Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 138
Page 1
2024 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
CONSISTENTLY BUILDING
A SUSTAINABLE FUTURE
THROUGH CIRCULAR ECONOMY
Konsisten Membangun Masa Depan Berkelanjutan Melalui Ekonomi Sirkular
PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 2
Page 3
PT Inocycle Technology Group Tbk
CONSISTENTLY BUILDING
A SUSTAINABLE FUTURE
THROUGH CIRCULAR ECONOMY
Konsisten Membangun Masa Depan Berkelanjutan
Melalui Ekonomi Sirkular
2024 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 4
CONSISTENTLY BUILDING A SUSTAINABLE FUTURE THROUGH CIRCULAR ECONOMY Konsisten Membangun Masa Depan Berkelanjutan Melalui Ekonomi Sirkular SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Informasi yang terkandung dalam laporan ini telah diambil The information contained in this report has been taken dari sumber yang kami anggap dapat diandalkan. Namun, from sources which we deem reliable. However, none of PT tidak satu pun dari PT Inocycle Technology Group Tbk Inocycle Technology Group Tbk and/or its their respective dan / atau karyawannya yang membuat pernyataan employees makes any representation or warranty (express atau jaminan (tersurat maupun tersirat) atau menerima or implied) or accepts any responsibility or liability as tanggung jawab atau kewajiban apa pun, atau sehubungan to, or in relation to, the accuracy or completeness of the dengan, keakuratan atau kelengkapan dari informasi dan information and opinions contained in this report or as to pendapat yang terkandung dalam laporan ini atau untuk any information contained in this report or any other such setiap informasi yang terkandung dalam laporan ini atau information or opinions remaining unchanged after the informasi atau pendapat lain yang tetap tidak berubah issue there of. setelah masalah tersebut. Kami secara tegas melepaskan tanggung jawab atau We expressly disclaim any responsibility or liability (express kewajiban apa pun (tersurat maupun tersirat) dari PT or implied) of PT Inocycle Technology Group Tbk, and their Inocycle Technology Group Tbk, dan karyawan masing- respective employees whatsoever and howsoever arising masing apa pun dan bagaimana pun yang timbul (termasuk, (including, without limitation for any claims, proceedings, tanpa batasan untuk klaim, proses, tindakan, tuntutan, action, suits, losses, expenses, damages or costs) which kerugian, biaya, kerusakan) atau biaya yang dapat may be brought against or suffered by any person as a ditimbulkan atau diderita oleh siapa pun sebagai akibat results of acting in reliance upon the whole or any part of the dari bertindak bergantung pada seluruh atau sebagian contents of this report and neither PT Inocycle Technology dari isi laporan ini dan PT Inocycle Technology Group Group Tbk, or their respective employees accepts liability Tbk, atau karyawannya masing-masing tidak bertanggung for any errors, omissions or misstatements, negligent jawab untuk setiap kesalahan, kelalaian atau salah saji, or otherwise, in the report and any liability in respect of lalai atau sebaliknya, dalam laporan dan segala tanggung the report or any inaccuracy therein or omission there jawab sehubungan dengan laporan atau ketidak akuratan from which might otherwise arise is hereby expresses apa pun di dalamnya atau kelalaian di sana yang darinya disclaimed. mungkin timbul dengan ini dinyatakan tidak diakui. Informasi yang terkandung dalam laporan ini tidak diambil The information contained in this report is not be taken as sebagai rekomendasi yang dibuat oleh PT Inocycle any recommendation made by PT Inocycle Technology Technology Group Tbk atau orang lain untuk mengadakan Group Tbk or any other person to enter into any agreement perjanjian apa pun sehubungan dengan investasi yang with regard to any investment mentioned in this document. disebutkan dalam dokumen ini. Laporan ini disiapkan untuk This report is prepared for general circulation. It does not sirkulasi umum. Itu tidak berkaitan dengan orang tertentu have regards to the specific person who may receive this yang dapat menerima laporan ini. report. iv Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 5
202 4
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT Inocycle Technology Group
CONSISTENTLY BUILDING 2024
A SUSTAINABLE FUTURE
PT Ino
LAPO
RAN TA
cycle
THROUGH CIRCULAR ECONOMY
ANNU HUNA
AL RE N
PORT
Techno
Sirkular
Depan Berkelanjutan Melalui Ekonomi
Tbk
Konsisten Membangun Masa
CONSIS
log
A SUSTATENTLY BUILD
y Grou
HROUGH INABLE FU ING
p Tbk
T
Konsist
en Mem CIRCULA TURE
bangun
Masa R ECONO
Depan
Berkel
anjuta
nM
MY
elalui
Ekonom
i Sirkul
ar
BERPERAN AKTIF MEWUJUDKAN
BERPER
AN AK
TIF ME
LINGKUNGAN BERKELANJUTA
WUJU
AN LIN DK
GKUN
PT Ino
GAN
cycle
Techno
logy Gr
BERKE
Kawasan oup Tb
N UNTUK MASA DEPAN
y Group Tbk Industr k
Kec. Pa Jl. Putera i Pasar
sar Ke Ut
LANJ
mis, Ka ama No. 10 Kemi
sar Kemis
Phone b. Tang , Ds. Su s
erang ka Asih
UTAN
Ds. Suka Asih 02
info@ino 1 590 9626 15560.
Ba
15560. Banten, Indonesia cycle.co ; Fax nten,
m ww 021 590 3310 Indonesia
UNTUK
021 590 3310 w.inocy
cle.com PT Inocycle Technology Group Tbk
w.inocycle.com
MASA
DEPA
N
Rp
PT Ino
cycle
Technolog
y Grou
p Tbk
PENJELASAN TEMA
Explanation of Theme
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the manufacturing of recycled
manufaktur serat daur ulang (Recycled Polyester fiber (Recycled Polyester Staple Fiber / Re-PSF), the
Staple Fiber / Re-PSF), Perseroan meyakini bahwa Company believes that a sustainable future is not only
masa depan yang berkelanjutan tidak hanya something to be envisioned but must be consistently
bisa dibayangkan, tetapi harus dibangun secara built through real and tangible actions. In this effort, the
konsisten melalui tindakan nyata. Dalam upaya ini, circular economy serves as the foundation of our strategy.
ekonomi sirkular menjadi landasan utama strategi A circular economy is a systemic approach aimed at
kami. Ekonomi sirkular adalah pendekatan sistemik reducing waste and maximizing the use of resources.
yang bertujuan untuk mengurangi limbah dan Instead of following the traditional linear economic model,
memaksimalkan penggunaan sumber daya. Alih- take, make, dispose. We are committed to transforming
alih mengikuti model ekonomi linear tradisional, the way we produce and innovate by closing the material
ambil, buat, buang. Kami berkomitmen untuk loop through recycling and reusing raw materials.
mengubah cara kami berproduksi dan berinovasi,
dengan menutup siklus material melalui daur
ulang dan pemanfaatan kembali bahan baku.
Melalui komitmen yang konsisten terhadap Through our consistent commitment to the principles of the
prinsip-prinsip ekonomi sirkular, kami yakin dapat circular economy, we are confident in our ability to make
memberikan kontribusi nyata bagi lingkungan, a meaningful contribution to the environment, society, and
masyarakat, dan ekonomi. Ini bukan hanya tentang the economy. This is not just about business, it is about a
bisnis, tetapi tentang tanggung jawab bersama shared responsibility to build a better, more sustainable,
untuk membangun masa depan yang lebih baik, and hopeful future.
berkelanjutan, dan penuh harapan.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk v
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Content
BAB 1 BAB 2
1 Ikhtisar Keuangan & Informasi Saham
7 Laporan Manajemen
Financial Highlights and Shares Information Management Report
2 Ikhtisar Data Keuangan 8 Laporan Dewan Komisaris
Financial Data Highlights Report From The Board of Commissioners
6 Ikhtisar Saham 13 Laporan Direksi
Share Highlights Report From The Board of Directors
6 Aksi Korporasi
Corporation Action
6 Penghentian Perdagangan Saham
Trading Suspension
6 Kronologis Pencatatan Saham
TStock Listing Chronology
BAB 3
19 Profil Perusahaan
Company Profile
20 Informasi Umum Perseroan 50 Perubahan Komposisi Direksi
General Information Changes inThe Composition of The Board of
21 Riwayat Singkat Perseroan Directors
Brief History of the Company 51 Sumber Daya Manusia
22 Visi & Misi Perseroan Human Resources
Vision and Mission of Company 53 Pemegang Saham
23 Kegiatan Usaha Shareholders
Business Activities 55 Struktur Pemegang Saham Utama dan
24 Produk Perseroan Pengendali
Company Product Major Shareholders And Controlling Structure
31 Wilayah Operasional 56 Entitas Asosiasi
Operational Area Accociation Entity
32 Struktur Organisasi 58 Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Organizational Structure Akuntan Publik
32 Daftar Keanggotaan Asosiasi Use of Public Accounting Services And Public
List of Association membershi Accounting Offices
33 Profil Dewan Komisaris 58 Jasa Profesi Penunjang Pasar Modal Selain
Profile of The Board of Commissioners Akuntan Publik
38 Perubahan komposisi Dewan Komisaris Capital Market Supporting Professional Services
Changes inThe Composition of The Board of Other Than Public Accountants
Commissioners 59 Penghargaan dan Sertifikasi
39 Profil Direksi Awards and Certifications
Profile of The Board of Directors
vi Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 7
BAB 4
61 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
62 Tinjauan Umum 71 Target 2025
General Review Targets in 2025
63 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 71 Pemasaran
Operation Review per Business Segment Marketing
65 Kinerja Keuangan 72 Informasi Dividen
Financial Performance Dividend Information
69 Kempampuan Membayar Hutang 72 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Debt Repayment Capacity Umum
69 Tingkat Kolektibilitas Piutang Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Receivable Collectability Level 73 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
69 Struktur Modal Divestasi, Merger, Akuisisi atau Restrukturisasi
Capital Structure Utang/ Modal
69 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Information Related to Investment,
Material Bond for Capital Goods Investment Expansion, Divestment, Merger, Acquisition or Debt/
69 Realisasi Investasi Barang Modal Capital Restructuring
Realization of Capital Goods Investment 74 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
69 Informasi dan Fakta Material yang terjadi yang Berpengaruh Signifikan terhadap
setelah Laporan Akuntan Perseroan
Material Information and Facts Occurring after Changes in Legislation Affecting The Company
Accountant’s Report 74 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
70 Prospek Usaha Terhadap Laporan Keuangansignifikan terhadap
Business Prospects Perseroan
71 Perbandingan Antara Proyeksi 2024 dengan Impact of Accounting Policy Changes on Financial
Pencapaiannya Statements
Comparison Between 2024 Projections and Its
Achievements
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk vii
Page 8
BAB 5
75 Tata Kelola Emiten Dan Atau
Perusahaan Publik
Issuer and or Public Company
Governance
77 Rapat Umum Pemegang Saham 112 Sanksi Administrasi
General Meeting of Shareholder Administration Sanctions
87 Dewan Komisaris 113 Kode Etik
The Board of Commissioners Code of Ethics
93 Direksi 114 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
The Board of Directors dan atau Karyawan
98 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Stock Ownership Program By Management And
Komisaris or Employees
Nomination and Remuneration of Board of Director 114 Kebijakan Pengungkapan Informasi
and Board of Commissioners Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
99 Komite Audit Komisaris
Audit Committee Policy for Disclosure of Share Ownership
102 Komite Nominasi dan Remunerasi Information of Board of Directors and Board of
Nomination and Remuneration Committee Commissioner
106 Sekretaris Perusahaan 114 Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
Corporate Secretary system)
108 Unit Audit Internal Violation Report System (Whistleblowing system)
Internal Audit Unit 116 Kebijakan Anti Korupsi
110 Sistem Pengendalian Internal Anti-Corruption Policy
Internal Control System 119 Penerapan Tata Kelola Perusahaan untuk
111 Sistem Manajemen Risiko Perusahaan Terbuka
Risk Management System The Implementation of Corporate Governance
112 Perkara Hukum Berdampak Material Guidelines for Public Companies
Important Matters Disrupting The Company
BAB 6
123
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
125 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan
Statement of Members of Board of
Directors and Board of Commissioners
on The Responsibility for The Annual
Report and Sustainability Report
Daftar Indeks POJK 29/POJK.04/2016
126
POJK Index 29/POJK.04/2016
Laporan Keuangan Tahunan yang
130
Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statement
viii Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 9
01 IKHTISAR KEUANGAN
& INFORMASI SAHAM
Financial Highlights And Shares Information
Rp
Page 10
IKHTISAR KEUANGAN & INFORMASI SAHAM
Highlights and Shares Information
IKHTISAR DATA KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan Numerical notation in all tables and graphs are stated in
dalam ribuan Rupiah dan menggunakan notasi Bahasa thousands of Rupiah and in Indonesian notation, unless
Indonesia kecuali disebutkan lain. stated otherwise.
Laba Rugi dan Penghasilan Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih
629.023.011 600.210.346 691.532.368
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(527.984.770) (489.640.686) (557.544.143)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
101.038.241 110.569.660 133.988.225
Gross Profit
Laba Usaha
77.241.881 20.923.347 (11.652.316)
Operating Income
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
34.868.079 (34.391.552) (44.656.350)
Profit Before Income Tax Expenses
Manfaat Pajak Penghasilan
13.462.618 6.834.840 8.264.204
Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
48.330.697 (27.556.712) (36.392.146)
Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(73.105) (790.423) 254.276
Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif
48.257.592 (28.347.135) (36.137.870)
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah)
26,73 (15,24) (20,13)
Basic Earnings Per Share (in Rupiah)
Catatan: Perseroan tidak memiliki anak perusahaan, Notes: The company does not have any subsidiaries, so
sehingga tidak ada laba / rugi yang dapat diatribusikan. there is no profit / loss atributable
2 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 11
Posisi Keuangan
Financial Position
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
409.012.757 449.540.813 437.007.874
Current Assets
Aset Tidak Lancar
617.355.770 548.585.901 562.564.103
Non-Current Assets
Total Aset
1.026.368.527 998.126.714 999.571.977
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
685.380.653 674.130.934 593.907.969
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
27.918.478 59.183.976 112.505.069
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
713.299.131 733.314.910 706.413.038
Total Liabilities
Ekuitas
313.069.396 264.811.804 293.158.939
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.026.368.527 998.126.714 999.571.977
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Total Aset
4,71% (2,76%) (3,64%)
Return on Asset Ratio (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
15,44% (10,41%) (12,41%)
Return on Equity Ratio (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
7,68% (4,59%) (5,26%)
Return on Sales Ratio
Rasio Lancar
0,60x 0,67x 0,74x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
2,28x 2,77x 2,41x
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset
0,69x 0,73x 0,71x
Debt to Assets Ratio
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 3
Page 12
RATA-RATA PERTUMBUHAN TAHUNAN
ANNUAL GROWTH RATE
ASET Liabilitas
Asset Liabilities
(dalam ribuan rupiah/ in thousand rupiah) (dalam ribuan rupiah/ in thousand rupiah)
733.314.910
1.026.368.527
713.299.131
998.126.714
999.571.977
2022 2023 2024 706.413.038
2022 2023 2024
Ekuitas Laba Bruto
Equity Gross Profit
(dalam ribuan rupiah/ in thousand rupiah) (dalam ribuan rupiah/ in thousand rupiah)
313.069.396
101.038.241
133.988.225
110.569.660
293.158.939
264.811.804
2022 2023 2024 2022 2023 2024
4 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 13
Total Penjualan Total Laba (Rugi) Komperhensif
Income Total Total Other Comprehensive Profit (Loss)
(dalam ribuan rupiah/ in thousand rupiah) (dalam ribuan rupiah/ in thousand rupiah)
691.532.368
629.023.011
48.257.592
600.210.346
-36.137.870
-28,347.135
2022 2023 2024
2022 2023 2024
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 5
Page 14
IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHT
Aksi Korporasi Corporate Action
Selama tahun 2024, tidak ada aksi korporasi yang During 2024, there were no corporate actions that cause
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti changes to shares, such as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham mergers, share dividends, bonus shares, changes in the
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nominal value of shares, issuance of convertible securities,
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta as well as additions and reductions in capital
penambahan dan pengurangan modal.
Penghentian Perdagangan Saham Trading Suspension
Pada tahun 2024 tidak terjadi penghentian sementara In 2024, there was no temporary suspension of share
perdagangan saham (suspension) dan/ atau pembatalan trading and/ or delisting of shares in the Company.
pencatatan saham (delisting) pada Perseroan.
Kronologis Pencatatan Saham Stock Listing Chronology
10 Juli 2019 July 10, 2019
Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia dan melakukan The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 608.000.000 and conducted an Initial Public Offering of 608,000,000
saham baru yang merupakan saham biasa atas nama. Nilai new shares which are Registered Common Stocks. The
nominal per saham tersebut Rp. 100,- yang ditawarkan nominal value per share is Rp. 100, - offered to the public
kepada masyarakat dengan harga penawaran Rp. 250,- at an offer price of Rp. 250,- per share.
per saham
Informasi Perdagangan Saham Trading Stock Information
Perseroan secara resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange
sejak 10 Juli 2019. Berikut ini kinerja saham Perseroan since July 10th, 2019. The following is the performance of
untuk tahun 2023– 2024. the Company’s shares for 2023 – 2024.
Tahun 2023
Harga (Rp.) Jumlah Saham
Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Price (Rp.) Beredar (lembar
Periode (ribuan lembar saham) (Rp.)
saham)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Market
Number of Shares
Highest Lowest Closing (thousands shares) Capitalization (Rp.)
Outstanding
Kuartal I 140 119 120 26.070 1.808.221.900 217.000.000.000
Kuartal II 148 115 140 145.295 1.808.221.900 253.000.000.000
Kuartal III 198 132 179 873.841 1.808.221.900 324.000.000.000
Kuartal IV 186 152 154 27.148 1.808.221.900 278.000.000.000
Tahun 2024
Harga (Rp.) Jumlah Saham
Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Price (Rp.) Beredar (lembar
Periode (ribuan lembar saham) (Rp.)
saham)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Market
Number of Shares
Highest Lowest Closing (thousands shares) Capitalization (Rp.)
Outstanding
Kuartal I 158 118 132 9.585 1.808.221.900 238.685.290.800
Kuartal II 138 50 99 112.615 1.808.221.900 179.013.968.100
Kuartal III 116 81 91 52.687 1.808.221.900 164.548.192.900
Kuartal IV 129 87 92 101.629 1.808.221.900 166.356.414.800
6 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 15
02 LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Rp
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of Board of Commissioner
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONER
Jung Hyo Choi
Komisaris Utama
President Commissioner
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan
Yang Maha Esa atas berkah dan rahmat yang
dilimpahkan kepada kita semua khususnya PT
Inocycle Technology Group Tbk.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan
yang terhormat, pada kesempatan yang baik
ini, perkenankanlah kami untuk menyampaikan
laporan tahunan atas kinerja Perseroan
tahun buku 2024. Laporan disajikan secara
komprehensif dan terperinci termasuk penilaian
kami terhadap kinerja Direksi Perseroan,
implementasi strategi, prospek usaha dan tata
kelola Perseroan. JUNG HYO CHOI
Komisaris Utama
President Commissioner
Praise and gratitude we offer to God Almighty for
Beliau merupakan warga negara Korea Selatan,
the blessings and grace
berusia bestowed
83 tahun yang upon us all,
berdomisili di Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT
especially PT Inocycle Technology Group Tbk.
Hilon Felt sejak tahun 2001 yang berubah nama
menjadi PT Inocycle Technology Group Tbk dan
beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT
Dear shareholders and
Inocycle stakeholders,
Technology Onsejak
Group Tbk this tanggal 15
April 2019.
auspicious occasion, allow us to present the
He is a South Korean ciizen, 83 years old, and
annual report on the Company’s
domiciled in Jakarta. He performance
has been the President
Commissioner of PT Hilon Felt, which later
for the 2024 fiscal year. The report is presented
changed its name to PT Inocycle Technology Group
in a comprehensive and2001
Tbk, since detailed
and hemanner,
has been the President
Commissioner of PT Inocycle Technology Group
including our assessment
Tbk since April of the performance of
15, 2019.
the Board of Directors, strategy implementation,
business prospects, and the Company’s corporate
governance.
8 40
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 17
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE
DIREKSI PERFORMANCE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners extends its highest
kepada Direksi atas kinerja positif yang telah dicapai appreciation to the Board of Directors for the positive
sepanjang tahun 2024. Salah satu pencapaiannya performance achieved throughout 2024. One of the notable
adalah keberhasilan dalam meningkatkan penjualan accomplishments is the Company’s success in increasing
Perseroan sebesar 4,8% dibandingkan tahun sebelumnya. sales by 4.8% compared to the previous year. This growth
Peningkatan ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis reflects the effectiveness of the business strategies
yang telah dijalankan, termasuk optimalisasi lini produksi, implemented, including production line optimization, product
peningkatan kualitas produk, serta perluasan pasar yang quality enhancement, and measured and sustainable
dilakukan secara terukur dan berkelanjutan.Dalam situasi market expansion. In an increasingly competitive and
industri yang kompetitif dan dinamis, pencapaian ini dynamic industry landscape, this achievement serves as
menjadi indikator penting atas kemampuan Direksi dalam a key indicator of the Board of Directors’ ability to manage
mengelola tantangan dan memanfaatkan peluang secara challenges and seize opportunities strategically. The Board
strategis. Dewan Komisaris menilai bahwa peningkatan of Commissioners believes that this sales growth not only
penjualan ini tidak hanya berdampak pada pertumbuhan contributes to the Company’s revenue increase but also
pendapatan perusahaan, tetapi juga menjadi fondasi yang establishes a strong foundation for long-term sustainability
kuat bagi keberlanjutan dan daya saing jangka panjang. and competitiveness.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa keberhasilan ini The Board of Commissioners also views this success
didukung oleh penguatan sistem manajemen operasional, as being supported by the strengthening of operational
serta komitmen dalam menerapkan tata kelola perusahaan management systems and a strong commitment to the
yang baik. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong implementation of good corporate governance. Therefore,
agar momentum positif ini dapat ditingkatkan melalui the Board encourages the continuation and enhancement
inovasi, efisiensi operasional, dan fokus pada kepuasan of this positive momentum through innovation, operational
pelanggan. Sebagai bentuk pengawasan dan dukungan efficiency, and a focus on customer satisfaction. As part
berkelanjutan, Dewan Komisaris akan terus melakukan of its ongoing supervisory and advisory role, the Board of
evaluasi secara berkala guna memastikan bahwa setiap Commissioners will continue to conduct regular evaluations
langkah strategis perusahaan tetap sejalan dengan visi to ensure that every strategic move taken by the Company
dan misi yang telah ditetapkan. remains aligned with its established vision and mission.
PENGAWASAN ATAS SUPERVISION OF THE
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI FORMULATION AND
STRATEGI DIREKSI IMPLEMENTATION OF
STRATEGIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively and continuously
kepada Direksi secara aktif dan berkelanjutan guna carries out its supervisory function over the Board of
memastikan perumusan serta implementasi strategi Directors to ensure that the formulation and implementation
Perseroan dilakukan secara tepat, efektif, dan selaras of the Company’s strategies are conducted appropriately,
dengan tujuan jangka panjang perusahaan. Dalam effectively, and in alignment with the Company’s long-
proses perumusan strategi, Dewan Komisaris memantau term objectives. In the strategy formulation process, the
secara cermat langkah-langkah strategis yang dirancang Board of Commissioners closely monitors the strategic
oleh Direksi, termasuk analisis terhadap peluang pasar, steps designed by the Board of Directors, including
proyeksi kinerja, dan kesiapan sumber daya internal. analysis of market opportunities, performance projections,
Dewan Komisaris memberikan masukan yang konstruktif and the readiness of internal resources. The Board
terhadap pendekatan strategis yang diambil, dengan of Commissioners provides constructive input on the
mempertimbangkan dinamika industri serta kondisi strategic approaches taken, taking into account industry
ekonomi global dan nasional. Terkait implementasi dynamics as well as global and national economic
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 9
Page 18
strategi, Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas conditions. Regarding strategy implementation, the Board
pelaksanaan kebijakan dan program kerja yang telah of Commissioners oversees the execution of policies and
ditetapkan Direksi. Pengawasan ini mencakup evaluasi work programs established by the Board of Directors. This
atas efektivitas pelaksanaan strategi, pencapaian target, oversight includes evaluating the effectiveness of strategy
serta pengelolaan risiko. implementation, target achievement, and risk management.
Melalui laporan berkala dan rapat evaluasi, Dewan Through regular reports and evaluation meetings, the
Komisaris turut menilai konsistensi antara rencana dan Board of Commissioners also assesses the consistency
realisasi di lapangan. Dewan Komisaris juga melakukan between planned strategies and actual results in the field.
penelaahan terhadap berbagai kebijakan Direksi, Furthermore, the Board of Commissioners reviews various
termasuk kebijakan operasional, keuangan, dan sumber policies of the Board of Directors—including operational,
daya manusia, guna memastikan bahwa seluruh kebijakan financial, and human resource policies—to ensure that all
tersebut dijalankan sesuai prinsip tata kelola perusahaan policies are implemented in accordance with the principles
yang baik dan mendukung pencapaian strategi tahunan. of good corporate governance and support the achievement
Sebagai bagian dari fungsinya, Dewan Komisaris of the annual strategic goals.
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi As part of its function, the Board of Commissioners
secara berkala maupun berdasarkan kebutuhan strategis provides advice and recommendations to the Board of
tertentu. Nasihat ini bertujuan untuk memperkuat kualitas Directors periodically or as needed based on strategic
pengambilan keputusan serta mendorong peningkatan considerations. This advice is intended to strengthen
kinerja perusahaan secara berkelanjutan. decision-making quality and to encourage the Company’s
sustainable performance improvement.
Dewan Komisaris turut memberikan persetujuan atas The Board of Commissioners also grants approval for
Rencana Kerja dan Anggaran yang diajukan Direksi. the Work Plan and Budget submitted by the Board of
Persetujuan diberikan setelah melalui proses penelaahan Directors. Approval is given following a thorough review
mendalam terhadap aspek-aspek strategis, finansial, of the strategic, financial, and operational aspects of the
dan operasional dari rencana kerja yang disusun, proposed plan to ensure alignment with the Company’s
guna memastikan keselarasan dengan arah kebijakan strategic direction and the interests of stakeholders.
perusahaan dan kepentingan pemangku kepentingan. In addition, the Board of Commissioners reviews and
Selain itu, Dewan Komisaris juga meneliti dan menelaah evaluates the Annual Report prepared by the Board of
Laporan Tahunan Direksi, sebagai bentuk akuntabilitas Directors as a form of accountability for the execution of
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama their duties and responsibilities throughout the reporting
periode berjalan. Penelaahan ini mencakup evaluasi period. This review includes an evaluation of performance
terhadap pencapaian kinerja, penyampaian informasi achievements, transparent information disclosure, and the
yang transparan, serta implementasi strategi yang telah implementation of strategies formulated at the beginning
dirumuskan di awal tahun. of the year.
Melalui seluruh mekanisme pengawasan ini, Dewan Through all of these supervisory mechanisms, the Board
Komisaris berkomitmen untuk terus menjaga keseimbangan of Commissioners remains committed to maintaining a
antara fungsi kontrol dan dukungan strategis, dalam rangka balanced role between control and strategic support, in
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta order to drive sustainable business growth and enhance
peningkatan nilai Perseroan di masa mendatang. the Company’s long-term value.
PANDANGAN TERHADAP VIEWS ON BUSINESS
PROSPEK USAHA PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views the business prospects
yang telah disusun oleh Direksi menunjukkan arah yang formulated by the Board of Directors as showing a positive
positif dan mencerminkan perencanaan strategis yang direction and reflecting well-structured strategic planning.
matang. Prospek tersebut dinilai telah selaras dengan These prospects are considered to be in line with the
arah strategis Perseroan serta mendukung pencapaian Company’s strategic direction and support the achievement
10 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 19
visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Dalam of its vision, mission, and long-term objectives. In
menyusun proyeksi dan arah pengembangan usaha ke developing future projections and business development
depan, Direksi telah mempertimbangkan berbagai aspek directions, the Board of Directors has taken into account
penting, termasuk tren industri, kondisi pasar domestik various critical aspects, including industry trends, domestic
dan global, potensi pertumbuhan segmen usaha, serta and global market conditions, potential growth in business
kapasitas internal Perseroan. Dewan Komisaris menilai segments, and the Company’s internal capacity. The Board
bahwa pendekatan yang dilakukan Direksi bersifat realistis, of Commissioners believes that the approach taken by the
adaptif, dan berbasis data yang kuat, serta disusun dengan Board of Directors is realistic, adaptive, and grounded in
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. robust data, while also being formulated with due prudence.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa strategi yang The Board of Commissioners also notes that the strategies
tertuang dalam prospek usaha tersebut mendukung outlined in the business prospects support the creation
terciptanya keunggulan kompetitif berkelanjutan. of sustainable competitive advantages. Furthermore,
Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan apresiasi the Board of Commissioners appreciates the initiative of
atas inisiatif Direksi dalam merumuskan prospek usaha the Board of Directors in formulating business prospects
yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis that not only focus on business growth but also consider
semata, tetapi juga mempertimbangkan keberlanjutan sustainability, the strengthening of corporate governance,
(sustainability), penguatan tata kelola perusahaan, dan and the creation of long-term value for stakeholders.
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan arah strategis Taking into account the overall strategic direction set by the
yang telah ditetapkan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Company, the Board of Commissioners believes that the
prospek usaha yang dirancang Direksi mampu mendukung business prospects developed by the Board of Directors
peningkatan kinerja dan daya saing Perseroan di masa can support improved performance and competitiveness
mendatang. Dewan Komisaris akan terus menjalankan in the future. The Board of Commissioners will continue
fungsi pengawasan untuk memastikan agar implementasi to perform its supervisory function to ensure that the
strategi tersebut berjalan secara optimal dan konsisten implementation of these strategies proceeds optimally and
dengan nilai-nilai yang dipegang oleh perusahaan. remains aligned with the Company’s core values.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN IMPLEMENTATION OF GOOD
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners believes that the Board
komitmen yang kuat dalam menjalankan prinsip-prinsip of Directors has demonstrated a strong commitment to
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, upholding the principles of transparency, accountability,
serta kesetaraan dan kewajaran dalam setiap aspek responsibility, independence, and fairness in all aspects of
pengelolaan perusahaan. Hubungan kerja antara Dewan corporate management. The working relationship between
Komisaris dan Direksi juga berjalan secara harmonis the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan produktif, dengan komunikasi yang terbuka, saling has also been harmonious and productive, characterized
menghargai peran masing-masing, serta kolaborasi yang by open communication, mutual respect for each other’s
konstruktif dalam mendukung pencapaian tujuan strategis roles, and constructive collaboration in supporting the
Perseroan. Sinergi yang terbangun ini telah memberikan achievement of the Company’s strategic objectives. This
kontribusi positif terhadap stabilitas dan efektivitas synergy has made a positive contribution to the stability
pengambilan keputusan di tingkat manajemen. and effectiveness of decision-making at the management
level.
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola As part of efforts to strengthen corporate governance, the
perusahaan, Direksi secara konsisten melaksanakan Board of Directors has consistently conducted joint meetings
rapat gabungan antara Dewan Komisaris (BOC) dan between the Board of Commissioners (BOC) and the Board
Direksi (BOD) yang diselenggarakan secara berkala. of Directors (BOD) on a regular basis. Through this forum,
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 11
Page 20
Melalui forum ini, berbagai agenda penting terkait kinerja important agendas related to company performance,
perusahaan, evaluasi strategi, serta tindak lanjut atas strategy evaluations, and follow-ups on findings and
temuan dan rekomendasi dibahas secara transparan dan recommendations are discussed in a transparent and
objektif. Rapat gabungan ini menjadi wadah penting dalam objective manner. These joint meetings serve as a vital
memastikan keselarasan arah kebijakan dan keberlanjutan platform to ensure alignment in policy direction and the
operasional perusahaan. sustainability of the Company’s operations.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also observes that the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan of Directors has carried out its duties and responsibilities
mematuhi seluruh ketentuan dan peraturan perundang- in full compliance with all applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, baik yang bersifat internal both internal to the Company and external as set by
perusahaan maupun eksternal yang ditetapkan oleh relevant authorities. This adherence reflects the Board of
otoritas terkait. Kepatuhan ini mencerminkan komitmen Directors’ commitment to integrity and professionalism in
Direksi terhadap integritas dan profesionalisme dalam managing the Company.
mengelola perusahaan.
APRESIASI APPRECIATION
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2024 dengan The Company has provided good performance during 2024.
kinerja yang baik. Dewan Komisaris memberikan apresiasi We express our appreciation to the Board of Directors and
kepada Direksi dan jajaran manajemen Perseroan, serta the management of the Company as well as all employees
seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang telah for the dedication and hard work that has been given to
diberikan kepada Perseroan demi mewujudkan kinerja the Company in order to realize this good performance.
yang baik. Terima kasih juga kami sampaikan kepada We also express our gratitude to the Shareholders and
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders for the trust and support given to the Company
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada so that we can carry out our business activities to the
Perseroan, sehingga dapat menjalankan kegiatan fullest. We also express our highest gratitude to all of the
usahanya secara maksimal. Tidak lupa kami ucapkan Company’s business partners. Hopefully, the cooperation
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh mitra that has been well established so far can continue to be
kerja Perseroan. Semoga kerja sama yang selama ini improved in the future.
telah terjalin dengan baik dapat terus diitingkatkan di masa
mendatang.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf the Board of Commissioners
Jung Hyo Choi
Komisaris Utama
President Commissioner
12 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 21
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report of Board of Director
Jaehyuk Choi
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan
rahmat yang dilimpahkan kepada kita. Kami
bersyukur Perseroan dapat melalui tahun
2024 dengan capaian kinerja yang cukup
baik. Pada kesempatan ini, perkenankanlah
kami untuk menyampaikan laporan
tahun buku 2024. Kami memberikan
informasi secara lengkap baik dari kondisi
perekonomian secara global, kinerja hingga
prospek Perseroan di masa mendatang.
Dear Shareholders,
We express our praise and gratitude to
God Almighty for the blessings and graces
bestowed upon us. However, we are
grateful that the Company was able to get
through it with a fairly good performance
achievement. On this occasion, we would
like to submit a report for the fiscal year
2024. We provide complete information on
global economic and industrial conditions as
well as the performance and prospects of
the Company in the future
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 13
Page 22
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND STRATEGIC STRATEGIS PERSEROAN POLICIES OF THE COMPANY Dalam upaya mencapai target bisnis yang telah ditetapkan In an effort to achieve the business targets set for 2024, untuk tahun 2024, kami menjalankan serangkaian strategi we are implementing a series of integrated and sustainable yang terintegrasi dan berkelanjutan. Strategi-strategi ini strategies. These strategies are designed not only to drive dirancang tidak hanya untuk mendorong pertumbuhan business growth but also to ensure long-term sustainability bisnis, tetapi juga untuk memastikan keberlanjutan jangka and stakeholder satisfaction. panjang dan kepuasan seluruh pemangku kepentingan. Meningkatkan Efisiensi Operasional Improving Operational Efficiency Kami terus melakukan optimalisasi proses produksi We continue to optimize production processes through the melalui digitalisasi sistem, penerapan teknologi digitalization of systems and the implementation of automation otomatisasi. Dengan melakukan efisiensi, mempercepat technologies. By increasing efficiency, accelerating waktu siklus produksi, dan meningkatkan produktivitas, production cycle times, and enhancing productivity, we kami menargetkan efisiensi biaya operasional dan proses aim to achieve cost efficiency in operations and production produksi tanpa mengorbankan kualitas produk. processes without compromising product quality. Meningkatkan Pengalaman Pelanggan Enhancing Customer Experience Fokus utama kami adalah memenuhi kebutuhan pelanggan Our primary focus is to meet customer needs more secara lebih cepat dan akurat. Kami mengevaluasi quickly and accurately. We evaluate the service provided pelayanan yang diberikan kepada pelanggan dengan to customers by directly seeking feedback from them. meminta feedback secara langsung kepada pelanggan. Through strengthening customer service, we are committed Melalui penguatan layanan pelanggan, kami berkomitmen to adding value for customers and building long-term, memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan membangun mutually beneficial relationships. hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Meningkatkan Keberlanjutan Increasing Sustainability Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap lingkungan, As part of our commitment to the environment, the Company Perseroan mengadopsi praktik ramah lingkungan di seluruh adopts environmentally friendly practices throughout the rantai produksi. Kami juga mengukur dan mengurangi entire production chain. We also measure and reduce emisi karbon akibat penggunaan energi listrik, gas dan carbon emissions resulting from electricity, gas, and fuel BBM. Langkah ini sejalan dengan tuntutan global akan consumption. This initiative aligns with global demands for industri yang lebih hijau dan berkelanjutan. greener and more sustainable industries. Pengembangan Karyawan Employee Development Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam Human resources are a key asset in the company’s transformasi perusahaan. Untuk itu, kami berinvestasi transformation. Therefore, we invest in training and dalam pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development for employees, both in technical karyawan, baik di bidang teknis maupun kepemimpinan. fields and leadership. A collaborative and innovative work Budaya kerja kolaboratif dan inovatif terus dibangun guna culture is continuously fostered to create a team that is menciptakan tim yang adaptif terhadap perubahan dan adaptable to change and ready to face future challenges. siap menghadapi tantangan masa depan. Ekspansi Pasar Market Expansion Guna memperluas jangkauan bisnis, kami menargetkan To expand our business reach, we target expansion into ekspansi ke pasar baru, baik domestik maupun internasional. new markets, both domestic and international. This strategy Strategi ini dilakukan dengan menjalin kemitraan strategis is carried out by forming strategic partnerships with both baik dengan mitra lokal ataupun global. Dengan demikian, local and global partners. In this way, we can strengthen kami dapat memperkuat posisi Perseroan dalam industri the Company’s position in the fiber industry at both regional fiber di tingkat regional dan global. and global levels. 14 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 23
PERANAN DIREKSI THE ROLE OF THE BOARD OF
DALAM PERUMUSAN DIRECTORS IN FORMULATING
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND STRATEGIC
STRATEGIS POLICIES
Peran Direksi sangat penting dalam proses perumusan The role of the Board of Directors is crucial in the process
strategi dan kebijakan strategis. Direksi tidak hanya menjadi of formulating strategies and strategic policies. The Board
penentu arah organisasi, tetapi juga bertindak sebagai of Directors not only determines the direction of the
penjaga konsistensi strategi jangka panjang melalui organization but also acts as the guardian of long-term
kebijakan-kebijakan yang terukur dan adaptif terhadap strategic consistency through measured policies that are
perubahan lingkungan bisnis. Direksi merumuskan prioritas adaptive to changes in the business environment. The Board
strategis yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan ke of Directors formulates strategic priorities that align with the
dalam target-target yang dapat dicapai. Direksi berperan company’s vision and mission into achievable targets. The
mengarahkan manajemen dalam penyusunan anggaran Board of Directors directs management in the preparation of
dan rencana operasional yang mendukung pencapaian budgets and operational plans that support the achievement
sasaran strategis. Pengalokasian sumber daya baik SDM, of strategic goals. The allocation of resources, including
modal, maupun teknologi dipastikan mendukung inisiatif human resources, capital, and technology, is ensured to
strategis yang telah ditetapkan. support the established strategic initiatives.
