Back to announcement
20250521_ASSA_Rencana Transaksi Perubahan Kegiatan Usaha_31887818_lamp1.pdf
Asset transaction Needs review ASSASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 17
Page 1
...a-
assa
No. 017ASSA-CORSECN 12025
Jakarta, 21 Mei 2025
Kepada Yth.
(epala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Gedung Sumitro Djojohadikusumo
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4
Jakarta 10710
da n,
Kepada Yth.
Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Sekor Riil
PT Bursa Efek lndonesia
Gedung Bursa Efek, Menara I
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190
Perihal Koreki lnformasi Keterbukaan lnformasi PTAdi Sarana Armada, Tbk ("Perseroan")
Dengan hormat,
Sehubungan dengan Keterbukaan lnformasi yang telah disampaikan oleh pT Adi Sarana Armada,
Tbk., melalui su/at Corporote Nomor o1ryASSA-CORSEC/V2o25 tanggal 16 Mei 2025, perihal
Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan, dikarenakan adanya cuti bersama dari Pemerintah Republik
lndonesia pada hari Jumat, tanggal 30 Mei 2025, dengan ini Perseroan menyampaikan koreki atas
perubahan informasi pada bagian Sub Bab G dengan judul Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
terkait dengan tanggal-tanggal penting RUPS PeBeroan, yang dimana sebelumnya Recording Dote
jatuh pada hari Jumat, tanggal 30 Mei 2025, diubah menjadi hari Rabu, tanggal 28 Mei 2025,
sehingga selanjutnya berbunyi sebagaimana di bawah ini :
Peristiwa Tanggal
Pengumuman RUPS 16 Mei 2025
Keterbukaan lnformasi mengenai rencana Perubahan 16 Mei 2025
Kegiatan Usaha Utama
Tanggal DPS untuk menentukan Pemegang Saham Perseroan 28 Mei 2025
yang berhak menghadiri RUPS
Pemanggilan RUPS 2 Juni 2025
Perubahan dan/atau tambahan informasi atas Keterbukaan 20 )uni 2025
lnformasi
Branches
PT A.li SE .n. Anna.la Tbk
06ra45 3636 021-754I lata 0341406 t63 Head Office:
ozl-57957773 o3ra47 6363 Gd. samudera Kirana, Lt6 f6l
07615A7 0@
0751442 22? Bandung
02 r{952 5555
o22751 I t88
Bati
Bamaapan
036t-756 999
o54Z 733 354
Jl. Yos sudarso No. a8.sunter,
-/akarta Utara. 14350 lndonesia
tnGIA
tol
o7tI57t OaAA 02+7612133 Batlnrnann 051 l{73 0999
T.{+62,2rj 6s30 88 r r
o7zt47t I I I Yqtak,'ra o27+2A2 7333 04t t€40 oto
E. sc@assarent.co.id
02t44t aaaS o27t-600 i399 o43l€68 899
Solu$on Cenler : ! 5OO359
Page 2
\-
assa
RU P5 24 Juni 2025
Penyampaian Ringkasan Risala h RUPS 26 Juni 2025
Penyampaian Risalah RUPS Paling lambat 24 Juli 2025
Demikianlah kami sampaikan dan atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.
q Hormat kami,
PT Adi Sarana Armada Tbk
Jerrv Fandv Tuniunqan
Corporote Secretory
PT Adi Siirna Ar|naila TbX
05r{45 3636 0341406 363 Head OfEce:
o71e426 001
076t5A7 000
02t-57957773
o?149s2 ssss Aafi
031447 6363
0361756999
Gd. Samudera Kirana. Lt.6
Jl. Yos sudarso No.84 Sunter.
]nA'\ a{l
t(,l
0751442 222 aandun9 022-751 ttAA Ealitpapan 0542-733 354 )al,a.t.a Uta.a, 14350, lndonesia
07t| 571oaaB o2+76t 2333 Ea,rirrEin 05t l{710999 f.l+62,2r) 6530 88r r
o72t47t I I I Yq!* a 027+242 7333 041 l€a0 0t0
E. sc@assarentco.id
02t-{4t 88aa Solo 027 t400 J399 043t€68 499
lolulior ccrlt€r : l5OG369
Page 3
"..-
assa
KETERBUKAAN INFORMASI PT ADI SARANA ARMADA, TBK
KETERBUKAAN INFORMASI INI DIBUAT DAN DrIUJUKAN DAI-AM RANGKA MEMENUHI (ETENTUAN
PASAI. 22 AYAT (1} HURUF (C) PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 17IPO.'K.04/2020
("POJK 17 TAHUN 2O2O"}, TENTANG TRANSAKSI MATERIAL DAN PERUBAHAN KEGIATAN USAHA DAN
PERATURAN OJK NO. 1s/POJK.O4l2020 TENTANG RENCANA DAN PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN TERBUKA
PT ADI SARANA ARMADA TBK
("PERSEROAN")
Berkedudukan di lakarta Utara
Kegiatan Usaha:
Bergerak di bidang:
Aldivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya, perdagangan
besar mobil bekas, angkutan bermotor untuk barang umum, aktivitas penyewaan sewa guna usaha
tanpa hak opsi alat transportasi darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih, aktivitas
konsultasi transportasi , reparasi mobil,dan penyediaan sumber daya manusia dan mana.iemen fungsi
sumber daya manusia
Kantor Pusat:
Gedung Samudera Kirdna, Lt. 6
ll. Yos Suda6o No.88
Jakarta Utara 14350, lndonesia
Telp./Phone: (+62-21) 6530 8811
Fak: (+62-21) 6530 8822
Surel/E-mail : corporate.secretary@assarent.co.id
Situs web/We bsite: www.assa.id
Keterbukaan lnformasi ini diterbitkan di Jakarta, 16 Mei 2025
KETERBUKAAN INFORMASI INI PENTING UNTUK DIBACA DAN DIPERHATIKAN OLEH PEMEGANG
SAHAM PERSEROAN.
JIKAANDA KESUTITAN UNTUK MEMAHAMI INFORMASI SEBAGAIMANA TERCANTUM DALAM
KETERBUKAAN INFORMASI INI, SEBAIKNYA ANDA BERKONSULTASI DENGAN PERANTARA PEDAGANG
EFEK, MANAJER INVESTASI, PENASIHAT HUKUM, AKUNTAN PUBLIK, ATAU PENASIHAT PROFESIONAL
LAINNYA.
lT^dl S.r.n Alttud. fbl.
