Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 232
Page 1
Tech-Driven Pathways:
Reinforcing the Network
with Digital Logistics
2024
Integrated Report
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Responsibility
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat This Annual and Sustainability Report contains
pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, statements regarding financial condition, operational
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan results, policies, projections, plans, strategies, and
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke goals of the Company, classified as forward-looking
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan statements under the applicable laws, except
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. for historical matters. These statements contain
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek, prospects, risks, uncertainties, and may result in actual
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments materially different from those reported.
perkembangan aktual yang secara material berbeda
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this report are
Tahunan & Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan based on various business and economic projections
berbagai proyeksi bisnis dan ekonomi mengenai kondisi regarding current and future conditions, as well as the
terkini dan mendatang, serta lingkungan bisnis di mana business environment in which the Company operates.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan The Company does not guarantee that the validated
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah documents will result in certain outcomes as expected.
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan”, This report uses the terms “the Company,” “the Firm,”
atau “TFAS” yang didefinisikan sebagai PT Telefast or “Telefast,” referring to PT Telefast Indonesia Tbk, a
Indonesia Tbk yang merupakan perusahaan yang company engaged in digital technology development
bergerak dalam di bidang pengembangan teknologi and digital product distribution based in Indonesia. The
digital dan distribusi produk digital yang berkedudukan term “we” may be used for convenience to refer to PT
di Indonesia. Adakalanya kata “kami” digunakan Telefast Indonesia Tbk in general.
atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Telefast
Indonesia Tbk secara umum.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR The term “Rupiah,” “Rp,” or “IDR” refers to the official
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. currency of the Republic of Indonesia. All financial
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata information is presented in Rupiah. The report is
uang Rupiah. Laporan dibuat dalam dua Bahasa, yakni provided in both Bahasa Indonesia and English. In
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam addition to the printed edition, a similar report is
edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs available on the Company’s official website at https://
resmi Perusahaan https://www.telefast.co.id/id/. www.telefast.co.id/id/.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 1
Page 4
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Tentang Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
About Annual and Sustainability Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan dan Welcome to PT Telefast Indonesia Tbk’s 2024 Annual
Keberlanjutan 2024 PT Telefast Indonesia Tbk and Sustainability Report with the theme “Tech-Driven
dengan tema “Tech-Driven Pathways: Reinforcing the Pathways: Reinforcing the Network with Digital
Network with Digital Logistics”. Tema tersebut dipilih Logistics.” This theme was chosen as a proactive
sebagai pendekatan proaktif terhadap logistik yang approach to logistics prioritizing connectivity and
mengutamakan konektivitas dan efisiensi di seluruh efficiency across all business segments and services.
segmen bisnis dan layanan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Telefast The Annual and Sustainability Report serves as the main
Indonesia Tbk berfungsi sebagai sarana utama platform to comprehensively depict the Company’s
untuk menggambarkan secara menyeluruh kinerja performance and achievements over the year. Through
dan pencapaian Perusahaan selama satu tahun. in-depth analysis and comprehensive documentation,
Melalui analisis yang mendalam dan dokumentasi this report presents the Company’s profile, operational
yang komprehensif, laporan ini memaparkan profil performance, marketing, and financial performance,
Perusahaan, performa operasional, pemasaran, dan organizational structure adhering to best practices
keuangan, struktur organisasional yang menerapkan and corporate governance principles, as well as
praktik terbaik dan prinsip tata kelola perusahaan, sustainability performance.
serta performa keberlanjutan.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan dan The primary objective of preparing this report is
Keberlanjutan adalah untuk meningkatkan transparansi to enhance the transparency of the Company’s
informasi Perusahaan kepada pihak berwenang dan information to authorities and also as a tool to foster
juga sebagai alat untuk membangun rasa kebanggaan pride and solidarity among employees. Additionally,
dan solidaritas di kalangan karyawan. Selain itu, laporan this report aims to strengthen the understanding and
ini juga bertujuan untuk memperkuat pemahaman dan trust of shareholders and other stakeholders about
kepercayaan pemegang saham serta pihak-pihak yang the Company through the presentation of accurate,
berkepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui balanced, and relevant information.
penyajian informasi yang akurat, seimbang, dan
relevan.
2 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Metode Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Method of Delivering the Annual and Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Telefast The 2024 Annual & Sustainability Report has been
Indonesia Tbk tahun 2024 disusun dengan mengacu prepared in accordance with the provisions in SEOJK
pada ketentuan-ketentuan sebagaimana termaktub No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
dalam SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk of Annual Reports for Issuers or Public Companies. This
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan regulation stipulates the presentation of disclosure
Publik. Regulasi tersebut mengatur tentang penyajian information that must be conveyed in a unified report
keterbukaan informasi yang harus disampaikan dalam that includes several sections as follows:
suatu kesatuan laporan yang meliputi beberapa bab,
sebagai berikut:
IKHTISAR UTAMA KEY HIGHLIGHTS
Memuat informasi keuangan yang disajikan dalam Contains financial information presented in a three-
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun (2022 – year comparison (2022 – 2024).
2024).
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Memuat informasi mengenai pengawasan, penerapan Contains information on supervision, strategic policy
kebijakan strategis, pencapaian tahun buku, serta implementation, annual achievements, and Corporate
implementasi Tata Kelola Perusahaan dari sudut Governance implementation from the management’s
pandang manajemen. perspective.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Memuat informasi umum tentang Perseroan, jejak Contains general information about the Company, its
langkah, visi dan misi, serta informasi lainnya yang track record, vision and mission, and other relevant
berhubungan dengan Perseroan. details.
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS REVIEW OF BUSINESS SUPPORT UNITS
Memuat informasi mengenai pengelolaan sumber Contains information on human resources management
daya manusia (SDM) dan pengembangan Teknologi and information technology development during 2024.
Informasi yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun
2024.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Memuat informasi mengenai analisis atas kinerja Contains analysis on the Company’s performance
Perseroan sepanjang tahun 2024, yang meliputi throughout 2024, including macroeconomic and sectoral
tinjauan makro ekonomi dan sektoral, pencapaian per reviews, achievements by business segment, financial
segmen usaha, analisis atas kinerja keuangan, serta performance analysis, and material transactions.
informasi mengenai transaksi material.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Memuat informasi mengenai penerapan Tata Kelola Contains information on the implementation of
Perusahaan yang diimplementasikan oleh Perseroan corporate governance fully in line with applicable
secara lengkap dan menyeluruh sesuai dengan regulations and criteria.
ketentuan dan kriteria yang berlaku.
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Memuat informasi mengenai kinerja perusahaan pada Contains information on the Company’s performance in
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial yang dilakukan economic, environmental, and social aspects over the
oleh Perseroan dalam periode satu tahun. year.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 3
Page 6
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Tema Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
2024 Annual and Sustainability Report Theme
Tech-Driven Pathways:
Reinforcing the Network with Digital Logistics
Tema “Tech-Driven Pathways: Reinforcing the Network The theme “Tech-Driven Pathways: Reinforcing the
with Digital Logistics” menyoroti pendekatan proaktif Network with Digital Logistics” highlights a proactive
terhadap logistik yang mengutamakan konektivitas approach to logistics that prioritizes connectivity and
dan efisiensi di seluruh segmen bisnis dan layanan. efficiency across all business segments and services. As
Seiring dengan berkembangnya lanskap logistik, tema the logistics landscape evolves, this theme emphasizes
ini menekankan pengembangan strategis jaringan the strategic development of the Drop Point network,
Drop Point dengan memanfaatkan teknologi canggih leveraging advanced technology and cultivating multi-
dan membangun kemitraan multi-kurir. Dengan courier partnerships. By expanding the Drop Point
memperluas jaringan Drop Point, perusahaan bertujuan network, the company aims to provide convenient
untuk menyediakan akses yang lebih mudah ke layanan access to logistics services, enhancing customer
logistik, meningkatkan pengalaman pelanggan melalui experience through partnerships with local businesses.
kolaborasi dengan bisnis lokal. Inisiatif ini mencerminkan This initiative illustrates a commitment to creating a
komitmen untuk menciptakan kehadiran yang luas widespread presence that caters to diverse market
guna memenuhi berbagai permintaan pasar, sekaligus demands while integrating warehousing, transportation,
mengintegrasikan pergudangan, transportasi, dan and last-mile delivery into unified logistics solutions.
pengiriman last-mile ke dalam solusi logistik yang
terpadu.
Selain itu, tema ini menegaskan peran krusial teknologi Furthermore, the theme underscores the critical
dalam mengoptimalkan proses logistik, termasuk role of technology in optimizing logistics processes,
penggunaan sistem pelacakan dan analitik data untuk incorporating tracking systems and data analytics to
menyederhanakan operasional serta meningkatkan streamline operations and improve service delivery.
kualitas layanan. Kemitraan strategis dengan berbagai Strategic partnerships with multiple courier services
layanan kurir memperluas pilihan pengiriman dan expand delivery options and enhance flexibility,
meningkatkan fleksibilitas, memastikan bahwa ensuring that customer needs are met regardless of
kebutuhan pelanggan terpenuhi tanpa terhalang oleh location or urgency. By fostering collaboration among
lokasi atau urgensi. Dengan mendorong kolaborasi customers, partners, and stakeholders, the company
antara pelanggan, mitra, dan pemangku kepentingan, continuously refines its services, creating a thriving
perusahaan terus menyempurnakan layanannya, logistics ecosystem driven by innovation. Overall, “Tech-
menciptakan ekosistem logistik yang berkembang Driven Pathways” reflects the company’s dedication to
dengan dorongan inovasi. Secara keseluruhan, “Tech- navigating challenges and seizing opportunities in the
Driven Pathways” mencerminkan dedikasi perusahaan evolving logistics sector while laying the groundwork for
dalam menghadapi tantangan serta memanfaatkan future growth and success.
peluang di sektor logistik yang terus berkembang,
sekaligus meletakkan dasar bagi pertumbuhan dan
kesuksesan di masa depan.
4 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 5
Page 8
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Daftar Isi
Table of Content
Demografi Karyawan dalam 3 Tahun Terakhir
Kilas Kinerja 2024 Employee Demographics in the Last 3 Years
2024 Performance Highlights
Komposisi Pemegang Saham
Keunggulan Perusahaan Shareholder Composition
Company Excellence Kronologi Pencatatan Saham
Ikhtisar Kinerja Keuangan Chronology of Stock Listing
Financial Performance Overview Struktur Grup Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Company Group Structure
Sustainability Performance Overview Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Ikhtisar Saham Perusahaan Patungan
Stock Overview List of Subsidiaries, Associates, and Joint
Ventures
Aksi Korporasi
Corporate Actions Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Modal
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting
Capital Market Supporting Institutions/
Saham
Professions
Stock Suspension, Delisting, and Relisting Policy
Informasi Situs Web Perusahaan
Informasi tentang Penerbitan Obligasi Sukuk
Company Website Information
atau Obligasi Konversi
Information on Issuance of Sukuk Bonds or
Convertible Bonds
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Review of Business Support Units
Laporan Manajemen Sumber Daya Manusia
Management Report Human Resources
Laporan Dewan Komisaris Teknologi Informasi
Board of Commissioners’ Report Information Technology
Laporan Direksi
Directors’ Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Company Profile Macroeconomic and Industry Overview
Identitas Perusahaan Tinjauan Bisnis dan Segmen Usaha
Company Identity Business and Business Segments Overview
Skala Usaha Tinjauan Keuangan
Business Scale Financial Overview
Riwayat Singkat Perusahaan Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas
Company History Piutang
Debt Payment Ability and Receivables
Visi dan Misi
Collectibility
Vision and Mission
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Bidang Usaha
Material Commitments for Capital Goods
Business Areas
Investment
Produk atau Jasa yang Dihasilkan
Investasi Barang Modal
Products or Services Produced
Capital Goods Investments
Wilayah Operasional
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2024
Operational Areas
serta Proyeksi Tahun 2025
Struktur Organisasi Comparison between 2024 Targets and
Organizational Structure Realizations, and 2025 Projections
Keanggotaan dalam Asosiasi Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang
Membership in Associations mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa
Profil Direksi atau Jarang Terjadi
Board of Directors’ Profile Information on Reported Financial Events of
Profil Dewan Komisaris Extraordinary or Rare Nature
Board of Commissioners’ Profile
6 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Unit Audit Internal (UAI)
Tanggal Laporan Akuntan Internal Audit Unit (IAU)
Material Facts Occurring After the Accountant’s Akuntan Publik
Report Date Public Accountant
Prospek Usaha Sistem Pengendalian Publik
Business Prospects Public Control System
Aspek Pemasaran Manajemen Risiko
Marketing Aspects Risk Management
Kebijakan Dividen Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2024
Dividend Policy Legal Proceedings and Cases in 2024
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Sanksi Administratif
Manajemen (ESOP/MSOP) Administrative Sanctions
Employee or Management Stock Ownership
Programs (ESOP/MSOP) Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Employee and/or Management Stock Ownership
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Programs
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Akses Informasi dan Data Perusahaan
Expansions, Divestitures, Mergers/Acquisitions, Access to Company Information and Data
Debt/Capital Restructuring Kode Etik
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Code of Ethics
Umum Sistem Pelaporan Pelanggaran
Realization of Public Offering Fund Use Whistleblowing System
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Program Anti-Korupsi
dan/atau Pihak Afiliasi Anti-Corruption Programs
Material Transactions Involving Conflicts of Kepatuhan Perpajakan
Interest and/or Affiliated Parties Tax Compliance
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
terhadap Perusahaan Terbuka
Impact of Government Regulatory Changes on Application of Open Company Governance
the Company Guidelines
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
terhadap Laporan Keuangan Perusahaan
Accounting Policy Changes Impacting Financial Laporan Keberlanjutan
Statements Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan Sustainability Strategy
Corporate Governance Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Ekonomi
Principles and Commitments to Good Corporate Economic Performance
Governance Kinerja Lingkungan Hidup
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Environmental Performance
General Meeting of Shareholders (GMS) Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya
Direksi Manusia
Directors Human Resources Management and
Development
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Tanggung Jawab Sosial Masyarakat
Corporate Social Responsibility
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for the Board of Commissioners Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
and Directors Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Komite di Bawah Dewan Komisaris Development
Committees Under the Board of Commissioners
Lain-Lain
Sekretaris Perusahaan Others
Corporate Secretary
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 7
Page 10
Page 11
01
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Page 12
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Keunggulan Perusahaan
Company Excellence
Konektivitas, Kemitraan, dan Sumber Daya dan Teknologi Layanan yang Beragam
Jaringan Pasar yang Luas yang Mumpuni dan Efisien
Connectivity, Partnerships, and Reliable Resources and Diverse and
an Extensive Market Network Advanced Technology Efficient Services
Dalam rangka mengantisipasi perkembangan teknologi In order to anticipate technological developments and
serta memenuhi tuntutan pasar, PT Telefast Indonesia meet market demands, PT Telefast Indonesia Tbk must
Tbk perlu mengembangkan keunggulan operasional enhance its operational excellence to strengthen the
yang mendorong kemampuan Perseroan untuk Company’s ability to adapt quickly and efficiently. In
beradaptasi dengan cepat dan efisien. Di samping addition, the Company continues to diversify its business
itu, Perseroan juga terus melakukan diversifikasi risks to achieve stable revenue growth. The Company’s
risiko bisnisnya untuk meningkatkan pendapatan strategy is to continuously expand partnerships and
secara stabil. Strategi perusahaan adalah untuk terus broaden its network to become a market leader in the
menambah kemitraan dan memperluas jaringan ever-evolving logistics sector. Its top priority remains
sehingga dapat menjadi yang terdepan di pasar logistik a commitment to providing comprehensive services
yang terus berubah. Prioritas utama adalah komitmen while prioritizing customer satisfaction.
dalam menyediakan layanan yang lengkap dan
memprioritaskan kepuasan pelanggan.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Pendapatan Laba Bersih
Revenue Net Profit
401,9 miliar 9,8 miliar
Rp
Rp
Rp401.9 billion Rp9.8 billion
Turun 36,5% dari tahun 2023 Turun 1.188,9% dari tahun 2023
Decreased 36.5% from 2023 Decreased 1,188.9% from 2023
10 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
(dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Billions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position
Jumlah Aset 250,2 256,1 263,6 Total Assets
Jumlah Liabilitas 71,8 62,7 71,9 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 178,4 193,4 191,7 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain | Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive
Income
Pendapatan Usaha 401,9 633,4 765,5 Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan 388,4 595,9 724,2 Cost of Revenue
Laba Kotor 13,6 37,5 41,3 Gross Profit
Beban Usaha 18,5 29,6 35,2 Operating Expenses
Laba Usaha (5) 7,9 6,1 Operating Profit
Beban Lain-Lain (7,2) (6,6) (3,3) Other Expenses
Laba Neto Tahun Berjalan (9,8) 0,9 1,4 Net Income for the Year
Jumlah Laba yang Diatribusikan Net Profit Attributable
(9,5) 0,9 1,2
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Jumlah Laba (Rugi) yang Net
Didistribusikan kepada (0,2) 0,002 0,2 Profit (Loss) Distributed to Non-
Kepentingan Non-Pengendali Controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif yang Net
Didistribusikan kepada Pemilik (8,9) 1,7 1,4 Profit Distributed to Non-
Entitas Induk Controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Net Comprehensive Profit
yang Didistribusikan kepada (0,2) 0,002 0,3 Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Non-Pengendali Interests
Laba Neto per Saham Dasar
Basic Net Earnings per Share
yang Dapat Distribusikan
(5,8) 0,5 0,7 Distributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk
Parent Entity (Rp)
(Rp)
Laporan Arus Kas| Cash Flow Statement
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flows from (for) Operating
(10,8) (17,2) 5,9
Operasi Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flows from (for) Investing
(4,4) (0,06) 3,6
Investasi Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flows from (for) Funding
(10,6) (9,4) (0,4)
Pendanaan Activities
Rasio Keuangan| Financial Ratio
Pertumbuhan Pendapatan (36,5)% (17,27)% 18,8% Revenue Growth
Pertumbuhan Laba Bersih (1188,9)% (35,71)% (95,0)% Net Profit Growth
Rasio Margin Laba Kotor (63,7)% (9,19)% 5,4% Gross Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Usaha (163,3)% 29,51% 0,8% Operating Profit Margin Ratio
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 11
Page 14
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Margin Laba Neto (1188,9)% 0,15% 0,2% Net Profit Margin Ratio
Rasio Rentabilitas Aset (2,3)% 0,35% 8,2% Asset Profitability Ratio
Rasio Rentabilitas Ekuitas (7,8)% 0,46% 0,7% Equity Earnings Ratio
Rasio Pinjaman (kas) Neto
23,93& 32,43% 37,5% Net Debt (cash) Ratio to Equity
terhadap Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap Aset (17,17)% 24,49% 27,4% Liability to Asset Ratio
Rasio Debt Service Coverage Ratio xxx 3,46x 0,2 Debt Service Coverage Ratio
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Dalam Rp Miliar | In Rp Billion
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
193,4
191,7
71,9 71,8
263,6 256,1
178,4
250,2
62,7
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pendapatan Usaha Laba Usaha Laba Neto Tahun Berjalan
Operating Revenues Operating Profit Net Income for the Year
7,9
6,1
1,4
0,9
2024
2024
765,5 2022 2023 2022 2023
633,4
401,9
(5)
2022 2023 2024
(9,8)
12 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dalam % | In %
Rasio Rentabilitas Aset Rasio Rentabilitas Ekuitas Rasio Liabilitas terhadap Aset
Asset Profitability Ratio Asset Profitability Ratio Liability to Asset Ratio
8,2% 0,7% 0,46%
2024
27,4%
2022 2023 24,49%
0,35%
2024
2024
2022 2023
2022 2023
(2,3)%
(17,17)%
(7,8)%
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Uraian | Description Satuan 2024 2023 2022
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan
Rupiah 256,1 765,5
Income
Jumlah Produk Digital Produk
62,7 13
Number of Digital Products Product
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
246 405
Number of Local Suppliers Supplier
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Penggunaan BBM Rp Juta
256,1 5,03
Fuel Usage Rp Million
Penggunaan Listrik Rp Juta
62,7 165,84
Electricity Usage Rp Million
Penggunaan Air Rp Juta
246 3,55
Water Usage Rp Million
Penggunaan Kertas Rp Juta
246 128,61
Paper Usage Rp Million
KINERJA SOSIAL | SOCIAL PERFORMANCE
Jumlah Karyawan Wanita Orang
256,1 80
Number of Female Employees People
Jumlah Alokasi Dana CSR Rp Juta
7.000.000 62,7 7.000.000
Total Allocation of CSR Funds Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat Rp Juta
246 12
Number of Beneficiaries Rp Million
Jumlah Kecelakaan Kerja Rp Juta
246 0
Number of Work Accidents Rp Million
Tingkat Turnover Karyawan
% 62,7 57
Employee Turnover Rate
Jumlah Pelatihan
Program 246 0
Total Training
Jumlah Insiden Korupsi Kasus
246 0
Number of Corruption Incidents Case
Jumlah Insiden Fraud Kasus
246 0
Number of Fraud Incidents Case
Jumlah Pengaduan WBS Kasus
246 0
Number of WBS Complaints Case
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 13
Page 16
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Ikhtisar Saham
Share Performance Summary
Pergerakan Harga Saham | Share Price Movement
2024 2023
Periode
Period Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing Highest Lowest Closing
Q1 830 316 322 5.350 2.310 4.980
Q2 320 100 109 4.640 2.450 3.090
Q3 212 104 133 3.200 720 2.300
Q4 152 103 106 5.350 680 680
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2024-2023
2024-2023 Stock Price Movement Chart
6.000
2023 2024
4.500
3.000
1500
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi | Highest Terendah| Lowest Penutupan| Closing
Harga Saham TFAS | TFAS Stock Performance
Harga Saham TFAS | TFAS Stock Performance 2024
Harga Tertinggi | Highest Price 830
Harga Terendah | Lowest Price 100
Harga Akhir Tahun | Year-End Closing Price 106
Jumlah Saham Beredar | Outstanding Number of Shares 1.666.666.500
Kapitalisasi Pasar (Rp Miliar) | Market Capitalization (billion Rupiah) 177
Volume Perdagangan | Trading Volume 179.454
14 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan tindakan Throughout 2024, the Company did not conduct
korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan any corporate actions such as stock splits, stock
saham, pemberian dividen saham, pemberian saham consolidations, stock dividend distributions, bonus
bonus, atau perubahan nilai nominal saham. share issuances, or changes in the nominal value of
shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Saham
Policy on Suspension, Delisting, and Relisting of Shares
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami During 2024, the Company did not experience any
suspensi, delisting, ataupun relisting saham. suspension, delisting, or relisting of its shares.
Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi
Information on the Issuance of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2024, PT Telefast Indonesia Tbk tidak As of the end of 2024, PT Telefast Indonesia Tbk did
menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun not issue any bonds, sukuk, convertible bonds, or other
efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi securities. Accordingly, there is no information regarding
terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang the number of outstanding bonds/sukuk/convertible
beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal bonds, interest/profit-sharing rates, maturity dates, or
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. bond/sukuk ratings.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 15
Page 18
Page 19
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 20
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Ivan Ekancono
Komisaris Utama
President Commissioner
Pertama-tama kami ingin mengucapkan puji dan First and foremost, we would like to express our
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkah praise and gratitude to God Almighty for His blessings
dan rahmatnya sehingga PT Telefast Indonesia Tbk and grace, which have enabled PT Telefast Indonesia
(“Perseroan”) dapat menutup tahun dengan kinerja yang Tbk (the “Company”) to close the year with solid
baik ditengah situasi yang penuh dengan tantangan di performance amid a challenging environment in 2024
tahun 2024 yang memberikan dampak pada Perseroan. that had a notable impact on the Company.
Tahun 2024 ditandai oleh ketidakpastian ekonomi The year 2024 was marked by ongoing global
global yang masih membayangi, termasuk dampak economic uncertainty, including the continued effects
lanjutan dari konflik geopolitik, pengetatan moneter di of geopolitical conflicts, monetary tightening in
berbagai negara, serta tekanan inflasi yang masih tinggi. various countries, and persistently high inflationary
Di tingkat nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia pressures. On the national level, Indonesia’s economic
tetap stabil namun melambat, dengan daya beli growth remained stable but experienced a slowdown,
masyarakat yang relatif tertekan. Untuk industri TI dan accompanied by relatively weakened consumer
logistik digital nasional, terjadi peningkatan kompetisi purchasing power. In the national IT and digital
dan perlambatan adopsi digital akibat tekanan ekonomi logistics industry, there was increasing competition
konsumen dan bisnis. and a slowdown in digital adoption due to economic
pressures on both consumers and businesses.
Kondisi ini berdampak langsung terhadap kinerja PT These conditions directly impacted the performance of
Telefast Indonesia Tbk, terutama dalam penurunan PT Telefast Indonesia Tbk, particularly with a significant
pendapatan dari segmen penjualan produk digital decline in revenue from the digital product sales
yang cukup signifikan. Perseroan mencatat penurunan segment. The Company recorded a 36.6% decrease in
pendapatan usaha sebesar 36,6% dibanding tahun operating revenue compared to the previous year and
sebelumnya dan mencatatkan rugi bersih sebesar posted a net loss of IDR 9.8 billion in 2024. Nonetheless,
Rp9,8 miliar pada tahun 2024. Meskipun demikian, we believe that the Company’s strategy of continuously
18 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
kami memandang bahwa strategi Perseroan untuk expanding its logistics network and driving technology-
terus memperluas jaringan logistik dan transformasi based transformation is the right step to strengthen the
berbasis teknologi adalah langkah yang tepat untuk foundation for long-term growth.
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang.
Dewan Komisaris mencermati bahwa secara The Board of Commissioners observed that
operasional, Perseroan tetap berhasil mencatatkan operationally, the Company still managed to achieve
pertumbuhan signifikan dalam hal ekspansi jaringan significant growth through the expansion of its Drop
Drop Point, yang kini mencapai lebih dari 14.416 titik Point network, which has now reached more than 14,416
serta total pengiriman paket mencapai 37 juta. Namun locations, with a total of 37 million packages delivered.
secara keuangan, Perseroan menghadapi tantangan However, financially, the Company faced considerable
berat akibat penurunan volume transaksi digital challenges due to the decline in digital transaction
yang berdampak pada menurunnya pendapatan dan volume, which impacted revenue and deteriorated
memburuknya profitabilitas. Meskipun terjadi kenaikan profitability. Despite the increase in operating
beban usaha dan rugi usaha, kami menilai langkah expenses and operating losses, we acknowledge that
efisiensi yang dilakukan mulai menunjukkan hasil the efficiency measures undertaken have started to
dalam penurunan beban usaha dibanding tahun 2023. yield results, as reflected in the decrease in operating
expenses compared to 2023.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of The Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the strategic
inisiatif strategis Direksi yang fokus pada penguatan initiatives undertaken by the Board of Directors,
infrastruktur digital, optimalisasi jaringan logistik, dan with a focus on strengthening digital infrastructure,
kolaborasi multi-mitra kurir. Inisiatif seperti perluasan optimizing the logistics network, and fostering multi-
kemitraan dengan Bukalapak, Pos Indonesia, dan partner courier collaborations. Initiatives such as
berbagai penyedia logistik telah memperkuat posisi expanding partnerships with Bukalapak, Pos Indonesia,
pasar Telefast di tengah tantangan ekonomi. and various logistics providers have helped reinforce
Telefast’s market position amid economic challenges.
Indikator yang kami gunakan antara lain pertumbuhan The indicators we used include growth in the number
jumlah mitra, volume pengiriman, perluasan jaringan, of partners, delivery volume, network expansion, and
dan integrasi teknologi pada sistem operasional logistik. the integration of technology into logistics operations.
Meski belum berdampak langsung pada perbaikan Although these initiatives have not yet resulted in
laba, inisiatif ini menunjukkan arah transformasi yang improved profitability, they demonstrate a promising
menjanjikan. direction of transformation.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Supervisory
Terhadap Implementasi Strategi yang Role in Strategy Implementation and
Diterapkan Direksi dan Frekuensi Frequency of Advice Given to The Board
Pemberian Nasihat Kepada Direksi of Directors
Dewan Komisaris secara rutin memberikan masukan The Board of Commissioners regularly provides strategic
strategis dalam rapat gabungan dan melalui Komite- input through joint meetings and the Committees under
komite di bawah Dewan. Sepanjang tahun 2024, kami the Board. Throughout 2024, we encouraged the Board
mendorong Direksi untuk: of Directors to:
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 19
Page 22
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
1. Melakukan segmentasi pelanggan yang lebih tepat 1. Conduct more targeted customer segmentation;
sasaran;
2. Mengembangkan model bisnis berbasis recurring 2. Develop a business model based on recurring
revenue; revenue;
3. Mempercepat inovasi teknologi untuk sistem 3. Accelerate technological innovation in tracking and
pelacakan dan analitik. analytics systems.
Nasihat disampaikan melalui risalah rapat Dewan Advice was delivered through the minutes of Board of
Komisaris, komunikasi tertulis, maupun konsultasi Commissioners meetings, written communication, and
langsung dalam rapat kerja berkala. direct consultation during regular working meetings.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners carried
fungsi pengawasan melalui evaluasi laporan berkala out its supervisory duties by evaluating periodic reports
Direksi, rapat gabungan triwulanan dan ad-hoc, dan from the Board of Directors, holding quarterly and ad-
tinjauan terhadap laporan keuangan, laporan audit hoc joint meetings, and reviewing financial reports,
internal, serta pencapaian KPI. Kami juga menekankan internal audit reports, and KPI achievements. We also
pentingnya evaluasi kinerja terhadap proyek strategis emphasized the importance of performance evaluation
seperti penguatan sistem digital logistik dan perluasan for strategic projects such as strengthening digital
jaringan mitra lokal. logistics systems and expanding the local partner
network.
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Melihat arah strategi yang telah disusun Direksi untuk In reviewing the strategic direction outlined by the
tahun 2025 dan seterusnya, Dewan Komisaris menilai Board of Directors for 2025 and beyond, the Board of
bahwa prospek usaha Perseroan tetap menjanjikan, Commissioners believes that the Company’s business
khususnya di sektor logistik digital dan distribusi prospects remain promising, particularly in the digital
berbasis jaringan. Dengan penguatan kapabilitas logistics and network-based distribution sectors.
teknologi dan semakin luasnya jaringan Droper, Telefast With strengthened technological capabilities and an
memiliki posisi strategis untuk menjadi pelaku utama increasingly expansive Droper network, Telefast is
dalam ekosistem logistik digital Indonesia. strategically positioned to become a key player in
Indonesia’s digital logistics ecosystem.
Kami melihat bahwa tren transformasi logistik nasional We observe that the national trend toward a smarter
menuju model yang lebih cerdas dan terintegrasi and more integrated logistics model will open new
akan memberikan peluang baru, terutama dalam opportunities, especially in reaching MSMEs and
menjangkau pelaku UMKM dan pelanggan di area customers in semi-urban and rural areas. Additionally,
semi-urban dan rural. Selain itu, meningkatnya the growing demand for flexible and transparent
kebutuhan akan layanan pengiriman yang fleksibel dan delivery services presents further opportunities for
transparan membuka peluang bagi Telefast untuk terus Telefast to continue developing technology-based
mengembangkan solusi berbasis teknologi, seperti solutions, such as data-driven tracking systems and
sistem pelacakan berbasis data dan integrasi last-mile last-mile delivery integration.
delivery.
Kami juga menyambut baik inisiatif Perseroan dalam We also welcome the Company’s initiatives in exploring
mengeksplorasi layanan value-added seperti kemitraan value-added services such as payment partnerships and
pembayaran dan platform keagenan terpadu. Dengan an integrated agency platform. With a solid strategic
20 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
landasan strategis yang kuat, kami yakin Perseroan foundation, we are confident that the Company can
mampu bangkit dari tekanan keuangan 2024 dan recover from the financial pressures of 2024 and take
melangkah lebih agresif pada tahun-tahun mendatang. more aggressive steps in the years ahead.
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap The Board of Commissioners’ View on
Implementasi Tata Kelola Perusahaan The Implementation of Good Corporate
yang Baik Dan Aspek Keberlanjutan Governance and Sustainability Aspects
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi The Board of Commissioners considers that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) di lingkungan Perseroan telah (GCG) within the Company was carried out reasonably
dilakukan dengan cukup baik sepanjang tahun 2024, well throughout 2024, although there is still room
meskipun masih terdapat ruang untuk peningkatan. for improvement. On the risk management side, the
Dari sisi manajemen risiko, Direksi telah menyusun Board of Directors has developed a risk framework
kerangka risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi, that includes the identification, evaluation, and
dan mitigasi terhadap risiko strategis, operasional, mitigation of strategic, operational, and financial risks.
serta keuangan. Namun, kami menilai bahwa sistem However, we believe the risk reporting system needs
pelaporan risiko masih perlu diperkuat dengan to be strengthened with digital technology support to
dukungan teknologi digital agar mampu memberikan provide more real-time and accurate information to
informasi yang lebih real-time dan akurat kepada management and the Board of Commissioners.
manajemen dan Dewan Komisaris.
Sistem Pengendalian Internal telah menunjukkan The Internal Control System has shown positive
perkembangan positif melalui pelaksanaan audit developments through regular internal audits and
internal berkala serta evaluasi atas proses keuangan evaluations of financial and operational processes. We
dan operasional. Kami mendorong agar penguatan encourage that control measures be reinforced not
kontrol dilakukan tidak hanya di kantor pusat, tetapi only at the head office but also consistently applied
juga secara konsisten diterapkan di seluruh mitra Drop across all Drop Point partners and regional operations.
Point dan jaringan operasional di daerah.
Terkait Kode Etik, Dewan Komisaris menilai bahwa nilai- Regarding the Code of Ethics, the Board of Commissioners
nilai integritas dan profesionalisme telah dijalankan, finds that values of integrity and professionalism
namun perlu ditingkatkan melalui sosialisasi secara have been upheld, but should be enhanced through
berkelanjutan, pelatihan etika bisnis bagi karyawan ongoing socialization, business ethics training for new
baru, serta penerapan reward and consequence system employees, and the implementation of an ethics-based
berbasis etika. reward and consequence system.
Secara umum, Dewan Komisaris mendukung penuh In general, the Board of Commissioners fully supports
langkah Direksi untuk mengintegrasikan prinsip- the Board of Directors’ efforts to integrate GCG
prinsip GCG dalam seluruh aspek kegiatan usaha. Kami principles into all aspects of the business. We note
mencermati bahwa Perseroan telah menunjukkan that the Company has shown concern for sustainability
kepedulian pada aspek keberlanjutan, terutama dalam aspects, particularly in supporting MSMEs through its
mendukung UMKM melalui jaringan mitra lokal dan local partner network and contributing to emission
kontribusi terhadap pengurangan emisi melalui efisiensi reductions through delivery route efficiency.
jalur pengiriman. Meskipun belum menyentuh semua Although not yet addressing all aspects of the SDGs
aspek SDGs secara menyeluruh, arah keberlanjutan comprehensively, the Company’s sustainability direction
bisnis sudah selaras dengan prinsip ESG. Implementasi is aligned with ESG principles. This implementation is
ini bukan hanya kewajiban regulatif, tetapi juga kunci not only a regulatory obligation but also a key to long-
keberlanjutan dan daya saing bisnis jangka panjang. term business sustainability and competitiveness.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 21
Page 24
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Penilaian Terhadap Kinerja Komite- Assessment of The Performance
Komite Di Bawah Dewan Komisaris of Committees Under The Board of
Commissioners
Kedua komite telah melaksanakan tugasnya dengan Both committees have carried out their duties
baik. Komite Audit aktif dalam mengevaluasi laporan effectively. The Audit Committee was active in evaluating
keuangan, proses audit eksternal, dan kontrol internal. financial reports, overseeing the external audit process,
Komite Nominasi dan Remunerasi berhasil mengawal and reviewing internal controls. The Nomination and
proses evaluasi dan penyesuaian KPI Direksi serta Remuneration Committee successfully managed the
struktur remunerasi berbasis kinerja. evaluation process and adjustments to the Board of
Directors’ KPIs and performance-based remuneration
structure.
Indikator penilaian kami meliputi jumlah rapat, Our assessment indicators included the number of
efektivitas rekomendasi, dan tindak lanjut yang meetings held, the effectiveness of recommendations
dihasilkan. provided, and the resulting follow-up actions.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes to The Composition of The Board
of Commissioners
Pada tahun 2024, terjadi Perubahan susunan Dewan In 2024, a change in the composition of the Board
Komisaris yang disetujui dan ditetapkan oleh Rapat of Commissioners was approved and formalized
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang during the Company’s Extraordinary General Meeting
dilaksanakan pada tanggal 1 Oktober 2024 dengan of Shareholders held on October 1, 2024, with the
susunan sebagai berikut: following composition:
Susunan lama Dewan Komisaris: Previous composition of the Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Ivan Ekancono President Commissioner : Ivan Ekancono
Komisaris Independen : Hendrik Independent Commissioner : Hendrik
Susunan baru Dewan Komisaris: New composition of the Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Ivan Ekancono President Commissioner : Ivan Ekancono
Komisaris Independen : Sri Haryatno Independent Commissioner : Sri Haryatno
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to extend
Pemegang Saham, konsumen atau pelanggan, mitra its gratitude to shareholders, customers, business
bisnis, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya partners, employees, and other stakeholders for
atas usaha dan kepercayaannya dalam mendukung their trust and continued support in sustaining the
kelangsungan usaha Perseroan. Company’s operations.
22 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris melalui laporan ini sekali lagi Through this report, the Board of Commissioners also
menyampaikan apresiasi yang tinggi dan terima conveys its highest appreciation and sincere thanks to
kasih kepada Direksi dan seluruh jajaran organisasi the Board of Directors and all levels of the Company’s
Perusahaan atas kerja keras, dedikasi, dan komitmen organization for their hard work, dedication, and
yang telah diberikan sepanjang tahun 2024. Semoga commitment throughout 2024. We hope that this spirit
kedepannya kerja keras, dedikasi, dan komitmen of hard work, dedication, and commitment will continue
dapat terus dijaga dan ditingkatkan untuk kepentingan to be maintained and enhanced for the benefit of the
Perseroan. Company in the years to come.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
Ivan Ekancono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 23
Page 26
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Setiawan Parikesit Kencana
Direktur Utama
President Director
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We offer our highest praise and gratitude to Almighty
Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya, God, for it is by His grace and blessings that PT Telefast
PT Telefast Indonesia Tbk (“Perseroan”) dapat melalui Indonesia Tbk (“the Company”) was able to successfully
tahun 2024 dengan baik. Tahun 2024 adalah tahun yang navigate the year 2024. The year presented considerable
cukup dipenuhi tantangan atas kondisi perekonomian challenges due to national and global economic
baik nasional maupun global. Namun kami segenap conditions. However, the Board of Directors, together
jajaran Direksi terus berupaya sebaik mungkin, salah with the entire organization, strived to respond to these
satunya melalui kerjasama yang solid antar semua challenges through solid collaboration at all levels of
lapisan karyawan Perusahaan. the Company.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dinamika 2024 was marked by dynamic and challenging
dan tantangan di tengah kondisi global yang masih developments amidst a global environment still
belum sepenuhnya pulih dari dampak pandemi, recovering from the pandemic, further exacerbated
diperburuk oleh ketegangan geopolitik dan pengetatan by geopolitical tensions and tightened monetary
kebijakan moneter di banyak negara maju. Inflasi policies in many developed countries. High global
global yang tinggi serta peningkatan biaya energi dan inflation, rising energy costs, and raw material prices
bahan baku turut menekan aktivitas konsumsi dan have dampened both consumption and investment
investasi. Secara nasional, perekonomian Indonesia activities. Domestically, Indonesia’s economy continued
masih menunjukkan pertumbuhan yang positif namun to grow positively but at a slower pace, with declining
melambat, dengan daya beli masyarakat yang melemah consumer purchasing power and intense competition
serta ketatnya persaingan antar pelaku usaha di sektor among digital and logistics sector players.
digital dan logistik.
24 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Industri teknologi informasi dan logistik nasional terus The national information technology and logistics
mengalami disrupsi, dengan tekanan dari tren digitalisasi industries continued to experience disruption, driven by
yang semakin cepat namun tidak selalu diimbangi rapid digitalization trends that are not always matched
oleh kesiapan infrastruktur dan adopsi teknologi yang by equally widespread infrastructure readiness and
merata. Hal ini berdampak pada bisnis kami, khususnya technology adoption. This had a direct impact on our
di segmen produk digital yang mengalami penurunan business, particularly in the digital products segment,
signifikan akibat shifting demand, perubahan perilaku which saw a significant decline due to shifting demand,
konsumen, dan penurunan margin distribusi digital. changing consumer behavior, and shrinking digital
distribution margins.
Sebagai respon, kami mengalihkan fokus bisnis ke In response, we shifted our business focus toward
arah layanan logistik berbasis jaringan dan teknologi, technology-driven, network-based logistics services.
dan hal ini telah membuahkan hasil dari sisi volume This strategy has begun to yield positive results in
operasional, meskipun belum memberikan dampak terms of operational volume, though it has yet to make
signifikan terhadap kinerja keuangan. a significant impact on financial performance.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Policies and Initiatives
Perseroan
Dalam menghadapi tantangan eksternal maupun In facing both external and internal challenges in 2024,
internal di tahun 2024, Direksi menetapkan sejumlah the Board of Directors implemented several strategic
kebijakan strategis sebagai upaya mempertahankan policies aimed at ensuring business continuity while
keberlangsungan usaha sekaligus membangun fondasi laying a foundation for long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Beberapa inisiatif utama yang kami implementasikan Key initiatives included the nationwide expansion of
antara lain ekspansi jaringan Drop Point (Droper) secara our Drop Point (Droper) network, which successfully
nasional, yang berhasil menjangkau lebih dari 14.416 reached over 14,416 locations across various regions,
titik di berbagai wilayah, termasuk daerah terpencil. including remote areas. Through Droper, the Company
Perseroan melalui Droper juga melakukan kolaborasi also collaborated with multiple logistics partners such as
dengan multi-mitra logistik seperti Pos Indonesia, Pos Indonesia, SiCepat, Anteraja, and others to enhance
SiCepat, Anteraja, dan lainnya, untuk memperluas delivery flexibility and improve customer experience.
fleksibilitas pengiriman dan meningkatkan pengalaman
pelanggan.
Sebagai Perusahaan berbasis teknologi digital, As a digital technology-based company, we continued
kami juga berupaya melakukan digitalisasi sistem to drive digitalization within our operations by
operasional, melalui penerapan dashboard pelacakan implementing shipment tracking dashboards and
dan integrasi data pengiriman, dengan tujuan untuk integrated data systems, aimed at improving service
membantu meningkatkan transparansi dan kecepatan transparency and operational speed.
layanan operasional.
Langkah-langkah ini diambil dengan kehati-hatian, These initiatives were carried out with careful
namun juga berani dalam melakukan investasi jangka consideration, yet with boldness in making long-term
panjang di tengah kondisi keuangan yang menantang. investments despite the challenging financial climate.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 25
Page 28
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Pencapaian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance in
Tahun 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat Throughout 2024, the Company achieved significant
pencapaian penting dari sisi operasional, khususnya operational milestones, particularly in growing its
dalam pertumbuhan jumlah jaringan logistik dan logistics network and shipment volumes. We recorded
volume pengiriman. Kami mencatat total pengiriman over 37 million parcels delivered—a significant increase
sebanyak lebih dari 37 juta paket – naik signifikan from the previous year—along with Droper network
dibanding tahun sebelumnya – serta ekspansi jaringan expansion that reached its highest level since the
layanan Droper yang mencapai titik tertinggi sejak awal Company’s founding.
pendirian Perseroan.
Namun, dari sisi keuangan, kami menghadapi tekanan However, on the financial front, we faced considerable
yang cukup signifikan, terutama dari segmen produk pressure, particularly in the digital products segment,
digital yang mencatatkan penurunan pendapatan dan which saw a drop in revenue and negatively impacted
memberikan kontribusi negatif terhadap profitabilitas. profitability. The Company recorded a net loss of IDR
Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp9,8 miliar, 9.8 billion, primarily due to declining demand in the
yang mayoritas disebabkan oleh penurunan permintaan digital product sector and shrinking digital distribution
di sektor produk digital dan margin distribusi digital margins, caused by pricing competition and shifting
yang semakin tipis karena kompetisi harga dan shifting distribution channels.
channel.
Meskipun tidak optimal secara finansial, kami menilai Despite suboptimal financial results, we view 2024 as
bahwa 2024 adalah tahun investasi strategis yang akan a year of strategic investment that will strengthen our
memperkuat basis usaha ke depannya. business foundation going forward.
Tantangan yang Dihadapi Serta Strategi Challenges Faced and Strategies to
Mengatasinya Overcome Them
Tantangan terbesar yang kami hadapi sepanjang tahun The greatest challenges we faced in 2024 reflected
2024 mencerminkan dinamika industri digital dan the dynamic, fast-evolving nature of the digital and
logistik yang sangat kompetitif dan cepat berubah. logistics industries. Key issues included a highly volatile
Salah satu tantangan utama adalah kondisi pasar yang market—especially in the digital products segment,
sangat fluktuatif, terutama pada segmen produk digital, which suffered from shifting consumer preferences
yang mengalami pergeseran preferensi konsumen dan and pricing pressure across distribution platforms.
tekanan harga dari berbagai platform distribusi. Selain Meanwhile, the digital logistics sector saw fierce
itu, sektor logistik digital juga mengalami ketatnya competition with new entrants and price wars eroding
persaingan, ditandai dengan munculnya banyak margins. Internally, we also faced the challenge of
pemain baru serta perang harga yang mengikis margin. unequal technology adoption among our local partners,
Kami juga menghadapi tantangan internal berupa which required additional training and guidance to
ketidaksamaan tingkat adopsi teknologi di antara optimize our systems. Additionally, limited liquidity
mitra lokal kami, yang membutuhkan pelatihan dan constrained our ability to realize planned expansions
pendampingan ekstra untuk dapat mengoptimalkan and technology investments amid an unsupportive
platform dan sistem yang kami kembangkan. Di sisi market environment.
lain, keterbatasan likuiditas menjadi hambatan dalam
merealisasikan ekspansi dan investasi teknologi yang
telah direncanakan, terutama dalam kondisi pasar yang
kurang mendukung.
26 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Untuk menjawab tantangan-tantangan tersebut, To overcome these challenges, we developed a focused
kami menyusun strategi yang terfokus dan adaptif. and adaptive strategy. First, we reinforced logistics
Langkah pertama adalah memperkuat segmen logistik as the backbone of our business by emphasizing
sebagai tulang punggung bisnis, dengan menekankan technology-based approaches and wide-reaching,
pendekatan berbasis teknologi dan integrasi jaringan efficient network integration. We also implemented
yang luas dan efisien. Kami juga menjalankan program intensive training and mentoring programs for our local
pelatihan dan pendampingan secara intensif kepada partners, especially Droper point owners, to accelerate
mitra-mitra lokal kami, khususnya para pemilik titik digital system adoption. Operational efficiency became
Drop Point (Droper), agar mereka dapat lebih cepat a key focus through marketing cost adjustments,
beradaptasi dengan sistem dan proses kerja berbasis workflow restructuring, and organizational streamlining
digital. Selain itu, efisiensi operasional menjadi to enhance agility. Lastly, we developed a subscription-
fokus utama, termasuk melalui penyesuaian biaya based logistics service model to create a more stable
pemasaran, penyusunan ulang proses kerja, dan and recurring revenue stream, thereby supporting
perampingan struktur organisasi untuk meningkatkan long-term customer loyalty.
ketangkasan bisnis. Terakhir, kami mengembangkan
model bisnis berbasis langganan (subscription-based
logistics service) guna menciptakan aliran pendapatan
yang lebih stabil dan berulang, yang juga mendukung
loyalitas pelanggan dalam jangka panjang.
Perkembangan dan Efektivitas Penerapan Corporate Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Effectiveness
Kami terus memperkuat komitmen dalam menerapkan We remain committed to implementing Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG) principles as a foundation for
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama building a transparent, accountable, and sustainable
dalam membangun usaha yang transparan, akuntabel, business. In 2024, several initiatives were carried out
dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, berbagai to strengthen governance systems across all levels of
inisiatif telah kami lakukan untuk memperkuat sistem the organization. From a risk management perspective,
tata kelola di seluruh lini organisasi. Dari sisi manajemen we enhanced our risk register and integrated risk
risiko, kami melakukan penyempurnaan pada risk monitoring into the management dashboard to enable
register dan mengintegrasikan proses pemantauan more proactive and measurable mitigation. In terms of
risiko ke dalam dashboard manajemen, agar proses internal control systems, we improved the effectiveness
mitigasi risiko dapat dilakukan secara lebih proaktif of operational audit and reporting systems to reduce
dan terukur. Pada aspek sistem pengendalian internal, irregularities, fraud, and process inefficiencies.
kami meningkatkan efektivitas sistem pelaporan dan
audit operasional, dengan tujuan mengurangi potensi
penyimpangan, fraud, dan inefisiensi proses kerja.
Dalam hal etika bisnis, kami kembali melakukan In the area of business ethics, we conducted
sosialisasi menyeluruh terhadap kode etik perusahaan comprehensive outreach on the Company’s code of
kepada seluruh karyawan, termasuk para mitra ethics to all employees and logistics partners within
logistik yang tergabung dalam jaringan kami. Kami our network. We also introduced an online ethics
juga memperkenalkan sistem pelaporan etik secara reporting system to ensure accessible, transparent,
daring untuk memastikan adanya saluran yang mudah and confidential whistleblowing channels. Our
diakses, transparan, namun tetap menjaga kerahasiaan Whistleblowing System (WBS) has been reinforced,
pelapor. Terkait Whistleblowing System (WBS), kami and all incoming reports are handled professionally,
memperkuat kanal pelaporan internal yang tersedia, promptly, and in line with established procedures.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 27
Page 30
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
serta memastikan bahwa setiap laporan yang masuk
ditindaklanjuti secara profesional, tepat waktu, dan
sesuai prosedur.
Walaupun implementasi GCG telah menunjukkan While GCG implementation has shown positive progress,
kemajuan positif, kami menyadari masih terdapat we acknowledge there is room for improvement. Moving
beberapa aspek yang perlu ditingkatkan. Ke depan, forward, we plan to further leverage technology through
kami berencana untuk lebih memanfaatkan teknologi, the development of digital dashboards to monitor
khususnya melalui pengembangan dashboard digital compliance and risk in real time across all business
untuk memantau risiko dan tingkat kepatuhan units. Employee awareness and understanding of GCG
di seluruh unit kerja secara real-time. Selain itu, will remain a priority, supported by regular training and
peningkatan kesadaran dan pemahaman karyawan practical educational programs. We will also strengthen
terhadap pentingnya GCG akan menjadi prioritas our internal compliance unit to ensure independent
kami melalui pelatihan berkala dan program edukatif oversight is consistently applied across all operational
yang aplikatif. Penguatan unit kepatuhan internal juga levels. Importantly, we aim to integrate GCG principles
akan dilakukan agar pengawasan independen dapat into our sustainability initiatives, so environmental and
menjangkau seluruh level operasional secara konsisten. social aspects are embedded not just in CSR programs,
Tak kalah penting, kami akan mengintegrasikan prinsip- but in the overall way we run our business.
prinsip GCG dengan inisiatif keberlanjutan perusahaan,
sehingga aspek lingkungan dan sosial tidak hanya
menjadi bagian dari program CSR, tetapi juga tercermin
dalam cara kami mengelola bisnis secara menyeluruh.
Analisis Tentang Prospek Usaha Business Outlook
Kami memandang tahun 2025 sebagai momentum We view 2025 as a pivotal year to begin a phase of
penting untuk memulai fase pemulihan dan recovery and more aggressive growth. Following a
pertumbuhan usaha yang lebih agresif. Setelah melalui challenging and consolidating 2024, we see positive
tahun 2024 yang penuh tantangan dan menjadi titik indicators suggesting increasing demand for tech-
konsolidasi, kami melihat berbagai indikator positif driven logistics services. Consumers are now more
yang mengisyaratkan bahwa permintaan terhadap accustomed to online shopping, and the growth of
layanan logistik berbasis teknologi akan mengalami micro, small, and medium enterprises (MSMEs) across
peningkatan. Perubahan perilaku konsumen yang the country will act as catalysts for digital logistics
kini semakin terbiasa dengan belanja daring, serta growth in Indonesia.
bertumbuhnya pelaku usaha mikro, kecil, dan
menengah (UMKM) di berbagai daerah, akan menjadi
katalisator bagi pertumbuhan sektor logistik digital di
Indonesia.
