Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 306
Page 1
20 Laporan Tahunan
& Keberlanjutan
24 Annual & Sustainability Report
Stepping Into a
New Chapter of
Growth
Page 2
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan tahunan ini memuat pernyataan operasional, keuangan, This annual report contains operational and financial statements,
proyeksi dan rencana bisnis, penerapan strategi dan kebijakan, serta business projections and plans, strategy and policy implementation,
tujuan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk "SMLE" yang selanjutnya akan and objectives of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk "SMLE", hereinafter
disebut Perusahaan atau SMLE yang digolongkan sebagai pernyataan referred to as the Company or SMLE, which are classified as forward-
ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali looking statements under applicable laws and regulations, except for
informasi yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut historical information. These statements carry potential risks and
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan uncertainties, and may result in actual developments materially
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. differing from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat The forward-looking statements in this Annual Report are based on
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi various assumptions regarding current conditions and projected future
kondisi yang akan datang di lingkungan bisnis dimana Perusahaan conditions in the business environment where the Company operates.
menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa The Company does not guarantee that the validated documents will
dokumen dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa yield specific results as expected.
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Tentang Laporan Tahunan
About the Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Sinergi Multi Lestarindo Welcome to the Annual Report of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk for
Tbk Tahun Buku 2024 dengan tema "Stepping Into a New Chapter of the 2024 Financial Year, with the theme "Stepping Into a New Chapter
Growth". Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang of Growth". This theme was chosen based on in-depth analysis and
mendalam berdasarkan data dan perkembangan bisnis Perusahaan research of the Company’s business data and developments throughout
di sepanjang tahun 2024 serta masa depan keberlanjutan bisnis 2024, as well as the future of the Company’s business sustainability.
Perusahaan.
Laporan Tahunan ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif This Annual Report serves as comprehensive documentation source
tentang kinerja PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk dalam kurun waktu 1 of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s performance over a period of 1
(satu) tahun. Informasi dalam laporan tahunan memuat dokumentasi (one) year. Information in this annual report includes complete
lengkap yang menggambarkan profil Perusahaan; kinerja operasi, documentation describing the Company profile; operational, business
bisnis dan keuangan; serta informasi perkembangan penerapan and financial performance; as well as information on the development
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate of the implementation of the Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG). principles.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa This Annual Report is presented in 2 (two) languages, namely Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris dalam buku yang sama, dengan and English in the same book, using easy-to-read font types and sizes,
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak and printed with good quality.
dengan kualitas baik.
Referensi dan standar yang digunakan dalam penyusunan Laporan The references and standards used in the creation of PT Sinergi Multi
Tahunan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menggunakan parameter Lestarindo Tbk’s Annual Report apply parameters and standard criteria
dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia, tempat dimana applicable in Indonesia, where the Company conducts its business
Perusahaan melaksanakan kegiatan usahanya. Laporan Tahunan ini activities. This Annual Report uses the standards stipulated in SEOJK
menggunakan standar yang tercantum dalam SEOJK No. 16/ No. 16/POJK.04/2021.
POJK.04/2021.
2 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 3
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme
Tema "Stepping Into a New Chapter of Growth" pada Laporan Tahunan The theme "Stepping Into a New Chapter of Growth" in the Company's 2024
Perseroan Tahun 2024 mencerminkan semangat PT Sinergi Multi Lestarindo Annual Report reflects the spirit of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk in entering
Tbk dalam memasuki babak baru pertumbuhan yang lebih dinamis dan a new chapter of more dynamic and sustainable growth. This momentum is
berkelanjutan. Momentum ini diperkuat dengan keberhasilan Pencatatan strengthened by the success of the Company's Initial Public Offering, which
Perdana Saham (Initial Public Offering) Perseroan, yang membuka akses opens access to capital and expands market reach. With a solid foundation,
terhadap modal dan memperluas jangkauan pasar. Dengan fondasi yang the Company is ready to strengthen its position as a leading specialty chemical
kokoh, Perseroan siap untuk memperkuat posisinya sebagai Perusahaan company, not only domestically, but also internationally.
bahan kimia khusus (specialty chemical) terdepan, tidak hanya di dalam
negeri, tetapi juga di kancah internasional.
Pertumbuhan ini didukung oleh berbagai faktor strategis. Kemitraan yang This growth is supported by various strategic factors. Increasingly solid
semakin solid dengan pemasok lokal dan internasional menjamin ketersediaan partnerships with local and international suppliers guarantee the availability
bahan baku berkualitas tinggi. Penetrasi pasar domestik yang mendalam of high-quality raw materials. Deep domestic market penetration allows the
memungkinkan Perseroan untuk memahami kebutuhan pelanggan secara Company to understand customer needs specifically and offer targeted solutions.
spesifik dan menawarkan solusi yang tepat sasaran. Penambahan fasilitas The addition of production facilities increases business capacity and capabilities,
produksi meningkatkan kapasitas dan kapabilitas bisnis, memungkinkan enabling the Company to respond to increasing market demand.
Perseroan untuk merespon permintaan pasar yang terus meningkat.
Investasi pada sumber daya manusia menjadi prioritas utama. Tim pemasaran Investment in human resources is a top priority. A reliable and competent
yang andal dan kompeten akan memperluas jangkauan pasar dan memperkuat marketing team will expand market reach and strengthen relationships with
hubungan dengan pelanggan. Sementara itu, tim Riset dan Pengembangan customers. Meanwhile, an innovative Research and Development (R&D) team
(R&D) yang inovatif akan terus mengembangkan produk-produk baru yang will continue to develop new products that are in line with market trends and
sesuai dengan tren pasar dan kebutuhan industri. Reputasi bisnis yang baik, industry needs. A good business reputation, built on the basis of product
dibangun atas dasar kualitas produk, pelayanan prima, dan integritas, menjadi quality, excellent service, and integrity, is an important capital in building the
modal penting dalam membangun kepercayaan pelanggan dan mitra bisnis. trust of customers and business partners.
Dengan sinergi dari seluruh elemen ini, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk yakin With the synergy of all these elements, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk is
dapat melangkah maju dengan mantap menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. confident that it can move forward steadily towards sustainable growth. The
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi, meningkatkan kualitas produk Company is committed to continuing to innovate, improve the quality of products
dan layanan, serta memperluas jangkauan pasar, baik di dalam maupun luar and services, and expand market reach, both domestically and abroad. "Stepping
negeri. "Stepping Into a New Chapter of Growth" bukan sekadar tema, tetapi Into a New Chapter of Growth" is not just a theme, but also a commitment to
juga komitmen untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan bahan kimia khusus realizing the vision of becoming a superior specialty chemical company that
(specialty chemical) yang unggul dan memberikan nilai tambah bagi seluruh provides added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 3
Page 4
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2 Skala Perusahaan 46
Disclaimer and Scope of Responsibility Business Scale
Tentang Laporan Tahunan 2 Struktur Organisasi 49
About the Report Organization Structure
Tema Laporan Tahunan 3 Profil Manajemen Perusahaan 50
Annual Report Theme Management Profile of the Company
Daftar Isi 4 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 60
Table of Content Shareholder Structure and Composition
Pencapaian Penting 2024 6 Kronologi Pencatatan Saham 62
Key Achievements in 2024 Share Listing Chronology
Jejak Langkah Perusahaan 8 Entitas Anak dan Asosiasi 62
Milestones Subsidiaries and Associates
Struktur Grup 62
Group Structure
01 Lembaga atau Profesi Penunjang Perusahaan 63
IKHTISAR KINERJA 2024 Supporting Institutions and Professions of the Company
2024 Performance Overview Sumber Daya Manusia 64
Human Resources
Ikhtisar Keuangan 12
Financial Highlights
Ikhtisar Saham 15
04
Share Highlights ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kronologi Penerbitan Atau Pencatatan Efek Lainnya 16
Chronology of Other Securities Issuance or Listing
Peristiwa Penting 2024 17 Tinjauan Ekonomi dan Industri 68
Important Events In 2024 Economic and Industry Overview
Tinjauan Industri dan Pangsa Pasar 69
Industry Overview and Market Share
02 Tinjauan Operasional dan Bisnis 72
LAPORAN MANAJEMEN Operational and Business Overview
Management Report Analisis Keuangan 83
Financial Analysis
Laporan Dewan Komisaris 24 Kemampuan Membayar Utang 93
Report of the Board of Commissioners Solvency Capability
Laporan Direksi 30 Tingkat Kolektibilitas Piutang 95
Report of the Board of Directors Collection Period
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 38 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 98
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan & Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Keberlanjutan 2024 PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and Ikatan Material Investasi Barang Modal 98
Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report & Material Commitments on Capital Expenditure
Sustainability 2024 Realisasi Investasi Barang Modal 99
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Realization of Capital Expenditure
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang 99
03 Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Rare and Extraordinary Events
PROFIL PERUSAHAAN Informasi Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 99
Company Profile Laporan Akuntan
Material Facts and Informations Subsequent to the Date of the
Accountant’s Report
Identitas Perusahaan 42 Perbandingan Target dan Realisasi 100
Company Identity Comparison of Target and Realization
Sekilas Perusahaan 43 Kebijakan Dividen 100
Company at a Glance Dividend Policy
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 44
Corporate Vision, Mission, and Values
Kontribusi Kepada Negara 101
Contribution to the Nation
Bidang Usaha Perusahaan 45
Line of Business Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau 102
Manajemen
Employees and/or Management Stock Option Program
4 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 5
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 102 Manajemen Risiko 167
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Risk Management
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan 170
Business Consolidation/Merger, Acquisitions, Debt/Capital Legal Cases
Restructuring Sanksi Administrasi 170
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 102 Administrative Sanctions
Utilization of Public Offering Proceeds
Kode Etik Perusahaan 170
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 105 Code of Conduct of the Company
Kepentingan dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Material Transactions Involving Conflict of Interest
Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan 171
Anti-Corruption and Anti Bribery Policy
with Affiliated Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan 105
Sistem Pelaporan Pelanggaran 173
Dampaknya Terhadap Perusahaan Pada Tahun Buku Whistleblowing System
Terakhir Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 174
Changes in Laws and Regulations and their Impact on the Company Implementation of Best Practices in Corporate Governance for
During the Last Financial Year Public Companies
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan 105
Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Company During the
Last Financial Year
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Aspek Pemasaran 107 Corporate Social Responsibility
Marketing Aspect
Informasi Kelangsungan Usaha dan Prospek Usaha 108
Business Continuity and Outlook Information Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 186
Sustainability Performance Highlights
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 112
Implementation of Good Corporate Governance Strategi Keberlanjutan 189
Sustainability Strategy [A.3.]
Tentang Laporan Keberlanjutan 190
05 About The Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN Sambutan Direksi 194
Good Corporate Governance Message from the Board of Directors [2-22]
Profil Perusahaan 196
Company Profile [2-1, 2-6, 2-28]
Dasar Penerapan GCG 112
The Basis of GCG Implementation Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan 196
Principles of Corporate Governance Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham 116
General Meeting of Shareholders Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja 198
Keberlanjutan
Dewan Komisaris 130 Unit Responsible For Sustainability Performance Implementation
Board of Commissioners
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 202
Direksi 137 Activities to Build a Sustainability Culture
The Board of Directors
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi 202
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan 142 Sustainability Performance on Economic Aspect
Direksi
Remuneration Policies and Procedures for the Board of Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan 204
Commissioners and the Board of Directors Sustainability Performance on Environmental Aspect
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan 142 Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial 208
Direksi Sustainability Performance on Social Aspect
Diversity Composition Policies for the Board of Commissioners and
the Board of Directors Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa 219
Product and Service Responsibility [F.26.]
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 143
Committees Under the Board of Commissioners Survey Kepuasan Pelanggan 220
Customer Satisfaction [F.30.]
Komite Nominasi dan Remunerasi 150
Remuneration and Nomination Committee Hasil Lembar Umpan Balik 221
Feedback Form Result [G.2.]
Sekretaris Perusahaan 156
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
160
07
LAPORAN KEUANGAN
Sistem Pengendalian Internal 163
Internal Control System Audited Financial Report
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 5
Page 6
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pencapaian Penting 2024
Key Achievements in 2024
Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan
Revenue Profit for the Year
Rp224.841.464.958 Rp5.071.476.515
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp215.821.427.270 Rp107.048.541.041
6 Solid Performance, Sustained Momentum | Annual Report & Sustainability Report
Page 7
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tenaga Penjualan Tenaga R&D
Sales Person R&D Staff
Laboratorium
Pemasok Utama Aplikasi
Application
Key Supplier Laboratories
Formulasi siap
pakai dan disesuaikan
berdasarkan kebutuhan Gudang
pelanggan
Pre-formulated and
Warehouses
customized formulations
based on customer needs
Proyek Pelanggan
sedang Berjalan Customers
Ongoing Projects
Solid Performance, Sustained Momentum | Annual Report & Sustainability Report 7
Page 8
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
2013 2014
Didirikan di Jakarta, mengawali kegiatan bisnis di bidang Memperluas pasar ke Surabaya,
perawatan pribadi dan bahan makanan. Jawa Timur.
Established in Jakarta, initiating business activities in Market expansion to Surabaya,
personal care and food ingredients. East Java.
2019
▪ Membuka Kantor Pusat baru di Jakarta Barat dan Kantor ▪ Establishing a new Head Office in West Jakarta and
Cabang di Surabaya untuk memberikan pelayanan terbaik Branch Office in Surabaya to provide optimal service to
kepada pelanggan Perusahaan; the Company's customers;
▪ Mendirikan laboratorium dengan standar yang baik dan ▪ Establishing a laboratory with high professional
profesional; standards;
▪ Melaksanakan Sistem Perencanaan Sumber Daya ▪ Implementing Microsoft Enterprise Resource Planning
Perusahaan (ERP) Microsoft dan Sistem Manajemen (ERP) and Customer Relationship Management (CRM)
Hubungan Pelanggan (CRM) untuk mengintegrasikan semua systems to integrate all functions within the Company.
fungsi dalam Perusahaan.
2023
▪ Melakukan persiapan Initial Public Offering (IPO) dan ▪ Preparing for the Initial Public Offering (IPO) and submitting the
pengajuan pendaftaran ke otoritas terkait; registration statement to the relevant regulatory authoritie;
▪ Ekspansi bisnis resin; ▪ Expansion of the resin business;
▪ Memulai bisnis di bidang Home Care, Fragrance dan ▪ Starting a business in Home Care, Fragrance and Flavor;
Flavor/Perisa;
▪ Mengoptimalkan saluran pemasaran digital; ▪ Optimizing digital marketing channels;
▪ Merekonstruksi situs web untuk menjadi lebih interaktif; ▪ Reconstructing the website to be more interactive;
▪ Menerbitkan majalah SMILE. ▪ Publishing SMILE magazine.
8 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 9
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
2017 2016 2015
Mendirikan bisnis industri Mengimplementasikan Mengembangkan pusat
kimia di Jakarta. Praktik Gudang yang Baik. R&D di Jakarta.
Establishing a chemical Implementing Good Developing an R&D
industry business in Jakarta. Warehousing Practices. center in Jakarta.
• Perseroan secara resmi melantai di Bursa Efek Indonesia;
• Sertifikasi ISO 9001 : 2015 “Quality Management System”;
• Mengikuti pameran ICI, Food Ingredients Asia dan Plastic & Rubber
exhibition;
• Pendirian Anak Perusahaan PT Sinar Aroma Sentosa yang bergerak
dalam bidang manufaktur terkait pengolahan dan pencampuran
bahan baku makanan dan minuman.
2024
• The Company is officially listed on the Indonesia Stock Exchange;
• ISO 9001: 2015 “Quality Management System” certification;
• Participating in the ICI exhibition, Food Ingredients Asia and Plastic
& Rubber exhibition;
• Establishment of a subsidiary, PT Sinar Aroma Sentosa, which is
engaged in manufacturing related to the processing and mixing of
raw materials for food and beverages.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 9
Page 10
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
01 Ikhtisar
KINERJA 2024
2024 Performance Overview
Page 11
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
www.ptsml.id
Page 12
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) Statements of Profit or Loss
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan 224.841.465 185.478.063 144.221.393 126.554.142
Sales
Beban Pokok Penjualan (166.652.337) (138.167.408) (107.650.509) (94.513.096)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 58.189.128 47.310.656 36.570.884 32.041.046
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 6.772.814 4.365.682 7.828.351 6.776.354
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 5.026.593 3.123.915 5.967.241 4.975.457
Profit for the Year
Total Rugi Komprehensif Lain 44.883 (13.470) (8.953) (7.240)
Other Comprehensive Loss
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 5.071.477 3.110.445 5.958.288 4.968.217
Comprehensive Profit for the Year
Laba Per Saham Dasar* 2,16 2,32 23,59 19,90
Basic Earnings per Share*
*Rupiah penuh | in full amount of Rupiah
Posisi Keuangan Financial Positions
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021
Description
Aset Lancar 171.300.330 68.205.786 51.965.872 36.168.792
Current Assets
Aset Tidak Lancar 44.521.098 23.701.814 22.024.402 20.985.412
Non-current Assets
Total Aset 215.821.427 91.907.599 73.990.274 57.154.204
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 91.922.402 58.347.395 40.771.099 28.249.367
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 16.850.484 10.054.646 18.824.061 20.593.011
Non-current Liabilities
Total Liabilitas 108.772.886 68.402.041 59.595.160 48.842.378
Total Liabilities
Total Ekuitas 107.048.541 23.505.559 14.395.114 8.311.826
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 215.821.427 91.907.599 73.990.274 57.154.204
Total Liabilities and Equity
12 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 13
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-current Assets
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
171.300.330
20.985.412
22.024.402
23.701.814
44.521.098
68.205.786
51.965.872
36.168.792
2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
107.048.541
215.821.427
73.990.274
91.907.599
57.154.204
23.505.559
14.395.114
8.311.826
2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024
Penjualan Laba Tahun Berjalan
Sales Profit for the Year
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
144.221.393
224.841.465
185.478.063
126.554.142
5.026.593
4.975.457
5.967.241
3.123.915
2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 13
Page 14
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Financial Ratios
Rasio Keuangan
Uraian
2024 2023 2022 2021
Description
PROFITABILITAS | PROFITABILITY (%)
Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan 25,88% 25,51% 25,36% 25,32%
Profit (Loss) to Sales
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset 26,96% 51,48% 49,43% 56,06%
Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas 54,36% 201,27% 254,05% 385,49%
Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan terhadap Penjualan 2,24% 1,68% 4,14% 3,93%
Net Profit (Loss) for the Year to Sales
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan terhadap Aset 2,33% 3,40% 8,06% 8,71%
Net Profit (Loss) for the Year to Assets
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 4,70% 13,29% 41,45% 59,86%
Net Profit (Loss) for the Year to Equity
LIKUIDITAS | LIQUIDITY (X)
Current Ratio 1,86 1,16 1,27 1,28
Cash Ratio 0,77 0,02 0,04 0,04
SOLVABILITAS | SOLVENCY (X)
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 1,02 2,91 4,14 5,88
Total Liabilities/Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,50 0,74 0,81 0,85
Total Liabilities/Total Assets
Interest Coverage Ratio* 2,50 2,39 4,34 3,89
Debt Service Coverage Ratio* 2,17 0,47 3,12 3,15
PERTUMBUHAN | GROWTH (%)
Penjualan 21,22% 28,61% 13,96% 36,59%
Sales
Beban Pokok Penjualan 20,62% 28,35% 13,90% 36,34%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 22,99% 29,37% 14,14% 37,35%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 55,14% (44,23%) 15,52% 44,97%
Profit Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 60,91% (47,65%) 19,93% 38,28%
Net Profit for the Year
Laba Bersih Komprehensif Tahun Berjalan 63,05% (47,80%) 19,93% 38,08%
Comprehensive Profit for the Year
Aset 134,82% 24,22% 29,46% (7,68%)
Assets
Liabilitas 59,02% 14,78% 22,02% (16,60%)
Liabilities
Ekuitas 355,42% 63,29% 73,19% 148,59%
Equity
*perhitungan rasio solvabilitas | Calculation of solvency ratios
Interest Coverage Ratio = Net Operating Income/Interest Expense
Debt Service ratio = EBITDA/Total Debt Service
14 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 15
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Informasi Harga Saham Share Price Information
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan The Company obtained effective statement from the Financial Services
(OJK) pada tanggal 28 Desember 2023, untuk melakukan Penawaran Authority (OJK) on December 28, 2023, to conduct an Initial Public
Umum Perdana Saham (IPO) kepada masyarakat sebanyak 2.328.125.000 Offering (IPO) of shares to public, offering 2,328,125,000 shares with
saham dengan nilai nominal Rp175,- per saham. Perseroan mencatatkan a nominal value of Rp175 per share. The Company listed these shares
saham tersebut di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 10 Januari on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 10, 2024.
2024.
2024
Jumlah Saham Harga Saham Volume
Harga Saham Harga Saham Kapitalisasi
Tercatat Tertinggi Perdagangan
Triwulan Terendah Penutupan Pasar (Rupiah
(Rupiah (Rupiah Saham (Rupiah
Quarterly (Rupiah Penuh) (Rupiah Penuh) Penuh)
Penuh) Penuh) Penuh)
Lowest Share Closing Share Market
Total Listed Highest Share Share Trading
Price (Full Price (Full Capitalization
Shares (Full Price (Full Volume (Full
Rupiah) Rupiah) (Full Rupiah)
Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Triwulan I 2.328.125.000 316 96 294 77.591.383 684.468.750.000
First Quarter
Triwulan II 2.328.125.000 150 50 130 13.487.406 302.656.250.000
Second
Quarter
Triwulan III 2.328.125.000 103 103 56 10.253.370 130.375.000.000
Third Quarter
Triwulan IV 2.328.125.000 202 92 93 9.006.798 216.515.625.000
Fourth Quarter
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 15
Page 16
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2024, tidak terdapat adanya aksi korporasi yang menyebabkan In 2024, there were no corporate actions that resulted in changes to
terjadinya perubahan saham, seperti pemecahan saham (stock split), the shares, such as stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, bonus shares, changes in nominal share value, issuance of convertible
perubahan nominal saham, penerbitan efek konversi serta penambahan securities, or capital increases and reductions.
dan pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Temporary Suspension of Share Trading and
dan Pembatalan Saham Share Cancellation
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan penghentian In 2024, the Company did not experience any temporary suspension
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan of stock trading (suspension) and/or delisting of shares.
pencatatan saham (delisting).
Kronologi Penerbitan Atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance or Listing
Di tahun 2024, Perseroan menerbitkan sebanyak 232.812.400 Waran In 2024, the Company issued 232,812,400 Series I Warrants
Seri I yang menyertai saham baru SMLE dan diberikan secara cuma- accompanying new SMLE shares and were given free of charge as
cuma sebagai insentif kepada para pemegang saham baru. Setiap 2 an incentive to new shareholders. Every 2 new shares of the Company
saham baru Perseroan berhak memperoleh 1 Waran Seri I dimana are entitled to 1 Series I Warrant where each Series I Warrant entitles
setiap Waran Seri I memberikan hak kepada pemegangnya untuk the holder to purchase 1 new share of the Company with an exercise
membeli 1 saham baru Perseroan dengan harga pelaksanaan sebesar price of Rp200,- per share.
Rp200,- setiap saham.
16 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 17
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Peristiwa Penting 2024
Important Events In 2024
10 Januari 2024 15 Januari 2024
January 10, 2024 January 15, 2024
Perseroan secara resmi melantai di Bursa Efek Indonesia. Perseroan menandatangani kerja sama bisnis dengan perusahaan kimia
The Company officially listed on the Indonesia Stock Exchange. asal Amerika Serikat, Dow Chemicals.
The Company signed business cooperation agreement with the United
States-based chemical company, Dow Chemicals.
4 Maret 2024 24 Mei 2024
March 4, 2024 May 24, 2024
Perseroan menandatangani kerja sama bisnis dengan supplier fragrance Perseroan bermitra dengan Ruang Temu Inovasi/Luvtrip untuk
dan flavor terbesar dari Guangzhou, China yaitu City Flower untuk menyelenggarakan program pemberdayaan ekonomi masyarakat kepada
mendukung ekspansi bisnis ke Industri Vape dan Tembakau. warga Desa Samongari, Kabupaten Purwerejo, Jawa tengah. Kegiatan
The Company signed business cooperation agreement with City Flower, pemberdayaan yang dilakukan berupa edukasi bidang kewirausahaan/
the largest fragrance and flavor supplier from Guangzhou, China, to pengembangan UMKM dan Homestay pada Desa Samongari yang memiliki
support business expansion into the Vape and Tobacco Industry. potensi pariwisata.
The Company partnered with Ruang Temu Inovasi/Luvtrip to conduct a
community economic empowerment program for residents of Samongari
Village, Purwerejo Regency, Central Java. The empowerment activities
included education in entrepreneurship/MSME development and Homestay
in Samongari Village, which has tourism potential.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 17
Page 18
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
29-31 Mei 24 Juni
May 29-31 June 24
Perseroan berkolaborasi dengan beberapa supplier seperti Provital, KS Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Pearl, City Flower, Iwase Cosfa, Dow Chemical, Enfe, Raw Map dan Veer (RUPST) pada 24 Juni 2024 yang dilangsungkan di Hotel Aston Kartika
Chemie berpartisipasi pada Indonesia Cosmetic Ingredients (ICI) 2024 Grogol, Jakarta.
yang diselenggarakan di JIExpo, Kemayoran, Jakarta. The Company held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
The Company collaborated with several suppliers, including Provital, KS June 24, 2024, at the Aston Kartika Grogol Hotel, Jakarta.
Pearl, City Flower, Iwase Cosfa, Dow Chemical, Enfe, Raw Map and Veer
Chemie, to participate in the Indonesia Cosmetic Ingredients (ICI) 2024
held at JIExpo, Kemayoran, Jakarta.
3 September 30 September
September, 3 September 30
Pendirian anak Perusahaan PT Sinar Aroma Sentosa.
Establishment of subsidiary PT Sinar Aroma Sentosa.
Perseroaan mendapatkan sertifikasi ISO 9001: 2015 “Quality Management
System” dari SGS Indonesia.
The Company obtained ISO 9001: 2015 “Quality Management System”
certification from SGS Indonesia.
18 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 19
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
20-23 November 28 November
November 20-23 November 28
Perseroaan berpartisipasi dalam pameran plastik di Indonesia yaitu Perseroan selenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
“Plastics & Rubber Indonesia” di JIExpo Kemayoran Jakarta. Perseroaan dilaksanakan pada 28 November 2024 berlokasi di Hotel Aston Kartika
berkolaborasi dengan beberapa supplier seperti Yuefeng, Shenma dan Grogol, Jakarta.
Unitechem. The Company convened an Extraordinary General Meeting of Shareholders
The Company participated in the plastic exhibition in Indonesia, (EGMS) held on November 28, 2024, at the Aston Kartika Grogol Hotel,
namely “Plastics & Rubber Indonesia” at JIExpo Kemayoran Jakarta.
Jakarta. The Company collaborates with several suppliers such as
Yuefeng, Shenma and Unitechem.
28 November
November 28
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik (Public Expose) pada 28
November 2024 bertempat di Hotel Aston Kartika Grogol, Jakarta.
The Company conducted a Public Expose on November 28, 2024, at the
Aston Kartika Grogol Hotel, Jakarta.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 19
Page 20
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Penghargaan Awards
Nama Penghargaan | Award Name
Best Raw Material Supplier 2023
Bidang Penghargaan | Award Scope
Produk dan Pelayanan | Products and Services
Lembaga/ Badan (yang Memberikan) | Issuing Institution/Body
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Tahun Perolehan | Year Masa Berlaku | Validity Period
Desember 2024 2024
December 2024
Sertifikasi Certifications
Nama Sertifikasi | Certification Name
ISO 9001 : 2015 “Quality Management System
Bidang Sertifikasi | Certification Scope
Sistem Manajemen | Management System
Lembaga/ Badan (yang Memberikan) | Issuing Institution/Body
SGS Indonesia
Tahun Perolehan | Year Masa Berlaku | Validity Period
2024 2024-2027
20 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 21
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 21
Page 22
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
02 Laporan
MANAJEMEN
Management Report
Page 23
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
www.ptsml.id
Page 24
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
24 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 25
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders
yang Terhormat
Dengan penuh rasa syukur, kami Dewan Komisaris mempersembahkan With profound gratitude, the Board of Commissioners proudly present
Laporan Dewan Komisaris untuk penyampaian pada Laporan Tahunan the Board of Commissioners’ Report for Company’s Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku 2024. Dalam laporan ini, Dewan Komisaris the 2024 financial year. In this report, the Board of Commissioners
akan menyampaikan laporannya secara komprehensif mengenai will provide a comprehensive account of our oversight of the Company,
kinerja pengawasan terhadap Perseroan, pencapaian strategis, serta strategic achievements, and the corporate governance practices we
Tata Kelola Perusahaan yang telah kami laksanakan sepanjang tahun. have implemented throughout the year. We acknowledge that 2024
Kami menyadari bahwa tahun 2024 diwarnai dengan berbagai tantangan was marked by various challenges and complex market dynamics.
dan dinamika pasar yang kompleks. Namun, dengan visi yang kuat, However, with a strong vision, well-crafted strategies, and the
strategi yang matang, dan kerja keras seluruh jajaran manajemen unwavering dedication of the entire management and employee team,
serta karyawan, Perseroan mampu menunjukkan kemampuannya the Company has demonstrated its ability to achieve positive results.
dalam meraih hasil yang positif.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment for the Performance of the Board
of Directors
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas The Board of Commissioners expresses highest appreciation for the
kinerja Direksi sepanjang tahun ini. Dalam industri bahan kimia khusus Board of Directors’ performance throughout the year. In the unique
(specialty chemical) yang unik dan kompleks, Direksi telah berhasil and complex specialty chemical industry, the Board of Directors have
menunjukkan performa bisnis yang luar biasa. Hal ini tercermin dari successfully demonstrated exceptional business performance. This
keberhasilan Perseroan dalam memperkuat posisinya sebagai pemasok is reflected in the Company’s success in strengthening its position as
bahan kimia khusus (specialty chemical) terintegrasi serta pengembang an integrated specialty chemical supplier and a reliable developer of
formulasi khusus yang andal dan mampu memberikan nilai tambah specialized formulations, capable of delivering significant added value
signifikan bagi para konsumen. to consumers.
Industri bahan kimia khusus memiliki keunikan dari sisi model bisnis, The specialty chemical industry is unique in its business model,
dengan target pasar Business to Business (B2B), tidak hanya sebagai targeting a Business-to-Business (B2B) market. The Company is not
pemasok Perseroan dituntut untuk hadir menjadi mitra strategis dan only required to act as a supplier but also to serve as a strategic
advisor bagi pelaku industri seperti Fast Moving Consumer Goods partner and advisor to industries such as Fast Moving Consumer Goods
(FMCG) di hulu yang membutuhkan inovasi, update terhadap (FMCG) at the upstream level, who require innovation, updates on
perkembangan tren dan preferensi pasar serta rantai pasok. market trends and preferences, and supply chain management.
Selain itu, Direksi juga sudah sangat masif dalam upaya menjaring Furthermore, the Board of Directors have been highly proactive in
pelanggan baru serta meningkatkan awareness pasar terhadap efforts to acquire new customers and enhance market awareness of
Perseroan dengan mengikuti berbagai pameran terkait seperti pameran the Company by participating in various relevant exhibitions, such as
bahan baku industri dan lain sebagainya. industrial raw material exhibitions, among others.
Berkat upaya-upaya yang dilakukan diikuti dengan pengalaman panjang, Thanks to these efforts, combined with their extensive experience,
inovasi serta jaringan kuat skala global dan nasional yang dimiliki, innovation, and strong global and national network, the Board of
Direksi mampu membawa Perseroan dapat menjadi pemain industri Directors have successfully positioned the Company as a leading
bahan kimia khusus (specialty chemical) yang terdepan dan pilihan player in the specialty chemical industry and the primary choice for
utama bagi konsumen. Hal ini terlihat dari peningkatan kinerja pendapatan consumers. This is evident from the 21,22% increase in revenue
sebesar 21,22% dibandingkan dengan periode sebelumnya. Pencapaian performance compared to the previous period. This achievement is
tersebut tentunya sangat luar biasa di tengah kondisi pasar yang menurun particularly remarkable amidst declining market conditions and massive
serta masifnya peredaran barang impor untuk barang jadi dan setengah circulation of imported goods, both finished and semi-finished.
jadi.
Pengawasan Dewan Komisaris Dalam Oversight of the Board of Commissioners in
Perumusan dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Sesuai pada fungsinya, Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya In accordance with its function, the Board of Commissioners has executed
terkait dengan pengawasan terhadap perumusan dan implementasi duties related to the oversight of the formulation and implementation
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 25
Page 26
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
strategi yang dijalankan Direksi Perseroan. Direksi telah dengan cermat of the Company’s strategies by the Board of Directors. The Board of
dan melalui analisis yang komprehensif merumuskan strategi bisnis Directors have diligently and through comprehensive analysis formulated
yang tepat dalam mendukung pertumbuhan kinerja yang selaras dengan appropriate business strategies to support performance growth aligned
visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan with the Company’s vision and mission. The Board of Commissioners
mendalam terhadap rencana strategis, evaluasi berkala atas pencapaian has conducted in-depth reviews of the strategic plans, periodic evaluations
target, dan pemberian arahan konstruktif untuk memitigasi risiko serta of target achievements, and provided constructive guidance to mitigate
memaksimalkan peluang. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa risks and maximize opportunities. The Board of Commissioners also
strategi yang dijalankan Direksi mematuhi peraturan perundang-undangan ensures that the strategies implemented by the Board of Directors
yang berlaku dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, comply with applicable laws and regulations and the principles of good
sehingga tercipta pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan corporate governance, thereby fostering sustainable growth and delivering
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. added value to all stakeholders.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Providing Advice
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners actively performed its
fungsinya dalam memberikan arahan kepada Direksi. Hal ini diwujudkan function in providing guidance to the Board of Directors. This was
melalui empat kali pertemuan formal, yang diselenggarakan dalam realized through four formal meetings, conducted in the format of
format Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris, Komite-komite di Joint Meetings between the Board of Commissioners, its sub-
bawahnya, dan jajaran Direksi. Pertemuan ini menjadi wadah penting committees, and the Board of Directors. These meetings served as
untuk menyampaikan saran dan nasihat strategis. an important platform for delivering strategic advice and counsel.
Proses pemberian saran dan nasihat dilakukan secara sistematis. The process of providing advice and counsel was conducted
Dewan Komisaris memberikan tanggapan komprehensif terhadap systematically. The Board of Commissioners provided comprehensive
laporan-laporan yang disajikan oleh Direksi dan timnya. Selanjutnya, responses to the reports presented by the Board of Directors and their
Direksi secara resmi menanggapi dan melaporkan status tindak lanjut team. Subsequently, the Board of Directors officially responded and
dari setiap saran dan masukan yang diberikan, memastikan adanya reported on the follow-up status of each piece of advice and input
siklus komunikasi yang efektif dan akuntabel. provided, ensuring an effective and accountable communication cycle.
Dalam 4 (empat) kali kesempatan rapat gabungan tersebut dengan In the 4 (four) joint meeting opportunities with the agenda including:
agenda meliputi:
� Pembahasan Laporan Keuangan 2024 dan Strategi Bisnis Perseroan � Discussion of the 2024 Financial Report and the Company's
Tahun Buku 2025; Business Strategy for the 2025 Fiscal Year;
� Pembahasan Laporan Tahunan tahun berjalan dan Persiapan RUPS � Discussion of the current year's Annual Report and Preparation
Tahunan; of the Annual GMS;
� Pembahasan Rencana Penyelenggaraan dan Agenda RUPSLB � Discussion of the Plan for Organizing and Agenda of the EGMS
penambahan Direksi dan Perubahan Penggunaan Dana Hasil for the addition of Directors and Changes in the Use of Proceeds
Penawaran Umum Perseroan; from the Company's Public Offering;
� Evaluasi Pencapaian Target Penjualan Tahun 2024 dan Rencana � Evaluation of the Achievement of the 2024 Sales Target and the
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa terkait penambahan Bidang Plan for Organizing an Extraordinary GMS related to the addition
Usaha Baru. of New Business Fields.
Fokus utama Dewan Komisaris adalah memberikan panduan terkait The primary focus of the Board of Commissioners was to provide
rencana pemanfaatan dana Penawaran Umum Perdana Saham (Initial guidance regarding the planned utilization of Initial Public Offering
Public Offering/IPO) terhadap strategi peningkatan kapasitas dan (IPO) funds for the Company’s business capacity and capability
kapabilitas bisnis Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga enhancement strategies. Additionally, the Board of Commissioners
memberikan masukan konstruktif terkait rencana audit laporan also provided constructive input regarding the planned audit of the
keuangan tahun buku 2024, sebagai bagian dari upaya pengawasan 2024 financial year financial statements, as part of its oversight and
dan peningkatan Tata Kelola Perusahaan. corporate governance improvement efforts.
26 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 27
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Views on Business Prospects Arranged by
Disusun Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners is of the view that the business prospects
Direksi telah sesuai dengan rencana jangka panjang Perseroan dan arranged by the Board of Directors are in line with the Company’s
harapan dari pemegang saham dan pemangku kepentingan. Selain long-term plan and the expectations of shareholders and stakeholders.
itu, dengan beberapa langkah strategis yang dicanangkan, prospek Furthermore, with several strategic steps outlined, the Company’s
bisnis Perseroan menjadi sangat menjanjikan di masa mendatang. business prospects are highly promising for the future.
Dampak dari pelaksanaan pencatatan umum perdana saham (IPO) The impact of the Initial Public Offering (IPO) has also contributed to
juga turut berpengaruh terhadap peningkatan kepercayaan pasar an increase in market confidence in the Company. With a strengthened
terhadap Perseroan. Dengan semakin kuatnya dari segi keuangan financial position, as well as business and management transparency,
serta transparansi bisnis dan pengelolaan, pasar menjadi lebih percaya the market has become more confident and proactive in establishing
diri dan proaktif dalam menjalin kerja sama bisnis bersama Perseroan. business collaborations with the Company.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen The Board of Commissioners observes that the Board of Directors
yang kuat dalam upaya meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan have demonstrated strong commitment to enhancing the implementation
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Kami memahami bahwa of Good Corporate Governance (GCG). We understand that during the
dalam tahapan penguatan sistem tata kelola, tantangan yang dihadapi stages of strengthening the governance system, the challenges
cukup signifikan. Oleh karena itu, kami mengapresiasi langkah-langkah encountered are significant. Therefore, we appreciate the Board of
proaktif Direksi dalam mengidentifikasi area-area yang memerlukan Directors’ proactive steps in identifying areas requiring improvement
perbaikan dan menyusun rencana aksi yang komprehensif. Kami and developing comprehensive action plans. We see that the Board
melihat bahwa Direksi telah mulai membangun fondasi yang kokoh of Directors have begun to build solid foundation for sustainable GCG
untuk penerapan GCG yang berkelanjutan, dengan fokus pada implementation, with a focus on transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan integritas. integrity.
Dalam pandangan kami, Direksi telah berhasil mengimplementasikan In our view, the Board of Directors have successfully implemented
beberapa inisiatif penting yang mendukung penguatan tata kelola, several key initiatives that support governance strengthening, such as
seperti penyusunan dan pembaruan pedoman etika bisnis, peningkatan the development and updating of business ethics guidelines, the
sistem pengendalian internal, dan penguatan fungsi kepatuhan. enhancement of internal control systems, and the strengthening of the
Namun, kami juga menyadari bahwa masih ada ruang untuk perbaikan, compliance function. However, we also recognize that there is still room
terutama dalam hal peningkatan efektivitas komunikasi dan sosialisasi for improvement, particularly in enhancing the effectiveness of
kebijakan tata kelola kepada seluruh karyawan. Oleh karena itu, kami communication and socialization of governance policies to all employees.
mendorong Direksi untuk terus melakukan evaluasi berkala terhadap Therefore, we encourage the Board of Directors to continue conducting
sistem tata kelola yang ada, serta mengadopsi praktik-praktik terbaik periodic evaluations of the existing governance system, as well as adopt
yang relevan dengan industri dan ukuran perusahaan. best practices relevant to the industry and the company’s size.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus memberikan dukungan The Board of Commissioners is committed to continuing to provide
dan arahan kepada Direksi dalam upaya meningkatkan penerapan support and guidance to the Board of Directors in their efforts to enhance
GCG. Kami percaya bahwa dengan kerja sama yang solid antara GCG implementation. We believe that with solid cooperation between
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan akan mampu membangun the Board of Commissioners and the Board of Directors, the Company
budaya tata kelola yang kuat dan berkelanjutan. will be able to build a strong and sustainable governance culture.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 27
Page 28
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Apresiasi dan Penutup Final Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners extends its highest appreciation to all
kepada seluruh pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan shareholders for their invaluable trust and support throughout 2024.
yang tak ternilai harganya sepanjang tahun 2024. Kepercayaan ini This trust has been the primary motivation for us to continuously
telah menjadi motivasi utama bagi kami untuk terus meningkatkan improve performance and deliver optimal added value. The Board of
kinerja dan memberikan nilai tambah yang optimal. Dewan Komisaris Commissioners also expresses gratitude to the Board of Directors and
juga mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan seluruh jajaran the entire management team for their exceptional leadership and
atas kepemimpinan dan dedikasi yang luar biasa dalam menghadapi dedication in facing various challenges and capitalizing on every
berbagai tantangan dan memanfaatkan setiap peluang yang ada. opportunity.
Tidak lupa, Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi yang tulus Furthermore, we convey our sincere appreciation to all employees
kepada seluruh karyawan atas kontribusi dan kerja keras mereka yang for their tireless contributions and hard work. The spirit, dedication,
tak kenal lelah. Semangat, dedikasi, dan keahlian yang diberikan adalah and expertise they provide are valuable assets to the Company. We
aset berharga bagi Perseroan. Kami menyadari bahwa keberhasilan recognize that the Company’s success is inseparable from important
Perseroan tidak lepas dari peran penting setiap individu di dalamnya. role of each individual within it.
30 April, 2024
Atas nama Komisaris
On behalf of the Commissioner
Gunawan
Komisaris Utama | President Commissioner
28 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 29
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 29
Page 30
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama
President Director
30 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 31
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur dan bangga, Direksi Perseroan With deep gratitude and pride, the Board of Directors of the Company
mempersembahkan Laporan Direksi untuk laporan tahunan PT Sinergi presents the Board of Directors’ Report for the 2024 Annual Report
Multi Lestarindo Tbk (Perseroan) di tahun 2024. Tahun ini, kita of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (the Company). This year, we
menyaksikan lanskap ekonomi global yang dinamis, diwarnai dengan witnessed a dynamic global economic landscape, characterized by
berbagai tantangan dan peluang. Di tengah ketidakpastian global, various challenges and opportunities. Amidst global uncertainties,
Indonesia berhasil menunjukkan ketangguhan yang luar biasa, dengan Indonesia successfully demonstrated remarkable resilience, with
pertumbuhan ekonomi yang stabil dan prospek investasi yang stable economic growth and promising investment prospects. Observing
menjanjikan. Melihat pencapaian yang ada, dapat kami sampaikan these achievements, we can convey that the Company in 2024
bahwa Perseroan di tahun 2024 telah berhasil memanfaatkan momentum successfully capitalized on this positive momentum, recording solid
positif ini untuk mencatatkan kinerja yang solid di industri bahan kimia performance in the national specialty chemical industry.
khusus (specialty chemical) nasional.
Tahun 2024 menjadi rekam jejak perjalanan yang penuh makna bagi 2024 marks a meaningful milestone in the Company’s journey. Amidst
Perseroan. Di tengah arus perubahan ekonomi global yang terus bergerak, the constantly shifting currents of the global economy, we successfully
kami berhasil menjaga arah dan fokus pada tujuan strategis Perseroan. maintained our direction and focus on the Company’s strategic
Indonesia, dengan potensi pasar yang besar dan daya saing yang objectives. Indonesia, with its vast market potential and increasing
semakin meningkat, menjadi landasan yang kokoh bagi pertumbuhan competitiveness, serves as a solid foundation for our growth. Progressive
kami. Kebijakan pemerintah yang progresif, menciptakan iklim yang government policies have created a conducive climate for the business
kondusif bagi dunia usaha. Untuk itu, Perseroan mengambil peran aktif community. To this end, the Company has taken an active role in
dalam mendukung pertumbuhan ini, dengan fokus pada ekspansi bisnis, supporting this growth, with focus on business expansion, strengthening
penguatan tata kelola dan manajemen risiko serta internalisasi nilai-nilai governance and risk management, and internalizing sustainability
keberlanjutan dalam menjalankan kegiatan usaha. values in its business operations.
Laporan tahunan ini memberikan gambaran holistik terkait bagaimana This annual report provides holistic overview of how the Company
Perseroan dapat menjadi mitra strategis bagi pelaku industri consumer has become a strategic partner for national consumer goods industry
goods nasional dalam mendorong perkembangan produk di sektor players in driving product development in the food, cosmetics and
bahan makanan, kosmetik dan perawatan diri serta industri melalui personal care, and industrial sectors through its expertise in specialty
kompetensinya di bidang bahan kimia khusus (specialty chemical). chemicals.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company Strategies and Strategic Policies
Industri bahan kimia khusus (specialty chemical) untuk bahan baku The specialty chemical industry for food, cosmetics and personal care
makanan, kosmetik dan perawatan diri serta industri berdasarkan raw materials, as well as industrial materials, has demonstrated
laporan dari berbagai sumber telah menunjukan pertumbuhan yang significant growth in the last decade, according to various reports.
signifikan dalam dasawarsa terakhir. Untuk segmen bahan kimia Globally, the specialty food chemical segment is projected to grow
khusus (specialty chemical) makanan secara global diproyeksikan by 6%, with a market value reaching USD 192.02 billion, driven by
tumbuh sebesar 6% dengan nilai pasar mencapai 192,02 miliar dolar culinary globalization, rising food trends and preferences, and massive
Amerika yang dipengaruhi oleh globalisasi kuliner, peningkatan tren population growth, with the FAO recording the current world population
dan preferensi makanan serta pertumbuhan populasi yang masif di at 8 billion. Furthermore, the report indicates that the specialty food
mana FAO mencatat jumlah penduduk dunia yang saat ini mencapai chemical industry is growing and developing in the Asia-Pacific region,
8 miliar jiwa. Lebih lanjut dalam laporan tersebut, industri bahan commanding 34% of the global market volume.
kimia khusus (specialty chemical) makanan tumbuh dan berkembang
di Asia-Pasifik atau menguasai 34% volume pasar global.
Demikian halnya dengan industri bahan kimia khusus (specialty Similarly, the specialty chemical industry in the cosmetics and personal
chemical) pada segmen kosmetik dan produk perawatan diri yang care segment is growing at a CAGR of 5.78%, driven by increased
tumbuh CAGR 5,78% yang dilatarbelakangi peningkatan kesadaran public awareness of routine self-care amidst lifestyle changes and
masyarakat untuk melakukan rutinitas perawatan diri secara rutin urbanization, rising disposable incomes, and social media trends.
seiring dengan perubahan gaya hidup dan urbanisasi, peningkatan Meanwhile, the specialty chemical segment for industry, with resin
pendapatan yang dapat dibelanjakan serta tren media sosial. Sedangkan market growth reaching a CAGR of 5%, valued USD859.27 billion,
segmen bahan kimia khusus (specialty chemical) untuk industri, encourages the Company to expand and optimize the market and to
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 31
Page 32
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
pertumbuhan pasar resin yang mencapai CAGR 5% serta dengan nilai strengthen demand.
mencapai 859,27 miliar dolar Amerika mendorong Perseroan untuk
ekspansif mengoptimalkan pasar dan memperkuat permintaan.
Melalui value serta pengalaman yang dimiliki, Perseroan saat ini bergerak Leveraging its values and experience, the Company is currently
bertransformasi menjadi perusahaan di bidang kimia khusus (specialty transforming into an integrated and reliable specialty chemical
chemical) terintegrasi dan dapat diandalkan. Kemitraan yang terjalin company. Strong partnerships established through global network
kuat melalui jaringan global yang dibangun telah menempatkan Perseroan have positioned the Company as a frontrunner in bringing specialty
sebagai yang terdepan dalam membawa tren bahan kimia khusus chemical trends to the domestic market. Not only does the Company
(specialty chemical) untuk pasar domestik. Tidak hanya berperan sebagai act as a specialty chemical supplier, but it is also involved in producing
pemasok bahan kimia khusus, Perseroan juga terlibat dalam menghasilkan product prototypes through its capacity in product development and
prototipe produk melalui kapasitasnya dalam melakukan pengembangan formulation, which are then collaborated with evolving trends and
dan formulasi produk untuk kemudian dikolaborasikan antara tren yang customer, industry, and end-user needs and solutions.
berkembang serta solusi dan kebutuhan pelanggan, industri dan
masyarakat sebagai pengguna akhir.
Dengan dilakukannya pencatatan umum perdana saham (Initial Public With the Initial Public Offering (IPO) effectively conducted in 2024,
Offering/IPO) yang efektif dilakukan di tahun 2024, optimalisasi the Company’s capacity and capability optimization in marketing,
kapasitas dan kapabilitas Perseroan dalam pemasaran, pengembangan product development, and supply chain mechanisms can be carried
produk dan mekanisme rantai pasok dapat dilakukan dengan baik. out effectively. Access to public capital allows the Company to provide
Dengan memperoleh akses permodalan dari masyarakat memungkinkan warehouses that are more proportional in terms of capacity and
Perseroan dalam menghadirkan warehouse yang lebih proposional technology to meet demand. Business capacity expansion is also
dari segi kapasitas dan teknologi dalam memenuhi permintaan. carried out by establishing a subsidiary, PT Sinar Aroma Sentosa
Peningkatan kapasitas bisnis juga dilakukan dengan mendirikan anak (Sinarom), which operates in the flavor and extract segment for the
usaha PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom) yang bergerak dalam segmen food and beverage industry.
usaha perisa dan ekstrak untuk industri makanan dan minuman.
Pemanfaatan dana hasil penawaran umum perdana saham yang The utilization of IPO proceeds in accordance with the Company’s
sesuai pada tujuan pengembangan bisnis Perseroan seperti sourcing business development objectives, such as sourcing and supply chain,
dan supply chain menjadi daya angkat yang signifikan dalam mendukung provides significant boost in supporting future business growth and
pertumbuhan bisnis ke depan serta meningkatkan kepercayaan diri enhances the confidence of business partners in establishing
mitra bisnis dalam menjalin kerja sama dengan Perseroan. collaborations with the Company.
Di tahun 2024, Perseroan mencatatakan pertumbuhan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue growth of 21,22% and the
sebesar 21,22% serta penambahan new project prototipe produk yang addition of new product prototype projects, which can strengthen
dapat memperkuat fundamental bisnis di tahun 2025 mendatang. Hal business fundamentals in 2025. This was achieved through intensification
tersebut dicapai berkat intensifikasi kegiatan pengenalan dan pemasaran of the Company’s introduction and marketing activities at exhibitions.
Perseroan pada kegiatan-kegiatan pameran atau eksebisi. Kegiatan These activities effectively brought together various parties, such as
tersebut dengan sangat efektif mempertemukan berbagai pihak seperti suppliers, customers, and industry players, to collaborate on development
pemasok, pelanggan dan industri dalam melakukan pengembangan and provide needed solutions in the specialty chemical sector.
serta menghadirkan solusi yang dibutuhkan di sektor bahan kimia
khusus (specialty chemical).
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Formulating
dan Kebijakan Strategis serta Proses untuk Strategies and Strategic Policies and the Process
Memastikan Implementasi Strategi Perusahaan to Ensure Company Strategy Implementation
Direksi memegang peranan sentral dalam merumuskan arah strategis The Board of Directors play a central role in formulating strategic
Perseroan. Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi peluang direction of the Company. The Board of Directors responsible for
dan tantangan di pasar, menganalisis tren industri, dan memahami identifying market opportunities and challenges, analyzing industry
kekuatan Perseroan. Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis trends, and understanding the Company’s strengths. In the formulation
di tahun 2024, Direksi Perseroan beserta jajaran telah menyusun of strategies and strategic policies in 2024, the Company’s Board of
program kerja jangka panjang perusahaan, serta mengembangkan Directors and management team have developed a long-term work
strategi yang komprehensif untuk mencapai tujuan tersebut. Peran program for the Company and devised comprehensive strategies to
32 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 33
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Direksi juga mencakup penetapan kebijakan-kebijakan strategis yang achieve these objectives. The Board of Directors’ role also includes
menjadi landasan bagi operasional Perseroan, memastikan bahwa establishing strategic policies that serve as the foundation for the
setiap keputusan dan tindakan selaras dengan tujuan strategis yang Company’s operations, ensuring that every decision and action aligns
telah ditetapkan. with the established strategic goals.
Selain merumuskan strategi, Direksi juga berperan penting dalam In addition to formulating strategies, the Board of Directors also play
mengawasi pelaksanaan strategi dan kebijakan. Direksi secara berkala a crucial role in overseeing the implementation of strategies and
mengevaluasi kinerja Perseroan, mengidentifikasi potensi risiko, dan policies. The Board of Directors periodically evaluate the Company’s
mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Direksi juga bertanggung performance, identify potential risks, and take necessary corrective
jawab untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki struktur organisasi actions. The Board of Directors also responsible for ensuring that the
yang efektif, sumber daya yang memadai, dan budaya perusahaan Company has an effective organizational structure, adequate resources,
yang mendukung pencapaian tujuan strategis. Melalui kepemimpinan and a corporate culture that supports the achievement of strategic
yang kuat dan pengambilan keputusan yang tepat, Direksi memastikan goals. Through strong leadership and sound decision-making, the
bahwa Perseroan dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan Board of Directors ensure that the Company can adapt to changes in
bisnis, memanfaatkan peluang, dan mencapai pertumbuhan yang the business environment, seize opportunities, and achieve sustainable
berkelanjutan. growth.
Evaluasi yang dilakukan Direksi meliputi kegiatan rapat internal Evaluations conducted by the Board of Directors include internal
maupun rapat yang mengundang jajaran di bawahnya yang bertujuan meetings and meetings involving lower-level management, aimed at
untuk mengevaluasi perkembangan strategis bisnis di berbagai aspek evaluating the strategic business development in various aspects on
setiap bulannya. Di tahun 2024, Direksi Perseroan melaksanakan a monthly basis. In 2024, the Company’s Board of Directors held 12
sebanyak 12 kali rapat internal Direksi guna memastikan implementasi internal meetings to ensure the implementation of the Company’s
strategi Perseroan. strategies.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan Comparison between Achieved and Defined
Ditetapkan Results
Pada tahun 2024, Perseroan secara konsisten berhasil mencatatkan In 2024, the Company consistently managed to record a revenue of
pendapatan sebesar Rp224,84 miliar tumbuh sebesar 21,22% dari Rp224.84 billion, growing by 21.22% from the 2023 performance of
perolehan kinerja tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp185,48 miliar. Rp185.48 billion. This achievement was influenced by This achievement
Pencapaian ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan penjualan dan was driven by an increase in sales and customer volume, particularly
jumlah pelanggan khususnya untuk bahan kimia khusus (speciality within the specialty chemicals segment. This growth can be attributed
chemical), yang dikarenakan Perseroan mampu terus berinovasi dalam to the Company's ongoing commitment to innovation in delivering
memberikan formulasi yang dibutuhkan oleh pelanggan maupun tailored formulations to meet customer needs, as well as the Company's
diversifikasi produk yang dilakukan oleh Perseroan. successful product diversification initiatives.
Laba bersih Perseroan juga mencatatkan kinerja yang positif sebesar The Company's net profit also recorded a positive performance of
Rp5,03 miliar meningkat 60,91% dari tahun 2023 yang sebesar Rp3,12 Rp5.03 billion, an increase of 60.91% from the 2023 performance of
miliar. Rp3.12 billion.
Dari posisi keuangan, di tahun 2024 Perseroan membukukan aset From the financial position, in 2024 the Company posted assets of
sebesar Rp215,82 miliar tumbuh sebesar 134,82% dari tahun 2023. Rp215.82 billion, growing by 134.82% from 2023. The Company's
Ekuitas Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Rp107,05 miliar tumbuh equity in 2024 was recorded at Rp107.05 billion, growing by 355.42%
sebesar 355,42% dari tahun 2023. from 2023.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Serta Challenges and Obstacles Faced and
Antisipasi yang Dilakukan Preemptive Actions Implemented
Perseroan menyadari sepenuhnya dinamika pasar kosmetik dan The Company is fully aware of the increasingly competitive dynamics
perawatan diri di Indonesia yang semakin kompetitif. Banjirnya produk of the cosmetics and personal care market in Indonesia. The influx of
impor telah menciptakan tantangan signifikan bagi produk lokal. imported products has created significant challenges for local products.
Dalam menghadapi situasi ini, Perseroan berfokus pada penguatan In addressing this situation, the Company focuses on strengthening
posisinya sebagai pemasok bahan baku kimia khusus (specialty its position as a supplier of high-quality specialty chemical raw
chemical) yang berkualitas tinggi. Kami memahami bahwa kunci materials. We understand that the key to success of local products
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 33
Page 34
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
keberhasilan produk lokal terletak pada kualitas bahan baku yang lies in the quality of raw materials used. Therefore, we are committed
digunakan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk menyediakan to providing raw materials that not only meet international quality
bahan baku yang tidak hanya memenuhi standar kualitas internasional, standards but also deliver added value to our customers.
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi pelanggan kami.
Salah satu strategi utama Perseroan adalah memperkuat kemitraan One of SMLE’s main strategies is to strengthen partnerships with
dengan produsen bahan baku kimia khusus (specialty chemical) leading specialty chemical raw material producers worldwide. Through
terkemuka di dunia. Melalui kemitraan ini, kami dapat mengakses these partnerships, we can access latest innovations and cutting-edge
inovasi terbaru dan teknologi terkini dalam pengembangan bahan technologies in raw material development. We also invest in research
baku. Kami juga berinvestasi dalam riset dan pengembangan (R&D) and development (R&D) to create product prototypes and raw material
untuk menciptakan prototipe produk dan formulasi bahan baku yang formulations that meet the specific needs of the Indonesian market.
sesuai dengan kebutuhan spesifik pasar Indonesia. Kami percaya We believe that by providing innovative and high-quality raw materials,
bahwa dengan menyediakan bahan baku yang inovatif dan berkualitas, we can help our customers create competitive cosmetics and personal
kami dapat membantu pelanggan kami menciptakan produk kosmetik care products.
dan perawatan diri yang kompetitif.
Selain kualitas produk, Perseroan juga memberikan perhatian khusus In addition to product quality, the Company also pays special attention
pada layanan pelanggan. Kami memahami bahwa pelanggan kami to customer service. We understand that our customers require
membutuhkan dukungan teknis dan konsultasi dalam mengembangkan technical support and consultation in developing their products.
produk pelanggan. Oleh karena itu, kami memiliki tim ahli yang siap Therefore, we have team of experts ready to provide technical support
memberikan dukungan teknis dan konsultasi kepada pelanggan kami. and consultation to our customers. We believe that by providing
Kami percaya bahwa dengan memberikan layanan pelanggan yang superior customer service, we can build strong, long-term relationships
unggul, kami dapat membangun hubungan jangka panjang yang kuat with our customers.
dengan pelanggan kami.
Prospek Usaha Business Prospects
Dengan fondasi yang telah dibangun, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Having built a strong foundation, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
(SMLE) siap melangkah ke masa depan dengan optimisme. Sektor (SMLE) is ready to step into the future with optimism. The specialty
perdagangan bahan kimia khusus (specialty chemical), khususnya chemical trading sector, particularly for the food and beverage, personal
untuk industri makanan dan minuman, perawatan diri, serta plastik, care, and plastics industries, shows significant growth potential. The
menunjukkan potensi pertumbuhan yang signifikan. Permintaan continuously increasing consumer demand for high-quality and
konsumen yang terus meningkat terhadap produk berkualitas tinggi innovative products opens up substantial opportunities for the Company.
dan inovatif membuka peluang besar bagi Perseroan. Diversifikasi Diversification of the product portfolio, including raw materials for
portofolio produk, termasuk bahan baku untuk perawatan diri dan personal care and beauty, strengthens the Company’s position in
kecantikan, memperkuat posisi Perseroan dalam memperluas pangsa expanding its market share.
pasar.
Langkah strategis Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar ke SMLE’s strategic steps in expanding its market reach to East Java
Jawa Timur dan pendirian pusat penelitian, pengembangan, pergudangan and establishing research, development, warehousing centers, and
serta anak usaha di Jakarta dan Tangerang mencerminkan komitmen subsidiaries in Jakarta and Tangerang reflect a strong commitment
kuat terhadap inovasi. Penerapan standar manajemen gudang terbaik to innovation. The implementation of best-in-class warehouse
dan sistem ERP menunjukkan keseriusan Perseroan dalam menjalankan management standards and ERP systems demonstrates the Company’s
operasional yang efisien. Meskipun menghadapi fluktuasi di beberapa seriousness in conducting efficient operations. Despite facing
sektor industri, proyeksi jangka panjang tetap positif. Perseroan, fluctuations in some industry sectors, long-term projections remain
dengan strategi yang tepat, mampu mengatasi tantangan dan positive. The Company, with the right strategies, is capable of overcoming
memanfaatkan peluang di pasar yang dinamis, serta memantapkan challenges and capitalizing on opportunities in a dynamic market, as
posisinya sebagai mitra terpercaya bagi industri makanan, minuman, well as solidifying its position as a trusted partner for the food,
dan perawatan diri dan bahan kimia khusus industri di Indonesia. beverage, and personal care industries in Indonesia.
34 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 35
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Di tahun buku pelaporan ini, Perseroan terus memperkuat komitmennya In this reporting year, the Company continued to strengthen commitment
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate to the implementation of Good Corporate Governance (GCG). We
Governance/GCG). Kami menyadari bahwa GCG bukan hanya sekadar recognize that GCG is not merely compliance with regulations but
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga merupakan fondasi yang kokoh also a solid foundation for building stakeholder trust and achieving
untuk membangun kepercayaan pemangku kepentingan dan mencapai sustainable growth. Therefore, we proactively enhance transparency,
pertumbuhan berkelanjutan. Oleh karena itu, kami secara proaktif accountability, and responsibility in every aspect of the Company’s
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab dalam operations.
setiap aspek operasional Perseroan.
Salah satu upaya utama kami adalah memperkuat struktur dan fungsi One of our primary efforts is to strengthen the structure and functions
organ-organ Perseroan. Kami memastikan bahwa organ-organ utama of the Company’s organs. We ensure that the Company’s key organs
Perseroan dapat menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara can perform their roles and responsibilities independently and
independen dan profesional. Kami juga membentuk komite-komite professionally. We also establish effective committees, such as the
yang efektif, seperti Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
untuk mendukung pengawasan dan pengambilan keputusan yang to support better oversight and decision-making. Furthermore, we
lebih baik. Selain itu, kami terus meningkatkan sistem pengendalian continuously improve internal control and risk management systems
internal dan manajemen risiko untuk meminimalkan potensi risiko to minimize potential risks and ensure compliance with applicable
dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun budaya perusahaan The Company is also committed to fostering a corporate culture that
yang menjunjung tinggi etika bisnis dan integritas. Perseroan secara upholds business ethics and integrity. We regularly conduct training
rutin menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi tentang kode etik and socialization on the company’s code of conduct to all employees.
perusahaan kepada seluruh karyawan. Perseroan juga menyediakan We also provide secure and anonymous whistleblowing system for
saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang aman employees and stakeholders to report potential violations. With these
dan anonim bagi karyawan dan pemangku kepentingan untuk melaporkan efforts, we are confident that the Company can continue to improve
potensi pelanggaran. Dengan upaya-upaya ini, kami yakin bahwa the quality of its corporate governance and create added value for all
Perseroan dapat terus meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan stakeholders.
dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 35
Page 36
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Apresiasi Appreciation
Segenap jajaran direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The entire Board of Directors extends highest appreciation for outstanding
atas pencapaian gemilang yang telah diraih Perseroan di tahun 2024. achievements attained by the Company in 2024. This positive
Kinerja positif ini tidak lepas dari dukungan penuh para pemegang performance is inseparable from the full support of our shareholders,
saham yang senantiasa memberikan kepercayaan dan arahan yang who consistently provide trust and constructive guidance. We also
konstruktif. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan express our gratitude to the Board of Commissioners for their effective
Komisaris atas bimbingan dan pengawasan yang efektif, sehingga guidance and oversight, enabling the Company to conduct its operations
Perseroan dapat menjalankan operasionalnya dengan tata kelola yang with good governance. Furthermore, we deeply value the extraordinary
baik. Lebih dari itu, kami sangat menghargai kontribusi luar biasa dari contributions of all Company employees. Their dedication, hard work,
seluruh karyawan Perseroan. Dedikasi, kerja keras, dan semangat and strong spirit of collaboration have been the main pillars of our
kolaborasi yang tinggi telah menjadi pilar utama dalam kesuksesan collective success.
kita bersama.
Pencapaian ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus berinovasi dan These achievements serve as motivation for us to continue innovating
meningkatkan kinerja di masa mendatang. Kami berkomitmen untuk and improving performance in the future. We are committed to
menjaga kepercayaan yang telah diberikan dan terus menciptakan maintaining the trust bestowed upon us and continuously creating
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan semangat added value for all stakeholders. With a spirit of unity and solid
kebersamaan dan kerja sama yang solid, kami yakin Perseroan akan cooperation, we are confident that the Company will be able to face
mampu menghadapi tantangan dan meraih peluang di pasar yang challenges and seize opportunities in a dynamic market. We will
dinamis. Kami akan terus berupaya untuk memperkuat fondasi continue to strive to strengthen the Company’s foundation, enhance
perusahaan, meningkatkan daya saing, dan memberikan kontribusi competitiveness, and contribute positively to Indonesia’s economic
positif bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. growth
30 April, 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama | President Director
36 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 37
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 37
Page 38
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors on
the Responsibility for the Annual Report & Sustainability 2024
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, testify that all information contained in the
informasi dalam Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Sinergi Multi 2024 Annual & Sustainability Report of PT Sinergi Multi Lestarindo
Lestarindo Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung Tbk has been presented in its entirety, and we are fully responsible
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan & Keberlanjutan for the correctness of the contents in the Annual & Sustainability
Perusahaan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025 / April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gunawan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Basa Sidabutar Halim Liawan
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioners Commissioner
Direksi
Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama
President Director
Yulia Rosaline Liawan Yusdianto
Direktur Penjualan dan Pemasaran Direktur Kemitraan
Sales and Marketing Director Partnership Director
Tanti Royani Dessy Sarendiani
Direktur Keuangan dan Operasional Direktur Pengembangan Produk
Finance and Operation Director Product Development Director
38 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 39
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 39
Page 40
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
03 Profil
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 41
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
www.ptsml.id
Page 42
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Company Name
Bidang Usaha Bahan Kimia Khusus untuk Bahan Baku Makanan & Minuman, Bahan Baku Perawatan
Line of Business Diri, dan Bahan Baku Kimia Industri
Specialty Chemicals for Food & Beverage Raw Materials, Personal Care Raw
Materials, and Industrial Chemical Raw Materials
Tanggal Pendirian 18 Maret 2013
Date of Establishment March 18, 2013
Dasar Hukum Pendirian dan Perubahan Akta No. 05 tanggal 18 Maret 2013 dibuat dihadapan Notaris Aryadi, S.H., M.Kn.,
Legal Basis for Establishment and dan Pengesahan dari Kementerian Hukum dan HAM berdasarkan SK No. AHU-20197.
Amendment AH.01.01 tanggal 16 April 2013 dan Akta No.51 tanggal 18 Januari 2024 dihadapan
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., dan Pengesahan dari Kementerian
Hukum dan HAM berdasarkan SK No. AHU-0033018.AH.01.11.tahun 2024 tanggal
15 Februari 2024
Deed No. 05 dated March 18, 2013 made before Notary Aryadi, S.H., M.Kn., and
Endorsement from the Ministry of Law and Human Rights based on Decree No.
AHU-20197. AH.01.01 dated April 16, 2013 and Deed No. 51 dated January 18, 2024
made before Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., and Ratification from the
Ministry of Law and Human Rights based on SK No. AHU-0033018.AH.01.11.year
2024 dated February 15, 2024.
Modal Dasar Rp74.500.000.000,
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp23.281.250.000
Issued and Fully Paid Capital
Saham Portepel Rp51.218.750.000
Shares in Portfolio
Jumlah Pegawai 74
Total Employees
Alamat dan Kontak Perusahaan Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
Address and Contact Person
Business Park Kebon Jeruk Pergudangan Central Industrial Park
Blok I 3-6 Blok Gamma No. 1
Jl. Raya Meruya Ilir, Kav. 88 Jl. Lingkar Timur
Meruya Utara Kembangan Kel. Bluru Kidul, Kec. Sidoarjo
Jakarta Barat 11620 Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61233
Telepon. (021) 3006 7971 Telepon. (031) 9971 9999
Faksmili. (021) 3006 7993 Faksimili. (031) 9970 3532
42 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 43
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk atau SMLE merupakan perusahaan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, or SMLE, is a company engaged in
yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang bahan makanan, the business of food ingredients, personal care ingredients, and the
bahan perawatan pribadi, serta industri kimia. Perseroan didirikan chemical industry. The Company was established on March 18, 2013,
pada 18 Maret 2013 berdasarkan Akta No. 05 tanggal 18 Maret 2013 based on Deed No. 05 dated March 18, 2013, made before Notary
dibuat di hadapan Notaris Aryadi, S.H., M.Kn., dan memperoleh Aryadi, S.H., M.Kn., and obtained approval from the Ministry of Law
pengesahan dari Kementerian Hukum dan HAM berdasarkan SK No. and Human Rights under Decree No. AHU-20197.AH.01.01 dated April
AHU-20197.AH.01.01 tanggal 16 April 2013 dan telah didaftarkan 16, 2013, and has been registered in the Company Register No. AHU-
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0034368.AH.01.09 tahun 2013 0034368.AH.01.09 of 2013 dated April 16, 2013, and announced in
tanggal 16 April 2013 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia No. AHU-20197.
Indonesia No. AHU-20197.AH.01.01 tahun 2013 tanggal 16 April 2013, AH.01.01 of 2013 dated April 16, 2013, Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 72 tanggal 6 September Gazette of the Republic of Indonesia No. 72 dated September 6, 2013
2013 (Akta No. 5 tahun 2013). (Deed No. 5 of 2013).
Perseroan dalam satu dekade terakhir (2013-2024) terus memanfaatkan Over the past decade (2013-2023), the Company has consistently
peluang yang muncul seiring dengan perkembangan sektor industri capitalized on emerging opportunities alongside rapid development
yang pesat di tanah air serta memperluas kemampuan usaha distribusi of the industrial sector in Indonesia, and expanded its distribution
dengan fokus kepada bahan baku terutama bahan kimia khusus business capabilities with a focus on raw materials, particularly
(specialty chemical). specialty chemicals.
Bahan kimia khusus (specialty chemical) adalah kategori bahan kimia Specialty chemicals are a category of chemicals manufactured to
yang dibuat dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan tertentu dalam meet specific needs across various industries. These specialty chemicals
berbagai industri. Bahan kimia khusus (specialty chemical) ini berbeda differ from other commodity chemicals, which are produced in large
dari bahan kimia komoditas lainnya yang diproduksi dalam jumlah volumes for Home and Personal Care, Food Ingredients, and Industrial
besar untuk kegunaan makanan & minuman, perawatan diri, dan kimia Chemical applications.
industri.
Agar Perseroan bisa terus menjadi pemain yang dominan di bidang To ensure the Company remains a dominant player in raw material
usaha distribusi bahan baku khususnya bahan kimia khusus (specialty distribution business, particularly in specialty chemicals, both in the
chemical) baik di pasar domestik maupun internasional, Perseroan domestic and international markets, the Company is expanding its
melakukan perluasan pasar lebih luas lagi dengan memaksimalkan market reach further by maximizing formula innovations created for
inovasi formula yang diciptakan untuk kebutuhan perusahaan manufaktur, the needs of manufacturing companies, as well as developing Human
serta mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Research Resources (HR) and Research and Development (R&D) and expanding
and Development (R&D) dan memperluas area pemasaran. marketing areas.
Dengan menjadi perusahaan terbuka, SMLE berkomitmen untuk By becoming a public company, SMLE is committed to maintaining
menjaga prospek keberlanjutan usaha dengan terus memberikan the prospect of business sustainability by continuously providing value
penghargaan bagi para investor, publik, pemegang saham dan pemangku to investors, public, shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun organisasi yang solid The Company is also committed to building a solid and innovative
dan inovatif yang didukung oleh SDM yang kreatif, kompeten di organization supported by creative, competent, and professional HR,
bidangnya dan profesional dengan senantiasa menjunjung akuntabilitas while upholding accountability and integrity. In addition, the Company
dan integritas. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan is committed to implementing good corporate governance principles
prinsip-prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate Governance) so that the Company can maintain its competitiveness, be trusted,
sehingga Perseroan dapat mempertahankan daya saing, terpercaya and be able to increase its contribution to the advancement of the
dan mampu meningkatkan kontribusi bagi kemajuan industri manufaktur manufacturing industry in Indonesia, particularly to meet the needs
di Indonesia khususnya untuk memenuhi kebutuhan industri bahan of the specialty chemicals industry.
kimia khusus (specialty chemical).
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 43
Page 44
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Values
VISI | VISION
Untuk mencapai potensi maksimal dan
menjadi berkat bagi banyak orang.
To reach our maximum potential and benefiting others.
MISI | MISSION
Menyediakan produk dan solusi inovatif yang memberikan nilai
lebih bagi klien kami.
To provide innovative products and solution that create value
to our clients.
Menjadi mitra terpercaya bagi klien kami.
To be the trusted partner of choice for our clients.
Bekerja sama dengan mitra bisnis dan prinsipal guna
mengembangkan produk berkualitas dan bisa dipasarkan oleh
pelanggan kami.
Collaborate with business partners and principals to develop
high-quality products that are effectively marketable by our customers.
Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten,
inovatif, dan berdedikasi untuk pertumbuhan perusahaan.
To develop competent, innovative, and dedicated human
capital for the growth of the company.
Nilai Budaya Perusahaan
Corporate Core Values
01 Kepercayaan | Trust 02 Integritas | Integrity 03 Inovasi | Innovation
Transparan. J ujur dalam berkomunikasi dan Melakukan hal yang benar, bertanggung Menggali segala kemungkinan dan
berperilaku. jawab, dan berkomitmen. mendorong kreativitas tanpa batas.
We are transparent. Honest in our communication Do the right thing, holding ourselves accountable for We challange ideas of what’s possible and push for
and conduct. our actions, and follow through our commitments. boundless creativity.
04 Luar Biasa | Excellence 05 Kemitraan | Partnership 06 Semangat Kemenangan
Memberikan kinerja terbaik dan hasil yang Kami membangun hubungan yang tulus dan
Winning Spirit
luar biasa adalah tujuan kami. saling membantu. Kami percaya bahwa Berusaha keras untuk melakukan yang terbaik
Top performance and delivering outstanding result hubungan yang baik dengan perusahaan yang dan tidak pernah menyerah
are our goal. memiliki nilai-nilai yang sama akan membantu Strive to do our best and never give up.
pertumbuhan kedua belah pihak.
We build genuine relationship and we believe that a
strong relationship with companies that share
similar values and objectives will help the growth of
both sides.
44 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 45
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Bidang Usaha Perusahaan
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on the Articles of
Dasar Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha Perseroan Based on the Company’s Articles of Association, the Company’s
meliputi: business activities include:
a. Kegiatan Usaha Utama a. Core Business Activities
(i) Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia, yang mencakup: (i) Wholesale Trade of Chemical Materials and Goods,
encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar bahan dan barang kimia Wholesale trading activities related to basic or industrial
dasar atau kimia industri, seperti tinta printer, minyak esensial, chemicals, such as printer ink, essential oils, industrial gases,
gas industri, perekat kimia, pewarna, resin buatan, metanol, chemical adhesives, dyes, artificial resins, methanol, paraffin,
parafin, perasa dan pewangi, soda, garam industri, asam flavorings and fragrances, soda ash, industrial salts, acids
dan sulfur dan lain-lain; and sulfur, and other related products.
(ii) Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman Hasil (ii) Wholesale Trade of Other Agricultural Food and Beverage
Pertanian Lainnya, yang mencakup : Materials, encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar bahan makanan dan Wholesale trading activities related to other agricultural food
minuman hasil pertanian lainnya, seperti tanaman bumbu- and beverage materials, such as spices and herbs.
bumbuan dan rempah-rempah;
(iii) Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur, yang (iii) Wholesale Trade of Eggs and Processed Egg Products,
mencakup: encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar telur dan hasil olahan Wholesale trading activities related to eggs and processed
telur; egg products.