06r€45:t635 02l7*l tata Ualang o.l4t-to6 363 Head Ofnce:
0775426 00t Jalana:l ozt- 57957773 03l€47 6363 Gd- Samudera KirarB. Lt6
076t-547 W o2t4952 5555 AaI 036r-756 999 Jl. Yos Suc,arso No 88. Sunler.
lRa^
P..lang o75t442 222 aarldua9 ozz-15t 1t8a 8.Ip+rr 0542-733 3$ Jakarta Utara. I 4350, lndoneih
Paldr$aE : 07 -57 t OaAA o2+76t 2313 EdrrnEin ost t473 @99
ll+62-21,6510881I
Lampung : o7zl47t ttl YoS6ldra o27+242 7|aa 04r r{ao 0to
E. sa@assarentco.i<,
o2t44t w Solo o27t& ],399 o43t€64 899
Soll,tior Cer .r: t5OG369
Page 4
DEFINISI
KJ PP RSR Kantor lasa Penilai Publik Ruky, Safrudin & Rekan
KBLI Klasifikasi Baku Lapangan Usaha lndonesia adalah
pengklasifikasian aktivitas/kegiatan ekonomi lndonesia yang
menghasilkan produk/output, baik berupa barang maupun jasa,
berdasarkan lapangan usaha untuk memberikan keseragaman
konsep, definisi, dan klasifikasi lapangan usaha dalam
perkembangan dan pergeseran kegiatan ekonomi di lndonesia
Perseroan PT Adi Sarana Armada Tbk, suatu perseroan terbatas terbuka
yang didirikan berdasarkan hukum negara Republik lndonesia,
dengan alamat terdaftar di Gedung Samudera Kirana, Lt. 6, Jl. Yos
Sudarso No.88, Jakarta Utara 14350
PoJK 77 /2020 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik lndonesia Nomor
77 /POJR.o4/202o tanggal 20 April 2020 tentang Transaki
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
POJK 7s/2O2O Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik lndonesia Nomor
75/POIK.O4/2O2O tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka.
PENDAHULUAN
PT Adi Sarana Armada, Tbk adalah Perseroan yang begerak dibidang usaha jasa penyediaan kendaraan
bermotor, baik kendaraan bermotor roda dua dan empat untuk pelanggannya yang membutuhkan
kendaraan bermotor. Namun demikian seiringnya waktu, Perseroan ingin melengkapi strategi bisnis
dengan meningkatkan daya saing, memperluas jangkauan pasar, serta meningkatkan fleksibilitas
Perseroan dalam menjawab kebutuhan pelanggan. Dengan memasukkan kegiatan usaha pergudangan
dan penyimpanan serta aktivitas pengepakan, Perseroan dapat mempersiapkan diri untuk
mengintegrasikan layanan logistik secara lebih menyeluruh untuk mendukung kelancaran kegiatan
operasional Perseroan.
Guna memenuhi Pelanggan Perseroan, Perseroan bermakud untuk menambahkan kegiatan usaha
Perseroan dengan KBLI No.52101 tentang Pergudangan dan Penyimpanan sebagai kegiatan usaha
utamadanKBLl No. 82920 tentang Aktivitas Pengepaka n sebagai kegiatan usaha penunjang.
Dengan demikian, keterbukaan informasi ini dibuat dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 22 ayat
(1) huruf (c) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/PoJK.04/2020 ('POJK 17 fahun 2o2o"l,
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, dimana Perseroan wajib mengumumkan
keterbukaan informasi mengenai rencana perubahan kegiatan usaha kepada pemegang saham
bersamaan dengan pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham.
Melalui Keterbukaan lnformasi ini, Perseroan akan memberikan penjelasan, pertimbangan, makud
dan tujuan serta alasan dilakukannya penambahan kegiatan usaha.
Page 5
A. RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Perseroan berkedudukan di Kota Jakarta Utara, didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Nomor
56 tanggal 17 Desember 1999 yang dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta,
yang telah: (i) memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik lndonesia
sebagaimana ternyata dalam surat keputusannya Nomor c-23561 HT.01.01TH.2002 tanggal 29
November 2002; dan (ii) diumumkan dalam Berita Negara Republik lndonesia Nomor 48 dan
Tambahan Berita Negara Nomor 4748 tanggal 17 Juni 2003.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan perubahan terakhir
sehubungan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan terkait dengan penambahan
ruang lingkup keglatan usaha Perseroan sebagaimana disebutkan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Adi Sarana Armada, Tbk., Nomor 243 Tanggal 26 luni 2024
yang dibuat di hadapan .limmy Tanal, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta yang telah memperoleh
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik lndonesia sebagaimana tertuang dalam
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik lndonesia No. AHU-
0040913.AHA.01.02.TAHUN 2024 tanggal 9luli 2024 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan PT Adi Sarana Armada, Tbk., Nomor AH U-AHA.01.09{223651tanggal 9 Juli
2024.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2003.
Kantor Pusat Perseroan beralamat di Gedung Samudera Kirana l-t. 5, Jl. Yos Sudarso No. 88, Jakarta
Utara 14350. Perseroan juga membuka cabang atau perwakilan antara lain di Medan, Pekanbaru,
Palembang, Lampung, Bandung, Padang, Jakarta (Landmark Center l, Pondok Pinang Tipar Cakung,
dan Tambun), Semarang, Surabaya, Balikpapan, Banjarmasin, Makassai Malang, Solo, dan Bali.
Saham-saham Perseroan tercatat di Bursa Efek lndonesia dengan kode saham "ASSA'.
Sesuai anggaran dasar Perseroan terakhir yaitu Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa PT Adi Sarana Armada, Tbk., Nomor 243 Tanggal 26 )uni 2024, Pasal 3 tentang maksud dan
tujuan serta kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan saat iniadalah :
a. Kegiatan Usaha Utama: berusaha dalam bidang aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak
opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya, perdagangan besar mobil bekas, angkutan bermotor
untuk barang umum, aktivitas penyewaan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi
darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih;
b. Kegiatan Usaha Penunjang: aktivitas konsultasi transportasi , reparasi mobil dan penyediaan
sumber daya manusia dan manajemen fungsi sumber daya manusia.
