Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 139
Page 1
“A Stronger Foundation for a Brighter Future”
PT BERLINA Tbk
2024
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
6 Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
2022- 2024 46 Tata Kelola Berkelanjutan
Governance of Sustainability
Tata Kelola Berkelanjutan
12 Penjelasan Direksi
Message From The Board of Directors 48 Governance of Sustainability
Prinsip-prinsip GCG
48 GCG Principles
16 Tentang Laporan Berkelanjutan
About Sustainability Report Struktur Tata Kelola
49 Governance Structure
Rujukan Laporan Rapat Umum Pemegang Saham
19 Report Reference 50 (RUPS)
Penetapan Topik Material General Meeting of Shareholders
20 Defining Material Topic Dewan Komisaris
51 Board of Commissoners
21
Daftar Topik Material dan Batasan Topik
List of Material Topics and Its Boundaries Direksi
53
23 Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan Board of Directors
Information Access of Sustainability Report Pemisahan Fungsi Dewan Komisaris
55
24 Company Profile
Profile Perusahaan dan Direksi
The Separation of Functions Between Board
of Commissioners and Board of Directors
26 Identitas Perusahaan Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris
Company Identity 56
dan Direksi
27 Sekilas Perusahaan Training Policy for the Board of
About the Company Commissioners and Board of Directors
28 Visi dan Misi Perusahaan 56 Kriteria Khusus untuk Pemilihan
Company’s Vision and Mission Dewan Komisaris dan Direksi
29 Tata Nilai Perusahaan Spicific Criteria for the Selection of the
Corporate Values Board of Commissioners and Board of Di-
30 Budaya Perusahaan 57
Kebijakan Keberagaman Manajemen
Corporate Culture dan Independensi
Diversity and Independence Policy in
Kegiatan Usaha Management
30 Business Activities
Penilian Kinerja Dewan Komisaris,
31
Portofolio Produk 57
Direksi, dan Komite-Komite
Product Portofolio
Perfomance Assesment of the Board
35 Struktur Organisasi Commissioners, the Board of Directors, and
Organizational Structure the Committees
35 Wilayah Operasional Kebijakan Mengenai Kewajiban
Location of Operations 58 Dewan Komisaris dan Direksi Untuk
37 Pasar yang Dilayani Mencegah Benturan Kepentingan
Market Served Policy on the Obligations of the Board of
Commissioners and Directors to Prevent
38 Kepemilikan Saham Conflicts of Interest
Share Ownership
39
59 Kebijakan Anti-Korupsi
Skala Perusahaan Anti-Corruption Policy
Scale of the Company
39 Informasi Mengenai Karyawan Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
59
Information on Employee Pemegang Saham
Rantai Pasokan Fair Treatment of Shareholder Policy
42 Supply Chain 60 Pengembangan Kompetensi terkait
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Keuangan Berkelanjutan
43 Significant Changes to the Organization Competency Development of Sustainable
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Finance
43
Precautionary Principle or Approach 61 Manajemen Risiko
Sertifikasi Risk Management
44
Certification 61 Kode Etik
45 Keanggotaan Asosiasi Code of Conduct
Membership of Association 62 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Page 3
63 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kinerja
Stakeholders Engagement
100 Sosial Keberlanjutan
Permasalahan terhadap Penerapan Sustainable Social
66 Keuangan Berkelanjutan Perfomances
Issues Regarding the Implementation of Sus-
tainable Finance Kinerja Sosial Berkelanjutan
102
Sustainable Social Perfomance
68 Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan 102 Landasan Kebijakan
Sustainable Economics Policy Basis
Perfomance 103 Implementasi dalam Pengelolaan
Kepegawaian
70 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Implementation in Employee Management
Sustainable Economics Perfomance
114 Implementasi dalam Mewujudkan
Kinerja Lapangan Usaha Industri Kesehatan dan Keselamatan Kerja
72 Pengolahan Implementation in Performing Occupational
Processing Industry Perfomance Health and Safety
Kinerja Ekonomi Perseroan Tahun 118 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manu-
73 2024 sia, Pelecehan Seksual, Kekerasan, dan
The Company’s Economic Perfomance in Non-Deskriminasi
2024 Policy on Human Right, Sexual Harassement,
Pembiayaan dan Investasi Violence, and Non-Discrimination
76 Berkelanjutan 118 Implementasi dalam Pemberdayaan
Sustainable Financing or Investment Masyarakat
77 Distribusi Nilai Ekonomi Implementation in Community Development
Economic Values Distribution
78 Program Pensiun 121
Implementasi untuk Memenuhi
Retirement Program Harapan Konsumen
Implementation to Fulfill Consumer
Kinerja
Verfifikasi Tertulis dari Pihak
80 Lingkungan
126 Indenpenden
Keberlanjutan
Written Verification from Independent Party
Sustainable Environmental
Perfomances
82 Keberlanjutan Lingkungan 126 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Environmental Sustainability
Komitmen dan Landasan Kebijakan
82 terkait Lingkungan Tanggapan terhadap Umpan Balik
Environmental Commitments and Policies 128 Laporan Tahun Sebelumnya
Respons to the Feedback of the Previous
Pengelolaan Material atau Bahan Baku Report
84 Raw Material Management
Pengelolaan Energi
130 Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
86 Energy Management
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Pengelolaan Emisi
88 Emission Management
94 Pengelolaan Limbah
Waste Management 133 Daftar Indeks Standar GRI
GRI Standard Index List
95 Penggunaan Air
Water Consumption
97 Pengelolaan Air Limbah
Waste Water Management
97 Tumpahan yang Signifikan
Significant Spills
98 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
98 Kepatuhan Lingkungan
Compliance with the Environment
Page 4
DAFTAR TABEL
20 Tabel 2.1 Topik-Topik Material yang Ditetapkan 45 Tabel 3.13 Daftar Asosiasi yang Diikuti
dalam Laporan Keberlanjutan 2024 Perseroan
Table 2.1 Material Topics Identified in the 2024 Table 3.13 List of Associations Participated in
Sustainability Report by the Company
21 Tabel 2.2 Daftar Topik Material dan Batasannya 51 Tabel 4.1 Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Table 2.2 List of Material Topics and The Table 4.1 Annual GMS Convention in 2024
Boundaries
52 Tabel 4.2 Susunan Dewan Komisaris
37 Tabel 3.1 Data Entitas Anak Perseroan Table 4.2 Composition of the Board of
Table 3.1 The Company Subsidiaries Data Commissioners
38 Tabel 3.2 Komposisi Pemegang Saham per 31 54 Tabel 4.3 Ruang Lingkup Tugas Direksi
Desember 2024 berdasarkan Jumlah Table 4.3 Board of Directors Scope of Duties
Kepemilikan
Table 3.2 The composition of Shareholders as 60 Tabel 4.4 Susunan Direksi
of December 31, 2024, based on Total Table 4.4 Composition of the Board of
Ownership Directors
39 Tabel 3.3 Gambaran Umum Skala Perusahaan 64 Tabel 4.5 Pengembangan Kompetensi
Table 3.3 Overview of the Company Scale Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tahun
2024
40 Tabel 3.4 Komposisi Karyawan Berdasarkan Table 4.5 Competency Development in
Gender Sustainable Finance Implementation in 2024
Table 3.4 Employee Composition by Gender
74 Tabel 4.6 Kelompok Pemangku Kepentingan
40 Tabel 3.5 Komposisi Karyawan Berdasarkan Berlina Tahun 2024
Status Ketenagakerjaan Table 4.6 Berlina’s Stakeholders in 2024
Table 3.5 Employee Composition by
Employment Status 77 Tabel 5.1 Perbandingan Target dan Realisasi
Kinerja Ekonomi Tahun 2022-2024
40 Tabel 3.6 Komposisi Karyawan Berdasarkan Table 5.1 Comparison of Economic
Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin Performance Target and the Realization in
Table 3.6 Employee Composition by 2022-2024
Employment Status and Gender
78 Tabel 5.2 Perbandingan Target dan Realisasi
41 Tabel 3.7 Komposisi Karyawan Berdasarkan Pembiayaan/Investasi Ramah Lingkungan
Kategori Usia Tahun 2022-2024
Table 3.7 Employee Composition by Age Table 5.2 Comparison of Target and Realization
of Environmentally Friendly Financing/
41 Tabel 3.8 Komposisi Karyawan Berdasarkan Investment in 2022-2024
Kategori Pendidikan
Table 3.8 Employee Composition by Education 78 Tabel 5.3 Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022
Category -2024
Table 5.3 Economic Values Distribution in
41 Tabel 3.9 Komposisi Karyawan Berdasarkan 2022-2024
Kategori Jabatan
Table 3.9 Employee Composition by Position 85 Tabel 6.1 Penggunaan Bahan Baku Tahun 2022
Category -2024
Table 6.1 Raw Material Usage in 2022-2024
42 Tabel 3.10 Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak
Pembelian Barang 87 Tabel 6.2 Konsumsi dan Intensitas Energi 2022
Table 3.10 Number of Suppliers and Value of -2024
Goods Procurement Contracts Table 6.2 Energy Consumption and Intensity
2022-2024
43 Tabel 3.11 Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak
Pembelian Jasa 89 Tabel 6.3 Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca
Table 3.11 Number of Suppliers and Value of Langsung BBM [Cakupan 1] Tahun 2022-2024
Service Procurement Contracts Table 6.3 Direct Greenhouse Gas Emissions
Calculation from Fuel Oil [Scope 1] in 2022-
44 Tabel 3.12 Daftar Sertifikasi yang Berlaku 2024
hingga Akhir Masa Pelaporan
Table 3.12 List of Certifications Valid Until the
End of the Reporting Period
Page 5
89 Tabel 6.4 Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca 105 Tabel 7.3 Komposisi Karyawan Baru
Langsung BBG/Gas Alam [Cakupan 1] Tahun Berdasarkan Wilayah Kerja
2022-2024 Table 7.3 Composition of New Employees by
Table 6.4 Direct Greenhouse Gas Emissions Working Area
Calculation from Gas Fuel/Natural Gas [Scope ]
in 2022-2024 106 Tabel 7.4 Penyebab Karyawan Berhenti
Bekerja dan Tingkat Turnover Tahun 2022-
89 Tabel 6.5 Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca 2024
Langsung BBG/Elpiji [Cakupan 1] Tahun 2022- Table 7.4 Reasons for Employees Stop
2024 Working and Turnover Rate in 2022-2024
Table 6.5 Direct Greenhouse Gas Emissions
Calculation from Gas Fuel/Liquified Petroleum 107 Tabel 7.5 Komposisi Karyawan Berhenti
Gas (LPG) [Scope 1] in 2022-2024 bekerja Berdasarkan Usia
Table 7.5 Composition of Employees Quit
90 Tabel 6.6 Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Working by Age
Langsung [Cakupan 2] Tahun 2022-2024
Table 6.6 Indirect Greenhouse Gas Emissions 107 Tabel 7.6 Komposisi Karyawan Berhenti
[Scope 2] in 2022-2024 Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Table 7.6 Composition of Employees Quit
90 Tabel 6.7 Total Emisi Gas Rumah Kaca Working by Gender
(Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari
Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang 107 Tabel 7.7 Komposisi Karyawan Berhenti
Tahun 2022-2024 Bekerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Table 6.7 Total Other Indirect GHG Emissions Table 7.7 Composition of Employees Quit
(Scope 3) from Business Travel by Airplane in Working by Working Area
2022-2024
108 Tabel 7.8 Komposisi Karyawan Berdasarkan
91 Tabel 6.8 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 2022- Status Ketenagakerjaan
2024 Table 7.8 Composition of Employees by
Table 6.8 Greenhouse Gas (GHG) Emission Employment Status
2022-2024
108 Tabel 7.9 Upah Pegawai Dibanding Upah
92 Tabel 6.9 Tabel Kinerja Lingkungan 2022- Minimum Provinsi Tahun 2024
2024 Table 7.9 of Employee Salary Compared to
Table 6.9 Table Environmental Performance Provincial Minimum Wage in 2024
2022-2024
110 Tabel 7.10 Data Pendidikan dan Pelatihan
94 Tabel 6.10 Volume Limbah Padat yang Tahun 2022-2024
Dihasilkan dan Pengelolaannya Tahun 2022- Table 7.10 Education and Training Data for
2024 2022–2024
Table 6.10 Total Volume of Generated and
Managed Solid Waste in 2022-2024 111 Tabel 7.11 Biaya Pendidikan dan Pelatihan
Tahun 2022-2024
95 Tabel 6.11 Volume Limbah Berbahaya Tahun Table 7.11 Education and Training Expenses in
2022-2024 2022-2024
Table 6.11 Total Volume of Hazardous Waste in
2022-2024 112 Tabel 7.12 Hasil Penilaian dan Relevansi
Pengembangan Karier Karyawan 2022-2024
96 Tabel 6.12 Volume Penggunaan Air Tahun Table 7.12 Employee Assessment Result and
2022-2024 Career Path in 2022-2024
Table 6.12 Volume of Water Consumption in
2022-2024 115 Tabel 7.13 Penyelenggaraan Pelatihan K3 dan
Lingkungan tahun 2024
98 Tabel 6.13 TJSL Keanekaragaman Hayati Table 7.13 OHS and Environment Training
Tahun 2022-2024 Implementation in 2024
Tabel 6.13 CSR Biodiversity in 2022-2024
117 Tabel 7.14 Data Kecelakaan Kerja dan Penyakit
99 Tabel 6.14 Biaya Lingkungan Tahun 2022- Akibat Kerja Tahun 2022-2024
2024 Table 7.14 Work-related Accident and
Table 6.14 Environment Expense in 2022- Occupational Disease Data for 2022–2024
2024
119 Tabel 7.15 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
104 Tabel 7.1 Komposisi Karyawan Baru dan Lingkungan
Berdasarkan Usia Table 7.15 Implementation of Corporate Social
Table 7.1 Composition of New Employees by Responsibility
Age
123 Tabel 7.16 Rasio Frekuensi Klaim dan
104 Tabel 7.2 Komposisi Karyawan Baru Penarikan Produk
Berdasarkan Jenis Kelamin Table 7.16 Claim Frequency Ratio and Product
Table 7.2 Composition of New Employees by Recall
Gender
Page 6
DAFTAR GAMBAR
35 Gambar 3.2 Struktur Organisasi
Figure 3.2 Organization Structure
50 Gambar 4.1 Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Figure 4.1 Governance Structure and Composition
71 Gambar 5.1 Laju Pertumbuhan Ekonomi (c-to-c) 2015-2024
Figure 5.1 Economic Growth Rate (c-to-c) 2015-2024
71 Gambar 5.2 Laju Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Menurut Lapangan Usaha (c-on-c) 2024
Figure 5.2 Indonesia Economic Growth Rate According to Business Field (c-on-c) 2024
71 Gambar 5.3 Laju Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Menurut Pengeluaran (c-on-c) 2024
Figure 5.3 Indonesia Economic Growth Rate According to Expenditure (c-on-c) 2024
73 Gambar 5.4 Laju Pertumbuhan Ekonomi Beberapa Lapangan Usaha (c-to-c) tahun 2024
Figure 5.4 Indonesia Economic Growth of several Business Field (c-to-c) on 2024
73 Gambar 5.5 Tren Harga Minyak Mentah di Pasar Internasional
Figure 5.5 Crude Oil Price Trend in International Market
89 Gambar 6.1 Rumus Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca
Figure 6.1 Calculation Formula of Greenhouse Gas Emission
97 Gambar 6.2 Contoh Hasil Pengujian Air Limbah Hasil dari IPAL, bulan Maret 2024
Figure 6.2 Example of Waste Water Test Results from WWTP, March 2024
105 Gambar 7.1 Perhitungan Tingkat Turnover Karyawan
Figure 7.1 Employee Turnover Rate Calculation
Page 7
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 8
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2024
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Economic Performance
Kuantitas produk dan jasa yang dijual SKU
1.472 1.596 2.201
Quantity of sold goods/services SKU
Produk ramah lingkungan SKU
197 160 80
Environmentally-friendly products SKU
Volume produk/jasa yang dijual Ton
18.068 16.553 17.810
Volume of sold goods/services Tons
Penjualan Neto Juta Rupiah
1.029.528 1.000.205 1.053.042
Net Revenues Million Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Juta Rupiah
(13.013) (81.067) (136.404)
Profit (Loss) for the Year Million Rp
Perusahaan/
Pelibatan pemasok lokal (dalam negeri) 1.040 963 1.246
Mitra
Engagement of local suppliers (domestic) 93.2% 94,1% 93,2%
Company/Partner
Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Performance
Penggunaan energi listrik, BBM dan BBG
GigaJoule 175.801 157.617 186.970
Electrical, fuel, and gas consumption
Penggunaan air
m3 97.777 111.325 127.690
Water usage
(Pengurangan)/Penambahan emisi gas ru-
mah kaca cakupan 1 (penggunaan bahan ba-
tCO2e 4.056 261 3.382
kar) (Reduction)/Increase of greenhouse gas
emission, scope 1 (fuel consumption)
(Pengurangan)/Penambahan emisi gas ru-
mah kaca cakupan 2 (penggunaan listrik)
tCO2e 4.644 (7.421) (1.535)
(Reduction)/Increase of greenhouse gas
emission, scope 2 (electrical consumption)
(Pengurangan)/Penambahan limbah B3 –
Ton
padat 1,64 (3,1) 3,7
Tons
(Reduction)/Increase of B3 waste - solid
(Pengurangan)/Penambahan limbah B3 – cair
m3 2.88 10,7 4,1
(Reduction)/Increase of B3 waste - liquid
(Pengurangan) Penambahan Air Limbah
m3 N/A *) N/A *) N/A *)
(Reduction)/Increase of waste - wastewater
Jumlah Flora
Pelestarian keanekaragaman hayati Dilestarikan
12 35 75
Biodiversity preservation Total Plants Pre-
served
Biaya Lingkungan Hidup Juta Rupiah
1.866,8 1.161,3 1.152,7
Environmental Cost Million Rp
Page 9
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Sosial [POJK B.3]
Social Performance
Jumlah total pegawai Orang
1.235 1.246 1.413
Total employees Person
Jumlah pegawai wanita Orang
287 291 370
Total female employees Person
Jumlah pegawai pria Orang
948 955 1.043
Total male employees Person
Jam pelatihan
Jumlah jam pelatihan pegawai pegawai
3.961 5.149 6.066
Total employee’s training hours Employee’s train-
ing hours
Penyaluran dana TJSL Juta Rupiah
215,4 192,6 241,6
CSR Fund disbursement Million Rp
Kepuasan pelanggan
% 86,5 86,3 85,1
Customer satisfaction
*) Perseroan belum melakukan pengukuran efluen
*) Company hasn’t measured the efluent
Page 10
Page 11
Page 12
berlina.co.id
Penjelasan Direksi [GRI 2-22][POJK D.1]
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
Message from The
Board of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance of
Sustainability Pujihasana Wijaya
Kinerja Ekonomi Presiden Direktur
Keberlanjutan President Director
Sustainable
Economic
Performance
Pemegang Saham dan Para pemangku Distinguished Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan All praise and gratitude we extend to God
Sustainable Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan Almighty, for by His grace and blessings, PT
Environmental karunia-Nya, PT Berlina Tbk (“Perseroan”) dapat Berlina Tbk (the “Company”) has successfully
Performance melewati tahun 2024 dengan penuh tekad dan navigated 2024 with firm determination and a
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan. strong commitment to the principles of
Meskipun lingkungan bisnis global dan nasional sustainability. Despite the complex and dynamic
pada tahun 2024 menghadirkan tantangan yang global and national business environment
Kinerja Sosial kompleks dan dinamis, Perseroan tetap mampu throughout the year, the Company has
Keberlanjutan menjaga kinerja yang solid dan melanjutkan maintained solid performance and continued to
Sustainable Social langkah-langkah strategis menuju pertumbuhan implement strategic steps toward long-term
Performance jangka panjang yang berkelanjutan. sustainable growth.
Selama tahun 2024, Perseroan dihadapkan pada Throughout 2024, the Company faced various
sejumlah tantangan eksternal, seperti external challenges such as global geopolitical
ketidakpastian geopolitik global, tekanan inflasi, uncertainties, inflationary pressures, and
dan fluktuasi harga komoditas yang turut commodity price fluctuations, all of which
mempengaruhi struktur biaya dan rantai affected cost structures and supply chains.
pasokan. Selain itu, perubahan regulasi dan Additionally, regulatory changes and market
tuntutan pasar terhadap praktik bisnis yang demands for more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan juga menuntut business practices required the Company to
Perseroan untuk terus beradaptasi dan continuously adapt and innovate. In the midst of
berinovasi. Di tengah situasi tersebut, Perseroan such conditions, the Company remained firmly
tetap berpegang teguh pada prinsip kehati- committed to prudence and efficiency in all
hatian dan efisiensi dalam menjalankan seluruh operations, with sustainability as a fundamental
aktivitas operasional, dengan menempatkan basis for strategic decision-making.
aspek keberlanjutan sebagai landasan utama
dalam pengambilan keputusan strategis.
12 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 13
berlina.co.id Komitmen Terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bukan The Company believes that sustainability is not sekadar sebuah inisiatif tambahan, tetapi merely an additional initiative, but an integral merupakan bagian tak terpisahkan dari model part of a modern business model. Therefore, we bisnis modern. Oleh karena itu, kami terus continue to strengthen the consistent memperkuat penerapan prinsip lingkungan, implementation of environmental, social, and sosial, dan tata kelola (LST/ESG) secara governance (ESG) principles in all business konsisten dalam seluruh proses usaha. processes. This commitment is in line with the Komitmen ini sejalan dengan Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 concerning the Penerapan Keuangan Berkelanjutan, serta Implementation of Sustainable Finance, and mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supports the achievement of the Sustainable Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs). SDGs). Seluruh kegiatan keberlanjutan yang dilakukan All of the Company’s sustainability efforts are oleh Perseroan dijalankan dalam koridor Tata carried out within the framework of Corporate Nilai Perusahaan dan Budaya Korporasi, serta Values and Culture, supported by an didukung dengan struktur organisasi dan sistem organizational structure and certified manajemen bersertifikasi yang memastikan management systems that ensure compliance kepatuhan terhadap regulasi dan praktik terbaik with regulations and industry best practices. di industri. Strategi dan Pencapaian Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Strategy and Achievements 2024 Dalam menghadapi tantangan eksternal dan In responding to both external and internal internal sepanjang tahun 2024, Perseroan challenges throughout 2024, the Company menerapkan sejumlah strategi berbasis efisiensi implemented a range of strategies focused on dan inovasi berkelanjutan dengan fokus pada efficiency and continuous innovation with the optimalisasi sumber daya, pengendalian biaya, focus on optimizing resources, controlling costs, serta peningkatan kualitas produk dan layanan and improving product and service quality, while tanpa mengesampingkan dampaknya terhadap remaining mindful of environmental and social lingkungan dan sosial masyarakat. impacts. Dari sisi lingkungan, konsumsi energi Perseroan From an environmental perspective, the meningkat sebesar 11,2% dibandingkan tahun Company's energy consumption increased by sebelumnya, mencapai 175.801 GigaJoules (GJ), 11.2% compared to the previous year, reaching dari yang sebelumnya tercatat sebesar 157.617 175,801 GigaJoules (GJ), up from 157,617 GJ. This GJ. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan increase was driven by higher production volume produksi untuk memenuhi permintaan volumes to meet growing customer demand, pelanggan yang lebih tinggi, sehingga which resulted in higher energy usage to berdampak pada meningkatnya penggunaan support more intensive operations. Meanwhile, energi untuk mendukung operasional yang water usage for the production process saw a lebih intensif. Sementara itu, penggunaan air significant reduction of 8.7%, from 111,325 m 3 to untuk proses produksi berhasil menurun 97,777 m3in 2023. signifikan sebesar 8,7%, dari 111.325 m3 menjadi 97.777 m3 pada tahun 2023. Sebagai wujud nyata komitmen Perseroan dalam As a tangible manifestation of the Company’s mendukung ekonomi sirkular, pengelolaan commitment to supporting the circular economy, limbah dilakukan melalui program daur ulang waste management is carried out through a yang menjadi bagian dari inisiatif Berlina menuju recycling program that forms part of Berlina’s “Green Company”. Program ini diawali dengan “Green Company” initiative. This program begins penerapan prinsip 5R (Ringkas, Rapi, Resik, with the implementation of the 5S principles Rawat, dan Rajin) serta 3R (Reduce, Reuse, dan (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Recycle). Kontribusi nyata ditunjukkan oleh PT Sustain) alongside the 3R principles (Reduce, Natura Plastindo (NP), entitas anak Perseroan, Reuse, and Recycle). A concrete contribution is melalui pengelolaan limbah plastik pasca- made by PT Natura Plastindo (NP), a subsidiary konsumsi (post-consumer waste) dengan of the Company, through the management of menggandeng masyarakat dan mitra lokal untuk post-consumer plastic waste in collaboration membangun ekosistem daur ulang yang with local communities and partners to build a berkelanjutan. sustainable recycling ecosystem. Di aspek sosial, Perseroan telah menjalankan In the social aspect, the Company has fulfilled its tanggung jawabnya terhadap pemangku responsibilities to both internal and external kepentingan, baik internal maupun eksternal. stakeholders. Responsibilities to internal Tanggung jawab kepada pemangku stakeholders are reflected in the provision of fair kepentingan internal, melalui pemberian upah wages, clear working hours, equitable treatment layak, pengaturan waktu kerja yang jelas, without discrimination, and a safe and perlakuan adil tanpa diskriminasi, serta comfortable working environment. For external Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 13
Page 14
berlina.co.id
penyediaan lingkungan kerja yang aman dan stakeholders, continuous innovation in products
nyaman. Bagi pemangku kepentingan eksternal, and services is carried out to meet customer
inovasi produk dan layanan terus dilakukan expectations, including the provision of
untuk memenuhi ekspektasi pelanggan, responsive grievance channels. Social
termasuk penyediaan saluran pengaduan yang responsibility to the community is realized
responsif. Tanggung jawab sosial kepada through the Berlina for Community Program,
masyarakat diwujudkan melalui Program Berlina which focuses on education, healthcare, and
for Community yang berfokus pada pendidikan, local economic empowerment.
kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi lokal.
Prospek dan Peluang Prospect and Opportunities
Penjelasan Direksi Perseroan memandang bahwa prospek usaha The Company believes that the business outlook
Message from The ke depan tetap menjanjikan, didukung oleh remains promising, supported by a number of
Board of Directors sejumlah indikator makroekonomi Indonesia relatively stable macroeconomic indicators in
yang relatif stabil, serta meningkatnya Indonesia, as well as the increasing demand for
permintaan terhadap produk kemasan ramah environmentally friendly packaging products, in
lingkungan, seiring tumbuhnya kesadaran line with the growing awareness of
masyarakat dan dunia usaha terhadap isu environmental and sustainability issues within
Tentang Laporan lingkungan dan keberlanjutan. society and the business world.
Keberlanjutan
About Sustainability Sebagai respons terhadap peluang tersebut, In response to these opportunities, the business
Report strategi bisnis disusun dengan menekankan strategy has been developed with a focus on
efisiensi, ketahanan operasional, dan inovasi efficiency, operational resilience, and
teknologi, yang diselaraskan dengan target net technological innovation, while aligning with the
zero emission yang dicanangkan oleh government’s net zero emission targets.
Profil Perusahaan Pemerintah. Peningkatan efisiensi tidak hanya Efficiency improvements are not only focused
Company Profile difokuskan pada proses produksi, tetapi juga on the production process, but also encompass
mencakup manajemen rantai pasok, sistem supply chain management, logistics systems, and
logistik, serta pemanfaatan teknologi digital dan the utilization of digital technology and
otomatisasi dalam operasional pabrik. Digitalisasi automation in factory operations. Digitalization
menjadi salah satu fokus utama, mengingat has become a key focus, given the significant
Tata Kelola potensi besar teknologi industri 4.0 dalam potential of Industry 4.0 technologies to
Keberlanjutan meningkatkan kualitas produksi, mengurangi enhance production quality, reduce waste, and
Governance of limbah, dan menekan biaya secara keseluruhan. lower overall production costs.
Sustainability
Kinerja Ekonomi Fokus pada pengembangan produk berbasis The focus on developing circular economy-
Keberlanjutan ekonomi sirkular turut diperkuat melalui based products is further strengthened by
Sustainable perluasan penggunaan material daur ulang dan expanding the use of recycled materials and
Economic peningkatan kapasitas unit daur ulang plastik, increasing the capacity of plastic recycling units,
Performance bekerja sama dengan mitra industri dan in collaboration with industry partners and local
komunitas lokal. communities.
Kinerja Lingkungan Dari sisi sosial, program-program pemberdayaan On the social front, community empowerment
Keberlanjutan masyarakat akan dikembangkan secara lebih programs will be developed in a more structured
Sustainable terstruktur, dengan pendekatan berbasis manner, with an impact-based approach and a
Environmental dampak dan keberlanjutan jangka panjang. focus on long-term sustainability. The Company
Performance Perseroan meyakini bahwa hubungan harmonis believes that harmonious relationships with local
dengan masyarakat sekitar merupakan fondasi communities are a vital foundation for the
penting bagi stabilitas dan pertumbuhan usaha stability and growth of its business.
Perseroan.
Kinerja Sosial
Keberlanjutan Penutup Closing
Sustainable Social
Performance Keberhasilan Perseroan sepanjang tahun 2024 The Company’s success in 2024 is the result of
merupakan hasil kerja keras dan kolaborasi hard work and collaboration among all corporate
seluruh elemen perseroan serta dukungan dari elements, as well as the continued support of
para pemangku kepentingan. Kami stakeholders. We express our sincere gratitude
mengucapkan terima kasih kepada Dewan to the Board of Commissioners for their
Komisaris atas bimbingan dan pengawasannya, guidance and supervision, to our shareholders
kepada pemegang saham atas kepercayaan for their trust, and to all employees for their
yang diberikan, serta kepada seluruh karyawan dedication and meaningful contributions.
atas dedikasi dan kontribusi nyata yang telah
ditunjukkan.
14 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 15
berlina.co.id
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para We also extend our appreciation to our business
mitra usaha, pelanggan, institusi keuangan, dan partners, customers, financial institutions, and
masyarakat luas yang telah menjadi bagian the wider community who have played a vital
penting dalam perjalanan Perseroan menuju role in the Company’s sustainability journey. May
keberlanjutan. Semoga semangat kolaboratif dan this spirit of collaboration and strong
komitmen yang kuat ini terus terjaga demi commitment remain intact as we move forward
mencapai visi dan misi perusahaan secara toward achieving our corporate vision and
berkelanjutan. mission in a sustainable manner.
Bekasi, 30 April 2025 | Bekasi, April 30, 2025
Atas nama Direksi PT Berlina Tbk
On Behalf at the Board of Directors
Pujihasana Wijaya
Presiden Direktur | President Director
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 15
Page 16
Page 17
Page 18
berlina.co.id
Tentang Laporan Berkelanjutan
About Sustainability Report
PT Berlina Tbk (“Perseroan”) telah merilis PT Berlina Tbk (“Company”) has released its
Laporan Keberlanjutan tahun 2024, yang 2024 Sustainability Report, which outlines the
mencakup kinerja serta pencapaian strategi dan Company’s performance and achievements in
komitmen keberlanjutan Perseroan sepanjang sustainability strategies and commitments
tahun 2024. Laporan ini menyajikan informasi throughout 2024. This report was prepared with
mengenai berbagai aspek keberlanjutan yang the aim of presenting information on various
terdiri dari aspek ekonomi, lingkungan, sosial, aspects of sustainability consisting of economic,
Penjelasan Direksi dan tata kelola yang dilaksanakan oleh environmental, social, and governance aspects
Message from The Perseroan sebagai bentuk komitmen kepada that is carried out by the Company as a form of
Board of Directors seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini commitment to all stakeholders. This report also
juga menampilkan perkembangan yang telah displays the progress that has been achieved in
dicapai sesuai dengan rencana strategis yang accordance with the strategic plan set to realize
ditetapkan untuk mewujudkan target short-term and long-term sustainability targets.
keberlanjutan jangka pendek dan jangka
Tentang Laporan panjang
Keberlanjutan
About Sustainability Laporan Keberlanjutan 2024 mengulas kinerja The 2024 Sustainability Report which reviews
Report finansial dan non-finansial sepanjang periode 1 financial and non-financial performance
Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. throughout the period from January 1, 2024 to
Perseroan menegaskan komitmennya untuk December 31, 2024. The Company affirms its
menaati peraturan perundang-undangan yang commitment to comply with applicable laws and
Profil Perusahaan berlaku serta memastikan ketersediaan regulations and ensure the availability of
Company Profile informasi yang menyeluruh, lengkap dengan comprehensive information, complete with
indikator kinerja dan data pembanding bagi performance indicators and comparative data
seluruh pemangku kepentingan. [GRI 2-3] for all stakeholders. [GRI 2-3]
Tata Kelola Laporan Keberlanjutan 2024 ini memuat The 2024 Sustainability Report contains
Keberlanjutan informasi mengenai pencapaian kinerja information regarding the performance
Governance of Perseroan beserta entitas anak sepanjang tahun achievements of the Company and its
Sustainability 2024. Per 31 Desember 2024, Berlina memiliki subsidiaries throughout 2024. As of 31
tiga entitas anak di Indonesia, yaitu PT Lamipak December 2024, Berlina has three subsidiaries
Primula Indonesia (“LPI”), PT Quantex (“QTX”) in Indonesia, namely PT Lamipak Primula
Kinerja Ekonomi dan PT Natura Plastindo (“NP”). Sementara itu, Indonesia (“LPI”), PT Quantex (“QTX”) and PT
Keberlanjutan entitas anak di luar negeri, Hefei Paragon Plastic Natura Plastindo (“NP”). Meanwhile, the overseas
Sustainable Packaging Co. Ltd. (“HPPP”) yang beroperasi di subsidiary, Hefei Paragon Plastic Packaging Co.
Economic China, tidak termasuk dalam pelaporan ini, Ltd. (“HPPP”), operating in China, is not included
Performance kecuali untuk informasi terkait karyawan dan in this report, except for information related to
keuangan. [GRI 2-2] employees and financial. [GRI 2-2]
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan Laporan ini terdiri dari 3 (tiga) aspek kinerja This Report comprises of three targeted
Sustainable yang menjadi sasaran dalam pelaporan, yaitu performance aspects, namely the economic
Environmental kinerja ekonomi, kinerja sosial, dan kinerja performance, social performance, and
Performance lingkungan, serta pelaksanaan Tata Kelola environmental performance, as well as the
Perseroan. Data keuangan yang disampaikan di implementation of the Company's Good
dalam laporan ini merupakan data yang telah Corporate Governance. The financial data
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul provided in this report has been audited by the
Kinerja Sosial Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Public Accountant Firm of Paul Hadiwinata,
Keberlanjutan Partners yang merupakan anggota dari PKF Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners
Sustainable Social International. Dalam melaporkan data keuangan, which is a member of PKF International. In
Performance kami menggunakan metode berdasarkan reporting the financial data, we use techniques
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan based on the Indonesian Statement of Financial
(“PSAK”) Indonesia. Sedangkan, untuk informasi Accounting Standards (“PSAK”), while for
keberlanjutan, kami menggunakan metode sustainability data, we use internationally
pengukuran data yang berlaku secara accepted data measurement techniques.
internasional.
Data dan informasi yang disajikan dalam laporan The data and information presented in this
ini memadukan data kualitatif dan data report combines qualitative and quantitative data
kuantitatif untuk menggambarkan implementasi to describe the implementation of the
kebijakan Perseroan, berbagai upaya yang telah Company's policies, various efforts that have
dilakukan, serta hasil yang diperoleh. Data been made, and the results obtained.
kuantitatif dalam laporan ini disajikan dengan Quantitative data in this report is presented
menggunakan prinsip perbandingan using the principle of comparability in three
(comparability) dalam tiga tahun berturut-turut. consecutive years. Thus, users of the report can
Dengan demikian, pengguna laporan dapat analyze the Company's performance trends.
18 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 19
berlina.co.id
melakukan analisis tren kinerja Perseroan. Most of the numerical data is presented in
Sebagian besar data numerik disajikan dalam metric units, unless otherwise stated.
satuan metrik, kecuali jika disebutkan lain.
Agar memudahkan pemahaman terkait To facilitate understanding regarding the
kesesuaian laporan dengan standar GRI, “Indeks report's compliance with GRI standards, the "GRI
Standar GRI” telah disediakan di akhir laporan. Standard Index" has been provided at the end of
Untuk menjangkau pembaca yang lebih luas, the report. To reach a wider readership, this
laporan ini dibuat dalam dua bahasa, yakni report is made in two languages, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain Indonesian and English. In addition to
publikasi melalui Bursa, laporan ini dapat diakses publication through the Stock Exchange, this
di situs web Perseroan, www.berlina.co.id. report can be accessed on the Company's
website, www.berlina.co.id.
Rujukan Laporan
Report Reference
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan This Sustainability Report is prepared based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementa-
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, tion of Sustainable Finance for Financial Ser-
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat vices Institutions, Issuers, and Public Companies,
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor as well as Financial Services Authority Circular
16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 con-
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan cerning the Form and Content of Annual Re-
Publik. Selain itu, Perseroan telah menyusun ports of Issuers or Public Companies. In addition,
laporan ini sesuai dengan Standar GRI. Standar the Company has prepared this report in ac-
GRI digunakan sebagai acuan Perseroan dalam cordance with the GRI Standards. The GRI
pelaporan, mulai dari prinsip dasar, Standards are used as a reference for the Com-
pengungkapan umum, hingga topik material pany in reporting, starting from basic principles,
sesuai ketentuan standar yang berlaku. general disclosures, to material topics in accord-
ance with applicable standard provisions.
Penanda khusus berupa angka dan huruf sesuai Special markers in the form of numbers and
dengan isi Laporan Keberlanjutan sebagaimana letters according to the contents of the
diatur dalam Lampiran II POJK No.51/2017, dan/ Sustainability Report as regulated in Attachment
atau pencantuman angka pengungkapan II of POJK No.51/2017, and/or the disclosures of
Standar GRI, dicantumkan di belakang kalimat GRI Standard, included at the end of the
atau alinea yang relevan. Hal ini diharapkan relevant sentence or paragraph. It is expected
dapat mempermudah pengguna laporan dalam that readers will find it easier to trace the
menemukan informasi terkait untuk setiap relevant information for each disclosure.
pengungkapan.
Overall, there were no significant changes to
Secara keseluruhan, tidak terdapat perubahan business activities, main production facilities,
signifikan terhadap kegiatan usaha, fasilitas share ownership, organizational structure, or
produksi utama, kepemilikan saham, struktur supply chain structure during the reporting
organisasi, ataupun struktur rantai pasokan sela- period. However, some data in the 2023
ma periode pelaporan. Namun, beberapa data Sustainability Report has been updated to reflect
pada Laporan Keberlanjutan tahun 2023 telah changes in the definition of the measurement
diperbaharui sesuai perubahan definisi lingkup scope. [GRI 2-4] [POJK C.6]
pengukuran. [GRI 2-4] [POJK C.6]
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, The Company has not involved an assurance
Perseroan belum melibatkan penjamin from independent parties for the preparation of
(assurance) dari pihak independen. Namun this sustainability report. However, we have in-
demikian, kami telah melibatkan para pemangku volved stakeholders, both internal and external,
kepentingan, baik internal maupun eksternal in preparing this report so that we guarantee
dalam penyusunan laporan ini sehingga kami that all information disclosed in this report is in
menjamin bahwa seluruh informasi yang accordance with the actual situation and condi-
diungkapkan di dalam laporan ini telah sesuai tions and the reliability of the report can be
dengan situasi dan kondisi yang sesungguhnya guaranteed because it has been verified and
serta keandalan laporan dapat terjamin dengan approved by the Company's Directors. [GRI 2-5]
baik karena sudah diverifikasi dan disetujui oleh [POJK G.1]
Direksi Perseroan. [GRI 2-5] [POJK G.1]
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 19
Page 20
berlina.co.id
Penetapan Topik Material [GRI 3-1]
Defining Material Topics
Batasan Laporan Keberlanjutan Perseroan The scope of the Company's Sustainability
mencakup dampak dari berbagai aktivitas Report covers the impacts of various operational
operasional. Topik-topik yang diangkat oleh activities. Topics raised by internal and external
pemangku kepentingan internal dan eksternal, stakeholders, most affected by the Company's
yang paling terdampak oleh operasional operations during the reporting period, have
Perseroan selama periode pelaporan, telah been considered. These issues were identified
dipertimbangkan. Isu-isu tersebut diidentifikasi through various opportunities for interaction
melalui berbagai kesempatan berinteraksi with stakeholders.
Penjelasan Direksi dengan para pemangku kepentingan.
Message from The
Board of Directors Dalam menentukan topik material yang dimuat In determining the material topics to be included
dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan in this Sustainability Report, the Company has
telah melalui rangkaian proses identifikasi, gone through a series of identification,
penilaian, penetapan, hingga evaluasi terhadap assessment, determination, and evaluation
berbagai isu yang relevan. Proses ini processes for various relevant issues. This
Tentang Laporan dilaksanakan pada 15 Februari 2022 melalui process was carried out on February 15, 2022
Keberlanjutan workshop dan Focus Group Discussion through workshop and Focus Group Discussion
About Sustainability (FGD), ayang diikuti oleh para penanggung (FGD), which was attended by those responsible
Report jawab penyusunan laporan keberlanjutan lintas for preparing sustainability reports across
departemen/divisi, termasuk dari entitas anak, departments/ divisions, including from
sebagai pemangku kepentingan internal. Topik subsidiaries as internal stakeholders. The
material telah dievaluasi kembali bersama material topics have been re-evaluated with
Profil Perusahaan manajemen, pemangku kepentingan, dan tim management, stakeholders, and the
Company Profile penyusun Laporan Keberlanjutan pada 31 Sustainability Report preparation team on
Januari 2025 untuk memastikan kesesuaiannya January 31, 2025 to ensure their suitability with
dengan konteks bisnis dan keberlanjutan saat the current business and sustainability context.
ini. Dari hasil evaluasi tersebut disepakati bahwa From the results of the evaluation, it was agreed
topik material yang didefinisikan pada periode that the material topics defined in the previous
Tata Kelola sebelumnya tersebut adalah topik-topik yang period were important topics and were still
Keberlanjutan penting dan masih relevan dengan proses bisnis relevant to the Company's business processes
Governance of Perseroan untuk periode pelaporan tahun 2024. for the 2024 reporting period.
Sustainability
Dalam penetapan topik & batasan pada Laporan In determining the topics & boundaries in the
Keberlanjutan tahun 2024, Perseroan mengikuti 2024 Sustainability Report, the Company
Kinerja Ekonomi pendekatan dalam standar GRI yang meliputi follows the approach in the GRI standards which
Keberlanjutan empat tahapan sebagai berikut : includes four stages as follows:
Sustainable 1. Memahami konteks organisasi; 1. Understand the organizational context;
Economic 2. Identifikasi dampak aktual dan potensial; 2. Identify actual and potential impacts;
Performance 3. Menilai signifikansi dampak; 3. Assess the significance of the impact;
4. Memprioritaskan dampak yang paling 4. Prioritize the most significant impacts for
signifikan untuk pelaporan. reporting.
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainable Penetapan topik – topik material yang telah Determination of the material topics that have
Environmental dipilih sebagai berikut: been selected are as follows:
Performance
Tabel 2.1 Topik-topik Material yang Ditetapkan dalam Laporan Keberlanjutan 2024
Table 2.1 Material Topics Identified in the 2024 Sustainability Report
Kinerja Sosial
Keberlanjutan No. Topik No. Topik No. Topik
Sustainable Social
Performance Topik Ekonomi Topik Lingkungan Topik Sosial
Economic Performance Environmental Topic Social Topic
1 Kinerja Ekonomi 4 Bahan Baku 8 Kepegawaian
Economic Raw Material Employment
Performance
2 Keberadaan Pasar 5 Energi 9 Kesehatan dan
Market Presence Energy Keselamatan Kerja
Occupational Health
and Safety
3 Dampak Ekonomi 6 Air dan Limbah 10 Pelatihan dan
Tidak Langsung Water and Effluents Pendidikan karyawan
Indirect Economic Employee Education
Impact and Training
7 Emisi
Emission
20 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 21
berlina.co.id
Daftar Topik Material [GRI 3-2]
List of Topic Material and Its Boundaries
Tidak terdapat perubahan yang signifikan dalam There were no significant changes in material
topik material beserta batasannya dibandingkan topics and its boundaries compared to the previ-
dengan laporan tahun sebelumnya. Daftar topik ous year’s report. The list of material topics and
material dan batasan topik laporan ini adalah its boundaries of this report is as follows:
sebagai berikut:
Tabel 2.2 Daftar Topik Material dan Batasannya
Table 2.2 List of Material Topics and Boundaries
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Boundary
Kenapa Topik Ini Material
Topik Material GRI Standar
Why this Topic is Di Dalam Di Luar
Material Topic Disclosure
Material Berlina Berlina
Number of GRI
Standards Inside Outside
Berlina Berlina
Topik Ekonomi
Economy Topic
Menggambarkan
pencapaian dan kinerja
Perseroan selama tahun
Kinerja Ekonomi
pelaporan
Economic
performance
Describing the 201-1, 201-3, ✓
Company's
achievements and
performance during the
reporting year
Menggambarkan
komitmen Perseroan
terhadap hak normatif
Keberadaan pasar dalam pengupahan
Market presence Describing the
202-1 ✓
Company's commitment
to providing decent
salaries for all employees
Menggambarkan
manfaat atas keberadaan
Dampak Ekonomi Perseroan bagi
Tidak Langsung masyarakat di sekitarnya
Indirect Economic Describing the benefits
203-2 ✓ ✓
Impact of the Company's
existence in empowering
the local communities
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Menggambarkan
komitmen Perseroan
dalam mengelola
penggunaan material
bijih plastik, termasuk
langkah-langkah
Material penghematan yang
Material dilakukan
301-1, 301-2 ✓
Describing the
Company's commitment
to managing the use of
plastic ore materials,
including the cost-saving
measures
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 21
Page 22
berlina.co.id
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Boundary
Kenapa Topik Ini Material
Topik Material GRI Standar
Why this Topic is Di dalam Di Luar
Material Topic Disclosure
Material Berlina Berlina
Number of GRI
Standards Inside Outside
Berlina Berlina
Menggambarkan
kepedulian Perseroan
terhadap pengelolaan
Penjelasan Direksi energi tak terbarukan
Message from The yang ketersediannya
Energi kian terbatas
Board of Directors
Energy Describing the
302-1, 302-4, ✓ ✓
Company's concern for
the management of non-
renewable energy whose
Tentang Laporan availability is increasingly
Keberlanjutan limited
About Sustainability
Report Menggambarkan
kepedulian Perseroan
terhadap pengelolaan
sumber daya air yang
Air dan Efluen
Profil Perusahaan ketersediannya kian
(Air Limbah)
terbatas
Company Profile Waste and
Describing the
303-2, 303-5 ✓ ✓
Effluents (Waste
Company's concern for
water)
the management of
water resources whose
Tata Kelola availability is increasingly
Keberlanjutan limited
Governance of Menggambarkan
Sustainability kepedulian Perseroan
terhadap emisi gas
rumah kaca yang
Kinerja Ekonomi berdampak besar
Keberlanjutan terhadap perubahan
Emisi
Sustainable
Emission
iklim 305-1, 305-2 ✓ ✓
Economic Describing the
Performance Company's concern for
greenhouse gas
emissions that contribute
Kinerja Lingkungan significantly to the
Keberlanjutan climate change
Sustainable
Environmental Topik Sosial
Performance Social Topic
Menggambarkan
komitmen Perseroan
Kinerja Sosial tentang pentingnya
Keberlanjutan pengelolaan pegawai/
Sustainable Social SDM
Kepegawaian
Performance Employement
Describing the 401-1 ✓
Company's commitment
to managing employees/
Human Capital in a
proper manner
Menggambarkan
komitmen Perseroan
dalam menyediakan
Kesehatan dan tempat kerja yang aman
Keselamatan Kerja dan nyaman
Occupational Describing the
403-5 ✓
Health and Safety Company's commitment
to providing a safe and
decent workplace
22 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 23
berlina.co.id
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Boundary
Kenapa Topik Ini Material
Topik Material GRI Standar
Why this Topic is Di dalam Di Luar
Material Topic Disclosure
Material Berlina Berlina
Number of GRI
Standards Inside Outside
Berlina Berlina
Menggambarkan
komitmen Perseroan
dalam upaya
Pelatihan dan meningkatkan
pendidikan kompetensi pekerja
Training and Describing the
404-1 ✓
Education Company's commitment
to improving the
employee competency
Akses Informasi atas Laporan Berkelanjutan [GRI 2-3]
Information Access of Sustainability Report
Kami menyusun laporan keberlanjutan dengan We prepared this sustainability report with the
harapan dapat memberikan informasi yang jelas aim of providing clear information that are
dan bermanfaat bagi pemangku kepentingan. beneficial to the stakeholders. All feedback,
Kami menghargai masukan, kritik, rekomendasi, critics, recommendations, and suggestions from
dan saran dari pemangku kepentingan bagi the stakeholders for the improvement of this
perbaikan Laporan Keberlanjutan ke depan. sustainability report in the future are highly
Untuk itu, Perseroan menyediakan jalur appreciated. thus, the company provides a two-
komunikasi 2 (dua) arah melalui Lembar Umpan way communication line through the feedback
Balik di bagian akhir laporan ini atau bisa juga sheet at the end of this report or can also be
diakses melalui Google Form bit.ly/ID_SR2024. accessed through Google Form bit.ly/
EN_SR2024.