(iv) Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya Untuk Ikan, (iv) Other Fish Processing and Preservation Industry, encompassing:
yang mencakup :
Kegiatan usaha pengolahan dan pengawetan ikan (bersirip/ Business activities involving the processing and preservation
pisces), termasuk kegiatan kapal yang digunakan hanya untuk of finfish (pisces), including operations of vessels solely
pengolahan dan pengawetan ikan- dan biota air lainnya dedicated to fish and other aquatic biota processing and
(dalam hal ini tidak termasuk pengalengannya), produksi preservation (excluding canning), the production of fishmeal
tepung ikan untuk konsumsi manusia dan makanan hewan for human and animal consumption, and the production of
dan produksi daging dan bagian dari ikan bukan untuk konsumsi fish meat and parts not intended for human consumption,
manusia, konsentrat tepung ikan, termasuk dalam kelompok and fishmeal concentrate. This category also includes the
ini adalah industri pengolahan dan pengawetan ikan dengan fish processing and preservation industry utilizing irradiation
menggunakan radiasi (dengan iradiator); (with irradiators).
b. Kegiatan Usaha Penunjang b. Supporting Business Activities
Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan, yang mencakup : Wholesale Trade of Processed Fishery Products, encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar olahan hasil perikanan sebagai Wholesale trading activities involving processed fishery products
bahan baku atau bahan dasar dari kegiatan berikutnya, seperti as raw materials or base materials for subsequent activities, such
ikan, udang, kepiting, tiram, mutiara, kerang, rumput laut, bunga as fish, shrimp, crabs, oysters, pearls, clams, seaweed, coral,
karang dan kodok, termasuk ikan hidup, ikan hias, serta bibit hasil and frogs, including live fish, ornamental fish, and aquaculture
perikanan. seeds.
c. Kegiatan Usaha berdasarkan KBLI adalah : c. Business Activities based on KBLI (Indonesian Standard
Industrial Classification):
(i) KBLI 46319 Perdagangan besar bahan makanan dan minuman (i) KBLI 46319: Wholesale of other agricultural food and beverage
hasil pertanian lainnya materials
(ii) KBLI 46325 Perdagangan besar telur dan hasil olahan telur (ii) KBLI 46325: Wholesale of eggs and processed egg products
(iii) KBLI 46691 Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Dasar (iii) KBLI 46691: Wholesale of basic chemical materials and goods
(iv) KBLI 46651 Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia (iv) KBLI 46651: Wholesale of chemical materials and goods
(v) KBLI 10219 Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya (v) KBLI 10219: Other fish processing and preservation industry
Untuk Ikan
(vi) KBLI 46324 Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan (vi) KBLI 46324: Wholesale of processed fishery products
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 45
Page 46
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun Buku Business Operations in the Financial Year
Kegiatan usaha Perseroan yang benar-benar dijalankan pada saat The Company's business activities that were actually carried out at
pendirian adalah Perdagangan Bahan Kimia Khusus untuk Bahan Baku the time of establishment were Trading of Specialty Chemicals for
Makanan & Minuman, Bahan Baku Perawatan Diri dan Bahan Baku Food & Beverage Raw Materials, Personal Care Raw Materials and
Kimia Industri. Industrial Chemical Raw Materials.
Skala Perusahaan
Business Scale
Jaringan Kemitraan Perseroan di Seluruh Dunia
Company’s Worldwide Partnership Network
Norwegia
Norway Rusia
Russia
Amerika Serikat Denmark
USA Denmark Turki
Turkey
Jerman
Germany
Britania Raya Jepang
UK Japan
Spanyol Korea Selatan
Spain South Korea
Perancis Taiwan
France
Malaysia
Indonesia
India
Tiongkok
China
Afrika Selatan
South Africa
Singapura
Singapore
46 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 47
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Wilayah Operasional Perusahaan Operational Area
Wilayah cakupan: Seluruh Indonesia Operational coverage: All Across Indonesia
• Jakarta (Kantor Pusat); • Jakarta (Head Office);
• Surabaya. • Surabaya.
Keterangan Negara Mitra SMLE SMLE Partnerships Worldwide
Negara
Country
Amerika Serikat Denmark China Malaysia
United States Denmark China Malaysia
Prancis Inggris & Britania Raya Jepang Singapura
France England & UK Japan Singapore
Jerman Turki Korea Selatan Indonesia (dalam negeri)
Germany Turkey South Korea Indonesia (domestic)
Norwegia Afrika Selatan Taiwan
Norway South Africa Taiwan
Spanyol India Thailand
Spain India Thailand
Prinsipal Berharga SMLE dari Seluruh Dunia
SMLE’s Valued Principals Worldwide
Negara Keterangan
Country Description
China • Active ingredients (Cosmetic and Personal Care) • Meat Binders and Texture lmprovers
• Chemical Sunscreen • Paint and Coating
• Dehydrated Vegetables • PVC Additives
• Feed Premixes • Raw Plastic Resin
• Feed Extracts • Rubber
• Food Enhancers • Functional Sweetener
• Food Flavorings • Food Stabilizers
• FT-Wax • Spices and Extracts
• Hydrocolloids • Thickeners
• Fruit and Vegetable Juice Powder • UV Filter
• Plant/Herbal Extract • Vitamins (Feed)
• Polypropylene • Vitamins (Food)
Denmark • Flavouring Agents • Spice Powder Blends
• Meat & Fat Replacer • Stabiliser
• Preservative
Perancis | France • Dairy Proteins • Nutraceutical
• Functional Foods
Jerman | Germany • PAG/66 • PBT
India • Chemical Active Ingredient • Herbal Extracts
• Dehydrated Powder • Hydrolysed Vegetable Protein (HVP)
• Essential Oil • Oleoresin
• Egg Powder • Spices
• Food Glitters • Synthetic Colorings
• Patended Ingredients
Indonesia •PVC Compounds
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 47
Page 48
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Negara Keterangan
Country Description
Jepang | Japan • Active Ingredients (Cosmetic and Personal Care) • Makeup Ingredients
• Adhesives • Rheology & Texture Modifier
• Film Former • Sunscreen Agents
Norwegia | Norway •Seafood Ingredients
Korea Selatan | South Korea • Makeup Ingredients
Turki | Turkey •Surfactant • Flavors
•Natural Colors
Amerika Serikat | United States • Coating for Food and Confectionery • Fruit Coating
• Film Fomer or Polymer • Preservative
Taiwan • Falvours • Polymer
Rusia | Russia •SBS
Spanyol | Spain • Natural Active Ingredients • Dyes and Pigment
Afrika Selatan | South Africa •FT-Wax
Thailand •Functional Sweeteners
Britania Raya | United Kingdom •Juice & Vegetable Juice Powder
Malaysia • Plant / Herbal Extract • Patended ingredients
Keanggotaan dalam Asosiasi Association Membership
Perseroan senantiasa membangun hubungan yang harmonis kepada The Company consistently builds harmonious relationships with all
seluruh pihak dalam lingkup ekosistem industri bahan kimia dan parties within the chemical and processing industry ecosystem, as
pengolahan maupun asosiasi terkait lainnya dalam mendukung adaptasi well as other relevant associations, to support the Company’s business
bisnis Perseroan serta menjaga kepentingan bisnis bersama secara adaptation and maintain mutual business interests positively. The
positif. Perseroan saat ini tergabung dalam beberapa organisasi terkait Company is currently affiliated with several related organizations:
yaitu:
Nama Asosiasi Tanggal Bergabung Status dalam Asosiasi
Association Name Joining Date Status in Association
PERKOSMI (Indonesian Cosmetics Companies Association) 01 Juli 2022 Pengurus
Indonesian Cosmetics Association July 1, 2022 Administrator
PERKOSMI (Indonesian Cosmetics Companies Association) Desember 2023 Pengurus
Wilayah Jawa Timur December 2023 Administrator
Indonesian Cosmetics Association – East Java
Gabungan Produsen Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) 01 Mei 2015 Anggota
Association of Indonesian Food and Beverage Producers May 1, 2015 Member
Asosiasi Emiten Indonesia 01 Desember 2024 Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia December, 01 2024 Member
Indonesia Corporate Secretary Association 01 Desember 2024 Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association December, 01 2024 Member
Institute of Internal Auditors 13 Desember 2024 Anggota
Institute of Internal Auditors Desember, 13 2024 Member
48 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 49
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
Komisaris Utama
President Commissioner
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekertaris
Audit Internal
Perusahaan & Hukum
Internal Audit
Corporate Secretary & Legal
Direktur Keuangan & Operasional Direktur Penjualan & Pemasaran Direktur Kemitraan Direktur Pengembangan Produk
Finance & Operations Director Sales & Marketing Director Partnership Director Product Development Director
Bahan Baku & Makanan Kimia Industri Pengembangan Produk
Human Capital
Raw Materials & Food Industrial Chemical Product Development
Akuntansi & Keuangan Kosmetik & Perawatan Pribadi Komunikasi Pemasaran
Accounting & Finance Cosmetics & Personal Care Marketing Communication Research & Development
Operasional
Fragrance & Flavor
Operational
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 49
Page 50
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Profil Manajemen Perusahaan
Management Profile of the Company
Halim Liawan Gunawan Basa Sidabutar
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
50 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 51
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Siu Min
Direktur Utama
President Director
Liawan Yusdianto
Direktur Kemitraan
Partnership Director
Dessy Sarendiani
Direktur Pengembangan Produk
Product Development Director
Yulia Rosaline Tanti Royani
Direktur Penjualan dan Pemasaran Direktur Keuangan dan Operasional
Sales and Marketing Director Finance and Operation Director
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 51
Page 52
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Usia 48 tahun
Domisili di Tangerang Selatan, Banten,
Indonesia
Periode Jabatan: 2023 - 2028
Indonesian Citizen
48 years of Age
Domicile in South Tangerang, Banten,
Indonesia
Term of Office: 2023 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Karina Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 61 Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. domiciled in Jakarta No. 61
tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dated 16, August 2023 and has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 16 Agustus 2023. dated 16, August 2023.
Riwayat Pendidikan | Education Background
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti, Obtained a Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from
Jakarta (1999). Trisakti University, Jakarta (1999).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Presiden Komisaris PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – • President Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013
Sekarang); – Present);
• Presiden Komisaris PT Sinergi Asia Corporindo (2013 – Sekarang); • President Commissioner of PT Sinergi Asia Corporindo (2013 –
Present);
• Managing Director PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Grup) • Managing Director of PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group)
(Februari 2000 – 2015). (February 2000 – 2015).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of the reporting period, he held no concurrent
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun lembaga positions in other companies/business entities or institutions.
lain.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang members of the Board of Commissioners, or with the controlling
saham pengendali dan utama. and major shareholders.
52 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 53
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Halim Liawan
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Usia 65 tahun
Domisili di Palembang, Sumatera Selatan,
Indonesia
Periode Jabatan: 2023 - 2028
Indonesian Citizen
65 years of Age
Domicile in Palembang, South Sumatra,
Indonesia
Term of Office: 2023 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Karina Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 61 Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. domiciled in Jakarta No. 61
tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dated 16, August 2023 and has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 16 Agustus 2023. dated 16, August 2023.
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013-2023); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013-2023);
• Komisaris PT Sekawan Kontrindo (1991 – Sekarang). • Commissioner of PT Sekawan Kontrindo (1991 – Present).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris di PT Sekawan Concurrently serving as Commissioner at PT Sekawan Kontrindo.
Kontrindo.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Terdapat hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perusahaan. There is an affiliated relationship with member of the Company’s
Board of Directors.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 53
Page 54
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Basa Sidabutar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Usia 72 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 – 2028
Indonesian Citizen
72 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023 – 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Karina Appointed pursuant to the Deed of Appointment of Notary Elizabeth
Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 61 tanggal 16 Karina Leonita, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta, No. 61 dated
Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak August 16, 2023, and approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 16 Rights under Decree No. AHU-0048341.AH.01.02.Year 2023 dated
Agustus 2023 August 16, 2023
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Memperoleh gelar Magister Hukum dari Universitas Krisnadwipayana • Obtained a Master of Law Degree from Krisnadwipayana University
(2001); (2001);
• Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Krisnadwipayana • Obtained a Bachelor of Law Degree from Krisnadwipayana
(1979). University (1979).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Komisaris Independen PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 – • Independent Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Sekarang); (2023 – Present);
• Komisaris Independen PT Cipta Perdana Lancar (2024 – Sekarang); • Independent Commissioner of PT Cipta Perdana Lancar (2024
– Present);
• Komisaris Independen PT Himayala Energi Perkasa (2015 – • Independent Commissioner of PT Himayala Energi Perkasa (2015
Sekarang); – Present);
• Anggota Komite Audit PT Arita Tbk (2014-2017); • Audit Committee Member of PT Arita Tbk (2014-2017);
• Anggota Komite Audit PT ATPK Tbk (2012-2019); • Audit Committee Member of PT ATPK Tbk (2012-2019);
• Anggota Komite Audit PT Indo Straits Tbk (2010 – 2023); • Audit Committee Member of PT Indo Straits Tbk (2010 – 2023);
• Kepala Sub Bagian Pemantauan, Biro Penilaian Keuangan • Head of the Monitoring Sub-Division, Corporate Financial
Perusahaan Sektor Jasa, Bapepam (2007-2008). Assessment Bureau of the Services Sector, Bapepam (2007-2008).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Sampai dengan akhir periode pelaporan, beliau tidak memiliki rangkap As of the end of the reporting period, he held no concurrent positions
jabatan pada perusahaan/badan usaha maupun lembaga lain. within the Company/business entities or other institutions.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Does not have any affiliated relationship with either members
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang of the Board of Directors, fellow members of the Board of
saham pengendali dan utama. Commissioners, nor with the controlling and main shareholders.
54 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 55
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia
Usia 49 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 - 2028
Indonesian Citizen
49 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Karina Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 61 Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. domiciled in Jakarta No. 61
tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dated 16, August 2023 and has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 16 Agustus 2023. dated 16, August 2023.
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Bina • Obtained a Master of Management from Bina Nusantara
Nusantara (2021); University (2021);
• Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari Universitas Bina • Obtained a Bachelor of Computer Science from Bina Nusantara
Nusantara (1999). University (1999).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Direktur Utama PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Sekarang); • President Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 –
Present);
• Managing Director PT Kemiko Indonesia (2007-2013); • Managing Director of PT Kemiko Indonesia (2007-2013);
• International Sales Director Orang Tua Group (2004-2007); • International Sales Director of Orang Tua Group (2004-2007);
• Regional Head PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group) (1999- • Regional Head of PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group)
2004). (1999-2004).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of the reporting period, he did not hold any other
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun lembaga concurrent positions in other companies/business entities or
lain. institutions.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki/ memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan the Board of Commissioners, or the major and controlling
pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 55
Page 56
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Liawan Yusdianto
Direktur Kemitraan
Partnership Director
Warga Negara Indonesia
Usia 43 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 - 2028
Indonesian Citizen
43 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Karina Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 61 Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. domiciled in Jakarta No. 61
tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dated 16, August 2023 and has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 16 Agustus 2023. dated 16, August 2023.
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Memperoleh gelar Bachelor of Engineering dari University of • Obtained Bachelor of Engineering from the University of
Birmingham (2003). Birmingham (2003).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 – Sekarang); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 – Present);
• Komisaris PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – 2023); • Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – 2023);
• Komisaris PT Terrakon Mutra Gemilang (2016 – Sekarang); • Commissioner of PT Terrakon Mutra Gemilang (2016 – Present);
• Direktur Utama PT Anugerah Mitra Palembang (2016 – Sekarang); • President Director of PT Anugerah Mitra Palembang (2016 –
Present);
• Direktur PT Terrakon Properti Indonesia (2009 – Sekarang); • Director of PT Terrakon Properti Indonesia (2009 – Present);
• Site Manager PT Sekawan Kontrindo (2006 – 2009). • Site Manager of PT Sekawan Kontrindo (2006 – 2009).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of the reporting period, he did not hold any other
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun lembaga concurrent positions in other companies/business entities or
lain. institutions.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Terdapat hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Perusahaan There is an affiliation with the Company’s Board of Commissioners
56 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 57
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Yulia Rosaline
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Sales and Marketing Director
Warga Negara Indonesia
Usia 50 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 - 2028
Indonesian Citizen
50 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Karina Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 61 Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. domiciled in Jakarta No. 61
tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dated 16, August 2023 and has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 16 Agustus 2023. dated 16, August 2023.
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Memperoleh galar MBA – Marketing Management dari • Obtained MBA – Marketing Management from Northern
Northern California Global University (2001); California Global University (2001);
• Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas • Obtained Bachelor of Chemical Engineering from the University
Indonesia (1992). of Indonesia (1992).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Sekarang); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Present);
• Sales Manager Indonesia PT Kemiko Indonesia (2002 – 2013); • Sales Manager Indonesia of PT Kemiko Indonesia (2002 – 2013);
• Sales Manager PT Kemiko Majucitra (1999 – 2000); • Sales Manager of PT Kemiko Majucitra (1999 – 2000);
• Technical Sales PT Nardevchem (1997 – 1999); • Technical Sales of PT Nardevchem (1997 – 1999);
• Technical Lab PT Astra Chemical (1996 – 1997). • Technical Lab of PT Astra Chemical (1996 – 1997).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of the reporting period, he did not hold any other
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun lembaga concurrent positions in other companies/business entities or
lain. institutions.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki/ memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan the Board of Commissioners, or the major and controlling
pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 57
Page 58
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tanti Royani
Direktur Keuangan dan Operasional
Finance and Operation Director
Warga Negara Indonesia
Usia 51 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 - 2028
Indonesian Citizen
51 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Karina Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 61 Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. domiciled in Jakarta No. 61
tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dated 16, August 2023 and has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
tanggal 16 Agustus 2023. dated 16, August 2023.
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Univesitas • Obtained Master of Management from Parahyangan
Parahyangan Bandung (2002); University, Bandung (2002);
• Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu • Obtained Bachelor of Accounting from Bandung School of
Ekonomi Bandung (1998). Economics (1998).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Sekarang); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Present);
• Controller & Head Operation PT Kemiko Indonesia (2002 • Controller & Head of Operations of PT Kemiko Indonesia (2002
– 2013); – 2013);
• Asisten Manager Akunting PT Hakatex (1997 – 2001). • Accounting Assistant Manager of PT Hakatex (1997 – 2001).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of the reporting period, she did not hold any other
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun lembaga concurrent positions in other companies/business entities or
lain. institutions.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki/ memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan the Board of Commissioners, or the major and controlling
pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
58 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 59
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Dessy Sarendiani
Direktur Pengembangan Produk
Product Development Director
Warga Negara Indonesia
Usia 51 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2024 - 2028
Indonesian Citizen
51 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2024 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Karina Appointed pursuant to the Notarial Deed No. 28 dated November,
Leonita, S.H., M.Kn. berkedudukan di Jakarta No. 125 tanggal 2024, issued by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
28, November 2024 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan domiciled in Jakarta, and ratified by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia NOMOR AHU-0263586.AH.01.11.tahun 2024 Rights under Decree No.AHU-0263586.AH.01.11.Tahun 2024 dated
tanggal 05 Desember 2024. December 05, 2024.
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Memperoleh gelar Sarjana D3 Kimia Terapan, Universitas • Obtained Bachelor of Applied Chemical from Indonesia
Indonesia (1995). University (1995).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan | Professional Experiences
• Head Sales of Food Division, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk • Head Sales of Food Division of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
(2013-2023); (2013-2023);
• Sales Manager, PT Era Mitra Perdana (2011-2013); •Sales Manager of PT Era Mitra Perdana (2011-2013);
• Sales Executive, PT JDH Erindo Jaya (2000-2003); •Sales Executive of PT JDH Erindo Jaya (2000-2003);
• R&D Chemist, PT Pacinesia Chemical Industry (1997-2000). •R&D Chemist of PT Pacinesia Chemical Industry (1997-2000).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of the reporting period, she did not hold any other
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun lembaga concurrent positions in other companies/business entities or
lain. institutions.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki/ memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan the Board of Commissioners, or the major and controlling
pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 59
Page 60
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Saham Shareholders with 5% of Shares and Less
dan Kurang dari 5% Than 5%
Pemegang Saham dan Komposisi Kepemilikan Saham setelah dilakukan Shareholders and Share Ownership Composition following the Initial
pencatatan perdana saham (Initial Public Offering/IPO) yang dilaksankan Public Offering (IPO) conducted on January 10, 2024, are as follows:
pada 10 Januari 2024 adalah sebagai berikut:
Modal Ditempatkan dan
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Disetor Penuh(Rp-Juta) Persentase Kepemilikan
Shareholder Name Total Shares (shares) Issued and Fully Paid-Up Ownership Percentage
Capital (Rp Million)
Pemegang Saham Lebih dari 5% | Shareholders Holding 5% or More Shares
PT Sinergi Asia Corporindo 1.802.380.000 18.023.800.000 77,42%
Pemegang Saham Kurang dari 5% | Shareholders Holding Less 5% or More Shares
Yulia Rosaline 30.060.000 300.060.000 1,29%
Tanti Royani 30.060.000 300.060.000 1,29%
Masyarakat 465.645.819 4.656.458.190 20,00%
Total 2.328.145.819 23.281.458.190 100,00%
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Nama Jumlah Saham (lembar) Persentase
Name Total Shares Percentage (%)
PT Sinergi Asia Corporindo 1.802.380.000 77,42%
Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham Perusahaan
Board of Commissioners and Board of Directors Holding Company Shares
Nama Jumlah Saham (lembar) Persentase
Name Total Shares (shares) Percentage (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Gunawan - 0,00%
Halim Liawan - 0,00%
Basa Sidabutar - 0,00%
Direksi | Board of Directors
Siu Min - 0,00%
Liawan Yusdianto - 0,00%
Yulia Rosaline 300.060.000 1,29%
Tanti Royani 300.060.000 1,29%
Dessy Sarendiani - 0,00%
60 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 61
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Informasi Kelompok Pemegang Saham
Information on Shareholder Group
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Shareholders Total Shares (shares) Percentage (%)
Lokal | Local
Individu 418.156.319 17,96%
Individual
Institusi 1.841.744.300 79,11%
Institution
Asing | Foreign
Individu 9.486.600 0,41%
Individual
Institusi 58.758.600 2,52%
Institution
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 61
Page 62
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 10 Januari 2024, Perusahaan mencatatkan saham di On January 10, 2024, the Company listed its shares on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “SMLE”. Perusahaan Stock Exchange (IDX) with the stock code “SMLE”. The Company
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (PUPS) kepada masyarakat conducted an Initial Public Offering (IPO) to the public by offering
dengan menawarkan 465.625.000 saham dan telah dicatatkan di BEI. 465,625,000 shares, which have been listed on the IDX. From the IPO,
Dari PUPS tersebut, Perusahaan berhasil menghimpun dana tambahan the Company successfully raised additional capital funds of Rp81.48
modal sebesar Rp81,48 miliar. billion.
PUPS tersebut telah meningkatkan modal yang ditempatkan dan The IPO has increased the Company’s issued and fully paid-up capital
disetor Perusahaan menjadi sebanyak 2.328.125.000 saham dengan to 2,328,125,000 shares with a value of Rp23,28 billion. This is stated
nilai sebesar Rp23,28 miliar. Hal tersebut tercantum pada No. 51, in Deed No. 51 dated January 18, 2024 made before Elizabeth Karina
tanggal 18 Januari 2024 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta. The deed has been reported
Leonita, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah dilaporkan to the Ministry of Law and Human Rights (Kemenkumham) of the
ke Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia (Kemenkumham) Republic of Indonesia, as stated in the Minister of Law and Human
Republik Indonesia, sebagaimana tertuang dalam Surat Menkumham Rights Letter No. AHU-0033018.AH.01.11. dated February 15, 2024.
No. AHU-0033018.AH.01.11.Tahun 2024 Tanggal 15 Februari 2024.
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki anak usaha yaitu PT Sinar As of December 31, 2024, the Company has a subsidiary, PT Sinar
Aroma Sentosa yang berlokasi di Laksana Business Park, Blok F23A, Aroma Sentosa, which is located at Laksana Business Park, Blok F23A,
Jl. Raya Kali Baru, Kecamatan Paku Haji, Kabupaten Tanggerang, Jl. Raya Kali Baru, Paku Haji District, Tanggerang Regency, Banten
Provinsi Banten dengan status telah beroperasi serta nilai aset sebesar Province with an operating status and asset value of Rp2,919,476,546.
Rp2.919.476.546
Struktur Grup
Group Structure
PT Sinergi Asia Corporindo
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
PT Sinar Aroma Sentosa
62 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 63
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Lembaga atau Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and Professions of the Company
Notaris
Notary
Nama : Notaris Elizabeth Karina Leonita , S.H., M.Kn
Name
Alamat : Komplek Kahfi One
Address Jl. Moh. Kahfi 1 No. 41, Cipedak, Jagakarsa, Jakarta Selatan, Jakarta 12630.
Ruang lingkup jasa yang diberikan : Membantu Perseroaan dalam pembuatan akta-akta beserta perubahannya, jasa konsultasi,
Services provided dan notulen rapat umum pemegang saham
Assisting the Company in preparing deeds and amendments, consulting services, minutes
of general meetings of shareholders
Periode Penugasan
Assignment Period : 2024
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama : Jamaludin, Ardi, Sukitmo & Rekan member of Audittrust International
Name
Alamat : Perkantoran Sentra Kramat
Address Jl. Kramat Raya, No. 7-9, Blok A11, RT.4/RW.2, Kramat Senen, Jakarta Pusat, Jakarta 10450.
Ruang lingkup jasa yang diberikan : Audit Laporan Keuangan Tahun 2024
Services provided Audit of Financial Statements for the Year 2024
Periode Penugasan
: 2024
Assignment Period
Biaya : Rp150.000.000
Fee IDR150,000,000
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama : PT Bima Registra Efek
Name
Alamat : Satrio Tower Blok C4, Jl. Prof. DR. Satrio 9th floor, Kota Jakarta Selatan,
Address Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12950
Ruang lingkup jasa yang diberikan : Membantu pengelolaan data emiten dan hal lain yang terkait layanan transaksi saham
Services provided di Bursa Efek Indonesia.
Assisting in the management of issuer data and other matters related to stock transaction
services on the Indonesia Stock Exchange.
Periode Penugasan
: 2024
Assignment Period
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 63
Page 64
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan sampai dengan 31 The Company’s Human Resources (HR) count as of December 31, 2024,
Desember 2024 sebesar 74 orang, mengalami kenaikan dibandingkan was 74 people, showing an increase compared to 69 people in 2023.
tahun 2023 yang sebesar 69 orang.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
No. 2024 2023 2022
Gender
1. Laki-laki 32 28 21
Male
2. Perempuan 42 41 30
Female
Jumlah | Total 74 69 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status
No. 2024 2023 2022
Status
1. Tetap 73 69 51
Permanent
2. Tidak Tetap 1 0 0
Contract
Jumlah | Total 74 69 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position Level
Jenjang Jabatan
No. 2024 2023 2022
Position Level
1. Presiden Direktur 1 1 1
2. Direktur 4 3 3
3. Division Head 4 5 3
4. Department Head 6 7 4
5. Section Head 16 11 9
6. Specialist 9 11 11
7. Senior Staff 7 10 5
8. Staff 25 21 15
9. Non-staff 2
Jumlah | Total 74 69 51
64 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 65
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Composition by Age
Usia
No. 2024 2023 2022
Age
1. >55 tahun/ years old - - -
2. 46-54 tahun/ years old 7 7 7
3. 31-45 tahun/ years old 32 31 19
4. s.d/up to 30 tahun/ years old 35 31 25
5. <21 tahun/ years old - - -
Jumlah | Total 74 69 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education
Pendidikan
No. 2024 2023 2022
Education
1. Pascasarjana 9 8 7
Postgraduate
2. S1 52 49 32
Bachelor’s Degree
3. Diploma 3 3 3
4. SMA atau Sederajat 10 9 9
High School and Equivalent
Jumlah | Total 74 69 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Bidang Pekerjaan
Employee Composition by Area of Expertise
Bidang Pekerjaan
No. 2024 2023 2022
Area of Expertise
1. Marcom 4 5 -
2. Accounting & Finance 5 4 4
3. Human Capital 11 10 7
4. Corporate Secretary & Legal 1 1 1
5. Management 7 7 5
6. Operational 10 10 10
7. Sales & Marketing 35 32 24
Jumlah | Total 74 69 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition by Location
Lokasi
No. 2024 2023 2022
Location
1. Jakarta 63 59 44
2. Surabaya 11 10 7
Jumlah | Total 74 69 51
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 65
Page 66
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
04 Analisis & Pembahasan
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Page 67
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
www.ptsml.id
Page 68
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Analisis Ekonomi Economic Analysis
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Review
Kinerja perekonomian global di tahun 2024 diperkirakan akan mengalami In 2024, the global economy is expected to grow at a slower rate.
perlambatan. Bank Indonesia dalam Laporan Perekonomian Indonesia Bank Indonesia, in its 2024 Indonesian Economic Report, projects
2024, memproyeksikan angka pertumbuhan ekonomi global melambat global economic growth to moderate from 3.3% in 2023 to 3.2% in
dari 3,3% di tahun 2023 menjadi 3,2% di tahun 2024. Perlambatan 2024. This slowdown is primarily attributed to rapid geopolitical
tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, umumnya adalah dinamika dynamics that have impacted global economic and financial market
geopolitik yang cepat telah berdampak pada perkembangan ekonomi developments throughout 2024, with projections indicating continued
dan pasar keuangan global sepanjang tahun 2024 serta diperkirakan influence into 2025.
akan terus berlanjut di tahun 2025.
Aspek geopolitik yang menjadi sorotan dan mempengaruhi ekonomi A key geopolitical factor influencing the global economy in 2024 is
global di tahun 2024 adalah terpilihnya kembali Donald Trump sebagai the triumph of Donald Trump as the President of the United States.
Presiden Amerika Serikat. Arah kebijakan utama Amerika Serikat di Key policy directions under his second presidency are expected to
bawah Presiden Donald Trump meliputi perpanjangan kebijakan include the extension of tax cuts for domestic individuals and industries,
pemotongan pajak bagi individu dan industri dalam negerinya, defisit fiscal deficits, the imposition of new import tariffs, particularly on
fiskal, pengenaan tarif impor baru khususnya pada barang-barang goods from China, stricter immigration policies, and other geopolitical
yang berasal dari Tiongkok, pengetatan keimigrasian dan kebijakan measures.
geopolitik lainnya.
Arah kebijakan tersebut memiliki dampak yang berulang seperti pada These policy directions are anticipated to have recurring impacts
periode jabatan Presiden Donald Trump sebelum digantikan Presiden similar to those observed during Trump’s previous term, including
Joe Biden diantaranya, terganggunya kelancaran produksi dan distribusi disruptions to production and distribution of goods and services due
barang dan jasa yang menyebabkan disrupsi suplai akibat perang dagang to trade wars and sanctions, trade fragmentation, energy dominance,
dan pengenaan sanksi, fragmentasi perdagangan, dominasi energi, and trade inefficiencies arising from trade diversification policies.
serta inefisiensi perdagangan dari kebijakan diversifikasi perdagangan.
Di tengah pelemahan ekonomi global, kinerja ekonomi negara ASEAN-5 Amidst the global economic slowdown, the economic performance
termasuk Indonesia meningkat dari 4,0% menjadi 4,8% pada 2024 of ASEAN-5 countries, including Indonesia, is expected to improve
dan diproyeksi sebesar 4,7% pada 2025. Inflasi juga mengalami from 4.0% to 4.8% in 2024, with a projected 4.7% growth in 2025.
penurunan, yaitu dari 3,5% pada 2023 menjadi 2,7% di tahun 2024 Inflation is also expected to decline from 3.5% in 2023 to 2.7% in
dan 2025. Pencapaian tersebut menunjukkan ekonomi negara-negara 2024 and 2025. These achievements demonstrate the resilience of
ASEAN-5 termasuk Indonesia memiliki ketahanan dalam menghadapi ASEAN-5 economies, including Indonesia, in withstanding global
dampak rambatan global. spillover effects.
Meski demikian, potensi besar perubahan lanskap ekonomi global Despite this resilience, the potential for significant changes in the
seiring dengan terpilihnya kembali Presiden Trump mengharuskan global economic landscape following Donald Trump’s re-election
negara-negara Emerging Market Economy (EME) untuk memperkuat necessitates that Emerging Market Economies (EMEs) strengthen
ketahanan ekonominya salah satunya dalam mengantisipasi their economic resilience, particularly in anticipating global financial
ketidakpastian pasar keuangan global. Dinamika pasar keuangan market uncertainties. The rapid shifts in global financial market
dunia yang berubah cepat pasca hasil Pemilihan Umum AS ini juga dynamics post-US election results are also impacting investor
berdampak pada membaliknya preferensi investor untuk menanamkan preferences, with a shift towards portfolio investments in the US due
investasi portofolio ke AS dengan tingginya yield US Treasury dan to high US Treasury yields and a strong US dollar. Consequently, high
kuatnya dolar AS. Akibatnya, volatilitas aliran portofolio asing ke volatility in foreign portfolio flows to EMEs throughout 2024, in both
EMEs yang tinggi di sepanjang tahun 2024, baik dalam bentuk obligasi bonds and equities, is expected to increase, with a heightened risk
maupun saham, diprakirakan akan meningkat ke depan dengan risiko of significant foreign portfolio investment reversals.
tekanan pembalikan aliran investasi portofolio asing yang besar.
68 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 69
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tinjauan Industri dan Pangsa Pasar
Industry Overview and Market Share
Industri Bahan Baku Kimia Khusus untuk Global Specialty Chemical Raw Materials
Makanan dan Minuman Global Industry for Food and Beverages
Berdasarkan laporan Specialty Food Ingredients Market Global According to the “Specialty Food Ingredients Market Global Forecast
Forecast to 2028, pasar bahan makanan khusus global diproyeksikan to 2028” report, the global specialty food ingredients market is
tumbuh sebesar CAGR 6,0%. Dengan nilai pasar sebesar USD179,8 projected to grow at a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of
miliar pada tahun 2023, nilai pasar industri bahan baku khusus untuk 6.0%. With a market value of USD 179.8 billion in 2023, the specialty
makanan dan minuman di tahun 2024 diproyeksikan mencapai raw materials industry for food and beverages is expected to reach
USD192,02 miliar. USD 192.02 billion in 2024.
Pasar bahan makanan khusus (specialty food ingredient), termasuk The specialty food ingredients market, encompassing additives such
bahan tambahan seperti perasa, pemanis, pewarna, bahan fungsional, as flavorings, sweeteners, colorings, functional ingredients, and other
dan komponen lainnya yang meningkatkan kualitas, rasa, dan profil components that enhance the quality, taste, and nutritional profile of
nutrisi makanan dan minuman, mengalami pertumbuhan signifikan food and beverages, is experiencing significant growth driven by
seiring dengan meningkatnya preferensi masyarakat terhadap rasa evolving consumer preferences for flavor and lifestyle.
dan gaya hidup.
Pertumbuhan pasar bahan makanan dan minuman, terutama bahan Expansion of food and beverage market, particularly in specialty
baku khusus, dipengaruhi oleh globalisasi kuliner yang membentuk raw materials, is influenced by culinary globalization, which shapes
tren dan eksplorasi konsumen terhadap bahan-bahan eksotis. Hal ini consumer trends and exploration of exotic ingredients. This is further
didukung oleh platform penjualan daring yang memudahkan promosi facilitated by online sales platforms, enabling broader product
produk. promotion.
Pertumbuhan pasar industri bahan baku khusus makanan (specialty Growth of the specialty food raw materials industry is also propelled
food ingredient), didorong oleh pertumbuhan populasi global yang by massive growth of global population. According to the FAO, the
masif. Menurut FAO, populasi dunia saat ini mencapai 8 miliar jiwa, world’s population currently stands at 8 billion, with an increase of
dengan peningkatan sekitar 250.000 orang setiap harinya. approximately 250,000 people daily.
Seiring dengan pertumbuhan populasi global, permintaan produk In tandem with global population growth, the demand for food products
makanan meningkat untuk memenuhi kebutuhan pangan, preferensi, is escalating to meet dietary needs, preferences, and health
dan kesehatan. Bahan makanan khusus berperan penting dalam considerations. Specialty food ingredients play a pivotal role in
memenuhi tuntutan ini dengan menawarkan solusi inovatif dan bernilai addressing these demands by offering innovative and value-added
tambah, menciptakan prospek bahan makanan khusus yang beragam solutions, creating diverse prospects for specialty food ingredients
rasa, tekstur, dan profil nutrisi untuk memenuhi preferensi konsumen. with various flavors, textures, and nutritional profiles to cater to
consumer preferences.
Industri bahan makanan khusus berkembang pesat di Asia-Pasifik, The specialty food ingredients industry is rapidly expanding in the
menguasai 34% volume pasar global pada tahun 2022. Popularitas Asia-Pacific region, commanding 34% of the global market volume
makanan ringan mendorong tingginya permintaan pengemulsi, dengan in 2022. The popularity of snack foods is driving high demand for
Tiongkok sebagai pasar terbesarnya. Urbanisasi dan perubahan gaya emulsifiers, with China being the largest market. Urbanization and
hidup diperkirakan akan semakin meningkatkan permintaan bahan changing lifestyles are anticipated to further augment the demand
makanan khusus di wilayah ini. for specialty food ingredients in this region.
Pasar bahan makanan khusus berkembang seiring meningkatnya The specialty food ingredients market is thriving amidst increasing
globalisasi dan pengaruh multibahasa terhadap kebiasaan makan. globalization and the influence of multiculturalism on dietary habits.
Penggunaan bahan-bahan eksotik dan etnik dalam makanan semakin The use of exotic and ethnic ingredients in food is gaining popularity,
populer, memungkinkan konsumen menikmati variasi masakan dan allowing consumers to experience a variety of global cuisines and
rasa global. Bahan makanan khusus seperti rempah-rempah, herba, flavors. Specialty food ingredients such as spices, herbs, and unusual
dan penambah rasa yang tidak biasa memungkinkan konsumen flavor enhancers enable consumers to experiment with diverse culinary
bereksperimen dengan citarasa kuliner yang beragam. Peningkatan tastes. The escalating global population also contributes to the growth
populasi global juga mendorong pertumbuhan pasar bahan makanan of the specialty food ingredients market.
khusus.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 69
Page 70
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Industri Bahan Baku Kimia Khusus untuk Global Specialty Chemical Raw Materials
Kosmetik dan Perawatan Pribadi Global Industry for Cosmetics and Personal Care
Berdasarkan proyeksi pertumbuhan, pasar kosmetik dan perawatan Based on growth projections, the cosmetics and personal care market
pribadi di tahun 2024 berkisar 10,80 miliar dolar AS dengan tingkat in 2024 is estimated to be around USD 10.80 billion, with a compound
pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 5,78% selama periode annual growth rate (CAGR) of 5.78% during the review period from
peninjauan dari 2023 hingga 2032. Latar belakang pertumbuhan pasar 2023 to 2032. The market growth is primarily driven by product
masih didorong oleh keserbagunaan produk sebagai faktor utama. versatility as a primary factor.
Market Size Industri Kosmetik dan Perawatan
Pribadi Global Tahun 2022-2032
$16,00
$15,08
$14,00 $14,24
$13,38
Dalam miliar dolar AS
$12,54
$12,00 $11,67
$10,80
$10,00 $9,63
$9,10
$8,00
$6,00
$4,00
$2,00
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Bahan baku perawatan pribadi, seperti bahan anti-jamur, anti-penuaan, Personal care raw materials, including anti-fungal, anti-aging, and
dan pengkondisi kulit, digunakan untuk membuat produk perawatan skin-conditioning agents, are utilized in the formulation of skincare
kulit. Bahan perawatan pribadi terbagi menjadi bahan aktif (seperti products. Personal care ingredients are categorized into active ingredients
agen anti-penuaan, eksfolian, agen pengkondisi, dan agen pelindung (such as anti-aging agents, exfoliants, conditioning agents, and UV
UV) dan bahan tidak aktif (seperti surfaktan, pengawet, pewarna, dan protection agents) and inactive ingredients (such as surfactants,
bahan polimer). Pendorong utama pertumbuhan pasar adalah meningkatnya preservatives, colorants, and polymeric materials). A primary driver
permintaan produk perawatan diri untuk mengatasi stres dan kecemasan, of market growth is the escalating demand for self-care products to
serta keinginan pelanggan untuk melakukan rutinitas perawatan diri mitigate stress and anxiety, alongside consumer’s desire to engage
agar konsumen senantiasa berpenampilan lebih baik. in self-care routines to enhance their personal appearance.
Tren penggunaan bahan-bahan alami dan organik dalam produk The trend towards incorporating natural and organic ingredients in
perawatan kulit seperti masker wajah, lulur, toner, dan serum semakin skincare products, such as facial masks, scrubs, toners, and serums,
diminati, menandai perubahan signifikan dalam pendekatan perawatan is gaining significant traction, signifying a notable shift in prevailing
kulit yang berlaku. skincare approaches.
Industri perawatan pribadi penting bagi ekonomi yang berkembang The personal care industry plays pivotal role in both developing and
dan maju. Peningkatan pendapatan yang dapat dibelanjakan, urbanisasi, developed economies. Increasing disposable incomes, urbanization,
populasi perkotaan, dan perubahan gaya hidup mendorong permintaan growth in urban populations, and evolving lifestyles are driving the
produk perawatan pribadi. Peningkatan ekonomi meningkatkan demand for personal care products. Enhanced economic prosperity is
pendapatan yang dapat dibelanjakan, terutama di kalangan generasi increasing disposable income, particularly among millennials, who
milenial yang merupakan konsumen besar produk kosmetik dan represent substantial consumer base for cosmetics and beauty products.
kecantikan. Tren media sosial dan kebutuhan untuk tampil menarik Social media trends and the imperative to maintain an appealing
diperkirakan akan semakin meningkatkan permintaan pasar, yang appearance are projected to further stimulate market demand, thereby
pada gilirannya akan meningkatkan pendapatan pasar bahan perawatan amplifying revenue within the personal care and cosmetics raw
pribadi dan kosmetik. materials market.
70 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 71
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Industri Bahan Baku Kimia Khusus untuk Kosmetik dan Perawatan Pribadi di Indonesia
The Indonesian Specialty Chemicals Industry for Cosmetics and Personal Care
GDP Industri Kosmetik dan Perawatan Pribadi di Indonesia Tahun 2019-2028
GDP of the Indonesian Cosmetics and Personal Care Industry, 2019-2028
$12,00
$10,10
$9,43
$10,00 $8,88
$8,38
$7,99
$7,54
$8,00
$5,88 $5,71 $5,70
$6,00 $5,26
$4,00
$2,00
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Pasar kosmetik dan perawatan pribadi di Indonesia berkembang pesat, The Indonesian cosmetics and personal care market is experiencing
memberikan peluang bagi pemain global dan lokal. Permintaan produk rapid expansion, presenting significant opportunities for both global
kecantikan meningkat, tercermin dalam pertumbuhan pendapatan and local players. The increasing demand for beauty products is reflected
pasar kosmetik dan perawatan pribadi Indonesia. Pasar ini diperkirakan in robust growth of Indonesia’s cosmetics and personal care market
terus tumbuh dengan total nilai USD 2 miliar (+25,13%) antara 2023 revenue. This market is projected to continue its upward trajectory, with
dan 2028, mencapai puncak baru sebesar 10,1 miliar dolar AS pada a total value increase of USD 2 billion (+25.13%) between 2023 and
tahun 2028. 2028, reaching a new peak of USD 10.1 billion by 2028.
Tren K-beauty sangat populer di Indonesia, menempati peringkat The K-beauty trend maintains substantial popularity in Indonesia,
keempat tertinggi di dunia pada tahun 2022. Korea Selatan merupakan ranking fourth globally in 2022. South Korea stands as the second-
importir produk kecantikan dan perawatan kulit terbesar kedua di largest importer of beauty and skincare products to Indonesia, with
Indonesia dengan nilai impor sekitar 58,7 juta dolar AS. Konsumen import values approximating USD 58.7 million. Indonesian consumers
Indonesia menganggap produk K-beauty sesuai dengan standar perceive K-beauty products as aligning with their beauty standards,
kecantikan mereka, terutama dalam hal riasan sehari-hari yang particularly in the realm of minimalist daily makeup. Nevertheless,
sederhana. Meski demikian, popularitas K-beauty masih kalah the popularity of K-beauty is overshadowed by domestic cosmetic
dibandingkan merek kosmetik lokal seperti Wardah. Produsen kosmetik brands such as Wardah. Local halal cosmetic manufacturers are
halal lokal terus berkembang karena semakin banyak konsumen yang experiencing continued growth, driven by an increasing consumer
menjadikan produk halal sebagai standar utama perawatan kulit. preference for halal-certified products as a primary skincare standard.
Popularitas produk kecantikan Korea Selatan (K-beauty) meningkat di The prominence of South Korean beauty products (K-beauty) is notable
Indonesia, menempatkannya sebagai negara dengan popularitas K-beauty in Indonesia, positioning the nation as the fourth-highest in K-beauty
tertinggi keempat di tahun 2022. Nilai impor produk kecantikan dan popularity in 2022. The import value of beauty and skincare products
perawatan kulit dari Korea Selatan mencapai sekitar 10,2 miliar dolar from South Korea reached approximately USD 10.2 billion globally in
AS pada 2024 secara global dan untuk pasar Indonesia pada 2022 2024, with the Indonesian market contributing USD 58.7 million in
tercatat sebesar 58,7 juta dolar AS menjadikannya importir terbesar 2022, solidifying South Korea’s position as the second-largest importer.
kedua di Indonesia dan diperkirakan pertumbuhan pendapatan tahunan This market segment is anticipated to exhibit a sustainable annual
pasar ini sebesar 4,4% antara tahun 2025 sampai dengan 2028. Hal revenue growth of 4.4% between 2025 and 2028, indicating continued
tersebut menunjukan pertumbuhan yang berkelanjutan di pasar. market expansion.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 71
Page 72
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Industri Bahan Baku Kimia Khusus Industri Industrial Specialty Chemical Raw Materials
Industry
Pasar resin global tahun 2024 berdasarkan data Fortune Business Global resin market in 2024 is projected to reach USD 582.21 billion,
Insight diproyeksikan tumbuh 582,21 miliar dolar AS dan tumbuh according to data from Fortune Business Insights, and is anticipated
menjadi 859,27 miliar dolar AS pada tahun 2032 dengan CAGR sebesar to expand to USD 859.27 billion by 2032, exhibiting a Compound
5,0% selama periode perkiraan. Annual Growth Rate (CAGR) of 5.0% during the forecast period.
Penggunaan resin meliputi mobil dan elektronik hingga barang konsumsi Resin applications span a diverse range of industries, from automotive
dan pertanian. Diperkirakan bahwa pertumbuhan pasar resin akan and electronics to consumer goods and agriculture. It is anticipated
didorong oleh peningkatan permintaan polypropylene dari sektor that market growth will be primarily driven by the escalating demand
konstruksi dan kendaraan. Permintaan kendaraan pribadi meningkat for polypropylene from the construction and automotive sectors. The
sebagai akibat dari peningkatan kapasitas belanja konsumen. Selain demand for personal vehicles is on the rise, attributed to increasing
itu, pertumbuhan pasar akan didorong oleh peningkatan permintaan consumer spending capacity. Furthermore, market growth will be
akan solusi pengemasan dari industri farmasi, barang konsumsi, bolstered by the heightened demand for packaging solutions from the
e-commerce, dan makanan dan minuman. pharmaceutical, consumer goods, e-commerce, and food and beverage
industries.
Ukuran pasar di Asia Pasifik mencapai 268,20 miliar dolar AS pada The Asia-Pacific market size reached USD 268.20 billion in 2022. This
tahun 2022. Wilayah ini memegang pangsa pasar dominan pada tahun region held dominant market share in 2022 and is projected to maintain
2022 dan diproyeksikan akan mempertahankan posisi terdepannya di its leading position in the coming years. This is primarily attributed
tahun-tahun mendatang. Faktor ini terutama disebabkan oleh kehadiran to the presence of major plastic producing and consuming nations,
negara-negara besar yang memproduksi dan mengonsumsi plastic such as China and India. Additionally, the region benefits from the
seperti Tiongkok dan India. Selain itu, wilayah ini mempunyai availability of cost-effective labor and raw materials, incentivizing
ketersediaan tenaga kerja dan bahan baku dengan biaya terjangkau, numerous manufacturers to establish manufacturing units. China is
sehingga menyebabkan beberapa produsen mendirikan unit manufaktur. significant producer of electronic goods, including laptops, televisions,
China adalah produsen besar barang elektronik seperti laptop, televisi, and smartphones. The rapid consumer shift towards gadgets for daily
dan smartphone. Pesatnya peralihan konsumen ke gadget untuk activities is further propelling market growth in this region.
aktivitas sehari-hari semakin mendorong pasar di wilayah ini.
Tinjauan Operasional dan Bisnis
Operational and Business Overview
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan adalah melakukan kegiatan The Company’s core business activities encompass the trade of
perdagangan bahan-bahan kimia khusus untuk bahan baku makanan specialty chemical raw materials for food and beverage, personal
dan minuman, perawatan diri, dan kimia industri. Perusahaan tidak care, and industrial chemical sectors. Beyond the mere distribution
hanya terbatas pada perdagangan bahan kimia khusus, tetapi juga of specialty chemicals, the Company extends its services to include
menawarkan jasa pengembangan formulasi khusus untuk memenuhi the development of bespoke formulations tailored to meet specific
kebutuhan pelanggan. Layanan ini diberikan tanpa biaya tambahan client requirements. This value-added service is provided at no
karena bahan baku yang digunakan dalam formulasi tersebut merupakan additional cost, as raw materials utilized in these formulations are
produk eksklusif yang hanya tersedia di perusahaan. exclusive products available solely through the Company.
Dengan memanfaatkan fasilitas laboratorium dan didukung oleh tim Leveraging its state-of-the-art laboratory facilities and supported by
teknis yang kompeten, perusahaan telah mampu merancang formulasi a team of highly competent technical experts, the Company has
produk yang disesuaikan dengan spesifikasi yang dibutuhkan oleh successfully engineered product formulations that align with
pelanggan dari berbagai sektor industri, termasuk makanan & minuman, specifications required by clients across diverse spectrum of industries,
kosmetik, kimia, konstruksi, peralatan rumah tangga, farmasi, dan including food & beverage, cosmetics, chemicals, construction,
material. household appliances, pharmaceuticals, and materials.
72 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 73
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Untuk mencapai kemitraan yang saling menguntungkan dengan In pursuit of fostering mutually beneficial partnerships with both
pelanggan dan pemasok, perusahaan kami fokus pada penyediaan clients and suppliers, our Company is dedicated to delivering
solusi untuk industri makanan & minuman, perawatan diri, dan kimia comprehensive solutions to the food & beverage, personal care, and
di Indonesia. Berikut adalah berbagai layanan yang kami tawarkan: chemical industries within Indonesia. The following outlines the
diverse range of services we offer:
Produk Bahan Makanan dan Minuman Food and Beverage Product Ingredients
FOOD INGREDIENT
Seasonings Blend Sauce and Mayonaise
• Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Colour • Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Emulsifier
• Dehydrated Powder • Sweetener • Egg Powder • Thickner
• Flavour • Seafood Powder • Colour • Flavour
• Enhancer • Antioxidant • Spices • Preservative
• Spices • Acidity Regulator • Enhancer • Acidity Regulator
• Seasoning Blend • Preservative • Dehydrated Powder • Antioxidant
• Egg Powder • Nutritional and Enrichment
Processed Meat Seafood Processing
• Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Antioxidant • Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Hydrocolloids
• Dehydrated Powder • Colour • Egg Powder • Preservative
• Spices • Sweetener • Spices & Flavors Blend • Enzyme
• Spices & Flavors Blend • Seafood Powder • Dehydrated Powder • Binding Agent
• Flavour • Hydrocolloids • Colour • Sweetener
• Egg Powder • Preservative • Flavour • Soaking Agent
• Enhancer • Enzyme • Enhancer
Bakery and Snacks Beverage and Dairy
• Egg Powder • Dehydrated Product • Flavour • Stabilizer
• Flavour • Seasoning Blend • Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Preservative
• Colour • Texturizer • Egg Powder • Acidity Regulator
• Emulsifier • Antioxidantr • Colour • Nutritional and Enrichment
• Sweetener • Sweetener
• Spices
Confectionary
and Chocolate Nutraceutical
• Colour • Emulsifier • Anti-Bacterial • Herbal Extracts
• Flavour • Acidity Regulator • Blood Sugar Management • Immune and Digestive Health
• Stabilizer • Preservative • Functional Ingredients • Stress Management
• Sweetener
Coating Animal Nutrition
• Cut Fruits and Vegetables • Tablet Coating • Seafood Powder • Functional Ingredients
• Confectionary and Chocolates • Whole Fruit Coating • Egg Powder • Vitamins
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 73
Page 74
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kami menyediakan bahan makanan dan minuman berkualitas tinggi We provide high-quality food and beverage ingredients that are safe
yang aman dan sehat untuk semua konsumen. Produk kami dirancang and healthy for all consumers. Our products are formulated with
dengan bahan tambahan berkualitas untuk memberikan rasa dan premium additives to deliver unique flavors and textures.
tekstur yang unik.
Selain itu Perseroan juga memberikan informasi dan spesifikasi teknis In addition to providing high-quality ingredients, the Company also
untuk setiap bahan baku, dengan menyediakan panduan suatu bahan, offers comprehensive technical information and specifications for
eksplorasi, dan berbagi pengetahuan yang relevan dengan data dan each raw material. This includes providing ingredient guides, exploratory
Perseroan menawarkan berbagai macam untuk industri makanan dan insights, and knowledge sharing relevant to the data. The Company
minuman, yang meliputi: offers a wide array of ingredients for the food and beverage industry,
including:
Produk Products
1. Oleoresin 1. Oleoresin
Oleoresin adalah kombinasi dari minyak dan getah yang Oleoresin is a a concentrated combination of oils and resins,
terkonsentrasi. Biasanya berupa cairan kental yang memiliki profil typically presented as viscous liquids. It possess intense flavor,
rasa, warna, aroma dan karakteristik intens dari bahan awalnya. color, aroma, and characteristic profiles of its source materials.
Penggunaan produk: seasoning (bumbu), sauce (saus), daging Product Applications: Seasonings, sauces, processed meats
olahan (processed meat and food), olahan susu (beverage and and foods, beverages, and dairy products.
dairy).
2. Seafood Ingredients (Extract) 2. Seafood Ingredients (Extracts)
Serbuk makanan laut merupakan bahan makanan laut alami yang Seafood powders are natural seafood ingredients processed into
diolah dalam bentuk serbuk. Semua dibuat dari bahan baku segar, powdered form. All are produced from fresh raw materials, ready
siap digunakan dalam berbagai produk makanan. Serbuk makanan for use in a variety of food products. These nutrient-rich seafood
laut yang kaya gizi juga merupakan sumber bahan baku yang powders also serve as suitable raw material sources for animal/
cocok digunakan sebagai bahan pangan dan nutrisi hewan/ pet food and nutrition due to their high protein content.
kesayangan karena kandungan proteinnya yang tinggi.
3. Lactium 3. Lactium
Lactium adalah salah satu bahan baku specialty chemical yang Lactium is a specialty chemical raw material derived from cow’s
dihasilkan dari bahan dasar susu sapi. Melalui serangkaian uji milk. Through a series of laboratory tests and processing stages,
laboratorium dan beberapa tahap pemrosesan, susu sapi dapat cow’s milk is transformed into Lactium. Typically, Lactium is
diubah menjadi Lactium. Biasanya, Lactium diformulasikan dalam formulated into supplements to enhance sleep quality, such as
suplemen untuk meningkatkan kualitas tidur, seperti mengurangi reducing sleep disturbances and prolonging sleep duration.
gangguan tidur dan memperpanjang durasi tidur.
Raw Milk Caseins Alpha s-1 Caseins Enzymatic Heat
Reception Separation reparation Hydrolysis Treatment
Concentration
Benefit Lactium Packaging Spray-drying
Mengurangi gangguan tidur Setelah uji lab dan semua
Meningkatkan durasi tidur tahap berhasil akhirnya
Istirahat yang lebih baik diproduksilah Lactium
74 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 75
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Produk Perawatan Diri Personal Care Products
Perseroan juga membuat terobosan konsep pada perawatan rambut, The Company is also pioneering innovative concepts in hair care,
kulit, make-up, perawatan diri dan lain-lain sehingga menciptakan skincare, makeup, personal care, and other related sectors, thereby
tren baru di dunia kosmetik. Dalam menyelesaikan masalah formulasi establishing new trends within the cosmetics industry. In addressing
pada produk perawatan diri. Perseroan melakukan pengujian keefektifan formulation challenges for personal care products, the Company
produk tersebut dengan menjamin kualitas yang baik yang diberikan conducts rigorous efficacy testing to ensure the delivery of excellent
kepada pelanggan Perseroan. quality to its clientele.
HOME & PERSONAL CARE
Decoratives
Pigments & Dyes
• Mica • Mikro Titan Coated
• Syn Mica • Nano Titan Coated
• Talc Coated • Zinc Oxide • Natural • Chromium Oxide
• Talc Un-Coated • Kaolin • D&C • Pigment Paste
• Silica • Nylom • FD&C • Pearlesence Pigments
• Titanium Dioxide Coated • Sericite • Iron Oxide • Mica & Effect Pigments
• Boron Nitride
Extracts
Actives
• Natural Extracts
• Eco Extracts
• Natural Actives
• Chemical Actives
Silicone
Oils
• Film Former • Silicone Gel
• Hybird Silicone • Silicone Resin Powder
• Silicone Fluids • Volatile Silicone Fluids • Natural Oil • Carrier Oil
• Silicone Emulsifier • Eco Oil • Essential Oil
Synthethic Wax
UV Filter
•
• Chemical • Physical
• SPF Booster
Other Chemicals Preservatives
• Phenoxyethanol • Natural Preservatives
• Petrolleum Jelly • Thioglycolic Acid • Ehtylhexylglycerin
• Mineral Oil • Laurtrimonium
Chlorid
Emollitents
Solubiliezer & Emulsifier
• Squaline • Centyl Palmitate
• Shea Butter • Ester
• Capylic/Capric Trigyceride • Lanolin • PEG 40 HCO • Polyglyceryl Polyricinoleate
• Dicaprylyl Carbonate • Dicaprylyl Ether • Polyglyceryl Caprylate/Caprate • Polyglyceryl-3 Diisostearate
• Polyglyceryl Oleate • Polyglyceryl-3 isostearate
• Glyceryl Caprylate Caprate
Surfactants
• Non-ionic Surfactant
• Kationic Surfactant
• Anionic Surfactant
• Amino Surfactant
Rheology Modifiers
• Texture Modifier • Gel-Isod
• Thickener • Acryate Copolimer
Fragrance
• Compound (Natural & Synthetics)
1. Natural Active Ingredients: 1. Natural Active Ingredients:
Natural Active Ingredients merupakan bahan aktif natural berupa Natural Active Ingredients consist of natural active substances,
extract, oil, dan active yang didapatkan dari tumbuhan melalui including extracts, oils, and active compounds derived from
proses ekstraksi. Natural Active Ingredients dapat digunakan botanical sources through extraction processes. These ingredients
untuk Hair Care, Body Care, dan Face Care dengan fungsi sebagai are applicable in Hair Care, Body Care, and Face Care formulations,
Brightening, anti-aging, anti-wrinkle, anti-acne. providing functionalities such as brightening, anti-aging, anti-
wrinkle, and anti-acne benefits.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 75
Page 76
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
2. Polyglyceryl Fatty Acid Esters: 2. Polyglyceryl Fatty Acid Esters:
Polyglyceryl Fatty Acid Esters merupakan bahan sintetik yang Polyglyceryl Fatty Acid Esters are synthetic ingredients functioning
berfungsi sebagai surfactant dan emulsifier yang sering digunakan as surfactants and emulsifiers, commonly utilized in formulation
pada formulasi skin care, body care, face care, baby care dan hair of skincare, body care, face care, baby care, and hair care products.
care.
3. Corraline Algae 3. Coralline Algae:
Coralline Algae merupakan bahan baku specialty chemical yang Coralline Algae is specialty chemical raw material employed in
digunakan dalam produksi Hydrafence™. Produk ini dapat the production of Hydrafence™. This product can be incorporated
diaplikasikan dalam formulasi produk perawatan wajah dan tubuh, into facial and body care product formulations, such as lotions
seperti losion atau pelindung sinar matahari. Secara khusus, or sunscreens. Specifically, Hydrafence™ is formulated for dry
Hydrafence™ diformulasikan untuk perawatan kulit kering dengan skin care, offering the advantages of 120-hour skin hydration,
keunggulan melembabkan kulit selama 120 jam, mengurangi redness reduction, and skin barrier repair.
kemerahan, dan memperbaiki skin barrier.
HydrafenceTM
Setelah uji lab
Lithothamnion In vitro efficacy Ex vivo efficacy In vivo efficacy
dan semua tahap berhasil
adalah genus alga merah (uji lab) (Pengambilan sample) (Uji Coba Pada Kulit Manusia)
akhirnya diproduksilah
Hydrafence
Aplikasi
Perawatan khusus untuk kulit kering
Rice Amilopectina Active Ingredients perawatan rambut: sampo, losion,
conditioner & masker
Produk pelindung sinar matahari
1. Amylopectin
Sari pati dari komponen
2. Lithamnion
utama biji-bijian sesperti
3. Calcareum Extract (Coraline Algae)
beras,gandum, dan
*Standard International Nomenclature
jagung.
Cosmetic Ingredient (INCI)
Benefit
Klaim Pelembab 120 jam
Mengurangi Kemerahan
Memperbaiki Pelindung Kulit
Produk Industri Khusus Specialty Industrial Products
Perseroan menyediakan produk industri seperti titanium dioxide dan The Company provides a range of specialty industrial products, including
resin ABS untuk membantu memenuhi kebutuhan khusus pelanggan. titanium dioxide and ABS resin, to assist in meeting the specific
Solusi yang diberikan Perseroan memberikan ketahanan untuk produk requirements of its clientele. The solutions offered by the Company
industri tersebut. Produk industri ini bersumber dari produsen terkemuka impart enhanced durability to these industrial products. These industrial
di seluruh dunia. products are sourced from leading manufacturers globally.
76 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 77
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
INDUSTRIAL CHEMICAL
Plastic
Resins
Polypropylene
Homopolymer
Polyethylene
LLDPE
LDPE
HDPE
Acrylonitrile Butadiene Styrene (ABS)
Nylon/Poliamide 6 and 66
PBT
POM
PVC TPU
Styrene Butadiene Styrene (SBS)
SEBS and SIS
Hydrocarbon Resin C5 and C9
• PVC Resins EVA Compound
• Processing Aid
• PVC Stabilizer
• Impact Modifier
• Lubricant
• Plasticizer
Fillers &
Additives
FT-Wax
PE-Wax
Flame Retardant
Aluminium Hydroxide (ATH)
Pigments Antimony Trioxide (ATO)
Halogen Free Flame Retardant
Antioxidant
UV and HALS
Organic Calcined Alumina
Inorganic BIodegradable
Fluorescent Latex Synthethic
Solvent Dyes
Metallic and Pearlescent
Carbon Black
Titatium Dioxide
Optical Brightener
Color Effect
Color Travel Pigments
Chameleon
Nylon Poached Pigment
(Glow in the dark)
Produk Products
1. Titanium dioxide: 1. Titanium dioxide:
Titanium dioxide merupakan mineral alami yang biasa digunakan Titanium dioxide is a naturally occurring mineral commonly utilized
sebagai pigmen putih cerah untuk cat, pewarna pada industri as a bright white pigment in paints and colorants for industrial
dan dapat diaplikasikan menjadi kabel listrik. applications, and is also applicable in the production of electrical
cables.
2. Resin ABS. 2. ABS Resin.
Resin ini digunakan dalam berbagai aplikasi, dari peralatan kantor This resin is employed in a diverse range of applications, spanning
seperti untuk mesin fotokopi, untuk interior dan eksterior komponen office equipment such as photocopiers, automotive interior and
mobil, untuk barang-barang listrik rumah tangga, dan produk exterior components, household electrical goods, and various
konsumen lainnya. Resin ABS dapat diaplikasikan menjadi kabel other consumer products. ABS resin can be applied in the production
optik. of optical cables.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 77
Page 78
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Nylon-6 Resin merupakan salah satu bahan baku specialty chemical Nylon-6 Resin is a specialty chemical raw material that can be
yang dapat diolah menjadi Nylon-6 Filament, yang selanjutnya processed into Nylon-6 Filament, which subsequently undergoes
akan melalui tahap proses untuk menjadi Nylon-6 Cord. Nylon-6 further processing to become Nylon-6 Cord. Nylon-6 Cord plays
Cord memiliki peran penting sebagai komponen dalam pembuatan pivotal role as a component in tire manufacturing, imparting vital
ban, memberikan kekuatan dan stabilitas yang vital pada strength and stability to the tire structure. Furthermore, the
strukturnya. Tak hanya itu, kehadiran Nylon-6 Cord juga memberikan incorporation of Nylon-6 Cord provides enhanced abrasion resistance
tingkat ketahanan ekstra terhadap abrasi dalam ban, memperpanjang in tires, extending product lifespan and improving overall
umur pakai dan meningkatkan kinerja keseluruhan produk. performance.
Nylon-6 Resin Nylon-6 Fillament Nylon-6 Cord Tire
Aplikasi
• Memberikan Kekuatan & Stabilitas structural pada ban
• Memberikan ketahanan pada abrasi
Nylon-6 Cord
Supplier
• Supplier internasional yang mensupply ke
pabrikan Michelin dan Pireli
Proses Bisnis Perseroan Business Process of the Company
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa melakukan 7 In conducting its business operations, the Company consistently
(tujuh) tahapan specialty chemicals pada tahap awal, guna memastikan adheres to a seven-stage specialty chemical process during the
kebutuhan dari setiap pelanggan. Setelah Perseroan memastikan initial phase, to ensure thorough understanding of each client’s
kebutuhan dari pelanggan, Perseroan akan meneruskan dengan specific requirements. Following the confirmation of client needs,
membuat proposal dan melanjutkan dengan penjualan kepada pelanggan the Company proceeds with the development of a tailored proposal
melalui proses Supply Chain. and subsequently facilitates sales process through its established
supply chain framework.
78 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 79
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
7 Steps Process of Specialty Chemicals
Tahap III : Tahap IV : Tahap V : Tahap VI : Tahap VII :
Tahap I : Tahap II :
Follow Up Lab Uji Follow Up Tes Trial Produksi Trial Produksi Penawaran &
Presentasi Sampel & Dokumen
Coba Sampel Stabilitas Skala Kecil Skala Besar Pesanan
Stage I: Stage II:
Stage III: Follow Up of Stage IV: Follow Up of Stage V: Small Scale Stage VI: Large Scale Stage VII: Offers
Presentationi Samples & Documents
Sample Test Lab Stability Test Production Trial Production Trial and Orders
Appointment Menyiapkan Follow Up Follow Up Follow up Follow up Membuat
Sample Lab Uji Coba Tes Stabilitas Trial Produksi Trial Produksi Quotation
Preparing Sample Follow Up of Skala Kecil Skala Besar Making
Rapat Samples Follow Up of Stability Test Follow up of Follow up of Quotations
Meetings Lab Sample Small Scale Large Scale
Trial Production Trial Production Trial
Menyiapkan
Approval Follow up
Phone Call Dokumen
pelanggan Quotation
Preparing
Customer Quotation
Documents
approval Follow ups
Mengirim
Sample
Sending
Samples
Mengirim
Dokumen
Sending
Documents
Konfirmasi
Penerimaan
Sample &
Dokumen
Confirmation of
Receipt
Samples &
Documents
Supply Chain Process
4a 3a 2a
Order Pembelian Lembar Kerja Permintaan Order Penjualan Sales Person
Order Purchasing
Purchasing Order Demand Worksheet Sales Order
1
5a, 4b 3b 2b
Invoice
Order Return Order Return
Pembelian Penjualan
Purchasing Sales Return
Return
Pelanggan
Pemasok
Customer
Supplier
Transfer Order
Order Transfer
4c
Pengiriman
3e, 6b, 6c, 7
Delivery
Inventaris
Inventory
3d, 5b, 5c, 6a
Purchasing
Sales
Material Flow
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 79
Page 80
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Berikut adalah keterangan dari proses 7 (Tujuh) Tahapan Specialty Chemicals:
7 (Seven) stage of a Specialty Chemical process breakdown:
Tahap 1: Presentasi Tahap 2: Sampel & Dokumen Tahap 3: Follow Up Lab Uji Coba Sampel
• Membuat janji temu • Menyiapkan Sampel • Menindaklanjuti lab uji coba sampel
• Melakukan paparan Presentasi • Menyiapkan Dokumen • Mendapatkan persetujuan dari
• Melakukan diskusi (telepon, email, dll) • Mengirimkan Sampel pelanggan
• Mengirimkan Dokumen
• Melakukan konfirmasi atas sampel dan
dokumen yang dikirim
Stage 1: Presentation Stage 2: Sample and Documents Stage 3: Laboratory Trial Sample Follow-Up:
• Appointment • Sample Preparation • Laboratory Trial Sample Follow-Up
• Formal Presentation Meeting • Documentation Preparation • Client Approval
• Telephonic Consultation • Sample Dispatch
• Documentation Dispatch
• Confirmation of Sample and
Documentation Receipt
Tahap 4: Follow Up Tes Stabilitas Tahap 5: Trial Produksi Skala Kecil Tahap 6: Trial Produksi Skala Besar
• Menindaklanjuti hasil test stabilitas • Menindaklanjuti hasil trial produksi • Menindaklanjuti hasil trial produksi
pelanggan skala kecil pelanggan skala besar pelanggan
Stage 4: Stability Testing Follow-Up: Stage 5: Small-Scale Production Trials Stage 6: Large-Scale Production Trials:
• Stability Testing Follow-Up • Small-Scale Production Trial Follow-Up • Large-Scale Production Trials
Tahap 7: Penawaran & Pesanan
• Membuat Penawaran ke Pelanggan
• Menindaklanjuti Penawaran yang
diberikan ke pelanggan
Stage 7: Bid & Order
• Quotation Development
• Quotation Follow-Up
80 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 81
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Berikut adalah keterangan dari proses Supply Chain Perseroan:
The following details the Company’s established supply chain process:
Penjualan: Sales:
1. Pemesanan oleh pelanggan; 1a. Customer Order Placement;
2a. Salesperson mencatat order penjualan; 2a. Salesperson Order Recording;
3a. Jika produk tidak tersedia di gudang Perseroan, order pembelian 3a. If the product is unavailable in the Company’s warehouse, a
dibuatkan Formulir Permintaan Pembelian; Purchase Requisition is generated;
3e. Jika produk tersedia di gudang Perseroan, produk dapat langsung 3e. If the product is available in the Company’s warehouse, it is
dikirimkan ke pelanggan; dispatched directly to the customer;
4a. Formulir Permintaan Pembelian dibuatkan menjadi order pembelian 4a. The Purchase Requisition is converted into a Purchase Order by
oleh Purchasing; the Purchasing department;
4c. Jika produk tersedia di gudang lain Perseroan, Formulir Permintaan 4c. If the product is available in another Company warehouse, a
Pembelian dibuatkan transfer order untuk dikirimkan dari gudang transfer order is generated for shipment from the alternative
lain ke gudang terdekat Perseroan; warehouse to the Company’s nearest warehouse;
5a. Purchasing melakukan pemesanan produk dengan pemasok dan 5a. The Purchasing department places an order with the supplier and
menerima invoice; receives an invoice;
5c. Produk diterima dari gudang lain Perseroan di gudang terdekat 5c. The product is received from the alternative Company warehouse
Perseroan; at the Company’s nearest warehouse;
6a. Produk dikirimkan oleh pemasok ke gudang Perseroan; 6a. The product is shipped by the supplier to the Company’s warehouse;
6c. Perseroan mengirimkan produk ke pelanggan; 6c. The Company ships the product to the customer;
7. Perseroan mengirimkan produk ke pelanggan. 7a. The Company ships the product to the customer.
Retur Penjualan: Sales Return:
1. Pemesanan retur oleh pelanggan; 1b. Customer Return Order Placement;
2b. Salesperson mencatat order retur penjualan; 2b. Salesperson Return Order Recording;
3b. Salesperson memberikan order retur penjualan ke Purchasing 3b. The Salesperson forwards the return order to Purchasing department
untuk dibuatkan order retur pembelian; for purchase return order;
3d. Order retur penjualan dan produk retur diterima oleh gudang 3d. The return order and returned product are received by warehouse
untuk dikirimkan ke pemasok bersamaan dengan order retur for shipment to the supplier, along with the purchase return order;
pembelian;
4b. Purchasing mengajukan retur pembelian ke pemasok; 4b. The Purchasing department submits a purchase return to supplier;
5b. Produk baru dikirimkan oleh pemasok ke gudang Perseroan; 5b. The new product is shipped by supplier to the Company’s warehouse;
6b. Perseroan mengirimkan produk baru ke pelanggan. 6b. The Company ships the new product to customer.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 81
Page 82
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Riset dan Pengembangan Research and Development
Perseroan memiliki riset dan pengembangan untuk melakukan investasi The Company maintains a robust research and development program,
dalam pengembangan dan penyempurnaan produk guna memenuhi allocating resources to product development and enhancement
kebutuhan pelanggan. initiatives aimed at addressing evolving client needs.
Perseroan senantiasa berfokus untuk melakukan sebuah riset kelayakan The Company is committed to conducting ongoing feasibility studies
untuk menyempurnakan produk-produk yang sudah ada guna to refine existing product lines, aligning them with evolving consumer
menyesuaikan produk-produknya dengan selera konsumen dan preferences and securing a sustainable competitive advantage.
menemukan keunggulan kompetitif.
Tim Research & Development (R&D) Perseroan berkontribusi untuk The Company’s Research & Development (R&D) team plays a pivotal
memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menciptakan formulasi role in meeting client requirements by developing optimal formulations,
terbaik, yang dapat dicapai melalui implementasi 5 (lima) konsep achieved through the implementation of the following five core
fundamental berikut: concepts:
1. Laboratorium Aplikasi 1. Application Laboratory
Menyediakan laboratorium untuk memfasilitasi kebutuhan Providing dedicated laboratory facilities to support client application
pelanggan. needs.
2. Informasi Tren Pasar 2. Market Trend Information
Perseroan memberi informasi kepada pelanggan mengenai tren Disseminating global market trend insights to inform client
pasar global. decision-making.
3. Prototype 3. Prototype
Menyiapkan prototype berdasarkan kebutuhan dan permintaan Constructing prototypes based on client specifications and
pelanggan. requirements.
4. Pemecahan Masalah 4. Problem Solving
Membantu memberi solusi dari masalah yang muncul saat proses Offering expert assistance in resolving challenges encountered
manufaktur. during manufacturing processes.
5. Rancangan Formulasi Khusus 5. Customized Formulation
Membantu menciptakan formulasi sesuai dengan preferensi dan Collaborating with clients to develop formulations tailored to
kebutuhan pelanggan. their specific preferences and requirements.
Tim marketing Perseroan senantiasa mengevaluasi kondisi pasar The Company’s marketing team conducts ongoing market evaluations
untuk memahami selera konsumen dengan lebih baik dan untuk to gain a deeper understanding of consumer preferences and to
memenuhi permintaan konsumen. Unit riset dan pengembangan effectively address consumer demands. The Company’s research and
Perseroan secara terus menerus melakukan kerjasama dengan bagian development unit collaborates closely with the marketing department
pemasaran Perseroan untuk mengembangkan produk-produk yang to develop value-added products that resonate with consumer needs.
memiliki nilai tambah bagi konsumen.
Fungsi pusat penelitian dan pengembangan (R&D) Perseroan Core Functions of the Company’s Research & Development (R&D)
Center:
1. Melakukan pengembangan berdasarkan bahan baku kimia khusus 1. Developing new product formulations based on the raw materials
(specialty chemical) yang dijual Perseroan. offered by the Company.
2. Melakukan co-project dengan pelanggan berdasarkan bahan baku 2. Engaging in co-development projects with clients, tailored to
kimia yang dijual Perseroan yang kemudian disesuaikan dengan their specific requirements and leveraging the Company’s supported
kebutuhan dari pelanggan. raw materials.
3. Memberikan nasihat (advise) bagi sales Perseroan maupun 3. Providing expert advice to the Company’s sales team and clients
pelanggan ketika menghadapi masalah dalam mengaplikasikan in addressing product application challenges.
produk.
4. Membantu menghitung Harga Pokok Penjualan (COGS) produk 4. Providing assistance in calculating the Cost of Goods Sold (COGS)
sesuai dengan bahan baku kimia yang akan digunakan pelanggan. for products based on specific chemical raw materials to be
utilized by the customer.
Saat ini Perseroan memiliki lab untuk aplikasi makanan & minuman, The Company currently operates specialized laboratories dedicated
aplikasi perawatan diri, dan bagian pengembangan produk makanan to food & beverage applications, personal care applications, and the
& minuman, perawatan diri. Lab R&D ini merupakan lab untuk development of food & beverage, personal care, and industrial chemical
82 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 83
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
melakukan formulasi bahan-bahan kimia yang penting sehingga produk products. These R&D laboratories facilitate the formulation of critical
dapat diterima oleh pelanggan. chemical ingredients, ensuring product acceptance by clients.
Formulasi yang dibuat Perseroan berupa formulasi produk jadi yang The Company provides comprehensive finished product formulations,
dapat digunakan oleh pelanggan sebagai acuan untuk dikembangkan serving as valuable reference for clients to further develop their own
kembali oleh pelanggan nantinya. Formulasi tersebut diberikan oleh product lines. These formulations are offered to clients at no cost,
Perseroan kepada pelanggan secara cuma-cuma sebagai nilai tambah representing a strategic value-added incentive. The specialty chemical
atau insentif. Bahan-bahan kimia khusus yang digunakan pada formulasi ingredients utilized in these formulations are exclusively available to
tersebut hanya dapat diperoleh pelanggan melalui Perseroan sebagai clients through the Company, as the sole distributor.
sole distributor.