(Kegiatan Usaha Perseroan)
Melalui entitas anaknya, Perseroan juga menjalankan aktivitas berikut:
a. PT Duta Mitra Solusindo
Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Mana.iemen Fungsi Sumber Daya Manusia (jasa
outsourcingl.
b. PT Autopedia Sukses LestariTbk
Penjualan kendaraan bekas dan perryertaan saham pada entitas anak.
c. PT Tri Adi Bersama (AnterAja)
Pos komersial/jasa ekspedisi pengiriman barang.
d. PT Adi Sarana lnvestindo
Penyediaan jasa manajemen dan konsultasi khususnya di bidang investasi, yang dimana PT Adi
Sarana lnvestindo melakukan investasi di perusahaan-perusahaan baru.
Page 6
e. PT Adi Sarana Transportasi (sebelumnya PT l(argo Be6ama Teknologi)
Pengiriman dan/atau pengepakan barang dalam volume besar.
Pada tanggal keterbukaan informasi ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana
sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Adi Sarana Armada,Tbk., Nomor 145 tanggal 21
Juli 2022 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris Erida
Komisaris Hertanto Mangkusasono
Komisaris lndependen Shanti Lasminingsih Poesposoetiipto
Komisaris lndependen Lindawati Gani
Direksi
Presiden Direktur Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Direktur Jerry tandy Tuniungan
Direktur Jany Candra
Direktur Tjoeng Suyanto
B. URAIAN SINGKATMENGENAI PENAMBAHAN KEGIATAN USAHA
Perseroan bermakud untuk melakukan Penambahan Kegiatan Usaha, yaitu menambah kegiatan
usahanya saat ini dengan kegiatan usaha sebagai berikut:
1. KBI.I NO.52101TENTANG PERGUDANGAN DAN PENYIMPANAN
2. KBTI NO. 82920 TENTANG AKTIVITAS PENGEPAKAN
Berdasarkan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah,
Pe6eroan wajib mengubah Anggaran Dasarnya untuk memuat Penambahan Kegiatan Usaha,
khususnya mengubah pasal 3 Anggaran Dasar tentang maksud dan tujuan Perseroan.
Berdasarkan Undang-Undang tersebut dan Po,JK fl /2020, perubahan Anggaran Dasar perlu
memperoleh persetuiuan Rapat Umum Pemegang Saham. Setelah diperolehnya persetujuan Rapat
Umum Pemegang Saham dan izin atau persyaratan lain yang diperlukan, maka kegiatan usaha
tambahan dapat dijalankan.
Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar sehubungan dengan Penambahan Kegiatan Usaha akan
dimintakan dalam RUPS Tahun 2025 Perseroan, yang rencananya akan diselenggarakan pada Selasa,
tanggal 24 Juni 2025.
C. PENJETASAN, PERTIMBANGAN, DAN AI.ASAN DII.AKUKANNYA PENAMBAHAN KEGIATAN USAHA
Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang penyewaan kendaraan bermotor,
mencakup kendaraan roda empat maupun roda dua. Pe6eroan turut memperluas portofolio
layanannya ke sektor transportasi dan jasa kurir, serta memperkuat posisinya sebagai salah satu pelaku
utama dalam industri logistik di lndonesia. Namun, salah satu tantangan utama yang masih dihadapi
oleh industri ini adalah keterbatasan infrastruktur penyimpanan dan manajemen rantai pasok yang
terintegrasi.
Page 7
Sebagai salah satu pemeBang peran di sektor lo8istik, Peseroan telah mengembangkan berbagai
layanan transportasi dan kurir yang men.ladi tulang punggung operasional distribusi barang di
lndonesia.
Dalam rangka memperkuat posisi dan menghadirkan solusi logistik yang lebih komprehensif dan
terintegrasi, Perseroan berencana untuk menambahkan KBLI No. 52101 tentang Pergudangan dan
Penyimpanan. Penambahan kegiatan usaha ini dimakudkan untuk mendukung pengembangan
ekosistem logistik Perseroan, khususnya dalam layanan pergudangan, yang berfokus pada segmen
Business-to-Business (B2B). Dengan menambahkan layanan pergudangan dalam portofolio bisnis
Perseroan diharapkan dapat meningkatkan kapabilitas logistik secara menyeluruh dengan operasional
yang lebih efisien serta terintegrasi.
Selain itu, Perseroan.juga berencana untuk menambahkan KBLI No.82920 tentang aktivitas
pengepakan, dimana memungkinkan Perseroan untuk dapat melakukan baik pengelolaan gudang
termasuk pengepakan maupun pengelolaan pengepakan pada gudang milik Pelanggan. Hal ini tidak
hanya memperkuat posisinya sebagai penyedia jasa logistik yang lengkap tetapi juga meningkatkan
daya saingrrya dalam menghadapi dinamika pasar logistik lndonesia yang terus berkembang. Melalui
strategi ini, Perseroan dapat memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pelanggan korporasi,
meningkatkan profitabilitas, serta mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin pasar di industri logistik
nasional.
D. RINGKASAN LAPORAN STUDI KETAYAKAN DARI PENILAI INDEPENDEN
Kantor Jasa Penilai Publik ("K,PP") Ruky, Safrudin & Rekan ("RSR") yang telah dituniuk oleh Direksi
Perseroan sebagai penilai independen sesuai dengan proposal No. RSR/R/B.160525.1 tanggal 16 Mei
2025 telah diminta untuk melakukan Studi Kelayakan bisnis atas Rencana Penambahan Kegiatan Usaha
Perseroan ("Rencana Perseroan").
Sesuai Keputusan Menteri Keuangan Republik lndonesia No. 54/KM.1/2010 tertanggal
25Januari 2010 mengenai lzin Penilai Yunus N. Purwono, MAPPI (Cert.) yang ditetapkan sebagai
penilai di BidanB Jasa Penilaian Bisnis berkualifikasi Penilai Bisnis (B) dengan No. B-1.10.00273 dan
terdaftar sebagai profesi penunjang pasar modal di Otoritas lasa Keuangan ("O.lx") sesuai dengan
Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang Pasar Modal (Penilai Bisnis) No. STTD.PB-12/PI
LlPM.O212023.