Selanjutnya, Direksi bertanggung jawab melakukan Furthermore, the Board of Directors is responsible for
pemantauan atas pelaksanaan strategi dan mengevaluasi monitoring the implementation of strategies and evaluating
capaian kinerja perusahaan secara berkala. Pengawasan the company’s performance periodically. This oversight
ini mencakup pencapaian target produksi, efisiensi biaya, includes assessing production target achievements,
keberhasilan program inovasi, hingga kepatuhan terhadap cost efficiency, the success of innovation programs, and
regulasi industri dan standar mutu. Jika ditemukan compliance with industry regulations and quality standards.
ketidaksesuaian, Direksi memberikan arahan korektif If discrepancies are found, the Board of Directors provides
serta menyetujui penyesuaian strategi agar tetap selaras corrective direction and approves adjustments to the strategy
dengan tujuan perusahaan. Dengan melaksanakan fungsi to ensure it remains aligned with the company’s objectives.
tersebut secara sinergis, Direksi memainkan peran vital By carrying out these functions synergistically, the Board of
dalam menjaga kesinambungan dan konsistensi strategi Directors plays a vital role in maintaining the continuity and
perusahaan dari waktu ke waktu. consistency of the company’s strategy over time.
PROSES DIREKSI MEMASTIKAN THE BOARD OF DIRECTORS’
IMPLEMENTASI STRATEGI PROCESS TO ENSURE THE
STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa The Board of Directors is responsible for ensuring that
strategi tidak hanya berhenti pada tataran konsep, tetapi strategies are not just concepts, but are effectively
benar-benar diimplementasikan secara efektif di seluruh implemented across all areas of the organization.
lini organisasi. Oleh karena itu, Direksi terlibat langsung Therefore, the Board of Directors is directly involved in the
dalam proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. planning, execution, and evaluation processes. The Board
Direksi juga terlibat langsung dalam proses penetapan is also involved in setting work programs, establishing
program kerja, penetapan anggaran dan target secara budgets, and setting measurable targets, considering
terukur, dengan mempertimbangkan kapasitas sumber resource capacity and achievement projections.
daya dan proyeksi pencapaian.
Selanjutnya, Direksi memastikan bahwa implementasi Furthermore, the Board ensures that strategy
strategi berjalan sesuai rencana melalui monitoring harian, implementation is on track through daily monitoring,
rapat kerja berkala, serta komunikasi yang terbuka dengan periodic work meetings, and open communication with
manajemen eksekutif. Pendekatan ini memungkinkan executive management. This approach enables the Board
Direksi merespons cepat terhadap hambatan yang muncul to respond quickly to emerging obstacles and ensures that
dan menjaga ritme eksekusi tetap sesuai dengan target execution stays aligned with the established targets.
yang telah ditetapkan.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 15
Page 24
Sebagai bagian dari proses pengawasan, Direksi As part of the oversight process, the Board of Directors melakukan evaluasi secara berkala dengan fokus conducts periodic evaluations, focusing on several key pada beberapa aspek penting diantaranya konsistensi aspects, including strategy consistency, performance strategi, perbaikan tolok ukur kinerja dan penilaian benchmark improvements, and performance assessments. kinerja. Untuk konsistensi strategi, Direksi mengevaluasi For strategy consistency, the Board evaluates whether apakah strategi tahunan yang dijalankan merupakan the annual strategy being implemented is a continuation kelanjutan dari strategi sebelumnya dalam menjaga of the previous strategy, ensuring the sustainability of kesinambungan arah perusahaan. Untuk perbaikan tolok the company’s direction. For performance benchmark ukur kinerja, Direksi mengambil langkah penyesuaian improvements, the Board takes corrective steps or adjusts atau memperbaiki indikator kinerja agar tetap relevan performance indicators to keep them relevant and reflective dan mampu merefleksikan kondisi aktual perusahaan of the company’s actual conditions if discrepancies are jika dalam pelaksanaannya ditemukan ketidaksesuaian. found during implementation. Finally, for performance Terakhir yaitu penilaian kinerja, Direksi memastikan bahwa assessments, the Board ensures that the performance sistem penilaian kinerja tidak hanya berlaku di level tim, evaluation system is applied not only at the team level but tetapi juga menyentuh aspek individual. Dengan adanya also at the individual level. With clear and fair parameters, parameter yang jelas dan adil, motivasi karyawan dapat employee motivation can be maintained, creating a high terjaga, menciptakan semangat kerja yang tinggi dan work spirit and strong commitment to achieving shared komitmen yang kuat terhadap pencapaian tujuan bersama. goals. Dengan menjalankan proses ini secara sistematis dan By systematically and continuously carrying out this berkesinambungan, Direksi tidak hanya menjaga agar process, the Board of Directors not only ensures that strategi berjalan sesuai rencana, tetapi juga mendorong the strategy is on track but also fosters an organizational budaya organisasi yang adaptif, terukur, dan penuh culture that is adaptive, measurable, and driven to grow semangat untuk terus tumbuh dan bersaing. and compete. PERBANDINGAN PENCAPAIAN COMPARISON OF ACHIEVEMENTS DENGAN TARGET AND TARGETS Untuk kegiatan usaha tahun 2024 Perseroan berhasil For the 2024 business activities, the Company successfully memperoleh pendapatan sebesar Rp. 629 miliar yang achieved revenue of IDR 629 billion, contributed by sales dikontribusikan dari penjualan Re-PSF sebesar Rp 461,3 of Re-PSF amounting to IDR 461.3 billion, Non-Woven miliar, penjualan Non Woven sebesar Rp 105,7 miliar, sales of IDR 105.7 billion, and Homeware sales of IDR dan penjualan Homeware sebesar Rp 61,8 miliar. Secara 61.8 billion. Overall, the Company’s total sales grew by keseluruhan, total penjualan Perseroan bertumbuh sebesar 4.8% compared to 2023. However, this did not meet the 4,8% dibandingkan tahun 2023. Namun, belum memenuhi expected target of a 10% sales growth. pencapaian yang diharapkan yaitu pertumbuhan penjualan sebesar 10% KENDALA YANG DIHADAPI OBSTACLES FACED BY THE PERSEROAN COMPANY Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company faces various dihadapkan pada berbagai tantangan eksternal yang external challenges that directly impact its business and berdampak langsung terhadap usaha dan pencapaian performance target achievements. These challenges target kinerja. Tantangan tersebut diantaranya include economic instability, fluctuations in the exchange ketidakstabilan ekonomi, fluktuasi nilai kurs rupiah, dan rate of the rupiah, and the decline in public purchasing menurunnya daya beli masyarakat. Perubahan kondisi power. Changes in the macroeconomic conditions, both makroekonomi yang tidak menentu, baik di tingkat nasional nationally and globally, have become one of the main maupun global, menjadi salah satu kendala utama. obstacles. This instability affects market confidence, Ketidakstabilan ini mempengaruhi kepercayaan pasar, which in turn can hinder industry growth. Likewise, the yang pada akhirnya dapat menghambat pertumbuhan depreciation of the rupiah exchange rate increases industri. Begitu juga dengan fluktuasi nilai kurs rupiah yang production costs and potentially squeezes the company’s 16 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 25
cenderung melemah akan meningkatkan biaya produksi profit margins. Furthermore, the decline in public purchasing
dan berpotensi menekan margin keuntungan perusahaan. power leads to reduced demand for fiber-derived products,
Selanjutnya, penurunan daya beli masyarakat berimplikasi such as textiles and other household goods. This causes
pada berkurangnya permintaan terhadap produk turunan a slowdown in market demand, which directly impacts the
fiber, seperti tekstil dan barang kebutuhan rumah tangga company’s production volume and sales.
lainnya. Hal ini menyebabkan perlambatan permintaan
pasar, yang berdampak langsung terhadap volume
produksi dan penjualan perusahaan.
Menghadapi berbagai kendala ini, Perseroan dituntut In facing these challenges, the Company is required to
untuk terus melakukan inovasi, efisiensi biaya, dan continue innovating, improving cost efficiency, and building
membangun fleksibilitas dalam strategi operasional agar flexibility in its operational strategy to remain competitive
tetap mampu bersaing dan bertahan dalam kondisi yang and resilient in an environment full of uncertainty.
penuh ketidakpastian.
PROSPEK USAHA 2025 BUSINESS PROSPECTS 2025
Di tengah tantangan global yang terus berkembang, Amid the continuously evolving global challenges, the fiber
industri manufaktur fiber melihat prospek yang baik di manufacturing industry sees a promising outlook in the
masa mendatang. Salah satu pendorong utamanya future. One of the main drivers is the increasing market
adalah meningkatnya permintaan pasar serta kesadaran demand and the growing awareness among the public
masyarakat yang semakin tinggi akan pentingnya regarding the importance of using recycled products.
penggunaan produk daur ulang. Perubahan pola konsumsi Changes in consumer patterns, particularly among the
masyarakat, khususnya di kalangan generasi muda dan younger generation and the environmentally conscious
kelas menengah yang sadar lingkungan, telah menciptakan middle class, have created a new wave in product
gelombang baru dalam preferensi produk. Konsumen kini preferences. Consumers now place more consideration
lebih mempertimbangkan aspek keberlanjutan dalam on sustainability when choosing goods, including textiles,
memilih barang, termasuk dalam hal tekstil, kemasan, dan packaging, and fiber-based building materials. Products
material bangunan berbasis fiber. Produk-produk yang containing recycled materials are not only seen as
mengandung bahan daur ulang tidak hanya dilihat sebagai environmentally friendly solutions but have also become
solusi ramah lingkungan, tetapi juga menjadi simbol gaya symbols of a responsible lifestyle that is increasingly in
hidup bertanggung jawab yang semakin diminati. Tren ini demand. This trend presents a significant opportunity for
memberikan peluang besar bagi perusahaan manufaktur fiber manufacturing companies to develop product lines
fiber untuk mengembangkan lini produk berbahan dasar based on recycled materials. On the other hand, support
daur ulang. Di sisi lain, dukungan dari kebijakan pemerintah from government policies and global regulations that
dan regulasi global yang mendorong pengurangan limbah promote waste reduction and the use of renewable energy
serta penggunaan energi terbarukan juga memperkuat further strengthen the momentum for sustainable fiber
daya dorong terhadap produk-produk fiber berkelanjutan. products.
Selain pasar domestik, permintaan internasional In addition to the domestic market, international demand for
terhadap produk berbasis daur ulang juga menunjukkan recycled-based products is also showing significant growth.
pertumbuhan yang signifikan. Hal ini membuka peluang This opens up broader export opportunities, especially to
ekspor yang lebih luas, terutama ke negara-negara countries with stringent regulations on carbon emissions
dengan regulasi ketat terhadap emisi karbon dan konsumsi and non-renewable material consumption. By adopting
material tidak terbarukan. Dengan mengadopsi prinsip circular economy principles and environmentally friendly
ekonomi sirkular dan teknologi ramah lingkungan dalam technologies in its production processes, the Company has
proses produksinya, Perseroan berpeluang tidak hanya the opportunity not only to survive but also to become a
untuk bertahan, tetapi juga menjadi pionir dalam industri pioneer in the green industry of the future.
hijau masa depan.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 17
Page 26
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dalam praktiknya, prinsip-prinsip GCG seperti In practice, the principles of GCG (Good Corporate
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, Governance) such as transparency, accountability,
dan keadilan telah diimplementasikan oleh Perseroan responsibility, independence, and fairness have been
secara konsisten dan terintegrasi dalam berbagai aspek consistently and integrally implemented by the Company
perusahaan. Perseroan meyakini bahwa penerapan tata across various aspects of the organization. The Company
kelola perusahaan yang baik hanya bisa dilakukan bila believes that the application of good corporate governance
berbagai faktor internal yang ada dikelola dan diterapkan can only be achieved if the existing internal factors are
dengan baik. Faktor Internal tersebut antara lain meliputi : managed and applied effectively. These internal factors
include:
• Visi, misi dan strategi Perusahaan. • The Company’s vision, mission, and strategy.
• Budaya perusahaan. • Company culture.
• Peraturan serta prosedur perusahaan. • Company regulations and procedures.
• Internal dan Eksternal Audit yang efektif • Effective internal and external audits.
• Akuntansi dan disclosure (pengungkapan) yang akurat • Accurate and transparent accounting and disclosure
dan transparan
Melalui penerapan prinsip GCG yang menyeluruh di atas, Through the comprehensive application of the GCG
Perseroan mampu menciptakan kepercayaan dari investor, principles mentioned above, the Company has been able to
mitra usaha, karyawan, dan masyarakat luas. Tata kelola build trust among investors, business partners, employees,
yang baik bukan hanya menjadi keharusan regulatif, and the general public. Good governance is not only a
tetapi juga menjadi landasan strategis dalam membangun regulatory requirement but also a strategic foundation
reputasi, meningkatkan daya saing, serta menciptakan for building reputation, enhancing competitiveness, and
nilai jangka panjang secara berkelanjutan. creating long-term sustainable value.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2024 telah berhasil dilalui oleh Perseroan The Company has succeeded in providing quite good
dengan pencapaian yang cukup baik. Atas nama Direksi achievements in 2024. On behalf of the Board of Directors,
kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan we express our gratitude and highest appreciation to the
setinggi-tingginya kepada Para Pemegang Saham atas Shareholders for their trust. We also thank the Board
kepercayaan yang diberikan. Kami juga mengucapkan of Commissioners for providing direction in corporate
terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah governance and all employees of the Company who have
memberikan arahan dalam tata kelola perusahaan dan worked with enthusiasm and pride. We believe that the
seluruh pegawai Perseroan yang telah bekerja dengan Company can continue to improve its performance and
penuh semangat dan kebanggaan. Kami berkeyakinan make a greater contribution to the development of the
bahwa Perseroan dapat terus meningkatkan kinerjanya recycling waste processing industry in Indonesia
dan memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap
perkembangan industri pengolahan limbah daur ulang di
Indonesia secara berkelanjutan.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Direksi
On behalf the Board of Directors
Jae Hyuk Choi
Direktur Utama
President Director
18 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 27
03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Rp
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI UMUM PERSEROAN
General Information
Nama Perusahaan
PT Inocycle Technology Group Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 17 Juli 2001
Date of Establishment July 17, 2001
Bidang Usaha Pembuatan Serat Stapel Buatan dan Pembuatan Produk non-woven/ bukan tenunan
Line of Business Manufacturing Artificial Staple Fiber and Non-Woven Products
Akta Perseroan Terbatas No.35 tertanggal 17 Juli 2001, dibuat di hadapan Fransiscus
Xaverius Budi Santoso Isbandi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No.C-
Dasar Hukum Pendirian
13811HT.01.01.TH.2001 tanggal 21 Nopember 2001
Legal Basis of
Limited Liability Company Deed No.35 dated July 17, 2001, made before Notary
Establishment
Fransiscus Xaverius Budi Santoso Isbandi, S.H., in Jakarta, which was ratified by the
Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree No.C-
13811HT.01.01.TH.2001 dated November 21, 2001
Rp 336.750.000.000 (tiga ratus tiga puluh enam miliar tujuh ratus lima puluh juta Rupiah)
yang terdiri atas 3.367.500.000 (tiga miliar tiga ratus enam tujuh juta lima ratus ribu rupiah)
Modal Dasar saham dengan nominal Rp 100 (seratus Rupiah) per saham.
Authorized Capital IDR 336,750,000,000 (three hundred thirty six billion seven hundred fifty million Rupiah),
consisting of 3,367,500,000 (three billion three hundred sixty seven million five hundred
thousand) shares with a nominal value of IDR 100 (one hundred Rupiah) per share.
Rp 180.822.190.000 (seratus delapan puluh miliar delapan ratus dua puluh dua juta
seratus Sembilan puluh ribu Rupiah) yang terdiri atas 1.808.221.900 (satu miliar delapan
Modal Ditempatkan dan ratus delapan juta dua ratus dua puluh satu ribu Sembilan ratus) saham dengan nominal
Disetorkan Penuh Rp 100 (seratus Rupiah) per saham.
Issued and Fully Paid IDR 180,822,190,000 (one hundred eighty billion eight hundred twenty two million one
Capital hundred ninety thousand Rupiah) consisting of 1,808,221,900 (one billion eight hundred
eight million two hundred twenty one thousand nine hundred) shares with a nominal value
of IDR 100 (one hundred Rupiah) per share.
PT Samudera Industri 66,38 %
Pemegang Saham
Sandiana Soemarko 11,13 %
Shareholders
Masyarakat / Public 22,49 %
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan 10 Juli 2019
Listing Date July 10, 2019
Kode Perdagangan
INOV
Ticker Code
20 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 29
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF TE COMPANY
PT. Inocycle Technology Group Tbk (selanjutnya disebut Company Brief History PT. Inocycle Technology Group Tbk
Perseroan) didirikan pada tanggal 17 Juli tahun 2001 (hereinafter referred to as the Company) was established
dengan nama PT. Hilon Felt dan pabrik pertama berlokasi on July 17, 2001 under the name PT. Hilon Felt and the
di Tangerang. Perseroan didirikan berdasakan akta No.35 first factory is located in Tangerang. The company was
tanggal 17 Juli 2001 yang dibuat dihadapan Notaris established based on Deed No. 35 dated July 17, 2001
Fransiscus Xavenius Budi Santoso Isbandi, S.H di Jakarta. drawn up before Notary Fransiscus Xavenius Budi Santoso
Akta ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Isbandi, S.H in Jakarta. This deed was approved by the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
No.C-13811HT.01.01.TH.2001 tanggal 2 November 2001, Indonesia in Decree No. C-13811HT.01.01.TH.2001 dated
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor November 2, 2001, and was registered in Register of
Pendaftaran Perusahaan Kabupaten Tangerang pada Companies in Company Registration Office of Tangerang
tanggal 20 Maret 2002 di bawah nomor agenda 0129/ Regency on March 20, 2002 under agenda number 0129/
BH.30.03/III/2002, serta diumumkan dalam Berita Negara BH.30.03/III/2002, and announced in the State Gazette
Republik Indonesia No.42 tanggal 24 Mei 2002, Tambahan of the Republic of Indonesia No. 42 on May 24, 2002,
Berita Negara Republik Indonesia No.5018. Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No.5018.
Peseroan telah mengalami beberapa kali perubahan The Company’s Articles of Association has been amended
Anggaran Dasar dan pada tanggal 15 April 2019 dalam rangka several times and lastly amended on April 15, 2019 in the
perubahan nama Perseroan menjadi PT. Inocycle Technology context of changing the Company’s name to PT. Inocycle
Group Tbk dan Penawaran Umum Perdana Saham Technology Group Tbk and of Initial Public Offering based
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang on the Decree of Shareholders of PT. Hilon Felt No. 118.
Saham Perseroan Terbatas PT. Hilon Felt No.118. Akta The deed was drawn up before Notary Christina Dwi
tersebut dibuat dihadapan Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Utami, S.H., M.H., M.Kn., in Jakarta and was approved by
M.H., M.Kn., di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in accordance with Decree No. AHU-0021374.
Indonesia sesuai Keputusan No. AHU-0021374. AH.01.02 AH.01.02 of 2019 dated April 18, 2019, and has been
tahun 2019 tanggal 18 April 2019, dan telah didaftarkan registered in the Register of Companies (Daftar Perseroan)
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0064150.AH.01.11 tahun No. AHU-0064150.AH.01.11 of 2019 dated April 18, 2019
2019 tanggal 18 April 2019 (“Akta No.118//2019”), serta (“Deed No.118 // 2019”), Notification of amendments to the
pemberitahuan perubahan anggaran dasar telah diterima articles of association has been received and recorded in
dan dicatat dalam database Menteri Hukum dan Hak Asasi the database of the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia sesuai nomor surat No.AHU- of the Republic of Indonesia according to letter number
AH.01.03-0211443 tanggal 18 April 2019. No.AHUAH.01.03-0211443 dated April 18, 2019.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 21
Page 30
VISI DAN MISI VISSION AND MISSION
Visi : Vision :
Menjadi Perusahaan Recycled Fiber Berkelanjutan To be the Largest Sustainable Eco-friendly Recycled Fiber
Ramah Lingkungan Terbesar yang menghasilkan produk Company that produces world class quality products.
berkualitas Kelas Dunia.
Misi : Mission :
• Memproduksi eco polyester fiber kelas dunia dengan • Producing world-class eco polyester fiber with
para profesional industri industry professionals.
• Perluasan bisnis melalui ‘PlasticPay’ di seluruh • Expanding business through ‘PlasticPay’ throughout
Indonesia secara berkelanjutan Indonesia on an ongoing basis.
• Berkontribusi signifikan dalam mengurangi polusi • Contributing significantly to reducing national waste
limbah nasional dan menciptkan lingkungan hidup pollution and creating an ideal and sustainable living
yang ideal dan berkelanjutan. environment.
• Pembangunan jaringan produksi dan penjualan • Developing a national scale production and sales
berskala nasional yang mencakup semua kota besar network that covers all major cities in Indonesia for
di Indonesia untuk bisnis Recycled Fiber the Recycled Fiber business.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN COMPANY VALUES
Perseroan membudayakan etos kerja kepada seluruh The Company built a work ethic for all employees, both in
karyawan baik dalam bersosialisasi, berinteraksi dan interaction, and socializing, which includes:
bermasyarakat yaitu:
1. Kejujuran 1. Honesty
2. Rajin 2. Diligence
3. Kesabaran 3. Patience
22 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 31
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Pasal 3 anggaran dasar perseroan, Based on Article 3 of the Company’s articles of association,
Perseroan memiliki kegiatan usaha utama dan kegiatan the Company has main business activities and supporting
usaha penunjang, antara lain: business activities, including:
Kegiatan usaha utama Main business activities
1. Industri pengelolaan di bidang industri non woven 1. Non-woven processing industry, including the fabric
(bukan tenun), mencakup usaha industri kain yang industry which is processed without woven or knitting
dibuat tanpa proses anyaman atau perajutan. Processes.
2. Industri pengelolaan di bidang industri serat staple 2. Manufacturer of artificial staple fiber including the
buatan, mencakup usaha pembuatan serat staple business of making artificial staple fibers which will be
buatan, seperti poliamid, polyester, rayon viscose, further processed in the textile industry. Artificial staple
akrilik, selulosa asetat dan sebagainya (kecuali serat fibers made by the Company include polyamides,
gelas dan serat optik) untuk diolah lebih lanjut dalam polyester, viscose rayon, acrylic, cellulose acetate, and
industri tekstil. so on (except glass fiber and optical fiber).
3. Industri pengelolaan Pemulihan material non logam, 3. Non-metallic Material Recovery Industry, includes
mencakup kegiatan pengolahan barang bekas bukan activities related to processing non-metallic scrap and
dari logam dan barang sisa-sisa bukan logam menjadi waste into secondary raw materials.
barang bahan sekunder
4. Perakitan Peralatan Industri Mesin Tekstil 4. Assembly of Industrial Textile Machinery Equipment.
Kegiatan penunjang Supporting activities
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan The Company can conduct supporting activities to support
kegiatan usaha pendukung untuk melakukan segala the implementation of the main business activities of the
kegiatan-kegiatan yang diperlukan, untuk mendukung Company.
kegiatan usaha utama Perseroan.
Perseroan merupakan perusahaan teknologi bersih The Company is an Indonesian clean technology company
Indonesia yang berfokus pada pengolahan, daur ulang that focuses on processing, recycling PET plastic bottles
sampah botol plastik PET dan sampah plastik lainnya and other plastic waste into Recycle Polyester Staple Fiber
menjadi Recycle Polyester Staple Fiber (Re-PSF). Selain (Re-PSF). In addition to producing Re-PSF, the Company
Re-PSF, Perseroan juga memproduksi produk turunan also produces derivative products, namely non-woven and
antara lain Non Woven dan Homeware. homeware.
Hingga saat ini, sebagian besar dari kegiatan usaha yang Currently, most of the business aciviies menioned have
disebutkan telah dijalankan oleh Perseroan. been carried out by the Company.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 23
Page 32
BISNIS MODEL PERSEROAN
COMPANY BUSINESS MODEL
PRODUK PERSEROAN COMPANY PRODUCT
Perseroan memiliki 1 (satu) produk utama yaitu Recycle The Company has 1 (one) main product, namely Recycled
Polyester Staple Fiber/Re-PSF dan 2 (dua) produk turunan Polyester Staple Fiber/Re-PSF and 2 (two) derivative
yaitu non woven (bukan tenunan) dan peralatan rumah products, namely non-woven and homeware.
tangga (homeware).
24 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 33
Recycle Polyester Staple Fiber (Re-PSF) Recycled Polyester Staple Fiber (Re-PSF)
Recycled Polyester Staple Fiber (Re-PSF) merupakan Recycled Polyester Staple Fiber (Re-PSF) is the Company’s
produk utama Perseroan yang menjadi inti dari beragam main product which is the core of various industrial
bahan baku industri mulai dari otomotif, konstruksi, raw materials ranging from automotive, construction,
pertanian, infrastruktur, pakaian & peralatan rumah tangga. agriculture, infrastructure, clothing, and homeware. The
Re-PSF yang diproduksi Perseroan memiliki kualitas tinggi RePSF produced by the Company has a high quality close
mendekati virgin grade dan terbukti anti-statis, anti-bakteri to virgin grade and is proven to be anti-static, anti-bacterial
serta tahan terhadap api. Terdapat 3 (tiga) jenis Re-PSF and flame retardant. There are 3 (three) types of Re-PSF
yang di produksi Perseroan antara lain : produced by the Company, including :
• Hollow Conjugated Fiber • Hollow Conjugated Fiber
• Special Function Fiber • Special Function Fiber
• Solid Fiber • Solid Fiber
Dari ketiga jenis Re-PSF tersebut, Perseroan mampu From the three types of Re-PSF the company is capable
memproduksi PSF Hollow Conjugated Siliconized, Hollow of providing PSF Hollow Conjugated Siliconized, Hollow
Conjugated Non Siliconized, Solid White Regular, Solid Conjugated Non Siliconized, Solid White Regular, Solid
Black Regular, Flame Retardant Fiber dan Midew Resistant Black Regular, Flame Retardant Fiber, and Midew
Fiber. Resistant Fiber
Hollow conjugated siliconized fiber memiliki kualitas Hollow conjugated siliconized fiber has premium quality as
premium sebagai bahan pengisi (gusfil) pada bantal, filler for pillows, toys, beds, sofas, mattresses, and so on.
mainan, tempat tidur, sofa, kasur, dan sebagainya. Gusfil This filler, called gusfil, is known to have finer and lighter
dikenal memiliki serat yang lebih halus dan lebih ringan fibers. The hollow fiber makes it lighter and the combination
saat digunakan, dan dengan dominasi material hollow of tight dacron fiber help maintain the temperature.
(serat berongga) membuatnya menjadi lebih ringan saat
dipakai dan dengan kombinasi ikatan fiber dacron yang
rapat, membuat suhu menjadi lebih terjaga.
Proses produksi dari sampah botol plastik PET menjadi Re-PSF
Production process from PET plastic bottles waste into Re-PSF
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 25
Page 34
Dalam proses produksinya, Perseroan membutuhkan In the production process, the Company requires
sampah botol plastik Polyethylene Therepthalate (PET) Polyethylene Therephalate (PET) plastic bottle waste as
sebagai material utama. Selanjutnya, sampah botol plastik the main material. Furthermore, the PET plastic bottle
PET dibersihkan dan setelah bersih sampah botol plastik waste is cleaned and after cleaning, the PET plastic bottle
PET tersebut dihancurkan menjadi serpihan. Proses waste is crushed into flakes. In the next process, the flakes
selanjutnya adalah serpihan tersebut diproses menjadi are processed into Re-PSF fibers.
serat (fiber) Re-PSF.
Re-PSF diproduksi di pabrik Tangerang, Karanganyar, Re-PSF is produced at the Tangerang, Karanganyar and
dan Mojokerto dengan kapasitas produksi per tahunnya Mojokerto factories with annual production capacities of
masing-masing 14.400 ton. Selanjutnya dipasarkan ke 14,400 tons each. Furthermore, the Re-PSF is marketed
pasar domestik dengan wilayah yang menjadi target to the domestic market with sales target areas covering
penjualannya adalah Jabodetabek, Jawa Tengah, Jawa Greater Jakarta, Central Java, East Java and West Java,
Timur dan Jawa Barat, serta pasar internasional dengan as well as international markets with sales targets covering
negara yang menjadi target penjualannya adalah Amerika the United States, Japan, Philippines, India, Saudi Arabia,
Serikat, Jepang, Filipina, India, Saudi Arabia, Maroko, Morocco, Germany, Spain, Italy and Australia.
Jerman, Spanyol, Italia dan Australia.
Non-Woven Non - Woven
Perseroan juga memproduksi produk turunan dari Re- The Company also produces derivative products from Re-
PSF yaitu berbagai jenis produk bukan tenunan (Non- PSF, namely various types of non woven products, such as
Woven) seperti Padding, Needle Punch, Geotextile, Padding, Needle Punch, Geotextile, and Thermal Bonding.
Thermal Bonding. Produk-produk Non Woven digunakan Non-woven products are used as important raw materials
sebagai bahan baku penting di berbagai industri yang in various industries that can be found in Indonesia,
dapat dijumpai di Indonesia mulai dari pertambangan, from mining, construction, agriculture, manufacturing to
konstruksi, pertanian, manufaktur hingga infrastruktur. infrastructure. Geotextiles are currently being developed
Untuk Geotextile, saat ini sedang dikembangkan sebagai as reinforcement for bunker linings on golf courses as well
perkuatan lapisan bunker pada lapangan golf dan juga as wrapping for perforated pipes.
pembungkus pipa perforated.
Produk Geotextile Non-Woven Perseroan merupakan Non-Woven Geotextile products of the Company are
produk unggulan berkualitas dan kemampuan kuantitasnya superior quality products and their quantity capability
telah diuji serta telah bersertifikat KAN dan standar have been tested and have been certified by KAN and
internasional. Produk ini dapat digunakan untuk berbagai international standards. These products can be used for
macam industri seperti pertambangan, konstruksi, various industries such as mining, construction, agriculture,
agrikultur, manufaktur, dan infrastruktur. manufacturing, and infrastructure.
Produk Geotextile non-woven
Geotextile non-woven products
26 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 35
Produk Geotextile non-woven memiliki beberapa fungsi Non-woven geotextile products have several functions,
antara lain : including:
• Filtrasi • Filtration
Geotextile yang berfungsi untuk menyaring dan Geotextile functions to filter and prevent the immigration
mencegah berimigrasinya partikel-partikel dari tanah/ of particles from the soil/mud along with the flow of
lumpur bersama aliran air yang ada dalam sistem water in the construction system.
konstruksi.
• Proteksi • Protection
Geotextile berfungsi sebagai pelindung dan Geotextile functions to protect and wrap the media for
pembungkus media penahan longsoran tanah atau retaining landslides or breakwaters on the coast, resist
breakwater pada pesisir pantai, penahan luapan air water overflow in the irrigation system and strengthen
pada sistem irigasi dan perkuatan longsor. against landslides.
• Stabilisasi • Stabilization
Fungsi utama dari stabilisasi geotextile adalah untuk The main function of geotextile stabilization is to spread
menyebarkan beban permukaan agar lebih merata the surface load more evenly so that the soil can
sehingga tanah tersebut dapat menopang beban support the load well.
dengan baik.
• Drainase • Drainage
Suatu sistem penyaluran air permukaan atau air bawah Drainage is a system of channeling surface water or
permukaan ke dalam saluran pembuangan. Fungsi subsurface water into the sewer. Drainage in Geotextile
drainase pada Geotextile dapat memisahkan material can separate soil, sand or rock materials so that they do
tanah, pasir atau bebatuan agar tidak ikut dengan air. not mix with water.
• Curing • Curing
Curing merupakan perawatan beton yang dilakukan Curing is a concrete treatment that is useful for
dengan tujuan untuk menjaga kelembaban dan maintaining humidity and temperature so that the
temperatur yang diperlukan bagi semen guna cement can carry out the hydration process perfectly.
melakukan proses hidrasi dengan sempurna.
Geotextile non-woven memiliki beberapa tipe seperti AR, Non-woven geotextiles have several types such as AR, FA,
FA, Hal, HDP, Carded Fiber, Padding, dan HP. Mesin mesin Hal, HDP, Carded Fiber, Padding, and HP. The machines
yang digunakan pabrik Perseroan untuk memproduksi used by the Company’s factories to produce these products
produk ini adalah mesin-mesin berkelas dunia seperti DILO are world-class machines such as DILO from Germany,
dari Jerman, Asselin dari Perancis, dan Fahrer dari Austria. Asselin from France, and Fahrer from Austria. These
Produk ini telah banyak digunakan serta direferensikan products have been widely used and referenced for various
untuk berbagai proyek-proyek di seluruh Indonesia. projects throughout Indonesia. Non-Woven Geotextiles are
Geotextile Non Woven diproduksi oleh Perseroan di pabrik produced by the Company at the Salatiga, Palembang,
Salatiga, Palembang, Medan, Gowa, dan Takalar dengan Medan, Gowa, and Takalar factories with annual production
kapasitas produksi per tahun masing-masing 2.000 ton, capacity of 2,000 tons, 2,000 tons, 1,300 tons, 600 tons,
2.000 ton, 1.300 ton, 600 ton dan 1.080 ton. Selanjutnya and 1,080 tons respectively. Then distributed to Central
didistribusikan ke wilayah Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Java, East Java, and South Sumatra.
Sumatera Selatan.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 27
Page 36
Homeware Homeware
Selain Non Woven, Perseroan juga memproduksi produk In addition to Non Woven, the Company also produces Re-
turunan Re-PSF yaitu peralatan rumah tangga (homeware) PSF derivative products, namely environmentally friendly
yang ramah lingkungan. Ini merupakan hasil integrasi homeware. This is the result of the vertical integration
vertikal bisnis Perseroan yang telah mencakup alur hilir of the Company’s business which includes integrated
dan hulu yang terintegrasi. Produk homeware Perseroan downstream and upstream channels. The Company’s
adalah bantal, guling, kasur, selimut, karpet, matras, homeware products include pillows, bolsters, mattresses,
pelindung kasur, dan bed cover set. blankets, carpets, mattress protectors, bed cover sets
Perseroan menggunakan bahan-bahan terbaik dengan The Company uses the best materials with the aim of
tujuan memberikan kualitas rasa aman dan nyaman. providing quality, safety and comfort. In the production
Dalam proses produksinya, Perseroan menggunakan process, the Company uses Korean technology and
teknologi korea dan tenaga kerja professional sehingga professional workforce to produce quality products. The
menghasilkan produk yang berkualitas. Produk homeware Company’s homeware products are produced in the
Perseroan diproduksi di pabrik Salatiga dan Palembang. Salatiga and Palembang factories. These products are
Produk-produk ini dipasarkan ke pasar domestik dengan marketed to the domestic market with the target marketing
wilayah yang menjadi target pemasarannya yaitu Jawa areas covering Central Java, South Sumatra and
Tengah, Sumatera Selatan dan sekitarnya. surrounding areas.
Proses Pembuatan Produk Peralatan Rumah Tangga
Homeware Product Manufacturing Process
28 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 37
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Perseroan berdiri dengan nama PT Hilon Felt, dan mendirikan pabrik pertama di Tangerang dengan
2001 kapasitas produksi non-woven 3,3 juta meter.
The Company was established under the name of PT Hilon Felt, and established the first factory in
Tangerang with a non-woven production capacity of 3.3 million meters
Mendirikan pabrik di Karanganyar dengan kapasitas produksi RePSF 8.000 ton per tahun. Mendirikan
pula pabrik di Kota Semarang.
2011 The Company established a factory in Karanganyar with a planned production capacity of Re-PSF of
8,000 tons per year and also established a factory in Semarang City
Pabrik Karanganyar mulai beroperasi dengan tingkat produksi 7.200 ton per tahun.
2012 The Karanganyar factory started operations with a production capacity of 7,200 tons per year
Mendirikan pabrik lain di Palembang dan memindahkan pabrik di Semarang ke Salatiga, untuk
memproduksi perlengkapan rumah tangga dan produk nonwoven.
2013 The Company established another factory in Palembang and moved the factory in Semarang to
Salatiga to produce household appliances and non-woven products.
Meningkatkan kapasitas produksi pabrik di Karanganyar menjadi 10.200 ton per tahun.
2014 The Karanganyar factory production capacity is increased to 10,200 tons per year..
Mendirikan pabrik baru di Mojokerto dengan kapasitas produksi sebanyak 6.000 ton per tahun, serta
2016 memperoleh Sertifikat Berau Veritas.
The Company established a new factory in Mojokerto with a production capacity of 6,000 tons per year,
and obtained the Berau Veritas Certificate.
Meningkatkan kapasitas produksi pabrik di Mojokerto menjadi 13.200 ton per tahun. Pabrik di
Tangerang mulai memproduksi 10.200 ton per tahun. Memperoleh sertifikat California 65 dan Intertek.
2018 The Mojokerto factory production capacity is increased to 13,200 tons per year. The factory in Tangerang
starts to produce 10,200 tons per year. The Company obtained California 65 and Intertek certificates.
PT. Hilon Felt berubah nama menjadi PT. Inocycle Technology Group, dan memperoleh sertifikat GRS
(Global Recyle Standard), serta melaksanakan IPO dan tercatat di dalam Bursa Efek Indonesia sejak
2019 10 Juli 2019 dengan Kode Saham INOV
PT. Hilon Felt changed its name to PT. Inocycle Technology Group, and obtained a GRS (Global Recyle
Standard) certificate. The Company conducted an IPO and listed on the Indonesia Stock Exchange
since July 10, 2019 with the INOV Stock Code.
• Mendirikan pabrik pencucian botol (washing facility) dengan kapasitas produksi maksimal 500
ton per bulan dan pabrik non woven dengan kapasitas produksi 300-500 ton per bulan di Medan
• Perseroan mendapatkan Sertifikasi Keberlanjutan (Sustainability Certification) dari The Planet
Mark UK tentang lingkungan, sosial dan pemerintah yang disebut dengan ESG dan diakui secara
2020 internasional.