Kinerja Penjualan Masing-Masing Segmen Usaha Sales Performance of Each Business Segment
Sepanjang 2024, Perseroan mencatatkan kinerja penjualan sebesar Throughout 2024, the Company achieved sales performance totaling
Rp224.841.464.958 kontribusi terbesar tahun 2024 berasal dari segmen Rp224,841,464,958. The most significant contribution to revenue in
usaha: 2024 originated from the following business segments:
1. Segmen Bahan Makanan & Minuman : Rp108.262.310.855 1. Food & Beverage Ingredients Segment: Rp108,262,310,855
2. Segmen Perawatan Pribadi : Rp86.529.130.491 2. Personal Care Segment: Rp86,529,130,491
3. Segmen Kimia Industri : Rp30.050.023.611 3. Industrial Chemicals Segment: Rp30,050,023,611
Keterangan 2024 2023
Description Rp % Rp %
Bahan Makanan & Minuman 108.262.310.855 48,15 63.353.676.008 34,16%
Food & Beverage Ingredients
Perawatan Diri 86.529.130.491 38,48 96.606.969.463 52,09%
Personal Care
Kimia Industri 30.050.023.611 13,36% 19.517.417.911 10,52%
Industry Chemicals
Jumlah 224.841.464.958 100,00% 185.478.063.383 100,00%
Total
Analisis Keuangan
Financial Analysis
Laporan Keuangan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk untuk periode Financial Statements of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk for the period
31 Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan of December 31, 2024 and 2023 which has been audited by the Public
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (Audittrust) dengan Akuntan Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (Audittrust) with
Publik Raynold Nainggolan dan memperoleh pendapat wajar, dalam the Public Accountant Raynold Nainggolan obtained a fair opinion,
semua hal yang material, posisi keuangan Perseroan tanggal 31 in all material respects, of the Company’s financial positions as of
Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun December 31, 2024, as well as its financial performance and cash
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi flows for the year ended on that date in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap memperhatikan Understanding over the description of this financial review still requires
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian sebagai attention to the explanation in the notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Dalam tahun Statements as an inseparable part of this Annual Report. In the current
berjalan, Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan year, financial statements have been prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan with the Indonesian Financial Accounting Standards which include
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI). Standards Board – Indonesian Accountants Association (DSAK – IAI)
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 83
Page 84
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Posisi Keuangan Financial Positions
Posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2024 mencatat Jumlah The Company’s financial positions as of December 31, 2024 recorded
Aset sebesar Rp215,82 miliar, Jumlah Liabilitas sebesar Rp108,77 Total Assets of Rp215.82 billion, Total Liabilities of Rp108.77 billion,
miliar, serta Jumlah Ekuitas sebesar Rp107,05 miliar. Adapun untuk and Total Equity of Rp107.05 billion. As for Total Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Tahun 2024 tercatat sebesar Rp215,82 in 2024, it was recorded at Rp215.82 billion.
miliar.
Tabel Posisi Keuangan
Table of Financial Positions
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Aset Lancar 171.300.330 68.205.786 103.094.544 151,15%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 44.521.098 23.701.814 20.819.284 87,84%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 215.821.427 91.907.599 123.913.828 134,82%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 91.922.402 58.347.395 33.575.007 57,54%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 16.850.484 10.054.646 6.795.838 67,59%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 108.772.886 68.402.041 40.370.845 59,02%
Total Liabilities
Ekuitas 107.048.541 23.505.559 83.542.982 355,42%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 215.821.427 91.907.599 123.913.828 134,82%
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Total Aset Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp215,82 miliar, di The Company's total assets in 2024 amounted to Rp215.82 billion,
mana terdapat kenaikan Total Aset sebesar Rp123,91 miliar atau representing significant increase of Rp123.91 billion, or 134.82%,
sebesar 134,82% bila dibandingkan dengan Total Aset tahun 2023 compared to the total assets of Rp91.91 billion in 2023. This growth
yaitu sebesar Rp91,91 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan adanya was primarily due to the purchase of assets used by the Company for
pembelian aset yang digunakan Perseroan untuk kegiatan operasional operational activities as well as an increase in the Company's inventories
serta kenaikan persediaan dan piutang Perseroan seiring dengan and receivables in line with the increase in the Company's sales in
meningkatnya penjualan Perseroan di tahun berjalan. the current year.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp171,30 miliar The Company's current assets in 2024 amounted to Rp171.30 billion,
meningkat sebesar Rp103,09 miliar atau sebesar 151,15% bila reflecting substantial increase of Rp103.09 billion, or 151.15%,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp68,21 miliar. compared to the Rp68.21 billion recorded in 2023. This increase was
Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan persediaan serta piutang primarily due to the augmentation of the Company's inventory and
Perseroan seiring dengan meningkatnya penjualan Perseroan di tahun receivables, which correlated with the higher sales volume experienced
berjalan dan penerimaan dana hasil dari penjualan perdana penawaran during the current year, as well as the receipt of proceeds from the
umum saham Perseroan. Company's initial public offering.
84 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 85
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Kas dan bank 70.712.483 1.024.193 69.688.290 6.804,22%
Cash and cash in bank
Piutang usaha 35.870.376 24.420.597 11.449.779 46,89%
Trade receivables
Pihak ketiga – neto
Third party – net
Piutang non-usaha 176.350 468.523 (292.173) (62,36)%
Non-trade receivables
Pihak ketiga
Third party
Persediaan 63.288.232 40.536.664 22.751.568 56,13%
Inventory
Uang muka dan biaya dibayar di muka 1.244.415 1.622.630 (378.215) (24,54)%
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 28.474 133.179 (104.705) (78,62)%
Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 171.300.330 68.205.786 103.094.544 151,15%
Total Current Assets
• Kas dan bank tahun 2024 tercatat sebesar Rp70,71 miliar meningkat • Cash and banks in 2024 amounted to Rp70.71 billion, representing
6.804,22% atau sebesar Rp69,69 miliar dari tahun 2023 yang substantial increase of 6,804.22%, or Rp69.69 billion, from the
sebesar Rp1,02 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya Rp1.02 billion recorded in 2023. This increase was primarily driven
penambahan laba berjalan di tahun berjalan serta adanya by the accumulation of profit of the year, alongside the receipt of
penerimaan dana hasil dari penjualan perdana penawaran umum funds generated from the Company's initial public offering.
saham Perseroan.
• Piutang usaha dari pihak ketiga tahun 2024 tercatat sebesar • Trade Receivables from Third Parties in 2024 totaled Rp35.87
Rp35,87 miliar meningkat 46,89% atau sebesar Rp11,45 miliar billion, an increase of 46.89%, or Rp11.45 billion, from the Rp24.42
dari tahun 2023 yang sebesar Rp24,42 miliar. Kenaikan ini billion recorded in 2023. This increase was in line with growth
dipengaruhi oleh seiring dengan kenaikan penjualan. in sales.
• Piutang Non-Usaha dari pihak ketiga tahun 2024 tercatat sebesar • Non-Trade Receivables from Third Parties in 2024 amounted to
Rp176,35 juta turun 62,36% atau sebesar Rp292,17 juta dari Rp176.35 million, a decrease of 62.36%, or Rp292.17 million,
tahun 2023 yang sebesar Rp468,52 juta. Penurunan ini dipengaruhi from the Rp468.52 million recorded in 2023. This decrease was
oleh peningkatan pembayaran dari pelanggan. due to increased payments from customers.
• Persediaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp63,29 miliar meningkat • Inventory in 2024 totaled Rp63.29 billion, an increase of 56.13%,
56,13% atau sebesar Rp22,75 miliar dari tahun 2023 yang sebesar or Rp22.75 billion, from the Rp40.54 billion recorded in 2023. This
Rp40,54 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan penjualan. increase was driven by higher sales volume.
• Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2024 tercatat sebesar • Prepaid expenses and advance payment in 2024 amounted to
Rp1,22 miliar turun 24,54% atau sebesar Rp378,21 juta dari tahun Rp1.22 billion, a decrease of 24.54%, or Rp378.21 million, from
2023 yang sebesar Rp1,62 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh the Rp1.62 billion recorded in 2023. This decrease was influenced
peningkatan penjualan. by increased sales.
• Pajak dibayar dimuka 2024 tercatat sebesar Rp28,47 juta turun • Prepaid Tax in 2024 totaled Rp28.47 million, a decrease of 78.62%,
78,62% atau sebesar Rp104,71 juta dari tahun 2023 yang sebesar or Rp104.71 million, from the Rp133.18 million recorded in 2023.
Rp133,18 juta. Penurunan ini dipengaruhi oleh peningkatan This decrease was primarily due to increased raw material
pembelian bahan baku untuk persediaan. procurement for inventory.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 85
Page 86
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset yang tidak memenuhi klasifikasi sebagai aset lancar digolongkan Assets that do not meet the criteria for classification as current assets
sebagai aset tidak lancar. Aset Tidak Lancar Perseroan tahun 2024 are categorized as non-current assets. The Company's non-current
adalah sebesar Rp44,52 miliar meningkat sebesar Rp20,82 miliar atau assets in 2024 amounted to Rp44.52 billion, representing increase of
sebesar 87,84% bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat Rp20.82 billion, or 87.84%, compared to the Rp23.70 billion recorded
sebesar Rp23,70 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh in 2023. This increase was primarily attributable to the acquisition of
pembelian aset untuk kegiatan operasional Perseroan. assets to support the Company's operational activities.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Uang muka pembelian aset tetap 8.249.591 - 8.249.591 100,00%
Advance purchase of fixed assets
Aset Tetap – neto 30.530.307 19.069.449 11.460.858 60,10%
Fixed Assets – net
Aset hak guna – neto 594.789 281.997 312.792 110,92%
Right-to-use assets – net
Taksiran tagihan retitusi pajak 4.006.667 3.471.475 535.192 15,42%
Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 1.104.744 843.984 260.760 30,89%
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 35.000 35.000 - 100,00%
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 44.521.098 23.701.814 20.819.284 87,84%
Total Non-Current Assets
• Aset tetap tahun 2024 tercatat sebesar Rp30,53 miliar meningkat • Fixed assets in 2024 amounted to Rp30.53 billion, reflecting
60,10% atau sebesar Rp11,46 miliar dari tahun 2023 yang sebesar increase of 60.10%, or Rp11.46 billion, from the Rp19.07 billion
Rp19,07 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh Pembelian aset recorded in 2023. This growth was driven by the acquisition of
untuk kegiatan operasional perseroan. assets to support the Company's operational activities.
• Aset hak guna tahun 2024 tercatat sebesar Rp594,79 juta meningkat • Right-of-use assets in 2024 totaled Rp594.79 million, an increase
110,92% atau sebesar Rp312,79 juta dari tahun 2023 yang sebesar of 110.92%, or Rp312.79 million, from the Rp282 million recorded
Rp282 juta. Kenaikan ini dipengaruhi oleh Pembelian aset untuk in 2023. This increase was attributable to the acquisition of assets
kegiatan operasional perseroan. for the Company's operational needs.
• Tagihan retitusi pajak tahun 2024 tercatat sebesar Rp4 miliar • Tax refund claim in 2024 amounted to Rp4 billion, an increase of
meningkat 15,42% atau sebesar Rp535,19 juta dari tahun 2023 15.42%, or Rp535.19 million, from the Rp3.47 billion recorded in
yang sebesar Rp3,47 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh 2023. This increase was influenced by higher import income tax
meningkatnya pph impor di tahun berjalan. in the current period.
• Aset pajak tangguhan tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,10 miliar • Deferred tax assets in 2024 totaled Rp1.10 billion, an increase
meningkat 30,91% atau sebesar Rp260,76 juta dari tahun 2023 of 30.91%, or Rp260.76 million, from the Rp843.98 million recorded
yang sebesar Rp843,98 juta. Kenaikan ini dipengaruhi oleh jumlah in 2023. This increase was primarily due to the amount of employee
cadangan imbalan kerja. benefits reserves.
• Aset tidak lancar lainnya tahun 2024 tercatat sebesar Rp35 juta • Other non-current assets in 2024 remained consistent with 2023
sama dengan tahun 2023 yang sebesar Rp35 juta yang berasal at Rp35 million, representing security deposit for warehouse
dari uang jaminan sewa gudang. lease.
86 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 87
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp108,77 miliar, The Company's total liabilities in 2024 amounted to Rp108.77 billion,
di mana mengalami kenaikan sebesar Rp40,37 miliar atau sebesar representing increase of Rp40.37 billion, or 59.02%, compared to the
59,02% bila dibandingkan dengan Total liabilitas tahun 2023 yaitu total liabilities of Rp68.40 billion in 2023. This increase was primarily
sebesar Rp68,40 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya attributable to the establishment of additional facilities extended by
penambahan fasilitas yang diberikan oleh pihak Bank kepada perseroan. banking institutions to the Company.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2024 tercatat sebesar Rp91,92 miliar Current liabilities in 2024 totaled Rp91.92 billion, reflecting increase
meningkat 57,54% atau sebesar Rp33,58 miliar dari tahun 2023 yang of 57.54%, or Rp33.58 billion, from the Rp58.35 billion recorded in
sebesar Rp58,35 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya 2023. This increase was primarily driven by the aforementioned
penambahan fasilitas yang diberikan oleh pihak bank kepada perseroan. expansion of facilities provided by banking institutions to the Company.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description
Rp %
Utang bank jangka pendek 53.529.645 13.476.708 40.052.937 297,20%
Short-term bank loans
Utang Usaha 32.508.993 41.380.947 (8.871.954) (21,44%)
Trade payables
Pihak ketiga
Third party
Uang muka pelanggan 53.997 - 53.997 100,00
Customer advance
Utang pajak 1.986.540 758.651 1.227.889 161,85%
Tax payables
Beban akrual 484.095 367.438 116.657 31,75%
Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun:
Utang bank dan lembaga keuangan 2.975.078 2.272.886 702.192 30,89%
Outstanding Long-Term Bank Loans
Pembiayaan konsumen 384.053 90.765 293.288 323,13%
Consumer financing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 91.922.402 58.347.395 33.575.007 57,54%
Total Current Liabilities
• Utang bank jangka pendek tahun 2024 tercatat sebesar Rp53,53 • Short-term bank loans in 2024 amounted to Rp53.53 billion,
miliar meningkat 297,20% atau sebesar Rp40,05 miliar dari tahun representing significant increase of 297.20%, or Rp40.05 billion,
2023 yang sebesar Rp13,48 miliar. kenaikan ini disebabkan oleh from the Rp13.48 billion recorded in 2023. This increase was
adanya penambahan fasilitas yang diberikan oleh pihak Bank driven by the establishment of additional facilities extended by
kepada perseroan. banking institutions to the Company.
• Utang usaha pihak ketiga tahun 2024 tercatat sebesar Rp32,51 • Trade payables to third parties in 2024 totaled Rp32.51 billion, a
miliar turun 21,44% atau sebesar Rp8,87 miliar dari tahun 2023 decrease of 21.44%, or Rp8.87 billion, from the Rp41.38 billion
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 87
Page 88
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
yang sebesar Rp41,38 miliar. Penurunan perseroan telah melakukan recorded in 2023. This decrease reflects payments made by the
pembayaran ke pihak ketiga Company to third-parties.
• Beban akrual tahun 2024 tercatat sebesar Rp484,10 juta naik • Accrued expenses in 2024 amounted to Rp484.10 million, an
31,75% atau sebesar Rp116,66 juta dari tahun 2023 yang sebesar increase of 31.75%, or Rp116.66 million, from the Rp367.44
Rp367,44 juta. Kenaikan ini dipengaruhi oleh pencatatan yang million recorded in 2023. This increase was influenced by the
dilakukan oleh Perusahaan untuk beban pengiriman dan lain-lain Company's accruals for shipping expenses and other items.
• Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan uang muka pelanggan • In 2024, the Company recorded customer advances of Rp54 million.
sebesar Rp54 juta.
• Utang pajak tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,99 miliar mengalami • Taxes payables in 2024 totaled Rp1.99 billion, reflecting substantial
kenaikan sebesa 161,85 % atau sebesar Rp1,23 miliar dari tahun increase of 161.85%, or Rp1.23 billion, from the Rp758.65 million
2023 yang sebesar Rp758,65 juta. Kenaikan utang pajak pada recorded in 2023. This increase was due to Increase in tax payables
akhir tahun 2024 seiring dengan meningkatnya penjualan Perseroan at the end of 2024 is aligned with the Company's increased sales
di tahun berjalan. volume during the current year.
• Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun pada • Current maturities of long-term liabilities in 2024 amounted to
tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,98 miliar mengalami peningkatan Rp2.98 billion, an increase of 30.89%, or Rp702.19 million, from
30,89% atau sebesar Rp 702,19 juta dari tahun 2023 yang tercatat the Rp2.27 billion recorded in 2023. This increase was driven by
sebesar Rp2,27 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya the establishment of additional facilities extended by banking
penambahan fasilitas yang diberikan oleh pihak Bank kepada institutions to the Company.
perseroan.
• Pembiayaan konsumen tahun 2024 tercatat sebesar Rp384,05 • Consumer financing in 2024 totaled Rp384.05 million, a significant
juta meningkat 323,13% atau sebesar Rp293,29 juta dari tahun increase of 323.13%, or Rp293.29 million, from the Rp90.76
2023 yang sebesar Rp90,76 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh million recorded in 2023. This increase was driven by the
adanya penambahan fasilitas yang diberikan oleh pihak Bank establishment of additional facilities extended by banking
kepada perseroan institutions to the Company.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2024 tercatat sebesar Rp16,85 miliar Non-current liabilities in 2024 amounted to Rp16.85 billion, representing
meningkat 67,59% atau sebesar Rp6,79 milia dari tahun 2023 yang increase of 67.59%, or Rp6.79 billion, from the Rp10.05 billion recorded
sebesar Rp10,05 miliar. kenaikan ini disebabkan oleh adanya in 2023. This increase was primarily attributable to the establishment
penambahan fasilitas yang diberikan oleh pihak Bank kepada perseroan. of additional facilities extended by banking institutions to the Company.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Utang non-usaha pihak berelasi - 81.974 81.974 100,00%
Related party non-trade payables
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun:
Long-term liabilities of current
maturities:
Utang bank dan lembaga keuangan 12.209.093 6.575.732 5.633.361 85,67%
Pembiayaan konsumen 523.253 75.638 447.615 591,79%
Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja 4.118.138 3.321.302 796.836 23,99%
Employee benefit liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 16.850.484 10.054.646 6.795.838 67,59%
Total Current Liabilities
88 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 89
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
• Utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang tahun 2024 • Long-term bank and financial institution loans in 2024 amounted
tercatat sebesar Rp12,21 miliar meningkat 85,67% atau sebesar to Rp12.21 billion, reflecting significant increase of 85.67%, or
Rp5,63 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp6,58 miliar. Kenaikan Rp5.63 billion, from the Rp6.58 billion recorded in 2023. This
ini disebabkan oleh adanya penambahan fasilitas yang diberikan increase was primarily driven by the establishment of additional
oleh pihak Bank kepada perseroan. facilities extended by banking institutions to the Company.
• Pembiayaan konsumen tahun 2024 tercatat sebesar Rp523,25 • Consumer financing in 2024 totaled Rp523.25 million, substantial
juta meningkat 591,79% atau sebesar Rp447,62 juta dari tahun increase of 591.79%, or Rp447.62 million, from the Rp75.64
2023 yang sebesar Rp75,64 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh million recorded in 2023. This increase was attributable to the
adanya penambahan fasilitas yang diberikan oleh pihak Bank establishment of additional facilities extended by banking
kepada perseroan. institutions to the Company.
• Liabilitas imbalan kerja tahun 2024 tercatat sebesar Rp4,12 miliar • Employee benefit liabilities in 2024 amounted to Rp4.12 billion,
meningkat 23,99% atau sebesar Rp796,84 miliar dari tahun 2023 an increase of 23.99%, or Rp796.84 million, from the Rp3.32
yang sebesar Rp3,32 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya billion recorded in 2023. This increase was influenced by growth
penambahan jumlah karyawan. in the Company's workforce.
Ekuitas Equity
Total Ekuitas Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp107,05 miliar The Company's total equity in 2024 amounted to Rp107.05 billion,
di mana mengalami kenaikan sebesar Rp83,54 miliar atau sebesar representing significant increase of Rp83.54 billion, or 355.42%,
355,42% bila dibandingkan dengan Total ekuitas tahun 2023 yaitu compared to the total equity of Rp23.51 billion in 2023. This substantial
sebesar Rp23,51 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh setoran growth was primarily driven by the capital injection from the initial
modal dari penawaran umum perdana dan adanya peningkatan laba public offering and increase in the Company's net profit for 2024.
neto perusahaan di tahun 2024
Tabel Ekuitas
Table of Equity
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Modal saham-nilai nominal Rp10 per saham 23.281.458 18.625.000 4.656.458 25,00%
Modal dasar - 7.450.000.000 lembar saham
Modal ditempatkan dan disetor - 2.328.145.819 lembar
saham pada 31 Desember 2024 dan 1.862.500.000
lembar saham pada 31 Desember 2023
Share Capital - Par Value of Rp10 per Share
Authorized capital-7,450,000,000 shares
Issued and paid-up capital-2,328,145,819 shares as at
December 31, 2024 and 1,862,500,000 shares as at
December 31, 2023.
Tambahan modal disetor 73.814.048 - 73.814.048 100%
Tambahan modal disetor
Saldo Laba | Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya 400.000 400.000 - 0,00%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 9.537.135 4.510.222 5.026.913 111,46%
Unappropriated
Rugi Komprehensif Lain 15.220 (29.663) 44.883 (151,31%)
Other Comprehensive Loss
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 89
Page 90
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Ekuitas yang dapat diatribusikan | Equity attributable
Kepada pemilik entitas induk 107.047.861 23.505.559 83.542.302 355,42%
To owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 680 - 680 0,00%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 107.048.541 23.505.559 83.542.982 355,42%
Total Equity
Laporan Laba (Rugi) Statements of Profit (Loss)
Tabel Laporan Laba (Rugi)
Table of Statements of Profit (Loss)
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Penjualan bersih 224.841.465 185.478.063 39.363.402 21,22
Net sales
Beban Pokok Penjualan (166.652.337) (138.167.408) (28.484.929) 20,62
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 58.189.128 47.310.656 10.878.473 22,99
Gross Profit
Beban Penjualan (23.140.123) (19.459.521) (3.680.602) 18,91
Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi (22.475.469) (18.773.950) (3.701.519) 19,72
General and Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain – Bersih (1.699.234) (1.579.656) (119.578) 7,57
Other Income (Loss) – Net
Penghasilan keuangan 152.109 7.609 144.500 1.898,98
Financial Income
Beban Keuangan (4.283.598) (3.139.547) (1.144.051) 36,44
Financial Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 6.772.814 4.365.682 2.407.132 55,14
Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan – Neto (1.746.221) 1.241.767 (504.454) 40,62
Income tax expenses – net
Laba Bersih Periode/ Tahun Berjalan 5.026.593 3.123.915 1.902.678 60,91
Net Profit for the Year
90 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 91
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Rugi Komprehensif Lain
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
• Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja 57.543 (17.269) 74.812 (433,21)
• Pajak Penghasilan Terkait (12.659) 3.799 (16.458) (433,21)
Other Comprehensive Income
Items that will not be reclassified to profit or loss:
• Remeasurements of defined benefit liability
• Related Income Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 44.833 (13.470) 58.303 433,21
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif Periode/ Tahun Berjalan 5.071.477 3.110.445 1.961.032 63,05
Total Other Comprehensive Profit (Loss)
Laba Per Saham (Dalam Rupiah Penuh) 2,16 2,32 (0,16) (6,90%)
Basic Earning per Share (Full Amount)
• Penjualan bersih Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp224,84 • The Company's net sales in 2024 amounted to Rp224.84 billion,
miliar mengalami kenaikan 21,22% atau sebesar Rp39,36 miliar dari representing increase of 21.22%, or Rp39.36 billion, from the
tahun 2023 yang sebesar Rp185,48 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi Rp185.48 billion recorded in 2023. This growth was primarily
oleh Projek yang sudah di develop pada tahun sebelumnya, membuahkan driven by the successful realization of projects developed in the
hasil di tahun 2024 berjalan di eksisting pelanggan. preceding year, yielding results with existing customers in 2024.
• Beban pokok penjualan Perseroan tahun 2024 adalah sebesar • The Company's cost of goods sold in 2024 totaled Rp166.65
Rp166,65 miliar mengalami kenaikan 20,62% atau sebesar Rp28,48 billion, reflecting increase of 20.62%, or Rp28.48 billion, from
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp138,17 miliar. Kenaikan the Rp138.17 billion recorded in 2023. This increase was
ini dipengaruhi oleh kenaikan penjualan yang dilakukan oleh commensurate with the Company's higher sales volume during
Perseroan di tahun berjalan. the current year.
• Laba kotor Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp58,19 miliar • The Company's gross profit in 2024 amounted to Rp58.19 billion,
mengalami kenaikan 22,99% atau sebesar Rp10,88 miliar dari representing increase of 22.99%, or Rp10.88 billion, from the
tahun 2023 yang sebesar Rp47,31 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi Rp47.31 billion recorded in 2023. This growth was driven by
oleh peningkatan seiring dengan meningkatan penjualan perseroan. improved sales performance.
• Laba usaha Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp12,57 miliar • The Company's operating profit in 2024 totaled Rp12.57 billion,
mengalami kenaikan 38,52% atau sebesar Rp3,50 miliar dari reflecting increase of 38.52%, or Rp3.50 billion, from the Rp9.08
tahun 2023 yang sebesar Rp9,08 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi billion recorded in 2023. This improvement was attributable to
oleh perseroan dapat mengelola biaya operasionalnya secara the Company's enhanced efficiency in managing its operational
lebih efisien. expenses.
• Laba sebelum beban pajak penghasilan Perseroan tahun 2024 • The Company's profit before income tax in 2024 amounted to
adalah sebesar Rp6,77 miliar mengalami kenaikan 55,14% atau Rp6.77 billion, representing increase of 55.14%, or Rp2.41 billion,
sebesar Rp2,41 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp4,37 miliar. from the Rp4.37 billion recorded in 2023. This increase was due
Kenaikan ini dipengaruhi oleh Perseroan melaksanakan kegiatan to the Company's effective and efficient operational execution,
operasional dengan efektif dan efisien sehingga mampu menekan enabling the optimization of its expenditure.
biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan.
• Laba bersih tahun berjalan Perseroan tahun 2024 adalah sebesar • The Company's net profit for the year in 2024 totaled Rp5.03
Rp5,03 miliar mengalami kenaikan 60,91% atau sebesar Rp1,90 billion, reflecting increase of 60.91%, or Rp1.90 billion, from the
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp3,12 miliar. Kenaikan ini Rp3.12 billion recorded in 2023. This growth was driven by an
dipengaruhi oleh peningkatan margin laba kotor dan perseroan improved gross profit margin and the Company's more efficient
dapat mengelola biaya operasionalnya secara lebih efisien. management of its operational expenses.
• Rugi komprehensif lain tahun 2024 adalah sebesar Rp44,88 miliar • Other comprehensive loss in 2024 amounted to Rp44.88 billion,
mengalami penurunan 433,21% atau sebesar Rp58,35 miliar dari representing decrease of 433.21%, or Rp58.35 billion, from the
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 91
Page 92
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
tahun 2023 yang sebesar minus Rp13,47 miliar. Penurunan ini minus Rp13.47 billion recorded in 2023. This decrease was
dipengaruhi oleh pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja. primarily due to the remeasurement of employee benefit liabilities.
• Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2024 adalah sebesar • Total comprehensive income for the year in 2024 amounted to
Rp5,07 miliar mengalami kenaikan 63,05% atau sebesar Rp1,96 Rp5.07 billion, reflecting increase of 63.05%, or Rp1.96 billion,
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp3,11 miliar. Kenaikan ini from the Rp3.11 billion recorded in 2023. This growth was driven
dipengaruhi oleh peningkatan margin laba kotor dan perseroan by an improved gross profit margin and the Company's more
dapat mengelola biaya operasionalnya secara lebih efisien. efficient management of its operational expenses.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Laporan arus kas adalah komponen laporan keuangan yang menunjukan Statement of cash flows is a component of the financial statements
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas selama periode that shows the receipt and expenditure of cash and cash equivalents
tertentu yang dikelompokkan dalam aktivitas operasi, investasi, dan during a certain period which is grouped into operating, investing,
pendanaan. and financing activities.
Tabel Laporan Arus Kas
Table of Statement of Cash Flows
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (35.133.471) (1.178.754) (33.954.717) 2.880,56%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (12.246.106) 903.489 13.149.595 (1.455,42%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 96.888.059 (3.223.243) 100.111.302 (3.105,92%)
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kas 49.508.482 5.305.486 44.202.996 833,16%
Net (decrease)/increase in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun (12.452.516) (7.147.030) (5.305.486) 74,23%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 37.055.967 (12.452.516) 49.508.483 (397,58%)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
• Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas operasi tahun 2024 • The Company recorded cash flow from operating activities in
adalah sebesar Rp35,13 miliar dimana mengalami penurunan 2024 at Rp35.13 billion, representing decrease of Rp33.95 billion
sebesar Rp33,95 miliar atau sebesar 2.880,56% bila dibandingkan or 2,880.56% compared to Rp1.18 billion in 2023. This decline
dengan tahun 2023 yaitu sebesar Rp1,18 miliar. Penurunan ini was primarily due to increased procurement from suppliers in
terutama disebabkan meningkatnya pembelian ke supplier seiring line with the Company's higher sales volume.
dengan meningkatnya penjualan perseroan.
• Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas investasi tahun • The Company recorded cash flow from investing activities in 2024
2024 adalah sebesar minus Rp12,25 miliar dimana mengalami at a negative Rp12.25 billion, representing increase of Rp13.15
kenaikan sebesar Rp13,15 miliar atau sebesar 1.455,42% bila billion or 1,455.42% compared to Rp903.49 million in 2023. This
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp903,49 juta. Kenaikan increase was attributable to capital expenditure for the acquisition
ini dikarenakan adanya penambahan aset dalam mendukung of assets to support the Company's operational activities.
kegiatan operasional oleh perseroan.
• Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas pendanaan tahun • The Company recorded cash flow from financing activities in 2024
2024 adalah sebesar Rp96,89 miliar mengalami peningkatan at Rp96.89 billion, representing increase of Rp100.11 billion or
sebesar Rp100,11 miliar atau sebesar 3.105,92% bila dibandingkan 3,105.92% compared to a negative Rp3.22 billion in 2023. This
dengan tahun 2023 yaitu sebesar minus Rp3,22 miliar. Peningkatan increase was primarily due to the receipt of proceeds from the
92 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 93
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
ini disebabkan perseroan menerima dana dari penawaran umum initial public offering.
perdana dari masyarakat
• Kenaikan neto kas dan setara kas dan cerukan tahun 2024 adalah • Increase in cash and cash equivalents and overdraft in 2024 was
sebesar Rp49,51 miliar dimana mengalami kenaikan sebesar Rp49.51 billion, representing increase of Rp54.81 billion or
Rp54,81 miliar atau sebesar 1.033,16% bila dibandingkan dengan 1,033.16% compared to negative Rp5.31 billion in 2023. This
tahun 2023 yaitu sebesar minus Rp5,31 miliar. Kenaikan ini increase was driven by the receipt of proceeds from the Company's
disebabkan adanya penerimaan dana hasil dari penjualan perdana initial public offering, additional facilities provided by banks, and
penawaran umum saham Perseroan, penambahan fasilitas yang the accumulation of current year profit.
bank berikan serta laba dari tahun berjalan.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency Capability
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak kreditnya. Pemenuhan The Company is steadfast in its commitment to fulfilling its credit
komitmen tersebut dilakukan melakukan pengelolaan risiko likuiditas obligations. This commitment is operationalized through meticulous
dengan memantau secara berkesinambungan profil jatuh tempo utang, liquidity risk management, which includes continuous monitoring of
menjaga saldo kecukupan kas dan menyiapkan sumber pendanaan debt maturity profiles, maintaining adequate cash reserves, and
untuk pembayaran utang jatuh tempo. securing funding sources to cover maturing debt obligations.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti utang The contractual maturity dates of financial liabilities, such as trade
usaha, beban akrual, utang lain-lain dan pinjaman bank jangka pendek payables, accrued expenses, other payables, and short-term bank
adalah kurang dari satu tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti loans, are typically within one year, with the exception of financial
pinjaman investasi dan liabilitas sewa. liabilities such as investment loans and lease liabilities.
Posisi keuangan Perusahaan pada tahun 2024 menunjukkan struktur The Company’s financial positions in 2024 demonstrates robust
yang kuat. Hal ini tercermin dari beberapa parameter rasio keuangan structure. This is evidenced by key financial ratio parameters related
kunci terkait dengan performa likuiditas dan solvabilitas, termasuk to liquidity and solvency performance, encompassing the Company’s
didalamnya aspek kemampuan dalam membayar utang Perusahaan. solvency capability. Liquidity ratios are utilized to assess the ability
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan melunasi to meet short-term obligations, while solvency ratios measure the
kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan capacity to fulfill all obligations.
untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh kewajiban.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan melakukan evaluasi kemampuan membayar seluruh utangnya, The Company conducts a comprehensive evaluation of its ability to
baik jangka pendek maupun jangka panjang melalui rasio keuangan service all debt obligations, both short-term and long-term, through
solvabilitas. Rasio solvabilitas memuat informasi terkait debt to total the utilization of solvency ratios. These ratios provide insights into
equity ratio dan debt to total assets ratio. the Company’s debt-to-total-equity ratio and debt-to-total-assets
ratio.
Pada tahun 2024, rasio solvabilitas perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s solvency ratios for the year 2024 are as follows:
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Rp 215.821.427 91.907.599
Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp 108.772.886 68.402.041
Total Liabilities
Ekuitas Rp 107.048.541 23.505.559
Equity
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 93
Page 94
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Debt to Equity Ratio (DER) Kali 1,02 2,91
Times
Debt to Asset Ratio (DAR) Kali 0,50 0,74
Times
Interest Coverage Ratio* Kali 2,58 2,39
Times
Debt Service Coverage Ratio* Kali 0,19 0,47
Times
*perhitungan rasio solvabilitas
Interest Coverage Ratio = Net Operating Income | Interest Expense
Debt Service Ratio = EBITDA | Total Debt Service
Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Equity Ratio (DER)
Dalam mengukur kapasitas untuk melunasi utang dengan memanfaatkan In assessing the capacity to service debt obligations through the
modal perusahaan, Perseroan menggunakan debt to total equity ratio utilization of company equity, the Company employs the debt-to-total-
(DER). Hasil akhir DER di tahun 2024 adalah 1,02 kali, menurun dari equity ratio (DER). The resulting DER for the year 2024 was 1.02 times,
tahun sebelumnya. Penurunan tersebut disebabkan pada tahun berjalan representing a decrease from the previous year. This decline was
Perseroan mampu meningkatkan penjualan serta menghasilkan laba attributable to This decrease was attributable to the Company's
bersih yang lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya ditambah improved sales performance and higher net profit during the current
dengan adanya penambahan modal kerja hasil dari penawaran umum year compared to the prior year, further supported by the augmentation
saham Perseroan. of working capital resulting from the Company's initial public offering
Debt to Total Assets Ratio (DAR) Debt to Total Assets Ratio (DAR)
Perseroan menggunakan debt to total assets ratio (DAR) untuk mengukur The Company utilizes the debt-to-total-assets ratio (DAR) to evaluate
kemampuan dalam melunasi seluruh utang dengan memanfaatkan its capacity to service all debt obligations by leveraging total assets.
total aset. Rasio ini menjadi acuan manajemen keuangan SMLE untuk This ratio serves as a key performance indicator for SMLE’s financial
memastikan aset yang dimiliki mampu menutupi jumlah utang. Nilai management, ensuring that its assets are sufficient to cover its total
DAR tahun 2024 sebesar 0,50 kali turun dibandingkan DAR 2023. Hal debt. The DAR for the year 2024 was 0,50 times, representing a
tersebut menunjukkan bahwa posisi total utang perusahaan dapat decrease compared to the 2023 DAR. This indicates that the Company’s
dilunasi. total debt position is adequately covered by its assets.
Untuk Nilai DAR < 1 kali mengindikasikan Perusahaan memiliki A DAR value of less than 1.0 indicates that the Company possesses
kemampuan dalam melunasi kewajibannya. the capacity to fulfill its financial obligations.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan oleh perusahaan untuk mengevaluasi The Company employs liquidity ratios to assess its capacity to meet
kemampuan dalam memenuhi kewajiban, khususnya kewajiban jangka its obligations, particularly short-term liabilities, utilizing financial
pendek, dengan menggunakan rasio keuangan likuiditas. Rasio likuiditas liquidity ratios. The Company’s liquidity ratios include the cash ratio
yang dimiliki terdiri dari cash ratio, dan current ratio. and the current ratio.
94 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 95
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tabel Rasio Likuditas
Table of Liquidity Ratio
(Dalam Jutaan Rupiah) | (In million Rupiah)
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Kas dan Setara Kas Rp 70.712.483 1.024.193
Cash and bank
Aset Lancar Rp 171.300.330 68.205.786
Current Assets
Persediaan Rp 63.288.232 40.536.664
Inventory
Liabilitas Jangka Pendek Rp 91.922.402 58.347.395
Current Liabilities
Rasio Kas Kali 0,77 0,02
Cash Ratio Times
Rasio Lancar Kali 1,86 1,17
Current Ratio Times
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas merupakan jumlah kas dan setara kas yang dimiliki perusahaan Cash ratio represents the amount of cash and cash equivalents held
dibandingkan dengan utang jangka pendek. Rasio kas di tahun 2024 by the Company relative to its short-term debt. The cash ratio for the
yaitu 0,77 kali, lebih besar dibandingkan tahun 2023 yaitu 0,04 kali. year 2024 was 0.77 times, which is greater than the 2023 ratio of
Hal tersebut berarti terdapat kenaikan kas dan setara kas perusahaan 0.04 times. This indicates a increase in the Company’s cash and cash
per Desember 2024. equivalents as of December 2024.
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar merupakan perbandingan antara aset lancar dengan Current ratio represents the comparison between company’s current
utang jangka pendek perusahaan. Rasio lancar di tahun 2024 yaitu assets and its short-term debt. The current ratio for the year 2024
1,86 kali, lebih besar dari rasio tahun lalu. Hal tersebut berarti utang was 1.86 times, which is greater than the previous year’s ratio. This
jangka pendek perusahaan mengalami penurunan per Desember 2024. indicates an decreased in the company’s short-term debt as of December
2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang (collection Receivables Collectability Receivables collectability level can be defined as a calculation that
Level) dapat didefinisikan perhitungan yang bertujuan untuk mengukur aims to measure the company's ability to collect all of its receivables.
kemampuan perusahaan dalam menagih seluruh piutang yang dimiliki. The smaller the receivables collectability level, the faster the company's
Semakin kecil tingkat kolektibilitas piutang maka semakin cepat ability to collect all of its receivables.
kemampuan perusahaan dalam menagih seluruh piutang-piutang yang
dimiliki.
Tingkat kolektibilitas Perseroan pada tahun 2024 adalah 59 hari The Company's collectability rate in 2024 was 59 days compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 49 hari. Hal ini dikarenakan 49 days in the previous year. This is because the Company adjusts its
Perusahaan melakukan penyesuaian strategi penagihan yang billing strategy to take into account customer conditions and market
mempertimbangkan kondisi pelanggan dan dinamika pasar, guna dynamics, in order to maintain sustainable business relationships.
menjaga hubungan bisnis yang berkelanjutan.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 95
Page 96
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tabel Collection Period
Table of Collection Period
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Piutang Usaha Rp 35.870.376 24.420.597
Trade Receivables
Piutang Lainnya Rp 176.350 468.523
Other Receivables
Penjualan Rp 224.841.465 185.478.063
Sales
Collection Period Hari 59 49
Receivables Profile
Profil Piutang
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description
Rp %
Profil Piutang
Receivables Profile
Piutang lancar 26.147.811 17.520.988 8.626.823 49,24%
Current receivables
Telah Jatuh Tempo
Overdue
1-30 hari 8.101.483 6.522.487 1.578.996 24,21%
1-30 days
31-60 hari 1.608.279 891.699 716.580 80,36%
31-60 days
61-90 hari 12.803 - 12.803 100,00%
61-90 days
Lebih dari 90 hari 903.427 - 903.427 100,00%
More than 90 days
Sub total 36.773.803 24.935.174 11.838.629 47,48%
Subtotal
Cadangan penurunan nilai (903.427) (514.578) (388.849) 75,57%
Allowance for impairment
Jumlah 35.870.376 24.420.596 11.449.780 46,89%
Total
Profitability Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability ratio shows a company’s ability to generate profits by
Rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam measuring financial components such as income, assets, and equity.
menghasilkan laba dengan mengukur komponen-komponen keuangan The calculation of profitability ratio is carried out based on their
seperti pendapatan, aset, dan ekuitas. Perhitungan rasio profitabilitas performance and operations using operating margin, net profit margin,
dilakukan oleh perusahaan berdasarkan kinerja dan operasionalnya
96 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 97
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
dengan menggunakan rasio operating margin, net profit margin, return return on equity, and return on investment ratios.
on equity, dan return on investment.
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratio
Uraian
2024 (%) 2023 (%)
Description
Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan 25,88% 25,51%
Gross Profit (Loss) to Sales
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset 26,96% 51,48%
Gross Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas 54,36% 201,27%
Gross Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan 2,24% 1,68%
Net Profit (Loss) on Sales
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 2,33% 3,40%
Net Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumah Ekuitas 4,70% 13,29%
Net Profit (Loss) to Total Equity
• The Gross Profit Margin in 2024 stood at 25.88%, an improvement
• Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan tahun 2024 sebesar compared to the 25.51% recorded in the preceding year. This
25,88% lebih tinggi dari tahun sebelumnya yaitu 25,51%. increase was driven by enhanced sales margins across all of the
Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh margin penjualan dari Company's business segments, including personal care & cosmetic
setiap segmen usaha perusahaan yang meningkat baik dari ingredients, food ingredients, and industrial chemicals, collectively
penjualan perawatan pribadi & bahan kosmetik, penjualan bahan contributing to a higher gross profit.
makanan, maupun penjualan kimia industri yang berkontribusi
dalam meningkatkan laba kotor perseroan • Gross Profit to Total Assets Ratio in 2024 was 26.96%, a decrease
• Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset tahun 2024 sebesar from the 51.48% recorded in the previous year. This decline was
26,96% lebih rendah dari tahun sebelumnya yaitu 51,48%. primarily due to the Company's asset expansion during the current
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh Perseroan melakukan year to support its operational activities.
penambahan aset di tahun berjalan untuk kegiatan operasional
Perseroaan. • Gross Profit to Total Equity Ratio in 2024 was 54.36%, a decrease
• Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas tahun 2024 from the 201.27% recorded in the previous year. This decrease
sebesar 54,36% lebih rendah dari tahun sebelumnya yaitu 201,27%. was mainly attributable to the increase in equity during the current
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan ekuitas pada year resulting from the initial public offering.
tahun berjalan yang disebabkan adanya penawaran umum perdana
saham. • Net Profit Margin in 2024 was 2.24%, an improvement compared
• Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan tahun 2024 sebesar to the 1.68% recorded in the preceding year. This increase was
2,24% lebih tinggi dari tahun sebelumnya yaitu 1,68%. Peningkatan driven by an enhanced Gross Profit Margin and the Company's
tersebut dipengaruhi oleh Peningkatan Margin Laba Kotor dan more efficient management of its operational expenses.
perseroan dapat mengelola biaya operasionalnya secara lebih
efisien. • Net Profit to Total Assets Ratio in 2024 was 2.33%, a decrease
• Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Aset tahun 2024 sebesar 2,33% from the 3.40% recorded in the previous year. This decline was
lebih rendah dari tahun sebelumnya yaitu 3,40%. Penurunan primarily due to the Company's asset expansion during the current
tersebut dipengaruhi oleh Perseroan melakukan penambahan year to support its operational activities.
aset di tahun berjalan untuk kegiatan operasional Perseroaan. • Net Profit to Total Equity Ratio in 2024 was 4.70%, a decrease
• Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas tahun 2024 sebesar from the 13.29% recorded in the previous year. This reduction
4,70% lebih rendah dari tahun sebelumnya yaitu 13,29%. Penurunan was mainly attributable to the Company's initial public offering
tersebut dipengaruhi oleh Perseroan melakukan penawaran umum of shares.
perdana saham.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 97
Page 98
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perusahaan terdiri dari jumlah aset, liabilitas, dan The Company’s capital structure comprises total assets, liabilities,
ekuitas. Rasio modal yang ditangani dengan baik dapat mendukung and equity. A well-managed capital ratio is instrumental in supporting
kegiatan bisnis dan mengoptimalkan keuntungan pemegang saham. business activities and optimizing shareholder returns. Effective capital
Adanya manajemen struktur modal berfungsi untuk menjamin structure management ensures the efficient utilization of capital,
penggunaan modal yang efektif berdasarkan arus kas operasi dan based on operating cash flows, capital expenditures, and future capital
belanja modal serta kebutuhan modal masa depan. requirements.
Struktur modal Perusahaan per 31 Desember 2024 dapat dijelaskan The Company’s capital structure as of December 31, 2024, is detailed
dalam tabel berikut: in the following table:
Uraian 2024 2023
Description Rp % Rp %
Liabilitas Jangka Pendek 91.922.402 42,59% 58.347.395 63,48%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 16.850.484 7,81% 10.054.646 10,94%
Non-Current Liabilities
Ekuitas 107.048.541 49,60% 23.505.559 25,58%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 215.821.427 100,00% 91.907.599 100,00%
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur permodalan terus diperkuat agar dapat mengoptimalkan nilai Capital structure of the Company is continuously strengthened to
perusahaan. Penyusunan kebijakan atas struktur modal didasarkan optimize company value. The formulation of policies on capital structure
pada pertimbangan kondisi bisnis maupun tingkat pengembalian is based on considerations of business conditions and the rate of
modal. return on capital.
Kebijakan manajemen atas struktur modal yang diterapkan oleh The management policy regarding the capital structure implemented
Perseroan telah mengikuti arahan dan kebijakan-kebijakan manajemen by the Company has followed management’s directions and policies
dengan memperhatikan pertimbangan dari Dewan Komisaris. by taking into account the considerations of the Board of Commissioners,
namely.
Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Commitments on Capital Expenditure
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi barang The Company does not have material commitments for capital
modal pada tahun 2024 sehingga tidak dapat menyajikan informasi expenditure in 2024, therefore there is no information about the type,
tentang jenis, nilai, tujuan, sumber dana, denominasi, maupun rencana value, objectives, source of funds, denomination, or plans for capital
atas investasi barang modal. expenditure.
98 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 99
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Realisasi dari investasi barang modal (capital expenditure) perusahaan The realization of the Company’s capital expenditure in 2024 was in
pada tahun 2024 adalah dalam bentuk aset tetap atau dalam rangka the form of fixed assets or in order to increase the value of fixed
menambah nilai aset tetap, yang bertujuan untuk peningkatan produksi, assets, which aims to increase production, sales and services. Total
penjualan, dan pelayanan. Total investasi barang modal pada akhir investment in capital goods at the end of 2024 was Rp12.71 billion,
tahun 2024 adalah sebesar Rp12,71 miliar yang mengalami peningkatan increased from the previous year of Rp429,25 million.
dari tahun sebelumnya yaitu Rp429,25 juta.
Jenis Barang Modal Selisih
2024 2023 %
Types of Capital Expenditure Difference
Tanah 6.026.793.882 - 6.026.793.882 100,00%
Bangunan & Prasarana 4.934.141.253 - 4.934.141.253 100,00%
Kendaraan 1.155.580.000 385.538.252 770.041.748 199,73%
Peralatan Kantor 590.690.632 43.986.600 546.704.032 1.242,89%
Jumlah 12.707.205.767 429.524.852 12.277.680.915 2.858,43%
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar
Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Rare and Extraordinary Events
Tidak ada kejadian luar biasa selama tahun 2024, ataupun kejadian There were extraordinary events during 2024, or events that are rare
yang sifatnya jarang terjadi dan dapat berdampak pada keuangan and could have an impact on the Company’s finances. Therefore, there
perusahaan. Oleh karenanya dalam laporan ini disampaikan/tidak is no information containing extraordinary or rare events.
disampaikan informasi keuangan yang mengandung kejadian yang
sifatnya luar biasa ataupun yang jarang terjadi.
Informasi Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Informations Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi maupun fakta material In 2024, there were no material facts and informations subsequent
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. to the date of the accountant’s report.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 99
Page 100
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Target and Realization
Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah
Pertumbuhan
Proyeksi 2025
Target 2024 Realisasi 2024 Realisasi 2023 Pencapaian (Penurunan)
Uraian 2025
2024 Target 2024 Realization 2023 Realization Achievement Growth
Description Projections
(Decrease)
a b c b/a (b-c)/c
Penjualan 375.482.105 224.841.465 185.478.063 59,88% 21,22% 313.726.533
Sales
Beban Pokok Penjualan (281.612.328) (166.652.336) (138.167.408) 59,18% 20,62% (235.294.899)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 93.870.776 58.189.128 47.310.656 61,99% 22,99% 78.431.634
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 28.815.024 6.772.814 4.365.682 23,50% 55,14% 16.207.307
Penghasilan
Profit Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 28.815.024 5.026.593 3.123.915 22,36% 60,91% 12.641.699
Net Profit for the Year
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini, mulai tahun buku 2024 After this Initial Public Offering of Shares, starting from the 2024
dan seterusnya, manajemen Perseroan bermaksud membayarkan financial year onwards, the Company’s management intends to pay
dividen tunai kepada pemegang saham Perseroan dalam jumlah cash dividends to the Company’s shareholders in a maximum amount
sebanyak-banyaknya 30% (tiga puluh persen) atas laba bersih tahun of 30% (thirty percent) of the Company’s net profit for the year. The
berjalan Perseroan. Besarnya pembagian dividen akan bergantung amount of dividend distribution will depend on the results of the
pada hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek Company’s business activities and cash flow as well as business
usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana investasi prospects, working capital needs, capital expenditure, and investment
Perseroan di masa yang akan datang dan dengan memperhatikan plans of the Company in the future and taking into account regulatory
pembatasan peraturan dan kewajiban lainnya, serta kebijakan Perseroan restrictions and other obligations, as well as the Company’s policy in
dalam penggunaan laba bersih, penentuan jumlah penyisihan untuk the use of net profit, determination of the amount set aside for reserve
dana cadangan, dan pembagian dividen tersebut akan diputuskan funds and the distribution of dividends will be decided by the
oleh para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders at the General Meeting of Shareholders in accordance
sesuai dengan ketentuan Pasal 71 UU PT. with the provisions of Article 71 of the LLC Law.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian dividen akan The schedule, amount, and type of payment of dividend distribution
mengikuti rekomendasi dari Direksi. Akan tetapi tidak ada kepastian will follow the recommendations of the Board of Directors. However,
apakah Perseroan dapat membagikan dividen dalam setiap periode there is no certainty whether the Company can distribute dividends
akuntansi. Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung in each accounting period. The decision to pay dividends will depend
kepada persetujuan manajemen yang mendasarkan pertimbangannya on management approval, which will base its considerations on several
pada beberapa faktor antara lain: factors, including:
1. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; 1. The Company’s income and cash flow availability.
2. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja Perseroan; 2. Financial projections and working capital requirements of the
Company.
3. Prospek usaha perseroan; 3. Company business prospects.
4. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; 4. Capital expenditure and other investment plans.
5. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya; 5. Investment plans and other growth drivers.
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham pada Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on the recording date
recording date akan memperoleh hak atas dividen dalam jumlah penuh will receive the right to dividends in the full amount and will be subject
dan dikenakan pajak penghasilan yang berlaku dalam ketentuan to income tax applicable in Indonesian taxation provisions. Dividends
100 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 101
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
perpajakan di Indonesia. Dividen yang diterima oleh pemegang saham received by shareholders from outside Indonesia will be subject to
dari luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan income tax in accordance with tax regulations in Indonesia.
ketentuan perpajakan di Indonesia.
Kebijakan dividen Perseroan merupakan pernyataan dari maksud saat The Company’s dividend policy is a statement of current intentions
ini dan tidak mengikat secara hukum karena kebijakan tersebut and is not legally binding as the policy depends on changes to
bergantung pada adanya perubahan persetujuan Pemegang Saham Shareholder approval at the GMS.
pada RUPS.
Pembayaran Dividen 2024 Dividend Payment in 2024
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen kepada In 2024, the Company did not pay dividends to shareholders, so there
pemegang saham sehingga tidak terdapat adanya informasi mengenai is no information on the dividend payment date in 2024, the amount
tanggal pembayaran dividen tahun 2024, jumlah dividen per saham of dividends per share and the amount of dividends per year paid in
dan jumlah dividen per tahun yang dibayar dalam pembahasan ini. this discussion.
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the Nation
Perusahaan memiliki kontribusi kepada negara yang diwujudkan The Company has a contribution to the nation which is realized by
melalui pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai wajib pajak dan fulfilling the Company’s obligations as a taxpayer and as a tax
sebagai pemotong/pemungut pajak. Sebagai wajib pajak, kontribusi withholder/collector. As a taxpayer, the Company’s biggest contribution
terbesar Perusahaan adalah memenuhi kewajiban tersebut. Total is fulfilling these obligations. The total consolidated tax paid for 2024
pajak konsolidasian yang disetorkan untuk tahun 2024 adalah sebesar: amounted to:
Uraian
No 2024
Desciption
1. Pajak Bayar Dimuka 28.473.500
Prepaid Tax
2. Utang Pajak 1.989.539.629
Tax Payable
3. Restitusi Pajak 4.006.667.224
Tax Restitution
4. Total 6.021.680.353
Total
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 101
Page 102
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employees and/or Management Stock Option Program
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan The Company does not have a stock ownership program by employees
(Employee Stock Option Program/ESOP) maupun kepemilikan saham (Employee Stock Option Program/ESOP) or stock ownership by
oleh manajemen (Management Stock Option Program/MSOP). management (Management Stock Option Program/MSOP).
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Consolidation/
Merger, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
Di tahun 2024, Perseroan melakukan kegiatan investasi dengan In 2024, the Company carried out investment activities by establishing
mendirikan anak usaha PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom) yang telah a subsidiary PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom) which was approved
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (Kemenkumham) RI No. AHU-0187055.AH.01.11 (Kemenkumham) No. AHU-0187055.AH.01.11 of 2024 dated September
tahun 2024 tanggal 04 September 2024. Modal Dasar Sinarom tercatat 04, 2024. Sinarom’s authorized capital was recorded at Rp10 billion
sebesar Rp10 miliar dan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp2,5 and issued and paid-up capital of Rp2.5 billion with a shareholder
miliar dengan komposisi pemegang saham terdiri dari PT Sinergi Multi composition consisting of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (SMLE) by
Lestarindo Tbk (SMLE) sebesar 99,96% dan Yulia Rosaline sebesar 99.96% and Yulia Rosaline by 0.04%.
0,04%.
Adapun tujuan dari investasi ini adalah sebagai diversifikasi usaha The purpose of this investment is as a business diversification to
untuk menjaga kelangsungan usaha dan menunjang kegiatan usaha maintain business continuity and support the Company’s main business
utama Perseroan. activities.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Public Offering Proceeds
Rencana Penggunaan Dana Hasil Planned Use of Public Offering Proceeds
Penawaran Umum
Pada penawaran umum perdana saham yang dilakukan Perseroan di During the Company’s initial public offering in 2023, the Company
tahun 2023, Perseroan merencanakan penggunaan dana yang dihimpun outlined its intended use of the funds raised, as detailed in the
untuk beberapa tujuan sebagaimana tertuang dalam buku prospektus prospectus, encompassing the following objectives:
yang meliputi:
1. Sekitar Rp6 miliar akan digunakan untuk pembelian 1 (satu) 1. Approximately Rp6 billion was allocated for the acquisition of a
gudang khusus bahan baku yang peruntukannya terbagi menjadi dedicated raw material warehouse, segmented into three specialized
3 (tiga) bagian gudang khusus bahan baku, yaitu: storage areas:
a. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian gudang a. Approximately Rp2 billion was designated for the purchase
khusus bahan baku specialty food ingredients untuk of a dedicated warehouse for specialty food ingredients, to
memfasilitasi pertumbuhan modal kerja. facilitate working capital growth.
b. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian gudang b. Approximately Rp2 billion was designated for the purchase
khusus bahan baku specialty personal care & cosmetics untuk of a dedicated warehouse for specialty personal care &
memfasilitasi pertumbuhan modal kerja. cosmetics ingredients, to facilitate working capital growth.
c. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian gudang c. Approximately Rp2 billion was designated for the purchase
khusus bahan baku specialty industrial chemicals untuk of a dedicated warehouse for specialty industrial chemical
memfasilitasi pertumbuhan modal kerja. ingredients, to facilitate working capital growth.
Pembelian Gudang tersebut berlokasi di daerah kawasan industri dan Warehouse acquisition is located within the integrated industrial and
pergudangan terpadu Laksana Business Park di daerah Tangerang, warehousing complex of Laksana Business Park in Tangerang, Banten,
102 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 103
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Banten, Jl. Raya Kali Baru, Laksana, Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten at Jl. Raya Kali Baru, Laksana, Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten
Tangerang, Banten, 15570 sebagaimana di tetapkan dalam Peraturan Tangerang, Banten, 15570, as stipulated in Tangerang Regency Regional
Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 9 Tahun 2020 Tentang Perubahan Regulation No. 9 of 2020 concerning Amendments to Tangerang
Atas Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 13 Tahun 2011 Regency Regional Regulation No. 13 of 2011 concerning the Spatial
Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tangerang Tahun Plan of Tangerang Regency for 2011-2031 (“Warehouse Acquisition
2011-2031 (“Lokasi Pembelian Gudang”), dengan spesifikasi sebagai Location”), with the following specifications:
berikut:
• Luas Tanah : 600 m2 • Land Area: 600 m2
• Luas Bangunan : 510 m2 • Building Area: 510 m2
• Lokasi : Tangerang, Banten • Location: Tangerang, Banten
• Harga : Sekitar Rp7,35 miliar • Purchase Price: Approximately Rp7.35 billion
• Pembelian melalui dana IPO : Rp6 miliar • Funding from IPO Proceeds: Rp6 billion
• Dana internal dan/atau pembiayaan dari pihak ketiga lainnya : • Internal Funds and/or Third-Party Financing: Rp1.35 billion
Rp1,35 miliar
2. Sekitar Rp3,4 miliar akan digunakan untuk pengembangan lab 2. Approximately Rp3.4 billion was allocated for the enhancement
Research & Development Perseroan untuk dapat menghasilkan of the Company’s Research & Development laboratory, to expedite
prototipe dan formulasi yang lebih cepat dan variative dengan the production of prototypes and diverse formulations, thereby
tujuan untuk menunjang permintaan dari masing-masing pelanggan supporting client-specific raw material requirements, including:
terkait spesifikasi bahan baku yang dibutuhkan, di antaranya:
a. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian peralatan a. Approximately Rp2 billion was designated for the procurement
laboratorium Research & Development yang akan digunakan of Research & Development laboratory equipment for the
dalam Lab Food Ingredients seperti HPLC, Viskometer, Food Ingredients Laboratory, such as HPLC, Viscometer,
Colorimeter, pH Meter, Incubator, Spektrofotometer UV-Vis, Colorimeter, pH Meter, Incubator, UV-Vis Spectrophotometer,
Homogenizer, Autoclave, Laminar Flow Cabinet, Oven, Vortex Homogenizer, Autoclave, Laminar Flow Cabinet, Oven, Vortex
Mixer, Timbangan Analitic, Colony Counter. Mixer, Analytical Balance, and Colony Counter.
b. Sekitar Rp1,4 miliar akan digunakan untuk pembelian peralatan b. Approximately Rp1.4 billion was designated for the procurement
laboratorium Research & Development yang akan digunakan of Research & Development laboratory equipment for Personal
dalam Lab Personal Care seperti alat Viscometer, Ph Meter, Care Laboratory, such as Viscometer, pH Meter, Lab Oven,
Oven Lab, MultiMix HSM, Hotplate, A&D Analytical Electronic MultiMix HSM, Hotplate, A&D Analytical Electronic Balance,
Balance, A&D Precision Balance, water bath with rack, Digital A&D Precision Balance, water bath with rack, Digital
Mechanical Overhead, Lab Mixer, Automated UV Transmittance, Mechanical Overhead Lab Mixer, Automated UV Transmittance,
Skin Analyzer, Lemari Penyimpanan Sample Parfum. Skin Analyzer, and Perfume Sample Storage Cabinet.
3. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja berupa pembelian 3. The remaining funds were allocated for working capital, specifically
bahan baku yang akan digunakan pada unit bisnis food ingredients, for the procurement of raw materials to support food ingredients,
personal care & cosmetics ingredients, serta industrial chemical personal care & cosmetics ingredients, and industrial chemical
ingredients. ingredients business units.
Perubahan Penggunaan Dana Hasil Actual Utilization of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan mengalami The Company’s utilization of IPO proceeds has been revised as approved
perubahan sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang during the Extraordinary General Meeting of Shareholders on November
Saham Luar Biasa tanggal 28 November 2024 yang ditetapkan dalam 28, 2024, as documented in the Deed of Extraordinary General Meeting
Akta Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa No 124 tanggal 28 November of Shareholders Resolution No. 124, dated November 28, 2024,
2024 yaitu: specifically:
1. Sekitar Rp31,3 miliar dialokasikan untuk pembelian lahan dan 1. Approximately Rp31.3 billion has been allocated for the acquisition
pembangunan 1 Gudang khusus bahan baku yang peruntukannya of land and the construction of a dedicated raw material warehouse,
terbagi menjadi 3, yaitu: with its intended use segmented into the following three areas:
a. Bahan baku specialty food ingredients untuk memfasilitasi a. Specialty food ingredients raw materials to facilitate working
pertumbuhan modal kerja capital growth.
b. Bahan baku specialty personal care & cosmetic untuk b. Specialty personal care & cosmetics raw materials to facilitate
memfasilitasi pertumbuhan modal kerja working capital growth.
c. Bahan baku specialty industry chemicals untuk memfasilitasi c. Specialty industrial chemicals raw materials to facilitate
pertumbuhan modal kerja. working capital growth.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 103
Page 104
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pembelian lahan dan pembangunan gudang tersebut berlokasi di Land acquisition and warehouse construction are located within the
daerah Kawasan Industri dan Pergudangan Laksana Business Park, Laksana Business Park Industrial and Warehousing Estate, Jalan Raya
Jalan Raya Kali Baru, Kelurahan Laksana, Kecamatan Pakuhaji, Kali Baru, Laksana Village, Pakuhaji District, Tangerang Regency,
Kabupaten Tangerang, Banten, 15570, sebagaimana ditetapkan dalam Banten, 15570, as stipulated in Tangerang Regency Regional Regulation
Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang nomor 9 tahun 2020 tentang No. 9 of 2020 concerning the Amendment to Tangerang Regency
Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang nomor 13 Regional Regulation No. 13 of 2011 concerning the Spatial Plan of
tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tangerang Tangerang Regency for 2011-2031 (“Warehouse Acquisition Location”),
2011-2031 (Lokasi Pembelian Gudang), dengan spesifikasi sebagai with the following specifications:
berikut :
• Luas Tanah : 3.450 m2 • Land Area: 3,450 m2
• Lokasi : Tangerang, Banten • Location: Tangerang, Banten
• Harga : Sekitar Rp20,7 miliar • Land Acquisition Cost: Approximately Rp20.7 billion
• Harga pembangunan : Rp10,6 miliar • Construction Cost: Rp10.6 billion
• Pembelian melalui dana IPO : Rp31,3 miliar • Funding from IPO Proceeds: Rp31.3 billion
2. Sekitar Rp3,4 miliar masih tetap akan digunakan untuk pengembangan 2. Approximately Rp3.4 billion remains allocated for the enhancement
lab Research & Development Perseroan untuk dapat menghasilkan of the Company’s Research & Development laboratory, to expedite
prototipe dan formulasi yang lebih cepat dan inovatif dengan tujuan the production of prototypes and innovative formulations, thereby
untuk menunjang permintaan dari masing-masing pelanggan terkait supporting client-specific raw material requirements, as previously
spesifikasi bahan baku yang dibutuhkan, sebagaimana yang telah detailed in the Company’s Prospectus.
diuraikan di dalam Prospektus Perseroan.
3. Sisa dana hasil penawaran umum lainnya, akan tetap digunakan 3. The remaining IPO proceeds will continue to be utilized as the
sebagai modal kerja Perseroan untuk pembelian bahan baku Company’s working capital for the procurement of raw materials
bidang usaha Perseroan. related to the Company’s business operations.
Alasan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Rationale for the Revision of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds Utilization
Adapun alasan dan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Also considering that there is a need for a larger warehouse to support
Umum adalah dengan mempertimbangkan adanya kebutuhan Gudang the Company's operational activities due to the addition of a Main
yang lebih luas untuk menopang kegiatan operasional Perseroan Supplier, the Company requires a larger storage area than the warehouse
dikarenakan terdapat penambahan Supplier Utama sehingga Perseroan plan in the Prospectus to ensure the availability of raw materials to
membutuhkan area Gudang penyimpanan yang lebih luas dari rencana customers. Therefore, the Company plans to purchase land (lot) of
gudang dalam Prospektus untuk menjamin ketersedian bahan baku 3,450 m2 (three thousand four hundred and fifty square meters), in
ke Pelanggan. Oleh karena itu Perseroan berencana untuk membeli the Laksana Business Park Industrial and Warehouse Area and will
lahan (tanah kavling) seluas 3.450 m2 (tiga ribu empat ratus lima build a warehouse on this land using the proceeds from the Company's
puluh meter persegi), di Kawasan Industri dan Pergudangan Laksana public offering.
Business Park serta akan melakukan pembangunan gudang pada
lahan tersebut dengan menggunakan dana hasil penawaran umum
Perseroan.
Adapun total kebutuhan dana untuk keperluan pembelian lahan (tanah The total funding requirements for purchasing ready-to-build land
kavling) siap bangun dan biaya pembangunan Gudang dimaksud lebih (lots of land) and warehouse construction costs are approximately Rp.
kurang sebesar total Rp 31.300.000.000,- (tiga puluh satu milyar tiga 31,300,000,000 (thirty-one billion three hundred million rupiah). For
ratus juta rupiah). Untuk itu Perseroan berencana untuk mengajukan this reason, the Company plans to propose a change in the use of the
perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan dari proceeds from the Company's public offering from what has been
yang telah dialokasikan sebagai Modal Kerja dalam Prospektus sebesar selected as Working Capital in the Prospectus amounting to approximately
kurang lebih Rp 25.300.000.000,- (dua puluh lima milyar tiga ratus IDR 25,300,000,000 (twenty-five billion three hundred million rupiah)
juta rupiah) sebagai tambahan alokasi untuk pembelian Gudang. as an additional allocation for the purchase of the Warehouse.
Sebagai tambahan informasi bahwa Perseroan saat ini menyewa 5 As additional information, the Company is currently renting 5 (five)
(lima) unit gudang di beberapa tempat untuk semua unit bisnis warehouse units in several places for all of the Company's business
Perseroan dalam penyimpanan bahan baku sebelum dijual ke Pelanggan, units to store raw materials before being sold to customers so that
104 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 105
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
sehingga pembelian lahan (tanah kavling) siap bangun serta the purchase of ready-to-build land (lots of land) and the construction
pembangunan gudang tersebut merupakan upaya Perseroan untuk of these warehouses is the Company's effort to integrate management
integrasi pengelolaan gudang operasional Perseroan yang diharapkan The Company's operational warehouse is expected to become more
menjadi lebih efektif dan efisien. effective and efficient.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Material Transactions Involving Conflict of Interest with Affiliated Parties
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Related Party Transaction Policy
Dalam hal adanya transaksi material yang mengandung benturan In the event of material transactions involving a conflict of interest,
kepentingan, Perseroan berpedoman pada POJK No. 17/2020 dan/ the Company adheres to OJK Regulation No. 17/2020 and/or OJK
atau POJK No. 42/2020 (sebagaimana relevan) dalam menjalankan Regulation No. 42/2020 (as applicable) in conducting such transactions,
transaksi tersebut antara lain: which include:
1. Pemenuhan kewajiban untuk memperoleh pendapat kewajaran 1. Fulfilling the obligation to obtain a fairness opinion from an
dari penilai independen untuk menentukan nilai wajar dari objek independent appraiser to determine the fair value of the material
transaksi material dan/atau kewajaran transaksi tersebut, transaction object and/or the fairness of the transaction.
2. Mengumumkan keterbukaan informasi kepada masyarakat, 2. Disclosing information to the public, submitting such disclosure
menyampaikan keterbukaan informasi tersebut kepada OJK, serta to the OJK, and obtaining prior approval from the General Meeting
terlebih dahulu memperoleh persetujuan RUPS (jika transaksi of Shareholders (if the transaction exceeds certain value thresholds)
melampaui batasan nilai tertentu) atau persetujuan dari pemegang or approval from independent shareholders in the General Meeting
saham independen dalam RUPS (sebagaimana relevan jika of Shareholders (as applicable and if required under OJK Regulation
diperlukan sesuai POJK No. 17/2020 dan/atau POJK No. 42/2020). No. 17/2020 and/or OJK Regulation No. 42/2020).
Di tahun 2024, tidak terdapat adanya transaksi yang mengandung In 2024, there were not material transactions involving a conflict of
benturan kepentingan sehingga tidak terdapat informasi pengungkapan interest, therefore, there is/is no disclosure information regarding
mengenai pemenuhan peraturan terkait atas transaksi tersebut, compliance with relevant regulations concerning such transactions,
penilaian kewajaran dan alasan dilakukannya transaksi serta informasi fairness assessments, and reasons for the transactions, as well as
mengenai nama dan sifat hubungan berelasi. information regarding the names and nature of related party relationships.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya Terhadap
Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Laws and Regulations and their Impact on the Company During the
Last Financial Year
Tidak terdapat kebijakan pemerintah dan institusi lainnya dalam There were no governmental or institutional policies in the fiscal,
bidang fiskal, moneter, ekonomi publik dan politik yang berdampak monetary, public economic, or political domains that had a direct or
langung maupun tidak langsung terhadap kegiatan usaha dan investasi indirect material impact on the Company’s business operations or
Perseroan yang tercermin di laporan keuangan. investments, as reflected in the financial statements.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 105
Page 106
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan Pada
Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Company During the Last Financial Year
Dalam penyampaian laporan keuangan tahun 2024, Perseroan telah In the submission of the 2024 financial statements, the Company has
melakukan penyesuaian terhadap standar terkini yang berlaku adopted the latest prevailing standards in accordance with the
berdasarkan ketetapan Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan pronouncements of the Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku efektif untuk tahunbuku Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) effective
yang dimulai pada 1 Januari 2024 sebagai berikut: for the financial year commencing on January 1, 2024, as follows:
• Amandemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas sewa dalam • Amendment to PSAK 116 "Lease" on lease liabilities in sale and
jual dan sewa balik. Amandemen ini mengatur pengukuran leaseback transactions. These amendments govern the subsequent
selanjutnya atas transaksi jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback transactions.
• Amandemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan" tentang • Amendment to PSAK 201 "Submission of Financial Statements"
kewajiban diklasifikasikan antara lancar dan tidak lancar dan on the classification of liabilities as current or non-current and
pengungkapan kebijakan akuntansi. the disclosure of accounting policies.
• Amandemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan PSAK 107 "Instrumen • Amendment to PSAK 207 "Statement of Cash Flows" and PSAK
Keuangan: Pengungkapan" tentang pengungkapan pengaturan 107 "Financial Instruments: Disclosure" on the disclosure of
pembiayaan pemasok. supplier finance arrangements.
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi berikut yang relevan The following new standards, revisions, amendments, and interpretations
untuk Perusahaan efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari relevant to the Company will become effective for the financial year
2025: commencing January 1, 2025:
• Amandemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing". • Amendment to PSAK 221 "Effects of Changes in Foreign Exchange
Rates".
• Amandemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". • Amendment to PSAK 117 "Insurance Contracts".
• Amandemen PSAK 103 "Komninasi Bisnis". • Amendment to PSAK 103 "Business Combinations".
• Amandemen PSAK 105 "Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • Amendment to PSAK 105 "Non-current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan". Discontinued Operations".
• Amandemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan". • Amendment to PSAK 107 "Financial Instruments: Disclosure".
• Amandemen PSAK 100 "Instrumen Keuangan". • Amendment to PSAK 100 "Financial Instruments".
• Amandemen PSAK 115 "Pendapatan dari Kontrak dan Pelanggan". • Amendment to PSAK 115 "Revenue from Contracts with Customers".
• Amandemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan". • Amendment to PSAK 201 "Submission of Financial Statements".
• Amandemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" • Amendment to PSAK 207 "Statement of Cash Flows".
• Amandemen PSAK 216 "Aset Tetap". • Amendment to PSAK 216 "Property, Plant and Equipment".
• Amandemen PSAK 219 "Imbalan Kerja". • Amendment to PSAK 219 "Employee Benefits".
• Amandemen PSAK 228 "Investasi pada Entitas Asosiasi dan • Amendment to PSAK 228 "Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama". Ventures".
• Amandemen PSAK 232 "Instrumen Keuangan: Penyajian". • Amendment to PSAK 232 "Financial Instruments: Presentation".
• Amandemen PSAK 236 "Penurunan Nilai Aset". • Amendment to PSAK 236 "Impairment of Assets".
• Amandemen 237 "Provisi, Liabilitas, Kontijensi, dan Aset Kontijensi". • Amendment to PSAK 237 "Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets".
• Amandemen PSAK 238 "Aset Takberwujud". • Amendment to PSAK 238 "Intangible Assets".
• Amandemen PSAK 240 "Properti Investasi". • Amendment to PSAK 240 "Investment Property".
• Amandemen PSAK 370 "Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan • Amendment to PSAK 370 "Accounting for Tax Amnesty Assets
Pajak". and Liabilities".
106 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 107
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sistem distribusi Perseroan dirancang dengan mempertimbangkan The Company’s distribution system is meticulously designed to
kebutuhan yang berbeda di berbagai wilayah. Di area Jabodetabek, accommodate the diverse needs across various geographical regions.
Perseroan memberikan layanan FCL (Full Container Load) dengan Within the Greater Jakarta (Jabodetabek) area, the Company provides
pelayanan khusus yang didedikasikan. Di luar Jabodetabek, sistem Full Container Load (FCL) services with dedicated customer support.
distribusi menggunakan LCL (Less than Container Load) yang For regions outside Jabodetabek, the distribution system utilizes Less
memungkinkan pengiriman bersama dengan pelanggan lain. than Container Load (LCL) shipments, enabling consolidated deliveries
with other clients.
Selain itu Perseroan juga mengandalkan salesperson dalam melakukan Furthermore, the Company leverages its salesforce to drive sales
penjualannya. Dalam menentukan sistem penjualan, salesperson initiatives. In determining sales strategies, sales personnel have the
dapat memilih strategi untuk melakukan stockist (menyimpan persediaan flexibility to employ either a stockist approach (maintaining pre-existing
terlebih dahulu) maupun indent (membeli persediaan ketika sudah inventory) or an indent approach (procuring inventory upon order
terdapat order). Salesperson dapat menentukan strategi menyesuaikan placement). Sales personnel strategically select the approach based
kategori barang yang akan dijual, apakah bisa tahan lama (stockist) on the product category, considering factors such as shelf life (stockist)
atau memiliki kadaluarsa (indent). or perishability (indent).
Kemudian salesperson juga dapat menentukan strategi untuk memilih Sales personnel also utilize strategic territory planning by mapping
area distribusi penjualan dengan mapping customer sesuai dengan customers according to their profiles, such as targeting manufacturing
profil, misalkan target industri manufaktur di Karawang, atau pabrik industries in Karawang or food processing plants in Banten. This
industri makanan di Banten. Sehingga salesperson dapat berfokus enables sales personnel to concentrate on areas that align with
pada area yang sekiranya match dan profitable sesuai produk yang product offerings and profitability.
ditawarkan.
Guna meningkatkan pendapatan dan memperluas penetrasi pelanggan To augment revenue and expand customer penetration, the Company
ke depannya, Perseroan memiliki strategi pemasaran yang mencakup implements a comprehensive marketing strategy encompassing regions
daerah seluruh Jawa, Sulawesi Selatan, Sumatera Utara, dan Bali. throughout Java, South Sulawesi, North Sumatra, and Bali. This
Strategi tersebut diantaranya: strategy includes:
1. Seminar 1. Seminars
Perseroan secara rutin mengadakan dan mengikuti seminar guna The Company regularly conducts and participates in seminars to
mengedukasi pelanggan akan jasa dan juga produk yang disediakan educate clients about its services and product offerings. These
oleh Perseroan. Seminar ini mencakup berbagai topik, seperti seminars cover a spectrum of topics, including innovations in
inovasi dalam pengolahan makanan dan minuman, teknologi food and beverage processing, advancements in personal care
terbaru dalam perawatan diri (personal care), dan keberlanjutan technology, and sustainability in the industrial chemical sector.
dalam industri dalam bahan kimia industri. Dengan metode Through presentations, panel discussions, and interactive Q&A
presentasi, diskusi panel, dan sesi tanya jawab saat seminar, sessions, the Company aims to enhance brand awareness and
Perseroan berharap mencapai peningkatan kesadaran merek dan drive revenue growth through effective marketing initiatives.
peningkatan pendapatan melalui pemasaran yang efektif.
