Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 337
Page 1
Empowering Progress Through Adaptation
and Digital Transformation
I N TEG R ATED
REPOR T 2 02 4
Page 2
Daftar Isi
Table of Content
01 76
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Keanggotaan Asosiasi (C.5)
Ikhtisar Kinerja 78
Association Membership (C.5)
Performance Highlights
Profil Dewan Komisaris
79
Ikhtisar Kinerja Keuangan Profile of Board of Commissioners
6
Financial Performance Highlights Profil Direksi
83
Grafik Kinerja Keuangan Profile of Board of Directors
8
Chart of Financial Performance Profil Sumber Daya Manusia
86
Ikhtisar Kinerja Operational Human Resources Profile
10
Operational Performance Highlights Komposisi Pemegang Saham (C.3)
91
Grafik Kinerja Operational Composition of Shareholders (C.3)
11
Chart of Operational Performance Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Secara Langsung atau Tidak Langsung
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 92
12 Share Ownership by Board of Commissioners and
Sustainability Performance Highlights
Directors Either Directly or Indirectly
Ikhtisar Saham
15 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Share Highlights 95
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Kilas Peristiwa 2024
18 Struktur Grup
2024 Event Highlights 96
Group Structure
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
97 Information on Subsidiary Entities and/or Associated
Entities
02 98
99
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiary Entities
Kronologi Pencatatan Saham
Laporan Manajemen Chronology of Share Listing
Management Report
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
100
Chronology of Other Securities Listing
Laporan Direksi
24
Report of The Board of Directors Informasi Kantor Akuntan Publik
100
Public Accounting Firm Information
Laporan Dewan Komisaris
48
Report of The Board of Commissioners Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
101
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Informasi Website Perseroan
103
Information on The Company Website
03
Profil Perusahaan
Company Profile 04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Informasi Umum Management Discussion & Analysis
62
General Information
Riwayat Singkat Perusahaan Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
64 110
Brief Company History Operational Review of Business Segments
Bidang Usaha (C.4) Tinjauan Keuangan
66 115
Line of Business (C.4) Financial Overview
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Laporan Posisi Keuangan
70 116
Business Network and Operating Areas (C.3) Statement of Financial Position
Visi - Misi dan Nilai-Nilai Perusahaaan (C.1) Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
72 118
Company Vision – Mission and Values (C.1) Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
Jejak Langkah Laporan Arus Kas
74 120
Milestones Statement of Cash Flow
Page 3
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Direksi
166
121 Piutang Board of Directors
Ability to Pay Debts and Receivables Turnover Ratio
Komite Audit
181
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Audit Committee
123
Capital Structure and Policy
Penanggung Jawab Keberlanjutan
191
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Sustainability Unit
124
Material Commitments for Capital Expenditure
Sekretaris Perusahaan
192
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Pada Tahun Corporate Secretary
125 Buku Terakhir
Unit Audit Internal
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year 197
Internal Audit Unit
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan Akuntan Publik
125 203
Material Information and Facts Subsequent to The Date Public Accountant
of The Financial Statements Sistem Pengendalian Internal
205
Target, Realisasi dan Proyeksi Internal Control System
126
Target, Realization and Projection Manajemen Risiko
208
Risk Management
Kebijakan Dividen
128
Dividend Policies Permasalahan Hukum
213
Litigation
Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum
129
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Akses Informasi & Data Perseroan
214
Information Access & Corporate Data
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan
Saham, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Kode Etik [G-7]
215
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Code Of Conduct
129
Material Information and Facts on Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Perdagangan Orang Dalam [G-8]
217
Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring Insider Trading
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Kebijakan Antikorupsi [G-7]
217
Benturan Kepentingan atau Transaksi Dengan Pihak Anti-Corruption Policy
130 Afiliasi/Pihak Berelasi Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Material Transactions Containing Conflict of Interest or 218 Manajemen
Transactions With Affiliated/ Related Parties Employee and/or Management Shares Option Programs
Perubahan Peraturan Perundang Undangan yang Whistleblowing System
Berpengaruh Terhadap Perusahaan 219
132 Whistleblowing System
Amendments to Laws and Regulations that Have Impact
on the Company
06
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan
132
Amendments to Accounting Principles that Have Impact
to the Company
Informasi Kelangsungan Usaha
Keberlanjutan Perusahaan
133 Management Report
Information on Business Continuity
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
230
Sustainability Strategy and Commitment
Pengembangan Masyarakat
05
249
Community Development
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
252
Product/Services Responsibility
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
136
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices 07
142
Rapat Umum Pemegang Saham Laporan Keuangan
General Meeting of Shareholders Financial Report
Dewan Komisaris
153
Board of Commissioners
Page 4
Page 5
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position (dalam Rp-Juta / in IDR-Million)
Uraian
Description 2024 2023 2022
Aset Lancar
199.989 229.299 219.441
Current Assets
Aset Tidak Lancar
28.068 27.316 25.786
Non-Current Assets
Jumlah Aset
228.057 256.616 245.227
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
40.937 54.166 47.020
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.479 4.586 4.137
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
44.416 58.752 51.156
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
183.641 197.864 194.070
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
228.057 256.616 245.227
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba (Rugi) Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement Of Profit (Loss) And Other Comprehensive Income (dalam Rp-Juta / in IDR-Million)
Uraian
Description 2024 2023 2022
Penjualan
152.956 193.287 180.922
Sales
Beban Pokok Penjualan
(119.868) (149.797) (142.798)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
33.088 43.490 38.124
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
(12.257) 8.321 10.518
Income (Loss) Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(14.366) 6.585 8.909
Profit (Loss) Before Corporate Income Tax
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
(13.461) 5.131 6.442
Net Income (Loss) for the year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(13.254) 5.078 6.402
Total Comprehensive Income (Loss) for the year
6 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Uraian
Description 2024 2023 2022
Jumlah Laba yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(13.417) 5.143 6.465
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(44) (12) (23)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(13.211) 5.090 6.425
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(43) (12) (23)
Non-Controlling Interests
Laba per Saham (Rupiah penuh)
(2,80) 1,07 1,37
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Uraian
Description
Satuan
Description 2024 2023 2022
Rp-Juta
EBITDA (7.324) 12.353 12.746
Rp-Million
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
% 4,89 4,23 4,67
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
% 0,19 0,23 0,21
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
% 0,24 0,30 0,26
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profabilitas
Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset
% (5,90) 2,00 2,63
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
% (7,33) 2,59 3,32
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan
% (8,01) 4,31 5,81
penjualan Return on Sales (ROS)
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 7
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Rp-Juta/IDR-Million) (Rp-Juta/IDR-Million)
245.227 256.615 58.752
228.057 51.156
44.416
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas Jumlah Penjualan
Total Equity Total Sales
(Rp-Juta/IDR-Million) (Rp-Juta/IDR-Million)
194.070 197.864 193.287
183.641 180.921
152.956
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba (Rugi) Neto Jumlah Laba/Rugi
Tahun Berjalan Komprehensif Tahun Berjalan
Net Income (Loss) for the year Total Other Comprehensive Income for the year
(Rp-Juta/IDR-Million) (Rp-Juta/IDR-Million)
6.442 6.401
5.131 5.078
(13.461) (13.254)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
8 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
EBITDA Rasio Lancar
EBITDA Current Ratio
(Rp-Juta/IDR-Million) (%)
12.746 12.353
4,67% 4,89%
4,23%
(7.324)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas
Debt to Equity Ratio
(%)
0,6%
0,26%
0,24%
2022 2023 2024
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 9
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Operational
Operational Performance Highlights
Kinerja Penjualan Perseroan Berdasarkan Jenis Barang
Sales Performance by Types of Products
Jenis Barang
2024 2023 2022
Types of
Product Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta
Ton Ton Ton
Unit Rp- Unit Rp- Unit Rp-
Tons Tons Tons
Million Million Million
Baut
3.002 92 84.972 3.020 97 94.733 1.510 73 68.750
Bolts
Mur
172 28 13.262 219 33 12.538 113 22 12.665
Nuts
Lainnya
1.072 209 54.722 1.660 450 86.016 1.363 466 99.507
Other
Jumlah
4.246 329 152.956 4.899 580 193.287 2.986 561 180.922
Total
Kinerja Penjualan Perseroan Berdasarkan Daerah Pemasaran
Sales Performance by Marketing Area
Daerah
2024 2023 2022
Pemasaran
Marketing Area
Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta
Unit Unit Unit
Rp-Million Rp-Million Rp-Million
Jawa dan Bali
316,2 140.216 563 170.275 428 148.891
Java and Bali
Sulawesi 0,8 684 9 965 8 2.659
Kalimantan 5,3 4.052 3 16.056 83 21.875
Sumatra 2,5 5.534 2 3.258 1 1.298
Lainnya
4,2 2.377 3 2.733 41 6.199
Other
Jumlah
329 152.956 580 193.287 561 180.922
Total
10 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Grafik Kinerja Operasional
Chart Of Operational Performance
Penjualan Produk Berdasarkan Jenis Barang (Rp-Juta)
Product Sales By Types of Product (IDR-Million)
94.733 99.507
84.972 12.665 12.538 13.262 86.016
Lainnya/Others
68.750
Baut/Bolts
Mur/Nuts
54.722
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Penjualan Produk Berdasarkan Wilayah Pemasaran (Rp-Juta)
Product Sales By Marketing Area (IDR-Million)
Jawa dan Bali/Java and Bali
170.275 21.875
148.891 2.659
140.216
16.056
Kalimantan
Sulawesi
965
684 4.052
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
6.199
5.534
Lainnya/Others
Sumatera
3.258
2.733 2.377
1.298
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Penjualan Produk Berdasarkan Jenis Barang Tahun Penjualan Produk Berdasarkan Wilayah Pemasaran
2024 (Rp-Juta) Tahun 2024 (Rp-Juta)
Product Sales By Types of Product in 2024 (IDR-Million) Product Sales By Marketing Area in 2024 (IDR-Million)
84.972 2.377
5.534
Jawa dan Bali/
13.262 4.052 Jawa and Bali
Sulawesi
Mur/Nuts 684 Kalimantan
Baut/Bolts Sumatra
54.722 Lainnya/Others
140.216 Lainnya/Others
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 11
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Outlet/Outlets
Jumlah Outlet/Number of Outlets Unit 23 24 25
• Waralaba/Franchises Unit 5 6 6
• Mitra/Partners Unit 11 12 14
• Toko yang Dikelola Anak/Subsidiary’s Stores Unit 7 6 5
Volume Pembelian/Purchase Volume
Baut/Bolt Ton/Tons 971 1.791 1.351
Mur/Nut Ton/Tons 110 132 186
Lainnya/Other Ton/Tons 627 554 568
Total Produk/Total Products Ton/Tons 1.708 2.477 2.105
Perbandingan Volume Produk/Product Volume
% 31 18 15
Comparation
Penjualan Produk/Product Sales
Baut/Bolt Ton/Tons 3.002 3.020 1.510
Mur/Nut Ton/Tons 172 219 113
Lainnya/Other Ton/Tons 1.072 1.660 1.363
Total Penjualan/Total Sales Ton/Tons 4.246 4.899 2.986
Perbandingan Penjualan/Sales Comparation % 13 64 198
Penjualan/Sales
Baut/Bolt Rp-Juta/Million 84.972 94.733 68.750
Mur/Nut Rp-Juta/Million 13.262 12.538 12.665
Lainnya/Other Rp-Juta/Million 54.722 86.016 99.507
Total Penjualan/Total Sales Rp-Juta/Million 152.956 193.287 180.922
Laba/Rugi Bersih/Net Profit (Loss) Rp-Juta/Million (13.461) 5.131 6.442
Produk Ramah Lingkungan/Eco-Friendly Products
Baut/Bolt Unit 7 7 2
Mur/Nut Orang/People 247 243 162
Lainnya/Other Entitas/Entity 86 78 95
12 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Air/Water Usage
Jumlah Penggunaan Air PDAM
m3 6.831 7.554 2.579
Total PDAM Water Usage
Air yang Didaur Ulang*
m3 0 0 0
Recycled Water
Volume Pembelian/Purchase Volume
Penggunaan Energi Tak Terbarukan/
Gigajoule 3.319 4.505 1.629
Non-Renewable Energy Consumption
Liter 9.680 16.208 7.342
BBM (Bensin/Gasoline)
Gigajoule 241 535 242
Liter 58.853 64.833 29.369
BBM (BSolar/Diesel)
Gigajoule 1.464 2.334 1.057
Kwh 448.432 454.417 91.476
Listrik dari PLN/PLN Electricity
Gigajoule 1.614 1.636 329
Intensitas Energi Tak Terbarukan/Non-Renewable
Gigajoule/Ton 0,79 0,92 0,55
Energy Intensity
Emisi yang Dihasilkan/Emission Production
Emisi Cakupan 1/Emission scope 1 TonCO2eq 180 211 95
Emisi Cakupan 2/Emission scope 2 TonCO2eq 448 395 80
Total Emisi yang Dihasilkan/Total Emission Production TonCO eq 2
628 606 175
Penambahan (Pengurangan) Emisi/
TonCO2eq 22 431 40
Increasing (Decreasing of Emission
Intensitas Emisi/Emission Intensity TonCO2eq/Ton 0,15 0,12 0,06
Pelestarian Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Conservation
Jumlah Pohon yang Ditanam/Number of Trees Planted Pohon/Trees 0 0 0
Luas Area yang Ditanami Pohon/Number of Area
m3 0 0 0
Planted with Trees
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berkomitmen In carrying out its business activities, the Company is committed
untuk menerapkan prinsip keberlanjutan yang bertanggung jawab to applying sustainability principles that are environmentally
terhadap lingkungan. Salah satu wujud nyata dari komitmen ini responsible. One concrete manifestation of this commitment
adalah aktivitas bisnis yang tidak menghasilkan limbah dan tidak is that its business activities do not generate waste and have
memiliki dampak langsung terhadap kelestarian alam. Seluruh no direct impact on environmental sustainability. All of the
proses operasional Perseroan tidak secara langsung bersentuhan Company’s operational processes do not directly interact with
dengan alam dan berkomitmen untuk menerapkan praktik yang nature and are committed to implementing environmentally
ramah lingkungan. Selain itu, tidak adanya proses produksi atau friendly practices. Furthermore, the absence of production
aktivitas fisik yang berpotensi mencemari lingkungan menjadikan processes or physical activities that could potentially pollute
Perseroan sebagai entitas usaha yang berkontribusi terhadap the environment positions the Company as a business entity
pelestarian alam secara tidak langsung. that indirectly contributes to environmental conservation.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 13
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selama 2024, sebagian wilayah usaha Perseroan telah menghasilkan In 2024, some of the Company’s business areas generated a total
limbah sebanyak 6,27 ton. Dari jumlah tersebut, residu masih of 6.27 tons of waste. Of this amount, residues still dominated,
mendominasi, mencapai 6,04 ton, sedangkan limbah anorganik reaching 6.04 tons, while the inorganic waste that was successfully
yang berhasil dipilah dan siap didaur ulang berjumlah 0,23 ton. sorted and ready for recycling amounted to 0.23 tons.
Perseroan tetap memperkuat aspek keberlanjutan melalui The Company continues to strengthen sustainability aspects
inovasi, pemantauan rutin terhadap risiko lingkungan, serta through innovation, regular monitoring of environmental
keterlibatan aktif dalam inisiatif keberlanjutan baik di tingkat risks, and active involvement in sustainability initiatives both
industri maupun komunitas. at the industry and community levels.
Kinerja Sosial
Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial
Social Performance
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Laki-laki/Total Male Employee Orang/people 184 184 124
Jumlah Karyawan Wanita/Total Female Employee Orang/people 63 59 38
Pelatihan/
Jumlah Pelatihan/Total Trainings 30 27 26
training
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan/Number
Orang/people 49 57 30
of Employee Received Training
Rp-Juta/IDR-
Biaya Pelatihan/Training Cost 18,55 79,08 12,5
Million
Jumlah Jam Pelatihan/Total Training Hours Jam/Hour 302 392,5 63
Jam/orang/
Jumlah Man Hour/Total Man Hours 6,2 6,9 2,1
Hour/people
Tingkat Turnover Karyawan/Employee Turnover Rate % 20 18 17
Rp-Juta/IDR-
Jumlah Dana CSR/Number of CSR Costs 61 239 177
Million
33 lembaga 34 lembaga 40 lembaga
Penerima
Jumlah Penerima Manfaat CSR/Number of 33 institutions 34 Institutions 40 Institutions
Manfaat/
Beneficiaries 2.235 orang 4.759 orang 2.420 orang
Beneficiaries
2,235 people 4,759 People 2,420 People
Jumlah Kecelakaan Kerja/Total Injury Kali/Times 2 5 1
Kematian Akibat Kerja/Fatality Kali/Times 0 0 0
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Insiden/
Jumlah Insiden Korupsi/Total of Corruption Incidents 0 0 0
incident
Insiden/
Jumlah Insiden Fraud/Total of Fraud Incidents 1 0 0
incident
Jumlah Pengaduan WBS/Total of WBS Complaints Kasus/Case 0 0 0
14 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham Share Performance Information
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan di All of the Company’s shares have been listed and traded on
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode ticker “BAUT” mulai the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
tanggal 28 Januari 2022 dan tercatat memiliki 4.800.142.929 “BAUT” since January 28, 2022, with a total of 4.800.142.929
lembar saham. Pada tahun 2024, saham Perseroan menyentuh shares. In 2024, the Company’s shares reached their highest
level tertingginya pada bulan Januari dan Februari 2024, yaitu level in January and February 2024 at Rp50,- per share and
di level Rp50,- per lembar saham, sementara saham Perseroan their lowest level in April 2024 at Rp13,- per share. As of
diperdagangkan di level terendahnya di bulan April 2024 the end of 2024, the shareholding structure comprised NA
yaitu menyentuh Rp13,- per lembar saham. Hingga akhir Fasteners Pte. Ltd, 15.62% by PT FAS Bersama Investama,
tahun 2024 saham Perseroan dimiliki oleh NA Fasteners Pte. and 30.21% by public (each bellow 5%). The following is
Ltd sebesar 54,17%, PT FAS Bersama Investama sebesar detailed information regarding the Company’s shares over
15,62%, dan masyarakat (masing-masing dibawah 5%) the past two years.
sebesar 30,21%. Berikut informasi terkait saham Perseroan
dalam 2 tahun terakhir.
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Jumlah Saham Pergerakan Harga Saham
Kapitalisasi Pasar Shares Price Movement Volume
Beredar
Periode Market Caiptalization Perdagangan
Number Harga Harga Harga
Period (Rp-Miliar/Billion) Trading
of Shares Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Outstanding Highest Price Lowest Price Closing Price
2024
Triwulan I
4.800.135.288 163 50 34 34 1.861
Quarter I
Triwulan II
4.800.137.878 77 31 12 12 259.398
Quarter II
Triwulan III
4.800.138.698 86 24 14 18 90.599
Quarter III
Triwulan IV
4.800.142.929 72 19 15 15 49.904
Quarter IV
2023
Triwulan I
4.800.062.188 240 50 50 50 7.489
Quarter I
Triwulan II
4.800.067.102 240 50 50 50 17.610
Quarter II
Triwulan III
4.800.068.553 240 50 50 50 3.408
Quarter III
Triwulan IV
4.800.133.366 240 50 50 50 3.861
Quarter IV
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 15
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan Chart of Share Movement and Trading Volume 2024 Bulan Volume Perdagangan Harga Penutupan Month Trading Volume Closing Price Jan 435 50 Feb 424 50 Mar 1.002 34 Apr 157.226 13 Mei/May 83.625 16 Jun 18.547 16 Jul 25.444 17 Agust/Aug 44.268 20 Sept 20.887 18 Okt/Oct 19.406 16 Nov 14.668 17 Des/Dec 15.830 15 2023 Bulan Volume Perdagangan Harga Penutupan Month Trading Volume Closing Price Jan-23 1.714 50 Feb-23 1.725 50 Mar-23 4.050 50 Apr-23 1.996 50 Mei/May-2023 8.751 50 Jun-23 6.863 50 Jul-23 2.053 50 Agust/Aug-2023 957 50 Sep-23 398 50 Okt/Oct-2023 2.672 50 Nov-23 847 50 Des/Dec-2023 342 50 16 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Aksi Korporasi Corporate Action Sampai dengan akhir tahun 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera By the end of 2024, PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk did not Tbk tidak melakukan aksi korporasi seperti aksi pemecahan perform corporate action in the form of stock split, reverse saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock, bonus stock, or change in par value of shares in the saham bonus, maupun penurunan nilai nominal saham dalam 2 (two) last year (2023-2024). 2 (dua) tahun terakhir (2023-2024). Informasi Penghentian Sementara Information on Share Supension and/or Perdagangan Saham (Supension) dan/atau Delisting Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk juga tidak mendapatkan PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk did not receive suspension penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan saham and/or stock trading sanctions as well as delisting from the serta penghapusan pencatatan saham dari otoritas terkait. relevant regulator. Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk or Convertible Bond Highlights Pada tahun 2023 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk tidak In 2023, PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk did not record any melakukan pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, bond, sukuk or convertible bond, as well as other securities maupun pencatatan efek lainnya di bursa efek manapun. in any stock exchange. Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk tidak memperoleh sumber PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk did not obtain other funding pendanaan lain dari pihak manapun. Dengan demikian, tidak sources from any parties. Thus, there is no information terdapat informasi terkait jumlah dan sumber pendanaan regarding the amount and other funding sources will present lainnya yang disajikan dalam laporan tahunan ini. in this annual report. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 17
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kilas Peristiwa 2024
2024 Event Highlights
15 - 22
Maret
March
Pada bulan Ramadhan 2024, Perseroan kembali In Ramadan 2024, the Company keep carried
melaksanakan kegiatan sosial sebagai bagian dari out social activities as part of its corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) untuk responsibility (CSR) to support the surrounding
mendukung aktivitas masyarakat sekitar. Setiap community activities. Every week during the month
minggu selama bulan Ramadhan, Perseroan of Ramadan, the Company distributed 1,000 iftar
membagikan 1.000 paket takjil kepada masyarakat packages to the local community around the
sekitar operasi Perseroan, termasuk pengendara Company’s operational areas, including car and
mobil, motor, dan pengguna jalan lainnya. motorcycle riders, as well as other road users.
Pada 22 Maret 2024 Perseroan melakukan kegiatan On March 22, 2024, the Company carried out
distribusi sembako, santunan yatim piatu, dan activities such as the distribution of basic food
paket buka puasa yang disalurkan kepada berbagai packages, donations for orphaned children, and
yayasan di seluruh Indonesia. Kegiatan ini dilakukan iftar packages, which were channeled to various
bersama dengan Infobrand, yang merupakan foundations across Indonesia. This initiative was
mitra dalam pelaksanaan program CSR ini. carried out in collaboration with Infobrand, a
partner in the implementation of this CSR program.
Bantuan ini disalurkan kepada lebih dari 30 The assistance was distributed to more than 30
lembaga dan Yayasan. institutions and foundations.
18 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
17
Mei
May
Penyelenggaraan RUPS Tahunan di Hotel Mercure Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pantai Indah Kapuk. at Mercure Hotel Pantai Indah Kapuk.
17
Juni
June
Menjelang tahun ajaran baru, Perseroan kembali Prefer of the new school year, the Company
melaksanakan program sosial sebagai bagian keep carried out a social program as part of its
dari tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) corporate social responsibility (CSR) to support
untuk mendukung pendidikan anak-anak di the education of children in the communities
sekitar wilayah operasional Perseroan. Sebagai surrounding the Company’s operational areas. As
wujud dukungan terhadap peningkatan kualitas a demonstration of its commitment to improving
Pendidikan masyarakat, Perseroan memberikan the quality of education in the community, the
bantuan berupa paket peralatan pendidikan Company provided assistance in the form of
kepada lebih dari 200 anak-anak dari masyarakat educational supplies packages to more than
sekitar, yang berusia antara 6 hingga 23 tahun. 200 children from the local community, aged
between 6 and 23 years.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 19
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
25-26
Agustus
August
Perseroan memberikan dukungan kepada The Company supported to the community for
masyarakat untuk membersihkan Masjid Sunan cleaning the Sunan Ampel Mosque, one of the
Ampel, salah satu masjid bersejarah. Dukungan ini historical mosques. This support was given in the
diberikan dalam bentuk alat dan bahan kebersihan form of cleaning tools, supplies, and cleaning
serta tenaga kebersihan untuk membantu menjaga personnel to help maintain the cleanliness and
kebersihan dan kenyamanan masjid. comfort of the mosque.
Dengan adanya dukungan ini, diharapkan Masjid With this support, it is hoped that the Sunan Ampel
Sunan Ampel tetap terjaga kebersihannya, Mosque will remain clean, provide comfort, and
memberikan kenyamanan, serta melestarikan preserve this historical site that holds significant
situs bersejarah yang memiliki nilai spiritual dan spiritual and cultural value.
budaya tinggi.
14
November
November
Sebagai bagian dari ekspansi dan penguatan As a part of expansion and strengthening its
jaringan bisnis, PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk business network, PT Mitra Angkasa Sejahtera
membuka cabang baru di Solo. Tbk opened a new branch in Solo.
20 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 21
Page 22
Page 23
02Laporan Manajemen Management Report
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
Simon Hendiawan
Direktur Utama
President Director
24 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Pada tahun ini, kondisi makroekonomi global dan Indonesia
menghadapi berbagai tantangan dan dinamika yang signifikan.
Kami tetap berkomitmen untuk mempertahankan pertumbuhan
yang berkelanjutan. Kami percaya bahwa dengan kerja keras
dan kolaborasi dari seluruh pihak terkait, Perseroan dapat terus
berkembang dan memberikan nilai tambah yang maksimal kepada
seluruh pemangku kepentingan.
This year, the global and Indonesian macroeconomic conditions
faced significant challenges and dynamics. We remain committed
to maintaining sustainable growth. We believe that with hard
work and collaboration from all related parties, the Company
can continue to grow and deliver maximum added value to all
stakeholders.
Kondisi Makroekonomi Global Global Macroeconomic Conditions
Pada tahun 2024, perekonomian global menunjukkan In 2024, the global economy showed stable growth, though
pertumbuhan yang stabil namun masih di bawah tingkat sebelum still below pre-pandemic levels. The International Monetary
pandemi. Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan Fund (IMF) projects global economic growth of 3.2% in 2024
pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,2% pada tahun 2024 and 2025, slightly higher than the previous year. Although
dan 2025, sedikit meningkat dari tahun sebelumnya. Meskipun global inflation is starting to decline, challenges such as
inflasi global mulai menurun, berbagai tantangan seperti geopolitical tensions, protectionism, and rising public debt
ketegangan geopolitik, proteksionisme, dan peningkatan continue to overshadow global economic prospects.
utang publik tetap membayangi prospek ekonomi global.
Kondisi Makroekonomi Indonesia Indonesia’s Macroeconomic Conditions
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy showed relatively good resilience
ketahanan yang relatif baik meskipun di tengah ketidakpastian despite global uncertainties. Indonesia’s Gross Domestic
global. Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tumbuh Product (GDP) grew by 5.03%, a slight slowdown compared
sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan tahun to the previous year’s 5.05%. Inflation was successfully
sebelumnya yang tercatat 5,05%. Inflasi berhasil terkendali controlled within the national target range of 2.5% ±1%,
dalam rentang sasaran nasional 2,5% ±1%, dengan inflasi with December 2024 inflation recorded at 1.57%, lower than
Desember 2024 tercatat sebesar 1,57%, lebih rendah dari 2.61% in December 2023.
2,61% pada Desember 2023.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 25
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Namun, menjelang akhir tahun 2024, nilai tukar rupiah However, towards the end of 2024, the value of the rupiah mengalami tekanan signifikan, mendekati level terendah sejak came under significant pressure, nearing its lowest level krisis finansial Asia 1998, dipengaruhi oleh kekhawatiran since the 1998 Asian financial crisis. This was influenced investor terhadap belanja fiskal yang meningkat dan potensi by investor concerns over rising fiscal spending and the perlambatan ekonomi domestik. Sebagai respons, Bank Indonesia potential slowdown of the domestic economy. In response, menurunkan suku bunga acuan sebesar 0,25 poin persentase Bank Indonesia reduced the benchmark interest rate by 0.25 menjadi 5,75% pada awal tahun 2025 untuk mendorong percentage points to 5.75% at the beginning of 2025 to pertumbuhan ekonomi di tengah inflasi yang rendah. encourage economic growth amid low inflation. Kondisi ekonomi global dan domestik pada 2024 sangat The global and domestic economic conditions in 2024 dinamis, dengan pemulihan ekonomi global pasca pandemi were very dynamic, with the post-pandemic global recovery yang terhambat oleh dampak konflik geopolitik dan gangguan hampered by the impact of geopolitical conflicts and supply rantai pasok. Di sisi lain, suku bunga global yang tinggi chain disruptions. On the other hand, high global interest menambah tantangan bagi negara berkembang, termasuk rates added challenges for developing countries, including Indonesia. Selain itu, iklim investasi di Indonesia sempat Indonesia. Furthermore, the investment climate in Indonesia bersifat “wait and see” pasca pemilu 2024. was somewhat “wait and see” following the 2024 elections. Direksi Perseroan mencatat bahwa kondisi ekonomi ini The Board of Directors notes that these economic conditions mempengaruhi operasional dan strategi bisnis, terutama dalam have impacted operations and business strategies, particularly menghadapi penurunan daya beli di sektor manufaktur dan in dealing with declining purchasing power in the manufacturing konstruksi. Meskipun demikian, dengan fokus pada efisiensi and construction sectors. Nevertheless, with a focus on internal internal, inovasi layanan, dan adaptasi terhadap kebutuhan efficiency, service innovation, and adapting to customer needs, pelanggan, Direksi melihat peluang untuk terus tumbuh. Selain the Board sees opportunities for continued growth. The Board itu, Direksi berkomitmen untuk menyusun strategi yang lebih is also committed to developing more resilient, long-term resilien dan berorientasi jangka panjang guna menjaga daya saing strategies to maintain the Company’s competitiveness amidst Perseroan di tengah ketidakpastian ekonomi global dan domestik. global and domestic economic uncertainties. Dampak Terhadap Industri Impact on Various Industries Kondisi makroekonomi global dan nasional sepanjang tahun The global and national macroeconomic conditions throughout 2024 memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap 2024 had a significant impact on various industry sectors, berbagai sektor industri, baik secara positif maupun negatif. both positively and negatively. Although Indonesia’s economy Meskipun secara agregat Indonesia mencatatkan pertumbuhan posted solid growth at 5.0% (based on BPS data until Q3 ekonomi yang tetap solid di angka 5,0% (berdasarkan data 2024), this positive performance did not necessarily reflect BPS hingga Q3 2024), kinerja positif ini tidak serta merta the condition of all industry players uniformly. One sector mencerminkan kondisi seluruh pelaku industri secara merata. facing significant pressure was the distribution of metals Salah satu sektor yang mengalami tekanan cukup besar adalah and industrial components, including the Company as a sektor distribusi logam dan komponen industri, termasuk di distributor of nuts and bolts. dalamnya Perseroan sebagai distributor mur dan baut. Secara makro, perlambatan ekonomi global masih membayangi. At a macro level, the global economic slowdown still looms. Ekonomi Tiongkok, sebagai salah satu mitra dagang utama China, as one of Indonesia’s key trading partners and the dan “pabrik dunia”, hanya tumbuh di kisaran 4,6% pada “factory of the world,” grew by only 4.6% in 2024, a slowdown 2024, melambat dibanding tahun sebelumnya. Perlambatan compared to the previous year. This slowdown led to reduced ini menyebabkan penurunan permintaan domestik China atas domestic demand for metal products in China, resulting in a 26 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
produk logam, yang berimbas pada membanjirnya produk flood of metal products into the global market.
logam ke pasar global.
Fenomena ini menciptakan oversupply, yang pada akhirnya This phenomenon created an oversupply, which ultimately
mendorong penurunan harga logam global, termasuk produk drove down global metal prices, including nuts and bolts.
mur dan baut. Penurunan harga ini memicu perilaku wait The price decline triggered a “wait and see” behavior among
and see di kalangan pelanggan, yang menunda pembelian customers, who delayed purchases hoping prices would
dengan harapan harga terus turun. Akibatnya, omzet penjualan continue to drop. As a result, sales revenue contracted, and
mengalami kontraksi, dan margin laba bruto tergerus, terutama gross profit margins were eroded, especially since old stock
karena stok lama masih dimiliki dengan harga pokok pembelian was still held at relatively high purchase costs.
yang relatif tinggi.
Data pasar menunjukkan bahwa harga rata-rata mur dan Market data shows that the average price of nuts and bolts
baut turun lebih dari 15% dibanding tahun 2023, kondisi dropped by more than 15% compared to 2023, the last
penurunan harga yang terakhir terjadi dalam skala serupa time such a sharp price decrease occurred was in 2016. This
adalah pada tahun 2016. Penurunan tajam ini menyebabkan sharp decline led to two main pressures on the Company’s
dua tekanan utama terhadap kinerja keuangan Perseroan: financial performance:
• Penurunan pendapatan karena volume transaksi ikut • Decreased revenue due to the hindered transaction volume.
terhambat.
• Penurunan margin karena mismatch antara harga beli lama • Decreased margins due to a mismatch between the old
dengan harga jual saat ini. purchase prices and current selling prices.
Di sisi lain, disrupsi rantai pasok global akibat ketegangan On the other hand, global supply chain disruptions due to
geopolitik, kenaikan harga logistik, serta ketatnya regulasi geopolitical tensions, rising logistics costs, and stringent export-
ekspor-impor menyebabkan keterlambatan signifikan dalam import regulations led to significant delays in shipments from
pengiriman barang dari luar negeri. Hampir sepanjang abroad. Almost throughout 2024, the procurement process
tahun 2024, proses pengadaan barang mengalami delay was plagued with prolonged delays, which not only added
berkepanjangan, yang bukan hanya menimbulkan penambahan logistics costs but also posed a reputational risk to customers
biaya logistik, tetapi juga resiko reputasi terhadap pelanggan due to delays in order fulfillment.
karena keterlambatan dalam pemenuhan pesanan.
Tantangan Domestik Domestic Challenges
Dari sisi domestik, meskipun proyek infrastruktur tetap menjadi Domestically, while infrastructure projects remained a driving
motor penggerak ekonomi, termasuk pembangunan IKN, force for the economy — including the development of the
namun kualitas pembayaran dari sektor pemerintah belum National Capital City (IKN) — the quality of payment from the
menunjukkan perbaikan yang berarti. Hal ini mendorong government sector had not shown significant improvement. This
Perseroan melakukan re-orientasi strategi pasar, dari yang pushed the Company to reorient its market strategy, shifting
semula lebih banyak menyuplai proyek pemerintah, kini from primarily supplying government projects to focusing more
dialihkan ke sektor swasta dan manufaktur, yang dinilai lebih on the private sector and manufacturing, which were seen
sehat dari sisi cash flow dan ketepatan pembayaran. Meskipun as healthier in terms of cash flow and payment punctuality.
langkah ini menyebabkan perlambatan pertumbuhan omzet, Although this shift led to a slowdown in revenue growth, it
namun diharapkan dapat menjaga keberlangsungan arus kas was expected to help maintain cash flow sustainability and
dan mengurangi resiko piutang tak tertagih. reduce the risk of uncollectible receivables.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 27
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Dengan melihat kombinasi tekanan eksternal (global oversupply, Considering the combination of external pressures (global disrupsi supply chain) dan internal (regulasi impor, kualitas oversupply, supply chain disruptions) and internal pressures pembayaran proyek pemerintah), penurunan kinerja Perseroan (import regulations, government project payment quality), menjadi hal yang logis dan tidak terelakkan. Meski demikian, the Company’s performance decline was both logical and Perseroan tetap optimis untuk melakukan penyesuaian inevitable. However, the Company remains optimistic about strategi agar dapat kembali mencatatkan kinerja positif di adjusting its strategies to achieve positive performance in tahun-tahun mendatang. the coming years. Gambaran Kinerja Perusahaan Company Performance Overview Perseroan telah menunjukkan kinerja yang solid dengan berhasil The company has shown solid performance by effectively melaksanakan kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan executing the policies and strategies set forth. The Board of secara efektif. Direksi telah menjalankan langkah-langkah Directors has carried out strategic steps focusing on improving strategis yang fokus pada peningkatan efisiensi operasional, operational efficiency, strengthening the business structure, and penguatan struktur bisnis, serta pengelolaan risiko yang managing risks prudently. Policies that prioritize sustainability hati-hati. Kebijakan yang mengedepankan keberlanjutan and innovation have successfully increased productivity and dan inovasi terbukti berhasil meningkatkan produktivitas the company’s competitiveness, while risk mitigation strategies dan daya saing perusahaan, sementara strategi mitigasi risiko have ensured resilience in facing market challenges. Overall, yang diterapkan memastikan ketahanan dalam menghadapi The Company has made efforts to achieve its targets and tantangan pasar. Secara keseluruhan, Perseroan telah berupaya implement all the strategies that have been set, utilizing all memenuhi target dan mengimplementasikan semua strategi of its capabilities and capacities. yang ditetapkan dengan semua kemampuan dan kapasitas yang dimiliki Perseroan. Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company Strategy and Strategic Policies Untuk menghadapi kondisi makroekonomi yang sedikit banyak To cope with the macroeconomic conditions that have had dampak negatif pada kinerja Perseroan, Perseroan secara proaktif some negative impacts on the company’s performance, the menjalankan beberapa strategi dan langkah-langkah antisipatif. company has proactively implemented several strategies and Berikut adalah beberapa strategi yang dapat dilakukan dan anticipatory measures. Here are some strategies and steps langkah-langkah untuk menjaga kinerja Perseroan: taken to maintain the company’s performance: • Peningkatan Efisiensi Operasional: Perseroan melakukan • Operational Efficiency Improvement: The company conducted evaluasi dan mengidentifikasi area-area di mana efisiensi evaluations and identified areas where operational efficiency operasional dapat ditingkatkan. Hal ini termasuk peningkatan could be enhanced, including increasing labor productivity, produktivitas tenaga kerja, penggunaan teknologi yang lebih utilizing more advanced technology, and reducing waste canggih, dan pengurangan pemborosan dalam proses kerja. in workflows. • Fokus pada Layanan Pelanggan: Perseroan meningkatkan • Focus on Customer Service: The company strengthened its fokusnya pada layanan pelanggan dengan memberikan layanan focus on customer service by providing more responsive, yang lebih responsif, efisien, dan berkualitas tinggi. Hal ini dapat efficient, and high-quality services. This helps the company membantu Perseroan dalam mempertahankan dan meningkatkan retain and increase customer satisfaction, which in turn kepuasan pelanggan, yang pada gilirannya dapat membantu boosts customer loyalty and market share. meningkatkan loyalitas pelanggan dan pangsa pasar Perseroan. • Manajemen Risiko yang Efektif: Perseroan menerapkan • Effective Risk Management: The company implemented strategi manajemen risiko yang efektif untuk mengidentifikasi, an effective risk management strategy to identify, 28 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko yang mungkin timbul evaluate, and manage risks that may arise from unstable
dari kondisi makroekonomi yang tidak stabil. Ini melibatkan macroeconomic conditions. This includes setting clear
penetapan kebijakan dan prosedur yang jelas, diversifikasi policies and procedures, diversifying risks, and utilizing
risiko, dan penggunaan instrumen keuangan yang tepat. appropriate financial instruments.
Dengan menerapkan strategi-strategi ini dan langkah-langkah By effectively implementing these strategies and other measures,
lainnya secara efektif, Perseroan dapat menjaga kinerja agar the company is able to mitigate negative impacts despite the
dapat meminimalkan minus yang terjadi, meskipun dihadapkan challenging macroeconomic conditions.
pada kondisi makroekonomi yang tidak stabil.
Perseroan secara persistent tetap menjalankan empat strategi The company has persistently followed four main strategies,
utama yang berorientasi pada kepentingan user (User- focused on user interests (User-Centricity), through the
Centricity) melalui penerapan berbagai policy untuk menjadi implementation of various policies to become the best company
Perusahaan terbaik dalam bidang mur-dan-baut (best-in-class in the field of bolts and nuts (best-in-class organization). This
organization) dengan berfokus pada sistem distribusi yang includes focusing on a distribution system oriented to user
berorientasi pada kepentingan-dan-kebutuhannya user (user- interests and needs (user-centric distribution), while striving
centric distribution) sambil berusaha melakukan digitalisasi for digitization across various operational aspects to create
di berbagai aspek operasional Perseroan sehingga tercipta significant efficiency and effectiveness. This will help RJ Steel
efisiensi dan efektifitas yang signifikan sehingga RJ Steel bisa become a widely recognized brand (strong brands) and
menjadi merek yang dikenal luas (strong brands) dan menjadi a top-of-mind brand for consumers when thinking about
merek yang diingat masyarakat (top of mind awareness) ketika bolts and nuts.
mereka sedang memikirkan mur dan baut.
Dalam mewujudkan strategi tersebut, di tahun 2024 Perseroan In achieving this strategy, the company executed the following
melaksanakan kebijakan strategis dengan detail sbb: strategic policies in 2024:
1. Sistem Pemasaran dan Distribusi yang Berfokus pada Pengguna 1. Marketing and Distribution System Focused on the User
Perseroan mempercepat ekspansi jaringan outlet RJ Steel The company accelerated the expansion of RJ Steel
melalui sistem kemitraan, waralaba serta melalui Entitas outlets through partnerships, franchises, and through its
Anak, PT Rantai Jaringan Sukses (“RJS”). Lebih lanjut, subsidiary, PT Rantai Jaringan Sukses (RJS). Additionally,
Perseroan membawa solusi mur dan baut sehingga the company started to implement strategies to create
dapat lebih terjangkau dan dapat memenuhi kebutuhan demand, providing access to and bringing consumers
pengguna. Perseroan mulai menerapkan strategi untuk to its products, and increasing direct sales to end-users.
menciptakan permintaan agar memberikan akses dan
membawa konsumen kepada produk Perseroan serta
meningkatkan penjualan langsung kepada pengguna akhir.
2. Digitalisasi Sistem Operasional Perseroan 2. Digitization of Operational Systems
Perseroan selalu berinovasi untuk mengembangkan sistem The company continuously innovates to develop its
operasional dengan berbagai solusi digitalisasi untuk operational systems with various digital solutions to
meningkatkan efisiensi kerja dan produktivitas secara improve work efficiency and overall productivity. Internally,
keseluruhan. Secara internal, sistem ERP inti Perseroan the company’s core ERP system uses Microsoft GP with
menggunakan Microsoft GP dengan aplikasi lain seperti additional applications such as YAPOS (RJ Steel stores) and
YAPOS (toko RJ Steel) dan WMS sebagai alat produktivitas, WMS as productivity tools, and Talenta as an HR system.
serta Talenta sebagai HR System. Di tahun 2024 Perseroan In 2024, the company also launched the RJPoints app as a
juga telah meluncurkan aplikasi RJPoints sebagai wadah loyalty program platform to increase sales to end users by
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 29
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
loyalty program Perseroan, untuk meningkatkan penjualan providing loyalty points. All these systems continue to be
kepada end user dengan pemberian point loyalty. Seluruh maintained and updated as needed. Digitization remains
sistem ini terus dipelihara dan diperbarui sesuai dengan the foundation of how the company differentiates itself
kebutuhan Perseroan dan toko RJ Steel. Digitalisasi tetap from competitors.
menjadi landasan bagaimana Perseroan membedakan diri
dibandingkan dengan pesaing.
3. Merek yang Dikenal Luas 3. A Widely Recognized Brand
Perseroan secara berkesinambungan memperbesar portofolio The company has consistently expanded its product portfolio
produk yang dipasarkan dan dijual untuk lebih dapat to meet customer needs. Furthermore, the company selects
memenuhi kebutuhan pelanggan. Lebih lanjut, Perseroan products for sale that offer superior quality and value. In
juga menyeleksi merek produk yang dijual sehingga memiliki 2024, the company launched its own brand, “FastFix,”
kualitas yang baik dan nilai yang unggul (superior value). which is expected to gradually become the main brand
Di tahun 2024, Perseroan juga mulai launch brand sendiri accepted by the market.
dengan nama “FastFix” yang diharapkan secara bertahap
dapat menjadi brand utama yang dapat diterima pasar.
4. Menjadi perusahaan terbaik dalam bidang mur dan baut 4. Becoming the Best Company in Bolts and Nuts
Perseroan menyadari kinerja sebuah perusahaan sangat The company realizes that a company’s performance is
ditentukan oleh kualitas SDM yang menggerakkannya. heavily influenced by the quality of its human resources
Karena itu, secara aktif, Perseroan mencari dan merekrut (HR). Therefore, the company actively seeks and recruits
Sumber Daya Manusia (SDM) terbaik di bidangnya masing- the best HR in their respective fields to ensure that every
masing supaya setiap pekerja bisa memberikan kontribusi employee can contribute optimally. The interaction and
yang optimal bagi Perseroan. Interaksi dan kolaborasi dari collaboration of the best HR will make the company
SDM yang terbaik inilah yang akan menjadikan Perseroan the best in the bolts and nuts field. Behind every great
sebagai perusahaan terbaik dalam bidang mur dan baut. Di company is great HR.
balik perusahaan terbaik pastilah didukung oleh SDM terbaik.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Proses perumusan dan pelaksanaan strategi serta kebijakan The process of formulating and executing strategies and policies
strategis Perseroan dilakukan secara terstruktur dan berkelanjutan is structured and continuous to ensure the achievement of
untuk memastikan pencapaian tujuan jangka panjang yang long-term goals. At the beginning of each fiscal year, the Board
telah ditetapkan. Setiap awal tahun buku, Direksi mengadakan of Directors holds a meeting to conduct a thorough review of
forum rapat untuk melakukan review menyeluruh terhadap the previous year’s targets. During this stage, the Board also
pencapaian target tahun buku sebelumnya. Pada tahap ini, considers input and suggestions from various stakeholders,
Direksi juga mempertimbangkan masukan dan saran dari especially the Board of Commissioners and Shareholders,
berbagai pemangku kepentingan, terutama Dewan Komisaris who play a significant role in providing perspectives and
dan Pemegang Saham, yang sangat berperan dalam memberikan strategic direction.
perspektif dan arahan strategis.
Hasil dari evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Direksi untuk The results of this evaluation serve as the basis for the Board
menentukan target dan anggaran perusahaan untuk tahun of Directors to set targets and budgets for the upcoming
buku yang akan datang. Proses penetapan target ini tidak fiscal year. This target-setting process considers not only the
hanya mempertimbangkan kondisi pasar dan lingkungan bisnis current market and business conditions but also the company’s
saat ini, tetapi juga visi, misi, serta strategi jangka panjang vision, mission, and long-term strategies. This ensures that
30 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Perseroan. Hal ini memastikan bahwa setiap langkah yang every step taken by the company is aligned with its broader
diambil oleh Perseroan tetap relevan dengan tujuan besar goals and responsive to industry dynamics and market needs.
perusahaan, serta responsif terhadap dinamika industri dan
kebutuhan pasar.
Setelah target dan anggaran Perseroan disetujui, langkah After the targets and budgets are approved, the next step
selanjutnya adalah penyusunan rencana tindakan yang lebih is to formulate a more detailed action plan. The Board of
terperinci. Direksi bersama dengan tim manajemen menyusun Directors, together with the management team, outlines
detail langkah-langkah operasional yang perlu dilaksanakan the operational steps that need to be executed to achieve
untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Rencana ini the set targets. This plan covers various aspects, including
mencakup berbagai aspek, mulai dari pengelolaan sumber daya, resource management, product and service development, and
pengembangan produk dan layanan, hingga efisiensi operasional operational efficiency aimed at strengthening the company’s
yang bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan di pasar. market position.
Perseroan menerapkan model bisnis kemitraan dan waralaba untuk The company adopts a partnership and franchise business
distribusi mur dan baut dengan nama RJ Steel. Perseroan telah model for distributing bolts and nuts under the RJ Steel brand.
menjadi yang pertama di Indonesia dalam menerapkan model The company was the first in Indonesia to implement this
bisnis tersebut. RJ Steel menjadi pusat distribusi mur dan baut business model. RJ Steel has become a distribution hub for
dengan berbagai merek seperti TMS, Unison, BDS, Fastfix dan bolts and nuts with various brands such as TMS, Unison, BDS,
lainnya. Terdapat lebih dari 60.000 jenis mur dan baut berkualitas Fastfix, and others. There are more than 60,000 types of
yang dipasarkan untuk mendukung kebutuhan berbagai industri. quality bolts and nuts marketed to support various industries.
Jaringan outlet RJ Steel terus diperluas dan pada 2024 telah The RJ Steel outlet network continues to expand, and by
memiliki 23 outlet di Indonesia, yang terdiri dari 5 outlet dengan 2024, it has 23 outlets in Indonesia, consisting of 5 franchise
skema waralaba; 11 outlet dengan skema kemitraan dan 7 outlet outlets, 11 partnership outlets, and 7 outlets under PT RJS
di PT RJS selaku entitas Anak Perusahaan. Perseroan pun terus as a subsidiary. The company continues to open partnership
membuka peluang kemitraan dengan berbagai pihak. opportunities with various parties.
Disisi digitalisasi, Perseroan juga telah meluncurkan aplikasi In terms of digitization, the company has also launched the
RJPoints sebagai wadah loyalty program Perseroan, untuk RJPoints app as a loyalty program platform to increase sales to
meningkatkan penjualan kepada end user dengan pemberian end users by offering loyalty points. This digitalization project
point loyalty. Proyek digitalisasi ini juga akan terus dikembangkan will continue to evolve, with accelerated implementation of
dengan mempercepat implementasi platform penjualan digital/ a digital sales/e-commerce platform to allow customers to
e-commerce agar pelanggan dapat mengakses produk lebih mudah. access products more easily.
Pencapaian Target dan Realisasi Target Achievement and Realization
Sepanjang 2024, Perseroan membukukan laba bruto sebesar In 2024, the company reported a gross profit of IDR 33.09
Rp33,09 miliar atau turun 24% dari pencapaian laba bruto billion, a 24% decrease from the gross profit achieved in
di tahun 2023 sebesar Rp43,49 miliar. Hal ini seiring dengan 2023, which was IDR 43.49 billion. This was in line with a
menurunnya total penjualan pada tahun buku sebesar sebesar decrease in total sales for the fiscal year, which amounted to
Rp152,96 miliar, turun 21% dari tahun sebelumnya sebesar IDR 152.96 billion, down 21% from the previous year’s IDR
Rp193,29 miliar. Penurunan penjualan dan laba bruto tersebut 193.29 billion. This decline in sales and gross profit led to a
menyebabkan laba/rugi komprehensif tahun berjalan Perseroan comprehensive profit/loss for the year dropping to a loss of IDR
turun dibanding tahun 2023, yaitu menjadi sebesar minus (rugi) 13.46 billion, compared to a profit of IDR 5.13 billion in 2023.
Rp13,46 miliar, dari sebelumnya surplus (laba) sebesar Rp5,13 miliar.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 31
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Penurunan juga terjadi pada total aset Perseroan, yang turun There was also a decrease in the company’s total assets, which 11% atau menjadi sebesar Rp228,06 miliar, dari Rp256,62 fell by 11% to IDR 228.06 billion, from IDR 256.62 billion miliar pada 2023. Hal yang sama juga terjadi pada ekuitas in 2023. Similarly, the company’s equity decreased by 7%, Perseroan yang mengalami penurunan 7% atau menjadi from IDR 197.86 billion in 2023 to IDR 183.64 billion in 2024. Rp183,64 miliar, dari Rp197,86 miliar pada tahun 2023. Pencapaian Perseroan atas Kinerja Non Keuangan di tahun Non-financial performance achievements in 2024 include 2024 adalah penerapan strategi user-focused distribution the successful implementation of user-focused distribution telah menghasilkan pembukaan satu toko yang baru di tahun strategies, resulting in the opening of a new store, RJS Solo, 2024 yaitu toko RJS Solo. Selain itu, Strategi digitalization in 2024. Additionally, the digitalization strategy allowed the membuat Perseroan selalu berinovasi untuk mengembangkan company to innovate and develop operational systems with sistem operasional dengan berbagai solusi digitalisasi untuk various digital solutions to enhance overall work efficiency meningkatkan efisiensi kerja dan produktivitas secara and productivity, including an ERP Yapos upgrade to version keseluruhan, termasuk telah melakukan upgrade ERP Yapos 11322 from the previous version 10336 at the end of 2024. menjadi versi 11322 dari sebelumnya versi 10336 di akhir Furthermore, the company launched its own brand, “FastFix,” tahun 2024. Perseroan meluncurkan dan mengembangkan to reduce reliance on certain brands. brand milik sendiri, yaitu “FastFix” sehingga mengurangi ketergantungan pada brand tertentu. Sebagai bagian dari transformasi digital, Perseroan telah As part of its digital transformation, the Company has launched meluncurkan aplikasi RJPoints sebagai platform loyalty program the RJPoints application as a loyalty program platform to boost untuk meningkatkan penjualan kepada end user melalui sales to end users through a point system that can be redeemed sistem poin yang dapat ditukar dengan reward. Inisiatif ini for rewards. This initiative also supports the development of a juga mendukung pengembangan CRM yang lebih holistik. more holistic Customer Relationship Management (CRM) approach. Di sisi internal, Perseroan mulai menerapkan sistem evaluasi Internally, the Company has begun implementing a performance- berbasis kinerja melalui Goal Agreement Form (GAF), sebuah based evaluation system through the Goal Agreement Form (GAF), format Key Performance Indicator (KPI) yang disosialisasikan a Key Performance Indicator (KPI) format that was introduced di tahun 2024 dan digunakan untuk penilaian kinerja tahun in 2024 and will be used for performance assessments in 2025. 2025. Langkah ini bertujuan meningkatkan kompetensi dan This initiative aims to enhance the competence and productivity produktivitas SDM di seluruh departemen. of human resources across all departments. Kendala dan Tantangan Challenges and Obstacles Perseroan menyadari bahwa pencapaian kinerja keuangan The company acknowledges that its financial performance in tahun ini belum memenuhi harapan. Namun dengan evaluasi 2024 did not meet expectations. However, with a thorough menyeluruh, perbaikan sistemik, dan komitmen dari seluruh evaluation, systemic improvements, and the commitment of jajaran manajemen serta karyawan, Perseroan optimis dapat the entire management team and employees, the company memperbaiki kinerja di masa yang akan datang dan kembali is optimistic about improving performance in the future and ke jalur pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. returning to a healthy and sustainable growth path. Turunnya kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024 disebabkan The decline in performance throughout 2024 was caused oleh kombinasi tekanan eksternal dan internal, mulai dari by a combination of external and internal pressures, such melimpahnya produk logam asal Tiongkok akibat perlambatan as the oversupply of metal products from China due to the ekonomi global yang menekan harga mur dan baut secara global economic slowdown, which caused a sharp drop in 32 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
tajam, hingga perilaku wait and see pelanggan yang menunda the price of bolts and nuts, and customer behaviour, which
pembelian. Selain itu, disrupsi rantai pasok global menyebabkan led to purchase delays. Additionally, global supply chain
keterlambatan dan kenaikan biaya logistik, sementara dari disruptions led to delays and increased logistics costs, while
sisi domestik, pembatasan impor serta kualitas pembayaran domestically, import restrictions and the poor quality of
proyek pemerintah yang kurang baik mendorong Perseroan government project payments prompted the company to shift
mengalihkan fokus pasar ke sektor swasta. Tekanan ini its focus to the private sector. These pressures directly affected
berdampak langsung pada penurunan omzet dan margin, revenue and margin reductions, as old stock was still held at
karena stok lama masih dimiliki dengan harga tinggi sementara high purchase prices while market prices continued to drop.
harga jual pasar terus menurun.
Berikut adalah beberapa kendala yang dihadapi oleh Perseroan The following are some of the challenges the company faced
sepanjang tahun 2024: throughout 2024:
1. Penurunan Harga Mur dan Baut secara Global 1. Global Decline in Bolt and Nut Prices
• Perlambatan ekonomi Tiongkok menyebabkan kelebihan • Economic slowdown in China led to an oversupply of
suplai logam ke pasar global. metals in the global market.
• Over supply menekan harga mur dan baut secara • The oversupply pressured bolt and nut prices significantly
signifikan sepanjang 2024. throughout 2024.
• Kondisi ini terakhir terjadi di tahun 2016. • This situation last occurred in 2016.
2. Perubahan Perilaku Pelanggan 2. Changes in Customer Behaviour
• Pelanggan cenderung menunda pembelian (wait and • Customers tended to delay purchases (wait and see)
see) karena tren harga yang terus menurun. due to the downward trend in prices.
• Dampaknya adalah penurunan volume penjualan dan • This resulted in decreased sales volume and cash flow.
cash flow.
3. Penurunan Gross Margin 3. Decline in Gross Margin
• Harga jual turun, sedangkan Perseroan masih memegang • Sales prices decreased, while the company still held old
stok lama dengan harga beli yang tinggi. stock at high purchase prices.
• Terjadi penurunan margin secara langsung dan signifikan. • This led to a direct and significant decline in margins.
4. Disrupsi Rantai Pasok Global 4. Global Supply Chain Disruption
• Keterlambatan pengiriman barang terjadi secara merata • Delays in product deliveries occurred consistently
di sepanjang 2024 akibat ketegangan geopolitik. throughout 2024 due to geopolitical tensions.
• Meningkatnya biaya pengiriman dan munculnya risiko • Increased shipping costs and reputational risks due to
reputasi akibat keterlambatan pengiriman ke customer. delayed deliveries to customers.
5. Pembatasan Impor di Dalam Negeri 5. Domestic Import Restrictions
Perseroan mengalami kendala dalam melakukan sourcing The company faced challenges sourcing goods due to
barang akibat kebijakan pembatasan impor yang masih ketat. stringent import restrictions.
6. Kualitas Pembayaran Proyek Pemerintah 6. Quality of Government Project Payments
• Meskipun proyek infrastruktur (termasuk IKN) berjalan, • Although infrastructure projects (including the new
kualitas pembayaran dari sektor ini dinilai kurang baik. capital city, IKN) are ongoing, the payment quality from
this sector is considered to be less reliable.
• Mengakibatkan Perseroan harus mengalihkan fokus pasar • As a result, the Company has shifted its market focus
dari proyek pemerintah ke user swasta demi menjaga from government projects to private-sector users in
cash flow yang sehat. order to maintain a healthy cash flow.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 33
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut langkah Perseroan yang telah dilakukan untuk Here are the steps the Company has taken to stop the decline
menghentikan penurunan kinerja keuangan, serta untuk in financial performance, as well as to improve performance
memperbaiki kinerja di masa yang akan datang, sehingga bisa in the future so that it can return to positive results and get
kembali positif dan kembali ke jalur pertumbuhan yang sehat: back on a healthy growth path:
1. Fokus pada Strategi Utama dan Ekspansi Pasar 1. Focus on Core Strategy and Market Expansion
• Meningkatkan pendekatan yang proaktif dan solutif • Intensify proactive and solution-oriented engagement
kepada end-user. with end-users.
• Memperluas jaringan pengguna untuk membuka peluang • Expand the user network to open new market opportunities
pasar baru dan mendorong pertumbuhan volume and sustain sales volume growth.
penjualan yang berkelanjutan.
2. Digitalisasi Penjualan dan Penguatan Kanal Distribusi 2. Digital Sales and Strengthening Distribution Channels
• Mempercepat implementasi platform penjualan digital/ • Accelerate the implementation of digital sales platforms/e-
e-commerce agar pelanggan dapat mengakses produk commerce to facilitate easier product access for customers.
lebih mudah.
• Meluncurkan aplikasi RJ Points sebagai wadah loyalty • Launch the RJ Points application as a loyalty program
program Perseroan, untuk meningkatkan penjualan platform to enhance sales to end-users through loyalty
kepada end user dengan pemberian point loyalty. points
3. Efisiensi Operasional dan Kontrol Biaya 3. Operational Efficiency and Cost Control
• Menyusun kembali struktur biaya tetap dan variabel • Restructure fixed and variable cost structures to streamline
agar lebih ramping. operations.
• Meningkatkan manajemen persediaan berbasis demand • Enhance inventory management based on demand
forecasting, agar produk tidak menumpuk tanpa forecasting to prevent product accumulation without
perputaran. turnover.
4. Inhouse Brand dan Diversifikasi Supplier 4. In-House Branding and Supplier Diversification
• Meluncurkan dan mengembangkan brand milik sendiri, • Introduce and develop the company’s own brand,
yaitu “FastFix” sehingga mengurangi ketergantungan “FastFix,” to reduce dependence on specific brands.
pada brand tertentu.
• Menjajaki kerja sama dengan supplier baru agar • Explore collaborations with new suppliers to decrease
ketergantungan pada supplier lama bisa dikurangi. reliance on existing ones.
5. Peningkatan Kompetensi Tim dan Penguatan SDM 5. Enhancing Team Competence and Strengthening Human
Resources
• Memberikan pelatihan intensif kepada tim sales, logistik, • Provide intensive training to sales, logistics, and inventory
dan inventory control. control teams.
• Mendorong budaya kerja yang lebih agile dan akuntabel • Promote a more agile and accountable work culture
dalam mengejar target. in achieving targets.
6. Monitoring Kinerja dan Pelaporan Berkala 6. Performance Monitoring and Regular Reporting
• Mengimplementasikan Key Performance Indicator (KPI) • Implement data and analytics-based Key Performance
berbasis data dan analitik untuk seluruh departemen. Indicators (KPIs) across all departments.
• Menjadwalkan evaluasi rutin terhadap progres keuangan • Schedule regular evaluations of financial progress and
dan strategi perusahaan. company strategies.
Penerapan Strategi Bisnis Business Strategy Implementation
Untuk mengantisipasi kendala-kendala yang dihadapi tersebut, To address the encountered challenges, the Company has
Perseroan mengambil langkah-langkah sbb: taken the following steps:
34 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
1. Perluasan Pasar 1. Market Expansion
• Membangun dan memperluas jaringan distribusi ke • Build and expand distribution networks into underdeveloped
sektor industri yang belum tergarap maksimal (misal: industrial sectors (e.g., regional infrastructure projects,
proyek infrastruktur daerah, sektor energi terbarukan). renewable energy sectors).
• Menjalin kerja sama strategis dengan supplier lokal dan • Establish strategic partnerships with local and international
internasional untuk menjaga suplai produk dan menekan suppliers to maintain product supply and reduce
ketergantungan. dependence.
• Mengembangkan hubungan yang lebih kuat dengan • Develop stronger relationships with existing customers
pelanggan tetap melalui program loyalitas atau kontrak through loyalty programs or long-term contracts
jangka panjang.
2. Efisiensi Operasional dan Kontrol Biaya 2. Operational Efficiency and Cost Control
• Melakukan audit biaya secara menyeluruh untuk • Conduct a comprehensive cost audit to identify areas
mengidentifikasi titik pemborosan. of waste.
• Merampingkan proses kerja dan melakukan otomatisasi. • Streamline workflows and implement automation.
• Negosiasi ulang dengan supplier dan vendor untuk • Renegotiate with suppliers and vendors to secure better
mendapatkan harga dan layanan terbaik; baik untuk pricing and services, both for goods/services and non-
supplier barang/ jasa dagang maupun non dagang. trading items.
3. Peningkatan Kompetensi SDM 3. Enhancing Human Resources Competence
• Menyelenggarakan program pelatihan rutin untuk • Organize regular training programs for sales, inventory,
departemen sales, inventory, dan operasional guna and operational departments to strengthen technical
memperkuat kapasitas teknis dan layanan. capacity and services.
• Penerapan KPI (Key Performance Indicator) yang lebih • Implement more accurate and results-based KPIs to
akurat dan berbasis hasil untuk mendorong produktivitas. drive productivity.
• Budaya kerja berbasis kolaborasi dan akuntabilitas • Reinforce a work culture based on collaboration and
diperkuat melalui leadership development dan komunikasi accountability through leadership development and
internal yang lebih baik. improved internal communication.
4. Strategi digital 4. Digital Strategy
• fokus intense di sosmed untuk promosi, branding, dan • Focus intensively on social media for promotions,
edukasi mengenai penggunaan mur dan baut serta branding, and education regarding the use of nuts and
customer engagement. bolts, as well as customer engagement.
• Meningkatkan frekuensi dan kualitas konten edukatif • Increase the frequency and quality of educational and
serta interaktif di media sosial untuk membangun interactive content on social media to build closer
kedekatan dengan user. relationships with users.
• Melakukan kampanye digital secara rutin untuk • Conduct regular digital campaigns to strengthen brand
memperkuat brand awareness dan menjangkau segmen awareness and reach new potential market segments.
pasar baru yang potensial.
• Membuka jalur komunikasi dua arah di platform digital • Open two-way communication channels on digital
guna memahami kebutuhan user dan membangun platforms to understand user needs and build customer
loyalitas pelanggan. loyalty.
5. Optimalisasi Manajemen Persediaan 5. Inventory Management Optimization
• Menerapkan sistem inventory forecasting berbasis data • Implement data-based inventory forecasting systems to
untuk meminimalkan overstock dan produk slow-moving. minimize overstock and slow-moving products.
• Klasifikasi produk berdasarkan tingkat perputaran (fast • Classify products based on turnover rates (fast-moving,
moving, medium, slow), sehingga strategi pengadaan medium, slow) to make procurement strategies more
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 35
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
lebih efisien. efficient.
• Meningkatkan koordinasi antara tim penjualan, inventory, • Enhance coordination between sales, inventory, and
dan pembelian agar permintaan pasar terprediksi lebih purchasing teams to more accurately predict market
akurat. demand.
6. Peningkatan Sistem Monitoring Kinerja dan Pengambilan 6. Enhanced Performance Monitoring and Decision-Making
Keputusan Systems
• Mengembangkan dashboard monitoring berbasis data • Develop data-driven monitoring dashboards to track
untuk melacak kinerja keuangan, operasional, dan financial, operational, and sales performance regularly.
penjualan secara berkala.
• Rapat evaluasi dilakukan secara terstruktur dengan • Conduct structured evaluation meetings with actionable
tindakan korektif yang langsung dapat dieksekusi. corrective measures that can be executed immediately.
• Memastikan seluruh kebijakan strategis dapat diturunkan • Ensure that all strategic policies are effectively communicated
dan dijalankan dengan baik di seluruh lini operasional. and implemented across all operational lines.
Dengan langkah-langkah di atas, Perseroan menargetkan Through these measures, the Company aims to achieve a
pemulihan kinerja keuangan dan penguatan posisi pasar secara gradual yet sustainable recovery in financial performance and
bertahap namun berkelanjutan di tahun 2025. Fokus utama strengthen its market position in 2025. The primary focus is
diarahkan pada efisiensi, adaptasi teknologi, dan kedekatan on efficiency, technological adaptation, and aligning closely
dengan kebutuhan pelanggan. with customer needs.
Pandangan Prospek Usaha Business Outlook
Direksi meyakini bahwa industri mur dan baut tetap memiliki The Board of Directors believes that the nuts and bolts industry
prospek yang baik, karena produk ini merupakan basic continue to have promising prospects, as these products are
component yang dibutuhkan oleh berbagai sektor strategis, basic components required by various strategic sectors such
seperti: konstruksi, infrastruktur, otomotif, manufaktur, energi, as construction, infrastructure, automotive, manufacturing,
kelistrikan, peralatan berat, pertambangan, peralatan rumah energy, electricity, heavy equipment, mining, household
tangga dan industri ringan. appliances, and light industries.
Selama sektor-sektor tersebut terus berkembang atau pulih As long as these sectors continue to grow or recover from
dari tekanan ekonomi global, maka permintaan akan mur the global economic downturn, demand for nuts and bolts
dan baut dipastikan tetap ada dan tumbuh secara bertahap. is expected to remain and gradually increase.
Dengan proyeksi bahwa ekonomi global dan nasional akan With projections that both the global and national economies
mulai stabil dan bertumbuh moderat di tahun 2025, maka ini will begin to stabilize and grow moderately in 2025, this
akan berdampak positif pada sektor industri pengguna, seperti: will have a positive impact on end-user industries, such as:
• Kembali digerakkannya proyek-proyek pemerintah • The reactivation of government projects (infrastructure
(infrastruktur & konstruksi). and construction),
• Pemulihan aktivitas produksi di sektor manufaktur dan • Recovery of production activities in the manufacturing and
otomotif. automotive sectors,
• Peningkatan belanja modal perusahaan-perusahaan industri. • Increased capital expenditure by industrial companies.
36 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Kondisi ini membuka ruang bagi peningkatan permintaan These conditions will open up opportunities for higher demand
produk Perseroan, baik secara langsung maupun melalui for the Company’s products, both directly and through B2B
jalur distribusi B2B. distribution channels.
Prospek yang menjanjikan juga didukung oleh kesiapan This promising outlook is also supported by the Company’s
Perseroan untuk: readiness to:
• Masuk ke ranah digital secara lebih serius (platform penjualan • Enter the digital space more seriously (online sales platforms,
online, integrasi sistem logistik). integrated logistics systems),
• Menawarkan layanan yang lebih praktis, cepat, dan transparan • Offer more practical, faster, and transparent services to
kepada pelanggan. customers,
• Melayani kebutuhan spesifik pelanggan yang semakin • Meet increasingly complex customer needs through
berkembang, melalui layanan kustomisasi, bundling, dan customization, bundling, and technical support.
support teknis.
Transformasi ini membuat model bisnis menjadi lebih adaptif This transformation makes the business model more adaptive
terhadap perubahan perilaku pasar, terutama dari generasi to changes in market behavior, especially from younger,
pembeli yang lebih muda dan digital-native. digital-native buyers.
Meskipun secara langsung industri distribusi mur dan baut Although the nuts and bolts distribution industry does not
bukan sektor penyumbang PDB terbesar, namun dampaknya directly contribute significantly to GDP, its impact is systemic
bersifat sistemik karena menjadi komponen penting di berbagai because it is a key component across various industrial sectors:
lini industri lain.
• Industri ini mendukung rantai pasok nasional di sektor • This industry supports the national supply chain in the
konstruksi, industri, dan otomotif. construction, industrial, and automotive sectors,
• Membuka lapangan kerja di bidang distribusi, logistik, dan • It creates jobs in distribution, logistics, and component
manufaktur komponen. manufacturing,
• Memperkuat ekosistem industri kecil-menengah di dalam • It strengthens the domestic small and medium enterprise
negeri yang banyak menggunakan mur dan baut untuk ecosystem, many of which rely on nuts and bolts in their
produksi. production.
Dengan demikian, meskipun tidak dominan secara makro, Therefore, while not dominant on a macroeconomic level,
industri distribusi mur dan baut ini memiliki pengaruh signifikan the nuts and bolts distribution industry plays a functionally
secara fungsional terhadap keberlangsungan dan efisiensi significant role in supporting the sustainability and efficiency
sektor industri lainnya. of other industrial sectors.
Direksi menilai bahwa prospek usaha Perseroan tetap menjanjikan, The Board of Directors believes that the Company’s business
berkelanjutan, dan memiliki ruang untuk tumbuh, terutama outlook remains promising, sustainable, and has room to
jika didukung oleh strategi digitalisasi, efisiensi operasional, grow, particularly when supported by digitalization strategies,
dan fokus pada kebutuhan pelanggan. Tahun 2025 diharapkan operational efficiency, and a focus on customer needs. The
menjadi momentum pemulihan dan penguatan posisi pasar year 2025 is expected to be a turning point for recovery and
Perseroan secara nasional. strengthening of the Company’s national market position.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 37
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam menghadapi kompetisi industri yang semakin ketat, To face increasingly fierce industry competition, the Company
Perseroan melakukan penguatan daya saing dengan lebih is enhancing its competitiveness by becoming more focused
fokus dan lebih kenal kebutuhan user, serta terus memperluas and better acquainted with user needs, while continuing to
jaringan dan jangkauan ke user agar tetap relevan dan expand its network and reach to stay relevant and competitive
kompetitif di pasar. in the market. This includes:
• Melakukan pendekatan yang lebih personal dan berbasis data • Taking a more personalized and data-driven approach to
untuk memahami kebutuhan spesifik masing-masing user. understand each user’s specific needs,
• Mengembangkan kanal distribusi dan platform digital • Developing distribution channels and digital platforms to
untuk menjangkau pelanggan baru di berbagai wilayah reach new customers across various regions and industrial
dan sektor industri. sectors,
• Meningkatkan fleksibilitas layanan dan ketersediaan produk • Increasing service flexibility and product availability to
agar lebih responsif terhadap permintaan pasar yang dinamis. better respond to dynamic market demand.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Mengingat pentingnya marketing untuk memperkuat daya Recognizing the importance of marketing to strengthen
saing, maka Perseroan akan menerapkan beberapa strategi competitiveness, the Company will implement the following
marketing sebagai berikut: marketing strategies:
1. Pendekatan Digital yang Lebih Kuat: 1. Stronger Digital Approach
Perseroan akan lebih intense ke sosmed, fokus pada The Company will intensify its presence on social media,
customer engagement dan peningkatan user experience. focusing on customer engagement and enhancing the
Perseroan juga akan memperluas upaya edukasi produk user experience. The Company will also expand efforts in
dan penggunaan produk secara kreatif dan informatif, product education and creative, informative usage tutorials,
termasuk melalui live streaming di platform media sosial including via live streaming on social media platforms to
untuk menjangkau audiens secara langsung, membangun reach audiences directly, foster real-time interaction, and
interaksi real-time, serta memperkuat kepercayaan dan strengthen customer trust and brand loyalty.
loyalitas pelanggan terhadap brand.
2. Penelitian Pasar dan Analisis Persaingan: 2. Market Research and Competitive Analysis
Penting bagi Perseroan untuk terus memantau kebutuhan It is essential for the Company to continuously monitor
pasar dan aktivitas pesaing. Dengan memahami pasar dan market needs and competitor activity. By understanding
perilaku pesaing, Perseroan dapat mengidentifikasi peluang the market and competitor behavior, the Company can
baru dan mengantisipasi perubahan pasar, sehingga dapat identify new opportunities and anticipate market changes,
merespons dengan cepat dan tepat. allowing it to respond quickly and effectively.
Pemberian layanan pelanggan yang unggul dapat menjadi Delivering excellent customer service can be a significant
keunggulan bersaing yang signifikan. Perseroan perlu memastikan competitive advantage. The Company must ensure that
bahwa pelanggan merasa didengar, dihargai, dan dilayani customers feel heard, valued, and well-served by being
dengan baik melalui responsif terhadap pertanyaan atau responsive to inquiries or complaints, providing accurate
keluhan, penyediaan informasi yang akurat, dan solusi yang information, and delivering effective solutions to their needs.
efektif untuk kebutuhan mereka.
38 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa hasil pencapaian kinerja selama The Company believes that its performance achievements
tahun 2024 tidak lepas dari komitmen Perseroan untuk terus in 2024 cannot be separated from its ongoing commitment
meningkatkan praktik Good Corporate Governance (GCG) to improving the practice of Good Corporate Governance
di lingkungan Perseroan. Wujud atas komitmen tersebut di (GCG) within the organization. This commitment is reflected
antaranya dengan terus menyempurnakan penerapan tata in continuous efforts to enhance the implementation of good
kelola yang baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan governance practices in accordance with prevailing laws and
dan best practice penerapan GCG. regulations, as well as GCG best practices.
Direksi, Dewan Komisaris, beserta seluruh insan Perseroan The Board of Directors, the Board of Commissioners, and all
berkomitmen untuk menerapkan praktik Tata Kelola terbaik personnel of the Company are committed to applying the best
agar setiap program dan perencanaan dapat direalisasikan governance practices to ensure that every program and plan
sesuai dengan harapan. Untuk itu, Perseroan senantiasa is realized as intended. Therefore, the Company consistently
melakukan perbaikan dan penyempurnaan GCG yang dilakukan improves and refines its GCG framework annually. In 2024,
setiap tahun. Pada tahun 2024, berbagai penyesuaian dan various adjustments and enhancements were made. The
penyempurnaan telah dilakukan. Perseroan telah memiliki Company has established a Corporate Secretary, Internal
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Komite Audit, Audit Unit, Audit Committee, and appointed an Independent
serta telah menunjuk Komisaris Independen. Commissioner.
Dengan diterapkannya prinsip GCG, Perseroan memiliki tujuan Through the implementation of GCG principles, the Company
sebagai berikut: aims to:
• Mengatur hubungan antar pemangku kepentingan. • Regulate relationships among stakeholders.
• Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada peraturan, • Operate transparently, comply with regulations, and uphold
dan beretika bisnis yang baik. sound business ethics.
• Peningkatan manajemen risiko. • Improve risk management.
• Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam • Enhance competitiveness and the Company’s ability to
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis. navigate the highly dynamic industry landscape.
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Perseroan. • Prevent misconduct in the Company’s management.
Untuk mengendalikan risiko, Perseroan menerapkan manajemen To manage risk, the Company implements integrated risk
risiko secara terintegrasi guna mengidentifikasi, menganalisis, management to identify, analyze, and apply appropriate
serta menerapkan strategi mitigasi risiko secara tepat untuk risk mitigation strategies, in order to prevent or minimize
mencegah atau meminimalisir dampak negatif yang timbul dari negative impacts from potential risks. Risk management
setiap risiko yang dihadapi Perseroan. Penerapan manajemen implementation is intended to build risk awareness among
risiko di Perseroan diharapkan dapat membangun budaya sadar all personnel—not only in response to internal risks but also
akan risiko ke seluruh Insan Perseroan yang datang bukan external threats—by applying risk management practices across
hanya dari dalam melainkan mampu menyikapi risiko-risiko all work units and in relation to strategic and operational
yang berasal dari luar Perusahaan, dengan menggunakan pola issues. Evaluation and monitoring of risk management are
pengelolaan risiko di seluruh unit kerja, serta pengelolaan risiko conducted periodically to ensure the adequacy of design and
terkait dengan isu-isu strategis dan operasional. Evaluasi dan effectiveness of execution.
pemantauan atas penerapan manajemen risiko tersebut secara
berkala dilakukan untuk memastikan kecukupan rancangan
dan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 39
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Hingga akhir 2024, Perseroan belum memiliki mekanisme As of the end of 2024, the Company had not yet established formal untuk menjalankan sistem pelaporan pelanggaran. a formal whistleblowing system. However, the function of Namun, fungsi untuk menerima, menyelidiki, menangani, receiving, investigating, handling, and resolving complaints dan menyelesaikan pengaduan terkait pelanggaran peraturan related to violations of company rules or legal regulations is perusahaan atau peraturan perundang-undangan yang currently handled by the HR team. The Company provides a terkait dengan bisnis Perseroan saat ini dijalankan oleh tim complaint service, including a reporting channel for internal HR. Perseroan membuka layanan pengaduan masyarakat, violations, via corpsec@masworkspace.co.id. By the end of termasuk untuk pelaporan pelanggaran di lingkup Perseroan, 2024, there were no reported violations within the Company. melalui corpsec@masworkspace.co.id. Hingga akhir tahun 2024 tidak ada pelaporan pelanggaran di lingkup Perseroan. Direksi, Dewan Komisaris, beserta seluruh insan Perseroan The Board of Directors, the Board of Commissioners, and all berkomitmen untuk menerapkan praktik GCG agar setiap employees of the Company are committed to implementing Good program dan perencanaan dapat direalisasikan sesuai dengan Corporate Governance (GCG) practices to ensure that every program harapan. Untuk itu, Perseroan senantiasa melakukan perbaikan and plan can be realized as expected. To that end, the Company dan penyempurnaan GCG yang dilakukan setiap tahun. Pada continuously makes improvements and enhancements to GCG tahun 2024, berbagai penyesuaian dan penyempurnaan telah every year. In 2024, various adjustments and improvements have dilakukan. Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan, been made. The Company has appointed a Corporate Secretary, Unit Audit Internal, Komite Audit, serta telah menunjuk established an Internal Audit Unit and an Audit Committee, and Komisaris Independen. has appointed an Independent Commissioner. Sebagai Direksi, kami memandang penerapan Whistleblowing As the Board of Directors, we view the implementation of System (WBS) sebagai bagian integral dari upaya membangun the Whistleblowing System (WBS) as an integral part of our tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance efforts to build good corporate governance (GCG) and to / GCG), serta menciptakan budaya kerja yang transparan, foster a work culture that is transparent, accountable, and akuntabel, dan berintegritas. full of integrity. Direksi mendukung penuh penerapan Whistleblowing System The Board of Directors fully supports the implementation sebagai bentuk early warning system sekaligus mekanisme of a WBS as an early warning system and a strong social kontrol sosial yang kuat di dalam organisasi. Kami percaya bahwa control mechanism within the organization. We believe that penerapan WBS yang efektif akan memperkuat fondasi etika an effective WBS will strengthen the ethical foundation and dan integritas perusahaan, serta meningkatkan kepercayaan integrity of the Company, while boosting stakeholder trust dari seluruh stakeholders, baik internal maupun eksternal. both internally and externally. Untuk itu, di tahun 2025 Perseroan berkomitmen untuk In 2025, the Company is committed to designing and launching merancang dan meluncurkan internal Whistleblower program an internal whistleblower program, which will be managed yang akan dihandle langsung oleh Sekretaris Perusahaan. directly by the Corporate Secretary. Di tahun 2024 struktur GCG telah bekerja secara penuh, In 2024, the GCG structure functioned fully, including: termasuk di antaranya dengan: • Melakukan rapat gabungan antara Dewan Direksi, Dewan • Conducting joint meetings between the Board of Directors, Komisaris, dan Komite Audit. Board of Commissioners, and the Audit Committee. • Melakukan kegiatan internal audit yang diarahkan oleh • Carrying out internal audits directed by the Audit Committee. Komite Audit. dan 40 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
• Melakukan pelaporan seluruh aspek secara berkala kepada • Submitting regular reports on all aspects to the Financial
OJK. Services Authority (OJK).