• The Company established a washing facility with a maximum production capacity of 500 tons per
month and a non-woven factory with a production capacity of 300-500 tons per month in Medan
• The Company received an internationally recognized Sustainability Certification from The Planet
Mark UK which focuses on environmental, social and governmental aspects.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 29
Page 38
• Perseroan mendapatkan Sertifikasi Keberlanjutan (Sustainability Certification) Tahun ke 4
dari The Planet Mark UK tentang lingkungan, sosial, dan pemerintah (ESG) dan diakui secara
internasional.
2023 • Pabrik pencucian botol Subang telah mulai beroperasi.
• The Company received the Year 4 Sustainability Certi cation from The Planet Mark UK on the
environment, social and government (ESG), recognized internationally.
• Subang bottle washing factory has started operating
Perseroan menambah kegiatan usaha utama diantaranya:
• Industri pengelolaan Pemulihan material non logam, mencakup kegiatan pengolahan barang
bekas bukan dari logam dan barang sisa-sisa bukan logam menjadi barang bahan sekunder
• Perakitan Peralatan Industri Mesin Tekstil
2024 • The Company is expanding its main business activities to include:
Non-metallic Material Recovery Industry, which covers the processing of non-metallic scrap and
waste into secondary raw materials.
• Assembly of Industrial Textile Machinery Equipment.
30 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 39
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Perseroan berkantor pusat di Tangerang dan memiliki The company’s head office is in Tangerang. The Company
pabrik di beberapa wilayah di Indonesia antara lain has factories in several regions in Indonesia, including
Tangerang, Salatiga, Karanganyar, Mojokerto, Banyuasin, Tangerang, Salatiga, Karanganyar, Mojokerto, Banyuasin,
Deli Serdang, Makasar (Gowa), dan Subang. Jangkauan Deli Serdang, Makassar (Gowa), and Subang. Apart from
dari kegiatan operasional Perseroan meliputi pasar exploring the domestic market, the Company also exports
domestik dan ekspor ke beberapa negara antara lain to several countries including Japan, Australia, England,
Jepang, Australia, Inggris, Bangladesh, Jerman, Taiwan, Bangladesh, Germany, Taiwan, Vietnam and China.
Vietnam dan China.
ALAMAT PERUSAHAAN COMPANY ADDRESS
Kantor Pusat Head Office
Kawasan Industri Pasar Kemis Kawasan Industri Pasar Kemis
Jl. Putera Utama No 10, Jl. Putera Utama No 10,
Tangerang, Banten 15560. Tangerang, Banten 15560.
Phone : (021) 590 9626 Phone : (021) 590 9626
Fax : (021) 590 3310 Fax : (021) 590 3310
Tangerang Plant Salatiga Plant
Kawasan Industri Pasar Kemis Banaran, Butuh,
Jl. Putera Utama No 10, Kec. Tengaran, Kabupaten Semarang,
Tangerang, Banten 15560. Jawa Tengah 50775
Phone : (021) 590 9626 Fax : (021) 590 3310 Telp. (0298) 3429002
Mojokerto Plant Palembang Plant
Jl. Raya Trawas Dusun Madyopuro No.KM. 3, Jl. Palembang Betung KM. 55 No. 22,
RT.1/RW.1, Dusun Madyo Puro, Kalipuro, RT 001 RW 002, Lubuk Lancang Suak Tapeh,
Kec. Pungging, Kabupaten Mojokerto, Kabupaten Banyuasin,
Jawa Timur 61384 Sumatera Selatan.
Telp. (0321) 6850446
Medan Plant
Karanganyar Plant Jl. Talun kenas - Patumbak, Sumbul,
JL. Solo Purwodadi Km7.2 Kec. Sinembah Tj. Muda Hilir,
RT02/RW09, Desa Selorejo, Solerejo, Wonorejo, Kabupaten Deli Serdang,
Kec. Gondangrejo, Kabupaten Karanganyar, Sumatera Utara 20363
Jawa Tengah 57188 Telp. (061) 42672011
Telp. (0271) 825 0292
Makasar Plant Subang Plant
Jl. Homebased Armed No. 46 KP Marengmang I, RT.003 RW.001
Nirannuang, Kec. Bontomarannu, Desa Marengmang, Kec. Kalijati
Kabupaten Gowa, Kabupaten Subang
Sulawesi Selatan 92171 Jawa Barat
Telp. +62 858 1161 3181
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 31
Page 40
STRUKTUR ORGANISASI
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris Komisaris Independen
Broad of Commissioner Independent Commissioner
Jung Jyo Choi Widhyawan Prawiraatmadja
Widhyawan Prawiraatmadja
Komite Audit
Audit Commitee
Direktur Utama Widhyawan Prawiraatmadja
President Director Bobby Suryo Herlambang
Jae Hyuk Choi Gautama Ashok Kumar
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Erwin Prayudi Adiman
Direktur Akuntansi Direktur Keuangan Direktur Produksi & Direktur Pengembangan
Accounting Director Finance Director Umum Bisnis
Lee Young Hwa Victor Seng Hyeok Choi Director of Production & Business Development
General Director
Won Hyuk Choi Suhendra Setiadi
Senior Manager Senior Manager
Akuntansi Produksi Senior Manager Manager Manager Legal
Senior Manager Senior Manager Marketing & HRD & GA Legal Manager
Accounting Production Purchasing HRD & GA Manager Desi Susanti
Suyanto Khaerudin Chandra DJ Purwanto
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP LIST
Perseroan tergabung ke dalam beberapa asosiasi, The company is incorporated into several associations,
yaitu Asosiasi Expor Impor Plastik Industri Indonesia namely the Indonesian Industrial Plastics Import and
(AEXIPINDO) dan Asosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia Export Association (AEXIPINDO) and the Indonesian
(ADUPI). Plastic Recycling Association (ADUPI).
32 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 41
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of Commissioners
Jung Hyo Choi Widhyawan Prawiraatmadja
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
KOMISARIS
RD OF COMMISSIONER
UNG HYO CHOI
Komisaris Utama
President Commissioner
ga negara Korea Selatan,
g berdomisili di Jakarta.
gai Komisaris Utama PT
2001 yang berubah nama
chnology Group Tbk dan
gai Komisaris Utama PT
oup Tbk sejak tanggal 15
ciizen, 83 years old, and
e has been the President
Hilon Felt, which later
nocycle Technology Group
e has been the President
ocycle Technology Group
PT Inocycle Technology Group
Annual Tbk I Laporan Tahunan
Report 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 33
Page 42
JUNG HYO CHOI Komisaris Utama/President Commissioner 34 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 43
Kewarganegaraan Citizenship Warga Negara Korea Selatan
South Korean Citizenship
Domisili Domicile Jakarta
Informasi Pribadi Lahir di Korea Selatan, 1 Oktober 1940 - berusia 84 tahun per 31 Desember 2024
Personal Information Born in South Korea on October 1, 1940 - aged 84 years old as of December 31, 2024
Perjalanan Karir ■ President Commissioner of PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - present)
Career Journey ■ President Commissioner of PT Hilon Felt (2001 - 2019)
■ President Director of Daeyang Ind. Ltd (INTERITZ), South Korea (1975 – 1998)
■ Manager of Samu Cotton Fiber, South Korea
■ President Commissioner of PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - present)
■ President Commissioner of PT Hilon Felt (2001 - 2019)
■ President Director of Daeyang Ind. Ltd (INTERITZ), South Korea (1975 – 1998)
■ Manager of Samu Cotton Fiber, South Korea
Dasar Hukum Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa PT Inocycle Technology
Legal Basis of Appointment Group Tbk, No.14 tanggal 22 Mei 2024.
Statement of Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting of PT Inocycle Technolo-
gy Group Tbk, No.14 dated May 22, 2024.
Pelatihan Beliau mengikuti pelatihan GCG dengan topik “Definition and principle, governance
Training structure and roles of GCG in a company” yang diselenggarakan oleh SustaIN (PT Mitra
Juang Mandiri) dan dibawakan oleh Ibu Dwi Siska Susanti, SH, MH,
J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) pada tanggal 11 Desember 2024.
He attended GCG training with the topic “Definition and principle, governance structure
and roles of GCG in a company” organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri) and
presented by Mrs. Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) on
December 11, 2024.
Rangkap jabatan Rangkap jabatan beliau tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Concurrent Position No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
His concurrent position does not conflict with the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Listed or Public Companies
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan JaeHyuk Choi, WonHyuk Choi, dan Victor Seng
Affiliate Relationship Hyeok Choi selaku Direksi Perseroan
- ketiganya adalah anak kandung.
He has affiliation with JaeHyuk Choi, WonHyuk Choi, and Victor Seng Hyeok Choi as
Directors of the Company - all three are his biological children.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 35
Page 44
WIDHYAWAN PRAWIRAATMADJA Komisaris Independen/ Independent Commissioner 36 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 45
Kewarganegaraan Citizenship Warga Negara Indonesia
Indonesia Citizenship
Domisili Domicile Jakarta
Informasi Pribadi Lahir di Bandung, 4 Agustus 1960 - berusia 64 tahun per 31 Desember 2024
Personal Information Born in Bandung on August 4, 1960 - aged 64 years old as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada
Education tahun 1987 dan meraih gelar Master tahun 1993 serta Ph.D bidang Ekonomi dari
University of Hawaii at Manoa, Amerika Serikat pada tahun 2002.
He earned a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from the Bandung Institute
of Technology (ITB) in 1987 and attained a Master’s degree in 1993 and Ph.D in
Economics from the University of Hawaii at Manoa, United States of America in 2002.
Perjalanan Karir ■ Komisaris Independen PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - Sekarang)
Career Journey ■ Konsultan Independen (2017 - Sekarang)
■ Dosen Senior School of Business and Management di Institut Teknologi Bandung
(2017 - Sekarang)
■ Komisaris PT Pertamina (Persero) (2015- 2016)
■ Gubernur Indonesia untuk Organization of Petroleum Exporting Countries (OPEC)
(2015-2016)
■ Staf Khusus Menteri Energi dan Sumberdaya Mineral (2014-2016)
■ Deputi Komersial SKK Migas (2013- 2014)
■ Country Executive GE Energy (2010 –2011)
■ Senior Vice President Corporate Perencanaan PT Pertamina (Persero) (2008-2009)
■ Independent Commissioner of PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - present)
■ Independent Consultant (2017 - present)
■ Senior Lecturer of the School of Business and Management at the Bandung Institute
of Technology (2017 - present)
■ Commissioner of PT Pertamina (Persero) (2015- 2016)
■ Indonesian Governor for the Organization of Petroleum Exporting Countries (OPEC)
(2015- 2016)
■ Special Staff of the Minister of Energy and Mineral Resources (2014-2016)
■ Commercial Deputy of the Task Force For Upstream Oil and Gas/SKK Migas (2013-
2014)
■ Country Executive of GE Energy (2010 –2011)
■ Senior Vice President Corporate Planning of PT Pertamina (Persero) (2008-2009)
Dasar Hukum Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa PT Inocycle Technology
Legal Basis of Appointment Group Tbk, No.14 tanggal 22 Mei 2024.
Statement of Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting of PT Inocycle Technolo-
gy Group Tbk, No.14 dated May 22, 2024.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 37
Page 46
Pelatihan Beliau mengikuti pelatihan GCG dengan topik “Definition and principle, governance
Training structure and roles of GCG in a company” yang diselenggarakan oleh SustaIN (PT Mitra
Juang Mandiri) dan dibawakan oleh Ibu Dwi Siska Susanti, SH, MH,
J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) pada tanggal 11 Desember 2024.
He attended GCG training with the topic “Definition and principle, governance structure
and roles of GCG in a company” organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri) and
presented by Mrs. Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) on
December 11, 2024
Rangkap jabatan Rangkap jabatan beliau tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Concurrent Position No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
His concurrent position does not conflict with the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 about the Board of Directors and Board of Commissioners of Listed
or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Affiliate Relationship Komisaris, ataupun Pemegang Saham.
He has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, nor with the Shareholders.
Pernyataan Independensi Sebagai Komisaris Independen di Perseroan, beliau sangat menjaga independensinya
Independence Statement dengan selalu bersikap profesional dalam menjalankan tugas dan
fungsinya.
As an Independent Commissioner of the Company, he maintains his independence by
always being professional in carrying out his duties and
functions.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS COMPOSITION
Selama tahun 2024, tidak ada perubahan pada susunan Throughout 2024, there was no change in the composition
Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Commissioners in the Company
38 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 47
PROFIL DEWAN DIREKSI
Profile of The Board of Commissioners
Jaehyuk Choi Wonhyuk Choi
Direktur Utama Direktur Produksi dan Umum
President Director Director of Production and General Affairs
Victor Seng Hyeok Choi Suhendra Setiadi
Direktur Keuangan Direktur Pengembangan Bisnis
Finance Director Director of Business Development
Lee Yong Hwa
Direktur Akuntasi
Director of Accounting
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 39
Page 48
JAEHYUK CHOI Direktur Utama/President Director 40 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 49
Kewarganegaraan Citizenship Warga Negara Indonesia
Indonesia Citizenship
Domisili Domicile Jakarta
Informasi Pribadi Lahir di Seoul, 3 Juni 1968 - berusia 56 tahun per 31 Desember 2024
Personal Information Born in South Korea on June 3, 1968 - aged 56 years old as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Tekstil dari Universitas Sung Kyun Kwan, Seoul,
Education Korea Selatan pada tahun 1993
He was graduated from Sung Kyun Kwan University, Seoul, South Korea, in 1993 with a
Bachelor’s degree in Textile Engineering.
■ Direktur Utama PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - Sekarang)
■ Direktur PT Hilon Felt (2007 - 2018)
■ Direktur Hilon Korea (1999 - 2001)
Perjalanan Karir ■ Direktur Urecel Technology (1998 - 1999)
Career Journey ■ Direktur Kolon Industrila, Co. Ltd (1993 - 1996)
■ President Director of PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - present)
■ Director of PT Hilon Felt (2007 - 2018)
■ Director of Hilon Korea (1999 - 2001)
■ Director of Urecel Technology (1998 - 1999)
■ Director of Kolon Industrila, Co. Ltd (1993 - 1996)
Dasar Hukum Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa PT Inocycle Technology
Legal Basis of Appointment Group Tbk, No.14 tanggal 22 Mei 2024.
Statement of Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting of PT Inocycle Technolo-
gy Group Tbk, No.14 dated May 22, 2024.
Pelatihan Beliau mengikuti pelatihan GCG dengan topik “Definition and principle, governance
Training structure and roles of GCG in a company” yang diselenggarakan oleh SustaIN (PT Mitra
Juang Mandiri) dan dibawakan oleh Ibu Dwi Siska Susanti, SH, MH,
J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) pada tanggal 11 Desember 2024.
He attended GCG training with the topic “Definition and principle, governance structure
and roles of GCG in a company” organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri) and
presented by Mrs. Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) on
December 11, 2024.
Rangkap jabatan Rangkap jabatan beliau tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Concurrent Position 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
His concurrent position does not conflict with the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Listed or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan JungHyo Choi selaku Komisaris Utama yang
Affiliate Relationship merupakan bapak kandung. Selain itu terdapat hubungan afiliasi dengan WonHyuk Choi
dan Victor Seng Hyeok Choi selaku Direksi Perseroan yang merupakan saudara kandung.
He is affiliated with JungHyo Choi, the President Commissioner of the Company, as his
biological father. He also has affiliation with WonHyuk Choi and Victor Seng Hyeok Choi,
the Directors of the Company, as his biological siblings.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 41
Page 50
WONHYUK CHOI Direktur Produksi dan Umum/ Director of Production and General Affairs 42 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 51
Kewarganegaraan Citizenship Warga Negara Indonesia
Indonesia Citizenship
Domisili Domicile Jakarta
Informasi Pribadi Lahir di Seoul, 4 Mei 1970 - berusia 54 tahun per 31 Desember 2024
Personal Information Born in Seoul on May 4, 1970 - aged 54 years old as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau merupakan lulusan Yangil High School, Korea Selatan tahun 1989.
Education He was graduated from Yangil High School, South Korea in 1989
Perjalanan Karir ■ Direktur Produksi dan Umum PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - Sekarang)
Career Journey ■ Direktur Utama PT Hilon Felt (2002 - 2018)
■ Direktur PT Hilon Felt (2001 - 2002)
■ Direktur PT Hilon Indonesia (1999 - 2001)
■ Director of Production and General Affairs of PT Inocycle Technology Group Tbk
(2019 - present)
■ President Director of PT Hilon Felt (2002 - 2018)
■ Director of PT Hilon Felt (2001 - 2002)
■ Director of PT Hilon Indonesia (1999 - 2001)
Dasar Hukum Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa PT Inocycle Technology
Legal Basis of Appointment Group Tbk, No.14 tanggal 22 Mei 2024
Statement of Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting of PT Inocycle Technolo-
gy Group Tbk, No.14 dated May 22, 2024.
Pelatihan Beliau mengikuti pelatihan GCG dengan topik “Definition and principle, governance
Training structure and roles of GCG in a company” yang diselenggarakan oleh SustaIN (PT Mitra
Juang Mandiri) dan dibawakan oleh Ibu Dwi Siska Susanti, SH, MH,
J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) pada tanggal 11 Desember 2024.
He attended GCG training with the topic “Definition and principle, governance structure
and roles of GCG in a company” organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri) and
presented by Mrs. Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) on
December 11, 2024.
Rangkap jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold any other position.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan JungHyo Choi selaku Komisaris Utama yang
Affiliate Relationship merupakan bapak kandung. Di samping itu beliau juga mempunyai hubungan afiliasi
dengan JaeHyuk Choi dan Victor Seng Hyeok Choi selaku Direksi Perseroan yang
merupakan saudara kandung.
He is affiliated with JungHyo Choi, the President Commissioner of the Company, as his
biological father. He is also affiliated with JaeHyuk Choi and Victor Seng Hyeok Choi, the
Directors of the Company, as his biological siblings.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 43
Page 52
VICTOR SENG HYEOK CHOI Direktur Keuangan/ Finance Director 44 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 53
Kewarganegaraan Citizenship Warga Negara Indonesia
Indonesia Citizenship
Domisili Domicile Jakarta
Informasi Pribadi Lahir di Seoul, 21 Maret 1976 - berusia 48 tahun per 31 Desember 2024
Personal Information Born in Seoul on March 21, 1976 - aged 48 years old as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Sydney University tahun 1999 dan
Education Master of Commerce dari Macquire University tahun 2001
He earned a Bachelor of Commerce degree from Sydney University in 1999 and a Master
of Commerce degree from Macquire University in 2001
Perjalanan Karir ■ Direktur Keuangan PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - Sekarang)
Career Journey ■ Direktur Utama PT Urecel Indonesia (2003 - Sekarang)
■ Auditor Pricewaterhouse Coopers (2000 - 2003)
■ Finance Director of PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - present)
■ President Director of PT Urecel Indonesia (2003 - present)
■ Auditor of Pricewaterhouse Coopers (2000 - 2003)
Dasar Hukum Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa PT Inocycle Technology
Legal Basis of Appointment Group Tbk, No.14 tanggal 22 Mei 2024
Statement of Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting of PT Inocycle Technolo-
gy Group Tbk, No.14 dated May 22, 2024.
Pelatihan Beliau mengikuti pelatihan GCG dengan topik “Definition and principle, governance
Training structure and roles of GCG in a company” yang diselenggarakan oleh SustaIN (PT Mitra
Juang Mandiri) dan dibawakan oleh Ibu Dwi Siska Susanti, SH, MH,
J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) pada tanggal 11 Desember 2024.
He attended GCG training with the topic “Definition and principle, governance structure
and roles of GCG in a company” organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri) and
presented by Mrs. Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) on
December 11, 2024.
Rangkap jabatan Rangkap jabatan beliau tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Concurrent Position 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
His concurrent position does not conflict with the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Listed or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan JungHyo Choi selaku Komisaris Utama yang
Affiliate Relationship merupakan bapak kandung. Di samping itu, beliau mempunyai hubungan afiliasi dengan
JaeHyuk Choi dan WonHyuk Choi selaku Direksi Perseroan yang merupakan saudara
kandung.
He is affiliated with JungHyo Choi, the President Commissioner of the Company, as
his biological father. He also has affiliation with JaeHyuk Choi and WonHyuk Choi, the
Directors of the Company, as his biological siblings.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 45
Page 54
SUHENDRA SETIADI Direktur Pengembangan Bisnis/ Director of Business Development 46 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 55
Kewarganegaraan Citizenship Warga Negara Indonesia
Indonesia Citizenship
Domisili Domicile Jakarta
Informasi Pribadi Lahir di Jakarta, 11 November 1972 - berusia 52 tahun per 31 Desember 2024
Personal Information Born in Jakarta on November 11, 1972 - aged 52 years old as of December 31, 2024.
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Bachelor of Finance dari South Florida University tahun 1996.
Education He was graduated from South Florida University in 1996 earning a Bachelor of Finance
degree.
Perjalanan Karir ■ Direktur Pengembangan Bisnis PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - Sekarang)
Career Journey ■ Pemilik PT Lentera Digital Global Position (2018 - Sekarang)
■ Pemilik CV Helping Hands (2015 - Sekarang)
■ Pemilik PT Andra Prima Jaya (2014 - Sekarang)
■ Direktur Supply Chain Management PT. Softex Indonesia (2002 - 2017)
■ Institutional Sales Manager PT Trimegah Securities (1997 - 2002)”
■ Director of Business Development of PT Inocycle Technology Group Tbk (2019 - present)
■ Owner of PT Lentera Digital Global Position (2018 - present)
■ Owner of CV Helping Hands (2015 - present)
■ Owner of PT Andra Prima Jaya (2014 - present)
■ Director of Supply Chain Management PT Softex Indonesia (2002 - 2017)
■ Institutional Sales Manager of PT Trimegah Securities (1997 - 2002)
Dasar Hukum Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa PT Inocycle Technology
Legal Basis of Appointment Group Tbk, No.14 tanggal 22 Mei 2024
Statement of Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting of PT Inocycle Technolo-
gy Group Tbk, No.14 dated May 22, 2024.
Pelatihan Beliau mengikuti pelatihan GCG dengan topik “Definition and principle, governance
Training structure and roles of GCG in a company” yang diselenggarakan oleh SustaIN (PT Mitra
Juang Mandiri) dan dibawakan oleh Ibu Dwi Siska Susanti, SH, MH,
J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) pada tanggal 11 Desember 2024.
He attended GCG training with the topic “Definition and principle, governance structure
and roles of GCG in a company” organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri) and
presented by Mrs. Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) on
December 11, 2024.
Rangkap jabatan Rangkap jabatan beliau tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Concurrent Position 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
His concurrent position does not conflict with the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Listed or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
Affiliate Relationship ataupun Pemegang Saham.
He has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, nor with the Shareholders.Board of Commissioners, nor with the
Shareholders.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 47
Page 56
LEE YONG HWA
Direktur Akuntasi/Director of Accounting
Kewarganegaraan Citizenship Warga Negara Korea Selatan
South Korean Citizenship
Domisili Domicile Jakarta
Informasi Pribadi Lahir di Korea Selatan, lahir pada 19 September 1970, berusia 54 tahun per 31
Personal Information Desember 2024
Born in South Korea on September 19, 1970, aged 54 years old as of December 31, 2024.
48 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 57
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Bachelor of Business Management Majoring in Accounting dari Cung
Education Ang University, Korea di tahun 1995. Juga lulus Magister S2 Akuntansi di tahun 2022,
dari Universitas Pasundan Bandung. Sekarang meneruskan studi di Fakultas Hukum
S1, Universitas Pelita Harapan, Tangerang. Selain itu mendapatkan Brevet Pajak C dari
Universitas Indonesia tahun 2023 dan Brevet Pajak A dan B dari Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung di tahun 2022
He earned a Bachelor of Business Management Majoring in Accounting from Cung Ang
University, Korea in 1995. He also graduated with a Masters in Accounting in 2022, from
Pasundan University, Bandung. He is currently continuing his studies at the Faculty of
Law, Pelita Harapan University, Tangerang. In addition, he received a Tax Brevet C from
the University of Indonesia in 2023 and Tax Brevet A and B from Parahyangan Catholic
University, Bandung in 2022.
Perjalanan Karir ■ Tahun 2024 – Sekarang : Direktur Akutansi PT Inocycle Technology Group Tbk
Career Journey ■ Tahun 2023 – Sekarang : Direktur Manajemen Operasional dan CFO,PT. Hilon
Indonesia,
■ 1998 – Sekarang : Direktur, PT. Samudera Industri (Hilon Group)
■ 1995 – 1998 : Akuntan, Gooryong Trading LTD.
■ 2024 – Present Accounting Director of PT inocycle Technology Group Tbk
■ 2023 – Present : Director of Operational Management and CFO, PT. Hilon Indonesia,
■ 1998 – Present : Director, PT. Samudera Industri (Hilon Group)
■ 1995 – 1998 : Accountant, Gooryong Trading LTD.
Dasar Hukum Penunjukan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Inocycle Technology Group Tbk,
Legal Basis of Appointment 4 Desember 2024
Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions of PT Inocycle Technology Group Tbk,
December 4, 2024
Pelatihan Beliau mengikuti pelatihan GCG dengan topik “Definition and principle, governance
Training structure and roles of GCG in a company” yang diselenggarakan oleh SustaIN (PT
Mitra Juang Mandiri) dan dibawakan oleh Ibu Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior
Advisor of SustaIN) pada tanggal 11 Desember 2024.
He attended GCG training with the topic “Definition and principle, governance structure
and roles of GCG in a company” organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri) and
presented by Mrs. Dwi Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN) on
December 11, 2024.
Rangkap jabatan Rangkap jabatan beliau tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Concurrent Position 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
His concurrent position does not conflict with the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Listed or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
Affiliate Relationship ataupun Pemegang Saham.
He has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, nor with the Shareholders.Board of Commissioners, nor with the
Shareholders.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 49
Page 58
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi In 2024, there was a change in the composition of
karena adanya pengunduran diri dan pengangkatan the Board of Directors due to the resignation and
anggota Direksi antara lain : appointment of Board members, as follows:
Tanggal 29 Februari 2024 On February 29, 2024
Bapak Kwang Shin Kim mengundurkan diri dari Mr. Kwang Shin Kim resigned from his position as
jabatannya sebagai Direktur. Director.
Tanggal 4 Desember 2024 On December 4, 2024
Bapak Lee Yong Hwa diangkat sebagai Direktur. Mr. Lee Yong Hwa was appointed as Director.
Berikut ini susunan Direksi sebelum perubahan The composition of the Board of Directors before the
change was as follows:
Direktur Utama : Jae Hyuk Choi President Director : Jae Hyuk Choi
Direktur : Won Hyuk Choi Director : Won Hyuk Choi
Direktur : Victor Seng Hyeok Choi Director : Victor Seng Hyeok Choi
Direktur : Kwang Shin Kim Director : Kwang Shin Kim
Direktur : Suhendra Setiadi Director : Suhendra Setiadi
Berikut ini susunan Direksi setelah perubahan The composition of the Board of Directors after the
change is as follows:
Direktur Utama : Jae Hyuk Choi President Director : Jae Hyuk Choi
Direktur : Won Hyuk Choi Director : Won Hyuk Choi
Direktur : Victor Seng Hyeok Choi Director : Victor Seng Hyeok Choi
Direktur : Lee Yong Hwa Director : Lee Yong Hwa
Direktur : Suhendra Setiadi Director : Suhendra Setiadi
50 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 59
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting, Human Resources (HR) are the most important asset.
Perseroan percaya bahwa kualitas dan kompetensi The Company believes that the quality and competence of
individu yang tergabung dalam tim Perseroan menjadi the individuals within its team serve as the foundation for
fondasi utama dalam mendorong pertumbuhan dan daya driving the Company’s growth and competitiveness amidst
saing perusahaan di tengah dinamika industri yang terus the ever-evolving industry landscape. In implementing
berkembang. Dalam menjalankan strategi pengelolaan its HR management strategy, the Company remains
SDM, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk committed to creating an inclusive, safe, and supportive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan work environment that fosters the development of each
mendukung pengembangan potensi setiap karyawan. employee’s potential.
Pengembangan SDM Human Resource Development
Melalui program pelatihan, pengembangan kompetensi, Through training programs, competency development,
serta sistem penilaian kinerja yang transparan, Perseroan and a transparent performance evaluation system, the
mendorong terciptanya budaya kerja yang produktif, Company promotes a productive, collaborative, and
kolaboratif, dan inovatif. Untuk itu, sistem pelatihan yang innovative work culture. To support this, the Company’s
diterapkan oleh Perseroan dilakukan melalui kegiatan training system is implemented through orientation
orientasi bagi karyawan baru, penyelenggaraan pelatihan, programs for new employees, training sessions, and/or
dan/atau partisipasi karyawan dalam seminar. Semua employee participation in seminars. All HR development
kegiatan pengembangan SDM ini dilaksanakan sesuai activities are conducted in accordance with employee
dengan kebutuhan karyawan untuk meningkatkan needs to increase their competency. In 2023, the Company
kompetensinya. Pada tahun 2024, Perseroan telah has involved employees in training and seminars according
melibatkan karyawan dalam pelatihan dan seminar yang to their needs to support the implementation of their duties.
sesuai dengan kebutuhan mereka untuk mendukung
pelaksanaan tugasnya.
Berikut ini kegiatan pelatihan/pendidikan/ seminar yang dilaksanakan pada tahun 2024
The following are training/educational/seminar activities held in 2024
Nama Jabatan Tema / Topik Pelatihan / Seminar Penyelenggara
No
Name Position Themes / Topics of Training / Seminars Organizer
Komisaris Utama Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
1 Jung Hyo Choi
President Commissioner structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Komisaris Independen
Widhyawan Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
2 Independent
Prawiraatmadja structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Commissioner
Direktur Utama Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
3 Jae Hyuk Choi
President Director structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Direktur Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
4 Won Hyuk Choi
Director structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Victor Seng Hyeok Direktur Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
5
Choi Director structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Direktur Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
6 Suhendra Setiadi
Director structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Direktur Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
7 Lee Yong Hwa
Director structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Sekretaris Perusahaan Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
8 Erwin Prayudi
Corporate Secretary structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Manajer Legal Definition and principle, governance SustaIN (PT Mitra
9 Desi Susanti
Legal Manager structure and roles of GCG in a company Juang Mandiri)
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 51
Page 60
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan
Composition of Employee by Gender Composition of Employee by Position
Jenis Kelamin Jabatan
2024 2023 2024 2023
Gender Position
Laki-laki Manajer
789 862 36 40
Male Manager
Perempuan Staf
212 258 168 184
Female Staff
Jumlah/ Total 1.001 1.120 Non Staf 797 896
Jumlah/ Total 1.001 1.120
Komposisi Karyawan Menurut Usia
Composition of Employee by Age
Usia Komposisi Karyawan Menurut Status Kepegawaian
2024 2023
Age Composition of Employee by Employment Status
Status
< 21 37 50 2024 2022
Status
Karyawan Tetap
21 – 30 508 625 283 265
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
31 – 40 321 306 718 855
Temporary Employee
Jumlah
41 – 55 122 130 1.001 1.120
Total
> 55 13 9
Jumlah / Total 1.001 1.120
Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Pendidikan
Composition of Employee by Education
Pendidikan
2024 2022
Education
S-2
2 2
Master Degree
S-1
103 111
Bachelor Degree
Sarjana Muda
31 42
Diploma
SMA
802 867
Senior High School
SD & SMP
63 98
Elementary & Junior High School
Jumlah
1.001 1.120
Total
52 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 61
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemilikan Saham untuk awal dan Akhir tahun 2024
Share Ownership of the Company at the Beginning and End of 2024
Presentase
Pemegang
Jumlah Saham Nominal (Rp.) Kepemilikan (%) Status
Saham
Number of Shares Nominal Value (Rp.) Percentage of Kepemilikan
Shareholders
Ownership (%)
Mencapai 5% atau lebih | Reaching 5% or more
PT Samudra Institusi Lokal
1.200.221.900 120.022.190.000 66,38%
Industri Local & Institution
Sandiana Individu Lokal
201.325.000 20.320.000.000 11,13%
Soemarko Local Individual
Di bawah 5% | Under 5%
Individu Lokal &
Masyarakat 406.675.000 40.480.000.000 22,49% Asing Local & Foreign
Individual
Jumlah / Total 1.808.221.900 180.822.190.000 100.00%
Pemilik Saham Perseroan oleh Direksi dan Komisaris untuk awal tahun 2024
Share Ownership of the Company by the Board of Directors and Board of Commissioners at the Beginning of 2024
Jumlah Presentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jabatan Saham Nominal (%)
Shareholders Position Number of Nominal Value Percentage of Ownership
Shares (%)
Direksi | Director
JaeHyuk Choi Direktur Utama - - -
WonHyuk Choi Direktur - - -
Victor Seng Hyeok Choi Direktur - - -
Kwang Shin Kim Direktur - - -
Suhendra Setiadi Direktur - - -
Komisaris | Commissioner
Jung Hyo Choi Komisaris Utama 35.489.900 3.548.990.000 1,96%
Widhyawan Komisaris
- - -
Prawiraatmadja Independen
Jumlah / Total 35.489.900 3.548.990.000 1,96%
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 53
Page 62
Pemilik Saham Perseroan oleh Direksi dan Komisaris untuk akhir tahun 2024
Share Ownership of the Company by the Board of Directors and Board of Commissioners at the End of 2024
Presentase Kepemilikan
Jumlah Saham
Pemegang Saham Jabatan Nominal (%)
Number of
Shareholders Position Nominal Value Percentage of
Shares
Ownership (%)
Direksi | Director
JaeHyuk Choi Direktur Utama - - -
WonHyuk Choi Direktur - - -
Victor Seng Hyeok Choi Direktur - - -
Suhendra Setiadi Direktur - - -
Lee Yong Hwa Direktur 1.445.400 144.540.000 0,08%
Komisaris | Commissioner
Jung Hyo Choi Komisaris Utama 35.489.900 3.548.990.000 1,96%
Widhyawan Komisaris
- - -
Prawiraatmadja Independen
Jumlah / Total 35.489.900 3.548.990.000 2,04%
Pemilik Saham Tidak Langsung Atas Saham Indirect share ownership of the Company’s shares by
Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
Awal dan akhir Tahun 2024 for the beginning and end of 2024
sepanjang tahun 2024, tidak ada kepemilikan saham Throughout 2024, there was no indirect share ownership
tidak langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi atas by the Board of Commissioners and Directors of Company
saham Perseroan melalui institusi / perusahaan lain shares through other institutions/companies
54 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 63
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAJOR SHAREHOLDERS AND CONTROLLING STRUCTURE
Jae Hyuk Choi Won Hyuk Choi Victor Seng Hyeok
33,33%
33,33% 33,33%
PT Sambros Invesco
International
99,98%
86,95% PT Putra Kaya
PT Hilon Indonesia
International
99,91%
PT Karya
Indomas Elok 98,73%
PT Putra
Pile Indah
99,91%
Jung Hyo Choi PT Samudra Sandiana Masyarakat
Industri Soemarko Public
66,38%
1,96% 11,13%
20,53%
PT Inocycle Indonesia
19,96% 45,80%
PT Plasticpay
PT Urecel 52,40%
Teknology
Indonesia
Daurulang
• Bapak Jung Hyo Choi dan masyarakat merupakan • Mr. Jung Hyo Choi and the public are shareholders
pemegang saham di bawah 5%. Sehingga jika below 5%. So that if combined will amount to 22.49%.
digabungkan akan berjumlah 22,49%.
• Pihak yang menjadi Pengendali adalah Bapak Jae • The controlling parties are Mr. Jae Hyuk Choi, Mr.
Hyuk Choi, Bapak Won Hyuk Choi dan Bapak Victor Won Hyuk Choi, and Mr. Victor Seng Hyeok.
Seng Hyeok.
• Bapak Jae Hyuk Choi, Bapak Won Hyuk Choi dan • Mr. Jae Hyuk Choi, Mr. Won Hyuk Choi, and Mr.
Bapak Victor Seng Hyeok adalah 3 orang atas nama Victor Seng Hyeok act in their individual capacities.
pribadi masing-masing. Ketiganya memiliki hubungan The three of them have an affiliation with Mr. Jung
afiliasi dengan Bapak Jung Hyo Choi selaku Komisaris Hyo Choi, the President Commissioner, who is their
Utama yang merupakan bapak kandung mereka serta biological father. Additionally, they are affiliated as
terdapat hubungan afiliasi selaku Direksi Perseroan members of the Company’s Board of Directors, as
yang ketiganya merupakan saudara kandung (kakak the three are siblings (brothers).
beradik).
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 55
Page 64
ENTITAS ASOSIASI ACCOCIATION ENTITY
Perseroan memiliki dua entitas Perusahaan Asosiasi per The Company has two Associated Companies as of
31 Desember 2024 yaitu PT Urecel Indonesia dan PT December 31, 2024, namely PT Urecel Indonesia and PT
Plasticpay Technologi Daurulang. Plasticpay Technology Daurulang.
PT Urecel Indonesia PT Urecel Indonesia
PT Urecel Indonesia didirikan pada tanggal 22 Juli 2002, PT Urecel Indonesia was established on July 22, 2002, and
dan Perseroan memiliki 45,80% sahamnya. Usaha yang the Company owns 45.80% of its shares. The business
berlokasi di Jl. Raya Serang Km. 21, Kampung Cibadak which is located on Jl. Raya Serang Km. 21, Kampung
RT 17 RW 7 Kampung Bojong, Cikupa, Tangerang, Cibadak RT 17 RW 7 Kampung Bojong, Cikupa, Tangerang,
Banten, bergerak di bidang produksi dan distribusi busa Banten, is engaged in the production and distribution of
polyurethane. polyurethane foam.
PT Urecel Indonesia, Entitas Asosiasi Perusahaan, PT Urecel Indonesia, an Associated Company, produces
memproduksi sejumlah produk unggulan yang telah diakui a number of excellent products that have been recognized
kualitas dan standarnya, antara lain: for their quality and standards, including:
• Urecel Quickdry - bahan luar biasa dengan sifat teknis • Urecel Quickdry - an extraordinary material with
dan estetika yang berkualitas unggul. Struktur sel superior technical and aesthetic properties. Its porous
3D berporinya dapat dengan cepat menyerap atau 3D cell structure can quickly absorb or drain water and
menguras air dengan cepat dan mengalirkan udara circulate air optimally
dengan optimal.