2. Pameran 2. Exhibitions
Melalui partisipasi aktif dalam berbagai pameran industri yang By actively participating in relevant industry exhibitions, the
relevan, Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang efektif Company implements effective marketing strategy to expand
untuk memperluas jangkauan pasar, memperkenalkan produk- market reach, showcase flagship products, and cultivate robust
produk unggulan, dan membangun kemitraan yang kuat. Dengan partnerships. Through exhibition participation, the Company
mengikuti pameran, Perseroan dapat secara langsung berinteraksi engages directly with industry experts and stakeholders, providing
dengan para ahli dan pemangku kepentingan, serta memberikan product demonstrations, technical information, and collaborative
demonstrasi produk, informasi teknis dan peluang kolaborasi. opportunities. This strategy aims to reinforce brand image, elevate
Strategi ini bertujuan untuk memperkuat citra merek, meningkatkan industry awareness, and stimulate sales growth across the
kesadaran industri, mendorong pertumbuhan penjualan dalam Company’s diverse industry segments.
berbagai sektor yang dilayani oleh Perseroan.
Dalam setiap pameran, Perseroan secara konsisten menyajikan At each exhibition, the Company consistently delivers innovative
pendekatan yang inovatif dan interaktif. Tim Perseroan hadir and engaging experience. The Company’s team provides in-depth
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 107
Page 108
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
untuk memberikan penjelasan mendalam tentang produk-produk product explanations, addresses inquiries, and offers tailored
berkualitas tinggi, serta menjawab pertanyaan secara langsung solutions to clients. Through informative and relevant presentations,
dan memberikan solusi kepada pelanggan. Melalui penyampaian the Company ensures exhibition attendees recognize the benefits
materi presentasi yang informatif dan relevan, Perseroan of its products across various industrial applications. With a
memastikan pengunjung pameran dapat merasakan manfaat dari dynamic and interactive exhibition approach, the Company
produk-produknya dalam berbagai aplikasi industri. Dengan reinforces its position as a leading provider of innovative and
pendekatan pameran yang dinamis dan berfokus pada interaksi high-quality solutions for clients in the food & beverage, personal
langsung, Perseroan terus mengukuhkan dirinya sebagai pemain care, and industrial chemical sectors.
utama dalam menyediakan solusi inovatif dan berkualitas bagi
pelanggan di industri bahan makanan & minuman, perawatan
diri (personal care), dan bahan kimia industri.
3. Media Sosial 3. Social Media
Sebagai bagian dari komitmen untuk berbagi pengetahuan dan As part of its commitment to knowledge sharing and value
menjadi sumber informasi yang berharga, Perseroan juga aktif provision, the Company actively engages on social media platforms
dalam berbagai social media seperti LinkedIn Newsletter dan such as LinkedIn Newsletter and Instagram. The Company focuses
Instagram. Perseroan fokus membagikan berbagai artikel dengan on disseminating informative articles covering healthy food
topik berbagai bahan makanan sehat dan bahan perawatan diri ingredients and personal care ingredients, along with their
(personal care) beserta manfaatnya untuk para pengguna dalam respective benefits for daily use. The Company utilizes these
kesehariannya. Perseroan menggunakan media sosial ini sebagai digital channels to educate industry professionals, clients, and
saluran untuk mengedukasi dan memberikan wawasan kepada stakeholders on the latest developments, trends, and advantages
profesional industri, pelanggan, dan pemangku kepentingan of its premium product offerings. Through this digital engagement,
tentang perkembangan terkini, tren, serta manfaat dari produk- the Company maintains strong stakeholder relationships,
produk bermutu tinggi yang ditawarkan. Melalui pendekatan strengthens brand reputation, and amplifies its positive impact
digital ini, Peseroan menjaga hubungan yang kuat dengan para in supporting the food and beverage, personal care, and industrial
pemangku kepentingan, memperkuat citra merek dan memperluas chemical industries in Indonesia.
dampak positifnya dalam mendukung industri makanan dan
minuman, perawatan diri (personal care), serta bahan kimia
industri di Indonesia.
Informasi Kelangsungan Usaha dan Prospek Usaha
Business Continuity and Outlook Information
Berdasarkan pemaparan di atas, Perseroan memiliki fondasi yang Based on foregoing analysis, the Company possesses a robust foundation
kokoh untuk pertumbuhan di masa mendatang. Potensi pertumbuhan for sustained growth. Significant growth potential is evident within
yang tinggi terlihat dalam sektor perdagangan bahan kimia khusus the specialty chemical raw materials trading sector, particularly in
untuk bahan baku, terutama dalam industri makanan dan minuman, the food and beverage, personal care, and plastics industries. The
produk perawatan pribadi, dan industri plastik. Permintaan yang terus escalating consumer demand for high-quality and innovative products
meningkat dari konsumen untuk produk berkualitas tinggi dan inovatif presents substantial opportunities for the Company. With a continuously
memberikan peluang besar bagi Perseroan. Dengan portofolio produk expanding product portfolio, encompassing ingredients for personal
yang terus berkembang, termasuk bahan-bahan untuk produk perawatan care, cosmetics, and industrial applications, the Company is well-
diri dan kecantikan serta industri, perseroan mampu memperluas positioned to broaden its market share and diversify its business
pangsa pasar dan mendiversifikasi bisnisnya. operations.
Tak hanya itu, keberhasilan Perseroan dalam memperluas pasarnya Furthermore, the Company’s successful market expansion into East
ke Jawa Timur dan membuka pusat penelitian dan pengembangan Java and the establishment of research and development center in
di Jakarta menunjukkan komitmen perusahaan terhadap inovasi dan Jakarta underscore its commitment to innovation and product formulation
pengembangan formulasi produk. Implementasi standar praktik terbaik development. The implementation of best-practice standards in
dalam manajemen gudang dan sistem Enterprise Resource Planning warehouse management and Enterprise Resource Planning (ERP)
(ERP) menunjukkan keseriusan Perseroan dalam menjalankan operasinya systems demonstrates the Company’s dedication to operational
dengan efisiensi dan efektivitas maksimal. Dengan demikian, Perseroan efficiency and effectiveness. Consequently, the Company has solidified
telah memosisikan diri sebagai pemain kunci dalam industri perdagangan its position as a key player in the specialty chemical raw materials
bahan kimia khusus untuk bahan baku di Indonesia. trading industry in Indonesia.
108 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 109
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Walaupun terdapat fluktuasi dalam pertumbuhan industri tertentu, While fluctuations may arise in the growth of specific industries, such
seperti industri plastik, proyeksi pertumbuhan jangka panjang tetap as the plastics sector, the long-term growth projections remain positive.
positif. Perseroan, sebagai perusahaan perdagangan bahan kimia The Company, as a specialty chemical raw materials trading enterprise,
khusus untuk bahan baku, dapat mengambil langkah-langkah strategis is equipped to implement strategic measures to mitigate fluctuations
untuk mengatasi fluktuasi dan memanfaatkan peluang di pasar yang and capitalize on emerging market opportunities. By consistently
berkembang. Dengan terus memperluas portofolio produk dan expanding its product portfolio and maintaining a steadfast commitment
mempertahankan komitmen terhadap inovasi, Perseroan dapat to innovation, the Company can reinforce its position as a trusted
memosisikan diri sebagai mitra terpercaya yang memberikan solusi partner, delivering optimal raw material solutions to the food and
bahan baku terbaik bagi industri makanan, minuman, dan perawatan beverage, personal care, and cosmetics industries in Indonesia.
diri (personal care) di Indonesia.
Strategi Usaha Business Strategy
Selain prospek pertumbuhan bisnis yang baik, keberlangsungan usaha In addition to favorable business growth prospects, the Company’s
Perseroan juga dapat dilihat dari strategi usaha Perseroan dalam business continuity is further reinforced by its strategic initiatives to
meningkatkan kinerja melalui: enhance performance, which include:
1. Mengoptimalkan tim R&D dalam rangka pembuatan formulasi 1. Maximizing the R&D team’s capabilities to develop customized
yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, sehingga dapat formulations that align with client requirements, thereby creating
menciptakan lebih banyak varian produk yang berkontribusi a wider range of product variants that contribute to the Company’s
mendorong pertumbuhan penjualan perseroan. sales growth.
2. Memperbanyak portofolio produk Perseroan dengan memperluas 2. Augmenting the Company’s product portfolio by broadening
hubungan dengan banyak pemasok. Produk yang diperbanyak relationships with a diverse range of suppliers. The Company
oleh Perseroan adalah specialty product yang mempunyai margin prioritizes expanding its offerings of specialty products that
keuntungan yang besar dan sulit digantikan dalam industri. command higher profit margins and possess limited substitutability
within the industry.
3. Meningkatkan kegiatan pemasaran guna menambah jaringan 3. Intensifying marketing efforts to acquire new client relationships.
pelanggan baru. Selain itu, Perseroan juga selalu mempertahankan Furthermore, the Company is committed to maintaining strong
hubungan baik dengan pelanggan yang ada dengan menjaga dan relationships with existing clients by upholding and enhancing
meningkatkan kualitas produk yang ditawarkan kepada pelanggan. the quality of its product offerings.
4. Memperkuat sustainability dengan mengembangkan R&D dalam 4. Reinforcing sustainability initiatives by expanding R&D capabilities
rangka memperbanyak varian specialty product yang available. to develop a broader range of available specialty product variants.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 109
Page 110
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
05 Tata Kelola
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 111
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
www.ptsml.id
Page 112
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) plays vital role in enhancing a
memiliki fungsi penting dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan company’s performance and sustainability. The primary function of
suatu perusahaan. Fungsi utama dari penerapan GCG adalah mengatur GCG implementation is to regulate and oversee the effective and
dan mengawasi pengelolaan sumber daya perusahaan secara efektif efficient management of company resources. This encompasses the
dan efisien. Hal ini mencakup pengelolaan keuangan, sumber daya management of finances, human resources, technology, and other
manusia, teknologi, dan aset lainnya. Dengan demikian, perusahaan assets. Consequently, the company can achieve its strategic objectives
dapat mencapai tujuan strategis dan meningkatkan nilai bagi pemegang and increase shareholder value.
saham.
Penerapan GCG mendorong perusahaan untuk meningkatkan transparansi, Implementation of GCG encourages company to improve transparency,
akuntabilitas, dan kepercayaan Pemangku Kepentingan. Tata kelola accountability, and stakeholder trust. A sound governance ensures
yang baik memastikan bahwa perusahaan dioperasikan secara profesional, that the company is operated professionally, ethically, and in compliance
etis, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini juga membantu with applicable regulations. It also helps mitigate risks, enhance
mengurangi risiko, meningkatkan kinerja keuangan, dan memperkuat financial performance, and strengthen reputation. Thus, the company
reputasi perusahaan. Dengan demikian, perusahaan dapat membangun can build trust with shareholders, clients, and the public.
kepercayaan dengan pemegang saham, klien, dan masyarakat.
Penerapan GCG membawa berbagai manfaat, seperti peningkatan GCG implementation also brings various benefits, such as increased
nilai perusahaan, pengembangan budaya organisasi yang sehat, dan company value, the development of a sound organizational culture,
peningkatan kualitas pengambilan keputusan. Selain itu, tata kelola and improved decision-making quality. Furthermore, good governance
yang baik juga membantu perusahaan mematuhi peraturan dan standar also assists company in complying with regulations and industry
industri, mengurangi konflik kepentingan, dan meningkatkan kemampuan standards, reducing conflicts of interest, and enhancing market
bersaing di pasar. Dengan demikian, perusahaan dapat mencapai competitiveness. Consequently, the company can achieve long-term
keberlanjutan jangka panjang dan memberikan kontribusi positif bagi sustainability and make positive contributions to society.
masyarakat.
Dasar Penerapan GCG
The Basis of GCG Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik Perseroan mengacu kepada The Company’s Good Corporate Governance guidelines are based on
peraturan-peraturan yang berlaku sebagai berikut: the following applicable regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning the
Pasar Modal; Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran 3. Regulations of the Financial Services Authority (OJK) and Circular
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain: Letters of the Financial Services Authority (SEOJK), including:
a. POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan a. OJK Regulation No. 30/POJK.05/2014 concerning Good POJK
yang baik bagi Perusahaan Pembiayaan dan perubahannya No. 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance
sebagaimana tercantum pada POJK No. 29/POJK.05/2020 for Financing Companies and its amendments as contained
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan in POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning Good Corporate
Pembiayaan. Governance for Financing Companies.
b. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan b. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies
c. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan c. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies
d. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan d. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the Company
Emiten atau Perusahaan Publik Secretary of Issuers or Public Companies
e. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman e. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Good Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
112 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 113
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
f. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan f. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for the Implementation of the
Audit Committee’s Work
g. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan g. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter
h. POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan h. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan of Ownership or Any Changes in Ownership of Shares of
Terbuka Public Companies
i. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan i. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Implementation of General Meetings of Shareholders
Terbuka of Public Companies
j. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola j. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Good Corporate
Perusahaan Terbuka Governance Guidelines for Public Companies
k. SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan isi Laporan k. SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
4. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00015/ 4. Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange
BEI/01-2021 tanggal 1 Februari 2021 perihal Perubahan Peraturan; No. Kep-00015/BEI/01-2021 dated February 1, 2021, concerning
Amendment to Regulation;
5. No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; 5. Regulation No. I-E concerning Obligation to Submit Information;
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. Articles of Association of the Company;
7. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi; 7. Charter of the Board of Commissioners and Board of Directors;
8. Kode Etik Perseroan; serta 8. Code of Conduct of the Company; and
9. Nilai-Nilai Dasar Perseroan. 9. Basic Values of the Company.
Prinsip-prinsip GCG GCG Principles
Penerapan Tata Kelola Perusahaan mengacu pada 5 (lima) prinsip The Company’s corporate governance implementation adheres to 5
dasar yang berlaku umum dalam rangka menjalankan praktik bisnis (five) fundamental principles that are generally applicable in conducting
dengan standar etika tertinggi yang bertujuan untuk meningkatkan business practices with the highest ethical standards, aimed at
kepercayaan dan dukungan dari pemegang saham dan pemangku enhancing trust and support from shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Berikut merupakan prinsip-prinsip yang digunakan oleh Perseroan: The following are principles applied by the Company:
Prinsip Penjelasan
Principle Description
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
Transparency mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai Perseroan.
Transparency in the decision-making process and openness in disclosing material and relevant
information about the Company.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan Perseroan
Accountability terlaksana secara efektif.
Clarity of functions, implementation, and Responsibility of the Organs, ensuring effective Company
management.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip-
Responsibility prinsip korporasi yang sehat.
compliance in the Company’s management with prevailing laws and regulations and sound
corporate principles.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 113
Page 114
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Penjelasan
Principle Description
Independensi Keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/
Independence tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat.
A condition where the Company is managed professionally without conflicts of interest and
influence/pressure from any party that is not in accordance with prevailing laws and regulations
and sound corporate principles.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (stakeholders) yang
Fairness timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
Fairness and equality in fulfilling the rights of Stakeholders arising from agreements and prevailing
laws and regulations.
Komitmen GCG GCG Commitment
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan Good Corporate The Company is fully committed to implementing Good Corporate
Governance (GCG) dalam semua aspek pengelolaan Perseroan secara Governance (GCG) in all aspects of the Company’s management
holistik. Kami percaya bahwa GCG merupakan landasan penting untuk holistically. We believe that GCG is a crucial foundation for achieving
mencapai keberlanjutan, meningkatkan nilai perusahaan, dan sustainability, enhancing company value, and building trust with
membangun kepercayaan dengan pemangku kepentingan. Oleh karena stakeholders. Therefore, the Company is dedicated to adhering to the
itu, Perseroan berdedikasi untuk mematuhi prinsip-prinsip transparansi, principles of transparency, accountability, responsibility, independence,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kewajaran. and fairness.
Komitmen kami terhadap GCG diwujudkan melalui beberapa cara, Our commitment to GCG is realized in several ways, including: the
antara lain: pengembangan struktur organisasi yang jelas, pemisahan development of clear organizational structure, effective separation
tanggung jawab yang efektif, dan pengawasan keuangan yang kuat of responsibilities, and strict financial oversight. We also implement
dan transparan. kami juga menerapkan kebijakan yang mendukung policies that support ethical business practices, such as anti-corruption
praktik bisnis yang etis, seperti anti-korupsi dan anti-penyuapan. and anti-bribery. In addition, we ensure that all Company information
Selain itu, kami memastikan bahwa semua informasi Perseroan is available transparently and accurately to shareholders and other
tersedia secara transparan dan akurat bagi pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dengan komitmen tersebut, penerapan GCG di Perseroan diharapkan With this commitment, the implementation of GCG in the Company
membawa berbagai manfaat, seperti peningkatan kepercayaan is expected to bring various benefits, such as increased stakeholder
pemangku kepentingan, pengurangan risiko, dan peningkatan kinerja trust, risk reduction, and improved financial performance. By
keuangan. Dengan menerapkan GCG, kami juga berkontribusi pada implementing GCG, we also contribute to the sustainable economic
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dan memperkuat reputasi development and strengthen the company’s reputation as a responsible
perusahaan sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab. Oleh business entity. Therefore, the Company will continue to strengthen
karena itu, Perseroan akan terus memperkuat komitmennya terhadap its commitment to GCG implementation to achieve long-term positive
penerapan GCG untuk mencapai keberlanjutan kinerja positif secara performance sustainability.
jangka panjang.
Kerangka Penerapan GCG GCG Implementation Framework
Perseroan memiliki kerangka penerapan GCG yang terdiri dari 3 (tiga) The Company has a GCG implementation framework that consists of
bagian, yaitu: 3 (three) parts:
1. Struktur Tata Kelola, struktur Tata Kelola yang terdiri dari organ 1. Governance Structure, a governance structure consisting of main
utama dan organ pendukung; organs and supporting organs;
2. Proses Tata Kelola, proses dan mekanisme kerja atas organ Tata 2. Governance Process, the processes and work mechanisms of the
Kelola; governance organs;
3. Hasil Tata Kelola, hasil dan penerapan Tata Kelola. 3. Governance Outcome, the results and implementation of governance.
114 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 115
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola mengacu pada kerangka kerja organisasional Governance Structure refers to the organizational framework that
yang menetapkan struktur hierarki, tanggung jawab, dan mekanisme establishes the hierarchical structure, responsibilities, and decision-
pengambilan keputusan dalam suatu entitas perusahaan. Struktur making mechanisms within a corporate entity. This governance
Tata Kelola ini mencakup berbagai elemen, seperti Dewan Komisaris, structure encompasses various elements, such as the Board of
Direksi, komite-komite khusus, manajemen eksekutif, serta prosedur Commissioners, the Board of Directors, specialized committees,
dan kebijakan yang mengatur hubungan antara berbagai pihak yang executive management, and the procedures and policies that regulate
terlibat. Tujuannya adalah untuk menciptakan sistem yang efisien dan relationships between the various parties involved. Its purpose is to
efektif dalam pengelolaan dan pengawasan operasional, serta create an efficient and effective system for the management and
memastikan kepatuhan terhadap standar etika, hukum, dan regulasi oversight of operations, as well as to ensure compliance with applicable
yang berlaku. Dengan struktur Tata Kelola yang baik, sebuah entitas ethical, legal, and regulatory standards. With a sound governance
dapat memastikan akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan structure, an entity can ensure accountability, transparency, and
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan kebijakan, yang pada sustainability in decision-making and policy implementation, which
gilirannya dapat membantu mencapai tujuan jangka panjangnya secara in turn can help achieve its long-term goals consistently.
konsisten.
Organ Utama Main Organs
1. Rapat Umum Pemegang Saham sebagai forum bagi Pemegang 1. The General Meeting of Shareholders as a forum for Shareholders
Saham untuk melakukan pembahasan dan pengambilan keputusan to discuss and make decisions related to the Company in accordance
terkait Perseroan sesuai dengan batasan kewenangan yang with the limits of authority contained in applicable regulations.
terdapat dalam peraturan yang berlaku.
2. Dewan Komisaris sebagai organ yang berfungsi melakukan 2. The Board of Commissioners as an organ that functions to supervise
pengawasan atas jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi. the management of the Company by the Board of Directors.
3. Direksi sebagai organ Perseroan yang berfungsi melakukan 3. The Board of Directors as the Company’s organ that functions to
pengelolaan Perseroan dan mewakili Perseroan. manage the Company and represent the Company.
Masing-masing organ di atas menjalankan tugas dan fungsinya secara Each of the above organs carries out its duties and functions
independen untuk kepentingan Perseroan. independently for the benefit of the Company.
Organ Pendukung Supporting Organs
Organ pendukung dalam struktur Tata Kelola kelola memiliki peran Supporting organs within the governance structure play vital role in
penting dalam mendukung kinerja dan pengawasan entitas. Organ- supporting the performance and oversight of the entity. These organs
organ tersebut termasuk berbagai komite-komite Perseroan. Dengan include the Company’s various committees. By involving these supporting
melibatkan organ pendukung ini, Perseroan dapat memastikan bahwa organs, the Company can ensure that decision-making is conducted
pengambilan keputusan dilakukan secara terperinci dan transparan, in a detailed and transparent manner, and strengthen the overall GCG
serta memperkuat prinsip-prinsip GCG secara keseluruhan. principles.
Proses Tata Kelola Governance Process
Proses Tata Kelola merujuk pada serangkaian proses dan praktik yang Governance Process refers to a series of processes and practices
dirancang untuk memastikan bahwa Perseroan beroperasi sesuai designed to ensure that the Company operates in accordance with
dengan prinsip-prinsip GCG. Ini meliputi pembentukan kebijakan, GCG principles. This includes policy formulation, decision-making,
pengambilan keputusan, dan implementasi strategi yang berkelanjutan. and the implementation of sustainable strategies. Through the
Melalui proses Tata Kelola, Perseroan menetapkan kerangka kerja governance process, the Company establishes a clear framework for
yang jelas untuk mengelola risiko, memastikan kepatuhan terhadap managing risks, ensuring compliance with regulations and standards,
peraturan dan standar, serta mempromosikan transparansi dan and promoting transparency and accountability in decision-making.
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan. Dengan demikian, proses Thus, the governance process becomes a key instrument in ensuring
Tata Kelola menjadi instrumen kunci dalam memastikan bahwa that the Company conducts its operations with high integrity, efficiency,
Perseroan menjalankan operasinya dengan integritas, efisiensi, dan and responsibility.
pertanggungjawaban yang tinggi.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 115
Page 116
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Hasil Tata Kelola mengacu pada hasil akhir dari penerapan prinsip-prinsip Governance Outcome refers to the end results of implementing GCG
GCG dalam suatu perusahaan. Ini mencakup berbagai aspek, seperti principles within a company. This encompasses various aspects, such
peningkatan kinerja keuangan dan operasional, peningkatan nilai perusahaan, as improved financial and operational performance, increased company
kepercayaan pemegang saham dan investor, serta reputasi perusahaan value, shareholder and investor confidence, and a strong company
yang kuat. Melalui hasil Tata Kelola, perusahaan dapat mencapai tujuan reputation. Through governance outcome, company can better achieve
jangka panjangnya dengan lebih baik, menciptakan nilai tambah bagi their long-term goals, create added value for all stakeholders, and
semua pemangku kepentingan, dan memperkuat fondasi untuk pertumbuhan strengthen the foundation for sustainable growth. Thus, governance
berkelanjutan. Dengan demikian, hasil Tata Kelola menjadi tolok ukur outcome becomes the primary benchmark for the success of GCG
utama keberhasilan implementasi praktik GCG dalam suatu entitas. practice implementation within an entity.
Berikut merupakan cakupan hasil penerapan (outcome) dalam aspek The following are the outcome scopes in qualitative and quantitative
kualitatif dan aspek kuantitatif yang telah dilakukan Perseroan: aspects that the Company has implemented:
1. Kecukupan transparansi laporan; 1. Adequacy of report transparency;
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan; 2. Compliance with laws and regulations;
3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia; 3. Improvement in human resources quality;
4. Perlindungan konsumen; 4. Consumer protection;
5. Objektivitas dalam melakukan penilaian (assessment) atau audit; 5. Objectivity in conducting assessments or audits; and/or
dan/atau;
6. Kinerja Perseroan seperti rentabilitas, efisiensi, dan permodalan. 6. Company performance, such as profitability, efficiency, and
capitalization.
Pelaksanaan GCG Tahun 2024 GCG Implementation in 2024
Sepanjang 2024 Perseroan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip Throughout 2024, the Company has progressively and continuously
GCG secara bertahap dan berkesinambungan dalam rangka menciptakan implemented GCG principles to create GCG best practices, including:
best practice GCG, meliputi:
1. Pembentukan organ Tata Kelola. 1. Establishment of the Governance organ.
2. Peningkatan sistem dan prosedur Tata Kelola. 2. Improvement of Governance systems and procedures.
3. Memastikan Perseroan selalu mematuhi peraturan dan regulasi 3. Ensure that the Company always complies with applicable rules
yang berlaku, termasuk regulasi di bidang Pasar Modal dengan and regulations, including regulations in the Capital Market by
mengakomodasi 35 regulasi di tahun 2024. accommodating 35 regulations in 2024.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah forum utama di mana The General Meeting of Shareholders (GMS) is primary forum where
pemegang saham perusahaan berkumpul untuk membahas berbagai company shareholders gather to discuss various crucial decisions that
keputusan penting yang mempengaruhi arah dan operasi perusahaan. affect the company’s direction and operations. One of the main
Salah satu fungsi utama RUPS adalah untuk menyetujui laporan functions of the GMS is to approve the company’s annual financial
keuangan tahunan perusahaan serta menentukan pembagian dividen statements and determine dividend distribution to shareholders.
kepada pemegang saham. Selain itu, RUPS juga merupakan kesempatan Furthermore, the GMS also provides an opportunity for shareholders
bagi pemegang saham untuk memilih dan menetapkan anggota Dewan to elect and appoint members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, serta memberikan persetujuan atas perubahan Board of Directors, as well as to grant approval for significant changes
penting dalam konstitusi perusahaan seperti perubahan anggaran in the company’s constitution, such as amendments to the articles of
dasar atau perubahan struktur modal. Dengan demikian, RUPS memiliki association or changes in capital structure. Thus, the GMS plays a
peran kunci dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan partisipasi key role in maintaining transparency, accountability, and shareholder
pemegang saham dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. participation in the company’s strategic decision-making.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of General
Perusahaan Terbuka, RUPS diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 Meetings of Shareholders of Public Companies, the GMS is held at
116 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 117
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
(satu) kali dalam setahun atau paling lambat 6 (enam) bulan setelah least 1 (one) time a year or at the latest 6 (six) months after the fiscal
tahun buku berakhir. year ends.
Sementara mengacu pada Pasal 9 Anggaran Dasar Perseroan, RUPS Meanwhile, referring to Article 9 of the Company’s Articles of
terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Dalam RUPS Tahunan Association, the GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary
Direksi menyampaikan antara lain (i) laporan tahunan; (ii) usulan GMS. In the Annual GMS, the Board of Directors submits, among
penggunaan laba Perseroan apabila Perseroan mempunyai saldo laba other things, (i) the annual report; (ii) proposals for the use of the
positif; (iii) usulan penunjukan akuntan publik dan/atau kantor akuntan Company’s profits if the Company has a positive retained earnings
publik yang terdaftar di OJK. balance; (iii) proposals for the appointment of a public accountant
and/or a public accounting firm registered with the OJK.
Hak & Kewajiban Pemegang Saham Rights & Obligations of Shareholders
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, UUPT dan POJK 15/2020, Referring to the Company’s Articles of Association, the Limited Liability
berikut merupakan hak yang dimiliki oleh para Pemegang Saham: Company Law (UUPT), and OJK Regulation 15/2020, the following
are the rights held by Shareholders:
1. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan prosedur 1. To receive information regarding the GMS Rules of Order and
pemungutan suara di dalam RUPS. voting procedures in the GMS.
2. Meminta secara tertulis kepada Perseroan agar diselenggarakan 2. To request in writing that the Company hold a GMS if the shareholder
RUPS jika pemegang saham memiliki atau mewakili 10% atau owns or represents 10% or more of the total shares with voting
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
3. Mengusulkan agenda RUPS jika pemegang saham memiliki atau 3. To propose a GMS agenda if the shareholder owns or represents
mewakili 5% atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. 5% or more of the total shares with voting rights.
4. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS untuk mengambil 4. To attend and cast votes in the GMS to make decisions in the
keputusan di dalam RUPS berdasarkan syarat dan ketentuan yang GMS based on applicable terms and conditions and the GMS
berlaku dan Tata Tertib RUPS. Rules of Order.
5. Menerima dividen sesuai dengan syarat dan ketentuan dari 5. To receive dividend in accordance with the terms and conditions
keputusan RUPS. of the GMS decision.
Kewajiban Pemegang Saham Obligations of Shareholders
Setiap Pemegang Saham dalam RUPS memiliki kewajiban dan tanggung Each Shareholder in the GMS has obligations and responsibility to
jawab untuk mengikuti tata tertib RUPS dan sesuai dengan syarat comply with the GMS Rules of Order and in accordance with applicable
dan ketentuan yang berlaku. terms and conditions.
Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham Equitable Treatment of Shareholders
Perlakuan setara pemegang saham bertujuan untuk menyatakan Equitable treatment of shareholders aims to affirm that all shareholders
bahwa semua pemegang saham dalam sebuah Perusahaan memiliki within a company possess equal rights regarding access to information,
hak yang sama dalam hal akses terhadap informasi, partisipasi dalam participation in decision-making, and the receipt of benefits from their
pengambilan keputusan, dan penerimaan manfaat dari kepemilikan share ownership. This emphasizes the absence of discriminatory
saham mereka. Hal ini menekankan pada tidak ada perlakuan yang treatment between shareholders, whether concerning voting rights
diskriminatif antara pemegang saham yang satu dengan yang lain, or dividend rights. This principle underlies the Company’s obligations
baik dalam hal hak suara maupun hak atas dividen. Prinsip ini mendasari to provide fair and equitable treatment to all shareholders, which is
kewajiban Perseroan untuk memberikan perlakuan yang adil dan a crucial aspect of GCG principles.
setara kepada semua pemegang saham, yang merupakan aspek
penting dari prinsip-prinsip GCG.
Wewenang RUPS GMS Authority
RUPS memiliki berbagai kewenangan yang mengacu pada Anggaran The GMS has various authorities that refer to the Articles of Association,
Dasar antara lain sebagai berikut: including the following:
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 117
Page 118
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan serta 1. To approve the Company’s Annual Report and the Board of
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku Commissioners’ Supervisory Report for the financial year, which
tersebut yang dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. are included in the Company’s Annual Report.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor 2. To ratify the Financial Statements that have been audited by a
Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan laba Perseroan. 3. To approve suggestions for the use of the Company’s profits.
4. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 4. To authorize the Board of Commissioners to appoint a Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk tahun berjalan. Accounting Firm for the current year.
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota Direksi dan 5. To appoint and/or dismiss members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
6. Mendapatkan laporan penggunaan dana hasil penawaran umum. 6. To obtain reports on the use of funds from public offering proceeds.
7. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan 7. To determine remuneration for members of the Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners.
8. Memberikan persetujuan atas mata acara rapat lainnya dalam 8. To approve other meeting agenda items in the GMS.
RUPS.
Ketentuan Umum Pelaksanaan RUPS General Provisions for the Implementation of
the GMS
Ketentuan umum proses penyelenggaraan RUPS mengacu pada POJK General provisions for the GMS implementation process refer to OJK
No. 15/2020 dan POJK No. 16/2020. Regulation No. 15/2020 and OJK Regulation No. 16/2020.
RUPS dapat dilaksanakan (1) sesuai permohonan dari 1 (satu) orang The GMS can be held (1) upon request from 1 (one) or more shareholders
atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu who collectively represent 1/10 (one-tenth) or more of the total shares
per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara with voting rights or (2) at the request of the Board of Commissioners,
atau (2) atas permintaan Dewan Komisaris, keduanya harus melalui both of which must be through a registered letter with reasons and
surat tercatat disertai alasannya dan ditujukan kepada Direksi. addressed to the Board of Directors.
RUPS dilaksanakan di tempat kedudukan Perseroan di wilayah negara GMS is held at the Company’s domicile within the territory of the
Republik Indonesia. RUPS dapat diselenggarakan apabila dihadiri Republic of Indonesia. The GMS can be held if it is attended by
oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari setengah jumlah shareholders who represent more than half of the total shares issued
seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Pemegang saham by the Company. Shareholders entitled to attend the GMS are
yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang saham yang namanya shareholders whose names are recorded in the Company’s shareholder
tercatat dalam daftar pemegang saham Perseroan yang diedarkan 1 register distributed 1 (one) business day before the GMS summons
(satu) hari kerja sebelum tanggal pemanggilan RUPS. date.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Pengumuman dan Pemanggilan RUPS Announcement and Summons of the GMS
Pengumuman RUPS sebagai berikut: The GMS Announcement is carried out as detailed:
1. Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum Pemanggilan RUPST, 1. To be made 14 (fourteen) days in advance of the Summons of the
dengan tidak memperhitungkan tanggal Pengumuman dan GMS, with the omission of both the Announcement and the
Pemanggilan RUPST. Summons dates in the calculation.
2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris 2. To be disseminated in both Indonesian and English languages
pada: through the following platforms:
a. Situs web Perseroan a. The Company’s official website
b. Situs BEI (SPE IDX) b. The Indonesia Stock Exchange (IDX) website (IDXNet)
c. Situs web KSEI melalui Aplikasi Electronic General Meeting c. The Indonesian Central Securities Depository (KSEI) website
via Electronic General Meeting Application
d. Sistem KSEI di https://easy.ksei.co.id (Aplikasi eASY.KSEI) d. KSEI’s online platform at https://easy.ksei.co.id (eASY.KSEI
Application)
3. Bukti Iklan disampaikan ke OJK dan BEI pada hari yang sama. 3. Documentation of advertisement is to be concurrently provided
to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX).
118 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 119
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Sedangkan pemanggilan RUPS sebagai berikut: Meanwhile, summons of the GMS is as follows:
1. Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan RUPST, 1. Conducted 21 (twenty-one) days before the GMS implementation,
dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan excluding the Summons and GMS Implementation dates.
Pelaksanaan RUPST.
2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada: 2. Published in Indonesian and English on:
a. Situs web Perseroan a. Company’s website
b. Situs BEI (SPE IDX) b. IDX website (IDXNet)
c. Situs web KSEI melalui Aplikasi Electronic General Meeting c. KSEI website through the Electronic General Meeting Application
d. Sistem KSEI di https://easy.ksei.co.id (Aplikasi eASY.KSEI). d. KSEI system at https://easy.ksei.co.id (eASY.KSEI Application).
Prosedur dan Tata Cara Pemungutan Suara Voting Procedures and Methods
Pemungutan suara: Voting:
1. Dalam Rapat ini telah menggunakan fitur/fasilitas e-proxy pada 1. This Meeting has used the e-proxy feature/facility on eASY.KSEI
eASY.KSEI yang disediakan oleh KSEI, sehingga pemungutan provided by KSEI, hence the voting for each agenda item of the
suara untuk setiap mata acara Rapat, diambil dari: Meeting is taken from:
a. eASY.KSEI; a. eASY.KSEI;
b. suara dari Pemegang Saham, yang diajukan pada saat b. votes from Shareholders, which are submitted at the time of
pemungutan suara untuk mata acara yang bersangkutan; voting for the relevant agenda item;
c. suara dari kuasa Pemegang Saham selain e-proxy, yang c. votes from Shareholders’ proxies other than e-proxies, which
diajukan pada saat pemungutan suara untuk mata acara yang are submitted at the time of voting for the relevant agenda
bersangkutan; item;
Pemungutan suara untuk butir ii dan iii dilakukan secara lisan dengan Voting for items ii and iii will be conducted orally by raising hands,
cara mengangkat tangan dengan prosedur sebagai berikut: with the following procedure:
1. Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham selain e-proxy 1. Shareholders or Shareholder Proxies, excluding e-proxies, who
yang tidak setuju akan diminta mengangkat tangan dan petugas disagree will be asked to raise their hands, and Company officers
Perseroan akan membagikan lembar formulir untuk diisi oleh will distribute forms for completion by the shareholders or
pemegang saham atau kuasa pemegang saham selain e-proxy shareholder proxies, excluding e-proxies, specifying/writing their
dengan menyebutkan/ menuliskan nama, jumlah saham yang names, the number of shares owned or represented, and submitting
dimiliki atau diwakili, serta diserahkan kepada petugas untuk them to the officers for recording on eASY.KSEI.
dicatat pada eASY.KSEI.
2. Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham selain e-proxy 2. Shareholders or Shareholder Proxies, excluding e-proxies, who
yang memberikan suara blanko/abstain akan diminta mengangkat cast blank/abstain votes will be asked to raise their hands, and
tangan dan petugas Perseroan akan membagikan lembar formulir Company officers will distribute forms for completion by the
untuk diisi oleh pemegang saham atau kuasa pemegang saham shareholders or shareholder proxies, excluding e-proxies, specifying/
selain e-proxy dengan menyebutkan/ menuliskan nama, jumlah writing their names, the number of shares owned or represented,
saham yang dimiliki atau diwakili, serta diserahkan kepada and submitting them to the officers for recording on eASY.KSEI.
petugas untuk dicatat pada eASY.KSEI.
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham selain e-proxy yang Shareholders or Shareholder Proxies, excluding e-proxies, who do not
tidak mengangkat tangan pada butir (i) dan (ii) tersebut di atas, maupun raise their hands for items (i) and (ii) above, or who leave the Meeting
yang meninggalkan ruang Rapat pada saat pemungutan suara, dianggap room during voting, are deemed to agree (cast an affirmative vote),
menyetujui (memberikan suara setuju), karenanya mereka tidak akan therefore they will not be asked to raise their hands.
diminta untuk mengangkat tangan.
1. Bagi penerima kuasa Pemegang Saham selain e-proxy yang 1. For Shareholder Proxy recipients, excluding e-proxies, who are
diberikan wewenang oleh Pemegang Saham untuk mengeluarkan authorized by Shareholders to cast a dissenting vote or a blank/
suara tidak setuju atau suara blanko/abstain, tetapi pada waktu abstain vote, but do not raise their hands to cast a dissenting
pengambilan keputusan oleh Pimpinan Rapat tidak mengangkat vote or a blank/abstain vote at the time of the Meeting Chair’s
tangan untuk memberikan suara tidak setuju atau suara blanko/ decision, they are deemed to approve the proposals or decisions
abstain, maka mereka dianggap menyetujui usulan maupun presented in the Meeting.
keputusan yang diajukan dalam Rapat.
2. Setiap pemegang saham atau kuasanya yang sah berhak memberikan 2. Every shareholder or their authorized proxy has the right to vote.
suara. Tiap-tiap saham memberi hak kepada pemegangnya untuk Each share entitles its holder to cast one vote. If a shareholder
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 119
Page 120
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
mengeluarkan satu suara. Apabila seorang pemegang saham holds more than one share, they or their authorized Shareholder
memiliki lebih dari satu saham, maka ia atau kuasa Pemegang Proxy, excluding e-proxies, are only required to vote once, and
Saham selain e-proxy yang sah hanya diminta untuk memberikan their vote represents all shares held.
suara satu kali dan suaranya itu mewakili seluruh saham yang
dimilikinya.
3. Sesuai dengan ketentuan pasal 23 ayat 7 anggaran dasar Perseroan, 3. In accordance with the provisions of Article 23 paragraph 7 of
dalam pengambilan keputusan apabila pemegang saham atau the Company’s Articles of Association, in decision-making, if a
kuasanya tidak mengeluarkan suara (suara abstain/blanko) maka shareholder or their proxy does not cast a vote (abstain/blank
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas vote), they are deemed to cast a vote consistent with the majority
pemegang saham yang mengeluarkan suara. vote of the shareholders who cast votes.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2024 Annual General Meeting of Shareholders in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS Tahunan In 2024, the Company held one Annual General Meeting of Shareholders
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan pada hari Senin, and one Extraordinary General Meeting of Shareholders. The Annual
tanggal 24 Juni 2024 di Jakarta. General Meeting of Shareholders was held on Monday, dated June
24, 2024 at Jakarta.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Phases of the Annual GMS in 2024
Tahapan Keterangan
Phases Description
Pemberitahuan 7 Mei 2024
Notice May 7, 2024
Pengumuman 16 Mei 2024
Announcement May 16, 2024
Pemanggilan 31 Mei 2024
Summons May 31, 2024
Pelaksanaan 24 Juni 2024
Implementation June 24, 2024
Hasil RUPS Tahun 2024 22 Juli 2024
Results of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders July 22, 2024
Kehadiran Manajemen RUPS Tahunan Management Attendance at the Annual GMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir pada Members of the Company’s Board of Commissioners and Board of
saat RUPS Tahunan 2024 yaitu: Directors who were present at the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders were as follows:
• Komisaris Utama : Gunawan • President Commissioner: Gunawan
• Komisaris : Halim Liawan • Commissioner: Halim Liawan
• Komisaris Independen : Basa Sidabutar • Independent Commissioner: Basa Sidabutar
• Direktur Utama : Siu Min • President Director: Siu Min
• Direktur : Tanti Royani • Director: Tanti Royani
• Direktur : Yulia Rosaline • Director: Yulia Rosaline
• Direktur : Liawan Yusdianto • Director: Liawan Yusdianto
Kehadiran Manajemen RUPS Luar Biasa Management Attendance at the Extraordinary
GMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir pada Members of the Company’s Board of Commissioners and Board of
saat RUPS Luar Biasa 2024 yaitu: Directors who were present at the 2024 Extraordinary General Meeting
120 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 121
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
of Shareholders were as follows:
• Komisaris Utama : Gunawan • President Commissioner: Gunawan
• Komisaris : Halim Liawan • Commissioner: Halim Liawan
• Komisaris Independen : Basa Sidabutar • Independent Commissioner: Basa Sidabutar
• Direktur Utama : Siu Min • President Director: Siu Min
• Direktur : Tanti Royani • Director: Tanti Royani
• Direktur : Yulia Rosaline • Director: Yulia Rosaline
• Direktur : Liawan Yusdianto • Director: Liawan Yusdianto
• Direktur : Dessy Sarendiani • Director: Dessy Sarendiani
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholder Attendance Quorum
RUPS Tahunan Annual GMS
Para pemegang saham Perseroan yang hadir dan kuasa pemegang The Company’s shareholders present and shareholder proxies
saham yang mewakili sejumlah 1.862.524.000 saham atau sebesar representing a total of 1,862,524,000 shares, or 80.00% of
80,00% dari 2.328.125.000 saham atau sebesar 100,00% yang 2,328,125,000 shares or 100.00%, which constitutes all valid voting
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Para pemegang saham Perseroan yang hadir dan kuasa pemegang The Company’s shareholders present and shareholder proxies
saham yang mewakili sejumlah 1.893.355.900 saham atau sebesar representing a total of 1,893,355,900 shares, or 81.33% of
81,33% dari 2.328.125.000 saham atau sebesar 100,00% yang 2,328,125,000 shares or 100.00% which constitutes all valid voting
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan Shareholders and shareholder proxies are given the opportunity to
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat untuk tiap mata ask questions and/or provide opinions for each agenda item of the
acara Rapat. Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan Meeting. Decision-making for all agenda items is conducted based
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal musyawarah on deliberation to reach a consensus; if deliberation to reach a
untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan consensus is not achieved, decision-making is conducted by voting.
dengan pemungutan suara.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Tallying Party
Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 14 Juli At the Annual General Meeting of Shareholders held on July 14, 2023,
2023, Perseroan menunjuk pihak pihak independen yakni Elizabeth the Company appointed independent parties, namely Elizabeth Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn., sebagai Notaris dan Holisoh sebagai Biro Leonita, S.H., M.Kn., as Notary and Holisoh as the Securities
Administrasi Efek dalam melakukan perhitungan dan/atau melakukan Administration Bureau, to conduct the calculation and/or validation
validasi suara. of votes.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Sebelumnya Decision and Realization of the Previous Year’s GMS
Agenda Keputusan Realisasi Keputusan
Agenda Decision Realization of Decisions
Pertama Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 yang Terealisasi
First berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang disampaikan oleh Direksi Perseroan. Realized
To approve and accept the Company’s 2022 Annual Report, which ended on December 31,
2022, as presented by the Company’s Board of Directors.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 121
Page 122
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Agenda Keputusan Realisasi Keputusan
Agenda Decision Realization of Decisions
Kedua Menerima dan Mengesahkan Perhitungan tahunan / Laporan Keuangan Perseroan untuk Terealisasi
Second tahun buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan tahun buku 2022 yang Realized
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Perhitungan Tahunan / Laporan Keuangan telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan dengan pendapat wajar
dalam semua hal yang material, posisi keuangan perusahaan tanggal 31 Desember 2022,
hasil usaha, perubahan ekuitas, serta arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, sebagaimana ternyata dari
Laporan Auditor tanggal 06 Juli 2023.
To accept and ratify the Annual Calculation / Financial Statements of the Company for the
2022 financial year, which ended on December 31, 2022. Annual Calculation / Financial
Statements have been audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Rekan with a fair opinion in all material respects, the company’s financial positions as of
December 31, 2022, results of operations, changes in equity, and cash flows for the years
ended on that date in accordance with Indonesian financial accounting standards, as
evidenced by the Auditor’s Report dated July 6, 2023.
Ketiga Dengan diterimanya Laporan Direksi dan disahkannya Perhitungan Tahunan / Laporan Terealisasi
Third Keuangan Perseroan yang terdiri dari Neraca dan Perhitungan Laba Rugi tahun 2022 yang Realized
berakhir pada 31 Desember 2022 tersebut, maka Pemegang Saham juga memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“acquit et de charge”) kepada
segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2022 yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Perhitungan Tahunan / Laporan Keuangan tersebut.
With the acceptance of the Board of Directors’ Report and the ratification of the Company’s
Annual Calculation / Financial Statements, which consist of the Balance Sheet and Profit and
Loss Statement for the year 2022 ending December 31, 2022, the Shareholders also grant
full release and discharge (‘acquit et de charge’) to all members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners for their management and supervision during the 2022
financial year ending December 31, 2022, insofar as those actions are reflected in the Annual
Report and the Annual Calculation / Financial Statements.
Keempat Menyetujui dan mengakui bahwa Laba Rugi Perseroan senilai : 31 Desember 2022 : Rp Terealisasi
Fourth 11.786.306.740,- sebagaimana disebutkan dalam Perhitungan Laba Rugi Tahun dalam Realized
Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2022.
To approve and acknowledge that the Company’s Profit and Loss amounted to: December
31, 2022: Rp 11,786,306,740,- as stated in the Annual Profit and Loss Statement within the
Financial Statements ending December 31, 2022.
Kelima Menyetujui Rencana Usaha/Budget Plan untuk Tahun Fiskal 2023. Terealisasi
Fifth To approve Business Plan/Budget Plan for the 2023 Financial Year. Realized
Keenam Menyetujui pengangkatan kembali dan penetapan nama-nama anggota Direksi dan Komisaris Terealisasi
Sixth Perseroan terhitung sejak tanggal 14 Juli 2023, dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Realized
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut
• Direktur Utama: Siu Min
• Direktur: Yulia Rosaline
• Direktur: Halim Liawan
• Komisaris Utama: Gunawan
• Komisaris: Liawan Yusdianto
To approve the reappointment and confirmation of the names of the Company’s members of
the Board of Directors and Board of Commissioners, effective from July 14, 2023, with the
composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as follows:
• President Director: Siu Min
• Director: Yulia Rosaline
• Director: Halim Liawan
• President Commissioner: Gunawan
• Commissioner: Liawan Yusdianto
122 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 123
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Keputusan RUPS Tahunan 2024 2024 GMS Decision
Adapun keputusan dan realisasi RUPS Tahunan 2024 tanggal 24 Juni Resolutions and their implementation resulting from the Annual GMS
2024 diuraikan pada tabel di bawah ini: held on June 24, 2024, are detailed in the table below:
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang 31 Desember 2023, yang di dalamnya terdiri dari:
di dalamnya terdiri dari: a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2023;
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir
Komisaris selama tahun buku 2023; pada tanggal 31 Desember 2023;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba c. sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan
rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Desember 2023; Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan-tindakan
To approve and ratify the Annual Report for the financial tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
year ending December 31, 2023, which comprises: yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
a. The Board of Directors’ report on the Company’s
management and the Board of Commissioners’ report on To approve and ratify Annual Report for the financial year ending December 31, 2023, which
the Company’s supervisory activities during the 2023 comprises:
financial year; a. The Board of Directors’ report on the Company’s management and the Board of Commissioners’
b. Financial Statements and Balance Sheet, as well as Profit report on the Company’s supervisory activities during the 2023 financial year;
and Loss Statement for the financial year ending December b. Financial Statements and Balance Sheet, as well as the Profit and Loss Statement for the
31, 2023 financial year ending December 31, 2023;
c. thereby approving to grant full release and discharge (‘acquit et de charge’) to the members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company
for their management and supervisory actions carried out during the financial year ending
December 31, 2023, insofar as those actions are reflected in the Company’s Annual Report
and Annual Financial Statements ending December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 80,00%/Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 80.00%/All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 123
Page 124
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Mata Acara Kedua
Second Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar Rp3,13 miliar yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar Rp 3,13
untuk pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat struktur miliar untuk pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat struktur
permodalan sehingga tidak ada dividen yang dibagikan kepada para permodalan sehingga dengan demikian tidak ada dividen yang dibagikan
pemegang saham. kepada para pemegang saham.
Approval for the utilization of the Company’s net profit for the financial To determine the utilization of the Company’s net profit for the financial
year ending December 31, 2023, amounting to Rp3.13 billion, for the year ending December 31, 2023 of Rp 3.13 billion for the Company’s
Company’s business development and to strengthen its capital structure, business development and to strengthen its capital structure, thus no
thus no dividends will be distributed to shareholders. dividends will be distributed to shareholders.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 80,00%/Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 80.00%/All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Mata Acara Ketiga
Third Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
1. Persetujuan pendelegasian wewenang penunjukan Akuntan Publik yang 1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kepada Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember 2024, kepada Dewan Komisaris Perseroan
Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan
Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat
yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki
Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki Independensi.
Independensi.
2. Persetujuan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan
Publik tersebut. Publik tersebut.
1. Approval for the delegation of authority to appoint a Public Accountant 1. To delegate the authority to appoint a Public Accountant to audit the
to audit the Company’s financial statements for the financial year ending Company’s financial statements for the financial year ending December
December 31, 2024, to the Company’s Board of Commissioners, to comply 31, 2024, to the Company’s Board of Commissioners, to comply with
with applicable regulations and to obtain a suitable Public Accountant, applicable regulations and to obtain a suitable Public Accountant, with
with the stipulation that the criteria for an appointed Public Accountant the stipulation that the criteria for an appointed Public Accountant are
are that the Public Accountant must be registered with the Financial that the Public Accountant must be registered with the Financial Services
Services Authority, have audit experience in the Company’s business Authority, have audit experience in the Company’s business activities,
activities, have adequate Human Resources, and have Independence. have adequate Human Resources, and have Independence.
2. Approval for granting authority to the Board of Commissioners to determine 2. To approve granting authority to the Board of Commissioners to determine
reasonable honoraria and other requirements for said Public Accountant. reasonable honoraria and other requirements for said Public Accountant.
124 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 125
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 80,00%/Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 80.00%/All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Mata Acara Keempat
Fourth Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Persetujuan laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil
dana hasil Penawaran Umum Perseroan, sepanjang dana hasil dari Penawaran Umum Perseroan, sepanjang dana hasil dari Penawaran Umum
Penawaran Umum Perdana Saham yang telah diterima oleh Perseroan, Perdana Saham yang telah diterima oleh Perseroan, setelah dikurangi
setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi yang berhubungan dengan seluruh biaya-biaya emisi yang berhubungan dengan Penawaran Umum
Penawaran Umum dipergunakan untuk peruntukan sebagaimana dimuat dipergunakan untuk peruntukan sebagaimana dimuat dalam Prospektus
dalam Prospektus Penawaran Umum Perseroan. Penawaran Umum Perseroan.
Approval of the accountability report on the realization of the use of funds To receive the accountability report on the realization of the use of funds
from the Company’s Public Offering, provided that the funds from the from the Company’s Public Offering, provided that the funds from the
Initial Public Offering of Shares received by the Company, after deducting Initial Public Offering of Shares received by the Company, after deducting
all issuance costs related to the Public Offering, are used for the purposes all issuance costs related to the Public Offering, are used for the purposes
as stated in the Company’s Public Offering Prospectus. as stated in the Company’s Public Offering Prospectus.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 80,00%/Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 80.00%/All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 125
Page 126
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Mata Acara Kelima
Fifth Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Persetujuan terkait perubahan susunan Direksi dan atau Dewan Sehubungan dengan adanya penundaan rencana Perseroan untuk mengambil
Komisaris Perseroan. keputusan terkait perubahan susunan Direksi dan atau Dewan Komisaris
Perseroan, maka Rapat tidak mengambil keputusan terkait mata acara ini dan
Approval regarding changes to the composition of the Company’s dalam hal telah terdapat kepastian terkait dengan perubahan susunan Direksi
Board of Directors and/or Board of Commissioners. dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, maka Perseroan akan mengadakan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan tata cara sebagaimana
diatur dalam ketentuan POJK 15/2020.
In relation to the postponement of the Company’s plan to make a decision
regarding changes to the composition of the Company’s Board of Directors
and/or Board of Commissioners, the Meeting did not make a decision regarding
this meeting agenda, and in the event that there is certainty regarding
changes to the composition of the Company’s Board of Directors and/or Board
of Commissioners, the Company will hold an Extraordinary General Meeting of
Shareholders in accordance with the procedures stipulated in POJK 15/2020.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 80,00%/Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 80.00%/All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Mata Acara Keenam
Sixth Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Persetujuan pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Perseroan untuk tahun buku 2024, yang pelaksanaannya akan disesuaikan untuk tahun buku 2024, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan
dengan ketentuan yang berlaku. ketentuan yang berlaku.
Approval for granting authority and power to the Company’s Board of To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners
Commissioners to determine the salaries and/or honoraria and/or other to determine the salaries and/or honoraria and/or other allowances for
allowances for the members of the Company’s Board of Directors and the members of the Company’s Board of Directors and the members of
the members of the Company’s Board of Commissioners for the 2024 the Company’s Board of Commissioners for the 2024 financial year, the
financial year, the implementation of which will be adjusted to applicable implementation of which will be adjusted to applicable regulations.
regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 80,001%/Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 80.001%/All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
126 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 127
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Decisions of the 2024 Extraordinary GMS
Adapun keputusan dan realisasi RUPS Luar Biasa tanggal 28 The decisions and realizations of the Extraordinary General Meeting
November 2024 diuraikan pada tabel di bawah ini: of Shareholders dated November 28, 2024, are detailed in the table
below:
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Persetujuan perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum
Perseroan, dimana dana hasil dari Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan, dimana dana hasil dari Penawaran Umum Perdana Saham
setelah dikurangi biaya-biaya emisi efek, akan digunakan untuk: setelah dikurangi biaya-biaya emisi efek, akan digunakan untuk:
1. Pembelian lahan dan pembangunan 1 Gudang khusus bahan baku yang 1. Pembelian lahan dan pembangunan 1 Gudang khusus bahan baku yang
peruntukannya terbagi menjadi 3, yaitu: peruntukannya terbagi menjadi 3, yaitu:
a. Bahan baku specialty food ingredients untuk memfasilitasi a. Bahan baku specialty food ingredients untuk memfasilitasi pertumbuhan
pertumbuhan modal kerja; modal kerja;
b. Bahan baku specialty personal care & cosmetic untuk memfasilitasi b. Bahan baku specialty personal care & cosmetic untuk memfasilitasi
pertumbuhan modal kerja; dan pertumbuhan modal kerja
c. Bahan baku specialty industry chemicals untuk memfasilitasi c. Bahan baku specialty industry chemicals untuk memfasilitasi
pertumbuhan modal kerja. pertumbuhan modal kerja.
Pembelian lahan dan pembangunan gudang tersebut berlokasi di daerah Pembelian lahan dan pembangunan gudang tersebut berlokasi di daerah
Kawasan Industri dan Pergudangan Laksana Business Park, Jalan Raya Kawasan Industri dan Pergudangan Laksana Business Park, Jalan Raya
Kali Baru, Kelurahan Laksana, Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten Tangerang, Kali Baru, Kelurahan Laksana, Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten Tangerang,
Banten, 15570, sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Banten, 15570, sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten
Kabupaten Tangerang nomor 9 tahun 2020 tentang Perubahan atas Tangerang nomor 9 tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah
Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang nomor 13 tahun 2011 tentang Kabupaten Tangerang nomor 13 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tangerang 2011-2031 (Lokasi Wilayah Kabupaten Tangerang 2011-2031 (Lokasi Pembelian Gudang),
Pembelian Gudang), dengan spesifikasi sebagai berikut : dengan spesifikasi sebagai berikut :
• Luas Tanah 3.450 M2; • Luas Tanah 3.450 M2;
• Lokasi Tangerang, Banten; • Lokasi Tangerang, Banten;
• Harga Lahan Sekitar Rp 20,7 miliar; Harga Pembangunan Sekitar • Harga Lahan Sekitar Rp 20,7 miliar; Harga Pembangunan Sekitar Rp
Rp 10,6 miliar; 10,6 miliar;
• Pembelian melalui dana IPO Rp 31,3 miliar. • Pembelian melalui dana IPO Rp 31,3 miliar.
2. Sekitar Rp 3,4 miliar masih tetap akan digunakan untuk pengembangan 2. Sekitar Rp3,4 miliar masih tetap akan digunakan untuk pengembangan
lab Research & Development Perseroan untuk dapat menghasilkan lab Research & Development Perseroan untuk dapat menghasilkan
prototipe dan formulasi yang lebih cepat dan inovatif dengan tujuan prototipe dan formulasi yang lebih cepat dan inovatif dengan tujuan untuk
untuk menunjang permintaan dari masing-masing pelanggan terkait menunjang permintaan dari masing-masing pelanggan terkait spesifikasi
spesifikasi bahan baku yang dibutuhkan, sebagaimana yang telah bahan baku yang dibutuhkan, sebagaimana yang telah diuraikan di dalam
diuraikan di dalam Prospektus Perseroan. Prospektus Perseroan.
3. Sisa dana hasil penawaran umum lainnya, akan tetap digunakan sebagai 3. Sisa dana hasil penawaran umum lainnya, akan tetap digunakan sebagai
modal kerja Perseroan untuk pembelian bahan baku bidang usaha modal kerja Perseroan untuk pembelian bahan baku bidang usaha Perseroan.
Perseroan.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 127
Page 128
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Approval for the amendment of the utilization of proceeds from the Approval the amendment of the utilization of proceeds from the Company’s
Company’s Public Offering, whereby the proceeds from the Initial Public Public Offering, whereby the proceeds from the Initial Public Offering of Shares,
Offering of Shares, net of underwriting and issuance expenses, will be net of underwriting and issuance expenses, will be used for:
used for:
1. The acquisition of land and construction of a dedicated raw material 1. The acquisition of land and construction of a dedicated raw material
warehouse, with the following allocations: warehouse, with the following allocations:
a. Specialty food ingredients raw materials to facilitate working capital a. Specialty food ingredients raw materials to facilitate working capital
growth. growth.
b. Specialty personal care & cosmetic raw materials to facilitate b. Specialty personal care & cosmetic raw materials to facilitate working
working capital growth. capital growth.
c. Specialty industrial chemicals raw materials to facilitate working c. Specialty industrial chemicals raw materials to facilitate working
capital growth. capital growth.
Land acquisition and warehouse construction will be located in the Land acquisition and warehouse construction will be located in the Laksana
Laksana Business Park Industrial and Warehousing Estate, Jalan Raya Business Park Industrial and Warehousing Estate, Jalan Raya Kali Baru,
Kali Baru, Laksana Village, Pakuhaji District, Tangerang Regency, Banten, Laksana Village, Pakuhaji District, Tangerang Regency, Banten, 15570,
15570, as stipulated in Tangerang Regency Regional Regulation No. 9 as stipulated in Tangerang Regency Regional Regulation No. 9 of 2020
of 2020 on the Amendment to Tangerang Regency Regional Regulation on the Amendment to Tangerang Regency Regional Regulation No. 13 of
No. 13 of 2011 on the Spatial Plan of Tangerang Regency 2011-2031 2011 on the Spatial Plan of Tangerang Regency 2011-2031 (Warehouse
(Warehouse Acquisition Location), with the following specifications: Acquisition Location), with the following specifications:
- Land Area: 3,450 M2; - Land Area: 3,450 M2;
- Location: Tangerang, Banten; - Location: Tangerang, Banten;
- Land Purchase Price: Approximately Rp 20.7 billion; - Land Purchase Price: Approximately Rp 20.7 billion;
- Construction Cost: Approximately Rp 10.6 billion; - Construction Cost: Approximately Rp 10.6 billion;
- Acquisition through IPO funds: Rp 31.3 billion. - Acquisition through IPO funds: Rp 31.3 billion.
2. Approximately Rp 3.4 billion will remain allocated for the development 2. Approximately Rp3.4 billion will remain allocated for the development of
of the Company’s Research & Development laboratory to enable the the Company’s Research & Development laboratory to enable the production
production of faster and more innovative prototypes and formulations, of faster and more innovative prototypes and formulations, with the aim
with the aim of supporting customer demands regarding required raw of supporting customer demands regarding required raw material
material specifications, as detailed in the Company’s Prospectus. specifications, as detailed in the Company’s Prospectus.
3. The remaining Public Offering proceeds will continue to be used as the 3. The remaining Public Offering proceeds will continue to be used as the
Company's working capital for the purchase of raw materials for the Company's working capital for the purchase of raw materials for the
Company's business activities. Company's business activities.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
128 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 129
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Mata Acara Kedua
Second Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decision
1. Persetujuan pengangkatan Ibu Dessy Sarendiani selaku Direktur Perseroan, 1. Menyetujui pengangkatan Ibu Dessy Sarendiani selaku Direktur Perseroan,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, yang berlaku untuk sisa masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, yang berlaku untuk sisa masa jabatan
Direksi Perseroan, yaitu sampai dengan tanggal 15 Agustus 2028. Direksi Perseroan, yaitu sampai dengan tanggal 15 Agustus 2028.
2. Persetujuan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 2. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan sisa masa Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan sisa masa
jabatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu jabatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu
sampai dengan tanggal 15 Agustus 2028, dengan tidak mengurangi hak sampai dengan tanggal 15 Agustus 2028, dengan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu, Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu,
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
DIREKSI: DIREKSI:
• Direktur Utama : Bapak Siu Min • Direktur Utama : Bapak Siu Min
• Direktur Penjualan & Pemasaran : Ibu Yulia Rosaline • Direktur Penjualan & Pemasaran : Ibu Yulia Rosaline
• Direktur Keuangan & Operasional : Ibu Tanti Royani • Direktur Keuangan & Operasional : Ibu Tanti Royani
• Direktur Kemitraan : Bapak Liawan Yusdianto • Direktur Kemitraan : Bapak Liawan Yusdianto
• Direktur Pengembangan Produk : Ibu Dessy Sarendiani • Direktur Pengembangan Produk : Ibu Dessy Sarendiani
DEWAN KOMISARIS: DEWAN KOMISARIS:
• Komisaris Utama : Bapak Gunawan • Komisaris Utama : Bapak Gunawan;
• Komisaris : Bapak Halim Liawan • Komisaris : Bapak Halim Liawan;
• Komisaris Independen : Bapak Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H • Komisaris Independen : Bapak Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H
1. Approval the appointment of Dessy Sarendiani as Director of the Company, 1. Approval the appointment of Dessy Sarendiani as a Director of the
effective from the closing of this Meeting, which shall be valid for the Company, effective from the closing of this Meeting, which shall be valid
remainder of the Company’s Board of Directors’ term, i.e., until August for the remainder of the Company’s Board of Directors’ term, i.e., until
15, 2028. August 15, 2028.
2. Approval the composition of the members of the Company’s Board of 2. Approval the composition of the members of the Company’s Board of
Directors and the members of the Company’s Board of Commissioners, Directors and the members of the Company’s Board of Commissioners,
effective from the closing of this Meeting until the remaining term of effective from the closing of this Meeting until the remaining term of the
the members of the Company’s Board of Directors and the members of members of the Company’s Board of Directors and the members of the
the Company’s Board of Commissioners, i.e., until August 15, 2028, Company’s Board of Commissioners, i.e., until August 15, 2028, without
without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss
to dismiss them at any time, as follows: them at any time, as follows:
BOARD OF DIRECTORS: BOARD OF DIRECTORS:
• President Director: Siu Min • President Director: Siu Min
• Sales & Marketing Director: Yulia Rosaline • Sales & Marketing Director: Yulia Rosaline
• Finance & Operation Director: Tanti Royani • Finance & Operation Director: Tanti Royani
• Partnership Director: Liawan Yusdianto • Partnership Director: Liawan Yusdianto
• Product Development Director: Dessy Sarendiani • Product Development Director: Dessy Sarendiani
BOARD OF COMMISSIONERS: BOARD OF COMMISSIONERS:
• President Commissioner: Gunawan • President Commissioner: Gunawan
• Commissioner: Halim Liawan • Commissioner: Halim Liawan
• Independent Commissioner: Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H • Independent Commissioner: Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak Seluruh Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. All Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 129
Page 130
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur oleh Undang-Undang Perseroan The Board of Commissioners, as mandated by the Limited Liability
Terbatas, memiliki fungsi penting dalam Tata Kelola Perusahaan. Salah Company Law, serves critical function in corporate governance. One
satu fungsi utamanya adalah memberikan pengawasan dan pengendalian of its primary roles is to provide oversight and control over the activities
atas kegiatan Direksi serta manajemen Perseroan secara keseluruhan. of the Board of Directors and the overall Company management. The
Dewan Komisaris bertugas untuk memastikan bahwa keputusan yang Board of Commissioners is tasked with ensuring that decisions made
diambil oleh Direksi sejalan dengan kepentingan jangka panjang by the Board of Directors align with the Company’s long-term interests
Perseroan dan pemegang saham. Selain itu, Dewan Komisaris juga and those of its shareholders. Furthermore, the Board of Commissioners
memiliki peran dalam mengevaluasi kinerja Direksi dan manajemen also plays a role in evaluating the performance of the Board of Directors
eksekutif, serta memberikan masukan dan saran untuk meningkatkan and executive management, as well as providing input and advice to
kinerja perusahaan. enhance company performance.
Landasan Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja (Piagam) Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work Guideline
(Charter)
Pedoman kerja Dewan Komisaris merupakan dokumen yang mengatur The Board of Commissioners’ work guidelines is a document that
tata cara kerja dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan governs the working procedures and responsibilities of the Board of
fungsi pengawasan dan pengendalian atas Perseroan. Fungsi utama Commissioners in carrying out supervisory and control functions over
pedoman kerja ini adalah memberikan panduan yang jelas kepada the Company. The main function of these work guidelines is to provide
Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi, clear guidance to the Board of Commissioners in evaluating the
mengawasi kebijakan Perseroan, serta menetapkan standar etika performance of the Board of Directors, supervising Company policies,
bisnis dan tata kelola Perseroan yang tinggi. Pedoman kerja ini juga and establishing high standards of business ethics and Company
membantu memastikan bahwa Dewan Komisaris beroperasi dengan governance. These work guidelines also help ensure that the Board
transparansi, integritas, dan akuntabilitas yang tinggi dalam menjalankan of Commissioners operates with high transparency, integrity, and
peran mereka dalam menjaga kepentingan jangka panjang Perseroan accountability in carrying out their role in safeguarding the Company’s
dan pemegang saham. and shareholders’ long-term interests.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Secara umum, tugas dan tanggung jawab, serta wewenang Dewan In general, the duties, responsibilities, and authorities of the Board
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai of Commissioners in accordance with the Company’s Articles of
berikut: Association are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi mengenai 1. To supervise the Board of Directors’ policies regarding the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management, the conduct of management in general, concerning
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada both the Company and the Company’s business, and to provide
Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya dengan 2. The Board of Commissioners shall perform its supervisory duties
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk in good faith, with full responsibility and prudence, for the benefit
kepentingan Perseroan dan dengan memerhatikan kepentingan of the Company and with due regard to the interests of the
para pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
3. Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi, antara lain: 3. The duties of the Board of Commissioners include, among others:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja a. To provide responses and recommendations on the Company’s
tahunan Perseroan yang diajukan oleh Direksi; annual work plan submitted by the Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada b. To supervise and provide advice to the Board of Directors
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya regarding the Company’s business risks and management’s
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; efforts in implementing internal controls;
130 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 131
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada c. To supervise and provide advice to the Board of Directors in
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan Laporan preparation and disclosure of periodic Financial Statements;
Keuangan berkala;
d. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan d. To consider the Board of Directors’ decisions that require the
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran approval of the Board of Commissioners based on the Articles
Dasar; of Association;
e. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas pengawasan e. To provide reports on the implementation of its supervisory
dan pemberian nasihat yang dilakukannya dalam Laporan and advisory duties in the Annual Report and to review and
Tahunan serta menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan approve the Annual Report;
tersebut;
f. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; f. To carry out nomination and remuneration functions;
g. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan g. In certain circumstances, to convene the Annual General
dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Meeting of Shareholders and the Extraordinary General
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Meeting of Shareholders in accordance with the Company’s
Articles of Association and applicable laws and regulations.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris, wajib mengikuti 4. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is obliged
segala ketentuan terkait dengan tugas dan wewenangnya to comply with all provisions relating to its duties and authorities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions No.
Perseroan No. 61 tahun 2023, susunan Dewan Komisaris Perseroan 61 of 2023, the current composition of the Company’s Board of
yang menjabat saat ini untuk 5 (lima) tahun ke depan (2023-2028) Commissioners for the next 5 (five) years (2023-2028) is as follows:
adalah sebagai berikut:
• Presiden Komisaris : Gunawan • President Commissioner: Gunawan
• Komisaris : Halim Liawan • Commissioner: Halim Liawan
• Komisaris Independen : Basa Sidabutar • Independent Commissioner: Basa Sidabutar
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris Regulation of the Board of Commissioners’ Meetings
Tata cara pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris sepenuhnya mengacu Regulation for conducting Board of Commissioners’ Meetings is fully
kepada Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik, Anggaran Dasar Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies,
dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Articles of Association, and the Board of Commissioners’
Work Guidelines.
Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Dewan Frequency and Attendance at the Board of
Komisaris Commissioners’ Meetings
Pada tahun 2024 Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat sebanyak In 2024, the Board of Commissioners held four (4) Meetings with the
dua belas 4 (empat) kali dengan frekuensi kehadiran dan Agenda following attendance frequency and Meeting Agenda:
Rapat sebagai berikut:
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 131
Page 132
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency of the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Gunawan Presiden Komisaris 4 4 100%
President Commissioner
Halim Liawan Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Basa Sidabutar Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2024 Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2024
Adapun agenda dalam masing-masing kegiatan rapat Dewan Komisaris Agenda for the Board of Commissioners’ meeting activities is as
adalah sebagai berikut: follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
10 Januari 2024 Pembahasan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Tahun 2023
January 10, 2024 Discussion of Financial Statements and Annual Report 2023
28 Maret 2024 Pembahasan Laporan Manajemen dan Persiapan RUPS Tahunan
March 28, 2024 Discussion of Management Report and Preparation of Annual GMS
17 September 2024 Pembahasan Rencana Pendirian Entitas Anak PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom) dan penyusunan
September 17, 2024 Agenda RUPSLB tentang penambahan Direksi dan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum Perseroan
Discussion Regarding the Proposed Establishment of Subsidiary PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom)
and the Drafting of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Agenda regarding
the Appointment of Additional Directors and the Amendment of Proceeds Utilization from the
Company’s Initial Public Offering.
4 Desember 2024 Evaluasi Pencapaian Target Penjualan Tahun 2024 dan Rencana Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa
December 4, 2024 terkait penambahan Bidang Usaha Baru
Evaluation of 2024 Sales Target Achievements and Plans for Convening an Extraordinary General
Meeting of Shareholders Regarding the Expansion into New Business Sectors.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Tata Tertib Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Regulation of Joint Meeting of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with the provisions of OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan rapat bersama secara POJK.04/2014, the Board of Commissioners and the Board of Directors
berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. Tata Cara are obliged to hold joint meetings periodically, at least once every
pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah three (3) months. The regulation for conducting Joint Meetings of the
sama dengan Rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners and the Board of Directors are the same as
those for Board of Commissioners’ Meetings.
132 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 133
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris pada Frequency and Attendance of the Board of
Rapat Gabungan Commissioners at Joint Meetings
Perseroan telah melaksanakan 4 (empat) rapat gabungan Direksi dan The Company has held four (4) joint meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris di tahun 2024 dengan frekuensi, kehadiran dan and the Board of Commissioners in 2024, with the following frequency,
Agenda, sebagai berikut: attendance, and Agenda:
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency at the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Meetings
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Gunawan Presiden Komisaris 4 4 100%
President Commissioner
Halim Liawan Komisaris 4 3 75%
Commissioner
Basa Sidabutar Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Siu Min Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Liawan Yusdianto Direktur Kemitraan 4 4 100%
Partnership Director
Yulia Rosaline Direktur Penjualan dan Pemasaran 4 4 100%
Sales and Marketing Director
Tanti Royani Direktur Keuangan dan Operasional 4 4 100%
Finance and Operation Director
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Direksi 2024 and the Board of Directors in 2024
Adapun agenda dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Agenda for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
17 Januari 2024 Pembahasan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 dan Strategi Bisnis Perseroan Tahun 2024
January 17, 2024 Discussion on the 2023 Financial Statements and the Company’s 2024 Business Strategy.
5 April 2024 Pembahasan Laporan Tahunan dan Persiapan RUPS Tahunan
April 5, 2024 Discussion on the Annual Report and Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders.
25 September 2024 Pembahasan rencana penyelenggaraan dan agenda RUPS Luar Biasa terkait rencana penambahan Direksi
September 25, 2024 dan rencana perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan
Discussion regarding the proposed Extraordinary GMS, including agenda on the planned appointment of
additional Directors and proposed amendment to the Allocation of Proceeds from the Company’s Initial
Public Offering.
13 Desember 2024 Evaluasi Pencapaian Target Penjualan Tahun 2024 dan Rencana Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa terkait
December 13, 2024 penambahan Bidang Usaha Baru
Evaluation of Sales Target Achievement in 2024 and Plan to Organise Extraordinary GMS related to the
addition of New Business Fields
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 133
Page 134
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Landasan Penilaian Assessment Basis
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan berdasarkan Indikator Kinerja Performance evaluation of the Board of Directors is conducted based
Utama (KPI) Direksi yang disusun dan ditetapkan pada setiap awal on the Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPIs) which are
tahun, meliputi perspektif keuangan, operasional, investasi, GCG, formulated and established at the beginning of each year, encompassing
ESG dan pertumbuhan bisnis Perseroan. Dengan mengacu pada financial, operational, investment, GCG, ESG, and Company business
pencapaian KPI yang telah ditargetkan bagi setiap anggota Direksi growth perspectives. By referring to the achievement of KPIs that have
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, Dewan been targeted for each member of the Board of Directors in accordance
Komisaris kemudian menilai kinerja Direksi. with their respective duties and responsibilities, the Board of
Commissioners then evaluates the performance of the Board of Directors.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja Direksi antara lain The criteria used for the Board of Directors’ performance assessment
adalah: include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai anggaran dasar 1. Execution of duties and responsibilities in accordance with the
serta rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. articles of association and the Company’s annual work plan and
budget.
2. Kontribusi dalam meningkatkan nilai pemegang saham. 2. Contribution to increasing shareholder value.
3. Kontribusi dalam berbagai pelaksanaan kebijakan strategis usaha 3. Contribution to the various implementations of the Company’s
Perseroan. strategic business policies.
4. Implementasi hasil keputusan RUPS. 4. Implementation of the results of the General Meeting of
Shareholders (GMS) decisions.
5. Pencapaian target yang ditetapkan terkait aspek keuangan dan 5. Achievement of established targets related to financial and
aspek operasional. operational aspects.
6. Keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan. 6. Performance alignment with the Company’s vision and mission.
7. Penerapan tata kelola yang baik pada Perseroan. 7. Implementation of good corporate governance within the Company.
8. Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan serta 8. Compliance with Company policies and procedures, as well as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
9. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi maupun pada rapat gabungan 9. Attendance rate at Board of Directors’ meetings and at joint
dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian dan Hasil Penilaian Party Conducting the Assessment and Assessment Result
Penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi dilaksanakan oleh Performance assessment of each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan. Sedangkan pihak Dewan Komisaris is conducted by the Company’s Board of Commissioners. Meanwhile,
Perseroan melakukan penilaian sendiri (self-assessment). Pada tahun the Company’s Board of Commissioners conducts its own assessment
2024, telah dilakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris (self-assessment). In 2024, performance assessment were carried out
dan Direksi. Secara keseluruhan Dewan Komisaris dan Direksi dinilai for the Board of Commissioners and the Board of Directors. Overall,
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. the Board of Commissioners and the Board of Directors were assessed
to have performed their duties and responsibilities well.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Landasan Penilaian Assessment Basis
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris telah In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners has
membentuk Komite yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan established Committees that report directly to the Board of
Komisaris, yaitu: Commissioners, namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi ketentuan Peraturan 1. The Audit Committee, established to comply with the provisions
OJK No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 of 2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of Audit
Committee Work.