Sampai dengan penyusunan laporan ini, tidak Up to the time of this report, no official response
ada tanggapan resmi yang diterima melalui has been received through the available
saluran-saluran yang tersedia terkait Laporan channels regarding the previous Sustainability
Keberlanjutan sebelumnya . [POJK G.3] Report. [POJK G.3]
Perseroan memberikan akses informasi seluas- The company provides access to information for
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders and the public regarding this
serta masyarakat untuk mengakses laporan ini. sustainability report. If there are any questions
Apabila ada pertanyaan terhadap isi laporan ini, regarding the contents of the report, please
mohon menghubungi: contact:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Berlina Tbk
Kantor Pusat dan Pabrik Cikarang | Head Office and Cikarang Plant
Jl. Jababeka Raya Blok E 12–17
Kawasan Industri Jababeka Cikarang,
Desa Wangunharja, Kecamatan Cikarang Utara,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530 – Indonesia
Telp. : (62–21) 898 30160
Faks. : (62–343) 631 902
Website : www.berlina.co.id
Email : brna.corsec@berlina.co.id
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 23
Page 24
Page 25
Page 26
berlina.co.id
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
PT Berlina Tbk
Company Name
Kode Saham
BRNA
Ticker Code
Tanggal Pendirian 18 Agustus 1969
Penjelasan Direksi Date of Establishment August 18, 1969
Message from The
Board of Directors Jenis Kepemilikan dan Badan
Perseroan Terbatas, Perusahaan Publik
Hukum
Limited Liability Company, Public Company
Line of Business [GRI 2-1]
Akta Pendirian No. 35 tanggal 18 Agustus 1969 di hadapan
Juliaan Nimrod Siregar gelar Mangaradja Namora, SH, notaris di
Tentang Laporan Jakarta, disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
Keberlanjutan dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/423/18 tanggal 12 Desember
About Sustainability 1973 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Report Dasar Hukum No. 37, tertanggal 10 Mei 1977, tambahan nomor 284/1977.
Legal Basis Deed of Establishment No. 35 dated August 18, 1969 made legal
by Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora S.H.,
ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
Profil Perusahaan Decision Letter No. Y.A. 5/423/18 dated December 12, 1973 and
Company Profile was published in the State Gazette No. 37 dated May 10, 1977,
Additional No. 284/1977.
Industri barang dari plastik untuk pengemasan, industri barang
plastik lembaran, industri perlengkapan dan peralatan rumah
Tata Kelola tangga (tidak termasuk furnitur), industri barang dan peralatan
Keberlanjutan teknik/industri dari plastik, industri barang plastik lainnya YTDL
Governance of (Yang Tidak Termasuk Dalam Lainnya), industri mesin
Sustainability keperluan khusus lainnya, industri perlengkapan dan peralatan
rumah tangga dari kaca, perdagangan besar berbagai macam
barang, perdagangan besar atas dasar balas jasa atau kontrak,
Bidang Usaha
Kinerja Ekonomi pemulihan material barang bukan logam, dan akitivitas
Line of Business
Keberlanjutan konsultasi manajemen lainnya.
[GRI 2-6] [POJK C.4]
Sustainable Plastic goods industry for packaging, sheet plastic goods
Economic industry, household appliances and equipment industry
Performance (excluding furniture), plastic goods and engineering equipment
industry, other plastic goods industry, other special purpose
machinery industry, glassware and household appliances
Kinerja Lingkungan industry, wholesale trading of various kinds of goods, wholesale
Keberlanjutan trade on a fee basis or contract, material recovery of non-metal
Sustainable goods, and other management consulting activities.
Environmental Modal Dasar
Performance Rp75.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Rp48.955.500.000
Kinerja Sosial Issued and Paid-up Capital
Keberlanjutan
Sustainable Social Pencatatan Saham di Bursa Efek
Performance Indonesia 15 November 1989
Share Listing at Indonesia Stock November 15, 1989
Exchange
PT Berlina Tbk
Kantor Pusat dan Pabrik Cikarang
Head Office and Cikarang Factory
Alamat Kantor Pusat Jl. Jababeka Raya Blok E 12–17
Head Office Address Kawasan Industri Jababeka Cikarang,
[GRI 2-1][POJK.C2] Desa Wangunharja, Kecamatan Cikarang Utara,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530 – Indonesia
Telp. : (62–21) 898 30160
Faks. : (62–343) 631 902
Website : www.berlina.co.id
Email : brna.corsec@berlina.co.id
26 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 27
berlina.co.id
Sekilas Perusahaan
About the Company
Didirikan pada 18 Agustus 1969 di Jakarta Established on August 18, 1969, in Jakarta
melalui Akta Pendirian yang disahkan oleh through a Deed of Establishment notarized by
Notaris Juliaan Nimrod Siregar Gelar Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja
Mangaradja Namora, S.H., Berlina memulai Namora, S.H., Berlina began its journey as a
perjalanannya sebagai pelaku industri manufacturer in the plastic packaging industry.
manufaktur kemasan plastik. Pengesahan legal The company’s legal status was formally
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia recognized by the Minister of Justice of the
pada tahun 1973 serta publikasi dalam Lembaran Republic of Indonesia in 1973 and published in
Berita Negara pada tahun 1977 menandai the State Gazette in 1977. Over time, Berlina’s
langkah awal resmi Perseroan dalam dunia Articles of Association have undergone several
usaha. Seiring waktu, Anggaran Dasar Perseroan amendments, the latest of which was recorded
mengalami sejumlah penyesuaian, dengan on July 25, 2022, through a notarial deed by
perubahan terakhir tercatat pada 25 Juli 2022 Fathiah Helmi, S.H., concerning revisions to
melalui Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., Article 3 of the Company’s Articles of
mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Association.
Perusahaan.
Sejak awal berdiri, Berlina berkomitmen untuk Since its inception, Berlina has been committed
menghadirkan solusi kemasan plastik to providing high-quality plastic packaging
berkualitas tinggi bagi berbagai sektor industri. solutions for a wide range of industries. The
Produk Perseroan telah digunakan secara luas company’s products are widely used in personal
oleh industri perawatan tubuh, peralatan rumah care, household goods, cosmetics,
tangga, kosmetik, farmasi, makanan dan pharmaceuticals, food and beverages, lubricants,
minuman, minyak pelumas, cat dinding, hingga wall paint, and various other industrial sectors. In
produk-produk industri lainnya. Dengan terus line with the evolving consumer lifestyle that
mengikuti perkembangan gaya hidup favors practicality and efficiency, Berlina has
masyarakat yang mengarah pada kepraktisan continued to grow and expand, becoming one of
dan efisiensi, Berlina terus bertumbuh dan the largest plastic packaging companies in
berekspansi, hingga saat ini dikenal sebagai Indonesia today.
salah satu perusahaan kemasan plastik terbesar
di Indonesia.
Kekuatan operasional Berlina tidak hanya Berlina’s operational strength is not only
didukung oleh fasilitas produksi yang andal, supported by its reliable manufacturing facilities
tetapi juga oleh keberadaan entitas anak yang but also by the presence of subsidiaries that
memperkuat sinergi bisnis di berbagai lini: create strategic synergies across multiple
business lines:
PT Lamipak Primula Indonesia (LPI): pelopor PT Lamipak Primula Indonesia (LPI): the first
laminated tube di Indonesia. laminated tube manufacturer in Indonesia.
Hefei Paragon Plastic Packaging Co. Ltd Hefei Paragon Plastic Packaging Co. Ltd
(HPPP): memperluas jejak global dengan (HPPP): extending global reach through
pendirian pabrik di Hefei, China. facility establishment in Hefei, China.
PT Quantex (QTX): fokus pada kemasan PT Quantex (QTX): specializing in plastic
plastik untuk industri pelumas. packaging for the lubricant industry.
PT Natura Plastindo (NP): berperan dalam PT Natura Plastindo (NP): contributing to the
pengolahan limbah plastik pasca-konsumsi processing of post-consumer plastic waste as
(post-consumer waste), sebagai bagian dari part of the company’s sustainability strategy.
strategi keberlanjutan Perseroan.
Saat ini, Berlina mengoperasikan 10 pabrik di
Indonesia, yang tersebar di wilayah-wilayah Currently, Berlina operates 10 factories located
strategis seperti Pandaan-Pasuruan, Gempol- across strategic regions in Indonesia, including
Pasuruan, Purwosari-Pasuruan, dan Sidoarjo Pandaan-Pasuruan, Gempol-Pasuruan,
(Jawa Timur); Tangerang (Banten); Jababeka- Purwosari-Pasuruan, and Sidoarjo (East Java);
Cikarang, Lemah Abang-Cikarang, dan Cicurug- Tangerang (Banten); Jababeka-Cikarang, Lemah
Sukabumi (Jawa Barat); serta Tabanan (Bali), Abang-Cikarang, and Cicurug-Sukabumi (West
serta 1 pabrik di luar negeri yaitu di Hefei, China, Java); and Tabanan (Bali), and one overseas
yang dikelola oleh HPPP. plant, located at Hefei, China, managed by HPPP.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 27
Page 28
berlina.co.id
Dengan pengalaman lebih dari lima dekade dan
cakupan operasional yang luas, Berlina terus With over five decades of experience and an
memperkuat posisinya di tengah persaingan extensive operational footprint, Berlina
industri kemasan plastik yang semakin continues to strengthen its position in the
kompetitif. Fokus utama Perseroan adalah increasingly competitive plastic packaging
menyediakan produk dan layanan berkualitas
secara konsisten, membangun kepercayaan
Visi dan Misi Perusahaan [GRI 2-23][POJK C.1]
Company’s Vision and Mission
Penjelasan Direksi
Message from The
Board of Directors
Visi |
Tentang Laporan Menjadi pelopor dan pemimpin industri kemasan plastik dan
Keberlanjutan komponen plastik di Indonesia dan Regional.
About Sustainability Being a pioneer and industry leader in plastic packaging and plastic
Report components in Indonesia and Regional.
Profil Perusahaan Misi |
Company Profile
Mencapai tingkat pertumbuhan usaha yang menguntungkan melalui
aktifitas operasional yang baik dan hubungan yang kuat dengan
pelanggan dan didukung oleh karyawan yang kreatif dan proaktif.
Achieving a profitable growth rate of business through excellent
Tata Kelola operational activities accompanied by solid customer engagement
Keberlanjutan and supported by creative and proactive employees.
Governance of
Sustainability
Motto |
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan Lebih Cepat, Lebih Baik, Lebih Besar
Sustainable Faster, Better, Bigger.
Economic
Performance
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainable
Environmental
Performance
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance
28 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 29
berlina.co.id Tata Nilai Perusahaan Corporate Values Integristas | Integrity Kami berkomitmen untuk selalu menjunjung We are committed to always upholding and tinggi dan patuh pada prinsip etika, moral, dan adhering to high ethical principles, morals, and kejujuran dalam semua aspek bisnis yang kami honesty in all aspects of our business by jalani dengan tetap mematuhi hukum dan remaining in compliance with applicable laws and peraturan yang berlaku serta tidak lupa regulations and always displaying respect and memperlihatkan rasa hormat dan communicating openly. berkomunikasi secara terbuka. Komunikasi | Communication Berpikir positif, terbuka, antusias, bersedia Think positive, open, enthusiastic, willing to berdiskusi, dan menjalin hubungan berdasarkan discuss, and build relationships based on trust kepercayaan dan rasa hormat, serta and respect, and believe that good and effective berkeyakinan bahwa dengan komunikasi yang communication will be able to optimize baik dan efektif mampu mengoptimalkan kinerja performance and bring success. dan mendatangkan kesuksesan. Kolaborasi | Collaboration Bertindak dengan penuh tanggung jawab, Act responsibly, cooperate, care, sympathy, and bekerja sama, peduli, simpati, dan empati. empathy. The belief in diversity within the Keyakinan akan keragaman dalam Perseroan Company is one of the greatest strengths and menjadi salah satu kekuatan terbesar serta does its best to cooperate and synergize all melakukan yang terbaik untuk bekerja sama dan aspects. menyinergikan seluruh aspek yang dimiliki. Perbaikan Berkelanjutan | Continuous Improvement Menumbuhkan kreativitas, inovasi, dan Grow creativity, innovation, and develop notions, mengembangkan berbagai gagasan, ide, ideas, and new processes. We are committed to maupun proses baru. Perseroan berkomitmen continuously improving business processes and untuk terus meningkatkan proses bisnis dan performance through the development of kinerja secara berkesinambungan melalui employee competencies and up-to-date pengembangan kompetensi karyawan dan technology. teknologi mutakhir. Fokus Terhadap Pelanggan | Customer Focus Berupaya untuk kepuasan pelanggan dan Strive for customer satisfaction and provide the memberikan pelayanan terbaik. Selalu berfokus best service. Always focus on growing and untuk tumbuh dan mengembangkan bisnis developing the business to meet customer needs untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan by providing win-win solutions in the agreed menyediakan win-win solutions dalam aspek aspects of business. bisnis yang disepakati. Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 29
Page 30
berlina.co.id
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Pokok-pokok budaya Perseroan adalah sebagai The Company’s main cultures are as follows:
berikut:
Menjiwai nilai-nilai dan kode etik perilaku Emphasizing the values and code of
bisnis; conduct of business behavior;
2. Menghasilkan produk dengan cara 2. Produce products by protecting the
melindungi kesehatan dan keselamatan health and safety of employees and
Penjelasan Direksi karyawan serta menghargai lingkungan respecting the environment and
Message from The dan menghormati komunitas di mana respecting the communities in which
Board of Directors kami beroperasi; we operate.
3. Mendorong kepemimpinan yang 3. Encourage ethical, creative, caring, and
beretika, kreatif, peduli dan mampu serta capable leaders and persist in getting
gigih dalam memperoleh hasil dan results and equipping them with
membekali mereka dengan berbagai opportunities for career development;
Tentang Laporan peluang untuk pengembangan karier;
Keberlanjutan 4. Mengenali peluang untuk memenuhi 4. Recognize opportunities to meet
About Sustainability kebutuhan pelanggan dengan customer needs by providing superior
Report menyediakan produk dan layanan yang products and services and driving
unggul serta mendorong perolehan company profit and growth; and
keuntungan dan pertumbuhan
perusahaan; dan
Profil Perusahaan
Company Profile 5. Menjaga produktivitas dan efisiensi 5. Maintain operational productivity and
operasional sebagai standar kerja efficiency as a working standard.
Kegiatan Usaha [GRI 2-6][POJK C.4]
Tata Kelola
Keberlanjutan Business Activities
Governance of
Sustainability Menurut Anggaran Dasar terakhir, Perusahaan According to latest Article of Association, the
melakukan kegiatan usaha dalam bidang: company carries out its business activities in the
field of:
Kinerja Ekonomi
Industri barang dari plastik untuk Plastic goods industry for packaging;
Keberlanjutan
Sustainable pengemasan;
Economic Industri barang plastik lembaran; Sheet plastic goods industry;
Performance Industri perlengkapan dan peralatan Household appliances and equipment
rumah tangga (tidak termasuk furnitur); industry (excluding furniture);
Industri barang dan peralatan teknik/ Plastic goods and engineering equipment
Kinerja Lingkungan industri dari plastik; industry;
Keberlanjutan
Sustainable
Industri barang plastik lainnya YTDL Other plastic goods industry;
(Yang Tidak Termasuk Dalam Lainnya);
Environmental
Performance Industri mesin keperluan khusus lainnya; Other special purpose machinery
industry;
Industri perlengkapan dan peralatan Glassware and household appliances
rumah tangga dari kaca. industry.
Kinerja Sosial Perdagangan besar berbagai macam Wholesale trading of various kinds of
Keberlanjutan barang; goods;
Sustainable Social
Performance
Perdagangan besar atas dasar balas jasa Wholesale trade on a fee basis or
(fee) atau kontrak; contract;
Pemulihan material barang bukan logam; Material recovery of non-metal goods;
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; Other management consulting activities;
30 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 31
berlina.co.id
Portofolio Produk
Product Portofolio
Sejak didirikan, Perseroan terus memperkuat Since its establishment, the Company has
posisinya sebagai produsen kemasan plastik consistently strengthened its position as a
terkemuka di Indonesia dengan menyediakan leading plastic packaging manufacturer in
beragam solusi kemasan yang disesuaikan Indonesia by providing a wide range of
untuk berbagai sektor industri. Dengan customized packaging solutions for various
pengalaman lebih dari lima dekade, Perseroan industrial sectors. With over five decades of
telah mengembangkan portofolio produk yang experience, the Company has developed an
luas dan kini memiliki lebih dari 2000 SKU. extensive product portfolio and currently offers
Perseroan membagi produknya menjadi dua lini more than 2,000 SKUs. The Company
bisnis yaitu: categorizes its products into two main business
lines, namely :
A. Kemasan Plastik, Sikat Gigi,
Mold
i) Portfolio Produk Perseroan dan Entitas i) Portfolio Produk Perseroan dan Entitas
Anak Quantex Anak Quantex
Perseroan dan Quantex memproduksi The Company and Quantex produces
kemasan plastik untuk berbagai segmen plastic packaging for various industries,
industri, sikat gigi, serta cetakan kemasan toothbrush and mold.
plastik.
Segmen Contoh Produk
Segment Product Example
Perawatan Tubuh
Personal Care
Makanan & Minuman
Food & Drink
Farmasi
Pharmaceutical
Perawatan Peralatan
Rumah Tangga
Household
Pestisida
Pesticides
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 31
Page 32
berlina.co.id
Segmen Contoh Produk
Segment Product Example
Engineering
Penjelasan Direksi Sikat Gigi
Message from The Toothbrush
Board of Directors
Tentang Laporan Minyak Pelumas
Keberlanjutan Lubricant Oil
About Sustainability
Report
Kemasan Industri
Profil Perusahaan Industrial Packaging
Company Profile
Tata Kelola Shrink Film
Keberlanjutan
Governance of
Sustainability
Kinerja Ekonomi Lainnya
Keberlanjutan Others
Sustainable
Economic
Performance
ii) Portfolio Produk Entitas Anak HPPP ii) Products Portofolio of the Subsidiary
Kinerja Lingkungan HPPP
Keberlanjutan HPPP memproduksi jenis kemasan yang HPPP is producing similar packaging
Sustainable serupa dengan Perseroan. products with the parent Company.
Environmental
Performance
Segmen Contoh Produk
Segment Product Example
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance Perawatan Tubuh
Personal Care
Perawatan Peralatan Rumah
Tangga
Home Care
32 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 33
berlina.co.id
Segmen Contoh Produk
Segment Product Example
Lainnya
Others
iii) Portfolio Produk Entitas Anak Natura iii) Products Portofolio of the Subsidiary
Plastindo (NP) Natura Plastindo (NP)
NP memproduksi post-consumer NP produces post-consumer recycled
recycled (PCR) plastik sebagai bahan (PCR) plastics as a raw material for
baku berbagai industri. various industries.
B. Laminated dan Coextrussion
Plastic Tube
Lamipak Primula Indonesia (LPI) Lamipak Primula Indonesia (LPI) is
memproduksi laminated tubes, meliputi producing laminated tubes, including
ABL (Aluminium Barrier Laminate) dan ABL (Aluminium Barrier Laminate) and
PBL (Plastic Barrier Laminate) serta PBL (Plastic Barrier Laminate), and
Coextrusion plastic tubes, dengan Coextrusion plastic tubes with the
segmen produk sebagai berikut: following product segment:
Segmen Contoh Produk
Segment Product Example
Perawatan gigi
Oral Care
Perawatan Tubuh
Personal Care
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 33
Page 34
berlina.co.id
Segmen Contoh Produk
Segment Product Example
Farmasi
Pharmaceutical
Penjelasan Direksi
Message from The
Board of Directors
Makanan & Minuman
Food & Beverage
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability
Report
Industri
Industrial
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Kelola
Keberlanjutan Lainnya
Governance of Others
Sustainability
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan
Sustainable
Economic
Performance
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainable
Environmental
Performance
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance
34 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 35
berlina.co.id
Struktur Organisasi [GRI 2-9]
Organizational Structure
Struktur organisasi mencerminkan tata kelola The organizational structure reflects effective
yang efektif untuk mendukung strategi bisnis governance in support of sustainable business
berkelanjutan, dengan hubungan koordinasi, strategies, outlining coordination, responsibility,
tanggung jawab, dan wewenang antar unit kerja. and authority among work units. The
Adapun struktur organisasi per 31 Desember organizational structure as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2024, is as follows:
PUJIHASANA WIJAYA
Presiden Direktur
President Director
LUKMAN SIDHARTA
Direktur
Director
Manajemen |
Pengembangan Bisnis Operasional Center of Excellence Keuangan dan Akuntansi
Business Development Operation Operation Finance and Accounting
YUNANTO KURNIAWAN BINA IMANSIATI DEWI HARTANTI BENEDIKTA MARITZA
Deputi Direktur Deputi Direktur Deputi Direktur Deputi Direktur
Deputy Director Deputy Director Deputy Director Deputy Director
Entitas Anak |
PT LAMIPAK PRIMULA HEFEI PARAGON PLASTIK PT NATURA PLASTINDO PT QUANTEX
INDONESIA PACKAGING CO.LTD PLASTINDO QUANTEX
LUKMAN SIDHARTA LIEW LAI SIN BINA IMANSIATI JIMMY SIANTURI
Direktur Manajer Umum Direktur Presiden Direktur
Director General Manager Director President Director
Gambar 3.2 Struktur Organisasi
Figure 3.2 Organization Structure
Wilayah Operasional [GRI 2-91][GRI 2-6][POJK C.3]
Organizational Structure
Per 31 Desember 2024, Berlina dan entitas anak As of December 31, 2024, Berlina and its
beroperasi di dua negara, yaitu Indonesia dan subsidiaries operate in two countries: Indonesia
China. Di Indonesia, Perseroan beroperasi di 4 and China. In Indonesia, the Company operates in
Provinsi, yaitu di Jawa Barat, Jawa Timur, Banten, four provinces—West Java, East Java, Banten, and
dan Bali. Dari ke-empat provinsi tersebut, Bali—with a total of eight factories and two in-
Perseroan memiliki 8 pabrik dan 2 pabrik in- plant facilities located within customer premises,
plant dengan pabrik pelanggan, dengan bringing the total number of operational facilities
demikian saat ini Perseroan mengoperasikan 11 to eleven.
pabrik.
Berikut ini merupakan peta lokasi pabrik Berlina Below is the factory location map of Berlina and
dan entitas anaknya : its subsidiaries:
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 35
Page 36
berlina.co.id
Berlina Factory Locations
HPPP, Hefei
China
Berlina, Cikarang
Jawa Barat (West Java)
Berlina, Pandaan
Jawa Timur (East Java)
Lamipak, Cikarang
Jawa Barat (West Java)
Lamipak, Sidoarjo
Jawa Timur (East Java)
Berlina, Tangerang
Banten
Natura, Pasuruan
Jawa Timur (East Java)
Quantex, Tangerang
Banten
Purwosari,
Berlina, Tabanan
Berlina, Sukabumi Jawa Timur (East Java)
Bali
Jawa Barat (West Java)
36 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 37
berlina.co.id
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6]
Market Served
Produk Berlina dan entitas-entitas anaknya Berlina and its subsidiaries serve the Indonesian
melayani pasar Indonesia dan 12 negara lainnya market and export to 12 other countries across
di Asia, Afrika, dan UAE, yang meliputi berbagai Asia, Africa, and the United Arab Emirates,
segmen. covering various industry segments.
Entitas Anak
Subsidiaries
Perseroan memiliki empat entitas anak yang The Company has four subsidiaries, all of which
seluruhnya aktif beroperasi dan berkontribusi are actively operating and making significant
signifikan dalam memperkuat posisi Perseroan contributions to strengthening the Company's
di industri kemasan plastik, baik di pasar position in the plastic packaging industry, both in
domestik maupun internasional. Keempat entitas the domestic and international markets. These
anak ini mendukung diversifikasi produk dan subsidiaries support the diversification of the
layanan Perseroan, serta memperluas jangkauan Company's products and services, as well as
pasar ke berbagai segmen industri expand its market reach across various industry
segments.
Tabel 3.1 Data Entitas Anak Perseroan
Table 3.1 The Company Subsidiaries Data
Persentase Total Aset per 31
Nama Anak Kepemilikan Bidang Usaha Desember 2024
Alamat
Perusahaan Percentage Line of Total Assets as of
Address
Subsidiaries of Business December 31,
Ownership 2024
PT Lamipak 70% Kantor Pusat dan Pabrik Industri 535.167.776.000
Primula Sidoarjo laminated
Indonesia (LPI) Head Office and Sidoarjo tube dan
Factory plastic
Jl. Sawunggaling 26, Desa coextrusion
Gilang, Kecamatan tube
Taman, Kabupaten Manufacturer
Sidoarjo, Jawa Timur of
61257 – Indonesia laminated
Phone : (62 – 31) 788 1418 tube and
Fax : (62 – 31) 788 1419 plastic
Website : coextrusion
www.lamipak.co.id tube
Email :
info@lamipak.co.id
Pabrik Cikarang
Cikarang Factory
Jl. Raya Lemah Abang Km
58.5,
Desa Karangsari,
Kecamatan Cikarang
Timur, Kabupaten Bekasi,
Jawa Timur 17531 –
Indonesia
Phone : (62 – 21) 891
40704
Hefei Paragon 100% No. 28 Shanghai Road Industri 270.332.791.000
Plastic Baohe Industrial Zone kemasan
Packaging Co. Hefei City, China 230051 plastik
Ltd. (HPPP) Phone : (86 – 551) 6610 Manufacturer
5708 of plastic
Fax : (86 – 551) 6610 packaging
5698
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 37
Page 38
berlina.co.id
Persentase Total Aset per 31
Nama Anak Kepemilikan Bidang Usaha Desember 2024
Alamat
Perusahaan Percentage Line of Total Assets as of
Address
Subsidiaries of Business December 31,
Ownership 2024
PT Quantex 99,49% Jl. Moch. Toha Km. 5, Industri 29.850.770.000
(QTX) Kelurahan kemasan
Periuk Jaya, Kecamatan plastik,
Periuk, perdagangan
Kota Tangerang, Banten dan jasa
15131 – Indonesia Manufacturer
Phone : (62 – 21) 553 of plastic
Penjelasan Direksi 5540 packaging for
Message from The industry,
Board of Directors trading and
services
PT Natura 99,99% Dusun Baran, Desa Industri 29.852.140.000
Plastindo (NP) Winong, pengolahan
Kecamatan Gempol, plastik daur
Tentang Laporan Kabupaten ulang,
Keberlanjutan Pasuruan, Jawa Timur perdagangan
About Sustainability 67155 – Indonesia dan jasa
Report Phone : (62 – 343) 659 Manufacturer
460 of recycled
plastic
processing,
Profil Perusahaan trading and
Company Profile services
Tata Kelola Kepemilikan Saham [POJK C.3]
Keberlanjutan
Governance of Share Ownership
Sustainability
Kepemilikan saham Perseroan dengan porsi di The Company’s share ownership exceeding 5%
atas 5% tidak mengalami perubahan selama remained unchanged during the reporting
Kinerja Ekonomi periode pelaporan. Sementara itu, kepemilikan period. Meanwhile, shareholdings below 5%
Keberlanjutan saham dengan porsi di bawah 5% memberikan contributed similarly to the previous period, with
Sustainable kontribusi yang serupa seperti periode no significant changes in their composition.
Economic sebelumnya, tanpa perubahan signifikan dalam
Performance komposisinya.
Kinerja Lingkungan Tabel 3.2 Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024 Berdasarkan Jumlah Kepemilikan
Keberlanjutan Table 3.2 The Composition of Shareholders as of December 31, 2024 Based on Total Ownership
Sustainable
Environmental Nama Pemegang Persentase
Performance Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Modal Disetor (Rp)
Name of Total Shares Percentage of Total Paid-up Capital (Rp)
Shareholders Ownership
Kinerja Sosial Di atas 5% | more than 5%
Keberlanjutan
Sustainable Social PT Dwi Satrya Utama* 534.252.162 54,57% 26.712.608.100
Performance
Lisjanto
49.774.000 5,08% 2.488.700.000
Tjiptobiantoro*
Komodo Fund 102.414.000 10,46% 5.120.700.000
Di bawah 5% | less than 5%
Masyarakat | Public 292.669.838 29,89% 14.633.491.900
Total 979.110.000 100,00% 48.955.500.000
*) Merupakan Pemegang Saham Utama dan Pengendali
*) Act as the Main and Controlling Shareholders
38 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 39
berlina.co.id
Skala Perusahaan [GRI 2-6][POJK C.3]
Scale of The Company
Informasi berikut memberikan gambaran umum The following information provides an overview
mengenai ukuran dan kapasitas operasional of the Company's size and operational capacity
Perseroan selama periode pelaporan. during the reporting period.
Tabel 3.3 Gambaran Umum Skala Perusahaan
Table 3.3 Overview of the Company Scale
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
1.235 1.246 1.413
Total Employees people
Unit Pabrik
11 pabrik 10 pabrik 10 pabrik
dan Entitas
Total Operasi 4 entitas anak 5 entitas anak 5 entitas anak
Anak
Total Operations 11 Factories 10 Factories 10 Factories
Factory Unit
4 Subsidiaries 5 Subsidiaries 5 Subsidiaries
and Subsidiary
Penjualan Neto Jutaan Rupiah
1.029.528 1.000.205 1.053.042
Net Revenues Million Rp
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan Jutaan Rupiah
(13.013) (81.067) (136.404)
Profit (Loss) for the Million Rp
Year
Jumlah Produk dan
Jasa yang Jumlah
Ditawarkan Produk/Jasa
1.472 2.046 2.201
Total Offered Total Product/
Products and Services
Services
Total Kapitalisasi:
Total Capitalization:
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah
1.199.691 1.078.808 1.151.060
Total Liabilities Million Rp
Jumlah Ekuitas Jutaan Rupiah
986.678 642.688 718.899
Total Equity Million Rp
Jumlah Aset Jutaan Rupiah
2.186.370 1.721.497 1.869.960
Total Assets Million Rp
Informasi Mengenai Karyawan [GRI 2-7][POJK C.3]
Information on Employees
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan As of December 31, 2024, the Company
Perseroan tercatat sebanyak 1.235 orang, employed 1,235 individuals, reflecting a slight
mengalami penurunan sebanyak 11 orang atau decrease of 11 employees or approximately 0.9%
sekitar 0,9% dibandingkan tahun 2023 yang compared to 1,246 employees in 2023. This
berjumlah 1.246 orang. Penurunan ini reduction is the lowest in recent years, indicating
merupakan yang terendah dalam beberapa selective and sustainable efficiency measures.
tahun terakhir, mencerminkan upaya efisiensi These adjustments align with market demand
yang dilakukan secara selektif dan dynamics and are part of the ongoing
berkelanjutan. Langkah ini diambil untuk implementation of lean manufacturing
menyesuaikan dengan dinamika permintaan principles.
pasar dan sebagai bagian dari penerapan prinsip
lean manufacturing.
Komposisi karyawan, termasuk entitas anak di The composition of employees, including those
luar negeri, disajikan secara rinci dalam tabel- from overseas subsidiaries, is detailed in the
tabel berikut: following tables:
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 39
Page 40
berlina.co.id
Tabel 3.4 Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Table 3.4 Employee Composition by Gender
Gender 2024 2023 2022
Laki-laki
955 955 1.043
Male
Perempuan
280 291 370
Female
Penjelasan Direksi
Message from The
Board of Directors Total 1.235 1.246 1.413
Tabel 3.5 Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table 3.5 Employee Composition by Employment Status
Tentang Laporan
Keberlanjutan Status 2024 2023 2022
About Sustainability
Report
Karyawan Tetap
878 911 1.000
Permanent Employee
Profil Perusahaan
Company Profile Karyawan Tidak Tetap
357 335 413
Contract Employee
Total 1.235 1.246 1.413
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance of Tabel 3.6 Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Jenis Kelamin
Sustainability Table 3.6 Employee Composition by Employment Status and Gender
Kinerja Ekonomi 2024 2023 2022
Keberlanjutan
Sustainable
Economic Status
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Performance Male Female Amount Male Female Amount Male Female Amount
Kinerja Lingkungan Karyawan
Keberlanjutan Tetap
Sustainable 763 115 878 787 124 911 840 160 1.000
Permanent
Environmental Employee
Performance
Karyawan
Tidak Tetap
192 165 357 168 167 335 203 210 413
Contract
Kinerja Sosial Employee
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance Total 955 280 1.235 955 291 1.246 1.043 370 1.413
40 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 41
berlina.co.id
Tabel 3.7 Komposisi Karyawan Berdasarkan Kategori Usia
Table 3.7 Employee Composition by Age
Kategori Usia
2024 2023 2022
Age Category
18-30 320 316 400
30-40 438 439 468
40-50 359 357 406
>50 118 134 139
Total 1.235 1.246 1.413
Tabel 3.8 Komposisi Karyawan Berdasarkan Kategori Pendidikan
Table 3.8 Employee Composition by Education Category
Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Sarjana dan Pasca Sarjana
221 212 200
Bachelor and Master’s Degree
Diploma 68 71 82
Sekolah Menengah Atas/Kejuruan (SMA/SMK)
868 877 1.014
Senior High School/Vocational (SMA/SMK)
Sekolah Dasar (SD) - Sekolah Menengah Pertama (SMP)
78 86 117
Elementary School (SD) – Junior High School (SMP)
Jumlah
1.235 1.246 1.413
Total
Tabel 3.9 Komposisi Karyawan Berdasarkan Kategori Jabatan
Table 3.9 Employee Composition by Position Category
Position
2024 2023 2022
Jabatan
Manajemen
11 12 14
Management
Manajer
52 56 55
Manager
Supervisor 85 81 79
Staf
234 246 344
Staff
Pekerja Umum
853 851 821
General Worker
Jumlah
1.235 1.246 1.413
Total
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 41
Page 42
berlina.co.id
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business operations, the
Perseroan menyadari bahwa pemenuhan Company recognizes that fulfilling the demand
kebutuhan barang dan jasa tidak dapat for goods and services cannot be achieved
dilakukan secara mandiri. Oleh karena itu, independently. Therefore, the Company
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan establishes strategic partnerships with a diverse
berbagai pemasok, baik nasional maupun range of suppliers, both domestic and
internasional, dengan mengedepankan prinsip international, guided by principles of
Penjelasan Direksi transparansi, keadilan, dan akuntabilitas. transparency, fairness, and accountability.
Message from The
Board of Directors Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to developing and
mengembangkan dan memberdayakan empowering national or local suppliers—those
pemasok nasional atau lokal, yaitu pemasok operating within Indonesia. Through such
yang berlokasi di wilayah Indonesia. Melalui empowerment, these suppliers are expected to
pemberdayaan ini, diharapkan pemasok grow and develop sustainably, thereby
Tentang Laporan nasional dapat tumbuh dan berkembang secara strengthening the local economy.
Keberlanjutan berkelanjutan, sehingga turut memperkuat
About Sustainability perekonomian lokal.
Report Additionally, the Company remains open to
Selain itu, Perseroan juga membuka peluang collaborating with international suppliers when
kerja sama dengan pemasok luar negeri apabila the required goods and services are not
barang dan jasa yang dibutuhkan tidak tersedia available domestically or when specific
Profil Perusahaan di dalam negeri atau terdapat pertimbangan considerations necessitate such partnerships.
Company Profile khusus lainnya. Kerja sama ini dilakukan dengan These collaborations are pursued with a
tetap mempertimbangkan prinsip-prinsip continued emphasis on sustainability principles
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap and adherence to applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
The Company's supplier partnerships aim not
Tata Kelola Kemitraan yang dijalin oleh Perseroan tidak only to meet operational needs but also to create
Keberlanjutan hanya bertujuan untuk memenuhi kebutuhan mutual value. By fostering mutually beneficial
Governance of operasional, tetapi juga untuk menciptakan nilai relationships, the Company and its supplier
Sustainability tambah bersama. Dengan membangun partners can grow and develop sustainably,
hubungan yang saling menguntungkan, navigate market challenges, and meet customer
Perseroan dan mitra pemasok dapat tumbuh expectations.
Kinerja Ekonomi dan berkembang secara berkelanjutan,
Keberlanjutan menghadapi tantangan pasar, dan memenuhi
Sustainable ekspektasi pelanggan.
Economic
Performance Pada tahun 2024, nilai total pembelian barang In 2024, the Company's total procurement value
dan jasa Perseroan meningkat dari Rp543 miliar for goods and services increased from Rp543
pada tahun sebelumnya menjadi Rp700 miliar, billion in the previous year to Rp700 billion,
Kinerja Lingkungan dengan peningkatan aktivitas investasi. Dari nilai reflecting heightened investment activities. Of
Keberlanjutan pembelian tersebut, 70% berasal dari pemasok this total, 70% was sourced from national
Sustainable nasional dan 93,2% merupakan pemasok lokal. suppliers, with 93.2% comprising local suppliers.
Environmental Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan This underscores the Company's commitment to
Performance dalam mendukung pertumbuhan industri dalam supporting domestic industry growth and
negeri dan memperkuat rantai pasok nasional. strengthening the national supply chain.
Data lengkap mengenai pemasok barang dan
Kinerja Sosial jasa Perseroan disajikan dalam tabel-tabel Detailed information regarding the Company's
Keberlanjutan berikut: goods and services suppliers is presented in the
Sustainable Social following tables:
Performance
Tabel 3.10 Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Pembelian Barang
Table 3.10 Number of Suppliers and Value of Goods Procurement Contracts
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp Juta)
Jenis Pemasok Total Suppliers Contract Value (million Rp)
Type of Supplier
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional
963 812 943 470.567 366.332 380.237
National
Internasional
74 58 82 211.066 159.200 214.212
International
Total 1.037 870 1.025 681.663 525.532 594.449
42 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 43
berlina.co.id
Tabel 3.11 Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Pembelian Jasa
Table 3.11 Number of Suppliers and Value of Service Procurement Contracts
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp Juta)
Jenis Pemasok Total Suppliers Contract Value (million Rp)
Type of Supplier
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional
77 151 303 16.531 16.297 33.167
National
Internasional
2 2 9 1.398 1.216 191
International
Total 79 153 312 17.929 17.513 33.358
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan [POJK C.6]
Significant Changes to the Organization
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not
mengalami perubahan signifikan dalam struktur experience any significant changes in its
kepemilikan saham, kegiatan usaha, maupun shareholding structure, business activities, or
skema rantai pasokan. Namun, Perseroan supply chain schemes. However, as part of its
melakukan ekspansi operasional dengan operational expansion strategy, the Company
membuka pabrik baru di Sukabumi, Jawa Barat, established a new manufacturing facility in
yang difokuskan untuk memproduksi galon air Sukabumi, West Java, dedicated to producing
mineral berbahan Polyethylene Terephthalate mineral water gallons made from Polyethylene
(PET). Langkah ini merupakan wujud komitmen Terephthalate (PET). This initiative underscores
Perseroan dalam memenuhi permintaan pasar the Company's commitment to meeting market
akan kemasan yang lebih aman dan ramah demand for safer and more environmentally
lingkungan. friendly packaging solutions.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
Precautionary Principle or Approach
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan The Company recognizes that conducting its
bisnis akan menghadapi berbagai risiko yang business activities involves exposure to various
berpotensi menghambat kinerja dan pencapaian risks that could potentially impede performance
target-target yang ditetapkan dalam Rencana and the achievement of targets set forth in the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Risiko Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
yang dihadapi di antaranya berkaitan dengan These risks include those related to regional and
perekonomian regional/global, ketersediaan global economic conditions, raw material
bahan baku, perkembangan teknologi, availability, technological developments,
persaingan usaha, serta aspek finansial. Untuk business competition, and financial aspects. To
meminimalkan/mencegah dampak yang timbul minimize or prevent the impacts of these risks,
dari berbagai risiko tersebut, Perseroan the Company systematically implements a Risk
menerapkan Sistem Manajemen Risiko secara Management System, including identifying and
sistematis, termasuk mengidentifikasi dan evaluating risks with the involvement of
mengevaluasi risiko dengan melibatkan stakeholders throughout the process. The
pemangku kepentingan dalam prosesnya. Company also undertakes specific actions such
Perseroan juga mengambil tindakan spesifik as employee training, the development of new
seperti pelatihan karyawan, pengembangan technologies, and the diversification of supply
teknologi baru, serta diversifikasi rantai pasokan chains to mitigate potential risks. Furthermore,
untuk mengurangi potensi risiko. Selain itu, monitoring mechanisms are applied to ensure
mekanisme pemantauan diterapkan untuk the effectiveness of preventive measures, with
memastikan efektivitas tindakan pencegahan evaluation results used as the basis for
dan hasil evaluasinya digunakan sebagai dasar continuous improvement. A detailed description
perbaikan berkelanjutan. Profil risiko serta of the Company’s 2024 risk profile and
langkah mitigasi tahun 2024 disajikan lebih mitigation measures can be found in the Risk
lengkap pada Sub Bab Manajemen Risiko dalam Management Subsection within the
Bab Tata Kelola Keberlanjutan laporan ini. Sustainability Governance Chapter of this report.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 43
Page 44
berlina.co.id
Sertifikasi
Certification
Untuk mewujudkan usaha yang berkelanjutan, In an effort to achieve a sustainable business,
Perseroan mengikuti dan mendukung beberapa Berlina adheres to several principles and
prinsip dan inisiatif yang dikembangkan oleh supports the initiatives prepared by other
organisasi/lembaga lain, baik berupa sertifikasi organizations or institutions, either in the form of
atau standar-standar untuk bidang-bidang certification or certain standards in some fields,
tertentu, yang diakui secara nasional maupun which are recognized nationally and
internasional. Daftar sertifikasi/standar yang internationally. The following is the list of
Penjelasan Direksi masih berlaku per 31 Desember 2024 adalah certifications/standards that are still valid as of
Message from The sebagai berikut: December 31, 2024:
Board of Directors
Tabel 3.12 Daftar Sertifikasi yang Berlaku hingga Akhir Masa Pelaporan
Table 3.12 List of Certifications Valid Until the End of the Reporting Period
Sertifikat Entitas Lembaga Masa Berlaku
Tentang Laporan No. Certificate Entity The Institution Validity Period
Keberlanjutan British
About Sustainability Quality Management System
1 Company Standards 07/05/2023 – 06/05/2026
Report ISO 9001:2015 – 613792
Institution
British
Environmental Management
2 System ISO 14001:2015 - 589613 Company Standards 25/05/2024 – 24/05/2027
Institution
Profil Perusahaan Occupational Health & Safety British
Company Profile 3 Management System Company Standards 29/02/2024 – 23/02/2027
45001:2018 - OHS 589614 Institution
BRC Global Standard for
Company -
4 Packaging Materials Issue 6 – DNV 10/02/2024 - 23/02/2027
East
C661791
Tata Kelola BRC Global Standard for
Keberlanjutan Company -
5 Packaging Materials Issue 6 – DNV 30/01/2025 - 06/02/2026
Governance of West
C663289
Sustainability
Food Safety Management British
Company -
6 System (FSSC) 22000:2018 - Standards 07/01/2025 - 02/02/2028
East
FSSC 638864 Institution
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan Food Safety Management International
Company - First
Sustainable 7 System (FSSC) 22000:2018 –
Certification
08/07/2024 - 07/07/2026
FSSC-1233 West
Economic Global
Performance
International
Food Safety Management First
Company -
8 System (FSSC) 22000:2018 – Certification 19/07/2024 - 18/07/2027
Kinerja Lingkungan FSSC-1320
Bali
Global
Keberlanjutan
Sustainable
Environmental Sertifikat CPAKB – Kementerian
Performance Kesehatan
9 PB-UMKU: Company 18/03/2024 - 18/03/2029
Republik
812020281269200150001
Indonesia
BRC Global Standard for
Kinerja Sosial 10 Packaging Materials Issue 6 – HPPP Bureau Veritas 10/03/2025 – 15/03/2026
CN054334-1
Keberlanjutan
Sustainable Social Quality Management System Shandong
Performance Guojian
11 ISO 9001:2015 – HPPP 15/01/2024 – 14/01/2027
Certification
174Q240019R1M
Co.,Ltd.