Apa yang sudah berjalan dengan baik dan efektif akan kami Practices that have proven effective will be continued and
lanjutkan dan tingkatkan. Apa yang belum berjalan dengan enhanced. Areas that are not yet optimal will be promptly
semestinya akan segera kami perbaiki dan sesuaikan. improved and adjusted.
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
Secara umum, isu-isu keberlanjutan yang dihadapi Perseroan Generally, the sustainability issues faced by the Company
saat ini bukan hanya menyangkut kepatuhan terhadap regulasi, today go beyond regulatory compliance; they also concern
tetapi juga soal daya saing jangka panjang dan kepercayaan long-term competitiveness and market trust. Companies that
pasar. Perusahaan yang mampu mengelola isu-isu ini dengan effectively manage these issues will be more prepared for
baik akan lebih siap menghadapi perubahan tren konsumen, shifting consumer trends, global regulations, and investor
regulasi global, dan tuntutan investor. expectations.
Isu-isu keberlanjutan (sustainability) yang dihadapi oleh sebuah In the industrial distribution sector particularly nuts and
Perseroan, khususnya di sektor distribusi produk industri seperti bolts sustainability challenges are categorized under three
mur dan baut, mencakup tiga pilar utama: main pillars:
• Lingkungan (environmental). • Environmental,
• Sosial (social), dan • Social, and
• Tata kelola (governance). • Governance (ESG).
Dampak dari isu-isu keberlanjutan terhadap perkembangan The impact of sustainability issues on the company’s business
usaha Perseroan, khususnya dalam industri distribusi mur dan development, particularly in the nut and bolt trading industry,
baut, cukup signifikan baik dalam jangka pendek maupun is quite significant both in the short term and the long term.
jangka panjang.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Implementation
Isu keberlanjutan bukan lagi sekadar aspek tambahan, melainkan Sustainability is no longer a supplementary aspect it has
elemen strategis yang mempengaruhi kelangsungan dan become a strategic element influencing the continuity and
daya saing usaha Perseroan. Perusahaan yang mengabaikan competitiveness of the Company. Companies that neglect
aspek keberlanjutan berisiko tertinggal, baik dari sisi pasar, sustainability risk falling behind in the market, operations,
operasional, maupun reputasi. and reputation.
Sebaliknya, jika dikelola dengan baik, keberlanjutan bisa On the other hand, proper sustainability management can
menjadi motor pertumbuhan baru, membangun citra positif, become a growth driver, enhance brand image, expand markets,
memperluas pasar, dan menciptakan efisiensi jangka panjang. and create long-term efficiencies. Sustainable Development,
Sustainability Development, atau yang telah dikembangkan which has been developed in various countries, emerged as
di berbagai negara muncul sebagai bagian dari keinginan part of the collective desire for a balance between business
berbagai pihak tentang keseimbangan antara pelaku usaha actors (business entities together with shareholders/capital
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 41
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis (entitas usaha bersama-sama dengan pemegang saham/ owners), stakeholders, and regulators. This harmony can pemilik modal), pemangku kepentingan, serta regulator. only be realized through strong commitment from all parties, Harmonisasi ini hanya dapat diwujudkan melalui komitmen especially business entities, which undeniably rely on profit yang kuat dari seluruh pihak, khususnya entitas usaha yang orientation and tend to overlook the long-term impact of tak dapat dipungkiri bersandar pada orientasi keuntungan their activities. dan cenderung mengabaikan dampak jangka panjang atas kegiatan yang dilakukan. Perseroan menerapkan keberlanjutan dalam jangka panjang di The Company implements long-term sustainability in every setiap aktivitas bisnis dan operasionalnya untuk mendapatkan business and operational activity to ensure business resilience ketahanan bisnis di masa mendatang dan memberikan nilai in the future and provide added value for stakeholders. To tambah bagi para pemangku kepentingan. Untuk menjaga maintain the accountability of the Company’s personnel in akuntabilitas insan Perseroan dalam menerapkan praktik-praktik applying sustainability practices in every operational activity, keberlanjutan dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan the Company has taken the initiative to build a sustainability berinisiatif untuk membangun budaya keberlanjutan melalui culture through the Company’s values. nilai-nilai Perusahaan. Diseminasi budaya keberlanjutan kepada seluruh stakeholder The dissemination of this culture to stakeholders, especially terutama karyawan mulai diperkenalkan sejak proses rekrutmen employees, begins during the recruitment process and is dan diinternalisasi secara terus-menerus dalam berbagai continuously reinforced through various internal programs. program dan kegiatan perusahaan. Pada 2024, upaya diseminasi budaya keberlanjutan dilakukan In 2024, efforts to disseminate the sustainability culture will be melalui pembuatan dan sosialisasi Peraturan Perusahaan (PP) carried out through the creation and socialization of the Company sehingga setiap karyawan bisa memahami dan menyesuaikan Regulation (PP), so that every employee can understand and dengan etos kerja Perusahaan sehingga visi dan misi Perseroan align with the Company’s work ethos, making the Company’s bisa menjadi tujuan bersama bagi setiap karyawan. vision and mission a shared goal for all employees. Pengembangan nilai keberlanjutan bukan proses instan, Developing a sustainability mindset is a long-term investment— melainkan investasi jangka panjang yang akan memperkuat not an instant result—that strengthens the Company’s reputasi, efisiensi operasional, dan daya saing Perseroan. reputation, operational efficiency, and competitive edge. Kuncinya adalah konsistensi, komitmen dari top management, The key is consistency, top management commitment, and dan keterlibatan seluruh level organisasi. full organizational involvement. Merespon isu tersebut, Perseroan berkomitmen penuh untuk In response to these issues, the Company is fully committed turut berpartisipasi mendukung pencapaian tujuan pembangunan to supporting the Sustainable Development Goals (SDGs). berkelanjutan dalam SDGs (Sustainable Development Goals). The Company initiates strategic efforts across operations and Perseroan berupaya menginisiasi berbagai inisiatif strategis organizational management to ensure sustainable business di bidang operasional maupun pengelolaan organisasi dalam growth while contributing positively to social welfare and rangka mengembangkan skala usaha secara berkesinambungan, environmental preservation. namun di saat bersamaan mampu memberi manfaat terbaik bagi kesejahteraan sosial masyarakat serta berpartisipasi aktif pada upaya menjaga kelestarian lingkungan. 42 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Melihat hasil kinerja Perseroan pada 2024, Direksi menyimpulkan Based on 2024 performance, the Board concludes that the
bahwa strategi yang ditetapkan dan dijalankan sejauh ini sudah strategies executed have successfully balanced business
berjalan dengan baik dalam menciptakan keseimbangan antara interests (shareholders), stakeholder aspirations, and regulatory
pelaku usaha (entitas usaha bersama-sama dengan pemegang requirements. The Board will continue implementing what
saham/pemilik modal), pemangku kepentingan, serta regulator. works and improving areas that can be enhanced in 2025.
Direksi akan terus memastikan policy apa yang sudah berjalan The Company believes stakeholders play a vital role in its
baik-dan-efektif tetap diterapkan dan apa yang masih bisa sustainability journey. Hence, every decision-making process
ditingkatkan juga diupayakan untuk diperbaiki-dan-disesuaikan always takes into account stakeholder interests and aspirations.
pada 2025. Bagi Perseroan, para pemangku kepentingan memiliki
peranan yang penting dalam penerapan keberlanjutan di
lingkungan Perseroan. Oleh karena itu, dalam setiap pengambilan
keputusan, Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan
dan aspirasi para pemangku kepentingan.
Tantangan Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation Challenges
Perseroan mengakui berbagai kendala, tantangan, dan peluang The Company acknowledges various constraints, challenges,
dalam mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi. and opportunities in embedding sustainability into operations.
Tantangan utama adalah kurangnya pemahaman karyawan A major challenge is the lack of employee understanding
tentang keberlanjutan. Dibutuhkan waktu untuk sepenuhnya about sustainability. It will take time to fully incorporate
mengadopsi prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan sustainability principles into day-to-day operations.
operasional sehari-hari.
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan akan meningkatkan program To address this, the Company will enhance training programs
pelatihan agar seluruh karyawan mendapatkan pemahaman so all employees gain a proper understanding of sustainability
yang tepat mengenai keberlanjutan dan dapat menerapkannya and can implement it effectively in their work.
secara efektif dalam pekerjaan mereka.
Peluang-peluang yang ada meliputi: Opportunities include:
• Mencapai efisiensi yang terukur dan ketahanan bisnis, • Achieving measurable efficiency and business resilience,
• Mengeksplorasi peluang bisnis baru dengan menciptakan • Exploring new business opportunities by creating innovative,
produk inovatif dan berkualitas tinggi melalui perbaikan high-quality products through continuous improvement
berkelanjutan dan inisiatif lainnya. and other initiatives.
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management
Sebagai entitas usaha, Perseroan juga berkomitmen untuk As a business entity, the Company is also committed to reducing
mengurangi dampak terhadap lingkungan dan melindungi ekosistem its environmental impact and protecting vital ecosystems that
vital yang mendukung kehidupan di bumi untuk kelangsungan support life on Earth for both long-term survival and business
hidup maupun kelangsungan bisnis jangka panjang dan mampu sustainability, while ensuring the well-being of stakeholders.
memberi kesejahteraan pada para pemangku kepentingan.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 43
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup The Company’s efforts to preserve the environment are carried dilakukan dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan tanpa out by ensuring that the Company’s operations run without merusak lingkungan, termasuk diantaranya dengan: harming the environment, including the following initiatives: • Menerapkan teknologi informasi dalam kegiatan bisnis dan • Implementing information technology in business and operasional Perseroan operational activities. • Penghematan listrik dengan menggunakan peralatan listrik • Saving electricity by using energy-efficient electrical equipment. yang hemat energi. • Mematikan perlengkapan listrik yang tidak terpakai. • Turning off electrical appliances that are not in use. • Menggunakan alat transportasi yang hemat BBM. • Using fuel-efficient transportation. • Meminimalisir penggunaan kendaraan operasional dengan • Minimizing the use of operational vehicles by holding melakukan meeting secara virtual atau online. virtual or online meetings. • Melakukan penghematan penggunaan air dengan menerapkan • Conserving water by using it sparingly, among other measures. penggunaan air secukupnya, dan lain sebagainya. Sebagai upaya aktif dalam memastikan bisnisnya berjalan tanpa As part of its active environmental responsibility, the Company merusak lingkungan, Perseroan telah memilih untuk membeli has acquired two electric forklifts and plans to gradually dua forklift listrik. Perseroan juga berencana secara gradual choose vendors with ISO 14001 certification. menyeleksi vendornya sehingga ke depannya bisa memilih untuk bertransaksi dengan vendor yang sudah memiliki ISO 14001. Dalam rangka ikut terlibat aktif dalam pembangunan berkelanjutan, In order to actively participate in sustainable development, Perseroan juga mengimplementasikan kebijakan pengelolaan Sumber the Company also implements a Human Resources (HR) Daya Manusia (SDM) berdasarkan pada prinsip kesetaraan dan management policy based on the principles of equality and persamaan kesempatan, di mana Perseroan berkomitmen untuk equal opportunity. The Company is committed to providing memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang, baik pria equal opportunities for all individuals, regardless of gender, dan wanita, tanpa memandang perbedaan etnik, agama, ras, status ethnicity, religion, race, social status, or physical condition, to sosial, gender, ataupun kondisi fisik untuk mengikuti program participate in recruitment programs, employee development rekrutmen karyawan, program pengembangan karyawan, termasuk programs, including in the provision of employee remuneration dalam pemberian remunerasi karyawan dan benefit lainnya. Untuk and other benefits. To support the sustainable social and mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi masyarakat lokal economic growth of the local community, the Company provides secara berkesinambungan, Perseroan memberikan kesempatan kerja job opportunities to local residents while still considering the kepada masyarakat lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan qualifications and criteria for employee acceptance. By the end kriteria penerimaan karyawan. Hingga akhir tahun 2024, sebagian of 2024, the majority of the Company’s employees are local besar karyawan Perseroan merupakan masyarakat lokal yang residents from the areas where the Company operates. The berasal dari lingkungan Perseroan beroperasi. Keberlangsungan continuity of the Company’s business is indeed inseparable bisnis Perseroan memang tidak terlepas dari peran SDM-nya from the role of its HR, which is crucial in maintaining the karena sangat penting dalam menjaga stabilitas Perseroan hingga stability of the Company and improving its performance. meningkatkan kinerjanya. Terlebih dalam era ketika Perseroan Especially in an era when the Company is required to adapt dituntut untuk beradaptasi cepat dengan situasi-dan-kondisi bisnis quickly to the existing business situations and conditions. yang ada. Karena itu, Perseroan membutuhkan SDM yang memiliki Therefore, the Company needs HR with the ability to adapt kemampuan adaptasi yang cepat terhadap segala perubahan quickly to any changes that occur, prioritizing comprehensive yang terjadi dengan memprioritaskan pengembangan karyawan employee development. secara komprehensif. 44 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Perseroan juga telah menjalankan berbagai program pengembangan Additionally, The Company has also implemented various
komunitas secara berkesinambungan melalui berbagai program community development programs on an ongoing basis
CSR yang dimiliki. Komitmen ini merupakan refleksi dari kesadaran through its CSR programs. This commitment reflects the
Perseroan sebagai entitas bisnis yang memiliki perhatian terhadap Company’s awareness as a business entity that is concerned
pembangunan berkelanjutan. Berikut beberapa risiko yang mungkin with sustainable development. Below are some risks that the
dihadapi oleh Perseroan dalam penerapan keberlanjutan, serta Company may face in implementing sustainability, along with
strategi Perseroan untuk memitigasinya: the strategies the Company has to mitigate them:
1. Risiko Reputasi: Salah satu risiko utama adalah reputasi 1. Reputation Risk: One of the main risks is the company’s
perusahaan yang dapat tercoreng jika ada ketidaksesuaian reputation, which can be tarnished if there is a discrepancy
antara tindakan Perseroan dan komitmen keberlanjutan yang between the company’s actions and the sustainability
diumumkan. Untuk memitigasi risiko ini, perusahaan harus commitments that have been announced. To mitigate this risk,
memastikan bahwa komitmen keberlanjutan mereka didukung the company must ensure that its sustainability commitments
oleh tindakan nyata yang terukur dan dapat diverifikasi. are supported by measurable and verifiable actions.
2. Risiko Kepatuhan dan Hukum: Pelaksanaan keberlanjutan 2. Compliance and Legal Risk: The implementation of
sering kali melibatkan pemenuhan persyaratan regulasi dan sustainability often involves meeting complex regulatory
perundang-undangan yang kompleks. Perusahaan harus and legal requirements. The company must ensure that
memastikan bahwa semua kegiatan mereka sesuai dengan all of its activities comply with applicable regulations
peraturan yang berlaku dan tidak melanggar hukum. Ini and do not violate the law. This can be achieved by fully
dapat dicapai dengan memahami sepenuhnya regulasi yang understanding the relevant regulations and continuously
relevan dan terus memantau perubahan dalam peraturan. monitoring changes in the regulations.
3. Risiko Operasional: Perubahan dalam proses operasional 3. Operational Risk: Changes in operational processes to
untuk memperbaiki keberlanjutan bisa menghadirkan risiko improve sustainability could introduce new operational
operasional baru, seperti gangguan produksi atau biaya risks, such as production disruptions or additional costs. To
tambahan. Untuk mengurangi risiko ini, perusahaan harus reduce this risk, the company should conduct a thorough
melakukan evaluasi risiko menyeluruh sebelum menerapkan risk evaluation before implementing changes and develop
perubahan dan mengembangkan rencana darurat jika diperlukan. contingency plans if necessary.
4. Risiko Pasar: Permintaan pelanggan dapat berubah seiring waktu, 4. Market Risk: Customer demand can change over time,
dan perusahaan yang tidak dapat menyesuaikan diri dengan and companies that fail to adapt to sustainability trends
tren keberlanjutan dapat kehilangan pangsa pasar. Perusahaan may lose market share. The company must continuously
harus terus memantau tren pasar dan mengadopsi strategi yang monitor market trends and adopt flexible strategies to
fleksibel untuk mengatasi perubahan dalam preferensi pelanggan. address changes in customer preferences.
5. Risiko Sosial dan Lingkungan: Ketidakpatuhan terhadap 5. Social & Environmental Risk: Non-compliance with
praktik-praktik keberlanjutan dapat menyebabkan dampak sustainability practices can have negative impacts on
negatif pada masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Untuk society and the surrounding environment. To minimize
meminimalkan risiko ini, perusahaan harus mematuhi standar this risk, the company must adhere to high sustainability
keberlanjutan yang tinggi, melakukan evaluasi dampak standards, regularly assess social and environmental
sosial dan lingkungan secara teratur, dan berinvestasi impacts, and invest in long-term sustainability initiatives.
dalam inisiatif keberlanjutan yang berkelanjutan.
6. Risiko Keuangan: Pelaksanaan keberlanjutan dapat 6. Financial Risk: Implementing sustainability may require
memerlukan investasi awal yang signifikan dan menghasilkan significant upfront investment and result in additional costs
biaya tambahan dalam jangka pendek. Perusahaan harus in the short term. The company must carefully estimate
memperkirakan dengan cermat biaya dan manfaat dari the costs and benefits of sustainability initiatives and
inisiatif keberlanjutan dan mengembangkan strategi develop appropriate financial strategies to support them.
keuangan yang sesuai untuk mendukungnya.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 45
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan memperhatikan risiko-risiko ini dan mengambil tindakan By considering these risks and taking appropriate actions to
yang tepat untuk memitigasinya, Perseroan dapat memastikan mitigate them, the Company can ensure that its sustainability
bahwa upaya keberlanjutan mereka berdampak positif dan efforts have a positive and lasting impact on all stakeholders.
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. Perseroan The Company believes that business performance should align
meyakini, kinerja bisnis harus seiring dengan kontribusi positif bagi with a positive contribution to the development of the country.
pembangunan negeri. Itulah mengapa Perseroan menetapkan That is why the Company sets its business vision through a
visi bisnisnya melalui pernyataan yang jelas-dan-tegas: ”Bermitra clear and firm statement: “Partnering to Support Industry
Mendukung Industri dan Membangun Negeri”. Karena itu, and Build the Nation.” Therefore, until the end of 2024, the
sampai akhir 2024, Perseroan secara aktif menginisiasi berbagai Company is actively initiating various strategic initiatives in
inisiatif strategis di bidang operasional maupun pengelolaan both operations and organizational management to develop
organisasi dalam rangka mengembangkan skala usaha secara the scale of its business sustainably, while simultaneously
berkesinambungan, namun di saat bersamaan mampu memberi providing the best benefits for social welfare and actively
manfaat terbaik bagi kesejahteraan sosial masyarakat serta participating in efforts to preserve the environment.
berpartisipasi aktif pada upaya menjaga kelestarian lingkungan.
Situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial memiliki External factors such as the economy, the environment, and
potensi yang signifikan terhadap keberlanjutan Perusahaan. social conditions have a significant potential impact on the
Berikut adalah beberapa cara di mana faktor-faktor eksternal Company’s sustainability. Here are some ways in which these
tersebut dapat mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan: external factors can influence the Company’s sustainability:
1. Situasi Ekonomi: Fluktuasi ekonomi, inflasi, perubahan 1. Economic Situation: Economic fluctuations, inflation,
kebijakan fiskal dan moneter, serta kondisi pasar global changes in fiscal and monetary policies, and global market
dapat mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan. Misalnya, conditions can affect the Company’s sustainability. For
resesi ekonomi dapat mengurangi permintaan produk atau example, an economic recession can reduce demand for
layanan perusahaan, sementara pertumbuhan ekonomi the company’s products or services, while stable economic
yang stabil dapat menciptakan peluang baru untuk ekspansi growth can create new opportunities for expansion
dan investasi. Oleh karena itu, Perseroan perlu memantau and investment. Therefore, the Company must closely
kondisi ekonomi dengan cermat dan mengadaptasi strategi monitor economic conditions and adapt their strategies
mereka sesuai dengan perubahan yang terjadi. in response to changes.
2. Lingkungan Hidup: Perubahan iklim, degradasi lingkungan, 2. Environmental Conditions: Climate change, environmental
kekurangan sumber daya alam, dan kerusakan ekosistem degradation, resource scarcity, and ecosystem damage can
dapat menjadi tantangan besar bagi keberlanjutan Perseroan. pose significant challenges to the Company’s sustainability.
Perusahaan harus memperhitungkan dampak operasional The Company must consider the environmental impact of
mereka terhadap lingkungan dan mengambil langkah- its operations and take steps to reduce its environmental
langkah untuk mengurangi jejak lingkungan mereka, footprint, such as adopting more eco-friendly production
seperti mengadopsi praktik-produksi yang lebih ramah practices, using renewable energy sources, and minimizing
lingkungan, menggunakan sumber energi terbarukan, waste.
dan meminimalkan limbah.
3. Sosial: Perubahan demografis, perubahan budaya, masalah 3. Social Factors: Demographic changes, cultural shifts,
ketenagakerjaan, dan ketidaksetaraan sosial juga dapat labor issues, and social inequality can also impact the
berdampak pada keberlanjutan Perusahaan. Perusahaan harus Company’s sustainability. The Company must pay attention
memperhatikan hubungan dengan pemangku kepentingan to its relationships with social stakeholders, such as local
sosial, seperti komunitas lokal, pekerja, dan konsumen, communities, workers, and consumers, and ensure that
serta memastikan bahwa kegiatan mereka menciptakan its activities create social value and respect human rights.
nilai tambah sosial dan menghormati hak asasi manusia.
46 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Dalam menghadapi tantangan ini, Perseroan harus mengadopsi In facing these challenges, the Company must adopt a holistic
pendekatan yang holistik dan berkelanjutan terhadap and sustainable approach to Sustainable Development. This
Sustainability Development. Ini termasuk menerapkan praktik includes implementing socially and environmentally responsible
bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, business practices, collaborating with external stakeholders to
berkolaborasi dengan pemangku kepentingan eksternal untuk address shared issues, and investing in sustainable innovation
memecahkan masalah bersama, dan berinvestasi dalam and technology. In doing so, the Company can strengthen its
inovasi dan teknologi yang berkelanjutan. Dengan demikian, sustainability in the face of the complex dynamics of external
Perseroan dapat memperkuat keberlanjutan mereka dalam environments.
menghadapi dinamika kompleks dari lingkungan eksternal.
Penutup Conclusion
Kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang tulus We express our gratitude and appreciation to all parties
kepada seluruh pihak yang telah mendukung dan menyertai who have supported and accompanied the Company on its
perjalanan Perseroan hingga saat ini. Kontribusi, kerja keras, journey thus far. The contributions, hard work, dedication,
dedikasi, dan loyalitas dari karyawan dan semua pemangku and loyalty of our employees and all stakeholders have had a
kepentingan memberikan dampak yang signifikan bagi kinerja significant impact on the Company’s performance throughout
Perseroan selama tahun 2024. Kami optimis bahwa Perseroan 2024. We are optimistic that the Company will remain to
dapat kembali mencatatkan kinerja yang positif di tahun-tahun deliver positive performance in the years to come and bring
ke depan serta mendatangkan manfaat yang nyata bagi seluruh real benefits to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Simon Hendiawan
Direktur Utama
President Director
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 47
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
48 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Sepanjang tahun 2024, kondisi ekonomi makro global dan
nasional menunjukkan dinamika yang cukup kompleks.
Ketidakpastian geopolitik, tekanan inflasi global, serta
perubahan arah kebijakan moneter di berbagai negara telah
memberikan tekanan tersendiri terhadap stabilitas ekonomi
dunia. Di sisi lain, Indonesia mampu mempertahankan
pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil, meskipun tidak
terlepas dari tantangan eksternal dan internal.
Throughout 2024, the global and national macroeconomic conditions
exhibited a rather complex dynamic. Geopolitical uncertainties, global
inflation pressures, and shifts in monetary policies in various countries
have exerted distinct pressures on the stability of the global economy.
On the other hand, Indonesia managed to maintain relatively stable
economic growth, although it was not immune to both external and
internal challenges.
Dampak terhadap Industri Impact on the Industry
Dewan Komisaris menilai bahwa sektor industri manufaktur The Board of Commissioners assesses that the manufacturing and
dan konstruksi yang merupakan pasar utama dari produk construction sectors, which are the primary markets for nuts and
mur dan baut, mengalami perlambatan pertumbuhan akibat: bolts products, have experienced a slowdown in growth due to:
• Kenaikan biaya logistik yang berdampak pada efisiensi • Increased costs of logistics that have affected the efficiency
proyek industri. of industrial projects.
• Penundaan proyek infrastruktur atau pembangunan karena • Delays in infrastructure or construction projects due to
ketidakpastian pasar dan pembiayaan. market uncertainties and financing issues.
• Persaingan yang semakin ketat akibat masuknya produk • Intensified competition due to the influx of imported
impor dengan harga lebih rendah. products at lower prices.
Meski demikian, sektor ini tetap memiliki potensi jangka panjang, Nevertheless, this sector still holds long-term potential,
terutama dengan komitmen pemerintah terhadap pembangunan especially with the government’s commitment to infrastructure
infrastruktur dan pengembangan kawasan industri. development and the growth of industrial zones.
Dampak terhadap Bisnis Perseroan Impact on the Company’s Business
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi mur As a company engaged in the distribution of nuts and bolts, the
dan baut, Perseroan turut merasakan dampak dari situasi company has also felt the impact of the economic situation.
ekonomi tersebut. Beberapa tantangan yang muncul antara lain: Several challenges that arose include:
• Penurunan permintaan dari pelanggan utama, khususnya • A decrease in demand from key customers, particularly in
di sektor konstruksi dan otomotif. the construction and automotive sectors.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 49
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Tekanan margin akibat fluktuasi harga bahan baku dan • Margin pressures due to fluctuations in raw material prices
biaya operasional. and operational costs.
• Perubahan pola pembelian pelanggan, yang lebih selektif • Changes in customer purchasing patterns, which have
dan menuntut efisiensi harga serta kecepatan layanan. become more selective and demand price efficiency as
well as faster service.
Namun demikian, Dewan Komisaris mencermati bahwa However, the Board of Commissioners notes that these
kondisi ini juga mendorong Perseroan untuk beradaptasi lebih conditions have also pushed the company to adapt more
cepat melalui efisiensi internal, peningkatan digitalisasi proses quickly through internal efficiency, the enhancement of
distribusi, serta pengembangan kanal penjualan online dan distribution process digitalization, and the development of
kemitraan strategis. online sales channels and strategic partnerships.
Dewan Komisaris percaya bahwa dengan komitmen kuat dari The Board of Commissioners believes that with the strong commitment
Direksi dalam menyesuaikan strategi bisnis, menjaga efisiensi of the Board of Directors in adjusting business strategies, maintaining
operasional, dan membangun keunggulan kompetitif jangka operational efficiency, and building long-term competitive advantages,
panjang, Perseroan akan mampu menghadapi tantangan ekonomi the company will be able to face the economic challenges of 2024
2024 dan tetap menjaga kesinambungan usahanya ke depan. and sustain its operations moving forward.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners evaluates that the Board of
dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan secara profesional Directors has carried out its duties and responsibilities in
dan penuh kehati-hatian di tengah tantangan ekonomi dan managing the company professionally and prudently amidst
industri sepanjang tahun 2024. Meskipun target-target kinerja economic and industrial challenges throughout 2024. Although
yang telah ditetapkan tidak seluruhnya tercapai, namun Direksi the performance targets set were not entirely met, the Board of
tetap menunjukkan komitmen tinggi dalam menjaga stabilitas Directors demonstrated a strong commitment to maintaining
operasional dan melakukan berbagai penyesuaian strategis. operational stability and making various strategic adjustments.
Dasar Penilaian Kinerja Direksi antara lain: Performance Evaluation Criteria for the Board of Directors include:
1. Pencapaian Kinerja Operasional dan Keuangan 1. Operational and Financial Performance Achievement
• Meski menghadapi tekanan makro ekonomi dan perlambatan • Despite facing macroeconomic pressures and industry
industri, Direksi berhasil menjaga arus kas tetap stabil dan slowdowns, the Board of Directors managed to maintain
mempertahankan tingkat ketersediaan produk bagi pelanggan. stable cash flow and product availability for customers.
• Upaya efisiensi dan kontrol biaya dijalankan dengan • Efficiency efforts and cost control were effectively carried
baik untuk menekan dampak penurunan penjualan. out to mitigate the impact of declining sales.
2. Kemampuan Adaptasi Strategis 2. Strategic Adaptability
• Direksi menunjukkan respon yang adaptif terhadap • The Board of Directors responded adaptively to challenges,
tantangan, termasuk melalui: including:
• Digitalisasi proses distribusi dan penjualan. • Digitalization of distribution and sales processes.
• Revisi kebijakan harga dan penyesuaian portofolio produk. • Price policy revisions and product portfolio adjustments.
• Penguatan relasi dengan mitra pemasok dan pelanggan • Strengthening relationships with suppliers and key
utama. customers.
50 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
3. Manajemen Risiko dan Tata Kelola 3. Risk Management and Governance
• Direksi dinilai aktif dalam menjaga kepatuhan terhadap • The Board of Directors was active in maintaining
regulasi, memperkuat fungsi pengawasan internal, serta compliance with regulations, strengthening internal
mulai menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang oversight functions, and beginning to implement good
baik (GCG). corporate governance (GCG) principles.
• Inisiatif awal terhadap pengembangan sistem • Initial initiatives towards the development of a
whistleblowing dan peningkatan transparansi operasional whistleblowing system and increased operational
merupakan langkah positif ke depan. transparency were positive steps forward.
4. Komunikasi dan Koordinasi dengan Dewan Komisaris 4. Communication and Coordination with the Board of
Commissioners
• Direksi menjaga komunikasi yang terbuka dan rutin • The Board of Directors maintained open and regular
dengan Dewan Komisaris melalui rapat gabungan dan communication with the Board of Commissioners
penyampaian laporan berkala, sehingga memudahkan through joint meetings and periodic reports, facilitating
fungsi pengawasan. the oversight function.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Overall, the Board of Commissioners appreciates the hard
atas kerja keras dan kepemimpinan Direksi dalam mengelola work and leadership of the Board of Directors in managing
perusahaan di tengah situasi yang menantang. the company amid a challenging environment.
Pengawasan Dalam Perumusan Strategi Oversight in Formulating the Company’s
Perusahaan Strategy
Pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam The tasks and functions of the Board of Commissioners in
mengawasi jalannya pengurusan Perusahaan yang dilakukan overseeing the management of the Company, which is carried out
Direksi dibantu oleh Komite Audit. by the Board of Directors, are assisted by the Audit Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap Direksi The Board of Commissioners evaluates the Board of Directors
berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris based on the results of its oversight of the management of
terhadap kepengurusan Perseroan oleh Direksi. Salah satu the company by the Board of Directors. One aspect of this
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris adalah terhadap oversight includes the implementation of strategies applied
implementasi strategi yang diterapkan oleh Direksi. Dalam by the Board of Directors. In formulating performance targets
merumuskan target kinerja dalam Rencana Kerja dan Anggaran within the Company’s Annual Work Plan and Budget, the
Tahunan Perseroan, Dewan Komisaris berperan memberikan Board of Commissioners plays a role in providing guidance
arahan dan masukan sesuai kapasitas dan kapabilitas yang and input in line with its capacity and capabilities, including
dimiliki, termasuk arahan dan masukan untuk rencana kerja providing guidance on strategic work plans formulated by the
strategis yang dirumuskan Direksi. Untuk itu, Dewan Komisaris Board of Directors. Therefore, the Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab agar implementasi rencana strategis has the responsibility to ensure that the implementation of
tersebut dapat terlaksana dengan baik. these strategic plans is carried out effectively.
Dewan Komisaris juga secara rutin melakukan rapat gabungan The Board of Commissioners also routinely conducts joint
dengan Dewan Direksi dan Komite Audit setiap 3-4 bulan sekali. meetings with the Board of Directors and the Audit Committee
every 3 to 4 months.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 51
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi dan Saran Kepada Direksi Recommendations and Suggestions to the
Board of Directors
Berikut adalah beberapa rekomendasi dan saran Dewan The following are some recommendations and suggestions
Komisaris kepada Direksi untuk meningkatkan kinerja Perseroan from the Board of Commissioners to the Board of Directors
di masa mendatang: to enhance the company’s performance in the future:
1. Pemeliharaan Fokus Strategis: Direksi perlu terus 1. Maintaining Strategic Focus: The Board of Directors needs
mempertahankan fokus strategis yang telah berhasil to continue to maintain the strategic focus that has helped
dalam menahan penurunan kinerja. Hal ini termasuk mitigate performance decline. This includes maintaining
mempertahankan layanan yang menjadi keunggulan services that are the company’s competitive advantage
perusahaan di pasar, serta memastikan bahwa strategi in the market, as well as ensuring that business strategies
bisnis dan rencana pertumbuhan jangka panjang tetap and long-term growth plans remain aligned with the
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. company’s vision and mission.
2. Peningkatan Kualitas Layanan Pelanggan: Dewan 2. Improving Customer Service Quality: The Board of
Komisaris merekomendasikan fokus yang lebih besar pada Commissioners recommends placing greater emphasis
peningkatan kualitas layanan pelanggan sebagai bagian on improving customer service quality as part of the
dari strategi meningkatkan kinerja Perseroan. Ini mencakup strategy to improve company performance. This includes
pengembangan proses layanan pelanggan yang efisien, developing efficient customer service processes, training
pelatihan karyawan dalam keterampilan komunikasi dan employees in communication and problem-solving skills,
penyelesaian masalah, serta penggunaan teknologi untuk and utilizing technology to enhance customer interactions.
meningkatkan interaksi dengan pelanggan.
3. Pengembangan Modal Manusia: Direksi perlu untuk 3. Human Capital Development: The Board of Directors
terus mengembangkan modal manusia perusahaan needs to continue developing the company’s human
dengan memperhatikan pengembangan karyawan, capital by focusing on employee development, rewards,
penghargaan, dan promosi berbasis kinerja. Ini akan and performance-based promotions. This will help retain
membantu mempertahankan tim yang berkinerja tinggi high-performing and engaged teams in achieving the
dan terlibat dalam mencapai tujuan Perseroan. company’s goals.
4. Pengelolaan Keuangan yang Bijaksana: Dewan Komisaris 4. Prudent Financial Management: The Board of Commissioners
menyarankan agar Direksi terus melakukan pengelolaan advises the Board of Directors to continue managing
keuangan yang bijaksana, dengan mempertahankan finances prudently, maintaining tight cost control, optimizing
kontrol biaya yang ketat, mengoptimalkan penggunaan capital utilization, and improving operational efficiency
modal, dan meningkatkan efisiensi operasional untuk to maximize profitability.
memaksimalkan profitabilitas.
5. Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: 5. Sustainability and Corporate Social Responsibility: To
Untuk terus memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan further strengthen the commitment to sustainability and
dan tanggung jawab sosial perusahaan. Ini termasuk corporate social responsibility, this includes continuing
melanjutkan program-program keberlanjutan yang ada, existing sustainability programs and identifying new
serta mengidentifikasi peluang baru untuk memberikan opportunities to make a positive impact on society and
dampak positif pada masyarakat dan lingkungan. the environment.
Dengan memperhatikan rekomendasi ini, Direksi diharapkan By considering these recommendations, the Board of Directors
dapat memperbaiki kinerja perusahaan dan menciptakan is expected to improve the company’s performance and
fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka create a strong foundation for long-term growth and success.
panjang di masa mendatang.
52 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 akan The Board of Commissioners views that 2025 will be an
menjadi periode yang penting sekaligus menantang bagi important yet challenging period for the Company. Although
Perseroan. Meskipun terdapat tanda-tanda perbaikan pada there are signs of improvement in the global and national
kondisi ekonomi global dan nasional, ketidakpastian tetap economy, uncertainty remains a factor that must be carefully
menjadi faktor yang harus diantisipasi secara cermat oleh anticipated by all business players, including the Company.
seluruh pelaku usaha, termasuk Perseroan.
Peluang Tahun 2025 Opportunities for 2025:
• Pemulihan ekonomi secara bertahap diproyeksikan mendorong • Gradual economic recovery is expected to revive the
kembali geliat sektor konstruksi, manufaktur, dan otomotif construction, manufacturing, and automotive sectors,
yang merupakan pasar utama dari produk mur dan baut. which are the primary markets for nuts and bolts products.
• Dukungan kebijakan pemerintah terhadap pembangunan • Government policies supporting infrastructure development
infrastruktur dan hilirisasi industri dalam negeri diharapkan and downstreaming domestic industries are expected
menciptakan permintaan baru dan membuka peluang kerja to create new demand and open up long-term business
sama bisnis jangka panjang. collaboration opportunities.
• Transformasi digital dan efisiensi rantai pasok berpotensi • Digital transformation and supply chain efficiency are poised
menjadi keunggulan kompetitif baru bagi perusahaan to become new competitive advantages for adaptive and
distribusi yang adaptif dan inovatif. innovative distribution companies.
Tantangan yang Perlu Diwaspadai Challenges to Watch Out For:
• Fluktuasi harga bahan baku dan logistik masih menjadi • Fluctuations in raw material prices and logistics remain a
ancaman bagi stabilitas margin keuntungan. threat to margin stability.
• Persaingan harga dan kualitas, khususnya dari produk impor, • Price and quality competition, especially from imported
semakin tajam dan menuntut Perseroan untuk memiliki products, is intensifying and demands the company to
strategi distribusi dan pelayanan yang unggul. have superior distribution and service strategies.
• Perubahan perilaku konsumen menuju sistem pembelian • Changes in consumer behaviour towards digital purchasing
digital dan transparansi harga menuntut adaptasi sistem systems and price transparency require adaptation to
dan pendekatan pasar yang lebih dinamis. market approaches and systems.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk: The Board of Commissioners urges the Board of Directors to:
• Melanjutkan program efisiensi dan digitalisasi proses • Continue efficiency programs and operational digitalization.
operasional.
• Meningkatkan daya saing melalui pengembangan portofolio • Improve competitiveness by developing product portfolios
produk dan kualitas layanan. and service quality.
• Menjalin kolaborasi strategis dengan mitra industri untuk • Establish strategic collaborations with industry partners to
memperluas jaringan distribusi. expand the distribution network.
• Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara • Consistently implement good corporate governance principles,
konsisten, termasuk penguatan budaya keberlanjutan dan including strengthening sustainability culture and risk
manajemen risiko. management.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 53
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris optimis bahwa dengan fondasi yang kuat, komitmen The Board of Commissioners is optimistic that with a strong seluruh jajaran manajemen, serta adaptasi yang tepat terhadap foundation, commitment from all management levels, and dinamika pasar, Perseroan memiliki prospek yang menjanjikan untuk the right market adaptation, the company has promising kembali tumbuh secara sehat dan berkelanjutan di tahun 2025. prospects to grow healthily and sustainably in 2025. Menindaklanjuti perkembangan ekonomi tahun 2024 dan pencapaian Following the developments of the 2024 economy and the business kinerja bisnis Perseroan pada tahun buku tersebut, Dewan Komisaris performance achievements during that fiscal year, the Board of memberikan perhatian serius terhadap prospek usaha dan rencana Commissioners gives serious attention to the business prospects kerja yang telah disusun oleh Direksi untuk tahun 2025. and work plans proposed by the Board of Directors for 2025. Dewan Komisaris mengapresiasi rencana usaha yang The Board of Commissioners appreciates the business plan diajukan oleh Direksi untuk tahun 2025, yang dinilai telah proposed by the Board of Directors for 2025, which is deemed mempertimbangkan secara matang faktor eksternal dan to have carefully considered both external and internal factors, internal, serta mencerminkan optimisme yang realistis. Dewan reflecting realistic optimism. The Board of Commissioners Komisaris mengapresiasi pendekatan yang diambil Direksi yang commends the approach taken by the Board of Directors, mengutamakan prinsip kehati-hatian, efisiensi operasional, dan which prioritizes the principles of caution, operational efficiency, penguatan struktur bisnis. Beberapa hal yang menjadi catatan and strengthening the business structure. Several positive positif antara lain peningkatan efisiensi proses bisnis, penguatan aspects include improvements in business process efficiency, kapasitas organisasi, dan strategi mitigasi risiko yang terukur. strengthening organizational capacity, and well-measured Kami mendukung penuh langkah-langkah strategis ini untuk risk mitigation strategies. We fully support these strategic memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan ke steps to ensure the company’s growth and sustainability in depan. Beberapa hal yang menjadi catatan positif antara lain: the future. A few things those to be positive notes are; • Fokus pada efisiensi distribusi dan penguatan supply chain, • Focus on distribution efficiency and strengthening the guna menjawab tantangan biaya logistik dan ketersediaan supply chain to address logistics cost challenges and produk. product availability. • Inisiatif pengembangan kanal penjualan digital, sebagai • Initiatives for digital sales channel development in response respon atas pergeseran perilaku pelanggan. to changes in customer behavior. • Langkah penguatan relasi dengan pelanggan inti dan perluasan • Efforts to strengthen relationships with key customers and pasar ke segmen-segmen industri baru yang prospektif. expand into new prospective industrial segments. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan beberapa Therefore, the Board of Commissioners offers several rekomendasi agar rencana usaha dapat lebih optimal dalam recommendations to make the business plan implementation implementasinya, antara lain: more optimal: • Penguatan kapasitas SDM dan sistem informasi sebagai • Strengthening human resources capacity and information dasar pendukung operasional yang handal. systems as a foundation for reliable operations. • Evaluasi periodik terhadap kinerja departemen untuk • Periodic evaluations of departmental performance to ensure memastikan efektivitas pelaksanaan rencana kerja. the effectiveness of work plan execution. • Integrasi aspek keberlanjutan dan tata kelola yang baik • Integrating sustainability aspects and good corporate (GCG) ke dalam seluruh lini aktivitas Perseroan. governance (GCG) into all business activities of the company. Dewan Komisaris berharap agar Direksi dapat menjalankan The Board of Commissioners hopes that the Board of Directors rencana kerja tahun 2025 secara konsisten dan adaptif, will implement the 2025 work plan consistently and adaptively, dengan tetap menjaga komunikasi terbuka serta pelaporan maintaining open communication and periodic reporting to berkala kepada Dewan Komisaris. Dukungan kolaboratif the Board of Commissioners. Collaborative support from all 54 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
dari seluruh jajaran manajemen dan karyawan akan menjadi management and employees will be the key to success in
kunci keberhasilan dalam menghadapi dinamika tahun 2025. facing the dynamics of 2025.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyatakan bahwa Overall, the Board of Commissioners states that the business
prospek usaha Perseroan untuk tahun 2025 adalah menjanjikan prospects for the Company in 2025 are promising but
namun tetap menantang. Dengan strategi yang tepat dan challenging. With the right strategies and disciplined execution,
eksekusi yang disiplin, Perseroan diyakini dapat mencatatkan the Company is expected to experience positive recovery and
pemulihan dan pertumbuhan yang positif di tahun mendatang. growth in the coming year.
Dalam menghadapi tahun 2025 yang diprediksi masih akan In facing the year 2025, which is predicted to still be full of
penuh dengan ketidakpastian global, Perseroan perlu menyusun global uncertainty, the Company needs to develop careful
strategi yang cermat dan antisipatif untuk menjaga kinerja and anticipatory strategies to maintain its performance amid
perusahaan di tengah-tengah tantangan tersebut. Berikut these challenges. Below are several strategies that can be
adalah beberapa strategi yang dapat dipertimbangkan: considered:
1. Optimalisasi Efisiensi Operasional: Fokus pada peningkatan 1. Optimization of Operational Efficiency: Focusing on improving
efisiensi operasional dan pengelolaan biaya yang lebih baik operational efficiency and better cost management will
akan menjadi kunci dalam menghadapi kondisi ekonomi yang be key in facing an uncertain economic environment. A
tidak pasti. Evaluasi ulang proses produksi, rantai pasok, dan reassessment of production processes, supply chains, and
penggunaan sumber daya dapat membantu meminimalkan resource utilization can help minimize operational costs
biaya operasional dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. and increase the company’s profitability.
2. Inovasi Layanan: Terus berinovasi dalam layanan dapat 2. Service Innovation: Continuously innovating in services can
membantu Perseroan tetap bersaing di pasar yang semakin help the Company remain competitive in an increasingly
ketat. Peningkatan layanan yang memenuhi kebutuhan tight market. Enhancing services that meet the evolving
pasar yang berkembang dan memberikan nilai tambah market needs and provide added value to customers
kepada pelanggan dapat menjadi strategi efektif untuk can be an effective strategy to expand market share and
memperluas pangsa pasar dan meningkatkan pendapatan. increase revenue.
3. Penguatan Kerjasama dan Aliansi Strategis: Memperkuat 3. Strengthening Partnerships and Strategic Alliances:
kerjasama dengan mitra bisnis dan membentuk aliansi Strengthening collaborations with business partners
strategis dengan pemangku kepentingan lainnya dapat and forming strategic alliances with other stakeholders
membantu Perseroan menghadapi tantangan ekonomi can help the Company face global economic challenges.
global. Kolaborasi yang baik dapat membuka peluang Good collaboration can open up new opportunities,
baru, memperluas jaringan distribusi, dan meningkatkan expand distribution networks, and enhance the company’s
daya saing perusahaan. competitiveness.
4. Peningkatan Keberlanjutan: Terus berkomitmen pada 4. Sustainability Improvement: Continuing the commitment
praktik bisnis yang berkelanjutan dan tanggung jawab sosial to sustainable business practices and corporate social
perusahaan akan menjadi lebih penting daripada sebelumnya. responsibility will be more important than ever. Integrating
Mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into all company operations can
seluruh operasi perusahaan dapat membantu memitigasi help mitigate environmental and social risks, as well as build
risiko lingkungan dan sosial, serta membangun reputasi a strong reputation in the eyes of customers and society.
perusahaan yang kuat di mata pelanggan dan masyarakat.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 55
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Dengan mengadopsi strategi-strategi ini dan menjaga By adopting these strategies and remaining vigilant of global kewaspadaan terhadap perkembangan ekonomi global, economic developments, the Company can position itself Perseroan dapat memposisikan diri secara lebih kuat untuk more strongly to face 2025 and achieve better performance menghadapi tahun 2025 dan mencapai kinerja yang lebih even amid ongoing economic uncertainty. baik bahkan di tengah-tengah ketidakpastian ekonomi yang terus berlanjut. Pandangan atas Penerapan Tata kelola Governance Implementation Outlook Perusahaan Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau The implementation of Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) merupakan bagian yang principles is an integral part of the company’s overall tak terpisahkan dari perkembangan organisasi Perseroan secara development. These principles are based on compliance keseluruhan. Prinsip ini dilandasi pada kepatuhan terhadap with applicable laws and business ethics developed by the peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta etika Company as part of creating a sustainable business. bisnis yang dikembangkan Perseroan sebagai bagian dari pembentukan iklim usaha yang berkelanjutan. Dewan Komisaris memandang bahwa manajemen Perseroan telah The Board of Commissioners believes that the company’s berupaya senantiasa memenuhi seluruh aspek kepatuhan terkait management has continuously strived to meet all compliance penerapan prinsip GCG yang diatur dalam berbagai peraturan dan aspects related to GCG implementation, as outlined in relevant perundang-undangan yang berlaku, yang kemudian diterjemahkan laws and regulations, and is translated into five fundamental ke dalam 5 (lima) prinsip dasar GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, GCG principles: transparency, accountability, responsibility, tanggung jawab, independensi dan kewajaran. independence, and fairness. Penerapan prinsip GCG di lingkup Perseroan juga telah selaras The implementation of GCG principles within the company is dengan praktik terbaik GCG saat ini, termasuk diantaranya also in line with current best practices, including the existence keberadaan Struktur Tata Kelola yang telah sesuai dengan of a Governance Structure that meets legal requirements and ketentuan yang berlaku serta mampu memenuhi kebutuhan is able to support the company’s need to implement the best Perseroan dalam mewujudkan penerapan GCG terbaik. GCG practices. Sejak tahun 2022, sebagaimana diamanatkan oleh peraturan Since 2022, as mandated by the applicable laws and regulations, perundang-undangan yang berlaku, Perseroan telah melengkapi the Company has completed its Corporate Governance Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan, di mana Perseroan telah Structure, where the Company has appointed one Independent mengangkat satu orang Komisaris Independen, membentuk Commissioner, formed an Audit Committee consisting of Komite Audit yang terdiri dari 2 orang yang diketuai oleh two members, led by the Independent Commissioner, and Komisaris Independen, penunjukan dan pengangkatan Audit appointed the Internal Auditor and Corporate Secretary. Internal dan Sekretaris Perusahaan. Sementara itu, pengelolaan risiko, sistem pengendalian Meanwhile, risk management, internal control systems, and internal, hingga audit internal, telah dijalankan dengan internal audits have been implemented with the aim of creating tujuan menciptakan proses bisnis yang akuntabel. Perseroan accountable business processes. The Company also applies juga menerapkan proses audit independen oleh akuntan an independent audit process by a public accountant on the 56 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
publik atas laporan keuangan Perseroan. Agar independensi Company’s financial statements. To ensure the independence of
akuntan publik terjaga, mekanisme penunjukan akuntan the public accountant, the appointment mechanism is conducted
publik dilakukan hingga level persetujuan pemegang saham up to the shareholder approval level at the General Meeting
dalam RUPS. Mekanisme ini diharapkan dapat menciptakan of Shareholders (GMS). This mechanism is expected to create
proses audit yang lepas dari benturan kepentingan. Laporan an audit process free from conflicts of interest. The audited
keuangan teraudit yang telah disertai opini dari akuntan financial statements, which include the public accountant’s
publik akan menjadi laporan dasar yang dapat mencerminkan opinion, will serve as the foundation for reflecting the Company’s
kinerja Perseroan yang telah disesuaikan dengan standar performance, adjusted to the applicable financial reporting
pelaporan keuangan yang berlaku di Indonesia dan dapat standards in Indonesia, and will contribute to the Company
menjadi Perseroan yang berkelanjutan dan bernilai tambah. becoming sustainable and value-adding.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan pemberian nasihat As part of the supervisory and advisory function to the Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris memberikan beberapa masukan of Directors, the Board of Commissioners has provided several
strategis guna memperkuat penerapan prinsip-prinsip Tata strategic inputs to strengthen the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di lingkungan Perseroan. Corporate Governance (GCG) principles within the Company.
Hal ini dipandang penting untuk mendukung kinerja yang This is deemed essential to support sustainable, transparent,
berkelanjutan, transparan, dan akuntabel. and accountable performance.
1. Penguatan Struktur dan Fungsi Pengawasan Internal Dewan 1. Strengthening Internal Supervision Structure and Function,
Komisaris merekomendasikan agar: The Board of Commissioners recommends:
• Fungsi audit internal diperkuat, baik dari sisi kompetensi, • Strengthening the internal audit function, both in terms
independensi, maupun kapasitas kerjanya. of competence, independence, and work capacity.
• Audit internal perlu memiliki akses langsung kepada • The internal audit should have direct access to the Audit
Komite Audit dan Komisaris untuk pelaporan rutin. Committee and the Commissioners for regular reporting.
• Prosedur audit dan pengawasan harus diperluas mencakup • The audit and supervision procedures should be expanded
seluruh area yang memiliki risiko tinggi, termasuk to cover all high-risk areas, including procurement,
pengadaan, keuangan, dan distribusi. finance, and distribution.
2. Peningkatan Transparansi dan Keterbukaan Informasi 2. Improving Transparency and Information Disclosure
• Direksi diminta memastikan bahwa seluruh laporan • The Board of Directors is requested to ensure that all
kinerja, keuangan, dan aktivitas penting perusahaan performance reports, financial statements, and significant
disusun secara transparan dan tepat waktu. company activities are prepared transparently and in
a timely manner.
• Penerapan sistem pelaporan internal yang terintegrasi • The implementation of an integrated internal reporting
akan membantu manajemen risiko dan pengambilan system will assist in risk management and decision-making.
keputusan.
3. Implementasi dan Sosialisasi Etika Perusahaan 3. Implementation and Socialization of Company Ethics
• Etika kerja dan budaya perusahaan perlu diperkuat • The work ethics and company culture need to be
melalui penyusunan kode etik yang jelas dan dapat strengthened by drafting a clear code of ethics that is
diakses oleh seluruh karyawan. accessible to all employees.
• Sosialisasi berkala dan pelatihan terkait integritas, anti- • Periodic socialization and training related to integrity,
korupsi, dan anti-gratifikasi harus dilakukan sebagai bagian anti-corruption, and anti-gratification should be conducted
dari pembentukan budaya perusahaan yang sehat. as part of fostering a healthy company culture.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 57
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Optimalisasi Sistem Whistleblowing 4. Optimizing the Whistleblowing System
• Dewan Komisaris menyarankan agar sistem whistleblowing • The Board of Commissioners recommends that the
segera dirancang dan diluncurkan secara resmi, dengan whistleblowing system be designed and officially
highlight pada: launched immediately, with the following highlights:
• Diperjelas prosedurnya, • Clarified procedures,
• Dijamin kerahasiaan dan perlindungan pelapornya, • Guaranteed confidentiality and protection for whistleblowers,
• Dan ditindaklanjuti secara profesional oleh pihak • Followed up professionally by independent parties.
yang independen.
• Evaluasi berkala atas efektivitas sistem ini perlu dilakukan • Regular evaluations of the effectiveness of this system
dan dilaporkan ke Dewan Komisaris. should be conducted and reported to the Board of
Commissioners.
5. Peningkatan Fungsi Komite-Komite di Bawah Dewan 5. Enhancing the Role of Committees Under the Board of
Komisaris Commissioners
• Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, • The Audit Committee, Nomination and Remuneration
serta komite lainnya diharapkan lebih proaktif dalam Committee, and other committees are expected to be
memberikan kajian dan masukan strategis kepada more proactive in providing studies and strategic inputs
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
• Evaluasi kinerja komite-komite tersebut perlu dilakukan • The performance of these committees should be evaluated
setiap tahun dan menjadi bagian dari laporan tahunan. annually and included in the annual report.
6. Penyelarasan GCG dengan Strategi Bisnis 6. Aligning GCG with Business Strategy
Tata kelola yang baik tidak hanya bersifat kepatuhan, Good governance should not only be about compliance but
namun harus menjadi bagian dari daya saing strategis also become part of the company’s strategic competitiveness,
perusahaan, dengan memastikan bahwa seluruh proses ensuring that all managerial processes align with the
manajerial sejalan dengan prinsip efisiensi, integritas, dan principles of efficiency, integrity, and sustainability.
keberlanjutan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan GCG yang The Board of Commissioners believes that consistent and
konsisten dan komprehensif akan meningkatkan kredibilitas comprehensive GCG implementation will enhance the credibility
dan kepercayaan terhadap Perseroan, baik dari investor, and trust in the Company, from investors, customers, business
pelanggan, mitra usaha, maupun pemangku kepentingan lainnya. partners, and other stakeholders. Therefore, the Board of
Oleh karena itu, Direksi diharapkan dapat menindaklanjuti Directors is expected to follow up on these recommendations
rekomendasi ini secara serius dan terukur. seriously and measurably.
58 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest appreciation
tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen to the Board of Directors and all management staff for their
atas kerja keras dan dedikasi dalam menjaga stabilitas kinerja hard work and dedication in maintaining the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami juga berterima kasih performance stability throughout 2024. We also thank the
kepada para pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, serta shareholders, business partners, customers, and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan for their continued support and trust in the Company.
yang terus diberikan kepada Perseroan.
Keberhasilan yang telah dicapai tidak terlepas dari kolaborasi The achievements attained would not have been possible
yang erat antara seluruh elemen serta komitmen bersama without the close collaboration of all elements and the
dalam menghadapi tantangan industri dengan solusi yang shared commitment to facing industry challenges with
inovatif dan strategis. Kami optimis bahwa dengan strategi innovative and strategic solutions. We are optimistic that
yang tepat, tata kelola yang kuat, serta semangat inovasi with the right strategy, strong governance, and a spirit of
yang berkelanjutan, Perseroan akan terus berkembang dan continuous innovation, the Company will continue to grow
memberikan kontribusi positif serta nilai tambah jangka and provide positive contributions and long-term added
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan value to all stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 59
Page 60
Page 61
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum
General Information
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Line of Business
Bergerak dalam bidang Perdagangan Besar Logam untuk Bahan Konstruksi,
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk terutama Mur dan Baut
Engaged in Metal Wholesale Trading for Construction Materials, especially Nuts and Bolts
Dasar Hukum Pendirian Tanggal Pendirian
Legal Basis of Establishment Date of Establishment
19 November 2012
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. 63 yang November 19, 2012
dibuat di hadapan Doktorandus Wijanto Suwongso, SH., Notaris di Jakarta dan
telah mendapat Pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-60751.AH.01.01.Tahun 2012 tentang Pengesahan
Badan Hukum Perseroan yang ditetapkan di Jakarta tanggal 29 November 2012
Deed of Establishment of Limited Company PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. Status dan Bentuk Badan Hukum
63 made before Doktorandus Wijanto Suwongso, SH., Notary in Jakarta and has Status and Form of Legal Entity
been ratified by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
No. AHU-60751.AH.01.01.Year 2012 regarding the Ratification of Company Legal
Entities stipulated in Jakarta on November 29, 2012. Perusahaan Terbuka
Public Company
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-in Capital
Rp134.000.000.000 atau 13.400.000.000.000 lembar saham Rp48.001.429.290 atau 4.800.142.929 lembar saham
IDR 134,000,000,000,00 or 13,400,000,000 shares IDR48.001.429.290 or 4.800.142.929 shares
Kepemilikan Saham Pencatatan Saham Kode Saham
Share Ownership Share Listing Share Code
• NA Fastener Pte. Ltd: 54,17%
28 Januari 2022 di Bursa Efek
• PT FAS Bersama Investama:
Indonesia
15,62% BAUT
January 28, 2022 at the Indonesia
• Masyarakat (masing-masing di
Stock Exchange
bawah 5%): 30,21%
Produk Usaha Jaringan Usaha
Business Product Business Network
1 Kantor Pusat, 1 Kantor Cabang, 23 outlet (5 waralaba, 11 Mitra, 7 Toko yang dikelola
Mur/Nuts Entitas Anak Perusahaan)
Baut/Bolts 1 Head Office,1 Branch Office, 23 outlets (5 franchises, 11 partners, 7 subsidiary’s
stores)
62 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Alamat Kantor Pusat
Address of Head Ofice
Jl. Raya Tanjung Pasir No.18, RT 002 RW 004, Desa Tegal Angus, Kec. Teluk Naga, Kab. Tangerang, Banten 15510
Telp.: 021 22293554
Situs Web Layanan Pelanggan Hubungan Investor
Website Customer Services Investor Relation
https://www.masworkspace.com/ sales@masworkspace.co.id corpsec@masworkspace.co.id
Skala Usaha
Business Scale (C.3)
2024 2023 2022
Total Karyawan 247 43 162
Total Employees karyawan/people karyawan/people karyawan/people
Total Penjualan Rp152.956 Juta Rp193.287 juta Rp180.922 juta
Total Sales IDR152.956 million IDR193,287 million IDR180,922 million
Mur/Nuts Rp13.262 Juta/ Mur/Nuts Rp 12.538 Juta/ Mur/Nuts Rp 12.665 Juta/
Million; Million; Million;
Baut/Bolts Rp84.972 Juta/ Baut/Bolts Rp 94.733 Juta/ Baut/Bolts Rp 68.750 Juta/
Million Million Million
Lainnya/other Rp54.722 Juta/ Lainnya/other Rp 86.016 Lainnya/other Rp 99.507 Juta/
Million Juta/Million Million
Mur/Nuts 172 Ton/Tons; Mur/Nuts 219 Ton/Tons; Mur/Nuts 113 Ton/Tons;
Baut/Bolts 3.002 Ton/Tons Baut/Bolts 3.020 Ton/Tons Baut/Bolts 1.510 Ton/Tons
Lainnya/other 1.072 Ton/Tons Lainnya/other 1.660 Ton/Tons Lainnya/other 1.363 Ton/Tons
Total Laba (Rugi) Bersih Rp(13.461) Juta Rp5.131 juta Rp6.442 juta
Total Net Profit (Loss) IDR(13.461) million IDR5,131 million IDR6,442 million
Total Aset Rp228.057 Juta Rp256.615 juta Rp245.227 juta
Total Assets IDR228.057 million IDR256,615 million IDR245,227 million
Total Liabilitas Rp44.416 Juta Rp58.752 juta Rp51.156 juta
Total Liabilities IDR44.416 million IDR58,752 million IDR51,156 million
Total Ekuitas Rp183.641 Juta Rp197.864 juta Rp194.070 juta
Total Equity IDR183.641 million IDR197,864 million IDR194,070 million
Mur/Nuts 110 Ton/Tons; Mur/Nuts 132 Ton/Tons; Mur/Nuts 186 Ton/Tons;
Volume Pembelian Produk
Baut/Bolts 971 Ton/Tons Baut/Bolts 1.791 Ton/Tons Baut/Bolts 1.351 Ton/Tons
Volume of Product Purchase
Lainnya/other 627 Ton/Tons Lainnya/other 554 Ton/Tons Lainnya/other 568 Ton/Tons
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 63
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History Sejarah Perusahaan Company History PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk, selanjutnya disebut sebagai PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk, hereinafter referred to “Perseroan” atau “MAS”, berdiri berdasarkan Akta Pendirian No. 63 as the “Company” or “MAS”, was established based on tanggal 19 November 2012 yang dibuat di hadapan Doktorandus Establishment Deed No. 63 dated November 19, 2012, made Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat before Doktorandus Wijanto Suwongso, S.H., Notary in Jakarta Pengesahan sebagai Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan and was approved as Legal Entity by the Minister of Law and Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-60751.AH.01.01. Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-60751. Tahun 2012 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan yang AH.01.01.Year 2012 regarding the Ratification of Company ditetapkan di Jakarta tanggal 29 November 2012. Legal Entities stipulated in Jakarta on November 29, 2012. Perseroan didirikan sebagai upaya memenuhi kebutuhan dunia The Company’s establishment aims to meet the industry’s industri akan mur dan baut yang berkualitas melalui pelayanan need for quality nuts and bolts through professional and yang profesional dan andal. Baut dan mur merupakan komponen reliable services. Bolts and nuts are essential components penting dalam industri seperti konstruksi bangunan, manufaktur, in industries such as building construction, manufacturing, properti hingga infrastruktur. Baut atau mur memiliki fungsi property, to infrastructure. Bolts or nuts connect and tighten untuk menyambungkan dan mengencangkan material yang restorative materials in our daily lives. vital dalam kehidupan kita sehari-hari. Seiring perkembangan waktu, usaha Perseroan semakin The Company’s business has grown over time, and in 2016 berkembang dan pada tahun 2016 Perseroan meluncurkan the Company launched the first franchised business model in bisnis model waralaba pertama di Indonesia untuk penjualan Indonesia to sell nuts and bolts, namely RJ Steel. RJ Steel is mur dan baut, yaitu RJ Steel. RJ Steel menjadi pusat distribusi a distribution centre for nuts and bolts with various brands mur dan baut dengan berbagai merek yang dipasarkan oleh marketed by the Company, namely PATTA, PTA, FastFix, THE, Perseroan, yaitu PATTA, PTA, FastFix, THE, TMS, SNAP, Unison, TMS, SNAP, Unison, BDS, RJ, and others. In 2020, the Company BDS, RJ, dan lain-lain. Di tahun 2020, Perseroan membuka opened a sales partnership called RJ Steel Mitra. kemitraan penjualan bernama RJ Steel Mitra. 64 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Saat ini, total waralaba dan kemitraan dalam jaringan Perseroan The total franchises and partnerships within the Company dan Entitas Anak telah mencapai 23 outlet di seluruh Indonesia. and Subsidiaries network have reached 23 outlets throughout Perseroan juga telah melibatkan pengguna industri dari berbagai Indonesia. The Company has also involved industrial users sektor untuk penjualan business-to-business (B2B) termasuk from various sectors for business-to-business (B2B) sales, untuk perusahaan yang ditunjuk untuk menyuplai produk mur including companies appointed to supply nuts and bolts for dan baut untuk proyek-proyek yang ada di lapangan. projects in the field. Hingga 31 Desember 2024, waralaba dan kemitraan penjualan As of December 31 2024, franchises and partnerships for mur dan baut Perseroan sudah tersedia di beberapa wilayah the sale of the Company’s nuts and bolts are available in Kota besar di Indonesia di antaranya di Malang, Makassar, several major cities in Indonesia, including Malang, Makasar, Lombok, Ponorogo, Ciledug, Tangerang, Babat/ Lamongan, Lombok, Ponorogo, Ciledug, Tangerang, Babat/ Lamongan, Trenggalek, Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda, Ambon, Trenggalek, Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda, Ambon, Kendari, Palembang dan beberapa daerah lain di Indonesia. Kendari, Palembang, and several other areas in Indonesia. Melalui strategi dan inovasi yang berkelanjutan, Perseroan akan Through sustainable strategies and innovations, the Company terus berupaya mengembangkan bisnisnya untuk memenuhi will continue to strive to develop its business to meet all the segala kebutuhan mur dan baut. needs for nuts and bolts. Informasi Perubahan Nama Name Change Information Sejak beroperasi, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan Since its operation, the Company has not changed its name. nama. Perubahan Signifikan pada Organisasi (C.6) Significant Changes in The Organization Selama periode pelaporan tahun 2024, terdapat perubahan During the 2024 reporting period, there were significant signifikan pada Perseroan di antaranya pembukaan Outlet oleh changes in the Company, among others opening an Outlet Entitas Anak Perusahaan di wilayah Surakarta, Jawa Tengah. by a Subsidiary in Surakarta area, Central Java. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 65
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bidang Usaha (C.4)
Line of Business (C.4)
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Line of Business Based on Articles of Association
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir kali Following Article 3 of the Company’s Articles of Association,
diubah dan disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Para which was last amended and ratified through the Deed of
Pemegang Saham Perseroan No. 3 tanggal 1 September 2021, Decision of the Shareholders of the Company No. 3 dated
yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta September 1, 2021, drawn up before Rini Yulianti, S.H.,
Timur, yang telah mendapat persetujuan dari Menkumham Notary in East Jakarta, which has received approval from
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0047171.AH.01.02. the Menkumham based on Decree No. AHU-0047171.
Tahun 2021 tanggal 2 September 2021, maksud dan tujuan AH.01.02.In 2021 dated September 2, 2021, the purposes
Perseroan adalah berusaha dalam bidang perdagangan besar and objectives of the Company are to engage in wholesale
dan eceran, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa and retail trade, leasing and leasing activities without option
hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang rights, employment, travel agents and other business support;
usaha lainnya; dan aktivitas profesional, ilmiah dan teknis. and professional, scientific and technical activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dalam To achieve these aims and objectives, the Company carries
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: out the following business activities:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
Perdagangan besar logam untuk bahan konstruksi (KBLI Large trading of metal goods for construction materials
46631), mencakup usaha perdagangan besar berbagai (KBLI 46631), including large trading of various kinds of
macam baja/besi untuk bahan konstruksi seperti baja steel/iron for construction materials such as reinforcing
tulangan, baja profil, pelat baja, dan baja lembaran, pipa steel, steel profiles, steel plates, and sheet steel , iron/
besi/baja, kawat tali, kawat nyamuk, paku, mur/baut, steel pipes, wire rope, mosquito wires, nails, nuts/bolts,
engsel, gerendel, kunci, anak kunci, tangka air, menara hinges, latches, locks, keys, water tanks, water towers,
air, rolling door, awning dan seng lembaran. rolling doors, awnings and zinc sheets.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Perdagangan besar logam dan bijih logam (KBLI 46620) yang a. Large trading of metals and metal ore (KBLI 46620) including
meliputi perdagangan besar bijih logam dan logam dasar, major trading business of metal and base metal ores,
seperti bijih besi dan bijih bukan besi dalam bentuk dasar, such as iron ore and non-ferrous ore in basic forms, such
seperti bijih nikel, bijih tembaga, alumunium, besi, baja, as nickel ore, copper ore, aluminum, iron, steel and the
dan perdagangan besar produk logam besi dan bukan besi wholesale trade in iron and non-ferrous metal products in
setengah jadi YTDL dan lain-lainnya. Termasuk perdagangan intermediate form YTDL and others. Including the wholesale
besar emas dan logam mulia lain (perak, platina). trade in gold and other precious metals (silver, platinum).
b. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan perlengkapan b. Wholesale trade of machinery, equipment, and other
lainnya (KBLI 46599) meliputi usaha perdagangan besar accessories (KBLI 46599) includes wholesale trade of
mesin dan peralatan serta perlengkapan yang belum machinery and equipment as well as accessories that
diklasifikasikan dalam kelompok 46591 sampai dengan are not classified in groups 46591 to 46594, such as
46594, seperti perdagangan besar furniture kantor, wholesale trade of office furniture, cables and switches,
kabel dan sakelar serta instalasi peralatan lain untuk as well as installation equipment for industrial purposes,
keperluan industri, perkakas mesin berbagai jenis dan various types of machine tools for different materials,
untuk berbagai bahan, perkakas mesin yang dikendalikan computer-controlled machine tools, and measurement
komputer dan peralatan dan perlengkapan pengukuran. equipment and accessories.
66 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
c. Perdagangan besar berbagai macam material bangunan c. Large trading of a great variety of building materials
(KBLI 46638) yang meliputi perdagangan besar macam- (KBLI 46638) including major trading business of various
macam material bangunan, seperti semen, pasir, paki, building materials, such as cement, sand, nails, paint,
cat, dan lain-lain. and others.
d. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan perlengkapan d. Large trading of agricultural machines, equipment
pertanian (KBLI 46530) yang meliputi perdagangan besar and equipment (KBLI 46530) including a large trading
mesin, peralatan dan perlengkapan pertanian, seperti: bajak, business in agricultural machinery, equipment and
penyebar pupuk, penanam biji, alat panen, alat penebah, equipment, such as plows, fertilizer spreaders, seed
mesin pemerah susu, mesin beternak unggas dan mesin growers, harvesters, thresher, milking machines, poultry
beternak lebah dan traktor yang digunakan dalam pertanian farming machines and beekeeping machines and tractors
dan kehutanan. Termasuk mesin pemotong rumput. used in agriculture and forestry. Includes a lawn mower.
e. Sewa guna usaha tanpa hak opsi aset non finansial, e. Business rental without intellectual property rights, not
bukan karya hak cipta (KBLI 77400) meliputi kegiatan copyright (KBLI 77400) including business whose activities
memperbolehkan pihak lain menggunakan aset non allow other parties to use non-financial assets in which
finansial di mana pembayaran royalti atau balas jasa royalty payments or license fees are paid to the asset
lisensi yang dibayar ke pemegang aset. Penggunaan holder. The use of these assets can take various forms,
aset dapat dalam berbagai macam bentuk, seperti izin such as reproduction licenses, used in the following
reproduksi, digunakan dalam proses atau produksi berikut, processes or production, business operations under the
pengoperasian bisnis di bawa sistem waralaba dan lain-lain. franchise system and others. The intellectual property
Pemilik aset non finansial dapat sekaligus pembuatnya owner may or may not be the creator. Activities covered
atau juga bukan. Kegiatan yang dicakup meliputi sewa include leasing without option rights (operational
guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) aset leasing) of intangible intellectual property (not works/
non finansial yang tak berwujud (bukan karya/hak cipta copyrights such as books or software) and receiving
seperti buku atau piranti lunak) dan penerimaan royalti royalties or licensing fees for use, such as patented
atau balas jasa lisensi untuk penggunaan, seperti entitas entities, trademarks and services mark, brand name,
yang dipatenkan, merek dagang dan merek jasa, hak exploration rights for mining/mineral goods, business
eksplorasi barang tambang/mineral, perjanjian waralaba rental agreement and other intangible non-financial assets.
dan aset non finansial yang tak berwujud lainnya.
f. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya (KBLI 70209) f. Other management consulting activities (KBLI 70209).
meliputi ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan This activities includes provisions for advice, guidance,
operasional usaha dan permasalahan organisasi dan business operations, and other organizational and
manajemen lainaznya, seperti perencanaan strategi management issues, such as strategic and organizational
dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; planning; decisions related to finance; marketing objectives
tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik and policies; human resource planning, practices and
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan policies; planning, scheduling and controlling production.
penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa The provision of these business services may include
usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan advisory assistance, guidance and operation of various
dan operasional berbagai fungsi manajemen, konsultasi management functions, a management consultancy for
manajemen oleh agronomist dan agricultural ekonomis agronomists and agricultural economists in agriculture and
pada bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan dari the like, design of accounting methods and procedures,
metode dan prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, cost accounting programs, budget monitoring procedures,
prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat provision of advice and assistance for business and
dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat community services in planning, organizing, efficiency
dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan and supervision, management information and others,
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 67
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain. Termasuk including infrastructure investment study services.
jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
Perseroan telah menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan The Company has conducted their business activities in line
maksud dan tujuan dalam anggaran dasar, yaitu Akta No. 3 with its aims and objectives in the articles of association,
tanggal 1 September 2021. Perseroan melakukan kegiatan namely Deed No. 3 dated September, 1 2021. The Company
usaha dalam bidang perdagangan besar logam untuk bahan has engaged in the field of wholesale metal trading for
konstruksi, terutama mur dan baut yang mana termasuk ke construction materials, especially nuts and bolts, which is
dalam ruang lingkup usaha sebagaimana diuraikan dalam included in the scope of business as described in the latest
Anggaran Dasar Perseroan terkini dan telah sesuai dengan Articles of Association of the Company and are following the
ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku laws and regulations including the provisions of Regulation
termasuk ketentuan Peraturan No. IX.J.1 dan telah sesuai no. IX.J.1 follows the Indonesian Standard Classification of
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Business Fields (KBLI) 2020.
Perseroan telah memperoleh semua perizinan yang secara material The Company has obtained all permits materially required
dipersyaratkan oleh ketentuan peraturan perundang-undangan by the provisions of the laws and regulations to carry out
yang berlaku untuk melaksanakan kegiatan usaha utamanya dan its principal business activities. These permits are still valid
izin-izin tersebut masih berlaku sampai saat ini serta perizinan until the issuance of this Annual Report, and the material
material tersebut telah sesuai dengan maksud dan tujuan, kegiatan permits follow the aims and objectives of business activities.
usaha, serta Perseroan telah melaksanakan kewajiban yang secara The Company has carried out their obligations under the
material dipersyaratkan berdasarkan ketentuan sebagaimana provisions as stated in the Company’s Articles of Association.
tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan.
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services Offered
Perusahaan menawarkan produk-produk dan jasa yang secara The Company offers products and services which are generally
garis besar dikelompokkan dalam lini usaha berikut: grouped into the following lines of business:
• Baut; • Bolts;
• Mur; • Nuts;
• Lainnya. • Other.
Saat ini Perseroan menjual produk-produk tersebut dibawah Currently, the Company sells those products under RJ Steel
naungan RJ Steel, yang merupakan Entitas Anak Perusahaan which is also a Subsidiary and the first business model of bolts
sekaligus bisnis model pertama untuk penjualan baut dan and nuts distributorship using franchise system and partner
mur dengan menggunakan sistem waralaba atau kemitraan program in Indonesia. Under RJ Steel, the Company sells
pertama di Indonesia. Di bawah naungan RJ Steel, Perseron bolts, nuts and others with various brands such as Fastfix,
menjual baut, mur dan lainnya dengan berbagai merek seperti THE, BDS, TMS and Unison, some of which are imported and
Fastfix, THE, BDS, TMS dan Unison yang sebagian diimpor the rest through local factories. The company also serves
dan sisanya melalui pabrik lokal. Perseroan juga melayani requests for customized products where these products are
permintaan produk customize dimana produk tersebut manufactured by local third-party factories.
dimanufaktur oleh pabrik lokal pihak ketiga.
68 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Hingga akhir tahun 2024, total outlet RJ Steel telah mencapai By the end of 2024, total of RJ Steel outlets has reached 23
23 outlet yang tersebar di beragam wilayah di seluruh outlets spread across in various area throughout Indonesia,
Indonesia, dimana 11 outlet merupakan kemitraan, 5 outlet of which 11 outlets are partnerships, 5 outlets are franchises,
merupakan waralaba, dan 7 outlet merupakan toko Entitas and 7 outlet is a Subsidiary’s store, PT Rantai Jaringan Sukses
Anak, PT Rantai Jaringan Sukses (RJS), dimana outlet RJ Steel (RJS) where the RJ Steel outlet is located at Sidoarjo, Mojokerto,
untuk RJS berlokasi di Sidoarjo, Mojokerto, Yogyakarta, Krian, Yogyakarta, Krian, Semarang, Surakarta and Surabaya.
Semarang, Surakarta dan Surabaya.
Berikut jenis produk baut dan mur yang dijual oleh Perseroan: The following is a description of the product brands of nuts
and bolts sold by the Company:
Anchor Clamp Construction Furniture Hexagon Bolt
Hook Nail Nut Pin Rivet
Screw Socket Stood Washer Kawel
U-Bolt
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 69
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Areas (C.3)
SAMARINDA 2
SAMARINDA
BALIKPAPAN
PALEMBANG
BANJARMASIN
LAMONGAN MALANG
CILEGON
SURABAYA
SEMARANG
SIDOARJO
YOGYAKARTA SIDOARJO
TANGERANG (KRAIN)
Kemitraan
CILEDUG SOLO
Waralaba MOJOKERTO
PONOROGO TRENGGALEK
RJS
MATARAM
AMBON PONOROGO
Jl. Pertokoan Batu Merah Blok J No.216-217 - Ambon Jl. Letjen Suprapto No. 61B Ronowijayan, Siman - Ponorogo
BANJARMASIN SAMARINDA 2
Jl. Raya Simpang Tangga RT.37 No.5 - Banjarmasin, Kalimantan Selatan Jl. A. Wahab Syahranie RT 014, Gg. Al anshar No. RT 14, Gn. Kelua,
Kec. Samarinda Ulu, Kota Samarinda, Kalimantan Timur 75123.
CILEGON
Jl. Ahmad Yani No. 135 F, Cilegon - Banten SIDOARJO
Jl. Gajah Mada No.55 - Sidoarjo
LAMONGAN
Jl. Raya 256 Babat - Lamongan SOLO
Jl. Juanda No. 242, Pucangsawit, Kec. Jebres, Kota Surakarta, Jawa
MALANG
Jl. Bendungan Sutami 15 C-D - Malang Tengah 57125
MOJOKERTO TRENGGALEK
Jl. PB Sudirman Nomor 9, Jagalan, Kranggan, Mojokerto Jl. Panglima Sudirman No. 125-A1 - Trenggalek
BALIKPAPAN
Jl. MT Haryono RT40 No.16 - Balikpapan
70 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
KENDARI
AMBON
MAKASSAR
CILEDUG SEMARANG
Jl. Ciledug Raya No. 41, Pertukangan Utara, Kec. Pesanggrahan, Kota Jl. Jendral Sudirman No. 268, Salamanmloyo, Kec. Semarang Barat,
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12260 Semarang, Jawa Tengah
KENDARI SIDOARJO (KRIAN)
Jl. A.H Nasution Poros Anduonohu - Kendari Ruko Grand Krian, Jl. Bypass Krian Kavling No. 6, Kec. Krian, Kabupaten
Sidoarjo, Jawa Timur 61262
MAKASSAR
Jl. Pongtiku No. 109 - Makassar SURABAYA
Jl. Semarang No. 116 D-E, Bubutan, Kec. Bubutan, Kota Surabaya,
MATARAM Jawa Timur 60174
Jl. TGH., Fasisal – Mataram - Lombok
TANGERANG
PALEMBANG Jl. Raya Serpong Km 7 No 388 B Kec. Serpong Kel. Pakualam Tangerang
Jl. Dr. M Isan No. 117. Taksam, Duku Ilir Timur II - Palembang Selatan - Tangerang
SAMARINDA YOGYAKARTA
Jl. Pangeran Hidayatulah No.16 - Samarinda Jl. Kyai Mojo No. 76, Kelurahan Bener, Tegalrejo, Yogyakarta
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 71
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi - Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan (C.1)
Company Vision – Mission and Values (C.1)
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan The Company’s Vision and Mission have been reviewed and
Komisaris dan Direksi dan dinilai masih relevan dengan kondisi approved by the Board of Commissioners and the Board of
dan perkembangan usaha Perseroan hingga saat ini. Adapun Directors and are still relevant to the current conditions and
Visi Misi Perseroan adalah sebagai berikut: development of the Company’s business. The Company’s
Vision and Mission are as follows:
Visi Vision
Menjadi mitra terpercaya dalam mendukung berbagai
industri dan membangun Negeri.
To become a trusted partner in supporting various
industries and building the nation.
Misi Mission
• Berinovasi dan membangun jaringan waralaba
pemasaran mur - baut yang luas dan modern.
• Berkesinambungan meningkatkan kualitas sumber
daya manusia yang unggul dan membanggakan.
• Melayani dan memberikan solusi terbaik dalam
memenuhi kebutuhan mur-baut berkualitas dengan
harga kompetitif.
• Keep innovating and building a vast and modern
franchise networking system for bolts and nuts.
• Continuously improving and advancing the quality
of our human resources.
• Serving and providing the best solutions in fulfilling the
need of high-quality bolts and nuts at a competitive
price.
