Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 198
Page 1
Sustainability Report
2024
Laporan Keberlanjutan
Exploring Sustainability
with Business Strategy
Menjelajahi Keberlanjutan dengan Strategi Bisnis
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Page 2
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Exploring Sustainability
with Business Strategy
Menjelajahi Keberlanjutan dengan Strategi Bisnis
Bisnis yang terus bertumbuh dengan membentuk masa A business that continues to grow while shaping a sustainable
depan maritim yang berkelanjutan adalah komitmen IPCM maritime future is IPCM's commitment in carrying out its
dalam menjalankan operasinya. Keberhasilan Perusahaan operations. The Company's success in recording profit
dalam mencatat pertumbuhan laba dan pembagian dividen growth and distributing dividends demonstrates solid
menunjukkan kinerja finansial yang solid. Prestasi ini financial performance. This achievement is accompanied
diiringi dengan penerapan nilai-nilai keberlanjutan. Adopsi by the application of sustainability values. The adoption of
teknologi hijau di industri maritim, seperti penggunaan green technology in the maritime industry, such as the use of
bahan bakar biosolar B35 dan penggunaan kapal pandu B35 biodiesel fuel and solar-powered pilot boats, reinforces
dengan pembangkit listrik tenaga surya, memperkuat IPCM’s contribution to inclusive and sustainable economic
kontribusi IPCM terhadap pembangunan ekonomi yang development. Through these initiatives, IPCM continues to
inklusif dan berkelanjutan. Melalui inisiatif tersebut, IPCM strengthen its position as an environmentally friendly and
terus memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan highly competitive maritime service provider.
maritim yang ramah lingkungan dan berdaya saing tinggi.
2
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Better Commitment for a
Sustainable Tomorrow
Sebagai bagian dari entitas usaha milik negara dan juga Sebagai bagian dari entitas usaha milik negara dan juga
perusahaan publik, IPCM berkomitmen untuk menerapkan perusahaan publik, IPCM berkomitmen untuk menerapkan
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK
Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan
berkelanjutan adalah menyeluruh dari sektor jasa keuangan berkelanjutan adalah menyeluruh dari sektor jasa keuangan
untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial. Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan
bagi perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan bagi perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan
berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi perusahaan yang berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi perusahaan yang
2023
dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi,
lingkungan hidup, dan sosial. lingkungan hidup, dan sosial.
Resilience And Optimistic
to Realize Sustainability
Untuk menjawab tantangan ekonomi di masa pandemi To answer the economic challenges during this pandemic,
ini, PT Jasa Armada Indonesia Tbk kembali menegaskan PT Jasa Armada Indonesia Tbk reaffirms its commitment
komitmennya untuk menjadi inisiator pertumbuhan bisnis to be the initiator of business growth through world-class
melalui layanan pemanduan dan penundaan kelas dunia pilotage and towage services in the port ecosystem. PT Jasa
di ekosistem kepelabuhanan. PT Jasa Armada Indonesia Tbk Armada Indonesia Tbk not only focuses on providing the best
tidak hanya fokus memberikan pelayanan terbaik kepada service to customers but also strives to become a company
pelanggan, tetapi juga berupaya untuk menjadi perusahaan that supports the implementation of environmental, social,
yang mendukung penerapan prinsip-prinsip lingkungan, and governance (ESG) principles. Together with stakeholders,
sosial dan tata kelola atau yang sering disebut sebagai the Company continues to support the government in
Environmental, Social and Governance (ESG). Bersama para overcoming the pandemic and achieving Sustainable
2022
pemangku kepentingan, Perusahaan terus mendukung Development Goals (SDGs).
pemerintah dalam mengatasi pandemi dan mencapai Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Sustainable Growth For
Environment, Social, And Governance
Dalam rangka menjawab tantangan perekonomian PT Jasa Armada Indonesia Tbk reaffirmedits commitment
pada masa pandemi ini, PT Jasa Armada Indonesia Tbk to becoming a trade growth facilitator hrough a world-class
menegaskan kembali komitmennya untuk menjadi pilotage and towage service in the port ecosystem to answer
fasilitator pertumbuhan perdagangan melalui pelayanan the economic challenges during this pandemic. Not only
pemanduan dan penundaan berkelas dunia dalam ekosistem focusing on providing the best services to customers, but
kepelabuhanan. Bukan hanya fokus memberikan pelayanan PT Jasa Armada Indonesia Tbk is also committed to being a
terbaik kepada pelanggan, PT Jasa Armada Indonesia Tbk juga company that supports the implementation of Environmental,
berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang mendukung Social, and Governance (ESG) principles
2021
penerapan prinsip sadar lingkungan, sosial dan tata kelola,
yang biasa disebut Environmental, Social and Governance
(ESG).
3
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 4
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema
2
Profil
Theme Explanation
Kesinambungan Tema
Perusahaan
3 Company Profile
Theme Continuity
Daftar Isi Identitas Perusahaan 56
4
Table of Content Company Identity
Tentang Laporan 6 Riwayat Singkat IPCM 58
About This Report Brief History of IPCM
Rantai Nilai dan Rantai Pasokan IPCM 16 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 60
IPCM's Value Chain and Supply Chain Sustainability Vision, Mission, And Values
Alamat Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan 64
Representative And Branch Office Address
65
Strategi
Skala Usaha
Business Scale
Keberlanjutan
Informasi Mengenai Pekerja 66
Employee Information
Sustainability Strategy Komposisi Kepemilikan Saham IPCM 72
Share Ownership Composition of IPCM
Inisiatif dan Strategi Keberlanjutan 24
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Sustainability Strategy and Initiative 74
Dijalankan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 32 Products, Services, and Current Business Activities
Inisiatif dan Strategi Keberlanjutan 34 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi 78
Economic Performance Business Network and Operational Area
Penghargaan dan Sertifikasi 37 Keanggotaan Pada Asosiasi 80
Awards and Certifications Membership in Association
Penjelasan Tata Kelola
Direksi Keberlanjutan
Director’s Statement Sustainability Governance
Penjelasan Direksi 45 Tata Kelola Perusahaan yang Baik 84
Statement from the Board of Directors Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Dewan Komisaris atas Laporan 87
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Keberlanjutan Perusahaan 52
General Meeting of Shareholders (GMS)
Responsibility of the Board of Commissioners for the
Company's Sustainability Report Dewan Komisaris 88
Board of Commissioners
Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keberlanjutan
Perusahaan 53 Direksi 90
Responsibility of the Board of Directors for the Board of Directors
Company's Sustainability Report
4
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Aspek
Nominasi dan Seleksi
Lingkungan
Dewan Komisaris dan Direksi 93 Environmental Aspect
Nomination and Selection of Board of
Commissioners and Directors Aspek Pengelolaan Lingkungan 136
Environmental Management Aspect
Benturan Kepentingan 94
Conflict of Interest
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi 97
Assessment of Board of Commissioners’ and Directors’
Performance Aspek 160
Penilaian Kinerja Direksi
Assessment of Board of Directors’ Performance
100
Sosial
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Social Aspect
dan Direksi 106
Remuneration Policy of the Board of Commissioners Aspek Sosial: Pengelolaan Ketenagakerjaan serta
and Directors Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 162
Social Aspect: Labor Management and Occupational
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Safety and Health (OHS)
Berkelanjutan 108
Responsibility for the Implementation of Sustainable Aspek Sosial: Sosial Kemasyarakatan 175
Finance Social Aspect: Social Community
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Aspek Sosial: Tanggung Jawab
Berkelanjutan 109 Pengembangan Produk dan/atau Jasa 181
Risk Assessment of the Implementation of Social Aspect: Responsibility on Product and/or
Sustainable Finance Service Development
Hubungan dengan
112
Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Penyampaian Informasi Penting
Important Information Disclosure
115 Lampiran
Appendix
Proses Untuk Memulihkan Dampak Negatif 118
Process for Recovering Negative Impact Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 188
Anti Korupsi 119 Verification from Independent Parties
Anti-Corruption Daftar Pengungkapan
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan 121 Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
Compliance with Laws and Regulations Pojk.03/2017 189
Disclosure in Accordance with Financial Services
Authority Regulation
Aspek Number 51/POJK.03/2017
Indeks Konten GRI dengan Rujukan 192
Ekonomi GRI Content Index with References
Lembar Umpan Balik 195
Economy Aspect Feedback Form
Aspek Ekonomi Keberlanjutan 124
Economic Sustainability Aspect
5
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 6
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Tentang Laporan
About This Report
Transparansi merupakan keharusan di era keterbukaan Transparency is a necessity in the current era of information
informasi saat ini, termasuk bagi korporasi. Dengan bersikap transparency, especially for corporations. By being
transparan, maka para pemangku kepentingan akan transparent, stakeholders will understand the actions taken
mengetahui apa saja yang sudah dilakukan oleh korporasi by the corporation, including fulfilling stakeholder rights. In
tersebut, termasuk dalam kaitannya dengan pemenuhan this context, the Company has published the Sustainability
hak-hak pemangku kepentingan. Dalam konteks itulah, Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” or
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan PT Jasa “Company”) for 2024.
Armada Indonesia Tbk (“IPCM” atau “Perusahaan”) tahun
2024.
Penerbitan laporan ini sekaligus merupakan kepatuhan The publication of this report also signifies the Company’s
Perusahaan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with Financial Services Authority Regulation
(OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik. Peraturan ini antara lain mewajibkan Issuers, and Public Companies, or POJK Finance/Sustainable
emiten dan perusahaan publik menerbitkan Laporan Activities. This regulation mandates issuers and public
Keberlanjutan sebagai implementasi atas keuangan/ companies to publish a Sustainability Report as part
kegiatan berkelanjutan. Sesuai dengan statusnya sebagai of sustainable finance/activities implementation. As a
perusahaan publik, maka Laporan Keberlanjutan tahun public company, the 2023 Sustainability Report is the 6th
2024 ini merupakan penerbitan ke-6 dan merupakan 1 publication and is included in the 2024 Annual Report of PT
(satu) kesatuan dengan Laporan Tahunan PT Jasa Armada Jasa Armada Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk Tahun 2024.
Selain Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017, penerbitan Furthermore, apart from POJK No.51/POJK.03/2017, the
laporan ini juga merupakan implementasi dari Surat Edaran publication of this report aligns with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual Report of
Publik, yang di dalamnya mengatur format Laporan Issuers or Public Companies, which stipulates the format
Keberlanjutan. Secara khusus, pedoman teknis penyusunan of the Sustainability Report. Specifically, the technical
Laporan Keberlanjutan untuk emiten dan perusahaan publik guidelines for preparing Sustainability Reports for issuers
disampaikan dalam Lampiran II, POJK No. 51/POJK.03/2017. and public companies are outlined in Appendix II of POJK
No.51/POJK.03/2017.
6
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
RUJUKAN LAPORAN REPORT REFERENCE
Laporan Keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun The 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report
2024 disusun dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 51/ was prepared with reference to Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Publik, Standar GRI 2021 dengan pilihan “in accordance”. Institutions, Issuers, and Public Companies, GRI Standards
2021 with the option “in accordance”.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang To facilitate readers in finding information that corresponds
sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda khusus to the reference, we have included special markers in the
berupa angka dan huruf sesuai Isi Laporan Keberlanjutan form of numbers and letters according to the contents of
sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK No. 51/2017, the Sustainability Report, as regulated in Appendix II POJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka No.51/2017, SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021, or the
pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat atau inclusion of GRI Standard disclosure numbers behind the
alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan relevant sentence or paragraph. Comprehensive data on the
dengan kedua rujukan disajikan di bagian lampiran Laporan alignment of the report contents with the two references is
Keberlanjutan ini. presented in the attachment section of this Sustainability
Report.
Untuk memudahkan pengguna laporan, dalam laporan For convenience, this report uses a “red” index to connect
ini digunakan indeks dengan warna “merah” untuk dapat the contents of the report following the List of Disclosures
menautkan isi laporan sesuai dengan Daftar Pengungkapan in accordance with Financial Services Authority Regulation
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Issuers, and Public Companies, and “green” to connect the
Publik, dan warna “hijau” untuk menautkan isi laporan sesuai contents of the report in accordance with the GRI Content
dengan Indeks Konten GRI. Index.
Penyusunan laporan ini merupakan tanggung jawab penuh The preparation of this report is the full responsibility of the
Direktur Utama. Perusahaan menerbitkan laporan ini dalam President Director. The Company publishes this report in
dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. two languages, namely Indonesian and English. Reports can
Laporan bisa didapatkan, dibaca dan/atau diunduh melalui be obtained, read, and/or downloaded via the Company’s
situs resmi Perusahaan dengan alamat www.ipcmarine.co.id. official website at www.ipcmarine.co.id.
ENTITAS YANG DIMASUKKAN DALAM ENTITIES COVERED IN THE REPORT
PELAPORAN [GRI 2-2] [GRI 2-2]
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki By the end of 2024, the Company has no subsidiaries, joint
anak perusahaan, usaha bersama, dan afiliasi, termasuk ventures, or affiliates, including minority interests. Therefore,
kepentingan minoritas. Dengan demikian, Laporan the 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report
Keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2024 includes data and information within the scope of the
mencakup data dan informasi di lingkup Perusahaan. Company. Meanwhile, the financial information in this report
Sedangkan, terkait informasi keuangan pada laporan comes from the 2024 Financial Report of PT Jasa Armada
ini bersumber dari Laporan Keuangan PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which has been audited by the Purwantono,
Indonesia Tbk Tahun 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (EY).
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (EY).
7
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 8
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI, DAN REPORTING PERIOD, FREQUENCY, AND
TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3] POINT OF CONTACT [GRI 2-3]
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan The Company publishes a Sustainability Report together
dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan secara berkala with the Annual Report, which is released periodically every
setiap tahunnya. Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk year. This Sustainability Report is prepared for the period
periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024, from January 1 to December 31, 2024, in alignment with
sesuai dengan periode pada Laporan Keuangan Perusahaan. the period covered in the Company’s Financial Report. The
Laporan keberlanjutan ini dipublikasikan pada tanggal 30 sustainability report was published on April 30, 2025.
April 2025.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders can submit questions regarding the report
mengenai pertanyaan tentang laporan atau informasi or information reported therein through the Company’s
yang dilaporkan dalam laporan ini melalui narahubung designated contact person.
Perusahaan, yaitu:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Investor Relations
Pelindo Tower Lt.9 Telp.: (+62-21) 430 6789
Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Surel: investor.relation@ipcmarine.co.id
Rawabadak Utara Kecamatan Koja,
Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Surel: corsec@ipcmarine.co.id
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) RESTATEMENT OF INFORMATION
INFORMASI [GRI 2-4] [GRI 2-4]
Beberapa data pada periode tahun sebelumnya dalam In this Sustainability Report, a number of data from the
Laporan Keberlanjutan ini disajikan kembali dalam previous year are restated in order to match the validity
rangka menyesuaikan dengan validitas data yang dimiliki of the Company's data. For every restatement, we provide
Perusahaan. Setiap penyajian kembali, kami memberikan a marker (*) and a caption at the bottom of the table or
penanda (*) dan keterangan pada bagian bawah dari tabel information.
atau informasi tersebut.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC DETERMINATION
[GRI 3-1] [GRI 3-1]
Dalam menentukan topik material untuk pengelolaan In determining material topics for the Company’s 2024
Keberlanjutan, Perusahaan berpedoman pada panduan Sustainability Report, the Company adheres to the guidelines
yang dijelaskan dalam GRI 3: Topik Material 2021. Meski outlined in GRI 3: Material Topics 2021. Although it is not
bukan sebuah persyaratan yang harus dipenuhi, namun a mandatory requirement, the Company believes that by
Perusahaan meyakini, dengan berpedoman pada panduan referring to these guidelines, it can objectively identify
tersebut, Perusahaan dapat mengidentitifikasi topik material topics that align with the aspirations and interests
material secara obyektif dan sesuai dengan aspirasi/harapan of each Stakeholder, which can subsequently be managed
dan kepentingan dari setiap Pemangku Kepentingan as part of the Company's strategy.
Perusahaan, yang kemudian dapat dikelola sebagai bagian
dari strategi Perusahaan.
8
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
1. Tahap Pertama: Memahami Konteks Organisasi 1. First Stage: Understanding the Organizational Context
Pada tahap ini, Perusahaan melakukan identifikasi awal During the initial stage of understanding the
terkait aktivitas dan hubungan bisnis Perusahaan berbasis organizational context, the Company conducts
konteks keberlanjutan dan mengidentifikasi pemangku preliminary identification of its business activities and
kepentingan Perusahaan. Dari pengidentifikasian relationships based on the sustainability context, as
tersebut, Perusahaan mendapatkan informasi penting well as identifies stakeholders. This process yields vital
yang berkaitan dengan dampak aktual dan potensial. information regarding actual and potential impacts.
Pada tahap pemetaan pemangku kepentingan ini, A stakeholder mapping session was held internally,
Perusahaan melakukan diskusi internal yang diikuti attended by the President Director, Corporate Secretary
oleh Direktur Utama, Corporate Secretary, Staf and staff, Corporate Communications staff & CSR, and
Corporate Secretary, Staf Corporate Communication consultant, at the IPCM Head Office, Pelindo Tower,
& CSR, dan konsultan, di Kantor Pusat IPCM, Pelindo North Jakarta, on January 5, 2024.
Tower, Jakarta Utara, tanggal 5 Januari 2024.
2. Tahap Kedua: Mengidentifikasi Dampak Aktual dan 2. Second Stage: Identifying Actual and Potential Impact
Potensial Subsequently, on January 24, 2024, the Company
Pada tanggal 24 Januari 2024, Perusahaan melakukan conducted a Focus Group Discussion (FGD) to identify
Focus Group Discussion (FGD) untuk identifikasi actual and potential impacts related to economic,
dampak aktual dan potensial terkait aspek ekonomi, environmental, and social aspects in its business
lingkungan, dan sosial dalam setiap aktivitas bisnis activities and relationships. The FGD was attended
dan relasi bisnisnya. FGD diikuti oleh Pemangku by internal and external stakeholders, including
Kepentingan Perusahaan, baik internal maupun Shareholders, Customers, Workers, Regulators, Business
eksternal Perusahaan, yang meliputi Pemegang Saham, Partners, Community members, Higher Education
Pelanggan, Pekerja, Regulator, Mitra Kerja, Masyarakat, Institutions, Experts, and Media representatives.
Institusi Perguruan Tinggi, Ahli, dan Media. Di sisi lain, Additionally, the Company solicits input from
Perusahaan juga membutuhkan masukkan dari para stakeholders to ensure comprehensive coverage.
pemangku kepentingan.
9
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Perusahaan juga senantiasa mempertimbangkan Moreover, the Company consistently considers
dampak positif maupun negatif yang ditimbulkan dari both positive and negative impacts arising from its
kegiatan operasional Perusahaan. Dampak tersebut operational activities, in line with what has been
sesuai dengan yang telah diidentifikasi dalam Standar identified in the 2021 GRI Standards and GRI Topic
GRI 2021 dan Standar Topik GRI, serta Peraturan OJK Standards, as well as Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang Penerapan Regulation Number 51/POJK.03/2017 of 2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Proses identifikasi dampak aktual dan potensial yang The process of identifying actual and potential impacts
dilaksanakan setelah melakukan identifikasi aktivitas, is conducted subsequent to the identification of
hubungan bisnis, dan pemangku kepentingan berbasis activities, business relationships, and stakeholders
konteks keberlanjutan. Dampak aktual dan potensial based on the sustainability context. The identified
yang diidentifikasi terdiri dari 31 topik, yaitu: actual and potential impacts (material topics) comprise
31 material topics.
Topik Ekonomi Topik Lingkungan Topik Sosial
Economic Topic Environmental Topic Social Topic
1. Kinerja Ekonomi 8. Material 15. Kepegawaian
2. Keberadaan Pasar 9. Energi 16. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 10. Air dan Efluen 17. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
4. Praktik Pengadaan 11. Keanekaragaman Hayati 18. Pelatihan dan Pendidikan
5. Anti Korupsi 12. Emisi 19. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
6. Perilaku Anti-Persaingan 13. Limbah 20. Non Diskriminasi
7. Perpajakan 14. Penilaian Lingkungan Pemasok 21. Kebebasan Berserikat dan Perundingan
1. Economic Performance 8. Material Kolektif
2. Market Presence 9. Energy 22. Pekerja Anak
3. Indirect Economic Impact 10. Water and Effluent 23. Kerja Paksa atau Wajib Kerja
4. Procurement Practice 11. Biodiversity 24. Praktik Keamanan
5. Anti-Corruption 12. Emission 25. Hak-hak Masyarakat Adat
6. Anti-Competitive Behaviours 13. Waste 26. Masyarakat Lokal
7. Taxes 14. Suppliers Environmental Assessment 27. Penilaian Sosial Pemasok
28. Kebijakan Publik
29. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
30. Pemasaran dan Pelabelan
31. Privasi Pelanggan
15. Employment
16. Management/Employee Relationship
17. Occupational Health and Safety
18. Training and Education
19. Diversity and Equal Opportunity
20. Non-Discrimination
21. Freedom to Associate and Collective
Agreement
22. Child Labor
23. Forced Labor or Obligation
24. Security Practice
25. Rights of Indigenous People
26. Local Community
27. Suppliers Social Assessment
28. Public Policy
29. Customer Health and Safety
30. Marketing and Labelling
31. Customer Privacy
3.
10
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
3. Tahap Ketiga: Asesmen Signifikansi Dampak 3. Third Stage: Impact Significance Assessment
Perusahaan melakukan asesmen signifikansi dampak The Company conducts an assessment of the
yang telah diidentifikasi pada tahap sebelumnya yang significance of the impacts identified in the previous
bertujuan untuk memprioritaskan dampak tersebut. stage with the aim of prioritizing these impacts. Impact
Prioritisasi dampak memungkinkan Perusahaan prioritization allows the Company to capture and
dalam mengambil dan menangani dampak untuk handle impacts to determine material topics that will
menentukan topik material yang akan dikelola di be managed throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Tahap ini dilakukan dengan mengirimkan kuesioner This stage is carried out by sending a material topic
pemilihan topik material kepada pemangku selection questionnaire to internal and external
kepentingan internal dan eksternal pada saat mengikuti stakeholders who participated in the FGD on January
FGD di tanggal 24 Januari 2024. Kuesioner juga 24, 2024. Questionnaires were also sent to external
dikirimkan kepada pemangku kepentingan eksternal stakeholders, including shareholders, customers,
yang meliputi Pemegang Saham, Pelanggan, Regulator, regulators, business partners, communities, higher
Mitra Kerja, Masyarakat, Institusi Perguruan Tinggi, Ahli, education institutions, experts, and media. The period
dan Media. Periode pengisian kuesioner adalah sejak for filling out the questionnaire is from January 24,
tanggal 24 Januari 2024 sampai dengan 5 Februari 2024, to February 5, 2024. The results of the impact
2024. Hasil asemen signifikansi dampak disajikan pada significance assessment are presented in the following
grafik sebagai berikut: graph:
Matriks Signifikansi Topik Material | Significance Matrix of Material Topics
Low Risk Moderate RIsk High Risk
Sangat Signifikan 1. Limbah 1. Perpajakan 1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Very Significant 2. Privasi Pelanggan 2. Non-Diskriminasi 2. Anti Korupsi
3. Hak-Hak Masyarakat Adat 3. Praktik Kemaanan 3. Kepegawaian
1. Waste 4. Masyarakat Lokal 4. Pelatihan dan Pendidikan
2. Customer Privacy 1. Taxes 1. Occupational Health and Safety
3. Rights of Indigenous People 2. Non Discrimation 2. Anti Corruption
3. Security Practice 3. Employment
4. Local Community 4. Training and Education
Signifikan 1. Hubungan Tenaga Kerja/ 1. Kinerja Ekonomi 1. Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Significant Manajemen 2. Energi 2. Limbah
2. Kebebasan Berserikat dan 3. Air dan Efluen 3. Kesehatan dan Keselamatan
Perundingan 4. Penilaian Lingkungan Pemasok Pelanggan
3. Praktik Pengadaan 5. Kebijakan Publik 4. Emisi
4. Keberadaan Pasar 6. Perilaku Anti-Persaingan 1. Indirect Economic Impact
5. Keanekaragaman dan 1. Economic Performance 2. Waste
Kesempatan Setara 2. Energy 3. Customer Health and Safety
1. Management/Employee 3. Water and Effluent 4. Emission
Relationship 4. Suppliers Environmental
2. Freedom to Associate and Assessment
Collective Agreement 5. Public Policy
3. Procurement Practice 6. Anti-Competitive Behaviour
4. Market Presence
5. Diversity and Equal Opportunity
Tidak Signifikan 1. Keanekaragaman Hayati 1. Privasi Pelanggan
Insignificant 2. Pekerja Anak 2. Material
3. Kerja Paksa dan Wajib Kerja 3. Pemasaran dan Pelabelan
1. Biodiversity 1. Customer Privacy
2. Child Labor 2. Material
3. Forced and Compulsory Labor 3. Marketing and Labeling
11
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
4. Tahap Keempat: Prioritisasi Dampak yang Paling 4. Fourth Stage: Prioritizing on the Most Significant
Signifikan untuk Pelaporan Impacts for Reporting
Perusahaan telah menetapkan prioritisasi dampak- The Company has established a prioritization of impacts
dampak yang dihasilkan serta cut-off point dalam and cut-off points in determining significant impacts
menentukan signifikan dampak sebagai fokus dari to focus the development of the 2024 sustainability
pengembangan strategi keberlanjutan tahun 2024. strategy. These prioritized material topics are then
Dari prioritisasi dampak yang telah dilakukan, maka submitted to the Board of Directors for approval and
topik material yang telah dipilih kemudian disampaikan subsequent inclusion in the Sustainability Report.
kepada Direksi untuk mendapatkan pesetujuan dan
selanjutkan dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan.
Dari asesmen signifikansi dampak yang telah dilakukan, Following the impact significance assessment, 5 (five)
maka terpililah 5 (lima) topik material dengan material topics were identified as having high impact
signifikansi dampak yang tinggi. Topik tersebut yaitu: significance. These topics are: [GRI 3-2]
[GRI 3-2]
a. Kinerja Ekonomi a. Economic Performance
b. Dampak Ekonomi Tidak Langsung b. Indirect Economic Impact
c. Kesehatan dan Keselamatan Kerja c. Occupational Health and Safety
d. Anti Korupsi d. Anti-Corruption
e. Kepegawaian e. Employment
Tabel Topik Material 2024 | Material Topic in 2024
Pemangku Kepentingan
Topik Material Isu Utama Alasan Besifat Material TPB
yang Terdampak
Material Topics Main Issues Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
Kesehatan dan • Kesehatan dan • Pekerja Kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja keselamatan • Pemberi kerja (Owner) merupakan suatu hal yang menjadi
(K3) • Kualitas akhir produk • Mitra Kerja standar utama Perusahaan guna
Occupational Health dan jasa • Masyarakat menciptakan lingkungan kerja yang
and Safety (OHS) • Kepatuhan terhadap • Regulator aman bagi pekerja. Di sisi lain, K3
peraturan lingkungan • Employee merupakan suatu harapan serta
GRI 403: Kesehatan • Health and safety • Employer (Owner) menumbuhkan kepercayaan dari
dan Keselamatan • The final quality of • Partners para pemangku kepentingan.
Kerja 2018 products and services • Public Occupational health and safety is
GRI 403: Occpational • Compliance with • Regulators something that becomes the main
Health and Safety environmental standard for the Company to create
2018 regulations a safe working environment for
employees. On the other hand, OHS
becomes a hope and it fosters trust
from stakeholders.
12
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Tabel Topik Material 2024 | Material Topic in 2024
Pemangku Kepentingan
Topik Material Isu Utama Alasan Besifat Material TPB
yang Terdampak
Material Topics Main Issues Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
Anti Korupsi • Kegiatan operasional • Pemegang Saham Anti korupsi merupakan suatu
Anti Corruption Perusahaan yang • Regulator tindakan yang digunakan untuk
memiliki risiko • Pekerja mencegah adanya kecurangan
GRI 205: Antikorupsi kecurangan • Media Massa dalam bentuk apapun di lingkungan
2016 • Sosialisasi dan pelatihan • Pemerintah Perusahaan. Di sisi lain, anti korupsi
GRI205: anti korupsi • Shareholders dapat mendorong terciptanya
Anticorruption 2016 • Insiden korupsi yang • Regulators lingkungan kerja yang bersih dan
terbukti serta langkah • Employee berintegritas tinggi.
nyata yang diambil oleh • Mass media Anti-corruption prevents any form
Perusahaan • Government of fraud within the Company. On
• The Company’s the other hand, anti-corruption can
operational activities encourage the creation of a clean
with risk of fraud work environment that has high
• Anti-corruption integrity.
dissemination and
training
• Proven incidents of
corruption and concrete
steps from the Company
Kepegawaian • Perekrutan pekerja baru • Pekerja Kepegawaian merupakan penopang
Employment dan pergantian pekerja • Pemberi kerja (Owner) kinerja Peruahaan, sehingga
• Tunjangan yang • Mitra Kerja Perusahaan memerlukan pekerja
GRI 401: diberikan kepada • Masyarakat dengan jumlah sesuai kebutuhan,
Kepegawaian 2016 pekerja purnawaktu • Regulator dilengkapi dengan kompetensi
GRI 401: yang tidak diberikan • Employee dan dan keahlian yang mumpuni.
Employment 2016 kepada pekerja • Employer (Owner) Perusahaan juga memerlukan
sementara atau paruh • Partners pekerja dengan loyalitas tinggi dan
waktu • Public siap bekerja untuk mewujudkan
• Cuti melahirkan • Regulators visi dan misi Perusahaan. Di sisi lain,
• New employee sebagai timbal balik dan apresiasi
recruitment and terhadap kinerja pekerja, Perusahaan
employee turnover harus memenuhi hak-hak normatif
• Benefits exclusively to pekerja sebagaimana diatur dalam
full-time employees undangundang ketenagakerjaan.
• Maternity leave Employee supports the Company’s
performance, requiring the Company
to have a number of employees
with adequate competencies and
skills. The Company also requires
employees who are loyal and ready to
work to realize the Company’s vision
and mission. On the other hand, in
return and as a form of appreciation
for employee performance, the
Company must fulfill employee
normative rights as regulated in labor
law.
13
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Tabel Topik Material 2024 | Material Topic in 2024
Pemangku Kepentingan
Topik Material Isu Utama Alasan Besifat Material TPB
yang Terdampak
Material Topics Main Issues Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
Kinerja Ekonomi • Nilai ekonomi langsung • Pemegang Saham Penciptaan nilai ekonomi menjadi
Economic yang dihasilkan dan • Pemerintah salah satu tujuan dalam mencapai
Performance didistribusikan • Pelanggan usaha yang berkelanjutan. Nilai
• Keuangan serta risiko • Masyarakat ekonomi dan profitabilitas
GRI 201: Kinerja dan peluang lain akibat • Mitra Perusahaan akan memberikan
Ekonomi 2016 perubahan iklim • Media dampak terhadap hal penting dari
GRI 201: Economic • Kewajiban program • Shareholders didirikannya IPCM.
Performance 2016 pensiun manfaat pasti • Government The creation of economic value is one
dan program pensiun • Customers of the objectives in achieving
lainnya • Community sustainable business. The economic
• Bantuan finansial • Partners value and profitability of the
yang diterima dari • Media Company will have an impact on the
pemerintah importance of the establishment of
• Direct economic IPCM.
value generated and
distributed
• Financial and other risks
and opportunities due
to climate change
• Obligations to defined
benefit pension plans
and other retirement
programs
• Financial assistance
received from
government
Dampak Ekonomi • Investasi infrastruktur • Pemegang Saham Dampak ekonomi tidak
Tidak Langsung dan dukungan layanan • Regulator langsung merupakan topik
Indirect Economic yang dilakukan oleh • Pekerja material dikarenakan kegiatan
Impact Perusahaan • Kreditur bisnis Perusahaan tidak hanya
• Dampak ekonomi • Mitra Kerja menghasilkan laba, melainkan
GRI 203: dampak tidak langsung yang • Masyarakat untuk menciptakan nilai bagi para
Ekonomi Tidak signifikan yang • NGO pemangku kepentingan.
Langsung 2016 dihasilkan oleh • Shareholders Indirect economic impact is a
GRI 203: Indirect Perusahaan • Regulators material topic because the Company’s
Economic Impact • Infrastructure • Employees business activities generate profit and
2016 investment and service • Creditors create value for stakeholders.
support from the • Partners
Company • Public
• Significant indirect • NGOs
economic impact from
the Company
14
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
15
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Rantai Nilai dan Rantai Pasokan IPCM
[OJK C.6] [GRI 2-6]
IPCM's Value Chain and Supply Chain
Aktivitas Utama 1
Main Activities 1
Customer
60 Kapal Tunda
• 17 kapal milik JAI
• 28 kapal milik SPJM
• 15 kapal sewa
• 17 owned by JAI
• 28 owned by SPJM
• 15 rented
30 Kapal Pandu
Pilot Boat
• 12 kapal milik JAI
• 14 kapal milik SPJM
• 4 kapal sewa
• 12 owned by JAI
• 14 owned by SPJM
• 4 rented
5 Kapal Kepil
•
Mooring Boat
2 kapal milik JAI
16
Pandu
605
Awak
•
•
3 kapal milik SPJM
2 owned by JAI
Harbor Pilot
Kapal
• 3 owned by SPJM Crew
• 8 PKWT
• 8 TAD • 28 Pelindo
• 577 TAD
16
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Aktivitas Utama 2
Main Activities 2
Aktivitas Utama 3
Main Activities 3 Dispatcher
Planner
Aktivitas Utama 4
Main Activities 4
Mooring Boat
Tug Boat
Pilot
Aktivitas Utama 5
Main Activities 5
Pilot Boat
17
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
AKTIVITAS UTAMA MAIN ACTIVITIES
1. Perusahaan akan mendapatkan permintaan layanan 1. The Company will receive requests for pilotage or
pandu atau tunda dari pelanggan, yaitu kapal-kapal tug services from customers, i.e. vessels that require
yang memerlukan jasa pemanduan dan penundaan pilotage and tug services when entering/docking or
saat akan memasuki/sandar atau keluar/lepas sandar di exiting/disembarking at Public Ports, TUKS or Special
Pelabuhan Umum, TUKS atau Terminal Khusus. Terminals.
2. Permintaan ini akan dikelola oleh Planner yang akan 2. This request will be managed by the Planner who will
memproses melalui sistem internal perusahaan Phinisi process through Phinisi's internal system and request
dan meminta validasi dari InaPortNet, yaitu sistem validation from InaPortNet, the government-authorized
pengelolaan Pelabuhan terintegrasi dari pemerintah integrated Port management system. The customer has
yang berwenang. Pelanggan juga telah melakukan also done the notification and approval through this
notifikasi dan approval melalui sistem ini. system.
3. Planner kemudian membuat pre-invoice untuk 3. The Planner then creates a pre-invoice for the customer
pelanggan dan pelanggan melakukan proses payment and the customer makes a payment process through
melalui sistem Autocollection maupun Virtual Account the Autocollection or Virtual Account system as a sign
sebagai tanda bahwa layanan pemanduan atau that the guiding or delaying service can be run. The
penundaan sudah bisa dijalankan. Planner kemudian Planner then performs resource deployment to the
melakukan resource deployment kepada Dispatcher. Dispatcher.
4. Dispatcher kemudian menerbitkan job order execution 4. The Dispatcher then issues a job order execution to the
kepada Pilot, Pilot Boat dan Tug Boat sesuai jadwal yang Pilot, Pilot Boat and Tug Boat according to the schedule
telah ditetapkan oleh Planner. set by the Planner.
5. Pilot Boat dan Tug Boat akan mengeksekusi permintaan 5. Pilot Boat and Tug Boat will execute the request for
pemanduan dan atau penundaan sesuai job order yang guiding and or delaying according to the job order that
telah ditetapkan. Untuk kemudian menerbitkan form has been set. To then issue a form of realization of ship
realisasi pelayanan pemanduan dan penundaan kapal. guiding and delaying services.
AKTIVITAS PENDUKUNG SUPPORTING ACTIVITIES
1. Transformasi Armada (Physical Appreance) 1. Fleet Transformation (Physical Appearance)
a. Pemantauan kondisi fisik kapal secara rutin. a. Routine monitoring of the ships' physical
conditions.
b. Pendokumentasian fisik kapal. b. Documentation of ship conditions.
2. Efisiensi Energi (Penggunaan BBM) 2. Energy Efficiency (Fuel Usage)
a. Mengatur jadwal operasional agar hemat bahan a. Setting operational schedules to save fuel.
bakar.
b. Menerapkan eco-manuvering. b. Implementing eco-maneuvering.
c. Mengatur penggunaan Listrik Darat (shore c. Regulating Land Electricity usage (shore
connection) dan Harbour Generator ketika idle connection) and Harbor Generator during idle
time. time.
3. Pelaksanaan Transfer Knowledge 3. Transfer Knowledge
a. Meningkatkan kompetensi dan keterampilan : a. Improving competence and skills: Allowing crew
Agar awak kapal memahami prosedur operasional, understands operational procedures, safety,
keselamatan, pemeliharaan, dan penggunaan maintenance, and the latest technology on board,
teknologi terbaru di kapal, termasuk jika ada including any changes in the system (such as
perubahan sistem (misalnya digitalisasi atau digitalization or energy transitions, including low-
transisi energi seperti penggunaan bahan bakar emission fuels).
rendah emisi).
18
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
b. Menjamin Keselamatan dan Efisiensi Operasional : b. Ensuring Operational Safety and Efficiency: With
Dengan pengetahuan yang tepat, risiko kesalahan the right knowledge, the risk of human error can
manusia (human error) bisa ditekan, sehingga be reduced, making boat operations safer, more
operasi kapal lebih aman, efisien, dan sesuai efficient, and in accordance with international
standar internasional. standards.
c. Mendukung Adaptasi terhadap Perubahan c. Supporting the Adaptation to Technological or
Teknologi atau Regulasi. Regulatory Changes.
d. Mendukung Keberlanjutan Operasi: Dengan d. Supporting Operational Sustainability: By
pengetahuan yang terus diperbarui, awak kapal continuously updating the knowledge of the crews
bisa berkontribusi pada praktik maritim yang to contribute to eco-friendly maritime practices
ramah lingkungan, efisien, dan sesuai dengan visi that are efficient and in line with the company's
perusahaan jangka panjang. long-term vision.
e. Mendorong Inovasi. e. Encouraging Innovation.
f. Meningkatkan Kualitas Pengambilan Keputusan: f. Improving the Quality of Decision Making: using
dengan wawasan dari berbagai ilmu, keputusan insights from various sciences, every decisions
yang diambil bisa lebih holistik dan berdasarkan can be taken in a more holistic manner and based
banyak pertimbangan – teknis, ekonomi, on many considerations – technical, economic,
lingkungan, hingga sosial. environmental, and social.
4. Pelaksanaan Program Rutin 4. Routine Program
a. Safety Patrol dan Safety Briefing: Peningkatan a. Safety Patrol and Safety Briefing: Increasing
kesadaran dan keamanan di tempat kerja. Awak the awareness and safety in the workplace. The
kapal mengetahui tentang risiko dan prosedur crew is aware of the risks and safety procedures.
keselamatan. Dan kegiatan inspeksi untuk Inspection to ensure safety standards have been
memastikan standar keselamatan terpenuhi. met. Safety Patrol through routine inspections of
Safety Patrol dengan melaksanakan pemeriksaan safety equipment, Potential locations of hazard in
rutin alat keselamatan, Lokasi potensi bahaya di the boat, validation of boat safety certificates.
area kapal, validasi sertifikat keselamatan kapal.
b. Drill: Meningkatkan kesiapan ketanggapdaruratan b. Drill: Improving emergency preparedness and
dan keterampilan. skills.
c. Fit to Work: Prioritas menjaga kesehatan bagi c. Fit to Work: Prioritizing health for all employees.
seluruh SDM.
d. Mesra (Makan Enak Sambil Cerita): Program d. Mesra (Makan Enak Sambil Cerita): A program
mempererat kebersamaan dan kekompakan tim to strengthen togetherness and team cohesion
dengan berbagi cerita dan kendala dilapangan by sharing stories and obstacles in the field and
dan mendapatkan Solusi. finding solutions.
e. Sampo (Safety Awareness Program): Membangun e. Sampo (Safety Awareness Program): Building a
budaya keselamatan/edukasi Implementasi ISM culture of safety/education in implementing the
Code. ISM Code.
f. 1 Meja (1 Hour Monitoring & Evaluation Job at Area): f. 1 Meja (1 Hour Monitoring & Evaluation Job at Area):
Program mengukur pencapaian, memastikan The program measures achievements, ensures
pelaksanaan sesuai rencana, mengidentifikasi implementation according to plan, identifies
kendala, dan memberikan rekomendasi perbaikan obstacles, and provides recommendations to
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi increase the program’s effectiveness and efficiency.
program.
g. Silent Inspection: pengawasan atau inspeksi yang g. Silent Inspection: supervision or inspection without
dilakukan tanpa pemberitahuna terlebih dahulu prior notification to assess actual performance,
untuk menilai kinerja secara nyata, medeteksi detect violations or deviations, improve discipline
pelanggaran atau penyimpangan, meningkatkan and compliance, and evaluate the effectiveness of
disiplin dan kepatuhan, serta mengevaluasi systems and SOPs.
efektivitas sistem dan SOP.
19
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Anti-Fouling System
Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Anti-Fouling System
Salah satu inisiatif keberlanjutan IPCM adalah
dengan menggunakan cat anti-fouling system
pada lambung kapal yang mampu mencegah
tumbuhnya teritip dan tidak mencemari
lingkungan air laut.
One of IPCM's sustainability initiatives is to use an
anti-fouling paint system on the hull that prevents
barnacles from growing and does not pollute the
seawater environment.
20
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Kapal Pandu
Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Pilotage Vessels
Penggunaan kapal pandu yang menggunakan
pembangkit listrik tenaga surya berkontribusi
dalam pengurangan emisi karbon dari kapal
pada tahun 2024 sebesar 38.849,59 tonCO2eq
per tahun.
The use of pilot boats that use solar power plants
contributes to reducing carbon emissions from
ships in 2024 by 38.849,59 tonCO2eq.
21
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
Strategi Keberlanjutan Sustainability S trategy 01
Page 23
Pertumbuhan dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan, demikian komitmen mendasar dari pengembangan keberlanjutan yang dilakukan IPCM. Growing with all stakeholders as the fundamental commitment of IPCM's sustainable development.
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Inisiatif dan Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy and Initiative
Merujuk pada Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017, Referring to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017,
keuangan berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari sustainable finance means a comprehensive support from
sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan the financial services sector to foster sustainable economic
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan growth by aligning economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, interests. In a broad sense, sustainable finance for issuers
keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan and public companies can be interpreted as sustainable
publik dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan operations, encompassing company operational activities
(sustainable operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan carried out while considering economic, environmental, and
yang dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, social aspects.
lingkungan hidup, dan sosial.
Keselarasan antara pemenuhan aspek ekonomi, lingkungan Harmony between fulfilling economic, environmental, and
hidup, dan sosial menjadi fokus Perusahaan karena fungsi social aspects is the Company’s focus because the function
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi of a company is not solely to generate profits but also to
juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup preserve the environment and address social issues. For the
dan menunjukkan kepedulian terhadap isu-isu sosial. Company, this alignment is in accordance with the Company’s
Bagi Perusahaan, keselarasan tersebut sesuai dengan visi vision, namely “To be the leading provider of marine services
Perusahaan, yaitu “Menjadi penyedia jasa marine terdepan in the Indonesian and global maritime ecosystem,” as well as
dalam ekosistem maritim Indonesia serta global,” serta the Company’s mission, namely “To provide marine services
misi Perusahaan, yaitu ”Menyediakan jasa marine yang that are reliable, safe, competitive, and sustainable in order
andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi to maximize added value for all stakeholders”.
memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan”.
Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan misi In an effort to realize the established vision and mission,
yang telah ditetapkan, Perusahaan menerapkan beberapa the Company is going through several strategic initiatives
langkah strategis sesuai dengan program kerja manajemen, aligned with the management program as follows:
antara lain:
1. Unlocking Business Growth & New Opportunities 1. Unlocking Business Growth & New Opportunities
a. Melakukan integrasi bisnis dengan perusahaan a. Conduct business integration with marine
marine pada Pelindo Group dan non Pelindo companies in Pelindo Group and non Pelindo
Group. Group.
b. Menstandardisasi proses operasional jasa marine b. Standardize the end-to-end operational process of
secara end-to-end pasca akusisi. marine services post-acquisition.
c. Memperluas jaringan kemitraan dengan pasar c. Expand partnership network with existing markets
existing (Tersus pertambangan batu bara, LnG, (Tersus coal, LnG, and nickel mining).
dan nikel).
d. Merintis perluasan jaringan kemitraan dengan d. Pioneered the expansion of partnership networks
pasar baru (Tersus industri pengolahan hasil with new markets (Tersus mining products
pertambangan dan milik Kementerian/Lembaga). processing industry and owned by Ministries/
Institutions).
24
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
e. Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas e. Improve partnership management capability and
pengelolaan kemitraan, baik komersial maupun capacity, both commercial and operational.
operasional.
f. Membangun produk yang terkait jasa marine f. Build products related to other marine services,
lainnya, seperti layanan Marine Advisory & such as: Marine Advisory & Consultancy and Small
Consultancy dan Small LnG Shipping. LnG Shipping services.
g. Membangun produk kemaritiman yang g. Build integrated maritime products as one-stop-
terintegrasi sebagai one-stop-solution dalam solution in SPJM cluster such as: Ship-to-Ship
klaster SPJM seperti Layanan Ship-to-Ship. Services.
h. Mengimplementasi Key Account Management h. Implementing integrated Key Account
(KAM) yang terintegrasi. Management (KAM).
2. Accelerating Operational Excellence 2. Accelerating Operational Excellence
a. Melakukan investasi pada kapal tunda melalui a. Investing in tugboats through independent
produksi secara mandiri. production.
b. Modernisasi kapal tunda, sarana prasarana, dan b. Modernization of tugboats, infrastructure
teknologi pendukung bisnis marine lainnya. facilities, and other marine business supporting
technologies.
c. Optimalisasi aset kapal tunda. c. Optimization of tugboat assets.
d. Mengimplementasi Inventori Terintegrasi. d. Implementing Integrated Inventory.
e. Menerapkan aktivitas ramah lingkungan dalam e. Implementing environmentally friendly activities
upaya pengurangan emisi karbon. in an effort to reduce carbon emissions.
f. Mengimplementasi digitalized marine system. f. Implementing digitalized marine system.
g. Meningkatkan kapabilitas SDM dalam ruang g. Improving HR capabilities in the scope of service
lingkup operasional pelayanan jasa. operations.
3. Enterprise Support Enchancement 3. Enterprise Support Enhancement
a. Melakukan penyesuaian fungsi bisnis marine pada a. Adjusted the marine business function in the
struktur organisasi. organizational structure.
b. Mengimplementasi KPI terintegrasi untuk b. Implemented integrated KPIs to measure
mengukur kinerja. performance.
c. Mengimplementasi program L&D terintegrasi c. Implement an integrated L&D program to
untuk standardisasi dan peningkatan kualitas standardize and improve the quality of human
SDM. resources.
d. Mengimplementasi sentralisasi knowledge d. Implementing centralization of marine business
management bisnis marine. knowledge management.
e. Implementasi dan penguatan budaya IPCM. e. Implementation and strengthening of IPCM culture.
f. Mengimplementasi Sistem Single Enterprise f. Implementation of Single Enterprise Resource
Resource Planning (ERP). Planning (ERP) System.
g. Pembaruan Marine Digitalization Roadmap. g. Marine Digitalization Roadmap update.
25
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Dalam jangka panjang, Perusahaan telah mengembangkan In the long run, the Company has developed a Roadmap to
Roadmap dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. achieve the Company’s vision and mission. The Company’s
Roadmap Perusahaan beserta target waktunya disajikan roadmap and time targets are presented as follows:
sebagai berikut:
2024
2025 2026 2027
2023 Elevating the
Uplifting the Collaboration to Global Marine
Value Expansion Integrated Core
Derivative Business Achieve Beyond Services Provider
Capabilities
Key 1. Menyiapkan 1. Menjalankan 1. Meluncurkan 1. Kolaborasi untuk 1. Kerjasama bisnis
Objectives Langkah rangkaian aksi produk baru peningkatan strategis dengan
pendahuluan korporasi (right turunan marine sumber daya dan global players.
dalam melakukan issue dan akuisisi). service sebagai kapasitas layanan 2. Penguatan
aksi korporasi 2. Penambahan alat penguatan IPCM melalui kerja sama dukungan layanan
anorganik untuk produksi kapal pada bisnis marine. strategis. marine dalam
pemenuhan tunda. 2. Peningkatan 2. Memperluas pasar konektivitas
rencana pemurnian 3. Menginisiasi kapasitas layanan pada industri baru logistics ecosystem.
bisnis holding. aktivitas ramah melalui kerja sama (pengolahan, LNG, 3. Eksplorasi potensi
2. Ekspansi pasar lingkungan strategis dengan Perkebunan, dll). pengembangan
Pelabuhan TUKS/ dalam Upaya mitra pihak ketiga. 3. Penambahan alat anorganik di luar
Tersus. pengurangan emisi 3. Membangun produksi kapal Pelindo Group
1. Preparing karbon. produk dan teknologi untuk akselerasi
preliminary steps 4. Implementasi kemaritiman pendukung bisnis perluasan pasar.
in conducting Digitalized Marine one- stop-solution marine lainnya. 1. Strategic business
inorganic corporate System. dengan pemegang 1. Collaboration cooperation with
actions to fulfill the 5. Membangun BUP lainnya. to increase global players.
holding business produk 1. Launching new resources and 2. Strengthening
refining plan. kemaritiman marine service service capacity marine service
2. TUKS/Tersus Port one-stop-solution derivative products through strategic support in logistics
market expansion. dengan anggota to strengthen cooperation. ecosystem
SPJM. IPCM's marine 2. Expanding connectivity.
1. Digitalized Marine business. the market to 3. Exploration
System. 2. Increased new industries of inorganic
2. Membangun service capacity (processing, LNG, development
produk through strategic Plantation, etc). potential outside
kemaritiman cooperation with 3. Addition of ship Pelindo Group to
one-stop-solution third-party partners. production accelerate market
dengan anggota 3. Building one-stop- equipment expansion.
SPJM. solution maritime and other
3. Conducted a series products with other marine business
of corporate actions BUP holders. supporting
(rights issue and technologies.
acquisition).
4. Addition of tugboat
production
equipment.
5. Initiated
environmentally-
friendly activities in
an effort to reduce
carbon emissions.
6. Implementation of
Digitalized Marine
System.
7. Building one-stop-
solution maritime
products with SPJM
members.
26
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Continuous improvement and Supportive Collaboration Continuous improvement and Supportive Collaboration
• Pemantauan implementasi yang konsisten dengan • Consistent implementation monitoring with periodic
evaluasi secara berkala. evaluation.
• Kolaborasi antar pemangku kepentingan untuk • Inter-stakeholder collaboration to realize business,
merealisasikan strategis bisnis, organisasi, dan TI melalui organizational, and IT strategies through support from
dukungan dari berbagai fungsi dan level manajemen. various functions and management levels.
Dalam mencapai target RJPP termasuk target tahun 2024, In achieving the target of RJPP including the target in 2024,
Perusahaan menetapkan pilar strategi. the Company has prepared a set of strategic pillars.
Pilar Strategi IPCM 2023-2027 | Strategic Pillars of IPCM 2023-2027
Vision – Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim Indonesia serta global
protecting
the future The leading provider of marine services in the national maritime ecosystem of Indonesia and global landscape
Mission -
Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
accentuating Providing reliable, safe, competitive, and sustainable marine services to maximize added value for all stakeholders
the actions
Corporate Unlocking Business Growth & New
Strategy as main
Directions
C1 Opportunities C2 Accelerating Operational Excellence
B1 B2 B3 B4 B5
Business Horizontal Market Penetration Product
Operational
Fleet Modernization
Strategy as Capability
Integration & Development Development & Optimizationn
Drivers Enhancement
1 1 2 3 1 3 1 3 1 2 3
Functional F1 F2 F3
Strategy as Marine Organization People and Knowledge
Digitalization Alignment
Enablers Transfromation Management Improvement
Jasa Pelayanan Kapal Jasa Pengelolaan Kapal Jasa Pengangkutan dan Lainnya
1 Vessel Services 2 Vessel Management Services
3 Transportation and Other Services
27
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Adapun faktor kunci yang harus dilaksanakan oleh IPCM Key factors which IPCM has to implement to realize its
agar strategi dan tujuan Visi dan Misi IPCM dapat terwujud, strategy and achieve the objective of Vision and Mission are:
yaitu:
Adanya arahan serta dukungan secara vertikal dari Board of Director (BOD), BOD-1, dan BOD-2 dalam
melaksanakan inisiatif yang didukung dengan Upaya sinergi secara horizontal, baik lintas Unit Kerja (Internal)
maupun kolaborasi dalam klister (Eksternal), seperti inisiatif terkait integrasi bisnis marine (B1.1) ataupun
Transfromation
inisiatif terkait pembangunan produk kemaritiman yang terintegrasi sebagai one-stop-solution (B3.2).
Leadership
There is vertical direction and support from the Board of Directors (BOD), BOD-1, and BOD-2 in implementing
& Synergy
initiatives supported by horizontal synergy efforts, both across Work Units (Internal) and collaboration in clusters
(External), such as initiatives related to marine business integration (B1.1) or initiatives related to the development
of integrated maritime products as a one-stop-solution (B3.2).
Pengembangan Kerjasama kemitraan untuk memperluas market share melalui ekspansi Kerjasama secara
progresif pada industri potensial yang didukung dengan peningkatan kualitas layanan demi menjaga existing
Progressive Expansion market share (B1.2, B2.1; B2.2; B2.3; B3.1; B3.2; B3.3).
& Service Excellence Development of partnership cooperation to expand market share through progressive expansion of cooperation
in potential industries supported by improved service quality to maintain existing market share (B1.2, B2.1; B2.2;
B2.3; B3.1; B3.2; B3.3).
Dalam menghadapi kondisi dan regulasi pada ekosistem marine yang terus berkembang, IPCM perlu
mengedepankan adaptasi digital sesuai dengan tren perubahan teknologi secara global, sehingga pelayanan
Technology & IPCM dapat terus relevan dan berdaya saing di dunia marine (B4.1; B4.2; B5.1; F2.1; F2.2; F4.1; F4.2).
Digital Adaptive In facing the evolving conditions and regulations in the marine ecosystem, IPCM needs to prioritize digital
adaptation in accordance with global trends in technological change, so that IPCM services can continue to be
relevant and competitive in the marine world (B4.1; B4.2; B5.1; F2.1; F2.2; F4.1; F4.2).