RSR memiliki izin usaha dari Kementerian Keuangan Republik lndonesia No.2.11.0095 berdasarkan
Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik lndonesia No .lt3llKM.U2Ol7tanggal 14 Oktober 2011.
Berikut adalah ringkasan Laporan Studi Kelayakan Rencrna Penambahan Bidang Usaha di lndonesia
No. RSR/R/8.I60525.1 tanggal 16 Mei 2025 yang disusun oleh KJPP RSR:
1. Objek Studi Kelayakan
Objek dalam Studi Kelayakan Bisnis ini adalah penambahan kegiatan usaha KBLI No. 52101tentang
pergudangan dan penyimpanan, serta KBU No. 82920 tentang aktivitas pengepakan.
2. Maksud dan Tuiuan
Makud dari Studi Kelayakan Bisnis ini adalah untuk melakukan analisis atas kelayakan rencana
penambahan kegiatan usaha pergudangan dan penyimpanan untuk KBLI No. 52101, serta
penambahan kegiatan usaha aktivitas pengepakan untuk KBLI No.82920 sehubungan dengan
untuk memenuhi ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur dalam POIK No. l7 /2O2O, yang
mensyaratkan adanya laporan studi kelayakan atas Penambahan Kegiatan Usaha yang disusun oleh
Page 8
penilai, tidak untuk bentuk rencana transaki lainnya serta tidak dimaksudkan untuk kepentingan
perbankan, dan perpajakan. Tujuan penugasan adalah untuk melakukan Studi Kelayakan Bisnis
untuk keperluan penambahan kegiatan usaha pada perusahaan terbuka.
3. Tanggal Batas Pisah lcut dfl studi Kelayakan Bisnis
Tanggal batas pisah (cut off) Studi Kelayakan Bisnis adalah tanggal 31 Desember 2024, dengan
parameter dan laporan keuangan yang digunakan dalam analisis didasarkan pada data per tanggal
31 Desember 2024.
4. Asumsi dan Kondisi Pembatas
Asumsi
Laporan Studi Kelayakan Bisnis ini bersifat non-discldimer opinion, Y\JPP RSR telah melakukan
penelaahan atas dokumen-dokumen yang digunakan dalam proses penyusunan studi kelayakan
bisnis, data dan informasi yang diperoleh baik dari manajemen Perseroan maupun dari sumber lain
yang dapat dipercaya keakuratannya.
Laporan Studi Kelayakan Bisnis ini disusun dengan menggunakan proyeksi keuangan yang disiapkan
oleh manajemen Perseroan yang telah KJPP RSR sesuaikan asumsinya dan telah disetujui oleh
manaiemen ("Proyeksi Keuangan yang Disesuaikan") sehingga mencerminkan kewajaran proyeksi
dan kemampuan pencapaiannya (Jiduciory dutyl.
KJPP RSR bertanggung jawab atas pelaksanaan penilaian dan menurut pendapat KJPP RSR Proyeksi
Keuangan yang Disesuaikan tersebut wajar, namun KJPP RSR tidak bertanggung jawab terhadap
pencapaiannya.
KJPP RSR bertanggung jawab atas opini yang dihasilkan dalam Laporan Studi Kelayakan Bisnis.
Kondisi Pembatas
Studi Kelayakan Bisnis ini disusun berdasarkan pada prinsip integritas informasi dan data. Dalam
menyusun Studi Kelayakan ini, ruPP RsR melandaskan dan berdasarkan pada informasi dan data
sebagaimana disediakan oleh manajemen Perseroan, yang mana berdasarkan hakikat kewa.iaran
adalah benar, lengkap, dapat diandalkan, serta tidak menyesatkan.
Segala perubahan terhadap data tersebut di atas dapat mempengaruhi hasil Studi Kelayakan KJPP
RSR secara material. Oleh karena itu, KJPP RSR tidak dapat menerima tanggung jawab atas
kemungkinan terjadinya perbedaan kesimpulan yang disebabkan perubahan data tersebut.
KIPP RSR menganggap bahwa sejak tanggal penilaian hingga tanggal penerbitan laporan Studi
Kelayakan, tidak terdapat kejadian luar biasa yang secara material, baik secara makro ekonomi
maupun industri, saat kini maupun yang akan datang, dapat berpengaruh terhadap Perseroan.
KrPP RSR ingin menekankan bahwa hasil analisis dan penelaahan KJPP RSR secara khusus hanya
terbatas pada aspek finansial, ruPP RSR tidak melakukan penelitian atas keabsahan Rencana
Perseroan dari segi hukum dan implikasi aspek perpajakan, karena hal tersebut berada di luar
lingkup penugasan KJPP RSR.
5. Pendekatan dan Metodologi Studi Kelayakan Bisnis
Analisis Kajian Kelayakan Keuangan merupakan analisis yang dilakukan dari berbagai aspek yang
saling berkaitan untuk mengetahui dan mengukur seberapa besar prospek Perseroan dan potensi
sinergi yang diperoleh Perseroan, serta mengukur tingkat balikan lreturnl yang diperoleh dari
jumlah investasi yang ditanamkan. Analisis tersebut meliputi sumber dan target pendapatan
operasional serta biaya-biaya yang harus dikeluarkan meliputi biaya operasional langsung dan
beban usaha, modal ker.ia dan investasi.