72 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Kejujuran dan integritas
Honesty and integrity
Keadilan dan
Kesempatan yang sama
Fair and equal
opportunity
Komitmen dan akuntabilitas
terhadap pemegang saham
dan pemangku kepentingan
Commitment and accountability
to shareholders and stakeholders
Keberlanjutan Usaha
Business Sustainability
Merangkul keragaman
dan inklusif
Embrace diversity and
be inclusive
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 73
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2012
Perseroan berdiri dengan nama
PT Mitra Angkasa Sejahtera.
The Company established with the name
PT Mitra Angkasa Sejahtera.
2017 2016
Perseroan memperluas jaringan kemitraan dan Perseroan meluncurkan bisnis model kemitraan
pembukaan outlet dengan pesat di banyak pertama di Indonesia untuk penjualan mur dan
wilayah di Indonesia. baut, yaitu RJ Steel.
The Company is rapidly expanding its The Company launched the first partnership
partnership network and opening outlets business model in Indonesia for selling nuts and
throughout Indonesia. bolts, namely RJ Steel.
2018 2020
Perseroan ditunjuk sebagai prinsipal suplier
untuk merek PATTA & PTA di Indonesia oleh Pembukaan bisnis model baru berupa Waralaba
King Point Enterprise Co., Ltd. mur dan baut pertama di Indonesia.
King Point Enterprise Co., Ltd. officially Opening new business model in the form of
appointed the Company as Principal Supplier Indonesia’s first nuts and bolt franchise.
for PATTA & PTA in Indonesia.
74 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
2023
• Pemindahan Kantor Cabang dari Sidoarjo ke Surabaya.
• Pembukaan outlet baru di Surabaya.
• Perseroan telah memiliki lebih dari 20 (dua puluh) outlet yang tersebar
di Indonesia.
• Branch office relocation from Sidoarjo to Surabaya.
• Opening a new outlet in Surabaya.
• The Company had more than 20 (twenty) outlets spread across Indonesia.
2022
• Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia melalui Initial Public Offering
(IPO) yang dilaksanakan pada 28 Januari 2022.
2021 • Entitas Anak Perusahaan, PT Rantai Jaringan
Sukses, membuka outlet baru sebanyak 4
(empat) outlet di Mojokerto, Yogyakarta, Krian
• Perseroan melakukan registrasi Initial Public
dan Semarang.
Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia.
• The Company listed its shares on the
• Perseroan mendirikan Entitas Anak Perusahaan,
Indonesia Stock Exchange through an Initial
PT Rantai Jaringan Sukses, pada 22 April 2021.
Public Offering (IPO), which was held on
• The Company has registered an Initial Public
Januari 28, 2022.
Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange
• The Company’s subsidiary opened 4 (four)
• The Company established a subsidiary company
outlest in Mojokerto, Yogyakarta, Krian and
PT Rantai Jaringan Steel (RJ Steel) on April 22,
Semarang.
2021.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 75
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono | Yongky Surya Susilo | DR. Sihol Siagian, S.H., M.M., M.H
Direktur Utama
President Director
Simon Hendiawan
Sekretaris Auditor
Perusahaan Internal
Corporate Secretary Internal Auditor
Grace Glory Herianni Galih Agung Wicaksono, S.E.
Sumber Daya
Penjualan & Manusia & Urusan Logistik & Rental
Pemasaran Pasokan Pembelian
Umum Purchase
Sales & Marketing Human Resources & Logistic & Supply
Legal Affairs Chain
76 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Komite Audit
Audit Committe
DR. Sihol Siagian, S.H., M.M., M.H.
Prof. Dr. Sukrisno Agoes, SE, Ak., MM,CPA, CA
Asthon M.H. Siagian
Direktur
Director
Foong Tak Hoy
Pengawasan Teknologi Akuntansi
Inventaris Informasi Keuangan & Pajak
Inventory Control Information Technology Accountancy Finance & Tax
Gresy -Adhita Ardhy Widodo Dony Fernando
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 77
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Keanggotaan Asosiasi (C.5) Association Membership Per 31 Desember 2024, Perseroan tercatat mengikuti asosiasi/ As of 31 December 2024, the Company was registered as a organisasi sebagai berikut: member of the following associations/organizations: • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 78 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office: Usia/Age:
2021 – 2026 Periode ke-1 43 tahun per 31 Desember 2024
2021 – 2026 1st Period 43 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan/Nationality: Domisili/Domicile:
Indonesia Jakarta
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Appointed as the Company’s President Commissioner based on
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra the Shareholders Resolution of the Limited Liability Company PT
Angkasa Sejahtera No. 3 pada tanggal 1 September 2021 untuk Mitra Angkasa Sejahtera No. 3 on September 1, 2021, for 5 (five)
periode 5 (lima) tahun yang terhitung sejak tahun 2021 hingga period, effective since 2021 to 2026. She is a graduate of Diploma
2026. Beliau lulusan Diploma Mechatronic Engineering, Ngee Mechatronic Engineering, Ngee Ann Polytechnic, Singapore (2001)
Ann Polytechnic, Singapore (2001) dan Bachelor of Computer and Bachelor of Computer Engineering, Nanyang Technological
Engineering, Nanyang Technological University of Singapore (2006). University of Singapore (2006).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Founding Partner Previously, she served as Founding Partner at Bronz Carman Pte.
di Bronz Carman Pte. Ltd. (2003 – 2009), Founding Partner dan Ltd. (2003 – 2009), Founding Partner and Director of NA Fasteners
Direktur NA Fasteners Pte. Ltd. (2003 – saat ini), Direktur Perseroan Pte. Ltd. (2003 – present), Director of the Company (2012 – 2021),
(2012 – 2021), Founding Partner dan Komisaris PT FAS Angkasa Founding Partner and Commissioner of PT FAS Angkasa Super
Super (2019 – saat ini), Komisaris PT Konsep Inovasi Marvel (2019 (2019 – present), Commissioner of PT Konsep Inovasi Marvel (2019
– saat ini), Founding Partner dan Komisaris di PT FAS Bersama – present), Founding Partner and Commissioner of PT FAS Bersama
Investama (2021 – saat ini), serta Founding Partner dan Direktur di Investama (2021 – present), and Founding Partner and Director of
PT Rantai Jaringan Sukses (2021 – saat ini). PT Rantai Jaringan Sukses (2021 – present).
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, saat ini In addition to serving as the Company’s President Commissioner,
beliau juga menjabat sebagai Founding Partner dan Direktur NA she also concurrently serves as Founding Partner and Director of
Fasteners Pte. Ltd., Founding Partner dan Komisaris PT FAS Angkasa NA Fasteners Pte. Ltd., Founding Partner and Commissioner of PT
Super, Komisaris PT Konsep Inovasi Marvel, Founding Partner dan FAS Angkasa Super, Commissioner of PT Konsep Inovasi Marvel,
Komisaris di PT FAS Bersama Investama, serta Founding Partner dan Founding Partner and Commissioner of PT FAS Bersama Investama,
Direktur di PT Rantai Jaringan Sukses. and Founding Partner and Director of PT Rantai Jaringan Sukses.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She does not have any affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya. Namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan of Commissioners. However, she has an affiliation with a member
anggota Direksi dan pemegang saham pengendali. of the Board of Director and the controlling shareholders.
Saat ini beliau memiliki Saham langsung Perseroan sebesar 0,01% Currently, she holds direct shares at the Company of 0.01%
atau 400.000 lembar saham dan saham tidak langsung sebesar or 400,000 shares and indirect shares as much as 43,33% or
43,33% atau 2.080.000.000 lembar saham melalui NA Fasteners 2.080.000.000 shares through NA Fasteners Pte. Ltd and 14,99%
Pte. Ltd dan 14,99% atau 719.904.000 lembar saham melalui PT or 719.904.000 shares through PT FAS Bersama Investama.
FAS Bersama Investama.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 79
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Surya Susilo
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office: Usia/Age:
2021 – 2026 Periode ke-1 61 tahun per 31 Desember 2024
2021 – 2026 1st Period 61 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan/Nationality: Domisili/Domicile:
Indonesia Jakarta
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Para Pemegang Appointed as the Company’s Commissioner based on the Shareholders
Saham Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa Sejahtera No. 3 pada tanggal Resolution of the Limited Liability Company PT Mitra Angkasa Sejahtera
1 September 2021 untuk periode 5 (lima) tahun yang terhitung sejak tahun No. 3 on September 1, 2021, for 5 (five) period, effective since 2021
2021 hingga 2026. Beliau lulusan Associate of Arts jurusan Computer Science to 2026. He is a graduate of Associate of Arts in Computer Science
dari Fresno City College, California (1985) dan Bachelor of Science jurusan from Fresno City College, California (1985) and Bachelor of Science in
Computer Science dari Fresno State University California (1987). Computer Science from Fresno State University California (1987).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris, beliau pernah menjabat Before a Commissioner, he held several positions, including Senior
sebagai Senior Analyst Geobased System, Inc. (1987 – 1989), Analyst at Geobased System, Inc. (1987–1989), System Engineer and
System Engineer dan Product Marketing Coordinator Multipolar Product Marketing Coordinator at Multipolar Corporation (1991–
Corporation (1991 – 1993), Direktur The Nielsen Indonesia (1993 1993), Director at The Nielsen Indonesia (1993–2010), APIMEA
– 2010), APIMEA RAP Coordinator The Nielsen Indonesia (2010 RAP Coordinator at The Nielsen Indonesia (2010–2011), Executive
– 2011), Executive Director, Client Service Retail Measurement Director of Client Service Retail Measurement Services at The
Services The Nielsen Indonesia (2011 – 2013), Executive Director, Nielsen Indonesia (2011–2013), Executive Director of Retail Vertical
Retail Vertical and Business Development The Nielsen Indonesia and Business Development at The Nielsen Indonesia (2013–2017),
(2013 – 2017), Executive Director, Government Relation and Retail Executive Director of Government Relations and Retail Engagement
Engagement The Nielsen Indonesia (2017 – 2019), Konsultan di The at The Nielsen Indonesia (2017–2019), Consultant at The Nielsen
Nielsen Indonesia (2019 – 2020), Senior Advisor PT Jasa Angkasa Indonesia (2019–2020), Senior Advisor at PT Jasa Angkasa Semesta
Semesta (2022), Senior Associate Foreign Policy Community of (2022), Senior Associate at Foreign Policy Community of Indonesia
Indonesia – Dino Patidjalal (2021 – saat ini), Advisor PT Orang Tua – Dino Pati Djalal (2021–present), Advisor at PT Orang Tua Group
Group (2022 – saat ini), Managing Director di Indonesia Trading (2022–present), Managing Director at Indonesia Trading House
House Australia (2021 – saat ini), Direktur Utama PT Kamar Australia (2021–present), President Director of PT Kamar Dagang
Dagang Indonesia (2022 – saat ini), Komisaris Utama dan Komisaris Indonesia (2022–present), President Commissioner and Independent
Independen di PT Quantum Clovera Investama Tbk (2023 – saat ini), Commissioner at PT Quantum Clovera Investama Tbk (2023–present),
serta Komisaris di PT Teknologi Nutrimen Sehat (2024 – saat ini). and Commissioner at PT Teknologi Nutrimen Sehat (2024–present).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau juga In addition to serving as Commissioner of the Company, he is
menjabat sebagai Senior Associate Foreign Policy Community of currently also serving as Senior Associate at the Foreign Policy
Indonesia – Dino Patidjalal, Advisor PT Orang Tua Group, Managing Community of Indonesia – Dino Patidjalal, Advisor at PT Orang Tua
Director di Indonesia Trading House Australia, Direktur Utama PT Group, Managing Director at Indonesia Trading House Australia,
Kamar Dagang Indonesia, Komisaris di PT Teknologi Nutrimen President Director of PT Kamar Dagang Indonesia, Commissioner at
Sehat, serta Komisaris Utama dan Komisaris Independen di PT PT Teknologi Nutrimen Sehat, as well as President Commissioner and
Quantum Clovera Investama Tbk. Independent Commissioner at PT Quantum Clovera Investama Tbk.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi He does not have any affiliations with fellow members of the Board
maupun anggota Dewan Komisaris lainnya. Namun beliau memiliki of Commissioners, or members of the Board of Directors, but she
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. has affiliations with the controlling shareholder.
Saat ini beliau tidak memiliki Saham, baik langsung maupun tidak Currently, he does not hold both direct and indirect shares at the
langsung di Perseroan. Adapun pelatihan yang beliau ikuti di tahun Company. For the training that he was attended in 2024 will be
2024 dapat dilihat pada pembahasan Tata Kelola Perusahaan referred to chapter Good Corporate Governance on Sub Chapter
tentang Dewan Komisaris. Board of Commissioner.
80 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Sihol Siagian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office: Usia/Age:
2021 – 2026 Periode ke-1 70 tahun per 31 Desember 2024
2021 – 2026 1st Period 70 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan/Nationality: Domisili/Domicile:
Indonesia Jakarta
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Para Appointed as the Company’s Commissioner based on the
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa Sejahtera Shareholders Resolution of the Limited Liability Company PT
No. 3 pada tanggal 1 September 2021 untuk periode 5 (lima) Mitra Angkasa Sejahtera No. 3 on September 1, 2021, for 5 (five)
tahun yang terhitung sejak tahun 2021 hingga 2026. Beliau lulusan period, effective since 2021 to 2026. He is a graduate of Bachelor
Sarjana Hukum Universitas Indonesia (1983), Magister Manajemen of Law, University of Indonesia (1983), Master of Management,
Universitas Krisnadwipayana (2001), Magister Ilmu Hukum Bisnis Krisnadwipayana Univesity (2001), Master of Business Legal
di Universitas Padjajaran (2004), Doktor Jurusan Hukum Bisnis di at Padjajaran University (2004), Doctorate in Business Legal at
Universitas Padjajaran pada tahun 2010. Padjajaran University in 2010.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris, beliau pernah memiliki karir Before a Commissioner, he had a career at the Capital Market
di Badan Pengawas Pasar Modal, Departemen Keuangan dengan Supervisory Agency, Ministry of Finance, with his last position as
jabatan terakhir sebagai Kepala Bagian Hukum & Perundang – Head of the Legal & Legislation Division (1978–1999). He also served
Undangan (1978-1999), Direktur Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta as Director of Supervision at PT Bursa Efek Jakarta (1999–2005),
(1999-2005), Direktur Pengawasan PT Bursa Efek Surabaya (2005- Director of Supervision at PT Bursa Efek Surabaya (2005–2007),
2007), Direktur Bursa Efek Indonesia (2007-2009), Dosen tidak Director at Bursa Efek Indonesia (2007–2009), and a part-time lecturer
tetap Fakultas Ekonomi & Busnis di Universitas Tarumanegara at the Faculty of Economics & Business, Universitas Tarumanegara
(2009-2024), Komisaris Independen PT Anugrah Sekuritas Indonesia (2009–2024). Additionally, he has held several positions, including
(2009-sekarang), Direktur Pengembangan PT Bara Jaya Internasional Independent Commissioner at PT Anugrah Sekuritas Indonesia (2009–
Tbk (2011-2016), Komisaris Independen PT MAS Murni Indonesia present), Director of Development at PT Bara Jaya Internasional Tbk
Tbk (2011-2020), Komisaris Independen PT Sinergi Megah Internusa (2011–2016), Independent Commissioner at PT MAS Murni Indonesia
Tbk (2018-2020), Komisaris Independen PT Harapan Duta Pertiwi Tbk (2011–2020), Independent Commissioner at PT Sinergi Megah
Tbk (2020-sekarang), Komisaris Independen PT Indo Boga Sukses Internusa Tbk (2018–2020), Independent Commissioner at PT Harapan
Tbk (2021-sekarang), Komisaris Independen PT Nanotech Indonesia Duta Pertiwi Tbk (2020–present), Independent Commissioner at PT
Global Tbk (2022-2024), Komisaris PT Petronesia Benimel (2022- Indo Boga Sukses Tbk (2021–present), Independent Commissioner at
2024), dan Komisaris Utama PT Indo Straits, Tbk (2023-sekarang). PT Nanotech Indonesia Global Tbk (2022–2024), Commissioner at PT
Petronesia Benimel (2022–2024), and President Commissioner at PT
Indo Straits, Tbk (2023–present).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau juga Beside as Commissioner of the Company, he is currently also serving
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Anugrah Sekuritas as Independent Commissioner at PT Anugrah Sekuritas Indonesia,
Indonesia, Komisaris Independen PT Indo Straits, Tbk, Komisaris Independent Commissioner at PT Indo Straits, Tbk, Independent
Independen PT Harapan Duta Pertiwi Tbk, dan Komisaris Independen Commissioner at PT Harapan Duta Pertiwi Tbk, and Independent
PT Indo Boga Sukses Tbk. . Commissioner at PT Indo Boga Sukses Tbk.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota He does not have any affiliations with fellow members of the Board
Direksi atau anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with
pemegang saham pengendali. the controlling shareholder.
Saat ini beliau tidak memiliki Saham, baik langsung maupun tidak Currently, he does not hold both direct and indirect shares at the
langsung di Perseroan. Adapun pelatihan yang beliau ikuti di tahun Company. For the training that he was attended in 2024 will be
2024 dapat dilihat pada pembahasan Tata Kelola Perusahaan referred to chapter Good Corporate Governance on Sub Chapter
tentang Dewan Komisaris. Board of Commissioner.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 81
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes to Members Board of Commissioners’
Composition
Sepanjang 2024, tidak terdapat perubahan susunan Dewan Throughout 2024, there were no changes to the composition
Komisaris. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris pada of the Board of Commissioners. Accordingly, the composition
31 Desember 2024 adalah: of the Board of Commissioners as of 31 December 2024 is
as follows:
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointmnet Term of Office
Keputusan Para Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 pada tanggal 1 September
Komisaris Utama
Indriani Suhartono 2021 2021 – 2026
President Commissioner
The Shareholders Resolution of the Limited
Liability Company PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 on September 1, 2021
Keputusan Para Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 pada tanggal 1 September
Komisaris
Surya Susilo 2021 2021 – 2026
Commissioner
The Shareholders Resolution of the Limited
Liability Company PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 on September 1, 2021
Keputusan Para Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa
Komisaris Independen Sejahtera No. 3 pada tanggal 1 September
Sihol Siagian
Independent 2021 2021 – 2026
Commissioner The Shareholders Resolution of the Limited
Liability Company PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 on September 1, 2021
82 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Simon Hendiawan
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan/Term of Office: Usia/Age:
2021 – 2026 Periode ke-1 43 tahun per 31 Desember 2024
2021 – 2026 1st Period 43 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan/Nationality: Domisili/Domicile:
Indonesia Jakarta
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed as the Company’s President Director based on the
Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa Shareholders Resolution of the Limited Liability Company PT
Sejahtera No. 3 pada tanggal 1 September 2021 untuk periode 5 Mitra Angkasa Sejahtera No. 3 on September 1, 2021, for 5 (five)
(lima) tahun yang terhitung sejak tahun 2021 hingga 2026. Sebagai period, effective since 2021 to 2026. As a President Director, he
Direktur Utama, beliau bertanggung jawab terhadap bagian has responsible for Sales and Marketing, Human Resources and
Penjualan dan Pemasaran, Sumber Daya Manusia dan Urusan General Affairs, Logistics and Supply Chain, as well as Purchasing.
Umum, Logistik dan Rantai Pasokan, serta Pembelian. Beliau lulus He graduated from Fons Vitae 1 Marsudirini High School (2000).
dari SMU Fons Vitae 1 Marsudirini (2000).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau pernah menjabat Prior to serve as President Director, he has served as Salesman
sebagai Salesman di PT Profindo Intisiswidya (2001 – 2003), at PT Profindo Intisiswidya (2001 – 2003), Sales Manager of PT
Sales Manager di PT Profindo Intisiswidya (2003 – 2004), Sales Profindo Intisiswidya (2003 – 2004), Sales & Marketing Manager of
& Marketing Manager di PT Anugerah Valova Electrindo (2004 – PT Anugerah Valova Electrindo (2004 – 2008), Sales & Marketing
2008), Sales & Marketing Manager di PT Multi Mayaka (2008 – Manager of PT Multi Mayaka (2008 – 2012), National Sales
2012), National Sales Manager di PT Atomtech International (2012 Manager of PT Atomtech International (2012 – 2013), General
– 2013), General Manager di PT Mega Perintis dan PT Mitrelindo Manager of PT Mega Perintis and PT Mitrelindo Global (2013 –
Global (2013 – 2014), Founding Partner dan Direktur Marketing PT 2014), Founding Partner and Director of Marketing at PT Krisna
Krisna Sinergi Indonesia (2014 – 2019), Assistant General Manager Sinergi Indonesia (2014 – 2019), Assistant General Manager of PT
PT Koncepts Mulia Indonesia (2017 - 2019), Founding Partner dan Koncepts Mulia Indonesia (2017 – 2019), Founding Partner and
Direktur di PT FAS Angkasa Super (2019 – saat ini), Direktur di PT Director at PT FAS Angkasa Super (2019 – present), Director of PT
Konsep Inovasi Marvel (2019 – sekarang), Komisaris di PT Rantai Konsep Inovasi Marvel (2019 – present), Commissioner of PT Rantai
Jaringan Sukses (2021 – saat ini), dan Direktur di PT FAS Bersama Jaringan Sukses (2021 – present), and Director of PT FAS Bersama
Investama (2021 – saat ini). Investama (2021 – present).
Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, saat ini beliau In addition to serving as the Company’s President Director, he
juga menjabat sebagai Founding Partner dan Direktur di PT FAS also concurrently serves as Founding Partner and Director at
Angkasa Super, Direktur di PT Konsep Inovasi Marvel, Komisaris PT FAS Angkasa Super, Director of PT Konsep Inovasi Marvel,
di PT Rantai Jaringan Sukses, dan Direktur di PT FAS Bersama Commissioner of PT Rantai Jaringan Sukses, and Director of PT FAS
Investama. Bersama Investama.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota He does not have any affiliations with fellow members of the Board
Direksi atau anggota Dewan Komisaris lainnya. Namun beliau of Commissioners, or members of the Board of Directors, but she
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. has affiliations with the controlling shareholder.
Saat ini beliau memiliki Saham langsung Perseroan sebesar 0,06% He currently holds 0.06% of the Company’s shares, or 2,900,000
atau 2.900.000 lembar saham dan saham tidak langsung sebesar shares, directly, and 5.42% or 260,000,000 shares indirectly
5,42% atau 260.000.000 lembar saham melalui NA Fasteners Pte. through NA Fasteners Pte. Ltd., and 0.62% or 29,996,000 shares
Ltd dan 0,62% atau 29.996.000 lembar saham melalui PT FAS through PT FAS Bersama Investama. The training he participated
Bersama Investama.. Adapun pelatihan yang beliau ikuti di tahun in during 2024 can be found in the Corporate Governance section
2024 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Pembahasan under the Board of Directors discussion.
Direksi.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 83
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Foong Tak Hoy
Direktur
Director
Periode Jabatan/Term of Office: Usia/Age:
2021 – 2026 Periode ke-1 51 tahun per 31 Desember 2024
2021 – 2026 1st Period 51 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan/Nationality: Domisili/Domicile:
Indonesia Surabaya, Jawa Timur/East Java
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Para Appointed as the Company’s Director based on the Shareholders
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra Angkasa Sejahtera Resolution of the Limited Liability Company PT Mitra Angkasa
No. 3 pada tanggal 1 September 2021 untuk periode 5 (lima) tahun Sejahtera No. 3 on September 1, 2021, for 5 (five) period, effective
yang terhitung sejak tahun 2021 hingga 2026. Sebagai Direktur, since 2021 to 2026. As a Director, he has responsible for Inventory
beliau bertanggung jawab terhadap terhadap bagian Pengawasan Control, Information Technology, and Financial Accounting and
Inventaris, Teknologi Informasi, serta Akuntansi Keuangan Tax. He graduated from Bachelor of Economics (First Class),
dan Pajak. Beliau lulus dari Bachelor of Economics (First Class), Economics, Quantitative Economics and Finance, The University of
Economics, Quantitative Economics and Finance, The University of Western Australia (1999).
Western Australia (1999).
Sebelum menjabat sebagai Direktur, beliau pernah menjabat Prior to serve as Director, he has served as Management Trainee
sebagai Management Trainee Robert Bosch GmbH (2000 – 2001), at Robert Bosch GmbH (2000 – 2001), Regional (Asia Pacific)
Regional (Asia Pacific) Product Manager Robert Bosch Ltd. (2001 Product Manager at Robert Bosch Ltd. (2001 – 2003), Executive
– 2003), Executive Vice President PT Multi Mayaka (2003 – 2012), Vice President of PT Multi Mayaka (2003 – 2012), Founding Partner
Founding Partner & Executive Director PT Atomtech International & Executive Director of PT Atomtech International (2012 – 2014),
(2012 – 2014), Country Sales Director (Power Tools, Consumer Country Sales Director (Power Tools, Consumer Goods Division)
Goods Division) PT Robert Bosch (2014 - 2017), Founding Partner at PT Robert Bosch (2014 – 2017), Founding Partner & General
& General Manager PT Koncepts Mulia Indonesia (2017 – 2019), Manager of PT Koncepts Mulia Indonesia (2017 – 2019), General
General Manager PT FAS Angkasa Super (2019 - 2021). Manager of PT FAS Angkasa Super (2019 – 2021).
Hingga saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai To this day, he does not have concurrent positions as member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten member of committee and other position includes in the Company
atau Perusahaan Publik. or in another issuer or Public Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He does not have any affiliations with fellow members of the Board
Direksi. Namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota of Directors, but he has affiliations with the member of Board of
Dewan Komisaris dan pemegang saham pengendali. Commissioners and controlling shareholder.
Saat ini beliau tidak memiliki Saham langsung di Perseroan, namun Currently, he does not hold both direct shares at the Company,
beliau memiliki saham tidak langsung di Perseroan sebanyak 5,42% however he holds indirect at the Company of 5,42% or 260.000.000
atau 260.000.000 saham melalui NA Fasteners Pte. Ltd. shares through NA Fasteners Pte. Ltd.
84 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes to Members Board of Directors’ Composition
Sepanjang 2024, tidak terdapat perubahan susunan Direksi. Throughout 2024, there were no changes to the composition
Dengan demikian, susunan Direksi pada 31 Desember 2024 adalah: of the Board of Directors. Accordingly, the composition of
the Board of Directors as of 31 December 2024 is as follows:
Direksi
Board Of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointmnet Term of Office
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan
Terbatas PT Mitra Angkasa Sejahtera No. 3
Direktur Utama pada tanggal 1 September 2021
Simon Hendiawan 2021 – 2026
President Director The Shareholders Resolution of the Limited
Liability Company PT Mitra Angkasa Sejahtera
No. 3 on September 1, 2021
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan
Terbatas PT Mitra Angkasa Sejahtera No. 3
Direktur pada tanggal 1 September 2021
Foong Tak Hoy 2021 – 2026
Director The Shareholders Resolution of the Limited
Liability Company PT Mitra Angkasa Sejahtera
No. 3 on September 1, 2021
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 85
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously develop
sumber daya manusia dan mempertahankannya melalui berbagai its human resources and retaining them through a variety of
keunggulan dan inisiatif, salah satunya dengan menawarkan advantages and initiatives, one of them is by offering them
mereka menjadi karyawan tetap Perseroan. Sejak tahun 2023, to become permanent employees of the Company. Since
Perseroan sudah tidak lagi memiliki karyawan kontrak. Seluruh 2023, the Company no longer has contract employees. All
karyawan Perseroan telah berstatus sebagai karyawan tetap. Company employees are permanent employee.
Di tahun 2024, jumlah karyawan konsolidasian ada sebanyak In 2024, the number of consolidated employees is 247
247 karyawan yang terdiri dari 137 karyawan Perseroan dan employees, consisting of 137 Company’s employees and
110 karyawan Entitas Anak Perusahaan. Jumlah ini meningkat 110 Subsidiary’s employees. This number increased by 1,6%
sebesar 1,6% dibandingkan dengan jumlah karyawan di tahun compared to the number of employees in the previous year
sebelumnya yang tercatat sebesar 243 karyawan. Peningkatan which was recorded at 243 employees. This increasing
ini disebabkan oleh kebutuhan pengembangan organisasi. due to organization development needs .The following is
Berikut data demografi karyawan Perseroan berdasarkan jenis demographic data for the Company’s employees based on
kelamin, usia, unit bisnis, jenjang pendidikan, level jabatan, gender, age, business unit, education level, position level,
dan status kepegawaian. and employment status.
Pertumbuhan Jumlah Karyawan
Growth of Employees
Jumlah Karyawan Perseroan Jumlah Karyawan Entitas Anak
Number of Company Employees Number of Subsidiary Employees
139 137 110
104
88
74
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024
Total: 247
86 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah Kerja dan Gender
Employee Composition Based on Employment Status and Operating Area and Gender
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Lokasi Operasional Permanent Employee Non-Permanent Employee Grand
Operating Area Total
L/M P/F Total L/M P/F Total
2024
Kantor Pusat/Head Office 40 17 57 0 0 0 57
Kantor Cabang/Branch Office 50 30 80 0 0 0 80
Jumlah/Total 90 47 137 0 0 0 137
2023
Kantor Pusat/Head Office 40 15 55 0 0 0 55
Kantor Cabang/Branch Office 55 29 84 0 0 0 84
Jumlah/Total 95 44 139 0 0 0 139
2022
Kantor Pusat/Head Office 32 8 40 8 6 14 54
Kantor Cabang/Branch Office 9 3 12 3 5 8 20
Jumlah/Total 41 11 52 11 11 22 74
Keterangan: L/M = Laki-laki/Male; P/F = Perempuan/Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Employee Composition Based on Education Level and Gender
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Tingkat Pendidikan Permanent Employee Non-Permanent Employee Grand
Education Level Total
L/M P/F Total L/M P/F Total
2024
S1/Bachelor 14 15 29 0 0 0 29
D3/Diploma 6 6 12 0 0 0 12
SMA/SMK/High School/Vocational
62 26 88 0 0 0 88
School
SMP/Junior High School 8 0 8 0 0 0 8
Jumlah/Total 90 47 137 0 0 0 137
2023
S1/bachelor 12 14 26 0 0 0 26
D3/Diploma 5 7 12 0 0 0 12
SMA/SMK/High School/Vocational
69 23 92 0 0 0 92
School
SMP/Junior High School 9 0 9 0 0 0 9
Jumlah/Total 95 44 139 0 0 0 139
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 87
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Tingkat Pendidikan Permanent Employee Non-Permanent Employee Grand
Education Level Total
L/M P/F Total L/M P/F Total
2022
S1/bachelor 3 4 7 1 5 6 13
D3/Diploma 1 1 2 2 0 2 4
SMA/SMK/High School/Vocational
32 6 38 8 6 14 52
School
SMP/Junior High School 5 0 5 0 0 0 5
Jumlah/Total 41 11 52 11 11 22 74
Keterangan: L/M = Laki-laki/Male; P/F = Perempuan/Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Gender
Employee Composition Based on Age and Gender
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Rentang Usia Permanent Employee Non-Permanent Employee Grand
Age Range Total
L/M P/F Total L/M P/F Total
2024
>50 8 3 11 0 0 0 11
46-50 7 3 10 0 0 0 10
41-45 20 1 21 0 0 0 21
36-40 21 2 23 0 0 0 23
31-35 21 14 35 0 0 0 35
21-30 13 24 37 0 0 0 37
Jumlah/Total 90 47 137 0 0 0 137
2023
>50 8 4 12 0 0 0 12
46-50 11 3 14 0 0 0 14
41-45 15 2 17 0 0 0 17
36-40 22 3 25 0 0 0 25
31-35 22 11 33 0 0 0 33
21-30 17 21 38 0 0 0 38
Jumlah/Total 95 44 139 0 0 0 139
2022
>50 2 1 3 1 1 2 5
46-50 5 0 5 0 0 0 5
41-45 7 0 7 0 0 0 7
88 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Rentang Usia Permanent Employee Non-Permanent Employee Grand
Age Range Total
L/M P/F Total L/M P/F Total
36-40 10 0 10 2 0 2 12
31-35 10 3 13 3 3 6 19
21-30 7 7 14 5 7 12 26
Jumlah/Total 41 11 52 11 11 22 74
Keterangan: L/M = Laki-laki/Male; P/F = Perempuan/Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition Based on Position Level and Gender
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Lokasi Operasional Permanent Employee Non-Permanent Employee Grand
Operating Area Total
L/M P/F Total L/M P/F Total
2024
Manager 7 5 12 0 0 0 12
Supervisor 7 2 9 0 0 0 9
Staf/Staff 76 40 116 0 0 0 116
Jumlah/Total 90 47 137 0 0 0 137
2023
Manager 6 5 11 0 0 0 11
Supervisor 5 2 7 0 0 0 7
Staf/Staff 84 37 121 0 0 0 121
Jumlah/Total 6 5 139 0 0 0 139
2022
Manager 3 5 8 0 0 0 8
Supervisor 3 0 3 1 0 1 4
Staf/Staff 35 6 41 10 11 21 62
Jumlah/Total 41 11 52 11 11 22 74
Keterangan: L/M = Laki-laki/Male; P/F = Perempuan/Female
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 89
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-Laki
90 66% 95 68% 52 70%
Male
Perempuan
47 34% 44 32% 22 30%
Female
Jumlah
137 100% 139 100% 74 100%
Total
Komposisi Karyawan Anak Perusahaan
Employee Composition of Subsidiaries
Jabatan 2024 2023 2022
Position
P/F L/M P/F L/M P/F L/M
Karyawan Tetap
82 14 85 15 5 2
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
12 2 4 0 67 14
Non-permanent Employee
Jumlah
94 16 89 15 72 16
Total
90 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Komposisi Pemegang Saham (C.3)
Composition of Shareholders (C.3)
Komposisi Kepemilikan Saham MAS Per 31 Desember 2024
Composition of MAS’s Shareholders As of December 31, 2024
54,17%
30,21%
NA Fasteners Pte. Ltd.
PT FAS Bersama Investama
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
15,62%
Per 31 Desember 2024, total jumlah saham yang ditempatkan As of December 31, 2024, the total number of issued and
dan disetor penuh yaitu 4.800.142.929 lembar saham. NA paid-up shares is 4.800.142.929 shares. NA Fasteners Pte.
Fasteners Pte. Ltd. merupakan pemegang saham mayoritas Ltd. is the majority shareholder with a 54.17% ownership
dengan kepemilikan sebesar 54,17%, PT Fas Bersama Investama stake, PT Fas Bersama Investama holds 15.62% of the shares,
memiliki 15,62% saham, dan masyarakat memiliki 30,21% and the public owns 30.21% of the shares. The significant
saham. Kepemilikan masyarakat yang cukup besar menunjukkan public ownership reflects public participation in the company’s
adanya partisipasi publik dalam kepemilikan dan komitmen ownership and the company’s commitment to transparency
perusahaan terhadap keterbukaan dan tata kelola yang baik. and good corporate governance.
Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Ownership
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nama Pemegang
Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Name (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%) (share) (%)
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%/Composition of Shareholders above 5%
NA Fasteners Pte. Ltd 2.600.000.000 54,17 2.600.000.000 54,17
PT FAS Bersama
749.900.000 15,62 749.900.000 15,62
Investama
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%/Composition of Shareholders below 5%
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%)
1.450.233.366 30,21 1.446.942.929 30,14%
Public (each below
5%)
Jumlah
4.800.133.366 100,00 4.800.142.929 100,00
Total
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 91
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan
Direksi Secara Langsung atau Tidak Langsung
Share Ownership by Board of Commissioners and Directors Either
Directly or Indirectly
Kepemilikan Saham Secara Langsung
Direct Share Ownership
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nama Pemegang
Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Name (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%) (share) (%)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Indriani Suhartono
Komisaris Utama/
- - 400.000 0,01
President
Commissioner)
Suryo Susilo
(Komisaris/ - - - -
Commissioner)
Sihol Siagian
(Komisaris
Independen/ - - - -
Independent
Commissioner)
Direksi/Board of Directors
Simon Hendiawan
(Direktur Utama 2.900.000 0,06 2.900.000 0,06
President Director)
Foong Tak Hoy
- - - -
(Direktur/ Director)
Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung
Indirect Share Ownership
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nama Pemegang
Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Name (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%) (share) (%)
Melalui NA Fasteners Pte. Ltd/Through NA Fasteners Pte. Ltd
Indriani Suhartono
(Komisaris
2.080.000.000 43,33% 2.080.000.000 43,33%
Utama/President
Commissioner)
Suryo Susilo
(Komisaris/ - - - -
Commissioner)
Sihol Siagian
(Komisaris
Independen/ - - - -
Independent
Commissioner)
92 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nama Pemegang
Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Name (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%) (share) (%)
Simon Hendiawan
(Direktur Utama/ 260.000.000 5,42% 260.000.000 5,42%
President Director)
Foong Tak Hoy
260.000.000 5,42% 260.000.000 5,42%
(Direktur/Director)
Melalui PT FAS Bersama Investama/Through PT FAS Bersama Investama
Indriani Suhartono
(Komisaris
742.401.000 15,47% 719.904.000 96%
Utama/President
Commissioner)
Suryo Susilo
(Komisaris/ - - - -
Commissioner)
Sihol Siagian
(Komisaris
Independen/ - - - -
Independent
Commissioner)
Simon Hendiawan
(Direktur Utama/ 1.947.792 0,04% 29.996.000 4%
President Director)
Foong Tak Hoy
- - - -
(Direktur/Director)
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Persentase
Persentase Jumlah Modal
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Pemegang Saham Disetor
Status Pemegang Saham Saham (lembar) (%)
(%) (Rp)
Shareholder Status Number of Number of Shares Ownership
Percentage Total Paid-in
Shareholders (share) Percentage
(%) Capital (Rp)
(%)
Kepemilikan Lokal/Local Ownership
Individual/Individual 15.234 99,81 1.443.210.849 30,07% 14.432.108.490
Individual Foreign KITAS -
6 0,04 2.248.800 0,05% 22.488.000
NPWP
Total Individual/Individual 15.240 99,85 1.445.459.649 30,11% 14.454.596.490
Institusi/Institution
Perseroan Terbatas/Limited
8 0,05 752.121.400 15,67% 7.521.214.000
Liability Company
Broker/Broker 2 0,01 80 0,00% 800
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 93
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Persentase
Persentase Jumlah Modal
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Pemegang Saham Disetor
Status Pemegang Saham Saham (lembar) (%)
(%) (Rp)
Shareholder Status Number of Number of Shares Ownership
Percentage Total Paid-in
Shareholders (share) Percentage
(%) Capital (Rp)
(%)
Koperasi/Cooperative 1 0,01 58.000 0,00% 580.000
Yayasan/Foundation 2 0,01 41.000 0,00% 410.000
Total Institusi/Institution 13 0,09 752.220.480 15,67% 7.522.204.800
Sub Total/Sub-Total 15.253 99,93 2.197.680.129 45,78% 21.976.801.290
Kepemilikan Asing/Foreign Ownership
Individual/Individual 7 0,05 2.461.900 0,05% 24.619.000
Institusi/Institution 3 0,02 2.600.000.900 54,17% 26.000.009.000
Sub Total/Sub-Total 10 0,07 2.602.462.800 54,22% 26.024.628.000
Jumlah/Total 15.263 100,00 4.800.142.929 100,00 48.001.429.290
20 Pemegang Saham Terbesar
20 Largest Shareholders’ Composition
Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham Persentase (%)
No Status
Shareholder Total Share Ownership Percentage (%)
Pemegang Saham Pengendali
1 NA Fasteners Pte Ltd 2.600.000.000 54.16
Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non-Pengendali
2 PT Fas Bersama Investama 749.900.000 15.62
Non-Controlling Shareholder
3 Peter Rulan Isman 131.476.900 2.08 Individu/Individual
4 Handi Irawan Djuwadi 86.454.300 1.80 Individu/Individual
5 Ester Selawa 20.093.500 0.40 Individu/Individual
6 Santoso Chalid 19.760.200 0.19 Individu/Individual
7 Mochammad Ibrahim 18.911.300 0.39 Individu/Individual
8 Agus Prayitno 17.453.600 0.36 Individu/Individual
9 Abd Rachman Setiawan 16.308.600 0.34 Individu/Individual
10 Celine 15.546.400 0.32 Individu/Individual
11 Joery Wijaya 15.119.500 0.31 Individu/Individual
12 Pramunanto 12.486.700 0.01 Individu/Individual
13 Yosef 11.010.800 0.23 Individu/Individual
14 Gunawan 10.937.700 0.23 Individu/Individual
15 Nani Hardjosuhono Poetro 8.138.500 0.17 Individu/Individual
16 Drs Herbert H Aruan 7.825.000 0.14 Individu/Individual
17 Handojo Slamet 7.300.000 0.15 Individu/Individual
18 Harto 7.103.900 0.15 Individu/Individual
19 Hery Setiawan 6.410.000 0.13 Individu/Individual
20 Evander Zuriel 6.213.700 0.03 Individu/Individual
21 Sudiharsono 6.175.000 0.13 Individu/Individual
94 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Informasi Pemegang Saham Utama dan/
atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholders
NA Fasteners Pte. Ltd. Atau “NAF” merupakan pemegang NA Fasteners Pte. Ltd. Or “NAF” is the major and controlling
saham utama dan pengendali Perseroan dengan kepemilikan shareholder of the Company with a share ownership of 54,17%.
saham sebesar 54,17%. NAF didirikan pada tahun 2003 NAF was founded in 2003 under the name Atomtech Pte. Ltd.
dengan nama Atomtech Pte. Ltd. berdasarkan hukum negara pursuant to the laws of the Republic of Singapore on August
Republik Singapura pada tanggal 4 Agustus 2003 sebagaimana 4, 2003, as stipulated in the Memorandum of Association
termaktub dalam Memorandum of Association of NA Fasteners of NA Fasteners Pte. Ltd. with UEN No. 200307413G. Name
Pte. Ltd. dengan UEN No. 200307413G. Perubahan nama change update from New Atomtech Pte. Ltd., became NA
terakhir dari New Atomtech Pte. Ltd., menjadi NA Fasteners Fasteners Pte. Ltd., conducted on October 23, 2014.
Pte. Ltd., dilakukan pada tanggal 23 Oktober 2014.
Kegiatan usaha utama NAF adalah importir/eksportir perangkat NAF’s main business activity is importer/exporter of hardware
keras & fasteners, terutama mur dan baut dengan Kantor Pusat & fasteners, especially nuts and bolts, with Head Office at
di 21 Toh Guan Road East #01-20 Toh Guan Centre 608609. 21 Toh Guan Road East #01-20 Toh Guan Center 608609.
Saham NAF sebesar 80% dimiliki oleh Indriani Suhartono, 80% NAF shares owned by Indriani Suhartono, while 10%
sementara 10% oleh Foong Tak Hoy, dan 10% oleh Simon by Foong Tak Hoy, and 10% by Simon Hendiawan.
Hendiawan.
Dengan demikian, Ultimate Beneficiary Owner (UBO) atau Thus, the Ultimate Beneficiary Owner (UBO) or the ultimate
entitas pemilik akhir dari saham Perseroan adalah Indriani owner of the Company’s shares is Indriani Suhartono.
Suhartono.
10.00%
54.17% NA Fasteners Foong Tak Hoy
Pte. Ltd.
30.21% Masyarakat 80.00%
Perusahaan
Company Public
96%
Indriani Suhartono
15.62% PT FAS Bersama
Investama
10.00%
4%
Simon Hendriawan
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 95
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Grup
Group Structure
54,17%
NA Fasteners
Pte. Ltd.
99%
PT Rantai Jaringan PT Mitra Angkasa
Sukses Sejahtera Tbk
1% 15,62%
PT FAS Bersama PT FAS Bersama
Investama Investama
96 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas
Asosiasi
Information on Subsidiary Entities and/or Associated Entities
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 As of December 31, 2024, the Company has 4 (four) Direct
(satu) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung, yaitu: Subsidiaries, namely:
Nama
PT Rantai Jaringan Sukses
Name
Perdagangan Eceran Barang Logam untuk Bahan Konstruksi, terutama Mur
Kegiatan Utama dan Baut
Nature of Business Retail trade of metal goods for construction materials, particularly nuts and
bolts
Domisili Jl. Raya Tanjung Pasir Kp. Pondok Bahagia No.18, Tegal Angusm Teluknaga,
Domicile Tangerang, Banten
Tahun Berdiri
Year of Establishment 2021
Tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial Operation 2021
Tahun Penyertaan Modal
Year of Capital Participation 2021
2024 99
Kepemilikan (%)
Ownership (%)
2023 99
2024 33.671
Jumlah Aset (Rp-Juta)
Total Assets (IDR-Million)
2023 35.449
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 97
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiary Entities
PT Rantai Jaringan Sukses PT Rantai Jaringan Sukses
Berdiri berdasarkan Akta No. 49 tanggal 22 April 2021, yang Established based on Deed No. 49 dated April 22 2021, made
dibuat di hadapan Arif Maha Putra S.H., M.Kn., Notaris di before Arif Maha Putra S.H., M.Kn., Notary in Gresik Regency,
Kabupaten Gresik, yang telah mendapatkan pengesahan dari which was approved by Menkumham based on Menkumham
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Menkumham No. Decree No. AHU-0028274. AH.01.01. Year 2021 April 24,
AHU-0028274.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 24 April 2021 2021 (“RJS Establishment Deed”). The company is engaged
(“Akta Pendirian RJS”). Perusahaan bergerak dalam bidang in the Retail Trade of Metal Goods for Construction Materials
Perdagangan Eceran Barang Logam untuk Bahan Konstruksi (KBLI 47521), especially Nuts and Bolts. Currently, RJS has
(KBLI 47521), terutama Mur dan Baut. Saat ini RJS memiliki outlets in Sidoarjo, Krian, Mojokerto, Jogjakarta, Semarang,
outlet di Sidoarjo, Krian, Mojokerto, Jogjakarta, Semarang, Surakarta, and Surabaya.
Surakarta, dan Surabaya.
Kepemilikan Saham
Share Ownerships
99% 1%
PT Mitra Anugerah PT FAS Bersama
Sejahtera Tbk Investama
Kepengurusan/Management
Komisaris /Commissioner : Simon Hendiawan
Direktur/Director : Indriani Suhartono
98 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Perseroan sampai The total ssued and Fully Paid-in Capital of the Company until
dengan akhir Desember 2024 tercatat sebesar Rp48.001.429.290. the end of December 2024 was recorded at Rp48.001.429.290.
Kronologi pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek diuraikan The chronology of the listing of the Company’s shares on the
dalam tabel berikut. Stock Exchange is described in the following table.
Kronologi Pencatatan Saham Perseroan
Chronology of Company’s Share Listing
Tindakan Korporasi Tanggal Pencatatan Saham Baru (Lembar) Jumlah Akumulasi Saham (Lembar)
Corporate Action Date of Listing New Shares (Shares) Total Shares (Shares)
Saham Pendiri
- 3.350.000.000 3.350.000.000
Share of founders
Penawaran Saham Perdana 28 Januari 2022
1.450.000.000 4.800.000.000
Initial Public Offering January 28, 2022
Penawaran Waran Seri I
2022 - 2024 142.929 4.800.142.929
Series I Warrant Offering
Adapun rincian saham Perseroan sebelum dan sesudah penawaran adalah sebagai berikut:
The details of the Company’s shares before and after the offering are as follows:
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum
Before Public Offering After Public Offering
Uraian
Description Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Nominal Jumlah Saham Jumlah Nominal
Percentage Percentage
Number of Shares Nominal Amount (Rp) Number of Shares Nominal Amount (Rp)
(%) (%)
Modal Dasar
Authorized 13.400.000.000 134.000.000.000 13.400.000.000 134.000.000.000
Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/Issued and Fully Paid Capital
NA Fasteners
2.600.000.000 26.000.000.000 77,61 2.600.000.000 26.000.000.000 54,17
Pte. Ltd.
PT FAS Bersama
750.000.000 7.500.000.000 22,39 750.000.000 7.500.000.000 15,63
Investama
Masyarakat
- - 0 1.450.000.000 14.500.000.000 30,2
Public
Jumlah Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh 3.350.000.000 33.500.000.000 100 4.800.000.000 48.000.000.000 100
Total Issued
and Fully Paid
Capital
Jumlah Saham
dalam Portepel
Number of 10.050.000.000 100.500.000.000 8.600.000.000 86.000.000.000
Shares in
Portfolio
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 99
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak melakukan pencatatan efek selain saham The Company did not list other securities than shares in the
berupa obligasi dan sukuk di Bursa Efek Indonesia. form of Bond and sukuk on Indonesia Stock Exchange.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 17 Based on the Company’s Annual GMS, which was held on
Mei 2024, Perseroan memberikan wewenang kepada Dewan May 17, 2024, the Company provides authority to Board of
Komisaris untuk menunjuk KAP, dan Dewan Komisaris menunjuk Commissioners to appoint the Public Accounting Firm (KAP),
KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto, dan Rekan dengan Akuntan Board of Commissioners has appointed the Public Accounting
Publik Raynold Nainggolan sebagai KAP yang mengaudit Firm (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto, and Partner with Raynold
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Nainggolan as the Public Accountant to audit the Company’s
buku 2024. Adapun lingkup jasa yang diberikan adalah Consolidated Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perusahaan, yang Meanwhile the scope of services provided is to audit the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal Company’s consolidated financial statements, which consist of
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of financial position as of December
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan 31, 2024, as well as the statement of profit or loss and other
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income, statement of changes in equity, and
tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan consolidated statement of cash flows for the year ended on
dan informasi penjelasan lainnya. Berdasarkan lingkup jasa that date, and a summary of significant accounting policies
tersebut, tidak ada jasa lain yang diberikan KAP selain jasa and other explanatory information. Based on this scope, there
audit laporan keuangan tahunan. Berikut adalah KAP yang are no other services which was provided by KAP unless from
melakukan audit atas Laporan Keuangan konsolidasian audit of Annual Financial Statements. The following are KAP’s
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: which was providing audit for the Company’s Consolidated
Financial Statements in the last 3 (three) years:
Tahun Buku KAP No. Izin Akuntan Publik No. Izin
Year Book Firm of Public Accountant Licensed Number Public Accountant Licensed Number
2024
2023
1418/KM.1/2012 (Head Office)
Jamaludin, Ardi, Sukimto &
109/KM.1/2013 (Branch Office I) Raynold Nainggolan AP.1317
Rekan
287/KM.1/2019 (Branch Office II)
2022
2021
100 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accounting and Public Accounting Firm
Nama Perusahaan
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Company Name
Perkantoran Sentra Kramat A11,
Alamat
Jl. Kramat Raya No.7-9,RT.4/RW.2,
Address
Kramat, Senen, Jakarta Pusat
Melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan berdasarkan standar audit
Jasa yang Diberikan yang ditetapkan oleh IAPI
Services Provided Conduct an audit for the Company’s Financial Statements based on the auditing
standards set by IAPI
Biaya
Rp245.000.000
Fee
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Stock Administration Bureau
Nama Perusahaan
PT Adimitra Jasa Korpora
Company Name
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Kelapa Gading – Jakarta Utara, 14250
Alamat
Telp: (62 – 21) 2974 5222/87
Address
(62 – 21) 2974 5298
Fax: (62 – 21) 2928 9961
Email: opr@adimitra-jk.co.id
Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder, berupa pencatatan daftar Pemegang
Saham dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada daftar Pemegang
Jasa yang Diberikan Saham atas nama perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Services Provided Administration Services of Secondary Market Share i.e., preparing a list of
shareholders and noting down any revision made on the list on behalf of
companies listed at the Indonesian Stock Exchange.
Biaya
Rp80.000.000
Fee
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 101
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Notaris
Notary
Nama Perusahaan
Rini Yulianti, S.H
Company Name
Alamat
Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No. 57B, Pondok Kelapa, Jakarta Timur
Address
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum, antara
lain membuat Perubahan Seluruh Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Emisi
Efek, dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek, dengan berpedoman pada
Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris.
Jasa yang Diberikan
Organize and make deeds for the Public Offering, make amendments to
Services Provided
the entire Articles of Association of the Company, the Securities Issuance
Agreement, and the Securities Administration Management Agreement, and
referring to the Notary Regulations and the Notary
Code of Ethics
Biaya
Rp22.000.000
Fee
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
102 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Informasi Website Perseroan
Information on The Company Website
Perseroan mengimplementasikan prinsip tata kelola perusahaan The Company implements Good Corporate Governance
yang baik (Good Corporate Governance) dengan memenuhi principles by complying with the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 8/POJK.04/2015 Regulation (POJK) Number 8/POJK.04/2015 concerning
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan Issuer or Public Company Websites. The Company has an
memiliki situs web (website) resmi https://www.masworkspace. official website https://www.masworkspace.com which is
com yang dapat diakses oleh para pemangku kepentingan. accessible for stakeholders. The Company’s website contains
Situs web Perseroan memuat informasi sebagai berikut: the following information:
1. Tentang Kami 1. About Us
• Profil Perusahaan • Company Profile
• Manajemen Perusahaan • Company Management
• Struktur Organisasi • Organization Structure
• Struktur Pemegang Saham • Shareholder Structure
• Visi Misi • Vision Mission
• Penghargaan dan Pencapaian • Awards and Achievement
• Pelanggan Kami • Our Clients
2. Produk 2. Products
3. Outlet 3. Outlets
4. Hubungan Investor 4. Investor Relations
5. Tata Kelola 5. Governance
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility
6. Berita 6. Newsy
7. Kontak Perusahaan 7. Contact
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 103
Page 104
Page 105
04Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Menjelang akhir tahun 2024, situasi ekonomi global masih dinamis dengan ketidakpastian yang
meningkat. Penurunan inflasi global secara umum masih berlanjut, meski beberapa negara
mengalami kenaikan. Terpilih kembalinya Donald Trump sebagai Presiden AS memberikan
sentimen positif pada pasar saham AS, namun meningkatkan risiko dampak rambatan
pada pasar negara berkembang. Ekspektasi pasar tentang kondisi high for longer yang
sempat mereda kembali muncul akibat kebijakan Trump yang dinilai akan berdampak pada
progress penurunan inflasi di AS. Tensi geopolitik dan dinamika politik berbagai negara juga
menambah risiko bagi stabilitas ekonomi global. Potensi perang dagang dan peningkatan
proteksionisme memberikan dampak negatif bagi arus investasi dan perdagangan global.
Towards the end of 2024, the global economic situation is still dynamic with increasing uncertainty. The
general decline in global inflation still continues, although several countries experienced an increase. The
re-election of Donald Trump as US President provided positive sentiment for the US stock market, but also
increased the risk of emerging markets. Market expectations about high for longer conditions that had
subsided have reappeared due to Trump’s policies which are considered to have an impact on the progress
of reducing inflation in US. Geopolitical tensions and political dynamics in various countries also add risks
to global economic stability. The potential for trade wars and increased protectionism will have a negative
impact on global investment and trade flows.
106 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Sementara sebagian besar komoditas global, kecuali CPO, Meanwhile, most global commodities, except CPO, tend to
cenderung mengalami pelemahan, baik pada komoditas di experience weakness, both in commodities in energy and
sektor energi maupun tambang. Pada komoditas energi, tren mining sectors. In energy commodities, the trend in crude
harga minyak mentah bergerak melemah meskipun OPEC oil prices is moving lower even though OPEC is extending its
memperpanjang kebijakan supply cut dan tensi geopolitik supply cut policy and geopolitical tensions in the Middle East
di kawasan Timur Tengah masih berlangsung. Hal ini dipicu region are still ongoing. This was triggered by future projections
oleh proyeksi ke depan akan lesunya permintaan global. of sluggish global demand. Weakening prices also occurred
Pelemahan harga juga terjadi pada komoditas batu bara, for coal commodities, due to low global demand and falling
akibat rendahnya permintaan global dan anjloknya harga electricity prices in Europe. In mining commodities, the price
listrik di Eropa. Pada komoditas tambang, tren harga tembaga trend for copper and nickel is still weakening, triggered by
dan nikel masih melemah yang dipicu oleh lesunya ekonomi the sluggish economy of China as the largest consumer of
Tiongkok sebagai konsumen terbesar bahan tambang logam. metal mining materials.
Pergerakan Harga Komoditas Global
Global Commodity Price Movements
-2.3%
Minyak Bumi (Brent)
-6.4%
-6.7%
Batu Bara
-8.6%
4.1%
CPO
50.1%
5.2%
Beras
-12.7%
-2.2%
Tembaga
7.9%
-2.4% % MoM (9 Des)
Nikel % YtD (9 Des)
-3.7%
Sumber : Bloomberg, 9 Desember 2024 yang diambil dari https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-ekonomi-keuangan-dan-fiskal
Source : Bloomberg, December 9 2024 taken from https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-economic-keuangan-dan-fiskal
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 107
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perekonomian Indonesia di 2024 masih resilien di tengah Indonesia’s economy remained resilient in 2024 amid the
perlambatan ekonomi global. Pertumbuhan ekonomi tercatat global economic slowdown. Economic growth reached 5.03%
sebesar 5,03% (yoy), sedikit menurun dari tahun lalu. Sedangkan year-on-year (YoY), showing a slight decline compared to the
tingkat inflasi Indonesia dapat terjaga pada level yang cukup previous year. Meanwhile, the inflation rate was maintained
rendah, yaitu 1,57%. Pencapaian ini utamanya didorong dengan at a relatively low level of 1.57%. This achievement was
konsumsi yang tetap terjaga, serta kinerja investasi dan ekspor mainly driven by stable domestic consumption, along with
yang menunjukkan tren meningkat. Pertumbuhan ini dicapai di improving trends in investment and exports. The growth was
tengah berbagai dinamika yang terjadi di lingkup global, seperti achieved despite various global challenges, such as the global
melambatnya ekonomi global, perang dagang, proteksionisme, economic slowdown, trade wars, protectionism, geopolitical
konflik geopolitik, dan volatilitas harga komoditas. conflicts, and commodity price volatility.
Grafik Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (%)
Graphic of Economic Growth Trends in Indonesia (%)
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Pada kinerja ekspor menunjukkan tren positif pada triwulan Export performance shows a positive trend in the third quarter of
III 2024. Pertumbuhan ekspor tercatat sebesar 9,09% (yoy), 2024. Export growth was recorded at 9.09% (yoy), a significant
membaik signifikan dibandingkan kontraksi 3,91% (yoy) pada improvement compared to the contraction of 3.91% (yoy) in
periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama the same period last year. This increase was mainly supported
ditopang oleh ekspor Barang Nonmigas yang tumbuh 9,04% by exports of non-oil and gas goods which grew 9.04% (yoy),
(yoy), serta didorong oleh peningkatan permintaan untuk and was driven by increased demand for commodities such
komoditas seperti bahan bakar mineral, mesin, dan kendaraan. as mineral fuels, machinery and vehicles. However, exports
Namun, ekspor Barang Migas mengalami kontraksi sebesar of oil and gas goods experienced a contraction of 0.45%
0,45% (yoy). Sementara itu, ekspor barang jasa naik tinggi (yoy). Meanwhile, exports of goods and services rose sharply
sebesar 17,55% (yoy), yang didukung oleh meningkatnya by 17.55% (yoy), which was supported by increasing visits
kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia. by foreign tourists to Indonesia.
108 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Grafik Pertumbuhan PDB Berdasarkan Pengeluaran Tahun 2022-2024 (%)
GDP Growth based on Business Fields 2022-2024 (%)
16,28
6,51
4,93 4,82 4,94 4,4 4,61
3,87
1,32
Konsumsi Rumah Tangga Ekspor
PMTB
Households Consumption Export
14,75
12,48
9,83
7,95
6,61
5,64
2,95
-4,51 -1,65
Konsumsi Pemerintah Konsumsi LNPRT Impor
Government Consumption Non-Profit Household Institution Import
Sumber : BPS 2022 2023 2024
Source : BPS
Meskipun begitu, sektor konstruksi Indonesia tetap menjadi However, Indonesia’s construction sector remains one of the
salah satu pilar utama dalam perekonomian nasional, yaitu main pillars of the national economy, contributing approximately
berkontribusi sekitar 10,09% terhadap Produk Domestik Bruto 10.09% to the Gross Domestic Product (GDP). Data from the
(PDB). Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Central Statistics Agency (BPS) shows an increase in the value
adanya peningkatan nilai proyek konstruksi yang selesai of completed construction projects in medium and large-
pada perusahaan skala menengah dan besar. Indikator ini scale companies. This indicator reflects the sustainability of
mencerminkan keberlanjutan aktivitas pembangunan di infrastructure development activities, despite challenges in
sektor infrastruktur, meskipun terdapat tantangan dalam material costs and labor wages.
biaya material dan upah tenaga kerja.
Pemerintah Indonesia juga terus memperkuat belanja infrastruktur The Indonesian government continues to strengthen
sebagai bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah infrastructure spending as part of the National MediumTerm
Nasional (RPJMN). Proyek besar seperti jalan tol, jembatan, Development Plan (RPJMN). Major projects such as toll roads,
bendungan, dan pengembangan kawasan industri menjadi bridges, dams, and industrial area development are prioritized
prioritas dalam menopang pertumbuhan ekonomi dan to support economic growth and equitable development.
pemerataan pembangunan.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 109
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review of Business Segments Perseroan menjalankan kegiatan usaha pada satu segmen The Company carries out business activities in the one segment, yaitu penjualan. Segmen usaha Perseroan tercermin dari namely sales. The Company’s business segments are reflected in the penyajian segmen operasi sesuai Pernyataan Standar Akuntasi presentation of operating segments in accordance with Statement Keuangan (PSAK) No. 5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 5 (2015 Revision) yang tercatat dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit. concerning Operational Segments stipulated in audited Financial Segmen usaha yang dijalankan oleh Perseroan berdasarkan Statements. The business segments conducted by the Company jenis produk yang mencakup penjualan mur dan baut. Rincian based on product types include nuts and bolts. The following is a kinerja dan profitabilitas per segmen diuraikan sebagai berikut. description of the performance and profitability of each segment. Mur dan Baut Nuts and Bolts Perseroan memasarkan mur dan baut sejak tahun 2017 The Company has been marketing nuts and bolts since 2017 melalui produk merek PATTA dan resmi menjadi prinsipal under the PATTA brand and officially became the principal supplier Indonesia untuk merek PATTA dan PTA dari King supplier in Indonesia for the PATTA and PTA brands from King Point Enterprises Co., Ltd pada tahun 2018. Saat ini Perseroan Point Enterprises Co., Ltd in 2018. Currently, the Company telah memperluas pangsa pasar dengan memasarkan produk has expanded its market share by distributing products from dari berbagai merek seperti Fastfix, YFS, THE, Snap Fasteners, various brands such as Fastfix, YFS, THE, Snap Fasteners, TMS dan Unison serta BDS. Perseroan melakukan impor untuk TMS, Unison, and BDS. The Company imports some of sebagian produk dari merek tersebut dan sisanya diperoleh these branded products, while the rest are sourced from dari pabrik dalam negeri. Selain itu, Perseroan juga melayani domestic manufacturers. In addition, the Company also permintaan produk customize dimana produk tersebut diproses fulfills customized product requests, which are produced by oleh pabrik pihak ketiga di dalam negeri. third-party manufacturers within the country. Kinerja Penjualan Sales Performance Penjualan mur di tahun 2024 menurun 21,46% menjadi sebesar In 2024, nut sales declined by 21.46% to 172 tons compared 172 ton dibandingkan tahun 2023 sebesar 219 ton. Meksipun to 219 tons in 2023. Despite the drop in volume, revenue penjualan mur mengalami penurunan, namun pendapatan dari from nut sales in 2024 increased by IDR724 million or 5.77%, penjualan mur di tahun 2024 meningkat sebesar Rp724 juta from IDR12.54 billion in 2023 to IDR13.26 billion. Meanwhile, atau 5,77% dari Rp12,54 miliar di tahun 2023 menjadi sebesar bolt sales in 2024 contracted by 0.60% to 3,002 tons from Rp13,26 miliar. Sedangkan penjualan baut di tahun 2024 3,019.60 tons in 2023. Following the decline in nut sales terkontraksi 0,60% menjadi sebesar 3.002 ton dibandingkan volume, revenue from bolt sales also fell in 2024 to IDR84.97 tahun 2023 sebesar 3.019,60 ton. Seiring menurunnya penjualan billion, a decrease of 10.30% compared to IDR94.73 billion mur, maka pendapatan dari penjualan mur di tahun 2024 juga in 2023. A similar trend was seen in other segments, which ikut turun menjadi sebesar Rp84,97 miliar, menurun 10,30% experienced a significant decline of 35.42%, from 1,660 dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp94,73 miliar. Hal serupa tons in 2023 to 1,072 tons in 2024. Consequently, revenue juga terjadi pada penjualan segmen lainnya yang mengalami from other segments fell to IDR54.72 billion in 2024, down penurunan cukup signifikan yaitu 35,42% dari 1.660 ton di 36.38% from the previous year. tahun 2023 menjadi 1.072 ton. Dengan demikian, pendapatan dari penjualan segmen lainnya di tahun 2024 sebesar Rp54,72 miliar atau menurun 36,38% dari tahun sebelumnya. 110 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Profitabilitas Per Segmen Profitability Per Segment
Dengan kinerja penjualan seperti yang disebutkan di atas, With the sales performance as mentioned above, the Company
Perseroan berhasil memperoleh pendapatan sebesar Rp152,96 recorded revenue of IDR152.96 billion, a decrease of 20.87%
miliar, menurun 20,87% dari tahun lalu yang sebesar Rp193,29 compared to IDR193.29 billion in the previous year. The
miliar. Berikut tabel pendapatan per segmen Perseroan. following table presents the Company’s revenue by segment.
Tabel Kinerja Per Segmen Berdasarkan Jenis Produk
Table of Performance by Segment Based on Product Type
Segmen Usaha
Business Segment
Satuan
Unit 2024 2023 Pertumbuhan
Growth (%)
Volume Penjualan Produk
Product Sales Volume
Mur Ton
172 219 (21,26)
Nults Tons
Baut Ton
3.002 3.020 (0,60)
Bolts Tons
Lainnya Ton
1.072 1.660 (35,42)
Others Tons
Jumlah Ton
4.246 4.899 (13,33)
Total Tons
Pendapatan dari Penjualan Produk
Sales Revenue by Product
Mur Rp-Juta
13.262 12.538 5,77
Nults IDR-Million
Baut Rp-Juta
84.972 94.733 (10,30)
Bolts IDR-Million
Lainnya Rp-Juta
54.722 86.016 (36,38)
Others IDR-Million
Jumlah Rp-Juta
152.956 193.287 (20,87)
Total IDR-Million
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk adalah entitas yang bergerak PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk is a company engaged in the
di bidang distribusi dan penjualan mur dan baut yang berfokus distribution and sales of nuts and bolts, with a consumer-centric
pada pelanggan (consumer centric) di mana Perseroan approach. The Company provides high-quality products and
menyediakan barang dan layanan berkualitas tinggi dengan services with a strong level of competitiveness.
tingkat daya saing yang kuat.
Untuk memperkuat posisi pasar dan meningkatkan daya To strengthen its market position and enhance competitiveness,
saingnya, Perseroan telah merumuskan strategi pemasaran the Company has formulated a comprehensive marketing
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 111
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
yang komprehensif. Strategi ini melibatkan identifikasi dan strategy. This strategy involves the identification and analysis of
analisis informasi yang relevan, evaluasi sumber daya dan relevant information, evaluation of resources and capabilities
kapabilitas perusahaan, serta analisis persaingan di segmen of the Company, and analysis of competition in targeted
dan kelompok pelanggan yang dituju. customer segments and groups.
Berikut adalah beberapa strategi yang diterapkan oleh Perseroan: The following are several strategies adopted by the Company:
1. Melakukan ekspansi usaha dengan pembukaan outlet 1. Expanding business by opening new outlets in Surakarta,
baru di Surakarta, Jawa Tengah. Central Java.
2. Menggandeng perusahaan manufaktur dan proyek-proyek 2. Collaborating with manufacturing companies and national
strategis nasional seperti pembangunan akses publik dan lainnya. strategic projects such as building public access and others.
3. Menjaga persediaan. 3. Maintain inventory.
4. Menyediakan produk baru di antaranya full range mur 4. Providing new products including a full range of nuts
dan baut terbuat dari stainless steel, socket cap screw, and bolts made of stainless steel, socket cap screws,
serta hand tools. and hand tools.
Di tahun 2024, pangsa pasar Perseroan masih didominasi In 2024, the Company’s market share was still dominated
oleh penjualan Baut yang terjual sebanyak 3.002 ton atau by bolt sales, which reached 3,002 tons or 70.70% of the
70,70% dari total penjualan produk Perseroan. Lini usaha Company’s total product sales. This business line contributed
ini mendominasi pendapatan Perseroan sebesar 55,55% dari the largest portion of revenue, accounting for 55.55% of the
seluruh lini usaha yang dimiliki Perseroan. Company’s total business segments.
Kinerja penjualan Perseroan berdasarkan daerah pemasaran
Sales Performance by Marketing Area
2024 2023 2022
Daerah Pemasaran
Marketing Area
Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta
Unit Juta Unit Juta Unit Juta
Rp-Million Rp-Million Rp-Million
Jawa dan Bali
316,2 140.216 563 170.275 428 148.891
Java and Bali
Sulawesi 0,8 684 9 965 8 2.659
Kalimantan 5,3 4.052 3 16.056 83 21.875
Sumatra 2,5 5.534 2 3.258 1 1.298
Lainnya
4,2 2.377 3 2.733 41 6.199
Other
Jumlah
329 152.956 580 193.287 561 180.922
Total
112 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Prospek Usaha Business Prospect
Perekonomian global pada tahun 2025 masih akan dibayangi The global economy in 2025 will still be overshadowed by
dengan berbagai tantangan dan ketidakpastian. Diwarnai various challenges and uncertainties, marked by geopolitical
oleh ketegangan geopolitik, peperangan dan/atau instabilitas tensions, warfare and/or instability in the Middle East, and
di Timur Tengah, dan fragmentasi perdagangan dunia. Atas fragmentation of global trade. Given these conditions, the
kondisi tersebut, IMF dalam rilis World Economic Outlook (WEO) IMF, in its World Economic Outlook (WEO) report, forecasts
memperkirakan Produk Domestik Bruto (PDB) global pada tahun global GDP growth to be approximately 3.2% in 2025, while
2025 akan berada di kisaran angka 3,2%, sedangkan inflasi global inflation is projected to decrease to 4.3% in 2025,
global diperkirakan melambat menjadi 4,3% di tahun 2025 decreasing from 5.8% in 2024.
(lebih rendah dibandingkan inflasi tahun 2024 sebesar 5,8%).
Dari sisi ekonomi domestik, prospek ekonomi Indonesia pada tahun On the domestic front, Indonesia’s economic outlook for 2025
2025 diperkirakan akan tetap positif di tengah ketidakpastian is expected to remain positive despite the ongoing global
ekonomi global dan situasi geopolitik dunia yang sedang economic uncertainty and geopolitical tensions. The World
berlangsung. Bank Dunia (World Bank) dan sederet lembaga Bank and several other international institutions forecast that
internasional lainnya kompak meramalkan pertumbahan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2025 will stabilize above
Indonesia pada tahun 2025 akan cenderung stabil di atas 5%. 5%. Regarding national inflation projections, the Institute for
Adapun proyeksi inflasi nasional pada tahun 2025, Institute for Development of Economics and Finance (Indef) anticipates
Development of Economics and Finance (Indef) memproyeksikan inflation to be 2.8% in 2025, which aligns with Indonesia’s
pula angka inflasi tahun 2025 di angka 2,8% dimana angka internal inflation target set by the government at 2.5% year-
tersebut masuk dalam internal target inflasi pemerintah RI sebesar on-year (yoy) with a 1% deviation.
2,5% year-on-year (yoy) dengan deviasi 1 (satu)%.
Sementara di sektor konstruksi, kebijakan pemerintah masih Meanwhile, in the construction sector, the government continues
terus mendorong pembangunan infrastruktur strategis. Melalui to promote the development of strategic infrastructure. Through
proyek-proyek yang masuk dalam Rencana Pembangunan Jangka projects listed in the National Medium-Term Development Plan
Menengah Nasional (RPJMN) 2025-2029, pemerintah menargetkan (RPJMN) 2025–2029, the government is targeting the acceleration
percepatan pembangunan jalan tol, jaringan transportasi massal, of toll road development, mass transportation networks, dams,
bendungan, serta proyek ketahanan energi dan air. Sebagai as well as energy and water security projects. As a company
perusahaan distribusi dan penjualan mur dan baut, Perseroan engaged in the distribution and sales of nuts and bolts, the
memiliki peluang besar untuk berpartisipasi dalam proyek-proyek Company has a significant opportunity to participate in these
strategis ini guna meningkatkan portofolio bisnisnya. strategic projects to further expand its business portfolio.
Sejalan dengan peluang tersebut, Perseroan telah menetapkan In line with these opportunities, the Company has established
sejumlah strategi untuk meningkatkan kinerja Perseroan di several strategies to enhance its performance in the coming
tahun mendatang. Strategi utama yang diterapkan meliputi: year. The main strategies include:
1. Berorientasi pada kepentingan user (User Centricity) melalui 1. User-Centric Approach through the implementation of
penerapan berbagai kebijakan untuk menjadi perusahaan various policies to become the best company in the nuts-
terbaik dalam bidang mur dan baut. and-bolts industry.
2. Fokus pada pertumbuhan bisnis waralaba di mana 2. Focus on franchise business growth, in which the Company
Perseroan terus mengembangkan jaringan waralaba RJ continues to expand the RJ Steel franchise network as a
Steel sebagai cara untuk memperluas jangkauan distribusi way to broaden distribution reach and increase revenue.
dan meningkatkan pendapatan.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 113
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Pengembangan platform online dimana Perseroan berupaya 3. Online platform development, in which the Company
memanfaatkan teknologi digital dengan menyediakan strives to leverage digital technology by providing an
platform pemesanan mur dan baut secara online yang online ordering platform for nuts and bolts, which is
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi serta memberi expected to improve efficiency and provide convenience
kemudahan bagi pelanggan. for customers.
4. Strategi diverifikasi di mana Perseroan memperluas jangkauan 4. Diversification strategy, in which the Company expands
produk yang ditawarkan selain mur dan baut. Diverifikasi the range of products offered beyond nuts and bolts. This
produk ini juga dilakukan untuk menghadapi persaingan product diversification is also carried out to face business
usaha serta dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar competition and to meet the diverse needs of the market.
yang beragam.
5. Menguatkan hubungan dengan mitra. Perseroan senantiasa 5. Strengthening partnerships. The Company continuously
memperkuat hubungan dengan mitra bisnis, baik dengan strengthens its relationships with business partners, both
waralaba maupun pemasok untuk memastikan kualitas franchisees and suppliers, to ensure consistent product
produk dan layanan yang konsisten. and service quality.
6. Memantau pasar dan tren, di mana Perseroan akan terus 6. Monitoring the market and trends, where the Company
memantau perkembangan pasar dan tren industri konstruksi will continue to monitor market developments and
untuk menyesuaikan strategi dan produk yang ditawarkan construction industry trends to adjust its strategies and
agar tetap kompetitif. products offered in order to remain competitive.
114 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Tinjauan Keuangan Financial Overview Laporan tahunan ini menyajikan analisis dan pembahasan This annual report presents an analysis and discussion of kinerja keuangan yang didasarkan pada Laporan Keuangan financial performance based on the Consolidated Financial Konsolidasian untuk tahuntahun yang berakhir pada 31 Statements for the years ended December 31, 2024 and Desember 2024 dan 31 Desember 2023 yang telah diaudit December 31, 2023, which have been audited by Public oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners with Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material. unqualified opinion. The Consolidated Financial Statements Adapun Laporan Keuangan Konsolidasian PT Mitra Angkasa of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk have been prepared Sejahtera Tbk telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar and presented in accordance with Financial Accounting Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Standards in Indonesia, namely the Statement of Financial Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (PSAK), which includes Statements and Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of Accountants pasar modal yang berlaku. and applicable capital market regulations. Pembahasan kinerja keuangan Perseroan juga memperhatikan The discussion of the Company’s financial performance also penjelasan dari pihak auditor eksternal dalam catatan Laporan takes into account the explanations of external auditors in Keuangan Konsolidasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan the notes to the Consolidated Financial Statements as an dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 115
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam Rp-Juta/in IDR-million)
Pertumbuhan
Growth 2024-2023
Uraian
Description 2024 2023
Nominal
%
Amount
Aset Lancar
199.989 229.299 (29.310) (12,78)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
28.068 27.316 752 2,75
Non-Current Assets
Jumlah Aset
228.057 256.616 (28.559) (11,13)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
40.936 54.166 (13.230) (24,42)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.479 4.586 (1.107) (24,14)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
44.416 58.752 (14.336) (24,40)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
183.641 197.864 (14.223) (7,19)
Total Equity
Modal Kerja Bersih
228.057 256.616 (28.559) (11,13)
Net Working Capital
Total Aset Total Assets
Jumlah Aset Perseroan sebesar Rp228,06 miliar, turun 11,13% The Company’s total assets amounted to IDR228.06 billion,
dibandingkan tahun 2023. Penurunan tersebut terutama a decrease of 11.13% compared to 2023. This decline was
dipengaruhi oleh penurunan persediaan dan piutang pihak mainly due to impairment of inventories and receivables
berelasi. from relations parties.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp199,99 The Company’s Current Assets was IDR199.99 billion,
miliar atau turun 12,78% dibandingkan tahun 2023. which was a decrease by 12.78% from 2023. The main
Penurunan tersebut terutama dikarenakan oleh penurunan factor for this decreasing due to impairment of inventories
persediaan dan piutang pihak berelasi. and receivables from relation parties.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga akhir Desember 2024, jumlah aset tidak lancar Until the end of December 2024, the Company’s total
Perseroan lebih tinggi 2,75% dibandingkan tahun 2023 non-current assets were 2.75% higher than in 2023,
menjadi Rp28,07 miliar di tahun 2024. Hal tersebut terutama to IDR28.07 billion in 2024. This was mainly caused by
dipengaruhi oleh penambahan nilai properti investasi. increasing of investment property.
116 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat Total liabilities of the Company as of December 31, 2024
sebesar Rp44,42 miliar, menurun 24,40% dibandingkan was recorded at IDR44.42 billion, a decrease of 24.40%
tahun sebelumnya sebesar Rp58,75 miliar. Hal ini terutama compared to the previous year of IDR58.75 billion. This was
disebabkan oleh penurunan utang usaha pihak ketiga. mainly due to decreasing of trade payable from third parties.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2024 The Company’s total current liabilities in 2024 were
tercatat sebesar Rp40,94 miliar, lebih rendah dibandingkan recorded at IDR40.94 billion, lower than the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp54,17 miliar. Penurunan jumlah year of IDR54.17 billion. The decrease in total current
liabilitas jangka pendek tersebut utamanya disebabkan liabilities was mainly due to decreasing of trade payable
oleh penurunan utang usaha pihak ketiga. from third parties.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang tahun 2024 tercatat sebesar Total non-current liabilities in 2024 were recorded at
Rp3,48 miiar, turun 24,14% dari tahun sebelumnya sebesar IDR3.48 billion, a decrease of 24.14% from the previous
Rp4,59 miliar. Penurunan tersebut disebabkan berkurangnya year of Rp4.59 billion. The decrease was due to reduce
beban pembiayaan konsumen dan utang bank. of consumer financing expenses.