Seiring dengan skala organisasi yang terus tumbuh, IPCM perlu menyiapkan sumber daya manusia yang
unggul, agile, serta tanggap terhadap perubahan, terutama dalam pengembangan kemitraan dan adaptasi
Continuous Human teknologi (B2.3; B5.2; F1.1; F1.2; F3.1; F3.2; F3.3).
Capital Development As the scale of the organization continues to grow, IPCM needs to prepare human resources who are superior,
agile, and responsive to change, especially in partnership development and technological adaptation (B2.3; B5.2;
F1.1; F1.2; F3.1; F3.2; F3.3).
IPCM perlu menerapkan manajemen dan pengelolaan risiko yang sesuai ketentuan dalam menjalankan setiap
inisiatif, terutama pada inisiatif-inisiatif yang membutuhkan sumber daya yang besar (B1.1; B2.4) Dimana IPCM
secara strategis perlu menyusun rencana implementasi inisiaif yang terukur dan diinisiasi melalui pilot project
yang dapat dievaluasi sebelum diterapkan pada lingkup Perusahaan (B3.1; B3.2; B4.1; B4.2; B4.3)).
Strong Risk Governance
IPCM needs to implement risk management and management in accordance with the provisions in carrying out
each initiative, especially on initiatives that require large resources (B1.1; B2.4) Whereas IPCM strategically needs to
develop a measurable initiative implementation plan and initiated through a pilot project that can be evaluated
before being applied to the scope of the Company (B3.1; B3.2; B4.1; B4.2; B4.3).
KOMITMEN KEBIJAKAN [GRI 2-23] POLICY COMMITMENT [GRI 2-23]
Keuangan Berkelanjutan dalam arti luas dapat dimaknai Sustainable Finance, broadly defined, refers to business
sebagai kegiatan keberlanjutan (sustainable operation), operations conducted with considerations for economic,
yaitu kegiatan operasi Perusahaan yang dijalankan dengan environmental, and social aspects. While the primary
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan function of a business is to generate profits, it’s also
sosial. Fungsi pelaku usaha bukan hanya mencetak laba imperative to preserve the environment and address social
tetapi juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup concerns. IPCM fully grasps its role as a business entity
dan menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial. IPCM interconnected with various stakeholders in the economic,
sangat memahami perannya sebagai entitas usaha yang social, and environmental spheres. Hence, in its daily
terhubung dengan berbagai pemangku kepentingan baik business endeavors, IPCM adheres to standards of ethical
dalam lingkup ekonomi, sosial, maupun lingkungan hidup. conduct outlined in the IPCM Code of Business Ethics.
Oleh karena itu, dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-
hari, IPCM menerapkan standar perilaku etika bisnis sesuai
dengan best practise yang ada, yang dituangkan dalam
Kode Etik Bisnis IPCM.
28
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Kode Etik Bisnis diberlakukan oleh Badan Tata Kelola The enforcement of this code is overseen by the IPCM
Tertinggi IPCM, yaitu Direktur Utama melalui Keputusan Highest Governance Body, namely the President Director,
Direksi No. HK.56/4/10/4/MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 through Directors’ Decree Number: HK.56/4/10/4/MS-21
setelah melalui persetujuan dari Dewan Komisaris. Kode Etik dated 4 October 2021, following approval from the Board of
bisnis berlaku bagi seluruh elemen IPCM, mulai dari level Commissioners. This Code of Conduct applies across all IPCM
manajemen hingga level staf. levels, from management to staff.
Pedoman Kode Etik Bisnis IPCM merupakan panduan yang The Code of Conduct serves as a guiding framework
berisi norma-norma yang berlaku untuk menjalankan containing norms for conducting business activities and
kegiatan usaha dan untuk mencapai Visi IPCM. Pedoman achieving the IPCM Vision. These guidelines are firmly
Kode Etik Bisnis PT Jasa Armada Indonesia Tbk disusun grounded in our Vision and Corporate Values, upheld across
di atas fondasi yang kuat dari Visi dan Corporate Values all functions and operational areas of IPCM.
yang kami junjung di seluruh fungsi serta seluruh wilayah
geografis operasional IPCM.
Kode Etik Bisnis IPCM mencerminkan tindakan dan nilai- Reflecting the actions and values embraced by IPCM,
nilai yang dipegang IPCM dalam berinteraksi dengan the Code of Conduct guides interactions with all
semua stakeholders baik internal yaitu karyawan maupun stakeholders, internal (employees) and external (customers,
eksternal, seperti pelanggan, pemerintah, vendor, dan government, vendors, and communities), fostering long-
komunitas untuk membangun hubungan jangka panjang term relationships. The purpose of this code is to provide
dengan mereka. Tujuan dari Kode Etik Bisnis ini adalah untuk information, raise awareness, offer training, and establish
memberikan informasi, kesadaran, pelatihan, serta cara a reporting mechanism for any violations or ethical
untuk melaporkan setiap pelanggaran atau ketidakjelasan ambiguities encountered in professional conduct and work
terkait dengan etika profesional dan etika kerja. ethics.
Kode Etik Bisnis ini akan membantu Insan IPCM dalam This Code of Conduct will help IPCM personnel overcome
mengatasi isu-isu seputar etika atau dilema yang mungkin ethical issues or dilemmas that they may face in their
dihadapi dalam keseharian. Pelanggaran dari Kode Etik Bisnis daily lives. Violation of this Code of Conduct will result in
ini merupakan tindakan indisipliner dan akan dikenakan disciplinary action and subject to applicable sanctions.
sanksi yang berlaku.
Selain memberlakukan Kode Etik Bisnis, IPCM juga In addition to enforcing the Code of Conduct, IPCM is also
berkomitmen untuk menjalan peraturan dan perundang- committed to implementing applicable regulations and
udangan yang berlaku yang relevan dengan kegiatan bisnis laws that are relevant to IPCM’s business activities.
IPCM.
IPCM juga memiliki pedoman dan/atau aturan tertulis IPCM also has written guidelines and rules governing the
untuk mengatur penerapan GCG di IPCM. Pedoman implementation of Good Corporate Governance (GCG).
tersebut disusun dengan didasarkan pada Anggaran Dasar These guidelines, based on the Company’s Articles of
Perusahaan, Peraturan Perundangan dan best practices Association, legislation, and best practices, serve as a
penerapan Good Corporate Governance. Pedoman ini roadmap for management and IPCM work units, ensuring
berfungsi sebagai panduan bagi manajemen hingga unit the maintenance of checks and balances mechanisms in
kerja IPCM yang dirancang untuk menjamin terjaganya daily business activities, aligned with GCG standards. These
mekanisme checks and balances dalam aktivitas bisnis guidelines covers:
sehari-hari, sesuai dengan standar terbaik penerapan GCG.
Pedoman tersebut, antara lain:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code). 1. Corporate Governance Policy (GCG Code);
2. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Procedures for the Board of Commissioners and
Directors;
3. Piagam Komite Audit. 3. Audit Committee Charter;
4. Piagam Internal Audit. 4. Internal Audit Charter;
5. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal. 5. Internal Control System Policy;
29
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
6. Kebijakan Pengendalian Penerimaan dan Pemberian 6. Policy on Receiving and Providing Gifts/Entertainment;
Hadiah/Hiburan.
7. Kebijakan Penerapan Whistleblowing System. 7. Whistleblowing System Implementation Policy;
8. Kebijakan Manajemen Risiko. 8. Risk Management Policy;
9. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM). 9. Human Resources (HR) Policy;
10. Kebijakan Standar Pelayanan Informasi/Data dan 10. Standard Policy for Information/Data and
Dokumentasi Kepada Pengguna Informasi. Documentation Services to Information Users;
11. Pola Pembinaan Anak Perusahaan. 11. Development Pattern for the Company’s Subsidiaries;
12. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). 12. Anti-Bribery Management System (SMAP);
13. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa. 13. Guidelines for Procurement of Goods and Services;
14. Kebijakan-kebijakan lainnya. 14. Various other policies.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] [GRI 2-24] [OJK F.1] [GRI 2-24]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan To foster a corporate culture of sustainability, IPCM has
perusahaan, IPCM telah menetapkan Pedoman Kode Etika established Code of Conduct and Corporate Culture
Bisnis dan Budaya Perusahaan, yaitu Amanah, Kompeten, Guidelines, encapsulated in the acronym AKHLAK,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (AKHLAK). representing Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Penjelasan lebih lanjut terkait AKHLAK disampaikan pada Adaptive, and Collaborative values. Further explanation on
Bab Profil Perusahaan, Laporan Keberlanjutan ini, dan juga AKHLAK is provided in the Company Profile Chapter, this
Laporan Tahunan IPCM 2024. Sustainability Report, and the IPCM 2024 Annual Report.
Kode Etik berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh The Code of Conduct serves as a behavioral guide for all
pegawai dan menjadi dasar penerapan perilaku yang employees, regulating their interactions with Company
mengatur hubungan antara karyawan dan manajemen management, colleagues, and stakeholders. Meanwhile,
Perusahaan, sesama karyawan dan seluruh pemangku Corporate Culture is ingrained within the company’s
kepentingan. Sementara Budaya Perusahaan merupakan business processes.
aspek korporat yang sudah embedded dengan proses bisnis
dalam Perusahaan.
Program budaya perusahaan IPCM tahun 2024 terdiri The corporate culture program for 2024 at IPCM includes the
dari penyusunan change catalyst team, updating sistem formation of a change catalyst team, updating systems to
pendukung kelancaran proses bisnis perusahaan, updating support business processes, revising policies and SOPs, and
kebijakan dan SOP pendukung kelancaran proses bisnis fostering a work environment aligned with the Company’s
Perusahaan, penuansaan lingkungan kerja dengan kaitannya core values.
penerapan core value Perusahaan.
IPCM juga memiliki program yang rutin dilaksanakan IPCM conducts routine programs to disseminate the AKHLAK
sebagai sosialisasi budaya AKHLAK dilingkungan IPCM, yaitu culture within IPCM, notably through Ngajak Talk (Jangkar).
Ngajak Bicara (Jangkar). Di tahun 2024, JANGKAR memiliki In 2024, JANGKAR featured several sub-programs, namely
sub-program yaitu JANGKAR Knowledge, JOSS (IPCM Office JANGKAR Knowledge, JOSS (JAI Office Sharing Session), and
Sharing Session), J-Well (JAI Wellness). JANGKAR Knowledge J-Well (JAI Wellness). JANGKAR Knowledge served as an
adalah media informasi dalam pembelajaran untuk informational platform to support learning and competence
mengembangkan kompetensi, JOSS merupakan program development. JOSS was a sharing session program focused
sharing session seputar alignment AKHLAK dan proses Kerja, on aligning with the AKHLAK core values and work processes.
dan J-Well program sharing session membahas seputar J-Well, on the other hand, was a series of sharing sessions
employee wellbeing. JANGKAR 2024 dilaksanakan secara centered around employee wellbeing. JANGKAR 2024 was
hybrid dengan mengangkat tema held in a hybrid format, with the following themes:
30
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
A. JANGKAR Knowledge : A. JANGKAR Knowledge:
i. Membangun Kebiasaan Inovasi; i. Building an Innovation Habit
ii. Pinjaman Online vs Pinjaman Bank : Mana yang ii. Online Loans vs. Bank Loans: Which Is Safer? with
lebih aman bersama Bank BRI; dan Bank BRI
iii. Bijak Berencana, Hindari Pinjaman Online Illegal iii. Smart Planning: Avoid Illegal Online Loans and
dan Judi Online bersama Bank BSI; Online Gambling with Bank BSI
B. JOSS (JAI Office Sharing Session) : Amanah : Berbudaya B. JOSS (JAI Office Sharing Session): Trustworthiness:
Sadar Risiko; Cultivating a Risk-Aware Culture
C. J-Well (JAI Wellness) : C. J-Well (JAI Wellness):
i. Injury Prevention & Management; i. Injury Prevention & Management
ii. Sleep better, work better; ii. Sleep Better, Work Better
iii. Healthy at Work; iii. Healthy at Work
iv. Body & Mind Alignment; iv. Body & Mind Alignment
v. Kenali Tubuhmu,sayangi jantungmu; dan v. Know Your Body, Love Your Heart
vi. Self love and inner peace vi. Self-Love and Inner Peace
Kegiatan sosialisasi dan internalisasi budaya keberlanjutan Activities aimed at socializing and internalizing a culture of
selama tahun 2024 juga dilakukan melalui: sustainability in 2024 include:
1. Penyampaian laporan Sustainibility Report (SR). 1. Submission of the Sustainability Report (SR).
2. Penyampaian RKAP 2024. 2. Submission of the 2024 RKAP.
3. Penyusunan Pedoman ESG. 3. Preparation of ESG Guidelines.
4. Prosedur perencanaan dan pelaksanaan CSR. 4. CSR planning and implementation procedures.
5. Pelaksanaan program CSR. 5. Implementation of CSR programs.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES REGARDING THE IMPLEMENTATION
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK E.5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam An issue faced by the Company in implementing Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah kesadaran Finance is the awareness of employees in implementing
pekerja dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance. Therefore, the Company's main
Oleh karena itu, fokus utama perusahaan dalam 2 (dua) focus in the next 2 (two) years is the internalization of the
tahun yang akan datang adalah internalisasi konsep dan concept and practice of Sustainable Finance through the
praktik Keuangan Berkelanjutan melalui penyebarluasan distribution of knowledge and awareness of the importance
pengetahuan dan kesadaran akan pentingnya penerapan of implementing Sustainable Finance to all Company
Keuangan Berkelanjutan kepada seluruh pekerja Perusahaan. employees. Therefore, the Company actively involves
Untuk itu, perusahaan secara aktif mengikutsertakan pekerja its employees in various trainings related to Sustainable
dalam berbagai pelatihan terkait Keuangan Berkelanjutan. Finance.
31
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Highlights 02
Page 33
IPCM berupaya membangun rantai nilai dan proses bisnis yang sehat, yang akan berimbas positif bagi kelangsungan usaha serta seluruh pemangku kepentingan. IPCM strives to build a healthy value chain and business process, which will have a positive impact on business continuity and all stakeholders.
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Inisiatif dan Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Economic Performance
KINERJA ASPEK EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
[OJK B.1] [ OJK C.3] [GRI 201] [OJK B.1] [ OJK C.3] [GRI 201]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2024 2023 2022
Description Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual | Quantity of Products/Services Sold
Jenis Produk/Jasa Unit
2 3 3 (33,33)
Type of Products/Services
Nominal Produk/Jasa Rp-Juta
1.345.030 1.138.537 980.168 18,14
Nominal Products/Services Rp-Million
Pendapatan Jasa Pelayanan Kapal Rp-Juta
1.301.250 1.060.762 875.542 22,67
Ship Services Revenue Rp-Million
Jasa Pengangkutan Kapal Rp-Juta
43.780 46.276 50.627 (5,39)
Ship Transportation Services Rp-Million
Kinerja Keuangan | Financial Performance
Pendapatan Rp-Juta
1.345.030 1.138.537 980.168 18,14
Revenue Rp-Million
Laba Tahun Berjalan Rp-Juta
166.843 157.662 150.655 5,82
Profit for the Year Rp-Million
Total Aset Rp-Juta
1.649.981 1.522.135 1.488.208 8,40
Total Assets Rp-Million
Total Liabilitas Rp-Juta
360.871 281.615 291.689 28,14
Total Liabilities Rp-Million
Total Ekuitas Rp-Juta
1.289.110 1.240.520 1.196.519 3,92
Total Equity Rp-Million
Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
Environmentally Friendly Products/Environmentally Sound Business Activities (KUBL)
Solar Panel (Kapal Pandu) Unit 3 3 - -
Pemasok Lokal | Local Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
31 38 52 (18,42)
Number of Local Suppliers
34
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [GRI 305] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [GRI 305]
Kenaikan
Perihal Satuan SOCIAL PERFORMANCE (Penurunan)
2024 2023 [GRI 401,2022
[OJK B.3] 404] Increase (Decrease)
Subject Unit
2023-2024
(%)
Penggunaan kertas | Paper usage
Jumlah Penggunaan kertas rim 127 130 698 (2,31)
Total Paper usage
Volume Penggunaan Energi dari BBM dan Listrik | Volume of Energy Use from Fuel and Electricity:
BBM GJ 689.040 689.679 581.959 (0,09)
Fuel
Listrik GJ 2.306,48 3.707,92* 915,70* (37,80)
Electricity
Jumlah Konsumsi Energi GJ 691.346,48 693.386,92* 582.874,70* (0,29)
Total Energy Consumption
Emisi GRK | GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 1 tonCO2eq 51.056,67 51.104,03 43.106,07 (0,09)
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 tonCO2eq 598,40 728,50 237,43 (17,86)
Scope 2 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 3 tonCO2eq 91,76 3,60 5,82 2.447,64
Scope 3 GHG Emissions
Jumlah Emisi yang Dibuang tonCO2eq 51.746,83 51.836,13 43.349,32 (0,17)
Total Emissions Discharged
Reduksi Emisi tonCO2eq (89,30) 8.486,81 - (101,05)
Emission Reduction
Pengelolaan Air | Water Management
Jumlah Pengambilan Air Permukaan m3 178,55 199,97 129,31 (10,71)
Total Surface Water Intake
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah/Efluen | Waste and Wastewater/Effluent Management
Volume Limbah dari Proses kg 74 51 105 45,10
Perawatan Docking Kapal
Waste Volume from Ship Docking
Maintenance Process
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Penanaman Pohon batang 600 - - -
Tree Planting
Penanaman Mangrove batang - 1.000 - -
Mangrove Planting
Transplantasi Terumbu Karang bibit - - 400 -
Coral Reef Transplantation
35
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL
[OJK B.3] [GRI 401, 404]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Kenaikan
2024 2023 2022
Description Unit (Penurunan)
2023-2024
(%)
Ketenagakerjaan | Employment
Jumlah pekerja Orang
102 124 130 (17,74)
Total Number of Employees Person
Rata-rata Jam Pelatihan Jam/
Average Training Hours Orang
16,88 24,72 8,81 (31,72)
Hours/
Person
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Rp-Juta
983 806 1.266 21,96
Training and Education Costs Rp-Million
Konsumen | Customers
Survei Kepuasan Pelanggan %
4,44 4,76 4,72 (0,32)
Customer Satisfaction Survey
Masyarakat | Community
Program CSR Rp-Juta
1.307 1.305 989 0,08
CSR Programs Rp-Million
CSR Pendidikan dan Agama Rp-Juta
681 824 502 (17,35)
Education & Religion Rp-Million
CSR Kewirausahaan Rp-Juta
55 156 20 (64,74)
Entrepreneurship Rp-Million
CSR Olahraga dan Seni Budaya Rp-Juta
10 3 20 233,33
Sport and Culture Rp-Million
CSR Sosial dan Lingkungan Rp-Juta
507 204 422 148,53
Social & Environment Rp-Million
36
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2024 Berskala Internasional/Regional
2024 International/Regional Awards
Tanggal Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Date Award Name Awarded by
20 September Gold Award on 2023 Vision Awards Sustainability Report Competition, League of League of American
2024 American Communication Communications
September 20, Professional LLC, Summer 2024 Professionals LLC
2024
20 September 7 Consecutive Years on 2023 Vision Awards Sustainability Report Competition, League of American
2024 League of American Communications Professionals LLC, Summer 2024 Communications
September 20, Professionals LLC
2024
20 September Top 20 Indonesian Reports on Vision Awards Sustainability Report Competition, League of American
2024 League of American Communications
September 20, Communication Professional LLC, Summer 2024
Professionals LLC
2024
20 September Technical Achievement Award on 2023 Vision Awards League of American
2024 Sustainability Report Competition, League of American Communications
September 20, Communication Professional LLC, Summer 2024 Professionals LLC
2024
20 September 7 Consecutive Years on 2023 Annual Report Competition, League of American League of American
2024 Communications Communications
September 20, Professionals LLC, Summer 2024 Professionals LLC
2024
20 September Top 20 Indonesian Reports on 2022 Annual Report Competition, League of League of American
2024 American Communications Professionals LLC, Summer 2024 Communications
September 20, Professionals LLC
2024
20 September Technical Achievement Award on 2023 Annual Report Competition, League of League of American
2024 American Communications Communications
September 20, Professionals LLC, Summer 2024 Professionals LLC
2024
20 September Gold Award on 2023 Vision Awards Sustainability Report Competition, League of League of American
2024 American Communication Communications
September 20, Professional LLC, Summer 2024 Professionals LLC
2024
37
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
NASIONAL
NATIONAL
Transparansi &
Penurunan Emisi Korporasi
Terbaik 2024 Transparansi & Penurunan
Best Corporate Emissions Emisi Korporasi Terbaik 2024
Transparency & Reduction 2024 Best Corporate Emissions
Transparency & Reduction 2024
Tanggal | Date
16 Mei 2024 BUMN & CSR Award 2024
Tanggal | Date
May 16, 2024 SOEs & CSR Award 2024
29 Mei 2024
Jenis Penghargaan | Award Type May 29, 2024
Tanggal | Date
Platinum pada Kategori Transparansi 30 Juli 2024
Perhitungan Emisi Korporasi Jenis Penghargaan | Award Type
July 30, 2024
Platinum in the Corporate Emissions The Best Investortrust Companies 2024
Calculation Transparency Category kategori The Best Sectors Investortrust
Jenis Penghargaan | Award Type
Companies 2024 Sektor Infrastruktur
Gold Pilar Sosial Program TJSL
Diberikan Oleh | Awarded by The Best Investortrust Companies 2024 in
Gold Pillar of Social Program TJSL
Investortrust the Infrastructure Sector Category
Diberikan Oleh | Awarded by
Diberikan Oleh | Awarded by
BUMN Track
Investortrust
38
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Bisnis Indonesia Annual Report SNI Awards 2024 Bisnis Indonesia
Awards Award 2023 Logistics Awards
Tanggal | Date
(BISRA) 2024 21 November 2024 2024
Tanggal | Date
7 Oktober 2024 November 21, 2024
Tanggal | Date Tanggal | Date
6 Juni 2024 | June 6, 2024 October 7, 2024 28 November 2024
Jenis Penghargaan | Award
Type November 28, 2024
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Peringkat Perunggu
Type Bronze Rank Jenis Penghargaan | Award
Gold Champion TJSL Juara II Perusahaan Go Publik Type
Penanaman Mangrove Non Keuangan Innovation Excellence In
Ranked II Non-Finance Public Diberikan Oleh | Awarded by
& Pengembangan UMK Badan Standardisasi Nasional Pilotage and Towage Company
#TenunNyaman Company
(BSN)
Gold Champion TJSL Mangrove National Standardization Diberikan Oleh | Awarded by
Planting & SME Development Diberikan Oleh | Awarded by Bisnis Indonesia
KNKG Agency (BSN
#TenunNyaman
Diberikan Oleh | Awarded by
Bisnis Indonesia
INTERNASIONAL
INTERNATIONAL
2023 Vision Awards Annual 2023 Vision Awards Annual
Report Competition Report Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date
20 September 2024 20 September 2024
September 20, 2024 September 20, 2024
Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type
Gold Award Top 20 Indonesian Reports
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
LACP LACP
39
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
2023 Vision Awards 2023 Vision Awards 2023 Vision Awards 2023 Vision Awards
Sustainability Report Sustainability Report Annual Report Annual Report
Competition Competition Competition Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
20 September 2024 20 September 2024 20 September 2024 20 September 2024
September 20, 2024 September 20, 2024 September 20, 2024 September 20, 2024
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Type Type Type
Gold Award Top 20 Indonesian Reports 7 Consecutive Years Technical Achievement Award
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
LACP LACP LACP LACP
2023 Vision Awards 2023 Vision Awards
Sustainability Report Sustainability Report
Competition Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date
20 September 2024 20 September 2024
September 20, 2024 September 20, 2024
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Type
7 Consecutive Years Technical Achievement Award
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
LACP LACP
40
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Sertifikasi yang Masih Berlaku
di Tahun 2024
Valid Certification in 2024
Tanggal Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Received Date Description Issuer Validity Period
Nasional
National
14 April 2022 ISO 9001:2015 LRQA 13 April 2025
April 14, 2022 April 13, 2025
30 Desember 2023 ISO 37001:2016 LRQA 29 Desember 2026
December 30, 2023 December 29, 2026
15 Mei 2022 ISO 45001:2018 LRQA 14 Mei 2025
May 15, 2022 May 14, 2025
31 Mei 2022 ISO 14001:2015 LRQA 2 Mei 2025
May 31, 2022 May 2, 2025
31 Mei 2022 ISO 45001:2015 LRQA 2 Mei 2025
May 31, 2022 May 2, 2025
Internasional
International
17 Mei 2021 ISM Code Direktur Jendral Perhubungan Laut 15 Oktober 2025
May 17, 2021 Directorate General of Marine October 15, 2025
Transportation
41
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 42
Penjelasan Direksi Director’s S tatement 03
Page 43
Komitmen keberlanjutan ditunjukkan IPCM melalui pengoperasian unit yang kapal yang unggul, peningkatan layanan, penerapan tata kelola, pemantauan dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan yang dilakukan, serta profitabilitas bagi pemegang saham. IPCM's sustainability commitment is demonstrated through the operation of excellent operational boats, improvements in services, corporate governance, of environmental and social impacts monitoring, and profitability for shareholders.
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Shanti Puruhita
Direktur Utama
merangkap Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis
President Director
concurrently serving as Director of Commercial
and Business Development
44
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Penjelasan Direksi [OJK D.1] [GRI 2-14]
Statement from the Board of Directors [OJK D.1] [GRI 2-14]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders
Konsepsi penting terkait keberlanjutan disandarkan The concept of sustainability is fundamentally anchored
pada 3 (tiga) pilar utama, yaitu Environment, Social, & in 3 (three) main pillars: Environment, Social, Governance
Governance (ESG). Pelaksanaan ketiga pilar ini diharapkan (ESG). The implementation of these pillars is expected to
mampu menciptakan siklus hidup yang berkelanjutan. create a sustainable life cycle. In the business world, ESG
Pada dunia usaha, penerapan ESG menjadi bagian dari implementation is part of the joint effort by regulators and
upaya regulator bersama seluruh pemangku kepentingan all stakeholders to establish a supportive and sustainable
dalam menciptakan iklim investasi dan dunia usaha yang investment climate and business environment, in line with
sehat dan berkelanjutan, dengan prinsip penting sesuai the core principle of the SDGs: “No One Left Behind.” Within
prinsip utama SDG’s ”No One Left Behind”. Dalam kerangka this framework, the Company strives to develop operations
inilah Perusahaan berupaya mengembangkan operasi dan and business practices oriented towards profit, excellent
bisnis yang berorientasi pada profit, layanan yang unggul, service, ethical business principles, and sustainable growth
pelaksanaan prinsip usaha yang beretika, dan terus tumbuh alongside all stakeholders and the environment.
berkelanjutan bersama seluruh pemangku kepentingan dan
lingkungan hidup.
LANGKAH ADAPTIF UNTUK MEWUJUDKAN ADAPTIVE MEASURES TO ACHIEVE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Kegiatan usaha yang dikembangkan Perusahaan erat The Company's business activities are closely related to the
hubungannya dengan traffic atau arus lalu lintas barang flow of goods and services via sea transportation and port
dan jasa melalui transportasi kapal laut dan pengelolaan management. The development of port infrastructure is
kepelabuhanan. Perkembangan kepelabuhanan tentunya erat linked to economic conditions, which influence trade and
hubungannya dengan kondisi perekonomian yang berimbas the movement of people between regions.
pada perdagangan serta perpindahan orang antar tempat.
Di tahun 2024 kondisi perekonomian global menjadi In 2024, the global economic climate presented significant
tantangan yang membutuhkan perhatian dari manajemen. challenges requiring focused attention from management.
Stagnasi perekonomian global yang menimbulkan The stagnation of the global economy, which raised concerns
kekhawatiran terhadap stabilitas ekonomi nasional menjadi about national economic stability, became a crucial issue for
isu penting bagi IPCM. Meskipun, Pemilihan Umum (Pemilu) IPCM. Nevertheless, the General Elections held in February
nasional yang dilakukan secara serentak pada Februari 2024 served as a major driving factor for Indonesia’s economy,
2024 menjadi salah satu faktor pendorong penting bagi which managed to grow at a rate above the global average.
perekonomian Indonesia yang tumbuh di atas angka With sea transportation accounting for approximately 80%
pertumbuhan perekonomian dunia. Dengan komposisi of global trade volume, maritime commerce plays a key
mencapai 80% volume perdagangan dunia, perdagangan role in fostering effective and efficient supply chains and
melalui transportasi laut berperan dalam menciptakan rantai supporting the broader economic ecosystem.
pasokan yang efektif, efisien, dan mendukung ekosistem
ekonomi secara keseluruhan.
Di sisi lain, strategisnya perdagangan maritim On the other hand, the strategic importance of maritime
memberikan peluang bagi Perusahaan untuk dapat trade presents an opportunity for the Company to grow
menumbuhkembangkan dirinya. Sebagai negara maritim and expand. As a maritime archipelagic nation, Indonesia
yang bersifat kepulauan, Indonesia memiliki peran penting plays a vital role in global supply chains. The Indonesian
45
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
dalam rantai pasokan global. Upaya Pemerintah Indonesia Government’s recent efforts to develop the “sea toll”
dalam beberapa waktu terakhir dalam mengembangkan program and optimize port operations represent significant
’tol laut’ serta optimalisasi kepelabuhanan menjadi investasi investments aimed at strengthening Indonesia’s position as
penting bagi Bangsa Indonesia dalam memperkuat a key route in global trade logistics.
dirinya sebagai salah satu jalur penting bagi rantai pasok
perdagangan dunia.
Di tengah risiko dan peluang tersebut, Direksi berupaya Amid these risks and opportunities, the Board of Directors
merumuskan arah strategi dan kebijakan strategis yang continues to formulate strategic and adaptive policies.
adaptif. Memasuki tahun 2024, Perusahaan menargetkan Entering 2024, the Company has set a target to triple its
pertumbuhan bisnis antara hingga 3 (tiga) kali lipat dari business growth compared to 2019, with expectations of
posisi tahun 2019, dengan harapan peningkatan aset dan increased assets and market capitalization. To achieve these
kapitalisasi pasar Perusahaan. Dalam rangka meraih harapan goals, the Company has adopted the following strategies:
tersebut, Perusahaan menerapkan strategi sebagai berikut.
STRATEGI UTAMA IPCM TAHUN 2024 IPCM MAIN STRATEGY IN 2024
Meningkatkan Daya Saing Ekspansi Bisnis secara Optimalisasi Kinerja Fokus Pelanggan
Increasing Competitiveness Organik dan Inorganik Operasional dan Keuangan Customer Focus
Organic and Inorganic Optimizing Operational and Finance
Business Expansion Performance
Peningkatan daya saing dilakukan melalui upaya The Company enhances its competitiveness by improving
meningkatkan berbagai aspek dalam proses bisnis various aspects of its business processes, such as
Perusahaan, seperti kompetensi Sumber Daya Manusia strengthening human capital competencies, improving the
(SDM), kualitas produk dan jasa, Tata Kelola Perusahaan quality of products and services, reinforcing Good Corporate
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) dan Governance (GCG) and risk management, and increasing
manajemen risiko, maupun upaya meningkatkan kolaborasi collaboration with business partners. Business expansion,
dengan mitra usaha. Untuk ekspansi bisnis secara organik dan both organic and inorganic, includes market expansion,
inorganik mencakup upaya perluasan pasar, penambahan increasing both product and service offerings as well as
baik penawaran produk dan jasa maupun permintaan demand through a larger customer base, and exploring new
melalui jumlah pelanggan, serta penjajakan usaha baru yang ventures, either related to or supporting the Company's
berkaitan atau yang mendukung pertumbuhan Perusahaan growth, through partnerships, acquisitions, and/or mergers.
melalui kerja sama/akuisisi dan/atau merger.
Optimalisasi kinerja operasional dan keuangan menjadi salah Optimizing operational and financial performance is a key
satu langkah penting dalam strategi utama Perusahaan, component of the Company’s core strategy. This includes
meliputi penguatan sumber pendanaan untuk kebutuhan strengthening funding sources to meet working capital
modal kerja dan ekspansi, optimalisasi penggunaan produk and expansion needs, optimizing the use of financial
dan jasa lembaga keuangan guna membantu peningkatan institution products and services to improve productivity
produktivitas dan efisiensi, serta otomasi/digitalisasi untuk and efficiency, and leveraging automation/digitalization to
mempercepat proses kerja dan pengembangan produk accelerate workflows and develop products and services.
dan jasa. Di samping itu, Perusahaan juga terus mendorong Additionally, the Company continues to focus on customer
fokus kepada pelanggan baik melalui survei kepuasan dan satisfaction by conducting customer satisfaction surveys
46
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
tindak lanjutnya, maupun pemberian customer awards di and follow-up actions, as well as organizing customer award
wilayah Badan Usaha Pelabuhan (BUP). programs within Port Business Entities (BUP).
Di sisi lain, faktor perubahan iklim berperan penting dalam On the other hand, climate change is a significant factor
sektor maritim. Cuaca ekstrem menjadi salah satu risiko in the maritime sector. Extreme weather poses one of the
global paling signifikan terhadap pengiriman barang lewat most substantial global risks to marine shipping, as it can
laut, di mana cuaca ekstrem merupakan risiko teratas yang lead to material crises on a global scale. The Company
dapat menyebabkan krisis material dalam skala global. has not yet mapped the impacts of climate change and
Perusahaan belum melakukan pemetaan dampak atas risiko extreme weather specifically on its operations and business.
perubahan iklim dan cuaca ekstrem khususnya implikasinya However, the Company actively monitors the environmental
bagi operasi dan bisnis yang dilakukan. Namun demikian, impacts of its activities, which include energy consumption,
Perusahaan berupaya untuk memantau dampak lingkungan carbon emissions, oil spills, and waste generated from its
yang timbul dari kegiatan yang dilakukan, seperti energi operational and business activities.
yang dihasilkan, emisi karbon yang dibuang, hingga
tumpahan minyak dan limbah yang dapat timbul dari
kegiatan operasi dan bisnis.
Pada aspek sosial, Perusahaan terus berupaya mengembangkan On the social front, the Company is committed to fostering
hubungan sosial yang humanis dan harmonis dengan humane and harmonious relationships with relevant
pemangku kepentingan terkait. Pekerja sebagai pemangku stakeholders. Employees, being the closest stakeholders
kepentingan terdekat atas dampak kinerja Perusahaan affected by the Company’s performance, are a key focus of
menjadi pihak dengan fokus pengembangan yang cukup development efforts. As mentioned earlier, human capital
intensif. Sebagaimana telah disampaikan di atas, kompetensi competency is part of the Company’s core strategy. Thus,
SDM menjadi salah satu bagian dari strategi utama yang IPCM regularly monitors employee productivity alongside
dikembangkan Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara the fulfillment of their rights and Occupational Health and
berkala memantau produktivitas pekerja, yang berjalan secara Safety (OHS) standards.
simultan dengan pemenuhan hak-hak serta Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3).
Selain itu, Perusahaan juga berupaya mengelola dan The Company also strives to manage and mitigate the
memitigasi berbagai dampak sosial pada masyarakat di social impacts on communities surrounding its operational
sekitar lokasi operasi, baik dampak peningkatan polusi udara areas, such as impact coming from air pollution from
dari emisi genset dan mobilisasi kendaraan, meningkatnya generator and vehicle emissions, increased noise levels,
kebisingan, pencemaran air dari limbah domestik yang water pollution from domestic waste, traffic congestion,
dihasilkan, kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi operasional, and visual disturbances. Various strategic approaches have
hingga gangguan estetika. Berbagai pendekatan strategis been implemented to address these negative impacts,
telah dilakukan untuk dapat memitigasi berbagai dampak such as conducting environmental impact assessments,
negatif yang timbul akibat kegiatan operasionalnya, baik developing wastewater treatment plants (WWTP), and
pengukuran dampak lingkungan, pengembangan IPAL providing complaint and remediation channels for nearby
untuk pengelolaan air limbah, maupun penyediaan saluran communities.
pengaduan dan remediasi bagi keluhan dari masyarakat di
sekitar lokasi operasi.
IPCM juga berkomitmen untuk dapat memberikan manfaat IPCM is also committed to delivering optimal benefits
yang optimal atas keberadaannya bagi masyarakat di sekitar to communities in its operational areas. The Company
wilayah operasi. Untuk itu, Perusahaan melaksanakan implements Corporate Social Responsibility (CSR) programs
program Corporate Social Responsibility (CSR) dan as part of its Key Performance Indicators (KPIs). To ensure
menjadikannya sebagai salah satu Key Performance these programs are well-managed and deliver measurable
Indicator (KPI) kinerja Perusahaan. Agar program ini dapat benefits, IPCM assigns a maximum CSR KPI score of 3 (three)
terkelola dengan baik dan mampu memberikan manfaat each year, with a target of 100% fulfillment.
yang terukur, di setiap tahunnya IPCM menetapkan skor KPI
dari pelaksanaan program CSR maksimal 3 (tiga) dengan
target pemenuhan 100%.
47
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENT
Jika dibandingkan dengan target operasi dan keuangan, When compared between the operational and financial
Perusahaan berhasil membukukan pendapatan usaha lebih targets, the Company successfully recorded operating
tinggi 15,65% dari target yang telah ditetapkan. Capaian revenues that exceeded the target by 15.65%. This
tersebut terutama ditopang oleh peningkatan pendapatan achievement was mainly supported by a significant increase
dari jasa pelayanan kapal yang menunjukkan pertumbuhan in revenue from vessel services throughout the year. In line
signifikan sepanjang tahun berjalan. Sejalan dengan kinerja with the revenue performance, the income for the year also
pendapatan, realisasi laba tahun berjalan tercatat lebih surpassed the target.
tinggi dibandingkan dengan target yang ditetapkan.
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, kinerja operasi Compared to the previous year, the Company's operational
dan keuangan Perusahaan menunjukkan pertumbuhan and financial performance showed notable growth. Revenue
yang cukup baik. Pendapatan meningkat 18,14%, yang increased by 18.14%, accompanied by a 5.82% rise in net
diiringi dengan laba tahun berjalan yang tumbuh 5,82%. profit. The financial position also reflected a sound balance,
Posisi keuangan juga menunjukkan perimbangan yang with asset, liability, and equity balances all increasing
fundamental, dengan saldo aset, liabilitas dan ekuitas yang compared to the prior year.
menunjukkan kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya.
Untuk target pada aspek lingkungan dan sosial, Perusahaan In terms of environmental and social targets, the Company
belum menetapkan target jangka pendek, menengah has yet to establish short, medium, or long-term targets
maupun jangka panjang terkait dampak lingkungan regarding the environmental impact of its operations and
dari kegiatan operasi dan bisnis yang dikembangkan. business activities. However, compared to the previous
Namun, jika dibandingkan tahun sebelumnya, kinerja year, the Company's environmental performance showed
lingkungan Perusahaan menunjukkan dinamika yang cukup promising developments with a 0.29% reduction in fuel and
menjanjikan, dengan penurunan 0,29% pada jumlah energi electricity consumption, and based on electricity intensity
BBM dan listrik yang dikonsumsi, serta penilaian intensitas assessments in accordance with the Indonesian Ministry of
listrik berdasarkan Peraturan Menteri ESDM RI No. 13 Tahun Energy and Mineral Resources (MEMR) Regulation No. 13 of
2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik 2012 on Electricity Usage Efficiency, IPCM's 2024 electricity
yang menunjukkan penggunaan energi listrik di seluruh consumption across all buildings in its operational areas was
bangunan dalam wilayah operasi IPCM tahun 2024 masuk classified as “Highly Efficient” at 108.18 kWh/m²/year.
kategori ”Sangat Efisien”, yaitu 108,18 kWh/m2/tahun.
Emisi karbon sebagai buangan Gas Rumah Kaca (GRK) terpantau Carbon emissions, as a contributor to Greenhouse Gas
mengalami perbaikan, dengan penurunan jumlah emisi (GHG) output, also improved, with a 0.34% reduction in
GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar 0,34%, dari 51.832,53 Scope 1 and Scope 2 GHG emissions from 51,832.53 tons
tonCO2eq menjadi 51.655,07 tonCO2eq. Penurunan emisi CO₂eq to 51,655.07 tons CO₂eq. This reduction was partly
GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 ini tak lepas dari pengurangan due to decreased energy consumption, which resulted from
energi yang dikonsumsi sebagai dampak dari pemanfaatan utilization of shore connections, use of harbor generators
shore connection, penggunaan harbour generator dan and operation of solar-based pilot motors.
pengoperasian motor pandu berbasis tenaga surya.
Di samping itu, sebagai operator kapal pandu dan kapal Additionally, as an operator of pilot and tugboats operating
tunda yang beroperasi di perairan Indonesia, Perusahaan in Indonesian waters, the Company is obligated to comply
juga wajib mematuhi ketentuan internasional Konvensi IMO with the international IMO Marpol 73/78 Convention,
Marpol 73/78, di mana ketentuan tersebut salah satunya which includes strict regulations regarding spills in marine
mengatur dengan ketat atas tumpahan yang terjadi di environments, including oil and waste discharges. To
perairan laut, baik tumpahan minyak maupun limbah. Untuk anticipate such risks, IPCM regularly conducts maintenance
dapat mengantisipasi hal tersebut, IPCM secara berkala on all vessels. During docking, in addition to comprehensive
melakukan perawatan seluruh unit kapal. Dalam proses engine servicing, all waste on board is removed and
docking tersebut, selain perawatan mesin kapal secara processed by a third-party waste management provider.
menyeluruh, seluruh limbah yang terdapat dalam unit
kapal akan dikeluarkan dan diproses oleh pihak ketiga yang
48 ditunjuk untuk mengelola limbah hasil kapal.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Tak hanya itu, proses docking ini juga melibatkan Moreover, IPCM incorporates environmentally friendly
pendekatan Perusahaan atas kapal yang ramah lingkungan. vessel management practices. Regular and scheduled use
Secara rutin dan berkala, Perusahaan menggunakan cat of eco-friendly antifouling paint on the underwater hulls
ramah lingkungan pada seluruh lambung bawah kapal yang of operational vessels helps prevent marine organisms like
dioperasikan dengan pengendalian sistem anti-teritip (anti- algae and mollusks from attaching to the hull. This ensures
fouling). Cat anti-fouling berfungsi melapisi permukaan optimal vessel speed, thus making fuel consumption more
bawah air kapal untuk mencegah biota laut seperti alga dan efficient. The antifouling paints used comply with the IMO
moluska menempel pada lambung kapal. Hal ini dilakukan Antifouling System Convention AFS/CONF/26 and are
agar laju kapal tetap dapat dipertahankan pada kecepatan formulated with metallic compounds, making them more
yang diinginkan, yang pada akhirnya akan berdampak pada environmentally friendly. In 2024, the Company invested a
efisiensi bahan bakar. Cat pelapis anti-teritip yang digunakan total of Rp2,008,605,418 in antifouling hull paint.
sudah memenuhi kepatuhan IMO Antifouling System
Covention AFS/CONF/26, di mana cat pelapis anti-teritip
ini sudah menggunakan senyawa metalik sehingga lebih
ramah lingkungan. Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan
menginvestasikan biaya pengecatan lambung kapal dengan
cat anti-fouling sebesar Rp2.008.605.418.
Dalam pengoperasian seluruh kapal, IPCM menggunakan In operating all of its vessels, IPCM uses B35 biodiesel. B35
biosolar B35. Biosolar B35 adalah campuran bahan bakar is a fuel blend consisting of 35% biodiesel and 65% diesel
yang terdiri dari 35% biodiesel dan 65% minyak diesel. oil. This fuel is used for diesel engines, primarily high-speed
Bahan bakar ini digunakan untuk mesin diesel, utamanya engines. Its use aims to reduce dependency on fossil fuels
mesin berkecepatan tinggi. Penggunaan bahan bakar ini and enhance environmental sustainability.
bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada bahan
bakar fosil dan meningkatkan keberlanjutan lingkungan.
Selain mampu meningkatkan peforma mesin, penggunaan In addition to improving engine performance, the use of
biosolar B35 juga berkontribusi positif dalam meningkatkan B35 biodiesel also positively contributes to improving air
kualitas udara. Kontribusi positif ini berupa kemampuan quality. This positive contribution includes its ability to
mengurangi emisi karbon monoksida, hidrokarbon, dan reduce emissions of carbon monoxide, hydrocarbons, and
material padat atau cair yang tersuspensi di udara. suspended solid or liquid particulates in the air.
Perusahaan juga mengadopsi teknologi untuk mereduksi The Company has also adopted technology to reduce
potensi emisi, di mana pada tahun 2023 telah dioperasikan 3 potential emissions, and in 2023, a total 3 new pilot boats
kapal pandu baru yang menggunakan pembangkit listrik powered by solar energy (PLTS) were operated with the
tenaga surya (PLTS) dengan pelunasan pembayaran atas payment for the production of these three vessels was
produksi ketiga kapal tersebut dilakukan pada Desember completed in December 2024 using funds raised from the
2024 dengan menggunakan dana yang didapatkan dari initial public offering in 2017. The operation of these solar-
hasil penawaran umum perdana saham di tahun 2017. powered vessels is estimated to reduce potential emissions
Pengoperasian ketiga kapal berbasis PLTS ini mampu by 38,849.59 tons of CO₂ equivalent per year.
mereduksi potensi emisi sebesar 38.849,59 tonCO2eq per
tahun.
Aspek sosial juga menunjukkan performa yang cukup On the social front, performance has also been strong. The
baik. Jumlah pekerja Perusahaan yang merupakan pekerja number of Company employees assigned by its parent
penugasan dari entitas induk, PT Pelabuhan Indonesia entity, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) or “Pelindo,”
(Persero) atau ”Pelindo”, mencapai 102 orang. Pengelolaan reached 102 people. Employment management within IPCM
ketenagakerjaan di lingkup IPCM tak lepas dari kebijakan follows centralized policies developed by Pelindo as part of
terpusat yang dikembangkan Pelindo sebagai bagian the Port State-Owned Enterprise (SOE) Holding framework.
dari kebijakan Holding Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Customer relations were well maintained, as reflected in
Pelabuhan. Hubungan dengan pelanggan juga terjaga a customer satisfaction score of 4.44 out of 5.00, which
dengan cukup baik, di mana survei kepuasan pelanggan classified as “Very Satisfied.”
terukur sebesar 4,44 dari skala 5,00 dengan kategori “Sangat
Puas”. 49
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Pada aspek sosial terkait hubungan dengan masyarakat, In terms of community relations, the Company actively
Perusahaan terus memitigasi berbagai dampak negatif mitigated the negative impacts of its operations. This is
yang muncul dari operasi yang dijalankan. Hal ini terbukti evidenced by the absence of complaints from communities
dari tidak adanya pengaduan dari masyarakat di sekitar in the vicinity of its operational areas. Furthermore, the
wilayah operasi. Di samping itu, Perusahaan juga berupaya Company continued to deliver added value to local
mewujudkan nilai tambah dari keberadaannya bagi communities through the implementation of CSR programs,
masyarakat di sekitar lokasi operasi, di mana Perusahaan with a total disbursement of Rp1,253,579454.
mengembangkan program CSR dengan jumlah dana yang
berhasil disalurkan sebesar Rp1.253.579.454.
PROSPEK DAN PROYEKSI KE DEPAN OUTLOOK AND FUTURE PROJECTIONS
Tahun 2025 akan menjadi tahun penuh tantangan, The year 2025 is expected to present significant challenges,
khususnya bagi pelaku usaha yang berhubungan dengan especially for businesses involved in global supply chains.
rantai pasokan global. Kebijakan proteksionisme Amerika Protectionist policies by the United States and the ongoing
Serikat dan perang tarif dengan Tiongkok menggoyahkan trade war with China continue to destabilize global trade
tatanan perdagangan dunia, yang pada akhirnya akan systems, which will ultimately affect supply chains across the
berdampak pada rantai pasokan global secara keseluruhan. board. Nevertheless, IPCM remains committed to enhancing
Namun demikian, IPCM terus berkomitmen untuk dapat its services and creating a humane and equitable value chain
meningkatkan layanannya, serta menciptakan rantai nilai and business process for all stakeholders. In line with efforts
dan proses bisnis yang humanis dan berkeadilan bagi seluruh to boost efficiency and support the sustainability agenda,
pemangku kepentingan. Sebagai upaya meningkatkan the Company has initiated a series of strategic measures.
efisiensi dan mendukung agenda keberlanjutan, Perusahaan These include the use of shore connection electricity for
telah menggagas sejumlah langkah strategis, seperti idle tugboats at 3 (three) main ports, energy-efficient harbor
pemanfaatan shore connection atau sambungan listrik generators, and the deployment of eco-friendly solar-
darat untuk kapal tunda yang sedang tidak beroperasi di powered pilot motorboats. These steps not only help reduce
3 (tiga) pelabuhan utama, penggunaan harbour generator fuel consumption but also reinforce the Company’s image as
hemat energi, serta pengoperasian motor pandu ramah a strong adherent to ESG principles.
lingkungan berbasis tenaga surya. Langkah-langkah ini tidak
hanya mendorong penghematan bahan bakar, tetapi juga
memperkuat citra Perusahaan yang senantiasa menerapkan
prinsip ESG secara nyata.
Di bawah koordinasi Subholding Pelindo Jasa Maritim Under the coordination of the Subholding Pelindo Jasa
(SPJM) dari Holding BUMN Pelabuhan, IPCM memiliki Maritim (SPJM), part of the Port SOE Holding, IPCM is well-
peluang besar untuk memperluas cakupan layanannya ke positioned to expand its service reach beyond Pelindo-
pelabuhan di luar cakupan Pelindo. Dibekali dengan izin operated ports. With a BUP license, the Company has
sebagai BUP, Perusahaan memiliki akses strategis untuk strategic access to serve both public ports and special
menjangkau pelabuhan umum maupun terminal khusus terminals (TUKS), including key areas within the National
(TUKS), termasuk wilayah-wilayah penting dalam Proyek Strategic Projects (PSN) and Special Economic Zones
Strategis Nasional (PSN) dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Furthermore, the growing export of Indonesia’s
(KEK). Selain itu, meningkatnya ekspor komoditas unggulan flagship commodities such as nickel and LNG presents new
Indonesia seperti nikel dan LNG memberi peluang baru bagi opportunities for the Company to expand its services in
Perusahaan untuk mengembangkan layanan di segmen cargo transport and marine services segments.
pengangkutan dan layanan jasa kapal.
Upaya Perusahaan untuk tetap dalam perspektif As part of its effort to maintain a sustainability perspective in
keberlanjutan dalam operasinya, IPCM berencana its operations, IPCM plans to establish an ESG Committee in
membentuk Komite ESG pada tahun 2025. Komite ini 2025. This committee will be responsible for implementing
bertanggung jawab dalam terlaksananya komitmen the Company’s sustainability commitments. Alongside
keberlanjutan ini. Bersamaan dengan pembentukan the formation of the ESG Committee, the Company will
Komite ESG, Perusahaan juga akan merumuskan peta also formulate a sustainability roadmap as a follow-up
50
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
jalan keberlanjutan sebagai tindak lanjut dari peta jalan to the parent entity PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s
keberlanjutan entitas induk, PT Pelabuhan Indonesia 2025-2030 sustainability roadmap, which was ratified in
(Persero) periode 2025-2030 yang telah disahkan pada December 2024. IPCM’s sustainability roadmap is expected
Desember 2024. Keberadaan peta jalan keberlanjutan IPCM to encourage systematic and measurable implementation of
diaharapkan mampu mendorong penerapan keberlanjutan sustainability practices.
yang sistematis dan terukur.
Kami sungguh berharap, seluruh inisiatif keberlanjutan We sincerely hope that all sustainability initiatives and
dan pencapaian yang telah ditorehkan di sepanjang achievements accomplished throughout 2024 will serve as a
tahun 2024 dapat menjadi hal fundamental bagi berbagai solid foundation for future sustainable developments.
pengembangan keberlanjutan di masa mendatang.
Jakarta, 23 April 2025 Jakarta, April 23, 2025
Atas nama PT Jasa Armada Indonesia Tbk, On behalf of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Shanti Puruhita
Direktur Utama
merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director
concurrently serving as Director of Commercial and Business Development
51
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Tanggung Jawab Dewan Komisaris atas
Laporan Keberlanjutan Perusahaan [GRI 2-14]
Responsibility of the Board of Commissioners for the Company's Sustainability Report
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau dan We, the undersigned, have reviewed and approved all the
menyetujui semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan information in the 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2024 serta bertanggung Sustainability Report and are fully responsible for the validity
jawab penuh atas kebenaran isi laporan yang telah sesuai of the contents of the report which is in accordance with OJK
dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Finance.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 23 April 2025 | Jakarta, April 23, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Zuhri Iryansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Bay Mokhamad Hasani F. Budi Prayitno
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
52
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Tanggung Jawab Direksi atas Laporan
Keberlanjutan Perusahaan [GRI 2-14]
Responsibility of the Board of Directors for the Company's Sustainability Report
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau dan We, the undersigned, have reviewed and approved all the
menyetujui semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan information in the 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2024 serta bertanggung Sustainability Report and are fully responsible for the validity
jawab penuh atas kebenaran isi laporan yang telah sesuai of the contents of the report which is in accordance with OJK
dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Finance.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 23 April 2025 | Jakarta, April 23, 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Shanti Puruhita
Direktur Utama
merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director
concurrently as Director of Commercial and Business Development
Muhammad Iqbal Dessy Emastari Prihatiningtyas
Direktur Armada dan Operasi Direktur Keuangan, SDM & Manajemen Risiko
Director of Fleet Management and Operation Director of Finance, HR & Risk Management
53
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 54
Profil Perusahaan Company P rofile 04
Page 55
Sebagai operator kapal tunda dan kapal pandu, IPCM berupaya mendukung layanan menyeluruh Grup Pelindo dalam menyelenggarakan layanan kepelabuhanan, demi terbentuknya rantai pasokan kemaritiman di Indonesia. As a tugboat and pilotboat operator, IPCM strives to provide the Pelindo Group with comprehensive services in the port to establish Indonesia’s maritime supply chain.
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kode Saham
Ticker Code IPCM
Tanggal Pendirian 10 Juli 2013
Establishment Date July 10, 2013
Sejak awal berdiri pada tanggal 10
Juli 2013 hingga laporan tahunan ini
diterbitkan, Perusahaan tidak pernah
Informasi
melakukan perubahan nama dari “PT Jasa
Perubahan Nama
Armada Indonesia”.
Information on Name
Since its establishment on July 10, 2013,
Changes
up to the issuance of this annual report,
the Company has never changed its name
from “PT Jasa Armada Indonesia”.
