Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 110
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Tema dan Perjalanan Berkelanjutan 2024 Memperkuat Komitmen, Menuju Dunia yang Lebih Baik Tahun ini, Perseroan telah menyelesaikan instalasi panel surya di pabrik Sidoarjo dan dalam tahap akhir instalasi di pabrik Cikampek. Dengan teknologi ini, Perseroan meningkatkan penggunaan energi ramah lingkungan sekaligus mengurangi emisi gas rumah kaca. Langkah ini melanjutkan upaya-upaya Perseroan untuk memperkuat posisi pasarnya di industri kaca ramah lingkungan, bukan hanya dengan produk- produk berkelanjutan, namun juga dengan proses yang makin bersahabat. Ke depannya, kami terus akan mengadaptasi prak k- prak k terbaik, mengadopsi teknologi terbaru dan memperkuat komitmen seluruh insan Perseroan untuk mengupayakan cara-cara terbaik untuk mencapai tujuan bersama, yaitu dunia yang lebih baik. 4
Page 5
Laporan Keberlanjutan 2024
2023
Memperluas Pasar Kaca Ramah Lingkungan
Green building dan electric vehicle telah menjadi
new normal di seluruh dunia, termasuk di Asia
dan Indonesia. Alasannya jelas, yaitu menurunkan
ngkat penggunaan energi dan sumber daya lainnya.
Menjawab kebutuhan ini, Perseroan bersama
dengan grup global makin gencar untuk mendorong
permintaan akan kaca ramah lingkungan, untuk
proper maupun otomo f.
Kami sadar bahwa pendekatan menyeluruh
dibutuhkan agar semua pemangku kepen ngan
dapat turut mendukung tujuan-tujuan pembangunan
berkelanjutan yang ingin kami capai. Untuk itu kami
terus membangun komunikasi yang baik dengan para
pemangku kepen ngan untuk membangun dunia
menjadi tempat hidup yang lebih baik bagi kita semua
dan generasi selanjutnya.
5
Page 6
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Selamat datang pada Laporan Keberlanjutan 2024 Tingkat Pemenuhan Informasi dan Verifikasi
PT Asahimas Flat Glass Tbk (“Perseroan”). Perseroan Pedoman peraturan OJK seper SEOJK No.16/
pertama kali menerbitkan Laporan Keberlanjutan SEOJK.04/2021 dan POJK 51/POJK.03/2017 membantu
pada tahun buku 2022 untuk melaporkan strategi, Perseroan untuk mendefinisikan aspek material
kegiatan dan pencapaian kinerja Perseroan pada aspek sebagai aspek yang mencerminkan dampak ekonomi,
ekonomi, sosial, lingkungan, serta tata kelola. lingkungan, dan sosial yang signifikan atau secara
substansi mempengaruhi penilaian dan keputusan
Laporan Keberlanjutan Perseroan mengacu para pemangku kepen ngan. Guna memudahkan
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor pembaca dalam memahami kesesuaian laporan ini
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan sesuai dengan ketentuan, kami telah menyajikan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, indeks Peraturan OJK nomor 51/POJK.03/2017 pada
Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan ini juga halaman akhir dari bagian laporan ini.
merupakan satu kesatuan pemenuhan kewajiban
pelaporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Laporan ini merupakan bagian tak terpisahkan dari
dan Lingkungan (Corporate Social Responsibility) Laporan Tahunan 2024. Ada beberapa data dan
sebagaimana ditentukan dalam Pasal 66 ayat 2 huruf (c) informasi yang akan ditemukan baik pada Laporan
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Tahunan 2024 maupun Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan Terbatas. Hadirnya laporan ini sebagai karena kedua laporan ini saling melengkapi satu
bentuk pertanggungjawaban Perseroan kepada sama lain dalam merepresentasikan prak k prinsip
seluruh pemangku kepen ngan dan buk kontribusi transparansi Perusahaan dalam mengungkapkan
Perseroan dalam rangka mewujudkan pembangunan pencapaian kinerja bisnis dan hubungannya dengan
berkelanjutan yang mengedepankan keselarasan sustainable development pada masa mendatang.
antara aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup,
yang diharapkan regulator mampu menjaga stabilitas
ekonomi serta bersifat inklusif.
6
Page 7
Laporan Keberlanjutan 2024
Proses Kami sebaliknya mengenai materi informasi pada laporan
Informasi dan data dalam laporan ini telah di njau ini. Laporan Keberlanjutan 2024 ini berisi pernyataan-
oleh m internal dan manajemen. Direksi Perseroan pernyataan berwawasan ke depan mengenai
telah memberikan pernyataan persetujuan atas ekspektasi, rencana dan strategi masa depan yang
laporan sebelum dipublikasikan dan hingga laporan bukan merupakan fakta sejarah. Hal ini didasarkan
ini diterbitkan, laporan ini dak menggunakan jasa pada ekspektasi, perkiraan, prakiraan dan proyeksi saat
assurance dari pihak eksternal. [POJK G.1] ini mengenai bisnis dan lingkungan di mana Perseroan
beroperasi serta keyakinan dan asumsi manajemen.
Ruang Lingkup Laporan
Laporan ini diterbitkan se ap tahun yang menyajikan Dikarenakan ekspektasi, es masi, prakiraan dan
kinerja kami yang relevan dengan kerangka kerja proyeksi ini mempunyai berbagai risiko, ke dakpas an
keberlanjutan mulai dari 1 Januari hingga 31 Desember dan asumsi, hasil aktual mungkin berbeda secara
2024, termasuk informasi mengenai anak perusahaan material dari perkiraan sebelumnya. Maka dari
kami. Kami menyertakan semua data yang terkait itu, pembaca diperingatkan untuk dak terlalu
dengan kinerja ESG dan informasi tentang bagaimana mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan.
kami mengelola dampak, risiko, dan peluang.
Lebih lanjut, Perseroan dak berkewajiban
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi website memperbarui pernyataan-pernyataan berwawasan ke
Perseroan, www.amfg.co.id. depan ini sebagai akibat dari informasi baru, kejadian
di masa depan, atau perkembangan lainnya. Pihak-
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab pihak yang mengandalkan isi Laporan Keberlanjutan
Perseroan telah berupaya semaksimal mungkin untuk 2024 ini sepenuhnya menanggung risiko mereka
memas kan keakuratan informasi dalam Laporan sendiri. Angka-angka dalam Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2024 ini. Akan tetapi, Perseroan dak 2024 ini telah dibulatkan ke dalam jutaan atau miliaran
menjamin kelengkapan, keakuratan, kegunaan atau rupiah terdekat.
7
Page 8
Ikh sar Kinerja Keberlanjutan
Melalui kegiatan usahanya serta kegiatan-kegiatan lainnya, Perseroan berkomitmen untuk turut mendukung
keberlanjutan masyarakat dan lingkungan di manapun juga kami dan produk kami berada. Berikut adalah
beberapa kinerja utama kami pada tahun 2024.
Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Uraian Satuan 2022 2023 2024
Volume Penjualan kaca lembaran ton 583.068 533.084 546.808
Volume Penjualan kaca otomo f m2 5.897.876 5.874.886 5.013.164
Produksi Produk Ramah Lingkungan ton 46.706 53.048 49.583
Pendapatan Rp miliar 5.571,77 5.913,57 5.441,26
Laba Rp miliar 437,37 583,30 238,61
Jumlah Aset Rp miliar 7.466,52 7.500,66 7.271,56
Jumlah Liabilitas Rp miliar 3.746,35 3.259,93 2.778,08
Pelibatan pihak lokal 100% pihak ke ga
Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Kinerja Sosial [POJK B.3]
8
Page 9
Laporan Keberlanjutan 2024
Penghargaan
Berikut adalah beberapa penghargaan yang berhasil diraih oleh Perseroan berkat upaya-upayanya dalam
penerapan keuangan berkelanjutan.
PROPER Biru FGGD Cikampek PROPER Biru AGGD Cikampek PROPER Hijau FGGD Sidoarjo
Best Fast Response Supplier
Top 6 Quality & Safety
Sistem Managemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) - Tingkat Lanjutan FGGD CKP
Sistem Managemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) - Tingkat Lanjutan AGGD
Perusahaan dengan Upaya Efisiensi Terbaik Penerapan Industri Hijau FGGD CKP
Award Zero Accident FGGD CKP
Award Zero Accident FGGD SDA
9
Page 10
daftar
isi
Tema dan Perjalanan Keberlanjutan ........................................................................................................ 4
Tentang Laporan Keberlanjutan ............................................................................................................... 6
Ikh sar Kinerja Keberlanjutan ................................................................................................................. 8
Da ar Isi .................................................................................................................................................. 10
Penjelasan Direksi ................................................................................................................................... 13
Strategi Keberlanjutan dan Kendala 2024 ................................................................................................ 14
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 ........................................................................................................... 17
Prospek dan Strategi Keberlanjutan 2025 ................................................................................................ 18
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan ...................................................................................................... 19
Dampak Operasi Perseroan ...................................................................................................................... 20
Tujuan dan Pembangunan Berkelanjutan ................................................................................................ 21
Nilai-nilai Keberlanjutan ........................................................................................................................... 23
Strategi Keberlanjutan ............................................................................................................................. 23
Target Keberlanjutan 2024 ....................................................................................................................... 24
Kendala dalam Penerapan Strategi Keberlanjutan ................................................................................... 25
10
Page 11
Laporan Keberlanjutan 2024
Profil Perusahaan .................................................................................................................................... 27
Informasi Perseroan ................................................................................................................................. 28
Misi, Visi dan Nilai Keberlanjutan ............................................................................................................ 30
Kegiatan Usaha ........................................................................................................................................ 31
Produk-produk Kaca ................................................................................................................................. 33
Wilayah Operasional ................................................................................................................................ 37
Pemegang Saham ..................................................................................................................................... 38
Karyawan ................................................................................................................................................. 39
Keanggotaan dalam Asosiasi .................................................................................................................... 40
Perubahan Signifikan ............................................................................................................................... 41
Penghargaan ............................................................................................................................................ 41
Tata Kelola Keberlanjutan ........................................................................................................................ 43
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan ....................................................................... 44
Rapat-rapat Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan ................................................... 57
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan ................................................................. 57
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan ...................................................................... 58
Hubungan Dengan Pemangku Kepen ngan ............................................................................................. 60
Pengendalian terhadap Gra fikasi dan Budaya An Korupsi ................................................................... 64
Sistem Pelaporan Pelanggaran ................................................................................................................. 65
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan .......................................................................................... 67
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya ....................................... 68
Kinerja Ekonomi ...................................................................................................................................... 69
Target dan Realisasi Produksi dan Penjualan ........................................................................................... 70
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan .......................................................................................... 71
Kontribusi pada Penerimaan Negara dan Kebijakan Terkait Pajak ........................................................... 72
Kebijakan Terkait Pemasok ....................................................................................................................... 72
Kinerja Ketenagakerjaan .......................................................................................................................... 75
Adopsi Nilai-nilai Bersama ....................................................................................................................... 76
Rekrutmen Karyawan ............................................................................................................................... 77
Menghorma Keanekaragaman dan Perbedaan ..................................................................................... 78
Pengembangan dan Pertumbuhan .......................................................................................................... 78
Memas kan Kesejahteraan Bagi Semua .................................................................................................. 80
Keselamatan adalah yang Utama ............................................................................................................. 81
Komunikasi Terbuka ................................................................................................................................. 82
Evaluasi dan Penghargaan ........................................................................................................................ 82
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Paksa ....................................................................................................... 83
Tingkat Perputaran Karyawan .................................................................................................................. 83
11
Page 12
Kinerja Lingkungan Hidup ........................................................................................................................ 85
Ser fikasi Lingkungan .............................................................................................................................. 86
Biaya Lingkungan Hidup ........................................................................................................................... 87
Material .................................................................................................................................................... 87
Energi ....................................................................................................................................................... 88
Emisi ......................................................................................................................................................... 89
Air ............................................................................................................................................................. 90
Limbah ..................................................................................................................................................... 91
Tumpahan ................................................................................................................................................ 94
Keanekaragaman Haya ........................................................................................................................... 94
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup ...................................................................................................... 94
Kinerja Sosial ........................................................................................................................................... 95
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan ............................................................................................. 96
Pengaduan Masyarakat ............................................................................................................................ 100
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan ............................................................. 101
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan Jasa yang Setara kepada Konsumen .............. 102
Pengembangan Produk Berkelanjutan ..................................................................................................... 102
Menghantarkan Produk yang Aman bagi Konsumen ............................................................................... 103
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali ........................................................................................................ 104
Survey Kepuasan Pelanggan .................................................................................................................... 104
Lembar Persetujuan ................................................................................................................................. 105
Da ar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51 Tahun 2017 ............................................................................. 106
Umpan Balik Laporan Keberlanjutan ........................................................................................................ 108
12
Page 13
penjelasan
direksi
Page 14
penjelasan
direksi
Para Pemangku Kepen ngan yang kami horma ,
Dengan gembira kami hendak melaporkan bahwa
tahun 2024 Manajemen telah membuk kan komitmen
Perseroan untuk terus memberikan dampak posi f
kepada masyarakat dan lingkungan dalam kondisi
apapun. Perseroan dihadapkan oleh tantangan-
tantangan dari aspek ekonomi, khususnya dari
eksternal. Walau demikian, hal ini dak menyurutkan
par sipasi dan dukungan kami kepada kegiatan-
kegiatan yang meningkatkan keunggulan generasi
penerus serta keharmonisan hidup bermasyarakat,
yang diperkuat dengan lingkungan yang lestari.
Strategi Keberlanjutan
Perseroan memiliki strategi keberlanjutan yang
hingga kini secara ak f dilaksanakan oleh seluruh
insan Perseroan. Strategi tersebut adalah dukungan
terhadap generasi penerus, mendorong kehidupan
harmonis dengan masyarakat sekitar dan melestarikan
lingkungan hidup khususnya di sekitar area operasional
Perseroan. Ke ga strategi ini merupakan adaptasi
kebijakan Grup AGC dan telah dituangkan di dalam
kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR),
yang memas kan semua strategi keberlanjutan ini
terintegrasi di dalam operasional Perseroan.
Dalam Dukungan untuk Generasi Penerus, Perseroan
memberikan perha an besar terhadap pengembangan
sumber daya manusia, terutama generasi penerus
bangsa. Melalui program pendidikan dan pela han,
Perseroan berusaha untuk meningkatkan kualitas
pendidikan di lingkungan sekitar perusahaan dan
berkontribusi terhadap peningkatan keterampilan
dan kemampuan generasi muda. Par sipasi ini dapat
berupa bantuan fasilitas pendidikan, beasiswa, atau
program pembinaan untuk meningkatkan kesempatan
bagi anak-anak di sekitar wilayah operasional.
Untuk mendukung Hidup Harmonis dengan Masyarakat
Sekitar, Perseroan berkomitmen untuk menjaga
hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar,
menjunjung nggi nilai-nilai sosial, dan berkontribusi
14
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2024
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Ini
tercermin melalui program-program pemberdayaan
ekonomi lokal, dukungan terhadap kegiatan sosial, dan
kolaborasi dalam menciptakan lingkungan yang saling
mendukung antara perusahaan dan komunitas. Salah
satu contohnya adalah program kemitraan dengan
usaha kecil dan menengah (UKM) di sekitar pabrik
untuk memperkuat ekonomi lokal.
Sementara dalam upaya Melestarikan Lingkungan
Hidup, Perseroan mendorong introduksi dan aplikasi
kaca ramah lingkungan di berbagai kesempatan. Di sisi
proses, Perseroan melakukan berbagai upaya termasuk
penerapan teknologi ramah lingkungan dalam proses
produksi, pengurangan emisi gas rumah kaca, efisiensi
energi, serta pengelolaan limbah yang lebih baik.
Perseroan juga berusaha untuk mengurangi dampak
nega f terhadap lingkungan sekitar, baik melalui
pengelolaan sumber daya alam secara berkelanjutan
maupun dengan program penghijauan dan konservasi
alam.
Ke ga strategi ini kami pantau dan review secara berkala
dengan mendapatkan masukan dari para pemangku
kepen ngan dan pemahaman terhadap tren global
terkait keberlanjutan. Kami juga melakukan analisis
dampak lingkungan dan sosial untuk memahami
bagaimana ak vitas kami dapat berkontribusi secara
posi f dan meminimalisir dampak nega f.
Komitmen keberlanjutan diperkuat juga dengan tata
kelola yang berkelanjutan. Direksi terus menjaga
komitmen ini dengan melakukan verifikasi terhadap
Laporan Keberlanjutan Perseroan yang merupakan
bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan. Di
dalamnya, kami melaporkan bahwa se ap keputusan
investasi dan pembiayaan Perseroan telah mengacu
kepada prinsip-prinsip keberlanjutan. Kami juga
memas kan prinsip-prinsip ini dituangkan di dalam
Kebijakan Investasi Keberlanjutan, yang mencakup
pedoman dalam memilih proyek investasi yang
berfokus pada inisia f hijau, energi terbarukan, atau
proyek yang mendukung tujuan sosial berkelanjutan.
Kami juga telah menetapkan target-target yang terukur
terkait keberlanjutan agar upaya menuju tujuan ini
dapat dipantau oleh semua pemangku kepen ngan.
Tata kelola keberlanjutan juga diterapkan melalui
kolaborasi dengan lembaga keuangan berkelanjutan.
Kami secara ak f mencari dan menjalin kemitraan
dengan lembaga-lembaga ini untuk mendapatkan
pendanaan dan fasilitas yang mendukung proyek-
proyek berkelanjutan.
15
Page 16
Kendala 2024 Risiko ke ga muncul dari proses produksi itu sendiri Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, ada dan dampaknya kepada lingkungan. Proses produksi beberapa risiko dan kendala yang telah diiden fikasi kaca membutuhkan energi dan menghasilkan emisi Perseroan, melalui diskusi dengan berbagai pemangku dan limbah serta tergantung pada bahan baku alam. kepen ngan. Risiko pertama adalah ekonomi, di mana Untuk itu kami terus berinvestasi dalam teknologi biaya investasi nggi untuk mengadopsi teknologi ramah lingkungan untuk mengurangi emisi dan limbah, ramah lingkungan dapat membebani Perseroan. Selain misalnya dengan instalasi panel surya/fotovoltaik (PV), itu ke dakpas an pasar, terutama yang bersumber serta memas kan kepatuhan terhadap aturan-aturan dari fluktuasi harga energi dan bahan baku dapat lingkungan. Kami juga berpar sipasi dalam upaya- mempengaruhi biaya dan laba Perseroan. Pada tahun upaya konservasi lingkungan yang dapat membalikkan ini laba Perseroan turun 59% menjadi Rp238,61 miliar dampak yang dihasilkan. di tengah penurunan penjualan 8%. Risiko kedua adalah risiko-risiko terkait dengan aspek Sementara itu Perseroan juga mengalami kendala sosial, di mana perubahan yang terjadi karena prinsip regulasi yang terus berkembang, karena kami keberlanjutan dapat berakibat kepada ke dakpuasan harus beradaptasi dengan cepat untuk memas kan atau resistensi dari karyawan dan masyarakat kepatuhan terhadap peraturan yang ada. Terkadang sekitar. Risiko-risiko ini perlu dikelola dengan adanya upaya-upaya itu memerlukan waktu dan biaya komunikasi dan diskusi dua arah yang intensif dan tambahan. Sementara itu sumber daya alam yang terbuka agar semua program yang diputuskan oleh semakin terbatas seper bahan baku kaca dan energi Perseroan dapat diarahkan agar bermanfaat bagi menjadi tantangan pula dalam implementasi strategi semua pihak. keberlanjutan. Kami terus berupaya mencari alterna f 16
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2024
untuk mengurangi ketergantungan terhadap sumber Di dalam proses produksi, pabrik kaca lembaran Sidoarjo
daya alam, namun hal tersebut membutuhkan proses berhasil mendapatkan PROPER hijau, sementara
yang cukup panjang. pabrik kaca lembaran dan otomo f di Cikampek
mempertahankan PROPER biru. Salah satu faktor yang
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 diperhitungkan adalah pemasangan panel surya yang
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi penurunan mengkonversi sinar matahari telah selesai diinstalasi pada
permintaan akan kaca, karena adanya perlambatan pabrik kaca lembaran Sidoarjo akhir tahun 2024, dan
pertumbuhan ekonomi. Industri proper dan industri akan diiku oleh pabrik Cikampek. Panel surya ini telah
otomo f yang menjadi pasar utama Perseroan digunakan untuk menghasilkan listrik sebesar 3.837,00
mengalami perlambatan pertumbuhan akibat MWh pada tahun 2024.
perkembangan ekonomi global dan dalam negeri.