Page 9
Analisis kelayakan keuangan atas Rencana Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa
metode yaitu :
a. Net Present yatue (NPV), yaitu metode yang menunjukkan selisih bersih antara nilai kini
lpresent voluel dari investasi (copitol outldysl yang dilakukan terhadap nilai kini dari arus kas
masuk (cosh inflow) dari kegiatan operasional di masa yang akan datang. Suatu proyek dapat
dikatakan layak untuk dilakukan apabila NPV positif dan tidak layak bila NPV negatif;
b. Paybock Pe od l?sPl, yaitu lamanya waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan biaya
investasi. PBP dengan periode pengembalian lebih pendek lebih baik dari periode
pengembalian lebih lama; atau lamanya waktu yang diperlukan untuk memulihkan biaya
investasi atau lamanya waktu yang dibutuhkan investor untuk mencapai titik impas (breok
even point). Pengembalian dana yang lebih pendek berarti investasi yang lebih menarik,
sedangkan periode pengembalian yang lebih lama kurang daminati;
c- tnternol Rote ol Return (lRR), yaitu suatu tingkat imbal hasil (returnl YanE diperoleh
berdasarkan nilai kini dari arus kas masuk tersebut nilainya akan sama dengan nilai kini dari
investasi yang dilakukan. Suatu proyek dikatakan layak untuk dilakukan apabila angka IRR lebih
tinggi dari imbal hasil yang diharapkan (dalam Rencana Perseroan ini tingkat pengembalian
yang diharapkan a dalah Weighted Averoge Cost ol Copitol / WACCI;
d. Profitobility index (P/l), merupakan rasio yang digunakan untuk menBetahui nilai tambah dari
investasi yang dilakukan pada awal periode. Nilai tambah yang didapat dari Investasi
diperhitungkan dengan membagi total investasi pada awal periode dengan jumlah arus kas
yang dihasilkan selama periode berjalannya proyek. Apabila P/l dihasilkan dari suatu proyek
sama dengan satu maka arus kas dari proyek setiap tahun tidak menghasilkan nilai tambah,
apabila P/l lebih besar dari satu, maka nilai arus kas yang dihasilkan dari proyek setiap tahun
menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan; sedangkan P/l lebih kecil dari satu, maka nilai
arus kas yang dihasilkan dari proyek setiap tahun tidak menghasilkan nilai tambah bagi
perusahaan. Dalam menganalisis P/l suatu proyek maka kelayakan dapat dinilai apabila nilai
P/l lebih dari satu
Dalam analisis kelayakan kami akan menggunakan empat metode di atas terhadap arus kas bersih
untuk perusahaan lFree Cosh Flow to the Firm - FcFFl. Tingkat diskonto yang digunakan untuk
perhitungan NPV dan PBP adalah WACC, sedangkan IRR yang diperoleh akan dibandingkan dengan
wAcc.
5. Kesimpulan Studi Kelayakan
Analisis kelayakan terhadap rencana penambahan kegiatan usaha Perseroan telah dilakukan
melalui analisa kelayakan pasar, kelayakan teknis, kelayakan pola bisnis, kelayakan model
manajemen, dan kelayakan keuangan.
Kelavakan Pasar
Perseroan memiliki kelayakan yang kuat untuk memasuki bisnis pergudangan dan jasa
pengepakan, didukung oleh pertumbuhan industri logistik nasional yang stabil dengan CAGR 10-
12%1 serta kebutuhan pasar yang terus meningkat. Dengan pengalaman dalam sektor transportasi
dan logistik, Perseroan telah memiliki ekosistem yang dapat mendukung ekspansi ke layanan
worehouse monogement dan pocking services.
Potensi pasar worehouse manogement di lndonesia sebesar 415.000 m2 menunjukkan adanya
peluang signifikan, terutama dengan 90.000 m2 yang masih dapat dikerjakan. Selain itu, strategi
pemasaran yang mengandalkan tim business solution dan business development Yang
t https://beritakini.co.idldetaill406A4lindustrilogistik-indonesia-dipredik5i-tumbuh-125persen-pada-2025-didorong-oleh-
transformasi-digital-dan-ekonomi-nasional?utm_
Page 10
berpengalaman serta target pasar yang mencakup perusahaan publik, PMA, dan konglomerasi besar memberikan keunggulan kompetitif bagi Perseroan. Kemampuan Perseroan dalam mengintegrasikan layanan logistik yang lebih komprehensif, termasuk transportasi dan pergudangan, memberikan nilai tambah yang dapat meninSkatkan daya saingnya di industri ini. Kelavakan Teknis Perseroan memiliki kelayakan teknis yanS kuat dalam bisnis pergudangan dan pengepakan, didukung oleh perencanaan sumber daya manusia serta standar operasional prosedur (5OP) yang ielas untuk proses inbound dan outbound. Perseroan juga telah merancang kebutuhan tenaga kerja strategis, termasuk posisi lT Support dan Project Management System untuk memastikan operasional berjalan secara efisien. Proses inbound mencakup tahapan penerimaan barang, pengecekan kualitas dan kuantitas, pelabelan, penyimpanan, serta pencatatan dalam Worehouse Monogement System (WMs), sehingga memastikan ketepatan stok dan kesiapan barang untuk distribusi. Sementara itu, proses outbound melibatkan picking, pocking, dan pengiriman dengan sistem yang terintegrasi untuk memastikan keakuratan dan ketepatan waktu pengiriman. Peng$unaai Moteriol Hondling Equipmel,t (MHE) dan sistem WMS memberikan efisiensi operasional yang lebih baik, mengurangi kesalahan, serta meningkatkan produktivitas dan kepuasan pelanggan. Dengan infrastruktur teknis yang telah disiapkan, Perseroan memiliki kesiapan tinggi untuk bersaing dalam industri pergudangan dan pengepakan, serta dapat memberikan solusi logistik yang lebih andal dan terstruktur. Kelavakan Pola Bisnis Perseroan didukung oleh ekosistem logistik yang telah ada dalam menciptakan keunggulan kompetitif untuk pengembangan usaha baru. Keunggulan ini mencakup efisiensi manajemen persediaan melalui sistem inventarisasi yang akurat, penerapan teknologi dan automasi seperti Worehouse Monogement System (wMS) serta robotika, optimalisasi desain gudang untuk pemanfaatan ruang makslmal, dan proses penerimaan serta pengiriman yang cepat dan efisien. Selain itu, pendekatan customer-centric melalui ketepatan walcu pengiriman dan layanan pelanggan yang responsif meningkatkan daya saing Perseroan. Dalam menghadapi potensi imitasi oleh pesaing, faktor seperti kompleksitas teknologi, keunikan proses, budaya perusahaan, dan skala ekonomi menjadi elemen pentinB yang membedakan Perseroan. Selain menciptakan nilai bagi pelanggan melalui ketepatan waktu, kualitas barang, dan layanan pelanggan yang unggul, Perseroan juga berfokus pada efisiensi biaya dan ruang serta kepatuhan regulasi dan keamanan, sehingga memperkuat daya saing dan keberlanjutan bisnis dalam industri pergudangan dan penyimpanan, serta aktivitas pengepakan . Kelavakan Model Manaiemen Perseroan berkomitmen untuk menyediakan tenaga kerja sebanyak 53 orang dalam mendukung operasional bisnis pergudangan dan pengepakan dimana dilakukan proses pelatihan secara berkala. Struktur organisasi utama dalam mendukung kegiatan usaha pergudangan dan penyimpanan serta aktivitas pengepakan terdiri atas Head of Customer Project Operation yang memimpin dan bertanggung jawab atas pengelolaan keseluruhan proyek pelanggan. Di bawah kepemimpinannya terdapat dua posisi kunci, yaitu ,(ey Account dan Atea Operotion Monoger. Key Account berperan dalam menjalin dan mengelola hubungan strategis dengan klien utama, memastikan kebutuhan dan ekspektasi klien terpenuhisecara optimal, serta menjadi penghubung
Page 11
antara pihak klien dan tim operasional. Sementara itu, Area Operation Manager bertanggung
jawab atas perencanaan dan pengawasan aktivitas operasional gudan8 di wilayahnya masing-
masing, termasuk monitoring kineria, pemenuhan standar layanan, serta koordinasi antar area
guna menjamin efisiensi dan efektivitas operasional. Kedua posisi ioi memiliki tanggung jawab
manajerial yang signifikan dalam memastikan kelancaran operasional serta kualitas layanan
kepada klien.
