Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 104
Page 1
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 PT GOLDEN FLOWER TBK
Page 2
1
Page 3
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGE
Jaringan Kerjasama Internasional Yang Baik
Good International Cooperation Network
Perseroan memiliki jaringan kerjasama The company has a good international cooperation
internasional yang baik. Hal ini dapat dilihat dari network. It can be seen from the reputation of the
reputasi Perseroan yang memiliki penjualan produk Company which has product sales to be one of the
menjadi salah satu kunci bagi Perseroan untuk keys for the Company to obtain consumers with
memperoleh konsumen dengan brand kelas dunia. world-class brands.
Manajemen Produksi yang Efektif dan Efisien
Effective and Efficient Production Management
Perseroan ditunjang oleh sistem TQM (Total The Company is supported by the TQM (Total
Quality Management) sehingga tata kelola dan Quality Management) system so that the
kinerja produksi Perseroan senantiasa berjalan Company’s governance and production
efektif dan efisien. performance continues to run effectively and
efficiently.
Kemampuan Menghasilkan Produk Berkualitas Tinggi Dengan Harga Kompetitif
Ability to Produce High Quality Products at Competitive Prices
Produk garmen Perseroan dihasilkan melalui The Company’s garment products are produced
fasilitas produksi modern yang terintegrasi dan through modern integrated production facilities
sistem kontrol kualitas yang ketat, sehingga and a strict quality control system, so that the
kualitas produk sangat terjaga. quality of the products is maintained.
Memiliki Keahlian dalam Customised Product
Having Expertise in Customized Products
Perseroan mampu memenuhi standar dan The Company is able to meet product standards
spesifikasi produk sesuai dengan kebutuhan dan and specifications in accordance with the needs
permintaan pelanggan. and demands of customers.
Basis Pelanggan Dengan Loyalitas Tinggi
Customer Base with High Loyalty
Dengan kualitas produk yang sangat terjaga, With highly maintained product quality, the
Perseroan mampu menciptakan tingkat kepuasan Company is able to create a high level of customer
pelanggan yang tinggi sehingga melahirkan loyalitas satisfaction so as to give birth to customer loyalty.
dari pelanggan.
2
Page 4
3
Page 5
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Ikhtisar Laba Rugi Profit and Loss Highlight
Penjualan 135.521 87.603 126.547 Revenue
Beban Pokok Penjualan (125.174) (75.975) (100.210) Cost Of Revenues
Laba Kotor 10.346 11.627 26.336 Gross Profit
Laba Operasi (5.939) (11.166) (19.365) Income From Operations
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (1.730) (16.239) (8.557) Income Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan (1.316) (14.967) (6.264) Current Year Net Income
Laba Bersih Komprehensif Tahun Total Current Year
3.984 (7.411) (9.674)
Berjalan Comprehensive Income
Laba Per Saham Earning Per Share
Dasar (2) (20) (8) Basic
Dilusian (2) (20) (8) Dilluted
Ikhtisar Posisi Keuangan Financial Position
Jumlah Aset Lancar 98.454 80.340 83.130 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 106.227 109.822 126.207 Total Non Current Assets
Jumlah Aset 204.681 190.163 209.338 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 49.294 34.275 39.297 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 29.870 34.355 41.096 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 79.165 68.630 80.394 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 125.516 121.532 128.944 Total Equity
Ikhtisar Arus Kas Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 550 (1.025) 35.305 From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (285) (3.644) (67.796) From Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 14.368 (10.762) 22.642 From Financing Activities
Net Increase In Cash And Cash
Kenaikan bersih kas dan setara kas 14.633 (15.432) (9.848)
Equivalents
Cash And Cash Equivalents At
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 29.831 45.263 55.112
The Beginning Of Year
Cash And Cash Equivalents At
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 44.464 29.831 45.263
Ending Of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio / Ratio 2024 2023 2022
Laba Tahun Berjalan / jumlah aset / Current Year Net Income / Total Assets -1% -8% -3%
Laba Tahun Berjalan / Ekuitas / Current Year Net Income / Total Equity -1% -12% -5%
Laba Tahun Berjalan / Penjualan / Current Year Net Income / Sales -1% -17% -5%
Rasio Lancar / Current Ratio 200% 234% 212%
Liabilitas / Jumlah Aset / Liabilities to Total Assets Ratio 39% 42% 38%
4
Page 6
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Penjualan Laba/Rugi Tahun Berjalan
Sales Current Year Income/Loss
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liability
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2024 2023 2022
5
Page 7
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Grafik Harga Saham Sepanjang Tahun 2024
2024 Stock Price Chart
Pergerakan Saham Tahun 2024
2024 Movement Stock
Harga (Rp)
Nilai Pasar Jumlah Nilai
Periode Price Jumlah
Market Cap Volume Value Freq (X)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total
(Rp/Miliar) (Lembar/Ribu) (Rp/Juta)
Highest Lowest Closing
Triwulan I 815 228 484 750.000.000 363 7,393 3,855 7,081
Triwulan II 685 332 392 750.000.000 294 4,100 2,055 5,985
Triwulan III 990 370 370 750.000.000 585 12,993 8,720 14,443
Triwulan IV 2,770 540 2,300 750.000.000 1,725 20,378 30,535 30,022
6
Page 8
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun 2024 Perseroan mendirikan anak usaha In 2024, the Company established a subsidiary
yang bergerak di bidang klinik kecantikan, yaitu PT engaged in the beauty clinic sector, PT Oracle
Oracle Medika Indonesia, dengan kepemilikan Medika Indonesia, with ownership of 700,000
sebanyak 700,000 lembar saham atau sebesar shares or 70%
70%.
7
Page 9
8
Page 10
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Teny Siti Febryani
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemangku Kepentingan, Our Stakeholders,
Pertama-tama kami ingin memanjatkan puji syukur First of all, we would like to express our gratitude
kehadiran Tuhan Yang Maha Esa atas segala kasih to the God Almighty upon all His blessings and
dan karuniaNya, sehingga PT Golden Flower Tbk. grace that bestowed the energy to PT Golden
(“Perseroan”) dianugerahi energi untuk melewati Flower Tbk. (the “Company”) and to embrace 2024
tahun 2024 dengan optimisme. Perkenankanlah with high optimism. On behalf of the Board of
kami selaku Dewan Komisaris Perseroan Commissioners, allow us to present the Board of
menyampaikan laporan pengawasan atas Commissioners’ supervisory report over the
perkembangan dan Pengelolaan Perseroan untuk Company’s development and management for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ended on December 31, 2024.
Desember 2024.
Kondisi ekonomi global pada tahun 2024 The global economic situation in 2024 shows
menunjukkan beberapa indikator yang several indicators that significantly affect the
mempengaruhi industri apparel secara signifikan. apparel industry. Global economic growth has
Pertumbuhan ekonomi global melambat slowed compared to the previous year, with a
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan proyeksi projected Gross Domestic Product (GDP) growth of
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2.9% according to the International Monetary Fund
sebesar 2,9% menurut Dana Moneter Internasional (IMF). This slowdown impacts consumer
(IMF). Perlambatan ini berdampak pada daya beli purchasing power, especially in developed
konsumen, terutama di negara-negara maju seperti countries like the United States and Europe, which
Amerika Serikat dan Eropa, yang merupakan pasar are major markets for apparel products. Still-high
utama produk apparel. Inflasi yang masih tinggi di inflation in some countries also reduces
beberapa negara juga mengurangi pengeluaran discretionary spending, including on fashion
discretionary, termasuk untuk produk fashion. products.
Namun demikian, sektor industri tekstil dan However, the textile and garment industry sector
pakaian jadi mencatatkan nilai investasi yang terus recorded a continuously increasing investment
meningkat. Pada tahun 2022 mencapai Rp 24,6 value. In 2022 it reached Rp 24.6 trillion, in 2023 it
triliun, tahun 2023 sebesar Rp 27,9 triliun, dan was Rp 27.9 trillion, and in the first quarter of 2024
pada triwulan I tahun 2024 nilai investasi tercapai the investment value reached Rp 6.9 trillion. On
9
Page 11
sebesar Rp 6,9 triliun. Secara rata-rata pada tahun average in 2022-2024, the proportion of textile
2022-2024, proporsi investasi industri tekstil industry investment was 40%, the garment
sebesar 40%, industri pakaian jadi sebesar 20%, industry 20%, and the leather, leather goods, and
serta industri kulit, barang dari kulit, dan alas kaki footwear industry 40%. This shows that investors
sebesar 40%. Hal ini menunjukkan bahwa investor still see growth potential in this sector, especially in
masih melihat potensi pertumbuhan di sektor ini, developing countries with large domestic markets
terutama di negara-negara berkembang dengan and lower production costs. This increased
pasar domestik yang besar dan biaya produksi yang investment is expected to improve production
lebih rendah. Peningkatan investasi ini diharapkan efficiency and the competitiveness of the
dapat meningkatkan efisiensi produksi dan daya Indonesian apparel industry in the global market.
saing industri apparel Indonesia di pasar global.
Secara keseluruhan, situasi industri apparel di Overall, the situation of the apparel industry in
tahun 2024 diwarnai oleh tantangan dan peluang. 2024 is marked by challenges and opportunities.
Perlambatan ekonomi global dan inflasi The global economic slowdown and inflation put
memberikan tekanan pada daya beli konsumen, pressure on consumer purchasing power, but
namun investasi yang meningkat dan permintaan increased investment and positive export demand
ekspor yang positif memberikan harapan bagi offer hope for the growth of this sector. Apparel
pertumbuhan sektor ini. Produsen apparel perlu producers need to adapt to changing market
beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah, conditions, such as increasing production
seperti meningkatkan efisiensi produksi, berinovasi efficiency, innovating in design and products, and
dalam desain dan produk, serta memperkuat strengthening marketing in domestic and
pemasaran di pasar domestik dan internasional. international markets.
Kondisi pasar global tersebut tentunya menjadi Those global market conditions become challenges
tantangan bagi Perseroan untuk menggerakkan for the Company to mobilize the capabilities of all
kapabilitas seluruh individu Perseroan agar mampu of the Company's individuals to be able to adapt to
beradaptasi dengan situasi sulit. Perseroan juga difficult situations. The Company is also fully
berkomitmen penuh untuk mewujudkan prinsip committed to realizing the principles of corporate
tata kelola perusahaan dengan menjunjung tinggi governance by upholding the principles of
asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan kewajaran dalam setiap aspek independence and fairness in every aspect of the
bisnis yang dijalankan. Dengan prinsip-prinsip business it carries out. With the fundamental
fundamental yang telah dijalankan secara konsisten principles that have been carried out consistently
dari tahun ke tahun tentunya akan menjadi pilar from year to year, they will certainly become a
yang kuat untuk menopang kinerja Perseroan agar strong pillar to support the Company's
berjalan secara efektif dan mampu memperoleh performance so that it runs effectively and is able
hasil yang maksimal. to obtain maximum results.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Atas Assessment On Board Of Directors
Pengelolaan Perusahaan Performance On The Company’s
Management
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners would appreciate
implementasi strategi Direksi dalam menjalankan Board of Directors’ strategy in running the
kegiatan usaha Perseroan. Kerja keras Direksi Company’s business activity. The Board of
tentunya menjadi motivasi tersendiri bagi seluruh Directors’ hard work surely becomes another
komponen Perseroan untuk berperan aktif motivation for all part of the Company to actively
memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. provide positive contribution for the Company.
Kerja keras dan kontribusi positif Direksi The Board of Directors’ perseverance and positive
diwujudkan dengan keberhasilan dalam membawa contribution are manifested through the success in
Perseroan untuk bertahan dalam situasi yang sulit. bringing the Company survives in dealing with the
10
Page 12
Tekanan ekonomi yang diakibatkan oleh pandemi difficult situation. Economic pressure due to the
masih berdampak pada kinerja Perseroan, tanpa pandemic was heavy, without a good managerial
adanya kemampuan manajerial yang baik tentunya skill, the Company will surely hard to survive.
akan sangat sulit bagi Perseroan untuk bertahan.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision On The Company’s Strategy
Strategi Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris senantiasa melakukan The Board of Commissioners always oversees
pengawasan terhadap penerapan kebijakan implementation of strategic policy by the Board of
strategi yang dijalankan Direksi. Selain itu, Dewan Directors. In addition, the Board of Commissioners
Komisaris juga memberikan dukungan, saran, dan also provides support, suggestion and
masukan yang dinilai bermanfaat untuk Direksi. recommendation that are considered useful for the
Board of Directors.
Pengarahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris The direction provided by the Board of
dilakukan dengan mekanisme yang berbeda-beda Commissioners is done in different mechanism
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Fleksibiltas based on the Company’s needs. Flexibility in the
dalam melakukan pengawasan sangat penting supervision has become every important
mengingat adanya tantangan yang diakibatkan oleh considering the challenge caused by the global
gejolak ekonomi global. economic turmoil.
Pandangan Atas Prospek Usaha View On Business Prospect Prepared By
Perusahaan Yang Disusun Oleh Direksi Board Of Directors
Pada dasarnya, Dewan Komisaris menilai bahwa Principally, the Board of Commissioners assessed
Direksi telah menyusun rencana kerja yang that the Board of Directors has prepared a
komprehensif untuk memberikan pandangan atas comprehensive work plan to provide views on the
prospek usaha dan keberlangsungan usaha business prospects and business continuity of the
Perseroan ke depan. Rancangan perencanaan Company going forward. The business plan has
bisnis tersebut disusun dengan telah been prepared by considering external conditions
mempertimbangkan kondisi eksternal dan and competencies of the Company.
kompetensi yang telah dimiliki oleh Perseroan.
Dengan dilengkapi rancangan langkah Supported with plans for future developments, the
pengembangan yang terencana ke depan Dewan Board of Commissioners is very optimistic that the
Komisaris sangat optimis bahwa Direksi dapat Board of Directors will be able to manage all the
mengelola segala tantangan yang dihadapi oleh challenges, both internally and externally, faced by
Perseroan, baik internal maupun eksternal, untuk the Company to continue to grow and transform
terus bertumbuh kembang dan bertransformasi ke towards a better direction.
arah yang lebih baik.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View On Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Dewan komisaris menilai, secara umum penerapan The Board of Commissioners considers, in general,
praktik tata kelola perusahaan yang baik sudah the good corporate governance practices have
dijalankan dengan oleh Perseroan. Dasar been carried out by the Company. Framework of
penerapan tata kelola Perseroan merujuk kepada 5 the corporate governance implementation refers
(lima) aspek yaitu transparansi, akuntabilitas, to 5 (five) aspects, namely transparency,
responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran accountability, responsibility, independence, and
sebagai wujud nyata tanggung jawab Perseroan fairness as a tangible manifestation of the
kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Company’s responsibility to interested parties.
11
Page 13
Dewan Komisaris juga memandang bahwa The Board of Commissioners also views that the
Perseroan senantiasa meningkatkan praktik tata Company strives to improve the good corporate
kelola perusahaan yang baik dengan fokus utama governance practice with main focus of
manajemen pada implementasi yang dijalankan management on consistent implementation, and
secara konsisten, dan memacu upaya perbaikan driving continuous improvement as well as
serta aktivitas pengkajian dan penelaahan yang assessment and review activities.
dilakukan secara berkesinambungan.
Frekuensi Dan Cara Pemberian Nasihat Advisory Frequency And Mechanism To
Kepada Anggota Direksi The Board Of Directors Members
Dewan Komisaris dapat memberikan saran dan The Board of Commissioners is eligible to provide
nasihat kepada Direksi melalui mekanisme rapat advice and recommendation to the Board of
Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi (baik Directors through Board of Commissioners meeting
secara fisik maupun virtual). Sepanjang tahun 2023, mechanism by inviting Board of Directors (both
Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 6 physical and virtual meetings). Throughout 2023,
(enam) kali dan rapat bersama Direksi sebanyak 3 the Board of Commissioners held 6 (six) meetings
(tiga) kali. Disamping melalui mekanisme rapat, and 3 (three) meetings with the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga dapat memberikan saran In addition to the meeting mechanism, the Board
dan nasihat kepada Direksi melalui surat kepada of Commissioners is also eligible to provide advice
Direksi. and recommendation to the Board of Directors
through letter to the Board of Directors.
Perubahan Susunan Anggota Dewan Change In Board Of Commissioners
Komisaris Members Composition
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan susunan In 2024, there is no change to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners Members Composition.
Apresiasi Appreciation
Perseroan menyambut 2025 dengan harapan dan The Company embraces 2025 with new hope and
semangat baru untuk melakukan. Berbagai spirit to go forward. Opportunities and challenges
kesempatan dan peluang telah menanti seiring wait along with the Company’s internal
dengan pengembangan internal Perseroan melalui development through the good corporate
praktek tata kelola perusahaan yang baik. governance practice.
Melalui harapan dan semangat baru tersebut, Through the new hope and spirit, the Board of
Dewan Komisaris juga ingin menyampaikan rasa Commissioners would also express our highest
terima kasih dan apresiasi setinggi-tingginya appreciation and gratitude to all of the Company’s
kepada segenap pemangku kepentingan Perseroan stakeholders for all supports and dedications that
atas segala dukungan dan dedikasinya yang enable the Company to pass 2024 with optimism.
memungkinkan Perseroan untuk melewati tahun We would also invite all employees and other
2024 dengan optimisme. Kami juga ingin mengajak stakeholders to keep working hard, grow and
seluruh karyawan Perseroan, dan segenap transform towards a brighter future.
pemangku kepentingan Perseroan lainnya untuk
bahu-membahu bekerja keras, bertumbuh
kembang, dan bertransformasi demi masa depan
yang lebih baik.
12
Page 14
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Teny Siti Febryani Brian Praneda
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, beliau diangkat Warga Negara Indonesia, 49 tahun, beliau diangkat
menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan menjadi Komisaris Independen Perseroan
Keputusan RUPST 13 Juni 2023. Sebelumnya beliau berdasarkan Keputusan RUPST 28 Juli 2022.
pernah menjabat sebagai Site Manager di Sebelumnya beliau memulai karir sebagai
Matsumoto Konstruksi Interntional (2017-2020), Investment Consultant di PT Mutiara Graha
dan sebagai Project Manager di Pollux (2020- Binaartha (1999 - 2000), sebagai Pengacara di A3 &
sekarang). Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Partners Law Firm (2000-2004), sebagai Pengacara
Universitas Padjajaran. di PT B-Funds (2004-2005), sebagai Managing
Partners Praneda & Wijaya Law Firm (2000-2008),
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008-
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 2013), Managing Partners, Praneda & Partners Law
lainnya, maupun pemegang saham utama dan/atau Firm (2008-sekarang), sebagai Komisaris
pengendali. Independen PT Aesler Grup Internasional Tbk
(November 2019-sekarang), sebagai Komisaris
Indonesian citizen, 39 years old. He has Appointed Independen di PT. Pollux Hotels Group Tbk (April
as President Commisioner of the Company based 2020 - sekarang), sebagai Komisaris Independen di
on the Resolution of the AGMS June 13, 2023. PT. Pollux Properties Indonesia Tbk (April 2020-
Previously worked as Site Manager at Matsumoto sekarang). Beliau memperoleh gelar Sarjana
Konstruksi Interntional (2017-2020) and as Project Hukum dari Universitas Sriwijaya, Palembang pada
Manager at Pollux (2020-present). Earned a tahun 1999.
bachelor degree from Universitas Padjajaran.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
She has no affiliation with members of the Board of anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Directors and other members of the Board of lainnya, maupun pemegang saham utama dan/atau
Commissioners, as well as major and/or controlling pengendali.
shareholders.
Indonesian citizen, 49 years old, he has appointed
as Independent Commisioner of the Company
based on the Resolution of the AGMS July 28,
2022. He previously started his career as an
13
Page 15
Investment Consultant at PT Mutiara Graha
Binaartha (1999 - 2000), as Lawyer at A3 &
Partners Law Firm (2000 - 2004), as a Lawyer at PT
B-Funds (2004-2005), as Managing Partners
Praneda & Wijaya Law Firm (2005-2008), Chief,
LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008-2013),
Managing Partners, Praneda & Partners Law Firm
(2008-present) and as Independent Commissioner
of PT Aesler Grup Internasional Tbk (November
2019 - present). He also serves as an Independent
Commissioner at PT. Pollux Hotels Group Tbk
(formerly PT. Pollux Inventasi Indonesia Tbk) since
April 2020. He received his Bachelor of Law Degree
from Sriwijaya University, South Sumatra in 1999.
He has no affiliation with members of the Board of
Directors and other members of the Board of
Commissioners, as well as major and/or controlling
shareholders.
14
Page 16
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Lie Jemmy
Direktur Utama
President Director
Para Pemangku Kepentingan, Our Stakeholders,
Mengawali laporan ini perkenankan kami Firstly, please allow us to express our gratitude to
menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan Yang God Almighty for the Company's performance in
Maha Esa atas kinerja Perseroan di tahun 2024. 2024. The Company has been able to survive facing
Perseroan mampu bertahan menghadapi enormous economic challenges and is moving
tantangan perekonomian yang begitu besar dan towards transformation. It is an honor for us on
bergerak untuk melakukan transformasi. Suatu behalf of the Board of Directors to submit the
kehormatan bagi kami atas nama Direksi untuk Company's Annual Report for the 2024 financial
menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk year.
tahun buku 2024.
Rentetan gejolak ekonomi global setidaknya A series of global economic turmoil have at least
mengangkat 3 (tiga) pelajaran penting dalam raised 3 (three) important lessons in managing the
mengelola perekonomian yaitu tentang pentingnya economy, namely the importance of consistency,
konsistensi, inovasi, dan sinergi. Sinergi kebijakan innovation and synergy. Policy synergy is a key
menjadi faktor kunci bagi keberlanjutan pemulihan factor for the sustainability of economic recovery
ekonomi dengan stabilitas yang terjaga pada 2024. with maintained stability in 2024. Export
Kinerja ekspor tetap kuat seiring dengan besarnya performance remains strong in line with the high
permintaan beberapa mitra dagang utama serta demand from several major trading partners as
dukungan kebijakan Pemerintah. well as government policy support.
Perbaikan ekonomi yang telah terjadi menjadi The economic improvement that has occurred has
sebuah optimisme bagi Perseroan untuk become optimism for the Company to improve its
meningkatkan kinerja. Dalam pelaksanaannya, performance. In its implementation, the Company
Perseroan terus mengacu pada nilai-nilai yang continues to refer to the values espoused by the
dianut Perseroan, khususnya prinsip untuk Company, especially the principle of always
senantiasa menjalin kerjasama yang baik dengan establishing good cooperation with all stakeholders
semua pemangku kepentingan dan mengutamakan and prioritizing efforts to be the best.
upaya untuk menjadi yang terbaik.
15
Page 17
Kinerja Dan Pencapaian Target Tahun Performance And Target Achievement In
2024 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan In 2024, the Company recorded an increas in
kinerja keuangan dibandingkan dengan tahun financial performance compared to the previous
sebelumnya. Hal ini disebabkan adanya year. This is due to an increasing of order during
penambahan jumlah pesanan sepanjang 2024. the year. Sales in 2024 were recorded at Rp 135,2
Penjualan tahun 2024 tercatat sebesar Rp 135,2 billion, increasing from the previous year which
miliar, meningkat dari tahun sebelumnya yaitu amounted to Rp 87.6 billion.
sebesar Rp 87,6 miliar.
Kendala Yang Dihadapi Challenges
Pertumbuhan ekonomi global melambat Global economic growth has slowed compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan proyeksi the previous year, with a projected Gross Domestic
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Product (GDP) growth of 2.9% according to the
sebesar 2,9% menurut Dana Moneter Internasional International Monetary Fund (IMF). This slowdown
(IMF). Perlambatan ini berdampak pada daya beli impacts consumer purchasing power, especially in
konsumen, terutama di negara-negara maju seperti developed countries like the United States and
Amerika Serikat dan Eropa, yang merupakan pasar Europe, which are major markets for apparel
utama produk apparel. Inflasi yang masih tinggi di products. Still-high inflation in some countries also
beberapa negara juga mengurangi pengeluaran reduces discretionary spending, including on
discretionary, termasuk untuk produk fashion fashion products.