Total Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat The Company’s total equity as of December 31, 2024 was
sebesar Rp183,64 miliar, menurun 7,19% dari tahun sebelumnya recorded at IDR183.64 billion, a decrease of 7.19% from
sebesar Rp197,86 miliar. Penurunan ekuitas terjadi karena the previous year of Rp197.86 billion. The decrease in equity
Perseroan yang mencatat kerugian bersih Rp13,46 miliar. occurred because the company booked net loss IDR13.46 billion.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 117
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif
Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
(dalam Rp-Juta/in IDR-million)
Pertumbuhan
Growth 2024-2023
Uraian
Description 2024 2023
Nominal
%
Amount
Penjualan
152.956 193.287 (40.331) (20,87)
Sales
Beban Pokok Penjualan
(119.868) (149.797) 29.929 (19,98)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
33.088 43.490 (10.402) (23,92)
Gross Profit
Beban Penjualan
(3.271) (3.174) (97) 3,06
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(38.127) (32.180) (5.947) 18,48
General and Administratibe Expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto
(3.947) 185 (4.132) (2.233,51)
Other income (expenses) - net
Laba (Rugi) Usaha
(12.257) 8.321 (20.578) (247,30)
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan
(14.366) 6.585 (20.951) (318,16)
Profit (Loss) before income tax expense
Beban pajak penghasilan
905 (1.454) 2.359 (162,24)
Income tax expenses
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
(13.461) 5.131 (18.592) (362,35)
Net Profit (Loss) for the year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
207 (53) 260 (490,57)
Total other comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(13.254) 5.078 (18.332) (361,01)
Comprehensive Profit (Loss) for the year
Jumlah Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(13.417) 5.143 (18.560) (360,88)
Owners of the parent
Kepentingan Non-Pengendali
(44) (12) (32) 266,67
Non-Controlling interests
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(13.211) 5.090 (18.301) (359,55)
Owners of the parent
Kepentingan Non-Pengendali
(43) (12) (31) 258,33
Non-Controlling interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian yang
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk (Rupiah penuh) (2,80) 1,07 (4) (361,68)
Basic and Diluted Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity (Full Amount)
118 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Penjualan Sales Secara umum, Perseroan membukukan penjualan pada tahun 2024 Generally, The Company booked sales in 2024 of IDR152.96 sebesar Rp152,96 miliar, menurun 20,87% dibandingkan tahun billion, a decrease of 20.87%, compared to IDR193.29 sebelumnya yang sebesar Rp193,29 miliar. Hal tersebut seiring billion in the previous year. This was in line with the decline dengan penurunan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,03% in national economic growth 5.03% compare to previous dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05% serta adanya year amount of 5.05% and economic uncertainty in 2024 ketidakpastian ekonomi di tahun 2024 akibat dinamika politik nasional. due to the dynamics of national politics.. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Beban pokok pendapatan Perseroan terkontraksi sebesar The Company’s cost of revenue contracted by 19.98% from 19,98% dari Rp149,80 miliar di tahun 2023 menjadi Rp119,87 IDR149.80 billion in 2023 to IDR119.87 billion. This decrease miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan was mainly due to decreasing of sales in 2024. nilai penjualan di tahun 2024. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan beban umum Operating expenses consist of selling expenses and general and dan administrasi. Pada tahun 2024, beban usaha Perseroan administrative expenses. In 2024, the Company’s operating meningkat 17,10% dari Rp35,35 miliar di tahun 2023 expenses increased by 17.10% from IDR35.35 billion in menjadi Rp41,40 miliar. Tingginya peningkatan beban usaha 2023 to Rp41.40 billion. The high of operating expenses is dipengaruhi oleh beban administrasi terutama biaya gaji. influenced by the decline in sales. Penghasilan (beban) lain-lain - neto Other income (expenses) - net Pada 2024 Perseroan mencatat beban lain sebesar Rp3.947 In 2024 the Company booked other expenses Rp3,947 million, juta, sementara pada 2023 Perseroan mencatat penghasilan meanwhile in 2023 the Company booked other incomes lain sebesar Rp185 juta. Beban lain Perseroan dihasilkan dari amount of IDR185 million. Other expenses contributed from penurunan nilai persediaan dan penurunan nilai piutang usaha. impairment of inventories and impairment of trade receivables. Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) Di tahun 2024, Perseroan mengalami rugi usaha sebesar 247,30% dari In 2024, the Company recorded an operating loss of 247.30%, from Rp8,32 miliar menjadi Rp12,26 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh IDR8.32 billion to IDR12.26 billion. This was mainly due to increase kenaikan beban umum dan administrasi serta penurunan penjualan. of general and administrative expenses and decreasing of sales. Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year Pada tahun 2024, jumlah (rugi) tahun berjalan yang diperoleh In 2024, the Company’s profit (loss) for the year contracted to Perseroan terkontraksi sebesar minus Rp13,46 miliar, turun signifikan negative IDR13.46 billion, a significant decrease of 362.35% sebesar 362,35% dari Rp5,13 miliar. Penurunan ini disebabkan from IDR5.13 billion. This decline was caused by decreasing oleh penurunan penjualan dan peningkatan beban administrasi. of sales and increasing administrative expenses. Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss) Di tahun 2024, Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan In 2024, Total Comprehensive Income (Loss) for the Year tercatat sebesar minus Rp13,25 miliar, menurun dari tahun was recorded at negative IDR13.25 billion, down from the sebelumnya yang mencatatkan laba sebesar Rp5,08 miliar. previous year which recorded a profit of IDR5.08 billion. This Kerugian ini utamanya disebabkan oleh penurunan penjualan decrease was mainly due to decreasing of sales and icreasing serta adanya peningkatan beban administrasi. administrative expenses. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 119
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(dalam Rp-Juta/in IDR-million)
Pertumbuhan
Growth 2024-2023
Uraian
Description 2024 2023
Nominal
%
Amount
Penerimaan kas dari pelanggan
184.522 202.234 (17.712) (8,76)
Cash receipts from customers
Arus Kas neto diperoleh (digunakan untuk) Operasi
Net cash flows provided by (used in) operating 7.379 849 6.530 769,14
activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi
(1.439) (1.735) 296 (17,06)
Net cash flows used in investing activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas Pendanaan
(6.349) (104) (6.245) (6004,81)
Net cash flows provided by financing activities
Penurunan Neto Kas dan Bank dan Cerukan
(408) (990) 582 (58,79)
Net decrease of cash and banks and overdrafts
Kas dan Bank dan Cerukan Awal Tahun
(13.286) (12.296) (990) 8,05
Cash and Banks and Overdrafts at the beginning of the year
Kas dan Bank dan Cerukan Akhir Tahun
(13.694) (13.286) (408) 3,07
Cash and Banks and Overdrafts at the end of the year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat Kas dan Bank dan In 2024, the Company’s Cash and Banks and Overdrafts at
Cerukan akhir tahun mengalami peningkatan sebesar 3,07% the end of the year increased by 3.07% to negative IDR13.69
menjadi minus Rp13,69 miliar jika dibandingkan tahun 2023 billion compared to negative IDR13.27 billion in 2023. This
yang minus sebesar Rp13,27 miliar. Kenaikan ini terutama increase was primarily due to decreasing of cash and bank
terjadi karena penurunan neto kas dan bank dan cerukan. net and overdrafts.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di Net cash generated from operating activities in 2024 was
tahun 2024 tercatat sebesar Rp7,38 miliar, naik signifikan recorded at IDR7.38 billion, a significant increase from the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp0,85 miliar. Hal tersebut previous year of IDR0.85 billion. This was due to decreasing
disebabkan penurunan nilai pembayaran kepada pemasok. of value receipts from customers.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi tahun Net cash used in investing activities in 2024 was corrected by
2024 terkoreksi 17,06% dari minus Rp1,74 miliar menjadi 17.06% from minus IDR1.74 billion to minus Rp1.44 billion.
minus Rp1,44 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh aktivitas This was due to investment activities in form of fixed assets
investasi berupa penambahan aset tetap dan hak guna. and right of use assets.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used in Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities at the end of 2024 is
akhir tahun 2024 terlihat meningkat signifikan, dari minus Rp104 seen to increase, from minus IDR104 million to minus IDR6.35
juta menjadi minus Rp6,35 miliar. Kenaikan tersebut dikarenakan billion. This increase is due to the Company payment to bank
Perseroan melakukan pembayaran utang bank dalam jangka pendek. loan in short term.
120 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Receivables Turnover Ratio
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya, baik yang The Company’s ability to meet its obligations, both short-
bersifat jangka pendek maupun jangka panjang dievaluasi melalui rasio term and long-term, will be evaluated through liquidity
likuiditas dan rasio solvabilitas. Dalam hal ini, rasio likuiditas berfungsi ratios and solvency ratios. In this case, the liquidity ratio
untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan serves to measure the company’s ability to settle short-term
kewajiban jangka pendek. Sementara rasio solvabilitas digunakan obligations. Meanwhile, the solvency ratio is used to assess
untuk menilai kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh the company’s ability to meet all its obligations, both short-
kewajibannya, baik yang jangka pendek maupun jangka panjang. term and long-term.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Uraian
Description 2024 2023 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Rasio Lancar
4,89 4,23 0,66
Current Ratio (x)
Terjadi peningkatan rasio likuiditas di tahun 2024, di mana rasio lancar There was an improvement in liquidity ratio in 2024, where
Perseroan menunjukkan kenaikan dari 4,23x di tahun lalu menjadi the Company’s current ratio increased from 4.23x last year
4,89x di tahun ini, yang menandakan kemampuan Perseroan untuk to 4.89x this year. This indicates an enhanced ability of the
membayar kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan Company to meet its short-term obligations using its available
Aset Lancar yang tersedia mengalami kenaikan di tahun 2024. Di current assets. The increase was mainly due to a higher
mana hal tersebut disebabkan oleh jumlah Aset Lancar yang lebih amount of current assets compared to short-term liabilities.
besar dibandingkan dengan Liabilitas Jangka Pendek.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Uraian
Description 2024 2023 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Rasio liabilitas terhadap Aset
0,19 0,23 (0,04)
Debt to Asset Ratio (x)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
0,24 0,30 (0,06)
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) The Company’s Debt to Asset Ratio (DAR) is 0.19x in 2024. This
Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar 0,19x atau menurun figure shows a decrease when compared to the acquisition
jika dibandingkan dengan nilai pada akhir tahun 2023 yang at the end of 2023 which was recorded at 0.23x.
tercatat sebesar 0,23x.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 121
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/ Debt to Equity Ratio (DER)
DER)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) The Company’s Debt to Equity Ratio in 2024 is 0.24x, a
Perseroan adalah sebesar 0,24x pada tahun 2024. Angka decrease compared to the value at the end of 2023 which
tersebut menunjukkan penurunan bila dibandingkan dengan was recorded at 0.30x.
perolehan pada akhir tahun 2023 yang tercatat sebesar 0,30x.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rasio perputaran piutang In 2024, the Company recorded a receivables turnover ratio
sebesar 5,67 kali, yang menunjukkan penurunan efektivitas of 5.67 times, indicating deteriorate in collection efficiency
penagihan dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year, which was 6.40 times. This
6,40 kali. Hal ini juga tercermin dalam penurunan rata-rata is also reflected in the decrease in the average collection
periode penagihan dari 57 hari pada tahun 2023 menjadi 64 period from 57 days in 2023 to 64 days in 2024.
hari pada tahun 2024.
Selain itu, untuk mengetahui tingkat kecepatan penagihan piutang In addition, to determine the length of time to collect receivables,
hasil penjualan, Perseroan menghitung kolektabilitas piutang the Company calculates the collectability of receivables by
dengan mengukur umur piutang. Berikut perincian mengenai measuring the age of the receivables. The following is details
umur piutang usaha Perseroan pada tahun 2023 dan 2024. the age of trade accounts receivable in 2023 and 2024.
Umur Piutang Usaha Tahun 2024-2023
Age of Trade Accounts Receivable in 2024–2023 (dalam Rp-Juta/in IDR-million)
Uraian
Description 2024 2023
Lancar
12.732 15.054
Current
Jatuh tempo
Overdue
1-30 hari/ days 2.238 7.987
31-60 hari/ days 314 2.822
61-90 hari/ days 137 1.256
Lebih dari 90 hari
6.526 9.853
More than 90 days
Sub Jumlah
21.948 36.971
Sub Total
Cadangan kerugian penurunan nilai
(3.337) (1.645)
Allowance for impairment losses
Jumlah
18.611 35.326
Total
122 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy
Struktur Modal Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perusahaan terdiri dari modal sendiri (ekuitas) The Company’s capital structure consists of equity and
dan utang (liabilitas). Penghitungan atas struktur modal liabilities. The calculation of the capital structure is carried
dilakukan guna memaksimalkan nilai Perusahaan. Struktur out to maximize the value of the Company. The Company’s
modal Perusahaan pada 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat capital structure in the last 2 (two) years is presented in the
pada tabel berikut: following table:
(dalam Rp-Juta/in IDR-million)
Kenaikan
Kenaikan
Komposisi Komposisi (Penurunan)
Struktur Modal (Penurunan)
2024 Composition 2023 Composition Increase
Capital Structure Increase
(%) (%) (Decrease)
(Decrease)
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
40.936 17,95% 54.166 21,11% (13.230) (24,42)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.479 1,53% 4.586 1,79% (1.107) (24,14)
Non-Current Liabilities
Liabilitas
44.416 19,48% 58.752 22,89% (14.336) (24,40)
Liabilities
Ekuitas
183.641 80,52% 197.864 77,11% (14.223) (7,19)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
228.057 100,00 % 256.616 100,00 % (28.559) (11,13)
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on the Company’s Capital
Perseroan Structure
Pengelolaan struktur modal perlu dilakukan Perseroan secara The Company needs to manage its capital structure effectively
efektif dan efisien guna memastikan struktur modal yang sehat and efficiently to ensure a sound capital structure to keep the
untuk menjaga keberlangsungan usaha dan memaksimalkan business continuity and maximizing profits for Shareholders.
keuntungan bagi Pemegang Saham.
Pengelolaan struktur modal dilakukan Perseroan dengan The Company manages its capital structure by managing
mengelola komposisi permodalan sehingga rasio modal yang capital composition so that an adequate capital ratio can be
sehat dapat dipertahankan untuk menunjang perkembangan maintained to enable future business expansion. Furthermore,
bisnis ke depan. Disamping itu, Perseroan juga berusaha the Company attempts to reduce capital expenses to maximize
mengurangi biaya modal untuk mencapai nilai Perusahaan Company value. The Company’s management also considers
yang maksimal. Risiko keuangan yang mungkin terjadi di financial risks that may arise in the future while seeking
masa depan pun menjadi faktor yang dipertimbangkan oleh investment. As a result, the Company maintains an appropriate
Manajemen Perseroan dalam mencari pendanaan. Oleh karena capital structure by balancing the use of equity and loans.
itu, Perseroan menjaga keseimbangan antara penggunaan
ekuitas dan pinjaman agar struktur modal Perseroan optimal.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 123
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Expenditure Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia The Republic of Indonesia Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Transaksi No. 17/POJK.04/2020 dated April 21, 2020 concerning Material Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, disebutkan bahwa Transactions and Changes in Business Activities, it stated suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila that a transaction is categorized as a material transaction nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas if the transaction value is equal to 20% or more of a Public Perusahaan Terbuka. Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan Company’s equity. By the end of 2024, there were no material tidak memiliki ikatan yang bersifat material terkait investasi commitment related to investment in capital expenditure. barang modal. Perjanjian Penting dan Komitmen Significant Agreements and Commitments Di tahun 2024, Perseroan melakukan perjanjian penting dan In 2024, the Company entered into significant agreements and komitmen kepada beberapa pihak terkait transaksi perjanjian commitments with several parties regarding rent agreement sewa dan perjanjian dengan pemasok. transactions and agreements with suppliers. Rincian transaksi terkait perjanjian penting dan komitmen Details of transactions related significant agreeements and diungkapkan dalam Catatan No. 41 Laporan Keuangan commitments are disclosed in Note No. 42 to the Company’s Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements. 124 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
pada Tahun Buku Terakhir
Realization of Capital Expenditure in The Last Fiscal Year
Setiap tahun Perusahaan mengalokasikan investasi barang modal Each year, the Company allocates capital expenditure to
untuk mendukung operasional Perusahaan dan pengembangan support the Company’s operation and develop its business.
bisnis. Di tahun 2024, alokasi investasi barang modal sebesar In 2024, capital expenditure allocation is IDR1,174 million,
Rp1.174 juta, mengalami penurunan signifikan sebesar 71,19% experienced a significant decline of 71.19% compared to
dari tahun lalu . the previous year.
(dalam Rp-Juta/in IDR-million)
Jenis Barang Modal
Type of Capital Goods
Tujuan
Objective 2024 2023
Kendaraan Operasional
314 3.135
Vehicles Operational
Peralatan Kantor, perabotan dan
perlengkapan Operasional
861 941
Office equipment, furniture and Operational
fixture
Jumlah Investasi Barang Modal
1.174 4.075
Total Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to The Date of The
Financial Statements
Pada tahun 2024 tidak terdapat informasi dan fakta material In 2024, there is no material information, and subsequent
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. events occurred to the date of the accountant’s report.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 125
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Target, Realisasi dan Proyeksi
Target, Realization and Projection
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi 2024 serta Proyeksi 2025
Table of Comparison of 2024 Target and Realization and 2025 Projection
Perbandingan
2024
Pencapaian Keuangan
Pencapaian Realisasi Realisasi 2024
terhadap Target 2023 Proyeksi 2025 terhadap Proyeksi
Uraian Satuan
Realisasi 2023 Realization 2025 Projection 2025 (%)
Description Unit Target
Realization Achievement to Target (Rp) Comparison of 2024
(%) Actual Financial
Performance to 2025
Projections (%)
Penjualan Neto Rp-Juta
257.022 152.956 59,51 160.604 5
Net Sales IDR-Million
Laba (Rugi) Rp-Juta
11.743 (13.461) (114,63) (3.571) 75,14
Profit (Loss) IDR-Million
Aset Rp-Juta
325.902 228.057 69,98 239.460 5
Assets IDR-Million
Liabilitas Rp-Juta
74.614 44.416 59,53 46.636 5
Liabilities IDR-Million
Ekuitas Rp-Juta
251.287 183.641 73,08 180.070 1,94
Equity IDR-Million
Pembagian
Dividen Rp-Juta
2.349 970 41,29 0 0
Dividend IDR-Million
Disbursment
Analisa Perbandingan Target dan Realisasi 2024 Comparison Analysis of Target and
2024 Realization
Pendapatan Revenue
Realisasi pendapatan tahun 2024 senilai Rp152,96 miliar atau Revenue realization in 2024 amounted to IDR152.96 billion,
mencapai 59,51% dari RKAP yang senilai Rp257,02 miliar. Tidak reaching 59.51% of the RKAP target of IDR257.02 billion. The
tercapainya target ini dikarenakan tingkat konsumsi masyarakat shortfall in achieving this target was due to level of consumer
yang sedang mengalami penurunan serta adanya ketidakpastian consumption is experiencing a decline and an economic
ekonomi di tahun 2024 akibat dinamika politik nasional. uncertainty cause by national politics in 2024.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Di tahun 2024 Perseroaan mengalami rugi senilai Rp13,46 In 2024, the Company recorded a loss of IDR13.46 billion,
miliar atau jauh dari target RKAP yang senilai Rp11,74 miliar. which was significantly below the RKAP target of IDR11.74
Tidak tercapainya target ini dikarenakan kinerja penjualan billion. The failure to meet this target was due to decreasing
yang sedang menurun. of sales performances.
Aset Assets
Realisasi aset tahun 2024 senilai Rp228,06 miliar atau 69,98% Assets in 2024 was recordet at IDR228.06 billion or 69.98%
dari RKAP yang senilai Rp325,90 miliar. Tidak tercapainya of RKAP of Rp325.90 billion. This target was not achieved due
target ini dikarenakan penurunan persediaan serta tidak ada to impairment of inventories and there is no improvement
peningkatan aset lainnya. by other assets.
126 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Liabilitas Liabilities Realisasi liabilitas di tahun 2024 tercatat sebesar Rp44,42 Liabilities in 2024 was recordet at IDR44.42 billion or 59.53% miliar atau 59,53% dari target RKAP yang sebesar Rp74,61 of RKAP of IDR74.61 billion. This target was not achieved due miliar. Tidak tercapainya target ini dikarenakan Perseroan to the Company currently implementing efficiency measures yang sedang melakukan efisiensi dan penurunan pembelian and decline in purchasing from suppliers. kepada pemasok. Modal Capital Realisasi modal Perusahaan pada tahun 2024 sebesar Capital in 2024 was recordet at IDR183.64 billion or 73.08% Rp183,64 miliar atau 73,08% dari target RKAP yang of RKAP of IDR251.29 billion. This target was not achieved mencapai Rp251,29 miliar. Tidak tercapainya target ini due to the Company is currently adopting a wait-and-see dikarenakan Perseroan sedang menanti dan mencermati approach regarding the new policies that will be issued by kebijakan baru yang akan diberlakukan oleh Pemerintah. the government. Dividen Dividend Realisasi Dividen yang dibagikan tahun 2024 senilai Rp970 Dividend in 2023 was recordet at IDR970 million or 41.29% juta atau 41,29% dari RKAP yang senilai Rp2,35 miliar. Tidak of RKAP of IDR2,35 billion. This target was not achieved due tercapainya target ini dikarenakan Dividen akan diberikan to dividends will be given when the company has net profit dalam keadaan Perseroan memiliki laba bersih, sedangkan and currently the Company experiencing losses. saat ini Perseroan sedang mengalami kerugian. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 127
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan Dividen Dividend Policy Para Pemegang Saham Perseroan mempunyai hak yang sama The Company’s Shareholders have the same rights regarding pada pembagian dividen sebagaimana diatur dalam Anggaran dividend distribution as stipulated in the Company’s Articles of Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations. The decision berlaku. Keputusan pembayaran dividen mengacu pada to pay dividends refers to the provisions of the Company’s ketentuanketentuan yang terdapat pada Anggaran Dasar Articles of Association and the approval of Shareholders at Perseroan dan persetujuan Pemegang Saham pada RUPS the GMS based on the recommendations of the Company’s berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. Perseroan Directors. When the Company’s net profit is positive, dividend dapat melaksanakan pembayaran dividen, ketika laba bersih payments can be distributed. Perseroan tercatat positif. Anggaran Dasar Perseroan mengatur pelaksanaan pembagian The Company’s Articles of Association regulate the disbursement dividen interim dengan ketentuan pembagian tersebut tidak of interim dividends, with the term that such distribution does menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari modal not reduce the Company’s profits to less than the issued and ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib. Namun, paid-up capital plus mandatory reserves. However, the payment pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu atau of interim dividends may not interfere with the Company’s menyebabkan Perseroan tidak dapat memenuhi kewajibannya operations or cause it to be unable to meet its commitments pada kreditor atau mengganggu kegiatan Perseroan. Penetapan to creditors. Determination of interim dividend distribution pembagian dividen interim berdasarkan keputusan Direksi based on the Company’s directors’ decision after receiving Perseroan setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan approval from the Company’s Board of Commissioners. Komisaris Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company’s dividend policy regulates the distribution kepada Pemegang Saham sebanyak 20% dari Laba Bersih of dividends to Shareholders in the amount of 20% of the Perseroan. Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen Company’s Net Profit, as decided by Shareholders at the Annual tersebut akan diputuskan oleh para Pemegang Saham dalam General Meeting of Shareholders (AGMS) held each year. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap tahun. Pembayaran Dividen Dividend Payment Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders of Rini Yulianti S.H., No. dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang 33 dated May 17, 2024, the shareholders declared a cash Saham Tahunan dari Rini Yulianti S.H., No. 33 tanggal 17 Mei dividend of IDR1,026,234,759 from the net profit of 2023 to 2024, pemegang saham menetapkan pembagian dividen the shareholders. On June 21, 2024, the Company has paid tunai sebesar Rp1.026.234.759 yang berasal dari laba bersih has paid the cash dividend through PT Kustodian Sentral tahun 2023 kepada para pemegang saham. Pada tanggal 21 Efek Indonesia. Juni 2024, Perseroan telah membayar dividen tunai tersebut melalui PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. 128 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds from Public Offering Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 30/ POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana POJK.05/2015 on Report on the Realization of Use of Proceeds Hasil Penawaran Umum, Perseroan wajib melaporkan dana from Public Offering, the Company is required to report the dan hasil penawaran umum perdana saham kepada regulator. fund and proceeds from the initial public offering activity Perseroan telah melakukan penawaran umum perdana to the regulator. Since 2022, the Company completed an saham di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2023. Dana hasil initial public offering on the Indonesia Stock Exchange. The penawaran umum tersebut telah digunakan seluruhnya untuk proceeds from public offering have been used entirely for pengembangan usaha dan telah dilaporkan ke regulator terkait business development and have been reported to the relevant yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK). regulator, namely the Financial Services Authority (OJK). Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information and Facts on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring Investasi Instrumen Keuangan Financial Instrument Investment Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi dalam During 2024, the Company did not conduct Investments in instrumen keuangan yang dalam 2 tahun terakhir, sehingga financial instruments in the last 2 years, so that this information informasi tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan ini. cannot be presented in this report. Ekspansi Expansion Pada tahun 2024 Perseroan melalui anak perusahaan melakukan In 2024 the Company through its subsidiary opened 1 (one) ekspansi dengan membuka 1 (satu) outlet baru di di wilayah new outlet in Surakarta, Central Java to expand the nut and Surakarta, Jawa Tengah untuk memperluas jaringan distribusi bolt distribution network and support sales growth. mur dan baut serta mendukung pertumbuhan penjualan. Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Divestasi, Throughout 2024, the Company did not conduct any Divestment, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Utang/Modal. Restructuring. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 129
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions
with Affiliated/ Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions Containing
Mengandung Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not perform any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Informasi dengan Pihak Afiliasi Information on Transaction with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memiliki informasi transaksi Throughout 2024, the Company have information on transactions
dengan pihak afiliasi sebagai berikut; with affiliated parties as such;
• Perjanjian Dukungan Teknologi Informasi antara Entitas • The Information Technology Support Agreement between
Anak dan PT Konsep Inovasi Marvel, telah dilaporkan pada the Subsidiary and PT Konsep Inovasi Marvel was reported
tanggal 01 Juli 2024. on July 1, 2024.
• Perjanjian Sewa Ruko antara Entitas Anak dan PT FAS • The Shop Rental Agreement between the Subsidiary and PT
Angkasa Super, telah dilaporkan pada tanggal 01 Juli 2024. FAS Angkasa Super was reported on July 1, 2024.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Parties
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, sifat Information related to transactions with related parties,
hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan Perseroan nature of relationship, and types of transactions carried out
dengan pihak-pihak berelasi tersebut diungkapkan pada by the Company with the related parties is described in the
tabel berikut. following table.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Types of Transaction
Entitas Induk Utang usaha dan Pembelian
NA Fasteners Pte Ltd
Parent Entity of the Company Trade payables and Purchases
Piutang usaha, utang usaha, penjualan, pembelian
Entitas sepengendali dan beban sewa
PT FAS Angkasa Super
Entity under common control Trade receivables, trade payables, sales, purchases
and rent expense
Uang muka, Utang usaha, Penjualan dan Pembelian
Entitas sepengendali
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera Advance payments, Trade payables, sales and
Entity under common control
Purchases.
Pitang usaha, Uang Muka, Utang Usaha, Liabilitas
Entitas sepengendali sewa, Penjualan, dan Pembelian
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
Entity under common control Trade receivables, Advance Payment, Trade
payable, Lease liabilities, sales, and Purchases.
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Details of transactions with related parties are disclosed in Note
Catatan No. 36 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. No. 36 to the Company’s Consolidated Financial Statements.
130 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Operating Revenue and Executed Routinely, Rutin, Berulang dan/atau Berkelanjutan Regularly, and/or Continuously Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties conducted by the Company Perseroan sepanjang tahun 2024 bukan merupakan kegiatan throughout 2024 were not business activities conducted to usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan generate revenue and were executed routinely, regularly, dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. and/ or continuously. Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang dilakukan The Company ensures that every transaction made does not tidak memiliki tujuan yang berpotensi melanggar ketentuan yang have a purpose that potentially violates applicable laws and berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan kepentingan bagi regulations, including not causing a conflict of interest for Perseroan maupun Pemegang Saham mayoritas ataupun minoritas. the Company and the majority or minority of shareholders. Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan Otoritas All the Company’s transaction has complied with Financial Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Peraturan Otoritas Jasa Material Transactions and Changes in Business Activities and Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 dan Transaksi Benturan Kepentingan. on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions. Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Transaksi Board of Directors on the Transactions Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah memastikan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan wajar dan Committee have ensured that transactions with related telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku parties are carried out fairly and in accordance with the secara umum serta telah memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices and comply with the wajar (Arm’s Length Principle). Arm’s Length Principle. Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan The Company conducts no transaction with related parties Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari Pemegang requiring approval from Independent Shareholders. Saham Independen. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 131
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh terhadap Perusahaan Amendments to Laws and Regulations that Have Impact on The Company Pada tahun 2024, tidak terdapat aturan baru yang diterbitkan In 2024, there were no new regulations issued by the regulators oleh regulator yang memiliki dampak terhadap Perusahaan. that had an impact on the Company. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Perusahaan Amendments to Accounting Principles that Have Impact to The Company Pada tahun 2024 terdapat standar baru, amandemen dan In 2024, there were new standards, amendment and penyesuaian yang telah diterbitkan dan akan berlaku efektif improvements issued and effective for the financial year untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari at or after January 1, 2024 adopted by the Company and 2024 diterapkan oleh Perseroan dan Anak Perusahaan namun subsidiaries which did not have substantial material impact tidak berdampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements. konsolidasian. Rincian perubahan kebijakan akuntansi diungkapkan dalam Details of changes in accounting policies are disclosed in Note Catatan No. 2.b Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. No. 2.b to the Company’s Consolidated Financial Statements. 132 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity Penilaian terhadap kemampuan Perseroan senantiasa dilakukan Assessment of the Company’s ability is always conducted by oleh pihak Manajemen secara berkala dan periodik. Penilaian the Management periodically. An assessment is conducted dilakukan terhadap kemampuan Perseroan dalam melanjutkan on the Company’s ability to continue its business continuity keberlangsungan usaha di masa yang akan datang. Berdasarkan in the future. Based on the assessment results for 2024, the hasil penilaian yang dilakukan pada tahun 2024, pihak Management believes that the Company still has sufficient Manajemen meyakini bahwa Perseroan masih memiliki strength and capability to continue its business through the kekuatan dan kemampuan yang cukup untuk melanjutkan implementation of various effective and adaptive strategies. usaha melalui berbagai penerapan strategi yang efektif dan The assessment also did not find any material uncertainty adaptif. Penilaian tersebut juga tidak menemukan adanya that may significantly affect the Company’s ability to continue ketidakpastian material yang berpengaruh signifikan terhadap its business activities. kemampuan Perseroan dalam melanjutkan kegiatan usaha. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 133
Page 134
Page 135
05 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
Untuk menerapkan praktik usaha yang sehat serta beretika, Perseroan memegang
komitmen dan berpedoman pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance/”GCG”) di setiap kegiatan usahanya. Perseroan
menerapkan GCG bukan hanya sekedar untuk mematuhi Peraturan, namun
menjadikannya panduan dalam menjalankan bisnis.
Perseroan percaya komitmen ini merupakan elemen penting yang akan mendukung
pencapaian target bisnis secara berkelanjutan, meningkatkan nilai perusahaan
(corporate values), menjaga kepercayaan pemegang saham, serta membawa
manfaat bagi para pemangku kepentingan.
To implement healthy and ethical business practices, the Company is committed to and guided
by the principles of Good Corporate Governance (GCG) in all its business activities. The Company
implements GCG not merely to comply with regulations, but also as a guiding principle in the
execution of its business.
The Company believes that this commitment will support the sustainable achievement of business
objectives, elevate corporate values, maintain the trust of shareholders, and deliver benefits
to stakeholders.
136 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan menerapkan The Company consistently and continuously implements Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan tujuan untuk: Corporate Governance with the purpose to:
1. Mengatur hubungan antar pemangku kepentingan 1. Manage the relationship between stakeholders
2. Menjalankan usaha transparan, patuh pada peraturan, 2. Running a transparent business, complying with regulations,
dan beretika bisnis yang baik and having good business ethics
3. Peningkatan manajemen risiko 3. Improved risk management
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 4. Increasing the competitiveness and ability of the Company
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis in dealing with very dynamic industrial changes
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. Prevent irregularities in the management of the Company
Perseroan
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 137
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG References of GCG Implementation
Dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan berpedoman pada In implementing GCG, the Company refers to the prevailing
peraturan perundang-undangan termasuk peraturan otoritas laws and regulations including capital market authority
pasar modal dan best practice, serta pada peraturan internal regulations and best practices, as well as the Company’s
Perseroan, yang beberapa di antaranya meliputi antara lain: internal regulations, among other as follows:
Peraturan Regulasi
No.
Rules Regulations
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
1.
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
2.
tentang Pasar Modal. Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Regulation of the Financial Services Authority (POJK) and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain: Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK), as
follows:
- POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan - POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
- POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi - POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
- POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris - POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
- POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan - POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines for Public Company.
- POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan - POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Working Implementation Guidelines
for Audit Committee.
- POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan - POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for Drafting an Internal
- Audit Unit Charter.
- POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan - POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Reports or Any Changes in Share Ownership of Public
Terbuka. Companies.
- POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan - POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Holding of the General Meeting of Shareholders of a
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
- SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata - SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the
Kelola Perusahaan Terbuka. Governance of Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. The Company’s Articles of Association.
Peraturan Internal Perseroan (mencakup didalamnya The Company Internal Regulations (including the
5.
kebijakan- kebijakan Perseroan mengenai GCG). Company’s policies regarding GCG).
138 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Penerapan Prinsip GCG Implementation of GCG Principles
Penerapan GCG di Perseroan dibangun berlandaskan pada The implementation of GCG in the Company is built based
integritas yang kokoh, sehingga prinsip-prinsip tata kelola on strong integrity, hence the principles of good governance
yang baik dapat dilaksanakan pada setiap lini organisasi dan can be implemented in every line of the organization and
dilaksanakan dalam setiap aktivitas usaha sehingga seluruh carried out in every business activity to achieve consistent
kegiatan operasional dapat berjalan secara konsisten dan and sustainable operational activities. To manifest the
berkesinambungan. Untuk mewujudkan penerapan Tata Kelola implementation of good governance, the Company adheres
yang baik, Perseroan berpegang pada prinsip-prinsip dasar GCG to the basic principles of GCG, namely Ethical Behaviour,
yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, Keberlanjutan. Accountability, Transparency, Sustainability.
Penerapan Prinsip GCG Di Perseroan
Implementation of GCG Principles in the Company
Prinsip – Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi
senantiasa mengedepankan kejujuran,
memperlakukan semua pihak dengan hormat
(respect), memenuhi komitmen, membangun
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan Perseroan sedang merancang kode etik yang
secara konsisten. Korporasi memperhatikan menjadi pedoman untuk insan Perseroan dalam
kepentingan pemegang saham dan pemangku berperilaku secara professional dan berintegritas.
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran Selain itu, Perseroan juga telah memiliki
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara Peraturan Perusahaan dan SOP sebagai panduan
independen sehingga masing-masing organ bagi masing-masing organ Perseroan dalam
Perilaku Beretika perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak melaksanan tugas dan tanggung jawabnya.
Ethical Behaviour dapat diintervensi oleh pihak lain. The Company has design Code of Conduct which
In carrying out its activities, the corporation is functioned as a guideline for the Company’s
always prioritizes honesty, treats all parties personnel in behaving professionally and with
with respect, meet commitments, builds and integrity. In addition, the Company also has the
maintains moral values and trust consistently. Company’s Regulation and SOP as a guide for
Corporations pay attention to the interests of each organ of the Company in carrying out its
shareholders and other stakeholders based on duties and responsibilities.
the principles of fairness and equality and are
managed independently so that each corporate
organ does not dominate the other and cannot
be intervened by other parties.
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk
itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan Perseroan menerapkan pertanggungjawaban
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang atas kinerjanya secara transparan dan wajar
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas melalui Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Laporan Keberlanjutan yang dapat diakses oleh
Akuntabilitas mencapai kinerja yang berkelanjutan. pemangku kepentingan di situs web Perseroan.
Accountability Corporations can be accountable for their The Company implements accountability of
performance transparently and fairly. Therefore, its performance transparently and reasonably
corporations must be managed correctly, through Financial Statement, Annual Report and
measurably and in accordance with corporate Sustainability Report which may be accessed by
interests while still taking into account the the stakeholders in the Company’s website.
interests of shareholders and stakeholders.
Accountability is a necessary prerequisite for
achieving sustainable performance.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 139
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip – Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan
bisnis, korporasi menyediakan informasi
yang material dan relevan dengan cara yang
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
Perseroan telah menyediakan berbagai informasi
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
material dan laporan yang relevan kepada para
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pemangku kepentingan yang dapat diakses di
Transparansi pengambilan keputusan oleh pemegang saham,
situs web Perseroan.
Transparency kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
The Company has provided several material and
To maintain objectivity in conducting business,
relevant informations and reports to stakeholders
corporations provide material and relevant
which may be accessed in the Company’s website.
information which is easily accessible and
understood by stakeholders. Corporations take
the initiative to disclose not only issues required
by statutory regulations, but also matters that are
important for decision making by shareholders,
creditors and other stakeholders.
Korporasi mematuhi peraturan perundang-
Seluruh kegiatan operasional Perseroan telah
undangan serta berkomitmen melaksanakan
mematuhi peraturan dan perundangan yang
tanggung jawab terhadap masyarakat
berlaku dan Perseroan telah melaksanakan
dan lingkungan agar berkontribusi pada
tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama
program CSR yang dapat dilihat informasinya
dengan semua pemangku kepentingan terkait
pada Bab Laporan Keberlanjutan dalam Laporan
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan
Tahunan ini yang dapat diakses di situs web
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
Keberlanjutan Perseroan.
agenda pembangunan berkelanjutan.
Sustainability All of the Company’s operational activities
The corporation complies with statutory
haved complied with the applicable laws and
regulations and is committed to carrying out
regulations and the Company has carried out
its responsibilities towards society and the
social and environmental responsibilities through
environment in order to contribute to sustainable
CSR programs. Information of the Company’s
development by collaborating with all relevant
CSR programs may be seen in the chapter of
stakeholders to improve their lives which is
Sustainability Report in the Annual Report that
consistent with business interests and the
can be accessed in the Company’s website.
sustainable development agenda.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure and Mechanism
[G-3] [G-3]
Perseroan sudah memiliki kecukupan struktur organ GCG The Company has adequate GCG organ structures consisting
yang terdiri dari organ utama dan organ-organ pendukung. of main organs and supporting organs. Referring to Law no.
Mengacu pada UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the main organs
Terbatas, organ utama Perseroan meliputi Rapat Umum of the Company include the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, the Board
Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ-organ pendukung of Commissioners and Directors are assisted by supporting
lainnya, seperti Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, organs, such as the Audit Committee, Nomination and
Sekretaris Perseroan, Satuan Pengawasan Internal dan Satuan Remuneration Committee, Corporate Secretary, Internal
Manajemen Risiko. Berikut Struktur GCG Perseroan: Control Unit and Risk Management Unit. The following is
the Company’s GCG structure:
140 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Sekretaris Auditor
Perusahaan Internal
Corporate Secretary Internal Auditor
Sumber Daya
Penjualan & Manusia & Logistik & Pengawasan Teknologi Akuntansi
Pemasaran Urusan Hukum Rantai Pasokan Pembelian Inventaris Informasi Keuangan & Pajak
Sales & Human Logistic & Purchasing Inventory Information Accountancy
Marketing Resources & Supply Chain Control Technology Finance & Tax
Legal Affairs
Mekanisme GCG GCG Mechanism
Mekanisme GCG merupakan proses atas implementasi prinsip tata The GCG mechanism is a process of implementing governance
kelola yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata principles supported by adequate governance structures and
kelola, sehingga dapat dihasilkan GCG outcome yang sesuai dengan infrastructure, so that GCG outcomes can be produced in line
harapan pemangku kepentingan. Perseroan menyadari bahwa with stakeholder expectations. The Company realizes that
penerapan Tata Kelola tidak cukup hanya dengan mengandalkan the implementation of Governance is not sufficient only by
pilar governance structure, melainkan juga dibutuhkan adanya relying on the pillars of governance structure, but also requires
soft structure yang jelas dalam proses mekanisme GCG. a clear soft structure in the process of the GCG mechanism.
Saat ini, Perseroan telah memiliki pedoman atau aturan Currently, the Company has had guidelines or written rules that
tertulis yang memuat tentang kebijakan tertentu, praktik dan contain certain policies, practices, and other arrangements
pengaturan-pengaturan lainnya yang mengatur Perusahaan that regulate the Company in compliance with prevailing laws
agar tetap sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations, sound corporate principles, and applicable
berlaku, prinsip-prinsip korporasi yang sehat dan etika bisnis business ethics, commonly known as GCG soft structure,
yang berlaku umum atau yang disebut sebagai soft structure to support the GCG implementation. The Company has the
GCG. Adapun soft structure yang dimiliki Perusahaan adalah: following soft structures:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. Company’s Articles of Association;
2. Peraturan Perusahaan; 2. Company’s Code;
3. Piagam Komite Audit 3. Audit Committee Charter;
4. Kode Etik Perusahaan 4. The Company’s Code of Conduct
5. Kode Etik Eksternal 5. Code of Conduct for External
6. Whistleblowing System 6. Whistleblowing System
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 141
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is an organ of the
Perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak diberikan Company endowed with authorities beyond those delegated
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang to the Board of Directors or the Board of Commissioners,
ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/ within the limits specified in the Limited Liability Company
atau Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS merupakan wadah Law and/or the Articles of Association of the Company. The
bagi para pemegang saham untuk dapat menggunakan haknya GMS serves as a forum for shareholders to exercise their rights
dalam mengemukakan pendapat dan memperoleh informasi to voice opinions and obtain information pertaining to the
yang berkaitan dengan Perusahaan sepanjang berhubungan Company, provided that such matters are pertinent to the
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan meeting’s agenda, do not contradict the Company’s interests,
kepentingan Perusahaan serta memperhatikan ketentuan and comply with the regulations and provisions outlined in
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. the Articles of Association and laws and regulations.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada The Company’s long-term business interests must direct the
kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka Panjang. RUPS decisions made during the GMS. The GMS consists of an Annual
Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan yang diselenggarakan GMS, which is conducted annually, and an Extraordinary GMS,
1 (satu) kali setiap tahun, dan RUPS Luar Biasa yang dapat which may be convened whenever necessary.
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan apabila The Company’s GMS may generally be convened with an
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari attendance of shareholders that represent more than half of
setengah bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan the total shares issued by the Company. All GMS decisions are
oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS diusahakan untuk sought to be taken based on deliberation for consensus. In
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal the event that a decision based on deliberation for consensus
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak is not reached, then the decision is taken based on the
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju affirmative vote of more than 50% of all shares with voting
lebih dari 50% bagian dari seluruh saham dengan hak suara rights present at the GMS.
yang hadir dalam RUPS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang berbeda Different and higher quorum and GMS voting requirements
dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS mengambil keputusan apply in the event that the GMS takes a decision to approve
untuk menyetujui hal-hal tertentu, seperti penggabungan dan/ certain matters, such as merger and/or consolidation of the
atau peleburan Perseroan. Ketentuan mengenai hal-hal terkait Company. Provisions regarding matters related to the GMS
RUPS diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. are regulated in the Company’s Articles of Association.
Dasar Hukum Legal References
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan yang dilaksanakan The legal references for the implementation of the Company’s
pada tahun 2022 mengacu pada beberapa peraturan sebagai GMS held in 2022 refers to several regulations as follows:
berikut:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders
Terbuka. of Public Companies.
142 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Electronic
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam Rights and Authorities of Shareholders in The
RUPS GMS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are legitimate owners of shares of the Company,
secara sah memiliki saham Perusahaan. Sesuai dengan which may be individuals or legal entities. The Board of Directors
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), pemegang saham may be requested to call and convene an Extraordinary GMS
secara sendiri atau bersama-sama yang mewakili sekurang- by shareholders individually or collectively representing a
kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau minimum of 1/10 of the total shares of the Company or the
Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk memanggil Board of Commissioners, in line with the regulations set forth
dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut by the Financial Services Authority (OJK). The request must
harus disampaikan secara tertulis kepada Direksi Perseroan be submitted in writing to the Company’s Board of Directors,
dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan disertai stating the matters to be discussed along with the reasons
alasannya dan memenuhi ketentuan-ketentuan lain sebagaimana and fulfilling other provisions as required in the Company’s
disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui RUPS The shareholders are entitled to hold the following authority
diantaranya meliputi: through the GMS:
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; • Approve the changes to the Company’s Articles of Association;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, anggota • Appoint and dismiss members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan anggota Dewan Pengawas Syariah; members of the Board of Commissioners and members of
the Sharia Supervisory Board;
• Penunjukan kantor akuntan publik yang akan memberikan • Appointment of a public accountant firm that will provide
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan; audit services on annual historical financial information;
• Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana mestinya • Other matters that properly submitted in the GMS in
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
• Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada RUPS; • The right to attend and vote at the GMS;
• Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak • During the GMS, shareholders are entitled to obtain
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait information on the agenda of the meeting and materials
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan related to the agenda of the meeting as long as it does
kepentingan Perseroan; not conflict with the interests of the Company;
• Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang • Receive a portion of the Company’s profits intended for
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk deviden shareholders in the form of dividends and other profit
dan pembagian keuntungan lainnya sesuai ketentuan distributions in accordance with the provisions of the
peraturan-perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 143
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis RUPS Types of GMS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang Companies, GMS consists of the Annual General Meeting of
wajib diadakan satu kali setiap tahunnya, selambat-lambatnya Shareholders, which must be held once a year, no later than six
enam bulan setelah tahun buku berakhir dan RUPS Luar Biasa months after the end of the fiscal year, and the Extraordinary
yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. General Meeting of Shareholders, which can be held at any
time based on the company’s needs.
Jenis RUPS
Types of GMS
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Extraordinary GMS
Dilaksanakan tiap tahun untuk melakukan pembahasan
antara lain:
- Pengesahan Laporan Tahunan termasuk laporan
pengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris,
serta Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan
- Penetapan gaji dan honorarium, dan fasilitas lainnya bagi
Direksi dan Dewan Komisaris
Diselenggarakan jika dipandang perlu setiap waktu
- Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
untuk menetapkan atau memutuskan hal-hal yang tidak
- Penetapan Penggunaan Laba Bersih
dilakukan pada RUPS tahunan dan sesuai kebutuhan untuk
- Mata acara lain yang membutuhkan persetujuan RUPS
kepentingan Perusahaan.
Held every year to conduct discussions, among others:
It is held if considered necessary at all times in order to
- Ratification of the Annual Report including the report
determine or decide matters that are not discussed at the
on the management of the Board of Directors and the
Annual GMS, and as necessary for the Company’s benefit.
supervision of the Board of Commissioners, as well as the
Company’s Annual Financial Report
- Determination of salary and honorarium, and other
facilities for the Board of Directors and Board of
Commissioners
- Appointment of Public Accountant and Public Accounting
Firm
- Determination of distribution of Company dividends
- Other agenda items that require GMS approval
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2024 Implementation of Annual GMS 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan 1 (satu) kali Rapat The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which
Umum Pemegang Saham, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham took place on May 17, 2024, was a general meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 17 Mei 2024. shareholders organised by the Company in 2024. The AGMS
Penyelenggaraan RUPST dilaksanakan dengan tetap mematuhi was conducted in adherence to health protocols; the Company
protokol kesehatan, di mana Perusahaan membatasi jumlah restricted the physical attendance of shareholders and provided
pemegang saham yang hadir secara fisik dan menyediakan electronic resources via the eAsy.KSEI platform for those who
fasilitas secara elektronik bagi pemegang saham yang hadir attended virtually. Online-present shareholders retain the
secara online melalui fasilitas eAsy. KSEI. Pemegang saham yang same rights pertaining to the exercise of their voting rights.
hadir secara daring tetap mempunyai hak yang sama untuk dapat
menyampaikan hak suaranya.
144 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahun Buku 2023 yang Diselenggarakan di Tahun 2024
Stages of GMS for Fiscal Year 2023 Held in 2024
Pengumuman RUPS Pengumuman telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa
Pengumuman RUPST disampaikan Efek Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas Electronic General
paling lambat 14 hari sebelum Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
tanggal pemanggilan RUPS. serta dipublikasikan di situs Perusahaan.
5 April 2024
GMS Announcement April 5, 2024 The announcement has been submitted to the Financial Services
The announcement of the AGMS Authority, Indonesia Stock Exchange, and the website of Electronic
shall be made no later than 14 General Meeting System facility provider PT Kustodian Sentral Efek
days prior to the date of the GMS Indonesia (eASY.KSEI) and published on the Company's website.
invitations.
Iklan Pemanggilan RUPS telah dipublikasikan serta disampaikan
ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs web
Pemanggilan RUPS
penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian
Pemanggilan RUPS disampaikan
Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs
paling lambat 21 hari sebelum
Perusahaan.
tanggal pelaksanaan RUPS.
25 April 2024
April 25, 2024 GMS Invitations Advertisement has been published in daily xxx
GMS Invitations
and submitted to the Financial Services Authority, Indonesia Stock
The GMS invitations shall be
Exchange, and Electronic General Meeting System facility provider
submitted no later than 21 days prior
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) website and
to the GMS date.
published on the Company's website.
Pelaksanaan RUPS 17 Mei 2024 Diselenggarakan di Hotel Mercure PIK lantai 9
GMS Implementation May 17, 2024 Held in PIK Mercure Hotel 9th Floor
Penyampaian Ringkasan Risalah
RUPS
Ringkasan Risalah RUPS
Perusahaan telah mempublikasikan Penyampaian Ringkasan
disampaikan paling lambat 2 hari
Risalah RUPS melalui situs Perseroan dan situs Bursa Efek
setelah tanggal pelaksanaan RUPS.
21 Mei 2024 Indonesia.
May 21, 2024
Submission of Summary of GMS
The Company has published the Summary of GMS Minutes through
Minutes
the Company's website and Indonesia Stock Exchange website.
Summary of GMS Minutes shall be
submitted no later than 2 days after
the GMS date.
Penyampaian Risalah/Berita Acara
RUPS
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS kepada OJK dan IDX
Risalah/Berita Acara RUPS
melalui sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten Publik
disampaikan paling lambat 30 hari
dan surat kepada OJK dan BEI dengan No. 024-CORSEC/SPE-IDX/
setelah tanggal pelaksanaan RUPS.
07 Juni 2024 VI/2024
June 7, 2024
Submission of Minutes/Deeds of
Submission of Deeds/Minutes of GMS to OJK and IDX through the
GMS
means of Integrated Electronic Reporting of Public Issuers and
Minutes of GMS shall be submitted
letter to OJK and BEI with No. 024-CORSEC/SPE-IDX/VI/2024.
no later than 30 days after the GMS
date.
RUPS Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan di tahun 2024 The GMS for Fiscal Year 2023 held in 2024 was attended by
dihadiri oleh 3.353.655.200 saham atau 69,87% dari seluruh 3,353,655,200 shares or 69.87% from all the shares with
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Company’s valid authority.
oleh Perseroan.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 145
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata The quorum of attendance and quorum of GMS resolutions for
acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan the agenda that must be decided at the GMS are carried out by
mengikuti ketentuan berdasarkan peraturan Otoritas jasa following the provisions based on the regulations of the Financial
keuangan dan anggaran Dasar Perseroan. Services Authority and the Company’s articles of association.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2023 telah The attendance quorum for the AGMS for the fiscal year 2023
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil has been fulfilled and the Meeting is valid and can take valid
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi para and binding resolutions for the Company’s Shareholders for
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata Acara Rapat. each agenda of the Meeting.
Proses Perhitungan Suara Vote Counting Process
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari PT Adimitra The Company has appointed an independent party from PT
Jasa Korpora untuk melakukan dan memvalidasi perhitungan Adimitra Jasa Korpora to conduct and validate the counting
suara dalam rapat. of votes in the meeting.
Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi [G-2] Attendance of The Board of Commissioners
and Board of Directors [G-2]
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2023 dihadiri oleh seluruh The GMS for Fiscal Year 2023 was attended by all members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu the Board of Commissioners and Board of Directors, namely:
Direksi Board of Directors
• Simon Hendiawan (Direktur Utama) • Simon Hendiawan (President Director)
• Foong Tak Hoy (Direktur) • Foong Tak Hoy (Director)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Indriani Suhartono (Komisaris Utama) • Indriani Suhartono (President Commissioner)
• Surya Susilo (Komisaris) • Surya Susilo (Commissioner)
• Sihol Siagian (Komisaris Independen) • Sihol Siagian (Independent Commissioner)
146 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024 untuk Results of 2024 GMS Resolution for Fiscal Year
Tahun Buku 2023 2023
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan Until this annual report is published, all resolutions of the
RUPS Tahun Buku 2023 telah dilaksanakan seluruhnya. GMS for Fiscal Year 2023 have been fully implemented.
Penjelasan atas setiap mata acara RUPS Tahun Buku 2023 Explanations of each agenda of the GMS for Fiscal Year 2023
tercantum dalam tabel di bawah ini. are listed in the table below.
Hasil RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Results of The Annual GMS for Fiscal Year 2023
Mata Acara Rapat Pertama / First Meeting Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas Approval of the Annual Report of the Board of Directors,
Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Neraca the Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report, and
serta Laporan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang Ratification of the Balance Sheet and the Company’s Profit and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Loss Statement for financial year ended on 31 December 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Suara yang hadir : 3.353.655.200 saham Attendee : 3,353,655,200 shares
Tidak Setuju : 100 saham Reject : 100 shares
Abstain : - saham Abstentions : - shares
Setuju : 3.353.655.100 saham Total Accept : 3,353,655,100 shares
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama Resolutions of the First Agenda
• Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan • To approve and accept the Annual Report of the Company
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for financial year ended on 31 December 2023, including the
2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Directors Report and supervisory report of the Company’s
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun Board of Directors for the financial year 2023.
buku 2023.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan • To approve and to ratify the Company’s audited Financial
yang telah diaudit oleh KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto Report which has been audited by Jamaludin, Ardi, Sukimto,
dan Rekan sesuai dengan Laporannya No. 00010/2.0927/ and Partners Public Accounting Firm as stated in the Report
AU.1/05/1317-4/1/III/2024 tanggal 19 Maret 2024 dengan No. 00010/2.0927/AU.1/05/1317-4/1/III/2024 dated 19 March
pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta 2024 which declared ‘presented fairly, in all material aspects’,
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and to give full acquittal and discharge (volledig acquit et
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh de charge) to all members of Company’s Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengurusan dan and Board of Commissioners for all the managerial and
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun supervisory actions that have been conducted in the Financial
Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau Year 2023, as long as those actions were not considered as
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku criminal actions or violating applicable legal provisions and
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak procedures, as well as reflected in the Company’s Financial
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. Report and did not conflict with laws and regulations.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 33 tanggal 17 Mei 2024 Has been realized by Deed No. 33 May, 17th 2024
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 147
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Kedua / Second Meeting Agenda
Mata Acara Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Determination of Appropriation of the Company’s Net Profit for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. financial year ended on 31 December 2023
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Suara yang hadir : 3.353.655.200 saham Attendee : 3,353,655,200 shares
Tidak Setuju : 100 saham Reject : 100 shares
Abstain : - saham Abstentions : - shares
Setuju : 3.353.655.100 saham Total Accept : 3,353,655,100 shares
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua Resolutions of the Second Agenda
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Approved the Appropriation of the Company’s Net Profit for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar financial year ended on 31 December 2023, amounting to
Rp5.131.173.797,- sebagai berikut: Rp5,131,173,797,- as follows:
• Sebesar Rp 500.000.000 ditetapkan sebagai dana cadangan • Determined the allowance for the Company’s reserve fund
Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang in accordance with Article 70 paragraph (1) of the Limited
Perseroan Terbatas;. Liability Company Law in the amount of Rp500,000,000,-
• Sebesar Rp1.026.234.759 dibagikan sebagai dividen tunai • Determined the distribution of dividends in the total
kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam amount of Rp1,026,234,759,- which will be distributed in
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31 Mei cash dividends to the Shareholders listed in Company’s
2024 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (Recording Register of Shareholders on 31 May 2024 at 16.00 Western
Date), dan besarnya dividen per saham akan ditentukan Indonesian Time (“Recording Date”), and the amount of
kemudian berdasarkan jumlah saham pada saat Recording dividend per share will be determined later based on the
Date dengan memperhitungkan exercise waran, serta dengan amount of shares on Recording Date and taking Warrant
memperhatikan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk exercise into account, in compliance with Indonesia Stock
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan catatan Exchange Regulations, provided that the following conditions
bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam penitipan will apply for Company shares in collective custody:
kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut:
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada • Cum Dividend for Regular and Negotiation Market: May
tanggal 29 Mei 2024 29, 2024
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada
tanggal 30 Mei 2024 • Ex-Dividend for Regular and Negotiation Market: May
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 31 Mei 30, 2024
2024; dan
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 03 Juni 2024. • Cum Dividend for Cash Market: May 31, 2024
• Ex-Dividend for Cash Market: June 03, 2024
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham Dividend payment shall be distributed to entitled Shareholders
yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal by June 20, 2024.
20 Juni 2024.
• Sisanya dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan • The remaining net profit for financial year 2023 will be
atau retained earnings. recorded as retained earnings.
• Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk • Grant authorization to Company’s Board of Directors to
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan exercise everything regarding the dividend distribution
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan peraturan mentioned above according to the applicable law.
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 33 tanggal 17 Mei 2024 Has been realized by Deed No. 33 May, 17th 2024
148 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Mata Acara Rapat Ketiga / Third Meeting Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Approval of appointment of a Public Accountant Firm to
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024. conduct the audit of Company’s Financial Statements for the
financial year 2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Suara yang hadir : 3.353.655.200 saham Attendee : 3,353,655,200 shares
Tidak Setuju : 100 saham Reject : 100 shares
Abstain : - saham Abstentions : - shares
Setuju : 3.353.655.100 saham Total Accept : 3,353,655,100 shares
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga Resolutions of the Third Agenda
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authorization to Company’s
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm
yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan listed in OJK to audit the Company’s book for the financial
tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan year 2024, and grant the authorization to Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Commissioners to determine the requirements of such Public
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan Accounting Firm who will audit the Company’s Financial Report
untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan for the year 2024 in accordance with the applicable law, as
yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi well as grant the Company’s Board of Directors to determine
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan the fee of the Public Accounting Firm and other requirements
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. for the Public Accounting Firm aforementioned.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 33 tanggal 17 Mei 2024 Has been realized by Deed No. 33 May, 17th 2024
Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Meeting Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta Approval of determination of the salary or honorarium and
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan other benefits for members of Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan. and Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Suara yang hadir : 3.353.655.200 saham Attendee : 3,353,655,200 shares
Tidak Setuju : 105.500 saham Reject : 105.500 shares
Abstain : - saham Abstentions : - shares
Setuju : 3.353.549.700 saham Total Accept : 3.353.549.700 shares
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat Resolutions of the Fourth Agenda
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk To authorize the Board of Commissioners of the Company to
menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya determine the salary or honorarium and other allowances of the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 Board of Directors and Commissioners for financial year 2024 with
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite considerations of the suggestions and recommendations from the
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Nomination and Remuneration Committee, to be further determined
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 33 tanggal 17 Mei 2024 Has been realized by Deed No. 33 May, 17th 2024
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 149
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Kelima / Fifth Meeting Agenda
Mata Acara Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Seri I. Report on the use of fund of Series I Warrant Conversion..
Keputusan Mata Acara Rapat Kelima Resolutions of the Fifth Agenda
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan Realisasi Report on the use of fund of Series I Warrant Conversion was
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum maka tidak dilakukan meant to be solely informed, therefore no voting was made
pengambilan Keputusan. in this Agenda Meeting.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 33 tanggal 17 Mei 2024 Has been realized by Deed No. 33 May, 17th 2024
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2023 Realization of 2023 Annual GMS for Fiscal
untuk Tahun Buku 2022 Year 2022
Hingga Laporan tahunan ini di terbitkan, seluruh keputusan Until this Annual Report is published, all resolutions of the 2023
RUPS Tahunan 2023 untuk Tahun Buku 2022, telah seluruhnya GMS for Fiscal Year 2022, have been fully implemented. Herewith
dilaksanakan. Berikut rincian realisasinya. the details of realization.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2023 untuk Tahun Buku 2022
Realization of 2023 Annual GMS for Fiscal Year 2022
Mata Acara Rapat Pertama / First Meeting Agenda
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama Resolutions of the First Agenda
• Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan • To approve and accept the Annual Report of the Company
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for financial year ended on 31 December 2023, including the
2022 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Directors Report and supervisory report of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022. Board of Directors for the financial year 2023.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan • To approve and to ratify the Company’s audited Financial
yang telah diaudit oleh KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto Report which has been audited by Jamaludin, Ardi, Sukimto,
dan Rekan sesuai dengan Laporannya No. 00013/2.0927/ and Partners Public Accounting Firm as stated in the Report
AU.1/05/1317-3/1/III/2023 tanggal 01 Maret 2023 dengan No. 00010/2.0927/AU.1/05/1317-4/1/III/2024 dated 19 March
pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta 2024 which declared ‘presented fairly, in all material aspects’,
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and to give full acquittal and discharge (volledig acquit et
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh de charge) to all members of Company’s Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengurusan dan and Board of Commissioners for all the managerial and
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun supervisory actions that have been conducted in the Financial
Buku 2022, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau Year 2023, as long as those actions were not considered as
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku criminal actions or violating applicable legal provisions and
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak procedures, as well as reflected in the Company’s Financial
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. Report and did not conflict with laws and regulations.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 48 tanggal 19 Mei 2023 Has been realized by Deed No. 48 dated May 19, 2023
150 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Keputusan untuk Mata Acara Rapat Kedua / Resolution for The Second Meeting Agenda
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua Resolutions of the First Agenda
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahunan Berjalan Approved the Appropriation of the Company’s Net Profit for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on 31 December 2022, amounting to
Desember 2022 sebesar Rp6.442.130.830,- sebagai berikut: Rp6,442,130,830,- as follows:
• Menetapkan penyisihan untuk dana Cadangan Persersoan • Determined the allowance for the Company’s reserve fund
sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-undang Perseroan in accordance with Article 70 paragraph (1) of the Limited
Terbatas sebesar Rp500juta. Liability Company Law in the amount of Rp500,000,000,-
• Menetapkan pembagian dividen sebesar Rp1.288.426.166 yang • Determined the distribution of dividends in the total
akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada para pemegang amount of Rp1,288,426,166,- which will be distributed in
saham, yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham cash dividends to the Shareholders listed in Company’s
Perseroan pada tanggal 31 Mei 2023 pada pukul 16.00 Waktu Register of Shareholders on 31 May 2023 at 16.00 Western
Indonesia Barat (“Recording Date”), dan besarnya dividen per Indonesian Time (“Recording Date”), and the amount of
saham akan ditentukan kemudian berdasarkan jumlah saham dividend per share will be determined later based on the
pada saat Recording Date dengan memperhitungkan exercise amount of shares on Recording Date and taking Warrant
waran, serta dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek exercise into account, in compliance with Indonesia Stock
Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, Exchange Regulations, provided that the following conditions
dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada will apply for Company shares in collective custody:
dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut:
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada • Cum Dividend for Regular and Negotiation Market: May
tanggal 29 Mei 2023 29, 2023
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada • Ex-Dividend for Regular and Negotiation Market: May
tanggal 30 Mei 2023 30, 2023
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 31 Mei • Cum Dividend for Cash Market: May 31, 2023
2023; dan
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 05 Juni 2023. • Ex-Dividend for Cash Market: June 05, 2023
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham Dividend payment shall be distributed to entitled Shareholders
yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal by June 22, 2023.
22 Juni 2023.
• Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku • The remaining net profit for financial year 2022 will be
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dicatat sebagai recorded as retained earnings.
laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
• Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk • Grant authorization to Company’s Board of Directors to
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan exercise everything regarding the dividend distribution
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan peraturan mentioned above according to the applicable law.
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 48 tanggal 19 Mei 2023 Has been realized by Deed No. 48 dated May 19, 2023
Keputusan untuk Mata Acara Rapat Ketiga / Resolution for The Third Meeting Agenda
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga Resolutions of the Third Agenda
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authorization to Company’s
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm
yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan listed in OJK to audit the Company’s book for the financial
tahun buku 2023 dan pemberian wewenang kepada Dewan year 2023, and grant the authorization to Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Commissioners to determine the requirements of such Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Accounting Firm who will audit the Company’s Financial Report
Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut sesuai dengan for the year 2023 in accordance with the applicable law, as
ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang well as grant the Company’s Board of Directors to determine
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan the fee of the Public Accounting Firm and other requirements
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. for the Public Accounting Firm aforementioned.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 48 tanggal 19 Mei 2023 Has been realized by Deed No. 48 dated May 19, 2023
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 151
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan untuk Mata Acara Rapat Keempat / Resolution for The Fourth Meeting Agenda
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat Resolutions of the Fourth Agenda
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk To authorize the Board of Commissioners of the Company to
menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya determine the salary or honorarium and other allowances of the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 Board of Directors and Commissioners for financial year 2023
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite with considerations of the suggestions and recommendations
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan from the Nomination and Remuneration Committee, to be
oleh Dewan Komisaris. further determined by the Board of Commissioners.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 48 tanggal 19 Mei 2023 Has been realized by Deed No. 48 dated May 19, 2023
Keputusan untuk Mata Acara Rapat Kelima / Resolution for The Fifth Meeting Agenda
Keputusan Mata Acara Rapat Kelima Resolutions of the Fifth Agenda
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan Report on the use of fund of Series I Warrant Conversion was
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum maka meant to be solely informed, therefore no voting was made
tidak dilakukan pengambilan Keputusan. in this Agenda Meeting.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 48 tanggal 19 Mei 2023 Has been realized by Deed No. 48 dated May 19, 2023
Keputusan untuk Mata Acara Rapat Keenam / Resolution for The Sixth Meeting Agenda
Keputusan Mata Acara Rapat Keenam Resolutions of the Sixth Agenda
• Menyetujui perubahan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan • To approve the adjustment of Article 17 paragraph (7)
untuk disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor 14/2022 Company’s Article of Association to POJK No. 14/POJK.04/2022
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala oleh regarding the Submission of Periodic Financial Statements
Emiten atau Perusahaan Publik; by Issuers or Public Companies.
• Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi • To give authorization to Company’s Board of Directors, with
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan substitution rights, to perform all necessary actions regarding
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran the adjustment of such Company’s Article of Association
Dasar Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai unexceptionally subject to applicable laws and regulations.
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasikan melalui akta No. 49 tanggal 19 2024 Has been realized by Deed No. 49 dated 19, 2024
152 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the main organ of the Company
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, which carries out the supervisory function of management
jalanannya pengurusan pada umumnya baik mengenai policies, the general management of both the Company and
Perseroan maupun kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan the Company’s business activities carried out by the Directors,
oleh Direksi, serta berperan memberikan nasihat kepada Direksi and providing advice to the Directors for the benefit of the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan Company and in accordance with the aims and objectives
tujuan Perseroan of the Company.
Dasar Hukum Legal References
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. The Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Terbatas.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Article of Association of the Company.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Public Company.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris [G-6] Criteria for The Board of Commissioners [G-6]
Kriteria pengangkatan Dewan komisaris adalah sebagaimana The criteria for the Board of Commissioners appointment are
ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu sebagai berikut: as set forth under POJK 33/2014 as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Having good moral and integrity as well as legal capacity
serta cakap melakukan perbuatan hukum; to take any legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within the past five (5) years prior to appointment and
menjabat: during the course of directorship:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau anggota b. has never been performed as former member of the
Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan Board of Commissioners or Board of Directors which
suatu perusahaan dinyatakan pailit; was declared guilty causing a bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been sentenced for a crime causing financial
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan loss to the country and/or financial sector; and
dengan sektor keuangan; dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been performed as former member of Board
Dewan komisaris yang selama menjabat: of Commissioners or Board of Directors whereby during
each directorship:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Has never been convened an Annual General Meeting
of Shareholders,
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability, management and supervisory
dan/atau anggota Dewan komisaris pernah tidak report rejected by the General Meeting of Shareholders
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan or failed to submit his accountability report as a member
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
atau anggota Dewan komisaris kepada RUPS; dan to the General Meeting of Shareholders, and;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • caused a company that had already obtained licenses,
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 153
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari approvals or registered with the Financial Service
Otoritas jasa keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to not fulfill its obligations to submit annual
menyampaikan Laporan Tahunan dan/ atau Laporan reports and/ or financial reports to the Financial
keuangan kepada Otoritas jasa keuangan. Service Authority;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. Has a strong commitment to obey and comply with the
peraturan perundang-undangan; dan prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Has a good knowledge and/or competence required by
dibutuhkan Perseroan. the issuer or public company.
Prosedur Nominasi, Pengangkatan dan Procedures for Nomination, Appointment, and
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of The Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Pemegang Saham Members of the Board of Commissioners are nominated by
utama serta diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Dewan the main shareholder and appointed and dismissed by the
Komisaris menjabat selama jangka waktu yang ditentukan GMS. The Board of Commissioners serves for a period of time
pada RUPS sampai dengan penutupan RUPS kelima setelah determined at the GMS until the closing of the fifth GMS after
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. RUPS memiliki the appointment of the Commissioner concerned. The GMS has
wewenang untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris the authority to dismiss members of the Board of Commissioners
kapan saja sebelum tanggal tersebut. Komisaris Independen at any time prior to that date. Independent Commissioners who
yang telah menjabat selama dua periode dapat diangkat have served for two terms may be reappointed on condition
kembali dengan syarat memberikan pernyataan independensi. that they provide a statement of independence.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of The Board of
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris di tahun 2024 tidak mengalami In compliance with POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
perubahan dan masih terdiri dari tiga orang anggota yang Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
meliputi satu Komisaris Utama, satu Komisaris dan satu or Public Companies, the Board of Commissioners in 2024 is
Komisaris Independen, sehingga telah memenuhi ketentuan composed of three members: one President Commissioner,
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan one Commissioners, and one Independent Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan and has no changed in the structure and still meet with the
tersebut, dalam komposisi Dewan Komisaris, paling sedikit provision of 30% of the Board of Commissioners shall comprise
30% merupakan anggota Dewan Komisaris Independen yang of independent board members from outside the company,
berasal dari kalangan di luar Perseroan yang ditetapkan dalam stipulated based on its appointment decree. Subsequently,
keputusan pengangkatannya. Dengan demikian, komposisi the composition of the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 is as follows:
sebagai berikut:
154 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan Para
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra
Angkasa Sejahtera No. 3 pada tanggal 1 September
Komisaris Utama
Indriani Suhartono 2021 2021 - 2026
President Commissioner
Basis of First Appointment: Shareholders Resolution
of the Limited Liability Company PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 on September 1, 2021
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan
Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT
Mitra Angkasa Sejahtera No. 3 pada tanggal 1
Komisaris September 2021
Surya Susilo 2021 - 2026
Commissioner Basis of First Appointment: Shareholders
Resolution of the Limited Liability Company PT
Mitra Angkasa Sejahtera No. 3 on September 1,
2021
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan Para
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra
Komisaris Independen Angkasa Sejahtera No. 3 pada tanggal 1 September
Sihol Siagian Independent 2021 2021 - 2026
Commissioner Basis of First Appointment: Shareholders Resolution
of the Limited Liability Company PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 3 on September 1, 2021
Piagam Dewan Komisaris [G-3] Board of Commissioners Charter [G-3]
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris belum memiliki In carrying out its duties, the Board of Commissioners has
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris no Charter of the Board of Commissioners. The Board of
melaksanakan fungsi pengawasannya berdasarkan Anggaran Commissioners in carrying out its supervisory function according
Dasar Persseroan dan peraturan yang berlaku. Meskipun to the Articles of Association and applicable regulations.
begitu, hal ini akan menjadi perhatian Perseroan untuk However, it will be the Company’s consideration in the future.
mempertimbangkannya ke depan.
Independensi Dewan Komisaris [G-1] Independence of The Board of Commissioners
[G-1]
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
jawabnya bertindak independen antara lain dengan cara-cara Commissioners acts independently, among others, in the
sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. ways as stated in the Company’s Articles of Association. The
Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi prinsip Board of Commissioners always upholds the principle
independensi dan mengutamakan kepentingan Perseroan di of independence and prioritizes the interests of the Company
atas kepentingan sendiri. above its own.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 155
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
nasihat kepada Direksi sebagai pengurus Perusahaan yang and advising the Board of Directors, as the Company’s
pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya management and reports to the GMS on the execution of
dilaporkan kepada RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris its duties, responsibilities, and authorities. Each member of
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan the Board of Commissioners is bound by the decisions made
keputusan Dewan Komisaris. Untuk melaksanakan tugas dan collectively and cannot act independently. In accordance with
tanggung jawabnya, lingkup pekerjaan Dewan Komisaris prevailing laws and regulations and the Company’s Articles
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku of Association, the Board of Commissioners is tasked with the
dan Anggaran Dasar Perusahaan antara lain: following in order to fulfil its obligations and responsibilities:
1. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai 1. Submitting suggestions and opinions to the GMS regarding
rencana pengembangan Perseroan, laporan tahunan, dan the Company’s development plans, annual reports, and
laporan berkala lainnya dari Direksi. other periodic reports from the Board of Directors.
2. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen 2. Implementing and ensuring the implementation of risk
risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance management and the principles of Good Corporate
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh Governance in every business activity of the Company at
tingkatan atau jenjang organisasi. all levels of the organization.
3. Membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan 3. Establishing committees in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
4. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan yang 4. Providing reports on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau, carried out during the last fiscal year, which are included
yang dimuat dalam Laporan Tahunan untuk disampaikan in the Annual Report to be submitted to the GMS.
kepada RUPS.
5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai 5. Providing suggestions and opinions to the GMS regarding
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi any other issues deemed important for the management
pengelolaan Perseroan. of the Company.
6. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 6. Approving the Company’s Work Plan and Budget submitted
yang disampaikan Direksi. by the Board of Directors.
7. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 7. Performing other supervisory duties as determined by
oleh RUPS. the GMS.
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris. 8. Preparing the minutes of the meeting of the Board of
Commissioners.
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai Kepemilikan 9. Reporting to the Company regarding the share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan of theirs and/or their families in the Company and in
pada perusahaan lain. other companies.
156 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Segregation of Duties of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara The Board of Commissioners regulates the division of work
anggota, namun demikian fokus bidang pengawasan masing- among members, however, the focus of the supervisory
masing anggota Dewan Komisaris mengacu pada pembagian area of each member of the Board of Commissioners refers
peran sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari Komite Penunjang to the division of roles as Chairman and Vice Chairman of
Dewan Komisaris sesuai kompetensi dan pengalaman yang the Supporting Committee of the Board of Commissioners
dimiliki. according to their competence and experience.
Pendelegasian Wewenang Dewan Komisaris Delegation of The Board of Commissioners
Authority
Selama tahun 2024, tidak ada pendelegasian wewenang oleh During 2024, there were no delegation of authority by a
seorang anggota Dewan Komisaris kepada anggota Dewan member of the Board of Commissioners to other members
Komisaris lainnya. of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen [G-1] Independent Commissioners [G-1]
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An independent commissioner is a member of the Board of
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi Commissioners who is not affiliated with the issuer or public
persyaratan sebagai Komisaris Independen sesuai dengan company. To qualify as an independent commissioner, a
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan person must satisfy the following criteria, as outlined in OJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik di antaranya: Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of the issuer or public company:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the company’s activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for reappointment as
perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner.
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perusahaan. Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Does not have a business relationship either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. indirectly related to the Company’s business activities.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, • Has no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Pengendali Perusahaan. Controlling Shareholders of the Company.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 157
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Keberadaan Komisaris Independen di Existence of Independent Commissioner in the Perusahaan [G-1] Company [G-1] Per 31 Desember 2024, Komisaris Independen dijabat oleh As of December 31, 2024, the position of Independent Sihol Siagian yang diangkat berdasarkan Akta No. 3 tanggal Commissioner was held by Sihol Siagian who was appointed 1 September 2021 untuk periode pertama. based on Deed No. 3 dated September 1, 2021 for the 1st period. Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent Independen [G-1] Commissioner [G-1] Sebelum diangkat sebagai Komisaris Independen, Bapak Sihol Prior being appointed as Independent Commissioner, Mr. Siagian telah menandatangani surat pernyataan Independen. Sihol Siagian has signed statement letter of independent. 158 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Pengelolaan Benturan Kepentingan [G-9] Conflict of Interest Management [G-9]
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum memiliki kebijakan By the end of 2024, the Company has no specific policy
khusus mengenai pengelolaan benturan kepentingan. Meskipun regarding management of conflicts of interest. However, to
begitu, untuk menjaga independensi dan profesionalisme, setiap maintain independence and professionalism, all members of
anggota Dewan Komisaris harus memiliki etika sebagai berikut: the Board of Commissioners must have the following ethics:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya pada posisi 1. A Commissioner must avoid himself in a position where
di mana kepentingan pribadinya dapat bertentangan his personal interests may conflict with his obligations
dengan kewajibannya terhadap Perusahaan. to the Company.
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan kepentingan 2. A Commissioner who has a conflict of interest or potential
atau potensi benturan kepentingan dengan Perusahaan conflict of interest with the Company must immediately
wajib segera melapor kepada Komisaris Utama dan kepada report to the President Commissioner and to other members
anggota Dewan Komisaris lainnya dan harus menyediakan of the Board of Commissioners and must provide all relevant
semua informasi yang relevan dalam laporan tersebut. information in the report. The President Commissioner
Komisaris Utama juga harus memberikan informasi-informasi must also provide information relating to conflicts of
yang berkaitan dengan konflik kepentingan kepada Direksi. interest to the Board of Directors.
3. Suatu transaksi di mana seorang Komisaris memiliki benturan 3. A transaction in which a Commissioner has a conflict of
kepentingan harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris, interest must obtain approval of the Board of Commissioners,
dan memenuhi persyaratan yang diminta sesuai dengan and meet the requirements required in accordance with
peraturan yang berlaku terkait pihak terafiliasi dan/atau applicable regulations regarding affiliated parties and/or
transaksi benturan kepentingan. conflict of interest transactions.
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak boleh 4. A Commissioner who has a conflict of interest may not
dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan yang be involved in the decision-making process related to
berkaitan dengan konflik yang dimilikinya. his conflict.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Dewan Komisaris Pursuant to the Company’s Articles of Association, meetings
diadakan sekurang-kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan. of the Board of Commissioners are held at least once every 2
Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat elektronik terdaftar (two) months. Notice of meeting shall be sent through registered
atau surat yang disampaikan langsung kepada setiap anggota electronic mail or letter delivered directly to each member of
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum rapat, the Board of Commissioners at least 7 (seven) days prior to the
tanpa menghitung tanggal pemberitahuan dan tanggal rapat. meeting, without counting the notification date and meeting date.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik atau non- Meetings can be held either with physical or non-physical
fisik. Rapat dengan kehadiran non-fisik dapat dilakukan melalui attendance. Meetings with non-physical presence can be
teleconference, video conference atau fasilitas media elektronik conducted via teleconference, video conference or other
lainnya. Jika seorang anggota Dewan Komisaris tidak dapat electronic media facilities. If a member of the Board of
menghadiri Rapat, ia dapat menunjuk seorang anggota lain Commissioners is unable to attend the Meeting, he may
dari Dewan Komisaris untuk mewakilinya dalam menghadiri appoint another member of the Board of Commissioners to
Rapat berdasarkan surat kuasa khusus yang diberikan untuk represent him in attending the Meeting based on a specific
tujuan tersebut. proxy granted for that purpose.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 159
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Dewan Komisaris tahun 2024 telah diagendakan sebelum The 2024 Board of Commissioners meeting has been scheduled
tahun berjalan yang dituangkan dalam program kerja Dewan prior to the current year as outlined in the 2023 Board of
Komisaris tahun 2023. Commissioners work program.
Selama tahun 2024, Rapat internal Dewan Komisaris telah During 2024, internal meetings of the Board of Commissioners
dilakukan sebanyak 6 (enam) kali yang dihadiri oleh anggota have been held 6 (six times attended by members of the
Dewan Komisaris dengan agenda rapat sebagai berikut: Board of Commissioners with the following meeting agenda:
• Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan, Tengah Tahunan, • Discussion of the Company’s Quarterly, Mid-Annual, and
dan Tahunan Perseroan; Annual Financial Statements;
• Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
(RUPST) Tahun Buku 2023;- Honorarium Direksi, Dewan Fiscal Year 2023; - Honorarium for the Board of Directors,
Komisaris, dan Komite Audit; Board of Commissioners, and Audit Committee;
• Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP); • Appointment of a Public Accounting Firm (PAF);
• Pembukaan Cabang Solo oleh Entitas Anak. • Opening of a Solo Branch by a Subsidiary.
Rapat Dewan Komisaris [G-2]
Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Komisaris Utama
Indriani Suhartono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Surya Susilo 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Sihol Siagian 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners Joint Meetings with
Direksi Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Gabungan Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association, the
Komisaris dengan Direksi diselenggarakan secara berkala Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors is held periodically at least once in 4 (four) months.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi tahun 2024 The 2024 Joint Meeting of the Board of Commissioners and
telah diagendakan sebelum tahun berjalan yang dituangkan Board of Directors has been scheduled prior to the current year as
dalam program kerja Dewan Komisaris tahun 2023. outlined in the 2023 work program of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan During 2024, the Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi telah dilakukan sebanyak 4 (empat) kali yang dihadiri with the Board of Directors has been held 4 (four) times which
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun agenda was attended by members of the Board of Commissioners
pembahasannya antara lain: and Board of Directors with the discussion agenda, including:
160 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
• Pembahasan Laporan Keuangan Perseroan • Discussion of the Company’s Financial Report
• Pembahasan Laporan Aktuaria Perseroan • Discussion of the Company’s Actuarial Report
• Pembahasan Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Perseroan • Discussion of the Company’s Annual and Sustainability Report
• Pembahasan RUPS Tahunan Perseroan • Discussion of the Company’s Annual General Meeting (AGM)
• Penetapan Honorarium Direksi, Anggota Dewan Komisaris, • Approval of Honorarium for the Board of Directors, Board
dan Anggota Komite Audit of Commissioners, and Audit Committee Members
• Penetapan Kantor Akuntan Publik • Appointment of Public Accountant Firm (KAP)
• Pembahasan Demografi Karyawan • Discussion of Employee Demographics
• Pembahasan Entitas Anak • Discussion of Subsidiaries
• Pembahasan Good Corporate Governance • Discussion of Good Corporate Governance
• Pembahasan Project yang Berjalan dan Prospek Bisnis • Discussion of Ongoing Projects and Business Prospects
yang Digarap
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi [G-2]
Joint Meeting of Board of Commisioner and Board of Director
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) of Attendance
Komisaris Utama
Indriani Suhartono 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Surya Susilo 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Sihol Siagian 4 4 100%
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris
100%
Average of Board of Commissioners’ attendance
Direktur Utama
Simon Hendiawan 4 4 100%
President Director
Direktur
Foong Tak Hoy 4 4 100%
Director
Rata-rata Kehadiran Direksi
100%
Average of Board of Directors’ attendance
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
100%
Average of Board of Commissioners and Board of Directors attendance
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 161
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Pengenalan Perusahaan untuk Company Induction Program for The Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi anggota The Company conducts an induction program for new members
Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan of the Board of Commissioners with the aim of providing an
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, overview of business activities, future company plans, work
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab guidelines and other matters that are the responsibility of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Untuk meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris, Perusahaan To improve the understanding of the Board of Commissioners,
juga menyampaikan dokumen-dokumen penunjang lainnya the Company also submits other supporting documents
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran including the Annual Report, the Company’s Work Plan and
Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang Budget, Articles of Association, the Company’s Long-Term
Perusahaan, dan sebagainya. Plan, and so forth.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan Dewan In 2024, there was no appointment of a new Board of
Komisaris baru sehingga program pengenalan perusahaan Commissioners, hence company introduction program was
untuk Dewan Komisaris tidak dilakukan. no conducted.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board Of Commissioners Competency
Komisaris [G-5] Development Program [G-5]
Guna meningkatkan kompetensi dan pengetahuan Dewan In order to improve the competence and knowledge of the
Komisaris dan sejalan dengan program pengembangan Board of Commissioners and in line with the development
Dewan Komisaris, Perusahaan senantiasa memutakhirkan program of the Board of Commissioners, the Company always
pengetahuan Dewan Komisaris melalui kegiatan pelatihan, updates the knowledge of the Board of Commissioners through
workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk training activities, workshops, seminars, conferences, or in the
kunjungan kerja serta studi banding (benchmark). form of work visits and comparative studies (benchmarks).