Untuk menjawab peluang tersebut, kami telah To capitalize on these opportunities, we have prepared
menyiapkan strategi jangka menengah yang terfokus a focused and progressive medium-term strategy. One
dan progresif. Salah satu fokus utama kami adalah of our main priorities is service diversification, including
melakukan diversifikasi layanan, termasuk melalui the integration of a more transparent, flexible, and
integrasi sistem pelaporan yang lebih transparan, customizable reporting system tailored to the needs of
fleksibel, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan business users. This will add value not only in delivery
pelaku usaha. Hal ini kami lakukan untuk memberikan services but also in managing more integrated supply
nilai tambah tidak hanya dalam pengiriman, tetapi juga chains.
dalam pengelolaan rantai pasok yang lebih terintegrasi.
28 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kami juga akan mempercepat automasi operasional, We will also accelerate operational automation,
khususnya dalam hal pengelolaan operasional, dengan particularly through the adoption of artificial intelligence
memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan (AI). (AI) to manage logistics operations—aiming to improve
Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi efficiency, accuracy, and reduce long-term logistics
dan akurasi dalam layanan kami sekaligus menekan costs.
biaya logistik jangka panjang.
Tak kalah penting, kami akan memperkuat kemitraan Equally important, we will strengthen strategic
strategis dengan berbagai pihak seperti platform partnerships with e-commerce platforms and digital
e-commerce dan penyedia layanan pembayaran payment providers. Through this collaborative
digital. Melalui pendekatan kolaboratif ini, kami ingin approach, we aim to build a connected and reliable
membangun sebuah ekosistem logistik digital yang digital logistics ecosystem that supports the sustainable
saling terhubung, andal, dan mampu mendukung growth of Indonesia’s digital economy.
pertumbuhan ekonomi digital nasional secara
berkelanjutan.
Pandangan Terhadap Nilai Keberlanjutan Sustainability Values and Their Relevance
dan Relevansinya Bagi Bisnis to Business
Bagi kami, nilai keberlanjutan bukan sekadar pelengkap For us, sustainability is not a mere supplement to
dalam strategi bisnis, melainkan telah menjadi fondasi business strategy, but the very foundation that
utama yang menopang arah dan keputusan perusahaan underpins our long-term direction and decision-
dalam jangka panjang. Salah satu komitmen utama making. One of our key commitments is empowering
kami adalah memberdayakan mitra lokal yang menjadi local partners who serve as the backbone of our
ujung tombak operasional jaringan logistik. Melalui logistics operations. Through inclusive partnership
program kemitraan yang inklusif, kami tidak hanya programs, we not only expand access to digital logistics
memperluas akses terhadap layanan logistik digital services across regions but also create new business
ke berbagai wilayah, tetapi juga menciptakan peluang opportunities that contribute directly to local economic
usaha baru yang berkontribusi pada pertumbuhan growth. This is our tangible effort to build a fair and
ekonomi lokal secara langsung. Ini adalah bentuk nyata sustainable business ecosystem.
dari upaya kami membangun ekosistem usaha yang
berkeadilan dan berkelanjutan.
Dari sisi lingkungan, kami terus berupaya meminimalkan On the environmental front, we continue to minimize the
dampak negatif dari aktivitas logistik melalui efisiensi negative impact of our logistics activities through more
rute pengiriman, pengelolaan armada yang lebih efficient delivery routing, greener fleet management,
ramah lingkungan, serta rencana pengembangan solusi and energy-saving technology solutions. We believe
berbasis teknologi yang hemat energi. Kami percaya efficiency goes beyond cost savings—it’s part of our
bahwa efisiensi bukan hanya soal penghematan biaya, responsibility to the planet’s future.
tetapi juga bagian dari tanggung jawab kami terhadap
masa depan bumi.
Dalam menjalin hubungan dengan para pemangku In engaging with stakeholders—customers, partners,
kepentingan—baik itu pelanggan, mitra bisnis, employees, and investors—we adhere to principles of
karyawan, hingga investor—kami berpegang pada transparency, fairness, and long-term collaboration. We
prinsip transparansi, kesetaraan, dan kolaborasi believe that consistent sustainability practices enhance
jangka panjang. Kami meyakini bahwa keberlanjutan business resilience amid market dynamics and build
yang dijalankan secara konsisten akan memperkuat stronger trust from all stakeholders.
ketahanan usaha di tengah dinamika pasar serta
membangun kepercayaan yang lebih solid dari seluruh
pihak yang berkepentingan.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 29
Page 32
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Dengan keberlanjutan sebagai landasan utama, kami With sustainability as our foundation, we look to the
menatap masa depan dengan keyakinan bahwa future with confidence that business growth and social
pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab sosial responsibility can go hand-in-hand, generating mutually
dapat berjalan beriringan, menghasilkan nilai tambah beneficial value for both the Company and the broader
yang saling menguntungkan bagi perusahaan dan community.
masyarakat luas.
Strategi Keberlanjutan dan Kontribusi Sustainability Strategy And Sdg
Terhadap SDGS Contributions
Strategi keberlanjutan Perseroan disusun secara The Company’s sustainability strategy is built around
menyeluruh dengan mengacu pada tiga pilar utama, three core pillars: economic, social, and environmental.
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. Ketiga pilar ini These pillars guide every policy and strategic initiative
menjadi landasan bagi setiap kebijakan dan inisiatif and align with our commitment to creating long-term
strategis yang dijalankan, serta selaras dengan value for all stakeholders.
komitmen kami untuk menciptakan nilai jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pada aspek ekonomi, kami berfokus untuk On the economic front, we focus on building
membangun model usaha yang berkelanjutan melalui a sustainable business model through strong
pengembangan kemitraan yang kuat dan pemerataan partnerships and equitable access to technology-
akses terhadap layanan logistik berbasis teknologi. based logistics services. Our growing Droper network
Jaringan Droper yang kami kembangkan tidak hanya not only extends our service reach but also supports
memperluas distribusi layanan, tetapi juga secara MSME development and local entrepreneurship across
langsung mendukung pertumbuhan UMKM dan pelaku Indonesia. By enabling small business growth, we help
usaha lokal di berbagai wilayah Indonesia. Kami percaya foster inclusive and sustainable economic growth.
bahwa dengan memberikan platform bagi pelaku Socially, we contribute by creating decent work and
usaha kecil untuk berkembang, kami turut mendorong expanding economic opportunities at the local level
pertumbuhan ekonomi inklusif dan berkelanjutan. through our partnership model. Environmentally,
Dari sisi sosial, kami berupaya memberikan kontribusi we continue to implement measures to reduce our
dalam menciptakan lapangan kerja yang layak serta logistics operations’ carbon footprint, especially by
mendukung pemerataan peluang ekonomi di tingkat optimizing delivery routes. We believe that logistics
lokal melalui kemitraan dengan menjadi agen kami. efficiency paired with environmental awareness will be
Sementara dalam aspek lingkungan, kami secara a key strategic differentiator as sustainability becomes
bertahap menerapkan inisiatif untuk mengurangi increasingly important to society.
jejak karbon dari aktivitas operasional logistik. Melalui
pengaturan rute pengiriman yang lebih efisien, kami
percaya bahwa efisiensi logistik yang diiringi kepedulian
terhadap lingkungan akan menjadi faktor pembeda
yang strategis di tengah meningkatnya kesadaran
masyarakat terhadap isu keberlanjutan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan turut Through these efforts, the Company contributes
memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian directly to achieving several Sustainable Development
beberapa Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs), particularly SDG 8 (Decent Work and
(Sustainable Development Goals), khususnya SDG 8 Economic Growth), SDG 9 (Industry, Innovation,
tentang pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, and Infrastructure), and SDG 13 (Climate Action).
SDG 9 tentang pembangunan infrastruktur dan inovasi Integrating the SDGs into our sustainability strategy
yang inklusif, serta SDG 13 tentang penanganan is not only a moral commitment but also a business
30 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
perubahan iklim. Integrasi SDGs ke dalam strategi strategy that strengthens Telefast Indonesia’s long-
keberlanjutan kami bukan hanya menjadi komitmen term competitiveness and relevance in the global
moral, tetapi juga strategi bisnis yang memperkuat daya transformation era.
saing dan relevansi jangka panjang Telefast Indonesia
di tengah transformasi global.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Performance
Highlights
Sepanjang tahun 2024, PT Telefast Indonesia Tbk In 2024, PT Telefast Indonesia Tbk achieved key
berhasil mencatat sejumlah pencapaian penting dalam milestones in sustainability, reflecting the effectiveness
bidang keberlanjutan yang mencerminkan efektivitas of our three-pillar strategy: economic, social, and
strategi berbasis tiga pilar utama: ekonomi, sosial, dan environmental.
lingkungan.
Pada aspek ekonomi, jaringan Droper mengalami Economically, our Droper network grew by more than
pertumbuhan lebih dari 20%, yang secara langsung 20%, directly supporting local economies through
berkontribusi dalam mendukung perekonomian lokal job creation and increased logistics access for small
melalui penciptaan peluang usaha dan peningkatan business players. Socially, we continuously created
akses logistik bagi pelaku usaha mikro dan kecil. Dari new business and employment opportunities through
sisi sosial, Perusahaan senantiasa menciptakan peluang partnerships. Environmentally, our route optimization
usaha dan lapangan kerja baru melalui kemitraan kami. strategies led to reduced fuel consumption and lower
Sementara dalam aspek lingkungan, implementasi carbon emissions. These achievements affirm that
strategi efisiensi rute pengiriman telah menunjukkan sustainability is not just a commitment but an integral
hasil konkret berupa penurunan konsumsi bahan bakar part of our overall strategy and operations.
dan pengurangan emisi karbon. Ketiga pencapaian ini
menegaskan bahwa keberlanjutan bukan hanya bagian
dari komitmen, melainkan telah menjadi bagian integral
dari strategi dan operasional Perseroan.
Tantangan Keberlanjutan dan Langkah Sustainability Challenges and Mitigation
Mengatasinya Efforts
Dalam perjalanan mewujudkan keberlanjutan, In pursuing sustainability, the Company faced complex
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang challenges, particularly around infrastructure gaps and
cukup kompleks, terutama yang berkaitan dengan partner capacity. Limited digital infrastructure in several
kesenjangan infrastruktur dan kapasitas mitra. regions hindered uniform digital adoption, and digital
Keterbatasan infrastruktur digital di sejumlah daerah literacy gaps among local partners required ongoing
menjadi hambatan utama dalam mendorong digitalisasi educational efforts.
yang merata. Selain itu, masih terdapat kesenjangan
literasi digital di kalangan mitra lokal, yang memerlukan
upaya edukasi berkelanjutan.
Sebagai respon atas tantangan tersebut, kami To address this, we developed support hubs and
membangun support hub serta memperluas pelatihan expanded remote training to reach partners across
jarak jauh guna menjangkau mitra di berbagai wilayah. regions. Through this approach, we believe challenges
Dengan pendekatan ini, kami yakin bahwa tantangan can be turned into opportunities that drive innovation
dapat diubah menjadi peluang yang mendorong inovasi and sustainable growth.
dan pertumbuhan berkelanjutan.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 31
Page 34
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Highlight Laporan Tahunan dan 2024 Annual and Sustainability Report
Keberlanjutan 2024 Highlights
Tahun 2024 merupakan tonggak penting dalam 2024 was a pivotal year in PT Telefast Indonesia Tbk’s
perjalanan transformasi PT Telefast Indonesia Tbk. Di transformation journey. Amid financial pressures and
tengah tekanan keuangan dan tantangan eksternal, external challenges, the Company remained strongly
Perseroan tetap menunjukkan komitmen yang kuat committed to comprehensive digitalization strategies.
dalam menjalankan strategi digitalisasi layanan secara We not only succeeded in strengthening our national
menyeluruh. Kami tidak hanya berhasil memperkuat logistics network through Droper growth and multi-
jaringan logistik nasional melalui pertumbuhan jaringan partner logistics integration, but also embedded
Droper dan integrasi multi-mitra logistik, tetapi juga sustainability values into all aspects of our operations.
terus menanamkan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam
seluruh aspek operasional.
Transformasi ini tidak hanya difokuskan pada efisiensi This transformation was not only focused on efficiency
dan perluasan pasar, tetapi juga diarahkan untuk and market expansion but also aimed at creating
menciptakan nilai bersama yang seimbang antara shared value—balancing business growth, local partner
pertumbuhan bisnis, pemberdayaan mitra lokal, serta empowerment, and environmental responsibility. With
perlindungan terhadap lingkungan. Dengan landasan the foundation laid this year, we are optimistic about
yang telah dibangun di tahun ini, kami optimis untuk facing the future with increasingly mature, collaborative,
menghadapi tahun-tahun mendatang dengan strategi and sustainable strategies.
yang semakin matang, kolaboratif, dan berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
Setiawan Parikesit Kencana
Direktur Utama
President Director
32 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 33
Page 36
Page 37
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 38
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Telefast Indonesia Tbk
Pengembangan Teknologi Digital dan Distribusi Produk Digital
Bidang Usaha
Development of Digital Technology and Distribution of Digital
Business Sector
Products
• PT M Cash Integrasi Tbk (41,95%)
• PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (16,26%)
Komposisi Pemegang Saham
• Telefast Investama Indonesia (9,17%)
Shareholder Composition
• Bank of Singapore Limited (6,08%)
• Masyarakat | Public (26,54%)
Tanggal Pendirian 17 Oktober 2008
Date of Establishment October 17, 2008
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Telefast Indonesia No. 05
tanggal 17 Oktober 2008, yang dibuat di hadapan Devi Prihartanti,
Dasar Hukum Pendirian SH, Notaris di Tangerang.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Telefast
Indonesia No. 05 dated October 17, 2008, drawn up before Devi
Prihartanti, SH, Notary in Tangerang.
Pencatatan Saham 17 September 2019
Share Listing September 17, 2019
Kode Saham
TFAS
Stock code
Bursa
Bursa Efek Indonesia
Exchange
Jumlah SDM per 31
Desember 2024
174 Orang | People
Number of human resources
as of December 31, 2024
Mall Ambasador Lt. 5 No. 5
Jl. Prof. DR. Satrio No.65, Kuningan, Karet Kuningan,
Alamat Kantor Pusat Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan,
Head Office Address Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12940
Telp: (021) 57933556, 80623812
Situs Web
https://www.telefast.co.id/id/
Website
36 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Skala Usaha
Scale Enterprises
Uraian | Description Satuan | Units 2024 2023 2022
Miliar Rupiah
Total Aset | Total Assets 250,2 256,1 263,6
Billion Rupiah
Miliar Rupiah
Total Liabilitas | Total Liabilities 71,8 62,7 71,9
Billion Rupiah
Demografi Karyawan | Employee Orang
174 246 405
Demographics People
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam
Komposisi Kepemilikan Saham | Share Laporan Tahunan 2024, halaman xxx
Ownership Composition Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam
Laporan Tahunan 2024, halaman xxx
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Tahunan 2024, halaman xxx
Wilayah Operasional | Operational Area
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Tahunan 2024, halaman xxx
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Telefast Indonesia Tbk (“Perseroan”) adalah PT Telefast Indonesia Tbk (the ‘Company’) is a company
perusahaan yang bergerak dalam di bidang engaged in the development of Digital Technology
pengembangan Teknologi Digital dan Distribusi Produk and Distribution of Digital Products based in South
Digital yang berbasis di Jakarta Selatan. Perusahaan Jakarta. The Company was established based on Deed
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. of Establishment No. 05 dated October 17, 2008, made
05 tertanggal 17 Oktober 2008, yang dibuat di hadapan before Devi Prihartanti, S.H., a Notary in Tangerang,
Devi Prihartanti, S.H., seorang Notaris di Tangerang, which was legalized by the Ministry of Law and Human
yang akta tersebut telah disahkan oleh Kementerian Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, AHU-95115.AH.01.01.TAHUN 2008 dated December 10,
melalui Surat Keputusan No. AHU-95115.AH.01.01. 2008, and registered in the Company Registry No. AHU-
TAHUN 2008 tertanggal 10 Desember 2008, dan 0120148.AH.01.09.TAHUN 2008 on December 10, 2008.
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0120148.
AH.01.09.TAHUN 2008 pada tanggal 10 Desember 2008.
Seiring dengan terus berkembangnya operasional As the company’s operations continued to grow, the
perusahaan, maka Perseroan melakukan penawaran Company conducted its Initial Public Offering (IPO) on
umum perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa the Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 17,
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 17 September 2019. 2019. With this corporate action, the company’s status
Dengan adanya aksi korporasi ini, status perusahaan changed from a closed company to a publicly listed
berubah dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan company as confirmed through the Notarial Deed of
terbuka sebagaimana telah disahkan melalui Akta Christina Dwi Utami, S.K., M.Hum., M.Kn.
Notaris Christina Dwi Utami, S.K., M. Hum., M.Kn.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 37
Page 40
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Hingga tahun 2024, Perseroan telah menjalin kerja As of 2024, the Company has established business
sama bisnis dengan PT Bukalapak.com Tbk (BUKA), PT partnerships with PT Bukalapak.com Tbk (BUKA), PT
Pos Indonesia, dan xxx Melalui kesepakatan ini, para Pos Indonesia, and others. Through these agreements,
emiten berkolaborasi menjadi mitra keagenan untuk the listed companies collaborate as agency partners for
layanan logistik jaringan drop point dengan berbagai drop point network logistics services, offering various
pilihan mitra logistik seperti SiCepat, Paxel, Anteraja, logistics partners such as SiCepat, Paxel, Anteraja,
Lion Parcel, yang bisa dimanfaatkan pelanggan untuk Lion Parcel, Pos Indonesia, and Shopee Express, which
mengirim paket. customers can use to send packages.
Kerja sama ini juga mencerminkan konsistensi TFAS This collaboration also reflects TFAS’s consistency in
dalam memperluas jaringan Droper, yang kini telah expanding its Droper network, which has now reached
mencapai lebih dari 14.416 jaringan logistik yang more than 14,416 logistics networks across Indonesia
tersebar di Indonesia dan telah berhasil mencatatkan and has successfully recorded a total of 37 million
total pengiriman sejumlah 37 jutaan paket sepanjang packages shipped throughout 2024.
tahun 2024.
Selanjutnya, sejalan dengan visi dan misi perusahaan, In line with the company’s vision and mission, PT Telefast
PT Telefast Indonesia Tbk bertujuan untuk menjadi Indonesia Tbk aims to be a company that continues to
perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang grow and develop sustainably, while adhering to good
secara berkelanjutan, sambil memperhatikan tata corporate governance, increasing shareholder value,
kelola perusahaan yang baik, meningkatkan nilai and maintaining harmonious relationships with all
pemegang saham, dan menjaga hubungan harmonis stakeholders.
dengan semua pemangku kepentingan.
Informasi Perubahan Nama
Name Change Information
Sejak melakukan IPO di Bursa Efek Indonesia (BEI) Since conducting its Initial Public Offering (IPO) on the
pada tanggal 17 September 2019, status perusahaan Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 17, 2019,
berubah dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan the Company’s status changed from a private company
terbuka. Hal tersebut menyebabkan perubahan nama to a public company. This also resulted in the change of
perusahaan dari semula PT Telefast Indonesia menjadi the Company’s name from PT Telefast Indonesia to PT
PT Telefast Indonesia Tbk. Telefast Indonesia Tbk.
38 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Visi dan Misi
Vision and Mission
Penetapan Visi dan Misi Determination of Vision and Mission
Segenap insan Perseroan wajib memegang teguh All members of the Company are required to uphold
visi dan misi yang telah ditetapkan. Dengan ini, seluruh the established vision and mission. Through this, all
aktivitas bisnis dapat dijalankan secara terintegrasi dan business activities can be carried out in an integrated
komprehensif. and comprehensive manner.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh The Company’s Vision and Mission are regularly
Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil reviewed by the Board of Commissioners and the Board
peninjauan tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih of Directors. Based on the results of these reviews, the
relevan dengan kondisi saat ini. Company’s Vision and Mission remain relevant to the
current conditions.
“Menjadi penyedia solusi supply chain
management yang komprehensif di
Indonesia.”
To become a comprehensive supply chain
management solution provider in Indonesia.
Visi | Vision
“Memberi solusi supply chain management yang
praktis, didukung oleh inovasi teknologi, yang
bertujuan untuk membantu bisnis, meningkatkan
efisiensi sumber data manusia dan proses operasional.”
Providing practical supply chain management solutions,
supported by technological innovation, which aim to help
businesses, improve the efficiency of human resources
Misi | Mission and upgrade operational processes.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Value
Perusahaan menerapkan konsep Triple Bottom Line The Company adopts the Triple Bottom Line concept
(People, Planet, dan Profit) sebagai salah satu strategi (People, Planet, and Profit) as one of its strategies to
untuk menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan, implement sustainable business practices, integrated
yang digabungkan dalam tema Pengembangan within the theme of Sustainable Development. By
Pembangunan Berkelanjutan. Dengan mengadopsi embracing these sustainability values, the Company
nilai-nilai keberlanjutan ini, Perusahaan terus berupaya continuously strives to grow while creating a positive
untuk berkembang dengan menciptakan dampak impact on society, the environment, and the economy.
positif bagi masyarakat, lingkungan, dan ekonomi.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 39
Page 42
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Bidang Usaha
Fields of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities, according to the
Terakhir Latest Articles of Association
Kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran Dasar Terakhir The Company’s business activities, as stipulated in the
Perseroan telah diatur berdasarkan Akta Keputusan latest Articles of Association, are regulated based on the
Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas Telefast Deed of Resolution of the Shareholders of PT Telefast
Indonesia Tbk No. 159 tanggal 16 Mei 2019 yang dibuat Indonesia Tbk No. 159 dated May 16, 2019, drawn up
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., a Notary
seorang Notaris di Jakarta. Perseroan melakukan in Jakarta. The Company has adjusted its business
penyesuaian atas maksud dan tujuan serta kegiatan purposes, objectives, and activities in accordance with
usahanya sesuai dengan KBLI tahun 2017, dengan kode the 2017 Indonesian Standard Industrial Classification
nomor sebagai berikut: (KBLI), under the following codes:
1. Kode 46523 - Perdagangan Besar Peralatan 1. Code 46523 – Wholesale Trade of Telecommunication
Telekomunikasi. Equipment.
2. Kode 46599 - Perdagangan Besar Mesin, 2. Code 46599 – Wholesale Trade of Other Machinery,
Perlengkapan dan Peralatan Lainnya. Equipment, and Supplies.
3. Kode 61999 - Aktivitas Telekomunikasi Lainnya Ytdl 3. Code 61999 – Other Telecommunications Activities
n.e.c. (not elsewhere classified)
4. Kode 46100 - Perdagangan Besar Atas Balas Jasa 4. Code 46100 – Wholesale Trade on a Fee or Contract
(Fee) Atau Kontrak. Basis.
5. Kode 62019 - Aktivitas Pemrograman Komputer 5. Code 62019 – Other Computer Programming
Lainnya. Activities.
6. Kode 62029 - Aktivitas Konsultasi Komputer Dan 6. Code 62029 – Other Computer Consultancy and
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya. Computer Facilities Management Activities.
7. Kode 70209 - Aktivitas Konsultasi Manajemen 7. Code 70209 – Other Management Consultancy
Lainnya. Activities.
8. Kode 64200 - Aktivitas Perusahaan Holding. 8. Code 64200 – Activities of Holding Companies.
9. Kode 62090 - Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa 9. Code 62090 – Other Information Technology and
Komputer Lainnya. Computer Services Activities.
10. Kode 82110 - Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa 10. Code 82110 – Combined Office Administrative
Administrasi Kantor. Services Activities.
TFAS adalah perusahaan yang bergerak di bidang TFAS is a company engaged in the development of digital
pengembangan teknologi digital dan distribusi produk technology and the distribution of digital products. The
digital. Perusahaan Perseroan telah mengembangkan Company has built a network of more than 10,000
lebih dari 10.000 jaringan mitra di area Banten dan Jawa partners across the Banten and Central Java regions.
Tengah. Untuk meningkatkan nilai jaringan yang dimiliki, To enhance the value of its network, the Company
Perseroan melakukan ekspansi usaha di bidang logistik expanded its business into the logistics and supply
dan supply chain management melalui pengembangan chain management sector through the development
platform digital logistic yang terintegrasi: Third Party of an integrated digital logistics platform: Third Party
Logistic (3PL). Logistics (3PL).
Pengembangan platform digital ini memungkinkan This digital platform enables collaboration with various
terjalinnya kerja sama dengan berbagai perusahaan logistics companies within a single digital ecosystem.
logistik dalam satu platform digital. Ekspansi lini usaha The expansion of this business line positions TFAS as a
ini menjadikan TFAS sebagai pionir dalam bidang pioneer in digital logistics integration in Indonesia.
integrator logistik digital di Indonesia.
40 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan juga menjalin kerja sama bisnis dengan The Company has also established business
PT Bukalapak.com Tbk (BUKA) dan PT Pos Indonesia partnerships with PT Bukalapak.com Tbk (BUKA) and
untuk layanan logistik jaringan drop point dengan PT Pos Indonesia to provide logistics services through
berbagai pilihan mitra logistik seperti SiCepat, Paxel, a drop point network, offering a wide range of logistics
Anteraja, Lion Parcel. Bukalapak yang memiliki lebih partners such as SiCepat, Paxel, Anteraja, and Lion
dari 14 juta mitra penjual merupakan potensi pasar Parcel. With Bukalapak having more than 14 million
yang besar untuk menjadi agen drop point logistik TFAS. merchant partners, this represents a significant market
opportunity for TFAS to expand its logistics drop point
agent network.
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Field of Business Run During 2024
Tahun 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menjalankan seluruh In 2024, the Company carried out all of its business
kegiatan usahanya sesuai dengan yang tertuang activities in accordance with its latest Articles of
Anggaran Dasar terakhirnya. Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha Disclosure Information on Business
di dalam Laporan Keuangan Tahun 2024 Fields in the 2024 Financial Report
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information regarding the above-mentioned business
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Telefast activities is also presented in the Financial Statements
Indonesia Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 of PT Telefast Indonesia Tbk for the fiscal year ending
Desember 2024. December 31, 2024.
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Produced
Telefast adalah perusahaan yang fokus pada Telefast is a company focused on the development
pengembangan teknologi digital dan distribusi produk of digital technology and the distribution of digital
digital. Mereka berhasil membangun lebih dari 18.000 products. The Company has successfully built a network
jaringan mitra di wilayah Banten, Jawa Tengah, dan of more than 18,000 partners across the Banten, Central
sekitarnya. Untuk meningkatkan nilai jaringan mereka, Java, and surrounding regions. To enhance the value
perusahaan melakukan ekspansi bisnis ke bidang of its network, Telefast expanded its business into the
logistik dan manajemen rantai pasokan melalui logistics and supply chain management sector through
pengembangan platform digital terintegrasi untuk the development of an integrated digital platform for
logistik pihak ketiga. third-party logistics (3PL).
Dengan platform digital ini, kerjasama dengan berbagai Through this digital platform, collaboration with various
perusahaan logistik dapat terjalin dalam satu platform, logistics companies can be established within a single
menjadikan Telefast sebagai pionir dalam integrator ecosystem, positioning Telefast as a pioneer in digital
logistik digital di Indonesia. logistics integration in Indonesia.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 41
Page 44
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Wilayah Operasional
Operating Area
42 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
Berikut ini adalah struktur organisasi Perusahaan yang The following is the Company’s organizational
berlaku per 31 Desember 2024: structure, effective as of December 31, 2024:
Komisaris Utama
President Commissioner
Ivan Ekancono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sri Haryatno
Direktur Utama
President Director
Setiawan Parikesit Kencana
Direktur
Director
Tati Ramawati
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ika Christyana
Finance Accounting Operation HR & GA
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 43
Page 46
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Associations National Member
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no significant
organisasi yang berpengaruh signifikan bagi organizational changes that affected the company’s
kelangsungan usaha Perseroan. operations.
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Tahun 2024
Changes in The Composition of The Board of Directors and The Board of
Commissioners in 2024
Selama tahun 2024 terjadi perubahan komposisi During 2024, there were changes in the composition of
Direksi dan Dewan Komisaris yang ditetapkan pada the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan as resolved at the Company’s Annual General Meeting
pada tanggal 24 Juni 2024 dan Rapat Umum Pemegang of Shareholders on June 24, 2024, and the Extraordinary
Saham Luar Biasa pada tanggal 1 Oktober 2024. General Meeting of Shareholders on October 1, 2024.
44 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner Profile
Ivan Ekancono
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara | Nationality: Indonesia Usia | Age: 52 tahun | years old Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan tanggal 16 Decision of the Company’s Shareholders dated May 16
Mei 2019, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan 2019, as stated in the Deed of Statement of Decision of the
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 159 tanggal Company’s Shareholders No. 159 dated May 16 2019, made
16 Mei 2019, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notary in
MHum., MKn., Notaris di Jakarta. Jakarta.
Pendidikan Education
Sarjana Universitas Kristen Indonesia (1996). Bachelor of Indonesian Christian University (1996)
Perjalanan Karir Career History
1. Dealers Operation Supervisor di PT Excelcomindo Pratama 1. Dealers Operation Supervisor at PT Excelcomindo Pratama
(XL) (1994 – 1997); (XL) (1994 – 1997);
2. Sales Manager di PT RadioNet Cipta Karya (Prambors 2. Sales Manager at PT RadioNet Cipta Karya (Prambors
Group) (1997 – 1999); Group) (1997 – 1999);
3. General Manager Sales & Marketing di PT Trikomsel 3. General Manager Sales &; Marketing at PT Trikomsel
Multimedia (1999 – 2005); Multimedia (1999 – 2005);
4. Area Manager Roxy and West Jakarta di PT Bakrie Telecom 4. Area Manager Roxy and West Jakarta at PT Bakrie Telecom
(Esia) (2005 – 2006); (Esia) (2005 – 2006);
5. General Manager Regional Jabodetabek dan banten (2006 5. Regional General Manager Jabodetabek and Banten (2006
– 2008); – 2008);
6. Vice President Regional Jabodetabek di PT Smart Telecom 6. Jabodetabek Regional Vice President at PT Smart Telecom
(2008 – 2013); (2008 – 2013);
7. Director Sales di PT. Mitra Komunikasi Nusantara (2013 – 7. Sales Director at PT. Mitra Komunikasi Nusantara (2013 –
2014); 2014);
8. Chief Sales Officer di PT Bakrie Telecom (Esia) (2014 – 2016); 8. Chief Sales Officer at PT Bakrie Telecom (Esia) (2014 –
9. Director Sales & Marketing di PT.Mitra Komunikasi 2016);
Nusantara Tbk (2016 – 2018); 9. Director Sales &; Marketing at PT. Mitra Komunikasi
10.Komisaris Utama Perseroan (2019 – sekarang). Nusantara Tbk (2016 – 2018);
10.President Commissioner of the Company (2019 –present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Direktur Utama PT Omega Kreasi Bersama (2018 - 1. President Director of PT Omega Kreasi Bersama (2018 –
sekarang); present);
2. Direktur PT NFC Indonesia Tbk (2019 - sekarang). 2. Director of PT NFC Indonesia Tbk (2019 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak Commissioners or Board of Directors, and is not
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. affiliated with the Major/Controlling Shareholder.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 45
Page 48
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Sri Haryatno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara | Nationality: Indonesia Usia | Age: 52 tahun | years old Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
1 Oktober 2024, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
Nomor 2 tanggal 1 Oktober 2024, dibuat di hadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Pendidikan Education
- Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Nasional
(1994);
- Magister Bisnis Administrasi dari Northen California
Global University (2002).
Perjalanan Karir Career History
1. Collector kemudian Asisten Representatif PT Infomedia
Nusantara (1996 - 1998);
2. Admin & Collection PT Tribakti Inspektama (1999 - 2002).;
3. Pest & Control Consultant PT Agricon Putra Cipta Optima
(2002 - 2003);
4. Staff of Circulation & Distribution Info Societa (2003 - 2004);
5. Surveyor Pest & Termite PT Proton Gumilang (2004);
6. Sales Representative PT Excelcomindo Pratama (2005 -
2010);
7. Area Sales Representative PT Natrindo Telepon Selular
(2010);
8. Co. Branch Manager PT Trijaya Gemilang Perkasa (2010 -
2015);
9. HRGA Manager PT Trijaya Gemilang Perkasa (2015 - 2021);
10.General Manager Sales PT Trijaya Gemilang Mandiri (2021 -
2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
HRGA Manager di PT Berkah Trijaya Indonesia (2024 - saat ini).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
46 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Director Profile
Setiawan Parikesit Kencana
Direktur Utama
President Director
Warga Negara | Nationality: Indonesia Usia | Age: 49 tahun | years old Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan tanggal 16 Decision of the Company’s Shareholders dated May 16
Mei 2019, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan 2019, as stated in the Deed of Statement of Decision of the
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 159 tanggal Company’s Shareholders No. 159 dated May 16 2019, made
16 Mei 2019, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notary in
MHum., MKn., Notaris di Jakarta. Jakarta.
Pendidikan Education
- Sarjana Ahli Terapan dalam bidang Akuntansi di Sekolah - Bachelor of Applied Expert in Accounting at Sekolah Tinggi
Tinggi Akuntansi negara (2001 - 2003); Akuntansi Negara (2001-2003);
- Magister dari Universitas Gadjah Mada (2011). - Master from Universitas Gadjah Mada (2011).
Perjalanan Karir Career History
1. Senior Auditor KAP Santoso Harsokusumo dan RKAN (2001 1. Senior Auditor of Public Accounting Santoso Harsokusumo
- 2003); and Partners (2001 – 2003);
2. Internal Audit Manager PT Bakrie Swasakti Utama (2003 - 2. Internal Audit Manager of PT Bakrie Swasakti Utama (2003
2004); – 2004);
3. Internal Audit Manager PT Bakrie Telecom (2004 - 2007); 3. Internal Audit Manager of PT Bakrie Telecom (2004 – 2007);
4. GM Revenue Assurance and Fraud Control PT Bakrie Telecom 4. GM Revenue Assurance and Fraud Control PT Bakrie
Tbk (2007 - 2010); Telecom tbk (2007 – 2010);
5. Head of Finance Bakrie Connectivity (2010 - 2012); 5. Head of Finance Bakrie Connectivity (2010 – 2012);
6. Vice President Finance PT Bakrie Telecom Tbk (2012 - 2014); 6. Vice President Finance of PT Bakrie Telecom Tbk (2012 –
7. CFO PT Artav Mobile Indonesia (2014 - 2017); 2014);
8. Direktur di beberapa perusahaan (PT Kioson Komersial 7. CFO PT Artav Mobile Indonesia (2014 – 2017);
Indonesia, PT Arifindo Mandiri, PT Mitra Komunikasi 8. Director in several companies, PT Kioson Komersial
Nusantara Tbk) (2017); Indonesia, PT Arifindo mandiri, PT Mitra Komunikasi
9. Direktur PT Match Movie Indonesia dan PT OONA Media Nusantara Tbk (2017);
Indonesia (2018 - 2019); 9. Director of PT Match Move Indonesia and PT OONA Media
10.CFO PT MCash Integrasi Tbk (2018 - 2019); Indonesia (2018 – 2019);
11.Chief Finance Officer PT Telefast Indonesia Tbk (2019 - 10.CFO at PT MCash Integrasi Tbk (2018 – 2019);
sekarang). 11.Chief Finance Officer of PT Telefast Indonesia Tbk (2019
– present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Does not have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak Commissioners or Board of Directors, and is not affiliated
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. with the Major/Controlling Shareholder.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 47
Page 50
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Tati Ramawati
Direktur
Director
Warga Negara | Nationality: Indonesia Usia | Age: 49 tahun | years old Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun The resolution of the 2023 Annual General Meeting of
Buku 2023 tanggal 24 Juni 2024, sebagaimana dinyatakan Shareholders dated June 24, 2024, as stated in the Minutes
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham of the Annual General Meeting of the Company Number 30
Tahunan Perseroan Nomor 30 tanggal 24 Juni 2024, dibuat dated June 24, 2024, was executed before Gatot Widodo, S.E.,
di hadapan Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta S.H., M.Kn., Notary Public in Central Jakarta.
Pusat.
Pendidikan Education
Sarjana di bidang Teknik dari Institut Teknologi Indonesia
(1999).
Perjalanan Karir Career History
1. Guru SMU Pandu (1999 - 2001);
2. Surveyor Lembaga Demografi Indonesia (2001 - 2002);
3. Head of Sales Marketing PT Mitra Makmur Perkasa (2002 -
2010);
4. Branch Manager Direktur PT Distribusi Voucher Nusantara
Tbk (2010 - 2012);
5. General Manager PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
(2012 - 2016);
6. Komisaris Utama PT Berkah Trijaya Indonesia (2018 -
2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Direktur PT Berkah Karunia Kreasi (2017 - saat ini);
2. Direktur PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (2018 - saat
ini).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
48 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Employee Demography for The Last 3 Years
Dalam hal pengelolaan Sumber Daya Manusia In terms of Human Resources (HR) management, the
(SDM), Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan Company is committed to enhancing the competencies
kompetensi seluruh karyawan dan membekali of all employees by providing continuous training
mereka dengan berbagai jenis pelatihan yang programs and the necessary certifications to support the
berkesinambungan dan sertifikasi yang dibutuhkan effective execution of their duties and responsibilities.
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pekerjaannya secara efektif.
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company had a total of
tercatat sebanyak 174 orang, mengalami penurunan 174 employees, a decrease compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 246 orang. year’s total of 246 employees.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan A detailed description of the Company’s employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat demographics over the past three (3) years is presented
pada tabel-tabel berikut ini: in the following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Uraian | Description 2024 2023 2022
Laki-laki | Male 134 150 293
Perempuan | Female 40 96 80
Jumlah | Total 174 246 373
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition based on Position Level
Uraian | Description 2024 2023 2022
Top Management 4 4 4
Manager 7 7 8
Supervisor 7 7 8
Staff 156 228 353
Jumlah | Total 174 246 373
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Uraian | Description 2024 2023 2022
< 20 tahun | years old 5 5 5
21-30 tahun | years old 102 165 148
31-40 tahun | years old 28 30 173
41-50 tahun | years old 35 41 41
> 50 tahun | years old 4 5 6
Jumlah | Total 174 246 373
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 49
Page 52
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Uraian | Description 2024 2023 2022
Pasca Sarjana & Sarjana | Post Graduate & Undergraduate 54 57 56
Diploma 1 - Diploma 3 | Diploma 1 – Diploma 3 10 10 11
SMA | Senior High School 110 179 300
SMP | Junior High School 0 0 2
Jumlah | Total 174 246 373
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Uraian | Description 2024 2023 2022
Karyawan Tetap | Permanent Employees 7 7 7
Karyawan Kontrak | Contract Employees 167 239 366
Jumlah | Total 174 246 373
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Bagi Telefast, Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki At Telefast, Human Resources (HR) play a significant
signifikansi bagi kepentingan pertumbuhan bisnis role in the company’s sustainable business growth.
Perseroan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Therefore, the company emphasizes the importance of
Perseroan menekankan pentingnya manajemen dan sustainable HR management and development.
pengembangan SDM secara berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan In 2024, the company did not carry out any employee
kegiatan pengembangan karyawan dengan pihak development activities with external parties. However,
eksternal. Meski demikian, Perseroan membuka ruang the company provides opportunities for all employees
bagi seluruh karyawan untuk secara aktif melakukan to actively engage in internal discussions and knowledge
diskusi internal dan sharing knowledge dalam sharing while performing their respective tasks.
mengerjakan pekerjaan masing-masing.
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Costs in 2024
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak By the end of 2024, the company did not incur any
mengeluarkan biaya untuk pengembangan kompetensi expenses for employee competency development.
karyawan.
50 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2024 dan
31 Desember 2024
Shareholder Information as of January 1, 2024 and December 31, 2024
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan The following is the composition of the Company’s
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024: shareholders as of December 31, 2024:
Nama pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholder Name Number of Shares Percentage (%)
PT M Cash Integrasi Tbk 699.093.200 41,95%
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk 271.039.200 16,26%
PT Telefast Investama Indonesia 152.862.400 9,17%
Bank of Singapore Limited 101.264.500 6,08%
Publik | Public 430,695.316 25,82%
Lainnya | Others 11.711.884 0,72%
Total 1.666.666.500 100%
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership by
Berdasarkan Status Status
Nilai Nominal
Jumlah
Konversi Withdrawal (Rp. 20,-/
Saham
Keterangan Pemegang Jumlah Presentase saham)
Saham (Per 31 (Per 31 (Per 31 Saham Saham
Desember Desember Desember (Rp.)
2024) 2024) 2024)
A. Saham dengan Sertifikat Kolektif
A.1. Pemegang Saham Pendiri 0 0 0 0 0% 0
Sub Total A.1 0 0 0 0 0% 0
A.2. Masyarakat
A.2.1. Pemodal Nasional:
>= 5% 0 0 0 0 0% 0
Lainnya 0 0 0 0 0% 0
Sub Total A.2.1 0 0 0 0 0% 0
A.2.2. Pemodal Asing:
>= 5% 0 0 0 0 0% 0
Lainnya 0 0 0 0 0% 0
Sub Total A.2.2 0 0 0 0 0% 0
Sub Total A.2 0 0 0 0 0% 0
Total A 0 0 0 0 0% 0
B. Saham dalam Penitipan Kolektif PT KSEI
B.1. Pemegang Saham Pendiri :
PT Distribusi Voucher
271.039.200 0 0 271.039.200 16,26% 5.420.784.000
Nusantara Tbk
PT M Cash Integrasi Tbk 699.093.200 0 0 699.093.200 41,95% 13.981.864.000
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 51
Page 54
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Nilai Nominal
Jumlah
Konversi Withdrawal (Rp. 20,-/
Saham
Keterangan Pemegang Jumlah Presentase saham)
Saham (Per 31 (Per 31 (Per 31 Saham Saham
Desember Desember Desember (Rp.)
2024) 2024) 2024)
PT Telefast Investama
152.862.400 0 0 152.862.400 9,17% 3.057.248.000
Indonesia
Sub Total B.1 1.122.994.800 0 0 1,122.994 67,38% 22.459.896.000
B.2. Masyarakat
B.2.1. Pemodal Nasional
>= 5% 0 0 0 0 0% 0
Lainnya 430.695.316 0 0 430.308.916 25,82% 8.606.178.320
Sub Total B.2.1 430.695.316 430.308.916 25,82% 8.606.178.320
B.2.2. Pemodal Asing
>= 5%
Bank Of Singapore Limited 101.264.500 0 0 101.264.500 6,08% 2.025.290.000
Lainnya 11.711.884 0 0 12.098.284 0,73% 241.965.680
Sub Total B.2.2 112.976.384 0 0 113.362.784 6,80% 2.267.255.680
Sub Total B.2 543.671.700 0 0 543.671.700 32,62% 10.873.434.000
Total B 1.666.666.500 0 0 1.666.666.500 100,00% 33.333.330.000
Total Saham (A + B) 1.666.666.s00 0 0 1.666,666.500 100,00% 33.333.330.000
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Share Ownership of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, seluruh Dewan Komisaris By the end of 2024, all members of the Board of
dan Direksi TFAS tidak memiliki kepemilikan saham Commissioners and Directors of TFAS did not hold any
di Perseroan. Laporan kepemilikan saham Dewan shares in the company. The share ownership report of
Komisaris dan Direksi Telefast telah disampaikan the Board of Commissioners and Directors of Telefast
kepada regulator pada tanggal 10 setiap bulan. has been submitted to the regulators on the 10th of
each month.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Information About Main and/or
atau Pengendali Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Number of Shares (Shares) Ownership Percentage
PT M Cash Integrasi Tbk 699.093.200 41,95%
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk 271.039.200 16,26%
PT Telefast Investama Indonesia 152.862.400 9,17%
52 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Tahun
Status Operasi
Ruang Lingkup Usaha Alamat Total Aset Kepemilikan Operasi Komersil
Business Scope Address Total Assets Ownership Operation Year of
Status Commercial
Operation
PT Emitama Jasa dan Mall Ambassador Lt. 5 No.
Wahana Perdagangan 5, Jl Prof. Dr. Satrio, Karet Beroperasi
1.676.296.047 70% 2017
Mandiri Services and Trade Kuningan, Setiabudi, Jakarta Operate
Selatan, DKI Jakarta
PT Bilik Jasa dan Mall Ambassador Lt. 2 No. Tidak lagi
SInergi Perdagangan 46A, Jl Prof. Dr. Satrio, Karet menjalankan
Indonesia Services and Trade Kuningan, Setiabudi, Jakarta kegiatan
Selatan, DKI Jakarta operasional
2.955.077.990 51% 2018
No longer
carrying out
operational
activities
PT Telefast Teknologi Gedung Mangkuluhur City
Digital Informasi Tower One Lantai 7, Suite
Beroperasi
Indonesia Information 15A, Jl. Jenderal Gatot 505.375.000 51% 2021
Operate
Technology Subroto Kav. 1-3, Jakarta
Selatan 12930
PT Anugerah Aktivitas Teknologi Gedung Mangkuluhur City
Aset Digital Informasi dan Jasa Tower One Lantai 7, Suite
Komputer Lainnya 17B, Jl. Jenderal Gatot
Beroperasi
Information Subroto Kav. 1-3, Jakarta 10.147.081.627 41% 2021
Operate
Technology and Selatan 12930
Other Computer
Services
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 53
Page 56
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Harga Penawaran Jumlah Saham Tercatat
Tahun Nilai Nominal
Jumlah Lembar Saham untuk Masing- setelah Masing-Masing Nama Bursa
Penerbitan Saham
Saham Masing Tindakan Tindakan Korporasi Saham
Saham Nominal
Number of Korporasi Number of Shares Stock
Year of Share Value of
Shares Share Offering Price for Recorded after Each Exchange Name
Issuance Shares
Each Corporate Action Corporate Action
Beroperasi Bursa Efek
2019 1.666.666.500 Rp20 70%
Operate Indonesia (BEI)
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other Securities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak Up until December 31, 2024, the Company has issued
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain no other securities in any form, other than those
yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan dan described in the Chronology of Issuance and Listing
Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak of Shares above. Therefore, there is no information
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan regarding the chronology of security listing, corporate
efek, corporate action, perubahan jumlah efek, nama actions, changes in the number of securities, names
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat of stock exchanges where other securities are listed or
efek. rating of securities.
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions and/or
Professionals
Nama Alamat Biaya
Business Scope Address Cost
KAP Komplek Kebayoran Center, Jl. Kebayoran Baru Blok A4 Lantai 3 Unit
Rp100.000.000
Herman Dody Tanumihardja & Rekan 303, Kby. Lama Utara, Kec. Kby. Lama, Velbak, Jakarta Selatan 12240
Notaris | Notary Jl. KH Zainul Arifin No. 2, Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 3,
Christina Dwi Utami, S.K., M.Hum., Jakarta 11140 -
M.Kn
Konsultan Hukum The East Tower 12th Floor
-
Suria Nataadmadja & Associates Jl. Ide Anak Agung Gde Agung Av. E.3.2 No. 1
BAE Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jakarta, Indonesia
Rp35.000.000
PT Adimitra Jasa Korpora
54 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat The Company has an official website that can be
digunakan oleh semua pihak, yaitu https://www. accessed by all parties: https://www.telefast.co.id/id/
telefast.co.id/
Seluruh informasi yang tersaji pada laman web All information presented on the webpage is
ditampilkan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa displayed in 2 (two) languages, namely, Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web ini and English. This website is optimized for use as an
dioptimalkan penggunaannya sebagai media effective communication medium to convey various
komunikasi yang efektif untuk menyampaikan forms of information about the Company to external
beragam informasi mengenai Perusahaan kepada Stakeholders.
para Pemangku Kepentingan eksternal.
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Fulfillment of Information on the
Perusahaan Company’s Website
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs In simple terms, it can be concluded that the
web Perseroan telah menyajikan informasi sebagai Company’s website displays the following information:
berikut:
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 55
Page 58
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remark
Tentang Kami | About Us
Tersedia pada situs web Perusahaan
Sejarah | History Available on the Company’s website
Visi dan Misi Perusahaan | Vision and mission of Tersedia pada situs web Perusahaan
the company
Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan
Shareholder Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan
Management Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan
Hubungan Investor | Investor Relation Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance Available on the Company’s website
Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Tersedia pada situs web Perusahaan
Supporting Profession
Available on the Company’s website
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan | Social & Tersedia pada situs web Perusahaan
Environmental Responsibility
Available on the Company’s website
Produk dan Layanan | Products and Services
Tersedia pada situs web Perusahaan
Logistik | Logistic Available on the Company’s website
Sumber Daya Manusia (SDM) | Human Resources Tersedia pada situs web Perusahaan
(HR)
Available on the Company’s website
Berita | News
Berita yang Terkait dengan Perseroan | News Tersedia pada situs web Perusahaan
Related to the Company
Available on the Company’s website
Kontak & Karier | Contact & Career
Informasi Kontak Perusahaan | Company Contact Tersedia pada situs web Perusahaan
Information
Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan
Karier | Career Available on the Company’s website
56 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 57
Page 60
Page 61
04
Tinjauan Unit
Pendukung Bisnis
Business Support
Review
Page 62
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) tetap menjadi penggerak Human Resources (HR) continued to be the driving force
utama dalam roda bisnis PT Telefast Indonesia of PT Telefast Indonesia Tbk’s (the Company) business
Tbk (Perseroan) sepanjang tahun 2024. Di tengah operations throughout 2024. Amid ongoing digital
transformasi digital yang terus berlangsung, SDM transformation, HR played a vital role as a strategic asset
berperan vital sebagai aset strategis dalam mendukung in supporting performance and business continuity.
kinerja dan keberlangsungan bisnis. Oleh karena itu, Therefore, the Company consistently focused on
Perseroan secara konsisten mengembangkan kapasitas enhancing HR capabilities and competencies to align
dan kompetensi SDM agar selaras dengan kebutuhan with the organization’s increasingly dynamic needs.
organisasi yang semakin dinamis.
Peningkatan kualitas SDM dilakukan melalui HR quality improvement was carried out by reinforcing
penguatan nilai-nilai perusahaan, yaitu integritas, the Company’s core values: integrity, discipline,
disiplin, kelincahan, kerja sama tim, dan perbaikan agility, teamwork, and continuous improvement.
berkelanjutan. Nilai-nilai ini tertanam dalam setiap These values were embedded into daily operational
aktivitas operasional sehari-hari untuk memperkuat activities to strengthen the Company’s resilience and
ketahanan dan daya saing organisasi. competitiveness.
Sebagai wujud komitmen terhadap pembangunan SDM As a commitment to developing excellent human
unggul, Perseroan juga mengintegrasikan peran dan capital, the Company also integrated employee roles
fungsi karyawan dengan strategi digitalisasi yang tengah and functions with the ongoing digitalization strategy.
dijalankan. Dengan cara ini, Telefast mampu menjawab This integration enabled Telefast to respond to the
tantangan industri logistik berbasis teknologi dan challenges of the tech-driven logistics industry and
mewujudkan target-target bisnis yang telah ditetapkan. achieve the business targets that had been set.
60 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policies
Kebijakan pengelolaan SDM Perseroan sepanjang Throughout 2024, the Company’s HR management
tahun 2024 mengacu pada: policies referred to:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 1. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
Kerja;
2. Surat Keputusan Direksi yang mengatur kebijakan 2. Decree of the Board of Directors regulating HR
pengelolaan SDM; management;
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Peraturan Perusahaan. 4. Company Regulations.
Kebijakan ini menjadi pedoman dalam seluruh proses These policies serve as guidelines in all HR processes,
pengelolaan SDM, mulai dari perencanaan kebutuhan, including workforce planning, recruitment, training and
rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, penilaian development, performance evaluation, and retirement
kinerja, hingga program pensiun dan penghargaan. and reward programs.
Struktur Pengelolaan SDM HR Management Structure
Pengelolaan SDM dijalankan oleh Divisi Human The Human Resources Division is responsible for
Resources yang berada langsung di bawah pengawasan managing HR under the direct supervision of the
Direktur Utama. Divisi ini memegang tanggung jawab President Director. This division is fully responsible
penuh terhadap pengelolaan kebijakan, perencanaan, for policy management, planning, and development of
dan pengembangan SDM dalam rangka pencapaian human resources to achieve the Company’s strategic
tujuan strategis perusahaan. goals.