Dasar Hukum Akta Pendirian Nomor 24 tanggal 10 Juli 2013, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum
Pendirian dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU-47228.AH.01.01. Tahun 2013,
Legal Basis of tanggal 9 September 2013 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU-0084678. AH.01.09.
Establishment Tahun 2013, tanggal 9 September 2013.
The Deed of Establishment No. 24 dated July 10, 2013, was approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-47228.AH.01.01.Year 2013 dated September 9,
2013, and was registered in the Company Register No. AHU-0084678.AH.01.09.Year 2013 dated September
9, 2013.
Bidang Usaha Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa pemanduan, penundaan, pengepilan, pengangkutan
Business Fields laut, penyewaan kapal, dan pengeoperasian kapal.
The Company is engaged in the provision of pilotage, towage, mooring, sea transportation, ship chartering,
and ship operation services.
11 7 3 3
Jaringan Usaha Pelabuhan Umum Pelabuhan/TUKS/ Join KSO
Business Network Pelindo Regional 2 Tersus/Perairan Operation
Public Ports under Pelindo Ports/Private Terminals/ Joint
Regional 2 Special Terminals/Waters Operations
*disajikan selengkapnya pada bab Profil Perusahaan dibagian Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi dalam Laporan Tahunan ini.
*details are presented in the Company Profile chapter under Business Network and Operational Areas in this Annual Report.
Kepemilikan Saham • PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% atau 4.063.504.600 lembar saham.
Share Ownership • PT Multi Terminal Indonesia 0,11% atau 5.800.000 lembar saham.
• Masyarakat 23% atau 1.215.506.500 lembar saham.
• PT Pelindo Jasa Maritim 76.89% or 4,063,504,600 shares
• PT Multi Terminal Indonesia 0.11% or 5,800,000 shares
• Public 23% or 1,215,506,500 shares
56
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Modal Dasar Rp1.500.000.000.000,- (Satu triliun lima ratus miliar Rupiah) terbagi atas 15.000.000.000 (Lima belas miliar)
Authorized Capital lembar saham dengan nilai masing-masing saham Rp100,- (Seratus Rupiah).
Rp1,500,000,000,000 (One trillion five hundred billion Rupiah) divided into 15,000,000,000 (Fifteen billion)
shares, each with a nominal value of Rp100 (One hundred Rupiah).
Modal Ditempatkan Rp528.481.110.000,- (Lima ratus dua puluh delapan miliar empat ratus delapan puluh satu juta seratus
dan Disetor Penuh sepuluh ribu Rupiah) terdiri atas 5.284.811.100 (Lima miliar dua ratus delapan puluh empat juta delapan
Issued and Paid Up ratus sebelas ribu seratus) lembar saham.
Capital Rp528,481,110,000 (Five hundred twenty-eight billion four hundred eighty-one million one hundred ten
thousand Rupiah), consisting of 5,284,811,100 (Five billion two hundred eighty-four million eight hundred
eleven thousand one hundred) shares.
Total Aset Rp1.649.981.015 per 31 Desember 2024
Total Assets Rp1,649,981,015 as of December 31, 2024
Tanggal Pencatatan 22 Desember 2017
di Bursa December 22, 2017
Stock Listing Date
Jumlah Pekerja 123 orang (2024)
Number of Employees 123 employees (2024)
Akses Terhadap Perusahaan Termasuk Kantor Cabang Atau Perwakilan
Access to Company, including Branch and Representative Offices
Kantor Pusat dan Jaringan Kantor IPCM
Head Office and Office Networks of IPCM
Kantor Pusat Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Head Office Pelindo Tower, Jl Yos Sudarso, Rawabadak Utara, Kec.Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Situs Website www.ipcmarine.co.id
Website
Kontak Perusahaan Corporate Secretary Customer Service
Official Contact Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9 E-mail : ipcm.care@ipcmarine.co.id
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso,
Rawabadak Utara, Kec.Koja, Jkt Utara, Media Sosial
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230 FP Facebook : IPCMarine
Instagram : @ipcmarine
Investor Relations X : @ipcmarine_
E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id Tiktok : @ipcmarine
Youtube : PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk/
Whistle Blowing System IPCM
Telp : +62 21 2782 2345
E-mail : pelindobersih@whistleblowing.link
57
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Riwayat Singkat IPCM
Brief History of IPCM
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” atau “Perusahaan”) PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” or “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta No. 24 tanggal 10 Juli 2013 established based on Deed No. 24 dated July 10, 2013, by Nur
dari Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a Notary in
Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah memperoleh Jakarta. This Deed of Establishment received approval from
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-47228. Indonesia through Decree No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN
AH.01.01.TAHUN 2013 tanggal 9 September 2013 serta telah 2013 dated September 9, 2013, and was announced in the
diumumkan dalam Berita Acara Negara Republik Indonesia Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 78 dated
No. 78 tanggal 27 September 2013. Anggaran Dasar September 27, 2013. The Company’s Articles of Association
Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, have undergone several changes, most recently through
terakhir melalui Akta Notaris No. 44 dari Ashoya Ratam, S.H., Notarial Deed No. 44 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary
M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 23 Juni 2022 mengenai in Jakarta, dated June 23, 2022, regarding amendment to
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan telah disetujui the Company’s Articles of Association, which was approved
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0047245. of Indonesia through Decree No. AHU-0047245.AH.01.02.
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022. TAHUN 2022 dated July 8, 2022.
Pada awalnya, IPCM merupakan salah satu unit usaha PT Initially, IPCM was a business unit of PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia II (Persero), sekarang bernama Pelindo, II (Persero), now known as Pelindo, which was established in
yang dibentuk pada tahun 1960 untuk menjalankan kegiatan 1960 to carry out ship pilotage and towage services.
usaha jasa pemanduan dan penundaan kapal.
Seiring dengan diluncurkannya identitas baru PT Pelabuhan Along with the launch of the new identity of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) sebagai IPC pada tahun 2012 yang Indonesia II (Persero) as IPC in 2012, followed by a
diikuti dengan transformasi untuk lebih efektif dan efisien transformation to be more effective and efficient in meeting
dalam memenuhi kebutuhan pelayanan pelanggan atau the service needs of customers or port service users, on July
pengguna jasa kepelabuhanan, maka pada 10 Juli 2013, 10, 2013, Pelindo II spun off the pilotage and towage service
Pelindo II melakukan spin-off terhadap unit usaha layanan unit to be an independent business entity with a limited
pemanduan dan penundaan kapal tersebut menjadi entitas liability company legal entity, namely PT Jasa Armada
usaha yang mandiri serta memiliki badan hukum Perseroan Indonesia.
Terbatas, yaitu PT Jasa Armada Indonesia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal The Company commenced commercial operations on
1 September 2014. Perusahaan kemudian melakukan September 1, 2014. Subsequently, the Company made
investasi besar untuk meningkatkan kualitas armada dan significant investments to improve fleet quality and increase
menambah kapasitas personel sesuai dengan standar personnel capacity in accordance with international
internasional, di bawah supervisi Thome Consulting, standards, under the supervision of Thome Consulting,
Singapura. Hasilnya, kualitas armada meningkat dari Grade Singapore. As a result, fleet quality increased from Grade 2.4
2.4 (48% dari skor tertinggi 100%) menjadi Grade 3.6 (72%). (representing 48% of the highest score of 100%) to Grade 3.6
(representing 72%).
58
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Perusahaan melakukan optimasi secara revolusioner di bidang The Company went through a revolutionary optimization in
pemeliharaan, perbaikan, dan sistem pengadaan barang. the fields of maintenance, repair, and procurement systems.
Hal ini dilakukan melalui strong corporate governance, dan This was achieved through strong corporate governance and
peningkatan integritas SDM guna memastikan kualitas layanan by enhancing the integrity of human resources to ensure
dengan standar tertinggi serta tingkat profitabilitas yang dapat service quality of the highest standards and sustainable
tumbuh secara berkelanjutan. profitability.
Perusahaan juga meningkatkan kualitas dan memasarkan The Company also enhanced the quality and marketed VVIP
Layanan VVIP dengan standar Zero Waiting Time. Sehingga Services with Zero Waiting Time. Consequently, the market
pangsa pasar di luar PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) share outside PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) expanded,
dapat berkembang, dan pendapatan Perusahaan meningkat and the Company’s revenue increased by 68% in the first
68% di tahun pertama operasi penuh setelah spin-off. year of full operation after the spin-off.
Pada tanggal 15-18 Desember 2017, Perusahaan melakukan From December 15 to 18 in 2017, the Company conducted
penawaran umum sebesar 1.215.506.500 (satu miliar a public offering of 1,215,506,500 (one billion two hundred
dua ratus lima belas juta lima ratus enam ribu lima ratus) fifteen million five hundred six thousand five hundred) new
saham baru atau sebesar 23% (dua puluh tiga persen) dari shares, constituting 23% (twenty-three percent) of the issued
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan setelah and fully paid-up capital of the Company after the Initial
Penawaran Umum Perdana Saham yang dicatatkan di Bursa Public Offering of Shares, which was listed on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember 2017. Stock Exchange (BEI) on December 22, 2017.
Perubahan status IPCM menjadi Perusahaan Terbuka, Logo With the change in IPCM’s status to a Public Company, IPCM’s
Perusahaan berubah berdasarkan Akta No.14 tanggal Logo was changed based on Deed No. 14 dated October
11 Oktober 2017 menjadi IPC Marine. Pada 1 Oktober 11, 2017, to become IPC Marine. On October 1, 2021, the
2021, Pemerintah Indonesia melalui Kementerian BUMN Indonesian Government, through the Ministry of SOE as the
selaku Pemegang Saham Utama Pelindo II, melakukan Main Shareholder of Pelindo II, merged Pelindo I, Pelindo III,
penggabungan Pelindo I, Pelindo III, dan Pelindo IV ke dalam and Pelindo IV into Pelindo II. Pelindo II changed its name to
Pelindo II. Pelindo II berubah nama menjadi PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) or Pelindo. On November
Indonesia (Persero) atau Pelindo. Pada 29 November 2021, 29, 2021, Pelindo established a company called PT Pelindo
Pelindo mendirikan perusahaan bernama PT Pelindo Jasa Jasa Maritim (PJM), which later became IPCM’s parent
Maritim (PJM) yang kemudian menjadi induk IPCM melalui company through a share transfer (inbreng).
inbreng saham.
Hingga akhir tahun 2023, Anggaran Dasar Perusahaan Until the end of 2024, the Company’s Articles of Association
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir melalui underwent several changes, most recently through Notarial
Akta Notaris No. 44 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris Deed No. 44 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta,
di Jakarta, tanggal 23 Juni 2022 mengenai perubahan dated June 23, 2022, regarding changes to the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dan telah disetujui oleh Menteri Articles of Association, approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Surat Keputusan No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 No. AHU-0047245. AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022.
tanggal 8 Juli 2022.
59
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Sustainability Vision, Mission, And Values
“Menjadi fasilitator pertumbuhan perdagangan
Visi
melalui pelayanan pemanduan dan penundaan
berkelas dunia dalam ekosistem kepelabuhanan”
Vision
"Becoming a world-class pilotage and towage service in the port
ecosystem that facilitate trade growth"
PENJELASAN VISI VISION EXPLANATION
Kelas Dunia World Class
IPCM telah menetapkan posisi kepemimpinan tingkat IPCM has established a national-level leadership position by
nasional dengan memperluas bisnis di seluruh Indonesia dan expanding business across Indonesia and has been a catalyst
telah menjadi katalis pertumbuhan bisnis. Pengembangan for business growth. Sustainable business development by
bisnis berkelanjutan dengan memperkuat kerjasama strengthening cooperation with service users, partners, and
dengan pengguna jasa, mitra dan operator ekosistem other port ecosystem operators at home and abroad. IPCM
pelabuhan lainnya di dalam dan luar negeri. IPCM sebagai as a world-class company has key qualities:
perusahaan kelas dunia memiliki kualitas utama:
1. Memiliki citra perusahaan yang baik. 1. Have a good corporate image.
2. Sarana/peralatan dan prasarana yang modern. 2. Modern facilities/equipment and infrastructure.
3. Sistem IT yang terintegrasi dan terkoneksi. 3. Integrated and connected IT system.
4. Profesional, menerapkan standar operasional terbaik, 4. Professional, best operational standards, high
produktivitas tinggi, bekerja secara efektif dan efisien, productivity, work effectively and efficiently, “zero
“zero accident” serta memenuhi SLA/SLG yang accident,” and fulfill SLA/ SLG agreed with service users.
disepakati dengan pengguna jasa.
5. Kemudahan dan kecepatan akses sesuai dengan yang 5. Ease and speed of access as required by users of
dibutuhkan oleh pengguna jasa pemanduan dan pilotage and towage services.
penundaan.
Fasilitator Pertumbuhan Perdagangan Trade Growth Facilitator
IPCM tidak hanya menjadi perusahaan pilotage dan towage IPCM is not only a world-class pilotage and towage company
kelas dunia yang unggul dalam operasional dan pelayanan. that excels in operations and services. However, it also plays
Namun, juga berperan dalam mendorong pertumbuhan a role in driving business growth. IPCM promotes and
bisnis. IPCM mempromosikan dan memaksimalkan peluang maximizes business opportunities in the following ways:
bisnis dengan cara sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan akses eksklusif ke sejumlah besar area 1. Optimize exclusive access to a large number of port
ekosistem kepelabuhanan. ecosystem areas.
2. Mengintegrasikan agenda Nasional melalui 2. Integrate the National agenda by developing a pilotage
pengembangan bisnis jasa pelayanan pemanduan dan and towage service business supported by connectivity
penundaan, dengan dukungan konektivitas dengan with industry players.
para pemain industri.
Ujung Tombak Ekosistem Kepelabuhanan Spearheading The Port Ecosystem
IPCM menjadi ujung tombak para pemain ekosistem IPCM spearheads other related port ecosystem players by:
kepelabuhanan terkait lainnya dengan cara:
1. Penyediaan sarana dan prasarana yang modern. 1. Provision of modern facilities and infrastructure.
2. Penyediaan jasa pelayanan pemanduan dan 2. Provision of pilotage and towage services in all IT-based
60 penundaan di seluruh wilayah operasi berbasiskan IT operating areas connected to industry players.
yang terkoneksi dengan para pemain industri.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Misi
“Memaksimalkan nilai tambah untuk
pemangku kepentingan”
Mission
"Maximize added value for stakeholders"
PENJELASAN MISI MISSION EXPLANATION
Pemegang Saham Shareholders
Memaksimalkan penciptaan nilai untuk pemegang saham Maximizing value creation for shareholders through
melalui peningkatan kinerja keuangan dan optimalisasi improving financial performance and optimizing governance
manajemen tata kelola melalui best practice GCG. management through best-practice GCG.
Pekerja Employees
Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi Creating a comfortable working environment for employees,
pekerja, mewujudkan insan perusahaan yang fokus pada realizing employees who are customer-focused, integrity,
pelanggan, berintegritas, inovatif, kompeten, bangga innovative, competent, proud of the Company and its
kepada perusahaan dan budayanya, serta memberikan culture, and providing welfare and satisfaction to employees.
kesejahteraan dan kepuasan kepada pekerja.
Pelanggan dan Mitra Customers and Partners
Meningkatkan kualitas layanan dan produk dengan Improving service and product quality by using the latest
menggunakan teknologi dan kapabilitas termutakhir dan technology and capabilities and maximizing accessibility
memaksimalkan aksesibilitas melalui integrasi produk dan through product integration and along the logistics value
di sepanjang rantai nilai logistik untuk memenuhi kepuasan chain to meet customer and partner satisfaction.
pelanggan dan mitra.
Masyarakat & Negara Indonesia People & Country of Indonesia
Memastikan keamanan arus perdagangan dalam Ensuring the security of trade flows in supporting the
mendukung perekonomian Indonesia dengan efisiensi Indonesian economy with logistics cost efficiency in
biaya logistik dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat. improving the welfare of the community.
NILAI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN | CORE SUSTAINABILITY VALUES
Untuk mewujudkan peran BUMN sebagai mesin pertumbuhan To make the role of SOE a reality in terms of becoming an engine
ekonomi, akselerator kesejahteraan masyarakat, pemberi kerja, of economic growth, an accelerator of community welfare, an
dan penyedia ilmu pengetahuan, diperlukan perubahan sumber employer, and a provider of knowledge, changes in human resources
daya manusia BUMN, dimana salah satunya melalui penetapan within SOEs are needed, one of which is establishing Core Values for
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Human Resources of State-Owned Enterprises as an identity and a
Milik Negara sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang work culture that supports continuous performance improvement.
mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
Pelindo 2 melalui surat No. OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/PI.II.2020 Pelindo 2, through letter Number OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/
tanggal 23 Juli 2020 perihal Penerapan One Single Core Values PI.II. 2020 dated July 23, 2020, regarding the Implementation of
AKHLAK di Pelindo 2 Group. Nilai Perusahaan (core values) disusun One Single Core Values AKHLAK in Pelindo 2 Group, outlined the
berdasarkan aspirasi dan prinsip-prinsip dasar perusahaan yang necessity of establishing core values for the company’s human
diyakini sangat penting terhadap kinerja dan pertumbuhan usaha. resources. Company values (core values) are formulated based on 61
the company’s aspirations and basic principles, which are believed
to be vital for business performance and growth.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan
Kami memegang teguh mengembangkan kapabilitas menghargai perbedaan
kepercayaan yang diberikan We continue to learn and develop We care for each other and value
We uphold the trust given capabilities differences
Memenuhi janji dan komitmen Meningkatkan kompetensi diri untuk Menghargai setiap orang apapun latar
Keep promises and commitments menjawab tantangan yang selalu belakangnya
berubah Respect everyone regardless of their
Bertanggung jawab atas tugas,
Improve self-competence to respond background
keputusan, dan tindakan yang
to ever-changing challenges
dilakukan Suka menolong orang lain
Responsible for the duties, decisions Membantu orang lain belajar Likes to help others
and actions carried out Help others learn
Membangun lingkungan kerja yang
Berpegang teguh pada nilai moral Menyelesaikan tugas dengan kualitas kondusif
dan etika terbaik Build a conducive work environment
Stick to moral and ethical values Complete duties with the best quality
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Kami berdedikasi dan Kami terus berinovasi dan Kami membangun kerja sama
mengutamakan kepentingan antusias dalam menggerakan yang sinergis
bangsa negara ataupun menghadapi We build synergistic cooperation
We are dedicated and put the perubahan
interests of the Nation and the We continue to innovate and are
State first Memberi kesempatan kepada
enthusiastic about moving or
berbagai pihak untuk berkontribusi
facing changes
Provide opportunities for various
parties to contribute
Menjaga nama baik sesama karyawan,
pempinan, BUMN, dan Negara Cepat menyesuaikan diri untuk Tebuka dalam bekerja sama untuk
Maintain the good name of fellow menjadi lebih baik menghasilkan nilai tambah
employees, leaders, SOEs, and the State Quickly adjust to being better Proven in working together to
generate added value
Rela berkorban untuk mencapai Terus-menerus melakukan perbaikan
tujuan yang lebih besar mengikuti perkembangan teknologi Menggerakan pemanfaatan berbagai
Willing to sacrifice to achieve a greater Continuously making improvements sumber daya untuk tujuan bersama
goal to keep up with technological Mobilize the use of various resources
developments for common goals
Patuh kepada pimpinan sepanjang
tidak bertentangan dengan hukum Bertindak proaktif
dan etika Act proactively
Obey the leaders as long as it is not
against the law and ethics
62
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
PERNYATAAN MENGENAI BUDAYA STATEMENT ON CORPORATE CULTURE
PERUSAHAAN (CORPORATE CULTURE)
Dalam rangka mewujudkan peran Badan Usaha Milik Negara Corporate culture plays an important role in managing the
(BUMN) budaya perusahaan memegang peranan penting Company’s human resources to achieve the Company’s
dalam pengelolaan sumber daya manusia perusahaan vision, mission and goals. In carrying out the development
untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan dalam process to realize the company’s vision “to be a facilitator
melakukan proses pengembangan untuk mewujudkan visi of trade growth through world-class guiding and delaying
perusahaan “menjadi fasilitator pertumbuhan perdagangan services in the port ecosystem”.
melalui pelayanan pemanduan dan penundaan berkelas
dunia dalam ekosistem kepelabuhanan".
Nilai-nilai IPCM merupakan komitmen Perusahaan untuk IPCM’s values are the Company’s commitment to implement
mengimplementasikan visi dan misinya berdasarkan its vision and mission based on global standards and
standar global dan menerapkan tata kelola perusahaan yang implement good corporate governance. IPCM values consist
baik. Nilai-nilai IPCM yang terdiri dari Amanah, Kompeten, of Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK), dan nilai- Collaborative (AKHLAK) and these values must be known and
nilai tersebut harus diketahui dan menjadi pedoman seluruh become the guidelines for all employees in their activities.
pekerja dalam beraktivitas. IPCM mendefinisikan lima nilai IPCM defines five corporate values that can be used by all
perusahaan yang dapat digunakan oleh seluruh pekerja employees as guidelines in daily activities.
sebagai pedoman dalam aktivitas sehari-hari.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI BUDAYA SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Program budaya perusahaan IPCM tahun 2024 terdiri IPCM’s corporate culture program in 2023 consists of the
dari penyusunan change catalyst team, updating sistem preparation of a change catalyst team, updating the support
pendukung kelancaran proses bisnis perusahaan, updating system for the smooth running of the company’s business
kebijakan dan SOP pendukung kelancaran proses bisnis processes, updating policies and SOPs to support the smooth
perusahaan, penuansaan lingkungan kerja dengan running of the company’s business processes, managing
kaitannya penerapan core value perusahaan. the work environment in relation to the application of the
company’s core values.
JAI Ngajak Bicara (Jangkar) merupakan program rutin JAI Ngajak Bicara (Jangkar) is a routine program implemented
yang dilaksanakan sebagai sosialisasi budaya AKHLAK as a socialization of AKHLAK culture in the IPCM environment.
di lingkungan IPCM. Pada tahun 2024, Jangkar memiliki In 2024, Jangkar has several sub-programs that aim to
beberapa sub-program yang bertujuan sebagai wadah be a forum for sharing sessions for learning, competency
sharing session untuk pembelajaran, pengembangan development, AKHLAK alignment, and employee well-being.
kompetensi, alignment AKHLAK, dan employee well-being. Jangkar sub-programs that were run throughout 2024 are
Sub-program Jangkar yang dijalankan di sepanjang tahun Jangkar Knowledge, JOSS (JAI Office Sharing Session), and
2024 adalah Jangkar Knowledge, JOSS (JAI Office Sharing J-Well (JAI Wellness).
Session), dan J-Well (JAI Wellness).
63
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Alamat Kantor Cabang dan Kantor
Perwakilan [OJK C.2]
Representative And Branch Office Address
Kantor Cabang
Branch
AREA I Tanjung Priok
Central Work Shop
Jl. Raya Pelabuhan Pos 9. Tanjung Priok
Jakarta Utara 14310
E. jai_tanjungpriok@ipcmarine.co.id
AREA II Banten Bayah
Jl. Raya Pelabuhan No.1, Ciwandan, Banten Jl. Bayah Tugu, RT 2 RW 9
P. +62 254 7960010 Desa Bayah Barat Kec. Bayah
E. jai_banten@ipcmarine.co.id P. +62 812 8027 8112
E. Jai.bayah@ipcmarine.co.id
Pontianak
Jl. Pakasih No. 11, Pontianak 78113
E. jai_pontianak@ipcmarine.co.id
AREA III Bengkulu Panjang
Lt. 3 Gd. Kepanduan Jl. Yos Sudarso No. 337, Panjang
PT Pelindo Regional 2 Bengkulu Bandar Lampung
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Baai Bengkulu P. +62 721 342431
P. +62 736 5512735 E. jai_panjang@ipcmarine.co.id
E. jai_bengkulu@ipcmarine.co.id
AREA IV Teluk Bayur Pangkal Balam
Jl. Sutan Syahrir No.213 A Jl. Yos Sudarso No. 1,
Mata Air Padang Selatan Kota Padang Pangkal Pinang 33144
P. +62 751 63690 P. +62 717 432678
E. jai_telukbayur@ipcmarine.co.id E. jai_pangkalpinang@ipcmarine.co.id
Palembang Tanjung Pandan
Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru, Jl. Pelabuhan No. 1, Tanjung Pandan
Palembang 30115 Belitung 33411
P. +62 711 717102 P. +62 719 25486
E. jai_palembang@ipcmarine.co.id E. jai_tanjungpandan@ipcmarine.co.id
Jambi
Jl. Mangkubumi No. 16,
Kel. Budiman, Kec. Jambi Timur 36145
E. jai.petrochinajabung@ipcmarine.co.id
E. jai_jambi@ipcmarine.co.id
AREA V Cirebon Patimban
Jl. Belawan Pelabuhan Dusun Cemara RT. 22 RW. 04,
Cirebon, Jawa Barat Desa Kalentambo
Kelurahan Panjunan Kec. Pusakanagara Kab. Subang
Kec. Lemahwungkuk Jawa Barat
E. jai_cirebon@ipcmarine.co.id P. +62 811 897 2000
E. jai_patimban@ipcmarine.co.id
64
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Perihal
2024 2023 2022
Description
Total Aset (Rp-juta)
1.649.981 1.522.135 1.488.208
Total Asset (Rp-million)
Total Liabilitas (Rp-juta)
360.871 281.615 291.689
Total Liabilities (Rp-million)
Total Ekuitas (Rp-juta)
1.289.110 1.240.520 1.196.519
Total Equities (Rp-million)
Nama Pemegang Saham dan • PT Pelindo Jasa Maritim • PT Pelindo Jasa Maritim • PT Pelindo Jasa Maritim
Persentase 76,89% atau 4.063.504.600 76,89% atau 4.063.504.600 76,89% atau 4.063.504.600
Shareholder Name and lembar saham. lembar saham. lembar saham.
Percentage • PT Multi Terminal Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia
0,11% atau 5.800.000 lembar 0,11% atau 5.800.000 lembar 0,11% atau 5.800.000 lembar
saham. saham. saham.
• Masyarakat 23,00% atau • Masyarakat 23,00% atau • Masyarakat 23,00% atau
1.215.506.500 lembar saham. 1.215.506.500 lembar saham. 1.215.506.500 lembar saham.
• PT Pelindo Jasa Maritim • PT Pelindo Jasa Maritim • PT Pelindo Jasa Maritim
76.89% or 4,063,504,600 76.89% or 4,063,504,600 76.89% or 4,063,504,600
shares. shares. shares.
• PT Multi Terminal Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia
0.11% or 5,800,000 shares. 0.11% or 5,800,000 shares. 0.11% or 5,800,000 shares.
• Public 23.00% or • Public 23.00% or • Public 23.00% or
1,215,506,500 shares. 1,215,506,500 shares. 1,215,506,500 shares.
Jumlah jasa dan layanan
2 3 3
Number of services
Jumlah Tempat Beroperasi
Number of Operating Places
Pelabuhan Umum
12 12 12
Public Port
Tersus 10 9 9
TUKS 7 5 5
65
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 66
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Informasi Mengenai Pekerja [OJK C.3] [GRI 2-7]
Employee Information
Komposisi pekerja IPCM yang terdiri dari Pekerja Penugasan The composition of IPCM employees consists of Pelindo
Pelindo berdasarkan Perjanjian Kerjasama Penempatan Assignment Workers based on the Secondment Agreement,
Pekerja (Secondment Agreement), Pekerja dengan Workers with a Fixed Time Work Agreement (PKWT) and
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan Pekerja Tenaga Outsourced Workers. As of December 31, 2024, there were
Alih Daya. Per tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebanyak 818 people, which includes 2 Pelindo Assigned BODs, 1
818 orang, yang meliputi 2 BOD Penugasan Pelindo, 1 BOD Pelindo Non-Assigned BOD, 100 Pelindo Assigned Workers,
Non Penugasan Pelindo, 100 Pekerja Penugasan Pelindo, 23 23 PKWT, and 692 Outsourced Workers.
PKWT, dan 692 Tenaga Alih Daya.
Berikut rincian demografi Pekerja Penugasan Pelindo 3 The following is a breakdown of the demographics of Pelindo
(tiga) tahun terakhir, berdasarkan level organisasi, tingkat Assignment workers for the last 3 (three) years, based on
pendidikan, rentang usia, wilayah kerja, dan jenis kelamin. organizational level, education level, age range, work area,
and gender.
Demografi Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Gender
Pelindo Assigned Workers Demographics by Gender
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Gender Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi Persentase
(orang) Composition
(orang) Composition
(orang) Composition
(orang) Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
(people) (people) (people) (people)
Laki-laki | Male 89 87,25 112 90,32 120 92,31 (23) (20,54)
Perempuan | Female 13 112,75 12 9,68 10 7,69 1 8,33
Jumlah | Total 102 100,00 124 100,00 130 100,00 (22) (17,74)
Demografi Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Level Jabatan
Pelindo Assigned Workers Demographics by Position Level
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
(people) (people) (people) 2023-2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Persentase
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah (orang) Percentage
M F Total M F Total M F Total Total
(%)
(people)
Direksi
- 2 2 1 2 3 1 2 3 (1) (33,33)
Board of Directors
Vice President 9 - 9 10 - 10 10 - 10 (1) (10,00)
Deputy Vice President 9 7 16 12 5 17 12 4 16 (1) (5,88)
General Manager Area 5 - 5 5 - 5 5 - 5 - -
66
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Demografi Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Level Jabatan
Pelindo Assigned Workers Demographics by Position Level
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
(people) (people) (people) 2023-2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Persentase
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah (orang) Percentage
M F Total M F Total M F Total Total
(%)
(people)
Deputy General Manajer Area 3 1 4 5 1 5 4 1 5 (1) (20,00)
Officer 34 3 37 18 2 20 19 2 21 (4) (9,76)
ABK
29 - 29 43 - 43 49 - 49 (14) (32,56)
Crew
Jumlah
89 13 102 112 12 124 119 11 130 (22) (17,74)
Total
L=Laki-laki | P=Perempuan M = Male / F = Female
Demografi Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Rentang Usia
Pelindo Assigned Workers Demographics by Age
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
(people) (people) (people) 2023-2024
Usia
Age Jumlah
Persentase
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah (orang) Percentage
M F Total M F Total M F Total Total
(%)
(people)
<35 tahun | years old 9 3 12 10 5 15 10 6 16 (3) (20,00)
35–50 tahun | years old 30 9 39 54 7 61 75 5 80 (22) (36,07)
>50 tahun | years old 50 1 51 48 - 48 34 - 34 3 6,25
Jumlah | Total 89 13 102 112 12 124 119 11 130 (22) (17,74)
L=Laki-laki | P=Perempuan M = Male / F = Female
Demografi Pekerja Penugasan Pelindo Penugasan Pelindo Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pelindo Assigned Workers Demographics by Educational Level
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
(people) (people) (people) 2023-2024
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jumlah
Persentase
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah (orang) Percentage
M F Total M F Total M F Total Total
(%)
(people)
Pascasarjana (S2)
7 5 12 11 4 15 11 4 15 (3) (20,00)
Postgraduate (S2)
Sarjana (S1)
27 6 33 30 6 36 34 5 39 (3) (8,33)
Undergraduate (S1)
Diploma (D3)
7 2 9 11 2 13 13 2 15 (4) (30,77)
Diploma (D3)
SMA
48 - 48 60 - 60 61 - 61 (12) (20,00)
Senior High
Jumlah | Total 89 13 102 112 12 124 119 11 130 (22) (17,74)
L=Laki-laki | P=Perempuan M = Male / F = Female
67
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Demografi Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Wilayah Kerja
Demographics of Pelindo Assigned Workers by Work Area
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
(people) (people) (people) 2023-2024
Unit Kerja
Unit Kerja Penugasan Penugasan Penugasan Jumlah
Persentase
Pelindo Jumlah Pelindo Jumlah Pelindo Jumlah (orang)
Pelindo
PKWT Pelindo
PKWT Pelindo
PKWT Percentage
Total Total Total Total
Assignment Assignment Assignment (%)
(people)
Kantor Pusat |
30 11 41 45 30 75 46 29 75 (34) (45,33)
Head Office
Area I
Tanjung Priok 31 1 32 40 9 49 44 9 53 (17) (34,69)
Meulaboh - - - - 1 1 - 1 1 (1) -
Nusantara
- - - - - - - - - - -
Regas
Area II
Banten 4 1 5 6 2 8 5 2 7 (3) (37,50)
Pontianak 5 - 5 7 2 9 6 2 8 (4) (44,44)
Nipa - - - - - - - - - - -
Area III
Panjang 4 - 4 5 1 6 6 1 7 (2) (33,33)
Bengkulu 1 - 1 4 1 5 4 1 5 (4) (80,00)
Weda - - - - 1 1 - - - (1) -
Halmahera &
- - - - - - - - - - -
Sekitar (Lauwi)
Area IV
Palembang 4 - 4 4 10 14 6 9 15 (10) (71,43)
Teluk Bayur 5 - 5 7 - 7 7 - 7 (2) (28,57)
Jambi 1 - 1 1 - 1 1 - 1 - -
Pangkal Balam - - - - 1 1 - 1 1 (1) -
Tanjung Pandan 1 - 1 1 - 1 1 - 1 - -
Area V
Cirebon 3 - 3 4 - 4 4 - 4 (1) (25,00)
Patimban - - - - 2 2 - 2 2 (2) -
Jawa Satu
- - - - - - - - - - -
Power
Kanci - - - - - - - - - - -
Jumlah | Total 89 13 102 124 60 184 130 57 187 (82) (44,57)
L=Laki-laki | P=Perempuan M = Male / F = Female
68
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
PEKERJA DENGAN PERJANJIAN KERJA FIXED-TERM EMPLOYMENT AGREEMENTS
WAKTU TERTENTU (PKWT) (PKWT)
Pekerja dengan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) Workers under a Fixed-Term Employment Agreement
adalah tenaga kerja dengan perjanjian kerja antara pekerja (PKWT) are workers with an employment contract with the
dan Perusahaan yang dibatasi oleh jangka waktu tertentu. Company that is limited by a specific period of time.
Demografi Pekerja dengan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) Berdasarkan Gender
Demographics of Workers with Fixed-Term Employment Agreements (PKWT) by Gender
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Gender Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi Persentase
(orang) Composition
(orang) Composition
(orang) Composition
(orang)
Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
(people) (people) (people) (people)
Laki-laki | Male 20 86,96 50 83,33 47 82,46 19 172,73
Perempuan | Female 3 13,04 10 16,67 10 17,54 8 33,33
Jumlah | Total 23 100,00 60 100,00 57 100,00 27 77,14
TENAGA ALIH DAYA (TAD) OUTSOURCED WORKERS (TAD)
Dalam mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan, In supporting the achievement of the Company's vision
Perusahaan dapat melakukan penyerahan sebagian and mission, the Company may outsource some of its work
pekerjaan kepada pihak ketiga, yang kemudian disebut to third parties, which are then referred to as Outsourced
dengan Tenaga Alih Daya. Berkat dukungan dari Tenaga Alih Personnel. Thanks to the support of Outsourced Personnel,
Daya, pekerjaan penunjang di lingkungan Perusahaan supporting work within the Company is carried out more
dilaksanakan secara lebih optimal. Berikut uraian Tenaga optimally. The following is a description of the Outsourced
Alih Daya di lingkungan Perusahaan: Personnel within the Company
Demografi Pekerja Tenaga Alih Daya Berdasarkan Gender
Demographics of Workers with Outsourced Workers (TAD) by Gender
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022
Increase (Decrease)
(orang) | (people) (orang) | (people) (orang) | (people)
2023-2024
Tenaga Alih Daya Jumlah
Persentase
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah (orang) Percentage
M F Total M F Total M F Total Total
(%)
(people)
TAD PDS 83 24 107 55 14 69 55 14 69 38 55,07
ABK ISMA 577 - 577 583 - 583 557 - 557 (6) (1,03)
PANDU ISMA 8 - 8 12 - 12 12 - 12 (4) (33,33)
Jumlah | Total 668 24 692 650 14 664 624 14 638 28 4,22
L=Laki-laki | P=Perempuan M = Male / F = Female
69
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
PESERTA MAGANG INTERNSHIP PARTICIPANTS
Selain pekerja Penugasan Pelindo, PKWT dan Tenaga ahli In addition to Pelindo Secondment, PKWT workers, and
daya, perusahaan memiliki Program magang dengan tujuan outsourced labor, the Company also has an internship
menghasilkan imbal balik yang saling menguntungkan program aimed at creating a mutually beneficial exchange
antara Perusahaan dan lembaga pendidikan dalam between the Company and educational institutions in
mengembangkan kompetensi. Program magang yang developing competencies. The internship program is
diperuntukkan bagi siswa menengah (SMK/SMA) dan intended for high school (SMK/SMA) students and university
mahasiswa (D3/S1/S2/S3) dengan persebaran data sebagai students (D3/S1/S2/S3) with the following data distribution:
berikut:
Demografi Peserta Magang Berdasarkan Gender | Demografi Peserta Magang Berdasarkan Gender
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Gender Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi Persentase
(orang) Composition
(orang) Composition
(orang) Composition
(orang)
Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
(people) (people) (people) (people)
Laki-laki | Male 30 48,39 11 31,43 21 51,22 19 172,73
Perempuan | Female 32 51,61 24 68,57 17 48,78 8 33,33
Jumlah | Total 62 100,00 35 100,00 41 100,00 27 77,14
Demografi Peserta Magang Berdasarkan Penempatan | Internship Demographics by Placement
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
(people) (people) (people) 2023-2024
Penempatan
Penempatan Jumlah
Persentase
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah (orang) Percentage
M F Total M F Total M F Total Total
(%)
(people)
Kantor Pusat
27 26 53 11 24 35 21 17 41 18 51,43
Head Office
Area II - Banten - 1 1 - 2 2 - - - (1) (50,00)
Area I - Tanjung Priok 3 3 6 - 2 2 - - - 4 200,00
Area IV - Palembang - 2 2 2 -
Jumlah | Total 30 32 62 11 28 39 21 17 41 23 58,97
L=Laki-laki | P=Perempuan M = Male / F = Female
70
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA WORKERS WHO ARE NOT EMPLOYEES OF
PERUSAHAAN [GRI 2-8] THE COMPANY [GRI 2-8]
Dalam hal ini pekerjaan bersifat pemborongan yang tidak In this case, the work is outsourced and not directly related to
berkaitan langsung dengan kegiatan inti perusahaan, tidak the core activities of the company. It is not tied to manpower
melekat pada manpower tetapi pada output pekerjaan dan but to the output of the work, and is of a technical nature as
bersifat teknis yang tertuang pada Perjanjian Kerja. outlined in the Employment Agreement.
Jenis Pekerjaan Keterlibatan Keterangan Jumlah
Work Type Involvement Description Total
Cleaning Service Penyedia Pihak Pemborongan pekerjaan di mana Perusahaan memiliki kendali 12 orang
Ketiga atas pekerja yang bertanggung jawab dalam kebersihan dari 1 perusahaan
Third Party Vendor lingkungan ruang kerja. 12 people from 1 company
Contracting of work where the Company has control over
workers responsible for the cleanliness of the workspace
environment.
Pengamanan Penyedia Pihak Pemborongan pekerjaan di mana Perusahaan memiliki kendali 24 orang
Security Ketiga atas pekerja yang bertanggung jawab dalam keamanan dari 1 perusahaan
Third Party Vendor lingkungan kerja. 24 people from 1 company
Contracting of work where the Company has control over
workers responsible for the safety of the work environment.
Resepsionis Penyedia Pihak pemborongan pekerjaan di mana Perusahaan memiliki kendali 2 orang
Receptionist Ketiga atas pekerja yang bertanggung jawab dalam menerima tamu dari 1 perusahaan
Third Party Vendor dan mengelola surat. 2 people from 1 company
Contracting of work where the Company has control over
workers responsible for receiving guests and managing mail.
Jumlah 38 orang dari 3 perusahaan
Total 38 people from 3
71
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham IPCM [OJK C.3]
Share Ownership Composition of IPCM
Kepemilikan Saham IPCM per 31 Desember 2024 | Share Ownership of IPCM as of December 31, 2024
Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Ditempatkan
Kepemilikan
(lembar) dan Disetor Penuh (Rp-ribu)
Pemegang Saham | Shareholders Ownership
Number of Total Issued and Fully Paid
Percentage
Shares Shares (Rp-thousand)
(%)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460 76,89
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000 0,11
Masyarakat | Public :
PT Pelabuhan Indonesia Investama 569.551.400 56.955.140 10,78
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
637.915.300 63.791.530 12,07
Public (each with ownership percentage below 5%)
Sub Total 5.276.771.300 527.677.130 99,85
Saham Treasuri | Treasury Shares 8.039.800 803.980 0,15
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5.284.811.100 528.481.110 100,00
Issued and Fully Paid Capital
Komposisi Pemegang Saham | Shareholders Composition
PT Pelabuhan Indonesia Investama
10,78
Saham Treasuri Lain-lain (masing-masing
0,15
Treasury Shares dengan kepemilikan
di bawah 5%)
Others
PT Multi Terminal Indonesia (each with ownership below 5%)
0,11 12,07
PT Pelindo Jasa Maritim 76,89
72
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Struktur Pemegang Saham Hingga Entitas Pemilik Akhir
Shareholder Structure to Beneficial Owner
Pemerintah Republik Indonesia | Pemerintah Republik Indonesia
100%
PELINDO
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
99,9878%
PT Pelindo Solusi Logistik
99,00%
PT Multi Terminal Logistik
99,00%
1,00%
PT Pelabuhan Indonesia Investama
99,995% Masyarakat | Masyarakat
Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan di bawah 5%)
PT Pelindo Jasa Maritim Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan di bawah 5%)
10,78% 0,11% 76,89% 12,07%
IPCM
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
73
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan [OJK C.4] [GRI 2-6]
Products, Services, and Current Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
terakhir mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Association, amended and ratified most recently through
No. 44 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Deed No. 44 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in
tanggal 23 Juni 2022 mengenai perubahan Anggaran Dasar Jakarta, dated June 23, 2022, concerning amendment to
Perusahaan dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak the Company’s Articles of Association that has been duly
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan approved by the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0047245.AH.01.02. TAHUN 2022 tanggal 8 Juli Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0047245.
2022, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022, the Company’s
kegiatan operasional di bidang penyelenggaraan dan aims and objectives are to perform operational activities
pengusahaan kapal, penumpang, barang dan kegiatan in organizing and operating ships, passengers, goods, and
jasa terkait dengan kepelabuhanan serta optimalisasi service-related activities to ports, with optimization of the
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk Company’s resources to deliver high-quality services with
menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing strong competitiveness, ultimately aimed at generating
kuat untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna profits and enhancing the Company’s value.
meningkatkan nilai Perusahaan.
74
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, To carry out these aims and objectives, the company may
Perusahaan dapat melakukan kegiatan: carry out activities:
1. Kegiatan usaha utama Perusahaan untuk menyediakan: 1. The Company’s main business activities are to provide:
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut. a. Sea port service activities;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang umum. b. Domestic sea transportation for public goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang umum c. River and lake transportation for public goods
dan/atau hewan. and/or animals;
d. Angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri d. Domestic sea freight tramper for goods;
untuk barang.
e. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus. e. Domestic sea transportation for special goods;
f. Angkutan laut luar negeri untuk barang umum. f. Overseas liner sea freight for public goods;
g. Pergudangan dan penyimpanan; g. Warehousing and storage;
h. Reparasi mesin untuk keperluan umum. h. General machine repair for public needs; an
i. Penanganan kargo (bongkar muat barang). i. Cargo handling.
2. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan 2. Supporting business activities that support the main
usaha utama sebagai berikut: business activities are as follows:
a. Industri kapal dan perahu. a. Ship and boat industry; and
b. Reparasi kapal, perahu dan bangunan terapung. b. Repair of ships, boats and floating buildings.
PRODUK DAN JASA LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Sampai dengan tahun 2024, Produk atau Jasa Utama By the end of 2024, the Company’s main products or services
Perusahaan terdiri dari: consist of:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Services
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan Vessel Service is an operational support for vessels from
operasional kapal mulai dari masuk hingga keluar port entry to departure. As a partner of PT Pelabuhan
pelabuhan. Sebagai mitra PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero) Regional 2, the Company provides
(Persero) Regional 2, Perusahaan memberikan core products and services in this area, including towing
produk dan jasa utama dalam pelayanan jasa kapal and pilotage services. Towing services include pushing,
yang meliputi jasa penundaan dan jasa pemanduan. pulling, towing, escorting, and assisting ships moving
Pada segmen jasa penundaan mencakup kegiatan through shipping lanes, anchorage areas, or pools for
mendorong, menarik, menggandeng, mengawal, mooring or leaving the dock. Pilotage services support
dan membantu kapal yang berolah-gerak dalam alur ships entering and exiting the dock via port channels
pelayaran, daerah labuh jangkar, maupun kolam untuk to ensure safe, orderly, and efficient navigation for both
tambat atau untuk lepas dari dermaga. Pada segmen vessels and the environment.
jasa pemanduan, melayani kapal masuk menuju dan
keluar dermaga melalui alur pelabuhan, agar navigasi
pelayaran dapat dilaksanakan dengan selamat, tertib,
dan lancar demi keselamatan kapal dan lingkungan.
Berdasarkan jenisnya, pelayanan kegiatan pemanduan Based on the type, pilotage services are categorized
memiliki 3 jenis layanan kegiatan pemanduan, yaitu: into 3 types: (a) sea pilot; (b) port pilot (c) main port
(a) pandu laut; (b) pandu bandar; dan (c) pandu bandar pilot. Sea pilot, responsible for guiding vessels between
utama. “Pandu laut” bertugas memandu kapal-kapal the port pool and mandatory pilotage waters or vice
dari kolam pelabuhan sampai batas perairan wajib versa; port pilot, guiding vessels within the port pool.
pandu atau sebaliknya; sedangkan “pandu bandar” Lastly, main port pilot, serving larger vessels at major
memandu kapal-kapal di kolam pelabuhan. Terakhir, ports.
“pandu bandar utama” melayani pelabuhan utama
dengan ukuran kapal yang lebih besar.
75
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
2. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 2. Freight and Other Services
Jasa Pengangkutan dan Lainnya merupakan Transportation and Other Services is the Company's
kegiatan usaha Perusahaan dalam bidang pelayanan business activity in the field of material or goods
pengangkutan material atau barang dan hasil transportation services and production products
produksi antar wilayah pelabuhan. Segmen bisnis ini, between port areas. This business segment, mainly in
utamanya dalam melayani pengangkutan material serving the transportation of materials and products
dan hasil produksi dari BUMN. Kegiatan pelayanan jasa from SOE. Transportation service activities are in line
pengangkutan sejalan dengan pangsa pasar bisnis with the current market share of the sea transportation
angkutan laut saat ini, di mana cargo owner terbesarnya business, where the largest cargo owners are stateowned
merupakan Perseroan-perseroan BUMN seperti: companies such as: PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perseroan Listrik Negara (Persero), PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas
(Persero), PT Perseroan Gas Negara (Persero), PT Semen Negara (Persero), PT Semen Indonesia (Persero), and PT
Indonesia (Persero), dan PT Pupuk Indonesia (Persero). Pupuk Indonesia (Persero). In addition to transportation
Selain kegiatan pengangkutan, Perusahaan juga activities, the Company also manages ship rentals, both
mengelola penyewaan kapal, baik untuk kebutuhan for transportation and port operations, as part of its
pengangkutan maupun operasional pelabuhan, diversified services in this segment.
sebagai bagian dari diversifikasi layanan di segmen ini.
3. Jasa Pengelolaan Kapal 3. Fleet Management Services
Jasa Pengelolaan Kapal merupakan kegiatan usaha Fleet Management Services involve a partnership with
Perusahaan dengan menggandeng PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 to manage
Indonesia (Persero) regional 2 dalam bidang and maintain pilot boats used to transport pilot officers
pengelolaan dan perawatan kapal motor Pandu yang for ship pilotage activities across the waters managed
digunakan untuk memobilisasi petugas pandu dalam by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
pelaksanaan tugas pelayanan pemanduan kapal di
seluruh wilayah perairan PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero).
Perawatan yang dilakukan terdiri dari 2 macam yaitu: Maintenance services include 2 kinds: (1) periodic
(1) perawatan berkala, dilakukan setiap tahun; (2) maintenance, conducted annually; (2) Incidental
perawatan incidental, dilakukan sesuai kebutuhan maintenance, carried out as needed, particularly in the
terutama apabila terjadi kerusakan di tengah operasi. event of damage during operations. A comprehensive
Pemeriksaan menyeluruh (termasuk baling-baling inspection (including the ship's propeller and shaft) is
dan shaft yang dimiliki oleh kapal) dilakukan pada performed every 2.5 years, requiring the vessel to enter
periode maintenance yang mengharuskan kapal masuk a dry dock.
galangan yaitu setiap 2,5 tahun.
Pada tahun 2024, terdapat penyesuaian pola bisnis di lingkup In 2024, there was an adjustment in the business model of
Pelindo Grup yang semula terdapat jasa pengelolaan kapal the Pelindo Group, where vessel management services was
kemudian dipadukan dalam jasa pelayanan kapal. integrated into vessel service operations.
76
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal
Vessel Pilotage and Towage Services
Vessel Arival Pilotage & Towage In Berthing
Vessel Departure Pilotage & Towage Out Loading & Unloading
77
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
Perusahaan melayani kegiatan pemanduan dan penundaan Perusahaan melayani kegiatan pemanduan dan penundaan
kapal di wilayah operasi Pelabuhan Umum milik Pelindo kapal di wilayah operasi Pelabuhan Umum milik Pelindo
Regional 2 serta perluasan pasar di Pelabuhan/TUKS/Tersus/ Regional 2 serta perluasan pasar di Pelabuhan/TUKS/Tersus/
Perairan seluruh wilayah Indonesia. Perairan seluruh wilayah Indonesia.
Tarakan Port,
Kalimantan Utara
Meulaboh,
Aceh
Pelabuhan
Jambi Pelabuhan Pontianak
dan Kawasan
Terminal Kijing
Pelabuhan
Palembang
STS Ambang
Luar
Sungai Musi -
Palembang
Pelabuhan Pelabuhan
Teluk Bayur Pangkal
Balam
Pelabuhan
Bengkulu
PT MBP (Adaro Pelabuhan
Group) & PT KPS Tanjung
Pelabuhan Pandan
Panjang
TUKS PT Pelabuhan
Pelabuhan Bukit Patimban
Prima Tersus FSRU
Jawa Satu
Pelabuhan
Cirebon
Tersus dan TUKS
Kanci, Cirebon
Pelabuhan Tanjung Priok
Tersus FSRU Jawa Barat,
Kep. Seribu
Pelabuhan Banten
TUKS PT Cemindo
Gemilang Bayah -
Banten
78
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
PT Pelindo Regional II
BUP PT JAI Tbk
Joint Operation
KSO
Pelabuhan Weda,
Halmahera Tengah,
Maluku Utara
Tersus PT Trimegah Bangun
Persada, Laiwui, Halmahera
Selatan, Maluku Utara
79
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 80
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Keanggotaan Pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Association
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin To expand its business network and enhance communication
komunikasi yang lebih luas dengan pelaku di industri sejenis, with stakeholders in related industries, the Company has
Perusahaan bergabung dalam beberapa asosiasi profesional actively participated in various professional associations
dan organisasi lainnya sebagai anggota yang berpartisipasi and organizations. Membership in these associations
secara aktif. Keanggotaan dalam asosiasi dan organisasi and organizations is integral to engaging stakeholders in
ini juga menjadi bagian dari upaya pelibatan pemangku addressing challenges encountered during operational
kepentingan dalam menyelesaikan setiap persoalan activities. As of 2024, the Company is affiliated with the
yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan operasional. following associations/organizations:
Hingga tahun 2024, Perusahaan tergabung dalam asosiasi/
organisasi sebagai berikut:
No. Nama Asosiasi | Association Name Posisi | Position
1 Indonesian National Shipowners' Association (INSA) Anggota | Member
Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ASBUPI) Anggota | Member
2
Indonesian Port Business Entity Association (ASBUPI)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota | Member
3
Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
80
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
81
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 05
Page 83
Bisnis yang beretika menjadi landasan penting bagi IPCM dalam menjalankan kegiatan operasi dan bisnisnya. Ethical business is an important foundation for IPCM in carrying out its operations and business activities.
Page 84
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perusahaan didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang The Company operates and is governed in accordance with
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan the Republic of Indonesia’s Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas (UU PT), disebutkan bahwa struktur tata kelola Limited Liability Companies (UU PT) and according to this
Perusahaan terdiri atas tiga organ utama yakni Rapat Umum law, the governance structure of the Company comprises of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Kolaborasi three main organs: the General Meeting of Shareholders, the
antar organ perusahaan yang optimal dalam melaksanakan Board of Commissioners, and the Board of Directors. Optimal
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan collaboration among these organs is essential for fulfilling
Perusahaan dilakukan sesuai dengan ketentuan Perundang- their duties, functions, and responsibilities in the Company’s
undangan, Anggaran Dasar dan ketentuan-ketentuan lain. best interests, as outlined in the Laws, Articles of Association,
and other relevant regulations.
Masing-masing organ Perusahaan menjalankan tugas, Each organ of the Company fulfills its duties to set
fungsi, dan tanggung jawabnya sehingga mampu the direction and ensure the quality of the Company’s
menentukan arah dan kualitas dari kinerja Perusahaan. performance. The Board of Commissioners, in carrying
Dalam melaksanakan fungsinya Dewan Komisaris dibantu out its functions, is supported by supporting organs
oleh organ pendukung seperti Sekretaris Dewan Komisaris, such as the Secretary of the Board of Commissioners, the
Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee, and the Nomination and Remuneration
Sedangkan Direksi dibantu oleh organ pendukung yaitu Committee. Similarly, the Board of Directors receives
Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal. assistance from supporting organs, including the
Corporate Secretary and Internal Audit.
84
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik IPCM [GRI 2-9, GRI 2-11]
IPCM Good Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORTING ORGANS
SEKRETARIS SEKRETARIS DEWAN
PERUSAHAAN KOMISARIS
CORPORATE SECRETARY BOARD OF COMMISSIONER
SECRETARY
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
QHSSE
MANAJEMEN
AUDIT INTERNAL RISIKO & HUKUM
INTERNAL AUDIT
QHSSE RISK MANAGEMENT
& LEGAL
KOMITE PEMANTAU
MANAJEMEN
RISIKO
RISK MANAJEMEN
MONITORING COMMITTEE
UNIT LAINNYA
OTHER UNITY
KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
NOMINATION AND
REMUNERATION
COMMITTEE
85
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 86
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Mekanisme yang dijalankan dengan konsisten bertujuan Consistent implementation of mechanisms aims to ensure
untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka long-term business continuity, providing added value
panjang sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi for shareholders and other stakeholders. Therefore, the
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh Company’s organs divide functions and responsibilities
karena itu, Organ Perusahaan melaksanakan pembagian clearly and fairly, ensuring that these duties are carried out
fungsi dan tanggung jawab secara jelas dan adil, agar fungsi without interference.
dan tanggung jawab tersebut dilaksanakan tanpa saling
intervensi.