Pada tahun ini, limbah Perseroan naik signifikan karena
Meski menghadapi tantangan yang tak mudah, adanya kegiatan cold repair, cleaning regenerator
Perseroan berhasil meraih pencapaian sedikit di furnace dan penggan an batu furnace. Kami tetap
bawah target. Kami berhasil mendorong produksi berupaya mengop malkan daur ulang dan penggunaan
mencapai 590.403 ton dan penjualan 546.808 ton kembali, serta terus bekerjasama dengan pengelola
kaca lembaran. Dari penjualan tersebut, pendapatan limbah pihak ke ga yang berasal dari masyarakat lokal
usaha berhasil dicatatkan sebesar Rp5,44 triliun, serta yang memiliki ser fikasi dan ijin. Di sisi lain, bekerjasama
laba tahun berjalan Rp239 miliar. Nilai ekonomi yang dengan pemerintah setempat dan desa produsen bahan
didistribusikan Perseroan pada tahun ini dalam bentuk baku kaca, melakukan berbagai kegiatan penanaman
pembayaran kepada pemasok, karyawan, investor dan pohon buah di desa-desa sekitar lokasi tambang feldspar
pemerintah mencapai Rp4,15 triliun. dan dolomite dan bekerjasama dengan pelanggan kaca
otomo f melakukan penanaman pohon bakau.
Agar rantai nilai berjalan dengan lancar, kami
mendorong penerapan prak k-prak k manufaktur yang
baik serta mematuhi Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja yang disyaratkan oleh Kementerian
Ketenagakerjaan. Untuk itu kami membelanjakan
Rp4,72 miliar untuk peralatan keselamatan kerja serta
memberikan pela han K3 sebanyak 17.554 jam untuk
4.989 peserta. Hasilnya, sejak tahun 2024 dak ada
kecelakaan bersifat fatal. Tahun ini hanya ada insiden
minor yang mengakibatkan 368 jam kerja hilang.
Kami juga memas kan proses ketenagakerjaan yang
adil dan setara. Kami berkomitmen untuk mencegah
diskriminasi dan perlakuan paksa baik terhadap tenaga
kerja anak maupun dewasa. Hingga kini, karyawan
baru mendapatkan gaji di atas upah minimum
regional, tunjangan-tunjangan yang dibutuhkan untuk
kesejahteraan, fasilitas kesehatan termasuk medical
check-up, serta pela han dan program pengembangan
kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan
individu. Tahun ini, Perseroan merekrut 67 karyawan
baru dan mencapai ngkat turnover 4,43%.
Selain karyawan, kami juga memperha kan
masyarakat di sekeliling kantor pusat dan pabrik.
Secara ru n kami telah memberikan bantuan kepada
instansi pemerintah, masyarakat setempat, rumah-
rumah ibadah, UMKM dan pan asuhan. Bantuan
17
Page 18
tersebut ada yang berbentuk donasi kaca, par sipasi memperkuat posisi Perseroan di pasar global. Kami
dalam kegiatan-kegiatan keagamaan dan hari raya akan memperkenalkan produk-produk baru seper
kemerdekaan, donor darah, beasiswa pendidikan, kaca untuk kendaraan listrik dan panel surya untuk
penyelenggaraan pela han, maupun paket barang membuka peluang pasar baru.
tertentu. Kami membelanjakan Rp812,24 juta untuk
meningkatkan kehidupan masyarakat lokal. RUPS di akhir tahun 2024 telah menyetujui penambahan
kegiatan usaha di bidang Real Estat yang Dimiliki Sendiri
Prospek dan Strategi Keberlanjutan 2025 atau Disewa dalam bentuk persewaan pergudangan.
Ke depannya kami masih terus akan melakukan Dengan bisnis baru tersebut, kami berharap dapat
berbagai inisia f untuk mencapai tujuan keberlanjutan. mengop malkan aset-aset yang kami miliki dan
meningkatkan nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan.
Di sisi proses produksi yang makin ramah lingkungan,
kami akan melanjutkan instalasi panel surya di pabrik Apresiasi
di Cikampek untuk mengurangi ketergantungan kepada Menutup laporan ini, kami hendak mengucapkan
listrik PLN dan mengurangi emisi. Selain itu Grup AGC terima kasih tak terhingga kepada semua pemangku
telah mendesain sebuah proses baru untuk makin kepen ngan yang dengan caranya masing-masing
mengurangi emisi gas rumah kaca, yang kami nan kan memberikan dukungan kepada Perseroan. Kami
agar dapat diinstalasi pula di pabrik-pabrik Perseroan. menyadari bahwa tujuan keberlanjutan haruslah
diusahakan dan dicapai bersama-sama dengan banyak
Kami juga terus memanfaatkan berbagai peluang dari pihak. Karena itu kami tetap mengharapkan dukungan
pertumbuhan sektor proper , energi terbarukan, yang tak terputus dari semua pihak bagi keberlanjutan
inovasi teknologi, dan diversifikasi produk untuk yang diupayakan Perseroan.
Atas nama Direksi
Mampei Chiyoda Mohamad Amien
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
18
Page 19
Kebijakan dan strategi keberlanjutan
Page 20
dampak operasi
perseroan
[POJK F.9] [POJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang internasional, sesuai panduan induk usaha kami. Kami
dilaksanakannya menimbulkan dampak baik bagi juga menerapkan kepatuhan terhadap peraturan
masyarakat maupun lingkungan dimana kami perundangan yang berlaku termasuk pelaksanaan
beroperasi maupun dimana produk-produk kami secara ketat ketentuan-ketentuan mengenai Kesehatan
digunakan. dan Keselamatan Kerja (K3). Melalui internalisasi
budaya tersebut di dalam diri karyawan Perseroan, kami
Di sisi positif, operasi kami meningkatkan nilai pun berharap budaya tersebut dapat tersebar kepada
tambah bagi perekonomian Indonesia, yang masyarakat sekitar sehingga selalu bersikap inklusif,
tercermin dari kontribusi kami terhadap Produk adil, terbuka, mendukung generasi penerus, kehidupan
Domestik Bruto (PDB) serta melalui pajak yang kami yang harmonis dan kelestarian lingkungan sekitar.
bayarkan dengan patuh. Selain itu Perseroan juga
memberikan lapangan usaha bagi kegiatan-kegiatan Melalui produk-produk kaca unggulan yang kami
usaha penunjang Perseroan, seperti sektor properti, sediakan, kami berupaya untuk meningkatkan nilai
sektor otomotif, perusahaan-perusahaan pemasok tambah produk proper dan otomo f pengguna.
dan prosesor kaca, serta masih banyak lagi. Kami berupaya untuk menerapkan proses produksi
yang meminimalisasi jejak karbon dan kerusakan
Kami menerapkan budaya tata kelola dan kode terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar area
e k yang nggi yang dapat diterima oleh dunia operasi. Kami juga secara konsisten meningkatkan
20
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2024
produksi dan penjualan kaca ramah lingkungan, yaitu peningkatan daya tahan, dan penggunaan jangka
kaca yang mampu untuk mengurangi jejak karbon panjang. Selain itu, pabrik kaca lembaran Perseroan di
pengguna ke ka diaplikasikan pada bangunan dan Sidoarjo dan di Cikampek telah memasang panel surya/
kendaraan. fotovoltaik (PV) yang mengkonversi sinar matahari
menjadi sumber energi. Kami juga mengelola limbah
Namun kami juga menyadari bahwa operasi kami masih yang dihasilkan dengan lebih baik dan mengupayakan
membutuhkan energi yang nggi dan menghasilkan proses daur ulang.
emisi yang signifikan. Karena itu bersama dengan Grup
global, kami berupaya untuk mencari inisia f-inisia f Agar kami dapat lebih memberikan dampak posi f,
yang dapat menekan dampak nega f ini. Di pabrik kami melakukan kegiatan-kegiatan di luar kegiatan
Cikampek, desain refraktori dan tungku khusus telah operasional yang bertujuan untuk membangun
diterapkan pada “Regenerator” yang memiliki dampak kehidupan harmonis dengan masyarakat sekitar serta
posi f yang signifikan terhadap efisiensi energi. Hal untuk melestarikan lingkungan hidup yang dapat
ini memungkinkan peningkatan kinerja retensi panas, diwariskan kepada generasi penerus.
tujuan dan pembangunan
berkelanjutan
Perseroan mendukung Pemerintah Indonesia di dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
melalui bidang-bidang yang relevan. Berikut adalah hasil iden fikasi dan diskusi kami dengan para Pemangku
Kepen ngan terkait TPB dan inisia f yang dapat dilakukan oleh Perseroan untuk mendukung pencapaiannya.
Tujuan Pembangunan
Inisia f Perusahaan
Berkelanjutan (TPB)
Mengadakan pela han yang disesuaikan dengan kompetensi dan kebutuhan
karyawan berdasarkan fungsi dan lokasi kerja.
Memberikan beasiswa bagi siswa dan mahasiswa di beberapa sekolah dan
universitas di Indonesia.
Pendidikan Bermutu
Membuka kesempatan berkarir di Perseroan bagi semua karyawan tanpa
membedakan gender.
Mengadakan penilaian kinerja dan pela han bagi semua karyawan tanpa
melihat gender.
Kesetaraan Gender
Pengembangan proses produksi kaca yang ramah lingkungan dari sisi energi
yang digunakan.
Pengembangan produk-produk kaca yang mampu menghemat energi bagi para
penggunanya.
Penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya untuk mendapatkan energi yang
Energi Bersih dan lebih ramah lingkungan.
Terjangkau
21
Page 22
Rekrutmen berkala dan terbuka.
Mengadakan pela han bagi masyarakat untuk meningkatkan kemandirian
ekonomis.
Bekerjasama dengan para pemasok barang dan jasa lokal.
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Mengadakan pela han bagi masyarakat untuk meningkatkan kemandirian
ekonomis.
Donasi bagi korban bencana alam.
Membangun fasilitas taman bacaan, sarana olahraga dan taman bermain, serta
membangun kantor RW.
Mengurangi
Memberi bantuan peralatan sekolah ke sekolah dasar di sekitar pabrik.
Ke mpangan
Bekerjasama dengan para pemasok barang dan jasa lokal.
Menanam pohon-pohon bakau untuk mencegah erosi.
Kota dan Komunitas
yang Berkelanjutan
Pengembangan produk-produk kaca yang mampu menghemat energi bagi
para penggunanya.
Pengembangan proses produksi kaca yang ramah lingkungan baik dari sisi
material maupun energi yang digunakan.
Konsumsi dan Produksi
yang Bertanggung-
jawab
22
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2024
Nilai-nilai
keberlanjutan
Perseroan telah menetapkan ga nilai keberlanjutan yaitu:
1. Dukungan untuk generasi penerus.
2. Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar.
3. Melestarikan lingkungan hidup.
Ke ga nilai tersebut merupakan adaptasi dari lima nilai sosial yang dihidupi oleh AGC Group global, yaitu:
1. Berkontribusi kepada terciptanya lingkungan dunia yang berkelanjutan.
2. Berkontribusi kepada terciptanya infrastruktur perkotaan yang aman dan nyaman.
3. Berkontribusi kepada gaya hidup yang sehat dan aman.
4. Berkontribusi kepada pemeliharaan masyarakat yang aman dan sehat.
5. Berkontribusi kepada penciptaan lingkungan kerja yang aman dan adil.
strategi
keberlanjutan
[POJK A.1]
Menyadari bahwa keberlanjutan merupakan tujuan refraktori dan tungku khusus telah diterapkan pada
yang harus diupayakan bersama, maka Perseroan “Regenerator” yang memiliki dampak pengurangan
menerapkan strategi keberlanjutan yang sejalan emisi CO2 secara signifikan.
dengan Grup AGC. Strategi yang ditetapkan ini juga
merupakan turunan dari Tujuan Pembangunan Kedua, Perseroan terus melakukan promosi dan
Berkelanjutan dan Nilai-nilai Keberlanjutan yang telah upaya pemasaran untuk produk-produk bernilai
ditetapkan. tambah dan produk-produk yang lebih ramah
lingkungan. Melalui pangsa pasar yang lebih besar
Pertama, Perseroan berupaya secara terus menerus Perseroan dapat memberikan dampak yang lebih
meningkatkan efek vitas dan produk vitas proses signifikan pula baik bagi masyarakat maupun
produksi, yang tercermin kepada peningkatan biaya lingkungan hidup.
produksi dan biaya operasi serta penyesuaian harga jual
untuk pasar domes k dan ekspor. Salah satu upaya yang Ke ga, Perseroan menjaga ngkat ketersediaan
telah berjalan adalah penggunaan panel surya di pabrik bahan baku yang op mal dengan terus meningkatkan
kaca lembaran yang berlokasi di Cikampek dan Sidoarjo. kehandalan rantai pasokan. Untuk ini Perseroan telah
Penggunaan energi dari panel surya akan berdampak melakukan kolaborasi dengan pelaku-pelaku bisnis
kepada efisiensi dan meningkatkan dampak posi f dengan prioritas dari komunitas lokal. Tujuan untuk
pada lingkungan. Selain itu, di pabrik Cikampek, desain menjaga rantai pasokan yang pada gilirannya akan
23
Page 24
berkontribusi pada kualitas produk dan ketepatan menggunakan mata uang Dolar Amerika Serikat,
pengiriman, Perseroan turut memberikan pula misalnya pembelian beberapa bahan baku dan
kesempatan pekerjaan dan penguatan kompetensi penolong yang dak dapat dipasok oleh pasar
yang lebih luas. Standar dan teknologi yang diterapkan domes k. Strategi mi gasi ini akan meningkatkan
Perseroan diharapkan dapat menjadi kesempatan keberlanjutan usaha Perseroan, serta meningkatkan
untuk alih teknologi yang pada gilirannya dapat kemampuannya dalam menghadapi masa-masa sulit.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Dengan penerapan strategi ini secara konsisten
Terakhir namun tetap pen ng adalah komitmen dan disiplin, Perseroan mempertahankan bahkan
Perseroan untuk melakukan lindung nilai sebagian meningkatkan kepuasan pelanggan, yang pada
(par al hedging) untuk meminimalkan risiko gilirannya akan meningkatkan nilai yang dihasilkan dan
kerugian selisih kurs. Beberapa transaksi Perseroan dapat didistribusikan Perseroan.
target
keberlanjutan 2024
Perseroan memiliki komitmen dalam penerapan Ke depannya, Perseroan sedang menyusun target-
keuangan berkelanjutan yang terkait dengan target terkait pengelolaan risiko dan peluang keuangan
keberlanjutan lingkungan dan sosial. Meskipun berkelanjutan untuk memi gasi dampak finansial
informasi terperinci terkait target spesifik untuk terkait perubahan iklim dan keberlanjutan.
keuangan berkelanjutan di Perseroan dak
dipublikasikan secara rinci, namun Perseroan telah
menetapkan beberapa target di bawah ini.
Lingkungan Pendanaan untuk Memperoleh pembiayaan melalui instrumen hijau atau
Proyek Keberlanjutan pembiayaan yang mendukung proyek ramah lingkungan seper
energi terbarukan dan teknologi rendah karbon.
Peningkatan Investasi Meningkatkan alokasi anggaran untuk investasi dalam teknologi
pada Inisia f ramah lingkungan, seper penggunaan panel surya di pabrik
Berkelanjutan dan adopsi solusi teknologi bersih.
Pengurangan Emisi Mengurangi emisi gas rumah kaca dalam proses produksi
Karbon dengan meningkatkan efisiensi energi dan menggunakan energi
terbarukan, serta memenuhi regulasi lingkungan yang semakin
ketat.
Sosial Peningkatan Menjalin kemitraan yang lebih kuat dengan pemangku
keterlibatan dengan kepen ngan dalam mendukung prinsip-prinsip keuangan
Stakeholder berkelanjutan, baik di dalam perusahaan maupun dengan
komunitas atau mitra eksternal.
Tata Kelola Pelaporan Menetapkan target dalam meningkatkan transparansi pelaporan
Keberlanjutan yang keberlanjutan, dengan memas kan bahwa laporan tahunan
Transparan dan laporan keberlanjutan mengadopsi standar internasional,
seper GRI (Global Repor ng Ini a ve) atau TCFD (Task Force
on Climate-related Financial Disclosures).
24
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2024
kendala dalam pencapaian
strategi keberlanjutan
Dalam penerapan strategi kami telah mengiden fikasi yang harus diper mbangkan dengan ha -ha agar
beberapa kendala yang dihadapi, khususnya pada keberlanjutan usaha Perseroan dak terganggu.
tahun 2024.
Kedua, pendidikan yang masih kurang berwawasan
Pertama dari sisi ekonomi, lambatnya pertumbuhan lingkungan juga menghambat masyarakat untuk
ekonomi global akibat tensi geopoli k yang nggi berpikir secara keberlanjutan. Di antara kendala
dari disrupsi dalam rantai pasok komodi global telah sosial ini adalah kurangnya penggunaan air bersih,
mengakibatkan tekanan bagi pertumbuhan Perseroan. pembuangan sampah yang baik, serta sering
Apalagi dengan adanya kemungkinan diberlakukan terbatasnya kompetensi pada masyarakat lokal
kebijakan proteksionisme oleh Amerika Serikat yang yang dapat digunakan Perseroan di dalam proses
mungkin akan direspon sama oleh negara-negara pekerjaannya. Karena itu kami sangat memperha kan
lainnya. Sementara itu di sisi domes k, wacana bidang pendidikan di dalam kegiatan-kegiatan
kenaikan PPN menjadi 12% juga merupakan isu tanggung jawab sosial perusahaan.
25
Page 26
26
Page 27
profil perseroan
Page 28
informasi
perseroan
Informasi Perseroan [POJK C.2]
Nama PT Asahimas Flat Glass Tbk
Kepemilikan Saham AGC Inc. : 44,53%
[POJK C.3.c] PT Rodamas : 41,63%
Publik : 13,84%
Jumlah saham beredar: 434.000.000 saham
28
Page 29
Laporan Keberlanjutan 2024
Alamat Kantor dan Seluruh operasi Perseroan berada di Indonesia. Perseroan dak memiliki wilayah
Wilayah Operasional operasional di luar Indonesia, selain sebagai tujuan pasar dari produk-produk
Perseroan.
Kantor Pusat di Jakarta
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat Jakarta Utara 14430, Indonesia
Tel: (62-21) 690 4041 (8 lines)
Email: adimulya.sukmana@agc.com
Website: www.amfg.co.id
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Sidoarjo
Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo 61257 Jawa Timur,
Indonesia
Tel: (62-31) 788 2383, 788 2135
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei Sektor IA Blok M, Cikampek 41373 Jawa Barat, Indonesia
Tel: (62-264) 830 2292
Kantor dan Pabrik Kaca Otomo f di Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Blok J & L, Cikampek 41373 Jawa Barat,
Indonesia
Tel: (62-264) 351 711 (hun ng)
En tas Anak Perseroan memiliki satu en tas anak, PT Auto Glass Indonesia (AGI), dengan
persentase kepemilikan saham 99,95%. AGI berdomisili di Indonesia dan bergerak
dalam bidang jasa perbaikan dan pemasangan kaca otomo f. Jumlah aset, liabilitas
dan hasil operasi AGI dianggap dak material terhadap laporan keuangan Perseroan
dan diperlakukan sebagai investasi dengan metode ekuitas serta dak dikonsolidasi.
Skala Usaha Total Aset Rp7,27 triliun
[POJK C.3.a] Total Liabilitas Rp2,78 triliun
Total Ekuitas Rp4,49 triliun
Total Kapitalisasi Pasar Rp1,86 triliun
29
Page 30
Misi, Visi dan
Nilai Keberlanjutan
[POJK C.1]
Misi : Membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik
Visi : Menjadi produsen yang disegani dan pemasok global untuk kaca dan
produk-produk kaitannya
Nilai Keberlanjutan:
1. Dukungan untuk Generasi Penerus
2. Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar
3. Melestarikan Lingkungan Hidup
30
Page 31
Laporan Keberlanjutan 2024
kegiatan
usaha
[POJK C.4]
Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan anggaran dasarnya adalah mendirikan dan menjalankan industri kaca,
termasuk di dalamnya ekspor impor, jasa laboratorium penguji mutu kaca dan Real Estat yang Dimiliki Sendiri
atau Disewa.
Pada saat ini Perseroan memiliki dua lokasi pabrik, yang secara total memiliki kapasitas produksi per tahun:
Kaca lembaran: 720.000 ton
Kaca cermin: 6.800.000 m2
Kaca otomo f: 5.800.000 m2
Proses Bisnis
Perseroan memproses kaca dari bahan baku utama pasir silica dan menjadi produk kaca lembaran yang siap
untuk dipasarkan atau diproses lanjut sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Proses tersebut disebut float process
(proses pengambangan).
Secara singkat proses tersebut adalah sebagai berikut: Campuran bahan baku kaca setelah dilebur dalam tungku
(mel ng furnace) pada suhu ±1.700oC dialirkan ke dalam bak berisi cairan mah dan diambangkan di atas cairan
tersebut (float bath). Pada ujung lain, cairan kaca yang sudah mulai mengental (±1.100oC), ditarik keluar dan
didinginkan secara perlahan dalam terowongan pendingin (annealing lehr) hingga suhu ±70oC. Gambaran proses
tersebut adalah seper berikut ini.