• Beria (pelindung lapisan api). • Beria (fire layer protection)
• DBcoustic (kit akustik dan panel dinding). • DBcoustic (acoustic kits and wall panels)
• Compriband (joint sealant) • Compriband (joint sealant)
• Endura Foam(busa premium). • Endura Foam (premium foam)
• Masker medis dan non-medis. • Medical and non-medical masks
PT Plasticpay Teknologi Daurulang PT Plasticpay Teknologi Daurulang
Perseroan memiliki 19,96% saham PT Plasticpay Teknologi The company owns 19.96% of PT Plasticpay Teknologi
Daurulang yang didirikan pada 28 Mei 2019 dan berlokasi Daurulang which was founded on May 28, 2019 and is
di The Prominance Office Tower, 16A Jl. West Silk Road located at The Prominance Office Tower, 16A Jl. West Silk
No. 15, Alam Sutera Tangerang. Perusahaan ini terlibat Road No. 15, Alam Sutera Tangerang. The company is
dalam upaya profesional dan ilmiah serta dalam bidang engaged in professional and scientific endeavors as well
Informasi dan Komunikasi. as in the field of Information and Communication
Plasticpay adalah gerakan sosial berbasis platform Plasticpay is a digital platform-based social movement that
digital yang mencoba mengajak masyarakat untuk lebih tries to persuade people to care more about plastic waste,
peduli terhadap sampah plastik, khususnya sampah especially plastic bottle waste. Through this process,
botol plastik. Melalui proses tersebut, limbah botol plastik plastic bottle waste is converted into goods or products
diubah menjadi barang atau produk yang bernilai tinggi. of high value. Education and socialization of plastic bottle
Edukasi dan sosialisasi pengolahan sampah botol plastik waste processing is Plasticpay’s real effort to change
merupakan upaya nyata Plasticpay untuk mengubah cara the perspective and behavior of the wider community in
pandang dan perilaku masyarakat luas dalam pengelolaan managing waste wisely.
sampah secara bijak
Plasticpay melakukan kampanye yang disebut “Tukar Botol Plasticpay is running a campaign called “Swap Bottles
Dapatkan Poin” sebagai tambahan dari upaya mereka Get Points” in addition to their efforts to conserve natural
untuk melestarikan sumber daya alam. Dalam lingkup resources. Within the scope of this initiative, Plasticpay
inisiatif ini, Plasticpay akan menawarkan insentif berupa will offer incentives in the form of points to people who
poin kepada masyarakat yang menukarkan sampah exchange their plastic waste at the Mini Collection Point
56 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 65
plastiknya di Mini Collection Point (MCP). Akumulasi poin (MCP). The accumulated points can be exchanged for
yang telah terkumpul dapat ditukar dengan mata uang e-currency or given as a donation.
elektronik atau diberikan sebagai donasi.
Hingga saat ini, sedikitnya ada 633 titik MCP yang tersebar Until now, there are at least 633 MCP points spread across
di berbagai wilayah di Kota Tangerang, Dalam beberapa various areas in Tangerang City. In the future, Plasticpay
waktu ke depan, Plasticpay berencana memiliki lebih dari plans to have more than 1,400 MCPs spread across the
1.400 MCP yang tersebar di wilayah Jabodetabek. Jabodetabek area.
Plasticpay telah menghadirkan SemiReverse Vending Plasticpay has introduced the Semi-Reverse Vending
Machinedalam upaya untuk meningkatkan kesadaran Machine in an effort to raise public awareness and
publik dan mendorong lebih banyak partisipasi dalam daur encourage more participation in plastic bottle recycling. In
ulang botol plastik. Masyarakat di tanah air pada akhirnya the end, people in Indonesia will be able to take advantage
akan dapat memanfaatkan mesin pintar yang diciptakan of the smart machines created entirely by the children of this
sepenuhnya oleh anak bangsa ini, untuk mengubah botol nation, to convert their used plastic bottles into Plasticpay
plastik bekas mereka menjadi Plasticpay Poin. Poin yang Points. Points collected through exchanging used plastic
terkumpul yang diperoleh melalui penukaran botol plastik bottles can also be converted into electronic money such
bekas juga dapat dikonversikan menjadi uang elektronik as Gopay, OVO, DANA, LinkAja and INACASH. Plasticpay,
seperti Gopay, OVO, DANA, LinkAja, dan INACASH. on the other hand, invites traditional warungs to collaborate
Plasticpay, di sisi lain, mengundang warung tradisional in converting their Plasticpay points into cash.
untuk berkolaborasi dalam mengonversikan Plasticpay
poin mereka menjadi uang tunai.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 57
Page 66
PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
USE OF PUBLIC ACCOUNTING SERVICES AND PUBLIC ACCOUNTING
OFFICES
Jasa Non
Audit yang
Periode diberikan &
Nama dan Alamat Penugasan Jasa Audit yang diberikan & Biaya Biaya
Name and Address Assignment Audit Services provided & Fees Non Audit
Period Services
provided &
Fees
KAP Amir Abadi Jusuf, Melaksanakan audit dan memberikan opini atas laporan
Aryanto, Mawar, & keuangan Perseroan untuk tahun 2024 melalui audit
Rekan (RSM) berdasarkan standar dari Institut Akuntan Publik Indonesia
Rp. 340.000.000
2024 Tidak ada
RSM Indonesia Plaza Conducted an audit and provided an opinion on the
Asia Level 10 Jl. Jend Company’s inancial statements for 2024 through an audit
Sudirman Kav 59, based on the standards of the Indonesian Insitute of Ceriied
Jakarta 12190 Public Accountants. IDR 340,000,000
JASA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL SELAIN AKUNTAN PUBLIK
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL SERVICES OTHER
THAN PUBLIC ACCOUNTANTS
Nama dan Alamat Profesi Periode Jenis dan Bentuk Jasa
Name and Address Profession Period Types and Forms of Services
• Menyiapkan dan membuat akta-akta terkait
kegiatan Perseroan selama Januari -
Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Desember 2024.
Mkn Jl. K.H. Zainul Arifin No.2, • Melakukan pelaporan ke Kemenkumham RI.
Notaris
Komp. Ketapang Indah Blok B-2 2024 • Prepare and established deeds related
Notary
No.4-5, Jakarta 11140. Tel: (021) to the Company’s aciviies during January
6301511 Fax: (021) 6337851 December 2024.
• Reporing to the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia.
• Sebagai perwakilan Perseroan dalam
melakukan pengelolaan administrasi saham
selama Januari – Desember 2024.
• Menyajikan Daftar Pemegang Saham
secara bulanan dan triwulanan.
• Menyajikan DPS, membantu notaris dalam
perhitungan jumlah saham hadir dalam
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Biro
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan /
Kirana Bouique Oice, Jl. Kirana Administrasi
Luar Biasa
Avenue III F3 No. 5, Kelapa Gading Efek 2024
• As a representaive of the Company in
– Jakarta Utara 14250. Tel: (021) Share
managing share administraion during
29365287/98 Fax: (021) 29289961 Administrator
January - December 2024.
• Presening the List of Shareholders on a
monthly and quarterly basis
• Presening DPS, assising the notary in
calculaing the number of shares present at
the Annual / Extraordinary General Meeing
of Shareholders
58 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 67
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Berikut ini penghargaan / sertifikasi yang diterima Perseroan
The following are the awards / certification received by the Company
Pemberi Penghargaan Nama Penghargaan/ Sertifikasi Masa Berlaku
No.
Award/Certification Giver Name of Award/Certification Expired Date
Global Recycled Standard (GRS) (Version 4.0)
1 Control Union 10 December 2024
Recycled Claim Standard (RCS) (Version 2.0)
2 Control Union OBP Recycling Standard V2 24 May 2024
3 Control Union OBP Collection Standard V2.1 24 May 2024
4 Testex STANDARD 100 by OEKO-TEX, Recycle 15 September 2024
5 Testex STANDARD 100 by OEKO-TEX, 100% PES 30 November 2024
PLANET MARK: Reduction carbon footprint and engaging
6 Planet Mark 31 March 2025
its stakesholde
7 Intertek CALIFORNIA PROPOSITION 65 Non-Expired
- EN 71 Part 3:2013+A3:2018 ‘Safety Toys’
8 Bureau Veritas Non-Expired
- ASTM F963-17
9 Intertek Volatile Organic Solvent Content (VOC) Non-Expired
10 Intertek Acetalhyd & Formaldehyde Non-Expired
11 Intertek IKEA SPECIFICATION IOS MAT 0010 & IOS MAT 0054 Non-Expired
12 Intertek IKEA SPECIFICATION IOS MAT 0010 & IOS MAT 0054 Non-Expired
13 Intertek Flammability Test Non-Expired
14 Intertek Titanium (TI) Non-Expired
15 Intertek REACH 205 Non-Expired
16 Intertek SoC & Halogen Non-Expired
17 Bureau Veritas Detox to Zero Non-Expired
18 SGS POPs (Persistent Organic Pollutantas) Non-Expired
19 Intertek SVHC 11 (REACH) Non-Expired
EN-16711-2:2015
20 SGS Non-Expired
(DIN EN EN-16711-2:2016)
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 59
Page 68
21 SGS EN71-3:2019 Non-Expired 22 SGS BPA Total Content Test Non-Expired 23 SGS BPA Total Content Test Non-Expired 24 SGS BPA Total Content Test Non-Expired 25 SGS BPA Total Content Test Non-Expired 26 SGS BPA Total Content Test Non-Expired 27 Intertek Flammability Test Non-Expired 28 SGS METHOXYCHLOR, PFCAs Non-Expired 60 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 69
04 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rp
Page 70
TINJAUAN UMUM
General Review
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menghadapi In 2024, Indonesia’s economy faces fairly complex global
tantangan global yang cukup kompleks, namun tetap challenges, yet continues to demonstrate relatively strong
menunjukkan ketahanan yang relatif baik. Tiga aspek resilience. Three key aspects highlighted in this year’s
penting yang menjadi sorotan dalam tinjauan ekonomi economic review are economic growth, the movement of
tahun ini adalah pertumbuhan ekonomi, pergerakan kurs the Rupiah exchange rate, and interest rate dynamics.
rupiah, dan dinamika suku bunga. Pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2024 is recorded at 5.03%,
Indonesia tahun 2024 sebesar 5,03%, sedikit melambat showing a slight slowdown compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong This growth is driven by domestic consumption, which
oleh konsumsi domestik yang masih menjadi tulang remains the backbone of the economy, as well as increased
punggung perekonomian, serta peningkatan investasi di investment in the infrastructure and manufacturing sectors.
sektor infrastruktur dan industri pengolahan. Kinerja ekspor Export performance came under pressure due to the
sempat mengalami tekanan akibat perlambatan ekonomi global economic slowdown but was supported by demand
global, namun ditopang oleh permintaan dari mitra dagang from key trading partners such as China and India. The
utama seperti Tiongkok dan India. Sektor pariwisata dan tourism sector and digital economy also showed significant
ekonomi digital juga menunjukkan pemulihan yang cukup recovery post-pandemic.
signifikan pasca-pandemi.
Sepanjang tahun 2024, nilai tukar rupiah terhadap dolar Throughout 2024, the Rupiah exchange rate against the
AS mengalami fluktuasi yang cukup tinggi, terutama akibat US Dollar experienced significant fluctuations, mainly due
tekanan eksternal seperti kebijakan moneter ketat dari The to external pressures such as the Fed’s tight monetary
Fed dan ketidakpastian geopolitik global. Meskipun sempat policy and global geopolitical uncertainties. Although the
melemah hingga menyentuh level Rp. 16.000 per dolar AS, Rupiah weakened to around Rp 16,000 per US Dollar at
stabilisasi mulai terjadi pada kuartal kedua berkat intervensi one point, stabilization began in the second quarter thanks
Bank Indonesia dan surplus neraca perdagangan yang to Bank Indonesia’s interventions and a consistently
terus terjaga. Secara umum, kurs rupiah bergerak dalam positive trade balance. Overall, the Rupiah moved within a
rentang yang relatif terkendali, meskipun tetap menghadapi relatively controlled range, although it remains exposed to
risiko volatilitas dari sentimen pasar global. volatility risks driven by global market sentiment.
Dalam menghadapi tekanan inflasi dan menjaga stabilitas To address inflationary pressures and maintain exchange
nilai tukar, Bank Indonesia tetap mempertahankan rate stability, Bank Indonesia maintained a relatively tight
kebijakan suku bunga acuan (BI Rate) pada level yang benchmark interest rate (BI Rate), ranging from 6.00%
cukup ketat, yakni sekitar 6,00% hingga 6,25%. Kebijakan to 6.25%. This policy aims to preserve the attractiveness
ini bertujuan untuk menjaga daya tarik aset keuangan of domestic financial assets and support financial sector
domestik dan mendukung stabilitas sektor keuangan. stability. On the flip side, high interest rates present
Di sisi lain, suku bunga tinggi menjadi tantangan bagi challenges for the real sector, particularly MSMEs that rely
sektor riil, terutama pelaku UMKM yang bergantung pada on financing. Nonetheless, the government and monetary
pembiayaan. Namun demikian, pemerintah dan otoritas authorities continue to promote the distribution of productive
moneter terus mendorong penyaluran kredit produktif agar credit to sustain economic growth.
pertumbuhan ekonomi tetap terjaga.
Meanwhile, the recycled PET bottle-based fiber industry in
Sementara untuk industri serat (fiber) berbasis daur ulang Indonesia is showing positive development. This industry
botol PET (Polyethylene Terephthalate) menunjukkan plays an important role in the circular economy ecosystem
perkembangan positif di Indonesia. Industri ini menjadi by significantly contributing to plastic waste reduction
62 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 71
bagian penting dari ekosistem ekonomi sirkular, dengan and providing alternative raw materials for consumer
kontribusi nyata terhadap pengurangan limbah plastik products such as pillows, blankets, car seats, and furniture
serta penyediaan bahan baku alternatif untuk produk- upholstery. Consumers are becoming increasingly aware
produk konsumen seperti bantal, selimut, jok kendaraan, of the importance of environmental sustainability, which is
dan pelapis furnitur. Konsumen semakin sadar akan driving up demand for household and automotive products
pentingnya keberlanjutan lingkungan. Hal ini mendorong that use recycled fiber, particularly recycled polyester fiber
peningkatan permintaan terhadap produk rumah tangga (rPET) from used PET bottles. This type of fiber is known
dan otomotif yang menggunakan serat hasil daur ulang, for being lightweight, soft, durable, and suitable for filling
khususnya recycled polyester fiber (rPET) dari botol PET pillows, blankets, and seat cushions.
bekas. Serat ini dikenal memiliki karakteristik ringan,
lembut, tahan lama, dan cocok untuk isian bantal, selimut,
serta bantalan kursi dan jok.
Banyak produsen tekstil dan non-woven di Indonesia telah Many textile and non-woven manufacturers in Indonesia
mengadopsi teknologi untuk mengolah botol PET menjadi have adopted technologies to process PET bottles into
serat berkualitas tinggi, bahkan beberapa di antaranya high-quality fiber, with several having obtained international
telah memperoleh sertifikasi internasional seperti Global certifications such as the Global Recycled Standard (GRS)
Recycled Standard (GRS), guna memenuhi standar ekspor to meet export standards and global consumer preferences.
dan preferensi konsumen global.
Industri ini tidak hanya mendorong inovasi teknologi, tetapi This industry not only drives technological innovation but
juga membangun mata rantai ekonomi yang luas, mulai also builds an extensive economic value chain—from waste
dari pemulung, pengepul, fasilitas pencacahan (washing- pickers and collectors to washing-flaking facilities and fiber
flaking), hingga pabrik pemintalan serat. Dengan sinergi spinning factories. Through this synergy, the recycled PET-
tersebut, industri serat berbasis PET daur ulang mampu based fiber industry is capable of absorbing thousands
menyerap ribuan ton botol plastik setiap tahunnya dan of tons of plastic bottles each year and generating
menciptakan lapangan kerja di berbagai level. Namun, employment across various levels. However, the availability
ketersediaan bahan baku daur ulang yang berkualitas of high-quality recycled raw materials remains a challenge.
masih menjadi tantangan. Persaingan antar industri Competition among industries that use recycled PET
pengguna botol PET daur ulang (seperti tekstil, kemasan bottles (such as textiles, food packaging, and construction)
makanan, dan konstruksi) semakin ketat, sehingga is becoming increasingly tight, necessitating government
diperlukan regulasi dan dukungan pemerintah untuk regulation and support to ensure a sustainable supply and
memastikan keberlangsungan pasokan dan kualitas quality of recycled materials.
material daur ulang.
TINJAUAN OPERASI PER OPERATION REVIEW PER
SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENT
Perseroan mencatat penjualan pada tahun 2024 sebesar The Company recorded Sales in 2024 of IDR 629 billion, an
Rp 629 miliar, naik sebesar 4,8% dibandingkan tahun 2023 increased of 4.8% compared to 2023 which was IDR 600.2
sebesar Rp. 600,2 miliar. Penjualan untuk setiap segmen billion. Sales for each business segment can be seen in the
usaha dapat dilihat pada paparan berikut: following presentaion:
Pertumbuhan
Pendapatan / Revenue 2024 2023 Growth
Nilai / Value %
Re-PSF 461.370.203 440.974.622 20.395.581 4,63%
Non Woven 105.798.188 110.965.867 (5.167.679) (4,66%)
Homeware 61.854.620 48.269.857 13.584.763 28,15%
Jumlah/ Total 629.023.011 600.210.346 29.712.665 4,95%
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 63
Page 72
Re-PSF Re-PSF
Re-PSF merupakan produk utama Perseroan yang diproduksi Re-PSF is the main product of the Company which is
dalam 3 (tiga) jenis antara lain Hollow Conjugate Fiber, Special produced in 3 (three) types, namely Hollow Conjugate
Function Fiber dan Solid Fiber. Re-PSF diproduksi dengan Fiber, Special Function Fiber and Solid Fiber. Re-PSF is
material utama sampah botol plastik PET yang dibersihkan produced with the main material PET plastic bottle waste
dan dihancurkan menjadi serpihan. kemudian serpihan which is cleaned and crushed into flakes. Then the flakes
tersebut diproses menjadi serat (fiber) Re-PSF. RePSF are processed into Re-PSF fiber. Re-PSF is produced
diproduksi di pabrik Tangerang, Karanganyar, Mojokerto dan at the Tangerang, Karanganyar, Mojokerto and Medan
Medan dengan kapasitas produksi per tahunnya masing- factories with annual production capacities of 14,400 tons,
masing 14.400 ton, 14.400 ton, 14.400 ton dan 6.000 ton. 14,400 tons, 14.000 tons and 6,000 tons, respectively.
Pada tahun 2024, Pendapatan Perseroan dari penjualan The company recorded revenue from sales of Re-PSF
Re-PSF sebesar Rp 461,3 miliar atau mengalami kenaikan in 2024 amounting to IDR 461.3 billion or decreased by
sebesar 4,63% jika dibandingkan penjualan Re-PSF tahun 4.63% from the sales of Re-PSF in 2023 of IDR 440.9
2023 yaitu sebesar Rp 440,9 miliar. Kontribusi penjualan billion. Re-PSF’s sales contributed 73.35% in 2024 and
Re-PSF terhadap total pendapatan Perseroan mencapai 73.47% in 2023.
73,35% pada tahun 2024 dan 73,47% pada tahun 2023.
Non Woven Non Woven
Non-Woven merupakan produk turunan Perseroan Non-Woven is a derivative product of the Company, which
yang diproduksi menggunakan material utama Re-PSF. is produced using the main material Re-PSF. The Company
Perseroan memproduksi berbagai jenis produk Non-Woven produces various types of Non-Woven products including
antara lain Padding, Needle Punch, Geotextile, Thermal Padding, Needle Punch, Geotextile, and Thermal Bonding.
Bonding. Perseroan memproduksi Produk Non Woven di The Company produces Non Woven Products at its factories
pabrik Salatiga, Palembang, Gowa dan Takalar (Makasar) in Salatiga, Palembang, Gowa and Takalar (Makasar) with
dengan kapasitas produksi per tahun masing-masing 2.000 an annual production capacity of 2,000 tons, 2,000 tons,
ton, 2.000 ton, 1.300 ton, 600 ton dan 1.080 ton. 1,300 tons, 600 tons and 1,080 tons, respectively.
Pada tahun 2024, Pendapatan Perseroan dari penjualan The company recorded revenue from sales of NonWoven
Bukan Tenunan (Non-Woven) sebesar Rp 105,7 miliar atau in 2024 amounting to IDR 105.7 billion or decreased by
mengalami penurunan sebesar 4,66% jika dibandingkan 4.66% from the sales of non woven in 2023 of IDR 110.9
penjualan NonWoven tahun 2023 yaitu sebesar Rp 110,9 billion. Non Woven’s sales contributed 16.82% in 2024 and
miliar. Kontribusi penjualan Non-Woven terhadap total 18.49% in 2023.
pendapatan mencapai 16,82% pada tahun 2024 dan
18,49% pada tahun 2023.
Homeware Homeware
Selain produk Non-Woven, Perseroan juga memproduksi Apart from Non-Woven products, the Company also
produk turunan lainnya yaitu Homeware yang diproduksi produces other derivative products, namely Homeware
menggunakan material utama Re-PSF. Perseroan which is produced using the main material Re-PSF. The
memproduksi berbagai jenis produk Homeware antara lain Company produces various types of Homeware products
bantal, guling, kasur, selimut, karpet, matras, pelindung including pillows, bolsters, mattresses, blankets, carpets,
kasur, dan bed cover set. Produk homeware diproduksi di mats, mattress protectors and bed cover sets. Homeware
pabrik Salatiga, Palembang dan Gowa (Makasar). products are produced in factories in Salatiga, Palembang
and Gowa (Makassar).
Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan dari penjualan The company recorded revenue from sales of Homeware
Peralatan Rumah Tangga (Homeware) sebesar Rp 61,8 in 2024 amounting to IDR 61.8 billion or increased by
miliar atau mengalami kenaikan sebesar 28,15% jika 28.15% from the sales of Homeware in 2023 of IDR 48.2
64 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 73
dibandingkan penjualan Homeware tahun 2023 yaitu billion. Homeware’s sales contributed 9.83% in 2024 and
sebesar Rp 48,2 miliar. Kontribusi penjualan Homeware 8.04% in 2023.
terhadap total pendapatan mencapai 9,83% pada tahun
2024 dan 8,04% pada tahun 2023.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Berikut ini ulasan komprehensif keuangan Perseroan mulai The following is a comprehensive review of the Company’s
dari aset, liabilitas, ekuitas, arus kas hingga profitabilitas inances from assets, liabiliies, equity, cash lows to the
Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir. Company’s proitability in the last 2 (two) years
1. Aset 1. Assets
Ringkasan Aset Summary Of Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Nilai / Value %
Aset Lancar
409.012.757 449.540.813 (40.528.056) (9,02%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
617.355.770 548.585.901 68.769.869 12,54%
Non-Current Assets
Total Aset
1.026.368.527 998.126.714 28.241.813 2,83%
Total Assets
Aset Lancar Current Asset
Aset lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2024 were recorded
Rp 409 miliar, menurun sebesar 9,02% dibandingkan at IDR 490 billion, an decreased of 9.02% compared
tahun 2023 yaitu Rp 449,5 miliar. Penurunan aset lancar ini to 2023, which was IDR 449.5 billion. The decreased in
disebabkan oleh adanya penurunan pada kas dan setara current assets was due to a decreased in Cash and Cash
kas, Aset Keuangan Lancar Lainnya, Biaya Dibayar di Equivalents, Other Current Financial Assets, Prepaid
Muka, dan Pajak Dibayar di Muka. Expenses, and Prepaid Taxes.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s non-current assets in 2024 were recorded
sebesar Rp 617,3 miliar, naik sebesar 12,54% dibandingkan at IDR 617.3 billion, a increase of 12.54% compared to
tahun 2023 yaitu Rp 548,5 miliar. Kenaikan aset tidak 2023, which was IDR 548,5 billion. The increased in non-
lancar ini disebabkan oleh adanya kenaikan investasi pada current assets was due to an increased og investment in
entitas asosiasi, Aset Pajak Tangguhan, dan Piutang Pihak Investment in Associates, Deferred Tax Assets, and Due
Berelasi Non-Usaha. from Related Parties Non-trade.
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp The Company’s total assets in 2024 were recorded at IDR
1,026 triliun, naik sebesar 2,83% dibandingkan tahun 2023 1.026 trillion, a increased of 2,83% compared to 2023,
yaitu Rp 998,1 miliar. Kenaikan total aset ini disebabkan which was IDR 998.1 billion. The decreased in total assets
oleh adanya kenaikan pada aset tidak lancar. was due to an increased in non current assets
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 65
Page 74
2. Liabilitas & Ekuitas 2. Liabilities & Equity
Ringkasan Liabilitas & Ekuitas Summary Of Liabilities & Equity
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Nilai / Value %
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
685.380.653 674.130.934 11.249.719 1,67%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
27.918.478 59.183.976 (31.265.498) (52,83%)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
713.299.131 733.314.910 (20.015.779) (2,73%)
Total Liabilities
Ekuitas
313.069.396 264.811.804 48.257.592 18,22%
Equity
Total Liabilitas & Ekuitas
1.026.368.527 998.126.714 28.241.813 2,83%
Total Liability & Equity
Disajikan dalam ribu Rupiah, kecuali dinyatakan lain (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 The Company’s short-term liabilities in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp 685,3 miliar, meningkat sebesar 1,67% at IDR 685.3 billion, an increased of 1.67% compared
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp. 674,1 miliar. to 2023, which was IDR 674.1 billion. The increased in
Peningkatan liabilitas jangka pendek ini disebabkan karena current liabilities was due to an increased in Short-term
adanya peningkatan pada utang bank jangka pendek, Bank Loans, Trade Payables, Taxes Payable, and Other
utang usaha, Utang Pajak, dan Liabilitas Keuangan Jangka Current Financial Liabilities.
Pendek Lainnya.
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 The Company’s non-current liabilities in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp 27,9 miliar, menurun sebesar 52,83% at IDR 27.9 billion, a decreased of 52.83% compared to
dibandingkan tahun 2023 yaitu Rp 59,1 miliar. Penurunan 2023, which was IDR 59.1 billion. The decreased in long-
liabilitas jangka panjang ini disebabkan menurunnya term liabilities was due to a signiicant decreases in Lease
liabilitas sewa, utang bank dan pinjaman jangka panjang Liabilities, Bank Loans and Other Long-term Loans.
lain-lain.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2024 were recorded at
Rp 713,2 miliar, menurun sebesar 2,73% dibandingkan IDR 713.2 billion, an decreased of 2.73% compared to
tahun 2023 yaitu Rp 733,3 miliar. Penurunan total liabilitas 2023, which was IDR 733.3 billion. The decreased in total
ini disebabkan oleh adanya penurunan pada liabilitas liabilities was due to an decreased in current liabilities.
jangka panjang.
3. Ekuitas 3. Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp 313 The Company’s equity in 2024 was recorded at IDR 313
miliar, lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 yaitu Rp 264,8 billion, higher than that in 2023, which was IDR 264.8
miliar. Ekuitas Perseroan terjadi kenaikan sebesar Rp 48,2 billion. The Company’s equity increased by IDR 48.2 billion
miliar atau meningkat 18,22% dibandingkan tahun 2023. or a inreased of 18.22% compared to 2023.
66 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 75
4. Laba / Rugi 4. Profit / Loss
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Nilai / Value %
Penjualan
629.023.011 600.210.346 28.812.665 4,80%
Sales
Beban Pokok Penjualan
(527.984.770) (489.640.686) 38.344.084 7,83%
Cost Of Goods Sold
Laba Bruto
101.038.241 110.569.660 (9.531.419) (8,62%)
Gross Profit
Laba Neto Tahun Berjalan
48.330.697 (27.556.712) 75.887.409 275,39%
Net Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(73.105) (790.423) (717.318) (90,75%)
Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif
48.257.592 (28.347.135) 76.604.727 270,23%
Total Comprehensive Income
Disajikan dalam ribu Rupiah (In Thousand Rupiah)
Beban Pokok Penjualan Cost of Good Sold
Beban Pokok Penjualan Perseroan pada tahun 2024 The Company’s cost of goods sold in 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp 527,9 miliar, naik sebesar 7,83% IDR 527.9 billion, a increase of 7.83% compared to 2023,
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 489,6 miliar. which was IDR 489.6 billion.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s gross profit for the year in 2024 was
Rp 101 miliar, menurun sebesar 8,62% dibandingkan recorded at IDR 101 billion, a decrease of 8.62% compared
tahun 2023 yaitu Rp 110,5 miliar. to 2023, which was IDR 110.5 billion.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit For The Year
Laba neto tahun berjalan Perseroan pada tahun 2024 The Company’s net profit for the year in 2024 was recorded
tercatat sebesar Rp 48,3 miliar, meningkat sebesar minus at IDR 48.3 billion, an increase of 275.39% compared
275,39% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat to 2023, which was IDR 27.5 billion.
minus sebesar Rp 27,5 miliar.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain Perseroan pada tahun 2024 The Company’s other comprehensive income in 2024 was
minus sebesar Rp 73,1 juta, menurun sebesar 90,75% minus IDR 73.1 million, a decrease of 90.75% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 790,4 juta. 2023, which was IDR 790.4 million.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Total laba komprehensif Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total comprehensive income in 2024 was
sebesar Rp 48,2 miliar, meningkat sebesar 270,23% minus IDR 48.2 billion, an increase compared to 2023
dibandingkan dengan tahun 2023 yang minus sebesar Rp which was minus IDR 28.3 billion.
28,3 miliar
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 67
Page 76
5. Arus Kas 5. Cash Flow
Ringkasan Arus Kas Cash Flow Summary
Uraian
Penerimaan Pengeluaran Selisih
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
647.347.520 651.316.930 (3.969.410)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
22.734.023 19.142.677 3.591.346
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
117.605.556 159.183.331 (41.577.775)
Cash Flows from Financing Activities
Disajikan dalam ribu Rupiah, kecuali dinyatakan lain (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities
Pada tahun 2024, Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi In 2024, Net Cash Flow from Operating Activities was
tercatat minus sebesar Rp 3,9 miliar. Penerimaan recorded positive at IDR 3.9 billion. The Company’s
Perseroan dari aktivitas operasi sebesar Rp 647,3 miliar revenue from operating activities was IDR 647.3 billion
terdiri dari penerimaan dari pelanggan, pendapatan bunga, consisting of receipts from customers, interest income,
dan Restitusi Pajak. Sementara, pengeluaran Perseroan and Tax Restitution. Meanwhile, the Company’s expenses
untuk aktivitas operasi sebesar Rp 651,3 miliar yang for operating activities amounted to IDR 651.3 billion
digunakan untuk pembayaran kepada pemasok dan pihak which was used for payments to supplier and third parties,
ketiga, karyawan, pajak penghasilan, serta bunga dan employees, income taxes and payments for interest and
beban keuangan. finance charges.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activities
Pada tahun 2024, Arus Kas dari Aktivitas investasi tercatat In 2024, Cash Flow from investing Activities was recorded
positif sebesar Rp. 3,5 miliar. Perseroan mendapatkan minus at IDR 3.5 billion. The company obtained cash from
kas dari Pelepasan aset tetap dan Pelepasan Properti Disposal Fixed Assets and Disposal Investment Properties
Investasi sebesar Rp. 22,7 miliar. Sedangkan pengeluaran with a total of IDR 22.7 billion. Meanwhile, the Company’s
Perseroan untuk aktivitas investasi sebesar Rp. 19,1 miliar. total expenditure for investing activities was IDR 19.1
Dana tersebut digunakan untuk Perolehan aset tetap. billion. The funds were used for Acquisition of fix assets.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Financing Activities
Pada tahun 2024, Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan In 2024, Cash Flow from Financing Activities was recorded
tercatat minus sebesar Rp. 41,5 miliar. Perseroan surplus at IDR 41.5 billion. The company obtained cash
mendapatkan kas dari aktivitas pendanaan dengan total from financing activities with a total of IDR 117.6 billion. The
Rp 117,6 miliar. Dana tersebut diperoleh dari pencairan funds were obtained from Drawdown of Short-Term Bank
utang bank jangka pendek, dan Penerimaan Liabilitas Loans, and Received from Lease Liabilities. Meanwhile,
Sewa. Sedangkan, pengeluaran Perseroan untuk aktivitas the Company’s total expenditure for financing activities
pendanaan dengan total Rp 159,1 miliar. Dana tersebut was IDR 159.1 billion. The funds were used for Payment of
digunakan untuk pembayaran utang bank jangka pendek, ShortTerm Bank Loans, Payment of Bank Loans and Other
utang bank dan pinjaman jangka panjang dan lain-lain, Long-Term Loans, and Payment of Lease Liabilities.
serta liabilitas sewa.
68 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 77
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT PAYMENT CAPABILITY
Rasio Keuangan
2024 2023
Financial Ratio
Rasio Lancar
0,60x 0,67x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 2,77x
2,28x
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset
0,69x 0,73x
Debt to Assets Ratio
Kemampuan Perseroan dalam membayar hutang masih The Company’s ability to pay debts is classified as good.
tergolong baik, hal ini dapat dilihat dari rasio liabilitas This can be seen from the ratio of liabilities to equity and
terhadap ekuitas dan aset. Pada tahun 2024, rasio liabilitas assets. In 2024, the ratio of liabilities to equity and the ratio
terhadap ekuitas dan rasio liabilitas terhadap asset masing- of liabilities to equity were recorded at 2.28 times and 0.69
masing sebesar 2,28 kali, dan 0,69 kali. times respectively.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS RECEIVABLE COLLECTIBILITY
PIUTANG LEVELS
Tingkat kolektabilitas piutang Perseroan mengalami The collectability level of the Company’s receivables has
peningkatan jika dibandingkan tahun sebelumnya. Pada increased compared to the previous year. In 2024, the
tahun 2024, tingkat kolektabilitas piutang sebesar 91 hari, collectability level of receivables was 91 days, while the
sementara tingkat kolektabilitas piutang tahun 2023 sebesar collectability level for receivables in 2023 was 85 days.
85 hari. Walaupun demikian, kegiatan operasi Perseroan Despite this, the Company’s operational activities still ran
masih berjalan dengan baik tanpa ada hambatan apapun. well without any obstacles.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen Perseroan memiliki kebijakan untuk senantiasa The Company’s management has a policy to always
mempertahankan basis modal yang kuat. Kebijakan maintain a strong capital base. Management’s policy on
manajemen atas struktur modal juga mempertimbangkan capital structure also considers business conditions, rate
kondisi bisnis, tingkat pengembalian modal, maupun of return on capital, as well as dividends distributed. To
dividen yang dibagikan. Untuk mendukung kegiatan support the Company’s operational activities, in 2024,
operasional Perseroan, maka pada tahun 2024 Perseroan The Company utilizes liabilities and equity for operational
memanfaatkan liabilitas dan ekuitas untuk kegiatan activities. So that the Company’s capital structure in 2024
operasionalnya. Sehingga struktur modal Perseroan pada consists of 69.50% liabilities and 30.507% equity
tahun 2024 terdiri dari 69,50% liabilitas dan 30,50% ekuitas.
IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT OF CAPITAL GOODS
Selama tahun 2024, tidak ada ikatan material untuk Throughout 2024, there was no material commitments for
investasi barang modal investment in capital goods.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Selama tahun 2024, tidak ada investasi barang modal In 2024, the Company will not invest in capital goods.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION
MATERIAL SETELAH TANGGAL AND FACTS AFTER THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Berdasarkan Surat Permohonan Kredit kepada PT Bank Based on Credit Application Letter to PT Bank IBK Indonesia
IBK Indonesia Tbk tanggal 1 Maret 2024, Perusahaan Tbk dated March 1, 2024, the Company submited extention
mengajukan Perpanjangan Fasilitas Pinjaman Demand Loan of a Demand Loan (Revolving) Loan Facility with a ceiling
(Revolving) dengan jumlah plafon sebesar USD15,500,000 USD15,500,000 with the purpose of working capital. The
dengan tujuan modal kerja. Fasilitas pinjaman tersebut jatuh loan facility will mature on March 17, 2025.
tempo pada tanggal 17 Maret 2025.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 69
Page 78
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT Memasuki tahun 2025, prospek industri serat (fiber) Entering 2025, the outlook for the recycled PET berbasis daur ulang botol PET (Polyethylene Terephthalate) (Polyethylene Terephthalate) bottle-based fiber industry in di Indonesia diperkirakan akan terus bertumbuh. Industri Indonesia is expected to continue growing. This industry ini berada di persimpangan antara kebutuhan akan bahan stands at the intersection of the need for cost-effective baku yang ekonomis dan tren global menuju keberlanjutan raw materials and the global trend toward environmental lingkungan. Produk turunan serat daur ulang seperti bantal, sustainability. Downstream products made from recycled selimut, jok kendaraan, dan pelapis furnitur diproyeksikan fiber—such as pillows, blankets, car seats, and furniture mengalami peningkatan permintaan baik di pasar domestik upholstery—are projected to see increased demand maupun internasional. Meningkatnya kesadaran konsumen in both domestic and international markets. Growing terhadap produk ramah lingkungan mendorong produsen consumer awareness of eco-friendly products is pushing untuk beralih ke serat hasil daur ulang. Di sektor rumah manufacturers to shift toward using recycled fiber. In the tangga, permintaan akan produk isian seperti bantal dan household sector, demand for filled products like pillows selimut berbahan serat PET tumbuh seiring meningkatnya and blankets made from PET fiber is rising, driven by perhatian pada kesehatan, kenyamanan, dan kelestarian increasing concern for health, comfort, and environmental lingkungan. Di sektor otomotif dan furnitur, penggunaan preservation. In the automotive and furniture sectors, the serat PET daur ulang sebagai isian jok dan pelapis tidak use of recycled PET fiber for seat and upholstery filling not hanya menawarkan performa teknis yang baik, tetapi juga only offers good technical performance but also adds value menjadi nilai tambah dari sisi keberlanjutan. in terms of sustainability. Meski diperkirakan terus bertumbuh, industri ini tetap Although growth is expected to continue, the industry menghadapi tantangan seperti kebutuhan investasi pada still faces challenges such as the need for investment in teknologi canggih, fluktuasi harga bahan baku daur ulang, advanced technology, fluctuations in recycled raw material dan kompetisi dari serat konvensional yang lebih murah. prices, and competition from cheaper conventional fibers. Dengan adanya permintaan pasar yang meningkat, pada With increasing market demand, 2025 holds strong tahun 2025 memiliki potensi untuk terus bertumbuh dan potential for continued expansion, positioning the industry menjadi bagian strategis dari ekonomi hijau Indonesia. as a strategic part of Indonesia’s green economy. This Industri ini bukan hanya solusi atas persoalan limbah industry is not only a solution to plastic waste issues but plastik, tetapi juga representasi dari arah baru industri also represents a new direction for a more sustainable and tekstil yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible textile industry. Selain itu, seiring dengan pertumbuhan populasi global In addition, as the global population continues to grow, yang terus meningkat, permintaan akan pakaian dan demand for clothing and other consumer goods has also barang-barang konsumsi lainnya juga mengalami increased significantly. This phenomenon is driving demand peningkatan yang signifikan. Fenomena ini mendorong for recycled polyester fiber, an important raw material in permintaan akan serat poliester daur ulang, sebuah modern textile production. From t-shirts and trousers to bahan baku yang penting dalam produksi tekstil modern. household items, recycled polyester fiber has become an Dari kaos dan celana hingga perlengkapan rumah important element in the products people use every day. tangga, serat poliester daur ulang telah menjadi elemen Likewise, industrial growth has also strengthened the penting dalam produk-produk yang masyarakat gunakan demand for recycled polyester fiber. Recycled polyester sehari-hari. Begitu juga dengan pertumbuhan industri, fiber meets these needs well, due to its strength, durability turut memperkuat permintaan akan serat poliester daur and flexibility for application in various types of products. ulang. Serat poliester daur ulang memenuhi kebutuhan With ever-increasing demand from these two key factors – tersebut dengan baik, karena kekuatan, keawetan, dan global population growth and industrial growth – recycled fleksibilitasnya untuk diaplikasikan ke dalam berbagai polyester fiber plays a key role in addressing market needs. jenis produk. Dengan permintaan yang terus meningkat This reflects the vital role recycled polyester fiber plays in dari dua faktor utama ini - pertumbuhan populasi global driving the global economy and shows that demand will dan pertumbuhan industri - serat poliester daur ulang continue to grow as world society evolves and grows. memegang peran kunci dalam menjawab kebutuhan pasar. Hal ini mencerminkan peran vital serat poliester daur ulang 70 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 79
dalam menggerakkan ekonomi global dan menunjukkan
bahwa permintaan akan terus berkembang seiring dengan
evolusi dan pertumbuhan masyarakat dunia.
PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN
PROYEKSI 2024 DENGAN 2024 PROJECTIONS AND ITS
PENCAPAIANNYA ACHIEVEMENTS
Pada tahun 2024, Pendapatan Perseroan sebesar 600,2 In 2024, the Company’s revenue was IDR 600.2 billion,
miliar yang dikontribusikan dari penjualan Re-PSF sebesar which was contributed by sales of Re-PSF of IDR 440.9
Rp 440,9 miliar, penjualan Non Woven sebesar Rp 110,9 billion, sales of Non Woven of IDR 110.9 billion, and sales
miliar, dan penjualan Homewar sebesar Rp 48,2 miliar. of Homeware of IDR 48.2 billion. Overall, the Company’s
Secara keseluruhan, total penjualan Perseroan mengalami total sales increase by 4.8% compared to 2023. Although
peningkatan sebesar 4,8% dibandingkan tahun 2023. it did not meet the expected achievement, namely sales
meski belum memenuhi pencapaian yang diharapkan yaitu growth of 10%. However, the Company is optimistic that
pertumbuhan penjualan sebesar 10%. Namun, Perseroan there will be improvements in 2025.
optimis di tahun 2025 akan mengalami perbaikan.
TARGET TAHUN 2025 TARGETS IN 2025
Saat ini Perseroan telah mengoperasikan pabrik dan Currently, the Company operates factories and washing
fasilitas pencucian di 9 kota, seperti Tangerang, Solo, facilities in 9 cities, such as Tangerang, Solo, Mojokerto,
Mojokerto, Salatiga, Palembang, Medan, Gowa, Takalar, Salatiga, Palembang, Medan, Gowa, Takalar and Subang..
dan Subang. Perseroan juga telah memiliki daftar kota lain In addition, the Company already has a list of other cities
untuk ekspansi di masa mendatang karena Perseroan akan for future expansion as the Company will continue to
terus menciptakan rantai nilai untuk limbah PET. Perseroan create a value chain for PET waste. The Company plans
berencana untuk membuka fasilitas baru di kota-kota kecil to open new facilities in small to mediumsized cities across
hingga menengah di seluruh Indonesia untuk mencegah Indonesia to prevent waste from ending up in landfills.
sampah berakhir di tempat pembuangan sampah. Dengan Taking into account the Company’s business prospects
mempertimbangkan prospek usaha dan kapasitas yang and capacity, for 2025, the Company expects sales growth
dimiliki Perseroan. Untuk tahun 2025, Perseroan berharap to reach 10%.
pertumbuhan penjualan dapat mencapai 10%.
PEMASARAN MARKETING
Perseroan mendistribusikan produknya dengan komposisi The Company distributes 90% of its products for the
untuk pasar domestik 90% meliputi wilayah Jabodetabek, domestic market covering the Greater Jakarta area, Central
Jawa Tengah, Jawa Timur, Jawa Barat, Sulawesi dan Java, East Java, West Java, Sulawesi and Sumatra while
Sumatera. Sedangkan untuk ekspor 10% meliputi Negara the remaining 10% is exported to several countries such as
Jepang, Australia, Inggris, Bangladesh, Jerman, Taiwan, Japan, Australia, England, Bangladesh, Germany, Taiwan,
Vietnam dan China. Dalam kegiatan usahanya, Perseroan Vietnam and China. In its business activities, the Company
memiliki beberapa strategi pemasaran yang dinilai efektif has several marketing strategies that are considered
dan senantiasa dijalankan agar Perseroan dapat terus effective and are always implemented so that the Company
berkembang. Strategi tersebut antara lain : can continue to grow. These strategies include:
1. Menjadi perusahaan daur ulang yang terintegrasi 1. Becoming an integrated recycling company that covers
yaitu mencakup seluruh proses daur ulang limbah the entire process of recycling PET waste including
PET termasuk mencari dan mengumpulkan, finding and collecting, cleaning, crushing, recycling
membersihkan, menghancurkan, mendaur ulang, and turning it into new products. The Company can
dan mengubahnya menjadi produk baru. Perseroan integrate all the availability of raw materials (PET
dapat mengintegrasikan seluruh ketersediaan bahan plastic bottle waste) throughout Indonesia by building
baku (limbah botol plastik PET) di seluruh Indonesia washing facilities and recycling centers in small and
dengan membangun fasilitas pencucian dan pusat medium cities.
daur ulang di kota-kota kecil dan menengah.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 71
Page 80
2. Meningkatkan kualitas produk dan melakukan inovasi 2. Improving product quality and innovating by making
dengan membuat beberapa produk baru seperti : several new products such as Micro Fiber and Optical
Micro Fiber dan Optical Back Propagation (OBP) Fiber. Back Propagation (OBP) Fiber.
3. Secara berkesinambungan terus membangun 3. Continuously building the network by expanding,
jaringan dengan melakukan ekspansi yaitu namely building factories, building washing facilities,
membangun pabrik, membangun fasilitas pencucian, and building networks for collecting or exchanging
hingga membangun jaringan pusat pengumpulan used plastic bottles. Currently the Company’s network
atau penukaran botol plastik bekas. Saat ini jaringan covers several major cities in Indonesia, including:
Perseroan sudah mencakup beberapa kota besar di
Indonesia, diantaranya:
• Fasilitas cuci dan pabrik tersebar di Tangerang, • Washing facilities and factories are spread across
Solo, Mojokerto, Salatiga, Palembang, Medan, Tangerang, Solo, Mojokerto, Salatiga, Palembang
dan Makassar. Dengan demikian, Perseroan Medan and Makassar. Thus, the Company can
dapat menjaga efisiensi biaya logistik dan maintain logistics cost efficiency and create a
menciptakan rantai nilai sampah plastik di seluruh plastic waste value chain throughout Indonesia.
Indonesia. Pengumpulan sampah tidak hanya Waste collection is not only conducted by the
dilakukan oleh Perseroan tetapi juga dibantu oleh Company but also assisted by the Company
Grup Perseroan. Group.
• Bersama dengan grup perusahaan yaitu • Together with the Company group, namely
Plasticpay, telah memiliki tempat pengumpulan Plasticpay, the Company has a collection point
sampah botol plastic PET di lebih dari 600 titik for PET plastic bottles at more than 600 Dropbox
Dropbox dan lebih dari 60 Reverse Vending points and more than 60 Reverse Vending
Machines (RVM) yang tersebar di Jakarta, Bogor, Machines (RVM) spread across Jakarta, Bogor,
Depok, Tangerang, Bekasi, Bandung dan Bali. Depok, Tangerang, Bekasi, Bandung and Bali.
INFORMASI DIVIDEN DEVIDEND INFORMATION
Untuk hasil kegiatan usaha tahun buku 2024, Perseroan For the results of business activities for the financial year
berencana untuk tidak melakukan pembagian dividen. 2024, the Company plans to not distribute dividends.
Untuk hasil kegiatan usaha tahun 2023 melalui Rapat Meanwhile, regarding the results of business activities in
Umum Pemegang Saham (RUPS) telah memutuskan 2023, the General Meeting of Shareholders (GMS) has
bahwa Perseroan tidak melakukan pembagian deviden. decided that the Company did not distribute dividends.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING FUNDS
Perseroan telah menggunakan seluruh hasil penawaran The Company has used all proceeds from the public
umum sesuai dengan rencana. Berikut ini rincian offering according to plan. The following is the breakdown
penggunaan dana hasil penawaran umum, sebagaimana of the use of proceeds from the public offering, as became
menjadi salah satu keputusan RUPST 19 Juli 2022. one of the result of AGM dated July 19th, 2022.
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp152.000.000.000
Amount of Public Offering Proceeds
Biaya Penawaran Umum
Rp 9.954.027.069
Public Offering Fee
Hasil Bersih
Rp142.045.972.931
Net Proceeds
Penggunaan Dana Hasil Bersih Penawaran Umum
Use of Public Offering Net Proceeds
40% digunakan untuk Pembayaran Hutang
Rp 56.818.389.172
40% is used for Debt Payment
30 % digunakan untuk Pengembangan Bisnis Baru (Diubah menjadi Pembayaran Hutang) Rp 42.613.791.879
30 % is used for New Business Development (Changed to Debt Payment)
30% digunakan untuk Modal Kerja
Rp 42.613.791.879
30% is used for Working Capital
Sisa
Rp0
Balance
72 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 81
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
MERGER, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL
Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment,
Merger, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Tanggal
20 Desember 2024
Date
Nilai, objek transaksi Penjualan aset tetap senilai Rp. 105.000.000.000 (seratus lima miliar rupiah)
dan Pihak yang Transactions for buying and selling shares of the Company’s shares totaling 823,499,675 shares
melakukan transaksi with a selling price of IDR 176 per share
Value, transaction
object and partiea
conducting the
transaction
Pihak yang Pihak Penjual
melakukan transaksi PT Inocycle Technology Group Tbk diwakili Bapak Jae Hyuk Choi selaku Direktur Utama
The party conducting The Seller
the transaction PT Inocycle Technology Group Tbk, represented by Mr. Jae Hyuk Choi as President Director
Pihak Pembeli
PT Urecel Indonesia diwakili Bapak Victor Seng Hyeok Choi selaku Presiden Direktur
The Buyer
PT Urecel Indonesia, represented by Mr. Victor Seng Hyeok Choi as President Director
Sifat Hubungan Jae Hyuk Choi yang merupakan Direktur Utama PT Inocycle Technology Group Tbk juga menjabat
Afiliasi sebagai Direktur di PT. Urecel Indonesia. Victor Seng Hyeok Choi yang merupakan Direktur di PT
Nature of Affiliated Inocycle Technology Group Tbk juga menjabat sebagai Presiden Direktur di PT. Urecel Indonesia.
Relationship Jae Hyuk Choi, who serves as the President Director of PT Inocycle Technology Group Tbk, also
holds the position of Director at PT Urecel Indonesia. Victor Seng Hyeok Choi, who is a Director at
PT Inocycle Technology Group Tbk, also serves as the President Director of PT Urecel Indonesia.
Kewajaran transaksi • Optimalisasi Aset: Aset Tetap yang saat ini hanya menghasilkan pendapatan sewa akan
Transaction fairness lebih bermanfaat jika dijual kepada Afiliasi yang sudah familiar dengan penggunaannya dan
berencana untuk mengembangkan atau memanfaatkannya lebih lanjut untuk kebutuhan
operasional mereka.
• Penyederhanaan Struktur Keuangan: Penjualan Aset Tetap ini akan mengurangi beban
pengelolaan aset tidak produktif bagi Perseroan, sehingga fokus dapat lebih diarahkan pada
pengelolaan aset operasional yang lebih strategis dan produktif.
• Pemanfaatan Dana: Penjualan Aset Tetap ini dapat memberikan tambahan kas yang dapat
digunakan oleh Perseroan untuk investasi pada area yang lebih menguntungkan.
• Mendukung Pertumbuhan Afiliasi: Afiliasi yang telah menyewa Aset Tetap ini memiliki
pemahaman dan rencana yang jelas mengenai penggunaan Aset Tetap tersebut. Penjualan
akan memberikan mereka kontrol penuh, memungkinkan pengembangan lebih lanjut yang
dapat mendukung pertumbuhan jangka panjang.
• Keuntungan dan Kerugian Transaksi Secara Kualitatif
• Asset Optimization: Fixed assets that currently only generate rental income will be more
beneficial if sold to an affiliate who is already familiar with their use and plans to further develop
or utilize them for their operational needs.
• Simplification of Financial Structure: The sale of these fixed assets will reduce the burden of
managing non-productive assets for the Company, allowing greater focus on managing more
strategic and productive operational assets.
• Utilization of Funds: The sale of these fixed assets can provide additional cash that the
Company can use for investment in more profitable areas.
• Supporting Affiliate Growth: The affiliate that has been leasing these fixed assets has a clear
understanding and plan for their use. The sale will give them full control, enabling further
development that can support long-term growth.
• Qualitative Gains and Losses of the Transaction
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 73
Page 82
Pemenuhan Ditinjau dari hubungan dari segi kepengurusan, berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
ketentuan terkait No. 42/POJK.04/2020 transaksi ini termasuk transaksi afiliasi. Namun, transaksi ini tidak
Fulfillment of related mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
provisions Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Viewed from the management relationship perspective, based on the Financial Services Authority
Regulation No. 42/POJK.04/2020, this transaction qualifies as an affiliated transaction. However,
the transaction does not constitute a conflict of interest as referred to in the Financial Services
Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Interest Transactions.
Pernyataan Direksi Transaksi yang dilakukan telah melalui prosedur sesuai pasal 3 Peraturan OJK No. 42/
Statement of the POJK.04/2020 tentang transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan
Board of Director The transactions conducted have gone through procedures in accordance with article 3 of
Financial Services Authority Regulation no. 42/POJK.04/2020 concerning affiliate transactions and
conflict of interest transactions
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LEGISLATION
PERUNDANG-UNDANGAN YANG AFFECTING THE COMPANY
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERSEROAN
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan ketentuan Throughout 2024, there were no Regulations or Law
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh Changes that had an impact on the Company
signifikan terhadap Perseroan.
DAMPAK PERUBAHAN IMPACT OF ACCOUNTING
KEBIJAKAN AKUNTANSI POLICY CHANGES ON FINANCIAL
TERHADAP LAPORAN STATEMENTS
KEUANGANSIGNIFIKAN
TERHADAP PERSEROAN
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan kebijakan Throughout 2024, there were no changes in accounting
akuntansi yang berdampak pada laporan keuangan policies that had an impact on the Company’s financial
Perseroan. statements.
74 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 83
05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rp
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PRINSIP - PRINSIP GOOD PRINCIPLES OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen penuh dalam menerapkan dan The Company is fully committed to implementing and
meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan dalam improving the quality of Corporate Governance in the
proses bisnis dan seluruh aspek pengelolaan perusahaan. business processes and all aspects of the management of the
Perseroan telah menerapkan prinsip prinsip GCG yang Company. The Company has implemented GCG principles
berbasis pada transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, based on transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran dan keseteraan. independence, and fairness including equality.
Keterbukaan Transparency
Perseroan memberikan kemudahan kepada stakeholder The Company provides convenience for stakeholders to
untuk mendapatkan informasi tentang Perseroan. Salah obtain information about the Company. One of the media
satu media yang dapat diakses oleh para stakeholder that can be accessed by stakeholders is the Company’s
adalah website Perseroan yaitu www.inocycle.com. website, namely www.inocycle.com. The Company
Perseroan rutin melakukan pembaharuan informasi regularly updates information in the form of financial
baik berupa laporan keuangan, produk, kegiatan CSR, reports, products, CSR activities, or other latest information
atau informasi terbaru lainnya terkait dengan aktivitas related to the Company’s activities.
Perseroan.
Akuntabilitas Accountability
Sejak Perseroan didirikan tahun 2001, Perseroan telah Since the Company was founded in 2001, the Company has
membuat rincian yang jelas mengenai fungsi, tata made clear details regarding the functions, implementation
pelaksana, tugas serta wewenang setiap department procedures, duties and authorities of each department in
di dalam organisasi beserta akuntabilitasnya. Sehingga the organization along with their accountability so that the
kinerja semua bagian dalam Perseroan dapat performance of all parts of the Company can be accounted
dipertanggung jawabkan sesuai dengan visi, misi, tujuan for in accordance with the vision, mission, business
bisnis dan stategi Perseroan. objectives and strategy of the Company.
Pertanggungjawaban Responsibilitas
Kegiatan usaha Perseroan selama ini selalu menjalankan In carrying out its business activities, the Company always
peraturan yang berlaku. Perseroan telah memenuhi complies with applicable regulations. The Company
standar ISO 14001 : 2015, bahkan Perseroan adalah has complied with the ISO 14001: 2015. And even,
satu-satunya perusahaan daur ulang yang mendapatkan the Company is the only recycling company that has
sertifikasi Global Recycle Standard (GRS) di Indonesia. received the Global Recycle Standard (GRS) certification
Saat ini, Perseroan mendapatkan sertifikasi ESG dari in Indonesia. Currently, the Company has obtained ESG
institusi internasional sebagai wujud kepedulian Perseroan certification from an international institution as a form of
terhadap lingkungan, sosial dan pemerintahan dalam the Company’s concern for the environmental, social
menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan juga peduli and governmental aspects in carrying out its business
terhadap lingkungan dan berpartisipasi dalam menerapkan activities. The Company also cares about the environment
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di and participates in implementing Corporate Social
lngkungan sekitar operasional Perseroan. Responsibility (CSR) activities in the environment around
the Company’s operations
76 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 85
Kemandirian Independence
Perseroan dikelola secara professional tanpa ada The Company is managed professionally without any
tekanan atau intervensi dari pihak manapun. Perseroan pressure or intervention from any party. The Company also
juga membentuk komite yang berfungsi mengawasi forms a committee that functions to monitor the Company’s
jalannya kegiatan usaha Perseroan. Pembentukan business activities. The formation of this committee is a
komite ini merupakan bentuk pelaksanaan bisnis secara form of professional business implementation in order to
profesional agar terhindar dari konflik kepentingan. avoid conflicts of interest. The Company guarantees to
Perseroan menjamin mengelola Perusahaan secara manage the Company in a professional manner without
professional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh conflict of interest and pressure from any party that is not
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan in accordance with the applicable laws and regulations and
peraturan perundang -undangan yang berlaku dan prinsip the principles of sound corporate management.
pengelolaan korporasi yang sehat.
Kesetaraaan dan Kewajaran Fairness and Equality
Perseroan memberikan perlakuan yang wajar dan setara The Company provides fair and equal treatment to all
kepada seluruh stakeholder berdasarkan ketentuan dan stakeholders based on the applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta selalu and always strives to ensure that the rights and interests
berupaya memastikan agar hak serta kepentingan semua of all shareholders, both majority and minority, can be
pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas, dapat fulfilled. The Company guarantees fair and equal treatment
terpenuhi. Perseroan menjamin perlakuan yang wajar dan in fulfilling the rights and obligations of stakeholders based
setara dalam memenuhi hak & kewajiban stakeholders on the prevailing laws and regulations.
berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang
undangan yang berlaku.
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM SHAREHOLDERS (GMS)
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Perseroan setiap In accordance with applicable regulations, the Company
tahun melaksanakan RUPS yang menjadi wadah bagi para annually holds a GMS which serves as a forum for
pemegang saham dalam memutuskan rencana strategis shareholders to decide on the Company’s strategic plans
Perseroan dan menjadi media bagi Dewan Komisaris dan and serves as a medium for the Board of Commissioners
Direksi untuk melaporkan kinerja Perseroan. and Directors to report on the Company’s performance.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation Of The 2024 GMS
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat The Company has held 1 (one) Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 2 (dua) Shareholders (AGMS) and 2 (two) Extraordinary General
kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meetings of Shareholders (EGMS) in 2024.
pada tahun 2024.
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal The Company held its Annual General Meeting
22 Mei 2024. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri of Shareholders (AGMS) on May 22, 2024. The
oleh pemegang saham yang mewakili 1.235.739.900 meeting was attended by shareholders representing
saham atau 68,34% dari seluruh saham dengan 1,235,739,900 shares or 68.34% of the total shares
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh with valid voting rights issued by the Company, in
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company’s Articles of Association
dan Peraturan Perundangan yang berlaku, dengan and prevailing laws and regulations, with the following
keputusan sebagai berikut: resolutions:
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 77
Page 86
Keputusan Rapat Implementasi
No
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan, sepanjang Telah
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. direalisasikan
1
Approving and ratifying the Company’s Annual Report for the financial year 2023, including Has been
the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report and implemented
the Company’s Financial Report for the financial year 2023, as well as providing full release of
responsibility (acquit et de charge) to the Company’s Directors and Board of Commissioners for
the management and supervision actions they perform, as long as these actions are reflected
in the Annual Report.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
a. Menetapkan remunerasi berupa gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024, maksimum sama
dengan tahun buku 2023 atau apabila ada kenaikan maka jumlah kenaikannya tidak melebihi
10% dari tahun buku 2023, dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris
untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi Telah
berupa gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan direalisasikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Has been
2
a. Determining remuneration in the form of salaries or honorarium and other allowances for implemented
members of the Company’s Board of Commissioners as a whole for the financial year 2024,
the maximum being the same as the financial year 2023 or if there is an increase then the
amount of the increase does not exceed 10% from the financial year 2023, and granting
authority to the Board of Commissioners Meeting to determine the allocation, taking into
account recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
b. Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine remuneration in
the form of salaries and other allowances for members of the Company’s Board of Directors,
taking into account recommendations from the Nomination and Remuneration Committee
78 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 87
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
a. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akutan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM), yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, sebagaimana telah mempertimbangkan usulan dari Dewan
Komisaris Perseroan dan Komite Audit.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk:
i. menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung
dalam Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM), serta
penggantinya (apabila diperlukan) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
ii. menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) tersebut karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024;
iii. melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan dengan penunjukan dan/atau
penggantian Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan termasuk
tetapi tidak terbatas pada menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan tersebut;
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan Telah
yang berlaku. direalisasikan
3
a. Approving to appoint the Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) Public Accounting Has been
Firm to audit the Company’s financial statements for the financial year ending December 31, implemented
2024, after considering the proposals from the Company’s Board of Commissioners and the
Audit Committee.
b. Granting power and authority to the Board of Commissioners to:
i. appoint a Public Accountant registered with the Financial Services Authority who is part
of the Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM) Public Accounting Firm, as
well as his/her replacement (if necessary) to audit the Company’s Financial Report for the
financial year ending December 31, 2024;
ii. appoint a replacement Public Accounting Firm, in the event that the Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) Public Accounting Firm for whatever reason is unable to
complete the audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ending
December 31, 2024;
iii. perform other necessary matters in connection with the appointment and/or replacement
of a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority including but
not limited to determining the amount of honorarium and other conditions in connection
with the appointment of a Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Authority;
taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws and
regulations.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 79
Page 88
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
a. Mengangkat kembali :
- Tuan Jaehyuk Choi sebagai Direktur Utama
- Tuan Wonhyuk Choi sebagai Direktur
- Tuan Victor seng Hyeok Choi sebagai Direktur
- Tuan Suhendra Setiadi sebagai Direktur
- Tuan Jung Hyo Choi sebagai Komisaris Utama
- Tuan Widhyawan Prawiraatmadja sebagai Komisaris
Terhitung sejak ditutupnya rapat ini
b. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2029 (dua ribu dua puluh sembilan), adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Tuan Jaehyuk Choi
Direktur : Tuan Wonhyuk Choi
Direktur :Tuan Victor Seng Hyeok Choi
Direktur : Tuan Suhendra Setiadi
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tuan Jung Hyo Choi
Komisaris : Tuan Widhyawan Prawiraatmdja
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi untuk
menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Reappointing:
• Mr. Jaehyuk Choi as President Director
• Mr. Wonhyuk Choi as Director
• Mr. Victor Seng Hyeok Choi as Director
• Mr. Suhendra Setiadi as Director
• Mr. Jung Hyo Choi as President Commissioner
• Mr. Widhyawan Prawiraatmadja as Commissioner
Effective from the closing of this meeting.
b. Establishing the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company, effective from the closing of this meeting until the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2029 (two thousand twenty-nine), as follows:
Board of Directors
• President Director: Mr. Jaehyuk Choi
• Director: Mr. Wonhyuk Choi
• Director: Mr. Victor Seng Hyeok Choi
• Director: Mr. Suhendra Setiadi
Board of Commissioners
• President Commissioner: Mr. Jung Hyo Choi
• Commissioner: Mr. Widhyawan Prawiraatmadja
c. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution,
to record/declare the decision regarding the composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company in a deed made before a Notary, and subsequently notify
the relevant authorities, as well as carry out all necessary actions related to this decision in
accordance with the prevailing laws and regulations.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan telah menyelenggarakan 2 (dua) kali Rapat (EGMS)
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada The Company has held 2 (two) Extraordinary General
tahun 2024 yaitu tanggal 22 Mei 2024 dan tanggal 4 Meetings of Shareholders (EGMS) in 2024, namely on
Desember 2024. May 22, 2024 and December 4, 2024.
80 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 89
RUPSLB tanggal 22 Mei 2024 EGMS on May 22, 2024
Perseroan melaksanakan RUPSLB pada tanggal 22 The Company held an Extraordinary General Meeting
Mei 2024. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri of Shareholders (EGMS) on May 22, 2024. The
oleh pemegang saham yang mewakili 1.235.739.900 meeting was attended by shareholders representing
saham atau 68,34% dari seluruh saham dengan 1,235,739,900 shares or 68.34% of the total shares
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh with valid voting rights issued by the Company, in
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company’s Articles of Association
dan Peraturan Perundangan yang berlaku, dengan and prevailing laws and regulations, with the following
keputusan sebagai berikut: resolutions:
Keputusan Rapat Implementasi
No
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
a. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang rencana penambahan dan penyesuaian
kegiatan usaha baru Perseroan, sebagaimana ternyata dalam laporan studi kelayakan yang
disusun oleh Kantor Jasa Penilai Publik Sugianto Prasodjo dan Rekan tertanggal 01 April
2024 nomor 00044/2.0131-09/PI-FS/04/0532/1/IV/2024, tertanggal 07 Mei 2024 nomor
00059/2.0131-09/BS-FS/04/0532/1/V/2024 dan tertanggal 17 Mei 2024 nomor 00069/2.0131-
09/BS-FS/04/0532/1/V/2024 perihal studi kelayakan rencana penambahan kegiatan usaha
baru yang telah dimuat dan diumumkan dalam:
- Keterbukaan informasi, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan
pada tanggal 24 April 2024.
- Perubahan dan/atau tambahan atas keterbukaan informasi, yang telah diumumkan melalui
situs web BEI dan situs Web Perseroan, pada tanggal 15 Mei 2024 dan 20 Mei 2024.
b. Menyetujui untuk mengubah pasal 3 anggaran dasar Perseroan tentang maksud dan tujuan
serta kegiatan usaha Perseroan terkait penambahan dan penyesuaian kegiatan usaha utama
sesuai dengan hasil studi kelayakan tersebut huruf a di atas;
c. Menyetujui untuk memberikan wesenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat
dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan pasal 3 anggaran
dasar Perseroan terkait penyesuaian dan penambahan kegiatan usaha tersebut dengan
menggunakan kode klasifikasi baku lapanang usaha Indonesia yang berlaku; yang selanjutnya
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas
keputusan rapat ini dan/atau perubahan anggaran dasar Perseroan dalam keputusan rapat ini
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan Telah
direalisasikan
1 sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Has been
a. Accepted and approved the feasibility study regarding the Company’s plan for the addition implemented
and adjustment of new business activities, as outlined in the feasibility study report
prepared by the Public Appraisal Service Office Sugianto Prasodjo and Partners, dated
April 1, 2024, No. 00044/2.0131-09/PI-FS/04/0532/1/IV/2024, dated May 7, 2024, No.
00059/2.0131-09/BS-FS/04/0532/1/V/2024, and dated May 17, 2024, No. 00069/2.0131-09/
BS-FS/04/0532/1/V/2024, regarding the feasibility study for the plan to add new business
activities, which has been disclosed and announced in:
- The information disclosure on the website of the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
Company’s website on April 24, 2024.
- The amendments and/or additions to the information disclosure, which were announced
through the IDX website and the Company’s website on May 15, 2024, and May 20, 2024.
b. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the
Company’s purposes, objectives, and business activities in connection with the addition and
adjustment of main business activities, in accordance with the feasibility study mentioned in
point a above.
c. Approved granting authority and power to the Company’s Board of Directors, either individually
or jointly, with the right of substitution, to carry out all necessary actions related to this decision,
including but not limited to declaring/incorporating this decision into deeds made before a
Notary, amending and/or restructuring the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of
Association concerning the adjustment and addition of business activities using the applicable
Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) codes. Furthermore, they are authorized
to submit approval requests and/or notify the relevant authorities regarding this meeting
resolution and/or amendments to the Company’s Articles of Association, as well as to perform
all necessary actions in accordance with the prevailing laws and regulations.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 81
Page 90
RUPSLB tanggal 4 Desember 2024 EGMS on December 4, 2024
Perseroan melaksanakan RUPSLB pada tanggal 4 The Company held an Extraordinary General Meeting
Desember 2024. Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (EGMS) on December 4, 2024. The
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili meeting was attended by shareholders representing
1.235.722.300 saham atau 68,34% dari 1.808.221.900 1,235,722,300 shares or 68.34% of the 1,808,221,900
saham yang merupakan seluruh saham yang telah total shares issued by the Company, with the following
dikeluarkan oleh Perseroan, dengan keputusan resolutions:
sebagai berikut:
Keputusan Rapat Implementasi
No
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
a. Menerima dan menyetuji studi kelayakan tentang rencana penambahan dan penyesuaian
kegiatan usaha baru Perseroan, sebagaimana ternyata dalam laporan studi kelayakan yang
disusun oleh kantor jasa penilai publik Sugianto Prasodjo dan Rekan nomor 00179/2.0131-
09/PI-FS/04/0532/1/XII/2024 tanggal 2 Desember 2024 perihal studi kelayakan rencana
penambahan kegiatan usaha yang telah dimuat dan diumumkan dalam :
- Keterbukaan informasi, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web
Perseroan, pada tanggal 28 Oktober 2024
- Perubahan dan/atau tambahan atas keterbukaan informasi, yang telah diumumkan
melalui situs web BEI dan situs web Perseroan, pada tanggal 25 November 2024, 30
November 2024 dan 2 Desember 2024
b. Menyetujui untuk mengubah pasal 3 anggaran dasar Perseroan tentang maksud dan tujuan
serta kegiatan usaha Perseroan terkait penambahan kegiatan usaha utama sesuai dengan
hasil studi kelayakan tersebut huruf a di atas
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat
dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun ketentuan pasal 3 anggaran
dasar Perseroan terkait penyesuaian dan penambahan kegiatan usaha tersebut dengan
menggunakan kode klarifikasi baku lapangan usaha Indonesia yang berlaku; yang selanjutnya
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas
keputusan rapat ini dan/atau perubahan anggaran dasar Perseroan dalam keputusan rapat
ini kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
Telah
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
direalisasikan
1 a. Accepted and approved the feasibility study regarding the Company’s plan for the
Has been
addition and adjustment of new business activities, as outlined in the feasibility study
implemented
report prepared by the Public Appraisal Service Office Sugianto Prasodjo and Partners,
No. 00179/2.0131-09/PI-FS/04/0532/1/XII/2024, dated December 2, 2024, regarding the
feasibility study for the plan to add new business activities, which has been disclosed and
announced in:
- The information disclosure on the website of the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
the Company’s website on October 28, 2024.
- The amendments and/or additions to the information disclosure, which were
announced through the IDX website and the Company’s website on November 25,
2024, November 30, 2024, and December 2, 2024.
b. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding
the Company’s purposes, objectives, and business activities in connection with the addition
of main business activities, in accordance with the feasibility study mentioned in point a
above.
c. Approved granting authority and power to the Company’s Board of Directors, either
individually or jointly, with the right of substitution, to carry out all necessary actions related
to this decision, including but not limited to declaring/incorporating this decision into deeds
made before a Notary, amending and/or restructuring the provisions of Article 3 of the
Company’s Articles of Association concerning the adjustment and addition of business
activities using the applicable Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) codes.
Furthermore, they are authorized to submit approval requests and/or notify the relevant
authorities regarding this meeting resolution and/or amendments to the Company’s Articles
of Association, as well as to perform all necessary actions in accordance with the prevailing
laws and regulations.
82 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 91
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
a. Menyetujui, menegaskan dan menyatakan kembali atas susunan pemegang saham
Perseroan, sesuai dengan data kepemilikan saham Perseroan dari daftar pemegang saham
Perseroan per tanggal 11 November 2024 yaitu dengan susunan sebagai berikut:
i. PT Samudera Industri, sejumlah 1.200.221.900 (satu miliar dua ratus juta dua ratus
dua puluh satu ribu sembilan ratus) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp. 120.022.190.000,00 (seratus dua puluh miliar dua puluh dua juta seratus sembilan
pulih ribu rupiah)
ii. Masyarakat, sejumlah 608.000.000 (enam ratus delapan juta) saham, dengan nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp. 60.800.000.000,00 (enam puluh miliar delapan ratus
juta rupiah)
Sehingga seluruhnya berjumlah 1.808.221.900 (satu miliar delapan ratus delapan juta dua
ratus dua puluh satu sembilan ratus) saham, dengan nilai nominal seluruhnay sebesar Rp
180.822.190.000,00 (seratus delapan puluh miliar delapan ratus dua puluh dua juta seratus
sembilan puluh ribu rupiah).
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak untuk
memindahkan kuasa ini kepada orang lain, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris,
untuk menyusun kembali susunan para pemegang saham Perseroan, sesuai dengan data
kepemilikan saham Perseroan yang berasal dari daftar pemegang saham Perseroan yang
berasal dari datar pemegang saham Perseroan per tanggal 11 November 2024 atau tanggal
lain yang ditetapkan oleh Direksi Perserona, selanjutnya memberitahukannya pada pihak
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Approved, affirmed, and restated the composition of the Company’s shareholders, based on
the Company’s shareholder ownership data from the shareholders’ register as of November
11, 2024, with the following composition:
i. PT Samudera Industri, holding 1,200,221,900 (one billion two hundred million two
hundred twenty-one thousand nine hundred) shares, with a total nominal value of Rp.
120,022,190,000.00 (one hundred twenty billion twenty-two million one hundred ninety
thousand rupiah).
ii. Public shareholders, holding 608,000,000 (six hundred eight million) shares, with
a total nominal value of Rp. 60,800,000,000.00 (sixty billion eight hundred million
rupiah). Bringing the total to 1,808,221,900 (one billion eight hundred eight million two
hundred twenty-one thousand nine hundred) shares, with a total nominal value of Rp.
180,822,190,000.00 (one hundred eighty billion eight hundred twenty-two million one
hundred ninety thousand rupiah).
b. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right to delegate
this authority to another party, to carry out all necessary actions related to this resolution,
including but not limited to declaring/incorporating this resolution into a deed made before
a Notary, restructuring the composition of the Company’s shareholders in accordance with
the Company’s shareholder ownership data from the shareholders’ register as of November
11, 2024, or any other date determined by the Board of Directors. Furthermore, the Board
of Directors is authorized to notify the relevant authorities and perform all necessary actions
related to this resolution in accordance with applicable laws and regulations.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 83
Page 92
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
a. Menyetujui dan merubah jenis Perseroan dari Penanaman Modal Asing menjadi Penanaman
Modal Dalam Negeri
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dlam akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang selanjutnya memberitahukannya pada pihak
yang berrwenang, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
a. Approved and changed the company’s status from Foreign Investment (PMA) to Domestic
Investment (PMDN).
b. Granted power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution,
to carry out all necessary actions related to this decision, including but not limited to declaring/
incorporating the decision into a deed made before a Notary, and subsequently notifying the
relevant authorities in accordance with applicable laws and regulations.Top of FormBottom
of Form
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
a. Mengangkat Tuan Lee Yong Hwa selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya
rapat ini.
b. Menetapkan susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
tahun 2029, adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Tuan Jaehyuk Choi
Direktur : Tuan Wonhyuk Choi
Direktur : Tuan Victor Seng Hyeok Choi
Direktur : Tuan Suhendar Setiadi
Direktur : Tuan Lee Yong Hwa
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi
Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Appointed Mr. Lee Yong Hwa as the Company’s Director effective from the closing of
this meeting.
b. Determined the composition of the Company’s Board of Directors, effective from the
closing of this meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2029, as follows:
Board of Directors
• President Director: Mr. Jaehyuk Choi
• Director: Mr. Wonhyuk Choi
• Director: Mr. Victor Seng Hyeok Choi
• Director: Mr. Suhendar Setiadi
• Director: Mr. Lee Yong Hwa
c. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to incorporate/declare the decision regarding the composition of the Board
of Directors into a deed made before a Notary, and subsequently notify the relevant
authorities, as well as to carry out all necessary actions related to this decision in
accordance with applicable laws and regulations.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF THE 2023 AGMS
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum The Company held 1 (one) Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tahun 2023. Shareholders (AGMS) in 2023.