Untuk mendukung operasional harian di setiap gudang, diperlukan tenaga kerja pendukung yang
menempati posisi sebagai Helper, Distribution Nsistont, dan Driver Forklift, dengan kualifikasi
pendidikan minimal sMA atau sederajat. Masing-masing peran ini memiliki tanggung jawab
penting dalam pelaksanaan aktivitas pengepakan, distribusi, serta penanganan barang di dalam
gudang. Untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan tenaga kerja tersebut, Perseroan
secara berkala menyelenggarakan pelatihan betbasis on-the-job troining l0lrl, yang dipandu oleh
pelatih profesional sesuai dengan spesialisasi masing-masing posisi.
Kelavakan Keuancan :
Dalam rangka penambahan kegiatan usaha, Perseroan memerlukan biaya investasi sekitar Rp9,38
miliar. Seluruh kebutuhan pendanaan tersebut akan dipenuhi melalui dana internal Perseroan.
Dari Kajian Kelayakan Keuangan, menunjukkan bahwa rencana Perseroan untuk menambah
kegiatan usaha barunya memenuhi kriteria kelayakan dengan variabel- variabel sebagai berlkut :
NPV>0)tayak
NPV yang dihasilkan menunjukkan angka yang positif yaitu sebesar Rp15,93 miliar. Hasil NPV yang
positif atau lebih dari nol menunjukkan bahwa penambahan kegiatan usaha layak dilakanakan
karena memberikan penerimaan yang lebih besar dari biaya investasi.
IRR z Tingkat diskonto ) Layak
IRR yang dihasilkan adalah sebesar 21,42% yang berarti di atas WACC sebesat 9,94o/o.
PBP < Periode Proyeksi -> Layak
Berdasarkan hasil dari analisis, Perseroan mampu mengembalikan seluruh investasi, setelah
penambahan kegiatan usaha berjalan selama 5 tahun 5 bulan.
P/l>1)tayak
P/l yanB diperoleh adalah sebesar 482 x yang berarti lebih besar dari 1. Hasil P/l lebih dari satu
menunjukkan bahwa penambahan keBiatan usaha layak dilaksanakan karena memberikan
keuntungan dari pengeluaran investasi.
Kesimoulan Studi Kelavakan
Berdasarkan hasil analisis kami atas kelayakan pasar, teknis, pola bisnis, model manajemen, dan
keuangan dengan asumsi dan kondisi pembatas yang dijelaskan pada Laporan ini, maka Rencana
Penambahan Kegiatan Usaha yanB akan dilakukan oleh Perseroan adalah Layak.
PeBeroan memiliki kapasitas serta kemampuan yang cukup memadai untuk melaksanakan
Rencana Perseroan. Estimasi kebutuhan biaya investasi yang diperlukan untuk melaksanakan
Rencana Perseroan adalah sebesar Rp9,38 miliar, yang seluruh dananya dipenuhi dari dana internal
Perseroan.
Page 12
E KETERSEDIAAN TENAGA AHLI TERI(AIT PENAMBAHAN KEGIATAN USAHA
Struktur Orsanisasi Penambahan Kesiatan Usaha
Struktur organisasi utama dalam mendukung kegiatan usaha pergudangan dan penyimpanan serta
aktivitas pengepakan terdiri atas Heod of Customer Project Operotion yang memimpin dan
bertanggung jawab atas pengelolaan keseluruhan proyek pelanggan. Di bawah kepemimpinannya
terdapat dua posisi kunci, yaitu (ey Account dan Arco Operdtion Manoget.
Key Account berperan dalam menjalin dan mengelola hubungan strategis dengan klien utama,
memastikan kebutuhan dan ekpektasi klien terpenuhi secara optimal, serta menjadi penghubung
antara pihak klien dan tim operasional. Sementara itu, Area Operution Monoger beftanggung jawab
atas perencanaan dan penSawasan aktivitas operasional gudang di wilayahnya masing-masing,
termasuk monitoring kinerja, pemenuhan standar layanan, serta koordinasi antar area guna meniamin
efisiensi dan efektivitas operasional. Kedua posisi ini memiliki tanggung jawab manajerial yang
signifikan dalam memastikan kelancaran operasional serta kualitas layanan kepada klien.
Berikut merupakan struktur orSanisasi kegiatan usaha baru Perseroan:
It..d ol Cuiom.r Proj6t op.ration
Ar.. opf,:rion x.n4, Ao or.r:rion M.dtd d Op.ntiq u.n t*
(J.Lrt IrE.L. O!r.4 lJ.Eatadixu.r.) (Eai hdodcL a LlillEt .)
Kaoasitas dan Kemampuan Manaiemen
Rincian atas kualifikasi masing-masinS posisi disesuaikan pada posisi struktur utama sebagai berikut:
1. Kualifikasi Head of Customer Project Operation
a. Pendidikan : Min 51 Sarjana di bidang Logistik, Manajemen, Teknik lndustri, Supply Chain
atau bidang terkait.
b, Pengalaman:
1) 5-10Tahun di bidang warehouse/logistic, dengan 3-5 tahun di posisi manajerial.
2) Mengelola beberapa zona dan beberapa divisi di dalam operasional gudang.