31
Page 32
Hasil produk kaca lembaran Perseroan selain dapat dipasarkan langsung melalui jaringan pemasaran, juga dapat diproses lanjut menjadi kaca interior, kaca otomo f dan kaca eksterior. Keseluruhan proses bisnis Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut: 32
Page 33
Laporan Keberlanjutan 2024
produk-produk
kaca
[POJK C.4]
Kaca untuk Proper
Perseroan memproduksi dan memperdagangkan dua kategori produk:
1. Kaca untuk Eksterior
Indoflot: Kaca clear dengan transparansi dan transmitansi yang luar biasa.
Panasap: Kaca penyerap panas terbaik dengan beragam pilihan warna.
Stopsol: Fokus pada peningkatan kemampuan solar control untuk kenyamanan.
33
Page 34
Sunergy: Kaca dengan ngkat refleksi cahaya yang rendah, yang menghasilkan penampilan luar biasa,
kenyamanan secara visual, serta meningkatkan efisiensi energi.
Planibel G: Menawarkan insulasi termal yang op mal tanpa mengorbankan transparansi dan netralitas
yang diinginkan pada bangunan.
T-Sunlux: Kaca dengan Solar Control yang berperforma nggi dalam mengurangi panas.
34
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2024
Sunlux Gold SS: Kaca tanpa lapisan perak dengan tampilan emas dan memiliki efisiensi dalam mengurangi
panas yang masuk.
Stopray: Kaca Solar Control Low-E dengan performa nggi.
2. Kaca untuk Interior termasuk Kaca Cermin
Lacobel: Kaca yang dicat yang pertama diproduksi massal di Indonesia.
Mirox dan Miralux: Kaca dengan teknologi AGC Eropa yang dipatenkan dan ramah lingkungan.
Decomirror: Kaca cermin unik untuk gaya hidup modern.
Indofigur: Kaca cermin yang menghalangi pandangan tetapi tetap memberikan cahaya yang masuk
sehingga menciptakan atmosfer cahaya dan bayangan yang berbeda.
Di antara produk-produk ini yang merupakan kaca untuk industri proper yang ramah lingkungan adalah Sunergy
dan T-Sunlux.
Beberapa proyek gedung baru di tahun 2024 yang menggunakan kaca produk Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Kantor Presiden IKN 9. Rumah Sakit Ver kal, Makassar
2. Kantor Kementerian Koordinator Bidang 10. Rumah Sakit Ver kal, Surabaya
Perekonomian 1, 3 dan 4 IKN
3. Rumah Dinas Menteri IKN 11. Rukan Mega Kuningan Golf Island, PIK 2
4. Bank Indonesia IKN 12. Hotel Menara Jakarta
5. Bandara VVIP IKN 13. Capital Cove Business Lo , Tangerang
6. Kementerian Sekretariat Negara RI IKN 14. Antasari Place, Jakarta
7. RTCT Pertamina, Jakarta 15. Bank Syariah Indonesia, Aceh
8. Living World Mall Grand Wisata, Bekasi
35
Page 36
Kaca untuk Otomo f
Perseroan juga memproduksi kaca pengaman untuk sektor otomo f dengan merek dagang AGC Automo ve,
yaitu:
Tempered: Kaca yang diperkeras untuk bagian samping dan belakang mobil.
Laminated: Kaca yang dipergunakan untuk bagian depan mobil yang terdiri dari 3 lapisan, dengan PVB Film
sebagai lapisan tengahnya.
FITUR PRODUK
• Bracket untuk ADAS (Advanced Driving Assistance System)
• Panoramic Roof
• MSW (Mel ng Snow Winshield)
Kaca Laminated
• IR Cut Windshield
• Acous c Windshield
• Thinner Glass
• DBO (Deep Bending Op on)
• UV Cut
Kaca Tempered
• Privacy Glass
• Thinner Glass
• DAB Antenna • Sus Moulding
• Electro Thermal Defogging Glass • Mirror Base
• MAW (Module Assembly Window) • Rain Sensor Bracket
Perakitan (Assembling) • Clip • Wire Harness
• Holder • Camera Bracket
• Channel
Beberapa pelanggan kaca otomo f OEM Perseroan termasuk beberapa brand terkemuka di Indonesia.
Selain itu Perseroan juga mendukung industri otomo f yang lebih ramah lingkungan dengan berbagai jenis
kaca. IR-Cut Glass mampu menghadang 99% sinar ultraviolet sehingga mengurangi kebutuhan penggunaan AC.
Acous c Glass memungkinkan penggunanya mendapatkan semua kenyamanan kaca yang biasa, namun lebih
pis sehingga mengurangi beban mobil dan bahan baku yang dibutuhkan.
36
Page 37
Laporan Keberlanjutan 2024
wilayah
operasional
[POJK C.3.d]
Perseroan memiliki 2 (dua) lokasi pabrik dalam berdekatan dengan pabrik kaca lembaran yang ada
operasionalnya, pabrik kaca lembaran berlokasi di di Cikampek. Sedangkan kantor pusat Perseroan
Cikampek, Jawa Barat dan Sidoarjo, Jawa Timur, berlokasi di Ancol, Jakarta Utara.
pabrik kaca otomo f berlokasi di Cikampek, lokasinya
37
Page 38
Jaringan Pemasaran Domes k Kaca Lembaran Perseroan juga memiliki jaringan pemasaran yang tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia. pemegang saham [POJK C.3.c] Pemegang saham pengendali Perseroan adalah AGC Inc. Japan (44,53%) dan PT Rodamas Indonesia (41,63%). 38
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2024
karyawan
[POJK C.3.b]
Per tanggal 31 Desember 2024, karyawan Perseroan berjumlah 2.377 orang, turun dari sebelumnya 2.413 orang,
karena pensiun alami serta perubahan teknologi. Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan.
Menurut gender: Menurut status ketenagakerjaan:
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laki-laki 2.356 2.316 2.281 Tetap 2.356 2.339 2.276
Perempuan 88 97 96 Kontrak 88 74 101
Menurut level: Menurut pendidikan:
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Entry 1.726 1.680 1.725 SLTA 1.829 1.765 1.706
Mid 352 364 265 Diploma 296 305 319
Senior 238 240 251 Sarjana 314 335 337
Execu ve 128 129 136 Paska Sarjana 5 8 13
Menurut usia: 2022 2023 2024
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Entry Level
>45 365 2 378 2 474 1
35-44 645 4 655 4 669 5
25-34 700 2 637 2 571 3
<25 8 0 2 0 2 0
Mid Level
>45 55 26 54 29 63 29
35-44 31 8 33 4 32 4
25-34 186 10 209 12 124 12
<25 33 3 20 3 1 0
Senior Level
>45 47 7 38 8 39 7
35-44 48 5 51 5 62 6
25-34 107 16 107 19 107 22
<25 7 1 8 4 6 2
Execu ve Level
>45 100 2 95 3 96 4
35-44 20 1 25 1 31 1
25-34 4 1 4 1 4 0
<25 0 0 0 0 0 0
Komposisi karyawan Perseroan yang sebagian besar adalah laki-laki disebabkan oleh sifat dari pekerjaan dan
bukan karena hasil seleksi yang disengaja.
Di dalam proses bisnisnya, Perseroan juga menggunakan karyawan pihak ke ga (outsourcing) yang jumlahnya
mengiku kebutuhan operasional Perseroan.
39
Page 40
keanggotaan dalam asosiasi [POJK C.5] Anggota Asosiasi GBCI (Green Building Council Indonesia) ICSA (Indonesia Corporate Secretary Associa on) KADIN (Kamar Dagang dan Industri Indonesia) GIAMM (Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor) APINDO Pusat (Asosiasi Pengusaha Indonesia) AKLP (Asosiasi Kaca Lembaran dan Pengaman) AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) 40
Page 41
Laporan Keberlanjutan 2024
perubahan
signifikan
[POJK C.6]
Perubahan Signifikan dalam Perseroan
Pada tahun ini RUPS menyetujui penambahan bidang usaha yaitu Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa.
Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan sedang di dalam proses melengkapi perijinan yang diperlukan guna
menjalankan bisnis baru tersebut.
penghargaan
Pada tahun ini Perseroan mendapatkan beberapa penghargaan terkait keberlanjutan, berkat upaya keras dan
inisia f yang dilakukan untuk meningkatkan dampak posi f terhadap pemangku kepen ngannya. Berikut adalah
penghargaan yang diterima pada tahun ini.
No. Ser fikat/ penghargaan Instansi Pemberi Lokasi
1 Best Fast Response Supplier SGMW / Wuling Cikarang
2 Top 6 Quality & Safety HMMI / Hyundai Cikarang
3 PROPER Hijau FGGD Sidoarjo Kementerian Lingkungan Jawa Timur
Hidup & Kehutanan
4 PROPER Biru FGGD Cikampek Kementerian Lingkungan Bandung
Hidup & Kehutanan
5 PROPER Biru AGGD Cikampek Kementerian Lingkungan Bandung
Hidup & Kehutanan
6 Sistem Managemen Keselamatan & Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan Jakarta
(SMK3) - Tingkat Lanjutan FGGD CKP
7 Sistem Managemen Keselamatan & Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan Jakarta
(SMK3) - Tingkat Lanjutan AGGD
8 Perusahaan dengan Upaya Efisiensi Terbaik Penerapan Kementerian Perindusterian Jakarta
Industri Hijau FGGD CKP
9 Award Zero Accident FGGD CKP Disnaker Provinsi Jawa Barat Bandung
10 Award Zero Accident FGGD SDA Disnaker Provinsi Jawa Barat Bandung
41
Page 42
42
Page 43
TATA KELOLA keberLANJUTAN
Page 44
Kami menyadari pen ngnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) untuk terus tumbuh dan berkembang. Prinsip-prinsip GCG menjadi dasar bagi Perseroan di dalam se ap proses dan mekanisme pengambilan keputusan. Prinsip-prinsip inilah yang akan memperkuat Perseroan sehingga terus memberikan dampak-dampak posi f kepada semua pemangku kepen ngan Perseroan. Oleh karena itu, penerapan prinsip-prinsip GCG menjadi keharusan dalam pengelolaan perusahaan untuk mewujudkan tujuan dan memas kan keberlanjutan Perseroan. penanggung jawab penerapan tata kelola keberlanjutan [POJK E.1] Pendekatan dasar yang Perseroan anut adalah pemisahan yang jelas antara pengawasan manajemen dan fungsi-fungsi pelaksanaan bisnis. Untuk itu Perseroan memiliki struktur tata kelola dimana Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah pemegang wewenang ter nggi. Direksi, khususnya Direktur Corporate Affairs, adalah penanggungjawab ter nggi atas pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang pada gilirannya akan mempertanggungjawabkan hasil dan proses pelaksanaannya kepada Dewan Komisaris dan RUPS. Direksi dibantu oleh Komite Manajemen Risiko dan Asuransi, Komite Disiplin dan Kepatuhan serta Corporate Affairs Manager, yang mengkoordinasikan Cross Func on Team. Berikut adalah struktur, kedudukan dan tugas dari penanggungjawab tata kelola keberlanjutan. 44
Page 45
Laporan Keberlanjutan 2024
Direksi Corporate Human Asset Management dan Quality
Direksi adalah pelaksana tata kelola keberlanjutan Assurance Kaca Otomo f. Dalam perannya, ia
yang ter nggi. Direktur yang diberikan tanggung jawab berperan pen ng dalam memas kan operasional yang
secara khusus untuk mengawasi pelaksanaan tata lancar, manajemen sumber daya manusia yang efek f
kelola keberlanjutan adalah Direktur yang memiliki dan standar kualitas yang yinggi dalam produksi kaca
fungsi Corporate Affairs. Direksi kemudian membentuk otomo f.
m kerja yang bertanggungjawab untuk menyusun
Laporan Keberlanjutan sesuai dengan standar yang Kiichiro Yoshizawa, Direktur
berlaku. Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan
Purchasing and Logis cs. Dalam perannya, ia
Profil dan keberagaman dari masing-masing anggota memas kan proses pengadaan dan distribusi berjalan
Direksi dapat dibaca pada bagian Profil Direksi dalam lancar, efisien dan sesuai dengan kebutuhan serta
laporan ini. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi standar Perseroan.
diberi wewenang dan tanggung jawab yang jelas
sesuai Anggaran Dasar Perseroan. Teguh Ari Widodo, Direktur
Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi kegiatan produksi Unit Usaha Kaca Lembaran
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing yang berlokasi di Sidoarjo dan sebagai Produc on
anggota Direksi adalah sebagai berikut: Technology Center serta sebagai Corporate Engineering
Center. Dalam perannya, ia memas kan operasional
Mampei Chiyoda, Presiden Direktur yang efisien dan pemenuhan standar kualitas yang
Memiliki tanggung jawab utama dalam memimpin dan diperlukan oleh Perseroan.
mengkoordinasikan kegiatan serta tugas-tugas seluruh
anggota Direksi secara menyeluruh. Dalam perannya, ia Kazuhiro Onogawa, Direktur
ber ndak sebagai garda terdepan dalam menetapkan Bertanggung jawab memimpin dan mengawasi secara
arah strategis dan mencapai tujuan Perseroan dengan langsung semua aspek keuangan Perseroan, dengan
efek f. tujuan untuk memas kan keberlangsungan finansial
yang stabil dan op mal.
Mohamad Amien, Wakil Presiden Direktur
Bertanggung jawab untuk membantu mengelola Christoforus, Direktur
kegiatan dan tugas-tugas anggota Direksi secara Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk
umum. mengelola dan mengawasi kegiatan Corporate Affairs
serta Corporate MIS.
Yo Nakahara, Direktur
Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan Unit Bambang Widyawardhana Maulana, Direktur
Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Cikampek dan Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengawasan
Sidoarjo. Dalam perannya, ia memas kan operasional kegiatan Kaca Lembaran di Cikampek, mengawasi
yang efisien di kedua lokasi tersebut, serta menegakkan Corporate Training and Educa on Center serta
standar kualitas yang nggi dalam produksi kaca Corporate HSE (Health, Safety, and Environment).
lembaran.
Kazuo Ninomiya, Direktur
Takashi Nekoda, Direktur Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk
Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan unit menjembatani kepen ngan antara pemegang saham
Usaha Kaca Otomo f yang berlokasi di Cikampek. utama yaitu AGC dengan Perseroan.
Dalam perannya, ia memas kan operasional yang
efisien dan pencapaian standar kualitas yang nggi Untuk memas kan tugas dan tanggung jawabnya
dalam produksi kaca otomo f. terlaksana dan memberi dampak kepada pemangku
kepen ngan secara tepat, anggota Direksi
Samuel Nugroho Setyono, Direktur menggunakan metode Genba, yaitu turun ke lapangan
Bertanggung jawab untuk membantu mengelola dan berinteraksi secara langsung dengan para
kegiatan Bisnis Unit Kaca Otomo f di Cikampek, pemangku kepen ngan.
45
Page 46
Profil Direksi
Anggota Direksi saat ini akan menjabat sampai dengan penutupan RUPS pada tahun 2025.
Berikut adalah profil Direksi per tanggal 31 Desember 2024.
MAMPEI CHIYODA
Presiden Direktur
Warga Negara Jepang berusia 60 tahun, dilahirkan di Kyoto, Jepang pada tahun 1964. Menyelesaikan
pendidikan di Faculty of Economics, Tohoku University pada tahun 1986.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1986 sampai dengan sekarang. Beliau pernah menjabat Direktur
Perseroan pada tahun 2010 hingga 2013 dan Presiden Direktur pada tahun 2013 sampai dengan 2016. Dasar
hukum penunjukan sebagai Presiden Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 16
Juni 2022.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/ Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC, yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
MOHAMAD AMIEN
Wakil Presiden Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, dilahirkan di Pagar Alam, Sumatera Selatan pada tahun 1966.
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisak jurusan Teknik Elektro pada tahun 1990.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990 dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2015. Dasar
hukum penunjukkan pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST
tanggal 22 Juni 2023.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/ Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
maupun pemegang saham.
46
Page 47
Laporan Keberlanjutan 2024
YO NAKAHARA
Direktur
Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun 1970. Menyelesaikan
pendidikan School of Engineering di Kyoto University, Jepang pada tahun 1995.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1995 sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan pertama kali
sebagai Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 17 Juni 2021.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
TAKASHI NEKODA
Direktur
Warga Negara Jepang, berusia 53 tahun, dilahirkan di Fukuoka Pref., Jepang pada tahun 1971. Menyelesaikan
pendidikan di Na onal Ins tute of Technology, Kitakyushu College (Chemical Engineering Course) pada tahun
1992.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1992 sampai dengan sekarang dan berpengalaman pada produksi
kaca otomo f di di AGC Group. Sejak 2020-2022 menjabat sebagai Produc on Manager kaca otomo f di
AGC Group. Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST
tanggal 16 Juni 2022.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/ Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
47
Page 48
SAMUEL NUGROHO SETYONO
Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun dilahirkan di Bandung pada tahun 1968. Menyelesaikan pendidikan
di Universitas Kristen Satya Wacana, Fakultas Ekonomi, jurusan Pemasaran pada tahun 1990.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999 sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan pertama
kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 17 Juni 2021. Beliau dak merangkap
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik lainnya.
Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan
Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
maupun pemegang saham.
KIICHIRO YOSHIZAWA
Direktur
Warga Negara Jepang, berusia 55 tahun, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun 1969. Menyelesaikan
pendidikan di Keio University (Bachelor of Engineering) pada tahun 1993.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1993 sampai dengan sekarang dan memiliki pengalaman pada bidang
Produc on Planning & Logis c. Sejak tahun 2016-2022 menjabat sebagai Manager Produc on Control
Group, Produc on Management Division, Automo ve Company di AGC Inc.
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 16 Juni
2022. Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta
Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
48
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2024
TEGUH ARI WIDODO
Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, dilahirkan di Tulungagung pada tahun 1971. Menyelesaikan
pendidikan di Ins tut Teknologi Bandung (ITB) jurusan Teknik Kimia pada tahun 1995.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996, berpengalaman panjang pada bagian produksi kaca lembaran
di Perseroan. Menjabat sebagai Factory Manager pabrik kaca lembaran pada tahun 2018-2019. Dasar hukum
penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 16 Juni 2022.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
maupun pemegang saham.
KAZUHIRO ONOGAWA
Direktur
Warga Negara Jepang, berusia 50 tahun, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun 1974. Menyelesaikan
pendidikan di Hitotsubashi University, pada tahun 1998.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1998 sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan pertama kali
sebagai Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
49
Page 50
CHRISTOFORUS
Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, dilahirkan di Belgia pada tahun 1972. Menyelesaikan pendidikan
di Universitas Tarumanagara, Jakarta pada tahun 1995.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999 sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan pertama
kali sebagai Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/ Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
maupun pemegang saham.
BAMBANG WIDYAWARDHANA MAULANA
Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1973. Menyelesaikan
pendidikan di Ins tut Sains dan Teknologi Nasional (ISTN) Jakarta, jurusan Teknik Mesin pada tahun 1996,
serta memperoleh gelar Master Manajemen Teknologi dari Ins tut Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada
tahun 2022.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996, berpengalaman panjang pada bagian produksi kaca
lembaran di Perseroan. Menjabat sebagai Factory Manager pabrik kaca lembaran pada tahun 2019- 2022.
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22
Juni 2023.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/ Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
maupun pemegang saham.
50
Page 51
Laporan Keberlanjutan 2024
KAZUO NINOMIYA
Direktur
Warga Negara Jepang, berusia 55 tahun, dilahirkan di Fukuoka, Jepang pada tahun 1969. Menyelesaikan
pendidikan di Sophia University, Tokyo, Jepang pada tahun 1993.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1993 sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan pertama kali
sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 9 Juni 2017.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/ Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Pelaksana Tata Kelola Keberlanjutan di Bawah Direksi Walaupun Komite ini dijabat oleh anggota Direksi
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi dan Komite namun Komite ini bekerja secara independen dalam
Disiplin dan Kepatuhan adalah dua komite di bawah mengambil keputusan dengan memperha kan
Direksi yang membantu dalam pelaksanaan tata kelola integritas, akhlak, dan moral masing-masing anggota
keberlanjutan. Selain itu Direksi juga dibantu oleh Komite.
Corporate Affairs Manager dan Cross Func on Team.
Anggota Komite ini memiliki peran pen ng dalam
Tugas se ap bagian ini adalah sebagai berikut. menjaga stabilitas dan keberlangsungan operasional
perusahaan dengan mengiden fikasi, mengevaluasi
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi dan mengelola risiko yang mungkin mbul.
Komite ini bertugas untuk merancang kebijakan
strategis dan mengontrol risiko yang akan dihadapi Komite Disiplin dan Kepatuhan
Perseroan, seper risiko Operasional, Keuangan, Komite Disiplin dan Kepatuhan bertanggung jawab atas
Hukum, Bahaya (hazard) dan Teknologi Informasi. pentaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-
Secara rinci tugas dan tanggung jawabnya adalah undangan yang berlaku, termasuk peraturan
sebagai berikut: internal yang ada di dalam Perseroan. Komite secara
1. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko berkala mengevaluasi pentataan perundangan dan
Perseroan. pelanggaran baik yang terjadi di Perseroan atau di luar
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian kebijakan Perseroan.
dengan pelaksanaannya.