Dalam menghadapi kendala dan tantangan In order to overcome these obstacles and
tersebut, Perseroan telah melakukan langkah- challenges, the Company has taken strategic
langkah strategis dengan pengelolaan manajemen initiatives such as internal risk management and
risiko secara internal serta berinovasi untuk innovating to face current and future challenges.
menghadapi tantangan yang ada ataupun yang
akan timbul di masa yang akan datang.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy And Strategic Policy
Situasi pasar yang masih tertekan dan penuh The market situation which is still under pressure
ketidakpastian akibat gejolak ekonomi global and full of uncertainty due to the global economic
menyebabkan berlanjutnya ketidakstabilan dalam turmoil has resulted in continued instability in the
bisnis Perseroan. Company's business.
Perseroan menyikapi kondisi pasar yang tertekan The Company responds to weak market conditions
dengan melakukan adaptasi dan perbaikan internal by adapting and improving internally by increasing
dengan peningkatan efisiensi, meningkatkan efficiency, increasing the intensity of domestic
intensitas penjualan dalam negeri, serta senantiasa sales, and being open to new business
terbuka dalam menerima peluang-peluang bisnis opportunities. These aspects serve as the
baru. Hal-hal tersebut menjadi landasan Perseroan foundation for the Company’s better
untuk melakukan transformasi ke arah yang lebih transformation.
baik.
Prospek Usaha Business Prospect
Dengan adanya target pemerintah untuk industri With the government’s target for the Textile and
Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) agar dapat masuk Textile Products (TPT) industry to be included in
ke dalam lima produsen terbesar di dunia pada the five largest producers in the world by 2030, it
tahun 2030 tentunya meningkatkan optimisme certainly increases the Company’s optimism in
16
Page 18
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha. carrying out business activities. Furthermore,
Selain itu, berdasarkan peta jalan Making Indonesia according to the Making Indonesia 4.0 roadmap,
4.0, industri TPT merupakan salah satu sektor yang the textile industry is one of the sectors that
mendapat prioritas pengembangan karena receive priority development since it contributes
memberikan kontribusi yang signifikan bagi significantly to the economy.
perekonomian.
Moreover, The Ministry of Industry continues to
Selain itu, Kementerian Perindustrian terus accelerate the performance of the TPT industry as
memacu kinerja industri TPT sebagai salah satu one of the sectors whose development is
sektor yang diprioritaskan pengembangannya prioritized according to the Making Indonesia 4.0
sesuai peta jalan Making Indonesia 4.0. Oleh road map. Therefore, support from all relevant
karena itu perlu dukungan seluruh pemangku stakeholders is needed so that the performance of
kepentingan terkait agar performa industri TPT the TPT industry becomes increasingly brilliant,
semakin gemilang, terlebih lagi sebagai sektor especially as a labor-intensive and export-oriented
padat karya dan berorientasi ekspor yang menjadi sector which supports the national economy.
penopang perekonomian nasional.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan dan The Company realizes that business growth and
keberlanjutan usaha sebuah perusahaan sangat sustainability of a company will be greatly
dipengaruhi oleh penerapan tata kelola perusahaan influenced by good corporate governance
yang baik. Sebagai wujud komitmen dalam upaya implementation. As a manifestation of
untuk senantiasa menerapkan tata kelola commitment as the attempt to always exercise the
perusahaan yang baik, Perseroan membuat sebuah good corporate governance, the Company has
pedoman atau Code of Conduct sebagai panduan created a guideline or Code of Conduct as a
bagi segenap karyawan untuk menyelaraskan guideline for all employees to align the appropriate
sistem dan perilaku yang pantas dalam systems and behavior in running the business.
menjalankan bisnis.
Saat ini, organ tata kelola di Perseroan telah sesuai Currently, the governance organs in the Company
regulasi, yakni terdiri dari Rapat Umum Pemegang have been in compliance with the regulations,
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, which comprise of General Meeting of
serta Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Shareholders, Board of Commissioners, Board of
Internal. Seluruh organ tata kelola tersebut Directors, Audit Committee, as well as the
bertindak secara independen, tanpa benturan Corporate Secretary and Internal Audit Unit. All of
kepentingan yang dapat merugikan Perseroan. these governance organs act independently,
without any conflict of interest that could threat
the Company.
Perseroan menggunakan 5 (lima) prinsip sebagai The Company adapts the 5 (five) principles as basis
dasar implementasi tata kelola perusahaan, yaitu for the corporate governance implementation,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, such as transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. independence, as well as fairness and equality. This
Praktik tata kelola ini diawasi oleh Unit Audit governance practice is overseen by the Internal
Internal yang berkomunikasi secara langsung Audit Unit, which communicates directly with the
dengan Komite Audit guna mengukur dan Audit Committee to measure and supervise
mengawasi keselarasan kegiatan operasional alignment of operational activities with prevailing
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. law and regulations.
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang With the good corporate governance
baik, kami berharap bisnis Perseroan dapat implementation, we wish the Company’s business
bertumbuh kembang secara sehat dan will grow and develop long term in a healthy and
17
Page 19
berkelanjutan dalam jangka waktu yang panjang. sustainable manner.
Perubahan Susunan Anggota Direksi Change In Board Of Directors
Composition
Pada 2024, susunan direksi Perseroan tidak In 2024, there is no change to the Board of
mengalami perubahan. Directors Members Composition.
Apresiasi Appreciation
Direksi ingin menyampaikan rasa terima kasih dan The Board of Directors would express most sincere
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh gratitude and appreciation to all employees and
karyawan dan jajaran manajemen Perseroan atas management of the Company for all supports and
segala dukungan dan dedikasinya yang dedications that enable the Company to pass 2024
memungkinkan Perseroan untuk bertahan that was full of challenges.
melewati tahun 2024 yang penuh dengan
tantangan.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang We would also convey our highest appreciation to
sebesar-besarnya kepada pelanggan atas loyalitas our customers for their loyalty as well as to the
yang diberikan, serta pemerintah dan regulator government and regulator for working hard in
yang terus bekerja keras untuk menjaga stabilitas maintaining stability of the economy and create a
perekonomian dan iklim berbisnis yang kondusif di favorable business climate in Indonesia. Let’s
Indonesia. Mari kita bersama-sama menyongsong embrace 2025 with full of optimism and high spirit.
tahun 2025 dengan penuh optimisme dan
semangat yang tinggi.
18
Page 20
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Lie Jemmy Maria Indah Pratiwi
Direkstur Utama Direktur
President Director Director
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, beliau diangkat Warga Negara Indonesia, 34 tahun, beliau Diangkat
menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan menjadi Direktur Perseroan berdasarkan
Keputusan RUPST 13 Juni 2023. Sebelumnya beliau Keputusan RUPST 13 Juni 2023. Sebelumnya beliau
pernah menjabat sebagai arsitek proyek di PT menjabat sebagai Finance Staff pada tahun 2013-
Tridinamika Kusumacahya pada tahun 1993 hingga 2015 dan Account Payable Supervisor pada tahun
1995. Kemudian beliau melanjutkan karir sebagai 2015-2019 di PT Cakrawala Sakti Kencana. Saat ini
Project Manager di PT. Buana Tatagraha pada beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Pollux
tahun 1995 hingga 2000, sebagai Project Manager Hotels Group, Tbk. Beliau memperoleh gelar
di PT. Binareksa Ekajaya pada tahun 2000 hingga Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik
2002, sebagai Project Architect & GA Manager di Soegijapranata Semarang pada tahun 2013.
Sun Plaza Medan pada tahun 2002 hingga 2004,
sebagai Asisten Civil Manager & Operation pada Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
tahun 2004 hingga 2006, sebagai Operation anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Manager pada tahun 2007 hingga 2008, sebagai lainnya, maupun pemegang saham utama dan/atau
Mall Director pada tahun 2009 hingga 2015 di Sun pengendali.
Plaza Medan (Lippomall), sebagai Mall Director di
Plaza Medan Fair (Lippomall) pada tahun 2015 Indonesian citizen, 33 years old, appointed as
hingga 2017, dan sebagai General Manager di Director of the Company based on the Resolution
Paragon Mall Semarang pada tahun 2017 hingga of the AGMS June 13, 2023. Previously, he worked
2021. Saat ini beliau juga menjabat sebagai as Finance Staff in 2013-2015 and Account Payable
Direktur Utama di PT Pollux Hotels Group Tbk mulai Supervisor in 2015-2019 at PT Cakrawala Sakti
2022. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Kencana. Currently she serves as a director at PT
Arsitektur dari Universitas Kristen Indonesia pada Pollux Hotels Group, Tbk. She earned her Bachelor
tahun 1995. of Accounting degree from Soegijapranata Catholic
University Semarang in 2013.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris She has no affiliation with members of the Board of
lainnya, maupun pemegang saham utama dan/atau Directors and other members of the Board of
pengendali. Commissioners, as well as major and/or controlling
19
Page 21
shareholders.
Indonesian citizen, 55 years old, has been
appointed as President Director of the Company
based on the Resolution of the AGMS June 13,
2023. Previously he served as project architect at
PT Tridinamika Kusumacahya from 1993 to 1995.
Then he continued his career as Project Manager at
PT Buana Tatagraha from 1995 to 2000, as Project
Manager at PT. Binareksa Ekajaya from 2000 to
2002, as Project Architect & GA Manager at Sun
Plaza Medan from 2002 to 2004, as Assistant Civil
Manager & Operation from 2004 to 2006, as
Operation Manager from 2007 to 2008, as Mall
Director from 2009 to 2015 at Sun Plaza Medan
(Lippomall), as Mall Director at Plaza Medan Fair
(Lippomall) from 2015 to 2017, and as General
Manager at Paragon Mall Semarang from 2017 to
2021. Appointed as the President Director at PT
Pollux Hotels Group Tbk since 2022. He obtained
his Bachelor of Architectural Engineering from
Indonesian Christian University in 1995.
He has no affiliation with members of the Board of
Directors and other members of the Board of
Commissioners, as well as major and/or controlling
shareholders.
20
Page 22
21
Page 23
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan PT Golden Flower Tbk
Company Name
Alamat Kontak Jl. Karimunjawa, Gedanganak, Ungaran, Kabupaten Semarang, Jawa
Contact Address Tengah, 50519
Phone : +62 (24) 6921228
Email : contact@goldenflower.co.id
Web : www.goldenflower.co.id
Bidang Usaha Perindustrian dan Perdagangan
Business Industry and Trading
Pendirian Perusahaan 7 Maret 1989
Date of Establishment 7 March 1989
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian, Akta No. 11 tanggal 7 Maret 1989, dibuat di
Legal Basis of Establishment hadapan Notaris Joeni Moeljani, S.H.
Akta Perubahan Terakhir, Akta No. 10 tanggal 13 Juni 2023, dibuat di
hadapan Notaris Miki Tanumiharja, S.H.
Deed of Establishment, Deed No. 11 dated 7 March 1989, drawn up
by Notary Joeni Moeljani, S.H.
Last Amendment Deed, Deed No. 10 dated 13 June 2023, drawn up
by Notary Miki Tanumiharja, S.H.
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak
Share Listing tanggal 26 Juni 2019 dengan kode perdagangan POLU
The Company’s stock has been listed on the Indonesia Stock
Exchange since 26 June 2019 with ticker code POLU
Modal Dasar Rp 300.000.000.000, terdiri dari 3.000.000.000 lembar saham
Authorized Capital dengan nominal Rp 100 per saham
Rp 300.000.000.000 consisting of 3.000.000.000 shares with
nominal value of Rp 100 per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp 75.000.000.000, terdiri dari 750.000.000 lembar saham dengan
Issued and Paid-Up Capital nominal Rp 100 per saham
Rp 75.000.000.000 consisting of 750.000.000 shares with nominal
value of Rp 100 per share
Kepemilikan Saham PT Profashion Apparel : 79.99%
Share Ownership Masyarakat / Public : 20.01%
Kode Saham POLU
Share Code
Total Karyawan 972
Total Employees
22
Page 24
VISI MISI
VISION AND MISSION
23
Page 25
NILAI-NILAI UTAMA
MAIN VALUES
Integritas
Integrity
Konsisten antara ucapan dan perilaku sesuai dengan norma dan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik.
Consistency between speech and behavior in accordance with the norms and
principles of good corporate governance.
Kreatif Dan Inovatif
Creative and Innovative
Semangat untuk menghasilkan hal-hal yang berbeda dan terus-menerus melakukan
perubahan yang bernilai ekonomis, sesuai dengan kepentingan Perseroan.
The spirit to produce different things and continuously make changes that have
economic value, in accordance with the interests of the Company.
Kerjasama Tim
Teamwork
Kekuatan kerja sama antar individu dalam suatu kelompok yang saling melengkapi,
melalui komunikasi yang terbuka dan memiliki komitmen yang sama untuk
mencapai tujuan Perseroan.
The strength of cooperation between individuals in a complementary group,
through open communication and having the same commitment to achieve the
Company’s goals.
Orientasi Terhadap Hasil
Orientation Toward Results
Perseroan adalah tim yang berorientasi terhadap hasil yang terbaik untuk
mencapai kesuksesan baik internal maupun eksternal sesuai dengan tujuan yang
telah ditetapkan.
The Company is a team that is oriented towards the best results for achieving
success both internally and externally in accordance with established goals.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Praktek pengelolaan Perseroan secara aman dan penuh kehati-hatian dengan
mempertimbangkan keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
The management practices of the Company are safe and prudent by considering
the balance of meeting the interests of all stakeholders.
24
Page 26
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
Kegiatan usaha Perseroan dimulai pada tahun 1958 The Company's business activities were initiated in
dengan bentuk usaha konveksi. Pada saat itu skala 1958 as a convection business. During the period,
kegiatan usaha Perseroan masih sangat kecil dan scale of the Company's business activities was still
belum berorientasi ekspor. Pada 1980, Perseroan very small and not yet export-oriented. In 1980,
mulai meningkatkan skala kegiatan usaha dan the Company started to upgrade the business scale
berhasil tumbuh pesat dan berkembang dengan and managed to grow rapidly and develop by
menambahkan pasar ekspor. adding more export area.
Secara notariil Perseroan didirikan dengan nama PT Notary waise, the Company was established under
Golden Flower, berdasarkan Akta Pendirian the name PT Golden Flower, pursuant to Deed of
Perseroan No. 11 tanggal, 7 Maret 1989, dibuat di Establishment No. 11 dated March 7, 1989, drawn
hadapan Joeni Moeljani, S.H., Notaris di Semarang, up before Joeni Moeljani, S.H., Notary in Semarang,
yang diperbaiki dengan Akta Perubahan Anggaran which was amended under the Deed of
Dasar No. 26 tanggal 10 Juli 1996, yang dibuat di Amendment to the Articles of Association No. 26
hadapan Lenie Sahara H. Lubis, S.H., Notaris di dated July 10, 1996, drafted before Lenie Sahara H.
Semarang. Akta ini telah mendapatkan pengesahan Lubis, S.H., Notary in Semarang. The deed has been
dari Departemen Kehakiman Republik Indonesia approved by the Ministry of Law of Republic of
dengan Surat Keputusan No. C2-9266 Indonesia under Decree No. C2-9266
HT.01.01.TH.96, tanggal 1 Oktober 1996 dan telah HT.01.01.TH.96, dated October 1, 1996 and has
diumumkan di Lembaran Berita Negara Republik been published in Republic of Indonesia State
Indonesia No. 1557, Tambahan Berita Negara Gazette No. 1557, Supplement to Republic of
Republik Indonesia No. 32, tanggal 22 April 1997. Indonesia State Gazette No. 32, April 22, 1997. Last
Akta Perubahan Terakhir adalah Akta No. 10 Amendment Deed, Deed No. 10 dated 13 June
tanggal 13 Juni 2023, dibuat di hadapan Notaris 2023, drawn up by Notary Miki Tanumiharja, S.H.
Miki Tanumiharja, S.H.
Sejak pendiriannya hingga saat ini, Perseroan telah Since establishment until now, the Company had
mengalami beberapa kali perubahan nama, yang its name changed several times with details, as
dapat dilihat rinciannya sebagai berikut : follows:
Nama dan Dasar Hukum Penjelasan
No.
Names and Legal Basis Description
1. PT Golden Flower Pendirian
Akta No. 11, tanggal 7 Maret 1989 Establishment
Notaris : Joeni Moeljani
2. PT Puspa Asri Kencana Perubahan Nama Perseroan menjadi PT Puspa Asri Kencana
Akta No. 26, tanggal 10 Juli 1996 sekaligus akta pendirian PT Puspa Asri Kencana
Notaris : Lenie Sahara H.L. Change of Company Name to PT Puspa Asri Kencana as well as
the deed of establishment of PT Puspa Asri Kencana
3. PT Puspa Mas Indo Perubahan nama PT Puspa Asri Kencana menjadi PT Puspa Mas
Akta No. 1, tanggal 2 April 1997 Indo beserta perubahan anggaran dasar Perseroan
Notaris : Lenie Sahara H.L. Change of name PT Puspa Asri Kencana to PT Puspa Mas Indo
and changes to the Company’s articles of association
4. PT Golden Flower Perubahan nama PT Puspa Mas Indo menjadi PT Golden Flower
Akta No. 20 - 21, tanggal 14 Oktober 2004 dan perubahan anggaran dasar Perseroan
Notaris : Lenie Sahara H.L. Change the name of PT Puspa Mas Indo to PT Golden Flower
and change the Company’s articles of association
5. PT Golden Flower Perubahan nama Perseroan menjadi PT Golden Flower Tbk dan
25
Page 27
Akta No. 39, tanggal 28 Februari 2019 perubahan anggaran dasar Perseroan
Notaris : Fathiah Helmi, S.H. Change the name of the Company to PT Golden Flower Tbk and
change the Company’s articles of association
BIDANG USAHA
LINES OF BUSINESS
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir Pasal 3, Based on the latest Articles of Association Article 3,
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan the purpose and objectives and business activities
adalah: of the Company are:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The purpose and objectives of the Company
dalam bidang perindustrian dan perdagangan; are to do business in industry and trade;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. To achieve the aims and objectives above the
diatas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan Company can carry out business activities as
usaha sebagai berikut: follows:
a. Menjalankan usaha-usaha di industri a. Running businesses in the apparel
pakaian jadi yaitu: industry, namely:
i. Industri Pakaian Jadi (konveksi) dari i. The apparel industry (convection) from
tekstil mencakup usaha pembuatan textiles includes the making of apparel
pakaian jadi (konveksi) dari (convection) from textiles / fabrics
tekstil/kain (tenun maupun rajutan) (woven or knitted) by cutting and
dengan cara memotong dan menjahit sewing so that it is ready to use, such
sehingga siap dipakai, seperti kemeja, as shirts, pants, kebaya, blouses, skirts,
celana, kebaya, blus, rok, baju bayi, baby clothes, dance clothes and sports
pakaian tari dan pakaian olahraga, apparel, both of woven fabric and knit
baik dari kain tenun maupun kain fabric sewn;
rajut yang dijahit;
ii. Penjahitan dan pembuatan pakaian ii. Tailoring and manufacturing of clothes
sesuai pesanan mencakup usaha according to the order includes
penjahitan dan pembuatan pakaian tailoring and manufacturing of clothes
sesuai pesanan yang melayani on demand that serve the general
masyarakat umum dengan tujuan public for commercial purposes;
komersil;
iii. Industri perlengkapan pakaian dari iii. The textile apparel industry includes
tekstil mencakup usaha pembuatan the manufacturing of textile and fabric
perlengkapan pakaian jadi (konveksi) apparel by cutting and sewing so that it
tekstil dan dari kain dengan cara is ready for use, such as hats, caps, ties,
memotong dan menjahit sehingga gloves, mukena, scarves, veils, belts,
siap dipakai, seperti topi, peci, dasi, scarves, headbands, tuxedo ties and
sarung tangan, mukena, selendang, others, both of woven fabric and knit
kerudung, ikat pinggang, syal, bando, fabric that is sewn. Including the
dasi tuksedo dan lain-lain, baik dari footwear industry of fabric without
kain tenun maupun kain rajut yang soles and parts of the products
dijahit. Termasuk industri alas kaki mentioned earlier
dari bahan kain tanpa sol dan bagian-
bagian dari produk yang disebutkan
sebelumnya
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang b. Carrying on businesses in the large trade
perdagangan besar tekstil, pakaian dan of textiles, clothing and footwear namely:
alas kaki yaitu : Textile trade includes the large-scale
26
Page 28
Perdagangan besar tekstil mencakup trading business of textile products, such
usaha perdagangan besar hasil industri as various textiles / fabrics, batik fabrics
tekstil, seperti bermacam-macam and others including household linen
tekstil/kain, kain batik dan lain-lain goods (fabric for household use) and
termasuk barang linen rumah tangga others;
(bahan kain untuk keperluan rumah
tangga) dan lain-lain;
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana 3. In addition to the main business activities as
dimaksud di atas, Perseroan dapat melakukan referred to above, the Company can carry out
kegiatan usaha pendukung yaitu menjalankan supporting business activities, namely carrying
usaha-usaha pendukung kegiatan usaha utama out supporting business activities of the main
di bidang aktivitas binatu yaitu: business activities in the field of laundry
a. Usaha jasa pelayanan pencucian dan dry activities, namely:
cleaning, binatu, pencelupan dan tisi a. Washing and dry cleaning, laundry, dyeing
barang-barang tekstil jadi (termasuk and tisi services of finished textile goods
berbahan kulit bulu binatang) dan tekstil (including those made from animal skins)
lainnya untuk keperluan rumah tangga and other textiles for domestic and
maupun industri perorangan, dilakukan individual industrial use, carried out with
dengan peralatan mekanik, baik yang mechanical equipment, whether operated
dioperasikan dengan tangan atau dengan by hand or with coins, such as tablecloths,
koin, seperti taplak meja, seprei, karpet, bed sheets, carpets, as well as clothing
termasuk juga pakaian dan barang tekstil and finished textile goods including
jadi termasuk kegiatan pencucian shampooing carpet activities, and rug and
(shampooing) carpet, dan rug serta curtain curtain curtains;
gorden;
b. Jasa pengumpulan binatu dan b. Laundry collection and delivery services;
pengirimannya;
c. Jasa penyediaan linen, seragam kerja dan c. Services for providing linen, work uniforms
barang lain yang terkait oleh binatu; and other items related to laundry;
d. Reparasi dan alterasi atau pengubahan d. Small repairs and alterations or alterations
kecil dari pakaian atau tekstil lain yang of clothing or textiles related to washing
terkait dengan pencucian.
Kegiatan Usaha Perseroan yang sudah berjalan saat The Company’s current business activities are in
ini adalah sebagai produsen garmen dan pakaian garment and apparel manufacturer located in the
jadi yang terletak di kawasan berikat Ungaran, Ungaran bonded area, Semarang Regency, with an
Kabupaten Semarang, dengan orientasi ekspor. export orientation.