3) Pengalaman di industri Operasional FMCG, Ecommerce, Retail.
c. Keahlian Teknis :
1) Memahami WMS (Warehouse Management System).
2) Memahami prosedur tentang inbound, outbound, lnventory Layout 6udang, Efisiensi
Ruangan.
3) Memahami K3 dan 5R.
4) Terampil dalam analisis data KPI operasional dan laporan.
d. Kemampuan Manajerial & lnterpersonal
1) Ketrampilan dalam leadership, problem solving dan pengambilan keputusan.
2) Mampu bekerja di bawah tekanan dalam menanganitarget operasional.
Page 13
3) Kemampuan komunikasi dan koordinasi yang baik di tim internal, management dan
customer.
2. Xualifikasi l(ey Account
a, Pendidikan:
1) Minimal 51 dari jurusan Logistik, Manajemen Rantai Pasok, Teknik lndustri, atau bidang
terkait.
2) D3 bisa dipertimbangkan jika memiliki pengalaman kerja yang kuat.
b. Pengalaman:
1) Pengalaman minimal 2-5 tahun di bidang warehouse/logistik.
2) Pengalaman menangani klien besar (key account) atau proyek khusus adalah nilai
tambah.
c. Kemampuan Teknis:
1) Memahami proses manajemen gudang, termasuk inbound, outbound, inventory dan
layout gudang.
2) Terbiasa menggunakan WMS (Warehouse Management System).
3) Pemahaman terhadap KPI gudang/logistik, seperti lead time, accuracy, fulfillment rate.
d. Kemampuan Manajerlal, Komunlkasi & Koordinasi
1) Mampu berkoordinasi lintas divisi (warehouse, transport, finance, legal).
2) Terbiasa menangani keluhan atau permintaan khusus dari klien besar.
3) Komunikatif, negosiatif, dan mampu membangun hubungan baik dengan klien.
e. Tambahan:
U Mahir menggunakan Microsoft Office (Excel, PowerPoint).
2l Memiliki kemampuan Bahasa lnggris aktif (lisan & tulisan), terutama jika menangani klien
internasional-
3. Kualifikasi Area Operation Manager
a. Pendidikan : Min 51 Sarjana di bidang Logistik, Manajemen, Teknik lndustri, Supply chain
atau bidang terkait.
b. Pengalaman:
1) 5-7 Tahun di bidang warehouse/logistik.
2) Pengalaman di bidang supervisor atau manager gudang di beberapa lokasi.
3) Terbukti mampu mengelola tim besar dan mencapai target operasional.
c. l(eahlian Teknis :
1) Memahami teknis WMS (warehouse Management System).
2) Memahami prosedur teknis tentang inbound, outbound, lnventory layout gudang, dan
efisiensi ruangan.
3) Terbukti mampu mengimplementasikan K3 dan 5R di lingkungan warehouse yang
menjadi tanggung jawab.
d. KemampuanLeadership:
1) Mampu memimpin dan memotivasi team di berbagai lokasi.
2) Kuat dalam menganalisis masalah dan pengambilan keputusan.
3) Memiliki keahlian dalam komunikasi, delegasiyang baik.
e. Xemampuan Analitis dan Administrasi :
1) Mampu menganalisis data operasional dan membuat laporan.
2) Terampil men8gunakan excel dan alat analisis lainnya.
3) Memiliki pemahaman tentang efisiensi biaya dan KPI warehouse.
f, Tambahan : Bersedia untuk perjalan dinas, mobilisasi ke area yang menjadi tanggung
iawabnya.
Ketersediaan Tenasa Keria
Untuk mendukung operasional harian di setiap gudang, diperlukan tenaga keria pendukung yang
menempati posisi sebagai Helper, Distribution Assistont, dan Driver Forklift, dengan kualifikasi
Page 14
pendidikan minimal SMA atau sederajat. Masing-masing peran ini memiliki tanggung jawab penting
dalam pela|(sanaan aktivitas pengepakan, distribusi, serta penanganan barang di dalam gudang. Untuk
meningkatkan kompetensi dan keterampilan tenaga kerja tersebut, Perseroan secara berkala
menyelenggarakan pelatihan berbasis o n-the-job troining IOJT), yang dipandu oleh pelatih profesional
sesuai dengan spesialisasi masing-masing posisi.
Estimasi totaltenaga kerja yang diperlukan untuk mendukung operasional bisnis, mencakup struktur
manajemen utama dan tenaga operasional harian, adalah sebanyak 53 orang. Jumlah ini dirancang
untuk memastikan kelancaran dan efisiensi dalam seluruh kegiatan operasional gudang dan aktivitas
pengepakan.
F PENGARUH PENAMBAHAN KEGIATAN USAHA XBU No.52101 TENTANG PERGUDANGAN DAN
PENYIMPANAN, SERTA KBtI No.82920 TENTANG AKTIVITAS PEN6EPAI(AN
Dalam rangka penambahan kegiatan usaha, Perseroan memerlukan biaya investasi sekitar Rp9,38
miliar. seluruh kebutuhan pendanaan tersebut akan dipenuhi melalui dana internal Perseroan yang
akan digunakan untuk kebutuhan sewa gudang, tenaga kerja (rekrutmen dan pelatihan), pembelian
aset penunjang, serta kebutuhan perizinan dan modal kerja awal. Rincian investasi sebagai berikut:
(dalam Rupiah)
AsaT€tap:
47.972.m
189.0m.mo
Total 235.972.0@
^saT5kb.rwuiud: 200.000.000
?otal 2m.m0.000
Pa,Lhan dan iaadal rcrir
koses perizinan denpn pelantFn 4.m.000
Penca an dan penentuan lo*asi potensialgudang 12.000.000
koses netosiasi dan p€mbayaran sewatudant 3.830.0m.m0
koset rekruitmen karyawan 10.fir.(m
P.latihan karyaw.n 85.250.(m
Tot.l 3.941.250.(m
Dana lootiusi s.(m.m.000
Total lnvestasi Awa I 9.378.222.000
Biaya investasi dalam rangka perubahan kegiatan usaha teBebut diharapkan akan memberlkan
manfaat bagi Perseroan di masa mendatang.