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti In 2024, the Company’s Board of Commissioners did not
Program Pelatihan dan Pengembangan dikarenakan fokus participate in the Training and Development programs due to
Perusahaan masih dalam pengembangan bisnis usaha yang the Company’s focus on the existing business development.
sedang berjalan.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris Tahun 2024 The Board of Commissioners in 2024
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2024, the Board of Commissioners has carried out
tugas pengawasan atas kegiatan operasional Perusahaan, supervisory duties over the Company’s operational activities,
di antaranya: including:
1. Menyetujui Laporan Keuangan Audited 2023, Laporan 1. Approve the 2023 Audited Financial Statement, 2023
Keuangan Q1 2024, Laporan Keuangan Tengah Tahun Financial Statement for Q1, 2024 Financial Statement for
162 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
2024, dan Laporan Keuangan Q3 2024 Mid-Year, and 2024 Financial Statement for Q3.
2. Menerima penyampaian penggunaan dana hasil penawaran 2. Receive submissions on the use of proceeds from the
umum public offering
3. Melakukan penunjukkan KAP 3. Appoint KAP
4. Menetapkan honorarium Dewan Direksi, Dewan Komisaris, 4. Determine the honorarium for the Board of Directors,
dan Komite Audit. Board of Commissioners and Audit Committee.
Selama tahun 2024, terdapat/tidak terdapat transaksi atau During 2024, there were/were no transactions or actions
tindakan yang dilakukan oleh Direksi Perusahaan yang taken by the Board of Directors of the Company that require
memerlukan persetujuan tertulis Dewan Komisaris yaitu written approval from the Board of Commissioners, namely
pembelian truk sebagai kendaraan operasional Perseroan. trucks payment for operations.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G-4] Board of Commissioners Performance
Assessment [G-4]
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Dewan Komisaris Performance Assessment Policy for the Board of Commissioners
Meskipun Perseroan belum memiliki ketentuan khusus terkait Even though the Company has not yet specific provision
penilaian kinerja Dewan Komisaris, namun pengukuran dan to regulates performance assessment for The Board of
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris telah dilakukan Commissioners, but measures and assesses the performance
secara kolegial. Evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners has been done collegially. The
dilakukan setiap tahun dan hasilnya disampaikan dalam RUPS. performance assessment of the Board of Commissioners is
carried out annually and the results are submitted at the GMS.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners determines the main performance
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite indicators based on the criteria recommended by the
Nominasi dan Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan Nomination and Remuneration Committee, including the
dan dukungan terhadap penerapan tata kelola perusahaan effectiveness of supervision and support for the implementation
yang baik di Perseroan. of good corporate governance in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas kinerja 2. The Board of Commissioners conducts a selfassessment
of the performance of
• Setiap anggota Dewan Komisaris; dan • each member of the Board of Commissioners; and
• Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan • The Board of Commissioners as a collegial unit, based
kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi on the criteria recommended by the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja 3. The Annual General Meeting of Shareholders assesses
Dewan Komisaris berdasarkan laporan tahunan. the performance of the Board of Commissioners based
on the annual report
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan The implementation of the self-assessment by the Board
akan dilakukan dengan mengacu kepada kriteria berikut ini: of Commissioners of the Company shall be based on the
following criterias:
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 163
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Komisaris; 1. Implementation of the duties and functions of each
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; Commissioner;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; 2. The Company’s compliance with regulations;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris 3. GCG practices carried out by the Board of Commissioners;
dalam rapat dan rapat dengan Komite-komite di bawah 4. The level of attendance of each member of the Board
Dewan Komisaris; dan of Commissioners in meetings and meetings with the
Committees under the Board of Commissioners; and
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas khusus. 5. Involvement of each Commissioner in specific duties
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self-assessment, The assessment of the Board of Commissioners is carried out
di mana masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan through self-assessment, where each member of the Board of
penilaian sendiri atas kinerja Dewan Komisaris. Commissioners conducts his own performance assessment.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Board of Commissioners Performance
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2024 menunjukkan The performance assessment of the Board of Commissioners
bahwa masing-masing anggota telah menjalankan tugas in 2024 showed that each member has carried out their
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan duties and responsibilities properly and has contributed to the
kontribusi kepada Perusahaan melalui pandangan, masukan Company through viewpoint, input and advice put forward
dan nasihat yang dikemukakan bak dalam rapat maupun both in meetings and through letters and recommendations.
melalui surat-surat dan rekomendasi.
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Dewan Performance Assessment of Supporting
Komisaris Committee of The Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Penunjang Dewan Evaluation of the performance of the Supporting Committees
Komisaris dilakukan baik secara individual maupun secara of the Board of Commissioners is conducted both individually
kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun melalui self- and collectively on an annual basis through self-assessment,
assessment dengan menggunakan metode evaluasi dalam using an evaluation method within a system established by a
suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan Resolution of the Board of Commissioners. The results of the
Komisaris. Hasil evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang performance evaluation of the members of the Supporting
Dewan Komisaris menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan Committees serve as a consideration for the extension of
masa kerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris untuk their tenure for the following year. The assessment includes,
tahun berikutnya. Penilaian di antaranya meliputi kehadiran among others, attendance at meetings, ability to collaborate
dalam rapat, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi and communicate actively with fellow Committee members,
secara aktif sesama anggota Komite, integritas, kemampuan integrity, understanding of the Company’s vision, mission,
memahami visi misi dan rencana strategis Perusahaan, serta and strategic plans, as well as the quality of suggestions/
kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan terkait program recommendations provided in relation to each Supporting
kerja masing-masing Komite Penunjang Dewan Komisaris. Committee’s work program.
164 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh 1 (satu) Komite, yaitu Komite Audit. Commissioners is assisted by 1 (one) Committee, namely the
Audit Committee.
Komite Audit The Audit Committee
Membantu Dewan Komisaris dalam rangka mendukung Assists the Board of Commissioners in order to support the
efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan atas effectiveness of the implementation of duties and supervisory
hal-hal yang terkait dengan laporan keuangan, termasuk terkait functions on matters related to financial statements, including
rekomendasi pengangkatan, pergantian dan pelaksanaan recommendations for appointment, replacement and
tugas dan tanggung jawab fungsi audit internal dan eksternal implementation of duties and responsibilities of internal
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and external audit functions, as well as compliance with
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja Komite Audit The Board of Commissioners’ opinion to the Audit Committee
telah berjalan efektif di tahun 2024. Penilaian Dewan Komisaris performance has been effective in 2024. The Board of
berdasarkan beberapa pertimbangan sebagai berikut: Commissioners’ assessment based on the following
considerations:
• Penyelesaian rencana kerja untuk tahun 2024 • Completion of the work plan for 2024
• Pemberian saran dan rekomendasi tambahan yang diminta • Providing additional advice and recommendations requested
oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners
• Tindak lanjut semua rekomendasi Dewan Komisaris. • Follow-up on all recommendations from the Board of
Commissioners.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 165
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi bertanggung As one of the key organs of the Company, the Board of
jawab penuh secara kolegial atas jalannya pengurusan Perseroan, Directors is fully responsible collegially for the management of
menetapkan dan mengelola arah strategis Perseroan, termasuk the Company, setting and managing the strategic direction of
mengelola, menggunakan, dan menjaga aset Perseroan dengan the Company, and for managing, using, and safeguarding the
cara yang sejalan dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Company’s assets in a manner consistent with the Company’s
purposes and interests.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas Each member of the Board of Directors can carry out decision-
pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan making duties in line with the segregation of duties and
wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing authorities, however the implementation of duties by each
anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. member of the Board of Directors remains a joint responsibility.
Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur The position of each member of the Board of Directors
Utama adalah setara. including the President Director is equal.
Selain itu, Direksi juga berperan sebagai perwakilan Perseroan The Board of Directors also acts as a representative of the
baik di dalam maupun di luar pengadilan, serta menjadi kunci Company both inside and outside the court and is key to the
bagi keberlangsungan aktivitas serta operasional Perseroan, continuity of the Company’s activities and operations and
dan bertugas memastikan kinerja Perseroan dapat memberikan is in charge in ensuring the Company’s performance may
nilai tambah optimal bagi Pemegang Saham. Keberadaan deliver optimal added value for Shareholders. The existence
organ Direksi di Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK of the Board of Directors in the Company complies with POJK
No. 33/ POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan provisions No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Dasar Hukum Legal References
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Direksi Perseroan The legal references for the formation and appointment of
mengacu pada beberapa ketentuan antara lain: the Company’s Board of Directors refer to several provisions,
including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. The Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Company’s Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Pengangkatan Direksi [G-6] Criteria for Board of Directors [G-6]
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria yang sebagaimana The Company’s Board of Directors has fulfilled the following
ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu sebagai berikut: criteria as stipulated by POJK 33/2014:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Have good morals and integrity as well as capable of
serta cakap melakukan perbuatan hukum; doing legal action;
166 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years before appointment and during the
menjabat: term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau anggota b. has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or a member of the Board of Commissioners that is found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been punished for committing criminal acts
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan that are detrimental to state finances and/or relating
dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of the Board of Directors
Dewan komisaris yang selama menjabat: and/or any member of the Board of Commissioners
during his tenure:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • has never convened an annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • his/her accountability as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan komisaris pernah tidak Directors and/or a member of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan has not been accepted by the GMS or has not granted
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ responsibility as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan komisaris kepada RUPS; dan and/or members of the Board of Commissioners to
the General Meeting of Shareholders; and
• pernah menyebabkan perusahaan yang • has never caused a company obtaining permit, approval
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari or registration from the Financial Services Authority
Otoritas jasa keuangan tidak memenuhi kewajiban fails to fulfill the obligation to submit the Annual
menyampaikan Laporan Tahunan dan/ atau Laporan Report and/or Financial Statement to the Financial
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. Have a commitment to comply with laws and regulations;
peraturan perundang-undangan; dan and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Have knowledge and/or expertise in the field.
dibutuhkan Perseroan.
Prosedur Nominasi, Pengangkatan dan Procedures for Nomination, Appointment, and
Pemberhentian Direksi Dismissal of Board of Directors
Calon anggota Direksi diusulkan kepada RUPS oleh Dewan Candidates for Board of Directors members are proposed to
Komisaris atas rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. the GMS by the Board of Commissioners upon recommendation
Pengangkatan Direksi berlaku sejak tanggal yang ditentukan from the Nomination and Remuneration Committee. Directors
oleh RUPS sampai dengan ditutupnya RUPS kelima setelah are appointed for a term that runs from the date set by the
pengangkatan Direktur yang bersangkutan. Namun demikian, GMS to the closing of the fifth GMS following the appointment
RUPS juga berhak memberhentikan Direktur sewaktu-waktu of the Directors concerned. Nevertheless, the GMS also has
sebelum tanggal ini. the right to dismiss a Director at any time prior to this date.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 167
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan dan Komposisi Direksi Board of Directors Structure and Composition
Komposisi dan jumlah Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan The GMS determines the composition and number of Directors
memperhatikan visi dan misi Perseroan. Pada tahun 2024, by taking into account the Company’s vision and objective.
tidak terdapat perubahan komposisi Direksi berdasarkan Based on the resolution of the Annual GMS dated May 17,
keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 Mei 2024. 2024, there was no changes in the membership of the Board
of Directors took place in 2024.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan Para
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra
Direktur Utama Angkasa Sejahtera No. 54 pada tanggal 24 April 2021.
Simon Hendiawan 2021 - 2026
President Director Basis of First Appointment: Shareholders Resolution
of the Limited Liability Company PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 54 on April 24, 2021
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan Para
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mitra
Direktur Angkasa Sejahtera No. 54 pada tanggal 24 April 2021.
Foong Tak Hoy 2021 - 2026
Director Basis of First Appointment: Shareholders Resolution
of the Limited Liability Company PT Mitra Angkasa
Sejahtera No. 54 on April 24, 2021
Piagam Direksi [G-3] Board of Directors Charter [G-3]
Dalam menjalankan tugasnya Direksi belum memiliki Pedoman In carrying out its duties, the Board of Directors has no Charter
Kerja/Piagam Direksi. Direksi melaksanakan tugas dan tanggung of the Board of Directors. The Board of Directors in carrying
jawabnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan out its duties and responsibilities according to the Articles
yang berlaku. Meskipun begitu, hal ini akan menjadi perhatian of Association and applicable regulations. However, it will
Perseroan untuk mempertimbangkannya ke depan. be the Company’s consideration in the future.
Independensi Direksi [G-1] Board of Directors Independence [G-1]
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan All members of the Company’s Board of Directors have no
keuangan, hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua, financial relationship, familial relationship up to the second
baik hubungan horizontal maupun vertikal (termasuk mertua, degree, either horizontal or vertical (including in-laws, spouses,
menantu dan ipar) dengan sesama anggota Direksi, anggota and siblings-in-law) with other members of the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham utama Perseroan Directors, members of the Board of Commissioners, and/or the
atau grup usaha Perseroan. Dengan demikian seluruh anggota main shareholders of the Company or the Company’s business
Direksi adalah independen. Direksi juga senantiasa menjunjung group. Therefore, all members of the Board of Directors are
tinggi prinsip independensi dan mengutamakan kepentingan independent. The Board of Directors also consistently upholds
Perseroan di atas kepentingan sendiri, serta bekerja dan the principle of independence and prioritizes the interests.
berperilaku dengan integritas tinggi.
168 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam The Board of Directors is collegially tasked and responsible
mengelola Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Direksi in managing the Company. The duties and responsibilities
tertuang dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, antara of the Board of Directors are contained in the Articles of
lain sebagai berikut: Association and Charter of the Board of Directors, including
the following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan of the Company for the benefit of the Company, following
maksud dan tujuan Perseroan; the aims and objectives of the Company;
2. Menyelenggarakan RUPS; 2. Implementing GMS;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; of guilt and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effectiveness of the implementation of duties and
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite; responsibilities, the Board of Directors may form a committee;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang dibentuknya 5. Evaluating the committee’s performance at the end of
setiap akhir tahun buku (jika ada). each fiscal year (if any).
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung jawab Scope of Work and Responsibilities of Each
Masing-Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab setiap anggota The scope of works and responsibilities of each member of
Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan masing-masing the Board of Directors is determined based on the name of
anggota Direksi sebagaimana ditetapkan dalam pengangkatan the position of each Director as stipulated in the appointment
anggota Direksi oleh RUPS. Selanjutnya Direksi menetapkan of the Board of Directors by the GMS. Furthermore, the
pembagian tugas dan tanggung jawab setiap anggota Direksi. Board of Directors determines the segregation of duties and
Adapun pembagian tugas Direksi Perseroan yaitu: responsibilities of each Director, as the following details:
Jabatan Direksi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position of the Board of Directors Scope of Duties and Responsibilities
Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai tugas memimpin dan
mengawasi jalannya Perseroan, mengatur strategi, rencana, dan arah Perseroan
Simon Hendiawan serta bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan.
(Direktur Utama | President Director) In general, the President Director of the Company has the task of leading
and supervising the Company, setting the strategy, plans and direction of the
Company and is fully responsible for the Company’s future.
Bertanggung jawab menangani dan mengawasi pelaksanaan inventaris,
Foong Tak Hoy teknologi informasi, serta Akuntansi Keuangan dan pajak.
(Direktur Keuangan | Finance Director) Responsible for handling and supervising the implementation of inventories,
information technology, and financial accounting and taxes.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 169
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Benturan Kepentingan [G-9] Conflict of Interest Management [G-9]
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum memiliki kebijakan By the end of 2024, the Company has no specific policy
khusus mengenai pengelolaan benturan kepentingan. Meskipun regarding management of conflicts of interest. However, to
begitu, untuk menjaga independensi dan profesionalisme, maintain independence and professionalism, all members
setiap anggota Direksi harus memiliki etika sebagai berikut: of the Board of Directors must have the following ethics:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus menghindari 1. All members of the Board of Directors at all times must
berada dalam posisi di mana kepentingan pribadinya avoid being in a position where their personal interests
dapat berbenturan dengan tugasnya dalam Perseroan. may conflict with his duties in the Company.
2. Setiap anggota Direksi wajib segera melaporkan kepada 2. All members of the Board of Directors must immediately
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya setiap benturan report to the President Director and other members of
kepentingan atau potensi benturan kepentingan dengan the Board of Directors any conflict of interest or potential
Perseroan dan wajib menyediakan seluruh informasi yang conflict of interest with the Company and must provide
relevan dalam laporan tersebut. all relevant information in the report.
3. Direktur yang memiliki benturan kepentingan tidak boleh 3. Directors who have a conflict of interest may not be
terlibat dalam proses pengambilan keputusan terhadap involved in the decision-making process on matters that
hal yang terdapat benturan kepentingan terhadap dirinya. have a conflict of interest against them.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib Based on the Company’s Articles of Association, meetings of
diselenggarakan secara berkala minimal 1 (satu) kali setiap the Board of Directors must be held periodically at least once
bulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun dan dapat every month or 12 (twelve) times a year and can be held at
dilakukan setiap waktu tergantung dengan tingkat kebutuhan. any time depending on the needs. Notice of meeting shall be
Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat elektronik terdaftar sent by registered electronic mail or letter delivered directly
atau surat yang disampaikan langsung kepada setiap anggota to each member of the Board of Directors at least 7 (seven)
Direksi sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum rapat, days prior to the meeting, without counting the notification
tanpa menghitung tanggal pemberitahuan dan tanggal rapat. date and meeting date.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik atau non- Meetings can be held either with physical or non-physical
fisik. Rapat dengan kehadiran non-fisik dapat dilakukan melalui attendance. Meetings with non-physical presence can be
teleconference, video conference atau fasilitas media elektronik conducted via teleconference, video conference or other
lainnya. Jika seorang anggota Direksi tidak dapat menghadiri electronic media facilities. If a member of the Board of
Rapat, ia dapat menunjuk seorang anggota lain dari Direksi Directors is unable to attend the Meeting, he/she may appoint
untuk mewakilinya dalam menghadiri Rapat berdasarkan another member of the Board of Directors to represent him/
surat kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan tersebut. her in attending the Meeting pursuant to a specific proxy
granted for that purpose.
Rapat Direksi tahun 2024 telah diagendakan sebelum tahun The 2024 Board of Directors Meeting has been scheduled
berjalan yang dituangkan dalam program kerja Direksi tahun prior to the current year as outlined in the 2023 Board of
2023. Directors work program.
170 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Selama tahun 2024, Rapat internal Direksi telah dilakukan During 2024, internal meetings of the Board of Directors
sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri oleh anggota have been held 12 (twelve) times attended by members of
Direksi dengan agenda rapat: the Board of Directors with the agenda of meeting:
• Pembahasan Kinerja Perseroan dan Entitas Anak Triwulan • Discussion of the Company and Subsidiaries’ Performance
I – IV Tahun 2024 for Q1 – Q4 2024
• Pembahasan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Discussion of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS)
• Proyeksi dan Rencana Jangka Pendek dan Jangka Panjang • Short-Term and Long-Term Projections and Plans for the
Perseroan Company
• Pembahasan Program Keberlanjutan • Discussion of the Sustainability Program
• Pembahasan Pembukaan Cabang Baru • Discussion of Opening New Branches
• Pembahasan Pembuatan Dokumen Perusahaan dalam • Discussion on the Creation of Corporate Documents for
rangka Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
• Monitoring/Pemantauan Dokumen Perusahaan, khususnya • Monitoring of Corporate Documents, particularly related
terkait kepatuhan to compliance
• Pemantauan Kebijakan/Regulasi yang berlaku di Indonesia, • Monitoring of Applicable Policies/Regulations in Indonesia,
termasuk namun tidak terbatas terkait pasar modal dan including but not limited to capital markets and labour
ketenagakerjaan regulations
• Monitoring/Pemantauan kerja sama yang berjalan serta • Monitoring of Ongoing Partnerships and Supporting
dokumen pendukungnya (perjanjian, legalitas pihak yang Documents (agreements, legalities of partners, etc.)
bekerja sama, dan sebagainya)
• Pembahasan mengenai Key Performance Index • Discussion of Key Performance Indicators (KPI)
• Pembahasan Demografi Karyawan • Discussion of Employee Demographics
• Pembahasan Project yang Berjalan dan Prospek Bisnis • Discussion of Subsidiaries
yang Digarap • Discussion of Ongoing Projects and Business Prospects
Rapat Direksi [G-2]
Board of Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Direktur Utama
Simon Hendiawan 12 12 100%
President Director
Direktur
Foong Tak Hoy 12 12 100%
Director
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 171
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Pengenalan Perusahaan untuk Direksi Company Induction Program for Directors
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi anggota The Company conducts an induction program for new members
Direksi yang baru dengan tujuan memberikan gambaran atas of the Board of Directors with the aim of providing an overview
aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, pedoman of business activities, future company plans, work guidelines and
kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. other matters that are the responsibility of the Board of Directors.
Selain pemaparan Perusahaan, dalam program pengenalan Apart from the Company’s presentation, the Company’s
Perusahaan juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang induction program also conveyed other supporting documents
lainnya antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan including the Annual Report, the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Budget, Articles of Association, the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan, dan sebagainya. Plan, and so forth.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan Direksi baru In 2024, no appointment of new Directors was taking place,
sehingga tidak dilakukan program pengenalan perusahaan hence no company induction program was carried out for
untuk Direksi. Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
[G-5] Program [G-5]
Guna mengembangkan kompetensi dan pengetahuan Direksi, In order to develop the competence and knowledge of the
Perusahaan senantiasa memutakhirkan pengetahuan Direksi Board of Directors, the Company constantly updates the
melalui kegiatan pelatihan, workshop, seminar, conference, knowledge of the Board of Directors through training activities,
ataupun dalam bentuk kunjungan kerja serta studi banding workshops, seminars, conferences, or in the form of work
(benchmark) yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas visits and benchmark studies that are useful in improving the
fungsi Direksi. effectiveness of the Board of Directors’ functions.
Pada tahun 2024, realisasi Program Pelatihan dan Pengembangan In 2024, the realization of the Training and Development
yang dilakukan Direksi adalah sebagai berikut: Program carried out by the Board of Directors is as follows:
Nama dan Jabatan Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training/Education Date Organization
Seminar "Prospek Ekonomi Indonesia
di Era Pemerintahan Baru: Tantangan,
Simon Hendiawan Peluang, dan Catatan." 30 Mei 2024 Organisasi Jesuit
(Direktur Utama / President Director) Seminar: “Indonesia’s Economic Outlook 30 May 2024 Indonesia
in the New Government Era: Challenges,
Opportunities, and Insights.”
Ngobrol yang Paten-paten Aja
Bareng Menteri Koordinator Bidang
Simon Hendiawan Kemaritiman dan Investasi 04 Juni 2024
IDN Times x Total Politik
(Direktur Utama / President Director) Casual Talk: “Let’s Talk About Cool 04 June 2024
Stuff with the Coordinating Minister for
Maritime Affairs and Investment.”
172 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Untuk menyiapkan pimpinan Perusahaan, khususnya anggota To prepare the Company’s leaders, especially members of
Direksi yang profesional, berintegritas, berdedikasi dan the Board of Directors who are professional, with integrity,
memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan Operasional dedicated and competent in carrying out the Company’s
Perusahaan, maka Persyaratan pencalonan Direksi yang akan operational activities, the requirements for the nomination
ditetapkan dalam RUPS mengacu pada Anggaran Dasar of the Board of Directors to be determined in the GMS refer
Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ to the Company’s Articles of Association, Financial Services
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, As stated in POJK No. 33/POJK.04/2014, proposals for
usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian appointment, dismissal, and/or replacement of members of
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi the Board of Directors to the GMS must take into account
dari Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi the recommendations of the Board of Commissioners or
nominasi. Dalam hal ini Perseroan belum memiliki Komite the committee that carries out the nomination function. In
Remunerasi dan Nominasi, sehingga fungsi nominasi dilakukan this case, the Company has not yet a Remuneration and
oleh Dewan Komisaris. Nomination Committee, so then the nomination function
was carried out by the Board of Commissioners
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities
Direksi Tahun 2024 of The Board of Directors in 2024
Selama Tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas yang During 2024, the Board of Directors has carried out strategic
bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: duties, including the following:
1. Memantau pelaksanaan kepengurusan Perseroan melalui 1. 1Monitor the implementation of the Company’s management
Rapat Direksi through Directors’ Meetings
2. Memastikan fokus Perseroan sesuai pada prinsip 2. 2Ensure that the Company’s focus is on accordance with
user-centricity the principle of user-centricity
3. Memastikan strategi user-focused distribution, digitalization, 3. 3Ensure a user-focused distribution strategy, digitalization,
dan strong brands & products telah dijalankan and strong brands & products has been executed.
4. Menetapkan keputusan untuk memasarkan screws dengan 4. Determine the decision to marketing the FastFix brand
menggunakan merek FastFix. screws.
5. Memastikan Perseroan telah berjalan sesuai dengan 5. Ensure that the Company is running in accordance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations and legislation.
6. Menyampaikan informasi perkembangan Perseroan 6. Conveying information on the Company’s developments
kepada Dewan Komisaris dilakukan melalui surat ataupun to the Board of Commissioners is carried out through
pelaksanaan rapat bersama letters or holding joint meetings
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 173
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Surat Keputusan Direksi Decrees of the Board of Directors
Di tahun 2024, anggota Direksi tidak mengeluarkan Surat In 2024, members of the Board of Directors have no issued
Keputusan, baik di bidang keuangan, pengembangan, various decisions, both in finance, development, operations,
operasional, sumber daya manusia, Corporate Social human resources, Corporate Social Responsibility (CSR), and
Responsibility (CSR), serta pemasaran. marketing.
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Tertulis Board of Directors Actions that Require Written Approval
dari Dewan Komisaris from the Board of Commissioners
Adapun perbuatan-perbuatan Direksi yang harus mendapat The actions of the Board of Directors that must receive
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris selama tahun written approval from the Board of Commissioners during
2024, antara lain: 2024 include:
1. Pembelian truk sebagai kendaraan operasional Perusahaan 1. Pembelian truk sebagai kendaraan operasional Perusahaan
Penilaian Kinerja Direksi [G-4] Boardof Directors Performance Assessments
[G-4]
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Direksi Performance Assessment Policy for the Board of Directors
Perseroan masih belum memiliki ketentuan khusus terkait The Company still does not have specific provisions regarding
penilaian kinerja Direksi. Meskipun begitu, kinerja Direksi assessment to Board of Director’s performances. However,
Perseroan dinilai secara kolegial berdasarkan pencapaian the Company’s Director performance is assessed collegially
Perusahaan sesuai RKAP atau kriteria lain yang telah ditetapkan. based on the Company’s achievements in accordance with
Selanjutnya Direksi akan mendapatkan penilaian dari pemegang the RKAP or other predetermined criteria. Furthermore, the
saham berdasarkan kajian data yang dibandingkan dengan Board of Directors will get an assessment from shareholders
target yang telah disepakati pada Kontrak Manajemen. based on a review of data compared with the targets agreed
upon in the Management Contract.
Evaluasi atas pencapaian Direksi akan dilakukan oleh Dewan Evaluation of the Board of Directors’ achievement will be
Komisaris berdasarkan kajian data yang dibandingkan dengan conducted by the Board of Commissioners based on a
target yang telah disepakati. Capaian Tahunan Direksi ini akan review of data compared with agreed targets. The annual
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam Rapat Umum achievement of the Bord of Directors’ performance will be
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan. presented to the Shareholders at the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi Perseroan dilakukan The performance assessment of the Company’s Board of
dengan mengacu kepada kriteria berikut ini: Directors is carried out by referring to the following criterias:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan tujuan Perseroan; accordance with the Company’s objectives;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Make efforts to improve efficiency and the effectiveness
efektivitas Perseroan; of the Company;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset Perseroan; 3. Controlling, maintaining and managing the Company’s
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran assets;
tahunan Perseroan dan wajib diajukan kepada Dewan 4. Prepare an annual work plan containing the Company’s
174 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum awal annual budget and must be submitted to the Board of
tahun buku berikutnya. Commissioners for approval before the beginning of the
next financial year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Penilaian Direksi dilakukan berdasarkan kriteria yang telah The assessment of the Board of Directors is based on the
ditetapkan Perusahaan, di mana masing-masing anggota criteria that has been determined by the Company, where
Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors is assessed by the
Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Board of Directors Performance Assessment
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian kinerja Direksi In 2024, a collegial performance assessment of the Board of
secara kolegial dan kinerja masing-masing anggota Direksi Directors has been carried out and the performance of each
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hasil Penilaian kinerja Director in accordance with prevailing regulations. Result of
Direksi menunjukkan bahwa masing-masing anggota Direksi the Board of Directors’ performance assessment shows that
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik all members of the Board of Directors have carried out their
dan telah memberikan kontribusi kepada Perseroan sesuai duties and responsibilities properly and have contributed to the
dengan rencana kerja dan KPI yang diberikan. Company in accordance with the work plans and KPIs provided.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah Direksi. The Company does not establish a Committee under the Board
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung of Directors. The implementation of duties and responsibilities
oleh Satuan Kerja yang dipimpin oleh Division Head/General of the Board of Directors is supported by the Work Unit led
Manager/Project Manager serta Organ Fungsional lainnya. by the Division Heads/ General Managers/ Project Managers
and other Functional Organs.
Nominasi dan Remunerasi Bagi Dewan Nomination and Remunerationfor The Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedure
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Based on the Company’s Articles of Association, the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh RUPS. Usulan function for the Board of Commissioners and the Board of Directors
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian anggota is carried out by the GMS. Proposals for the appointment, dismissal
Direksi kepada RUPS perlu memperhatikan rekomendasi dari and/or replacement of members of the Board of Directors to
rapat Dewan Komisaris dengan agenda nominasi. Dalam hal the GMS need to take into account recommendations from the
anggota Dewan Komisaris memiliki benturan kepentingan Board of Commissioners meeting with the nomination agenda.
dengan usulan yang direkomendasikan, benturan kepentingan In the event that a member of the Board of Commissioners has a
tersebut wajib diungkapkan. conflict of interest with the recommended proposal, the conflict
of interest must be disclosed.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 175
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan sendiri telah memiliki program dalam mempersiapkan The Company has prepared programs to prepare prospective
calon-calon pemimpin melalui pengembangan kompetensi. leaders through competency development. Prospective leaders
Calon pemimpin Perseroan tidak hanya harus memiliki hard of the Company must not only have qualified hard skills but
skill yang mumpuni tetapi juga harus memiliki kemampuan also must have sufficient soft skills to occupy the position.
soft skill yang memadai untuk menduduki jabatan tersebut.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Policy and Procedure
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris The Company’s remuneration function is carried out by the
di mana penetapan besarannya diusulkan dalam rapat Dewan Board of Commissioners where determination of the amount
Komisaris berdasarkan pada pertimbangan hasil kinerja dan is proposed at the Board of Commissioners’ meeting based
pencapaian target Perseroan, besaran pendapatan tahun on consideration of the Company’s performance results
sebelumnya, beban tugas dan tanggung jawab, serta tingkat and achievement of targets, the previous year’s income, the
remunerasi eksekutif pada perusahaan sejenis. Dewan Komisaris burden of duties and responsibilities, as well as the executive
kemudian mengusulkan nilai remunerasi tahunan ke para remuneration level in similar companies. Then, the Board of
pemegang saham untuk disetujui di dalam RUPS Tahunan. Commissioners proposes the amount of annual remuneration
Hal ini sesuai dengan Surat Pernyataan Dewan Komisaris No. to the shareholders to be approved at the Annual GMS. This
001-HO/MAS/IX/2021 tanggal 3 September 2021. is in accordance with the Board of Commissioners Statement
Letter No. 001-HO/MAS/IX/2021 dated September 3, 2021.
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The following is the procedure for determining remuneration
dan Direksi: for the Board of Commissioners and the Board of Directors:
1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja 1. The Board of Commissioners evaluates the performance of
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
2. Dewan Komisaris menetapkan besaran remunerasi bagi 2. The Board of Commissioners determines the amount of
Dewan Komisaris dan Direksi secara proporsional berdasarkan remuneration for the Board of Commissioners and the
hasil evaluasi kinerja; Board of Directors proportionally based on the performance
evaluation results;
3. Dewan Komisaris mengusulkan nilai remunerasi tahunan 3. The Board of Commissioners proposes the amount of
ke para pemegang saham melalui RUPS annual remuneration to shareholders through the GMS
4. RUPS memutuskan nilai remunerasi tahunan bagi Dewan 4. The GMS decides the amount of annual remuneration for
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Remuneration
Structure
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen Remunerasi The remuneration structure that indicates the Remuneration
dan jumlah nominal per komponen untuk seluruh anggota component and nominal amount per component for all
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024 adalah members of the Board of Commissioners and Drectors during
sebagai berikut: 2024 is as follows:
176 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board o Directors
Honorarium Gaji
Honorarium Salaries
Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk
non-natura non-natura
Bonus, routine allowance, and other non natura facilities Bonus, routine allowance, and other non natura facilities
Fasilitas lain dalam bentuk natura Fasilitas lain dalam bentuk natura
Other natura facilities Other natura facilities
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam 1 The amount of remuneration for the Board of Commissioners
(satu) tahun yang diterima secara tunai selama tahun 2024 and Directors in 1 (one) year which is received in cash during
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Remunerasi
Remuneration 2024 2023
Dewan Komisaris
1.162.500.000 1.080.000.000
Board of Commissioners
Direksi
2.400.000.000 2.400.000.000
Board of Directors
Jumlah Remunerasi
3.562.500.000 3.480.000.000
Total Remunerations
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Board of Commissioners and Directors Share
Komisaris dan Direksi Ownership Policy
Berdasarkan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Based on POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning the Reporting
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, di of Ownership or Every Change in Shares Ownership of Public
mana seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib untuk Company where all members of the Board of Commissioners and
memberitahukan kepada Perseroan apabila terjadi perubahan Directors are required to notify the Company if there is a change
kepemilikan atas saham Perseroan, baik secara langsung maupun in ownership of the Company’s shares, either directly or indirectly,
tidak langsung, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah no later than 3 (three) working days after the change of ownership
terjadinya perubahan kepemilikan akan saham Perseroan. Hingga of the Company’s shares. Until this report was published, the
laporan ini diterbitkan, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Company did not yet have a specific policy regarding this matter.
terkait hal ini. Meskipun begitu, Perseroan telah menjalankan aturan However, the Company has implemented regulations where the
di mana Direksi dan Dewan Komisaris wajib melapor kepada Directors and Board of Commissioners are required to report to
Perseroan mengenai kepemilikan saham mereka masing-masing. the Company regarding their respective share ownership.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Information on Company’s (direct and indirect) share ownership
Komisaris (langsung maupun tidak langsung) disajikan pada by the Board of Commissioners has been stated in the Company
bagian Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section in this Annual Report.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 177
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Direksi Board of Commissioners and Directors
Concurrent Positions
Di tahun 2024, Perseroan telah memastikan anggota Dewan In 2024, the Company has ensured that members of the
Komisaris dan Direksi memperhatikan dan tunduk pada Board of Commissioners and Directors pay attention to and
ketentuan terkait rangkap jabatan Direksi sesuai dengan comply with the provisions related to the concurrent positions
POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan of the Board of Directors in accordance with POJK No. 30/
yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan dan perubahannya POJK.05/2014 on Good Corporate Governance for Financing
sebagaimana tercantum pada POJK No. 29/POJK.05/2020, Companies and its amendments of POJK No. 29/POJK.05/2020,
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan and POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management of Other Companies/ Institutions
Sebagai Anggota
Sebagai Anggota
Dewan Komisaris
Direksi Jabatan Lainnya
As a Member
As a Member of the Other Positions
of the Board of
Board of Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono
√ √ √
(Komisaris Utama / President Commissioner)
Surya Susilo
√ √ √
(Komisaris / Commissioner)
Sihol Siagian
√ x √
(Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Simon Hendiawan
√ √ √
(Direktur Utama / President Director)
Foong Tak Hoy
x x x
(Direktur / Director)
Keterangan; v = ada/yes | x = tidak ada/no
Informasi rinci mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Detail information regarding the concurrent positions of
Komisaris dan Direksi di instansi/perusahaan/lembaga/organisasi members of the Board of Commissioners and Directors in
lain sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab 3 (tiga) other agencies/ companies/institutions/organizations in 2024
mengenai profil masing-masing anggota Dewan Komisaris is presented in chapter 3 (three) on the profile of each member
dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors.
178 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Direksi, Affiliated Relations shall mean relationship between the Board
Dewan komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors, Board of Commissioners and Main/Controlling
Pengendali Perseroan dalam bentuk: Shareholders of the Company, either in the form of:
• Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan • Family relationship due to marriage and descent to the
sampai derajat kedua baik horizontal maupun vertikal. second degree either horizontal or vertical.
• Hubungan kepengurusan atau pengelolaan pada Pemegang • Management or oversight relationship with Main/ Controlling
Saham Utama/ Pengendali Shareholder.
• Hubungan kepemilikan saham masing-masing anggota • Share ownership by each member of the Board of Directors
Direksi dan Dewan komisaris pada Pemegang Saham Utama and Board of Commissioners to the Main/ Controlling
dan/atau Pengendali Perseroan sebagai badan hukum. Shareholders as legal entity.
Berikut adalah hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi The following are the affiliations held by the Company’s Board
Perseroan per 31 Desember 2024: of Commissioners and Directors as of December 31, 2024:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relations With Financial Relations With
Pemegang Pemegang
Dewan Saham Dewan Saham
Nama Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali
Name BOD BOD
BOC Controlling BOC Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indriani Suhartono
(Komisaris Utama / √ √ √ √ √ √
President Commissioner)
Surya Susilo
√ √ √ √ √ √
(Komisaris / Commissioner)
Sihol Siagian
(Komisaris Independen / √ √ √ √ √ √
Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Simon Hendiawan
(Direktur Utama / √ √ √ √ √ √
President Director)
Foong Tak Hoy
√ √ √ √ √ √
(Direktur / Director)
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 179
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of The Board of Commissioners and
[G-1] Directors [G-1]
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang The composition of the Company’s current Board of
menjabat saat ini telah memiliki keragaman keahlian, latar Commissioners and Directors has a diversity of expertise,
belakang, pengetahuan, dan pengalaman industri yang background, knowledge, and industry experience which
merupakan faktor penting untuk memastikan efektivitas are important factors to ensure the effectiveness of the
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan implementation of the supervisory function of the Company’s
Perseroan yang diemban oleh Dewan Komisaris dan juga management carried out by the Board of Commissioners
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. and the Company’s management by the Board of Directors.
Nama Jabatan Usia (tahun) Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman
No
Name Position Age (year) Gender Education Experience
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Diploma Mechatronic Berpengalaman di
Komisaris Utama
Wanita Engineering entrepreneurship
1 Indriani Suhartono President 43
Female • Bachelor of Computer Expert in
Commissioner
Engineering entrepreneurship
Berpengalaman di
bidang retail and
Komisaris Pria • Associate of Arts
2 Surya Susilo 62 consumer strategist
Commissioner Male • Bachelor of Science
Expert in retail and
consumer strategist
• Sarjana Hukum
• Bachelor of Law
• Magister Manajemen
• Master of
Management Berpengalaman di
Komisaris
• Magister Ilmu Hukum bidang bisnis dan pasar
Independen Pria
3 Sihol Siagian 69 Bisnis modal
Independent Male
• Master of Business Expert in business and
Commissioner
Legal capital market
• Doktor Jurusan
Hukum Bisnis
• Doctorate in Business
Legal
Direksi
Board of Directors
Berpengalaman di
bidang manajemen
Direktur Utama
Pria SMU organisasi/perusahaan
1 Simon Hendiawan President 43
Male High School Expert in Organization/
Director
Company
Management
Berpengalaman di
bidang manajemen
Direktur
Pria umum (general
2 Foong Tak Hoy Keuangan 51 Bachelor of Economics
Male management)
Finance Director
Expert in general
management
180 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan The Audit Committee was established and is responsible to
komisaris untuk menerapkan pengendalian internal dan audit the Board of Commissioners to implement the internal control
serta memberikan opini secara independen mengenai hal-hal and audit as well as providing an independent opinion to
yang memerlukan perhatian Dewan komisaris sesuai dengan matters that require attention of the Board of Commissioners in
prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan accordance with the principles of Good Corporate Governance
yang berlaku. and prevailing laws and regulation.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan, memastikan perusahaan dikelola dengan carrying out supervisory functions, ensuring the company
manajemen yang sehat, memberikan nasihat dalam pelaksanaan is managed with sound management, providing advice
pengendalian internal dan audit perusahaan, membuat in the implementation of internal control and company
laporan secara tertulis atas setiap penugasan yang diberikan audits, making written reports on every assignment given
oleh Dewan Komisaris, serta membuat laporan pelaksanaan by the Board of Commissioners, and making reports on the
kegiatan Komite Audit dan tingkat pencapaian kinerjanya implementation of Audit Committee activities and the level
untuk diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan. of achievement of its performance to be disclosed in the
Company’s Annual Report.
Dasar Hukum Legal References
Komite Audit Perseroan dibentuk masing-masing melalui The Company’s Audit Committee is established by the decree
Surat keputusan Dewan komisaris No. 056/CT/DEKOM/X/013 of the Board of Commissioners No. 056/CT/DEKOM/X/013
tanggal 20 Desember 2013 dan telah sesuai dengan: dated December 20, 2013 in accordance with:
1. Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 55/POJK.04/2015 1. The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated 23 December 2015 on Establishment
Pedoman Pelaksanaan kerja komite Audit. and Implementation Guidelines of the Audit Committee.
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A.
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. The Company’s Articles of Association.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Komite Audit Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Company’s Audit Committee composes 3 (three) members
yang berasal dari Komisaris Independen (Ketua Komite), dan consisting of Independent Commissioners (Chairman), and
pihak independen (anggota) yang diangkat dan diberhentikan independent parties (members) who are appointed and
oleh Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan Peraturan dismissed by the Board of Commissioners. This is in accordance
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guidelines of Audit Committees.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 181
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut susunan Komite Audit Perseroan per tanggal 31 The following is the composition of the Company’s Audit
Desember 2024: Committee as of December 31, 2024:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Komite Audit Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Position in the Committee Basis of Appointment Period
SK Dewan Komisaris No.005-
Komisaris Independen
Ketua HO/MAS/IX/2021
Sihol Siagian Independent 2021 - 2026
Chairman BOC Decree No.005-HO/
Commissioner
MAS/IX/202
SK Dewan Komisaris No.005-
Pihak Independen Anggota HO/MAS/IX/2021
Sukrisno Agoes 2021 - 2026
Independent Party Member BOC Decree No.005-HO/
MAS/IX/202
Pihak Independen Anggota BOC Decree No.005-HO/
Asthon M. H. Siagian 2021 - 2026
Independent Party Member MAS/IX/202
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Members Profiles
Profil Sihol Siagian sebagai Ketua Komite Audit sekaligus Komisaris Independen
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
Sudjono Suhardjo’s profile as Chairman of the Audit Committee as well as Independent
Commissioner is presented in the Profile of the Company’s Board of Commissioners
of the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Sihol Siagian
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit
Committee
182 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Pengalaman Kerja | Work Experience
Mengawali karir sebagai Auditor di beberapa KAP pada tahun 1970 hingga 1980. Kemudian
beliau berkarir sebagai Audit Supervisor di Kantor Akuntan Drs. Santoso Harsokusumo
(Representative of Arthur Young & Co) pada tahun 1975 hingga 1980. Setelah itu, pada tahun
1980 hingga 1990 beliau berkarir sebagai Audit Partner di Kantor Akuntan Prof. DR. H.S.
Hadibroto. Kemudian beliau berkarir sebagai Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi di
Universitas Tarumanegara pada tahun 1989 hingga 1993. Kemudian beliau berkarir sebagai
Managing Partner di Kantor Akuntan Publik Drs. Sukrisno Agoes, MM & Rekan pada tahun
1990 hingga 2013. Selanjutnya, beliau berkarir sebagai Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas
Ekonomi di Universitas Pelita Harapan pada tahun 1994 hingga 1996. Setelah itu, pada tahun
1996 hingga 2003 beliau berkarir sebagai Dekan Fakultas Ekonomi di Universitas Kristen Krida
Wacana. Kemudian beliau berkarir sebagai Dekan Fakultas Ekonomi di Universitas Tarumanegara
pada tahun 2004 hingga 2012. Setelah itu, beliau berkarir sebagai Guru Besar NIDK Fakultas
Ekonomi Bisnis di Universitas Tarumanegara sejak tahun 2005 hingga sekarang. Selanjutnya,
Sukrisno Agoes pada tahun 2013 hingga sekarang beliau merupakan anggota komite audit PT Wilmar Cahaya
Indonesia Tbk (sebelumnya PT Cahaya Kalbar Tbk). Kemudian beliau berkarir sebagai Partner
Anggota Komite Audit di Kantor Akuntan Publik Sukrisno Sarwoko & Sandjaja sejak tahun 2014 hingga sekarang.
Selanjutnya, pada tahun 2018 hingga sekarang, beliau merupakan anggota komite audit PT
Member of Audit Smart Multi Finance. Sesudah itu, beliau berkarir sebagai Rektor di Universitas Mpu Tantular
Committee Jakarta sejak tahun 2019 sampai dengan tanggal 12 Feberuari 2023. Saat ini, beliau menjabat
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2021 hingga sekarang.
Starting his career as an Auditor at several KAPs from 1970 to 1980. After that, he worked as
Usia/Age :
an Audit Supervisor at the Drs. Santoso Harsokusumo (Representative of Arthur Young & Co)
77 tahun/ years
from 1975 to 1980. Starting from 1980 to 1990 he had a career as an Audit Partner at the
Accounting Firm of Prof. DR. H.S. Hadibroto. Then he had a career as Chair of the Accounting
Kewarganegaraan/Citizenship :
Department in Faculty of Economics, Tarumanegara University from 1989 to 1993. In 1990,
Indonesia/Indonesian
he had a career as a Managing Partner at the Drs. Sukrisno Agoes, MM & Partners until 2013.
Subsequently, he had a career as Head of the Accounting Department at Pelita Harapan University
Dasar Hukum Penunjukan
from 1994 to 1996. He was the Dean of the Faculty of Economics at Krida Wacana Christian
Legal Basis of Appointment :
University in 1996 - 2003. Not only that, he was also the Dean of the Faculty of Economics
SK Dewan Komisaris No.005-HO/
at Tarumanegara University from 2004 to 2012. After that, he had a career as Professor of
MAS/IX/2021
NIDK Faculty of Business Economics at Tarumanegara University from 2005 until now. Since
BOC Decree No.005-HO/MAS/
2013, he has been a member of the audit committee of PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk
IX/2021
(formerly PT Cahaya Kalbar Tbk). Then he had a career as a Partner at the Sukrisno Sarwoko
& Sandjaja Public Accounting Firm since 2014 until now. He has been a member of the audit
Riwayat Pendidikan committee of PT Smart Multi Finance since 2018. Moreover, he had a career as a Chancellor
Educational Background : at Mpu Tantular University Jakarta since 2019 until now. Since 2021, he has been a Member
• S3 Akuntansi, Universitas of the Company’s Audit Committee.
Padjajaran, Bandung (1999
– 2003)
• Magister Manajemen, Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Universtitas Indpnesia, Jakarta
(1988 – 1990) Memiliki rangkap jabatan sebagai anggota komite audit di PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk dan
• Sarjana Ekonomi, Universitas PT Smart Multi Finance, Rektor di Universitas Mpu Tantular Jakarta, sampai dengan 12 Februari
Indonesia, Jakarta (1967 – 2023, dan Partner di Kantor Akuntan Publik Sukrisno Sarwoko & Sandjaja
1974)
• Doctorate in Accounting, He has concurrent positions as a member of the audit committee at PT Wilmar Cahaya Indonesia
Padjajaran university, Tbk and PT Smart Multi Finance, a Chancellor at Mpu Tantular University Jakarta, and Partner
Bandung (1999 – 2003) at Sukrisno Sarwoko & Sandjaja Public Accounting Firm
• Master of Management,
University of Indonesia,
Jakarta (1988 – 1990) Sertifikasi | Certification
• Bachelor of Economic,
University of Indonesia, • Sertifikat Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia
Jakarta (1967 – 1974) • Certified Public Accountant dari Institut Akuntan Publik Indonesia
• Chartered Accountant Certificate from the Indonesian Institute of Accountants
• Certified Public Accountant from the Indonesian Institute of Certified Public Accountants
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 183
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengalaman Kerja | Work Experience
Mengawali karir sebagai auditor di Deloitte Touche Tohmatsu pada tahun 1999 hingga 2005.
Kemudian, beliau berkarir sebagai Financial Accountant di Continental Chemical Corporation
Pte. Ltd, Singapore pada tahun 2005 hingga 2006. Setelah itu, beliau berkarir sebagai Finance
and Accounting Manager di PT Relacom Indonesia pada tahun 2006 hingga 2007 dan
sebagai Finance and Accounting Manager di PT Indonesia Teijin DuPont Films pada tahun
2007 hingga 2011. Kemudian, beliau berkarir sebagai Commercial Manager di PT Emerson
Indonesia pada tahun 2011 hingga 2013 dan sebagai Management Consultant di PT Asa Naro
Tulason pada tahun 2013 hingga 2017. Kemudian beliau berkarir sebagai Managing Partner
KAP Fiantonius, Asthon, Nathaniel pada tahun 2017 hingga 2020, sebagai Managing Partner
KAP Fiantonius, Asthon, Nasiama pada tahun 2020 hingga 2021, dan sebagai Managing
Partner KAP Asthon Michael Hasudungan dan Rekan pada tahun 2021 hingga sekarang.
Selanjutnya, beliau merupakan Komite Audit di PT Indo Boga Sukses Tbk pada tahun 2021
hingga sekarang. Saat ini, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada
Asthon M. H. Siagian tahun 2021 hingga sekarang.
Anggota Komite Audit He started his career as an auditor at Deloitte Touche Tohmatsu from 1999 to 2005. Then, he
worked as a Financial Accountant at Continental Chemical Corporation Pte. Ltd, Singapore
Member of Audit from 2005 to 2006. After that, he had a career as Finance and Accounting Manager at PT
Committee Relacom Indonesia from 2006 to 2007 and as Finance and Accounting Manager at PT Indonesia
Teijin DuPont Films from 2007 to 2011. Continuing his career, he worked as a Commercial
Manager at PT Emerson Indonesia from 2011 to 2013 and as Management Consultant at PT
Asa Naro Tulason from 2013 to 2017. After that, he worked as a Managing Partner of Kdi AP
Usia/Age :
Fiantonius, Asthon, Nathaniel from 2017 to 2020 and as Managing Partner of KAP Fiantonius,
52 tahun/ years
Asthon, Nasiama in 2020 until now. Furthermore, he has been on the Audit Committee of PT
Indo Boga Sukses Tbk from 2021 until now. Since 2021, he has been serving as a Member of
Kewarganegaraan/Citizenship :
the Company’s Audit Committee until now.
Indonesia/Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Legal Basis of Appointment :
SK Dewan Komisaris No.005-HO/
MAS/IX/2021 Memiliki rangkap jabatan sebagai Komite Audit di PT Indo Boga Sukses Tbk dan Managing
BOC Decree No.005-HO/MAS/ Partner KAP Asthon Michael Hasudungan dan Rekan.
IX/2021
Has concurrent positions as the Audit Committee at PT Indo Boga Sukses Tbk and Managing
Partner of KAP Fiantonius, Asthon, Nasiama.
Riwayat Pendidikan
Educational Background :
• Magister Akuntansi, Sertifikasi | Certification
Universitas Trisakti, Jakarta
(2019)
• Sertifikat Akuntan Publik oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia
• Sarjana Akuntansi, Universitas
• Sertifikat Akuntan Pasar Modal oleh Otoritas Jasa Keuangan
Brawijaya, Malang (1997)
• Sertifikat Akuntan Perbankan oleh Otoritas Jasa Keuangan
• Master of Accounting, Trisakti
• Sertifikat Akuntan Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia oleh Badan Pemeriksa
University, Jakarta (2019)
Keuangan Republik Indonesia
• Bachelor of Accounting,
• Certified Public Accountant oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
Jakarta, (1997)
• Public Accountant Certificate issued by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
• Capital Market Accountant Certificate issued by the Financial Services Authority (OJK)
• Banking Accountant Certificate issued by the Financial Services Authority (OJK)
• Auditor Accountant Certificate of the Audit Board of the Republic of Indonesia, issued by
the Audit Board of the Republic of Indonesia
• Certified Public Accountant issued by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants
(IAPI)
184 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Independensi Komite Audit Statement of Independence of Audit
Committee
Untuk dapat menjaga independensi setiap anggota Komite, To maintain the independence of each member of the Committee,
masing-masing anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris each member of the Supporting Committee of the Board of
setiap tahunnya memberikan pernyataan independensi. Commissioners annually provides a statement of independence.
Berikut pernyataan Independensi Komite Audit berdasarkan The following is a statement of Audit Committee Independence
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan based on OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
Pernyataan Independensi Sihol Sukrisno Asthon M.
Statement of Independency Siagian Agoes H. Siagian
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
√ √ √
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal Service
Office or other parties who provide insurance services, non-insurance services, appraisal
services and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen);
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months (except for
Independent Commissioners);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan;
√ √ √
Does not have direct or indirect shares in the Company;
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan;
√ √ √
The family has neither direct nor indirect shares in the Company;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan;
√ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or Major Shareholders of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan;
√ √ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company's business activities;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/
atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
√ √ √
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/member of the
legislature and/or is a candidate or serves as the head/deputy head of local government;
Keterangan: √= Ya |x=Tidak | Description: √= Yes |x=No
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, To carry out an efficient and effective role, the Audit Committee
maka disusun Pedoman Kerja Komite Audit telah disahkan Charter was ratified by the No. 006-HO/MAS/IX/2021 and have
dengan No. 006-HO/MAS/IX/2021 serta telah dipublikasikan di been published on the Company’s website. The Charter include
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 185
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
situs Perusahaan. Pedoman Kerja tersebut mencakup struktur membership structure, membership requirements including
keanggotaan, persyaratan keanggotaan termasuk kompetensi competency and independency, duties, responsibilities and
dan independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, authorities, meeting and reporting mechanisms and code of
mekanisme rapat serta pelaporan dan kode etik. conduct. This committee charter is reviewed periodically to
comply with applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit
Committee
Komite Audit berfungsi sebagai perpanjangan tangan Dewan The Audit Committee functions as an extension of the Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan/atau Commissioners in carrying out supervisory and/or monitoring
pemantauan. Berdasarkan piagam Komite Audit, tugas dan functions. Based on the Audit Committee charter, the duties and
tanggung jawab Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conduct a review of the financial information to be disclosed
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak by the Company to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan but not limited to financial statements, projections, and
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; other reports related to the Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Conducting a review of compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan relating to the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion if there were any opinion
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan differences between the management and the accountant
atas jasa yang diberikannya; on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of the assignment, and remuneration
for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing inspections done by the internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervising the follow-up by the Board of Directors on
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; the findings of the internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan out by the Board of Directors if the Company did not have a
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; risk monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; dan in the Company; and
9. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
data and information.
186 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit Qualifications for Membership of The Audit
Committee
Syarat Keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah sebagai The requirements to be a member of the Company’s Audit
berikut: Committee are as follows:
1. Memiliki perilaku dan reputasi yang baik serta pengetahuan 1. Having a good attitude and reputation as well as adequate
dan pemahaman yang memadai untuk menunjang knowledge and understanding to perform their duties as
pelaksanaan tugasnya selaku anggota Komite Audit, yaitu: a member of the Audit Committee, namely:
• memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, • Possessing high integrity, ability, knowledge, and
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta experience in line with their field of work, as well as
mampu berkomunikasi dengan baik; good communication;
• memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya • Good understanding of financial statements, the Company’s
yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha business, especially those related to the services or business
Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan activities of the Company, the audit process, risk management,
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta and the laws and regulations in the Capital Market sector
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; as well as other relevant laws and regulations;
• mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan • Complying with the code of ethics of the Audit Committee
oleh Perseroan; established by the Company;
• bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus • Always striving to improve competence through education
melalui pendidikan dan pelatihan; and training;
2. Memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 2. Having at least 1 (one) member with educational background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi and expertise in accounting and finance;
dan keuangan;
3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 3. He/She is not a member of a Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or
pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, other party providing assurance services, non-assurance
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan services, appraisal services and/or other consulting services
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; in a Company within the last 6 (six) months;
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 4. He/She is not someone who works or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam activities of the Company within the last 6 (six) months,
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen; except for the Independent Commissioner;
5. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 5. He/She does not own shares directly or indirectly in the
pada Perseroan; Company;
6. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 6. If a member of the Audit Committee had a Company’s
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat shares either directly or indirectly as a result of a legal
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib event, then the shares must be transferred to another
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling party within a maximum period of 6 (six) months after
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut; the acquisition of the shares;
7. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 7. He/She does not have affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Utama Perseroan;dan the Company’s Major Shareholders; and
8. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 8. He/She does not have a business relationship either directly
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. or indirectly related to the Company’s
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 187
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali may not be longer than the term of office of the Board of
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Apabila Komisaris Commissioners and may be re-elected only for the next 1
Independen sebagai ketua Komite Audit berhenti sebelum (one) period. If the Independent Commissioner as chairperson
masa tugas berakhir, peran Ketua akan diganti oleh Komisaris of the Audit Committee resigns before the end of his term
Independen lainnya. of office, the role of the chairperson will be substituted by
another Independent Commissioner.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Ketentuan pelaksanaan Rapat Komite Audit tercantum dalam The provisions for the implementation of the Audit Committee
Piagam/Charter Komite Audit. Komite Audit mengadakan rapat Meeting are stated in the Audit Committee Charter. The Audit
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Committee holds periodic meetings at least once in 3 (three)
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh months. The Audit Committee meetings can be held if attended
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota dan dipimpin oleh by more than 1/2 (one half) of total members and chaired by
Ketua Komite Audit atau anggota senior Komite Audit apabila the Chairman or senior members of the Audit Committee if the
Ketua berhalangan hadir. Rapat dapat diadakan secara fisik dan Chairman is unable to attend. Meetings can be held physically
non fisik melalui teleconference, video conference atau fasilitas and non-physically through teleconference, video conference
media elektronik lainnya. Jika dipandang perlu, Komite Audit or other electronic media facilities. If deemed necessary,
dapat mengundang pihak manajemen yang terkait dengan the Audit Committee may invite management related to the
materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite Audit. meeting material to attend the Audit Committee meeting.
Sepanjang tahun 2024 telah dilaksanakan 5 kali rapat Komite Throughout 2024, 5 Audit Committee meetings have been
Audit dengan agenda sebagai berikut: held with the following agenda:
• Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan I – IV Perseroan • Discussion of the Company’s Quarterly Financial Statements
(Q1 – Q4)
• Pembahasan RUPS Tahunan Perseroan • Discussion of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS)
• Pembahasan Evaluasi dan Rekomendasi Evaluasi dan • Discussion of Evaluation and Recommendations on the
Rekomendasi Jasa Kantor Akuntan Publik Services of the Public Accounting Firm
• Pembukaan Cabang Solo oleh Entitas Anak • Opening of a Solo Branch by a Subsidiary.
Adapun kehadiran masing-masing anggota Komite Audit The attendance of each member of the Audit Committee
dalam Rapat Komite Audit selama tahun 2024 sebagai berikut: in the Audit Committee Meeting during 2024 is as follows:
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Ketua
Sihol Siagian 5 5 100%
Chairman
188 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Anggota
Sukrisno Agoes 5 5 100%
Member
Anggota
Asthon M. H. Siagian 5 5 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Untuk peningkatan kompetensi anggota Komite Audit, di To improve the competence of Audit Committee members,
tahun 2024 Perusahaan mengikutsertakan anggota Komite in 2024 the Company organized Audit Committee members
Audit ke berbagai program pendidikan dan/atau pelatihan in various education and/or training programs as describe
yang terlihat dalam tabel berikut: in the following table:
Nama dan Jabatan Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training/Education Date Organization
Pelatihan Audit Laporan Dana Kampanye Pemlihan Umum
Tahun 2024 Bagi Akuntan Publik Jakarta 2 12 Januari 2024 Institut Akuntan Publik
Asthon M. H. Siagian
Training on Audit of 2024 General Election Campaign Fund 12 January 2024 Indonesia (IAPI)
Reports for Public Accountants in Jakarta
Program Pendidikan Wajib Akuntan Publik PPPK 2024 Batch 3
09 Juli 2024 Pusat Pembinaan
Asthon M. H. Siagian Mandatory Continuing Professional Education Program for
09 July 2024 Profesi Keuangan
Public Accountants – PPPK Batch 3
Certificate in Business Valuation Batch 6 11 Juli 2024
Asthon M. H. Siagian IAPI
Certificate in Business Valuation – Batch 6 11 July 2024
Audit Dana Kampanye Pemlihan Gubernur dan Wakil
Gubernur, Bupati dan Wakil Bupati, serta Walikota dan Wakil
Walikota Tahun 2024 08 November 2024 Program Pendidikan
Asthon M. H. Siagian
Audit of Campaign Funds for the 2024 Elections of Governors 08 November 2024 Lanjutan (PPL) OJK
and Deputy Governors, Regents and Deputy Regents, and
Mayors and Deputy Mayors
IAPI Tahun 2024 Bagi Akuntan Publik Terdaftar di OJK Sektor
Perbankan Batch 3 13 November 2024 Program Pendidikan
Asthon M. H. Siagian
IAPI 2024 Program for Public Accountants Registered with 13 November 2024 Khusus OJK
OJK in the Banking Sector – Batch 3
Isu Terkait Audit atas Aksi Korporasi untuk Emiten pada
Papan Akselerasi 18 November 2024 Program Pendidikan
Asthon M. H. Siagian
Issues Related to Audits of Corporate Actions for Issuers on 18 November 2024 Lanjutan OJK
the Acceleration Board
Fakultas Ekonomi dan
Audit Webinar “Mastering Sustainability Audit: Fostering Bisnis Universitas
Transparency, Accountability, and Impact” 28 Juni 2024 Indonesia
Sukrisno Agoes
Audit Webinar: “Mastering Sustainability Audit: Fostering 28 June 2024 Faculty of Bussiness
Transparency, Accountability, and Impact” and Economic of
Universitas Indonesia
KEPAP 2021: Kode Etik 2021, Noclar, Independensi dalam
Perikatan Audit, dan Revisi terhadap Ketentuan-ketentuan
22 Juli 2024
Sukrisno Agoes Kode Etik IAPI
22 July 2024
KEPAP 2021: 2021 Code of Ethics, NOCLAR, Independence in Audit
Engagements, and Revisions to the Code of Ethics Provisions
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 189
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Jabatan Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training/Education Date Organization
Overview SAK Indonesia untuk Entitas Mikro, Kecil, dan
Menengah 08 Agustus 2024 Ikatan Akuntan
Sukrisno Agoes
Overview of Indonesian Financial Accounting Standards 08 August 2024 Indonesia
(SAK) for Micro, Small, and Medium Entities
Internal Control for Preventing Fraud 26 Agustus 2024
Sukrisno Agoes IAPI
Internal Control for Preventing Fraud 26 August 2024
Global Internal Audit Standard (GIAS) 2024 dan Paradigrma KIA dan Universitas
Baru Internal Auditor 28 Agustus 2024 Trisakti
Sukrisno Agoes
Global Internal Audit Standard (GIAS) 2024 and the New 28 August 2024 KIA and Universitas
Paradigm for Internal Auditors Trisakti
KIA dan Universitas
The Prevention, Detection and Investigation of Fraud 31 Oktober 2024 Trisakti
Sukrisno Agoes
The Prevention, Detection, and Investigation of Fraud 31 October 2024 KIA and Universitas
Trisakti
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas During 2024, the Audit Committee has carried out its duties and
dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite Audit responsibilities in accordance with the Audit Committee Charter
serta Program Kerja Komite Audit Tahun 2024. Realisasi and Work Program for 2024. Realization of the implementation
pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2024, diantaranya: of the Audit Committee’s duties in 2024, is as follows:
1. Mengkaji laporan keuangan untuk memastikan proses 1. Review financial statements to ensure a transparent
pelaporan keuangan yang transparan dan memastikan financial reporting process and ensure applications are
aplikasi yang sesuai dengan standar akuntansi; in accordance with accounting standards;
2. Mengkaji dengan Auditor Eksternal rencana audit dan 2. Review with the External Auditor the audit plan and
temuan audit untuk memastikan proses audit yang objektif audit findings to ensure an objective and independent
dan independen; audit process;
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Kantor Akuntan 3. Evaluate the performance of the Jamaludin, Ardi, Sukimto
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sehubungan & Rekan Public Accounting Firm in connection with the
dengan pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi implementation of audit services for historical financial
keuangan historis tahun 2023; information in 2023;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners for
untuk penunjukan Kantor Akuntan Publik Jamaludin, the appointment of the Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Ardi, Sukimto & Rekan yang akan melakukan audit buku Public Accounting Firm which will audit the Company’s
Perseroan tahun buku 2024; books for the 2024 financial year;
5. Pelaksanaan rapat Komite Audit 1 (satu) kali minimal dalam 5. Holding Audit Committee meetings 1 (one) time at least
3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun sesuai 3 (three) months or 4 (four) times a year in accordance
ketentuan peraturan yang berlaku; with applicable regulations;
6. Mengikuti rapat bersama Dewan Komisaris dan Dewan 6. Attend joint meetings with the Board of Commissioners and
Direksi membahas kinerja Perseroan dan kecukupan dan Board of Directors to discuss the Company’s performance
efektivitas pengendalian internal Perseroan selama tahun and the adequacy and effectiveness of the Company’s
buku 2024. internal controls during the 2024 financial year.
190 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1]
Sustainability Unit
Penanggung Jawab Keberlanjutan adalah organ yang bertanggung The Sustainability Unit is the organ responsible for determining
jawab dalam menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir sustainability policies, coordinating sustainability practices
praktik keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan implemented by related divisions and managing the traffic
mengelola lalu lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. of data and information related to sustainability.
Dasar Hukum Legal References
Penunjukan Penanggung Jawab Keberlanjutan didasarkan pada The establishment of the Sustainability Unit refers to the Circular
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan of OJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Format and Contents
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of the Annual Report of Issuers and Public Companies.
Hingga saat ini, Perusahaan masih belum memiliki unit yang secara To this day, the Company still needs a particular unit to be
khusus bertanggung jawab terhadap penerapan keberlanjutan di responsible the sustainability. Even so, the Board of Directors
lingkup Perusahaan. Meskipun begitu, Direksi bertanggung jawab is responsible for implementing sustainability in the Company.
atas implementasi keberlanjutan yang diterapkan Perusahaan. Business units that implement sustainability must report to
Unit-unit bisnis yang menjalankan keberlanjutan diwajibkan the Board of Directors periodically to measure the extent to
memberi laporan kepada Direksi secara berkala untuk mengukur which the Company has implemented sustainability.
sejauh mana penerapan keberlanjutan dilakukan oleh Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab Sustainability Unit Competency Development
Keberlanjutan [E.2] E.2]
Program pengembangan kompetensi yang diikuti Penanggung To improve the competence of Stability Unit, in 2024 the
Jawab Keberlanjutan selama tahun 2024, sebagai berikut: Company organized Stability Unit in various education and/
or training programs as describe in the following table:
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
31 Januari 2024 Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in 2024's Stock Market
31 January 2024 Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in the 2024 Stock Market
20 Februari 2024 Teknis Menetapkan Target Penurunan Emisi – Pendekatan Ilmiah vs Praktis
20 February 2024 Technical Approaches to Setting Emission Reduction Targets – Scientific vs. Practical Methods
18 Maret 2024 Membangun Kepatuhan Hukum dalam Praktik Environment, Social, Governance (ESG)
18 March 2024 Building Legal Compliance in Environmental, Social, and Governance (ESG) Practices
17 September 2024 What Inventors Want from Sustainability Reports?
17 September 2024 What Inventors Want from Sustainability Reports?
24 September 2024 Sustainable Finance and The Role Of Corporate Secretary
24 September 2024 Sustainable Finance and the Role of the Corporate Secretary
17 Oktober 2024 Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices
17 October 2024 Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices
28 November 2024 Climate Change (Drivers Pathways Risk and Opportunities (ICSA)
28 November 2024 Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities (ICSA)
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 191
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Untuk menerapkan Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memfasilitasi komunikasi antara
Direksi, Dewan komisaris, para pemegang saham, otoritas pasar modal dan para
pemangku kepentingan lainnya agar terjalin dengan lancar, efektif, transparan
dan komprehensif dengan tetap memperhatikan prinsip standar etika, prinsip
GCG, dan nilai-nilai yang dipegang teguh oleh Perseroan.
The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of Directors and is appointed and
dismissed based on the Decree of the Board of Directors. The Corporate Secretary is responsible
in facilitating communication between the Board of Directors, the Board of Commissioners,
shareholders, capital market authorities and other stakeholders in order to be efficient, effective,
transparent and comprehensive by taking into account the ethical standard, GCG principles and
values held by the Company.
Dasar Hukum Legal References
Dalam pemenuhan Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia In compliance with Indonesia Stock Exchange Regulation
No. I-A serta Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, perusahaan No. I-A and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, a public
publik wajib memiliki fungsi sekretaris perusahaan yang berperan company is required to have a corporate secretary function
sebagai penghubung antara organ perusahaan dengan pihak that serves as a liaison between the company’s organ with the
eksternal termasuk lembaga pemerintah dan non-pemerintah, external parties including government and non-government
pemegang saham, serta pelaku pasar modal lainnya. institutions, shareholders, as well as other capital market
communities.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan mengangkat Grace Glory Herianni sebagai Sekretaris The Company has appointed Michael Hermawan as Corporate
Perusahaan yang secara hukum juga dilaksanakan berdasarkan Secretary based on the Decree of the Board of Directors of PT
Surat keputusan Direksi PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. Mitra Angkasa Sejahtera Tbk No. 002/SK/DIR-MAS/XII/2022
002/SK/DIR-MAS/XII/2022 tanggal 12 Desember 2022. dated December 12, 2022.
192 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
SK Direksi 002/SK/DIR-MAS/XII/2022 tanggal 12 Desember 2022
BOD Decree No. 002/SK/DIR-MAS/XII/2022 dated December 12, 2022
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Tahun 2013
• Bachelor of Law from University of Indonesia, in 2013
Pengalaman Kerja | Work Experience
Mengawali karir sebagai internship di Djokosoetono Research Center pada tahun 2016-2017,
Grace Glory Herianni kemudian internship di Otoritas Jasa Keuangan pada tahun 2017. Beliau kemudian menduduki
posisi sebagai Corporate Legal Staff di PT Televisi Transformasi Indonesia pada tahun 2018-2022,
dan mulai berabung dengan Perseroan pada Juli 2022 sebagai Corporate Legal PT Mitra Angkasa
Sejahtera Tbk dan diangkat sebagai Corporate Secretary Perseroan pada Desember 2022.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary She began her career as an intern at the Djokosoetono Research Center in 2016-2017, then
as an intern at the Financial Services Authority in 2017. Then she held a position as Corporate
Legal Staff at PT Televisi Transformasi Indonesia in 2018-2022 and joined the Company in July
Usia/Age : 2022 as Corporate Legal of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk and was appointed as Corporate
30 tahun/ years Secretary of the Company in December 2022.
Kewarganegaraan/Citizenship :
Indonesia/Indonesian
Domisili/Domicile :
Jakarta
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties & Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Following the Capital Market development, especially concerning
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; the prevailing laws and regulations in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing inputs to the Board of Directors and the Board
atau Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners or the Company to comply with the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s Website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Submitting reports to OJK on time;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Implementation and documentation of the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi • Implementation of an orientation program towards the Company
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 193
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and the Company’s
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, OJK, and other stakeholders.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development Program
Program pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris The competency development programs participated by the
Perusahaan selama tahun 2024, sebagai berikut: Corporate Secretary during 2024 were as follows:
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in 2024's Stock Market oleh
31 Januari 2024 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
31 January 2024 Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in the 2024 Stock Market – by
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
01 Februari 2024 Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust oleh ICSA
01 February 2024 Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust – by ICSA
Teknis Menetapkan Target Penurunan Emisi – Pendekatan Ilmiah vs Praktis oleh Asosiasi Emiten
20 Februari 2024 Indonesia (AEI)
20 February 2024 Technical Approaches to Setting Emission Reduction Targets – Scientific vs. Practical Methods –
by Indonesian Issuers Association (AEI)
05 Maret 2024 Konsekuensi Hukum atas Pengaturan Free Float Bagi Perusahaan Tercatat oleh AEI
05 March 2024 Legal Consequences of Free Float Regulations for Listed Companies – by AEI
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
07 Maret 2024 Emiten atau Perusahaan Publik oleh ICSA
07 March 2024 In-Depth Review of POJK No. 14/POJK.04/2022 on Submission of Periodic Financial Reports by
Issuers or Public Companies – by ICSA
Membangun Kepatuhan Hukum dalam Praktik Environment, Social, Governance (ESG) oleh AEI
18 Maret 2024
dan Hukumonline
18 March 2024
Building Legal Compliance in ESG Practices – by AEI and Hukumonline
02 Mei 2024 The Importance of Government Relations in Organizations oleh ICSA
02 May 2024 The Importance of Government Relations in Organizations – by ICSA
Seminar "Prospek Ekonomi Indonesia di Era Pemerintahan Baru : Tantangan, Peluang, dan
30 Mei 2024 Catatan" oleh Organisasi Jesuit Indonesia
30 May 2024 National Seminar: Indonesia’s Economic Outlook in the New Government Era – Challenges,
Opportunities, and Key Notes – by Jesuit Indonesia
Ngobrol yang Paten-paten Aja Bareng Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi oleh
04 Juni 2024 IDN Times x Total Politik
04 June 2024 Casual Talk with the Coordinating Minister for Maritime Affairs and Investment – by IDN Times x
Total Politik
05 Juni 2024 Sosialisasi Annual Report Awards 2023 oleh IDX
05 June 2024 Socialization of the 2023 Annual Report Awards – by Indonesia Stock Exchange (IDX)
14 Juni 2024 Sosialisasi POJK 4/2024 dan POJK 29/2023 oleh OJK
14 June 2024 Socialization of POJK 4/2024 and POJK 29/2023 – by Financial Services Authority (OJK)
16 Juli 2024 Integrated Corporate Communication Strategy oleh ICSA
16 July 2024 Integrated Corporate Communication Strategy – by ICSA
194 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
17 September 2024 What Inventors Want from Sustainability Reports? oleh ICSA
17 September 2024 What Inventors Want from Sustainability Reports? – by ICSA
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal
19 September 2024
oleh ICSA
19 September 2024
In-Depth Review of POJK No. 3/POJK.04/2021 on Capital Market Activities – by ICSA
24 September 2024 Sustainable Finance And The Role Of Corporate Secretary oleh ICSA
24 September 2024 Sustainable Finance and the Role of the Corporate Secretary – by ICSA
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik POJK 30/04/2015 dan POJK 4 / 2024 oleh AEI
15 Oktober 2024 dan OJK
15 October 2024 Refresher on POJK for Public Listed Companies (POJK 30/04/2015 and POJK 4/2024) – by AEI
and OJK
17 Oktober 2024 Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices oleh ICSA
17 October 2024 Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices – by ICSA
30 Oktober 2024 Workshop CG Officer Investor Relations Batch 4 oleh ICSA
30 October 2024 Workshop for Corporate Governance Officers – Investor Relations Batch 4 – by ICSA
Series 3 Webinar Penyegaran POJK "POJK terkait Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik,
14 November 2024 POJK Nomor 9 Tahun 2023, SEOJK Nomor 18 Tahun 2023" oleh AEI
14 November 2024 Webinar Series 3: POJK Refresher – Regulations Related to Public Accountants (POJK No. 9 of
2023, SEOJK No. 18 of 2023) – by AEI
18 November 2024 Sosialisasi Emiten Baru (Kiat dan Strategi Laporan Berkala Emiten) oleh AEI
18 November 2024 New Issuers Socialization: Tips and Strategies for Periodic Reporting – by AEI
Labor Law Update: Membedah Putusan MK No. 168/PUU/XXI/2023 oleh IABF Law Group
21 November 2024
Labor Law Update: Analysis of Constitutional Court Decision No. 168/PUU/XXI/2023 – by IABF
21 November 2024
Law Group
Seminar Nasional Hybrid: Kiat-kiat dalam Membuat dan Memahami Kontrak yang Benar oleh
22 November 2024 PERADI
22 November 2024 National Hybrid Seminar: Practical Tips on Drafting and Understanding Legal Contracts – by
PERADI
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk Transformasi
26 November 2024 Digital di Perusahaan oleh ICSA
26 November 2024 Understanding CORES.KSEI and e-BAE Next Generation: Latest Innovations for Corporate Digital
Transformation – by ICSA
28 November 2024 Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities oleh ICSA
28 November 2024 Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities – by ICSA
Sosialisasi Spe-IDXnet Terkait Penyesuaian Pada Form AP/KAP, Waran Terstruktur, Dan Esg
13 Desember 2024 Reporting oleh Bursa Efek Indonesia
13 December 2024 Socialization of Spe-IDXnet on Adjustments to AP/KAP Forms, Structured Warrants, and ESG
Reporting – by IDX
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham
29 November 2024 oleh Perusahaan Terbuka oleh ICSA
29 November 2024 In-Depth Review of POJK No. 15/POJK.04/2022 on Stock Splits and Reverse Stock Splits for Public
Companies – by ICSA
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 195
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahan Corporate Secretary Activities In 2023
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2024, the Corporate Secretary has carried out its
tugasnya, antara lain sebagai berikut: duties, including the following:
1. Menghadiri sejumlah sosialisasi dan webinar terkait pasar 1. Attend a number of socializations and webinars related
modal yang diselenggarakan OJK atau BEI. to capital markets organized by OJK or BEI.
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan Rapat Umum 2. Prepare and hold the Company’s Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan. of Shareholders.
3. Menyusun Laporan Tahunan Perseroan tahun dan 3. Prepare the Company’s Annual Report and submit the
menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan kepada Company’s Annual Report to Regulators and the public
Regulator dan masyarakat publik bersamaan dengan at the same time as the AGMS Invitation.
Pemanggilan RUPST.
4. Menyampaikan laporan berkala bulanan, kuartalan, dan 4. Submit periodic monthly, quarterly and annual reports in
tahunan sesuai dengan regulasi yang ditetapkan untuk accordance with the regulations for Public Companies,
Perusahaan Terbuka, termasuk laporan insidentil (keterbukaan including incidental reports (information disclosure) on
informasi) atas kegiatan-kegiatan atau peristiwa-peristiwa activities or events that occur in the Company.
yang terjadi di Perseroan.
5. Menghadiri Workshop dan Pendidikan Dasar untuk 5. Attend workshops and basic education for corporate
Sekretaris Perusahaan yang diselenggarakan oleh ICSA secretaries organized by ICSA and/or AEI, or other institutions
dan/atau AEI, atau institusi lainnya untuk mendukung to support performance in the Company.
kinerja di Perseroan.
6. Mempersiapkan tim untuk penyusunan Laporan Tahunan 6. Prepare the team for the preparation of the Company’s
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024. Annual Report and Sustainability Report for 2024.
7. Memastikan Perseroan melaksanakan Rapat Berkala sesuai 7. Ensure that the Company carries out Periodic Meetings in
dengan peraturan perundang-undangan dan peraturan accordance with statutory regulations and capital market
pasar modal, juga menghadiri Rapat Direksi, Dewan regulations, also attends Directors’ Meetings, Board of
Komisaris, Gabungan, dan Rapat Komite Audit serta Commissioners’ Meetings, Joint Meetings and Audit Committee
mendokumentasikan hasil risalah rapat. Meetings and documents the results of meeting minutes.
8. Menjaga komunikasi dengan BEI, OJK, BAE dan profesi- 8. Maintain communication with BEI, OJK, BAE and other
profesi penunjang lainnya. supporting professions.