Perusahaan juga mematuhi peraturan dan perundang- Moreover, the Company adheres to applicable laws and
undangan yang berlaku dengan melakukan audit eksternal regulations by auditing its financial statements using
terhadap laporan keuangan. Audit eksternal ini dilakukan external auditor (public accountants) selected through
oleh Akuntan Publik dengan pemilihan melalui mekanisme internal mechanisms. These external audits are expected
organisasi yang berlaku. Hasil audit eksternal oleh Akuntan to uphold principles of transparency and accountability in
Publik diharapkan dapat memenuhi asas transparansi the Company’s financial reporting, reflecting its business
dan akuntabilitas dalam laporan keuangan Perusahaan performance accurately.
yang mencerminkan kinerja usaha sebagai faktor paling
fundamental.
Selain itu, penerapan GCG yang dilaksanakan Perusahaan In addition to legal compliance, the Company’s corporate
juga didukung dengan sejumlah kebijakan/pedoman yang governance practices are reinforced by various policies and
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan atau GCG Soft guidelines aligned with corporate governance principles or
Structure. GCG Soft Structure yang telah dimiliki Perusahaan the GCG Soft Structure. This soft structure includes:
antara lain:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code). 1. Corporate Governance Policy (GCG Code).
2. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Procedures for the Board of Commissioners and
Directors.
3. Pedoman Perilaku Perusahaan (Kode Etik Perusahaan). 3. Company Code of Conduct (Company Code of Ethics).
4. Komite Audit Charter. 4. Audit Committee Charter.
5. Piagam Internal Audit. 5. Internal Audit Charter.
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal. 6. Internal Control System Policy.
7. Kebijakan Pengendalian Penerimaan dan Pemberian 7. Policy on Receiving and Providing Gifts/Entertainment.
Hadiah/Hiburan.
8. Kebijakan Penerapan Whistleblowing System. 8. Whistleblowing System Implementation Policy.
9. Kebijakan Manajemen Risiko. 9. Risk Management Policy.
10. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM). 10. Human Resources (HR) Policy.
11. Kebijakan Standar Pelayanan Informasi/Data dan 11. Standard Policy for Information/Data and
Dokumentasi Kepada Pengguna Informasi. Documentation Services to Information Users.
12. Pola Pembinaan Anak Perusahaan. 12. Development Pattern for the Company’s Subsidiaries.
13. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). 13. Anti-Bribery Management System (SMAP).
14. Kebijakan-kebijakan lainnya. 14. Various other policies.
Pembahasan bagian ini selengkapnya mengacu pada A comprehensive discussion of these aspects is available
bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2024 in the Corporate Governance Chapter of the 2024 Annual
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Report, which is an integral part of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
86
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS adalah pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
kekuasaan tertinggi dan tidak dapat diganti/substitusi oleh highest authority according to statutory provisions and
siapapun sesuai ketentuan perundangan. Selain itu, RUPS cannot be replaced or substituted by anyone as regulated
menjadi wadah bagi para Pemegang Saham untuk turut serta in legislation. It serves as a platform for shareholders to
membangun Perusahaan dengan keputusan-keputusan contribute to the development of the Company through
dan arahan yang diberikan dalam RUPS. RUPS terdiri dari resolutions and directions made during the meeting. The
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, di mana RUPS Tahunan GMS comprises of the Annual GMS and Extraordinary GMS.
wajib dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun, The Annual GMS must be convened at least once a year,
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, no later than 6 (six) months after the end of the financial
sedangkan dalam ketentuan di Anggaran Dasar Perusahaan year, while within the Company’s Articles of Association,
bahwa yang disebut dengan RUPS Lainnya dipersamakan there is a definition regarding Other GMS, equivalent to
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan which can be held based on the Company’s needs, interests,
kebutuhan, kepentingan, dan tingkat kesegeraan untuk and urgency to discuss and decide on agenda items, except
mendapatkan kepastian Perusahaan untuk membicarakan for those typically addressed in the annual GMS such as
dan memutuskan mata acara rapat kecuali mata acara rapat annual reports, financial statements, and profit allocation.
yang merupakan mata acara pokok dalam RUPS tahunan,
yaitu mengenai laporan tahunan, laporan keuangan dan
penggunaan laba.
Hal-hal penting bagi Perusahaan yang ditetapkan dalam Key matters decided through GMS Resolutions include
bentuk Keputusan RUPS di antaranya berkaitan dengan amendments to the Company’s Articles of Association,
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, menyetujui approval of financial statements, appointment and dismissal
laporan keuangan, pengangkatan dan pemberhentian of members of the Board of Commissioners and Directors,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja performance evaluations of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menetapkan remunerasi and Directors, and determination of remuneration for these
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan members, all in accordance with the Articles of Association
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Undang- and the Limited Liability Company Law.
Undang Perseroan Terbatas.
Di sepanjang tahun 2024, IPCM menyelenggarakan 2 (dua) Throughout 2024, IPCM held 2 (two) General Meetings of
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024 di Shareholders (GMS), namely the Annual GMS on June 12,
Museum Maritim Jakarta Utara, dan RUPS Luar Biasa pada 2024, at the Maritime Museum in North Jakarta, and the
tanggal 25 September 2024 di Kantor Pusat PT Jasa Armada Extraordinary GMS on September 25, 2024, at the Head
Indonesia Tbk Jakarta Utara. Informasi selengkapnya terkait Office of PT Jasa Armada Indonesia Tbk in North Jakarta.
RUPS disampaikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Further information regarding the GMS is provided in the
Laporan Tahun Tahun Buku 2024. Corporate Governance Chapter of the 2024 Annual Report.
87
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 88
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan alat kelengkapan Perusahaan The Board of Commissioners plays a crucial role within
yang secara garis besar berwenang dan mempunyai tugas the Company, being primarily responsible for collectively
pokok secara kolegial mengawasi, memberikan masukan supervising, providing input or suggestions, and guiding
atau saran serta memberikan arahan kepada Direksi untuk the Board of Directors to fulfill the Company’s duties and
menjalankan tugas dan wewenang Perusahaan di dalam authority in line with its stated vision and mission.
rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab terhadap Additionally, the Board of Commissioners holds responsibility
Pemegang Saham, khususnya dalam mengawasi kebijakan towards Shareholders, particularly in supervising the Board
Direksi terkait operasional Perusahaan yang mengikuti of Directors’ policies concerning the Company’s operations,
rencana bisnis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris which adhere to the business plan approved by the Board
dan Pemegang Saham. Dalam hal ini, Dewan Komisaris of Commissioners and Shareholders. In this capacity, the
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi Board of Commissioners ensures that the Board of Directors
memiliki kemampuan yang relevan untuk menjalankan possesses the necessary capabilities to fulfill its duties and
tugas-tugas nya dan sejalan terhadap peraturan perundang- remains compliant with relevant laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak tanggal The term of office for the Board of Commissioners is effective
yang ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS from the date specified by the GMS until the conclusion of
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan the 5th Annual GMS following their appointment. They may
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, be reappointed for one more term, while the GMS retains the
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para right to dismiss any Board of Commissioners members at any
anggota Komisaris yang bersangkutan sewaktu-waktu. time.
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris IPCM As of the end of 2024, the IPCM Board of Commissioners
beranggotakan 4 (empat) orang dengan salah satunya comprises 4 (four) individuals, one of whom serves as
menjabat sebagai Komisaris Utama dan 2 (dua) orang the President Commissioner and 2 (two) of them are
diantaranya merupakan Komisaris Independen. Dewan Independent Commissioners. The Board of Commissioners
Komisaris telah melakukan pembagian tugas pengawasan internally assigns supervisory duties, as determined by
yang diputuskan secara internal oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. This information has been
Sebagaimana disampaikan informasi lengkapnya dalam disclosed in detail in the Company’s Annual Report for 2024.
Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2024. Berikut kronologi A detailed chronology of changes to the composition and
perubahan susunan dan komposisi Dewan Komisaris membership of the Company’s Board of Commissioners is
Perusahaan sebagaimana terlampir berikut ini. provided as follows.
88
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Chronology of Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Periode 1 Januari s.d 25 September 2024 Periode 25 September s.d 31 Januari 2024 Keterangan
Period of January 1 to September 25, 2024 Period of September 25 to January 31, 2024 Remarks
Zuhri Iryansyah Zuhri Iryansyah
(Komisaris Utama) (Komisaris Utama) -
(President Commissioner) (President Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani R.R. Dewi Ariyani
(Komisaris) (Komisaris) -
(Commissioner) (Commissioner)
Bay Mokhamad Hasani Bay Mokhamad Hasani
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
F. Budi Prayitno F. Budi Prayitno diangkat sebagai Komisaris
(Komisaris Independen) Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar
(Independent Commissioner) Biasa tanggal 25 September 2024.
F. Budi Prayitno was appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of the
Extraordinary GMS dated September 25, 2024.
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Office Term Office Period
Zuhri Komisaris Akta No. 13 tanggal 13 Oktober 2020 yang 13 Oktober 2020 s.d RUPS Tahunan yang Ke-1
Iryansyah Utama dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris akan diselenggarakan di tahun 2025 1st
President di Jakarta October 13, 2020 until the Annual
Commissioner Deed No. 13 dated 13 October 2020 made General Meeting of Shareholders to be
before Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta held in 2025
R.R. Dewi Komisaris Akta No. 28 tanggal 14 April 2022 yang dibuat 14 April 2022 s.d RUPS Tahunan yang Ke-1
Ariyani Commissioner di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notaris di akan diselenggarakan di tahun 2027 1st
Jakarta April 14, 2022 until the Annual General
Deed No. 28 dated 14 April 2022 made before Meeting of Shareholders which will be
Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notary in Jakarta held in 2027
Bay Komisaris Akta No. 24 tanggal 15 Juli 2020 yang dibuat di 25 September 2024 s.d RUPS Tahunan Ke-1
Mokhamad Independen hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta yang akan diselenggarakan di tahun 1st
Hasani Independent Deed No. 24 dated 15 July 2020 made before 2029
Commissioner Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta 25 September 2024 sampai dengan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang akan diselenggarakan pada tahun
2029
F. Budi Komisaris Akta No. 49 tanggal 24 Oktober 2024 yang 25 September 2024 s.d RUPS Tahunan Ke-1
Prayitno Independen dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn., yang akan diselenggarakan di tahun 1st
Independent notaris di Jakarta 2029
Commissioner Deed No. 49 dated 24 October 2024 made before September 25, 2024 until the Annual
Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notary in Jakarta General Meeting of Shareholders to be
held in 2029
Tentang lingkup tugas dan tanggung jawab terkait The scope of duties and responsibilities related to the
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dapat dilihat supervisory role performed by the Board of Commissioners
dalam pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan can be seen in the Corporate Governance chapter in the
Tahunan 2024 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari 2024 Annual Report as an integrated document of this
Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
89
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 90
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Perusahaan yang secara kolektif The Board of Directors collectively holds the responsibility
kolegial bertugas dan bertanggung jawab terhadap for managing the Company in alignment with the objectives
pengelolaan Perusahaan sesuai dengan arah dan tujuan outlined in the Articles of Association, while representing
yang telah ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar, serta the Company in both internal and external matters at Court.
bertindak atas nama Perusahaan dalam urusan di dalam
maupun di luar Pengadilan.
Dalam melaksanakan tugasnya Direksi diwajibkan In performing its duties, the Board of Directors is obligated to
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian, dan pengabdiannya dedicate its full energy, thought, attention, and commitment
secara penuh pada tugas, kewajiban, dan pencapaian towards fulfilling the Company’s objectives. They are
tujuan Perusahaan. Direksi harus mematuhi Anggaran required to adhere to the Company’s Articles of Association
Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang-undangan and legislative regulations, while upholding principles such
serta wajib melaksanakan prinsip- prinsip profesionalisme, as professionalism, efficiency, transparency, independence,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, accountability, and fairness. [GRI 2-12]
pertanggungjawaban serta kewajaran. [GRI 2-12]
Masa jabatan Direksi terhitung efektif sejak tanggal yang The term of office for the Board of Directors begins from the
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS date specified by the GMS and extends until the conclusion
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan of the 5th Annual GMS following the appointment and may
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, be reappointed for 1 (one) more term, while the GMS retains
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para the authority to dismiss Board members at any time.
anggota Direksi yang bersangkutan sewaktu-waktu.
Hingga akhir tahun 2024, Direksi Perusahaan beranggotakan As of the end of 2024, the Company’s Board of Directors
3 (tiga) orang yang salah satunya menjabat sebagai comprises of 3 (three) individuals and one of them serving
Direktur Utama. Direksi telah melakukan pembagian as the President Director. The Board of Directors internally
tugas pengelolaan Perusahaan yang diputuskan secara allocates management duties, as detailed in the Company’s
internal oleh Direksi, sebagaimana disampaikan informasi 2024 Annual Report. A detailed chronology of changes to
lengkapnya dalam Laporan Tahunan Perusahaan Tahun the composition and membership of the Company’s Board
2024. Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi of Commissioners is provided as follows.
Direksi Perusahaan sebagaimana terlampir berikut ini.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi
Chronology of Changes to the Composition and Structure of the Board of Directors
Periode 1 Januari s.d 25 September 2024 Periode 25 September s.d 31 Januari 2024 Keterangan
Period January 1 to September 25, 2024 Period September 25 to January 31, 2024 Description
Shanti Puruhita Shanti Puruhita -
(Direktur Utama merangkap Direktur Komersial (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial
dan Pengembangan Bisnis) dan Pengembangan Bisnis)
(President Director concurrently as Director of (President Director concurrently as Director of
Commercial and Business Development) Commercial and Business Development)
90
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi
Chronology of Changes to the Composition and Structure of the Board of Directors
Periode 1 Januari s.d 25 September 2024 Periode 25 September s.d 31 Januari 2024 Keterangan
Period January 1 to September 25, 2024 Period September 25 to January 31, 2024 Description
Muhammad Iqbal Muhammad Iqbal -
(Direktur Armada dan Operasi) (Direktur Armada dan Operasi)
(Director of Fleet Management and Operation) (Director of Fleet Management and Operation)
Reini Delfianti -
(Direktur Keuangan & SDM)
(Director of Finance & HR)
Dessy Emastari Prihatiningtyas Dessy Emastari Prihatiningtyas
(Direktur Keuangan, SDM, & Manajemen Risiko) diangkat berdasarkan keputusan
(Director of Finance, HR & Risk Management) RUPS Tahunan tanggal 12 Juni
2024. Pada kesempatan yang sama,
pemegang saham memutuskan
untuk mengubah nomenklatur
jabatan Direksi, dari sebelumnya
Direktur Keuangan & SDM menjadi
Direktur Keuangan, SDM, &
Manajemen Risiko.
Dessy Emastari Prihatiningtyas was
appointed based on the resolution
of the Annual GMS dated June 12,
2024. The shareholders also decided
to change the nomenclature of the
position of the Board of Directors,
from the previous Director of
Finance & HR to Director of Finance,
HR, & Risk Management.
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Office Term Office Period
Shanti Puruhita Direktur Utama • Akta No. 31 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat 12 Juni 2024 s.d RUPS Ke-2
merangkap Plt. di hadapan Ashoya Rata, S.H., M.Kn., notaris di Tahunan yang akan 2nd
Direktur Komersial Jakarta diselenggarakan di
dan Pengembangan • Akta No. 16 tanggal 6 Desember 2022 yang tahun 2029
Bisnis dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn., June 12, 2024 until the
President Director notaris di Jakarta Annual General Meeting
concurrently • Akta No. 33 tanggal 17 Juni 2021 yang dibuat to be held in 2029
acting as Director di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notaris di
of Commercial Jakarta
and Business • Akta No. 24 tanggal 15 Juli 2020 yang dibuat di
Development hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta
• Deed No. 31 dated June 12, 2024 made before
Ashoya Rata, S.H., M.Kn., notary in Jakarta
• Deed No. 16 dated December 6, 2022 made
before Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notary public
in Jakarta
• Deed No. 33 dated June 17, 2021 made before
Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notary public in Jakarta
• Deed No. 24 dated July 15, 2020 made before
Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta
91
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 92
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Office Term Office Period
Muhammad Direktur Armada dan • Akta No.31 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat 12 Juni 2024 s.d RUPS Ke-2
Iqbal Operasi di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notaris di Tahunan yang akan 2nd
Director of Fleet Jakarta diselenggarakan di
Management and • Akta No. 33 tanggal 17 Juni 2021 yang dibuat tahun 2029
Operation di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notaris di June 12, 2024 until the
Jakarta Annual General Meeting
• Akta No. 13 tanggal 13 Oktober 2020 yang to be held in 2029
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris
di Jakarta
• Deed No. 31 dated June 12, 2024 made before
Ashoya Rata, S.H., M.Kn., notary in Jakarta
• Deed No. 33 dated June 17, 2021 made before
Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notary in Jakarta
• Deed No. 13 dated October 13, 2020 made
before Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta
Dessy Emastari Direktur Keuangan, Akta No. 31 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di 12 Juni 2024 s.d RUPS Ke-1
Prihatiningtyas SDM, & Manajemen hadapan Ashoya Rata, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Tahunan yang akan 1st
Risiko Selatan. diselenggarakan di
Director of Deed No. 31 dated June 12, 2024 made before tahun 2029
Finance, HR & Risk Ashoya Rata, S.H., M.Kn., a notary in South Jakarta. June 12, 2024 until the
Management Annual General Meeting
to be held in 2029
Tentang lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi dapat The scope of duties and responsibilities of the Board of
dilihat dalam pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Directors can be seen in the Corporate Governance chapter
Laporan Tahunan 2024 sebagai dokumen yang tidak in the 2024 Annual Report as an integrated document of this
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
92
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Nominasi dan Seleksi
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10]
Nomination and Selection of Board of Commissioners and Directors
Pada Perusahaan, proses nominasi dan seleksi anggota In the Company, the nomination and selection process for
Direksi dan Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan members of the Board of Directors and Commissioners
Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ adhere to the Regulation of the Minister of SOE Number
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Untuk Dewan Komisaris, tata cara pengangkatan Dewan Resources of State-Owned Enterprises. For the Board of
Komisaris Perusahaan dimulai dengan tahapan penentuan Commissioners, the appointment process initiates with
sumber bakal calon, penjaringan, penilaian serta usulan determining potential candidates, followed by stages of
pengangkatan. Dalam pengangkatan Dewan Komisaris, selection, assessment, and proposal for appointment. When
Pemegang Saham telah mempertimbangkan kriteria dan appointing the Board of Commissioners, Shareholders
persyaratan sebagai Calon Anggota Dewan Komisaris meticulously consider the criteria and requirements
berdasarkan hasil penilaian oleh Tim Evaluasi serta gambaran for candidate, based on evaluations conducted by the
singkat track record yang bersangkutan. Seluruh anggota Evaluation Team and a comprehensive review of their
Komisaris Perusahaan telah memenuhi persyaratan umum, relevant track records. All members of the Company’s Board
diantaranya memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, of Commissioners have met the general requirements,
jujur, perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan demonstrating expertise, integrity, leadership, honesty,
dan mengembangkan Perusahaan dan ketentuan yang good conduct, and unwavering dedication to advancing and
berlaku. enhancing the Company within the framework of applicable
regulations.
Sementara untuk Direksi, proses nominasi dan seleksi Meanwhile, in selecting members of the Board of Directors,
dimulai dengan penentuan sumber bakal calon, penjaringan, the nomination process commences with identifying
penilaian serta usulan pengangkatan. Sebagai pertimbangan potential candidates, screening, assessing, and proposing
untuk mengangkat Anggota Direksi Perusahaan memiliki appointments. As a consideration, candidates must undergo
kriteria dan persyaratan serta diwajibkan lulus dalam a Fit and Proper Test process conducted by the Talent Pool
proses Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper function organized by Shareholders. Candidates meeting the
Test) oleh fungsi Talent Pool yang diselenggarakan oleh general requirements, which include possessing expertise,
Pemegang Saham. Calon Anggota Direksi Perusahaan yang integrity, leadership, honesty, good conduct, and a high
telah memenuhi persyaratan umum, diantaranya memiliki level of commitment to the Company’s advancement and
keahlian, integritas, kepemimpinan, jujur, perilaku baik dan development within the confines of applicable regulations,
berdedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan are considered for appointment.
Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
93
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 94
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
Conflict of Interest
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan The Company is deeply committed to upholding the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Mencegah principles of Good Corporate Governance (GCG). Preventing
terjadinya benturan kepentingan merupakan bagian dari conflicts of interest is a fundamental aspect of promoting
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang independence, one of the principles within the Good
Baik, yaitu independen. Seluruh Insan Perusahaan wajib Corporate Governance. All Company Personnel are required
menjunjung tinggi Kode Etik Perusahaan dan Nilai-nilai to adhere strictly to the Company Code of Conduct and
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari. Company Values in their daily business operations. The
Perusahaan tidak mentoleransi suap, menjunjung tinggi Company maintains a zero-tolerance policy towards bribery,
kepercayaan, dan berpedoman pada asas-asas tata kelola prioritizing trust and adherence to GCG principles.
korporasi yang baik.
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perusahaan, Perusahaan In conducting its business affairs, the Company actively
menghindari segala bentuk benturan kepentingan yang avoids any situations that could lead to conflicts of interest,
dapat menimbulkan perbedaan antara kepentingan where personal economic interests may diverge from the
ekonomis Perusahaan dengan kepentingan ekonomis Company’s economic interests, potentially resulting in harm
pribadi yang dapat merugikan Perusahaan. to the Company.
Setiap transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan dengan Transactions involving conflicts of interest, whether with
setiap pihak, baik dengan afiliasi maupun pihak selain afiliasi affiliated parties or non-affiliated parties, are to be identified
yang mengandung Benturan Kepentingan dapat dinyatakan and declared as such by the Company.
sebagai transaksi benturan kepentingan.
Pekerja, Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama, Employees, Board of Commissioners, Directors, Major
atau Pengendali Perusahaan wajib melakukan tindakan- Shareholders, or Company Controllers must abide by legal
tindakan yang diwajibkan oleh perundang-undangan requirements concerning transactions involving affiliates
tentang transaksi afiliasi dan benturan kepentingan dalam and conflicts of interest should such situations arise during
hal selama menjalankan kegiatan usahanya timbul suatu their business activities.
transaksi yang memenuhi unsur benturan kepentingan.
Tujuan Perusahaan yang bebas dari aktivitas yang berpotensi The Company aims to achieve its objective of being free
menimbulkan benturan kepentingan dapat dicapai dengan from activities susceptible to conflicts of interest through
melakukan tindakan-tindakan berikut ini: the following actions:
1. Tidak memberikan perlakuan istimewa kepada vendor, 1. Avoid providing preferential treatment to vendors,
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, atau pihak manapun customers, suppliers, business partners, or any other
yang melebihi dari kebijakan yang ditetapkan oleh party beyond the policies established by the Company.
Perusahaan.
2. Tidak memberikan informasi kepada calon vendor atau 2. Refrain from disclosing information to prospective
calon mitra bisnis dalam proses pengadaan barang atau vendors or potential business partners during the
jasa di lingkungan Perusahaan mengenai data dan/atau procurement process of goods or services within the
informasi yang tidak diperbolehkan dalam peraturan Company that contravenes the Company’s internal
internal Perusahaan. regulations.
94
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
3. Tidak melibatkan Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk 3. Ensure that PT Jasa Armada Indonesia Tbk personnel
yang memiliki benturan kepentingan untuk terlibat with conflicts of interest are not involved in discussions
dalam diskusi serta proses pengambilan keputusan or the decision-making process within the Company.
Perusahaan.
4. Tidak terlibat dalam transaksi dan/atau penggunaan 4. Abstain from engaging in transactions or utilizing
harta Perusahaan untuk kepentingan diri Company assets for personal, familial, or group interests.
sendiri,keluarga, atau golongan. 5. Promptly inform Company leadership if you have
5. Segera melaporkan kepada pimpinan Perusahaan familial or personal relationships with vendors, partners,
bila mempunyai hubungan keluarga dan/atau pribadi competitors, or suppliers that could pose a conflict
dengan vendor, mitra, pesaing, atau pemasok yang of interest, and willingly abstain from participating
berkaitan erat dan bersedia untuk tidak dilibatkan in decision-making processes related to business
dalam proses pengambilan keputusan dalam relationships with them.
hubungan bisnis dengan mereka.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
Seluruh Insan Perusahaan berkomitmen untuk berperilaku All Company Personnel are committed to behaving ethically
etis sesuai dengan kepentingan Perusahaan. Seluruh Insan in alignment with the Company’s interests. They must refrain
Perusahaan harus menghindari hubungan, aktivitas, atau from engaging in relationships, activities, or associations that
perkumpulan yang akan mempengaruhi kemampuan could compromise their ability to make fair and impartial
Insan Perusahaan untuk membuat keputusan yang adil dan decisions while fulfilling their duties and responsibilities
objektif ketika menjalankan tugas dan tanggung jawab kami within the organization. Business decisions must remain
di tempat kerja. Semua keputusan bisnis harus netral, bebas neutral, unbiased, and grounded in logic and established
dari prasangka, serta berdasarkan logika dan proses bisnis business protocols.
yang berlaku dari waktu ke waktu.
Aktivitas yang dilakukan di luar IPCM dianggap sebagai Activities conducted outside of IPCM are deemed conflicts
konflik kepentingan jika: of interest if:
1. Aktivitas tersebut merusak reputasi IPCM. 1. This activity damaged the reputation of IPCM.
2. Aktivitas tersebut memberi dampak buruk pada bisnis 2. This activity had a negative impact on the business of
IPCM. IPCM.
3. Aktivitas tersebut mempengaruhi individu dalam 3. These activities influence individuals in making work
membuat keputusan kerja. decisions.
Seluruh Insan Perusahaan tidak diperkenankan untuk: All personnel of the Company are not permitted to:
1. Menggunakan status kepegawaian, posisi, atau reputasi 1. Use their employment status, position, or reputation at
di IPCM untuk mencapai tujuan pribadi, keluarga, atau IPCM to achieve personal, family, or relative goals.
kerabat.
2. Menggunakan aset/sumber daya Perusahaan untuk 2. Use company assets/resources for personal interests.
kepentingan pribadi.
3. Menghindari konflik kepentingan adalah sesuai 3. Avoiding conflicts of interest is in accordance with the
dengan nilai-nilai integritas yang diharapkan untuk values of integrity, which are expected to be applied in
diaplikasikan dalam kehidupan sehari-hari. everyday life.
95
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATED RELATIONSHIP OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan The family and financial relationships of members of the
Komisaris dan Direksi dengan sesama anggota Dewan Board of Commissioners and Directors with fellow members
Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham of the Board of Commissioners and/or members of the Board
dan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi selama of Directors as well as Shareholders and share ownership of
periode tahun 2024 dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: the Board of Commissioners and Directors during the 2024
period can be seen in the table below:
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliated Relationship of the Board of Commissioners and Directors
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Manajemen Kunci Perusahaan Dewan Saham Utama/ Dewan Saham Utama/
Key Management Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali
Board of Board of
Board of Major/ Board of Major/
Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris | Board of
Commissioners
Zuhri Iryansyah
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
R.R. Dewi Aryani
(Komisaris)
(Commissioner)
Bay Mokhamad Hasani
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
F. Budi Prayitno
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Shanti Puruhita
(Direktur Utama merangkap Plt. Direktur
Komersial dan Pengembangan Bisnis)
(President Director concurrently acting
as Director of Commercial and Business
Development)
Muhammad Iqbal
(Direktur Armada dan Operasi)
(Director of Fleet Management and
Operation)
Dessy Emastari Prihatiningtyas
(Direktur Keuangan, SDM, & Manajemen
Risiko)
(Director of Finance, HR & Risk
Management)
Reini Delfianti
(Direktur Keuangan & SDM)
(Director of Finance & HR)
= Ada | = Tidak Ada
= Yes | = No
96
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
Assessment of Board of Commissioners’ and Directors’ Performance
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT ON BOARD OF
COMMISSIONERS
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahunnya Assessment on the Board of Commissioners’ duties fulfillment
sebagai bentuk penilaian terhadap pelaksanaan tugas is conducted annually. This assessment encompasses not
Dewan Komisaris. Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada only the Supervisory Task Report but also factors such
Laporan Tugas Pengawasan, tetapi juga mencakup tingkat as attendance at Board of Commissioners Meetings and
kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris serta ketaatan adherence to applicable laws, regulations, and company
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan policies.
kebijakan yang ada di Perusahaan.
The assessment of the Board of Commissioners’ performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui involves the development of Key Performance Indicators
penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Dewan (KPIs), which are determined through a self-assessment
Komisaris dengan sistem self-assessment atau sistem lain system or other mechanisms agreed upon during a Board of
untuk kemudian diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris. Commissioners meeting.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DEWAN EVALUATION CRITERIA OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari ketercapaian The performance assessment of the Board of Commissioners
Key Performance Indicator (KPI)yang telah disusun pada awal is measured by the achievement of Key Performance
tahun yang mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Indicators (KPIs) that have been prepared at the beginning
Nasehat, Pelaporan, dan Dinamika Usaha. of the year, covering aspects of Planning, Supervision and
Advice, Reporting, and Business Dynamics.
HASIL PENILAIAN KPI DEWAN KOMISARIS KPI ASSESSMENT RESULTS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2024 The results of the Board of Commissioners performance
menunjukan skor sebesar 101 dengan aspek-aspek penilaian assessment in 2024 showed a score of 101, with the following
sebagai berikut: assessment aspects:
Realisasi Output
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Rencana Output Nilai Pencapaian (%)
Output Achievements
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value
Realization (%)
Aspek Perencanaan | Planning Aspect
Menyusun Rencana Kerja dan
Anggaran serta KPI Dewan
Komisaris tahun 2024 Tahunan Dokumen
10 1 1 10 100%
Develop Work Plan, Budget Yearly Document
and KPIs for the Board of
Commissioners in 2024
Sub Total I 10 10
97
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 98
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Realisasi Output
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Rencana Output Nilai Pencapaian (%)
Output Achievements
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value
Realization (%)
Aspek Pengawasan dan Nasihat | Supervision and Advice Aspect
Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada Pemegang Saham terhadap
Provide responses/recommendations to Shareholders on:
Rencana Kerja
dan Anggaran
Tahunan Surat/ Risalah
Perusahaan 5 1 1 5 100%
Yearly Letters/Minutes
Company Work Plan
and Budget
Laporan Tahunan Tahunan Surat/ Risalah
5 1 1 5 100%
Annual Report Yearly Letters/Minutes
Analisis Kinerja
Triwulan Triwulan Surat/ Risalah
5 3 3 5 100%
Quarterly Quarterly Letters/Minutes
Performance Analysis
Rencana Bisnis
Perusahaan Setahun Surat/ Risalah
5 12 13 5,4 108%
Company Business A year Letters/Minutes
Plan
Memberikan persetujuan
dan nasihat kepada Direksi Setahun Surat/ Risalah
10 5 12 11 110%
Provide approval and advice A year Letters/Minutes
to the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Jumlah Rapat
Internal Dewan
Komisaris Bulanan Kali
8 12 13 9 108%
Number of Internal Monthly Times
Meetings of the Board
of Commissioners
Jumlah Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi
Number of Meetings Bulanan Kali
8 12 13 9 108%
of the Board of Monthly Times
Commissioners and
Board of Directors
Penyelesaian Risalah
Rapat Bulanan Risalah
6 24 26 7 108%
Completion of Monthly Minutes
Meeting Minutes
Kunjungan Kerja
Dewan Komisaris
Setahun
Board of Kunjungan 8 3 3 8 100%
A year
Commissioners
Working Visit
Sub Total II 60 63
98
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Realisasi Output
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Rencana Output Nilai Pencapaian (%)
Output Achievements
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value
Realization (%)
Aspek Pelaporan | Reporting Aspect
Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris Tahunan
Tahunan Laporan
Annual Board of 10 1 1 10 100%
Yearly Report
Commissioners Supervisory
Report
Sub Total III 10 10
Aspek Dinamis | Dynamic Aspect
Pengusulan Eksternal Auditor
kepada Pemegang Saham Tahunan Surat
5 1 1 5 100%
External Auditor Proposal to Yearly Letter
Shareholders
Peningkatan Kompetensi
melalui seminar, workshop,
dan lain-lain Tahunan Kali
10 2 4 11 110%
Competency Improvement Yearly Times
through seminars, workshops,
etc.
Hasil Assessment GCG
Dewan Komisaris
(Self-Assessment/Konsultan
Independen) Tahunan Ketegori Baik Sangat Baik
5 5 -
GCG Assessment Result of Yearly Category Baik Sangat Baik
Board of Commissioners
(Self- Assessment/
Independent Consultant)
Sub Total IV 20 21
Grand Total 100 104
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The performance assessment of the Board of Commissioners
kolegial melalui self-assessment dan dilaporkan dalam RUPS is carried out collegially through self-assessment and
Tahunan, di mana hasil kinerja Dewan Komisaris dipaparkan reported at the Annual GMS, where the results of the Board
melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada of Commissioners’ performance are presented through the
Pemegang Saham. RUPS selanjutnya memberikan pelunasan Board of Commissioners’ task implementation report to
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada the Shareholders. The GMS further grants full release and
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan atas pengurusan discharge of responsibility to the Board of Commissioners
dan Pengawasan selama Tahun Buku tersebut. and the Board of Directors of the Company for the
management and supervision during the Financial Year.
99
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 100
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Penilaian Kinerja Direksi
Assessment of Board of Directors’ Performance
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURE
KINERJA
Dalam melaksanakan tugasnya, kinerja Direksi dievaluasi In carrying out their duties, Directors performance is
untuk memastikan kesesuaian dengan maksud dan tujuan evaluated to ensure compliance with the Company’s
Perusahaan. Evaluasi dilakukan melalui Key Performance aims and objectives. Evaluation is carried out through
Indicator (KPI) sesuai dengan Kontrak Manajemen yang telah Key Performance Indicators (KPI) in accordance with the
disetujui oleh Dewan Komisaris dalam Prosedur Pelaksanaan Management Contract which has been approved by the Board
Penilaian Direksi. Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada of Commissioners in the Directors’ Assessment Procedure.
Laporan Pencapaian target Perusahaan yang tertuang This evaluation does not only refer to the Company’s Target
dalam RKAP dan Kontrak Manajemen, tetapi juga mencakup Achievement Report as stated in the RKAP and Management
tetapi tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi serta ketaatan Contract, but also includes the level of attendance at Board
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan of Directors Meetings as well as compliance with applicable
kebijakan yang ada di Perusahaan. laws and regulations and existing policies in the Company.
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan terhadap kinerja The assessment is also carried out on the individual
Direksi secara Individu yang diajukan oleh Komite Nominasi performance as proposed by the Nomination and
dan Remunerasi (jika dibentuk) atau oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee (if established) or by the Board
untuk ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya of Commissioners to be determined at the GMS, which is at
sebagai berikut: least as follows:
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi 1. Setting KPIs at the beginning of the year and evaluating
pencapaiannya. their achievement.
2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun 2. Attendance levels at internal meetings and meetings
rapat dengan Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan. 3. Contribution to the Company’s business activities.
4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu. 4. Participation in specific assignments.
5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan 5. Commitment to advancing the interests of the
Perusahaan. Company.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 6. Compliance with applicable laws, regulations, and
yang berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
7. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam 7. Achievement of the Company’s targets outlined in the
RKAP dan Kontrak Manajemen. RKAP and Management Contract.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
EVALUATION CRITERIA
Kriteria evaluasi kinerja Direksi berdasarkan KPI Perspektif The criteria for evaluating the performance of the Board of
keuangan dan pasar: Directors based on Key Performance Indicators (KPIs) from a
financial and market perspective are as follows:
1. Fokus pelanggan. 1. Customer focus.
2. Efektivitas produk dan proses. 2. Product and process effectiveness.
3. Fokus tenaga kerja. 3. Workforce focus.
4. Kepemimpinan, tata Kelola, dan CSR. 4. Leadership, governance, and CSR.
100
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Untuk kriteria penilaian dengan Skala sebagai berikut: The assessment criteria utilize the following scale:
Skala | Scale Hasil Penilaian | Result Kategori | Category
Skala 1 | Scale 1 00% - 50% Kurang | Lacking
Skala 2 | Scale 2 51% - 70% Cukup | Enough
Skala 3 | Scale 3 71% - 90% Baik | Good
Skala 4 | Scale 4 ≥91% Sangat Baik | Excellent
HASIL PENILAIAN KPI DIREKSI KPI ASSESSMENT FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Berikut hasil KPI secara kolegial untuk tahun 2024 yang The following collegial KPI results for 2024 are described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia
Periode Realisasi Capaian
Nama KPI Satuan Polaritas Penilaian Bobot Tahun 2024 Akhir (%)
No Target 2024 Skor KPI
Nama KPI Satuan Polaritas Periode Bobot Realisasi Capaian
Penilaian Tahun 2024 Akhir (%)
1 EBITDA Rp (Juta) Maximize Triwulan
15 332.370 370.430 110 16,5
EBITDA
2 Pendapatan Rp (Juta) Maximize Triwulan
5 1.338.962 1.345.030 100 5,0
Pendapatan
3 BOPO % Minimize Triwulan
10 81,3 84,03 97 9,7
BOPO
4 Produksi Gerakan Maximize Triwulan
Pemanduan
4 15.780 20.407 110 4,4
Produksi
Pemanduan
5 Waiting For Pilot Jam Minimize Triwulan 4 0,5 0,10 110 4,4
6 Availability Kapal % Maximize Triwulan
Tunda
4 90 98,22 109 4,4
Availability Kapal
Tunda
7 Availability Kapal % Maximize Triwulan
Pandu
4 90 96,03 107 4,3
Availability Kapal
Pandu
8 lmplementasi % Maximize Triwulan
Program T JSL
3 100 100 100 3,0
lmplementasi
Program T JSL
9 Tingkat Maturitas Skala likert Maximize Triwulan
Risiko
4 3 3 100 4,0
Tingkat Maturitas
Risiko
10 Tingkat Sangat Baik Maximize Triwulan
Compliance
Perusahaan GCG
5 75 98,18 110 5,5
Tingkat
Compliance
Perusahaan GCG
101
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 102
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia
Periode Realisasi Capaian
Nama KPI Satuan Polaritas Penilaian Bobot Tahun 2024 Akhir (%)
No Target 2024 Skor KPI
Nama KPI Satuan Polaritas Periode Bobot Realisasi Capaian
Penilaian Tahun 2024 Akhir (%)
11 Tingkat % Maximize Triwulan
Compliance
Perusahaan :
Tindaklanjut
temuan Audit
4 80 83 104 4,2
Tingkat
Compliance
Perusahaan :
Tindaklanjut
temuan Audit
12 Penyampaian % Maximize Triwulan
Laporan Tepat
Waktu
4 85 100 110 4,4
Penyampaian
Laporan Tepat
Waktu
13 Pengembangan Rp (Juta) Maximize Triwulan
lnfrastruktur dan
Peralatan MEPS
4 16,891 17.086 101 4,0
Pengembangan
lnfrastruktur dan
Peralatan MEPS
14 Pencapaian Value Rp (Miliar) Maximize Triwulan
Creation dari
lnisiatif Strategis
Additional Marine
Service
5 9,4 16,88 110 5,5
Pencapaian Value
Creation dari
lnisiatif Strategis
Additional Marine
Service
15 Standarisasi % Maximize Triwulan
dan Digitalisasi
Layanan Marine
5 100 100 100 5,0
Standarisasi
dan Digitalisasi
Layanan Marine
16 lmplementasi % Maximize Triwulan
HSSE / Tingkat
Fatality
5 100 100 100 5,0
lmplementasi
HSSE / Tingkat
Fatality
17 lmplementasi Rp (Juta) Maximize Triwulan
Penggunaan PON
(Pembelanjaan
Produk Dalam
Negeri)
3 1,5 12.395 110 3,3
lmplementasi
Penggunaan PON
(Pembelanjaan
Produk Dalam
Negeri)
102
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia
Periode Realisasi Capaian
Nama KPI Satuan Polaritas Penilaian Bobot Tahun 2024 Akhir (%)
No Target 2024 Skor KPI
Nama KPI Satuan Polaritas Periode Bobot Realisasi Capaian
Penilaian Tahun 2024 Akhir (%)
18 Pemetaan High % Maximize Triwulan
Potential dan
Promotable Talent
3 90 90 100 3,0
Pemetaan High
Potential dan
Promotable Talent
19 Ide inovasi Jumah Maximize Triwulan
3 3 9 110 3,3
Ide inovasi
20 lmplementasi % Maximize Triwulan
Employee
Wellbeing Policy
3 100 100 100 3,0
lmplementasi
Employee
Wellbeing Policy
21 Pemenuhan % Maximize Triwulan
kuantitas dan
kualitas data SDM
pada Portal HC
KBUMN
3 100 100 100 3,0
Pemenuhan
kuantitas dan
kualitas data SDM
pada Portal HC
KBUMN
Total bobot KPI JAI Tahun 2024 | Total bobot KPI JAI Tahun 2024 100
Total bobot KPI s.d Triwulan IV Tahun 2024 | Total bobot KPI s.d
93
Triwulan IV Tahun 2024
Total Skor KPI JAI
104,8
Total Skor KPI JAI
Total Skor KPI JAI (Tertimbang)
110
Total Skor KPI JAI (Tertimbang)
Adapun berikut hasil KPI Individual Direksi yang didasarkan The following are the results of the Directors’ Individual
pada KPI Korporat dengan masing-masing pembobotan KPIs based on the Corporate KPIs with each weighting
secara proporsional disesuaikan dengan fokus bidang dari proportionally adjusted to the focus areas of each directorate
masing-masing direktorat.
Key Performance Indikator Individual Direksi
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2024 REALISASI 2024 SKOR
No
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2024 REALISASI 2024 SKOR
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
I Dlrektur Utama | Dlrektur Utama 100 120,13
1 Tingkat Compliance Perusahaan : GCG % 20 75 98,18 26,18
Tingkat Compliance Perusahaan : GCG
2 Tingkat Compliance Perusahaan : Tindak lanjut temuan % 20 80 83 20,75
Audit
Tingkat Compliance Perusahaan : Tindak lanjut temuan
Audit
3 EBITDA RP (juta) 20 332.370 370,430 22,29
EBITDA
103
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 104
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Key Performance Indikator Individual Direksi
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2024 REALISASI 2024 SKOR
No
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2024 REALISASI 2024 SKOR
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
4 Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert 10 3 3 10,00
Tingkat Maturitas Risiko
5 Pemetaan High Potential dan Promotable Talent % 10 90 90 10,00
Pemetaan High Potential dan Promotable Talent
6 Pendapatan RP (juta) 5 1.338.962 1.345.030 5,02
Pendapatan
7 Implementasi Program TJSL 5 100 100 5,00
Implementasi Program TJSL
8 Penyampaian Laporan Tepat Waktu 5 85 100 5,88
Penyampaian Laporan Tepat Waktu
9 Ide Inovasi 5 3 9
Ide Inovasi
II Dlrektur Komerslal dan Pengembangan Blsnis 100 115,51
Dlrektur Komerslal dan Pengembangan Blsnis
1 Pendapatan Rp (Juta) 20 1.338.962 1.345.030
Pendapatan
2 Standarisasi dan Oigitalisasi Layanan Marine % 20 100 100 20,09
Standarisasi dan Oigitalisasi Layanan Marine
3 EBITDA Rp (Juta) 20 332.370 370.430 22,29
EBITDA
4 Availability Kapal Tunda % 10 90 98,22 10,91
Availability Kapal Tunda
5 Availability Kapal Pandu % 10 90 96,03 10,67
Availability Kapal Pandu
6 Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert 5 3 3 5,00
Tingkat Maturitas Risiko
7 Produksi Pemanduan Gerakan 5 15.780 20.407 5,00
Produksi Pemanduan
8 Tingkat Compliance Perusahaan : GCG % 5 75 98,18 6,55
Tingkat Compliance Perusahaan : GCG
9 Ide Inovasi Jumlah 5 3 3 15,00
Ide Inovasi
III Dlrektur Annada dan Operasi 100 119,20
Dlrektur Annada dan Operasi
1 Implementasi HSSE / Tingkat Fatality % 20 100 100 20,00
Implementasi HSSE / Tingkat Fatality
2 Availability Kapa! Tunda % 20 90 98,22 21,83
Availability Kapa! Tunda
3 Availability Motor Pandu % 20 90 96,03 21,34
Availability Motor Pandu
4 Standarisasi dan Oigitalisasi Layanan Marine % 10 100 100 10,00
Standarisasi dan Oigitalisasi Layanan Marine
5 Waiting Time for Pilot Jam 10 0,5 0,1 12,00
Waiting Time for Pilot
6 Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan MEPS Rp (Juta) 5 16,891 17,086 5,06
Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan MEPS
104
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Key Performance Indikator Individual Direksi
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2024 REALISASI 2024 SKOR
No
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2024 REALISASI 2024 SKOR
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
7 Pencapaian Value Creation dari Inisiatif Strategis Rp (Miliar) 5 9,4 16,88 8,98
Additional Marine Service
Pencapaian Value Creation dari Inisiatif Strategis
Additional Marine Service
8 Produksi Pemanduan Gerakan 5 15.780 20.407 5,00
Produksi Pemanduan
9 Ide Inovasi Jumlah 5 3 9 15,00
Ide Inovasi
IV Dlrektur Keuangan, SDM dan Manajemen 100 116,06
Rlslko
1 Pendapatan Rp (Juta) 20 1.338.962 1.345.030 20,09
Pendapatan
2 EBITDA Rp (Juta) 20 332.370 370.430 22,29
EBITDA
3 Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert 20 3 3 24,00
Tingkat Maturitas Risiko
4 BOPO % 10 81,3 84,03 9,68
BOPO
5 Pemetaan High Potential dan Promotable Talent % 10 90 90 10,00
Pemetaan High Potential dan Promotable Talent
6 Ide Inovasi Jumlah 5 3 9 15,00
Ide Inovasi
7 Implementasi Employee Wellbeing Policy % 5 100 100 5,00
Implementasi Employee Wellbeing Policy
8 Implementasi Penggunaan PON Rp (Juta) 5 1,5 12.395 5,00
(Pembelanjaan Produk Oalam N eri
Implementasi Penggunaan PON
(Pembelanjaan Produk Oalam N eri
9 Pemenuhan kuantitas dan kualitas data SOM pada % 5 100 100 5,00
Portal HC KBUMN
Pemenuhan kuantitas dan kualitas data SOM pada
Portal HC KBUMN
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Penilaian atas kinerja Direksi di tahun 2024 dilakukan oleh Assessment of the performance of the Board of Directors in
Dewan Komisaris. 2024 will be conducted by the Board of Commissioners.
105
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 106
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and
untuk mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi Remuneration Committee tasked with overseeing the
bag Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan penetapan implementation of remuneration policies for the Board of
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Commissioners and Directors. The policy for determining
pada: remuneration for these positions refers to:
1. Undang-Undang PT Republik Indonesia No.40 Tahun 1. Republic of Indonesia PT Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 113. Limited Liability Companies Article 113.
2. Surat Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 2. A letter from the Directors of PT Pelabuhan Indonesia
selaku Pemegang Saham utama PT Jasa Armada II (Persero), the main shareholder of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk kepada Dewan Komisaris PT JAI Tbk No. Indonesia Tbk, addressed to the Board of Commissioners
KU.02.04/11/12/1/PBP/UT/PI.II-18 tanggal 11 Desember of PT JAI Tbk, numbered KU.02.04/11/12/1/PBP/
2018 tentang penyesuaian Remunerasi Direksi dan UT/PI.II-18 dated December 11, 2018, regarding
Dewan Komisaris PT JAI Tbk. adjustments to the remuneration of the Directors and
Commissioners of PT JAI Tbk.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company Articles of Association.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION PROCEDURE FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Penetapan remunerasi bagi Direksi Perusahaan dilakukan The remuneration for the Company’s Directors is determined
melalui mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS).
saham memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris During the Annual GMS, shareholders conferred authority
untuk menetapkan besaran dan pembagian tantiem bagi upon the Board of Commissioners to establish the amount
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku and distribution of bonuses for members of the Board of
2023 setelah dikonsultasikan dengan Pemegang Saham Directors and Commissioners for the 2023 financial year,
Utama. following consultation with the Major Shareholders.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION INDICATOR FOR THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Indikator penetapan remunerasi Direksi yang telah The indicators for determining Directors’ remuneration,
ditetapkan oleh Pemegang Saham, ditetapkan dengan as determined by shareholders, take into account the
mempertimbangkan capaian Key Performance Indicator achievements of Key Performance Indicators (KPIs) or the
(KPI) atau kontrak Manajemen Direksi sebagai salah satu Directors’ Management Contract as one of the measures for
ukuran untuk menilai kinerja Direksi. assessing the performance of Directors.
106
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dalam memperhatikan ketentuan dari regulator dan In accordance with the provisions of the regulator and the
kebijakan internal Perusahaan yang telah disetujui oleh Company’s internal policies approved by shareholders, the
Pemegang Saham, struktur remunerasi Dewan Komisaris remuneration structure of the Board of Commissioners
terdiri dari beberapa komponen, yaitu: comprises several components, namely:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2024
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
Honorarium Gaji
1
Honorarium Salary
Tunjangan, terdiri dari: Tunjangan, terdiri dari:
1. Tunjangan Transportasi 1. Tunjangan Hari Raya
2. Tunjangan Hari Raya 2. Tunjangan Purna Jabatan
3. Purna Jabatan 3. Tunjangan Perumahan
2
Alowance, consist of: Alowance, consist of:
1. Transportation Allowance 1. Holiday Allowance
2. Holiday Allowance 2. Retirement Allowance
3. Retirement Allowance 3. Housing Allowance
Fasilitas, terdiri dari: Fasilitas, terdiri dari:
1. Fasilitas Kesehatan 1. Fasilitas Kesehatan
2. Fasilitas Bantuan Hukum 2. Fasilitas Kendaraan
Facilities, consist of: 3. Perumahan
3 1. Healthcare Facilities Facilities, consist of:
2. Legal Aid Facilities 1. Healthcare Facilities
2. Vehicle Facilities
3. Housing
4. Legal Aid Facilities
Tantiem Tantiem
4
Tantiem (Bonus) Tantiem (Bonus)
JUMLAH REMUNERASI DEWAN KOMISARIS TOTAL AMOUNT OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Jumlah gaji dan tunjangan Komisaris dan Direksi Perusahaan Total remuneration and allowances for the Company’s Board
adalah sebagai berikut: of Directors and Commissioners are as follows:
Perihal | Description Jumlah (Rp) | Total (Rp)
Remunerasi Direksi | Board of Directors Remuneration
Honorarium dan Tunjangan | Honorarium and Allowance 3.382.925.575
Tantiem* | Tantiem* 2.004.363.472
Jumlah | Total 5.387.289.047
Remunerasi Dewan Komisaris | Board of Commissioners Remuneration
Gaji dan Tunjangan | Honorarium and Allowance 1.534.744.950
Tantiem* | Tantiem* 1.262.515.253
Jumlah | Total 2.797.260.203
*) Catatan: tantiem diterima (setelah pajak), bukan hanya 3 BOD dan 4 BOC melainkan juga BOD dan BOC masa jabatan sebelumnya.
*) Note: bonuses (after tax) are not only for 3 Directors and 4 Commissioners, but also other Directors and Commissioners serving in the previous term of office.
107
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.1] [GRI GRI 2-13]
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan keuangan keberlanjutan di lingkup IPCM The implementation of sustainable finance within the IPCM is
dilaksanakan langsung oleh Direksi dengan pengawasan overseen directly by the Board of Directors, with supervision
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. Perusahaan masih conducted by the Board of Commissioners. The Company is
dalam tahap membentuk unit khusus terkait penerapan currently in the process of establishing a specialized unit to
keberlanjutan. manage sustainability initiatives.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menyertakan Dewan Throughout 2024, the Company has engaged the Board
Komisaris, Direksi, dan Pelaksana Penerapan Keuangan of Commissioners, Board of Directors, and Officers of
Berkelanjutan dalam kegiatan untuk meningkatkan Sustainable Finance in various activities aimed at enhancing
pengetahuan, kompetensi, dan pengalaman kolektif terkait collective knowledge, competence, and experience related
pembangunan berkelanjutan. Jenis pelatihan, materi dan to sustainable development. The types of training, materials,
penyelenggara pelatihan dapat dilihat pada tabel di bawah and training providers are detailed in the table below. [OJK
ini [OJK E.2] [GRI 2-17]. E.2] [GRI 2-17].
Nama dan Jabatan Jenis Pelatihan Materi Pelatihan Lokasi dan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Types Training Materials Training Location and Date Organizer
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dessy Emastari P. Workshop ESG and SDG Impact Online, 14-16 November 2024 Ikatan Akuntan
(Direktur Keuangan, SDM dan for Accounting Indonesia (IAI)
Manajemen Risiko) Professionals Ikatan Akuntan
(Direktur Keuangan, SDM dan Indonesia (IAI)
Manajemen Risiko)
108
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.3]
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian The Company acknowledges that risk is an inherent
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnisnya. Melalui component of every business process. Through risk
manajemen risiko, Perusahaan berupaya untuk menciptakan management, the Company strives to create and protect
dan melindungi nilai Perusahaan dengan meminimalkan Company value by minimizing the possibility and impact
kemungkinan dan dampak yang terjadi. Proses manajemen of potential occurrences. The risk management process
risiko di Perusahaan dilakukan secara terstruktur, dengan within the Company is conducted systematically, directing
mengarahkan dalam pengelolaan manajemen yang tepat appropriate management towards both potential
guna terhadap peluang yang potensial dan dampak yang opportunities and adverse impacts.
merugikan.
Perusahaan senantiasa mengidentifikasi dan mengelola The Company consistently identifies and addresses risks
risiko-risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, associated with economic, social, and environmental factors.
dan lingkungan. Terkait aspek ekonomi, risiko-risiko bisnis Concerning the economic aspect, the management of
yang berpengaruh pada keuangan Perusahaan telah business risks affecting the Company’s finances is detailed
diungkapkan pengelolaannya dalam Laporan Tahunan 2024. in the 2024 Annual Report. In terms of the social aspect,
Sedangkan terkait aspek sosial, Perusahaan menghadapi the Company encounters risks related to Occupational
risiko pada aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Health and Safety (OHS) and Human Resources. As for
dan Sumber Daya Manusia. Sementara itu terkait aspek environmental aspects, the Company is attentive to risks
lingkungan, Perusahaan berkaitan dengan risiko dampak stemming from environmental impacts on operational
lingkungan pada kegiatan operasional Perusahaan, seperti activities, such as air and water pollution resulting from
polusi udara, dan peningkatan pencemaran air dari limbah domestic waste production. The company emphasizes risk
domestik yang dihasilkan. Perusahaan telah menekankan management objectives in alignment with ISO 31000:2018
tujuan manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000:2018. standards.
TUJUAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
Direksi IPCM memiliki kewajiban untuk membangun dan The IPCM Board of Directors is obligated to develop and
melaksanakan program manajemen risiko Perusahaan implement the Company’s integrated risk management
secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program, which is an integral part of the implementation
program tata kelola perusahaan yang baik. Adapun tujuan of the good corporate governance program. The objectives
dari penerapan manajemen risiko di Perusahaan adalah of implementing risk management in the Company are as
sebagai berikut: follows:
1. Menumbuhkan risk awareness dalam menjadikan 1. Increasing risk awareness to make Risk Management
Manajemen Risiko sebagai budaya perusahaan yang a company culture that relies on enhancing HR
bertumpu pada peningkatan kompetensi SDM. competency.
2. Membangun sinergi antar komponen Perusahaan 2. Fostering synergy among the Company’s components
melalui penyempurnaan proses bisnis dengan by enhancing business processes while considering
mempertimbangkan peluang (opportunities) dan opportunities and threats.
ancaman (threats).
3. Membangun sistem kerja perusahaan berbasis Good 3. Establishing a company work system based on Good
Corporate Governance melalui penerapan aspek Corporate Governance by incorporating compliance
kepatuhan (compliance) sebagai salah satu sasaran aspects as one of the Risk Management targets.
Manajemen Risiko.
109
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Ruang Lingkup Manajemen Risiko Penerapan Manajemen Scope of Risk Management Implementation in the Company
Risiko di Perusahaan meliputi: includes:
1. Lingkup Organisasi 1. Organizational Scope
Manajemen risiko diterapkan pada seluruh entitas Risk management is applied to all Company entities,
Perusahaan, yaitu Kantor Pusat beserta Wilayah Operasi namely the Head Office and Operational Areas, with the
yang bertujuan untuk memastikan tercapainya sasaran- aim of ensuring the achievement of targets in the RJPP,
sasaran yang ada dalam RJPP, RKAP dan KPI Korporat RKAP, and Corporate KPIs in the RKAP.
yang ada di dalam RKAP.
2. Lingkup Proses Bisnis 2. Business Process Scope
Prinsip penerapan manajemen risiko Perusahaan The principle of implementing the Company’s risk
adalah menjadi bagian integral dari proses bisnis yang management is to integrate it into the business
secara signifikan mempengaruhi pencapaian sasaran/ process, significantly influencing the achievement of
kinerja Perusahaan, baik pada fungsi, dengan bentuk the Company’s targets/performance. This integration
kegiatan sebagai berikut: includes the following activities:
a. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) a. Company Long Term Plan (RJPP)
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan The preparation of the Company’s Long Term Plan
(RJPP) harus dilengkapi dengan kajian risiko, (RJPP) must include a risk assessment, presenting
berupa profil risiko- risiko jangka panjang yang a profile of the most significant long-term risks
paling signifikan dihadapi Perusahaan dan faced by the Company and an overview of plans
gambaran rencana penanganannya. for handling them.
b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) b. Company Work Plan and Budget (RKAP)
Penyusunan RKAP harus dilengkapi dengan kajian The preparation of the RKAP must include a risk
risiko, berupa profil risiko-risiko jangka pendek assessment, presenting a profile of the most
yang paling signifikan dihadapi Perusahaan dan significant short-term risks faced by the Company
gambaran rencana penanganannya. and an overview of plans for handling them.
c. Kegiatan/Usulan Proyek c. Project Activities/Proposals
Kegiatan atau usulan kegiatan yang bersifat proyek, Risk assessment and handling plans are required
khususnya yang secara signifikan mempengaruhi for project activities or proposed activities,
pencapaian sasaran-sasaran Perusahaan dan especially those that significantly influence the
gambaran rencana penanganannya. achievement of the Company’s targets.
d. Kegiatan Proses Bisnis d. Business Process Activities
Penerapan manajemen risiko pada kegiatan/ Risk management implementation in business
proses bisnis dilakukan secara bertahap, activities/processes is carried out in stages, starting
dimulai dari proses bisnis yang paling signifikan from the business processes that most significantly
mempengaruhi pencapaian kinerja Perusahaan. influence the achievement of the Company’s
performance.
e. Lingkup Kepatuhan (Compliance) e. Compliance Scope
Sebagai salah satu prinsip dari manajemen risiko Compliance is a fundamental aspect of risk
adalah adanya aspek kepatuhan (compliance). management principles and must be applied
Aspek ini merupakan prinsip yang dianut dan across all risk management activities.
harus diterapkan dalam pengelolaan risiko.
110
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB COMPANY ROLE AND RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN
Setiap organ Perusahaan bertanggung jawab atas Each organ of the Company has distinct responsibilities for
terlaksananya pengelolaan sesuai dengan bidangnya. Dewan implementing management in accordance with its field.
Komisaris Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for ensuring
memastikan bahwa Direksi telah mengimplementasikan that the Board of Directors implements risk management
manajemen risiko dalam pengelolaan Perusahaan sesuai in managing the Company in accordance with applicable
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, regulations and legislation, covering decision-making,
baik dalam hal pengambilan keputusan, pencapaian sasaran, target achievement, and business processes.
proses bisnis, dan lain-lain.
Sementara Direksi bertanggung jawab atas hal-hal sebagai On the other hand, the Board of Directors bears the following
berikut: responsibilities:
1. Direksi adalah penanggung jawab utama implementasi 1. The Board of Directors holds the primary responsibility
manajemen risiko Perusahaan. Proses pengambilan for implementing the Company’s risk management.
keputusan, pencapaian sasaran dan lain-lain harus Decision-making processes and target achievement
mempertimbangkan risiko dan peluang yang dihadapi must consider the risks and opportunities faced by the
oleh Perusahaan. Company.
2. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen 2. The Board of Directors must submit a risk management
risiko dan penanganannya bersamaan dengan laporan profile report and its handling along with the company’s
berkala perusahaan. periodic reports.
3. Pelaporan dibuat berkala dan disampaikan kepada 3. Periodic reports are prepared and submitted to the
Dewan Komisaris. Tujuan dari pelaporan ini adalah Board of Commissioners. These reports serve to ensure
untuk memastikan bahwa proses manajemen risiko the proper implementation of the risk management
dijalankan dengan baik dan sebagai salah satu bentuk process and act as a form of accountability for the Board
pertanggungjawaban pelaksanaan operasi Perusahaan of Directors’ operations to the Board of Commissioners,
yang dilakukan Direksi kepada Dewan Komisaris, particularly regarding risk management.
terutama dalam pengelolaan risiko.
4. Pejabat di bawah Direksi melaksanakan pemetaan 4. Officials under the Board of Directors conduct risk
risiko terhadap kegiatannya. mapping of their activities.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi | Risk Profile and Mitigation Effort
Jenis Risiko | Risk Type Mitigasi | Mitigation
Potensi Tidak Tercapainya Target Pendapatan Melakukan mitigasi dengan mengembangkan dan kerjasama operasi pasar baru, peningkatan
Potential Not Achieving Revenue Targets kerjasama bisnis dan loyalitas mitra, pengurangan biaya operasi.
Mitigate by developing and cooperating with new market operations, increasing business
cooperation and partner loyalty, reducing operating costs.
Pelanggaran Kode Etik Menerapkan standar ISO 37001/SMAP sebagai standar implementasi pelayanan serta
Code of Ethics Violations sosialisasi sistem kepada seluruh pegawai perusahaan, dan meningkatkan integrasi pegawai.
Implement ISO 37001/SMAP standards as service implementation standards and socialize the
system to all company employees, and improve employee integration.
Kecelakaan Kerja Fatality Bekerja sesuai SOP, sosialisasi dan pemahaman budaya K3, melaksanakan safety patrol secara
Work Accident Fatality intensif di area kerja Perusahaan.
Work according to SOP, socialize and understand the K3 culture, carry out intense safety patrols
in the Company's work area.
Pencemaran Lingkungan Melakukan kerjasama pengolahan/penyaluran limbah berbahaya (B3).
Environmental Pollution Cooperate in the processing/distribution of hazardous waste (B3).
111
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Relationship with Stakeholders
IPCM menyadari bahwa keberhasilan usaha dalam jangka IPCM acknowledges that long-term business success is
panjang sangat erat kaitannya dengan kemampuan intricately linked to the company’s ability to interact and
perusahaan dalam berinteraksi dan menyelenggarakan maintain positive relationships with stakeholders, ensuring
hubungan positif yang memberi mutual benefit dengan para mutual benefits. Positive interaction entails understanding
pemangku kepentingan. Interaksi positif dimaksud adalah and fulfilling stakeholder expectations by managing all
dipahami dan dipenuhinya harapan pemangku kepentingan resources optimally and efficiently. Stakeholder aspirations
melalui pengelolaan seluruh sumber daya secara optimal significantly influence decision-making processes that
dan efisien. Aspirasi dari pemangku kepentingan turut impact the Company’s business continuity.
mempengaruhi pengambilan keputusan yang berdampak
signifikan pada kelangsungan usaha Perusahaan.
Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai Stakeholders, as defined by the Company, encompass
entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan entities or individuals affected by the Company’s operational
operasional Perusahaan. Di sisi lain, keberadaan mereka activities.Their presence also shapes the Company’s ability
juga mempengaruhi Perusahaan dalam mewujudkan to successfully implement strategies and achieve its goals.
keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian tujuan.
Di Perusahaan, pengelolaan pemangku kepentingan Within the Company, stakeholder management falls under
menjadi bagian dari tugas dan tanggung jawab Sekretaris the purview of the Corporate Secretary, who oversees the
Perusahaan yang membawahi Divisi Komunikasi Perusahaan Corporate Communications and CSR Division, along with
dan CSR serta Divisi Hubungan Investor dan Tata Usaha the Investor Relations and Board of Directors Administration
Direksi. Melalui Sekretaris Perusahaan IPCM selalu menjaga Division. Through the Corporate Secretary, IPCM consistently
hubungan baik dengan pemangku kepentingan. maintains positive relations with stakeholders.
Perusahaan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders and categorized
dan mengelompokkannya ke dalam 7 (tujuh) kelompok them into 7 groups:
pemangku kepentingan, yakni:
1. Pelanggan/Pengguna Pelabuhan. 1. Customers/Port Users
2. Pekerja. 2. Workers
3. Pemegang Saham. 3. Shareholders
4. Masyarakat. 4. Society
5. Vendor atau Pemasok. 5. Vendors or Suppliers
6. Pemerintah. 6. Government
7. Media Massa. 7. Mass Media
112
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Dari berbagai kegiatan interaksi dengan para pemangku Based on various interaction activities with these
kepentingan tersebut, IPCM merealisasikan pola hubungan stakeholders, IPCM has discerned distinct relationship
dan pembinaan dengan masing-masing kelompok patterns and guidance tailored to each interest group,
kepentingan sesuai dengan topik-topik yang relevan. Pola addressing relevant topics. The coaching approach is
pembinaan disesuaikan dengan karakteristik masing- adjusted to accommodate the characteristics of each
masing pemangku kepentingan, demikian juga frekuensi stakeholder, including the frequency of coaching. The
pembinaan. Pola hubungan dan pembinaan disajikan dalam relationship and coaching patterns are outlined in the
tabel berikut. following table.
Hubungan dan Pembinaan Pemangku Kepentingan IPCM
Relationship and Engagement of IPCM Stakeholders
Pendekatan | Pendekatan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Frekuensi Topik | Topic
Stakeholders Engagement
Frequency
Method
Pelanggan • Survei Berkala • Masukan perbaikan layanan.
Customers • Customer Regularly • Kepuasan dan kualitas pelayanan.
Gathering • Mekanisme perlindungan peserta dengan sistem.
• Survey • pengaduan yang mengakomodir kepentingan Pelanggan.
• Customer • Input on service improvements.
Gathering • Satisfaction and service quality.
• Participant protection mechanisms complaints that
accommodate Customer interests.
Pekerja • Rapat Berkala Berkala • Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung pencapaian target.
• Gathering Regularly • Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian, kompetensi,
• Survei bakat dan minat.
• Regular Meeting • Keterangan yang jelas dan kesempatan mengaspirasikan
• Gathering pendapat.
• Survey • Arah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana.
• Kesempatan kerja yang sama.
• A conducive work climate to support target achievement.
• Opportunities to actualize skills, competencies, talents and
interests.
• Clear information and opportunity to express opinions.
• Clear and planned career direction and development.
• Equal employment opportunities.
Pemegang Saham • RUPS Berkala • Keberlangsungan usaha PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
• Rapat Kerja Regularly • Pertumbuhan kinerja.
• Laporan-laporan • Penerapan tata kelola perusahaan.
• GMS • Business continuity of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
• Work Meeting • Performance growth.
• Reports • Implementation of corporate governance.
113
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Hubungan dan Pembinaan Pemangku Kepentingan IPCM
Relationship and Engagement of IPCM Stakeholders
Pendekatan | Pendekatan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Frekuensi Topik | Topic
Stakeholders Engagement
Frequency
Method
Masyarakat • Corporate Social Insidental • Keberlangsungan usaha PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
• Website Incidental • Pertumbuhan kinerja.
• Penerapan tata kelola perusahaan.
• Kebutuhan akan lapangan pekerjaan.
• Memberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi.
• Memberikan dampak positif pada masyarakat.
• Business continuity of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
• Performance growth.
• Implementation of corporate governance.
• The need for employment opportunities.
• Provides a positive impact on economic growth.
• Provide a positive impact on society.
Vendor atau Pemasok Website Sesuai Kebutuhan • Praktik rantai pasokan yang baik.
Vendor or Suppliers As Required • Profesionalisme dalam bekerja.
• Proses pengadaan yang baik.
• Good supply chain practices.
• Professionalism at work.
• Good procurement process.
Pemerintah Pelaporan Kinerja Dilakukan Development/pengembangan usaha/investasi
Government Performance Report sepanjang tahun Development/business development/
sesuai dengan investment
undangan dari
pemerintah terkait
Carried out
throughout the
year in accordance
with invitations
from the relevant
government
Media Massa Konferensi Pers/ Sepanjang tahun Kinerja usaha/tata kelola/keterbukaan informasi
Mass Media Siaran Pers/ All year Business performance/governance/information disclosure
Keterbukaan
Informasi
Press Conference/
Information
Disclosure
114
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Penyampaian Informasi Penting [GRI 2-16]
Important Information Disclosure
Jalur koordinasi komunikasi masalah penting disampaikan Communication and coordination channels for addressing
melalui mekanisme antara lain Rapat Umum Pemegang important issues include mechanisms such as the General
Saham (RUPS), Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Meeting of Shareholders (GMS), Coordination Meetings of the
Direksi, Rapat Direksi, dan Surat Menyurat. Sementara itu, Board of Commissioners with the Board of Directors, Board
bila berkaitan dengan komunikasi masalah penting yang of Directors Meetings, and Correspondence. Additionally, for
melibatkan eksternal Perusahaan dapat disampaikan melalui issues involving external matters concerning the Company,
Sistem Pengaduan Pelanggaran atau Whistleblowing System communication can be facilitated through the Violation
(WBS). Complaints System or Whistleblowing System (WBS).
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Violation Reporting System or Whistleblowing System
System (WBS) adalah sistem pelaporan pelanggaran yang (WBS) serves as a platform for reporting suspected fraud,
memungkinkan setiap orang untuk melaporkan adanya legal, and ethical violations, allowing anyone to raise
dugaan kecurangan, pelanggaran hukum dan etika. concerns. Regulations pertaining to the Company’s Violation
Pengaturan mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran Reporting System are outlined in the Guidelines for
Perusahaan Diatur dalam Pedoman Pengelolaan Gratifikasi, Gratification Management, Reporting of Illegal Levies, and
Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Whistleblowing Implementation of the Whistleblowing System (WBS) within
System (WBS) Di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as stipulated in Number:
No. HK.56/4/10/5/MS-21 pada tanggal 4 Oktober 2021. HK.56/4/10/5/MS-21 on October 4, 2021.
Sistem Pelaporan Pelanggaran ini juga dapat digunakan This Violation Reporting System is accessible not only
tidak hanya oleh pihak eksternal Perusahaan, tapi juga to external parties but also to all Company Personnel
segenap Insan Perusahaan untuk dapat menyampaikan for reporting alleged violations of GCG principles and
laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap applicable ethical values. Its implementation underscores
prinsip-prinsip GCG serta nilai-nilai etika yang berlaku. the Company’s commitment to upholding the principles
Penyelenggaraan Sistem Pelaporan ini merupakan wujud of good corporate governance, fostering a clean and
komitmen Perusahaan untuk menegakkan prinsip-prinsip responsible work environment.
tata kelola perusahaan yang baik sehingga menciptakan
situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab.
Sistem Pelaporan Pelanggaran di IPCM dikelola oleh Unit At IPCM, the Violation Reporting System is overseen by
Pengendali Gratifikasi yang dibentuk oleh Direksi melalui the Gratification Control Unit, established by the Board of
Surat Keputusan No. HK-56/29/5/2/MS-20 Tanggal 29 Mei Directors through Decree No. HK-56/29/5/2/MS-20 dated
2020. Unit Pengendali Gratifikasi tersebut terdiri dari: May 29, 2020. The Gratification Control Unit comprises:
1. Ketua : Sekretaris Perusahaan 1. Chairman : Corporate Secretary
2. Wakil Ketua : Kepala Satuan Pengawas Internal 2. Deputy : Head of the Internal Audit Unit
3. Anggota : VP Hukum & Asuransi, VP SDM dan 3. Member : VP Legal & Insurance, VP HR and
Budaya Perusahaan Corporate Culture
115
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN REPORTING MECHANISM
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran di lingkup The Violation Reporting System mechanism within the
Perusahaan digambarkan dalam bagan berikut. Company is depicted in the following chart.
Mulai
Start
Pelapor membuat
laporan
Whistleblower
makes a report
Tim UPG
UPG Team
Approved
Approved Verifikasi Laporan
Report Verification
Dokumentasi Dikembalikan
Documentation Approved Returned
Approved
Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan/atau If Company Personnel receive gifts/souvenirs and/or
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perusahaan. Maka entertainment exceeding the set limits, they must report
Insan Perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui: this through:
1. Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Perusahaan 1. The Company’s Gratification Control Team/Unit (UPG),
dengan sepengetahuan atasan langsung masing- informing their respective direct superiors no later than
masing oleh Insan Perusahaan penerima hadiah/ 7 (seven) working days from the date of receipt. This is
cinderamata selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja done by submitting the gift/souvenir acceptance form.
sejak tanggal penerimaan dengan menyampaikan
formulir penerimaan hadiah/cinderamata. 2. The Whistleblowing System managed by PT Jasa Armada
2. Whistleblowing System yang dikelola PT Jasa Armada Indonesia Tbk is applicable if the reporter is Company
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor personnel or other parties (customers, work partners,
adalah Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya and the public) who do not have direct involvement but
(pelanggan, mitra kerja dan masyarakat) yang tidak are aware of gratification in the Company, which has
memiliki keterlibatan secara langsung, namun the potential for abuse of authority/position. Reporting
mengetahui gratifikasi di Perusahaan yang memiliki via the Whistleblowing System follows a separate
potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/ mechanism accessible through:
jabatan. Pelaporan melalui Whistleblowing System
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri
yang mengatur mengenai Whistleblowing System yang
dapat diakses melalui:
116
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
https://pelindobersih.whistleblowing.link/ pelindobersih@whistleblowing.link
+62 21 2782 2345 Pelindo Bersih
+62 21 2782 3456 PO Box 1074
+62 811 933 2345 JKS 12010
+62811 9511 665
Pelaksanaan dan prasarana untuk pelaksanaan To implement the Whistleblowing System, the Company
Whistleblowing System, Perusahaan menggunakan utilizes infrastructure owned by its parent company, PT
prasarana yang dimiliki induk perusahaan yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero). These efforts are geared
Pelabuhan Indonesia (Persero). Seluruh upaya ini bertujuan towards internalizing GCG principles in all business activities
untuk menginternalisasi prinsip-prinsip GCG dalam seluruh and work programs.
aktivitas bisnis dan program kerja.
117
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 118
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Proses Untuk Memulihkan Dampak Negatif
Process for Recovering Negative Impact
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operational activities, the Company
senantiasa berupaya untuk mencegah adanya dampak consistently strives to mitigate any negative impacts on its
negatif bagi para pemangku kepentingannya. Namun stakeholders. However, should any negative impacts arise
demikian, jika masih terdapat dampak negatif yang timbul from the Company’s decisions or activities, the Company
akibat keputusan- keputusan maupun kegiatan-kegiatan is committed to providing remedies or cooperating in
Perusahaan, maka Perusahaan memiliki komitmen untuk remedying these negative impacts. This commitment is
menyediakan atau bekerja sama dalam pemulihan dampak outlined in the policy Business Continuity Management
negatif tersebut. Hal tersebut dituangkan dalam kebijakan System Guidelines Number: HK-56/8/11/4/MS-19 Dated
Pedoman Sistem Kelangsungan Usaha (Bussiness Continuity November 8, 2019.
Management) No. HK-56/8/11/4/MS-19 Tanggal 8 November
2019.
Perusahaan memiliki mekanisme untuk mengidentifikasi The Company has established a mechanism to identify and
dan menangani keluhan para pemangku kepentingan. address stakeholder complaints. Stakeholders are actively
Perusahaan melibatkan para pemangku kepentingan involved in the design, review, operation, and evaluation of
dalam merancang, meninjau, mengoperasikan serta dalam the complaint handling mechanisms implemented by the
meninjau ulang mekanisme mekanisme penanganan Company. The effectiveness of the complaint mechanism
keluhan yang diterapkan. Dalam melaksanakan evaluasi is evaluated through assessments of Employee Complaints,
efektivitas mekanisme pengaduan menggunakan cara Customer Complaints, Community Feedback, and the
Pengaduan Pekerja, Pengaduan Pelanggan, Masyarakat, dan Whistleblowing System. [GRI 2-25]
Whistleblowing System. [GRI 2-25]
Mekanisme identifikasi dan penangan keluhan dijelaskan Further details regarding the mechanism for identifying
pada bagian Kinerja Sosial Laporan Keberlanjutan ini. and handling complaints are elaborated in the Social
Performance section of this Sustainability Report.
118
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Korupsi merupakan suatu tindakan kecurangan dalam Corruption, in any form, poses a serious threat to the
bentuk apapun di lingkungan Perusahaan. Insiden korupsi integrity and reputation of the Company. Proven incidents
yang terbukti dapat menurunkan citra Perusahaan di mata of corruption can tarnish the Company’s image in the eyes
pemegang saham, regulator, Pemerintah dan media massa. of shareholders, regulators, the Government, and the mass
media.
Perusahaan memiliki komitmen bahwa kegiatan usaha yang The Company is committed to conducting its business
dijalankan harus berintegritas dan profesional sesuai dengan activities with integrity and professionalism, as outlined in
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Hal the Anti-Bribery Management System Policy (SMAP). This
tersebut dimaksudkan untuk menghindari adanya benturan commitment aims to prevent conflicts of interest, prohibit
kepentingan, tidak menoleransi suap, menghindari bentuk- bribery, and eliminate fraudulent practices. The Company
bentuk kecurangan (fraud). Perusahaan juga menerapkan also implements an Anti-Bribery Management System in
Sistem Manajemen Anti Penyuapan sesuai dengan accordance with the requirements of ISO 37001:2016 by
persyaratan ISO 37001:2016 dengan mematuhi peraturan complying with applicable rules and regulations regarding
dan perundangan yang berlaku tentang suap dan korupsi bribery and corruption by involving all employees in
dengan melibatkan seluruh pegawai dalam mendeteksi detecting and responding to bribery and making continuous
dan menanggapi penyuapan serta melakukan peningkatan improvements.
secara berkelanjutan.
Perusahaan senantiasa menerapkan kebijakan anti The Company implements anti-corruption and anti-bribery
korupsi dan anti suap yang berlaku bagi seluruh Insan policies that extend to all IPCM personnel, customers, and
IPCM, pelanggan, mitra kerja/vendor yang bekerja sama. partners/vendors. Furthermore, the Company conducts
Di samping itu, Perusahaan juga senantiasa melakukan ongoing outreach, communication, and training initiatives
sosialisasi, komunikasi, dan pelatihan anti korupsi dan anti to raise awareness and enhance understanding of anti-
penyuapan bagi pekerja. corruption and anti-bribery measures among its employees.
Sepanjang tahun 2024, upaya Perusahaan dalam mencegah Throughout 2024, the Company’s efforts to prevent
insiden terkait korupsi telah berhasil dicapai. Hal ini tercermin corruption-related incidents have been successful. This is
pada tidak adanya insiden korupsi yang terbukti yang dapat reflected in the absence of proven corruption incidents that
mengakibatkan pekerja diberhentikan atau dihukum. Di could lead to the dismissal or punishment of employees.
samping itu, pada tahun pelaporan juga tidak terdapat Additionally, during the reporting year, there were no
insiden korupsi yang dapat mengakibatkan kontrak dengan corruption incidents that could result in the termination
mitra bisnis dihentikan. Perusahaan juga tidak memiliki of contracts with business partners. The Company also did
laporan terkait korupsi yang diajukan oleh masyarakat atau not receive any corruption-related reports submitted by
pihak eksternal Perusahaan terhadap Perusahaan maupun the public or external parties against the Company or its
insan Perusahaan. [GRI 3-3] employees. [GRI 3-3]
119
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
OPERASI-OPERASI YANG DINILAI MEMILIKI OPERATIONS WITH RISKS RELATED TO
RISIKO TERKAIT KORUPSI [GRI 205-1] CORRUPTION [GRI 205-1]
Perusahaan menyadari adanya potensi tindak korupsi pada The Company recognizes the pervasive threat of corruption
setiap operasi dan fungsi. Oleh karena itu, Perusahaan across its operations and functions. As a proactive measure,
memperkuat pemantauan dan sosialisasi Sistem Manajemen the Company enhances monitoring and dissemination of the
Anti Penyuapan (SMAP) kepada seluruh elemen Perusahaan, Anti-Bribery Management System (SMAP) to all segments of
termasuk kepada calon vendor/pemasok. Perusahaan juga the organization, including prospective vendors/suppliers.
mewajibkan penandatanganan komitmen Komitmen Anti Additionally, the Company mandates the signing of an Anti-
Penyuapan dan/atau Pakta Integritas bagi calon vendor/ Bribery Commitment and/or Integrity Pact by prospective
pemasok. vendors/suppliers.
Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan sistem Continual improvement of the control system to thwart
pengendalian untuk mencegah terjadinya korupsi di corruption across various functions is a priority for the
berbagai fungsi. Hal yang dilakukan oleh Perusahaan untuk Company. To address this challenge, the Company has
mengantisipasi potensi tersebut dengan memiliki kebijakan established an array of preventive measures, including
Anti Penyuapan, Pedoman dan Prosedur Sistem Manajemen an Anti-Bribery policy, Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan, Instruksi Kerja Whistleblowing System serta Guidelines and Procedures, Whistleblowing System Work
Pengendalian Gratifikasi. Setiap tahun juga, Perusahaan Instructions, and a Gratification Control mechanism.
meminta dilakukan Penandatanganan Komitmen Kepatuhan Annually, the Company requires the Board of Commissioners,
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) dan Directors, and all Employees to sign a Compliance
Pakta Integritas oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Commitment with the Code of Ethics and Conduct (Code of
Pegawai Perusahaan. Conduct) and Integrity Pact.
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN TENTANG COMMUNICATION AND TRAINING ON ANTI-
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR ANTI-KORUPSI CORRUPTION POLICIES AND PROCEDURES
[GRI 205-2] [GRI 205-2]
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi anti korupsi The Company consistently conducts anti-corruption
kepada seluruh Insan Perusahaan mulai dari calon pekerja, outreach for all Company Personnel, including prospective
staf, manajemen menengah, organ perusahaan (Komisaris, employees, staff, middle management, and company organs
Direksi dan Pemegang Saham), mitra kerja pada berbagai (Commissioners, Directors, and Shareholders), as well as
kesempatan. work partners, on various occasions.
Sosialisasi anti korupsi dilakukan ketika reviu manajemen Anti-corruption outreach is integrated into management
kepada seluruh manajer area/operasional, kemudian reviews conducted by all area/operational managers,
manajer proyek meneruskan sosialisasi anti korupsi di followed by project managers who continue the outreach
lokasi masing-masing. Sosialisasi anti korupsi juga dapat at their respective locations. Additionally, anti-corruption
ditemukan pada berbagai media, seperti website, media outreach initiatives are disseminated through various media
cetak dan media digital platform sosial media perusahaan. channels website, print media and digital media of the
company’s social media platforms.
Perusahaan juga mengikutsertakan pekerjanya untuk The Company also involves its employees to take part in
mengikuti Sosialisasi Penerapan ISO 37001:2016 tentang Socialization on the Implementation of ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Whistleblowing System concerning Anti-Bribery Management Systems,
(WBS) dan Pengendalian Gratifikasi. Whistleblowing Systems (WBS) and Gratification Control
INSIDEN KORUPSI YANG TERBUKTI DAN PROVEN CORRUPTION INCIDENTS AND
TINDAKAN YANG DIAMBIL [GRI 205-3] COERCIVE ACTION [GRI 205-3]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden korupsi yang Throughout 2024, were no proven incidents of corruption
terbukti yang mengakibatkan pekerja diberhentikan atau that resulted in employees being dismissed or punished,
dihukum, kontrak dengan mitra bisnis diakhiri serta kasus contracts with business partners being terminated or
120 korupsi yang diajukan oleh publik. corruption cases being filed by the public.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Kepatuhan Terhadap
Hukum dan Peraturan [GRI 2-27]
Compliance with Laws and Regulations
Perusahaan mengedepankan tata kelola yang bertanggung The Company prioritizes responsible governance in every
jawab dalam setiap aspek operasionalnya. Untuk itu, aspect of its operations. To this end, various measures
berbagai langkah diterapkan guna mencegah pelanggaran, are implemented to prevent violations, especially those
terutama yang berkaitan dengan aspek hukum. Di tahun related to legal aspects. In 2024, there were no significant
2024, tidak terdapat perkara penting dan perkara hukum legal cases or matters faced by the members of the Board
yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors, nor by the
maupun Perusahaan serta entitas anak yang dapat Company or its subsidiaries, that could significantly impact
mempengaruhi bisnis Perusahaan secara signifikan the Company’s business.
121
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 122
Aspek Ekonomi Economic Aspect 06
Page 123
Keekonomian yang positif akan memberikan dampak baik bagi seluruh pemangku kepentigan. Kontribusi IPCM menjadi penting bagi seluruh pemangku kepentingan, terutama dengan rantai nilai yang dikembangkannya. A positive economy will have a positive impact on all stakeholders. IPCM's contribution is important for all stakeholders, especially with the value chain it has developed.
Page 124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Aspek Ekonomi Keberlanjutan
Economic Sustainability Aspect
Perusahaan memiliki komitmen untuk terus tumbuh dan The Company is committed to continuous growth and
berkembang melalui pencapaian kinerja ekonomi sesuai development, aiming to achieve economic performance
dengan yang ditargetkan, serta mendatangkan nilai tambah in line with targets while delivering added value to all
bagi segenap pemangku kepentingan. Pada tahun 2024, stakeholders. In 2024, strategic initiatives were undertaken
untuk mendorong peningkatan pendapatan, Perusahaan to boost revenue, including:
melakukan inisiatif strategis, antara lain:
1. Penguatan pasar yang ada saat ini di pelabuhan umum 1. Strengthening current market presence at public ports
dan terminal khusus. and special terminals.
2. Peningkatan tingkat utilisasi kapal. 2. Increasing vessel utilization rates.
3. Peningkatan SDM baik pandu maupun anak buah kapal. 3. Enhancing human resources for both pilots and crew.
4. Penambahan alat produksi. 4. Adding production equipment.
5. Perbaikan pemeriksaan dan penundaan SLA dan SLG. 5. Ensuring fixed SLA and SLG on assessment and tug
service.
6. Menciptakan hubungan yang harmonis dengan 6. Create harmonious relationships with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sementara itu, strategi pemasaran yang baik dan diterapkan Creating harmonious relationships with stakeholders.
secara konsisten dapat memberikan nilai tambah bagi Moreover, a consistent and effective marketing strategy
Perusahaan. Sehingga mempengaruhi minat pengguna jasa can provide added value for the Company, influencing the
untuk menggunakan jasa pemanduan dan layanan tunda interest of service users in utilizing PT Jasa Armada Indonesia
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Iklan dan promosi melalui Tbk’s pilotage and towage services. Advertisements and
media sosial dan media lainnya juga diharapkan dapat promotions through social media and other channels are
memberikan dampak positif bagi Perusahaan. Hingga akhir expected to have a positive impact on the Company’s
tahun 2024, Perusahaan mampu mencatatkan pencapaian performance. By the end of 2024, the Company achieved
kinerja ekonomi yang positif baik dibandingkan periode positive financial performance compared to the previous
sebelumnya maupun dengan target yang telah dicanangkan period and met the targets set at the beginning of the year.
di awal tahun. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
KINERJA PRODUKSI, KEUANGAN, SERTA PRODUCTION, FINANCIAL, AND
INVESTASI ATAS PRODUK RAMAH INVESTMENT PERFORMANCE OF
LINGKUNGAN [OJK F.2] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS
[OJK F.2]
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah menetapkan Throughout 2024, the Company has targets set in the
target yang hendak dicapai dalam Rencana Kerja dan 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) which has
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024 yang telah been approved by Board of Commissioners and Directors
disahkan Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan Januari in January 2024 These targets have been determined
2024. Target tersebut telah disesuaikan dengan kondisi according to the industrial and economic conditions. The
industri dan ekonomi Perusahaan. Proyeksi yang tercakup projections included in this target are for the next 1 (one)
pada target tersebut yaitu selama 1 (satu) tahun ke depan. year. The comparison between targets and achievement is
Adapun perbandingan pencapaian target yang ditetapkan as follows.
berdasarkan adalah sebagai berikut:
124
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
125
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan IPCM | IPCM Economic Sustainability Performance [OJK F.2]
2024
Pos Akun
Account Post Realisasi
Target %
Realization
Produksi | Production
Pemanduan Tersus | Tersus Pilotage
Gerakan | Movement 14.225 20.407 22,68
GT Jam | GT Hour 120.920.885 153.070.107 24,77
Penundaan | Towage
Gerakan | Movement 193.418 197.819 14,63
GT Jam | GT Hour 1.789.199.365 1.732.280.282 10,05
Laba Rugi dan Posisi Keuangan
Profit (Loss) and Financial Position
Pendapatan (Rp-juta) | Revenue (Rp-million 1.162.979 1.345.030 18,14
Laba Tahun Berjalan (Rp-juta)
165.918 166.843 5,82
Profit for the Year (Rp-million)
Investasi yang Sejalan dengan Proyek dan Inisiatif Keberlanjutan [OJK F.3]
Investments Aligned with Sustainability Projects and Initiatives [OJK F.3]
TBT Free Anti Fouling System Paint - 2.009 -
Penyaluran Dana TJSL (satuan)
1.307 1.254 4,23
CSR Fund Distribution
Tentang capaian kinerja dan analisis keberhasilan The Company's performance and analysis of its business
Perusahaan dalam mengelola bisnisnya dapat dilihat success can be seen in detail in the Annual Report, which is
secara rinci dalam Laporan Tahunan sebagai dokumen an integral document of this Sustainability Report.
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.
Selain itu, Perusahaan berupaya mengembangkan Kegiatan In addition, the Company is striving to develop
Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) melalui pengadaan Environmentally Friendly Business Activities (KUBL) through
unit kapal yang menggunakan energi dari panel surya. Di the procurement of vessels powered by solar panel energy.
tahun 2024, Perusahaan menginvestasikan dana sebesar In 2024, the Company invested Rp21.63 billion for the
Rp21,63 miliar untuk pengadaan 3 (tiga) unit kapal pandu procurement of 3 (three) pilot vessels based on Solar Power
berbasis Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dengan Plants (PLTS), using funds from the Initial Public Offering
penggunaan dana dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham conducted in 2017. Through the procurement of these
yang dilakukan di tahun 2017. Melalui pengadaan ketiga unit three vessels, the Company succeeded in reducing carbon
kapal tersebut, Perusahaan berhasil mengurangi emisi karbon emissions by 38,849.59 tons of CO₂eq per year.
yang dibuang sebesar 38.849,59 tomCO2eq per tahun.
Perusahaan juga menggunakan solar jenis B35 dalam The Company also uses B35 biodiesel in the operation of its
pengoperasian unit kapal. Penggunaan biodiesel B35 vessel units. The use of B35 is expected to reduce carbon
ini diharapkan mampu menurunkan emisi karbon yang emissions. Moreover, the Company has developed a Harbour
dihasilkan. Tak hanya itu, Perusahaan juga mengembangkan Generator initiative by installing equipment on vessels that
inisiatif Harbour Generator melalui penambahan alat pada provides supporting energy while the vessel is docked. The
unit kapal yang memberikan energi pendukung pada use of this Harbour Generator has helped reduce carbon
saat kapal berlabuh. Penggunaan Harbour Generator ini emissions by 935.72 tons of CO₂eq per year. The Company
telah membantu mengurangi emisi karbon yang dibuang did not allocate a specific budget for the procurement of
sebesar 935,72 tonCO2eq per tahun. Perusahaan tidak this Harbour Generator, as the integration of the carbon
menganggarkan secara khusus untuk pengadaan Harbour generator on vessels is included in the annual maintenance
126
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
2023 2022 2023-2024
Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi Realisasi Increase
Target % Target %
Realization Realization (Decrease)
(%)
13.494 16.635 123,28 7.891 13.181 167,04 22,68
107.676.588 122.681.997 113,94 54.266.646 104.210.659 192,03 24,77
175.766 172.569 98,18 155.621 166.854 107,22 14,63
1.548.121.982 1.574.087.754 101,68 1.539.093.855 1.431.615.152 93,02 10,05
913.959 1.138.537 124,57 822.444 980.168 119,18 18,14
140.166 157.662 112,48 135.056 150.655 111,55 5,82
- 2.124 - - 3.290 - (5,41)
1.306 1.299 0,54 985 978 0,72 (3,46)
Generator ini, di mana penerapan karbon generator unit process of the vessel units.
kapal terintegrasi dalam proses pemeliharan unit kapal
setiap tahunnya.
Dalam pemeliharaan kapal tunda, Perusahaan juga In the maintenance of tugboats, the Company also applies
menerapkan prinsip berkelanjutan dengan mengaplikasikan the principle of sustainability by applying paint with an
cat dengan sistem anti-teritip (anti-fouling system) yang environmentally friendly anti-fouling system to the hull. The
ramah lingkungan pada lambung kapal. Waktu pelaksanaan time of painting follows the routine docking schedule of
pengecatan mengikuti jadwal rutin docking masing-masing each vessel, which is once every 30 months.
kapal, yaitu setiap 30 bulan sekali.
Terkait perincian realiasi investasi pada program tanggung Details regarding the Company’s investment in social
jawab sosial Perusahaan disampaikan pada pembahasan responsibility program is presented in the discussion of
Tanggung Jawab Sosial, pada Laporan Keberlanjutan ini. Social Responsibility, in this Sustainability Report. [OJK F.25]
[OJK F.25]
Pada pelaporan Standar GRI, aspek ekonomi dari In GRI Standard reporting, the economic aspect of
keberlanjutan berkaitan dengan dampak Perusahaan pada sustainability is related to the Company's impact on the
kondisi ekonomi dari pemangku kepentingannya yang economic conditions of its stakeholders which include 6 (six)
meliputi 6 (enam) kelompok, yaitu: groups, namely:
1. Pelanggan sebagai pemberi kerja kepada Perusahaan. 1. Customers as employers to the Company.
2. Pemasok, yang menerima pembayaran untuk 2. Suppliers, who receive payment for the procurement of
pengadaan barang dan jasa. goods and services.
3. Karyawan, sebagai penerima gaji dan tunjangan. 3. Employees, as recipients of salaries and benefits.
4. Pemegang saham sebagai penerima dividen. 4. Shareholders as recipients of dividends.
5. Pemerintah sebagai penerima pajak dan retribusi. 5. Government as recipients of taxes and retributions.
6. Masyarakat sebagai penerima manfaat tanggung jawab 6. The community as beneficiaries of corporate social
sosial perusahaan. responsibility. 127
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Data keuangan yang digunakan bersumber pada Laporan The financial data used is derived from the Financial
Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 Statements ending on December 31, 2024 and 2023 which
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, were audited by the Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja (EY) sesuai dengan Laporan Audit yang Sungkoro & Surja (EY) in accordance with the published
dipublikasikan [3-3]. Audit Report. [3-3].
Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] | Distributed Economic Value
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023* 2022* 2023-2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account Post Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Generated Economic Value
Pendapatan
1.345.030 1.138.537 980.168 206.493 18,14
Revenue
Pendapatan operasi lainnya
1.342 10.181 749 (8.839) (86,82)
Other operating revenue
Pendapatan keuangan
17.933 14.958 14.142 2.975 19,89
Financial revenue
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan
1.364.305 1.163.676 995.059 200.629 17,24
Total generated economic value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Distributed Economic Value
Beban pokok pendapatan (termasuk pembayaran
pemasok, di luar akun PNBP)
(926.893) (784.909) (668.742) (141.984) 18,09
Cost of revenue (including supplier payments,
excluding PNBP account)
Beban umum dan administrasi (termasuk
pembayaran pemasok dan gaji karyawan)
(203.273) (165.469) (117.608) (37.804) 22,85
General and administrative expenses (including
supplier payments and employee salaries)
Beban operasi lainnya
(8.802) (729) (11.673) (8.073) 1.107,41
Other operating expenses
Beban keuangan
(11.148) (2.773) (2.117) (8.375) 302,02
Financial expenses
Beban pajak penghasilan
(47.345) (38.282) (35.384) (9.063) 23,67
Income tax expense
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
(14.607) (13.853) (8.880) 754 5,44
Non-tax state revenue (PNBP)
Pembayaran dividen kepada pemegang saham
(98.201) (93.610) (110.548) (4.591) 4,90
Dividend payments to shareholders
Penyaluran dana TJSL kepada masyarakat
(1.254) (1.299) (978) 45 (3,46)
Distribution of CSR funds to the community
Jumlah distribusi nilai ekonomi
(1.311.523) (1.100.924) (955.930) (210.599) 19,13
Total distribution of economic value
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Retained Economic Value
Jumlah nilai ekonomi yang ditahan
52.782 62.752 39.129 (9.970) (15,89)
Total retained economic value
*) Disajikan ulang dengan penyesuaian terhadap Laporan Keuangan Auditan.
*) Restated with adjustments to the Audited Financial Statements.
128
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
IMPLIKASI KEUANGAN SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER
PELUANG LAIN AKIBAT PERUBAHAN IKLIM RISKS AND OPPORTUNITIES DUE TO
[GRI 201-2] CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Perubahan iklim yang semakin nyata turut berdampak pada The increasingly apparent climate change has impacted
sektor jasa maritim, termasuk operasional IPCM. Cuaca maritime services, including the operations of IPCM.
ekstrem seperti angin kencang, gelombang tinggi, serta Extreme weather events such as strong winds, high waves,
peningkatan frekuensi hujan deras di wilayah pelabuhan, and an increased frequency of heavy rainfall in port areas,
terutama di Tanjung Priok, telah mengganggu kelancaran particularly in Tanjung Priok, have disrupted pilotage and
layanan pandu dan penundaan kapal. tugboat services.
Terkait gangguan operasional akibat cuaca ekstrem, selama In relation to operational disruptions caused by extreme
musim hujan intens pada semester awal tahun 2024, tercatat weather, during the intense rainy season in the first semester
adanya: of 2024, the following issues were recorded:
1. Keterlambatan rotasi kapal tunda, yang berdampak 1. Delays in tugboat rotations, which affected operational
pada efisiensi layanan dan penurunan utilisasi armada. efficiency and reduced fleet utilization.
2. Peningkatan risiko keselamatan kerja bagi awak kapal 2. Increased occupational safety risks for ship crews due to
akibat kondisi laut yang tidak stabil. unstable sea conditions.
Gangguan layanan operasional ini berdampak pada kinerja These disruptions have affected IPCM's financial
keuangan, terutama memberikan tekanan terhadap performance, placing pressure on revenue, especially in the
pendapatan IPCM, khususnya pada lini jasa pandu dan pilotage and tugboat service. There is a potential decline in
tunda. Terdapat potensi penurunan volume layanan yang service volume, which may result in the operational income
dapat menyebabkan tidak tercapainya target pendapatan target of 9% for the semester not being met, while also
operasional sebesar 9% di semester tersebut, serta impacting the gross profit margin, as fixed operating costs
berdampak pada margin laba kotor karena biaya operasional do not necessarily decrease.
tetap tidak serta-merta menurun.
IPCM juga menghadapi tekanan biaya tambahan untuk Additionally, IPCM is facing added cost pressures for fleet
perawatan armada akibat kondisi laut yang memburuk serta maintenance due to worsening sea conditions, along with
potensi pembengkakan belanja modal di masa depan untuk the potential for increased capital expenditures in the future
mendukung adaptasi terhadap perubahan iklim. to support climate change adaptation.
PELAKSANAAN PROGRAM PENSIUN IMPLEMENTATION OF EMPLOYEE PENSION
PEKERJA [GRI 201-3] PROGRAM [GRI 201-3]
Sebagai wujud komitmen untuk tumbuh sejahtera bersama As a commitment to ensuring the prosperity of its employees,
karyawan, Perusahaan menyelenggarakan program jaminan the Company offers a retirement security program in
hari tua bagi seluruh karyawannya sesuai dengan Undang- compliance with applicable laws.
Undang yang berlaku.
Jaminan hari tua yang diikuti oleh seluruh karyawan The old age pensions provided to all employees, defined
adalah program pensiun manfaat pasti Dana Pensiun benefit pension plan of the Port and Dredging Company
Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4), program Pension Fund (DP4), defined contribution pension plan,
pensiun iuran pasti, asuransi tunjangan hari tua, program old-age allowance insurance, additional retirement benefit
tambahan manfaat purna bakti, program jaminan sosial program, BPJS employment social security program
BPJS ketenagakerjaan bagi karyawan yang berusia 56 applicable for employees aged 56 years and above. Prior
tahun. Sebelum memasuki usia pensiun, pegawai dapat to reaching retirement age, employees have the option
mengajukan Masa Persiapan Pensiun (MPP) secara tertulis to submit a written Retirement Preparation Period (MPP)
kepada Perusahaan satu tahun sebelumnya. Pegawai request to the Company one year in advance. During the MPP,
dibebaskan dari tugas dan tanggungjawab sebagai pekerja, employees are relieved of their duties and responsibilities
tetapi diberikan penghasilan tetap secara penuh dalam while receiving a full fixed income. However, employees who
MPP. Meskipun demikian, pegawai yang telah mencapai have reached retirement age may continue employment
129
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
usia pensiun dapat tetap dipekerjakan oleh perusahaan with the company if they are deemed healthy and capable
dengan syarat sehat dan mampu melaksanakan tugasnya of fulfilling their duties, as certified by a doctor’s statement.
berdasarkan keterangan dokter.
Selain itu, pekerja dapat mengajukan pensiun dipercepat Additionally, employees have the option to apply for accelerated
(pensiun dini) secara tertulis kepada Perusahaan apabila retirement (early retirement) by submitting a written request to
telah memiliki masa kerja pada perusahaan minimal 15 the Company, provided they have completed a minimum of
tahun tahun. Hal tersebut telah diatur dalam Peraturan 15 (fifteen) years of service with the company. This provision is
Perusahaan. stipulated in the Company Regulations.
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
The Number of Employees Enrolled in the Pension Program
2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Program Pensiun
(orang) (orang) (orang) Jumlah
Pension Program Persentase
(people) (people) (people) (orang) Percentage
Total
(%)
(people)
Program Pensiun Manfaat Pasti
6 4 8 2 50,00%
Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti
6 4 8 2 50,00%
Defined Contribution Pension Plan
Program Asuransi Tunjangan Hari Tua
6 4 8 2 50,00%
Old Age Allowance Insurance Program
Program Tambahan Manfaat Purna Bakti
6 4 8 2 50,00%
Post-retirement Benefits Program
Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja
6 4 8 2 50,00%
Labor Social Security Program
Program Asuransi Jiwa TASPEN
6 4 8 2 50,00%
TASPEN Life Insurance Program
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH FINANCIAL SUPPORT FROM THE
[GRI 201-4] GOVERNMENT [GRI 201-4]
Selama periode pelaporan, IPCM tidak menerima bantuan During the reporting period, IPCM did not receive any
keuangan dari pemerintah. Perusahaan juga tidak menerima financial assistance from the government. The Company also
bantuan finansial dalam bentuk lain dari pemerintah, seperti did not receive other forms of financial assistance from the
subsidi, fasilitas dan keringanan pajak, hibah, pembebasan government, such as subsidies, tax facilities and breaks, grants,
royalti, insentif, maupun tunjangan finansial lainnya. royalty exemptions, incentives, or other financial benefits.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT [GRI 203]
[GRI 203]
IPCM menyadari bahwa keberadaannya di tengah IPCM acknowledges that its role in society extends beyond
masyarakat, tidak sekadar mencari laba sebesar-besarnya, profit-seeking and holds intrinsic noble values. These
namun terdapat nilai-nilai luhur di dalamnya. Nilai-nilai itu values contribute to economic, social, and environmental
antara lain turut berkontribusi terhadap pembangunan development within the surrounding community, aligning
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi masyarakat sekitar, with the Company’s commitment to support the Sustainable
yang merupakan bagian dari dukungan Perusahaan Development Goals.
terhadap Tujuan Pembangungan Berkelanjutan.
130
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen dan bekerja keras Therefore, IPCM is dedicated to minimizing negative impacts
untuk meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan while enhancing positive ones, both directly and indirectly,
seraya meningkatkan dampak positif, baik secara langsung particularly in accelerating economic development
maupun tidak langsung terutama terhadap percepatan regionally and nationally through its involvement in vessel
pembangunan ekonomi baik secara regional maupun services administration and operations, passenger and
nasional, melalui peran Perusahaan sebagai entitas usaha cargo transportation, and other port-related activities.
yang bergerak di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan
pelayanan jasa kapal, penumpang, barang, dan kegiatan jasa
terkait dengan kepelabuhanan.
Dampak ekonomi tidak langsung Perusahaan, antara The Company’s indirect economic impact includes the
lain, Perusahaan telah membuka lapangan kerja baru creation of new job opportunities and partnerships with
dan peluang untuk bermitra dengan pemasok lokal guna local suppliers to fulfill the Company’s needs for goods and
memenuhi permintaan barang dan jasa yang dibutuhkan services. Collaborating with local workers and suppliers
Perusahaan. Tenaga kerja lokal dan terjalinnya kerja sama contributes to the advancement and empowerment of the
dengan pemasok lokal merupakan kontribusi Perusahaan local economy.
dalam memajukan dan memberdayakan perekonomian
lokal.
Selain itu, IPCM melalui juga telah melaksanakan Furthermore, IPCM implements CSR programs aimed
program-program CSR juga mendukung pencapaian at supporting the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perusahaan juga Development Goals. Additionally, the Company indirectly
berkontribusi secara tidak langsung terhadap pembangunan contributes to national economic development through
ekonomi nasional melalui pajak dan/atau dividen kepada tax payments and dividends to the Government, which
Pemerintah yang digunakan kembali untuk pelaksanaan are reinvested in community welfare programs. Therefore,
program-program kesejahteraan masyarakat. Oleh karena disclosing information regarding the indirect economic
itu, pengungkapan informasi berkaitan dampak ekonomi impact of IPCM’s TJSL activities is considered a material
tidak langsung dari aktifitas TJSL Perusahaan menjadi topic, enabling stakeholders to understand the Company’s
topik yang material, sehingga kiprah dan peran aktif IPCM active role and providing opportunities for input to enhance
dapat tersampaikan kepada para pemangku kepentingan programs in subsequent periods. [GRI 3-3]
sekaligus membuka ruang masukan untuk perbaikan
program pada periode berikutnya. [GRI 3-3]
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN INFRASTRUCTURE INVESTMENT AND
DUKUNGAN LAYANAN [GRI 203-1] SERVICES SUPPORT [GRI 203-1]
Pembangunan infrastruktur bagi masyarakat di sekitar Infrastructure development for communities surrounding
operasional Perusahaan merupakan salah satu prioritas the Company’s operations remains a top priority in
dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementing the Company’s Social and Environmental
Perusahaan Tahun 2024. Hal itu tidak terlepas dari banyaknya Responsibility in 2024. This effort underscores many benefits
manfaat yang bisa dipetik dari ketersediaan infrastruktur accessible to the community through the availability of
tersebut bagi masyarakat. Tersedianya infrastruktur berupa jalan such infrastructure. For instance, the construction of roads
atau jembatan misalnya, maka masyarakat yang sebelumnya or bridges fosters connectivity for previously isolated
terisolasi akan terbuka aksesnya. Sementara itu, ketersediaan communities. Similarly, the establishment of schools
sekolah akan mampu meningkatkan kualitas pendidikan, enhances educational quality, while the provision of
pembangunan puskesmas atau layanan kesehatan yang lain community health centers or other medical services elevates
akan menaikkan derajat kesehatan, sedangkan berdirinya healthcare standards. Additionally, the creation of religious
sarana ibadah akan membuat penganut agama tersebut bisa facilities.
menunaikan ibadah dengan khusyuk.
131
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Selama tahun pelaporan, Perusahaan telah membantu Throughout the reporting year, the Company has actively
pembangunan beragam infrastruktur sebagai investasi contributed to the development of various infrastructure
yang sangat bermanfaat bagi masyarakat setempat. Semua projects, serving as invaluable investments for the local
program tersebut merupakan bantuan dari Perusahaan community. Notably, all these programs are provided by the
sehingga masyarakat dapat menggunakannya secara gratis. Company as free assistance to benefit the people.