134 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 135
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk sesuai dengan 2. The Nomination and Remuneration Committee, established in
Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Procedures and Assessing Parties
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite-komite The Board of Commissioners conducts assessment of the performance
Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung of the Board of Commissioners’ committees based on the reports of
jawab yang disampaikan oleh masing-masing komite secara berkala. the execution of duties and responsibilities submitted by each committee
Hasil dari penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris tersebut periodically. The results of the performance assessment of the Board
disampaikan dalam laporan tahunan. of Commissioners’ Committees are presented in the annual report.
Kriteria penilaian dan evaluasi terhadap kinerja anggota komite di The assessment and evaluation criteria for the performance of
bawah Dewan Komisaris meliputi capaian target kinerja, kehadiran committee members under the Board of Commissioners include the
dalam rapat, memiliki integritas, dukungan komite terhadap implementasi achievement of performance targets, meeting attendance, integrity,
Tata Kelola Perusahaan yang baik dan kegiatan manajemen risiko, committee support for the implementation of good corporate governance
masukan terhadap kebijakan dan struktur remunerasi serta rencana and risk management activities, input on remuneration policies and
suksesi. structures, and succession planning.
Secara umum Dewan Komisaris berpendapat bahwa semua Komite In general, the Board of Commissioners is of the opinion that all
telah menjalankan tugasnya masing-masing dengan efisien berdasarkan Committees have carried out their respective duties efficiently in
ketentuan GCG dan tujuan Perseroan. accordance with GCG provisions and the Company’s objectives.
Demikian halnya dengan Direksi, komite-komite di bawah Dewan Similarly, with the Board of Directors, the committees under the Board
Komisaris dinilai oleh Dewan Komisaris. of Commissioners are evaluated by the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Result
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian terhadap kinerja komite- In 2024, performance assessment was conducted for the committees
komite di bawah Dewan Komisaris. Secara keseluruhan Dewan under the Board of Commissioners. Overall, the Board of Commissioners
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan has performed its duties and responsibilities well in terms of managing
baik dalam hal pengelolaan operasional dan keuangan Perseroan the Company’s operational and financial affairs, as well as in the
serta dalam proses nominasi dan penetapan remunerasi Dewan nomination and remuneration determination process for the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Landasan Kebijakan Policy Basis
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan peningkatan kompetensi The Company has a policy to provide competency improvement for
bagi Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut tertuang dalam piagam the Board of Commissioners. This policy is outlined in the Board of
Dewan Komisaris. Selama tahun 2024 Dewan Komisaris Perseroan Commissioners’ charter. During 2024, the Company’s Board of
yang telah mengikuti pelatihan atau program pengembangan kompetensi, Commissioners who have attended training or competency development
yang dijelaskan pada tabel sebagai berikut: programs are detailed in the following table:
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 135
Page 136
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pelatihan Dewan Komisaris 2024
Training of the Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Jumlah Jam Pelatihan
Name Position Training Name Organizer Number of Training Hours
Gunawan Presiden Komisaris Grow Coaching Model PT Premera Seva 3 Jam | Hours
President Commissioner Uttama (PSU Consulting)
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai aturan yang berlaku, setiap perusahaan publik wajib memiliki In accordance with applicable regulations, every public company is
Komisaris Independen paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari required to have an Independent Commissioner comprising at least
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Per tanggal pelaporan ini, 30% (thirty percent) of the total number of Board of Commissioners
Komisaris Independen Perseroan terdiri dari 1 (satu) anggota dari total members. As of this reporting date, the Company’s Independent
3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris, yaitu Bapak Drs. Basa Commissioner consists of 1 (one) member out of a total of 3 (three)
Sidabutar S.H., M.H. Board of Commissioners members, namely Mr. Drs. Basa Sidabutar
S.H., M.H.
Selain mengacu pada kriteria Dewan Komisaris, Komisaris Independen In addition to adhering to the Board of Commissioners criteria, the
Perseroan telah memenuhi kriteria tambahan sebagai berikut: Company’s Independent Commissioner has fulfilled the following
additional criteria:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab 1. Does not work or possess authority and responsibility to plan,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi lead, control, or supervise the Company’s activities within the
kegiatan Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, last 6 (six) months, except 1 for reappointment as the Company’s
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner in the subsequent period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham secara langsung atau tidak langsung pada 2. Does not own shares directly or indirectly in the Company;
Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Does not have an affiliation relationship with the Company, other
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang saham Board of Commissioners members, Board of Directors members,
utama Perseroan; dan or the Company’s major shareholders; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung atau tidak 4. Does not have a direct or indirect business relationship related
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner’s Declaration of
Independence
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Surat Pernyataan The Company’s Independent Commissioner has signed a Statement
yang menyatakan pemenuhan seluruh kriteria dan independensi of Independence affirming the fulfillment of all criteria and the
jabatannya sesuai kriteria yang disyaratkan oleh peraturan perundang- independence of their position in accordance with the criteria stipulated
undangan yang berlaku. Tingkat independensi dari Komisaris Independen by applicable laws and regulations. The level of independence of the
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagaimana Independent Commissioner as a member of the Company’s Board of
tercermin dalam surat pernyataan yang ditandatangani oleh masing- Commissioners is reflected in the statement signed by each Independent
masing Komisaris Independen Ketika diangkat pertama kali dalam Commissioner upon their initial appointment at the General Meeting
RUPS. of Shareholders.
136 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 137
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Direksi
The Board of Directors
Direksi perusahaan memiliki fungsi yang diatur oleh Undang-Undang The Company’s Board of Directors has functions regulated by the
Perseroan Terbatas. Salah satu fungsi utamanya adalah menjalankan Limited Liability Company Law. One of its main functions is to carry
manajemen perusahaan sehari-hari sesuai dengan kepentingan out the company’s day-to-day management in accordance with the
perusahaan dan pemegang saham. Direksi bertanggung jawab atas interests of the company and its shareholders. The Board of Directors
pengambilan keputusan operasional dan strategis yang dapat is responsible for operational and strategic decision-making that can
memengaruhi kinerja dan arah perusahaan. Selain itu, Direksi juga affect the company’s performance and direction. In addition, the Board
memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan of Directors also has the responsibility to ensure that the company
beroperasi sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku serta operates in accordance with applicable laws and regulations and
memenuhi standar Tata Kelola Perusahaan yang baik. meets good corporate governance standards.
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara The Company’s Board of Directors carries out its duties and
profesional, independen serta berintegritas dan mengedepankan responsibilities professionally, independently, and with integrity, and
prinsip kehati-hatian berdasarkan kompetensi dan keahlian yang prioritizes the principle of prudence based on the competence and
dimiliki oleh masing-masing sesuai bidang tugas yang diemban. expertise possessed by each in accordance with their respective fields
of duty.
Landasan Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja (Piagam) Direksi Board of Directors’ Work Guideline (Charter)
Pedoman kerja Direksi merupakan seperangkat aturan dan prinsip The Board of Directors’ work guideline is a set of rules and principles
yang mengatur tata cara kerja Direksi dalam menjalankan tanggung that govern the working procedures of the Board of Directors in carrying
jawabnya. Fungsi utama dari pedoman kerja ini adalah memberikan out its responsibilities. The main function of these work guidelines
arahan dan panduan yang jelas bagi Direksi dalam mengambil keputusan is to provide clear direction and guidance for the Board of Directors
strategis, mengelola risiko, dan menjalankan tugasnya dengan integritas in making strategic decisions, managing risks, and carrying out its
dan akuntabilitas yang tinggi. Pedoman kerja Direksi juga membantu duties with high integrity and accountability. The Board of Directors’
memastikan bahwa Direksi beroperasi secara efisien dan transparan, work guidelines also help ensure that the Board of Directors operates
dengan memperkuat hubungan antara Direksi, manajemen eksekutif, efficiently and transparently, by strengthening the relationship between
dan pemegang saham. Dengan mengikuti pedoman kerja ini, Direksi the Board of Directors, executive management, and shareholders. By
dapat bekerja lebih efektif dalam mencapai tujuan perusahaan dan following these work guidelines, the Board of Directors can work
memastikan keberlangsungan serta pertumbuhan perusahaan secara more effectively in achieving company goals and ensuring the company’s
berkelanjutan. sustainability and continuous growth.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung jawab Based on the Company’s Articles of Association, the duties and
Direksi adalah: responsibilities of the Board of Directors are:
1. Memimpin dan menjalankan pengurusan Perseroan untuk 1. To lead and manage the Company’s affairs for the benefit of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan Company in accordance with the Company’s purposes and objectives
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. as stipulated in the Company’s Articles of Association.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung 2. Each member of the Board of Directors is obliged to carry out
jawab dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. their duties and responsibilities in good faith and with full
responsibility.
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: Duties of the Board of Directors include, among others:
1. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis Perseroan 1. To formulate the Company’s vision, mission, and values, as well
dalam bentuk rencana korporasi dan rencana kerja; as strategic plans in the form of corporate plans and work plans;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan rincian 2. To establish the Company’s organizational structure, complete
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 137
Page 138
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
tugas setiap divisi dan unit usaha; with detailed duties for each division and business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang dimiliki 3. To control and develop the Company’s resources effectively and
Perseroan secara efektif dan efisien; efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen risiko 4. To establish the Company’s internal control and risk management
Perseroan; systems;
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan; 5. To implement the Company’s social and environmental
responsibilities;
6. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; 6. To manage the Register of Shareholders and Special Register;
7. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala dan 7. To prepare and provide periodic Financial Statements and the
Laporan Tahunan Perseroan; Company’s Annual Report;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada publik; 8. To prepare and disclose material information to the public;
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai 9. To convene the Annual General Meeting of Shareholders and the
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Extraordinary General Meeting of Shareholders in accordance
undangan yang berlaku. with the Company’s Articles of Association and applicable laws
and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of the Board of
Direksi Directors
Agar dapat mengelola Perseroan lebih efisien dan efektif, anggota In order to manage the Company more efficiently and effectively, the
Direksi melakukan pembagian tugas sesuai dengan bidang dan members of the Board of Directors divide their duties according to
kompetensinya. Berikut penjabaran ruang lingkup tugas dan tanggung their respective fields and competencies. The following is a breakdown
jawab masing-masing anggota Direksi: of the scope of duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors:
Nama Jabatan Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Description of Duties and Responsibilities
Siu Min Direktur Utama Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan seluruh
President Director aktivitas usaha Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh tanggung
jawab Tata Kelola Perusahaan.
Responsible for leading and coordinating all of the Company’s business
activities and ensuring the fulfillment of all corporate governance
responsibilities.
Liawan Yusdianto Direktur Kemitraan Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Partnership Director Perseroan dalam menjalin kemitraan dengan pemasok dan konsumen.
Responsible for coordinating all of the Company’s business activities in
establishing partnerships with suppliers and consumers.
Yulia Rosaline Direktur Penjualan dan Pemasaran Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Sales and Marketing Director Perseroan dalam bidang penjualan dan pemasaran.
Responsible for coordinating all of the Company’s business activities in the
field of sales and marketing.
Tanti Royani Direktur Keuangan dan Operasional Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Finance and Operation Director Perseroan dalam bidang keuangan dan kegiatan operasional Perseroan.
Responsible for coordinating all of the Company’s business activities in the
field of finance and the Company’s operational activities.
Dessy Sarendiani Direktur Pengembangan Produk Bertanggung jawab untuk melakukan pengembangan dan inovasi produk
Product Development Director dalam rangka pengembangan pasar dan keberlanjutan Perseroaan.
Responsible for product development and innovation in the context of
market development and sustainability of the Company.
138 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 139
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Decisions of the
Perseroan No. 125 tanggal 28 November 2024, susunan Direksi Company No. 125 dated 28 November 2024, the current composition
Perseroan yang menjabat saat ini untuk 5 (lima) tahun ke depan of the Company’s Board of Directors for the next 5 (five) years (2023-
(2023-2028) adalah sebagai berikut: 2028) is as follows:
• Direktur Utama : Siu Min • President Director: Siu Min
• Direktur Kemitraan : Liawan Yusdianto • Partnership Director: Liawan Yusdianto
• Direktur Penjualan dan Pemasaran : Yulia Rosaline • Sales and Marketing Director: Yulia Rosaline
• Direktur Keuangan dan Operasional : Tanti Royani • Finance and Operations Director: Tanti Royani
• Direktur Pengembangan Produk : Dessy Sarendiani • Product Development Director: Dessy Sarendiani
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Tata Tertib Rapat Direksi Regulation of the Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi dilaksanakan berdasarkan POJK No. 33/2014, dan Board of Directors’ Meetings is conducted based on OJK Regulation
Pedoman Kerja Direksi Perseroan tentang penetapan kewajiban rapat No. 33/2014, and the Company’s Board of Directors’ Work Guidelines,
Direksi minimum satu kali sebulan atau 12 kali setahun. Selain dari which stipulate the obligation to hold Board of Directors’ meetings a
kewajiban tersebut, Rapat Direksi juga dapat dilaksanakan setiap minimum of once a month or 12 times a year. In addition to this
waktu jika dianggap perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota obligation, Board of Directors’ Meetings may also be held at any time
Direksi. if deemed necessary at the request of one or more members of the
Board of Directors.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila mayoritas anggota Direksi Board of Directors’ Meetings can be held if majority of the Board of
hadir atau diwakili dalam Rapat. Rapat Direksi dicatatkan dalam Directors’ members are present or represented at the Meeting. Board
risalah rapat yang didokumentasikan oleh Perseroan. of Directors’ Meeting is recorded in meeting minutes that are documented
by the Company.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan The Board of Directors may also make valid decisions without holding
Rapat Direksi (secara sirkuler) dengan ketentuan semua anggota a Board of Directors’ Meeting (circular resolution) provided that all
Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai usulan yang dimintakan members of the Board of Directors have been notified in writing of
keputusan dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan secara the proposed decision and all members of the Board of Directors give
tertulis atas usulan tersebut dengan menandatangani keputusan their written approval of the proposal by signing the decision.
tersebut.
Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Direksi Frequency and Attendance at Board of Directors’ Meetings
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Rapat sebanyak dua In 2024, the Board of Directors held twelve (12) Meetings with the
belas (12) kali dengan frekuensi kehadiran dan Agenda Rapat sebagai following attendance frequency and Meeting Agenda:
berikut:
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 139
Page 140
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Attendance Frequency at the Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Name Position Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Siu Min Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Liawan Yusdianto Direktur Kemitraan 12 12 100%
Partnership Director
Yulia Rosaline Direktur Penjualan dan Pemasaran 12 12 100%
Sales and Marketing Director
Tanti Royani Direktur Keuangan dan Operasional 12 12 100%
Finance and Operation Director
Dessy Sarendiani* Direktur Pengembangan Produk 2 2 100%
Product Development Director
*Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 28 November 2024
*Appointed based on the Decisions of the Extraordinary GMS dated November 28, 2024
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Adapun agenda dalam masing-masing kegiatan rapat Direksi adalah Agenda for the Board of Directors’ meeting activities are as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 23 Januari 2024 Sales Report Jan 25, Performance Review 2024 & Strategi Penjualan 2025
January 23, 2024 Sales Report of January 25, Performance Review 2024 & Sales Strategy 2025
2. 28 Februari 2024 Sales Report Februari 25 & Rapat Koordinasi antar Divisi
February 28, 2024 Sales Report of February 25 & Coordination Meeting between Divisions
3. 25 Maret 2024 Sales Report Maret 25 & Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan dan Kwartal I 2025
March 25, 2024 Sales Report of March 25 & Submission of Annual Financial Report and Quarter I 2025
4. 26 April 2024 Sales Report Apr 25 dan Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan Perseroan 2024
April 26, 2024 Sales Report of April 25 and Submission of 2024 Annual Report & Sustainability of the Company
5. 31 Mei 2024 Sales Report May 25 dan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024
May 31, 2024 Sales Report of May 25 and Preparation of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
6. 28 Juni 2024 Sales Report Juni 25 dan Performance Review Semester I 2025
June 28, 2024 Sales Report of June 25 and Performance Review Semester I 2025
7. 25 Juli 2024 Sales Report Juli 25 dan rencana serta strategi pendirian Entitas Anak Usaha PT Sinar Aroma Sentosa
Juli 25, 2024 July 2025 Sales Report and Strategic Planning for the Establishment of Subsidiary PT Sinar Aroma Sentosa.
8. 27 Agustus 2024 Sales Report Agustus 25 dan Rencana Penambahan Bidang Usaha Farmasi
Agustus 27, 2024 August 2025 Sales Report and Expansion Plan into the Pharmaceutical Sector.
9. 30 September 2024 Sales Report September 25 dan Review Target Penjualan Tahun 2024.
September 30, 2024 September 2025 Sales Report and Review of the 2024 Sales Targets.
10. 29 Oktober 2024 Sales Report Oktober 25 dan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Oktober 29, 2024 October 2025 Sales Report and Preparations for the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
11. 28 November 2024 Sales Report November 25 dan Review Laporan Feasibility Study Rencana Penambahan Bidang Usaha Farmasi
November 28, 2024 November 2025 Sales Report and Review of the Feasibility Study for the Proposed Pharmaceutical Business
Expansion.
12. 20 Desember 2024 Sales Report Desember 25, Strategi Penjualan Tahun 2025 dan Budget Plan.
December 2025 Sales Report, 2025 Sales Strategy, and Budget Plan.
140 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 141
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Board of Directors’ Training and Competency
Direksi Improvement
Landasan Kebijakan Policy Basis
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan peningkatan kompetensi The Company has a policy to provide competency improvement for
bagi Direksi. Kebijakan tersebut tertuang dalam piagam kerja Direksi. the Board of Directors. This policy is outlined in the Board of Directors’
Selama tahun 2024 Direksi Perseroan yang telah mengikuti pelatihan work charter. During 2024, the Company’s Board of Directors who
atau program pengembangan kompetensi, yang dijelaskan pada tabel have attended training or competency development programs are
sebagai berikut: detailed in the following table:
Pelatihan Direksi 2024
Board of Directors’ Training in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Jumlah Jam Pelatihan
Name Position Training Name Organizer Number of Training Hours
Siu Min Direktur Utama Grow Coaching PT Premera Seva 3 Jam | Hours
President Director Model Uttama (PSU)
Consulting
Yulia Rosaline Direktur Penjualan dan Pemasaran Grow Coaching PT Premera Seva 3 Jam | Hours
Sales and Marketing Director Model Uttama (PSU)
Consulting
Tanti Royani Direktur Keuangan dan Operasional Grow Coaching PT Premera Seva 3 Jam | Hours
Finance and Operation Director Model Uttama (PSU)
Consulting
Program Orientasi dan Pengenalan Perusahaan bagi Company Orientation and Introduction Program for
Direksi Baru New Directors
Perseroan memiliki program Orientasi dan Pengenalan Perusahaan The Company has a Company Orientation and Introduction Program
bagi Direksi baru Perseroan yang kebijakannya tertuang dalam pedoman for new Directors of the Company, the policy of which is outlined in
kerja Direksi. Di tahun 2024, sehubungan dengan pengangkatan sdri. the Directors’ work guidelines. In 2024, in relation to the appointment
Dessy Sarendiani sebagai Direktur Pengembangan Produk Perseroan of Dessy Sarendiani as the Company’s Product Development Director,
melaksanakan program orientasi bagi Direksi baru pada tanggal 17 the Company conducted an orientation program for the new Director
Januari 2025, bertempat di Kantor Pusat Perseroan, Business Park on January 17, 2025, at the Company’s Head Office, Business Park
Kebon Jeruk Blok I 3-6, Jakarta. Adapun materi yang disampaikan Kebon Jeruk Blok I 3-6, Jakarta. The materials presented in the activity
dalam kegiatan tersebut terdiri dari: consisted of:
1. Profil perusahaan; 1. Company profile;
2. Laporan kinerja keuangan; dan 2. Financial performance report; and
3. Rencana strategis jangka pendek dan panjang Perusahaan. 3. Company’s short and long-term strategic plans.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 141
Page 142
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policies and Procedures for the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Determination Procedures and Basis
Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The provision of remuneration to the Company’s Board of Commissioners
mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang dilakukan and Board of Directors refers to the provisions of the Company’s
dengan memperhatikan rekomendasi dari fungsi nominasi dan Articles of Association, taking into account the recommendations of
remunerasi. Pemegang Saham melalui RUPS dapat menunjuk atau the nomination and remuneration function. Shareholders, through the
memberikan kuasa kepada pihak lain untuk menentukan besarnya General Meeting of Shareholders (GMS), may appoint or authorize
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS Perseroan telah another party to determine the amount of remuneration for the Board
memutuskan untuk memberikan kuasa dala menjalankan fungsi of Directors and Board of Commissioners. The Company’s GMS has
nominasi dan remunerasi kepada Pemegang Saham Utama/Mayoritas decided to authorize the Main/Majority Shareholder to exercise the
dalam hal menentukan besarnya uang jasa dan/atau honorarium bagi nomination and remuneration function in determining the amount of
Dewan Komisaris dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris service fees and/or honorarium for the Board of Commissioners and
untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi. to authorize the Board of Commissioners to determine the amount of
salaries and benefits for members of the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, komponen remunerasi anggota Based on the Company’s Articles of Association, the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji, insentif dan tunjangan components for members of the Board of Commissioners and the
tetap dan/atau variable. Board of Directors consist of salaries, incentives, and fixed and/or
variable allowances.
Jumlah Remuerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amount for the Board of
Direksi tahun 2024 Commissioners and the Board of Directors in 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi masing -masing In 2024, the Board of Commissioners and the Board of Directors each
menerima honorarium dan gaji sebesar Rp8.590.400.000 dalam bentuk received honoraria and salaries amounting to Rp8,590,400,000 billion
remunerasi dan tunjangan lainnya. Pemberian remunerasi kepada in the form of remuneration and other benefits. The provision of
Direksi mengacu kepada keputusan pemegang saham dengan senantiasa remuneration to the Board of Directors refers to the shareholders’
memperhatikan hasil penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi, decisions, consistently taking into account the performance assessment
renumerasi yang berlaku pada industri, dan kemampuan finansial results of each member of the Board of Directors, prevailing industry
Perseroan. remuneration, and the Company’s financial capabilities.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Composition Policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi diatur dalam Composition diversity of the Board of Commissioners and the Board
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ of Directors is regulated in the Attachment to the Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
serta diatur juga dalam kebijakan internal Perseroan. Pengangkatan Guidelines for the Governance of Public Companies and is also
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan regulated in the Company’s internal policies. The appointment of the
pengalaman dan pemahaman industri bidang usaha Perseroan, Board of Commissioners and the Board of Directors is carried out by
integritas, dan dedikasi setiap individu. Keberagaman komposisi considering the experience and understanding of the industry in which
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang tepat dan the Company operates, the integrity, and the dedication of each
sesuai dengan kebutuhan Perseroan akan mendukung efektivitas individual. Diverse composition of the members of the Company’s
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors that is appropriate
serta menunjang pencapaian visi dan misi Perseroan untuk terus and in accordance with the Company’s needs will support the
bertumbuh dan berkembang. effectiveness of the implementation of the duties and responsibilities
of the Board of Commissioners and the Board of Directors and support
the achievement of the Company’s vision and mission to continue to
grow and develop.
142 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 143
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aspek-aspek keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan Diversity aspects of the composition of the members of the Board of
Direksi antara lain terdiri dari keahlian/pengalaman, pendididikan, Commissioners and the Board of Directors include, among others,
moralitas, etika, memiliki pengalaman. Selain itu, juga dari sisi jenjang expertise/experience, education, morality, ethics, and experience. In
usia dan tidak menutup kemungkinan faktor jenis kelamin dan asal addition, there is also the aspect of age range and the possibility of
kewarganegaraan. Keseluruhan aspek tersebut menjadi bagian dari gender and nationality factors. All of these aspects become part of
parameter penilaian dalam proses fit and proper test terkait fungsi the assessment parameters in the fit and proper test process related
nominasi yang diamanatkan pemegang saham. to the nomination function mandated by shareholders.
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite audit adalah organ di bawah Dewan Komisaris yang diatur Audit committee is organ under the Board of Commissioners regulated
oleh undang-undang untuk memastikan transparansi, integritas, dan by law to ensure the Company’s transparency, integrity, and accountability.
akuntabilitas Perseroan. Fungsi utama komite audit adalah memantau The main function of the audit committee is to monitor the performance
kinerja auditor internal dan eksternal, meninjau laporan keuangan, of internal and external auditors, review financial reports, and assess
serta menilai kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang compliance with applicable regulations and policies. The Audit
berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi Committee is also responsible for identifying and addressing financial-
dan mengatasi risiko-risiko yang berkaitan dengan keuangan, related risks, ensuring the implementation of effective internal control
memastikan implementasi prosedur pengendalian internal yang efektif, procedures, and providing recommendations for improvement if
dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan jika diperlukan. Dengan necessary. By performing these duties, the audit committee contributes
melakukan tugas ini, komite audit berkontribusi dalam menjaga to maintaining the credibility and reliability of financial information
kredibilitas dan keandalan informasi keuangan bagi para pemangku for stakeholders, such as shareholders, regulators, and the general
kepentingan, seperti pemegang saham, regulator, dan masyarakat public.
umum.
Landasan Hukum Pembentukan Legal Basis for the Establishment
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: The legal basis for the establishment of the Audit Committee is:
1. Pasal 28 Ayat 4 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 1. Article 28 Paragraph 4 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dated December 8, 2014, on the Board of Directors and the Board
atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015,
mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite on the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit. Audit Committee Work.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai landasan kerja The Company has an Audit Committee Charter as a working foundation
bagi anggota Komite dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung for Committee members in carrying out their roles, duties, and
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit telah responsibilities in assisting the Board of Commissioners. The Audit
disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan tanggal 15 Agustus 2023. Committee Charter was ratified by the Company’s Board of Commissioners
on August 15, 2023.
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee
Susunan Komite Audit saat ini dibentuk Berdasarkan Surat Keputusan Composition of the current Audit Committee is established based on
Dewan Komisaris Perseroan No. No.001/SK/BOC/SML/VIII/2023 the Company’s Board of Commissioners Decree No. No.001/SK/BOC/
tanggal 15 Agustus 2023. SML/VIII/2023 dated August 15, 2023.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 143
Page 144
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Komite Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris, The Audit Committee, which is appointed and dismissed by the Board
minimal terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang diketuai oleh Komisaris of Commissioners, consists of a minimum of 3 (three) members, chaired
Independen dan 2 (dua) anggota lainnya dari pihak eksternal yang by the Independent Commissioner and 2 (two) other members from
independen. independent external parties.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa Term of office of the Audit Committee members shall not be longer
jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya untuk than the term of office of the Board of Commissioners and may be
1 (satu) periode berikutnya. reappointed for only 1 (one) subsequent period.
Komposisi & Profil Komite Audit Composition & Profile of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2024, terdiri dari The Company’s Audit Committee composition as of December 31,
seorang Ketua dan dua orang anggota Komite dengan profil sebagai 2024, consists of a Head and two Committee members with the
berikut: following profiles:
Nama Jabatan Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Term of Office
Basa Sidabutar Ketua Komite Komisaris Independen 5 tahun | years
Committee Head Independent Commissioner
Evie Feniyanti Anggota Pihak Independen 5 tahun | years
Member Independent Party
Yan Syafrin Anggota Pihak Independen 5 tahun | years
Member Independent Party
Drs. Basa Sidabutar S.H., M.H
Ketua Komite/ Komisaris Independen
Committee Head/ Independent Commissioner
Foto beliau terlampir pada bab profil Dewan Komisaris
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023
Legal Basis of Appointment Company’s Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Informasi Pejabat Profil Ketua Komite Audit telah diungkapkan pada bagian profil Dewan Komisaris halaman 54
Officer’s Information Head of the Audit Committee profile has been disclosed in the Board of Commissioners’ profile section on page
54
144 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 145
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Evie Feniyanti
Anggota Komite/ Pihak Independen
Committee Member/ Independent Party
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of the Company No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 52 tahun/ years
Age
Riwayat Pendidikan S1 Sarjana Akuntasi dari Universitas Trisakti (1996).
Education Background Bachelor of Accounting from Trisakti University (1996).
Riwayat Jabatan • Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia (2022-Sekarang);
Professional Experiences • Direktur Keuangan & Corporate Secretary, PT Surya Fajar Capital Tbk (2019-2022);
• Direktur Keuangan, PT Tourindo Guide Indonesia Tbk (2019-2022);
• Direktur Keuangan, PT Mareco Prima Mandiri (2019-2022);
• Finance & Controller Manager, PT Seminyak Bali Jaya Kondotel (2017-2018);
• Assistant Accounting Manager, PT Kedoya Adyaraya Tbk (RS Grha Kedoya) (2017);
• Accounting Manager, PT Trisurya Lintas Energi (Trisurya Group) (2010-2016);
• Finance & Accounting Manager, PT Broadband Network Asia (2002-2010);
• Senior Auditor, KAP Delloite Touche Tohmatsu – Hans Tuanakotta & Mustofa (1997-2002);
• Staff Accounting, PT Surya Perkasa (PSP) Group (1996).
• Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia (2022-Present);
• Director of Finance & Corporate Secretary, PT Surya Fajar Capital Tbk (2019-2022);
• Director of Finance, PT Tourindo Guide Indonesia Tbk (2019-2022);
• Director of Finance, PT Mareco Prima Mandiri (2019-2022);
• Finance & Controller Manager, PT Seminyak Bali Jaya Kondotel (2017-2018);
• Assistant Accounting Manager, PT Kedoya Adyaraya Tbk (RS Grha Kedoya) (2017);
• Accounting Manager, PT Trisurya Lintas Energi (Trisurya Group) (2010-2016);
• Finance & Accounting Manager, PT Broadband Network Asia (2002-2010);
• Senior Auditor, KAP Delloite Touche Tohmatsu – Hans Tuanakotta & Mustofa (1997-2002);
• Staff Accounting, PT Surya Perkasa (PSP) Group (1996).
Rangkap Jabatan • Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia;
Concurrent Position • Tidak memiliki jabatan lain di Perseroan.
• Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia;
• Holds no other positions within the Company.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership Possesses no shareholding in the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders, the Board of Commissioners, or the Company’s Board of
Directors.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 145
Page 146
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Yan Syafrin
Anggota Komite/ Pihak Independen
Committee Member/ Independent Party
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023.
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of the Company No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023.
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 53 tahun/ years
Age
Riwayat Pendidikan S1 Sarjana Akuntasi dari Universitas Andalas (1997).
Education Background Bachelor of Accounting from Andalas University (1997).
Riwayat Jabatan • Partner, KAP Heliantono & Rekan (2018-Sekarang);
Professional Experiences • Finance Controller, PT Mitra Galperti (2009-2017);
• Finance & Accounting Manager, PT Altelindo Karyamandiri (2007-2009);
• Supervisor, Ernst & Young Global (2004-2007);
• Audit Senior Associates, RSM International (2000-2004);
• Accounting & Sundries Staff, PT Bank Niaga Tbk (1997-2000).
• Partner, KAP Heliantono & Rekan (2018-Present);
• Finance Controller, PT Mitra Galperti (2009-2017);
• Finance & Accounting Manager, PT Altelindo Karyamandiri (2007-2009);
• Supervisor, Ernst & Young Global (2004-2007);
• Audit Senior Associates, RSM International (2000-2004);
• Accounting & Sundries Staff, PT Bank Niaga Tbk (1997-2000).
Rangkap Jabatan • Partner, KAP Heliantono & Rekan;
Concurrent Position • Tidak memiliki jabatan lain di Perseroan;
• Partner, KAP Heliantono & Rekan.
• Holds no other positions within the Company.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership Possesses no shareholding in the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Pemegang Saham, Dewan Komsiaris dan Direksi
Affiliate Relationship Perseroan.
Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders, the Board of Commissioners, or the Company’s Board
of Directors.
146 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 147
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagamnya, Komite Audit bertindak secara independen In accordance with its Charter, the Audit Committee acts independently
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk memastikan in carrying out its duties and responsibilities. To ensure independence
independensi dan objektivitas, seluruh anggota Komite Audit Perseroan and objectivity, all members of the Company’s Audit Committee are
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan kemampuan, independent parties selected according to their abilities, as well as
serta latar belakang pengalaman dan pendidikannya. Seluruh anggota their background of experience and education. All members of the
Komite Audit tidak memiliki afiliasi dengan Direktur, Komisaris, maupun Audit Committee have no affiliation with Directors, Commissioners,
pemegang saham utama, bebas dari berbagai kepentingan pribadi, or major shareholders, are free from various personal interests, do
tidak memiliki saham Perseroan, serta tidak memiliki hubungan bisnis not own Company shares, and have no business relationships with
dengan Perseroan. Independensi dari masing-masing anggota Komite the Company. The independence of each member of the Company’s
Audit Perseroan tercermin dalam surat pernyataan yang telah Audit Committee is reflected in a statement letter signed by each
ditandatangani oleh masing-masing anggota Komite Audit Perseroan. member of the Company’s Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite ini bertugas untuk memberikan pendapat profesional yang This committee is tasked with providing independent professional
independen kepada Dewan Komisaris Perseroan terhadap laporan opinions to the Company’s Board of Commissioners regarding reports
atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Dewan or matters submitted by the Company’s Board of Directors to the
Komisaris Perseroan serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan Company’s Board of Commissioners and identifying matters that
perhatian Dewan Komisaris Perseroan, yang antara lain meliputi: require the attention of the Company’s Board of Commissioners, which
include, among others:
a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan a. Preparing an annual activity plan approved by the Company’s
Komisaris Perseroan; Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan b. Reviewing financial information to be issued by the Company,
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan such as financial statements, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya; information;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan c. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. relating to the Company’s activities.
d. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan d. Reviewing/evaluating the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and overseeing the implementation of follow-up by the
oleh Direksi Perseroan atas semua temuan auditor internal; Company’s Board of Directors on all internal auditor findings;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris e. Reviewing and reporting to the Company’s Board of Commissioners
Perseroan atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; on complaints relating to the Company;
f. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data dan f. Maintaining confidentiality with the Public Accountant on Company
informasi Perseroan; data and information;
g. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan mengadakan g. Supervising relations with the Public Accountant and holding
rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; meetings/discussions with the Public Accountant;
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite Audit h. Creating, reviewing, and updating the Audit Committee guidelines
bila perlu; as needed;
i. Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan i. Providing independent opinions in the event of a difference of
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang opinion between management and the Public Accountant on the
diberikan; services provided;
j. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan j. Providing recommendations to the Company’s Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of a Public Accountant,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; based on independence, scope of assignment, and fees;
k. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen k. Reviewing the risk management implementation activities carried
risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak out by the Company’s Board of Directors, if the Company does
memiliki fungsi pemantau risiko yang dilakukan oleh Direksi not have a risk monitoring function carried out by the Company’s
Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko Board of Directors, if the Company does not have a risk monitoring
di bawah Dewan Komisaris Perseroan; dan function under the Company’s Board of Commissioners; and
l. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris l. Reviewing and providing advice to the Company’s Board of
Perseroan terkait potensi benturan kepentingan Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of interest of the
Company.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 147
Page 148
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Wewenang Komite Audit: Authority of the Audit Committee:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau Perusahaan a. Accessing documents, data, and information of Issuers or Public
Publik tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan Companies concerning employees, funds, assets, and company
yang diperlukan; resources as necessary;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan b. Communicating directly with employees, including the Board of
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, Directors and parties performing internal audit, risk management,
dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; and Accountant functions related to the Audit Committee’s duties
and responsibilities;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang c. Engaging independent parties outside the Audit Committee
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). members as necessary to assist in the performance of its duties
(if needed).
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Kebijakan Rapat Komite Audit adalah yang sebagaimana terdapat The Audit Committee Meeting Policies are as contained in the
dalam Piagam Komite Audit Perseroan, yaitu: Company’s Audit Committee Charter, namely:
1. Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala paling 1. Audit Committee holds regular meetings at least once every 3
kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan; (three) months;
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. Audit Committee Meetings can only be held if attended by more
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota; than 1/2 (one half) of the total number of members;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah 3. Audit Committee meeting decisions are taken based on deliberation
untuk mufakat; to reach consensus;
4. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit yang 4. Audit Committee meetings are chaired by the Audit Committee
menjabat sebagai Komisaris independen; Head who serves as an Independent Commissioner;
5. Dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir (dan jumlah 5. In the event that the Audit Committee Head is unable to attend
anggota Komite Audit yang hadir dalam rapat telah melebihi (and the number of Audit Committee members present at the
1/2 dari total jumlah anggota), maka Rapat Komite Audit tetap meeting exceeds 1/2 of the total number of members), the Audit
dapat dilaksanakan dengan dipimpin oleh salah satu dari anggota Committee Meeting may still be held, chaired by one of the Audit
Komite Audit yang hadir pada saat itu yang penunjukannya Committee members present at that time, whose appointment
ditentukan berdasarkan kesepakatan bersama di antara para is determined by mutual agreement among the members present;
anggota yang hadir;
6. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, termasuk 6. Each Audit Committee meeting is recorded in meeting minutes,
apabila terdapat perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh including any dissenting opinions, which are signed by all Audit
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Committee members present and submitted to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Komite Audit dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 7. The Audit Committee may also make valid decisions without
mengadakan Rapat Komite Audit, dengan ketentuan bahwa semua holding an Audit Committee Meeting, provided that all Audit
anggota Komite Audit telah diberitahu secara tertulis dan semua Committee members have been notified in writing and all Audit
anggota Komite Audit memberikan persetujuan mengenai usul Committee members give their written approval of the proposal
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan submitted by signing the circular approval. Decisions taken in
sirkuler tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian this way have the same force as decisions validly taken in an
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil Audit Committee Meeting;
dengan sah dalam Rapat Komite Audit;
8. Anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan anggota Komite 8. Members of the Board of Commissioners who are not members
Audit dapat menghadiri rapat Komite Audit (jika dianggap perlu) of the Audit Committee may attend Audit Committee meetings
dan hanya bertindak sebagai peninjau yang tidak memiliki hak (if deemed necessary) and only act as observers who do not have
suara pengambilan keputusan dalam rapat; voting rights in decision-making at the meeting;
Risalah setiap rapat akan disimpan dan didistribusikan kepada setiap Meeting minutes of each meeting will be stored and distributed to
anggota Komite Audit, anggota Dewan Komisaris yang tidak termasuk each Audit Committee member, Board of Commissioners members
dalam anggota Komite Audit, dan Sekretaris Perusahaan. who are not Audit Committee members, and the Corporate Secretary.
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan rapat In 2024, the Company’s Audit Committee held 4 (four) meetings with
sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian sebagai berikut: the following details:
148 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 149
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat
Meeting Frequency and Attendance Rate
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency at the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Basa Sidabutar Ketua Komite 4 4 100%
Committee Head
Evie Feniyanti Anggota 4 3 75%
Member
Yan Syafrin Anggota 4 4 100%
Member
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Adapun agenda dalam masing-masing kegiatan rapat Komite Audit Agenda for the Audit Committee meeting activities are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 28 Maret 2024 Pembahasan evaluasi pelaksanaan jasa audit 2023.
March 28, 2024 Discussion on the Evaluation of the Implementation of 2023 Audit Services.
2. 16 Mei 2024 Pembahasan laporan evaluasi komite audit atas penggunaan jasa audit tahun buku 2023.
May 16, 2024 Review of the Audit Committee’s evaluation report on the utilization of audit services for the 2023 financial
year.
3. 2 September 2024 Pembahasan terkait rekomendasi mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk pelaksanaan audit tahun
September 2, 2024 buku 2024.
Discussion regarding recommendations for the appointment of Independent Auditor to conduct audit for
the 2024 financial year.
4. 5 Desember 2024 Pembahasan program kerja eksternal audit, internal audit dan pelaporan yang diwajibkan sesuai dengan
December 5, 2024 undang-undang yang berlaku.
Deliberation on the external audit work program, internal audit plan, and mandatory reporting requirements
in accordance with prevailing regulations.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2024 Implementation of the Audit Committee
Activity in 2024
Di tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan dalam In 2024, the Audit Committee carried out activities in implementing
rangka pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya meliputi: its duties and responsibilities, which included:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan triwulan dan 1. Reviewing quarterly and annual financial statements and the
tahunan serta laporan proyeksi keuangan Perseroan; Company’s financial projection reports;
2. Melakukan penelaahan atas pemenuhan peraturan perundang 2. Reviewing the fulfilment of applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan 3. Reviewing/evaluating the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and overseeing the implementation of follow-up by the
oleh Direksi Perseroan atas semua temuan auditor internal; Company’s Board of Directors on all internal auditor findings;
4. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data dan 4. Maintaining confidentiality with the Public Accountant on Company
informasi Perseroan; data and information;
5. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan mengadakan 5. Supervising relations with the Public Accountant and holding
rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; meetings/discussions with the Public Accountant;
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 149
Page 150
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan 6. Providing recommendations to the Company’s Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of a Public Accountant,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; based on independence, scope of assignment, and fees;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 7. Reviewing the risk management implementation activities carried
risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak out by the Company’s Board of Directors, if the Company does
memiliki fungsi pemantau risiko yang dilakukan oleh Direksi not have a risk monitoring function carried out by the Company’s
Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko Board of Directors, if the Company does not have a risk monitoring
di bawah Dewan Komisaris Perseroan; dan function under the Company’s Board of Commissioners; and
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Company’s Board of
Perseroan terkait potensi benturan kepentingan Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of interest of the
Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration and Nomination Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk mendukung efektivitas The Nomination and Remuneration Committee is established to support
tugas Dewan Komisaris dan memastikan bahwa komposisi Dewan effectiveness of the Board of Commissioners’ duties and to ensure
Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman keanggotaan dan terdiri that the composition of the Board of Commissioners and the Board
dari individu dengan standar integritas tertinggi dengan tetap of Directors has membership diversity and consists of individuals with
mempertimbangkan Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan (Non- the highest integrity standards, while considering the Diversity, Equity
Diskriminasi) dalam hal menerbitkan rekomendasi terhadap nominasi (Non-Discrimination) Policy in issuing recommendations for the
nama-nama kandidat yang akan diusulkan. Selain itu Komite Nominasi nomination of candidate names to be proposed. In addition, the
dan Remunerasi juga bertugasuntuk memberikan rekomendasi kepada Nomination and Remuneration Committee is also responsible for
DewanKomisaris terkait paket remunerasi untuk anggota Direksi dan providing recommendations to the Board of Commissioners regarding
Dewan Komisaris. remuneration packages for members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Landasan Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/ Committee based on the Company’s Board of Commissioners Decree
SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023, sesuai dengan No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023, in accordance
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai landasan kerja The Company has an Audit Committee Charter as a working foundation
bagi anggota Komite dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung for Committee members in carrying out their roles, duties, and
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit telah responsibilities in assisting the Board of Commissioners. The Audit
disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan tanggal 15 Agustus 2023. Committee Charter was ratified by the Company's Board of
Commissioners on August 15, 2023.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remuneration and Nomination Committee
Remunerasi Membership
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini dibentuk Berdasarkan Composition of the current Nomination and Remuneration Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/SK/BOC/SML/ is established based on the Company’s Board of Commissioners Decree
VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023. No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023.
150 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 151
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komite Nominasi dan Remunerasi yang diangkat dan diberhentikan The Nomination and Remuneration Committee, which is appointed
oleh Dewan Komisaris, minimal terdiri dari 3 (tiga) orang anggota and dismissed by the Board of Commissioners, consists of a minimum
yang diketuai oleh anggota Dewan Komisaris dan 2 (dua) anggota of 3 (three) members, chaired by a member of the Board of Commissioners
lainnya dari pihak internal dan eksternal yang independen. and 2 (two) other members from independent internal and external
parties.
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak boleh Term of office of the Nomination and Remuneration Committee
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat members shall not be longer than the term of office of the Board of
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Commissioners and may be reappointed for only 1 (one) subsequent
period.
Komposisi & Profil Komite Nominasi dan Composition and Profile of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 The Company’s Nomination and Remuneration Committee composition
Desember 2024, terdiri dari seorang Ketua dan dua orang anggota as of December 31, 2024, consists of a Head and two Committee
Komite dengan profil sebagai berikut: members with the following profiles
Nama Jabatan Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position Position at the Company Term of Office
Basa Sidabutar Ketua Komite Komisaris Independen 5 tahun/ years
Committee Head Independent Commissioner
Halim Liawan Anggota Komisaris Perseroan 5 tahun/ years
Member Commissioner of the Company
Ibrahim Adam Anggota Pihak Independen 5 tahun/ years
Member Independent Party
Drs. Basa Sidabutar S.H., M.H
Ketua Komite/ Komisaris Independen
Committee Head/ Independent Commissioner
Foto beliau terlampir pada bab profil Dewan Komisaris
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Informasi Pejabat Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi telah diungkapkan pada bagian profil Dewan Komisaris halaman
Officer’s Information 54
The Nomination and Remuneration Committee Head’s profile has been disclosed in the Board of
Commissioners’ profile section on page 54
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 151
Page 152
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Halim Liawan
Anggota Komite/ Komisaris
Committee Member/ Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Informasi Pejabat Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah diungkapkan pada bagian profil Dewan Komisaris halaman 53
Officer’s Information Profile of the Nomination and Remuneration Committee members have been disclosed in the Board of Commissioners’
profile section on page 53
Ibrahim Adam
Anggota Komite/ Pihak Independen
Committee Member/ Independent Party
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 36 tahun/ years
Age
Riwayat Pendidikan • S2 Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2015).
Education Background • S1 Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara (2011);
• Master of Management from University of Indonesia (2015).
• Bachelor of Computer Science from Bina Nusantara University (2011);
Riwayat Jabatan • Head of Human Capital PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2022 – Sekarang);
Professional Experiences • HR Consultant, Talent Fit Indonesia (2022);
• HR Superintendent, Aquila Cobalt Nikel (2022);
• HR Recruitment and Organization Development, Virtual Dragon Nickel Industry (VDNI) & Obsidian Stainless Steel
(OSS) (2018-2022);
• HR System & Solution, Telkom Property (2016-2018);
• Marketing, Java Festival Production (2012-2013);
• Sales & Marketing, Business System Internasional (SAP Partner) (2010-2012).
• Head of Human Capital, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2022 – Present);
• HR Consultant, Talent Fit Indonesia (2022);
• HR Superintendent, Aquila Cobalt Nickel (2022);
• HR Recruitment and Organization Development, Virtual Dragon Nickel Industry (VDNI) & Obsidian Stainless Steel
(OSS) (2018-2022);
• HR System & Solution, Telkom Property (2016-2018);
• Marketing, Java Festival Production (2012-2013);
• Sales & Marketing, Business System International (SAP Partner) (2010-2012).
Rangkap Jabatan Head of Human Capital PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Concurrent Position
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perseroan
Share Ownership Possesses no shareholding in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relationship Perseroan
Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board of
Directors of the Company.
152 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 153
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagamnya, Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak In accordance with its Charter, the Nomination and Remuneration
secara independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Committee acts independently in carrying out its duties and
Untuk memastikan independensi dan objektivitas, seluruh anggota responsibilities. To ensure independence and objectivity, all members
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan merupakan pihak of the Company’s Nomination and Remuneration Committee are
independen yang dipilih sesuai dengan kemampuan, serta latar independent parties selected according to their abilities, as well as
belakang pengalaman dan pendidikannya. their background of experience and education.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi Duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
hal-hal sebagai berikut: Committee include the following:
1. Dalam bidang nominasi: 1. In the field of nomination:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota 1) Composition of positions for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2) Policies and criteria required in the nomination process.
nominasi.
3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ 3) Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance assessments of members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Directors and/or members of the Board of Commissioners
evaluasi. based on established benchmarks as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai c. Providing recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding capability development programs for members of
atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Submitting qualified candidate proposals as members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Board of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners for submission
to the GMS.
2. Dalam bidang remunerasi: 2. In the field of remuneration:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
1) Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan 1) Remuneration structures for members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
2) Kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi dan 2) Remuneration policies for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
3) Besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan 3) The amount of remuneration for members of the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing performance assessments with the suitability of Remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 153
Page 154
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Wewenang, Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan Remunerasi Authorities, Rights, and Obligations of the Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan Komisaris, 1. Based on a written assignment letter from the Board of
Komite Remunerasi dan Nominasi dapat mengakses catatan atau Commissioners, the Remuneration and Nomination Committee
informasi tentang dana, aset, serta sumber daya lainnya milik may access records or information about funds, assets, and other
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. resources of the Company related to the performance of its duties.
2. Untuk melaksanakan tugasnya Komite Remunerasi dan Nominasi 2. To carry out its duties, the Remuneration and Nomination Committee
dapat bekerja sama dengan Divisi Sumber Daya Manusia dan may collaborate with the Human Resources Division and other
Divisi lainnya yang terkait. relevant Divisions.
3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi wajib menjalankan 3. Members of the Remuneration and Nomination Committee are
tugas dengan baik dan menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, obliged to carry out their duties properly and maintain the
data dan informasi Perseroan, baik dari pihak internal maupun confidentiality of all Company documents, data, and information,
pihak eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan both from internal and external parties, and use them only for
pelaksanaan tugas komite. the purpose of carrying out committee duties.
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menjalankan tugas dan 4. The Remuneration and Nomination Committee, in carrying out
tanggung jawab terkait dengan kebijakan remunerasi wajib its duties and responsibilities related to remuneration policies,
memperhatikan sekurang-kurangnya: must consider at least:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana a. Financial performance and reserve fulfillment as regulated
diatur dalam perundang-undangan yang berlaku. in applicable laws and regulations.
b. Prestasi kerja individual. b. Individual work achievements.
c. Kewajaran dengan peer group. c. Reasonableness with peer groups.
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang. d. Consideration of long-term targets and strategies.
5. Sebelum tahun buku berjalan, Komite Remunerasi dan Nominasi 5. Before the current financial year, the Remuneration and Nomination
wajib menyusun dan menyampaikan rencana kerja dan anggaran Committee is obliged to prepare and submit an annual work plan
tahunan kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan, yang salinannya and budget to the Board of Commissioners for approval, a copy
disampaikan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk diketahui. of which is submitted by the Board of Commissioners to the Board
Pelaksanaan rencana kerja dan anggaran tahunan Komite of Directors for information. The implementation of the work plan
Remunerasi dan Nominasi tersebut dilaporkan kepada Dewan and annual budget of the Remuneration and Nomination Committee
Komisaris. is reported to the Board of Commissioners.
6. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib membuat dan 6. The Nomination and Remuneration Committee is obliged to
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab prepare and submit a report on the implementation of duties and
kepada Dewan Komisaris. responsibilities to the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remuenerasi adalah yang Meeting Policies of the Nomination and Remuneration Committee
sebagaimana terdapat dalam Piagam Komite Perseroan, yaitu : are as stipulated in the Company’s Committee Charter, specifically:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan secara 1. The Nomination and Remuneration Committee shall convene
berkala paling kurang sekali dalam 4 (empat) bulan. regular meetings at a minimum frequency of once every four (4)
months.
2. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Meetings shall be presided over by the Head of the Nomination
and Remuneration Committee.
3. Rapat hanya dapat diselenggarakan dalam hal dihadiri mayoritas 3. Meetings shall achieve quorum with the presence of a majority
dari jumlah anggota komite dan salah satu dari mayoritas anggota of the committee members, which must include the Head of the
tersebut merupakan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
4. Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran secara fisik maupun 4. Meetings may be conducted either physically or virtually. Virtual
non-fisik. Rapat yang dihadiri secara non-fisik dilakukan melalui meetings shall be facilitated through teleconferencing, video
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana media conferencing, or other electronic media that enable real-time
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta rapat saling audio and visual interaction among all participants.
berbicara dan mendengar secara langsung serta berpartisipasi
dalam rapat.
154 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 155
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
5. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah mufakat. 5. Decisions shall be determined through a process of deliberative
Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka consensus. In the event that consensus cannot be reached,
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. decisions shall be made by a majority vote.
6. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 6. Meeting outcomes shall be meticulously documented in the form
didokumentasikan secara baik. Risalah Rapat tersebut wajib of official minutes, which shall be duly archived. Said minutes
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. shall be submitted in writing to the Board of Commissioners.
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) dalam pengambilan 7. Dissenting opinions expressed during decision-making shall be
keputusan Rapat wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan recorded in the meeting minutes, along with the rationale for
perbedaan pendapat tersebut. such dissent.
8. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat juga mengambil keputusan 8. The Nomination and Remuneration Committee is also empowered
yang sah tanpa mengadakan Rapat, dengan ketentuan semua to enact decisions without a formal assembly, contingent upon
anggota komite telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota the provision of written notification to all committee members
komite memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan and their subsequent written consent via signed circular resolutions.
secara tertulis dengan menandatangani suatu persetujuan sirkuler. Such resolutions shall carry the same legal weight as those
Keputusan yang diambil dengan cara yang demikian mempunyai passed during formal assemblies.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Frequency and Attendance Level at the Meeting
Sejak pengangkatan, Komite Nominasi dan Remunerasi belum melakukan Since its appointment, the Nomination and Remuneration Committee
rapat, tetapi Komite Nominasi dan Remunerasi berencana akan has not yet convened a meeting. However, the Nomination and
melakukan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan Remuneration Committee plans to hold meetings at least once every
sesuai dengan POJK No. 34/2014. four (4) months, in accordance with OJK Regulation No. 34/2014.
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency at the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Basa Sidabutar Ketua Komite 3 3 100%
Committee Head
Halim Liawan Anggota 3 3 100%
Member
Ibrahim Adam Anggota 3 3 100%
Member
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 155
Page 156
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Board of
Keputusan Direksi, dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Directors and reports directly to the Board of Directors. The Corporate
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi antara Direksi, Dewan Secretary facilitates communication between the Board of Directors,
Komisaris, para pemegang saham, otoritas pasar modal dan para the Board of Commissioners, shareholders, capital market authorities,
pemangku kepentingan lainnya agar terjalin dengan lancar, efektif, and other stakeholders to ensure smooth, effective, transparent, and
transparan dan komprehensif dengan tetap memerhatikan prinsip comprehensive communication, while adhering to ethical standards,
standar etika, prinsip GCG, dan nilai-nilai yang dipegang teguh oleh GCG principles, and the Company’s core values.
Perseroan.
Landasan Hukum Legal Basis
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014), perusahaan publik Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, public company
wajib memiliki fungsi sekretaris perusahaan yang berperan sebagai is required to have a corporate secretary function that serves as a
penghubung antara organ perusahaan dengan pihak eksternal termasuk liaison between company organs and external parties, including
lembaga pemerintah dan nonpemerintah, pemegang saham, serta government and non-government institutions, shareholders, and other
pelaku pasar modal lainnya. capital market participants.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Perseroan mengangkat Arry Wahyu Riansyah sebagai Sekretaris The Company appointed Arry Wahyu Riansyah as Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/BOD/ based on the Board of Directors Decree No. 001/SK/BOD/SMLE/
SML/VIII/2023 tanggal 1 Agustus 2023. Profil Sekretaris Perusahaan VIII/2023 dated August 1, 2023. The Corporate Secretary’s profile can
dapat dilihat di bawah ini: be seen below:
156 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 157
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Arry Wahyu Riansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk No 001/SK/BOD/SMLE/VIII/2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk No. 001/SK/BOD/SMLE/VIII/2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 40 tahun/ years
Age
Riwayat Pendidikan • Magister Hukum Bisnis dari Universitas Pancasila (2024).
Education Background • Sarjana Hukum dari Universitas Andalas, Padang (2008);
• Master of Business Law from Pancasila University (2024).
• Bachelor of Laws from Andalas University, Padang (2008);
Riwayat Jabatan • Sekretaris Perusahaan, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023-Sekarang);
Professional Experiences • Head of Legal, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2022-2023);
• Legal Manager, PT Gobel Dharma Nusantara (Panasonic Gobel Group) (2017-2022);
• Corporate Legal Advisor, PT Gotrans Logistic International (2018-2022);
• Legal Manager & Corporate Secretary, PT Kalstar Aviation (2014-2017);
• Associate Lawyer, Yuherman & Partners Law Office (2012-2014).
• Corporate Secretary, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023-Present);
• Head of Legal, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2022-2023);
• Legal Manager, PT Gobel Dharma Nusantara (Panasonic Gobel Group) (2017-2022);
• Corporate Legal Advisor, PT Gotrans Logistic International (2018-2022);
• Legal Manager & Corporate Secretary, PT Kalstar Aviation (2014-2017);
• Associate Lawyer, Yuherman & Partners Law Office (2012-2014).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan lain baik di Perseroan maupun luar Perseroan.
Concurrent Position Holds no other positions within or outside the Company.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership Possesses no shareholding in the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Pemegang Saham, Dewan Komsiaris dan Direksi
Affiliate Relationship Perseroan.
Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board of
Directors of the Company.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 157
Page 158
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang mengacu Duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as referenced
pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris in OJK Regulation No. 35/2014 dated December 8, 2014, concerning
Perusahaan Perseroan atau Perusahaan Publik antara lain sebagai the Corporate Secretary of Public Companies, include, among others,
berikut: the following:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi 1. Providing input to the Company’s Board of Directors to comply
ketentuan–ketentuan yang berlaku, termasuk tapi tidak terbatas with applicable provisions, including but not limited to Law No.
Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of
Undang-undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta 1995 on the Capital Market, and other applicable regulations in
peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia dan the Republic of Indonesia, in accordance with general corporate
sesuai dengan norma-norma corporate governance secara umum; governance norms;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- 2. Monitoring Capital Market development, particularly regulations
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; applicable to the Capital Market sector;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa Keuangan, 3. Serving as a liaison between the Company and the Financial
Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan masyarakat; Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, stakeholders,
and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan dengan media 4. Maintaining positive relations between the Company and mass
massa; media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) atas setiap 5. Providing services to the public (investors) regarding any information
Informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan dengan kondisi needed by investors related to the Company’s condition;
Perseroan;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung kegiatan 6. Implementing activities that support the Company’s operations,
Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan Tahunan, Rapat including Annual Report, General Meetings of Shareholders,
Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan lain-lain Information Disclosure, and other related matters;
sebagainya;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance (GCG) di 7. Preparing for the implementation of Good Corporate Governance
lingkungan Perseroan; (GCG) within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, termasuk 8. Maintaining and preparing Company documentation, including
notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris serta minutes of Board of Directors Meetings and Board of Commissioners
hal-hal terkait. Meetings, and other related matters.
158 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 159
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duties Implementation
Perusahaan Tahun 2024 Report in 2024
Tugas Uraian Tugas Realisasi
Duties Task Description Realization
Mengelola Informasi kepada Memastikan pemegang saham mendapatkan • Laporan Keuangan Triwulan : Dilaporkan 1 kali setiap triwulan.
Pemegang Saham informasi yang lengkap dan akurat tentang Quarterly Financial Report: Reported once every quarter.
Managing Information to perusahaan, termasuk laporan keuangan, • Laporan Keuangan Tahunan: Dilaporkan 1 kali setiap tahun.
Shareholders kinerja perusahaan, dan rencana strategis. Quarterly Financial Report: Reported once every quarter.
• Laporan Tahunan: Dilaporkan 1 kali setiap tahun.
Ensure shareholders receive complete and Annual Report: Reported once every year.
accurate information about the company, • Laporan Keberlanjutan: Dilaporkan 1 kali setiap tahun.
including financial statements, company Sustainability Report: Reported once every year.
performance, and strategic plans. • Menyampaikan 2 kali laporan Keterbukaan Informasi Transaksi
Material Yang Dikecualikan.
Submit 2 reports of Disclosure of Exempt Material Transaction
Information.
• Menyampaikan 1 kali Laporan Keterbukaan Informasi Perubahan/
Penambahan Kegiatan Usaha.
Submit 1 Disclosure of Information Report on Change/Addition of
Business Activities.
• Menyampaikan 1 kali Laporan Keterbukaan Informasi Pendirian
Entitas Anak.
Submit 1 Disclosure of Information Report on the Establishment
of Subsidiaries.
• Menyampaikan 1 kali Laporan Keterbukaan Informasi Akta Perubahan
Entitas Anak.
Submit 1 Information Disclosure Report on Deed of Change of
Subsidiaries.
• Menyampaikan 12 kali Laporan Bulanan registrasi pemegang Efek.
Submit 12 the Monthly Report on Securities holder registration.
• Menyampaikan 5 kali Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Submit 5 the Ownership Report or any Change in Share Ownership
of a Public Company.
Mengelola RUPS (Rapat Umum Corporate Secretary bertugas untuk • RUPS Tahunan: Telah dilaksanakan 1 kali di tahun 2024.
Pemegang Saham) menyelenggarakan dan mendokumentasikan Annual GMS : Has been held once in 2024.
Manage GMS (General RUPS, termasuk memastikan proses voting • RUPS Luar Biasa: Telah dilaksanakan 1 kali di tahun 2024
Meeting of Shareholders) berjalan dengan lancar dan sesuai peraturan. Extraordinary GMS : Has been held once in 2024.
The Corporate Secretary is in charge of
organizing and documenting the GMS,
including ensuring that the voting process
runs smoothly and in accordance with
regulations.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 159
Page 160
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tugas Uraian Tugas Realisasi
Duties Task Description Realization
Mengelola Rapat Direksi/ • Bertanggung jawab untuk menyiapkan • Menyelenggarakan 4 kali rapat Dewan Komisaris di tahun 2024.
Dewan Komisaris. agenda rapat, menyusun dan Organizing 4 Board of Commissioners meetings in 2024.
Manage Board of Directors/ mendistribusikan materi rapat, serta • Menyelenggarakan 12 kali rapat Direksi di tahun 2024.
Commissioners Meetings. mendokumentasikan hasil rapat Direksi dan Organizing 12 Board of Director meetings in 2024.
Dewan Komisaris. • Menyelenggarakan 4 kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Responsible for preparing meeting agendas, Direksi.
compiling and distributing meeting materials, Organizing 4 joint meetings of the Board of Commissioners and
and documenting the results of Board of Board of Directors.
Directors and Board of Commissioners • Menyelenggarakan 4 kali rapat Komite Audit di tahun 2024.
meetings. Organizing 4 Audit Committee meetings in 2024.
• Menyelenggarakan 3 kali rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
di tahun 2024.
Organizing 3 Nomination and Remuneration Committee meetings
in 2024
Mengelola Komunikasi dengan Corporate Secretary SMLE menjaga • Menyelenggarakan 1 kali paparan publik di tahun 2024.
Pemangku Kepentingan. komunikasi yang baik dengan pemangku Organizing 1 public Expose in 2024.
Managing Communication with kepentingan, termasuk investor, media, dan • Menyampaikan sebanyak 5 kali Press Release ke media.
Stakeholders. pemerintah. Delivered 5 press releases to the media.
Corporate Secretary of SMLE maintains good
communication with stakeholders, including
investors, media and government.
Kepatuhan. Memastikan perusahaan selalu mematuhi 35 regulasi
Compliance. peraturan dan regulasi yang berlaku, regulations 35
termasuk regulasi di bidang Pasar Modal.
Ensure that the Company always complies
with applicable rules and regulations,
including regulations in the Capital Market.
Peningkatan Kinerja Dengan memastikan GCG berjalan dengan 5 kali melalui Sirkulasi Persetujuan Dewan Komisaris.
Perusahaan. baik dan informasi tersampaikan dengan 5 times through the Board of Commissioners Approval Circulation.
Company Performance benar, Corporate Secretary SMLE membantu
Improvement. perusahaan meningkatkan kinerja dan
mencapai tujuan strategis.
By ensuring that GCG runs well and
information is conveyed correctly, SMLE's
Corporate Secretary assists the Company
in improving performance and achieving
strategic goals.
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Education and Training of the Corporate
Perusahaan Tahun 2024 Secretary in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti beberapa Throughout 2024, the Corporate Secretary has participated in several
kegiatan pelatihan/ workshop/ webinar dan pengembangan kompetensi training/workshop/webinar activities and competency development
dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas serta pemutakhiran programs to support the implementation of duties and update information
informasi terkait peraturan yang berlaku, dengan detail informasi related to applicable regulations, with the following detailed information:
antara lain sebagai berikut:
160 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 161
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Nama Training/Seminar/Workshop Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name of Training/Seminar/Workshop Implementation Date Organizer
1. Diskusi terkait Peraturan Pencatatan dan Pengenalan Sistem Sarana Pelaporan SPE 31 Januari 2024 Bursa Efek Indonesia
- IDXnet dan Laporan Keuangan Berbasis XBRL. January 31, 2024 Indonesia Stock Exchange
Discussion on Listing Regulations and Introduction to the SPE - IDXnet Reporting
Platform and XBRL-Based Financial Statements.
2. Corporate Secretary – GCG Based 04 Maret 2024 Arcarta Consultant
March 04, 2024 Arcarta Consultant
3. Ring the Bell for Gender Equality 2024 14 Maret 2024 Bursa Efek Indonesia
March 14, 2024 Indonesia Stock Exchange
4. Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, Opportunity, and Sustainability” 23 April 2024 KSEI & PEFINDO
April 23, 2024
5. Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Baru kepada Perusahaan Tercatat BEI 24 April 2024 Bursa Efek Indonesia
Socialization on the New Statistics Publication Platform for IDX-Listed Companies April 24, 2024 Indonesia Stock Exchange
6. ESG Investing: What is it and why investors care about it?” 25 April 2024 Bursa Efek Indonesia
April 25, 2024 Indonesia Stock Exchange
7. Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan 26 April 2024 Bursa Efek Indonesia
Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas April 26, 2024 Indonesia Stock Exchange
Investor Relations Socialization on IDX Regulation I-I Regarding Share Splits and
Reverse Share Splits for Equity Issuers
8. Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) 16 Mei 2024
dan Pencatatan Kembali (Relisting) May 16, 2024
Dissemination of Exchange Regulation No. I-N Regarding Delisting and Relisting
9. Sosialisasi Emiten Baru 30 Mei 2024 Otoritas Jasa Keuangan
New Issuer Socialization May 30, 2024 Financial Services Authority
10. ICSA CG Officer Workshop Series 4-6 Juni 2024 Indonesia Corporate
June 4-6, 2024 Secretary Association
11. GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity 06 Juni 2024 Bursa Efek Indonesia
June 06, 2024 Indonesia Stock Exchange
12. Accelerate Your Sustainability Journey by Raising the Bar on Sustainability 24 Juni 2024 Bursa Efek Indonesia
Standards & Disclosures June 24, 2024 Indonesia Stock Exchange
13. Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem 27 Juni 2024 Bursa Efek Indonesia
June 27, 2024 Indonesia Stock Exchange
14. Demystifying Opportunities of Carbon Markets for Manufacturing Industries 11 Juli 2024 Bursa Efek Indonesia
July 11, 2024 Indonesia Stock Exchange
15. Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek 18 Juli 2024 Bursa Efek Indonesia
Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus July 18, 2024 Indonesia Stock Exchange
Communication on Amendments to IDX Regulation No. I-X Regarding the Listing
Placement of Equity Securities on the Special Monitoring Board
16. Kiat dan Strategi : Corsec Routine Reporting 22 Agustus 2024 Asosiasi Emiten
Corporate Secretary Routine Reporting: Efficiency Tips and Strategic Approaches August 22, 2024 Indonesia
17. ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability 23 Oktober 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Disclosures Standards October 23, 2024 Financial Services Authority
18. Responsible Supply Chain 03 Desember 2024 Bursa Efek Indonesia dan
December 03, 2024 GRI
Indonesia Stock Exchange
and GRI
19. Pengembangan Form Pelaporan AP/KAP, Waran Terstruktur dan ESG 13 Desember 2024 Bursa Efek Indonesia
Development of Reporting Forms for Public Accountants/Audit Firms, Structured December 13, 2024 Indonesia Stock Exchange
Warrants, and ESG (Environmental, Social, and Governance) Factors.
20. POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama Dalam Laporan Akuntan
Publik Atas Laporan Keuangan Yang Diaudit Di Pasar Modal
OJK Regulation No. 30/2023 Regarding the Communication of Key Audit Matters in the
Independent Auditor's Report on Audited Financial Statements in the Capital Market.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 161
Page 162
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit audit internal memiliki fungsi dalam memastikan bahwa proses The internal audit unit has function in ensuring that the Company’s
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan standar, kebijakan, dan operational processes run in accordance with established standards,
prosedur yang ditetapkan. Tugas utama Unit Audit Internal meliputi policies, and procedures. The main duties of the Internal Audit Unit
evaluasi efektivitas sistem kontrol internal, mengidentifikasi potensi include evaluating the effectiveness of the internal control system,
risiko, serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan. Selain itu, identifying potential risks, and providing recommendations for
unit audit internal juga bertanggung jawab untuk melakukan audit improvement. In addition, the internal audit unit is also responsible
atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan regulasi yang for auditing the Company’s compliance with applicable rules and
berlaku, termasuk kepatuhan terhadap standar akuntansi dan peraturan regulations, including compliance with accounting standards and legal
hukum. regulations.
Landasan Hukum Legal Basis
Landasan pembentukan Unit Audit Internal sesuai pada Peraturan Establishment basis of the Internal Audit Unit is in accordance with
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of the Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dengan mengangkat The Company has established an Internal Audit Unit by appointing
Lusi Lesmana sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Lusi Lesmana as the Head of the Company’s Internal Audit Unit based
Surat Penunjukan Unit Audit Internal No.002/SK/BOD/SMLE/IX/2023 on Internal Audit Unit Appointment Decree No. 002/SK/BOD/SMLE/
tanggal 13 September 2023. IX/2023 dated September 13, 2023
162 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 163
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Lusi Lesmana
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No 002/SK/BOD/SMLE/IX/2023 tanggal 13 September 2023.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 002/SK/BOD/SMLE/IX/2023 dated September 13, 2023.
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 34 tahun/ years
Age
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara (2013).
Education Background Bachelor of Accounting from Bina Nusantara University (2013).
Riwayat Jabatan • Junior Manager Specialist Internal Audit, PT Smartfren Telecom Tbk (2021-2023);
Professional Experiences • Supervisor Risk Management, PT Lautan Luas Tbk (2020-2021);
• Internal Audit Officer, PT Lautan Luas Tbk (2017-2019);
• Supervisor Internal Audit PT Kino Indonesia Tbk (2016-2017);
• Associate Auditor, KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi & Tjahjo (Crowe Indonesia).
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership Possesses no shareholding in the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Pemegang Saham, Dewan Komsiaris dan Direksi
Affiliate Relationship Perseroan.
Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board of Directors
of the Company.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 163
Page 164
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Appointment and Dismissal of the Head of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi atas The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the Board
persetujuan Dewan Komisaris. Secara administratif, Ketua Audit of Directors with the approval of the Board of Commissioners.
Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara Administratively, the Head of Internal Audit reports to the President
fungsional kepada Dewan Komisaris dan/ atau melalui Komite Audit. Director and functionally to the Board of Commissioners and/or through
Auditor internal atau staf personel Audit Internal bertanggung jawab the Audit Committee. Internal auditors or Internal Audit personnel
secara langsung kepada Ketua Audit Internal. staff report directly to the Head of Internal Audit.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Direktur Utama
President Director
Komite Audit
Audit Commite
Internal Audit
Audit Internal
Kualifikasi atau Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Nama Jabatan Sertifikasi/ Pelatihan Auditor Internal yang Dimiliki
Name Position Professional Certifications and Training Acquired by Internal Auditor
Lusi Lesmana Kepala Unit Audit Internal • Internal Quality Audit based on ISO 9001:2025
Head of Internal Audit Unit • Internal Quality Audit based on ISO 22000
• IT Internal Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal memiliki In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit
tugas dan tanggung jawab yang antara lain meliputi: Unit has duties and responsibilities that include, among others:
1. Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing, developing, and implementing an annual audit plan
tahunan dengan fokus audit berbasis risiko dan mengajukan with a risk-based audit focus and submitting the plan for approval
rencana tersebut untuk persetujuan dari Direktur Utama serta from the President Director and the Audit Committee;
Komite Audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Testing and evaluating the implementation of internal controls
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; and risk management systems in accordance with company
policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Conducting examinations and assessments of efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; human resources, marketing, information technology, and other
activities;
164 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 165
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Providing improvement suggestions and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; about the activities examined at all management levels;
5. Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan auditor secara 5. Continuously improving auditors’ capabilities and knowledge to
berkesinambungan untuk memenuhi persyaratan dari Piagam meet the requirements of the Internal Audit Charter;
Audit Internal;
6. Menyiapkan dan menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada 6. Preparing and submitting Audit Results Reports to the President
Direktur Utama dan Komite Audit; Director and the Audit Committee;
7. Menginformasikan kepada Komite Audit mengenai perkembangan 7. Informing the Audit Committee about developments in internal
dalam praktik audit internal dan memberikan rekomendasi untuk audit practices and providing recommendations for necessary
revisi yang diperlukan dalam Piagam Audit Internal; revisions in the Internal Audit Charter;
8. Melakukan monitoring (memantau, menganalisis, dan melaporkan) 8. Monitoring, analyzing, and reporting follow-up implementation
pelaksanaan tindak lanjut untuk memastikan tindakan perbaikan to ensure that recommended corrective and preventive actions
(korektif dan preventif) yang disarankan telah dijalankan secara have been carried out adequately, effectively, and on time;
memadai, efektif dan tepat waktu;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit; 9. Cooperating with the Audit Committee;
10. Menyusun dan mengembangkan program untuk mengevaluasi 10. Developing programs to evaluate and develop the quality of
dan mengembangkan kualitas kegiatan audit internal; dan internal audit activities; and
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 11. Conducting special examinations when necessary.
Kegiatan Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Activities in 2024
Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out its duties
tanggung jawabnya, seperti yang tertera pada tabel di bawah ini: and responsibilities, as shown in the table below:
Audit Operasional Audit Keuangan Total Pemeriksaan
Operational Audit Financial Audit Total Examination
10 2 12
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan elemen penting An effective internal control system is crucial element and foundation
sekaligus menjadi dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang for the Company’s sound and secure operational activities, and can
sehat dan aman, serta dapat membantu Dewan Komisaris dan Direksi assist the Board of Commissioners and the Board of Directors in
dalam menjaga aset Perseroan, menjamin tersedianya pelaporan safeguarding the Company’s assets, ensuring the availability of reliable
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya. Penerapan sistem financial and managerial reporting. The implementation of the Company’s
pengendalian internal Perseroan juga meningkatkan kepatuhan internal control system also enhances the Company’s compliance with
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan, applicable laws and regulations, reduces the risk of losses, deviations,
mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, pelanggaran violations of prudential aspects, as well as improves organizational
aspek kehati-hatian, dan meningkatkan efektivitas organisasi hingga effectiveness to optimize cost efficiency.
mengoptimalkan efisiensi biaya.
Perseroan memiliki dan menerapkan sistem pengendalian internal, The Company has and implements an internal control system, which
yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai mengenai is designed to provide reasonable assurance regarding risk management
pengelolaan risiko-risiko ke tingkat yang dapat diterima. Sistem to an acceptable level. The Company’s internal control system is
pengendalian internal Perseroan diterapkan pada pengendalian applied to the control of effective and efficient operational activities;
kegiatan operasi yang efektif dan efisien; pengendalian keuangan financial control and reliability of financial statements; compliance
dan keandalan laporan keuangan; ketaatan terhadap hukum dan with applicable laws and regulations, and safeguarding of assets.
peraturan yang berlaku serta penjagaan terhadap aset.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 165
Page 166
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Perseroan melaksanakan Sistem Pengendalian Internal dengan The Company implements the Internal Control System by referring to
mengacu pada standar yang berlaku dengan menerapkan Three Lines the applicable standards by implementing the Three Lines of Defense
of Defense sebagai kerangka kerja yang bersandar pada COSO as a framework that relies on COSO (Committee of Sponsoring
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions). Organizations of the Treadway Commissions).
Three Lines Of Defense
1st Line of Defense 2nd Line of Defense 3rd Line of Defense
Terdiri dari management Terdiri dari financial Terdiri dari Komite Audit
control dan control, security, risk Dewan Komisaris,
management control management, quality, Kantor Akuntan Publik
measures yang inspection, dan (KAP), dan regulator
dilaksanakan oleh senior compliance yang yang dilaksanakan oleh
management. dilakukan oleh unit kerja Unit Audit Internal.
terkait.
Komponen Pengendalian Internal Internal Control Components
Seluruh organ yang memiliki kewenangan dalam melakukan All organs with authority in implementing internal controls, as
pengendalian internal sebagaimana yang tercakup dalan Three Lines encompassed within the three lines of defense, conduct identification
of Defense melakukan identifikasi dan evaluasi yang menacakup pada and evaluation encompassing the 5 (five) components, namely the
5 (lima) komponen yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, control environment, risk assessment, control activities, information
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi serta pemantauan. and communication, and monitoring. This is explained in the table
Hal tersebut dijelaskan pada tabel di bawah ini: below:
Komponen Uraian
Component Description
Lingkungan pengendalian Faktor-faktor lingkungan pengendalian Perusahaan terdiri atas integritas, nilainilai etika dan kompetensi pekerja;
Control Environment filosofi dan gaya operasi manajemen; cara manajemen memberikan wewenang dan tanggung jawab, serta
mengatur dan mengembangkan pekerja; perhatian dan arahan yang diberikan oleh Direksi.
The Company’s control environment factors consist of integrity, ethical values, and employee competence;
management’s philosophy and operating style; how management grants authority and responsibility, and manages
and develops employees; and the attention and direction provided by the Board of Directors.
Penilaian Risiko Perusahaan telah menetapkan sistem manajemen risiko untuk mendukung pencegahan dan mitigasi risiko.