9. Membantu Direksi dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan 9. Assist the Board of Directors in realizing a Corporate
yang semakin baik, di antaranya dengan bekerja sama Governance that is getting better, including by collaborating
dengan bagian-bagian terkait di Perseroan dalam menyusun with related parts of the Company in preparing a Code of
Kode Etik dan Peraturan Turunan Peraturan Perusahaan. Ethics and Derivative Company Regulations.
196 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan suatu kegiatan pemberian keyakinan Internal Audit is an independent and objective assurance
(asurans) dan konsultasi yang bersifat independen dan and consultation activity, with the aim of increasing the
obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai Perusahaan Company’s value and improving the Company’s operational
dan memperbaiki kinerja operasional Perusahaan, melalui performance, through a systematic approach, by evaluating
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan and improving the effectiveness of risk management, internal
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian control, and Corporate Governance processes.
internal, dan proses tata Kelola Perusahaan.
Perusahaan memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi untuk The Company has an Internal Audit Unit which functions to
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal test and evaluate the implementation of internal control and
dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. risk management in accordance with the Company’s policies.
Dasar Hukum Pembentukan Legal References
Sesuai dengan Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 56/ Pursuant to the Financial Services Authority Regulation No.
POjk.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 56/POjk.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah membentuk Unit Internal Audit Charter, the Company has established the
Audit Internal Perseroan. Internal Audit.
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
SK Direksi No. 002-HO/MAS/IX/2021
BOD Decree No. 002-HO/MAS/IX/2021
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi, STIE Mahardika, Jakarta (2017 – 2019)
• Bachelor of Economic, STIE Mahardika, Jakarta (2017 – 2019)
Pengalaman Kerja | Work Experience
Mengawali karir sebagai freelance di Hypermart pada tahun 2010 hingga 2011. Kemudian
beliau berkarir sebagai Accounting Staff di Prisma Professional College pada tahun 2011 dan
Galih Agung sebagai Accounting Staff di PT Mahari Putra Makmur pada tahun 2012. Sesudah itu, beliau
Wicaksono berkarir sebagai Accounting Staff di PT Matahari Sakti pada tahun 2012 hingga 2013 dan sebagai
Supervisor Accounting di PT Matahari Sakti pada tahun 2013 hingga 2016. Selanjutnya, beliau
berkarir sebagai Supervisor Tax di PT Andika Jana Bhumi Sejahtera pada tahun 2016 hingga
Kepala Unit Audit Internal 2018 dan sebagai Manager FA & Tax di PT Andika Jana Bhumi Sejahtera pada tahun 2019
Internal Audit Unit Head hingga 2020. Kemudian, beliau bekerja di Perseroan sebagai Manager Finance & Accounting
sejak Januari 2021 hingga Agustus 2021. Saat ini, beliau menjabat sebagai Kepala Audit Internal
Perseroan sejak September 2021 hingga sekarang.
Usia/Age :
33 tahun/ years He began his career as a freelancer at Hypermart from 2010 to 2011. Then he worked as
an Accounting Staff at Prisma Professional College in 2011 and as an Accounting Staff at PT
Kewarganegaraan/Citizenship : Mahari Putra Makmur in 2012. After that, he worked as an Accounting Staff at PT Matahari
Indonesia/Indonesian Sakti from 2012 to 2013 and as an Accounting Supervisor at PT Matahari Sakti from 2013 to
2016. Subsequently, he worked as a Tax Supervisor at PT Andika Jana Bhumi Sejahtera from
Domisili/Domicile : 2016 to 2018 and as a FA & Tax Manager at PT Andika Jana Bhumi Sejahtera from 2019 to
Jakarta 2020. Then, he worked at the Company as Finance & Accounting Manager from January 2021
until August 2021. Currently, he has served as Head of the Company’s Internal Audit since
September 2021 until now.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 197
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organizational Structure of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perusahaan bertanggung jawab langsung The Company’s Internal Audit Unit reports directly to the
kepada Direktur Utama, dengan struktur sebagai berikut: President Director, with the following structure:
Departemen Direktur Dewan
Audit Internal Utama Komisaris
Internal Audit Department President Director Board Of Commissioners
Komite
Audit
Audit Commitee
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Kepala Unit Audit Internal
Flow Of Appointment/Dismissal Of Head Of Internal Audit Unit
1 2 3 4
Penyampaian usulan
pengangkatan/ Dewan Komisaris
Menyampaikan
pemberhentian Kepala memberikan
Penetepan laporan mengenai
Unit Audit Internal persetujuan dengan
pengangkatan/ pengangkatan/
kepada Dewan mempertimbangkan
pemberhentian melalui pemberhentian Kepala
Komisaris melalui rekomendasi Komite
Surat Keputusan Unit Audit Internal
Komite Audit Audit
Direksi kepada OJK
Submission of The Board of
Decision of the Submit a Report of
Proposed Appointment/ Commissioners
Appointment/Dismissal the Appointment/
Dismissal of Internal gives approval by
by the Decree of the Dismissal of Internal
Audit Division Head considering the
Board of Directors Audit Division Head to
to the Board of recommendation of the
the FSA
Commissioners through Audit Committee
Audit Committee
198 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Persayaratan/Kualifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Requirements and
Qualifications
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, seorang Auditor Based on POJK No. 56/POJK.04/2015, an internal Auditor in
internal dalam Unit Internal Audit wajib memenuhi persyaratan the Internal Audit Unit must meet the following requirements:
sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Have integrity and professional, independent, honest and
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; objective behaviour in carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Have knowledge and experience in technical auditing and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to their field of work;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Know the laws and regulations in the Capital Market
undangan d i bidang Pasar Modal dan peraturan sector and other relevant laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the skills to interact and communicate both verbally
baik lisan maupun tertulis secara efektif; and in writing effectively;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards issued by the Internal
Internal Audit; Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Internal Audit; 6. Comply with the Internal Audit Code of Conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintain the confidentiality of company information and/
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Internal or data related to the implementation of Internal Audit
Audit kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- duties and responsibilities unless required by laws and
undangan atau penetapan atau putusan pengadilan; regulations or court decisions;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of good corporate governance
manajemen risiko; dan and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Willing to continuously improve their knowledge, skills,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professional abilities.
Sumber Daya Manusia dan Sertifikasi Profesi Human Resources and Professional
Unit Audit Internal Certification of Internal Audit Unit
Sampai dengan akhir Desember 2024, Unit Audit Internal As of the end of December 2024, Internal Audit Unit is led by
Perseroan dipimpin oleh seorang auditor internal yang belum an internal auditor who still has no professional certificates.
memiliki sertifikat profesi. Hal ini akan menjadi perhatian This will be the Company’s concern in the coming year.
Perseroan di tahun mendatang.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 199
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of The Internal
Internal Audit Unit
1. menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
2. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem menajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems following company
kebijakan perusahaan; policies;
3. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspections and assessments of efficiency
efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainya; technology, and other activities;
4. memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingakat information on the audited activities at all levels of
manajemen; management;
5. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing a report concerning the results of the audit and
tersebut kepada direktur utama dan Dewan Komisaris; submitting the report to the President Director, and the
Board of Commissioners;
6. mamantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of the follow-up improvements that have been suggested;
7. bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukanya; dan audit activities; and
9. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carrying out special inspections if necessary.
Kode Etik Auditor Internal Internal Auditor Code of Ethics
Para Internal Auditor harus memegang teguh dan mematuhi All Internal Auditors must adhere to the following Code of
Kode Etik Standar Perilaku berikut, yaitu: Ethics, namely:
1. berperilaku dan beriskap jujur, objektif, cermat, dan 1. They must behave and act with honesty, objectivity,
sungguh- sungguh serta selalu mempergunakan kemahiran caution, and sincerity and always use office skills in
jabatan dalam mekasanakan tugas; carrying out tasks;
2. memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, 2. They must have high integrity and loyalty to the profession,
perusahaan dan Internal Audit Corporate; company and Corporate Internal Audit;
3. dalam semua hal yang berhubungan dengan pengurusan 3. Always maintain an independent attitude in facing all
Internal Auditor senantiasa harus mempertahankan sikap matters relating to the management of the Internal Auditor;
independen;
4. menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan 4. Avoiding activities or actions that are detrimental or
atau patut diduga dapat merugikan profesi Internal Audit reasonably suspected to be harmful to the Internal Audit
atau perusahaan; profession or the company;
5. menghindari aktivitas yang bertentangan dengan kepentingan 5. Avoiding activities that are contrary to the interests of
perusahaan atau yang mengakibatkan tidak dapat melakukan the company or result in being unable to carry out their
tugas kewajiban secara objektif; duties objectively;
200 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
6. tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan 6. Never accept gifts in any form from anyone, whether they
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, termasuk are given directly or indirectly, including from the object
dari objek penugasan, klien, pelanggan, pemasok, rekanan, of the assignment, clients, customers, suppliers, partners,
dan atau pihak yang berkepentingan dengan perusahaan and or parties with interest in the company that interfere
yang mengganggu atau patut diduga dapat mengganggu or are reasonably suspected to interfere with the auditor’s
pertimbangan profesional auditor; professional judgment;
7. mematuhi sepenuhnya standar profesional Internal Audit, 7. Fully comply with the Internal Audit professional standards,
kebijakan perusahaan dan peraturan perundang-undangan; company policies and laws and regulations;
8. memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 8. Always maintain the morale and dignity of the Internal
Internal Auditor; Auditor;
9. tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 9. Never use any information to obtain personal interests or
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain dengan gains or other matters for any reason that can cause or is
alasan apapun yang dapat menimbulkan atau patut diduga reasonably suspected of causing harm to the company, both
dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan baik dari in terms of financial and in terms of company image; and
sisi finansial maupun dari sisi citra perusahaan; dan
10. tidak dibenarkan mengungkapkan informasi apapun yang 10. Never disclose any information resulting from carrying
diketahuinya karena menjalankan tugas Internal Audit out duties in Internal Audit to anyone except through the
kepada siapapun, kecuali melalui ketentuan/prosedur applicable provisions/procedures.
yang berlaku.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang dikaji The Company has an Internal Audit Charter that is reviewed
berkala agar sesuai dengan praktik terkini. PAI Perseroan regularly as to conform with current practices. The Charter
telah ditetapkan melalui SK Direksi No. 003-HO/MAS/IX/2021 has been ratifed by Director’s Decree No. 003-HO/MAS/
tanggal 3 September 2021 serta telah dipublikasikan di situs IX/2021 dated September 3, 2021, and has been published
Perusahaan. Piagam Audit Internal (PAI) antara lain mencakup on the Company’s website. The Internal Audit Charter (PAI)
kewajiban, tugas dan tanggung jawab, serta wewenang, includes, among others, duties and responsibilities, authorities,
hubungan dengan pihak lain serta kode etik yang harus relations with other parties, and a code of conduct that must
dipatuhi oleh Auditor Internal. be complied with by the Internal Auditor.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Selama tahun 2024 Unit Audit Internal telah melakukan During 2024, the Internal Audit Unit has held 5 (five) meetings
Rapat dengan Direksi sebanyak 5 (lima) kali, dengan Dewan with the Board of Directors, 5 (five) meetings with the Board of
Komisaris sebanyak 5 (lima) kali dan Rapat dengan Komite Commissioners and 5 (five)meetings with the Audit Committee.
Audit sebanyak 5 (lima) kali.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 201
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development of Internal Audit
Internal Unit
Sepanjang tahun 2024, anggota Unit Audit Internal mengikuti Throughout 2024, members of the Internal Audit Unit have
berbagai program pendidikan dan/atau pelatihan untuk participated in various education and/or training programs for
peningkatan kompetensi, sebagaimana disebutkan dalam competency improvement, as described in the following table.
tabel berikut.
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
No
Training/Education Date Facilitator
Sosialisasi POJK 26/2023 PSAK Internasional 14 Juni 2024
1. OJK
Socialization of POJK 26/2023 PSAK International 14 June 2024
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Activities
Di tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan kegiatan In 2024, the Internal Audit Unit has carried out audit and
audit dan konsultasi sebagai berikut: consulting activities as follows:
1. Audit Tahunan Anak Perusahaan RJS Krian 1. Annual Audit of RJS Krian Subsidiary
2. Audit Tahunan Anak Perusahaan RJS Mojokerto 2. Annual Audit of RJS Mojokerto Subsidiary
3. Audit Tahunan Anak Perusahaan RJS Buntaran 3. Annual Audit of RJS Buntaran Subsidiary
4. Audit Tahunan Anak Perusahaan RJS Sidoarjo 4. Annual Audit of RJS Sidoarjo Subsidiary
5. Audit Investigasi Fraud Anak Perusahaan RJS Semarang 5. Fraud Investigation Audit of RJS Semarang Subsidiary
6. Audit Penerapan Ketentuan Kas & Bank Finance 6. Audit on the Implementation of Cash & Bank Finance
Regulations
7. Audit Laporan Keuangan Quarter 1 sd Quarter 3 7. Audit of Financial Statements from Quarter 1 to Quarter 3
8. Audit Investigasi LAKA Truk RJS Semarang 8. Investigative Audit of RJS Semarang Truck Accident (LAKA
9. Audit Prosedur Harga Jual & Piutang Customer 9. Audit of Pricing Procedures & Customer Accounts Receivable
10. Penerapan Surat Ketetapan Divisi Finance 10. Implementation of Financial Division Decrees
11. Audit Investigasi Fraud Anak Perusahaan RJS Buntaran 11. Fraud Investigation Audit of RJS Buntaran Subsidiary
12. Audit Improvement Report Kasir 12. Audit for Cashier Report Improvements
202 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Akuntan Publik
Public Accountant
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 17 Based on the Annual GMS held on May 17, 2024, the Company
Mei 2024, Perseroan telah memutuskan kriteria dan batasan has stipulated the criteria and limitations in appointing the
dalam menunjuk jasa Kantor Akuntan Publik (KAP), yaitu: services of a Public Accountant Firm (KAP), as follows:
1. Mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan 1. Have an international reputation (including Registered
Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Public Accountants who are members of the Registered
Publik Terdaftar tersebut); Public Accountant Firm);
2. Terdaftar sebagai Auditor IKNB (Industri Keuangan Non- 2. Registered as an IKNB (Non-Bank Financial Industry)
Bank) di Otoritas Jasa Keuangan; dan Auditor at the Financial Services Authority; and
3. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai Akuntan Publik 3. Professional and has experience as a Public Accountant
dan/atau Kantor Akuntan Publik di perusahaan terbuka. and/or Public Accounting Firm in a public company.
4. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh 4. Other terms and conditions deemed good by the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Board of Commissioners by taking into account the input
masukan dan pertimbangan dari Komite Audit Perseroan. and consideration from the Company’s Audit Committee.
Atas dasar tersebut, Perseroan memutuskan menggunakan On this basis, the Company has taken the decision to render
jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto, the services of Public Accountant Firm (KAP) Jamaludin,
dan Rekan dengan Akuntan Publik (Signing Partner) yaitu Ardi, Sukimto, and Partner with a Public Accountant (Signing
Raynold Nainggolan untuk melakukan audit terhadap laporan Partner), Raynold Nainggolan to audit the consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya financial statements of the Company and its subsidiaries dated
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2024, and for the year ended on that date.
pada tanggal tersebut.
Lingkup Jasa yang Diberikan Scope of Services Provided
Lingkung jasa yang diberikan KAP mencakup: The scope of services provided by KAP includes:
1. udit laporan keuangan konsolidasian Perusahaan, yang 1. Audit the Company’s consolidated financial statements,
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which consist of the consolidated statement of financial
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan position as of December 31, 2024, as well as the statement
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan of profit or loss and other comprehensive income, statement
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada of changes in equity, and consolidated statement of cash
tanggal tersebut. flows for the year ended on that date.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Selain Jasa Other Services Provided by Accountants
Audit Laporan Keuangan Tahunan Other Than Annual Financial Statement Audit
Services
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Kantor Akuntan Publik The party appointed by the Company as a Public Accounting
tidak memberikan jasa lain selain lingkup audit sebagaimana Firm does not provide services other than the scope of the
tersebut di atas. audit as mentioned above.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 203
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas Laporan The following are KAP that audited the consolidated Financial
Keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya dalam Statements of the Company and its subsidiaries in the last
3 (tiga) tahun terakhir: 3 (three) years:
Tahun Buku KAP No. Izin Akuntan Publik No. Izin Biaya Audit
2024 - No. 1418/KM.1/2012 245.000.000
(Head Office)
2023 Jamaludin, Ardi, Sukimto - No. 109/KM.1/2013 Raynold 205.000.000
AP.1317
2022 & Rekan (Branch Office I) Nainggolan 175.000.000
- No. 287/KM.1/2019
2021 (Branch Office II) 528.000.000
204 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and carried out by the
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota Board of Commissioners, Board of Directors, and other members
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan yang of management as well as all personnel of the Company
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas aimed at providing adequate assurance of the achievement of
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial
keuangan, kepatuhan terhadap hukum, dan peraturan yang reporting, compliance with prevailing laws and regulations as
berlaku serta penerapan mekanisme check and balance. well as the implementation of check and balance mechanisms.
Perseroan memiliki Sistem Pengendalian Internal yang dirancang The Company has an Internal Control System designed and
dan dijalankan oleh tim manajemen yang mencakup: performed by the management team which includes:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan yang 1. Structured and disciplined internal control environment
terstruktur dan disiplin. in the company.
2. Identifikasi dan penilaian risiko yang dipengaruhi oleh 2. Identification and assessment of risks influenced by
factor eksternal maupun internal yang berkaitan dengan external and internal factors related to the Company’s
berbagai aktivitas bisnis Perseroan. various business activities.
3. Kegiatan pengontrolan yang senantiasa dilakukan dalam 3. Control activities always carried out in stipulating the
menentukan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan policies and procedures by management.
manajemen.
4. Sistem informasi yang relevan dan kualitas informasi yang 4. elevant information systems and quality of information
dihasilkan, serta komunikasi individual dalam peran dan produced, as well as individual communications in their
tanggung jawabnya sehubungan dengan pengendalian internal. roles and responsibilities in relation to internal control.
5. Pemantauan dan tindakan koreksi atas penyimpangan 5. Conducting periodical monitoring and corrective deviations
yang dilakukan secara berkala. action.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control System
Operasional
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di lingkup Perusahaan Implementing an Internal Control System in the Company aims
bertujuan untuk mencegah terjadinya risiko atau memitigasi to prevent a risk or activities that must be carried out if a risk
risiko yang timbul dari aktivitas bisnis Perusahaan. system occurs. A control system is outlined in a written document
pengendalian dituangkan ke dalam dokumen tertulis berupa in the form of policies and procedures that must be adhered
kebijakan dan prosedur yang harus dipatuhi oleh seluruh personil to by all Company personnel, starting from the levels of the
Perusahaan, mulai dari tingkat Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, and the Board of Directors, to related
hingga staff operasional terkait. Dewan Komisaris melakukan operational staff. The Board of Commissioners supervises
pengawasan dan pemberian nasihat terkait proses kecukupan and provides advice regarding adequacy and fairness in
dan kewajaran dalam penyusunan laporan keuangan serta preparing financial statements and risk management by
pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. considering the prudence principles. Meanwhile, the Board
Sedangkan Direksi menerapkan sistem pengendalian internal of Directors implements an internal control system through
melalui kebijakan dan prosedur Perusahaan secara konsisten the Company’s policies and procedures consistently and
dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. complies with applicable regulations.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 205
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada aktivitas pengendalian keuangan, Perusahaan memiliki In financial control activities, the Company has a policy on
kebijakan dan prosedur terhadap seluruh aktivitas keuangan procedures for all financial activities where the Company has
di mana Perusahaan telah memiliki kebijakan akuntansi adequate accounting policies and effective risk management
yang memadai serta pengelolaan risiko yang efektif untuk to secure the Company’s investments and assets. While
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Sedangkan the operational control activities, the Company performs a
aktivitas pengendalian operasional, Perusahaan telah melakukan separation of functions based on the type of work and the
pemisahan fungsi dan wewenang berdasarkan jenis pekerjaan separation of authority based on the level of position. The
dan tingkat jabatan. Lingkungan pengendalian intern dalam internal control environment in the Company is implemented
Perusahaan dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, in a disciplined and structured manner, with high integrity,
integritas yang tinggi, nilai etika serta kompetensi karyawan. ethical values and employee competency.
Perusahaan senantiasa memastikan sistem ini berjalan secara The Company always ensures that this system runs professionally
profesional dan akuntabel, sehingga mampu menghadirkan and accountable to provide effective and comprehensive risk
pengendalian dan mitigasi risiko yang efektif dan menyeluruh control and mitigation in the Company’s business lines. There
pada lini-lini bisnis usaha yang dijalankan Perusahaan. Terdapat are main points that are fundamental to the mechanism of
hal-hal utama yang mendasar pada mekanisme Sistem the Company’s Internal Control System, including:
Pengendalian Internal Perusahaan, meliputi: a. Internal control norms are under the internal control
a. Norma-norma pengendalian internal, sesuai standar standards, both generally and specifically determined
pengendalian internal yang berlaku secara umum, maupun in the rules and regulations of capital market and stock
yang diatur secara khusus dalam peraturan dan ketentuan exchange authorities.
otoritas pasar modal serta bursa.
b. Penggunaan piranti lunak pada sistem teknologi informasi b. The use of computer software is integrated with financial
Perusahaan, yang terintegrasi dalam transaksi keuangan and operational transactions (construction, sales and
maupun operasional (konstruksi, penjualan, dan penyewaan) leasing) as part of the approval can be completed digitally.
terkait persetujuan yang dapat dilakukan berbasis digital.
c. Pemisahan fungsi pembuat/penyusun, pemeriksa dan c. Separation of drafter/composer, examiner and determiner
pemutus, sesuai tugas dan tanggung jawab serta batasan functions under the duties and responsibilities and authority
kewenangan dalam struktur organisasi Perusahaan. boundaries in the Company’s organizational structure.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of The Effectiveness of The Internal
Internal Control System
Pada tahun 2024, Audit Internal Perusahaan telah melaksanakan In 2023, the Company’s Internal Audit has carried out an
Evaluasi Pengendalian Internal yang mencakup audit laporan Internal Control Evaluation which includes monthly financial
keuangan setiap periode bulanan, triwulanan, dan tahunan, report audits, as well as operational audits of the Company’s
serta audit operasional dan investigasi pada Entitas Anak. subsidiaries. The Company also conducts audits through the
Perseroan juga melakukan audit melalui Audit PSAK 62 yang PSAK 62 Audit which is carried out every year by the Public
dilaksanakan setiap tahun oleh Kantor Akuntan Publik. Accounting Firm.
Evaluasi Pengendalian Internal yang diadakan setiap tahun ini The Internal Control Evaluation, which is held annually, also
melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan hasil involves the Board of Directors and the Board of Commissioners.
evaluasi Direksi dan Dewan Komisaris, sistem pengendalian Based on the evaluation results of the Board of Directors and
internal di Perseroan dinyatakan telah berjalan dengan Board of Commissioners, the internal control system in the
206 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information efektif. Hal ini ditunjukan dengan diterimanya laporan auditor Company is declared to have performed effectively. This is Independen wajar dan tanpa pengecualian oleh auditor shown by the receipt of a fair and unqualified independent eksternal. Dengan demikian, Sistem Pengendalian Internal auditor’s report by the external auditor. As such, the Company’s Perseroan telah memberikan keyakinan yang memadai Internal Control System has provided adequate confidence kepada manajemen, shareholders dan stakeholders bahwa to management, shareholders and stakeholders that the tujuan dan kelangsungan usaha Perusahaan dapat dicapai. Ke Company’s business objectives and continuity can be achieved. depan, diharapkan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan In the future, it is expected that the Company’s Internal Control dapat ditingkatkan. System can be improved. Pernyataan Kecukupan Pengendalian Internal Statement of Adequacy of Internal Control Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan The Board of Directors and Board of Commissioners are bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan dengan baik committed to ensuring that Corporate Governance is carried sebagai dasar pencapaian visi dan misi Perusahaan. Salah out properly as the basis for achieving the Company’s satu implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah vision and mission. One of the implementations of Good memastikan bahwa sistem pengendalian internal telah Corporate Governance is to ensure that the internal control dilaksanakan secara memadai. Direksi bertanggung jawab system has been implemented adequately. The Board of untuk menerapkan sistem pengendalian intern yang baik Directors is responsible for implementing a good internal untuk mencapai tujuan Perusahaan. Dewan Komisaris dengan control system to achieve the Company’s objectives. The dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee, is pengawasan dalam rangka memastikan terselenggaranya responsible for conducting supervision in order to ensure the pengendalian intern secara umum, termasuk kebijakan implementation of internal control in general, including the Direksi yang menetapkan pengendalian internal tersebut. Board of Directors’ policies that stipulate such internal control. Sistem pengendalian intern dirancang untuk mengelola dan Internal control systems are designed to properly manage mengendalikan risiko dengan baik. Pernyataan pengendalian and control risk. This internal control statement describes intern ini menggambarkan setiap kegiatan dan transaksi every activity and transaction of the Company carried out Perusahaan dilaksanakan berdasarkan pengendalian internal based on adequate internal control including operational yang memadai meliputi kegiatan operasional dijalankan secara activities enacted effectively and efficiently, correct, complete efektif dan efisien, laporan keuangan dan laporan manajemen and timely financial statements and management reports, yang benar, lengkap dan tepat waktu, serta kepatuhan terhadap as well as compliance with prevailing laws and regulations. Undang-undang dan peraturan yang berlaku. Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 207
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola semua risiko secara The Company is committed to managing all risks prudently,
prudent, efektif dan efisien untuk memastikan keberlanjutan effectively and efficiently to ensure the sustainability and
dan pertumbuhan bisnis inti melalui pengelolaan risiko yang growth of its core business through identification, evaluation,
meliputi identifikasi, evaluasi, serta pengendalian risiko- and control of risks that can disrupt the Company’s activities
risiko yang berpotensi mengganggu aktivitas Perusahaan, and business continuity and cause the Company’s goals not
kelangsungan usaha, serta menyebabkan tidak tercapainya to be achieved.
tujuan Perusahaan.
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko, Perseroan In conducting risk supervision and management, the Company
memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang menitikberatkan pada has a Risk Management Policy which was focusing to the risks
risiko atas proses bisnis, operasional, serta upaya pengendalian of business processes, operations, and efforts to control all
terhadap semua potensi risiko yang dapat terjadi. Perseroan potential risks that may occur. The Company has identified
telah melakukan identifikasi potensi risiko yang terdapat pada the potential risks in the Company’s business environment,
lingkungan bisnis Perusahaan, serta kemungkinan munculnya as well as the possible impact on the achievement of the
dampak terhadap pencapaian tujuan Perusahaan Company’s goals.
Risiko Utama yang Dihadapi Dan Mitigasi [E.3] Main Risks and Its Mitigations [E.3]
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan seluruh risiko The Company has identified and mapped all of the Company’s
dan menentukan risiko-risiko yang berpengaruh signifikan risks and determines the risks that have a significant effect on
terhadap Perseroan. Risiko-risiko ini kemudian dianalisis dan the Company. These risks are then analysed, and strategies
disusun strategi-strategi untuk memitigasinya. Berikut profil are developed to mitigate them. Here is the Company’s main
risiko utama Perseroan di tahun 2024: risk profile in 2024:
Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risks Risk Mitigation
Perseroan memitigasi risiko ini dengan meningkatkan pembelian mur dan baut
yang diproduksi pabrik lokal (dalam negeri). Perseroan juga terus menerus
Risiko Ketergantungan pada
akan mencari alternatif pemasok lain sehingga mengurangi ketergantungan
Pemasok Utama
1. Perseroan kepada pemasok tertentu.
Risk of Dependence on Main
The Company mitigates this risk by increasing the purchase of nuts and bolts
Supplier
produced by local (domestic) factories. The Company will also look for other
alternative suppliers so as to reduce the Company’s dependence on certain suppliers.
Perseroan memitigasi risiko ini dengan:
• Meningkatkan pembelian mur dan baut yang diproduksi pabrik lokal (dalam
negeri) dalam rangka menyeimbangkan jumlah produk yang didapatkan
melalui impor dan lokal.
Risiko Perubahan Kebijakan • Senantiasa memantau perubahan kebijakan pemerintah terkait sehingga
Pemerintah Perseroan dapat segera menyesuaikan strategi usaha dengan kebijakan
2.
Risk of Changes in Government pemerintah yang berlaku.
Policy The Company mitigates this risk by:
• Increasing nuts and bolts purchase produced by local (domestic) factories
to balance the number of products obtained through imports and domestic
• Always monitor changes in related government policies so that the Company can
immediately adjust its business strategy to the prevailing government policies.
208 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risks Risk Mitigation
Perseroan memitigasi risiko ini dengan:
• Dalam jangka waktu pendek, Perseroan belum memiliki rencana untuk
melakukan hedging. Namun, tidak menutup kemungkinan bahwa Perseroan
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Mata
akan menggunakan instrumen hedging untuk memitigasi risiko nilai tukar
Uang Asing
3. mata asing di masa yang akan datang.
Risk of Fluctuation in Foreign
The Company mitigates this risk by:
Currency Exchange Rate
• The Company has no plans to hedge in short term time. However, it is possible
that the Company will use hedging instruments to mitigate foreign exchange
risk in the future
Perseroan memitigasi risiko ini dengan:
• Melakukan customer profiling dan background checking sebelum pemberian
piutang kepada pelanggan;
Risiko Keterlambatan dan/
• Menjaga kecukupan saldo kas dan bank. Perseroan juga selalu mengawasi
atau Kegagalan Pembayaran
dan memonitor perkiraan arus kas dan arus kas aktual serta menyesuaikan
oleh Pelanggan serta Likuiditas
profil tanggal jatuh tempo dari aset dan liabilitas keuangan.
4. Perseroan
The Company mitigates this risk by:
Risk of Delay and/or Payment Failure
• Conducting a customer profiling as well as background checking before
by Customers and Liquidity of the
allowing receivables to customers;
Company
• Maintain adequate cash and bank balances. The Company regularly monitors
and checks the cash flow forecasts and actual cash flows as well as adjusting
the maturity date profile of financial assets and liabilities.
• Perseroan memitigasi risiko ini dengan senantiasa memantau tren, situasi dan
kondisi dari setiap industri dari pengguna mur dan baut. Dengan demikian,
Perseroan dapat senantiasa memposisikan dirinya secara tepat serta mampu
Risiko Ketergantungan Terhadap
untuk mengatur dan menyesuaikan dirinya dengan arus permintaan antara
Industri Pengguna Mur dan Baut
industri yang satu dengan industri lain sehingga dengan demikian mampu
5. untuk menjaga kestabilan kinerja usaha dan keuangannya.
Risk of Delay and/or Payment Failure
• The Company mitigates this risk by constantly monitoring the trends, situations
by Customers and Liquidity of the
and conditions of each industry from the use of nuts and bolts. Thus, the
Company
Company can always position itself appropriately and is able to regulate and
adapt itself to the flow of demand between one industry and another so as
to be able to maintain the stability of its business and financial performance
Perseroan memitigasi risiko ini dengan:
• Berupaya untuk terus memperluas cakupan konsumen serta menjalin hubungan
dengan para mitra serta penerima waralaba eksisting agar tetap loyal menjadi
mitra Perseroan yang didukung dengan layanan IT support dan konsultasi
manajemen yang diberikan oleh Perseroan.
• Menerapkan strategi pemasaran pull agar memberikan akses dan membawa
Risiko Ketergantungan pada
konsumen kepada produk Perseroan dan meningkatkan penjualan langsung
Pelanggan Utama dan Tidak
kepada pengguna akhir.
6. Diperpanjangnya Kontrak Kemitraan
• Membangun tim Sales dan Marketing yang difokuskan untuk melakukan
dan Waralaba
pemasaran kepada pengguna akhir.
Risk of Dependence on Main
The Company mitigates this risk by:
Customers and Non-Renewal of
• Striving to expand the scope of consumers and establish relationships with
Partnership and Franchise Contracts
partners and existing franchisees in order to remain loyal as a partner with
the assistance of IT support and management consulting services provided
by the Company;
• Implement a pull marketing strategy to provide access and bring consumers
to the Company’s products and increase direct sales to end users.
• Form a Sales and Marketing team that is focused on marketing to end users
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 209
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risks Risk Mitigation
Perseroan memitigasi risiko ini dengan:
• Secara berkala melakukan maintenance pada sistem IT dan seluruh aplikasi
maupun sistem software yang digunakan Perseroan sehingga meminimalisir
kemungkinan kerusakan atau kegagalan pada sistem Teknologi Informasi.
Risiko Kegagalan Sistem Teknologi • Memberikan pelatihan terkait penggunaan sistem IT kepada seluruh karyawan
Informasi Perseroan di outlet RJ Steel.
7.
Risk of Failure of the Company’s The Company mitigates this risk by:
Information Technology Syste • Regularly perform maintenance on the IT system and all applications and
software systems used by the Company so as to minimize the possibility of
damage or failure of Information Technology system.
• Organize training programs concerning on the use of IT systems to all
employees at RJ Steel outlets
Perseroan memitigasi risiko ini dengan senantiasa menumbuhkan brand
awareness atas produk-produk yang dipasarkannya di tengah masyarakat
lewat berbagai strategi dan program pemasaran terutama dalam kaitannya
dengan pengkomunikasian kualitas premium serta reputasi yang dimiliki oleh
Risiko Persaingan Usaha produk-produk tersebut.
8.
Business Competition Risk
The Company mitigates this risk by establishing a brand awareness relating
to their products in the community through various marketing strategies and
programs, especially in relation to communicating premium quality and the
reputation of these products.
Perseroan tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari tidak mendukungnya
kondisi pasar dan fluktuasi harga bijih besi secara domestik maupun global.
Namun, risiko yang berpotensi untuk dapat timbul tersebut dapat diminimalisir
dengan perencanaan yang baik dan pemantauan terhadap pasar dan harga
Risiko Fluktuasi Harga Bijih Besi secara berkala serta dengan mempertimbangkan dan memproyeksikan
9. Risk of Fluctuations in Iron Ore berbagai kemungkinan yang mungkin terjadi di masa yang akan datang.
Prices The Company cannot avoid risks arising from unfavorable market conditions
and fluctuations in iron ore prices both domestically and globally. However, the
risks that have the potential to arise can be minimized by good planning and
monitoring the market and prices on a regular basis and by considering and
projecting various possibilities that may occur in the future
210 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risks Risk Mitigation
Perseroan akan menunjuk seseorang untuk mengawasi dan memastikan
penerapan berkelanjutan ini bisa berjalan dengan sepantasnya. Komitmen
ini merupakan refleksi dari kesadaran Perseroan sebagai entitas bisnis yang
memiliki perhatian terhadap pembangunan berkelanjutan. Perseroan meyakini,
kinerja bisnis harus seiring dengan kontribusi positif bagi pembangunan
negeri. Itulah mengapa BAUT menetapkan visi bisnisnya melalui pernyataan
yang jelas-dan-tegas: ”Menjadi mitra terpercaya dalam mendukung berbagai
industri dan membangun negeri.” Karena itu, sampai akhir 2022, Perseroan
secara aktif menginisiasi berbagai inisiatif strategis di bidang operasional
maupun pengelolaan organisasi dalam rangka mengembangkan skala usaha
secara berkesinambungan, namun di saat bersamaan mampu memberi
manfaat terbaik bagi kesejahteraan sosial masyarakat serta berpartisipasi
Risiko Penerapan Keberlanjutan
10. aktif pada upaya menjaga kelestarian lingkungan.
Risk in Sustainability Implementation
The Company will appoint someone to supervise and ensure this continuous
implementation can run properly. The Company defines its vision through
a clear-and-firm statement: "To become a trusted partner in supporting
various industries and developing the country." this commitment reflects
the Company's awareness as a business entity concerned with sustainable
development. The Company believes business performance must align with
a positive contribution to the country's development. Therefore, until the end
of 2022, the Company is actively initiating various strategic initiatives in the
field of operations and organizational management to develop a sustainable
business scale while at the same time being able to provide the best benefits
for the social welfare of the community and actively participate in efforts to
preserve the environment
Perseroan memitigasi risiko perubahan iklim dengan memperhitungkan
dampak operasional terhadap lingkungan dan mengambil Langkah-langkah
mengurangi jejak lingkungan dengan mengadopsi praktik operasional yang
lebih ramah lingkungan, menggunakan sumber energi terbarukan, mengontrol
Risiko terkait Perubahan Iklim
11. pengeluaran emisi yang dihasilkan, dan meminimalkan limbah.
Climate Change Risk
The Company mitigates the risk of climate change by considering operational
impacts to environment and taking measures to reduce its environmental
footprint by adopting green operation practices, using renewable energy
sources, controlling emissions, and minimizing waste.
Perseroan mengatasi risiko sosial dengan memperhatikan hubungan
dengan karyawan, diantaranya membangun lingkungan kerja yang aman
dan nyaman, memberikan benefit yang baik dan komptetitif sesuai dengan
peraturan perundang-undangan. Perseroan juga senantiasa menganalisa dan
memonitor kebijakan terkait kesejahteraan karyawan secara berkala, sesuai
Risiko Sosial dengan perkembangan industri.
12.
Social Risk The Company addresses social risks by paying attention to relationships with
employees, including building a safe and comfortable work environment,
providing good and competitive benefits in accordance with statutory
regulations. The Company also continues to analyze and monitor policies
related to employee welfare on a regular basis, in accordance with industry
developments.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 211
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of The Effectiveness of The Risk
Risiko Management System
Pengelolaan risiko Perseroan dilengkapi dengan pedoman, The Company’s risk management is equipped with guidelines,
prosedur operasi serta instruksi kerja yang digunakan sebagai operational procedures, and work instructions, which serve as
dasar kegiatan manajemen risiko Perusahaan. the foundation for the Company’s risk management activities.
Evaluasi pengelolaan risiko dilakukan secara periodik, mulai Risk management evaluation is carried out regularly, starting
dari tingkat fungsi, satuan kerja hingga manajemen tertinggi. from the level of functions, work units, to the highest level
Pengelolaan manajemen risiko termasuk dalam pembahasan of management. The risk management is discussed in the
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Ini menunjukkan komitmen meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan yang kuat atas implementasi manajemen risiko di Directors. This reflects the Company’s strong commitment on
seluruh lini bisnis Perseroan. the implementation of risk management across all Company’s
business lines.
Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas The Board of Directors conducted a regular and holistic
sistem manajemen risiko yang meliputi risiko-risiko utama assessment of the risk management system, covering key
yang dapat memiliki dampak material terhadap Perseroan; risks that could have a material impact on the Company;
tingkat risiko yang dapat diterima Perseroan dalam meraih the Company’s risk appetite to achieve strategic goals; the
tujuan strategis; kecukupan dan efektivitas pengendalian adequacy and effectiveness of internal control in managing the
internal dalam mengelola risiko dan efektivitas tindakan yang risks; and the effectiveness of actions taken to mitigate risks.
diambil untuk memitigasi risiko.
Implementasi manajemen risiko di Perseroan telah mencakup The implementation of risk management in the Company
seluruh aspek kegiatan dan unit kerja. Sistem manajemen risiko has covered all aspects of activities and work units. The
terintegrasi antara operasional Perusahaan dan anak usaha risk management system is integrated between operations
dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Segala aspek dalam in the Company and subsidiary and in accordance with
setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan telah applicable regulations. All aspects in every decision-making
memperhitungkan upaya-upaya pengelolaannya secara seksama and implementation of activities have taken into account the
serta dampak sekaligus upaya mitigasi yang akan dilakukan. management efforts carefully as well as the impact as well
as mitigation efforts that will be carried out.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of The Board of Directors And/or
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or Audit Committee
Manajemen Risiko on The Adequacy of The Risk Management
System
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit bertanggung The Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
jawab melakukan pengawasan penerapan manajemen risiko is responsible for overseeing the implementation of risk
secara umum, termasuk kebijakan Direksi dalam penerapan management in general, including the Board of Directors’
pengelolaan risiko tersebut. Dewan Komisaris dan Direksi policies in implementing the risk management. The Board of
menyatakan bahwa pengelolaan manajemen risiko Perusahaan Commissioners and the Board of Directors stated that the
selama tahun 2023 telah berjalan dengan baik dilihat dari Company’s risk management during 2023 has been running
212 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
risiko bisnis utama Perseroan yang telah dikelola secara efektif well, as seen from the Company’s key business risks that have
dan reputasi Perseroan yang terus terjaga. been effectively managed and the Company’s reputation that
remained well-maintained.
Secara reguler, Direksi dan Dewan Komisaris juga mengadakan Regularly, Board of Directors and Board of Commissioners
rapat bersama untuk mereview dan mengevaluasi struktur modal held joint meeting to review and evaluate current capital
dan pinjaman yang dilakukan Perseroan untuk menjalankan and loan that arranged by the Company to carry out the
kegiatan operasional Perseroan dalam mencapai target yang Company’s operational activity to achieve the target that
ingin dicapai oleh Perseroan. Adapun pembahasan struktur set by the Company. The discussion regarding capital and
modal dan pinjaman tersebut juga dengan mempertimbangkan loan structure are also consider with the risk appetite in
selera risiko Perseroan sesuai dengan koridor manajemen accordance with the risk management corridor that set by
risiko yang ditetapkan oleh Perseroan maupun peraturan the Company and applicable regulations.
yang berlaku.
Permasalahan Hukum
Litigation
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi perkara During 2024, the Company is not implicated in important
hukum penting yang bersifat material bagi Perseroan yang legal cases involving the Company, subsidiaries, members
melibatkan Perseroan, entitas-entitas anak, anggota Direksi of the Board of Directors, and members of the Board of
maupun anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif yang During 2024, there are no administrative sanctions of a
bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan oleh pihak material nature for the Company, imposed by regulators
regulator atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, or authorities (Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada Perseroan, entitas- Stock Exchange, and other authorities) to the Company,
entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. subsidiaries, members of the Board of Commissioners, and
members of the Board of Directors.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 213
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akses Informasi & Data Perseroan
Information Access & Corporate Data
Perseroan secara berkala memperbarui informasi dan memberikan For stakeholders to access the Company’s condition clearly and
kemudahan akses informasi mengenai aktivitas dan kinerja transparently, the Company constantly updates information
Perusahaan kepada stakeholder agar mengetahui kondisi and provides easy access to information about the Company’s
Perusahaan secara jelas dan terbuka. Hal ini tertuang dalam activities and performance. This was stated in the communication
kebijakan komunikasi Perseroan yang mengatur proses policy that regulates the process of providing information
pemberian informasi kepada para pemegang saham dan to shareholders and investors by considering the highlights
investor dengan memperhatikan hal-hal berikut: matters as follows:
1. Perusahaan berfokus pada komunikasi yang terbuka, 1. The Company focuses on open, transparent and fair
transparan dan wajar, perlakuan yang sama terhadap para communication, equal treatment of shareholders and
pemegang saham dan perlindungan atas kepentingan protection of the interests and privacy of shareholders,
dan privasi pemegang saham, dengan menjunjung tinggi by upholding the integrity, timeliness and relevance of
integritas, ketepatan waktu dan relevansi informasi yang the information provided.
diberikan.
2. Perusahaan akan memastikan bahwa informasi yang 2. The Company will ensure that the information submitted
disampaikan adalah benar, akurat dan terkini untuk is correct, accurate and up-to-date to avoid misleading
menghindari informasi yang menyesatkan bagi pemegang information for shareholders.
saham.
3. Perusahaan akan menyampaikan pemberitahuan mengenai 3. The Company will deliver notifications regarding the latest
informasi terkini Perusahaan yang disampaikan melalui information about the Company that is submitted through
website Perusahaan. the Company’s website.
Perseroan memiliki berbagai sarana yang berfungsi sebagai The Company has several facilities that serve as information
saluran pengungkapan informasi, di antaranya sebagai berikut: dissemination channels, including the following:
1. RUPS; Media pengambilan keputusan tertinggi Perseroan 1. GMS; The Company’s highest decision-making forum
2. Website; https://www.masworkspace.com/ 2. Website; https://www.masworkspace.com/
3. Laporan-laporan; Perseroan membuat beberapa laporan 3. Reports; The Company’s provided reports to regulators
kepada regulator yang dapat diakses pada website Perseroan which can be access in the Company’s website such as
antara lain Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan Annual Report, Financial Statement, Sustainability Report,
Keberlanjutan, dan lain sebagainya. and more.
4. Siaran Pers; melalui siaran pers, Perseroan menyebarluaskan 4. Press Release; By press release, the Company disseminates
informasi kepada masyarakat luas. Di tahun 2024, jumlah information to public. In 2024, the number of press release
siaran pers yang dibuat ada sebanyak 7 (tujuh) siaran. was 7 (seven) press releases.
5. Media Sosial; 5. Social Media;
• Facebook: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • Facebook: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
• Instagram: ptmasofficial • Instagram: ptmasofficial
• LinkedIn: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk • LinkedIn: PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
6. Investor Relation; Investor, analis dan pemegang saham 6. Investor Relation; Investors, analysts and shareholders
dapat menghubungi Hubungan Investor secara langsung may contact Investor Relations directly or by the investor
atau melalui aktivitas investor relation seperti paparan relations activities such as public expose which shall be
publik yang diadakan sekali dalam setahun. carried out at least once a year.
7. Korespondensi dan Laporan Berkala 7. Correspondence and Periodic Reports
8. Jumlah korespondensi dan laporan berkala di tahun 2024 8. Number of correspondence and periodic reports in 2024 are:
adalah:
214 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Tujuan Jumlah Surat
Attention Number of Letter
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
12
Monthly Report on Securities Holders Registration
Penyampaian Laporan Keuangan
5
Submission of Financial Statements
Penyelenggaraan RUPS (dari pemberitahuan rencana sampai penyampaian risalah)
Organization of the Annual General Meeting of Shareholders (from announcement of the 7
plan to submission of the minutes)
Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan
1
Submission of the Annual Report and Sustainability Report
Penyelenggaraan Public Expose (dari rencana sampai laporan penyelenggaraan)
4
Organization of Public Expose (from planning to submission of implementation report)
Keterbukaan Informasi terkait Dividen Tunai
1
Information Disclosure Related to Cash Dividends
Laporan Terkait Kantor Akuntan Publik (KAP)
3
Information Disclosure on Material Facts
Keterbukaan Informasi atas Fakta Material
3
Information Disclosure on Material Facts
Laporan Transaksi Afiliasi kepada OJK
2
Report on Affiliated Transactions to the Financial Services Authority (OJK)
Kode Etik [G-7]
Code Of Conduct
Perseroan menyadari pentingnya pedoman perilaku sebagai The Company realizes the importance of code of conduct
bagian dari penerapan GCG yang dapat meningkatkan nilai dan as part of GCG implementation that can increase value and
pertumbuhan bisnis jangka Panjang yang berkesinambungan. sustainable long-term business growth. The Company’s Code
Pedoman Perilaku Perseroan adalah sekumpulan komitmen of Conduct is a set of commitments consisting of business
yang terdiri dari etika usaha dan etika kerja yang disusun untuk ethics and work ethics prepared to influence, form, regulate
mempengaruhi, membentuk, mengatur dan mengendalikan and control the suitability of the behaviour of the Company’s
kesesuaian tingkah laku personil Perseroan yang sejalan dengan personnel in line with the Company’s work culture so as to
budaya kerja Perseroan sehingga tercapai visi dan misi Perseroan. achieve the Company’s vision and mission.
Pedoman Perilaku Perseroan senantiasa disesuaikan dengan The Company’s Code of Conduct is constantly adjusted to the
perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan development of the Company’s legal, social, norms, regulations,
bisnis Perseroan. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah memiliki and business travel. By the end of 2024, the Company has
Pedoman Perilaku yang berisi mengenai nilai-nilai etika yang a Code of Conduct which contains ethical values that apply
berlaku di lingkungan Perseroan. Kebijakan Pedoman Perilaku within the Company. The Company’s Code of Conduct Policy
Perseroan sedang dievaluasi dan akan ditetapkan pada 2025. evaluating and establish on 2025.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 215
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pokok-pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Kode Etik Perseroan mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang The Company’s Code of Conduct regulates a policy of ethical
dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus values which are stated explicitly as a standard of behaviour
dipedomani oleh seluruh Insan Perseroan. Pedoman Perilaku (Code that must be a guide for all Company personnel. This Code
of Conduct) ini mencakup etika terhadap pemangku kepentingan. of Conduct covers ethics to stakeholders.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Socialization of Code of Conduct
Pedoman Perilaku disosialisasikan kepada seluruh pegawai, The Company’s Code of Conduct is disseminated to all
baik pegawai di kantor pusat, unit bisnis, dan Entitas Anak employees, both employees in the office, business units,
agar dapat memberikan pemahaman kepada seluruh individu and subsidiaries in order to provide understanding to all the
Perseroan. Sosialisasi atas Pedoman Perilaku ini dilakukan Company’s individuals. Dissemination of this Code of Conduct
melalui sosialisasi melalui saluran media Perseroan, baik media is carried out through dissemination through the Company’s
internal maupun media sosial. media channels, both internal media and/or social media.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All
Organisasi Organizational Levels
Pedoman Perilaku Perseroan berlaku untuk seluruh individu yang The Company’s Code of Conduct applies to all individuals acting
bertindak atas nama Perseroan, unit bisnis, dan Perusahaan on behalf of the Company, business units, and subsidiaries,
Entitas Anak, serta seluruh stakeholder yang melakukan as well as all stakeholders that engage business with the
transaksi bisnis dengan Perseroan. Company.
Jenis Sanksi Pelanggaran Types of Sanctions for Violations
Sebagian besar prinsip tindakan yang ditetapkan dalam Kode Most of the principles of action set forth in this Code of Conduct
Etik ini didasarkan pada ketentuan hukum. Kegagalan mematuhi are based on legal provisions. Failure to comply with these
ketentuan ini dapat mengakibatkan timbulnya sanksi. Sanksi atas provisions may result in sanctions. Sanctions for violating
pelanggaran terhadap ketentuan kode etik ini adalah sebagai berikut: the provisions of this code of conduct include as follows:
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi
Penalty Level Sanction Type
Hukuman Disiplin Ringan Surat Peringatan Pertama
Light Disciplinary Penalty First Warning Letter
• Surat Peringatan Kedua
Hukuman Disiplin Sedang Second Warning Letter
Moderate Disciplinary Penalty • Surat Peringatan Ketiga
Third Warning Letter
Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Severe Disciplinary Penalty Termination of Employment (PHK)
Laporan atas Pelanggaran Kode Etik Report on Violation of the Code of Conduct
Di tahun 2024, Perusahaan tidak mendapati pelanggaran kode In 2024, the Company did not find violations of the code of
etik yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. conduct committed by the Company’s employees.
216 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Perdagangan Orang Dalam [G-8]
Insider Trading
Perseroan memiliki/belum memiliki kebijakan yang melarang The Company has/has no policy that prohibit the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau karyawan menggunakan Commissioners, Board of Directors and/or employee from
informasi orang dalam untuk mengambil keuntungan baik exploiting inside information to take advantage, either to buy
untuk membeli dan menjual saham Perseroan, termasuk or sell the Company’s shares, including encouraging others to
mendorong orang lain untuk memperdagangkan informasi trade insider information or provide it to unauthorised parties
orang dalam atau memberikannya kepada pihak yang tidak (insider trading). Inside information is information unavailable
berwenang (insider trading). Informasi orang dalam adalah to the public and has the potential to affect the stock
informasi yang tidak tersedia untuk publik dan berpotensi price.
memengaruhi harga saham.
Kebijakan Antikorupsi [G-7]
Anti-Corruption Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait penyuapan dan The Company has policies related to bribery and corruption
korupsi yang tertuang dalam Kode Etik Perseroan dan Pedoman which are contained in the Company’s Code of Conduct and
Perilaku Antikorupsi. Perseroan menerapkan Pedoman Perilaku Anti-Corruption Code of Conduct. The Company implements
Antikorupsi untuk: the Anti-Corruption Code of Conduct for:
1. Memperkuat komitmen insan Perseroan dalam memberantas 1. Strengthening the commitment of the Company’s personnel
korupsi, termasuk penyalahgunaan wewenang; in eradicating corruption, including abuse of authority;
2. Mengidentifikasi dan menjelaskan perilaku yang dapat 2. Identifying and explaining behavior that could indicate
menunjukkan karakteristik tindakan korupsi atau the characteristics of corruption or abuse of authority,
penyalahgunaan wewenang, menggunakan contoh yang using real and clear examples; and
nyata dan jelas; dan
3. Menjelaskan tindakan yang harus diambil saat menghadapi 3. Describing the actions to be taken when faced with facts
fakta dan situasi yang mungkin dianggap sebagai korupsi atau and situations that may be perceived as corruption or abuse
penyalahgunaan wewenang sehingga dapat menghindari of authority so as to avoid direct or indirect involvement
keterlibatan langsung atau tidak langsung dalam praktik in practices that are not in accordance with the law.
yang tidak sesuai dengan hukum.
Pedoman Perilaku Antikorupsi berisi tentang aturan perilaku The Anti-Corruption Code of Conduct contains rules of conduct
yang harus diikuti oleh Insan Perseroan, mitra komersial, that must be implemented by the Company’s personnel,
hadiah dan undangan bisnis, partisipasi dalam kegiatan sosial, commercial partners, gifts and business invitations, participation
pembayaran tidak resmi, benturan kepentingan, lobi-representatif in social activities, unofficial payments, conflicts of interest,
kepentingan, dan pendanaan partai politik. interest-lobbying representatives, and political party funding.
Insan Perseroan melawan segala bentuk korupsi, baik aktif The Company’s personnel are against all forms of corruption,
maupun pasif, langsung atau tidak langsung, oleh pihak swasta either active or passive, directly or indirectly, by private or
atau publik. Semua Insan Perseroan dilarang menjanjikan, public parties. All Company personnel are prohibited from
menawarkan, meminta atau menerima secara langsung promising, offering, requesting or receiving directly or indirectly,
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 217
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis atau tidak langsung, segala jenis keuntungan (uang, komisi, any type of benefits (cash, reward, services, goods, any layanan, barang, dsb) yang akan mempengaruhi pengambilan others) that will affect decision making and violate applicable keputusan dan melanggar undang-undang dan peraturan yang laws and regulations in order to obtain, maintain, award, berlaku demi mendapatkan, mempertahankan, memberikan, or revise a contract or business advantage, or obtaining atau memperbaiki kontrak atau keuntungan bisnis, ataupun personal advantage. mendapatkan keuntungan pribadi. Penerimaan atau penawaran sesekali atas hadiah dan undangan Accepting or offering occasional gifts and invitations of dengan nilai yang wajar merupakan praktik sah dalam rangka reasonable value is a lawful practice within the framework hubungan bisnis. of a business relationship. Insan Perseroan yang terbukti melakukan praktik penyuapan Company personnel who are proven to have committed dan korupsi dapat mengakibatkan tindakan disipliner hingga bribery and corruption may result in disciplinary action up dan termasuk pemecatan. Tindakan disipliner yang diambil to and including dismissal. Disciplinary action taken is based disesuaikan dengan hukum dan prosedur yang berlaku. on applicable laws and procedures. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee and/or Management Shares Option Programs Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi The Company does not have a share ownership program karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk Employee for employees and/or management, either in the form of an Stock Option Program (ESOP) maupun Management Stock Employee Stock Option Program (ESOP) or a Management Option Program (MSOP). Stock Option Program (MSOP). 218 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Whistleblowing System (“WBS”) merupakan suatu sistem yang A whistleblowing system (“WBS”) is a mechanism that can
dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan be used to report witnesses and disseminate information
informasi mengenai indikasi tindakan pelanggaran yang regarding signs of wrongdoing within a company. These are
terjadi di dalam suatu perusahaan. Tindakan pelanggaran some of the violations:
tersebut, antara lain:
a. Penipuan/kecurangan/penggelapan; a. Fraud/cheating/embezzlement;
b. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan Pelanggaran b. Violation of laws and regulations; and Violation of Company
terhadap Peraturan Perusahaan, perjanjian kerja, Kode Regulations, agreements work, Code of Ethics, and other
Etik, dan kebijakan tertulis lainnya dari Perseroan. written policies of the Company;
Dengan adanya Whistleblowing System, pihak internal dan Internal and external parties of the Company are required
eksternal Perusahaan wajib melaporkan bilamana mengetahui, to disclose any evidence of fraud, violation, or fraud that
melihat, atau menemukan adanya indikasi kecurangan, can potentially hurt the Company both financially and non-
pelanggaran atau fraud yang dapat berpotensi merugikan financially under the Whistleblowing System. Thus, one of the
Perusahaan baik secara finansial maupun non-finansial. crucial factors for the Company to preserve or increase the
Dengan begitu, penerapan Whistleblowing System merupakan Company’s transparency and combat practises that can harm
salah satu elemen kunci bagi Perseroan untuk menjaga atau the Company’s activities and reputation is the implementation
meningkatkan transparansi Perusahaan dan memerangi praktik of the Whistleblowing System.
yang dapat merusak kegiatan serta reputasi Perusahaan.
Tujuan dari pengembangan Sistem Pelaporan Pelanggaran The objectives of developing a Whistleblowing System are,
antara lain untuk: among others, to:
1. Menyediakan cara penyampaian informasi penting dan 1. Provide a means of delivering essential and critical
kritis bagi Perusahaan kepada pihak yang harus segera information for the Company to those who must immediately
menanganinya secara aman; handle it safely;
2. Mendorong pencegahan untuk melakukan pelanggaran, 2. Encourage prevention of violations by increasing willingness
dengan semakin meningkatnya kesediaan untuk melaporkan to report violations due to trust in an effective reporting
terjadinya pelanggaran, karena kepercayaan terhadap system;
system pelaporan yang efektif;
3. Sebagai mekanisme deteksi dini (early warning system) atas 3. As an early warning system for possible problems resulting
kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran; from a violation;
4. Menyediakan kesempatan untuk menangani masalah 4. Provide opportunities to handle violations internally first,
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum before they escalate into public violations
meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik;
5. Mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan, akibat dari 5. Reduce the risks faced by the Company resulting from
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, violations in terms of finance, operations, law, occupational
keselamatan kerja, dan reputasi; safety, and reputation;
6. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari terjadinya 6. Reduce costs in dealing with the consequences of violations
pelanggaran;
7. Meningkatnya reputasi Perusahaan di mata pemangku 7. Increase the Company’s reputation in the eyes of
kepentingan (stakeholders), regulator, dan masyarakat stakeholders, regulators, and the public; and
umum; dan
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 219
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
8. Memberikan masukan kepada Perusahaan untuk melihat 8. Provide input to the Company to look further into critical
lebih jauh area kritikal dan proses kerja yang memiliki areas and work processes with weaknesses in internal
kelemahan pengendalian internal, serta untuk merancang control and design necessary corrective actions.
tindakan perbaikan yang diperlukan.
Perseroan sedang mengevaluasi whistleblowing system dan The Company has evaluating whistleblowing system and
akan ditetapkan pada 2025. Namun demikian, pengelolaan publishing in 2025. However, reporting management was
pelaporan dijalankan secara langsung, di mana masyarakat carried out directly, where the public or Company personnel
atau insan Perseroan yang mendapati pelanggaraan yang who found violations committed by the Company’s personnel
dilakukan oleh insan Perseroan dapat melakukan pelaporan could report, either by letter or by complaint directly, to their
langsung, baik melalui surat atau mengadukan langsung ke respective superiors.
atasan masing-masing.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope Of Reporting
Karyawan atau whistleblower dapat melaporkan perilaku apapun Employees or whistleblowers can report any behavior that
yang tidak sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang is not in accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, baik yang terkait pemberantasan korupsi atau yang whether related to eradicating corruption or contrary to the
bertentangan dengan aturan dalam Pedoman ini. rules in this Code.
Pihak yang Mengelola Whistleblowing System Complaint Administrator
Sistem Pelaporan Pengaduan Perseroan dikelola oleh Unit Audit The Company’s Complaint Reporting System, namely Unit
Internal. Jika terdapat indikasi pelanggaran, maka Unit Audit Audit Internal. If there is an indication of a violation, so will be
Internal akan menginvestigasi setiap laporan yang masuk. Hasil investigated by Unit Audit Internal for every report. Unit Audit
investigasi akan disubmit ke manajemen, lalu manajemen Internal will present the investigation’s findings to management,
akan melakukan kroscek ulang sebelum mengambil tindakan. and management will double-check before taking action.
Tata Cara Penyampaian Whistleblowing Whistleblowing System Mechanism
System
Prosedur penyampaian laporan pengaduan dapat ditujukan The complaints can be submitted first to their respective
terlebih dahulu kepada atasan masing-masing atau Kepala supervisors or the Head of Division. If the report does not get
Divisi. Apabila pelaporan tersebut tidak mendapat solusi sesuai the solution as expected, then the complainant can resubmit
yang diharapkan, maka Pelapor dapat kembali menyampaikan the complaint to the Internal Audit Unit via e-mail: xxx.
laporan pengaduannya kepada Unit Audit Internal.
220 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan segera The Company guarantees that all violation reports will be
ditindaklanjuti oleh pihak terkait melalui tiga tahap yaitu: followed up properly and immediately with the related parties
through three phases namely:
1. Penilaian 1. Assessment
UAI akan membuat penilaian awal dari setiap laporan UAI will conduct an initial assessment of each incoming
yang masuk untuk menentukan apakah memang telah report to determine whether a violation of the Code or
terjadi pelanggaran Pedoman atau Kebijakan Pedoman. Code Policies has occurred. If the report constitutes a
Jika laporan tersebut termasuk pelanggaran Pedoman, violation of Code, UAI will determine the investigation
UAI akan menentukan langkah investigasi. Jika laporan measures. If the concern is not deemed to be a violation
tersebut tidak dianggap sebagai pelanggaran Pedoman, of the Code, the report will be classified as an unrelated
maka laporan tersebut akan diklasifikasikan sebagai laporan to the Code.
yang tidak terkait dengan Pedoman.
2. Investigasi 2. Investigation
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal maupun The investigation may be conducted by either an internal
eksternal, tergantung kepada skala dan jenis kasus. Hasil or external team, depending on the scale and type of
dari investigasi akan ditinjau oleh Direksi dan didiskusikan case. The Board of Directors will review the results of
dengan Dewan Komisaris. the investigation and discuss them with the Board of
Commissioners.
3. Sanksi 3. Sanction
Jika terbukti adanya pelanggaran, Perseroan melalui Direksi If a violation is proven, the Company through Board
akan memutuskan tindakan atau mengenakan sanksi of Directors will decide action or impose sanctions
yang sepadan dengan jenis dan besarnya pelanggaran proportionate to the type and extent of the violation.
yang dilakukan.
Perlindungan Bagi Whistle Blower Protection of Whistle Blowers
Perseroan akan menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan The Company will keep confidential the identity of the
melindunginya dari pembalasan. Pihak-pihak yang berpartisipasi whistleblowers and provide protection from retaliation.
dalam pelaporan pelanggaran berhak mendapat perlindungan Parties participating in reporting violations are entitled to legal
hukum dari Perusahaan karena telah memperingatkan Perseroan, protection from the Company because they have warned the
sekalipun jika alasan pelaporan si whistleblower ternyata tidak Company, even if the whistleblower reporting reason turns out
akurat dan tidak dapat ditindaklanjuti. Dalam situasi apapun, to be inaccurate and cannot be followed up. Whistleblower
whistleblower tidak akan dikenai bentuk diskriminasi apapun. will not be subject to any form of discrimination.
Sosialisasi Whistleblowing System Dissemination of Whistleblowing System
Perseroan senantiasa menyosialisasikan mengenai kebijakan The Company continuously disseminates information regarding
sistem pelaporan pelanggaran kepada karyawan bersamaan the whistleblowing system policy to employees along with the
dengan sosialisasi kode etik Perseroan. dissemination of the Company’s code of conducts.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 221
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Results of Handling And Follow-Up
Pengaduan
Selama tahun 2024 tidak ada pelaporan yang masuk melalui WBS. During 2024 there were no reports received through WBS.
Seluruh pelaporan tersebut telah diproses dan ditindaklanjuti All such reports have been processed and followed up in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial, Funding for Social, Political, and Other
Politik, dan Lainnya Activities
Perseroan melarang adanya transaksi pemberian dana yang The Company prohibits any transaction of granting funds related
berhubungan dengan kegiatan politik. Seluruh dana yang to political activities. All funds channeled to relevant parties
disalurkan kepada pihak-pihak berkepentingan dipastikan are ensured to have gone through a review process and do
telah melalui proses review dan tidak bertentangan dengan not conflict with internal policies and are in accordance with
kebijakan internal serta sudah sesuai dengan perundang- applicable laws and regulations. This policy is implemented to
undangan yang berlaku. Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga maintain the independence and professionalism of all elements
independensi dan profesionalisme seluruh unsur Perseroan. of the Company.
Praktik Bad Governance Bad Governance Practices
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan tidak ada Throughout 2024, the Company ensures that there were no
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang buruk pada bad corporate governance practices in the Company, such as:
lingkup Perseroan, seperti antara lain yang terkait dengan:
1. Pencemaran lingkungan; 1. Environmental pollution;
2. Pelanggaran hukum; 2. Violation of law;
3. Ketidakpatuhan terhadap kewajiban pajak; 3. Non-compliance with tax obligations;
4. Pelanggaran terhadap hak-hak karyawan; dan 4. Violation of employee rights; and
5. Ketidaksesuaian pelaporan keuangan dengan peraturan 5. Discrepancies in financial reporting with applicable
yang berlaku. regulations.
222 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Penilaian GCG Berdasarkan Ketentuan OJK GCG Assessment Based On OJK Provision
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan In accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Terbuka, terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola Guidelines of Public Companies, there are 5 (five) aspects, 8
perusahaan yang baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi (eight) principles and 25 (twenty-five) recommendations for the
penerapan aspek dan prinsip GCG. Implementasi Pedoman implementation of aspects and principles of GCG. Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka di Perseroan dijelaskan melalui of Public Company Governance Guidelines in the Company
metode comply or explain sebagai berikut: is explained using the comply or explain method as follows:
Rekomendasi Implementasi di MAS
Recommendations Implementation at MAS
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A
Relationship of Public Company with The Shareholders in Ensuring The Shareholders’ Rights
Prinsip 1 / Principle 1
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Terpenuhi
1.1 independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Comply
Public company has technical procedures for opened or closed voting that
promote independency and shareholders’ interests.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
1.2
All Members of the Directors and Board of Commissioners are present at Annual Comply
GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi
1.3
Summary of GMS Minutes is available on public company’s Website by no less than Comply
1 (one) year.
Prinsip 2 / Principle 2
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
Terpenuhi
2.1 saham atau Investor.
Comply
Public company has a communication policy with shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Tidak Terpenuhi
2.2
Public company discloses its communication policy with shareholders or investors Not Comply
in Website.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 223
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Implementasi di MAS
Recommendations Implementation at MAS
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
B
Relationship of Public Company with The Shareholders in Ensuring The Shareholders’ Rights
Prinsip 3 / Principle 3
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
3.1
Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider the Comply
conditions of Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
3.2
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members considers the Comply
variety of expertise, knowledge, and experiences required.
Prinsip 4 / Principle 4
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. Tidak Terpenuhi
4.1
Board of Commissioners has self assessment policy to assess the performance of Not Comply
Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Tidak Terpenuhi
4.2
Self Assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is Not Comply
disclosed in Annual Report of Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Tidak Terpenuhi
4.3 Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the
Not Comply
member of the Board of Commissioners if such member is involved in financial
crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Tidak Terpenuhi
4.4 Board of Commissioners or Committee that conduct the Nomination and
Not Comply
Remuneration functions arrange succession policy in nomination process of
members of Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
C
Board of Directors’ Functions and Roles
Prinsip 5 / Principle 5
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Tidak Terpenuhi
5.1
Determination of number of Board of Directors’ members considers the condition Not Comply
of public company and the effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Tidak Terpenuhi
5.2
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of expertise, Not Comply
knowledge, and experiences required.
224 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Rekomendasi Implementasi di MAS
Recommendations Implementation at MAS
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Tidak Terpenuhi
5.3
Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance has Not Comply
accounting expertise and/ or knowledge.
Prinsip 6 / Principle 6
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Tidak Terpenuhi
6.1 kinerja Direksi.
Not Comply
Board of Directors has self assessment policy to assess performance of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Tidak Terpenuhi
6.2
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is Not Comply
disclosed in Annual Report of public company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Tidak Terpenuhi
6.3
Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Directors’ Not Comply
members involved in financial crimes.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
D
Participation of Stakeholders
Prinsip 7 / Principle 7
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Tidak Terpenuhi
7.1
Public Company has a policy to prevent insider trading. Not Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
7.2
Public company has anti corruption and anti fraud policy. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Tidak Terpenuhi
7.3
Public company has a policy concerning selection and capability improvement of Not Comply
suppliers and vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur Tidak Terpenuhi
7.4
Public company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights. Not Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
7.5
Public company has a policy of Whistleblowing System. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan. Tidak Terpenuhi
7.6
Public company has long-term incentive policy for the Board of Directors and Not Comply
employees.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 225
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Implementasi di MAS
Recommendations Implementation at MAS
Keterbukaan Informasi
E
Information Disclosure
Prinsip 8 / Principle 8
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
8.1
Public Company takes benefits from application of a broader information Comply
technology other than website as information disclosure media.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali.
Terpenuhi
8.2 Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership
Comply
of public company of at least 5% (five percent), other than disclosure of
beneficial owner in share ownership of public company through major controlling
shareholders.
226 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 227
Page 228
Page 229
06
Keberlanjutan
Perusahaan
Corporate Sustainability
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Commitment [A.1]
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk (MAS atau Perseroan) meyakini bahwa
bisnis yang berkelanjutan adalah bisnis yang memiliki komitmen
kuat untuk berkontribusi kepada sosial dan lingkungannya. Sebagai
Perusahaan distributor, Perseroan berkomitmen untuk mengelola
penggunaan energi dan keluaran emisi yang dihasilkan sehingga
tidak memberi dampak signifikan kepada lingkungan dan masyarakat.
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk (MAS or Company) believes that sustainable
business is a business that has a strong commitment to contribute to the society
and environment. As a distributor compny, the Company is committed to manage
its energy consumption and emission generated. Thus, it cannot deliver a significant
impact to the environment and society.
230 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Komitmen untuk beroperasi secara tanggung jawab dan The commitment to operate responsibly and contribute to the
berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan achievement of sustainable development goals in the SDGs
berkelanjutan dalam SDGs dilakukan dengan menginisiasi is conducted by initiating various green strategic initiatives
berbagai inisiatif strategi hijau di bidang operasional maupun in the field of operations and organizational management,
pengelolaan organisasi. Sehingga pada saat bersamaan, so in the same time, the Company was being able to provide
Perseroan mampu memberi manfaat terbaik bagi kesejahteraan the best benefits for the social welfare of the community and
sosial masyarakat serta berpartisipasi aktif pada upaya menjaga actively participate in preserving the environment.
kelestarian lingkungan.
Fokus area keberlanjutan Perseroan berorientasi pada lingkungan, The Company’s sustainability focus areas are oriented
sosial dan pelanggan yang sejalan dengan visi misi dan nilai- toward environment, social and customers, aligning with
nilai Perseroan. the Company’s vision mission and values.
Lingkungan: Meskipun kegiatan bisnis Perseroan tidak Environment: Although the Company’s business activities
bersentuhan langsung dengan lingkungan, namun Perseroan do not directly involve with the environment, the Company
berupaya untuk memberikan kontribusi dalam menjaga strives to contribute to protecting the environment. The
lingkungan. Strategi Perseroan untuk menjaga lingkungan Company’s strategies for environmental protection include:
di antaranya:
1. Mengelola energi secara tepat guna sehingga mampu 1. Managing energy efficiently to control emissions output.
mengendalikan keluaran emisi yang dihasilkan,
2. Mendukung dekarbonisasi dengan meningkatkan kinerja 2. Supporting decarbonization by improving environmental
lingkungan dan berinvestasi pada solusi energi bebas emisi performance and investing in zero-emission energy
melalui penggunaan forklift listrik, solutions, such as using electric forklifts.
3. Meningkatkan pengelolaan limbah melalui prinsip 3R 3. Enhancing waste management by applying the 3R principles
(Reduce, Reuse dan Recycle), dan (Reduce, Reuse, and Recycle).
4. Mematuhi seluruh undang-undang terkait lingkungan 4. Complying with all applicable environmental laws and
yang berlaku dan komitmen keberlanjutan di Indonesia. sustainability commitments in Indonesia.
Sosial: Fokus sosial ditujukan pada pengembangan karyawan Social: The social focus is aimed at developing employees and
dan masyarakat sehingga dapat tumbuh bersama. Strategi society so they can grow together. The Company’s strategies
Perseroan pada fokus sosial di antaranya: in social responsibility include:
1. Meningkatkan kinerja K3 sehingga tercipta lingkungan 1. Improving Occupational Health and Safety (OHS) performance
kerja yang aman dan tercapainya angka kecelakaan kerja to create a safe working environment and achieve zero
nihil (zero accident), workplace accidents.
2. Memastikan berjalannya prinsip keberagaman, kesetaraan 2. Ensuring the implementation of diversity, gender equality,
gender dan non diskriminasi, and non-discrimination principles.
3. Memastikan tidak adanya pekerja dibawah umur dan 3. Ensuring no child labor and no forced labor practices in
tidak ada praktik kerja paksa dalam kegiatan operasional the Company’s operations.
Perseroan,
4. Meningkatkan pelatihan dan pendidikan karyawan untuk 4. Enhancing employee training and education to develop
mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka, dan their skills and capabilities.
5. Memberikan dukungan kepada Masyarakat setempat, 5. Providing support to local communities and improving their
dan meningkatkan taraf hidup mereka melalui program living standards through Corporate Social Responsibility
tanggung jawab sosial Perusahaan. (CSR) programs.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 231
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelanggan: Fokus pelanggan dilakukan dengan menetapkan Customer: Customer focus is carried out by determining
empat strategi utama yang berorientasi pada kepentingan user four main strategies that are oriented to user interests (User-
(user-centricity) melalui penerapan berbagai policy. Strategi Centricity) through the implementation of various policies.
Perseroan pada pelanggan di antaranya: The Company’s strategies for customer engagement include:
1. Perseroan menerapkan ekspansi jaringan outlet RJ Steel 1. The Company is expanding the RJ Steel outlet network into
ke wilayah yang memiliki banyak pelanggan strategis regions with a high concentration of strategic customers
melalui sistem kemitraan, waralaba serta melalui Entitas through partnerships, franchising, and via its Subsidiary,
Anak, PT Rantai Jaringan Sukses sehingga mur dan baut PT Rantai Jaringan Sukses. This ensures that nuts and bolts
dapat lebih terjangkau dan lebih cepat dalam memenuhi are more affordable and can be delivered more quickly
kebutuhan pengguna to meet user needs.
2. Perseroan menerapkan kebijakan bahwa pihak Mitra dapat 2. The Company has implemented a policy allowing Partners
menunjuk sub-mitra untuk memasarkan dan menjual to appoint sub-partners to market and sell the Company’s
produk Perseroan. products.
3. Perseroan membentuk tim sales dan marketing khusus 3. The Company has established a dedicated sales and
yang fokus pada kelompok pengguna industri tertentu marketing team focused on specific industrial user groups.
4. Perseroan menerapkan strategi digitalisisasi sehingga 4. The Company is implementing a digitalization strategy
koordinasi dan operasional di berbagai wilayah Perseroan to enhance coordination and operations across various
dapat meningkatkan efisiensi kerja secara keseluruhan. regions, thereby improving overall work efficiency.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Establishment of Sustainability Culture [F.1]
Perseroan telah mengadopsi prinsip keberlanjutan secara The Company has thoroughly adopted the sustainability
menyeluruh, mulai dari level staf hingga ke manajemen. principles on all levels starting from the staff to the management.
Tak hanya itu, Perseroan juga menyebarkan prinsip-prinsip More than that, the Company also disseminates the sustainability
keberlanjutan kepada pemasok, mitra dan rekan kerja. Tujuannya principles to the suppliers, partners and colleagues. This aims
adalah untuk menanamkan budaya peduli lingkungan dan to instil a culture of environmental and social awareness
sosial di seluruh operasional dan rantai pasok perusahaan. across the operational and supply chain of the company.
Untuk memastikan prinsip keberlanjutan diterapkan secara For consistent implementation of the sustainability principles,
konsisten, Perseroan telah melaksanakan berbagai langkah the Company has conducted various strategic measures and
strategis dan inisiatif. Kegiatan ini mencakup sosialisasi initiatives. These include the socialization of the Company’s
kebijakan dan Peraturan Perusahaan (PP), pelatihan terkait Policies and Regulations (PP), training relating to sustainability
keberlanjutan, serta implementasi inisiatif keberlanjutan. Selain as well as the implementation of sustainability initiatives.
itu, seluruh pegawai diwajibkan untuk mengikuti kegiatan Furthermore, all employees are mandated to participate in
internalisasi berbagai program dan kegiatan perusahaan, internalization activities of various company programs and
serta meningkatkan kesadaran keberlanjutan melalui berbagai activities and increase their sustainability awareness through
saluran seperti situs web, email blast, dan sebagainya. diverse channels, such as websites, email blasts, and so on.
232 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan strategis The Company has identified the strategic stakeholders for
dari internal dan eksternal yang dapat berpengaruh baik secara both internal and external which convey direct and indirect
langsung maupun tidak langsung pada kegiatan operasional Perseroan. impacts to our operations.
Pelibatan pemangku kepentingan berguna untuk menggali The stakeholder engagement is useful to explore the crucial
isu penting dari pemangku kepentingan utama perusahaan. issues from the Company’s key stakeholders. The involvement of
Keterlibatan dari berbagai pemangku kepentingan membantu various stakeholders enables the Company to run a responsible
Perseroan menjalankan bisnis dengan penuh tanggung jawab business and shape its sustainability going forward.
dan menentukan keberlanjutan di masa yang akan datang.
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan dengan The Company identifies stakeholders with the approach of
pendekatan pihak yang memberikan pengaruh atau dipengaruhi parties who influence or are influenced by the Company’s
oleh aktivitas dan keputusan Perseroan. [E.4] activities and decisions. [E.4]
Pemangku Kepentingan Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Harapan terhadap Perusahaan
Stakeholder Engagement Method andFrequency Topic/Expectations of the Company
1. RUPST (setahun sekali) 1. Kinerja Ekonomi
2. RUPSLB (jika diperlukan) 2. Kinerja Keberlanjutan
3. Paparan Publik (setahun sekali) 3. Penerapan GCG
4. Peluang investasi
Investor 1. AGMS (once a year)
2. EGMS (if required) 1. Economic Performance
3. Public Expose (once a year) 2. Sustainability Performance
3. GCG Implementation
4. Investment opportunities
1. Pertemuan internal (sesuai kebutuhan) 1. Gaji, komisi, dan bonus
2. Kebersamaan Secara Berkala (perayaan ulang tahun 2. Pelatihan dan pengembangan karyawan
setiap bulan, buka puasa bersama, kebersamaan
akhir tahun, outing/team building, dan sebagainya) 1. Salary, commission and bonus
3. Kompetisi-kompetisi Internal 2. 2.Employee training and development
Karyawan
Employee 1. Internal meeting (as needed)
2. Regular Togetherness (monthly birthday
celebrations, breaking the fast together, end
of year togetherness, outings/team building,
and so on)
3. Internal Competitions
1. Sosialisasi program (sesuai kebutuhan) 1. Penyediaan informasi program
2. Kunjungan dan pendampingan/asistensi (jika 2. Informasi benefit dan bonus (peningkatan
diperlukan) kesejahteraan mitra)
3. Literasi digital teknologi informasi
Mitra
1. Socialization program (as required)
Partner
2. Visit and coaching (if required) 1. Program information Provision
2. Benefit and bonus information (increased
partner welfare)
3. Digital information technology literacy
1. Kunjungan (jika dibutuhkan) 1. Peningkatan kesejahteraan masyarakat
2. Pelaksanaan program CSR (sesuai rencana kerja) 2. Pemberdayaan masyarakat
Masyarakat
Community
1. Visit (if required) 1. Community welfare Improvement
2. CSR Implementation (according to the work plan) 2. Community empowerment
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 233
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Permasalahan Penerapan Keuangan Issues of Sustainable Finance Implmentation
Berkelanjutan [E.5] [E.5]
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam penerapan The Company faces various challenges in implementing
keberlanjutan di seluruh kegiatan operasionalnya. Berikut sustainability throughout its operational activities. The
ini merupakan beberapa kendala, tantangan dan strategi following are some key obstacles, challenges, and management
pengelolaan yang dilakukan Perseroan: strategies undertaken by the Company:
1. Pemahaman keberlanjutan yang belum merata. Mengatasi 1. Uneven understanding of sustainability. To overcome
hal ini, Perseroan berfokus pada peningkatan kapasitas this issue, the Company focuses on enhancing human
SDM melalui pelatihan keberlanjutan baik yang dilakukan resource capacity through training sustainability, both
secara internal maupun eksternal. internally and externally.
2. Kesulitan dalam proses pengumpulan dan validasi data, 2. Difficulties in the data collection and validation process,
yang dapat menyebabkan terbatasnya data dan informasi which may lead to limited data and information in presenting
dalam menyajikan laporan keberlanjutan. Untuk mengatasi sustainability report. To overcome this challenge, the
tantangan ini, Perseroan berupaya mengembangkan sistem Company developed an integrated system to manage the
yang terintegrasi untuk mengelola proses pengumpulan, process of collecting, processing, validating sustainability
pengolahan, validasi data keberlanjutan secara holistik data holistically, so that it will be easy for the Company
sehingga memudahkan Perseroan memonitoring progress to monitor the progress of implementing sustainability
penerapan keberlanjutan di lingkup Perseroan. within the Company.