Komite ini dibentuk berdasarkan Keputusan Rapat
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi dibentuk Direksi dan beranggotakan anggota Direksi, serta
berdasarkan Keputusan Rapat Direksi dan memiliki masa jabatan yang tidak lebih lama dari
beranggotakan anggota Direksi, serta memiliki masa masa jabatan anggota Direksi. Profil lengkap dari
jabatan yang dak lebih lama dari masa jabatan anggota komite ini dapat dilihat pada Laporan
anggota Direksi. Profil lengkap dari anggota komite ini Tahunan 2024.
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024.
51
Page 52
Walaupun Komite ini dijabat oleh anggota Direksi di seluruh aspek Perseroan. Anggota m berasal dari
namun Komite ini bekerja secara independen dalam perwakilan dari masing-masing wilayah operasional
mengambil keputusan dengan memperha kan Perseroan yaitu di Jakarta, Cikampek, dan Sidoarjo.
integritas, akhlak, dan moral masing-masing anggota Tim juga beranggotakan perwakilan dari berbagai
Komite. fungsi, termasuk General Affairs, Health & Safety
Environment (HSE), Penjualan, Keuangan, Pembelian
Corporate Affairs Manager dan Logis k, serta Produksi. Mereka menjadi duta bagi
Tugas dari Corporate Affairs Manager di dalam pelaksanaan nilai-nilai keberlanjutan di cakupan fungsi
penerapan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan adalah dan wilayahnya masing-masing.
1. Melakukan koordinasi terhadap Cross Func on
Team untuk melaksanakan nilai-nilai keberlanjutan Dewan Komisaris
sesuai dengan strategi keberlanjutan yang telah Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan
ditetapkan, Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan
2. Memas kan laporan keberlanjutan disusun sesuai memberikan nasihat atas kebijakan dan ndakan Direksi
dengan ketentuan yang berlaku dan berisikan data di dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan
yang akurat. Komisaris ber ndak sebagai badan pengawas ter nggi
di bawah RUPS untuk tata kelola keberlanjutan.
Cross Func on Team
Tim yang sifatnya lintas divisi dibentuk untuk Anggota Dewan Komisaris saat ini akan menjabat
memas kan bahwa nilai-nilai keberlanjutan diterapkan sampai dengan penutupan RUPS pada tahun 2025.
52
Page 53
Laporan Keberlanjutan 2024
Se dak- daknya satu per ga dari jumlah Dewan 2. Memas kan bahwa Laporan Tahunan Perseroan telah
Komisaris adalah Komisaris Independen yang dak sesuai dengan ketentuan Peraturan Pasar Modal.
memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan 3. Memantau efek vitas pelaksanaan fungsi
Komisaris lain, anggota Direksi dan pemegang saham pengawasan internal Perseroan secara periodik.
pengendali, serta dak memiliki hubungan bisnis 4. Memas kan bahwa Auditor Eksternal, Auditor
dengan Perseroan. Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Internal, dan Komite Audit serta Komite lainnya jika
Komisaris Independen. ada, memiliki akses terhadap catatan akuntansi,
dan informasi lainnya sepanjang diperlukan untuk
Profil dan keberagaman dari masing-masing anggota melaksanakan tugasnya.
Dewan Komisaris ini dapat dibaca pada Laporan
Tahunan 2024 yang merupakan bagian tak terpisahkan Profil Dewan Komisaris
dari Laporan Keberlanjutan ini. Berikut adalah susunan Dewan Komisaris pada tanggal
31 Desember 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Komisaris : Tan Pei Ling
Tugas Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Wakil Presiden Komisaris : Shigeki Yoshiba
Komisaris adalah melakukan pengawasan dan Komisaris : Emanuel David Satria
memberikan nasihat kepada Direksi. Soetedja
Komisaris : Hiroyuki Otani
Untuk mendukung tugas utama tersebut, Dewan Komisaris Independen : Irawan Soerodjo
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab berikut ini: Komisaris Independen : Kimikazu Ichikawa
1. Menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Profil Dewan Komisaris ditampilkan di bawah ini.
TAN PEI LING
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1957. Menyelesaikan pendidikan
di University of Portland, Oregon, Amerika Serikat dan mendapat gelar Bachelor of Business Administra on
pada tahun 1979.
Riwayat Jabatan
Mengawali karirnya pada tahun 1979 di PT Rodamas. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun
1989 sampai dengan tahun 2008. Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Presiden Komisaris adalah
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 6 Juni 2008.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai Komisaris Utama PT
Rodamas yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
53
Page 54
SHIGEKI YOSHIBA
Wakil Presiden Komisaris
Warga Negara Jepang, berusia 59 tahun dilahirkan di Jepang pada tahun 1965. Menyelesaikan pendidikan di
Fakultas Ekonomi di Tokyo Metropolitan University, Jepang.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC Inc., Jepang (AGC) sejak tahun 1988 sampai dengan sekarang. Dasar hukum
penunjukan pertama kali sebagai Wakil Presiden Komisaris adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal
16 Juni 2022.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
E. DAVID SATRIA SOETEDJA
Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1959. Menyelesaikan pendidikan
di Universitas Trisak jurusan Teknik Mesin pada tahun 1985.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2010-2015,
kemudian diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur dari 2015 hingga 2022. Dasar hukum penunjukkan
pertama kali sebagai Komisaris adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
maupun pemegang saham.
54
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2024
HIROYUKI OTANI
Komisaris
Warga Negara Jepang, berusia 61 tahun, dilahirkan di Jepang pada tahun 1963. Menyelesaikan pendidikan
di Keio University pada tahun 1986.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1986 sampai dengan sekarang. Jabatan saat ini di AGC adalah sebagai
Regional President Automo ve Company, Asia. Dasar hukum penunjukkan pertama kali sebagai Komisaris
adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 21 Juni 2019.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC yang
juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
IRAWAN SOERODJO
Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun, dilahirkan di Banyuwangi pada tahun 1952. Menyelesaikan
pendidikan di Fakultas Hukum Universitas Jember, Program Pasca Sarjana Spesialis Kenotariatan di Universitas
Gadjah Mada pada tahun 1981, Magister Sosial di Universitas Indonesia dan Program Doktor di Universitas
Airlangga Surabaya.
Riwayat Jabatan
Mengawali karirnya dengan bekerja Notaris dan PPAT mulai tahun 1982 hingga tahun 2019. Beliau juga
menjabat sebagai dosen pada beberapa Universitas baik negeri maupun swasta sejak tahun 1983 hingga saat
ini. Dengan dedikasi yang nggi terhadap bidang pendidikan, beliau masih ak f mengajar Program Magister
Kenotariatan di Universitas Pelita Harapan dan Universitas Surabaya. Beliau telah menempa posisi sebagai
Guru Besar di Universitas Dr. Sutomo sejak tahun 2019.
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris Independen adalah berdasarkan keputusan RUPST
tanggal 16 Juni 2022.
Beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dari
Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Sebagai Komisaris Independen beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, maupun pemegang saham.
55
Page 56
KIMIKAZU ICHIKAWA
Komisaris
Warga Negara Jepang berusia 66 tahun, dilahirkan di Jepang pada tahun 1958. Menyelesaikan pendidikan di
Fakultas Ilmu Filosofi, Poli k dan Ekonomi, Waseda University.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC pada bulan April 1981 sampai dengan sekarang. Beliau pernah menjabat sebagai
Execu ve Officer AGC Group untuk Asia Pasific pada Januari 2015 sampai dengan Desember 2020. Dasar
hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris Independen adalah berdasarkan keputusan RUPST
tanggal 16 Juni 2022.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Sebagai Komisaris Independen.
Hubungan Afiliasi
Sebagai Komisaris Independen beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, maupun pemegang saham.
Proses Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris (Self Assessment) berdasarkan tugas, wewenang
Pemegang Saham dengan kepemilikan minimal 1/20 dan tanggung jawab masing-masing. Kriteria di
dapat mengajukan usulan secara tertulis mengenai dalam Penilaian Sendiri termasuk Kinerja Keuangan
agenda dalam RUPS kepada Manajemen Perseroan Perseroan, pencapaian Key Performance Indicator
termasuk usulan calon Anggota Direksi dan/atau (KPI) dari masing-masing anggota, serta kontribusi
Dewan Komisaris. Direksi akan menyampaikan usulan se ap anggota kepada Perseroan.
tersebut kepada Dewan Komisaris untuk didiskusikan
pada pertemuan Komite Nominasi dan Remunerasi Pada tahun 2024, berdasarkan masukan dari Komite
yang selanjutnya Komite tersebut akan memberikan Nominasi dan Remunerasi Perseroan, gaji dan imbalan
rekomendasinya kepada Dewan Komisaris mengenai yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris
penyampaian usulan tersebut kepada RUPS untuk adalah sebagai berikut:
mendapatkan persetujuan.
Dewan Komisaris
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Gaji dan imbalan kerja Rp3,58 miliar
Formulasi remunerasi mengacu kepada kebijakan
lainnya
internal Perseroan serta memper mbangkan kinerja
Perseroan. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Direksi
melipu gaji dan tunjangan lainnya termasuk bonus.
Gaji dan imbalan kerja Rp34,02 miliar
Dalam menentukan besarnya remunerasi bagi lainnya
se ap anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Liabilitas imbalan Rp3,06 miliar
Perseroan menerapkan kebijakan Penilaian Sendiri kerja
56
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2024
RAPAT-RAPAT PENANGGUNG JAWAB
PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Rapat merupakan metode yang digunakan untuk Pada tahun 2024, rapat Direksi telah diadakan sebanyak
memas kan semua informasi yang ada diterima 12 kali dan Direksi juga telah menghadiri 4 kali rapat
oleh semua pihak serta digunakan dalam proses gabungan dengan Dewan Komisaris. Sementara itu Dewan
pengambilan keputusan. Metode ini merupakan salah Komisaris telah menyelenggarakan 6 kali rapat internal,
satu cara untuk meningkatkan kualitas keputusan serta menghadiri rapat gabungan dengan Direksi.
serta memperkuat keberlanjutan Perseroan
yang mengadopsi keterbukaan, keragaman, dan Rincian mengenai rapat-rapat tersebut dapat
akuntabilitas. ditemukan pada Laporan Tahunan 2024.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
[POJK E.2]
Pengembangan Kompetensi Direksi Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Pada tahun 2024, beberapa anggota Direksi telah Pada tahun 2024, beberapa anggota Dewan Komisaris
menghadiri seminar Indonesian Poli c and Economic telah menghadiri seminar Indonesian Poli c and
Outlook 2025 yang diadakan oleh bagian Training Economic Outlook 2025 yang diadakan oleh bagian
Monozukuri Center (TMC) dengan narasumber Prof. Training Monozukuri Center (TMC) dengan narasumber
Ir. Roy Sembel, MBA, Ph.D, CSA, CIB, CIIM di kantor Prof. Ir. Roy Sembel, MBA, Ph.D, CSA, CIB, CIIM di
pusat Perseroan. Berikut adalah anggota Direksi yang kantor pusat Perseroan. Anggota Dewan Komisaris
menghadiri seminar ini: yang mengiku acara ini adalah E. David Satria
Soetedja (Komisaris) dan Irawan Soerodjo (Komisaris
Presiden Direktur : Mampei Chiyoda Independen).
Wakil Presiden Direktur : Mohamad Amien
Direktur: : Yo Nakahara
: Takashi Nekoda
: Teguh Ari Widodo
: Kiichiro Yoshizawa
: Samuel N. Setyono
: Kazuhiro Onogawa
: Christoforus
: Bambang W.Maulana
: Kazuo Ninomiya
57
Page 58
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
[POJK E.3]
Perseroan bertekad menerapkan Manajemen Risiko 1. Risiko Operasional
secara efek f. Untuk menunjang pelaksanaan proses Risiko Operasional mencakup pengelolaan risiko:
dan sistem Manajemen Risiko, Perseroan membentuk Ketersediaan tenaga kerja.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi yang Ketersediaan bahan baku, energi dan
membantu Perseroan dalam melakukan pemantauan, distribusi.
pengendalian dan pengelolaan risiko. Komite Kualitas hubungan dengan warga sekitar
tersebut bertanggung jawab untuk mengiden fikasi, pabrik.
mengevaluasi, mengontrol dan memi gasi risiko. Perseroan telah melakukan pengelolaan terhadap
risiko operasional tersebut dengan melakukan
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Perseroan ndakan- ndakan antara lain:
telah mengelompokan 4 (empat) kategori risiko di Melakukan efisiensi penggunaan energi dan
dalam usaha Perseroan, sebagai berikut: bahan baku pengaturan distribusi.
58
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2024
Meningkatkan kualitas hubungan yang khusus terhadap hal ini. Risiko tersebut antara lain
harmonis dengan warga sekitar melalui adalah kesehatan dan keselamatan kerja, bencana
program community development, khususnya alam dan lingkungan serta wabah penyakit.
pada pembangunan pabrik baru di Cikampek
dan relokasi karyawan dari Jakarta ke Untuk menanggulangi hal tersebut, Perseroan
Cikampek. telah melakukan beberapa upaya diantaranya:
Melakukan studi banding ke perusahaan Melakukan sosialisasi dan pela han mengenai
lainnya sehubungan dengan kegiatan kesehatan dan keselamatan kerja secara
operasional. intensif dan berkelanjutan. Perseroan
melakukan evaluasi dan test (safety riding)
2. Risiko Keuangan secara berkala terhadap operator alat berat
Perseroan mengklasifikasikan risiko keuangan beserta dengan kendaraannya. Selain itu
melipu antara lain fluktuasi nilai tukar mata Perseroan melakukan pengecekan se ap
uang asing, perubahan peraturan perundang- waktu terhadap kondisi kerja karyawan agar
undangan yang berkaitan dengan keuangan, risiko dapat bekerja dengan aman.
pelanggaran dibidang perpajakan dan komitmen Melakukan penyuluhan kesehatan serta
dalam melaksanakan peraturan Pasar Modal. pengecekan kesehatan secara berkala dan
Untuk meminimalkan risiko tersebut, Perseroan mengadakan donor darah.
terus meningkatkan penjualan ekspor, sehingga Menetapkan sistem pengukuran yang
kewajiban Perseroan dalam bentuk mata uang asing baku untuk menganalisa limbah dan hasil
dapat terlindungi secara alami (Natural Hedging). pembuangan.
Melakukan evaluasi kerja Emergency
Untuk keperluan modal kerja dan investasi, Responses Team (ERT) dengan melakukan
Perseroan juga telah mendapatkan fasilitas kredit pela han simulasi gempa bumi yang
dari Bank yang dapat digunakan oleh Perseroan melibatkan seluruh karyawan.
pada saat diperlukan.
5. Risiko Teknologi Informasi
Perseroan juga selalu mengawasi dan Risiko Teknologi Informasi adalah potensi
memperha kan perkembangan hukum yang terkait ancaman atau masalah yang dapat mbul dalam
dengan keuangan agar dapat menanggulangi risiko- penggunaan dan pengelolaan teknologi informasi.
risiko keuangan yang mungkin mbul. Risiko tersebut mencakup risiko keamanan
informasi, risiko kepatuhan, risiko teknologi, risiko
3. Risiko Hukum manajemen proyek dan risiko ketergantungan
Untuk mengelola risiko hukum, Perseroan selalu pihak ke ga.
memas kan bahwa se ap kegiatan usahanya telah
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang Perseroan telah mengiden fikasi, evaluasi dan
berlaku baik di dalam dan luar negeri. mengelola risiko terkait dengan penggunaan
teknologi informasi yang dimilikinya. Dengan
Perseroan terus melakukan evaluasi secara ak fitas tersebut diharapkan dapat mengurangi
berkala akan ngkat kepatuhan Perseroan dalam kemungkinan terjadinya insiden keamanan data
menjalankan usahanya. Perseroan memiliki dan meminimalkan dampak nega f yang mungkin
Sumber Daya Manusia yang berpengalaman di mbul jika insiden terjadi.
bidang hukum dan menjalin kerjasama dengan
beberapa konsultan hukum. Se ap perjanjian Komite Manajemen Risiko dan Asuransi bersama
kerjasama antara Perseroan dengan Pihak ke ga dengan Direksi melakukan evaluasi terhadap tata
dan terafiliasi selalu dilandasi dengan perjanjian kelola manajemen risiko berdasarkan hasil audit yang
yang kuat yang memberikan keseimbangan bagi telah dilakukan. Hasil evaluasi tersebut diinformasikan
para Pihak. kepada divisi-divisi terkait untuk di ndaklanju dan
dilakukan perbaikan, serta dilaporkan kepada Dewan
4. Risiko Bahaya Komisaris. Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan
Risiko Bahaya bisa terjadi se ap waktu dan bahwa keseluruhan kegiatan sistem manajemen risiko
Perseroan memandang bahwa perlu perha an Perseroan pada tahun 2024 telah mencukupi.
59
Page 60
HUBUNGAN DENGAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
[POJK E.4]
Direksi dan Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang dibawahinya telah melakukan iden fikasi terhadap
pemangku kepen ngan Perseroan, baik internal maupun eksternal. Berikut adalah para pemangku kepen ngan
Perseroan.
Jenis
Metode Pendekatan dan
Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
Frekuensi
Kepen ngan
Pemegang Informasi terkait RUPS Tahunan [sekali 21 Juni 2024 (RUPST).
Saham dan kinerja operasional dan setahun] 29 November 2024 (RUPSLB).
Investor finansial. RUPS Luar Biasa [bila
Informasi pengelolaan diperlukan]
kegiatan dan strategi
Perseroan, termasuk di
dalamnya penggunaan
laba dan penetapan
gaji Direksi dan
Komisaris.
Informasi perubahan-
perubahan signifikan
Perseroan, termasuk
didalamnya aksi
korporasi dan
perubahan struktur
manajemen.
60
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2024
Jenis
Metode Pendekatan dan
Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
Frekuensi
Kepen ngan
Paparan Publik [sekali 22 November 2024 (Public Expose).
setahun]
Laporan Tahunan [sekali Selambat-lambatnya 30 April tahun
setahun] berikutnya
Laporan Triwulanan [4 Laporan Keuangan per 30
kali setahun] Maret disampaikan akhir April.
Laporan keuangan per 30 Juni,
disampaikan akhir Juli.
Laporan keuangan per 30
September, disampaikan akhir
Oktober.
Laporan keuangan per 31
Desember, disampaikan akhir
Maret tahun berikutnya.
Kunjungan dan Kunjungan pemegang saham
telekonferensi dari / investor ke Perseroan
dan oleh pemegang dilakukan sebanyak 1 kali.
saham utama maupun Telekonferensi.
pemegang saham dengan Kunjungan ke pabrik kaca
kepemilikan di bawah 5%. lembaran.
(sewaktu-waktu)
Email (se ap saat) Sepanjang tahun 2024 Perseroan
menerima puluhan email dari
pemegang saham, yang berupa
pertanyaan dan permintaan
mee ng baik offline maupun
online.
Website (se ap saat) Pada tahun 2024 Perseroan selalu
update website pada saat ada
informasi baru.
Pelanggan Mendapatkan Website (se ap saat) Perseroan selalu update website
informasi dan pada saat ada informasi baru.
karakteris k produk. Email (se ap saat) Perseroan telah membalas se ap
Mendapatkan email permintaan yang masuk.
produk Perseroan Survey kepuasan Telah dilakukan 1 kali pada tahun
yang berkualitas dan
pelanggan (sekali 2024.
layanan yang prima.
setahun)
61
Page 62
Jenis
Metode Pendekatan dan
Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
Frekuensi
Kepen ngan
Karyawan Kejelasan hak dan Serikat Pekerja Ada dan telah mewakili
kewajiban. kepen ngan karyawan.
Kesetaraan dan Perjanjian Kerja Ada dan telah disepaka bersama.
keadilan di dalam Bersama
pengelolaan sumber Pela han 11.478 jam pela han untuk 3.679
daya manusia, dan program karyawan.
termasuk pada sistem pengembangan
remunerasi, jenjang
karir, dan sebagainya.
Ada jaminan
keamanan, kesehatan
dan keselamatan kerja.
Lingkungan kerja yang
nyaman.
Partner Bisnis Ketergantungan pada Tender Pengadaan Telah dilakukan pada se ap
kon nuitas pasokan [se ap saat] pengadaan.
Perseroan. Supplier Gathering Telah dilaksanakan pada tahun
Proses pengadaan [sewaktu-waktu] 2024.
barang dan jasa yang
Vendor master Telah dilakukan pada se ap
adil dan transparan.
requirement [se ap pengadaan.
Penyelesaian
saat]
pembayaran produk
dan jasa yang tepat
waktu serta negosiasi
secara berkala.
Pemerintah Kepatuhan pada Laporan perusahaan Telah dilaksanakan sesuai
perundang-undangan (antara lain Laporan ketentuan.
dan regulasi terkait. Tahunan, Laporan
Kontribusi kepada Keberlanjutan,
negara dan masyarakat laporan keuangan,
melalui pajak dan bea. laporan pajak) [sesuai
Informasi dan ketentuan]
pengembangan Forum Group Perseroan menghadiri dan
industri. Discussion [sewaktu- berpar sipasi ak f dalam
waktu] undangan FGD.