Risk Assessment (Pembahasan lebih mendalam mengenai pengelolaan risiko Perusahaan disampaikan pada bahasan tentang
Manajemen Risiko pada Laporan ini).
The Company has established a risk management system to support risk prevention and mitigation. (A more in-
depth discussion of the Company’s risk management is presented in the section on Risk Management in this Report).
Aktivitas Pengendalian Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur untuk membantu memastikan bahwa arahan manajemen
Control Activities telah dilakukan. Aktivitas pengendalian berlangsung di seluruh Perusahaan, di semua tingkatan dan fungsi, yang
mencakup berbagai kegiatan seperti persetujuan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, tinjauan kinerja operasi,
keamanan aset, dan pemisahan tugas.
Control activities are policies and procedures to help ensure that management directives have been carried out.
Control activities take place throughout the Company, at all levels and functions, which include various activities
such as approvals, authorizations, verifications, reconciliations, reviews of operational performance, asset security,
and segregation of duties.
166 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 167
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komponen Uraian
Component Description
Informasi dan Komunikasi Informasi penting harus diidentifikasi, ditangkap dan dikomunikasikan dalam bentuk dan jangka waktu yang
Information and Communication memungkinkan pekerja untuk melakukan tanggung jawab mereka. Sistem informasi menghasilkan laporan-laporan
yang berisi informasi terkait dengan operasional, keuangan dan kepatuhan, yang memungkinkan Perusahaan untuk
menjalankan dan mengendalikan bisnis.
Critical information must be identified, captured, and communicated in formats and timeframes that enable
personnel to fulfill their responsibilities. Information systems generate reports containing data related to
operations, finance, and compliance, which empower the Company to conduct and control its business.
Pemantauan Sistem pengendalian internal perlu dipantau dengan sebuah proses yang menilai kualitas kinerja sistem dari waktu
Monitoring ke waktu.
An internal control system necessitates continuous monitoring through a process that evaluates the quality of the
system’s performance over time.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control and
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Laws and Regulations
Perundang-undangan
Pengendalian internal Perseroan juga diterapkan atas dua aspek, The Company’s internal control also applied to two aspects, namely
yaitu pengendalian operasional dan pengendalian keuangan. operational control and financial control. The operational controls
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Perseroan, antara lain: carried out by the Company include:
1. Melakukan kaji ulang oleh Direksi dengan meminta penjelasan 1. Conducting reviews by the Board of Directors by requesting
dan laporan kinerja operasional sehingga Direksi dapat mendeteksi explanations and operational performance reports so that the
jika terjadi kelemahan pengendalian, kesalahan laporan keuangan, Board of Directors can detect if there are control weaknesses,
atau penyimpangan lainnya. financial reporting errors, or other irregularities.
2. Melakukan kaji ulang terhadap penilaian risiko (laporan profil 2. Conducting reviews of risk assessments (risk profile reports), and
risiko), dan menganalisis data operasional. analyzing operational data.
3. Melakukan kaji ulang terhadap realisasi pelaksanaan rencana 3. Conducting reviews of the realization of the implementation of
kerja. work plans.
Sedangkan pengendalian keuangan yang telah dilakukan Perseroan While the financial controls that the Company has implemented
antara lain: include:
1. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan standar 1. All policies, procedures, operational systems, and accounting
akuntansi diperbarui secara berkala guna menggambarkan kegiatan standards are updated periodically to reflect actual operational
operasional ang aktual. activities.
2. Pengendalian aset fisik meliputi antara lain pengamanan aset, 2. Physical asset controls include, among other things, asset security,
catatan dan dokumentasi serta akses terbatas terhadap keuangan records and documentation, and limited access to the Company’s
Perseroan. finances.
Perseroan menjamin pelaksanaan kerangka kerja sistem pengendalian The Company guarantees that the implementation of the internal
internal telah memastikan kecukupan pengendalian operasional control system framework has ensured the adequacy of operational
maupun finansial, pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi and financial controls, financial reporting, operational effectiveness
operasional, serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang and efficiency, and compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Review of Internal Control Effectiveness
Internal
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian The Company consistently evaluates its internal control system to
internal guna meningkatkan self control awareness di setiap fungsi enhance self-control awareness across all functions within the
di Perseroan. Perseroan menjalankan proses evaluasi dengan Company. The Company conducts evaluation process by considering
mempertimbangkan karakter temuan. Perseroan akan menindaklanjuti the nature of the findings. The Company will follow up on findings
temuan yang menyangkut proses bisnis dengan melakukan perbaikan related to business processes by making improvements to operational
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 167
Page 168
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
atas kebijakan dan prosedur operasional yang akan disosialisasi policies and procedures, which will be re-socialized to all relevant
kembali kepada seluruh fungsi terkait. functions.
Kemudian, Perseroan juga akan menindaklanjuti temuan yang berkaitan Furthermore, the Company will also follow up on findings related to
dengan kedisiplinan karyawan dengan mengacu pada Peraturan employee discipline by referring to the Company Regulations.
Perseroan.
Secara keseluruhan, temuan yang terkait dengan kecukupan Overall, findings related to the adequacy of internal controls have
pengendalian internal telah dilaporkan kepada Direksi dan langkah- been reported to the Board of Directors, and follow-up measures have
langkah tindak lanjut telah dilakukan untuk meminimalisasi risiko. been taken to minimize risks. Reports have also been submitted to
Laporan juga disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Komite the Board of Commissioners through the Audit Committee.
Audit.
Selama tahun 2024, sistem pengendalian internal Perseroan sudah Throughout 2024, the Company’s operational internal control system
berjalan telah memenuhi standar minimal untuk memastikan tingkat has met the minimum standards to ensure effectiveness, efficiency,
efektivitas, efisiensi, kehandalan, keamanan dan kepatuhan terhadap reliability, security, and compliance with regulations. The Company
peraturan. Perseroan juga tetap membuka ruang evauasi dalam rangka also maintains room for evaluation for continuous improvement in
penyempurnaan secara berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan bisnis. accordance with business needs. The Company has also implemented
Perseroan juga telah menerapkan berbagai perubahan yang terjadi, various changes that have occurred, both internally and those driven
baik yang dilakukan secara internal maupun yang didorong oleh situasi by external situations and conditions. The Company is always ready
dan kondisi eksternal. Perseroan senantiasa siap dan bersedia and willing to make further improvements to ensure the availability
melakukan perbaikan-perbaikan lainnya dalam rangka memastikan of a reliable internal control system for the Company.
tersedianya sistem pengendalian internal yang andal bagi Perseroan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and the
atas Kecukupan Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah The Board of Directors and the Board of Commissioners ensure that
menjalan GCG dengan baik sebagai dasar pencapaian tujuan untuk the Company has implemented Good Corporate Governance (GCG)
menjaga dan meningkatkan nilai Perseroan. Sebagai salah satu effectively as a basis for achieving the objective of maintaining and
implementasi GCG, Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa enhancing the Company’s value. As one of the implementations of
sistem pengendalian internal yang diterapkan selama tahun 2024 di GCG, the Board of Directors and the Board of Commissioners ensure
lingkungan Perseroan telah memadai. that the internal control system implemented during 2024 within the
Company has been adequate.
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem pengendalian The Board of Directors is responsible for implementing a sound internal
intern yang baik untuk mencapai tujuan Perseroan. Sistem pengendalian control system to achieve the Company’s objectives. The internal
internal yang dijalankan oleh Direksi dan seluruh organ Tata Kelola control system implemented by the Board of Directors and all Corporate
Perseroan telah memberikan arahan, petunjuk dan pengawasan dengan Governance organs has provided sound direction, guidance, and
baik selama tahun 2024. supervision during 2024.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit bertanggung The Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee, is
jawab berperan untuk melakukan pengawasan dalam rangka memastikan responsible for exercising oversight to ensure the implementation of
terselenggaranya pengendalian intern secara umum, termasuk kebijakan internal control in general, including the Board of Directors’ policies
Direksi yang menetapkan pengendalian internal tersebut. Sistem that establish such internal controls. The Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan dirancang untuk mengelola dan system is designed to manage and control risks effectively and not
mengendalikan risiko dengan baik dan bukan untuk menghilangkan to eliminate those risks.
risiko tersebut.
168 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 169
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Manajemen Risiko Risk Management Overview
Risiko utama Perseroan adalah risiko fluktuasi nilai tukar mata uang The Company’s primary risks are currency exchange rate fluctuation
dan risiko bergantung pada pemasok yang berdampak pada biaya risk and supplier dependency risk, which impact the Company’s
produksi, margin keuntungan, dan kondisi keuangan Perseroan. production costs, profit margins, and financial condition. Management
Manajemen telah menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk has reviewed and issued policies to manage each risk. The Company
mengelola masing-masing risiko. Perseroan menerapkan kebijakan implements a risk management policy aimed at minimizing the impact
manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh of market uncertainties on the Company’s financial performance. The
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Perseroan. Berikut following is a summary of these risk management policies and
ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut: management:
Jenis Risiko dan Pengelolaannya
Risk Types and Management
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Risk Mitigation
1. Mitigasi Risiko Keberlangsungan • Perseroan menerapkan strategi diversifikasi pemasok dengan mencari pemasok
Kerjasama Distribusi antara Pemasok alternatif yang berlokasi di negara yang berbeda. Dengan adanya beberapa pilihan
dengan Perseroan pemasok, Perseroan dapat mengurangi risiko bergantung pada pemasok utama
Risk Mitigation for Sustaining yang berasal dari satu negara atau wilayah tertentu.
Distribution Partnerships between • Perseroan dapat menggunakan kontrak dengan klausa fleksibilitas yang memungkinkan
Suppliers and the Company Perseroan untuk memperbarui atau mengubah persyaratan dalam kontrak jika
terjadi perubahan kondisi pasar atau kebutuhan bisnis. Klausa fleksibilitas ini
dapat membantu Perseroan untuk menangani risiko jika pemasok utama tidak
dapat memenuhi permintaan Perseroan.
• The Company implements a supplier diversification strategy by seeking alternative
suppliers located in different countries. By having several supplier options, the
Company can reduce the risk of relying on a main supplier from one specific country
or region.
• The Company can use contracts with flexibility clauses that allow the Company
to update or change the terms in the contract if there are changes in market
conditions or business needs. These flexibility clauses can help the Company to
handle the risk if the main supplier cannot meet the Company's demand.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 169
Page 170
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Risk Mitigation
2. Mitigasi Risiko Ketergantungan • Perseroan telah membagi tugas dan tanggung jawab salesperson secara lebih
Terhadap Keyperson merata dengan lebih dari 30 karyawan sales, sehingga tidak hanya satu atau
Risk Mitigation for Key Person beberapa salesperson yang bertanggung jawab untuk menjalin hubungan dengan
Dependency klien. Dengan demikian, jika ada salah satu salesperson yang pergi, dampaknya
tidak terlalu besar.
• Perseroan telah membangun basis data klien yang terpusat, sehingga semua
informasi tentang klien dapat diakses oleh semua salesperson dan staf terkait.
Hal ini dapat membantu meminimalkan risiko kehilangan informasi klien jika ada
salesperson yang pergi dari Perseroan.
• Perseroan telah membangun hubungan yang kuat dengan tim R&D. Hal ini mencakup
penyediaan peluang pengembangan karir, insentif, dan pengakuan yang sesuai
dengan kontribusi dan kinerja mereka. Dengan menciptakan lingkungan yang positif
dan mendukung, Perseroan meningkatkan retensi dan loyalitas dari tim R&D,
sehingga risiko kehilangan keahlian dan pengetahuan dapat dikelola dengan lebih
baik.
• The Company has distributed salesperson duties and responsibilities more evenly
among more than 30 sales employees, so that not just one or a few salespeople
are responsible for establishing relationships with clients. Thus, if one of the
salespeople leaves, the impact is not too significant.
• The Company has built a centralized client database, so that all information about
clients can be accessed by all salespeople and related staff. This can help minimize
the risk of losing client information if a salesperson leaves the Company.
• The Company has built a strong relationship with the R&D team. This includes
providing career development opportunities, incentives, and recognition that are
appropriate to their contributions and performance. By creating a positive and
supportive environment, the Company increases retention and loyalty from the
R&D team, so that the risk of losing expertise and knowledge can be managed
better.
3. Mitigasi Risiko Persaingan Usaha • Menjaga fokus pada kualitas produk dan layanan yang disediakan.
Risk Mitigation for Business • Membuat strategi penetrasi pasar yang efektif untuk mempertahankan pangsa
Competition pasar dan menarik pelanggan baru.
• Meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya produksi untuk menjaga
harga produk yang kompetitif.
• Mengembangkan inovasi produk dan layanan yang membedakan dari pesaing.
• Maintaining a focus on the quality of products and services provided.
• Developing an effective market penetration strategy to maintain market share and
attract new customers.
• Increasing operational efficiency and reducing production costs to maintain
competitive product pricing.
• Developing product and service innovations that differentiate from competitors.
170 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 171
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Risk Mitigation
4. Mitigasi Risiko Perubahan Permintaan • Membuat riset pasar dan melakukan survei pelanggan secara rutin untuk memahami
Pasar tren pasar dan kebutuhan pelanggan.
Risk Mitigation for Market Demand • Menjaga fleksibilitas dalam portofolio produk dan layanan, sehingga dapat dengan
Change cepat menyesuaikan produk dan layanan dengan tren pasar dan permintaan
pelanggan yang berubah.
• Mengembangkan strategi pemasaran yang efektif untuk mempertahankan pelanggan
yang ada dan menarik pelanggan baru.
• Conducting regular market research and customer surveys to understand market
trends and customer needs.
• Maintaining flexibility in the product and service portfolio, so that products and
services can be quickly adjusted to changing market trends and customer demands.
• Developing effective marketing strategies to retain existing customers and attract
new customers
5. Mitigasi Risiko Pasokan dan Fluktuasi • Membuat kesepakatan kontrak jangka panjang dengan pemasok bahan baku untuk
Harga Pasar menghindari fluktuasi harga jangka pendek.
Risk Mitigation for Supply and Market • Menjaga stok bahan baku yang cukup untuk mengurangi dampak fluktuasi harga
Price Volatility pasar.
• Melakukan diversifikasi portofolio produk untuk mengurangi ketergantungan pada
satu jenis bahan baku atau sumber pemasok.
• Establishing long-term contract agreements with raw material suppliers to avoid
short-term price fluctuations.
• Maintaining sufficient raw material stock to reduce the impact of market price
fluctuations.
• Diversifying the product portfolio to reduce dependence on a single type of raw
material or supplier source.
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness
Dengan manajemen risiko yang efektif, Perseroan mampu menjaga With effective risk management, the Company is able to maintain a
keseimbangan antara pencapaian tujuan bisnis dan mitigasi risiko yang balance between achieving business objectives and mitigating potential
mungkin timbul. Hal ini tercermin dalam performa operasional yang risks. This is reflected in stable and consistent operational performance,
stabil dan konsisten, serta dalam kemampuan Perseroan untuk merespons as well as in the Company’s ability to respond quickly to changes in
dengan cepat terhadap perubahan lingkungan eksternal maupun internal. the external and internal environment. An evaluation stating the
Evaluasi yang menyatakan keefektifan manajemen risiko merupakan effectiveness of risk management is proof that the Company has
bukti bahwa Perseroan telah mengadopsi pendekatan yang progresif adopted a progressive and sustainable approach in minimizing risks,
dan berkelanjutan dalam meminimalkan risiko, sehingga mampu thereby maintaining its competitive advantage in a dynamic market.
mempertahankan keunggulan kompetitifnya dalam pasar yang dinamis.
Pernyataan atas Kecukupan Manajemen Statement on the Adequacy of Risk
Risiko Management
Dari hasil evaluasi yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa manajemen From the evaluation results conducted, it can be concluded that the
risiko yang dijalankan oleh Perseroan telah berlangsung dengan efektif. risk management implemented by the Company has been effective.
Langkah-langkah proaktif yang diambil dalam mengidentifikasi, The proactive steps taken in identifying, evaluating, and managing
mengevaluasi, dan mengelola risiko telah berhasil mengurangi potensi risks have successfully reduced potential losses and negative impacts
kerugian dan dampak negatif pada operasional Perseroan. Selain itu, on the Company’s operations. Furthermore, the implementation of
implementasi kebijakan dan prosedur yang tepat, serta komunikasi appropriate policies and procedures, as well as effective communication
yang efektif antara berbagai departemen, telah memperkuat integritas between various departments, has strengthened the integrity of the
sistem manajemen risiko, menciptakan lingkungan kerja yang lebih risk management system, creating a safer and more controlled work
aman dan lebih terkendali. environment.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 171
Page 172
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki perkara As of December 31, 2024, the Company was not subject to any material
penting yang dihadapi. litigation or significant legal proceedings.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak terdapat perkara As of December 31, 2024, the Company was not subject to any
penting yang dihadapi. administrative sanctions.
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct of the Company
Kode etik pada perusahaan berfungsi sebagai panduan yang mengatur A company’s code of conduct functions as a guide governing behavior
perilaku dan interaksi antara karyawan, manajemen, dan pihak and interactions between employees, management, and external
eksternal dengan prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai yang dipegang parties, based on the moral principles and values upheld by the
teguh oleh perusahaan. Kode etik ini membantu menciptakan lingkungan company. This code of conduct helps create a professional, inclusive,
kerja yang profesional, inklusif, dan berintegritas, dengan menetapkan and integrity-driven work environment by establishing the expected
standar perilaku yang diharapkan dari semua pihak yang terlibat dalam standards of conduct for all parties involved in the company’s operations.
operasional perusahaan. Dengan menyediakan kerangka kerja yang By providing a clear framework for decision-making and actions, the
jelas untuk pengambilan keputusan dan tindakan, kode etik membantu code of conduct helps prevent conflicts of interest, abuse of power,
mencegah konflik kepentingan, penyalahgunaan kekuasaan, dan and legal or ethical violations that could harm the company.
pelanggaran hukum atau etika yang dapat merugikan perusahaan.
Selain sebagai pedoman, kode etik juga berperan sebagai alat untuk In addition to being a guideline, the code of conduct also serves as
membangun reputasi dan kepercayaan baik di dalam maupun di luar a tool for building reputation and trust both inside and outside the
perusahaan. Dengan menerapkan nilai-nilai seperti kejujuran, transparansi, company. By implementing values such as honesty, transparency, and
dan tanggung jawab sosial, perusahaan dapat menginspirasi kepercayaan social responsibility, the company can inspire trust from stakeholders,
dari para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, including employees, customers, investors, and the general public. A
investor, dan masyarakat umum. Kode etik yang diterapkan dengan code of conduct that is consistently applied and integrated into the
konsisten dan diintegrasikan ke dalam budaya perusahaan dapat menjadi company’s culture can become a solid foundation for creating a
fondasi yang kokoh untuk menciptakan lingkungan bisnis yang sustainable and value-oriented business environment.
berkelanjutan dan berorientasi pada nilai-nilai yang positif.
Pokok-Pokok Kode Etik Core Principles of the Code of Conduct
Kode etik perusahaan dapat mencakup beragam aspek yang mengatur A firm's code of conduct can cover a wide range of aspects that govern
perilaku dan interaksi di lingkungan kerja. Beberapa cakupan yang behaviour and interactions in the work environment. Some of the
umumnya diatur dalam kode etik meliputi: coverage that is generally regulated in a code of conduct includes:
1. Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Code of Ethics of the Board of Commissioners and Directors;
2. Kode Etik Karyawan; 2. Code of Ethics for Employees;
3. Hubungan dengan Karyawan; 3. Relationship with Employees;
4. Hubungan dengan Pelanggan; 4. Relationship with Customers;
5. Hubungan dengan Pihak Ketiga; 5. Relationship with Third Parties;
6. Hubungan dengan Pemegang Saham; 6. Relationship with Shareholders;
7. Hubungan dengan masyarakat dan Lingkungan; 7. Relationship with the community and the Environment;
8. Hubungan dengan Pemerintah; 8. Relationship with the Government;
9. Perlindungan terhadap Aset Perusahaan 9. Protection of Company Assets
10. Mematuhi dan menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku; 10. Comply with and obey the prevailing laws and regulations;
11. Melakukan hal yang benar, bertanggung jawab dan berkomitmen; 11. Doing the right thing, being responsible and committed;
12. Melarang segala bentuk pelecehan dan diskriminasi, baik yang 12. Prohibit all forms of harassment and discrimination, whether
dilakukan oleh atau terhadap setiap individu baik yang terlibat committed by or against any individual either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan. involved with the Company.
172 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 173
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Bentuk Penyebaran Kode Etik dan Upaya Methods of Code of Conduct Dissemination
Penegakannya and Enforcement Efforts
Penyebaran Informasi dan internalisasi mendalam atas Pedoman Information dissemination and in-depth internalization of the Code
Kode Etik di lingkungan Perseroan dilakukan secara berkala dari waktu of Conduct Guidelines within the Company are conducted periodically
ke waktu. Penyebaran Informasi dilakukan melalui sejumlah mekanisme from time to time. Information dissemination is carried out through a
antara lain melalui sosialisasi, orientasi karyawan baru, dan pertemuan number of mechanisms, including through socialization, new employee
dari waktu ke waktu yang wajib diikuti seluruh jajaran karyawan dan orientation, and periodic meetings that are mandatory for all employees
manajemen baik di level Pusat maupun di setiap lini bisnis dan and management at both the Central level and in each business and
operasional serta Perusahaan Anak. operational line as well as Subsidiary Companies.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Statement That the Code of Conduct Applies
bagi Seluruh Karyawan dan Manajemen to All Employees and Management of the
Perusahaan Company
Kode etik perusahaan merupakan panduan yang berlaku bagi seluruh The Company’s code of conduct is a guideline that applies to all
karyawan dan manajemen perusahaan, yang mengikat untuk diikuti employees and management of the company, which is binding to be
dalam setiap aspek aktivitas perusahaan. Dengan demikian, semua followed in every aspect of the company’s activities. Thus, all members
anggota organisasi diharapkan untuk mematuhi prinsip-prinsip moral, of the organization are expected to comply with the moral principles,
nilai-nilai, dan standar perilaku yang tercantum dalam kode etik tersebut, values, and standards of conduct listed in the code of conduct, both
baik dalam interaksi di dalam maupun di luar lingkungan kerja. Kepatuhan in interactions within and outside the work environment. Compliance
terhadap kode etik ini bukan hanya merupakan tanggung jawab individu, with this code of conduct is not only an individual responsibility, but
tetapi juga merupakan bagian integral dari budaya perusahaan yang also an integral part of the company’s culture that promotes integrity,
mempromosikan integritas, keadilan, dan kesejahteraan bersama. fairness, and common welfare.
Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan
Anti-Corruption and Anti Bribery Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan (Anti The Company has an Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy of PT
Bribery) PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk. Dalam kebijakan tersebut, Sinergi Multi Lestarindo Tbk. The policy contains objectives, identification
memuat tentang tujuan, identifikasi bentuk penyuapan dan korupsi, of forms of bribery and corruption, prohibitions, prevention strategies,
larangan, strategi pencegahan serta penanganan pelanggan yang and customer handling, which are explained as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
Tujuan Objectives
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (selanjutnya disebut “SMLE”) PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (hereinafter referred to as “SMLE”)
berkomitmen untuk menjalankan bisnis dengan selalu mengedepankan is committed to conducting business by always prioritizing ethics,
etika, kejujuran dan patuh terhadap ketentuan perundang-undangan honesty, and compliance with applicable laws and regulations. To this
yang berlaku. Untuk itu SMLE akan bertindak secara profesional, adil end, SMLE will act professionally, fairly, and with full integrity in
dan dengan penuh integritas dalam menjalankan kesepakatan dan carrying out agreements and business relationships with partners and
hubungan bisnis dengan mitra dan pemasok tanpa memberikan suppliers without tolerating any form of bribery or corruption, directly
toleransi atas segala bentuk penyuapan ataupun tindak korupsi secara or indirectly, involving all SMLE stakeholders.
langsung ataupun tidak langsung yang melibatkan seluruh stakeholder
SMLE.
SMLE berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran akan budaya SMLE is committed to raising awareness of a high ethical culture,
beretika tinggi, taat dan disiplin terhadap hukum/peraturan di dalam obedience, and discipline to laws/regulations in carrying out work
melaksanakan kegiatan kerja dengan tidak mentolerir seseorang activities by not tolerating anyone offering, paying, or receiving
menawarkan, membayar, atau menerima pembayaran, hadiah atau payments, gifts, or other benefits from and to third parties to influence
keuntungan lainnya dari dan kepada pihak ketiga untuk mempengaruhi business outcomes or other personal interests.
hasil bisnis atau kepentingan pribadi lainnya.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 173
Page 174
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Bentuk Penyuapan dan Korupsi Forms of Bribery and Corruption
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau sarana yang 1. Abuse of authority, opportunities, or resources available due to
ada padanya karena jabatan atau kedudukannya. one’s position or office.
2. Memberi dan/atau menjanjikan sesuatu kepada seorang pejabat 2. Giving and/or promising something to a Government or Private
Pemerintah maupun Swasta yang tidak patut, terlepas dari ukuran official that is inappropriate, regardless of size or purpose, including
atau tujuannya, termasuk uang pelicin, dengan maksud untuk facilitation payments, with the intent to secure or expedite services
mengamankan atau mempercepat layanan sebagaimana mestinya. as appropriate.
3. Memberi dan/atau menerima hadiah, hiburan, suap/kickback 3. Giving and/or receiving gifts, entertainment, bribes/kickbacks to/
kepada/dari seseorang baik internal maupun eksternal dengan from someone, whether internal or external, in consideration of
mengingat kekuasaan atau wewenang yang melekat pada jabatan the power or authority attached to their position or office.
atau kedudukannya.
4. Melanggar ketentuan Undang-undang yang menyatakan bahwa 4. Violating the provisions of the Law which state that violations of
pelanggaran terhadap ketentuan Undang-undang tersebut sebagai the provisions of the Law are acts of corruption.
tindakan korupsi.
5. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana atau pemufakatan 5. Providing assistance, opportunities, facilities, or criminal conspiracy
jahat untuk terciptanya tindakan korupsi. to create acts of corruption.
Perseroan melalui kebijakan anti korupsi dan penyuapan menegaskan The Company, through its anti-corruption and bribery policy, affirms
melarang dan tidak menoleransi praktik penyuapan dan korupsi dalam its prohibition and zero-tolerance stance against bribery and corruption
segala aktivitas SMLE. Dalam hal terjadi kegagalan untuk mematuhi practices in all SMLE activities. In the event of a failure to comply
peraturan, SMLE akan mengharuskan agar situasi tersebut diperbaiki with regulations, SMLE will require that the situation be rectified as
secepat mungkin dan setiap karyawan yang melanggar peraturan quickly as possible and any employee who violates the regulations
akan dikenakan sanksi dan tindakan disipliner, termasuk pemutusan will be subject to sanctions and disciplinary action, including termination
hubungan kerja sesuai dengan kebijakan ini dan Perundang-undangan of employment in accordance with this policy and applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Strategi Pencegahan Prevention Strategy
1. Peran Serta Karyawan dan Pihak Eksternal 1. Employee and External Party
Karyawan dan pihak eksternal dapat berperan serta membantu Participation Employees and external parties can participate in
upaya pencegahan dan pemberantasan tindakan penyuapan dan assisting efforts to prevent and eradicate bribery and corruption
korupsi dengan menginformasikan kepada SMLE melalui Sistem by informing SMLE through the Violation Reporting System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Policy) melalui email (Whistleblowing Policy) via email and WhatsApp Number that
dan Nomor WhatsApp bahwa diketahui adanya tindakan penyuapan bribery and corruption involving SMLE stakeholders is known.
dan korupsi yang melibatkan stakeholder SMLE.
SMLE mengapresiasi dan menjaga kerahasiaan identitas setiap SMLE appreciates and maintains the confidentiality of the identity
karyawan dan pihak eksternal yang telah berjasa membantu of every employee and external party who has contributed to
upaya pencegahan, pemberantasan atau pengungkapan tindakan assisting efforts to prevent, eradicate, or disclose acts of bribery
penyuapan dan korupsi sesuai dengan kebijakan SMLE. and corruption in accordance with SMLE’s policies.
2. Monitoring 2. Monitoring
SMLE akan mengevaluasi secara berkala kebijakan anti penyuapan SMLE will periodically evaluate the anti-bribery and corruption
dan korupsi termasuk sistem pelaporannya supaya kebijakan ini policy, including its reporting system, so that this policy can be
bisa dilakukan secara efektif. implemented effectively.
Penanganan terhadap Pelanggaran Handling of Violations
Perseroan akan memberikan hukuman atau konsekuensi kepada The Company will impose penalties or consequences on violators of
pelanggar kebijakan SMLE khususnya kebijakan anti penyuapan dan SMLE’s policies, especially the anti-bribery and corruption policy,
korupsi baik individu atau sekelompok orang (pelaku) dengan cara: whether individuals or groups (perpetrators), by:
1. Memberhentikan/meminta pengunduran diri dari pelaku; 1. Terminating/requesting the resignation of the perpetrators;
2. Mempidanakan pelaku ke ranah hukum yang berlaku di wilayah 2. Prosecuting the perpetrators to the legal realm applicable in the
setempat. local area.
174 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 175
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Laporan Praktik Korupsi Tahun 2024 Corruption Report in 2024
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat adanya laporan tindakan Throughout the 2024 financial year, there were no reports of corrupt
praktik korupsi dan penyuapan baik yang dilakukan Perseroan maupun practices and bribery, either committed by the Company or by the
manajemen dan karyawan Perseroan. Company’s management and employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Whistleblowing System disusun untuk memberikan kesempatan bagi The Whistleblowing System is designed to provide opportunities for
individu baik internal maupun eksternal untuk dapat melaporkan individuals, both internal and external, to report suspected fraud or
dugaan kecurangan atau penyimpangan sistem dan prosedur, tindakan deviations from systems and procedures, actions against the law/
melawan hukum/kebijakan/ aturan Perusahaan, atau perbuatan tidak Company policies/rules, or other unethical conduct within the Company.
etis lainnya di lingkungan Perseroan. Dengan demikian, lingkungan Thus, an inclusive and fair work environment can be created and the
kerja yang inklusif dan adil dapat tercipta dan Perseroan senantiasa Company can continuously improve its quality.
meningkatkan kualitasnya.
Tata Cara Penyampaian Laporan Reporting Procedures
Mekanisme WBS dilakukan agar proses pelaporan pelanggaran dapat The WBS mechanism is implemented to ensure that the process of
mencegah terjadinya fraud dengan pola pengawasan yang menyeluruh reporting violations can prevent fraud through a comprehensive
dan melibatkan seluruh pegawai sehingga memberikan rasa aman oversight pattern and involve all employees, thereby providing a sense
bagi seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap indikasi of security for all parties interacting with the Company. Any indication
pelanggaran dapat dilaporkan ke: of violations can be reported to:
• Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing) PT Sinergi • The Violation Reporting Management Team (whistleblowing) of
Multi Lestarindo Tbk PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
• Email: corsec@ptsml.id • Email: corsec@ptsml.id
• Mobile: (+62) 815 - 8829 - 557 • Mobile: (+62) 815 - 8829 - 557
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan atas informasi pelanggaran termasuk The Company guarantees the confidentiality of violation information,
perlindungan atas pelapor pelanggaran. including protection for whistleblowers.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Mekanisme Penanganan Pengaduan di Perseroan adalah sebagai berikut: The Complaint Handling Mechanism at the Company is as follows:
1. Legal & Corporate Secretary bertanggung jawab atas keseluruhan 1. Legal & Corporate Secretary is responsible for the entire reporting
proses penanganan pelaporan, dengan tetap mengedepankan handling process, while upholding the principle of presumption
asas praduga tak bersalah. of innocence.
2. Sebelum ditindaklanjuti, Legal & Corporate Secretary harus 2. Before being followed up, Legal & Corporate Secretary must
memastikan bahwa laporan yang disampaikan telah memenuhi ensure that the submitted report has met all reporting criteria.
seluruh kriteria pelaporan.
3. Laporan yang memenuhi kriteria akan ditindaklanjuti melalui 3. Reports that meet the criteria will be followed up through a
Rapat Pembahasan Laporan Pelaporan Pelanggaran di mana Violation Reporting Discussion Meeting where the results will
hasilnya akan disampaikan kepada Corporate Secretary untuk be submitted to the Corporate Secretary for forwarding to Top
diteruskan kepada Top Management. Management.
4. Kemudian, Tim Legal & Corporate Secretary akan melakukan 4. Then, the Legal & Corporate Secretary Team will conduct an
penyelidikan untuk mengawasi pelaksanaan tindakan korektif investigation to monitor the implementation of corrective and
maupun preventif yang telah dijanjikan terlapor. preventive actions that have been promised by the reported party.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 175
Page 176
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Handling Authority
Pengelolaan WBS di Perseroan menjadi tanggung jawab Legal & Management of the Whistleblowing System (WBS) within the Company
Corporate Secretary. is the responsibility of Legal & Corporate Secretary.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat adanya Laporan Pelanggaran A firm's code of conduct can cover a wide range of aspects that govern
yang masuk sehingga tidak terdapat laporan mengenai jumlah laporan behaviour and interactions in the work environment. Some of the
yang masuk, ditindaklanjut dan pemberian sanksi kepada pihak-pihak coverage that is generally regulated in a code of conduct includes:
yang terbukti melakukan pelanggaran.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Best Practices in Corporate Governance for Public Companies
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Pursuant to POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa of Open Company Governance Guidelines and the Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Open Company Governance Guidelines, in the implementation of 5
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate governance, and
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan 25 (twenty-five) recommendations for the implementation of good
yang baik berdasarkan pendekatan “comply or explain” dapat corporate governance aspects and principles based on the “comply
disampaikan sebagai berikut: or explain” approach, the following can be conveyed:
176 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 177
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Perusahaan Prinsip 1 : Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah membuat Tata Tertib
Terbuka dengan Pemegang Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan RUPS yang diunggah dalam laman
Saham Dalam Menjamin\ Penyelenggara Rapat Umum suara (voting) baik secara Perusahaan 21 hari sebelum RUPST
Hak-Hak Pemegang Saham Pemegang Saham (RUPS). terbuka maupun tertutup yang dan dibagikan kepada pemegang
Relationship of Public Principle 1: Enhancing the mengedepankan independensi, dan saham saat memasuki ruang Rapat.
Companies with Value of the General Meeting kepentingan pemegang saham. The Company has created the Articles
Shareholders in Ensuring of Shareholders (GMS) Public Companies have technical of Association of the GMS, which
Shareholder Rights Implementation methods or procedures for collecting are uploaded on the Company’s
votes (voting), both open and closed, website 21 days before the Annual
that prioritize independence and the General Meeting of Shareholders
interests of shareholders. and distributed to shareholders upon
entering the Meeting room.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Komisaris telah hadir dalam RUPST
hadir dalam RUPS Tahunan. tanggal 6 Juli 2021.
All members of the Board of Directors
and members of the Board of
Commissioners of the Public Company
were present at the Annual General
Meeting of Shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perusahaan telah mengunggah
dalam Situs Web Perusahaan terbuka ringkasan risalah RUPS pada website
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan.
A summary of the GMS minutes is The Company has uploaded a
available on the Public Company’s summary of the GMS minutes on the
Website for at least 1 (one) year. Company’s website.
Prinsip 2 : Perusahaan telah mengunggah Komunikasi Perseroan dengan
Meningkatkan Kualitas ringkasan risalah RUPS pada website pemegang saham atau investor
komunikasi Perusahaan Perseroan. diantaranya dilakukan pada saat
Terbuka dengan Pemegang The Company has uploaded a pelaksanaan RUPS, Public Expose,
Saham atau Investor summary of the GMS minutes on the menyediakan informasi publik
Principle 2: Enhancing the Company’s website. termasuk melakukan keterbukaan
Quality of Communication informasi yang akurat, menyediakan
between Public Companies alamat yang dapat dihubungi baik
and Shareholders or Investors dalam situs website maupun pada
Laporan Tahunan. Perseroan juga
mengangkat Sekretaris Perusahaan,
menyediakan Call Center sehingga
baik pemegang saham maupun
investor dapat secara mudah
melakukan komunikasi dengan
Perusahaan.
The Company’s communication
with shareholders or investors
includes during the implementation
of the Annual General Meeting
of Shareholders, Public Expose,
providing public information including
accurate information disclosure,
providing contact addresses both
on the website and in the Annual
Report. The Company also appoints
a Corporate Secretary, provides a
Call Center so that both shareholders
and investors can easily communicate
with the Company.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 177
Page 178
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Pengungkapan terkait komunikasi
kebijakan komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham diungkapkan
Terbuka dengan pemegang saham dalam Laporan Tahunan, dan telah
atau investor dalam Situs Web. disediakan situs Website Perseroan,
Public Companies disclose their termasuk alamat Perusahaan dan detil
communication policies with nomor telepon yang dapat dihubungi
shareholders or investors on their pada situs website maupun Laporan
Websites. Tahunan Perseroan.
. Disclosures related to communication
with shareholders are revealed in the
Annual Report, and the Company’s
Website has been provided, including
the Company’s address and detailed
contact telephone numbers on the
website and the Company’s Annual
Report.
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3 : Penentuan jumlah anggota Dewan Dalam menentukan jumlah anggota
Komisaris Memperkuat Kanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Dewan Komisaris Perusahaan
Functions and Roles of the Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. tentunya selalu mempertimbangkan
Board of Commissioners Principle 3: Strengthening Determination of the number faktor kebutuhan dan kondisi maupun
the Membership and of members of the Board of kemampuan Perseroan.
Composition of the Board of Commissioners takes into account the In determining the number of
Commissioners conditions of the Public Company. members of the Company’s Board of
Commissioners, the Company always
considers the factors of needs,
conditions, and capabilities of the
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sangat
Dewan Komisaris memperhatikan beragam keahlian, pengetahuan.
keberagaman keahlian, pengetahuan. Hal ini diantaranya adalah guna
Determination of the composition mempertahankan keunggulan
of members of the Board of kompetitif.
Commissioners takes into account the The Company’s Board of
diversity of expertise and knowledge. Commissioners has a wide range
of expertise and knowledge. This
is, among other things, to maintain
competitive advantage.
Prinsip 4 : Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) Dewan Komisaris dan
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris
Tanggung Jawab Dewan Dewan Komisaris. diatur dalam Piagam Dewan
Komisaris The Board of Commissioners has a Komisaris.
Principle 4: Enhancing the self-assessment policy to evaluate Self-assessment policy of the Board
Quality of the Implementation the performance of the Board of of Commissioners and Committees
of Duties and Responsibilities Commissioners. at the Board of Commissioners
of the Board of Commissioners level is regulated in the Board of
Commissioners Charter.
Kebijakan penilaian sendiri (sel- Kebijakan penilaian Dewan Komisaris
fassessment) untuk menilai kinerja telah diungkapkan dalam Laporan
Dewan Komisaris, diungkapan Tahunan Perseroan bagian Penilaian
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Kinerja Dewan Komisaris dan Komite.
Terbuka. The Board of Commissioners’
Self-assessment policy to evaluate assessment policy has been disclosed
the performance of the Board of in the Company’s Annual Report,
Commissioners is disclosed in the specifically in the Performance
Public Company’s Annual Report. Evaluation section of the Board of
Commissioners and Committees.
178 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 179
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait hak anggota Dewan
kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris untuk mengundurkan
anggota Dewan Komisaris apabila diri diatur dalam Anggaran Dasar
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan, dan dalam Piagam Dewan
The Board of Commissioners has Komisaris. Pengunduran diri tersebut
a policy regarding the resignation wajib ditindaklanjuti dengan RUPS.
of members of the Board of Selain itu dalam terjadi pelanggaran,
Commissioners if they are involved in anggota Dewan Komisaris, RUPS juga
financial crimes. diberikan hak untuk memberhentikan
Dewan Komisaris sewaktu-waktu
(dalam hal ini diantaranya dalam hal
adanya pelanggaran atau kejahatan
keuangan yang dilakukan oleh anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan).
Policies regarding the rights
of members of the Board of
Commissioners to resign are
stipulated in the Company’s Articles
of Association and in the Board
of Commissioners Charter. Such
resignations must be followed up with
a General Meeting of Shareholders
(GMS). Furthermore, in the event of
violations, members of the Board
of Commissioners, the GMS are
also granted the right to dismiss the
Board of Commissioners at any time
(including in cases of violations or
financial crimes committed by the
respective members of the Board of
Commissioners).
Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris Perseroan
menjalankan fungsi Nominasi dan melaksanakan fungsi nominasi
Remunerasi menyusun kebijakan dan remunerasi. Dewan Komisaris
suksesi dalam proses Nominasi membuka kesempatan kepada setiap
anggota Direksi. senior manajemen termasuk karyawan
The Board of Commissioners or the yang mempunyai potensi untuk
Committee performing the Nomination menjadi suksesi anggota Direksi.
and Remuneration functions develops Hal ini dalam rangka upaya menjaga
a succession policy in the Nomination kesinambungan kepemimpinan
process for members of the Board of Perseroan di masa mendatang.
Directors. The Company’s Board of
Commissioners performs the
nomination and remuneration
functions. The Board of
Commissioners opens opportunities
for all senior management, including
employees who have the potential
to become successors to members of
the Board of Directors. This is in an
effort to maintain the continuity of the
Company’s leadership in the future.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 179
Page 180
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5 : Penentuan jumlah anggota Direksi Tanpa mengurangi efektivitas
Functions and Roles of the Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi pengambilan keputusan dari
Board of Directors dan Komposisi Direksi perusahaan Terbuka serta efektivitas masing-masing Direksi, penentuan
Principle 5: Strengthening the dalam pengambilan keputusan. jumlah anggota Direksi Perseroan
Membership and Composition Determination of the number of diantaranya mempertimbangkan:
of the Board of Directors members of the Board of Directors • Kondisi Keuangan dan kemampuan
takes into account the conditions of perusahaan,
the Public Company as well as the • Kebutuhan organisasi dan
effectiveness in decision-making. kompleksitas perusahaan.
Without compromising the
effectiveness of decision-making by
each Director, the determination of the
number of members of the Company’s
Board of Directors considers, among
other things:
• The Company’s financial condition
and capabilities,
• Organizational needs and company
complexity.
Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi Perseroan yang menjabat
memperlihatkan, keberagaman, berlatar belakang yang beragam
keahlian, pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman. Hal tersebut dapat
Determination of composition of the dilihat dari profil masing-masing
members of the Board of Directors Direksi. Keberagaman Direksi
demonstrates the diversity, expertise, tersebut dibutuhkan Perseroan dalam
knowledge, and experience required. rangka memperkaya budaya, dan
dapat mengisi kesenjangan serta
kekosongan yang mungkin terjadi.
The Company’s Board of Directors
in office have diverse backgrounds
in expertise, knowledge, and
experience. This can be seen from the
profiles of each Director. This diversity
of Directors is needed by the Company
in order to enrich the culture and fill
gaps and vacancies that may occur.
Anggota Direksi yang membawahi Wilson Sofan selaku Direktur
bidang akuntansi atau keuangan Perseroan membawahi bidang
memiliki keahlian dan/atau akutansi atau keuangan adalah
pengetahuan di bidang akuntansi. seorang memiliki gelar akademik
Members of the Board of Directors Magister Manajemen Keuangan
overseeing accounting or finance yang berpengalaman di beberapa
have expertise and/or knowledge in perusahaan.
the field of accounting.
Prinsip 6 : Direksi mempunyai kebijakan Direksi memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) sendiri (self assessment) sebagaimana
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. diatur dalam Piagam Direksi.
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a self- The Board of Directors has a self-
Principle 6: Enhancing the assessment policy to evaluate the assessment policy as stipulated in the
Quality of the Implementation performance of the Board of Directors. Board of Directors Charter.
of Duties and Responsibilities
of the Board of Directors
180 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 181
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri \ (self
assessment) untuk menilai kinerja assessment) telah diungkapkan dalam
Direksi diungkapkan melalui laporan Laporan Tahunan Perseroan bagian
tahunan Perusahaan Terbuka. Penilaian Kinerja.
Self-assessment policy to evaluate Self-assessment policy has been
the performance of the Board of disclosed in the Company’s Annual
Directors is disclosed in the Public Report, specifically in the Performance
Company’s Annual Report. Evaluation section.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Sesuai Anggaran Dasar Perseroan
pengunduran diri anggota Direksi bahwa Direksi berhak untuk
apabila terkait dalam kejahatan mengundurkan diri. Selain itu,
keuangan. dalam hal adanya indikasi kejahatan
The Board of Directors has a policy keuangan yang dilakukan oleh Direksi,
regarding the resignation of members maka Dewan Komisaris berdasarkan
of the Board of Directors if they are keputusan Rapat, Dewan Komisaris
involved in financial crimes. berhak memberhentikan sementara
anggota Direksi yang melakukan
kejahatan keuangan dengan tetap
harus ditindaklanjuti dengan RUPS
dan diberikan kesempatan untuk
membela diri.
In accordance with the Company’s
Articles of Association, the Board
of Directors has the right to resign.
Furthermore, in the event of indications
of financial crimes committed by
the Board of Directors, the Board of
Commissioners, based on a Board
of Commissioners Meeting decision,
has the right to temporarily suspend
member of the Board of Directors
who committed the financial crime,
which must still be followed up with
a General Meeting of Shareholders
(GMS) and the Director must be given
an opportunity to defend themselves.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7 : Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan
Kepentingan Meningkatkan Aspek Tata kebijakan untuk mencegah terjadinya larangan perdagangan saham
Stakeholders Participation Kelola Perusahaan melalui insider trading. perusahaan oleh Orang Dalam.
Partisipasi Pemangku Public Companies have policies to The Company has a policy prohibiting
Kepentingan prevent insider trading. the trading of company shares by
Principle 7: Enhancing Insiders.
Corporate Governance
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan anti
Aspects Through Stakeholder
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. korupsi dan anti-fraud sebagaimana
Participation
Public Companies have anti-corruption diatur dalam Kode Etik Perusahaan.
and anti-fraud policies. The Company has anti-corruption and
anti-fraud policies as stipulated in the
Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan
kebijakan tentang seleksi dan tentang seleksi pemasok atau vendor
peningkatan kemampuan pemasok yang menjadil rekanan kerjasama
atau vendor. dengan Perseroan.
Public Companies have policies on The Company has policies on the
the selection and enhancement of selection of suppliers or vendors who
supplier or vendor capabilities. become cooperation partners with the
Company.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 181
Page 182
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam upaya menjaga hubungan
kebijakan untuk pemenuhan hak-hak baik dengan kreditur, Perseroan
kreditur. selalu berupaya mencari solusi
Public Companies have policies for dan menuangkan dalam perjanjian
fulfilling creditor rights. kerja sama klausul yang saling
menguntungkan semua pihak.
Perseroan selalu memastikan
bahwa persyaratan formil maupun
materil seluruhnya terpenuhi
bedasarkan kesepakatan kedua
belah pihak. Perseroan menerapkan
dan menghargai hak-hak kreditur
dilakukan dengan memperlakukan
persamaan (equal treatment) kepada
seluruh kreditur, melaksanakan hak
dan kewajiban tepat waktu, dan
tidak ada informasi perusahaan yang
disembunyikan (disclose). Dengan
demikian kepercayaan kreditur
terhadap Perseroan tetap terjaga
dengan baik dan berkesinambungan.
In an effort to maintain good
relations with creditors, the
Company always strives to find
solutions and incorporate mutually
beneficial clauses in cooperation
agreements. The Company
consistently ensures that all formal
and material requirements are fully
met based on mutual agreements.
The Company applies and respects
creditor rights by providing equal
treatment to all creditors, fulfilling
rights and obligations on time, and
not concealing (disclosing) company
information. Thus, creditor trust in the
Company remains well-maintained
and sustainable.
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam Laporan Tahunan ini Perseroan
kebijakan sistem whistleblowing. telah mengungkapkan terkait
Public Companies have a whistleblowing, sebagaimana
whistleblowing system policy. diungkapkan dalam bagian Saluran
dan Pengelola Pengaduan, bagian
Perlindungan Pelapor dan bagian
Penanganan Laporan.
In this Annual Report, the Company
has disclosed information related
to whistleblowing, as detailed in
the sections on Complaint Channels
and Management, Whistleblower
Protection, and Report Handling.
Perusahaan Terbuka memiliki Manajemen Perseroan sedang
kebijakan pemberian insentif mempertimbangkan untuk
jangka panjang kepada Direksi dan mengadakan program kepemilikan
karyawan. saham (EOP) dan/atau Program Opsi
Public Companies have a policy for Manajemen (MOP).
providing long-term incentives to the The Company’s management
Board of Directors and employees. is currently considering the
implementation of an Employee
Ownership Program (EOP) and/or a
Management Option Program (MOP).
182 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 183
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Keterbukaan Informasi Prinsip 8 : Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs website, Perseroan
Information Disclosure Pelaksanaan Keterbukaan penggunaan teknologi informasi memanfaatkan teknologi informasi
Informasi secara lebih luas selain situs web lainnya secara lebih luas seperti
Principle 8: Enhancing sebagai media keterbukaan informasi. melalui call center, dan media sosial
the Implementation of Public Companies utilize information lainnya seperti Instagram dan
Information Disclosure technology more extensively than just WhatsApp.
websites as a medium for information In addition to the company website,
disclosure. the Company utilizes other information
technology more extensively, such as
through call centers and other social
media platforms like Instagram and
WhatsApp.
Laporan Tahunan Perusahaan Pengungkapan kepemilikan saham
Terbuka mengungkapkan pemilik termasuk kepemilikan saham 5% dan
manfaat akhir dalam kepemilikan 20 pemegang saham terbesar telah
saham Perusahaan Terbuka paling diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
sedikit 5% (lima persen), selain Share ownership disclosures,
pengungkapan pemilik manfaat akhir including 5% share ownership and the
dalam kepemilikan saham Perusahaan 20 largest shareholders, have been
Terbuka melalui pemegang saham disclosed in the Annual Report.
utama dan pengendali.
Annual Report of Public Companies
discloses the ultimate beneficial
owners of at least 5% (five percent)
of the Public Company’s shares, in
addition to the disclosure of ultimate
beneficial owners through major and
controlling shareholders.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 183
Page 184
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
06 Laporan
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 185
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
www.ptsml.id
Page 186
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1.]
Economic Aspect
Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Bersih
Revenue Net Profit (Loss)
2024 2024
224.841.464.958 5.071.477
2023 2022 2023 2022
185.478.063 144.221.393 3.110.445 5.967.241
(Rp milliar | Rp billion) (Rp milliar | Rp billion)
Aset | Assets
2022 2023 2024
73.990.274 91.907.599 215.821.427
(Rp milliar | Rp billion) (Rp milliar | Rp billion) (Rp milliar | Rp billion)
Liabilitas Ekuitas
Liability Equity
2024 2024
108.772.886 107.048.541
2023 2022 2023 2022
68.402.041 59.595.160 23.505.559 14.395.114
(Rp milliar | Rp billion) (Rp milliar | Rp billion)
186 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 187
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Aspek Lingkungan [B.2.]
Environmental Aspect
Total Konsumsi Listrik Total Konsumsi Listrik
Total Electricity Consumption Total Electricity Consumption
2024 2024
144.734.166 81.540
2023 2023
113.259.600 63.808
(dalam Rupiah | in Rupiah) (kWh)
Total Konsumsi Air Total Konsumsi Air
Total Water Consumption Total Water Consumption
2024 2024
23.839.145 1.097
2023 2023
9.142.375 731
(dalam Rupiah | in Rupiah) (m3)
Total Emisi (Scope 1 & 2) | Total Emissions (Scope 1 & 2)
2024
225.061
(KgCO2e)
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 187
Page 188
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Sosial [B.3.]
Social Aspect
Komposisi Karyawan Laki-Laki dan Perempuan
Male and Female Employee Composition
Laki-Laki | Male Perempuan | Female
2024 2023 2024 2023
32 28 42 41
(orang | people) (orang | people)
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Penggunaan Tenaga Kerja Asing
Local Employment Foreign Employment
2024 2023 2024 2023
74 69 - -
(orang | people) (orang | people)
Penggunaan Pemasok Lokal Penggunaan Pemasok Non Lokal
Local Supplier Non-Local Supplier
2024 2024
189/82% 41/18%
188 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 189
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [A.3.]
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip The Company is fully committed to integrating sustainability principles
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional dan pengambilan into every facet of its operations and decision-making processes. This
keputusan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan strategi yang commitment is actualized through the implementation of strategies
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan that align with the Sustainable Development Goals (SDGs) and relevant
peraturan perundang-undangan terkait tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility regulations in Indonesia. The
lingkungan yang berlaku di Indonesia. Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that sustainability is not merely an obligation,
keberlanjutan bukan hanya kewajiban, tetapi juga peluang untuk but also an opportunity to generate long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada tiga pilar utama: The Company’s sustainability strategy centers on three core pillars:
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Dalam pilar lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG). Under the environmental
Perseroan berupaya mengurangi dampak operasional terhadap pillar, the Company endeavors to mitigate its operational impact on
lingkungan melalui efisiensi energi, pengelolaan limbah yang the environment through energy efficiency, responsible waste
bertanggung jawab, dan pelestarian keanekaragaman hayati. Dalam management, and biodiversity conservation. Within the social pillar,
pilar sosial, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan the Company is dedicated to enhancing community well-being through
masyarakat melalui program-program pemberdayaan, pendidikan, empowerment, education, and health programs. In the governance
dan kesehatan. Dalam pilar tata kelola, Perseroan menjunjung tinggi pillar, the Company upholds the principles of transparency, accountability,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, dan etika bisnis. and business ethics.
Perseroan secara aktif berkolaborasi dengan berbagai pemangku The Company actively collaborates with diverse stakeholders, including
kepentingan, termasuk pemerintah, masyarakat sipil, dan mitra bisnis, government, civil society, and business partners, to achieve its
untuk mencapai tujuan keberlanjutan. Melalui kemitraan ini, Perseroan sustainability objectives. Through these partnerships, the Company
berupaya menciptakan sinergi dan memperkuat dampak positif dari seeks to create synergies and amplify the positive impact of its
inisiatif keberlanjutan yang dijalankan. Perseroan juga secara berkala sustainability initiatives. The Company also periodically reports its
melaporkan kinerja keberlanjutan kepada publik melalui laporan sustainability performance to the public through sustainability report
keberlanjutan yang disusun sesuai dengan standar internasional. prepared in accordance with international standards.
Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju keberlanjutan adalah The Company recognizes that the journey towards sustainability is
proses yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya an ongoing process. Therefore, the Company continuously strives to
meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui inovasi, pengembangan enhance its sustainability performance through innovation, capacity
kapasitas, dan peningkatan kesadaran di seluruh organisasi. Perseroan development, and awareness improvement across entire organization.
percaya bahwa dengan komitmen dan strategi yang tepat, Perseroan The Company believes that with the right commitment and strategies,
dapat berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian SDGs dan it can significantly contribute to the achievement of the SDGs and
menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan bagi Indonesia. create a more sustainable future for Indonesia.
Perseroan mengembangkan strategi keberlanjutan yang mencakup The Company has developed a sustainability strategy encompassing
empat pilar penting, yaitu: four key pillars:
1. Inovasi berkelanjutan untuk mendukung inisiatif ramah lingkungan; 1. sustainable innovation to support environmentally friendly
initiatives;
2. Pengungkapan yang transparan terkait upaya keberlanjutan; 2. transparent disclosure related to sustainability efforts;
3. Penekanan pada kualitas dan kepuasan pelanggan, dan 3. emphasis on customer quality and satisfaction, and
4. Pengurangan dampak negatif sosial dan lingkungan melalui 4. reduction of negative social and environmental impacts through
pengelolaan rantai nilai. value chain management.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 189
Page 190
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Report
Periode, Batasan, dan Standar Penyusunan Reporting Period, Boundaries, and Standards
Laporan [2-2, 2-3, 2-4] [2-2, 2-3, 2-4]
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan 2024 PT Sinergi Multi Lestarindo Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT Sinergi Multi Lestarindo
Tbk (“Perseroan”). Laporan ini merupakan laporan kedua yang diterbitkan Tbk (“Company”). This report marks the second sustainability report
oleh Perseroan. Laporan ini memuat data dan informasi terkait pelaksanaan published by the Company. It contains data and information related to
kinerja, kebijakan, strategi, inisiatif serta dampak kegiatan operasional the implementation of performance, policies, strategies, initiatives, and
perusahaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan the impact of the Company’s operational activities in accordance with
sepanjang periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Dalam sustainable business principles throughout the period of January 1,
laporan ini, tidak terdapat penyajian ulang (restatement) dan perubahan 2024, to December 31, 2024. This report does not include any restatements
signifikan atas informasi di tahun sebelumnya. or significant changes to information from the previous year.
Lingkup informasi yang tersaji dalam Laporan ini berasal dari data The scope of information presented in this Report is derived from
ekonomi, lingkungan dan sosial yang dimiliki oleh Perseroan dan economic, environmental, and social data owned by the Company
entitas anaknya, sebagaimana entitas yang tercantum dalam Laporan and its subsidiaries, as listed in the Company’s Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasi Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Statements which have been audited by a Public Accounting Firm.
Akuntan Publik. Berikut ini merupakan daftar entitas anak Perseroan: The following is a list of the Company’s subsidiaries:
Kepemilikan Kepemilikan
Nama Entitas Anak Bidang Usaha & Status Lokasi Langsung Tidak Langsung
No.
Subsidiaries Name Line Business & Status Location Direct Indirect
Ownersip (%) Ownership (%)
1. PT Sinar Aroma Sentosa Produksi campuran cairan dan bubuk Tangerang, Banten 99,96% -
Liquid and powder mixture production
Penyusunan Laporan ini menggunakan acuan Peraturan Otoritas Jasa This Report is prepared using the reference of the Financial Services
Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang Issuers, and Public Companies, as a form of the Company’s compliance
berlaku. Selain itu, Perseroan juga merujuk pada Standar Global with applicable regulations. In addition, the Company also refers to
Reporting Initiative (GRI) yang dikeluarkan oleh Global Sustainability the Global Reporting Initiative (GRI) Standards issued by the Global
Standards Board (GSSB) dalam rangka memberikan nilai tambah pada Sustainability Standards Board (GSSB) in order to provide added value
pengungkapan informasi dalam Laporan ini. to the disclosure of information in this Report.
Proses Penentuan Isi Laporan [3-1] Process for Determining Report Content [3-1]
Dalam menentukan Isi Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berpedoman In determining the Content of this Sustainability Report, the Company
pada 4 (empat) prinsip pelaporan keberlanjutan yang disusun dalam adheres to 4 (four) sustainability reporting principles outlined in the
Standard GRI, terdiri dari: GRI Standards, consisting of:
1. Inklusifitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perseroan telah melakukan identifikasi kelompok Pemangku The Company has identified its Stakeholder groups and incorporated
Kepentingan Perseroan serta memasukkan harapan dan kepentingan the expectations and interests of each group related to the
masing-masing kelompok yang terkait dengan kegiatan bisnis Company’s business activities;
Perusahaan;
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak Perseroan dalam This report discloses the Company’s performance and impacts
konteks keberlanjutan yang meliputi aspek ekonomi, sosial dan within a sustainability context, encompassing economic, social,
lingkungan; and environmental aspects;
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan This report discloses the Company’s economic, social, and
perusahaan yang relevan dengan dampak kegiatan bisnis environmental impacts that are relevant to the impact of the
perusahaan serta signifikan dalam evaluasi dan pengambilan Company’s business activities and significant in the evaluation
keputusan para Pemangku Kepentingan; and decision-making of Stakeholders;
190 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 191
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan ini mengungkapkan semua aspek keberlanjutan yang This report discloses all material sustainability aspects and
material beserta boundary secara lengkap sehingga para Pemangku boundaries in a comprehensive manner so that Stakeholders can
Kepentingan dapat mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perusahaan evaluate the Company’s sustainability performance within the
dalam periode pelaporan; reporting period;
Penerapan keempat prinsip di atas akan sangat menentukan kualitas Implementation of the four principles above will significantly determine
dari Laporan Keberlanjutan. Sesuai dengan standar GRI, Perseroan the quality of the Sustainability Report. In accordance with GRI
telah mengimplementasikan enam prinsip pelaporan keberlanjutan standards, the Company has implemented six sustainability reporting
yang akan menentukan kualitas Laporan Keberlanjutan. Perseroan principles that will define the quality of the Sustainability Report. The
yakin bahwa Laporan Keberlanjutan yang kami susun telah Company believes that the Sustainability Report we have prepared
mengakomodasi keenam prinsip pelaporan keberlanjutan yang terdiri has accommodated the six sustainability reporting principles, which
dari: consist of:
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail sehingga dapat Information presented must be accurate and detailed so that it
digunakan sebagai bahan pertimbangan para Pemangku can be used as a consideration by Stakeholders in making decisions;
Kepentingan dalam membuat keputusan;
2. Keseimbangan 2. Balance
Informasi yang disajikan harus menggambarkan sisi positif dan Information presented must depict the positive and negative sides
negatif atas aktivitas Perseroan sehingga penilaian kinerja of the Company’s activities so that an overall assessment of the
Perseroan dapat dilakukan secara menyeluruh; Company’s performance can be conducted;
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus dapat dimengerti dan dapat diakses Information presented must be understandable and accessible
oleh para Pemangku Kepentingan; to Stakeholders;
4. Keterbandingan 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara konsisten sehingga Information presented must be prepared consistently so that
para Pemangku Kepentingan dapat menganalisis perubahan Stakeholders can analyze changes in the Company’s performance
kinerja Perseroan dari waktu ke waktu atau bahkan dengan over time or even with other companies;
perusahaan lain;
5. Keandalan 5. Reliability
Proses penyusunan laporan serta informasi yang disajikan harus Report preparation process and the information presented must
disiapkan sedemikian rupa sehingga dapat diperiksa, serta be prepared in such a way that they can be examined, and reflect
mencerminkan kualitas dan materialitas dari informasi yang the quality and materiality of the information presented; and
disajikan; dan
6. Ketepatan waktu 6. Timeliness
Laporan harus tersedia secara rutin dan tepat waktu bagi para The report must be available regularly and in a timely manner for
Pemangku Kepentingan untuk membuat keputusan yang Stakeholders to make informed decisions.
terinformasi.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini Perseroan memutuskan untuk In this Sustainability Report, the Company has opted to use the core
menggunakan opsi inti supaya dapat memfokuskan pelaporan pada option to focus reporting on material topics that are important to
topik-topik material yang penting bagi Pemangku Kepentingan dan Stakeholders and the Company. In selecting material topics, the
Perseroan. Dalam memilih topik material, Perseroan menetapkan 4 Company has established 4 (four) steps in determining the topics
(empat) langkah dalam menentukan topik dan isi laporan sesuai and content of the report in accordance with GRI Standards, namely:
dengan Standar GRI, yaitu:
1. Identifikasi 1. Identification
Kami melakukan identifikasi terhadap topik-topik yang material We identify material or significant topics and establish boundaries;
atau signifikan dan menetapkan batasan (boundary);
2. Prioritas 2. Prioritization
Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah diidentifikasi We prioritize topics that have been identified in the previous step;
pada langkah sebelumnya;
3. Validasi 3. Validation
Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai material We validate the topics that are considered material; and
tersebut; dan
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 191
Page 192
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
4. Review 4. Review
Kami melakukan review atas laporan setelah diterbitkan guna We review the report after it is published to improve the quality
meningkatkan kualitas laporan tahun berikutnya. of the report for the following year.
Daftar Topik Material [3-1, 3-2, 3-3] List of Material Topics [3-1, 3-2, 3-3]
Pemilihan topik dan batasan penulisan Laporan Keberlanjutan ditentukan Selection of topics and the scope of the Sustainability Report are
agar Laporan Keberlanjutan yang dibuat memuat seluruh aspek determined to ensure that the Sustainability Report produced
keberlanjutan yang menjadi fokus dari Perseroan. Maka dari itu encompasses all sustainability aspects that are the Company’s focus.
Perseroan melakukan analisa terhadap topik materialitas yang relevan Therefore, the Company conducts an analysis of materiality topics
dengan kegiatan bisnis Perseroan dan berdampak signifikan bagi para that are relevant to the Company’s business activities and have
Pemangku Kepentingan. Hasil analisis tersebut menghasilkan 18 topik significant impact on Stakeholders. The result of this analysis yield
keberlanjutan yang material sebagai berikut: 18 material sustainability topics as follows:
Materialitas
No.
Materiality
Lingkungan | Environment
1. Emisi Efek Rumah Kaca | GHG Emission
2. Biodiversitas dan penggunaan lahan | Biodiversity and land use
3. Emisi racun dan limbah | Toxic Emissions and Waste
4. Manajemen air dan air daur ulang | Water and wastewater management
5. Risiko peralihan iklim | Climate transition risk
6. Risiko fisika iklim | Physical climate risk
7. Kualitas udara | Air quality
8. Dampak ekologis | Ecological impacts
9. Kesempatan dalam teknologi bersih | Opportunities in clean technology
10. Manajemen energi | Energy management
Sosial | Social
11. Keamanan kimia | Chemical safety
12. Kesehatan dan keselamatan | Health and safety
13. Dampak bagi masyarakat | Impact on communities
14. Kesejahteraan pelanggan | Customer walfare
15. Keberlanjutan produk dan layanan | Sustainable products and service
16. SDM dan hubungan masyarakat | HR and community relations
17. Manajemen hukum dan regulasi terkait lingkungan | Management of legal & regulatory environment
18. Kegiatan pemasaran yang bertanggung jawab dan pelabelan | Responsible marketing and labeling
192 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 193
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Akses Informasi Laporan [2-3] Access to Report Information [2-3]
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini dan kinerja keberlanjutan To enhance the quality of this Report and future sustainability
di masa depan, Perseroan mengajak seluruh Pemangku Kepentingan performance, the Company invites all Stakeholders and readers to
dan pembaca untuk menyampaikan saran, kritik, masukan dan juga provide suggestions, critiques, feedback, and questions on the
pertanyaan atas informasi yang telah disajikan melalui: information presented through.
Corporate Secretary
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Business Park Kebon Jeruk, Blok I No. 3-6
Jl. Meruya Ilir Raya No. 88, RT. 1/RW.5
Srengseng, Kembangan, Jakarta Barat
Jakarta 11620
e-mail: corsec@ptsml.id
Telepon: (021) 3006 7971
Mobile : (+62) 815 - 8829 - 557
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 193
Page 194
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors [2-22]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Esteemed Stakeholders,
yang terhormat,
Dengan rasa syukur dan bangga, kami mempersembahkan Laporan With gratitude and pride, we present the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2024. Laporan ini merupakan Report for the 2024 financial year. This report is manifestation of
wujud komitmen kami dalam menjalankan praktik bisnis yang our commitment to conducting responsible and sustainable business
bertanggung jawab dan berkelanjutan, serta transparansi dalam practices, as well as transparency in communicating our performance
menyampaikan kinerja kami di bidang lingkungan, sosial, dan tata in the environmental, social, and governance (ESG) areas. We
kelola (ESG). Kami menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya recognize that sustainability is not merely a trend, but a crucial
sekadar tren, tetapi merupakan fondasi penting bagi pertumbuhan foundation for long-term growth and the Company’s positive
jangka panjang dan kontribusi positif Perseroan terhadap masyarakat contribution to society and the environment.
dan lingkungan.
SMLE memiliki komitmen yang kuat untuk berkontribusi pada pencapaian The Company has a firm commitment to contributing to the achievement
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang telah ditetapkan of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa dan diadopsi dalam Peraturan Nations and adopted in Presidential Regulation No. 111 of 2022
Presiden No. 111 tahun 2022 tentang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan concerning Sustainable Development Goals as evidence of Indonesia’s
sebagai bukti keseriusan Indonesia berpartisipasi dalam mencapai seriousness in participating in achieving this global agenda. We
agenda global ini. Kami percaya bahwa setiap langkah kecil yang believe that every contribution, no matter how small, can have a
kami ambil dapat memberikan dampak yang signifikan bagi masa significant impact on a better future. To realize this commitment,
depan yang lebih baik. Untuk mewujudkan komitmen ini, kami telah we have integrated ESG principles into our business strategy. This
mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke dalam strategi bisnis kami. includes concrete efforts in maintaining environmental sustainability,
Hal ini mencakup upaya-upaya konkret dalam menjaga kelestarian enhancing social welfare, and implementing strong corporate
lingkungan, meningkatkan kesejahteraan sosial, dan menerapkan Tata governance.
Kelola Perusahaan yang baik.
Dalam pengelolaan lingkungan, pengendalian dampak operasional In environmental management, controlling operational impacts is our
menjadi prioritas utama kami, terutama dalam aktivitas pergudangan. top priority, especially in warehousing activities. We actively minimize
Kami secara aktif meminimalkan risiko tumpahan dan limbah melalui the risk of spills and waste through the implementation of strict
implementasi praktik lingkungan yang ketat. Penggunaan pelumas environmental practices. The use of lubricants on electric-powered
pada forklift bertenaga listrik di gudang kami sangat dibatasi. Lebih forklifts in our warehouses is strictly limited. Furthermore, innovations
lanjut, inovasi untuk meningkatkan efisiensi sumber daya dan menekan to improve resource efficiency and reduce emissions are continuously
emisi terus kami eksplorasi. explored.
Di bidang sosial, kami menjalin kerja sama dengan PT Temu Ruang In the social sphere, we have established a partnership with PT
Inovasi (Luvtrip) untuk mendukung pengembangan desa wisata dan Temu Ruang Inovasi (Luvtrip) to support the development of tourism
UMKM di Desa Somongari, Purworejo, dan Desa Lerep, Kabupaten villages and MSMEs in Somongari Village, Purworejo, and Lerep
Semarang. Program ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat Village, Semarang Regency. This program aims to empower local
lokal dan menciptakan lapangan kerja, sehingga meningkatkan communities and create employment opportunities, thereby improving
kesejahteraan ekonomi di daerah tersebut. Visi kami sangat sederhana economic welfare in these areas. Our vision is simple yet impactful:
namun menonjol yaitu memberikan manfaat bagi banyak orang. Visi to provide benefits to many people. This vision serves as our
ini menjadi landasan kami untuk bertindak dan mengambil keputusan. foundation for action and decision-making. This is to ensure that
Hal ini untuk meyakinkan bahwa perusahaan kami memprioritaskan our company prioritizes employees, customers, communities, and
karyawan, pelanggan, komunitas hingga keberlanjutan lingkungan di environmental sustainability on this planet.
planet ini.
Dalam hal Tata Kelola Perusahaan, kami senantiasa menjunjung tinggi In terms of corporate governance, we consistently uphold the
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas. Kami secara principles of transparency, accountability, and integrity. We periodically
berkala melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap penerapan Good evaluate and improve the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) untuk mencapai praktik terbaik dan Governance (GCG) to achieve best practices and make it a culture
menjadikannya sebagai budaya di seluruh jajaran Perseroan. Kami throughout the Company’s ranks. We believe that good governance
percaya bahwa tata kelola yang baik adalah kunci untuk membangun is key to building trust from stakeholders and ensuring our business
kepercayaan dari para pemangku kepentingan dan memastikan sustainability.
keberlanjutan bisnis kami.
194 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 195
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kami menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan adalah proses yang We recognize that the sustainability journey is a continuous process
berkelanjutan dan memerlukan komitmen jangka panjang. Kami akan and requires long-term commitment. We will continue to strive to
terus berupaya untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan kami melalui improve our sustainability performance through innovation,
inovasi, kolaborasi, dan peningkatan kesadaran di seluruh organisasi. collaboration, and increased awareness throughout the organization.
Kami percaya bahwa dengan kerja sama dan dukungan dari seluruh We believe that with the cooperation and support of all stakeholders,
pemangku kepentingan, SMLE dapat memberikan kontribusi yang the Company can make a greater contribution to Indonesia’s sustainable
lebih besar bagi pembangunan berkelanjutan Indonesia. Kami development. We thank you for the trust and support that has been
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang given to us. Let us together build a more sustainable future for
telah diberikan kepada kami. Mari kita bersama-sama membangun generations to come.
masa depan yang lebih berkelanjutan untuk generasi mendatang.
SIU MIN
Direktur Utama
President Director
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 195
Page 196
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile [2-1, 2-6, 2-28]
Informasi Perseroan meliputi identitas perusahaan, visi dan misi, Company information, including corporate identity, vision and mission,
Riwayat singkat, kegiatan usaha, produk dan jasa serta rantai pasok, brief history, business activities, products and services, supply chain,
keanggotaan Perseroan dalam asosiasi, telah disampaikan pada and Company membership in associations, has been presented on
halaman 44 - 48 pages 44 - 48
Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance Implementation
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of good corporate governance (GCG) principles is
Governance/GCG) didasarkan pada kesadaran akan pentingnya based on the awareness of the importance of building solid foundation
membangun fondasi yang kokoh bagi keberlanjutan dan pertumbuhan for the company’s sustainability and growth. The main foundation of
perusahaan. Landasan utama penerapan GCG adalah untuk menciptakan GCG implementation is to create a fair, transparent, and accountable
kerangka kerja yang adil, transparan, dan akuntabel dalam pengelolaan framework in company management. This aims to protect the interests
perusahaan. Hal ini bertujuan untuk melindungi kepentingan seluruh of all stakeholders, including shareholders, employees, customers,
Pemangku Kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, and the wider community. By implementing GCG, the Company strives
pelanggan, dan masyarakat luas. Dengan menerapkan GCG, Perusahaan to build trust and a good reputation, which will ultimately increase
berupaya untuk membangun kepercayaan dan reputasi yang baik, the company’s value.
yang pada akhirnya akan meningkatkan nilai perusahaan.
Tujuan utama penerapan GCG adalah untuk memastikan bahwa The primary objective of GCG implementation is to ensure that the
Perseroan dikelola secara profesional dan bertanggung jawab. Hal Company is managed professionally and responsibly. This includes
ini mencakup upaya untuk meningkatkan efisiensi operasional, efforts to enhance operational efficiency, minimize risks, and maximize
meminimalkan risiko, dan memaksimalkan nilai perusahaan dalam the Company’s long-term value. GCG also aims to create a conducive
jangka panjang. GCG juga bertujuan untuk menciptakan lingkungan work environment, where every individual feels valued and motivated
kerja yang kondusif, di mana setiap individu merasa dihargai dan to contribute their best. Furthermore, GCG implementation also aims
termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaiknya. Selain itu, to ensure compliance with applicable laws and regulations, as well
penerapan GCG juga bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap as high business ethics standards.
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta standar etika
bisnis yang tinggi.
Penerapan GCG bukan hanya sekadar kewajiban, tetapi juga merupakan GCG implementation is not merely an obligation, but also a strategic
investasi strategis bagi Perseroan. Dengan menerapkan GCG, perusahaan investment for the Company. By implementing GCG, the company can
dapat meningkatkan akses terhadap modal, memperkuat daya saing, increase access to capital, strengthen competitiveness, and build
dan membangun hubungan yang harmonis dengan pemangku harmonious relationships with stakeholders. GCG also plays important
kepentingan. GCG juga berperan penting dalam menciptakan budaya role in creating a corporate culture that is integrated and sustainable.
perusahaan yang berintegritas dan berkelanjutan. Pada akhirnya, Ultimately, GCG implementation will contribute to the creation of a
penerapan GCG akan berkontribusi pada terciptanya ekosistem bisnis healthy and sustainable business ecosystem, which benefits all parties.
yang sehat dan berkelanjutan, yang bermanfaat bagi semua pihak.
Pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan praktik GCG tercermin Corporate management in accordance with GCG practices is reflected
dari implementasi prinsip-prinsip GCG, yang terdiri dari: in the implementation of GCG principles, which consist of:
1. Transparansi 1. Transparency
Pengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan secara transparansi Information management is carried out by the Company transparently
untuk memastikan bahwa setiap Pemangku Kepentingan to ensure that every Stakeholder has access to important, material,
mendapatkan akses terhadap informasi yang penting, material and useful information. The Company uses print and electronic
dan berguna. Perseroan menggunakan media cetak dan elektronik media aimed at Stakeholders to access information in a timely
yang ditujukan kepada Pemangku Kepentingan untuk mengakses manner;
informasi secara tepat waktu;
196 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 197
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola 3 (tiga) tingkat Accountability is implemented in 3 (three) tier governance through
melalui pertemuan rutin di mana Direksi memberi laporan kepada routine meetings where the Board of Directors reports to the
Dewan Komisaris mengenai aspek keuangan dan operasional Board of Commissioners on the Company’s financial and operational
Perseroan, penganggaran operasional sebelum dimulainya tahun aspects, operational budgeting before the start of the financial
buku dan evaluasi kinerja menjelang akhir tahun keuangan dan year, and performance evaluation towards the end of the financial
Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan setiap tahun di year, and the Annual General Meeting of Shareholders held
mana Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan kepada Pemegang annually where the Board of Directors and the Board of
Saham hasil kinerja pada tahun buku yang terbaru; Commissioners report to Shareholders on performance results in
the latest financial year;
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Kegiatan usaha Perseroan senantiasa dilaksanakan sejalan dengan The Company’s business activities are always carried out in line
peraturan perundang-undangan melalui prinsip pengelolaan with laws and regulations through sound corporate management
korporasi yang sehat dan implementasinya tidak bertentangan principles and their implementation does not conflict with public
dengan kepentingan publik; interests;
4. Independensi 4. Independence
Perseroan senantiasa menjalankan usahanya secara profesional The Company always conducts its business professionally and
serta menghindari benturan kepentingan dan tekanan dari pihak avoids conflicts of interest and pressure from any party that is
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang undangan not in accordance with applicable laws and regulations and sound
yang berlaku dan prinsipprinsip korporasi yang sehat; corporate principles;
5. Kewajaran 5. Fairness
Hubungan Perseroan dengan Pemangku Kepentingan dilandaskan The Company’s relationship with Stakeholders is based on equality
atas kesetaraan dan kewajaran dalam menghormati hak-hak and fairness in respecting the rights of every Shareholder and
setiap Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. other Stakeholders. This can be achieved by adhering to applicable
Hal tersebut dapat dicapai dengan pendekatan pada kepatuhan regulations and legal provisions.
terhadap peraturan-peraturan dan ketentuan hukum yang berlaku.