27
Page 29
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Sertifikat Penerbit
Certification Publisher
WRAP SAC
Better Work ILO
Higg FEM SGS
Sertifikat Laik Operasi/SLO Perkumpulan Perlindungan Instalasi Listrik Nasional / PPILN
( 279-0515-0080-SE2/13 MEI 2015)
Commissioning Certificate
( 279-0515-0080-SE2/May, 13rd 2015)
Sertifikat Laik Operasi / SLO Perkumpulan Perlindungan Instalasi Listrik Nasional / PPILN
(279-0515-0081-SE2/13 MEI 2015)
Commissioning Certificate
( 279-0515-0081-SE2/May, 13rd 2015)
Sertifikat Laik Operasi / SLO Perkumpulan Perlindungan Instalasi Listrik Nasional / PPILN
(279-0515-0082-SE2/13 MEI 2015)
Commissioning Certificate
( 279-0515-0080-SE2/May, 13rd 2015)
TONGGAK SEJARAH
MILESTONES
28
Page 30
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
29
Page 31
DAFTAR ENTITAS ANAK
LIST OF SUBSIDIARIES
Entitas Anak Alamat Kegiatan Usaha Kepemilikan (%)
Subsidiary Address Business Activity Ownership (%)
PT Rumah Sakit Majapahit Jl. Brigjen Sudiarto, Semarang Rumah Sakit 99.9
PT GFA Sentosa Indonesia Jl. Karimunjawa, Ungaran Industri Garmen 99.9
PT Air Berkat Cemerlang Jl. Karimunjawa, Ungaran Real Estate 99.9
PT Gunung Berkat Semesta Jl. Karimunjawa, Ungaran Real Estate 99.9
PT Sehat Mandiri Semesta Jl. Karimunjawa, Ungaran Perdagangan 99.9
PT Oracle Medika Indonesia Jakarta Selatan Klinik Kecantikan 70
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
Keterangan Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Description Number of Shares Ownership (%)
PT Profashion Apparel 599.960.000 79.99
PT Golden Flower Global Resources 64.099.500 8.54
Pemegang saham publik lainnya / Other public shareholders 85.940.500 11.47
Total Modal Disetor / Total Paid-in Capital 750.000.000 100.00
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang Memiliki Saham per 31
Desember 2024
Member of the Board of Commissioners and Board of Directors who Own Shares as
of December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position Number of Shares
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Teny Siti Febryani Komisaris Utama / President Commissioner 0
Brian Praneda Komisaris Independen / Independent Commissioner 0
Direksi / Board of Directors
Lie Jemmy Direktur Utama / President Director 0
Maria Indah Pratiwi Direktur / Director 0
Pemegang Saham berdasarkan klasifikasi sampai 31 Desember 2024
Shareholders based on Classification up to December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Pemodal Nasional / National Investors
Perseorangan Indonesia / Local Individual 1.205.500 0,16073
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 748.739.500 99,83193
Sub Total 749.945.000 99,99266
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perseorangan Asing / Foreign Individual 200 0,00003
Badan Usaha Asing / Foreign Company 54.800 0,00731
30
Page 32
Sub Total 55.000 0,00734
Total 750.000.000 100,00000
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Employee Composition by Position
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Manager 5 5 3
Supervisor 84 90 59
Non Staff 883 951 825
Jumlah / Total 972 1.046 887
Komposisi Karyawan Menurut Pendidikan
Employee Composition Based On Education Level
Keterangan
2024 2023 2022
Description
S-1 / Bachelor 30 35 27
Diploma 15 20 16
SMA / High School 287 250 221
SMP / Junior High School 640 741 623
31
Page 33
Jumlah / Total 972 1.046 887
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja
Employee Composition Based On Work Status
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Karyawan Tetap / Permanent 562 850 694
Karyawan Kontrak / Temporary 410 196 196
Jumlah / Total 972 1.046 887
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Keterangan
2024 2023 2022
Description
> 55 Tahun / Years Old 65 69 49
46 s/d 55 Tahun/ Years Old 540 680 387
31 s/d 45 Tahun/ Years Old 252 247 394
< 30 tahun/ Years Old 115 50 57
Jumlah / Total 972 1.046 887
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING AGENCIES AND PROFESSIONS
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant
Heliantono & Rekan
Aminta Plaza 7th Floor #704
Jl. TB Simatupang Kav. 10
Jakarta Selatan 12310, Indonesia
Telp : (021) 7661348
Fax : (021) 7661351
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Jakarta 10120 - Indonesia
Telp : (021) 3508077
Fax : (021) 3508078
32
Page 34
33
Page 35
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian Global Global Economy
Lanskap ekonomi global tahun 2024 ditandai The 2024 global economic landscape is
dengan keseimbangan yang rapuh antara moderasi characterized by a delicate balance between
inflasi dan ketidakpastian yang terus-menerus. moderating inflation and persistent uncertainties.
Meskipun inflasi utama telah menunjukkan tanda- While headline inflation has shown signs of easing
tanda mereda di banyak wilayah, terutama karena in many regions, particularly due to decreased
penurunan harga energi dan barang, inflasi sektor energy and goods prices, service sector inflation
jasa tetap menjadi perhatian. Bank sentral sedang remains a concern. Central banks are navigating a
menavigasi jalur yang kompleks, berusaha complex path, attempting to manage interest rates
mengelola suku bunga untuk mempertahankan to maintain disinflation without triggering
disinflasi tanpa memicu penurunan ekonomi yang significant economic downturns.
signifikan.
Ketegangan geopolitik terus membayangi prospek Geopolitical tensions continue to cast a long
ekonomi. Konflik dan transisi politik adalah sumber shadow over the economic outlook. Conflicts and
utama gangguan, yang berdampak pada rantai political transitions are major sources of disruption,
pasokan, hubungan perdagangan, dan stabilitas impacting supply chains, trade relationships, and
pasar. Hal ini menyebabkan peningkatan fokus market stability. This has caused increased focus on
pada kebijakan perdagangan, dan potensi trade policy, and the potential for increased
peningkatan kebijakan proteksionis. Faktor-faktor protectionist policies. These factors contribute to a
ini berkontribusi pada rasa kehati-hatian di antara sense of caution among business leaders and
para pemimpin bisnis dan pembuat kebijakan. policymakers alike.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi untuk tahun 2024 Economic growth projections for 2024 indicate a
menunjukkan tren moderasi, dengan variasi di trend of moderation, with variations across
berbagai ekonomi. Sementara beberapa wilayah different economies. While some regions are
diperkirakan akan mempertahankan pertumbuhan expected to maintain steady growth, others face
yang stabil, yang lain menghadapi prospek the prospect of slowdowns. Factors such as the
perlambatan. Faktor-faktor seperti efek yang lingering effects of past monetary tightening, and
tersisa dari pengetatan moneter masa lalu, dan fluctuating consumer confidence play a role in this.
kepercayaan konsumen yang berfluktuasi The global economy is still showing resilience, but
memainkan peran dalam hal ini. Ekonomi global the growth is fragile.
masih menunjukkan ketahanan, tetapi
pertumbuhannya rapuh.
Ke depan, lintasan ekonomi global bergantung Looking forward, the trajectory of the global
pada beberapa faktor kunci. Kemampuan bank economy hinges on several key factors. The ability
sentral untuk mencapai "pendaratan lunak," of central banks to achieve a "soft landing," the
evolusi peristiwa geopolitik, dan ketahanan evolution of geopolitical events, and the resilience
kepercayaan konsumen dan bisnis akan of consumer and business confidence will all play
memainkan peran penting. Selain itu, kemampuan crucial roles. Additionally, the ability of nations to
negara-negara untuk mengatasi kekurangan tenaga address labor shortages, and invest in needed
kerja, dan berinvestasi dalam infrastruktur yang infrastructure will also be a major factor.
dibutuhkan juga akan menjadi faktor utama.
34
Page 36
Perekonomian Indonesia Indonesian Economy
Tinjauan perekonomian Indonesia pada tahun 2024 The Indonesian economic outlook for 2024
menunjukkan stabilitas yang relatif kuat di tengah indicates relatively strong stability amidst global
ketidakpastian global. Pertumbuhan ekonomi uncertainties. Indonesia's economic growth is
Indonesia diperkirakan akan berada di kisaran 5%, projected to be in the range of 5%, driven by
didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, robust domestic consumption, investment, and
investasi, dan ekspor. Meskipun demikian, exports. Nevertheless, Indonesia also faces
Indonesia juga menghadapi tantangan, seperti challenges, such as fluctuations in global
fluktuasi harga komoditas global dan potensi commodity prices and the potential for a global
perlambatan ekonomi global yang dapat economic slowdown that could affect export
mempengaruhi permintaan ekspor. demand.
Pemerintah Indonesia terus berupaya untuk The Indonesian government continues to strive to
menjaga stabilitas makroekonomi dan mendorong maintain macroeconomic stability and promote
pertumbuhan yang inklusif. Kebijakan fiskal yang inclusive growth. Prudent fiscal policies and
hati-hati dan kebijakan moneter yang akomodatif accommodative monetary policies are key to
menjadi kunci untuk menjaga inflasi tetap keeping inflation under control and supporting
terkendali dan mendukung pertumbuhan ekonomi. economic growth. Additionally, the government is
Selain itu, pemerintah juga fokus pada peningkatan focused on increasing infrastructure investment,
investasi infrastruktur, pengembangan sumber human resource development, and structural
daya manusia, dan reformasi struktural untuk reforms to enhance economic competitiveness.
meningkatkan daya saing ekonomi.
Sektor-sektor utama yang menjadi pendorong Key sectors driving Indonesia's economic growth in
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 2024 include manufacturing, trade, and services.
antara lain industri pengolahan, perdagangan, dan The digital sector is also predicted to continue its
jasa. Sektor digital juga diprediksi akan terus rapid expansion, supported by increasing internet
berkembang pesat, didukung oleh peningkatan penetration and digital technology adoption.
penetrasi internet dan penggunaan teknologi However, the agriculture and mining sectors may
digital. Namun, sektor pertanian dan face challenges due to fluctuations in global
pertambangan mungkin menghadapi tantangan commodity prices.
akibat fluktuasi harga komoditas global.
Meskipun prospek ekonomi Indonesia pada tahun Although Indonesia's economic prospects for 2024
2024 relatif positif, Indonesia perlu mewaspadai are relatively positive, Indonesia needs to be
berbagai risiko eksternal dan internal. vigilant about various external and internal risks.
Ketidakpastian global, perubahan iklim, dan Global uncertainties, climate change, and
tantangan struktural seperti ketimpangan dan structural challenges such as inequality and
pengangguran menjadi faktor-faktor yang perlu unemployment are factors that need to be
diwaspadai. Dengan kebijakan yang tepat dan kerja monitored. With appropriate policies and
sama dari semua pihak, Indonesia diharapkan cooperation from all parties, Indonesia is expected
dapat menjaga momentum pertumbuhan ekonomi to maintain its economic growth momentum and
dan mencapai pembangunan yang berkelanjutan. achieve sustainable development.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Industri apparel pada tahun 2024 menunjukkan The apparel industry in 2024 exhibits complex
dinamika yang kompleks, dipengaruhi oleh dynamics, influenced by various global and local
35
Page 37
berbagai faktor global dan lokal. Tren keberlanjutan factors. Sustainability and ethical production
dan etika produksi semakin mendominasi, dengan trends are increasingly dominant, with consumers
konsumen yang lebih sadar akan dampak more aware of the environmental and social
lingkungan dan sosial dari pakaian yang mereka impact of their clothing purchases. This is driving
beli. Hal ini mendorong merek-merek untuk brands to adopt more eco-friendly production
mengadopsi praktik produksi yang lebih ramah practices, use recycled materials, and ensure
lingkungan, menggunakan bahan-bahan daur decent working conditions for workers.
ulang, dan memastikan kondisi kerja yang layak
bagi para pekerja.
Transformasi digital terus mengubah lanskap Digital transformation continues to reshape the
industri apparel. E-commerce dan media sosial apparel industry landscape. E-commerce and social
menjadi saluran penjualan dan pemasaran yang media have become crucial sales and marketing
sangat penting, memungkinkan merek-merek channels, allowing brands to reach consumers
untuk menjangkau konsumen secara global. globally. Technologies such as artificial intelligence
Teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan (AI) and virtual reality (VR) are also beginning to be
realitas virtual (VR) juga mulai digunakan untuk used to enhance the online shopping experience,
meningkatkan pengalaman belanja online, seperti such as virtually trying on clothes or receiving
mencoba pakaian secara virtual atau mendapatkan personalized product recommendations.
rekomendasi produk yang dipersonalisasi.
Di sisi lain, industri apparel juga menghadapi On the other hand, the apparel industry also faces
tantangan seperti peningkatan biaya produksi challenges such as increased production costs due
akibat inflasi dan gangguan rantai pasokan. to inflation and supply chain disruptions. Intense
Persaingan yang ketat dan perubahan preferensi competition and rapidly changing consumer
konsumen yang cepat juga menuntut merek-merek preferences also require brands to be more
untuk lebih inovatif dan adaptif. Fleksibilitas dalam innovative and adaptive. Flexibility in production
produksi dan kemampuan untuk merespons tren and the ability to respond quickly to market trends
pasar dengan cepat menjadi kunci keberhasilan. are key to success.
Secara keseluruhan, industri apparel pada tahun Overall, the apparel industry in 2024 is
2024 ditandai dengan perpaduan antara peluang characterized by a blend of opportunities and
dan tantangan. Merek-merek yang mampu challenges. Brands that can integrate sustainability,
mengintegrasikan keberlanjutan, teknologi, dan technology, and innovation into their business
inovasi dalam strategi bisnis mereka akan memiliki strategies will have a competitive advantage.
keunggulan kompetitif. Sementara itu, merek- Meanwhile, brands that are slow to adapt will face
merek yang lambat beradaptasi akan menghadapi the risk of losing market share.
risiko kehilangan pangsa pasar.
TINJAUAN OPERASI
OPERATION OVERVIEW
Produksi Production
Secara garis besar, Perseroan memproduksi In general, the Company manufactures various
berbagai produk garmen dengan sistem made-to- garment products with a made-to-order system,
order, yaitu sistem dimana produksi barang jadi namely a system where the production of finished
dilakukan sesuai dengan pesanan yang telah goods is carried out based on orders that have
ditentukan oleh pelanggan. Sistem ini bertujuan been determined by the customer. This system
untuk memenuhi pesanan pelanggan dan tingkat aims to fulfill customer orders and inventory levels
36
Page 38
persediaan bergantung pada waktu juga tingkat depend on time as well as the level of demand
permintaan itu sendiri. Atau arti sempitnya adalah itself. Otherwise, specifically, the goods are made
barang dibuat sesuai pesanan atau permintaan to order or market demand. This sales system is
pasar. Sistem penjualan ini didasarkan pada volume based on order volume.
pesanan.
Sepanjang 2024, Perseroan memproduksi garmen Throughout 2024, the Company manufactured
sebanyak 1,012,472 potong, naik dari hasil produksi 1,012,472 pieces of garment, increased from
2023 sebanyak 760,308 potong. Kenaikan tersebut production of 760,308 pieces in 2023. This was due
disebabkan adanya peningkatan pesanan dari to the order increase from new buyer. The
pelanggan baru. Data produksi Perseroan 2 (dua) Company’s production data for the last 2 (two)
tahun terakhir dijelaskan dalam tabel berikut : years are described in the following table:
Jenis Produk 2024 2023 Types of Products
Pakaian Wanita 808,745 760,308 Ladies Wear
Pakaian Pria 203,727 - Mens Wear
Total 1,012,472 760,308 Total
Penjualan Sales
Penjualan Perseroan pada 2024 adalah Rp. 135,521 The Company’s sales in 2024 are Rp 135,521
juta, turun dari tahun sebelumnya yakni sebesar million, down from the previous year which was Rp
Rp. 87,603 juta. Kenaikan tersebut disebabkan 87,603 million. This was due to the order increase
adanya peningkatan pesanan dari pelanggan baru. from new buyer. The Company’s sales data for the
Data penjualan Perseroan 2 (dua) tahun terakhir last 2 (two) years are described in the following
dijelaskan dalam tabel berikut: table:
Uraian 2024 2023 Description
Penjualan 135,521 87,603 Sales
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement Of Income And Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Tahun / Year Growth / Loss
Uraian Description
2024 2023 Rp %
Penjualan 135,521 87,603 47,918 55% Revenue
Beban Pokok Penjualan (125,174) (75,975) (49,199) 65% Cost Of Revenues
Laba Kotor 10,346 11,627 (1,281) -11% Gross Profit
Beban penjualan 2,444 (1,739) 4,183 -241% Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
(13,841) (21,053) 7,212 -34%
administrasi expenses
Penghasilan (beban) lain-
5,490 (3,374) 8,864 -263% Other income
lain
Rugi Operasi (5,939) (11,166) 5,227 -47% Income From Operations
37
Page 39
Pendapatan keuangan 1,084 1,073 11 1% Finance income
Beban keuangan (2,365) (2,771) 406 -15% Finance expenses
Rugi Sebelum Pajak
(1,730) (16,239) 14,509 -89% Income Before Income Tax
Penghasilan
Pajak Penghasilan 653 1,272 (619) -49% Income Tax
Rugi Bersih Tahun Berjalan (1,316) (14,967) 13,651 -91% Current Year Net Income
Rugi Komprehensif Tahun Total Current Year
Berjalan
3,984 (7,411) 11,395 -154% Comprehensive Income
Laba Per Saham Earning Per Share
Dasar (2) (20) (18) 91% Basic
Dilusian (2) (20) (18) 91% Dilluted
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan In 2024 the Company managed to record revenue
pendapatan sebesar Rp 135,5 miliar, naik dari of Rp 135,5 million, increase from the previous
tahun sebelumnya. Hal ini dipengaruhi oleh adanya year. This is due to the production increase.
peningkatan produksi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tahun 2024 juga Cost of revenue in 2024 also decreased by Rp 49,2
mengalami kenaikan sebesar Rp 49,2 miliar atau billion or 65%.
sebesar 65%.
Laba Kotor Gross Profit
Kenaikan pendapatan bersih berpengaruh terhadap The increase in net income affects the gross profit
laba kotor yang diperoleh Perseroan. Hingga 31 obtained by the Company. As of December 31,
Desember 2024, laba kotor yang diperoleh 2024, the gross profit obtained by the Company
Perseroan turun Rp 1,2 miliar atau 11% menjadi Rp increased by Rp 1,2 billion or 11% from previously
10,3 miliar. was Rp 10,3 billion.
Beban Penjualan Selling expenses
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan In 2024, the Company’s cost of goods sold reached
Perseroan mencapai Rp 2,4 miliar, dari sebelumnya Rp 2,4 billion, from Rp 1,7 billion.
sebesar Rp 1,7 miliar.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Hingga akhir tahun 2024, beban umum dan Until the end of 2024, the Company’s general and
administrasi Perseroan turun 34% setara Rp 7,2 administrative expenses decreased by 34%, equal
miliar, dari semula sebesar Rp 21 miliar kini to Rp 7,2 billion, from Rp 21 billion to Rp 13,8
menjadi Rp 13,8 miliar. billion.
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih Other Income (Expenses) - Net
Pada tahun 2024, Penghasilan lain-lain – bersih In 2024, the Company’s other income – net
Perseroan naik sebesar Rp 8,8 miliar dari tahun increased by Rp 8,8 billion from previous year to Rp
2023 menjadi Rp 5,4 miliar. 5,4 billion.
Laba (Rugi) Operasi Operating Profit (Loss)
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami kerugian In 2024, the Company’s suffered an operational
operasi sebesar Rp 5,9 miliar dari tahun loss by Rp 5,9 billion from Rp 11,1 billion.
sebelumnya yaitu sebesar Rp 11,1 miliar.
38
Page 40
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Pada tahun 2024, laba sebelum pajak mengalami In 2024, profit before tax decreased by 89% or Rp
penurunan sebesar 89% atau Rp 14,5 miliar dari 14,5 billion from 2023.
tahun 2023.
Net Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Until the end of December 31, 2024, the
Hingga akhir 31 Desember 2024, Perseroan Company’s net profit for the year decreased by Rp
mengalami kerugian sebesar Rp 1,3 miliar, turun 1,3 billion, decreased by 91% compared to 2023.
sebesar 91% bila dibanding tahun 2023.
Comprehensive Net Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif Tahun Berjalan In 2024, the Company’s comprehensive profit (loss)
Pada tahun 2024, laba (rugi) komprehensif tahun for the year is Rp 3,9 million from the loss
berjalan Perseroan adalah sebesar Rp 3,9 miliar previously Rp 7,4 billion.
dari sebelumnya sebesar rugi sebesar Rp 7,4 miliar.
Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar In 2024, net profit (loss) per share, both based on
Pada tahun 2024, laba (rugi) bersih per saham baik the Company’s basic shares and diluted shares,
berdasarkan saham dasar maupun saham dilusian decreased by Rp 18 from previously as Rp 20.
Perseroan turun sebesar Rp 18 dari sebelumnya
sebesar Rp 20.
Aset
Asset
Tahun / Year Growth / Loss
Uraian Description
2024 2023 Rp %
Kas dan setara kas 44,464 29,831 14,633 49% Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
16,299 12,656 3,643 29%
Pihak ketiga Third parties
Other receivables
Piutang lain-lain 19,273 299 18,974 6346%
Third parties
Persediaan - bersih 8,744 22,126 (13,382) -60% Inventories - net
Biaya dibayar dimuka 6,681 809 (1,975) -23% Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 2,990 6,770 (3,780) -56% Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 98,454 80,340 18,114 23% Total Current Assets
Estimated claim for tax
Aset pajak tangguhan 13,558 14,399 (841) -6%
refund
Advance for purchase
Aset tetap - bersih 26,627 29,282 (2,655) -9%
of fixed assets
Other receivables
Properti investasi 61,689 60,918 771 1%
Related parties
Aset hak guna 4,351 5,221 (870) -17% Fixed assets - net
Jaminan 1 1 - 0% Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 106,227 109,822 (3,595) -3% Total Non Current Assets
Jumlah Aset 204,681 190,163 14,518 8% Total Assets
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Total aset yang dimiliki Perseroan tahun 2024 naik Total assets owned by the Company in 2024
Rp 14,5 miliar atau 8% dari semula Rp 190,1 miliar increased by Rp 14,5 billion or 8% from Rp 190,1
menjadi Rp 204,6 miliar. billion to Rp 204,6 billion.
39
Page 41
Aset Lancar Current assets
Aset lancar yang dimiliki Perseroan tahun 2024 naik The Company’s current assets increased by Rp 18,1
Rp 18,1 miliar atau 23% dari semula Rp 80,3 miliar billion or 23% in 2024 from Rp 80,3 billion to Rp
menjadi Rp 98,4 miliar. 98,4 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga akhir tahun 2024, aset tidak lancar As end of 2024, the Company’s non-current assets
Perseroan turun Rp 3,5 miliar setara 3%, dari decreased by Rp 3,5 billion, equal to 3%, from Rp
semula Rp 109,8 miliar menjadi Rp 106,2 miliar. 109,8 billion to Rp 106,2 billion.
Liabilitas
Liability
Tahun / Year Growth / Loss
Uraian Description
2024 2023 Rp %
Utang bank 35,458 19,923 15,535 78% Bank loans
Trade payables
Utang usaha Pihak ketiga 6,731 8,242 (1,511) -18%
Third parties
Utang lain-lain Pihak Other payables
2 48 (46) -96%
berelasi Related parties
Beban akrual 5,676 4,172 1,504 36% Accrual expenses
Liabilitas kontrak 16 183 (167) -91% Contract liabilities
Utang pajak 581 539 42 8% Taxes payable
Liabilitas sewa 826 1,166 (340) -29% Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
49,294 34,275 15,019 44% Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas sewa 3,996 4,822 (826) -17% Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 25,709 29,532 (3,823) -13% Employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka
29,870 34,355 (4,485) -13% Total Non-Current Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 79,165 68,630 10,535 15% Total Liabilities
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Total liabilitas yang dimiliki Perseroan tahun 2024 The Company’s total liabilities increased by Rp 10,5
naik Rp 10,5 miliar atau 15% dari semula Rp 68,6 billion or 15% in 2024 from Rp 68,6 billion to Rp
miliar menjadi Rp 79,1 miliar. 79,1 billion.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga akhir tahun 2024, liabilitas jangka pendek As end of 2024, the Company’s current liabilities
Perseroan naik 44% atau Rp 15 miliar, dari decreased by 44% or Rp 15 billion, from Rp 34,2
sebelumnya Rp 34,2 miliar menjadi Rp 49,2 miliar. billion previously to Rp 49,2 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Hingga akhir tahun 2024, liabilitas jangka panjang As end of 2024, the Company’s non-current
Perseroan turun 13% atau Rp 4,4 miliar, dari liabilities increased by 13% or Rp 4,4 billion, from
sebelumnya Rp 34,3 miliar menjadi Rp 29,8 miliar. previously was Rp 34,3 billion to Rp 29,8 billion.
40
Page 42
Ekuitas
Equity
Tahun / Year Growth / Loss
Uraian Description
2024 2023 Rp %
Modal saham 75,000 75,000 - 0% Shares capital
Tambahan modal disetor 24,486 24,486 - 0% Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain
89,016 83,715 5,301 6% income
Saldo laba (defisit) Telah Retained earning (deficit)
1,798 1,798 - 0%
ditentukan Appropriated
Belum ditentukan (64,784) (63,468) (1,316) 2% Unappropriated
Jumlah Ekuitas 125,516 121,532 3,984 3% Total Equity
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Total ekuitas yang dimiliki Perseroan tahun 2024 In 2024, the Company’s total equity increased by
naik Rp 3,9 miliar atau 3% dari semula Rp 121,5 Rp 3,9 billion or 3% from previously was Rp 121,5
miliar menjadi Rp 125,5 miliar. billion to Rp 125,5 billion.