Tata Kelola SDM HR Governance
Perencanaan SDM HR Planning
Perencanaan SDM dilakukan berdasarkan kebutuhan HR planning is based on strategic business needs and
strategis bisnis dan analisis perkembangan perusahaan future development analyses. In 2024, the Company
ke depan. Tahun 2024, pendekatan yang digunakan adopted a more data-driven approach to ensure the
lebih berbasis data untuk menjamin ketepatan jumlah accuracy of workforce quantity and quality. Short-term
dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan. Kebutuhan needs were aligned with the annual work plan, while
jangka pendek disesuaikan dengan rencana kerja long-term requirements were guided by the Company’s
tahunan, sementara kebutuhan jangka panjang digital logistics roadmap.
mempertimbangkan peta jalan bisnis berbasis teknologi
logistik.
Pengelolaan SDM HR Management
PT Telefast Indonesia Tbk menganalisis kebutuhan PT Telefast Indonesia Tbk analyzed its workforce
kapabilitas dan kapasitas SDM melalui proyeksi lima capability and capacity needs through a five-year
tahun ke depan, dengan mempertimbangkan faktor projection, considering factors such as budget, growth
anggaran, strategi pertumbuhan, jumlah pegawai strategy, retirement forecasts, and financial readiness.
pensiun, serta kesiapan finansial.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 61
Page 64
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
PT Telefast Indonesia Tbk mengimplementasikan The Company conducted recruitment objectively,
proses rekrutmen secara objektif, transparan, dan transparently, and inclusively. In 2024, recruitment
inklusif. Sepanjang tahun 2024, rekrutmen difokuskan focused on fulfilling HR needs in information
pada pemenuhan kebutuhan SDM di bidang teknologi technology, digital operations, and system-based
informasi, digital operation, dan logistik berbasis sistem. logistics. All candidates underwent a rigorous selection
Seleksi ketat dilakukan terhadap seluruh kandidat process considering their competence, educational
dengan pertimbangan kompetensi, latar belakang background, and personal integrity.
pendidikan, dan integritas pribadi.
Pengembangan Karier Karyawan Employee Career Development
Pengembangan karier dilakukan melalui promosi yang Career development was carried out through
berbasis kinerja dan rekomendasi dari atasan langsung. performance-based promotions and recommendations
Untuk karyawan yang dipromosikan, Perseroan from direct supervisors. Promoted employees
menetapkan masa percobaan selama 6 bulan. Terdapat underwent a six-month probation period. Conditional
pula promosi bersyarat bagi talenta yang memiliki promotions were also provided for high-performing
kinerja sangat baik dan memenuhi kriteria teknis serta talents meeting both technical and non-technical
non-teknis. criteria.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Penilaian kinerja dilakukan berbasis sistem Key Performance evaluations were based on a Key
Performance Indicators (KPI) yang telah disesuaikan Performance Indicator (KPI) system tailored to each unit’s
dengan target strategis unit kerja masing-masing. strategic goals. Evaluations were conducted periodically
Evaluasi dilakukan secara periodik dan digunakan and served as the basis for determining remuneration,
sebagai dasar penetapan remunerasi, promosi, dan promotions, and development programs.
program pengembangan.
Remuneration and Employee Benefits
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat
bagi Karyawan
All remuneration and benefits policies complied with
Seluruh kebijakan remunerasi dan benefit telah
provincial minimum wage regulations (UMP) and
disesuaikan dengan regulasi upah minimum provinsi
considered employee welfare. Provided facilities
(UMP) dan mempertimbangkan tingkat kesejahteraan
included:
karyawan. Fasilitas yang diberikan termasuk:
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan | Medical Treatment
Akomodasi & Transportasi | Accommodation
Kematian & Perhelatan | Death & Events
Transport Lokal | Local Transport
Pensiun/Pesangon | Pensions/Severance
Cuti Tahunan | Annual Leave
BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan | BPJS Health and Employment
THR | Allowance
62 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System
Penerapan sistem manajemen kinerja bertujuan untuk The performance management system aims to manage
mengelola proses pencapaian kinerja pekerja secara employee performance objectively. One of the key
objektif. Salah satu proses dalam sistem manajemen processes is employee performance appraisal, which
kinerja yaitu penilaian kinerja pekerja. Perseroan the Company conducts based on predetermined KPI
melaksanakan proses penilaian kinerja pekerja targets.
menggunakan Key Performance Indicator yang telah
ditetapkan.
Turnover Karyawan Employee Turnover
Berikut data perputaran karyawan sepanjang tahun The following is the employee turnover data for 2024:
2024:
Perputaran Karyawan | Employee Turnover 2024 2023
Karyawan Baru | New Employees 2 39
Karyawan Keluar | Employee Exits 0 0
Pensiun Alami | Natural Retirement 0 1
Meninggal Dunia | Passed Away 0 0
Mengundurkan Diri | Resigned 4 3
Diberhentikan | Dismissed 0 0
Persentase | Percentage 3% 17%
Reward dan Punishment Rewards and Sanctions
Sistem penghargaan dan sanksi diterapkan untuk The reward and sanction system is implemented to
menjaga motivasi dan kedisiplinan kerja. Reward maintain motivation and discipline at work. Rewards
diberikan untuk memotivasi pekerja dalam mencapai are granted to encourage employees to achieve optimal
target kinerja secara optimal sehingga mendukung performance in support of the Company’s goals. The
pencapaian sasaran Perseroan. Perseroan memberikan Company provides both financial and non-financial
reward, baik bersifat finansial maupun non finansial, rewards, adjusted to its capacity. Sanctions are applied
yang disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan. to prevent violations and ensure smooth workflow.
Punishment diterapkan untuk mencegah segala bentuk Sanctions include verbal warnings, written notices, and
pelanggaran dilakukan oleh pekerja sehingga hal- others according to the severity of the violation.
hal yang menghambat atau mengganggu kelancaran
aktivitas kerja dapat dihindari. Perseroan memberikan
punishment sesuai tingkat dan jenis sanksi yang
berlaku. Jenis sanksi yang berlaku meliputi teguran,
surat peringatan dan sanksi lainnya yang disesuaikan
dengan tingkat pelanggaran.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Employment
Kerja Opportunities
Perseroan menerapkan prinsip non-diskriminatif dalam The Company applies strict non-discriminatory
seluruh aspek manajemen SDM. Kesempatan kerja dan principles in all aspects of HR management. Employment
pengembangan karier diberikan tanpa memandang and career development opportunities are provided
latar belakang agama, ras, jenis kelamin, atau kondisi without regard to religion, ethnicity, gender, or physical
fisik. condition.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 63
Page 66
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan membina hubungan industrial yang harmonis The Company fosters harmonious and communicative
dan komunikatif melalui keterbukaan informasi serta industrial relations through open information sharing
dialog antara manajemen dan karyawan. Lingkungan and dialogue between management and employees. A
kerja yang positif diyakini menjadi faktor penting dalam positive work environment is considered a key factor in
meningkatkan produktivitas dan loyalitas pegawai. increasing productivity and employee loyalty.
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2024 HR Work Program Realization In 2024
Realisasi program kerja SDM sepanjang tahun 2024 HR program realizations throughout 2024 included:
meliputi:
• Penguatan sistem KPI berbasis sistem digital; • Strengthening the digital-based KPI system;
• Pelatihan internal mengenai teknologi logistik; • Internal training on logistics technology;
• Rekrutmen khusus untuk posisi strategis di bidang • Targeted recruitment for strategic roles in digital
digital dan operasional; and operations;
• Penerapan sistem feedback 360° untuk penilaian • Implementation of a 360° feedback system for
karyawan. employee evaluations.
Rencana Fokus Pengembangan SDM HR Development Focus Plan For 2025
Tahun 2025
Menghadapi tantangan dan pertumbuhan digital yang To address rising digital challenges and growth, the HR
terus meningkat, fokus pengembangan SDM di tahun development focus in 2025 includes:
2025 antara lain:
• Program pelatihan kepemimpinan digital bagi • Digital leadership training programs for managerial
jajaran manajerial; levels;
• Pelatihan teknis untuk divisi IT dan operasional; • Technical training for IT and operations divisions;
• Sertifikasi profesi untuk posisi-posisi spesifik; • Professional certification for specific positions;
• Penerapan platform internal pembelajaran berbasis • Implementation of an internal learning platform
LMS (Learning Management System). based on LMS (Learning Management System).
64 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan dan Tata Kelola TI IT Policy and Governance
Sepanjang tahun 2024, PT Telefast Indonesia Tbk terus Throughout 2024, PT Telefast Indonesia Tbk
memperkuat pondasi transformasi digitalnya dengan strengthened its digital transformation foundation by
menjadikan Teknologi Informasi (TI) sebagai elemen positioning Information Technology (IT) as a strategic
strategis untuk mendukung efisiensi operasional element to enhance operational efficiency and business
dan akselerasi bisnis. Dalam rangka mewujudkan acceleration. In its pursuit to become an integrated
visi sebagai penyedia solusi logistik digital yang digital logistics solution provider, the Company focused
terintegrasi, Perseroan memfokuskan kebijakan TI pada its IT policies on system integration, information
integrasi sistem, keamanan informasi, dan keandalan security, and operational reliability.
operasional.
Implementasi kebijakan TI dilakukan secara menyeluruh IT policy implementation was carried out
ke dalam seluruh lini bisnis dan entitas anak, dengan comprehensively across all business lines and
mengedepankan prinsip efisiensi, akuntabilitas, subsidiaries, upholding the principles of efficiency,
transparansi, dan kesinambungan. TI tidak hanya accountability, transparency, and sustainability. IT not
berperan sebagai pendukung operasional, namun juga only served as operational support but also acted as a
sebagai katalis dalam pengambilan keputusan berbasis catalyst for data-driven decision-making and improved
data dan peningkatan layanan pelanggan. customer service.
Perusahaan juga terus menyesuaikan diri terhadap The Company continued to adapt to rapid technological
perkembangan teknologi yang sangat cepat, dengan developments while ensuring that all adopted IT
tetap memastikan bahwa seluruh solusi TI yang diadopsi solutions remained scalable and capable of growing
memiliki fleksibilitas untuk bertumbuh bersama bisnis. with the business. Digital risk management, particularly
Pengelolaan risiko digital juga menjadi fokus utama, cybersecurity and data protection, was also a top
khususnya terhadap ancaman keamanan siber dan priority.
perlindungan data pengguna.
Dalam upaya mendukung hal tersebut, Perseroan To support this, the Company strengthened
memperkuat kolaborasi antara unit TI dengan divisi collaboration between the IT unit and operational,
operasional, keuangan, SDM, dan logistik agar semua financial, HR, and logistics divisions to ensure all
proses berjalan lebih terintegrasi dan terukur. processes are integrated and measurable.
Pihak Pengelola TI IT Management Party
Pengelolaan Teknologi Informasi berada di bawah The Information Technology Division is responsible
tanggung jawab Divisi Teknologi Informasi yang for managing IT operations and reports directly to the
secara struktural melapor langsung kepada Direktur President Director. This division oversees planning,
Utama. Divisi ini mengoordinasikan seluruh aspek development, and maintenance of IT systems while also
perencanaan, pengembangan, dan pemeliharaan driving the implementation of the Company’s digital
sistem TI, serta mengawal pelaksanaan strategi digital strategy.
perusahaan secara menyeluruh.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 65
Page 68
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Realisasi Program TI Tahun 2024 IT Program Realization in 2024
Sejalan dengan strategi “Tech-Driven Pathways: Aligned with the “Tech-Driven Pathways: Reinforcing the
Reinforcing the Network with Digital Logistics,” Perseroan Network with Digital Logistics” strategy, the Company
berhasil merealisasikan beberapa inisiatif utama di realized several key IT initiatives in 2024, including:
bidang TI selama tahun 2024, antara lain:
• Penerapan Sistem Manajemen Gudang Terintegrasi • Implementation of an Integrated Warehouse
(Warehouse Management System/WMS) untuk Management System (WMS) to improve logistics
meningkatkan efisiensi dan akurasi operasional efficiency and accuracy;
logistik;
• Penerapan dashboard bisnis berbasis Business • Deployment of business intelligence (BI)-
Intelligence (BI) yang memudahkan monitoring based dashboards to monitor daily operational
performa operasional harian; performance;
• Peningkatan keamanan sistem melalui adopsi two- • Enhancement of system security through two-factor
factor authentication (2FA) dan penguatan firewall; authentication (2FA) and strengthened firewalls;
• Integrasi sistem ERP yang mendukung pelaporan • ERP system integration to support financial reporting
keuangan dan manajemen persediaan lintas unit. and inventory management across units.
Seluruh pengembangan ini dilakukan secara agile All developments were carried out using agile methods,
dengan mempertimbangkan masukan dari unit incorporating feedback from users and undergoing
pengguna dan melalui proses uji coba internal. internal trials.
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun IT Development Focus Plan for 2025
2025
Menghadapi tahun 2025, Perseroan telah menyusun In preparation for 2025, the Company has established
rencana fokus pengembangan TI untuk semakin IT development priorities to further solidify its position
memperkuat posisi sebagai perusahaan logistik as a technology-based logistics company, including:
berbasis teknologi, antara lain:
• Development of new features in the internal logistics
• Pengembangan fitur baru dalam platform logistik platform to improve transparency and service
internal yang dapat meningkatkan transparansi dan tracking;
pelacakan layanan pelanggan;
• Automatisasi proses bisnis di bidang procurement, • Automation of business processes in procurement,
manajemen vendor, dan layanan pelanggan; vendor management, and customer service;
• Penerapan teknologi Artificial Intelligence (AI) untuk • Adoption of Artificial Intelligence (AI) for predictive
analisa prediktif dan optimalisasi rute pengiriman; analytics and route optimization;
• Pelatihan teknis dan sertifikasi bagi tim internal TI • Technical training and certification programs for
guna menjamin kesiapan menghadapi tuntutan internal IT teams to ensure readiness for advancing
digitalisasi lebih lanjut. digital demands.
66 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 67
Page 70
Page 71
05
Analisis dan
Pembahasan Manajeman
Management Discussion
and Analysis
Page 72
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global masih berada In 2024, the global economy remained in an uneven
dalam fase pemulihan yang tidak merata, dengan recovery phase, marked by inflationary pressures
tekanan inflasi dan ketidakpastian geopolitik yang and ongoing geopolitical uncertainties. Amidst
masih membayangi. Di tengah kondisi tersebut, these conditions, Indonesia managed to maintain
Indonesia berhasil menjaga momentum pertumbuhan its economic growth momentum. According to data
ekonominya. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik from the Central Bureau of Statistics (BPS), Indonesia’s
(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai economy grew by approximately 5.05% (YoY) in 2024,
sekitar 5,05% (YoY) sepanjang tahun 2024, ditopang supported by domestic consumption, investment, and
oleh konsumsi domestik, investasi, serta peningkatan improved export performance.
kinerja ekspor.
Sektor informasi dan komunikasi tetap menjadi The information and communication sector continued
penopang utama pertumbuhan, mencerminkan to be a major driver of growth, reflecting accelerated
percepatan digitalisasi di berbagai sektor. Pemerintah digitalization across various sectors. The government
juga terus mendorong penguatan ekonomi digital has also actively promoted the development of the
dengan target mencapai nilai ekonomi digital sebesar digital economy, targeting a digital economy value of
USD 146 miliar pada 2025. Ekonomi digital Indonesia USD 146 billion by 2025. By 2024, Indonesia’s digital
pada tahun 2024 diperkirakan mencapai lebih dari USD economy was estimated to exceed USD 100 billion,
100 miliar, mempertegas perannya sebagai penggerak affirming its role as a key growth driver in the ASEAN
utama pertumbuhan di kawasan ASEAN. region.
Sektor logistik juga mengalami perkembangan positif, The logistics sector also experienced positive
seiring meningkatnya aktivitas e-commerce dan development, in line with the rise of e-commerce and
digitalisasi rantai pasok. Namun, tantangan terkait supply chain digitalization. However, challenges related
infrastruktur, integrasi sistem logistik, dan biaya logistik to infrastructure, logistics system integration, and high
yang masih tinggi tetap menjadi fokus perbaikan oleh logistics costs remain focal points for improvement by
pelaku usaha maupun regulator. both businesses and regulators.
70 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perkembangan Ekonomi Digital Digital Economy Development
Pada tahun 2024, ekonomi digital Indonesia In 2024, Indonesia’s digital economy showed significant
menunjukkan akselerasi signifikan, didorong oleh acceleration, driven by the growth in internet users,
pertumbuhan pengguna internet, digitalisasi UMKM, MSME digitalization, and increased e-commerce
dan peningkatan transaksi e-commerce. Nilai ekonomi transactions. The digital economy was estimated to
digital Indonesia diperkirakan telah melebihi USD 100 exceed USD 100 billion, with logistics, digital finance,
miliar, dengan sektor logistik, keuangan digital, dan and ride-hailing being major contributors. Government
ride-hailing sebagai penyumbang utama. Pemerintah initiatives and infrastructure development have further
melalui berbagai inisiatif dan perluasan infrastruktur enhanced national digital competitiveness.
turut memperkuat daya saing digital nasional.
Adopsi teknologi seperti kecerdasan buatan, big data, The adoption of technologies such as artificial
dan cloud computing semakin masif, mendorong intelligence, big data, and cloud computing became
efisiensi di sektor logistik dan manajemen rantai more widespread, promoting efficiency in logistics and
pasok. Hal ini memberikan peluang bagi pelaku usaha, supply chain management. This presents opportunities
termasuk Telefast, untuk terus menghadirkan solusi for businesses, including Telefast, to continue delivering
digital yang adaptif dan inovatif dalam mendukung adaptive and innovative digital solutions to meet the
kebutuhan pelanggan yang semakin terdigitalisasi. needs of increasingly digital consumers.
Peluang dan Tantangan Sektor Logistik Logistics Sector Opportunities and
Challenges
Sektor logistik masih memegang peranan penting The logistics sector remains crucial as the backbone of
sebagai tulang punggung pergerakan barang dan goods and services movement in Indonesia, particularly
jasa di Indonesia, terutama seiring pertumbuhan with the growth of e-commerce increasing the demand
e-commerce yang mendorong kebutuhan pengiriman for fast and affordable delivery. Opportunities are also
cepat dan terjangkau. Peluang juga muncul dari tren emerging from technology-driven logistics trends, such
logistik berbasis teknologi, salah satunya integrasi as the integration of end-to-end tracking systems that
sistem tracking end-to-end yang semakin dibutuhkan are increasingly required by businesses.
oleh pelaku bisnis.
Namun, tantangan utama tetap hadir dalam bentuk However, major challenges persist, including high
biaya logistik yang tinggi, yang masih berkisar 23% logistics costs—which remain around 23% of GDP,
terhadap PDB, jauh di atas negara-negara ASEAN lainnya. significantly higher than other ASEAN countries—
Disparitas infrastruktur antarwilayah, rendahnya regional infrastructure disparities, low system
integrasi sistem antarpelaku logistik, serta kebutuhan integration among logistics players, and the need to
peningkatan kompetensi SDM logistik menjadi isu improve the logistics workforce’s competence. These
utama yang harus diatasi untuk menciptakan ekosistem issues must be addressed to create a more efficient and
logistik yang lebih efisien dan kompetitif. Sektor competitive logistics ecosystem.
logistik juga mengalami perkembangan positif, seiring
meningkatnya aktivitas e-commerce dan digitalisasi
rantai pasok. Namun, tantangan terkait infrastruktur,
integrasi sistem logistik, dan biaya logistik yang masih
tinggi tetap menjadi fokus perbaikan oleh pelaku usaha
maupun regulator.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 71
Page 74
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Tinjauan Bisnis Per Segmen Usaha
Business Review by Segment
Pada tahun 2024, Perseroan tetap fokus pada In 2024, the Company remained focused on developing
pengembangan tiga segmen utama bisnisnya, yaitu its three main business segments: Digital Products
Produk dan Layanan Digital, Supply Chain dan Logistik, and Services, Supply Chain and Logistics, and Cross-
serta Sinergi lintas ekosistem. Ketiga pilar ini terus Ecosystem Synergies. These pillars were continuously
diperkuat untuk menjawab tantangan dan kebutuhan strengthened to address the challenges and demands
industri yang semakin terdigitalisasi, sekaligus of an increasingly digital industry, while supporting
mendukung visi Telefast sebagai penyedia solusi Telefast’s vision as a technology solution provider with
teknologi berbasis jaringan distribusi nasional. a national distribution network.
Perseroan mencatat bahwa tren digitalisasi yang The Company acknowledged that the massive
masif memberikan peluang signifikan untuk terus digitalization trend presented significant opportunities
memperluas cakupan layanan melalui kolaborasi to expand service coverage through strategic
strategis. Melalui pendekatan berbasis teknologi, collaborations. With a technology-based approach, all
seluruh unit bisnis diarahkan untuk mendukung business units were directed to enhance efficiency,
peningkatan efisiensi, keterjangkauan, serta kecepatan affordability, and service speed, especially in the
layanan, terutama di sektor logistik dan layanan logistics sector and its supporting services. Innovation
pendukungnya. Inovasi dan integrasi teknologi menjadi and technology integration remained the central focus
fokus utama dalam pengembangan model bisnis yang in developing a sustainable and adaptive business
berkelanjutan dan adaptif. model.
Produk dan Layanan Digital Digital Products And Services
Segmen produk dan layanan digital menjadi ujung The digital products and services segment became
tombak strategi Perseroan dalam menghadirkan solusi the spearhead of the Company’s strategy to provide
logistik yang terjangkau dan adaptif terhadap tren affordable logistics solutions aligned with digital
digital. Fokus utama Perseroan pada tahun 2024 adalah trends. The main focus in 2024 was on developing
pengembangan dan optimalisasi layanan logistik digital and optimizing digital logistics services through the
melalui platform Droper, yang dirancang sebagai sistem Droper platform, designed as a tech-based drop point
pengelolaan titik layanan (drop point) berbasis teknologi. management system.
Platform Droper memfasilitasi proses onboarding mitra, The Droper platform facilitates partner onboarding,
monitoring performa titik layanan, serta integrasi dengan drop point performance monitoring, and integration
sistem logistik mitra strategis seperti SiCepat dan with strategic logistics partners such as SiCepat and
Paxel. Selain itu, sistem ini mendukung pengembangan Paxel. It also supports network development through
jaringan melalui fitur pelatihan mitra digital, verifikasi features like digital partner training, KYC verification,
KYC, serta pelaporan transaksi secara real-time, and real-time transaction reporting, making it the
menjadikannya fondasi utama ekspansi jaringan backbone of the Company’s digital distribution network
distribusi digital Perseroan di seluruh Indonesia. expansion across Indonesia.
72 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Supply Chain dan Logistik Supply Chain and Logistics
Melalui entitas anak PT Logitek Digital Nusantara (LDN), Through its subsidiary, PT Logitek Digital Nusantara
Perseroan memperluas cakupan jaringan drop point. (LDN), the Company expanded its drop point network.
Per akhir 2024, jaringan titik layanan telah melampaui By the end of 2024, the service points exceeded 14,000,
14.000 titik, menunjukkan pertumbuhan dari tahun showing growth from the previous year. Collaborations
sebelumnya. Kolaborasi dengan Alfamart, SiCepat, with Alfamart, SiCepat, Paxel, and other partners
Paxel, dan mitra lainnya turut memperkuat layanan further strengthened the tech-based services. The
berbasis teknologi. Selain itu, Perseroan melanjutkan Company also continued integrating the Droper and
integrasi platform Droper dan WABA (WhatsApp for WABA (WhatsApp for Business) platforms as shipment
Business) sebagai solusi pengelolaan pengiriman. management solutions.
Sinergi Synergies
Sinergi antara teknologi dan jaringan distribusi The synergy between technology and physical
fisik menjadi kekuatan utama Telefast. Pada 2024, distribution networks is Telefast’s main strength. In
integrasi bisnis digital dengan mitra logistik dan UKM 2024, the integration of digital businesses with logistics
difokuskan pada pengembangan solusi end-to-end yang partners and MSMEs focused on developing end-to-
mendukung efisiensi dan keberlanjutan operasional. end solutions that support operational efficiency and
sustainability.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Diskusi dan analisa keuangan Informasi keuangan Financial data are based on PT Telefast Indonesia Tbk’s
diambil dari Laporan Keuangan PT Telefast Indonesia Financial Statements as of December 31, 2024, and
Tbk tanggal 31 Desember 2022 dan untuk tahun for the year then ended, prepared by the Company’s
yang berakhir pada tanggal tersebut yang disusun management in accordance with Indonesian Financial
oleh manajemen Perusahaan sesuai dengan Standar Accounting Standards. These were audited by the
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah diaudit Public Accounting Firm Herman Dody Tanumihardja
oleh Kantor Akuntan Publik Herman Dody Tanumihardja and Partners under Indonesian Audit Standards, with
dan Rekan, berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan an unmodified audit opinion dated March 27, 2025.
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, dengan opini The information provided here is not a complete
audit tanpa modifikasian sebagaimana tercantum presentation of the financial statements
dalam laporannya tanggal 27 Maret 2025 yang tidak
tercantum dalam publikasi ini. Informasi tersebut
bukan merupakan penyajian yang lengkap dari laporan
keuangan.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 73
Page 76
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
(dalam Miliar Rupiah | in Billions of Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 212,6 216,9 219,9 Current Assets
Aset Tidak Lancar 37,6 39,1 43,7 Non-Current Assets
Jumlah Aset 250,2 256,1 263,6 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 69,9 60,2 69,2 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,9 2,5 2,7 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 71,8 62,7 71,9 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik 176,3 185,3 190,9 Equity Attributable to Parent
Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali 2,0 8,1 0,8 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 178,4 193,4 191,7 Total Equity
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Assets
Total aset Perseroan tercatat sebesar Rp250,2 miliar, The Company’s total assets stood at Rp250.2 billion,
turun 2,29% dari tahun 2023 yang sebesar Rp256,1 down 2.29% from Rp256.1 billion in 2023, mainly due to
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penyesuaian a reduction in current assets.
nilai aset lancar.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar tercatat sebesar Rp212,6 miliar atau Current assets were recorded at Rp212.6 billion, a 2%
menurun 2% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp216,9 decrease from Rp216.9 billion in 2023.
miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp37,6 miliar atau Non-current assets totaled Rp37.6 billion, a 3.8%
menurun 3,8% dibandingkan tahun 2023 sebesar decrease from Rp39.1 billion in 2023.
Rp39,1 miliar.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas mengalami kenaikan sebesar 14,56%, dari Total liabilities increased by 14.56%, from Rp62.7 billion
Rp62,7 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp71,8 miliar in 2023 to Rp71.8 billion in 2024, mainly driven by an
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama berasal dari increase in short-term liabilities.
peningkatan liabilitas jangka pendek.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp69,9 miliar Short-term liabilities amounted to Rp69.9 billion, a
atau naik 16,1% dibandingkan tahun 2023 sebesar 16.1% increase from Rp60.2 billion in 2023.
Rp60,2 miliar.
74 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp1,9 miliar Long-term liabilities fell by 24% to Rp1.9 billion from
atau menurun 24% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2.5 billion in 2023.
Rp2,5 miliar.
Ekuitas Equity
Total ekuitas menurun sebesar 7,76% menjadi Rp178,4 Total equity decreased by 7.76% to Rp178.4 billion from
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp193,4 miliar, Rp193.4 billion in 2023, due to a net loss for the year
yang disebabkan oleh rugi bersih tahun berjalan dan and a decline in non-controlling interests.
penurunan kepentingan nonpengendali.
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss
(dalam Miliar Rupiah | in Billions of Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan 401,9 633,4 765,5 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 388,4 595,9 724,2 Cost of Revenue
Laba Kotor 13,6 37,5 41,3 Gross Profit
Beban Usaha 18,5 29,6 35,2 Operating Expenses
Laba Usaha (5) 7,9 6,1 Operating Profit
Beban Lain-lain (7,2) (6,6) (3,3) Other Expenses
Laba (Rugi) sebelum Beban Profit (Loss) before Income Tax
(12,2) 1,3 2,7
Pajak Penghasilan Expense
Beban Pajak Penghasilan 2,4 (0,5) 1,7 Income Tax Expense
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan (9,8) 0,9 1,1 Net Profit (Loss) for the Year
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp401,9 miliar, The Company’s revenue was recorded at IDR 401.9
turun 36,5% dari tahun 2023 yang sebesar Rp633,4 billion, a decrease of 36.5% compared to IDR 633.4
miliar. billion in 2023.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan turun sebesar 34% menjadi The cost of revenue declined by 34% to IDR 388.4 billion
Rp388,4 miliar dari Rp595,9 miliar di 2023. from IDR 595.9 billion in 2023.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor tercatat sebesar Rp13,57 miliar, lebih rendah Gross profit was recorded at IDR 13.57 billion, lower
dibanding Rp37,49 miliar tahun sebelumnya. than the IDR 37.49 billion achieved in the previous year.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s operating expenses in 2024 amounted
sebesar Rp19,91 miliar, mengalami penurunan to IDR 19.91 billion, a decrease of 39.8% compared
sebesar 39,8% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar to IDR 33.09 billion in 2023. This decline reflects
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 75
Page 78
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Rp33,09 miliar. Penurunan ini mencerminkan efisiensi operational efficiency and adjustments in marketing
operasional dan penyesuaian beban pemasaran serta and administrative costs.
administrasi.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha pada tahun 2024 tercatat negatif sebesar Operating profit in 2024 was negative IDR 6.34 billion,
Rp6,34 miliar, berbalik dari laba usaha tahun 2023 yang a reversal from the IDR 4.40 billion profit in 2023. This
sebesar Rp4,40 miliar. Hal ini disebabkan oleh turunnya was primarily due to a decline in revenue and relatively
pendapatan dan beban tetap yang masih cukup tinggi. high fixed costs.
Beban Lain-lain Other Expenses
Beban lain-lain termasuk beban keuangan dan rugi Other expenses, including financial charges and foreign
selisih kurs yang berkontribusi terhadap penurunan exchange losses, contributed to the reduction in profit
laba sebelum pajak. Beban ini menjadi salah satu faktor before tax. These expenses were among the key factors
penekan laba Perseroan sepanjang 2024. affecting the Company’s earnings throughout 2024.
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit (Loss) before Income Tax Expense
Rugi sebelum beban pajak penghasilan tercatat sebesar Loss before income tax expense was recorded at IDR
Rp9,61 miliar pada tahun 2024, dibandingkan laba 9.61 billion in 2024, compared to a profit before tax of
sebelum pajak sebesar Rp1,15 miliar pada 2023. IDR 1.15 billion in 2023.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan bersih tahun 2024 sebesar Net income tax expense in 2024 was IDR 170.8 million,
Rp170,8 juta, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun slightly higher than the previous year’s IDR 146 million.
sebelumnya sebesar Rp146 juta.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp9,78 The Company posted a net loss of IDR 9.78 billion in
miliar pada 2024, berbanding terbalik dari laba bersih 2024, a stark contrast to the net profit of IDR 890.78
Rp890,78 juta pada 2023. Penurunan laba dipengaruhi million in 2023. This profit decline was affected by high
oleh beban operasional yang tinggi dan penurunan operational expenses and a general drop in revenue.
pendapatan secara keseluruhan.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Total penghasilan komprehensif lain sebagian Other comprehensive income primarily came from
besar berasal dari selisih nilai investasi dan dampak changes in investment value and the impact of equity
perubahan ekuitas entitas asosiasi. changes in associated entities.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Rugi komprehensif tahun 2024 tercatat sebesar Rp10,56 Comprehensive loss in 2024 was recorded at IDR 10.56
miliar, jauh lebih besar dibandingkan laba komprehensif billion, significantly larger than the comprehensive
tahun 2023 sebesar Rp1,15 miliar. Penurunan signifikan income of IDR 1.15 billion in 2023. This significant
ini mencerminkan tantangan yang dihadapi Perseroan decrease reflects the challenges faced by the Company
dari sisi pendapatan dan efisiensi biaya sepanjang in terms of revenue and cost efficiency throughout the
tahun berjalan. year.
76 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
(dalam Miliar Rupiah | in Billions of Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Net Cash from (used in)
(10,8) (17,2) 5,9
Operasi Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Net Cash from (used in)
(4,4) (57,3) 3,6
Investasi Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Net Cash from (used in)
(10,6) (9,4) (0,4)
Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in Cash
3,4 3,6 9,1
Kas dan Bank and Bank
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Net Cash from (used in) Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi tercatat negatif Net cash used in operating activities was negative IDR
sebesar Rp10,8 miliar pada 2024, menunjukkan 10.8 billion in 2024, an improvement from negative IDR
penurunan dari negatif Rp17,2 miliar pada 2023. 17.2 billion in 2023.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash from (used in) Investing Activities
Aktivitas investasi mencatat arus kas negatif sebesar Investment activities recorded a negative cash flow of
Rp4,4 miliar, menunjukkan penurunan signifikan dari IDR 4.4 billion, showing a significant improvement from
negatif Rp57,3 miliar pada 2023. negative IDR 57.3 billion in 2023.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash from (used in) Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan menyumbang arus Cash flow from financing activities contributed a
kas negatif Rp10,6 miliar, menunjukkan kenaikan dari negative IDR 10.6 billion, an increase from negative IDR
negatif Rp9,4 miliar pada 2023. 9.4 billion in 2023.
Rasio Keuangan dan Struktur Modal
Financial Ratios and Capital Structure
Rasio likuiditas tetap sehat, dengan current ratio di The liquidity ratio remained healthy, with the current
atas 300%. Namun profitabilitas menunjukkan tekanan, ratio above 300%. However, profitability showed
dengan margin laba bersih negatif. Struktur modal pressure, with a negative net profit margin. The
Perseroan masih didominasi oleh ekuitas, dengan Company’s capital structure continues to be dominated
komposisi ekuitas sebesar 71,3% dan liabilitas 28,7% by equity, comprising 71.3% equity and 28.7% liabilities
dari total aset. of total assets.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet
untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Current its short-term obligations. The current ratio in 2024 was
ratio pada tahun 2024 tercatat sebesar 300,05%, recorded at 300.05%, a decrease from 356.83% in 2023,
menurun dibandingkan 356,83% pada 2023, namun but still at a very healthy level.
masih berada pada tingkat yang sangat sehat.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 77
Page 80
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Rasio aktivitas mencerminkan efisiensi Perseroan The activity ratio reflects the Company’s efficiency in
dalam menggunakan asetnya untuk menghasilkan utilizing its assets to generate revenue. The Company
pendapatan. Perseroan terus memantau perputaran continues to monitor the turnover of receivables and
piutang dan persediaan untuk memastikan kelancaran inventories to ensure smooth operations.
operasi.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menunjukkan proporsi antara total The solvency ratio shows the proportion of total
liabilitas terhadap total aset. Pada tahun 2024, liabilitas liabilities to total assets. In 2024, the liabilities-to-assets
terhadap aset berada pada angka 28,7%, sedikit ratio stood at 28.7%, a slight increase from 24.5% in the
meningkat dari 24,5% pada tahun sebelumnya. previous year.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Rasio rentabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan The profitability ratio indicates the Company’s ability
dalam menghasilkan laba. Margin laba kotor pada 2024 to generate profit. Gross profit margin in 2024 was
sebesar 3,38%, menurun dari 5,92% di tahun 2023. Net 3.38%, down from 5.92% in 2023. The negative net
profit margin negatif sebesar -2,43% mencerminkan profit margin of -2.43% reflects pressure on profitability
tekanan terhadap profitabilitas sepanjang tahun. throughout the year.
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Debt Payment Capability and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Short and Long-Term Debt Payment Capability
Jangka Panjang With a current ratio above 300%, the Company is deemed
Dengan current ratio di atas 300%, Perseroan highly capable of fulfilling its short-term obligations.
dinilai sangat mampu memenuhi kewajiban jangka Long-term liabilities were also low, indicating a healthy
pendeknya. Liabilitas jangka panjang juga tercatat and conservative liability structure.
rendah, menunjukkan struktur kewajiban yang sehat
dan konservatif.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Perseroan secara aktif melakukan evaluasi piutang The Company actively evaluates receivables and
dan penagihan berkala terhadap mitra dan pelanggan. performs periodic collection from partners and
Tidak terdapat piutang bermasalah yang signifikan customers. There were no significant problematic
selama tahun 2024, menunjukkan tingkat kolektibilitas receivables in 2024, indicating a maintained level of
yang tetap terjaga. collectibility.
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s capital
terdiri atas 71,3% ekuitas dan 28,7% liabilitas terhadap structure comprised 71.3% equity and 28.7% liabilities
total aset. Struktur ini menunjukkan ketergantungan of total assets. This structure reflects low reliance on
yang rendah terhadap pendanaan eksternal. external financing. The Company has no other liabilities
Perusahaan tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan related to capital as it is not an entity mandated by the
permodalan karena Perusahaan bukan merupakan Government to meet any capital requirements.
entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan oleh
Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan.
78 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kontribusi (%) Kontribusi (%)
Uraian | Description 2024 2022
Contribution (%) Contribution (%)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 71,8 28,7% 62,7 24,5%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 178,4 71,3% 193,4 75,5%
Jumlah Aset | Total Assets 250,2 100% 256,1 100%
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Compliance of Disclosure With Financial Statements
Keuangan
All financial data disclosures and presentations in this
Seluruh pengungkapan dan penyajian data keuangan
report are in accordance with and consistent with the
dalam laporan ini telah sesuai dan konsisten dengan
financial statements audited by an independent Public
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor
Accounting Firm.
Akuntan Publik independen.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mencatat Throughout 2024, the Company did not record any
adanya ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments for capital investments.
Investasi Barang Modal Tahun 2024 Capital Expenditure In 2024
Selama tahun 2024, Perseroan memiliki investasi In 2024, the Company made capital investments in
barang modal berupa tanah, bangunan dan prasarana, land, buildings and infrastructure, vehicles, and office
kendaraan, dan peralatan kantor. equipment.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024, serta
Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between 2024 Targets and Realization, and 2025 Projections
Target pertumbuhan jumlah titik layanan (drop point) The target to grow the number of service points (drop
hingga 14.000 pada tahun 2024 sudah tercapai, dengan points) to 14,000 in 2024 was achieved, with realization
realisasi sebesar 14.416 titik. Capaian ini menunjukkan reaching 14,416 points. This achievement demonstrates
progres yang signifikan. Namun karena adanya significant progress, although operational challenges
tantangan operasional dan tekanan makroekonomi and macroeconomic pressures impacted revenue and
sehingga berdampak terhadap penurunan pendapatan limited infrastructure expansion.
dan keterbatasan ekspansi infrastruktur.
Dari sisi keuangan, penurunan pendapatan sebesar On the financial side, a 36.6% decline in revenue
36,6% dibanding tahun sebelumnya juga turut menjadi compared to the previous year contributed to the failure
faktor penyebab ketidaktercapaiannya target laba to meet the net profit and operating profit targets.
bersih dan laba usaha. Upaya efisiensi telah dilakukan, Efficiency efforts were made but were not sufficient
namun belum mampu sepenuhnya menahan dampak to fully mitigate the impact of decreased transaction
penurunan volume transaksi dan pendapatan. volume and revenue.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 79
Page 82
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Target dan Proyeksi 2025 2025 Targets And Projections
Untuk tahun 2025, Perseroan menargetkan For 2025, the Company targets an increase in service
penambahan titik layanan menjadi 15.500 dengan points to 15,500 by optimizing the performance
pendekatan berbasis optimalisasi kinerja mitra eksisting of existing partners and establishing strategic
dan kolaborasi strategis. Fokus utama diarahkan pada collaborations. The focus is on expanding regional
perluasan jangkauan wilayah, peningkatan kualitas reach, improving partner service quality, and digitizing
layanan mitra, serta digitalisasi proses onboarding dan the partner onboarding and training process through
pelatihan mitra melalui sistem Droper. Di sisi keuangan, the Droper system. Financially, the Company is
Perseroan optimis dapat mencatatkan kinerja yang lebih optimistic about achieving improved performance
baik melalui diversifikasi pendapatan dan peningkatan through revenue diversification and more efficient
utilisasi aset yang lebih efisien. asset utilization.
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi
Extraordinary or Unusual Events Affecting Financial Statements
Sepanjang 2024, tidak terdapat transaksi atau kejadian Throughout 2024, there were no extraordinary or
luar biasa yang berdampak signifikan terhadap laporan unusual transactions or events that significantly
keuangan Perseroan. impacted the Company’s financial statements.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts After The Accounting Report Date
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mencatat Throughout 2024, the Company did not record any
adanya informasi dan fakta material yang terjadi material information or facts occurring after the
setelah tanggal laporan akuntan. accounting report date.
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2025, prospek usaha Perseroan dinilai Entering 2025, the Company’s business prospects are
positif seiring pemulihan ekonomi nasional dan terus considered positive in line with national economic
meningkatnya kebutuhan terhadap layanan logistik recovery and the growing demand for tech-based
berbasis teknologi. Adopsi digital di sektor logistik dan logistics services. Digital adoption in the logistics and
distribusi semakin meluas, membuka peluang ekspansi distribution sectors is expanding, creating opportunities
layanan digital yang lebih efisien dan menjangkau for more efficient digital service expansion to previously
wilayah yang sebelumnya belum terlayani secara underserved regions.
optimal.
80 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan akan terus berinovasi dalam pengembangan The Company will continue to innovate the development
sistem Droper sebagai platform utama dalam of the Droper system as the main platform for
pengelolaan mitra titik layanan, serta memperkuat managing service point partners, and strengthen
kemitraan strategis untuk meningkatkan volume strategic partnerships to increase transaction volume
transaksi dan efisiensi operasional. Fokus bisnis di and operational efficiency. The 2025 business focus
2025 diarahkan pada peningkatan margin profitabilitas is directed at improving profitability margins through
melalui diversifikasi layanan, pemanfaatan aset service diversification, more optimal asset utilization,
yang lebih optimal, dan transformasi digital secara and comprehensive digital transformation to support
menyeluruh untuk mendukung keberlanjutan jangka long-term sustainability.
panjang.
Tahun 2025 diproyeksikan sebagai tahun kebangkitan The year 2025 is projected to be a year of revival for
bagi industri logistik berbasis digital. Perseroan akan the digital logistics industry. The Company will focus
fokus pada efisiensi operasional, ekspansi jaringan on operational efficiency, network expansion, and
logistik, serta memperkuat platform digital end-to-end strengthening its end-to-end digital platform as the
sebagai fondasi pertumbuhan berkelanjutan. foundation for sustainable growth.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi tantangan In 2024, the Company faced challenges in maintaining
dalam menjaga visibilitas dan daya saing merek brand visibility and competitiveness amid the highly
di tengah dinamika industri logistik yang sangat dynamic logistics industry. As such, the marketing
kompetitif. Oleh karena itu, pendekatan pemasaran approach focused on increasing brand awareness,
difokuskan pada peningkatan brand awareness, digital digital presence, and stronger relationships with
presence, serta hubungan yang lebih erat dengan mitra partners and customers.
dan pelanggan.
Kegiatan promosi dan komunikasi dikembangkan Promotional and communication activities were
secara terintegrasi melalui kanal digital seperti media developed through digital channels such as social
sosial, situs web resmi, dan platform komunikasi media, the official website, and internal communication
internal. Selain itu, Perseroan aktif terlibat dalam platforms. Additionally, the Company actively
kegiatan komunitas, kemitraan lokal, serta partisipasi participated in community events, local partnerships,
dalam forum bisnis untuk membangun reputasi dan and business forums to build reputation and expand its
memperluas jejaring usaha. business network.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran tahun 2025 difokuskan pada The 2025 marketing strategy focuses on three
tiga pilar utama, yaitu perluasan jaringan, digitalisasi main pillars: network expansion, promotional
promosi, dan peningkatan engagement pelanggan. digitalization, and enhanced customer engagement.
Dalam hal jaringan, Telefast menjalin kolaborasi For network expansion, Telefast is establishing strategic
strategis dengan mitra ritel dan platform digital untuk collaborations with retail partners and digital platforms
memperluas titik layanan Droper. to expand Droper service points.
Di sisi digital, Perseroan mengembangkan konten Digitally, the Company is developing educational and
berbasis edukasi dan promosi yang disesuaikan dengan promotional content tailored to the characteristics
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 81
Page 84
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
karakteristik mitra dan pengguna akhir. Optimalisasi of partners and end users. Customer analytics and
penggunaan teknologi seperti analitik pelanggan dan AI-based recommendation systems are also being
AI-based recommendation system juga dilakukan untuk utilized to improve marketing efficiency and customer
meningkatkan efisiensi pemasaran dan pengalaman experience.
pelanggan.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2024, the Company did not distribute dividends to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham. shareholders.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki As of the end of 2024, the Company did not have
program kepemilikan saham baik bagi karyawan any stock ownership program for employees or
maupun manajemen. Oleh karena itu, tidak terdapat management. Therefore, there is no information on
informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan the number of ESOP/MSOP shares and realization,
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ duration, eligibility requirements, or exercise price in
atau manajemen yang berhak, serta harga exercise di the 2024 Annual Report.
dalam Laporan Tahunan 2024.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Pada 2022, tidak terdapat informasi material As of 2024, there is no material information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan investment, expansion, divestment, acquisition, or
restrukturisasi utang (modal). debt/capital restructuring.
82 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds From Public Offering
Sebagaimana tahun-tahun lalu bahwa realisasi As in previous years, the realization of proceeds from
penggunaan dana hasil emisi telah dan selalu the public offering has been reported to the Financial
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Services Authority and/or other financial institutions.
lembaga keuangan lainnya. Selain itu, dana hasil emisi Furthermore, the funds have been used appropriately
telah digunakan sebagaimana mestinya sesuai dengan in accordance with the Company’s plans outlined in the
rencana Perseroan yang tercantum dalam “Prospektus” “Prospectus” during the initial public offering.
pada saat pengeluaran dan penjualan saham perdana.
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan dan/atau
Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Affiliated Parties
Hingga akhir 2024, tidak terdapat transaksi yang bersifat As of the end of 2024, there were no material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan atau involving conflicts of interest or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi. affiliated parties.
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap
Perseroan
Impact of Changes in Government Regulations on The Company
Hingga akhir 2024, tidak terdapat beberapa kebijakan As of the end of 2024, there were no regulatory policy
yang dikeluarkan oleh regulator yang memengaruhi changes that significantly affected the Company’s
kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
terhadap Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies that Impacted Financial Performance
Hingga akhir 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan As of the end of 2024, there were no changes in
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap kinerja accounting policies that had a significant impact on the
keuangan Perusahaan. Company’s financial performance.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 83
Page 86
Page 87
06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 88
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Prinsip Dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Komitmen Perusahaan terhadap penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Govern-
ance/GCG) tidak hanya sebagai prasyarat pemenuhan
kewajiban mengingat status Perusahaan sebagai pe-
rusahaan terbuka, tetapi juga telah menjadi budaya
kerja yang tertanam dalam kegiatan sehari-hari. Hal
ini bertujuan untuk menjaga pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan, meningkatkan nilai tambah (added val-
ue) Perseroan agar senantiasa berdaya saing, serta me-
maksimalkan return bagi pemegang saham.
Secara umum, penerapan GCG di Perseroan mengacu
pada sejumlah ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Pers-
eroan Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang
terkait dengan Emiten dan Perusahaan Publik;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI);
5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance In-
donesia yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan
Governansi (KNKG);
7. Anggaran Dasar Perseroan.
Dengan mengacu pada pedoman dan regulasi di
atas, seluruh manajemen dan karyawan Perseroan
berkomitmen untuk selalu menginternalisasi prinsip-
prinsip GCG, Kode Etik, serta nilai-nilai budaya Perusa-
haan secara berkesinambungan dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Komit-
men Perusahaan terhadap GCG juga ditunjukkan mela-
lui pemberian layanan yang terbaik kepada pelanggan,
serta bersikap terbuka dan transparan dalam menjalin
hubungan yang harmonis dengan pihak internal dan
eksternal Perseroan.
86 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip-Prinsip GCG
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada lima
prinsip dasar yang berlaku universal. Kelima prinsip ini
memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam
memenuhi harapan para Pemangku Kepentingan, anta-
ra lain:
Transparansi Memastikan bahwa pemangku kepentingan menaruh kepercayaan terhadap pengambilan
Transparansi keputusan dan proses bisnis perusahaan. | Memastikan bahwa pemangku kepentingan menaruh
kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dan proses bisnis perusahaan.
Implementasi: Implementation:
• Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat material secara jelas, terbuka,
dan akurat melalui situs web resmi PT Telefast Indonesia Tbk, yaitu: https://www.telefast.co.id/id/
| Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat material secara jelas, terbuka,
dan akurat melalui situs web resmi PT Telefast Indonesia Tbk, yaitu: https://www.telefast.co.id/
id/
• Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara tepat waktu kepada regulator
dan dipublikasikan pada web Bursa Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/ dengan
mengakses ticker code: “TFAS” | Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi
secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada web Bursa Efek Indonesia (BEI):
https://www.idx.co.id/ dengan mengakses ticker code: “TFAS”
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan
Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di
media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan publik. | Perseroan mengungkapkan
informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan
Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam
penyelenggaraan paparan publik.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan pertanggungjawaban antar-organ Perseroan secara
Akuntabilitas jelas sehingga pengelolaan bisnis dapat berjalan efektif dan efisien demi tercapainya kepentingan
Perseroan, dengan tetap mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan lainnya. | Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan pertanggungjawaban antar-
organ Perseroan secara jelas sehingga pengelolaan bisnis dapat berjalan efektif dan efisien demi
tercapainya kepentingan Perseroan, dengan tetap mempertimbangkan kepentingan Pemegang
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya
Implementasi: Implementation:
• Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab
yang berbeda-beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya. | Masing-masing organ
Perseroan dan setiap karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda
sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
• Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang terukur dengan
indikator-indikator yang jelas. | Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
• Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang
disepakati. | Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran
yang disepakati.
• Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perseroan. | Menjaga komitmen
Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perseroan.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 87
Page 90
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya kegiatan usaha yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Pertanggungjawaban yang berlaku. Terkait prinsip ini, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang
bertanggung jawab dan peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan, dan seluruh Pemangku
Kepentingan lainnya. | Memastikan terlaksananya kegiatan usaha yang sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Terkait prinsip ini, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan
kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan, dan
seluruh Pemangku Kepentingan lainnya.
Implementasi: | Implementation:
• Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan keselamatan kerja seluruh karyawan.
| Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan keselamatan kerja seluruh
karyawan.
• Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan keamanannya di wilayah
operasional Perseroan. | Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
• Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan memastikan ketaatan
pembayaran dan pelaporan pajak secara tepat waktu. | Pemenuhan kewajiban terhadap
regulator, salah satunya dengan memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara
tepat waktu.
• Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). | Menjalankan kegiatan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR).
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan atau
Independensi pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Implementasi: | Implementation:
• Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung
jawab masing-masing organ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. | Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas,
wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ Perseroan sesuai dengan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi terhadap pengurusan
Perseroan. | Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi terhadap
pengurusan Perseroan.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa berupaya menghindari terjadinya
benturan kepentingan dalam proses pengambilan keputusan. | Dewan Komisaris, Direksi, dan
seluruh karyawan senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
proses pengambilan keputusan.
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang
Kewajaran timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. | Menjamin
perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul
berdasarkan perjanjian serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Implementasi: | Implementation:
• Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang saham untuk menghadiri dan
memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. | Memberikan hak yang
sama dan setara kepada semua pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas dengan membuka
kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam proses
penerimaan karyawan. | Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas
dengan membuka kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun untuk bergabung di
Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
• Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama, gender, dan
kondisi fisik. | Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama,
gender, dan kondisi fisik.
88 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 ta-
hun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat
tiga organ utama tata kelola Perseroan yang terdiri dari
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan
peraturan OJK, terdapat beberapa organ pendukung
yang wajib dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka, yai-
tu Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, serta komite-
komite di bawah Dewan Komisaris dan komite-komite
di bawah Direksi.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah
organ tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan
kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi
sebagai forum utama bagi para pemegang saham
untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan
terkait yang dimintakan dalam RUPS. Hal ini telah
tercantum di dalam UUPT dan Peraturan OJK No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”).
RUPS Perseroan terdiri dari:
RUPS Tahunan (RUPST) sebagaimana diatur dalam
POJK 15/2020, RUPST wajib diselenggarakan paling
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.