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tanggal 21 Juni 2023, Perseroan On June 21, 2023, the Company held 1 (one) Annual
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan di GMS in Tangerang, Banten. The Annual Meeting was
Tangerang, Banten. Rapat Tahunan dihadiri oleh para attended by shareholders representing 1,200,223,100
pemegang saham yang mewakili 1.200.223.100 (satu (one billion two hundred million two hundred twenty
84 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 93
miliar dua ratus juta dua ratus dua puluh tiga ribu three thousand one hundred) shares or 66.38%
seratus) saham atau 66,38% (enam puluh enam koma (sixty six point thirty eight percent) shares with valid
tiga puluh delapan persen) saham dengan hak suara voting rights that have been issued by the Company
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sesuai in accordance with the Articles of Association and the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Hasil Keputusan RUPST: The AGMS resolutions:
Keputusan Rapat Implementasi
No
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan, sepanjang Telah
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. direalisasikan
1
Approving and ratifying the Company’s Annual Report for the financial year 2022, including Has been
the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report and implemented
the Company’s Financial Report for the financial year 2022, as well as providing full release of
responsibility (acquit et de charge) to the Company’s Directors and Board of Commissioners for
the management and supervision actions they perform, as long as these actions are reflected in
the Annual Report.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
a. Menetapkan remunerasi berupa gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2023, maksimum sama
dengan tahun buku 2022 atau apabila ada kenaikan maka jumlah kenaikannya tidak melebihi
10% dari tahun buku 2022, dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris
untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi Telah
berupa gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan direalisasikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Has been
2
a. Determining remuneration in the form of salaries or honorarium and other allowances for implemented
members of the Company’s Board of Commissioners as a whole for the financial year 2023,
the maximum being the same as the financial year 2022 or if there is an increase then the
amount of the increase does not exceed 10% from the financial year 2022, and granting
authority to the Board of Commissioners Meeting to determine the allocation, taking into
account recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
b. Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine remuneration in
the form of salaries and other allowances for members of the Company’s Board of Directors,
taking into account recommendations from the Nomination and Remuneration Committee
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 85
Page 94
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
a. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akutan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM), yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023, sebagaimana telah mempertimbangkan usulan dari Dewan
Komisaris Perseroan dan Komite Audit.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk:
i. menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung
dalam Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM), serta
penggantinya (apabila diperlukan) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
ii. menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) tersebut karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023;
iii. melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan dengan penunjukan dan/atau
penggantian Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan termasuk
tetapi tidak terbatas pada menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya sehubungan
dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
tersebut; -dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang- Telah
undangan yang berlaku. direalisasikan
3
a. Approving to appoint the Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) Public Accounting Has been
Firm to audit the Company’s financial statements for the financial year ending December 31, implemented
2023, after considering the proposals from the Company’s Board of Commissioners and the
Audit Committee.
b. Granting power and authority to the Board of Commissioners to:
i. appoint a Public Accountant registered with the Financial Services Authority who is part
of the Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM) Public Accounting Firm, as
well as his/her replacement (if necessary) to audit the Company’s Financial Report for the
financial year ending December 31, 2023;
ii. appoint a replacement Public Accounting Firm, in the event that the Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) Public Accounting Firm for whatever reason is unable to
complete the audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ending
December 31, 2023;
iii. perform other necessary matters in connection with the appointment and/or replacement
of a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority including but
not limited to determining the amount of honorarium and other conditions in connection
with the appointment of a Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Authority; -taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable
laws and regulations.
86 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 95
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Dewan Komisaris diangkat dan The Board of Commissioners is appointed and dismissed
diberhentikan melalui RUPS dengan mempertimbangkan through the GMS by considering the composition of the
komposisi anggota Dewan Komisaris, keberagaman members of the Board of Commissioners, the diversity
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. of expertise, knowledge and experience required. The
Perseroan memiliki Komisaris Utama dan Komisaris Company has a President Commissioner and Independent
Independen yang bertanggung jawab untuk mendorong Commissioner who are responsible for encouraging
terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the implementation of the principles of Good Corporate
baik. Governance.
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Jung Hyo Choi President Commissioner
Komisaris Independen Widhyawan Prawiraatmadja Independent Commissioner
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: Duties and responsibilities of the Board of Commissioners:
In accordance with the work guidelines or charter, the
Sesuai dengan pedoman kerja atau piagam (charter), tugas duties and responsibilities of the Board of Commissioners
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas: 1. The Board of Commissioners has the duty to:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab a. Supervise the management policies, the
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management process in general, both regarding
jalannya pengurusan pada umumnya, baik the Company or the Company’s business, and give
mengenai Perseroan ataupun usaha Perseroan, advice to the Directors.
dan member nasihat kepada Direksi.
b. Memberikan persetujuan atas rencana kerja b. Approve the Company’s annual work plan, no later
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum than before the start of the next financial year.
dimulainya tahun buku yang akan datang.
c. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan c. Perform tasks that are specifically given to them
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association, applicable
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations and/or based on the resolution
berdasarkan keputusan RUPS. of the GMS.
d. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung d. Perform duties, authorities and responsibilities in
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan dan keputusan RUPS. Articles of Association and GMS decisions.
e. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang e. Examine the annual report prepared by the Directors
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani and sign the annual report.
laporan tahunan tersebut.
f. Mematuhi Piagam Dewan dan peraturan perundang- f. Comply with the Board Charter and the laws
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- and regulations, and implement the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban independence, accountability, responsibility and
serta kewajaran. fairness.
g. Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi g. Conduct the Nomination and Remuneration
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- functions in accordance with the provisions and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 87
Page 96
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya untuk pengawasan implementation of their duties and responsibilities
tersebut, Dewan Komisaris wajib membentuk ataupun for supervision, the Board of Commissioners must
menentukan susunan Komite Audit ataupun Komite establish or determine the composition of the Audit
lainnya sebagaimana ditentukan oleh peraturan Committee or other Committees as determined by the
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di applicable laws and regulations in the Capital Market,
Pasar Modal, serta berkewajiban melakukan evaluasi and must evaluate the performance of the committees
terhadap kinerja komite-komite tersebut setiap akhir at the end of the Company’s fiscal year.
tahun buku Perseroan.
2. Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana 2. In connection with the duties of the Board of
yang dimaksud angka 1 di atas, maka Dewan Commissioners as referred to in number 1 above, the
Komisaris berkewajiban: Board of Commissioners is obliged to:
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan a. Supervise the implementation of the Company’s
Perseroan. annual work plan.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, b. Follow all the progress of the Company’s activities,
dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala and in the event that the Company shows a
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan noticeable sign of a slowdown, immediately report it
kepada RUPS dengan disertai saran mengenai to the GMS accompanied by suggestions regarding
langkah perbaikan yang harus ditempuh. corrective measures that must be taken.
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS c. Provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other issues deemed important for
penting bagi pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
d. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang d. Perform other supervisory duties as determined by
ditentukan oleh RUPS. the GMS.
e. Memberikan tanggapan atas laporan berkala e. Provide response to periodic reports of the Board
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan of Directors and at any time needed regarding the
mengenai perkembangan Perseroan development of the Company.
3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 3. The Board of Commissioners at any time during office
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman hours of the Company has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang and yards or other places used or controlled by the
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua Company and has the right to examine all books, letters
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan and other evidence, inventory, check and match the
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang situation of cash (for purposes of verification) and other
kas (untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain surat securities and have the right to know all actions taken
berharga serta berhak untuk mengetahui segala by the Directors; in this case the Board of Directors and
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi, dalam each member of the Board of Directors must provide an
hal demikian Direksi dan setiap anggota Direksi wajib explanation of everything asked by the members of the
untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang Board of Commissioners or experts who assist them.
ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris atau tenaga
ahli yang membantunya.
4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta 4. If deemed necessary, the Board of Commissioners has
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya the right to request the assistance of experts in carrying
untuk jangka waktu terbatas atas beban Perseroan. out their duties for a limited period at the Company’s
expense.
5. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan 5. The division of work among the members of the Board
Komisaris diatur oleh mereka, dan untuk kelancaran of Commissioners is regulated by them, and to help
88 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 97
tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang implement their duties, the Board of Commissioners can
sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas assisted by a secretary who is appointed by the Board
beban Perseroan. of Commissioners at the expense of the Company.
6. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the right at any time
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota to temporarily dismiss one or more members of the
Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi Board of Directors from his position, if the member of
tersebut dianggap bertindak bertentangan dengan the Board of Directors is deemed to be acting contrary
Anggaran Dasar ini dan peraturan perundangundangan to this Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau regulations or neglecting his obligations or if there are
terdapat alasan yang mendesak bagiPerseroan. compelling reasons for the Company.
7. Pemberhentian sementara itu wajib diberitahukan 7. Temporary dismissal must be notified in writing to the
secara tertulis kepada yang bersangkutan dengan person concerned along with the reasons for the action.
disertai alasan dari tindakan tersebut.
8. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) 8. Within no later than 90 (ninety) days after the date of
hari setelah tanggal pemberhentian sementara itu, the temporary dismissal, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib untuk menyelenggarakan RUPS is obliged to hold a GMS to revoke or strengthen the
untuk mencabut atau menguatkan pemberhentian temporary dismissal, while members of the Board of
sementara tersebut, sedangkan kepada anggota Directors who are temporarily dismissed are given
Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi the opportunity to be present at the GMS to defend
kesempatan untuk hadir dalam RUPS guna membela themselves in the GMS. The GMS is chaired by the
diri dalam RUPS tersebut. RUPS tersebut dipimpin President Commissioner and in the event that the
oleh Komisaris Utama dan dalam hal Komisaris Utama President Commissioner is absent for any reason
tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun which does not need to be proven to a third party, the
juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak GMS will be chaired by another member of the Board of
ketiga, maka RUPS akan dipimpin oleh salah seorang Commissioners, and in the case that all members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan dalam hal Board of Commissioners are absent or unable to attend
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau due to any reason, which does not need to be proven to
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana a third party, the GMS is led by a person chosen by and
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS from among the shareholders and/or the authority of
dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan dari antara the shareholders present at the GMS concerned. If the
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham GMS referred to is not held within a period of 90 (ninety)
yang hadir dalam RUPS yang bersangkutan. Apabila days after the date of the temporary termination, the
RUPS sebagaimana dimaksud tidak diadakan dalam temporary termination shall be null and void by law and
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal the person concerned has the right to re-occupy his
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian position.
sementara tersebut menjadi batal demi hukum dan yang
bersangkutan berhak menduduki kembali jabatannya.
9. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 9. If all members of the Board of Directors are temporarily
untuk sementara dan Perseroan tidak mempunyai dismissed and the Company does not have a single
seorangpun anggota Direksi, maka untuk sementara member of the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Commissioners is temporarily required to take care of
Perseroan, dalam hal demikian kekuasaan sementara the Company; in such a case temporary authority is
kepada seorang atau lebih di antara mereka atas given to one or more of them at their joint responsibility.
tanggungan mereka bersama.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 89
Page 98
10. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 10. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya must hold an Annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur with their authority as stipulated in this Articles of
dalam Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang- Association and statutory regulations.
undangan.
11. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 11. The Board of Commissioners may conduct
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk management of the Company in certain circumstances
jangka waktu tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam for a certain period of time, as stipulated in this Articles
Anggaran Dasar ini atau keputusan RUPS. of Association or the resolution of the GMS.
12. Ketentuan mengenai Tugas dan Wewenang Dewan 12. Provisions regarding the Board of Commissioners’
Komisaris yang belum diatur dalam Anggaran Dasar Duties and Authorities that have not been stipulated in
mengacu pada Peraturan OJK di bidang Pasar Modal the Articles of Association refer to OJK Regulations in
dan ketentuan serta peraturan perundangan lainnya the Capital Market and other applicable provisions and
yang berlaku regulations
Pernyataan Dewan Komisaris Memiliki Charter of the Board of Commission
Piagam (Charter) The Board of Commissioners of the Company has a work
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki pedoman guideline or charter which contains the rules, duties and
kerja atau piagam yang berisi tentang peraturan, tugas, responsibilities of the Board of Commissioners, as well as
tanggung jawab dan ketentuan pelaksanaan rapat sebagai the provisions for conducting meetings and others. This
Dewan Komisaris. Piagam ini telah berlaku sejak 5 Maret charter has been effective since March 5, 2020.
2020.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah During 2024, the Board of Commissioners has held 6 Internal
menyelenggarakan 6 Rapat Dewan Komisaris Internal Board of Commissioners meetings and 6 meetings with the
dan 6 kali Rapat dengan Dewan Direksi. Berikut daftar Board of Directors. The following is a list of attendance of
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris: each member of the Board of Commissioners:
Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Attendance List for Internal Meetings of the Board of
Commissioner
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat bersama Direksi
Internal Meeting of The Board of
Nama Jabatan Meeting with The Directors
Commissioners
Name Position
Kehadiran Kehadiran
% %
Attandance Attandance
Komisaris Utama President
Jung Hyo Choi 6/6 100% 6/6 100%
Commissioner
Widhyawan Prawira Komisaris Independen
6/6 100% 6/6 100%
atmadja Independent Commissioner
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Training and
Komisaris Improvement
Kegiatan dan jenis pelatihan yang diikuti Dewan Komisaris The activities and types of training attended by the Board
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub-bagian of Commissioners can be seen in the Company Profile
Profil Dewan Komisaris. section, Board of Commissioners Profile sub-section.
90 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 99
Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Performance Evaluation of the Board of Directors,
Audit Board of Commissioners, and Audit Committee
1. Prosedur, Kriteria dan Pihak Yang Melakukan Penilaian 1. Procedures, Criteria, and Evaluating Parties
a. Prosedur Penilaian Kinerja a. Prosedur Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris melakukan evaluasi secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala terhadap kinerja Direksi dan Komite Audit. evaluations of the performance of the Board
Penilaian kinerja Direksi diukur melalui pencapaian of Directors and the Audit Committee. The
target, pengelolaan Perseroan sesuai pedoman performance of the Board of Directors is assessed
kerja dan prinsip-prinsip GCG, serta implementasi based on target achievements, the management of
kebijakan yang telah direkomendasi oleh Dewan the Company in accordance with work guidelines
Komisaris. Sedangkan penilaian untuk Komite Audit, and GCG (Good Corporate Governance)
diukur melalui pelaksanaan tugas dan tanggung principles, as well as the implementation of policies
jawab berdasarkan pedoman atau piagam Komite recommended by the Board of Commissioners.
Audit dan realisasi rencana kerja yang telah dibuat. Meanwhile, the performance evaluation of the Audit
Sedangkan penilaian kinerja anggota Dewan Committee is measured based on the execution
Komisaris dilakukan dengan cara self assesment. of duties and responsibilities in accordance with
Self assesment atau penilaian sendiri dilakukan oleh the Audit Committee charter or guidelines, and
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan the realization of the established work plan. The
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Selain itu, performance evaluation of the members of the
Dewan Komisaris rutin melakukan evaluasi saat Board of Commissioners is conducted through
rapat internal Dewan Komisaris dilaksanakan. self-assessment. This self-assessment is carried
out individually by each member to evaluate the
performance of the Board of Commissioners
on a collegial basis. In addition, the Board of
Commissioners regularly conducts evaluations
during its internal meetings.
b. Kriteria dalam penilaian kinerja b. Performance Evaluation Criteria
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for the
berdasarkan indikator umum, yaitu terlaksananya Board of Commissioners are based on general
pengawasan atas tugas & tanggung jawab indicators, namely the effectiveness of supervision
Direksi, pelaksanaan kebijakan dan pencapaian over the duties and responsibilities of the Board
kinerja Direksi. Kriteria Penilaian Kinerja Direksi of Directors, policy implementation, and the
berdasarkan pencapaian target, pengelolaan achievement of the Directors’ performance. The
Perseroan dan implementasi kebijakan. Sedangkan performance evaluation criteria for the Board
kriteria penilaian Komite Audit, berdasarkan of Directors are based on target achievement,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta company management, and policy implementation.
realisasi rencana kerja. Meanwhile, the performance evaluation criteria for
the Audit Committee are based on the execution of
duties and responsibilities as well as the realization
of the work plan.
c. Pihak yang Melakukan Penilaian c. Evaluating Parties
Proses penilaian kinerja Direksi dan Dewan The performance evaluation of the Board of
Komisaris dilakukan oleh Komite Nominasi dan Directors and the Board of Commissioners is
Remunerasi. Sedangkan proses penilaian kinerja conducted by the Nomination and Remuneration
Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris. Committee. Meanwhile, the performance evaluation
of the Audit Committee is carried out by the Board
of Commissioners.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 91
Page 100
2. Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, 2. Implementation of Performance Evaluation for the
Direksi dan Komite Audit Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Committee
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian yang dilakukan menggunakan skor dari 1 The assessment was carried out using a score
hingga 5 dengan predikat mulai dari sangat buruk hingga from 1 to 5 with predicates ranging from very bad to
sangat baik. Skor diberikan untuk tiap aspek yang very good. Scores are given for each aspect that
menjadi indikator penilaian antara lain pelaksanaan becomes an indicator of the assessment, including the
tugas, pengembangan diri, kehadiran dalam rapat implementation of tasks, self-development, attendance
dan menjalin hubungan dengan stakeholder. Penilaian at meetings, and relationships with stakeholders. This
ini dilakukan secara kolegial bukan perseorangan. assessment was carried out collegially, not individually.
Setelah dilakukan penilaian, skor yang dihasilkan After the assessment, the resulting score was 4.36 with
adalah 4,36 dengan predikat cukup baik. Berdasarkan a quite good predicate. Based on this assessment, it
penilaian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa can be concluded that the performance of the Board of
kinerja Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 adalah Commissioners throught 2024 was quite good.
cukup baik.
Penilaian Kinerja Direksi. Performance Assessment of the Board of
Directors
Penilaian yang dilakukan menggunakan skor dari 1 The self assessment was carried out using a score
hingga 5 dengan predikat mulai dari sangat buruk from 1 to 5 with predicates ranging from very bad to
hingga sangat baik. Skor diberikan untuk tiap aspek very good. Scores are given for each aspect that
yang menjadi indikator penilaian antara lain pelaksanaan becomes an indicator of the assessment, including the
tugas, pengembangan diri, tata kelola perusahaan, implementation of tasks, self-development, attendance
pencapaian target, kehadiran dalam rapat dan menjalin at meetings, and relation ships with stakeholders. This
hubungan dengan stakeholder. Penilaian ini dilakukan assessment was carried out collegially, not individually.
secara kolegial bukan perseorangan. Setelah dilakukan After the assessment, the resulting score was 4.48 with
penilaian, skor yang dihasilkan adalah 4,48 dengan a quite good predicate. Based on this assessment, it
predikat cukup baik. Berdasarkan penilaian tersebut, can be concluded that the performance of the Board of
maka dapat disimpulkan bahwa kinerja Direksi Directors throughout 2024 was quite good.
sepanjang tahun 2024 adalah cukup baik.
Penilaian Kinerja Komite Audit. Performance Assessment of the Audit
Committee
Penilaian yang dilakukan menggunakan skor dari 1 The assessment was carried out using a score from
hingga 5 dengan predikat mulai dari sangat buruk 1 to 5 with predicates ranging from very bad to very
hingga sangat baik. Skor diberikan untuk tiap aspek good. Scores were given for each aspect that is an
yang menjadi indikator penilaian yaitu berkaitan dengan indicator of the assessment, which is related to the
pelaksanaan tugas Komite Audit. Setelah dilakukan implementation of the duties of the Audit Committee.
penilaian, skor yang dihasilkan adalah 4.0 dengan After the assessment, the resulting score is 4.0 with
predikat cukup baik. Berdasarkan penilaian tersebut, a quite good predicate. Based on this assessment, it
maka dapat disimpulkan bahwa kinerja Komite Audit can be concluded that the performance of the Audit
sepanjang tahun 2024 adalah cukup baik. Committee throughout 2024 was quite good.
92 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 101
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi secara kolektif bertanggung jawab penuh atas The Directors are collectively responsible for the
manajemen Perseroan, termasuk wewenang yang dimiliki management of the Company, including the authority
hanya untuk kepentingan Perseroan. Wewenang tersebut held only for the benefit of the Company. The authority
diantaranya untuk merumuskan strategi operasional includes formulating the Company’s operational and
dan bisnis Perseroan, rencana jangka panjang, serta business strategies, long-term plans, and annual plans in
rencana tahunan sesuai visi, misi dan nilai-nilai yang accordance with the vision, mission and values that have
telah diterapkan. Direksi diangkat dan diberhentikan been applied. Directors are appointed and dismissed
melalui RUPS dengan mempertimbangkan komposisi through the GMS taking into account the composition of
Anggota Direksi, keberagaman keahlian, pengetahuan the Directors, the diversity of expertise, knowledge and
dan pengalaman yang dibutuhkan experience required.
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Jabatan Nama / Name Posisi / Position
Direktur Utama Jae Hyuk Choi President Director
Direktur Won Hyuk Choi Director
Direktur Victor Seng Hyeok Cho Director
Direktur Lee Yong Hwa Director
Direktur Suhendra Setiadi Director
Pernyataan Direksi Memiliki Piagam Statement that the Board of Directors Has a
(Charter) Charter
Direksi Perseroan telah memiliki pedoman kerja atau The Board of Directors of the Company has a work
piagam yang berisi tentang peraturan, tugas dan tanggung guideline or charter which contains the rules, duties and
jawab Direksi, serta ketentuan pelaksanaan rapat dan responsibilities of the Board of Directors, as well as the
lain-lain. Piagam ini telah berlaku sejak tanggal 5 Maret provisions for conducting meetings and others. This charter
2020. has been effective since March 5, 2020.
Tugas dan tanggung jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Directors
Sesuai dengan pedoman kerja atau piagam (charter), In accordance with the work guidelines or charter, the
tugas dan tanggung jawab Direksi sebagai berikut: duties and responsibilities of the Directors are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors has the duty to implement and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan be responsible for the management of the Company for
Perseroan sesuai dan dalam mencapai maksud dan the interests of the Company in accordance with and
tujuan Perseroan. in achieving the aims and objectives of the Company.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 2. Each member of the Board of Directors must
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, implementa their duties and responsibilities in good
penuh tanggun jawab, dan kehati-hatian, dengan faith, full responsibility, and prudence, by heeding
mengindahkan peraturan perundangundangan yang the applicable laws and regulations and the Board
berlaku dan Piagam Dewan. Charter.
3. Tugas pokok Direksi adalah 3. The main duties of the Board of Directors are to:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan a. Manage and control the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud dan accordance with the aims and objectives of
tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha the Company and always strive to improve the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness of the Company.
Perseroan.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 93
Page 102
b. Menguasai, memelihara dan mengurus b. Control, maintain and manage the Company’s
kekayaan Perseroan. assets.
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang c. Prepare an annual work plan that contains
memuat anggaran tahunan Perseroan dan the Company’s annual budget and this must
wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris be submitted to the Board of Commissioners
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan to obtain approval from the Board of
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku Commissioners, before the start of the next
yang akan datang. financial year.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat implementation of their duties and responsibilities,
membentuk komite dan berkewajiban melakukan the Board of Directors can form a committee and
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap must evaluate the performance of the committee at
akhir tahun buku Perseroan, serta untuk mendukung the end of the Company’s fiscal year, and to support
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan the implementation of good corporate governance
yang baik oleh Perseroan, Direksi berkewajiban principles by the Company, the Board of Directors is
membentuk, serta berwenang untuk mengangkat obliged to form, and has the authority to appoint and
dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau dismiss the Company Secretary or the composition
susunan unit kerja Sekretaris Perusahaan berikut of the work unit of the Company Secretary and the
penanggung jawabnya person in charge.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 4. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for the Company’s losses caused by
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Anggota errors or negligence of the Members of the Board of
Direksi dalam menjalakan tugasnya. Anggota Direksi Directors in implementing their duties. Members of
tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian the Board of Directors cannot be held liable for the
Perseroan apabila dapat membuktikan: Company’s losses if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss is not due to their error or negligence
atau kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have made arrangements in good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- faith, full responsibility and prudence for the
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan interests and in accordance with the aims and
maksud dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They do not have a conflict of interest either
baik langsung maupun tidak langsung atas directly or indirectly in the management
tindakan pengurusan yang mengakibatkan actions that result in losses, and
kerugian, dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken action to prevent the onset or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
5. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan 5. The Board of Directors has the right to represent the
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam Company in and out of court regarding all matters
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan and in all incidents, bind the Company with other
pihak lain dan pihak lain dengan Persereoan, serta parties and other parties with the Company, and
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai take all actions, both regarding management and
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan ownership, with the limitations set forth in paragraph
pembatasanpembatasan yang ditetapkan dalam 6 of this article, taking into account the applicable
ayat 6 pasal ini, dengan memperhatikan peraturan laws and regulations in the Capital Market in
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di Indonesia.
bidang Pasar Modal di Indonesia.
94 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 103
6. Perbuatan-perbuatan Direksi sebagai berikut : 6. The actions of the Directors are as follows:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (not including taking Company
Perseroan di Bank) kecuali dalam rangka kegiatan money at the Bank) except in the context of
usaha sehari-hari. daily business activities.
b. Mengikat Perseroan sebagai penjamin/ b. Bind the Company as a guarantor.
penangguung.
c. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak- c. Sell or in another way release the rights to
hak atas benda tidak bergerak milik Perseroan the Company’s immovable property whose
yang nilainya kurang dari 50% (lima puluh persen) value is less than 50% (fifty percent) of the
dari asset Perseroan yang tidak termasuk dalam Company’s assets not included in Articel of
ayat 7 ini. Association.
d. Membeli, menerima pengoperan/ penyerahan d. Buy, accept transfer/handover or other means
atau cara lain memperoleh hak-hak atas benda of obtaining rights to immovable property.
tidak bergerak.
e. Menjaminkan harga kekayaan Perseroan dengan e. Guarantee the price of the Company’s assets
nilai kurang dari 50% (lima puluh persen) dari with a value of less than 50% (fifty percent)
total seluruh harga kekayaan Perseroan dalam of the total price of the Company’s assets in
1 (satu) tahun buku, dengan memperhatikan 1 (one) financial year, taking into account the
ketentuan ayat 7 ini, harus mendapat persetujuan provisions of articles of association and this must
dari Dewan Komisaris, dengan memperhatikan be approved by the Board of Commissioners,
ketentuan peraturan perundang-undangan dan taking into account the applicable legislation
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. and regulations in the Capital Market.
7. Untuk menjalankan perbuatan hukum : 7. To carry out legal actions:
a. Mengalihkan, melepaskan hak yang jumlahnya a. Transfer, relinquish rights in the amount of more
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah than ½ (one-half) of the total net assets of the
kekayaan bersih Perseroan atau merupakan Company or the entire price of the Company’s
seluruh harga kekayaan Perseroan, baik dalam assets, either in 1 (one) transaction or several
1 (satu) transaksi atau beberapa transaksi yang independent transactions or transactions
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama related to each other within 1 (one) financial
lain dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, atau year, or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan b. Collateral which amounts to more than ½ (one-
yang jumlahnya lebih dari ½ (satu per dua) bagian half) of the total net assets of the Company or
dari jumlah kekayaan bersih Perseroan atau the entire price of the Company’s assets, either
merupakan seluruh harga kekayaan Perseroan, in 1 (one) transaction or several independent
baik dalam 1 (satu) transaksi atau beberapa or related transactions.
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang
berkaitan satu sama lain.
Direksi harus mendapat persetujuan dari RUPS The Board of Directors must obtain approval from
sesuai dengan pasal 13 ayat 1 huruf C piagam Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS) in
ini dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di accordance with Article 13 paragraph 1 letter C of
bidang Pasar Modal. the Board Charter, taking into account the applicable
regulations in the Capital Market sector.
8. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa
transaksi yang memuat benturan kepentingan 8. To implement legal actions in the form of a
antara kepentingan ekonomis pribadi Anggota transaction that contains a conflict of interest
Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang Saham, between the personal economic interests of
dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi Members of the Board of Directors, the Board of
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 95
Page 104
memerlukan persetujuan RUPS sebagaimana diatur Commissioners or Shareholders, with the economic
dalam Piagam Direksi pasal 13 ayat 9. interests of the Company, the Board of Directors
requires the approval of the GMS as stipulated in
the charter of the Directors.
9. A. Seorang Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 9. A. Member of the Board of Directors is not authorized
Peseroan apabila : to represent the Company if:
I. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan I. There is a case in court between the Company
dengan Anggota Direksi yang bersangkutan. and the Member of the Board of Directors
concerned
II. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai II. The member of the Board of Directors concerned
kepentingan yang berbenturan dengan has an interest that conflicts with the interests of
kepentingan Perseroan. the Company.
III. Anggota Direksi yang bersangkutan diberhentikan III. The member of the Board of Directors
untuk sementara sebagaimana dimaksud dalam concerned is temporarily dismissed as referred
pasal 5 ayat 6 piagam Direksi, terhitung sejak to the Charter of the Directors as of the decision
keputusan pemberhentian sementara oleh on the temporary dismissal of the Board of
Dewan Komisaris sampai dengan : Commissioners until:
1) Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan 1) There is a GMS decision that reinforces or
atau membatalkan pemberhentian cancels the temporary dismissal, or
sementara tersebut, atau
2) Lampaunya jangka waktu sebagaimana 2) The period of time as referred to Charter of
dimaksud pada pasal 5 ayat 8 piagam Direksi. the Directors has been exceeded.
B. Dalam hal tersebut dalam ayat 9 butir a di atas, B. In the case referred to in paragraph 9 point a
yang berhak mewakili Perseroan (dengan tidak above, those entitled to represent the Company
mengurangi ketentuan dalam piagam Direksi ini (without reducing the provisions in this Charter
adalah : of the Directors) are:
I. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai I. Other members of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan. who do not have a conflict of interest with
the Company.
II. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota II. The Board of Commissioners in the event
Direksi mempunyai benturan kepentingan that all members of the Board of Directors
dengan Perseroan, atau have a conflict of interest with the Company,
or
III. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal III. Other parties appointed by the GMS in case
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris all members of the Board of Directors or the
mempunyai benturan Board of Commissioners have a conflict of
interest with the Company.
C. Ketentuan dalam ayat 8 butir a dan butir b pasal C. The provisions in paragraph 8 points a and b of
ini tidak mengurangi ketentuan pasal 13 ayat 9 this article do not reduce the provisions of article
piagam Dewan Direksi ini. 13 paragraph 9 of the Charter of the Directors.
10. A. Direktur Utama, berhak dan berwenang bertindak 10. A. The President Director has the right and authority
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Directors
Perseroan. and represent the Company.
B. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau B. In the event that the President Director is absent
berhalangan karena sebab apapun juga, hal for any reason, which does not need to be proven
96 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 105
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak mana to any party or third party, another Member of the
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, Board of Directors has the right and authority to
maka seorang Anggota Direksi lainnya, berhak act for and on behalf of the Board of Directors
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama and to represent the Company.
Direksi Serta mewaikili Perseroan.
11. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi 11. Without reducing his responsibilities, the Board
untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat of Directors for certain actions also has the right
seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya to appoint one or more representatives or proxies
dengan memberikan kepadanya kekuasaan by giving him/her authority over certain actions
atas tindakan tertentu yang diatur dalam suatu stipulated in a power of attorney; such authority
surat kuasa, wewenang yang demikian harus must be implemented in accordance with the
dilaksanakan sesuai dengan Piagam Direksi. Charter of the Directors.
12. Segala tindakan dari para Anggota Direksi yang 12. All actions of the Members of the Board of Directors
bertentangan dengan Piagam Direksi adalah tidak that are contrary to the Charter of the Directors are
sah. invalid.
13. Pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota 13. The division of duties and authority of each Member
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang of the Board of Directors is determined by the GMS
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada and such authority can be delegated by the GMS
Dewan Komisaris, dalam hal RUPS tidak to the Board of Commissioners; in the event that
menetapkan maka pembagian tugas dan wewenang the GMS does not stipulate, the distribution of
Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan duties and authority of the Members of the Board
Direksi, of Directors is determined based on the decision of
the Directors,
14. Direksi dalam mengurus dan/atau mengelola 14. The Directors in managing the Company is obliged
Perseroan wajib bertindak sesuai dengan keputusan to act in accordance with the decision determined
yang ditetapkan oleh RUPS. by the GMS.
15. Ketentuan mengenai tugas dan wewenang Direksi 15. Provisions regarding the duties and authorities of
yang belum diatur dalam Piagam Direksi mengacu the Directors that have not been regulated in the
pada peraturan OJK di bidang Pasar Modal dan Charter of the Directors refer to OJK regulations in
ketentuan serta peraturan perundang-undangan the Capital Market and other applicable provisions
lainnya yang berlaku. and regulations.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan 12 kali Throughout 2024, the Board of Directors has held 12
Rapat Internal Direksi dan 6 kali Rapat dengan Dewan internal meetings of the Board of Directors and 6 meetings
Komisaris. Berikut ini daftar kehadiran masing-masing with the Board of Commissioners. The following is a list of
anggota Dewan Komisaris: attendance of each member of the Board of Commissioners:
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 97
Page 106
Daftar Kehadiran Rapat Internal Direksi dan Rapat Attendance List for Internal Meetings of the Board of Directors
Gabungan bersama Dewan Komisaris and Joint Meetings with the Board of Commissioners
Rapat Internal Direksi Rapat bersama Dewan Komisaris
Internal Meeting of The Board of Meeting with The Board of
Nama Jabatan Directors Commissioners
Name Position
Kehadiran Kehadiran
% %
Attandance Attandance
Direktur Utama
Jae Hyuk Choi 12/12 100% 6/6 100%
President Director
Won Hyuk Choi Direktur Director 11/12 92% 6/6 100%
Victor Seng Hyeok Choi Direktur Director 11/12 92% 5/6 83,3%
Suhendra Setiadi Direktur Director 12/12 100% 6/6 100%
Lee Hyong Hwa* Direktur Director 1/12 8,3% 1/6 16,7%
*Melalui RUPSLB tanggal 4 Desember 2024, Bapak Lee Hyong Hwa *Through EGMS 4 December 2024, Mr. Lee Yong Hwa appointed as
diangkat menjadi Direktur Director
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Competency Training and Improvement of the Board
Kegiatan dan jenis pelatihan yang diikuti Direksi dapat of Directors
dilihat pada bagian Profil Perusahaan, subbagian Profil The activities and types of training attended by the Board
Direksi. of Directors can be seen in the Company Profile section, in
the Board of Directors Profile subsection.
Penilaian Direksi Terhadap Kinerja Komite Pendukung Board of Directors’ Assessment of the Performance of
Direksi Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung the Supporting Committee
pelaksanaan tugasnya. Oleh karena itu, tidak ada penilaian The Company’s Board of Directors does not have a
terhadap kinerja komite pendukung tugas Direksi. committee that supports the implementation of its duties.
Therefore, there is no assessment of the performance of the
supporting committee for the duties of the Board of Directors.
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD
OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Dan Direksi Nomination Procedure for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Berikut ini tahapan dalam menjalankan fungsi nominasi Here are the stages in carrying out the nomination function
untuk Dewan Komisaris dan Direksi: for the Board of Commissioners and the Board of Directors:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
2. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 2. Proposing eligible candidates as members of the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or members of the Board of Commissioners
98 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 107
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners to be submitted to the
kepada RUPS General Meeting of Shareholders (GMS).
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan Procedure and Implementation of Remuneration for the
Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris 1. Procedure for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration of the Board of
Direksi, prosedurnya adalah : Commissioners and Directors, the procedure are:
a. Direktur Utama dan Komisaris Utama secara a. The President Director and the President
bersama-sama menetapkan usulan remunerasi Commissioner together determine the
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan remuneration proposal for members of the
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan yang Board of Directors and members of the Board
berlaku bagi perusahaan publik atau emiten dan of Commissioners by taking into account the
kemampuan keuangan Perseroan. provisions applicable to public companies or
issuers and the Company’s financial capabilities.
b. Direktur Utama dan Komisaris Utama dapat b. The President Director and the President
meminta saran dan pendapat dari berbagai sumber Commissioner may seek advice and opinions from
termasuk saran dari anggota Direksi dan anggota various sources including advice from members of
Dewan Komisaris yang sedang menjabat. the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners who are currently serving.
c. Usulan pengaturan remunerasi yang telah c. Proposed remuneration arrangements which have
diputuskan oleh Komisaris Utama dan Direktur been decided by the President Commissioner
Utama tersebut disampaikan kepada Pemegang and the President Director are submitted to the
Saham Pengendali melalui RUPS. Controlling Shareholders through the GMS.
2. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2. Remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2024, the Company has issued
remunerasi untuk Dewan Komisaris dengan Direksi remuneration for the Board of Commissioners and the
dengan total sebesar Rp 6.678.615.000,- Board of Directors with a total of Rp 6,678,615,000,-
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris membentuk komite audit sesuai Peraturan The Board of Commissioners established an audit committee
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang in accordance with the Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Number 55/ POJK.04/2015 concerning the Establishment
Audit (“POJK No. 55/2015”). Komite Audit dibentuk untuk and Guidelines for the Work Implementation of the Audit
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi dari Dewan Committee (“POJK No. 55/2015”). The Audit Committee was
Komisaris dengan cara memberikan pendapat professional formed to assist the implementation of the duties and functions
dan independen terkait dengan laporan dan informasi of the Board of Commissioners by providing professional and
keuangan Perseroan. Selain itu juga untuk mengamati independent opinions related to the Company’s financial
efektifitas sistem pengendalian internal Perseroan. Agar reports and information. In addition, the Audit Committee also
Komite Audit dapat berperan secara efektif, maka Dewan observes the effectiveness of the Company’s internal control
Komisaris menerbitkan Surat Keputusan Dewan Komisaris system. In order for the Audit Committee to play an effective
di Luar Rapat No. 0049/SP-LEGAL/INO-TGR/ VIII/2024 role, the Board of Commissioners issued a Decree of the
tanggal 5 Agustus 2024 terkait pengangkatan anggota Board of Commissioners outside the Meeting No. 0049/SP-
Komite Audit dengan masa jabatan sampai dikeluarkannya LEGAL/INO-TGR/ VIII/2024 dated August 5, 2024 regarding
Surat Keputusan Dewan Komisaris yang baru. the appointment of members of the Audit Committee with a
term of office until the issuance of a new Decree of the Board
of Commissioners.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 99
Page 108
Komposisi Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Members
Komite Audit telah dibentuk berdasarkan surat keputusan The Audit Committee was formed based on Decree No.