Arus Kas
Cash Flow
Tahun / Year Growth / Loss
Uraian Description
2024 2023 Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows From Operating
550 (1,025) 1,575 -154%
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows From Investing
(285) (3,644) 3,359 -92%
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows From Financing
14,368 (10,762) 25,130 -234%
Pendanaan Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Cash And Cash Equivalents
44,464 29,831 14,633 49%
Tahun At Ending Of Year
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (Used For) Operating Activities
Kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Cash used by the Company for operating activities
operasi pada tahun 2024 naik sebesar Rp 1,5 miliar in 2024 increased by Rp 1,5 billion compared to
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp 1 miliar. 2023 which was Rp 1 billion.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (Used For) Investing Activities
Pada tahun 2024, terdapat pengeluaran untuk In 2024, there was an investment expenditure of
investasi sebesar Rp 285 juta. Rp 285 million.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (Used For) Financing Activities
Pada tahun 2024, terdapat pengeluaran untuk In 2024, there was an expenditure of Rp 14,3
sebesar Rp 14,3 miliar. billion.
41
Page 43
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan membayar utang terefleksikan dalam The ability to pay debts is reflected in the current
rasio lancar dan rasio kas. Di akhir tahun 2024, ratio and cash ratio. At the end of 2024, current
rasio lancar tercatat sebesar 200% sementara rasio ratio stood at 200% while the cash ratio stood at
kas (cash ratio) tercatat sebesar 90%. Kemampuan 90%. The ability to pay the Company’s debts is also
membayar utang Perseroan juga tercermin dari reflected in the low ratio of liabilities to total assets
rasio liabilitas terhadap total aset yang dapat which indicates that the company’s total assets can
dikatakan rendah dimana hal ini menunjukkan cover all of the Company’s debts. The debt to
bahwa total aset perusahaan dapat menutupi equity was recorded at 63% and debt to assets
semua utang Perseroan. Untuk rasio total liabilitas ratio was 39%.
terhadap ekuitas tercatat sebesar 63% dan rasio
Liabilitas Terhadap Total Aset sebesar 39%.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio 2024 2023 Ratio
Rasio Kas 90% 132% Cash Ratio
Rasio Lancar 200% 234% Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio 2024 2023 Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset 39% 42% Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 63% 66% Liabilities to Equity Ratio
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
Pada tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang In 2024, the collectibility of the Company’s
Perseroan tercatat berkisar antara 90 hingga 120 receivables was ranging from 90 to 120 days, the
hari, tidak berbeda dari tahun 2023. Jika dilihat same as in 2023. If you look at the financial
pada catatan laporan keuangan terkait umur statement notes regarding the age of receivables,
piutang sebagian besar umur piutang perusahaan most of the company’s receivables are in the
ada di kategori diatas 90 hari. category above 90 days.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Dasar Penentuan Kebijakan Basis Of Policy Stipulation
Kebijakan pendanaan Perseroan disusun untuk The Company’s funding policy is formulated to
42
Page 44
memastikan adanya keseimbangan antara ekuitas ensure a balance between equity and debt, both
dan utang, baik jangka pendek maupun jangka short term and long term to provide flexibility in
panjang, agar memberikan keleluasaan dalam business development. The Company regularly
pengembangan bisnis. Perseroan secara teratur reviews its capital structure to ensure its feasibility.
meninjau struktur modalnya untuk memastikan This is done by considering future capital
kelayakannya. Hal ini dilakukan dengan requirements.
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa
mendatang.
Perseroan memantau tingkat modal berdasarkan The company monitors the level of capital based
gearing ratio. Gearing ratio dihitung sebagai on the gearing ratio. Gearing ratio is calculated as
perbandingan antara jumlah utang bersih terhadap the ratio between the total net debts to total
total ekuitas. Perseroan tidak memiliki kebijakan equity. The Company does not have a specific
tertentu yang mengatur jumlah utang bersih policy that regulates the amount of net debt to the
terhadap ekuitas Perseroan. Company’s equity.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh The Company’s capital structure is dominated by
ekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2024, equity compared to liabilities. In 2024, assets
aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 39% yang financed by liabilities were 39%, which was
naik dibandingkan tahun 2023 sebesar 36%. increase from 36% in 2023. The assets financed by
Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2024 equity in 2024 amounted to 61%, a decrease
sebesar 61% yang turun dibandingkan pada 2023 compared to 2023 which was recorded at 64%.
yang tercatat sebesar 64%.
Komposisi Struktur 2024 2023 Capital Structure
Modal Rp % Rp % Composition
Total Ekuitas 125,516 61 121,532 64 Total Equity
Total Liabilitas 79,165 39 68,630 36 Total Liabilities
Jumlah 204,681 100 190,162 100 Total
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION
Pada tahun 2024, tidak terdapat ikatan material In 2024, there were no related material
terkait yang disebabkan oleh aktivitas investasi commitments caused by the Company’s capital
barang modal Perseroan, baik dalam bentuk goods investment activities, both in form of
bangunan, kendaraan, mesin, dan inventaris. buildings, vehicles, machinery, and inventory.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The capital goods investment made by the
tahun 2024 dijelaskan dalam tabel berikut: Company in 2024 is described in the following
table:
43
Page 45
Jenis / Type Tujuan / Purpose Nilai / Value
Bangunan / construction Operasional / Operation 57,435
Mesin / machinery Operasional / Operation 33,423
Kendaraan / vehicle Operasional / Operation 7,949
Inventaris / inventory Operasional / Operation 8,803
Total 107,611
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless otherwise stated)
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi Strategy
Sejalan dengan makin pesatnya perkembangan In line with the rapid economy and trade
perekonomian dan perkembanggan perdagangan developments in recent years, as well as
pada tahun-tahun terakhir ini, serta persaingan increasingly fierce competition, the company
yang semakin tajam, perusahaan berusaha untuk strives to maintain sales volume and seeks to
dapat mempertahankan volume penjualan serta expand market segments. To achieve the target,
berusaha untuk memperluas segmen pasar. Untuk the Company must have the right marketing
mencapai target, Perseroan harus memiliki strategi strategy and policies.
dan kebijakan pemasaran yang tepat.
Perseroan memiliki beberapa kebijakan dalam hal The Company’s marketing policies are among
pemasaran, yaitu : others:
1. Penerapan strategi spesialisasi pada produk 1. Application of specialization strategy on
tertentu. Sejak awal berdiri Perseroan dikenal certain products. Since its inception, the
sebagai perusahaan garmen yang memiliki Company has been known as a garment
spesialisasi dalam membuat pakaian pria. company that specializes in making men’s
Namun berdasarkan perkembangan pasar, saat clothing. However, based on market
ini Perseroan mengalihkan fokus sasaran developments, the Company is currently
pekerjaan dari pakaian pria ke pakaian wanita. shifting its work target focus from men’s
Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan clothing to women’s clothing. This is done by
semakin tingginya volume permintaan considering the higher volume of demand for
terhadap pakaian wanita bila dibandingkan women’s clothing when compared to men’s
dengan pakaian pria, serta memiliki nilai jual clothing, as well as having a higher selling
yang lebih tinggi. value.
2. Penerapan segmentasi pasar. Hal ini 2. Application of market segmentation. This is
diimplementasikan dengan melakukan implemented by conducting marketing and
pemasaran dan penjualan yang difokuskan ke sales that are focused on high-end customers,
pelanggan kelas atas, sehingga menghindari thus avoiding competition in the mass market.
persaingan di pasar massal.
3. Melakukan diversifikasi pasar. Perseroan akan 3. Market diversification. The Company will
mencoba untuk memasuki pasar di Asia dan penetrate the market in Asia and Europe.
Eropa.
4. Memperkuat basis penjualan. Perseroan 4. Strengthen the sales base. The Company seeks
berusaha untuk memperkuat basis penjualan to strengthen its current sales base in the
saat ini di Amerika Serikat. United States.
5. Menjadi adaptif. Dengan adanya situasi sulit 5. Be adaptive. With the difficult situation caused
yang diakibatkan oleh perlambatan ekonomi by the global economy slowdown, the
44
Page 46
global yang penuh ketidakpastian, Perseroan Company realizes that change is something
menyadari bahwa perubahan adalah suatu hal that cannot be avoided. Dynamic business
yang tidak dapat dielakkan. Iklim bisnis yang climate conditions require companies to follow
dinamis mengharuskan perusahaan untuk changes that occur in order to be competitive
mengikuti perubahan yang terjadi agar and grow.
kompetitif dan bertumbuh.
Pangsa Pasar Market Share
Bisnis garmen yang dijalankan Perseroan adalah The garment business run by the Company is
berorientasi ekspor. Pemasaran dan penjualan export-oriented. Marketing and sales of the
produk Perseroan berfokus untuk pasar luar negeri. Company’s products are focused on overseas
Fokus pasar penjualan Perseroan saat ini adalah markets. The Company’s current sales market
Amerika Serikat, Eropa, dan Asia. focus includes United States, Europe, and Asia.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Prospek industri garmen dan apparel di Indonesia The prospects for the garment and apparel
pada tahun 2025 diperkirakan akan menunjukkan industry in Indonesia in 2025 are expected to show
pertumbuhan yang moderat, dengan beberapa moderate growth, with several key factors
faktor kunci yang memengaruhi. Permintaan influencing it. Strong domestic demand, supported
domestik yang kuat, didukung oleh pertumbuhan by the growth of the middle class and increased
kelas menengah dan peningkatan kesadaran akan fashion awareness, will continue to be a major
mode, akan terus menjadi pendorong utama. Selain driver. Additionally, government efforts to enhance
itu, upaya pemerintah untuk meningkatkan daya industry competitiveness through infrastructure
saing industri melalui investasi infrastruktur, investment, human resource development, and
pengembangan sumber daya manusia, dan policy reforms are expected to have a positive
reformasi kebijakan diharapkan dapat memberikan impact. However, the industry will also face
dampak positif. Namun, industri ini juga akan challenges, such as intense global competition,
menghadapi tantangan, seperti persaingan global fluctuations in raw material prices, and rapidly
yang ketat, fluktuasi harga bahan baku, dan changing consumer preferences..
perubahan preferensi konsumen yang cepat.
Selain itu, dengan kondisi perekonomian yang Furthermore, with the economy steadily improving
berangsur membaik dan adanya target pemerintah and the government’s target of including the
untuk industri TPT agar dapat masuk ke dalam lima textile sector among the top five producers in the
produsen terbesar di dunia pada tahun 2030 world by 2030, it certainly increases the Company’s
tentunya meningkatkan optimisme Perseroan optimism in carrying out business activities. In
dalam menjalankan kegiatan usaha. Selain itu, addition, according to the Making Indonesia 4.0
berdasarkan peta jalan Making Indonesia 4.0, roadmap, the textile industry is one of the sectors
industri TPT merupakan salah satu sektor yang that receive priority development since it
mendapat prioritas pengembangan karena contributes significantly to the economy.
memberikan kontribusi yang signifikan bagi
perekonomian.
45
Page 47
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION IN 2024
Perseroan berhasil menutup tahun 2024 dengan The Company managed to close 2024 with the
perbandingan target dan realisasi sebagai berikut: following comparison of targets and realizations:
Uraian Realisasi Keterangan
Target
Description Realization Information
Pendapatan / Revenue 135,521,321,941 135,000,000,000 Rupiah
Produksi / Production 1,012,472 1,100,000 Pcs
PROYEKSI TAHUN 2025
PROJECTION FOR 2025
Perseroan telah menetapkan target yang ingin The Company has set the targets for 2025. Details
dicapai untuk tahun 2025. Detail target tersebut of these targets can be seen in the following table:
dapat dilihat pada tabel berikut :
Uraian Proyeksi Keterangan
Description Projection Information
Pendapatan / Revenue 177,500,000,000 Rupiah
Produksi / Production 1,375,000 Pcs
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND PAYOUT POLICY
Perseroan memastikan terpenuhinya hak-hak The Company ensures the fulfillment of
Pemegang Saham, salah satunya hak untuk Shareholders’ rights, one of which is the right to
menerima dividen. Kebijakan pembagian dividen receive dividends. The Company’s dividend
Perseroan diputuskan melalui mekanisme Rapat distribution policy is decided through the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mechanism of the General Meeting of
berpedoman pada Undang-Undang No. 40 tahun Shareholders (GMS) based on Law no. 40 of 2007
2007 dan Anggaran Dasar. Pembagian Dividen and the Articles of Association. Dividend
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat distribution is determined by the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris dengan Directors after obtaining approval from the Board
mempertimbangkan beberapa faktor seperti laba of Commissioners by considering several factors
ditahan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas, such as retained earnings, financial condition,
prospek usaha di masa depan, dan kebutuhan kas. liquidity conditions, future business prospects, and
cash requirements.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not distribute dividends
pembagian dividen dalam bentuk kas ataupun in cash or other forms.
bentuk lainnya.
46
Page 48
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Pada tahun 2024, tidak ada Laporan Realisasi In 2024, there is no Report on the Realization of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. the Use of Proceeds from the Public Offering.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
CHANGES IN LAW REGULATIONS WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE
COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes to laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that significantly affected the
signifikan terhadap kinerja perseroan. company’s performance.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN KEUANGAN
SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AFTER THE FINANCIAL
STATEMENTS DATE
Tidak ada informasi material setelah tanggal There is no material information after the financial
laporan keuangan. statements date.
PERUBAHAN KEBIJAKAN DAN STANDAR AKUNTANSI
CHANGES TO ACCOUNTING POLICIES AND STANDARDS
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) juga telah Institute of Accountant (DSAK-IAI) has also issued
mengeluarkan revisi atas beberapa Pernyataan revision of the following Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku Accounting Standards (PSAK) which are applicable
untuk periode laporan keuangan yang dimulai pada for financial statements covering periods beginning
atau setelah tanggal 1 Januari 2024 sebagai berikut: on or after January 1, 2024 as follows:
- PSAK 1 (Amendemen) : Penyajian Laporan - PSAK 1 (Amendment) : Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements regarding Non-current
dengan Kovenan Liabilities with Covenants
- PSAK 73 (Amendemen) : Liabilitas Sewa dalam - PSAK 73 (Amendment) : Lease Liability in a
Jual dan Sewa Balik Sale and Leaseback
Saat ini Perusahaan sedang mengevaluasi dan The Company is currently evaluating the above
belum menetapkan dampak dari penerapan standards and has not yet determined the impact
standar akuntansi tersebut serta pengaruhnya pada of these accounting standards on the financial
laporan keuangan Perusahaan. statement of the Company.
47
Page 49
48
Page 50
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola The Company applies the principles of good
perusahaan yang baik dalam rangka menjaga corporate governance in order to maintain the
kepentingan pemangku kepentingan dan interests of stakeholders and increase value for
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. shareholders. Related with the application of these
Sehubungan dengan penerapan prinsip tersebut, principles, the Company has a Corporate Secretary,
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan, Internal Audit Unit, Nomination and Remuneration
Unit Audit Internal, Komite Nominasi dan Committee, Audit Committee, and has appointed
Remunerasi, Komite Audit, serta telah menunjuk an Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
Dengan diterapkannya prinsip tata kelola With the implementation of the principles of good
perusahaan yang baik, Perseroan memiliki tujuan corporate governance, the Company has the
sebagai berikut : following objectives:
Mengatur hubungan antar pemangku Managing relations between stakeholders;
kepentingan; Running a transparent, complies with
Menjalankan usaha yang transparan, patuh regulations, and has good business ethics in
pada peraturan, dan beretika bisnis yang baik; business;
Peningkatan manajemen risiko; Improved risk management;
Peningkatan daya saing dan kemampuan Increased competitiveness and the ability of
Perseroan dalam menghadapi perubahan the Company to face highly dynamic industry
industri yang sangat dinamis; dan changes; and
Mencegah terjadinya penyimpangan dalam Prevent irregularities in the management of
pengelolaan perusahaan. the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan General Meeting of Shareholders (GMS) has
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada authority that is neither delegated to Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang Commissioners or Board of Directors, with the
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan limits as specified in the laws and regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Company’s Articles of Association.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan The GMS consists of the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib Extraordinary GMS. The Annual GMS shall be held
diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 every year, the latest 6 (six) months after closing of
(enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku, the fiscal year, meanwhile, Extraordinary GMS can
sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan be held at any time based on the Company’s needs.
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority (OJK)
(OJK), pemegang saham secara sendiri atau Regulation, shareholders individually or jointly
bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya representing minimum 1/10 of the Company’s total
49
Page 51
1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau shares or the Board of Commissioners may request
Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk the Board of Directors to summon and convene an
memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Extraordinary GMS. The request shall be submitted
Biasa. Permintaan tersebut harus disampaikan in written statement to the Board of Directors by
secara tertulis kepada Direksi Perseroan dengan disclosing the agenda to be discussed altogether
menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan with the reasons and complying with other
disertai alasannya dan memenuhi ketentuan- provisions as required in the Company’s Articles of
ketentuan lain sebagaimana disyaratkan dalam Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat In general, the GMS is eligible to be held if
dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang attended by shareholders who represent more
saham yang mewakili lebih dari setengah bagian than half of the total shares issued by the
dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan oleh Company. All of the GMS resolutions are
Perseroan. Semua keputusan RUPS diusahakan endeavored to be decided based on collective
untuk diambil berdasarkan musyawarah untuk consensus. Whether a resolution based on
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus is not reached, the decision will be
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka taken based on agree vote of more than 50% of the
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih shares with voting rights attending the GMS.
dari 50% bagian dari seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam RUPS.
RUPS Tahunan 2024 Annual GMS 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2024 The Company held Annual GMS 2024 on June 26,
pada tanggal 26 Juni 2024, dengan tingkat 2024, with a shareholder attendance rate of
kehadiran pemegang saham sebesar 80,00%. 80.00%. The resolutions of the Annual GMS 2024
Keputusan RUPS Tahunan 2024 dipublikasikan pada were published at the Company’s website and
website Perseroan dan website Bursa Efek Indonesia Stock Exchange website on June 28
Indonesia tanggal 28 Juni 2024, sesuai dengan 2024, in compliance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. RUPS Tahunan tersebut Principally, the Annual GMS decided the following
pada intinya memutuskan hal-hal sebagai berikut: matters:
Mata Acara 1 1st Agenda
Mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku Ratify the Annual Report for the financial year
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 yang di ending 31 December 2022 which consists of:
dalamnya terdiri dari :
1. Laporan Keuangan untuk tahun buku yang 1. Financial Report for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang 31 December 2022 which has been audited by
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Leonard Mulia &
Leonard Mulia & Richard Nomor Richard Number 00276/3.0010/AU.1/04/0312-
00276/3.0010/AU.1/04/0312-1/1/VI/2024 1/1/VI/2024 dated 18 June 2024 with an
tanggal 18 Juni 2024 dengan pendapat wajar opinion reasonable in all material respects;
dalam semua hal yang material;
2. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh 2. Report on the management of the Company by
Direksi selama tahun 2023; the Board of Directors during 2023;
3. Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh 3. Report on the implementation of supervision
Dewan Komisaris selama tahun 2023; by the Board of Commissioners during 2023;
Sehingga dengan demikian menyetujui untuk Thereby agreeing to provide full repayment and
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung release of responsibility (acquit et decharge) to all
50
Page 52
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada members of the Board of Directors and Board of
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company for the
Perseroan atas tindakan pengurusan dan tindakan management and supervisory actions they have
pengawasan yang telah mereka lakukan dalam carried out in the financial year ending 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 2023 as long as these actions are
Desember 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin reflected in Annual Report and Annual Financial
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Report ending December 31, 2023.
Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Realisasi: Realization:
Telah selesai dilaksanakan. Completed
Mata Acara 2 2nd Agenda
1. Menyetujui memberikan wewenang kepada 1. Approve to authorize the Board of
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Commissioners to appoint a Public Accountant
Publik untuk melakukan audit Laporan to audit the Company’s Financial Statements
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024, for Fiscal Year 2024, with the following
dengan batasan Akuntan Publik yang dapat limitations on which Public Accountants is
ditunjuk adalah: eligible to be appointed:
Telah memperoleh izin untuk memberikan Has obtained a license to provide Audit
jasa Audit sebagaimana diatur dalam services as regulated in the provisions of
ketentuan perundang-undangan mengenai the legislation regarding Public
Akuntan Publik; Accountants;
Telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Has been registered with the Financial
sebagai Akuntan Publik; dan Services Authority as a Public Accountant;
Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan and
Recommendation from the Company’s
Audit Committee.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan 2. Grant authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan honorarium to determine the honorarium of the Public
Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain Accountant as well as other terms of
penunjukannya dan menunjuk Akuntan Publik appointment and to appoint a substitute Public
pengganti serta memberhentikan Akuntan Accountant in the event that the appointed
Publik yang telah ditunjuk tersebut apabila Public Accountant for any reason is unable to
karena sebab apapun tidak dapat complete the audit task of the Company’s
menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan Financial Statements for Fiscal Year 2023,
Perseroan untuk Tahun Buku 2023, dengan provided that in appointing a Public
ketentuan bahwa dalam melakukan Accountant, the Board of Commissioners shall
penunjukkan Akuntan Publik, Dewan Komisaris pay attention to the recommendations of the
wajib memperhatikan rekomendasi dari Company’s Audit Committee.
Komite Audit Perseroan.
Realisasi: Realization:
Telah selesai dilaksanakan. Completed
Mata Acara 3 3rd Agenda
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Rapat Approved the delegation of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Company's Board of Commissioners Meeting to
honorarium anggota Dewan Komisaris & Direksi determine the honorarium for members of the
51
Page 53
tahun buku 2024 dan untuk menetapkan tunjangan Board of Commissioners & Directors for the 2024
lain untuk kinerja tahun buku 2024 financial year and to determine other allowances
for performance for the 2024 financial year.
Realisasi: Realization:
Telah selesai dilaksanakan Completed
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the organ of the
bertugas untuk melakukan pengawasan dan Company whose job is to supervise and provide
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan. advice to the Directors of the Company and
Serta mengawasi penerapan good corporate oversee the imolementation of GCG in the
governance di Perseroan. Dewan Komisaris Company. The BoC appointed, dismissed or
diangkat, diberhentikan dan/atau diganti harus replaced must heed the recommendations of the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris BoC or the Committee that carries out the
atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan nomination function and is decided by the General
diputus oleh Rapat Umum Pemegang saham Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Pedoman Dewan Komisaris BOC Charter
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris The Company has a Board of Commissioners’
yang berfungsi untuk memberikan acuan bagi Guidelines whose function is to provide a reference
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan for the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawabnya. Pedoman Dewan Komisaris their duties and responsibilities. The Board of
tersebut disusun berdasarkan Undang-undang Commissioners’ were prepared based on the
Perseroan Terbatas, Undang-undang Pasar Modal, Limited Liability Company Law, the Capital Market
peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Law, the Financial Services Authority regulations,
Efek Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. the Indonesian Stock Exchange regulations and the
Company’s Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of BOC
Saat ini anggota Dewan Komisaris Perseroan terdiri Currently, the members of the Company’s Board of
dari 2 (dua) orang, termasuk diantaranya 1 (satu) Commissioners consist of 2 (two) people, including
orang Komisaris Independen. 1 (one) Independent Commissioner.
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Perseroan Based on the applicable regulations, the Company
wajib memiliki Komisaris Independen yang is obliged to has Independent Commissioners
berjumlah sedikitnya 30% dari jumlah seluruh totaling at least 30% of the total members of the
anggota Dewan Komisaris. Board Commissioner.
Pada 2024, susunan Dewan Komisaris Perseroan In 2024, no change has made to the composition of
tidak mengalami perubahan. The Company’s Board of Commissioners.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of BOC
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris disusun The duties and authorities of the Board of
52
Page 54
berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Commissioners are formulated under the Limited
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 33 Liability Company Law The Company’s Articles of
/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Association and POJK No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and the Board of
Commissioners Issuer or Public Company.
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah The responsibilities and authorities of the Board of
sebagai berikut : Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners has the duty to
pengawasan dan bertanggung jawab atas supervise and responsible for overseeing the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik management of the Company, and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business, and giving advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the BoC must hold an
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS annual GMS and other GMS in accordance with
lainnya sesuai dengan kewenangannya their authority as stipulated in the legislation
sebagaimana diatur dalam peraturan and articles of association.
perundang-undangan dan anggaran dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners must
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, carry out their duties and responsibilities in
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility, and with
prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of its duties and
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite responsibilities, the Board of Commissioners
Audit dan dapat membentuk komite lainnya must form an Audit Committee and may form
jika dianggap perlu dengan memperhatikan other committees if deemed necessary by
kemampuan Perseroan. taking into account the ability of the Company.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners must evaluate the
terhadap kinerja komite yang membantu performance of the committee that helps carry
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities at the end of
setiap akhir tahun buku. the financial year.