Setiap tahun, Perseroan berupaya melaksanakan
kewajiban pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal
dari jangka waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020.
Perseroan menyelenggarakan RUPST pada tanggal
24 Juni 2024 dengan salah satu agenda penyampaian
kinerja Perseroan untuk tahun buku 2023 kepada para
pemegang saham.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 89
Page 92
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat diadakan sewaktu-
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun
2024, Perseroan merencanakan penyelenggaraan
RUPSLB jika diperlukan, yang dilakukan pada tanggal
yang sama dengan RUPST.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Perseroan melaksanakan RUPS pada tahun 2024 sesuai
dengan prosedur dan tata cara penyelenggaraan RUPS
sesuai dengan ketentuan UUPT dan POJK 15/2020.
Untuk memastikan bahwa hak-hak pemegang saham
dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara
terkait proses pengambilan suara akan disusun dengan
mempertimbangkan asas independensi dan dengan
menjunjung tinggi hak pemegang saham.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan, baik RUPST
maupun RUPSLB tertuang dalam surat Perseroan yang
disampaikan kepada OJK dan diumumkan melalui situs
web Perseroan dan BEI.
Pemberitahuan Agenda ke
RUPS Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
OJK Notification of Agenda
GMS Announcement Summons Summary of Minutes
to OJK
RUPST & 07 Mei 2024 16 Mei 2024 31 Mei 2024 26 Juni 2024
RUPSLB Pemberitahuan Mata Acara Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti
24 Juni RUPS kepada Otoritas Jasa Pengumuman Pemanggilan Iklan Ringkasan Risalah
2024 Keuangan dan PT Bursa Rapat kepada OJK dan BEI Rapat kepada OJK dan BEI RUPST dan RUPSLB ke
AGMS & Efek Indonesia dalam Surat dalam Surat Perseroan dalam Surat Perseroan OJK dan BEI dalam Surat
EGMS Perseroan Nomor 266/ Nomor 268/OJK-TI/ Nomor 273/OJK-TI/DIR/ Perseroan Nomor 281/
June 24, OJK TI/DIR/V/2024 perihal DIR/V/2024 VI/2024 OJK-TI/DIR/VI/2024
2024 Rencana Pelaksanaan
RUPST, RUPSLB, dan Public
Expose PT Telefast Indonesia
TbK
- Website PT Kustodian - Website PT Kustodian - Website PT Kustodian - Website PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
- Situs web BEI; dan - Situs web BEI; dan - Situs web BEI; dan - Situs web BEI; dan
- Situs web Perseroan - Situs web Perseroan - Situs web Perseroan - Situs web Perseroan
RUPSLB 16 Agustus 2024 23 Agustus 2024 9 September 2024 26 Juni 2024
01 Oktober Pemberitahuan Mata Acara Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti
2024 RUPS kepada Otoritas Jasa Pengumuman Pemanggilan Iklan Ringkasan Risalah
EGMS Keuangan dan PT Bursa Rapat kepada OJK dan BEI Rapat kepada OJK dan BEI RUPST dan RUPSLB ke
October Efek Indonesia dalam Surat dalam Surat Perseroan dalam Surat Perseroan OJK dan BEI dalam Surat
01, Perseroan Nomor 296/ Nomor 299/OJK-TI/DIR/ Nomor 302/OJK-TI/DIR/ Perseroan Nomor 307/
2024 OJK-TI/DIR/VIII/2024 perihal VIII/2024 IX/2024 OJK-TI/DIR/X/2024
Rencana Pelaksanaan
RUPSLB PT Telefast
Indonesia Tbk
- Website PT Kustodian - Website PT Kustodian - Website PT Kustodian - Website PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
- Situs web BEI; dan - Situs web BEI; dan - Situs web BEI; dan - Situs web BEI; dan
- Situs web Perseroan - Situs web Perseroan - Situs web Perseroan - Situs web Perseroan
90 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi RUPS Tahun 2024
Tanggal Pelaksanaan / 24 Juni 2024 / June 21, 2024
Implementation Date
Waktu / Time RUPST: 14.25 – 15.04 WIB / AGMS: 14.25 – 15.04 WIB
RUPSLB: 15.13 – 15.21 WIB / EGMS: 15.13 – 15.21 WIB
Lokasi / Location Gedung Mangkuluhur City Lantai 19, Jalan Gatot Subroto Kavling 1-3, Karet Semanggi, Setiabudi,
Jakarta Selatan, Jakarta 12930
Kuorum / Quorum RUPST AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili was attended by shareholders representing
1.581.334.000 saham atau 95,44% dari seluruh 1,581,334,000 shares or 95.44% of the total
saham dengan hak suara yang sah yang telah shares with valid voting rights issued by the
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Company, in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and prevailing laws and
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. regulations.
RUPSLB EGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili Shareholders was attended by shareholders
1.581.329.800 saham atau 95,44% dari seluruh representing 1,581,329,800 shares or 95.44% of
saham dengan hak suara yang sah yang telah the total shares with valid voting rights issued by
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan the Company, in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and prevailing laws and
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. regulations.
Kehadiran Dewan RUPST AGMS
Komisaris & Direksi Direksi: BOD:
(RUPST & RUPSLB) / Setiawan Parikesit Kencana: Direktur Utama Setiawan Parikesit Kencana: President Director
Attendance of the Board Risky Nayendra: Direktur Risky Nayendra: Director
of Commissioners & Dewan Komisaris: BOC:
Directors (AGMS & Ivan Ekancono: Komisaris Utama Ivan Ekancono: President Commissioner
EGMS)
RUPSLB EGMS
Direksi: BOD:
Setiawan Parikesit Kencana: Direktur Utama Setiawan Parikesit Kencana: President Director
Risky Nayendra: Direktur Risky Nayendra: Director
Tati Ramawati: Direktur Tati Ramawati: Director
Dewan Komisaris: BOC:
Ivan Ekancono: Komisaris Utama Ivan Ekancono: President Commissioner
Perhitungan Suara / Vote Dilaksanakan oleh PT. Adimitra Jasa Korpora Executed by PT. Adimitra Jasa Korpora as the
Count sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Share Registrar appointed by the Company with
Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi a pool mechanism and validated and calculated
serta dihitung dihadapan Notaris Christina Dwi before Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Utami, S.H.,M. Hum., M. K.n, Notaris di Jakarta M.K.n, Notary in Jakarta who carries out her
yang menjalankan profesinya secara independen profession independently based on Law no.
berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 30 of 2004 concerning the Position of Notary
tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah as amended by Law no. 2 of 2014 concerning
dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 Amendments to Law Number 30 of 2004
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor concerning the Position ofNotary.
30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 91
Page 94
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan
24 Juni 2024
Mata Acara 1 / 1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan. | Approval of the Annual Report and Annual Financial Report.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
• Abstain | Abstain: Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun Telah selesai dan
12.850.100 lembar saham buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk tidak memerlukan
mewakili 0,8% suara. di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas tindak lanjut.
12.850.100 shares representing Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan tahun buku It has been
0,8% of the vote. yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan completed and
• Tidak Setuju | Disagree: pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit requires no follow-
0 lembar saham mewakili 0% et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan up.
suara. atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
0 share represents 0% of the dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
votes. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
• Setuju | Agree : Tahunan tersebut.
1.568.483.900 lembar suara Approved and ratified the Company's Annual Report for the fiscal
mewakili 99,2% suara. year ending December 31, 2023, including the Company's Activity
1.568.483.900 votes Report, the Board of Commissioners' Supervisory Report, and
representing 99,2% of the vote. the Financial Statements for the fiscal year ending December 31,
• Total Suara Setuju: 2023, and granted full release and discharge (acquit et de charge)
Total Approval Votes: to the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
1.581.334.000 lembar saham for their management and supervisory actions conducted during
atau 100% suara. the fiscal year ending December 31, 2023, to the extent that such
1.581.334.000 shares or 100% actions are reflected in the Annual Report.
of the vote.
Mata Acara 2 / 2nd Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. | Determina-
tion of the use of the Company's net profit for the fiscal year ending on December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
• Abstain | Abstain: Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 Telah selesai dan
12.850.100 lembar saham me- sebagai berikut : tidak memerlukan
wakili 0,8% suara. - Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham tindak lanjut.
12.850.100 shares representing Perseroan; It has been
0,8% of the vote. - Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah) disisihkan dan completed and
• Tidak Setuju | Disagree: dibukukan sebagai dana cadangan. requires no follow-
0 lembar saham mewakili 0% - Sisa laba bersih tersebut dimasukkan dan dibukukan sebagai up.
suara. laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan.
0 share represents 0% of the Approved the use of the Company’s net profit for the fiscal year
votes. 2023 as follows:
• Setuju | Agree : - No cash dividends will be distributed to the Company’s
1.568.483.900 lembar suara shareholders.
mewakili 99,2% suara - An amount of Rp100,000,000.00 (one hundred million rupiah)
1.568.483.900 votes represent- will be set aside and recorded as reserve funds.
ing 99,2% of the vote - The remaining net profit will be recorded as retained earnings to
• Total Suara Setuju: increase the Company’s working capital.
Total Approval Votes:
1.581.334.000 lembar saham
atau 100% suara.
1.581.334.000 shares or 100%
of the vote.
92 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara 3 / 3rd Agenda
Laporan dan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. | Report and accountability for the
realization of the use of funds from the public offering.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
• Abstain | Abstain: Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana Telah selesai dan
12.850.100 lembar saham hasil Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan. tidak memerlukan
mewakili 0,8% suara. Accepted the report on the realization of the use of tindak lanjut.
12.850.100 shares representing funds from the Company’s Initial Public Offering. It has been
0,8% of the vote. completed and
• Tidak Setuju | Disagree: requires no follow-
0 lembar saham mewakili 0% up.
suara.
0 share represents 0% of the
votes.
• Setuju | Agree :
1.568.483.900 lembar suara
mewakili 99,2% suara.
1.568.483.900 votes
representing 99,2% of the vote.
• Total Suara Setuju:
Total Approval Votes:
1.581.334.000 lembar saham
atau 100% suara.
1.581.334.000 shares or 100%
of the vote.
Mata Acara 4 / 4th Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk ta-
hun buku 2024, dan pemberian wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik tersebut dan persyaratan lainnya. | Appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
Company’s Financial Statements for the fiscal year 2024, and granting authority to determine the honorarium for the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm and other terms.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
• Abstain | Abstain: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisa- Telah selesai dan
12.850.100 lembar saham ris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kan- tidak memerlukan
mewakili 0,8% suara. tor Akuntan Publik, dengan kriteria Independen dan terdaftar di tindak lanjut.
12.850.100 shares representing Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan It has been
0,8% of the vote. Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember completed and
• Tidak Setuju | Disagree: 2024, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi un- requires no follow-
0 lembar saham mewakili 0% tuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik up.
suara. lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
0 share represents 0% of the dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat
votes. penunjukannya termasuk pemberhentian dan penggantiannya.
• Setuju | Agree : Authorized and empowered the Company’s Board of Commis-
1.568.483.900 lembar suara sioners to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting
mewakili 99,2% suara. Firm, with independent criteria and registered with the Financial
1.568.483.900 votes Services Authority, to audit the Company’s financial statements
representing 99,2% of the vote. for the fiscal year ending December 31, 2024, considering the ap-
• Total Suara Setuju: pointment and evaluation of the Public Accountant and/or Public
Total Approval Votes: Accounting Firm, and to determine the honorarium of the Public
1.581.334.000 lembar saham Accountant and/or Public Accounting Firm along with the terms
atau 100% suara. of their appointment including their dismissal and replacement.
1.581.334.000 shares or 100%
of the vote.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 93
Page 96
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Mata Acara 5 / 5th Agenda
Penetapan honorarium, gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. | Determination
of the honorarium, salary, and other benefits for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
• Abstain | Abstain: a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi Telah selesai dan
12.850.100 lembar saham anggota Dewan Komisari Perseroan secara keseluruhan tidak memerlukan
mewakili 0,8% suara. untuk tahun buku 2024, maksimum sebesar sama dengan tindak lanjut.
12.850.100 shares representing tahun buku tahun buku 2023, atau apabila ada kenaikan It has been
0,8% of the vote. maka jumlah kenaikannya tidak melebihi 20% dari tahun buku completed and
• Tidak Setuju | Disagree: tahun buku 2023, dan memberikan wewenang kepada Rapat requires no follow-
0 lembar saham mewakili 0% Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan up.
suara. memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
0 share represents 0% of the Remunerasi;
votes. b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
• Setuju | Agree : untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota
1.568.483.900 lembar suara Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
mewakili 99,2% suara. Komite Nominasi dan Remunerasi.
1.568.483.900 votes
a. Determined the honorarium and/or other allowances for
representing 99,2% of the vote.
the members of the Company’s Board of Commissioners as
• Total Suara Setuju:
a whole for the fiscal year 2024, at a maximum equal to the
Total Approval Votes:
fiscal year 2023, or if there is an increase, the increase shall not
1.581.334.000 lembar saham
exceed 20% of the fiscal year 2023, and authorized the Board
atau 100% suara.
of Commissioners Meeting to allocate it, taking into account
1.581.334.000 shares or 100%
the recommendations from the Nomination and Remuneration
of the vote.
Committee.
b. Authorized the Company’s Board of Commissioners to
determine the salary and/or allowances for the members
of the Company’s Board of Directors, taking into account the
recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee.
Mata Acara 6 / 6th Agenda
Penegasan berakhirnya masa jabatan serta pengangkatan kembali dan/atau pengangkatan susunan Direksi dan/atau
Dewan Komisaris Perseroan. | Confirmation of the end of the term of office and reappointment and/or appointment of the
composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners of the
Company.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
• Abstain | Abstain: a. Menerima pengunduran diri Tuan JODY HEDRIAN selaku Direk-
12.850.100 lembar saham tur Utama Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa dan
mewakili 0,8% suara. kinerjanya dalam Perseroan;
12.850.100 shares representing b. Menegaskan berakhirnya masa jabatan Direksi dan Dewan
0,8% of the vote. Komisaris Perseroan adalah terhitung sejak ditutupnya Rapat
• Tidak Setuju | Disagree: ini, dan selanjutnya :
0 lembar saham mewakili 0% mengangkat kembali:
suara. - Tuan RISKY NAYENDRA selaku Direktur;
0 share represents 0% of the - Tuan IVAN EKANCONO selaku Komisaris Utama;
votes. - Tuan HENDRIK selaku Komisaris Independen;
mengangkat:
- Tuan SETIAWAN PARIKESIT KENCANA selaku Direktur Utama;
- Nyonya TATI RAMAWATI selaku Direktur;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
94 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• Setuju | Agree : c. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
1.568.483.900 lembar suara terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
mewakili 99,2% suara. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun
1.568.483.900 votes 2029 (dua ribu dua puluh sembilan) adalah sebagai berikut :
representing 99,2% of the vote. Direksi
• Total Suara Setuju: - Direktur Utama : Tuan SETIAWAN PARIKESIT KENCANA
Total Approval Votes: - Direktur : Tuan RISKY NAYENDRA
1.581.334.000 lembar saham - Direktur : Nyonya TATI RAMAWATI
atau 100% suara. Dewan Komisaris
1.581.334.000 shares or 100% - Komisaris Utama : Tuan IVAN EKANCONO
of the vote. - Komisaris Independen : Tuan HENDRIK
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan
keputusan mengenai susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris,
dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
a. Accepted the resignation of Mr. JODY HEDRIAN as the
Company’s President Director, with gratitude for his services
and performance in the Company.
b. Confirmed that the term of office for the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners ends at the close of this
Meeting, and subsequently:
Reappointed:
- Mr. RISKY NAYENDRA as Director;
- Mr. IVAN EKANCONO as President Commissioner;
- Mr. HENDRIK as Independent Commissioner;
Appointed:
- Mr. SETIAWAN PARIKESIT KENCANA as President Director;
- Mrs. TATI RAMAWATI as Director;
effective from the close of this Meeting.
c. Established the composition of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners from the close of this
Meeting until the close of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders in 2029 as follows:
Board of Directors:
- President Director : Mr. SETIAWAN PARIKESIT KENCANA
- Director : Mr. RISKY NAYENDRA
- Director : Mrs. TATI RAMAWATI
Board of Commissioners:
- President Commissioner : Mr. IVAN EKANCONO
- Independent Commissioner : Mr. HENDRIK
d. Granted authority and power to the Company’s Board of
Directors, with the right of substitution, to state/declare the
resolutions regarding the composition of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners in a deed made before
a Notary, and subsequently notify the relevant authorities, and
to take all necessary actions related to these resolutions in
accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 95
Page 98
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Informasi RUPS Luar Biasa 1 Oktober
2024
Tanggal Pelaksanaan /
1 Oktober 2024 / October 1, 2024
Implementation Date
Waktu / Time 14.24 – 14.38 WIB
Gedung Mangkuluhur City Lantai 19, Jalan Gatot Subroto Kavling 1-3, Karet Semanggi, Setiabudi,
Lokasi / Location
Jakarta Selatan, Jakarta 12930
Kuorum / Quorum Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili Shareholders was attended by shareholders
1.526.590.000 saham atau 92,14% dari seluruh representing 1.526.590.000 shares or 92,14% of
saham dengan hak suara yang sah yang telah the total shares with valid voting rights issued by
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan the Company, in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and prevailing laws and
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. regulations.
Kehadiran Dewan Direksi: BOD:
Komisaris & Direksi Setiawan Parikesit Kencana: Direktur Utama Setiawan Parikesit Kencana: President Director
(RUPST & RUPSLB) / Tati Ramawati: Direktur Tati Ramawati: Director
Attendance of the Board Dewan Komisaris: BOC:
of Commissioners & Ivan Ekancono: Komisaris Utama Ivan Ekancono: President Commissioner
Directors (AGMS & Sri Haryatno : Komisaris Independen Sri Haryatno : Independent Commissioner
EGMS)
Perhitungan Suara / Vote Dilaksanakan oleh PT. Adimitra Jasa Korpora Executed by PT. Adimitra Jasa Korpora as the
Count sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Share Registrar appointed by the Company with
Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi a pool mechanism and validated and calculated
serta dihitung dihadapan Notaris Christina Dwi before Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Utami, S.H.,M. Hum., M. K.n, Notaris di Jakarta M.K.n, Notary in Jakarta who carries out her
yang menjalankan profesinya secara independen profession independently based on Law no.
berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 30 of 2004 concerning the Position of Notary
tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah as amended by Law no. 2 of 2014 concerning
dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 Amendments to Law Number 30 of 2004
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor concerning the Position of Notary.
30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Mata Acara 1 / 1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan. | Approval of the Annual Report and Annual Financial Report.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
• Abstain | Abstain: Menerima pengunduran diri Tuan HENDRIK selaku Komisaris Telah selesai dan
12.850.100 lembar saham Independen Perseroan dan Tuan RISKY NAYENDRA selaku Direktur tidak memerlukan
mewakili 0,8% suara. Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya tindak lanjut.
12.850.100 shares representing dalam Perseroan; It has been
0,8% of the vote. Mengangkat: completed and
• Tidak Setuju | Disagree: Tuan SRI HARYATNO sebagai Komisaris Independen Perseroan, requires no follow-
0 lembar saham mewakili 0% terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; up.
suara. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan ter-
0 share represents 0% of the hitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat
votes. Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029
(dua ribu dua puluh sembilan) adalah sebagai berikut :
96 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• Setuju | Agree : Direksi
1.526.590.000 lembar suara Direktur Utama : Tuan SETIAWAN PARIKESIT KENCANA
mewakili 100% suara. Direktur : Nyonya TATI RAMAWATI
1.526.590.000 votes Dewan Komisaris
representing 100% of the vote. Komisaris Utama : Tuan IVAN EKANCONO
• Total Suara Setuju: Komisaris Independen : Tuan SRI HARYATNO
Total Approval Votes: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
1.526.590.000 lembar saham dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputu-
atau 100% suara. san mengenai susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
1.526.590.000 shares or 100% tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk
of the vote. selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan se-
hubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
Accepted the resignation of Mr. HENDRIK as the Company’s Inde-
pendent Commissioner and Mr. RISKY NAYENDRA as the Com-
pany’s Director, with gratitude for his services and performance in
the Company;
Appointed:
Mr. SRI HARYATNO as the Independent Commissioner of the
Company, effective from the close of this Meeting;
Established the composition of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners from the close of this Meeting until
the close of the Company’s Annual General Meeting of Sharehold-
ers in 2029 as follows:
Board of Directors:
President Director : Mr. SETIAWAN PARIKESIT KENCANA
Director : Mrs. TATI RAMAWATI
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr. IVAN EKANCONO
Independent Commissioner : Mr. SRI HARYATNO
Granted authority and power to the Company’s Board of Direc-
tors, with the right of substitution, to state/declare the resolutions
regarding the composition of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners in a deed made before a Notary,
and subsequently notify the relevant authorities, and to take all
necessary actions related to these
resolutions in accordance with the prevailing laws and regula-
tions.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 97
Page 100
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang
memiliki tanggung jawab penuh atas pengelolaan dan
pengurusan seluruh aktivitas usaha Perseroan sesuai
dengan tujuan pendirian Perseroan. Direksi bertugas
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan,
serta memastikan bahwa setiap keputusan bisnis dan
operasional senantiasa sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan serta peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Piagam Direksi
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik (GCG), Direksi
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang disusun
sebagai pedoman dasar dalam menjalankan tugas
dan tanggung jawabnya. Piagam Direksi ini ditetapkan
pertama kali pada 16 Mei 2019 dan hingga tahun 2024
masih dijadikan rujukan utama oleh seluruh anggota
Direksi dalam menjalankan kepemimpinan secara
profesional, efektif, dan bertanggung jawab.
Jumlah dan Komposisi Direksi
Hingga 31 Desember 2024, jumlah anggota Direksi
Perseroan sebanyak dua orang, yang terdiri dari satu
orang Direktur Utama dan satu orang Direktur. Susunan
Direksi ditetapkan melalui Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 32 Tanggal 24 Juni 2024 dan berlaku untuk
masa jabatan lima tahun hingga tahun 2029 yaitu:
- Direktur Utama : Setiawan Parikesit Kencana
- Direktur : Tati Ramawati
Tugas dan Tanggung Jawab
Mengacu pada Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi,
tugas dan tanggung jawab Direksi mencakup:
1. Bertanggung jawab penuh atas kepengurusan
Perseroan dalam mencapai visi dan misi yang telah
ditetapkan.
98 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2. Mengelola Perseroan sesuai kewenangan dan
tanggung jawab dengan menjunjung tinggi prinsip
kehati-hatian dan integritas.
3. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh
proses pengambilan keputusan dan aktivitas bisnis
Perseroan.
4. Menindaklanjuti hasil audit internal, eksternal, serta
temuan dari OJK, BEI, dan regulator lainnya secara
profesional dan sistematis.
5. Mewakili Perseroan di hadapan pihak ketiga baik di
dalam maupun di luar pengadilan.
6. Membentuk komite jika diperlukan guna mendukung
efektivitas pengelolaan, dan melakukan evaluasi
terhadap kinerja komite secara berkala.
7. Menjaga tanggung jawab secara kolektif atas setiap
keputusan strategis dan potensi risiko kerugian
Perseroan, kecuali terbukti tidak terdapat unsur
kesalahan, kelalaian, atau konflik kepentingan.
Berikut adalah uraian ruang lingkup tugas dan tanggung
jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan
pada tahun 2024:
Setiawan Parikesit Kencana selaku Direktur Utama
memiliki tanggung jawab untuk:
1. Menjalankan semua kebijakan dan keputusan
strategis Perseroan sesuai dengan arahan RUPS dan
Dewan Komisaris;
2. Memimpin dan mengawasi seluruh kegiatan
operasional dan manajerial Perseroan;
3. Menetapkan visi, misi, dan arah pengembangan
jangka panjang Perseroan;
4. Mengambil keputusan utama yang berkaitan
dengan kebijakan bisnis dan keuangan Perseroan;
5. Mewakili Perseroan di luar, termasuk dalam
kegiatan yang bersifat strategis dan berskala besar;
6. Bertindak sebagai penghubung utama antara
Direksi dan Dewan Komisaris.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 99
Page 102
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Tati Ramawati selaku Direktur memiliki tanggung
jawab untuk:
1. Melaksanakan pengelolaan keuangan dan
pengawasan terhadap fungsi operasional Perseroan;
2. Menyusun perencanaan keuangan, termasuk
analisis dan proyeksi bisnis jangka pendek maupun
jangka panjang;
3. Mengawasi pelaksanaan kegiatan divisi atau unit
kerja di bawah tanggung jawabnya;
4. Mewakili Perseroan dalam hubungan kerja sama
strategis yang berkaitan dengan ruang lingkup
tugasnya;
5. Memberikan masukan kebijakan kepada Direktur
Utama untuk mendukung pengambilan keputusan
yang berbasis data.
Rapat Direksi
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, Direksi Perseroan wajib
menyelenggarakan rapat secara berkala untuk
membahas kebijakan strategis dan kinerja operasional.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan
sejumlah rapat internal, baik secara fisik maupun
daring, untuk memastikan kelancaran operasional
dan keberlanjutan strategi bisnis Perseroan di tengah
dinamika industri digital dan logistik.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Setiawan Parikesit Direktur Utama
12 12 100%
Kencana President Director
Direktur
Tati Ramawati 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Direksi
Agenda yang dibahas dalam rapat Direksi selama tahun
2024 mencakup antara lain:
1. Evaluasi kinerja keuangan dan operasional
kuartalan;
2. Penetapan dan penyesuaian strategi bisnis jangka
pendek dan menengah;
100 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3. Persiapan dan pelaksanaan rencana investasi
strategis;
4. Review terhadap pengembangan transformasi
digital di sektor logistik;
5. Evaluasi risiko dan langkah mitigasi terkait isu-isu
eksternal maupun internal;
6. Tindak lanjut terhadap temuan audit internal dan
eksternal.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi
Direksi Baru Tahun 2024
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat program
pengenalan induksi bagi Direksi baru.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ
Pendukung Direksi Tahun 2024
Direksi Perseroan dibantu oleh dua organ utama dalam
menjalankan tugasnya, yakni Sekretaris Perusahaan
dan Unit Audit Internal.
Selama tahun 2024, Direksi secara berkala melakukan
evaluasi terhadap kinerja kedua organ pendukung
tersebut, dengan mempertimbangkan pencapaian
target kerja, efektivitas fungsi, serta kontribusi terhadap
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Direksi menilai
bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal
telah menjalankan peran mereka secara efektif,
akuntabel, dan profesional. Keduanya memberikan
dukungan strategis melalui penyediaan informasi
yang akurat, pelaksanaan pengawasan internal, serta
pemenuhan terhadap kewajiban pelaporan kepada
regulator dan pemangku kepentingan lainnya.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 101
Page 104
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ pengawas
dalam struktur tata kelola Perseroan yang berfungsi
memberikan nasihat serta melakukan pengawasan
terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan yang
dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris bertugas
memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis Perseroan
dilakukan dengan prinsip kehati-hatian, transparansi,
dan akuntabilitas, sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi dan
profesionalisme, serta tidak terlibat dalam pengambilan
keputusan operasional sehari-hari.
Piagam Dewan Komisaris
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip Good
Corporate Governance, Dewan Komisaris memiliki
Piagam Dewan Komisaris (Board Charter) yang disusun
sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengawasan secara independen dan efektif.
Piagam ini telah ditetapkan sejak 7 Desember 2018 dan
senantiasa menjadi acuan dalam setiap aktivitas Dewan
Komisaris hingga tahun 2024.
Jumlah dan Komposisi Dewan
Komisaris
Per 31 Desember 2024, jumlah anggota Dewan
Komisaris Perseroan adalah dua orang, terdiri atas
satu Komisaris Utama dan satu Komisaris Independen.
Susunan ini dinilai telah memadai untuk mendukung
efektivitas fungsi pengawasan, sejalan dengan
kompleksitas dan skala bisnis Perseroan.
- Komisaris Utama : Ivan Ekancono
- Komisaris Independen : Sri Haryatno
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
Mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan, Dewan Komisaris memiliki tugas
dan tanggung jawab sebagai berikut:
102 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada
Direksi terkait kebijakan strategis dan pengurusan
Perseroan;
2. Memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (GCG) di seluruh level
organisasi;
3. Membentuk Komite Audit dan/atau komite lainnya
bila diperlukan, serta melakukan evaluasi kinerja
terhadap komite-komite tersebut;
4. Memberikan tanggapan dan persetujuan terhadap
tindakan korporasi yang dilakukan Direksi sesuai
kewenangan yang ditetapkan;
5. Melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja Direksi
berdasarkan capaian kinerja dan pelaksanaan
rencana kerja;
6. Menyampaikan laporan hasil pengawasan kepada
RUPS sesuai ketentuan yang berlaku.
Rapat Dewan Komisaris
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan POJK
No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris diwajibkan
menyelenggarakan rapat internal secara berkala
minimal satu kali setiap dua bulan untuk membahas
hasil pengawasan, rekomendasi strategis, dan isu
penting lainnya. Sepanjang tahun 2024, Dewan
Komisaris telah menyelenggarakan rapat internal
secara rutin, baik secara tatap muka maupun melalui
media elektronik, seiring dengan tren digitalisasi dan
kebijakan fleksibilitas kerja.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Ivan Ekancono 12 12 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Sri Haryatno 12 12 100%
Independent Commissioner
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 103
Page 106
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Agenda yang dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris
sepanjang tahun 2024 mencakup:
1. Evaluasi atas kinerja dan pelaksanaan rencana kerja
Direksi;
2. Pembahasan terhadap laporan hasil audit internal
dan eksternal;
3. Peninjauan atas penerapan GCG dan kebijakan
kepatuhan;
4. Penyusunan dan penelaahan laporan tahunan;
5. Diskusi atas isu strategis yang dapat berdampak
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi
Sebagai bentuk koordinasi dan penguatan fungsi
pengawasan serta pengambilan keputusan strategis,
Perseroan menyelenggarakan rapat gabungan antara
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala sekurang-
kurangnya satu kali setiap empat bulan, sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan.
Selama tahun 2024, telah dilakukan beberapa kali
rapat gabungan untuk mendiskusikan rencana bisnis,
evaluasi kinerja, serta menyelaraskan arah strategis
perusahaan secara menyeluruh.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Ivan Ekancono 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Sri Haryatno 3 3 100%
Independent Commissioner
Setiawan Parikesit Direktur Utama
3 3 100%
Kencana President Director
Direktur
Tati Ramawati 3 3 100%
Director
Agenda Rapat Gabungan
Agenda utama dalam rapat gabungan tahun 2024
antara lain:
1. Penyesuaian strategi digitalisasi dan operasional
logistik;
2. Review performa bisnis dan proyeksi keuangan;
104 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3. Persetujuan terhadap aksi korporasi dan kegiatan
investasi strategis;
4. Penguatan struktur pengendalian internal dan
manajemen risiko;
5. Evaluasi terhadap penerapan prinsip ESG dan
pelaksanaan program keberlanjutan.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat
Seluruh keputusan yang dihasilkan dalam Rapat
Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan
didokumentasikan secara tertulis dalam bentuk Notulen
Rapat. Notulen tersebut mencakup kesepakatan
strategis, penetapan kebijakan, serta instruksi tindak
lanjut yang menjadi dasar implementasi operasional di
unit terkait.
Setiap hal yang memerlukan tindak lanjut akan
dipantau progresnya dan dilaporkan kembali pada
rapat selanjutnya, guna memastikan eksekusi yang
tepat waktu, terukur, dan sesuai dengan prinsip
kehati-hatian. Mekanisme ini menjadi bagian penting
dalam menjaga efektivitas tata kelola dan akuntabilitas
pengambilan keputusan di lingkungan Perseroan.
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan
Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial,
kepemilikan saham, hubungan keluarga, maupun
hubungan manajerial dengan pemegang saham
utama, Direksi, atau Dewan Komisaris lainnya.
Fungsi Komisaris Independen adalah untuk menjaga
objektivitas dan memastikan bahwa setiap keputusan
Dewan Komisaris diambil secara adil dan bebas dari
benturan kepentingan.
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014,
kriteria Komisaris Independen yang berlaku hingga
2024 mencakup:
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 105
Page 108
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
1. Tidak memiliki hubungan kerja atau kedudukan
sebagai pengelola di Perseroan dalam 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham langsung
maupun tidak langsung di Perseroan;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham pengendali;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris
Independen
Komisaris Independen yang menjabat di Perseroan
telah menyampaikan pernyataan independensi secara
resmi dan tertulis yang menyatakan bahwa yang
bersangkutan:
- Tidak memiliki kepemilikan saham langsung
maupun tidak langsung di Perseroan;
- Tidak memiliki hubungan afiliasi atau hubungan
keuangan dengan anggota Direksi maupun Dewan
Komisaris lainnya;
- Tidak memiliki hubungan usaha yang dapat
mempengaruhi independensinya dalam
menjalankan tugas pengawasan;
- Berasal dari luar Perseroan dan bertindak secara
profesional sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi
Dewan Komisaris Baru Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak
menyelenggarakan program orientasi khusus bagi
anggota Dewan Komisaris baru. Namun demikian,
sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola
perusahaan yang baik, Perseroan tetap menyediakan
materi pengenalan dan informasi strategis yang relevan
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris secara
berkala, termasuk pembaruan informasi mengenai
industri, regulasi pasar modal, serta kebijakan internal
perusahaan.
106 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah
Dewan Komisaris dan Dasar
Penilaiannya
Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan
terhadap kinerja komite-komite yang berada di bawah
kewenangannya, yaitu Komite Audit serta Komite
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian dilakukan baik
secara kolektif (team work) maupun individual, dengan
mengacu pada indikator sebagai berikut:
- Kualitas rekomendasi dan masukan yang diberikan
kepada Dewan Komisaris;
- Keakuratan serta ketepatan waktu laporan yang
disusun;
- Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat-
rapat;
- Pemahaman terhadap ruang lingkup tugas dan
tanggung jawab komite masing-masing;
- Kesesuaian pelaksanaan tugas dengan Piagam
Komite serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi
sepanjang tahun 2024 telah berjalan dengan sangat
baik. Komite-komite tersebut mampu memberikan
kontribusi signifikan dalam mendukung pelaksanaan
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis
oleh Dewan Komisaris.
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap mendorong
seluruh anggota komite untuk senantiasa meningkatkan
kompetensi dan pengetahuan melalui pelatihan
maupun pengembangan diri, guna menghadapi
dinamika industri dan perubahan regulasi yang terus
berkembang.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 107
Page 110
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 202
1. Tugas Komisaris Utama
Sebagai pemimpin dalam organ pengawasan, Komisaris
Utama memiliki peran strategis dalam menjaga
integritas tata kelola dan efektivitas fungsi pengawasan.
Adapun tugas-tugas yang dijalankan sepanjang tahun
2024 antara lain:
a. Memimpin rapat-rapat Dewan Komisaris, baik
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan
arahan strategis kepada Direksi terutama terkait
pengendalian internal dan arah kebijakan korporasi;
c. Menyusun dan mengawal pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris (RKADK);
d. Bersama Direksi, menandatangani dan
menyampaikan dokumen penting seperti Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), RKAP, dan
Laporan Tahunan kepada OJK;
e. Mengikuti pertemuan bersama regulator, khususnya
OJK, untuk membahas hal-hal terkait pengawasan
dan kepatuhan;
f. Melakukan penilaian mandiri (self-assessment) atas
kinerja Dewan Komisaris;
g. Memberikan persetujuan tertulis atas tindakan
Direksi yang memerlukan pengawasan sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan;
h. Menandatangani surat-surat keluar yang terkait
dengan fungsi pengawasan;
i. Melaksanakan kewajiban lainnya yang ditetapkan
berdasarkan regulasi pasar modal dan Anggaran
Dasar.
2. Tugas Anggota Komisaris
Anggota Komisaris turut mendukung peran Komisaris
Utama melalui pelaksanaan fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat secara independen, dengan
cakupan sebagai berikut:
a. Mengawasi dan memberikan arahan, terutama
dalam bidang operasional dan kinerja keuangan
Perseroan;
108 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
b. Menghadiri dan berpartisipasi aktif dalam seluruh
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan;
c. Memberikan masukan terhadap penyusunan dan
penilaian atas RJPP, RKAP, serta Laporan Tahunan;
d. Memberikan opini atau persetujuan atas kebijakan
dan keputusan Direksi yang berdampak signifikan
terhadap perusahaan;
e. Menandatangani dokumen-dokumen penting
bersama Komisaris Utama;
f. Melaporkan hasil pengawasan kepada Komisaris
Utama;
g. Menjalankan tugas lain yang diamanatkan oleh
peraturan dan keputusan Dewan Komisaris.
3. Tugas Komisaris Independen
Komisaris Independen menjalankan fungsi pengawasan
yang lebih spesifik dengan pendekatan objektif,
khususnya dalam bidang yang potensial mengandung
benturan kepentingan. Tugas-tugasnya antara lain:
a. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi
terutama terkait fungsi SDM, hukum, teknologi
informasi, serta kepatuhan terhadap GCG;
b. Menilai kelayakan dan kepatuhan dokumen-
dokumen korporasi terhadap peraturan yang
berlaku;
c. Memberikan perspektif independen dalam
pengambilan keputusan Dewan Komisaris;
d. Ikut serta dalam proses evaluasi kinerja Direksi dan
komite-komite di bawah Dewan Komisaris;
e. Menghadiri dan menandatangani hasil-hasil rapat
sebagai bentuk pelaksanaan tanggung jawabnya;
f. Memberikan masukan kepada Komisaris Utama
dan berperan aktif dalam menyampaikan laporan
pengawasan.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 109
Page 112
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Kebijakan dan Proses Nominasi
Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris
Proses nominasi dan pengangkatan anggota Direksi
dan/atau Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk POJK No.
33/POJK.04/2014.
Dalam proses nominasi, Perseroan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
yang mempertimbangkan integritas, kompetensi,
rekam jejak profesional, serta pengalaman di bidang
terkait.
Kriteria umum yang harus dipenuhi antara lain:
- Memiliki keahlian sesuai dengan bidang tanggung
jawabnya;
- Memenuhi ketentuan Undang-Undang Perseroan
Terbatas, regulasi pasar modal, serta ketentuan OJK
dan BEI;
- Tidak sedang menjalani sanksi administratif dari
regulator;
- Bersedia menjalankan prinsip tata kelola yang baik
secara konsisten.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang masa
jabatannya berakhir dapat diusulkan kembali untuk
ditetapkan dalam RUPS, dengan mempertimbangkan
evaluasi kinerja dan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi.
Prosedur Pengusulan hingga
Penetapan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris
ditetapkan oleh RUPST berdasarkan usulan dari Komite
Nominasi dan Remunerasi serta mempertimbangkan
masukan dari pemegang saham utama.
Hasil keputusan RUPS Tanggal 24 Juni 2024
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
110 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi. Proses
ini dilakukan dengan tetap mengedepankan prinsip
kehati-hatian, transparansi, serta mengacu pada kinerja
individu dan kolektif Direksi.
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan
terhadap struktur remunerasi agar tetap kompetitif
dengan mempertimbangkan kondisi industri, inflasi,
serta capaian target bisnis perusahaan.
Struktur Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi mencakup dua jenis:
Remunerasi Tetap : berupa gaji pokok, tunjangan,
fasilitas, dan benefit lainnya;
Remunerasi Variabel : berupa insentif berbasis kinerja,
bonus, dan tunjangan hari raya.
(Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah)
Struktur Remunerasi | Struktur Remunerasi 2024 2023
Dewan Komisaris 1,672 1,704
Direksi 1,672 1,704
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 111
Page 114
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
112 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 113
Page 116
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
114 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 115
Page 118
Page 119
07
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 120
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan, Sosial, Ekonomi, dan Tata Kelola Keberlanjutan
Environmental, Social, Economic Performance and Sustainable Governance
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan
Rupiah 256,1 765,5
Income
Jumlah Produk Digital Produk
62,7 13
Number of Digital Products Product
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
246 405
Number of Local Suppliers Supplier
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Penggunaan BBM Rp Juta
256,1 5,03
Fuel Usage Rp Million
Penggunaan Listrik Rp Juta
62,7 165,84
Electricity Usage Rp Million
Penggunaan Air Rp Juta
246 3,55
Water Usage Rp Million
Penggunaan Kertas Rp Juta
246 128,61
Paper Usage Rp Million
KINERJA SOSIAL | SOCIAL PERFORMANCE
Jumlah Karyawan Wanita Orang
256,1 80
Number of Female Employees People
Jumlah Alokasi Dana CSR Rp Juta
62,7 7.000.000
Total Allocation of CSR Funds Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat Rp Juta
246 12
Number of Beneficiaries Rp Million
Jumlah Kecelakaan Kerja Rp Juta
246 0
Number of Work Accidents Rp Million
Tingkat Turnover Karyawan
% 62,7 57
Employee Turnover Rate
Jumlah Pelatihan
Program 246 0
Total Training
Jumlah Insiden Korupsi Kasus
246 0
Number of Corruption Incidents Case
Jumlah Insiden Fraud Kasus
246 0
Number of Fraud Incidents Case
Jumlah Pengaduan WBS Kasus
246 0
Number of WBS Complaints Case
118 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komitmen Keberlanjutan Perusahaan
Company Sustainability Commitment
Keberadaan Perseroan telah memberikan kontribusi The existence of the Company has provided real
nyata dalam mendukung industri yang digelutinya, contributions in supporting the industry it engages in,
sekaligus berperan dalam meningkatkan kualitas hidup while also playing a role in improving the quality of life
masyarakat dan turut serta mendorong pertumbuhan of the community and participating in driving national
ekonomi nasional. Dengan pengalaman bertahun- economic growth. With years of experience in the field
tahun di bidang manajemen rantai pasok (supply chain of supply chain management, the Company continues
management), Perseroan terus menjunjung tinggi to uphold its commitment to consistently deliver high-
komitmennya untuk menyajikan layanan berkualitas quality services.
secara konsisten.
Tak hanya memberikan nilai strategis kepada publik Not only providing strategic value to the wider public,
secara luas, Perseroan juga berupaya memberikan the Company also strives to deliver comprehensive
manfaat menyeluruh bagi para pemangku kepentingan. benefits to stakeholders. The continuity of our business
Keberlangsungan usaha kami tidak terlepas dari cannot be separated from the trust and support of
kepercayaan dan dukungan para pemangku stakeholders who are an essential part of our business
kepentingan yang menjadi bagian penting dari journey.
perjalanan bisnis kami.
Nilai yang dihasilkan Perseroan tidak terbatas pada The value generated by the Company is not limited to
aspek ekonomi semata, namun juga mencakup economic aspects alone but also includes social and
kontribusi sosial dan lingkungan yang sejalan dengan environmental contributions aligned with the principles
prinsip Triple Bottom Line, yaitu Prosperity, People, dan of the Triple Bottom Line, namely Prosperity, People,
Planet. Perseroan meyakini bahwa ketiga pilar tersebut and Planet. The Company believes that these three
harus dijalankan secara seimbang untuk menjamin pillars must be implemented in a balanced manner to
keberlanjutan jangka panjang. Oleh sebab itu, ensure long-term sustainability. Therefore, the Triple
pendekatan Triple Bottom Line menjadi fondasi utama Bottom Line approach becomes the main foundation
dalam implementasi program-program keberlanjutan in the implementation of the Company’s sustainability
perusahaan. Dengan demikian, fokus Perseroan tidak programs. Thus, the Company’s focus is not only on
hanya pada keuntungan finansial, tetapi juga pada financial gain but also on benefits for society and the
kebermanfaatan bagi masyarakat dan lingkungan surrounding environment.
sekitar.
Kami senantiasa mendorong penerapan praktik terbaik We consistently encourage the implementation of best
dalam setiap aspek operasional guna mengurangi practices in every operational aspect to reduce negative
dampak negatif terhadap sosial dan lingkungan. impacts on social and environmental aspects. These
Langkah-langkah ini dilaksanakan melalui berbagai steps are implemented through various initiatives
inisiatif yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals
(SDGs).
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 119
Page 122
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, As a form of commitment to sustainability, the Company
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip lingkungan, applies Environmental, Social, and Governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (LST) dalam setiap aktivitas bisnis, principles in every business activity, encapsulated in
yang dikemas dalam empat pilar utama keberlanjutan the Company’s four main sustainability pillars, namely:
Perseroan, yaitu:
• Inovasi berbasis teknologi; • Technology-based innovation;
• Pelaksanaan praktik bisnis yang etis dan sehat; • Implementation of ethical and sound business
practices;
• Pengembangan sumber daya manusia yang unggul; • Development of superior human resources;
• Peningkatan kesejahteraan mitra kerja dan • Enhancement of partner and community welfare.
masyarakat sekitar.
Visi dan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision & Mission
Visi | Vision Misi | Mission
“Menjadi penyedia solusi “Memberi solusi supply chain
management yang praktis,
supplychainmanagement didukung oleh inovasi teknologi,
yang komprehensif di yang bertujuan untuk membantu
bisnis, meningkatkan efisiensi
Indonesia.” sumber data manusia dan proses
operasional.”
To become a comprehensive
Providing practical supply chain
supply chain management management solutions, supported
solution provider in Indonesia. by technological innovation, which
aim to help businesses, improve the
efficiency of human resources and
upgrade operational processes.
120 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company has a strong commitment to
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek implementing sustainability principles in every aspect of
kegiatan operasionalnya. Oleh karena itu, dalam its operational activities. Therefore, in the early stages
tahap awal implementasi keuangan berkelanjutan, of implementing sustainable finance, the Company
Perusahaan terus meningkatkan kompetensi serta continues to enhance the competence and capacity
kapasitas seluruh karyawan guna memperdalam of all employees to deepen their understanding of key
pemahaman mereka terhadap elemen-elemen sustainability elements relevant to supporting long-
utama keberlanjutan yang relevan untuk mendukung term business continuity. The Company believes that
kelangsungan bisnis jangka panjang. Perusahaan human resource readiness and understanding are
meyakini bahwa kesiapan dan pemahaman sumber critical foundations in determining the success of the
daya manusia merupakan landasan penting dalam implementation of sustainability strategies.
menentukan keberhasilan implementasi strategi
berkelanjutan.
Adapun strategi keberlanjutan yang dijalankan oleh The sustainability strategies carried out by the Company
Perusahaan meliputi: include:
1. Mengidentifikasi potensi risiko serta peluang 1. Identifying potential risks and opportunities arising
yang muncul akibat perubahan iklim dan isu-isu from climate change and sustainability issues;
keberlanjutan;
2. Melakukan investasi pada sektor usaha dan produk 2. Investing in business sectors and products oriented
yang berorientasi pada kelestarian lingkungan; towards environmental sustainability;
3. Mendorong berbagai inovasi berbasis teknologi 3. Encouraging various innovations based on
informasi sebagai upaya untuk mengurangi emisi information technology as an effort to reduce
karbon; carbon emissions;
4. Mengadopsi teknologi energi bersih dalam proses 4. Adopting clean energy technologies in business
bisnis dan mendukung transisi energi yang ramah processes and supporting environmentally friendly
lingkungan; energy transitions;
5. Mengintegrasikan seluruh proses bisnis dengan 5. Integrating all business processes with efficient and
teknologi informasi yang efisien dan berkelanjutan; sustainable information technology;
6. Meningkatkan kesadaran serta kapabilitas karyawan 6. Enhancing employee awareness and capabilities
melalui program pengembangan sumber daya through human resource development programs
manusia yang berfokus pada aspek keberlanjutan; focused on sustainability aspects;
7. Mewujudkan kesejahteraan sosial melalui berbagai 7. Realizing social welfare through various social
program tanggung jawab sosial yang melibatkan responsibility programs involving partners and
mitra dan komunitas masyarakat. community groups.
Perusahaan percaya bahwa dengan menerapkan The Company believes that by implementing these
prinsip-prinsip tersebut, dapat turut mendorong principles, it can contribute to the realization of
terwujudnya pembangunan berkelanjutan yang sustainable development, a planned process of
merupakan proses terencana dalam mengintegrasikan integrating economic, social, and environmental
dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam dimensions into development strategies to ensure
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 121
Page 124
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
strategi pembangunan demi menjamin kelestarian environmental sustainability, safety, welfare, and
lingkungan, keamanan, kesejahteraan, serta kualitas quality of life for current and future generations.
hidup generasi masa kini dan mendatang.
Dalam cakupan yang lebih luas, strategi keberlanjutan On a broader scale, this sustainability strategy is
ini juga diarahkan untuk mendukung pencapaian Tujuan also directed at supporting the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs), consisting of
Goals/SDGs) yang terdiri dari 17 tujuan dan 169 target 17 goals and 169 targets for the implementation period
untuk periode implementasi 2015–2030. of 2015–2030.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has conducted various
berbagai diskusi dan studi bersama para pemangku discussions and studies with stakeholders to set the
kepentingan guna menetapkan sasaran dan target goals and targets for the SDGs to be achieved in the
SDGs yang akan dicapai di masa mendatang, antara future, including:
lain:
Tujuan SDGs Target Program (Kegiatan)
SDGs Goals Target Programs (Activities)
Mengakhiri kelaparan, mencapai pangan dan nutrisi yang
lebih baik dan mendukung pertanian berkelanjutan | End
hunger, achieve food security and better nutrition and
support sustainable agriculture
Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas
setara, juga mendukung kesempatan belajar seumur
hidup bagi semua | Ensure inclusive and equitable quality
education, while supporting lifelong learning opportunities
for all
122 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
Perusahaan secara konsisten membangun dan The Company consistently builds and disseminates a
menyebarluaskan budaya keberlanjutan kepada sustainability culture to all stakeholders, particularly
seluruh pemangku kepentingan, khususnya karyawan. employees. Sustainability values are introduced
Nilai-nilai keberlanjutan diperkenalkan sejak proses during the recruitment process and are internalized
rekrutmen dan diinternalisasi melalui berbagai through various internal activities, such as discussion
kegiatan internal, seperti forum diskusi, pertemuan forums, regular meetings, and the periodic sharing of
rutin, serta penyampaian informasi berkala melalui information through internal communication channels
kanal komunikasi internal seperti email blast. like email blasts.
Mengelola Keberlanjutan
Managing Sustainability
Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, Perusahaan In implementing sustainability practices, the Company
menjunjung tinggi prinsip Good Corporate Governance upholds the principles of Good Corporate Governance
(GCG) yang mencakup transparansi, akuntabilitas, (GCG), which include transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness. The
Struktur tata kelola terdiri dari Rapat Umum Pemegang governance structure consists of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
menjalankan fungsi masing-masing secara sinergis the Board of Directors, each performing its respective
untuk mendukung keberlanjutan usaha. functions in synergy to support business sustainability.
Penanggung Jawab Keuangan Sustainable Finance Responsibility
Berkelanjutan
Tanggung jawab atas pelaksanaan program The responsibility for implementing sustainability
keberlanjutan berada di bawah Direktur Utama, programs lies with the President Director, who
yang mengoordinasikan kebijakan dan kegiatan coordinates sustainability policies and activities
keberlanjutan lintas divisi. Dalam pelaksanaannya, across divisions. In its implementation, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit untuk Commissioners is supported by the Audit Committee to
memastikan pemantauan dan evaluasi berjalan ensure that monitoring and evaluation are carried out
optimal. effectively.
Manajemen Risiko dan Pencegahan Risk Management and Anti-Corruption
Korupsi Prevention
Sebagai bentuk komitmen terhadap integritas dan etika, As a commitment to integrity and ethics, the Company
Perusahaan telah mengimplementasikan kebijakan has implemented anti-corruption and anti-graft policies,
antikorupsi dan antigratifikasi yang diturunkan ke which are integrated into operational procedures. These
dalam prosedur operasional. Prosedur ini mencakup procedures include steps for identifying, measuring,
langkah identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan monitoring, and controlling risks related to corruption.
pengendalian risiko terkait tindak korupsi. Hasil The results of these risk assessments are reported
periodically to the Board of Commissioners as part of
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 123
Page 126
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
penilaian risiko ini dilaporkan secara berkala kepada the Corporate Governance oversight as seen on page
Dewan Komisaris sebagai bagian dari pengawasan Tata xxx
Kelola Perusahaan halaman xxx.