Approval of producing Hefei Customs
12 packaging for exporting HPPP District P.R. 27/05/2019 – No expiry date
dangerous goods- C330201 China
State
Work Safety Standardization-
13 HPPP Administration 2/12/2024 - 31/12//2027
WanAQBQGIII202458PC189
of Work Safety
National Industrial Product Administration
Manufacturing License for Food for Market
14 HPPP 21/10/2022- 20/10/2027
Container_WanXK16-204- Regulation of
01572 Anhui Province
Quality Management System MSC Global
15 ISO 9001:2015– CN 1349Q QTX Indonesia 30/07/2023 - 30/07/2026
44 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 45
berlina.co.id
Sertifikat Entitas Lembaga Masa Berlaku
No. Certificate Entity The Institution Validity Period
BRC Global Standard for
16 Packaging & Packaging LPI SGS 06/05/2024 – 10/06/2025
Materials Issue 6 – 6006821
Environmental Management Intertek SAI
Global
17 System ISO 14001:2015 – LPI 14/10/2024 – 14/09/2027
Certification
CEM21251
Services Pty Ltd
Intertek SAI
Quality Management System Global
18 LPI 14/10/2024 – 9/09/2027
ISO 9001:2015 – QEC21671 Certification
Services Pty Ltd
Intertek SAI
Occupational Health & Safety
Global
19 Management System LPI Certification 14/10/2024 – 25/10/2027
45001:2018 – OHS20855
Services Pty Ltd
Keanggotaan Organisasi [GRI 2-28][POJK C.5]
Membership of Associations
Perseroan secara aktif menjalin keanggotaan The Company actively maintains memberships
dalam berbagai asosiasi industri yang relevan in various industry associations relevant to its
dengan bidang usahanya. Partisipasi ini line of business. This participation enables the
memungkinkan Perseroan untuk mengikuti Company to stay abreast of current issues, con-
perkembangan isu-isu terkini, berkontribusi tribute to strategic discussions, and express its
dalam diskusi strategis, serta menyampaikan views on policies or regulations impacting the
pandangan terkait kebijakan atau regulasi yang industry sector. Such memberships also reflect
berdampak pada sektor industri. Keanggotaan the Company's commitment to supporting the
ini juga mencerminkan komitmen Perseroan overall growth and sustainability of the industry.
dalam mendukung pertumbuhan dan
keberlanjutan industri secara keseluruhan.
Asosiasi yang diikuti oleh Perseroan selama The associations joined by the Company during
tahun 2024 antara lain: 2024 include:
Tabel 3.13 Daftar Asosiasi yang Diikuti Perseroan
Table 3.13 List of Associations Participated in by the Company
Skala Asosiasi
Nama Asosiasi Posisi
No. Association
Association’s Name Position
Scale
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota
1
Indonesian Employer’s Association National Member
Asosiasi Industri Plastik Hilir Indonesia
(APHINDO) Nasional Anggota
2
Indonesian Downstream Plastic Industry National Member
Association (APHINDO)
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional Anggota
3
(ICSA) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Nasional Anggota
4 Indonesian Public Listed Companies
National Member
Association (AEI)
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 45
Page 46
Page 47
berlina.co.id Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 47
Page 48
berlina.co.id
Tata Kelola Berkelanjutan
Governance of Sustainability
Perseroan memandang tata kelola yang baik The Company views good corporate
atau Good Corporate Governance (GCG), governance (GCG) as the fundamental basis for
sebagai landasan utama dalam menjalankan conducting responsible and sustainable
bisnis yang bertanggung jawab dan business operations. With an organizational
berkelanjutan. Dengan struktur organisasi yang structure that supports sustainability-oriented
mendukung pengambilan keputusan yang decision-making, the Company ensures that
berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan every policy and strategy considers economic,
Penjelasan Direksi memastikan bahwa setiap kebijakan dan strategi social, and environmental aspects.
Message from The mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan
Board of Directors lingkungan.
Dewan Komisaris dan Direksi berperan aktif The Board of Commissioners and the Board of
dalam mengarahkan dan mengawasi Directors play an active role in supervising and
implementasi kebijakan keberlanjutan, termasuk overseeing the implementation of sustainability
Tentang Laporan pengelolaan risiko dan keterlibatan pemangku policies, including risk management and
Keberlanjutan kepentingan. Bab ini menyajikan informasi stakeholder engagement. This chapter presents
About Sustainability mengenai struktur tata kelola, peran dan information regarding the governance structure,
Report tanggung jawab organ-organ perusahaan, serta the roles and responsibilities of the Company's
kebijakan yang mendukung integrasi aspek organs, as well as policies that support the
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam strategi integration of environmental, social, and
bisnis Perseroan. governance (ESG) aspects into the Company's
Profil Perusahaan business strategy.
Company Profile
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Tata Kelola
Keberlanjutan Implementasi GCG sebagai pedoman dasar As basic guidelines for conducting business, the
Governance of pelaksanaan usaha di Perseroan, merujuk pada implementation of GCG refers to 5 (five)
Sustainability lima prinsip yaitu keterbukaan, akuntabilitas, principles, namely transparency, accountability,
bertanggungjawab, kemandirian, serta responsibility, independency, and fairness. The
kesetaraan dan kewajaran. Perseroan Company ensures that these principles are
Kinerja Ekonomi memastikan bahwa prinsip-prinsip tersebut implemented in all aspects and at all levels of
Keberlanjutan diterapkan di semua aspek dan seluruh jajaran position in the Company. The summary of GCG
Sustainable perusahaan. Uraian masing-masing prinsip GCG principles is as follows:
Economic adalah sebagai berikut:
Performance
Keterbukaan Transparency
Prinsip keterbukaan menekankan pentingnya The principle of transparency emphasizes the
Kinerja Lingkungan penyediaan informasi yang akurat, tepat waktu, importance of providing accurate, timely, and
Keberlanjutan dan mudah diakses oleh seluruh pemangku easily accessible information to all stakeholders.
Sustainable kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to disclosing
Environmental mengungkapkan keterbukaan informasi sesuai information in accordance with applicable laws
Performance ketentuan perundang-undangan yang berlaku and regulations to its stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Salah satu sarana informasi yang dapat diakses One of the information channels that
Kinerja Sosial secara real-time oleh para pemangku stakeholders can access in real-time is the
Keberlanjutan kepentingan adalah situs resmi Perseroan yaitu Company's official website at www.berlina.co.id.
Sustainable Social www.berlina.co.id. Melalui situs resmi Perseroan, Through this website, stakeholders can obtain
Performance para pemangku kepentingan dapat memperoleh the information they need.
informasi yang dibutuhkan.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas mengharuskan setiap organ Accountability requires that each corporate
perusahaan memiliki tanggung jawab yang jelas organ has clear responsibility for its
atas kinerjanya. Perseroan memastikan bahwa performance. The Company ensures that the
tugas dan wewenang setiap individu dan unit duties and authorities of each individual and
kerja ditetapkan secara jelas dengan evaluasi work unit are clearly defined, with effective
kinerja yang efektif. Hal ini memungkinkan performance evaluations. This allows the
Perseroan untuk mempertanggungjawabkan Company to be accountable for every decision
setiap keputusan dan tindakan yang diambil. and action taken.
48 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 49
berlina.co.id
Pertanggungjawaban Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to always comply
dan menjalankan Peraturan Perusahaan dan and implement the Company Regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws, by applying all regulations to
dan mengaplikasikan seluruh peraturan ke work process with fair manner. The Company
dalam proses kerja secara adil dan wajar. also implements its obligations and
Perseroan juga melaksanakan kewajiban dan responsibilities to the communities and
tanggung jawabnya kepada masyarakat dan environment.
lingkungan.
Kemandirian Independency
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan The Company ensures that all business activities
usaha dijalankan secara profesional dan are carried out professionally and independently
independen tanpa adanya konflik kepentingan without any conflict of interest that may
yang mampu mempengaruhi proses influence the decision-making process. In its
pengambilan keputusan. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Company forms committees
Perseroan memiliki komite-komite yang who are responsible for assisting and
bertugas untuk membantu dan mengawasi supervising the Company’s management.
jalannya Perseroan.
Kesetaraan dan Kewajaran Equality and Fairness
Perseroan memberikan perlakuan yang adil dan The Company provides fair and equal treatment
setara kepada segenap pemangku kepentingan to all stakeholders in accordance with the
berdasarkan ketentuan dan peraturan applicable laws and regulations, and always
perundang-undangan yang berlaku, serta selalu ensures that the rights and interests of all
berupaya memastikan agar hak serta shareholders, both majority and minority, can be
kepentingan semua pemegang saham, baik fulfilled.
mayoritas maupun minoritas dapat terpenuhi.
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat The Company’s governance structure consists
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, dan Direksi sebagaimana diatur the Board of Commissioners, and the Board of
dalam Undang-Undang Republik Indonesia Directors as stipulated in the Law Number 40 of
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies. In
Terbatas (UU PT). Selaras dengan itu, compliance with the Law, the Company’s
pengelolaan Perseroan menggunakan dua management uses two-tier board system,
sistem (two-tier system) yaitu memisahkan namely by separating the supervisory function
fungsi pengawasan (supervisory) oleh Dewan carried out by the Board of Commissioners and
Komisaris dan fungsi manajemen (management) the management function carried out by the
yang dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
Sebagai organ utama, Dewan Komisaris dan As the main organs, the Board of Commissioners
Direksi memiliki wewenang dan tanggung and the Board of Directors have their respective
jawabnya masing-masing sesuai dengan authorities and responsibilities in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku with the applicable laws and regulations as well
dan ketentuan yang ada di dalam Anggaran as the Company's Articles of Association. In
Dasar Perseroan. Selanjutnya, untuk carrying out its authorities and responsibilities,
mengoptimalkan dalam menjalankan wewenang the Board of Commissioners is assisted by
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris supporting organs, namely the Audit Committee,
dibantu organ pendukung berupa Komite Audit and the Nomination and Remuneration
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun Committee. Meanwhile, the Board of Directors is
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaaan dan assisted by the Corporate Secretary and the
Audit Internal. Di antara organ pendukung Internal Audit Unit. Among the supporting
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, yang organs which are the Board of Commissioners
bertanggungjawab untuk mengambil keputusan and the Board of Directors, the President
mengenai topik-topik ekonomi, lingkungan, dan Director is responsible for making decisions
sosial yang dihadapi Perseroan adalah Presiden regarding economic, environmental, and social
Direktur. [GRI 2-12] [POJK E.1] topics faced by the Company. [GRI 2-12] [POJK
E.1]
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 49
Page 50
berlina.co.id
Penetapan Presiden Direktur yaitu Bapak The appointment of the President Director,
Pujihasana Wijaya sebagai penanggung jawab namely Mr. Pujihasana Wijaya as the person in
penerapan keuangan atau kegiatan charge of implementing the sustainable finance
berkelanjutan di Berlina merupakan kepatuhan in the Company, in compliance with the Financial
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Services Authority (FSA) Regulation No.51/
Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance for Financial Service
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies (“FSA
Perusahaan Publik (“POJK No.51/2017”). Regulation No.51/2017”). Furthermore, there is a
Selanjutnya pada Lampiran II POJK No.51/2017 clause regarding the role of employees, officials,
terdapat klausul tentang adanya pegawai, and/or work units who are in charge of
pejabat, dan/atau unit kerja yang menjadi implementing sustainable finance in each
Penjelasan Direksi penanggung jawab penerapan keuangan company, which is included in the Attachment II
Message from The berkelanjutan di masing-masing perusahaan. to FSA Regulation No.51/2017. In implementing
Board of Directors Dalam penerapan kegiatan berkelanjutan the Company's sustainability-related activities,
Perseroan, koordinasi berada pada departemen the Center of Excellence department is in charge
Center of Excellence dengan masing-masing of coordinating with department heads in each
kepala departemen di setiap pabrik dan entitas factory and subsidiaries as the executors of each
anak sebagai pelaksana masing-masing aspek relevant aspect. [GRI 2-10] [GRI 2-11]
Tentang Laporan yang berkaitan. [GRI 2-10] [GRI 2-11]
Keberlanjutan
About Sustainability Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Report Governance Structure and Composition
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance of
Sustainability
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan
Sustainable
Economic
Performance
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainable
Environmental
Performance
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainable Social Gambar 4.1 Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Figure 4.1 Governance Structure and Composition
Performance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GMS is the highest governing body within the
Perseroan, sebagaimana diatur dalam Undang- Company’s structure, as stipulated in Law No. 40
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang of 2007 on Limited Liability Companies and the
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association. The GMS
Perusahaan. RUPS memiliki otoritas yang tidak holds authority that is not vested in the Board of
dimiliki oleh Direksi maupun Dewan Komisaris, Directors or the Board of Commissioners, and
serta berperan sebagai forum pengambilan serves as a forum for making key decisions that
keputusan penting yang mewakili kepentingan reflect the interests of shareholders and the
para pemegang saham dan arah strategis jangka Company’s long-term strategic direction.
panjang Perseroan.
50 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 51
berlina.co.id
Melalui RUPS, para pemegang saham memiliki Through the GMS, shareholders are granted the
kewenangan untuk menetapkan berbagai authority to make major decisions, including but
keputusan utama, termasuk namun tidak not limited to the appointment and dismissal of
terbatas pada pengangkatan dan pemberhentian members of the Board of Directors and the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, approval of
persetujuan terhadap perubahan Anggaran amendments to the Articles of Association,
Dasar, pengesahan laporan keuangan dan ratification of financial statements and annual
laporan tahunan, serta penetapan kebijakan reports, as well as the determination of
remunerasi bagi organ pengurus. Selain itu, remuneration policies for the Company’s
RUPS juga menjadi wadah persetujuan atas governing bodies. Additionally, the GMS also
tindakan-tindakan korporasi strategis yang approves strategic corporate actions proposed
diajukan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Kendati RUPS memiliki wewenang yang luas, Although the GMS possesses broad authority,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the execution of operational duties and
operasional tetap menjadi domain Direksi dan responsibilities remains under the purview of
Dewan Komisaris. Dengan demikian, RUPS the Board of Directors and the Board of
maupun pemegang saham tidak dapat turut Commissioners. As such, neither the GMS nor
campur secara langsung dalam pelaksanaan shareholders may intervene directly in the
fungsi dan kewenangan kedua organ tersebut, performance of duties or the exercise of powers
yang dijalankan berdasarkan ketentuan of these governing bodies, which are carried out
Anggaran Dasar serta peraturan perundang- in accordance with the Articles of Association
undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Menurut jenisnya, RUPS terbagi menjadi dua, The GMS is divided into two types, namely the
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya atau Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan adalah RUPS (AGMS), and other GMS or Extraordinary
yang wajib diadakan dalam jangka waktu paling General Meeting of Shareholders (EGMS).
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku AGMS must be held no later than 6 (six) months
berakhir; sedangkan RUPS Luar Biasa adalah after the end of fiscal year. Meanwhile, EGMS
RUPS yang dapat diadakan setiap waktu can be held at any time according to the needs
berdasarkan kebutuhan Perseroan. or interests of the Company.
Selama tahun 2024, Perseroan In 2024, Berlina held 1 (one) GMS, namely
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, yaitu Annual GMS as presented in the following table:
RUPS Tahunan sebagaimana disampaikan dalam
tabel berikut:
Tabel 4.1 Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Table 4.1 Annual GMS Convention in 2024
Jenis RUPS Waktu dan Tempat
Type of GMS Time and Place
Hari/Tanggal: Rabu, 26 Juni 2024
Waktu: Pukul 10.10 WIB - 10.38 WIB
Tempat: Kantor PT BERLINA Tbk, Jalan Jababeka Raya Blok E 12-17, Kawasan Industri
Jababeka Cikarang, Desa Wangunharja, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat 17530
RUPS Tahunan
Annual GMS Day/Date: Wednesday, June 26, 2024
Time: 10.10 am – 10.38 am Western Indonesian Time
Place: Head Office of PT BERLINA Tbk, Jalan Jababeka Raya Blok E 12-17, Kawasan
Industri Jababeka Cikarang, Desa Wangunharja, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten
Bekasi, West Java 17530
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan ditunjuk melalui The Company's Board of Commissioners is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan appointed through the General Meeting of
memiliki tugas serta tanggung jawab untuk Shareholders (GMS) and has the duty and
mengawasi pelaksanaan tugas Direksi, responsibility to oversee the execution of the
memberikan nasihat, dan menyampaikan Board of Directors' duties, provide advice, and
rekomendasi kepada Direksi. Dalam offer recommendations to the Board of
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris Directors. In carrying out its duties, the Board of
melakukan rapat internal secara berkala serta Commissioners holds regular internal meetings
rapat bersama Direksi. Dewan Komisaris selalu and joint meetings with the Board of Directors.
memastikan untuk melakukan penelahan yang The Board of Commissioners consistently
mendalam dan menjaga kepedulian demi ensures thorough reviews and maintains a focus
kepentingan terbaik bagi Perseroan dan para on the best interests of the Company and its
pemegang saham. shareholders.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 51
Page 52
berlina.co.id
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Discharge of the Board of
Komisaris Commissioners
RUPS berwenang untuk mengangkat dan The GMS is authorized to appoint and dismiss
memberhentikan anggota Dewan Komisaris. the members of the Board of Commissioners.
Pengangkatan dilakukan melalui proses The appointment is done through nomination
pencalonan sesuai dengan peraturan perundang process in accordance with the prevailing laws
-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar and regulations and the Company’s Article of
Perusahaan. Dewan Komisaris diangkat oleh Associations. The Board of Commissioners are
RUPS untuk masa jabatan 5 (lima) tahun, kecuali appointed by GMS for 5 (five) years tenure
dinyatakan lain dalam RUPS, dan dapat diangkat except being decided differently in the GMS, and
kembali. could be re-appointed.
Penjelasan Direksi
Message from The Tugas & Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties & Responsibilities of the Board of
Board of Directors Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. melakukan pengawasan dan 1. supervising and being responsible for
Tentang Laporan bertanggungjawab atas pengawasan overseeing the management policies, and
Keberlanjutan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya general management functions, both
About Sustainability pengurusan pada umumnya, baik regarding the Company and the
Report mengenai Perseroan maupun usaha Company's business, as well as providing
Perseroan dan memberi nasihat kepada advice to the Board of Directors;
Direksi;
2. dalam kondisi tertentu, wajib 2. under certain conditions, the Board of
Profil Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Commissioners shall hold the AGMS and
Company Profile RUPS Luar Biasa sesuai dengan EGMS in accordance with its authority as
kewenangannya sebagaimana diatur stipulated in the applicable laws and
dalam peraturan perundang-undangan regulations as well as the Articles of
dan Anggaran Dasar; Association;
3. wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. shall carry out the duties and
Tata Kelola jawab dengan itikad baik, penuh responsibilities in good faith, full
Keberlanjutan tanggung jawab dan bersikap kehati- responsibility, and prudent manner;
Governance of hatian;
Sustainability 4. wajib membentuk Komite Audit dan 4. shall form an Audit Committee and other
dapat membentuk komite lainnya; committees;
5. wajib melakukan evaluasi terhadap 5. shall evaluate the performance of the
Kinerja Ekonomi kinerja komite yang membantu committee that assists the
Keberlanjutan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and
Sustainable setiap akhir tahun buku; responsibilities at the end of each fiscal
Economic year;
Performance 6. bertanggung jawab penuh secara 6. fully jointly responsible for the
renteng atas kerugian Perseroan yang Company's losses caused by errors or
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian negligence of members of the Board of
Kinerja Lingkungan anggota Dewan Komisaris dalam Commissioners in carrying out their
Keberlanjutan menjalankan tugasnya. duties.
Sustainable
Environmental Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Performance
Berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa dan telah According to the Result of the Extraordinary
dilegalkan berdasarkan Akta No. 47 tertanggal GMS and legalized based on Deed No. 47 dated
25 Juli 2022 oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, 25 July 2022 by Notary Fathiah Helmi SH, the
Kinerja Sosial susunan Dewan Komisaris per 31 Desember composition of the Board of Commissioners as
Keberlanjutan 2024 adalah sebagai berikut: of 31 December 2024 was as follows:
Sustainable Social
Performance Tabel 4.2 Susunan Dewan Komisaris
Table 4.2 Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
David I. Tjiptobiantoro Presiden Komisaris
President Commissioner
Adrian Koesnendar Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Achmad Widjaja
Independent Commissioner
52 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 53
berlina.co.id
Organ Pendukung di Bawah Dewan Komisaris Supporting Organs under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Board of Commissioners is assisted by the Audit
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu The Audit Committee was formed to assist
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan the implementation of the supervisory
Komisaris dengan melakukan pemantauan, function of the Board of Commissioners by
pengkajian, dan pemberian jaminan atas monitoring, reviewing, and providing
integritas dan efektivitas dari laporan assurance on the integrity and effectiveness
keuangan, manajemen risiko, dan kontrol of financial statements, risk management,
internal. Dewan Komisaris Perseroan telah and internal controls. The Board of
menyetujui pembentukan Komite Audit pada Commissioners approved the establishment
14 Maret 2008. Perseroan telah of the Audit Committee since March 14,
menyesuaikan Piagam Komite Audit 2008. The Company has adjusted the Audit
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 Committee Charter based on POJK No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 23 December 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning the Establishment and
Kerja Komite Audit dan memperbaharui per Guidelines for the Implementation of the
18 Agustus 2022 melalui Surat Keputusan Work of the Audit Committee and updated
Dewan Komisaris nomor 076/VIII/22/BRNA. as of 18 August 2022 through the Decree of
Sedangkan anggota Komite Audit ditetapkan the Board of Commissioners number 076/
berdasarkan Surat Keputusan Dewan VIII/22/BRNA. While the members of the
Komisaris nomor 102/XII/21/BRNA pada Audit Committee are determined based on
tanggal 31 Desember 2021. the Decree of the Board of Commissioners
number 102/XII/21/BRNA on December 31,
2021
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination dan Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi pertama The Nomination and Remuneration
kali dibentuk berdasarkan persetujuan Committee was established based on the
Dewan Komisaris pada tanggal 26 Juli 2016. approval of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dated July 26, 2016. The Nomination and
sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 Remuneration Committee was established in
tanggal 8 Desember 2014. Tugas dan accordance with FSA Regulation No. 34/
tanggung jawab Komite Nominasi dan POJK.04/2014 dated 8 December 2014.
Remunerasi antara lain memberikan Duties and responsibilities of the Nomination
rekomendasi kepada Dewan Komisaris and Remuneration Committee include
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi providing recommendations to the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris, Commissioners regarding the composition of
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan positions for members of the Board of
dalam proses nominasi, dan kebijakan Directors and/or members of the Board of
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ Commissioners, policies and criteria required
atau anggota Dewan Komisaris. Surat in the nomination process, and performance
Keputusan pembentukan Komite Nominasi evaluation for members of the Board of
dan Remunerasi telah diperbaharui per 18 Directors and/or members of the Board of
Agustus 2022 melalui Surat Keputusan Commissioners. The Decree for the
Dewan Komisaris nomor 073/VIII/22/BRNA. formation of the Nomination and
Remuneration Committee has been updated
as of August 18, 2022 through the Decree of
the Board of Commissioners number 073/
VIII/22/BRNA.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas manajemen dan The Board of Directors is responsible for the
pengelolaan yang baik dari kegiatan usaha management and sound administration of the
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Direksi Company’s business activities. In carrying out its
mengelola, memanfaatkan dan merawat aset- duties, the Board manages, utilizes, and
aset Perseroan dengan cara yang baik dan maintains the Company’s assets in a prudent and
konsisten untuk kepentingan Perseroan. consistent manner, in the best interest of the
Company.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 53
Page 54
berlina.co.id
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Discharge of the Board of
Directors
RUPS berwenang untuk mengangkat dan The GMS has the authority to appoint and
memberhentikan anggota Direksi. Direksi dismiss the members of the Board of Directors.
Perseroan diangkat oleh RUPS untuk masa The Board of Directors is appointed by the GMS
jabatan 5 (lima) tahun, kecuali dinyatakan lain for a term of service of 5 (five) years, unless
dalam RUPS, dan dapat diangkat kembali. otherwise stated in the GMS, and may be
Pengangkatan dilakukan melalui proses reappointed. Appointments are made through a
pencalonan sesuai dengan peraturan nomination process in accordance with the
perundangundangan yang berlaku dan applicable laws and regulations as well as the
Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Penjelasan Direksi
Message from The Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur Duties & Responsibilities of the Board of
Board of Directors Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi dibagi The duties and responsibilities of the Board of
menjadi dua, yaitu Presiden Direktur dan Directors are divided into two positions, namely
Direktur sebagai berikut: the President Director and the Director as
Tentang Laporan follows:
Keberlanjutan
About Sustainability Tabel 4.3 Ruang Lingkup Tugas Direksi
Report Table 4.3 Board of Directors Scope of Duties
Profil Perusahaan Nama dan Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name and Position Scope of Duties
Company Profile
Bertanggung jawab memimpin jalannya Perusahaan dengan memberi arahan dan
koordinasi untuk pencapaian Visi dan Misi dengan menetapkan kebijakan strategis
Perseroan, serta memimpin hubungan Perseroan dengan para pemangku kepentingan.
Beliau juga bertanggung jawab dalam mengoptimalkan aktivitas keuangan dan
Pujihasana Wijaya
Tata Kelola Presiden Direktur
pengembangan bisnis Perseroan.
Keberlanjutan Responsible for leading the running of the Company by providing direction and
President Director
coordination in achieving the Vision and Mission by establishing the Company's strategic
Governance of policies, as well as maintaining the Company's relationships with stakeholders. The
Sustainability President Director is also responsible for optimizing the Company's financial activities and
business development.
Kinerja Ekonomi Bertanggung jawab memimpin pengembangan dan pelaksanaan kebijakan strategis
Keberlanjutan Perseroan, mengawasi jalannya Operasional pabrik-pabrik, dan pencapaian kinerja
Lukman Sidharta masing-masing divisi, serta pengelolaan manajemen risiko, untuk memberikan pelayanan
Sustainable dan hasil terbaik kepada pelanggan dan para pemangku kepentingan.
Economic Direktur Responsible for leading the development and implementation of the Company's strategic
Director
Performance policies, overseeing the operations of factories, the performance achievement of each
division and risk management, in order to provide the best service and results to all
customers and stakeholders.
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainable Komposisi Direksi Directors
Environmental
Performance Selama tahun buku 2024, tidak ada perubahan During the 2024 financial year, there was no
komposisi Direksi. Sesuai dengan hasil RUPS change in the composition of the Board of
Luar Biasa pada tanggal 25 Juli 2022 yang telah Directors. According to the Result of
dinotarialkan oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, Extraordinary GMS dated July 25, 2022 which
Kinerja Sosial dengan Akta No. 47, komposisi Direksi hingga 31 was made legal by Notary Fathiah Helmi, SH,
Keberlanjutan Desember 2024 adalah sebagai berikut: with Deed No. 47, the composition of the Board
Sustainable Social of Directors as of December 31, 2024 was as
Performance follows:
Tabel 4.4 Susunan Direksi
Table 4.4 Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Positions
Pujihasana Wijaya Presiden Direktur
President Director
Direktur
Lukman Sidharta Director
54 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 55
berlina.co.id
Organ Pendukung di Bawah Direksi Supporting Organs under the Board of Directors
Untuk mengoptimalkan tugas dan tanggung To optimize its duties and responsibilities, the
jawabnya, Direksi dibantu oleh organ Board of Directors is assisted by supporting
pendukung berupa Sekretaris Perusahaan dan organs, namely the Corporate Secretary and the
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ The Corporate Secretary is a supporting
pendukung di bawah Direksi yang diangkat organ under the Board of Directors who is
dan bertanggung jawab langsung kepada appointed and reports directly to the
Presiden Direktur. Sekretaris Perusahaan President Director. The Corporate Secretary
bertanggung jawab untuk memelihara is responsible for maintaining consistent and
komunikasi yang konsisten dan transparan transparent communications with the public
kepada publik dan pemangku kepentingan and other stakeholders. Furthermore, the
lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga Corporate Secretary also submits regular and
melakukan pelaporan berkala dan insidentil incidental reports to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan, secara rutin Authority (OJK), regularly monitors the
memantau kepatuhan terhadap peraturan compliance with the applicable laws and
dan perundang-undangan pasar modal yang regulations related to capital market, as well
berlaku, dan juga membantu Direksi dalam as assisting the Board of Directors in holding
mengadakan rapat-rapat Direksi, RUPS, dan Board of Directors meetings, GMS, and
meeting berkala dengan Komisaris dan regular meetings with the Board of
Komite-Komite. Commissioners and the Committees.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah organ pendukung The Internal Audit Unit is a supporting organ
Direksi yang berfungsi melaksanakan under the Board of Directors whose function
kegiatan audit dan konsultasi secara is to conduct audit and consulting activities in
independen dan obyektif. Unit Audit Internal an independent and objective manner. The
bertanggung jawab langsung kepada Direksi Internal Audit Unit directly reports to the
dan berada dalam pengawasan Komite Audit. Board of Directors and is under the
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit supervision of the Audit Committee. The
Internal antara lain membantu Direksi dalam duties and responsibilities of the Internal
memenuhi tanggung jawab pengelolaan Audit Unit include assisting the Board of
perusahaan dengan memantau serta Directors in fulfilling the corporate
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas management responsibilities by monitoring
sistem pengendalian manajemen Perseroan. and evaluating the adequacy and
effectiveness of the Company's management
control system.
Pemisahan Fungsi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-14]
The Separation of Functions between Board of Commisioners and Board of
Directors
Pemisahan fungsi antara Dewan Komisaris dan The separation of functions between the Board
Direksi merupakan prinsip fundamental dalam of Commissioners and the Board of Directors is a
tata kelola perusahaan yang baik. fundamental principle of good corporate
governance.
Presiden Direktur atau CEO bertanggung jawab The President Director or CEO is responsible for
atas kepemimpinan para Direksi dalam leading the Board of Directors in managing the
menjalankan fungsi pengelolaan operasional company’s daily operational activities, executing
perusahaan sehari-hari, pelaksanaan strategi business strategies, and achieving corporate
bisnis, dan pencapaian tujuan perusahaan sesuai objectives as directed and determined by the
dengan arahan dan kebijakan yang ditetapkan Board of Commissioners. In short, the Board of
oleh Dewan Komisaris. Secara singkat Direksi Directors is responsible for managing the
bertanggung jawab atas pengurusan Company's operations.
operasional Perseroan.
Di sisi lain, Presiden Komisaris sebagai Ketua On the other hand, the President Commissioner,
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas as the Chair of the Board of Commissioners, is
kepemimpinan Dewan Komisaris dalam responsible for leading the Board of
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Commissioners in supervising management
kebijakan dan kinerja manajemen, serta policies and performance, and ensuring that the
memastikan bahwa Dewan Komisaris berfungsi Board functions effectively and independently.
secara efektif dan independen. Secara singkat In brief, the Board of Commissioners oversees
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan and advises the Board of Directors without being
memberikan nasihat kepada Direksi tanpa involved in operational management.
terlibat dalam pengelolaan operasional.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 55
Page 56
berlina.co.id
Dengan demikian anggota Dewan Komisaris Thus, members of the Board of Commissioners
tidak boleh merangkap jabatan sebagai anggota are prohibited from holding concurrent
Direksi, dan sebaliknya. Tidak hanya secara positions as members of the Board of Directors,
struktur organisasi namun juga dalam and vice versa. This separation applies not only
implementasi pengelolaan Perseroan. structurally but also in the actual management
practices of the Company.
Pemisahan peran ini untuk mencegah terjadinya The segregation of these roles is intended not
konflik kepentingan, tetapi juga memperkuat only to prevent conflicts of interest but also to
sistem checks and balances dalam organisasi. strengthen the system of checks and balances
Dengan demikian, perusahaan dapat within the organization. As a result, the Company
meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan can enhance accountability, transparency, and
Penjelasan Direksi integritas dalam operasionalnya, yang pada integrity in its operations, ultimately contributing
Message from The akhirnya berkontribusi pada pencapaian tujuan to the achievement of its long-term goals and
Board of Directors jangka panjang dan keberlanjutan perusahaan. sustainability. [GRI 2-15]
[GRI 2-15]
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-17] [POJK
Tentang Laporan E.2]
Keberlanjutan Training Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
About Sustainability
Report
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of the Company's commitment to
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate Governance
Baik (GCG) dan mendukung pengembangan (GCG) principles and supporting leadership
Profil Perusahaan kompetensi kepemimpinan, Perseroan competency development, the Company has
Company Profile menetapkan kebijakan pelatihan bagi Dewan established a training policy for the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan This policy aims to ensure that each Board
bahwa setiap anggota Dewan memiliki member maintains up-to-date knowledge of
Tata Kelola pemahaman yang mutakhir mengenai aspek tata governance practices, sustainability, risk
Keberlanjutan kelola, keberlanjutan, manajemen risiko, regulasi management, capital market regulations, and
Governance of pasar modal, serta perkembangan industri. industry developments.
Sustainability
Seluruh kegiatan pelatihan didokumentasikan All training activities are documented and
dan dilaporkan secara transparan dalam transparently disclosed in the Company’s
Kinerja Ekonomi Laporan Tahunan dan/atau Laporan Annual Report and/or Sustainability Report.
Keberlanjutan Keberlanjutan Perseroan.
Sustainable
Economic Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Training Policy for the Board of Commissioners
Performance Direksi dapat diunduh pada situs resmi and the Board of Directorswhich are available for
Perseroan. [GRI 2-23] download on the Company’s official website.
[GRI 2-23]
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10]
Sustainable
Environmental Specific Criteria for the Selection of the Board of Commissioners and the Board
Performance of Directors
Perseroan memiliki kriteria khusus yang The Company has established specific criteria to
Kinerja Sosial menjadi bahan pertimbangan Komite Nominasi guide the Nomination and Remuneration
Keberlanjutan dan Remunerasi dalam pemilihan kandidat Committee in the selection of candidates for the
Sustainable Social Dewan Komisaris dan Direksi yang mencakup : Board of Commissioners and the Board of
Performance Directors, namely :
a. Kompetensi dan Keahlian; a. Competence and Expertise;
b. Pengalaman dalam Industri; b. Industry Experience;
c. Kemampuan Manajerial dan Strategis; c. Managerial and Strategic Capability;
d. Kepatuhan terhadap Regulasi; d. Regulatory Compliance;
e. Komitmen terhadap Prinsip Keberlanjutan. e. Commitment to Sustainability Principles.
Ketentuan ini dicantumkan pada Piagam Direksi These provisions are stipulated in the Board of
dan Piagam Dewan Komisaris yang dapat Directors Charter and the Board of
diunduh pada situs resmi Perseroan. Commissioners Charter, which are available for
download on the Company’s official website.
56 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 57
berlina.co.id
Kebijakan Keberagaman Manajemen dan Independensi
Diversity and Independence Policy in Management
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to establishing a
struktur manajemen yang profesional, professional, independent, and diverse
independen, dan beragam sebagai bagian dari management structure as part of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
Perseroan menghargai keberagaman latar The Company values diversity in background,
belakang, pengalaman, keahlian, dan perspektif experience, expertise, and perspectives in
dalam kepemimpinan, guna mendorong leadership to support objective and balanced
pengambilan keputusan yang objektif dan decision-making.
berimbang.
Perseroan juga memastikan independensi The Company also ensures the independence of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai the Board of Commissioners and Board of
ketentuan perundang-undangan dan prinsip- Directors in accordance with applicable laws and
prinsip GCG (Good Corporate Governance). Good Corporate Governance (GCG) principles.
Independensi ini penting untuk menjaga This independence is essential to maintaining
integritas pengawasan dan pengambilan the integrity of oversight and strategic decision-
keputusan strategis, serta untuk melindungi making, as well as to safeguarding the interests
kepentingan seluruh pemangku kepentingan of all stakeholders in a fair and transparent
secara adil dan transparan. manner.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite [GRI
2-18]
Perfornance Assessment of The Board of Commissioner, The Board of
Directors, and the Committees
Pelaksanaan Penilaian Kinerja anggota Direksi Implementation of the Performance Assessment
dan Dewan Komisaris Perseroan merujuk pada for the members of the Board of Directors and
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Board of Commissioners of the Company is
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau referred to FSA Regulation No. 34/
Perusahaan Publik, di mana Komite Nominasi POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Remunerasi Perseroan mempunyai tugas Remuneration Committee of Issuers or Public
dan tanggung jawab membantu Dewan Companies, in which the Company’s Committee
Komisaris dalam melakukan penilaian has the duty and responsibility to assist the
berdasarkan tolok ukur yang telah ditetapkan. Board of Commissioners in conducting
assessments based on predetermined
indicators.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Criteria for evaluating the performance of the
mencakup: Board of Commissioners includes:
1. Kinerja Pengawasan dan Penilaian 1. Performance in Supervision and Evaluation.
2. Kinerja Pemenuhan. 2. Performance in Compliance
Dewan Komisaris wajib melakukan self- The Board of Commissioners is required to
assessment tahunan, secara kolegial (bukan conduct annual self-assessment to evaluate
penilaian kinerja individual terhadap masing collective performance (not an individual
masing anggota Dewan Komisaris) dengan assessment on each Commissioners’
memperhatikan pencapaian kinerja Perseroan performance) by taking account to the
secara umum. Evaluasi kinerja didasarkan pada Company’s performance in general. The
keselarasan kinerja dengan visi dan misi evaluation is based on the alignment of
Perseroan serta implementasi GCG. performance with the Company's vision and
mission as well as the GCG compliance.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: The criteria for evaluating the performance of
the Board of Directors includes:
1. Kinerja Finansial 1. Financial Performance
2. Kinerja Operasional 2. Operational Performance
3. Kinerja Penilaian Pelanggan 3. Customer Rating Performance
4. Kinerja Ketaatan pada Tata Kelola 4. Performance in Good Company Governance
Perusahaan Publik Compliance
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 57
Page 58
berlina.co.id
Direksi wajib melakukan self-assessment The Board of Directors is required to conduct
tahunan, untuk penilaian kinerja masing-masing annual self-assessment to evaluate the
anggota Direksi dan kinerja Perseroan. performance of each member of the Board of
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Directors and Company’s performance.
melakukan evaluasi dan menentukan Afterwards, the Nomination and Remuneration
remunerasi yang diberikan. Committee evaluates and determines the
remuneration given.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment on the Committees under the Board
Komisaris of Commssioners
Kriteria penilaian kinerja Komite mencakup: The criteria for evaluating the performance of
the Committees includes:
Penjelasan Direksi 1. Kinerja sesuai penugasan 1. Assigment performance
Message from The 2. Kompetensi 2. Competence
Board of Directors 3. Kriteria Pemenuhan 3. Performance in Compliance
Laporan dan pertanggungjawaban masing- The report and accountability of each Audit
masing Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and Nomination and Remuneration
Remunerasi merupakan bagian tidak Committee is inseparable with the Board of
Tentang Laporan terpisahkan dari dan menjadi satu kesatuan Commissioners’ supervisory report, which is
Keberlanjutan dengan laporan pengawasan Dewan Komisaris, conducted in alignment with the procedure and
About Sustainability yang dilakukan menurut prosedur dan regulations as ruled out in the Board of
Report ketentuan yang diatur Piagam Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment on the Committees under the Board
of Directors
Profil Perusahaan Kriteria penilaian kinerja Komite mencakup: The criteria for evaluating the performance of
Company Profile the Committees includes:
1. Kinerja sesuai penugasan 1. Assigment performance
2. Kompetensi 2. Competence
3. Kriteria Pemenuhan 3. Performance in Compliance
Tata Kelola Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan The Board of Commissioners assessed that
Keberlanjutan dan Unit Audit Internal telah bekerja dengan Corporate Secretary and Internal Audit Unit has
Governance of optimal sesuai dengan Peraturan Perusahaan carried out their duties optimally in line with the
Sustainability dan peraturan perundang- undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Kinerja Ekonomi Laporan dan pertanggungjawaban Sekretaris The report and accountability of Corporate
Keberlanjutan Perusahaan dan Unit Audit Internal merupakan Secretary and Internal Audit Unit is inseparable
Sustainable bagian tidak terpisahkan dari dan menjadi satu with the Board of Directors’ supervisory report,
Economic kesatuan dengan laporan pengawasan Direksi, which is conducted in alignment with the
Performance yang dilakukan menurut prosedur dan procedure and regulations as ruled out in the
ketentuan yang diatur Piagam Direksi. Board of Directors’ Charter.
Kinerja Lingkungan Kebijakan mengenai Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi untuk
Keberlanjutan
Sustainable Mencegah Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
Environmental Policy on the Obligations of the Board of Commissioners and Directors to
Performance
Prevent Conflicts of Interest
Kinerja Sosial Perseroan menetapkan kebijakan yang jelas The Company establishes a clear policy to
Keberlanjutan untuk mencegah terjadinya benturan prevent conflicts of interest between the
Sustainable Social kepentingan antara anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
Performance Direksi, dan perusahaan. Kebijakan ini bertujuan Directors, and the Company. This policy aims to
untuk memastikan bahwa setiap keputusan ensure that every decision made is based on the
yang diambil berlandaskan pada kepentingan best interests of the Company, without being
terbaik perusahaan, tanpa dipengaruhi oleh influenced by personal or third-party interests.
kepentingan pribadi atau pihak ketiga.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Board of Commissioners
diwajibkan untuk mengungkapkan potensi and Directors is required to disclose any
benturan kepentingan yang dapat potential conflicts of interest that could affect
mempengaruhi objektivitas dan independensi their objectivity and independence in decision-
dalam pengambilan keputusan. Selain itu, making. Furthermore, decisions involving
keputusan yang melibatkan benturan conflicts of interest will be handled
kepentingan akan ditangani secara transparan, transparently, ensuring that the involved
dengan memastikan bahwa anggota yang members do not participate in the decision-
terlibat tidak turut serta dalam proses making process.
pengambilan keputusan tersebut.
58 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 59
berlina.co.id
Perseroan juga menyediakan saluran pelaporan The Company also provides reporting channels
untuk mengidentifikasi dan menangani to identify and address conflicts of interest, as
benturan kepentingan, serta melaporkan segala well as reports any related actions in the annual
tindakan terkait dalam laporan tahunan dan report and the Company’s sustainability report.
laporan keberlanjutan Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi [GRI 205-1]
Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan yang The Company implements a policy that prohibits
melarang segala bentuk praktik korupsi, baik all forms of corrupt practices, involving both
yang melibatkan pihak internal maupun internal and external parties. This policy includes
eksternal perusahaan. Kebijakan ini mencakup a ban on bribery, gratuities, and any undue
larangan terhadap suap, gratifikasi, serta influence in the Company's decision-making
pengaruh yang tidak sah dalam pengambilan processes.
keputusan Perseroan.
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan All members of the Board of Commissioners,
karyawan diwajibkan untuk mematuhi prinsip Board of Directors, and employees are required
integritas dan transparansi dalam menjalankan to adhere to the principles of integrity and
tugas, serta mengungkapkan potensi konflik transparency in carrying out their duties, and to
kepentingan. Perseroan juga menyediakan disclose any potential conflicts of interest. The
saluran pelaporan yang aman bagi siapa saja Company also provides a secure reporting
yang ingin melaporkan dugaan pelanggaran channel for anyone wishing to report alleged
kebijakan ini. violations of this policy.
Melalui kebijakan ini, Perseroan memastikan Through this policy, the Company ensures that
bahwa seluruh kegiatan yang dilakukan tidak all activities conducted not only comply with
hanya mematuhi hukum yang berlaku, tetapi applicable laws but also uphold ethical standards
juga menjunjung tinggi standar etika yang dapat that enhance the sustainability and reputation of
memperkuat keberlanjutan dan reputasi the Company in the eyes of stakeholders
perusahaan di mata pemangku kepentingan.
Kebijakan anti-korupsi dapat diunduh pada situs Anti-Corruption Policy are available for
resmi Perseroan. [GRI 2-23] download on the Company’s official website.
[GRI 2-23]
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to applying the
prinsip keadilan dan transparansi dalam setiap principles of fairness and transparency in every
interaksi dengan pemegang saham. Seluruh interaction with shareholders. All shareholders,
pemegang saham, baik mayoritas maupun both majority and minority, are treated fairly and
minoritas, diperlakukan secara adil dan setara, equally, without discrimination.
tanpa diskriminasi.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan As part of this commitment, the Company
menyediakan akses informasi yang sama kepada provides equal access to information for all
semua pemegang saham melalui saluran shareholders through open communication
komunikasi yang terbuka, seperti RUPS, laporan channels, such as the General Meeting of
tahunan, laporan berkala maupun insidentil Shareholders (GMS), annual reports, periodic
melalui situs Bursa Efek Indonesia, dan situs web and incidental reports via the Indonesia Stock
resmi Perseroan. Keputusan-keputusan strategis Exchange website, and the Company’s official
penting yang memengaruhi kepentingan website. Important strategic decisions that affect
pemegang saham, seperti pembagian dividen the interests of shareholders, such as dividend
dan perubahan struktur perusahaan, dilakukan distribution and changes in the company
dengan mempertimbangkan kepentingan structure, are made with consideration of the
seluruh pemegang saham untuk memastikan interests of all shareholders to ensure the long-
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang term sustainability and growth of the Company.