Dengan di.jalankannya rencana Penambahan Kegiatan Usaha, laba usaha Perseroan diperkirakan
mengalami peningkatan antard 14,25% sampai dengan 15,89% dan laba bersih Perseroan diperkirakan
mengalami peningkatan 5,93% sampai dengan 7,82% karena adanya pendapatan tambahan dari
rencana Penambahan Kegiatan Usaha.
Hasil kriteria kelayakan dari rencana Penambahan Kegiatan Usaha berdasarkan laporan studi kelayakan
yang disusun oleh KJPP RSR adalah sebagai berikut:
Net Present Value : Rp15,93 miliar
IRR :2L,42%
PaybackPeriod : 6tahun5bulan
Page 15
G. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN
Sesuai dengan ketentuan POJK No. lln,zl,Pe$ercan bermaksud untuk meminta peBetujuan
kepada Pemegang Saham melalui RUPS sehubungan dengan rencana Perubahan Kegiatan Usaha
Utama Perseroan. Dalam hal ini, Perubahan Kegiatan Usaha Utama Perseroan akan dimintakan pada
RUPS yang akan diselenggarakan Perseroan pada:
Hari, Tanggal Selasa, 24 Juni 2025
Tempat Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Smiley Room Lantai 5, Jalan Boulevard
Barat Raya No. 13, Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14240
Wahu 14.00 WIB - selesai
Berikut merupakan tanggal-tanggal penting terkait penyelenggaraan RUPS Perse.oan
Peristiwa Tanggal
Pengumuman RUPS 16 Mei 2025
Keterbukaan lnformasi mengenai renca na 16 Mei 2025
Perubahan Kegiatan Usaha Utama
Tanggal DPS untuk menentukan Pemegang 28 Mei 2025
Saham Perseroan yang berhak menghadiri RUPS
Pemanggilan RUPS 2 Juni 2025
Perubahan dan/atau tambahan informasi atas 20 )uni 2025
Keterbukaan lnformasi
RUPS 24 Juni 2025
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 26 )uni 2025
Penyampaian Risalah RUPS Paling lambat 24 Juli 2025
Adapun mata acara yang akan dibahas dalam RUPS adalah sebagai beriku!
Asenda RUPSIB
Pembahason studi keldyokon otos dosor penombohon kegioton usoho Perseroon serto
menguboh Posol 3 Anggoron Dosdr Perseroon sehubungon dengon penombohon kegioton usoho
Perseroon
Lebih lanjut, RUPS Pereroan akan diselenggarakan Perseroan dengan merujuk pada ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 42 Peraturan OIK No.1VPOIK.042020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseruan Terbuka adalah sebagai berikut:
a. RUPS dapat dilangsungkan jika dihadiri oleh pemegang saham Perseroan yang mewakili
paling sedikit 28 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara uang
sah, kecuali anggaran dasar Perusahaan Terbuka menentukan jumlah kuorum yang lebih
besar;
Page 16
b. Keputusan RU PS sebagaima na dimaksud pada h uruf a adalah sah jika diseteujui olehlebihdari
2/3 (dua per tiga) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Jika rencana Perubahan Kegiatan Usaha Utama sebagaimana disebutkan di atas tidak memperoleh
persetujuan dari Pemegang Saham pada RUP5, maka rencana tersebut baru dapat diaiukan kembali
12 (dua belas) bulan setelah pelaksanaan RUPS te6ebut.
H. HAL MATERIAT TAINNYA YANG BERKAITAN DENGAN RENCANA PENAMBAHAN KEGIATAN USAHA
Tidak ada hal material lainnya yang berkaitan dengan Rencana Penambahan Kegiatan Usaha
I. PERNYATAAN DIREKSI OAN DEWAN KOMISARIS PERSEROAN
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa sesuai ketentuan Pasal 17 huruf (g) POJK
POJK l7l2O2O, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa: (i)Transaksi Material tidak
mengandung Benturan Kepentingan; dan (ii) semua informasi material telah diungkapkan dalam
dokumen ini dan informasi tersebut tidak menyesatkan.
(siso holomon ini sengojo dikosongkon don lembor penondotongonon pado halomon berikutnyo)
Page 17
.,. INFORMASITAMBAHAN
Bagi pemegang saham Perseroan yang memerlukan informasi lebih laniut mengenai informasi dari
keterbukaan informasi ini harap menghubungi:
PT ADI SARANA ARMADA TBK
Gedung Samudera Kirdna, Lt. 5
Jl. Yos 5uda6o No. 88
Jakarta Utara 14350, lndonesia
Telp./Phone (+62-21) 6530 8811
Faks (+62-21) 6530 8811
Surel/E-mail: corporate.secretary@assarent.co.id
Situs web/Website: www.assa.id
Jakarta, 16 Mei 2025
xl
Drs. Prodio Sunarianto Sekar Pantiawati Jerrv Fandv Tuniungan
Presiden Direktur Direktur
Names mentioned 28 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adi Siirna Ar
p.2
unresolved
org
Safrudin & Rekan
p.4 ×2
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.5 ×3
unresolved
person
Tanal
p.5
unresolved
org
PT Duta Mitra Solusindo Penyediaan Sumber Daya Manusia
p.5
unresolved
org
PT Autopedia Sukses LestariTbk Penjualan
p.5
unresolved
org
PT Adi Sarana
p.5 ×2
unresolved
person
Hertanto Mangkusasono
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
· Presiden Direktur
p.6 ×3
unresolved
person
Jerry
· Direktur
p.6
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.7 ×2
unresolved
person
Penilai Yunus N. Purwono
p.7
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.7
unresolved
org
KJPP RSR
p.7 ×10
unresolved
org
KJPP RSR Proyeksi Keuangan
p.8
unresolved
person
OAN
· KOMISARIS
p.16
unresolved
person
Drs. Prodio Sunarianto Sekar Pantiawati
p.17
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
Rule parser
Needs review
confidence 0.091
4331 ms
12 Sep 2026 22:51
Raw output
{'appraiser_exempt': None,
'appraiser_name': '',
'assets': [],
'currency': None,
'fact_type': '',
'issuer_name': '',
'kind': 'MATERIAL_FACT',
'kjpp_name': '',
'letter_number': '',
'object_text': '',
'object_truncated': False,
'parties': [],
'pct_of_equity': None,
'reference_period': '',
'requires_rups': None,
'rups_date': None,
'ticker': '',
'transaction_date': None,
'valuation_date': None,
'value': None}