No. 0049/SP-LEGAL/INO-TGR/ VIII/2024 tanggal 5 0049/SP-LEGAL/INO-TGR/ VIII/2024 dated August 5,
Agustus 2024. Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang 2024. The Audit Committee consists of 1 (one) Chairman
Ketua dan 2 (dua) orang anggota Komite Audit dengan and 2 (two) Audit Committee members with a term of office
masa jabatan selama 5 tahun. Berikut ini profil dari Ketua of 5 years. The following are profiles of the Chairman and
dan anggota Komite Audit: members of the Audit Committee:
Jabatan Nama / Name Position
Ketua Widhyawan Prawiraatmadja Chairperman
Anggota Bobby Suryo Herlambang Member
Anggota Gautama Ashok Kumar Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Member
Ketua Komite Audit : Widhyawan Prawiraatmadja Chairman: Widhyawan Prawiraatmadja
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian profil The profile of the Chairman of the Audit Committee can be
Dewan Komisaris seen in the profile section of Board of Commissioners
Anggota 1: Boby Suryo Herlambang Member: Bobby Suryo Herlambang
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, lahir 22 He is an Indonesian citizen, born August 22, 1974, and aged
Agustus 1974, berusia 50 tahun. Beliau menjabat sebagai 50 years. He has served as a Member of the Company’s
Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan April 2019. Audit Committee since April 2019. In addition to serving in
Selain menjabat di Perseroan, Beliau juga menjabat the Company, he also serves as a Director at PT. Banua
sebagai Direktur di PT. Banua Land Sejahtera. Beliau Land Sejahtera. He earned his bachelor degree in 1996
meraih gelar sarjana pada tahun 1996 dari Ohio State from Ohio State University and his Bachelor of Science in
University dan mendapat gelar Bachelor of Science in Business Administration.
Business Administration.
Anggota 2 : Gautama Ashok Kumar Member: Gautama Ashok Kumar
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia yang lahir pada He is an Indonesian citizen who was born on June 1,
tanggal 1 Juni 1975, berusia 49 tahun. Beliau menjabat sebagai 1975, and aged 49 years. He has served as a Member
Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan April 2019. of the Company’s Audit Committee since April 2019. He
Beliau merupakan lulusan dari Swiss Hotel Management. is a graduate of Swiss Hotel Management. In addition to
Selain menjabat di Perseroan, Beliau juga pernah menjabat serving in the Company, he also served as Commissioner
sebagai Komisaris Asia Point Trade Futures. at Asia Point Trade Futures.
Pernyataan Memiliki Pedoman atau Piagam Charter of the Audit Committee
(charter)
Audit Komite Audit Perseroan telah memiliki pedoman The Audit Committee of the Company has a work
kerja atau piagam yang berisi tentang peraturan, tugas dan guideline or charter which contains the rules, duties and
tanggung jawab Komite Audit, serta ketentuan pelaksanaan responsibilities of the Audit Committee, as well as the
rapat dan lainlain. Piagam ini telah berlaku sejak tanggal provisions for conducting meetings and others. This charter
22 April 2019. has been effective since April 22, 2019.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit menjalankan tugasnya secara profesional, The Audit Committee performs its duties professionally,
tidak ada intervensi atau tekanan dari pihak manapun. without any intervention or pressure from any party. The
Komite Audit juga tidak memiliki konflik kepentingan (conflict Audit Committee also has no conflicts of interest. This
of interest). Kondisi ini dipersyaratkan untuk seluruh anggota condition is required of all Audit Committee members to
Komite Audit agar dapat bekerja secara maksimal. ensure they can perform their duties optimally.
100 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 109
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 4 In 2024, the Audit Committee has held 4 meetings. The
kali Rapat Internal. Berikut ini daftar kehadiran masing- attendance of each member of the Audit Committee at the
masing anggota Komite Audit: meeting is shown in the table below.
Rapat Komite Audit
Nama Jabatan Audit Committee Meeting
Name Position Kehadiran
%
Attendance
Ketua
Widhyawan Prawiraatmadja 4/4 100%
Chairperman
Anggota
Bobby Suryo Herlambang 4/4 100%
Member
Anggota
Gautama Ashok Kumar 3/4 75%
Member
Tugas dan Tangung Jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit Committee
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit Committee are
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik by the Company to the public and/ or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections and other
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial information;
keuangan Perusahaan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations relating
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan Accountant based on independence, the scope of the
imbalan jasa; assignment and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the audit by the internal auditor and supervise
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi the implementation of the follow up by the Board of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Directors on the findings of the internal auditor;
auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivias 6. Review the risk management implemented by
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan the Board of Directors, if the Company does not
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Analyze and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict of
kepentingan Perusahaan; interests of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company’s documents,
Perusahaan. data and information
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 101
Page 110
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
1. Akses terhadap dokumen, data dan informasi yang 1. Access to documents, data and relevant information
releven untuk mendapatkan data dan informasi yang to obtain data and information related to the
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; implementation of their duties;
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi the Board of Directors and those who carry out the
audit internal, manajemen risiko, dan akutan terkait functions of internal audit, risk management, and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; accounting related to the duties and responsibilities
of the Audit Committee;
3. Komite Audit dapat memperkerjakan tenaga ahli 3. Hire independent experts outside the Audit Committee
independen di luar anggota Komite Audit untuk members to assist in implementing their duties, with
membantu pelaksanaan tugasnya, atas ppersetujuan the approval of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report of the Duties of the Audit Committee
Tahun 2024 implementation in 2024
1. Komite audit telah melakukan penelaahan atas 1. The Audit Committee has reviewed the financial
informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan information issued by the Company to the public and/
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain or authorities including financial reports, projections
laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya and other reports related to the Company’s financial
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Komiter audit telah melakukan penelaahan atas 2. The Audit Committee has reviewed the compliance
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan with laws and regulations related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. activities.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. The Audit Committee has provided independent
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion in the event of disagreements between
atas jasa yang diberikannya. management and accountants for the services they
provide.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. The Audit Committee has provided recommendations
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan to the Board of Commissioners regarding the
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan appointment of accountants based on independence,
imbalan jasa. the scope of the assignment and compensation for
services.
5. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 5. The Audit Committee has reviewed and provided
Komisaris terkait dengan adany apotensi benturan advice to the Board of Commissioners regarding the
kepentingan Perseroan. Menjaga kerahasiaan potential conflict of interests of the Company.
dokumen, data dan informasi Perseroan.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. The Audit Committee has maintained the
Perseroan. confidentiality of the Company’s documents, data and
information.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pada tanggal 10 Februari 2021, PT Inocycle Technology On February 10, 2021, PT Inocycle Technology Group Tbk
Group Tbk membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. formed the Nomination and Remuneration Committee.
Komite ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan This committee was formed based on the Company’s
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Appointment
Perusahaan No. 0050/SP-LEGAL/INO-TRG/VIII/2024. Decree No. 0050/SP-LEGAL/INO-TRG/VIII/2024.
102 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 111
Pernyataan Memiliki Pedoman atau Piagam Statement of Having Guidelines or Charter
(charter)
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee of the
pedoman kerja atau piagam yang berisi tentang peraturan, Company has a working guideline or charter which contains
tugas dan tanggung jawab Komite Audit, serta ketentuan regulations, duties and responsibilities of the Audit Committee,
pelaksanaan rapat dan lain-lain. Piagam ini telah berlaku as well as provisions for holding meetings and others. This
sejak tanggal 10 Februari 2021. charter has been in effect since February 10, 2021.
Komposisi Anggota Nominasi dan Remunerasi Composition of Members of the Nomination and
Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi telah dibentuk Committee The Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan surat keputusan No. 0050/SP-LEGAL/INO- has been formed based on Decree No. 0050/SP-LEGAL/
TRG/VIII/2024. Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri INO-TRG/VIII/2024. The Nomination and Remuneration
dari 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) orang anggota Committee consists of 1 (one) Chairman and 2 (two)
dengan masa jabatan selama 5 tahun. members with a term of office of 5 years.
Jabatan Nama / Name Position
Ketua Widhyawan Prawiraatmadja Chairperman
Anggota Jung Hyo Choi Member
Anggota Purwanto Member
Profil Komite Nominasi Dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration
Committee
Ketua : Widhyawan Prawiraatmadja Chairman: Widhyawan Prawiraatmadja
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The profile of the Chairman of the Nomination and
dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub bagian Profil Remuneration Committee can be seen in the profile section
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Anggota 1 : Jung Hyo Choi Member 1: Jung Hyo Choi
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The profile of the member of the Nomination and
dilihat pada bagian Profil Perusahaan, subbagian Profil Remuneration Committee can be seen in the profile section
Dewa of the Board of Commissioners.
Anggota 2 : Purwanto Member 2: Purwanto
Saat ini Beliau menjabat sebagai Manager HRD & GA Currently He serves as HRD & GA Manager
Independensi Komite Nominasi & Independence of the Nomination &
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi menjalankan tugasnya The Nomination & Remuneration Committee performs its
secara profesional, tidak ada intervensi atau tekanan dari duties professionally, without intervention or pressure from
pihak manapun. Kondisi ini dipersyaratkan untuk seluruh any party. This condition is required for all members of the
anggota Komite Nominasi & Remunerasi agar dapat Nomination & Remuneration Committee to work optimally.
bekerja secara maksimal.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi Competency Development and Training
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti pelatihan dengan tema Definition and principle, participated in a training session themed “Definition and
governance structure and roles of GCG in a company yang Principle, Governance Structure, and Roles of GCG in a
diselenggarakan oleh SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri). Company”, organized by SustaIN (PT Mitra Juang Mandiri).
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 103
Page 112
Tugas, Tanggung Jawab Dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
1. Untuk Fungsi Nominasi: 1. Function of Nomination:
Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Evaluate and provide recommendation to the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners concerning
a. Sistem serta prosedur pemilihan dan atau a. System and procedure of appointment and/
penggantian anggota Dewan Komisaris dan or substitution of members of the Board of
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners and Directors to be submitted to
Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
b. Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi b. Prospective members of the Board of
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners and Directors to be submitted to
Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
c. Calon Pihak Independen yang akan menjadi c. Prospective Independent Party that will be the
anggota Komite. member of Committee.
Komite menentukan kriteria untuk diimplementasikan The Committee determines the criteria to be
dalam mengidentifikasi para calon, mempertimbangkan implemented in identifying candidates, consider ing,
dan menyetujui nominasi, dan dalam melakukan hal and approving nominations, and in doing so the
tersebut Komite akan menerapkan prinsip-prinsip Committee will apply the following principles:
sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris wajib mematuhi peraturan, a. The Board of Commissioners must comply with
perundang undangan serta prinsip prinsip lainnya the regulations, laws, and other principles that
yang berlaku sesuai dengan ketentuan regulator. apply in accordance with the provisions of the
regulator.
b. Komite harus merasa yakin bahwa setiap calon b. The Committee must feel confident that each
mampu dan layak untuk jabatan / kedudukan candidate is capable and suitable for the title/
yang bersangkutan dan merupakan calon terbaik position concerned and is the best and most
dan yang paling memenuhi syarat untuk posisi qualified candidate for the position or position.
atau kedudukan tersebut.
c. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi c. Evaluate the performance of members of the
dan atau anggota Dewan Komisaris serta Board of Directors and/or members of the Board
menyusun program pengembangan kemampuan of Commissioners and formulate a capacity
anggota Direksi dan atau anggota Dewan development program for members of the Board
Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Wewenang yang dilimpahkan kepada Komite bersifat The authority delegated to the Committee is independent
independen terhadap dan tanpa mengurangi, of and without prejudice, the authority that has been or
wewenang yang telah atau sewaktu waktu secara at any time specifically delegated to certain officials or
khusus dilimpah kan kepada pejabat tertentu atau other committees under the Board of Commissioners.
komite lain dibawah Dewan Komisaris.
2. Untuk Fungsi Remunerasi: 2. Function of Remuneration:
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan Evaluate the remuneration policy and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan a. Remuneration policy for the Board of
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners and Directors to be submitted to
Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
b. Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan b. Remuneration policy for Executive Officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan employees as a whole to be submitted to the
kepada Direksi. Directors.
104 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 113
c. Kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan c. Remuneration policy for members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Pelaksanaan evaluasi ini dilakukan paling kurang d. This evaluation shall be performed at least once
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. in 1 (one) year.
Komite wajib menjalankan prosedur Remunerasi bagi The committee is required to carry out the Remuneration
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan atau Komite procedure for members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris sebagai berikut: Directors and/or the Committee of the Board of
Commissioners as follows:
a. Menyusun struktur Remunerasi berupa gaji, a. Compile the structure of Remuneration in the form
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat of salary, honorarium, incentive, and permanent
tetap dan variable. and variable allowances.
b. Menyusun kebijakan atas struktur Remunerasi. b. Compile policies on Remuneration structure.
3. Menyusun besaran atas struktur Remunerasi. 3. Arrange the amount of Remuneration structure.
Kebijakan, besaran dan struktur Remunerasi The policy, amount, and structure of the remuneration
sebagaimana yang dimaksud harus memiliki as intended must have eligibility, appropriateness, and
kelayakan, kepatutan, serta tolak ukur yang wajar reasonable benchmarks by considering:
dengan mempertimbangkan:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. Financial performance and fulfillment of reserves
(sebagaimana diatur dalam Undang Undang (as stipulated in the Law on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas). Companies).
b. Kinerja, tugas, tanggung jawab dan wewenang b. Performance, duties, responsibilities, and authority
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of members of the Board of Commissioners and
Directors.
c. Kewajaran. c. Fairness.
d. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek d. The aims and achievements of short or long term
atau panjang yang sesuai dengan kebutuhan performance that is in accordance with the needs
Perusahaan of the Company.
Komite membuat rekomendasi kepada Dewan The Committee makes recommendations to the
Komisaris mengenai kompensasi bagi anggota Dewan Board of Commissioners regarding compensation for
Komisaris, Direksi dan Komite Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Directors
setelah pengangkatan mereka secara periodik. Komite and the Committee of the Board of Commissioners
akan mempertimbangkan hal hal lain yang dianggap after their periodic appointment The Committee will
perlu oleh Dewan Komisaris. consider other matters deemed necessary by the Board
of Commissioners
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Meeting
pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee has
telah mengadakan 3 kali rapat. Kehadiran masing-masing held 4 meetings. The attendance of each member of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rapat Nomination and Remuneration Committee at the meeting
tertuang pada tabel di bawah ini. is shown in the table below.
Rapat Internal
Nama Jabatan Internal Meeting
Name Position Kehadiran
%
Attendance
Widhyawan Prawiraatmadja Ketua / Chairperson 4/4 100%
Jung Hyo Choi Anggota / Member 4/4 100%
Purwanto Anggota / Member 4/4 100%
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 105
Page 114
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of Duties
Nominasi Dan Remunerasi Tahun 2024 of the Nomination and Remuneration
Committee for 2024
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan The Nomination & Remuneration Committee has performed
tugasnya dengan baik dengan memberikan saran terkait its duties properly by providing advice related to the system,
dengan sistem, prosedur pemilihan, kriteria hingga calon selection procedures, criteria, and candidates for members
anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi kepada Rapat of the Board of Commissioners and/or Directors to the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain itu, Komite juga General Meeting of Shareholders (GMS). In addition, the
telah membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris Committee has also made recommendations to the Board
mengenai remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, of Commissioners regarding remuneration for members of
Direksi dan Komite Dewan Komisaris. Berikut ini beberapa the Board of Commissioners, Directors and Committees of
uraian pelaksanaan tugas Komite Nominasi & Remunerasi the Board of Commissioners. Here are several descriptions
pada tahun 2024: of the Nomination & Remuneration Committee’s duties
carried out in 2024:
• Memberikan rekomendasi Pengunduran diri Bapak Kim • Provided a recommendation regarding the resignation
Kwang Shin selaku Direksi Perusahaan of Mr. Kim Kwang Shin as a member of the Company’s
Board of Directors.
• Memberikan rekomendasi Perubahan dan/atau • Provided recommendations on changes and/or
pengangkatan kembali susunan Direksi dan Dewan reappointments to the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan Board of Directors and Board of Commissioners.
• Memberikan rekomendasi untuk pengangkatan Bapak • Provided a recommendation for the appointment of
Lee Yong Hwa selaku Direksi Perseroan sehingga akan Mr. Lee Yong Hwa as a member of the Company’s
menyebabkan adanya perubahan susunan anggota Board of Directors, which would result in changes to
Direksi Perseroan. the composition of the Board of Directors.
• Memberikan rekomendasi untuk menyelenggarakan • Provided a recommendation to hold an Executive
Executive Training, yang akan dibawakan oleh Ibu Dwi Training session, to be delivered by Mrs. Dwi Siska
Siska Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor SustaIn) Susanti, SH, MH, J.S.D (Senior Advisor of SustaIN),
dengan tema Definition and Principle, Governance with the theme “Definition and Principle, Governance
Structure and Roles of GCG in a Company Structure and Roles of GCG in a Company”.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sesuai dengan Surat Keputusan No. 0104/ SK-DIRUT/I NO- In accordance with Decree No. 0104/SK-DIRUT/I NO-
TGR/XI/2019, Peseroan telah mengangkat Erwin Prayudi TGR/XI/2019, the Company has appointed Erwin Prayudi
Suyudono sebagai Sekretaris Perusahaan. Peran Sekretaris Suyudono as Corporate Secretary. The role of the Corporate
Perusahaan diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 Secretary is regulated in POJK No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Sekretaris Perusahaan mendukung Direksi dengan Companies. The Corporate Secretary supports the Board
bertindak sebagai penghubung antara organisasi dengan of Directors by acting as a liaison between the organization
regulator, pemegang saham, dan pemangku kepentingan and regulators, shareholders, and other stakeholders. The
lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab Corporate Secretary is also responsible for ensuring the
untuk memastikan kesesuaian dan kepatuhan aktivitas conformity and compliance of the Company’s activities
Perseroan dengan peraturan perundang undangan yang with the applicable laws and regulations, particularly in the
berlaku, khususnya di bidang pasar modal. capital market sector.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Company Secretary
Erwin Prayudi S Erwin Prayudi S
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, lahir 9 He is an Indonesian citizen, born on October 9, 1960,
Oktober 1960, berusia 64 tahun dan berdomisili di Jakarta. aged 64 years and resides in Jakarta. He has been serving
106 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 115
Beliau menjabat sebagai Corporate Secretary sejak bulan as the Company Secretary since September 2019. He
September 2019. Lebih dari 30 tahun pengalaman Beliau has more than 30 years of experience in management
di bidang manajemen termasuk Corporate Secretary including as a Company Secretary, some of which are
antara lain di PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia periode at PT. Penjamin Instrasturtur Indonesia for the period of
tahun 2018-2019, PT. Indosat Tbk periode tahun 2003- 2018-2019, PT. Indosat Tbk periode for the period of 2003-
2018, PT Satelindo perioder tahun 1996-2003, PT ABB 2018, PT Satelindo for the period of 1996- 2003, and PT
Installation Materials periode tahun 1994-1996 Beliau ABB Installation Materials for the period of 1994-1996.
meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi He earned his Bachelor of Industrial Engineering from the
Bandung (ITB) pada tahun 1984. Selain Pendidikan Bandung Institute of Technology (ITB) in 1984. In addition
formal, Beliau juga mengikuti berbagai seminar mengenai to formal education, he also attended various seminars on
Tata Kelola Perusahaan dan Corporate Secretary, baik Corporate Governance and Corporate Secretary, both as
sebagai pembicara ataupun peserta. Saat ini, Beliau speakers and participants. Now he is listed as a member
tercatat sebagai anggota Indonesia Corporate Secretary of the Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
Association (ICSA).
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development and Training
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perseroan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary participated in
mengikuti beberapa pelatihan dengan berbagai topik several training sessions covering various topics, including:
diantaranya:
• Definition and principle, governance structure and roles • Definition and Principle, Governance Structure and
of GCG in a company, tanggal 11 Desember 2024 Roles of GCG in a Company, December 11, 2024
• Innovate, Invest, Inspire Strategic Planning for,31 Jan • Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning For,
2024 January 31, 2024
• CSR Berbasis ISO 26000, 4 April 2024 • CSR Based on ISO 26000, April 4, 2024
• ESG Rating based on GRI, 29 May 2024 • ESG Rating Based on GRI, May 29, 2024
• What Investor Want from Sustainibility Report, 17 Sept • What Investors Want from Sustainability Reports,
2024 September 17, 2024
• Perlindungan Data Investor, Oct 15 2024 • Investor Data Protection, October 15, 2024
• Pendalaman POJK 15, Pemecahan Saham, 29 Nov • In-depth Discussion on POJK 15, Stock Split,
2024 November 29, 2024
• Economic Outlook 2025, 17 Dec 2024 • Economic Outlook 2025, December 17, 2024
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate Secretary
Duties
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya • Follow the development of the capital market, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar regarding applicable regulations in the capital market;
modal;
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • Provide input to the Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; statutory provisions in the capital market sector;
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assist the Directors and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi implementing corporate governance which includes
keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk openness of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Submission of reports to OJK on time
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Implementation and documentation of the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Organization and documentation of the Directors and/
atau Dewan Komisaris; dan or Board of Commissioners meetings; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan • Implementation of the orientation program towards
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 107
Page 116
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Company for the Directors and/or Board of
Commissioners.
• Sebagai penghubung atau contact person antara • As a liaison or contact person between the Company
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, and the shareholders of the Company, OJK, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Untuk keperluan korespondensi, dapat melalui alamat, Correspondence can be submitted through the address,
nomor telepon, dan alamat email Sekretaris Perusahaan : telephone number and e-mail address of the Company
Secretary:
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Erwin Prayudi Suyudono
Kawasan Industri Pasar Kemis
Jl. Putera Utama No. 10, Tangerang,
Banten Indonesia 15560
Telepon: (021) 590 9626 Faksimili: (021) 590 3310
Email: corp.secretary@inocycle.com
Website : www.inocycle.com
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang The Company has formed an Internal Audit Unit which is
menjadi salah satu pelaksana Sitem Pengendalian one of the implementers of the Internal Control System.
Internal. Penyusuunan piagam audit internal didasarkan The preparation of an internal audit charter is based on
oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor. 56/ the Financial Services Authority Regulation No. 56/PO
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman JK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Berdasarkan for the Preparation of Internal Audit Unit Charter. Based
Surat Keputusan No. 0026/SP-LEGAL/INO-TGR/I on Decree No. 0026/SP-LEGAL/INO-TGR/III/2020 dated
II/2020 tertanggal 20 Maret 2020 Unit Audit Internal (UAI) March 20, 2020, the Internal Audit Unit is led by Mr.
diketuai oleh Bapak Pambudi Rahardja. Kepala Unit Audit Pambudi Rahardja. The Head of Internal Audit Unit reports
Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan to the President Director and communicates intensively
berkomunikasi secara insentif terkait tugasnya dengan related to his duties with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Profil Pimpinan Unit Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Adiman Adiman
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, lahir tanggal He is an Indonesian citizen, born on July 15, 1987, 37
15 Juli 1987, berusia 37 tahun dan berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. He has served as Head
Beliau menjabat sebagai Kepala Audit Internal sejak bulan of Internal Audit since April 2023. He has experience in
April 2023. Beliau berpengalaman di bidang audit di PT auditing at PT Hilon Indonesia for the 2021-present period.
Hilon Indonesia periode tahun 2021-sekarang. Beliau He completed his education at the LPKIA Commercial
menyelesaikan Pendidikan di Politeknik Komputer Niaga Computer Polytechnic as an Associate Expert, graduating
LPKIA sebagai Ahli Madya, kelulusan tahun 2008. Selain in 2008. In addition to formal education, he also has a
Pendidikan formal, beliau juga memiliki sertifikasi Sistem System Integration Test SAP Business One certification,
Integrasi Test SAP Business One, Risk Based Internal Risk Based Internal Audit, Certified Internal Audit
Audit, Certified Internal Audit Professional dan Certified Professional and Certified Fraud Investigator Professional.
Fraud Investigator Professional.
108 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 117
Pernyataan Unit Audit Internal Memiliki Charter of Internal Audit Unit
Piagam (Charter)
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja atau The Internal Audit Unit already has a work guideline or
piagam (charter) yang berisi tentang tugas dan tanggung charter that contains the duties and responsibilities of the
jawab Direksi, serta ketentuan pelaksanaan rapat dan Board of Directors, as well as the provisions for conducting
lain-lain. Piagam (charter) ini telah berlaku sejak tanggal meetings and others. This charter has been effective since
5 Maret 2020. March 5, 2020.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam The structure and position of the Internal Audit Unit within
Perseroan adalah sebagai berikut : the Company are as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Corporate
Perusahaan (Head of Corporate Audit). Audit.
2. Head of Corporate Audit diangkat dan diberhentikan 2. The Head of Corporate Audit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the Board
of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Head of 3. The President Director may dismiss the Head of
Corporate Audit, setelah mendapat persetujuan Dewan Corporate Audit, after obtaining the approval of the
Komisaris, jika Head of Corporate Audit tidak memenuhi Board of Commissioners, if the Head of Corporate
persyaratan sebagai Auditor Unit Audit Internal Audit does not meet the requirements as an Internal
sebagaimana diatur dalam piagam (charter) atau gagal Audit Unit Auditor as stipulated in the charter or fails
atau tidak cakap dalam menjalankan tugas. Setiap or is incompetent in carrying out his duties. Every
pengangkatan, penghentian atau pemberhentian Head appointment, termination or dismissal of the Head
of Corporate Audit wajib dilakukan pemberitahuan of Corporate Audit must be notified to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Duties and responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Develop and implement an Annual Internal Audit Plan;
Tahunan ;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian interen dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examine and evaluate the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in the fields of finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology and
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkatan Manajemen; of Management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report the implementation of the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvements that have been suggested;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Arrange a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; implemented internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special checks if needed.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 109
Page 118
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan aktivitasnya; related to their tasks and activities;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit of Commissioners, and/or the Audit Committee and
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ members of the Board of Directors, the Board of
atau Komite Audit; Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate their activities with the activities of external
auditor eksternal auditors.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
1. Melakukan kegiatan internal audit mulai dari 1. Performing internal audit activities starting from
perencanaan, audit lapangan, pelaporan/ planning, field audits, reporting/ recommendations to
rekomendasi ke Top Management dan monitoring Top Management and follow-up monitoring
tindaklanjut
2. Terlibat dalam kegiatan stocktake dan cash opname 2. Being involved in stock take and cash audit activities
di perusahaan in the company
3. Melakukan evaluasi dan revised prosedur yang ada 3. Evaluating and revising the current procedures by
saat ini dengan memperhatikan efektifitas, efisiensi taking into account effectiveness, efficiency and
dan pengendalian internal internal control
4. Melakukan evaluasi atas Struktur Organisasi 4. Evaluating the Company’s Organizational Structure
Perusahaan dan Job Description and Job Description
5. Mengkoordinir kegiatan audit berbasis ISO 9001 dan 5. Coordinating audit activities based on ISO 9001 and
GRS sehingga perusahaan dapat mengikuti standar GRS so that the company can follow these standards
tersebut
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL
Dengan sistem pengendalian internal yang kuat, With a strong internal control system, the Company is
Perseroan mampu mencapai efisiensi operasional yang able to achieve operational efficiency which makes a
memberikan kontribusi positif. Perseroan menerapkan positive contribution to the Company’s performance. The
sistem pengendalian internal yang baik, sehingga mampu Company implements a good internal control system to
menciptakan perusahaan yang berkelanjutan, bertanggung create a sustainable, responsible and innovative Company.
jawab, dan inovatif. Secara umum sistem pengendalian In general, the internal control system that has been
internal yang telah berjalan antara lain : implemented includes:
1. Adanya pemisahaan tugas (segregation of duty) 1. There is a segregation of duties between 1 (one)
antara 1 (satu) unit dengan unit lainnya dan adanya unit and others and a task supervision system for the
sistem pengawasan tugas terhadap pekerjaan yang work carried out by staff, which is then reviewed by
dilakukan staff, kemudian direview oleh supervisor, supervisors, or managers and directors.
atau manajer dan direktur.
2. Adanya pelaksanaan cash opname setiap hari 2. There is a daily and monthly cash audit which is
dan bulanan yang disaksikan oleh supervisor dan witnessed by the supervisor and equipped with Cash
dilengkapi dengan Berita Acara Cash Opname. Audit Minutes.
3. Adanya pelaksanaan stock opname bulanan dan 3. There is a monthly and year-end stock take which is
akhir tahun yang selalu dilakukan secara periodik. always carried out periodically.
4. Adanya pemeriksaan kendaraan khususnya motor 4. There is an inspection of vehicles, especially
setiap akan keluar dari area pabrik dan dilengkapi motorbikes, every time they leave the factory
110 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 119
dengan personel security, CCTV dan laporan harian area. The Company is also equipped with security
kegiatan. personnel, CCTV and daily activity reports.
5. Penggunaan aplikasi SAP untuk melakukan 5. The Company uses the SAP application to record
pencatatan hasil produksi, penggunaan bahan baku, production results, use of raw materials, recording of
pencatatan transaksi keuangan harian dan penerbitan daily financial transactions and issuance of monthly
laporan bulanan dan tahunan. and annual reports.
6. Perusahaan telah mengikuti standar ISO 9001 6. The company has followed the ISO 9001 standard
dan standar GRS (Global Recycle Standard) yang and the GRS (Global Recycle Standard) standard
dilakukan audit secara periodik oleh eksternal auditor which is audited periodically by external auditors and
termasuk juga diaudit oleh pihak yang ditunjuk by a party appointed by the customer (IKEA).
customer (IKEA)
7. Penggunaan KAP untuk reviuw laporan keuangan 7. The company uses KAP to review annual financial
tahunan yang dilakukan secara periodik untuk statements which are carried out periodically for
perbaikan, baik dari sisi laporan keuangan dan juga improvement, both in terms of financial statements
pertanggung jawaban perhitungan serta pembayaran and also accountability for calculations and tax
pajak payments.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Effectiveness Review of Internal Control
Internal System
Sistem pengendalian internal yang berjalan selama ini The internal control system has been running quite well
terbilang baik, namun perlu dilakukan evaluasi berkala so far, but it is necessary to periodically evaluate the
terhadap prosedur termasuk aspek sistem pengendalian procedures including aspects of the internal control system.
internal
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of Internal Control
Pengendalian Internal System
Direksi Perseroan berpandangan bahwa sistem pengendalian The Company’s Directors view that the existing internal
internal yang ada di Perseroan cukup memadai untuk control system in the Company is adequate for operational
kebutuhan operasional. Namun Perseroan akan terus needs. However, the Company will continue to improve the
meningkatkan kualitas sistem pengendalian internalnya. quality of its internal control system.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan tidak memiliki unit kerja khusus yang The Company does not have a special work unit that
menangani risiko-risiko yang akan dihadapi Perseroan handles the risks that are potentially faced by the Company
dalam menjalankan kegiatan usahanya. Oleh karena itu, in its business activities. Therefore, the Company takes a
Perseroan melakukan pendekatan terstruktur dan terpadu structured and integrated approach to identify, assess,
untuk mengidentifikasi, menilai, mengelola, dan memonitor manage and monitor risks that may affect the Company’s
risiko yang mungkin dapat mempengaruhi kegiatan operasi operational activities. The Company’s risk management
Perseroan. Sistem manajemen risiko Perseroan tidak system is not only a risk management tool but also a
hanya menjadi alat pengelolaan risiko tetapi juga menjadi key element in achieving goals and improving overall
elemen kunci dalam mencapai tujuan dan meningkatkan performance. The following are the risks that have been
kinerja keseluruhan. Berikut ini risiko-risiko yang telah identified and solutions to overcome the risks that will
diidentifikasi dan solusi dalam mengatasi risiko yang akan occur:
terjadi, antara lain :
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Saat ini Perseroan tidak memiliki unit kerja khusus yang Currently, the Company does not have a special work unit
menangani risiko, namun apa yang dilakukan Perseroan to handle risks. However, what the Company is doing to
untuk mengantisipasi risiko di atas berjalan dengan anticipate the above risks is working well so that the risks
baik. Sehingga risiko-risiko di atas tidak terjadi. Dengan above do not occur. Thus, it can be said that the risk
demikian, manajemen risiko yang dijalankan Perseroan management performed by the Company works effectively.
dapat dikatakan efektif.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 111
Page 120
Risiko Terkait dengan Pasokan dan Risks Related to Supply and Increase in
Kenaikan Harga Bahan Baku Raw Material Prices.
Salah satu risiko yang perlu dihadapi oleh Perseroan One of the risks that the Company is likely to face is the risk
adalah risiko sehubungan dengan ketersediaan associated with the availability, quality consistency, and
bahan baku, konsistensi kualitas, fluktuasi harga serta price fluctuations of raw materials and timeliness in fulfilling
ketepatan waktu dalam pemenuhan pesanan (lead time) the orders by the Company (lead time). To minimize this
kepada Perseroan. Untuk meminimaliris risiko tersebut, risk, the Company expands its network by building factories
Perseroan memperluas jaringan dengan membangun in major cities in Indonesia. This is intended to obtain PET
pabrik di berbagai kota besar di Indonesia. Hal ini demi plastic waste bottles from all over Indonesia, to maintain or
untuk mendapatkan limbah botol plastik PET dari seluruh fulfill the raw material stock. In addition, the Company also
Indonesia. Sehingga stok bahan baku terjaga atau cooperates with PT. Hilon Indonesia to obtain raw materials
terpenuhi. Selain itu, Perseroan juga bekerjasama dengan for PET (Polyethylene Terephthalate) bottle flakes/ plastic
PT. Hilon Indonesia untuk mendapatkan sumber bahan bottles that have been chopped, so that raw materials can
baku PET (Polyethylene Terephthalate) bottle flakes / botol be maintained at competitive prices. The company also
plastik yang telah dicacah, agar bahan baku dapat terjaga cooperates with PT Plasticpay Technology Daurulang to
dengan harga yang bersaing. Perseroan juga bekerja ensure the availability of PET plastic bottle waste.
sama dengan PT Plasticpay Technology Daurulang untuk
menjamin ketersediaan sampah botol plastik PET.
Tinjauan Atas Efektifitas Manajemen Effectiveness Review of Risk Management
Risiko System
Saat ini Perseroan tidak memiliki unit kerja khusus yang Currently, the Company does not have a special work unit
menangani risiko, namun apa yang dilakukan Perseroan that handles risks, but the efforts made by the Company to
untuk mengantisipasi risiko di atas berjalan dengan baik. anticipate the above risks have been going well so that the
Sehingga risiko-risiko di atas tidak terjadi. Dengan demiki above risks do not occur. Thus, we can conclude that the
an, manajemen risiko yang dijalankan Perseroan dapat risk management carried out by the Company is effective
dikatakan efektif.
Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen Statement on the Adequacy of the Risk
Risiko Management System
Direksi Perseroan berpandangan bahwa sistem The Company’s Board of Directors believes that the risk
manajemen risiko yang dijalankan Perseroan cukup management system implemented by the Company is
memadai. Hal ini terbukti dari risiko yang telah diidentifikasi adequate. This is evidenced by the fact that the identified
tidak mengganggu aktivitas usaha Perseroan. risks have not disrupted the Company’s business
activities.
PERKARA HUKUM BERDAMPAK IMPORTANT MATTERS
MATERIAL DISRUPTING THE COMPANY
Selama tahun 2024, tidak ada perkara hukum yang During 2024, there were no legal cases faced by the
dihadapi Perseroan. Company.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang During 2024, the Company received no administrative
diterima Perseroan dari otoritas manapun. sanctions from any authorities.
112 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 121
KODE ETIK DAN BUDAYA CODE OF ETHICS AND
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perseroan memiliki kode etik yang berisi pedoman perilaku Code of Ethics The Company has a code of ethics which
sehari-hari untuk seluruh insane Perseroan. Kode etik contains a daily code of conduct for all members of the
mengatur hubungan antara Dewan Komisaris, Direksi, Company. The code of ethics regulates the relationships
Karyawan, Perusahaan, Pelanggan, Pemasok, Penjual, between the Board of Commissioners, Directors,
Pemegang Saham, Pesaing, Pemerintah, dan Pemangku Employees, Companies, Customers, Suppliers, Sellers,
kepentingan lainnya. Kebijakan ini dibagi menjadi 9 bagian Shareholders, Competitors, the Government, and other
yaitu : stakeholders. This policy is divided into 9 sections namely:
1. Prinsip-prinsip Umum 1. General Principles
Kode etik ini berkaitan dengan norma umum antara This code of ethics is related to general norms, including
lain, dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya having good faith and responsibility, being cautious,
wajib Beritikad baik, penuh tanggung jawab, hati-hati, honest, fair, polite, having mutual respect, and abiding
jujur, adil, sopan, saling menghormati dan taat hukum law in implementing the duties and responsibilities.
2. Perilaku Profesional 2. Professional Behavior
Kode etik ini berkaitan dengan profesionalisme dalam This code of ethics is related to professionalism in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Setiap implementing the duties and responsibilities. Every
insan Perseroan dilarang memiliki konflik kepentingan member of the Company is prohibited from having a
(conflict of interest), menerima hadiah gratifikasi conflict of interest, accepting gifts of gratuity, offering
(suap), menawarkan hadiah, menerima komisi rahasia, gifts, receiving confidential commissions, receiving
menerima pinjaman dari pihak yang memiliki hubungan loans from parties who have business relations with
bisnis dengan Perseroan, bertransaksi tidak adil the Company, and making unfair transactions with third
dengan pihak ketiga. parties.
3. Penggunaan properti, informasi dan sumber daya 3. The utilization of Company property, information and
Perseroan resources
a. Kode etik ini berkaitan dengan properti, informasi a. This code of ethics is related to the Company’s
dan sumber daya Perseroan. Setiap insan property, information and resources. Every
Perseroan wajib: employee of the Company must:
b. Menggunakannya untuk kepentingan Perseroan b. Use them for the benefit of the Company and not
dan tidak disalahgunakan. misuse them.
c. Tidak berkomentar di media masa terkait hal c. Not make comments in the mass media related to
tersebut, kecuali diarahkan oleh Manajemen. this matter, unless directed by Management.
d. Tidak mengambil atau memindahkan asset atau d. Not take or move assets or money belonging to the
uang milik Perseroan. Company.
e. Tidak menggunakan nama atau kop surat Perseroan e. Not use the Company’s name or letterhead outside
diluar untuk kepentingan Perseroan. the interests of the Company.
f. Tidak menggunakan fasilitas komunikasi elektronik f. Not use the Company’s electronic communication
Perseroan untuk kepentingan pribadi. facilities for personal gain.
g. Tidak menandatangani dokumen yang bukan g. Not sign documents that are not under his/ her
wewenangnya. authority.
h. Menjaga rahasia h. Maintain the confidentiality of the Company
i. Melaporkan ke Perseroan apabila selama masa i. Report to the Company if during the working period,
kerja, insan tersebut membuat, menemukan atau the pperson creates, finds or participates in the
berpartisipasi dalam pembuatan atau penemuan making or discovery of intellectual property that can
kekayaan intelektual yang dapat digunakan dalam be used in the Company’s business because the
bisnis Perseroan karena kekayaan intelektual intellectual property belongs to the Company.
tersebut menjadi milik Perseroan
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 113
Page 122
j. Tidak memperdagangkan informasi kepada orang j. Not trade information with others who will trade
lain yang akan memperjual belikan sekuritas the Company’s securities in the Capital Market
Perseroan di Pasar Modal saat memiliki akses when they have access to sensitive and relevant
untuk informasi sensitif dan relevan. information.
k. Tidak mereproduksi rencana, perangkat lunak, atau k. Not reproduce copyrighted plans, software or
dokumentasi yang memiliki hak cipta tanpa izin. documentation without permission.
l. Mencatat dengan benar seluruh transaksi Perseroan l. Properly record all Company’s transactions related
yang berkaitan dengan asset dan kewajiban, to assets and liabilities, the Company’s balance
Neraca dan laporan keuangan Perseroan. sheet and financial statements.
m. Tidak melakukan penipuan. m. Not commit fraud
4. Perilaku pribadi 4. Personal behavior
Kode etik ini berkaitan dengan perilaku pribadi sehari- This code of ethics deals with daily personal behavior.
hari. Setiap insan Perseroan dilarang merokok, Every member of the Company is prohibited from
mengkonsumsi obat-obatan dan alkohol, menggunakan smoking, consuming drugs and alcohol, using profane
bahasa yang tidak sopan, berperilaku yang tidak language and behaving improperly in the Company’s
pantas,di area lokasi Perseroan. Selain itu tidak boleh location. In addition, sexual harassment is not permitted.
melakukan pelecehan seksual. Setiap insan Perseroan Every employee of the Company must maintain the
harus menjaga kerapihan pakaaian, meja dan wilayah tidiness of clothes, desks and work areas.
kerja.
5. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 5. Compliance with laws and regulations
Setiap insan Perseroan harus mematuhi semua Every individual of the Company must comply with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
6. Kesempatan kerja yang sama 6. Equal employment opportunities
Perseroan memberi kesempatan kerja yang sama The Company provides equal employment opportunities
tanpa diskriminasi. without discrimination.
7. Perdagangan manusia 7. Human trafficking
Perseroan melarang penggunaan tenaga kerja paksa The Company prohibits the use of forced labor and
dan perdagangan manusia dalam semua operasi rantai human trafficking in all of the Company’s supply chain
pasokan Perseroan. operations.
8. Kewajiban dalam melaporkan pelanggaran 8. Obligation in reporting violations
Setiap mengetahui adanya pelanggaran kode etik Every violation of the code of ethics must be reported to
harus dilaporankan ke atasan atau bagian personalia. the supervisor or personnel.
9. Aktivitas politik 9. Political activities
Setiap insane dilarang melakukan aktivitas politik Every individual is prohibited from conducting political
di dalam dan di luar lingkungan Perseroan kecuali activities inside and outside the Company’s environment
menjalankan hak politik sebagai warga negara. except in the case of implementing political rights as
citizens.
Pernyataan Memiliki Piagam Kode Etik Charter of Code of Ethic
Perseroan telah memiliki Piagam Kode Etik yang berisi The Company has a Charter of Code of Ethics that
norma-norma dan tata cara serta tingkah laku yang contains norms and procedures as well as behavior
berkaitan dengan profesionalisme dalam menjalankan related to professionalism in implementing the duties and
tugas dan tanggung jawab. Piagam (charter) ini telah responsibilities. This charter has been effective since
berlaku sejak tanggal 5 Maret 2020. March 5, 2020.
114 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 123
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Hingga saat ini Perseroan tidak memiliki program Until now, the Company does not have a share ownership
kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan dan atau program by employees and or management.
manajemnen
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN DISCLOSURE POLICY OF SHARE
INFORMASI KEPEMILIKAN OWNERSHIP INFORMATION FOR
SAHAM DIREKSI DAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan secara sungguh-sungguh berkomitmen The Company is truly committed to implementing the
menjalankan peraturan yang berlaku. Informasi kepemilikan applicable regulations. Information on the Company’s
saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris telah share ownership by the Board of Directors and Board of
disampaikan dalam laporan tahunan Perseroan yang dapat Commissioners has been submitted in the Company’s annual
diakses di website Perseroan www.inocycle.com. Terkait report which can be accessed on the Company’s website
dengan perubahan kepemilikan saham oleh Direksi dan www.inocycle.com. Regarding changes in share ownership
Dewan Komisaris, Perseroan selalu menginformasikan ke by the Board of Directors and Board of Commissioners, the
otoritas terkait. Company always informs the relevant authorities.
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
PELANGGARAN
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing System The company had a whistleblowing
(whistleblowing system) yang digunakan sebagai media system used as a medium of communication between
komunikasi antar karyawan dan Manajemen untuk employees and the Management to report indication of
melaporkan indikasi-indikasi kecurangan yang terjadi. Hal fraud. This is stated in the Whistleblowing Guidelines,
ini tercantum dalam Pedoman Pelaporan Pelanggaran which was signed by the company on May 28, 2021.
/ Whistleblower, yang ditanda tangani oleh Perusahaan
pada tanggal 28 Mei 2021.
Cara Penyampaian Laporan Report Submission
Untuk menyampaikan laporan dapat dilakukan dengan Method Reports can be submitted by:
cara:
1. Mengirim surat, ditujukan kepada Komite Audit PT 1. Sending a letter, addressed to the Audit Committee of
Inocycle Technology Group Tbk PT Inocycle Technology Group Tbk
2. Mengirim email whistleblower@inocycle.com, ditujukan 2. Sending email to whistleblower@inocycle. com,
kepada Komite Audit addressed to the Audit Committee
Pelapor wajib memberikan informasi untuk menghubungi The Whistleblower is required to provide information to
Pelapor sekurang-kurangnya : contact the Whistleblower which at least consists of:
• Nomor telepon atau telepon genggam • Telephone or mobile phone number
• Alamat email • Email address
• Alamat rumah tinggal • Residential address
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
1. Unit Internal Audit wajib melindungi dan menjaga 1. The Internal Audit Unit is required to protect and
kerahasiaan identitas Pelapor Pelanggaran maintain the confidentiality of the identity of the
(Whistleblower), memberikan perlindungan hukum Whistleblower and provide legal protection and fair
serta perlakuan yang wajar. treatment.
2. Unit Internal Audit hanya dapat mengungkapkan 2. The Internal Audit Unit can only disclose the identity
identitas Pelapor Pelanggaran apabila diwajibkan oleh of the Whistleblower if required by law.
hukum.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 115
Page 124
3. Unit Internal Audit Perusahaan dapat berkoordinasi 3. The Company’s Internal Audit Unit can coordinate with
dengan Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban the Witness and Victim Protection Agency (LPSK) if
(LPSK) apabila Pelapor Pelanggaran mengalami the Whistleblower experiences life safety threats.
ancaman terhadap keselamatan jiwa.
4. Unit Internal Audit Perusahaan memberikan 4. The Company’s Internal Audit Unit provides
rekomendasi sanksi kepada Karyawan yang terbukti recommendations for sanctions to employees who
menyalahgunakan jabatan/ wewenang untuk kegiatan are proven to have abused their position/ authority for
pembalasan atas pelaporan pelanggaran sesuai retaliation of violations in accordance with applicable
dengan ketentuan berlaku. regulations.
5. Unit Internal Audit Perusahaan akan merekomendasikan 5. The Company’s Internal Audit Unit will recommend
pemulihan nama baik bagi terlapor, bila tidak terbukti rehabilitation for the reported party, if he/she is
melakukan Pelanggaran dan pemulihan nama baik not proven to have committed a violation and the
sesuai ketentuan Peraturan yang berlaku. rehabilitation is conducted in accordance with the
applicable regulations.
Penanganan Pengaduan The Handling of Complaints
Setiap laporan yang diterima akan diproses lebih lanjut Each report received will be further processed by the
oleh Komite Audit. Dalam hal terdapat pendelegasian Audit Committee. In the event that there is a delegation of
wewenang untuk penindakan pelanggaran, Unit Internal authority to take action against violations, the Internal Audit
Audit wajib : Unit is required to:
• Menindaklanjuti laporan • Follow up reports
• Mencatat dan mengadministrasikan laporan pelanggaran • Record and administer violation reports
• Menganalisis laporan pelanggaran untuk menentukan • Analyze violation reports to determine follow up
tindak lanjut
• Melakukan audit investigative • Conduct investigative audits
• Memberikan rekomendasi kepada Komite Audit dan • Provide recommendations to the Audit Committee and
Manajemen, serta Management, and
• Membuat laporan berkala tentang penanganan • Make periodic reports on the handling of violations
pelanggaran
Pihak yang mengelola Pengaduan Complaints Management
Komite Audit mengelola setiap pengaduan. Namun dalam The Audit Committee manages each complaint. However,
hal khusus, umumnya Komite Audit akan menugaskan dan in special cases, generally the Audit Committee will assign
mendelegasikan wewenang kepada Unit Internal Audit and delegate authority to the Internal Audit Unit to act as
untuk bertindak sebagai unit kerja yang mengelola, dan a work unit that manages and follows up on reports of
menindaklanjuti laporan pelanggaran sesuai peraturan violations in accordance with applicable regulations.
yang berlaku
Tinjauan Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Review
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan atau Throughout 2024, there were no complaints or reports
pelaporan mengenai pelanggaran etika atau penyimpangan regarding ethical violations or irregularities/fraud involving
/ kecurangan yang melibatkan karyawan perusahaan. company employees.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan The Company is committed to and complies with applicable
perudang-undangan yang berlaku serta mendukung laws and regulations and supports the Government of
Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Indonesia in terms of eradicating corruption. Therefore
Oleh karena itu Perseroan menetapkan Kebijakan Anti the Company establishes an Anti-Corruption Policy that
Korupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan applies within the Company by involving all employees
melibatkan seluruh karyawan.
116 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 125
Tujuan dari penerapan Kebijakan Anti The objectives of implementing the Anti
Korupsi adalah : Corruption Policy are:
• Untuk mencegah kerugian baik materil maupun • To prevent both material and immaterial losses that can
immateril yang dapat menggangu kelangsungan hidup disrupt the Company’s survival
Perseroan.
• Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan • To increase the Company’s obedience and discipline
Perseroan terhadap hukum, peraturan dan etika di towards laws, regulations, and ethics where the
mana Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Company upholds GCG principles and supports
GCG serta mendukung program pemerintah dalam government programs in order to prevent acts of
rangka mencegah tindakan korupsi di Indonesia corruption in Indonesia
• Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika • To increase awareness of a high ethical culture in
tinggi di dalam melaksanakan kegiatan kerja yang performing work activities related to external parties, in
berhubungan dengan pihak eksternal dalam hal ini this case business partners and government agencies
mitra kerja dan instansi pemerintah yang berhubungan related to the Company
dengan Perseroan
Jenis tindakan yang dikategorikan Korupsi Types of actions that are categorized as
Corruption
Setiap karyawan Perseroan baik individu atau sekelompok Every employee of the Company, whether an individual
yang secara sengaja melawan hukum, peraturan dan or a group, who deliberately violates laws, regulations
kebijakan Perusahaan dengan melakukan perbuatan and Company policies by committing acts of enriching
memperkaya diri sendiri atau orang lain atau kelompok themselves or other people or groups that can harm the
yang dapat merugikan keuangan perusahaan dengan cara company’s finances in the following ways:
sebagai berikut:
• Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau • Abusing the authority, opportunity, or means available
sarana yang ada padanya karena jabatan atau to him because of his position
kedudukannya.
• Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu • Giving, receiving and/or promising something to an
kepada seorang pejabat atau mitra kerja baik internal official or work partner both internally and externally
maupun eksternal dengan maksud menggerakkannya with the intention of making him do or not do something
untuk berbuat atau tidak berbuat sesuatu dalam in his position that is contrary to his obligations.
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya.
• Menggelapkan uang atau surat berharga yang • Embezzling money or securities because of their
disimpan karena jabatan atau kedudukannya, atau position, or allowing the money or securities to be
membiarkan uang atau surat berharga tersebut taken or embezzled by other parties, or helping and
diambil atau digelapkan oleh pihak lain, atau menolong assisting in performing these actions.
dan membantu dalam melakukan perbuatan tersebut.
• Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji kepada/ • Giving and/or receiving gifts or promises to/ from
dari seseorang baik internal maupun eksternal someone both internally and externally taking into
dengan mengingat kekuasaan atau wewenang yang account the power or authority attached to their
melekat pada jabatan atau kedudukannya. position
• Melanggar ketentuan Undang-undang yang secara • Violating the provisions of the law which expressly
tegas menyatakan bahwa pelanggaran terhadap states that violation of the provisions of the law is an
ketentuan Undang-undang tersebut sebagai tindakan act of corruption.
korupsi.
• Melakukan percobaan pembantuan atau • Committing an attempt, aiding, or conspiracy to
permufakatan jahat untuk melakukan tindakan commit acts of corruption.
korupsi.
• Memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau • Providing assistance, opportunities, facilities, or
keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi information for acts of corruption
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 117
Page 126
Sanksi bagi Karyawan apabila terbukti Sanctions for Employees if proven to have
melakukan tindakan Korupsi committed acts of Corruption
Perseroan akan memberikan hukuman atau konsekuensi The Company will provide strict penalties or consequences
tegas kepada pelanggaran kebijakan perusahaan baik for violations of Company policies, to either individuals or
individu atau sekelompok dengan cara : groups by:
a. memberhentikan secara tidak hormat a. memberhentikan secara tidak hormat
b. Turut bekerja sama dengan mendukung pihak b. Cooperating with supporting authorities (Corruption
berwajib (Komisi Pemberantasan Korupsi / Kejaksaan Eradication Commission/Attorney General of
Republik Indonesia) dalam hal apabila dibutuhkan the Republic of Indonesia) in cases where law
aparat penegak hukum dalam menindak individu atau enforcement officials are required to take legal action
kelompok tersebut secara hokum against these individuals or groups
Peran serta Karyawan dan pihak eksternal Participation of employees and external
parties
• Karyawan dan Pihak Eksternal dapat berperan serta • Employees and External Parties can play a role and
membantu upaya pencegahan dan pemberantasan assist efforts to prevent and eradicate corruption by
korupsi dengan menginformasikan kepada perusahaan informing the Company through the Whistleblowing
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran dengan email; System via email; whistleblower@inocycle.com, that
whistleblower@inocycle. com, bahwa adanya tindakan there was an act of corruption involving the Company.
Korupsi yang melibatkan Perseroan.
• Perseroan mengapresiasi setiap Karyawan dan • The Company appreciates every employee and
pihak Eksternal yang telah berjasa membantu upaya external party who has contributed to efforts to prevent,
pencegahan, pemberantasan, atau pengungkapan eradicate or disclose acts of corruption in accordance
tindakan korupsi sesuai dengan kebijakan perusahaan. with Company policy.
118 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 127
PENERAPAN TATA KELOLA THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN UNTUK CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN TERBUKA GUIDELINES FOR PUBLIC
COMPANIES
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Based on the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Terbuka, Perseroan diwajibkan untuk menerapkan prinsip Public Company Governance, the Company is required
tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aspek to apply the principles of good corporate governance in
usahanya di seluruh tingkat atau jenjang organisasi. every aspect of its business at all levels of the organization.
Implementasi penerapan prinsip ini dijabarkan dalam Surat The implementation of this principle is described in the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Governance
of Public Companies.
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan The following is information on the implementation of
yang dilaksanakan Perseroan. corporate governance carried out by the Company.
No. Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
Terpenuhi
maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
Complied
dan kepentingan pemegang saham.
The Public Company has technical means or procedures
for voting both openly and closed which prioritizes the
independence and shareholders interests.
Tidak terpenuhi
Prinsip 1 Meningkatkan Uncomplied
1. Nilai Penyelenggaraan
RUPS 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Utama
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS dan dua Direktur
Tahunan. berhalangan hadir pada
All members of the Board of Directors and members of RUPST 2023
the Board of Commissioners of the Public Company are The President
present at the Annual GMS. Commissioner and two
Directors were unable
to attend the 2023
AGMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Terpenuhi
tahun. A summary of the minutes of the GMS is available Complied
on the Public Company Website for at least 1 (one) year.
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
Prinsip 2 Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Terpenuhi
Kualitas Komunikasi The Public Company has a communication policy with Complied
2. Perusahaan Terbuka shareholders or investors
dengan Pemegang
Saham atau Investor 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam Situs Web. Terpenuhi
The Public Company discloses the communication policy Complied
of the Public Company with shareholders or investors on
the Website.
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 119
Page 128
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi
Determination of the number of members of the Board
Complied
of Commissioners considers the condition of the Public
Prinsip 3 Memperkuat Company.
keanggotaan dan
3. 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Komposisi Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
Komisaris
dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determination of the composition of members of the Complied
Board of Commissioners takes into account the diversity
of expertise, knowledge, and experience required.
8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a Self Assessment Complied
Prinsip 4 Meningkatkan policy to assess the performance of the Board of
Kualitas Pelaksanaan Commissioners.
4.
Tugas dan Tanggung 9. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk
Jawab Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
A Self Assessment Policy to assess the performance of Complied
the Board of Commissioners is disclosed through the
Annual Report of the Public Company
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
12. Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi
Determination of the number of members of the Board of Complied
Directors considers the condition of the Public Company
and the effectiveness in decision making.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan,
Prinsip 5 Memperkuat
dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
5. Keanggaotaan dan
Determination of the composition of members of the Complied
Komposisi Direksi
Board of Directors takes into account, the diversity of
expertise, knowledge and experience required
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan
di bidang akuntansi. Terpenuhi
Members of the Board of Directors in charge of Complied
accounting or finance have expertise and/or knowledge
in the field of accounting.
120 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 129
15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
The Board of Directors has a Self Assessment policy to Complied
assess the performance of the Board of Directors.
16. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
Prinsip 6 Meningkatkan tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan Self assessment policy to assess the performance of the Complied
6.
Tugas dan Tanggung Board of Directors is disclosed through the annual report
Jawab Direksi of the Public Company
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
The Board of Directors has policies related to the Complied
resignation of members of the Board of Directors if
involved in financial crimes.
Aspek 4: partisispasi Pemangku Kepentingan
18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
Public Companies have policies to prevent insider Complied
trading.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi
dan anti Fraud. Terpenuhi
The Public Company has an anti-corruption and anti- Complied
fraud policy.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
Terpenuhi
Prinsip 7 Meningkatkan vendor.
Complied
Aspek Tata Kelola The Public Company has a policy regarding the selection
Perusahaan melalui and improvement of the ability of suppliers or vendors.
Partisipasi Pemangku
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Kepentingan.
pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
The Public Company has a policy regarding the Complied
fulfillment of creditor rights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
Terpenuhi
whistleblowing.
Complied
The Public Company has a whistleblowing system policy.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Terpenuhi
The Public Company has a policy of providing long-term Complied
incentives to Directors and Employees
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 121
Page 130
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
Public companies utilize the use of information Complied
technology more broadly than the Website as a media for
information disclosure.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Prinsip 8 Meningkatkan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
Pelaksanaan Keterbukaan kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
Informasi. 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali. Terpenuhi
The Annual Report of the Public Company reveals Complied
the owner of the final benefit in the ownership of the
Public Company at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the final beneficial owner in the
shareholding of the Public Company through the main
and controlling shareholders.
122 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 131
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Rp
Page 132
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam laporan Keberlanjutan yang
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan.
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Information regarding social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability
report which is presented separately from the Annual
124 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 133
PHQJDWXU KXEXQJDQ
SURAT DQWDUD 'HZDQ .RPLVDULV
PERNYATAAN ANGGOTA 'LUHNVL
DIREKSI DAN ANGGOTA
&RPSDQ\ DEWAN
7KH FRGH KOMISARIS
RI HWKLFV UHJXODWHV WKH UHODWLRQVKLSV
TENTANG
.DU\DZDQ 3HUXVDKDDQ TANGGUNG
3HODQJJDQ JAWAB ATAS EHWZHHQ
3HPDVRN 3HQMXDO LAPORAN TAHUNAN
WKH 2024
%RDUG RI &RPPLVVLRQHUV 'LUHFWRUV
PT INOCYCLE TECHNOLOGY
3HPHJDQJ6DKDP3HVDLQJ3HPHULQWDKGDQ3HPDQJNX GROUP&RPSDQLHV
(PSOR\HHV TBK &XVWRPHUV 6XSSOLHUV 6HOOHUV
NHSHQWLQJDQODLQQ\D.HELMDNDQLQLGLEDJLPHQMDGL EDJLDQ Shareholders, Competitors, the Government, and other
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
\DLWX BEARING RESPONSIBILITY FOR THEVWDNHKROGHUV7KLVSROLF\LVGLYLGHGLQWR VHFWLRQVQDPHO\
2024 ANNUAL REPORT OF
3ULQVLSSULQVLS8PXP *HQHUDO3ULQFLSOHV
PT INOCYCLE TECHNOLOGY GROUP TBK
.RGH HWLN LQL EHUNDLWDQ GHQJDQ QRUPD XPXP DQWDUD 7KLVFRGHRIHWKLFVLVUHODWHGWRJHQHUDOQRUPVLQFOXGLQJ
ODLQGDODPPHQMDODQNDQWXJDVGDQWDQJJXQJMDZDEQ\D KDYLQJ JRRG IDLWK DQG UHVSRQVLELOLW\ EHLQJ FDXWLRXV
Kami yang
ZDMLE bertanda
%HULWLNDG EDLNtangan
SHQXKdi bawah ini
WDQJJXQJ menyatakan
MDZDE KDWLKDWL We, the undersigned.
honest, Hereby
fair, polite, declare
having mutualthat all information
respect, and abiding
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan in the 2024 annual report of PT Inocycle Technology
PTMXMXUDGLOVRSDQVDOLQJPHQJKRUPDWLGDQWDDWKXNXP
Inocycle Technology Group Tbk tahun 2024 telah law in implementing the duties and responsibilities.
Group Tbk is complete and we are fully responsible
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh for the accuracy of its content.
atas kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan.
3HULODNX3URIHVLRQDO 3URIHVVLRQDO%HKDYLRU
.RGHHWLNLQLEHUNDLWDQGHQJDQSURIHVLRQDOLVPHGDODP 7KLV FRGH RI HWKLFV LV UHODWHG WR SURIHVVLRQDOLVP LQ
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is hereby made in all truthfulness.
PHQMDODQNDQ WXJDV GDQ WDQJJXQJ MDZDEQ\D 6HWLDS LPSOHPHQWLQJ WKH GXWLHV DQG UHVSRQVLELOLWLHV (YHU\
LQVDQ3HUVHURDQGLODUDQJPHPLOLNLNRQÀLNNHSHQWLQJDQ PHPEHU RI WKH &RPSDQ\ LV SURKLELWHG IURP KDYLQJ D
FRQÀLFW RI LQWHUHVW PHQHULPD KDGLDK JUDWL¿NDVL FRQÀLFW RI LQWHUHVW DFFHSWLQJ JLIWV RI JUDWXLW\ R௺HULQJ
Jakarta, April 2025JLIWV UHFHLYLQJ FRQ¿GHQWLDO FRPPLVVLRQV UHFHLYLQJ
VXDS PHQDZDUNDQKDGLDKPHQHULPDNRPLVLUDKDVLD
PHQHULPDSLQMDPDQGDULSLKDN\DQJPHPLOLNLKXEXQJDQ
DEWAN KOMISARISloans from parties who have business relations with
ELVQLV GHQJDQ 3HUVHURDQ EHUWUDQVDNVL Board
WLGDN of Commissioners
DGLO WKH&RPSDQ\DQGPDNLQJXQIDLUWUDQVDFWLRQVZLWKWKLUG
GHQJDQSLKDNNHWLJD parties.
3HQJJXQDDQ SURSHUWL LQIRUPDVL GDQ VXPEHU GD\D 7KH XWLOL]DWLRQ RI &RPSDQ\ SURSHUW\ LQIRUPDWLRQ DQG
3HUVHURDQ resources
D .RGH HWLN LQL EHUNDLWDQ GHQJDQ SURSHUWL LQIRUPDVL a. 7KLV FRGH RI HWKLFV LV UHODWHG WR WKH &RPSDQ\¶V
GDQ VXPEHU GD\D 3HUVHURDQ
Jung Hyo Choi 6HWLDS LQVDQ SURSHUW\ Prawiraatmadja
Widhyawan LQIRUPDWLRQ DQG UHVRXUFHV (YHU\
3HUVHURDQZDMLE Komisaris Utama HPSOR\HHRIWKH&RPSDQ\PXVW
Komisaris Independen
E 0HQJJXQDNDQQ\D XQWXN
President NHSHQWLQJDQ 3HUVHURDQ
Commissioner b. Independent Commissioner
8VH WKHP IRU WKH EHQH¿W RI WKH &RPSDQ\ DQG QRW
GDQWLGDNGLVDODKJXQDNDQ misuse them.
F 7LGDN EHUNRPHQWDU GL PHGLD PDVD WHUNDLW KDO c. Not make comments in the mass media related to
WHUVHEXWNHFXDOLGLDUDKNDQROHK0DQDMHPHQ WKLVPDWWHUXQOHVVGLUHFWHGE\0DQDJHPHQW
G 7LGDN PHQJDPELO DWDX PHPLQGDKNDQ DVVHW DWDX d. 1RWWDNHRUPRYHDVVHWVRUPRQH\EHORQJLQJWRWKH
XDQJPLOLN3HUVHURDQ DIREKSI &RPSDQ\
Board of Directorse.
H 7LGDNPHQJJXQDNDQQDPDDWDXNRSVXUDW3HUVHURDQ 1RWXVHWKH&RPSDQ\¶VQDPHRUOHWWHUKHDGRXWVLGH
GLOXDUXQWXNNHSHQWLQJDQ3HUVHURDQ WKHLQWHUHVWVRIWKH&RPSDQ\
I 7LGDNPHQJJXQDNDQIDVLOLWDVNRPXQLNDVLHOHNWURQLN f. 1RW XVH WKH &RPSDQ\¶V HOHFWURQLF FRPPXQLFDWLRQ
3HUVHURDQXQWXNNHSHQWLQJDQSULEDGL facilities for personal gain.
J 7LGDN PHQDQGDWDQJDQL GRNXPHQ \DQJ EXNDQ g. 1RW VLJQ GRFXPHQWV WKDW DUH QRW XQGHU KLV KHU
ZHZHQDQJQ\D DXWKRULW\
K 0HQMDJDUDKDVLD Jaehyuk Choi h. 0DLQWDLQWKHFRQ¿GHQWLDOLW\RIWKH&RPSDQ\
Wonhyuk Choi
L 0HODSRUNDQ NH 3HUVHURDQ
Direktur DSDELOD
Utama VHODPD PDVD i. 5HSRUWWRWKH&RPSDQ\LIGXULQJWKHZRUNLQJSHULRG
Direktur
President
NHUMD LQVDQ WHUVHEXW Director
PHPEXDW PHQHPXNDQ DWDX Director
WKH SSHUVRQ FUHDWHV ¿QGV RU SDUWLFLSDWHV LQ WKH
EHUSDUWLVLSDVL GDODP SHPEXDWDQ DWDX SHQHPXDQ PDNLQJRUGLVFRYHU\RILQWHOOHFWXDOSURSHUW\WKDWFDQ
NHND\DDQLQWHOHNWXDO\DQJGDSDWGLJXQDNDQGDODP EH XVHG LQ WKH &RPSDQ\¶V EXVLQHVV EHFDXVH WKH
ELVQLV 3HUVHURDQ NDUHQD NHND\DDQ LQWHOHNWXDO LQWHOOHFWXDOSURSHUW\EHORQJVWRWKH&RPSDQ\
WHUVHEXWPHQMDGLPLOLN3HUVHURDQ
M 7LGDN PHPSHUGDJDQJNDQ LQIRUPDVL NHSDGD RUDQJ j. Not trade information with others who will trade
ODLQ \DQJ DNDQ PHPSHUMXDO
Suhendra Setiadi EHOLNDQ VHNXULWDV
Victor Seng Hyeok ChoiWKH &RPSDQ\¶V VHFXULWLHV
Lee Yong LQ WKH &DSLWDO 0DUNHW
Hwa
3HUVHURDQ GL 3DVDU 0RGDO VDDW PHPLOLNL DNVHV
Direktur Direktur ZKHQ WKH\ KDYH DFFHVV WR VHQVLWLYH DQG UHOHYDQW
Direktur
Director
XQWXNLQIRUPDVLVHQVLWLIGDQUHOHYDQ Director information. Director
N 7LGDNPHUHSURGXNVLUHQFDQDSHUDQJNDWOXQDNDWDX k. 1RW UHSURGXFH FRS\ULJKWHG SODQV VRIWZDUH RU
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 125
99
Page 134
INDEKS POJK No. 29/POJK.04/2016
POJK INDEX 29/POJK.04/2016
Deskripsi Halaman
No.
Description Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
1 2
Importiant Financial Data Highlight
Informasi Saham
2 6
Stock information
Perdagangan Saham
6
Trading Share
Aksi Korporasi
6
Corporate Action
Penghentian Perdagangan Saham
6
Trading Suspension
Laporan Dewan Komisaris
3 8
Report From The Board of Commissioners
Laporan Direksi
4 13
Report From The Board of Directors
Profil Perusahaan
5 19
Company Profile
Informasi Perusahaan
20
The Company Information
Riwayat Singkat Perseroan
21
Brief History of the Company
Visi & Misi Perseroan
22
Vision and Mission of Company
Kegiatan Usaha
23
Business Activities
Wilayah Operasional
31
Operational Area
Struktur Organisasi Perusahaan
32
Organizational Structure of Company
Daftar Keanggotaan Asosiasi
32
List of Association membership
Profil Dewan Komisaris
33
Profile of The Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
38
Changes inThe Composition of The Board of Commissioners
Profil Direksi
39
Profile of The Board of Directors
Perubahan Komposisi Direksi
50
Changes inThe Composition of The Board of Directors
126 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 135
Sumber Daya Manusia
51
Human Resources
Pemegang Saham
53
Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
55
Information of Major and Controlling Shareholders
Entitas Anak
56
Subsidiary
Kronologis Pencatatan Saham/Efek
56
Share/Securities Listing Chronology
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
58
Information of Use of Public Accounting Services And Public Accounting Offices t
Nama dan Alamat Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang Pasar Modal Selain AP dan KAP.
58
Name and Address of Capital Market Supporting institution and/or Professional Other Than AP and KAP
Analisa Dan Pembahasan Manajemen
6 61
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
62
Operation Review per Business Segment
Kinerja Keuangan Komprehensif
65
Comprehensive Financial Performance
Kempampuan Membayar Hutang
69
Debt Repayment Capacity
Tingkat Kolektibilitas Piutang
69
Receivable Collectability Level
Struktur Modal
69
Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
69
Material Bond for Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal
69
Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah Laporan Akuntan
69
Material Information and Facts Occurring after Accountant’s Report
Prospek Usaha
70
Business Prospects
Perbandingan Target dengan Pencapaian
71
Comparison of Target vs Realization
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 127
Page 136
Target/Proyeksi tahun mendatang
71
Targets/Projections for the Next Year
Aspek Pemasaran
71
Marketing Aspects
Informasi Dividen
72
Dividend Information
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
72
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Informasi Material terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan
73
Information On Investment, Divestment, Expansion, Acquisition/Merger, Debt/ Capital Restructuring,
Affiliated Transactions And Conflict of Interest
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
74
Changes In Legislation That Significantly Affect The Company
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi terhadap Laporan Keuangan
74
Impact Of Changes In Accounting Policies On The Financial Statements
Tata Kelola Emiten dan atau Perusahaan Publik
7 75
Issuer and or Public Company Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
77
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris
87
The Board of Commissioners
Direksi
93
The Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
98
Nomination and Remuneration of Board of Director and Board of Commissioners
Komite Audit
99
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
102
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
106
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
108
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
110
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
111
Risk Management System
Perkara Hukum Berdampak Material
112
Important Matters Disrupting The Company
Sanksi Administrasi
112
Administration Sanctions
Kode Etik
113
Code of Ethics
128 Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk
Page 137
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan atau Karyawan
114
Stock Ownership Program By Management And Or Employees
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
114
Policy For Disclosure Of Share Ownership Information Of Board Of Directors And Board Of Commissioner
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing system)
114
Violation Report System (Whistleblowing system)
Kebijakan Anti Korupsi
116
Anti-Corruption Policy
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
119
Implementation of The Guideline of Public Corporate Governance
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
125
Statement of Members of Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the
Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statement
Annual Report I Laporan Tahunan 2024 PT Inocycle Technology Group Tbk 129
Page 138
PT Inocycle Technology Group Tbk
BERPERAN AKTIF MEWUJUDKAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN UNTUK MASA DEPAN
PT Inocycle Technology Group Tbk
Kawasan Industri Pasar Kemis
Jl. Putera Utama No. 10, Ds. Suka Asih
Kec. Pasar Kemis, Kab. Tangerang 15560. Banten, Indonesia
Phone 021 590 9626; Fax 021 590 3310
info@inocycle.com www.inocycle.com
Names mentioned 142 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Inocycle Technology
p.4 ×3
unresolved
org
Group Tbk
p.4 ×10
unresolved
org
PT Inocycle
p.4 ×2
unresolved
org
PT Inocycle Technology Group CONSISTENTLY BUILDING
p.5
unresolved
org
PT Ino LAPO RAN TA
p.5
unresolved
org
Techno Sirkular Depan Berkelanjutan Melalui Ekonomi Tbk
p.5
unresolved
org
PT Ino GAN
p.5
unresolved
org
PT Ino
p.5
unresolved
org
Aksi Korporasi Corporation
p.6
unresolved
—
Penghargaan dan Sertifikasi
p.6
unresolved
—
Awards and Certifications
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×6
unresolved
org
PT Dear
p.16
unresolved
org
Onsejak Group Tbk
p.16
unresolved
org
PT Hilon Felt
p.16 ×17
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.19
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.28
unresolved
person
Notary Establishment Fransiscus Xaverius Budi Santoso Isbandi
· Notaris
p.28 ×6
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.28
unresolved
person
Fransiscus Xavenius Budi Santoso Isbandi
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.29
unresolved
person
Isbandi
p.29
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29 ×2
unresolved
org
Inocycle Group Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
Technology Group Tbk
p.29 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.29 ×2
unresolved
person
Utami
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.29
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
PT Inocycle Technology Group Annual
p.41
unresolved
org
Daeyang Ind. Ltd
p.43 ×2
unresolved
org
PT Inocycle Technology Legal Basis
p.43 ×6
unresolved
org
Inocycle Technolo-gy Group Tbk
p.43 ×17
unresolved
org
PT Mitra Juang Mandiri
p.43 ×16
unresolved
person
Dwi Siska Susanti
p.43 ×27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.43 ×19
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumberdaya Mineral
p.45
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.45
unresolved
person
Affiliate Relationship
· Komisaris
p.46
unresolved
org
Co. Ltd
p.49 ×2
unresolved
—
JungHyo Choi
· Komisaris Utama
p.49 ×3
unresolved
org
PT Urecel Indonesia
p.53 ×12
unresolved
org
PT Lentera Digital Global Position
p.55 ×2
unresolved
org
PT Andra Prima Jaya
p.55 ×2
unresolved
org
PT. Softex Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Securities
p.55 ×2
unresolved
org
Gooryong Trading LTD.
p.57 ×2
unresolved
person
Jae Hyuk Choi
· President Director
p.58 ×12
unresolved
person
Definition
· Komisaris Utama
p.59 ×7
unresolved
—
Choi
· Director
p.59
unresolved
org
PT Samudra
p.61 ×2
unresolved
person
Widhyawan
· Komisaris
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sambros Invesco International
p.63
unresolved
org
PT Putra Kaya
p.63
unresolved
org
PT Hilon Indonesia International
p.63
unresolved
org
PT Karya Indomas Elok
p.63
unresolved
org
PT Putra Pile Indah
p.63
unresolved
org
PT Inocycle Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Plasticpay
p.63
unresolved
org
PT Urecel
p.63
unresolved
person
Jae
p.63
unresolved
person
Won Hyuk Choi
· Direktur
p.63 ×4
unresolved
person
Victor
p.63 ×2
unresolved
person
Victor Seng Hyeok. Seng Hyeok.
· Direktur
p.63 ×2
unresolved
person
Jung
p.63
unresolved
org
PT Plasticpay Technologi Daurulang.
p.64
unresolved
org
PT Plasticpay Teknologi Daurulang
p.64 ×3
unresolved
org
PT Plasticpay Teknologi
p.64
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.66
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.66
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan
p.66
unresolved
org
Bank Indonesia
p.70 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.70
unresolved
org
PT. Urecel Indonesia. Victor Seng Hyeok Choi
p.81 ×2
unresolved
org
PT. Urecel Indonesia. Relationship
p.81
unresolved
org
PT Urecel Indonesia. Kewajaran
p.81
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.87 ×10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.87 ×4
unresolved
org
Mawar & Partners
p.87 ×2
unresolved
person
Widhyawan Prawiraatmdja
p.88
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Sugianto Prasodjo dan Rekan
p.89
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Sugianto Prasodjo
p.89
unresolved
org
Sugianto Prasodjo dan Rekan
p.90
unresolved
person
Suhendar Setiadi
· Director
p.92 ×2
unresolved
—
Attandance
· Attandance
p.98 ×2
unresolved
person
Widhyawan Prawira
· Komisaris Independen
p.98
unresolved
—
atmadja
· Independent Commissioner
p.98
unresolved
person
Improvement
· Komisaris
p.98
unresolved
—
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub-bagian
· of Commissioners can be seen in the Company Profile
p.98
unresolved
person
Victor Seng Hyeok Cho
· Direktur
p.101
unresolved
person
Lee Hyong Hwa
p.106
unresolved
—
dilihat pada bagian Profil Perusahaan, subbagian Profil
· The activities and types of training attended by the Board
p.106
unresolved
—
NOMINASI DAN REMUNERASI
· NOMINATION AND
p.106
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.106
unresolved
—
Berikut ini tahapan dalam menjalankan fungsi nominasi
· Here are the stages in carrying out the nomination function
p.106
unresolved
—
proses Nominasi;
· process; and
p.106
unresolved
—
sebagai anggota Direksi dan/atau
· Directors and/or members of the Board of Commissioners
p.106 ×2
unresolved
org
PT. Banua
· Direktur
p.108
unresolved
org
PT. Banua Land Sejahtera. Beliau
p.108
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Kim
p.114
unresolved
person
Dwi
p.114
unresolved
person
Dwi Siska Siska Susanti
p.114
unresolved
—
Erwin Prayudi Suyudono
· Sekretaris Perusahaan
p.114
unresolved
—
Suyudono
· Corporate Secretary
p.114
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.114
unresolved
org
PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia
p.115
unresolved
org
PT. Penjamin Instrasturtur Indonesia
p.115
unresolved
org
PT Satelindo
p.115 ×2
unresolved
org
PT ABB
p.115
unresolved
org
PT Installation Materials
p.115
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.115
unresolved
person
Pambudi Rahardja.
p.116
unresolved
org
PT Plasticpay Technology Daurulang
p.120 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.