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
Perseroan memandang bahwa keterlibatan para The Company views stakeholder engagement as a crucial
pemangku kepentingan merupakan elemen penting element in determining the success of implementing
dalam menentukan keberhasilan implementasi bisnis sustainable business practices. Therefore, the Company
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan secara consistently fosters open communication and builds
konsisten membangun komunikasi terbuka dan harmonious relationships through various strategic
menjalin hubungan yang harmonis melalui berbagai approaches tailored to the characteristics of each
pendekatan strategis yang disesuaikan dengan stakeholder.
karakteristik masing-masing pemangku kepentingan.
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified key stakeholder groups,
kepentingan utama, yang terdiri dari pemegang saham, which include shareholders, government agencies,
instansi pemerintah, karyawan, mitra usaha, asosiasi, employees, business partners, associations, as well as
serta masyarakat atau komunitas di sekitar wilayah local communities around the operational areas. To
operasional. Untuk menjaga hubungan yang sinergis maintain synergistic and sustainable relationships, the
dan berkesinambungan, Perseroan menerapkan Company applies various approaches tailored to the
sejumlah pendekatan yang disesuaikan dengan needs and expectations of each party, as detailed in the
kebutuhan dan ekspektasi masing-masing pihak, following table.
sebagaimana dirinci dalam tabel berikut.
Pemangku Kepentingan Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik (Harapan terhadap Perusahaan)
Stakeholders Methods and Frequency of Engagement Topic (Hope of Company)
Investor 1. RUPST (setahun sekali) | AGMS (once a 1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Investors year) 2. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability
2. RUPSLB (jika diperlukan) | EGMS (if Performance
necessary) 3. Penerapan GCG | Implementation of GCG
3. Paparan Publik (setahun sekali) | Public 4. Peluang Investasi | Investment
Expose (once a year) Opportunities
Karyawan 1. Pertemuan internal (sesuai kebutuhan) | 1. Gaji dan Bonus | Salary and Bonuses
Employee Internal meetings (as needed) 2. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan |
2. Family gathering (setahun sekali) | Family Employee Training and Development
gathering (once a year)
Mitra 1. Sosialisasi program (sesuai kebutuhan) | 1. Penyediaan informasi Program | Provision
Partners Program socialization (as needed) of Program Information
2. Kunjungan (jika diperlukan) | Visits (if 2. Informasi Benefit dan Bonus (Peningkatan
needed) Kesejahteraan Mitra) | Benefit and Bonus
3. Gathering (sesuai kebutuhan) | Gathering Information (Increasing Partner Welfare)
(as needed) 3. Literasi Digital Teknologi Informasi | Digital
Information Technology Literacy
Masyarakat 1. Kunjungan (jika dibutuhkan) | Visits (if 1. Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat |
Public needed) Improvement of Community Welfare
2. Pelaksanaan program CSR (sesuai rencana 2. Pemberdayaan Masyarakat | Community
kerja) | Implementation of CSR programs Empowerment
(according to the work plan) 3. Literasi Digital Teknologi | Digital
Technology Literacy
124 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tantangan Keberlanjutan
Sustainability Challenges
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, As a demonstration of its commitment to sustainability,
tahun ini Perseroan kembali menyusun dan the Company has once again prepared and published
mempublikasikan Laporan Keberlanjutan untuk kedua its Sustainability Report for the second time this year.
kalinya. Dalam proses penerapannya, Perseroan In the process of its implementation, the Company has
menghadapi sejumlah tantangan baik dari faktor faced several challenges, both external and internal.
eksternal maupun internal. Dari sisi eksternal, dinamika Externally, the dynamics of post-pandemic recovery
pemulihan pascapandemi COVID-19 menjadi tantangan from COVID-19 have been a major challenge, prompting
utama yang mendorong Perseroan untuk melakukan the Company to adjust its business strategy. Internally,
penyesuaian strategi bisnis. Sementara dari sisi internal, efforts continue to enhance employee understanding
upaya masih terus dilakukan untuk meningkatkan and competencies related to sustainability practices,
pemahaman serta kompetensi karyawan terkait praktik including optimizing environmentally friendly
keberlanjutan, termasuk optimalisasi operasional yang operations.
ramah lingkungan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portfolio, Target Pembiayaan, Atau
Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenue, and Profit and Loss
Topik Target 2025 Realisasi 2024
Topic 2025 Targets 2024 Realization
Kinerja Ekonomi Tidak melakukan pencatatan target.
Economic Performance Namun, Perseroan senantiasa
mengupayakan pencapaian kerja yang
lebih baik. xxx
Do not record targets. However, the
Company always strives for better work
achievements.
Kesehatan & Keselamatan Kerja Nol Kematian setiap tahun Nol Kematian setiap tahun
Occupational Health and Safety Zero Deaths every year Zero Deaths every year
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi Karyawan
Rata-rata 2 jam pelatihan per karyawan Rata-rata 2 jam pelatihan per karyawan
Employee Competency Training and
Average 2 hours of training per employee Average 2 hours of training per employee
Development
Masyarakat Sekitar 100% Aduan diselesaikan 100% Aduan diselesaikan
Local Communities 100% Complaint resolved 100% Complaint resolved
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 125
Page 128
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Perbandingan antara Target dan Capaian Portofolio, Comparison of Targets and Achievements in Portfolio,
serta Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen as well as Financing or Investment in Financial
Keuangan atau Proyek yang Selaras dengan Prinsip Instruments or Projects Aligned with the Principles of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not make any
investasi maupun mengelola proyek yang secara investments or manage projects directly related to the
langsung berhubungan dengan prinsip keuangan principles of sustainable finance.
berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan memiliki keyakinan bahwa penerapan The Company believes that implementing sustainability
prinsip keberlanjutan merupakan langkah strategis principles is a strategic step to maintain a balance
untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan between economic growth and environmental
ekonomi dan tanggung jawab terhadap kelestarian responsibility. These efforts are carried out through
lingkungan. Upaya ini dilakukan melalui efisiensi energi, energy efficiency, water conservation, air quality
penghematan air, pengelolaan kualitas udara, serta management, and waste control.
pengendalian limbah.
Bidang usaha utama Perseroan, yakni manajemen rantai The Company’s core business, namely supply chain
pasok (supply chain management), tidak bersentuhan management, does not involve activities that have a
langsung dengan aktivitas yang memberikan dampak significant impact on the environment. Operational
besar terhadap lingkungan hidup. Lokasi kegiatan activities are located in urban and residential areas, not
operasional perusahaan juga berada di area perkotaan within or near protected forests or ecosystems.
dan pemukiman, serta tidak berada dalam atau dekat
kawasan hutan maupun ekosistem yang dilindungi.
Meskipun demikian, aktivitas operasional karyawan Nevertheless, employee operational activities contribute
berkontribusi terhadap jejak karbon Perusahaan, to the Company’s carbon footprint, particularly
terutama dari emisi kendaraan. Menyikapi hal tersebut, from vehicle emissions. In response, the Company
Perseroan menjalankan kebijakan penghematan energi implements energy-saving policies such as using
melalui penggunaan perangkat kerja hemat energi, energy-efficient work devices, limiting air conditioning
pembatasan penggunaan pendingin ruangan selama use during operational hours, and cultivating a culture
jam operasional, serta budaya hemat listrik dan air. of saving electricity and water.
Selain itu, Perseroan telah melarang penggunaan Additionally, the Company has prohibited the use of
material berbahan Styrofoam di lingkungan kantor dan Styrofoam-based materials in office environments and
mendorong pengurangan konsumsi barang sekali pakai encourages the reduction of single-use items to lower
untuk menurunkan volume limbah. waste volume.
Perseroan meyakini bahwa keseimbangan antara The company believes that the balance between
pertumbuhan ekonomi dan keberlanjutan lingkungan economic growth and environmental sustainability is
merupakan hal mendasar dalam mendukung fundamental in supporting the achievement of long-
tercapainya tujuan jangka panjang serta mengantisipasi term goals and in anticipating environmental risks,
risiko lingkungan, termasuk yang disebabkan oleh including those caused by climate change.
perubahan iklim.
126 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Eco-Friendly Materials
Sebagai perusahaan berbasis teknologi informasi, As an information technology-based company, the
Perseroan mengutamakan efisiensi melalui digitalisasi Company prioritizes efficiency through the digitization
dokumen dalam aktivitas operasional, yang berdampak of documents in operational activities, resulting in a
pada pengurangan signifikan penggunaan kertas serta significant reduction in paper usage and a transition to
transisi ke material ramah lingkungan. environmentally friendly materials.
Konsumsi Energi Energy Consumption
Energi listrik yang digunakan oleh Perseroan diperoleh The electricity used by the Company is obtained from
dari penyedia energi nasional (PLN) dan dimanfaatkan the national energy provider (PLN) and is utilized to
untuk mendukung operasional perkantoran, support office operations, lighting, and security posts.
penerangan, serta pos keamanan. Selain itu, energi Additionally, fuel oil (BBM) energy is also used for
dari Bahan Bakar Minyak (BBM) juga digunakan untuk operational vehicles.
kendaraan operasional.
Perseroan menyadari bahwa konsumsi energi, The Company realizes that energy consumption,
meskipun relatif tidak besar dibandingkan sektor although relatively small compared to other industrial
industri lainnya, tetap memberikan dampak terhadap sectors, still impacts the environment. Therefore,
lingkungan. Oleh karena itu, berbagai langkah strategis strategic measures are implemented, such as energy-
dijalankan seperti edukasi penghematan energi kepada saving education for all employees, switching off
seluruh karyawan, pemadaman fasilitas listrik saat electrical facilities when not in use, and replacing lighting
tidak digunakan, serta penggantian lampu penerangan with efficient and durable professional LED lights.
menjadi jenis LED profesional yang efisien dan tahan
lama.
Melalui inisiatif tersebut, Perseroan berharap dapat Through these initiatives, the Company hopes to
meningkatkan efisiensi energi sekaligus berkontribusi increase energy efficiency while contributing to
terhadap pengurangan emisi karbon dan pencapaian carbon emission reduction and achieving sustainable
praktik operasional yang berkelanjutan. operational practices.
Total Konsumsi Energi | Total Energy Consumption
Pemakaian
Jenis Energi Tidak Terbarukan Satuan Usage
Types of Non- Renewable Energy Unit
2024 2023
Listrik | Electricity Rupiah xxx 0
BBM | Fuel Rupiah xxx 0
Intensitas Energi Energy Intensity
Pemakaian
Keterangan Satuan Usage
Description Unit
2024 2023
Total Konsumsi Energi
Rupiah xxx 0
Total Energy Consumption
Total Karyawan | Total Employees Rupiah xxx 0
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 127
Page 130
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Upaya Pengurangan Emisi Efforts to Reduce Emissions
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung As a form of commitment to support environmental
kelestarian lingkungan dan perbaikan kualitas udara, preservation and improve air quality, the Company
Perseroan telah melakukan sejumlah inisiatif untuk has carried out several initiatives to reduce emission
menekan tingkat emisi, khususnya dari penggunaan levels, especially from the use of fuel oil (BBM). One
Bahan Bakar Minyak (BBM). Salah satu langkah strategis of the strategic steps taken is reducing the intensity of
yang diambil adalah pengurangan intensitas kunjungan direct site visits without reducing operational quality,
ke lokasi operasional secara langsung tanpa mengurangi by utilizing digital communication technologies such as
kualitas operasional, dengan menggantinya melalui virtual meetings and online coordination.
pemanfaatan teknologi komunikasi digital, seperti
rapat virtual dan koordinasi daring.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan Throughout 2024, the Company managed waste and
pengelolaan limbah dan efluen dengan prinsip effluents based on the principle of reusing residual
pemanfaatan kembali (reuse) material sisa hasil operational materials. Materials that could still be
operasional. Material yang masih dapat digunakan used were reutilized by operational units, while the
akan dimanfaatkan kembali oleh unit operasional, remainder was managed by competent third parties.
sedangkan sisanya dikelola oleh pihak ketiga yang The Company ensures that all materials used do not
kompeten. Perseroan memastikan bahwa seluruh contain elements that could potentially harm the
material yang digunakan tidak mengandung unsur environment or surrounding communities.
yang berpotensi membahayakan lingkungan maupun
masyarakat sekitar.
Insiden Tumpahan Limbah Spill Incidents
Selama tahun pelaporan 2024, tidak terdapat insiden During the 2024 reporting year, there were no incidents
tumpahan atau kebocoran limbah Bahan Berbahaya of spills or leaks of hazardous and toxic waste (B3)
dan Beracun (B3) di seluruh wilayah operasional across all Company operational areas. This is because
Perseroan. Hal ini dikarenakan jenis aktivitas Perseroan the Company’s activities do not produce hazardous
tidak menghasilkan limbah berbahaya, sehingga risiko waste, thus minimizing or eliminating the risk of such
terhadap kejadian tersebut sangat minim atau bahkan incidents.
tidak ada.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima Until the end of 2024, the Company did not receive
laporan atau pengaduan terkait gangguan lingkungan any reports or complaints regarding environmental
hidup yang ditimbulkan oleh aktivitas usaha Perseroan. disturbances caused by its business activities. This
Ini mencerminkan kepatuhan serta upaya Perseroan reflects the Company’s compliance and efforts to
dalam menjaga keseimbangan antara kegiatan maintain a balance between operational activities and
operasional dan aspek keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability aspects.
128 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Konservasi Air Water Conservation
Penggunaan air bersih menjadi perhatian utama The use of clean water has become a major concern
Perseroan, terlebih dalam konteks wilayah operasional for the Company, especially in operational areas
yang berada di DKI Jakarta, yang menghadapi tantangan located in DKI Jakarta, which faces serious challenges
serius terkait ketersediaan air tanah. Merespons related to groundwater availability. Responding to
Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 93 Tahun 2021 Jakarta Governor Regulation No. 93 of 2021 concerning
mengenai pembatasan penggunaan air tanah, groundwater usage restrictions, the Company
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif konservasi implements various water conservation initiatives.
air.
Langkah-langkah efisiensi air yang diterapkan antara Water efficiency steps applied include using only the
lain dengan menggunakan air secukupnya untuk necessary amount of water for plants, maintaining
keperluan tanaman, pemeliharaan instalasi air untuk water installations to prevent leaks, and increasing
mencegah kebocoran, serta peningkatan kesadaran employee awareness in wise water usage.
karyawan dalam penggunaan air secara bijak.
Sebagai bentuk konkret penghematan, Perseroan As a concrete form of savings, the Company has also
juga mulai menerapkan instalasi keran air otomatis started installing automatic water taps to limit excessive
untuk membatasi penggunaan secara berlebihan dan usage and encourage water-saving behavior in the work
mendorong perilaku hemat air di lingkungan kerja. environment.
Total Pemakaian Air
Sumber Air Satuan Total Water Consumption
Water Sources Unit
2024 2023
Pihak Ketiga (PDAM)
m3 xxx 6.203.868
Third party (PDAM)
Pemakaian Kertas Paper Usage
Dalam aktivitas operasional kantor, Perseroan masih In office operations, the Company still utilizes paper
memanfaatkan kertas sebagai salah satu material as a supporting material for administrative activities.
penunjang kegiatan administrasi. Untuk mendukung To support efficiency and environmental conservation,
efisiensi dan pelestarian lingkungan, Perseroan the Company applies internal policies on paper usage,
menerapkan kebijakan internal dalam penggunaan such as maximizing the use of double-sided printing
kertas, seperti memaksimalkan penggunaan dua sisi (duplex printing) and reusing scrap paper for drafting
lembaran (duplex printing) dan pemanfaatan kembali purposes. Since the COVID-19 pandemic, the Company
kertas bekas untuk kebutuhan drafting. Sejak masa has expanded the use of digital documents to replace
pandemi COVID-19, Perseroan telah memperluas physical printing processes. This policy has proven
penggunaan dokumen digital untuk menggantikan effective and continues to be implemented today. The
proses cetak fisik. Kebijakan ini terbukti efektif dan terus details of paper usage by the company are presented in
dilanjutkan hingga saat ini. Rincian penggunaan kertas the following section.
oleh Perseroan disajikan dalam bagian berikutnya.
Total Pemakaian Kertas
Keterangan Satuan Total Paper Usage
Description Unit
2024 2023
Pemakaian Kertas
Rim | Ream xxx 0
Paper Usage
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 129
Page 132
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact from Operational Areas Near
Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi Conservation or Biodiversity Areas
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di The Company’s operational areas are not located within
kawasan konservasi maupun di area yang memiliki conservation areas or regions with high biodiversity.
keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena itu, aktivitas Therefore, the Company’s business activities do not
bisnis Perseroan tidak memberikan dampak langsung have a direct impact on conservation environments.
terhadap area konservasi lingkungan hidup.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts
Hayati
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not conduct
kegiatan konservasi terkait keanekaragaman hayati. Hal conservation activities related to biodiversity, as all
ini disebabkan seluruh lokasi operasional Perseroan operational locations are not within areas categorized
tidak berada di wilayah yang termasuk dalam kawasan as conservation regions or having protected flora and
konservasi atau memiliki spesies flora dan fauna yang fauna species.
dilindungi.
Mempertahankan dan Mengembangkan SDM
Maintaining and Developing Human Resources
Perseroan memandang kualitas sumber daya manusia The Company views the quality of human resources
(SDM) sebagai elemen krusial dalam pencapaian visi (HR) as a crucial element in achieving its long-term
dan misi jangka panjang. Penempatan individu yang vision and mission. The proper placement of individuals
sesuai dengan keahlian dan kompetensinya serta according to their expertise and competencies, along
pengembangan berkelanjutan melalui pelatihan secara with continuous development through regular training,
rutin menjadi strategi utama dalam memastikan is a key strategy to ensure the optimal productivity and
produktivitas dan kinerja optimal dari seluruh SDM. performance of all HR.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Keberagaman latar belakang SDM merupakan salah satu The diversity of human resource backgrounds is one of
kekuatan Perseroan dalam mendukung pertumbuhan the Company’s strengths in supporting business growth.
bisnis. Komposisi karyawan mencakup variasi dari sisi Employee composition varies in terms of gender,
jenis kelamin, usia, hingga tingkat pendidikan. Pada age, and education level. In 2024, the total number of
tahun 2024, jumlah karyawan tercatat sebanyak 174 employees recorded was 174 people. More detailed
orang. Informasi lebih lengkap mengenai komposisi information regarding the demographic composition
demografis karyawan dapat ditemukan pada Laporan of employees can be found in the Annual Report under
Tahunan di bagian Profil Perusahaan, halaman xxx. the Company Profile section, page xxx.
130 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Perseroan berkomitmen menjalankan praktik The Company is committed to implementing
ketenagakerjaan yang sesuai dengan peraturan employment practices in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, khususnya laws and regulations, particularly Law No. 13 of 2003
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang concerning Manpower. This commitment is realized by
Ketenagakerjaan. Komitmen ini diwujudkan dengan ensuring that every employee receives their rights fairly.
memastikan setiap karyawan memperoleh haknya With harmonious industrial relations, the Company
secara adil. Dengan terciptanya hubungan industrial believes it will be able to build a strong foundation for
yang harmonis, Perseroan yakin akan mampu achieving corporate sustainability.
membangun fondasi yang kokoh dalam mewujudkan
keberlanjutan perusahaan.
Kesetaraan Dalam Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principle of equality and
keadilan dalam memberikan kesempatan bekerja. fairness in providing employment opportunities. All
Seluruh proses rekrutmen dan pengembangan karier recruitment and career development processes are
dilakukan tanpa memandang latar belakang suku, ras, conducted without discrimination based on ethnicity,
agama, jenis kelamin, warna kulit, maupun kondisi fisik. race, religion, gender, skin color, or physical condition.
Prinsip ini juga diterapkan dalam sistem remunerasi This principle is also applied in the remuneration
dan promosi jabatan, yang mengutamakan kualifikasi and promotion system, which prioritizes individual
serta kompetensi individu. Sepanjang tahun 2022, tidak qualifications and competencies. Throughout 2022,
terdapat laporan maupun temuan terkait tindakan there were no reports or findings related to acts of
diskriminasi, pelecehan, atau perundungan di seluruh discrimination, harassment, or bullying within the
lingkungan kerja Perseroan. Company’s work environment.
Komitmen Terhadap Larangan Pekerja Anak Dan Commitment Against Child Labor and Forced Labor
Kerja Paksa
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company complies
mematuhi ketentuan dalam Undang-Undang Nomor with the provisions of Law No. 13 of 2003 concerning
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, termasuk di Manpower, including the prohibition of employing
dalamnya larangan memperkerjakan anak di bawah minors and the implementation of forced labor. All
umur serta penerapan kerja paksa. Seluruh karyawan employees work within appropriate working hours and
bekerja dalam waktu dan beban kerja yang sesuai, workloads and receive fair compensation based on
serta memperoleh imbal jasa berdasarkan peraturan applicable regulations, without any element of coercion.
yang berlaku, tanpa adanya unsur paksaan.
Sistem Remunerasi Remuneration System
Perseroan menyusun skema remunerasi yang The Company establishes a remuneration scheme that
mencakup gaji pokok, tunjangan, serta jaminan includes basic salaries, allowances, and health insurance
kesehatan bagi seluruh karyawan. Penetapan for all employees. Remuneration determination
remunerasi memperhatikan asas keadilan dan daya takes into account the principles of fairness and
saing, serta mempertimbangkan beban kerja dan competitiveness, as well as considering the workload
level jabatan. Pemberian kompensasi tambahan juga and job level. Additional compensation may also be
dimungkinkan bagi karyawan yang menunjukkan provided to employees who perform beyond the target
kinerja melebihi target melalui evaluasi rutin. Selain through routine evaluations. In addition, the Company
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 131
Page 134
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
itu, Perseroan menjamin seluruh pekerja menerima guarantees that all employees receive a salary at least
gaji yang setidaknya setara atau lebih tinggi dari Upah equal to or higher than the Jakarta Provincial Minimum
Minimum Provinsi (UMP) DKI Jakarta. Wage (UMP).
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan mengimplementasikan prinsip kesetaraan The Company implements the principle of gender
gender dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, baik equality in all aspects of employment, including
dalam proses rekrutmen, promosi jabatan, maupun recruitment processes, promotion, and granting of
pemberian hak cuti. Setiap karyawan, tanpa memandang leave rights. Every employee, regardless of gender,
gender, memperoleh hak dan kesempatan yang setara, receives equal rights and opportunities, including
termasuk hak cuti melahirkan bagi karyawan wanita maternity leave for female employees and paternity
dan cuti kelahiran anak bagi karyawan pria. leave for male employees.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health And Safety (OHS)
Perseroan menetapkan Keselamatan dan Kesehatan The Company prioritizes Occupational Health and
Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam aktivitas Safety (OHS) as a top priority in its operational activities.
operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the provision of
penyediaan sarana dan fasilitas pendukung K3 serta OHS supporting facilities and training for all employees.
pelatihan keselamatan bagi seluruh karyawan.
Sarana dan Fasilitas K3 OHS Facilities
Lingkungan kerja diatur agar sesuai dengan standar K3 The working environment is arranged to meet
yang berlaku, termasuk penyediaan alat pemadam api applicable OHS standards, including the provision of fire
ringan (APAR) yang diperiksa secara berkala. Selain itu, extinguishers (APAR) inspected regularly. Additionally,
Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan simulasi the Company regularly organizes emergency fire
evakuasi darurat kebakaran. Di sisi kesehatan, Perseroan evacuation simulations. On the health side, the
memberikan jaminan kesehatan, pemeriksaan rutin, Company provides health insurance, routine health
serta penyuluhan tentang gaya hidup sehat. Semua check-ups, and counseling on healthy lifestyles. All
karyawan tetap juga didaftarkan dalam program BPJS permanent employees are also registered in the BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Sepanjang tahun Employment and BPJS Health programs. Throughout
2024, tidak terdapat insiden kecelakaan kerja di seluruh 2024, there were no workplace accident incidents
area operasional Perseroan (zero accident). across all Company operational areas (zero accidents).
Pengembangan Karier dan Kompetensi Career Development And Employee
Karyawan Competency
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan kualitas The Company realizes the importance of improving
SDM dalam mencapai kinerja berkelanjutan. Oleh karena human resource quality to achieve sustainable
itu, Perseroan menyediakan jalur pengembangan performance. Therefore, the Company provides career
karier bagi karyawan yang menunjukkan potensi dan development pathways for employees who show
kinerja unggul, berdasarkan evaluasi kinerja, rekam potential and outstanding performance based on
jejak profesional, dan hasil penilaian mandiri. performance evaluations, professional track records,
and self-assessment results.
132 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2024, berbagai program pengembangan In 2024, various career development programs were
karier telah diberikan kepada karyawan melalui sistem provided to employees through an internal promotion
promosi internal yang berbasis meritokrasi. system based on meritocracy.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Selain pengembangan karier, Perseroan juga fokus pada In addition to career development, the Company also
peningkatan kapabilitas karyawan melalui pelatihan focuses on enhancing employee capabilities through
dan pendidikan. Meski pada tahun 2024 pelatihan yang training and education. Although in 2024 the available
tersedia tidak dikenakan biaya oleh penyelenggara, training did not incur costs from organizers, the
Perseroan tetap mengalokasikan anggaran setiap Company still allocates an annual budget to support
tahunnya untuk mendukung kegiatan peningkatan human resource competency enhancement activities
kompetensi SDM berdasarkan kebutuhan aktual dan based on actual needs and financial capabilities.
kemampuan keuangan.
Tanggung Jawab Sosial Masyarakat
Corporate Social Responsibility (CSR)
Sebagai bagian dari masyarakat, Perseroan menyadari As part of society, the Company recognizes the
pentingnya menjalin hubungan yang harmonis dengan importance of building harmonious relationships with
komunitas di sekitar wilayah operasional. Oleh sebab communities around its operational areas. Therefore,
itu, Perseroan secara konsisten menjalankan program the Company consistently implements Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Social Responsibility (CSR) programs as a form of real
Responsibility/CSR) sebagai bentuk kontribusi nyata contribution to society.
kepada masyarakat.
Perseroan percaya bahwa menciptakan dampak sosial The Company believes that creating a positive social
yang positif merupakan salah satu fondasi dalam impact is one of the foundations for achieving long-
mewujudkan keberlanjutan bisnis jangka panjang. term business sustainability.
Perseroan menyadari bahwa keberadaan masyarakat The presence of business units and the Company’s
merupakan elemen penting dan tidak terpisahkan products/services in the midst of communities
dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Kehadiran unit directly influences society socially, economically, and
bisnis dan produk/jasa Perseroan di tengah komunitas environmentally. Therefore, community involvement
memberikan pengaruh langsung terhadap masyarakat, and support as one of the main stakeholders become
baik secara sosial, ekonomi, maupun lingkungan. Oleh the foundation for achieving the Company’s long-term
karena itu, keterlibatan dan dukungan masyarakat sustainability.
sebagai salah satu pemangku kepentingan utama
menjadi fondasi bagi tercapainya keberlanjutan jangka
panjang Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi The Company is committed to providing valuable
yang bernilai bagi masyarakat, khususnya di sekitar contributions to society, particularly around operational
wilayah operasional, melalui pelaksanaan program areas, through the implementation of CSR programs.
Corporate Social Responsibility (CSR). Pelaksanaan The implementation of these programs aligns with
program ini selaras dengan pendekatan Triple Bottom the Triple Bottom Line approach — encompassing
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 133
Page 136
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Line—yang mencakup Prosperity, People, dan Planet— Prosperity, People, and Planet — emphasizing that
dengan menekankan bahwa keberhasilan usaha tidak business success is not only measured economically
hanya diukur dari aspek ekonomi, tetapi juga dari but also socially and environmentally.
manfaat sosial dan lingkungan yang ditimbulkan.
Tujuan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Objectives
Perusahaan
Tujuan implementasi pelaksanaan kegiatan Tanggung The objectives of implementing Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Responsibility (CSR) activities within the company
CSR) dalam lingkup Perseroan, antara lain: include the following:
1. Menjalin hubungan yang sinergis dan harmonis 1. To establish a synergistic and harmonious
dengan seluruh pemangku kepentingan untuk relationship with all stakeholders to strengthen the
memperkuat eksistensi Perseroan; company’s existence;
2. Memberikan kontribusi nyata terhadap 2. To contribute meaningfully to community
pembangunan masyarakat dan pelestarian development and environmental preservation;
lingkungan sekitar;
3. Meningkatkan kualitas hidup karyawan dan 3. To improve the quality of life of employees and the
masyarakat di sekitar area operasional; surrounding community in the operational areas;
4. Membangun citra positif serta meningkatkan 4. To build a positive image and increase public trust
kepercayaan publik terhadap Perseroan. in the company.
Landasan Hukum Legal Basis
Dalam melaksanakan program CSR, Perseroan In carrying out the CSR program, the company refers to
mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations, which are:
berlaku, yakni:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Corporate Social Responsibility and Environmental
Terbatas. Responsibility for Limited Liability Companies.
Dampak Operasional Terhadap Operational Impact On The Surrounding
Masyarakat Sekitar Community
Aktivitas usaha Perseroan memberikan manfaat nyata The company’s business activities provide real benefits
bagi komunitas, di antaranya: to the community, including:
• Peningkatan literasi digital di masyarakat; • Increasing digital literacy in the community;
• Akses informasi yang lebih mudah dan cepat; • Easier and faster access to information;
• Kemudahan masyarakat dalam memperoleh • Ease of access for the community to obtain
produk dan layanan berbasis teknologi; technology-based products and services;
• Dukungan terhadap peningkatan mobilitas • Support for improving economic mobility.
ekonomi.
134 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Namun demikian, operasional Perseroan juga memiliki However, the company’s operations may also have
potensi menimbulkan dampak negatif terhadap potential negative impacts on the surrounding
masyarakat sekitar, seperti terganggunya kenyamanan community, such as disturbance of comfort due to
akibat aktivitas logistik yang berdampak pada mobilitas logistics activities affecting the mobility of residents,
warga serta kebisingan yang dirasakan oleh penduduk as well as noise experienced by residents near specific
sekitar area operasional tertentu. operational areas.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Saat ini, Perseroan belum memiliki sistem khusus untuk Currently, the company does not have a special system
menerima pengaduan masyarakat terkait dampak to receive complaints from the community regarding
operasional. Namun, masyarakat dapat menyampaikan operational impacts. However, the public can submit
keluhan melalui kanal resmi yaitu email: corporate. complaints through the official channel via email:
communications@telefast.co. Sepanjang tahun 2024, corporate.communications@telefast.co.id Throughout
Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat 2024, the company did not receive any complaints from
terkait gangguan atau dampak negatif dari kegiatan the community related to disturbances or negative
bisnis. impacts from business activities.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities
Perseroan Tahun 2024 in 2024
Sebagai bentuk komitmen terhadap pembangunan As a form of commitment to social development, the
sosial, Perseroan melaksanakan berbagai program company has implemented various CSR programs
CSR yang menyasar beberapa bidang prioritas, antara targeting several priority areas, including Health,
lain Kesehatan, Pendidikan, Sarana Umum, Kegiatan Education, Public Facilities, Religious Activities, and
Keagamaan, Pengentasan Kemiskinan. Program- Poverty Alleviation. These programs are designed to
program tersebut dirancang untuk meningkatkan improve the overall welfare of the community and
kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh serta create added value for the communities around the
menciptakan nilai tambah bagi komunitas di sekitar company’s operations.
operasional perusahaan.
Adapun kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perusahaan The CSR activity conducted by the company in 2024
pada tahun 2024, yaitu: includes:
Kunjungan ke panti asuhan di salah satu wilayah klaster A visit to an orphanage in one of the company’s cluster
perusahaan, yaitu di Serang, Banten. Donasi sebesar areas, namely in Serang, Banten. A donation of IDR
Rp 7.000.000 diberikan kepada panti asuhan tersebut, 7,000,000 was given to the orphanage, consisting of
yang terdiri dari kebutuhan pokok dan dana untuk basic needs and funds for the educational needs of the
kebutuhan pendidikan anak-anak di panti asuhan. children at the orphanage.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 135
Page 138
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for The Development of Sustainable Products/Services
Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company reaffirms its commitment to providing
menyediakan produk dan layanan yang menjunjung products and services that uphold security aspects,
tinggi aspek keamanan, guna menciptakan rasa aman creating a sense of safety and comfort for users. As
dan nyaman bagi para pengguna. Sebagai bentuk a form of responsibility to consumers, the Company
tanggung jawab terhadap konsumen, Perseroan ensures that product information is delivered
memastikan bahwa informasi mengenai produk transparently and accurately, whether through the
disampaikan secara transparan dan akurat, baik melalui official company website, promotional activities, or
situs resmi perusahaan, kegiatan promosi, maupun integrated marketing communication strategies.
strategi komunikasi pemasaran yang terintegrasi.
Sebagai wujud nyata dari komitmen terhadap kualitas, As a tangible manifestation of the commitment to
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu quality, the Company implements a comprehensive
secara menyeluruh yang mengacu pada regulasi serta quality management system that refers to applicable
standar nasional dan internasional yang berlaku. national and international regulations and standards.
Penerapan ini tidak hanya ditujukan untuk mengontrol This implementation is not only intended to control
mutu produk dan layanan, tetapi juga menjadi langkah product and service quality but also serves as a
preventif dalam melindungi hak privasi konsumen dan preventive measure to protect consumer privacy rights
mencegah potensi kerugian di masa mendatang. and prevent potential future losses.
Perseroan terus berupaya menyesuaikan The Company continuously strives to tailor product
pengembangan produknya dengan kebutuhan development to customer needs across various
pelanggan dari berbagai segmen. Dalam prosesnya, segments. In the process, feedback and suggestions
masukan dan saran dari pelanggan menjadi salah from customers serve as important references
satu referensi penting guna meningkatkan kualitas to improve product quality. Customer complaint
produk. Pengelolaan keluhan pelanggan dilakukan management is carried out according to established
sesuai dengan standar layanan pelanggan yang telah service standards to ensure a quick and appropriate
ditetapkan, guna menjamin respon yang cepat dan response.
tepat.
Inovasi Produk Product Innovation
Inovasi merupakan bagian integral dari strategi Innovation is an integral part of the Company’s strategy
perusahaan dalam meningkatkan mutu dan efisiensi. to improve quality and efficiency. The Company
Perseroan melakukan pembaruan baik dari sisi continuously updates both products and internal
produk maupun proses internal secara berkelanjutan. processes. Further explanation of the innovations
Penjelasan lebih lanjut mengenai inovasi yang dilakukan carried out can be found in the Management Discussion
dapat dilihat pada Bab Management Discussion and and Analysis (MDNA) chapter of this report.
Analysis (MDNA) dalam laporan ini.
Evaluasi Terhadap Keamanan Produk Product Safety Evaluation
Evaluasi keamanan dilakukan secara berkala untuk Product and service safety evaluations are conducted
seluruh produk dan jasa yang ditawarkan. Langkah periodically. This includes monitoring compliance with
ini termasuk pengawasan terhadap pemenuhan security aspects and customer data confidentiality as
136 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
aspek keamanan dan kerahasiaan data pelanggan part of the quality management system implemented
sebagai bagian dari sistem manajemen mutu yang by the Company.
diimplementasikan Perseroan.
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
Perseroan secara aktif menyampaikan informasi The Company actively communicates product
produk secara terbuka melalui berbagai saluran information openly through various communication
komunikasi yang dikelola secara strategis. Selama channels managed strategically. Throughout 2024,
tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran terhadap there were no violations related to product and service
ketentuan penyampaian informasi maupun pelabelan information disclosure or labeling.
produk dan jasa.
Produk yang Ditarik Kembali Product Recall
Sepanjang tahun pelaporan 2024, tidak ada produk Throughout the 2024 reporting period, there were no
Perseroan yang ditarik kembali dari pasar. Oleh karena products from the Company recalled from the market.
itu, tidak terdapat data yang dapat disampaikan terkait Therefore, there is no data available to report regarding
penarikan produk. product recalls.
Pengaduan Terkait Produk dan Layanan Customer Complaints Regarding Products
and Services
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan During 2024, the Company did not receive any customer
pengaduan dari pelanggan yang berkaitan dengan complaints related to the products or services provided.
produk maupun jasa yang diberikan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Sebagai bentuk pengukuran terhadap pengalaman As a form of customer experience measurement,
pelanggan, Perseroan memiliki rencana pelaksanaan the Company has plans to implement a customer
survei kepuasan pelanggan. Namun, untuk tahun 2024, satisfaction survey. However, for 2024, the survey has
survei tersebut belum dilaksanakan. Evaluasi akan not been carried out. An evaluation will be conducted
dilakukan untuk menjadwalkan pelaksanaan survei to schedule the survey in the next reporting period to
pada periode pelaporan selanjutnya guna memperoleh obtain more comprehensive feedback on product and
umpan balik terhadap mutu produk dan layanan secara service quality.
lebih komprehensif.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 137
Page 140
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We request the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or by sending this form via fax/mail
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, after reading the Annual Report of PT Telefast Indonesia
setelah membaca Laporan Tahunan dan Laporan Tbk.
Keberlanjutan PT Telefast Indonesia Tbk ini.
Profil Anda | Your Profile
Nama | Name
Institusi/Perusahaan
Intitution/Company
Kontak (telepon/e-mail)
Contact (Phone/e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Consumer Employee Work Partners
Masyarakat Lain-Lain
Media LSM/ NGO
Public Others
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan Tahunan ini memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This Annual Report provides useful information on economic performance.
Data dan informasi yang disampaikan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information presented are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disampaikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini mudah dibaca dan dipahami. | This report is easy to read and understand.
*Ceklis salah satu | Please check one
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini
Please rate the importance of the following components in this report
Nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak penting, 4: sangat tidak penting | 1: most important, 2: important, 3: not important, 4: very unimportant
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Produk dan Layanan | Products and Services
Social and Community Development
Kode Etik | Code of Ethics Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan |Employment Penggunaan Energi | Energy Use
Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada | Suggestions can be sent to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Telefast Indonesia Tbk
Mall Ambasador Lt. 5 No. 5, Jl. Prof. Dr. Satrio No. 65, Jakarta 12940, Indonesia
Telp.: (021) 57933556, 80623812 | Email: corporate.communications@telefast.co.id | Situs Web : www.telefast.co.id/id
138 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Kriteria Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No.16/SEOJK.04/2021
List of Disclosure Criteria Financial Services Authority Regulation
No.16/SEOJK.04/2021
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to the Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 Tentang Keuangan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2013
Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran Concerning Sustainable Finance based on the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter Number 16/
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan SEOJK.04/2021 Concerning Form and Content of Annual
Perusahaan Publik. Reports of Issuers and Public Companies.
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Explanation
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Explanation
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: | Economic Aspect, at least contains:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; | The quantity of production or services sold
b. Pendapatan atau penjualan; | Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; | Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan | Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | Engage
local parties related to the Sustainable Finance business process.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: | Environmental Aspect, at least contains:
a. Penggunaan energi; | Energy usage;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; | Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan enfluen; dan | Waste and effluent reduction; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity
B.3 Aspek Sosial | Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address
C.3 Skala Usaha, paling sedikit memuat: | Business Scale, at least contains:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; | Total assets or asset capitalization and
total obligation;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan
| Number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder name and
percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional | Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services and Business Activities
that Run
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 139
Page 142
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes in Issuers
and Public Companies
D. Penjelasan Direksi | Director’s Explanation
D.1 Penjelasan Direksi | Director’s Explanation
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | Policy for
responding to challenges in the fulfillment of sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target | Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Responsible for the Implementation of
Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development Related
to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment on the
Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Problems with Implementation
Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portfolio, Target Pembiayaan, atau Pendapatan dan
Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan | Comparison of Targets
and Portfolio Performance, Target Financing, or Investment in Financial Instruments or Financially
Compatible Projects Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Cost
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Efforts and
Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air | Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or
Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and Intensity of
Emissions Produced by Type
140 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction Efforts and
Achievements
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Amount of Waste and Effluent
Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | Quantity and
Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
| Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities Training and
Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/
Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan | Product Innovation and
Development / Sustainable Financial Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Safety Evaluated Products/
Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recall
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Customer
Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-Lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent
Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Responses to
Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik. | List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Issuers, and Public Companies.
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 141
Page 144
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
2024 Performance Highlights Management Reports Company Profile Review of Business Support Units
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Telefast Indonesia Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Telefast Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Telefast Indonesia Tbk for 2024 is
Telefast Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara presented in its entirety and we are fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran for the correctness of the contents in the Annual Report
isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan. and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ivan Ekancono Sri Haryatno
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Setiawan Parikesit Kencana Tati Ramawati
Direktur Utama Direktur
President Director Director
142 Annual & Sustainability Report 2024 • PT Telefast Indonesia Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
2024
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Integrated Report
PT. Telefast Indonesia Tbk
Mall Ambasador Lt. 5 No. 5
Jl. Prof. DR. Satrio No. 65
Jakarta 12940. Indonesia
PT Telefast Indonesia Tbk • Annual & Sustainability Report 2024 143
Page 146
PT TELEFAST INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada / For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 / December 31, 2024 and 2023
dan / and
Laporan Auditor Independen / Independent Auditors' Report
No. 00024/2.0627/AU.1/05/0325-1/1/III/2025
Page 147
PT TELEFAST INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Telefast Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Telefast Indonesia Tbk and its Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2024
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN -
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 December 2024 dan 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -
For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 8
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Telefast Indonesia Tbk (“Entitas Induk”) PT Telefast Indonesia Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 5, was established based on Notarial Deed No. 5
tanggal 17 Oktober 2008 dari Devi Prihartanti, dated October 17, 2008 of Devi Prihartanti,
S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini S.H., public notary in Jakarta. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-95115.AH.01.01.Tahun Indonesia through Decision Letter No. AHU-
2008 tanggal 10 Desember 2008 dan 95115.AH.01.01.Tahun 2008 dated December
diumumkan dalam Berita Negara Republik 10, 2008 and was published in the State
Indonesia No. 105, Tambahan No. 47162 Gazette of the Republic of Indonesia No. 105,
tahun 2015. Supplement No. 47162 in 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times. The latest
Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta amendment was based on Notarial Deed
Notaris No. 66 tanggal 27 Juli 2021 yang No. 66 dated July 27, 2021 of Dr. Ir. Yohanes
dibuat di hadapan Dr. Ir. Yohanes Wilion S.E., Wilion S.E., S.H., M.M., regarding the
S.H., M.M., mengenai penyusunan kembali rearrangement of the Articles of Association of
Anggaran Dasar Perusahaan. Akta ini the Company. The deed was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0439182 No. AHU-AH.01.03-0439182 dated August 20,
tanggal 20 Agustus 2021. 2021.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Entitas Articles of Association, the Company’s scope of
Induk bergerak dalam bidang perdagangan activities is to engage in large-scale trade in
besar peralatan dan mesin telekomunikasi, telecommunication equipment and
aktivitas telekomunikasi lainnya, aktivitas machineries, other telecommunication
pemrograman komputer lainnya, aktivitas activities, computer programming activities,
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas computer consulting activities and
komputer lainnya dan aktivitas teknologi management of other computer facilities and
informasi, dan jasa komputer lainnya. Entitas information technology activities, and other
Induk memulai kegiatan operasi komersialnya computer services. The Company started its
pada tahun 2008. commercial operations in 2008.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and is
alamat di Mal Ambasador Lantai 5, No. 5, located at Mal Ambasador 5th Floor, No. 5,
Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 8, Kelurahan Karet Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 8, Kelurahan Karet
Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta
Selatan. Selatan.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT M Cash Integrasi Tbk, yang didirikan dan PT M Cash Integrasi Tbk, established and
terbentuk di Jakarta dan entitas induk utama incorporated in Jakarta, and its ultimate parent
Entitas Induk adalah PT Kresna Prima company is PT Kresna Prima Invest, also
Invest, yang didirikan dan terbentuk di Jakarta. established and incorporated in Jakarta.
-8-
Page 163
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioner, Directors, and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 susunan As at December 31, 2024, the compositions of
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Induk Board of Commissioners and Directors of the
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat, Company based on Statement of Meeting
yang diaktakan sesuai dengan Akta Notaris Resolutions, which was notarized through
No. 2 tanggal 1 Oktober 2024 dari Gatot Notarial Deed No. 1 dated October, 2024 of
Widodo, S.E., S.H., M.Kn., adalah sebagai Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., are as follows:
berikut:
Komisaris Utama : Ivan Ekancono : President Commissioner
Komisaris Independen : Sri Haryatno : Independent Commissioner
Direktur Utama : Setiawan Parikesit Kencana : President Director
Direktur : Tati Ramawati : Director
Pada tanggal 31 Desember 2023 susunan As at December 31, 2023, the compositions of
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Induk Board of Commissioners and Directors of the
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat, Company based on Statement of Meeting
yang diaktakan sesuai dengan Akta Notaris Resolutions, which was notarized through
No. 159 tanggal 16 Mei 2019 dari Christina Notarial Deed No. 159 dated May 16, 2019 of
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., adalah Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., are
sebagai berikut: as follows:
Komisaris Utama : Ivan Ekancono : President Commissioner
Komisaris Independen : Hendrik : Independent Commissioner
Direktur Utama : Jody Hedrian : President Director
Direktur : Setiawan Parikesit Kencana : Director
Direktur : Risky Nayendra : Director
Anggota manajemen kunci Grup adalah Members of key management personnel of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Group are the Board of Commissioners and
Directors.
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 292/SK- Based on Letter of Decree No. No. 292/SK-
DIR/TI/VIII/2024 pada tanggal 1 Agustus DIR/TI/VIII/2024 dated on August 1, 2024, the
2024, Entitas Induk menetapkan Ika Company assigned Fuad Nugraha as the
Christyana sebagai Sekretaris Entitas Induk. Company’s Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat Ketetapan Based on Letter of Decree
No. 316/SK-DIR/TI/XII/2024 tanggal No. 316/SK-DIR/TI/XII/2024 dated on
17 Desember 2024, Direksi Entitas Induk December 17, 2024, the Company’s Directors
menetapkan bahwa efektif sejak tanggal determined, that effective since that date, the
tersebut, fungsi Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit is Maulana Malik.
dijabat oleh Hendra.
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 284/SK - Based on Letter of Decree No. 284/SK -
DIR/TI/VI/2024 tanggal 24 Juni 2024, susunan DIR/TI/VI/2024 dated on June 24, 2024, the
Komite Audit dan Manajemen Risiko Entitas compositions of Audit and Risk Management
Induk pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Committee of the Company as at
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and December 31, 2023
are as follows:
2024 2023
Ketua Sri Haryatno Hendrik Chairman
Anggota Riris Lilianti Riris Lilianti Member
Anggota Hendra Fatrina Yulihasetiani Member
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki masing-masing 16 dan 21 has a total of 16 and 21 permanent employees,
karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
-9-
Page 164
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Penawaran Umum Saham Entitas Induk c. Public Offering of Shares of the Company
Entitas Induk telah menerima Surat The Company had received the Notice of
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Effectivity No. S-127/D.04/2019 dated
Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan September 5, 2019 from Executive Head of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (‘OJK’), Capital Market Supervisory, on behalf of Board
dengan surat No. S-127/D.04/2019 tanggal of Commissioners of Financial Service
5 September 2019 untuk melakukan Authority (‘OJK’), to conduct initial public
penawaran umum saham kepada masyarakat offering of 416,666,500 shares with par value
sebanyak 416.666.500 saham dengan nilai of Rp 20 per share, at an offering price of
nominal Rp 20 per saham dengan harga Rp 180 per share. All shares were listed in the
penawaran Rp 180 per saham. Saham-saham Indonesia Stock Exchange on September 17,
tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada 2019.
Bursa Efek Indonesia tanggal 17 September
2019.
Dana yang diperoleh Entitas Induk dari hasil Proceeds received by the Company from Initial
Penawaran Umum Perdana Saham, setelah Public Offering, net of stock issuance costs,
dikurangi dengan beban-beban emisi amounted to Rp 71,939,087,686, which are
sebesar Rp 71.939.087.686 dipergunakan used to increase working capital, purchasing
untuk meningkatkan modal kerja, pembelian hardware and software, developing
hardware dan software, pengembangan applications, and strengthening distribution
aplikasi, dan penguatan infrastruktur jaringan network infrastructure and to develop human
distribusi dan pengembangan dan resources.
pembinaan sumber daya manusia.
d. Struktur Grup d. The Group Structure
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
entitas anak dimana Entitas Induk memiliki subsidiaries, in which the Company has direct
kontrol secara langsung adalah sebagai control is as follows:
berikut:
Total
Tahun Aset/Total Total Aset/Total
Beroperasi Assets Assets
Persentase Komersial/ 31 Desember 31 Desember
Jenis Usaha/ Kepemilikan/ Start of 2024/ 2023/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Percentage of Commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Business Ownership Operations 2024 2023
Langsung dari
Entitas
Induk/Directly
through the
Company
Penyedia jasa produk
PT Bilik Sinergi digital/
Indonesia Digital product service
(BSI) ) Jakarta providers 51,00% 2018 2.955.077.990 2.955.421.740
PT Emitama
Penyedia jasa produk
Wahana digital/
Mandiri Digital product service
(EWM) Jakarta providers 70,00% 2017 894.281.497 1.676.296.047
PT Tfas Digital
Indonesia Teknologi informasi/
(TDI) ) Jakarta Information technology 51,00% 2021 505.015.000 505.375.000
Perdagangan,
telekomunikasi,
pemograman, aktivitas
teknologi informasi
dan jasa komputer/
Trading,
telecommunication,
programming,
information technology
PT Anugerah Aset activities and other
Digital (AAD*) Jakarta computer services 41,00% 2021 276.941.785 10.147.081.627
**) Pada tanggal 7 Maret 2024, AAD melakukan penurunan modal dasar dan modal **) On March 7, 2024, AAD decreased its authorized capital and paid-up capital..
disetor.
- 10 -
Page 165
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bilik Sinergi Indonesia (BSI) PT Bilik Sinergi Indonesia (BSI)
BSI didirikan berdasarkan Akta Notaris Ajeng BSI was established based on Notarial Deed
Kumala Indriyani S.H., M.HUM., M.KN., No. 7 No. 7 dated January 31, 2018 of Ajeng Kumala
tanggal 31 Januari 2018, yang bergerak Indriyani S.H., M.HUM., M.KN., which is to
dalam bidang perdagangan, pengangkutan engage in trading, services, land transportation
darat, jasa dan pariwisata, dan berdomisili di and tourism, and domiciled in Jakarta. The
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah deed of establishment was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0005689.AH.01.01. No. AHU-0005689.AH.01.01.Tahun 2018
Tahun 2018 tanggal 2 Februari 2018. Sampai dated February 2, 2018. As at the completion
dengan tanggal laporan keuangan date of the consolidated financial statements,
konsolidasian, akta ini belum diumumkan the deed has not yet been published in the
dalam tambahan Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Kokoh Henry, S.H., Based on Notarial Deed No. 3 dated
M.Kn., No. 3 tanggal 4 Desember 2018, December 4, 2018 of Kokoh Henry, S.H.,
Entitas Induk membeli saham BSI dari Oki M.Kn., the Company purchased shares of BSI
Hartanto Bagus Wibowo, Ruslina, R Putut from Oki Hartanto Bagus Wibowo, Ruslina,
Susetyo Bagus W, Bertha Sondakh, Moch Rul R Putut Susetyo Bagus W, Bertha Sondakh,
P.S Suroso, Anjar Budhi Prasetyo dan Aditya Moch Rul P.S Suroso, Anjar Budhi Prasetyo
Ipmi Aribowo, masing-masing sebanyak 765, and Aditya Ipmi Aribowo, equivalent to 765,
153, 1.071, 306, 306, 306 dan 153 saham, 153, 1,071, 306, 306, 306 and 153 shares,
sehingga kepemilikan saham BSI oleh Entitas respectively, hence the ownership of the
Induk menjadi sebesar 3.060 saham atau Company in BSI was equivalent to
sebesar 51% dengan harga perolehan 3,060 shares or 51% with nominal value of
sebesar Rp 3.060.000.000. Akta tersebut Rp 3,060,000,000. The deed was approved by
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik melalui Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia through Decision Letter
AH.01.03-0273038 tanggal 10 Desember No. AHU-AH.01.03-0273038 dated December
2018. Sampai dengan tanggal laporan 10, 2018. As at the completion date of the
keuangan konsolidasian, akta ini belum consolidated financial statements, the deed
diumumkan dalam tambahan Berita Negara has not yet been published in the State Gazette
Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
BSI berdomisili di Jakarta dan mulai BSI is domiciled in Jakarta and started its
beroperasi secara komersial pada tahun commercial operations in 2018.
2018.