6. Melihat buku-buku, surat-surat, serta 6. Viewing books, letters, and other documents,
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas checking cash for verification purposes,
untuk keperluan verifikasi, memeriksa surat examining securities, and examining the
berharga, dan memeriksa kekayaan Perseroan. Company’s assets.
7. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 7. Request clarification from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and / or other officials regarding all
yang menyangkut pengelolaan Perseroan serta issues relating to the management of the
mengetahui segala kebijakan dan tindakan Company and know all policies and actions
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. that have been and will be carried out by the
Directors.
8. Memberhentikan sementara anggota Direksi 8. Temporarily dismiss members of the Board of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Directors in accordance with the provisions of
the Articles of Association.
Rapat Dewan Komisaris BOC Meeting
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 rapat Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 Board of
Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala Commissioners meetings must be held periodically
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) at least 1 (one) time in every 2 (two) months. The
53
Page 55
bulan. Dewan Komisaris juga dapat mengadakan Board of Commissioner can also hold additional
rapat tambahan bilamana dipandang perlu. meetings when deemed necessary.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners has held BoC
mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 3 meeting 3 (three) times. The BoC has also held a
(tiga) kali. Dewan Komisaris juga telah mengadakan joint meeting with The Board of Directors 1 (one)
rapat bersama dengan Direksi sebanyak 1 (satu) time. A number of the agenda under discussion is
kali. Beberapa agenda yang menjadi pembahasan the Report Directors regarding operational and
adalah Laporan Direksi mengenai kinerja financial performance quarterly annual, Board of
operasional dan Keuangan tahunan triwulan, Commissioners Work Plan and the Board of
Rencana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, Directors, Corporate action plans, reports and
Rencana aksi korporasi, Laporan serta rekomendasi recommendations of the Audit Committee.
Komite Audit.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Attendance rate of each Board member
Komisaris dalam rapat-rapat Dewan Komisaris dan Commissioners in Board of Commissioners
Direksi pada tahun 2024 adalah 100%. meetings and Directors in 2024 is 100%.
Pelatihan Dewan Komisaris BOC Training
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris tidak During 2024, The Board of Commissioners did not
mengikuti program pelatihan. follow any training program.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The BoD is responsible for management and
jawab penuh atas Pengelolaan dan pengurusan administration of the Company, for the interests
Perseroan, untuk kepentingan dan tujuan and objectives of the Company in accordance with
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association and the
Dasar dan peraturan perundangan-undangan yang laws and regulations in force in Indonesia. The BoD
berlaku di Indonesia. Direksi bertanggung jawab is responsible to the GMS as an embodiment of
kepada RUPS sebagai perwujudan akuntabilitas management accountability the Company in the
Pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan context of implementing the principles GCG. The
prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi oleh performance of the Board of Directors is evaluated
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Pedoman Direksi BOD Charter
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang The Company has a functioning BoD Guidelines to
berfungsi untuk memberikan acuan bagi Direksi provide a reference for the BoD in carry out their
dalam melaksanakan tugas dan tanggung duties and responsibilities. Guidelines The BoD is
jawabnya. Pedoman Direksi tersebut disusun prepared based on the Law Limited Liability
berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Company, Capital Market Law, Financial Services
Undang-undang Pasar Modal, peraturan Otoritas Authority regulations, Exchange regulations
Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek Indonesia dan Indonesian Securities and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
54
Page 56
Komposisi Direksi Composition Of The BOD
Direktur Perseroan diangkat oleh RUPS, untuk The Company’s Directors are appointed by the
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang GMS for a period of time starting from the date
ditentukan oleh RUPS yang mengangkat mereka determined by the GMS that appoints them until
sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima the closing of the fifth annual GMS after the
setelah tanggal pengangkatan tersebut. Seorang appointment date. A Director whose term of
Direktur yang masa jabatannya telah berakhir service has ended may be reappointed by the GMS.
dapat diangkat kembali oleh RUPS.
Pada 2024, susunan Direksi Perseroan tidak In 2024, no change has made to the composition of
mengalami perubahan. The Company’s Board of Directors.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of Board of Directors
Tugas dan wewenang Direksi disusun berdasarkan The responsibilities and authorities of the BoD are
Undang-undang Perseroan Terbatas Anggaran specified in the Company Law, Company’s Articles
Dasar Perseroan dan POJK No. 33 /POJK.04/2014 of Association, and OJK regulation No.
Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Perusahaan Publik. and the Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company.
Tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai The responsibilities and authorities of the BoD is as
berikut : follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors has the duty to carry
jawab atas pengurusan Perseroan untuk out and be responsible for managing the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company for the interests of the Company in
dan tujuan Perseroan dengan pembatasan- accordance with the aims and objectives of the
pembatasan sebagaimana diatur dalam Company with restrictions as regulated in
peraturan perundang-undangan, anggaran statutory regulations, articles of association
dasar dan/atau keputusan RUPS. and / or resolutions of the GMS.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan 2. The Board of Directors must hold an annual
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam GMS and other GMS as stipulated in the
peraturan perundang-undangan dan anggaran legislation and the articles of association.
dasar.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors must
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, carry out their duties and responsibilities in
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility and
prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi implementation of duties and responsibilities
dapat membentuk komite. the Board of Directors can form a committee.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib 5. In the event that a committee is formed, the
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite Board of Directors must evaluate the
setiap akhir tahun buku. performance of the committee at the end of
the financial year.
6. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 6. The Board of Directors is authorized to carry
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, out management in accordance with policies
sesuai dengan maksud dan tujuan yang deemed appropriate, in accordance with the
ditetapkan dalam anggaran dasar. aims and objectives set out in the articles of
association.
7. Direksi berwenang mewakili Perseroan di 7. Directors are authorized to represent the
55
Page 57
dalam dan di luar pengadilan. Company in and out of court.
8. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 8. Members of the Board of Directors are not
Perseroan apabila: authorized to represent the Company if:
a. terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a case in court between the
Perseroan dengan anggota Direksi yang Company and the member of the Board
bersangkutan; dan of Directors concerned; and
b. anggota Direksi yang bersangkutan b. The member of the Board of Directors
mempunyai kepentingan yang concerned has an interest that conflicts
berbenturan dengan kepentingan with the interests of the Company.
Perseroan.
9. Dalam hal terdapat keadaan dimana 9. In the event that there are circumstances
kepentingan Perseroan bertentangan dengan where the interests of the Company are
kepentingan pribadi salah seorang anggota contrary to the personal interests of a member
Direksi, yang berhak mewakili Perseroan of the Board of Directors, those entitled to
adalah: represent the Company are:
a. anggota Direksi lainnya yang tidak a. Other members of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan who do not have a conflict of interest
Perseroan; with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh b. The Board of Commissioners in the event
anggota Direksi mempunyai benturan that all members of the Board of
kepentingan dengan Perseroan; atau Directors have a conflict of interest with
the Company; or
c. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam c. Other parties appointed by the GMS in
hal seluruh anggota Direksi atau Dewan case all members of the Board of
Komisaris mempunyai benturan Directors or the Board of Commissioners
kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the
Company.
Rapat Direksi BOD Meetings
Berdasarkan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Based on POJK provisions No. 33/POJK.04/2014
dan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib and the Company’s Articles of Association, Board of
diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Directors meetings must be held periodically at
dalam setiap bulan. Direksi juga dapat least once a month. The BoD may also convene
menyelenggarakan rapat tambahan bilamana additional meetings whenever deemed necessary.
dipandang perlu.
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors has held meeting 6
rapat sebanyak 6 (enam) kali. Selain itu Direksi juga (six) times. In addition, the Board of Directors also
telah mengadakan rapat bersama dengan Dewan held a joint meeting with the Board of
Komisaris sebanyak 1 (satu) kali. Commissioner 1 (one) time.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi Attendance rate of each member of the Board of
dalam rapat-rapat Direksi dan Direksi pada tahun Directors in the meetings of the Board of Directors
2024 adalah 100%. in 2024 is 100%.
Pelatihan Direksi BOD Training
Selama tahun 2024 Direksi tidak mengikuti During 2024 the Board of Directors did not
program pelatihan. participate in any program training.
56
Page 58
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOC AND BOD
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan The performance evaluation of the members of the
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang Board of Commissioners and Directors is carried
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi out by the Board of Commissioners who carry out
melalui evaluasi atas Key Perfomance Indicators the nomination and remuneration functions
(KPI) dari masing-masing anggota Direksi dan through an evaluation of the Key Performance
Dewan Komisaris. Indicators (KPI) of each member of the Board of
Directors and The Board of Commisioner.
Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The performance appraisal indicators for the Board
sebagai berikut : of Commissioners is as follows :
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris 1. Contribution and support of the Board of
dalam mengimplementasikan visi dan misi Commissioners in implement the Company’s
Perseroan dalam program kerja di tahun vision and mission in the work program in the
berjalan, demi tercapainya tujuan Perseroan; current year, for the sake of the achievement
of the Company’s objectives;
2. Evaluasi yang dilakukan secara berkala demi 2. Evaluations are carried out periodically for the
terlaksananya penerapan GCG di dalam sake of implementation of GCG
pengelolaan Perseroan. implementation in management of the
Company.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION FOR THE BOC AND BOD
Penetapan struktur remunerasi Dewan Komisaris Determination of the remuneration structure of
dan Direksi terdiri dari beberapa komponen yaitu : the Board of Commissioners and The Board of
Directors consists of several components, namely:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowance
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Insentif Kinerja 4. Performance Incentives
Jumlah nominal remunerasi yang dibayarkan Structure and Nominal Amount of Remuneration
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk paid to Board members Commissioners and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Directors for the year ended December 31, 2024 is
2024 adalah sebesar Rp. 800,000,000 Rp. 800,000,000
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Audit Committee is a committee formed by and
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris responsible to the Board of Commissioners in
dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan carrying out oversight responsibilities for the
atas metode dan proses pelaporan keuangan, methods and processes of financial reporting, risk
57
Page 59
manajemen risiko, audit, dan kepatuhan terhadap management, auditing and compliance with
peraturan dan undang-undang yang berlaku. applicable laws and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan Komite Audit dan pelaksanaan The establishment of the Audit Committee and the
tugasnya mengacu pada ketentuan yang ditetapkan implementation of its duties refer to the provisions
dalam Piagam Komite Audit, sebagai pedoman stipulated in the Audit Committee Charter, as a
yang disusun selaras dengan peraturan OJK yang guideline prepared in accordance with the
berlaku dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. applicable FSA regulations and approved by the
Piagam tersebut telah diterbitkan di bulan Maret Board of Commissioners. The charter was issued in
2019. March 2019
Komposisi Komite Audit Composition Of Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang The Company’s Audit Committee consists of 3
anggota, yaitu Ketua Komite, dan 2 (dua) anggota (three) members, namely the Chair of the
independen. Ketua Komite Audit merupakan Committee, and 2 (two) independent members.
seorang Komisaris Independen dan ditunjuk oleh The Chairman of the Audit Committee is an
Dewan Komisaris. Independent Commissioner and is appointed by
the Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decree of the Board of
002/GF/SK-DEKOM/VIII/2022 pada tanggal 2 Commissioners No. 002/GF/SK-DEKOM/VIII/2022
Agustus 2022, komposisi Komite Audit adalah on August 2, 2022, the composition of the Audit
sebagai berikut : Committee is as follows :
Jabatan Profil Position
Profile
Ketua Brian Praneda Chairman
Anggota Irena Lady Soemarlim Member
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, memperoleh gelar Magister Manajemen
dari Universitas Tarumanagara pada 2014. Menjabat sebagai Accounting
Manager di PT Central Omega Resources tahun 2012 – 2018. Sebelumnya
menjabat Senior Auditor di Tanudiredja, Wibisana & Rekan Public Accountant
(PwC Indonesia) tahun 2008-2012.
Indonesian citizen, 39 years old, obtained her Master of Management degree
from Tarumanagara University in 2014. Served as an Accounting Manager at
PT Central Omega Resources in 2012 - 2018. Previously served as Senior
Auditor at Tanudiredja, Wibisana & Public Accountant Partners (PwC
Indonesia) in 2008-2012.
Anggota Albert Christo Member
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, memperoleh gelar Sarjana Akuntansi di
Universitas Pelita Harapan tahun 2007. Menjabat sebagai Partner di KJA SK &
Co (Member of IR Global) sejak Juni 2013 sampai saat ini. Selain itu juga
menjabat sebagai Associate Partner di Sayuti Gozali CPA Firm sejak Agustus
2007 sampai saat ini.
Indonesian citizen, 39 years old, obtained his Bachelor of Accounting degree at
Pelita Harapan University in 2007. Served as a Partner at KJA SK & Co (Member
of Dezan Shira) since June 2012 until now. He also served as an Associate
Partner at Sayuti Gozali CPA Firm since August 2007 until now.
58
Page 60
Tugas dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan Based on the Audit Committee Charter, the duties
tanggung jawab Komite Audit antara lain meliputi: and responsibilities of the Audit Committee
include:
1. melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing financial information that will be
keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau issued by Issuers or Public Companies to the
Perusahaan Publik kepada publik dan/atau public and / or authorities, including financial
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, statements, projections and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan related to financial information of Issuers or
informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Public Companies;
Publik;
2. melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the activities of the
berhubungan dengan kegiatan Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
3. memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the
terjadi perbedaan pendapat antara event of disagreement between management
manajemen dan Akuntan atas jasa yang and the Accountant for the services provided;
diberikannya;
4. memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, the
penugasan, dan imbalan jasa; scope of the assignment, and compensation
for services;
5. melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audit by the internal auditor
pemeriksaan oleh auditor internal dan and overseeing the implementation of the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up by the Board of Directors on the
Direksi atas temuan auditor internal; findings of the internal auditor;
6. melakukan penelaahan terhadap independensi 6. Reviewing the independence and objectivity
dan objektifitas akuntan publik; of the public accountant;
7. melakukan penelaahan terhadap kecukupan 7. Reviewing the adequacy of audits conducted
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan by public accountants to ascertain all risks;
publik untuk memastikan semua risiko;
8. melakukan penelaahan terhadap aktivitas 8. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the
oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Directors, if the Issuer or Public Company
Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
9. menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 9. Examining complaints relating to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting process and financial reporting of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
10. menelaah dan memberikan saran kepada 10. Analyzing and giving advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners related to the potential
potensi benturan kepentingan Emiten atau conflict of interests of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
11. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 11. Maintaining the confidentiality of documents,
informasi Emiten atau Perusahaan Publik; data and information of Issuers or Public
Companies;
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya 12. Conducting an examination of the alleged
59
Page 61
dugaan kesalahan dalam Keputusan Rapat error in the Decision of the Board of Directors
Direksi atau adanya penyimpangan dalam ‘Meeting or any irregularities in the
pelaksanaan hasil Keputusan Rapat Direksi. implementation of the Resolution of the
Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan sendiri Board of Directors’ Meeting. The examination
oleh Komite Audit atau pihak independen yang can be carried out alone by the Audit
ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya Committee or an independent party
ditanggung oleh Emiten atau Perusahaan appointed by the Audit Committee with costs
Publik; dan borne by the Issuer or Public Company; and
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan 13. Submitting a report of the review results to all
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
setelah selesainya laporan hasil penelahaan after the completion of the review report
yang dilakukan oleh Komite Audit. conducted by the Audit Committee.
Masa Jabatan Komite Audit The Term Of Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh The term of office for members of the Audit
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee may not be longer than the term of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan office of the Board of Commissioners as stipulated
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode in the Articles of Association and can be re-elected
berikutnya. only for the next 1 (one) period.
Independensi Komite Audit Independency Of Audit Committee
Seluruh anggota komite audit merupakan pribadi All members of the audit committee are
yang profesional dan tidak memiliki hubungan professional persons and do not have a
dengan Perseroan guna menjaga independensi relationship with the Company to maintain
dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. independence in carrying out their duties and
Komite audit yang dibentuk Perseroan telah responsibilities. The audit committee formed by
memenuhi kriteria independensi, keahlian, The Company has fulfilled the criteria of
pengalaman, dan integritas. independence, expertise, experience and integrity.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Pada tahun 2024, Komite Audit telah In 2024, the Audit Committee has held meeting 4
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali (four) times with attendance rate of each member
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota is 100%.
adalah 100%.
60
Page 62
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Pada tahun 2024, kegiatan pokok Komite adalah During the year, the Committee’s principal
sebagai berikut: activities were as follows:
- Mengkaji dan membahas laporan keuangan - Reviewed and discussed the Company’s
Perusahaan dengan manajemen setiap financial statements with the management
triwulan. every quarter.
- Mengevaluasi pemberian jasa audit untuk - Evaluated the provision of audit service for
tahun buku 2024 untuk mendiskusikan hasil the 2024 financial year to discuss audit results
audit dan kualitas proses tinjauan yang and the quality review process performed by
dilakukan oleh auditor eksternal. external auditor.
- Memberikan rekomendasi mengenai - Provided recommendation on external
penunjukan auditor eksternal untuk tahun auditor’s appointment for the 2024 financial
buku 2024. year.
- Mengkaji dan membahas strategi audit - Reviewed and discussed the external audit
eksternal serta hasil audit eksternal. strategy as well as the external audit result.
- Mengkaji dan membahas rencana audit dan - Reviewed and discussed the audit plan and
temuan audit yang signifikan dengan audit significant audit findings with internal audit as
internal serta memantau penerapan well as monitored the implementation of
rekomendasi audit. audit recommendations.
- Meninjau dan mendiskusikan rencana dan - Reviewed and discussed the plans and
aktivitas manajemen risiko Perusahaan, dan activities of the Company’s risk management,
memberikan masukan. and provided insight views.
- Mengkaji dan membahas hal-hal yang - Reviewed and discussed matters concerning
berkaitan dengan kepatuhan Perusahaan the Company’s compliance with prevailing
terhadap peraturan perundangundangan yang laws and regulations.
berlaku.
Selain kegiatan-kegiatan di atas, Komite Audit juga Aside from the above activities, the Audit
mengadakan pertemuan informal dengan Audit Committee also held informal meetings with the
Internal untuk tindak lanjut dan diskusi sesuai the Internal Audit for follow up and discussion as
kebutuhan. Komite Audit juga mengkaji dan needed. The Audit Committee also reviewed and
memberikan masukan atas laporan keuangan 2023 provided insights into 2023 financial statements as
serta laporan auditor eksternal. Selama well as reports from the external auditor. During
pelaksanaannya, Manajemen selalu memberikan the course of the review, Management always
tanggapan dan memberikan penjelasan yang responses and provides adequate explanations.
memadai.
Jakarta, 20 Maret 2025 Jakarta, 20 Maret 2025
Brian Praneda Irena Lady Soemarlim Albert Christo
Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member
61
Page 63
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 The Corporate Secretary is determined based on
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi POJK No. 35/POJK.04/2014 As the Company’s
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan supporting organs, the Secretary have an
publik wajib memiliki komite yang bertugas untuk important role in facilitating communication
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. between the Company’s organs, the relationship
Namun demikian, sampai saat laporan ini between the Company and its shareholders, the
dipublikasikan, Perseroan belum membentuk Financial Services Authority, and other
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan oleh sebab Stakeholders and ensuring the Company’s
itu fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan compliance with regulations in the Capital Market.
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan ditetapkan berdasarkan The Corporate Secretary is determined based on
peraturan POJK No. 35/POJK.04/2014 Sebagai POJK No. 35/POJK.04/2014 As the Company’s
organ pendukung perusahaan, Sekretaris berperan supporting organs, the Secretary have an
penting dalam memfasilitasi komunikasi antar important role in facilitating communication
organ perusahaan, hubungan antara perusahaan between the Company’s organs, the relationship
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, between the Company and its shareholders, the
dan Pemangku Kepentingan lainnya serta Financial Services Authority, and other
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap Stakeholders and ensuring the Company’s
peraturan-undangan di bidang Pasar Modal. compliance with regulations in the Capital Market.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Aditya Manggala Putra
Warga negara Indonesia, 38 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in
Semarang. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Semarang. Appointed as Corporate Secretary since
sejak tanggal 1 Maret 2019, berdasarkan March 1, 2019, based on the appointment
penunjukkan sesuai Surat Keputusan Direksi No. according to Directors Decree No. 004 / GF / SK-DIR
004/GF/SK-DIR/I/2019 tanggal 1 Maret 2019. /I/2019 dated March 1, 2019. Previously he served
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Asisten as Assistant Manager at the Company. He earned a
Manajer di Perseroan. Beliau meraih gelar sarjana bachelor’s degree from the Faculty of Law,
dari Fakultas Hukum, Universitas Diponegoro pada Diponegoro University in 2009.
tahun 2009.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris The Corporate Secretary’s Duty And
Perusahaan Responsibilities
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan adalah sebagai berikut : Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Following the development of the Capital
khususnya peraturan perundang-undangan Market in particular the legislation in force in
yang berlaku di bidang Pasar Modal; the Capital Market field;
62
Page 64
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Commissioners of the Company to comply with
ketentuan peraturan perundang-undangan di statutory provisions in the Capital Market;
bidang Pasar Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Directors and Board of
Perseroan dalam mengimplementasikan GCG Commissioners of the Company in
meliputi : implementing GCG, including:
Melakukan keterbukaan informasi kepada Open information to the public, including
masyarakat, termasuk ketersediaan the availability of information on the
informasi pada situs Web Perseroan; Company’s website;
Menyampaikan laporan kepada OJK secara Submit reports to OJK in a timely manner;
tepat waktu;
Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Organize and document the GMS;
RUPS;
Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Organize and document the meetings of the
rapat Direksi dan/atau Dewan Komsiaris; Board of Directors and / or the Board of
Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and
pemegang saham, OJK, dan pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation Of The Duties Of The
Corporate Secretary
Pada tahun buku 2024, Sekretaris Perusahaan telah In fiscal year 2024, the Corporate Secretary has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out their duties and responsibilities
optimal. Pelaksanaan tugas tersebut antara lain optimally. The implementation of Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary duties includes the following:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 1. Organize and administer meetings of the
rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of the
Perseroan; Company;
2. Menginformasikan dan memberikan 2. To inform and provide explanations to the
penjelasan kepada Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan mengenai Company regarding OJK’s new regulations
peraturanperaturan baru OJK terkait relating to strengthening good corporate
penguatan tata kelola perusahaan yang baik; governance;
3. Melakukan keterbukaan informasi terkait 3. Disclosing information related to certain
kegiata korporasi tertentu Perseroan; corporate activities of the Company;
4. Memastikan pelaksanaan administrasi daftar 4. Ensuring the implementation of the
pemegang saham dan daftar khusus berjalan administration of shareholder registers and
baik, dengan bekerja sama dengan biro special registers goes well, in collaboration
administrasi saham yang ditunjuk. with the appointed stock administration
bureau.