Perseroan.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Fair Treatment of Shareholders Policy are
Saham dapat diunduh pada situs resmi available for download on the Company’s official
Perseroan. [GRI 2-23] website. [GRI 2-23]
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 59
Page 60
berlina.co.id
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-
24] [POJK E.2]
Competency Development of Sustainable Finance
Selama tahun 2024, penanggung jawab In 2024, person in charge of implementing
penerapan keuangan berkelanjutan di Berlina sustainable finance in the Company has
telah mengikuti berbagai kegiatan participated in numerous competency
pengembangan kompetensi berkaitan dengan development programs related to the
penerapan keuangan berkelanjutan sebagai implementation of sustainable finance as follows:
berikut:
Penjelasan Direksi
Message from The
Board of Directors Tabel 4.5 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024
Table 4.5 Competency Development in Sustainable Finance Implemenetation in 2024
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Tentang Laporan Name and Position Education and Training Materials Date Organizer
Keberlanjutan
About Sustainability Webinar Sustainable Supply Chain dan 25 Juni 2024
AEI, GRI
Report Responsible Procurement June 25, 2024
Journey to Sustainability with PT 31 Juli 2024
Pertamina (Persero) July 31, 2024 ICSA
Profil Perusahaan Strategic Finance for Sustainability: The
Company Profile Dewi Hartanti as
Role of Corporate Secretary as BOD 24 September 2024 ICSA
Business Partner to Boost Sustainability September 24, 2024
Corporate Secretary Awareness
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait
penyesuaian pada form AP/KAP, Waran
Tata Kelola terstruktur, dan ESG Reporting 13 Desember 2024
BEI
Keberlanjutan Socialization of SPE-IDXnet Regarding December 13, 2024
Governance of Adjustments to the AP/KAP Form,
Structured Warrants, and ESG Reporting.
Sustainability
Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor
58 Tahun 2023 18 Januari 2024 KPP
Kinerja Ekonomi Arisyudi Hartanto
Socialization of Government Regulation
Keberlanjutan Number 58 of 2023
as Internal Auditor
Sustainable Tax update, PMK 81 Tahun 2024
Economic 22 April 2024 P3KPI
Tax update, PMK 81 of 2024
Performance
Kepanjangan dari penyelenggara:
Kinerja Lingkungan Organizer abbreviation:
Keberlanjutan
Sustainable BEI PT Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Environmental
Performance GRI Global Reporting Initiative
ICSA Indonesian Corporate Secretary Association
KPP Kantor Pelayanan Pajak | Tax Service Office
Kinerja Sosial
Keberlanjutan AEI Asosiasi Emiten Indonesia | Association of Indonesian Issuers
Sustainable Social
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengelolaan Keuangan dan Pajak Indonesia | Center for Education
Performance P3KPI
and Training on Financial Management and Taxation Indonesia
60 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 61
berlina.co.id
Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management
Dalam menjalankan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the
menghadapi berbagai risiko yang berpotensi Company constantly deals with various risks that
menghambat pencapaian kinerja dan target have the potential to disrupt the achievement of
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan performance and targets in the Company's 2024
Anggaran Perusahaan (RAKP) Tahun 2024. Work Plan and Budget. In an effort to minimize
Untuk meminimalkan dampak atas risiko yang the impact of risks that may occur, the Company
mungkin terjadi, Perseroan telah menerapkan implements risk management, including risk
manajemen risiko, hingga implementasi mitigasi mitigation implementation, in order to protect
risiko, sehingga tahun 2024 dapat dilalui the year of 2024. On a regular basis, risk
dengan baik. Manajemen risiko secara berkala management is reviewed by the Board of
dikaji ulang Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors to
dengan dukungan Komite Audit untuk keep abreast of the risks, as well as ensuring to
memastikan bahwa risiko yang dihadapi avoid any potential risks that may exceed the
senantiasa mutakhir, relevan, dan tidak Company's capabilities or disrupt the Company’s
berpotensi memicu risiko yang melebihi business continuity. In accordance with the risk
kemampuan Perseroan. Sesuai dengan assessment in 2024, the Company’s risk
pengkajian terakhir tahun 2024, manajemen management is considered to be effective and
risiko Berlina dinilai efektif dan relevan untuk relevant to deal with various risks during the
menghadapi berbagai risiko selama tahun reporting period.
pelaporan.
Berdasarkan identifikasi yang dilakukan Based on the identification carried out by the
Perseroan, risiko-risiko yang dihadapi adalah Company, the risks faced are regional/global
risiko ekonomi regional/global, risiko bahan economic risks, raw material risks, technology
baku, risiko teknologi, risiko persaingan usaha, risks, business competition risks and financial
dan risiko aspek fnansial. Terhadap risiko-risiko aspect risks. To deal with these risks, the
tersebut, secara simultan Perseroan melakukan Company monitors and manages to control the
pemantauan dan berhasil mengendalikan risks concurrently, aiming at preventing any
dengan baik, sehingga tidak berdampak significant impacts on business continuity.
signifikan terhadap keberlanjutan usaha.
Kode Etik
Code of Conduct
Sebagai bagian dari praktik GCG yang sehat, Ensuring the implementation of Good Corporate
Perseroan memiliki Kode Etik Perilaku Bisnis Governance (GCG), the Company has a Code of
(Code of Business Conduct & Ethic) yang Business Conduct & Ethics that serves as the
menjadi landasan bagi seluruh anggota guidelines outlining the principles and standards
perusahaan dalam bertingkah laku. Pokok- that must be complied by all members of the
pokok Kode Etik Berlina merupakan penjabaran Company. The main points of the Company’s
dari nilai–nilai perusahaan yang dikenal dengan Code of Conduct are the elaboration of the
I4C, yaitu Integrity, Communication, Company’s values known as I4C, namely
Collaboration, Continuous Improvement, and Integrity, Communication, Collaboration,
Customer Focus. Continuous Improvement, and Customer Focus.
Sebagai pedoman dalam bertindak dan As a guideline for actions and behavior, the
bertingkah laku, Perseroan secara kontinu Company continuously and actively
melakukan sosialisasi I4C (Integrity, disseminates I4C (Integrity, Communication,
Communication, Collaboration, Continuous Collaboration, Continuous Improvement and
Improvement, dan Customer Focus) secara aktif Customer Focus) to employees in the Company
kepada karyawan di Perseroan yang bertujuan which aims at:
untuk:
1. meningkatkan kesadaran karyawan terhadap 1. improving the employee awareness of I4C
nilai-nilai I4C di unit kerja masing-masing; values in their respective work units;
2. menciptakan budaya continuous 2. initiating a culture of continuous
improvement dalam menyelesaikan masalah improvement in solving problems to increase
guna meningkatkan kepuasan pelanggan, customer satisfaction, productivity and
produktivitas serta mengefisiensikan biaya streamlining the costs, includes encouraging
termasuk juga mendorong tumbuhnya the growth of creativity and innovation
kreatifitas dan inovasi melalui ide-ide baru through emerging new ideas;
yang mucul;
3. menghilangkan kesenjangan komunikasi 3. eliminating communication gaps and
dan meningkatkan kolaborasi antara sesama improving collaboration between employees
karyawan di seluruh fungsi dan level jabatan; in all functions and levels of positions; as well
as
4. mendorong semangat bekerja dengan penuh 4. driving the spirit of working with integrity in
integritas untuk menjadi pribadi yang dapat order to be an individual who can be trusted
dipercaya dalam seluruh aspek kehidupan not only in work, but also in all aspects of life.
tidak hanya dalam bekerja.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 61
Page 62
berlina.co.id
Sejalan dengan upaya menegakkan Kode Etik, In line with the efforts to implement the Code of
Perseroan telah merumuskan sanksi bagi Conduct, the Company formulated sanctions for
siapapun yang melanggar Kode Etik tersebut. any individuals who fail to comply with the Code
Sanksi ditetapkan oleh kepala departmen terkait of Conduct. The sanctions are determined by the
dan HRD sesuai dengan tingkat kesalahan yang head of the relevant department and HRD in
terbukti, dari sanksi berupa teguran lisan tercatat accordance with the violations, starting from a
hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). registered verbal warning until Termination of
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat Employment. During the reporting period, there
pelanggaran Kode Etik sehingga tidak ada were no violations of the Code of Conduct, thus,
penjatuhan sanksi. [GRI 2-27] no sanctions were imposed by the Company.
[GRI 2-27]
Penjelasan Direksi Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16] [GRI 2-26]
Message from The
Board of Directors Whistleblowing System
Perseroan telah menyediakan mekanisme The Company has provided a solid complaint
pengaduan yang solid, yang memungkinkan mechanism, which allows all stakeholders to
Tentang Laporan seluruh pemangku kepentingan untuk convey important concerns, including alleged
Keberlanjutan menyampaikan kekhawatiran penting, termasuk violations, complaints, criticisms, and
About Sustainability dugaan pelanggaran, keluhan, kritik, maupun suggestions. This communication system is two-
Report saran. Sistem komunikasi ini bersifat dua arah, way, so it not only facilitates the submission of
sehingga tidak hanya memfasilitasi issues to the company, but also allows
penyampaian isu kepada perusahaan, tetapi juga stakeholders to obtain relevant information and
memungkinkan pemangku kepentingan input, especially related to products and other
Profil Perusahaan memperoleh informasi dan masukan yang important aspects.
Company Profile relevan, khususnya terkait produk dan aspek
penting lainnya.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to carrying out its
usaha secara bersih dan transparan. Selaras business activities in a clean and transparent
Tata Kelola dengan itu, selain memiliki Kode Etik Perilaku manner. Therefore, in addition to having a
Keberlanjutan Bisnis, Perseroan juga telah memiliki Business Code of Conduct, the Company also
Governance of Whistleblowing System atau Sistem Pelaporan has a Whistleblowing System (WBS). This
Sustainability Pelanggaran. Sistem yang dikelola oleh Komite system is managed by the Company's Code of
Kode Etik Perusahaan ini bisa dimanfaatkan oleh Conduct Committee and can be used by all
segenap pemangku kepentingan untuk stakeholders to report any activities or actions
Kinerja Ekonomi melaporkan kegiatan atau tindakan yang violating the Company's Regulations, Code of
Keberlanjutan melanggar Peraturan Perusahaan, Kode Etik, Conduct, and the applicable laws and
Sustainable maupun peraturan perundang-undangan yang regulations.
Economic berlaku.
Performance
Pemangku kepentingan yang hendak The Whistle Blowing System allows the
memanfaatkan sistem pelaporan pelanggaran whistleblowers to submit reports of suspected
Kinerja Lingkungan dapat menyampaikannya secara elektronik violations or disclosures of unlawful acts
Keberlanjutan melalui email ke hotline@berlina.co.id atau through email hotline@berlina.co.id or directly
Sustainable menghubungi pejabat yang berwenang secara to the authorized official. The Company will
Environmental langsung. Perseroan akan melakukan investigasi conduct an investigation to follow-up on the
Performance untuk menindaklanjuti laporan yang diterima incoming reports as well as carrying out
serta melakukan pengecekan dan pengumpulan examination and collecting supporting evidence
bukti pendukung untuk menguatkan informasi to strengthen the information obtained. The
yang diperoleh. Perseroan memberikan Company provides protection for
Kinerja Sosial perlindungan bagi pelapor dengan cara menjaga whistleblowers by maintaining the
Keberlanjutan kerahasiaan identitas pelapor. confidentiality of the whistleblower’s identity.
Sustainable Social
Performance Dalam menangani laporan pelanggaran, In handling the violation reports, the Company
Perseroan mengumpulkan informasi yang collects accurate information related to the
akurat terkait dengan laporan yang diterima reports submitted and gathers the supporting
serta mencari bukti pendukung untuk evidences to prove the statement of the report. If
membuktikan pernyataan laporan tersebut. proven true, the Company will take firm actions
Apabila terbukti, maka Perseroan akan against violators and process those violations in
menindak secara tegas terhadap pelanggar dan accordance with the Company’s Regulations as
memproses tindakan tersebut sesuai dengan well as the applicable laws and regulations. The
Peraturan Perusahaan dan perundang- results of the complaint handlings will be
undangan yang berlaku. Hasil dari penanganan reported to the Audit Committee who directly
pengaduan akan dilaporkan kepada Komite reports to the Board of Commissioners and the
Audit yang selanjutnya memberikan laporan Board of Directors for further action and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk improvements to the Company's internal control
dilakukan tindakan lebih lanjut dan perbaikan– system, aiming at avoiding similar problems in
perbaikan terhadap sistem pengendalian the future. [GRI 2-12] [GRI 2-13]
internal Perseroan agar tidak terjadi hal serupa
di masa yang akan datang. [GRI 2-12] [GRI 2-13]
62 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 63
berlina.co.id Selama tahun 2024 Perseroan tidak menerima In 2024, the Company did not receive any pengaduan melalui WBS. Dengan demikian, complaints through the WBS, thus, no sanctions Berlina tidak mengambil tindakan dan sanksi or actions were imposed by the Company. apapun. Keterlibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29][POJK E.4] Stakeholders Engagement Keberhasilan Perseroan menjalankan usaha tak The Company's successful achievements in lepas dari dukungan dan kerja sama para managing its business activities cannot be pemangku kepentingan, baik internal maupun separated from the support and cooperation of eksternal. Kontribusi pemangku kepentingan both internal and external stakeholders. The terhadap keberadaan Perseroan sangat contribution of stakeholders to the existence of tergantung kepentingan masing-masing the Company is highly dependent on the pemangku kepentingan. Perseroan interests of each stakeholder. The Company mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai defines stakeholders as a group or individuals kelompok atau individu yang terpengaruh oleh who are affected by the Company's activities. kegiatan Perseroan. Di sisi lain, keberadaan Meanwhile, their presence also influences the mereka juga mempengaruhi Perseroan dalam Company in implementing the Company’s mewujudkan keberhasilan penerapan strategi strategies and achieving its objectives. dan pencapaian tujuan. Oleh karena posisi pemangku kepentingan yang Due to the strategic position of stakeholders, demikian strategis, maka Perseroan berupaya Berlina seeks to build cooperation and synergize untuk membangun kerja sama dan bersinergi with them. The Company strives to carry out dengan mereka. Langkah nyata yang diambil intensive communication with stakeholders and Perseroan antara lain menyelenggarakan maintain the stakeholder engagement in komunikasi yang intensif bersama kelompok- accordance with the expectations of each kelompok pemangku kepentingan, dan stakeholder. mengupayakan pelibatan mereka sesuai dengan harapan masing-masing pemangku kepentingan. Perseroan mengidentifikasi pemangku In identifying stakeholders, the Company refers kepentingan dengan merujuk pada AA1000 to the 2015 version of AA1000 Stakeholder Stakeholder Engagement Standard versi tahun Engagement Standard, which divides 2015, yang membagi pemangku kepentingan stakeholders into 5 (five) attributes as follows: dalam 5 atribut sebagai berikut: 1. Dependency (D) 1. Dependency (D) Jika Perseroan memiliki ketergantungan If the Company has a dependency on a pada seseorang atau sebuah organisasi, atau person or an organization, and vice versa. sebaliknya. 2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R) Jika Perseroan memiliki tanggung jawab If the Company has legal, commercial or legal, komersial atau etika terhadap ethical responsibilities towards a person or an seseorang atau sebuah organisasi. organization. 3. Tension (T) 3. Tension (T) Jika seseorang atau suatu kelompok/ If a person or a group/organization requires organisasi membutuhkan perhatian the Company's attention regarding certain Perseroan terkait isu ekonomi, sosial atau economic, social or environmental issues. lingkungan tertentu. 4. Influence (I) 4. Influence (I) Jika seseorang atau suatu kelompok/ If a person or a group/organization has organisasi memiliki pengaruh terhadap influence on the Company or the strategies or Perseroan atau strategi atau kebijakan policies of other stakeholders. pemangku kepentingan lain. 5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse (DP) Jika seseorang atau suatu kelompok/ If a person or a group/organization has organisasi memiliki pandangan yang different opinions that may influence the berbeda yang dapat mempengaruhi situasi situation and encourage any action that does dan mendorong adanya aksi yang tidak ada not exist previously. sebelumnya. Setelah dilakukan pemetaan, pemangku After the mapping process, the Company’s kepentingan Berlina adalah sebagai berikut: stakeholders are as follows: Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 63
Page 64
berlina.co.id
Tabel 4.6 Kelompok Pemangku Kepentingan Berlina Tahun 2024
Table 4.6 Berlina’s Stakeholders in 2024
Daftar
Basis Penetapan/ Metode Pelibatan/ Topik dan Isu Utama
Pemangku Identifikasi Pendekatan Frekuensi Pelibatan Kepentingan
Kepentingan Engagement
List of Establishment/ Engagement/Approach Frequency Topic and Main Issues
Stakeholders Identification Basis Method of Interest
Meeting/kunjungan secara Sesuai kebutuhan Kepuasan dari kualitas
berkala As needed pelayanan perusahaan,
Regular meeting/visit keberlangsungan
perusahaan, berikut
Website Setiap saat dengan pengembangan
Penjelasan Direksi At all times produk perusahaan.
Message from The Satisfaction of the
Board of Directors company’s service
Penanganan keluhan Sesuai kebutuhan quality, company’s
konsumen melalui divisi As needed continuity, along with
Pelanggan Customer Service dan the company’s product
D, R, T, I Sales, serta Quality development
Customers
Customer complaint
handling through
Tentang Laporan Customer Service and
Keberlanjutan Sales, as well as Quality
About Sustainability divisions
Report
Survei kepuasan 1 tahun sekali
pelanggan Once a year
Customer satisfaction
survey
Profil Perusahaan Komunikasi tatap muka Sesuai kebutuhan Informasi peristiwa/
Company Profile dengan jumlah terbatas As needed perkembangan
Face-to-face Perusahaan,
communication with komunikasi efektif, dan
limited capacity hubungan industrial
yang harmonis
Group pada Aplikasi Sesuai kebutuhan Information of the
chatting As needed Company’s event/
Tata Kelola Karyawan D, R, T, I Group in chatting development, effective
Keberlanjutan Employees
application communciation, and
Governance of harmonious industrial
Sustainability Bulletin internal 2 kali setahun relations
Internal bulletin Twice a year
Town Hall Meeting Sesuai kebutuhan
Kinerja Ekonomi As needed
Keberlanjutan
Pertemuan resmi secara Sesuai kebutuhan Pelaporan kinerja,
Sustainable berkelompok/ perorangan As needed perkembangan maupun
Economic Official meeting as groups/ prospek usaha,
Performance individuals perubahan trend pasar,
pergantian manajemen
RUPS Tahunan 1 kali setahun perusahaan, dan lain-
Pemegang Annual GMS Once a year lain
Kinerja Lingkungan Performance report,
Saham/ Investor
Keberlanjutan Shareholders/
D, R, I RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan business development
Sustainable Investor Extraordinary GMS As needed and outlook,
transformation of
Environmental Paparan Publik Minimal 1 kali setahun market trends, change
Performance Public Expose At least once a year of company’s
management, and
Keterbukaan Informasi Sesuai kebutuhan others
Information disclosure As needed
Kinerja Sosial Pengurusan perijinan Sesuai kebutuhan Hubungan kemitraan
Keberlanjutan License management As needed untuk kepatuhan pada
Sustainable Social aspek peraturan dan
Instansi Pelaporan berkala Sesuai kebutuhan ketentuan yang berlaku
Performance Regular report As needed serta sesuai dengan
Pemerintah dan
Asosiasi perkembangan usaha
Government D, R, T, I, DP Konsultasi Sesuai kebutuhan Partnership as a
Institutions and Consultation As needed compliance with
Associations applicable regulations
and requirement
aspects in line with
business development
64 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 65
berlina.co.id
Daftar
Pemangku Basis Penetapan/ Metode Pelibatan/ Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama
Kepentingan Identifikasi Pendekatan Engagement Kepentingan
Establishment/ Engagement/Approach Topic and Main Issues
List of Identification Basis Method Frequency of Interest
Stakeholders
Kontrak kerja Sesuai kebutuhan Mekanisme pengadaan
Work contract As needed barang dan jasa,
transparansi
penyeleksian
Surat Perintah Kerja/PO Sesuai kebutuhan pengadaan, evaluasi
Work Order/PO As needed kinerja untuk
pengembangan
Pemasok Meeting atau evaluasi Sesuai kebutuhan hubungan partnership
D, R, T secara berkala As needed Mechanism of goods
Suppliers
Regular meeting or and services
evaluation procurement,
transparency in
selecting procurement,
work evaluation for
partnership
development
Pelaporan berkala Bulanan Pemantauan kinerja
Regular reporting Monthly finansial dan
operasional, pemaparan
Pertemuan berkala Minimal 1 tahun sekali financial business plan
Bank, Lembaga Regular reporting At least once a year and strategy
Keuangan Supervision of financial
Banks, Financial D, R, T, I Paparan Publik Minimal 1 kali setahun and operational
Institutions Public Expose At least once a year performance,
elaboration of financial
business plan and
strategy
Laporan tahunan 1 kali setahun Transparansi,
Annual report Once a year keterbukaan
akses informasi
Laporan keberlanjutan 1 kali setahun mengenai aspek kinerja
Sustainability report Once a year perusahaan serta
hubungan
Paparan Publik Minimal 1 kali setahun sebagai check and
Public Expose At least once a year balance
Media massa partner
T, I, DP Press release/ tanggapan Sesuai kebutuhan Transparency,
Mass media
atas interview As needed information access
Press release/ disclosure regarding
feedback on the interview company’s performance
aspects, as well as
relationship as check
and balance
partner
Program kerjasama Sesuai kebutuhan Partisipasi
dengan UMKM, untuk As needed perusahaan dalam
meningkatkan kemampuan mendukung
usaha kecil mikro dan/atau kesejahteraan
usaha kecil dan koperasi dan pemberdayaan
Cooperation with MSMEs, masyarakat.
to improve the capability of The company’s
micro-business and/or participation in
small and cooperation supporting the
business community welfare and
empowerment.
Program Bantuan/Kegiatan Sesuai kebutuhan
Lainnya dielaborasi dalam As needed
tujuh fokus kegiatan, yaitu
program penyaluran untuk
bencana alam, pendidikan,
kesehatan, sarana dan
Masyarakat D, R, T, I, DP prasarana, pelestarian
Public alam,
Other assistance/ activities
programs were being
elaborated in seven activity
focus, which are natural
disaster disbursement
program, education, health,
infrastructure, and nature
preservation.
Merekrut warga sekitar Sesuai kebutuhan
yang memenuhi spesifikasi As needed
pekerjaan yang dibutuhkan
Recruiting surrounding
laborers who fulfill the
needed working
specifications.
(D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective)
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 65
Page 66
berlina.co.id
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [POJK
E.5]
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan menyadari bahwa penerapan The Company acknowledges that the
keuangan berkelanjutan memerlukan adaptasi implementation of sustainable finance requires
berkelanjutan. Tantangan utama yang dihadapi continuous adaptation. The main challenge
adalah pengembangan kapasitas internal dalam faced is the development of internal capacity to
mengimplementasikan prinsip Environmental, effectively implement Environmental, Social, and
Penjelasan Direksi Social, and Governance (ESG) secara efektif. Governance (ESG) principles. To address this,
Message from The Untuk itu, Perseroan terus meningkatkan the Company continues to enhance employee
Board of Directors kompetensi karyawan melalui pelatihan terkait competence through training related to
keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Pengumpulan data yang akurat untuk pelaporan The collection of accurate data for sustainability
keberlanjutan juga menjadi fokus perhatian, dan reporting is also a key focus, and the Company is
Tentang Laporan Perseroan sedang mengembangkan sistem developing an information system to
Keberlanjutan informasi untuk mengintegrasikan data ESG consistently integrate ESG data.
About Sustainability secara konsisten.
Report
Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed
berkomitmen untuk menerapkan keuangan to gradually implementing sustainable finance.
berkelanjutan dengan langkah bertahap. The Company has implemented a circular
Profil Perusahaan Perseroan telah melaksanakan ekonomi sirkular economy by utilizing recycled raw materials
Company Profile dengan pemanfaatan bahan baku daur ulang from its subsidiary, NP, which processes post-
dari entitas anak, NP, yang mengolah sampah consumer waste into production raw materials.
post-consumer menjadi bahan baku produksi.
Perseroan juga merealisasikan dana sebesar The Company has also allocated Rp215,409,750
Tata Kelola Rp215.409.750 untuk program Tanggung Jawab for its Corporate Social Responsibility and
Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan (TJSL), mendukung Environmental (TJSL) program, supporting
Governance of pemberdayaan masyarakat dan pelestarian community empowerment and environmental
Sustainability lingkungan. Perseroan senantiasa berupaya preservation. The Company consistently strives
untuk meningkatkan kontribusi yang to increase its beneficial contributions,
bermanfaat, terutama bagi lingkungan dan particularly to the environment and local
Kinerja Ekonomi warga sekitar, dengan tetap mengutamakan communities, while prioritizing the welfare of its
Keberlanjutan kesejahteraan karyawan. employees.
Sustainable
Economic
Performance
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainable
Environmental
Performance
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance
66 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 67
berlina.co.id
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 67
Page 68
Page 69
berlina.co.id Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 69
Page 70
berlina.co.id
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Perekonomian global pada 2024 menunjukkan The global economy in 2024 shows a weak
tren lemah dengan perbedaan kinerja antar trend with performance disparities across
kawasan. Negara-negara maju seperti Amerika regions. Developed countries like the United
Serikat mencatatkan pertumbuhan 2,7%, States recorded a growth of 2.7%, while Europe
sementara Eropa stagnan dan Tiongkok stagnated and China slowed down. ASEAN
melambat. ASEAN tetap menunjukkan continues to show resilience despite the decline
ketahanan meskipun ada penurunan in global demand. Global uncertainty has
Penjelasan Direksi permintaan global. Ketidakpastian global increased due to ongoing geopolitical conflicts,
Message from The meningkat akibat konflik geopolitik such as the Russia-Ukraine war and tensions in
Board of Directors berkelanjutan, seperti perang Rusia-Ukraina dan the Middle East, as well as political leadership
ketegangan di Timur Tengah, serta perubahan changes in over 60 countries. The weak global
kepemimpinan politik di lebih dari 60 negara. economic projections further exacerbate
Proyeksi ekonomi global yang lemah semakin uncertainty in financial markets and
memperburuk ketidakpastian pasar keuangan international trade, with the economic policies of
Tentang Laporan dan perdagangan internasional, dengan developed countries expected to maintain high
Keberlanjutan kebijakan ekonomi negara maju yang interest rates for an extended period.
About Sustainability diperkirakan mempertahankan suku bunga
Report tinggi untuk waktu yang lama.
Di tengah ketidakpastian global, Pasar kemasan Amid global uncertainty, Indonesia's rigid plastic
plastik rigid Indonesia mencapai nilai USD 3,2 packaging market is projected to reach a value of
Profil Perusahaan miliar pada 2024, merepresentasikan sekitar USD 3.2 billion in 2024, representing
Company Profile 1,7% dari pasar global. Meski nilai ini terlihat kecil approximately 1.7% of the global market.
dalam skala global, pertumbuhan pasar Although this value may seem small on a global
Indonesia menunjukkan tren positif dengan scale, the growth of the Indonesian market
proyeksi CAGR 4,61% untuk tahun-tahun shows a positive trend, with a projected CAGR of
mendatang. Pertumbuhan ini didorong oleh 4.61% in the coming years. This growth is driven
Tata Kelola meningkatnya permintaan dari sektor makanan by increasing demand from the food and
Keberlanjutan dan minuman, serta sektor kosmetik dan beverage sector, as well as the cosmetics and
Governance of perawatan pribadi. Namun, industri ini juga personal care sector. However, the industry also
Sustainability menghadapi tantangan besar terkait regulasi faces significant challenges related to tightening
lingkungan yang semakin ketat, seperti environmental regulations, such as restrictions
pembatasan penggunaan plastik sekali pakai on single-use plastics and the push to shift
Kinerja Ekonomi dan dorongan untuk beralih ke bahan kemasan towards recyclable or bio-based packaging
Keberlanjutan yang dapat didaur ulang atau berbasis bio. materials.
Sustainable
Economic Meskipun inflasi Indonesia pada 2024 terendah Although Indonesia's inflation in 2024 is the
Performance sejak 1958 (hanya 1,57%), yang mencerminkan lowest since 1958 (only 1.57%), reflecting low
rendahnya tekanan harga, hal ini juga price pressures, it also indicates that purchasing
menunjukkan bahwa daya beli masyarakat power is relatively weak due to decreased
Kinerja Lingkungan cenderung lemah karena penurunan demand. Consumers are holding back on
Keberlanjutan permintaan. Masyarakat menahan belanja di spending at the end of 2024, anticipating
Sustainable akhir tahun 2024, mengantisipasi kebijakan policies that will further suppress purchasing
Environmental yang akan menekan daya beli di 2025, seperti power in 2025, such as increases in VAT and
Performance kenaikan PPN dan iuran BPJS. Sementara itu, BPJS contributions. Meanwhile, high interest rate
kebijakan suku bunga tinggi di negara maju, policies in developed countries, particularly the
terutama Amerika Serikat, diperkirakan United States, are expected to impact capital
berdampak pada aliran modal dan stabilitas flows and the financial stability of emerging
Kinerja Sosial keuangan negara berkembang, termasuk markets, including Indonesia.
Keberlanjutan Indonesia.
Sustainable Social
Performance Ekonomi Indonesia tetap menunjukkan Indonesia's economy continues to show
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,03% resilience with a growth rate of 5.03% in 2024,
pada 2024, sedikit di bawah target namun slightly below the target but reflecting strong
mencerminkan fundamental yang kuat. Stabilitas fundamentals. This stability is supported by
ini didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter appropriate fiscal and monetary policies,
yang tepat, belanja pemerintah, insentif fiskal, government spending, fiscal incentives, and
serta sinergi antar pemangku kepentingan, synergy among stakeholders, although external
meskipun tekanan eksternal dan lemahnya daya pressures and weak purchasing power remain
beli tetap menjadi tantangan ke depan. challenges ahead.
70 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 71
berlina.co.id
Sumber: Berita Resmi Statistik oleh Badan Pusat Statistik
Source: Official Statistics News by the Central Bureau of Statistics (BPS)
Gambar 5.1 Laju Pertumbuhan Ekonomi (c-to-c) 2015-2024
Figure 5.1 Economic Growth Rate (c-to-c) 2015-2024
Sektor industri pengolahan menjadi kontributor The manufacturing sector is the main
utama terhadap pertumbuhan ekonomi contributor to Indonesia's economic growth in
Indonesia pada 2024, diikuti oleh sektor 2024, followed by the trade, agriculture,
perdagangan, pertanian, konstruksi dan construction, and mining sectors. On the
pertambangan. Dari sisi pengeluaran, konsumsi expenditure side, household consumption
rumah tangga tetap menjadi pendorong utama remains the main driver, contributing more than
dengan kontribusi lebih dari 50%, sementara 50%, while Gross Fixed Capital Formation also
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) makes a significant contribution, driven by
berkontribusi signifikan, didorong oleh investasi infrastructure investment. Exports grew by
infrastruktur. Ekspor tumbuh sekitar 6,51%, around 6.51%, primarily from non-oil and gas
terutama dari komoditas nonmigas, yang commodities, providing an additional boost to
memberikan dorongan tambahan bagi Indonesia's economy at the end of 2024.
perekonomian Indonesia di akhir tahun 2024.
Sumber: Berita Resmi Statistik, 5 Februari 2025, oleh Badan Pusat Statistik
Source: Official Statistics News, 5 February 2025, by the Central Bureau of Statistics (BPS)
Gambar 5.2 Laju Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Menurut Lapangan Usaha (c-on-c) 2024
Figure 5.2 Indonesia Economic Growth Rate According to Business Field (c-on-c) 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik, 5 Februari 2025, oleh Badan Pusat Statistik
Source: Official Statistics News, 5 February 2025, by the Central Bureau of Statistics (BPS)
Gambar 5.3 Laju Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Menurut Pengeluaran (c-on-c) 2024
Figure 5.3 Indonesia Economic Growth Rate According to Expenditure (c-on-c) 2024
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 71
Page 72
berlina.co.id
Tantangan ke depan bagi perekonomian Looking ahead, challenges for Indonesia's
Indonesia antara lain terletak pada economy include its high reliance on domestic
ketergantungan yang tinggi pada konsumsi consumption, where the contribution of
domestik, di mana kontribusi konsumsi rumah household consumption exceeding 50% poses a
tangga yang mencapai lebih dari 50% berisiko risk if purchasing power weakens. Furthermore,
jika daya beli melemah. Selain itu, dampak the impact of climate change, such as the El Niño
perubahan iklim seperti fenomena El Nino dan and La Niña phenomena, could disrupt
La Nina berpotensi mengganggu produksi agricultural production and renewable energy.
pertanian dan energi terbarukan. Kebijakan The U.S. monetary policy, which maintains high
moneter AS yang mempertahankan suku bunga interest rates, may also reduce foreign
tinggi juga bisa mengurangi arus investasi asing investment flows to emerging markets, including
ke pasar negara berkembang, termasuk Indonesia. However, there are significant
Penjelasan Direksi Indonesia. Namun, peluang transformasi opportunities for structural transformation,
Message from The struktural terbuka lebar, terutama dengan particularly with the strengthening of the service
Board of Directors penguatan sektor jasa, di mana pertumbuhan sector. The growth of the transportation and
sektor transportasi dan akomodasi membuka accommodation sectors opens up opportunities
peluang pengembangan pariwisata for sustainable tourism development.
berkelanjutan. Investasi dalam infrastruktur Investment in green infrastructure, such as solar
hijau, seperti proyek pembangkit listrik tenaga power plants and electric vehicles, can also drive
Tentang Laporan surya dan kendaraan listrik, juga dapat the energy transition. Additionally, economic
Keberlanjutan mendorong transisi energi. Selain itu, digitalisasi digitalization through the adoption of fintech and
About Sustainability ekonomi melalui adopsi fintech dan e-commerce e-commerce holds great potential to boost
Report memiliki potensi besar untuk meningkatkan MSME productivity.
produktivitas UMKM.
Kinerja Lapangan Usaha Industri Pengolahan
Profil Perusahaan
Company Profile Processing Industry Performance
Industri pengolahan tetap menjadi sektor kunci The manufacturing industry remains a key
dalam perekonomian Indonesia pada 2024, sector in Indonesia's economy in 2024, although
Tata Kelola meskipun mengalami pelambatan pertumbuhan. it has experienced a slowdown in growth. This
Keberlanjutan Industri ini menyumbang sekitar 18,98% sector contributes approximately 18.98% to
Governance of terhadap PDB Indonesia, dengan pertumbuhan Indonesia's GDP, with an annual growth rate of
Sustainability tahunan 4,43%, sedikit menurun dibandingkan 4.43%, slightly down compared to the previous
tahun sebelumnya. Pada triwulan IV-2024, year. In the fourth quarter of 2024, the sector
sektor ini mencatat pertumbuhan 4,89% (year recorded a growth of 4.89% (year on year) and
Kinerja Ekonomi on year) dan berkontribusi 0,90% terhadap contributed 0.90% to Indonesia's economic
Keberlanjutan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang growth, which reached 5.03%.
Sustainable mencapai 5,03%.
Economic
Performance Beberapa subsektor yang menonjol, seperti Several prominent subsectors, such as the food
industri makanan dan minuman, logam dasar, and beverage industry, basic metals, and
dan barang elektronik, didorong oleh electronics, are driven by strong domestic
Kinerja Lingkungan permintaan domestik dan ekspor yang kuat. demand and exports. The manufacturing
Keberlanjutan Industri pengolahan menghadapi tantangan industry faces challenges such as dependence
Sustainable seperti ketergantungan pada impor bahan baku, on raw material imports, global competition,
Environmental persaingan global, hambatan regulasi, dan regulatory barriers, and limited adoption of
Performance keterbatasan adopsi teknologi Industri 4.0, Industry 4.0 technologies. Therefore,
sehingga diperlukan percepatan digitalisasi dan accelerating digitalization and policy reforms are
reformasi kebijakan untuk meningkatkan daya necessary to enhance competitiveness.
saing.
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance
72 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 73
berlina.co.id
Dalam Persen
In Percentage
Sumber: Berita Resmi Statistik, 5 Februari 2025, oleh Badan Pusat Statistik
Source: Official Statistics News, 5 February 2025, by the Central Bureau of Statistics (BPS)
Gambar 5.4 Laju Pertumbuhan Ekonomi Beberapa Lapangan Usaha (c-to-c) tahun 2024
Figure 5.4 Indonesia Economic Growth of Several Business Field (c-to-c) on 2024
($/bbl)
Sumber: Trading Economics
Source: Trading Economics
Gambar 5.5 Tren Harga Minyak Mentah di Pasar Internasional
Figure 5.5 Crude Oil Price Trend in International Market
Kinerja Lapangan Usaha Industri Pengolahan
Processing Industry Performance
Harga minyak pada tahun 2024 relatif lebih Oil prices in 2024 have remained relatively more
stabil dibandingkan dengan tahun sebelumnya, stable compared to the previous year, with
dengan fluktuasi yang lebih terkendali. fluctuations being more controlled. Although
Meskipun masih terdapat beberapa lonjakan dan there were still some price spikes and declines,
penurunan harga, pergerakan harga minyak the movement of oil prices has generally been
cenderung lebih teratur menjelang akhir tahun more orderly towards the end of 2024. This has
2024. Hal ini memberikan dampak yang lebih had a more positive impact on company
positif terhadap operasional perusahaan operations compared to the more volatile
dibandingkan tahun 2023 yang lebih fluktuatif. conditions in 2023.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 73
Page 74
berlina.co.id
Untuk meminimalkan dampak negatif terhadap To minimize the negative impacts on the
Perseroan, telah dirumuskan inisiatif dan Company, strategic initiatives and policies have
kebijakan strategis untuk mewujudkan target been formulated to achieve the performance
kinerja sebagaimana disampaikan dalam targets outlined in the 2024 Corporate Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget Plan (RKAP), as follows: [POJK A.1,
(RKAP) Tahun 2024 sebagai berikut: [POJK A.1, F.1]
F.1]
Strategi Keuangan Financial Strategy
1. Rencana pelaksanaan PMHMETD 1. The plan for implementing PMHMETD
(Penambahan Modal dengan Hak Memesan (Capital Increase with Preemptive Rights) has
Efek Terlebih Dahulu). Rencana ini belum not been realized in 2024;
Penjelasan Direksi dapat direalisasikan pada tahun 2024;
Message from The 2. Mencari pendanaan dari pihak bank, leasing 2. Seek funding from banks, leasing companies,
Board of Directors ataupun pihak eksternal lain untuk aktivitas or other external parties for the Company's
investasi Perseroan; investment activities;
3. Kebijakan sistem pembayaran diarahkan 3. The payment system policy is aimed at
untuk tetap memperkuat perputaran dana strengthening sustainable cash flow by
yang berkelanjutan dengan mendukung supporting investment in the development of
Tentang Laporan investasi pada pengembangan produk baru. new products.
Keberlanjutan
About Sustainability
Report Strategi Operasional Operational Strategy
1. Melanjutkan perbaikan fondasi struktur 1. Continue improving the organizational
organisasi untuk lebih taktis dan responsif. structure foundation to be more tactical
Dalam menghadapi perubahan yang sangat and responsive. In facing rapid changes,
Profil Perusahaan dinamis, maka diperlukan tindakan yang quick and precise actions and decision-
Company Profile cepat dan tepat dalam bertindak dan making are essential;
mengambil keputusan;
2. Melanjutkan metode pengawasan yang lebih 2. Continue implementing more micro-level
mikro dan lebih tepat guna; and targeted supervision methods;
3. Melanjutkan pengelolaan komponen- 3. Continue managing cost components
Tata Kelola komponen biaya menjadi efisien, sehingga efficiently, ensuring that despite the
Keberlanjutan dengan permintaan pelanggan yang declining customer demand, financial
Governance of cenderung menurun, kinerja keuangan harus performance remains strong;
Sustainability tetap membaik;
4. Melanjutkan penguatan spending better 4. Continue strengthening spending better
antara lain melalui efisiensi belanja non- initiatives, including efficiency in non-
Kinerja Ekonomi prioritas dan mendorong belanja berorientasi priority expenditures and promoting
Keberlanjutan hasil. result-oriented spending.
Sustainable
Economic Dengan arahan manajemen, seluruh insan Following the direction from management, all
Performance Perseroan bersinergi untuk mencapai kinerja individuals in the Company worked
terbaik di 2024. Setiap program dari inisiatif dan synergistically aiming at generating the best
kebijakan strategis dijalankan optimal demi performance in 2024. All programs derived from
Kinerja Lingkungan mewujudkan target RKAP 2024. Capaian strategic initiatives and policies were carried out
Keberlanjutan Perseroan terhadap target 2024 disajikan pada optimally to achieve all targets and objective sets
Sustainable tabel berikut: [POJK F.2] in the 2024 Work Plan and Budget. The
Environmental Company's achievement of the targets set in
Performance 2024 is presented in the following table [POJK
F.2]
Tabel 5.1 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi Tahun 2022-2024
Kinerja Sosial Table 5.1 Comparison of Economic Performance Target and the Realization in 2022-2024
Keberlanjutan
2024 2023 2022
Sustainable Social
Performance Deskripsi
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Variance Target Variance Target Variance
Realization Realization Realization
Penjualan
Neto
1.029,53 1.110,23 (7,27%) 1.000,20 1.084,25 (7,8%) 1.053,04 1.200,41 (12,3%)
Net
Revenues
Beban
Pokok
Penjualan 902,47 1.032,70 12,61% 930,36 1.027,02 9,4% 1.022,39 1.145,76 10,8%
Cost of
Goods Sold
Rasio Beban
Pokok
Penjualan
terhadap
Penjualan 87,66% 93,02% 5,36% 93,02% 94,72% 1,7% 97,1% 95,4% (1,6%)
Cost of
Goods Sold
to Revenues
Ratio
74 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 75
berlina.co.id
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Variance Target Variance Target Variance
Realization Realization Realization
Laba (Rugi)
Tahun
Berjalan (13,01) (88,82) 85,3% (81,07) (46,61) (73,9%) (136,40) (149,66) 8,9%
Profit (Loss)
for the Year
Rasio Laba
(Rugi)
Tahun
Berjalan
terhadap
(1,26%) (8,00%) 6,74% (8,11%) (4,3%) (3,8%) (13,0%) (12,5%) (0,5%)
Penjualan
Profit (Loss)
for the Year
to Revenues
Ratio
Laba
sebelum
Bunga,
Pajak,
Depresiasi,d 186,22 181,07 2,8% 163,13 140,95 15,7% 131,69 144,05 (8,6%)
an
Amortisasi
(EBITDA)
Profit Before
Interest
Rasio
EBITDA
terhadap
Penjualan 18,09% 16,3% 1,8% 16,31% 13,0% 3,3% 12,51% 12,0% 0,51%
EBITDA to
Revenues
Ratio
Berdasarkan tabel di atas, Perseroan masih Referring to the table above, the Company
menghadapi tantangan dalam mencapai target continues to encounter challenges in achieving
penjualan yang ditetapkan dalam RKAP Tahun the sales target set forth in the 2024 Corporate
2024, dengan realisasi penjualan neto tercatat Work Plan and Budget (RKAP), with net sales
7,3% lebih rendah dari target, namun realization recorded at 7.3% below the target.
pencapaiannya lebih tinggi 2,9% dibandingkan Nevertheless, the achievement reflects an
tahun lalu. Pada indikator lainnya, Perseroan improvement of 2.9% compared to the previous
berhasil mencatatkan kinerja yang lebih baik. year. In other performance indicators, the
Rasio beban pokok penjualan terhadap Company demonstrated notable progress. The
penjualan neto tercapai lebih baik 5,36% ratio of cost of goods sold to net sales was 5.36%
dibandingkan target, EBITDA berhasil better than the target, EBITDA exceeded the
melampaui target sebesar 2,8%, dan rasio target by 2.8%, and the EBITDA margin was 1.8%
EBITDA terhadap penjualan tercatat 1,8% lebih higher than planned. Furthermore, the ratio of
tinggi dari yang direncanakan. Selain itu, rasio loss for the year to net sales improved,
rugi tahun berjalan terhadap penjualan neto surpassing the 2024 RKAP target by 6.7%
menunjukkan perbaikan, melampaui target
RKAP Tahun 2024 sebesar 6,7%.
Penjualan Neto Net Revenues
Perseroan mencatatkan penjualan neto selama The company recorded net sales of Rp1,029.53
tahun 2024 sebesar Rp1.029,53 miliar, naik billion in 2024, an increase of 2.93% or Rp29.32
sebesar 2,93% atau Rp29,32 miliar billion compared to Rp1,000.20 billion in 2023.
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai This achievement is 7.3% lower than the target,
Rp1.000,20 miliar. Pencapaian ini lebih rendah due to the difficulty in predicting the impact of
7,3% daripada target, dikarenakan sulitnya global uncertainty.
memprediksi dampak ketidakpastian kondisi
global.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Selama tahun pelaporan, Perseroan During the reporting year, the company incurred
mengeluarkan beban pokok penjualan sebesar cost of goods sold amounting to Rp902.47
Rp902,47 miliar, turun Rp27,89 miliar atau billion, a decrease of Rp27.89 billion or 3.00%
3,00% dibandingkan tahun 2023, yang compared to Rp930.36 billion in 2023. When
mencapai Rp930,36 miliar. Bila dibandingkan compared to sales, the cost of goods sold ratio
terhadap penjualan, rasio beban pokok decreased by 5.4%. The Company is committed
penjualan mengalami perbaikan sebesar 5,4%. to efficiency and operational improvements in
Perseroan selalu berkomitmen untuk melakukan response to the sluggish global market
efisiensi dan perbaikan operasional dalam conditions. Various efforts have been made by
menghadapi situasi pasar global yang cukup the Company to reduce the cost of goods sold.
lesu. Berbagai upaya dilakukan oleh Perseroan
untuk menekan beban pokok penjualan.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 75
Page 76
berlina.co.id
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the company recorded
rugi tahun berjalan sebesar Rp13,01 miliar, a net loss of Rp13.01 billion, an improvement of
membaik sebesar Rp 68,05 milar atau 83,95% Rp68.05 billion or 83.95% compared to a net
dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan loss of Rp81.07 billion in 2023. The loss-to-sales
rugi tahun berjalan sebesar Rp81,07 miliar. Rasio ratio improved by 85.3%.
rugi terhadap penjualan lebih baik sebesar
85,3%.
Laba sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Earnings before Interest, Tax, Depreciation and
Amortisasi (EBITDA) Amortization (EBITDA)
Pada tahun 2024, EBITDA Perseroan mengalami In 2024, the company's EBITDA increased by
Penjelasan Direksi peningkatan sebesar 14,2% dari Rp163,13 miliar 14.2%, from Rp163.13 billion in 2023 to Rp186.22
Message from The pada 2023 menjadi Rp 186,22 pada 2024. Sesuai billion in 2024. As mentioned above, the ratio of
Board of Directors penjelasan di atas, rasio beban pokok penjualan cost of goods sold to sales decreased by 5.4%
terhadap penjualan menurun sebesar 5,4% due to operational efficiency efforts made by the
dengan upaya-upaya efisiensi operasional yang company, which helped improve the EBITDA-to-
dilakukan oleh Perseroan, sehingga mampu sales ratio to 18.09% in 2024, up from 16.31% in
meningkatkan rasio EBITDA terhadap penjualan 2023, even exceeding the set target.