Par sipasi di dalam Perseroan telah menjadi anggota
asosiasi [se ap saat] beberapa asosiasi yang dapat
dilihat pada bagian Asosiasi di
Laporan Keberlanjutan ini.
62
Page 63
Laporan Keberlanjutan 2024
Jenis
Metode Pendekatan dan
Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
Frekuensi
Kepen ngan
Masyarakat Terjalin relasi harmonis Kegiatan CSR kepada Dapat dilihat pada bagian
Lokal antara Perseroan dan masyarakat dan mengenai kinerja keberlanjutan
masyarakat sekitar. lingkungan pada laporan ini.
Perseroan memberikan Kegiatan penanganan Dapat dilihat pada bagian
dampak posi f kepada limbah mengenai kinerja keberlanjutan
lingkungan dan pada laporan ini.
masyarakat. Forum informal Telah dilaksanakan oleh
Perseroan memi gasi antara Perseroan Perseroan melalui General Affairs
dan mengurangi dengan warga Department dan dapat dilakukan
dampak nega f [sewaktu-waktu] sewaktu-waktu.
kepada lingkungan dan
Saluran Pengaduan Sampai saat ini belum terdapat
masyarakat.
Asahimas [se ap pengaduan dari masyarakat
saat] melalui saluran yang dikelola oleh
pihak ke ga independen ini.
Lembaga Kesempatan untuk Forum Kegiatan CSR Telah dilakukan.
Swadaya berkolaborasi dalam [paling dak sebulan
Masyarakat berbagai kegiatan sekali]
(LSM) atau program Saluran Pengaduan Dikelola oleh pihak diluar
pemberdayaan Asahimas [se ap Perseroan yang independen.
kesejahteraan saat]
masyarakat.
Meningkatkan dampak
keberadaan Perseroan
bagi masyarakat baik
posi f dan nega fnya.
Media Keterbukaan informasi Keterbukaan Telah dilaksanakan dan dapat
dari Perseroan yang Informasi melalui dilihat pada Website Bursa.
terefleksikan di dalam siaran pers [sewaktu-
coverage media baik waktu]
offline maupun online. Paparan Publik [sekali Telah dilaksanakan pada tanggal 22
Hubungan kerja sama setahun] November 2024.
terkait publikasi dan Website Perseroan Website selalu diupdate dengan
adver sing. dan Bursa [se ap informasi terbaru.
saat]
Email Perseroan Perseroan telah membalas se ap
[se ap saat] email permintaan yang masuk.
63
Page 64
PENGENDALIan TERHADAP GRATIFIKASI
DAN BUDAYA ANTI KORUPSI
Kebijakan An Korupsi siapapun baik secara langsung maupun dak langsung,
Perseroan dak mentoleransi segala bentuk termasuk pejabat pemerintah, untuk memengaruhi
penyuapan atau korupsi dalam bentuk apapun, baik ndakan resmi atau untuk mengamankan dan
kepada publik atau swasta, ak f atau pasif atau apakah mendapatkan keuntungan yang dak semes nya
terdiri dari ak vitas yang dapat dianggap sebagai sebagaimana ditentukan oleh undang-undang yang
penggelapan, penipuan, pencurian atau pemberian berlaku.
keuntungan yang dak semes nya. Keadilan, kejujuran
dan transparansi adalah elemen pen ng dari integritas Termasuk di dalam perilaku yang dak diterima adalah,
yang menentukan cara kita menjalankan bisnis. tapi dak terbatas pada berikut ini:
Tawaran uang tunai atau hadiah untuk seseorang
Suap, korupsi atau keuntungan yang dak semes nya atau anggota keluarga.
dapat berar memberi atau menawarkan hadiah Komisi yang digelembungkan.
(sesuatu yang berharga) untuk memengaruhi perilaku Perjanjian palsu.
siapapun guna mendapatkan keuntungan finansial, Rabat dak sah.
bisnis atau pribadi. Baik berurusan dengan poli si, Sumbangan poli k atau amal.
pejabat publik, mitra bisnis, individu atau pihak ke ga, Pembayaran kembali (kickbacks).
ndakan kita harus mencerminkan prinsip e ka yang Bantuan atau hak is mewa.
nggi di se ap ngkat. Kita dak boleh menawarkan Tawaran pekerjaan atau pinjaman.
atau memberikan sesuatu yang berharga kepada Segala sesuatu yang berharga, termasuk namun
dak terbatas pada pembayaran, jamuan makan,
hadiah, hiburan dan biaya perjalanan.
Se ap Karyawan yang menerima hadiah dan/
atau hiburan berlebihan dengan ragu-ragu, harus
mengkonsultasikannya dengan atasan langsung dan/
atau Manajer Departemen, terutama jika berpotensi
menimbulkan konflik kepen ngan.
Persaingan Sehat dan An Monopoli
Undang-undang an monopoli diberlakukan untuk
melindungi dan memelihara pasar yang adil, terbuka
dan jujur. Perseroan dan Grup AGC telah memiliki
panduan mengenai An Monopoli, karyawan harus
mematuhi dan mengiku panduan tersebut dan
semua undang-undang an monopoli di manapun di
dunia. Kebijakan ini juga melarang:
• Monopoli pasar yang dak wajar.
• Membuat perjanjian atau kesepakatan formal atau
informal dengan pemasok atau pelanggan yang
akan membatasi persaingan.
• Produk yang dak dilindungi oleh peraturan.
• Memaksakan penetapan harga jual kembali.
• Memboikot pelanggan atau pemasok tertentu.
• Membuat komentar atau berita palsu tentang
pesaing.
64
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2024
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
Lingkup dugaan pelanggaran yang akan di ndaklanju Untuk mengunduh lembar pelaporan dapat menuju ke
oleh Saluran Pengaduan Asahimas adalah sebagai website Perseroan www.amfg.co.id.
berikut:
1. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan. Perlindungan Bagi Pelapor
2. Pelanggaran Kode E k dan PKB. Se ap pelapor dipersilahkan untuk memberikan
3. Kecurangan (fraud). laporan mengenai adanya penyimpangan yang
4. Penyuapan dan atau gra fikasi. terjadi di Perseroan. Perseroan memberikan
5. Benturan Kepen ngan. perlindungan kepada pihak yang melaporkan
6. Pelecehan Seksual. terjadinya penyimpangan dan pelanggaran. Perseroan
7. Pencurian/Penggelapan. menyediakan sarana apakah pelapor ingin melaporkan
8. Kecurangan Laporan Keuangan. secara anonim atau dak anonim. Pada dasarnya
9. Perbuatan Melanggar Hukum. Informasi yang disampaikan kepada Layanan
10. Pelanggaran lainnya. Pengaduan harus dapat dipertanggungjawabkan agar
dak menimbulkan adanya fitnah pada pihak terlapor.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Untuk menyampaikan laporan pelanggaran Perseroan Penanganan dan Pihak yang Mengelola Pengaduan
telah menyediakan fasilitas-fasilitas untuk melaporkan Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana
segala bentuk pelanggaran dan penyimpangan yang yang disediakan oleh Deloi e. Atas laporan tersebut
dapat merugikan Perseroan melalui beberapa sarana, Deloi e sebagai pihak independen akan melakukan
antara lain: komunikasi dengan perwakilan yang ditunjuk oleh
Telepon : 021 8051 1628 - SMS / Perseroan (Compliance Team). Perseroan akan
WA : 0821 2226 3873 merespon kembali Laporan dari Deloi e dalam waktu
Email : pengaduan-asahimas@ poffs.info 5 (lima) hari kerja untuk memberikan jawaban atau
Surat Tertulis : Saluran Pengaduan Asahimas permintaan penjelasan lebih mendalam. Selanjutnya
PO Box 2628 JKP 10026 Deloi e yang melakukan komunikasi dengan pihak
Website : h ps://pengaduan-asahimas. poffs.info/ pelapor.
65
Page 66
Dari informasi yang disampaikan oleh Deloi e Perseroan karyawan dan para pemangku kepen ngan lainnya
akan berusaha menyelidiki semua laporan yang masuk untuk turut serta mengawasi ak vitas Perseroan, yaitu
secara adil dan menyeluruh serta akan mengambil dengan meluncurkan Saluran Pengaduan Asahimas yang
ndakan- ndakan yang tepat. Hasil dari penyelidikan baru dan dapat diakses oleh seluruh karyawan dan para
tersebut akan disampaikan kepada Komite Disiplin dan pemangku kepen ngan Perseroan untuk menyampaikan
Kepatuhan dan juga kepada Deloi e yang memberikan dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja, baik
informasi tersebut. Pelapor dapat menanyakan secara anonim maupun dak anonim.
perkembangan laporannya kepada Deloi e.
Hasil Dari Penanganan Pengaduan
Lamanya proses penyelesaian suatu laporan akan Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima beberapa
sangat begantung dengan data yang diberikan oleh pengaduan yang disampaikan melalui Layanan
pelapor kepada Deloi e, makin lengkap data yang Pengaduan Perseroan dan telah di ndaklanju oleh m
disampaikan semakin cepat kasus tersebut dapat yang berwenang.
diselesaikan dan diambil keputusan oleh Perseroan.
Perseroan berharap dengan Saluran Pengaduan
Pihak yang mengelola pengaduan Asahimas yang dikelola secara independen, para
Sejak 2018, Perseroan telah menunjuk PT Deloi e pemangku kepen ngan semakin percaya dengan
Advis Indonesia (Deloi e) sebagai pihak independen fasilitas yang disediakan oleh Perseroan. Perseroan
untuk mengelola Saluran Pengaduan Asahimas. Saluran akan terus melakukan sosialisasi atas Saluran
tersebut telah diluncurkan kepada publik pada awal tahun Pengaduan Asahimas ini kepada seluruh karyawan dan
2019. Perseroan bekerja sama Deloi e mengajak seluruh pemangku kepen ngan lainnya.
66
Page 67
Laporan Keberlanjutan 2024
KEGIATAN MEMBANGUN
BUDAYA KEBERLANJUTAN
[POJK F.1]
Perseroan memas kan respon atas tantangan dan a. Menghantarkan produk berkualitas dan aman
kendala yang dihadapi untuk menjadi perusahaan bagi semua.
berkelanjutan diadopsi oleh semua karyawan dan b. Melindungi dan melestarikan lingkungan untuk
semua pihak yang terkait dengan Perseroan melalui mencapai masyarakat yang berkelanjutan.
penerapan wajib Tatanan Perilaku. c. Tidak mentolerir penyuapan atau korupsi dalam
bentuk apapun.
Tatanan Perilaku Perseroan mencakup 3 bagian besar d. Tidak mentolerir perdagangan informasi orang
yang merupakan refleksi dari perha an Perseroan, yaitu: dalam.
1. Kita bersikap adil dan jujur dalam berbisnis
a. Persaingan yang sehat dan an monopoli. Tatanan Perilaku ini disosialisasi secara terus
b. Menghorma dan mematuhi semua undang- menerus melalui media komunikasi yang dimiliki
undang perdagangan yang mengatur ap Perseroan, salah satunya adalah dengan melakukan
negara dan wilayah. presentasi langsung pada karyawan di lingkungan
c. Menolak hadiah dan hiburan yang dak pabrik Perseroan. Secara periodik, seluruh karyawan,
semes nya. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diwajibkan
d. Menghindari benturan kepen ngan dan selalu memperbaharui komitmennya untuk mematuhi
ber ndak untuk kepen ngan terbaik Perseroan. Tatanan Perilaku dengan menandatangani Personal
2. Kita memas kan tempat kerja yang aman dan Cer ficate yang menyatakan bahwa mereka telah
mendukung menger isi dari Tatanan Perilaku dan berkomitmen
a. Menciptakan dan meningkatkan kesehatan dan untuk mentaa nya.
keselamatan tempat kerja.
b. Menghorma dan menjunjung keanekaragaman Saluran Pengaduan Asahimas membuka jalur pelaporan
dan perbedaan. kepada siapapun yang melihat atau mendengar adanya
c. Membuat laporan dan catatan yang rapi dan pelanggaran maupun potensi pelanggaran dari Tatanan
akurat. Perilaku ini. Saluran Pengaduan Asahimas dikelola oleh
d. Memas kan perlindungan aset dan informasi pihak ke ga yang independen, yaitu PT Deloi e Advis
rahasia. Indonesia guna menjamin objek vitas, kerahasiaan dan
3. Kita peduli dengan komunitas integritas dalam se ap penanganan laporan.
67
Page 68
TANGGAPAN TERHADAP
UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN SEBELUMNYA
[POJK G.3]
Perseroan membuka diri terhadap masukan-masukan (OJK) melalui Surat No.S-1536/PM.21/2023.
berharga yang dapat menjadi perbaikan atas Laporan Masukan tersebut telah kami ndak lanju dengan
Keberlanjutan di tahun-tahun mendatang. menyampaikan surat jawaban serta mencerma
hal-hal yang menjadi perha an di dalam Laporan
Untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2023, Perseroan Keberlanjutan Tahun 2024 ini. Selain dari OJK,
telah menerima masukan dari Otoritas Jasa Keuangan Perseroan belum menerima tanggapan lain.
68
Page 69
kinerja ekonomi
Page 70
Kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material dalam pelaporan keberlanjutan, karena merupakan isu yang
memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan Perseroan dan berdampak yang signifikan kepada pemangku
kepen ngan. Pada tahun 2024, Perseroan menghasilkan nilai ekonomi yang signifikan yang merefleksikan
kemampuannya untuk mempertahankan keberlanjutan ekonomisnya.
target dan realisasi
produksi dan penjualan
[POJK F.1] [POJK F.2]
Tahun ini, kenda pemintaan akan produk Perseroan lembaran dengan merek dagang Planibel, Stopray,
terbatas karena adanya perlambatan pertumbuhan Panasap, Sunergy, T-Sunlux dan kaca otomo f dengan
ekonomi, akan tetapi kami masih berhasil mencatatkan merek dagang AGC Automo ve. Produk-produk ramah
pendapatan sebesar Rp5,44 triliun dengan produksi lingkungan tersebut merupakan produk yang sejalan
590.403 ton. Perseroan berhasil menjual 546.808 ton dengan keuangan berkelanjutan. Penjualan atas
kaca lembaran, termasuk yang kemudian dijual dalam produk tersebut terus meningkat secara konsisten
bentuk 5,01 juta m2 kaca otomo f dan 2,15 juta m2 seiring waktu yang mencerminkan komitmen
kaca interior. yang kuat terhadap pertumbuhan berkelanjutan
jangka panjang. Namun, hingga saat ini kami belum
Rincian yang lebih mendalam mengenai kondisi yang melakukan pemilahan perhitungan antara jenis-jenis
dihadapi Perseroan pada tahun 2024, strategi yang kaca, sehingga belum dapat menyampaikan informasi
diterapkan, serta pencapaian target dapat dibaca di terkait produksi dan penjualan produk-produk ramah
Laporan Tahunan 2024 yang merupakan bagian tak lingkungan tersebut secara terpisah.
terpisahkan.
Berikut adalah target dan realisasi produksi, penjualan
Perseroan memiliki produk-produk kaca lembaran dan dan beberapa indikator kinerja finansial Perseroan
kaca otomo f yang ramah lingkungan antara lain kaca selama 3 tahun terakhir.
2024 2023 2022
Uraian
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Produksi (Kaca Lembaran) 641.352 590.403 713.749 647.882* 680.099 672.610*
(dalam ton)
Pendapatan Usaha 5.998 5.441 6.014 5.913 4.919 5.572
(Rp miliar)
Laba Tahun Berjalan 479 239 520 583 235 437
(Rp miliar)
Aset 7.563 7.271 7.404 7.501 7.581 7.466
(Rp miliar)
Liabilitas 3.104 2.778 3.056 3.260 3.088 3.746
(Rp miliar)
Ekuitas 4.549 4.493 4.348 4.241 4.493 3.720
(Rp miliar)
*Disajikan ulang karena ada perubahan cara penghitungan
70
Page 71
Laporan Keberlanjutan 2024
nilai ekonomi
dihasilkan dan didistribusikan
Nilai ekonomi yang dihasilkan merupakan sejumlah karyawan, pembayaran kepada investor serta pajak.
pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Sementara nilai yang didistribusikan namun dak
Perseroan, baik dari pendapatan usaha utama yang terkait langsung dengan kegiatan usaha Perseroan
dijalankan maupun pendapatan-pendapatan lainnya. adalah investasi untuk komunitas. Selanjutnya, nilai
ekonomi yang ditahan adalah selisih antara nilai
Sementara nilai ekonomi yang didistribusikan adalah ekonomi yang dihasilkan dikurangi nilai ekonomi yang
sejumlah pengeluaran yang didistribusikan Perseroan didistribusikan.
baik dengan tujuan mendukung penghasilan nilai
ekonomi maupun untuk meningkatkan kesejahteraan Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menghasilkan
para pemangku kepen ngan. Masuk di dalam nilai nilai ekonomi dan mendistribusikannya dengan jumlah
ekonomi yang didistribusikan untuk mendukung signifikan, yaitu Rp5,44 triliun dan Rp4,15 triliun.
penghasilan adalah pembayaran kepada pemasok dan Rincian tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Nilai Ekonomi
2024 2023 2022
(dalam Rp miliar)
Pendapatan 5.441,26 5.913,57 5.571,77
Penghasilan keuangan 1,46 38,79 1,32
Nilai Ekonomi Diterima 5.442,72 5.952,36 5.573,09
Pembayaran kepada pemasok 2.866,85 3.505,51 3.357,00
Pembayaran kepada karyawan 1.011,45 920,34 864,00
Pembayaran dividen dan bunga 144,62 176,80 126,24
Pembayaran kepada pemerintah 132,60 40,55
110,86
(pajak dan PNBP)
Investasi untuk komunitas 13,31 15,63 10,69
Nilai Ekonomi Didistribusikan 4.147,09 4.750,88 4.398,48
Nilai Ekonomi Ditahan 1.295,63 1.201,48 1.174,61
71
Page 72
kontribusi pada penerimaan negara dan kebijakan terkait pajak Perseroan berkomitmen untuk mendukung program- program pemerintah untuk kesejahteraan bersama melalui pembayaran pajak yang tepat waktu. Komponen pajak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), Pajak Penghasilan (PPh) karyawan dan badan, serta pajak lainnya. Sementara komponen non pajak adalah Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP). Sepanjang tahun 2024, Perseroan membayar pajak dan PNBP sebesar Rp110,86 miliar. Hingga saat ini Perseroan dak menerima bantuan keuangan dari pemerintah, baik berupa pembebasan pajak dan kredit pajak, subsidi, hibah investasi, hibah untuk peneli an dan pengembangan, dan jenis dana hibah lain yang relevan, penghargaan, maupun insen f finansial lainnya. kebijakan terkait pemasok Manajemen Rantai Pasokan Kebijakan Terkait Pemilihan Pemasok Di dalam Tatanan Perilaku Perseroan, kami menyadari Prinsip dasar dalam proses pembelian yang diterapkan bahwa pemasok dan mitra bisnis pun perlu menjunjung oleh Perseroan, sesuai dengan kebijakan global adalah: standar e ka dan kualitas ter nggi. Karena itu prinsip- 1. Transaksi yang adil dan merata. prinsip Tatanan Perilaku juga diinformasikan dan Kebijakan pengadaan kami adalah secara konsisten diterapkan agar semua bersama-sama menghorma mencari teknologi, produk, dan layanan inova f di nilai-nilai yang memberikan pengaruh posi f. seluruh dunia dengan cara yang adil dan setara. Kami mengupayakan agar Perseroan memiliki 2. Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan dampak yang lebih luas melalui para pemasok untuk terkait, dan perilaku yang memper mbangkan meminimalkan dampak nega f terhadap lingkungan keselamatan, lingkungan & hak asasi manusia. (termasuk pengurangan emisi karbon, limbah dan Dalam melaksanakan kegiatan pembelian, polusi), meningkatkan kualitas sosial (termasuk Perseroan akan mematuhi hukum dan pemenuhan hak pekerja, keadilan dan kesetaraan peraturan yang berlaku di Indonesia dan norma perlakuan, dan kondisi kerja yang menunjang internasional, ber ndak dengan integritas, dan kesehatan dan keselamatan kerja). memper mbangkan keselamatan, lingkungan, 72
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2024
konservasi sumber daya alam, dan hak asasi • Kualitas, Penetapan Harga, Ketepatan waktu
manusia. tanggal pengiriman, per mbangan Keselamatan &
Lingkungan dan ngkat layanan Teknis yang sesuai.