Pelatihan & Seminar Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training & Seminar
Tanggal Topik
Date Topic
5-Mar-24 Mandiri Investment Forum
19-Mar-24 Membangun Kepatuhan Hukum dalam Praktik Environment, Social, Governance
18-Jul-24 IDX, Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X
63
Page 65
30-Jul-24 ACEXI, Carbon Project: Nature-based Solution for Climate
31-Jul-24 GRI, Monetizing CSR Melalui SROI
9-Aug-24 AEI, Comprehensive Guide to Integrated Annual Report excellence
26-Sep-24 IDX, Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem
IDX, Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk
8-Nov-24
Kontrak Investasi Kolektif
13-Dec-24 IDX, Pengembangan Form Pelaporan AP/KAP, Waran Terstruktur dan ESG
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal adalah unit kerja dalam Emiten Internal Audit Unit is a work unit within the Issuer
atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi or Public Company that carries out an independent
Audit Internal yang bersifat independen dan and objective Internal Audit function, with the aim
objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai of increasing value and improving the Company’s
dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui operations, through a systematic approach, by
pendekatan yang sistematis, dengan cara evaluating and increasing the effectiveness of risk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas management, control and processes corporate
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata governance.
kelola perusahaan.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Profile
Magdalena Molet
Warga negara Indonesia, 42 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 42 years old, domiciled in
Semarang. Menjabat sebagai Unit Audit Internal Semarang. Serving as Internal Audit Unit since May
sejak tanggal 2 Mei 2024. Penunjukkan dilakukan 2, 2024. Appointment is made by Decision Letter of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01/GF/SK- the Board of Directors No. 01/GF/SK-DIR/IV/2024
DIR/IV/2024 tanggal 2 Mei 2024. Sebelumnya dated 2 May 2024. Previously she served as
beliau menjabat sebagai IT Inventory Perseroan Company’s IT Inventory since 2020. She holds a
sejak tahun 2020. Beliau meraih gelar sarjana bachelor’s degree in Accounting from STIE Widya
Akuntansi dari STIE Widya Manggala. Manggala.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Position In The Organisational
Structure
Pada struktur tata kelola Perseroan, Unit Audit In the corporate governance structure, the Internal
Internal merupakan organ pendukung yang berada Audit Unit is a supporting organ under the Board of
di bawah Direksi. Karenanya, Unit Audit Internal Directors. Therefore, the Internal Audit Unit is fully
bertanggungjawab secara penuh kepada Direktur responsible to the President Director of the
Utama Perseroan dan memiliki hubungan kerja Company and has a working relationship with the
dengan Komite Audit, organ pendukung di bawah Audit Committee, a supporting organ under the
Dewan Komisaris. Ketua Unit Audit Internal Board of Commissioners. The Chairperson of the
Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Company’s Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the
Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
64
Page 66
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56 / POJK / 2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Formation and Guidelines for the Preparation of
Perusahaan telah membentuk suatu Piagam Unit Internal Audit Unit Charter, the Company has
Audit Internal yang telah disahkan oleh Direksi dan established an Internal Audit Unit Charter that was
Dewan Komisaris pada 1 Maret 2019. Piagam Unit approved by the Directors and Board of
Audit Internal merupakan pedoman kerja Unit Commissioners on March 1 2019. The Internal
Audit Internal. Audit Unit Charter is a work guideline Internal
Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit’s Duties And
Internal Resposibilities
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit The duties and responsibilities of the Internal Audit
Internal adalah sebagai berikut : Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing an annual
Internal tahunan. Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and evaluating the efficiency and
efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan, effectiveness in the fields of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif 4. Providing objective improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa informative advice on the activities examined
pada semua tingkat manajemen. at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Preparing an audit report and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director, the Board of
Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and / or the Audit Committee.
Komite Audit.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the improvements that
disarankan. have been suggested.
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau 7. Collaborating with the Audit Committee and /
Auditor Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan or External Auditors to carry out audit
audit. activities.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Arranging a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan the Internal Audit activities that it does; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special checks if needed.
diperlukan.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation Of Internal Audit Unit Tasks
Pada tahun buku 2024, Unit Audit Internal In fiscal year 2024, the Company’s Internal Audit
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung Unit has carried out its duties and responsibilities
jawabnya secara optimal. Pelaksanaan tugas optimally. The implementation of these tasks
tersebut antara lain adalah sebagai berikut : include the following:
1. Melaksanakan kegiatan rutin audit internal; 1. Carry out routine internal audit activities;
65
Page 67
2. Melaksanakan pengendalian internal sesuai 2. Carry out internal controls in accordance with
dengan kebijakan Perseroan; Company policy;
3. Melakukan pengujian dan evaluasi 3. Carry out testing and evaluation of internal
pengendalian internal yang telah dilaksanakan; controls that have been carried out; and
serta
4. Penyusunan laporan hasil audit dan 4. Compilation of audit report and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and the Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi meyakini bahwa The Board of Commissioners and Directors believe
kinerja yang baik dan peningkatan nilai perusahaan that good performance and increasing the value of
hanya dapat dicapai melalui penerapan tata kelola the Company can only be achieved through the
perusahaan secara baik dan benar. Salah satu application of good and correct corporate
implementasinya adalah sistem pengawasan governance. One implementation is an internal
internal yang dilaksanakan secara efektif. control system that is implemented effectively.
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal The implementation of a reliable and effective
yang handal dan efektif merupakan tanggung Internal Control System is the responsibility of all
jawab semua pihak yang terlibat dalam organisasi parties involved in the Company’s organization,
Perseroan, diantaranya adalah Dewan Komisaris, including the Board of Commissioners, Directors,
Direksi, Audit Internal, pejabat dan karyawan Internal Audit, Company officials and employees as
Perseroan serta pihak-pihak eksternal. well as external parties.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang In the implementation of good corporate
baik, Unit Audit Internal mempunyai peran penting governance, the Internal Audit Unit has an
dalam melakukan penilaian terhadap kecukupan important role in evaluating the adequacy of
pengendalian internal, kepatuhan terhadap internal control, compliance with regulations, thus
peraturan, dengan demikian pengendalian internal internal control becomes an integrated part of the
menjadi bagian yang terintegrasi dalam sistem dan systems and procedures of each activity in the
prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja work unit so that any irregularities can be
sehingga setiap penyimpangan dapat diketahui identified early so that steps can be repaired by the
secara dini sehingga dapat dilakukan langkah work unit concerned. The Internal Audit Unit
perbaikan oleh unit kerja yang bersangkutan. Unit always conducts internal supervision by conducting
Audit Internal senantiasa melakukan pengawasan a systematic approach so that the implementation
internal dengan melakukan pendekatan sistematis of the principles of good corporate governance can
agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola run properly and correctly.
Perusahaan yang baik dapat berjalan sesuai secara
baik dan benar.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Seluruh jajaran manajemen Perseroan bertanggung All levels of the company’s management are
jawab atas berjalannya sistem manajemen risiko responsible for the risk management system
yang memadai di unit bisnisnya, diantaranya performance in its business units, including
66
Page 68
dengan melaksanakan proses identifikasi dan tata identifying and managing risks according to the
kelola risiko sesuai dengan wewenang yang authority inherent in each of these units.
melekat pada masing-masing unit terkait.
Perseroan mengidentifikasi risiko utama yang The company identifies the key risks that may have
berpotensi memiliki dampak terhadap operasional an impact on business operations and formulates
bisnis, serta dirumuskan langkah mitigasi yang mitigation measures aimed at controlling the
bertujuan mengendalikan dampak dari risiko yang impact of the risks encountered. The following are
dihadapi. Berikut adalah beberapa jenis risiko yang the types of risks encountered by the company:
dihadapi oleh Perseroan :
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan terutama The risk of the company’s interest rates mainly
timbul dari bunga simpanan dalam bentuk bunga arises from interest on deposits in the form of bank
bank ataupun giro. Pendapatan pada berbagai interest or demand deposits. Income at various
tingkat suku bunga variabel menunjukkan variable interest rates reflects the fair value of
Perseroan kepada nilai wajar risiko tingkat suku interest rate risk.
bunga.
Perseroan berusaha mengurangi risiko tingkat suku The company strives to reduce its interest rate risk
bunganya dengan cara selalu melakukan by continuously monitoring interest rates
pengawasan terhadap tingkat suku bunga yang prevailing in the market.
berlaku di pasar.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Mata uang pelaporan Perseroan adalah rupiah, The Company’s reporting currency is rupiah, so it
sehingga dapat menghadapi risiko nilai tukar mata can face the risk of foreign exchange rates foreign
uang asing karena biaya beberapa pembelian money due to the cost of multiple purchases
utamanya dalam mata uang asing, seperti dolar mainly in foreign currencies, such as dollars United
Amerika Serikat. Apabila pembelian Perseroan di States of America. If the purchase of the Company
dalam mata uang selain rupiah, dan tidak seimbang in currency other than rupiah, and is not balanced
dalam hal kuantitas/jumlah dan/atau pemilihan in terms of quantity/amount and/or selection time,
waktu, Perseroan harus menghadapi risiko mata the Company must face eye risk foreign money.
uang asing.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan To anticipate this, the Company has hedging
memiliki fasilitas lindung nilai untuk laju pertukaran facilities for the rate of exchange foreign currency.
mata uang asing. Selain itu, fluktuasi dalam nilai In addition, fluctuations in exchange rates Rupiah
tukar rupiah dan mata uang asing lainnya (Dolar and other foreign currencies (US Dollar United
Amerika Serikat) menghasilkan lindung nilai natural States) create a natural hedge for the rate the
untuk laju nilai tukar Perseroan. Company’s exchange rate.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan Liquidity risk is defined as the company’s
mengalami kesulitan dalam memenuh liabilitas difficulties in fulfilling financial liabilities due to lack
keuangan karena kekurangan dana. Dalam hal ini of funds. In this case, the company manages its
Perseroan mengelola profil likuiditasnya untuk liquidity profile to be able to fund its capital
dapat mendanai pengeluaran modalnya dan expenditures and pay debts that have matured by
membayar utang yang jatuh tempo dengan maintaining the availability of cash, cash
67
Page 69
menjaga kecukupan kas dan setara kas, dan equivalents, and funding through a sufficient
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas number of committed credit facilities. The
kredit berkomitmen yang cukup. Perseroan secara company also continuously evaluates the projected
rutin juga mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus cash flow and actual cash flow and constantly
kas aktual dan terus menerus menjaga kestabilan maintains the stability of debt payments and
hari pembayaran utang dan penerimaan receivables.
piutangnya.
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk
Perseroan menghadapi risiko harga komoditas The Company faces commodity price risk especially
terutama sehubungan dengan pembelian bahan in relation to the purchase of raw materials main
baku utama seperti kain. Bahan baku kain like cloth. Fabric raw materials are materials the
merupakan bahan baku utama untuk pembuatan main raw material for the manufacture of clothing.
pakaian. Harga bahan baku tersebut secara Material price the standard is directly affected by
langsung dipengaruhi oleh fluktuasi harga commodity price fluctuations and the level of
komoditas serta tingkat permintaan dan demand and market offerings. Company Policy for
penawaran dipasar. Kebijakan Perusahaan untuk minimize the risk that comes from price
meminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasi fluctuations cloth is to maintain the level of cloth
harga kain adalah dengan menjaga tingkat inventory to ensure the continuation of production
persediaan kain untuk menjamin kelanjutan and carry out fabric purchase contracts to minimize
produksi serta melakukan kontrak pembelian kain impact from fluctuations in commodity prices.
guna meminimalkan dampak dari fluktuasi harga
komoditas.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Setiap karyawan yang mengetahui adanya Every employee who acknowledged any violation
pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan Perilaku, against the Ethical Code or Code of Conduct is
wajib menyampaikan informasi yang diketahuinya obliged to convey the acknowledged information
dengan cara membuat laporan yang disertai by submitting a report attached with evidence to
dengan bukti-bukti yang dimiliki kepada atasan his superior or the appointed unit/work unit. The
ataupun Unit/Satuan kerja yang ditunjuk. Prosedur reporting procedure through the Whistleblowing
pelaporan melalui Whistleblowing System System covers the following processes:
mencakup proses sebagai berikut:
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran serta 1. Employees are eligible to report violations and
membahasnya dengan atasan ataupun discuss them with their superiors or
Unit/Satuan Kerja yang telah ditentukan. designated work units.
2. Perseroan wajib merahasiakan identitas 2. The Company is obliged to keep confidentiality
pelapor dan isi laporan, serta melindungi of the whistleblowers’ identity as well as
pelapor dan pihak manapun yang turut contents of the report and protect the
membantu melindungi proses investigasi whistleblowers and any parties who help
pelanggaran dari kemungkinan-kemungkinan protecting the violation investigation process
aksi pembalasan dari pihak terkait pelaporan from any possible retaliation from the
tersebut. reported parties.
3. Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan 3. The protection provided by the Company
mencakup perlindungan hukum apabila includes legal protection, if necessary.
diperlukan.
4. Perseroan akan menindaklanjuti setiap 4. The Company will follow up any violation
68
Page 70
pelaporan pelanggaran yang didukung oleh reports that are equipped with adequate initial
bukti awal yang memadai. evidence.
5. Karyawan yang terbukti melanggar tetap 5. Employees who are proven to have violated
memiliki hak untuk menjelaskan atau the law still have the right to explain or defend
melakukan pembelaan atas pelanggaran yang the alleged violation before being sanctioned
dituduhkan kepadanya sebelum diberikan based on the Company’s policy.
sanksi sesuai kebijakan Perseroan.
6. Pemberian sanksi dilakukan oleh Direksi 6. Sanctions are imposed by the Board of
dengan mempertimbangkan usulan Kepala Directors by considering recommendation
Pengawasan Internal (sebagai koordinator from Head of Internal Audit and the
investigasi) dan atasan langsung karyawan. employee’s direct supervisor.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection For Whistleblower
Perseroan menjamin akan melindungi setiap The Company guarantees will protect every
pelapor dengan merahasiakan identitas pelapor whistleblower by keeping confidentiality of the
(nama, alamat, nomor telepon, surel dan unit whistleblower’s identity (name, address, telephone
kerja). Selain itu, pelapor diperkenankan untuk number, email and work unit). In addition, the
tidak mencantumkan identitasnya (anonim). whistleblower is allowed not to mention his/her
identity (anonymous).
Penanganan Dan Pihak Pengelola Pengaduan Report Process And Unit In Charge
Salah satu fungsi Unit Audit Internal adalah A function of Internal Audit Unit is to manage the
mengelola pengaduan/laporan yang diterima oleh complaint/report received by the Company and
Perseroan dan menindaklanjutinya, dan juga processed the report, and perform further
melakukan investigasi lebih lanjut bila diperlukan. investigation, if necessary.
Hasil Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Report Result
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan Throughout 2024, there were no violation reports
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh received by the Company.
Perseroan.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan menyadari arti pentingnya implementasi The Company is aware on the importance of good
tata kelola perusahaan yang baik sebagai salah satu corporate governance implementation as a tool to
alat untuk meningkatkan nilai, perkembangan increase value, business development, increase
usaha, meningkatkan daya saing, dan pertumbuhan competitiveness, and sustainable long-term
bisnis jangka panjang secara berkesinambungan business growth not only for Shareholders but also
tidak hanya bagi Pemegang Saham namun juga for all other Stakeholders in terms of business
segenap Pemangku Kepentingan lainnya dalam arti management that is not only profit-oriented but
pengelolaan bisnis yang bukan hanya mengejar also managing the Company based on the good
keuntungan semata namun juga mengelola corporate governance principles.
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip dasar tata
kelola perusahaan yang baik.
Atas dasar pertimbangan tersebut, maka Perseroan Based on these considerations, the Company has
69
Page 71
melakukan penyusunan kebijakan etika Perseroan drafted the ethical policies as outlined in a Code of
yang dituangkan ke dalam sebuah Kode Etik. Kode Conduct. The Code of Conduct is a set of
Etik Perseroan merupakan sekumpulan komitmen commitments consisting of:
yang terdiri dari :
Etika Bisnis Business Ethics
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang Business ethics are values and norms that serve as
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran manajemen guidelines for all levels of management and
dan karyawan untuk berperilaku sesuai dengan employees to behave in accordance with business
etika bisnis yang sejalan dengan prinsip-prinsip ethics in line with GCG principles, namely:
GCG, yaitu:
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat 1. Each individual of the Company does not
pernyataan dan klaim palsu mengenai biaya make false statements and claims
dan pengeluaran dalam setiap transaksi yang regarding costs and expenses in every
berkaitan dengan aktivitas dan laporan usaha transaction related to the activities and
Perseroan; business reports of the Company;
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki 2. Each individual of the Company must have
kesadaran untuk selalu memiliki rasa tanggung the awareness to always have a sense of
jawab sosial dan lingkungan demi social and environmental responsibility in
menyelaraskan aktivitas usaha Perseroan order to align the Company’s business
dengan lingkungan, nilai, norma dan budaya activities with the environment, values,
masyarakat setempat. norms and culture of the local community.
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima atau 3. Each individual in the Company does not
memberikan suap dalam bentuk apapun; dan receive or give bribes in any form; and
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan 4. Every individual in the Company does not
penyelewengan seperti menipu, commit fraud, such as cheating,
menggelapkan, memalsukan, embezzling, falsifying, misappropriating
menyalahgunakan aset, mengalihkan kas dan assets, diverting cash and others.
lain-lain.
Etika Kerja Work Ethics
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang Work ethics are values and norms that serve as
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran majamemen guidelines for all levels of management and
dan karyawan Perseroan untuk berperilaku sesuai employees of the Company to behave in
dengan etika kerja yang sejalan dengan prinsip- accordance with work ethics that are in line with
prinsip GCG dalam menjalankan aktivitas baik di GCG principles in carrying out activities both inside
dalam maupun di luar lingkungan Perseroan. Di and outside the Company. Below are the Work
bawah ini merupakan Etika Kerja yang diatur Ethics regulated by the Company:
Perseroan:
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 1. The management and employees of the
melindungi dan menjaga kerahasiaan informasi Company are required to protect and maintain
Perseroan. Manajemen dan karyawan the confidentiality of the Company’s
Perseroan dilarang menggunakan dan information. Management and employees of
mengungkapkan informasi rahasia untuk the Company are prohibited from using and
tujuan atau kepentingan diluar kepentingan disclosing confidential information for
Perseroan. Semua informasi yang bukan milik purposes or interests outside the interests of
publik merupakan informasi rahasia yang wajib the Company. All information that does not
dilindungi dan dijaga kerahasiaannya; belong to the public is confidential information
that must be protected and kept confidential;
2. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 2. The management and employees of the
70
Page 72
menjaga, memelihara, mengamankan, dan Company are required to protect, maintain,
menyelamatkan aset dan fasilitas milik secure, and save the assets and facilities
Perseroan, dalam bentuk peralatan, kendaraan belonging to the Company, in the form of
atau sarana dan prasarana lain yang equipment, vehicles or other facilities and
mendukung aktivitas operasional Perseroan. infrastructure that support the Company’s
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib operational activities. The Company’s
menggunakan fasilitas tersebut dengan management and employees are required to
bertanggung jawab sebagaimana diatur dalam use these facilities responsibly as stipulated in
undang-undang yang berlaku. Manajemen dan the applicable law. The Company’s
karyawan Perseroan tidak diperbolehkan management and employees are not allowed
menggunakan aset dan fasilitas milik Perseroan to use the Company’s assets and facilities for
untuk kepentingan pribadi; personal gain;
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak 3. The management and employees of the
untuk bekerja di lingkungan yang bebas dari Company have the right to work in an
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam environment free from discrimination and
bentuk apapun. Manajemen dan karyawan sexual harassment in any form. The Company’s
Perseroan dilarang melakukan diskriminasi management and employees are prohibited
ataupun pelecehan seksual di tempat kerja. from discriminating or sexually harassing in the
Perseroan tidak menolerir tindakan workplace. The Company does not tolerate
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam acts of discrimination and sexual harassment in
bentuk apapun termasuk yang dilakukan any form, including those committed to non-
kepada non-karyawan seperti pelanggan atau employees such as customers or partners of
rekanan Perseroan. Begitu pula sebaliknya, the Company. Vice versa, the Company does
Perseroan tidak menolerir tindakan not tolerate acts of discrimination and sexual
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam harassment in any form by non-employees to
bentuk apapun yang dilakukan oleh non the management and employees of the
karyawan kepada manajemen dan karyawan Company. Sanctions will be imposed for any
Perseroan. Sanksi akan dijatuhkan kepada violation of this regulation in accordance with
setiap pelanggaran terhadap peraturan ini the Company’s regulations; and
sesuai dengan peraturan Perseroan; dan
4. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 4. The management and employees of the
menciptakan tempat kerja yang aman dan Company are required to create a safe
mencegah terjadinya kecelakaan, serta workplace and prevent accidents, as well as
menjaga keamanan dan kesehatan kerja dalam maintain occupational safety and health in any
bentukapapun di setiap fasilitas dan tempat form in every facility and place of business of
usaha Perseroan. the Company.
Etika Hubungan Relationship Ethics
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang Relationship Ethics are values and norms that serve
menjadi pedoman bagi manajemen dan karyawan as guidelines for the management and employees
Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan etika of the Company to behave in accordance with
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam ethics that are in line with GCG principles in
menjalin hubungan baik antarindividu Perseroan establishing good relations between the
maupun dengan pihak luar. Di bawah ini Company’s individuals and with outside parties.
merupakan Etika Hubungan yang diatur Perseroan: Below are the Relationship Ethics regulated by the
Company:
1. Hubungan dengan Individu Perseroan 1. Relationship with the Company’s Individuals
a. Perseroan memperlakukan manajemen a. The Company treats management and
dan karyawan dengan adil. Perseroan employees fairly. The Company also
jugamenjunjung tinggi asas keterbukaan upholds the principle of openness and
dan menerima kritik, saran, komentar dan accepts criticism, suggestions, comments
71
Page 73
ide yang ditujukan kepada Perseroan. and ideas addressed to the Company.
b. Kebijakan yang berkaitan dengan b. Policies relating to the management and
manajemen dan karyawan Perseroan akan employees of the Company will be decided
diputuskan berdasarkan kepentingan based on the business interests of the
usaha Perseroan, dengan memperhatikan Company, with considering the
kualifikasi dankompetensi masing-masing qualifications and competencies of each
individu. individual.
c. Perseroan menciptakan lingkungan kerja c. The Company creates a healthy, safe and
yang sehat, aman dan produktif untuk productive work environment for the
manajemen dan karyawan Perseroan Company’s management and employees
dengan menyediakan sarana dan by providing adequate supporting facilities
prasarana penunjang yang memadai. and infrastructure.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham dan 2. Relationship with Shareholders
Karyawan The management and employees of the
Perseroan wajib menghormati hak pemegang Company must respect the rights of
saham sebagaimana diatur dalam Anggaran shareholders as regulated in the Company’s
Dasar Perseroan dan undang-undang yang Articles of Association and applicable laws. This
berlaku. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan aims to increase the value of the Company and
nilai Perseroan dan mengembangkan bisnis develop its long-term business;
jangka panjang yang dimiliki;
3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan 3. Relationship with the Community and
Sekitar Surrounding Environment
Perseroan wajib memberikan kontribusi The management and employees of the
kepada masyarakat dan lingkungan sekitar. Company are required to contribute to the
Sebab, Perseroan yakin bahwa kontribusi community and the surrounding environment.
positif yang diberikan kepada masyarakat dan Because, the Company believes that the
lingkungan sekitar dapat meningkatkan nilai positive contribution given to the community
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka and the surrounding environment can increase
panjang yang dimiliki; the value of the Company and develop its long-
term business;
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator 4. Relationship with the Government/Regulators
Dalam menjalankan aktivitas usaha yang In carrying out its business activities, the
dimiliki, Perseroan selalu patuh terhadap Company always complies with the applicable
undang-undang yang berlaku. Oleh sebab itu, laws. Therefore, the management and
manajemen dan karyawan Perseroan wajib employees of the Company are required to
menjaga hubungan baik dengan setiap individu maintain good relations with each individual
pemerintah yang memiliki otoritas perihal government who has authority regarding the
operasional Perseroan dan instansi terkait lain, Company’s operations and other relevant
baik pemerintah pusat maupun pemerintah agencies, both the central government and
daerah. Perseroan juga mewajibkan local governments. The Company also requires
manajemen dan karyawan Perseroan untuk the Company’s management and employees to
menghindari praktik Korupsi, Kolusi, dan avoid the practice of Corruption, Collusion and
Nepotisme (KKN) dalam setiap hubungan Nepotism (KKN) in every relationship with the
dengan pemerintah/regulator. government/regulators.
5. Hubungan dengan Mitra Kerja 5. Relationships with Business Partners
Perseroan menjalin hubungan dengan mitra The Company establishes relationships with
kerja berdasarkan prinsip profesionalitas, business partners based on the principles of
kesetaraan dan saling menguntungkan demi professionalism, equality and mutual benefit in
meningkatkan nilai Perseroan dan order to increase the value of the Company
mengembangkan bisnis jangka panjang yang and develop its long-term business. The
dimiliki. Perseroan juga melarang manajemen Company also prohibits the management and
dan karyawan Perseroan untuk menggunakan employees of the Company from using the
hubungan yang dijalin dengan mitra usaha relationships established with business
72
Page 74
untuk kepentingan pribadi. partners for personal gain.
Kode Etik Perseroan ini disusun untuk membentuk, The Code of Conduct is prepared to establish,
mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku regulate and conform to behavior of all the
seluruh Individu Perseroan, yakni anggota Direksi, Company’s personnel, including Board of Directors
Dewan Komisaris, Komite Audit dan seluruh members, Board of Commissioners members,
Karyawan. Audit Committee and all employees.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen menghadirkan iklim usaha The Company is committed to creating a healthy
yang sehat dan adil dengan menghindarkan and fair business environment by preventing
berbagai perilaku yang berpotensi menimbulkan various behaviors that could potentially cause
terjadinya konflik kepentingan yang merugikan conflicts of interest, such as corruption, collusion,
perusahaan, seperti praktik korupsi, kolusi dan and nepotism (KKN) by implementing policy on
nepotisme (KKN) dengan memberlakukan kebijakan anticorruption that refers to Law No. 30 of 2002 on
tentang Anti Korupsi yang berpedoman pada Commission for the Eradication of Corruption.