Tentang Laporan menjadi 18,09% pada tahun 2024 dari
Keberlanjutan pencapaian 16,31% pada tahun 2023 dan bahkan
About Sustainability melampaui target yang telah ditetapkan.
Report
Pembiayaan atau Investasi Berkelanjutan [POJK F.3]
Sustainable Financing or Investment
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejalan dengan berlakunya POJK No.51/ As stipulated in the Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (FSA) Regulation No.51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan Finance for Financial Service Institutions,
Tata Kelola sebagai perusahaan publik wajib menyampaikan Issuers, and Public Companies, as a public
Keberlanjutan target dan pencapaian pembiayaan yang sejalan company, Berlina is required to submit financial
Governance of dengan keuangan berkelanjutan. Sesuai targets and achievements in line with
Sustainability peraturan tersebut, kriteria program sustainable finance. According to the regulation,
pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan the criteria for financing or investment programs
keuangan berkelanjutan adalah sebagai berikut: that are in line with sustainable finance are as
Kinerja Ekonomi follows:
Keberlanjutan
Sustainable 1. mengutamakan upaya efisiensi dan 1. prioritizing the efficiency and effectiveness in
Economic efektivitas penggunaan sumber daya alam the use of natural resources in a sustainable
Performance secara berkelanjutan; manner;
2. mencegah/membatasi/mengurangi/ 2. preventing/limiting/reducing/restoring
memperbaiki kerusakan lingkungan hidup, environmental damage, increase in pollution,
Kinerja Lingkungan peningkatan polusi, limbah, kerusakan waste, damage to ecosystems, and injustice/
Keberlanjutan ekosistem, dan ketidakadilan/ kesenjangan social inequality; or
Sustainable sosial; atau
Environmental 3. memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. providing solutions for communities in facing
Performance menghadapi dampak perubahan iklim. the impacts of climate change.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, Perseroan In accordance with these provisions, the
telah menyalurkan dana atau melakukan Company distributed funds and carried out
Kinerja Sosial investasi berupa: investments in the form of:
Keberlanjutan 1. penyediaan bahan baku plastik daur ulang, 1. provide recycled plastic raw materials, and
Sustainable Social dan bekerjasama dengan pelanggan untuk collaborating with customers to use more
Performance lebih banyak menggunakan bahan baku recycled plastic raw materials;
plastik daur ulang;
2. melakukan inovasi pada mesin dengan 2. to do innovation on machines with closed
pengaturan jalur material sistem tertutup, system material path settings, and more
serta lebih efisien dalam konsumsi daya dan efficient in power and labor consumption;
tenaga kerja;
3. pengadaan mesin baru sesuai kebutuhan 3. invest new machines according to customer
pelanggan; requirements;
4. melakukan inovasi flow produksi yang lebih 4. Implement innovations in the production
hemat energi. flow to achieve greater energy efficiency.
76 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 77
berlina.co.id
Tabel 5.2 Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan/Investasi Ramah Lingkungan Tahun
2022-2024
Table 5.2 Comparison of Target and Realization of Environmentally Friendly Financing/Investment in
2022-2024
Rp Miliar
In Billion Rp
2024*) 2023*) 2022 *)
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pengolahan daur ulang
sampah plastik (post-
consumer waste) 32,0 22,7 32,08 26,38 28,00 27,97
Post-consumer waste
processing
Pengolahan produk dari
bahan daur ulang (post-
consumer recycled 110 115,55 90,00 109,29 80,00 78,00
plastic)
Post-consumer recycled
plastic processing
*) Penyesuaian atas perubahan lingkup pengukuran
*) Restatement due to changes in measurement scope
Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Values Distribution
Sejalan dengan kinerja ekonomi yang telah In line with the Company’s economic
dicapai, Perseroan dapat menghitung distribusi performance, the distribution of its economic
nilai ekonominya, yang mencakup nilai ekonomi value -comprising the economic value
langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang generated, the economic value distributed, and
didistribusikan, serta nilai ekonomi yang ditahan. the economic value retained- can be calculated.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan The economic value generated refers to the
merupakan pendapatan yang diperoleh dari revenue earned from the Company’s core
aktivitas bisnis utama Perseroan. business activities.
Sementara itu, nilai ekonomi yang Meanwhile, the economic value distributed
didistribusikan mencerminkan kontribusi reflects the Company's contribution to economic
Perseroan terhadap pertumbuhan ekonomi dan growth and the well-being of its stakeholders,
kesejahteraan para pemangku kepentingan, through various forms of expenditures such as
melalui berbagai bentuk pengeluaran seperti salaries and benefits, taxes, dividends, payments
pembayaran gaji dan tunjangan, pajak, dividen, to suppliers, as well as funds allocated to the
pembayaran kepada pemasok, serta dana yang community through Social and Environmental
disalurkan untuk masyarakat melalui program- Responsibility (TJSL) or Corporate Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (CSR) programs.
Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social
Responsibility (CSR).
Adapun nilai ekonomi yang ditahan merupakan The economic value retained represents the
selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dan difference between the economic value
nilai ekonomi yang didistribusikan, yang generated and the economic value distributed,
kemudian digunakan untuk mendukung which is subsequently utilized to support the
keberlanjutan dan pengembangan usaha Company's business development and long-
Perseroan di masa depan. [GRI 3-3, 201-1] term sustainability. [GRI 3-3, 201-1]
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 77
Page 78
berlina.co.id
Tabel 5.3 Distribusi Nilai Ekonomi 2022-2024
Table 5.3 Economic Values Distribution in 2022-2024
Rp Miliar
In Billion Rp
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penjualan Neto
1.029,53 1.000,20 1.053,04
Net Revenues
Pendapatan lainnya
6,51 8,33 2,12
Other Revenues
Pendapatan bunga dan keuangan
0,56 0,12 0,10
Interest and Finance Revenues
Penjelasan Direksi Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
1.036,60 1.008,65 1.055,26
Message from The Amount of Direct Economic Value Generated
Board of Directors Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan
(902,47) (930,36) (1.022,39)
Cost of Goods Sold
Beban penjualan
(34,01) (37,39) (42,21)
Sales expenses
Beban umum dan administrasi
Tentang Laporan General and administrative expenses
(59,59) (54,19) (55,68)
Keberlanjutan Beban bunga dan keuangan
(80,29) (77,57) (85,01)
About Sustainability Interest and finance expenses
Report Beban lainnya
(19,48) (9,18) (10,73)
Other expenses
Manfaat (beban) pajak penghasilan badan
46,23 18,97 24,35
Benefit (expenses) of corporate income tax
Pembayaran dividen
- - -
Profil Perusahaan Dividend payout
Company Profile Dana CSR
(0,215) (0,193) (0,241)
CSR Fund
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(1.049,39) (1.089,91) (1.191,91)
Amount of Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Economic Value Retained (12,80) (81,26) (136,65)
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance of
Sustainability
Program Pensiun
Kinerja Ekonomi Retirement Program
Keberlanjutan
Sustainable Perseroan berkomitmen untuk memenuhi The Company is fully committed to fulfilling all
Economic seluruh hak normatif karyawan, termasuk hak- normative employee rights, including those
Performance hak terkait masa pensiun. Karyawan yang related to retirement. Employees reaching the
memasuki usia pensiun, yaitu 55 tahun, berhak retirement age of 55 are entitled to financial
atas manfaat finansial yang diberikan sesuai benefits provided in accordance with prevailing
Kinerja Lingkungan ketentuan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, which include severance
Keberlanjutan meliputi pesangon, uang penghargaan masa pay, long-service awards, and compensation for
Sustainable kerja, dan uang penggantian hak. entitlements.
Environmental
Performance Perhitungan kewajiban imbalan pasca-kerja The calculation of post-employment benefit
dilakukan oleh aktuaris independen, dengan obligations is carried out by an independent
mempertimbangkan sejumlah asumsi aktuaria actuary, taking into account various actuarial
seperti tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions such as the discount rate, annual
Kinerja Sosial tahunan, tingkat turnover karyawan, tingkat salary increase rate, employee turnover rate,
Keberlanjutan kecacatan, usia pensiun, dan tingkat mortalitas. disability rate, retirement age, and mortality rate.
Sustainable Social
Performance Saat ini, Perseroan belum memiliki program Currently, the Company does not have a specific
persiapan khusus menjelang masa pensiun. pre-retirement preparation program in place.
Namun demikian, Perseroan berupaya Nevertheless, the Company strives to ensure
memastikan bahwa seluruh hak-hak karyawan that all employee entitlements are fulfilled
tetap diberikan secara optimal melalui optimally through the provision of benefits in
mekanisme pembayaran manfaat sesuai accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Furthermore, regulatory changes, including the
Selain itu, perubahan regulasi, termasuk enactment of Law No. 11 of 2020 on Job Creation
penerapan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 and its subsequent amendments through Law
tentang Cipta Kerja beserta perubahannya No. 6 of 2023, have contributed to adjustments
melalui Undang-Undang No. 6 Tahun 2023, in the estimation of the Company’s employee
berkontribusi terhadap penyesuaian estimasi benefits liabilities and expenses. As of December
liabilitas imbalan kerja dan beban manfaat 31, 2024 and 2023, the recorded value of the
karyawan Perseroan. Per 31 Desember 2024 dan Company's employee benefit obligations
2023, nilai tercatat atas kewajiban imbalan kerja amounted to Rp48.05 billion and Rp47.50
Perseroan masing-masing adalah sebesar billion, respectively. [GRI 201-3]
Rp48,05 miliar dan Rp47,50 miliar. [GRI 201-3]
78 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 79
berlina.co.id
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 79
Page 80
Page 81
Page 82
berlina.co.id
Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainablity
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that business
bisnis tidak terlepas dari tanggung jawab sustainability is inherently tied to the
terhadap pelestarian lingkungan hidup. responsibility of preserving the environment.
Komitmen ini tercermin dalam upaya aktif This commitment is reflected in the Company’s
Perseroan dalam mengelola dampak lingkungan active efforts to manage the environmental
dari seluruh kegiatan operasional, baik langsung impact of all its operations, both direct and
maupun tidak langsung, sesuai dengan regulasi indirect, in compliance with regulations and
Penjelasan Direksi dan praktik berkelanjutan. sustainable practices.
Message from The
Board of Directors Industri manufaktur di Indonesia berkontribusi The manufacturing industry in Indonesia
signifikan terhadap perekonomian, namun juga contributes significantly to the economy, but it
menimbulkan dampak lingkungan. Pada tahun also generates environmental impacts. In 2022,
2022, sektor industri pengolahan menghasilkan the manufacturing sector was responsible for
emisi gas rumah kaca sebesar 340,71 juta ton 340.71 million tons of greenhouse gas emissions
Tentang Laporan CO2e, yang berkontribusi sekitar 38% dari total (CO2e), contributing about 38% of the total
Keberlanjutan emisi nasional. Sebagai langkah mitigasi, pada national emissions. As a mitigation measure, the
About Sustainability 2024, sektor ini berhasil mengurangi emisi gas sector successfully reduced its greenhouse gas
Report rumah kaca sebesar 6,92 juta ton CO2e, melebihi emissions by 6.92 million tons of CO2e in 2024,
target yang ditetapkan dalam Enhanced exceeding the targets set in the Enhanced
Nationally Determined Contribution (ENDC) Nationally Determined Contribution (ENDC) for
2030. 2030.
Profil Perusahaan
Company Profile Pemerintah Indonesia telah menargetkan sektor The Indonesian government has set a target for
industri untuk mencapai net zero emission pada the industrial sector to achieve net zero
2050, sepuluh tahun lebih cepat dari target emissions by 2050, ten years ahead of the
nasional pada 2060. Perseroan berkomitmen national target of 2060. The Company is
untuk meminimalkan jejak ekologis melalui committed to minimizing its ecological footprint
Tata Kelola pengelolaan sumber daya alam yang bijaksana, through the responsible management of natural
Keberlanjutan pengurangan emisi, efisiensi energi, dan resources, emission reductions, energy
Governance of pengelolaan limbah, serta mendukung efficiency, waste management, and supporting
Sustainability pelestarian keanekaragaman hayati dan biodiversity conservation and the achievement
pencapaian SDGs. of the SDGs.
Kinerja Ekonomi Upaya ini merupakan bagian dari strategi jangka These efforts are part of the Company’s long-
Keberlanjutan panjang Perseroan untuk menciptakan nilai term strategy to create economic, social, and
Sustainable ekonomi, sosial, dan lingkungan yang environmental value for all stakeholders.
Economic berkelanjutan bagi seluruh pemangku
Performance kepentingan.
Kinerja Lingkungan
Komitmen dan Landasan Kebijakan Terkait Lingkungan [GRI 3-3]
Keberlanjutan Environmental Commitments and Policies
Sustainable
Environmental
Performance Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan The Company is committed to achieving
lingkungan yang lestari dan mendukung upaya environmental sustainability and supporting
mitigasi terhadap potensi bencana efforts to mitigate potential hydrometeorological
hidrometerologi. Sebagai bagian dari tanggung disasters. As part of its social and environmental
Kinerja Sosial jawab sosial dan lingkungan, Perseroan responsibility, the Company strives to comply
Keberlanjutan berupaya mematuhi seluruh regulasi yang with all applicable regulations to promote a
Sustainable Social berlaku, guna mendukung keberlanjutan better environmental sustainability, including:
Performance lingkungan yang lebih baik, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 32 Tahun 2009 tentang 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Protection and the Management, which
Lingkungan Hidup yang diubah dengan was amended by Law of the Republic of
Undang Undang Republik Indonesia Indonesia Number 6 of 2023 concerning
Nomor 6 Tahun 2023 Tentang the Stipulation of Government Regulation
Penetapan Peraturan Pemerintah in Lieu of Law Number 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 concerning Job Creation into Law;
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi
Undang-Undang;
82 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 83
berlina.co.id
2. Undang-Undang Republik Indonesia 2. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 3 Tahun 2014 tentang 3 of 2014 concerning Industrial Affairs
Perindustrian yang diubah dengan which was amended by Law of the
Undang Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia Number 6 of 2023
Nomor 6 Tahun 2023 Tentang concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Number 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Creation into Law;
Undang-Undang;
3. Undang-Undang Republik Indonesia 3. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 30 Tahun 2007 tentang Energi; 30 of 2007 concerning Energy;
4. Peraturan Pemerintah Republik 4. Government Regulation of the Republic
Indonesia Nomor 28 Tahun 2021 of Indonesia Number 28 of 2021
Tentang Penyelenggaraan Bidang concerning Implementation of the
Perindustrian yang diubah dengan Industrial Sector which amended by
Peraturan Pemerintah Republik Number 46 of 2023 concerning
Indonesia Nomor 46 Tahun 2023 Amendments to Government Regulation
tentang Perubahan atas Peraturan Number 28 of 2021 concerning the
Pemerintah Nomor 28 Tahun 2021 Implementation of the Industrial Sector;
tentang Penyelenggaraan Bidang
Perindustrian;
5. Peraturan Pemerintah Republik 5. Government Regulation of the Republic
Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 tentang of Indonesia Number 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan concerning Implementation of
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Protection and the
Management;
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup 6. Regulation of the Minister of
dan Kehutanan Nomor 6 Tahun 2021 Environment and Forestry Number 6 of
Tentang Cara dan Persyaratan 2021 concerning Methods and
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Requirements for Managing Toxic
Beracun Hazardous Waste;
7. Keputusan Menteri Negara Lingkungan 7. Decree of the State Minister for the
Hidup Nomor 142 Tahun 2003 tentang Environment Number 142 of 2003
Perubahan Atas Keputusan Menteri concerning Amendments to the Decree
Lingkungan Hidup Nomor 111 Tahun of the Minister of the Environment
2003 Tentang Pedoman Mengenai Number 111 of 2003 concerning
Syarat dan Tata Cara Perizinan serta Guidelines Regarding Requirements and
Pedoman Kajian Pembuangan Air Procedures for Licensing and Guidelines
Limbah ke Air atau Sumber Air. for the Study of Disposal of Waste Water
into Water or Water Sources.
Selain berbagai regulasi tersebut di atas, In addition to these regulations, Company has
Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO been certified for ISO 14001:2015 on
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Environmental Management System and ISO
Lingkungan dan ISO 45001:2018 tentang Sistem 45001:2018 on Occupational Health and Safety
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Management System. As guidelines for daily
(SMK3). Selanjutnya, sebagai panduan operations, Company publishes the following
implementasi dalam operasional sehari-hari, Organizational Policy:
Perseroan menerbitkan Kebijakan Organisasi
sebagai berikut:
PT Berlina Tbk, adalah perusahaan yang PT Berlina Tbk, a company that produces “Rigid
memproduksi “Rigid Plastic Container”, Plastic Container”, is committed to:
mempunyai komitmen sebagai berikut: 1. Meeting and fulfilling the customer
1. BERkomitmen untuk memenuhi seluruh requirements in a timely manner,
persyaratan pelanggan dengan tepat producing safe products, improving the
waktu, memproduksi produk yang aman, effectiveness and efficiency of the
dan secara terus menerus meningkatkan management system in a sustainable
efektifitas dan efisiensi sistem manner, as well as complying with the
manajemen, serta memenuhi semua applicable laws and regulations,
peraturan dan perundangan yang ada especially those related to the
(termasuk Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety,
Kerja, Lingkungan dan pengendalian Environment, and material control for any
material atau bahan proses yang hazardous materials, as well as
mengandung bahan berbahaya dan cara implementing good medical device
produksi alat kesehatan yang baik manufacturing methods (CPAKB) aiming
(CPAKB) dalam rangka meraih at gaining trust and increasing customer
kepercayaan dan meningkatkan satisfaction;
kepuasan pelanggan;
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 83
Page 84
berlina.co.id
2. MeLIndungi lingkungan dari 2. Protecting the environment from
pencemaran, mencegah kecelakaan kerja pollution, preventing work accidents and
dan penyakit akibat kerja, meningkatkan occupational diseases, increasing
produktifitas dan efektifitas biaya untuk productivity and cost effectiveness in
meningkatkan daya saing perusahaan order to increase the Company’s
dan memproduksi produk yang aman competitiveness, and producing safe and
serta ramah lingkungan merupakan environmentally friendly products as the
tanggung jawab setiap karyawan; responsibilities of all employees;
3. SeNAntiasa berusaha untuk 3. Striving to improve customer satisfaction,
meningkatkan kepuasan pelanggan, as well as maintaining good relationships
pemegang saham, karyawan, pihak-pihak with shareholders, employees, related
yang terkait serta untuk menjaga parties, and mutually beneficial
Penjelasan Direksi hubungan timbal balik dengan relationships with the local communities.
Message from The masyarakat sekitar.
Board of Directors Komitmen Perseroan terhadap pentingnya The Company's commitment to preserving the
menjaga kelestarian lingkungan juga environment is achieved through the
diwujudkan dengan menerapkan POJK No. 51/ implementation of Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (FSA) Regulation No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable
Tentang Laporan Emiten, dan Perusahaan Publik. Keuangan Finance for Financial Service Institutions,
Keberlanjutan berkelanjutan bagi perusahaan publik menjaga Issuers, and Public Companies. Sustainable
About Sustainability operasional Perseroan untuk memperhatikan finance for public companies to maintain the
Report keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan Companies’ operations to balance economic,
hidup, dan sosial. Langkah nyata pro- environmental, and social aspects in equal
lingkungan yang dilakukan Perseroan selama harmony. To achieve sustainability, the
tahun 2024 disampaikan dalam uraian berikut: Company carried out numerous environmental
Profil Perusahaan efforts in 2024 as follows:
Company Profile
Pengelolaan Material/Bahan Baku [GRI 3-3]
Raw Material Management
Tata Kelola
Keberlanjutan Perseroan bergerak di industri barang plastik The Company operates in the plastic goods
Governance of untuk pengemasan, yang menggunakan bijih industry for packaging, using plastic resin as its
Sustainability plastik (resin) sebagai bahan baku utama. Bahan main raw material. This raw material is derived
baku ini berasal dari minyak bumi, yang from petroleum, which is classified as a non-
termasuk kategori material tak terbarukan. renewable resource. During the production
Kinerja Ekonomi Selama proses produksi, Perseroan process, the Company generates afval, which is
Keberlanjutan menghasilkan afval, yang kemudian digunakan then reused as production input.
Sustainable kembali sebagai input produksi (reuse).
Economic
Performance Selain bijih plastik (virgin resin) yang dibeli dari In addition to plastic ore (virgin resin) acquired
produsen, Perseroan juga menggunakan bijih from manufacturers, the Company also uses
plastik yang bersumber dari hasil olahan plastic ore from Recycled Post-Consumer waste
Kinerja Lingkungan (recycle) yang dikenal dengan r-PET dan r-PE products known as recycled polyethylene
Keberlanjutan dengan bahan baku berupa sampah/ post- terephthalate (r-PET) and recycled polyethylene
Sustainable consumer waste, serta hasil giling post (r-PE) , as well as ready-to-use post-consumer-
Environmental consumer-gallon yang siap pakai. Bahan-bahan gallon. The materials were obtained from
Performance tersebut diperoleh Perseroan dari pemasok suppliers and the Company’s subsidiary, PT
maupun entitas anak PT Natura Plastindo (NP). Natura Plastindo (NP).
Entitas anak PT Quantex (QTX) dan Hefei The Company’s subsidiaries, PT Quantex (QTX)
Kinerja Sosial Paragon Plastic Packaging Co. Ltd. (HPPP) and Hefei Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
Keberlanjutan dengan business line yang sama dengan (HPPP) with the same business line as the
Sustainable Social Perseroan, juga menggunakan bijih plastik. Company, also use the plastic ore. Meanwhile,
Performance Sementara itu, entitas anak lainnya yaitu PT another subsidiary, PT Lamipak Primula
Lamipak Primula Indonesia (LPI) selain Indonesia (LPI), besides uses plastic ore, it uses
menggunakan bijih plastik, menggunakan main material in the form of web, namely sheet
bahan baku utama berupa web, yaitu bahan material consisting of several plastic layers
lembaran yang terdiri dari beberapa lapisan through particular process, as well as plastic ore.
plastik melalui proses tertentu. Saat ini terdapat Currently, there are two web types used by LPI,
dua jenis web yang dimanfaatkan LPI, yaitu ABL namely ABL (Aluminum Based Barrier
(Aluminium Barrier Laminate) dan PBL (Plastic Laminate) and PBL (Plastic Barrier Laminate).
Barrier Laminate).
84 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 85
berlina.co.id
Meskipun bahan baku utama yang digunakan Although the main raw material used is a non-
merupakan material tak terbarukan, Perseroan renewable material, the Company strives to
berupaya meminimalkan penggunaan bijih minimize the use of virgin plastic resin by
plastik (virgin resin) dengan memanfaatkan reusing some of these raw materials (reuse),
kembali sebagian dari bahan baku tersebut while other materials are sourced from
(reuse), dan sebagian lainnya bersumber dari processed (recycled) waste/post-consumer
hasil olahan (recycle) sampah/post-consumer waste, and always implements efforts to reduce
waste, serta selalu menerapkan usaha-usaha raw material usage (reduce). The volume of raw
untuk mengurangi penggunaan bahan baku materials, including the recycling volume, is
(reduce). Volume bahan baku, termasuk presented in the following table. [GRI 301-1] [GRI
volume daur ulang, selengkapnya disajikan 301-2] [POJK F.5]
dalam tabel berikut: [GRI 301-1] [GRI 301-2]
[POJK F.5]
Tabel 6.1 Penggunaan Bahan Baku Tahun 2022-2024
Table 6.1 Raw Material Usage in 2022-2024
2024 2023 2022
Volume Volume Volume Volume Volume
Volume yang bahan yang bahan yang
bahan baku digunakan baku digunakan baku digunakan
Bahan Baku Satuan turunan kembali turunan kembali turunan kembali dan
No. pertama dan didaur pertama dan didaur pertama didaur
Raw Material Unit
Volume of ulang Volume of ulang Volume of ulang
first-derived Volume first- Volume first- Volume
raw used for derived used for derived used for
materials reuse and raw reuse and raw reuse and
recycle materials recycle materials recycle
Material Tidak Terbarukan
Non-renewable Material
Bijih Plastik
1 (virgin resin) tons 14.317 4.259 11.784 3.888 13.689 5.014
Bijih plastik
daur ulang
(post-
2 tons 0 406 0 479 0 369
consumer
recycled
plastic)
3
ABL dan PBL tons 1.911 0 2.090 0 1.940 0
Web
Post-
4 consumer tons 0 2.766 0 2.704 0 2.924
waste
TOTAL tons 16.288 7.430 13.784 7.071 15.629 8.306
31,4% 33,8% 34,7%
Sesuai tabel di atas, Perseroan menggunakan According to the table above, the Company uses
material tidak terbarukan dengan volume non-renewable materials amounting to:
sebanyak: 16.288 tons from first-derived raw
16.288 ton berupa bahan baku turunan materials (virgin resin and web);
pertama (virgin resin dan web);
4.259 ton bahan baku yang digunakan 4.259 tons from reused raw materials;
kembali (reuse);
3.171 ton hasil daur ulang (recycle). 3.171 tons from recycled products.
Perseroan terus berkomitmen untuk The Company remains committed to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles across all aspects of its
seluruh aspek operasionalnya. Dengan operations. By utilizing 31.4% of raw materials
memanfaatkan 31,4% bahan baku yang from reused and recycled sources, there was a
digunakan kembali (reuse) dan hasil daur ulang decrease compared to last year’s 33.8%. This
(recycle), terjadi penurunan dibandingkan tahun decline was due to the limited availability of
lalu yang mencapai 33,8%. Penurunan ini reusable materials (reuse), as a result of the
disebabkan oleh terbatasnya ketersediaan Company’s success in optimizing raw material
bahan yang digunakan kembali (reuse) sebagai consumption (reduce).
dampak keberhasilan Perseroan dalam
mengoptimalkan konsumsi bahan baku
(reduce).
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 85
Page 86
berlina.co.id
Langkah ini mencerminkan komitmen kuat This step reflects the Company's strong
dalam mendukung prinsip 3R (reduce, reuse, commitment to supporting the 3R principles
recycle), serta berkontribusi pada penghematan (reduce, reuse, recycle), while contributing to
penggunaan minyak bumi dan pengurangan conserving petroleum resources and reducing
dampak terhadap lingkungan. environmental impact.
Pengelolaan Energi [GRI 3-3]
Energy Management
Perseroan menggunakan empat jenis energi The Company utilizes four main types of energy:
Penjelasan Direksi utama, yaitu listrik, bahan bakar gas, gas alam, electricity, liquefied petroleum gas, natural gas,
Message from The dan bahan bakar minyak (BBM), yang and fuel oil (BBM), all of which are sourced from
Board of Directors seluruhnya diperoleh dari pihak ketiga. Listrik third parties. Electricity is primarily used for
digunakan terutama untuk mesin produksi dan production machinery and, to a lesser extent, for
sebagian kecil untuk aktivitas kantor. Bahan office activities. Liquefied petroleum gas and
bakar gas dan gas alam untuk aktivitas produksi natural gas are used in production activities,
dan BBM digunakan untuk genset dan while fuel oil is used for generators and
Tentang Laporan kendaraan operasional. operational vehicles.
Keberlanjutan
About Sustainability Perseroan menyadari bahwa BBM dan gas The Company recognizes that fuel oil and gas
Report adalah sumber energi fosil tak terbarukan are non-renewable fossil energy sources with
dengan ketersediaan yang semakin menipis, increasingly limited availability, as is electricity,
begitu pula listrik yang sebagian besar di which in Indonesia is largely generated from
Indonesia dihasilkan dari pembangkit berbahan coal-fired power plants. In response to these
Profil Perusahaan bakar batu bara. Menyikapi keterbatasan ini, limitations, the Company implements various
Company Profile Perseroan menjalankan berbagai upaya efisiensi energy efficiency measures. These efforts aim
dalam penggunaan energi tersebut. Langkah ini not only to conserve resources but also to
tidak hanya bertujuan untuk menghemat reduce greenhouse gas (GHG) emissions
sumber daya, tetapi juga untuk mengurangi generated from operational activities. The
emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan Company’s energy efficiency policies are as
Tata Kelola dari kegiatan operasional. Adapun kebijakan follows: [GRI 302-4] [POJK F.7, F.12]
Keberlanjutan efisiensi energi yang diterapkan Perseroan
Governance of adalah sebagai berikut: [GRI 302-4] [POJK F.7,
Sustainability F.12]
1. Pembelanjaan Capex (Capital 1. The capital expenditures for machinery
Expenditure) mesin atau peralatan or equipment must consider the energy-
Kinerja Ekonomi pendukung harus mempertimbangkan efficient specifications for investment in
Keberlanjutan spesifikasi yang hemat energi, baik untuk new product/product segments and for
Sustainable investasi produk/segmen produk baru, old machines, such as the replacement of
Economic maupun peremajaan mesin-mesin, di hydraulic system into a hybrid or full
Performance antaranya adalah penggantian mesin electric system.
system hydraulic menjadi mesin hybrid
atau full electric;
Kinerja Lingkungan 2. Penggunaan atap dari bahan yang 2. The use of clear roof panels (roof
Keberlanjutan bening (roof lighting) sehingga lighting), thereby reducing the use of
Sustainable mengurangi penggunaan listrik untuk electricity for lighting during the day.
Environmental penerangan pada siang hari.
Performance 3. Penggantian lampu-lampu dengan 3. Replacing the regular lights with LED
lampu LED, dilakukan secara bertahap. lights in stages.
4. Pemadaman penerangan, AC, atau 4. Turning off the lighting, air conditioning,
peralatan lainnya, bila peralatan tersebut or other equipment, when not in use,
Kinerja Sosial tidak digunakan termasuk saat istirahat. including on a break as well .
Keberlanjutan 5. Pemasangan solar cell (sedang tahap 5. Installing solar cells (currently in the
Sustainable Social pengembangan). development stage).
Performance
Adapun penggunaan energi dan intensitas The energy consumption and intensity as of
energi selengkapnya per 31 Desember 2024 December 31, 2024 are presented in the table
disajikan dalam tabel berikut: [GRI 302-1] [GRI below: [GRI 302-1] [GRI 302-3] [POJK F.6]
302-3] [POJK F.6]
86 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 87
berlina.co.id
Tabel 6.2 Konsumsi dan Instensitas Energi 2022-2024
Table 6.2 Energy Consumption and Intensity 2022-2024
Konsumsi Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Consumption Unit
Listrik kWh 48.103.864 43.168.038 51.077.565
Electricity GigaJoule 173.174 155.405 183.879
Kiloliter
Bensin Kilolitre 5,97 6,98 10,33
Fuel
GigaJoules 239,81 280,68 415,19
Kiloliter *)
Solar untuk Kendaraan*) Kilolitre 4,83 5,22 6,50
Diesel Fuel for Vehicles *)
GigaJoules 194,22 209,63 261,10
Kiloliter *)
Solar untuk Genset*) Kilolitre 2,23 1,00 0,24
Diesel Fuel for Generator *)
GigaJoules 89,49 40,17 9,45
Kilogram 29.148 24.234 40.292
Elpiji MMBTU 1.272 1.058 1.759
LPG
GigaJoules 1.342 1.116 1.886
MMBTU 722 536 521
Gas alam
Natural gas
GigaJoules 762 565 549
Total Konsumsi Energi
Total Energy GigaJoules 175.801 157.617 186.970
Consumption
Jumlah Produksi
Total Prodtuon Ton 18.068 16.553 17.810
Intensitas Konsumsi
Energi
GigaJoules/Ton 9,73 9,52 10,50
Intensity of Electrical
Consumption
*) Data disajikan ulang/dipisah karena perubahan lingkup
*) The data has been restated/splitted due to changes in scope
Berdasarkan tabel di atas, total penggunaan As detailed in the table above, the total electricity
energi listrik tahun 2024 tercatat sebesar 173.174 consumption for 2024 amounted to 173,174
GigaJoules (GJ), naik sebesar 11.4 % Gigajoules (GJ), reflecting an increase of 11.4%
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai compared to 2023, which was recorded at
155.405 GJ. Kenaikan energi dikarena utilisasi 155,405 GJ. This rise in energy consumption is
mesin dan peralatan pendukungnya mengalami primarily attributed to the higher utilization of
kenaikan untuk menyesuaikan dengan machinery and supporting equipment, which
permintaan pelanggan yang meningkat. was necessary to meet the growing demand
from customers.
Pada tahun 2024, intensitas konsumsi energi In 2024, the Company’s energy intensity was
Perseroan tercatat sebesar 9,73 GJ/ton, recorded at 9.73 GJ/ton, representing an
meningkat sebesar 0,21 GJ/ton atau 2,18% increase of 0.21 GJ/ton, or 2.18%, compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year’s value of 9.52 GJ/ton. This
9,52 GJ/ton. Peningkatan ini terjadi seiring increase in energy intensity is due to a
dengan peningkatan konsumsi energi yang disproportionate rise in energy consumption
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan volume relative to the growth in production volume.
produksi.
Salah satu faktor utama yang mempengaruhi A key factor contributing to the higher energy
peningkatan intensitas energi adalah pengadaan intensity was the procurement of new
unit mesin baru pada tahun 2024. Dalam tahap machinery units in 2024. During the initial stages
awal pengoperasian, yaitu proses testing dan of operation, including testing and
commissioning, mesin-mesin tersebut sudah commissioning, these machines consumed
mulai mengonsumsi energi dalam jumlah significant amounts of energy without yet
signifikan, namun belum berkontribusi secara contributing to the production of sellable output.
langsung terhadap output produksi yang dapat As a result, the energy consumption per ton of
dijual. Hal ini berdampak pada naiknya rasio product increased. [POJK F.6]
konsumsi energi per satuan ton produk. [POJK
F.6]
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 87
Page 88
berlina.co.id
Pengelolaan Emisi [GRI 3-3]
Emission Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah Greenhouse gas (GHG) emission is the main
satu penyebab terjadinya pemanasan global dan driver of global warming and climate change and
perubahan iklim, yang salah satu dampak increases the frequency of hydrometeorological
negatifnya adalah semakin seringnya terjadi hazards in Indonesia. Due to serious negative
bencana hidrometeorologi di Indonesia. Oleh impacts on the environment and human well-
karena dampak negatifnya begitu besar, maka being, the Company manages the GHG
Perseroan melakukan pengelolaan emisi GRK emissions in a proper and effective manner. In
yang dihasilkan dengan sebaik-baiknya. Dalam this report, the reported emissions consist of :
Penjelasan Direksi laporan ini, emisi yang dilaporkan adalah :
Message from The
Board of Directors Kategori 1, yaitu emisi GRK langsung, yang Category 1, Direct GHG emissions from
dihasilkan dari pembakaran stationer stationary combustion (generator sets,
(generator set, boiler, tungku pembakaran), boilers, furnaces), mobile combustion
pembakaran bergerak (emisi kendaraan (vehicle emissions), processing emissions
bermotor), proses pengolahan (asap dari (smoke from production processes), direct
Tentang Laporan proses produksi), fugitive langsung (gas fugitive emissions (cooling gases from air
Keberlanjutan pendingin AC), dan land use-land use conditioning), and land use, land-use change,
About Sustainability change and forestry (konversi lahan, and forestry (land conversion, deforestation).
Report penebangan pohon).
Kategori 2, yaitu emisi GRK tidak langsung Category 2, Indirect GHG emissions from
yang bersumber dari penggunaan listrik dan electricity consumption and emissions
emisi yang dihasilkan dari konsumsi jaringan associated with the use of energy networks
Profil Perusahaan energi di luar listrik. outside of electricity.
Company Profile Kategori 3, yaitu emisi GRK tidak langsung Category 3, Indirect GHG emissions from
dari transportasi, yang bersumber dari transportation, including upstream
transportasi & distribusi hulu (dari supplier), transportation and distribution (from
perjalanan dinas, transportasi & distribusi suppliers), business travel, downstream
hilir (ke pelanggan), transportasi yang transportation and distribution (to
Tata Kelola digunakan tamu dan karyawan. customers), and transportation used by
Keberlanjutan guests and employees.
Governance of
Sustainability Kategori 4, yaitu emisi tidak langsung dari Category 4: Indirect emissions from products
produk yang digunakan oleh perusahaan, used by the company, including purchased
pembelian barang dan jasa, capital goods and services, capital goods,
Kinerja Ekonomi equipment/goods, limbah kegiatan operational waste, and upstream leased
Keberlanjutan operasional dan aset sewaan hulu. assets.
Sustainable Kategori 5, yaitu emisi tidak langsung yang Category 5: Indirect emissions related to the
Economic terkait dengan penggunaan produk dari use of the company’s products, including
Performance perusahaan, meliputi investasi, penggunaan investments, product usage, end-of-life
produk yang dijual, pembuangan akhir dari disposal of sold products, downstream
masa pakai produk yang dijual, waralaba franchising, downstream leased assets, and
Kinerja Lingkungan hilir, aset sewaan hilir, dan pengolahan processing of sold products.
Keberlanjutan produk yang dijual.
Sustainable Kategori 6, yaitu emisi tidak langsung dari Category 6: Indirect emissions from other
Environmental sumber lainnya. sources.
Performance
Emisi GRK yang dominan dihasilkan, baik dari The dominant GHG emitted across all categories
cakupan 1, 2, 3, 4, 5 dan 6 adalah karbon (1, 2, 3, 4, 5, and 6) is carbon dioxide (CO2).
dioksida (CO2).
Kinerja Sosial
Keberlanjutan Perseroan menghitung emisi GRK [Cakupan 1] The Company calculates direct GHG emissions
Sustainable Social langsung dengan metode yang lazim dipakai di [Scope 1] using the commonly adopted method
Performance Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 in Indonesia and non-Annex 1 countries
(negara berkembang) yaitu Tier-1. Dengan (developing countries), known as Tier-1. This
metode ini, Perseroan menghitung emisi method involves calculating emissions based on
berdasarkan data konsumsi energi dikalikan energy consumption data, multiplied by the
faktor emisi default IPCC 2019 default emission factors from the 2019 IPCC
(Intergovernmental Panel on Climate Change/ (Intergovernmental Panel on Climate Change)
Panel Antar Pemerintah tentang Perubahan
Iklim).
88 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 89
berlina.co.id
Gambar 6.1 Rumus Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca
Figure 6.1 Calculation Formula of Greenhouse Gas Emission
Sesuai rumus di atas, maka selama tahun According to the formula above, during the
pelaporan, Perseroan menghasilkan emisi gas reporting period, the Company generated direct
rumah kaca langsung [cakupan 1] sebesar GHG emissions [scope 1] amounting to 15,834.42
15.834,42 tCO2e. [GRI 305-1] [POJK F.11] tCO2e. [GRI 305-1] [POJK F.11]
Tabel 6.3 Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung BBM [cakupan 1] Tahun 2022-2024
Table 6.3 Direct Greenhouse Gas Emissions Calculation from Fuel Oil [scope 1] in 2022-2024
Total Energi (TJ) Faktor Emisi CO2 Emisi CO2 (Kg CO2)
Jenis Bahan Total Energy (TJ) CO2 Emissions (Kg CO2)
Bakar (KdgCO2/TJ)
Factor of CO2 Emis-
Fuel Type sion s
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Bensin 0,24 0,28 0,42 69.300 16.168,99 19.450,81 28.772,41
Gas
Solar 0,28 0,22 0,27 74.100 21.022,64 16.263,33 20.048,27
Solar
Jumlah
0,52 0,50 0,69 37.641,62 35.714,14 48.820,68
Total
Sumber: Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012
Source: Processed from the Ministry of National Greenhouse Gas Inventory Implementation Guidelines Environment 2012
Tabel 6.4 Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung BBG/Gas Alam [cakupan 1] Tahun 2022-
2024
Table 6.4 Direct Greenhouse Gas Emissions Calculation from Gas Fuel/Natural Gas [scope 1] in 2022-2024
Bahan Total Energi (TJ) Faktor Emisi Emisi CO2 (Kg CO2)
Total Energy CO2 (KgCO2/ CO2 Emissions
Bakar TJ )
Fuel
Type Factor of CO2
Emissions
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Gas
Alam 280,07 207,94 201,98 56.100 15.712.072,03 11.657.223,92 11.330.956,19
Natural
Gas
Diadopsi dan diolah dari buku Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan
Hidup 2012, dan Tesis Penentuan Faktor Emisi Spesifik (Fes) Untuk Estimasi Tapak Karbon dan Pemetaannya dari Sektor
Industri dan Transportasi di Wilayah Kabupaten Sidoarjo, ITS, 2015’
Adopted and processed from the Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory of the Ministry
of Environment 2012, and Thesis for Determining Specific Emission Factors (FES) for Carbon Footprint Estimation and Map-
ping from the Industrial and Transportation Sector in the Sidoarjo Regency, ITS, 2015'
Tabel 6.5 Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung BBG/Elpiji [cakupan 1]
Tahun 2022-2024
Table 6.5 Direct Greenhouse Gas Emissions Calculation from Gas Fuel/Liquified Petroleum Gas (LPG)
[scope 1] in 2022-2024
Total Energi (TJ) Faktor Emisi CO2 Emisi CO2 (Kg CO2)’
Bahan Bakar Total Energy (KgCO2/TJ ) CO2 Emissions
Fuel Type Factor of CO2 Emis-
2024 2023 2022 sions 2024 2023 2022
LPG
1,34 1,12 1,86 63.100 84.702,82 70.422,95 117.086,80
Diadopsi dan diolah dari buku Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan
Hidup 2012, dan Tesis Penentuan Faktor Emisi Spesifik (Fes) Untuk Estimasi Tapak Karbon dan Pemetaannya dari Sektor
Industri dan Transportasi di Wilayah Kabupaten Sidoarjo, ITS, 2015’
Adopted and processed from the Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory of the Ministry
of Environment 2012, and Thesis for Determining Specific Emission Factors (FES) for Carbon Footprint Estimation and Map-
ping from the Industrial and Transportation Sector in the Sidoarjo Regency, ITS, 2015'
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 89
Page 90
berlina.co.id
Selanjutnya, untuk menghitung emisi gas rumah Furthermore, to calculate indirect greenhouse
kaca tidak langsung (cakupan 2, yaitu yang gas emissions (Scope 2), arrising from electricity
bersumber dari penggunaan listrik dan consumption and the use of energy networks
konsumsi jaringan energi selain listrik, diperoleh other than electricity, the emissions are
dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam determined by multiplying electricity
kWh per tahun) dengan average grid emission consumption (in kWh per year) by the average
factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM grid emission factor issued by the Ministry of
merujuk RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar Energy and Mineral Resources (ESDM),
0,934 kgCO2/Kwh (2017). Berdasarkan referencing the 2015-2024 PLN RUPTL, which
perhitungan itu, emisi gas rumah kaca tidak is 0.934 kgCO2/KWh (2017). Based on this
langsung [cakupan 2] dari penggunaan energi calculation, the indirect greenhouse gas
listrik tahun 2024 mencapai sebesar 44.929,01 emissions [Scope 2] from electricity
Penjelasan Direksi tCO2e . [GRI 305-1] [POJK F.11] consumption in 2024 amounted to 44,929.01
Message from The tCO2e. [GRI 305-1] [POJK F.11]
Board of Directors
Tabel 6.6 Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung [cakupan 2] Tahun 2022-2024
Table 6.6 Indirect Greenhouse Gas Emissions [scope 2] in 2022-2024
Konsumsi Energi Tahun (kWh) Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg)
Tentang Laporan Consumption Year CO2 Emissions Generated
Keberlanjutan Energy 2024 2023 2022 2024 2023 2022
About Sustainability Listrik
48.103.864 43.168.038 51.077.565 44.929.008,54 40.285.440,62 47.706.445,52
Report Electrical
Profil Perusahaan Intensitas emisi GRK tahun 2024 adalah sebesar The GHG emission intensity in 2024 was 59.0
Company Profile 59,0 tCO2e/miliar Rp. [GRI 305-4] [POJK F.11] tCO2e/billion Rp. [GRI 305-4] [POJK F.11]
Emisi GRK [Cakupan 3] tidak langsung dari The measured indirect GHG emissions [Scope 3]
transportasi, yang telah terukur adalah from transportation in this report refer
perjalanan dinas dengan pesawat terbang. specifically to business air travel. These
Tata Kelola Dalam laporan ini, emisi gas rumah kaca emissions are calculated using the carbon
Keberlanjutan [Cakupan 3] dihitung dengan menggunakan calculator provided by the International Civil
Governance of kalkulator karbon dari ICAO (International Civil Aviation Organization (ICAO). Air travel data
Sustainability Aviation Organization/Organisasi Penerbangan includes all business-related flights undertaken
Sipil Internasional). Perjalanan dinas dengan by employees. Based on the available data,
pesawat merujuk pada perjalanan dinas oleh Scope 3 GHG emissions from air travel are
Kinerja Ekonomi semua karyawan. Berdasarkan data yang ada, presented in the following table: [POJK F.11]
Keberlanjutan emisi GRK dari perjalanan dinas dengan
Sustainable pesawat terbang disampaikan dalam tabel
Economic berikut: [POJK F.11]
Performance
Tabel 6.7 Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan
Dinas dengan Pesawat Terbang Tahun 2022-2024
Kinerja Lingkungan Table 6.7 Total Other Indirect GHG Emissions (Scope 3) from Business Travel by Airplane in
Keberlanjutan 2022-2024
Sustainable
Environmental
Performance 2024 2023 2022
Jumlah
Perjalanan Jumlah
Jumlah Perjalanan
dengan Emisi Perjalanan Emisi dengan Pesawat Emisi
Kinerja Sosial Pesawat
Emissions
dengan Pesawat
Emissions Terbang Emissions
Keberlanjutan Terbang Terbang
(kg CO2e) (kg CO2e) Total Travel with (kg CO2e)
Sustainable Social Total Travel Total Travel with Airplanes
with Airplanes
Performance Airplanes
305 28.982 176 25.624 259 18.272
Dengan pulihnya mobilitas setelah pandemi, With the recovery of mobility after the
frekuensi penggunaan pesawat terbang pandemic, the frequency of using airplanes has
meningkat sesuai dengan kebutuhan Perseroan. increased according to the Company's needs.