Secara khusus, agar dak memicu konflik atau • Berusaha mewujudkan se ap bu r “Permintaan
mendorong pelanggaran hak asasi manusia melalui Kerjasama dalam Pengadaan Berkelanjutan”, yaitu:
pengadaan sumber daya mineral, mengiden fikasi o Kepatuhan hukum, keadilan dan integritas.
mineral konflik ( mah, tantalum, tungsten, o Berusaha selalu menyediakan produk dan
emas) dan kobalt sebagai mineral berisiko layanan berkualitas nggi, aman dan ramah
nggi, kami akan mendorong sumber mineral lingkungan, mengurangi beban lingkungan,
yang bertanggung jawab melalui adopsi pabrik menjamin keselamatan produk dan tempat
peleburan dan pemurnian yang telah diser fikasi, kerja.
dak menggunakan mineral yang terkait dengan o Menghorma martabat dan hak asasi manusia
angkatan bersenjata atau ke dakadilan seper semua orang.
pelanggaran hak asasi manusia. o Membangun sistem untuk menghindari risiko
pada bisnis dan melaksanakan hal berikut
3. Kemitraan dengan mitra bisnis. untuk manajemen informasi dan kekayaan
Kami akan menjalin kemitraan jangka panjang yang intelektual.
saling menguntungkan untuk menghasilkan produk
yang lebih baik dengan mitra bisnis kami. Kebijakan-kebijakan ini secara rinci dapat ditemukan
pada situs web Grup AGC, www.agc.com yang kami
4. Perlindungan informasi, kekayaan intelektual dan patuhi.
aset lainnya.
Perseroan akan mengelola dan melindungi Pelibatan Pemasok Lokal
informasi kepemilikan, kekayaan intelektual, dan Karena produk-produk khusus yang dibutuhkan
aset lainnya milik mitra bisnis kami dengan baik oleh proses utama produksi, Perseroan dak dapat
saat melakukan pengadaan barang dan jasa. mengungkapkan komponen pemasok lokal yang
bekerjasama dengan kami.
Dalam proses pemilihan pemasok, kami akan
menerapkan kriteria utama untuk mengevaluasi dan Akan tetapi Perseroan mengutamakan pemasok-
memilih mitra bisnis, sebagai berikut. pemasok lokal dalam proses-proses pendukung, seper
• Manajemen yang baik, pasokan yang stabil, pemasok bahan baku, pemasok mesin, pengelola
dan fleksibilitas untuk menyesuaikan dengan limbah, transporter, pengolah dan pemanfaat, yang
permintaan yang berfluktuasi. telah bekerjasama selama lebih dari 3 tahun.
73
Page 74
74
Page 75
kinerja ketenagakerjaan
Page 76
AGC global telah menetapkan 7 prinsip-prinsip dasar terkait tenaga kerja untuk memaksimalkan kinerja Perseroan.
Ketujuh prinsip dasar itu adalah (1) Implementasi “Look Beyond”, (2) Keragaman Untuk Daya Saing Organisasi,
(3) Pengembangan dan Pertumbuhan, (4) Kepuasan dan Kebanggaan Kerja, (5) Lingkungan dan Kondisi Kerja,
(6) Komunikasi Terbuka, dan (7) Evaluasi, Rekognisi dan Penghargaan Kinerja. Ketujuh prinsip dasar ini dapat
ditemukan pada situs www.agc.com.
Selain itu Perseroan juga menerapkan peraturan perundangan di bidang ketenagakerjaan diantaranya adanya
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), pembentukan serikat pekerja, penyediaan fasilitas kesehatan (klinik), dan lain
sebagainya
adopsi nilai-nilai
bersama
Bersama Grup AGC, karyawan diajak untuk mengubah (Kode E k) yang telah ditetapkan Perseroan dan sesuai
dunia, menghasilkan nilai-nilai baru dan meningkatkan dengan nilai-nilai budaya Perseroan. Tatanan Perilaku
kehidupan banyak orang dengan mengiku standar ini berlaku bagi semua anggota Direksi, anggota Dewan
ter nggi dalam kinerja dan e ka. Perseroan Komisaris dan semua karyawan, di mana mereka harus
menawarkan tempat bekerja dan berkembang bersama menandatangani Personal Cer ficate secara berkala
dengan saling memperha kan, mengembangkan untuk memas kan pemahaman dan komitmen
kapabilitas, meningkatkan kesejahteraan, dengan mereka. Siapapun yang melanggar Tatanan Perilaku,
prinsip-prinsip kesetaraan, keadilan, dan inklusivitas. akan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan peraturan Perseroan yang
Se ap karyawan wajib mematuhi Tatanan Perilaku berlaku.
76
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2024
rekrutmen
karyawan
Rekrutmen berperan pen ng dalam menemukan sesuai dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan,
dan mendapatkan talenta baru untuk bergabung memahami sepenuhnya tanggung jawab mereka, dan
dengan Perseroan. Proses rekrutmen dan seleksi berkomitmen untuk tumbuh bersama Perseroan.
bertujuan untuk mencari kandidat yang cocok untuk
mengisi posisi yang kosong. Selain kualifikasi umum, Perseroan menggunakan website untuk
proses seleksi harus memas kan bahwa rekrutan menginformasikan lowongan-lowongan yang
sedang terbuka, dan mengundang pemohon untuk
menyampaikan data yang sesuai. Selain itu, Perseroan
juga menggunakan beberapa website pencari kerja
yang sudah cukup dikenal. Pada tahun ini Perseroan
menganggarkan Rp103,14 juta untuk kegiatan rekrutmen.
Pada tahun 2024, Perseroan merekrut 67 orang dan
sebagian besar karyawan baru ditempatkan pada level
operasional. Sebanyak 61 orang masih dengan sistem
kontrak, sementara 6 orang sudah menjadi karyawan
tetap dan dak ada yang masih dalam masa percobaan.
Berikut adalah komposisi karyawan baru yang diterima
dalam 3 tahun terakhir.
*
*
77
Page 78
menghormati keanekaragaman
dan perbedaan
[POJK F.18]
Orang-orang yang bekerja untuk Perseroan berasal maupun sesama karyawan atau pihak ke ga sangat
dari berbagai pengalaman dan latar belakang, dilarang. Tindakan ini juga dilarang di luar lingkungan
masing-masing dengan keunikannya menghasilkan kerja, termasuk di media sosial.
kekuatan, keterampilan dan ide. Kami menghargai
keanekaragaman di tempat kerja dan memberikan Kesempatan kerja diberikan secara sama dan setara
kesempatan yang sama untuk sukses. Itulah sebabnya kepada semua orang dengan tetap memperha kan
keanekaragaman adalah salah satu nilai bersama Grup syarat dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan
AGC global. serta kelulusan dalam tahapan seleksi. Proses
perekrutan diselenggarakan dengan menjunjung
Perseroan dak akan mentolerir diskriminasi atau nggi asas kesetaraan gender, dak diskrimina f,
pelecehan terhadap karyawan atau individu yang dan transparan. Selain itu Perseroan juga dak
memiliki hubungan bisnis, layanan atau hubungan membedakan hak dan kewajiban serta memberikan
profesional dengan kami, baik ras, etnis, agama, kesempatan yang sama dalam promosi untuk karyawan
kebangsaan, jenis kelamin, iden tas gender, orientasi dan karyawa .
seksual, kecacatan, usia ataupun perbedaan lainnya.
Pelecehan fisik atau verbal, pelecehan seksual dan Keanekaragaman nampak dari komposisi karyawan
kekerasan fisik dalam bentuk apapun, oleh atasan yang dapat ditemukan pada bagian Profil Perseroan.
pengembangan dan pertumbuhan
[POJK F.22]
Karyawan yang berkualitas akan meningkatkan nilai tambah Perseroan, sekaligus memberikan pula nilai tambah
kepada masyarakat sekitar. Oleh karena itu Perseroan berkomitmen untuk berinvestasi pada pengembangan diri
karyawan, termasuk di dalamnya memberikan fasilitas pela han sesuai tugas dan masing-masing individu.
Seluruh karyawan mendapatkan kesempatan yang sama untuk terlibat di dalam program pela han dan
pengembangan profesional yang diadakan Perseroan melalui Training & Educa on Center (TEC). Kesetaraan ini
nampak dari rata-rata jam pela han yang diiku menurut jenis kelamin, yaitu sama-sama 3,12 jam/ orang, baik
untuk karyawan laki-laki maupun perempuan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memfasilitasi 1.989 sesi pela han, dengan total kepesertaan 17.626 orang
bagi 3.679 orang karyawan, baik karyawan tetap maupun karyawan alih daya (outsourcing). Ar nya pada
tahun ini se ap karyawan telah mengiku 8,86 subyek pela han yang berguna bagi pengembangan diri serta
kompetensinya.
78
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2024
Pada tahun ini durasi pela han yang diiku oleh karyawan mencapai 11,478 jam atau setara dengan 1,38
jam/1.000 jam kerja karyawan. Perseroan telah menginvestasikan dana sebesar Rp1,4 miliar untuk pela han dan
pengembangan kompetensi karyawan.
79
Page 80
memastikan kesejahteraan
bagi semua
Kesejahteraan bekerja di Perseroan dipas kan Karyawan juga mendapatkan berbagai fasilitas
mengacu kepada Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang kesejahteraan, di antaranya cu melahirkan dan persiapan
telah dibuat dan disepaka oleh Serikat Pekerja dan masa pensiun. Untuk mendukung kesehatan, se ap
manajemen Perseroan. Perseroan juga memberikan karyawan dak hanya dilindungi oleh BPJS Kesehatan yang
kebebasan Serikat Pekerja untuk berkembang sejauh bersifat wajib, melainkan juga memiliki opsi untuk mencari
dak bertentangan dengan Hukum Ketenagakerjaan alterna f perawatan kesehatan yang dapat di-reimburse
dan kesepakatan dalam PKB. ke Perseroan. Kami pun percaya bahwa pencegahan lebih
baik daripada perawatan, dan untuk itu Perseroan secara
Perseroan dan Serikat Pekerja juga telah membentuk berkala mengadakan Medical Check Up (MCU) untuk
Lembaga LKS. Lembaga Kerjasama Bipar t ini se ap karyawan. Tahun 2024, Perseroan membelanjakan
merupakan forum komunikasi dan konsultasi mengenai Rp412,56 juta untuk kegiatan MCU.
hal-hal yang berkaitan dengan hubungan industrial
yang anggotanya terdiri dari perwakilan Perseroan dan Kebersamaan dan kenyamanan di lingkungan kerja juga
Serikat Pekerja. merupakan hal pen ng bagi produk vitas karyawan. Karena
itu Perseroan secara berkala melaksanakan berbagai kegiatan
Perseroan juga memas kan remunerasi yang adil dan untuk memperkuat kerjasama dan semangat m. Beberapa
layak bagi semua karyawan. Perseroan melakukan kegiatan tersebut termasuk piknik bersama, outbound untuk
penyesuaian upah se ap tahunnya, sehingga seluruh membangun kerjasama m, service period serta employee
karyawan mendapatkan upah di atas peraturan model. Pada tahun 2024, Perseroan telah membelanjakan
UMP/K di wilayah masing-masing. Perseroan telah Rp4,50 miliar untuk kegiatan-kegiatan kebersamaan dan
memberikan upah di atas UMP/K selama 3 tahun peningkatan mo vasi karyawan, memas kan kesejahteraan
terakhir. [POJK F.20] dan kepuasan kerja karyawan.
80
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2024
keselamatan
adalah yang utama
[POJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk “Hen kan Ak vitas menyelamatkan hidup semua karyawan.
Bila Tanpa Jaminan Keselamatan Kerja & Kepatuhan”
bagi semua pihak yang berada di dalam lingkungan Penanggung jawab Program Keselamatan dan
Perseroan. Komitmen ini adalah untuk menjamin Kesehatan Kerja (K3) harus memimpin dengan
kondisi kerja yang kondusif, aman dan sehat secara memberi contoh, serta menunjukkan komitmen
benar sesuai dengan standar dan peraturan yang terhadap kesehatan dan keselamatan dalam se ap
berlaku untuk mewujudkan zero fatality. Untuk ak vitas kerja sehari-hari. Penanggung jawab Program
mewujudkan hal tersebut, se ap bulannya dari anggota K3 juga secara ak f mensosialisasikan pen ngnya K3
Direksi melakukan inspeksi, pengawasan, evaluasi dan di tempat kerja supaya se ap orang dapat bekerja
rapat terkait Program Keselamatan dan Kesehatan dengan aman. Jaminan keselamatan dan keamanan
Kerja (K3) di seluruh kegiatan usaha Perseroan. kerja harus ada di se ap lokasi usaha Perseroan.
Untuk mewujudkan hal tersebut Perseroan Perseroan telah membelanjakan Rp4,72 miliar untuk
menyediakan beberapa fasilitas seper : peralatan keselamatan kerja. Selain itu Perseroan juga
1. Tempat tempat is rahat di lini produksi. telah mengadakan pela han K3 sebanyak 17.554 jam
2. Klinik kesehatan yang di lengkapi tenaga paramedis. yang diiku oleh 4.989 peserta di pabrik kaca lembaran di
3. Area evakuasi yang sudah disesuaikan dengan Cikampek dan Sidoarjo serta kaca otomo f di Cikampek.
program tanggap darurat. Dengan demikian rata-rata karyawan telah mengiku
3,52 jam pela han terkait K3 selama tahun 2024.
Se ap karyawan harus mengiku aturan dan
prosedur keselamatan dan segera menginformasikan Pela han dan Pengembangan Kompetensi Terkait K3
kepada manajemen jika ada ke dakpatuhan Peningkatan kesehatan dan keselamatan kerja harus
terhadap peraturan tersebut. Ke ka semua pihak didukung dengan pela han dan pengembangan
saling mengingatkan satu sama lain, maka bisa kompetensi yang cukup, dan ditambah dengan
mengurangi risiko kecelakaan yang akan terjadi dan peralatan dan perlengkapan yang memadai.
81
Page 82
Kinerja K3 Pada tahun 2024, tercatat hanya terjadi kecelakaan
Berkat berbagai upaya yang telah dilakukan Perseroan, kerja minor sebanyak 12 kali yang mengakibatkan 368
sejak tahun 2012 sampai dengan tahun 2024, Perseroan jam kerja hilang akibat hal tersebut, sehingga jumlah
dak mengalami kecelakaan kerja yang bersifat fatal. jam kerja dalam tahun 2024 adalah 8.862.672 jam.
2022 2023 2024
Jumlah fatalitas akibat kecelakaan kerja - - -
Jumlah kecelakaan kerja tanpa fatalitas 6 14 12
Jumlah jam kerja (pegawai x jam kerja 1 tahun) 6.922.258 8.518.328 8.862.672
Jumlah jam kerja yang hilang akibat kecelakaan kerja - - 368
komunikasi
terbuka
Perseroan menerapkan dan mendorong komunikasi terbuka di seluruh ngkat organisasi. Komunikasi dapat
dilakukan secara lisan maupun tertulis. Komunikasi terbuka didorong untuk mendapatkan masukan-masukan
yang dapat bermanfaat bagi pengembangan organisasi sekaligus memperoleh informasi apabila ada hal-hal yang
berpotensi mengurangi reputasi Perseroan.
Karyawan dapat memperoleh informasi melalui berbagai sarana, termasuk website dan kesempatan-kesempatan
formal dan informal. Selain itu karyawan juga dapat memberikan masukan melalui berbagai media, termasuk
melalui forum internal dan sistem pelaporan pelanggaran.
evaluasi
dan penghargaan
Perseroan melakukan penilaian kinerja bagi semua
karyawan secara berkala. Penilaian kinerja harus
dilakukan secara objek f dan transparan. Hasil
penilaian kinerja ini digunakan sebagai dasar untuk
menentukan pela han atau program pengembangan
kompetensi yang dibutuhkan masing-masing individu,
pemberian insen f atau penghargaan, serta jalur karir.
82
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2024
tenaga kerja anak
dan tenaga kerja paksa
Perseroan dak akan mentolerir adanya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak. Seluruh karyawan Perseroan
berusia di atas 18 tahun. [POJK F.19]
Perseroan patuh terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, termasuk usia minimal
karyawan adalah 18 tahun, selain itu jam kerja yang disepaka adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat
puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Ketentuan-ketentuan mengenai hal tersebut juga tertuang
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disepaka antara Perseroan dengan Serikat Pekerja.
tingkat perputaran
karyawan
Meski Perseroan berupaya untuk menjadi tempat sudah dak bekerja lagi di Perseroan, dengan rincian
bekerja yang terbaik, namun pergan an karyawan uraian di bawah ini. Tingkat turnover menjadi 4,22%
atau pemberhen an hubungan kerja dapat disebabkan meningkat dibandingkan 3,21% di tahun 2023.
oleh berbagai alasan. Perseroan membaginya menjadi Turnover sukarela (seper pengunduran diri dan
3 alasan, pensiun, pengunduran diri dan pemutusan pensiun) lebih nggi daripada turnover dak sukarela.
hubungan kerja karena pelanggaran.
Berikut adalah rincian dari pemutusan hubungan kerja
Pada tahun 2024, tercatat sebanyak 106 orang yang selama 3 tahun terakhir.
83
Page 84
84
Page 85
kinerja lingkungan hidup
Page 86
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap Selain itu, Perseroan juga berupaya mengurangi dampak
pembangunan berkelanjutan, Perseroan secara nega f terhadap lingkungan sekitar melalui pengelolaan
konsisten melakukan berbagai upaya untuk melestarikan sumber daya alam secara berkelanjutan dengan
lingkungan hidup di seluruh lini operasional. Langkah- mengedepankan prinsip 3R (reduce, reuse dan recycle),
langkah ini mencakup penerapan teknologi ramah serta melalui program penghijauan dan konservasi alam.
lingkungan dalam proses produksi, pengurangan emisi
gas rumah kaca, efisiensi energi, pengelolaan limbah Upaya-upaya ini mencerminkan tekad Perseroan untuk
yang lebih baik, termasuk pemilahan, pemrosesan dan dak hanya memenuhi tanggung jawab hukum, tetapi
pembuangan limbah sesuai dengan regulasi dan standar juga menjadi bagian dari solusi global dalam menjaga
lingkungan yang berlaku. kelestarian bumi bagi generasi mendatang.
sertifikasi
lingkungan
Pada tahun 2024, pabrik kaca lembaran Perseroan yang lebih baik. Kementerian Lingkungan Hidup
yang berlokasi di Sidoarjo kembali meraih pencapaian secara resmi menyerahkan plakat penghargaan
membanggakan dengan memperoleh PROPER kepada pabrik kaca lembaran di Sidoarjo sebagai
Hijau (Green) dalam Audit Kinerja Lingkungan yang bentuk apresiasi atas pencapaian ini. Dari total
diselenggarakan oleh Kementrian Lingkungan Hidup. 4.495 perusahaan yang diaudit, sebanyak 2.961
Sementara pabrik kaca otomo f Perseroan yang perusahaan dinyatakan memenuhi standar, dengan
berlokasi di Cikampek kembali mempertahankan 85 perusahaan meraih Gold, 227 mendapatkan
PROPER Biru (Blue) dan pabrik kaca lembaran Green dan 2.649 memperoleh Blue. Keberhasilan
Perseroan di Cikampek berhasilmemperoleh PROPER pabrik kaca lembaran di Sidoarjo dalam meraih
Biru (Blue). Green PROPER bukan hanya sebuah pencapaian,
tetapi juga motivasi untuk terus meningkatkan
Pencapaian ini merupakan hasil dari komitmen kinerja lingkungan agar semakin berkontribusi bagi
berkelanjutan dalam menjaga standar lingkungan keberlanjutan di masa depan.
Pabrik kaca lembaran di Sidoarjo kembali meraih PROPER Hijau.
86
Page 87
Laporan Keberlanjutan 2024
biaya
lingkungan hidup
[POJK F.4]
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan dana bagi masyarakat sekitar. Dana tersebut digunakan untuk
sebesar Rp1,51 miliar sebagai bentuk komitmen nyata berbagai inisia f, mulai dari konservasi sumber daya
dalam mendukung keberlanjutan lingkungan di seluruh alam, program penghijauan dan edukasi lingkungan bagi
wilayah operasionalnya. Investasi ini mencerminkan komunitas. Upaya ini merupakan bagian integral dari
tanggung jawab Perseroan untuk menjaga kelestarian strategi jangka panjang Perseroan dalam mewujudkan
lingkungan hidup serta menciptakan dampak posi f operasi yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.
material
[POJK F.5]
Bahan baku atau material dasar yang digunakan Perseroan dalam produksi kaca lembaran adalah:
Bahan baku utama: pasir kuarsa dan pecahan kaca (cullet).
Bahan baku penolong seper soda ash, sodium nitrat, dolomite, sodium sulfat, dan feldspar.
Bahan baku untuk pewarna dan pelapis seper oksida besi dan senyawa logam lainnya.
Pecahan kaca (cullet) adalah material ramah lingkungan, yaitu sisa-sisa kaca yang dilebur kembali. Jumlah cullet
yang digunakan di dalam proses produksi kaca lembaran sangat signifikan.
Komposisi penggunaan material utama Perseroan adalah sebagai berikut: (1) pasir kuarsa atau silica sand sebesar
50%, (2) dolomite dan feldspar 20%, (3) soda ash 15% dan bahan-bahan lainnya sebesar 15%. Perseroan dak
dapat mengungkapkan realisasi penggunaan material secara rinci karena alasan kerahasiaan.