3. Kesadaran para pemangku kepentingan terhadap 3. Awareness of sustainability among stakeholders still have
keberlanjutan masih terbatas. Perseroan mengelola limit. The Company manages this challenges by conducting
tantangan ini dengan mengadakan pelatihan dan sosialisasi. training and disseminating.
4. Standar dan regulasi keberlanjutan yang kompleks menjadi 4. Complex sustainability standards and regulations poses
tantangan dalam mengikuti tren perkembangan penerapan challenges in adopting sustainability practices in Indonesia.
keberlanjutan di Indonesia.
Menggerakkan Ekonomi Lokal Driving Local Economy
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan perekonomian Business commitment in improving the local economy is carried
lokal dilakukan dengan memberikan kesempatan kerja bagi out by providing job opportunities for local communities and
masyarakat lokal dan pemberdayaan tenaga pemasok lokal. empowering local suppliers. Thus, the Company can have an
Dengan demikian, Perseroan mampu memberi dampak ekonomi indirect economic impact on the economy of the local area
tidak langsung pada perekonomian daerah setempat di mana where the Company operates.
Perseroan beroperasi.
Kinerja ekonomi Perseroan di tahun 2024 secara umum belum The Company’s economic performance in 2024 generally did
mencapai target yang ditetapkan dengan pertumbuhan not meet the set targets, with growth significantly revised
terkoreksi signifikan dibandingkan pencapaian tahun lalu. down compared to last year’s achievements. This decline
Penurunan kinerja Perseroan tersebut dikarenakan kondisi in performance was due to Indonesia’s uncertain economic
perekonomian Indonesia tahun 2024 yang penuh ketidakpastian conditions in 2024, driven by national political dynamics,
akibat dinamika politik nasional, yang berpengaruh pada which affected consumer spending, reduced the availability
menurunnya tingkat konsumsi masyarakat, berkurangnya of national strategic projects, and other related factors.
ketersediaan proyek strategis nasional, dan sebagainya.
234 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Perbandingan Target dan Kinerja [F.2]
Comparison of Targets and Performance
2024 2023 2022
Kinerja Perusahaan Satuan
Company Performance Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Penjualan Produk Mur Rp-Juta
13.262 12.538,06 12.665
Nut Sales Rp-Million
Penjualan Produk Baut Rp-Juta
84.972 94.733,43 68.749,98
Bolt Sales Rp-Million
257.022 261.954 226.098
Lainnya Rp-Juta
54.722 86.015,51 99.506,55
Others Rp-Million
Pendapatan Rp-juta
152.956 193.287 180.921
Revenues Rp-Million
Laba/Rugi Rp-juta
11.743 (13.461) 9.822 5.131 19.320 6.401
Profit/Loss Rp-Million
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Comparison of Investment Targets and
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [F.3] Realization in Environmentally Friendly
Projects [F.3]
Komitmen Perseroan pada keberlanjutan diwujudkan dalam The Company’s commitment to sustainability is manifested
bentuk investasi berkelanjutan, di mana Perseroan melakukan in the form of sustainable investment, in which the Company
investasi dengan memperhatikan aspek lingkungan. Di tahun 2024, invests with due regard to environmental aspects. In 2024,
Perseroan melakukan investasi pada Ecofren. Ecofren merupakan the Company invested in Ecofren. Ecofren is the company
perusahaan pengelolaan sampah domestik terpadu yang bertujuan that has manage waste integrated in domestic area which
untuk membangun lingkungan yang berkelanjutan dengan sampah aim developing sustainability environment with waste as an
sebagai aset kami untuk menciptakan ekonomi sirkular. asset to create circular economic.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Employee
Perseroan memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat The Company provides job opportunities for the local community
lokal untuk berkembang Bersama dengan tetap memperhatikan to grow together while ensuring compliance with employee
syarat dan kriteria penerimaan karyawan. Hal ini dilakukan untuk recruitment requirements and criteria. This initiative aims to
mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi masyarakat lokal support the sustainable social and economic development of
secara berkesinambungan. Hingga tahun 2024 seluruh karyawan the local community. As of 2024, all employees of the Company
Perseroan merupakan masyarakat lokal. Masyarakat lokal yang are from the local community. In this context, “local community”
dimaksud adalah individu yang berkewarganegaraan Indonesia. refers to individuals who hold Indonesian citizenship.
Pengadaan Berkelanjutan Sustainable Procurement
Perseroan masih belum memiliki kebijakan khusus mengenai The Company has not yet established a specific procurement
pengadaan. Namun Perseroan memiliki pertimbangan tertentu policy. However, it considers several factors when selecting
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 235
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis dalam menyeleksi vendor atau mitra kerja, termasuk dalam vendors or business partners, including the preference for pemilihan pemasok lokal. local suppliers. Rantai pasok Perseroan terdiri dari pemasok barang dan jasa yang The Company’s supply chain consists of goods and service providers diseleksi secara ketat berdasarkan prasyarat Perseroan dengan that are carefully selected based on the Company’s prerequisites, metode pemilihan dan penunjukan langsung sesuai peraturan dan using direct selection and appointment methods in accordance perundang-undangan yang berlaku sehingga tidak ada pihak yang with applicable laws and regulations to ensure fairness for all dirugikan. Di tahun 2024, Perseroan menggunakan sebanyak 86 parties involved. In 2024, the Company engaged 86 (96%) local (96%) pemasok lokal, naik dari tahun lalu yang sebesar 78 pemasok. suppliers, an increase from the previous year’s total of 78 suppliers. Melestarikan Lingkungan Environment Conservation Perseroan menyadari, banyaknya bencana alam yang terjadi saat The Company realizes that the number of natural disasters ini menunjukkan betapa pentingnya memelihara lingkungan di currently shows how important it is to protect the environment tengah-tengah kemajuan pembangunan sehingga kepunahan in the midst of development progress so that ecosystem ekosistem dapat dicegah sedini mungkin. Atas dasar itu, extinction can be prevented as early as possible. On that Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dampak terhadap basis, the Company is committed to reducing the impact on lingkungan dan melindungi ekosistem vital yang mendukung the environment and protecting vital ecosystems that support kehidupan di bumi untuk kelangsungan hidup maupun life on earth for survival and long-term business continuity kelangsungan bisnis jangka panjang dan mampu memberi and to provide prosperity to stakeholders. kesejahteraan pada para pemangku kepentingan. Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup The Company’s efforts in preserving the environment are dilakukan dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan tanpa carried out by ensuring that the Company’s business runs merusak lingkungan. without damaging the environment. Material Materials Kegiatan usaha Perseroan adalah mendistribusikan dan menjual MAS’s business activities are distributing and selling nuts and mur dan baut melalui sistem kemitraan dan waralaba yaitu bolts by a partnership and franchise business model, namely RJ Steel yang merupakan franchise mur dan baut pertama di RJ Steel, which is the first nut and bolt franchise in Indonesia. Indonesia. Dengan demikian, material utama atau bahan baku Thus, the Company uses nuts and bolts, as well as vehicles to yang digunakan Perseroan dalam kegiatan operasionalnya adalah distribute nuts and bolts as main materials or raw material mur dan baut, serta kendaraan untuk mendistribusikan barang. to run its operational business activities. Selain material utama, Perseroan juga menggunakan material Apart from the main materials, the Company also uses pendukung dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, material supporting materials in carrying out its business activities. pendukung ini antara lain: kertas untuk aktivitas kantor, palet, These supporting materials include paper for office activities, forklift, kardus, dan sebagainya. wooden pallets, forklifts, cardboards, and so on. Perseroan memastikan penggunaan material-material tersebut The Company ensures that the material usage is environmentally adalah material yang ramah lingkungan dan/atau dapat didaur friendly materials, so that no materials are classified as 236 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
ulang, sehingga tidak terdapat material yang tergolong sebagai Toxic and Dangerous Materials (B3) used in the Company’s
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) yang digunakan dalam operational activities. [F.5]
kegiatan operasional Perseroan. [F.5]
Limbah [F.13, F.14], [E-05] Waste [F.13, F.14], [E-05]
Limbah yang dihasilkan Perseroan berupa limbah non B3 yang The waste generated by the Company is non-hazardous waste
berbentuk padat dan cair. Perseroan menjalankan proses 4R in the form of solid an liquid. The Company implements 4R
untuk mengelola limbah-limbah tersebut sehingga dapat processes to manage those waste so the Company can minimize
mengurangi dampak ekologis yang ditimbulkan dan mencegah ecological impacts raised and prevent environmental pollution.
pencemaran lingkungan sekitar.
Untuk limbah padat hasil distribusi, Perseroan memisahkannya For solid waste resulting from distribution, the Company
menjadi dua kategori, yaitu limbah yang bisa didaur ulang separates it into two categories: waste that can be recycled
untuk digunakan kembali (reuse), dan yang bisa dijual. Limbah for reuse and waste that can be sold. Solid waste includes
padat termasuk sampah kertas, plastik, sisa makanan, dan paper, plastic, food scraps, wooden pallets. To reduce paper
palet kayu. Untuk mengurangi pemakaian kertas pada aktivitas usage in office activities, the Company optimizes the use of
perkantoran, Perseroan mengoptimalkan penggunaan teknologi technology and digital communication media to disseminate
dan media komunikasi digital untuk mensosialisasikan informasi information and/or policies to all employees.
dan/atau kebijakan kepada seluruh karyawan.
Sejak Desember 2023, Perseroan bekerja sama dengan PT Since December 2023, the Company collaborated with PT
Solusi Alam Lestari (Ecofren) dalam pengelolaan limbah non Solusi Alam Lestari (Ecofren) in managing its generated waste,
B3, dimana limbah non B3 yang dihasilkan Perseroan akan where non-hazardous waste will be managed to be recycled
dikelola lebih lanjut (didaur ulang) oleh Solusi Alam Lestari. by Solusi Alam Lestari.
Sedangkan limbah cair terdiri dari limbah yang ditimbulkan As for liquid waste, it consists of waste from domestic
dari kegiatan domestik. Limbah cair ini dikelola melalui instalasi activities. This liquid waste is managed through a wastewater
pengolahan air limbah (IPAL) untuk memastikan limbah cair treatment plant (IPAL) to ensure that the discharged liquid
yang dibuang telah sesuai dengan baku mutu lingkungan waste meets environmental quality standards before being
sebelum dialirkan ke saluran kota. discharged into the city waterways.
Kegiatan operasional Perseroan tidak signifikan menghasilkan The Company’s operational activities do not significantly
limbah B3. Adapun limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan generate hazardous waste (B3). The hazardous waste generated
operasi telah dikelola oleh mitra kerja ataupun pihak ketiga. from operational activities has been managed by business
partners or third parties.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan lingkungan As part of its commitment to responsible environmental
yang bertanggung jawab, Perseroan menerapkan sistem management, the Company has implemented a waste
pemilahan sampah berdasarkan jenisnya. Sampah dibagi ke segregation system based on waste types. Waste is categorized
dalam tiga kategori utama, yaitu: into three main groups:
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 237
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Organik, yang mencakup sisa makanan dan limbah organik • Organic, which includes food scraps and other biodegradable
lainnya. waste.
• Anorganik, yang terdiri dari lebih dari 20 jenis plastik, • Inorganic, consisting of more than 20 types of plastics,
kertas, logam, dan kaca. paper, metals, and glass.
• Residu, yaitu sampah yang tidak dapat didaur ulang dan • Residual, which refers to non-recyclable waste managed
dikelola melalui metode RDF (Refuse-Derived Fuel) atau through RDF (Refuse-Derived Fuel) methods or disposed of
dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). at a Final Disposal Site (TPA).
Langkah ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan untuk This initiative is part of the Company’s ongoing efforts to
mengurangi dampak lingkungan dan mendukung praktik minimize environmental impact and support environmentally
bisnis yang ramah lingkungan. responsible business practices.
Jumlah sebagian sampah Perseroan setelah dilakukan A part of waste measured at the Temporary Waste Storage
Penimbangan di TPS selama 2024 sebanyak 6,27 ton. Dari (TPS) throughout 2024 was 6.27 tons. This total, residual
jumlah tersebut, residu masih mendominasi, mencapai 6,04 waste remained the dominant type, reaching 6.04 tons, while
ton, sedangkan limbah anorganik yang berhasil dipilah dan segregated recyclable inorganic waste amounted to 0.23 tons.
siap didaur ulang berjumlah 0,23 ton.
Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode palaporan, tidak For the past three years until the reporting period, there were
terjadi kasus tumpahan limbah yang menyebabkan terjadinya no cases of waste spills that led to pollution. [F.16]
pencemaran. [F.16]
Penggunaan Energi [F.7], [E-03] Energy Consumption [F.7], [E-03]
Perusahaan menggunakan energi listrik dan Bahan Bakar The Company uses electricity and fuel oil (BBM) in its operational
Minyak (BBM) dalam kegiatan operasionalnya. Untuk menekan activities. To reduce energy consumption, the Company has
penggunaan energi, Perusahaan melakukan berbagai upaya, taken various initiatives, including using electronic devices that
di antaranya dengan menggunakan alat-alat elektronik yang save electricity, turning off unused electronic devices, using
hemat listrik, mematikan alat-alat elektronik yang tidak LED lights, uses fuel-efficient transportation and minimizes the
terpakai, mengunakan lampu LED, menggunakan transportasi use of operational vehicles by holding meetings virtually or
yang hemat BBM dan meminimalisir penggunaan kendaraan online, as well as optimizing the use of public transportation.
operasional dengan menyelenggarakan rapat secara virtual atau
online, serta mengoptimalkan penggunaan transportasi publik.
Tabel penggunaan energi Perusahaan [F.6]
Table of energy consumption by the Company. [F.6]
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik Kwh 448.432 454.417,15 91.476,17
Electricity Consumotion GJ 1.614 1.635,90 329,31
238 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Penggunaan BBM
GJ 1.705 2.868,85 1.299,56
Fuel Oil Consumption
Liter 9.680 16.208,19 7.342,16
Pertalite
GJ 241 534,87 242,29
Solar Liter 58.853 64.832,77 29.368,64
Diesel GJ 1.614 2.333,98 1.057,27
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 3.319 4.504,75 1.628,87
Total Energy Consumption
Ton 4.246 4.899,05 2.985,86
Jumlah Penjualan
Total Sales Rp Juta
152.956 193.287 180.922
Rp/Million
GJ/Ton 0,79 0,92 0,55
Intensitas Energi
Energy Intensity GJ/Rp Juta
0,02 0,02 0,01
GJ/Rp-Million
Air [F.8], [E-04] Water [F.8], [E-04]
Perusahaan menggunakan air yang bersumber dari air PDAM The Company obtains water sourced from PDAM and uses
dan digunakan untuk kegiatan operasional kantor sehari- it for daily office operations Water requirements for the
sehari. Kebutuhan air dalam kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities are not significant and the
berjumlah tidak signifikan dan Perseroan memastikan bahwa Company ensures that the Company is consistently efficient
penggunaan air senantiasa efisien dan tidak berdampak negatif in using water and that it does not harm the environment.
terhadap lingkungan.
Oleh karena itu, Perusahaan melakukan berbagai upaya untuk Therefore, the Company has made various efforts to save
penghematan air, seperti memasang keran air otomatis untuk water, such as installing automatic water taps to use sufficient
menggunakan air secukupnya,poster penghematan air yang water, placing water saving posters in the bathroom area or
dipasang di area kamar mandi atau area strategis lainnya, other strategic areas, and repairing leaky faucets or water
dan memperbaiki keran atau pipa air yang bocor sesegera pipes as soon as possible. [F. 8]
mungkin. [F.8]
Pengambilan dan konsumsi air pada tahun 2024 sebanyak 6.831 Water withdrawal and consumption in 2024 is of 6,831 m3,
m3 mengalami peningkatan/penurunan 9,6% dibanding tahun a decrease of 9.6% compared to the previous year which
sebelumnya yang sebesar 7.554 m . Hal tersebut disebabkan
3
was 7,554 m3. This is due to The Company is committed to
Perseroan yang berkomitmen dalam menerapkan komitmen implementing sustainability by minimizing water usage. [F.8]
keberlanjutan dengan meminimalisir penggunaan air. [F.8]
Kinerja Lingkungan
Environment Performances
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Jumlah Pengambilan Air PDAM
m3 6.831 7.554 2.579
Total Water Used from PDAM
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 239
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Emisi [F.11, F12], [E-01], [E-02], [E-07] Emissions [F.11, F12], [E-01], [E-02], [E-07]
Salah satu komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan One of the Company’s commitments to protecting the
hidup dilakukan dengan mengelola emisi gas rumah kaca environment is by managing greenhouse gas (GHG) emissions
(GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. resulting from its operational activities.
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan emisi yang The Company’s operational activities generate emissions from
berasal dari 2 sumber yaitu emisi dari pemakaian bahan bakar, 2 sources, namely emissions from fuel use and emissions
dan emisi dari pemakaian listrik. Untuk pelaporan emisi gas from electricity usage. For reporting greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK), Perseroan hanya melaporkan emisi dari emissions, the Company only reports emissions from scopes 1
cakupan 1 dan 2 yakni emisi dari pemakaian bahan bakar dan and 2, namely emissions from fuel use and electricity usage,
pemakaian listrik, sedangkan emisi dari perjalanan dinas dan while emissions from official travel and distribution activities
kegiatan distribusi (cakupan 3) belum dapat Perseroan laporkan (scope 3) cannot be reported by the Company due to difficult
dikarenakan pengumpulan data yang sulit dari pihak ketiga. data collection from third parties.
Di tahun 2024, emisi yang dihasilkan Perseroan sebesar In 2024, the Company generates emissions amounted to
628 Ton Co -eq, jumlah ini meningkat 3,6% dari tahun lalu
2
628 Tons of Co2-eq. This number increased by 3,6x% from
sebesar 606,38Ton Co -eq. Meskipun begitu, intensitas emisi
2
the previous year which amounted to 606.38 Tons of Co2-eq.
Perseroan masih terjaga dari tahun lalu. Hal ini membuktikan Even so, the intensity of the Company’s emissions still can be
upaya Perseroan dalam mengendalikan emisi cukup berhasil. maintained than last year. This indicates that the Company’s
Berikut tabel emisi yang dihasilkan Perseroan. [F.11, F12] efforts to control emissions have been quite successful. The
following is a table of emissions scopes 1 and 2 produced
by the Company. [F.11, F12]
Sumber Emisi GRK
GHG Emission Source
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Solar
TonCO2eq 157,22 172,67 78,22
Diesel
Pertalite TonCO2eq 22,37 38,37 17,38
BBM (scope 1)
Ton Co2-eq 179,59 211,04 95,6
Fuel Oil
Listrik (scope 2)
Ton Co2-eq 448,43 395,34 79,58
Electricity
Jumlah
Ton Co2-eq 628,02 606,38 175,18
Total
Ton 4.246 4.899,05 2.985,86
Jumlah Penjualan
Total Sales Rp-Juta
152.956 193.287 180.922
Rp-Million
Ton Co2-eq/Ton 0,15 0,12 0,06
Intensitas Emisi GRK/Ton
GHG Emission Intensity/Ton Ton Co -eq/Rp Juta
2
0,04 0,003 0,001
Million
240 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Catatan: Notes:
• Perhitungan Emisi GRK atas pemakaian BBM menggunakan • The calculation of GHG emissions from the use of fuel uses
referensi pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK references to the technical guidelines for calculating baseline
sector berbasis energi, Bappenas, 2014. GHG emissions in the energy-based sector, Bappenas, 2014.
• Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kwh listrik dilakukan • The calculation of GHG emissions from the use of kwh
berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian of electricity is carried out based on the provisions of
ESDM, 2017. the Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Mineral Resources, 2017.
Adapun upaya Perseroan dalam mengendalikan emisi adalah The following are the Company’s efforts in controlling emissions:
sebagai berikut:
1. Mengganti penggunaan alat operasional (forklift) dari 1. Replacing the use of operational equipment (forklifts)
yang menggunakan bahan bakar diesel menjadi bahan that run on diesel fuel with those powered by electricity.
bakar listrik.
2. Melakukan penghematan energi dan bahan bakar 2. Saving energy and fuel.
3. Melakukan servis rutin untuk kendaraan operasional 3. Carry out routine service for operational vehicles such as
seperti KIR Truk rutin. routine KIR Trucks.
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya tidak berada The Company’s business activities are not situated near or
atau berdekatan dengan daerah konservasi atau daerah within conservation areas or regions with biodiversity, thus
yang memiliki keanekaragaman hayati, sehingga aktivitas its operational activities do not potentially disturb the natural
operasionalnya tidak berpotensi mengganggu ekosistem ecosystems in those areas.
alami yang terdapat di wilayah tersebut.
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Cost [F.4]
Di tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana untuk In 2024, the Company allocated funds for the environment in
lingkungan hidup sebesar Rp110.000.000,- naik sebesar 44% the amount of Rp110,000,000, an increaseof 44% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp76.500.000. than the previous year of Rp76,500,000. These costs include
Biaya tersebut meliputi pengelolaan sampah, uji KIR kendaraan, vehicle roadworthiness test (KIR inspection), waste management,
pengelolaan limbah, dan sebagainya. and others.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan senantiasa In conducting its operations, the Company always complies
mematuhi semua peraturan dan perundang-undangan yang with all applicable laws and regulations. The Company also
berlaku. Perseroan juga membuka komunikasi pengaduan opens communication channels for complaints regarding
atas dampak terhadap lingkungan hidup yang dirasakan oleh environmental impacts perceived by the community through
masyarakat melalui corpsec@masworkspace.co.id. corpsec@masworkspace.co.id
Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode palaporan, For the past three years until the reporting period, there were
tidak terdapat pengaduan lingkungan hidup yang diterima no environmental complaints received by the Company. [F.16]
Perseroan. [F.16]
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 241
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mengembangkan Karyawan Berkualitas Development of Quality Employee
Perseroan memberikan jaminan atas kesetaraan dan kesempatan The Company provides guarantee for equal opportunity
kerja bagi setiap karyawan tanpa membedakan suku, ras to all employees regardless of ethnicity, race and religion.
dan agama. Setiap karyawan memiliki kesempatan yang Each employee has equal oppprotunity for work and career
sama dalam bekerja dan mengembangkan karirnya. Hal ini development. This is as stated in the Company’s HR policy which
sebagaimana tertuang dalam kebijakan SDM Perseroan yang is based on Human Rights, Equality and Non-Discrimination.
berlandaskan pada Hak Asasi Manusia, Kesetaraan dan Non- [S-09]
Diskriminasi. [S-09]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, In order to create a safe, fair, and supportive work environment
adil, dan mendukung bagi seluruh karyawan, serta secara for all employees, specifically aiming to protect female
khusus untuk melindungi karyawan perempuan dari posisi employees from vulnerable positions against inappropriate
yang rentan terhadap tindakan tidak pantas dan tidak etis, and unethical behavior, the Company has policies regarding
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur perbuatan behaviors that could be construed as infidelity and actions that
yang dapat diduga sebagai perbuatan perselingkuhan dan violate moral standards, including acts of sexual harassment
perbuatan-perbuatan yang melanggar norma-norma kesusilaan, and similar conduct, which typically place female employees
termasuk perbuatan pelecehan seksual dan sejenisnya, yang in vulnerable positions. With this commitment, during the
biasanya menempatkan karyawan perempuan dalam posisi reporting year there were no incidents of human rights
rentan. Dengan komitmen tersebut, maka selama tahun violations, including incidents of discrimination or incidents
pelaporan tidak ada insiden pelanggaran HAM, termasuk related to immoral acts in the Company. [S-08], [S-07]
insiden diskriminasi atau insiden yang terkait dengan perbuatan
asusila di Perseroan. [S-08], [S-07]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Karyawan MAS adalah salah satu tonggak utama Perseroan, MAS’s employees are one of the Company’s main pillars,
oleh karena itu Perseroan mengelola karyawan sesuai dengan therefore the Company manages the employee in accordance
ketentuan peraturan yang berlaku untuk memastikan lingkungan with applicable regulations to ensure a decent and conducive
kerja yang layak dan kondusif, pengembangan potensi karyawan work environment, optimally develop employee potential,
secara optimal, memastikan keselamatan dan kesehatan kerja ensure occupational health and safety and uphold diversity,
serta menjunjung tinggi keberagaman, hak asasi manusia dan human rights and equal opportunities for every employee.
kesempatan setara bagi setiap karyawan.
Pengelolaan karyawan Perseroan dilakukan dari proses rekrutmen Management of the Company’s employees is carried out
hingga pensiun. Perseroan menjamin proses rekrutmen dilakukan from the recruitment process to retirement. The Company
secara transparan dan adil dengan mengedepankan prinsip ensures that the recruitment process is carried out in a
kesetaraan gender berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan transparent and fair manner by prioritizing the principle of
oleh Perseroan. Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja ini gender equality based on the qualifications required by the
menjadi dasar Perseroan dalam memilih insan terbaik untuk Company. The principle of equal work opportunity is the basis
menjadi bagian dari karyawan Perseroan. for the Company in selecting the best people to become part
of the Company’s employees.
242 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Kesetaraan Gender [F.18], [S-01] Gender Equality [F.18], [S-01]
Perseroan menjamin pengelolaan karyawan dilakukan secara The Company ensures that the recruitment process is carried
transparan dan adil dengan mengedepankan prinsip kesetaraan out in a transparent and fair manner by prioritizing the principle
gender. Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja ini menjadi of gender equality. The principle of equal work opportunity
dasar Perseroan dalam mengelola karyawannya, baik dari is the basis for the Company to manage its employee,
mulai perekrutan, pelatihan, pengembangan karyawan, hingga from recruitment, training, employee development, until
penilaian. Kesetaraan gender di Perseroan dapat dilihat dari assessment. Gender equality in the Company can be seen
keberagaman karyawan berikut: from the following employee diversity:
2024 2023 2022
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
Male Female Male Female Male Female
Position Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Manajer
7 3,8% 5 8% 6 2,47 5 2,06 6 3,70 4 2,47
Manager
Supervisor 6 3,2% 3 4,7% 14 5,76 3 1,23 3 1,85 2 1,23
Staff 171 93% 55 87,3% 10 4,12 3 1,23 9 5,56 2 1,23
Jumlah
184 100% 63 100% 30 12,35 11 4,53 18 11,11 8 4,94
Total
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 243
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pekerja Sementara [ESG G-04] Temporary Workers [ESG G-04]
Pekerja sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Temporary workers are individuals employed by the Company
Perseroan berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan based on a certain period (contract employees) and/or individual
kontrak) dan/atau karyawan yang bekerja di wilayah operasional who work in the Company’s area but employed by third parties
Perseroan namun dipekerjakan oleh pihak ketiga (karyawan (ousourcing employees). The Company has employee that
outsourcing). Perseroan memiliki karyawan yang dipekerjakan employed by the Company with a certain period (contract
Perseroan berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan employees). However, the Company does not have employee
kontrak). Meskipun begitu, Perseroan memiliki/tidak memiliki that employed by the third party (outsourcing employees/
karyawan yang dipekerjakan oleh pihak ketiga (karyawan contractor employees), as shown in the table below:
outsourcing/karyawan kontraktor), seperti yang terlihat pada
tabel di bawah ini:
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Karyawan Kontrak
1 4 106
Contract Employee
Karyawan Outsourcing
10 10 10
Outsourcing Employee
Jumlah Pegawai yang Dipegang oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan
0 0 0
Total employees handling by outsourcing or
consultant
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19], Child Labor and Forced or Compulsory Labor
[S-10] [F.19], [S-10]
Perseroan memiliki aturan mengenai umur yang dapat The Company has rules regarding acceptable ages as employees
diterima sebagai karyawan dan aturan jam kerja karyawan and rules for employee working hours per Company Regulations.
sesuai dengan Peraturan Perusahaan. Berdasarkan Peraturan Based on the Company Regulations, the acceptable age as
Perusahaan tersebut, usia yang dapat diterima sebagai karyawan an employee is between 18-55 years, and the work rules for
adalah antara 18-55 tahun, dan aturan kerja karyawan diatur employees are regulated by taking into account the applicable
dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan yang Laws and Regulations, around 8 (eight) hours a day or 40
berlaku, sekitar 8 (delapan) jam sehari atau 40 (empat puluh) (forty) hours a week. The Company does not employ child
jam seminggu. Perseroan tidak mempekerjakan pekerja anak labour, nor does it use a forced labour system.
dan juga tidak menggunakan sistem kerja paksa.
244 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [S-03] Employee Recruitment and Turnover [S-03]
Pada dasarnya, penerimaan karyawan didasarkan pada Employee recruitment is based on the needs of the Company,
kebutuhan Perseroan dengan mempertimbangkan syarat considering the terms and conditions that apply. The recruitment
dan ketentuan yang berlaku. Proses perekrutan dilakukan process is carried out either independently or in collaboration
baik secara mandiri maupun bekerja sama dengan pihak with third-party recruitment service providers to recruit the
ketiga penyedia jasa perekrutan untuk menjaring talenta best talents in Indonesia.
terbaik di Indonesia.
Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka melalui pemasangan The recruitment process is carried out through openly by
iklan Lowongan Kerja pada Media Sosial dan Job Street, tanpa placing Job Vacancies advertisements on Social Media and
dipungut biaya. Di tahun 2024, jumlah karyawan yang direkrut Job Street, free of charge. In 2024, the number of employees
dan diterima bekerja sebagai karyawan baru ada sebanyak who were recruited and accepted to work as new employees
53 orang. Jumlah ini menurun 34,5 % dari tahun lalu yang was as many as 53 people. This number decreased by 34,5%
sebesar 81 orang. Peningkatan/Penurunan ini disebabkan oleh from last year which amounted to 81 people. This decrease is
kebutuhan dasar dalam pengelolaan organisasi perusahaan. caused by basic needs in organization management corporate.
Keterangan 2024 2023 2022
Description Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Jumlah Karyawan Baru/Pergantian
53 22% 81 33% 60 37%
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan keluar/Resign
Number of Employees resigning/termination of 49 20% 37 15% 19 12%
employment
Tingkat Perputaran Karyawan
20% 18% 17%
Employee Turnover Rate (%)
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare
Perseroan menetapkan kebijakan sistem remunerasi secara The Company establishes a competitive remuneration
kompetitif berdasarkan kinerja yang adil, transparan dan system policy based on justice, transparent and accountable
dapat dipertanggungjawabkan yang sesuai dengan ketentuan performance in accordance with the remuneration provisions
pengupahan dalam peraturan ketenagakerjaan. in labor regulations.
Pemberian imbal jasa dilakukan berdasarkan level jabatan The provision of remuneration is carried out based on position
yang menggambarkan keseimbangan jenjang posisi, tugas dan level which describes the balance of position levels, duties and
tanggung jawab setiap karyawan tanpa membedakan jenis responsibilities of each Employee regardless of gender. The
kelamin. Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah employee compensation for the lowest level of permanent
disesuaikan dengan upah minimum provinsi yang ditetapkan employees is adjusted to the provincial minimum wage set by
oleh Pemerintah. Berikut rincian rasio upah karyawan [F.20] the Government. The following is a breakdown of employee
wage ratios [F.20]
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 245
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Upah Minimum Provinsi/ Imbal Jasa Karyawan
Area Operasional Provinsi/Daerah Regional Tingkat Terendah Presentase
Operational Area Province/Area Provincial/Regional Lowest Level Employee Percentage
Minimum Wage Benefits
Kantor Pusat
Tangerang 4.601.988 5.067.381 10.1%
Head Office
Cabang
Kota Surabaya 4.725.479 4.725.479 0%
Branch Office
Cabang Anak Perusahaan
Kab. Sidoarjo 4.638.582 4.725.479 1.87%
Branch Office Subsidiaries
Cabang Anak Perusahaan
Krian, Sidoarjo 4.638.582 4.725.479 1.87%
Branch Office Subsidiaries
Cabang Anak Perusahaan
Mojokerto 2.832.710 2.832.710 0%
Branch Office Subsidiaries
Cabang Anak Perusahaan
Yogyakarta 2.492.997 2.492.997 0%
Branch Office Subsidiaries
Cabang Anak Perusahaan
Semarang 3.243.969 3.243.969 0%
Branch Office Subsidiaries
Selain itu Perseroan juga memberikan manfaat lainnya untuk Moreover, the Company also provides other benefits to support
mendukung kesejahteraan karyawan, berupa penambahan biaya the welfare of MAS Employees, in the form of additional
rawat jalan/medis, penambahan biaya kacamata, team building dan outpatient/medical costs, additional costs for glasses, team
sebagainya. Manfaat ini diberikan kepada karyawan di seluruh lokasi building and so on. This benefit is given to MAS Employees
operasi. Sebagai badan usaha, Perseroan juga mengikutsertakan in all operating locations. As a business entity, the Company
setiap pekerja dalam program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan also includes every worker in the Government programs’ BPJS
BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan perlindungan Employment and BPJS Health which aim to provide protection
dan kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat. and social welfare for all people.
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22], Employee Competency Development [F.22],
[S-05] [S-05]
Keberlangsungan bisnis perusahaan tidak lepas dari peran The continuity of the Company’s business is inseparable from
Sumber Daya Manusianya. Keberadaan karyawan sebagai SDM the role of Human Resources. The existence of employees
Perseroan sangat penting karena mampu menjaga stabilitas as the Company’s HR is very important because it is able to
pekerjaan hingga meningkatkan kinerja Perseroan. Terlebih di maintain job stability to improve the Company’s performance,
era saat ini di mana Perseroan dituntut untuk beradaptasi cepat particularly in the current era where the Company is required
dengan kondisi bisnis yang ada. Oleh karena itu, Perseroan to adapt quickly to existing business conditions. Therefore,
membutuhkan SDM yang memiliki kemampuan adaptasi the Company requires human resources who have the ability
yang cepat terhadap segala perubahan yang terjadi dengan to adapt quickly to all changes by prioritizing comprehensive
memprioritaskan pengembangan karyawan secara komprehensif. employee development.
Topik-topik pelatihan yang berbobot menjadi fokus dari Quality training topics are the focus of the Company’s
manajemen Perseroan. Topik-topik ini meliputi soft skill dan management. These topics include soft skills and hard
hard skill, serta pelatihan lainnya yang relevan, yang dapat skills, as well as other relevant training, which may support
mendukung kegiatan operasional Perseroan serta meningkatkan the Company’s operational activities and improve its HR
kompetensi SDM-nya. competence.
246 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Di tahun 2024, jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan In 2024, the number of employees participating in the
ada sebanyak 49 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan training was 49 with an average training hour of 6.16 hours
adalah 6,16 jam per karyawan. Adapun program pelatihan per employee. The training program attended consisted of
yang diikuti terdiri dari pelatihan produk, softskill dan hard training on product, soft skill and hard skill. The following is
skill. Berikut tabel program pelatihan karyawan di tahun 2024. a table of employee training programs in 2024.
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pekerja (c = b/a)
Description (a) Total Employees (b) Training Hours Average Training Hours per
Participating in Training Employee
Keseluruhan
50 302 6,04
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
48 181 3,77
Male
Wanita
2 129 64,5
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Position
Dewan Komisaris
0 0 0
Board of Commissioners
Direksi
1 8 8
Board of Directors
Manajer
2 145 72,5
Manager
Supervisor 1 4 4
Staff 46 157 3,41
Non-Staff 0 0 0
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Setiap tahun Perseroan menyediakan anggaran pengembangan Every year, the Company provides a budget for training and
kompetensi yang jumlahnya ditentukan berdasarkan kebutuhan development programs, the amount of which is determined based
dengan tetap mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan. on needs while still taking into account the Company’s financial
Tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya program pelatihan dan capabilities. In 2024, the Company spent Rp18.55 million for a
pengembangan sebesar Rp18,55 juta untuk 50 peserta atau setara training and development program with 50 participants or equivalents
dengan Rp371.000,-/peserta pelatihan. Biaya realisasi pengembangan with Rp371.000/participant. The realized cost of this development
ini menurun dari tahun 2023 yang sebesar Rp78.981 juta. Penurunan decreased from 2023 which amounted to Rp78,981 million. The
realisasi biaya pelatihan tersebut karena terdapat pelatihan yang decrease in realized training costs was due to training that is not
tidak dilakukan tahunan, melainkan dua atau tiga tahun sekali. conducted annually, but rather once every two or three years.
Penerapan K3 OHS Implementation
Salah satu faktor pendukung kinerja dan produktivitas One of the supporting factors for employee performance and
karyawan ialah lingkungan kerja yang aman dan nyaman. productivity is a safe and comfortable work environment.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 247
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Memahami hal tersebut, Perseroan senantiasa berupaya untuk Understanding this, the Company continually strives to provide menghadirkan lingkungan kerja yang aman dan kondusif, baik a safe and conducive work environment, both in marketing di kantor pemasaran maupun di area pabrik melalui penerapan offices and factory areas by implementing high standard Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berstandar tinggi. [F.21] Occupational Health and Safety (OHS). [F.21] Penerapan K3 di lingkup Perseroan didasarkan pada Undang- OHS implementation within the Company is based on Law Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan No. 1 of 1970 concerning Occupational Health and Safety Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 and Regulation of the Minister of Manpower No. 5 of 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. concerning Occupational Health and Safety Management System. Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang layak The Company strives to create a proper and safe working environment dan aman melalui beberapa inisiatif K3, diantaranya dengan through several occupational health and safety (OHS) initiatives, menyediakan peralatan K3 di setiap lantai kantor Perseroan, including providing OHS equipment in each floor of the Company’s seperti kotak P3K, alat pemadam api ringan, maupun hydrant. office, such as first aid kits, fire extinguishers, and hydrants. Selain itu, Perseroan juga memberikan pelatihan dan sosialisasi Additionally, the Company provides regular OHS training K3 secara rutin kepada seluruh karyawan untuk memastikan and awareness sessions to all employees to ensure their pemahaman mereka terhadap penerapan K3 di lingkungan understanding of OSH implementation in the workplace. In kerja. Sebab implementasi sistem manajemen K3 yang efektif 2024, the Company conducted first aid and fire safety training merupakan bagian dari tanggung jawab bersama. Pada tahun in collaboration with the Fire Rescue in the area where the 2024, Perseroan menyelenggarakan pelatihan pertolongan Company operates, as well as held a socialization program pertama pada kebakaran yang bekerja sama dengan institusi on safety driving. Pemadam Kebakaran di sekitar wilayah kerja Perseroan, serta menyelenggarakan sosialisasi mengenai safety driving. Sepanjang 2024, Perseroan berhasil menjaga tingkat kecelakaan The Company has successfully maintained a low accident kerja melalui penerapan kebijakan keselamatan yang ketat. rate through the implementation of strict safety policies. The Perseroan juga mampu menciptakan lingkungan kerja yang Company has also created a safe working environment that aman dan mengutamakan keselamatan karyawan, sehingga prioritizes employee safety, effectively reducing the potential dapat mengurangi potensi kecelakaan kerja. for workplace accidents. Kinerja K3 OHS Performance [S-06] Uraian Description 2024 2023 2022 Frekuensi kecelakaan kerja dari total karyawan Frequency of work accidents from total 2 5 1 employees Persentase kecelakaan kerja serius yang mengakibatkan cedera serius dan fatal dari total karyawan (%) 0,8% 2% 0,6% Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal injuries of total employees (%) 248 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Perseroan menyadari, keberadaan Perseroan memberikan dampak The company realize, the existence of the company has an impact
pada komunitas atau masyarakat lokal di sekitar are operasional. Oleh on the community or local community around the operational
karena itu, Perseroan berupaya mengembangkan komunitas lokal area. Therefore, the company seeks to develop local communities
agar mereka memiliki masa depan yang sejahtera dan berkelanjutan so that they have a prosperous and sustainable future through
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan The Company’s Social and Environmental Responsibility (TJSL)
didesain untuk mendukung keberlangsungan Perusahaan, Program is designed to support corporate sustainability,
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan berkontribusi terhadap enhance community welfare, and contribute to achieving
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs). The TJSL program
Development Goals/SDGs). Program TJSL dilaksanakan dengan is implemented by aligning corporate strategy, culture, and
menyelaraskan strategi, budaya maupun visi dan misi perusahaan. vision and mission.
Berbagai inisiatif program yang dilakukan dalam program TJSL ini Various program initiatives carried out within the TJSL program
merupakan investasi perusahaan bagi masyarakat (community are corporate investments for communities (community
investment) dalam bentuk komersial, in kind, dan probono. investment) in the forms of commercial, in kind, and probono
Perseroan berupaya menerapkan inisiatif program TJSL yang efektif activities. The Company seeks to implement effective and
dan efisien sehingga dapat memberikan manfaat yang luas dan efficient CSR program initiatives so that it can provide broad
berkelanjutan. Untuk memastikan hal tersebut, Perseroan terlebih and sustainable benefits. To ensure this, the Company first
dahulu berkonsultasi dan melibatkan berbagai unsur masyarakat consults and involves various elements of society and local
serta aparat Pemerintah setempat agar dapat memutuskan program government officials so that they can decide on programs or
atau inisiatif yang sesuai dengan kebutuhan para penerima manfaat. initiatives that suit the needs of the beneficiaries.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Kami menyadari kehadiran Perseroan di tengah-tengah We understand that the Company’s presence in the community
masyarakat berpotensi memberikan dampak, baik positif dan has the potential impact, both positive and negative, as
negatif, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini. shown in the table below.
Dampak Positif Dampak Negatif
Positive Impact Negative Impact
Terbukanya lapangan pekerjaan untuk masyarakat sekitar,
tingkat pendapatan masyarakat naik, literasi masyarakat
Kesenjangan sosial, polusi udara, keselamatan kerja dan
bertambah, banyaknya usaha mikro, dan sebagainya.
sebagainya.
The creation of job opportunities for the local community,
Social inequality, air pollution, workplace safety, and more.
increased income levels, improved literacy rates, the growth
of micro-enterprises, and more.
Perseroan berupaya untuk memitigasi dampak negatif yang To mitigate the negative impacts caused by operational activities,
ditimbulkan melalui berbagai program kegiatan, salah satunya the Company carries out various activity programs, one of
melalui program K3 dan Corporate Social Responsibility (CSR). which is through OHS and Corporate Social Responsibility
(CSR) programs.
Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 249
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di tahun 2024, program CSR yang dilakukan Perseroan In 2024, the CSR Programs undertaken by the Company
di antaranya adalah: [F.25] include: [F.25]
Tanggal Pelaksanaan Kegiatan CSR Jenis Sumbangan Penerima Bantuan
No.
Date of Implementation CSR Program Type of Donation Beneficiaries
Membagikan takjil kepada masyarakat
Orang-orang
sekitar wilayah usaha Perseroan yang
1.000 paket takjil yang yang melakukan
sedang mobilisasi (pengendara mobil,
terdiri dari aneka kue dan mobilisasi di sekitar
motor, dan sebagainya) setiap minggu di
minuman wilayah usaha
15 dan 22 Maret 2024 bulan Ramadhan.
1 1,000 packages of iftar Perseroan
15 & 22 March 2024 Distributing iftar meals (takjil) to the
meals (takjil) consisting People who are on
local community around the Company’s
of various snacks and the move around
operational area, including those in transit
beverages. the Company’s
(car drivers, motorcyclists, etc.), every
operational area.
week during the month of Ramadan.
Lebih dari 30
Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan
lembaga/yayasan
pemberian distribusi sembako, santunan 30 (tiga puluh) paket dan
yang membutuhkan
yatim piatu, dan paket buka puasa ke uang tunai sejumlah total
dan berpartisipasi
berbagai yayasan di seluruh wilayah Rp10juta.
dalam program
22 Maret 2024 Indonesia bersama dengan Infobrand. A total of 30 (thirty)
2 More than 30
22 March 2024 The Company participated in the packages and cash
institutions/
distribution of basic food packages, donations amounting
foundations in
donations for orphans, and iftar meal to Rp10 million were
need participated
packages to various foundations across distributed.
in and benefited
Indonesia in collaboration with Infobrand.
from the program.
Lebih dari 200 anak
dari masyarakat
Paket peralatan di sekitar wilayah
Pemberian bantuan peralatan penunjang pendidikan seperti tas, Usaha Perseroan
pendidikan untuk anak-anak masyarakat buku tulis, alat tulis yang berusia 6-23
di sekitar wilayah usaha Perseroan (pulpen, pensil, stabilo, tahun.
17 Juni 2024 menjelang tahun ajaran baru. dsb) More than 200
3
17 June 2024 Provision of educational support Educational equipment children from
equipment for children from communities packages such as school communities
surrounding the Company’s operational bags, notebooks, and surrounding
areas ahead of the new academic year. stationery (pens, pencils, the Company’s
highlighters, etc.). operational areas,
aged between 6
and 23 years old.
Lebih dari 1.000
orang pengunjung
Alat dan bahan
rutin yang
Pemberian dukungan untuk kebersihan, dan tenaga
melakukan wisata/
25-26 Agustus 2024 membersihkan Masjid Sunan Ampel kebersihan
4 perjalanan religi
24-26 August 2024 Support for the cleaning of Masjid Sunan Cleaning supplies and
More than 1,000
Ampel. materials, as well as
regular visitors who
cleaning personnel.
engage in religious
tourism.
250 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Perseroan memiliki kebijakan untuk mengalokasikan biaya The Company had a policy of allocating costs of 5% of the sebesar 3% dari laba yang dihasilkan dari tahun berjalan profits generated for the year to support the development untuk menunjang pengembangan program-program CSR. of CSR programs. The realization of CSR expenses up to the Realisasi biaya CSR sampai dengan akhir tahun 2024 mencapai end of 2024 amounted to IDR 61,249,414, which significantly Rp61.249.414,- atau jauh melebihi komitmen dari alokasi exceeded the allocated budget commitment, despite the anggaran ditengah Perseroan yang sedang mengalami kerugian. Company currently operating at a loss. Pengaduan Masyarakat Public Complaints Perseroan memiliki mekanisme formal bagi masyarakat untuk The Company had a formal mechanism for public to submit mengajukan keluhan melalui media atau channel berikut: complaints through the following media or channel: • Customer Care: corpsec@masworkspace.co.id • Customer Care: corpsec@masworkspace.co.id • Email: sales@masworkspace.co.id • Email: sales@masworkspace.co.id Hingga akhir tahun 2024 tidak terdapat pengaduan terkait isu By the end of 2024 there were no complaints related to social sosial dan lingkungan yang diterima oleh Perseroan and environmental issues received by the Company. [F. 24] Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 251
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product/Services Responsibility
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang sangat Customers are stakeholders who greatly influence the
memengaruhi keberlanjutan sebuah bisnis. Oleh karena itu sustainability of a business. Therefore, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk menghadirkan produk dan committed to providing the best and most relevant products
layanan yang terbaik dan relevan untuk semua konsumen, and services to all consumers, without exception. In accordance
tanpa terkecuali. Sesuai dengan Undang-Undang Republik with the Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999
Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. concerning Consumer Protection. The Company will not
Perseroan tidak akan membeda-bedakan konsumen dalam discriminate against consumers in providing services. In
memberikan pelayanan. Selain itu, Perseroan juga tidak akan addition, the Company will also not discriminate against the
membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen. quality of service to consumers. The company believes that it
Perseroan meyakini, hanya melalui upaya seperti itulah kepuasan is only through such efforts that consumer satisfaction can
konsumen dapat diraih, ditingkatkan, dan dipertahankan. [F.17] be achieved, improved, and maintained. [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen In order to fulfill the consumer’s needs and expectations,
serta keberlangsungan usaha, Perseroan senantiasa melakukan as well as the continuity of the Company’s business, MAS
berbagai inovasi dan pengembangan, baik produk dan always conducts various innovations and developments,
layanan. Selama periode palaporan, Perseroan telah melakukan both products and services. During the reporting period, the
sejumlah inovasi dan pengembangan produk dan layanan, Company has made several product and service innovations
sebagai berikut: [F.26] and developments, as follows: [F.26]
1. Pembukaan Outlet Solo: 1. Opening of Solo Outlet:
Perseroan membuka store baru di Solo sebagai bagian The Company opened a new store in Solo as part of its
dari ekspansi dan strategi pertumbuhan bisnis. expansion and business growth strategy.
2. Pengembangan ERP Yapos Versi x.yy: 2. Upgrade of Yapos ERP to version x.yy:
Perseroan melakukan pembaruan pada sistem ERP Yapos The Company upgraded its Yapos ERP system to version x.yy
ke versi x.yy untuk meningkatkan efisiensi operasional dan to improve operational efficiency and support technological
mendukung perkembangan teknologi. development.
3. Peluncuran RJ Points sebagai Program Loyalitas Pelanggan: 3. Launch of RJ Points as a Customer Loyalty Program:
RJ Points diluncurkan sebagai bagian dari pengembangan RJ Points was launched as part of the development of a
sistem CRM yang holistik, bertujuan untuk meningkatkan holistic CRM system, aimed at increasing customer loyalty
loyalitas pelanggan dan pengalaman mereka dengan and enhancing their experience with the company.
perusahaan.
4. Peluncuran Produk FastFix: 4. Launch of FastFix Product:
Perseroan memperkenalkan produk baru, FastFix, sebagai The Company introduced a new product, FastFix, as an
solusi inovatif untuk memenuhi kebutuhan pasar yang innovative solution to meet the evolving market needs.
berkembang.
5. Penerapan Evaluasi Berdasarkan Kinerja untuk Penilaian 5. Implementation of Performance-Based Evaluation for
Karyawan (GAF): Employee Assessment (GAF):
Sistem evaluasi berbasis kinerja GAF telah diterapkan, The performance-based evaluation system, GAF, has
dengan rencana peluncuran penuh pada tahun 2025, been implemented, with full launch planned for 2025,
untuk meningkatkan objektivitas dan efektivitas dalam to improve objectivity and effectiveness in assessing
menilai kinerja karyawan. employee performance.
252 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Memastikan Kualitas Dan Keamanan Ensuring Quality And Safety Perseroan memastikan mutu produk yang dijual telah sesuai The Company ensures that the quality of the products has dengan persyaratan keamanan. Untuk menjamin kualitas met the safety requirements. To guarantee the best quality, terbaik, Perseroan telah menerapkan standar manajemen the Company has implemented ISO 9001:2015 certified mutu tersertifikasi ISO 9001:2015 dan Standar Nasional quality management standards and Indonesian National Indonesia (SNI). Standards (SNI). Standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 mempersyaratkan The ISO 9001 Quality Management System standard requires adanya pengendalian terhadap produk/jasa sebelum dipasarkan. the control of products/services before they are released to Tindakan ini dilakukan untuk memastikan kesesuaian produk/ customers. This action is to ensure the conformity of products/ jasa dengan persyaratan pelanggan termasuk aspek keselamatan services with customer requirements, including safety and dan keamanan yang diatur dalam regulasi yang relevan. security aspects regulated in relevant regulations. Seluruh produk Perseroan yang dipasarkan telah melalui All the Company’s products marketed have gone through proses seleksi termasuk pengujian terhadap seluruh materi a selection process including testing of all the materials yang terkandung dalam produk, serta telah memenuhi standar contained in the product, and meet the required relevant atau regulasi relevan yang dipersyaratkan. [F.27] standards or regulations. [F.27] Selain itu, Perseroan juga memberikan training yang berkala In addition, the Company also provides regular training to kepada setiap karyawan baru yang bergabung sehingga every new employee so that the Company can ensure that the Perseroan bisa memastikan keterampilan karyawan sudah employee’s skills have improved according to their respective meningkat sesuai dengan perannya masing-masing. Misalnya, roles. For instance, every time the Company releases a new setiap Perseroan mengeluarkan produk baru, seluruh tim Sales product, the entire Sales & Marketing team will also be given & Marketing juga akan diberikan product training lebih lanjut. further product training. Some of the things discussed in the Beberapa hal yang dibahas dalam pelatihan produk meliputi product training include technical specifications, regarding spesifikasi teknis, mengenai bahan dan perbedaan bahan dan materials and differences in materials and practical use and penggunaan dan aplikasi secara praktek. application. Dampak Produk dan Jasa [F.28] Products and Services Impact [F.28] Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has carried out a series of initiatives in evaluating mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan the safety of the products and services provided to ensure their untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan jasa safety. All services and products we put on the market have yang dipasarkan telah disertai informasi penting yang perlu been equipped with important information that customers diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi produk, tata cara need to know, ranging from product description, procedures for penggunaan atau pemakaian yang aman, peringatan terkait safe usage, warnings related to hazards than can be caused, bahaya yang dapat ditimbulkan, pemeliharaan, informasi harga maintenance, price information and other information. All serta informasi lainnya. Seluruh informasi tersebut dapat dilihat of this information can be seen in the product package and pada kemasan produk dan saluran komunikasi marketing kami: our marketing communication channels: No. Telp: +62 811 1919 8080 No. Telp: +62 811 1919 8080 E-mail: sales@masworkspace.com E-mail: sales@masworkspace.com Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 253
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Untuk menilai kinerja produk dan layanan serta mendapatkan To assess performance related to products and services, as well input bagi perbaikan kualitas produk dan layanan menuju as obtain input for improving products and services quality excellence, Perseroan melakukan survei pelanggan. towards excellence, the Company takes customer survey. Di tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan survei In 2024, the Company did not conduct a customer satisfaction kepuasan pelanggan. Di masa yang akan datang, Perseroan survey. In the future, the Company will consider conducting akan mempertimbangkan untuk menyelenggarakan survei a customer satisfaction survey. kepuasan pelanggan. [F.30] 254 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Laporan Terintegrasi 2024
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Keberlanjutan Perusahaan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Corporate Sustainability Financial Information Integrated Report 2024 PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk 255
Page 256
Page 257
07 Laporan Keuangan Financial Information
Page 258
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 259
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7-8 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 - 69 Notes to the consolidated financial statements
Page 260
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS OF
PT MITRA ANG KASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANG KASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Kami yang be rtanda tangan dibawah ini: We, the undersigned below:
1. Nama Simon Hend iawan 1. Name Simon Hendiawan
Ala mat Kantor Jalan Raya Tanj ung Pasir KP . Office Address Ja/an Raya Tanjung Pasir KP.
Pondok Bahagia Nomor 18, Pondok Bahagia Nomor 18,
Desa/Kelurahan Tegal Angus , Desa/Kelurahan Tega/ Angus,
Kee . Teluknaga , Kab . Kee . Teluknaga, Kab.
Tangerang, Provinsi Banten Tangerang, Provinsi Banten
Ala mat Dom isili : Bambu Mas Raya Blok I No. 1, RT. Domicile Address : Bambu Mas Raya Blok I No. 1,
009 I RW. 006, Kel/Desa Pondok RT. 009 / RW. 006, Kel/Desa
Bambu, Kecamatan Duren Pondok Bambu, Kecamatan
Sawit, Jakarta Timu r OKI Jakarta Duren Sawit, Jakarta Timur OKI
Jakarta
Jabata n Direktur Uta ma Title President Director
Telepon 021-22293554 Telephone 021-22293554
2. Nama Foong Tak Hoy 2 . Name Foong Tak Hoy
Ala mat Kantor Jalan Raya Tanj ung Pasir KP. Office Address Jalan Raya Tanjung Pasir KP.
Pondok Bahagia Nomor 18, Pondok Bahagia Nomor 18,
Desa/Kelurahan Tegal Angus, Desa/Kelurahan Tegal Angus,
Kee. Teluknaga, Kab. Tangerang, Kee. Teluknaga, Kab .
Provinsi Banten Tangerang, Provinsi Banten
Ala mat Domisili : Taman Puspa Raya A6 No. 6, Domicile Address Taman Puspa Raya A6 No. 6,
Citraland , Made, Sambike rep, Citraland, Made, Sambikerep,
Su rabaya Surabaya
Jabatan Direktur Title Director
Telepon 021-22293554 Telephone 021 -22293554
Menyatakan bahwa: Declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. Responsible for the preparation and presentation of
penyaj ian laporan keuangan konsolidasian PT the consolidated financial statements PT Mitra
Mitra Angkasa Sejahtera Tbk dan Entitas Ana k; Angkasa Sejahtera Tbk and Subsidiary;
2. Laporan keuangan konsolidas ian PT M,it ra Angkasa 2. The consolidated financial statements PT Mitra
Sejahtera Tbk dan Entitas Anak telah disusun dan Angkasa Sejahtera Tbk and Subsidiary have been
disaji kan sesuai Standa r Akuntans i Keuangan di prepared and presented in accordance with
Indonesia; Indonesian Financial Accounting Stan·dards;
Ph. 021 - 2229 3554
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Jalan Raya Tanjung Pas i r l<P. Pondok Bahagi a No.18, Kel. Tegal Angus,
Fa x. 021 • 2229 3755
Kec .-Teluknaga, Kab . Tangeran_g, Prov. Bant en 15510 - Indonesi a
I • Em ail. hello@mas workf pace .co .id
Page 261
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk financial statements PT Mitra Angkasa Sejahtera
dan Entitas Anak telah dimuat secara lengkap Tbk and Subsidiary has been dislosed in a
dan benar; complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Mitra b. The consolidated financial statements PT Mitra
Angkasa Sejahtera Tbk dan Entitas Anak tidak Angkasa Sejahtera Tbk and Subsidiary do not
mengandung informasi atau fakta material contain any incorrect information or material
yang tidak benar, dan tidak mengh ilangkan fact, nor do they omit information or material
informasi atau fakta material; fact;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem 4. We are responsible for the internal control system of
pengendalian internal dalam PT Mitra Angkasa PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk and Subsidiary.
Sejahtera Tbk dan Entitas Anak.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya . Thus this statement is made truthfully
Tangerang, 25 Maret/March 25 th , 2025
Atas nama dan mewakili Direksi/ For and on behalf of the Board of Director
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Simon Hendiawan FoongTak Hoy
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Ph. 021 - 2229 3554
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk Jalan Raya Tanjung Pasir KP. Pondok Bahagia No.18, Kel. Tega! Angus,
Fax. 021 - 2229 3755
Kee. Teluk-naga, K.ab . Tangerang, Proy. 811nten 15510 • Indonesia
I • Email. hello@masworl<space.co .id
Page 262
a• 1rlittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00058/2.0927/AU.1/05/1317-5/1/lll/2025 Report No. 00058/2.0927/AU.1/05/1317-5/1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk dan Entitas Anaknya of PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk and its Subsidiary
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the "Group"), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as of December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024, and the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas and other comprehensive income, consolidated
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian statement of changes in equity and consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta statement of cash flows for the year then ended, and
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, notes to the consolidated financial statements,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2024 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A.111 JI. Kramat Raya No.7-9 I Jakarta Pusat 10450 - Indonesia
Phone: +6221 3910600 I +6221 3910580 I Fax: +6221 3910583
Branch Office Plaza KAHA Lt. 3 Suite 303, JI. KH. Abdullah Syafe'i No.20A, Bukit Duri, Tebet I Jakarta Selatan 12840 - Indonesia
Branch Office Ruko Bukit Beruntung Blok C.2 I Batam 29400 - Indonesia
Branch Office JI Jaya Wijaya Pasirangin - Cileungsi I Bogor 16820 - Indonesia
Page 263
a• 1rtittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Eksistensi dan penilaian persediaan Existence and valuation of inventories
Grup memiliki jumlah persediaan sebesar The Group has total inventories of Rp127,537, 165,803,
Rp127 .537.165.803, atau 55,92% dari total aset or 55.92% of the total consolidated assets which
konsolidasian. increased significantly from the previous years.
Kami fokus pada area ini karena jumlahnya yang We focused on this area because the amount which is
signifikan dan penentuan estimasi nilai realisasi bersih significant and determination of estimated net
dari persediaan sangat bergantung pada harga jual realizable value of these inventories is dependent upon
yang dapat dicapai dimasa mendatang. expectation of future selling prices.
Bagaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
- Melaksanakan prosedur untuk memahami kebijakan - Performed the procedures to understand the
dan prosedur persediaan Grup dan mengevaluasi Group's inventory policies and procedures and
desain dan implementasi dari pengendalian internal evaluate the design and implementation of the
Grup yang relevan untuk memastikan eksistensi dan relevant Group's internal controls to ensure
valuasi persediaan. inventories existence and valuation.
- Melakukan observasi atas perhitungan fisik - Conducted the physical observation of inventories
persediaan dan melakukan prosedur roll-forward and performed roll-forward procedures including test
termasuk pengujian transaksi dan pemeriksaan of transactions and trace supporting documents on
dokumen pendukung secara uji petik. a sample basis.
- Mengevaluasi kecukupan pertanggungan asuransi - Evaluated the adequacy of insurance coverage to
untuk menutup kemungkinan risiko terhadap cover the possible risk of inventories loss during the
kerugian persediaan selama tahun berjalan. year.
- mengevaluasi nilai realisasi bersih untuk persediaan - Evaluated the net realizable value of inventories by
dengan membandingkan jumlah tercatat dengan comparing the carrying amount to the market value
nilai pasar produk. of the product.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report, but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan financial statements and our auditors' report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual report is expected to be made available to
laporan auditor ini. us after the date of this auditors' report.
Page 264
a• 1rlittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287/KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information when
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, it becomes available and, in doing so, consider
ketika tersedia, dalam melaksanakannya, whether the other information is materially inconsistent
mempertimbangkan apakah informasi lain with the financial statements or our knowledge
mengandung ketidakkonsistenan material dengan obtained in the audit, or otherwise appears to be
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Page 265
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
;:II 1rliffr~ f Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/20 19
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi , namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa aud it yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
·• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Page 266
a• 1rlittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/20 19
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 267
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11rlittr~t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jamaludin,
Rayn Id N nggolan
Registrasi Akuntan Publik I Public Accountant Registration
No. AP.1317
25 Maret 2025 / March 25, 2025
Page 268
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 December 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 157.203.163 568.743.995 Cash and banks
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 15.123.554.225 19.699.709.158 Third parties
Pihak berelasi 36 3.487.143.216 15.626.584.467 Related parties
Piutang non-usaha 6 Non-trade receivables
Pihak ketiga 170.000.000 90.000.000 Third parties
Persediaan 7 127.537.165.803 134.425.895.763 Inventories
Uang muka 8 50.501.157.686 55.421.622.000 Advances payment
Biaya dibayar dimuka 9 309.388.377 297.964.830 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 14a 2.703.767.865 3.168.572.456 Prepaid tax
Total Aset Lancar 199.989.380.335 229.299.092.669 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian aset tetap 8 5.000.000 215.603.603 Advance purchase of fixed assets
Aset tetap 10 5.730.375.280 6.743.946.789 Fixed assets
Aset hak-guna 11 3.857.186.915 3.015.328.328 Right-of-use assets
Properti investasi 12 16.243.800.000 15.667.500.000 Investment property
Taksiran tagihan restitusi pajak 14b 397.236.992 686.220.970 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 14e 1.803.989.487 957.859.326 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13 30.000.000 30.000.000 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 28.067.588.674 27.316.459.016 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 228.056.969.009 256.615.551.685 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 269
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 December 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 19a 18.821.318.868 18.706.740.464 Short-term bank loans
Utang usaha 15 Trade payables
Pihak ketiga 12.730.846.459 26.804.152.950 Third parties
Pihak berelasi 36 5.207.426.316 3.617.253.503 Related parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi 16,36 - 690.362.000 Related parties
Beban akrual 17 1.194.871.803 471.274.250 Accrued expenses
Utang pajak 14c 274.874.377 343.795.118 Taxes payable
Uang muka pelanggan 18 466.589.270 749.412.107 Advance from customers
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 19b 355.755.563 413.240.717 Bank loans
Pembiayaan konsumen 20 936.018.164 1.392.808.148 Consumer financing
Liabilitas sewa 21 948.666.395 976.934.575 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 40.936.367.215 54.165.973.832 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 19b 191.666.667 547.422.231 Bank loans
Pembiayaan konsumen 20 566.860.953 1.328.993.472 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 22 2.720.623.550 2.709.171.075 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.479.151.170 4.585.586.778 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 44.415.518.385 58.751.560.610 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 270
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 December 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp10 per saham Rp10 per shares
Modal dasar - 13.400.000.000 lembar Authorized capital - 13,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid capital -
4.800.142.929 lembar saham 4,800,142,929 shares as of
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
4.800.133.366 lembar saham 4,800,133,366 shares
31 Desember 2023 23 48.001.429.290 48.001.333.660 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 24 127.092.436.835 127.091.337.090 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.500.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 7.322.203.991 22.209.413.999 Unappropriated
Rugi komprehensif lain (292.794.102) (499.353.475) Other comprehensive loss
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 183.623.276.014 197.802.731.274 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 35 18.174.610 61.259.801 Noncontrolling interest
Total Ekuitas 183.641.450.624 197.863.991.075 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 228.056.969.009 256.615.551.685 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 271
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARY
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN 27 152.956.334.212 193.286.854.098 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 28 (119.868.341.546) (149.797.311.926) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 33.087.992.666 43.489.542.172 GROSS PROFIT
Beban penjualan 29 (3.271.141.466) (3.173.591.134) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 30 (38.127.185.063) (32.180.057.435) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 31 (3.946.898.494) 185.408.417 Others income (expenses) - net
Penghasilan keuangan 32 3.101.270 2.538.786 Finance income
Beban keuangan 33 (2.111.464.074) (1.739.059.059) Finance expense
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (14.365.595.161) 6.584.781.747 INCOME TAX EXPENSE
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto 14d 904.608.528 (1.453.607.950) Income tax benefit (expense) - net
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN (13.460.986.633) 5.131.173.797 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 22 265.810.758 (67.601.047) employee benefits liabilities
Beban pajak terkait 14e (58.478.367) 14.872.230 Related tax expense
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 207.332.391 (52.728.817) Income (Loss)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (13.253.654.242) 5.078.444.980 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 272
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARY
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba (Rugi) Neto yang dapat Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (13.417.128.424) 5.142.997.160 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (43.858.209) (11.823.363) Non-controlling interest
Total (13.460.986.633) 5.131.173.797 Total
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Comprehensive Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (13.210.569.051) 5.090.191.042 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (43.085.191) (11.746.062) Non-controlling interest
Total (13.253.654.242) 5.078.444.980 Total
Laba (Rugi) per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earning (Loss)
yang dapat Diatribusikan Kepada Per Share Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 34 (2,80) 1,07 the Parent Entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 273
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal Saham
Ditempatkan dan Tambahan Saldo Laba/ Rugi
Disetor Penuh/ Modal Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Issued and Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 48.000.476.370 127.081.478.255 500.000.000 18.862.434.705 (446.547.357) 193.997.841.973 73.005.863 194.070.847.836 Balance as of January 1, 2023
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 857.290 9.858.835 - - - 10.716.125 - 10.716.125 exercise of warrants
Pembentukan cadangan umum Appropriation for general reserve
(Catatan 26) - - 500.000.000 (500.000.000) - - - - (Note 26)
Dividen (Catatan 25) - - - (1.296.017.866) - (1.296.017.866) - (1.296.017.866) Dividends (Note 25)
Laba neto tahun berjalan - - - 5.142.997.160 - 5.142.997.160 (11.823.363) 5.131.173.797 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (52.806.118) (52.806.118) 77.301 (52.728.817) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2023 48.001.333.660 127.091.337.090 1.000.000.000 22.209.413.999 (499.353.475) 197.802.731.274 61.259.801 197.863.991.075 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 95.630 1.099.745 - - - 1.195.375 - 1.195.375 exercise of warrants
Pembentukan cadangan umum - - 500.000.000 (500.000.000) - - - - Appropriation for general reserve
(Catatan 26) (Note 26)
Dividen (Catatan 25) - - - (970.081.584) - (970.081.584) - (970.081.584) Dividends (Note 25)
Rugi neto tahun berjalan - - - (13.417.128.424) - (13.417.128.424) (43.858.209) (13.460.986.633) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 206.559.373 206.559.373 773.018 207.332.391 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 48.001.429.290 127.092.436.835 1.500.000.000 7.322.203.991 (292.794.102) 183.623.276.014 18.174.610 183.641.450.624 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 274
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 184.521.747.554 202.233.968.717 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (137.370.575.528) (168.159.261.039) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (26.465.519.500) (20.736.809.369) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (11.078.124.401) (8.654.758.330) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 3.101.270 2.538.786 Finance income received
Pembayaran beban keuangan (2.063.013.779) (1.739.059.059) Finance expenses paid
Penerimaan dari restitusi pajak 412.764.949 - Receipts from tax refunds
Pembayaran pajak penghasilan (580.926.849) (2.097.342.806) Payment of income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 7.379.453.716 849.276.900 Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (712.388.033) (1.640.567.219) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (815.833.333) (82.217.708) Acquisitions of right-of-use assets
Penerimaan kas dari pelepasan aset tetap 94.594.595 - Advance purchase of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap (5.000.000) (12.000.000) Advances for purchases of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (1.438.626.771) (1.734.784.927) Investing Activities
CASH FLOW FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka panjang (413.240.718) (384.196.780) Payment of long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (10.920.545.258) (810.000.000) Payment of short-term bank debt
Penerimaan utang bank jangka pendek 11.038.407.112 5.662.379.550 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen (1.465.429.691) (914.544.498) Payment of consumer financing
Pembayaran liabilitas sewa (2.929.027.563) (2.372.513.127) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen (970.081.584) (1.296.017.866) Dividend payment
Penerimaan dari pelaksanaan waran 1.195.375 10.726.125 Proceeds from exercise of warrants
Pembayaran utang pihak berelasi (690.362.000) - Payments for related parties payables
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (6.349.084.327) (104.166.596) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 275
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PENURUNAN NETO KAS DAN BANK NET DECREASE OF CASH AND BANKS
DAN CERUKAN (408.257.382) (989.674.623) AND OVERDRAFTS
KAS DAN BANK DAN CERUKAN PADA CASH AND BANKS AND OVERDRAFTS
AWAL TAHUN (13.285.616.919) (12.295.942.296) AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK DAN CERUKAN PADA CASH AND BANKS AND OVERDRAFTS
AKHIR TAHUN (13.693.874.301) (13.285.616.919) AT END OF YEAR
Kas dan bank dan cerukan terdiri dari: Cash and bank and overdrafts consist of:
2024 2023
Kas dan bank (Catatan 4) 157.203.163 568.743.995 Cash and banks (Note 4)
Cerukan (Catatan 19a) (13.851.077.464) (13.854.360.914) Overdrafts (Note 19a)
Total (13.693.874.301) (13.285.616.919) Total
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Supplementary information on non-cash activities is
Catatan 40. disclosed in Note 40.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 276
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company’s
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk (“Perusahaan”) PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal was established in the Republic of Indonesia on
19 November 2012 berdasarkan Akta No. 63 oleh November 19, 2012 based on Deed No. 63 of
Doktorandus Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Doktorandus Wijanto Suwongso, S.H., Notary in
Jakarta. Akta pendirian telah mendapatkan Jakarta. The deed of establishment was approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in Decree No. AHU-60751.
No. AHU-60751.AH.01.01.Tahun 2012 pada tanggal AH.01.01.Year 2012 on November 29, 2012. The
29 November 2012. Anggaran Dasar Perusahaan Company’s Articles of Association have been
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently by Deed
berdasarkan Akta No. 49 tanggal 19 Mei 2023 oleh No. 49 dated May 19, 2023 by Rini Yulianti, S.H.,
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta mengenai Notary in Jakarta regarding the amendment of
perubahan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan Article 17 of the Company’s Articles of Association to
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa conform with the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Regulation No. 14/POJK.04/2022 regarding the
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten Submission of Periodic Financial Statements of
Atau Perusahaan Publik. Perubahan tersebut telah Issuers or Public Companies. The amendment has
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi been received and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Administration System of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Human Rights of the Republic of Indonesia as stated
dinyatakan dalam Surat No. AHU-AH.01.03- in Letter No. AHU-AH.01.03-0074311 dated June 9,
0074311 tanggal 9 Juni 2023. 2023.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company’s Articles of
kegiatan usaha Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company’s business activities are
usaha dalam bidang perdagangan besar logam to engage in wholesale metal trading for construction
untuk bahan konstruksi. Saat ini, kegiatan utama materials. Currently, the main business activities
usaha yang dijalankan Perusahaan adalah carried out by the Company are trading nuts and
perdagangan mur dan baut. Perusahaan berdomisili bolts. The Company is domiciled at Jl. Raya Tanjung
di Jl. Raya Tanjung Pasir, Pondok Bahagia No. 18 Pasir, Pondok Bahagia No. 18 Tangerang - Banten.
Tangerang - Banten. Perusahaan memulai kegiatan The Company started its commercial activities in
komersialnya sejak tahun 2016. 2016.
NA Fasteners Pte Ltd adalah entitas induk dan NA Fasteners Pte Ltd is the parent entity and
Indriani Suhartono adalah pemegang saham Indriani Suhartono is the ultimate beneficiary owner
pengendali akhir dari Perusahaan. of the Company.
9
Page 277
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Pada tanggal 19 Januari 2022, Perusahaan On January 19, 2022, the Company obtained an
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor Authority (OJK) through Letter Number S-6/D.04/
S-6/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran 2022 to conduct an Initial Public Offering of
Umum Perdana Saham sebanyak 1.450.000.000 1,450,000,000 common shares with a nominal value
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp10 of Rp10 per share at an offering price of Rp100 per
per saham dengan harga penawaran sebesar share and 1,160,000,000 Series 1 Warrants
Rp100 per saham dan 1.160.000.000 Waran Seri 1 accompanying the common shares issued in the
yang menyertai saham biasa atas nama yang public offering. On January 28, 2022, the shares and
dikeluarkan dalam rangka penawaran umum. Pada Series 1 Warrants were listed on the Indonesia
tanggal 28 Januari 2022, saham dan Waran Seri 1 Stock Exchange.
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Indriani Suhartono President Commissioner
Komisaris Surya Susilo Commissioner
Komisaris Independen Sihol Siagian Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Simon Hendiawan President Director
Direktur Foong Tak Hoy Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company’s Audit Committee
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sihol Siagian Chairman
Anggota Drs. Sukrisno Agoes Member
Anggota Asthon M.H Siagian Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (selanjutnya and its Subsidiary (hereinafter collectively referred to
secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki as the “Group”) had 213 and 243 permanent
karyawan tetap masing-masing sebanyak 213 dan employees, respectively (unaudited).
243 karyawan (tidak diaudit).
10
Page 278
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control over the subsidiary with
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: direct ownership as follows:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset Sebelum Dieliminasi/
Commencement Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ of Commercial Percentage of 31 December 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiary Domicile Business Activities Operations Ownership December 31, 2024 December 31, 2023
PT Rantai Jaringan Sukses Tangerang Perdagangan eceran 2021 99% 33.671.065.427 35.449.537.852
khusus barang dan
bahan bangunan/
Retail trade
specializing in building
goods and materials
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, preparation of these consolidated financial
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk statements, which were completed and authorized
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal for issuance by the Board of Directors of the
25 Maret 2025. Company on March 25, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) which comprise the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar to Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, by the Board of Financial Accounting Standards of
serta Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian the Indonesian Institute of Accountants and Rule
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding Financial Statement
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Presentation and Disclosures of Issuers or Public
Jasa Keuangan (“OJK”). Companies issued by the Financial Services
Authority (OJK).
11
Page 279
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
kas konsolidasian, dengan menggunakan konsep consolidated statement of cash flows, using the
biaya historis, kecuali untuk akun-akun tertentu yang historical cost concept of accounting, except for
diukur dengan dasar sebagaimana dijelaskan di certain accounts which are measured on the bases
dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statements of cash flows have
dengan menggunakan metode langsung, been prepared using the direct method by
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan classifying cash flows according to operating,
setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Indonesian
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata uang Rupiah, which is the functional currency of the
fungsional Grup. Group.
Amandemen pada Pernyataan Standar Amendments to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia telah menerbitkan standar baru, Indonesian Institute of Accountants has issued the
amandemen dan interpretasi berikut, yang berlaku following new standards, amendments and
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada interpretations, which are effective for the financial
1 Januari 2024: year starting January 1, 2024 :
Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang liabilitas The amendments to PSAK 116 “Lease” about the
sewa dalam jual dan sewa balik. Amendemen ini rental liabilities in sale and leaseback. This
mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi amendment regulates the subsequent
jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback
transactions.
Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan The amendments to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements” about the classification of
antara lancar dan tidak lancar dan liabilities between current and non-current and
pengungkapan kebijakan akuntansi. disclosure of accounting policies.
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan The amendments to PSAK 207 “Cash Flow
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Statements” and PSAK 107 “Financial
Pengungkapan” tentang pengungkapan Instruments: Disclosures” about disclosure of
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
12
Page 280
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi The following new standards, revisions,
berikut yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk amendments and interpretations relevant to the
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: Company are effective for the financial year
beginning January 1, 2025:
Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 221 “Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing”. Foreign Exchange Rates”.
Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. Amendments to PSAK 117 “Insurance Contract”.
Amendemen PSAK 103 “Kombinasi Bisnis”. Amendments to PSAK 103 “Business
Combination”.
Amendemen PSAK 105 “Aset Tidak Lancar yang Amendments to PSAK 105 “Non-Current Assets
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discontinued Operations”.
Dihentikan”.
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 107 “Financial
Pengungkapan”. Instruments: Disclosures”.
Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. Amendments to PSAK 109 “Financial
Instruments”.
Amendemen PSAK 115 “Pendapatan dari Amendments to PSAK 115 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”. Contracts with Customers”.
Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan”. Financial Reports”.
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas”. Amendments to PSAK 207 “Cashflow
Statements”.
Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap” Amendments to PSAK 216 “Fixed Assets”
Amendemen PSAK 219 “Imbalan Kerja”. Amendments to PSAK 219 “Employee Benefits”.
Amendemen PSAK 228 “Investasi pada Entitas Amendments to PSAK 228 “Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama”. Associated Entities and Joint Ventures”
Amendemen PSAK 232 “Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 232 “Financial
Penyajian”. Instruments: Presentation”.
Amendemen PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”. Amendments to PSAK 236 “Impairment of Asset
Value”.
Amendemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 237 “Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Contingent Liabilities, and Contingent Assets”.
Amendemen PSAK 238 “Aset Takberwujud”. Amendments to PSAK 238 “Intangible Assets”.
Amendemen PSAK 240 “Properti Investasi”. Amendments to PSAK 240 “Investments
Properties”.
Amendemen PSAK 370 “Akuntansi Aset dan Amendments to PSAK 370 “Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak”. Amnesty Assets and Liabilities”
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi statements, the Group is still evaluating the impact of
dampak penerapan standar-standar yang relevan di the above relevant standards on the consolidated
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
13
Page 281
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Sesuai dengan PSAK 110, mengenai “Laporan According to PSAK 110, regarding “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”, definisi Entitas Anak Financial Statements “Subsidiaries are all entities
adalah semua Entitas (termasuk entitas terstruktur) (including structured entities) in which the Company
dimana Perusahaan memiliki pengendalian. has control.
Dengan demikian, Perusahaan mengendalikan Thus, the Company controls the Subsidiary, if and
Entitas Anak, jika dan hanya jika, Perusahaan only if, the Company possesses all of the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas Entitas Anak, i) Has power over the Subsidiary;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure or has rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiary; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii) The ability to use its power over Subsidiary to
atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah affect its returns.
imbal hasil Entitas Anak.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasian atas Entitas Anak dimulai sejak begins when the Company obtains control over the
tanggal memperoleh pengendalian atas Entitas subsidiary and ceases when the Company loses
Anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian control of the subsidiary. Income and expenses of a
atas Entitas Anak. Penghasilan dan beban Entitas subsidiary acquired or disposed of during the year
Anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun are included in the profit or loss from the date the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date the Company
pengendalian sampai dengan tanggal ketika ceases to control the Subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas
Anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position
terpisah dari ekuitas yang diatribusikan ke pemilik separately from the equity attributable to owners of
entitas induk. the parent entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali, the parent and to the non-controlling interests, even
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan if this results in the non-controlling interests having a
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika deficit balance. When necessary, adjustments are
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan made to the financial statements of Subsidiary to
keuangan Entitas Anak guna memastikan bring their accounting policies into line with the
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Company’s accounting policies. All Group’s assets
Perusahaan. Mengeliminasi secara penuh aset dan and liabilities, equity, income, expenses and cash
liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas Grup flows relating to transactions between members of
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup. the Group are eliminated in full on consolidation.
14
Page 282
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the parent.
mengatribusikannya kepada pemilik Entitas Induk.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas When the Company loses control of a subsidiary, a
Entitas Anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai selisih antara calculated as the difference between the aggregate
jumlah nilai wajar pembayaran yang diterima dan of the fair value of the consideration received and
nilai wajar sisa investasi dan jumlah tercatat aset, the fair value of any retained interest and the
termasuk goodwill, dan liabilitas Entitas Anak dan previously carrying amount of the asset, including
setiap kepentingan nonpengendali sebelumnya. goodwill, and liabilities of the subsidiary and any
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam non-controlling interests. All amounts previously
penghasilan komprehensif lain terkait dengan recognized in other comprehensive income in
Entitas Anak tersebut dicatat dengan dasar yang relation to that subsidiary are accounted for as if the
sama yang disyaratkan jika Entitas Induk telah Company had directly disposed of the related assets
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas or liabilities of the subsidiary. This may mean that
terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang sebelumnya the amounts previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain akan comprehensive income are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan ke kategori loss or transferred to another category of equity as
lain di ekuitas sebagaimana dipersyaratkan oleh permitted by applicable standards.
standar terkait.
d. Kas dan Bank d. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and banks consist of cash on hand and cash
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi in banks which are not used as collateral or
penggunaannya. restricted in use.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted average method.
rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi the ordinary course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs
diperlukan untuk membuat penjualan. necessary to make the sale.