Beragam bantuan pembangunan infrastruktur yang The diverse infrastructure development initiatives facilitated
diberikan Perusahaan terbukti mampu membawa by the Company have generated transformative change and
perubahan dan kemajuan bagi masyarakat selama tahun progress within society throughout 2024, as elaborated in
2024, sebagaimana dijelaskan melalui tabel berikut: the subsequent table:
Pembangunan infrastruktur dan dukungan layanan Perusahaan 2024 [GRI 203-1, 413-1]
Infrastructure and services support development in 2024 [GRI 203-1, 413-1]
Sarana Infrastruktur Dampak Tidak Langsung Durasi (bulan) Investasi (Rp)
Facilities Infrastructure Indirect Impact Duration (month) Investment (Rp)
Sarana Umum Gedung Pertemuan untuk Peningkatan aktivitas sosial ekonomi, memperluas 1 Rp3.000.000,-
General Masyarakat Kelapa Gading interaksi sosial dan meningkatkan pengetahuan
Facilities Barat, Jakarta Utara masyarakat di sekitar wilayah operasinal
Meeting Hall for the West perusahaan di Jakarta Utara
Kelapa Gading Community, Increasing socio-economic activities, expanding
North Jakarta social interactions and increasing community
knowledge around the company's operational
areas in North Jakarta
Sarana Umum Pembangunan Fasilitas Peningkatan toleransi antar umat beragama, dan 1 Rp5.000.000,-
General Ibadah Masjid Jami Al Maruf memperkuat ikatan sosial bagi masyarakat sekitar
Facilities Desa Lamahala, Adonara, NTT wilayah operasinal perusahaan di Indonesia
Construction of Worship Timur
Facilities for the Al Maruf Jami Increasing tolerance between religious
Mosque, Lamahala Village, communities, and strengthening social ties for
Adonara, NTT communities around the company's operational
areas in Eastern Indonesia
Sarana Umum Pembangunan Fasilitas Peningkatan toleransi antar umat beragama, dan 1 Rp5.000.000,-
General Ibadah Masjid Nurul Muhajirin memperkuat ikatan sosial bagi masyarakat sekitar
Facilities Darmawangsa, Bekasi Timur wilayah operasinal
Construction of Worship perusahaan di Jakarta Utara
Facilities for the Nurul Increasing tolerance between religious
Muhajirin Darmawangsa communities, and strengthening social ties for
Mosque, East Bekasi communities around the company's operational
areas in North Jakarta
Hingga akhir pelaporan, Perusahaan tidak menemukan Until the end of the reporting period, the Company did
dampak negatif dari kegiatan investasi infrastruktur berupa not encounter any adverse impacts from its infrastructure
sarana dan atau prasarana belajar, ibadah, maupun fasilitas investment on educational facilities, places of worship, and
umum balai warga, terhadap masyarakat sekitar maupun public community halls, on the surrounding community or
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG YANG SIGNIFICANT INDIRECT ECONOMIC IMPACT
SIGNIFIKAN [GRI 203-2] [GRI 203-2]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, bahwa As outlined in the Company’s Articles of Association, the
Perusahaan didirikan dengan maksud dan tujuan untuk Company was established with the primary objective of
melakukan kegiatan operasional di bidang penyelenggaraan conducting operational activities related to organizing and
dan pengusahaan kapal, penumpang, barang dan kegiatan managing ships, passengers, goods, and services associated
jasa terkait dengan kepelabuhanan serta optimalisasi with ports. Additionally, the Company aims to optimize its
132
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk resources to deliver high-quality and competitive services,
menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing ultimately aiming to generate profits to enhance the
kuat untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna Company’s value.
meningkatkan nilai Perusahaan.
Berdasarkan Anggaran Dasar di atas, Perusahaan Aligned with the Articles of Association, the Company
mengembangkan jasa dan layanan yang menghasilkan develops revenue-generating services in various sectors,
pendapatan, yaitu bidang pelayanan jasa pemanduan, including pilotage, towage, shipping, sea transportation,
penundaan, pengepilan, pengangkutan laut, penyewaan ship leasing, and ship operations. These services form an
kapal, dan pengoperasian kapal. Jasa dan layanan Perusahaan integral part of the port service chain, crucial for facilitating
tersebut merupakan bagian dari mata rantai pelayanan seamless logistics flow both regionally and nationally,
kepelabuhan yang sangat penting bagi kelancaran arus thereby contributing to regional and national economic
logistik baik regional maupun nasional, yang menjadi bagian growth.
dari pendorong pertumbuhan perekonomian baik regional
maupun nasional.
Oleh karena itu, Perusahaan secara berkesinambungan Consequently, the Company remains committed to
meningkatkan kualitas pelayanan sesuai dengan standar enhancing service quality in line with international
internasional serta mempertajam strategi pertumbuhan, standards and refining its growth strategy to bolster its
sehingga Perusahaan memiliki daya saing yang kuat, competitiveness. This concerted effort not only fosters
yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan kinerja substantial performance growth for the Company but also
yang signifikan, dan secara tidak langsung mendorong indirectly stimulates economic expansion both regionally
pertumbuhan ekonomi baik regional maupun nasional. and nationally.
133
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 134
Aspek Lingkungan Environmental Aspect 07
Page 135
Pemantauan dampak lingkungan, baik energi yang digunakan maupun emisi karbon yang dibuang, menjadi komitmen penting IPCM dalam mewujudkan kepeduliannya. Monitoring environmental impacts in terms of energy usage and carbon emissions disposal is important as a realization of IPCM’s concern.
Page 136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Aspek Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Aspect
Kerusakan lingkungan merupakan salah satu masalah Environmental damage is one of the major problems
besar yang dihadapi Indonesia saat ini. Tak hanya di darat, Indonesia is facing today. It is not limited to land but also
kerusakan lingkungan juga terjadi di udara maupun air. affects the air and water. Apart from natural factors, human
Selain terjadi karena faktor alam, kerusakan lingkungan juga activities such as improper land use, illegal logging, excessive
dipicu oleh berbagai aktivitas/kegiatan manusia, seperti exploitation of natural resources, and careless disposal of
penggunaan lahan tidak sesuai peruntukan, penebangan waste contribute to environmental degradation. As a result,
hutan/pepohonan secara liar, pemanfaatan sumber alam various negative impacts arise, including pollution, floods,
berlebihan, sembarangan membuang sampah/limbah, landslides, and others. Another significant impact is global
dan sebagainya. Akibat kerusakan lingkungan, sejumlah warming, which leads to climate change.
dampak negatif pun terjadi, seperti pencemaran, banjir,
tanah longsor, dan lain-lain. Dampak lain yang tak kalah
penting adalah terjadinya pemanasan global, yang memicu
terjadinya perubahan iklim.
KOMITMEN IPCM IPCM COMMITMENT
Sebagai bagian dari dunia usaha di Indonesia, IPCM As part of the business community in Indonesia, IPCM is
berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan yang lebih committed to creating a better environment by complying
baik dengan mematuhi semua regulasi terkait lingkunganm with all environmental regulations and optimizing
serta mengoptimalkan operasional yang ramah lingkungan, environmentally friendly operations, both in carrying out
baik dalam pengerjaan kegiatan operasional maupun di operational activities and in offices.
perkantoran.
Komitmen IPCM tersebut dituangkan dalam bentuk IPCM commitment is stated in the form of a Directors’
Keputusan Direksi dengan Surat Keputusan Direksi Decree, with Directors’ Decree No. HK-56/18/11/1/MS-
No. HK-56/18/11/1/MS-19 tanggal 18 November 2019 19 dated November 18, 2019, concerning Guidelines
tentang Pedoman Pelaksanaan Program Corporate Social for Implementing Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR) di Lingkungan PT Jasa Armada Programs within PT Jasa Armada Indonesia Tbk. In the CSR
Indonesia Tbk. Dalam Pedoman Pengelolaan Kegiatan CSR Activity Management Guidelines, there is a scope or area
tersebut terdapat lingkup atau bidang fokus kegiatan CSR of focus for IPCM’s CSR activities, including improving the
IPCM antara lain adalah peningkatan kualitas lingkungan di quality of the environment in society.
masyarakat.
136
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
DUKUNGAN LINGKUNGAN MELALUI ENVIRONMENTAL SUPPORT THROUGH
PRODUK DAN LAYANAN HIJAU [OJK F.5] GREEN PRODUCT AND SERVICES [OJK F.5]
Saat ini IPCM telah memulai menerapkan konsep green Currently, IPCM has started implementing the green
port dengan menerapkan sebuah teknologi pada kapal port concept by applying a technology on ships that
yang bertujuan untuk mengurangi emisi dan meningkatkan aims to reduce emissions and increase energy efficiency
efisiensi energi secara bersamaan. Kapal menggunakan simultaneously. The ship uses a solar power generation
sistem pembangkit tenaga surya yang didukung dengan system supported by auxiliary engines, through batteries as
mesin bantu, melalui baterai sebagai sumber penyimpanan a storage source for DC power sources which are then utilized
sumber listrik DC yang selanjutnya dimanfaatkan sebagai as lighting power, navigation equipment, communication
tenaga penerangan, peralatan navigasi, peralatan equipment, pumps and other electrical equipment. The
komunikasi, pompa-pompa, dan peralatan listrik lainnya. company has also maximized the use of shore connection
Perusahaan juga telah memaksimalkan penggunaan shore or onshore power supply as a charger (supply) of electrical
connection atau onshore power supply di sebagai pengisi power to ships when they are docked at the dock.
(penyuplai) daya listrik ke kapal ketika mereka bersandar di
dermaga.
PENGGUNAAN KERTAS [OJK F.5] PAPER USAGE [OJK F.5]
Untuk mendukung operasi perusahaan proses administrasi To support the company's operations, the administrative
dan dokumentasi tetap berjalan seperti biasa dengan baik and documentation processes continued to run smoothly
pada tahun 2024 tercatat penggunaan kertas sebanyak in 2024. It was recorded that paper usage amounted to 127
127 rim, tercatat meningkat/menurun dibandingkan tahun reams, showing a decrease compared to 2023, where 130
2023 dengan penggunaan sebanyak 130 rim. Penurunan reams were used. This decrease occurred mainly because,
tersebut terjadi terutama disebabkan pada tahun 2024 in 2024, all employees of Pelindo and its subsidiaries were
seluruh karyawan Pelindo dan anak-anak perusahaannya encouraged to implement the use of PEO (Pelindo E-Office),
didorong untuk menerapkan penggunaan PEO (Pelindo an application system designed as an administrative tool for
E-Office), yang merupakan sistem aplikasi yang dirancang the company’s operational activities. Starting in June 2023,
sebagai sarana administrasi perusahaan dalam kegiatan the transition period from the use of the IVO (Intranet Virtual
operasinya. Di awali pada bulan Juni 2023 yang menjadikan Office) application system to the PEO application began,
masa transisi dari penggunaan sistem aplikasi IVO (Intranet where the company successfully reduced paper usage in its
Virtual Office) ke aplikasi PEO, di mana Perusahaan berhasil operations.
mengurangi penggunaan kertas dalam operasinya.
Dengan mengurangi pemakaian kertas secara tidak langsung By reducing paper use, we indirectly contribute to
kita juga telah berkontribusi terhadap penghijauan, preservation efforts, as trees have the ability to absorb
dimana pohon memiliki kemampuan dalam menyerap carbon emissions in the air while preventing air pollution.
emisi karbon di udara sekaligus mencegah polusi udara. With the Reuse, Reduce, Recycle (3R) approach, we continue
Dengan pendekatan Reuse, Reduce, Recycle (3R) kami terus to strive for efficient use of energy, water, and paper. The
mengupayakan efisiensi penggunaan energi, air dan kertas. initiatives we have implemented includes:
Inisiatif yang telah kami lakukan di antaranya adalah:
1. Menggunakan alat elektronik hemat energi. 1. Using energy-saving electronic devices.
2. Program hemat kertas dengan memaksimalkan 2. Implementing a paper-saving program by maximizing
penggunaan e-mail (softcopy). Melalui program ini, the use of e-mail (softcopy). Through this program,
segala bentuk komunikasi antar unit kerja di IPCM all communication between work units at IPCM is
menggunakan e-mail. Hal ini untuk meminimalisasi conducted via e-mail to minimize paper usage. It is
penggunaan kertas. Diharapkan dengan menggunakan hoped that using e-mail communication will foster a
komunikasi via e-mail akan tercipta budaya paperless. paperless culture.
137
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
3. Penggunaan kertas bekas ataupun melaksanakan print 3. Implementing a paper reuse program or duplex
bolak-balik. Melalui program ini diharapkan dapat printing. Through this program, printing activities are
meminimalkan kegiatan untuk melakukan pencetakan. minimized. Printing on paper is only done for final
Pencetakan menggunakan kertas hanya dilakukan jika documents, while drafts are printed using duplex
hal tersebut merupakan hal yang sudah final. Untuk printing.
hal-hal yang masih bersifat draft, pencetakan dilakukan
dengan menggunakan print bolak-balik.
ENERGI ENERGY
Energi merupakan aspek penting bagi Perusahaan untuk Energy is a crucial aspect for the Company’s operations. It’s
menjalankan operasional. Energi juga menjadi perhatian also a concern for stakeholders, given the global discussions
bagi pemangku kepentingan mengingat isu tentang on climate change. Therefore, the Company is committed to
perubahan iklim telah menjadi pembahasan secara environmental sustainability by participating in reducing its
global. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen mewujudkan impact, including implementing energy efficiency policies.
kelestarian lingkungan dengan turut mengambil bagian
dalam mengurangi dampak tersebut, di antaranya dengan
melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian energi.
Penggunaan energi dalam operasi dan usaha Perusahaan The Company’s energy usage in operations and business
terbagi ke dalam energi yang dihasilkan dari konsumsi is divided into energy derived from fuel (BBM), obtained
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang seluruhnya diperoleh dari entirely from public fuel filling stations (SPBU), and energy
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) yang dapat from electricity, exclusively sourced from PT PLN (Persero)
diakses secara publik, serta energi yang dihasilkan dari supply.
penggunaan listrik yang seluruhnya diperoleh dari pasokan
listrik PT PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang The following is the volume of energy usage the Company
dihasilkan Perusahaan dan Intensitas Konsumsi Energi (IKE). produced and the Energy Consumption Intensity (IKE).
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) [OJK F.6] [GRI 302-1]
Fuel Usage Volume
2023-2024 (%)
Kenaikan
Sumber Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) Satuan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Fuel Consumption Unit
Increase
(Decrease)
Kantor Pusat | Head Office
Pertalite/Pertamax dan sejenisnya
Pertalite/Pertamax and as such
Volume Penggunaan
Liter 7.289,68 7.324,75 104.099 (0,48)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 249 251 3. 560 (0,89)
Giga Joule Conversion
Kegiatan operasional
Operational Activities
Solar
Diesel
Volume Penggunaan
Liter 20.140.100 19.645.280 16.912.251 2,52
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 688.791 689.428 578.399 (0,09)
Giga Joule Conversion
138
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) [OJK F.6] [GRI 302-1]
Fuel Usage Volume
2023-2024 (%)
Kenaikan
Sumber Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) Satuan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Fuel Consumption Unit
Increase
(Decrease)
Jumlah Keseluruhan | Total Usage
Volume Penggunaan
Liter 20.147.390 19.652.605 17.016.350 2,52
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 689.040 689.679 581.959 (0,09)
Giga Joule Conversion
Faktor konversi menggunakan https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Note: conversion factors use https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Jumlah secara keseluruhan konsumsi energi BBM dapat The total amount of fuel energy consumption can be
disampaikan sebagai berikut: presented as follows:
2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
Listrik Increase (Decrease)
2024 2023 2022
Listrik Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
Rupiah 91.119.680 97.317.228 1.446.976.100 (6.197.548) (6,37)
Liter 20.147.390 19.652.605 17.016.350 494.785 2,52
GJ 689.040 689.679 581.959 (639) (0,09)
1 liter Pertamax = Rp12.500 ; 1 liter Solar = Rp15.075
1 liter Pertamax = Rp12,500 ; 1 liter Solar = Rp15,075
Rincian Volume Penggunaan Listrik [OJK F.6] [GRI 302-1]
Electricity Usage Volume Details
2023-2024
Kenaikan
Sumber Konsumsi Listrik Satuan (Penurunan)
2024 2023 2022
Source of Electricity Consumption Satuan Kenaikan
(Penurunan)
(%)
Kantor Pusat | Head Office
Volume Penggunaan
kWh 118.352,50 35.683 43.008 231,68
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 426,07 128,46 155,4 231,68
Giga Joule Conversion
Kantor Pusat (Agustus - Desember 2023) | Head Office (August - December 2023)
Volume Penggunaan
kWh - 53.766,9 - -
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ - 193,56 - -
Giga Joule Conversion
139
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 140
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Rincian Volume Penggunaan Listrik [OJK F.6] [GRI 302-1]
Electricity Usage Volume Details
2023-2024
Kenaikan
Sumber Konsumsi Listrik Satuan (Penurunan)
2024 2023 2022
Source of Electricity Consumption Satuan Kenaikan
(Penurunan)
(%)
Tanjung Priok
Volume Penggunaan
kWh 223.001,10 89.449,90 20.871,51 149,30
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 802,80 322,02 75,14 149,30
Giga Joule Conversion
Banten
Volume Penggunaan
kWh 45.248,58 45.194,82 17.894,85 0,12
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 162,89 162,70 64,42 0,12
Giga Joule Conversion
Pontianak
Volume Penggunaan
kWh 55.260,09 55.096,03 22.962 0,30
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 198,94 198,35 82,66 0,30
Giga Joule Conversion
Panjang
Volume Penggunaan
kWh 23.737,00 46.760,46 6.996,12 (49,24)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 85,45 168,34 25,19 (49,24)
Giga Joule Conversion
Bengkulu
Volume Penggunaan
kWh 54.260,05 53.611,92 7.808,17 1,21
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 195,43 193 28,11 1,26
Giga Joule Conversion
Palembang
Volume Penggunaan
kWh 27.843,20 93.319,12 49.518,04 (70,16)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 100,24 335,95 178,26 (70,16)
Giga Joule Conversion
Teluk Bayur
Volume Penggunaan
kWh 13.850,42 48.308,97 13.533,95 (71,33)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 49,86 173,91 48,72 (71,33)
Giga Joule Conversion
Jambi
Volume Penggunaan
kWh 30.396,20 31.134,71 8.535,23 (2,37)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 109,43 112,08 30,73 (2,36)
Giga Joule Conversion
140
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Rincian Volume Penggunaan Listrik [OJK F.6] [GRI 302-1]
Electricity Usage Volume Details
2023-2024
Kenaikan
Sumber Konsumsi Listrik Satuan (Penurunan)
2024 2023 2022
Source of Electricity Consumption Satuan Kenaikan
(Penurunan)
(%)
Pangkal Balam
Volume Penggunaan
kWh 31.216,18 30.108,78 4.579,79 3,68
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 112,38 108,39 16,49 3,68
Giga Joule Conversion
Tanjung Pandan
Volume Penggunaan
kWh 2.911 28.619,76 1.853,75 (89,83)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 10,48 1.003,03 6,67 (98,96)
Giga Joule Conversion
Cirebon
Volume Penggunaan
kWh 14.612 168.925,25 56.641,70 (91,35)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 52,60 608,13 203,91 (91,35)
Giga Joule Conversion
Faktor konversi menggunakan https://hextobinary.com/unit/energy/from/kwh/to/gigajoule | Description: conversion factor using https://hextobinary.com/unit/kwh/from/gigajoule/to/kwh
Jumlah secara keseluruhan konsumsi energi listrik, dapat The total amount of electrical energy consumption can be
disampaikan sebagai berikut: presented as follows:
2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
Listrik Increase (Decrease)
2024 2023* 2022*
Electricity Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
Rupiah 925.602.416 1.126.836.557 367.247.233 (201.234.141) (17,86)
kWh 640.688,32 779.979,62 254.203,11 (139.291,30) (17,86)
GJ 2.306,48 3.707,92 915,70 (1.401,44) (37,80)
Faktor konversi menggunakan https://hextobinary.com/unit/energy/from/kwh/to/gigajoule | Description: conversion factor using https://hextobinary.com/unit/kwh/from/gigajoule/to/kwh
141
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Dari perhitungan penggunaan BBM dan listrik, didapatkan From the calculation of fuel and electricity usage, we can
penggunaan energi Perusahaan sebagaimana terlihat di then obtained the amount of the Company’s energy usage
bawah ini. as shown below.
Volume Penggunaan Energi dari BBM dan Listrik [OJK F.6] [GRI 302-1]
Energy Use Volume of Fuel and Electricity
Sumber 2023-2024
Konsumsi 2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
`Energi Increase (Decrease)
Source of Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Persentase
Energy Jumlah
Total Contribution Total Contribution Total Contribution Percentage
Consumption Total
(GJ) (%) (GJ) (%) (GJ) (%) (%)
BBM
689.040 99,67 689.679 99,47 581.959 99,84 (639) (0,09)
Fuel
Listrik
2.306,48 0,33 3.707,92* 0,53 915,70* 0,16 (1.401,44) (37,80)
Electricity
Jumlah
691.346,48 100,00 693.386,92* 100,00 582.874,70* 100,00 (2.040,44) (0,29)
Total
*) Disajikan kembali sesuai dengan perhitungan pada tabel Rincian Volume Penggunaan Listrik di atas
*) Restated in accordance with the calculation in the Electricity Usage Volume Breakdown table above.
Di tahun 2024, energi yang dikonsumsi Perusahaan terutama In 2024, the energy consumed by the Company was primarily
didapatkan dari BBM khususnya solar dan Pertamax dengan derived from fuel, particularly diesel and Pertamax, contributing
kontribusi mencapai 99,67% terhadap keseluruhan energi 99.67% of the total energy consumption. The total energy
yang dikonsumsi. Jumlah energi dari BBM dan listrik tahun from fuel and electricity in 2024 amounted to 691,346.48 GJ,
2024 mencapai 691.346,48 GJ, turun 0,29% atau setara a decrease of 0.29% or 2,040.44 GJ compared to the previous
2.040,44 GJ dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year, which was 693,386.92 GJ.
693.386,92 GJ.
Kegiatan operasional IPCM menggunakan dua sumber energi IPCM operational activities use two main energy sources,
utama yaitu menggunakan energi listrik dan bahan bakar namely using electrical energy and fuel oil (BBM). Electrical
minyak (BBM). Energi listrik sebagai sumber penerangan energy as a source of lighting and energy source for work
dan sumber energi bagi sarana dan prasarana kerja untuk facilities and infrastructure to support operational activities,
penunjang kegiatan operasional khususnya di lingkungan especially in the office environment. BBM energy as the main
kantor. Energi BBM sebagai sumber energi utama untuk energy source for office operational vehicles and running the
kendaraan operasional kantor dan menjalankan aktivitas company's ship activities.
kapal perusahaan.
Penghematan pemakaian energi listrik telah dilaksanakan Electricity consumption has been reduced through continuous
melalui upaya berkelanjutan melalui penerapan budaya efforts by promoting a culture of energy saving implemented
penghematan listrik yang dilaksanakan pada setiap tahunnya. each year. Some initiatives include placing energy-saving
Beberapa inisiatif yang dilaksnanakan dalam upaya dimaksud information throughout the Company premises, optimizing
meliputi pemasangan informasi penghematan energi natural lighting by installing office windows, minimizing
di lingkungan perusahaan, pemanfaatan pencahayaan electricity usage, and turning off air conditioning when offices
alami melalui instalasi jendela kantor, dan meminimalisir are not in operation. As for fuel oil (BBM) savings, IPCM optimizes
penggunaan listrik dan mematikan ac pada saat kantor operational vehicle schedules and uses environmentally
tidak beroperasi. Adapun upaya penghematan bahan bakar friendly fuels. [OJK F.7]
minyak (BBM) yang dilakukan IPCM yaitu pengaturan jadwal
operasi kendaraan operasional serta penggunaaan bahan
bakar yang ramah lingkungan. [OJK F.7]
Perusahaan senantiasa berupaya melakukan pengurangan The Company always strives to reduce the use of electrical
penggunaan energi listrik dengan mematikan lampu dan alat energy by turning off lights and other electronic devices
142
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
elektronik lainnya ketika jam kerja telah berakhir. Perusahaan juga when working hours have ended. The Company also saves
melakukan penghematan BBM dengan mengurangi transportasi fuel by reducing transportation for face-to-face meetings,
rapat yang diselenggarakan secara tatap muka dengan instead opting for virtual meetings via zoom. [OJK F.7]
menyelenggarakan virtual meeting melalui Zoom. [OJK F.7]
Pengurangan emisi juga diupayakan dengan melakukan Emission reduction is also pursued by conducting regular
uji emisi secara berkala terhadap kendaraan operasional emissions tests on operational vehicles and performing
serta melakukan perawatan mesin baik di gedung kantor engine maintenance both in office buildings and at project
maupun di lokasi proyek. Terkait dengan penggunaan mesin sites. Regarding the use of cooling machines, the Company
pendingin, Perusahaan menggunakan mesin pendingin employs environmentally friendly cooling machines.
yang ramah lingkungan. Di samping itu, dalam melakukan Additionally, in implementing energy efficiency, the
efisiensi energi, Perusahaan juga menempati gedung yang Company occupies buildings that have been designed with
telah didesain dengan desain green building. [OJK F.7] a green building design. [OJK F.7]
Perusahaan menghitung Intensitas Konsumsi Energi Listrik The Company calculates the Electricity Energy Consumption
dengan perhitungan bangunan gedung perkantoran Intensity with the calculation of government office buildings,
pemerintah, dengan cara membagi besaran energi dari by dividing the amount of energy from electricity with the
listrik dengan luasan bangunan yang dikelola IPCM. building area managed by IPCM.
Intensitas Konsumsi Listrik | Electricity Consumption Intensity [OJK F.6]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Increase (Decrease)
Satuan 2024 2023 2022
Description 2023-2024
(%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (IKE) based on Building/Room Area
Konsumsi Energi Melalui Listrik
kWh 640.688,32 779.979,62 254.203,11 (17,86)
Energy Consumption through Electricity
Luas Bangunan | Building Area
Kantor Pusat | Head Office m2 1.906,9 1447 1447 31,78
Kantor Pusat (Agustus-Desember 2023)*
m2 - 1.906,9 - -
Head Office (August-December 2023)*
Tanjung Priok m2 2.749,13 2.749,13 2.749,13 -
Banten m2
152,27 152,27 152,27 -
Pontianak m2 38,58 38,58 38,58 -
Panjang m2
106 106 106 -
Bengkulu m2 25 25 25 -
Palembang m2 162 162 162 -
Teluk Bayur m2 161,28 161,28 161,28 -
Jambi m2 300 300 300 -
Pangkal Balam m2 21,06 21,06 21,06 -
Tanjung Pandan m2
22,5 22,5 22,5 -
Cirebon m2 277,5 277,5 277,5 -
Jumlah Luas Bangunan 5.922,22
m2 7.369,22 5.462,32 (19,64)
Jumlah Luas Bangunan
Perhitungan Intensitas Konsumsi Listrik
kWh/m2 108,18 105,84 46,54 2,21
Perhitungan Intensitas Konsumsi Listrik
*) Perpindahan lokasi kantor pusat dari sebelumnya di Citra Tower Jakarta Pusat ke Pelindo Tower Jakarta Utara
*) Relocation of the head office from Citra Tower, Central Jakarta, to Pelindo Tower, North Jakarta.
Dengan merujuk pada tabel Nilai IKE Standard Bangunan By referring to the IKE Standard for Government Office
Gedung Perkantoran Pemerintah, maka penggunaan energi Buildings, the electrical energy usage at the Head Office in
143
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 144
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
listrik di Kantor Pusat tahun 2024 masih masuk kategori 2024 is considered to be “Very Efficient” at 108,18 kWh/m2/
”Sangat Efisien”, yaitu 108,18 kWh/m2/tahun. year.
Nilai IKE Standar di Bangunan Gedung Perkantoran Pemerintah Berdasarkan Permen ESDM No. 13/2012
IKE Standard in Government Office Buildings Based on Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 13/2012
Dengan AC | With AC Tanpa AC | Without AC
Kriteria
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun* kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*
kWh/m2/month kWh/m2/year* kWh/m2/month kWh/m2/year*
Sangat Efisien | Very Efficient <8.5 <120 <3,4 <40,8
Efisien | Efficient 8,5-14 120-168 3,4-5,6 40,8-67,2
Cukup Efisien | Fairly Efficient 14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Boros | Excessive >18,5 >222 >7,4 >88,8
*) konversi dalam setahun | Note: *) conversion in a year
Sumber: Jurnal Teknik Mesin (JTM): Vol. 06, Edisi Spesial 2017 | Source: Machine Engineering Journal (JTM): Vol. 06, Special Edition 2017
Untuk dapat menghitung Intensitas Konsumsi Energi (IKE), To calculate Energy Consumption Intensity (ECI), the
Perusahaan menggunakan perhitungan berdasarkan Company uses a calculation based on output or productivity
keluaran atau output produktivitas sebagai indikator utama as the main business indicator, by dividing the total energy
bisnis Perusahaan, dengan cara membagi besaran energi from fuel and electricity by the Company's revenue.
dari BBM dan listrik dengan pendapatan Perusahaan.
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2024 2023 2022
Subject Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Konsumsi Energi Melalui BBM dan Listrik GJ
Energy Consumption through Fuel and 691.346,48 693.386,92 582.874,70 (0,35)
Electricity
Pendapatan | Revenues Rp-juta | Rp-juta 1.345.030 1.138.537 980.168 21,07
Perhitungan IKE GJ/Rp-juta
0,51 0,61 0,59 (15,98)
IKE Calculation GJ/Rp-juta
Berdasarkan tabel di atas IKE mengalami penurunan yang Based on the table above, IKE has decreased due to the
disebabkan meningkatnya pendapatan Perusahaan di increase in the Company's revenue in 2024.
tahun 2024.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Keterbatasan air bersih juga menjadi salah satu isu lingkungan Limited availability of clean water is also an environmental
yang menjadi perhatian Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan issue that concerns the Company. Therefore, the Company
senantiasa berupaya melakukan penghematan penggunaan air always strives to conserve the use of clean water. The
bersih. Perusahaan menggunakan air untuk kegiatan pelaksanaan Company utilizes water for operational needs at the head
dan kebutuhan operasional kantor pusat, kantor regional dan office, regional offices, Representative Offices, as well as
Representative Office maupun unit-unit fasilitas operasional. operational units. The Company uses water at offices and
Dalam kegiatan penggunaan air untuk kantor dan fasilitas operational facilities for sanitation and household needs.
operasional, air digunakan untuk kebutuhan sanitasi dan rumah Meanwhile, the Company sources water for operational
tangga kantor. Sementara itu, Perusahaan menggunakan air needs from PDAM (Public Water Utility) and water recycling.
untuk kebutuhan operasional bersumber dari PDAM dan water Water usage during 2024 is detailed in the table below:
recycle. Pengambilan air selama tahun 2024 terlihat sebagaimana
tercantum pada tabel di bawah ini:
144
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Pengambilan Air Permukaan | Surface Water Intake [OJK F.8]
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Unit
(m3) (m3) (m3)
Jumlah Persentase
Total Percentage
(m3) (%)
Kantor Pusat | Head Office 9,93 18,40 19,32 (8,47) (46,03)
Tanjung Priok 11,25 10,06 15,04 1,19 11,83
Teluk Bayur 10,13 11,33 11,90 (1,20) (10,59)
Palembang 18,16 65,11 24,56 (46,95) (72,11)
Pontianak 15,38 14,37 1,09 1,01 7,03
Cirebon 31,6 4,95 2,27 26,65 538,38
Banten 40,65 38,39 40,31 2,26 5,89
Bengkulu 5,94 4,36 4,14 1,58 36,24
Jambi 0,83 0,52 0,15 0,31 59,62
Pangkal Balam 3,98 3,03 2,10 0,95 31,35
Tanjung Pandan - - - - -
Panjang 30,70 29,45 8,43 1,25 4,24
Jumlah | Total 178,55 199,97 129,31 (21,42) (10,71)
Perusahaan menggunakan air permukaan untuk kegiatan The Company utilizes surface water for operational activities
operasional di kantor pusat dan lokasi proyek. Perusahaan at the head office and project sites. It does not utilize
tidak menggunakan air tanah pada lokasi kantor pusat dan groundwater at the location of head office and project
lokasi proyek yang diungkapkan dalam laporan ini. Perusahaan sites that have been disclosed in this report. Moreover, the
tidak mengonsumsi air tanah dan air yang berasal dari wilayah Company does not consume water originating from water
water stress. Pengukuran penggunaan air dengan satuan liter stress areas or groundwater. Water usage is measured in
per orang, lalu dikonversi ke dalam liter. liters per person and then converted to liter.
EMISI YANG DIHASILKAN [OJK F.11] EMISSION PRODUCED [OJK F.11]
Kegiatan operasional Perusahaan yang tidak terlepas dari The Company’s operational activities, which involve energy
penggunaan energi akan berkontribusi dalam menghasilkan usage, contribute to greenhouse gas (GHG) emissions, which
emisi gas rumah kaca (GRK). Hal tersebut dapat berpengaruh can impact climate change. However, IPCM has undertaken
terhadap perubahan iklim. Namun demikian, IPCM telah initiatives to reduce energy consumption in its operations
menjalankan inisiatif pengurangan konsumsi energi dalam and promote the use of renewable energy sources. IPCM
operasionalnya dan memanfaatkan energi terbarukan. IPCM acknowledges that its activities generate emissions,
menyadari kegiatannya, menghasilkan emisi antara lain dari including from the use of electrical energy and fuel oil
penggunaan energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM). (BBM). Therefore, the Company is committed to effectively
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk mengelola managing emissions.
emisi dengan baik.
Sementara itu, data emisi yang disajikan dalam pelaporan, The emissions data presented in the report represent
yaitu emisi GRK langsung (cakupan 1). Emisi GRK langsung direct GHG emissions (Scope 1). Direct GHG emissions
(Cakupan 1) berasal dari penggunaan bahan bakar minyak (Scope 1) stem from the use of fuel (gasoline and diesel)
(bensin dan solar) untuk kendaraan operasional Perusahaan. for the Company’s operational vehicles. Furthermore, the
Selanjutnya, emisi GRK dominan yang dihasilkan, baik predominant GHG emissions, both in Scope 1 and Scope 2,
cakupan 1 maupun 2 berupa karbon dioksida (CO2). are in the form of carbon dioxide (CO2). 145
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 146
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Oleh karena dampak negatif yang ditimbulkan bagi Recognizing the adverse environmental impact, the
lingkungan, Perusahaan terus berupaya untuk mengurangi Company continues to try reducing GHG emissions, primarily
emisi GRK yang dihasilkan, antara lain dengan melakukan by conserving fuel usage.
penghematan penggunaan BBM.
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG (Scope 1) emissions, the method
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex used in Indonesia and non-Annex 1 countries (developing
1 (negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan countries) is Tier-1, which is based on energy consumption
data konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC data multiplied by the IPCM (Intergovernmental Panel on
(Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel Antar Climate Change) default emission factor.
Pemerintah tentang Perubahan Iklim).
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 (BBM) | Greenhouse Gas Emission Scope 1 (Fuel)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Description Unit
Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
Pertalite/Pertamax dan Gigajoule (GJ) 249 251 3.560 (2) (0,89)
sejenisnya
Pertalate/Pertamax and similar Terajoule (TJ) 0,25 0,25 3,56 (0,00) (0,89)
types of fuel
Faktor Emisi Default IPCC
kgC02eq/TJ 69.300 69.300 69.300
Default Emission Factor IPCC
Emisi BBM Pertalite/Pertamax
dan sejenisnya
kgC02eq 17.255,70 17.410,93 246.708,00 (155,23) (0,89)
Fuel Emission Pertalite/Pertamax
and similar types of fuel
Solar Gigajoule (GJ) 688.791 689.428 578.399 (637) (0,09)
Diesel Fuel
Terajoule (TJ) 688,79 689,43 578,40 (0,64) (0,09)
Faktor Emisi Default IPCC
kgC02eq/TJ 74.100 74.100 74.100
Default Emission Factor IPCC
Emisi BBM Solar
kgC02eq 51.039.413,10 51.086.614,80 42.859.365,90 (47.201,70) (0,09)
Diesel fuel emission
Jumlah Emisi BBM
kgC02eq 51.056.668,80 51.104.025,73 43.106.073,90 (47.356,93) (0,09)
Total fuel emission
Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - KLH 2012 (ref: IPCM2006), Faktor Emisi Default IPCC: Premium (69.300 kgCO2/TJ) dan Solar (74.100 kgCO2/TJ)
Note: Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCM 2006), IPCC Default Emission Factors: Premium (69,300 kgCO2/Tj) and Diesel (74,100 kgCO2/Tj)
Kegiatan operasional IPCM menghasilkan Emisi Gas Rumah IPCM’s operational activities generate direct Greenhouse
Kaca (GRK) secara langsung dari pemakaian bahan bakar Gas (GHG) emissions from the use of fuel oil consumed by
minyak yang berasal dari kapal yang dioperasikan dalam vessels operated for services and operational vehicles used
pelayanan dan kendaraan operasional yang digunakan for employee mobilization.
untuk mobilisasi pekerja.
Perusahaan secara berkala melakukan pengukuran emisi The Company regularly measures GHG emissions and other
GRK maupun emisi zat lainnya dari seluruh sumber emisi emissions from all identified emission sources. The results
yang digunakan. Hasilnya menunjukkan tingkat emisi yang consistently show that the emission levels remain below the
dihasilkan senantiasa berada di bawah baku mutu emisi emission quality standards according to the prevailing laws
yang ditetapkan oleh peraturan perundangan. and regulations.
146
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Dalam upaya mengurangi jumlah emisi GRK, Perusahaan In an effort to reduce GHG emissions, the Company
melakukan efisiensi penggunaan energi di setiap unit implements energy efficiency measures across all work units
kerja dan setiap lini kegiatan usaha. Sejumlah inisiatif yang and business lines. Several initiatives have been carried
dilaksanakan guna mengurangi konsumsi energi yang out to reduce energy consumption, which indirectly helps
secara tidak langsung turut mengurangi dan mengendalikan reduce and control GHG emission intensity such as the
intensitas emisi GRK tersebut diantaranya adalah komitmen commitment to utilize the environmentally friendly B35
penggunaan alternatif bahan bakar kapal ramah lingkungan Biosolar fuel which relatively helps reduce carbon emissions
Biosolar B35 yang relatif lebih mengurangi emisi karbon and the negative impact of fuel residue, the use of shore
sebagai bentuk pengurangan dampak negatif akibat residu connection technology with electricity supplied from land to
bahan bakar, penggunaan shore connection yaitu tenaga vessels while not in operation, as well as harbour generators
listrik dari darat ke kapal untuk menunjang kebutuhan daya on board vessels. For operational vehicles, the Company
listrik di kapal pada saat tidak beroperasi dan juga harbour ensures regular maintenance and emissions testing in
generator kapal. Pada penggunaan kendaraan operasinal collaboration with third-party providers. [OJK F.12]
dilaksanakan perawatan, uji emisi kendaraan secara berkala
yang bekerjasama dengan pihak ketiga. [OJK F.12]
Sementara itu, untuk emisi gas rumah kaca cakupan 2 (tidak Meanwhile, for scope 2 (indirect) greenhouse gas
langsung), yaitu yang bersumber dari energi dari luar berupa emission, which originating from external sources in the
listrik) diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam form of electricity, are obtained by multiplying electricity
Kwh per tahun) dengan average grid emission factor yang consumption (in kWh per year) by the average grid
dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015- emission factor issued by the Ministry of Energy and Mineral
2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017). Resources, referring to the 2015 PLN RUPTL-2024, which is
0.934 kgCO2/kWh (2017).
Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik) | GHG Emission Scope 2 (Electricity)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Description Unit
Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
Listrik
kWh 640.688,32 779.979,62* 254.203,11* (139.291,30) (17,86)
Electricity
Faktor Emisi
kgCO2/kWh 0,934
Emission Factor
Emisi Listrik
kgC02/kWh 598.402,89 728.500,97* 237.425,70* (130.098,07) (17,86)
Electricity Emission
Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - KLH 2012 (ref: IPCM2006), Faktor Emisi Default IPCC: Premium (69.300 kgCO2/TJ) dan Solar (74.100 kgCO2/TJ)
*) Disajikan kembali sesuai dengan perhitungan pada tabel Rincian Volume Penggunaan Listrik di atas
Note: Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCM 2006), IPCC Default Emission Factors: Premium (69,300 kgCO2/Tj) and Diesel (74,100 kgCO2/Tj)
*) Restated in accordance with the calculation in the Electricity Usage Volume Breakdown table above.
147
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 148
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Kekuatan Kapal Pandu Ramah Lingkungan Untuk Strategi Keberlanjutan
The Power of Environmentally Friendly Guide Vessels for Sustainability Strategy
Memegang penuh komitmen strategi keberlanjutan, IPCM memperkuat Fully adhering to the commitment of sustainability strategy, IPCM
armada kapal pandu dengan 3 kapal baru yang berkonsep go green. Ketiga strengthened its guide vessel fleet with 3 new vessels with go green concept.
kapal pandu ini menggunakan sistem pembangkit Listrik tenaga surya yang The three pilot boats use a solar power generation system supported by
didukung mesin bantu untuk menyalakan penerangan, peralatan navigasi, auxiliary engines to power lighting, navigation equipment, communications,
komunikasi, pompa-pompa dan peralatan listrik lainnya pada saat kapal pumps and other electrical equipment when the ship is docked.
bersandar.
3 unit kapal dengan Jangkauan operasi kapal: Spesifikasi solar panel:
Daya masing-masing kapal:
PLTS ini mampu tidak lebih dari 50 nautical • Model: rigid solar cell, marine
2 x 300 HP
mengurangi emisi mile dari garis pantai use
Power of each vessel:
karbon sebanyak Vessel operating range: no • Tipe: monocrystalline, corrosion
2 x 300 horsepower
38.849,59 tonCO2eq more than 50 nautical miles resistance, alluminium
per tahun from shoreline • Kapasitas: 100 watt/jam
Power of each vessel: Solar panel specifications:
2 x 300 horsepower • Number of sets: 4 jam
• Model: rigid solar cell, marine
use
• Type: monocrystalline, corrosion
resistance, alluminum
• Capacity: 100 watt/hour
• Number of sets: 4 hours
Nama kapal: IPCM Srikandi 01, IPCM Srikandi 02, IPCM Srikandi 03
Ship name: IPCM Srikandi 01, IPCM Srikandi 02, IPCM Srikandi 03
Emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 3) bersumber Indirect greenhouse gas emissions (scope 3) originate from
dari energi tidak langsung yang berasal dari operasi dan indirect energy derived from operations and businesses by
bisnis oleh sumber yang tidak dimiliki atau dikendalikan sources that are not directly owned or controlled by IPCM.
secara langsung oleh IPCM. Untuk saat ini, Perusahaan The Company currently uses Scope 3 GHG emissions sourced
menggunakan emisi GRK Cakupan 3 yang bersumber from business trips using airplanes. The GHG Emissions
dari perjalanan dinas menggunakan pesawat udara. (Scope 3) calculation is based on business trips using
Perhitungan Emisi GRK (Cakupan 3) berdasarkan perjalanan aircraft with ICAO (International Civil Aviation Organization)
dinas menggunakan pesawat udara dengan standar ICAO standards.
(International Civil Aviation Organization).
148
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 3) | Indirect GHG Emission (Scope 3)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Description Unit
Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
Emisi GRK Cakupan 3
(Perjalanan Dinas dengan kgC02/
Pesawat Udara) perjalanan 91.761 3.602 5.822 88.159,20 2.447,64
GHG Emissions Scope 3 kgC02/travel
(Travel by Airplane)
*) pada tahun 2023 dan tahun 2022 masih menggunakan perhitungan manual dan jumlah Emisi GRK
yang dihasilkan pada tahun-tahun ini hanya perhitungan yang tercatat dari perjalanan dinas yang dilakukan oleh Direksi.
*) in 2023 and 2022 are still using manual calculations and the amount of GHG Emissions generated
in these years is only the calculation recorded from official trips made by the Directors.
Dimulai pada tanggal 1 Januari 2024, PT Jasa Armada Starting on January 1, 2024, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Indonesia Tbk sesuai arahan dari HO Pelindo, agar in accordance with the direction of HO Pelindo, to use the
menggunakan aplikasi P-travel yang berbasis web dalam web-based P-travel application in the administration of
administrasi Perjalanan Dinas. Sebelumnya, PT Jasa Armada Service Travel. Previously, PT Jasa Armada Indonesia Tbk in
Indonesia Tbk dalam mengelola Perjalanan Dinas masih managing Service Travel was still manual and used the Oracle
secara manual dan menggunakan sistem Oracle. Penggunaan system. The use of the P-travel application is intended to
aplikasi P-travel dimaksudkan agar memudahkan dalam facilitate data consolidation, data integration, transparency
konsolidasi data, integrasi data, transparansi hingga tracking and tracking of Service Travel [OJK F.12].
Perjalanan Dinas [OJK F.12].
Intensitas Emisi GRK | GHG Emission Intensity
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan Increase (Decrease)
2024 2023 2022
Description Satuan 2023-2024
(%)
Emisi GRK Cakupan 1 kgC02eq
51.056.668,80 51.104.025,73 43.106.073,90 (0,09)
GHG Emission Scope 2
Emisi GRK Cakupan 2 kgC02eq
598.402,89 728.500,97* 237.425,70* (17,86)
GHG Emission Scope 3
Emisi GRK Cakupan 3 kgC02eq
91.761 3.602 5.822 2.447,64
Emisi GRK Cakupan 3
Jumlah Emisi GRK kgC02eq
51.746.832,69 51.976.922,66 43.925.605 (0,17)
Total GHG Emission
Jumlah Produksi
Jumlah Produksi
Pemanduan Tersus Gerakan
20.407 16.635 13.181 22,68
Tersus Pilotage Movement
Intensitas Emisi GRK kgC02eq/
GHG Emission Intensity Gerakan
2.535,74 3.116,09 3.288,77 (18,62)
kgC02eq/
Movement
*) Disajikan kembali sesuai dengan perhitungan pada tabel Rincian Volume Penggunaan Listrik di atas
*) Restated in accordance with the calculation in the Electricity Usage Volume Breakdown table above
Upaya pengurangan emisi dilakukan Perusahaan dengan The Company has taken various efforts to reduce emissions
upaya penurunan atau penghematan pemakaian energi baik by decreasing or conserving energy usage, including both
penggunaan energi bahan bakar minyak maupun energi fuel and electrical energy. Successful energy efficiency
listrik. Dalam hal ini, keberhasilan efisiensi energi otomatis initiatives automatically result in a reduction of emissions
akan berdampak pada pengurangan emisi yang dihasilkan from the Company. Additionally, the Company has replaced
149
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 150
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Perusahaan. Upaya yang lain, Perusahaan mengganti air conditioning (AC) machine refrigerants with more
refrigeran mesin pengatur udara (AC) dengan bahan yang environmentally friendly alternatives to chlorofluorocarbon
lebih ramah lingkungan sebagai pengganti freon berbahan (CFC) freon, and it utilizes environmentally friendly halon
chlorofluorocarbon (CFC), serta penggunaan halon yang lebih for light fire extinguishers (APAR). IPCM also engages in
ramah lingkungan untuk Alat Pemadam Api Ringan (APAR). reforestation initiatives to absorb pollutants emitted by
IPCM juga melakukan penghijauan sebagai upaya untuk vehicles. [OJK F.12]
menyerap polutan dari emisi kendaraan tersebut. [OJK F.12]
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL IMPACT OF OPERATIONAL AREAS NEAR OR
YANG DEKAT ATAU BERADA DI WITHIN CONSERVATION AREAS OR HAVING
DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI BIODIVERSITY [OJK F.9]
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9]
Kantor pusat maupun wilayah operasional Perusahaan Neither the Company’s head office nor operational areas are
tidak ada yang berdekatan dengan kawasan konservasi, close to conservation areas, protected areas, or areas with
kawasan yang dilindungi, ataupun kawasan dengan high biodiversity value. However, the Company is aware
nilai keanekaragaman hayati tinggi. Namun demikian, that its operational activities can cause land conversion
Perusahaan menyadari bahwa aktivitas operasionalnya and changes in the natural landscape. Therefore, the
dapat menyebabkan terjadinya alih fungsi lahan dan Company always strives to preserve biodiversity through
mengubah bentang alam. Oleh karena itu, Perusahaan the implementation of the Social and Environmental
senantiasa berupaya untuk melakukan upaya pelestarian Responsibility (CSR).
keanekaragaman hayati melalui program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL).
PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND WASTEWATER/EFFLUENT
AIR LIMBAH/EFLUEN MANAGEMENT
IPCM menyadari, limbah menjadi sebuah topik yang IPCM recognizes that waste is a topic that is very strictly
diatur dengan sangat ketat, baik oleh ketentuan regulated, both by international provisions as stipulated in
internasional sebagaimana diatur dalam Marine Polution Marine Pollution (MARPOL), as well as laws and regulations
(MARPOL), maupun peraturan perundang-undangan yang enacted by the Government of Indonesia. According to
diberlakukan oleh Pemerintah Indonesia. Menurut Undang- the Indonesian Law No.17 Year 2008 on Shipping, Article 2
undang RI No.17 Tahun 2008 tentang Pelayaran, pada Pasal 2 states that “Shipping is organized based on environmentally
disebutkan bahwa “Pelayaran diselenggarakan berdasarkan sound principles.” This means that all shipping activities and
asas berwawasan lingkungan.” Ini artinya semua kegiatan business activities that facilitate the process of activities in
pelayaran dan kegiatan usaha yang bersifat memperlancar the shipping sector must pay attention to the environment.
proses kegiatan di bidang pelayaran harus memperhatikan
lingkungan hidup.
Dalam setiap operasional kapal, termasuk kapal pandu All ship operation including pilot boats and tugboats,
dan kapal tunda, selalu menghasilkan limbah. Menurut always produce waste. According to the Regulation of
Peraturan Menteri Perhubungan RI No. 29 Tahun 2014 the Indonesian Minister of Transportation No. 29 of 2014
tentang Pencegahan Pencemaran Lingkungan, limbah concerning Prevention of Environmental Pollution, ship
kapal adalah minyak (minyak bumi), bahan cair, bahan cair waste is oil (petroleum), liquid materials, toxic liquid
beracun, kotoran, dan sampah, dengan keterangan sebagai materials, dirt, and garbage, with the following information:
berikut:
1. Minyak merupakan minyak bumi dalam bentuk apa 1. Oil is petroleum in any form including crude oil, fuel oil,
pun termasuk minyak mentah, minyak bahan bakar, dirty oil, waste oil, and refined products such as various
minyak kotor, kotoran minyak, dan hasil olahan types of asphalt, diesel fuel, lubricating oil, kerosene,
pemurnian seperti berbagai jenis a spal , bahan bakar gasoline, distilled oil, naphtha, and the like.
diesel, minyak pelumas, minyak tanah, bensin, minyak
suling, naptha, dan sejenisnya.
150
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
2. Bahan Cair adalah semua bahan yang memiliki tekanan 2. Liquid Materials are all materials that have a vapor
uap tidak melebihi 0,28 MPa mutlak pada suhu 37,8° C. pressure not exceeding 0.28 MPa absolute at 37.8°C.
3. Bahan Cair Beracun adalah bahan cair yang 3. Toxic Liquid Materials are liquid materials containing
mengandung racun yang telah diindikasikan dalam toxins that have been indicated in the pollution
kategori pencemaran pada BC Code Bab 17 dan Bab 18 categories of BC Code Chapter 17 and Chapter 18 or
atau bahan yang sementara ini telah dinilai termasuk materials that have been provisionally assessed as
dalam kategori X, Y atau Z pada Konvensi lnternasional belonging to categories X, Y or Z of the MARPOL 73/78
MARPOL 73/78. International Convention.
4. Kotoran (Sewage) adalah drainase dan buangan 4. Sewage is drainage and other discharges from toilets
lainnya yang berasal dari toilet dan urinal, drainase and urinals, drainage from medical rooms through
yang berasal dari ruang medis melalui bak cucian, bak laundry tubs, showers and drain pits, drainage from
mandi, dan lubang kuras, drainase dari lokasi yang premises containing live animals or wastewater mixed
berisi hewan hidup atau air limbah yang bercampur with such discharges.
derigan buangan-buangan tersebut.
5. Sampah (garbage) adalah semua jenis limbah sisa 5. Garbage is all types of food waste, domestic waste,
makanan, limbah domestik, limbah kegiatan, semua activity waste, all plastics, cargo waste, unused cooking
plastik, sisa muatan, minyak bekas sisa memasak oil, fishing nets, animal carcasses generated during
yang tidak terpakai, jaring ikan, bangkai binatang the normal course of ship activities and subject to
yang dihasilkan selama kegiatan kapal secara normal continuous or periodic disposal, except materials such
dan dapat dibuang secara terus menerus atau secara as oil, toxic liquid materials or excreta as defined above,
periodik, kecuali bahan-bahan seperti minyak, bahan excluding fresh fish.
cair beracun atau kotoran sebagaimana didefinisikan di
atas, tidak termasuk ikan segar.
Dalam operasional kapal-kapalnya, Perusahaan telah The Company has certified its tugboats and pilot boats with
melengkapi sertifikasi terhadap kapal tunda dan kapal pandu the National Certificate for the Prevention of Pollution from
yang dimilikinya dengan Sertifikat Nasional Pencegahan Ships. This certification ensures that the vessels operated are
Pencemaran dari Kapal. Sertifikasi ini memastikan bahwa practicing shipboard pollution prevention. The Certification
kapal yang dioperasikan sudah melakukan pencegahan is issued in accordance with the provisions of Republic of
pencemaran dari kapal. Sertifikasi ini diterbitkan menurut Indonesia Law No. 17 of 2008 on Shipping, and to comply
ketentuan Undang-undang RI No. 17 Tahun 2008 tentang with Republic of Indonesia Minister of Transportation
Pelayaran, dan untuk memenuhi Peraturan Menteri Regulation No. 29 of 2014 on Maritime Environmental
Perhubungan RI No. 29 Tahun 2014 tentang Pencegahan Pollution Prevention.
Pencemaran Lingkungan Maritim.
Dalam sertifikasi ini, Perusahaan memastikan bahwa With this certification, the Company ensures that vessels
kapal telah diperiksa sesuai Pasal 57 Peraturan Menteri have been inspected in accordance with Article 57 of the
Perhubungan RI No. 29 Tahun 2014 tentang Pencegahan Regulation of the Minister of Transportation of the Republic
Pencemaran Lingkungan Maritim. Selain itu, semua kapal of Indonesia No. 29 of 2014 on the Prevention of Maritime
yang telah diperiksa dan mendapatkan sertifikasi yang Environmental Pollution. Furthermore, all vessels have
menunjukkan bahwa bangunan, perlengkapan, sistem, been inspected and certified indicating that the building,
kelengkapan, tata susunan, dan material dari kapal serta equipment, systems, fittings, arrangement, and materials of
kondisinya secara keseluruhan memuaskan dan kapal the vessels and their overall condition are satisfactory and
dinyatakan telah memenuhi persyaratan sesuai ketentuan the vessels are declared to have met the requirements as per
peraturan tersebut di atas. the provisions of the aforementioned regulations.