90 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 91
berlina.co.id
Seluruh data emisi gas rumah kaca (GRK) yang All available greenhouse gas (GHG) emission
telah tersedia sejauh ini dipetakan ke dalam data to date have been mapped into the GHG
kategori emisi GRK, yaitu Kategori 1 hingga emission categories, namely Categories 1
Kategori 6. Pemetaan ini dilakukan sebagai through 6. This mapping is part of the
bagian dari upaya untuk mengidentifikasi dan Company’s efforts to systematically identify and
mencatat secara sistematis berbagai sumber record various relevant emission sources, both
emisi yang relevan, baik yang bersifat langsung direct and indirect. While not all GHG data have
maupun tidak langsung. Meskipun belum been comprehensively measured, the Company
semua data GRK dapat diukur secara continues to refine this approach in order to
menyeluruh, Perseroan terus mengembangkan build a more complete understanding of the
pendekatan ini guna membangun pemahaman carbon footprint generated by its operational
yang lebih lengkap mengenai jejak karbon yang activities as well as other supporting activities
ditimbulkan dari aktivitas operasional maupun within its supply chain.
aktivitas pendukung lainnya dalam rantai
pasokan Perseroan.
Tabel 6.8 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 2022-2024
Table of Greenhouse Gas (GHG) Emission 2022-2024
Emisi
Jenis Emisi Emission
Emission Types
2024 2023 2022
Kategori 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
Category 1: Direct GHG Emissions and Disposal
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 15,803 11,744 11,468
Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 31.0 35.0 50.1
Direct emissions from moving combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan Tidak dihasilkan
Direct emissions from processing processes Not generated
Emisi fugitive langsung Tidak dihasilkan
Direct fugitive emissions Not generated
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF) Tidak dihasilkan
Direct Emissions from Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF) Not generated
Total Emisi Langsung [Cakupan 1] 15,834 11,779 11,518
Total Direct Emission [Scope 1]
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
Category 2: Indirect GHG Emissions from Imported/ Purchased Energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang diimpor/dibeli
Indirect emissions from imported/purchased electricity consumption 44,929 40,285 47,706
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang diimpor/dibeli (di
luar listrik) Tidak dihasilkan
Indirect emissions from imported/purchased energy networks (excluding Not generated
electricity) consumption
Total Emisi Tidak Langsung [Cakupan 2] 44,929 40,285 47,706
Total Indirect Emission [Scope 2]
Kategori 3: Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
Category 3: Indirect GHG Emissions from Transportation
Transportasi dan distribusi hulu Belum Tersedia
Upstream transportation and distribution Not yet available
Perjalanan dinas
Business Trip 28.9 25.6 18.3
Transportasi dari klien dan pengunjung Belum Tersedia
Clients and visitors transportation Not yet available
Transportasi dan distribusi hilir Belum Tersedia
Downstream transportation and distribution Not yet available
Perjalanan Karyawan Belum Tersedia
Employee Commuting Not yet available
Kategori 4: Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perusahaan
Category 4: Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak termasuk dalam
emisi langsung dan emisi energi tidak langsung Belum Tersedia
Energy-related activities that are not included in direct emissions and indi- Not yet available
rect energy emissions
Pembelian Barang dan Jasa Perlu Kajian
Purchase of Goods and Services Requires assessment
Capital equipment/goods Perlu Kajian
Requires assessment
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional Perlu Kajian
Waste Generated in Operational Activities Requires assessment
Aset Sewaan hulu Perlu Kajian
Upstream Leased Assets Requires assessment
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 91
Page 92
berlina.co.id
Emisi
Jenis Emisi Emission
Emission Types
2024 2023 2022
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari Perusahaan
Indirect GHG Emissions Associated with the Use of the Company’s Products
Investasi Perlu Kajian
Investment Requires assessment
Penggunaan produk yang dijual Perlu Kajian
Use of products sold Requires assessment
Pembuangan akhir masa pakai produk yang dijual Perlu Kajian
Disposal of products sold Requires assessment
Waralaba hilir Tidak dihasilkan
Downstream franchise Not generated
Penjelasan Direksi Aset Sewaan Hilir Tidak dihasilkan
Message from The Downstream Leased Assets Not generated
Board of Directors Pengolahan produk yang dijual Tidak dihasilkan
Processing of products sold Not generated
Kategori 6: Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Category 6: Indirect GHG Emissions from Other Sources
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya Perlu Kajian
Tentang Laporan Other indirect emissions or discharges Requires assessment
Keberlanjutan Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) / Total Indirect Emissions (Scope 3) 28.982 25.624 18.272
About Sustainability Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) / Total GHG Emissions [Scope 1 and 2] 60.763 52.064 59.225
Report
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) / Total GHG Emissions [Scope 1, 2 , and 3] 60.792 52.090 59.243
Tidak Ada
Offsets/Credits
Not Available
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) Tidak Ada
Profil Perusahaan Purchase of Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) Not Available
Company Profile
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [POJK F.11]
Untuk memberikan gambaran yang lebih To provide a more comprehensive overview of
komprehensif mengenai dampak lingkungan the environmental impact of all company
Tata Kelola dari seluruh aktivitas perusahaan, data activities, the Company’s environmental data is
Keberlanjutan lingkungan Perseroan sebagai berikut: as follows:
Governance of
Sustainability Tabel 6.9 Tabel Kinerja Lingkungan 2022-2024
Table 6.9 Table Environmental Performance 2022-2024
Kinerja Ekonomi Nama
2024 2023 2022
Keberlanjutan Name
Sustainable Intensitas Emisi GRK [tCO2e/miliar Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
Economic Rp] pendapatan Perusahaan Tercatat
59.0 52.1 56.3
GRK Emission Intensity [tCO₂e/ Total emissions from Scope 1 and 2 per
Performance billion IDR] unit of the Listed Company’s revenue
Jumlah total energi yang dikonsumsi
secara langsung Total amount of energy 173,174 155,405 183,879
Kinerja Lingkungan directly consumed
Keberlanjutan Jumlah total energi yang dikonsumsi
Konsumsi Energi Listrik [GJ] secara tidak langsung Tidak ada
Sustainable Total amount of energy indirectly con- Not available
Electricity consumption [GJ]
Environmental sumed
Performance
Total konsumsi energi 173,174 155,405 183,879
Konsumsi Air
Total konsumsi air (m3) 97,777 111,325 127,690
Kinerja Sosial Water consumption
Limbah yang dihasilkan
Keberlanjutan Waste generated
Total limbah yang dihasilkan (ton) 1.397 1.262 1.466
Sustainable Social
Performance
Selama tahun pelaporan, Perseroan In the reporting year, the Company generated
menghasilkan emisi gas rumah kaca langsung direct greenhouse gas emissions and disposals
dan pembuangan [Cakupan 1] sebesar 15,834 [Scope 1] of 15,834 tCO2e, an increase of 34.5%
tCO2e, meningkat 34,5% dibandingkan tahun compared to 2023, which was recorded at 11,744
2023 yang tercatat 11,744 tCO2e. Kenaikan ini tCO2e. This increase is attributed to higher
disebabkan oleh peningkatan utilisasi mesin dan utilization of machinery and supporting
peralatan pendukung untuk memenuhi equipment to meet rising customer demand.
permintaan pelanggan yang meningkat. Tidak There were no direct emissions from
terdapat emisi langsung dari proses pengolahan, processing, fugitive emissions, or Land Use,
emisi fugitive, atau Land Use, Land Use Change Land Use Change and Forestry (LULUCF) in the
and Forestry (LULUCF) dalam operasional Company's operations.
Perseroan.
92 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 93
berlina.co.id Emisi gas rumah kaca tidak langsung [cakupan Indirect greenhouse gas emissions [Scope 2] 2] dari penggunaan energi listrik tahun 2024 from electricity consumption in 2024 reached mencapai sebesar 44.929 tCO2e naik sebesar 44,929 tCO2e, an increase of 11.5% compared to 11,5% dibandingkan tahun 2023, yang mencapai 2023, which was 40,285 tCO2e. The Company 40,285 tCO2e. Perseroan tidak mengkonsumsi does not consume energy networks other than jaringan energi selain listrik. electricity. Emisi GRK tidak langsung lainnya [Cakupan 3] Other indirect greenhouse gas emissions [Scope berasal dari perjalanan dinas dengan pesawat 3] from business travel by airplane (Category 3) terbang (Kategori 3), yang tercatat sebesar 28,9 were recorded at 28.9 tCO2e, an increase of tCO2e, meningkat 13,1% dibandingkan tahun 13.1% compared to 2023, which was 25.6 tCO2e. 2023 yang mencapai 25,6 tCO2e. Perseroan The Company has not measured emissions from belum melakukan pengukuran emisi dari upstream distribution transportation, client and transportasi distribusi hulu, transportasi klien visitor transportation, downstream distribution dan pengunjung, transportasi distribusi hilir, transportation, or employee travel. serta perjalanan seluruh karyawan. Emisi GRK tidak langsung dari produk yang Indirect greenhouse gas emissions from digunakan oleh perusahaan [Kategori 4], yang products used by the Company [Category 4], mencakup kegiatan terkait energi, pembelian including energy-related activities, purchased barang dan jasa, peralatan modal, limbah goods and services, capital equipment, operasional, dan aset sewaan hulu, belum operational waste, and upstream leased assets, dilakukan pengukuran di tahun 2024 maupun have not been measured in 2024 or prior years. sebelumnya. Emisi GRK tidak langsung terkait penggunaan Indirect greenhouse gas emissions related to the produk perusahaan [Kategori 5], termasuk use of the Company's products [Category 5], investasi, penggunaan produk yang dijual, including investments, use of sold products, end pembuangan akhir produk, waralaba hilir, aset -of-life disposal of sold products, downstream sewaan hilir, dan pengolahan produk yang franchising, downstream leased assets, and dijual, juga belum dilakukan pengukuran pada processing of sold products, have also not been tahun 2024 maupun sebelumnya. measured in 2024 or prior years. Komitmen Perseroan untuk mencapai target Net Company’s Commitment to Achieving Net Zero Zero Emission [GRI 305-5] [POJK F.12] Emission Target [GRI 305-5] [POJK F.12] Perseroan berkomitmen untuk mencapai target The Company is committed to achieving the Net Net Zero Emission pada tahun 2060 sebagai Zero Emission target by 2060 as part of its long- bagian dari strategi keberlanjutan jangka term sustainability strategy. This commitment is panjang. Komitmen ini merupakan respons a response to the challenges of climate change terhadap tantangan perubahan iklim sekaligus and a demonstration of the company's bentuk tanggung jawab Perseroan dalam responsibility to reduce its operational carbon mengurangi jejak karbon operasional. footprint. Untuk mewujudkannya, Perseroan tengah To achieve this, the Company is developing a menyusun Net Zero Emission Roadmap yang Net Zero Emission Roadmap that includes mencakup program dekarbonisasi secara gradual and measurable decarbonization bertahap dan terukur. Inisiatif yang akan programs. The initiatives to be implemented dijalankan meliputi peningkatan efisiensi energi, include improving energy efficiency, utilizing pemanfaatan energi terbarukan, serta renewable energy, and optimizing production optimalisasi proses produksi yang lebih rendah processes to reduce emissions. In addition, the emisi. Selain itu, Perseroan juga akan Company will also adopt circular economy menerapkan prinsip ekonomi sirkular dan 3R principles and the 3R (reduce, reuse, recycle). (Reduce, Reuse, Recycle). Roadmap ini akan menjadi panduan utama This roadmap will serve as the main guide for dalam pengambilan keputusan strategis terkait strategic decision-making related to the transisi menuju operasional rendah karbon transition towards low-carbon operations in a secara berkelanjutan. Beberapa program sustainable manner. Several efficiency programs efisiensi yang sedang dijalankan antara lain currently underway include investment in investasi pada konversi mesin produksi menjadi converting production machines to fully electric, fully electric, mengkaji pemasangan energi exploring the installation of renewable energy terbarukan melalui solar cell, dan penggunaan through solar cells, and using recycled materials bahan daur ulang dalam proses produksi. in the production process. Through these Dengan langkah-langkah ini, Perseroan initiatives, the Company aims to achieve bertujuan untuk mencapai tujuan dekarbonisasi environmentally-friendly decarbonization goals yang lebih ramah lingkungan dan mendukung and support sustainable growth. pertumbuhan berkelanjutan. Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 93
Page 94
berlina.co.id
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Company’s Commitment to Reducing
Gas Rumah Kaca (Emission Reduction) [GRI 305- Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction)
5] [POJK F.12] [GRI 305-5] [POJK F.12]
Perseroan melakukan langkah efisiensi energi The Company has implemented energy
meliputi investasi conversi mesin produksi full efficiency measures, including the conversion of
electric, pemasangan lampu hemat energi LED, production machines to full electric, installation
penerapan atap dari bahan bening roof lighting of energy-efficient LED lighting, and the
sehingga mengurangi intensitas pemakaian application of clear roof lighting to reduce
lampu, dan tahap pengembangan pemakaian lighting intensity. Additionally, the development
energi terbarukan solar cell, namun belum of solar cell renewable energy use is underway,
segnifikan turun, dan akan tetap akan dilakukan although significant reductions have not yet
Penjelasan Direksi evaluasi berkelanjutan. Adapun dari langkah been achieved. Continuous evaluation will be
Message from The yang sudah dilakukan untuk penghematan carried out. The company has also made
Board of Directors energi, yaitu pembaharuan sistem tata kelola significant progress in water resource
sumber air yang cukup segnifikan turun dari management, with a 12% reduction compared to
tahun sebelumnya yaitu sebesar 12%. PT Berlina the previous year. PT Berlina Tbk remains
Tbk akan tetap terus berkomitmen melakukan committed to further emission reduction efforts
langkah-langkah penurunan emisi sesuai target in line with the 2030 target.
Tentang Laporan tahun 2030.
Keberlanjutan
About Sustainability Pengelolaan Limbah [GRI 3-3]
Report
Waste Management
Kegiatan produksi maupun operasional lainnya The Company’s production and other
Profil Perusahaan dari Perseroan akan memberikan dampak operational activities may have environmental
Company Profile terhadap lingkungan, antara lain terkait dengan impacts, particularly in relation to the waste
limbah yang dihasilkan, baik limbah ekonomis, generated—ranging from economic and non-
non ekonomis maupun limbah berbahaya. economic waste to hazardous waste. To mitigate
Untuk mencegah dampak negatif terhadap these impacts, the Company has established
lingkungan, Perseroan telah menetapkan waste management policies based on waste
Tata Kelola kebijakan pengelolaan limbah sesuai dengan classification and is committed to implementing
Keberlanjutan jenisnya dan berkomitmen untuk melakukan waste segregation, reduction, reuse, and
Governance of pemilahan, pengurangan, pemanfaatan ulang, processing in accordance with prevailing
Sustainability serta pemrosesan limbah sesuai dengan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kinerja Ekonomi Perseroan mengelola limbah berdasarkan Waste is managed based on its type. Economic
Keberlanjutan kategorinya. Untuk limbah ekonomis, upaya waste is addressed through the application of
Sustainable dilakukan melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) to
Economic Recycle) guna mengurangi, memanfaatkan maximize material efficiency. Non-economic
Performance kembali, dan mendaur ulang limbah. Limbah waste is minimized by considering treatment
non-ekonomis diminimalkan dengan methods after use and potential risks to the
mempertimbangkan metode pengolahan pasca- environment and surrounding communities. For
Kinerja Lingkungan pemakaian serta potensi dampaknya terhadap hazardous waste (B3), the Company collaborates
Keberlanjutan lingkungan dan masyarakat. Sementara itu, with certified and qualified third parties to
Sustainable limbah B3 dikelola melalui kerja sama dengan ensure safe and compliant handling. [GRI 306-2]
Environmental pihak ketiga yang berizin dan kompeten guna [POJK F.14]
Performance memastikan penanganan yang aman dan sesuai
regulasi. [GRI 306-2] [POJK F.14]
Volume limbah dan pemanfaatan selengkapnya Waste volume and utilization can be seen in the
Kinerja Sosial disajikan dalam tabel berikut: [GRI 306-3] [POJK following table. [GRI 306-3] [POJK F.13]
Keberlanjutan F.13]
Sustainable Social
Performance Tabel 6.10 Volume Limbah Padat yang Dihasilkan dan Pengelolaannya Tahun 2022-2024
Table 6.10 Total Volume of Generated and Managed Solid Waste in 2022-2024
Pengungkapan Satuan
2024 2023*) 2022
Disclosure Unit
Total limbah padat yang dihasilkan Ton
Generated Solid Waste Tons 1.397 1.262 1.466
Penggunaan kembali Ton
Reused Tons 0 0 0
Daur ulang Ton
Recycled Tons 1.028 999 1.154
Pengolahan menjadi kompos Ton
Processed into compost Tons 0 0 0
Pembakaran masa Ton
Mass burning Tons 0 0 0
Tempat pembuangan akhir
m3 369 263 312
Landfills
*) Penyesuaian atas perubahan lingkup pengukuran
*) Restatement due to changes in measurement scope
94 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 95
berlina.co.id
Tabel 6.11 Volume Limbah Berbahaya Tahun 2022-2024
Table 6.11 Total Volume of Hazardous Waste in 2022-2024
Pengungkapan Satuan
2024 2023 2022
Disclosure Unit
Total berat limbah padat berbahaya yang dihasilkan
Ton 16.41 14,77 17,9
Total generated hazardous solid waste
Total berat limbah cair berbahaya yang dihasilkan
m3 32.88 30 19,3
Total generated hazardous liquid waste
Total berat limbah padat berbahaya yang diangkut
Ton 15.18 14,77 18,2
Total transported hazardous solid waste
Total berat limbah cair berbahaya yang diangkut
m3 23.95 30 19,3
Total transported hazardous liquid waste
Komitmen Perseroan terhadap kelestarian The Company's commitment to environmental
lingkungan turut diwujudkan melalui entitas sustainability is also manifested through its
anak, PT Natura Plastindo (NP), yang didirikan subsidiary, PT Natura Plastindo (NP), which was
pada tahun 2013 dan berfokus pada established in 2013 and focuses on supporting
mendukung penerapan ekonomi sirkular. NP the implementation of a circular economy. NP
secara khusus mendaur ulang limbah specifically recycles post-consumer waste from
pascakonsumsi (post-consumer waste) dari plastic materials such as polyethylene,
material plastik seperti polyethylene, polypropylene, and polycarbonate for reuse,
polypropylene, dan polycarbonate untuk both by the Company and other customers.
digunakan kembali, baik oleh Perseroan
maupun oleh pelanggan lainnya.
NP memainkan peran penting dalam NP plays a crucial role in supporting the
mendukung program pengelolaan limbah Company's plastic waste management program
plastik Perseroan dengan menyerap sampah by collecting plastic packaging waste circulating
kemasan plastik yang beredar di masyarakat. in the community. The Company also
Perseroan juga menjalin kerja sama dengan collaborates with waste collectors and
pengepul limbah serta memberdayakan empowers local communities to sort plastic
masyarakat sekitar untuk memilah sampah packaging waste for recycling purposes. This
kemasan plastik guna dijadikan bahan baku initiative not only helps reduce plastic pollution
daur ulang. Kegiatan ini tidak hanya membantu but also stimulates local economic growth
mengurangi pencemaran plastik, tetapi juga through the creation of alternative income
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal sources. [GRI 306-2] [POJK F.14]
melalui penciptaan sumber pendapatan
alternatif. [GRI 306-2] [POJK F.14]
Sebagai pemasok kemasan plastik, Perseroan As a plastic packaging supplier, the Company
mendukung inisiatif pelanggan multinasional supports multinational customers’ initiatives in
dalam penggunaan Post-Consumer Recycled using Post-Consumer Recycled (PCR) plastic as
(PCR) plastic sebagai bahan baku kemasan, packaging raw material, in line with the global
sejalan dengan target global pencapaian 100% target of achieving 100% adherence to the
prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle (3R). principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R).
Dukungan ini merupakan bagian dari komitmen This support reflects the Company’s
Perseroan terhadap praktik bisnis berkelanjutan commitment to sustainable business practices
dan kepatuhan terhadap ketentuan terbaru and compliance with the latest environmental
terkait tanggung jawab lingkungan. Komitmen responsibility regulations. The commitment is
tersebut turut dibuktikan melalui kepemilikan further demonstrated by the Company’s ISO
sertifikasi ISO 14001 (Manajemen Lingkungan) 14001 (Environmental Management) and ISO
dan ISO 45001 (Keselamatan dan Kesehatan 45001 (Occupational Health and Safety)
Kerja). certifications.
Penggunaan Air [GRI 3-3] Water Consumption [GRI 3-3]
Air merupakan salah satu kebutuhan penting Water is one of the Company’s key components
Perseroan dalam menjalankan usaha. Selain in carrying out its business activities. In addition
untuk kebutuhan operasional, yaitu untuk utility to operational needs, water is also used for
pada semua pabrik dan pencucian bahan baku utilities in all factories and washing raw materials
pada entitas anak NP, juga digunakan untuk in a subsidiary, NP, as well as for domestic needs
kebutuhan domestik dan pemeliharaan taman. and garden maintenance.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 95
Page 96
berlina.co.id
Seperti halnya energi listrik, BBG, dan BBM Similar to electricity, fuel gas, and fuel oil as non-
sebagai sumber energi tak terbarukan yang renewable energy sources with limited supply,
pasokannya kian terbatas, ketersediaan air the availability of clean water is also limited in
bersih juga semakin terbatas sejalan dengan line with the increasing number of polluted
semakin banyaknya sumber air yang terkena water sources and extensive use of ground
polusi atau semakin masifnya penggunaan air water for numerous purposes, including from
tanah untuk berbagai keperluan, termasuk dari industry, offices, hotels, and other sectors. In
kalangan industri, perkantoran, perhotelan, dan preventing water scarcity, it is important to use
sebagainya. Penggunaan air secara bijaksana water wisely. According to 2019 Strategic
sangat mendukung pencegahan kelangkaan air Environmental Assessment for Indonesia’s
bersih, sebagaimana disampaikan Bappenas medium-term development plan from Ministry
dalam Kajian Lingkungan Hidup Strategis of National Development Planning which
Penjelasan Direksi (KKLS) RPJM 2019 yang memproyeksikan estimate that water availability will reach
Message from The ketersediaan air akan mencapai kelangkaan absolute scarcity by 2040. Absolute scarcity
Board of Directors absolut pada 2040. Kelangkaan absolut atau refers to a situation in which the amount of water
‘absolute scarcity’ yaitu jumlah sumber daya air resources is not sufficient to meet human needs
tidak mencukupi untuk memenuhi kebutuhan and demand.
dan keinginan manusia.
Tentang Laporan Adapun upaya konkret Perseroan untuk To preserve water consumption, the Company
Keberlanjutan menghemat penggunaan air bersih dilakukan carries out these following distinct policies and
About Sustainability melalui kebijakan sebagai berikut: efforts:
Report 1. Upaya mereduksi penggunaan air, di 1. Efforts to reduce water usage, including the
antaranya dengan sistem pendinginan use of a closed-loop cooling system;
dengan close-loop system;
2. memanfaatkan hasil IPAL (Instalasi 2. utilizing the results of the Wastewater
Profil Perusahaan Pengolahan Air Limbah) untuk kegiatan Treatment Plant (WWTP) for domestic
Company Profile domestik. activities.
Per 31 Desember 2024, volume penggunaan air As of December 31 ,2024, total amount of water
dan sumber air yang digunakan Perseroan consumption and water sources used by the
adalah sebagai berikut: [GRI 303-5] [POJK F.8] Company were as follows: [GRI 303-5] [POJK
Tata Kelola F.8]
Keberlanjutan
Governance of Tabel 6.12 Volume Penggunaan Air Tahun 2022-2024
Sustainability Table 6.12 Volume of Water Consumption in 2022-2024
Sumber Air Satuan
Kinerja Ekonomi No. 2024 2023 2022
Water Source Unit
Keberlanjutan Air PDAM/WTP
Sustainable 1 m3 7.322 8.380 17.524
Tap water/WTP
Economic Air tanah
Performance 2 m3 90.455 102.945 110.166
Ground water
3 Air hujan m3 0 0 0
Rain water
Kinerja Lingkungan Air daur ulang
Keberlanjutan 4 m3 0 0 0
Recycled water
Sustainable Jumlah
Environmental m3 97.777 111.325 127.690
Amount
Performance
Sesuai dengan tabel di atas, volume penggunaan According to the table above, the water usage
air pada tahun 2024 mencapai 97.777 m3, volume in 2024 reached 97,777 m3, a decrease
Kinerja Sosial mengalami penurunan sebesar 13.548 m3 atau of 13,548 m3 or 12.1% compared to 111,325 m3 in
Keberlanjutan 12,1% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat 2023. This reduction reflects the Company's
Sustainable Social sebesar 111.325 m3. Penurunan ini terjadi sebagai commitment to water resource availability by
Performance bentuk perhatian Perseroan terhadap updating the water management system to
ketersediaan sumber daya air, dengan better detect potential water waste.
melakukan pembaruan sistem pengelolaan
pemakaian air yang dapat mendeteksi lebih dini
potensi pemborosan.
96 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 97
berlina.co.id
Pengelolaan Air Limbah [GRI 3-3] Waste Water Management [GRI 3-3]
Perseroan mengelola air limbah yang dihasilkan The Company manages wastewater generated
dari kegiatan produksi dan domestik melalui from production and domestic activities through
pemrosesan dengan Instalasi Pengolahan Air processing with a Wastewater Treatment Plant
Limbah (IPAL). Upaya ini bertujuan untuk (IPAL). This effort aims to ensure that the
memastikan bahwa air limbah yang dibuang ke wastewater discharged into water bodies meets
badan air memenuhi baku mutu yang telah the quality standards established by applicable
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. Untuk regulations. To support this process, the
mendukung proses ini, Perseroan secara rutin Company regularly monitors and tests the
melakukan pemantauan dan pengujian kualitas quality of treated wastewater to ensure there is
air limbah yang telah diolah, guna memastikan no contamination that could harm the
bahwa tidak ada kontaminasi yang dapat environment. The testing is conducted
membahayakan lingkungan. Pengujian periodically in accredited laboratories, and
dilakukan secara berkala di laboratorium yang during 2024, the test results indicated that all
terakreditasi, dan selama tahun 2024, hasil wastewater quality parameters met the
pengujian menunjukkan bahwa semua established standards. [GRI 303-2]
parameter kualitas air limbah memenuhi standar
yang ditetapkan. [GRI 3-3, 303-2]
Gambar 6.2 Contoh Hasil Pengujian Air Limbah Hasil dari IPAL, bulan Maret 2024
Figure 6.2 Example of Waste Water Test Results from WWTP, March 2024
Tumpahan yang Signifikan [POJK F.15]
Significant Spills
Prinsip kehati-hatian menjadi pegangan The Company adheres to the principle of
Perseroan dalam menjalankan operasional prudence in carrying out its business activities
usaha, termasuk dalam mengelola zat kimia, and operations, namely in managing chemicals,
bahan bakar minyak, limbah cair dan zat-zat cair. fuel oil, liquid waste, and liquid substances. This
Prinsip tersebut diambil Perseroan untuk principle is adopted by the Company to avoid
menghindari tumpahan yang berpotensi any spill incidents that potentially affect the
mempengaruhi kualitas tanah, air, udara, quality of soil, water, air, biodiversity, and the
keanekaragaman hayati, maupun berpengaruh health of employees who work with these
terhadap kesehatan karyawan yang bekerja materials. The efforts of all employees in Berlina
dengan menggunakan bahan-bahan tersebut. resulted in no significant spill incidents, whether
Kesungguhan seluruh insan Berlina membawa chemical substances, liquid waste, fuel oil, or
hasil dengan tidak adanya insiden tumpahan other liquid substances that have significant
yang signifikan, baik zat kimia, limbah cair, impacts on the environment and community.
bahan bakar minyak, atau zat cair lain yang
berdampak signifikan bagi lingkungan dan
masyarakat.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 97
Page 98
berlina.co.id
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Perseroan mendukung upaya pelestarian The Company supports numerous efforts to
keanekaragaman hayati, yang memiliki banyak preserve biodiversity in a sustainable manner.
manfaat bagi kehidupan, seperti menjaga Biodiversity is important to humans and earth
ekosistem, mencegah kerusakan alam, for many reasons. namely to maintain
menyerap polusi, serta menyediakan sumber ecosystems, prevent environmental damage,
daya air. Keanekaragaman hayati juga absorb pollution, provide water resources, as
mendukung keberagaman gen, spesies, dan well as supporting the diversity in genes,
ekosistem. Untuk itu, Perseroan berkomitmen species, and ecosystems along with other
Penjelasan Direksi menjaga kelestarian keanekaragaman hayati benefits. Therefore, the Company actively
Message from The melalui berbagai inisiatif, termasuk mendukung participates in preserving biodiversity through
Board of Directors kegiatan konservasi melalui Tanggung Jawab various efforts, namely by supporting
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Pada tahun 2024, conservation activities through the Corporate
kegiatan yang dilakukan mencakup penanaman Social Responsibility (CSR) program. In 2024,
pohon di area pabrik yang luas dan pembagian numerous activities were carried out, including
bibit tanaman kepada masyarakat sekitar pabrik. the tree planting in the factories with large field
Tentang Laporan and distributing plant seeds to residents around
Keberlanjutan the factory.
About Sustainability
Report Tabel 6.13 TJSL Keanekaragaman Hayati Tahun 2022-2024
Table 6.13 CSR Biodiversity in 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Profil Perusahaan Description Unit
Company Profile Penanaman pohon Batang pohon 12 35 75
Tree planting Tree
Upaya lain untuk menjaga keanekaragaman In preserving biodiversity, the Company also
Tata Kelola hayati adalah Perseroan tidak membangun atau strives not to build and operate its business at
Keberlanjutan menjalankan usaha di lokasi yang berdekatan locations near conservation areas or areas with a
Governance of dengan kawasan lindung atau kawasan dengan high value of biodiversity outside the
Sustainability nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar conservation areas. Therefore, Company’s
kawasan lindung. Dengan demikian, kegiatan operational activities did not cause a significant
operasional Perseroan tidak memiliki dampak negative impact on the surrounding biodiversity.
Kinerja Ekonomi negatif yang signifikan terhadap [POJK F.9, F.10]
Keberlanjutan keanekaragaman hayati di sekitarnya [POJK F.9,
Sustainable F.10]
Economic
Performance Kepatuhan Lingkungan
Compliance with the Environment
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainable Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan The Company prioritizes complying with
Environmental merupakan salah satu prioritas bagi Perseroan environmental regulations in supporting a
Performance dalam upaya mewujudkan lingkungan lestari. sustainable environment. With such compliance,
Kepatuhan tersebut membawa hasil dengan the Company did not receive any penalties or
tidak adanya denda dan sanksi non-moneter non-monetary sanctions upon any acts of
akibat ketidakpatuhan terhadap undang- discompliance to the laws and regulations
Kinerja Sosial undang dan peraturan tentang lingkungan related to the environmental aspect. In the
Keberlanjutan hidup. Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak reporting year, the Company did not receive any
Sustainable Social menerima pengaduan terkait lingkungan. [POJK complaint concerning environment. [POJK F.16]
Performance F.16]
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat The Company demonstrates a strong
terhadap pengelolaan lingkungan dengan commitment to environmental management by
mengalokasikan dana untuk berbagai kegiatan allocating funds for various activities that
yang mendukung keberlanjutan. Pada tahun support sustainability. In 2024, the Company
2024, Perseroan mengeluarkan biaya spent IDR 1,866.8 million on environmental costs,
lingkungan sebesar Rp 1.866,8 juta, yang a significant increase compared to IDR 1,161.3
mengalami kenaikan signifikan dibandingkan million in 2023. This increase is primarily due to
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp the need to meet licensing requirements related
1.161,3 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan to the construction of a new factory, in addition
oleh kebutuhan untuk memenuhi ketentuan to routine expenditures related to environmental
perizinan terkait pembangunan pabrik baru, management. The realization of environmental
selain pengeluaran rutin yang berkaitan dengan funds and their usage can be seen in the
pengelolaan lingkungan. Realisasi dana following table. [POJK F.4]
lingkungan dan penggunaannya dapat dilihat
dalam tabel berikut: [POJK F.4]
98 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 99
berlina.co.id
Tabel 6.14 Biaya Lingkungan Tahun 2022-2024
Table 6.14 Environment Expense in 2022-2024
Juta Rupiah
Million Rupiah
Tahun Realisasi penggunaan biaya lingkungan
Year Realization of environmental costs expenditure
2024 Rp1.866,842
2023 Rp1.161,320
2022 Rp1.152,731
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 99
Page 100
Page 101
Page 102
berlina.co.id
Kinerja Sosial Berkelanjutan [GRI 3-3]
Sustainability Social Perfomance
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan tidak hanya berfokus Company focuses not only on achieving
pada pencapaian kinerja ekonomi dan economic and environmental performance but
lingkungan, tetapi juga pada aspek sosial. also on social aspects. The Company believes
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan jangka that long-term growth must be built on
panjang harus dibangun di atas hubungan yang harmonious relationships with employees,
Penjelasan Direksi harmonis dengan karyawan, komunitas, dan communities, and all stakeholders. The
Message from The seluruh pemangku kepentingan. Keberhasilan Company's success in operating for over half a
Board of Directors Perseroan menjalankan usaha lebih dari century in Indonesia reflects the strong support
setengah abad di Indonesia merupakan from both internal and external stakeholders for
cerminan atas kuatnya dukungan para its existence.
pemangku kepentingan terhadap keberadaan
Perseroan, baik pemangku kepentingan internal
Tentang Laporan maupun eksternal.
Keberlanjutan
About Sustainability Melalui berbagai inisiatif sosial, Perseroan Through various social initiatives, the Company
Report berupaya meningkatkan kesejahteraan, strives to enhance well-being, support
mendukung pemberdayaan masyarakat, community empowerment, create a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inclusive working environment, and contribute
inklusif, serta memberikan kontribusi positif positively to social development. All of these
Profil Perusahaan terhadap pembangunan sosial. Seluruh upaya ini efforts align with the Sustainable Development
Company Profile sejalan dengan tujuan pembangunan Goals (SDGs) and strengthen the Company's
berkelanjutan (SDGs) dan memperkuat fondasi sustainability foundation for the future.
keberlanjutan Perseroan di masa depan.
Triple bottom line mengintegrasikan tiga pilar The triple bottom line integrates three key
Tata Kelola utama: profit untuk pilar ekonomi, people untuk pillars: profit for the economic pillar, people for
Keberlanjutan pilar sosial, dan planet untuk pilar lingkungan, the social pillar, and planet for the environmental
Governance of yang semuanya setara dalam mendukung pillar, all of which are equally important in
Sustainability keberlanjutan. Dalam hal ini, dukungan supporting sustainability. In this context,
pemangku kepentingan termasuk dalam pilar stakeholder support is part of the social pillar
sosial (people), yang merupakan bagian tak (people), which is integral to the Company’s
Kinerja Ekonomi terpisahkan dari keberhasilan Perseroan. success. The Company secures this support by
Keberlanjutan Perseroan mencapai dukungan tersebut dengan fulfilling its responsibilities to each stakeholder
Sustainable memenuhi tanggung jawabnya kepada setiap through clear mapping of their interests. Proper
Economic pemangku kepentingan melalui pemetaan yang mapping ensures that the programs and policies
Performance jelas atas kepentingan masing-masing. implemented are appropriately targeted. The
Pemetaan yang tepat memastikan program dan commitment to fulfilling these responsibilities is
kebijakan yang diterapkan sesuai sasaran. the Company’s primary strategy in building
Kinerja Lingkungan Komitmen untuk memenuhi tanggung jawab ini harmonious relationships, which serve as the
Keberlanjutan adalah strategi utama Perseroan dalam foundation for the sustainability of its business.
Sustainable membangun hubungan harmonis, yang menjadi
Environmental pondasi keberlanjutan usaha.
Performance
Landasan Kebijakan
Kinerja Sosial Policy Basis
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance Dalam mengelola hubungan dengan pemangku In managing relations with stakeholders, the
kepentingan, Perseroan merujuk pada berbagai Company refers to the laws and regulations in
regulasi yang berlaku di Indonesia di antaranya: Indonesia, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 40 Tahun 2007 tentang 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas yang diubah dengan Companies which was amended by Law
Undang Undang Republik Indonesia of the Republic of Indonesia Number 6 of
Nomor 6 Tahun 2023 Tentang 2023 concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Number 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Creation into Law;
Undang-Undang ;
2. Undang-Undang Republik Indonesia 2. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 13 tahun 2003 tentang 13 of 2003 concerning Manpower which
Ketenagakerjaan yang di ubah dengan was amended by Law of the Republic of
Undang Undang Republik Indonesia Indonesia Number 6 of 2023 concerning
Nomor 6 Tahun 2023 Tentang the Stipulation of Government Regulation
Penetapan Peraturan Pemerintah
102 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 103
berlina.co.id
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 in Lieu of Law Number 2 of 2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi concerning Job Creation into Law;
Undang-Undang ;
3. Undang-Undang Republik Indonesia 3. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 11 of 2020 concerning Job Creation which
yang telah diperbaharui dengan Undang has been ammended by Law of the
Undang Republik Indonesia Nomor 6 Republic of Indonesia Number 6 of 2023
Tahun 2023 Tentang Penetapan concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Government Regulation in Lieu of Law
-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Number 2 of 2022 concerning Job
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Creation into Law;
4. Undang-Undang Republik Indonesia 4. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 3 Tahun 2014 tentang 3 of 2014 concerning Industrial Affairs
Perindustrian yang diubah dengan which was amended by Law of the
Undang Undang Republik Indonesia No.11 Republic of Indonesia No.11 of 2020
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; concerning Job Creation;
5. Undang-Undang Republik Indonesia 5. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 8 Tahun 1999 tentang 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen; Protection;
6. Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 6. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of
Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1970 concerning Work Safety;
7. Undang-Undang Republik Indonesia 7. Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 36 Tahun 2009 tentang 36 of 2009 concerning Health which was
Kesehatan yang diubah dengan Undang- amended by Law Number 17 of 2023
Undang Republik Indonesia Nomor 17 concerning Health;
Tahun 2023 tentang Kesehatan;
8. Peraturan Presiden Republik Indonesia 8. Presidential Regulation of the Republic of
Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Indonesia Number 7 of 2019 concerning
Akibat Kerja; Occupational Diseases;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9. Financial Services Authority Regulation
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Number 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers
Publik. and Public Companies.
Implementasi dalam Pengelolahan Kepegawian [GRI 3-3]
Implementation in Employee Management
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK F.18] [POJK F.18]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal
kesempatan atau non-diskriminasi di tempat opportunity or non-discrimination in the
kerja. Perseroan berkomitmen untuk workplace. It is committed to creating fair and
menciptakan peluang kerja yang adil dan inclusive job opportunities for both potential
inklusif, baik untuk calon karyawan, maupun employees and current staff members. This
karyawan yang sudah bekerja di perusahaan. equal opportunity includes various aspects, such
Kesetaraan kesempatan bekerja ini meliputi as the recruitment process, career development,
berbagai aspek, seperti proses seleksi, job promotion, and equal treatment in the work
pengembangan karir, promosi jabatan, serta environment. The Company does not
perlakuan yang setara dalam lingkungan kerja. discriminate based on background, gender, age,
Perseroan tidak membedakan latar belakang, ethnicity, religion, or any other status in the
gender, usia, etnis, agama, atau status lainnya recruitment and placement process.
dalam setiap proses rekrutmen dan penempatan
tenaga kerja.
Dalam upaya mewujudkan hal ini, Perseroan To achieve this, the Company applies a
menerapkan kebijakan rekrutmen yang berbasis recruitment policy based on the skills and
pada kemampuan dan kualifikasi kandidat, qualifications of candidates, ensuring that
memastikan bahwa keputusan yang diambil decisions are made without any discriminatory
tidak didasarkan pada faktor-faktor factors. Additionally, the Company continues to
diskriminatif. Selain itu, Perseroan juga terus raise awareness about the importance of
meningkatkan kesadaran akan pentingnya diversity and inclusion in all operational aspects,
keberagaman dan inklusi dalam setiap aspek including education and training, to promote the
operasional, baik dalam pendidikan maupun creation of a more inclusive work environment.
pelatihan, untuk mendorong terciptanya This initiative not only creates a healthy and
lingkungan kerja yang lebih inklusif. Langkah ini harmonious work environment but also
tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang contributes to the overall performance of the
sehat dan harmonis, tetapi juga berkontribusi Company.
pada peningkatan kinerja Perseroan secara
keseluruhan.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 103
Page 104
berlina.co.id
Komitmen Perseroan terhadap kesetaraan The Company’s commitment to equal
kesempatan bekerja atau non-diskriminasi opportunity or non-discrimination has been
membawa hasil dengan tidak adanya insiden proven successful, with no discrimination
diskriminasi sehingga tidak perlu ada tindakan incidents recorded during the reporting year,
perbaikan selama tahun pelaporan. meaning no corrective actions were necessary.
Rekrutmen[
Untuk memenuhi kebutuhan sumber daya To fulfil the resources requirement, the
manusia, Perseroan melakukan proses Company conducts a recruitment process that
rekrutmen yang hanya dilakukan pada posisi- is only carried out for positions that cannot be
posisi yang tidak dapat dipenuhi oleh talenta filled by internal talent. In this process, the
Penjelasan Direksi internal. Dalam proses ini, Perseroan Company ensures that the recruited candidates
Message from The memastikan bahwa kandidat yang direkrut possess the skills and capacity that match the
Board of Directors memiliki kemampuan dan kapasitas yang sesuai job specifications required.
dengan spesifikasi pekerjaan yang dibutuhkan.
Perseroan berkomitmen untuk memprioritaskan The Company is committed to prioritizing local
tenaga kerja lokal dengan memberikan peluang labor by providing opportunities for the
Tentang Laporan bagi masyarakat sekitar untuk bekerja di surrounding community to work at the
Keberlanjutan Perseroan, selama memenuhi kriteria kebutuhan Company, as long as they meet the established
About Sustainability dan standar kompetensi yang telah ditetapkan. criteria and competency standards. This policy
Report Kebijakan ini dijalankan secara konsisten, is consistently implemented, including by its
termasuk oleh entias anak, sehingga masyarakat subsidiaries, so that the local community can
sekitar dapat merasakan manfaat tidak langsung experience indirect benefits from the
dari keberadaan Perseroan. Company's presence.
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan berhasil As of December 31, 2024, the Company
merekrut 71 karyawan baru, mengalami successfully recruited 71 new employees,
peningkatan signifikan dibandingkan dengan showing a significant increase compared to 29
tahun 2023 yang hanya mencatatkan 29 new employees in 2023. This increase reflects
Tata Kelola karyawan baru. Peningkatan ini mencerminkan the Company's need to support sustainable
Keberlanjutan kebutuhan Perseroan dalam mendukung business expansion and growth, as well as the
Governance of ekspansi dan pertumbuhan bisnis yang availability of internal candidates, in line with the
Sustainability berkelanjutan, serta ketersediaan kandidat dari company's strategy. The composition of new
internal, yang sejalan dengan strategi employees based on age group, gender, and
perusahaan. Komposisi karyawan baru work location is presented in the following table:
Kinerja Ekonomi berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin, dan [GRI 2-7] [401-1]
Keberlanjutan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut: [GRI
Sustainable 2-7] [401-1]
Economic
Performance Tabel 7.1 Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Usia
Table 7.1 Composition of New Employees by Age
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan Kelompok Usia
Sustainable 2024 2023 2022
Age Group
Environmental
Performance ≤29 tahun | years old 41 10 42
30-50 tahun | years old 29 18 25
Kinerja Sosial ≥51 tahun | years old 1 1 1
Keberlanjutan Jumlah | Total 71 29 68
Sustainable Social
Performance
Tabel 7.2 Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Table 7.2 Composition of New Employees by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria | Male 58 27 56
Wanita | Female 13 2 12
Jumlah | Total 71 29 68
104 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 105
berlina.co.id
Tabel 7.3 Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
Table 7.3 Composition of New Employees by Working Area
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Jawa Barat | West Java 26 14 31
Jawa Timur | East Java 33 13 25
Banten 10 1 7
Bali 2 0 1
China 0 1 4
Jumlah | Total 71 29 68
Turnover Turnover
Selain adanya penambahan karyawan dari proses In addition to the increase in employee numbers
rekrutmen, jumlah karyawan Perseroan juga through the recruitment process, the Company
berkurang karena usia pensiun, mengundurkan also experienced a reduction in its workforce due
diri, kontrak yang tidak diperpanjang, meninggal to reasons such as retirement, resignation, non-
dunia, atau alasan lainnya. renewal of contracts, death, or other factors.
Turnover karyawan merupakan salah satu Employee turnover is a key indicator in evaluating
indikator penting dalam menilai kesehatan dan the health and sustainability of an organization.
keberlanjutan organisasi. Perseroan menyadari The Company recognizes that turnover is a
bahwa pergantian karyawan atau turnover common occurrence; however, it can have
merupakan fenomena yang umum terjadi, namun negative implications for operational stability,
dapat berdampak negatif pada stabilitas result in higher recruitment costs, and impede the
operasional, meningkatnya biaya rekrutmen, serta development of employee competencies. As such,
pengembangan kompetensi karyawan terhambat. the Company is committed to fostering a work
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk environment that enhances employee satisfaction
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung and well-being, with the aim of minimizing
kepuasan dan kesejahteraan karyawan guna turnover rates.
meminimalkan tingkat turnover.
Dalam laporan ini, turnover diartikan sebagai In this report, turnover is defined as the tendency
kecenderungan atau intensitas individu untuk or frequency of employees leaving the Company
meninggalkan perusahaan dengan berbagai for various reasons, including the pursuit of better
alasan dan di antaranya keinginan untuk employment opportunities. Therefore, employees
mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Dengan who leave due to retirement or death are not
demikian, karyawan yang berhenti bekerja karena considered in the calculation of turnover rates.
pensiun alami atau meninggal tidak dihitung
sebagai faktor tinggi atau rendahnya tingkat
turnover.
Per 31 Desember 2024, terdapat 82 karyawan As of December 31, 2024, a total of 82 employees
yang berhenti bekerja, sebuah penurunan ceased their employment with the Company,
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya yang representing a significant decrease compared to
mencatatkan 170 orang. Hal ini menunjukkan the 170 employees who left in the previous year.
bahwa upaya Perseroan dalam menciptakan This reduction demonstrates the positive results
lingkungan kerja yang lebih baik dan mendukung of the Company’s efforts in creating a supportive
kesejahteraan karyawan telah menunjukkan hasil and favorable work environment, contributing to
positif. enhanced employee satisfaction and retention.