15
Page 283
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset Tetap f. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially stated at cost. After initial
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap measurement, fixed assets except buildings are
kecuali bangunan diukur dengan model biaya measured using the cost model and are stated at
dicatat pada harga perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset, sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Kendaraan 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture
perlengkapan 4 25% and fixture
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke Maintenance and repair costs are charged to the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian pada saat comprehensive income when incurred; significant
terjadinya; biaya pergantian atau inspeksi yang replacement or inspection costs are capitalized
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika when incurred to the extent that it is probable that
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa future economic benefits associated with the asset
depan berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Group and the cost of the asset can
mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat be measured reliably.
diukur secara andal.
g. Properti Investasi g. Investment Properties
Properti investasi adalah properti yang dimiliki untuk Investment properties are properties held to earn
memperoleh pendapatan sewa atau untuk kenaikan rental income or for capital appreciation or both, but
nilai atau keduanya, namun tidak untuk dijual dalam not for sale in the ordinary course of business, not
kegiatan usaha biasa, tidak untuk digunakan dalam for use in the production or supply of goods or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau services or for administrative purposes. Investment
untuk tujuan administratif. Properti investasi diukur properties are measured at cost upon initial
pada biaya perolehan pada saat pengakuan awal recognition and subsequently at fair value with all
dan diukur selanjutnya pada nilai wajar dengan changes in the consolidated statements of profit or
segala perubahannya di dalam laporan laba rugi loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
16
Page 284
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan meliputi pengeluaran yang secara Acquisition cost includes expenses directly
langsung dapat diatribusikan kepada akuisisi attributable to the acquisition of investment property.
properti investasi. Biaya membangun sendiri The cost of self-development of an investment
properti investasi meliputi biaya material dan biaya property includes direct materials and labor costs, all
tenaga kerja langsung, semua biaya yang secara costs directly attributable in bringing the investment
langsung dapat diatribusikan di dalam membawa property to a condition suitable for its intended use
properti investasi ke dalam kondisi yang sesuai and capitalizable borrowing costs.
dengan tujuan penggunaannya dan biaya pinjaman
yang dapat dikapitalisasi.
Ketika suatu penggunaan properti investasi When a use for an investment property changes, it
berubah, maka harus direklasifikasi sebagai aset must be reclassified as a fixed asset. Fair value at
tetap. Nilai wajar pada saat reklasifikasi menjadi the time of reclassification to expense for
biaya untuk akuntansi selanjutnya. subsequent accounting.
Setelah pengakuan awal, Grup telah memilih untuk After initial recognition, the Group have chosen to
menggunakan model nilai wajar sebagai kebijakan use the fair value model as the accounting policy for
akuntansi pengukuran properti investasi. measuring investment property.
Nilai wajar properti investasi ditentukan melalui The fair value of investment property is determined
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen through an appraisal performed by an independent
berdasarkan bukti pasar. Properti investasi yang appraiser based on market evidence. Investment
mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan properties that experience significant and fluctuating
dan fluktuatif wajib direvaluasi secara tahunan dan changes in fair value must be revalued annually and
aset yang tidak mengalami perubahan nilai wajar assets that do not experience significant changes in
secara signifikan wajib direvaluasi paling kurang fair value must be revalued at least every 3 (three)
setiap 3 (tiga) tahun. Perubahan nilai wajar properti years. Changes in the fair value of investment
investasi akan diakui sebagai “Pendapatan (Beban) properties will be recognized as “Other Income
Lain-lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan (Expenses)” in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
h. Sewa h. Lease
Grup menerapkan PSAK 116 yang mensyaratkan The Group applied PSAK 116 which requires the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan recognition of lease liabilities in connection with
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai leases that were previously classified as operating
sewa operasi. leases.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception date or at the reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract containing a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration under the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa each lease component based on the relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen separate prices of the lease components.
sewa.
17
Page 285
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liabilities include:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including fixed payments in
secara-substansi; substance;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada index or interest rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or interest rate at the commencement
atau suku bunga pada tanggal permulaan; date;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - The amount expected to be paid in the residual
dalam jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup - The exercise price of the call option at which the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, Group is certain to exercise the option, the lease
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan payments within the optional extension period if
opsional jika Grup cukup pasti untuk the Group is certain enough to exercise the
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti extension option, and the penalty for early
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika termination of the lease unless the Group is
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih certain not to terminate early.
dini.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes right-of-use assets and lease
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna liabilities on the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri usufructuary assets are initially measured at cost,
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa which consists of the initial measurement amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang the lease liability adjusted for lease payments made
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, on or before the commencement date, plus any
ditambah dengan biaya langsung awal yang initial direct costs incurred, and the estimated costs
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar to dismantle and remove the underlying asset or to
dan memindahkan aset pendasar atau untuk restore the asset. the underlying entity or the place
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana where the asset is located, less any rental incentives
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After the commencement date, right-of-use assets
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya are measured using the cost model. The right-of-use
disusutkan dengan menggunakan metode garis assets are subsequently depreciated using the
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang straight-line method from the commencement date
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna to the earlier of the end of the useful life of the right
atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak-guna of use asset or the end of the lease term. In
secara berkala dikurangi dengan kerugian addition, the usufructuary assets are periodically
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan reduced by impairment losses, if any, and adjusted
pengukuran kembali liabilitas sewa. for remeasurement of lease liabilities.
18
Page 286
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments outstanding at
permulaan, didiskontokan menggunakan suku commencement date, discounted using the interest
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku determined, using the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan Lease liabilities are measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest rate method. The lease
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada liability is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan yang future lease payments arising from changes in
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika indexes or interest rates, if there is a change in the
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang Group’s estimate of the amount expected to be paid
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai in the residual value guarantee, or if the Group
residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya changes its judgment whether to exercise a call,
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan extension or termination option.
atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured in this way, a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or recorded in
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang profit or loss if the carrying amount of the right-of-
menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to profit or loss for
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing the year over their respective useful lives using the
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Asset
Berdasarkan PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”, Based on PSAK 236 “Impairment of Assets”, at each
pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah reporting date, the Group assesses whether there is
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. any indication that an asset may be impaired. If any
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup such indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount of the asset. The recoverable
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil amount of an asset or cash-generating unit is the
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai higher of its fair value less costs to sell and its value
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. in use. If the recoverable amount of an asset is less
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari than its carrying amount, the carrying amount of the
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus asset must be reduced to the recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Impairment losses are recognized immediately in
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba profit or loss.
rugi.
19
Page 287
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-financial
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used to determine the assets
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment test
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi was carried out. Reversal of the impairment loss is
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
k. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan k. Employee Benefits Liabilities
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines the post-employment benefit
sesuai dengan Undang-undang Cipta Kerja No. liability in accordance with the job creation Law No.
11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal 2 November 11/2020 (“Law”) dated November 2, 2020, PSAK
2020, PSAK 219 mensyaratkan Grup menggunakan 219 requires an entity to use the “Projected Unit
metode “Projected Unit Credit” untuk menentukan Credit” method to determine the present value of the
nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini defined benefit obligation, related current service
terkait, dan biaya jasa lalu. costs, and past service costs.
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian The Group recognize all actuarial gains or losses
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income. Actuarial
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di gains or losses in the period where is that actuarial
mana keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, gains or losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program other comprehensive income, unless the changes to
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut the pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognize gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
20
Page 288
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari The Group applied PSAK 115 “Revenue from
kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, contracts with customers”. Based on this PSAK,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau throughout the life of the contract (over time) or at a
pada waktu tertentu (at a point in time). certain time (at a point in time).
Grup mengakui pendapatan ketika (atau selama) The Group recognizes revenue when (or to the
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan extent) it fulfills a performance obligation by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu transferring promised goods or services (i.e., assets)
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau to a customer. The asset is transferred when (or to
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas the extent) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari Revenue is recognized over time, if one of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan Grup selama entitas melaksanakan performance of the Group as long as the entity
kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. Pelaksanaan Grup menimbulkan atau 2. The Group’s performance creates or enhances
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan the customer’s controlled assets as long as
selama aset tersebut ditimbulkan atau those assets are created or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset 3. The Group’s performance does not give rise to
dengan penggunaan alternatif bagi Grup dan an asset with an alternative use for the Group
Grup memiliki hak atas pembayaran yang dapat and the Group has the right to payment that can
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah be enforced for the implementation that has been
diselesaikan sampai saat ini. completed to date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka Grup memenuhi kewajiban criteria, then the Group fulfills the performance
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in obligation at a certain time (at a point in time) where
time) dimana pelanggan memperoleh pengendalian the customer obtains control over the promised
atas aset yang dijanjikan dan Grup memenuhi asset and the Group fulfills the performance
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan obligation by considering indicators of transfer of
indikator pengalihan pengendalian antara lain: control, including:
1. Grup memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The Group has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. asset.
21
Page 289
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Grup telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The Groups’ has transferred physical ownership
aset. of the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. The customer has significant risks and rewards
atas kepemilikan aset. of ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset 5. The customer has received the asset
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, using the
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 109 “Instrumen The Group applied PSAK 109 “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual provisions of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group’s
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
22
Page 290
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
23
Page 291
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
24
Page 292
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership. Upon derecognition of a financial
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan asset, the difference between the carrying
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. amount and the consideration received is
recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group’s historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
25
Page 293
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
26
Page 294
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only when, the obligations specified in the
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau contract are discharged or cancelled or expire.
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that are terminated or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party, and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui assets transferred or liabilities assumed are
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
n. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi n. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK 224, “Related Party
224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity that prepares its financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (reporting entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or his/her immediate family member is
dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor said to have a relationship with the reporting
jika orang tersebut: entity if the person:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor, atau entity, or
c. Merupakan personil manajemen kunci dari c. Is a key management personnel of the
entitas pelapor ataupun entitas induk dari reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor. reporting entity.
27
Page 295
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with the
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal reporting entity if it fulfills one of the following:
berikut ini:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor a. The entity and the reporting entity are
adalah anggota dari Grup yang sama. members of the same Group.
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura b. Is an associate or joint venture of the entity
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi (or the associate or joint venture is a member
atau ventura bersama tersebut merupakan of a Group of which the entity is a member).
anggota suatu Grup di mana entitas adalah
anggota dari Grup tersebut).
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya c. This entity and other entities are joint
adalah ventura bersama dari pihak ketiga ventures of the same third party.
yang sama.
d. Satu entitas yang merupakan ventura d. One entity which is a joint venture of a third
bersama dari pihak ketiga serta entitas lain party and another entity which is an associate
yang merupakan entitas asosiasi dari entitas entity of the third party.
ketiga.
e. Entitas yang merupakan suatu program e. An entity that is a Employee Benefits
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Liabilities plan for employee benefits from the
entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is the
adalah penyelenggara program tersebut, organizer of the program, then the sponsoring
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entity is also related to the reporting entity.
entitas pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entity that is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in number (1) above.
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in item (1) (a) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity.
tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam parties have been disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Transactions and Balances in Foreign Currency
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Indonesian
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata uang Rupiah, which is the functional currency of the
fungsional Grup. Group.
28
Page 296
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada Indonesian Rupiah at the exchange rate prevailing
tanggal transaksi. Pada akhir tahun pelaporan, aset at the date of transaction. At the end of the reporting
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing year, monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan foreign currencies are translated into Indonesian
kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia Rupiah using the middle rate determined by Bank
pada tanggal tersebut. Indonesia on that date.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 were as follows:
berikut:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar 1
p. Perpajakan p. Taxation
Grup menerapkan PSAK 216, mengenai “Pajak The Group applied PSAK 216, regarding “Income
Penghasilan”, yang mengharuskan Grup untuk Taxes”, which requires the Group to take into
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak account the current and future tax consequences of
masa depan atas pemulihan di masa depan the future recovery (settlement) of the carrying
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) amount of assets (liabilities) recognized in the
yang diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, and
konsolidasian, dan transaksi-transaksi serta other transactions and events that occurred during
peristiwa lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang the year are recognized in the consolidated financial
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current year.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan temporary differences between assets and liabilities
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap for commercial purposes and for tax purposes at
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa each reporting date. Future tax benefits are also
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas recognized to the extent that realization of such
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. benefits is probable.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the year
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the consolidated
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan statements of financial position date.
konsolidasian.
29
Page 297
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to the current year, except for transactions
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah which were previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Grup menerapkan PSAK 108 “Segmen Operasi”. The Group applied PSAK 108 “Operating
Segmen adalah komponen dari Grup yang dapat Segments”. A segment is a distinguishable
dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk- component of the Group that is engaged in providing
produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK 233 “Laba Per Saham”. The Group applied PSAK 233 “Earnings Per Share”.
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, shareholders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding,
yang beredar, dalam suatu periode. during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan by dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, shareholders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang averages number of shares outstanding, for the
beredar, atas dampak semua efek yang mempunyai effects of all dilutive potential ordinary shares.
potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan Standards requires management to make judgments
dan estimasi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and estimates that affect the amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan financial statements. Due to the uncertainty inherent in
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam making estimates, actual results reported in the future
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di may differ from the estimated amounts made.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
30
Page 298
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Grup mendasarkan pertimbangan dan estimasinya The Group bases its judgments and estimates on the
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available at the time the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi mengenai financial statements were prepared. Situations
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat regarding future developments may change due to
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. market changes or circumstances beyond the control of
Perubahan tersebut dicerminkan dalam pertimbangan the Group. Such changes are reflected in the relevant
terkait pada saat terjadinya. considerations at the time they occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the context of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan impact on the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determine the fair value and calculation of the
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortized cost of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group accounts for certain financial assets and
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, liabilities at fair value and at amortized cost, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While the
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai significant components of fair value measurement and
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan the assumptions used in calculating amortized cost are
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan determined using verifiable objective evidence, the fair
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar value or amortization amounts may differ if the Group
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan uses a different valuation methodology or assumptions.
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Such changes may directly affect the profit or loss of
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara the Group.
langsung laba rugi Grup.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assess the recoverable amount of the financial asset
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates certain receivable accounts where
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat it is known that certain customers are unable to meet
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal their financial obligations. In this case, the Group uses
tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, its judgment, based on available facts and
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk circumstances, including but not limited to, the length of
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan relationship with the customer and the customer’s credit
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan status based on available third party credit records and
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang known market factors, to record a specific allowance.
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk on customers against the amount owed in order to
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap reduce the amount of receivables expected to be
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang received by the Group. This specific allowance is re-
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Penyisihan evaluated and adjusted if the additional information
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika received affects the amount of the allowance for
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi impairment of receivables.
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang.
31
Page 299
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of the non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories held, market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and estimated costs
timbul untuk penjualan. incurred for sales.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat allowance for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang tax transactions and calculations of which the final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in normal business activities.
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes a liability for corporate income
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan tax based on estimates of whether there will be an
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika additional corporate income tax. When the result of tax
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah expensed differs from the amount initially recognized,
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan the difference will impact the income tax and provision
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan for deferred tax in the period in which such
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Assets depreciation
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi straight-line method based on their estimated useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai assets between 4 to 20 years, which is the economic
dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat useful lives that are generally expected in the industry
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri in which the Group does business. Changes in the level
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan of usage and technological developments may affect
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat the economic useful lives and residual values of assets,
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai and therefore future depreciation charges may be
residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa revised.
depan mungkin direvisi.
32
Page 300
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimated cost and liability for employee benefits
liabilities
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja Grup The determination of the Group’s Employee Benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan Liabilities liability and cost depends on the selection of
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi the assumptions used in calculating these amounts.
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat Those assumptions include, among others, discount
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat cacat, rate, salary increase rate, resignation rate, disability
umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. Sementara rate, normal retirement age and mortality rate. While the
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah Group believes that these assumptions are reasonable
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in actual results
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang or significant changes in the Group’s assumptions could
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material materially affect its liabilities and employee benefits
liabilitas dan beban imbalan kerja. expense.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 61.487.260 55.788.342 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 45.349.823 339.574.155 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 14.553.764 62.739.508 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 10.380.142 1.420.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 7.109.361 3.649.711 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.748.623 14.531.446 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.202.840 9.283.126 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.667.764 4.291.130 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.854.397 76.866.577 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BTPN Tbk - 600.000 PT Bank BTPN Tbk
Subtotal 89.866.714 512.955.653 Subtotal
Dolar AS Dolar AS
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.849.189 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 157.203.163 568.743.995 Total
Seluruh kas dan bank tidak digunakan sebagai jaminan All cash and banks are not used as collateral or
atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
33
Page 301
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 18.460.845.944 21.344.444.109 Third parties
Cadangan penurunan nilai (3.337.291.719) (1.644.734.951) Allowance for impairment
Total pihak ketiga - neto 15.123.554.225 19.699.709.158 Total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 36) 3.487.143.216 15.626.584.467 Related Parties (Note 36)
Total 18.610.697.441 35.326.293.625 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of the aging of trade receivables are as
follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 12.732.465.297 15.053.545.101 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 2.238.405.212 7.986.910.828 1-30 days
31-60 hari 314.385.755 2.821.734.140 31-60 days
61-90 hari 136.909.562 1.255.507.444 61-90 days
Lebih dari 90 hari 6.525.823.334 9.853.331.063 Over 90 days
Subtotal 21.947.989.160 36.971.028.576 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (3.337.291.719) (1.644.734.951) Allowance for impairment
Total 18.610.697.441 35.326.293.625 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 1.644.734.951 1.644.734.951 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 1.692.556.768 - Addition (Note 31)
Saldo Akhir 3.337.291.719 1.644.734.951 Ending Balance
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
34
Page 302
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover losses on uncollectible trade
atas piutang usaha yang tidak tertagih. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of December 31, 2024 and 2023, there are no trade
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables used as collateral.
6. PIUTANG NON-USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLES
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Karyawan 170.000.000 90.000.000 Employees
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Persediaan barang dagang 129.679.202.743 134.425.895.763 Merchandise inventories
Cadangan penurunan nilai persediaan (2.142.036.940) - Allowance for impairment of inventories
Total 127.537.165.803 134.425.895.763 Total
Persediaan barang dagang merupakan persediaan atas Merchandise inventories represents inventories of bolts
baut dan mur. and nuts.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban untuk Total inventories recognized as expenses for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the years ended December 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp119.868.341.546 2023 amounted to Rp119,868,341,546 and
dan Rp149.797.311.926 (Catatan 28). Rp149,797,311,926 respectively (Note 28).
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan adalah The movements of allowance for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 2.142.036.940 - Addition (Note 31)
Saldo akhir 2.142.036.940 - Ending balance
35
Page 303
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar Based on a review of the market prices and physical
dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that the above allowance is
tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover any possible losses from
kerugian dari keusangan dan penurunan nilai pasar obsolescence and decline in market values of
persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, inventories
yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan kepada owned by the Group were covered by insurance to
pihak ketiga atas gempa bumi dan secara penuh (all third parties against earthquakes and in full (all risk)
risk) dengan nilai pertanggungan masing-masing with total coverage of Rp122,150,000,000 and
sebesar Rp122.150.000.000 dan Rp103.850.000.000. Rp103,850,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of December 31, 2024 and 2023 there are no
terdapat persediaan yang dijaminkan. inventories pledged as collateral.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES PAYMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset Lancar Current Assets
Pembelian persediaan Purchase of inventory
AB Metals Pte Ltd 43.745.237.250 45.705.996.378 AB Metals Pte Ltd
Pihak berelasi (Catatan 36) 4.779.789.402 9.413.629.122 Related parties (Note 36)
Subtotal 48.525.026.652 55.119.625.500 Subtotal
Lain-lain 1.976.131.034 301.996.500 Others
Subtotal 50.501.157.686 55.421.622.000 Subtotal
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pembelian aset tetap 5.000.000 215.603.603 Purchase of fixed assets
Total 50.506.157.686 55.637.225.603 Total
Perusahaan melakukan perjanjian jual beli dengan AB The Company entered into a sale and purchase
Metals Pte Ltd (Catatan 41b). agreement with AB Metals Pte Ltd (Note 41b).
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang Advances for purchases of fixed assets represent
muka atas pembelian kendaraan dan perlengkapan advances for purchases of vehicles and office
kantor. equipment.
36
Page 304
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Asuransi 233.388.377 276.298.166 Insurance
Sewa 76.000.000 21.666.664 Rent
Total 309.388.377 297.964.830 Total
Biaya sewa dibayar dimuka merupakan sewa dengan Prepaid rent represents rent with a term of one year.
jangka waktu satu tahun.
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS – NET
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 7.523.656.973 313.506.000 (84.000.000) 7.753.162.973 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 1.777.415.407 860.992.824 - 2.638.408.231 and fixture
Total Harga Perolehan 9.301.072.380 1.174.498.824 (84.000.000) 10.391.571.204 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 2.019.677.873 1.634.804.637 (2.625.000) 3.651.857.510 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 537.447.718 471.890.696 - 1.009.338.414 and fixture
Total Akumulasi Penyusutan 2.557.125.591 2.106.695.333 (2.625.000) 4.661.195.924 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 6.743.946.789 5.730.375.280 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 4.389.006.973 3.134.650.000 - 7.523.656.973 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 836.723.943 940.691.464 - 1.777.415.407 and fixture
Total Harga Perolehan 5.225.730.916 4.075.341.464 - 9.301.072.380 Total Acquisition Cost
37
Page 305
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 1.022.430.999 997.246.874 - 2.019.677.873 Vehicles
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 271.372.283 266.075.435 - 537.447.718 and fixture
Total Akumulasi Penyusutan 1.293.803.282 1.263.322.309 - 2.557.125.591 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 3.931.927.634 6.743.946.789 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2024 2023
Beban penjualan (Catatan 29) 321.901.901 93.646.900 Selling expenses (Note 29)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 30) 1.784.793.432 1.169.675.409 expenses (Note 30)
Total 2.106.695.333 1.263.322.309 Total
Perhitungan laba atas pelepasan aset tetap adalah The calculation of gain on disposal of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya perolehan 84.000.000 - Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (2.625.000) - Accumulated depreciation
Nilai buku neto 81.375.000 - Net book value
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from
aset tetap 94.594.595 - disposal of fixed assets
Laba atas pelepasan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 31) 13.219.595 - fixed assets (Note 31)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets owned
aset tetap yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan by the Group were covered by insurance to third parties
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan with total coverage of Rp4,796,962,500 and
masing-masing sebesar Rp4.796.962.500 dan Rp4,410,520,000, respectively. Management believes
Rp4.410.520.000. Manajemen berkeyakinan bahwa that the coverage is adequate to cover losses which
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup may arise.
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
38
Page 306
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluation, there were no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang events or changes that indicated an impairment in the
mengindikasi adanya penurunan nilai aset tetap. value of fixed assets.
11. ASET HAK-GUNA - NETO 11. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 8.568.175.915 3.668.142.421 (232.390.277) 12.003.928.059 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5.552.847.587 2.826.283.834 (232.390.277) 8.146.741.144 Building
Nilai Buku Neto 3.015.328.328 3.857.186.915 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 7.074.560.303 1.493.615.612 - 8.568.175.915 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 2.784.558.272 2.768.289.315 - 5.552.847.587 Building
Nilai Buku Neto 4.290.002.031 3.015.328.328 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2024 2023
Beban penjualan (Catatan 29) 923.372.323 903.942.048 Selling expenses (Note 29)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 30) 1.902.911.511 1.864.347.267 expenses (Note 30)
Total 2.826.283.834 2.768.289.315 Total
Aset hak-guna berupa bangunan yang diperuntukkan Right-of-use asset is a building designated as the
sebagai gudang Grup. Group’s warehouse.
39
Page 307
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
[ 12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Saldo Surplus Saldo
1 Januari 2024/ Revaluasi/ 31 Desember 2024/
Balance as of Surplus Balance as of
January 1, 2024 Revaluation December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.267.492.000 407.081.282 11.674.573.282 Land
Bangunan 4.400.008.000 169.218.718 4.569.226.718 Buiding
Nilai Buku Neto 15.667.500.000 576.300.000 16.243.800.000 Net Book Value
Properti investasi yang dimiliki oleh Perusahaan adalah Investment properties owned by the Company are as
sebagai berikut: follows:
1. Aset tanah dan bangunan berlokasi di Kamal Muara 1. Land and building assets located in Kamal Muara
dengan SHGB No. 6360, 6374, 6361 dan 6375. with SHGB No. 6360, 6374, 6361 and 6375.
2. Aset tanah dan bangunan berlokasi di Petemon 2. Land and building assets located in Petemon with
dengan SHGB No. 466. SHGB No. 466.
3. Aset tanah dan bangunan berlokasi di 3. Land and building assets located in Jemurwonosari
Jemurwonosari dengan SHGB No. 1361 dan 1359. with SHGB No. 1361 and 1359.
Penghasilan sewa dari properti investasi yang diakui Rent income from investment properties recognized in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian untuk tahun 31 Desember 2024 dan other comprehensive income for the year ended
2023 masing-masing sebesar Rp206.960.513 dan December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp151.404.959 (Catatan 31). Rp206,960,513 and Rp151,404,959, respectively
(Note 31).
Properti investasi atas tanah dan bangunan dijaminkan Investment properties on land and buildings are pledged
sehubungan dengan fasilitas pinjaman bank as collateral in connection with bank loan facilities
(Catatan 19). (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2024, properti investasi As at December 31, 2024, the Group’s investment
Grup dinyatakan sebesar nilai wajarnya yang properties are stated at fair value which is the fair value
merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi. at the revaluation date.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, properti As of December 31, 2024 and 2023, investment
investasi yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan properties owned by the Group were covered by
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan insurance to third parties with total coverage of
masing-masing sebesar Rp3.357.553.000 dan Rp3,357,553,000 and Rp2,957,218.000, respectively.
Rp2.957.218.000. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the coverage is adequate to
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup cover possible losses which may arise.
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
40
Page 308
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
[ 12. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Berdasarkan penilaian yang dilakukan penilai
[ Based on an assessment made by the independent
independen KJPP Toto Suharto dan Rekan dalam appraiser KJPP Toto Suharto and Partners in No.
laporannya No. 00075/2.0055-29/PI/10/0659/1/III/2025 00075/2.0055-29/PI/10/0659/1/III/2025 on March 4,
pada tanggal 4 Maret 2025 yang dinilai oleh Hery 2025, respectively, by Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI
Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert) menggunakan (Cert) using the market data approach and the income
pendekatan data pasar dan pendekatan pendapatan, approach, the fair value of investment properties of
nilai wajar properti investasi tersebut berupa tanah dan land and buildings as of December 31, 2024 is
bangunan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Rp16,243,800,000 with details as follows:
sebesar Rp16.243.800.000 dengan rincian sebagai
berikut:
Nilai Pasar/
Jenis Market Value Category
Tanah Land
Ruko Toho - Kel. Kamal Muara 3.944.011.536 Ruko Toho - Kel. Kamal Muara
Ruko Kinibalu - Kel. Petemon 1.718.557.027 Ruko Kinibalu - Kel. Petemon
Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari 6.012.004.719 Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari
Subtotal 11.674.573.282 Subtotal
Bangunan Building
Ruko Toho - Kel. Kamal Muara 2.481.988.464 Ruko Toho - Kel. Kamal Muara
Ruko Kinibalu - Kel. Petemon 522.442.973 Ruko Kinibalu - Kel. Petemon
Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari 1.564.795.281 Ruko Jemurwonosari - Kel. Jemurwonosari
Subtotal 4.569.226.718 Subtotal
Total 16.243.800.000 Total
Rincian dari surplus properti investasi adalah sebagai Details of surplus investment properties are as follows:
berikut:
Nilai Buku Surplus
Sebelum Revaluasi/ Revaluasi/
Nilai Pasar/ Book Value Before Surplus
Jenis Market Value Revaluation Revaluation Category
Tanah 11.674.573.282 11.267.492.000 407.081.282 Land
Bangunan 4.569.226.718 4.400.008.000 169.218.718 Building
Total 16.243.800.000 15.667.500.000 576.300.000 Total
41
Page 309
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
[ 12. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen tidak Based on the review of the management, there were no
melihat indikasi terjadinya peristiwa atau perubahan any indication of events or changes in circumstances for
keadaan yang dapat menyebabkan penurunan nilai declining in value of the Company’s investment
properti investasi Perusahaan. Sehingga manajemen properties. Therefore, the management believes that it
berpendapat bahwa tidak diperlukan untuk melakukan is not necessary to provide an allowance for impairment
penyisihan nilai properti investasi pada tanggal in value of investment properties as of December 31,
31 Desember 2024. 2024.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini merupakan uang jaminan sewa masing- This account represents security deposit for rent
masing sebesar Rp30.000.000 pada tanggal amounting to Rp30,000,000 as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid taxes
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Pertambahan Nilai 2.703.767.865 3.168.572.456 Value Added Tax
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak b. Estimated Claim for Tax Refund
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan 397.236.992 219.702.970 Income tax
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan - 466.518.000 Income tax
Total 397.236.992 686.220.970 Total
42
Page 310
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Utang Pajak c. Tax Payable
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 123.810.129 143.299.855 Article 21
Pasal 23 7.453.135 5.694.295 Article 23
Pasal 25 - 183.689.857 Article 25
Pasal 4(2) 143.611.113 11.111.111 Article 4(2)
Total 274.874.377 343.795.118 Total
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expenses
2024 2023
Perusahaan The Company
Kini - 1.742.788.684 Current
Tangguhan (784.915.690) (199.142.602) Deferred
Subtotal (784.915.690) 1.543.646.082 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Kini - - Current
Tangguhan (119.692.838) (90.038.132) Deferred
Subtotal (119.692.838) (90.038.132) Subtotal
Total (904.608.528) 1.453.607.950 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan expenses, as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dan taksiran laba kena pajak income, and the estimated taxable income are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Income (loss) before tax according to
laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss
konsolidasian (14.365.595.161) 6.584.781.747 and others comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before tax expense
entitas anak 4.598.275.723 1.264.644.279 of subsidiary
Eliminasi konsolidasi (4.265.433.979) (1.162.860.085) Consolidation elimination
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan - Profit (loss) before income tax of
Perusahaan (14.032.753.417) 6.686.565.941 The Company
43
Page 311
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
2024 2023
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 4.793.464.163 1.844.070.630 Non-deductible expenses
Penghasilan dikenakan pajak final (229.444.111) (263.258.196) Income subject to final tax
Revaluasi properti investasi (576.300.000) - Revaluation of investment property
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 421.752.703 905.193.647 Employee benefits
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 1.638.022.687 - of trade receivables
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 1.913.014.868 - inventories
Laba kena pajak (rugi fiskal) (6.072.243.107) 9.172.572.022 Taxable income (fiscal loss)
Beban pajak kini - 1.742.788.684 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 (276.780.551) (579.866.700) Article 22
Pasal 23 - (3.650.000) Article 23
Pasal 25 (120.456.441) (1.378.974.954) Article 25
Lebih bayar pajak Over payment current
penghasilan tahun berjalan (397.236.992) (219.702.970) year tax income expense
Penghasilan kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun The taxable income (fiscal loss) for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 is the basis for filing
2023 menjadi dasar dalam pengisian Surat the Company’s annual corporate income tax return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan (“SPT”).
badan Perusahaan.
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Saldo Dikreditkan ke Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 482.803.795 3.687.427 454.176.488 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 420.863.271 420.863.271 of inventories
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 361.841.690 360.364.992 722.206.682 of trade receivables
Subtotal 844.645.485 784.915.690 1.597.246.441 Subtotal
44
Page 312
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Saldo Dikreditkan ke Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja 113.213.841 57.310.484 144.360.692 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 50.384.856 50.384.856 of inventories
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha - 11.997.498 11.997.498 of trade receivables
Subtotal 113.213.841 119.692.838 206.743.046 Subtotal
Total 957.859.326 904.608.528 1.803.989.487 Total
Saldo Dikreditkan ke Saldo
1 Januari 2023/ Laba Rugi/ 31 Desember 2023/
Balance as of Credited to Balance as of
January 1, 2023 Profit and Loss December 31, 2023
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 270.969.251 199.142.602 482.803.795 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 361.841.690 - 361.841.690 of trade receivables
Subtotal 632.810.941 199.142.602 844.645.485 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja 20.995.421 90.038.132 113.213.841 Employee benefits liability
Total 653.806.362 289.180.734 957.859.326 Total
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the Company
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan reports its Annual Tax Return based on its own
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai calculations. The Tax Authority can assess or
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam change the amount of the tax liability within five
waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. years from the date the tax becomes due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be settled
diselesaikan oleh Grup pada saat jatuh temponya. by the Group at maturity.
45
Page 313
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 12.730.846.459 26.804.152.950 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 36) 5.207.426.316 3.617.253.503 Related parties (Note 36)
Total 17.938.272.775 30.421.406.453 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables by currency are as follows:
sebagai berikut:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 12.730.846.459 26.804.152.950 Third parties
Pihak berelasi 5.207.426.316 243.623.463 Related parties
Subtotal 17.938.272.775 27.047.776.413 Subtotal
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi - 3.373.630.040 Related parties
Total 17.938.272.775 30.421.406.453 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of the age of trade payables are as follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 12.567.268.245 12.624.272.268 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 2.881.224.322 6.558.492.788 1-30 days
31-60 hari 1.508.898.729 5.843.713.731 31-60 days
61-90 hari 389.784.031 1.783.936.634 61-90 days
Lebih dari 90 hari 591.097.448 3.610.991.032 Over 90 days
Total 17.938.272.775 30.421.406.453 Total
46
Page 314
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG NON-USAHA 16. NON-TRADE PAYABLES
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 36) - 690.362.000 Related parties (Note 36)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jasa tenaga ahli 762.406.250 303.888.000 Professional fee
Kesehatan 147.321.661 59.808.898 Medical
Gaji dan tunjangan 13.132.434 - Salary and allowance
Lain-lain 272.011.458 107.577.352 Others
Total 1.194.871.803 471.274.250 Total
18. UANG MUKA PELANGGAN 18. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 466.589.270 749.412.107 Third parties
19. UTANG BANK 19. BANK LOAN
a. Jangka Pendek a. Short-Term
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) Current Account Loans (Overdrafts)
PT Bank Permata Tbk 13.851.077.464 13.854.360.914 PT Bank Permata Tbk
Revolving Revolving
PT Bank Permata Tbk 4.970.241.404 4.852.379.550 PT Bank Permata Tbk
Total 18.821.318.868 18.706.740.464 Total
47
Page 315
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOAN (Continued)
b. Jangka Panjang b. Long-Term
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank CIMB Niaga Tbk 547.422.230 960.662.948 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (355.755.563) (413.240.717) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 191.666.667 547.422.231 Long-Term Portion
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
Berdasarkan surat perjanjian fasilitas Perjanjian Kredit Based on the credit agreement facility agreement letter
No. KK/20/28964/N/SME tanggal 28 September 2020, no. KK/20/28964/N/SME dated 28 September 2020,
Permata menyetujui fasilitas kredit dalam bentuk Permata agreed to a credit facility in the form of a
pinjaman rekening koran. Fasilitas ini dikenakan bunga checking account loan. This facility bears interest at
sebesar 10,50% per tahun. 10.50% per annum.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several times, most
perubahan, terakhir berdasarkan surat No. 735/BP/ recently by letter No. 735/BP/LOO/CRC-JKT/CORM/
LOO/CRC-JKT/CORM/IX/2024 tanggal 13 September IX/2024 dated September 13, 2024, Permata approved
2024, Permata menyetujui fasilitas kredit sebagai the following credit facilities:
berikut:
a. Fasilitas pinjaman rekening koran dengan plafond a. Current account loan facility with a ceiling of
sebesar Rp14.000.000.000. Fasilitas dikenakan Rp14,000,000,000. The facility bears interest at
bunga sebesar 8,5% per tahun dan akan jatuh 8.5% per annum and will mature on September 29,
tempo pada 29 September 2025. 2025.
b. Fasilitas omnibus revolving loan dengan plafond b. Omnibus revolving loan facility with a ceiling of
sebesar Rp5.000.000.000. Fasilitas dikenakan Rp5,000,000,000. The facility bears interest at 8.5%
bunga sebesar 8,5% per tahun dan akan jatuh per annum and will mature on September 29, 2025.
tempo pada 29 September 2025.
Fasilitas pinjaman rekening koran maksimal sebesar The maximum current account loan facility of
Rp7.000.000.000 telah digunakan untuk melunasi Rp7,000,000,000 has been used to repay the current
fasilitas pinjaman rekening koran di OCBC NISP. account loan facility at OCBC NISP.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The guarantees for this credit facility are as follows:
- Tanah dan bangunan SHGB No. 1359 dan - Land and building SHGB No.1359 and No.1361 in
No. 1361 di Jemur Wonosari terdaftar atas nama Jemur Wonosari registered under the name of
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk; PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 6360 dan - Land and building SHGB No. 6360 and
No. 6374 di Kamal Muara terdaftar atas nama No. 6374 in Kamal Muara registered under the name
PT Mitra Angkasa Sejahtera; PT Mitra Angkasa Sejahtera;
48
Page 316
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOAN (Continued)
- Tanah dan bangunan SHGB No. 6361 dan - Land and building SHGB No. 6361 and
No. 6375 di Kamal Muara terdaftar atas nama No. 6375 in Kamal Muara registered under the name
PT Mitra Angkasa Sejahtera; PT Mitra Angkasa Sejahtera;
- Personal Guarantee atas nama Indriani Suhartono. - Personal Guarantee on behalf of Indriani Suhartono.
Perusahaan wajib mendapatkan persetujuan tertulis The company is required to obtain written approval from
dari pihak Permata apabila akan melakukan tindakan Permata if it intends to take actions that may affect
yang dapat mempengaruhi kewajiban nasabah, yaitu: customer obligations, namely:
a. Bertindak sebagai penjamin terhadap utang pihak a. Act as guarantor for debts of other parties, except for
lain, kecuali hutang dagang yang dibuat dalam trade payables made in the context of running daily
rangka menjalankan usaha sehari-hari. business.
b. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang sedang b. Change the nature and business activities that are
dijalankan atau melakukan kegiatan diluar usahanya being carried out or carry out activities outside of
sehari-hari. their daily business.
c. Menjaminkan, menyewakan, mengalihkan, c. Guarantee, rent, transfer, handover to other parties
menyerahkan pada pihak lain atas Barang Jaminan. the Collateral Items.
d. Menjual, mentransfer, memindahkan hak, d. Sell, transfer, transfer rights, write off, collateralize
menghapuskan, mengagunkan sebagian atau part or all of the company’s assets that may affect
seluruh aset perusahaan yang dapat mempengaruhi the Company’s payment ability.
kemampuan pembayaran Perusahaan.
e. Memberikan pinjaman maupun fasilitas keuangan e. Provide loans and financial facilities to affiliated
kepada perusahaan afiliasi dan/atau pemegang companies and/or shareholders except for short-
saham kecuali pinjaman jangka pendek dan dalam term loans and in order to support their daily
rangka menunjang kegiatan usahanya sehari-hari. business activities.
f. Melakukan investasi yang berpengaruh pada f. Make investments that affect the Company’s ability
kemampuan membayar Perusahaan. to pay.
g. Melakukan pembubaran, penggabungan g. Carrying out dissolution, business merger/merger
usaha/merger dan peleburan/konsolidasi dengan and consolidation/consolidation with other
perusahaan lain atau memperoleh sebagian besar companies or obtaining most of the assets or shares
dari aset atau saham dari perusahaan lain atau of other companies or other forms of business
bentuk perubahan usaha lainnya. changes.
h. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan h. Changing the composition and amount of
pemegang saham. shareholder ownership.
i. Membayar atau menyatakan dapat dibayar suatu i. Paying or declaring that dividends or profit sharing
deviden atau pembagian keuntungan berupa can be paid in any form on the shares issued by the
apapun atas saham-saham yang dikeluarkan company, except for public companies.
perusahaan, kecuali untuk perusahaan terbuka.
j. Membayar atau membayar kembali tagihan-tagihan j. Pay or repay bills or receivables in any form (except
atau piutang-piutang berupa apapun (kecuali trade receivables in the framework of supporting
piutang dagang dalam rangka menunjang kegiatan daily business activities) that have been or will be
usaha sehari-hari) yang telah atau dikemudian hari provided by the company’s shareholders to the
akan diberikan oleh para pemegang saham company in the form of principal amount, interest
perusahaan kepada perusahaan baik berupa jumlah amount, penalty interest and other amount of money
pokok, jumlah bunga, bunga denda dan lain-lain that must be paid.
jumlah uang yang wajib dibayar.
49
Page 317
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOAN (Continued)
k. Melakukan tindakan lainnya yang dapat k. Perform other actions that may cause or disrupt the
menyebabkan atau terganggunya kewajiban obligation to pay all outstanding obligations to
pembayaran seluruh kewajiban yang terhutang Permata.
kepada Permata.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Berdasarkan surat perjanjian fasilitas Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement facility agreement
No. 246/LGL-SME/JKT/PK/FDX/VIII/2020 tanggal letter No. 246/LGL-SME/JKT/PK/FDX/VIII/2020 dated
7 September 2020. PT Bank CIMB Niaga Tbk September 7, 2020. PT Bank CIMB Niaga Tbk approved
menyetujui fasilitas kredit untuk pembelian aset dalam a credit facility for the purchase of assets in the form of
bentuk pinjaman jangka panjang dengan bunga a long-term loan with an interest rate of 9.77% and will
pinjaman sebesar 9,77% dan akan jatuh tempo pada mature on September 7, 2025.
7 September 2025.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, berdasarkan This agreement has been amended, based on letter
surat No. 111/OL/WBC/XI/2022, CIMB menyetujui No. 111/OL/WBC/XI/2022, CIMB approved an additional
penambahan fasilitas kredit untuk modal kerja dalam credit facility for working capital in the form of a long-
bentuk pinjaman jangka panjang dengan bunga term loan with an interest rate of 8.00% and will mature
pinjaman sebesar 8,00% dan akan jatuh tempo pada on November 7, 2027
7 November 2027.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan hipotek pertama This loan facility is secured by a first mortgage
yang terdaftar di atas tanah dan bangunan yang registered on the land and building as described in
sebagaimana diuraikan pada Sertifikat Hak Guna Building Rights Title Certificate No. 466 located in
Bangunan No. 466 yang terletak di Kelurahan Petemon, Petemon Village, Sawahan Subdistrict, Surabaya
Kecamatan Sawahan, Kotamadya Surabaya, Jawa Municipality, East Java and personal guarantee in the
Timur dan personal guarantee atas nama Indriani name of Indriani Suhartono.
Suhartono.
Perusahaan harus mematuhi ketentuan sebagai The Company must comply with the following
berikut: conditions:
1. Melakukan transaksi lindung nilai (hedging) atas 1. Conduct hedging transactions for each debt in
setiap hutang dalam mata uang asing. foreign currency.
2. Memberikan ijin kepada CIMB atau pihak yang 2. Authorize CIMB or CIMB’s designee to:
ditunjuk CIMB untuk:
a. Melakukan pemeriksaan terhadap catatan a. Examine the Company’s financial and
keuangan dan administrasi Perusahaan. administrative records.
b. Melakukan peninjauan ke dalam proyek, b. Conduct a review of the Company’s projects,
bangunan dan kantor Perusahaan. buildings and offices.
c. Melakukan pemeriksaan terhadap Agunan. c. Conduct an examination of the Collateral.
3. Membuka dan mengoperasikan secara aktif 3. Open and actively operate the Company’s accounts.
rekening Perusahaan.
50
Page 318
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOAN (Continued)
4. Memberikan kepada CIMB segala dokumen 4. Provide CIMB with all documents and/or information/
dan/atau informasi/ keterangan/ data secara lengkap information/ data in full according to the actual
sesuai dengan keadaan sebenarnya, berkenaan situation, with regard to:
dengan:
a. Identitas diri dan dokumen lain yang disyaratkan; a. Identity and other required documents;
b. Asli surat kuasa yang dibuat dan diberikan oleh b. The original power of attorney made and granted
Perusahaan kepada orang-orang yang ditunjuk by the Company to the persons appointed to
untuk melaksanakan Perjanjian Kredit; execute the Credit Agreement;
c. Perjanjian Kredit dan Dokumen Agunan dalam c. The Credit Agreement and Collateral Documents
bentuk dan isi yang disetujui CIMB telah in the form and content approved by CIMB have
ditandatangani oleh Perusahaan dan Pemberi been signed by the Company and the Collateral
Agunan; Provider;
d. Asli bukti-bukti kepemilikan atas Agunan; d. Original evidence of ownership of the Collateral;
e. Dokumen perizinan usaha; e. Business license documents;
f. Peristiwa atau keadaan yang dapat f. Events or circumstances that may affect the state
mempengaruhi keadaan jalannya usaha; of business operations;
g. Keadaan keuangan Perusahaan; g. The Company’s financial condition;
h. Dokumen perpajakan yang disyaratkan dalam h. Tax documents required in the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024 and 2023, the
dan 2023, Perusahaan telah melakukan pembayaran Company has made payments on the loan facility
atas fasilitas pinjaman tersebut masing-masing sebesar amounting to Rp413,240,718 and Rp384,196,780,
Rp413.240.718 dan Rp384.196.780. respectively.
20. PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Maybank Indonesia Finance 976.786.031 1.706.650.031 PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 578.330.732 877.680.732 PT BCA Finance
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 86.868.000 202.692.000 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 35.250.001 252.359.001 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Total 1.677.234.764 3.039.381.764 Total
Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (174.355.647) (317.580.144) Less interest not yet due
51
Page 319
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 20. CONSUMER FINANCING (Continued)
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini utang pembiayaan konsumen 1.502.879.117 2.721.801.620 Present value of consumer financing
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (936.018.164) (1.392.808.148) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 566.860.953 1.328.993.472 Long-Term Portion
Perusahaan The Company
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into several consumer financing
pembiayaan konsumen dengan PT BCA Finance, PT agreements with PT BCA Finance, PT Maybank
Maybank Indonesia Finance dan PT Mitsui Leasing Indonesia Finance and PT Mitsui Leasing Capital
Capital Indonesia yang digunakan untuk membiayai Indonesia which were used to finance the purchase of
pembelian beberapa kendaraan. Fasilitas pinjaman ini several vehicles. These loan facilities are secured by
dijamin dengan kendaraan tersebut dan akan jatuh the vehicles and will mature in certain months until 2027
tempo pada bulan-bulan tertentu hingga 2027 dengan with fixed interest rates ranging from 2.95% to 7.63%.
tingkat suku bunga tetap yang berkisar antara 2,95%
sampai 7,63%.
RJS RJS
RJS menandatangani beberapa perjanjian pembiayaan The Company entered into several consumer financing
konsumen dengan PT Clipan Finance Indonesia Tbk agreements with PT Clipan Finance Indonesia Tbk and
dan PT BCA Multi Finance yang digunakan untuk PT BCA Multi Finance to finance the purchase of
membiayai pembelian kendaraan. Fasilitas pinjaman ini vehicles. This loan facility bears a fixed interest rate of
dikenakan suku bunga tetap 6,60% - 13,05% dan akan 6.60% - 13.05% and will mature in 2025.
berakhir pada 2025.
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sewa 963.949.501 984.643.732 Rent
Dikurang: bunga masa depan (15.283.106) (7.709.157) Less: Future interest charges
Nilai kini utang liabilitas sewa 948.666.395 976.934.575 Present value of lease liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (948.666.395) (976.934.575) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - - Long-Term Portion
52
Page 320
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 20. CONSUMER FINANCING (Continued)
Perusahaan The Company
Liabilitas sewa merupakan sewa atas gudang kepada Rental liabilities represent rental of warehouse to
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera, pihak berelasi, PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera, a related party,
(Catatan 41a) dan Ruben Tjayadinata. (Note 41a) and Ruben Tjayadinata.
RJS RJS
RJS menandatangani perjanjian sewa aset atas RJS signed a lease agreement with PT Kereta Api
ruangan dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (Note 41a).
(Catatan 41a).
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa The table below are the carrying amounts of lease
sehubungan dengan aset hak-guna dan mutasi selama liabilities in relation with the right-of-use assets and the
tahun berjalan: movements during the year:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 976.934.575 1.938.049.798 Beginning balance
Penambahan 2.852.309.088 1.411.397.904 Addition
Beban bunga 48.450.295 54.241.043 Interest expense
Pembayaran (2.929.027.563) (2.426.754.170) Payment
Saldo akhir 948.666.395 976.934.575 Ending balance
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made additional provision for employee
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk benefits in order to meet the minimum benefits required
dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan to be paid to qualified employees, as stipulated under
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 job creation Law No. 11 Year 2020 and Government
Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun Regulation No. 35 Year 2021.
2021.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, imbalan As of December 31, 2024 and 2023, employee benefits
kerja dihitung oleh dan KKA Marcel Pryadarshi calculated by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno,
Soepeno, aktuaris independen, yang laporannya independent actuaries, whose reports dated March 5,
masing-masing tertanggal 5 Maret 2025 dan 2025 and February 16, 2024, respectively, using the
16 Februari 2024, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” method with the following
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai assumptions:
berikut:
53
Page 321
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,90% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary increase rate
Tingkat kematian TMI 4 TMI 4 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% x TMI 4 5% x TMI 4 Disability rate
Usia pensiun normal 59 tahun/year 55 tahun/year Normal retirement age
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Movements in employee Benefits Liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 2.709.171.075 1.327.112.143 Beginning balance
Beban berjalan (Catatan 30) 672.713.233 1.314.457.885 Current expenses (Note 30)
Pembayaran imbalan kerja (395.450.000) - Benefit paid
Penghasilan komprehensif lain (265.810.758) 67.601.047 Other comprehensive income
Saldo Akhir 2.720.623.550 2.709.171.075 Ending Balance
Rincian imbalan pasca kerja yang diakui di laba rugi: Details of post-service benefits recognized in profit or
loss:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban jasa kini 921.517.292 1.216.251.587 Current service cost
Biaya jasa lalu (436.251.472) - Past service cost
Beban bunga 187.447.413 98.206.298 Interest cost
Total 672.713.233 1.314.457.885 Total
54
Page 322
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurement of employee benefits liability
di penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) from:
Perubahan asumsi keuangan (230.689.827) 48.273.168 Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman (35.120.931) 19.327.879 Experience adjustments
Total (265.810.758) 67.601.047 Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah sebagai berikut: key assumptions is as follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 3.456.005.824 2.907.532.965 Decrease 1%
Peningkatan 1% 2.841.223.734 2.544.603.514 Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji Changes in salary increase rate assumptions
Penurunan 1% 2.826.122.439 2.538.113.535 Decrease 1%
Peningkatan 1% 3.469.152.253 2.912.302.960 Increase 1%
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
NA Fasterners Pte Ltd 2.600.000.000 54,17% 26.000.000.000 NA Fasterners Pte Ltd
PT FAS Bersama Investama 749.900.000 15,62% 7.499.000.000 PT FAS Bersama Investama
Simon Hendiawan 2.900.000 0,06% 29.000.000 Simon Hendiawan
Indriani Suhartono 400.000 0,01% 4.000.000 Indriani Suhartono
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 1.446.942.929 30,14% 14.469.429.290 less than 5% each)
Total 4.800.142.929 100,00% 48.001.429.290 Total
55
Page 323
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
NA Fasterners Pte Ltd 2.600.000.000 54,17% 26.000.000.000 NA Fasterners Pte Ltd
PT FAS Bersama Investama 749.900.000 15,62% 7.499.000.000 PT FAS Bersama Investama
Simon Hendiawan 2.900.000 0,06% 29.000.000 Simon Hendiawan
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 1.447.333.366 30,15% 14.473.333.660 less than 5% each)
Total 4.800.133.366 100,00% 48.001.333.660 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham dari penawaran umum Premium of paid-in capital
saham perdana 130.500.000.000 130.500.000.000 from initial public offering
Biaya emisi saham (3.424.000.000) (3.424.000.000) Share issuance costs
Share premium from
Agio atas pelaksanaan waran 16.436.835 15.337.090 exercise of warrants
Total 127.092.436.835 127.091.337.090 Total
25. DIVIDEN 25. DIVIDEND
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting of
Saham yang dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat Shareholders as outlined in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan dari Rini Yulianti Annual General Meeting of Shareholders of Rini Yulianti
S.H., No. 33 tanggal 17 Mei 2024, pemegang saham S.H., No. 33 dated May 17, 2024, the shareholders
menetapkan pembagian dividen tunai sebesar declared a cash dividend of Rp1,026,234,759 from the
Rp1.026.234.759 yang berasal dari laba bersih tahun net profit of 2023 to the shareholders. On June 21,
2023 kepada para pemegang saham. Pada tanggal 2024, the Company has paid Rp970,081,584.
21 Juni 2024, Perusahaan telah membayar sebesar
Rp970.081.584.
56
Page 324
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. DIVIDEN (Lanjutan) 25. DIVIDEND (Continued)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting of
Saham yang dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat Shareholders as outlined in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan dari Rini Yulianti Annual General Meeting of Shareholders of Rini Yulianti
S.H., No. 48 tanggal 19 Mei 2023, pemegang saham S.H., No. 48 dated May 19, 2023, the shareholders
menetapkan pembagian dividen tunai sebesar declared a cash dividend of Rp1,288,426,166 from the
Rp1.288.426.166 yang berasal dari laba bersih tahun net profit of 2022 to the shareholders. On June 21,
2022 kepada para pemegang saham. Pada tanggal 2023, the Company has paid Rp1,296,017,866.
21 Juni 2023, Perusahaan telah membayar sebesar
Rp1.296.017.866.
26. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM 26. APPROPRIATION FOR GENERAL RESERVE
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang Perseroan In compliance with the Limited Liability Company Law
Terbatas No. 40/2007 Pasal 70, yang mengharuskan No. 40/2007 Article 70, which requires companies to
perusahaan-perusahaan secara bertahap gradually reserve at least 20% of their issued capital as
mencadangkan sekurang-kurangnya 20% dari modal general fund reserves, the shareholders set aside a
yang ditempatkan sebagai cadangan dana umum, para portion of the Company’s retained earnings as general
pemegang saham menetapkan pencadangan sebagian fund reserves amounting to Rp500,000,000 as outlined
dari saldo laba Perusahaan sebagai cadangan dana in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
umum sebesar Rp500.000.000 yang dituangkan pada Shareholders of Rini Yulianti S.H., No. 33 tanggal
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham May 17, 2024 and amounting to Rp500,000,000 as
Tahunan dari Rini Yulianti S.H., No. 33 tanggal 17 Mei outline in the Deed of Minutes of the Annual General
2024 dan sebesar Rp500.000.000 yang dituangkan Meeting of Shareholders of Rini Yulianti S.H., No. 48
pada Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang dated May 19, 2023.
Saham Tahunan dari Rini Yulianti S.H., No. 48 tanggal
19 Mei 2023.
27. PENJUALAN 27. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga 138.180.244.938 174.101.521.124 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 36) 14.776.089.274 19.185.332.974 Related parties (Note 36)
Total 152.956.334.212 193.286.854.098 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat transaksi kumulatif there were no cumulative transactions with individual
dengan konsumen individual yang melebihi 10%. customers exceeding 10%.
57
Page 325
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Saldo awal 134.425.895.763 124.019.835.387 Beginning balance
Pembelian 112.979.611.586 160.203.372.302 Purchases
Tersedia untuk dijual 247.405.507.349 284.223.207.689 Available for sale
Saldo akhir (127.537.165.803) (134.425.895.763) Ending balance
Beban Pokok Penjualan 119.868.341.546 149.797.311.926 Cost of Goods Sold
Rincian pihak pemasok dengan nilai pembelian yang Details of suppliers with purchases exceeding 10% of
melebihi 10% dari penjualan adalah sebagai berikut sales are as follows
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Timur Megah Steel 26.334.590.035 39.671.737.838 PT Timur Megah Steel
Pihak berelasi Related parties
PT FAS Angkasa Super 41.742.819.324 36.057.615.523 PT FAS Angkasa Super
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 11) 923.372.323 903.942.048 (Note 11)
Transportasi 664.573.690 589.431.285 Transportation
Pengiriman 591.673.975 640.538.986 Delivery
Komisi 581.643.299 847.401.033 Commission
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 321.901.901 93.646.900 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Iklan dan promosi 135.999.854 28.678.081 Advertising and promotion
Kemasan 24.259.132 33.145.498 Packaging
Asuransi 15.849.121 9.265.709 Insurance
Lain-lain 11.868.171 27.541.594 Others
Total 3.271.141.466 3.173.591.134 Total
58
Page 326
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 26.050.579.774 20.716.145.911 Salary and allowance
Jasa tenaga ahli 2.226.234.172 2.518.096.615 Professional fee
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 11) 1.902.911.511 1.864.347.267 (Note 11)
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 1.784.793.432 1.169.675.409 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Imbalan kerja karyawan (Catatan 22) 672.713.233 1.314.457.885 Employee benefits (Note 22)
Utilitas 1.028.384.843 1.034.765.097 Utilities
Keamanan dan kebersihan 749.284.013 679.136.052 Security and hygiene
Biaya berlangganan 707.750.402 241.886.705 Subscription fee
Jamuan dan sumbangan 591.976.584 730.022.040 Entertainment and donations
Perbaikan dan pemeliharaan 568.091.256 368.711.300 Repairs and maintenance
Perjalanan dinas 411.405.184 237.453.475 Travelling
Perlengkapan kantor 369.016.818 385.320.251 Office supplies
Transportasi 286.107.600 290.078.064 Transportation
Asuransi 258.519.862 210.702.434 Insurance
Sewa 20.623.914 94.500.000 Rent
Lain-lain 498.792.465 324.758.930 Others
Total 38.127.185.063 32.180.057.435 Total
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN - LAIN - NETO 31. OTHER INCOMES (EXPENSE) – NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Perubahan nilai wajar atas properti investasi Change in fair value of investment property
(Catatan 12) 576.300.000 - (Note 12)
Sewa (Catatan 12) 206.960.513 151.404.959 Rent (Note 12)
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed asset
(Catatan 10) 13.219.595 - (Note 10)
Denda pajak (348.165.572) (432.621.368) Tax penalty
Laba (rugi) selisih kurs (623.588.006) 161.750.152 Gain (loss) on foreign exchange
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 5) (1.692.556.768) - trade receivables (Note 5)
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 7) (2.142.036.940) - inventories (Note 7)
59
Page 327
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN - LAIN – NETO 31. OTHER INCOMES (EXPENSE) – NET (Continued)
(Lanjutan)
2024 2023
Kemitraan - 190.000.000 Partnership
Royalti - 10.000.000 Royalties
Lain-lain 62.968.684 104.874.674 Others
Neto (3.946.898.494) 185.408.417 Net
32. PENGHASILAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME
2024 2023
Penghasilan jasa giro 3.101.270 2.538.786 Interest of cash in banks
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bunga pinjaman Loan interest
Utang bank 1.685.101.978 1.338.154.247 Bank loans
Pembiayaan konsumen 181.869.513 116.491.058 Consumer financing
Liabilitas sewa 48.450.295 54.241.043 Lease liabilities
Administrasi bank 196.042.288 230.172.711 Bank charges
Total 2.111.464.074 1.739.059.059 Total
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah Details of the calculation of basic earnings per share are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba (rugi) neto tahun berjalan yang Net profit (loss) for the current year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the
pemilik entitas Induk (13.417.128.424) 5.142.997.160 parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 4.800.136.876 4.800.054.380 outstanding ordinary shares
Laba (Rugi) per Saham Dasar (2,80) 1,07 Basic Earnings (Loss) per Share
60
Page 328
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. LABA PER SAHAM (Lanjutan) 34. EARNINGS PER SHARE (Continued)
Tidak terdapat perbedaan antara laba per saham dasar There is no difference between basic and diluted
dan dilusian, sehubungan dengan efek berpotensi earnings per share as the potential ordinary shares of
saham biasa dari Waran memiliki harga pelaksanaan the Warrants have a higher exercise price than the
yang lebih tinggi dibandingkan dengan harga pasar per market price per share.
saham.
35. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 35. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset neto Entitas Non-controlling interests in the net assets of Subsidiary
Anak adalah sebagai berikut: are as follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Rantai Jaringan Sukses 18.174.610 61.259.801 PT Rantai Jaringan Sukses
Laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan Comprehensive income (loss) attributable to non-
kepada kepentingan nonpengendali adalah sebagai controlling interest are as follows:
berikut:
2024 2023
PT Rantai Jaringan Sukses (43.085.191) (11.746.062) PT Rantai Jaringan Sukses
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters into
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi transactions with related parties. These transactions are
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 2.252.612.953 2.421.521.160 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
PT FAS Angkasa Super 1.234.530.263 13.205.063.307 PT FAS Angkasa Super
Total 3.487.143.216 15.626.584.467 Total
Persentase terhadap total aset 1,53% 6,09% Percentage to total assets
61
Page 329
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang Muka (Catatan 8) Advance Payment (Note 8)
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera 4.593.568.460 - PT Andika Jana Bhumi Sejahtera
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 186.220.942 9.413.629.122 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
Total 4.779.789.402 9.413.629.122 Total
Persentase terhadap total aset 2,10% 4,13% Percentage to total assets
Utang Usaha (Catatan 15) Trade Payables (Note 15)
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera 3.764.696.939 240.452.749 PT Andika Jana Bhumi Sejahtera
PT FAS Angkasa Super 1.442.729.377 - PT FAS Angkasa Super
NA Fasteners Pte Ltd - 3.373.630.040 NA Fasteners Pte Ltd
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera - 3.170.714 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
Total 5.207.426.316 3.617.253.503 Total
Persentase terhadap total liabilitas 8,86% 6,16% Percentage to total liabilities
Utang Non-Usaha (Catatan 16) Non-Trade Payables (Note 15)
Foong Tak Hoy - 690.362.000 Foong Tak Hoy
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 1,18% Percentage to total liabilities
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 651.383.560 658.957.509 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
Persentase terhadap total liabilitas 1,11% 1,12% Percentage to total liabilities
2024 2023
Penjualan (Catatan 27) Sales (Note 27)
PT FAS Angkasa Super 14.724.887.471 17.722.655.419 PT FAS Angkasa Super
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 51.201.803 1.462.576.051 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera - 101.504 PT Andika Jana Bhumi Sejahtera
Total 14.776.089.274 19.185.332.974 Total
Persentase terhadap total penjualan 9,66% 9,93% Percentage to total sales
62
Page 330
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
2024 2023
Pembelian (Catatan 28) Purchases (Note 28)
PT FAS Angkasa Super 41.742.819.324 36.057.615.523 PT FAS Angkasa Super
PT Andika Jana Bhumi Sejahtera 13.150.382.133 19.848.363.344 PT Andika Jana Bhumi Sejahtera
NA Fasteners Pte Ltd 7.312.340.056 - NA Fasteners Pte Ltd
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera 3.163.568.261 3.255.288.748 PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera
Total 65.369.109.774 59.161.267.615 Total
Persentase terhadap total penjualan 42,74% 30,61% Percentage to total sales
Beban sewa Rent expense
PT FAS Angkasa Super 30.000.000 30.000.000 PT FAS Angkasa Super
Persentase terhadap total penjualan 0,02% 0,02% Percentage to total sales
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Dewan The total remuneration of the Board of Commissioners
Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal and the Board of Directors for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp3.562.500.000 dan Rp3.480.000.000. Rp3,562,500,000 and Rp3,480,000,000, respectively.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
NA Fasteners Pte Ltd Entitas Induk Perusahaan/ Utang usaha dan pembelian/
Parent Entity of the Company Trade payables and purchases.
Piutang usaha, utang usaha, penjualan, pembelian dan beban
PT FAS Angkasa Super Entitas sepengendali/
sewa/
Trade receivables, trade payable, sales, purchases and rent
Entity under common control
expense.
PT Andika Jana Bhumi Entitas sepengendali/ Uang muka, utang usaha, penjualan dan pembelian/
Sejahtera Entity under common control Advance payments, trade payables, sales and purchases.
PT Abhijana Jaya Braja Entitas sepengendali/ Piutang usaha, uang muka, utang usaha, liabilitas sewa,
Sejahtera Entity under common control penjualan, dan pembelian/
Trade receivables, advance payment, trade payables, lease
liabilities, sales, and purchases.
Foong Tak Hoy Direktur / Director Utang non-usaha / Non-trade payables .
63
Page 331
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Bisnis Grup allocating resources. The Group’s business is
hanya dikelompokkan menjadi satu produk. categorized into only one product.
2024 2023
PENJUALAN 152.956.334.212 193.286.854.098 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (119.868.341.546) (149.797.311.926) COST OF GOODS SOLD
LABA SEGMEN 33.087.992.666 43.489.542.172 SEGMENT PROFIT
Beban usaha (45.345.225.023) (35.168.240.152) Operating expenses
Penghasilan keuangan 3.101.270 2.538.786 Finance income
Beban keuangan (2.111.464.074) (1.739.059.059) Finance expenses
Beban pajak 904.608.528 (1.453.607.950) Income tax expense
LABA (RUGI) NETO (13.460.986.633) 5.131.173.797 NET PROFIT (LOSS)
Aset segmen 228.056.969.009 256.615.551.685 Segment assets
Liabilitas segmen 44.415.518.385 58.751.560.610 Segment liabilities
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran The following table presents the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat estimated fair values of financial instruments recorded
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal in the consolidated statements of financial position as of
31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 157.203.163 157.203.163 Cash and banks
Piutang usaha 18.610.697.441 18.610.697.441 Trade receivables
Piutang non-usaha 170.000.000 170.000.000 Non-trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 30.000.000 30.000.000 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 18.967.900.604 18.967.900.604 Total Financial Assets
64
Page 332
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 18.821.318.868 18.821.318.868 Short-term bank loan
Utang usaha 17.938.272.775 17.938.272.775 Trade payables
Beban akrual 1.194.871.803 1.194.871.803 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 547.422.230 547.422.230 Long-term bank loan
Pembiayaan konsumen 1.502.879.117 1.502.879.117 Consumer financing
Liabilitas sewa 948.666.395 948.666.395 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 22.132.112.320 22.132.112.320 Total Financial Liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 568.743.995 568.743.995 Cash and banks
Piutang usaha 35.326.293.625 35.326.293.625 Trade receivables
Piutang non-usaha 90.000.000 90.000.000 Non-trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 30.000.000 30.000.000 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 36.015.037.620 36.015.037.620 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 18.706.740.464 18.706.740.464 Short-term bank loan
Utang usaha 30.421.406.453 30.421.406.453 Trade payables
Utang non-usaha 690.362.000 690.362.000 Non-trade payables
Beban akrual 471.274.250 471.274.250 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 960.662.948 960.662.948 Long-term bank loan
Pembiayaan konsumen 2.721.801.620 2.721.801.620 Consumer financing
Liabilitas sewa 976.934.575 976.934.575 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 36.242.441.846 36.242.441.846 Total Financial Liabilities
65
Page 333
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The Group’s
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah overall risk management objective is to effectively
untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan control these risks and minimize any adverse effect they
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi may have on the Group’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen mereviu Management reviews and approves policies to control
dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap each risk.
risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah the Group in dealing with these risks are as follows:
sebagai berikut:
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang non-fungsional merupakan Non-functional currency exchange rate risk is a
penurunan nilai aset/pendapatan atau peningkatan nilai decrease in the value of assets/income or an increase
liabilitas/pengeluaran yang disebabkan oleh fluktuasi in the value of liabilities/expenses caused by
nilai tukar mata uang non-fungsional. Paparan risiko fluctuations in non-functional currency exchange rates.
Grup terhadap perubahan nilai tukar mata uang non- The Group’s risk exposure to changes in non-functional
fungsional terutama berasal dari pinjaman Grup. currency exchange rates is primarily derived from the
Group’s borrowings.
Untuk meminimalkan risiko fluktuasi pertukaran mata To minimize the risk of non-functional currency
uang non-fungsional, kebijakan Grup adalah mengelola exchange fluctuations, the Group’s policy is to manage
risiko dengan cara menselaraskan penerimaan dan the risk by aligning receipts and payments in each type
pembayaran dalam setiap jenis mata uang. Sehingga of currency. This results in a natural value to the
hal tersebut menghasilkan nilai natural terhadap risiko Group’s currency risk. The Group does not have a
mata uang Grup. Grup tidak memiliki kebijakan formal formal policy for foreign currency hedging.
untuk lindung nilai mata uang asing.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup dibiayai melalui pinjaman jangka pendek dan The Group is financed through short-term and long-term
jangka panjang. Oleh karena itu, Grup menghadapi loans. Therefore, the Group is exposed to the risk of
risiko perubahan suku bunga pasar. Grup mempunyai changes in market interest rates. The Group has a
kebijakan untuk mendapatkan suku bunga yang paling policy to obtain the most favorable interest rate which
menguntungkan yang mengurangi beban bunga. reduces interest expense.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul pada situasi di mana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group has
mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan. difficulty in obtaining funding. Liquidity risk management
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan means maintaining adequate cash and bank balances.
saldo kas dan bank. Grup mengelola risiko likuiditas The Group manages liquidity risk by monitoring cash
dengan memonitor perkiraan arus kas dan arus kas flow forecasts and actual cash flows and adjusting the
aktual serta menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset maturity profile of financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
66
Page 334
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan The table below presents the Group’s financial liabilities
Grup berdasarkan jatuh temponya. Total yang terdapat by maturity. The totals contained in this table are
di tabel ini adalah nilai kontraktual yang tidak undiscounted contractual values:
didiskontokan:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang usaha 17.938.272.775 - 17.938.272.775 Trade payables
Beban akrual 1.194.871.803 - 1.194.871.803 Accrued expenses
Utang bank 19.177.074.431 191.666.667 19.368.741.098 Bank loans
Pembiayaan konsumen 936.018.164 566.860.953 1.502.879.117 Consumer financing
Liabilitas sewa 948.666.395 - 948.666.395 Lease liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang usaha 30.421.406.453 - 30.421.406.453 Trade payables
Utang non-usaha 690.362.000 - 690.362.000 Non-trade payables
Beban akrual 471.274.250 - 471.274.250 Accrued expenses
Utang bank 19.119.981.181 547.422.231 19.667.403.412 Bank loans
Pembiayaan konsumen 1.392.808.148 1.328.993.472 2.721.801.620 Consumer financing
Liabilitas sewa 976.934.575 - 976.934.575 Lease liabilities
40. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 40. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities that do not affect cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 2.852.309.088 1.411.397.904 through lease liabilities
Penambahan properti investasi
sehubungan dengan perubahan Addition of investment property due
nilai wajar 576.300.000 - to changes in fair value
67
Page 335
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 40. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(Continued)
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen 246.507.188 1.588.412.245 consumer financing
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka pembelian 215.603.603 36.000.000 advance payment
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang non-usaha - 690.362.000 non-trade payables
41. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian sewa a. Rent agreements
Perusahaan The Company
Pada tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan dengan On July 1, 2022, the Company and PT FAS Angkasa
PT FAS Angkasa Super mengadakan perjanjian Super entered into a lease agreement No. 008-
sewa menyewa No. 008-LGL/MAS/VII/2022. LGL/MAS/VII/2022. The Company leases a building
Perusahaan menyewa bangunan yang berlokasi di located at Jalan Pondok Bahagia No. 18 Tegal
Jalan Pondok Bahagia No. 18 Tegal Angus, Angus, Teluknaga, Tangerang - Banten. The
Teluknaga, Tangerang – Banten. Perjanjian tersebut agreement has been amended with lease agreement
telah diubah dengan perjanjian sewa menyewa No. 008-LGL/MAS/Add-II/VI/2024 dated June 18,
No. 008-LGL/MAS/Add-II/VI/2024 tanggal 18 Juni 2024. Where the lease period is extended until June
2024. Dimana jangka waktu sewa diperpanjang 30, 2025.
sampai dengan 30 Juni 2025.
Pada tanggal 21 Juni 2022, Perusahaan dengan On June 21, 2022, the Company and PT Abhijana
PT Abhijana Jaya Braja Sejahtera mengadakan Jaya Braja Sejahtera entered into lease agreement
perjanjian sewa menyewa No. 001-LGL/MAS/VI/ No. 001-LGL/MAS/VI/2022. The Company leases
2022. Perusahaan menyewa tanah dan bangunan land and building located at Jalan Dumar Industri
yang berlokasi di Jalan Dumar Industri No. 10 Asem No. 10 Asem Rowo, Asem Rowo, Surabaya - East
Rowo, Asem Rowo, Surabaya – Jawa Timur. Java. The agreement has been amended by lease
Perjanjian tersebut telah diubah dengan perjanjian agreement No. 001-LGL/MAS/Add-III/I/2024 dated
sewa menyewa No. 001-LGL/MAS/Add-III/I/2024 January 10, 2024. Where the lease period is
tanggal 10 Januari 2024. Dimana jangka waktu extended until June 30, 2025.
sewa diperpanjang sampai dengan 30 Juni 2025.
68
Page 336
PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT MITRA ANGKASA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Endend December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
RJS RJS
Pada tanggal 18 April 2023, RJS dengan PT Kereta On April 18, 2023, RJS and PT Kereta Api Indonesia
Api Indonesia (Persero) mengadakan perjanjian (Persero) entered into an agreement on PT Kereta
atas perjanjian sewa aset PT Kereta Api Indonesia Api Indonesia (Persero) asset lease agreement
(Persero) No. KL.701-IV-154-DO.8-2023, KL.701-IV- No. KL.701-IV-154-DO.8-2023, KL.701-IV-155-
155-DO.8-2023, KL.701-IV-156-DO.8-2023, KL.701- DO.8-2023, KL.701-IV-156-DO.8-2023, KL.701-IV-
IV-157-DO.8-2023, KL.701-IV-158-DO.8-2023, 157-DO.8-2023, KL.701-IV-158-DO.8-2023, KL.701-
KL.701-IV-159-DO.8-2023, KL.701-IV-160-DO.8- IV-159-DO.8-2023, KL.701-IV-160-DO.8-2023 and
2023 dan KL.701-IV-161-DO.8-2023. RJS menyewa KL.701-IV-161-DO.8-2023. RJS leases buildings
bangunan yang berlokasi di Jalan Semarang No. located at Jalan Semarang No. 94-124 Block B-6, B-
94-124 Blok B-6, B-7, B-9, B-10, B-11, B-12, B-13, 7, B-9, B-10, B-11, B-12, B-13 and B-18 Surabaya.
dan B-18 Surabaya.
b. Perjanjian dengan pemasok b. Agreement with supplier
Perusahaan The Company
Pada tanggal 1 Desember 2021, Perusahaan dan On December 1, 2021, the Company and AB Metals
AB Metals Pte Ltd mengadakan perjanjian melalui Pte Ltd entered into an agreement through Product
Perjanjian Pasokan Produk No. 001/ABM- Supply Agreement No. 001/ABM-MAS/XII/2021,
MAS/XII/2021, dimana Perusahaan menyetujui where the Company agreed to receive product
menerima pasokan produk dari AB Metals Pte. Ltd supply from AB Metals Pte. Ltd worth
senilai Rp133.700.000.000. Perjanjian tersebut IDR133,700,000,000. The agreement has been
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently based on
berdasarkan perjanjian Pasokan Produk No. 001- Product Supply Agreement No. 001-Add-III/ABM-
Add-III/ABM-MAS/III/2024. Perusahaan telah MAS/III/2024. The Company has received part of
menerima sebagian pasokan, sehingga pada the supply, therefore as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan and 2023, the Company recorded “Purchase
mencatat “Uang muka pembelian” (Catatan 8) pada advance” (Note 8) in the consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian masing-masing position amounting to Rp43,745,237,250 and
sebesar Rp43.745.237.250 dan Rp45.705.996.378. Rp45,705,996,378, respectively.
69
Page 337
Integrated Report 2024 Kantor Pusat Jl. Raya Tanjung Pasir No.18 RT 002 RW 004 Desa Tegal Angus, Kec. Teluk Naga Kab. Tangerang, Banten 15510 Indonesia Fax. (021) 22293755 Kantor Cabang Jl. Gajah Mada No. 55 Kel. Sidokumpul, Kec. Sidoarjo - Jawa Timur Fax. (031) 33300228 www.masworkspace.com
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
p.6 ×298
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×4
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama
p.15 ×14
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Sukses
p.29 ×12
unresolved
org
PT RJS
p.31 ×2
unresolved
person
Doktorandus Wijanto Suwongso
· Notaris
p.62 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.62
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-
p.62
unresolved
org
NA Fastener Pte. Ltd
p.62
unresolved
org
Kementerian
p.64
unresolved
org
Minister of Law
p.64
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Sukses Anak
p.69
unresolved
person
Dr. M Isan
p.71
unresolved
org
Waralaba King Point Enterprise Co., Ltd.
p.74
unresolved
org
Indonesia. King Point Enterprise Co., Ltd.
p.74
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Steel
p.75
unresolved
person
Galih Agung Wicaksono
p.76
unresolved
person
Committe DR. Sihol Siagian
· Independent
p.77 ×13
unresolved
person
M.H. Prof. Dr. Sukrisno Agoes
p.77 ×2
unresolved
person
CPA
p.77
unresolved
person
H. Siagian
p.77
unresolved
org
PT Angkasa Sejahtera
· Komisaris Independen
p.79
unresolved
org
Bronz Carman Pte. Ltd.
p.79
unresolved
org
Pte. Ltd.
· Direktur Perseroan
p.79 ×5
unresolved
org
PT FAS Angkasa
p.79 ×2
unresolved
org
PT Konsep Inovasi Marvel
p.79 ×7
unresolved
org
PT Super
p.79
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Sukses. Beliau
p.79
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama. FAS Bersama Investama. Integrated
p.79
unresolved
org
Multipolar Corporation
p.80
unresolved
org
PT Jasa Angkasa
p.80
unresolved
org
PT Jasa Angkasa Semesta Semesta
p.80
unresolved
org
PT Kamar
p.80
unresolved
org
PT Kamar Dagang Dagang Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Teknologi Nutrimen Sehat
p.80 ×3
unresolved
org
PT Teknologi Nutrimen
p.80
unresolved
org
PT Kamar Dagang Indonesia
p.80
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.81
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.81
unresolved
org
Ministry of Finance
p.81
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya
p.81 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Sekuritas Indonesia
p.81 ×3
unresolved
org
Bara Jaya Internasional Tbk
p.81 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Megah Internusa
p.81
unresolved
org
Sinergi Megah Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
Internusa Tbk
p.81
unresolved
org
Harapan Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Petronesia Benimel
p.81 ×2
unresolved
—
Beside
· Commissioner
p.81
unresolved
org
PT Anugrah Sekuritas
p.81
unresolved
org
PT Mitra Angkasa
p.82 ×3
unresolved
org
Sejahtera
· Komisaris Independen
p.82 ×2
unresolved
org
PT Profindo Intisiswidya
p.83 ×3
unresolved
org
PT Sales Manager
p.83
unresolved
org
PT Anugerah Valova Electrindo
p.83 ×2
unresolved
org
PT Multi Mayaka
p.83 ×4
unresolved
org
PT Atomtech International
p.83 ×4
unresolved
org
PT Mitrelindo
p.83
unresolved
org
PT Mitrelindo Global
p.83
unresolved
org
PT Krisna Krisna Sinergi Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Koncepts Mulia Indonesia
p.83 ×3
unresolved
org
PT FAS
p.83 ×2
unresolved
org
PT FAS Investama.
p.83
unresolved
—
East Java Diangkat
· Direktur
p.84
unresolved
org
Management Trainee Robert Bosch GmbH
p.84
unresolved
org
Robert Bosch GmbH
p.84 ×4
unresolved
org
Product Manager Robert Bosch Ltd.
p.84
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama Masyarakat
p.91
unresolved
org
NA Fasteners Pte. Fasteners Pte. Ltd.
p.91
unresolved
org
Melalui NA Fasteners Pte. Ltd
p.92
unresolved
org
Through NA Fasteners Pte. Ltd
p.92
unresolved
org
PT FAS Bersama Investama Indriani Suhartono
p.93
unresolved
—
Integrated Report 2024
p.93
unresolved
person
Drs Herbert H Aruan
p.94
unresolved
org
Controlling Shareholders NA Fasteners Pte. Ltd.
p.95
unresolved
org
Atomtech Pte. Ltd.
p.95 ×2
unresolved
org
New Atomtech Pte. Ltd.
p.95 ×2
unresolved
org
Foong Tak Hoy Pte. Ltd.
p.95
unresolved
org
PT Mitra Angkasa Sukses
p.96
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Sukses Name Perdagangan Eceran Barang
p.97
unresolved
org
PT Rantai Jaringan Sukses Berdiri
p.98
unresolved
person
Arif Maha Putra S.H.
· Notaris
p.98 ×3
unresolved
org
PT Mitra Anugerah
p.98
unresolved
org
FAS Bersama Sejahtera Tbk
p.98 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting
p.101
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.101
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Company Name Rukan Kirana
p.101
unresolved
person
Analysis Notaris Notary Nama Perusahaan Rini Yulianti
· Notaris
p.102 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.103 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.109
unresolved
org
King Point Enterprises Co., Ltd
p.110
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.128
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.128
unresolved
org
PT Jasa Korpora
p.146
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.155
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.155
unresolved
person
Segregation
· Komisaris
p.157
unresolved
person
Pendelegasian Wewenang
· Komisaris
p.157
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-BAUT.pdf
done