PT Emitama Wahana Mandiri (EWM) PT Emitama Wahana Mandiri (EWM)
EWM didirikan berdasarkan Akta Notaris EWM was established based on Notarial Deed
Hj. Nurmiati S.H., No. 23 tanggal No. 23 dated September 29, 2015 of
29 September 2015, yang bergerak dalam Hj. Nurmiati S.H., which is to engage in general
bidang perdagangan umum, kontraktor, trading, contracting, garment, electrical,
garmen, elektrikal, mekanikal, perindustrian, mechanical, industrial, agriculture, workshop,
pertanian, perbengkelan, keagenan, agency, printing, services, transportation and
percetakan, jasa, transportasi dan developer, developer, and domiciled in Jakarta. The deed
dan berdomisili di Jakarta. Akta tersebut telah of establishment was approved by the Ministry
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through Decision Letter No. AHU -
Keputusan No. AHU - 2460288.AH.01.01. 2460288.AH.01.01. TAHUN 2015 dated
TAHUN 2015 tanggal 10 Oktober 2015. October 10, 2015. As at the completion date of
Sampai dengan tanggal laporan keuangan the consolidated financial statements, the deed
konsolidasian, akta ini belum diumumkan has not yet been published in the State Gazette
dalam tambahan Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
- 11 -
Page 166
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Kokoh Henry S.H., Based on Notarial Deed No.8 dated April 8,
M.Kn., No.8, tanggal 8 April 2019, disetujui 2019 of Kokoh Henry S.H., M.Kn., approved the
pengalihan seluruh saham milik PT Emirindo transfer of all 700 shares owned by
Dinamika Pratama sejumlah 700 saham PT Emirindo Dinamika Pratama to the
kepada Entitas Induk sehingga kepemilikan Company, so that the ownership of the
Entitas Induk atas EWM sebesar 700 saham Company in EWM was 700 shares with nominal
dengan nilai nominal sebesar value of Rp 700,000,000 or equivalent to 70%.
Rp 700.000.000 atau setara dengan 70%.
EWM berdomisili di Jakarta dan mulai EWM is domiciled in Jakarta and started its
beroperasi secara komersial pada tahun commercial operations in 2015.
2015.
PT Tfas Digital Indonesia (TDI) PT Tfas Digital Indonesia (TDI)
Berdasarkan Akta No. 81 tanggal Based on Notarial Deed No. 81 dated
23 Februari 2021 dari Rose Takarina, S.H., February 23, 2021 of Rose Takarina, S.H., the
Entitas Induk mendirikan TDI, yang bergerak Company established TDI, which is to engage
dalam bidang perdagangan, telekomunikasi, in trading, telecommunication, programming,
pemrograman, aktivitas teknologi informasi information technology activities and other
dan jasa komputer lainnya. Entitas Induk computer services. The Company has
melakukan penyertaan saham pada TDI 2,601 shares in TDI with nominal value of
sebanyak 2.601 lembar saham dengan nilai Rp 260,100,000 or equivalent to 51%
nominal sebesar Rp 260.100.000 atau setara ownership. The deed was approved by the
dengan 51% kepemilikan. Akta pendirian Ministry of Justice and Human Rights of the
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Republic of Indonesia through Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU0015861.AH.01.01 dated March 5,
Indonesia melalui Surat Keputusan 2021. As at the completion date of the
No. AHU0015861.AH.01.01. Tahun 2021 consolidated financial statements, the deed
tanggal 5 Maret 2021. Sampai dengan tanggal has not yet been published in the State Gazette
laporan keuangan konsolidasian, akta ini of the Republic of Indonesia.
belum diumumkan dalam tambahan Berita
Negara Republik Indonesia.
TDI berdomisili di Jakarta dan mulai TDI is domiciled in Jakarta and started its
beroperasi secara komersial pada tahun commercial operations in 2021.
2021.
PT Anugerah Aset Digital (AAD) PT Anugerah Aset Digital (AAD)
Berdasarkan Akta No. 23 tanggal 9 November Based on Notarial Deed No. 23 dated
2021 dari Rose Takarina, S.H., Entitas Induk November 9, 2021 of Rose Takarina, S.H., the
mendirikan AAD, yang bergerak dalam bidang Company established AAD, which is to engage
perdagangan, telekomunikasi, pemrograman, in trading, telecommunication, programming,
aktivitas teknologi informasi dan jasa information technology activities and other
komputer lainnya. Entitas Induk melakukan computer services. The Company has
penyertaan saham pada AAD sebanyak 41,000 shares in AAD with nominal value of
41.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 4,100,000,000 or equivalent to 41%
sebesar Rp 4.100.000.000 atau setara ownership. The deed was approved by the
dengan 41% kepemilikan. Akta pendirian Ministry of Justice and Human Rights of the
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Republic of Indonesia through Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik No AHU-0072607.AH.01.01.Tahun 2021 dated
Indonesia melalui Surat Keputusan November 16, 2021. As at the completion date
No AHU-0072607.AH.01.01. Tahun 2021 of the consolidated financial statements, the
tanggal 16 November 2021. Sampai dengan deed has not yet been published in the State
tanggal laporan keuangan konsolidasian, akta Gazette of the Republic of Indonesia.
ini belum diumumkan dalam tambahan Berita
Negara Republik Indonesia.
- 12 -
Page 167
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Based on Notarial Deed No. 15 dated
7 November 2022 yang dibuat dihadapan November 7, 2022 of Rose Takarina, S.H.,
Rose Takarina, S.H., sehubungan dengan regarding in connection with changing the name
merubah nama yang semula PT Sicepat Aset from PT Sicepat Aset Digital (SAD) to
Digital (SAD) menjadi PT Anugerah Aset PT Anugerah Aset Digital (AAD) and changing
Digital (AAD) dan perubahan susunan the composition of AAD shareholders. This
pemegang saham AAD. Akta perubahan amendment has been approved by the Ministry
tersebut telah mendapat persetujuan dari of Law and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 0081173.AH.01.02.Tahun 2022 dated
No. AHU-0081173.AH.01.02.Tahun 2022 November 9, 2022. As at the completion date of
tanggal 9 November 2022. Sampai dengan the consolidated financial statements, the deed
tanggal laporan keuangan konsolidasian, akta has not yet been published in the State Gazette
ini belum diumumkan dalam tambahan Berita of the Republic of Indonesia.
Negara Republik Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris No. 9 tanggal 7 Based on Notarial Deed No. 9 dated March 7,
Maret 2024 yang dibuat dihadapan 2024 of Chrystofer, S.H., M.Kn., regarding in
Chrystofer, S.H., M.Kn., sehubungan dengan connection with the decrease in authorized
penurunan modal dasar dari yang capital from Rp 40,000,000,000 to Rp
sebelumnya Rp 40.000.000.000 menjadi Rp 400,000,000 and paid-up capital from Rp
400.000.000 dan modal disetor dari yang 10,000,000,000 to Rp 100,000,000. This
sebelumnya Rp 10.000.000.000 menjadi Rp amendment has been approved by the Ministry
100.000.000. Akta perubahan tersebut telah of Law and Human Rights of the Republic
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Indonesia through Decision Letter No. AHU-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0096665.AH.01.11.Tahun 2024 dated May,
melalui Surat Keputusan No. AHU- 2024.
0096665.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 6 Mei
2024.
AAD berdomisili di Jakarta dan mulai AAD is domiciled in Jakarta and started its
beroperasi secara komersial pada tahun commercial operations in 2021.
2021.
PT Tfas Energi Indonesia (TEI) PT Tfas Energi Indonesia (TEI)
Berdasarkan Akta No. 64 tanggal 28 Based on Notarial Deed No. 64 dated
September 2021 dari Rose Takarina, S.H., September 28, 2021 of Rose Takarina, S.H.,
Entitas Induk mendirikan TEI, yang bergerak the Company established TEI, which is to
dalam bidang perdagangan, telekomunikasi, engage in trading, telecommunication,
pemrograman, aktivitas teknologi informasi programming, information technology activities
dan jasa komputer lainnya. Entitas Induk and other computer services. The Company
melakukan penyertaan saham pada TEI has 400,000 shares in TEI with nominal value
sebanyak 400.000 lembar saham dengan nilai of Rp 4,000,000,000 or equivalent to 40%
nominal sebesar Rp 4.000.000.000 atau ownership. The deed was approved by the
setara dengan 40% kepemilikan. Akta Ministry of Justice and Human Rights of the
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Republic of Indonesia through Decision Letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-0062939.AH.01.01.Tahun 2021
Indonesia melalui Surat Keputusan No. dated October 7, 2021. As at the completion
AHU0062939.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal date of the consolidated financial statements,
7 Oktober 2021. Sampai dengan tanggal the deed has not yet been published in the
laporan keuangan konsolidasian, akta ini State Gazette of the Republic of Indonesia.
belum diumumkan dalam tambahan Berita
Negara Republik Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Herlina Latief, S.H., Based on Notarial Deed No. 14 dated
M.Kn No. 14, tanggal 14 November 2022, November 14, 2022 of Herlina Latief, S.H.,
Entitas Induk mengalihkan seluruh M.Kn, the Company transferred all ownership
kepemilikan di TEI kepada PT Sicepat in TEI to PT Sicepat Ekspres Indonesia (third
Ekspres Indonesia (pihak ketiga) sebanyak party) equivalent to 400,000 shares with
400.000 lembar saham dengan imbalan yang consideration received amounting to Rp
diterima sebesar Rp 4.000.000.000 (Catatan 4,000,000,000 (Note 4).
4).
- 13 -
Page 168
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TEI berdomisili di Jakarta dan mulai TEI is domiciled in Jakarta and started its
beroperasi secara komersial pada tahun commercial operations in 2021.
2021.
- Ringkasan informasi keuangan berikut ini - The following financial information
merupakan jumlah sebelum eliminasi intra represents amounts before intra group
grup dari entitas anak yang tidak dimiliki eliminations of non-wholly owned
seluruhnya yang mempunyai kepentingan subsidiaries that have material
nonpengendali material terhadap Grup. noncontrolling interests to the Group.
2024
BSI EWM TDI AAD
Aset lancar 242.671 599.232.807 505.105.000 276.941.785 Current assets
Aset tidak lancar 2.954.835.319 295.048.690 - - Noncurrent assets
Total aset 2.955.077.990 894.281.497 505.105.000 276.941.785 Total assets
Liabilitas jangka pendek 62.155.278 29.013.600 150.000 30.992.756 Current liabilities
Liabilitas jangka
- 137.464.672 - -
panjang Noncurrent liabilities
Ekuitas 2.892.922.712 727.803.225 504.865.000 245.949.029 Equity
Total liabilitas dan
2.955.077.990 894.281.497 505.105.000 276.941.785
ekuitas Total liabilities and equity
Penjualan/pendapatan
- 1.239.922.349 - - -
neto
Laba (rugi) neto tahun
- (813.957.622) (360.000) (139.841) -
berjalan
Total laba (rugi) Total comprehensive
- (818.505.484) (360.000) (139.841)
komprehensif income (loss)
2024
BSI EWM TDI AAD
Arus kas neto diperoleh
dari (digunakan Net cash flows
untuk): provided by (used for):
Kegiatan operasi - (135.133.069) (360.000) 29.860.159 Operating activities
Kegiatan investasi - - - Investing activities
Kegiatan pendanaan - - - Financing activities
2023
BSI EWM TDI AAD
Aset lancar 242.671 1.511.742.918 505.375.000 10.147.081.627 Current assets
Aset tidak lancar 2.954.835.319 164.553.129 - - Noncurrent assets
Total aset 2.955.077.990 1.676.296.047 505.375.000 10.147.081.627 Total assets
Liabilitas jangka pendek 62.155.278 22.989.679 150.000 992.756 Current liabilities
Liabilitas jangka
panjang 106.997.661 Noncurrent liabilities
Ekuitas 2.892.922.712 1.546.308.707 505.225.000 10.146.088.871 Equity
Total liabilitas dan Total liabilities and
ekuitas 2.955.077.990 1.676.296.047 505.375.000 10.147.081.627 equity
Penjualan/pendapatan
neto - 2.974.754.031 - - Net sales/revenues
Laba (rugi) neto tahun Net income (loss)
berjalan (2.368.750) 36.565.824 (6.360.000) (8.699.057) for the year
Total penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif (2.368.750) 39.101.773 (6.360.000) (8.699.057) income (loss)
2023
BSI EWM TDI AAD
Arus kas neto diperoleh
dari (digunakan Net cash flows
untuk): provided by (used for):
Kegiatan operasi - 106.949.167 (12.110.000) (29.492.834) Operating activities
Kegiatan investasi - - - - Investing activities
Kegiatan pendanaan - - - - Financing activities
- 14 -
Page 169
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), with Indonesian Financial Accounting
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) Board of Financial Accounting Standards of the
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”)
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
english translation of the Group’s sratutory
report in indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup financial statements on the basis that it will
akan terus mempertahankan kelangsungan continue to operate as a going concern.
usaha.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah The measurement basis used is the historical
beban perolehan, kecuali untuk beberapa cost, except for certain accounts which are
akun tertentu disusun berdasarkan measured on the bases described in the related
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan accounting policies. The consolidated financial
dalam kebijakan akuntansi masing-masing statements, except for the consolidated
akun tersebut. Laporan keuangan statements of cash flows, are prepared under
konsolidasian, kecuali laporan arus kas the accrual basis of accounting.
konsolidasian disusun dengan metode akrual
akuntansi.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, except for the adoption of
2023, kecuali bagi penerapan beberapa SAK several amended SAKs. As disclosed further in
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan the relevant succeeding Notes, several
dalam catatan-catatan terkait atas laporan amended and published Accounting Standards
keuangan, beberapa Standar Akuntansi yang were adopted effective January 1, 2024.
telah diamendemen dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian adalah Rupiah Indonesia statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
(Rupiah) yang juga merupakan mata uang which is also the functional currency of the
fungsional Grup. Group.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
- 15 -
Page 170
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
anaknya. Pengendalian diperoleh apabila subsidiaries. Control is achieved when the
Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel • is exposed, or has rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Apabila Grup memiliki kurang dari mayoritas When the Group has less than a majority of the
hak suara atas investee, maka Grup memiliki voting rights of an investee, it has power over
kekuasaan atas investee hanya jika hak suara the investee when the voting rights are
yang dimiliki mencukupi untuk memberikan sufficient to give it the practical ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities of the investee
relevan investee. Grup mempertimbangkan unilaterally. The Group considers all relevant
seluruh fakta dan keadaan yang relevan facts and circumstances in assessing whether
dalam menilai apakah hak suara Grup or not the Group’s voting rights in an investee
mencukupi untuk memberikan, atau tidak are sufficient to give it power, including:
dapat memberikan, kekuasaan atas investee,
termasuk:
• ukuran kepemilikan hak suara Grup relatif • the size of the Group’s holding of voting
terhadap ukuran dan penyebaran rights relative to the size and dispersion of
kepemilikan pemilik suara lain; holdings of the other vote holders;
• hak suara potensial yang dimiliki oleh • potential voting rights held by the Group,
Grup, pemegang suara lain atau pihak lain; other vote holders or other parties;
• hak yang timbul dari pengaturan • rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
• fakta dan keadaan tambahan apapun yang • any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Grup memiliki, indicate that the Group has, or does not
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk have, the current ablity to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan pada saat activities at the time that decision need to be
keputusan perlu dibuat, termasuk pola made, including voting patterns at previous
pemilihan suara dalam rapat umum shareholders’ meetings.
pemegang saham sebelumnya.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban of a subsidiary acquired or disposed of during
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan the year are included in the consolidated
selama tahun berjalan termasuk dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income from the date the Group
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal gains control until the date when the Group
Grup memperoleh pengendalian sampai ceases to control the subsidiary.
dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi transactions between members of the Group
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Group and to the non-controling
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut interest (NCI) even if this results in the NCI
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. having a deficit balance.
- 16 -
Page 171
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statements of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, separately from the
Perusahaan. corresponding portion attributable to the owners
of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the relevant
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset share acquired of the carrying value of net
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di assets of the subsidiary is recorded in equity.
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari Gains or losses on disposals to NCI are also
pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
Jika kehilangan pengendalian atas entitas In case of loss of control over a subsidiary, the
anak, maka Grup: Group:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
bila ada;
• mengakui nilai wajar imbalan yang • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui nilai wajar setiap sisa investasi; • recognizes the fair value of any investment
retained;
• mengakui setiap perbedaan yang • recognizes any surplus or deficit in profit or
dihasilkan sebagai keuntungan atau loss; and
kerugian dalam laba rugi; dan
• mereklasifikasi bagian entitas induk atas • reclassifies the parent’s share of
komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in other
sebagai penghasilan komprehensif lain ke comprehensive income to profit or loss or
laba rugi atau saldo laba, yang sesuai. retained earnings, as appropriate.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
yang mempunyai relasi dengan Grup jika family is related to the Group if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) merupakan personil manajemen (iii) is a member of the key management
kunci Grup atau entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members
grup yang sama (artinya entitas of the same group (which means that
induk, entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others).
entitas lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) satu entitas adalah entitas asosiasi
atau ventura bersama dari entitas atau ventura bersama dari entitas lain
lain (atau entitas asosiasi atau (atau entitas asosiasi atau ventura
ventura bersama yang merupakan bersama yang merupakan anggota
- 17 -
Page 172
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
anggota suatu grup, yang mana suatu grup, yang mana entitas lain
entitas lain tersebut adalah tersebut adalah anggotanya).
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah (iii) both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu (v) the entity is a post-employment defined
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari Grup atau entitas employees of either the Group or an
yang terkait dengan Grup. entity related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in a).
yang diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in a.(i) has
a.(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or is
atas entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent of
entitas induk dari entitas). the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to the
menyediakan jasa personil Group or to the parent of the Group.
manajemen kunci kepada Grup atau
kepada entitas induk dari Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan d. Current and Non-current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar based on current/non-current classification. An
atau jangka pendek/jangka panjang. Suatu asset is current when it is:
aset diklasifikasikan lancar jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized or intended to be
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam sold or consumed in the normal operating
siklus operasi normal, cycle,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading, or
diperdagangkan, atau
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 iii) expected to be realized within 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas after the reporting period, or cash or cash
atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for at
untuk melunasi suatu liabilitas dalam least 12 months after the reporting period.
paling lambat 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-current.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily to the purpose of trading,
diperdagangkan,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
- 18 -
Page 173
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
e. Kas dan Bank, dan Deposito Berjangka e. Cash and Banks, and Restricted Time
yang Dibatasi Penggunaannya. Deposit
Kas dan bank terdiri atas kas dan kas di bank Cash and banks consist of cash on hand and
yang jatuh tempo dalam waktu periode 3 (tiga) cash in banks with maturity period of 3 (three)
bulan atau kurang pada saat tanggal months or less from the time of placement that
penempatan yang dapat dikonversi dengan are readily convertible to known amounts of
jumlah kas yang dapat ditentukan dan cash and neither pledged as collateral nor
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak restricted for use to an insignificant risk of
signifikan dan tidak digunakan sebagai changes in value.
jaminan.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash equivalents which will be used
yang akan digunakan untuk membayar to pay current maturing obligations are
kewajiban yang akan jatuh tempo dalam presented as “Restricted Time Deposit” under
waktu satu tahun disajikan sebagai “Deposito the current assets section of the consolidated
yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai statement of financial position.
bagian dari aset lancar pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash equivalents which will
penggunaannya yang akan digunakan untuk be used to pay currently maturing obligations
membayar kewajiban yang akan jatuh tempo are presented as “restricted cash and cash
dalam waktu satu tahun disajikan sebagai equivalents” under the current assets section of
“kas dan setara kas yang dibatasi the consolidated statements of financial
penggunaannya” sebagai bagian dari aset position. Restricted cash and cash equivalents
lancar pada laporan posisi keuangan which will be used to pay obligations maturing
konsolidasian. Kas dan setara kas yang after one year from the end of the reporting
dibatasi penggunaannya yang akan period are presented as part of “restricted cash
digunakan membayar kewajiban yang akan and cash equivalents” under the current asset
jatuh tempo lebih dari satu tahun dari akhir section of the consolidated statements of
periode pelaporan disajikan sebagai “kas dan financial position.
setara kas yang dibatasi penggunaannya”
sebagai bagian dari aset lancar pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities. A
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap financial instrument is any contract that gives
kontrak yang menimbulkan aset keuangan rise to a financial asset of one entity and a
pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas pada entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) beban perolehan diamortisasi, (ii) nilai (i) amortized cost, (ii) fair value through profit or
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) loss (FVTPL), or (iii) fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (FVOCI).
lain (“FVOCI”).
- 19 -
Page 174
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Aset keuangan pada beban perolehan • Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada beban A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada beban perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau di- cumulative amortization using the effective
kurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan métode suku bunga efektif that initial amount and the maturity
yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount, adjusted for allowance for
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 December 2024 dan 31 As at December 31, 2024 and December
Desember 2023, kategori ini meliputi kas 31, 2023, the Group’s cash and banks,
dan bank, piutang usaha - pihak ketiga trade receivables - third parties and related
dan pihak berelasi, piutang lain-lain - parties, other receivables - third parties,
pihak ketiga, piutang pihak berelasi, dan due from related parties, and restricted
deposito yang dibatasi penggunaannya, time deposit are included in this category.
yang dimiliki oleh Grup.
• Aset keuangan pada FVOCI • Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata- cash flows that are solely payments of
mata merupakan pembayaran pokok principal and interest on the principal
dan bunga dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan berupa investasi saham Share investment financial assets which
yang diukur pada FVOCI dengan are initially measured at FVOCI are
keuntungan atau kerugian yang belum subsequently with unrealized gains or
direalisasi diakui dalam penghasilan losses recognized in other comprehensive
komprehensif lain sampai aset keuangan income until the financial assets are
tersebut dihentikan pengakuannya atau derecognized or reclassified, at which time
direklasifikasi, dimana pada saat itu the cumulative gain or loss is reclassified
akumulasi keuntungan atau kerugian to profit or loss. Gains or losses from
direklasifikasi ke laba rugi. Keuntungan impairment and foreign exchange and
atau kerugian penurunan nilai dan selisih
- 20 -
Page 175
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kurs dan bunga yang dihitung interest calculated using effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif method are recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make
membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that are not held for trading at
ekuitas yang bukan dimiliki untuk fair value through other comprehensive
diperdagangkan pada nilai wajar melalui income. The classification is determined
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi on an instrument-by-instrument basis.
ini ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas Equity securities financial assets which are
yang diukur pada FVOCI selanjutnya initially measured at FVOCI are
diukur pada nilai wajar, dengan subsequently measured at fair value, with
keuntungan atau kerugian yang belum unrealized gains or losses recognized in
direalisasi diakui dalam penghasilan other comprehensive income. At the time
komprehensif lain. Saat aset keuangan the financial assets are derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified, the cumulative gain or loss is
direklasifikasi, akumulasi keuntungan reclassified to retained earnings.
atau kerugian direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, the
2023, kategori ini meliputi investasi Group’s share investment are included in
saham yang dimiliki oleh Grup. this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial
keuangannya, pada pengakuan awal liabilities, at initial recognition, as:
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur (i) financial liabilities measured at
pada beban perolehan diamortisasi, amortized cost, or (ii) financial liabilities at
atau FVTPL.
(ii) liabilitas keuangan diukur pada
FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam initially at fair value and, in the case
hal pinjaman dan utang, termasuk of loans and borrowings, inclusive of
beban transaksi yang dapat directly attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan subsequently measured at amortized
selanjutnya diukur pada beban cost using the effective interest rate
perolehan diamortisasi dengan method. The amortization of the effective
menggunakan metode suku bunga interest rate is included in finance costs
efektif. Amortisasi suku bunga efektif in profit or loss.
disajikan sebagai bagian dari beban
keuangan dalam laba rugi.
• Liabilitas keuangan pada beban • Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada beban Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi diukur pada are measured at initial amount
jumlah yang diakui saat pengakuan minus the principal repayments, plus
awal dikurangi pembayaran pokok, or minus the cumulative
- 21 -
Page 176
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan interest method of any difference
métode suku bunga efektif yang between that initial amount and the
dihitung dari selisih antara nilai awal maturity amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 December 2024 As at December 31, 2024 and
dan 31 Desember 2023, kategori ini December 31, 2023, 2023, the
meliputi utang bank jangka pendek, Group’s short-term bank loans,
utang usaha pihak ketiga dan pihak trade payables - third parties and
berelasi, utang lain-lain - pihak related parties, other payables - third
ketiga, beban akrual, utang pihak parties, accrued expenses, due to
berelasi, dan liabilitas sewa yang related parties and lease liabilities
dimiliki oleh Grup. are included in this category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the
suatu entitas setelah dikurangi dengan assets of an entity after deducting all of
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas its liabilities. Equity instruments are
dicatat sejumlah hasil yang diterima, recorded at the proceeds received, net of
setelah dikurangkan dengan beban direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode Effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung beban calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas liability and of allocating interest expense over
keuangan dan metode untuk mengalokasikan the relevant period. The effective interest rate
beban bunga selama periode yang relevan. is the rate that exactly discounts estimated
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang future cash payments (including all fees and
secara tepat mendiskontokan estimasi points paid or received that form an integral
pembayaran kas masa depan (mencakup part of the effective interest rate, transaction
seluruh komisi dan bentuk lain yang costs and other premiums or discounts)
dibayarkan dan diterima yang merupakan through the expected life of the financial
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga liability, or (where appropriate) a shorter period
efektif, beban transaksi dan premium dan to the net carrying amount on initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat)
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statements of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling legal right to offset the recognized amounts and
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset there is an intention to settle on a net basis, or
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut to realize the assets and settle the liabilities
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
- 22 -
Page 177
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian of expected credit losses (ECL). To make
(“ECL”). Dalam melakukan penilaian, Grup that assessment, the Group compares the risk
membandingkan antara risiko gagal bayar of a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada instrument as at the reporting date with the risk
saat periode pelaporan dengan risiko gagal of a default occurring on the financial
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
beban atau usaha pada saat tanggal date about past events, current conditions
pelaporan terkait dengan kejadian masa and forecasts of future economic
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions, that is indicative of significant
kondisi ekonomi di masa depan, yang increases in credit risk since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Karena piutang usaha dan aset kontrak Grup Because the Group’s trade receivables and
tidak memiliki komponen pembiayaan contract assets do not contain significant
signifikan, Grup menerapkan pendekatan financing component, the Group applies a
yang disederhanakan dalam perhitungan simplified approach in calculating ECL.
ECL. Oleh karena itu, Grup tidak menelusuri Therefore, the Group does not track changes in
perubahan dalam risiko kredit, namun justru credit risk, but instead recognizes a loss
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date. The Group established a
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi provision matrix that is based on its historical
berdasarkan pengalaman kerugian kredit credit loss experience, adjusted for forward-
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan looking factors specific to the debtors and the
masa depan (forward-looking) atas faktor economic environment.
yang spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah when contractual payments are 90 days past
menunggak lebih dari 90 hari. Namun, dalam due. However, in certain cases, the Group may
kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat also consider a financial asset to be in default
menganggap aset keuangan dalam keadaan when internal or external information indicates
default ketika informasi internal atau eksternal that the Group is unlikely to receive the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin outstanding contractual amounts in full before
menerima arus kas kontraktual secara penuh taking into account any credit enhancements
tanpa melakukan perluasan persyaratan held by the Group. Trade receivables is written
kredit. Piutang usaha dihapusbukukan ketika off when there is low possibility of recovering
kecil kemungkinan untuk memulihkan arus the contractual cash flow, after all collection
kas kontraktual, setelah semua upaya efforts have been done and have been fully
penagihan telah dilakukan dan telah provided for allowance.
sepenuhnya dilakukan penyisihan.
- 23 -
Page 178
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset part of a financial asset or part of a group
keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
• hak kontraktual atas arus kas yang • the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; expired;
• Grup tetap mempertahankan hak • the Group retains the right to receive
untuk menerima arus kas dari aset cash flows from the asset, but has
keuangan tersebut, namun juga assumed a contractual obligation to
menanggung liabilitas kontraktual pay them in full without material delay
untuk membayar arus kas yang to a third party under a “pass-through”
diterima tersebut kepada satu atau arrangement; or;
lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
• Grup telah mengalihkan hak • the Group has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus receive cash flows from the asset and
kas dari aset keuangan dan (i) telah either (i) has transferred substantially
secara substansial mengalihkan all the risks and rewards of the asset,
seluruh risiko dan manfaat atas aset or (ii) has neither transferred nor
keuangan, atau (ii) secara retained substantially all the risks and
substansial tidak mengalihkan atau rewards of the asset, but has
tidak memiliki seluruh risiko dan transferred control of the asset.
manfaat atas aset keuangan, namun
telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset atau telah to receive cash flows from an asset or
menandatangani kesepakatan has entered into a pass-through
pelepasan (pass-through arrangement), arrangement, and has neither transferred
dan secara substansial tidak nor retained substantially all of the risks
mentransfer dan tidak memiliki seluruh and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset, the asset is
maupun mentransfer pengendalian atas recognized to the extent of the Group’s
aset, aset tersebut diakui sejauh continuing involvement in the asset.
keterlibatan berkelanjutan Grup
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang Continuing involvement that takes the
berbentuk pemberian jaminan atas aset form of a guarantee over the transferred
yang ditransfer diukur sebesar jumlah asset is measured at the lower of the
terendah dari jumlah tercatat aset dan original carrying amount of the asset and
jumlah maksimal dari pembayaran yang the maximum amount of consideration
diterima yang mungkin harus dibayar that the Group could be required to repay.
kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui In that case, the Group also recognizes
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan an associated liability. The transferred
liabilitas terkait diukur dengan dasar asset and the associated liability are
yang mencerminkan hak dan liabilitas measured on a basis that reflects the
yang masih dimiliki Grup. rights and obligations that the Group has
retained.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada beban measured at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, perbedaan difference between the asset’s carrying
- 24 -
Page 179
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
antara nilai tercatat aset dan jumlah amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang received and receivable is recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pada penghentian pengakuan investasi On derecognition of an investment in an
dalam instrumen ekuitas yang telah equity instrument which the Group has
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk elected on initial recognation to measure
diukur di FVOCI, keuntungan atau at FVOCI, the comulative gain or loss
kerugian komulatif yang sebelumnya previously accumulated in the investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi revaluation reserve is not reclassified to
investasi tidak direklasifikasi ke laba profit or loss, but is transferred to retained
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan discharged or cancelled or expired. The
atau dibatalkan atau kadaluarsa. difference between the carrying amount
Selisih antara jumlah tercatat of the financial liability derecognized and
liabilitas keuangan yang dihentikan the consideration paid and payable is
pengakuannya dan imbalan yang recognized in profit or loss.
dibayarkan dan utang diakui dalam laba
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini When an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain dari replaced by another from the same
pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms, or
persyaratan yang berbeda secara the terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas ketentuan liabilitas or modification is treated as a
keuangan yang saat ini ada, maka derecognition of the original liability and
pertukaran atau modifikasi tersebut the recognition of a new liability, and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba rugi.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas - in the principal market for the asset or liability
tersebut atau; or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal or
atau pasar yang paling menguntungkan pada the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participant act
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
- 25 -
Page 180
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik ability to generate economic benefits by using
dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizes the use of unobservable
dan meminimalkan penggunaan input yang inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the consolidated
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai financial statements are categorized within the
wajar sebagai berikut: fair value hierarchy as follows:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, value measurement is directly or indirectly
baik secara langsung maupun tidak observable;
langsung;
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines whether
menentukan apakah telah terjadi transfer di transfers have occurred between levels in the
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara hierarchy by re-assessing categorization at the
menilai kembali pengkategorian tingkat nilai end of each reporting period.
wajar pada setiap akhir periode pelaporan.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan beban Inventories are stated at cost or net realizable
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih value, whichever is lower. Cost is determined
rendah. Beban persediaan ditentukan using the weighted average method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated sales
penjualan dalam kegiatan usaha normal amount in the ordinary course of business less
dikurangi beban penyelesaian dan penjualan. the costs of completion and selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance decline in value of the inventories
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan are provided to reduce the carrying value of
nilai persediaan ke nilai realisasi bersih. inventories to their net realizable values.
h. Investasi pada Entitas Asosiasi h. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the Group
mana Grup mempunyai pengaruh yang has significant influence. Significant influence
signifikan. Pengaruh signifikan adalah is the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartipasi dalam
- 26 -
Page 181
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but is
operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam associates or joint ventures are incorporated in
laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas. the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
investasi pada entitas asosiasi diakui pada associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position at
sebesar beban perolehan dan selanjutnya cost and adjusted thereafter to recognize the
disesuaikan untuk mengakui bagian Grup Group’s share of the profit or loss and other
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income of the associate. When
lain dari entitas asosias. Jika bagian Grup the Group’s share of losses of an associate or
atas rugi entitas asosiasi adalah sama dengan exceeds the Group’s interest in that associate,
atau melebihi kepentingannya pada entitas the Group discontinues recognizing its share of
asosiasi, maka Grup menghentikan further losses. Additional losses are recognized
pengakuannya atas rugi lebih lanjut. Kerugian only to the extent that the Group has incurred
lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki legal or constructive obligations or made
kewajiban konstruktif atau hukum atau payments on behalf of the associate.
melakukan pembayaran atas nama entitas
asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal using the equity method from the date on which
investasi tersebut memenuhi definisi entitas the investee becomes an associate.
asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi. investment in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When an entity within the Group transacts with
transaksi dengan entitas asosiasi atau an associate or a joint venture, profits and
ventura bersama milik Grup, keuntungan atau losses resulting from the transactions with the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi associate or joint venture are recognized in the
tersebut diakui dalam laporan keuangan Group’s consolidated financial statements only
konsolidasian Grup hanya sebatas to the extent of its interest in the associate or
kepentingan para pihak dalam asosiasi atau joint venture that are not related to the Group.
ventura bersama yang tidak terkait dengan
Grup.
i. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka i. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset Advances are presented as part of current
lancar dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of
konsolidasian yang diharapkan akan financial position as it is expected to be realized
direalisasi 12 bulan setelah periode 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing beban dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
j. Aset Tetap j. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar beban Property and equipment are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and any impairment
dan rugi penurunan nilai. Beban perolehan loss. Such cost includes the cost of replacing
- 27 -
Page 182
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
termasuk beban penggantian bagian aset part of the property, plant and equipment when
tetap saat beban tersebut terjadi, jika the cost is incurred, if the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, are met. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the carrying
beban inspeksi itu diakui ke dalam jumlah amount of the assets as a replacement if the
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian recognition criteria are met. All other repairs
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua and maintenance costs that do not meet the
beban perbaikan dan pemeliharaan yang recognition criteria are recognized in profit or
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui loss as incurred.
dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over the estimated useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai the property and equipment as follows:
berikut:
Tahun/Years
Inventaris kantor/Office equipment 4-8
Kendaraan/Vehicles 4-8
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of property and equipment
pengakuannya pada saat dilepaskan atau is derecognized upon disposal or when no
saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from its
yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika use. When property, plant and equipment are
aset tetap dijual atau dihentikan, beban sold or retired, the cost, accumulated
perolehan, beban akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment losses are
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari eliminated from the accounts. Any gain or loss
akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul arising on derecognition of the property, plant
dari penghentian pengakuan aset tetap diakui and equipment is charged to profit or loss in the
dalam laporan laba rugi pada tahun aset year the assets are derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah pada awalnya diakui sebesar beban measured on initial recognition at cost.
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Following initial recognition, intangible assets
takberwujud dicatat sebesar beban perolehan are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi amortization and accumulated impairment
rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai The useful lives of intangible assets are
terbatas. Aset takberwujud dengan umur assessed as finite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa lives are amortized over the useful economic
manfaat ekonomis dan menguji penurunan life and assessed for impairment whenever
nilai apabila terdapat indikasi aset there is an indication that the intangible asset
takberwujud mengalami penurunan nilai. may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite
yang terbatas ditinjau setidaknya pada setiap useful life is reviewed at least at the end of each
akhir periode pelaporan. Perubahan pada reporting period. Changes in the expected
perkiraan umur manfaat atau perkiraan pola useful life or the expected pattern of
konsumsi manfaat ekonomi terjadi pada aset consumption of future economic benefits
tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan changing the amortization period or method, as
diperlakukan sebagai perubahan estimasi appropriate, and are treated as changes in
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud accounting estimates. The amortization
dengan masa manfaat terbatas diakui dalam expense on intangible assets with finite lives is
- 28 -
Page 183
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
laporan laba rugi dalam kategori beban yang recognized in profit or loss in the expense
konsisten dengan fungsi dari aset category consistent with the function of the
takberwujud. intangible assets.
Aset takberwujud yang dimiliki Grup adalah The intangible asset owned by the Group is
perangkat lunak yang diamortisasi secara software which is amortized on a straight-line
garis lurus selama masa manfaatnya yaitu basis over its useful life of 4 years.
4 tahun.
Suatu aset takberwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika disposal, or when no future economic benefits
tidak terdapat ekspektasi manfaat ekonomi are expected from use or disposal. Gains or
masa depan dari penggunaan atau losses arising from derecognition of an
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang intangible asset are measured as the difference
timbul dari penghentian pengakuan aset between the net disposal proceeds and the
takberwujud ditentukan sebagai selisih antara carrying amount of the asset and are
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset recognized in profit or loss when the asset is
dan diakui dalam laporan laba rugi ketika aset derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menelaah apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji exists, or when annual impairment testing for
tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, an asset is required, the Group makes an
maka Grup membuat estimasi jumlah estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An asset’s recoverable amount is the higher of
aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi the asset’s or its cash-generating unit’s fair
antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas value less costs to sell and its value in use, and
dikurangi beban untuk menjual dengan nilai is determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau kelompok or groups of assets. Where the carrying amount
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar of an asset exceeds its recoverable amount,
daripada nilai terpulihkannya, maka aset the asset is considered impaired and is written
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai down to its recoverable amount and an
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai impairment loss is recognized immediately in
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai profit or loss, unless the relevant asset is
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset carried at revalued amount, in which the
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di impairment loss is treated as a revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan decrease.
sebagai penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan reflects current market assessments of the time
penilaian pasar terkini atas nilai waktu dari value of money and the risks specific to the
uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam asset. In determining fair value less costs to
menentukan nilai wajar dikurangi beban untuk sell, recent market transactions are taken into
menjual, digunakan harga penawaran pasar account, if available. If no such transactions
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat can be identified, an appropriate valuation
transaksi tersebut, Grup menggunakan model model is used to determine the fair value of the
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai assets. These calculations are corroborated by
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini valuation multiples or other available fair value
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indicators.
indikasi nilai wajar yang tersedia.
- 29 -
Page 184
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset impairment losses recognized for an asset may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah no longer exist or may have decreased. If such
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, indication exists, the recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik asset is reversed only if there has been a
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi change in the assumptions used to determine
yang digunakan untuk menentukan jumlah the asset’s recoverable amount since the last
terpulihkan aset tersebut sejak rugi impairment loss was recognized. If that is the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, case, the carrying amount of the asset is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying amount
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi of the asset does not exceed its recoverable
jumlah terpulihkannya maupun jumlah amount, nor exceeds the carrying amount that
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya would have been determined, net of
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah depreciation, had no impairment loss been
diakui untuk aset tersebut pada tahun recognized for the asset in prior years.
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai Reversal of an impairment loss is recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, other comprehensive income, unless the
kecuali aset yang bersangkutan disajikan relevant asset is carried at a revalued amount,
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini in which case the reversal of the impairment
pembalikan kerugian penurunan nilai loss is treated as a revaluation increase. After
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. such a reversal, the depreciation charge on the
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan said asset is adjusted in future periods to
aset tersebut disesuaikan di periode allocate the asset’s revised carrying amount,
mendatang untuk mengalokasikan jumlah less any residual value, on a systematic basis
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Group recognizes
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, the lease payments as an operating expense
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai on a straight-line basis over the term of the
beban operasi secara garis lurus selama lease unless another systematic basis is more
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya representative of the time pattern in which
lebih merepresentasikan pola konsumsi economic benefits from the leased assets are
manfaat penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses the incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental khusus untuk specific to the lessee.
penyewa.
- 30 -
Page 185
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan Lease payments included in the measurement
dalam pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangai insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
• pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa • the exercise price of purchase options, if the
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi lessee is reasonably certain to exercise the
tersebut; dan options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statements of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) interest method) and by reducing the carrying
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan beban keuangan. Beban liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group accounts for a lease modification as
sewa terpisah jika: a separate lease if both:
• modifikasi meningkatkan ruang lingkup • the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
• imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• mengukur kembali dan mengalokasikan • remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• menentukan masa sewa dari sewa • determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• mengukur kembali liabilitas sewa dengan • remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisi the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisi discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
- 31 -
Page 186
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the
penyesuaian terhadap aset hak-guna. right-of-use assets. The revised discount rate
Tingkat diskonto revisi ditentukan sebagai is determined as the Group’s incremental
suku bunga pinjaman inkremental Grup borrowing rate at the effective date of the
pada tanggal efektif modifikasi; modification;
• menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • decreases the carrying amount of the
untuk merefleksikan penghentian sebagian right- of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognizes in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• membuat penyesuaian terkait dengan aset • makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan beban langsung awal. Aset hak- commencement date and any initial direct
guna selanjutnya diukur sebesar beban costs. They are subsequently measured at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada losses. The depreciation starts at the
tanggal permulaan sewa. commencement date of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas beban Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57. provision is recognized and measured under
Beban tersebut diperhitungkan dalam aset PSAK 57. The costs are included in the related
hak-guna terkait, kecuali jika beban tersebut right-of-use asset, unless those costs are
terjadi untuk memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek straight-line basis over the shorter of the lease
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai term and the estimated useful lives of the
berikut: assets, as follows:
Gedung kantor 4 tahun/years Office building
Kendaraan 3 tahun/years Vehicles
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika beban perolehan aset hak- assets or the cost of the right-of-use assets
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi reflects that of the Group expects to exercise a
opsi beli, aset hak-guna disusutkan selama purchase option, the related right-of-use asset
masa manfaat aset pendasar. is depreciated over the useful life of the
underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statements of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk The Group applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna whether a right-of-use asset is impaired and
mengalami penurunan nilai dan mencatat accounts for any identified impairment loss as
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of non-financial
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan assets policy.
penurunan nilai aset nonkeuangan.
- 32 -
Page 187
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sewa variabel yang tidak bergantung pada Variable rents that do not depend on an index
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan or rate are not included in the measurements of
dalam pengukuran liabilitas sewa dan asset the lease liability and the right-of-use asset.
hak-guna. Pembayaran terkait diakui sebagai The related payments are recognized as an
beban dalam periode di mana peristiwa atau expense in the period in which the event or
kondisi yang memicu pembayaran tersebut condition that triggers those payments occur
terjadi dan dicatat dalam pos "Beban umum and are included in the line "General and
dan administrasi" dalam laporan laba rugi dan administrative expenses" in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components,
nonsewa, dan mencatat masing-masing and instead account for any lease and
komponen sewa dan komponen nonsewa associated non-lease components as a single
sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup arrangement. The Group has not used this
tidak menggunakan cara praktis ini. Untuk practical expedient. For contracts that contain
kontrak yang memiliki komponen sewa dan a lease component and one or more additional
satu atau lebih sewa tambahan atau lease or non-lease components, the Group
komponen non sewa, Grup mengalokasikan allocates the consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke setiap komponen each lease component on the basis of the
sewa dengan dasar harga jual relatif berdiri relative stand-alone price of the lease
sendiri dari komponen sewa dan jumlah component and the aggregate stand-alone
agregat masing-masing dari komponen non price of the non-lease components.
sewa.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu benefits which are due for payment within
dua belas bulan setelah akhir periode twelve months after the reporting period and
pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah recognized when the employees have
memberikan jasa kerjanya. Kewajiban diakui rendered this related service. Liabilities are
ketika karyawan memberikan jasa kepada recognized when the employee renders
Grup dimana smua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized
in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Government Regulation Number 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Peraturan (PP 35/2021) that implement the provisions of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law
menjadi Undang-Undang pada tanggal on September 30, 2023, based on Law No.6
30 September 2023 berdasarkan Undang- year 2023.
Undang No.6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan benefit pension plans are determined by
melalui perhitungan aktuaria secara periodik periodic actuarial calculation using the
dengan menggunakan metode projected unit projected unit credit method and applying the
credit dan menerapkan asumsi atas tingkat assumptions on discount rate, return on plan
diskonto, hasil atas aset program dan tingkat assets and annual rate of increase in
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
- 33 -
Page 188
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, yang tercermin and losses, is reflected immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian yang dibebankan atau with a charge or credit recognized in other
dikreditkan diakui dalam penghasilan comprehensive income in the period in which
komprehensif lain pada periode terjadinya they occur in order for the net pension liability
untuk mencerminkan liabilitas pensiun neto recognized in the consolidated statements of
yang diakui pada laporan keuangan financial position to reflect the full value of the
konsolidasian untuk mencerminkan nilai plan deficit.
penuh dari defisit.
Beban jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui beban occurs, or when the Group recognizes related
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika restructuring costs or termination benefits, if
lebih dahulu. earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Beban imbalan pasti or asset. Defined benefit costs are categorized
dikategorikan sebagai berikut: as follows:
• Beban jasa (termasuk beban jasa kini, • Service cost (including current service cost,
beban jasa lalu serta keuntungan dan past service cost, as well as gains and losses
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
beban imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai Curtailment gains and losses are accounted for
beban jasa lalu. as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
merupakan defisit aktual dalam program position represents the actual deficit in the
imbalan pasti Grup. Group’s defined benefit plans.
o. Pajak Penghasilan o. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan deferred tax. Income tax expense is recognized
laba rugi kecuali untuk transaksi yang in profit or loss except to the extent that it
berhubungan dengan transaksi diakui diluar relates to items recognized outside profit or
laba atau rugi, baik dalam penghasilan loss, either in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung pada directly in equity.
ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan enacted at end of the reporting period, and is
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. provided based on the estimated taxable
Manajemen secara periodik mengevaluasi income for the year. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan Returns with respect to situations in which
dengan situasi di mana aturan pajak yang applicable tax regulation is subject to
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. It establishes provision where
manajemen menentukan provisi berdasarkan appropriate on the basis of amounts expected
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
- 34 -
Page 189
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kekurangan atau kelebihan pembayaran Underpayment or overpayment of corporate
pajak penghasilan badan dicatat sebagai income tax are presented as part of current
bagian dari beban pajak kini dalam laporan income tax expense in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Grup mengajukan keberatan, Grup Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is provided using the liability
menggunakan metode liabilitas atas method on temporary differences between the
perbedaan temporer kena pajak yang timbul tax bases of assets and liabilities and their
dari perbedaan antara dasar pengenaan carrying amounts for financial reporting
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah purposes at the reporting date.
tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dengan taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. exceptions.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the carry
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. forward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan the extent that it is probable that taxable profit
besar laba kena pajak tersedia untuk will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carry forward
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat benefit of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan apply in the year when the asset is realized or
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif the liability is settled, based on tax rates (or tax
pajak (atau peraturan pajak) yang telah laws) that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
- 35 -
Page 190
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Akuntansi Aset dan Liabilitas p. Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak Liabilities
PSAK 370, “Akuntansi Aset dan Liabilitas PSAK 370, “Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak”, ini mengatur perlakuan Assets and Liabilities” provides accounting
akuntasi atas aset dan liabilitas pengampunan treatment for assets and liabilities from Tax
pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor Amnesty in accordance with Law No. 11 year
11 tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak 2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty Law")
(“UU Pengampunan Pajak”) yang berlaku which became effective on July 1, 2016.
efektif tanggal 1 Juli 2016.
PSAK 370 memberikan pilihan kebijakan PSAK 370 provides options in the initial
dalam pengakuan awal aset atau liabilitas recognition of the assets or liabilities arising
yang timbul dari pelaksanaan UU from the implementation of the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak, yaitu dengan mengikuti Law, whether to follow the relevant existing
SAK yang relevan menurut sifat aset atau SAK according to the nature of the assets or
liabilitas yang diakui (Pendekatan Umum) liabilities recognized (General Approach) or to
atau mengikuti ketentuan yang diatur dalam follow the provisions stated in PSAK 70
paragraf 10 hingga 23 PSAK 70 (Pendekatan paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The
Opsional). Keputusan yang dibuat oleh entitas decision made by the entity must be consistent
harus konsisten untuk semua aset dan for all recognized tax amnesty assets and/or
liabilitas pengampunan pajak yang diakui. liabilities.
q. Pajak Final q. Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final dikenakan atas Final tax is applied to the gross value of
nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan transactions, even when the parties carrying
walaupun atas transaksi tersebut pelaku the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas Differences in the carrying value of assets or
yang berhubungan dengan pajak penghasilan liabilities associated with the final tax is not
final tidak diakui sebagai aset atau kewajiban recognized as deferred tax assets or liabilities.
pajak tangguhan.
Beban pajak kini sehubungan dengan Current income tax expense in accordance with
penghasilan yang menjadi subyek pajak final revenue subjected to final income tax is
diakui proporsional dengan jumlah recognized proportionally with the accounting
pendapatan menurut akuntansi yang diakui income recognized during the year. The
pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah difference between the final tax paid and the
pajak penghasilan final yang telah dibayar final tax expense in the consolidated
dengan jumlah yang dibebankan sebagai statements of profit or loss and other
beban pajak penghasilan final pada laporan comprehensive income is recognized as
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain prepaid tax or tax payable.
konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di
muka atau utang pajak.
r. Saham Treasuri r. Treasury Shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk beban tambahan shares), the consideration paid, including any
yang secara langsung dapat diatribusikan directly attributable incremental costs (net of
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik attributable to the Company’s equity holders
ekuitas entitas sampai saham tersebut until the shares are cancelled or reissued.
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika Where such ordinary shares are subsequently
saham biasa tersebut selanjutnya diterbitkan reissued, any consideration received, net of
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi any directly attributable incremental transaction
beban tambahan transaksi yang terkait dan costs and the related income tax effect, is
dampak pajak penghasilan yang terkait, diakui recognized in equity.
pada ekuitas.
- 36 -
Page 191
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to be
kontrak dengan pelanggan dan tidak entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of third
pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan parties. The Group recognizes revenue when it
ketika mengalihkan pengendalian barang atau transfers control of a product or service to a
jasa kepada pelanggan. customer.
Penjualan produk digital Sale of digital products
- Pendapatan dari penjualan produk digital - Revenues from sale of digital products are
yang diakui pada saat pengendalian atas recognized when control of the digital
produk digital telah dialihkan, yaitu pada products has transferred, being at the point
saat pelanggan membeli produk digital the customer purchases the digital product.
yang diberikan.
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga yang timbul dari kas dan Interest income arising from the cash in banks
bank dan deposito yang dibatasi and restricted time deposit held by the Group is
penggunaannya yang dimiliki oleh Grup diakui recognized when earned.
pada saat terjadinya.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba periode berjalan yang dividing net profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas ordinary equity holders of the parent by the
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada periode yang outstanding during the year.
bersangkutan.
u. Beban Emisi Saham u. Stock Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan Expenses incurred in connection with public
dengan penawaran umum saham disajikan offering of shares are recorded and presented
sebagai pengurang dari tambahan modal as deduction against additional paid-in capital
disetor dan tidak diamortisasi. and are not amortized.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara regular direviu oleh Group that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk • that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenues and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
- 37 -
Page 192
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• dimana tersedia informasi keuangan yang • for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo intragroup balances and transactions are
dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai eliminated as part of the consolidation process.
bagian dari proses konsolidasi.
w. Transaksi Restrukturisasi Antara Entitas w. Restructuring Transactions of Entities
Sepengendali Under Common Control
Berdasarkan PSAK 338, pengalihan bisnis Under PSAK 338, transfer of business within
antara entitas sepengendali tidak entities under common control does not result
mengakibatkan perubahan substansi in a change of the economic substance of
ekonomi kepemilikan atas bisnis yang ownership of the business being transferred
dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba and would not result in a gain or loss to the
atau rugi bagi Grup secara keseluruhan Group or to the individual entity within the
ataupun bagi entitas individual dalam Grup Group. Since the transfer of business of entities
tersebut. Karena pengalihan bisnis antara under common control does not result in a
entitas sepengendali tidak mengakibatkan change of the economic substance, the
perubahan substansi ekonomi, bisnis yang busines being exchanged is recorded at
dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai carrying amount as a business combination
kombinasi bisnis dengan menggunakan using the pooling-of-interest method.
metode penyatuan kepemilikan.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of
sepengendali tidak menyebabkan perubahan entities under common control do not result to
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis change of ownership in terms of the economic
yang dipertukarkan, maka transaksi tersebut substance of the business which are
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan exchanged, the transactions are recognized in
metode penyatuan kepemilikan. the carrying amount based on the pooling of
interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interest method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of the financial statements for the
untuk periode terjadinya kombinasi bisnis dan period during which the restructuring occurred
periode lain yang disajikan untuk tujuan and for other periods presented for comparison
perbandingan disajikan sedemikian rupa purposes are presented in such a manner as if
seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi the restructuring has already happened since
sejak awal periode terjadi sepengendalian. the beginning of the period during which the
Selisih antara nilai tercatat transaksi entities were under common control. The
kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang difference between the carrying amount of the
dialihkan diakui dalam akun “Tambahan business combination transaction and the
modal disetor”. consideration transferred is recognized under
the “Additional paid-in capital" account.