Undang-Undang No. 30 tahun 2002 tentang Komisi
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Menggenapi komitmen tersebut, Perseroan telah To fulfill this commitment, the Company has
membuat pedoman perilaku etis yang pada drawn-up a code of ethical behavior which includes
dasarnya telah memuat nilai-nilai etika bisnis the business ethics values based on compliant,
berlandaskan pada prinsip korporasi yang patuh, healthy, and clean corporate principles that
sehat dan bersih yang memuat ketentuan dasar contain the following basic provisions:
sebagai berikut:
1. Seluruh pegawai Perseroan dilarang untuk 1. All personnel of the Company is prohibited to
menerima dan memberikan suap atau take/give bribery or promise to give/take
menjanjikan untuk memberi atau menerima bribes;
suap;
2. Seluruh pegawai Perseroan tidak mengarahkan 2. All personnel of the Company must not
orang lain untuk melakukan penyuapan encourage others to give bribery in any forms,
Perusahaan dalam segala bentuknya, baik in conducting business activities both inside
dalam melakukan aktivitas bisnis di dalam and outside the Company.
maupun di luar lingkungan Perusahaan.
73
Page 75
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOOD CORPORATE GOVENANCE PRINCIPALS AND RECOMMENDATION
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
The Relationships between the Company with Shareholders In Ensuring The
Rights Of Shareholders.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
V saham
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed that
promoted the independence and the interests of shareholders
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
V
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of The Company should be
present at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tersedia dalam Situs
Web Perseroan paling sedikit selama 1 tahun
V
Minutes of meeting of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) were available
in the website of the The Company for at least 1 year
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or investors
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor
V
The Company had methods or a policy of communication with shareholders or investors
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau
V investor dalam Situs Web
The Company revealed its communication policy with shareholders or investors in website
Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and Roles of the BOC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthened the Membership and Compositions of the Board of Commissioners
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
V Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan
74
Page 76
Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the
condition of The Company
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
V
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to the
diversity of skills, knowledge and experience required
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris
V
The Board of Commissioners policy assessment (self-assessment) to assess the performance
of the Board of Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan
V
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of
Commissioners, disclosed through the Annual Report of The Company
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
V
The Board of Commissioners had a policy related to the resignation of members of the
Board of Commissioners when involved in financial crimes
Fungsi Dan Peran Direksi
Functions and Roles of the BOD
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthened Membership and Composition of the Board of Directors
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan
V
Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the
Company and effectiveness in decision making
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
V
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of
skills, knowledge and experience required
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
V
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and /
or knowledge in the field of accounting
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
75
Page 77
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
V Direksi
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess their performance
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perseroan.
V
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Directors
expressed through the annual report of the Company
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan
V
The Board of Directors had policies related to the resignation of the Board of Directors
members if they were involved in financial crimes
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
V
The Company had a policy to prevent insider trading
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
V
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
V vendor
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
V
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing
V
The Company had a policy of whistleblowing systems
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
V karyawan
The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improved the Implementation of Information Disclosure
Kepatuhan Rekomendasi
Compliance Recommendation
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan informasi
V
The Company utilized the use of information technology more widely besides Website as a
media openness of The Company
76
Page 78
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali
V
Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of Company
shares at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the final beneficial owner in
the Company’s ownership through the main shareholder and controller
77
Page 79
78
Page 80
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sejalan dengan komitmennya untuk menjadi bagian In line with its commitment to be a core part of the
inti dari masyarakat dan berkontribusi secara community and to contribute optimally to the
optimal demi pertumbuhan masyarakat sekitar balanced growth of the surrounding community,
yang seimbang, Perseroan turut berpartisipasi the Company participates in Corporate Social
dalam program-program Tanggung Jawab Sosial Responsibility programs focusing on the
Perusahaan yang berfokus pada lingkungan hidup, environment, occupational safety and employment
praktik ketenagakerjaan dan keselamatan kerja, practices, community empowerment, and
pemberdayaan masyarakat, dan keselamatan consumer safety.
konsumen.
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP
RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating en-
keseimbangan lingkungan melalui berbagai vironmental balance through various pro-grams
program yang dilakukan selama tahun 2024, yaitu : implemented in 2024, namely:
1. Penghematan Energi 1. Energy Saving
a. Pencahayaan untuk seluruh fasilitas kerja a. All of the Company’s work facili-ties utilize
Perseroan mengunakan lampu LED yang energy-efficient LED bulbs for lighting; and
hemat energi; dan
b. Perseroan menerapkan pembatasan b. The Company limits the usage of air
penggunaan pendingin ruangan (AC), yaitu conditioning (AC) to 09.00 - 17.00.
pukul 09.00 - 17.00. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Compa-ny also uses AC
juga menggunakan jenis AC yang hemat types that save electricity and are more
listrik serta lebih ramah lingkungan envi-ronmentally friendly
2. Penggunaan Kertas 2. Paper Usage
Perseroan berupaya untuk mengurangi The Company seeks to reduce the use of paper
penggunaan kertas dalam pelaksanaan in the implementation of operational activities
kegiatan operasional dengan beberapa cara, in several ways, including:
antara lain :
a. Pemanfaatan kembali sisi kertas yang a. Reuse of the blank side of the paper; and
kosong; dan
b. Penggunaan surat elektronik (email) dan b. Using electronic mail (email) and other
media elektronik lainnya untuk electronic media to convey information
menyampaikan informasi terkait kegiatan related to the company’s operational ac-
operasional perusahaan, undangan rapat, tivities, meeting invitations, submitting
penyampaian laporan, dan lain sebagainya reports, and soon.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRAKTIK KETENAGAKERJAAN
DAN KESELAMATAN KERJA
RESPONSIBILITY ON OCCUPATIONAL SAFETY AND EMPLOYMENT
PRACTICE
Perseroan berupaya untuk meningkatkan The Company strives to improve the social and
79
Page 81
kesejahteraan sosial dan ekonomi karyawan economic welfare of employees through various
melalui berbagai program, yaitu : programs, namely:
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Employment
Proses perekrutan karyawan Perseroan Opportunities
dilakukan tanpa adanya diskriminasi agama, The Company’s employee recruitment process
ras, suku, golongan dan gender. Kesempatan is conducted without discrimination of religion,
kerja diberikan kepada tenaga kerja atau calon race, ethnicity, class and gender. Job
karyawan yang memiliki kualifikasi sesuai opportunities are given to workers or pro-
standar Perseroan dengan mempertimbangkan spective employees who have qualifications
posisi yang dibutuhkan. according to the Company’s standards by
considering the position required.
2. Sarana dan Keselamatan Kerja 2. Work Facilities and Safety
a. Karyawan pada bagian produksi dilengkapi a. Employees in the production de-partment
dengan berbagai atribut yang dapat are provided with various attributes that
melindungi dan mengurangi terjadinya can protect and reduce work accidents,
kecelakaan kerja, seperti sarung tangan, such as gloves, masks, and boots; and
masker, dan sepatu boots; dan
b. Perseroan menyediakan APAR (alat b. The Company provides APAR (light fire
pemadam api ringan) di seluruh fasilitas extinguishers) in all work facilities,
kerja, termasuk kantor dan pabrik. including offices and factories.
3. Kesehatan 3. Health
Perseroan menyediakan klinik dan memastikan The Company provides clinics and ensures the
tersedianya obat-obatan yang dapat digunakan availability of medicines for employees to use.
oleh karyawan. Perseroan juga memberikan The company also provides BPJS Health
fasilitas BPJS Kesehatan facilities
4. Program HERproject 4. HERproject Program
HERproject adalah program pelatihan HERproject is health training program for
kesehatan yang diperuntukkan bagi pekerja female employees.
perempuan.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
KEMASYARAKATAN
RESPONSIBILITY ON SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Perseroan berupaya untuk melakukan The Company strives to carry out social and
pengembangan sosial dan kemasyarakatan melalui community development through various
berbagai program, yaitu: programs, namely:
1. Pemberdayaan Karang Taruna Gedanganak 1. Empowerment of the Gedanganak Youth
sebagai pengelola parkir dan pengawas Organization as a parking manager and
ketertiban pedagang di sekitar area pabrik; supervisor for merchants in the manufacturing
2. Memberikan sumbangan dalam bentuk beras area;
untuk masjid-masjid di kelurahan Gedanganak 2. Giving a rice donation for mosques in
pada bulan Ramadhan; Gedanganak village during Ramhadan;
3. Bantuan pembangunan saluran air utama di 3. Assistance for the construction of the
kelurahan Gedanganak. Gedanganak village’s main water channel.
80
Page 82
TANGGUNG TERHADAP KESELAMATAN KONSUMEN
RESPONSIBILITY ON CONSUMER SAFETY
Perseroan dikenal sebagai produsen garmen yang The Company is recognized for producing high-
menghasilkan produk yang berkualitas tinggi untuk quality garments for its consumers. The following
para pelanggannya. Berikut adalah upaya are the Company’s efforts to strengthen its
Perseroan dalam rangka memantapkan komitmen commitment providing the best and protecting
untuk memberikan yang terbaik dan menjaga hak consumer rights:
pelanggan :
1. Menyediakan produk yang aman untuk 1. Provide products that are safe to use and
digunakan serta memenuhi standar dan comply with applicable standards and
peraturan yang berlaku di negara pasar; regulations in the market country;
2. Menyediakan sarana untuk menerima 2. Provide a platform for customer feedbacks and
masukan serta keluhan dari pelanggan complaints.
81
Page 83
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN PT GOLDEN FLOWER TBK TAHUN 2024
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL
REPORT 2024 OF PT GOLDEN FLOWER TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, state that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the Annual Report of PT Golden
Laporan Tahunan PT Golden Flower Tbk tahun Flower Tbk for the year 2024 is presented in
2024 telah dimuat secara lengkap dan its entirety and are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of the contents of the Annual
Laporan Tahunan Perusahaan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made in all truthfulness.
sebenarnya.
Semarang, 20 Mei 2025 Semarang, 20 May 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teny Siti Febryani Brian Praneda
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Lie Jemmy Maria Indah Pratiwi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
82
Page 84
83
Page 85
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Isu keberlanjutan tidak lepas dari berbagai persoalan The issue of sustainability cannot be separated from
lingkungan, hingga permasalahan sosial. numerous environmental and socioeconomic
Kemunculan isu keberlanjutan saat ini problems. Sustainability challenges are currently
menumbuhkan kesadaran terhadap upaya increasing awareness of sustainable management
penanganan yang berkelanjutan dan melahirkan efforts and giving birth to the concept of corporate
konsep corporate social responsibility (CSR) sebagai social responsibility (CSR) as part of a business
bagian dari strategi keberlanjutan bisnis. sustainability strategy.
Bagi Perseroan penyusunan strategi keberlanjutan For the Company, the formulation of a sustainability
perlu dilakukan analisis secara mendalam. strategy needs to be thoroughly examined. There is
Diperlukan adanya mitigasi dan kriteria tambahan a need for mitigation and additional criteria that
yang harus melekat pada core business seperti must be attached to the core business, such as
kontribusi terhadap upaya pelestarian lingkungan, contribution to environmental conservation efforts
serta tindakan mengurangi dampak sosial yang and initiatives to prevent negative social impacts of
negatif bagi pihak internal maupun eksternal the Company's business activities for internal and
kegiatan bisnis Perseroan. external parties.
Perseroan memiliki 3 (tiga) strategi terkait tema The Company has three (three) sustainability-
keberlanjutan. Pertama, Perseroan melakukan related strategies. First, the Company identifies
identifikasi aktivitas perusahaan yang memberikan business activities that have an impact on social and
dampak terhadap aspek sosial dan aspek lingkungan environmental aspects. Second, the Company
melalui. Kedua, Perseroan mengkategorikan dampak categorizes the impact of business activities into
aktivitas usaha ke dalam tiga kategori isu sosial three categories of social issues (general social
(masalah sosial umum, dampak sosial dari rantai problems, social impacts of the value chain, and
nilai, dan dimensi sosial dari konteks kompetitif) social dimensions of the competitive context) to
untuk menentukan permasalahan atau isu mana determine which problems or issues will be of
yang akan menjadi perhatian perusahaan. Ketiga, concern to the company. Third, the Company
Perseroan membuat agenda sosial yang eksplisit dan develops a clear and affirmative social strategy in
afirmatif untuk mencapai manfaat sosial dan order to achieve social and economic benefits.
ekonomi.
84
Page 86
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN 2024
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS 2024
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Quantity
Aspek Ekonomi [B1]
Economic Aspect
Penjualan
135,521 87,603 126,547 Juta / Million
Sales
Laba atau (Rugi) Bersih
(1,316) (14,967) (6,264) Juta / Million
Profit or (Loss) Net
Total Aset
204,681 190,163 209,338 Juta / Million
Total Assets
Total Kewajiban
79,165 68,630 80,394 Juta / Million
Total Liabilities
Aspek Lingkungan Hidup [B2]
Environmental Aspect
Pemakaian Listrik
630,672 550,805 546,857 kWh
Electricity Consumption
Volume pemakaian air
8,759 7,650 7,983 m3
Liquid waste volume
Volume limbah padat
47,418 41,413 43,216 kg
Solid waste volume
Volume limbah B3
73 64 67 Ton
B3 waste volume
Jumlah dan materi pengaduan
lingkungan hidup yang diterima
dan terselesaikan
0 0 0 Kasus / Cases
Number and Material of
Environmental Complaints
Received and Resolved
Aspek Sosial [B3]
Social Aspect
Turnover Ratio
0.024 0.027 0.029 %
Turnover Ratio
Jumlah peserta pelatihan
5,045 4,406 4,598 Orang / Person
Number Of Trainees
Biaya Pelatihan Karyawan
144 126 131 Juta / Million
Employee Training Cost
Dana CSR
41 36 38 Juta / Million
CSR Fund
Bantuan Sembako
Supplemental Nutrition 1.374 1.200 1.200 kg
Assistance
85
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN [C]
COMPANY PROFILE
Profil perusahaan telah disajikan dalam Laporan Company profile has been presented in Annual
Tahunan halaman 21. Report page 21.
Skala Usaha [C3]
Business Scale
Keterangan
2024 2023
Description
Total Aset / Total Assets 204,681 190,163
Total Kewajiban / Total Liabilities 79,165 68,630
Total Karyawan / Total Employee 972 1,046
Persentase Kepemilikan Saham / Shares Ownership Percentage
PT Profashion Apparel 79.99 79.99
PT Golden Flower Global Resources 8.55 -
Masyarakat / Public 11.45 20.01
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha [C4]
Products, Services and Business Activity
Bidang Usaha Line of Business
Perseroan bergerak di bidang usaha perindustrian The Company is engaged in the garment industry
dan perdagangan garmen. and trading business.
Produk dan Layanan Product and Service
Perseroan menawarkan solusi one-stop shopping The Company provides a one-stop shopping
untuk produksi pakaian woven, yang solution for woven garment manufacture,
mengkhususkan diri dalam pakaian woven kasual specialized in men’s and women’s casual and
dan formal pria dan wanita. formal woven garments.
Perseroan melakukan produk inovasi dan layanan The Company continuously develops our products
sejalan dengan perkembangan teknologi dan and services in line with advancement in
perubahan perilaku konsumen. technology and changes in customer behaviors.
Produk yang dihasilkan oleh perseroan antara lain The products produced by the Company include:
adalah :
• Ladies blouse • Ladies blouse
• Dresses • Dresses
• Night wear • Night wear
• Dress shirt • Dress shirt
• Non-iron shirt • Non-iron shirt
• Casual shirt • Casual shirts
• Skirt • Skirt
• uniform • Uniform
86
Page 88
Keanggotaan Pada Asosiasi [C5]
Membership in the Association
Perseroan tidak tergabung pada asosiasi tertentu. The Company is not affiliated with any particular
association.
Perubahan Signifikan Pada Tahun Buku 2024 [C6]
Significant Changes in Fiscal Year 2024
Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan
pada tahun buku 2024. pada tahun buku 2024.
SAMBUTAN DIREKSI [D.1]
MESSAGES FROM BOARD OF DIRECTORS
Para Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Stakeholders,
Terhormat,
Merupakan sebuah kehormatan bagi kami untuk It is an honor for us to be able to present on the
dapat melaporkan kinerja dan berbagai pencapaian Company’s performance and various achievements
Perseroan dalam bidang keberlanjutan sepanjang in the field of sustainability throughout 2024.
tahun 2024.
Perseroan memahami bahwa kesadaran terhadap The Company recognizes that awareness of the
pentingnya sustainability di Indonesia telah importance of sustainability has increased in
meningkat. Hal ini diawali dengan meningkatnya Indonesia. This began with an increasing demand in
tuntutan akan perlunya mempercepat ekonomi- various countries for the need to accelerate the
keuangan hijau (green economy and finance) di green economy and finance. Numerous countries
berbagai negara. Berbagai negara telah have demonstrated commitments, such as in the
menunjukkan komitmen sebagaimana pada Paris 2015 Paris Agreement, to embrace a green
Agreement 2015 untuk mengadopsi ekonomi economy-finance approach to dealing with the
keuangan hijau dalam penanganan krisis perubahan climate change crisis, including by lowering carbon
iklim antara lain melalui pengurangan emisi karbon. emissions. As a result, carbon emission reduction
Oleh karena itu, program penurunan emisi karbon di initiatives in several nations, including Indonesia,
berbagai negara terus diperkuat untuk memenuhi are being enhanced in order to achieve the new
komitmen penurunan emisi karbon yang baru carbon emission reduction targets. This is a difficult
tersebut, tak terkecuali di Indonesia. Hal tersebut topic for any industry, thus efforts from all
adalah topik yang cukup menantang bagi industri stakeholders are required to prevent negative
manapun, sehingga dibutuhkan upaya dari semua environmental impacts.
pihak untuk mengurangi dampak negatif ke
lingkungan hidup.
Bagi Perseroan, transisi menuju ekonomi hijau, yakni For the Company, the transition to a green
ekonomi rendah karbon, perlu dilakukan secara economy, specifically a low-carbon economy,
gradual dan moderat demi terwujudnya needs to be carried out gradually and moderately
optimalisasi. Kegiatan bisnis Perseroan di in order to achieve optimization. The Company’s
manufaktur garmen merupakan industri yang business activity in garment manufacturing
mengkonsumsi energi, terutama listrik, yang cukup consumes a significant amount of energy.
besar. Oleh karena itu, Perseroan mengambil Therefore, the Company took strategic steps by
87
Page 89
langkah strategis dengan melakukan inisiatif seperti taking initiatives such as such as promoting energy
efisiensi penggunaan energi yang mana diharapkan efficiency, which is expected to gradually help
dapat membantu kelestarian lingkungan secara protect the environment.
bertahap.
Ke depannya, Perseroan akan terus berusaha untuk In the future, the Company will strive to develop its
mengembangkan bisnis dengan prinsip-prinsip business using sustainability principles as
keberlanjutan sebagai acuan. guidances.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E]
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E1]
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Implementasi Keuangan Berkelanjutan berdasarkan PT Golden Flower Tbk has been supported by a
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli dedicated Governance Structure for the purpose of
2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation based on the
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan FSA Regulation (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 dated
Perusahaan Publik di PT Golden Flower Tbk telah 18 July 2017 on the Implementation of Sustainable
didukung oleh keberadaan Struktur Tata Kelola di Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan. and Public Companies.
Direksi Perseroan Bertanggung jawab terhadap The Company’s Board of Directors is in responsible
pengelolaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan for supervising the Sustainable Finance Action
secara keseluruhan, sedangkan Dewan Komisaris Program, while the Board of Commissioners acts as
bertindak sebagai pengawas. a supervisor.
Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 [E2]
Competency Development in 2024
Tanggal Nama Program Pengembangan Kompetensi
Date Competency Development Program Name
19-Mar-24 Membangun Kepatuhan Hukum dalam Praktik Environment, Social, Governance
30-Jul-24 ACEXI, Carbon Project: Nature-based Solution for Climate
31-Jul-24 GRI, Monetizing CSR Melalui SROI
9-Aug-24 AEI, Comprehensive Guide to Integrated Annual Report excellence
26-Sep-24 IDX, Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem
13-Dec-24 IDX, Pengembangan Form Pelaporan AP/KAP, Waran Terstruktur dan ESG
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan manajemen risiko terhadap usaha The implementation of risk management to
berkelanjutan masih dalam proses identifikasi dan sustainable business is still being identified and
pengukuran. measured.
88
Page 90
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [E4]
Stakeholders Relations
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik
Method of Engagement Meeting Frequency Topics
Pemegang Saham
Shareholders
• RUPS/ GMS Minimal satu kali per tahun Pemantauan dan evaluasi kinerja
• Management walk through At Least Once Per Year Perusahaan
• Kunjungan lapangan/ Field Visit Akurasi Laporan Keuangan
Perusahaan.
Monitoring and evaluation of
performance Company.
Company’s Financial Statement
Accuracy
Regulator
• Rapat Koordinasi dan kegiatan Sesuai Kebutuhan Rapat koordinasi dan kegiatan
sosialisasi. As Needed sosialisasi terkait perkembangan
Coordination meetings and aspek regulasi dalam sektor
socialization events. pembiayaan di Indonesia.
Coordination meeting and
socialization events related to
update in regulatory aspect of
Indonesian financing sector.
Pekerja
Workers
• Pembentukan Serikat Pekerja Sesuai Kebutuhan • Jaminan kebebasan berserikat dan
Sesuai Kebutuhan As Needed berpendapat.
• Pertemuan dengan manajemen. • Jaminan kesehatan dan
• Management walk through. keselamatan kerja
• Establishment of Workers Union as • Kesetaraan, kesejahteraan dan
Needed kejelasan
• Meeting with Management. • Jenjang karir.
• Management walk through. • Freedom to unite and express
opinion.
• Occupational health and safety
insurance.
• Career path equality, welfare and
clarity.
Pelanggan
Customers
Pertemuan dengan Pelanggan Minimal satu kali per tahun Sosialisasi produk dan kegiatan
Customer Gathering At Least Once Per Year marketing.
Socialization on product and
marketing activity
Survei Kepuasan Pelanggan Minimal satu kal per tahun Pengukuran kepuasan atas
Customer satisfaction survey At Least Once Per Year layananPerseroan.
Measurement of the satisfaction on
the Company’s services.
89
Page 91
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E5]
Challenges in Financial Sustainability Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi In 2024, the Company did not experience or
maupun terlibat sengketa terkait penerapan involve in a dispute regarding the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan dengan pihak manapun. Finance implementation with any parties.
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Membangun Budaya Keberlanjutan [F1]
Building a Sustainable Culture
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan The Company continues to cultivate a sustainability
dengan menginternalisasikan kebijakan Keuangan culture by incorporating the authorities’
Keberlanjutan yang dikeluarkan oleh otoritas ke Sustainability Finance policy into Company
dalam peraturan Perusahaan serta regulations and communicating with all
mengkomunikasikan kepada setiap pemangku stakeholders through the Company’s various
kepentingan melalui berbagai media komunikasi communication media.
yang dimiliki.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan The direct economic value generated and
didistribusikan tahun 2024 telah disajikan dalam distributed in 2024 has been presented in Annual
Laporan Tahunan halaman 4. Report page 4.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup [F4]
Environmental Costs
Pandemi Covid-19 yang terjadi pada 2020-2021 The Covid-19 pandemic that occurred in 2020-2021
sangat menghambat kegiatan Perseroan untuk greatly affected the Company’s efforts in achieving
mewujudkan kelestarian lingkungan, terutama pada environmental sustainability, particularly when the
saat dilaksanakannya kebijakan PPKM oleh Government implemented the PPKM policy.
Pemerintah.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F5]
Use of Environmentally Friendly Materials
Material ramah lingkungan yang digunakan oleh The following environmentally friendly materials
Perseroan yaitu: are used by the company:
90
Page 92
Penggunaan kertas yang memiliki logo “Green Use of paper that has a “Green Label” logo
Label”
Menggunakan cartridge printer yang dapat Use reusable printer cartridges to reduce
digunakan kembali sehingga mengurangi limbah plastic waste.
plastik.
Menggunakan alat pembungkus yang dapat Using a reusable packaging tool (recycle).
digunakan kembali (recycle).