Gambar 7.1 Perhitungan Tingkat Turnover Karyawan
Figure 7.1 Employee Turnover Rate Calculation
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 105
Page 106
berlina.co.id
Sesuai dengan rumus tersebut, tingkat turnover Sesuai dengan rumus tersebut, tingkat turnover
karyawan disampaikan pada tabel berikut: karyawan disampaikan pada tabel berikut:
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Tabel 7.4 Penyebab Karyawan Berhenti Bekerja dan Tingkat Turnover Tahun 2022-2024
Table 7.4 Reasons for Employees Stop Working and Turnover Rate in 2022-2024
Penyebab
2024 2023*) 2022
Reasons
Berhenti bekerja karena keluar :
Stop working because leaving:
Penjelasan Direksi Mengundurkan diri
40 55 89
Message from The Resigned
Board of Directors Kontrak tidak diperpanjang
20 7 41
Unextendable Contract
Berhenti bekerja karena sebab lain
Stop working because other reasons
Pensiun
16 46 19
Tentang Laporan Retired
Keberlanjutan Meninggal
2 1 3
About Sustainability Passed Away
Report Lain-lain
4 61 57
Others
Tingkat turnover (%)
4.82% 4.39% 8,37%
Turnover rate
Profil Perusahaan *) Penyesuaian atas perubahan lingkup data
Company Profile *) Resatement due to changes in data scope
Adapun upaya yang dilakukan Perseroan untuk Aiming at reducing the turnover rate, the
menekan tingkat turnover adalah sebagai Company carries out several initiatives, namely
berikut: by:
Tata Kelola 1. Merekrut karyawan sesuai dengan 1. Recruiting employees according to the
Keberlanjutan kebutuhan dan standart kompetensi yang needs and competency standards
Governance of diperlukan (hire right person in the right required by the Company or hiring the
Sustainability position); right person in the right position;
2. Menyelenggarakan pelatihan untuk 2. Organizing training to increase
meningkatkan kompetensi dan competency and narrow the gaps;
Kinerja Ekonomi memperkecil gap;
Keberlanjutan 3. Menghargai karyawan & menciptakan 3. Respecting employees, creating a safe
Sustainable lingkungan kerja yang aman & and decent work environment;
Economic menyenangkan;
Performance 4. Memberikan job enlargement/ new 4. Giving job enlargement or new
assignment; assignments;
5. Memberikan kompensasi dan benefit 5. Providing attractive compensation and
Kinerja Lingkungan yang menarik; dan benefits; as well as
Keberlanjutan 6. Memberi penghargaan bagi karyawan 6. Giving rewards for outstanding
Sustainable yang berprestasi dan karyawan dengan employees and employees with long
Environmental masa kerja yang panjang. service tenure.
Performance
Adapun komposisi karyawan yang berhenti The composition of employees who quit their
bekerja berdasarkan kelompok usia, jenis jobs based on age, gender, and working area,
kelamin, dan wilayah kerja, selengkapnya can be seen in the following table :
Kinerja Sosial disajikan dalam tabel berikut:
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance
106 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 107
berlina.co.id
Tabel 7.5 Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Usia
Table 7.5 Composition of Employees Quit Working by Age
Kelompok Usia
2024 2023*) 2022
Age Group
≤29 tahun | years old 20 51 81
30-50 tahun | years old 40 92 100
≥51 tahun | years old 22 27 28
Jumlah | Total 82 170 209
*) Penyesuaian atas perubahan lingkup data
*) Resatement due to changes in data scope
Tabel 7.6 Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Table 7.6 Composition of Employees Quit Working by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023*) 2022
Gender
Pria | Male 58 101 161
Wanita | Female 24 69 48
Jumlah | Total 82 170 209
*) Penyesuaian atas perubahan lingkup data
*) Resatement due to changes in data scope
Tabel 7.7 Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Table 7.7 Composition of Employees Quit Working by Working Area
Wilayah kerja
2024 2023*) 2022
Area
Jawa Barat | West Java 30 11 76
Jawa Timur | East Java 37 53 75
Banten 5 106 51
Bali 3 0 2
China 7 0 5
Jumlah 82 170 209
*) Penyesuaian atas perubahan lingkup data
*) Resatement due to changes in data scope
Pegawai Sementara [GRI 2-7][GRI 2-8} [GRI 2-7][GRI 2-8}
Untuk menghadapi fluktuasi permintaan, To manage demand fluctuations including
termasuk kebutuhan sementara berbasis temporary-project based needs, the Company is
proyek, Perseroan didukung oleh karyawan supported by non-permanent employees. This
tidak tetap. Pendekatan ini membantu approach helps reduce fixed costs and increase
menurunkan beban biaya tetap dan flexibility through variable costs. It enables the
meningkatkan fleksibilitas melalui biaya variabel. Company to adjust production capacity
Dengan demikian, Perseroan dapat according to market needs. Despite their non-
menyesuaikan kapasitas produksi sesuai permanent status, all employees receive their
kebutuhan pasar. Meski bersifat tidak tetap, hak- rights in accordance with applicable labor
hak karyawan tetap dijaga sesuai aturan yang regulations.
berlaku. Seluruh karyawan tidak tetap tetap
memperoleh hak-hak ketenagakerjaan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 107
Page 108
berlina.co.id
Tabel 7.8 Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table 7.8 Composition of Employees by Employment Status
Status Karyawan
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap Permanent Employee 878 911 1,000
Karyawan Tidak Tetap Contract Employee 357 335 413
Total 1,235 1,246 1,413
Penjelasan Direksi
Message from The
Board of Directors Upah Minimum Regional [POJK F.20][GRI 2-21} [POJK F.20][GRI 2-21}
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to complying with
seluruh regulasi yang berlaku di bidang all applicable labor regulations, including those
ketenagakerjaan, termasuk yang mengatur governing employee compensation or wages. In
Tentang Laporan tentang imbalan kerja atau upah karyawan. setting wages, the Company upholds the
Keberlanjutan Dalam menetapkan upah, Perseroan principles of equality and non-discrimination,
About Sustainability mengedepankan prinsip kesetaraan dan tanpa ensuring that all employees, including those in
Report diskriminasi, sehingga setiap karyawan, the lowest positions, are treated fairly and
termasuk karyawan dengan level terendah, equally.
menerima perlakuan yang adil dan setara.
Profil Perusahaan Pemberian upah minimum di Perseroan The provision of minimum wages within the
Company Profile ditujukan untuk memastikan tercapainya Company aims to ensure that employees' living
kebutuhan hidup yang layak bagi karyawan, needs are met in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. The Company ensures that its
Perseroan memastikan bahwa kebijakan minimum wage policy is in line with the
pemberian upah minimum telah sesuai dengan provisions set out in the Republic of Indonesia
Tata Kelola ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang Law No. 6 of 2023 regarding the Enactment of
Keberlanjutan Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023 the Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Governance of tentang Penetapan Peraturan Pemerintah of 2022 on Job Creation, the Minister of
Sustainability Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Manpower Regulation No. 23 of 2021 on the
2022 tentang Cipta Kerja, Peraturan Menteri Revocation of Minister of Manpower
Ketenagakerjaan No.23 Tahun 2021 mengenai Regulations as a Result of the Enactment of Law
Kinerja Ekonomi Pencabutan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 11 of 2020 on Job Creation, and the
Keberlanjutan yang Terkait dengan Undang-Undang Nomor 11 Governor's Decree of each province concerning
Sustainable Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta the Provincial/City Minimum Wage.
Economic Keputusan Gubernur masing-masing provinsi
Performance terkait Upah Minimum Kabupaten/Kota.
Dengan demikian, Perseroan secara konsisten Therefore, the Company consistently strives to
Kinerja Lingkungan berupaya untuk memastikan bahwa upah yang ensure that wages provided to employees are in
Keberlanjutan diberikan kepada karyawan sesuai dengan accordance with prevailing regulations and
Sustainable peraturan yang berlaku dan mendukung support the achievement of a fair and decent
Environmental tercapainya kesejahteraan yang layak bagi standard of living for all employees. [GRI 201-1]
Performance seluruh karyawan.[GRI 201-1]
Tabel 7.9 Upah Pegawai Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Table 7.9 Employee Salary Compared to Provincial Minimum Wage in 2024
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Imbal Jasa
Sustainable Social Upah Minimum
Provinsi/ Karyawan Tingkat Persen-
Performance No.
Unit Usaha
Daerah
Provinsi
Terendah Tase
Business Unit Provincial Minimum
Province/Region Lowest Level of Percentage
Wage
Employee Salary
Kantor Pusat dan
pabrik Perseroan
di Cikarang
Jawa Barat
1. The Company’s Rp2.057.495 Rp5.219.263 254%
West Java
Head Office and
factory at
Cikarang
Pabrik Perseroan
Jawa Timur
di Pandaan
2. East Java Rp2.165.244 Rp4.635.133 214%
The Company’s
factory at Pandaan
108 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 109
berlina.co.id
Imbal Jasa
Upah Minimum
Provinsi/ Karyawan Tingkat Persen-
Unit Usaha Provinsi
No. Daerah Terendah Tase
Business Unit Provincial Minimum
Province/Region Lowest Level of Percentage
Wage
Employee Salary
Pabrik Perseroan
di Tangerang
3. The Company’s Banten Rp2.727.812 Rp4.760.290 175%
factory at
Tangerang
Pabrik Perseroan
Bali
di Tabanan
4 The Company’s Rp2.813.672 Rp2.913.165 104%
factory at
Tabanan
Pabrik Perseroan
di Sukabumi
Jawa Barat
5 The Company’s Rp2.057.495 Rp3.384.491 164%
West Java
factory at
Sukabumi
Pabrik entitas
anak LPI di
Jawa Timur
Sidoarjo
5 East Java Rp2.165.244 Rp4.638.582 214%
The factory of LPI
(subsidiary) at
Sidoarjo
Pabrik entitas
anak LPI di
Cikarang Jawa Barat
6 Rp2.057.495 Rp5.219.263 254%
The factory of LPI West Java
(subsidiary) at
Cikarang
Pabrik entitas
anak QTX di
Tangerang
7 Banten Rp2.727.812 Rp4.760.290 175%
The factory of
QTX (subsidiary)
at Tangerang
Pabrik entitas
anak NP di Jawa Timur
Pasuruan East Java
8 Rp2.165.244 Rp4.635.133 214%
The factory of NP
(subsidiary) at
Pasuruan
Pendidikan dan Pelatihan [POJK F.22] [POJK F.22]
Untuk memenuhi prinsip ekonomi To fulfill the economic principles of
keberlanjutan dengan kualitas karyawan yang sustainability with the best quality employees,
terbaik, Perseroan secara berkesinambungan the Company continuously carries out a series of
melakukan serangkaian pendidikan dan education and training program to develop their
pelatihan untuk mengembangkan kompetensi competencies. Education and training are
mereka. Pendidikan dan pelatihan carried out in accordance with the principle of
diselenggarakan dengan memegang prinsip equality. During 2024, the Company conducted
kesetaraan. Selama tahun 2024, Perseroan telah education and training which was attended by
melakukan pendidikan dan pelatihan yang 789 employees with 3,961 hours of training. The
diikuti oleh 789 karyawan dengan jam pelatihan education and training programs carried out by
3.961 jam. Jenis pendidikan dan pelatihan di the Company consist of hard skills/technical
Perseroan terdiri dari hard skill/technicall skill skills and soft skills.
dan soft skill.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 109
Page 110
berlina.co.id
Berdasarkan rekapitulasi penyelenggaraan Based on the recapitulation of the education and
pendidikan dan pelatihan tersebut, maka total training programs carried out by the Company,
jam pelatihan pada tahun 2024 adalah 3.961 jam, the total hours of training in 2024 is 3,961 hours,
mengalami penurunan dibandingkan tahun a decrease compared to 2023 of 5,149 hours.
2023 dengan 5.149 jam. This decrease in training hours is due to the
Penurunan jam pelatihan ini dikarenakan Jumlah number of employees taking training and the
karyawan yang mengikuti training dan Jumlah number of training sessions being less than in
pelatihan lebih sedikit daripada tahun 2023 dan 2023. And was due to the training being carried
pelatihan dilakukan dengan durasi jam yang out in shorter hours for the same material as the
lebih pendek untuk materi yang sama dengan previous year. The average training hours
tahun sebelumnya. Adapun rerata jam pelatihan according to gender and position level are
menurut jenis kelamin dan level jabatan presented in the following table: [GRI 3-3, 404-1]
Penjelasan Direksi disajikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 404-1]
Message from The
Board of Directors
Tabel 7.10 Data Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2020-2024
Table 7.10 Education and Training Data For 2022-2024
Tentang Laporan Rata-rata Jam
Keberlanjutan Jumlah Karyawan yang
Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan
About Sustainability Total Employees
Pelatihan Setiap Karyawan
Uraian Training Hours Average Training Hours
Report Description Participated in Trainings
per Employee
Profil Perusahaan 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Company Profile
Keseluruhan 6.06
821 1.235 1.281 3.961 5.119 4,8 4,1 4,7
Total 6
Berdasarkan Jenis Kelamin
Tata Kelola By Gender
Keberlanjutan
Governance of Laki-laki
Male 734 947 956 3.292 3.776 3.985 4,5 4,0 4,2
Sustainability
Perempuan
87 288 325 669 1.343 2.081 7,7 4,7 6,4
Female
Kinerja Ekonomi Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
Keberlanjutan By Employee Position Category
Sustainable
Economic Manajemen
Performance Management 83 138 129 1.136 580 749 13,7 5,8 4,6
Staf
Staff 136 246 268 742 1.432 1.672 6,2 2,2
Kinerja Lingkungan 5,5
Keberlanjutan Worker
602 851 884 2.083 3.106 3.107 3,5 4,1 1,2
Sustainable
Environmental
Performance Berdasarkan tabel di atas, pada tahun 2024, Based on the table above, in 2024, the average
rerata jam pelatihan karyawan laki-laki tercatat training hours for male employees was recorded
sebesar 4,5 jam per tahun, meningkat at 4.5 hours per year, an increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year, which was 4.0 hours per year.
Kinerja Sosial 4,0 jam per tahun. Sementara itu, rerata jam Meanwhile, the average training and education
Keberlanjutan pendidikan dan pelatihan untuk karyawan hours for female employees reached 7.7 hours
Sustainable Social perempuan mencapai 7,7 jam per tahun, naik per year, an increase from 4.7 hours per year in
Performance dari 4,7 jam per tahun pada tahun sebelumnya. the previous year. This difference does not
Perbedaan tersebut tidak mencerminkan adanya reflect gender-based discrimination in the
pembedaan berdasarkan jenis kelamin dalam delivery of education and training programs but
penyelenggaraan program pendidikan dan is adjusted according to the Company’s needs.
pelatihan, melainkan disesuaikan dengan tingkat
kebutuhan Perseroan.
Prinsip serupa juga diterapkan dalam A similar principle is applied in the
pelaksanaan pendidikan dan pelatihan implementation of education and training based
berdasarkan level jabatan. Rerata jam pelatihan on job levels. The average training hours for staff
untuk karyawan pada level staf tercatat sebesar level employees was recorded at 5.5 hours per
5,5 jam per tahun, sedangkan pada level general year, while for general workers it was 3.5 hours
worker sebesar 3,5 jam per tahun. Adapun per year. For the management level, which
untuk level manajemen, yang meliputi includes Supervisors to Directors, the average
Supervisor hingga Direksi, rerata jam pelatihan training hours reached 13.7 hours per year.
mencapai 13,7 jam per tahun.
110 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 111
berlina.co.id
Secara keseluruhan, rasio jam pelatihan pada Overall, the training hours ratio in 2024
tahun 2024 mengalami peningkatan menjadi 4,8 increased to 4.8 from 4.1 in the previous year.
dari 4,1 pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini This increase is primarily due to the growing
utamanya disebabkan oleh meningkatnya need for competency development, particularly
kebutuhan pengembangan kompetensi, at the management level, as well as the
khususnya pada level manajemen, serta implementation of more intensive training
pelaksanaan program pelatihan yang lebih programs to support business strategies and
intensif untuk mendukung strategi bisnis dan adapt to external changes.
adaptasi terhadap perubahan eksternal.
Untuk mendukung berbagai program To support the various education and training
pendidikan dan pelatihan tersebut, hingga 31 programs, by December 31, 2024, the Company
Desember 2024, Perseroan telah allocated funds amounting to IDR 63,381,388, an
mengalokasikan dana sebesar Rp63.381.388, increase compared to IDR 20,680,000 in 2023.
meningkat dibandingkan dengan tahun 2023 This increase in costs is primarily due to the
yang sebesar Rp20.680.000. Kenaikan biaya ini growing need for education and training
terutama disebabkan oleh peningkatan organized by external institutions.
kebutuhan pendidikan dan pelatihan yang
diselenggarakan melalui lembaga eksternal.
Tabel 7.11 Biaya Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2022-2024
Table 7.11 Education and Training Expenses in 2022-2024
Tahun Realisasi
Year Realization
2024 Rp63.381.000
2023 Rp20.680.000
2022 Rp24.200.000
Penilaian Karyawan dan Pengembangan
Karier
Penilaian atau review atas kinerja karyawan The employee assessment or review is part
merupakan kewajiban Perseroan sebagai of the Company’s obligation as a form of
bentuk tanggung jawab atas kinerja karyawan. responsibility for the employee performance.
Dalam hal ini, faktor yang dinilai antara lain In this case, the factors to be assessed
adalah: include:
Kompetensi (hasil kerja dan pengetahuan Competence (work results and work
pekerjaan); knowledge)
Kecekatan mental (working behavior & Mental agility (working behavior &
attitude); attitude)
Inisiatif Initiative
Kedisiplinan Discipline
Penilaian dilakukan kepada semua karyawan The employee performance evaluation is
setiap tahun, atau sesuai kebutuhan perusahaan. carried out annually, or according to the
Selain penilaian rutin tahunan untuk menilai Company’s needs. In addition to an annual
kinerja, sekaligus menentukan remunerasi performance evaluation to assess
tahun berikutnya, penilaian juga dilakukan pada performance and determine the
waktu-waktu tertentu, yaitu saat Perseroan remuneration for the following year, the
membutuhkan karyawan dengan kompetensi performance evaluation is carried out at
tertentu. Pada kesempatan tersebut, Perseroan certain times, including when the Company
akan melihat kinerja dan performa karyawan requires employees with certain
yang memenuhi persyaratan guna menentukan competencies. On this occasion, the
jenjang karir mereka melalui promosi. Hasil Company will assess the performance of
penilaian karyawan selengkapnya disajikan employees who meet the requirements to
dalam tabel berikut: determine their career path through
promotions. The employee performance
evaluation can be seen in the following table.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 111
Page 112
berlina.co.id
Tabel 7.12 Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier Karyawan 2022-2024
Table 7.12 Employee Assessment Result and Career Path in 2022-2024
Jumlah
Pegawai Promosi Rotasi/Mutasi Demosi
yang Promotion Rotation/Transfer Demotion
Mendapatk
an
Tahun
Peninjauan/
Year
Review
Total orang orang orang
people % people % people %
Employees
Penjelasan Direksi Reviewed
Message from The
Board of Directors
1.235 (100%
dari total
karyawan)
2024 1.235 (100% 46 3,72% 8 0,65% 0 0.00%
from total
Tentang Laporan employees)
Keberlanjutan
About Sustainability
Report
1.246 (100%
dari total
karyawan)
2023 1,246 (100% 1 0,1% 5 0,4% 0 0%
Profil Perusahaan from total
Company Profile employees)
1.413 (100%
Tata Kelola dari total
Keberlanjutan karyawan)
2022 9 0,6% 5 0,4% 0 0%
Governance of 1,413 (100%
Sustainability from total
employees)
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan I
Sustainable Pada tahun 2024, jumlah promosi dan rotasi n 2024, the number of employee promotions
Economic internal karyawan meningkat signifikan. and internal rotations increased significantly.
Performance Perusahaan sangat memperhatikan The company places great emphasis on
pengembangan karyawan dan mengelaborasi employee development and aligns it with the
kebutuhan bisnis yang terus berkembang. evolving business needs. With a focus on
Kinerja Lingkungan Dengan fokus pada peningkatan kemampuan enhancing employee capabilities, the company
Keberlanjutan karyawan, perusahaan berusaha memastikan strives to ensure that every individual has the
Sustainable bahwa setiap individu memiliki kesempatan opportunity to grow, contribute more, and be
Environmental untuk berkembang, berkontribusi lebih besar, prepared to face dynamic business challenges.
Performance dan siap menghadapi tantangan bisnis yang
dinamis.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19]
Kinerja Sosial [POJK F.19]
Keberlanjutan
Sustainable Social Perseroan senantiasa tunduk terhadap berbagai The Company complies with the labor law in
Performance regulasi ketenagakerjaan di Indonesia, termasuk Indonesia, including those related to the
yang berkaitan dengan usia minimal dan jam minimum age and working hours. Therefore, the
kerja karyawan. Untuk itu, Perseroan Company ensures that all permanent and
memastikan bahwa seluruh karyawan, baik tetap contractual employees employed by the
maupun kontrak, telah berusia di atas 18 tahun. Company are over the age of 18 years. It is in
Hal tersebut sesuai dengan kebijakan rekrutmen accordance with the Company's recruitment
Perseroan, yaitu pendidikan kandidat minimal policy, namely the candidate is at least a high
lulusan SMA atau yang sederajat. school graduate or equivalent.
Sementara itu, berkaitan dengan jam kerja, Regarding the working hours, as stipulated by
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Law of the Republic of Indonesia Number 6 of
Tahun 2023 tentang Tentang Penetapan 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation into Law, the
Kerja menjadi Undang-Undang, menyebutkan implementation of working hours for
bahwa pelaksanaan jam kerja bagi pekerja/ employees/workers in companies is regulated in
buruh di perusahaan diatur dalam perjanjian work agreements, company regulations, or
kerja, peraturan perusahaan, atau perjanjian collective work agreements. In this case, the
112 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 113
berlina.co.id kerja bersama. Dalam hal in, Perseroan Company determines that the working hours of menentukan bahwa jam kerja karyawan untuk office workers (staff and management) are 8 perkantoran (staf dan manajemen) adalah 8 jam hours in 1 day or 40 hours in a week for 5 dalam 1 hari atau 40 jam kerja dalam 1 minggu working days in a week. Meanwhile, the working untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu. Sedangkan hours of employees related to production are 7 jam kerja karyawan yang berkaitan dengan hours in 1 day or 40 hours in a week for 6 produksi adalah 7 jam kerja dalam 1 hari atau 40 working days in a week. [GRI 408-1] jam kerja dalam 1 minggu untuk 6 hari kerja dalam 1 minggu. [GRI 408-1] Ketentuan tersebut selaras dengan ketentuan This policy is in line to Article 77 of the Law dalam pasal 77, Undang-Undang No.6 Tahun Number 6 of 2023 and the regulations 2023 dan Peraturan pelaksanaan Undang implementing Law No. 11 of 2020, namely Article Undang No.11 Tahun 2020 yaitu Pasal 21 21 Government Regulation of the Republic of Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Indonesia Number 35 of 2021 concerning Work Nomor 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Agreements for Specific Periods, Outsourcing, Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Working Time and Rest Time, and Termination Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan of Employment. As for employees who take Kerja. Adapun karyawan yang menjalani lembur overtime due to certain types of work, exceeding karena jenis pekerjaannya, yaitu melebihi 40 40 hours in a week, the employees are (empat puluh) jam dalam 1 (satu) minggu, compensated in accordance with the applicable mereka mendapatkan kompensasi sesuai regulations in order to avoid forced labor. dengan ketentuan yang berlaku sehingga [GRI 409-1] terhindar dari kerja paksa. [GRI 409-1] Selain merupakan implementasi Undang- In addition to the compliance with the Undang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Manpower Law and the Job Creation Law, the Cipta Kerja, ketentuan tentang usia karyawan di age of the employees at the Company complies Perseroan selaras dengan Undang-Undang with the Law of the Republic of Indonesia Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 1999 Number 20 of 1999 concerning Ratification of Tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 the ILO Convention No. 138 concerning Concerning Minimum Age for Admission to Minimum Age for Admission to Employment Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia and Law of the Republic of Indonesia Number 1 Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja) , dan of 2000 concerning the Ratification of ILO Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Convention No. 182 concerning the Prohibition Tahun 2000 Tentang Pengesahan ILO and Immediate Action for the Elimination of the Convention No. 182 Concerning The Prohibition Worst Forms of Child Labor. The And Immediate Action for The Elimination of implementation of working hours with time The Worst Forms of Child Labour (Konvensi limits is in accordance with Law of the Republic ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan of Indonesia Number 19 of 1999 concerning Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Ratification of the ILO Convention No. 105 Terburuk untuk Anak). Adapun pemberlakuan Concerning the Abolition of Forced Labor. jam kerja dengan batasan waktu yang jelas sejalan dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). Kepatuhan Perseroan terhadap regulasi The Company complies with the labor law ketenagakerjaan dengan tidak mempekerjakan concerning the prohibition of child and forced anak serta tidak ada kerja paksa membawa hasil labors. As a result, the Company received no dengan tidak adanya sanksi atau denda dari sanctions or fines from regulators related to regulator terkait kedua isu tersebut. Selain itu, these issues. During the reporting period, the selama tahun pelaporan, Perseroan juga tidak Company also did not receive any complaints mencatat adanya pengaduan terkait pekerja related to child and forced labors. anak dan kerja paksa. Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 113
Page 114
berlina.co.id
Implementasi dalam Mewujudkan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja [POJKF.21]
Implementation in Performing Occupational Health and Safety
Prioritas Mewujudkan Zero Accident [GRI 403-1]
[GRI 403-1]
In line with the efforts to develop excellent
Selaras dengan upaya menghadirkan sumber human capital, the Company is committed to
daya manusia yang berkualitas, Perseroan creating a healthy and safe work environment in
berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan accordance with Occupational Health and Safety
Penjelasan Direksi
kerja yang sehat dan aman sesuai kaidah (OHS) regulations. According to an assessment
Message from The
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). from the Company, a healthy and safe work
Board of Directors
Perusahaan meyakini lingkungan kerja serupa environment contributes significantly to
itu berkontribusi besar terhadap performa dan employee performance. Through a healthy and
kinerja karyawan. Dengan lingkungan kerja yang safe work environment, all employees are able to
sehat dan aman, maka semua karyawan bisa work steadily without worrying unwanted
bekerja dengan tenang tanpa diliputi events, such as work-related diseases or
Tentang Laporan kekhawatiran terjadinya hal-hal yang tidak
Keberlanjutan accidents, whether in the light, medium, severe,
diinginkan, seperti penyakit akibat kerja maupun or fatal categories. The main objectives of OHS
About Sustainability insiden kecelakaan kerja, baik kategori ringan,
Report are the realization of zero accident and the
sedang, berat, apalagi fatal. Tujuan akhir K3 di absence of occupational diseases.
Perseroan adalah terwujudnya nihil kecelakaan
kerja (zero accident) serta tidak adanya penyakit
akibat kerja.
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan In achieving these objectives, the Company
menyediakan berbagai sarana dan prasarana K3 provides OHS facilities and infrastructure,
antara lain, alat pelindung diri (APD) bagi including personal protective equipment (PPE)
karyawan, safety sign, alat pemadam api ringan, for employees, safety signs, fire extinguishers,
hydrant, alarm system, kotak Pertolongan hydrants, alarm systems, first aid kit, polyclinics,
Tata Kelola Pertama pada Kecelakaan (P3K), poliklinik, dan
Keberlanjutan and 24 hours security services. In addition to
keamanan 24 jam. Selain menyediakan berbagai providing these facilities, the Company conducts
Governance of fasilitas tersebut, Perseroan melakukan
Sustainability regular check-up and maintenance to ensure
pengecekan berkala untuk memastikan semua that everything is functioning in a proper
berfungsi dengan baik, serta pelatihan rutin manner, as well as carrying out regular training
mengenai safety awareness dan tanggap on safety awareness and emergency response.
Kinerja Ekonomi
darurat.
Keberlanjutan
Sustainable
Economic
Lebih dari itu, untuk mengingatkan pentingnya To disseminate the importance of OHS, at the
Performance K3, setiap awal shift dilakukan briefing terkait beginning of each shift, a safety awareness
safety awareness dan melakukan pengumuman briefing is held and announcements are made
melalui pengeras suara yang terpasang di through loudspeakers installed in the factory.
Kinerja Lingkungan seluruh pabrik. Pengumuman berisi himbauan
Keberlanjutan The announcement reminds all employees to be
kepada karyawan untuk disiplin terhadap disciplined on implementing health protocols
Sustainable protokol kesehatan dan kepatuhan pada aspek
Environmental and compliance with OHS aspects. Currently, the
K3. Saat ini, Perseroan sudah mengadopsi ISO Company is adopting ISO 45001:2018 as a
Performance
45001:2018 sebagai bukti komitmen Perseroan manifestation of the Company's commitment to
terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Occupational Health and Safety. In line with this
Sejalan dengan itu, untuk menunjang kesehatan effort, in order to support the health and welfare
dan kesejahteraan karyawan, Perseroan juga of employees, the Company also registers
Kinerja Sosial
mendaftarkan karyawan dalam program BPJS employees to participate in the BPJS
Keberlanjutan Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Sustainable Social Employment and BPJS Health programs.
Performance Pelatihan K3
Dalam upaya mewujudkan target zero accident In an effort to achieve zero accident targets and
dan tidak adanya penyakit akibat kerja, the absence of occupational diseases, the
Perseroan melakukan serangkaian strategi Company implements several strategies to carry
untuk tetap bisa menjalankan pelatihan K3 dan out OHS and environmental training for
lingkungan bagi karyawan. Media pelatihan employees. The training has been adjusted and
disesuaikan dan diformat ulang agar tetap re-formatted to comply with health protocols.
mematuhi protokol kesehatan.
Selama tahun pelaporan, Perseroan During the reporting period, the Company held
menyelenggarakan Pelatihan K3 sebagai berikut: the following OHS Training:
[GRI 3-3, 403-5] [GRI 3-3] [GRI 403-5]
114 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 115
berlina.co.id
Tabel 7.13 Penyelenggaraan Pelatihan K3 dan Lingkungan tahun 2024
Table 7.13 OHS and Environment Training Implementation in 2024
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Tujuan Jumlah Peserta
No.
Training Name Implementation Period Purpose Total Participants
Pemahaman pentingnya
safety kepada karyawan
untuk pencapaian zero
Safety Awareness/ Safety Januari, Agustus 2024 accident
1
Induction Januari, August 2024
Safety awareness for 159
employees to achieve
zero accident target
Karyawan menyadari
pentingnya kesehatan
dan mampu
menjalankan perilaku
bersih dan sehat dalam
Mei, Juni, Agustus 2024 kehidupan sehari-hari
2 Personal Hygiene, SHE, 5R May, June and August Disseminating the 432
2024 importance of health
and the ability to
maintain a clean and
healthy behavior in daily
activities for all
employees
Setiap karyawan wajib
memahami prosedur
Fire drill / Evacuation drill/ Juni, Agustus, Oktober, tanggap darurat di
tanggap darurat Desember 2024 tempat kerja
3 Fire Drill / Each employee is 620
Evacuation drill/ Emergency June, August, October, required to understand
December 2024
Response emergency response
procedures in the
workplace
Memahami pentingnya
Alat Pelindung Diri saat
bekerja dan paham
risiko di area kerjanya
Personal Protective Juli 2024 Understanding the
4 16
Equipment (PPE) Juli 2024 importance of Personal
Protective Equipment
(PPE) at work and
various risks in the
workplace
Memahami cara
Pengoperasian APAR & Februari, Maret, Juni, Juli, mengoperasikan APAR
Hydrant Agustus, Oktober 2024 dan Hydrant
5 Fire Extinguisher & Hydrant 104
Operation Februari, March, June, July, Training on how to use
August & October 2024 fire extinguishers and
hydrants
Pengetahuan terkait
bahan kimia termasuk
bahan berbahaya dan
beracun , serta cara
Februari, Mei, Agustus, penanganan agar tidak
6 Training Chemical Handling Desember 2024 membahayakan 47
(B3) Februari, May,December Knowledge related to
2024 chemicals including
hazardous and toxic
materials, including how
to handle it to not
causing harm
Training Pertolongan
Pertama Pada
Kecelakaan (P3K) yang
dilakukan secara
P3K Agustus 2024 internal oleh dokter
7 First aid August 2024 perusahaan 53
First Aid Training in
Accidents (P3K)
conducted internally by
company doctors
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 115
Page 116
berlina.co.id
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Tujuan Jumlah Peserta
No. Training Name Implementation Period Purpose Total Participants
Pengetahuan dan
ketrampilan operator/
teknisi terkait
mengisolasi energi
berbahaya dan
mengendalikan mesin
atau peralatan saat
pelaksanaan
maintenance untuk
8 LOTO & Machine Guarding Agustus 2024 menghindari kecelakaan 13
August 2024
kerja
Knowledge and skills of
Penjelasan Direksi operators/technicians
related to isolating haz-
Message from The ardous energy and
Board of Directors controlling machines/
equipment during
maintenance to avoid
work accidents
Tentang Laporan Pengetahuan mengenai
Keberlanjutan pengoperasian forklift di
About Sustainability 9 Forklift safety awareness Mei 2024 area kerja
1
Report May 2024 Knowledge of operating
forklift in the working
area
Profil Perusahaan
Company Profile Agustus 2024
Pengetahuan mengenai
gejala, penyebab, dan
August 2024
cara pencegahan terkait
Health Talk Management of dengan office syndrom
10 office syndrom in the work- An understanding of the 2
place symptoms, causes, and
Tata Kelola preventive measures
associated with office
Keberlanjutan syndrome
Governance of
Sustainability
Pemahaman persyara-
Pelatihan Pengolahan tan pengelolaan limbah
Limbah Cair & B3 cair dan B3, serta
Kinerja Ekonomi Training on Wastewater and Januari 2024 pelaporannya
Keberlanjutan 11 Hazardous Waste (B3) Man-
January 2024
Understanding 2
Sustainable agement wastewater and hazard-
ous waste (B3) manage-
Economic ment and reporting
Performance requirements.
Pengetahuan untuk
Kinerja Lingkungan meningkatkan
Keberlanjutan kesadaran pekerja atas
kesehatan lingkungan
Sustainable kerja, menc
Environmental Pos Keselamatan & egah kecelakaan kerja
Performance 12 Kesehatan Kerja Agustus 2024 dan penyakit akibat 15
Occupational Safety and August 2024 kerja
Health Post Knowledge aimed at
raising workers' aware-
ness of occupational
Kinerja Sosial health, preventing work-
Keberlanjutan place accidents, and
occupational diseases.
Sustainable Social
Performance Pengetahuan tentang
ISPA seperti gejala, cara
pencegahan & dampak
pada produktivitas kerja
karyawan
Nopember 2024 Knowledge about acute
13 Health Talk & Mini MCU 49
November 2024 respiratory infections
(ARI), including
symptoms, prevention
methods, and their
impact on employee
work productivity.
116 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 117
berlina.co.id
Selain menyelenggarakan pelatihan secara In addition to carrying out regular training, the
berkala, Perseroan secara konsisten berupaya Company strives to control the sources of
melakukan pengendalian terhadap sumber hazards or eliminating them, administrative
bahaya atau menghilangkan sumber bahaya, control, as well as ensuring the use of PPE
pengendalian administratif, dan penggunaan (personal protective equipment) in a consistent
APD (alat pelindung diri). Kerjasama dengan manner. Cooperation with other parties, namely
pihak-pihak seperti pemadam kebakaran, firefighters, police, and hospitals that are
kepolisian, serta rumah sakit yang menjadi partners or "Trauma Centers", is still being
rekanan atau “Trauma Center” masih tetap carried out. In terms of work safety, the
dilakukan. Sedangkan dalam aspek keselamatan Company formulates guidelines on the potential
kerja, untuk mencapai kinerja optimal dengan hazards and risk assessment in every work
kecelakaan kerja nihil, Perseroan sudah process as stated in the Occupational Health,
merumuskannya dalam panduan tentang Safety, and Environment Guidebook to achieve
pemahaman potensi bahaya dan penilaian risiko optimal performance with zero accidents. In
di setiap proses kerja seperti yang tercantum 2024, the Company continue to strive to control
dalam buku Panduan K3L. Pada tahun 2024, numerous work accidents that had the potential
Perseroan terus berupaya mengontrol tingkat to be Man-hours Lost due to accidents/injuries.
kecelakaan kerja yang berpotensi “Loss [GRI 403-7]
Manhours”. [GRI 403-7]
Dengan berbagai upaya tersebut, kinerja K3 Through these efforts, the OHS performance in
pada tahun pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period was as follows:
[GRI 3-3] [GRI 403-9] [GRI 3-3] [GRI 403-9]
Tabel 7.14 Kinerja K3 Tahun 2022-2024
Table 7.14 OHS Performance in 2022-2024
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate Penyakit Akibat
Jumlah Hari Kerja
Kerja
Tahun Hilang
No. Diseases
Year Fatal/ Total Lost
Because of
Ringan Sedang Berat Kematian Workdays
Work
Mild Moderate Severe Fatal/
Death
1. 2024 6 4 2 0 85 0
2. 2023*) 1 5 1 0 190 0
3. 2022 10 3 1 0 27 0
*)
Penyesuaian data setelah koreksi
*)
Restatement after data correction
Sebagaimana telah disebutkan sebelumnya, As previously mentioned, the main objectives of
tujuan akhir dari upaya Perseroan mewujudkan Company’s efforts to create a decent and safe
lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai work environment in accordance with OHS
kaidah K3 adalah tercapainya kecelakaan nihil regulations are the realization of zero accidents
atau zero accident serta tidak adanya penyakit and the absence of occupational diseases. Based
akibat kerja. Berdasarkan tabel di atas, on the table above, the Company did not meet
Perseroan belum memenuhi target yang the target due to:
dipengaruhi oleh:
Perilaku kerja: tidak mematuhi prosedur Work behavior: Incompliant with OHS
K3, faktor kelalaian/awareness procedures, negligence
Lingkungan kerja: kurangnya Work environment: lack of safety
ramburambu (safety sign), pengaman signs,machine safety and ergonomic
pada mesin dan faktor ergonomi factor.
Kecelakaan lalu lintas menuju lokasi Traffic accident on the way to the
bekerja workplace
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 117
Page 118
berlina.co.id
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia, Pelecehan
Seksual, Kekerasan, dan Non-Deskriminasi [GRI 2-23]
Policy on Human Right, Sexual Harassement, Violence, and Non-
Discrimination
Sebagai pemberi kerja, Perseroan bertanggung As an employer, the Company is responsible for
jawab atas hubungan kerja dengan karyawan the employment relationship with its employees
dan wajib mematuhi ketentuan perundang- and is required to comply with applicable laws
undangan yang berlaku, serta ketentuan dalam and the provisions outlined in the Company's
Penjelasan Direksi kode etik perilaku bisnis perusahaan. Kami business code of ethics.
Message from The berkomitmen untuk memperlakukan seluruh We are committed to treating all employees with
Board of Directors karyawan dengan hormat dan bermartabat, serta respect and dignity, and we do not tolerate or
tidak mentolerir atau terlibat dalam pelecehan engage in any form of harassment or violence,
atau kekerasan, baik fisik, seksual, psikologis, whether physical, sexual, psychological, or
maupun verbal. verbal.
Tentang Laporan Perseroan juga memastikan bahwa karyawan The Company also ensures that employees are
Keberlanjutan tidak diperlakukan secara diskriminatif dalam not subject to discrimination in areas such as
About Sustainability hal penerimaan kerja, kompensasi, promosi, atau recruitment, compensation, promotion, or
Report sanksi disiplin, berdasarkan faktor apapun yang disciplinary actions based on any factors
dilindungi oleh undang-undang, seperti gender, protected by law, including gender, race,
ras, agama, usia, keterbatasan fisik, orientasi religion, age, physical disabilities, sexual
seksual, kehamilan, status perkawinan, orientation, pregnancy, marital status, nationality,
Profil Perusahaan kewarganegaraan, pandangan politik, afiliasi political views, union affiliation, or social or
Company Profile serikat buruh, latar belakang sosial atau etnik. ethnic background. This commitment is
Komitmen ini tercermin dalam tidak adanya reflected in the absence of human rights
pelanggaran terhadap hak asasi manusia, violations, sexual harassment, and discrimination
pelecehan seksual, dan diskriminasi di within the Company's workplace.
lingkungan kerja Perseroan.
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance of
Sustainability Implementasi dalam Pemberdayaan Masyarakat
Implementation in Community Development
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan Komitmen Penerapan Tanggung Jawab Sosial
Sustainable Perusahaan (TJSL) [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Economic
Performance Sebagai entitas publik, Perseroan menegaskan As a public entity, the Company reaffirms its
komitmennya untuk berkontribusi secara aktif commitment to actively contribute to the
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat improvement of community welfare in the areas
Kinerja Lingkungan di sekitar area operasional. Komitmen ini surrounding its operations. This commitment
Keberlanjutan merupakan wujud kepatuhan terhadap reflects the Company’s compliance with the
Sustainable ketentuan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial implementation of Corporate Social
Environmental dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana diatur Responsibility (CSR) as stipulated in Law No. 40
Performance dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
tentang Perseroan Terbatas. Melalui Through the implementation of CSR programs,
implementasi TJSL, Perseroan berperan dalam the Company plays an active role in supporting
mendukung pembangunan ekonomi sustainable economic development, aiming to
Kinerja Sosial berkelanjutan guna meningkatkan kualitas enhance the quality of life and preserve the
Keberlanjutan kehidupan dan menjaga kelestarian lingkungan, environment, while delivering measurable
Sustainable Social dengan manfaat yang terukur bagi Perseroan, benefits to the Company, local communities, and
Performance komunitas lokal, serta masyarakat secara lebih the broader society.
luas.
Implementasi TJSL oleh Perseroan diwujudkan The Company’s implementation of CSR is
melalui berbagai kegiatan dalam Program carried out through various initiatives under the
"Berlina for Community". Perseroan terus "Berlina for Community" Program. The Company
berkomitmen untuk berkontribusi aktif di remains committed to actively contributing to
tengah masyarakat melalui berbagai kegiatan society through a range of social activities and
sosial dan partisipasi kemasyarakatan. Pada community engagement efforts. In the 2024
tahun pelaporan 2024, Perseroan reporting year, the Company allocated
mengalokasikan dana TJSL sebesar Rp215,409,750 for CSR programs, reflecting an
Rp215.409.750, meningkat dibandingkan tahun increase compared to the previous year, in line
sebelumnya, sejalan dengan upaya Perseroan with its efforts to expand positive impacts on
dalam memperluas dampak positif bagi communities surrounding its operational areas.
komunitas di sekitar wilayah operasional.
118 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 119
berlina.co.id
Penerapan TJSL/CSR dan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan [GRI 3-3] [GRI [GRI 3-3] [GRI 203-2] [POJK
203-2] [POJK F.25] F.25]
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan The Company carries out various CSR activities
TJSL/CSR yang bersentuhan langsung dengan related to community empowerment and
upaya untuk memberdayakan dan welfare improvement. In compliance with
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Sesuai Financial Services Authority (FSA) Regulation
dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan atau POJK Keuangan Berkelanjutan, Companies, the Company has mapped out the
Perseroan telah melakukan pemetaan implementation of CSR with the achievement of
pelaksanaan TJSL/CSR dengan pencapaian 17 17 (seventeen) Sustainable Development Goals
(tujuh belas) Tujuan Pembangunan (SDGs) in Indonesia. In this case, the Company
Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Dalam hal ini, sets priorities for SDGs by analyzing the risks
Perseroan menyusun prioritas TPB atau and impacts arising from the CSR activities, as
Sustainable Development Goals (SDGs) dengan well as considering the financial condition of the
menganalisa risiko dan dampak yang Company. As of the end of 2024, the
ditimbulkan dari kegiatan-kegiatan TJSL/ CSR implementation of the CSR program certainly
tersebut serta mempertimbangkan kondisi brought positive contributions to the
finansial Perseroan. Hingga akhir tahun 2024, communities as beneficiaries. [POJK F.23]
implementasi program TJSL/CSR terbukti
membawa manfaat positif bagi masyarakat
sebagai penerima manfaat. [POJK F.23]
Sejalan dengan bisnis utama yang dijalankan In line with the Company’s main business, the
Perseroan, prioritas kegiatan TJSL/CSR dan CSR activities and their effort to support SDGs
tautannya dalam mendukung TPB adalah are as follows:
sebagai berikut:
Tabel 7.15 TJSL/CSR Tahun 2024
Table 7.15 CSR Activities in 2024
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan Penjelasan Capaian
No. Acitivities Berkelanjutan Description Achievement
Sustainable Development Goals
Bekerja sama untuk
memilah sampah plastik
untuk bahan baku entitas
anak PT Natura Plastindo
Kemitraan dengan TPB No. 17 Kemitraan untuk men- di Pasuruan, Jawa Timur
kelompok warga
1 sekitar Perusahaan capai tujuan Cooperating in sorting 19 kemitraan
Partnership with SDG No. 17 post-consumer plastic 19 partnerships
Partnership for the goals waste for raw materials
Local Communities that will be used by a
subsidiary, PT Natura
Plastindo, located in
Pasuruan, East Java
Rutin dilakukan bekerja
sama dengan PMI Kabu-
TPB No. 3 Kehidupan sehat dan paten Pasuruan, Jawa Jumlah pendonor
Timur darah sebanyak 103
2 Donor Darah sejahtera Regularly carried out in orang
Blood Donation SDG No. 3
Good health and well being collaboration with The total number of
Indonesian Red Cross blood is 103 people
(PMI) of Pasuruan
Regency, East Java
Pemberian Bantuan
Pemberian bantuan biaya pendidikan untuk
biaya pendidikan warga sekitar
untuk lingkungan perusahaan Desa Gilang
sekitar TPB No. 4 Pendidikan berkualitas Sidoarjo. Warga sekitar yang
berusia sekolah
3 Providing SDG No. 4 Providing assistance Local residents of
assistance with Quality Education with educational costs school age
educational costs for residents around the
for the surrounding company, Gilang Village
environment Sidoarjo
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 119
Page 120
berlina.co.id
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan Penjelasan Capaian
No. Acitivities Berkelanjutan Description Achievement
Sustainable Development Goals
Bekerja sama dengan
mushola dan masjid,
Polsek, koramil dan
Penyaluran hewan kantor kecamatan di
qurban ke desa desa Gilang, Sidoarjo dan Penyaluran hewan
Qurban ke 7 lokasi
sekitar Perusahaan TPB No. 17 Kemitraan untuk men- Lemah Abang Cikarang sekitar pabrik
4 Distribution of capai tujuan In collaboration with Distribution of Qur-
sacrificial animals to SDG No. 17 prayer room and
villages around the Partnership for the goals Mosque, District Police, bani animals to 7
locations around the
Company’s Military District Com- factory
Penjelasan Direksi operational areas mand Sector, and sub-
Message from The district office in Gilang
Board of Directors Village, Sidoarjo, and
Lemah Abang, Cikarang
Sosialisasi terkait
Penyuluhan stunting ke warga sekitar
Kesehatan kepada Perusahaan bekerja Pemahaman
warga sekitar TPB No. 3 Kehidupan sehat dan sama dengan Puskesmas penanganan anak
Tentang Laporan Perusahaan sejahtera setempat dengan gizi buruk
5
Health education SDG No. 3 Socialization of stunting Understanding the
Keberlanjutan for the local Good health and well being to local residents. The handling of children
About Sustainability residents around company collaborates with malnutrition
Report the Company with the local health
center..