- 38 -
Page 193
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang additional information about the Group’s
posisi Grup pada periode pelaporan position at the reporting period (adjusting
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa financial statements. Events after the reporting
setelah periode pelaporan yang tidak period that are not adjusting events, if any, are
menyesuaikan peristiwa, jika ada, disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Asumsi Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company’s accounting
Perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam policies, which are described in Note 2 to the
Catatan 2 pada laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, management is
manajemen harus membuat estimasi, required to make estimates, judgments, and
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset assumptions about the carrying amounts of assets
dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- and liabilities that are not readily apparent from other
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, sources. The estimates and assumptions are based
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain on historical experience and other factors that are
yang dipertimbangkan relevan. considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, summary of the significant estimates, judgments, and
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat assumptions made that affected certain reported
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap amounts and disclosures in the consolidated
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta financial statements:
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of rendering
jasa yang diberikan. Berdasarkan penilaian services. Based on the Group’s management
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup assessment, Group’s functional currency is in
adalah Rupiah. Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilities by judging if they meet the criteria set forth
liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan dan financial liabilities are accounted for in accordance
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan with the Group’s accounting policies disclosed in
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam Note 2.
Catatan 2.
- 39 -
Page 194
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Renewal and Termination Options - Group as
Penyewa Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai The Group determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term of the lease, together with any
bersamaan dengan periode yang tercakup dalam periods covered by an option to extend the lease if it
opsi perpanjangan sewa, jika dieksekusi secara is reasonably certain to be exercised, or any periods
wajar dan pasti, atau periode yang tercakup dalam covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi reasonably certain not to be exercised.
secara wajar dan pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgment in evaluating whether it
mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk is reasonably certain whether or not to exercise the
mengeksekusi opsi untuk pembaruan atau option to renew or terminate the lease. For lease
penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa contracts with extension or termination options,
dengan opsi perpanjangan dan penghentian, management need to estimate the lease term which
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang requires consideration of all facts and circumstances
memerlukan pertimbangan semua fakta dan that creates an economic incentive to exercise an
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk extension option or not to exercise termination
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak options, including any expected changes in facts and
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap circumstances from commencement date until the
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan exercise date of the options. Extension options (or
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal periods after termination options) are only included in
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi lease terms if the Group is reasonably certain to
perpanjangan (atau periode setelah opsi exercise the extension options or not to exercise the
penghentian) hanya dimasukkan dalam termination options. If a significant event or a
persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk significant change in circumstances occurs which
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak affects this assessment and that is within the control
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat of the lessee, the above assessment will be
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan yang reviewed.
signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian
diatas akan ditelaah kembali.
Pengendalian atas AAD Control over AAD
Catatan 1c menjelaskan bahwa AAD adalah entitas Note 1c describes that AAD is subsidiary of the
anak dari Grup meskipun Grup memiliki Group even though the Group’s ownership is 41%
kepemilikan hanya 41%. only.
Direksi Grup menilai apakah Grup memiliki The Directors of the Group assessed whether or not
pengendalian atas AAD berdasarkan kemampuan the Group has control over AAD based on whether
Grup untuk mengarahkan aktivitas yang relevan the Group has the practical abilitiy to direct the
dari AAD secara sepihak. Dalam membuat relevant activities of AAD unilaterally. In making their
pertimbangannya, Direksi menganggap ukuran judgment, the Directors considered the Group’s
absolut kepemilikan Grup pada AAD dan ukuran absolute size of holding in AAD and the relative size
relatif dan penyebaran kepemilikan saham yang of and dispersion of the shareholdings owned by the
dimiliki oleh pemegang saham lainnya. Setelah other shareholders. After assessment, the Directors
penilaian, Direksi menyimpulkan bahwa Grup concluded that the Group has a sufficiently dominant
memiliki hak suara yang cukup dominan untuk voting interest to direct the relevant activities of AAD
mengarahkan aktivitas yang relevan dari AAD dan and therefore the Group has control over AAD.
karenanya Grup memiliki pengendalian atas AAD.
- 40 -
Page 195
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian key sources of estimation uncertainty at the reporting
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko date that have a significant risk of causing a material
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian adjustment to the carrying amounts of assets and
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas liabilities within the next financial period are disclosed
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah below. The Group based its assumptions and
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada estimates on parameters available when the
parameter yang tersedia saat laporan keuangan consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan Existing circumstances and assumptions about
asumsi mengenai perkembangan masa depan future developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the control
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan of the Group. Such changes are reflected in the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan assumptions when they occur.
tersebut terjadi.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan financial liabilities at fair values, and the disclosure
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. requires the use of estimates. Significant component
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan of fair value measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang verifiable objective evidence, while timing and
dapat diverifikasi, sedangkan saat dan besaran amount of changes in fair value might differ due to
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda different valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diungkapkan pada Catatan 32. liabilities are set out in Note 32.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi for trade receivables. The provision rates are based
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo. on days past due.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the Group’s
default yang diamati secara historis Grup. Grup historical observed default rates. The Group will
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan experience with forward-looking information. For
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika instance, if forecast economic conditions are
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan akan expected to deteriorate over the next year which can
memburuk selama tahun depan yang dapat lead to an increased number of defaults, the
menyebabkan peningkatan jumlah default, maka historical default rates are adjusted. At every
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap reporting date, the historical observed default rates
tanggal pelaporan, tingkat default yang diamati are updated and changes in the forward-looking
secara historis diperbarui dan perubahan dalam estimates are analyzed.
estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, observed default rates, forecast economic
dan ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL conditions and ECLs is a significant estimate. The
sensitif terhadap perubahan keadaan dan ECL amount is sensitive to changes in
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi The Group’s historical credit loss experience and
mungkin tidak mewakili default aktual pelanggan di forecast of economic conditions may not represent
masa depan. Jumlah tercatat piutang usaha Grup actual future customer defaults. The carrying
sebelum penyisihan diungkapkan masing-masing amounts of the Group’s trade receivables before
dalam Catatan 5. allowance are disclosed in Note 5.
- 41 -
Page 196
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Aset Takberwujud and Intangible Assets
Beban perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property and equipment is depreciated
menggunakan metode garis lurus, antara 4 dan 8 using straight - line method, between 4 and 8 years,
tahun, dan metode garis lurus untuk aset and straight line method for intangible assets, with
takberwujud, masa manfaat aset takberwujud useful lives of intangible assets for 4 years. The
selama 4 tahun. Masa manfaat setiap aset tetap useful life of each item of the Group’s property and
dan aset takberwujud Grup ditentukan equipment and intangible assets is estimated based
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan on the period over which the asset is expected to be
dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan available for use. Such estimation is based on
berdasarkan evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience with
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat similar assets. The estimated useful life of each
setiap aset direviu secara periodik dan asset is reviewed periodically and updated if
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan expectations differ from previous estimates due to
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan physical wear and tear, technical or commercial
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan obsolescence and legal or other limits on the use of
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat the asset. It is possible, however, that future results
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa of operations could be materially affected by
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan changes in the amounts and timing of recorded
oleh perubahan atas jumlah serta periode expenses brought about by changes in the factors
pencatatan beban yang diakibatkan karena mentioned above.
perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of
takberwujud dapat mempengaruhi jumlah beban property and equipment and intangible assets would
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan affect the recorded depreciation and amortization
penurunan nilai tercatat aset tersebut. expense, respectively, and decrease in the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud The carrying values of property and equipment and
diungkapkan masing-masing dalam Catatan 11 intangible assets are disclosed in Notes 11 and 12,
dan 12. respectively.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, asset or cash-generating unit exceeds its
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi beban recoverable amount, which is the higher of its fair
untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar value less costs to sell and its value in use. The fair
dikurangi beban untuk menjual didasarkan pada value less costs to sell calculation is based on
ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang available data from binding sales transactions in an
mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas arm’s length transaction of similar assets or
aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati observable market prices less incremental costs for
dikurangi dengan beban tambahan yang dapat disposing of the asset. The value in use calculation
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan is based on a discounted cash flow model. The cash
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang flows are derived from the budget for the next five
didiskontokan. Data arus kas diambil dari years and do not include restructuring activities that
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan the Group is not yet committed to or significant future
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum investments that will enhance the asset’s
dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan performance of the cash-generating unit being
dimasa datang yang akan memutakhirkan kinerja tested. The recoverable amount is most sensitive to
aset dari UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling the discount rate used for the discounted cash flow
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang digunakan model as well as the expected future cash inflows
dalam model arus kas yang didiskontokan, and the growth rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa
datang yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan
yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas penurunan nilai aset nonkeuangan potential impairment in values of non-financial
pada tanggal 31 December 2024 dan 31 assets as at December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023. 2023.
- 42 -
Page 197
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam amounts. Those assumptions are described in
Catatan 18 dan mencakup, antara lain, tingkat Note 18 and include, among others, rate of salary
kenaikan gaji, dan tingkat diskonto yang increase, and discount rate which is determined after
ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil giving consideration to interest rates of high-quality
pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas corporate bonds that are denominated in the
tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata currency in which the benefits are to be paid and
uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka have terms of maturity approximating the terms of
waktu yang mendekati estimasi jangka waktu the related employee benefits liability. Actual results
liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. that differ from the Group’s assumptions are charged
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup to other comprehensive income and therefore,
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain generally affect the recognized other comprehensive
dan dengan demikian, berdampak pada jumlah income and recorded obligation in such future
penghasilan komprehensif lain yang diakui dan periods. While it is believed that the Group’s
liabilitas yang tercatat pada periode-periode assumptions are reasonable and appropriate,
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa significant differences in actual experience or
asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan significant changes in assumptions may materially
wajar, namun demikian, perbedaan signifikan affect the amount of long-term employee benefits
pada hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam liabilities.
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja The carrying amount of the employee benefits
diungkapkan dalam Catatan 18. liabilities are disclosed in Note 18.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas course of business. The Group recognizes liabilities
atas pajak penghasilan badan berdasarkan for expected corporate income tax issues based on
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak estimates of whether additional corporate income tax
penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut telah will be due. Further details are disclosed in Note 16.
diungkapkan dalam Catatan 16.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all temporary
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan differences between the financial statements’
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah and their respective taxes bases to the extent that it
laba kena pajak akan memadai untuk is probable that taxable profit will be available
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. against which the temporary differences can be
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan utilized. Significant management estimates are
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred tax
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu assets that can be recognized, based upon the likely
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada timing and the level of future taxable profits together
masa mendatang serta strategi perencanaan with future tax planning strategies. Further details
pajak masa depan. Rincian lebih lanjut are disclosed in Note 16d.
diungkapkan dalam Catatan 16d.
- 43 -
Page 198
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Estimating the Incremental Borrowing Rate for
Sewa Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
(“IBR”) untuk mengukur kewajiban sewa. IBR IBR is the rate of interest that the Group would have
adalah tingkat bunga yang harus dibayar Grup to pay to borrow over a similar term, and with a
untuk meminjam dalam jangka waktu yang sama, similar security, the funds necessary to obtain an
dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan asset of a similar value to the right-of-use asset in a
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama similar economic environment. IBR therefore reflects
dengan aset hak guna dalam lingkungan ekonomi what the Group ‘would have to pay’, which requires
yang sama. Oleh karena itu, IBR mencerminkan estimation when no observable rates are available or
apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, yang when they need to be adjusted to reflect the terms
memerlukan perkiraan ketika tidak ada tarif yang and conditions of the lease. The Group estimates the
tersedia sebagai acuan atau ketika perlu IBR using observable inputs (such as market interest
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan rates).
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR
menggunakan input yang dapat diamati (seperti
suku bunga pasar).
4. Kas dan Bank 4. Cash and Banks
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 1.061.664.336 1.072.309.661 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 1.022.068.621 4.773.135 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.016.458.494 1.790.868.871 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 141.442.074 350.680.538 (Persero) Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 94.714.045 93.437.088 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 71.563.021 100.620.825 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 52.152.966 52.727.915 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.959.946 177.401.591 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub jumlah bank 2.400.359.167 2.570.509.963 Subtotal cash in banks
Jumlah kas dan bank 3.462.023.503 3.642.819.624 Total cash and banks
Pada tanggal 31 December 2024 dan 31 Desember As at December 31, 2024 and December 31, 2023,
2023, tidak ada kas dan bank ditempatkan pada there are no cash and banks placed at related
pihak berelasi. parties.
5. Piutang Usaha - Bersih 5. Trade Receivables - Net
Akun ini merupakan piutang usaha dalam mata This account represents trade receivables
uang Rupiah yang terdiri dari: denominated in Rupiah, which consists of:
2024 2023
Pihak ketiga 26.487.361.124 26.871.360.055 Third parties
Dikurangi provisi ekspektasi Less provision for expected
kerugian kredit (324.794.120) (365.287.660 ) credit losses
Pihak ketiga - bersih 26.162.567.004 26.506.072.395 Third parties - net
- 44 -
Page 199
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pihak berelasi 822.892.282 989.558.485 Related parties
Dikurangi provisi ekspektasi Less provision for expected
kerugian kredit (251.378.156) (4.510.471) credit losses
Pihak berelasi - bersih (Catatan 6a) 571.514.126 985.048.014 Related parties - net (Note 6a)
Jumlah piutang usaha - bersih 26.734.081.130 27.491.120.409 Total trade receivables - net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The details of aging of trade receivables are as
berikut: follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 20.166.159.644 21.908.123.912 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 5.411.310.333 4.475.678.020 1 - 30 days
31 - 60 hari 534.084.912 1.029.512.186 31 - 60 days
61 - 90 hari 197.194.405 252.750.790 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.001.504.112 194.853.632 More than 90 days
Jumlah 27.310.253.406 27.860.918.540 Total
Dikurangi provisi ekspektasi Less provision for expected
(576.172.276 ) (369.798.131)
kerugian kredit credit losses
Bersih 26.734.081.130 27.491.120.409 Net
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang Mutations of the Group’s provision for expected
usaha Grup adalah sebagai berikut: credit losses are as follows:
2024 2023
Saldo awal 369.798.131 170.020.839 Beginning balance
Provisi ekspektasi kerugian kredit 206.374.145 199.777.292 Provision for expected credit losses
Saldo akhir 576.172.276 369.798.131 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of the individual
piutang usaha masing-masing pelanggan pada trade receivable as at December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 December 2024 dan 2023, manajemen the Group’s management believes that the
Grup berkeyakinan bahwa penyisihan atas allowance for expected credit losses is adequate to
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup cover any possible losses on uncollectible trade
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya receivables in the future.
piutang usaha di kemudian hari.
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, trade
piutang usaha masing-masing sebesar Rp receivables amounting to Rp 5,440,000,000,
5.440.000.000 digunakan sebagai jaminan untuk respectively, were pledged as collateral for short-
utang bank jangka pendek Entitas Induk yang term bank loans of the Company obtained from PT
diperoleh dari PT Bank Permata Tbk (Catatan 15). Bank Permata Tbk (Note 15).
6. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak- 6. Nature, Balances and Transactions with Related
pihak Berelasi Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi into certain transactions with related parties involving
yang meliputi antara lain: the following:
- 45 -
Page 200
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transactions
PT Emirindo Dinamika Pratama Entitas sepengendali/ Piutang usaha - pihak berelasi dan penjualan neto
Entity under common control /Trade receivables - related parties and net
sales
PT Emitama Inti Surya Entitas sepengendali/ Piutang usaha - pihak berelasi dan penjualan neto
Entity under common control /Trade receivables - related parties and net
sales
PT Logitek Digital Nusantara Entitas asosiasi/ Associates Piutang usaha - pihak berelasi, piutang pihak
berelasi, Utang - pihak berelasi dan penjualan
neto/ Trade receivables - related parties,due
from related parties, payables - related parties
and net sales
PT Solic Kreasi Baru Pemegang saham entitas anak/ Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
Shareholder of subsidiary
PT 1 Inti Dot Com Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
Entity under common control
PT Berkah Karunia Kreasi Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
Entity under common control
PT Omega Kreasi Bersama Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT M Cash Integrasi Tbk Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha - pihak berelasi, penjualan neto dan
pembelian/ Trade payables - related parties, net
sales and purchases
PT NFC Indonesia Tbk Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi, penjualan - neto dan
Entity under common control pembelian/Trade payables - related parties, net
sales and purchases
PT Digital Maxima Indonesia Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi, penjualan dan
Entity under common control pembelian/ Trade payables - related parties, net
sales and purchases
PT Dam Korporindo Digital Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Anugerah Wicaksana Digital Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Abdi Anugrah Persada Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Trade payables - related parties and purchases
PT Nusantara Semesta Mandiri Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Emitama Hedrian Grup Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/ Due to related parties
Entity under common control
PT Multidaya Dinamika Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balance and transactions with related parties are as
adalah: follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. a. Trade receivables (Note 5)
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2024 2023 2024 2023
PT Emirindo Dinamika PT Emirindo Dinamika
Pratama 788.089.913 831.564.478 0,32% 0,32% Pratama
PT Emitama Inti Surya 34.802.369 139.489.141 0,01% 0,05% PT Emitama Inti Surya
PT Logitek Digital PT Logitek Digital
Nusantara - 18.504.866 - 0,01% Nusantara
Jumlah 822.892.282 989.558.485 0,33% 0,38% Subtotal
- 46 -
Page 201
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit (251.378.156) (4.510.471) 0,00% 0,00% credit loss
Bersih 571.514.126 985.048.014 0,33% 0,38% Net
b. Piutang pihak berelasi a. b. Due from related parties
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2024 2023 2024 2023
PT Logitek Digital PT Logitek Digital
Nusantara 16.436.501.918 16.681.972.603 6,57% 6,51% Nusantara
PT 1 Inti Dot Com 245.900.000 245.900.000 0,10% 0,10% PT 1 Inti Dot Com
PT Berkah Karunia
Kreasi 44.455.050 88.885.000 0,02% 0,03% PT Berkah Karunia Kreasi
PT Solic Kreasi Baru - 5.815.000.000 - 2.27% PT Solic Kreasi Baru
Jumlah 16.726.856.968 22.831.757.603 6,68% 8,91% Total
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, due from
piutang dari PT Logitek Digital Nusantara PT Logitek Digital Nusantara represent to
merupakan pinjaman modal kerja. Pinjaman working capital loans. This loan bears interest
ini dikenai bunga 8% per tahun dan jatuh at 8% per annum and matures within 1 year.
tempo dalam waktu 1 tahun.
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023,
piutang dari PT Solic Kreasi Baru dan PT 1 Inti receivables from PT Solic Kreasi Baru and
Dot Com merupakan pinjaman modal kerja. PT 1 Inti Dot Com represent to working capital
Pinjaman ini dikenai bunga 9% per tahun dan loans. This loan bears interest at 9% per
jatuh tempo dalam waktu 1 tahun. annum and matures within 1 year.
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023,
piutang dari PT Berkah Karunia Kreasi receivables from PT Berkah Karunia Kreasi
merupakan pinjaman modal kerja. Pinjaman represent to working capital loans. This loan
ini dikenai bunga 9% per tahun dan jatuh bears interest at 9% per annum and matures
tempo dalam waktu 1 tahun. within 1 year.
c. Utang usaha a. c. Trade payables
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Persentase terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total
liabilities
2024 2023 2024 2023
PT Omega Kreasi
Bersama 27.128.843 14.857.530 0,04% 0,02% PT Omega Kreasi Bersama
PT M Cash Integrasi Tbk 19.204.967 8.199.559 0,03% 0,01% PT M Cash Integrasi Tbk
PT Anugerah Wicaksana PT Anugerah Wicaksana
Digital 1.323.341 354.728 0,00% 0,00% Digital
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 589.846 157.838 0,00% 0,00% Nusantara Tbk
PT NFC Indonesia Tbk 277.362 595.972 0,00% 0,00% PT NFC Indonesia Tbk
PT Berkah Karunia Kreasi 241.099 - 0,00% 0,00% PT Berkah Karunia Kreasi
PT Digital Maxima
Indonesia 62.470 180.082 0,00% 0,00% PT Digital Maxima Indonesia
PT Abdi Anugerah
Persada 44.374 349.612 0,00% 0,00% PT Abdi Anugerah Persada
PT Dam Korporindo Digital - 357.958 0,00% 0,00% PT Dam Korporindo Digital
PT Nusantara Semesta PT Nusantara Semesta
Mandiri - 152.400 0,00% 0,00% Mandiri
PT Multidaya Dinamika - 50.250 0,00% 0,00% PT Multidaya Dinamika
Jumlah 48.872.302 25.255.929 0,07% 0,03% Total
- 47 -
Page 202
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Utang pihak berelasi a. d. Due to related parties
Persentase terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total
liabilities
2024 2023 2024 2023
PT Mcash Integrasi Tbk 19.975.079.750 - 27,81% 0,00% PT Mcash Integrasi Tbk
PT Telefast Investama PT Telefast Investama
Indonesia 1.400.000.000 - 1,95% 0,00% Indonesia
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 645.590.166 - 0,90% 0,00% Nusantara Tbk
PT Solic Kreasi Baru 26.000.000 - 0,04% PT Solic Kreasi Baru
Jumlah 22.046.669.916 - 30,66% 0,00% Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, Utang As of December 31, 2023, payables from
pihak berelasi kepada PT Mcash Integrasi related parties to PT Mcash Integrasi Tbk
Tbk merupakan pinjaman modal kerja. represent to working capital loans. This loan
Pinjaman ini dikenai bunga 8,5% per tahun bears interest at 8,5% per annum and matures
dan jatuh tempo dalam waktu 1 tahun. within 1 year.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Utang As of December 31, 2023, payables from
pihak berelasi kepada PT Telefast Investama related parties to PT Telefast Investama
Indonesia merupakan pinjaman modal kerja. Indonesia represent to working capital loans.
Pinjaman ini dikenai bunga 8,5% per tahun This loan bears interest at 8,5% per annum and
dan jatuh tempo dalam waktu enam bulan. matures within six month.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Utang As of December 31, 2023, payables from
pihak berelasi kepada PT Distribusi Voucher related parties to PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk merupakan pinjaman modal Nusantara Tbk represent to working capital
kerja. Pinjaman ini dikenai bunga 12% per loans. This loanbears interest at 12% per
tahun dan jatuh tempo dalam waktu 1 tahun. annum and matures within 1 year.
e. Penjualan (Catatan 22) b. e. Sales (Note 22)
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan/
Percentage to Total Sales
2024 2023 2024 2023
PT Emirindo Dinamika PT Emirindo Dinamika
Pratama 1.108.119.990 5.140.275.340 0,28% 0,81% Pratama
PT Mcash Integrasi Tbk 532.432.433 - 0,13% - PT Mcash Integrasi Tbk
PT Logitek Digital PT Logitek Digital
Nusantara 410.212.955 228.749.940 0,10% 0,04% Nusantara
PT Emitama Inti Surya 182.216.579 366.426.886 0,05% 0,06% PT Emitama Inti Surya
Jumlah 2.232.981.957 5.735.452.166 0,56% 0,91% Total
f. Pembelian (Catatan 23) c. f. Purchases (Note 23)
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Persentase terhadap
Jumlah Pembelian/
Percentage to Total purchases
2024 2023 2024 2023
PT Omega Kreasi Bersama 129.462.018 129.819.096 0,03% 0,02% PT Omega Kreasi Bersama
PT M Cash Integrasi Tbk 122.707.465 150.710.458 0,03% 0,02% PT M Cash Integrasi Tbk
PT Anugerah Wicaksana PT Anugerah Wicaksana
Digital 6.712.625 7.090.267 0,00% 0,00% Digital
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 2.715.866 5.470.264 0,00% 0,00% Nusantara Tbk
- 48 -
Page 203
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Digital Maxima PT Digital Maxima
Indonesia 2.453.072 - 0,00% - Indonesia
PT Berkah Karunia Kreasi 2.284.967 - 0,00% - PT Berkah Karunia Kreasi
PT NFC Indonesia Tbk 2.227.243 6.718.856 0,00% 0,00% PT NFC Indonesia Tbk
PT Abdi Anugerah Persada 423.925 3.145.059 0,00% 0,00% PT Abdi Anugerah Persada
PT Nusantara Semesta PT Nusantara Semesta
Mandiri 360.280 892.761 0,00% 0,00% Mandiri
PT Multidaya Dinamika 161.561 50.519 0,00% 0,00% PT Multidaya Dinamika
PT Digital Maxima PT Digital Maxima
Indonesia - 3.864.498 - 0,00% Indonesia
PT Dam Korporindo
PT Dam Korporindo Digital - 3.504.362 - 0,00% Digital
Jumlah 269.509.022 311.266.140 0,06% 0,04% Total
g. Gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris a. g. Salaries and allowances to Board of
dan Direksi (Catatan 25) Commissioners and Directors (Note 25)
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayarkan Total salaries and allowances paid to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Grup Group’s Board of Commissioners and Directors
untuk tahun tahun yang berakhir pada 31 for the years ended December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023, 2023 amounted to Rp 1,020,000,000 and
sebesar Rp 1.020.000.000 dan Rp Rp 1,832,000,000 and or equivalent to 5.50%
1.832.000.000 atau setara dengan 5,50% dan and 6.19% to total consolidated operating
6,19% dari total beban usaha konsolidasian. expenses, respectively.
7. Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga 7. Other Receivables - Third Parties
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Insentif 2.524.548.906 3.843.008.996 Incentives
Lain-lain 68.998.187 83.398.187 Others
Jumlah 2.593.547.093 3.926.407.183 Total
Dikurangi provisi ekspektasi Less provision for expected
(15.950.500) -
kerugian kredit credit losses
Jumlah 2.577.596.593 3.926.407.183 Total
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang Mutations of the Group’s provision for expected
lain-lain Grup adalah sebagai berikut: credit losses are as follows:
2024 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Provisi ekspektasi kerugian kredit 15.950.500 - Provision for expected credit losses
Saldo akhir 15.950.500 - Ending balance
Insentif pada 31 Desember 2024 dan 2023 As at December 31, 2024 and 2023, incentives
merupakan kompensasi atas penjualan produk pertain to compensation for the sale of initial starter
kartu perdana dan voucher isi ulang yang pack products and top-up vouchers given to the
diberikan kepada Grup. Group.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all other receivables -
lain-lain - pihak ketiga tersebut dapat tertagih, third parties are fully collectible, therefore no
sehingga tidak perlu dibuat cadangan kerugian allowance for expected credit losses was provided.
penurunan nilai piutang.
8. Persediaan 8. Inventories
Seluruh persediaan merupakan persediaan All inventories represent digital products as at
berupa produk digital pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
- 49 -
Page 204
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: Mutations of inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 84.983.080.042 70.864.717.669 Beginning balance
Pembelian 390.878.733.638 610.047.299.024 Purchases
Beban pokok penjualan (Catatan 23) (388.373.396.925) (595.928.936.651) Cost of goods sold (Note 23)
Saldo Akhir 87.488.416.755 84.983.080.042 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of inventories at
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup the year end, the Group management believes that
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan cadangan there is no allowance for decline in market values
penurunan nilai dan persediaan usang pada and obsolescence of inventories as at December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Seluruh persediaan merupakan persediaan yang All inventories are owned by the Group and no
dimiliki oleh Grup dan tidak terdapat persediaan inventories are consigned to any other parties.
yang dikonsinyasikan kepada pihak lain.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, inventories
2023 persediaan masing - masing sebesar Rp amounting to Rp 48,960,000,000, respectively, were
48.960.000.000, digunakan sebagai jaminan untuk pledged as collateral for the short-term bank loans of
utang bank jangka pendek Entitas Induk yang the Company obtained from PT Bank Permata Tbk
diperoleh dari PT Bank Permata Tbk (Catatan 15). (Note 15).
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pembelian persediaan 63.320.158.855 61.323.952.561 Purchase of inventories
Lain-lain (Advance Operational) 252.145.654 541.381.298 Others
Jumlah 63.572.304.509 61.865.333.859 Total
10. Deposito Yang Dibatasi Penggunaannya 10. Restricted Time Deposit
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT Bank Permata Tbk 12.000.000.000 12.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah 12.000.000.000 12.000.000.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, restricted time
deposito yang dibatasi penggunaannya milik deposit owned by the Company amounted to Rp
Entitas Induk masing-masing senilai Rp 12,000,000,000 which is pledged as collateral for
12.000.000.000 digunakan sebagai jaminan untuk short-term bank loans from PT Bank Permata Tbk
utang bank jangka pendek dari PT Bank Permata (Note 15).
Tbk (Catatan 15).
Suku bunga tahunan atas deposito yang dibatasi The annual interest rate of restricted time deposit
penggunaannya yang ditempatkan pada PT Bank placed in PT Bank Permata Tbk is 2.50%-2.65% per
Permata Tbk sebesar 2,50%-2,65% per tahun annum for the years ended December 31, 2024 and
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
- 50 -
Page 205
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Property and Equipment
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 4.891.124.645 4.404.700 - 4.895.529.345 Office equipment
Kendaraan 675.724.143 133.396.000 (340.909.090) 468.211.053 Vehicles
Jumlah 5.566.848.788 137.800.700 (340.909.090) 5.363.740.398 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 3.605.597.740 691.832.965 - 4.297.430.705 Office equipment
Kendaraan 634.996.729 89.135.763 (340.909.090) 383.223.402 Vehicles
Jumlah 4.240.594.469 780.968.728 (340.909.090) 4.680.654.107 Total
Nilai tercatat bersih 1.326.254.319 683.086.291 Net carrying value
2023
Pelepasan entitas
Saldo Awal/ anak/ Deductions
Beginning Penambahan/ divestment of Saldo Akhir/
Balance Additions subsidiary Ending Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 4.808.820.145 82.304.500 - 4.891.124.645 Office equipment
Kendaraan 765.724.143 - (90.000.000) )
675.724.143 Vehicles
Jumlah 5.574.544.288 82.304.500 (90.000.000) 5.566.848.788 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 2.939.035.772 666.561.968 - 3.605.597.740 Office equipment
Kendaraan 478.421.265 246.575.464 (90.000.000 ) 634.996.729 Vehicles
Jumlah 3.417.457.037 913.137.432 (90.000.000 ) 4.240.594.469 Total
Nilai tercatat bersih 2.157.087.251 1.326.254.319 Net carrying value
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property and equipment is as follows:
2024
Proceeds from sale of property and
Penerimaan penjualan aset tetap 133.396.000 equipment
Nilai tercatat bersih - Net carrying value
Keuntungan penjualan aset tetap 133.396.000 Gain on sale of property and equipment
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, penyusutan depreciation is charged to general and administrative
dibebankan pada beban umum dan administrasi expenses amounting Rp 780,968,728 and Rp
masing-masing sebesar Rp 780.968.728 dan Rp 913,137,432 respectively (Note 25).
913.137.432 (Catatan 25).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group's management believes that there are no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang events or changes that indicate an impairment in the
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset value of property and equipment.
tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, harga As at December 31, 2024 and 2023, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan Group’s property, plant and equipment that have
penuh tetapi masih digunakan masing-masing been fully depreciated but are still being utilized
sebesar Rp 1.988.429.116 dan Rp 1.667.037.847 amounted to Rp 1,988,429,116 and Rp
1,667,037,847
- 51 -
Page 206
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Aset Tak Berwujud 12. Intangible Assets
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 6.323.900.000 - - 6.323.900.000 Software
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Piranti lunak 2.954.835.319 - - 2.954.835.319 Software
Jumlah 9.278.735.319 - - 9.278.735.319 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 5.097.670.833 1.162.066.667 6.259.737.500 Software
Nilai tercatat bersih 4.181.064.486 3.018.997.819 Net carrying value
2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 6.323.900.000 - - 6.323.900.000 Software
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Piranti lunak 2.954.835.319 - - 2.954.835.319 Software
Jumlah 9.278.735.319 - - 9.278.735.319 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 3.729.677.083 1.367.993.750 - 5.097.670.833 Software
Nilai tercatat bersih 5.549.058.236 4.181.064.486 Net carrying value
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, amortisasi amortization is charged to general and administrative
dibebankan pada beban umum dan administrasi expenses amounting Rp 1,162,066,667 and Rp
masing-masing sebesar Rp 1.162.066.667 dan Rp 1,367,993,750 respectively (Note 25).
1.367.993.750 (Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piranti As at December 31, 2024 and 2023, the Group’s
lunak yang masih dalam penyelesaian Grup software in progress had a percentage of completion
memiliki persentase penyelesaian masing-masing of 95%, respectively. The Group's software to be
sebesar 95%. Piranti lunak Grup akan diselesaikan completed in 2025.
pada tahun 2025.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang Based on the review of the carrying amount of the
dapat diperoleh kembali dari aset takberwujud, intangible assets, the Group’s management believes
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada that there are neither events nor conditions that may
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang indicate impairment of intangible assets value.
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset
takberwujud.
13. Investasi Pada Entitas Asosiasi 13. Investment In Associates
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT Logitek Digital Nusantara 28.075.063.242 29.736.689.175 PT Logitek Digital Nusantara
Jumlah 28.075.063.242 29.736.689.175 Total
- 52 -
Page 207
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Logitek Digital Nusantara (LDN) PT Logitek Digital Nusantara (LDN)
2024 2023
Harga perolehan 8.840.100.000 8.840.100.000 Acquisition cost
Saldo awal 20.896.589.175 22.568.477.972 Beginning balance
Share in net loss for the
Bagian atas rugi neto tahun berjalan (1.661.625.933) (1.671.888.797 ) current year
Jumlah 28.075.063.242 29.736.689.175 Total
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 71 dated March 27,
No. 71, tanggal 27 Maret 2020, disetujui 2020 of Rose Takarina, S.H., approved the transfer
pengalihan seluruh saham milik PT 1 Inti Dot Com of all 3,315 shares owned by PT 1 Inti Dot Com to
sejumlah 3.315 saham kepada Entitas Induk, the Company and also approved the increase of
menyetujui peningkatan modal dasar yang semula authorized share capital from Rp 510,000,000 to
Rp 510.000.000 menjadi Rp 8.400.000.000 dan Rp 8,400,000,000 and issued and fully paid share
menyetujui peningkatan modal yang disetor yang capital from Rp 510,000,000 to Rp 2,100,000,000,
semula Rp 510.000.000 menjadi Rp which was subscribed by the Company equivalent to
2.100.000.000, yang diambil oleh Entitas Induk 8,685 shares with nominal value amounting to
sebanyak 8.685 saham dengan nilai nominal Rp 868,500,000, so that the ownership of the
sebesar Rp 868.500.000 sehingga kepemilikan Company in LDN is 12,000 shares with nominal
Entitas Induk atas LDN sebesar 12.000 saham value amounting to Rp 1,200,000,000 or equivalent
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.200.000.000 to 57.14%.
atau setara dengan 57,14%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 43 tanggal 17 Maret Based on Notarial Deed No. 43 dated March 17,
2021 dari Rose Takarina, S.H., Entitas Induk 2021 from Rose Takarina, S.H., the Company
membeli saham LDN dari PT Sirius Teknologi purchased LDN shares from PT Sirius Teknologi
Informa sebanyak 6.000 lembar saham sehingga Informa for 6,000 shares so that the LDN share
kepemilikan saham LDN oleh Entitas Induk ownership by the Parent Entity is Rp 1,800,000,000
menjadi senilai Rp 1.800.000.000 atau setara or equivalent to 85.7%. The deed has been approved
dengan 85,7%. Akta tersebut telah disahkan oleh by the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia through Decree
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHUAH.01.03-0174561 dated March 18, 2021.
No. AHUAH.01.03-0174561 tanggal 18 Maret
2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 48 tanggal 18 Maret Based on Notarial Deed No. 48 dated March 18,
2021 dari Rose Takarina, S.H., para pemegang 2021 from Rose Takarina, S.H., the shareholders of
saham LDN menyetujui peningkatan modal dasar LDN agreed to increase the authorized capital from
dari Rp 8.400.000.000 menjadi Rp 8,400,000,000 to Rp 88,400,000,000, increase
Rp 88.400.000.000, peningkatan modal the issued and fully paid capital from
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 2,100,000,000 to Rp 22,100,000,000, issue
Rp 2.100.000.000 menjadi Rp 22.100.000.000, 200,000 shares new shares with a nominal value of
menerbitkan 200.000 lembar saham baru dengan Rp 100,000, so that all of them have a nominal value
nilai nominal Rp 100.000, sehingga seluruhnya of Rp 20,000,000,000 which are subscribed by the
bernilai nominal sebesar Rp 20.000.000.000 yang Company of 70,401 shares with a par value of
di ambil bagian oleh Entitas Induk sebesar Rp 7,040,100,000, so that the Company's ownership
70.401 lembar saham dengan nilai nominal of LDN shares is diluted to 40% and lost control over
sebesar Rp 7.040.100.000, sehingga kepemilikan LDN.
Entitas Induk atas saham LDN terdilusi menjadi
40% dan kehilangan pengendalian atas LDN.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed has been approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decree No. AHU-0020366.AH.01.02 dated
0020366.AH.01.02 tanggal 1 April 2021. April 1, 2021.
Rincian aset neto teridentifikasi LDN pada tanggal The detail of LDN’s net identifiable assets as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
- 53 -
Page 208
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Lancar Current
Kas dan bank 4.590.006.141 6.137.412.413 Cash and banks
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas dan bank) 160.537.367.573 160.301.360.847 (excluding cash and banks)
Jumlah aset lancar 165.127.373.714 166.438.773.260 Total current assets
Liabilitas keuangan 94.072.116.652 91.366.754.555 Financial liabilities
Liabilitas lancar lainnya Other current liabilities
(tidak termasuk liabilitas keuangan) 1.119.485.347 915.694.588 (excluding financial liabilities)
Jumlah liabilitas lancar 95.191.601.999 92.282.449.143 Total current liabilities
Tidak lancar Non-current
Aset 263.309.256 251.316.698 Assets
Liabilitas - 54.055.044 Liabilities
Aset neto 70.199.080.971 74.353.585.771 Net assets
LDN bergerak dalam bidang perdagangan, LDN is to engage in trading, telecommunication,
telekomunikasi, pemrograman, aktivitas teknologi programming, information technology activities, and
informasi, dan jasa komputer lainnya. other computer services.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat kejadian Management believes that there are no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan change in circumstances which may indicate
penurunan nilai penyertaan saham pada akhir impairment in value of investment in shares at the
periode pelaporan. end of reporting period.
PT Mcash Telefast Indonesia (MTI) PT Mcash Telefast Indonesia (MTI)
2024 2023
Saldo awal - 223.650.000 Beginning balance
Rugi Penurunan nilai investasi pada Impairment loss of investment in
entitas asosiasi - (222.750.002 associate
Bagian atas rugi neto tahun berjalan - (899.998) Share in net loss of associate
Nilai tercatat pada entitas asosiasi Carrying amount of investment in
dengan metode ekuitas - - associate under equity method
Pada tanggal 29 November 2017, berdasarkan On November 29, 2017, based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 63 yang dibuat dihadapan Rose No. 63 of Rose Takarina, S.H., the Company
Takarina, S.H., Entitas Induk ikut serta dalam participated in the establishment of MTI with
pendirian MTI dengan investasi sebesar investments amounting to Rp 229,500,000, or
Rp 229.500.000, atau setara dengan 2.295 saham equivalent to 2,295 shares at par value of Rp
dengan nilai nominal Rp 100.000 per lembar dan 100,000 per share and 45% ownership.
kepemilikan sebesar 45%.
Pada tanggal 28 Desember 2023, berdasarkan On December 28, 2023, based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 37 yang dibuat dihadapan No. 37 made before Chrystofer, S.H., M.Kn, a
Chrystofer, S.H., M.Kn, telah diambil keputusan decision was made that the dissolution of MTI was
bahwa telah disetujui pembubaran MTI. approved.
Rincian aset neto teridentifikasi MTI pada tanggal The detail of MTI’s net identifiable assets as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023, 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Total aset - 216.500.000 Total assets
Total liabilitas - (231.500.000 ) Total liabilities
Aset/(liabilitas) neto - (15.000.000) Net assets/(liabilities)
MTI bergerak dalam bidang perdagangan, jasa, MTI is to engage in trading, services, development,
pembangunan, industri, percetakan,pengangkutan industry, printing, land transportation, workshop, and
darat, perbengkelan, dan pertanian. agriculture.
- 54 -
Page 209
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Investasi Saham 14. Investment In Shares
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT Energi Selalu Baru 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Energi Selalu Baru
PT Clodeo Indonesia Jaya 750.000.000 750.000.000 PT Clodeo Indonesia Jaya
Jumlah 2.250.000.000 2.250.000.000 Total
Pada tanggal 15 April 2021, Entitas Induk membeli On April 15, 2021, the Company purchased shares
saham PT Clodeo Indonesia Jaya (CIJ) sebesar of PT Clodeo Indonesia Jaya (CIJ) amounting to
Rp 750.000.000 atau 750 saham. Kepemilikan Rp 750,000,000 or 750 shares. The Company’s
Entitas Induk atas saham CIJ adalah sebesar ownership to CIJ share is to 15.00%.
15,00%.
Pada tanggal 10 September 2021, Entitas Induk On September 10, 2021, the Company invested in
melakukan penyertaan modal pada PT Energi PT Energi Selalu Baru (ESB) with an acquisition
Selalu Baru (ESB) dengan harga perolehan price of Rp 1,500,000,000 or 15,000 shares. The
Rp 1.500.000.000 atau 15.000 saham. Company's ownership of ESB shares is 15.00%.
Kepemilikan Entitas Induk atas saham ESB adalah
sebesar 15,00%.
15. Utang Bank Jangka Pendek 15. Short-Term Bank Loans
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Entitas Induk The Company
PT Bank Permata Tbk 46.203.308.668 57.833.365.001 PT Bank Permata Tbk
Jumlah 46.203.308.668 57.833.365.001 Total
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perubahan perjanjian pemberian Based on the amendment to the facility agreement in
fasilitas pada Akta No.1 oleh notaris Agustine Deed No.1 by notary Agustine Irianti, S.H., M.kn.,
Irianti, S.H., M.kn. tanggal 3 April 2023, bahwa dated April 3, 2023, that at the request of the
atas permohonan Entitas Induk, PT Bank Permata Company, PT Bank Permata Tbk has agreed to:
Tbk telah setuju untuk:
1. Memperpanjang jangka waktu fasilitas 1. Extend the term of the Revolving Loan facility
Revolving Loan sejak tanggal 16 Agustus 2023 from August 16, 2023 until August 16, 2024.
sampai tanggal 16 Agustus 2024.
2. Fasilitas Revolving Loan Distributor Value 2. Revolving Loan Distributor Value Chain 1 facility
Chain 1 sebesar Rp 66.000.000.000. amounting to Rp 66,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 30 September annum dated September 30, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023. Fasilitas kredit December 31, 2023. This credit facility is used to
ini digunakan untuk membiayai pembelian finance the purchase of inventories from PT
persediaan dari PT Indosat Tbk. Indosat Tbk.
3. Fasilitas Revolving Loan Distributor Value 3. Revolving Loan Facility Distributor Value Chain
Chain 2 sebesar Rp 2.000.000.000. 2 amounting to Rp 2,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum dated December 31, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023. Fasilitas kredit December 31, 2023. This credit facility is also
ini digunakan untuk membiayai pembelian used to finance the purchase of inventories from
persediaan dari PT Indosat Tbk. PT Indosat Tbk.
Berdasarkan perubahan perjanjian pemberian Based on the amendment to the facility agreement in
fasilitas pada Akta No.29 oleh notaris Agustine Deed No.29 by notary Agustine Irianti, S.H., M.kn.,
Irianti, S.H., M.kn. tanggal 11 November 2024, dated November 29, 2024, that at the request of the
- 55 -
Page 210
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
bahwa atas permohonan Entitas Induk, PT Bank
Permata Tbk telah setuju untuk: Company, PT Bank Permata Tbk has agreed to:
1. Memperpanjang jangka waktu fasilitas 1. Extend the term of the Revolving Loan facility
Revolving Loan sejak tanggal 16 Agustus 2024 from August 16, 2024 until August 16, 2025.
sampai tanggal 16 Agustus 2025.
2. Fasilitas Revolving Loan Distributor Value 2. Revolving Loan Distributor Value Chain 1 facility
Chain 1 sebesar Rp 37.000.000.000. amounting to Rp 37,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum dated December 31, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023. Fasilitas kredit December 31, 2023. This credit facility is used to
ini digunakan untuk membiayai pembelian finance the purchase of inventories from PT
persediaan dari PT Indosat Tbk. Indosat Tbk.
3. Fasilitas Revolving Loan Distributor Value 3. Revolving Loan Facility Distributor Value Chain
Chain 2 sebesar Rp 1.000.000.000. 2 amounting to Rp 1,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum dated December 31, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023. Fasilitas kredit December 31, 2023. This credit facility is also
ini digunakan untuk membiayai pembelian used to finance the purchase of inventories from
persediaan dari PT Indosat Tbk. PT Indosat Tbk.
4. Fasilitas Term Loan sebesar Rp 4. Term Loan Facility amounting to Rp
10.000.000.000. 10,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum dated December 31, 2024. This credit
2024. Fasilitas kredit ini digunakan untuk facility is used to pay off part of the debit balance
pelunasan sebagian baki debet dari fasilitas from the RL DVC 1 and RL DVC 2 facilities
RL DVC 1 dan RL DVC 2.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin dengan The loan facilities are secured by the following
jaminan sebagai berikut: collaterals:
1. Piutang usaha masing-masing sebesar 1. Trade receivables amounting to
Rp 5.440.000.000 pada tanggal 31 Desember Rp 5,440,000,000 as at December 31, 2024 and
2024 dan 31 December 2023 (Catatan 5). December 31, 2023, respectively (Note 5).
2. Persediaan masing-masing sebesar 2. Inventories amounting to Rp 48,960,000,000
Rp 48.960.000.000 pada tanggal 31 and as at December 31, 2024 and December 31,
Desember 2024 dan 31 December 2023 2023, respectively (Note 8).
(Catatan 8).
3. Deposito yang dibatasi penggunaannya 3. Restricted time deposit amounting to
masing-masing sebesar Rp 12.000.000.000 Rp 12,000,000,000 as at December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 and December 31, 2023, respectively (Note 10).
December 2023 (Catatan 10).
Selama jangka waktu fasilitas pinjaman, Entitas During the term of the loan facilities, the Company is
Induk harus menjaga dan mempertahankan rasio required to maintain financial ratio covenants as
keuangan sebagai berikut: follows:
1. Debt Service Coverage Ratio minimum 1,5x. 1. Debt Service Coverage Ratio of minimum 1.5x.
2. Inventory Days On Hand + Account 2. Inventory Days On Hand + Account
Receivable Days On Hand maksimal 60 hari. Receivable Days On Hand of maximum
60 days.
3. Positif Total Net Worth. 3. Positive Total Net Worth.
- 56 -
Page 211
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rasio keuangan Entitas Induk, pada tanggal The Company‘s financial ratios as at December 31,
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah 2024 and December 31, 2023 are as follows:
sebagai berikut:
1. Debt Service Coverage Ratio = 1,41x dan 1. Debt Service Coverage Ratio = 1,41x and
3,46x 3.46x.
2. Inventory Days on Hand + Account 2. Inventory Days on Hand + Account Receivables
Receivables Days on Hand = 107 hari dan 68 Days on Hand = 107 days and
hari. 68 days.
3. Positif Total Net Worth Rp 175.132.014.055 3. Positive Total Net Worth = Rp 175,132,014,055
dan Rp 186.611.386.185. and Rp 186,611,386,185..
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As at December 31, 2024 and December 31, 2023,
Desember 2023, Entitas Induk tidak memenuhi the Company does not meet the requirements Debt
persyaratan Debt Service Coverage Ratio dan Service Coverage Ratio and Inventory Days on Hand
Inventory Days on Hand + Account Receivables + Account Receivables Days on Hand ratio as
Days on Hand yang dipersyaratkan dalam required in the loan agreement.
perjanjian utang bank.
Beban bunga dari utang bank jangka pendek dari Interest expenses of short-term bank loans from
PT Bank Permata Tbk untuk tahun - tahun yang PT Bank Permata Tbk for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 31, 2024 and December 31, 2023 are
Desember 2023, disajikan sebagai bagian dari presented as part of “Interest Expenses” in the
“Beban Bunga” dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income (Note 26).
(Catatan 26).