Perseroan meyakini bahwa komitmen terhadap GCG akan menanamkan The Company believes that commitment to GCG will instill awareness
kesadaran pada setiap karyawan untuk selalu bertindak sesuai dengan in every employee to always act in accordance with applicable morals
moral dan hukum yang berlaku. Selain itu, penerapan GCG secara and laws. Furthermore, the continuous implementation of GCG is key
berkelanjutan adalah kunci untuk mewujudkan budaya keberlanjutan to realizing a sustainability culture that supports the company’s mission
yang mendukung misi perusahaan dalam menciptakan lingkungan in creating a professional work environment based on company values
kerja profesional yang berlandaskan nilai-nilai perusahaan dan and providing high-quality services.
memberikan layanan berkualitas tinggi.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Governance Structure of Sustainability
[2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18] [2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18]
Dalam rangka mewujudkan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan, In order to realize sustainable business management, the company
perusahaan membentuk organ tata kelola keberlanjutan. Organ ini, established a sustainability governance organ. This organ, comprising
yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Corporate
bertugas untuk memastikan pelaksanaan kinerja keberlanjutan Secretary, is tasked with ensuring the implementation of the company’s
perusahaan. sustainability performance.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Informasi mengenai organ Dewan Komisaris dan fungsinya dalam Information regarding the Board of Commissioners and its function
menciptakan tata kelola yang berkelanjutan dapat dibaca pada bagian in creating sustainable governance can be found in the annual report
laporan tahunan pada halaman 130-136 on pages 130-136
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 197
Page 198
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Informasi mengenai organ Direksi dan fungsinya dalam menciptakan Information regarding the Board of Directors and its function in creating
tata kelola yang berkelanjutan dapat dibaca pada bagian laporan sustainable governance can be found in the annual report on pages
tahunan pada halaman 137-141. 137-141.
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Unit Responsible For Sustainability Performance Implementation
Untuk memastikan inisiatif keberlanjutan berjalan efektif, Dewan To ensure sustainability initiatives run effectively, the Board of Directors
Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai pemimpin pelaksana. appointed Corporate Secretary as the implementing leader. In this
Dalam kapasitasnya, Sekretaris Perusahaan menjadi jembatan antara capacity, the Corporate Secretary serves as a bridge between the
Dewan Direksi dan operasional perusahaan, memastikan kebijakan Board of Directors and company operations, ensuring sustainability
keberlanjutan dan prinsip GCG diterapkan secara menyeluruh. Sekretaris policies and GCG principles are applied comprehensively. The Corporate
Perusahaan juga bertanggung jawab atas kepatuhan hukum perusahaan, Secretary is also responsible for the company’s legal compliance, as
serta menjalin komunikasi yang baik dan memberikan informasi yang well as establishing good communication and providing relevant
relevan kepada seluruh pemangku kepentingan. information to all stakeholders.
Sejak tanggal 1 Agustus 2023 posisi Sekretaris Perseroan dijabat oleh Since August 1, 2023 the position of Corporate Secretary has been
Bapak Arry Wahyu Riansyah. held by Arry Wahyu Riansyah.
Program Pengembangan Kompetensi Organ Sustainability Governance Organ
Tata Kelola Keberlanjutan [2-17] Competency Development Program [2-17]
Untuk memastikan organ tata kelola keberlanjutan memiliki kemampuan To ensure the sustainability governance organ has adequate capabilities
yang memadai dalam mengelola isu-isu keberlanjutan, Perseroan in managing sustainability issues, the Company organizes competency
menyelenggarakan program pengembangan kompetensi. Program- development programs. These programs are designed to enhance the
program ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman organ tata governance organ’s understanding of economic, environmental, and
kelola tentang isu ekonomi, lingkungan, dan sosial yang berkaitan social issues related to sustainable development. The following are
dengan pembangunan berkelanjutan. Berikut adalah rincian program the details of the competency development programs attended by the
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh organ tata kelola company’s sustainability governance organ in 2024.
keberlanjutan perusahaan pada tahun 2024.
Informasi pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan Corporate Information on the training of the Board of Commissioners, Directors,
Secretary disajikan pada halaman 141, dan 161. Committees and Corporate Secretary is presented on the page 141,
and 161.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy of the Board of
Direksi [2-19, 2-20, 2-21] Commissioners and the Board of Directors
[2-19, 2-20, 2-21]
Informasi mengenai kebijakan dan besaran remunerasi Dewan Information regarding the remuneration policy and amount for the
Komisaris dan Direksi Perseroan telah dimuat di bagian Laporan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors has been
Tahunan pada halaman 142. included in the Annual Report on pages 142.
Manajemen Risiko [2-19, 2-20, 2-21] Risk Management [2-19, 2-20, 2-21]
Informasi mengenai manajemen risiko yang meliputi identifikasi risiko Information regarding risk management, including risk identification
dan pengelolaan risiko Perseroan telah dimuat di bagian Laporan and risk management of the Company, has been included in the Annual
Tahunan pada halaman 169 - 171. Report on pages 167-169.
198 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 199
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kode Etik [2-15, 2-23, 2-24, 2-26] Code of Conduct [2-15, 2-23, 2-24, 2-26]
Informasi mengenai kode etik yang meliputi isi kode etik, reward and Information regarding the code of conduct, including the content of
punishment serta penegakan kode etik bagi seluruh manajemen dan the code of conduct, reward and punishment, and enforcement of the
karyawan Perseroan telah dimuat di bagian Laporan Tahunan pada code of conduct for all management and employees of the Company
halaman 172-173. has been included in the Annual Report on pages 172-173.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-25, 2-26] Whistleblowing System [2-25, 2-26]
Informasi mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Informasi mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System) yang meliputi informasi pengelola WBS, kebijakan perlindungan System) yang meliputi informasi pengelola WBS, kebijakan perlindungan
bagi pelapor dan penanganan pengaduan serta laporan WBS di tahun bagi pelapor dan penanganan pengaduan serta laporan WBS di tahun
buku Perseroan telah dimuat di bagian Laporan Tahunan pada halaman buku Perseroan telah dimuat di bagian Laporan Tahunan pada halaman
175 -176. 175-176.
Kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Company Compliance with Laws and
Perundang-undangan [2-27] Regulations [2-27]
Sebagai bentuk nyata dari komitmen kami terhadap praktik Tata Kelola As a tangible manifestation of our commitment to Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) di seluruh aspek operasional, Perseroan Governance (GCG) practices across all operational aspects, the
secara konsisten mematuhi semua peraturan perundang-undangan Company consistently complies with all laws and regulations relevant
yang relevan dengan kegiatan usaha kami, baik di tingkat nasional to our business activities, both nationally and internationally. This
maupun internasional. Kepatuhan ini merupakan landasan utama compliance is the cornerstone of maintaining our business integrity
dalam menjaga integritas dan keberlanjutan bisnis kami, serta and sustainability, as well as building trust among all stakeholders.
membangun kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners and Board
terlibat dalam proses hukum apa pun, baik perdata maupun pidana, of Directors were not involved in any legal proceedings, whether civil
serta tidak ada sengketa atau klaim di pengadilan atau badan arbitrase or criminal, and there were no disputes or claims in courts or arbitration
di Indonesia. Hal ini menunjukkan komitmen kami dalam menjalankan bodies in Indonesia. This demonstrates our commitment to conducting
bisnis secara bertanggung jawab dan profesional, sehingga tidak ada business responsibly and professionally, ensuring there are no lawsuits
gugatan atau tuntutan hukum yang berpotensi mengganggu kelangsungan or legal claims that could potentially disrupt the Company’s business
usaha Perseroan. continuity.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] Stakeholder Engagement [2-29]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menyadari bahwa In its operational activities, the Company recognizes that interactions
interaksi dengan berbagai pemangku kepentingan memiliki pengaruh with various stakeholders have significant influence on the course of
yang signifikan terhadap jalannya bisnis. Oleh karena itu, Perseroan business. Therefore, the Company prioritizes building harmonious
memprioritaskan pembangunan hubungan yang harmonis dan relationships and effective communication with all stakeholders. This
komunikasi yang efektif dengan seluruh pemangku kepentingan. effort is realized through their active involvement in the sustainability
Upaya ini diwujudkan melalui keterlibatan aktif mereka dalam proses strategy planning process, with the aim of understanding and
perencanaan strategi keberlanjutan, dengan tujuan untuk memahami accommodating the expectations and interests of each party optimally.
dan mengakomodasi harapan serta kepentingan masing-masing
pihak secara optimal.
Untuk menciptakan hubungan yang sinergis dengan pemangku To create synergistic relationships with stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan pemangku conducts identification and mapping of stakeholders who have
kepentingan yang memiliki dampak signifikan terhadap aktivitas bisnis significant impact on business and operational activities. This process
dan operasional. Proses ini memungkinkan Perseroan untuk memahami allows the Company to understand the needs and expectations of
kebutuhan dan harapan setiap pemangku kepentingan, serta merancang each stakeholder, and design appropriate forms of engagement. Details
bentuk pelibatan yang sesuai. Rincian mengenai bentuk pelibatan regarding the Company’s stakeholder engagement forms will be further
pemangku kepentingan Perseroan akan diuraikan lebih lanjut dalam described in the following table.
tabel berikut.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 199
Page 200
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Daftar Pemangku
Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan
Basis of Determination Engagement Method and Frequency
List of Stakeholders
Pelanggan Pemangku Kepentingan yang menggunakan dan Saat melakukan kegiatan pemasaran dan
Customer merasakan manfaat langsung dari produk dan jasa yang penjualan.
disediakan oleh Perseroan. During the conduct of marketing and sales
Stakeholders who use and directly benefit from the activities.
products and services provided by the Company.
Pemegang Saham Pemangku Kepentingan yang berperan sebagai - Public Expose minimal satu kali dalam
Shareholders penyedia modal untuk menjalankan aktivitas bisnis dan setahun.
operasional Perseroan. - Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Stakeholders who act as providers of capital to run the minimal satu kali dalam setahun.
Company’s business and operational activities. - Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
sesuai dengan kebutuhan.
- To conduct a Public Expose at least once
annually.
- To convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) at least once per year.
- To convene an Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) as and when
required by business exigencies.
Pemerintah dan Pemangku Kepentingan yang berwenang dalam Sosialisasi dan diskusi dengan instansi pemerintah
Regulator membuat dan memberlakukan peraturan perundangan- yang memiliki relevansi terhadap aktivitas
Government and perundangan yang harus dipatuhi oleh seluruh perusahaan operasional Perseroan.
Regulator yang beroperasi di wilayah Republik Indonesia. Socialization and discussions with government
Stakeholders authorized to create and enforce laws and agencies that have relevance to the Company’s
regulations that must be adhered to by all companies operational activities.
operating within the territory of the Republic of Indonesia.
Tenaga Kerja Pemangku Kepentingan yang berperan penting dalam Minimal satu kali dalam setahun dalam kegiatan
Employee menjalankan seluruh aktivitas operasional untuk Town Hall Meeting.
mencapai keberlangsungan bisnis Perseroan. At a minimum of annually, through the medium of
Stakeholders who play critical role in carrying out a Town Hall Meeting.
all operational activities to achieve the Company’s
business continuity.
Mitra Kerja, Vendor Pemangku Kepentingan yang berperan untuk memenuhi Pada saat kegiatan pengadaan barang dan jasa
dan Pemasok kebutuhan bahan baku, baik bahan baku produksi, During the procurement of goods and services.
Partner, Vendor and bahan baku penunjang, serta barang dan jasa lainnya
Supplier yang dapat menunjang pelaksanaan aktivitas bisnis dan
operasional Perseroan.
Stakeholders who play a role in fulfilling raw material
needs, including production raw materials, supporting
raw materials, and other goods and services that can
support the implementation of the Company’s business
and operational activities.
Masyarakat Pemangku Kepentingan yang berada di sekitar wilayah Pada saat penyelenggaraan kegiatan tanggung
Public operasi Perseroan, sehingga berpotensi dapat terkena jawab sosial dan pada saat menjalankan fungsi
maupun memberikan dampak signifikan terhadap ruang komunikasi pengaduan masyarakat atas
keberlangsungan bisnis Perseroan. aktivitas bisnis Perseroan.
Stakeholders located around the Company’s operational During the implementation of corporate social
areas, who have the potential to be affected by or to responsibility initiatives and in the operation of
significantly impact the Company’s business continuity. the Company’s complaint communication channel
for community feedback on business activities.
200 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 201
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja Issues Related to Sustainability Performance
Keberlanjutan [E.5.] Implementation [E.5.]
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan menyeimbangkan In carrying out operational activities by balancing 3 (three) important
3 (tiga) aspek penting dalam praktik keberlanjutan, yaitu ekonomi, aspects of sustainability practices, namely economic, social, and
sosial dan lingkungan. Perseroan menghadapi beberapa tantangan environmental. The Company faced several challenges and issues
dan permasalahan selama tahun 2024, dengan uraian sebagai berikut: during 2024, with the following descriptions:
Tantangan/ Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenge/ Issue Handling Effort
Implementasi praktik keberlanjutan seringkali memerlukan Perseroan perlu mengalokasikan sumber daya yang memadai untuk
investasi sumber daya yang signifikan, baik finansial, teknologi, mendukung inisiatif keberlanjutan. Ini termasuk anggaran untuk
maupun sumber daya manusia dengan keahlian khusus. Perseroan penelitian dan pengembangan, implementasi teknologi bersih,
menghadapi keterbatasan anggaran, akses ke teknologi hijau, pelatihan karyawan, dan perekrutan tenaga ahli.
atau kekurangan tenaga ahli di bidang keberlanjutan.
Implementation of sustainability practices often necessitates The Company needs to allocate sufficient resources to underpin
significant investment of resources, encompassing financial sustainability initiatives. This encompasses budgetary provisions
capital, technological infrastructure, and human capital with for research and development, the deployment of clean
specialized expertise. The Company faces potential constraints in technologies, employee training programs, and the recruitment of
budgetary allocations, access to green technologies, or a deficit of specialized personnel.
skilled personnel in the domain of sustainability.
Mengukur dan melaporkan kinerja keberlanjutan bisa menjadi Perseroan perlu mengembangkan sistem pengukuran dan
kompleks karena keterbatasan akses data dan metodologi pelaporan kinerja keberlanjutan yang kredibel, relevan, dan
terutama dalam mengkalkulasi jejak karbon cakupan 3. Perseroan transparan. Mengadopsi standar pelaporan yang diakui secara
kesulitan dalam mengumpulkan data yang relevan, mengukur internasional (seperti GRI, SASB, TCFD) dan berinvestasi dalam
dampak lingkungan dan sosial, serta menyajikan informasi secara sistem pengumpulan data yang efektif adalah langkah normatif.
transparan dan akuntabel.
Measuring and reporting sustainability performance can The Company needs to develop a credible, relevant, and transparent
present complexities due to limitations in data accessibility sustainability performance measurement and reporting system.
and methodologies, particularly in calculating Scope 3 carbon Adopting internationally recognized reporting standards (such
emissions. The Company encounters challenges in gathering as GRI, SASB, TCFD) and investing in effective data collection
pertinent data, quantifying environmental and social impacts, and systems are normative steps in this direction.
presenting information in a transparent and accountable manner.
Kurangnya komunikasi dan konsultasi dengan pemangku Perseroan harus membangun dialog yang terbuka dan konstruktif
kepentingan (seperti karyawan, pelanggan, investor, komunitas dengan para pemangku kepentingan untuk memahami harapan
lokal, dan pemerintah) dapat menghambat keberhasilan inisiatif mereka terkait keberlanjutan. Keterlibatan aktif pemangku
keberlanjutan. Harapan dan kebutuhan pemangku kepentingan kepentingan dalam perumusan dan implementasi strategi
yang tidak terpenuhi dapat menimbulkan resistensi dan kurangnya keberlanjutan adalah suatu keharusan.
dukungan.
Deficiency in communication and consultation with stakeholders The Company must establish an open and constructive dialogue
(such as employees, customers, investors, local communities, with stakeholders to understand their sustainability-related
and the government) can impede the success of sustainability expectations. Active stakeholder engagement in the formulation
initiatives. Unmet stakeholder expectations and needs may and implementation of sustainability strategies is an imperative.
engender resistance and a lack of support.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 201
Page 202
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture
Budaya perusahaan yang kuat merupakan pilar penting dalam A strong corporate culture is essential pillar in building business
membangun daya saing bisnis di era industri modern. PT Sinergi competitiveness in the modern industrial era. PT Sinergi Multi Lestarindo
Multi Lestarindo Tbk menerapkan budaya yang berlandaskan prinsip- Tbk implements a culture based on sustainability principles, creating
prinsip keberlanjutan, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, a conducive, safe, and motivating work environment for employees
aman, dan memotivasi karyawan untuk mencapai target. Budaya to achieve targets. This culture directly contributes to increased
ini secara langsung berkontribusi pada peningkatan produktivitas employee productivity and performance, which ultimately strengthens
dan kinerja karyawan, yang pada akhirnya memperkuat posisi the company’s position in the market.
Perseroan di pasar.
Penanaman budaya perusahaan dimulai sejak tahap awal perekrutan The inculcation of corporate culture begins from the initial stage of
karyawan dan terus diperkuat melalui berbagai program keterlibatan employee recruitment and is continuously strengthened through various
karyawan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa setiap karyawan employee engagement programs. The aim is to ensure that every
memahami dan menghayati budaya perusahaan sebagai bagian employee understands and internalizes the corporate culture as an
integral dari kegiatan bisnis dan operasional. Dengan demikian, budaya integral part of business and operational activities. Thus, the corporate
perusahaan menjadi landasan bagi pencapaian kinerja positif dan culture becomes the foundation for achieving positive performance
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. and sustainable company growth.
Penanaman nilai-nilai budaya keberlanjutan juga bertujuan untuk The inculcation of sustainable cultural values also aims to align
menyelaraskan perilaku dan tindakan karyawan dengan komitmen employee behavior and actions with the company’s commitment. This
perusahaan. Hal ini memastikan bahwa setiap karyawan berkontribusi ensures that every employee actively contributes to realizing the
secara aktif dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan, serta company’s vision and mission, as well as supporting the company’s
mendukung upaya Perseroan dalam mencapai tujuan-tujuan efforts in achieving sustainability goals.
keberlanjutan.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Sustainability Performance on Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Economic Performance
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari pentingnya penerapan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk recognizes the importance of
kinerja ekonomi yang berkelanjutan sebagai fondasi bagi keberlangsungan implementing sustainable economic performance as a foundation for
bisnis jangka panjang. Kinerja ekonomi berkelanjutan tidak hanya long-term business continuity. Sustainable economic performance
berfokus pada perolehan keuntungan finansial, tetapi juga pada not only focuses on achieving financial profits, but also on creating
penciptaan nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Dengan added value for all stakeholders. By integrating sustainability principles
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi into its business strategy, the Company strives to minimize operational
bisnis, Perseroan berupaya meminimalkan risiko operasional, risks, enhance efficiency, and open up broader new market opportunities.
meningkatkan efisiensi, dan membuka peluang pasar baru yang lebih
luas.
Kinerja ekonomi berkelanjutan juga berperan penting dalam membangun Sustainable economic performance also plays a crucial role in building
reputasi dan kepercayaan publik. Di era di mana konsumen dan investor public reputation and trust. In an era where consumers and investors
semakin peduli terhadap dampak sosial dan lingkungan dari bisnis, are increasingly concerned about the social and environmental impact
Perseroan yang berkomitmen pada keberlanjutan memiliki keunggulan of businesses, a Company committed to sustainability has a competitive
kompetitif. Hal ini tidak hanya meningkatkan daya tarik bagi konsumen advantage. This not only increases attractiveness to consumers and
dan investor, tetapi juga membantu Perseroan dalam menarik dan investors, but also helps the Company in attracting and retaining top
mempertahankan talenta terbaik yang mencari perusahaan dengan talent seeking companies with aligned values.
nilai-nilai yang sejalan.
Penerapan kinerja ekonomi berkelanjutan adalah wujud tanggung The implementation of sustainable economic performance is a
jawab Perseroan terhadap generasi mendatang. Dengan menjaga manifestation of the Company’s responsibility to future generations.
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, By maintaining a balance between economic growth, environmental
202 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 203
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
dan kesejahteraan sosial, Perseroan turut berkontribusi pada preservation, and social welfare, the Company contributes to global
pembangunan berkelanjutan global. Ini bukan sekadar tentang sustainable development. This is not merely about short-term
keuntungan finansial sesaat, tetapi tentang menciptakan warisan financial gains, but about creating a positive legacy that will benefit
positif yang akan bermanfaat bagi masa depan. the future.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan Comparison of Financial Performance Targets and
Realization
Pembahasan terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas Discussion regarding the comparison of targets and realizations of
kinerja keuangan (pendapatan dan laba/rugi), telah diuraikan pada financial performance (revenue and profit/loss) has been outlined in
Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan the Management Analysis and Discussion chapter of the Company’s
2024 Perseroan halaman 100. 2024 Annual Report on page 100.
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Comparison of Investment Targets and Performance
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects Aligned with
dengan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan investasi melalui pendirian Throughout 2024, the Company made an investment through the
anak usaha PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom) pada tanggal 4 September establishment of subsidiary PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom) on
2024. Anak usaha ini menjalankan kegiatan di bidang produksi campuran September 4, 2024. This subsidiary engages in the production of liquid
cairan dan bubuk dengan tujuan memenuhi kebutuhan para pelanggan and powder mixtures with the aim of meeting customer needs using
dengan menggunakan bahan baku yang berkualitas. high-quality raw materials.
Sinarom menjalankan kegiatan usaha berupa pengembangan perisa Sinarom conducts business activities in the development of flavors
dan ekstrak untuk industri makanan dan minuman di dalam maupun and extracts for the food and beverage industry, both domestically
luar negeri. Perusahaan ini juga menyediakan produk perisa berbentuk and internationally. The Company also provides flavor products in
bubuk dan cairan dengan rasa gurih dan manis termasuk campuran powder and liquid forms with savory and sweet flavors, including
serta pengental yang bisa diaplikasikan terhadap produk minuman mixtures and thickeners that can be applied to beverage and dairy
dan susu seperti: products such as:
1. Perisa cair; 1. Liquid flavors;
2. Bubuk perisa; 2. Powder flavors;
3. Perisa yang disesuaikan; dan 3. Customized flavors; and
4. Campuran produk perisa bubuk dan cair. 4. Mixtures of powder and liquid flavor products.
Adapun kapasitas produksi maksimal sebesar 1.580,40 metrik ton The total production capacity is 1,580.40 metric tons consisting of
yang terdiri dari 680,40 metrik ton produk cair dan 972,00 metrik ton 680.40 metric tons of liquid products and 972.00 metric tons of powder
produk bubuk. products.
Jumlah investasi yang dikeluarkan untuk pendirian anak usaha ini The total investment incurred for the establishment of this subsidiary
adalah sebesar Rp2,5 miliar. Melalui investasi ini, PT Sinar Aroma is Rp2.5 billion. Through this investment, PT Sinar Aroma Sentosa is
Sentosa diharapkan dapat memberi kontribusi positif pada pertumbuhan expected to contribute positively to the growth of the Company's
pendapatan usaha Perseroan. operating income.
Kebijakan Anti Korupsi [3-3, 205-3] Anti-Corruption Policy [3-3, 205-3]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari sepenuhnya bahwa praktik PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk fully recognizes that the practices of
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) merupakan ancaman serius Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) are serious threats that
yang dapat mengganggu keberlanjutan bisnis. Dampak negatif KKN can disrupt business sustainability. The negative impacts of KKN not
tidak hanya merusak citra perusahaan, tetapi juga menghambat only damage the company’s image but also hinder economic growth,
pertumbuhan ekonomi, mengurangi investasi, dan menciptakan reduce investment, and create injustice. Therefore, the Company is
ketidakadilan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan committed to implementing a strict anti-corruption policy as integral
kebijakan anti korupsi yang ketat sebagai bagian integral dari strategi part of its sustainability strategy, which includes preventive, detection,
keberlanjutan, yang mencakup langkah-langkah pencegahan, deteksi, and enforcement measures against all forms of KKN practices and
dan penindakan terhadap segala bentuk praktik KKN dan penyelewengan. malfeasance.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 203
Page 204
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kebijakan anti korupsi juga memiliki peran penting dalam menjaga Anti-corruption policy also plays crucial role in maintaining corporate
integritas dan etika Perseroan. Perseroan percaya bahwa bisnis yang integrity and ethics. The Company believes that sustainable business
berkelanjutan harus dibangun di atas nilai-nilai kejujuran, integritas, must be built on the values of honesty, integrity, and responsibility.
dan tanggung jawab. Dengan menanamkan budaya anti korupsi di By instilling an anti-corruption culture throughout the organization,
seluruh organisasi, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja the Company strives to create a conducive work environment for
yang kondusif bagi pertumbuhan dan inovasi, serta memberikan growth and innovation, as well as contribute positively to the community
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. and surrounding environment.
Kebijakan anti korupsi Perseroan telah terintegrasi secara menyeluruh The Company’s anti-corruption policy has been comprehensively
dalam sistem Tata Kelola Perusahaan, dengan pengendalian internal integrated into the corporate governance system, with internal controls
sebagai kerangka kerja pencegahan, audit internal sebagai infrastruktur as a preventive framework, internal audit as an infrastructure for
pemantauan dan deteksi dini, sistem pelaporan pelanggaran monitoring and early detection, whistleblowing system as a safe and
(whistleblowing system) sebagai sarana pelaporan yang aman dan reliable reporting mechanism, and corporate code of ethics as a
terpercaya, serta kode etik perusahaan sebagai landasan penindakan foundation for firm enforcement against any violation. This integration
yang tegas terhadap setiap pelanggaran. Integrasi ini memastikan ensures that anti-corruption efforts are proactive and sustainable,
bahwa upaya pemberantasan korupsi bersifat proaktif dan berkelanjutan, creating a clean and integrity-driven business environment.
menciptakan lingkungan bisnis yang bersih dan berintegritas.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Sustainability Performance on Environmental Aspect
Konsumsi Energi [3-3, 302-1] [F-6., F.7.] Energy Consumption [3-3, 302-1] [F-6., F.7.]
Operasional PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk sangat bergantung pada PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s operations are highly dependent on
ketersediaan energi untuk menjalankan seluruh kegiatan bisnisnya. energy availability to conduct all its business activities. As the primary
Sebagai sumber energi utama, Perseroan menggunakan dua jenis energy source, the Company uses two types of fuel oil (BBM), namely
bahan bakar minyak (BBM), yaitu bensin dan solar, yang digunakan gasoline and diesel, which are used to power electricity generators
untuk menggerakkan generator listrik (genset) dan kendaraan (gensets) and operational vehicles. Additionally, electricity supply
operasional. Selain itu, pasokan listrik dari Perusahaan Listrik Negara from the State Electricity Company (PLN) is also utilized to support
(PLN) juga dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan operasional di operational activities in office buildings.
gedung perkantoran.
Perseroan menyadari bahwa ketergantungan pada bahan bakar fosil The Company recognizes that reliance on non-renewable fossil fuels
yang tidak terbarukan menjadi penyebab utama degradasi lingkungan is major cause of environmental degradation and climate change.
dan perubahan iklim. Oleh karena itu, upaya mitigasi dampak tersebut Therefore, mitigation efforts are carried out through efficient energy
dilakukan melalui pengelolaan energi yang efisien. Perseroan management. The Company is committed to reducing negative impacts
berkomitmen untuk mengurangi dampak negatif dengan mengoptimalkan by optimizing energy use and seeking more environmentally friendly
penggunaan energi dan mencari alternatif yang lebih ramah lingkungan. alternatives.
Untuk memantau dan mengukur kinerja penggunaan energi, Perseroan To monitor and measure energy usage performance, the Company
secara rutin melakukan perhitungan konsumsi energi. Selain itu, routinely calculates energy consumption. Furthermore, energy intensity
perhitungan intensitas energi juga dilakukan untuk mengetahui calculations are also performed to determine the ratio of energy
perbandingan konsumsi energi terhadap luas gedung yang digunakan. consumption to the building’s area used. This data provides important
Data ini memberikan informasi penting dalam upaya Perseroan information in the Company’s efforts to enhance energy efficiency
untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi jejak karbon. and reduce its carbon footprint. Details of total energy consumption
Rincian total konsumsi energi dan intensitas energi dalam dua tahun and energy intensity for the past two years can be seen in the following
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut. table.
204 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 205
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Konsumsi Energi | Energy Consumption
Sumber Energi Satuan
2024
Source of Energy Unit
Bensin | Gasoline Rp 928.501.912
Listrik | Electricity Rp 144.734.166
Pengelolaan Air [3-3, 303-5] [F.7.] Water Management [3-3, 303-5] [F.7.]
Air merupakan sumber daya alam yang sangat vital bagi kelangsungan Water is vital natural resource for human survival, both for personal
hidup manusia, baik untuk kebutuhan pribadi maupun operasional needs and company operations. PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk obtains
perusahaan. PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk memperoleh pasokan its water supply from a third party, namely PDAM (Regional Water
air dari pihak ketiga, yaitu PDAM. Mengingat air merupakan kebutuhan Company). Given that water is a basic necessity used widely, the
dasar yang digunakan secara luas, ketersediaan air bersih dapat availability of clean water can be threatened if its usage is not
terancam jika penggunaannya tidak dikendalikan. Oleh karena itu, controlled. Therefore, the Company is committed to using water as
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan air seefisien mungkin. efficiently as possible.
Untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya penghematan air, To raise awareness about the importance of water conservation, the
Perseroan secara rutin mengadakan sosialisasi dan memberikan Company routinely conducts socialization and provides reminders to
himbauan kepada seluruh pihak di lingkungan kantor, termasuk all parties within the office environment, including employees, business
karyawan, mitra kerja, dan tamu. Sebagai langkah konkret, stiker partners, and guests. As a concrete step, water conservation reminder
pengingat hemat air dipasang di fasilitas umum seperti toilet, tempat stickers are installed in public facilities such as toilets, ablution areas,
wudhu, dan dapur. Upaya ini dilakukan untuk menanamkan budaya and kitchens. This effort is made to instill a water conservation culture
hemat air di seluruh lingkungan kerja dan mendorong praktik penggunaan throughout the work environment and encourage responsible water
air yang bertanggung jawab. usage practices.
Berikut ini tabel yang menjabarkan volume penggunaan air dalam 2 The following table details the volume of water usage in the last 2
(dua) tahun terakhir: (two) years:
Total Penggunaan Air | Total Water Consumption
Sumber Air Satuan
2024
Source of Water Unit
PDAM/ PDAM Water Rp 23.839.145
TOTAL Rp 23.839.145
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari bahwa perlindungan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk recognizes that biodiversity protection
keanekaragaman hayati adalah fondasi penting bagi keberlanjutan is essential foundation for ecosystem sustainability and human well-
ekosistem dan kesejahteraan manusia. Dalam konteks Tujuan being. In the context of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), kegiatan perlindungan biodiversity protection activities directly contribute to the achievement
keanekaragaman hayati secara langsung berkontribusi pada pencapaian of SDG 15 (Life on Land) and SDG 14 (Life Below Water). Through
SDG 15 (Kehidupan di Darat) dan SDG 14 (Kehidupan di Bawah Air). biodiversity conservation efforts, the Company strives to maintain
Melalui upaya pelestarian keanekaragaman hayati, Perseroan berupaya ecosystem balance, protect endangered species, and ensure the
menjaga keseimbangan ekosistem, melindungi spesies yang terancam sustainability of natural resources vital for future generations.
punah, dan memastikan keberlanjutan sumber daya alam yang penting
bagi generasi mendatang.
Selain berkontribusi pada SDG 14 dan 15, kegiatan perlindungan In addition to contributing to SDG 14 and 15, biodiversity protection
keanekaragaman hayati juga memiliki dampak positif pada pencapaian activities also have a positive impact on the achievement of other
SDG lainnya. Ekosistem yang sehat dan beragam mendukung ketahanan SDGs. Healthy and diverse ecosystems support food security (SDG
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 205
Page 206
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
pangan (SDG 2), ketersediaan air bersih (SDG 6), dan mitigasi perubahan 2), clean water availability (SDG 6), and climate change mitigation
iklim (SDG 13). Dengan demikian, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (SDG 13). Therefore, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk is committed to
berkomitmen untuk mengintegrasikan perlindungan keanekaragaman integrating biodiversity protection into its business strategy, as part
hayati ke dalam strategi bisnisnya, sebagai bagian dari kontribusi of a broader contribution to the achievement of the SDGs and sustainable
yang lebih luas terhadap pencapaian SDGs dan pembangunan development.
berkelanjutan.
Program pelestarian lingkungan dilakukan Perseroan dilakukan di The environmental conservation program carried out by the Company
Desa Samogari dan Lerep melalui program pengelolaan sampah is carried out in Desa Samogari and Desa Lerep through a waste
meliputi pengurangan, penggunaan kembali, dan daur ulang limbah management program that includes reducing, reusing, and recycling
kedua desa. waste from both villages.
Pelatihan pengelolaan sampah berbasis ekonomi sirkuler Circular economy-based waste management training introduces the
memperkenalkan konsep ekonomi sirkuler, membantu pelaku usaha concept of a circular economy, helping business actors in both villages
di kedua desa mengurangi limbah dan menciptakan nilai ekonomi reduce waste and create additional economic value from waste.
tambahan dari sampah.
Adapun dampak keberlanjutan lingkungan dari program ini adalah The environmental sustainability impact of this program is the formation
terbentuknya komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dengan of a commitment to environmental sustainability by integrating
mengintegrasikan praktik ramah lingkungan dalam kegiatan usaha. environmentally friendly practices into business activities. The use
Penggunaan bahan kemasan ramah lingkungan dan upaya untuk of environmentally friendly packaging materials and efforts to reduce
mengurangi limbah melalui desain produk yang lebih efisien mendukung waste through more efficient product design support SDG 12 (responsible
SDG 12 (konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab) serta SDG consumption and production) and SDG 13 (Addressing climate change).
13 (Penanganan perubahan iklim).
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas Emission
[3-3, 305-1, 305-3] [F.11., F.12.] [3-3, 305-1, 305-3] [F.11., F.12.]
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan pelepasan gas-gas ke atmosfer Greenhouse gas (GHG) emissions are the release of gases into the
yang memiliki kemampuan untuk memerangkap panas matahari, yang atmosphere that have the ability to trap solar heat, causing greenhouse
menyebabkan efek rumah kaca dan pemanasan global. Gas-gas utama effect and global warming. The main gases included in this category
yang termasuk dalam kategori ini adalah karbon dioksida (CO2), metana are carbon dioxide (CO2), methane (CH4), and nitrous oxide (N2O),
(CH4), dan nitrogen oksida (N2O), yang dihasilkan dari berbagai aktivitas which are generated from various human activities such as fossil fuel
manusia seperti pembakaran bahan bakar fosil, deforestasi, dan combustion, deforestation, and agriculture. The increased concentration
pertanian. Peningkatan konsentrasi GRK di atmosfer menyebabkan of GHGs in the atmosphere leads to an increase in global average
peningkatan suhu rata-rata global, yang berdampak pada perubahan temperature, which impacts significant climate change.
iklim yang signifikan.
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh peningkatan emisi Impacts of climate change resulting from increased GHG emissions
GRK sangat luas, meliputi peningkatan frekuensi dan intensitas cuaca are extensive, including increased frequency and intensity of extreme
ekstrem, kenaikan permukaan laut, perubahan pola curah hujan, dan weather, sea-level rise, changes in rainfall patterns, and ecosystem
gangguan ekosistem. Perseroan menyadari pentingnya mengambil disruption. The Company recognizes the importance of taking strategic
langkah-langkah strategis untuk menurunkan tingkat emisi GRK sebagai steps to reduce GHG emission levels as part of its environmental
bagian dari tanggung jawab lingkungan. responsibility.
Perseroan dapat mengambil berbagai langkah strategis untuk The Company can take various strategic steps to reduce greenhouse
menurunkan tingkat emisi gas rumah kaca. Salah satu upaya utama gas emission levels. One of the main efforts is to switch to renewable
adalah dengan beralih ke sumber energi terbarukan untuk operasional energy sources for office operations and production facilities.
kantor dan fasilitas produksi. Selain itu, Perseroan dapat meningkatkan Additionally, the Company can improve energy efficiency through the
efisiensi energi melalui penggunaan teknologi hemat energi dan use of energy-saving technologies and sustainable practices in the
praktik-praktik berkelanjutan dalam rantai pasok. Penerapan kebijakan supply chain. The implementation of waste reduction and recycling
pengurangan limbah dan daur ulang juga dapat mengurangi emisi policies can also reduce methane gas emissions from landfills.
gas metana dari tempat pembuangan akhir. Investasi dalam transportasi Investments in environmentally friendly transportation, such as electric
206 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 207
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
ramah lingkungan, seperti kendaraan listrik atau hibrida untuk armada or hybrid vehicles for operational fleets, also contribute to emission
operasional, juga berkontribusi pada pengurangan emisi. reduction.
Untuk memantau dan mengukur kinerja pengurangan emisi GRK, To monitor and measure GHG emission reduction performance, the
Perseroan melakukan perhitungan emisi GRK berdasarkan pendekatan Company calculates GHG emissions based on operational approach
operasional yang merujuk pada metodologi IPCC Guidelines. Faktor that refers to the IPCC Guidelines methodology. Electricity emission
emisi kelistrikan menggunakan faktor emisi yang diterbitkan oleh factors use emission factors published by the Directorate General of
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Energi dan Sumber Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (DJK-ESDM),
Daya Mineral (DJK-ESDM), sedangkan faktor emisi BBM menggunakan while fuel emission factors use emission factors published by the Oil
faktor emisi yang diterbitkan oleh Lembaga Minyak dan Gas Bumi and Gas Institute (Lemigas) of the Ministry of Energy and Mineral
(Lemigas) ESDM. Resources.
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan Perseroan meliputi emisi In this report, the Company’s reported emissions include direct GHG
GRK langsung (Cakupan 1), emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2), emissions (Scope 1), indirect GHG emissions (Scope 2), and other
dan emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3). Emisi Cakupan 1 indirect GHG emissions (Scope 3). Scope 1 emissions come from the
berasal dari penggunaan solar dan BBM untuk aktivitas operasional, use of diesel and fuel for operational activities, Scope 2 emissions
emisi Cakupan 2 berasal dari penggunaan energi listrik dari PLN, dan come from the use of electricity from PLN, and Scope 3 emissions
emisi Cakupan 3 berasal dari material produksi. come from production materials.
Selain perhitungan total emisi GRK, Perseroan juga menghitung In addition to calculating total GHG emissions, the Company also
intensitas emisi GRK terhadap luas gedung yang disewa. Hal ini calculates GHG emission intensity relative to the leased building area.
dilakukan untuk mengetahui efisiensi penggunaan energi dan efektivitas This is done to determine energy use efficiency and emission reduction
upaya pengurangan emisi. Data mengenai jumlah emisi GRK Cakupan effort effectiveness. Data on the amount of Scope 1, 2, and 3 GHG
1, 2, dan 3 serta intensitas emisi dalam dua tahun terakhir dapat emissions and emission intensity for the past two years can be seen
dilihat pada tabel yang disertakan. in the accompanying table.
Total Pelepasan Emisi GRK
Total GHG Emissions
Jenis Emisi GRK Satuan
2024
Type of GHG Emissions Unit
Cakupan 1 | Scope 1 KgCO2e 152.694
Cakupan 2 | Scope 2 KgCO2e 72.367
Total Keseluruhan Emisi GRK | Total GHG Emissions KgCO2e 225.061
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[3-3, 306-2] [F.13., F.14., F.15.] [3-3, 306-2] [F.13., F.14., F.15.]
Limbah, yang merupakan sisa buangan dari kegiatan atau proses Waste, which is residual discharge from activities or production
produksi, baik padat, cair, maupun gas, memiliki potensi untuk merusak processes, whether solid, liquid, or gas, has the potential to damage
lingkungan dan kesehatan manusia jika tidak dikelola dengan baik. the environment and human health if not properly managed. Therefore,
Oleh karena itu, pengelolaan limbah yang efektif menjadi prioritas effective waste management is a top priority for PT Sinergi Multi
utama bagi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk dalam menjalankan Lestarindo Tbk in its operations.
operasionalnya.
Pengelolaan limbah di Perseroan didasarkan pada jenis limbah yang Waste management at the Company is based on the type of waste
dihasilkan, dengan pengelompokan yang mengacu pada peraturan generated, with classifications that refer to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Limbah dikategorikan menjadi regulations. Waste is categorized into Hazardous and Toxic Materials
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan non-B3. Untuk (B3) waste and non-B3 waste. For the management of B3 and non-B3
pengelolaan limbah B3 dan non-B3, Perseroan bekerja sama dengan waste, the Company collaborates with third parties who are licensed
pihak ketiga yang memiliki izin dan memenuhi persyaratan peraturan and meet the requirements of applicable regulations. The selection
yang berlaku. Pemilihan pihak ketiga ini dilakukan dengan cermat of these third parties is carried out carefully to ensure responsible
untuk memastikan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. waste management.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 207
Page 208
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Perseroan secara rutin melakukan rekapitulasi terhadap berat limbah The Company routinely conducts recapitulation of the weight of waste
yang dihasilkan sebagai bentuk komitmen terhadap pengurangan generated as a form of commitment to reducing waste volume. In the
jumlah limbah. Dalam periode pelaporan tahun 2024, tidak terjadi 2024 reporting period, there were no waste spills, which demonstrates
tumpahan limbah, yang menunjukkan efektivitas sistem pengelolaan the effectiveness of the waste management system implemented by
limbah yang diterapkan oleh Perseroan. the Company.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4.] Environmental Management Costs [F.4.]
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar During 2024, the Company has allocated funds of Rp46,019,837 to
Rp46.019.837 untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan lingkungan support the implementation of environmental management.
hidup.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan [F.16.] Environmental Complaint Mechanism [F.16.]
Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan dilakukan sejalan To ensure that environmental management is carried out in accordance
dengan ketentuan peraturan dan hukum yang berlaku, maka Perseroan with applicable legal and regulatory provisions, the Company provides
membuka kesempatan bagi para Pemangku Kepentingan untuk opportunity for Stakeholders to report complaints regarding environmental
melaporkan pengaduan atas masalah-masalah lingkungan yang issues resulting from the Company’s operational activities.
diakibatkan dari aktivitas operasional Perseroan.
Berkat adanya komitmen untuk mengutamakan pelaksanaan tanggung Due to the commitment to prioritize the implementation of environmental
jawab terhadap lingkungan, tidak terdapat pengaduan kepada Perseroan responsibility, there were no complaints to the Company regarding
atas kerugian yang ditimbulkan akibat pencemaran lingkungan yang losses caused by environmental pollution committed by the Company
dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2024. Perseroan juga tidak during 2024. The Company also did not receive any fines or non-
menerima denda dan sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan monetary sanctions due to non-compliance with environmental
terhadap peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan lingkungan management laws and regulations during 2024.
hidup selama tahun 2024.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Sustainability Performance on Social Aspect
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equity
[2-7, 2-30, 3-3, 405-1] [F.18.] [2-7, 2-30, 3-3, 405-1] [F.18.]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk memiliki komitmen yang kuat untuk PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk has strong commitment to supporting
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
terutama yang berkaitan dengan Keberagaman dan Kesetaraan dalam particularly those related to Diversity and Equity in Human Resources
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Perseroan percaya bahwa (HR) management. The Company believes that diversity is a strength
keberagaman adalah kekuatan yang mendorong inovasi, sementara that drives innovation, while equity is a fundamental right of every
kesetaraan adalah hak dasar setiap individu. Oleh karena itu, Perseroan individual. Therefore, the Company implements inclusive policies
mengimplementasikan kebijakan dan praktik inklusif yang menjamin and practices that ensure equal opportunities for every employee
kesempatan yang sama bagi setiap karyawan untuk berkembang dan to develop and contribute, regardless of background, gender, religion,
berkontribusi, tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin, agama, or disability.
atau disabilitas.
Dalam upaya mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan secara aktif In an effort to realize this commitment, the Company actively conducts
melakukan rekrutmen yang menjangkau berbagai lapisan masyarakat, recruitment that reaches various segments of society, provides fair
menyediakan program pelatihan dan pengembangan yang adil, serta training and development programs, and creates safe and comfortable
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi semua work environment for all employees. The Company also encourages
karyawan. Perseroan juga mendorong dialog terbuka dan inklusif, open and inclusive dialogue, and provides reporting and handling
serta menyediakan mekanisme pelaporan dan penanganan kasus mechanisms for cases of discrimination or injustice, so that every
diskriminasi atau ketidakadilan, sehingga setiap karyawan merasa employee feels valued and heard.
dihargai dan didengar.
208 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 209
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komposisi karyawan Perseroan mencerminkan keberagaman yang The Company’s employee composition reflects rich diversity, ranging
kaya, mulai dari perbedaan gender, usia, hingga latar belakang from gender, age, to educational background differences. Detailed
pendidikan. Informasi detail mengenai komposisi karyawan ini dapat information regarding this employee composition can be found in the
ditemukan dalam bagian Laporan Tahunan Perseroan pada halaman Company’s Annual Report on the designated pages. This diversity is
yang telah ditentukan. Keberagaman ini menjadi salah satu aset a valuable asset that strengthens the Company in achieving its business
berharga yang memperkuat Perseroan dalam mencapai tujuan-tujuan and sustainability goals.
bisnis dan keberlanjutan.
Kepegawaian [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.] Employment [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.]
Pemenuhan Hak Karyawan Employee Rights Fulfillment
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk sangat menghargai kontribusi karyawan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk highly values the contributions of its
dalam bentuk ide, inovasi, dedikasi, dan kerja keras. Sebagai bentuk employees in the form of ideas, innovation, dedication, and hard work.
apresiasi, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan As a form of appreciation, the Company is committed to fulfilling
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Salah satu upaya untuk employee rights in accordance with applicable regulations. One of
meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas karyawan adalah the efforts to enhance employee welfare and productivity is by providing
dengan memberikan remunerasi yang kompetitif, termasuk gaji pokok competitive remuneration, including a decent base salary.
yang layak.
Dalam menetapkan kompensasi kerja, Perseroan berpedoman pada In determining work compensation, the Company adheres to the
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah operasional, Regional Minimum Wage (UMR) applicable in the operational area,
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. Remunerasi yang in accordance with applicable legal provisions. The remuneration
diberikan mencerminkan kinerja individu dan tanggung jawab jabatan provided reflects individual performance and the responsibilities of
yang diemban. Perseroan menerapkan sistem penghargaan yang the position held. The Company implements a reward system that
menjunjung tinggi prinsip keadilan dan non-diskriminasi, dengan upholds the principles of fairness and non-discrimination, ensuring
memastikan perlakuan yang sama tanpa memandang jenis kelamin, equal treatment regardless of gender, ethnicity, religion, or race.
suku, agama, atau ras.
Selain gaji pokok, Perseroan memberikan tunjangan kepada karyawan In addition to the base salary, the Company provides allowances to
yang memenuhi persyaratan jabatan tertentu. Tunjangan ini bertujuan employees who meet specific job requirements. These allowances
untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan. Semua are aimed at increasing employee motivation and productivity. All
karyawan berhak atas tunjangan, tanpa memandang jenis kelamin employees are entitled to allowances, regardless of gender or other
atau faktor lainnya. Jenis dan besaran tunjangan bervariasi berdasarkan factors. The type and amount of allowances vary based on employee
golongan karyawan, mencakup berbagai aspek yang mendukung grade, covering various aspects that support employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
1. Tunjangan Hari Raya; 1. Religious Holiday Allowance;
2. Asuransi kesehatan, rawat inap dan rawat jalan; 2. Health insurance, inpatient and outpatient care;
3. BPJS Ketenagakerjaan; 3. Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
4. Bonus tahunan. 4. Annual bonus.
Perseroan juga memberikan fasilitas cuti melahirkan atau bersalin The Company also provides maternity leave facilities to female
(maternity leave) kepada karyawan perempuan dengan masa cuti employees with a leave period of 3 months. After the maternity leave
selama 3 bulan. Setelah masa cuti melahirkan selesai, karyawan period is completed, the female employee can return to work and
perempuan tersebut dapat bekerja kembali dan menempati posisi occupy the same position or a position equivalent to the position
yang sama atau setara dengan posisi sebelum cuti. before the leave.
Selain itu, karyawan laki-laki juga mendapatkan hak cuti saat istrinya In addition, male employees are also entitled to leave when their
melahirkan yakni selama 2 hari kerja. Cuti ini ditujukan untuk memberikan wives give birth, namely for 2 working days. This leave is intended
dukungan kepada istri atau menemani istrinya setelah melahirkan. to provide support to the wife or accompany her after giving birth.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 209
Page 210
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
[3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.] [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.]
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan investasi penting Employee competency development is a critical investment that
yang memungkinkan mereka memperoleh pengetahuan dan pengalaman enables them to acquire knowledge and experience relevant to their
yang relevan dengan tugas masing-masing. Melalui pengembangan respective duties. Through this development, employees can enhance
ini, karyawan dapat meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, dan productivity, work quality, and reduce occupational risks. Training and
mengurangi risiko pekerjaan. Pelatihan dan pengembangan tidak development are not only aimed at improving efficiency, but also at
hanya bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, tetapi juga untuk enriching employee skills and honing their existing expertise.
memperkaya keterampilan karyawan dan mengasah keahlian yang
sudah mereka miliki.
Untuk mewujudkan pengembangan kompetensi yang optimal, To achieve optimal competency development, PT Sinergi Multi Lestarindo
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk secara konsisten menyediakan pelatihan Tbk consistently provides training and development tailored to
dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dalam employees’ needs in supporting their work. The list of training attended
menunjang pekerjaan mereka. Daftar pelatihan yang telah diikuti oleh by the Company’s employees during 2024 is attached below.
karyawan Perseroan selama tahun 2024 terlampir di bawah ini.
Daftar Pelatihan Karyawan Tahun 2024
List of Employee Training Program in 2024
Tema Training Penyelenggaran Untuk Bagian Jadwal Training Waktu (Jam)
No
Training Theme Implementation For Section Training Date Time (Hour)
1 Tipping Point - Malcolm Gladwell Training In House Seluruh Karyawan 12-Jan-24 1,25
2 Introduction to Best Products of Patented Supplier Div Food Week 2 January 2,00
Herbal Ingredients
3 Certicoat, Certiseal, confectionary coating Internal Div Food Week 4 January 1,50
product range.
4 Training Microbiome Products (Postbiotic) Supplier Div PC 29-Jan-24 2,00
5 Diskusi terkait Peraturan Pencatatan dan Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 31-Jan-24 2,50
Pengenalan Sistem Sarana Pelaporan SPE
- IDXnet dan Laporan Keuangan Berbasis
XBRL.
6 Internal Quality Audit based on ISO Kualita Sinergi Internal Audit 05-Feb-24 8,00
9001:2025
7 Introduction of New Products from Supplier Div PC 05-Feb-24 2,00
Suppliers
8 Nutraceutical Coating application Supplier Div Food Week 2 February 2,00
9 Refreshment Related to SMLE Products Internal Div PC 12-Feb-24 1,50
10 You Are A Badass - Stop Doubting Your Training In House Seluruh Karyawan 16-Feb-24 1,25
Greatness - Jen Sincero
11 Market trend Confectionary Internal Div Food Week 4 February 1,50
12 Market review Confectionary Internal Div Food Week 1 March 1,50
13 Corporate Secretary – GCG Based Arcarta Consultant Legal & Corsec 04-Mar-24 6,50
14 Ring the Bell for Gender Equality 2024 Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 14-Mar-24 2,00
15 Training New Product Launch Shiloxome Supplier Div PC 14-Mar-24 2,00
16 How to Respect Myself - Yoon Hong Gyun Training In House Seluruh Karyawan 15-Mar-24 1,25
17 Product knowledge: Shoden and Rhuleve Supplier Div Food Week 3 March 2,00
18 ESG Investing: What is it and why Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 25-Mar-24 2,00
investors care about it?”
210 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 211
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tema Training Penyelenggaran Untuk Bagian Jadwal Training Waktu (Jam)
No
Training Theme Implementation For Section Training Date Time (Hour)
19 Market review: Bakery Internal Div Food Week 1 April 1,50
20 Training New Product Launch Sealrose Supplier Div PC 04-Apr-24 2,00
21 Designing Your Life - Bill Burnett Training In House Seluruh Karyawan 19-Apr-24 1,25
22 Training The Shine to Luster - Evelasting Supplier Div PC 19-Apr-24 2,00
Hair Brilliance
23 Debt Capital Market Seminar 2024: KSEI & PEFINDO Legal & Corsec 23-Apr-24 3,25
Outlook, Opportunity, and Sustainability”
24 Sosialisasi Implementasi Publikasi Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 24-Apr-24 1,50
Statistik Versi Baru kepada Perusahaan
Tercatat BEI
25 Product knowledge all range for Restake, Internal Div Food Week 4 April 1,50
Komecera, Ljboost, Lpboost, Revage
26 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 26-Apr-24 1,50
I-I tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan
Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat
Ekuitas
27 Product knowledge natural color Internal Div Food Week 1 May 1,50
28 Product Knowledge: Antioxidant Internal Div Food Week 2 May 1,50
29 Product Knowledge: Juice and Vegtable Internal Div Food Week 3 May 1,50
Extracts
30 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 16-May-24 1,50
I-N tentang Pembatalan Pencatatan
(Delisting) dan Pencatatan Kembali
(Relisting)
31 Cerdas Emosi - Joshua Iwan Wahyudi Training In House Seluruh Karyawan 17-May-24 1,25
All Employees
32 All product range, meat brine, processed Internal Div Food Week 4 May 1,50
meat, sauces, hydrocolloids.
33 Sosialisasi Emiten Baru Otoritas Jasa Legal & Corsec 30-May-24 6,50
Keuangan
34 ICI Preparation for Highlight Product Supplier Div PC 30-May-24 2,00
35 Product Knowledge Ingredia Bioactive Internal Div Food Week 1 June 1,50
36 Launch Training : Dermocosmetics Supplier Div PC 05-Jun-24 2,00
Concepts Collection
37 GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 06-Jun-24 2,00
& GRI 101: Biodiversity
38 ICSA CG Officer Workshop Series Indonesia Corporate Legal & Corsec 4 - 6 jun 24 14,00
Secretary Association
39 Product Knowledge Dairy Protein Internal Div Food Week 2 June 1,50
40 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Otoritas Jasa Legal & Corsec 13-Jun-24 7,00
Keuangan (POJK) Keuangan
POJK No. 26/2023, POJK No. 29/2023
dan POJK No. 4/2024
41 Menenangkan Diri - Jundi Imam Syuhada Training In House Seluruh Karyawan 14-Jun-24 1,25
All Employees
42 Product knowledge range on flavors, and Internal Div Food Week 3 June 1,50
oleoresins
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 211
Page 212
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tema Training Penyelenggaran Untuk Bagian Jadwal Training Waktu (Jam)
No
Training Theme Implementation For Section Training Date Time (Hour)
43 Introduction, Training, and Application of Supplier Div Food Week 4 June 2,00
Synthetic color
44 Accelerate Your Sustainability Journey Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 24-Jun-24 3,50
by Raising the Bar on Sustainability
Standards & Disclosures
45 Training Niacinamide Series Supplier Div PC 25-Jun-24 2,00
46 Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 27-Jun-24 2,00
Trading Ecosystem
47 Training : Supplier Div PC 27-Jun-24 2,00
SAFEELIA NS-150AC
SAFIALAI SC-LTC
SAFEELIA Pore Refining Blend GR
SAFEELIA SC-007W(V)
48 Product knowledge: Sweeteners Internal Div Food Week 1 July 1,50
49 Product Knowledge: Commodity Internal Div Food Week 2 July 1,50
50 Demystifying Opportunities of Carbon Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 11-Jul-24 2,00
Markets for Manufacturing Industries
51 Webinar about Color Changing Supplier Div PC 11-Jul-24 2,00
52 Training Membrane for Water Filter Supplier Div PC 12-Jul-24 2,00
53 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 18-Jul-24 1,50
I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek
Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan
Khusus
54 Why We Sleep - Matthew Walker Training In House Seluruh Karyawan 19-Jul-24 1,25
All Employees
55 Launch Training : CELLOSIZE™ NXT18 Supplier Div PC 19-Jul-24 2,00
Rheology Modifier Soap Bars
56 Product Knowledge: TG and Konjac Internal Div Food Week 3 July 1,50
57 Product knowledge and introduction to Supplier Div Food Week 4 July 2,00
goat milk
58 Training ENFE New Product of Color Supplier Div PC 31-Jul-24 2,00
Changing
59 All product range such as protein, and Internal Div Food Week 1 August 1,50
active ingredients
60 All product range, meat brine, processed Internal Div Food Week 2 August 1,50
meat, sauces, hydrocolloids.
61 Nutraceutical coating, confectionary Internal Div Food Week 3 August 1,50
coating, fruit coating, and Semperfresh.
62 Webinar : The Latest Korean Cosmetic Supplier Div PC 14-Aug-24 2,00
Trends & Suggestions for Indonesian
Market
63 Training Product Knowledge terkait Supplier Div Fragrance 21 - 30 Aug 24,00
Fragrance
64 Kiat dan Strategi : Corsec Routine Asosiasi Emiten Legal & Corsec 22-Aug-24 2,00
Reporting Indonesia
65 Tetap waras di tengah orang toksik - Dr. Training In House Seluruh Karyawan 23-Aug-24 1,25
Tim Cantopher All Employees
212 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 213
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tema Training Penyelenggaran Untuk Bagian Jadwal Training Waktu (Jam)
No
Training Theme Implementation For Section Training Date Time (Hour)
66 Solusi Keuangan dan Perpajakan dalam BCA & Hivefive Fin, Acc & Tax 03-Sep-24 3,00
Bisnis
67 Training Emollient Products Supplier Div PC 03-Sep-24 2,00
68 Edukasi Cortax KPP Madya Dua Fin, Acc & Tax 09-Sep-24 8,00
Jakarta Barat
69 Happy Money - Ken Honda Training In House Seluruh Karyawan 13-Sep-24 1,25
All Employees
70 Product knowledge confectionary coating Internal Div Food Week 4 September 1,50
and semperfresh
71 Keradeep Launch Supplier Div PC 03-Oct-24 2,00
72 Bitter-sweet - Susan Cain Training In House Seluruh Karyawan 18-Oct-24 1,25
All Employees
73 ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Otoritas Jasa Legal & Corsec 23-Oct-24 2,00
Sustainability Disclosures Standards Keuangan
74 DOWSIL™ MQ-1610 ID Resin and Supplier Div PC 29-Oct-24 2,00
DOWSIL™ MQ-1650 ID Resin Launch -
Dow Chemical
75 Internal Quality Audit based on ISO 22000 SGS Indonesia Internal Audit 4 - 6 Nov 24 24,00
76 Komecera Product Overview Internal Div Food Week 2 November 1,50
77 IT Internal Audit RMI Indonesia Internal Audit 11-Nov-24 7,50
78 WEBINAR KOSMETIK AMAN: Janji Supplier Div PC 11-Nov-24 2,00
Kosmetik Yang Melejit, Bisa Bahaya di
Kulit
79 Leaders Eat Last - Simon Sinek Training In House Seluruh Karyawan 15-Nov-24 1,25
All Employees
80 Introduction to new product range PQQ, Supplier Div Food Week 3 November 2,00
Gaba Relax, NAG.
81 Rebalancing Beauty 3.0 - Dow Chemical Supplier Div PC 25-Nov-24 2,00
82 Training natural color and flavors Supplier Div Food Week 4 November 2,00
83 Responsible Supply Chain Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 03-Dec-24 2,00
dan GRI
84 Training Product Knowledge of Emollients Supplier Div PC 04-Dec-24 2,00
by PD
85 ASEAN Personal Care Technology Summit Supplier Div PC 06-Dec-24 2,00
86 Customer study case, training for all range Internal Div Food Week 2 December 1,50
of food application with sales.
87 Pengembangan Form Pelaporan AP/KAP, Bursa Efek Indonesia Legal & Corsec 13-Dec-24 2,00
Waran Terstruktur dan ESG
88 Training Microbiome and Baby Care Supplier Div PC 16-Dec-24 2,00
Products by PD
89 Product Training Meeting about Beauty Supplier Div PC 24-Dec-24 2,00
tools by PD
90 Everything start from your self - Ainun Training In House Seluruh Karyawan 13-Des-24 1,25
All Employees
91 Grow Coaching Model PT Premera Seva Direktur & 3,00
Uttama (PSU) Komisaris
Consulting
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 213
Page 214
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
[403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8, [403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8,
403-9, 403-10] [F.21.] 403-9, 403-10] [F.21.]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek fundamental Occupational Health and Safety (OHS) is fundamental aspect that
yang menentukan keberhasilan dan keberlanjutan sebuah perusahaan. determines the success and sustainability of a company. Effective
Penerapan K3 yang efektif tidak hanya melindungi karyawan dari OHS implementation not only protects employees from potential work
potensi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, tetapi juga accidents and occupational diseases, but also creates a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan produktif, comfortable, and productive work environment, which ultimately
yang pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan secara improves overall company performance.
keseluruhan.
Menyadari pentingnya lingkungan kerja yang sehat dan aman, Recognizing the importance of a sound and safe work environment,
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menjadikan K3 sebagai prioritas PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk makes OHS a top priority. The ultimate
utama. Tujuan akhir dari upaya ini adalah mencapai angka kecelakaan goal of this effort is to achieve zero accident rate and eliminate the
kerja nihil (zero accident) dan menghilangkan potensi penyakit akibat potential for occupational diseases, demonstrating the company’s
kerja, yang menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kesejahteraan commitment to employee welfare.
karyawan.
Untuk memastikan penerapan K3 yang efektif, Perseroan memiliki To ensure effective implementation of OHS, the Company has 1 (one)
personel K3 sebanyak 1 (satu) orang personil K3 yang ditempatkan OHS personnel stationed at the head office The presence of OHS
di kantor pusat Kehadiran personel K3 di lokasi-lokasi ini memastikan personnel at these locations ensures strict supervision and
pengawasan dan implementasi standar K3 yang ketat. implementation of OHS standards.
Laporan Kecelakaan Kerja Tahun 2024 2024 Occupational Accident Report
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan kecelakaan As of December 31, 2024, the Company recorded zero work accidents.
kerja nihil.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[3-3, 408-1, 409-1] [F.19.] [3-3, 408-1, 409-1] [F.19.]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk berkomitmen penuh untuk menegakkan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk is fully committed to upholding human
hak asasi manusia di tempat kerja, khususnya dalam hal pelarangan rights in the workplace, particularly in the prohibition of child labor
pekerja anak dan penghapusan kerja paksa. Komitmen ini diwujudkan and the elimination of forced labor. This commitment is realized through
melalui kepatuhan terhadap Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1999 compliance with Law No. 20 of 1999 concerning the Ratification of
tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 (Usia Minimum untuk ILO Convention No. 138 (Minimum Age for Admission to Employment)
Diperbolehkan Bekerja) dan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 1999 and Law No. 19 of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 (Penghapusan Kerja Paksa). No. 105 (Abolition of Forced Labour).
Dalam implementasi pelarangan pekerja anak, Perseroan menetapkan In implementing the prohibition of child labor, the Company sets minimum
batas usia minimal 18 tahun untuk karyawan baru dan tenaga kerja age limit of 18 years for new employees and outsourced labor. The
outsourcing. Penghapusan kerja paksa diwujudkan melalui pengaturan elimination of forced labor is realized through reasonable operational
jam operasional yang wajar, persyaratan pengajuan lembur yang jelas, hours, clear overtime application requirements, fair compensation, and
pemberian imbalan kerja yang adil, serta pemberian cuti dan izin hari the provision of leave and holiday permits in accordance with applicable
libur sesuai peraturan perundang-undangan. Perseroan juga tidak laws and regulations. The Company also does not withhold employee
menahan dokumen personal karyawan sebagai syarat ikatan kerja. personal documents as a condition of employment.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima laporan terkait During the reporting period, the Company did not receive any reports
kejadian diskriminasi di lingkungan kerja. Selain itu, tidak terdapat related to incidents of discrimination in the workplace. Furthermore,
risiko terjadinya pekerja anak di bawah umur, pekerja muda yang there is no risk of underage child labor, young workers exposed to
terpapar pekerjaan berbahaya, atau pekerja paksa dalam operasional hazardous work, or forced labor in the Company’s operations. This
Perseroan. Hal ini menunjukkan efektivitas kebijakan dan praktik demonstrates the effectiveness of the Company’s policies and practices
Perseroan dalam menjamin lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi, in ensuring a workplace free from discrimination, child labor, and
pekerja anak, dan kerja paksa. forced labor.
214 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 215
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pelibatan Komunitas Lokal Local Community Engagement
[3-3, 203-1, 203-2] [F.23., F.24., F.25.] [3-3, 203-1, 203-2] [F.23., F.24., F.25.]
Perseroan menyadari peran pentingnya dalam pembangunan sosial The Company recognizes its significant role in the socio-economic
ekonomi bagi lingkungan sekitar operasional perusahaan. Peran development of the communities surrounding its operational areas.
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan menjadi komitmen yang The Company’s role in sustainable development is a commitment
selalu diimplementasikan guna memajukan dan mengembangkan consistently implemented to advance and develop community potential.
potensi masyarakat. Kewajiban Perseroan untuk berpartisipasi dalam The Company’s obligation to participate in sustainable development
pembangunan berkelanjutan juga diatur dalam Undang-Undang No. is also regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas melalui pelaksanaan Companies through the implementation of Social and Environmental
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility programs.
Berikut adalah program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang The following are the Company’s Social and Environmental Responsibility
dijalankan Perseroan: programs:
Peningkatan Kapasitas Desa Wisata Village Tourism Capacity Building
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, dalam upaya nyata untuk memberikan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, in a tangible effort to provide positive
kontribusi positif kepada masyarakat, telah menjalin kerja sama contributions to the community, has established strategic partnership
strategis dengan PT Temu Ruang Inovasi (Luvtrip). Kolaborasi ini with PT Temu Ruang Inovasi (Luvtrip). This collaboration has resulted
menghasilkan program CSR yang berfokus pada pengembangan sektor in a CSR program focused on developing the tourism sector in two
pariwisata di dua desa potensial, yaitu Desa Wisata Somongari di potential villages, namely Somongari Tourism Village in Kaligesing
Kecamatan Kaligesing, Kabupaten Purworejo, dan Desa Wisata Lerep District, Purworejo Regency, and Lerep Tourism Village in Ungaran
di Kecamatan Ungaran Barat, Kabupaten Semarang. Program ini Barat District, Semarang Regency. This program aims to encourage
bertujuan untuk mendorong kedua desa tersebut agar berkembang both villages to develop rapidly and independently in managing their
pesat dan mandiri dalam mengelola potensi pariwisata yang dimiliki. tourism potential.
Program ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas seluruh elemen This program is designed to enhance the capacity of all elements
yang terlibat dalam pengelolaan desa wisata, termasuk Kelompok involved in tourism village management, including the Tourism
Sadar Wisata (Pokdarwis) dan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Awareness Group (Pokdarwis) and Micro, Small, and Medium Enterprises
(UMKM), khususnya masyarakat yang mengelola homestay. Tujuannya (MSMEs), especially communities managing homestays. The goal is
adalah untuk memberdayakan masyarakat agar lebih maju dan mandiri to empower communities to be more advanced and independent in
dalam mengelola wisata serta segala potensi yang dimiliki, sehingga managing tourism and all their potential, thereby realizing sustainable
dapat mewujudkan kesejahteraan yang berkelanjutan melalui sektor welfare through the tourism sector.
pariwisata.
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk memberikan pendampingan intensif PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk provides intensive assistance to
kepada UMKM dan penginapan milik masyarakat di Desa Somongari MSMEs and community-owned accommodations in Somongari and
dan Desa Lerep. Pendampingan ini bertujuan untuk mengembangkan Lerep Villages. This assistance aims to develop their businesses, both
usaha mereka, baik dari sisi pendapatan maupun kapasitas usaha. in terms of revenue and business capacity. Various activities are carried
Berbagai kegiatan dilakukan, termasuk membantu warga dalam out, including assisting residents in obtaining licenses and certifications
memperoleh lisensi dan sertifikasi seperti Nomor Induk Berusaha such as Business Identification Numbers (NIB) and Food Licensing
(NIB) dan sertifikasi Perizinan Pangan (PIRT), serta memberikan certifications (PIRT), as well as providing training in product innovation,
pelatihan inovasi produk, desain katalog produk, pengemasan produk, product catalog design, product packaging, and homestay standards.
dan standar homestay.
Selain itu, program ini juga mencakup pelatihan keterampilan yang In addition, the program also includes skills training that is essential
penting bagi pengembangan usaha pariwisata, seperti pelatihan for tourism business development, such as effective communication
komunikasi efektif, literasi keuangan, pemasaran digital, dan teknik training, financial literacy, digital marketing, and basic product
dasar fotografi produk. Pelatihan-pelatihan ini dirancang untuk photography techniques. These trainings are designed to provide
memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis yang dapat practical knowledge and skills that can be directly applied by the
langsung diterapkan oleh masyarakat dalam mengelola usaha mereka. community in managing their businesses.
Proses implementasi program ini melibatkan serangkaian tahapan The program implementation process involves a series of structured
yang terstruktur, mulai dari identifikasi kebutuhan, perencanaan, stages, from needs identification, planning, training, to implementation
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 215
Page 216
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
pelatihan, hingga implementasi dan evaluasi. Tahap awal, yaitu and evaluation. The initial stage, namely identification or assessment,
identifikasi atau assessment, diwujudkan melalui kegiatan Focus is realized through Focus Group Discussion (FGD) activities involving
Group Discussion (FGD) yang melibatkan 56 pelaku UMKM lokal dan 56 local MSMEs and homestay owners. This activity aims to understand
pemilik homestay. Kegiatan ini bertujuan untuk memahami potensi the potential and challenges faced by the community in developing
dan tantangan yang dihadapi oleh masyarakat dalam mengembangkan tourism businesses.
usaha pariwisata.
Setelah tahap identifikasi, program dilanjutkan dengan pelatihan After the identification stage, the program continues with
kewirausahaan, inovasi produk, dan pemasaran digital. Pembelajaran entrepreneurship, product innovation, and digital marketing training.
yang diberikan bersifat praktis, memungkinkan peserta untuk langsung The learning provided is practical, allowing participants to directly
menerapkan pengetahuan yang diperoleh. Hal ini terbukti efektif apply the knowledge gained. This has proven effective as several
karena beberapa UMKM lokal telah berhasil memperoleh NIB, PIRT, local MSMEs have successfully obtained NIB, PIRT, and have professional
dan memiliki katalog desain produk yang profesional. Dengan demikian, product catalog designs. Thus, this program not only provides training
program ini tidak hanya memberikan pelatihan, tetapi juga menghasilkan but also generates real impact for the development of community
dampak nyata bagi pengembangan usaha masyarakat di Desa Somongari businesses in Somongari and Lerep Villages.
dan Desa Lerep.
Program CSR yang dijalankan oleh PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk The CSR program run by PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk in collaboration
bersama PT Temu Ruang Inovasi (Luvtrip) di Desa Somongari dan Desa with PT Temu Ruang Inovasi (Luvtrip) in Somongari and Lerep Villages
Lerep merupakan wujud nyata komitmen perusahaan dalam mendukung is a tangible manifestation of the company’s commitment to supporting
pembangunan berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat. Melalui sustainable development and community empowerment. Through
peningkatan kapasitas dan pendampingan yang komprehensif, program capacity building and comprehensive assistance, this program is
ini diharapkan dapat memberikan dampak positif yang signifikan bagi expected to have a significant positive impact on the development of
perkembangan sektor pariwisata dan peningkatan kesejahteraan the tourism sector and the improvement of community welfare in both
masyarakat di kedua desa tersebut. PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk villages. PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk will continue to strive to
akan terus berupaya untuk menjalin kemitraan yang berkelanjutan build sustainable partnerships and implement innovative CSR programs,
dan melaksanakan program-program CSR yang inovatif, sehingga thereby making greater contribution to community and environmental
dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi pembangunan development in Indonesia.
masyarakat dan lingkungan di Indonesia.
Uraian Nilai
No.
Description Value
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan:
Corporate Social and Environmental Responsibility:
1. Pengembangan Desa Wisata bekerja sama dengan Luvtrip 103.130.000
Development of Tourism Villages in Collaboration with Luvtrip.
2. Akomodasi 12.495.381
Accommodation Initiatives.
SUB TOTAL 115.625.381
Santunan
1. Santunan Pondok Yatim & Dhuafa Yayasan Amal Sholeh Sejahtera 10.991.000
dan Kasih Mulia Sejati yang berlokasi di Jakarta, Indonesia.
Santunan Pondok Yatim & Dhuafa Yayasan Amal Sholeh Sejahtera
and Kasih Mulia Sejati located in Jakarta, Indonesia.
SUB TOTAL 10.991.000
TOTAL 126.616.381
216 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 217
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 217
Page 218
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Testimoni
Testimonial
Nama I Name: Sriyatun
Usaha I Unit: Ketua KWT Manggar Lestari
Lokasi I Location: Desa Lerep, Kecamatan Ungaran Barat, Kabupaten Semarang
“Sejak mengikuti pelatihan komunikasi dari Luvtrip dan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, saya lebih percaya diri dalam menawarkan
produk kopi yang kami hasilkan. Sebelumnya, saya ragu untuk berbicara di depan kamera, tetapi sekarang saya berani membuat vidio
untuk mempromosikan kopi Manggar Lestari. Ini membantu kami menjangkau lebih banyak pelanggan, dan mereka lebih tertarik untuk
mencoba produk kami.”
“Since participating in the communication training provided by Luvtrip and PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, I have gained greater
confidence in presenting coffee products we produce. Previously, I was hesitant to speak on camera, but now I am comfortable creating
videos to promote Manggar Lestari coffee. This has helped us reach a wider customer base, and they are more interested in trying our
products.”
Testimoni
Testimonial
Nama I Name: Partini
Usaha I Unit: Pemilik Partini Homestay
Lokasi I Location: Desa Wisata Somongari
“Setelah menerapkan teknik komunikasi yang lebih efektif, saya mulai memberikan informasi yang lebih jelas tentang fasilitas homestay.
Selain itu, saya juga meningkatkan fasilitas dan aktif menggunakan media sosial untuk berkomunikasi dengan tamu potensial. Hasilnya,
kualitas layanan dan reputasi homestay saya meningkat, yang pada akhirnya turut mendukung promosi pariwisata Desa Samongari.”
“Following implementation of more effective communication techniques, I began providing clearer information about the homestay
facilities. Additionally, I enhanced the amenities and actively utilized social media to engage with potential guests. Consequently, the
quality of service and the reputation of my homestay have improved, which has ultimately contributed to the promotion of tourism in
Samongari Village.”
Testimoni
Testimonial
Nama I Name: Pujiati
Usaha I Unit: Geblek dan Gembel Bu Slamet
Lokasi I Location:
Sebelum mengikuti pelatihan dari Temu Ruang Inovasi dan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, pemasaran usaha saya biasa saja. Namun,
setelah pelatihan, saya merasa lebih percaya diri dalam melayani pelanggan. Saya sekarang lebih paham bagaimana memberikan
layanan yang ramah, sehingga pelanggan lebih sering membeli produk saya. Pelatihan ini benar-benar membantu saya meningkatkan
omset dan membuat pelanggan lebih puas dengan layanan yang saya berikan.
“Prior to participating in the training from Temu Ruang Inovasi and PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, the marketing of my business was
unremarkable. However, following the training, I feel more confident in serving customers. I now have better understanding of how to
provide friendly service, which has led to customers purchasing my products more frequently. This training has truly helped me increase
turnover and enhance customer satisfaction with the service I provide.”
Testimoni
Testimonial
Nama I Name: Sinta Sofiana
Usaha I Unit: UMKM Biji Ketapang
Lokasi I Location: Desa Wisata Lerep
“Setelah ada kemasan baru, ditambah lagi ketua KWT juga membantu memasarkan, sekarang produksi jadi lebih sering. Kalau
sebelumnya saya hanya produksi 1-2 kali sebulan, sejak Juli kemarin sampai sekarang sudah 5-6 kali produksi.”
“Since the introduction of the new packaging, coupled with the KWT (Kelompok Wanita Tani - Women Farmers Group) leader’s
assistance in marketing, production has become more frequent. Previously, I only produced once or twice a month, but from last July
until now, I’ve been producing five to six times.”
218 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 219
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility [F.26.]
Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan Sustainable Innovation Development
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari bahwa inovasi adalah PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk recognizes that innovation is key to
kunci untuk menghadapi tantangan dan dinamika industri yang terus facing the challenges and dynamics of the ever-changing industry, as
berubah, serta untuk menjaga eksistensi dan daya saing perusahaan. well as to maintaining the company’s existence and competitiveness.