Sesuai sertifikasi ini, pencegahan pencemaran yang In compliance with this certification, the Company's
dilakukan Perusahaan atas berbagai aset kapalnya dilakukan pollution prevention on its various ship assets is carried out
melalui pencegahan pencemaran minyak dari kapal, through the prevention of oil pollution from ships, sewage
kotoran dari kapal, sampah dari kapal, dan udara dari kapal. from ships, garbage from ships, and air from ships. While
Sementara bahan cair beracun bukan termasuk limbah yang toxic liquid materials are not included in the waste generated
dihasilkan dari operasi kapal. from ship operations.
151
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 152
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Setiap kapal tunda PT JAI Tbk dilengkapi peralatan SOPEP Each tugboat operated by PT JAI Tbk is equipped with SOPEP
(Shipboard Oil Plollution Emergency Plan) dan juga OWS (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan) equipment and
(Oil Water Separator) sebagai bukti komitmen terhdap an OWS (Oil Water Separator) as proof of the Company’s
pencegahan pencemaran di laut. commitment to preventing marine pollution.
Pengelolaan limbah dari kapal dilakukan bekerja sama Waste management from the vessels is carried out in
dengan galangan kapal dan cabang Pelabuhan Regional collaboration with shipyards and the local Regional Port
2 setempat. Galangan kapal dan Pelabuhan Regional Branch 2. The shipyards and Regional Port 2 appoint licensed
2 menunjuk Perusahaan pengolah limbah yang telah waste management companies that have fulfilled the
memenuhi persyaratan Sertifikasi Ijin Lingkungan UKL- Environmental Permit Certification requirements (UKL-UPL
UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan – Environmental Management Efforts and Environmental
Lingkungan). Monitoring Efforts).
Sertifikat nasional pencegahan
pencemaran dari kapal sesuai
dengan pasal 58 peraturan menteri
perhubungan no. 29 Tahun 2014
tentang pencegahan pencemaran
lingkungan maritim.
National pollution prevention certificate
in accordance with article 58 of ministry of
transportation regulation number pm 29,
2014, on the maritime environment pollution
prevention.
152
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Biaya untuk mendapatkan Sertifikat Nasional Pencegahan Pencemaran dari Kapal
The National Certificate of Pollution Prevention from Ships Fees
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Jenis Kapal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Vessel Type Jumlah
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Total
(%)
(Rp-million)
Kapal Pandu | Pilot Vessel - - - - -
Kapal Tunda | Tow Vessel 135 135 135 - -
Jumlah | Total 135 135 135 - -
Di sepanjang tahun 2024, IPCM menginvestasikan biaya Throughout 2024, IPCM invested a total of Rp135 million for
untuk Sertifikasi Nasional Pencegahan Pencemaran dari the National Certificate of Pollution Prevention from Ships
Kapal sebesar Rp135 juta kepada seluruh kapal yang dimiliki. for all of its vessels. In 2024, IPCM has obtained the National
Di tahun 2024 IPCM telah memiliki Sertifikat Nasional Pollution Prevention Certificate for 45 of its tugboats.
Pencegahan Pencemaran untuk 45 unit kapal tundanya.
Secara berkala, yaitu setiap 2,5 tahun sekali, setiap Periodically, every 2.5 years, each ship will receive
kapal tersebut akan mendapatkan perawatan dengan maintenance with a docking system. During the docking
sistem docking. Ketika proses docking, setiap kapal akan process, each vessel will be cleaned and disposed of all
dibersihkan dan membuang semua limbah minyak (minyak waste oil (petroleum), liquid materials, toxic liquid materials,
bumi), bahan cair, bahan cair beracun, kotoran, dan dirt, and garbage. Each vessel is equipped with oil discharge
sampah. Setiap kapal dilengkapi dengan perlengkapan control equipment from the bilge of the engine room and
pengendalian pembuangan minyak dari bilga ruang fuel tanks with 15 ppm oil filter equipment. There is also
permesinan dan tangka bahan bakar dengan perlengkapan a system to prevent pollution by sewage from ships. This
penyaring minyak 15 ppm. Kemudian terdapat sistem system is supported by sewage treatment devices, sewage
pencegahan pencemaran oleh kotoran dari kapal. Sistem holding tanks, pipelines for disposal to storage facilities
ini didukung dengan perangkat pengolahan kotoran, tangki whose connections meet standards to prevent leakage. [OJK
penampung kotoran, saluran pipa untuk pembuangan ke F.14]
fasilitas penampungan yang pemasangan sambungannya
memenuhi standar untuk mencegah kebocoran. [OJK F.14]
Selain itu ada sistem pencegahan pencemaran oleh sampah In addition, there is a waste pollution prevention system
dari kapal untuk jenis kapal GT 400 atau lebih. Sistem ini in place for vessels with a gross tonnage (GT) of 400 or
didukung dengan plakat sampah di atas kapal, tempat more. This system is supported by onboard waste plaques,
penampungan sampah, dan semua sampah. designated waste storage areas, and proper waste handling
procedures.
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 8 kapal Perusahaan telah Throughout 2024, a total of 8 company vessels underwent
melakukan proses perawatan dengan sistem docking. Dari maintenance through the docking process. From these
proses docking tersebut, secara total limbah yang dihasilkan docking activities, a total of 74 kilograms of waste was
sebesar74 kilogram. generated.
153
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 154
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Volume Limbah dari Proses Perawatan Docking Kapal [OJK F.13]
Waste Volume from Ship Docking Maintenance Process
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
Nama Kapal Tunda 2024 2023 2022 (%)
Tugboat Name (kg) (kg) (kg) Jumlah
Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Total
(%)
(Rp-million)
KT IPCM Abimanyu IV - - - - -
KT IPCM Abimanyu III - - - - -
KT IPCM Abimanyu I - - - - -
KT Arjuna I-206 - - - - -
KT Selat Siberut - - - - -
KT Teluk Bayur I - - - - -
KT Batavia 2-216 - - - - -
KT Batavia 3-216 - - - - -
KT Selat Legundi II 206 - - - - -
KT Tirtayasa VI-208 - - - - -
KT Khatulistiwa - 01 - - - - -
KT Arjuna II-206 - - - - -
KT Pulau Sebesi I-212 - - - - -
KT Bima 035 - - 14 - -
KT Selat Legundi - !.212 - - 8 - -
KT Tirtayasa V-208 - - 4 - -
KT Tirtayasa IV-216 - - 8 - -
KT Tirtayasa III-216 - - 8 - -
KT Jayakarta 1 - - 8 - -
KT Jayakarta 4 - - 8 - -
KT Tanjung Buyut II-212 - - 8 - -
KT Tanjung Buyut III-212 - - 8 - -
KT Batavia 4-216 - - 8 - -
KT Bima 034 - - 14 - -
KT Tirtayasa I-212 - - 8 - -
KT Teluk Bayur II 2-600 - 3 - - -
KT Muara Jati 01 - 3 - - -
KT Bima II - 14 - - -
KT IPCM Abimanyu V - - - - -
KT Pulau Sebesi II-216 - 8 - - -
KT Bestwin 88 - 3 - - -
KT Jayakarta 2 - 8 - - -
KT Batavia I-216 - 8 - - -
KT SDS 36 - 3 - - -
154
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Volume Limbah dari Proses Perawatan Docking Kapal [OJK F.13]
Waste Volume from Ship Docking Maintenance Process
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
Nama Kapal Tunda 2024 2023 2022 (%)
Tugboat Name (kg) (kg) (kg) Jumlah
Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Total
(%)
(Rp-million)
KT Teluk Jakarta 208 4 - - - -
KT Selat Legundi III-212 8 - - - -
KT Teluk Jakarta 212 8 - - - -
KT Bima III 14 - - - -
KT Bima XI 14 - - - -
KT Bima X 14 - - - -
KT Tanjung Buyut I-206 3 - - - -
KT Jayakarta 3 8 - - - -
KT Titayasa II-212 - - - - -
KT Bunga Rafflesia I-206 - - - - -
Jumlah | Total 74 51 105 23 45,10
Sepanjang tahun 2024 sebanyak 8 kapal Perusahaan telah Throughout 2024, a total of 8 of the Company's vessels have
melakukan proses perawatan dengan sistem docking. Atas undergone a maintenance process with a docking system.
proses docking tersebut, Perusahaan menginvestasikan For the docking process, the Company invested a cost of
biaya sebesar Rp634.405.740. Rp634.405.740.
Biaya untuk Menjalankan Perawatan (Docking) | Cost to Run Maintenance (Docking)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Jenis Kapal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Boat Type Jumlah
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Total
(%)
(Rp-million)
KT IPCM Abimanyu IV - - - - -
KT IPCM Abimanyu III - - - - -
KT IPCM Abimanyu I - - - - -
KT Arjuna I-206 - - - - -
KT Selat Siberut - - - - -
KT Teluk Bayur I - - - - -
KT Batavia 2-216 - - - - -
KT Batavia 3-216 - - - - -
KT Selat Legundi II 206 - - - - -
KT Tirtayasa VI-208 - - - - -
155
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 156
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Biaya untuk Menjalankan Perawatan (Docking) | Cost to Run Maintenance (Docking)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Jenis Kapal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Boat Type Jumlah
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Total
(%)
(Rp-million)
KT Khatulistiwa - 01 - - - - -
KT Arjuna II-206 - - - - -
KT Pulau Sebesi I-212 - - - - -
KT Bima 035 - - 122,79 - -
KT Selat Legundi - !.212 - - 68,22 - -
KT Tirtayasa V-208 - - 34,11 - -
KT Tirtayasa IV-216 - - 68,22 - -
KT Tirtayasa III-216 - - 6,22 - -
KT Jayakarta 1 - - 68,22 - -
KT Jayakarta 4 - - 68,22 - -
KT Tanjung Buyut II-212 - - 68,22 - -
KT Tanjung Buyut III-212 - - 68,22 - -
KT Batavia 4-216 - - 68,22 - -
KT Bima 034 - - 122,79 - -
KT Tirtayasa I-212 - - 68,22 - -
KT Teluk Bayur II 2-600 - 27,29 - - -
KT Muara Jati 01 - 27,29 - - -
KT Bima II - 122,79 - - -
KT IPCM Abimanyu V - - - - -
KT Pulau Sebesi II-216 - 68,22 - - -
KT Bestwin 88 - 27,29 - - -
KT Jayakarta 2 - 68,22 - - -
KT Batavia I-216 - 68,22 - - -
KT SDS 36 - 27,29 - - -
KT Teluk Jakarta 208 34,12 - - - -
KT Selat Legundi III-212 68,22 - - - -
KT Teluk Jakarta 212 68,22 - - - -
KT Bima III 122,79 - - - -
KT Bima XI 122,79 - - - -
KT Bima X 122,78 - - - -
KT Tanjung Buyut I-206 27,29 - - - -
KT Jayakarta 3 6,22 - - - -
KT Titayasa II-212 - - - - -
KT Bunga Rafflesia I-206 - - - - -
Jumlah | Total 634,41 436,58 893,63 197,83 45,31
156
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Untuk limbah yang berasal dari kegiatan di luar pengoperasian For waste originating from activities outside ship operations,
kapal, IPCM bekerjasama dengan entitas induk, PT Pelabuhan IPCM cooperates with the parent entity, PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), selaku pemilik lahan di mana IPCM Indonesia (Persero), as the landowner where IPCM leases
melakukan penyewaan tanah dan bangunan. Kebijakan land and buildings. This centralized waste management
pengelolaan limbah terpusat ini menjadi kebijakan dari Pelindo policy is the policy of Pelindo as the parent entity of the
selaku entitas induk Perusahaan. Company.
Untuk tumpahan yang terjadi, sesuai ketentuan For spills that occur, in accordance with the international
internasional Konvensi IMO Marpol 73/78, IPCM selalu provisions of the IMO Marpol 73/78 Convention, IPCM
berupaya secara ketat melaksanakan seluruh prosedur always strives to strictly implement all fixed procedures
tetap terkait pemeliharaan unit kapal hingga sertifikasi related to the maintenance of ship units to certification on
pada setiap unit kapal. Di sepanjang tahun 2024 IPCM tidak each ship unit. Throughout 2024 IPCM did not get any spills
mendapatkan adanya tumpahan yang terjadi dari unit kapal that occurred from the ship units it operated [OJK F.15].
yang dioperasikannya [OJK F.15].
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS
HAYATI [OJK F.10] [OJK F.10]
Dalam kegiatan operasinya, IPCM berupaya untuk In its operations, IPCM strives to minimize the environmental
meminimalisir dampak lingkungan dari kegiatan yang impact of its activities. One of them is done through the use
dilakukan. Salah satunya dilakukan melalui penggunaan cat of environmentally friendly paint on all vessels operated.
ramah lingkungan pada semua kapal yang dioperasikan. On the lower hull of each vessel owned by the Company,
Pada lambung bawah di setiap unit kapal yang dimiliki a protective layer of paint with anti-fouling system control
Perusahaan, diberi lapisan pelindung berupa cat dengan is applied. Antifouling paint serves to coat the underwater
pengendalian sitem anti-teritip (anti-fouling). Cat anti- surface of the ship to prevent marine life such as algae and
fouling berfungsi melapisi permukaan bawah air kapal untuk mollusks from attaching to the hull. This is done so that the
mencegah biota laut seperti alga dan moluska menempel ship's speed can be maintained at the desired speed, which in
pada lambung kapal. Hal ini dilakukan agar laju kapal tetap turn will have an impact on fuel efficiency. The anti-barnacle
dapat dipertahankan pada kecepatan yang diinginkan, yang coating paint used is in compliance with IMO Antifouling
pada akhirnya akan berdampak pada efisiensi bahan bakar. System Covention AFS/CONF/26. This means that the anti-
Cat pelapis anti-teritip yang digunakan sudah memenuhi barnacle coating paint uses metallic compounds, making it
kepatuhan IMO Antifouling System Covention AFS/CONF/26. more environmentally friendly.
Ini artinya cat pelapis anti-teritip ini sudah menggunakan
senyawa metalik sehingga lebih ramah lingkungan.
Di tahun 2024, Perusahaan menginvestasikan biaya In 2024, the Company invested Rp2.01 million in hull
pengecatan lambung kapal dengan cat anti-fouling sebesar painting costs with anti-fouling paint.
Rp2,01 miliar.
Biaya untuk melakukan pengeceatan lambung bawah air dengan cat anti-fouling yang sudah compliant
dengan IMO Antifouling System Covention AFS/CONF/26
Cost to paint the lower hull with anti-fouling paint that is compliant with IMO Antifouling System Covention AFS/CONF/26.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Jenis Kapal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Vessel Type Jumlah
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Total
(%)
(Rp-million)
Kapal Pandu | Pilot Vessel 2.008,61 2.124,06 3.290,23 (115,45) (5,44)
Jumlah | Total 2.008,61 2.124,06 3.290,23 (115,45) (5,44)
157
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 158
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Dalam melakukan kegiatan operasinya, Perusahaan In conducting its operations, the Company prioritizes
mengutamakan kepatuhan atas peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations. In addition to
Selain melalui penggunaan cat ramah lingkungan the use of environmentally friendly paints on all vessels
pada semua kapal yang dioperasikan, usaha konservasi operated, the Company's biodiversity conservation efforts
keanekaragaman hayati yang dilakukan Perusahaan yaitu include implementing priority Social and Environmental
melaksanakan program prioritas Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR) programs in the environmental field
dan Lingkungan (TJSL) pada bidang lingkungan melalui through planting and maintaining 1,000 mangrove trees in
penanaman dan maintenance 1.000 pohon mangrove the Ecomarine Mangrove Area, Muara Angke, North Jakarta,
berjenis bakau di Kawasan Ecomarine Mangrove, Muara and planting 600 trees of cimpedak avocado, miki avocado
Angke, Jakarta Utara, dan penanaman 600 pohon berjenis and trembesi in Cipada, Bandung Regency and Subang,
alpukat cimpedak, alpukat miki dan trembesi di Cipada, West Java.
Kabupaten Bandung dan Subang Jawa Barat.
Pelaksanaan kegiatan konservasi keanekaragaman hayati The implementation of biodiversity conservation activities
selain melibatkan karyawan selaku Employee Social in addition to involving employees as Employee Social
Responsibility (ESR), Perusahaan juga berkolaborasi dengan Responsibility (ESR), the Company also collaborates
berbagai pihak diantaranya: Komunitas Mangrove Muara with various parties including: Muara Angke Mangrove
Angke (KOMMA) dan didukung oleh Dinas KPKP DKI Jakarta Community (KOMMA) and supported by DKI Jakarta KPKP
untuk kegiatan penanaman mangrove, dan Komunitas Agency for mangrove planting activities, and Lindungihutan
Lindungihutan untuk kegiatan penanaman pohon. Community for tree planting activities.
Kegiatan penanaman mangrove dan pohon ini merupakan This mangrove and tree planting activity is a form of
salah satu wujud kepedulian dan dukungan IPCM dalam IPCM's concern and support in raising awareness about
meningkatkan kesadaran tentang pentingnya menjaga the importance of maintaining biodiversity ecosystems for
ekosistem keanekaragamann hayati untuk keberlanjutan sustainability that has an impact on the wider community in
yang berdampak kepada masyarakat luas di masa the future. In addition, this activity is very relevant in efforts
mendatang. Disamping itu kegiatan itu sangat sangat to achieve Sustainable Development Goal (SDG) point 14
relevan dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan which focuses on marine and coastal governance, and (SDG)
Berkelanjutan (TPB) poin 14 yang berfokus pada tata kelola point 13 and point 15 of sustainable restoration of terrestrial
laut dan pantai, dan (TPB) poin 13 dan poin 15 pemulihan ecosystems.
ekosistem daratan secara berkelanjutan.
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN NUMBER AND MATTER OF ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN HIDUP YANG DITERIMA DAN COMPLAINTS RECEIVED AND RESOLVED
DISELESAIKAN [OJK F.16] [OJK F.16]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan During the reporting period, there were no environmental
masyarakat terkait lingkungan hidup yang diterima oleh complaints received by the Company, either at the head
Perusahaan, baik di kantor pusat maupun di lokasi proyek. office or at the project site. Therefore, there is no information
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi tentang jumlah on the number and material of complaints received and
dan materi pengaduan yang diterima dan diselesaikan resolved by the Company.
Perusahaan.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Kegiatan usaha Perusahaan secara langsung bersinggungan The Company's business activities directly interact with
dengan sumber daya alam di sekitar Pelabuhan. Menyadari natural resources around the Port. Realizing this, as a
hal tersebut, sebagai pelaku usaha yang bertanggung responsible business actor, IPCM is committed to managing
jawab, IPCM berkomitmen untuk melakukan pengelolaan or preserving the environment by complying with
atau pelestarian lingkungan dengan mentaati peraturan environmental laws and regulations.
perundang-undangan terhadap lingkungan.
158
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Governance
Biaya Lingkungan Tahun 2024 | Environmental Cost in 2024
Perihal | Description Biaya (Rp) | Cost (Rp)
Biaya pengelolaan limbah B3 634.405.740
B3 waste management cost
Biaya Maintenance & Perawatan Mangrove Kawasan Ecomarine Mangrove, Jakarta Utara 20.000.000
Maintenance Cost for Mangrove at Ecomarine Mangrove Area in North Jakarta
Biaya Coral Monitoring & Transplantasi Terumbu Karang di Wilayah Kepulauan Seribu, Jakarta 10.000.000
Coral Reef Monitoring & Transplantation Cost in the Kepulauan Seribu, Jakarta
Jumlah | Total 664.405.740
Biaya Lingkungan Tahun 2022-2024 | Environmental Cost in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Description Jumlah
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Total
(%)
(Rp-million)
Listrik | Electricity 664 74 422 590 797,30
159
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 160
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Aspek Sosial
Social Aspect
08
160
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Membangun hubungan yang humanis dan harmonis kepada
pemangku kepentingan menjadi kunci bagi IPCM dalam
menciptakan rantai nilai dan proses bisnis yang berkelanjutan.
Building humanist and harmonious relationships with stakeholders is key for IPCM in creating a
sustainable value chain and business process.
161
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 162
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Aspek Sosial: Pengelolaan Ketenagakerjaan
serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Social Aspect: Labor Management and Occupational Safety and Health (OHS)
Salah satu faktor terpenting dalam mencapai tujuan One of the most critical factors in achieving the Company’s
jangka panjang Perusahaan adalah Sumber Daya Manusia long-term goals is Human Resources (HR). IPCM prioritizes
(SDM). IPCM menempatkan pekerja sebagai prioritas yang employees who positively impact the Company, thus
memiliki dampak positif bagi Perusahaan, oleh karena ensuring the fulfillment of employee capacity and capability
itu Perusahaan senantiasa memastikan pemenuhan is always maintained. Therefore, in terms of sustainability, it
kapasitas dan kapabilitas pekerja. Sehingga dalam konteks is crucial for IPCM to ensure that every employee works in a
keberlanjutan adalah penting bagi IPCM untuk memastikan decent and conducive environment, adheres to applicable
bahwa setiap pekerja berada dalam lingkungan kerja yang labor regulations, fosters harmonious industrial relations,
layak dan kondusif, melaksanakan ketentuan peraturan develops existing potential, and guarantees the safety and
ketenagakerjaan yang berlaku, menjaga hubungan health of each employee to maintain productivity. This
industrial yang harmonis, mengembangkan potensi yang commitment underscores our dedication to continually
ada, memastikan keselamatan dan kesehatan kerja setiap develop and achieve mutual prosperity with all employees.
pekerja sehingga produktivitas kerja pekerja akan tetap [GRI 3-3]
dijaga. Ini juga merupakan komitmen kami yang ingin terus
berkembang mencapai kesejahteraan bersama dengan
seluruh pekerja. [GRI 3-3]
Tentang rincian demografi pekerja IPCM dapat dilihat pada Details of IPCM employee demographics can be found in
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan IPCM tahun the Company Profile chapter of the IPCM Annual Report
buku 2024 yang merupakan bagian tidak terpisahkan for the 2024 financial year, which is an integral part of this
dengan Laporan Keberlanjutan ini. [GRI 2-7] Sustainability Report. [GRI 2-7]
PENGADAAN DAN PERGERAKAN JUMLAH EMPLOYEE PROCUREMENT AND TURNOVER
PEKERJA [GRI 401-1] RATE [GRI 401-1]
Dalam hal perencanaan tenaga kerja, Perusahaan memiliki 3 In terms of workforce planning, the Company has 3 (three)
(tiga) status pekerja, diantaranya Pekerja Penugasan Pelindo, worker statuses including: Pelindo Assigned Workers,
Pekerja dalam Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, dan Pekerja Workers under a Specific Time Work Agreement and
Tenaga Alih Daya. Dalam perjalanan bisnis sebagai bagian Outsourced Workers. In the course of business as part of
dari Pelindo Group, Perusahaan belum diperkenankan untuk the Pelindo Group, the Company has not been allowed to
memiliki pekerja secara mandiri dan diharapkan untuk have workers independently and is expected to participate
turut menjalankan strategi minus growth atas pemenuhan in the minus growth strategy for the fulfillment of its human
sumber daya manusianya. resources.
Dari strategi tersebut, maka dalam pemenuhan SDM dalam From this strategy, in fulfilling human resources in the aspect
aspek Pekerja Penugasan Pelindo, dalam hal penambahan of Pelindo Assigned Workers, in the event of an increase
jumlah pekerja maka Perusahaan akan mendapatkan Pekerja in the number of workers, the Company will get Pelindo
Penugasan Pelindo yang ditugaskan pada Perusahaan Workers assigned to the Company through a Decree of the
melalui Surat Keputusan Direksi. Dalam hal pengurangan Board of Directors. In the event of a reduction in the number
jumlah Pekerja terjadi dengan adanya alasan mutasi, of workers occurs for reasons of transfer, retirement and
pensiun dan meninggal dunia. death.
162
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Berikut disampaikan tabel pergerakan jumlah Pekerja The following table presents the turnover of workers by
Penugasan Pelindo berdasarkan jenis kelamin: gender:
Pengadaan dan Pergerakan Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment and Turnover Table Based on Gender
2024 2023 2022 2023-2024 (%)
(orang) | (people) (orang) | (people) (orang) | (people) Kenaikan
Perihal
Description
(Penurunan)
Jumlah Jumlah Jumlah Increase
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Total Total Total (Decrease)
Mutasi Masuk
4 3 7 3 1 4 2 1 3 75,00
Incoming Mutations
Mutasi Keluar
17 1 18 5 - 5 2 1 3 260,00
Mutation Out
Mengundurkan Diri
- - - - - - - -
Resign
Pensiun
7 - 7 4 - 4 8 - 8 75,00
Pension
Meninggal
2 - 2 1 - 1 - - - 100,00
Passed Away
Jumlah | Total 30 4 34 13 1 14 12 2 12 142.86
Berdasarkan jumlah pekerja yang masuk dan keluar, Based on the number of incoming and outgoing employees,
Perusahaan dapat menghitung angka perputaran pekerja the Company can calculate employee turnover figures for
selama tahun 2024, dengan menggunakan rumus di bawah 2024, using the formula below:
ini.
Tingkat Perputaran Karyawan
=
Jumlah Karyawan Keluar | Total Employee Exit
Employee Turnover Rate
(Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x 1/2
(Total Employees at Beginning of Year+Total Employees at End of Year) x ½
Tingkat Pergerakan Jumlah Pekerja | Turnover Rate
2023-2024 (%)
Perihal
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
Description
Increase (Decrease)
Jumlah Karyawan Awal Tahun (orang)
124 130 139 (4,62)
Total Employees at the Beginning of Year (people)
Jumlah Karyawan Akhir Tahun (orang)
102 124 130 (17,74)
Total Employees at the End of Year (people)
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
5,36 3,94 5,95 4,02
Turnover Rate (Percent)
163
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 164
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
PEMBELAJARAN PEKERJA EMPLOYEE LEARNING OPPORTUNITY
[OJK F.22] [GRI 404-1; 404-2] [OJK F.22] [GRI 404-1; 404-2]
Dalam membangun SDM yang berkualitas, Perusahaan In nurturing quality human resources, the Company
menjalankan program pengembangan kompetensi bagi conducts competency development programs for its
para pekerja. Pengembangan kompetensi memiliki manfaat employees. Competency development brings benefits
bagi Perusahaan dan pekerja serta sebagai investasi di for both the Company and its employees, serving as an
masa yang akan datang. Perusahaan telah menyusun investment in the future. The Company has devised a
serangkaian program pengembangan baik soft skill comprehensive array of development programs of both
maupun hard skill. Metode yang digunakan dalam upaya soft and hard skills. Competency enhancement is facilitated
peningkatan kompetensi pekerja yaitu melalui Self Learning through Self Learning and Corporate Learning, with the
dan Corporate Learning, di mana dalam Corporate Learning latter comprising Experiential Learning, Social Learning, and
terdiri dari Experiential Learning, Social Learning, dan Structured Learning.
Structured Learning.
Dalam hal pembelajaran pekerja, Perusahaan menerapkan Regarding employee learning opportunity, the Company
minimal 1 (satu) kali pelaksanaan program pembelajaran has set a minimum of 1 (one) learning program for each
untuk tiap Pekerja. Pada tahun 2024 telah tercapai 100% employee. By the end of 2024, 100% of employees have
pekerja telah melaksanakan minimal 1 (satu) kali program participated in at least 1 (one) learning program, with
pembelajaran. Adapun terdapat pekerja yang tidak exceptions made for those facing health related constraints.
melaksanakan program tersebut dikarenakan adanya alasan
kesehatan.
Jumlah jam belajar pekerja sudah secara bertahap Total learning hours are meticulously tracked by the
diimplementasikan pada Perusahaan mengikuti arahan Company, following guidelines from Pelindo through the
Pelindo melalui dashboard Portaverse dalam fitur Learning Portaverse dashboard in the Learning Management System.
Management System. Pada masa transisi tahun 2024, terdata Throughout the transition period in 2024, 102 workers
telah terdapat 102 pekerja yang telah mengumpulkan jam accumulated a total of 1.722 learning hours.
belajar (learning hour) sebanyak 1.722 jam.
Rata-rata Jam Pelatihan Periode 2022-2024 [OJK F.22] | Average Training Hours 2022-2024
Rata-rata Jam Pelatihan per
Jumlah Karyawan (orang) Jumlah Jam Pelatihan (jam) Karyawan (jam/orang)
Perihal Total Employees (people) Total Training Hours (hours) Average Training Hours per
Description Employee (hours/person)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keseluruhan | Overall
Jumlah keseluruhan | Total 102 124 130 1.722 3065 1145 16,88 24,72 8,81
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki | Male 89 112 119 1.526 2717 1081 17,15 24,26 9,08
Perempuan | Female 13 12 11 196 348 64 15,08 29,00 5,82
Berdasarkan Status Kepegawaian | By Employment Status
BOD Penugasan Pelindo
2 3 3 - - - - - -
BOD Penugasan Pelindo
Pekerja Penugasan Pelindo
100 121 127 1.722 - - 17,22 - -
Pekerja Penugasan Pelindo
164
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Rata-rata Jam Pelatihan Periode 2022-2024 [OJK F.22] | Average Training Hours 2022-2024
Rata-rata Jam Pelatihan per
Jumlah Karyawan (orang) Jumlah Jam Pelatihan (jam) Karyawan (jam/orang)
Perihal Total Employees (people) Total Training Hours (hours) Average Training Hours per
Description Employee (hours/person)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Berdasarkan Kategori Jabatan | By Position Category
Direksi | Board of Directors 2 3 3 - - - - - -
VP | Vice President 9 10 10 476 250 233 33,69 25,00 23,30
DVP | Deputy Vice President 16 17 16 539 765 363 22,40 45,00 22,69
GM & HSSE | General Manager 5 5 5 112 74 16 31,50 14,80 3,20
Deputy General Manajer 4 5 5 126 273 20 9,27 54,60 4,00
Officer 37 41 42 343 871 447 4,34 0,41 0,21
ABK 29 43 49 126 832 48 15,08 19,35 0,98
Perusahaan turut mendukung program Kantor Pusat Pelindo The Company supports the Pelindo Head Office program
dalam memberikan pelatihan bagi para pekerja yang sudah in delivering training sessions for employees approaching
memasuki masa pensiun. Terdapat beberapa program retirement. These training programs are designed to equip
pelatihan yang bertujuan untuk mempersiapkan pekerja employees with the necessary knowledge and preparation
agar lebih terencana dengan baik di hari pensiun. Program for retirement, covering aspects such as retirement benefits,
ini dilakukan sebagai bekal pengetahuan mengenai psychological readiness, health level, and others. In 2024, 6
manfaat pensiun, persiapan secara psikologis, kesehatan (six) employees participated in the Retirement Preparation
dan sebagainya. Pada tahun 2024, terdapat 6 (enam) Program. [GRI 404-2]
orang pekerja yang mengikuti program pelatihan tersebut.
[GRI 404-2]
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja SDM The Company evaluates HR performance objectively and
secara objektif dan transparan. Hasil dari penilaian tersebut transparently. The results of the assessment can be used
dapat digunakan oleh Perusahaan sebagai tinjauan by the Company as a review to determine development
untuk menentukan pengembangan dan pemetaan untuk and mapping for organizational needs. The performance
kebutuhan organisasi. Adapun proses penilaian kinerja evaluation process carried out by the Company in 2024
yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2024 menerapkan involved individual performance assessments using Key
penilaian kinerja individu Key Performance Indicator (KPI) Performance Indicators (KPI) and behavioral evaluations
dan penilaian perilaku melalui dashboard Portaverse pada through the Portaverse dashboard in the Talent Management
fitur Talent Management System. Penerapan mekanisme ini System feature. The implementation of this mechanism
mengikuti timeline dari sub-holding terkait migrasi sistem followed the timeline set by the sub-holding regarding the
penilaian kinerja yang mulai diimplementasikan di tahun migration to the new performance evaluation system, which
2024. began in 2024.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
[OJK F.18] [GRI 405-1] [OJK F.18] [GRI 405-1]
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan menerapkan praktik In HR management, the Company implements practices
kesetaraan gender, golongan, suku dan ras. Perusahaan promoting gender, class, ethnic, and racial equality. The
menolak segala bentuk diskriminasi dan menjamin Company rejects all forms of discrimination and ensures
kesetaraan baik itu dalam proses rekrutmen, evaluasi equality in the recruitment process, job evaluation,
kerja, promosi, maupun kesetaraan dalam kesempatan promotion, and opportunities for competence enhancement.
peningkatan kompetensi.
165
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 166
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan dan The Company consistently offers equal opportunities for all
peluang yang sama bagi seluruh pekerja untuk berkontribusi employees to contribute regardless of differences in religion,
di Perusahaan tanpa memandang perbedaan agama, etnik, ethnicity, race, or gender, ensuring that all applicable
ras atau gender sehingga seluruh peraturan yang berlaku regulations are consistently applied. The recruitment process
diterapkan secara konsisten dan setara kepada seluruh is conducted openly through various channels, adhering to
pekerja. Proses rekrutmen pekerja pun dilakukan secara the requirements for becoming candidates for Company HR
terbuka dan melalui berbagai jalur dengan mencantumkan positions.
persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan sebagai calon
SDM Perusahaan.
Pada tahun 2024, jumlah pekerja Perusahaan sebanyak 818 In 2024, the Company has 818 employees, comprising 778
orang yang terdiri dari 778 pekerja laki-laki dan 40 pekerja male workers and 40 female workers. The predominance
perempuan, yang meliputi 2 BOD Penugasan Pelindo, of male workers in the Company’s workforce does not
1 BOD Non Penugasan Pelindo, 100 Pekerja Penugasan stem from discriminatory practices but rather reflects the
Pelindo, 23 PKWT, dan 692 Tenaga Alih Daya. Pekerja operational nature of the Company, which operates in the
laki-laki mendominasi komposisi pekerja di lingkungan port sector, where the demand for male workers exceeds
Perusahaan terjadi bukan karena praktik diskriminasi. Hal that of female workers. [GRI 405- 1]
ini lebih disebabkan karakteristik operasional Perusahaan
yang bergerak di bidang kepelabuhanan yang lebih banyak
membutuhkan pekerja laki-laki daripada perempuan.
[GRI 405-1]
Salah satu implementasi Manajemen Talenta pada One of the implementations of Talent Management in
Perusahaan dilakukan dengan melakukan pendefinisian Top the Company is by defining Top Talent Women based on
Talent Perempuan berdasarkan kelas jabatan, jabatan, usia, position class, job title, age, gender and the results of KPI
gender dan hasil kalibrasi skor KPI tahun 2024. Top Talent score calibration in 2024. Female Top Talent in 2024 is 12.75
Perempuan tahun 2024 sebanyak 12,75% dari total Pekerja % of the total Pelindo Assigned Workers.
Penugasan Pelindo.
KEBEBASAN BERSERIKAT [GRI 2-30] FREEDOM OF ASSOCIATION [GRI 2-30]
Perusahaan berupaya memastikan terjalinnya hubungan The Company strives to ensure the establishment of a
yang saling menghormati dan mampu menciptakan relationship that is mutually respect and able to create a
keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan balance between fulfillment of rights and implementation
kewajiban, melalui komunikasi intensif dan keterlibatan of obligations, through intensive communication intensive
antara Perusahaan dan pekerja dalam mencapai target communication and engagement between the Company
Perusahaan. Pekerja Perusahaan telah memiliki serikat and employees in achieving the Company’s targets. The
pekerja yang bertujuan untuk memastikan setiap pekerja Company’s workers have a labor union that aims to ensure
memiliki wadah untuk menyalurkan aspirasinya. Selain itu that every worker has a forum to channel their aspirations.
manajemen juga turut berkontribusi dalam peningkatan In addition, management also contributes to improving the
kapabilitas pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja capabilities of workers who are members of the labor union
melalui pelaksanaan Leadership Improvement Workshop through the implementation of Leadership Improvement
pada tahun 2024. Workshop in 2024.
Keberadaan Serikat Pekerja juga sangat membantu The presence of a Workers’ Union serves as a beneficial forum
Perusahaan dan pekerja sebagai sebagai wadah komunikasi for fostering communication and cultivating harmonious
demi terciptanya hubungan yang harmonis. Sebagai bagian relationships between the company and its employees. As
dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero), saat ini pekerja IPCM part of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), IPCM employees
bernaung dalam Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia. are currently affiliated with the Pelabuhan Indonesia Union.
[GRI 102-41] [GRI 102-41]
166
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Guna mendukung hubungan industrial yang In order to support this harmonious industrial relationship,
harmonis tersebut, Perusahaan dan pekerja telah the Company and employees have implemented several
mengimplementasikan beberapa hal diantaranya things including the implementation of the PT Pelabuhan
pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Collective Labor Agreement (CLA) with
Indonesia (Persero) dengan Serikat Pekerja PT Pelabuhan the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Labor Union and
Indonesia (Persero) dan pertemuan rutin antara manajemen regular meetings between management and labor unions.
dan serikat pekerja. Perusahaan senantiasa mengedepankan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and regular meetings
penyelesaian secara kekeluargaan jika terjadi permasalahan between management and labor unions. The Company
yang timbul terkait ketenagakerjaan. always prioritizes family settlements in the event of problems
arising related to employment.
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat permasalahan Throughout 2024 there were no significant problems in the
yang cukup signifikan pada Perusahaan terkait masalah Company related to labor, health and safety issues.
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA [OJK F.19] [OJK F.19]
Dalam pengelolaan pekerja, IPCM tunduk dan patuh In managing its employees, IPCM adheres to and complies
terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang with Law No. 13 of 2003 concerning Employment. This
Ketenagakerjaan. Antara lain, usia minimal pekerja adalah includes ensuring that the minimum age of employees is 18
18 tahun, sedangkan jam kerja yang disepakati adalah 8 years, and that the agreed working hours are 8 hours per day
(delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) and 40 hours per week, spread over 5 working days. This is in
minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, accordance with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 tahun 2003 Employment. By implementing this policy, there were no
tentang Ketenagakerjaan. Dengan menerapkan kebijakan recorded cases of child labor or forced labor in the Company
tersebut, maka selama tahun pelaporan, tidak tercatat during the reporting year.
temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di Perusahaan.
KEBIJAKAN CUTI MELAHIRKAN DAN MATERNITY LEAVE AND THE
PELAKSANAAN IBADAH UMAT BERAGAMA IMPLEMENTATION OF RELIGIOUS WORSHIP
DI INDONESIA [GRI 401-3] POLICY IN INDONESIA [GRI 401-3]
Peraturan IPCM terkait kebijakan cuti melahirkan dan IPCM regulations regarding maternity leave policies and
perjalanan ibadah haji mengikuti Surat Keputusan Direksi pilgrimage trips follow the Decree of the Board of Directors of
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No. KP.07.01/20/8/2/ PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Number KP.07.01/20/8/2/
KRF/SDU/PI.II-21 tentang cuti pekerja di lingkungan PT KRF/SDU/PI.II-21 concerning employee leave within PT
Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan diatur pada Perjanjian Pelabuhan Indonesia II (Persero) and regulated in the
Kerja Bersama periode tahun 2021-2022 antara PT Pelabuhan collective labor agreement for the 2021-2022 period
Indonesia II (Persero) dengan Serikat Pekerja Pelabuhan between PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and the Port
Indonesia II No. KP.08.03/8/4/1/HUP/UT/PI.II-21 dan Nomor Indonesia II Workers Union Number: KP.08.03/8/4/1/HUP/
06/IV/SKEP/SPPI-II/21. UT/PI.II-21 and Number: 06/IV/SKEP/SPPI-II/21.
Pada tahun 2024, jumlah pekerja yang kembali bekerja In 2024, the number of workers who returned to work after
setelah cuti melahirkan sebanyak 1 orang pekerja. Cuti maternity leave was 1 worker. Maternity leave is given
bersalin diberikan kepada pekerja wanita yang melahirkan to female workers who give birth with a leave period of
dengan lama waktu cuti 3 bulan kalender. Bagi pekerja 3 months, For male workers, if their wives give birth or
pria apabila istri bersalin atau keguguran kandungan miscarriage they get 2 working days of leave.
mendapatkan cuti 2 hari kerja.
167
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 168
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Di sisi lain, Perusahaan juga senantiasa menghormati hak On the other hand, the Company also always respects
pekerjanya untuk menunaikan ibadah agama yang diakui the rights of its employees to perform religious worship
di Indonesia. Beberapa hak cuti Ibadah di Perusahaan recognized in Indonesia. Some of the rights of worship leave
diantaranya cuti Ibadah Haji paling lama 45 hari kalender, in the Company include Hajj leave for a maximum of 45
cuti Ibadah Umroh, dan Ibadah lainnya diberikan 10 hari calendar days, Umrah leave and other worship services are
kerja dan pengambilan cuti dilakukan 1 kali dalam 3 tahun. given 10 working days and leave is taken once every 3 years.
Hak atas remunerasi dan tunjangan tidak akan dipengaruhi The right to remuneration and benefits will not be affected
oleh pelaksanaan cuti tersebut. by the implementation of such leave.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Seluruh pekerja memiliki hak untuk mendapatkan All employees have the right to receive remuneration for
remunerasi atas kinerjanya. Tidak ada perbedaan terkait their performance. There is no difference in the entry-level
dengan rasio remunerasi entry level antara pekerja pria remuneration ratio between male and female employees at
dengan pekerja wanita di tingkat jabatan dan posisi the same level and position. The amount of remuneration
yang sama. Besarnya remunerasi yang diperoleh masing- received by each employee is based on job placement,
masing pekerja didasarkan pada posisi penempatan kerja, position level, length of service, and employment status.
tingkat jabatan, lama bekerja, dan status kepegawaian. The remuneration provided by the Company exceeds the
Remunerasi yang diberikan oleh Perusahaan berada di atas Provincial Minimum Wage (UMP). Each employee receives
Upah Minimum Provinsi (UMP). Setiap pekerja mendapat appropriate compensation for the performance provided to
kompensasi yang layak atas kinerja yang diberikan kepada the Company as regulated in the Collective Labor Agreement
Perusahaan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). [GRI 405-2]
(PKB). [GRI 405-2]
Remunerasi yang diterima oleh pekerja juga dipengaruhi The remuneration received by employees is also influenced
oleh hasil penilaian kinerja berdasarkan target Key by the results of performance assessment based on the
Performance Indicator (KPI) dari masing-masing pekerja Key Performance Indicator (KPI) target of each different
yang berbeda. Adapun rincian fasilitas yang diterima employee. The details of the facilities received by workers
pekerja berdasarkan status kepegawaian sebagai berikut. based on employment status are as follows. [GRI 401-2]
[GRI 401-2]
Komponen Remunerasi Pekerja Penugasan Pelindo PKWT dan TAD
Remuneration Components Pelindo Assigned Workers Contract Employees
Gaji pokok
Basic salary
Tunjangan Tetap
Fixed Allowance
Kesejahteraan
Wellbeing
Bonus
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance
Tunjangan Pendidikan
Education Allowance
Tunjangan dan Hak Cuti
v
Allowances and Leave Entitlements
Pensiun
Retirement
168
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Komponen Remunerasi Pekerja Penugasan Pelindo PKWT dan TAD
Remuneration Components Pelindo Assigned Workers Contract Employees
Tunjangan Lainnya
Other Allowances
Tunjangan yang melekat pada Jabatan
Allowances attached to the Position
Layanan dan Fasilitas Kesehatan
Healthcare Services and Facilities
Asuransi Ketenagakerjaan
Employment Insurance
= Ada | = Tidak Ada
= Yes | = No
Remunerasi yang diterima Pekerja diberikan melalui Remuneration received by employees is provided through
dua mekanisme yaitu bulanan dan tahunan. Salah satu two mechanisms, namely monthly and annually. One of the
komponen yang diberikan secara tahunan yaitu bonus. components given annually is bonus. The Company applies
Perusahaan menerapkan pemberian bonus, kepada bonuses to every employee. The allocation of bonuses
setiap pekerja. Penerapan bonus (Jasa Produksi) adalah (Production Services) is determined by reward and penalty,
berdasarkan reward dan punishment, yaitu besaran bonus meaning the amount of the bonus is influenced by each
di level dipengaruhi oleh KPI masing-masing pekerja di unit employee’s Key Performance Indicator (KPI) within their
kerja. respective work units.
Pekerja Perusahaan ditempatkan pada 11 provinsi/daerah The Company’s employees are placed in 11 provinces/
di Indonesia sebagaimana dalam tabel. Dalam pemberian regions in Indonesia as shown in the table. When providing
penghasilan kepada pekerja, Perusahaan selalu tunduk pada compensation to employees, the Company always adheres
regulasi dan aturan yang berlaku. Perusahaan memastikan to applicable regulations and rules. The Company ensures
bahwa remunerasi pekerja tetap di tingkat terendah berada that employee remuneration remains above the highest
di atas UMP tertinggi yang berlaku yang dapat dilihat pada applicable Regional Minimum Wage (UMP), as illustrated in
tabel di bawah ini. [OJK F.20] the table below. [OJK F.20]
Pemenuhan Ketentuan Terkait Upah Minimum Karyawan Tahun 2024 [OJK F.20] [GRI 202-1]
Provisions Compliance Related to Employee Minimum Wage in 2024
Besaran Upah Minimum Regional Besaran Upah Pekerja Tetap di
Wilayah Operasional (UMR)/Provinsi (UMP) (Rp) Tingkat Terendah (Rp) Perbandingan (%)
Operational Area Regional Minimum Wage (UMR)/ Wage of Permanent Workers at the Comparison (%)
Provincial Minimum Wage (UMP) (RP) Lowest Level (RP)
DKI Jakarta 5.067.381 14.379.000 283,76
Banten 2.727.812 14.379.000 527,13
Bengkulu 2.701.256 - -
Cirebon 2.456.516 24.735.000 1.006,91
Jambi 3.037.121 24.569.000 808,96
Palembang 3.456.874 14.379.000 415,95
Lampung 2.716.497 23.807.000 876,39
Subang 3.294.485 - -
Pontianak 2.840.206 14.379.000 506,27
Sumatera Barat 2.810.000 21.077.000 750,07
Rata-rata | Average 517,54
169
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 170
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Yang dimaksud pekerja tetap Perusahaan di tingkat terendah The meaning of permanent workers of the Company at the
pada tabel di atas adalah Penghasilan yang diterima oleh lowest level in the table above is the income received by
Pekerja Penugasan dalam satu bulan yang terdiri gaji Assigned Workers in one month consisting of basic salary
pokok dan tunjangan lainnya dengan tingkat Pekerja yang and other allowances with the lowest level of Workers. In
terendah. Pada wilayah operasional Bengkulu dan Subang, the operational areas of Bengkulu and Subang, there are no
tidak ada Pekerja penugasan yang ditempatkan di sana. Assigned Workers placed there.
Perusahaan juga senantiasa memperhatikan benefit yang The Company also consistently pays attention to the
diterima kepada Pekerja sebagai bentuk tanggung jawab benefits provided to Employees as a form of corporate
Perusahaan serta untuk meningkatkan produktivitas responsibility and to enhance work productivity. The total
pekerjaan. Rasio kompensasi total tahunan tahun 2024 annual compensation ratio in 2024 was 229.12%, calculated
sebesar 229,12% yang dihitung berdasarkan jumlah benefit based on the annual benefits received by the highest-paid
tahunan yang diterima oleh pekerja dengan nilai tertinggi employee compared to the median value of annual benefits
dibandingkan nilai tengah benefit tahunan dari seluruh for all employees. There was an increase in the annual
pekerja. Terjadi peningkatan benefit tahunan yang diterima benefits received by employees from 2023 to 2024, with a
oleh pekerja dari ahun 2023 ke tahun 2024 dimana kenaikan 45% rise in the benefits for the highest-paid employee, while
benefit pada pekerja dengan benefit tertinggi meningkat the average annual benefit for all employees increased by
45%, sedangkan rata-rata peningkatan benefit tahunan 40%. The provision of benefits that exceed the applicable
seluruh pekerja mengalami peningkatan sebesar 40%. laws and regulations is expected to boost employee
Pemberian benefit pada pekerja yang telah di atas peraturan motivation, which in turn contributes to increased Company
perundangan yang berlaku diharapkan meningkatkan productivity [GRI 2-21].
motivasi pekerja sehingga berimbas adanya peningkatan
pada produktifitas Perusahaan [GRI 2-21].
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN
AMAN [OJK F.21] AMAN [OJK F.21]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operational activities, the Company is
selalu berkomitmen untuk menyediakan tempat kerja dan always committed to providing a safe and comfortable
fasilitas yang aman dan nyaman bagi pekerja dan mitra kerja workplace and facilities for employees and work partners,
agar pekerja dapat bekerja dengan baik. Hal ini dilakukan ensuring optimal working conditions. This commitment is
dengan menyediakan fasilitas kerja yang aman, bersih dan reflected in the provision of safe, clean, and comfortable
nyaman seperti toilet, ruang makan, ketersediaan ruang facilities such as restrooms, dining areas, lactation rooms,
laktasi, alat deteksi asap dan fasilitas pemadam kebakaran, smoke detection equipment, fire extinguishing facilities,
tempat ibadah, tempat parkir, dan lain sebagainya. places of worship, parking lots, and more. Additionally,
Perusahaan juga menjamin kesehatan pekerja dengan the Company ensures employee health by enrolling all
mengikutsertakan seluruh pekerja dalam program Jaminan employees in the Health Social Security (BPJS Healthcare)
Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan). program.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Safety, occupational health, and environmental
merupakan salah satu aspek signifikan yang hendak considerations (K3L) are among the significant aspects to be
dicapai dalam kegiatan operasional serta menjadi strategi achieved in operational activities, forming a crucial part of
keberlanjutan Perusahaan. Pengelolaan K3L telah tertanam the Company’s sustainability strategy. K3L management has
dalam operasi serta menjadi budaya bagi pekerja maupun been integrated into operations and has become a cultural
semua pihak yang terkait. [GRI -3-3] norm for employees and all related parties. [GRI -3-3]
170
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI SISTEM POLICY AND IMPLEMENTATION OF
MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
KESEHATAN KERJA MANAGEMENT SYSTEMS [GRI 403-1; 403-2;
[GRI 403-1; 403-2; 403-7; 403-8] 403-7; 403-8]
IPCM melaksanakan praktik K3L terbaik demi terwujudnya IPCM implements the best HSE practices to realize the
perlindungan tenaga kerja dari risiko kecelakaan kerja dan protection of workers from the risk of work accidents and
penyakit akibat kerja. Selain itu, dengan implementasi occupational diseases. In addition, the implementation of
praktik K3L yang serius diharapkan akan tercipta tempat serious HSE practices is expected to create a safe, comfortable,
kerja yang aman, nyaman, sehat dan tenaga kerja yang healthy workplace and a productive workforce, which will
produktif, sehingga akan meningkatkan produktivitas kerja increase work productivity and company productivity.
dan produktivitas perusahaan.
Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan, dan The implementation of the Occupational Safety and
Kesehatan kerja di IPCM mengacu pada beberapa regulasi Health Management System at IPCM refers to several
yang berlaku di Indonesia, antara lain, Undang-Undang No. regulations applicable in Indonesia, among others, Law
1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang- Undang No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety, Law No. 36
No.36 Tahun 2009 tentang Kesehatan, Undang-Undang of 2009 concerning Health, Law No. 13 of 2003 concerning
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang- Manpower and Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation,
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Peraturan Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Implementation of the Occupational Safety and Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Management System (SMK3), Minister of Manpower
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER.04/MEN/1987 Regulation No. PER.04 /The stages of SMK3 implementation
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan are carried out through a series of counseling, socialization,
Kerja Serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja and training as well as control involving periodic monitoring
Tahapan pelaksanaan SMK3 dilakukan melalui serangkaian and evaluation by employees, the Occupational Safety
penyuluhan, sosialisasi, dan pelatihan serta pengendalian and Health Advisory Committee, and Management. The
yang melibatkan pemantauan dan evaluasi berkala oleh Company also provides medical and health care support
pegawai, Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja, for employees, retirees, and employees’ families. In addition,
dan Manajemen. Perusahaan juga menyediakan dukungan Jasa Marga also adopts international OHS quality standards,
pengobatan dan perawatan kesehatan bagi pegawai, namely the ISO 45001: 2018 Occupational standard.
pensiunan, dan keluarga pegawai. Selain itu, Jasa Marga
juga mengadopsi standar baku mutu K3 internasional, yaitu
standar ISO 45001:2018 Occupational.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, DANGER IDENTIFICATION, RISK
DAN INVESTIGASI INSIDEN ASSESSMENT, AND INCIDENT
INVESTIGATION
IPCM melaksanakan praktik K3L terbaik demi terwujudnya IPCM implements the best HSE practices to realize the
perlindungan tenaga kerja dari risiko kecelakaan kerja dan protection of workers from the risk of work accidents and
penyakit akibat kerja. Selain itu, dengan implementasi occupational diseases. In addition, the implementation of
praktik K3L yang serius diharapkan akan tercipta tempat serious HSE practices is expected to create a safe, comfortable,
kerja yang aman, nyaman, sehat dan tenaga kerja yang healthy workplace and a productive workforce, which will
produktif, sehingga akan meningkatkan produktivitas kerja increase work productivity and company productivity.
dan produktivitas perusahaan.
IPCM meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat dan aman IPCM believes that a healthy and safe working environment
sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) akan in accordance with Occupational Safety and Health (OHS)
sangat berkontribusi besar terhadap performa dan kinerja rules will greatly contribute to employee performance. The
karyawan. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang work environment is everything around employees that can
ada di sekitar karyawan yang dapat mempengaruhi mereka affect them in carrying out the tasks given by the Company.
dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan Perusahaan.
171
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 172
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Dengan lingkungan kerja seperti itu, maka semua karyawan With such a work environment, all employees can work
bisa bekerja dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran calmly without worrying about unwanted things, such as
bakal terjadi hal-hal yang tidak diinginkan, seperti penyakit occupational diseases and work accident incidents, whether
akibat kerja maupun insiden kecelakaan kerja, baik kategori the category is mild, moderate, severe, let alone fatal.
ringan, sedang, berat, apalagi fatal.
Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman Creating a healthy and safe work environment is important,
merupakan hal yang penting, maka IPCM menempatkan hal so IPCM places it as a priority, with the ultimate goal of
itu sebagai prioritas, dengan tujuan akhir tercapainya angka achieving a zero accident rate, as well as the absence of
kecelakaan kerja nihil (zero accident), serta tidak adanya occupational diseases. The Company believes that work
penyakit akibat kerja. Perusahaan berprinsip, kecelakaan accidents or occupational diseases in any form must
kerja atau penyakit akibat kerja dalam bentuk apapun harus be prevented. In addition to potentially reducing work
dicegah. Selain berpotensi mengurangi produktivitas kerja, productivity, such incidents will cause moral and material
insiden tersebut akan menimbulkan kerugian secara moral losses, and can even cause death.
dan material, bahkan bisa menyebabkan kematian.