16. Perpajakan 16. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2024 2023
Entitas Induk The Company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 1.390.060 - Article 21
Subjumlah 1.390.060 - Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 2.035.000 2.035.000 Value-Added Tax
Subjumlah 2.035.000 2.035.000 Subtotal
Jumlah 3.425.060 2.035.000 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Entitas Induk The Company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 2.400.000 2.455.556 Article 4 (2)
Pasal 21 - 26.290.133 Article 21
Pasal 23 102.052.862 16.597.006 Article 23
Pasal 29 - 104.233.570 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 53.289.199 1.426.576.297 Value-Added Tax
Subjumlah 157.742.061 1.576.152.562 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 6.306.388 6.306.387 Article 4 (2)
Pasal 23 - 250.000 Article 23
Pasal 25 - 1.537.916 Article 25
Pasal 29 - 106.748 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - 2.581.415 Value-Added Tax
Subjumlah 6.306.388 10.782.466 Subtotal
Jumlah 164.048.449 1.586.935.028 Total
- 57 -
Page 212
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
Terdiri atas: Consists of:
2024 2023
Entitas Induk The Company
Kini - 588.791.280 Current
Tangguhan (2.146.212.873) (142.419.992) Deferred
Subjumlah (2.146.212.873) 446.371.288 Subtotal
Entitas Anak The Company
Kini - 10.212.963 Current
Tangguhan (228.087.825) (5.351.878) Deferred
Subjumlah (228.087.825) 4.861.075 Subtotal
Jumlah (2.374.300.698) 451.232.363 Total
d. Pajak penghasilan - Pajak Kini d. Income Tax - Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax expense per the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dengan and other comprehensive income with taxable
penghasilan kena pajak untuk tahun-tahun yang income for the years ended 31 December, 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut laporan Income before income tax
laba rugi dan penghasilan expense per consolidated
komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian (12.156.987.526) 1.342.013.132 other comprehensive income
Bagian rugi penyertaan saham
pada entitas asosiasi 1.661.625.933 1.672.788.795 Share in net loss of associate
Bagian (laba) rugi sebelum beban
pajak penghasilan Entitas (Income) loss before income tax
Anak 1.042.545.288 (23.999.089) expense of Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan Entitas Induk (9.452.816.306) 2.990.802.838 of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 446.227.135 622.607.746 Employee benefits
Provisi ekspektasi kerugian Provision for
kredit (40.493.539) 197.360.490 expected credit losses
Sewa (27.337.722) (123.106.184) Leases
Beda permanen: Permanent differences:
Pajak 834.851.839 710.042.660 Taxes
Gaji dan tunjangan 231.789.721 676.677.739 Salaries and allowance
Penyusutan aset tetap 46.116.018 108.791.043 Depreciation of
property and equipment
Sumbangan dan jamuan 110.446.476 34.754.731 Donations and entertainment
Pemasaran 14.510.420 17.308.256 Marketing
Lain-lain 4.980.000 (191.668.018) Others
Penghasilan yang telah dikenai
pajak final : Income subjected to final tax :
Bunga (1.540.435.995) (2.367.246.989) Interest
Laba kena pajak (9.372.161.953 ) 2.676.324.312 Taxable income
Laba kena pajak - dibulatkan - 2.676.324.000 Taxable income - rounded
Beban pajak kini (22%) Current tax expenses (22%)
Entitas Induk - 588.791.280 The Company
Entitas Anak - 10.212.953 Subsidiaries
Jumlah - 599.004.233 Total
- 58 -
Page 213
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid income tax:
Entitas Induk - Pasal 23 - 484.557.710 The Company - Article 23
Entitas Anak - Pasal 25 - 10.106.205 Subsidiaries - Article 25
Subjumlah - 494.663.915 Subtotal
Utang pajak penghasilan - Pasal
29 Income tax payable - Article 29
Entitas Induk - 104.233.570 The Company
Entitas Anak - 106.748 Subsidiaries
Jumlah - 104.340.318 Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The taxable income resulting from the above
menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan reconciliation provides the basis in the
Pajak Penghasilan (PPh) Badan untuk tahun admission of the Company’s Annual Corporate
2024 dan 2023. Income Tax Returns for the year 2024 and 2023.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense calculated by applying the applicable
yang berlaku dari laba sebelum beban pajak tax rate on the income before income tax
penghasilan seperti yang dilaporkan pada expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut laporan Income before income tax
laba rugi dan penghasilan expense per consolidated
komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian (12.156.987.526) 1.342.013.132 other comprehensive income
Bagian rugi penyertaan saham
pada entitas asosiasi 1.661.625.933 1.672.788.795 Share in net loss of associate
Kerugian dari pelepasan
entitas anak - - Loss on divestment of subsidiary
Bagian (laba) rugi sebelum beban
pajak penghasilan Entitas Income (loss) before income tax
Anak 1.042.545.288 (23.999.089) expense of Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak - Income before income tax expense
penghasilan Entitas Induk (9.452.816.306) 2.990.802.838 of the Company
Pajak dihitung pada Tax calculated based on
tarif pajak yang berlaku (22%) (2.079.619.587) 657.976.624 applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas Tax effect on the Company’s
beda tetap (65.503.135) (222.494.927) permanent differences
Pengaruh pajak atas Tax effect on the Company’s
beda temporer 83.247.092 153.309.652 temporary differences
Efek pembulatan - (69) Rounding effect
Beban pajak penghasilan - 588.791.280 Income tax expense
e. Pajak penghasilan - Pajak Tangguhan e. Income Tax - Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan berdasarkan Details of deferred tax assets from temporary
beda temporer antara pelaporan komersial dan differences between commercial and tax
pajak dengan menggunakan tarif pajak yang reporting by using the applicable tax rate as at
berlaku pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
- 59 -
Page 214
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited to Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
Imbalan kerja 411.648.534 98.169.970 (179.763.244) 330.055.260 Employee benefits
Rugi Fiskal - 2.061.875.630 - 2.061.875.630 Fiscal losses
Liabilitas sewa (274.546.475) 81.550.728 - (192.995.747) Lease liabilities
Aset hak guna 290.823.271 (86.474.877 ) - 204.348.394 Right-of-use assets
Provisi ekspektasi Provision for
kerugian kredit 70.301.556 (8.908.579 ) - 61.392.977 expected credit
Total deferred tax
Total aset pajak tangguhan - assets - the
Entitas Induk 498.226.886 2.146.212.872 (179.763.244) 2.464.676.514 Company
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Entitas Anak 24.531.788 228.087.825 1.282.730 253.902.343 Subsidiaries
Jumlah 522.758.674 2.374.300.697 (178.480.514) 2.718.578.857 Total
2023
Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited to Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
Imbalan kerja 494.038.935 136.973.704 (219.364.105) 411.648.534 Employee benefits
Liabilitas sewa (342.433.918) 67.887.443 - (274.546.475) Leases liabilities
Aset hak guna 386.622.005 (95.798.734) - 290.823.271 Right-of-use assets
Provisi ekspektasi Provision for
kerugian kredit 36.943.977 33.357.579 - 70.301.556 expected credit
Total deferred tax
Total aset pajak tangguhan - assets - the
Entitas Induk 575.170.999 142.419.992 (219.364.105) 498.226.886 Company
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Entitas Anak 19.895.178 5.351.878 (715.268) 24.531.788 Subsidiaries
Jumlah 595.066.177 147.771.870 (220.079.373) 522.758.674 Total
f. Perubahan Tarif Pajak Badan f. Change in Tax Rates
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Dewan On October 7, 2021, the House of
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Representatives of the Republic of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang Harmonisasi passed the Law on the Harmonization of Tax
Peraturan Perpajakan, yang antara lain Regulations, which stipulates a corporate
menetapkan tarif pajak penghasilan badan income tax rate of 22% for the fiscal year 2022
sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan onwards, among others.
seterusnya.
17. Sewa 17. Leases
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup memiliki kontrak sewa gedung perkantoran The Group has lease contracts for office buildings
dan kendaraan yang digunakan dalam operasinya. and vehicles used in its operations. Office buildings
Gedung kantor dan kendaraan memiliki jangka and vehicles have lease terms of 3-4 years with no
waktu sewa 3-4 tahun tanpa batasan atau restrictions or covenants imposed and includes
perjanjian yang diberlakukan dan termasuk opsi extension and termination options.
perpanjangan dan penghentian.
- 60 -
Page 215
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran
Kembali atas
Perubahan
Pembayaran/
Remesurement
Saldo awal/ Penambahan/ Terminasi/ Due to Change In Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Terminations Lease Payment Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition cost
Gedung kantor 3.981.248.884 155.728.763 307.709.369 127.824.639 3.957.092.917 Office buildings
Kendaraan 1.817.209.107 540.378.834 586.707.528 52.905.233 1.823.785.646 Vehicles
Total nilai
perolehan 5.798.457.991 696.107.597 894.416.897 180.729.872 5.780.878.563 Total cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Gedung kantor 3.426.780.170 297.709.833 254.150.480 3.470.339.523 Office buildings
Kendaraan 1.238.738.480 325.404.658 111.314.223 1.452.828.915 Vehicles
Total
Total akumulasi accumulated
penyusutan 4.665.518.650 623.114.491 365.464.703 4.923.168.438 depreciation
Nilai buku neto 1.132.939.341 857.710.125 Net book value
2023
Pengukuran
Kembali atas
Perubahan
Pembayaran/
Remeasurement
Saldo awal/ Penambahan/ Terminasi/ Due to Change In Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Terminations Lease Payment Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition cost
Gedung kantor 3.657.213.266 324.035.618 - - 3.981.248.884 Office buildings
Kendaraan 1.686.451.130 549.221.246 418.463.269 - 1.817.209.107 Vehicles
Total nilai
perolehan 5.343.664.396 873.256.864 418.463.269 - 5.798.457.991 Total cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Gedung kantor 2.697.147.604 729.632.566 - - 3.426.780.170 Office buildings
Kendaraan 1.089.998.982 452.203.614 303.464.116 - 1.238.738.480 Vehicles
Total
Total akumulasi accumulated
penyusutan 3.787.146.586 1.181.836.180 303.464.116 - 4.665.518.650 depreciation
Nilai buku neto 1.556.517.810 1.132.939.341 Net book value
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there are
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- neither events nor conditions that may indicate
perubahan yang mengindentifikasikan adanya impairment of right-of-use assets.
penurunan nilai aset hak-guna.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Set out below are the carrying amount of lease
dan mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and the movements during the year:
2024 2023
Saldo awal 1.009.095.508 1.466.770.901 Beginning balance
Penambahan 696.107.597 873.256.864 Additions
Penambahan bunga 96.856.957 135.039.929 Accretion of interest
Pengukuran kembali atas: Remeasurement due to:
Perubahan pembayaran (485.304.631) (131.696.340 Change in lease payments
Pembayaran Payments
Pokok (478.879.162) (1.199.235.917 ) Principal
Bunga (96.856.957) (135.039.929 ) Interest
Saldo akhir 741.019.311 1.009.095.508 Ending balance
Jangka pendek 471.940.590 475.208.567 Current
Jangka panjang 269.078.721 533.886.941 Non-current
Jumlah 741.019.311 1.009.095.508 Total
Kewajiban sewa diukur kembali dengan The lease liabilities were remeasured by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi the revised lease payments using the IBR at the
menggunakan IBR pada tanggal efektif modifikasi. effective date of the modification. The weighted
Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku bunga average of the Group’s incremental borrowing rate
pinjaman yang diterapkan Grup adalah 10,25%. applied is 10.25%.
- 61 -
Page 216
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisis jatuh tempo atas sewa telah diungkapkan The maturity analysis of lease liabilities are disclosed
pada Catatan 28. in Note 28.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi terdiri Amount recognized in profit or loss consists of the
dari: following:
2024 2023
Beban depresiasi atas aset hak - guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 25) 623.114.491 1.181.836.180 (Note 25)
Beban yang berkaitan dengan sewa Expenses relating to short-term
jangka pendek (Catatan 25) 317.351.850 257.374.711 leases (Note 25)
Beban bunga atas kewajiban sewa
(Catatan 26) 96.856.957 135.039.929 Interest expenses (Note 26)
Total amount recognized in
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 1.037.323.298 1.574.250.820 profit or loss
Total arus kas keluar untuk tahun-tahun yang The total cash outflows for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 for all lease
untuk semua kontrak sewa masing-masing sebesar contracts amounted to Rp 893,087,969 and
Rp 893.087.969 dan Rp 1.591.650.557. Rp 1,591,650,557 respectively.
18. Liabilitas Imbalan Kerja 18. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group
mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan recognizes employee benefits based on the
masing-masing berdasarkan perhitungan aktuaris independent actuary’s calculation by independent
independen atas penilaian aktuaria dengan actuaries on their actuarial valuation reports using the
menggunakan metode “Projected Unit Credit”, “Projected Unit Credit” method, with the following
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
2024 2023
Entitas Induk The Company
KKA Setya Widodo dan 3 Februari 2025/ 6 Maret 2024/ KKA Setya Widodo dan
Tubagus Syafrial February 3, 2025 March 6, 2024 Tubagus Syafrial
Entitas Anak Subsidiaries
KKA Setya Widodo dan 28 Februari 2025/ 1 Februari 2024/ KKA Setya Widodo dan
Tubagus Syafrial February 28, 2025 February 1, 2024 Tubagus Syafrial
Laporan aktuaria di atas disusun menggunakan The above mentioned actuary reports are prepared
metode dan asumsi di bawah ini: using the following methods and assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,09%-7,12% 6,58%-6,64% Discount rate per annum
Kenaikan gaji rata-rata per tahun 8%-10% 8%-10% Salary increase rate per year
Usia pensiun normal 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Normal pension age
TMI IV-2019/ TMI IV-2019/
Tingkat mortalitas TMI IV-2019 TMI IV-2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5%-10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/from mortalitas/from
mortality rate mortality rate
Tingkat pengunduran diri per usia Employees’ resignation rate per
age
≤ 18 0,00% 0,00% ≤ 18
19 - 29 10,00% 10,00% 19 - 29
30 - 39 5,00% 5,00% 30 - 39
40 - 44 3,00% 3,00% 40 - 44
45 - 49 2,00% 2,00% 45 - 49
50 - 54 1,00% 1,00% 50 - 54
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui pada The amount of liabilities for employee benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
- 62 -
Page 217
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Present value of defined
Nilai kini kewajiban pasti 1.637.715.825 1.978.127.333 benefits obligation
Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Details of employee benefits recognized in profit or
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 339.580.098 478.988.352 Current service expense
Beban bunga 131.283.456 165.529.306 Interest expense
Dampak atas perubahan metode Impact of changes in atribution
atribusi pada laba rugi - - method in profit or loss
Jumlah (Catatan 25) 470.863.554 644.517.658 Total (Note 25)
Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Details of employee benefits recognized on other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:
2024 2023
Pengukuran kembali Remeasurement
Pengaruh perubahan asumsi Effect of changes in financial
keuangan (765.419.704) (1.055.243.965) assumptions
Dampak penyesuaian pengalaman (45.855.358) 54.883.162 Effect of experience adjustment
Dampak atas perubahan metode Impact of changes in atribution
atribusi pada penghasilan method in other
komprehensif lain - - comprehensive income
Jumlah (811.275.062) (1.000.360.803) Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in employee benefits liabillities are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 1.978.127.333 2.333.970.478 Beginning balance
Imbalan kerja karyawan (Catatan 25) 470.863.554 644.517.658 Employee benefits (Note 25)
Keuntungan aktuarial diakui pada Actuarial gain recognized in other
penghasilan komprehensif lain (811.275.062) (1.000.360.803) comprehensive income
Saldo akhir 1.637.715.825 1.978.127.333 Ending balance
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivity analysis from the changes of the main
utama terhadap liabilitas imbalan kerja pada assumption of the liabilities for employee benefits as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah at December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto + 1% 1.549.365.005 (672.779.060) Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 1.734.947.582 277.650.342 Discount rate - 1%
Future salary incremental rate
Asumsi tingkat kenaikan gaji assumptions
Tingkat kenaikan gaji + 1% 1.722.099.878 669.524.365 Salary increase rate + 1%
Tingkat kenaikan gaji - 1% 1.559.512.290 (274.597.868) Salary increase - 1%
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligations as at
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah December 31, 2024 and December 31, 2023 is as
sebagai berikut. follows:
2024 2023
Lebih dari 10 tahun 10.713.050.723,00 11.216.297.021 Over 10 years
- 63 -
Page 218
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berkeyakinan bahwa asumsi assumptions used and believes that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja that the liability for employee benefits is sufficient to
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas cover the Group’s liability for its employee benefits.
imbalan kerja Grup.
Durasi rata-rata liabilitas imbalan kerja jangka The average duration of long-term employee benefits
panjang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 liabilities as at December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023 adalah 12,83 tahun. 2023 is 12.83 years.
19. Modal Saham 19. Share Capital
Komposisi pemegang saham Entitas Induk pada The compositions of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan laporan at December 31 , 2024 based on the reports
yang dikelola oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro managed by PT Adimitra Jasa Korpora, the
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Securities Administration Bureau, are as follows:
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham/ Shareholders Paid Ownership Total
PT M Cash Integrasi Tbk 699.093.200 41,95% 13.981.864.000
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk 271.039.200 16,26% 5.420.784.000
PT Telefast Investama Indonesia 152.862.400 9,17% 3.057.248.000
Bank of Singapore Ltd.,Singapura/
Bank of Singapore Ltd.,Singapore 101.264.500 6,08% 2.025.290.000
Masyarakat (di bawah 5%)/ Public (Below 5%) 432.557.600 26,54% 8.651.152.000
Jumlah saham beredar/ Total outstanding shares 1.656.816.900 100% 33.136.338.000
Saham treasuri/ Treasury stock 9.849.600 - 196.992.000
Jumlah /Total 1.666.666.500 100% 33.333.330.000
Komposisi pemegang saham Entitas Induk pada The compositions of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan laporan at December 31, 2023 based on the reports managed
yang dikelola oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro by PT Adimitra Jasa Korpora, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham/ Shareholders Paid Ownership Total
PT M Cash Integrasi Tbk 699.093.200 41,95% 13.981.864.000
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk 271.039.200 16,26% 5.420.784.000
PT Telefast Investama Indonesia 152.234.200 9,13% 3.044.684.000
Bank of Singapore Ltd.,Singapura/
Bank of Singapore Ltd.,Singapore 111.828.800 6,71% 2.236.576.000
Masyarakat (di bawah 5%)/ Public (Below 5%) 422.621.500 25,95% 8.452.430.000
Jumlah saham beredar/ Total outstanding shares 1.656.816.900 100% 33.136.338.000
Saham treasuri/ Treasury stock 9.849.600 - 196.992.000
Jumlah /Total 1.666.666.500 100% 33.333.330.000
- 64 -
Page 219
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saham Treasuri Treasury Stock
Entitas Induk menyampaikan keterbukaan On March 18, 2020, the Company submitted
informasi tanggal 18 Maret 2020, No. 074/OJK- Information Disclosure No. 074/OJK-TI/DIR/III/2020
TI/DIR/III/2020 mengenai rencana pembelian regarding the Company’s share buyback plan to the
kembali saham Entitas Induk kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK). As at
Keuangan (OJK). Sampai dengan tanggal December 31, 2020, the Company has bought back
31 Desember 2020, Entitas Induk telah membeli 9,849,600 shares for a total purchase price of
kembali 9.849.600 saham dengan total nilai Rp 1,659,660,900.
pembelian sebesar Rp 1.659.660.900.
20. Tambahan Modal Disetor - Neto 20. Additional Paid-In Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As at December 31, 2024 and 2023, the details of
tambahan modal disetor terdiri dari: additional paid-in capital are as follows:
2024 2023
Entitas induk The Company
Agio saham dari Penawaran Capital paid in excess of par value
Umum Perdana 66.666.640.000 66.666.640.000 from Initial Public Offering
Beban emisi saham (3.060.882.314) (3.060.882.314) Stock issuance costs
Subjumlah 63.605.757.686 63.605.757.686 Subtotal
Pengampunan pajak 6.385.847.369 6.385.847.369 Tax amnesty
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value arising from
entitas sepengendali restructuring transactions of
(798.868) (798.868) entities under common control
Jumlah 69.990.806.187 69.990.806.187 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, additional paid-
tambahan modal disetor masing-masing sebesar in capital of Rp 6,385,847,369, respectively, are
Rp 6.385.847.369 berasal dari pengampunan from tax amnesty of the Company in 2017 and 2016
pajak Entitas Induk tahun 2017 dan 2016 masing- amounting to Rp 5,787,183,006 and Rp
masing sebesar Rp 5.787.183.006 dan Rp 598,664,363, respectively, which are due from
598.664.363, yang merupakan piutang pihak related parties and property and equipment.
berelasi dan aset tetap.
21. Cadangan Umum 21. General Reserves
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Meeting of Shareholders held on
Tahunan yang diadakan pada tanggal 24 Juni Juni 24, 2024, notarized by Notarial Deed No. 32 on
2024, yang diaktakan berdasarkan Akta Notaris the same date of Notary Gatot Widodo, S.E., S.H.,
No. 32 pada tanggal yang sama, yang dibuat di M.Kn., the shareholders approved:
hadapan Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
para pemegang saham menyetujui:
a. Pembentukan cadangan umum sebesar a. The appropriation of general reserves amounting
Rp 100.000.000; dan to Rp 100,000,000; and
b. Membukukan sebesar Rp 789.220.553 b. Recognized amounting to Rp 789,220,553 as
sebagai laba ditahan untuk tambahan modal retained earnings for the Company’s additional
kerja Entitas Induk. working capital.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Meeting of Shareholders held on
Tahunan yang diadakan pada tanggal 15 Juni Juni 15, 2023, notarized by Notarial Deed No. 167
2023, yang diaktakan berdasarkan Akta Notaris on the same date of Notary Christina Dwi Utami,
No. 167 pada tanggal yang sama, yang dibuat di S.H., M.Hum., M.Kn., the shareholders approved:
hadapan Notaris Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., para pemegang saham
menyetujui:
a. Pembentukan cadangan umum sebesar a. The appropriation of general reserves amounting
Rp 100.000.000; dan to Rp 100.000.000; and
b. Membukukan sebesar Rp 1.098.435.980 b. Recognized amounting to Rp 1.098.435.980 as
sebagai laba ditahan untuk tambahan modal retained earnings for the Company’s additional
kerja Entitas Induk. working capital.
- 65 -
Page 220
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Penjualan Neto 22. Net Sales
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Produk digital 400.705.249.100 630.442.346.598 Digital products
Jasa digital 1.239.958.349 2.974.754.031 Digital services
q
Jumlah 401.945.207.449 633.417.100.629 Total
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu No sale transactions to the customers that exceed
pelanggan dengan jumlah kumulatifnya di atas 10% 10% to total consolidated net sales for the years
dari jumlah penjualan neto konsolidasian untuk ended December 31, 2024 and 2023.
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
Grup melakukan penjualan kepada pihak-pihak The Group made sales to related parties (Note 6e).
berelasi (Catatan 6e).
23. Beban Pokok Penjualan 23. Cost Of Goods Sold
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Persediaan awal (Catatan 8) 84.983.080.042 70.864.717.669 Beginning balance (Note 8)
Pembelian 390.878.733.638 610.047.299.024 Purchases
Barang tersedia untuk dijual 475.861.813.680 680.912.016.693 Goods available for sale
Persediaan akhir (Catatan 8) (87.488.416.755) (84.983.080.042) Ending balance (Note 8)
Jumlah 388.373.396.925 595.928.936.651 Total
Total pembelian kepada pemasok yang melebihi Total purchases from suppliers that exceed 10% to
10% dari jumlah pembelian konsolidasi adalah total consolidated purchases is to PT Indosat Tbk
kepada PT Indosat Tbk masing-masing sebesar amounting to Rp 389,394,619,214 (99,93%) and
Rp 389.394.619.214 (99,93%) dan Rp 488,832,855,097 (99,95%) for the years ended
Rp 488.832.855.097 (99,95%) untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023, respectively.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023.
Grup melakukan pembelian persediaan dari pihak- The Group purchased inventories from related
pihak berelasi (Catatan 6f). parties (Note 6f).
24. Beban Penjualan 24. Selling Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pemasaran dan promosi 54.786.155 1.305.768.068 Marketing and promotions
25. Beban Umum dan administrasi 25. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan (Catatan 6g) 12.401.350.493 20.983.893.421 Salaries and allowances (Note 6g)
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 12) 1.162.066.667 1.367.993.750 (Note 12)
Pajak 839.701.143 731.697.918 Taxes
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and
(Catatan 11) 780.968.728 913.137.432 equipment (Note 11)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 17) 623.114.491 1.181.836.180 (Note 17)
Imbalan kerja (Catatan 18) 470.863.554 644.517.658 Employee benefits (Note 18)
Utilitas 416.113.552 594.910.985 Utilities
- 66 -
Page 221
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sewa (Catatan 17) 317.351.850 257.374.711 Rent (Note 17)
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
(Catatan 5 dan 7) 222.324.646 199.777.292 (Note 5 and 7)
Transportasi 197.071.024 487.438.414 Transportation
Jasa profesional 195.600.000 206.500.000 Professional fees
Perjalanan dinas 150.828.963 278.740.510 Business travel
Sumbangan dan jamuan 110.946.476 36.254.731 Donations and entertainment
Perlengkapan 89.244.112 170.358.350 Supplies
Pemeliharaan dan perawatan 45.956.903 124.639.700 Repairs and maintenance
Perijinan dan keamanan 10.110.000 75.971.500 Permit and licenses
Lainnya 454.236.906 36.326.299 Others
Jumlah 18.487.849.508 28.291.368.851 Total
26. Beban Bunga 26. Interest Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Utang bank jangka pendek (Catatan 15) Short-term bank loans (Note 15)
PT Bank Permata Tbk 5.388.174.743 7.257.035.300 PT Bank Permata Tbk
Liabilitas sewa 96.856.958 135.039.929 Leases liabilities
Beban bunga lainnya 1.864.627.201 1.472.733.359 Other interest expenses
Jumlah 7.349.658.902 8.864.808.588 Total
27. Informasi Segmen 27. Segment Information
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi The Group manages and evaluates its operations
usahanya secara segmen bisnis yang dijual yaitu based on business segment that consists of digital
produk digital dan jasa digital. products and digital services.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
2024
Produk digital/ Jasa digital/ Jumlah/
Digital products Digital services Total
PENJUALAN NETO 400.705.249.100 1.239.958.349 401.945.207.449 NET SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN 386.937.913.704 1.435.483.221 388.373.396.925 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 13.767.335.396 (195.524.872 ) 13.571.810.524 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan yang
tidak dapat Unallocated selling
dialokasikan 54.786.155 expenses
Beban umum dan Unallocated general and
administrasi yang tidak administrative
dapat dialokasikan 18.487.849.508 expenses
Total beban usaha yang
tidak dapat Total unallocated
dialokasikan 18.542.635.663 operating expenses
RUGI USAHA (4.970.825.139 ) OPERATING LOSS
Beban lain-lain neto yang tidak Unallocated other
dapat dialokasikan (7.186.162.388 ) income - net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN (12.156.987.527) EXPENSE
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN
YANG TIDAK DAPAT UNALLOCATED INCOME
DIALOKASIKAN (2.374.300.698) TAX EXPENSE
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET INCOME (LOSS )FOR
BERJALAN (9.782.686.829) THE YEAR
OTHER
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
- 67 -
Page 222
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pos-pos yang tidak akan Items that be will not
direklasifikasi ke reclassified to profit
laba rugi periode loss in subsequent
berikutnya: period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas Imbalan employee benefits
kerja karyawan 811.275.063 liabilities
Efek pajak terkait (178.480.514) Related tax effect
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 632.794.549 INCOME - NET
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (9.149.892.280) INCOME
2023
Produk digital/ Jasa digital/ Jumlah/
Digital products Digital services Total
PENJUALAN NETO 630.442.346.598 2.974.754.031 633.417.100.629 NET SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN 593.292.540.264 2.636.396.387 595.928.936.651 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 37.149.806.334 338.357.644 37.488.163.978 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan yang
tidak dapat Unallocated selling
dialokasikan 1.305.768.068 expenses
Beban umum dan Unallocated general and
administrasi yang tidak administrative
dapat dialokasikan 28.291.368.851 expenses
Total beban usaha yang
tidak dapat Total unallocated
dialokasikan 29.597.136.919 operating expenses
LABA USAHA 7.891.027.059 OPERATING INCOME
Beban lain-lain neto yang tidak Unallocated other
dapat dialokasikan (6.549.013.927) income - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN 1.342.013.132 EXPENSE
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN
YANG TIDAK DAPAT UNALLOCATED INCOME
DIALOKASIKAN (451.232.363) TAX EXPENSE
LABA NETO TAHUN NET INCOME FOR THE
BERJALAN 890.780.769 YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that be will not
direklasifikasi ke reclassified to profit
laba rugi periode loss in subsequent
berikutnya: period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas Imbalan employee benefits
kerja karyawan 1.000.360.803 liabilities
Efek pajak terkait (220.079.373) Related tax effect
PENHASILAN KOMPREHENSIF OTHE COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 780.281.430 INCOME - NET
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 1.671.062.199 INCOME
- 68 -
Page 223
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Tujuan Dan Kebijakan Manajemen Risiko 28. Financial Risk Management Objectives And
Keuangan Policies
Perkembangan industri teknologi dan informasi In their daily business activities, the Group is exposed
terkait system pembayaran yang disertai dengan to risks. The main risks faced by the Group arising
persaingan yang ketat semakin mempertegas from their financial instruments are market risk (i.e.
pentingnya tata kelola perusahaan yang sehat interest rate risk) credit risk and liquidity risk. The
(good corporate governance) dan manajemen core function of the Group’s risk management is to
risiko yang dapat diandalkan. Penerapan identify all key risks for the Group, measure these
manajemen risiko di Grup pada dasarnya sudah risks and manage the risk positions in accordance
dilakukan sejak Perusahaan berdiri, meskipun with its policies and Group’s risk appetite. The Group
dengan cara yang masih konvensional dan regularly reviews their risk management policies and
berkembang sesuai dengan perkembangan kondisi systems to reflect change in markets, products and
internal dan eksternal. best market practice.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko financial instruments, such as: credit risk, market risk,
pasar, risiko likuiditas dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya meet its obligations under a financial instrument
berdasarkan instrumen keuangan atau or customer contract, leading to a financial loss.
kontrak pelanggan, yang menyebabkan Credit risks arise mainly from cash in banks,
kerugian keuangan. Risiko kredit terutama trade receivables - third parties and related
berasal dari kas di bank, piutang usaha - pihak parties, other receivables - third parties, due
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - from related parties, restricted time deposit and
pihak ketiga, piutang pihak berelasi, deposito investment in shares.
yang dibatasi penggunaannya, dan investasi
saham.
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following tables provide the credit quality
analisis umur aset keuangan Grup sesuai and age analysis of the Group’s financial assets
dengan peringkat kredit debitur Grup pada according to the Group’s credit ratings of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: counterparties as at December 31, 2024 and
2023:
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada Telah jatuh
Penurunan tempo dan
Nilainya/ mengalami
Neither Past penurunan nilai/
Due nor 1 - 30 Hari / 31 - 60 Hari / 61 - 90 Hari / Past due and Jumlah /
Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days Impaired Total
Bank/Cash in banks 2.400.359.167 - - - - 2.400.359.167
Piutang usaha/Trade
receivables
Pihak ketiga/
Third parties 20.166.159.644 5.411.310.333 534.084.912 375.806.235 (324.794.120 ) 26.162.567.004
Pihak berelasi/
Related parties - - - 822.892.282 (251.378.156 ) 571.514.126
Piutang lain-lain - pihak
ketiga/
Other receivables -
third parties 2.593.547.093 - - - (15.950.500 ) 2.577.596.593
Piutang pihak berelasi/
Due from related
parties 16.726.856.968 - - - - 16.726.856.968
Deposito yang dibatasi
penggunaannya /
Restricted time
deposit 12.000.000.000 - - - - 12.000.000.000
Investasi saham/
Investment in shares 2.250.000.000 - - - - 2.250.000.000
Jumlah/Total 56.136.922.872 5.411.310.333 534.084.912 1.198.698.517 (592.122.776 ) 62.688.893.858
- 69 -
Page 224
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada Telah jatuh
Penurunan tempo dan
Nilainya/ mengalami
Neither Past penurunan nilai/
Due nor 1 - 30 Hari / 31 - 60 Hari / 61 - 90 Hari / Past due and Jumlah /
Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days Impaired Total
Bank/Cash in banks 2.570.509.963 - - - - 2.570.509.963
Piutang usaha/Trade
receivables
Pihak ketiga/
Third parties 21.622.016.837 4.306.080.315 496.716.561 446.546.342 (365.287.660 ) 26.506.072.395
Pihak berelasi/
Related parties 286.365.155 169.597.705 532.795.625 800.000 (4.510.471 ) 985.048.014
Piutang lain-lain - pihak
ketiga/
Other receivables -
third parties 3.926.407.183 - - - - 3.926.407.183
Piutang pihak berelasi/
Due from related
parties 22.831.757.603 - - - - 22.831.757.603
Deposito yang dibatasi
penggunaannya /
Restricted time
deposit 12.000.000.000 - - - - 12.000.000.000
Investasi saham/
Investment in shares 2.250.000.000 - - - - 2.250.000.000
Jumlah/Total 65.487.056.741 4.475.678.020 1.029.512.186 447.346.342 (369.798.131) 71.069.795.158
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group does business only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. credible third parties. The Group's policy is that
Grup memiliki kebijakan untuk semua all customers who wish to trade on credit terms
pelanggan yang akan melakukan need to go through credit verification
perdagangan secara kredit harus melalui procedures. In addition, the amount of
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan receivables is monitored continuously to reduce
jumlah piutang dipantau secara terus the risk of impairment of receivables.
menerus untuk mengurangi risiko penurunan
nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan- Credit risk also arises from deposits in banks and
simpanan di bank dan institusi keuangan. financial institutions. To mitigate credit risk, the
Untuk memitigasi risiko kredit, Grup Group places cash in a trusted financial
menempatkan kas pada institusi keuangan institution.
yang terpercaya.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko ketika Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh to meet its obligations when they fall due. The
tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan management evaluates and monitors cash
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk inflows and cash outflows to ensure the
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk availability of fund to settle the due obligation. In
memastikan tersedianya dana untuk general, fund needed to settle the current and
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas long-term liabilities is obtained from sales
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan activities to customers.
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The tables below summarize the maturity profile
liabilitas keuangan Grup berdasarkan of the Group’s financial liabilities based on
pembayara kontraktual yang tidak terdiskonto undiscounted contractual payments as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 dan 2023:
- 70 -
Page 225
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Sewaktu-waktu Dalam Waktu
dan Dalam Dalam Waktu 2 Sampai
Waktu 1 Tahun/ 1 Sampai dengan 5
On Demand dengan 2 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/
and Within 1 Tahun/ Within Within More Than
Year 1 to 2 Years 2 to 5 Years 5 Years Jumlah/ Total
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 46.203.308.668 - - - 46.203.308.668 loans
Utang usaha - pihak Trade payables –
ketiga 629.485 - - - 629.485 third parties
Utang usaha - pihak Trade payables -
berelasi 48.872.302 - - - 48.872.302 related parties
Utang lain-lain - pihak Other payables -
ketiga 105.095.704 - - - 105.095.704 third parties
Beban akrual 908.110.500 - - - 908.110.500 Accrued expenses
Liabilitas sewa 471.940.590 103.241.655 165.837.066 - 741.019.311 Lease liabilities
Jumlah 47.737.957.249 103.241.656 165.837.066 - 48.007.035.970 Total
2023
Sewaktu-waktu Dalam Waktu
dan Dalam Dalam Waktu 2 Sampai
Waktu 1 Tahun/ 1 Sampai dengan 5
On Demand dengan 2 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/
and Within 1 Tahun/ Within Within More Than
Year 1 to 2 Years 2 to 5 Years 5 Years Jumlah/ Total
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 57.833.365.001 - - - 57.833.365.001 loans
Utang usaha – pihak Trade payables –
ketiga 534.595 - - - 534.595 third parties
Utang usaha – pihak Trade payables –
berelasi 25.255.929 - - - 25.255.929 related parties
Utang lain-lain – pihak Other payables -
ketiga 36.097.590 - - - 36.097.590 third parties
Beban akrual 236.580.507 - - - 236.580.507 Accrued expenses
Liabilitas sewa 475.208.567 258.329.083 275.557.858 - 1.009.095.508 Lease liabilities
Jumlah 58.607.042.189 258.329.083 275.557.858 - 59.140.929.130 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit management is to ensure that it maintains a strong
yang tinggi dan rasio modal yang sehat untuk credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support its businesses and to maximize return for
bagi pemegang saham. shareholder.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan adjustments to it, in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen payment to shareholders. No changes were made in
kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan the objectives, policies or processes during the
yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses periods presented.
selama periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratios in order to secure financing at a reasonable
pembiayaan pada beban yang wajar. cost.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As a generally accepted practice, the Group
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio evaluates its capital structure through debt-to-
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung equity ratio (gearing ratio), which is calculated as
melalui pembagian antara utang bersih dengan net liabilities divided by total capital as at December
modal pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 31, 2024 dan 2023, the ratio calculation are as
perhitungan rasio adalah sebagai berikut: follows:
- 71 -
Page 226
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Jumlah liabilitas 71.829.470.157 62.705.991.491 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank 3.462.023.503 3.642.819.624 Cash and banks
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 12.000.000.000 12.000.000.000 Restricted time deposit
Liabilitas bersih 56.367.446.654 47.063.171.867 Net debt
Total ekuitas 178.390.655.039 193.381.547.319 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,32 0,24 Debt-to-equity ratio
29. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 29. Supplementary Information For Cash Flows
a. Aktivitas investasi dan pendanaan non-kas a. Significant non-cash investing and financing
yang signifikan activities are as follows
2024 2023
Penambahan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 696.107.597 873.256.864 through lease liabilities
Decrease in the capital of the
Penurunan modal entitas anak 4.059.000.000 - subsidiary
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul including both cash and non-cash changes.
dari arus kas dan perubahan non-kas. Liabilitas Liabilities arising from financing activities are
yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah those for which cash flows were, or future cash
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa flows will be, classified in the Company’s
depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus statements of Group consolidated cash flows as
kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari cash flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
Utang bank jangka
pendek/
Short-term Utang pihak berelasi/ Liabilitas sewa/
bank loans Due to related parties Lease liabilities Jumlah/Total
Pinjaman bersih pada Net debt as at
1 Januari 2023 59.988.224.824 5.500.000.000 1.466.770.901 66.954.995.725 January 1, 2023
Arus kas (2.154.859.823 ) (5.500.000.000 ) (1.465.972.186) (9.120.832.009 ) Cash flows
Penambahan bunga - - 135.039.929 135.039.929 Accretion of interest
Non kas - - 873.256.864 873.256.864 Non-cash
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2023 57.833.365.001 - 1.009.095.508 58.842.460.509 December 31, 2023
Pinjaman bersih pada Net debt as at
1 Januari 2024 57.833.365.001 - 1.009.095.508 58.842.460.509 January 1, 2024
Arus kas (11.630.056.333 ) 22.043.018.995 (1.061.040.751) 9.351.921.911 Cash flows
Penambahan bunga - - 96.856.957 96.856.957 Accretion of interest
Non kas - - 696.107.597 696.107.597 Non-cash
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 46.203.308.668 22.043.018.995 741.019.311 68.987.346.974 December 31, 2024
30. Laba Neto Per Saham Dasar 30. Basic Earnings Per Share
2024 2023
Laba (Rugi) neto yang dapat Net income (loss) for the year
diatribusikan kepada Pemilik attributable to Owners of the
Perusahaan (9.538.240.636) 889.220.553 Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang saham biasa untuk shares for computation of
perhitungan laba per lembar saham 1.656.816.900 1.656.816.900 earnings per share
Jumlah laba neto per saham dasar (5,76) 0,54 Total basic earnings per share
- 72 -
Page 227
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan 31. Significant Agreements and Commitments
Entitas Induk The Company
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreements
PT Indosat Tbk PT Indosat Tbk
Pada tanggal 1 Juli 2019, Entitas Induk On July 1, 2019, the Company obtained a statement
memperoleh surat keterangan perpanjangan of extension of the cluster management partner
perjanjian kerjasama mitra pengelola cluster agreement (MPC), in connection with the second
(MPC), sehubungan dengan amandemen kedua amendment of the cooperation agreement between
perjanjian kerjasama antara PT Indosat Tbk PT Indosat Tbk and the Company, which is effective
dengan Entitas Induk, yang berlaku sejak tanggal from July 1, 2019 to June 30, 2022.
1 Juli 2019 sampai dengan tanggal 30 Juni 2022.
Pada tanggal 1 Juli 2022, Entitas Induk On July 1, 2022, the Company obtained a statement
memperoleh surat keterangan perpanjangan of extension of the cluster management partner
perjanjian kerjasama mitra pengelola cluster agreement (MPC), in connection with the third
(MPC), sehubungan dengan amendemen ketiga amendment of the cooperation agreement between
perjanjian kerjasama antara PT Indosat Tbk PT Indosat Tbk and the Company, which is effective
dengan Entitas Induk, yang berlaku sejak tanggal from July 1, 2022 to June 30, 2024. This agreement
1 Juli 2022 sampai dengan tanggal 30 Juni 2024. can be extended automatically for the next 12 months
Perjanjian ini dapat diperpanjang otomatis untuk 12 as long as it is not terminated by PT Indosat Tbk.
bulan berikutnya selama tidak diakhiri oleh PT
Indosat Tbk.
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (DIVA) PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (DIVA)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Entitas Induk On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi- voucher sales agreement with DIVA. This
voucher multi dengan DIVA. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by DIVA.
selama tidak diakhiri oleh DIVA.
Pada tanggal 6 Juli 2018, Entitas Induk melakukan On July 6, 2018, the Company entered into a
perjanjian kerja sama dengan DIVA. Entitas Induk cooperation agreement with DIVA. The Company
menyewa Jasa Managed Service I-sales milik DIVA rents from DIVA Managed Service I-sales for office
untuk kepentingan kantor dan usaha. Perjanjian ini and business purposes. This agreement is effective
berlaku sejak tanggal 6 Juli 2018 dan sudah from July 6, 2018 and already expired on July 6,
berakhir pada tanggal 6 Juli 2023. 2023.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, Entitas Induk On August 15, 2023, the Company entered into a
melakukan perjanjian pinjaman dengan DIVA. loan agreement with DIVA. This agreement is in
Perjanjian ini sehubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 6 bulan sejak agreement is valid for 6 months from August 15,
tanggal 15 Agustus 2023. Perpanjangan perjanjian 2023. The extension of this agreement is reviewed in
ini ditinjau kembali sesuai dengan kesepakatan accordance with the agreement of the parties.
para pihak.
Pada tanggal 15 Agustus 2024, Entitas Induk On August 15, 2024, the Company entered into a
melakukan perjanjian pinjaman dengan DIVA. loan agreement with DIVA. This agreement is in
Perjanjian ini sehubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak agreement is valid for 1 year from August 15, 2024.
tanggal 15 Agustus 2024. Perpanjangan perjanjian The extension of this agreement is reviewed in
ini ditinjau kembali sesuai dengan kesepakatan accordance with the agreement of the parties.
para pihak.
PT M Cash Integrasi Tbk (MCAS) PT M Cash Integrasi Tbk (MCAS)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Entitas Induk On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi-voucher sales agreement with MCAS. This
- 73 -
Page 228
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
voucher multi dengan MCAS. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by MCAS.
selama tidak diakhiri oleh MCAS.
Pada tanggal 11 September 2024, Entitas Induk On September 11, 2024, the Company entered into
melakukan perjanjian pinjaman dengan MCAS. a loan agreement with MCAS. This agreement is in
Perjanjian ini sehubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak agreement is valid for 1 year from September 11,
tanggal 11 September 2024. Perpanjangan 2024. The extension of this agreement is reviewed in
perjanjian ini ditinjau kembali sesuai dengan accordance with the agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.
PT NFC Indonesia Tbk (NFC) PT NFC Indonesia Tbk (NFC)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Entitas Induk On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi- voucher sales agreement with NFC. This
voucher multi dengan NFC. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by NFC.
selama tidak diakhiri oleh NFC.
PT Chat Bot Nusantara (CBN) PT Chat Bot Nusantara (CBN)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Entitas Induk On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi- voucher sales agreement with CBN. This
voucher multi dengan CBN. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by CBN.
selama tidak diakhiri oleh CBN.
PT Mitra Cipta Teknologi (MCT) PT Mitra Cipta Teknologi (MCT)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Entitas Induk On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi- voucher sales agreement with MCT. This
voucher multi dengan MCT. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by MCT.
selama tidak diakhiri oleh MCT.
- 74 -
Page 229
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Instrumen Keuangan 32. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai The table below is a comparison by class of the
tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan carrying amounts and fair value of the Group’s
Grup yang dicatat di laporan keuangan financial instruments that are carried in the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan consolidated financial statements as at
2023: December 31, 2024 dan 2023:
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
beban perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 3.462.023.503 3.462.023.503 Cash and Banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 26.162.567.004 26.162.567.004 Third parties
Pihak berelasi 571.514.126 571.514.126 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2.577.596.593 2.577.596.593 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 16.726.856.968 16.726.856.968 Due from related parties
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 12.000.000.000 12.000.000.000 Restricted time deposit
Subjumlah 61.500.558.194 61.500.558.194 Subtotal
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at fair value through
komprehensif lain : other comprehensive income:
Investasi saham 2.250.000.000 2.250.000.000 Investment in shares
Jumlah 63.750.558.194 63.750.558.194 Total
Liabilitas keuangan Financial assets
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
beban perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 46.203.308.668 46.203.308.668 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 629.485 629.485 Third party
Pihak berelasi 48.872.302 48.872.302 Related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 79.095.701 79.095.701 Other payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 22.046.669.916 22.046.669.916 Other payables - related parties
Beban akrual 908.110.500 908.110.500 Accrued expenses
Liabilitas sewa 741.019.311 741.019.311 Lease liabilities
Jumlah 70.027.705.883 70.027.705.883 Total
- 75 -
Page 230
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
beban perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 3.642.819.624 3.642.819.624 Cash and Banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 26.506.072.395 26.506.072.395 Third parties
Pihak berelasi 985.048.014 985.048.014 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 3.926.407.183 3.926.407.183 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 22.831.757.603 22.831.757.603 Due from related parties
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 12.000.000.000 12.000.000.000 Restricted time deposit
Subjumlah 69.892.104.819 69.892.104.819 Subtotal
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at fair value through
komprehensif lain : other comprehensive income:
Investasi saham 2.250.000.000 2.250.000.000 Investment in shares
Jumlah 72.142.104.819 72.142.104.819 Total
Liabilitas keuangan Financial assets
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
beban perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 57.833.365.001 57.833.365.001 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak berelasi 25.255.929 25.255.929 Trade payables - related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 36.097.590 36.097.590 Other payables - third parties
Beban akrual 236.580.507 236.580.507 Accrued expenses
Liabilitas sewa 1.009.095.508 1.009.095.508 Lease liabilities
Jumlah 59.140.929.130 59.140.929.130 Total
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and assumptions
digunakan untuk menentukan nilai wajar: used to determine the fair value:
1. Kas dan bank, piutang usaha pihak ketiga 1. Cash and banks, trade receivables - third
dan pihak berelasi, piutang lain-lain pihak parties and related parties, other
ketiga, piutang pihak berelasi, deposito receivables - third parties, due from related
yang dibatasi penggunannya, utang bank parties, restricted time deposit, short-term
jangka pendek, utang usaha - pihak bank loans, trade payables - third parties
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - and related parties, other payables - third
pihak ketiga, beban akrual dan utang parties, accrued expenses and due to
pihak berelasi mendekati nilai tercatatnya related parties approximate their carrying
karena bersifat jangka pendek yang akan amounts due to the short-term nature that
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan will be due within 12 months
2. Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini 2. Lease liabilities are measured at the
dari pembayaran kontraktual lessor present value of the contractual payments
selama masa sewa, dengan tingkat due to the lessor over the lease term, with
diskonto yang ditentukan dengan the discount rate determined by reference
mengacu pada tarif implisit dalam sewa to the rate implicit in the lease unless this is
kecuali hal ini tidak dapat segera not readily determinable, in which case, the
ditentukan, dalam hal ini, bunga pinjaman Group’s incremental borrowing rate on
inkremental Grup saat dimulainya sewa commencement of the lease is used.
digunakan.
- 76 -
Page 231
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Nilai wajar investasi saham dicatat 3. Fair value of investment in shares are
sebesar beban historis karena nilai carried at historical cost because their fair
wajarnya tidak dapat diukur secara value can not be measured reliably. It is not
handal. Tidak praktis untuk mengestimasi practical to estimate the fair value of the
nilai wajar aset tersebut karena tidak ada asset because there is no definite period of
jangka waktu penerimaan yang pasti, receipt, although it is not expected to be
walaupun tidak diharapkan untuk completed within 12 months after the date
diselesaikan dalam jangka waktu 12 of the consolidated statement of financial
bulan setelah tanggal laporan posisi position.
keuangan konsolidasian.
33. Standar Akuntansi Keuangan Baru 33. New Financial Accounting Standards
Perubahan Pernyataan Standar Keuangan dan Changes to Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards and Interpretations of Financial
Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) numbering of the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of
telah berlaku efektif. Financial Accounting Standards have become
effective.
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted during 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The implementation of the following revised financial
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2024, accounting standards, which are effective from
relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan January 1, 2024, relevant for the Group, and had no
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang material impact on the amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- Amandemen PSAK No. 201 “Penyajian - Amendments to PSAK No. 201 “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi Financial Statements” regarding classification
liabilitas sebagai liabilitas jangka pendek atau of liabilities as current or non-current.
jangka Panjang.
- Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian - Amendments to PSAK No. 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka Financial Statements” regarding noncurrent
panjang dengan kovenan. liabilities with covenants.
- Amandemen PSAK No. 116 “Sewa” terkait - Amendments to PSAK No. 116 “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa regarding lease liabilities in sale-and-lease back
balik. transaction.
- Amandemen PSAK No. 207 “Laporan Arus - Amendments to PSAK No. 207 “Statement of
Kas” dan amandemen PSAK No. 107 Cash Flow” and amendment to PSAK No. 107
“Instrumen Keuangan” tentang pengaturan Financial Instrument” regarding supplier
pembiayaan pemasok. financing arrangements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang Amendments to financial accounting standards
telah diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun issued that are mandatory for the financial year
buku yang dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
- PSAK No. 117 "Kontrak Asuransi". - PSAK No. 117 “Insurance Contract”
- Amendemen PSAK No. 117 "Kontrak Asuransi - Amendments to PSAK No. 117 "Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts on Initial Application of PSAK No. 117
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif"; dan and PSAK No. 109 – Comparative Information";
and
- 77 -
Page 232
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK No. 221 "Pengaruh - Amendments to PSAK No. 221 "The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates" regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorisation date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact from the
standar baru dan dampaknya terhadap laporan implementation of these new standards and the
keuangan konsolidasian Grup. effect on the Group’s consolidated financial
statements.
34. Penyelesaian Laporan Keuangan 34. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Telefast The consolidated financial statements of PT
Indonesia Tbk dan entitas anaknya untuk tahun Telefast Indonesia Tbk and its subsidiaries for the
yang berakhir 31 Desember 2024 telah year ended December 31, 2024 were completed
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada and authorized for issuance on March 27, 2025 by
tanggal 27 Maret 2025 oleh Direksi Entitas Induk the Company’s Directors who are responsible for
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan the preparation and presentation of the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian financial statements.
tersebut.
******
- 78 -
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Telefast
p.3 ×6
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×7
unresolved
org
PT Telefast Indonesia Tbk’s
p.4 ×4
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.24
unresolved
org
Singapore Limited
p.38 ×2
unresolved
person
Devi Prihartanti
· Notaris
p.38 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×2
unresolved
person
M. Hum.
p.39
unresolved
person
MHum.
p.42 ×6
unresolved
org
Financial Statements Indonesia Tbk
p.43
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.47 ×3
unresolved
org
PT RadioNet Cipta Karya
p.47 ×2
unresolved
org
PT Trikomsel Multimedia
p.47
unresolved
org
Mitra Komunikasi | 2016);
Nusantara
p.47
unresolved
org
PT Omega Kreasi Bersama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara
p.48
unresolved
org
PT Tribakti Inspektama
p.48
unresolved
org
PT Agricon Putra Cipta Optima
p.48
unresolved
org
PT Proton Gumilang
p.48
unresolved
org
PT Natrindo Telepon Selular
p.48
unresolved
org
PT Trijaya Gemilang Perkasa
p.48 ×2
unresolved
org
PT Trijaya Gemilang Mandiri
p.48
unresolved
org
PT Berkah Trijaya Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Santoso Harsokusumo
p.49
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.49 ×2
unresolved
org
Bakrie Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Artav Mobile Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Kioson Komersial
p.49
unresolved
org
PT Arifindo Mandiri
p.49
unresolved
org
Kioson Komersial Nusantara Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Arifindo
p.49
unresolved
org
PT Match Movie Indonesia
p.49
unresolved
org
PT OONA Media
p.49 ×2
unresolved
org
PT Match Move Indonesia
p.49
unresolved
org
MCash Integrasi Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT Mitra Makmur Perkasa
p.50
unresolved
org
PT Berkah Karunia Kreasi
p.50 ×3
unresolved
org
PT Telefast Investama Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Emitama
p.55
unresolved
org
PT Bilik
p.55
unresolved
org
PT Anugerah Aktivitas Teknologi
p.55
unresolved
—
Business Scope
p.56
unresolved
org
Herman Dody Tanumihardja & Rekan
p.56
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.56
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.56
unresolved
person
Christina Dwi Utami, S.K., M.Hum.,
· Notaris
p.56 ×13
unresolved
—
East Tower 12th
· Konsultan Hukum
p.56
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.56 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.72
unresolved
org
PT Logitek Digital Nusantara
p.75 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Herman Dody Tanumihardja
p.75
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.92 ×3
unresolved
person
Risky Nayendra
· Direktur
p.93 ×12
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.93 ×2
unresolved
person
Utami
p.93 ×2
unresolved
person
JODY HEDRIAN
p.96 ×2
unresolved
person
SETIAWAN PARIKESIT KENCANA Total Approval Votes
· Direktur Utama
p.97 ×20
unresolved
person
SRI HARYATNO Total Approval Votes
· Commissioner
p.99 ×24
unresolved
person
IVAN EKANCONO Independent
· Komisaris Utama
p.99 ×41
unresolved
person
SRI HARYATNO Granted
p.99
unresolved
—
Business Support Units Tati Ramawati
· Direktur
p.102 ×31
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.104 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.108
unresolved
—
Tug
· Komisaris Utama
p.110 ×3
unresolved
—
RKADK
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Widodo
p.163
unresolved
org
PT Digital Maxima
p.203 ×2
unresolved
org
PT Digital Maxima Indonesia
p.203 ×2
unresolved
org
PT Abdi Anugerah Persada
p.203 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Semesta
p.203
unresolved
org
PT Nusantara Semesta Mandiri
p.203
unresolved
org
PT Multidaya Dinamika
p.203 ×2
unresolved
org
PT Dam Korporindo
p.203
unresolved
org
PT Dam Korporindo Digital
p.203
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-TFAS.pdf
done