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] [POJK F.24]
Profil Perusahaan
Company Profile Masyarakat memiliki kesempatan untuk The public has the opportunity to file complaints
mengadukan langsung jika terdapat masalah directly if there are issues or negative impacts
atau dampak negatif yang timbul akibat arising from the company’s operations. In
operasional perusahaan. Selain dapat addition to submitting complaints directly at the
mengajukan pengaduan secara langsung di factory, the public can also use the channels
Tata Kelola pabrik, masyarakat juga dapat menggunakan provided by the Company, such as the
Keberlanjutan saluran yang telah disediakan oleh Perseroan, Whistleblowing System (WBS) or send an email
Governance of seperti Whistleblowing System (WBS) atau to hotline@berlina.co.id.
Sustainability mengirimkan email ke hotline@berlina.co.id.
Pengaduan yang disampaikan tidak terbatas The complaints filed are not limited to the
Kinerja Ekonomi hanya pada dampak operasional perusahaan, impacts of the company’s operations, but can
Keberlanjutan namun juga mencakup hal-hal yang dianggap also include matters that are considered
Sustainable bertentangan dengan etika, integritas, norma- contrary to ethics, integrity, applicable norms, as
Economic norma yang berlaku, serta dugaan pelanggaran well as suspected violations of regulations or
Performance peraturan atau tindakan yang dapat merugikan actions that may harm the environment.
lingkungan hidup. Melalui saluran ini, Through these channels, the public and other
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders can actively participate in ensuring
Kinerja Lingkungan dapat berpartisipasi aktif dalam menjaga the sustainability of the company’s responsible
Keberlanjutan keberlanjutan operasional perusahaan yang operations. During the reporting year, the
Sustainable bertanggung jawab. Selama tahun pelaporan, Company did not receive any complaints from
Environmental Perseroan tidak menerima pengaduan dari stakeholders, reflecting the company’s
Performance pemangku kepentingan, yang menunjukkan commitment to transparency and compliance
komitmen perusahaan terhadap transparansi with the established principles.
dan kepatuhan pada prinsip-prinsip yang telah
ditetapkan.
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainable Social
Performance
120 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 121
berlina.co.id Implementasi untuk Memenuhi Harapan Konsumen Implementation to Fulfill Consumer Expectations Perlakuan Setara untuk Pelanggan [POJK F.17] [POJK F.17] Pelanggan adalah salah satu pemangku Customers are one of the key stakeholders who kepentingan utama yang memiliki peran play a strategic role in driving growth and strategis dalam mendorong pertumbuhan serta ensuring the sustainability of the Company. The memastikan keberlanjutan Perseroan. Semakin more customers that are successfully served and banyak pelanggan yang berhasil dilayani dengan whose trust is maintained, the more assured the baik dan kepercayaannya dipertahankan, continuity of the Company’s business. semakin terjamin kelangsungan usaha Conversely, customer dissatisfaction can have a Perseroan. Sebaliknya, ketidakpuasan pelanggan significant impact on this continuity. Therefore, dapat memberikan dampak yang signifikan given the strategic importance of customers, the terhadap keberlanjutan tersebut. Oleh karena Company consistently strives to provide the best itu, mengingat posisi pelanggan yang sangat products and services to all customers, without strategis, Perseroan secara konsisten berupaya exception. untuk menyediakan produk dan layanan terbaik bagi seluruh pelanggan tanpa kecuali. Sebagai bentuk pengakuan terhadap hak-hak The Company treats customers equally by pelanggan yang diatur dalam Undang-Undang providing high-quality services, thereby Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan ensuring the customers’ rights as regulated in Konsumen (Lembaran Negara Republik Law Number 8 of 1999 concerning Consumer Indonesia Tahun 1999 Nomor 22, Tambahan Protection (State Gazette of the Republic of Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor Indonesia of 1999 Number 22, Supplement to 3821), Perseroan memastikan perlakuan setara the State Gazette of the Republic of Indonesia terhadap seluruh pelanggan dengan Number 3821). The Company is committed to memberikan layanan berkualitas tinggi. treating customers equally. Komitmen ini tercermin dengan tidak adanya Thus, there were no reports of discrimination pengaduan terkait diskriminasi pelanggan yang from customers to the Company during the diterima oleh Perseroan sepanjang tahun reporting period. pelaporan Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [POJK F.26] [POJK F.26] Inovasi merupakan salah satu faktor kunci yang Innovation is a key factor in maintaining menentukan daya saing di industri kemasan competitiveness within the increasingly plastik yang semakin kompetitif. Untuk itu, competitive plastic packaging industry. Perseroan secara konsisten mengintegrasikan Therefore, the Company consistently integrates inovasi dalam setiap aspek desain, produksi, dan innovation into every aspect of design, kualitas produk guna memenuhi harapan production, and product quality to meet the konsumen yang terus berkembang. Perseroan evolving expectations of consumers. The berkomitmen untuk menghasilkan produk yang Company is committed to producing products tidak hanya inovatif, tetapi juga aman, berkualitas that are not only innovative but also safe, of high tinggi, dan memberikan solusi kemasan yang quality, and provide effective and efficient efektif dan efisien bagi pelanggan. packaging solutions for customers. Selain fokus pada pengembangan produk- In addition to focusing on the development of produk baru, Perseroan juga terus berupaya new products, the Company continuously works memenuhi kebutuhan pelanggan akan kemasan to meet customers’ needs for competitively dengan harga yang kompetitif. Hal ini priced packaging. This is part of the effort to merupakan bagian dari upaya untuk support and expand the customer market share mendukung dan memperluas pangsa pasar by enhancing their competitiveness in the pelanggan, dengan meningkatkan daya saing marketplace. The Company believes that by mereka di pasar. Perseroan meyakini bahwa offering more competitive products that meet dengan menyediakan produk yang lebih market needs, it can strengthen long-term bersaing dan sesuai dengan kebutuhan pasar, relationships with customers while improving perusahaan dapat memperkuat hubungan operational sustainability. jangka panjang dengan pelanggan serta meningkatkan keberlanjutan operasional. Untuk tetap mempertahankan posisi kompetitif To maintain its competitive position in meeting Perseroan dalam mendukung kebutuhan customer needs and complying with pelanggan serta memenuhi kebijakan government policies on the circular economy, Pemerintah mengenai penerapan ekonomi the Company’s product development initiatives sirkular, pengembangan produk yang telah include the following: dilakukan adalah sebagai berikut: Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 121
Page 122
berlina.co.id
untuk mengembangkan material daur Collaborating with customers to develop
ulang yang sesuai dengan produk, serta recyclable materials suitable for products,
menggunakan bahan baku tersebut and using these raw materials to support
dalam mendukung kebijakan ekonomi circular economy policies.
sirkular.
Meminimalkan sampah produksi dengan Minimizing production waste by
mengoptimalkan teknologi pengolahan optimizing closed-loop recycling
ulang sistem tertutup. technologies.
Pembaruan mesin untuk efisiensi Upgrading machinery to improve energy
konsumsi daya dan tenaga kerja. and labor efficiency.
Pembaruan mesin untuk efisiensi
Penjelasan Direksi
Message from The
konsumsi daya dan tenaga kerja. Focusing on the development of strategic
Board of Directors projects, such as the expansion of the
PET-based mineral water gallon
business, which is more environmentally
friendly, efficient, and safer compared to
the traditional PC-based gallon.
Tentang Laporan Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya
Keberlanjutan bagi Konsumen [POJK F.27]
About Sustainability [POJK F.28]
Report Komitmen Perseroan dan anak perusahaannya The Company and its subsidiaries are deeply
terhadap keselamatan dan keamanan konsumen committed to ensuring the safety and security of
serta pelanggan diimplementasikan dengan consumers and customers by diligently
sungguh-sungguh melalui pembaruan sertifikasi renewing certifications on a regular basis,
Profil Perusahaan secara berkala, termasuk ISO 9001:2015, BRC
Company Profile including ISO 9001:2015, BRC Global Standard
Global Standard for Packaging Material Issue 6 for Packaging Material Issue 6 (BRC IoP), and
(BRC IoP), dan Food Safety Management System Food Safety Management System FSSC
FSSC 22000:2018. Pembaruan sertifikasi ini 22000:2018. This certification renewal reflects
mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan the Company's ongoing efforts to uphold the
dalam menjaga standar tertinggi dalam kualitas highest standards of product quality and safety.
Tata Kelola dan keamanan produk. Perseroan secara
Keberlanjutan The Company consistently adheres to the
konsisten mematuhi ketentuan yang tercantum requirements outlined in the BRC IoP and FSSC
Governance of dalam standar BRC IoP dan FSSC, yang
Sustainability standards, which prioritize product safety and
mengutamakan keamanan produk dan ensure that all production processes meet
memastikan bahwa seluruh proses produksi stringent requirements for the protection of
memenuhi persyaratan yang ketat demi consumers and customers.
Kinerja Ekonomi perlindungan konsumen dan pelanggan.
Keberlanjutan
Sustainable Dampak Produk/Jasa bagi Pemangku
Economic Kepentingan [POJK F.28]
Performance [POJK F.28]
Perseroan memproduksi berbagai kemasan The Company produces a variety of plastic
plastik yang dirancang khusus untuk memenuhi packaging designed to meet the diverse needs
Kinerja Lingkungan beragam kebutuhan pelanggan, dengan
Keberlanjutan of customers, in line with the specifications
memperhatikan spesifikasi yang ditetapkan. provided. The materials used in the production
Sustainable Material yang digunakan dalam produksi
Environmental of these packages are free from harmful
kemasan ini tidak mengandung bahan substances and are supported by responsible
Performance berbahaya dan telah mendapatkan sertifikasi safety certifications, ensuring that the products
keamanan yang dapat dipertanggungjawabkan, are safe for use in storing food, beverages, and
memastikan bahwa produk yang dihasilkan other various purposes. With a commitment to
aman digunakan sebagai tempat penyimpanan quality, the products produced have no adverse
Kinerja Sosial makanan, minuman, dan berbagai keperluan
Keberlanjutan effects on consumers, society, or the
lainnya. Dengan komitmen pada kualitas, produk environment. At every stage of production, the
Sustainable Social yang dihasilkan tidak memberikan dampak
Performance Company prioritizes the use of the best
buruk bagi konsumen, masyarakat, maupun materials that meet safety standards for
lingkungan. Dalam setiap tahap produksi, consumers.
Perseroan selalu mengutamakan penggunaan
bahan-bahan terbaik yang memenuhi standar
keselamatan untuk konsumen.
Perseroan dan entitas anak secara serius The Company and its subsidiaries take waste
menangani limbah produksi dengan management very seriously, segregating and
mengelompokkan serta mengelola setiap jenis handling each type of production waste in
limbah sesuai peraturan yang berlaku, sehingga compliance with applicable regulations to
dampak lingkungan dapat diminimalkan. Selain minimize environmental impact. Additionally,
itu, Perseroan proaktif melaksanakan inisiatif the Company proactively implements recycling
daur ulang sebagai komitmen berkelanjutan initiatives as part of its ongoing commitment to
dalam mengurangi jejak ekologis. reducing its ecological footprint.
Saat ini, Perseroan telah berhasil
mengembangkan 197 varian produk ramah
122 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 123
berlina.co.id
lingkungan, mempertegas dedikasi terhadap To date, the Company has developed 197
praktik operasional yang berkelanjutan. variants of eco-friendly products, underscoring
its dedication to sustainable operational
practices.
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [POJK F.29] [POJK F.29]
Perseroan berkomitmen memberikan produk The Company remains committed to provide
dengan kualitas terbaik kepada pelanggan. the best-quality products to its customers.
Sebab itu, apabila ditemukan produk yang tidak Therefore, if there are any found products that
sesuai dengan spesifikasi yang telah disepakati do not match with agreed specifications by
kedua belah pihak, pelanggan dapat both parties, customers are allowed to propose
mengajukan klaim kepada Perseroan. Perseroan claims to the Company. Together with the
bersama dengan pelanggan akan melakukan customers, the Company will do a veritification
verifikasi terhadap temuan penyimpangan process upon the issue, and if there are any
tersebut dan apabila hasil justifikasi justification which demonstrate a mismatch, the
menunjukkan ketidaksesuaian, maka Perseroan Company will recall the products from the
akan melakukan penarikan produk dari customers and provide a replacement. Most
pelanggan dan melakukan penggantian. Alasan feedbacks from the customers are related to
terbanyak yang disampaikan pelanggan product functions and appearance.
berkaitan dengan fungsional dan appearance
produk.
Selanjutnya, atas temuan ketidaksesuaian Furthermore, upon the finding of the
tersebut, Perseroan menyampaikan dokumen aforementioned issue, the Company will submit
CAPA (Corrective Action and Preventive Action) CAPA (Corrective Action and Preventive
kepada pelanggan, yang di antaranya mencakup Action) document to the customers, which
deskripsi masalah, analisa akar masalah, dan include the description of the issue, analysis of
tindakan perbaikan beserta tenggat waktu dan the fundamental issue, improvement steps
penanggungjawab perbaikan. Dokumen ini along with the deadline and person in charge.
merupakan komitmen dan usaha Perseroan The document reflects the Company’s
untuk memastikan tidak terjadinya commitment and efforts to ensure there are no
ketidaksesuaian pada pengiriman selanjutnya. more mismatch in the next delivery.
Kinerja ini merupakan salah satu parameter This performance is one of the parameters in
pengukuran kepuasan pelanggan yang dipantau measuring customer satisfaction under the
Perseroan, yaitu dari frekuensi klaim dan jumlah Company’s observation, which are claim
produk yang diklaim, sebagai berikut: frequency and total claimed products, as
follows:
Tabel 7.16 Rasio Frekuensi Klaim dan Penarikan
Table 7.16 Claim Frequency Ratio and Product Recall
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Rasio frekuensi klaim terhadap frekuensi
pengiriman 0,63% 0,77% 0,88%
Ratio of claim frequency to delivery frequency
Rasio jumlah produk yang ditarik terhadap total
jumlah produk yang dikirimkan 0,70% 0,88% 0,12%
Ratio of returned products to delivered products
Pencapaian Perseroan pada tahun 2024 untuk The Company's achievement in 2024 for the
rasio frekuensi klaim terhadap frekuensi claims frequency ratio to delivery frequency
pengiriman menunjukkan perbaikan yaitu shows an improvement of 0.63% compared to
0,63% dibandingkan dengan pencapaian tahun 0.77% in 2023. Similarly, the ratio of recalled
2023 yaitu 0,77%. Demikian juga dengan rasio products to delivered products improved from
jumlah produk yang ditarik terhadap jumlah 0.88% to 0.70%. This reflects the Company's
produk yang dikirimkan, mengalami perbaikan commitment to supporting the business growth
dari 0,88% menjadi 0,70%. Hal ini merupakan of its customers.
bukti komitmen Perseroan untuk mendukung
pertumbuhan bisnis para pelanggannya.
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 123
Page 124
berlina.co.id
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] [POJK F.30]
Perseroan bersama entitas anak rutin The Company, along with its subsidiaries,
melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil regularly conducts customer satisfaction
terbaru menunjukkan kestabilan skor kepuasan surveys. The latest results show a stable
dari 86,3% menjadi 86,5%, yang mengonfirmasi satisfaction score, increasing from 86.3% to
efektivitas strategi Perseroan dalam 86.5%, confirming the effectiveness of the
meningkatkan kualitas produk dan layanan. Company’s strategy in enhancing product and
service quality.
Sebagai perusahaan Business-to-Business
(B2B), Perseroan senantiasa membangun As a Business-to-Business (B2B) company, the
hubungan yang solid dengan pelanggan, Company consistently builds strong
Penjelasan Direksi menyediakan informasi kontak langsung Sales relationships with its customers, providing direct
Message from The dan Customer Service melalui email maupun contact information for Sales and Customer
Board of Directors telepon untuk memastikan respons cepat Service through email and phone to ensure
terhadap pertanyaan atau masalah. prompt responses to inquiries or issues.
Perseroan juga memperkuat hubungan dengan The Company also strengthens relationships by
menyediakan saluran khusus untuk keluhan dan offering dedicated channels for complaints and
Tentang Laporan klaim melalui telepon, email, serta pertemuan claims via phone, email, and regular meetings
Keberlanjutan rutin dengan tim Sales. Semua laporan with the Sales team. All reports are followed up
About Sustainability ditindaklanjuti oleh departemen Quality dan by the Quality and Design & Product
Report Design & Product Development. Pelanggan Development departments. Customers can
dapat menyampaikan keluhan atau masukan submit complaints or feedback directly to each
langsung ke masing-masing pabrik atau entitas factory or subsidiary through the following
anak melalui informasi kontak berikut: contact information:
Profil Perusahaan
Company Profile PT BERLINA Tbk (Perseroan) Anak Perusahaan | Subsidiaries
Kantor Pusat & Pabrik Cikarang PT LAMIPAK PRIMULA INDONESIA
Head Office & Cikarang Factory Kantor Pusat & Pabrik Sidoarjo
Jl. Jababeka Raya Blok E 12 – 17 Kawasan Industri Head Office & Sidoarjo Factory
Tata Kelola Jababeka Cikarang Desa Wangunharja, Kec. Jl. Sawunggaling 26 Gilang, Taman Sidoarjo
Keberlanjutan Cikarang Utara Bekasi 17530 – Indonesia Jawa Timur 61257 – Indonesia
Governance of Phone : (62 – 21) 898 30160 Phone : (62 – 31) 788 1418
Sustainability Email : info@berlina.co.id Fax : (62 – 31) 788 1419
Website : www.lamipak.co.id
Email : info@lamipak.co.id
Kinerja Ekonomi Pabrik Pandaan
Keberlanjutan Pandaan Factory Pabrik Cikarang
Sustainable Jl. Raya Pandaan Km. 43, Desa Tawangrejo, Kec. Cikarang Factory
Economic Pandaan, Kab. Pasuruan, Jawa Timur 67156 – Jl. Raya Lemah Abang Km 58.5, Desa Karangsari
Performance Indonesia Cikarang Timur, Bekasi 17530 - Indonesia
Phone : (62 – 343) 631 901 Phone : (62 – 21) 891 40704
Fax : (62 – 343) 631 902
Kinerja Lingkungan PT QUANTEX
Keberlanjutan Pabrik Tangerang Jl. Moch. Toha Km. 5, Kel. Periuk Jaya, Kec.
Sustainable Tangerang Factory Periuk Tangerang 15131 – Indonesia
Environmental Jl. Moch. Toha Km. 5 Kel. Periuk Jaya, Kec. Periuk Phone : (62 – 21) 553 5540
Performance Tangerang 15131 – Indonesia
Phone : (62 – 21) 553 5540 PT NATURA PLASTINDO
Dusun Baran, Desa Winong, Gempol, Pasuruan
Pabrik Tabanan 67155 Jawa Timur – Indonesia
Kinerja Sosial Tabanan Factory Phone : (62 – 343) 659 460
Keberlanjutan Jl. Raya Sembung Gede, Desa Sembung Gede
Sustainable Social Kec. Kerambitan, Kab. Tabanan HEFEI PARAGON PLASTIC PACKAGING Co. Ltd.
Performance Bali 82161 – Indonesia No. 28 Shanghai Road Baohe Industrial Zone
Phone : (62 – 343) 631 901 Hefei City, China 230051
Phone : (86 – 551) 6610 5708
Pabrik Purwosari Fax : (86 – 551) 6610 5698
Purwosari Factory
Jl. Raya babatan Km 04, Desa Bakalan Babatan,
Kecamatan Purwosari, Kabupaten Pasuruan,
Jawa Timur 67162 - Indonesia
Phone : (62 – 343) 631 901
Pabrik Sukabumi
Sukabumi Factory
Jl. Siliwangi RT 003/RW 007, Kampung
Bangkong Reang, Desa Benda, Kecamatan
Cicurug, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat
43359 – Indonesia
Telp. : (62-266) 737925
124 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 125
berlina.co.id
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 125
Page 126
berlina.co.id VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDEN [POJK G.1] INDEPENDENT PARTY [POJK G.1] Laporan Keberlanjutan PT Berlina Tbk The 2024 Sustainability Report of PT Tahun 2024 belum diverifikasi oleh Berlina Tbk has not been verified by an Penyedia Jasa Assurance (Assurance independent Assurance Services Pro- Services Provider) yang independen. vider. Nevertheless, the Company as- Namun demikian, Perseroan menjamin sures that all information disclosed in bahwa seluruh informasi yang this report is correct, accurate, and diungkapkan dalam laporan ini adalah based on facts. benar, akurat, dan faktual. LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2] FEEDBACK FORM[POJK G.2] Terima kasih kepada Bapak/Ibu/ Thank you Sir/Madam for reading the Saudara yang telah membaca Laporan 2024 Sustainability Report of PT Berlina Keberlanjutan PT Berlina Tbk Tahun Tbk. To improve the quality of our Sus- 2024. Untuk meningkatkan kualitas tainability Report in the future, we hope Laporan Keberlanjutan pada tahun- that you are willing to fill in the following tahun mendatang, kami berharap Feedback Form by circling one of the Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk answers and filling in the available mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan blanks and sending it to us. melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami. 1. Laporan Keberlanjutan ini sudah 1. This Sustainability Report has provid- memberikan informasi yang jelas ed a clear information of the econom- mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan ic, social, and environmental perfor- lingkungan yang dilakukan oleh mance of the Company. Perseroan. a. Agree a. Setuju b. Disagree b. Tidak Setuju c. Not Sure c. Tidak Tahu 2. Laporan Keberlanjutan ini sudah 2. This Sustainability Report has provid- memberikan informasi yang jelas ed clear information of the Compa- mengenai pemenuhan tanggung ja- ny’s social and environmental re- wab sosial dan lingkungan Perseroan. sponsibilities fulfillment. a. Setuju a. Agree b. Tidak Setuju b. Disagree c. Tidak Tahu c. Not Sure 3. Materi dan data dalam Laporan 3. The explanation and data in this Sus- Keberlanjutan ini mudah dimengerti tainability Report is easy to under- dan dipahami. stand. a. Setuju a. Agree b. Tidak Setuju b. Disagree c. Tidak Tahu c. Not Sure 4. Materi dan data dalam Laporan 4. The explanation and data in this Sus- Keberlanjutan ini sudah cukup tainability Report is relatively lengkap. a. Agree a. Setuju b. Disagree b. Tidak Setuju c. Not Sure c. Tidak Tahu 5. Apakah desain, tata letak, grafis, dan 5. Do you think the design, layout, foto-foto dalam Laporan Keberlanju- graphics, and photos in this Sustaina- tan ini sudah bagus? bility Report are good enough? 126 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 127
berlina.co.id
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak Tahu c. Not Sure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat 6. What is the most useful information
dari Laporan Keberlanjutan ini? in this Sustainability Report?
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
7. Informasi apa yang dinilai kurang 7. What kind of information is consid-
bermanfaat dari Laporan Keberlanju- ered less useful in this Sustainability
tan ini? Report?
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
8. Informasi apa yang dinilai masih ku- 8. What information is considered lack-
rang dari Laporan Keberlanjutan ini ing in this Sustainability Report and
dan perlu ditambahkan pada Laporan need to be improved in the next Sus-
Keberlanjutan mendatang? tainability Report?
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
………………………………………………………………………...……….. ………………………………………………………………………...………..
Identitas Pengirim: Identitas Pengirim:
Nama : Name :
Email : Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku Identification by stakeholders’ category
kepentingan (beri tanda √ yang sesuai) : (please mark with √ on the suitable op-
tion):
Pelanggan Customer
Karyawan Employee
Pemegang Saham/Investor Shareholder/Investor
Instansi Pemerintah/Asosiasi Government Institution/
Bank /Lembaga Keuangan Association
Pemasok/Mitra Kerja Bank/Financial Institution
Media Massa Supplier/partner
Masyarakat Mass Media
Lainnya ….. Public
Others …..
Mohon Lembar Umpan Balik ini Please send this Feedback Form to:
dikirimkan ke :
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Berlina Tbk PT Berlina Tbk
Kantor Pusat dan Pabrik Cikarang Head Office and Cikarang Factory
Jl. Jababeka Raya Blok E 12–17 Jl. Jababeka Raya Blok E 12 17
Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Kawasan Industri Jababeka Cikarang,
Desa Wangunharja, Kecamatan Cika- Desa Wangunharja, Kecamatan Cika-
rang Utara, Kabupaten Bekasi, Jawa Bar- rang Utara, Kabupaten Bekasi, West Java
at 17530 – Indonesia 17530 – Indonesia
Telp. : (62–21) 898 30160 Telp. : (62–21) 898 30160
Email : brna.corsec@berlina.co.id Email : brna.corsec@berlina.co.id
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 127
Page 128
berlina.co.id Lembar Umpan Balik ini juga bisa di- akses melalui Google Form http://bit.ly/ID_SR_2024 This Feedback Form is also accessible TANGGAPAN TERHADAP UMPAN RESPONSE TO THE FEEDBACK OF BALIK LAPORAN TAHUN THE PREVIOUS REPORT [POJK G.3] SEBELUMNYA [POJK G.3] Perseroan telah menerbitkan Laporan The Company has been publishing Sus- Keberlanjutan sejak tahun 2021 untuk tainability Reports since 2021, covering tahun buku 2020. Hingga 31 Desember the fiscal year 2020. As of December 31, 2024, Perseroan belum menerima 2024, the Company has not received tanggapan atau umpan balik dari para any responses or feedback from stake- pemangku kepentingan terkait laporan holders regarding the 2023 financial tahun buku 2023. year report. Perseroan tetap berkomitmen untuk The Company remains committed to meningkatkan keterlibatan pemangku enhancing stakeholder engagement in kepentingan dalam proses pelaporan the sustainability reporting process and keberlanjutan dan terbuka terhadap welcomes input that can strengthen the masukan yang dapat memperkuat quality and relevance of future reports. kualitas dan relevansi laporan di masa mendatang. 128 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 129
berlina.co.id
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 129
Page 130
berlina.co.id
DAFTAR INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 Index
No. Indeks Deskripsi Indeks Halaman Index Description
Index No. Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 74 Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
B.1 Aspek Ekonomi 8 Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 8 Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 9 Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 28
Vision, Mission, and Sustainability
Values
C.2 Alamat Perusahaan 26 Company Address
C.3 Skala Usaha 35, 38, 39 Scale of Organization
C.4
Produk, Layanan, dan Kegiatan
26, 30
Products, Services, and Business
Usaha yang Dijalankan Activities Undertaken
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 45 Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan
C.6
Publik yang Bersifat Signifikan
19, 43 Significant Change in Organization
Penjelasan Direksi
Report of the Board Directores
D.1 Penjelasan Direksi 12 Report of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1
Penanggungjawab Penerapan Keu-
49
Person in Charge of Sustainable Fi-
angan Keberlanjutan nance Implementation
E.2
Pengembangan Kompetensi terkait
56, 60
Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
E.3
Penilaian Risiko atas Penerapan
61, 76
Risk Assessment on the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku
E.4
Kepentingan
63 Relations with Stakeholders
E.5
Permasalahan terhadap Penerapan
66
Issues Against the Sustainable Fi-
Keuangan Berkelanjutan nance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1
Kegiatan Membangun Budaya Pe-
74
Activities to Build a Culture of Sus-
rusahaan tainability
Kinerja Ekonomi
Sustainability Strategy
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets
F.2 Produksi, Portofolio, Target Pem- 74 and Performance, Portfolios, Financ-
biayaan, atau Investasi, Pendapatan ing Targets, or Investments, Income,
dan Laba Rugi and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
F.3 Investasi pada Instrumen Keuangan 76 Investments in Financial Instruments
atau Proyek yang Sejalan dengan or Projects that are in Compliance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan with Sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 98 Environmental Costs
130 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 131
berlina.co.id
No. Indeks Deskripsi Indeks Halaman Index Description
Index No. Page
Aspek Material
Material Aspect
F.5
Penggunaan Material yang Ramah
85
Use of Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang
F.6
Digunakan
86, 87 Amount and Intensity of Used Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Attempts and Achievement of Energy
F.7 Energi dan Penggunaan Energi 86 Efficiency and Use of Renewable
Terbarukan Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 96 Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional
yang Dekat atau Berada di Daerah
Impact of Operational Areas Nearby
F.9
Konservasi atau memiliki Keane-
98 or Located in Conservation Areas or
karagaman Hayati
Those Having Biodiversity
F.10
Usaha Konservasi Keanekaragaman
98
Attempts on Biodiversity Conserva-
Hayati tion
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang
F.11 Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
86, 88, 90, Amount and Intensity of Produced
(Cakupan 1, 2, dan 3)
92 Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengu-
Amount and Intensity of Resulting
F.12 rangan Emisi yang Dilakukan 91, 92 Emission Reduction Efforts and
Achievements Conducted
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13
Jumlah Limbah dan Efluen yang
92
The Amount of Waste and Effluent
Dihasilkan berdasarkan Jenis Generated by Type
F.14
Mekanisme Pengelolaan Limbah
92, 93
Waste and Effluent Management
dan Efluen Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 95 Leakage (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspect Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan
F.16 Lingkungan Hidup yang Diterima 96
Number and Material of Environmen-
dan Diselesaikan
tal Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau perus-
Commitment of Financial Services
ahaan Publik untuk Memberikan Institutions, Issuers, or Public Compa-
F.17 Layanan atas Produk dan/atau Jasa 121 nies to Provide Equal Services for
yang Setara Kepada Konsumen
Products and/or Services to Custom-
ers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 103 Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja
F.19
Paksa
112 Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 108 Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak
F.21
dan Aman
114 Decent and Safe Work Environment
F.22
Pelatihan dan Pengembangan Ke-
109
Training and Capacity building for
mampuan Pegawai Employees
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 131
Page 132
berlina.co.id
No. Indeks Deskripsi Indeks Halaman Index Description
Index No. Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23
Dampak Operasi Terhadap
119
Impact of Operations on the Sur-
Masyarakat Sekitar rounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 120 Public Complaints
F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
119
Environmental Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan
F.26 Produk/Jasa Keuangan Berkelanju- 121
Sustainable Financial Product/Service
tan
Innovation and Development
F.27
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
122
Products/Services Safety that Have
Keamanannya bagi Pelanggan Been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 122 Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 123 Number of Withdrawn Products
Survei Kepuasan Pelanggan ter- Customer Satisfaction Survey of Sus-
F.30 hadap Produk dan/atau Jasa Keu- 124 tainable Financial Products and/or
angan Berkelanjutan Services
Lain-lain
Others
G.1
Verifikasi Tertulis dari Pihak Inde-
19, 126
An Affidavit Verification by the Inde-
penden (Jika Ada) pendent (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 126 Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik
G.3 Laporan Keberlanjutan Tahun Sebe- 23, 128
Responses to the Preceding Year’s
lumnya
Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Pera- List of Disclosures According to Fi-
turan Otoritas Jasa Keuangan No- nancial Services Authority Regulation
G.4 mor 51/POJK.03/2017 tentang Pen- 130 Number 51/POJK.03/2017 Concern-
erapan Keuangan Berkelanjutan ing the Implementation of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institu-
Emiten, dan Perusahaan Publik tions, Issuers, and Public Company
132 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 133
berlina.co.id
DAFTAR STANDAR GRI
GRI Standard Index List
Pernyataan penggunaan PT Berlina Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk
Statement of use periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024
PT Berlina Tbk has reported in accordance with the GRI Standards
for the period 1 January 2024 to 31 December 2024.
Standar GRI yang digunakan GRI 1 : Landasan 2021
GRI Standard used GRI 1 : Foundation 2021
Indikator
Standar GRI No. Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index No. Disclosure Page
Indicator
PENGUNGKAPAN UMUM
General Disclosures
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan │ The Organization and Its
Pengungkapan Reporting Practices
Umum 2021 Rincian organisasi │
General 2-1 26
Organization details
Disclosures Entitas yang dimasukkan dalam
2021 pelaporan keberlanjutan
2-2 organisasi │ Entities included in 18
the organization’s sustainability
reporting
Periode, frekuensi, dan titik
kontak pelaporan │ Reporting
2-3 18, 23
period, frequency, and contact
point
Penyajian kembali informasi │
2-4 19
Restatements of information
Penjaminan eksternal │ External
2-5 19
assurance
Aktivitas dan Pekerja │ Activities and Workers
Aktivitas, rantai nilai, dan
hubungan bisnis lainnya │ 26, 30, 35, 37,
2-6
Activities, value chain, and other 39, 42
business relationships
2-7 Tenaga kerja │ Employees 104, 107
Pekerja yang bukan pekerja
2-8 langsung │ Workers who are not 107
Employees
Tata Kelola │ Governance
Struktur dan komposisi tata
2-9 kelola │ Governance structure 35, 49
and composition
Pencalonan dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi │
2-10 50
Nomination and selection of the
highest governance body
Ketua badan tata kelola
2-11 tertinggi │ Chair of the highest 50
governance body
Peran badan tata Kelola
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak │Role of the
2-12 49, 62
highest governance body in
overseeing the management of
impacts
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 133
Page 134
berlina.co.id
No. Indeks Deskripsi Indeks Halaman Index Description
Index No. Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23
Dampak Operasi Terhadap
119
Impact of Operations on the Sur-
Masyarakat Sekitar rounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 120 Public Complaints
F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
119
Environmental Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan
F.26 Produk/Jasa Keuangan Berkelanju- 121
Sustainable Financial Product/Service
tan
Innovation and Development
F.27
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
122
Products/Services Safety that Have
Keamanannya bagi Pelanggan Been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 122 Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 123 Number of Withdrawn Products
Survei Kepuasan Pelanggan ter- Customer Satisfaction Survey of Sus-
F.30 hadap Produk dan/atau Jasa Keu- 124 tainable Financial Products and/or
angan Berkelanjutan Services
Lain-lain
Others
G.1
Verifikasi Tertulis dari Pihak Inde-
19, 126
An Affidavit Verification by the Inde-
penden (Jika Ada) pendent (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 126 Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik
G.3 Laporan Keberlanjutan Tahun Sebe- 23, 128
Responses to the Preceding Year’s
lumnya
Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Pera- List of Disclosures According to Fi-
turan Otoritas Jasa Keuangan No- nancial Services Authority Regulation
G.4 mor 51/POJK.03/2017 tentang Pen- 130 Number 51/POJK.03/2017 Concern-
erapan Keuangan Berkelanjutan ing the Implementation of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institu-
Emiten, dan Perusahaan Publik tions, Issuers, and Public Company
134 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 135
berlina.co.id
DAFTAR STANDAR GRI
GRI Standard Index List
Pernyataan penggunaan PT Berlina Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk
Statement of use periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024
PT Berlina Tbk has reported in accordance with the GRI Standards
for the period 1 January 2024 to 31 December 2024.
Standar GRI yang digunakan GRI 1 : Landasan 2021
GRI Standard used GRI 1 : Foundation 2021
Indikator
Standar GRI No. Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index No. Disclosure Page
Indicator
PENGUNGKAPAN UMUM
General Disclosures
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan │ The Organization and Its
Pengungkapan Reporting Practices
Umum 2021 Rincian organisasi │
General 2-1 26
Organization details
Disclosures Entitas yang dimasukkan dalam
2021 pelaporan keberlanjutan
2-2 organisasi │ Entities included in 18
the organization’s sustainability
reporting
Periode, frekuensi, dan titik
kontak pelaporan │ Reporting
2-3 18, 23
period, frequency, and contact
point
Penyajian kembali informasi │
2-4 19
Restatements of information
Penjaminan eksternal │ External
2-5 19
assurance
Aktivitas dan Pekerja │ Activities and Workers
Aktivitas, rantai nilai, dan
hubungan bisnis lainnya │ 26, 30, 35, 37,
2-6
Activities, value chain, and other 39, 42
business relationships
2-7 Tenaga kerja │ Employees 104, 107
Pekerja yang bukan pekerja
2-8 langsung │ Workers who are not 107
Employees
Tata Kelola │ Governance
Struktur dan komposisi tata
2-9 kelola │ Governance structure 35, 49
and composition
Pencalonan dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi │
2-10 50
Nomination and selection of the
highest governance body
Ketua badan tata kelola
2-11 tertinggi │ Chair of the highest 50
governance body
Peran badan tata Kelola
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak │Role of the
2-12 49, 62
highest governance body in
overseeing the management of
impacts
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 135
Page 136
berlina.co.id
Indikator
Standar GRI No. Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index No. Disclosure Page
Indicator
PENGUNGKAPAN UMUM
General Disclosures
GRI 2: Delegasi tanggung jawab untuk
Pengungkapan mengelola dampak │ Delegation
2-13 62
Umum 2021 of responsibility for managing
General impacts
Disclosures Peran badan tata Kelola
2021 tertinggi dalam laporan
2-14 keberlanjutan │ Role of the 55
highest governance body in
sustainability reporting
Konfik kepentingan │ Conflicts
2-15 56, 58
of interest
Komunikasi masalah penting │
2-16 62
Communication of critical concern
Pengetahuan kolektif badan tata
kelola tertinggi │ Collective
2-17 56
knowledge of the highest
governance body
Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi │ Evaluation of
2-18 57
the performance of the highest
governance body
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 108
│ Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik │ Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan tentang strategi
pembangunan keberlanjutan │
2-22 12
Statement on sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan │ Policy
2-23 28, 56, 59, 118
commitment
Menanamkan komitmen
2-24 kebijakan │ Embedding policy 60
commitments
Mekanisme untuk mencari
nasihat dan mengemukakan
2-26 masalah │ Mechanisms for 62
seeking advice and raising
concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan
2-27 peraturan │ Compliance with 62
laws and regulations
Asosiasi keanggotaan │
2-28 45
Membership associatons
Keterlibatan Pemangku Kepentingan │ Stakeholder Engagement
Pendekatan untuk keterlibatan
pemangku kepentingan │
2-29 63
Approach to stakeholder
engagement
Pengungkapan Dalam Topik Material
Disclosures on Material Topics
GRI 3: Proses untuk menentukan topik
Topik Material material
3-1 20
2021 Process to determine material
Material Topics topics
2021 Daftar topik material
3-2 21
List of material topics
136 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 137
berlina.co.id
Indikator
Standar GRI No. Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index No. Disclosure Page
Indicator
Pengungkapan Dalam Topik Material
Disclosures on Material Topics
GRI 3: Di setiap
Topik Material pembahasan
2021 Manajemen topik material topik material
3-3
Material Topics Managemenet of material topics In each
2021 discussion of
material topics
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
Disclosures of Specific Topics
Topik Ekonomi │ Economic Topics
Kinerja Ekonomi │ Economic Performance
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
Nilai ekonomi langsung yang
GRI 201:
dihasilkan dan didistribusikan
Kinerja 201-1 77, 108
Direct economic value generated
Ekonomi 2016
and distributed
Economic
Performance Kewajiban program pensiun
2016 manfaat pasti dan manfaat
201-3 program pensiun 78
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
Dampak Ekonomi Tidak Langsung │ Indirect Economic Impacts
GRI 203: Manajemen topik material
3-3
Dampak Management of material topics
Ekonomi Tidak
Dampak ekonomi tidak
Langsung 2016
langsung yang signifikan
Indirect 203-2 119
Economic Significant indirect economic
impacts
Impacts 2016
Topik Lingkungan │ Environmental Topics
Material │ Materials
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
Material yang digunakan
GRI 301: berdasarkan berat atau volume
301-1 85
Material 2016 Materials used by weight or
Materials 2016 volume
Material input dari daur ulang
301-2 yang digunakan 85
Recycled input materials used
Energi │ Energy
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
Konsumsi energi dalam
organisasi
GRI 302: 302-1 86
Energy consumption within the
Energi 2016 organization
Energy 2016
Intensitas Energi
302-3 86
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 86
Reduction of energy consumption
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 137
Page 138
berlina.co.id
Indikator
Standar GRI No. Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index No. Disclosure Page
Indicator
Energi │ Energy
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
Konsumsi energi dalam
organisasi
GRI 302: 302-1 86
Energy consumption within the
Energi 2016 organization
Energy 2016
Intensitas Energi
302-3 86
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 86
Reduction of energy consumption
Air & Efluen │ Water & Effluents
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
GRI 303: Manajemen dampak yang
Air dan Limbah berkaitan dengan pembuangan
Cair 2018 303-2 air 97
Water and Management of water discharge-
Effluents 2018 related impacts
Konsumsi air
303-5 96
Water consumption
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
Pengelolaan dampak signifikan
GRI 306:
terkait limbah
Limbah 2020 306-2 94, 97
Management of significant
Waste 2020
wasterelated impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3 94
Waste generated
Emisi │ Emissions
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
Emisi energi GRK (Cakupan 1)
langsung
305-1 89, 90, 92
Direct energy (Scope 1) GHG
emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
tidak langsung
305-2 92
GRI 305: Indirect energy (Scope 2) GHG
Emisi 2016 emissions
Emissions 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3 92
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Intensitas emisi gas rumah kaca
305-4 90, 92
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi gas rumah
305-5 kaca 93, 94
Reduction of GHG emissions
Topik Sosial │ Social Topics
Kepegawaian │ Employment
Manajemen topik material
GRI 401: 3-3
Management of material topics
Kepegawaian
Perekrutan karyawan baru dan
2016
Employment pergantian karyawan
401-1 104, 106
New employee recruitment and
2016
employee turnover
138 - PT BERLINA Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 139
berlina.co.id
Indikator
Standar GRI No. Indeks Pengungkapan Halaman
GRI Standard Index No. Disclosure Page
Indicator
Kesehatan dan Keselamatan Kerja │ Occupational Health and Safety
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics
Sistem pengelolaan kesehatan
dan keselamatan kerja
403-1 114
Occupational health and safety
management system
Pelatihan bagi pekerjaan
mengenai keselamatan dan
GRI 403:
403-5 kesehatan kerja 114
Kesehatan dan
Worker training on occupational
Keselamatan
health and safety
Kerja 2018
Occupational Pencegahan dan mitigasi
Health and dampak kesehatan dan
Safety 2018 keselamatan kerja yang terkait
langsung dengan hubungan
403-7 bisnis 117
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
Kecelakaan kerja
403-9 117
Work accident
Pelatihan dan Pendidikan │ Training and Education
GRI 404: Manajemen topik material
3-3
Pelatihan dan Management of material topics
Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per
2016 tahun per karyawan
Training and 404-1 110
Average hours of training per year
Education 2016 per employee
Topik dalam GRI Standar yang berlaku namun bukan sebagai topik material yang ditentukan
Topics in the GRI Standards that are applicable but not designated as material topics
GRI 408: Operasi dan pemasok berisiko
Pekerja Anak signifikan terhadap insiden peker-
2016 408-1 ja anak 113
Child Labor 2016 Operations and suppliers at signifi-
cant risk for incidents of child labor
GRI 40: Operasi dan pemasok yang berisi-
Kerja Paksa ko signifikan terhadap insiden
atau Kerja Wajib kerja paksa atau kerja wajib
409-1 113
2016 Operations and suppliers at signifi-
Compulsory La- cant risk for incidents of forced or
bor 2016 compulsory labor
Sustainability Report PT BERLINA Tbk - 139
Names mentioned 68 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Penilian Kinerja
· Komisaris
p.2
unresolved
—
Fair Treatment of Shareholder Policy
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×5
unresolved
org
PT Natura Plastindo
p.13 ×6
unresolved
org
PT Lamipak
p.18 ×2
unresolved
org
PT Quantex
p.18 ×7
unresolved
org
PT Lamipak Primula Kinerja Ekonomi
p.18
unresolved
org
Packaging Co. Ltd.
p.18
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul
p.18
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.18
unresolved
org
Terbatas
p.26
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Keberlanjutan
p.26
unresolved
org
Minister of Justice
p.26 ×2
unresolved
person
Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Mangaradja Namora
p.27 ×2
unresolved
person
Namora
p.27
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.27
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.27 ×4
unresolved
org
PT Lamipak Primula Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
Hefei Paragon Plastic Packaging Co. Ltd
p.27 ×3
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.35 ×7
unresolved
person
Deputy
· Director
p.35 ×3
unresolved
org
PT LAMIPAK PRIMULA
p.35
unresolved
org
PT QUANTEX INDONESIA
p.35
unresolved
person
General Manager
· Director
p.35
unresolved
org
PT Natura
p.38
unresolved
—
Di bawah 5%
p.38
unresolved
org
38 - PT BERLINA Tbk
p.38
unresolved
org
Kementerian Performance
p.44
unresolved
org
Certification Services Pty Ltd
p.45
unresolved
org
52 - PT BERLINA Tbk
· Laporan Keberlanjutan
p.52
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.54
unresolved
org
54 - PT BERLINA Tbk
p.54
unresolved
person
Awareness
· Corporate Secretary
p.60
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.60
unresolved
org
Pusat Statistik Source
p.71 ×4
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.83
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan
p.83
unresolved
org
Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
p.84
unresolved
org
PT Lamipak Primula Lamipak Primula Indonesia
p.84
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.89 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.90
unresolved
—
directly consumed
p.92
unresolved
—
sumed
p.92
unresolved
—
Water consumption
p.92
unresolved
—
direct greenhouse gas emissions and disposals
p.92
unresolved
—
tCO2e. This increase is attributed to higher
p.92
unresolved
—
utilization of machinery and supporting
p.92
unresolved
—
equipment to meet rising customer demand.
p.92
unresolved
—
There were no direct emissions from
p.92
unresolved
—
processing, fugitive emissions, or Land Use,
p.92
unresolved
—
Land Use Change and Forestry (LULUCF) in
p.92
unresolved
org
Minister of Sustainability
p.108
unresolved
org
Minister of Manpower Ketenagakerjaan
p.108
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.108
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-BRNA.pdf
done