Bahan-bahan Material
lain
15%
Soda ash Pasir kuarsa
15% atau silica sand
50%
Dolomite dan
feldspar
20%
87
Page 88
energi
[POJK F.6]
Sebelum kuartal ke 4 tahun 2024, sebagai sumber pada pabrik kaca lembaran Perseroan di Sidoarjo dan
energi utama Perseroan menggunakan natural gas Cikampek. Panel surya ini telah digunakan untuk
dan listrik, sedangkan untuk beberapa peralatan menghasilkan listrik sebesar 2,85 MWp di Sidoarjo
menggunakan solar. Pada periode tersebut, Perseroan dan 3,53 MWp di Cikampek, sehingga mengurangi
masih tergantung kepada energi fosil dan belum ketergantungan kepada energi yang berasal dari PLN.
memiliki sumber energi terbarukan. Karena itu [POJK F.7]
Perseroan terus menerus melakukan berbagai inisia f
untuk menurunkan penggunaan energi. Total penggunaan energi pada tahun ini turun menjadi
6,45 juta GJ, karena penurunan produksi. Penggunaan
Pada akhir tahun 2024, Perseroan melakukan dan intensitas penggunaan energi berdasarkan
pemasangan panel surya yang mengkonversi sinar jenisnya adalah sebagai berikut:
matahari menjadi sumber energi dan selesai diinstalasi
88
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2024
emisi
[POJK F.11]
Emisi Perseroan sebagian berasal dari proses
produksi untuk mengolah kaca yang membutuhkan
sumber panas yang signifikan. Perseroan juga telah
menghitung emisi cakupan 2 yang berasal dari
sumber-sumber yang dak langsung dikendalikan
oleh Perseroan, yaitu listrik yang seluruhnya dibeli
dari PLN.
Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk
mengurangi emisi yang dihasilkan. Salah satunya
dengan melengkapi pabrik dengan berbagai teknologi
yang dapat menghasilkan emisi yang lebih sedikit.
[POJK F.12]
Di pabrik Cikampek, desain refraktori dan tungku
khusus telah diterapkan pada “Regenerator” yang
memiliki dampak posi f yang signifikan terhadap
efisiensi energi. Hal ini memungkinkan peningkatan
kinerja retensi panas, peningkatan daya tahan, dan
penggunaan jangka panjang. Perseroan telah berhasil
mengurangi emisi CO2 sebesar 3.338,19 TCO2e selama
tahun 2024.
Pada akhir tahun 2024, pada pabrik kaca lembaran
Perseroan di Sidoarjo dan di Cikampek telah selesai
pemasangan panel surya yang mengkonversi sinar
matahari menjadi sumber energi. Energi yang
dihasilkan dari sumber ini akan membantu mengurangi
emisi dak langsung dari konsumsi energi.
Selain itu Grup AGC telah mendesain sebuah proses
baru untuk makin mengurangi emisi gas rumah kaca,
yaitu dengan full oxygen combus on technology.
Teknologi ini mewujudkan efisiensi pembakaran
yang jauh lebih nggi daripada tungku konvensional
karena dak memanaskan nitrogen berlebih. Saat
ini AGC Architectural Glass Asia Pasifik sedang
memper mbangkan untuk memperkenalkan hot
oxygen combus on ke pabrik-pabrik di Asia, termasuk
Perseroan.
Berikut adalah emisi yang dihasilkan dan perkembangan
intensitas emisi selama 3 tahun berturut-turut.
89
Page 90
air
[POJK F.8]
Perseroan menggunakan air di dalam proses produksi kemudian dilepaskan di permukaan sesuai dengan nilai
maupun dalam kegiatan sehari-hari karyawan, baku mutu yang sesuai dengan peraturan perundang-
misalnya untuk membersihkan diri. Seluruh air yang undangan. Ada pula sebagian kecil air dilepaskan ke
digunakan Perseroan berasal dari air permukaan, yaitu pihak ke ga.
air dari sungai Citarum untuk pabrik di Cikampek dan
dari sungai Brantas untuk pabrik di Sidoarjo. Pada tahun 2024, Perseroan telah mengkonsumsi
1,46 juta m3 air permukaan, dan melepaskan 890,49
Sebagian besar air habis di dalam proses produksi ribu m3 air ke permukaan. Berikut adalah rincian
karena penguapan. Sementara air yang dak habis penggunaan air, pelepasan air dan intensitas.
di dalam proses produksi, diolah dahulu sebelum
90
Page 91
Laporan Keberlanjutan 2024
limbah
[POJK F.13]
Di dalam proses bisnisnya, Perseroan menghasilkan oleh adanya pembuangan palet besi dan kotak kayu
berbagai limbah, baik berbahaya (B3) maupun dak serta cold repair di Pabrik Perseroan yang berlokasi di
berbahaya. Beberapa jenis limbah dak berbahaya Sidoarjo. Kenaikan terjadi di hampir se ap jenis limbah,
termasuk besi bekas, kayu bekas dan kertas. khususnya besi bekas sebesar 675% menjadi 865,68
ton. Intensitas limbah dak berbahaya menjadi 3,00 kg/
Jenis-jenis limbah berbahaya yang diolah oleh perusahaan ton produk, dari sebelumnya 1,07 kg/ton produk.
pengolah pihak ke ga yang memiliki ijin dari instansi yang
berwenang di antaranya lampu TL, kain majun, kemasan
bekas B3, air terkontaminasi, drum metal dan lain-lain.
Sementara jenis limbah berbahaya yang dimanfaatkan lagi
adalah aki bekas, oli bekas dan minyak pelumas bekas.
Pada tahun 2024, limbah berbahaya maupun dak
berbahaya Perseroan naik signifikan.
Kenaikan limbah B3 sebesar 85% menjadi 456,10 ton,
berasal dari kegiatan cleaning regenerator furnace dan
perbaikan menyeluruh Tungku A1 yang menghasilkan
limbah B3. Kenaikan yang signifikan adalah pada drum
bekas yang naik 108% menjadi 89,24 ton. Intensitas
limbah B3 pada tahun 2024 adalah 0,77 kg/ton
produk. Seluruh limbah B3 diangkut oleh pihak ke ga
yang memiliki ijin dari instansi yang berwenang.
Sementara limbah dak berbahaya naik 55,75% menjadi
1.770 ton. Kenaikan limbah dak berbahaya disebabkan
Komposisi Limbah B3 (Kg)
Lainnya Debu Checker
145.910 104.375
Drum bekas
Sludge (Drum)
33.102 89.237
Sarung tangan/majun
terkontaminasi
Glass wool
44.526
38.950
91
Page 92
Penanganan limbah dak berbahaya menggunakan Perseroan mengelola seluruh limbahnya dengan
metode daur ulang, pembuangan melalui pihak ke ga bantuan pihak ketiga, yaitu perusahaan transporter
serta digunakan kembali, dengan rincian yang tampak yang mengangkut limbah ke perusahaan pengolah
pada grafik di bawah. dan perusahaan pemanfaat. Sampai saat ini ketiga
Penanganan Limbah Tidak Berbahaya (Kg)
Tahun 2024
Daur Ulang
1.256.174
Digunakan kembali
565.270 Pembuangan: -
Komposisi Limbah Tidak Berbahaya (Kg) Tahun 2024
PVB
154.320
Kertas CD & Besi bekas
Bobin
865.678
107.736
Steel band
76.720
Kayu bekas
565.270
92
Page 93
Laporan Keberlanjutan 2024
pabrik sudah mengidentifikasi dan mengukur Perseroan selama lebih dari 3 tahun.
penanganan limbah berbahaya maupun tak
berbahaya. [POJK F.14] Kerjasama dengan Vendor Lokal dalam Pengelolaan
Limbah B3
Semua perusahaan pihak ke ga, baik transporter, Berikut adalah kerjasama Perseroan dalam pengelolaan
pengolah dan pemanfaat, adalah perusahaan- limbah B3 dan jenis-jenis limbah B3 yang dikelola.
perusahaan lokal yang telah bekerjasama dengan
1. FGGD Cikampek & Sidoarjo (Kaca Lembaran)
No. Pihak Ke ga Jenis Limbah B3
1 Perusahaan Drum bekas, Cat Bekas, Lampu TL (Drum), Jerigen bekas, Solven bekas, Oli Bekas,
transporter Minyak Kotor (Drum), Accu bekas, Catridge bekas, Sludge (Drum), Sarung tangan/
majun terkontaminasi, Kaleng cat bekas, Baterai bekas, Filter oli, Sand blas ng, sealant,
Limbah lab, Botol bekas terkontaminasi, Kemasan Drum Plas k, Spill Kit Bekas, Glass
Wool, Refractory, Sulfud acid Jerigen, Debu Checker, Air terkontaminasi, Bahan Kimia
Kadaluarsa, Limbah Cair Terkontaminasi, Gram Besi Terkontaminasi.
2 Perusahaan Drum bekas, Cat Bekas, Lampu TL (Drum), Jerigen bekas, Solven bekas, Oli Bekas, Minyak
pengolah Kotor (Drum), Catridge bekas, Sludge (Drum), Sarung tangan/majun terkontaminasi,
Kaleng cat bekas, Filter oli, Sand blas ng, sealant, Limbah lab, Botol bekas
terkontaminasi, Kemasan Drum Plas k, Spill Kit Bekas, Glass Wool, Sulfud acid Jerigen,
Debu Checker, Air terkontaminasi, Bahan Kimia Kadaluarsa, Limbah Cair Terkontaminasi,
Gram Besi Terkontaminasi
3 Perusahaan Refraktori bekas, Sisa proses blas ng, Silen & Resin, Aki/baterai bekas & Debu
pemanfaat
2. AGGD Cikampek (Kaca Otomo f)
No. Pihak Ke ga Jenis Limbah B3
1 Perusahaan Drum bekas, Cat Bekas, Lampu TL (Drum), Jerigen bekas, Solven bekas, Oli Bekas,
transporter Minyak Kotor (Drum), Accu bekas, Catridge bekas, Sludge (Drum), Sarung tangan/
majun terkontaminasi, Kaleng cat bekas, Baterai bekas, Filter oli, Sand blas ng, sealant,
Limbah lab, Botol bekas terkontaminasi, Kemasan Drum Plas k, Spill Kit Bekas, Glass
Wool, Refractory, Sulfud acid Jerigen, Debu Checker, Air terkontaminasi, Bahan Kimia
Kadaluarsa, Limbah Cair Terkontaminasi, Gram Besi Terkontaminasi
2 Perusahaan Drum bekas, Cat Bekas, Lampu TL (Drum), Jerigen bekas, Solven bekas, Oli Bekas,
pengolah Minyak Kotor (Drum), Catridge bekas, Sludge (Drum), Sarung tangan/majun
terkontaminasi, Kaleng cat bekas, Filter oli, Sand blas ng, sealant, Limbah lab, Botol
bekas terkontaminasi, Kemasan Drum Plas k, Spill Kit Bekas, Glass Wool, Refactory,
Sulfud acid Jerigen, Debu Checker, Air terkontaminasi, Bahan Kimia Kadaluarsa, Limbah
Cair Terkontaminasi, Gram Besi Terkontaminasi
3 Perusahaan Aki bekas dan baterai bekas.
pemanfaat
93
Page 94
tumpahan
[POJK F.15]
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga catatan prosedur penanganan limbah, pengawasan berkala,
kinerja lingkungan dengan dak mencatat adanya serta pela han kepada seluruh karyawan terkait
insiden tumpahan bahan berbahaya maupun limbah tanggung jawab lingkungan. Keberhasilan ini menjadi
yang menjadi tanggung jawab Perseroan. Pencapaian salah satu indikator pen ng dalam komitmen Perseroan
ini mencerminkan efek vitas sistem pengelolaan terhadap operasional yang aman, bertanggung jawab,
lingkungan yang diterapkan secara konsisten, termasuk dan berkelanjutan.
keanekaragaman hayati
Wilayah operasional Perseroan dak berada di dekat binatang sejalan dengan perpindahan kegiatan
atau di daerah konservasi dengan keanekaragaman pabrik ke Cikampek.
haya yang harus dilindungi. [POJK F.9]
Tahun ini Perseroan melakukan berbagai kegiatan
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk penanaman pohon buah dan bakau di sekitar lokasi pabrik
mempertahankan keberagaman hayati di area di Cikampek bekerjasama dengan pihak Pemerintah Desa
operasionalnya, termasuk di dalamnya penanaman setempat. Kantor Pusat Jakarta juga berpar sipasi dalam
pohon buah. Perseroan sudah melakukan penanaman pohon buah di Jepara dan Rembang di Jawa
penanaman pohon produktif berkelanjutan Tengah serta di Lamongan Jawa Timur bekerjasama
(klengkeng, jambu, sawo, nangka) di lokasi dengan perusahaan dan desa produsen pasir kuarsa,
tambang raw material, Rembang, Tuban, Lamongan dolomite dan feldspar. [POJK F.10]
dan Jepara sejak 2015. Selain itu Perseroan juga
menanam pohon produktif di pabrik baru di Untuk meningkatkan kebersihan lingkungan, FGGD-
Cikampek sejak tahun 2020. Bahkan di kantor Sidoarjo juga berpar sipasi dalam pembersihan
pusat, di Ancol, kini lebih banyak tanaman dan saluran air di Desa Kempreng, Sidoarjo.
pengaduan terkait
lingkungan hidup
[POJK F.16]
Se ap pengaduan terkait dengan lingkungan hidup Sepanjang tahun 2024, Perseroan dak menerima
dapat disampaikan ke: pengaduan yang berkaitan dengan dampak lingkungan
hidup dari seluruh pemangku kepen ngan. Hal ini
Corporate Secretary mencerminkan kepercayaan masyarakat serta efek vitas
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia pengelolaan aspek lingkungan yang dijalankan Perseroan
Phone: (+62-21) 690 4041 secara proak f dan berkelanjutan. Melalui penerapan
www.amfg.co.id standar operasional yang ketat, pemantauan lingkungan
secara berkala, serta keterbukaan dalam komunikasi
Saluran Pengaduan Asahimas dengan komunitas sekitar, Perseroan senan asa
Phone: (+62-21) 8051 1628 berupaya meminimalkan risiko lingkungan dan menjaga
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info harmonisasi dengan lingkungan sosial di sekitarnya
94
Page 95
kinerja sosial
Page 96
Sebagai perusahaan yang telah beroperasi sejak Dalam menjalankan kebijakan tersebut, Perseroan
tahun 1973, Perseroan senan asa menempatkan selalu membuka ruang dialog dan kolaborasi dengan
keberlanjutan dan keharmonisan sosial sebagai bagian pemerintah daerah, lembaga pendidikan, serta
integral dari strategi bisnis jangka panjang. Kami organisasi masyarakat. Kami percaya bahwa kolaborasi
meyakini bahwa keberhasilan Perseroan dak hanya yang solid akan menghasilkan dampak sosial yang
diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari seberapa lebih luas dan berkelanjutan.
besar kontribusi kami terhadap masa depan generasi
penerus dan kualitas hidup masyarakat di sekitar Beberapa pencapaian yang membanggakan selama
wilayah operasional kami. ini termasuk pembangunan gedung sekolah SMKN 56
Pluit Jakarta dan beasiswa pendidikan bagi sejumlah
Untuk itu, Perseroan menetapkan kebijakan Tanggung siswa SMKN 56 dan mahasiswa di berbagai perguruan
Jawab Sosial (CSR) yang berlandaskan pada ga pilar nggi, bahkan kini meluas ke siswa-siswi Sekolah Dasar
utama, yaitu: di Cikampek Jawa Barat dan sekitar Sidoarjo di Jawa
1. Dukungan bagi Generasi Penerus Timur.
2. Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar
3. Konservasi Lingkungan
kegiatan tanggung jawab
sosial perseroan
[POJK F.25]
Dukungan Perseroan bagi Generasi Penerus pendidikan sejak tahun 1985 kepada berbagai
Perseroan sejak semula telah memberikan perha an mahasiswa berprestasi di beberapa perguruan nggi,
besar kepada generasi penerus. Hal ini seiring dengan seper Universitas Indonesia, Ins tut Teknologi
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) nomor 4 Bandung dan Ins tut Teknologi Sepuluh November
yaitu Pendidikan Berkualitas. Surabaya. Perseroan menambah da ar tersebut
dengan Universitas Gajah Mada dan Universitas
Sejak Perseroan beroperasi komersial tahun 1973, Diponegoro pada tahun 2017. Selain itu beasiswa
sudah ada program-program Perseroan yang diarahkan diberikan kepada siswa-siswa SMKN 56 Pluit, Jakarta
kepada bidang pendidikan ini. Salah satunya adalah sejak tahun 1990 serta beasiswa diberikan juga kepada
bantuan pembangunan gedung sekolah SMKN 56 siswa-siswi Sekolah Dasar di Desa Purwasari, Tamelang
Pluit, Jakarta, yang dibangun pada tahun 1980-an. dan Kalihurip, Cikampek, Jawa Barat sejak tahun 2019
serta di desa-desa sekitar di Sidoarjo, Jawa Timur.
Tidak hanya bantuan di infrastruktur pendidikan, Beasiswa ini diberikan secara tahunan tanpa terputus
Perseroan juga mendukung pengembangan kepada siswa/siswi dan atau mahasiswa/mahasiswi
kompetensi masyarakat dengan memberikan beasiswa peserta didik berprestasi.
96
Page 97
Laporan Keberlanjutan 2024
Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan Perseroan terkait dukungannya bagi generasi penerus.
No. Jenis Kegiatan Dukungan Bagi Generasi Penyelenggara Lokasi
Penerus
1 Pemberian Beasiswa • Kantor Pusat Jakarta SDN Kalihurip I, SDN
Perseroan memberikan beasiswa kepada 30 • FGGD - Sidoarjo Tamelang II, SDN
mahasiswa di 5 universitas (UI, ITS, ITB, UNDIP Factory Purwasari I, SMKN 56, UI,
dan UGM), 20 siswa di SMKN 56 dan 24 siswa • FGGD - Cikampek ITS, ITB, UNDIP, UGM
di 3 SD di sekitar pabrik FGGD-Cikampek, Factory
serta beberapa sekolah di sekitar pabrik
FGGD-Sidoarjo.
2 Seminar Kantor Pusat Jakarta Universitas Mul media
Melaksanakan seminar terkait pemahaman Nusantara
mengenai kaca kepada mahasiswa universitas.
3 Par sipasi dalam Program Pemagangan FGGD - Cikampek
Perseroan berpar sipasi dalam kegiatan Factory
kunjungan siswa dan memberikan FGGD - Sidoarjo
kesempatan untuk melakukan praktek Factory
kerja bagi siswa SMK atau sederajat dan AGGD - Cikampek
universitas. Factory
4 Eduwisata FGGD - Cikampek Factory SDN Kalihurip I, SDN
Melaksanakan Eduwisata bagi siswa-siswa SD Tamelang II, SDN
di Desa Purwasari, Kalihurip dan Tamelang. Purwasari I
5 Pemberian Makanan Tambahan • Kantor Pusat Jakarta Posyandu di sekitar Kantor
Berpar sipasi dalam memberikan makanan FGGD - Cikampek Pusat Jakarta, Posyandu
tambahan bagi anak-anak bekerjasama Factory di Desa Purwasari, Desa
dengan Posyandu. Makanan tambahan AGGD - Cikampek Tamelang dan Desa
dimaksud termasuk bubur kacang hijau, telur, Factory Kalihurip di Kabupaten
buah, ro dan daging. FGGD - Sidoarjo Karawang, Jawa Barat
Factory serta Posyandu di Desa
Tanjungsari dan Desa
Krembangan di Kabupaten
Sidoarjo, Jawa Timur.
Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar mana Perseroan berada, termasuk pan -pan asuhan.
Kami menyadari bahwa se ap kegiatan kami harus Perseroan juga berkontribusi melalui donasi-donasi
memberikan manfaat juga bagi masyarakat yang hidup kaca kepada berbagai lembaga dan bangunan yang
dan bekerja di sekitar area operasional Perseroan. membutuhkan.
Untuk itu kami membuka banyak kesempatan dan
bekerjasama dengan para pebisnis lokal untuk Pada tahun ini Perseroan mengadakan kelas memasak
berbagai kegiatan, termasuk penyediaan makanan untuk anggota PKK Kalihurip bekerjasama dengan
bagi karyawan yang sedang bekerja dan pengrajin ABC Baking Center, mendukung bisnis camilan (snack)
pallet (box) kayu untuk tempat kaca lembaran. Bu Iyam, dan mendampingi budidaya/pembibitan
lele dan gurami serta tanaman hidroponik untuk
Lebih dari itu, se ap tahun Perseroan berpar sipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Sementara
dalam kegiatan-kegiatan keagamaan dan hari raya, di sisi kesehatan, Perseroan bekerjasama dengan
seper Agustusan, hari raya Idul Fitri, Idul Adha, Paskah puskesmas setempat untuk penanganan stun ng dan
dan Natal. Perseroan juga selalu mendukung kegiatan- pemberian makanan tambahan untuk anak-anak agar
kegiatan remaja dan orang muda di lingkungan di tumbuh sehat dan kuat.