Demi mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan sehat, In order to realize a safe and healthy working environment,
maka IPCM mengupayakan agar setiap tahapan kerja dan IPCM strives for every stage of work and procedures to be
prosedur dijalankan sesuai aturan dan pedoman keselamatan carried out in accordance with applicable occupational
dan Kesehatan kerja yang berlaku. Hal itu berlaku untuk safety and health rules and guidelines. This applies to all
semua entitas yang terlibat dalam operasional dan mata entities involved in the Company’s operations and chain,
rantai Perusahaan, mulai dari karyawan, manajemen, mitra ranging from employees, management, partners, to
kerja, hingga pelanggan. Hal yang tidak kalah penting, customers. Equally important, all parties must build a culture
semua pihak harus membangun budaya sadar keselamatan of occupational safety and health awareness and implement
dan kesehatan kerja dan diimplementasikan dalam praktik it in daily practice. OHS performance is monitored and
sehari-hari. Adapun Kinerja K3 dipantau dan dikelola oleh managed by the HR & General Division and Fleet and QHSSE
Divisi SDM & Umum dan Divisi Armada dan QHSSE. Division.
LAYANAN KESEHATAN KERJA, KEBIJAKAN OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES, POLICY
DAN IMPLEMENTASI [GRI 403-3; 403-6] AND IMPLEMENTATION [GRI 403-3; 403-6]
Seluruh wilayah kerja Perusahaan telah dilengkapi dengan All of the Company’s work areas are equipped with health
fasilitas kesehatan dan klinik yang dapat diakses oleh seluruh facilities and clinics accessible to all employees and
pekerja maupun pekerja dari kontraktor. Pada setiap fasilitas contractor. Each facility has a first aid kit for providing initial
dilengkapi oleh kotak P3K sebagai pertolongan pertama treatment in case of minor accidents. Meanwhile, employees
pada kecelakaan ringan. Sedangkan, bagi pekerja yang requiring serious treatment can be immediately referred to a
memerlukan perawatan serius, maka dapat langsung dirujuk hospital that collaborates with the Company.
ke rumah sakit yang bekerja sama dengan Perusahaan.
KECELAKAAN DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA ACCIDENTS AND OCCUPATIONAL DISEASES
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat As of December 31, 2024, there were no work-related deaths
jumlah kematian akibat kerja serta jumlah kasus or cases of work-related illnesses were recorded among the
penyakit terkait pekerjaan yang tercatat pada pekerja company’s employees, contractors, subcontractors, and
Perusahaan, kontraktor, subkontraktor dan mitra kerja. partners. [GRI 403-9; 403-10]
[GRI 403-9; 403-10]
172
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Bukan Pekerja Perusahaan
Perihal Pekerja Perusahaan (kontraktor, subkontraktor, dan mitra kerja)
Description Company Employees Excluding Company Employees (contrator,
subcontractor, and partners)
Jumlah kematian akibat penyakit akibat kerja Nihil Nihil
Number of work-related deaths
Jumlah kasus penyakit terkait pekerjaan yang Nihil Nihil
tercatat
Number of work-related illness
Jumlah | Total Nihil Nihil
PELATIHAN PEKERJA TERKAIT K3 [GRI 403-5] EMPLOYEE TRAINING RELATED TO OHS
[GRI 403-5]
Pelatihan di bidang QHSSE sampai dengan bulan Desember Training in the field of QHSSE until December 2024 has been
2024 telah dilakukan sebanyak 234 personil, dengan rincian carried out by 234 personnel, with the following details:
Sebagai Berikut:
Jumlah Pekerja yang Mengikuti
Nama Pelatihan/Sertifikasi Pelatihan/Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikat
No.
Training Name/Certification Total Employees Participated in the Issuer
Training/Certification
Ahli K3 Umum Kementerian Ketenagakerjaan Republik
1 3
General OHS Expert Indonesia
2 DPA 10 PT BKI (Persero)
Auditor ISM Code Kementerian Ketenagakerjaan Republik
3 7
Indonesia
Investigator Kecelakaan BNSP
4 3
Accident Investigator
Petugas P3K Kementerian Ketenagakerjaan Republik
5 2
First Aid Officer Indonesia
Petugas DAMKAR Kelas D Kementerian Ketenagakerjaan Republik
6 2
Firefighter D-Class Officer Indonesia
Awareness SMK3 Kapal PT Jasa Armada Indonesia Tbk
7 100
SMK3 boat awarereness
8 Awareness SMK3 Office Based 30 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Corporate Life Saving Rules PT Jasa Armada Indonesia Tbk
9 100
(CLSR)
173
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 174
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
PELIBATAN PEKERJA DAN PROTOKOL EMPLOYEE INVOLVEMENT AND OHS
KOMUNIKASI K3 BAGI EKSTERNAL COMMUNICATION PROTOCOL FOR
[GRI 403-4] EXTERNAL PARTIES [GRI 403-4]
Perusahaan senantiasa membangun komunikasi dua arah The Company etablishes two-way communication between
antara manajemen dengan pekerja maupun eksternal management and employees and external parties of the
Perusahaan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan sinergi Company. The objective is to tighten the synergy and raise
dan kesadaran terhadap K3. awareness concerning OHS.
1. Safety Briefing dan Safety Patrol sampai dengan bulan 1. Safety Briefings and Safety Patrols: As of December
Desember 2024 telah dilakukan Safety Briefing dan 2024, a total of 347 (three hundred and forty-seven)
Safety Patrol sebanyak 347 (tiga ratus empat puluh Safety Briefings and Safety Patrols have been conducted
tujuh) Kali pada unit armada PT JAI Tbk on the fleet units of PT JAI Tbk.
2. Management Walktrough Kolaborasi K3 sampai dengan 2. Collaborative HSE Management Walkthroughs: As of
bulan Desember 2024 sebanyak 7 (Tujuh) kali bersama December 2024, a total of 7 (seven) HSE Collaborative
Anak Perusahaan dan Regional 2 Tanjung Priok Walkthroughs were conducted together with
Subsidiaries and Regional 2 Tanjung Priok.
3. Pelaksanaan Fit To Work dilaksanakan 1 minggu 1 kali 3. Fit to Work Checks: Conducted once a week by all
oleh seluruh pegawai operasional dengan metode operational employees through direct morning checks,
langsung setiap pagi disesuaikan dengan posisi armada adjusted to the position of the operational fleet, in turns
operasional, bergantian saat tidak dalam pelayanan. during non-service hours.
4. Drill Rutin atau Simulasi Keadaan Darurat dilaksanakan 4. Routine Drills or Emergency Simulations: Carried out
secara rutin di semua kapal dengan pengawsan oleh regularly on all vessels under the supervision of each
masing-masing wilayah. Drill yang dilaksanakan rutin region. Routine drills include: Safety Equipment Use
diantaranya: Latihan Penggunaan Alat Keselamatan, Training, Abandon Ship Drill, Emergency Fire Pump
Latihan Meninggalkan Kapal (Abandon Drill Ship), Operation, Fire/Explosion Drill, Bad Weather Navigation
Pompa Pemadam Darurat, Latihan Kebakaran/Ledakan, Control, Emergency Engine Failure, Emergency Steering
Pengendalian Kapal Dalam Cuaca Buruk, Emergency Gear Test (Fix Propeller), Man Overboard, Collision/
Engine Failure/Kegagalan Mesin Utama, Emergency Grounding and Hull Damage, Flooding, Oil Spill
Steering Gear Test (Fix Propeller), Orang Jatuh Di Laut/ Response Drill, and First Aid Training.
Man Over Board, Tubrukan/Kandas dan Kerusakan
Lambung, Kebocoran/Tergenang Air, Latihan
Penanggulangan Pencemaran Di Laut, Latihan P3K.
Sejalan dengan hal tersebut, di tahun 2024 Perusahaan In line with these efforts, in 2024, the Company began
mempersiapkan untuk membentuk Panitia Pembina preparations to establish the Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang akan Health Advisory Committee (P2K3), which will serve as the
bertugas sebagai Komite K3 dengan perwakilan manajemen HSE Committee consisting of management and employee
serta karyawan. Pada 14 Februari 2025, Dinas Tenaga representatives. On February 14, 2025, the Manpower,
Kerja Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta telah Transmigration, and Energy Office of DKI Jakarta Province
mengeluarkan keputusan No. 193 Tahun 2025 tentang issued Decree No. 193 of 2025 concerning the ratification
Pengesahan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan of the Occupational Safety and Health Advisory Committee
Kerja (P2K3) di Perusahaan. (P2K3) at the Company.
174
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Aspek Sosial: Sosial Kemasyarakatan
Social Aspect: Social Community
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATION ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITY [OJK F.23]
Dengan adanya kegiatan operasional, Perusahaan telah With operational activities, the Company has had a positive
memberikan dampak positif pada keadaan sosial dan impact on the social and economic conditions of the local
ekonomi daerah setempat seperti terbukanya kesempatan area, such as opening up job opportunities, increasing
kerja, peningkatan pemberdayaan masyarakat sekitar, dan empowerment of local communities, and boosting local
peningkatan pendapatan asli daerah. Perusahaan juga telah original income. The Company has also conducted various
melakukan berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs
Lingkungan (TJSL) yang berorientasi pada pencapaian Tujuan oriented towards achieving the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Program TJSL diwujudkan Goals (TPB). The TJSL program is realized in four pillars, such
dalam 4 (empat) pilar yaitu pilar ekonomi, pilar lingkungan, pilar as the economic pillar, environmental pillar, social pillar,
sosial, dan pilar tata kelola. Perusahaan juga turut mendukung and governance pillar. The Company also supports various
berbagai program pemerintah atas pembangunan infrastuktur, government programs for infrastructure development,
pengerjaan proyek yang ramah lingkungan, proyek infrastruktur environmentally friendly project work, infrastructure and
dan hunian, serta melakukan pengadaan infrakstruktur sampai residential projects, as well as providing infrastructure to
ke daerah terdepan, tertinggal, terluar (3T). Perusahaan frontier, disadvantaged, and outermost (3T) areas. The
senantiasa berusaha untuk memberikan dampak positif pada Company always strives to have a positive impact on society.
masyarakat.
Namun demikian, tidak dapat dihindari bahwa kegiatan However, it cannot be avoided that the company’s
operasional Perusahaan juga dapat membawa dampak operational activities can also have a negative impact on the
negatif terhadap lingkungan sekitar, seperti: surrounding environment, such as:
1. Peningkatan polusi udara dari emisi genset dan 1. More air pollution from generator emissions and vehicle
mobilisasi kendaraan. mobilization.
2. Peningkatan kebisingan. 2. More noises.
3. Peningkatan pencemaran air dari limbah domestik 3. More water pollution from domestic waste.
yang dihasilkan.
4. Timbulnya kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi 4. Traffic congestion around operational locations.
operasional.
5. Gangguan estetika. 5. Aesthetic disturbances.
Timbulnya dampak-dampak di atas baik negatif dan The emergence of the above impacts, both negative and
positif ini harus dikelola dengan baik agar tidak membawa positive, must be managed well to avoid negative changes
perubahan negatif dengan adanya kegiatan operasional to the Company’s operational activities.
Perusahaan.
175
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 176
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Perusahaan telah berupaya untuk memitigasi dampak- The Company has made efforts to mitigate negative impacts
dampak negatif yang timbul akibat kegiatan operasionalnya. arising from its operational activities. Efforts to mitigate the
Upaya mitigasi dari peningkatan polusi udara yang dihasilkan increase in air pollution resulting from generator emissions
dari emisi genset dan mobilisasi kendaraan dilakukan and vehicle mobilization are carried out by maintaining
dengan merawat dan mempertahankan ruang terbuka hijau green open spaces across the entire land area, which can
dari luas seluruh lahan yang dapat menetralisir polutan yang neutralize pollutants originating from exhaust gases without
berasal dari gas buang dengan tidak mengesampingkan ignoring the aesthetic function. The company also continues
fungsi estetis, serta terus melakukan uji emisi genset secara to conduct regular generator emission tests every six
berkala setiap 6 (enam) bulan sekali. Upaya mitigasi yang months. Mitigation efforts for noise caused by operational
dilakukan oleh Perusahaan dalam menangani kebisingan activities at the project site involve internal measurements
yang diakibatkan oleh kegiatan operasional di lokasi to ensure that the noise level at the project site does not
proyek yaitu dengan melakukan pengukuran internal exceed the predetermined Threshold Limit Value (NAB).
yang memperhatikan bahwa tingkat kebisingan di lokasi
proyek tidak melebihi Nilai Ambang Batas (NAB) yang telah
ditetapkan.
Terkait dengan dampak pencemaran air dari limbah Regarding the impact of water pollution from domestic
domestik yang dihasilkan, Perusahaan berkomitmen waste, the company is committed to using IPAL for
untuk menggunakan IPAL untuk pengelolaan air limbah wastewater management before discharge into city
sebelum dibuang ke saluran kota. Selanjutnya, terkait channels. Furthermore, to mitigate traffic congestion around
dengan kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi operasional operational locations caused by the company, vehicle
yang ditimbulkan oleh Perusahaan, dimitigasi dengan entrance and exit access are implemented at different
menerapkan akses pintu masuk dan pintu keluar kendaraan places, traffic signs are installed, and traffic control officers
pada tempat yang berbeda, memasang rambu- rambu lalu are stationed.
lintas serta menempatkan petugas pengatur lalu lintas.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat masyarakat yang Throughout 2024, were no residents affected by eviction
terkena penggusuran akibat adanya proyek yang dikerjakan due to projects carried out by the Company. Additionally,
oleh Perusahaan. Selain itu, juga tidak ada orang yang no people were resettled as a result of the company’s
dimukimkan kembali yang ditimbulkan dari kegiatan operational activities.
operasional Perusahaan.
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS
[OJK F.24] [GRI 2-16; 2-26] [OJK F.24] [GRI 2-16; 2-26]
Perusahaan menyediakan sarana pengaduan bagi pemangku The Company provides a complaint facility for stakeholders
kepentingan untuk melaporkan setiap aktivitas operasional to report any operational activities that disrupt the continuity
Perusahaan yang mengganggu keberlangsungan of life, harm other parties, or cause conflicts. Stakeholders
kehidupan, merugikan pihak lain dan menimbulkan have the opportunity to report directly regarding negative
konflik. Pemangku kepentingan memiliki kesempatan impacts caused by the Company’s operational activities. For
untuk melaporkan langsung terkait dampak negatif yang complaint channels in the field of social and community
ditimbulkan oleh kegiatan operasional Perusahaan. Untuk development, stakeholders can contact the Corporate
saluran pengaduan di bidang pengembangan sosial dan Secretary Division or email: corsec@ipcmarine.co.id.
kemasyarakatan dapat disampaikan pada Divisi Sekretaris
Perusahaan atau dapat disampaikan melalui e-mail ke
corsec@ ipcmarine.co.id.
176
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Perusahaan juga menyediakan saluran pengaduan berupa Additionally, the Company provides a complaint channel in
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/ the form of a violation reporting system (WBS), which is a
WBS) yang merupakan bentuk implementasi GCG. Sistem part of the implementation of good corporate governance
pelaporan ini berfungsi sebagai sarana dalam pencegahan, (GCG). This reporting system serves as a means of preventing
pengungkapan pelanggaran atau tindak kecurangan dalam and disclosing violations or acts of fraud within the Company.
Perusahaan. Pelaporan pelanggaran kepada Direksi dan Reporting violations to the Directors and Board of Directors
Dewan Direksi dilaksanakan pada setiap tahunnya. is carried out annually.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pengaduan dari Until the end of 2024, the Company received no complaints
masyarakat yang masuk dan/atau diterima oleh Perusahaan. from the public.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] ACTIVITIES [OJK F.25]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/ The CSR program represents a tangible manifestation of
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan bentuk nyata the Company’s commitment to supporting sustainable
komitmen Perusahaan dalam mendukung pembangunan development. Through this program, IPCM aims to
berkelanjutan. Melalui program CSR, Perusahaan berupaya deliver maximum benefits to stakeholders. As such, the
untuk dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya implementation of CSR programs is designated as one of the
kepada para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, IPCM Key Performance Indicators (KPIs) for Company performance.
menjadikan pelaksanaan program CSR sebagai salah satu Key
Performance Indicator (KPI) kinerja Perusahaan.
Program CSR sebagai salah satu KPI diukur berdasarkan The CSR program, as a KPI, is evaluated based on the
kontribusi nilai ekonomi dan sosial yang dihasilkan dari contribution of economic and social value resulting from
kegiatan sosial terhadap keberlangsungan usaha IPCM. social activities to IPCM’s business sustainability. Each
Setiap tahunnya, IPCM menetapkan skor KPI dari pelaksanaan year, IPCM sets a maximum KPI score of 3 for CSR program
program CSR maksimal 3 dengan target pemenuhan 100%. implementation, with a target of achieving 100% fulfillment.
Di bawah ini adalah kegiatan CSR sebagai bentuk kontribusi Below are the CSR activities that exemplify IPCM’s genuine
nyata IPCM untuk memberdayakan dan mengembangkan contribution to empowering and developing communities,
masyarakat yang difokuskan dibidang pendidikan, kesehatan with a focus on education, health, and social assistance in
dan bantuan sosial di wilayah operasional Perusahaan. the Company’s operational areas.
Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
No TPB
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
Pembiayaan Penyediaan Video Tron Peningkatan Keamanan bagi Lampung,
Masyarakat Lampung bersinergi dengan Kejati Lampung Januari/January 2024
1 16 Financing for the Provision of Video Tron Security Improvement for the Rp40.000.000,-
Lampung Community in Synergy with the Lampung High Prosecutor's
Office
Bantuan Relokasi Gedung Pelayanan untuk stakeholder perusahaan Jakarta,
DPC INSA JAYA, Jakarta Februari/February 2024
2 11 Rp30.000.000,-
Assistance for Relocation of Service Building for stakeholders of the INSA
JAYA DPC company, Jakarta
Pembangunan Fasilitas Umum Gedung Pertemuan untuk Masyarakat Jakarta,
Kelapa Gading Barat, Jakarta Utara Februari/February 2024
3 11 Rp3.000.000,-
Construction of Public Facilities for Meeting Halls for the Kelapa Gading
Barat Community, North Jakarta
Pemberian Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Pendidikan TPA Nurul Yogyakarta,
Huda, Yogyakarta Februari/February 2024
4 4 Rp3.000.000,-
Provision of Educational Assistance for Nurul Huda TPA Education
Personnel, Yogyakarta
177
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 178
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
No TPB
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
Pemberian Bantuan melalui Kegiatan JANGKAR Berbagi kepada anak Jakarta,
yatim di lingkungan Kantor Pusat PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Jakarta Februari/February 2024
5 1&2 Rp5.000.000,-
Provision of Assistance through the JANGKAR Berbagi Activity to orphans
in the PT Jasa Armada Indonesia Tbk Head Office environment, Jakarta
Pemberian Bantuan melalui Kegiatan Pelindo Berbagi Ramadhan Jakarta, Banten, Panjang,
1445H/2024 untuk masyarakat di sekitar area PT JAI Tbk Palembang, Cirebon,
6 1&2 Rp66.600.000,-
Provision of Assistance through the Pelindo Berbagi Ramadhan Maret/March 2024
1445H/2024 Activity for the community around the PT JAI Tbk area
Penyediaan Fasilitas Transportasi Kegiatan Pelindo Mudik Bersama 2024 Jakarta,
untuk masyarakat di sekitar wilayah perusahaan, Jakarta Maret/March 2024
7 11 Rp.160.485.000,-
Provision of Transportation Facilities for the Pelindo Mudik Bersama 2024
Activity for the community around the company area, Jakarta
Pemberian sembako Berbagi Ramadhan Reg2 Cirebon untuk
masyarakat di lingkungan Pelabuhan Cirebon Cirebon,
8 1&2 Rp15.000.000,-
Provision of basic necessities Berbagi Ramadhan Regional 2 Cirebon for Maret/March 2024
the community in the Cirebon Port environment
Pemberiaan sembako Berbagi Ramadhan Reg2 Pontianak untuk
masyarakat di lingkungan Pelabuhan Cirebon Pontianak,
9 1&2 Rp27.000.000,-
Provision of basic necessities Berbagi Ramadhan Regional 2 Pontianak for Maret/March 2024
the community in the Cirebon Port environment
Pemberian Santuan Ramadhan Musholla Baiturrohim Lagoa untuk anak
yatim & dhuafa di Lagoa, Jakarta Jakarta,
10 1&2 Rp2.000.000,-
Provision of Ramadan Donations for the Baiturrohim Lagoa Musholla for Maret/March 2024
orphans & the poor in Lagoon, Jakarta
Pemberian Santuan Ramadhan untuk anak yatim di Kemayoran, Jakarta Jakarta,
11 1&2 Rp3.000.000,-
Pemberian Santuan Ramadhan untuk anak yatim di Kemayoran, Jakarta Maret/March 2024
12 1&2 Pemberian Bantuan Sembako Ramadhan untuk Anak Yatim di Yayasan Jakarta, Rp2.000.000,-
Fathul Qarib, Jakarta April 2024
Pemberian Bantuan Sembako Ramadhan untuk Anak Yatim di Yayasan
Fathul Qarib, Jakarta
13 1&2 Pemberian Bantuan Santunan dan Sembako Kegiatan Ramadhan Jakarta, Rp15.000.000,-
Berbagi Kebaikan untuk stakeholder perusahaan DPC INSA JAYA April 2024
Pemberian Bantuan Santunan dan Sembako Kegiatan Ramadhan Berbagi
Kebaikan untuk stakeholder perusahaan DPC INSA JAYA
14 11 Perbaikan Sarana dan Prasarana Olahraga untuk masyarakat Cilembut, Bogor, Rp5.000.000,-
Bogor April 2024
Perbaikan Sarana dan Prasarana Olahraga untuk masyarakat Cilembut,
Bogor
15 16 Pengamanan Idul Fitri 1445H di Lingkungan Pelindo Grup Wilayah Palembang, Rp5.362.500,-
Palembang Mei/May 2024
Pengamanan Idul Fitri 1445H di Lingkungan Pelindo Grup Wilayah
Palembang
16 16 Penyediaan Sarana Penunjang Pelayanan Hukum Kejaksaan Negeri Jakarta, Rp26.878.919,-
Jakarta Utara Mei/May 2024
Penyediaan Sarana Penunjang Pelayanan Hukum Kejaksaan Negeri
Jakarta Utara
17 2 Penyediaan Hewan Kurban pada kegiatan Pelindo Berbagi Kurban Jakarta, Banten, Panjang, Rp411.790.000,-
1445H/2024 untuk masyarakat di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Palembang, Cirebon,
Tbk (Kantor Pusat & Area) Juni/June 2024
Penyediaan Hewan Kurban pada kegiatan Pelindo Berbagi Kurban
1445H/2024 untuk masyarakat di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia
Tbk (Kantor Pusat & Area)
178
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
No TPB
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
18 3 Pelaksanaan Program Kesehatan Khitanan Massal di Pelabuhan Patimban, Rp5.000.000,-
Patimban, Subang Juni/June 2024
Pelaksanaan Program Kesehatan Khitanan Massal di Pelabuhan Patimban,
Subang
19 8 Penyediaan etalase produk kolaborasi untuk UMK Binaan Pelindo Group Jakarta, Rp4.716.480,-
(Lokal Pride Spot), Jakarta Juni/June 2024
Penyediaan etalase produk kolaborasi untuk UMK Binaan Pelindo Group
(Lokal Pride Spot), Jakarta
20 1 Pemberiaan santunan Anak yatim dan Dhuafa dalam rangka HUT 11 PT Jakarta, Rp10.000.000,-
JAI Tbk untuk masyarakat di sekitar PT JAI Tbk, Jakarta Juli/July 2024
Pemberiaan santunan Anak yatim dan Dhuafa dalam rangka HUT 11 PT
JAI Tbk untuk masyarakat di sekitar PT JAI Tbk, Jakarta
21 4 Dukungan Program Pelatihan untuk Delegasi Student Leadership Padang, Rp5.600.000,-
Training 2024 Osis Terbaik Se-Indonesia, Padang Juli/July 2024
Dukungan Program Pelatihan untuk Delegasi Student Leadership Training
2024 Osis Terbaik Se-Indonesia, Padang
22 11 Perbaikan Fasilitas Umum untuk stakeholder perusahaan APBMI/INSA/ Teluk Bayur, Rp11.100.000,-
ALFI di Teluk Bayur, Padang Juli/July 2024
Perbaikan Fasilitas Umum untuk stakeholder perusahaan APBMI/INSA/
ALFI di Teluk Bayur, Padang
23 7 Pemasangan Fasilitas Solar Panel di Desa Wisata Ramang-Ramang Makassar, Rp40.000.000,-
melalui Kolaborasi SPJM Grup, Makassar Agustus/August 2024
Pemasangan Fasilitas Solar Panel di Desa Wisata Ramang-Ramang melalui
Kolaborasi SPJM Grup, Makassar
24 4 Program Pelatihan Digital Marketing untuk Mahasiswa KKN UIN Cirebon, Cirebon, Rp2.000.000,-
Cirebon Agustus/August 2024
Program Pelatihan Digital Marketing untuk Mahasiswa KKN UIN Cirebon,
Cirebon
25 14 Maintenance & Perawatan Mangrove Kawasan Ecomarine Mangrove, Jakarta, Rp20.000.000,-
Jakarta Utara Agustus/August 2024
Maintenance & Perawatan Mangrove Kawasan Ecomarine Mangrove,
Jakarta Utara
26 4 Program Pendidikan Pelindo Mengajar untuk siswa dan siswi di SMA N Cirebon, September 2024 Rp30.000.000,-
2 Cirebon
Program Pendidikan Pelindo Mengajar untuk siswa dan siswi di SMA N 2
Cirebon
27 4 Program Pelatihan Daí Moderat Lembaga Takmir Masjid (LTM) PWNU Jakarta, Rp5.000.000,-
DKI Jakarta Oktober/October 2024
Program Pelatihan Daí Moderat Lembaga Takmir Masjid (LTM) PWNU DKI
Jakarta
28 4 Program Pengajaran Robotika; Internet of Things Kawan Ceria dan Jakarta, Rp2.500.000,-
Robotik 28 untuk siswa dan siswi SMA 28 Jakarta Oktober/October 2024
Program Pengajaran Robotika; Internet of Things Kawan Ceria dan
Robotik 28 untuk siswa dan siswi SMA 28 Jakarta
29 11 Pembangunan Fasilitas Ibadah Masjid Jami Al Maruf Desa Lamahala, Adonara, November 2024 Rp5.000.000,-
Adonara, NTT
Pembangunan Fasilitas Ibadah Masjid Jami Al Maruf Desa Lamahala,
Adonara, NTT
30 11 Pembangunan Fasilitas Ibadah Masjid Nurul Muhajirin Darmawangsa, Bekasi, November 2024 Rp5.000.000,-
Bekasi
Pembangunan Fasilitas Ibadah Masjid Nurul Muhajirin Darmawangsa,
Bekasi
179
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 180
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
No TPB
Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat Lokasi dan Waktu Jumlah Dana yang
Pelaksanaan Disalurkan (Rp)
31 4 Pelatihan Digital Marketing #TenunNyaman untuk Masyarakat Adonara, Adonara, November 2024 Rp50.000.000,-
NTT
Pelatihan Digital Marketing #TenunNyaman untuk Masyarakat Adonara,
NTT
32 14 Coral Monitoring & Transplantasi Terumbu Karang di Wilayah Kepulauan Jakarta, November 2024 Rp10.000.000,-
Seribu, Jakarta
Coral Monitoring & Transplantasi Terumbu Karang di Wilayah Kepulauan
Seribu, Jakarta
33 15 Penanaman Pohon dan Pengukuran SROI & Carbon di Bandung & Bandung, Subang, Rp100.000.000,-
Subang Desember/December 2024
Penanaman Pohon dan Pengukuran SROI & Carbon di Bandung & Subang
34 1&2 Pemberian bantuan sembako dan santunan Berbagi Natal 2024 & Tahun Jakarta, Pontianak, Panjang, Rp63.000.000,-
Baru 2025 untuk Yayasan di sekitar perusahaan, Jakarta Palembang, Cirebon,
Pemberian bantuan sembako dan santunan Berbagi Natal 2024 & Tahun Desember/December 2024
Baru 2025 untuk Yayasan di sekitar perusahaan, Jakarta
35 11 Pengembangan & Pembangunan Destinasi Wisata Budaya Palembang Palembang, Rp10.000.000,-
untuk Masyarakat Palembang Desember/December 2024
Pengembangan & Pembangunan Destinasi Wisata Budaya Palembang
untuk Masyarakat Palembang
36 4 Penyelenggaraan Workshop & Kajian Implementasi Sustainability/ESG Jakarta, Rp50.000.000,-
untuk Pegawai di Lingkungan PT JAI Tbk Desember/December 2024
Penyelenggaraan Workshop & Kajian Implementasi Sustainability/ESG
untuk Pegawai di Lingkungan PT JAI Tbk
Investasi CSR Tahun 2022-2024 | CSR Investment in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 2022 2023-2024
Perihal (%)
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Persentase
Nominal (Rp-juta)
Percentage
Nominal (Rp-million)
(%)
Investasi CSR
1.307 1.306 978 1 0,08
CSR Investment
180
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Aspek Sosial: Tanggung Jawab
Pengembangan Produk dan/atau Jasa
Social Aspect: Responsibility on Product and/or Service Development
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG TREAMENT ON PRODUCTS/SERVICES TO
SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] CUSTOMERS [OJK F.17]
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ The commitment to provide equal products and/or services
atau jasa yang setara kepada konsumen adalah prinsip yang to consumers is a principle that prioritizes equality. For the
mengedepankan kesetaraan dalam memberikan layanan Company, all consumers must be treated equally regardless
kepada konsumen. Bagi Perusahaan, semua konsumen of gender, age, race, religion or social background.
harus diperlakukan sama tanpa memandang jenis kelamin,
usia, ras, agama, atau latar belakang sosial.
Dalam konteks bisnis, komitmen ini menunjukkan bahwa When it comes to business, this commitment signifies the
Perusahaan harus menyediakan produk dan jasa yang sama presence of identical products and services to all consumers,
untuk semua konsumen, tanpa diskriminasi. Hal ini juga without discrimination. This includes offering transparent
mencakup memberikan informasi yang jelas dan transparan information about products and services and delivering
tentang produk dan jasa yang ditawarkan, serta memberikan responsive customer service.
layanan pelanggan yang baik dan responsif.
Dalam menerapkan komitmen tersebut, Perusahaan To implement this commitment, the Company continuously
senantiasa mengembangkan kebijakan dan prosedur untuk develops policies and procedures to ensure equitable
memastikan bahwa semua konsumen mendapat perlakuan treatment of all consumers. Employees went to training
yang sama. Perusahaan senantiasa memastikan bahwa to understand the importance of equality and non-
pekerja telah dilatih dan memahami pentingnya kesetaraan discrimination in service provision.
dan non-diskriminasi dalam memberikan layanan kepada
konsumen.
Perusahaan menunjukkan komitmen untuk memberikan The Company demonstrates its commitment through
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada several measures:
konsumen dengan beberapa cara, antara lain:
1. Kebijakan non-diskriminasi: Perusahaan memiliki 1. Non-discrimination policy: The Company maintains
kebijakan non-diskriminasi yang jelas dan terbuka a clear and transparent non-discrimination policy
untuk semua konsumen. Kebijakan ini menegaskan for all consumers, affirming that no differentiation is
bahwa Perusahaan tidak membedakan konsumen made based on gender, age, race, religion, or social
berdasarkan jenis kelamin, usia, ras, agama, atau latar background.
belakang sosial.
2. Pelatihan pekerja: Perusahaan memberikan pelatihan 2. Employee training: Employees receive training on
kepada pekerja terkait dengan pentingnya non- the significance of non-discrimination and equality
diskriminasi dan kesetaraan dalam memberikan layanan in service provision. This training covers company
kepada konsumen. Pelatihan ini meliputi informasi policies on nondiscrimination and teaches effective
tentang kebijakan perusahaan terkait non-diskriminasi, communication with consumers in a polite and
serta cara berkomunikasi dengan konsumen dengan professional manner.
cara yang sopan dan profesional.
181
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 182
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
3. Ketersediaan informasi yang jelas: Perusahaan 3. Provision of clear information: The Company ensures
memberikan informasi yang jelas dan transparan that comprehensive and transparent information about
tentang produk dan jasa yang ditawarkan, serta cara products and services, including usage instructions, is
menggunakan produk dan jasa tersebut. Informasi ini accessible to all consumers without exception.
tersedia untuk semua konsumen, tanpa kecuali.
4. Responsif terhadap keluhan konsumen: Perusahaan 4. Responsiveness to consumer complaints: The Company
memiliki mekanisme untuk menangani keluhan dan has a system in place to handle consumer complaints
masukan dari konsumen, serta merespon dengan cepat and feedback promptly and appropriately. Consumer
dan tepat. Perusahaan menghargai setiap masukan dari input is valued, and complaints are addressed to
konsumen dan akan menindaklanjuti keluhan untuk enhance service quality.
memperbaiki layanan.
5. Evaluasi dan perbaikan terus-menerus: Perusahaan 5. Continuous evaluation and improvement: The
melakukan evaluasi terus-menerus terhadap Company continually evaluates its services to enhance
layanan yang diberikan guna meningkatkan kualitas quality. This includes measuring consumer satisfaction
pelayanannya. Evaluasi ini mencakup pengukuran and analyzing feedback for service enhancement.
kepuasan konsumen dan analisis terhadap masukan
dari konsumen.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ INNOVATION AND DEVELOPMENT
JASA PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
[OJK F.26] DEVELOPMENT [OJK F.26]
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk terus The Company has a strong commitment to keep innovating
melakukan inovasi dan pengembangan produk/jasa and enhancing sustainable products/services development.
pembangunan berkelanjutan. Beberapa inovasi dan Some of the innovations and product/service developments
pengembangan produk/jasa yang telah dilakukan oleh that have been carried out by the Company are as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Penggunaan shore connection untuk menunjang 1. The use of shore connection to support electrical power
kebutuhan daya listrik di kapal pada saat tidak needs on the ship when not operating.
beroperasi.
2. Pembangunan kapal yang dilengkapi dengan konsep 2. Construction of a ship equipped with the concept of
go green dengan menggunakan sistem pembangkit going green by using a solar power generation system
listrik tenaga surya yang didukung dengan mesin supported by a battery auxiliary engine as a storage
bantu baterai sebagai wadah penyimpanan sumber container for electricity sources, to be further utilized as
listrik, untuk selanjutnya dimanfaatkan sebagai tenaga lighting power, navigation equipment, communications,
penerangan, peralatan navigasi, komunikasi, pompa pumps and other electrical equipment.
dan peralatan listrik lainnya.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCT/SERVICES ASSESSED ON THEIR
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN SAFETY FOR CUSTOMERS [OJK F.27, F.29]
[OJK F.27, F.29]
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan The Company has a commitment to implementing and
dan menjaga sistem manajemen mutu demi tercapainya maintaining a quality management system in order to
sasaran strategis dan memenuhi harapan dan kepuasan achieve strategic targets and meet the expectations and
pelanggan serta seluruh pemangku kepentingan ensure satisfaction of customers and all of the Company’s
Perusahaan. IPCM secara rutin dan berkala melakukan stakeholders. IPCM regularly and periodically evaluates the
evaluasi keamanan pada seluruh kegiatan operasional security of all port operational activities. This is implemented
kepelabuhan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan to ensure port users are 100% safe. During 2024, there were
keselamatan dan keamanan pengguna jasa kepelabuhan no operations at IPCM port that were closed.
mencapai 100%. Selama tahun 2024, tidak terdapat kegiatan
terkait kepelabuhan IPCM yang ditutup operasinya.
182
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] PRODUCTS/SERVICES IMPACT [OJK F.28]
Untuk menyesuaikan kualitas layanan IPCM dengan To align IPCM’s service quality with customer expectations,
harapan pelanggan, IPCM melakukan komunikasi efektif effective communication is employed to ensure future
guna menciptakan keberlangsungan bisnis mendatang. Di business continuity. Additionally, IPCM emphasizes
samping itu atas dasar transparansi, keamanan, keselamatan transparency, security, customer safety, and environmental
pelanggan, dan dampak lingkungan, IPCM memberikan impact by providing comprehensive information on the
informasi atas jasa yang kami berikan sebagai bentuk services offered. This serves as IPCM’s responsibility to
tanggung jawab IPCM bagi pelanggan. Informasi tersebut its customers, enabling them to understand the terms,
akan membantu pelanggan dalam memahami ketentuan, conditions, and associated risks of the services provided.
kondisi dan risiko atas layanan yang kami berikan. Semua All pertinent information can be accessed at the Company's
informasi tersebut dapat di akses pada website Perusahaan, website IPCM also offers the opportunity for further inquiries
IPCM juga memberikan kesempatan akan pertanyaan if needed.
lanjutan jika diperlukan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
PRODUK DAN/ATAU JASA [OJK F.30] PRODUCTS AND/OR SERVICES [OJK F.30]
Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan The Company routinely conducts customer satisfaction
pelanggan untuk memastikan kepuasan dan kebutuhan surveys to ensure that customer needs and satisfaction are
pelanggan terpenuhi. adequately addressed.
Indeks kepuasan pelanggan menjadi salah satu faktor The customer satisfaction index serves as a crucial metric
yang dapat menjadi tolak ukur bagi Perusahaan untuk for the Company in gauging business success. Moreover,
menentukan keberhasilan usaha. Kepuasan pelanggan juga customer satisfaction represents an investment for the
menjadi investasi bagi Perusahaan karena memungkinkan Company, fostering potential future collaborations. Hence,
untuk dapat menjalin kerja sama kembali di kemudian the Company remains steadfast in delivering the best
hari. Oleh karenanya, Perusahaan selalu berkomitmen experience to every customer through exemplary service.
untuk memberikan pengalaman terbaik kepada setiap
pelanggannya dengan memberikan layanan terbaik.
Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan telah diatur dalam The implementation of customer satisfaction surveys is
Prosedur Penilaian Kepuasan Pelanggan No. SOP MR-04. governed by Customer Satisfaction Assessment Procedure
Pada tahun 2024 Perusahaan dapat memenuhi target No. SOP MR-04. In 2023, The Company successfully achieved
dengan indeks hasil survey kepuasan pelanggan pada its target, with a customer satisfaction survey index rating of
skala 4,76 dari skala 5,00 yang artinya pelanggan Sangat 4,76 out of 5.00, indicating high levels of satisfaction among
Puas terhadap pelayanan perusahaan. Berikut hasil survei customers. Here are the results of the customer satisfaction
kepuasan pelanggan tersebut: survey:
Indeks Kepuasan Pelanggan Setiap Cabang Pelabuhan Periode 2022–2024
Customer Satisfaction Index on Port Branch from 2022 to 2024
CSI 2024 CSI 2023 CSI 2022
Hasil Survei | Survey Result 4,44 4,76 4,72
Cabang Pelabuhan:
Port Branch:
Pontianak 4,50 4,57 4,83
Tanjung Priok 4,38 4,94 4,75
Cirebon 4,13 4,64 4,87
Bengkulu 4,62 4,89 4,60
183
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 184
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Indeks Kepuasan Pelanggan Setiap Cabang Pelabuhan Periode 2022–2024
Customer Satisfaction Index on Port Branch from 2022 to 2024
CSI 2024 CSI 2023 CSI 2022
Banten 4,48 4,80 4,76
Teluk Bayur 4,42 4,71 4,81
Palembang 4,85 4,71 4,59
Panjang 4,58 4,78 4,72
Pangkal Balam 4,43 4,75 4,52
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan tahun 2024 mengalami The results of the Customer Satisfaction Survey in 2024
penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya decreased compared to the previous year due to changes
disebabkan adanya perubahan pola metode sistem in the method of filling out the survey questionnaire system
pengisian angket survei yang disebar kepada pelanggan, distributed to customers, from the previous manual to digital
dari yang sebelumnya manual menjadi digital (online) (online) by filling out the survey independently.
dengan pengisian survei secara mandiri.
Selain melakukan survei kepuasan pelanggan di pelabuhan In addition to conducting customer satisfaction surveys
umum, Perusahaan juga melakukan survei kepuasan at public ports, the Company also carried out customer
pelanggan di wilayah Pelimpahan Perusahaan, yaitu Wilayah satisfaction surveys in its Delegated Areas, namely Area
I (Nusantara Regas di Kep. Seribu), Wilayah II (Cemindo I (Nusantara Regas in the Seribu Islands), Area II (Cemindo
Gemilang di Bayah), Wilayah IV (Ship to Ship Ambang Luar Gemilang in Bayah), Area IV (Ship-to-Ship at the Outer
Sungai Musi), dan Wilayah V (Kanci I & II, Patimban, Jawa Satu Estuary of the Musi River), and Area V (Kanci I & II, Patimban,
Power) untuk periode 2023 yang dilakukan di tahun 2024. Jawa Satu Power) for the 2023 period, which was conducted
in 2024.
CSI 2024 CSI 2023 CSI 2022
Hasil Survei | Survey Result 4,61 4,53 -
Wilayah Pelimpahan:
• Nusantara Regas 4,68 4,62 -
• Cemindo Gemilang 4,53 4,35 -
• STS Ambang Luar Sungai Musi 4,66 4,60 -
• Kanci, Patimban, Jawa Satu Power 4,56 4,56 -
Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Pelanggan di Wilayah Based on the results of the Customer Satisfaction Survey
Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Tbk terdapat in the Delegated Areas of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
beberapa kesimpulan, yaitu: several conclusions can be drawn:
1. Indeks Kepuasan Pelanggan secara korporat terhadap 1. The Corporate Customer Satisfaction Index for vessel
pelayanan kapal di wilayah pelimpahan PT Jasa Armada services in the delegated areas of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk sebesar 4,61 dengan rincian untuk Indonesia Tbk reached 4.61, with a breakdown of 4.62
kategori Nakhoda sebesar 4,62 dan Shipping Agent for the Captain category and 4.59 for the Shipping Agent
sebesar 4,59. Dengan capaian indeks tersebut, maka category. With this score, the customer satisfaction
indeks kepuasan pelanggan terhadap pelayanan kapal index for vessel services in the Delegated Areas of
di Wilayah Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk falls into the category of
masuk dalam kategori Sangat Puas. “Very Satisfied”.
184
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
2. Indeks Loyalitas Pelanggan di Wilayah Pelimpahan PT 2. The Customer Loyalty Index in the Delegated Areas
Jasa Armada Indonesia Tbk sebesar 4,59 dengan rincian of PT Jasa Armada Indonesia Tbk reached 4.59, with
untuk kategori Nakhoda sebesar 4,63 dan Shipping a breakdown of 4.63 for the Captain category and
Agent sebesar 4,55. Dengan capaian indeks tersebut, 4.55 for the Shipping Agent category. With this score,
maka indeks loyalitas pelanggan terhadap pelayanan the customer loyalty index for ship services in the
kapal di Wilayah Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Delegated Areas of PT Jasa Armada Indonesia Tbk falls
Tbk masuk dalam kategori Sangat Loyal. into the category of “Very Loyal”.
185
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 186
Lampiran Appendix
Page 187
Page 188
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
[OJK G.1] [GRI 2-5]
Verification from Independent Parties
IPCM belum menugaskan pihak independen dari IPCM has not assigned an external independent party
eksternal untuk melakukan jasa assurance atas Laporan to provide assurance services for the 2024 Sustainability
Keberlanjutan 2024. Namun demikian, untuk memastikan Report. However, to ensure the quality of the reporting, the
kualitas pelaporan, secara mandiri tim internal melakukan internal team independently cross-checked the suitability of
cross check kesesuaian pengungkapan informasi dengan information disclosure with the provisions of POJK-51/2017
ketentuan pada POJK-51/2017 dan persyaratan pelaporan and the reporting requirements of the 2021 GRI Standard.
Standar GRI 2021.
188
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Daftar Pengungkapan
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/Pojk.03/2017 [OJK G.4]
Disclosure in Accordance with Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 24
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspect 34
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect 35
B.3 Aspek Sosial | Social Aspect 36
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 60
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 64
C.3 Skala Usaha | Business Scale 65
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, services and Business Activities 74
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Member of Association 80
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the Company 16
Penjelasan Direksi | Directors’ Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Directors’ Statement 45
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Management of Sustainable Finance Implementation 108
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development on Sustainable Finance 108
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation 109
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 112
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges of Sustainable Financial Implementation 31
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building a Culture of Sustainability 30
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 126
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets,
or Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 126
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance
189
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 190
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 158
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 137
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The Number and the Intensity of Energy Use 138
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 142
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 144
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 150
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 157
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 145
Volume and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 147
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen | Emission Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 154
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 153
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spill that Occurred (if any) 157
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaints on Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 158
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 181
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Opportunities 165
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 167
F.20 Upah Minimum Regional | Minimum Wage 168
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Environmental Work 170
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Competency Development for Employees 164
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities 175
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 176
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Social and Environmental Responsibility Activities 177
190
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 182
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 182
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 183
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The Number of Products Recalled 182
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 183
Survey of Customer Satisfaction on Products and/or Sustainable Finance Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if any) 188
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 195
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya N/A
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 189
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies.
191
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 192
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Indeks Konten GRI dengan Rujukan
[OJK G.4]
GRI Content Index with References
PT Jasa Armada Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of Usage PT Jasa Armada Indonesia Tbk has reported the information quoted in the GRI content index for the period
January 1, 2024 to December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 in Use GRI 1: 2021 Platform
Halaman
Standar pada Laporan
GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Disclosure Pages in
Standard Sustainability
Report
Workers who are not direct employees
2-1 Rincian organisasi | Organization details 56
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 7
Entities included in the organization's sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan | Reporting period, frequency, and touchpoints 8
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatement 8
2-5 Penjaminan eksternal | External assurance 188
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chains, and other business relationships 16
2-7 Tenaga kerja | Manpower 66
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung | Workers who are not direct employees 71
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Structure and composition of governance 85
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi | Nomination and election of the highest governance 93
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chairman of the highest governance 85
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 90
The role of the highest governance in overseeing impact management
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak | Delegation of responsibility to manage impact 108
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 45
The role of the highest governance in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflict of interest 94
2-16 Komunikasi masalah penting | Communication of important issues 115
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest governance 108
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Performance evaluation of the highest governance 97
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policy 106
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 106
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Total annual compensation ratio 170
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on sustainable development strategy 52
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitment 28
192
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Halaman
Standar pada Laporan
GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Disclosure Pages in
Standard Sustainability
Report
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan | Embedding policy commitment 30
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif | Process to remedy negative impacts 118
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 176
Mechanisms for seeking advice and raising issues
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 121
2-28 Asosiasi keanggotaan | Membership association 80
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan | Approach to stakeholder engagement 112
2-30 Perjanjian perundingan kolektif | Collective bargaining agreement 166
GRI 3 - Topik Material 2021| GRI 3 - Materials Topic 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process for determining material topics 8
3-2 Daftar topik material | List of material topics 12
Topik Material | Material Topics
201 Kinerja Ekonomi 2016 | Economic Performance 2016
3-3 Manajemen topik material 128
Management of material topics
201-1 Distribusi Nilai Ekonomi 128
Distribution of Economic Value
201-2 Keuangan serta risiko dan peluang lain akibat perubahan iklim 129
Finance and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 129
Obligations for defined benefit pension plans and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 130
Financial assistance received from the government
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 | 2016 Indirect Economic Impact
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 131
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 131
Infrastructure investment and service support
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant indirect economic impact 132
205 Anti Korupsi 2016 | Anti-Corruption 2016
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 119
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 120
Operations assessed as having corruption-related risks
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 120
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 120
Proven corruption incidents and actions taken
193
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 194
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
Halaman
Standar pada Laporan
GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Disclosure Pages in
Standard Sustainability
Report
401 Kepegawaian 2016 | Employment 2016
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 162
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New hires and employee turnover 162
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada 168
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan | Maternity leave 167
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 170
403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 171
Occupational Health and Safety Management System
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 171
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 172
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja 174
Employee participation, consultation and communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi karyawan dan awak kapal mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 173
Training for employees and crew on occupational safety and health
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Improved employee health quality 172
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan keselamatan kerja yang secara 171
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly related to
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 171
Employee covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan Kerja | Work Accidents 172
403-10 Penyakit akibat kerja | Occupational diseases 172
194
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
Lembar Umpan Balik [OJK G.2] [GRI 2-26]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Jasa Armada After reading the Sustainability Report of PT Jasa Armada
Maritim Indonesia Tbk, kami mohon kesediaan para Maritim Indonesia Tbk, we kindly ask stakeholders to give us
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik feedback by sending an email or sending this form via fax/
dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui post.
faksimili/pos.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan)
:
Name (if willing)
Institusi
:
Institution
Surel
:
E-mail
Nomor Telepon/HP
:
Phone/Cellphone
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemerintah | Government Media | Media
LSM | NGO Akademisi | Academic
Masyarakat | Community Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan tanda checklist ()
Please choose an answer that fits your choice with a checklist ()
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful for you:
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in terms of sustainability development:
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easily understood:
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
195
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 196
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Director’s Statement Company Profile
4. Laporan ini menarik:
This is an interesting report:
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
This report raises your believe on the Company’s sustainability:
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
Mohon berkenan mengisi | Kindly answer the following question :
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda? | Which part of the report that is most useful for you?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda? | Which part of the report that is least useful for you?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda? | Which part of the report that is most interesting for you?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda? | Which part of the report that is least interesting for you?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please give us your suggestion/recommendation/comment about this report
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation. Please return this form to
SEKRETARIS PERUSAHAAN
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso,
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
196
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance Sustainability Governance
197
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 198
Sustainability Report
2024
Laporan Keberlanjutan
Menjelajahi Keberlanjutan
dengan Strategi Bisnis
Menjelajahi Keberlanjutan dengan Strategi Bisnis
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No.9
Lantai 8 & 9, Jakarta Utara,
DKI Jakarta 14230
Telp : +62 21 4306789
Email : corsec@ipcmarine.co.id
www.ipcmarine.co.id
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Armada Indonesia Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Social Aspect
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.7 ×6
unresolved
—
Employee
p.13
unresolved
—
Employer (Owner)
p.13
unresolved
—
Regulators
p.13 ×2
unresolved
—
Creditors
p.14
unresolved
—
BOD
· Director
p.28
unresolved
org
Tata Kelola
p.29
unresolved
org
Bank BRI
p.31 ×2
unresolved
org
Bank BSI
p.31
unresolved
org
Bank BSI B.
p.31
unresolved
org
Professionals LLC
p.37 ×10
unresolved
org
American Communications Professionals LLC
p.37 ×2
unresolved
org
Communication Professional LLC
p.37 ×2
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.39
unresolved
person
ISM Code
· Direktur
p.41
unresolved
org
Directorate General of Marine
p.41
unresolved
org
Menteri ESDM RI
p.48
unresolved
org
Milik Negara
p.49 ×2
unresolved
—
Dessy Emastari Prihatiningty
· Direktur
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Pendirian
p.56
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.56 ×4
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.56 ×11
unresolved
org
Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
p.58
unresolved
org
Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
p.58
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.58
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.58
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.58
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.58 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.59
unresolved
org
Ministry of SOE
p.59
unresolved
org
PT Pelindo Pelindo
p.59
unresolved
org
Minister of Law
p.59
unresolved
—
Memaksimalkan penciptaan
p.61
unresolved
org
manajemen tata kelola melalui best practice GCG.
p.61
unresolved
—
Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi
p.61
unresolved
—
pekerja, mewujudkan insan perusahaan yang fokus
p.61
unresolved
—
pelanggan, berintegritas, inovatif, kompeten, bangga
p.61
unresolved
—
budayanya, serta memberikan
p.61
unresolved
org
menggunakan teknologi dan kapabilitas termutakhir
p.61
unresolved
—
memaksimalkan aksesibilitas melalui integrasi produk
p.61
unresolved
org
di sepanjang rantai nilai logistik untuk memenuhi kepuasan
p.61
unresolved
org
mewujudkan peran BUMN sebagai mesin pertumbuhan
p.61
unresolved
—
ekonomi, akselerator kesejahteraan masyarakat, pemberi kerja,
p.61
unresolved
—
penyedia ilmu pengetahuan, diperlukan perubahan sumber
p.61
unresolved
org
daya manusia BUMN, dimana salah satunya melalui penetapan
p.61
unresolved
—
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia
p.61
unresolved
—
Pelindo 2 melalui surat No. OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/PI.II.2020
p.61
unresolved
org
AKHLAK di Pelindo 2 Group. Nilai Perusahaan (core values) disusun
p.61
unresolved
—
aspirasi dan prinsip-prinsip dasar
p.61
unresolved
org
PT Pelindo Regional
p.64
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama
p.72 ×3
unresolved
org
PT Pelindo Solusi Logistik
p.73
unresolved
org
PT Multi Terminal Logistik
p.73
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.74
unresolved
org
PT Perseroan Listrik Negara (Persero)
p.76
unresolved
org
PT Perusahaan Gas (Persero)
p.76
unresolved
org
PT Perseroan Gas Negara (Persero)
p.76
unresolved
org
PT Semen
p.76
unresolved
org
PT MBP
p.78
unresolved
org
PT KPS
p.78
unresolved
org
PT Cemindo Gemilang Bayah
p.78
unresolved
org
PT Pelindo Regional II BUP
p.79
unresolved
org
JAI Tbk
p.79 ×10
unresolved
org
Head Indonesia Tbk
p.87
unresolved
person
Zuhri
· Komisaris
p.89
unresolved
—
Iryansyah
· Utama
p.89
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Commissioner
p.89 ×8
unresolved
person
R.R. Dewi
· Komisaris
p.89
unresolved
—
Ariyani
· Commissioner
p.89
unresolved
person
Bay
· Komisaris
p.89
unresolved
—
Mokhamad
· Independen
p.89
unresolved
—
Prayitno
· Independen
p.89
unresolved
person
Annual Ashoya Ratam S.H.
· Notaris
p.89 ×19
unresolved
person
Ashoya Rata
p.91 ×5
unresolved
—
Iqbal
· Operasi
p.92
unresolved
—
Prihatiningtyas
· SDM, & Manajemen
p.92
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.93
unresolved
person
HASIL PENILAIAN KPI
· KOMISARIS
p.97
unresolved
person
Bulanan
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.100
unresolved
—
Vendors or Suppliers
p.112
unresolved
—
Mass Media
p.112
unresolved
person
Satuan Pengawas
· Wakil Ketua
p.115 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.