Pendingin udara ruangan (air conditioner) The air conditioner uses the R32 freon type
menggunakan jenis freon R32 yang lebih ramah that is more environmentally friendly.
lingkungan.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F6]
Amount and Intensity of Energy Used
Jenis Material Satuan
2024 2023 2022
Material Type Quantity
Solar 59,250 51,747 54,000 liter
Upaya Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan [F7]
Efforts to Achieve Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Komitmen Perseroan untuk mengurangi pemakaian The Company’s commitment to reducing energy
energi selain penghematan penggunaan listrik dan use in addition to saving electricity and fuel use is
BBM juga diwujudkan dengan perawatan kendaraan also realized by periodic maintenance of
operasional secara berkala untuk menjaga kondisi operational vehicles to maintain optimal and
kendaraan tetap optimal dan efisien dalam efficient vehicle conditions in the use of fuel and by
penggunaan BBM serta dengan dilakukannya uji conducting emission tests on the company’s
emisi di kendaran operasional perusahaan. Upaya operational vehicles. Another effort to reduce air
lain untuk mengurangi pencemaran udara adalah pollution is to routinely carry out maintenance on
secara rutin untuk melakukan perawatan mesin air conditioning machines (AC) and Light Fire
pengatur udara (AC) dan Alat Pemadam Api Ringan Extinguishers (APAR) using environmentally
(APAR) dengan menggunakan bahan yang ramah friendly materials.
lingkungan.
Penggunaan Air [F8]
Water Usage
Penggunaan air untuk kebutuhan penunjang The use of water for the needs of supporting office
operasional kantor, antara lain untuk keperluan operations, among others, for the purposes of the
kamar mandi, cuci, wudhu dan lain-lain. bathroom, washing, ablution and others.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen [F17]
Commitment to Provide Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving the
91
Page 93
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, quality of life and a beneficial environment, both
baik bagi karyawan, komunitas setempat, maupun for employees, the local community, and society in
masyarakat pada umumnya dengan selalu general by always providing maximum and equal
memberikan layanan yang maksimal dan setara service to every customer.
kepada setiap pelanggan.
Perseroan memastikan seluruh informasi terkait The Company ensures that all information related
produk dan/atau jasa yang diberikan telah tersedia to the products and/or services provided is
dan dapat diakses oleh seluruh konsumen dan available and accessible to all customers and
pemangku kepentingan. Untuk layanan lebih lanjut stakeholders. For further services regarding
mengenai produk dan/atau jasa, Perseroan products and/ or services, the Company provides
menyediakan saluran layanan pelanggan. customer service channels
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F18]
Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non- The Company provides equal opportunity for
diskriminasi terhadap semua karyawan. Perusahaan employment and employees’ development. The
memberikan kesempatan bagi siapapun yang company offers opportunities to anyone who has
memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan the competence, regardless of gender, nationality,
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama dan religion, or race.
ras.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F19]
Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat The Company assures that no underage workers
pekerja di bawah umur. Ketentuan ini ditetapkan are employed. This requirement is stipulated in the
dalam spesifikasi yang harus dipenuhi oleh calon specifications that prospective employees must
karyawan, yaitu minimal berusia 21 (dua puluh satu) meet, namely being at least 21 (twenty one) years
tahun. old.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Komposisi karyawan telah disajikan dalam Laporan Employee composition has been presented in
Tahunan halaman 31. Annual Report page 31.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F21]
Decent and Safe Work Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a work
lingkungan kerja yang kondusif dan bebas dari environment that is conducive and free from all
segala bentuk diskriminasi yang tidak relevan forms of discrimination that are not relevant to
dengan kinerja. Komitmen untuk menciptakan performance. The commitment to create a decent
lingkungan kerja yang layak dan aman dilaksanakan and safe work environment is carried out through
melalui berbagai implementasi nyata seperti various concrete implementations such as the
penyediaan klinik kesehatan, nursery room, serta provision of health clinics, nursery rooms, and the
penyediaan tenaga keamanan. provision of security personnel.
Selain itu Perseroan senantiasa memperhatikan Furthermore, the Company constantly prioritizes
92
Page 94
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dalam setiap occupational health and safety (K3) in all operating
kegiatan operasionalnya. Komitmen Perseroan activities. The Company’s commitment to achieving
dalam mewujudkan angka kecelakaan kerja nol atau zero or zero work accidents includes the provision
nihil adalah dengan melengkapi alat-alat K3 seperti of K3 tools such as First Aid Boxes in Accidents
kotak Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), (P3K), Light Fire Extinguishers (APAR), Generator
Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Generator Set, Sets, and CCTV.
dan CCTV.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22]
Employee Training and Development
Perseroan menempatkan karyawan sebagai aset The Company considers its employees a valuable
berharga dan terus meningkatkan kapabilitasnya asset and the Company seeks to increase their
melalui Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan capabilities through Competency Training and
untuk mendukung penerapan Keuangan Development to support the implementation of
Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Pada tahun 2024 Perseroan mengikutsertakan In 2024, the Company engaged all employees in a
seluruh karyawan dalam berbagai kegiatan pelatihan variety of training and competency development
dan pengembangan kompetensi dengan tema dan activities covering a wide range of topics and
lingkup berbagai bidang. scopes.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [F23]
Impact of Operations on Surrounding Community
Kegiatan usaha Perseroan yang merupakan industri The Company’s operations, which are labor-
padat karya membawa dampak positif bagi intensive industries, have a positive impact on the
masyarakat sekitar. Tidak sedikit jumlah dari community. There is a lot of people selling food
masyarakat yang berjualan makanan di sekitar around the factory. Based on this, it is reasonable
pabrik. Berkaca pada hal tersebut, dapat to conclude that the Company’s operational
disimpulkan bahwa kegiatan operasional Perseroan operations benefit the local community
membawa keuntungan secara ekonomi bagi economically.
masyarakat sekitar.
Pengaduan Masyarakat [F24]
Public Complaints
Perseroan melibatkan seluruh pemangku The Company involves all stakeholders to
kepentingan untuk turut berpartisipasi dalam participate in supervising the Company’s activities
mengawasi berjalannya kegiatan Perusahaan terkait related to social activities.
aktivitas sosial.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any
pengaduan yang berkaitan dengan aktivitas complaints related to community activities. The
kemasyarakatan. Perseroan juga tidak dikenai sanksi Company is also not subject to sanctions or fines
atau denda atas ketidakpatuhan terhadap undang- for non-compliance with laws or regulations.
undang atau peraturan.
93
Page 95
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [F25]
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Sebagai bentuk komitmen dan kepedulian Perseroan As part of the Company’s commitment and
terhadap masyakarat sekitar, maka Perseroan concern for the surrounding community, the
senantiasa aktif berkontribusi pada kegiatan- Company always actively participates in
kegiatan yang diselenggarakan oleh masyarakat. community-organized activities.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan [F26]
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Perseroan terus mendorong semua pihak di dalam The Company continues to encourage all parties in
organisasi untuk turut berperan dalam upaya the organization to take an active role in the
mengembangkan produk dan jasa yang development of sustainable products and services.
berkelanjutan.
Selama tahun 2024 Perseroan senantiasa berusaha In 2024, the Company continued to improve the
meningkatkan mutu dan kualitas produk yang quality and quantity of its products. This is
dihasilkan. Hal ini diwujudkan melalui peningkatan accomplished by increasing efficiency and using
efisiensi dan penggunaan mesin garmen yang lebih more advanced garment machines.
modern.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamannnya bagi Pelanggan [F27]
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Setiap produk garmen yang dihasilkan Perseroan Every garment product manufactured by the
telah melalui proses pengecekan kualitas yang ketat. Company has through a strict quality control
Dari sisi keamanan dan kualitas produk tentunya process. In terms of product safety and quality,
tidak perlu diragukan mengingat orientasi bisnis there is no need to be concerned, given the
Perseroan adalah ekspor. Berbagai klien utama Company’s export priority. Since the Company’s
Peseroan di Amerika Serikat dan Eropa memiliki primary clients in the United States and Europe
standar produk yang tinggi sehingga Perseroan have high product standards, the Company is
memiliki kewajiban untuk memastikan hal ini. obligated to meet the
Dampak Produk/Jasa [F28]
Product/Service Impact
Produk garmen yang diproduksi Peseroan dibuat The Company’s garment products are made in
berdasarkan pesanan pelanggan sehingga mutu dan response to customer needs, ensuring excellent
kualitas telah memiliki standar yang tinggi. quality and reliability. Maintaining quality has a
Terjaganya mutu dan kualitas tersebut memberikan positive impact, which is customer satisfaction.
dampak yang positif yaitu kepuasan pelanggan.
94
Page 96
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F29]
Number of Products Recalled
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not recall any products
penarikan kembali atas produk yang telah diekspor. that had been exported. All products provided
Seluruh produk yang dikirim telah dipastikan have been quality tested.
kualitasnya.
Survey Kepuasan Pelanggan [F30]
Customer Satisfaction Survey
Perseroan berupaya untuk menangani setiap The Company strives to respond to every complaint
keluhan yang disampaikan pelanggan. Secara filed by customers. Periodically, The Company
berkala, Perseroan melakukan evaluasi internal conducts an internal evaluation of services and
pelaksanaan layanan dan perlindungan pelanggan, di customer protection, including regular monitoring
antaranya pemantauan berkala terhadap komplain of unresolved complaints
yang belum di selesaikan.
Selama tahun 2024 tidak terdapat keluhan In 2024, there were no customer complaints
pelanggan atas produk yang dipasarkan oleh regarding the products marketed by the Company.
Perseroan.
95
Page 97
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih telah membaca
laporan Keberlanjutan PT Golden
Flower Tbk. Tahun 2024. Untuk
meningkatkan isi Laporan
Keberlanjutan pada tahuntahun
mendatang, kami berharap
Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk
mengisi Lembar Umpan Balik dan
mengirimkannya kepada kami.
Thank you for reading the
Sustainability of PT Golden Flower
Tbk. for 2024. To improve the
contents of the Sustainability
Report in the coming years, we
hope that you are willing to fill out
the Feedback Sheet and send it to
us.
96
Page 98
97
Page 99
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA
THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION
98
Page 100
CROSS REFERENCE SEOJK16/SEOJK.04/2021
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Cross Reference to SEOJK. No. 16/SEOJK.04/2021
Halaman
Deskripsi Description
Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation on Sustainability Strategy 84
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights 85
A. Aspek Ekonomi: A. Economic Aspect 85
1. kuantitas produk atau jasa yang dijual 1. Quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. Revenues or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly product; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Involvement of local party related to
prosesbisnis Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance business process.
B. Aspek Lingkungan Hidup: B. Environmental Aspect: 85
1. penggunaan energi (antara lain listrik dan air); 1. Energy use (including electricity and water);
2. pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, 2. Reduction of emission (for Financial Service
Emiten,dan Perusahaan Publik yang proses Institution, Issuers and Public Company in
bisnisnya berkaitan langsung dengan business process directly engaged with
Lingkungan Hidup); Environment);
3. pengurangan limbah dan efluen (limbah yang 3. Reduction of waste and effluent (waste
telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan disposed to the environment) that is
(bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang generated (for Financial Service for Financial
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Service Institution, Issuers and Public
Lingkungan Hidup); atau Company in business process directly
engaged with Environment); or
4. pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, 4. Biodiversity conservation (for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses Service Institution, Issuers and Public
bisnisnya berkaitan langsung dengan Company in business process directly
Lingkungan Hidup). engaged with Environment).
C. Aspek Sosial: C. Social Aspect: 85
Uraian mengenai dampak positif dan negatif Description on positive and negative impact of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainable Finance Implementation to the
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, society and environment (including person, area
daerah, dan dana). and proceeds).
Profil Singkat Perusahaan Brief Company Profile 86
A. skala usaha: A. Business scale 86
1. total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. total assets or assets capitalization, and total
kewajiban (dalam jutaan rupiah); liabilities (in million rupiah);
2. jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis 2. total employees classified based on gender,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan; status;
3. persentase kepemilikan saham (publik dan 3. shares ownership percentage (public and
pemerintah); dan Government); and
4. wilayah operasional. 4. operational area
B. penjelasan singkat mengenai produk, layanan, B. Brief explanation on products, services and 86
dan kegiatan usaha yang dijalankan; business activity;
C. keanggotaan pada asosiasi; C. Membership in association; 87
D. perubahan yang bersifat signifikan, antara lain D. Significant change, including the branch closure 87
terkait dengan penutupan atau pembukaan or opening, and ownership structure.
cabang, dan struktur kepemilikan.
Penjelasan Direksi memuat Explanation from Board of Directors, including 87
A. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam A. Policy to respond challenges in fulfilling 87
99
Page 101
pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit Sustainable strategy, at least including:
meliputi:
1. penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan 1. explanation on the Company’s sustainability
values
2. penjelasan respons Perusahaan terhadap isu 2. explanation on the Company’s response to
terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan; issues related to Sustainable Finance
implementation;
3. penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan 3. explanation on commitment of the
dalam pencapaian penerapan Keuangan Company’s leaders in Sustainable Finance
Berkelanjutan; implementation achievement;
4. pencapaian kinerja penerapan Keuangan 4. Sustainable Finance implementation
Berkelanjutan; dan performance achievement; and
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan 5. challenge in Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan. implementation performance achievement.
B. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: B. Sustainable Finance Implementation:
1. pencapaian kinerja penerapan Keuangan 1. achievement of Sustainable Finance
Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan implementation performance (economics,
lingkungan hidup) dibandingkan dengan social and environment) compared to target;
target; dan and
87
2. penjelasan prestasi dan tantangan termasuk 2. explanation on achievement and challenges
peristiwa penting selama periode pelaporan including significant events during the
(bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana reporting period (for Financial Service
Aksi Keuangan Berkelanjutan). Institution that is required to prepare
Sustainable Finance Action Plan).
C. Strategi pencapaian target: C. Target achievement strategy:
1. pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan 1. risk management on Sustainable Finance
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, implementation related to economic, social
dan lingkungan hidup; and environmental aspects;
2. pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan 2. utilization of opportunity and business 87
3. penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, prospect; and
dan lingkungan hidup yang berpotensi 3. explanation on external situation economic,
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan social and environment that potentially
affects the Company’s sustainability.
Tata kelola keberlanjutan memuat Sustainable governance, including 88
A. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, A. Description of duty of the Board of Directors and
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang Board of Commissioners, employees, executives
88
menjadi penanggung jawab penerapan and/or work unit in charge in Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance implementation.
B. Pengembangan kompetensi Direksi, anggota B. Competency development of the Board of
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit Directors, Board of Commissioners members,
88
kerja yang menjadi penanggung jawab employees, executives and/or work unit in
penerapan Keuangan Berkelanjutan. charge in Sustainable Finance implementation.
C. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan C. Explanation on the Company’s procedure in
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, identifying, measuring, monitoring and mitigating
dan mengendalikan risiko atas penerapan risk on Sustainable Finance implementation
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, related to economics, social and environmental
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran aspects, including role of the Board of Directors
88
Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, and Board of Commissioners in mitigating,
melakukan telaah berkala, dan meninjau regularly examining and reviewing the risk
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. management process in the Company.
D. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan D. Explanation on stakeholders, including:
Yang meliputi:
1. keterlibatan pemangku kepentingan 1. stakeholders involvement based on result of
berdasarkan hasil penilaian (assessment) management’s assessment.
89
manajemen.
2. pendekatan yang digunakan Perusahaan 2. approach applied by the Company in
dalam melibatkan pemangku kepentingan involving the stakeholders in Sustainable
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance implementation.
100
Page 102
E. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan E. Issues, progress and impact to the Sustainable
pengaruh terhadap penerapan Keuangan Finance implementation. 90
Berkelanjutan.
Kinerja keberlanjutan Sustainable performance 90
A. Penjelasan mengenai kegiatan membangun A. Explanation on activity to build sustainable
Budaya keberlanjutan di Perusahaan culture in the Company
90
B. Uraian mengenai kinerja ekonomi: B. Description on economic performance:
1. perbandingan target dan kinerja produksi, 1. comparison between production target and
portofolio, target pembiayaan, atau investasi, performance, portfolio, financing target or
pendapatan dan laba rugi investment, revenues and profit or loss.
2. perbandingan target dan kinerja portofolio, 2. comparison between portfolio target and 90
target pembiayaan, atau investasi pada performance, financing target or investment
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan with financial instrument or projects that is
dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. relevant with Sustainable Finance
implementation.
C. Kinerja sosial: C. Social Performance
1. Komitmen Perusahaan untuk memberikan 1. The Company’s commitment to provide
layanan atas produk dan/atau jasa yang equal products and/or services to the
setara kepada konsumen. customers.
2. Ketenagakerjaan: 2. Employment:
a. Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada a. Fair job opportunity and whether there is
atau tidaknya tenaga kerja paksa dan any forced or child labor;
tenaga kerja anak;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di b. Percentage of permanent employees at
tingkat terendah terhadap upah minimum the lowest level to regional minimum
regional; wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman; c. Proper and safety work environment; and
dan
d. Pelatihan dan pengembangan d. Employee training and competency
kemampuan pegawai. development. 92
3. Masyarakat: 3. Society:
a. informasi kegiatan atau wilayah a. information of activity or operational area
operasional yang menghasilkan dampak that generated positive and negative
positif dan dampak negatif terhadap impact to the surrounding society,
masyarakat, sekitar termasuk literasi dan including financial literacy and inclusion;
inklusi keuangan;
b. mekanisme pengaduan masyarakat serta b. Public complaint mechanism and total
jumlah pengaduan masyarakat yang public complaint received and processed;
diterima dan ditindaklanjuti; dan and
c. TJSL yang dapat dikaitkan dengan c. CSR that is related to support to the
dukungan pada tujuan pembangunan sustainable development goals including
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian type and achievement of community
kegiatan program pemberdayaan empowerment program activity.
masyarakat
D. Kinerja Lingkungan Hidup: D. Environmental Performance:
1. biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan; 1. environment budget allocated;
2. uraian mengenai penggunaan material yang 2. description on the use of environment-
ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis friendly material, such as the use of recycle
material daur ulang; dan material type; and
3. uraian mengenai penggunaan energi, paling 3. description on energy consumption, at least
90
sedikit memuat: including:
a. jumlah dan intensitas energi yang a. total and intensify of energy consumption;
digunakan; dan and
b. upaya dan pencapaian efisiensi energi b. energy efficiency initiative and
yang dilakukan termasuk penggunaan achievement including new and
sumber energi terbarukan renewable sources;
E. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang E. Environmental Performance for Company with
90
Proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Business process that is directly engaged to the
101
Page 103
lingkungan hidup: environment:
1. kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; 1. performance as mentioned in point d;
2. informasi kegiatan atau wilayah operasional 2. information of activity or operational area
yang menghasilkan dampak positif dan that generated positive and negative impacts
dampak negatif terhadap lingkungan hidup to the surrounding environment, including
sekitar, terutama upaya peningkatan daya the initiatives to improve carrying capacity of
dukung ekosistem; the ecosystem;
3. keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. biodiversity, at least including:
memuat:
a. dampak dari wilayah operasional yang a. impact of operational area nearby or
dekat atau berada di daerah konservasi located in conservation area or having
atau memiliki keanekaragaman hayati; biodiversity; and
dan
b. usaha konservasi keanekaragaman hayati b. biodiversity conservation initiative that
yang dilakukan, mencakup perlindungan has been done, including protection to the
spesies flora atau fauna; plantation and animal species;
4. emisi, paling sedikit memuat: 4. emission, at least including:
a. jumlah dan intensitas emisi yang a. total and intensity of the emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated based on type; and
b. upaya dan pencapaian pengurangan emisi b. emission reduction effort and
yang dilakukan; achievement;
5. limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. waste and effluents, at least including:
a. jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan a. total waste and effluents generated by
berdasarkan jenis; type;
b. mekanisme pengelolaan limbah dan b. waste and effluents management
efluen; dan mechanism; and
c. tumpahan yang terjadi (jika ada); c. spill (if any);
6. jumlah dan materi pengaduan lingkungan 6. total and material of environmental
hidup yang diterima dan diselesaikan. complaint received and settled.
F. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau F. Responsibility on Sustainable Finance products
Jasa Keuangan Berkelanjutan: and/or services development:
1. inovasi dan pengembangan produk dan/atau 1. Sustainable Finance products and/or services
jasa Keuangan Berkelanjutan; innovation and development;
2. jumlah dan persentase produk dan jasa yang 2. Number and percentage of products and
sudah dievaluasi keamanannya bagi services that have been evaluated upon the
pelanggan; security to the customers;
3. dampak positif dan dampak negatif yang 3. positive and negative impact generated by
94
ditimbulkan dari produk dan/atau jasa the Sustainable Finance products and/or
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, services and distribution, and mitigation plan
serta mitigasi yang dilakukan untuk to resolve the negative impacts;
menanggulangi dampak negatif;
4. jumlah produk yang ditarik kembali dan 4. Number of recalled products and the
alasannya; atau reasons; or
5. survei kepuasan pelanggan terhadap produk 5. Customer satisfaction survey to the
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance product and/or services.
102
Page 104
PT Golden Flower Tbk
Jl. Karimunjawa, Gedanganak,
Ungaran 50519,
Kab. Semarang, Jawa Tengah,
Indonesia
+62 (24) 6921228
contact@goldenflower.co.id www.goldenflower.co.id
103
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Oracle Oracle Medika Indonesia
p.8
unresolved
org
PT Golden
p.10 ×2
unresolved
org
Flower Tbk.
p.10 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Graha
p.14
unresolved
org
PT B-Funds
p.14 ×2
unresolved
org
Praneda & Partners
p.14 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.15
unresolved
org
Pollux Inventasi Indonesia Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.18
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.18
unresolved
person
Direkstur
· Direktur
p.20
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana. Saat
p.20
unresolved
org
PT. Buana Tatagraha
p.20 ×2
unresolved
org
PT Pollux
p.20
unresolved
org
PT. Binareksa Ekajaya
p.20 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti
p.20
unresolved
org
PT Arsitektur
p.20
unresolved
person
She
· Komisaris
p.20
unresolved
org
PT Tridinamika Kusumacahya
p.21
unresolved
person
Notary Joeni Moeljani
· Notaris
p.23 ×6
unresolved
person
Notary Miki Tanumiharja
p.23 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.23 ×2
unresolved
person
Lenie Sahara H. Lubis
· Notaris
p.26
unresolved
person
H. Lubis
p.26 ×2
unresolved
person
H. Semarang. Akta
p.26
unresolved
org
Departemen Kehakiman Republik Indonesia
p.26
unresolved
org
Ministry of Law of Republic
p.26
unresolved
person
S.H. Miki Tanumiharja
p.26
unresolved
org
PT Puspa Asri Kencana
p.26 ×6
unresolved
org
PT Puspa Asri Kencana Akta
p.26
unresolved
person
Lenie Sahara H.L.
· Notaris
p.26 ×5
unresolved
org
PT Puspa Mas Indo
p.26 ×4
unresolved
org
PT Puspa Mas Akta
p.26
unresolved
org
PT Golden Flower Akta
p.26
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.27
unresolved
org
PT Rumah Sakit Majapahit
p.31
unresolved
org
PT GFA Sentosa Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Air Berkat Cemerlang
p.31
unresolved
org
PT Gunung Berkat Semesta
p.31
unresolved
org
PT Sehat Mandiri Semesta
p.31
unresolved
org
PT Oracle Medika Indonesia
p.31
unresolved
org
Perseorangan Indonesia / Local Individual
p.31
unresolved
—
Perseorangan Asing / Foreign Individual
p.31
unresolved
org
PROFESSIONS Kantor Akuntan Publik Public Accountant Heliantono & Rekan
p.33
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Heliantono
p.33
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.33
unresolved
org
Financial Services Authority
p.50 ×3
unresolved
person
BoC
· Komisaris
p.53 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.53
unresolved
person
BOC Charter
· Komisaris
p.53
unresolved
person
BOC Meeting
· Komisaris
p.54
unresolved
person
BOC Training
· Komisaris
p.55
unresolved
person
Irena Lady Soemarlim
· Anggota
p.59
unresolved
org
Wibisana & Rekan
p.59
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.63
unresolved
—
Semarang. Menjabat
· Sekretaris Perusahaan
p.63
unresolved
person
Semarang. Appointed
· Corporate Secretary
p.63 ×2
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.64
unresolved
person
Training
· Sekretaris Perusahaan
p.64
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-POLU.pdf
done