97
Page 98
Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2024, terkait dengan keharmonisan hidup
bermasyarakat dengan sekitar.
No. Jenis Kegiatan Hidup Harmonis Penyelenggara Lokasi
dengan Masyarakat Sekitar
1 Dukungan bagi organisasi kepemudaan Kantor Pusat Jakarta Kelurahan Ancol
2 Dukungan dalam acara Palang Merah bagi orang muda Kantor Pusat Jakarta Jakarta Utara
bersama Walikota Jakarta Utara
3 Par sipasi dalam Perayaan Natal dan Paskah bersama Kantor Pusat Jakarta Yapeka Kris
4 Pengumpulan Zakat ZIS bersama Walikota Jakarta Kantor Pusat Jakarta Jakarta Utara
Utara
5 Kegiatan bersama Ramadhan bersama Masjid Al- Kantor Pusat Jakarta Masjid Al-Amien
Amien
6 Idul Adha Kantor Pusat Jakarta, Kelurahan Ancol,
Perseroan memberikan hewan qurban dalam rangka FGGD- Cikampek, Kecamatan
Hari Raya Idul Adha AGGD- Cikampek, Pademangan, 6
FGGD- Sidoarjo desa di Cikampek,
Desa Tanjungsari,
Krembangan,
Bringinbendo, Polsek
Taman, Kodim
Taman, Kecamatan
Taman
7 Par sipasi dalam kegiatan Ikatan Dokter Indonesia di FGGD- Cikampek Kabupaten Karawang
Kabupaten Karawang
8 Penyediaan air bersih melalui kegiatan pembuatan FGGD- Cikampek Desa Tamelang
pompa lingkungan di Desa Tamelang
9 Penyediaan peralatan penunjang kegiatan Snack Bu FGGD- Cikampek Desa Purwasari
Iyam
10 Donasi bagi Pan Asuhan FGGD- Cikampek, Desa Kalihurip,
Perseroan memberikan bantuan bagi pan asuhan di AGGD- Cikampek. Desa Purwasari dan
sekitar area operasional. FGGD- Sidoarjo Desa Tamelang di
Kabupaten Karawang,
Jawa Barat dan Desa
Tanjungsari dan
Desa Krembangan di
Kabupaten Sidoarjo,
Jawa Timur.
11 Berbagi Berkah Ramadhan melalui Forum CSR Tenant FGGD- Cikampek, Tenant Indotaisei
Indotaisei AGGD- Cikampek
12 Donor Darah FGGD- Cikampek, Cikampek, Jawa Barat
Bekerjasama dengan Palang Merah di Purwakarta AGGD- Cikampek
melaksanakan total 7 kali donor darah pada tahun
2024
13 Donasi Kaca FGGD- Cikampek, Kabupaten Karawang,
Perseroan memberikan donasi kaca ke berbagai AGGD- Cikampek Jawa Barat dan
instansi-instansi dan/atau tempat ibadah yang sedang FGGD - Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo,
membangun dan/atau melakukan renovasi Jawa Timur.
98
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2024
No. Jenis Kegiatan Hidup Harmonis Penyelenggara Lokasi
dengan Masyarakat Sekitar
14 Par sipasi dalam koperasi gereja di Kabupaten FGGD- Cikampek, Gereja-gereja di
Karawang AGGD- Cikampek Karawang
15 Par sipasi dalam kegiatan keagamaan dan perayaan FGGD- Cikampek, Kabupaten Karawang,
hari kemerdekaan RI AGGD- Cikampek Jawa Barat dan
FGGD - Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo,
Jawa Timur.
16 Penyelenggaraan kegiatan khitanan masal di Cikampek AGGD- Cikampek Cikampek, Jawa Barat
17 Menyelenggarakan Kelas Memasak bersama PKK AGGD- Cikampek ABC Baking Center
Kalihurip dan ABC Baking Center
18 Berpar sipasi dalam kegiatan penanganan stun ng AGGD- Cikampek Apindo
melalui Apindo Kab. Karawang
19 Pendampingan penanggulangan demam berdarah, AGGD- Cikampek Desa Kalihurip,
bekerjasama denga Puskesmas Cikampek Desa Cikampek, Jawa Barat
Kalihurip
20 Pendampingan dan pembinaan dalam pemberdayaan FGGD- Sidoarjo Sidoarjo, Jawa Timur
masyarakat untuk melanjutkan budidaya dan
pembibitan ikan lele dan gurami
21 Bantuan pompa tanam untuk pemakaman umum di FGGD- Sidoarjo Sidoarjo, Jawa Timur
Sidoarjo
22 Pembuatan pompa untuk penyediaan air bersih di FGGD-Cikampek Desa Tamelang,
Desa Tamelang Cikampek, Jawa Barat
Konservasi Lingkungan Anggaran
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya Pada tahun ini Perseroan telah membelanjakan
selalu memperha kan lingkungan hidup dan untuk Rp812,24 juta untuk berbagai kegiatan kemasyarakatan
kegiatan konservasi lingkungan dibahas secara detail dalam rangka kinerja sosial.
dalam bagian kinerja lingkungan hidup yang ada pada
laporan ini juga.
99
Page 100
pengaduan
masyarakat
[POJK F.24]
Se ap pengaduan atau masukan terkait dengan kinerja Dari enam pengaduan tersebut, sebanyak lima (5)
sosial Perseroan dapat disampaikan melalui saluran laporan dinyatakan dak berada dalam ruang lingkup
resmi komunikasi yang telah disediakan oleh Perseroan. tanggung jawab Perseroan, karena menyangkut
Kami membuka ruang dialog yang transparan dan isu yang terjadi di luar wilayah operasional atau
konstruk f guna meningkatkan kualitas implementasi melibatkan pihak eksternal.
program Tanggung Jawab Sosial dan memas kan
bahwa se ap kepen ngan masyarakat sekitar dan Sementara itu, satu (1) pengaduan yang terbuk
pemangku kepen ngan dapat tersampaikan dengan berkaitan dengan penyalahgunaan kewenangan dan
baik. dugaan ak vitas perjudian di lingkungan kerja telah
di ndaklanju dengan langkah-langkah korek f.
Untuk itu, pengaduan dapat disampaikan melalui: Perseroan mengambil ndakan tegas berupa rotasi
karyawan yang bersangkutan dan penempatan
Corporate Secretary individu terkait ke dalam kategori High Fraud Risk
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia Posi on (HFRP) sebagai bagian dari sistem mi gasi
Phone: (+62-21) 690 4041 risiko internal.
www.amfg.co.id
Penanganan se ap pengaduan dilakukan sesuai
Saluran Pengaduan Asahimas dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
Phone: (+62-21) 8051 1628 baik (Good Corporate Governance) serta menjadi
Email: pengaduan-asahimas@ poff s.info bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam
menjaga integritas, e ka kerja dan hubungan yang
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima enam sehat dengan masyarakat dan pemangku kepen ngan.
(6) jenis pengaduan yang disampaikan melalui saluran
pelaporan resmi. Seluruh laporan telah ditelaah secara Berikut adalah rekapitulasi pengaduan masyarakat
seksama oleh m yang berwenang untuk memas kan yang diterima dan di ndaklanju oleh Perseroan
validitas dan ruang lingkup tanggung jawab Perseroan. selama tahun 2024:
No. Uraian Pengaduan Tindak Lanjut
1 Beberapa pengaduan terkait penyalahgunaan wewenang Rotasi kerja dan posisi tersebut telah
dan perjudian dimasukkan di dalam High Fraud Risk
Posi on (HFRP)
2 Karyawan yang memberikan usulan perubahan jam kerja Tidak termasuk dalam ruang lingkup
3 Hak yang belum dipenuhi kepada mantan karyawan Tidak termasuk dalam ruang lingkup
4 Penyampaian proposal untuk menyediakan ruang ibadah Tidak termasuk dalam ruang lingkup
tambahan
5 Permohonan surat keterangan kerja untuk klaim BPJS Tidak termasuk dalam ruang lingkup
Ketenagakerjaan
6 Keluhan karyawan di area Cikampek Tidak termasuk dalam ruang lingkup
100
Page 101
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA BERKELANJUTAN
Page 102
Bersama Grup AGC, Perseroan menjunjung nggi prinsip keberlanjutan sebagai bagian tak terpisahkan dari strategi
bisnis dan operasional kami. Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan produk-produk inova f yang ramah
lingkungan, mendukung efisiensi energi, serta berkontribusi terhadap terciptanya kehidupan masyarakat yang lebih
berkelanjutan.
Tanggung jawab ini kami emban dengan sepenuh ha , dan menjadi landasan dalam se ap proses pengambilan
keputusan, mulai dari riset dan pengembangan, proses produksi, hingga distribusi produk kepada pelanggan. Komitmen
terhadap keberlanjutan dak hanya menjadi tuntutan eksternal, tetapi juga merupakan nilai in yang kami pegang
teguh dalam membangun masa depan yang lebih baik bagi generasi mendatang dan planet yang kita tempa bersama.
komitmen untuk memberikan
layanan atas produk dan/jasa
yang setara kepada konsumen
[POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk senan asa memberikan menentukan harga, maupun menjual produk dan
produk dan layanan terbaik kepada seluruh konsumen layanan Perseroan.
secara adil, setara dan tanpa diskriminasi. Prinsip - Menghindari segala bentuk prak k yang dapat
ini tercermin dalam Tatanan Perilaku Perseroan, menimbulkan kesan kolusi atau kesepakatan
khususnya pada bagian “Kita bersikap adil dan jujur tersembunyi dengan pesaing, yang dapat merusak
dalam berbisnis.” iklim persaingan usaha yang sehat.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, se ap karyawan Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini secara
dituntut untuk: konsisten, Perseroan tidak hanya membangun
- Menjunjung nggi integritas dan kepatuhan kepercayaan konsumen, tetapi juga menjaga
terhadap hukum serta peraturan yang berlaku. reputasi sebagai perusahaan yang mengedepankan
- Menjaga kemandirian dalam pengambilan etika, transparansi dan keadilan dalam setiap aspek
keputusan, baik dalam merancang, memproduksi, bisnis.
pengembangan produk
berkelanjutan
[POJK F.26]
Bersama dengan Grup AGC, Perseroan terus Pusat Riset dan Pengembangan (R&D) bersama
menerus mengembangkan produk-produk yang dengan AGC Glass Asia Pacific telah menghasilkan
ramah lingkungan untuk mendukung tujuan-tujuan beberapa solusi untuk membantu mencapai efisiensi
pembangunan berkelanjutan yang telah dicanangkan energi yang op mal dan meningkatkan kesehatan
oleh pemerintah-pemerintah sedunia. serta kesejahteraan penghuni untuk berbagai jenis
102
Page 103
Laporan Keberlanjutan 2024
bangunan. Beberapa solusi tersebut adalah sebagai dan membentuk kualitas udara dalam ruangan
berikut: yang buruk. VOC yang makin rendah berar produk
1. Produk Kaca Hemat Energi makin aman.
Melalui produk-produk seper ini, industri proper
dan otomo f yang dilayani oleh Perseroan akan 3. Produk Kaca Otomo f untuk Kenyamanan dan
dapat mengurangi jejak karbon dan melakukan Penghematan Energi
efisiensi energi secara signifikan. Selain memproduksi kaca keselamatan utama
seper Tempered Glass (Temperlite™) dan
Untuk segmen perumahan, kaca Solar Control Laminated Glass (Lamisafe™), Perseroan juga
dan Low-E coa ng Perseroan dirancang dan menghadirkan berbagai inovasi kaca otomo f yang
dikembangkan untuk meminimalkan fluktuasi suhu mengutamakan kenyamanan dan efisiensi energi
di ruang tamu rumah, yang biasanya disebabkan bagi pengendara maupun penumpang. Salah satu
oleh perpindahan panas melalui jendela dengan produk unggulan adalah Acous c Windshield, yang
kaca clear biasa. Kaca tersebut juga digunakan pada dirancang khusus untuk meredam suara dari luar
fasad bangunan untuk membantu mengurangi kendaraan, sehingga menciptakan suasana kabin
konsumsi energi dengan meningkatkan efisiensi yang lebih tenang dan nyaman.
termal selubung bangunan.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan UV
2. Produk Kaca yang Aman bagi Penghuni Cut Glass dengan perlindungan hingga 99% dari
Perseroan telah memperkenalkan produk kaca segala arah, dipadukan dengan fitur IR Cuts yang
yang makin aman bagi penghuni, yaitu Mirox membantu mengurangi panas akibat paparan sinar
MNGE (Mirox New Genera on Ecological). Mirox matahari. Teknologi ini dak hanya meningkatkan
MNGE memancarkan VOC ngkat rendah, memiliki kenyamanan berkendara, tetapi juga mendukung
lapisan logam bebas tembaga, cat yang sangat efisiensi termal kendaraan dengan mengurangi
rendah mbal, dan ketahanan nggi terhadap kebutuhan pendingin udara, yang pada akhirnya
korosi. VOC adalah senyawa organik yang mudah berkontribusi terhadap pengurangan konsumsi
menguap, lalu bereaksi dengan nitrogen oksida energi dan emisi karbon.
menghantarkan produk yang aman
bagi konsumen
[POJK F.27]
Melalui produk-produk yang dihasilkannya, Perseroan dihasilkan sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan.
secara langsung mendukung Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) ke-11 yaitu Kota dan Komunitas Bekerjasama dengan m R&D Grup AGC, Perseroan
yang Berkelanjutan serta ke-12, yaitu Konsumsi dan juga terus menerus mengembangkan produk-produk
Produksi yang Bertanggungjawab. serta proses produksi yang meningkatkan keamanan
bagi konsumen kaca. Berbagai tes dilakukan untuk
Untuk itu Perseroan memas kan se ap langkah memas kan konsumen tetap terjaga baik kesehatan
di dalam proses produksinya dapat termonitor maupun keselamatannya ke ka menggunakan kaca
dan terdokumentasi dengan baik. Ini memberikan produk Perseroan.
keyakinan yang lebih nggi bahwa produk-produk yang
103
Page 104
jumlah produk
yang ditarik kembali
[POJK F.29]
Pada tahun 2024, Perseroan dak melakukan product pengendalian mutu yang ketat yang diterapkan oleh
recall. Hal ini menunjukkan bahwa produk-produk Perseroan telah berhasil menjaga integritas produk
yang dihasilkan oleh Perseroan tetap memenuhi dan kepercayaan konsumen. Ini juga mencerminkan
standar kualitas yang nggi dan dak menghadapi komitmen Perseroan untuk menjaga standar
masalah serius yang memerlukan penarikan kembali keamanan dan kepuasan pelanggan dalam semua
produk dari pasar. Kegiatan pemantauan kualitas dan aspek bisnisnya.
survey kepuasan
pelanggan
[POJK F.30]
Sejak tahun 2001, Perseroan melakukan survei menghasilkan gambaran yang lebih baik mengenai
kepuasan pelanggan tahunan untuk produk kaca kinerja Perseroan. Pada survei ini, Perseroan
lembaran, dan pada tahun 2023, Perseroan memulai mendapatkan skor 78,50% untuk produk kaca
survei yang sama untuk kaca otomo f. Dari survei lembaran, sedikit meningkat dari periode sebelumnya
tersebut kami mendapatkan berbagai informasi yaitu 77,60%.
termasuk apa yang diinginkan oleh pelanggan, apa
harapan dan kebutuhan mereka, serta faktor-faktor Kenaikan kepuasan juga tampak pada kaca otomo f.
yang mempengaruhi kepuasan pelanggan. Di tahun kedua ini kepuasan konsumen atas produk
kaca otomo f Perseroan adalah 88%, lebih nggi
Hasil Survei Kepuasan Konsumen daripada 80% di tahun lalu. Gambaran data berikut
Survei tahun ini, yang merupakan survei ke -23 yang menunjukkan rincian lebih lanjut.
104
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2024
105
Page 106
Da ar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
[POJK G.4]
No Pengungkapan Hal
A Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 19-25
B Ikh sar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi:
a) Kuan tas produksi atau jasa yang dijual; 8
b) Pendapatan atau penjualan; 8
c) Laba atau rugi bersih; 8
d) Produk ramah lingkungan; dan Belum
terukur
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 8
B.2 Aspek Lingkungan:
a) Konsumsi energi; 8
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; 8
c) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan; 8
d) Pelestarian keanekaragaman haya 8
B.3 Aspek Sosial:
Uraian mengenai dampak posi f dan nega f penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 8
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang daerah, dan dana)
C Profil Singkat Perusahaan
C.1 Visi, misi dan nilai keberlanjutan 30
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), dan 29
situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
C.3 Skala usaha:
a) Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban (dalam juta rupiah); 29
b) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan 39
status ketenagakerjaan;
c) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan 28,38
d) Wilayah operasional 37
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan; 31-36
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; 40
C.6 Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau 41
pembukaan cabang dan struktur kepemilikan
D Penjelasan Direksi
D.1 a) Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, 14
paling sedikit melipu :
b) Penerapan Keuangan Berkelanjutan: 14-15
c) Strategi pencapaian target: 18
E Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 44
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 57
106
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2024
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 58
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepen ngan 60
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 25
F Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 67
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, 70
pendapatan dan laba rugi
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada 71-72
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
F.4 Biaya lingkungan hidup 87
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan 87
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 88
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan sumber energi terbarukan 88
F.8 Penggunaan air 90
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 94
Memiliki Keanekaragaman Haya
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Haya 94
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 89
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 89
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; 91-94
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 91-94
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 94
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. 94
F.17 Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara 102
kepada konsumen.
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 78
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 83
F.20 Upah Minimum Regional 80
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 81-82
F.22 Pela han dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 78
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 20
F.24 Pengaduan Masyarakat 100
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 96-99
F.26 Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan 102-103
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 103
F.28 Dampak Produk/Jasa 20
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 104
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan 104
G Lain-lain
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 7
G.2 Umpan balik 108
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 68
G.4 Da ar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 106-107
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik.
107
Page 108
Lembar Umpan Balik
formulir umpan balik untuk laporan keberlanjutan
[POJK G.2]
Profil Responden Silakan centang salah satu atau lebih yang
Nama : ___________________________________ sesuai:
• Pemegang Saham
Ins tusi : ___________________________________ • Pelanggan
• Karyawan
Telp/HP/WA : ___________________________________
• Partner Bisnis
Email : ___________________________________ • Pemerintah
• Masyarakat Lokal
• LSM
• Media
• Lainnya, sebutkan ____
Mohon memberikan opini yang paling sesuai dengan pernyataan di bawah ini dengan mengisi angka 1 – 3 di
kotak yang telah disediakan. 3 – sangat setuju 2 – cukup setuju 1 – dak setuju
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan.
2. Laporan ini mudah dimenger , lengkap, transparan dan berimbang
3. Laporan ini menyediakan informasi yang berguna untuk mengambil keputusan
Saran dan kri k untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini:
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
Mohon berikan nilai tentang aspek yang terdapat dalam laporan ini:
3 - sangat pen ng 2 - cukup pen ng 1 - dak pen ng
[.....] Tata Kelola Berkelanjutan [.....] Penggunaan Material
[.....] Kinerja Ekonomi [.....] Pengelolaan Limbah
[.....] Penggunaan Energi [.....] Kesejahteraan karyawan
[.....] Penggunaan Emisi [.....] Pengembangan dan pela han karyawan
[.....] Keberagaman Haya [.....] Kesehatan dan Keselamatan kerja
[.....] Penggunaan Air [.....] Upaya hidup harmonis dengan masyarakat
[.....] Pengembangan produk dan jasa berkelanjutan [.....]
Kami menghargai se ap tanggapan, masukan, dan saran yang Anda berikan kepada kami.
Masukan Anda sangat berar dalam upaya kami untuk terus meningkatkan kualitas layanan, produk, serta
hubungan dengan para pemangku kepen ngan.
Mohon kirimkan lembar ini ke alamat email berikut: adimulya.sukmana@agc.com
Terima kasih atas par sipasi dan perha an Anda.
108
Page 109
Page 110
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041 Fax: (+62-21) 691 9245, 690 4128
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628 Fax: (+62-21) 8051 1629
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Names mentioned 38 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan.
p.17 ×3
unresolved
org
PT Auto Glass Indonesia
p.29
unresolved
org
Menteri IKN
p.35
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35
unresolved
org
Bank Indonesia IKN
p.35
unresolved
org
Kementerian Sekretariat Negara RI IKN
p.35
unresolved
org
PT Rodamas Indonesia
p.38
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.41 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindusterian
p.41
unresolved
org
PT Rodamas. Menjabat
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Ir. Roy Sembel
p.57 ×4
unresolved
person
MBA
p.57 ×2
unresolved
org
PT Deloi
p.66 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.86
unresolved
—
Ins tusi
p.108
unresolved
—
3 - sangat pen ng
p.108
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.