Oleh karena itu, Perseroan secara aktif mendorong inovasi yang Therefore, the Company actively encourages innovation focused on
berfokus pada peningkatan kualitas dan nilai tambah produk yang enhancing the quality and added value of the products produced.
dihasilkan.
Komitmen Perseroan terhadap inovasi tercermin dari alokasi dana The Company’s commitment to innovation is reflected in significant
yang signifikan untuk riset dan pengembangan. Pada tahun 2024, allocation of funds for research and development. In 2024, the realized
biaya riset dan pengembangan yang terealisasi mencapai Rp419.487.197. research and development costs reached Rp419,487,197. This figure
Angka ini menunjukkan keseriusan Perseroan dalam berinvestasi pada demonstrates the Company’s seriousness in investing in innovation
inovasi sebagai strategi untuk pertumbuhan berkelanjutan. as a strategy for sustainable growth.
Informasi Keselamatan dan Keamanan Product Safety and Security Information
Produk [3-3, 417-2] [F.27., F28.] [3-3, 417-2] [F.27., F28.]
Kebijakan informasi keselamatan produk merupakan elemen krusial Product safety information policy is crucial element for PT Sinergi
bagi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk dalam melindungi konsumen, Multi Lestarindo Tbk in protecting consumers, employees, and the
karyawan, dan lingkungan. Kebijakan ini memastikan bahwa informasi environment. This policy ensures that information regarding potential
terkait potensi bahaya, penggunaan yang aman, dan penanganan hazards, safe usage, and product emergency handling is available
darurat produk tersedia secara transparan dan mudah diakses. Dengan transparently and easily accessible. Thus, the Company demonstrates
demikian, Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap tanggung its commitment to ethical and legal responsibilities, as well as building
jawab etika dan hukum, serta membangun kepercayaan konsumen consumer trust in the brand and products offered.
terhadap merek dan produk yang ditawarkan.
Selama periode pelaporan. Seluruh aduan tersebut telah ditangani During the reporting period. All complaints have been handled
dengan baik, menunjukkan efektivitas sistem penanganan keluhan appropriately, demonstrating the effectiveness of the complaint
dan komitmen Perseroan dalam menjaga kepuasan konsumen. handling system and the Company’s commitment to maintaining
consumer satisfaction.
Penarikan Produk Kembali [F.29.] Product Recall [F.29.]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, sebagai Perseroan yang bergerak di PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, as a company engaged in specialty
bidang specialty chemical untuk makanan, perawatan diri, dan industri, chemicals for food, personal care, and industry, has a strong commitment
memiliki komitmen kuat terhadap keamanan dan kualitas produk. to product safety and quality. Through a proactive recall policy, the
Melalui kebijakan penarikan kembali produk (recall) yang proaktif, Company aims to ensure that every product that reaches consumers
Perseroan bertujuan untuk memastikan bahwa setiap produk yang meets the highest quality standards and is safe for use. This policy
sampai ke tangan konsumen memenuhi standar kualitas tertinggi dan is not only a form of corporate responsibility, but also a tangible
aman untuk digunakan. Kebijakan ini bukan hanya merupakan bentuk manifestation of our efforts to build trust and long-term relationships
tanggung jawab perusahaan, tetapi juga wujud nyata dari upaya kami with customers, and ensure that every product we produce provides
untuk membangun kepercayaan dan hubungan jangka panjang dengan positive benefits to people's lives.
pelanggan, serta memastikan bahwa setiap produk yang kami hasilkan
memberikan manfaat positif bagi kehidupan masyarakat.
Meski demikian, setiap produk-produk yang dipasarkan oleh Perseroan Nevertheless, every product marketed by the Company has gone
telah melalui Standard Operational Procedure (SOP) yang berjenjang through a tiered Standard Operational Procedure (SOP) and has passed
sekaligus telah melewati proses Quality Check yang ketat. a rigorous Quality Check process.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 219
Page 220
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Survey Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction [F.30.]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk secara rutin melaksanakan survei PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk regularly conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan sebagai sarana untuk mengumpulkan umpan surveys as a means to gather direct feedback regarding customer
balik langsung mengenai pengalaman pelanggan dalam menggunakan experiences in using our products. These surveys are designed to
produk-produk kami. Survei ini dirancang untuk mengukur tingkat objectively measure customer satisfaction levels, identify areas
kepuasan pelanggan secara objektif, mengidentifikasi area yang requiring improvement, and deeply understand customer needs and
memerlukan perbaikan, serta memahami kebutuhan dan preferensi preferences.
pelanggan secara mendalam.
Informasi yang diperoleh dari survei ini akan dimanfaatkan untuk Information obtained from these surveys will be used to enhance
meningkatkan kualitas produk dan layanan, mengoptimalkan proses product and service quality, optimize business processes, and strengthen
bisnis, serta memperkuat hubungan dengan pelanggan. Tujuan akhirnya customer relationships. The ultimate goal is to increase customer
adalah untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan mendorong loyalty and drive sustainable business growth. In 2024, In 2024, the
pertumbuhan bisnis perusahaan secara berkelanjutan.Di tahun 2024, Company conducted a customer satisfaction survey with good results.
Perseroan melakukan survey kepuasan pelanggan dengan hasil yang
baik.
Survey kepuasan pelanggan dilakukan dengan metode menyebar Customer satisfaction survey was conducted by distributing
kuisioner ke pelanggan eksiting Perseroan. Dimana terdapat 3 aspek questionnaires to the Company's existing clientele. The evaluation
penilaian yaitu encompassed three key aspects:
1. Pelayanan yang diberikan kepada pelanggan; 1. Customer service provided.
2. Kualitas produk; 2. Product quality.
3. Jasa teknikal. 3. Technical services.
Berdasarkan survey yang dilakukan sebanyak 86% pelanggan Perseroan Based on survey results, 86% of the Company's customers expressed
merasa puas baik dari segi pelayanan, produk maupun jasa teknikal satisfaction with the service, products, and technical support provided
yang diberikan oleh Perseroan selama tahun 2024. by the Company throughout 2024.
External Assurance [2-5] [G.1.] External Assurance [2-5] [G.1.]
External assurance memegang peranan penting dalam membangun External assurance plays crucial role in building credibility and trust
kredibilitas dan kepercayaan dari para pemangku kepentingan PT among PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s stakeholders. This process
Sinergi Multi Lestarindo Tbk. Proses ini melibatkan penilaian objektif involves objective assessment by independent parties of the report
oleh pihak independen terhadap laporan dan informasi yang disajikan and information presented by the Company, thereby providing additional
oleh Perseroan, sehingga memberikan keyakinan tambahan mengenai assurance regarding the accuracy and reliability of the data. Through
akurasi dan keandalan data. Dengan adanya eksternal assurance, external assurance, the Company demonstrates its commitment to
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap transparansi dan transparency and accountability, which strengthens the company’s
akuntabilitas, yang memperkuat reputasi perusahaan, meningkatkan reputation, increases investor confidence, and facilitates good
kepercayaan investor, serta memfasilitasi hubungan yang baik dengan relationships with business partners and the community.
mitra bisnis dan masyarakat.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan assurance, In 2024, the Company conducted various assurance activities, including
termasuk audit laporan keuangan dan pemenuhan standar operasional financial statement audits and compliance with applicable operational
yang berlaku, seperti audit ISO dan kegiatan sertifikasi. Rincian lebih standards, such as ISO audits and certification activities. Further
lanjut mengenai kegiatan assurance yang telah dilaksanakan dapat details regarding the assurance activities carried out can be seen in
dilihat pada tabel yang disertakan. the accompanying table.
220 Stepping Into a New Chapter of Growth | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 221
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kegiatan External Assurance 2024
External Assurance Activity In 2024
Kegiatan External Assurance Asesor Hasil yang Diperoleh
No.
External Assurance Activity Assessor Result Obtained
1. Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto Wajar dalam hal yang material
Audit of Financial Statements for the Year 2024 dan Rekan
2. Sertifikasi ISO 9001:2015 “Quality Management SGS Indonesia Tersertifikasi ISO 9001 : 2015 Quality
System” Management System
ISO 9001:2015 “Quality Management System” ISO 9001:2015 Quality Management
Certification System Certified
3. Surveilans Audit Gudang Tahun 2024 Nomor Kontrol Veteriner (NKV) - Qualified
Warehouse Audit Surveillance in 2024 Departemen Pertanian Republik
Indonesia
Hasil Lembar Umpan Balik
Feedback Form Result [G.2.]
Laporan keberlanjutan ini merupakan laporan perdana yang memasukan This sustainability report is the inaugural report incorporating feedback
lembar umpan balik, sehingga belum terdapat adanya umpan balik sheets, therefore, there is no stakeholder feedback available for
dari pemangku kepentingan yang dapat disampaikan pada laporan inclusion in this year’s sustainability report.
keberlanjutan tahun ini.
Stepping Into a New Chapter of Growth | Annual Report & Sustainability Report 221
Page 222
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
07 Laporan
KEUANGAN
Audited Financial Report
Page 223
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
www.ptsml.id
Page 224
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 225
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 8-9 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 10 - 72 Notes to the consolidated financial statements
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 70.712.482.788 1.024.192.551 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 5 35.870.375.903 24.420.596.549 Trade receivables - third parties
Piutang non-usaha - pihak ketiga 6 176.350.354 468.522.978 Non-trade receivables - third parties
Persediaan 7 63.288.232.217 40.536.664.440 Inventories
Uang muka dan Advance payment and
biaya dibayar dimuka 8a 1.224.414.788 1.622.629.997 prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 12a 28.473.500 133.179.169 Prepaid tax
Total Aset Lancar 171.300.329.550 68.205.785.684 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian aset tetap 8b 8.249.590.620 - Advance purchase of fixed assets
Aset tetap 9 30.530.306.856 19.069.448.520 Fixed assets
Aset hak-guna 10 594.788.664 281.996.997 Right-of-use assets
Taksiran tagihan restitusi pajak 12b 4.006.667.224 3.471.474.622 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 12e 1.104.744.356 843.893.624 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 11 35.000.000 35.000.000 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 44.521.097.720 23.701.813.763 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 215.821.427.270 91.907.599.447 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 235
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 16a 53.529.645.142 13.476.708.270 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 13 32.508.992.835 41.380.947.465 Trade payables - third parties
Beban akrual 15 484.095.158 367.437.695 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 53.997.844 - Advance from customers
Utang pajak 12c 1.986.539.629 758.650.539 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank dan lembaga keuangan 16b 2.975.077.988 2.272.885.574 Bank and financial institution loan
Pembiayaan konsumen 17 384.053.491 90.765.252 Consumer financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 91.922.402.087 58.347.394.795 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang non-usaha - pihak berelasi 14,30 - 81.973.647 Non-trade payables - related parties
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank dan lembaga keuangan 16b 12.209.093.151 6.575.732.354 Bank and financial institution loan
Pembiayaan konsumen 17 523.253.069 75.637.712 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja 18 4.118.137.922 3.321.302.305 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 16.850.484.142 10.054.646.018 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 108.772.886.229 68.402.040.813 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 236
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Share capital - par value Rp10 per shares
Modal dasar - 7.450.000.000 lembar saham Authorized capital - 7,450,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid capital -
2.328.145.819 lembar saham 2,328,145,819 shares
pada 31 Desember 2024 dan as of Desember 31, 2024 and
1.862.500.000 lembar saham pada 1,862,500,000 shares
31 Desember 2023 19 23.281.458.190 18.625.000.000 as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor 20 73.814.047.702 - Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 19 400.000.000 400.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 9.537.135.173 4.510.221.746 Unappropriated
Rugi komprehensif lain 15.220.179 (29.663.112) Other comprehensive loss
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 107.047.861.244 23.505.558.634 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 21 679.797 - Noncontrolling interest
Total Ekuitas 107.048.541.041 23.505.558.634 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 215.821.427.270 91.907.599.447 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 237
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN 22 224.841.464.958 185.478.063.383 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 23 (166.652.336.522) (138.167.407.806) COST OF GOOD SOLD
LABA BRUTO 58.189.128.436 47.310.655.577 GROSS PROFIT
Beban penjualan 24 (23.140.122.522) (19.459.520.664) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 25 (22.475.469.059) (18.773.950.407) General and administrative expenses
LABA USAHA 12.573.536.855 9.077.184.506 OPERATING PROFIT
Beban lain-lain - neto 26 (1.669.234.316) (1.579.565.466) Other expenses - net
Penghasilan keuangan 27 152.109.470 7.609.354 Finance income
Beban keuangan 28 (4.283.597.787) (3.139.546.572) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 6.772.814.222 4.365.681.822 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 12d (1.746.220.998) (1.241.766.816) Income tax expense - net
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN 5.026.593.224 3.123.915.006 THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 57.542.681 (17.269.343) employee benefits liabilities
Beban pajak terkait (12.659.390) 3.799.256 Related tax expense
Total Rugi Komprehensif Lain 44.883.291 (13.470.087) Total Other Comprehensive Loss
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 5.071.476.515 3.110.444.919 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 238
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba Neto yang dapat Net Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 5.026.913.427 3.123.915.006 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (320.203) - Non-controlling interest
Total 5.026.593.224 3.123.915.006 Total
Laba Komprehensif yang dapat Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 5.071.796.718 3.110.444.919 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (320.203) - Non-controlling interest
Total 5.071.476.515 3.110.444.919 Total
Laba per Saham Dasar Basic Earning Per Share
yang dapat Diatribusikan Kepada Attributable to
Pemilik Entitas Induk 29 2,16 2,32 Owners of the Parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 239
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF C
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 20
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherw
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal
Ditempatkan dan Saldo Laba/ Rugi
Disetor Penuh/ Tambahan Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepenti
Issued and Modal Disetor/ Telah ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpeng
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-Cont
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total Intere
Saldo 1 Januari 2023 2.625.000.000 - - 11.786.306.740 (16.193.025) 14.395.113.715
Setoran modal melalui
konversi utang non-usaha
(Catatan 19) 6.000.000.000 - - - - 6.000.000.000
Kapitalisasi saldo laba
menjadi modal saham
(Catatan 19) 10.000.000.000 - - (10.000.000.000) - -
Pencadangan saldo laba
sebagai cadangan umum
(Catatan 19) - - 400.000.000 (400.000.000) - -
Laba neto tahun berjalan - - - 3.123.915.006 - 3.123.915.006
Rugi komprehensif lain - - - - (13.470.087) (13.470.087)
Saldo 31 Desember 2023 18.625.000.000 - 400.000.000 4.510.221.746 (29.663.112) 23.505.558.634
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financi
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
Page 240
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal
Ditempatkan dan Saldo Laba/ Rugi
Disetor Penuh/ Tambahan Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Telah ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total Interest Total Equity
Setoran modal dari Paid-up capital from
penawaran umum perdana 4.656.250.000 76.828.125.000 - - - 81.484.375.000 - 81.484.375.000 initial public offering
Biaya emisi saham - (3.018.032.908) - - - (3.018.032.908) - (3.018.032.908) Share issuance costs
Setoran modal dari Paid-up capital from
pelaksanaan waran 208.190 3.955.610 - - - 4.163.800 - 4.163.800 exercise of warrants
Peningkatan modal entitas anak oleh Capital increase in subsidiary from
nonpengendali - - - - - - 1.000.000 1.000.000 noncontrolling interest
Laba neto tahun berjalan - - - 5.026.913.427 - 5.026.913.427 (320.203) 5.026.593.224 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 44.883.291 44.883.291 - 44.883.291 Other comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2024 23.281.458.190 73.814.047.702 400.000.000 9.537.135.173 15.220.179 107.047.861.244 679.797 107.048.541.041 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
7
Page 241
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 213.056.833.921 206.287.019.261 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (198.275.858.929) (162.600.936.127) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (30.609.641.723) (26.136.130.518) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (11.366.059.093) (11.500.876.673) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 152.109.470 7.609.354 Finance income received
Pembayaran beban keuangan 27 (4.283.597.787) (3.139.546.572) Finance expenses paid
Penerimaan dari tagihan restitusi pajak 6.967.170 - Receipts from claim for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (3.814.223.654) (4.095.892.577) Payment of income tax
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (35.133.470.625) (1.178.753.852) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (3.027.551.041) (429.524.852) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna 10 (1.091.963.964) (473.963.964) Acquisition of right-of-use assets
Penerimaan kas dari pelepasan Cash proceeds from disposal
aset tetap 9 123.000.000 - fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap 8b (8.249.590.620) - Advances for purchases of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (12.246.105.625) (903.488.816) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank dan Payment of bank and
lembaga keuangan 16b (13.989.874.981) (11.006.322.708) financial institution loan
Penerimaan utang bank dan Proceeds from bank and
lembaga keuangan 16b 11.605.428.192 9.000.000.000 financial institution loan
Pembayaran utang bank jangka pendek (8.150.000.000) - Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 16a 28.023.129.002 - Proceeds of short-term bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen 17 (218.751.130) (90.765.252) Payment of consumer financing
Pembayaran utang pihak ketiga - (526.155.423) Payments for third parties payables
Pembayaran utang pihak berelasi (81.973.647) (600.000.000) Payments for related parties payables
Setoran modal entitas anak Paid-up capital in subsidiary
dari nonpengendali 1.000.000 - from noncontrolling interest
Penerimaan dari penawaran umum perdana 81.484.375.000 - Proceeds from initial public offering
Penerimaan dari pelaksanaan waran 4.163.800 - Proceeds from exercise of warrants
Biaya emisi saham (1.789.437.619) - Share issuance costs
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 96.888.058.617 (3.223.243.383) (Used in) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 242
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
NET INCREASE (DECREASE) OF
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAN SETARA KAS DAN CERUKAN 49.508.482.367 (5.305.486.051) AND OVERDRAFTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AWAL TAHUN (12.452.515.719) (7.147.029.668) AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AKHIR TAHUN 37.055.966.648 (12.452.515.719) AT END OF THE YEAR
Kas dan setara kas dan cerukan terdiri dari: Cash and cash equivalents and overdrafts consist of:
Catatan/
Notes 2024 2023
Kas dan setara kas 4 70.712.482.788 1.024.192.551 Cash and cash equivalents
Cerukan 16a (33.656.516.140) (13.476.708.270) Overdrafts
Total 37.055.966.648 (12.452.515.719) Total
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Supplementary information on non-cash activities is
Catatan 34. disclosed on Note 34.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
9
Page 243
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (“Perusahaan”) PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 5 tanggal 18 Maret was established based on Deed No. 5 dated
2013 oleh Aryadi, S.H., M.Kn., Notaris di March 18, 2013 by Aryadi, S.H., M.Kn., Notary in
Tangerang. Akta pendirian tersebut disetujui oleh Tangerang. The deed of establishment was
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Law of the Republic of
Keputusan No. AHU-20197.AH.01.01 Tahun 2013 Indonesia in a Decree No. AHU-20197.AH.01.01
tanggal 16 April 2013 serta diumumkan dalam Year 2013 date 16 April 2013 and announced in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 72 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 72
6 September 2013 Tambahan No. 93751. Anggaran dated 6 September 2013 Supplement No. 93751.
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan amended several times, most recently based on the
Keputusan Para Pemegang Saham No. 89 tanggal Deed of Shareholders' Resolution No. 89 dated
24 Januari 2025 oleh Elizabeth Karina Leonita S.H., January 24, 2025 by Elizabeth Karina Leonita S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan mengenai M.Kn., Notary in South Jakarta regarding the
perubahan pasal 3 maksud dan tujuan Perusahaan amendment of article 3 of the Company's scope of
dalam rangka penambahan bidang usaha business activities in order to add the scope of
perdagangan besar bahan farmasi. Akta tersebut wholesale trade in pharmaceutical ingredients. The
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi deed was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-0007825.AH.01.02. Tahun based on Decree No. AHU-0007825.AH.01.02. Year
2025 tanggal 07 Februari 2025. 2025 dated February 07, 2025.
Perusahaan berlokasi di Business Park Kebon The Company's located at Business Park Kebon
Jeruk, Kembangan, Jakarta Barat Jeruk, Kembangan, Jakarta Barat.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company's articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan association, the scope of its business activities
antara lain perdagangan besar hasil olahan comprises of wholesale processed fishery products,
perikanan, bahan makanan dan minuman, telur dan food and beverage ingredients, eggs and processed
hasil olahan, bahan dan barang kimia dan industri products, materials and chemical goods and other
pengolahan, pengawetan lainnya, perdagangan processing, preservation industries wholesale
besar obat farmasi untuk manusia, perdagangan trading of pharmaceutical drugs for humans,
besar bahan farmasi untuk manusia dan hewan. wholesale trading of pharmaceutical materials for
humans and animals..
Perusahaan saat ini bergerak dalam bidang The Company is currently engaged in trading special
perdagangan bahan kimia khusus untuk bahan baku chemicals for food and beverage raw materials,
makanan dan minuman, bahan baku perawatan diri, personal care raw materials, and industrial chemical
dan bahan baku kimia industri raw materials.
PT Sinergi Asia Corporindo adalah entitas induk PT Sinergi Asia Corporindo is the parent entity of the
Perusahaan dan Siu Min pemegang saham Company and Siu Min is the ultimate beneficiary
pengendali akhir dari Perusahaan. owner of the Company.
10
Page 244
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan On December 29, 2023, the Company obtained an
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor Authority (OJK) through Letter No. S-378/D.04/2023
S-378/D.04/2023 untuk melakukan Penawaran to conduct an Initial Public Offering of 465,625,000
Umum Perdana Saham sebanyak 465.625.000 common shares with a nominal value of Rp10 per
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp10 share at an offering price of Rp175 per share and
per saham dengan harga penawaran sebesar 232,812,500 Series 1 Warrants accompanying the
Rp175 per saham dan 232.812.500 Waran Seri 1 common shares issued in the public offering at an
yang menyertai saham biasa atas nama yang exercise price of Rp200. On January 10, 2024, the
dikeluarkan dalam rangka penawaran umum shares and Series 1 Warrants were listed on the
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp200. Pada Indonesia Stock Exchange.
tanggal 10 Januari 2024, saham dan Waran Seri 1
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance of
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar shares over the par value amounted to
Rp76.828.125.000, dicatat dalam “Tambahan Modal Rp76,828,125,000 was recorded in "Additional Paid-
Disetor” dan dikurangi jumlah biaya emisi saham in Capital" and deducting share issuance costs of
sebesar Rp3.168.114.582 (Catatan 20). Rp3,168,114,582 (Note 20).
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal The composition of the Boards of Commissioners
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and Directors as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Gunawan Gunawan President Commissioner
Komisaris Halim Liawan Halim Liawan Commissioner
Komisaris Independen Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H. Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Siu Min Siu Min President Director
Direktur Liawan Yusdianto Liawan Yusdianto Director
Direktur Yulia Rosaline Yulia Rosaline Director
Direktur Tanti Royani Tanti Royani Director
Direktur Dessy Sarendiani - Director
11
Page 245
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perusahaan telah membentuk Komite Audit dengan The Company has established an Audit Committee
masa tugas sampai dengan berakhirnya masa with a term of office until the end of the term of office
jabatan Dewan Komisaris yang saat ini menjabat of the Board of Commissioners currently serving with
dengan susunan sebagai berikut: the following composition:
Komite Audit Chairman
Ketua Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H. Commissioner
Anggota Evie Feniyanti Member
Anggota Yan Syafrin, CA, CPA, CMA Member
Perusahaan telah menunjuk Arry Wahyu Riansyah The Company has appointed Arry Wahyu Riansyah
sebagai Sekretaris Perusahaan. as Corporate Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (selanjutnya and its Subsidiary (hereinafter collectively referred to
secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki as the "Group") had 70 and 66 permanent
karyawan tetap masing-masing sebanyak 79 dan 66 employees, respectively (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control over the subsidiary with
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: direct ownership as follows:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset Sebelum Dieliminasi/
Commencement Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ of Commercial Percentage of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiary Domicile Business activities Operations Ownership December 31, 2024 December 31, 2023
PT Sinar Aroma Sentosa Jakarta Barat Manufaktur/ 2024 99,96% 2.919.476.546 -
Manufacture
PT Sinar Aroma Sentosa (“SAS”) PT Sinar Aroma Sentosa (“SAS”)
SAS didirikan oleh Perusahaan dengan kepemilikan SAS was established by the Company with share
saham sebesar 99,96% berdasarkan Akta Notaris ownership of 99,96% based on Notarial Deed No. 47
No. 47 tanggal 15 Februari 2024 oleh Elizabeth dated February 15, 2024 by Elizabeth Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta and
Selatan dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan has been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0017354.AH.01.01.TAHUN Decree No. AHU-0017354.AH.01.01.TAHUN 2024
2024 tanggal 4 Maret 2024. dated March 4, 2024.
12
Page 246
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company management is responsible for the
penyelesaian dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these consolidated
konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui financial statements which were completed and
untuk diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2025. authorized for issued on March 25, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) which comprise the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar to Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, by the Board of Financial Accounting Standards of
serta Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian the Indonesian Institute of Accountants and Rule
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 Financial Statement Presentation and
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Disclosures of Issuers or Public Companies issued
Jasa Keuangan (“OJK”). by the Financial Services Authority (OJK).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual the consolidated statements of cash flows, have
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, been prepared on an accrual basis of accounting
kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur using the historical cost concept, except for certain
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan accounts that are measured on the other bases as
dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung yang dikelompokkan dalam presented using the direct method, where cash
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. flows are classified into operating, investing and
financing activities.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang The functional and presentation currency used in the
digunakan dalam penyajian laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah mata uang Rupiah. is Rupiah.
13
Page 247
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Amandemen pada Pernyataan Standar Amendments to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan ("PSAK") Accounting Standards (“PSAK”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia telah menerbitkan standar baru, Indonesian Institute of Accountants has issued the
amandemen dan interpretasi berikut, yang berlaku following new standards, amendments and
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada interpretations, which are effective for the financial
1 Januari 2024: year starting January 1, 2024:
Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas The amendments to PSAK 116 "Lease" about
sewa dalam jual dan sewa balik. Amendemen ini the rental liabilities in sale and leaseback. This
mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi amendment regulates the subsequent
jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback
transactions.
Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan The amendments to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan" tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements" about the classification of
antara lancar dan tidak lancar dan liabilities between current and non-current and
pengungkapan kebijakan akuntansi. disclosure of accounting policies.
Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan The amendments to PSAK 207 "Cash Flow
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Statements" and PSAK 107 "Financial
Pengungkapan" tentang pengungkapan Instruments: Disclosures" about disclosure of
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi The following new standards, revisions,
berikut yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk amendments and interpretations relevant to the
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: Company are effective for the financial year
beginning January 1, 2025:
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates."
Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract".
Amendemen PSAK 103 "Kombinasi Bisnis". Amendments to PSAK 103 "Business
Combination."
Amendemen PSAK 105 "Aset Tidak Lancar yang Amendments to PSAK 105 "Non-Current Assets
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discontinued Operations."
Dihentikan".
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 107 "Financial
Pengungkapan". Instruments: Disclosures."
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan". Amendments to PSAK 109 "Financial
Instruments."
Amendemen PSAK 115 "Pendapatan dari Amendments to PSAK 115 "Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan". Contracts with Customers."
Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan". Financial Reports."
14
Page 248
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas". Amendments to PSAK 207 "Cashflow
Statements."
Amendemen PSAK 216 "Aset Tetap". Amendments to PSAK 216 "Fixed Assets."
Amendemen PSAK 219 "Imbalan Kerja". Amendments to PSAK 219 "Employee Benefits."
Amendemen PSAK 228 "Investasi pada Entitas Amendments to PSAK 228 "Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama". Associated Entities and Joint Ventures."
Amendemen PSAK 232 "Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 232 "Financial
Penyajian". Instruments: Presentation."
Amendemen PSAK 236 "Penurunan Nilai Aset". Amendments to PSAK 236 "Impairment of Asset
Value."
Amendemen PSAK 237 "Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 237 "Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi". Contingent Liabilities, and Contingent Assets."
Amendemen PSAK 238 "Aset Takberwujud". Amendments to PSAK 238 "Intangible Assets."
Amendemen PSAK 240 "Properti Investasi". Amendments to PSAK 240 "Investments
Properties."
Amendemen PSAK 370 "Akuntansi Aset dan Amendments to PSAK 370 "Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak". Amnesty Assets and Liabilities."
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi statements, the Group is still evaluating the impact of
dampak penerapan standar-standar yang relevan di the above relevant standards on the consolidated
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Sesuai dengan PSAK 110, mengenai “Laporan According to PSAK 110, regarding “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”, definisi Entitas Anak Financial Statements,” Subsidiaries are all entities
adalah semua Entitas (termasuk entitas terstruktur) (including structured entities) in which the Company
dimana Perusahaan memiliki pengendalian. has control.
Dengan demikian, Perusahaan mengendalikan Thus, the Company controls the Subsidiary, if and
Entitas Anak, jika dan hanya jika, Perusahaan only if, the Company has all of the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas Entitas Anak, i) Power over the Subsidiary;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiary; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii) The ability to use its power over Subsidiary to
atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah affect its returns.
imbal hasil Entitas Anak.
15
Page 249
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasian atas Entitas Anak dimulai sejak begins when the Company obtains control over the
tanggal memperoleh pengendalian atas Entitas subsidiary and ceases when the Company loses
Anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian control of the subsidiary. Income and expenses of a
atas Entitas Anak. Penghasilan dan beban Entitas subsidiary acquired or disposed of during the year
Anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun are included in the profit or loss from the date the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date the Company
pengendalian sampai dengan tanggal ketika ceases to control the Subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas
Anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position
terpisah dari ekuitas yang diatribusikan ke pemilik separately from the equity attributable to owners of
entitas induk. the parent entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali, the parent and to the non-controlling interests, even
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan if this results in the non-controlling interests having a
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika deficit balance. When necessary, adjustments are
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan made to the financial statements of Subsidiary to
keuangan Entitas Anak guna memastikan bring their accounting policies into line with the
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Company’s accounting policies. All Group’s assets
Perusahaan. Mengeliminasi secara penuh aset dan and liabilities, equity, income, expenses and cash
liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas Grup flows relating to transactions between members of
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup. the Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the parent.
mengatribusikannya kepada pemilik Entitas Induk.
16
Page 250
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas When the Company loses control of a subsidiary, a
Entitas Anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai selisih antara calculated as the difference between the aggregate
jumlah nilai wajar pembayaran yang diterima dan of the fair value of the consideration received and
nilai wajar sisa investasi dan jumlah tercatat aset, the fair value of any retained interest and the
termasuk goodwill, dan liabilitas Entitas Anak dan previously carrying amount of the asset, including
setiap kepentingan nonpengendali sebelumnya. goodwill, and liabilities of the subsidiary and any
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam non-controlling interests. All amounts previously
penghasilan komprehensif lain terkait dengan recognized in other comprehensive income in
Entitas Anak tersebut dicatat dengan dasar yang relation to that subsidiary are accounted for as if the
sama yang disyaratkan jika Entitas Induk telah Company had directly disposed of the related assets
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas or liabilities of the subsidiary. This may mean that
terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang sebelumnya the amounts previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain akan comprehensive income are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan ke kategori loss or transferred to another category of equity as
lain di ekuitas sebagaimana dipersyaratkan oleh permitted by applicable standards.
standar terkait.
c. Instrumen Keuangan c. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 109, “Instrumen The Group’s applied PSAK 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group’s recognizes financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika, dan assets and liabilities in the statement of financial
hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam position if, and only when, the Group’s is a party to
ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut. the contractual terms of the financial instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group’s classifies financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group’s
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
17
Page 251
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held to obtain cash
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki flow business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from principal and
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. interest payments”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang On initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less the associated transaction costs.
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya These financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments that are managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell them and
menjual dan dimana arus kasnya where the cash flows meet the criteria
memenuhi kriteria "semata-mata dari "solely from principal and interest
pembayaran pokok dan bunga". payments".
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and foreign exchange gains or losses are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized on profit or loss.
diakui pada laba rugi.
18
Page 252
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group’s has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably elected to present the fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from the revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi of equity investments, including foreign
investasi ekuitas, termasuk komponen exchange components, are recognized in
selisih kurs, diakui pada penghasilan other comprehensive income. When an
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas equity investment is derecognized, the fair
dihentikan pengakuannya, keuntungan value gain or loss previously recognized in
atau kerugian nilai wajar yang other comprehensive income is not
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss. Dividends are
komprehensif lain tidak direklasifikasi recognized in profit or loss when the right
pada laba rugi. Dividen diakui pada laba to receive payments has been
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau fair value gain or loss will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
19
Page 253
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group’s has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. On derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group’s recognizes a provision for
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset impairment losses for the expected credit losses
keuangan yang diukur pada biaya perolehan on financial assets measured at amortized cost.
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan The provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
20
Page 254
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
[
(Lanjutan) (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group’s considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group’s historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan The Group’s considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu default when the customer is unable to pay its
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup credit obligations to the Group’s in full. The
secara penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian expected credit losses is the maximum
kredit ekspektasian adalah periode maksimum contractual period during which the Group is
kontrak dimana Grup terekspos terhadap risiko exposed to credit risk.
kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (i.e. the difference between the
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu cash flows owed by an entity under the contract
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang and the cash flows that the Group’s expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group’s measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group’s classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
21
Page 255
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group’s remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the statements of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an intention to
telah diakui dan terdapat niat untuk settle on a net basis, or to realize the assets and
menyelesaikannya secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka cash in banks and time deposits with original
waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan maturity periods of three months or less at original
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak that are not used as collateral or restricted.
dibatasi penggunaannya.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted-average method.
rata-rata tertimbang.
22
Page 256
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value represents the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi price in the ordinary course of business less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated cost of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are amortized over their
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing beneficial years by using the straight-line method.
biaya dengan menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Sesuai dengan PSAK 216, mengenai “Aset Tetap”, According to PSAK 216, regarding “Fixed Assets”,
aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam fixed assets held for use in the production or supply
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau of goods or services, or for administrative purposes
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya are stated at cost less accumulated depreciation
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan and any accumulated impairment losses, if any.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets
ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years Persentase/Percentage
Bangunan dan prasarana 20 5% Buildings and infrastructure
Kendaraan 4 25% Vehicles
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated. Costs
tidak disusutkan. Biaya khusus sehubungan dengan associated with the acquisition of land is initially
perolehan pertama kali hak atas tanah diakui recognized as part of the cost of land assets, while
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah, the cost of the extension of land rights are
sedangkan biaya pengurusan perpanjangan hak recognized as intangible assets and amortized over
atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan the life of the land rights or economic life, whichever
diamortisasi sepanjang umur hak atau umur is shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat The residual value, depreciation method and
ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan estimated useful lives of fixed assets are reviewed
disesuaikan, jika perlu, pada setiap akhir periode and adjusted, if appropriate, at the end of each
pelaporan. reporting period.
23
Page 257
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan pada Cost of repairs and maintenance is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya biaya-biaya comprehensive income as incurred, significant
tersebut. Sedangkan biaya-biaya yang berjumlah renewals and betterments are capitalized. When
besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset assets are retired or otherwise disposed of, the cost
secara signifikan dikapitalisasi. Apabila suatu aset and the related accumulated depreciation are
tetap ditarik/ dihapuskan atau dijual, nilai tercatat removed from the respective accounts and any
dan akumulasi penyusutan aset tersebut resulting gain or loss is credited or charged to
dikeluarkan dari pencatatannya sebagai aset tetap current period.
dan keuntungan atau kerugian yang terjadi
diperhitungkan dalam laba rugi periode
bersangkutan.
h. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Sesuai dengan PSAK 236, mengenai “Penurunan According to PSAK 236, regarding “Impairment of
Nilai Aset”, pada tanggal laporan posisi keuangan, Assets”, at statement of financial position dates, the
Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group review the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any indication
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika that those assets have suffered an impairment loss.
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh If any such indication exists, the recoverable amount
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak extent of the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat possible to estimate the recoverable amount of an
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup individual asset, the Group estimate the recoverable
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali amount of the cash generating unit to which the
dari unit penghasil kas atas aset. asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less costs to sell or value in use. If the
biaya untuk menjual neto atau nilai pakai. Jika recoverable amount of a non-financial asset (cash
jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non- generating unit) is less than its carrying amount, the
keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai carrying amount of the asset (cash generating unit)
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) is reduced to its recoverable amount and an
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat impairment loss is recognized immediately in the
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui consolidated statements of profit or loss and other
langsung ke laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
24
Page 258
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Sewa i. Lease
Grup melakukan penerapan PSAK 116 yang The Group applied PSAK 116, which set the
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa requirement for the recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya relation to leases which had been previously
diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. classified as “operating lease”.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract that
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contains a lease component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative stand-alone
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen prices.
sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liabilities comprise the following:
a) Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap a) Fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi; payments;
b) Pembayaran sewa variabel yang bergantung b) Variable lease payments that depend on an index
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada or a rate, initially measured using the index or
awalnya diukur dengan menggunakan indeks rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
c) Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan c) Amounts expected to be payable under a
dalam jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
d) Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup d) The exercise price under a purchase option that
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, the Group is reasonably certain to exercise, lease
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan payments in an optional renewal period if the
opsional jika Grup cukup pasti untuk Group is reasonably certain to exercise an
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti extension option, and penalties for early
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika termination of a lease unless the Group is
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih reasonably certain not to terminate early.
dini.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri right of-use asset is initially measured at cost, which
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct costs
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset or the site on which it is located,
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
25
Page 259
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, right-of-use asset is
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya measured using cost model. The right-of-use asset
disusutkan dengan menggunakan metode garis is subsequently depreciated using the straight-line
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang method from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna of the end of the useful life of the right-of-use asset
atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak-guna or the end of the lease term. In addition, the right-of-
secara berkala dikurangi dengan kerugian use asset is periodically reduced by impairment
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan losses, if any, and adjusted for certain
pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at
permulaan, didiskontokan menggunakan suku the commencement date, discounted using the
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga interest rate implicit in the lease or, if that rate cannot
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku be readily determined, the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is remeasured
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease payments
perubahan pembayaran sewa masa depan yang arising from a change in an index or rate, if there is a
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika change in the Group’s estimate of the amount
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang expected to be payable under a residual value
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai guarantee, or if the Group changes its assessment
residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya of whether it will exercise a purchase, extension or
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan termination option.
atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured in this way, a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or is recorded in
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang profit or loss if the carrying amount of the right-of-use
menjadi nol. asset has been reduced to zero.
j. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan j. Employee Benefits Liability
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai The Group recognizes the employee benefits liability
dengan Undang-undang Cipta Kerja No. 11/2020 in accordance with the Job Creation Law No.
(“Undang-Undang”) tanggal 2 November 2020 dan 11/2020 (“Law”) dated November 2, 2020 and PSAK
PSAK 219. PSAK 219 mensyaratkan entitas 219. PSAK 219 which requires to use the “Projected
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk Unit Credit” method to determine the present value
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya of the defined benefit obligation, current service
jasa kini, dan biaya jasa lalu. costs, and past service costs.
26
Page 260
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian The Group recognize all actuarial gains or losses
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income. Actuarial
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di gains or losses in the period where is that actuarial
mana keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, gains or losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam Past-service costs are recognized immediately in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program other comprehensive income, unless the changes to
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut the pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the current period.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognize gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past-
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan dari pelanggan sesuai The Group recognizes revenues from the consumer
dengan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak in accordance with PSAK 115, “Revenue from
dengan Pelanggan”, dengan melakukan analisa Contracts with Customers”, by performing
transaksi melalui metode lima langkah pengakuan transaction analysis through the five steps of income
pendapatan sebagai berikut: recognition model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Grup mencatat kontrak dengan Group records contracts with customers only if
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak, involved in the contract,
Grup dapat mengidentifikasi hak dari para The Group can identify the rights of the
pihak dan jangka waktu pembayaran atas parties involved and the term of payment for
barang yang akan dialihkan, the goods to be transferred,
27
Page 261
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kontrak memiliki substansi komersial, The contract has commercial substance,
Kemungkinan besar Grup akan menerima It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang yang dialihkan. benefits for the goods transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Penjualan diakui ketika produk diserahkan kepada Sales recognised when the product transferred to
pelanggan. consumers.
Beban diakui pada periode saat terjadinya. Expenses are recognized in the period in which they
are incurred.
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing l. Foreign Currency Transactions and Balances
Sesuai dengan PSAK 221, mengenai “Pengaruh According to PSAK 221, regarding “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”, transaksi-transaksi Changes in Foreign Exchange Rates”, transactions
dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang involving foreign currencies are recorded in Rupiah
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku amounts at the rates of exchange prevailing at the
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan time the transactions are made. At statements of
posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam financial position date, monetary assets and
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah Bank adjusted to Rupiah to reflect the prevailing rates of
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. exchange as published by Bank Indonesia. Any
Keuntungan atau kerugian yang timbul sebagai resulting gains or losses are charged to current year
akibat dari penjabaran aset dan liabilitas dalam consolidated statements of profit or loss and other
mata uang asing dicatat pada laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada
tahun yang bersangkutan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rates used are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar 1
28
Page 262
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Grup menerapkan PSAK 212, mengenai “Pajak The Group applied PSAK 212, regarding “Income
Penghasilan”, yang mengharuskan Grup untuk Taxes”, which requires the Group to take into
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak account the current and future tax consequences of
masa depan atas pemulihan di masa depan the future recovery (settlement) of the carrying
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) amount of assets (liabilities) recognized in the
yang diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, and
konsolidasian, dan transaksi-transaksi serta other transactions and events that occurred during
peristiwa lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang the year are recognized in the consolidated financial
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is based on estimated taxable
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan income for the year. Deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan liabilities are recognized for temporary differences
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan between assets and liabilities for commercial
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap purposes and the tax bases of each reporting date.
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa Future tax benefits, such as the value carried on the
mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi balance of unused tax losses, if any, is also
fiskal yang belum digunakan, jika ada, juga diakui recognized to the extent the realization of such
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut benefits is possible.
dimungkinkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Consolidated Financial Statements position date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to the current year, except for transactions
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah that previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Changes to tax liabilities are recognized when the
pada saat penetapan pajak diterima atau jika Grup tax assessment is received or if the Group appealed
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the results of objection has been set.
keberatan telah ditetapkan.
29
Page 263
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Segmen Operasi n. Operating Segments
Grup menerapkan PSAK 108 “Segmen Operasi”. The Group applies PSAK 108 “Operating
Segmen adalah komponen dari Grup yang dapat Segments”. A segment is a distinguishable
dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk- component of the Group that is involved in providing
produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
o. Laba Per Saham Dasar o. Basic Earnings Per Share
Sesuai dengan PSAK 233, mengenai “Laba per In accordance with PSAK 233, regarding “Earnings
Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan per Share”, basic earnings per share is calculated
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada by dividing profit attributable to the Group ordinary
pemegang saham biasa Grup dengan jumlah rata- stockholders by the weighted-average number of the
rata tertimbang saham Grup yang beredar pada Group shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang The weighted average number of ordinary shares
beredar selama periode berjalan dan untuk semua outstanding during the period and for all periods
periode yang disajikan harus disesuaikan untuk presented should be adjusted for events other than
kejadian selain konversi dari saham biasa potensial, conversion of potential ordinary shares, that have
yang telah mengubah jumlah saham biasa yang changed the number of ordinary shares outstanding,
beredar, tanpa perubahan sumber daya yang without a corresponding change in resources. When
terkait. Ketika Grup mengeluarkan saham baru the Group issues new shares through a bonus share
melalui pembagian saham bonus atau dividen or stock dividend during the period, the effect is to
saham selama periode tersebut, pengaruhnya increase only the number of shares outstanding
hanya meningkatkan jumlah saham yang beredar after the issue. There is no effect on earnings as
setelah penerbitan. Tidak ada efek pada there is no outflow of funds as a result of the issue.
pendapatan karena tidak ada arus keluar dana Consequently, the shares should be treated as
sebagai akibat dari peristiwa ini. Akibatnya, outstanding as if the issue had occurred at the
peningkatan jumlah saham yang beredar harus beginning of the earliest period presented.
diperlakukan seolah-olah terjadi pada permulaan
dari periode sajian paling awal.
Dalam pemecahan saham, saham biasa diterbitkan In a share split, ordinary shares are issued to
kepada pemegang saham yang ada tanpa imbalan existing stockholders for no additional consideration.
tambahan. Oleh karena itu, jumlah saham biasa Therefore, the number of ordinary shares
yang beredar meningkat tanpa disertai peningkatan outstanding before the event is adjusted for the
sumber daya. Jumlah saham biasa yang beredar proportionate change in the number of ordinary
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan shares outstanding as if the event had occurred at
perubahan proporsional atas jumlah beredar seolah- the beginning of the earliest period presented.
olah peristiwa tersebut terjadi pada permulaan dari
periode sajian paling awal.
30
Page 264
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang prepared in accordance with Indonesian Financial
mewajibkan manajemen Grup untuk membuat estimasi Accounting Standards which require the Group's
dan asumsi serta terus melakukan dievaluasi management to make estimates and assumptions and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, continue to evaluate them based on historical
termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang experience and other factors, including expectations of
diyakini wajar yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang future events that are reasonably believed to affect the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian amounts reported in the consolidated financial
sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang statements due to the inherent uncertainty in making
melekat dalam membuat estimasi. estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that have a
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan significant effect on the carrying amounts of assets and
liabilitas adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
a. Penyusutan Aset Tetap a. Depreciation of Fixed Assets
Manajemen Grup melakukan penelaahan berkala The Group management review periodically the
atas masa manfaat aset tetap berdasarkan faktor- estimated useful lives of fixed assets based on
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan factors such as technical specification and future
teknologi di masa depan. technological developments.
Manajemen akan menyesuaikan beban Management will revise the depreciation charge
penyusutan jika masa manfaatnya berbeda dari where useful lives are different to those previously
estimasi sebelumnya atau manajemen akan estimated, or it will write-off or write down assets
menghapusbukukan atau melakukan penurunan which are technically obsolete or non-strategic
nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau assets that have been abandoned or sold.
aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya
atau dijual.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets are 4-20 years. These are
adalah 4-20 tahun. Umur masa manfaat ini adalah common life expectancies applied in the industries
umur yang secara umum diharapkan dalam industri where the Group conduct their businesses. Changes
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan in the expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi development could impact the economic useful lives
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan and the residual values of these assets, and
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan therefore future depreciation charges could be
masa depan mungkin direvisi. revised.
31
Page 265
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
b. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan b. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk review the carrying amount of non-financial assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh any such indication exists, the recoverable amount
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak extent of the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat possible to estimate the recoverable amount of an
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup individual asset, the Group estimate the recoverable
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali amount of the cash generating unit to which the
dari unit penghasil kas atas aset. asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In assessing
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai value in use, the estimated future cash flows are
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan discounted to their present value using a pre-tax
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko risks specific to the asset for which the estimates of
spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas future cash flows have not been adjusted.
masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit) is reduced to its recoverable
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui amount and an impairment loss is recognized
langsung ke laba rugi. immediately against earnings.
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operate under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income taxes and
pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final value added taxes. Where the final tax outcome of
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recorded at the consolidated statements of profit or
konsolidasian pada periode dimana hasil tersebut loss and other comprehensive income in the period
dikeluarkan. in which such determination is made.
32
Page 266
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
d. Liabilitas Imbalan Pascakerja d. Employee Benefits Liability
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of the employee benefits liability
pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang on an actuarial basis using a number of
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk assumptions. The assumptions used in determining
pensiun termasuk tingkat diskonto yang relevan. the net cost for pensions include the discount rate.
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan Any changes in these assumptions will impact the
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan carrying amount of employee benefits liability.
kerja.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. liability are based in part on current market
conditions.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Sejumlah aset dan kewajiban yang termasuk ke A number of assets and liabilities included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group consolidated financial statements require
memerlukan pengukuran, dan/ atau pengungkapan measurement at, and/ or disclosure of fair value.
atas nilai wajar.
Pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban The fair value measurement of the Group financial
keuangan dan non-keuangan Grup memanfaatkan and non-financial assets and liabilities utilize market
pasar input dan data yang dapat diobservasi observable inputs and data as far as possible.
sedapat mungkin. Input yang digunakan dalam Inputs used in determining fair value measurements
menentukan pengukuran nilai wajar dikategorikan are categorized into different levels based on how
ke dalam level yang berbeda berdasarkan pada observable the inputs used in the valuation
bagaimana input dapat diobservasi yang digunakan technique utilized are (the fair value hierarchy):
dalam teknik penilaian yang digunakan (hirarki nilai
wajar):
- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk item - Level 1: Quoted prices in active markets for
yang serupa (tidak disesuaikan). identical items (unadjusted).
- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang dapat - Level 2: Valuation techniques for observable
diamati langsung atau tidak langsung selain direct or indirect inputs other than level 1 inputs.
input level 1.
- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang tidak - Level 3: Valuation techniques for unobservable
dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data inputs (i.e. not derived from market data).
pasar).
33
Page 267
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan The classification of an item into the above levels is
pada tingkat terendah dari input yang digunakan based on the lowest level of the inputs used that has
yang memiliki efek signifikan pada pengukuran nilai a significant effect on the fair value measurement of
wajar item tersebut. Transfer item antar level diakui the item. Transfers of items between levels are
pada periode saat terjadinya. recognized in the period they occur.
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang Actual results could different from those estimates.
diestimasi.
f. Menilai Jumlah Terpulihkan Dari Aset Keuangan f. Assessing Recoverable Amounts of Financial
Assets
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates specific accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it has information that certain customers were
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, cases, the Group used judgment, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, available facts and circumstances, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu limited to, the length of its relationship with the
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer and the customer’s current credit status
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak based on any available third party credit reports and
ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah known market factors, to record specific provisions
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas for customers against amounts due to reduce their
pelanggan terhadap jumlah terutang guna receivable amounts that the Group expects to
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat collect. These specific provision were re-evaluated
diterima oleh Grup. Penyisihan spesifik ini dievaluasi and adjusted as additional information received
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi affects the allowance for impairment.
yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan
atas penurunan nilai piutang.
g. Mengevaluasi Perjanjian Sewa g. Evaluating Lease Agreements
Grup menandatangani perjanjian sewa sebagai The Group has entered into lease agreements as
lessee. Manajemen melakukan penilaian dalam lessee. The management exercises judgment in
menentukan apakah semua risiko signifikan dan determining whether all significant risk and rewards
manfaat kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada of ownership of the leased property are transferred
Grup. Sewa guna usaha dimana Grup memperoleh to the Group. Lease wherein the Group acquires all
seluruh risiko signifikan dan manfaat kepemilikan significant risks and rewards of ownership of the
aset sewaan diklasifikasikan sebagai sewa leased property is accounted for as a finance lease,
pembiayaan, jika sebaliknya maka diklasifikasikan otherwise it is accounted for as an operating lease.
sebagai sewa operasi.
34
Page 268
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 7.735.700 15.846.100 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 4.123.045.314 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 705.383.170 760.981.292 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 145.588.223 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank IBK Indonesia Tbk 74.579.937 - PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 68.183.743 31.152.636 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 4.106.698 - PT Bank Resona Perdania
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 184.460.839 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk - 15.221.386 PT Bank Amar Indonesia Tbk
Subtotal 5.120.887.085 991.816.153 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 60.850.092 16.530.298 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 509.911 - PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal 61.360.003 16.530.298 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 65.522.500.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 70.712.482.788 1.024.192.551 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, suku bunga deposito As of December 31, 2024, the interest rate on time
berjangka adalah 1%. deposits was 1%.
Seluruh kas dibank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalents were placed at
pihak ketiga. third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there was no cash
terdapat kas dan bank yang digunakan sebagai jaminan and banks pledged as collateral or restricted for use.
atau dibatasi penggunaannya.
35
Page 269
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 36.773.803.228 24.935.174.347 Third parties
Cadangan penurunan nilai (903.427.325) (514.577.798) Allowance for impairment
Total 35.870.375.903 24.420.596.549 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua As of December 31, 2024 and 2023, all trade
piutang usaha dalam mata uang Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements of allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 514.577.798 233.159.915 Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) 388.849.527 281.417.883 Addition (Note 26)
Saldo akhir 903.427.325 514.577.798 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian The management believed that allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian impairment loss is adequate to cover impairment losses
penurunan nilai atas tidak tertagihnya piutang usaha. on uncollectible trade receivables.
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 26.147.811.601 17.520.988.418 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 8.101.482.813 6.522.487.345 1-30 days
31-60 hari 1.608.278.798 891.698.584 31-60 days
61-90 hari 12.802.691 - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 903.427.325 - Over 90 days
Subtotal 36.773.803.228 24.935.174.347 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (903.427.325) (514.577.798) Allowance for impairment
Total 35.870.375.903 24.420.596.549 Total
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank Trade receivables are pledged as collateral for bank
(Catatan 16). loans (Note 16).
36
Page 270
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG NON-USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLE
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang karyawan 176.350.354 468.522.978 employee receivables
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Barang jadi 63.288.232.217 40.536.664.440 Finish goods
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group insured
mengasuransikan persediaan kepada its inventories with PT Chubb General Insurance
PT Chubb General Insurance Indonesia, pihak Indonesia, third parties, against all risks with total
ketiga, terhadap semua risiko dengan total nilai coverage of US$1,350,000 (equivalents to
pertanggungan masing-masing sebesar AS$1.350.000 Rp21,818,700,000).and US$600,000 (equivalents to
(setara dengan Rp21.818.700.000) dan AS$600.000 Rp9,249,600,000), respectively. Management believes
(setara dengan Rp9.249.600.000). Manajemen that the insurance coverage is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses that the Group may incur in the future.
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin
dialami Grup di kemudian hari.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan Based on the review of the inventory condition at the
pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat end of the year, the Group’s management believes that
bahwa tidak ada penyisihan untuk persediaan usang no allowance for inventory obsolescence and provision
dan tidak terdapat penurunan nilai persediaan pada for impairment in the value of inventories should be
akhir tahun. provided at the end of the year.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, persediaan yang diakui inventories recognized in cost of sales amounted
dalam beban pokok penjualan masing-masing adalah to Rp166,652,336,522 and Rp138,167,407,806,
sebesar Rp166.652.336.522 dan Rp138.167.407.806 respectively (Note 23).
(Catatan 23).
37
Page 271
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID EXPENSES
a. Aset Lancar a. Current Asset
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang Muka Advance Payment
Operasional 201.786.567 328.478.671 Oprational
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Pengangkutan 703.886.878 - Freight
Asuransi 195.352.454 65.556.037 Insurance
Biaya emisi - 1.228.595.289 Emission cost
Lain-lain 123.388.889 - others
Subtotal 1.022.628.221 1.294.151.326 Subtotal
Total 1.224.414.788 1.622.629.997 Total
b. Aset Tidak Lancar b. Non-current Asset
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka pembelian aset tetap 8.249.590.620 - Advance purchase of fixed assets
Biaya emisi dibayar dimuka merupakan pembayaran Prepaid share issuance costs represent payment of
biaya emisi kepada profesi penunjang sehubungan issuance costs to supporting professionals in connection
dengan rencana Penawaran Umum Perdana (IPO) with the planned of Initial Public Offering (IPO) of the
saham Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2024, Company’s shares. As of December 31, 2024, the
biaya emisi telah dibebankan ke Tambahan Modal issuance costs were charged to Additional Paid-in
Disetor sehubungan IPO saham Perusahaan telah Capital as the IPO of the Company's shares has been
terlaksana. completed.
Pada 12 Juni 2024, Perusahaan dan PT Bangun On June 12, 2024, the Company and PT Bangun
Laksana Persada (“BLP”) menandatangani Perjanjian Laksana Persada (“BLP”) signed the binding agreement
Pengikatan untuk Jual Beli (PPJB) No. 060/PPJB- for sale and purchase (PPJB) No. 060/PPJB-
BLP/VI/2024, 061/PPJB-BLP/VI/2024 dan 062/PPJB- BLP/VI/2024, 061/PPJB-BLP/VI/2024 and 062/PPJB-
BLP/VI/2024 yang berlokasi di Kawasan Pergudangan BLP/VI/2024 located in the Warehousing and Industrial
dan Industri Proyek Laksana Business Park, Area of Laksana Business Park Project, Tangerang,
Tangerang, Banten dengan nilai transaksi sebesar Banten with a transaction value of Rp20,700,000,000.
Rp20.700.000.000. Pada 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company has paid down
Perusahaan telah membayar uang muka kepada BLP payment to BLP amounting to Rp5,248,918,920.
sebesar Rp5.248.918.920.
38
Page 272
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID EXPENSES
(Lanjutan) (Continued)
Pada 12 Juni 2024, Perusahaan dan PT Arindo On June 12, 2024, the Company and PT Arindo
Jayatama Raya ("AJR") menandatangani Perjanjian Jayatama Raya (“AJR”) signed a Renovation
Renovasi yang berlokasi di Laksana Business Park Agreement located at Laksana Business Park with an
dengan nilai perjanjian sebesar Rp2.999.963.000. Pada agreement value of Rp2,999,963,000. As of December
31 Desember 2024, Perusahaan telah membayar uang 31, 2024, the Company has paid down payment to AJR
muka kepada AJR sebesar Rp2.699.966.700. amounting to Rp2,699,966,700.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 11.393.195.107 6.026.793.882 - 17.419.988.989 Land
Bangunan dan prasarana 7.734.291.043 4.934.141.253 - 12.668.432.296 Building and infrastructure
Kendaraan 3.543.637.252 1.155.580.000 (367.000.000) 4.332.217.252 Vehicle
Peralatan kantor 4.285.292.626 590.690.632 - 4.875.983.258 Office equipment
Total Harga Perolehan 26.956.416.028 12.707.205.767 (367.000.000) 39.296.621.795 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 1.810.301.994 511.266.000 - 2.321.567.994 Building and infrastructure
Kendaraan 2.807.945.874 247.604.167 (367.000.000) 2.688.550.041 Vehicle
Peralatan kantor 3.268.719.640 487.477.264 - 3.756.196.904 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 7.886.967.508 1.246.347.431 (367.000.000) 8.766.314.939 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 19.069.448.520 30.530.306.856 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 11.393.195.107 - - 11.393.195.107 Land
Bangunan dan prasarana 7.734.291.043 - - 7.734.291.043 Building and infrastructure
Kendaraan 3.158.099.000 385.538.252 - 3.543.637.252 Vehicle
Peralatan kantor 4.241.306.026 43.986.600 - 4.285.292.626 Office equipment
Total Harga Perolehan 26.526.891.176 429.524.852 - 26.956.416.028 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 1.423.587.442 386.714.552 - 1.810.301.994 Building and infrastructure
Kendaraan 2.638.314.791 169.631.083 - 2.807.945.874 Vehicle
Peralatan kantor 2.696.580.611 572.139.029 - 3.268.719.640 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 6.758.482.844 1.128.484.664 - 7.886.967.508 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 19.768.408.332 19.069.448.520 Net Book Value
39
Page 273
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 258/2024 tanggal Based on Deed of Sale and Purchase No. 258/2024
21 Juni 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian dated June 21, 2024, the Company entered into an
dengan PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 16) untuk agreement with PT Bank Central Asia Tbk (Note 16) for
pembelian aset tetap berupa bangunan dan tanah the purchase of fixed assets in the form of buildings and
dengan nilai sebesar Rp5.600.000.000 seluas 71 m2 land with a value of Rp5,600,000,000 covering 71 m2
yang berlokasi di Kembangan, Jakarta Barat. located in Kembangan, West Jakarta.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 259/2024 tanggal Based on Deed of Sale and Purchase No. 259/2024
21 Juni 2024, Perusahaan membeli aset tetap berupa dated June 21, 2024, the Company purchased fixed
bangunan dan tanah sebesar Rp400.000.000 seluas assets in the form of building and land amounting to
6 m2 secara tunai yang berlokasi di Kembangan, Rp400,000,000 covering 6 m2 in cash located in
Jakarta Barat. Kembangan, West Jakarta.
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Based on Sale and Purchase Binding Agreement No.
No. 059/PPJB-BLP/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024, 059/PPJB-BLP/VI/2024 dated June 12, 2024, the
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Bank Company entered into an agreement with PT Bank IBK
IBK Indonesia Tbk (Catatan 16) untuk pembelian aset Indonesia Tbk (Note 16) for the purchase of fixed assets
tetap berupa bangunan dan tanah dengan nilai sebesar in the form of buildings and land with a value of
Rp4.414.414.415 seluas 525 m2 yang berlokasi di Rp4,414,414,415 covering an area of 525 m2 located in
Kawasan Industri dan Pergudangan Proyek Laksana the Industrial and Warehousing Area of Laksana
Business Park, Tangerang, Banten. Business Park Project, Tangerang, Banten.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group insured
mengasuransikan aset tetapnya berupa kendaraan dan its property and equipment in the form of vehicles and
bangunan kepada PT Arthagraha General Insurance, buildings to PT Arthagraha General Insurance, PT
PT Asuransi Artha Buana, PT Pan Pacific Insurance Asuransi Artha Buana, PT Pan Pacific Insurance and
dan PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, pihak ketiga, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, third parties, against
terhadap risiko kerugian atau kerusakan dengan total risks of loss or damage with total sum insured of
keseluruhan nilai pertanggungan masing-masing Rp18,569,887,000 and Rp6,396,118,500, respectively,
sebesar Rp18.569.887.000 dan Rp6.396.118.500, yang which in the opinion of management is adequate to
menurut pendapat manajemen telah memadai untuk cover such risks.
menutup risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tanah, As of December 31, 2024 and 2023, land, building and
bangunan dan kendaraan digunakan sebagai jaminan vehicles are used as collateral for bank and financial
untuk utang bank dan lembaga keuangan (Catatan 16). institution loans (Note 16).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management review, there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances that indicate an impairment in
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap value of fixed assets as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
40
Page 274
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expense of fixed assets is allocated as
berikut: follows:
2024 2023
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 1.246.347.431 1.128.484.664 expenses (Note 25)
Rincian laba atas pelepasan aset tetap adalah sebagai Details of gain disposal of fixed assets are as follows:
berikut:
2024 2023
Biaya perolehan 367.000.000 - Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (367.000.000) - Accumulated depreciation
Nilai buku neto - - Net book value
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from
aset tetap 123.000.000 - disposal of fixed assets
Laba atas pelepasan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 26) (123.000.000) - fixed assets (Note 26)
Nilai perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh Acquisition cost of fixed assets which have been fully
namun masih digunakan pada tanggal 31 Desember depreciated but are still in use as of December 31, 2024
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kendaraan 1.512.949.000 2.525.149.000 Vehicle
Peralatan kantor 2.190.008.167 1.872.659.099 Office equipment
Total 3.702.957.167 4.397.808.099 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no fixed
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara assets that are temporarily unused or discontinued from
maupun yang dihentikan dari penggunaan aktif dan active usage and classified as available for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
41
Page 275
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSET
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Gudang 1.103.963.965 1.091.963.964 (962.477.778) 1.233.450.151 Warehouse
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gudang 821.966.968 779.172.297 (962.477.778) 638.661.487 Warehouse
Nilai Buku Neto 281.996.997 594.788.664 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Gudang 897.200.001 473.963.964 (267.200.000) 1.103.963.965 Warehouse
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gudang 504.700.001 584.466.967 (267.200.000) 821.966.968 Warehouse
Nilai Buku Neto 1.087.777.777 281.996.997 Net Book Value
Beban penyusutan aset hak guna dialokasikan sebagai Depreciation expense of right-of-use assets is allocated
berikut: as follows:
2024 2023
Beban penjualan (Catatan 24) 779.172.297 584.466.967 Selling expenses (Note 24)
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang jaminan 35.000.000 35.000.000 Security deposit
Aset lancar lainnya merupakan uang jaminan Other current assets represent refundable deposits in
sehubungan dengan perjanjian sewa menyewa gudang. connection with warehouse rent agreements.
42
Page 276
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Pertambahan Nilai 28.473.500 133.179.169 Value Added Tax
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak b. Estimated claim for tax refund
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PPh Badan Corporate Income Tax
2024 1.787.525.364 - 2024
2023 2.219.141.860 2.219.141.860 2023
2022 - 1.252.332.762 2022
Total 4.006.667.224 3.471.474.622 Total
c. Utang Pajak c. Tax Payables
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 Ayat 2 1.592.000 11.733.670 Article 4 (2)
Pasal 21 602.880.415 721.056.738 Article 21
Pasal 23 5.261.349 18.892.961 Article 23
Pasal 29 - 6.967.170 Article 29
Total 1.986.539.629 758.650.539 Total
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)
2024 2023
Perusahaan The Company
Kini (2.019.731.120) (1.505.700.474) Current
Tangguhan 273.510.122 263.933.658 Deferred
Neto (1.746.220.998) (1.241.766.816) Net
43
Page 277
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax expense as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah income and estimated taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Income before tax according to
laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and
konsolidasian 6.772.814.222 4.365.681.822 others comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before tax expense
entitas anak 800.508.055 - of subsidiary
Eliminasi konsolidasi (800.187.852) - Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax of
Perusahaan 6.773.134.425 4.365.681.822 The Company
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.316.343.219 1.286.322.150 Non-deductible expenses
Penghasilan dikenakan pajak final (152.109.470) (7.609.354) Income subject to final tax
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 854.378.298 918.280.562 Employee benefits
Cadangan penurunan nilai 388.849.527 281.417.883 Allowance for impairment
Laba kena pajak 9.180.595.999 6.844.093.063 Taxable income
Beban pajak kini 2.019.731.120 1.505.700.474 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 (3.807.256.484) (3.547.260.025) Article 22
Pasal 25 - (177.582.309) Article 25
Kurang (lebih) bayar pajak Under (Over) payment
penghasilan (1.787.525.364) (2.219.141.860) tax income expense
44
Page 278
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian manfaat pajak penghasilan tangguhan The details of deferred income tax benefit are as
adalah sebagai berikut: follows:
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss Income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 730.686.509 187.963.226 (12.659.390) 905.990.345 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 113.207.115 85.546.896 - 198.754.011 of trade receivables
Total 843.893.624 273.510.122 (12.659.390) 1.104.744.356 Total
Dikreditkan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2023/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2023/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 Profit and Loss Income December 31, 2023
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 524.865.529 202.021.725 3.799.255 730.686.509 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 51.295.181 61.911.934 - 113.207.115 of trade receivables
Total 576.160.710 263.933.659 3.799.255 843.893.624 Total
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the Company
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan reports its Annual Tax Return based on its own
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai calculations. The Tax Authority can assess or
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam change the amount of the tax liability within five
waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. years from the date the tax becomes due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be settled
diselesaikan oleh Grup pada saat jatuh temponya. by the Group at maturity.
45
Page 279
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 32.508.992.835 41.380.947.465 Third parties
Utang usaha berasal dari pembelian barang jadi. The trade payables arise from the purchase of finished
goods.
Saldo utang usaha menurut mata uang adalah sebagai The summary of trade payables by currencies is as
berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 8.628.689.069 182.712.420 Rupiah
Dolar AS 23.880.303.766 41.198.235.045 US Dollar
Total 32.508.992.835 41.380.947.465 Total
14. UTANG NON-USAHA 14. NON-TRADE PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) - 81.973.647 Related parties (Note 30)
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban marketing 135.789.935 182.354.275 Marketing expenses
Asuransi 124.166.058 121.873.794 Insurance
Pengiriman 70.116.981 10.922.944 Freight
Sewa 38.567.000 - Rent
Lain-lain 115.455.184 52.286.682 Others
Total 484.095.158 367.437.695 Total
46
Page 280
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) Overdraft
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 13.758.531.009 3.485.540.143 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Resona Perdania 19.897.985.131 - PT Bank Resona Perdania
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 9.991.168.127 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Subtotal 33.656.516.140 13.476.708.270 Subtotal
Revolving Revolving
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 19.873.129.002 - (formerly PT Bank BTPN Tbk)
Total 53.529.645.142 13.476.708.270 Total
b. Utang bank dan lembaga keuangan jangka b. Long-term bank and financial institution loans
panjang
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman Jangka Panjang Long-term Loan
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 6.319.326.177 - (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Resona Perdania 4.760.000.000 - PT Bank Resona Perdania
PT Bank IBK Indonesia Tbk 3.817.184.778 - PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 287.660.184 980.849.554 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 7.867.768.374 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Total 15.184.171.139 8.848.617.928 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (2.975.077.988) (2.272.885.574) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - Neto 12.209.093.151 6.575.732.354 Long-Term Portion - Net
47
Page 281
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
[
(Lanjutan) (Continued)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”)
Pada tanggal 23 April 2015, Perusahaan memperoleh On April 23, 2015, the Company obtained a loan based
pinjaman berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 56 on the Deed of Credit Agreement No. 56 by Rico
oleh Rico Ramosan Silalahi, SH., Notaris di Jakarta Ramosan Silalahi, SH., Notary in West Jakarta, SMBC
Barat, SMBC menyetujui pemberian fasilitas Pinjaman agreed to provide an Overdrafts (PRK) facility with a
Rekening Koran (PRK) dengan limit sebesar limit of Rp3,800,000,000. This facility bears interest at
Rp3.800.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga 13% per annum and was due on April 24, 2016.
sebesar 13% per tahun dan jatuh tempo pada 24 April
2016.
Perjanjian ini telah beberapa kali mengalami This agreement has been amended several times,
perubahan, terakhir Berdasarkan Perubahan dan most recently based on the Amendment and
Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit No. Restatement of Credit Agreement No. BTPN/S/0276
BTPN/S/0276 tanggal 12 September 2024, SMBC dated September 12, 2024, SMBC agreed to provide
menyetujui pemberian fasilitas kredit sebagai berikut: credit facilities as follows:
1. Fasilitas Kredit Rekening Koran dengan limit 1. Current Account Credit Facility with a limit of
sebesar Rp14.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp14,000,000,000 with an interest rate of 8,25% p.a
sebesar 8,25% p.a dan jatuh tempo sampai dengan and will due on April 25, 2025.
25 April 2025.
2. Fasilitas Loan on Note – Account Payable Financing 2. Loan on Note - Account Payable Financing facility
dengan limit sebesar Rp20.000.000.000 atau nilai with a limit of Rp20,000,000,000 or its equivalent
setaranya dalam mata uang USD dengan tingkat value in USD with an interest rate to be agreed by
bunga yang akan disetujui oleh pemberi pinjaman the lender and borrower. Maturity date is 6 months
dan peminjam. Jatuh tempo pada 6 bulan setelah after the last drawdown of the facility.
penarikan terakhir fasilitas.
3. Fasilitas Loan on Certificate sebesar 3. Loan on Certificate facility amounting to
Rp9.000.000.000 dengan tingkat bunga yang akan Rp9,000,000,000 with an interest rate to be agreed
disetujui oleh pemberi pinjaman dan peminjam. by the lender and borrower. Maturity date is until
Jatuh tempo sampai dengan 31 Maret 2028. March 31, 2028. This facility was provided in
Fasilitas ini diberikan sehubungan dengan proses connection with the loan takeover process from
pengambilalihan pinjaman dari Danamon. Danamon.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The collateral for this credit facility are as follows:
1. Personal Guarantee dari Siu Min. 1. Personal Guarantee from Siu Min.
2. Rumah susun dengan SHMSRS No. 578/XXVII/ 2. An apartment with SHMSRS No. 578/XXVII/Vanda/
Vanda/Tanjung Duren Selatan dengan luas 146m2 Tanjung Duren Selatan with an area of 146m2
terdaftar atas nama Siu Min. registered in the name of Siu Min.
3. Tanah dengan SHGB No 7124 dengan luas 19m2, 3. Land with SHGB No 7124 with an area of 19m2,
SHGB No 7125 dengan luas 109m2, dan SHGB No SHGB No 7125 with an area of 109m2, and SHGB
7126 dengan luas 58m2 terdaftar atas nama No 7126 with an area of 58m2 registered title of the
Perusahaan. Company.
48
Page 282
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
[
(Lanjutan) (Continued)
Perjanjian ini mencakup ketentuan-ketentuan sebagai This Agreement includes the following covenants as
berikut: follows:
1. Menjual atau dengan cara lain mengalihkan hak 1. Selling or in other ways transferring rights or renting/
atau menyewakan/ menyerahkan pemakaian handing over the use of all or part of the debtor’s
seluruh atau sebagian kekayaan atau aset usaha assets or business assets, both movable and
debitur baik barang bergerak atau maupun tidak immovable belonging to the debtor, except in the
bergerak milik debitur, kecuali dalam rangka context of running the debtor’s daily business.
menjalankan usaha debitur sehari-hari.
2. Menjaminkan/ mengagunkan dengan cara 2. Guarantee/collateralize in any way the debtor’s
bagaimanapun kekayaan (barang agunan/ jaminan) wealth (collateral/ guarantee) to another
debitur kepada orang/pihak lain kecuali person/party, except for guaranteeing/ collateralizing
menjaminkan/ mengagunkan kekayaan kepada wealth to the bank as stated in the general
bank sebagaimana termaktub dalam ketentuan provisions.
umum.
3. Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan 3. Enter into agreements that may result in the debtor’s
kewajiban debitur untuk membayar kepada pihak obligation to pay to third parties including providing
ketiga termasuk memberikan agunan/ jaminan baik collateral/ guarantee either directly or indirectly for
secara langsung maupun tidak langsung atas the obligations of third parties except in the context
kewajiban pihak ketiga kecuali dalam rangka of carrying out the debtor’s daily business.
menjalan kan usaha debitur sehari-hari.
4. Memberikan pinjaman kepada atau menerima 4. Provide loans to or receive loans from other parties
pinjaman dari pihak lain dalam rangka menjalankan in order to run the debtor’s daily business.
usaha debitur sehari-hari.
Perjanjian ini mencakup ketentuan financial covenants This agreement includes the following financial
sebagai berikut: covenants:
1. Rasio lancar tidak kurang dari 1,00 banding 1,00. 1. The current ratio is not less than 1.00 to 1.00.
2. Rasio hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 3,00 2. Debt to equity ratio of no more than 3.00 to 3.00.
banding 3,00.
3. Debt service coverage ratio tidak kurang dari 1,00 3. Debt service coverage ratio not less than 1.00 to
banding 1,00. 1.00.
4. Total atas piutang dan persediaan dikurangi utang 4. The total of accounts receivable and inventory less
dagang harus lebih besar dari pinjaman jangka accounts payable should be greater than the
pendek yang masih terutang. outstanding short-term borrowings.
Berdasarkan surat dari SMBC No. 197/0488/I- Based on a letter from SMBC No. 197/0488/I-
SME/TPL/SK/V/2023 tanggal 22 Mei 2023, SMBC SME/TPL/SK/V/2023 dated 22 May 2023, SMBC
menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan IPO approved the Company's plan to carry out an IPO and
dan tindakan-tindakan lainnya yang akan dilakukan other actions to be taken in connection with the
sehubungan dengan pelaksanaan IPO. implementation of the IPO.
49
Page 283
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
(Lanjutan) (Continued)
PT Clipan Finance Indonesia Tbk (“Clipan”) PT Clipan Finance Indonesia Tbk (“Clipan”)
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into several working capital
pembiayaan modal kerja (Fasilitas Modal Usaha) financing agreements (Business Capital Facility) with
dengan Clipan dengan rincian perjanjian dan jaminan Clipan with details of agreements and guarantees as
sebagai berikut: follows:
Tingkat Bunga Jaminan / Guarantees
Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Nilai Pokok/ (per tahun)/ Jenis Kendaraan/Tahun/ Plat Nomor Kendaraan/
Kontrak Number Date Time Period Principal Value Interest Rate (per year) Vehicle Type/Year Vehicle License Plate
80502552218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 338.717.860 12,34% Toyota New Alphard 2.4 SC AT/ B 2872 RFS
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2014
80502562218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 166.215.460 12,34% Honda All New CR-V 2.0 AT/ B 1442 BJK
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2013
80502572218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 186.754.540 11,78% Honda All New CR-V 2.0 AT/ B 2766 TBL
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2014
80502582218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 166.215.460 12,34% Honda All New CR-V 2.0 AT/ B 1704 BJJ
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2013
80502592218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 320.008.150 11,78% Toyota All New Harrier 2.0 AT/ B 1782 BJN
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2015
80504952218 6 Oktober 2023/ 6 Oktober 2023 - 6 Oktober 2025 Rp 784.000.000 12,95% Mercedes Benz CLS 63 AMG B 888 MRC
October 6, 2023/ October 6, 2023 - October 6, 2025 5.461 CC A/T/ 2011
Perjanjian mencakup hal-hal yang tidak boleh dilakukan The agreement includes things that must not be done
tanpa persetujuan Clipan yaitu: without Clipan's approval, as follows:
- Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham - Holding a General Meeting of Shareholders with the
dengan agenda mengubah Anggaran Dasar agenda to amend the Company’s Articles of
Perusahaan terutama tentang struktur permodalan Association, especially regarding the capital
dan susunan pemegang saham/komposisi structure and composition of shareholders/
kepemilikan saham, Direksi dan Komisaris shareholding composition, Directors and
Perusahaan; Commissioners of the Company;
- Mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin - Bind itself as an insurer/guarantor to other parties
terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta and/or pledge the Company’s assets for the benefit
kekayaan Perusahaan untuk kepentingan pihak lain, of other parties, except those that already exist at
kecuali yang telah ada pada saat Perjanjian ini the time this Agreement is signed;
ditandatangani;
- Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang - Expansion or narrowing of business that may affect
dapat mempengaruhi pengembalian jumlah hutang the repayment of Company’s debt to Clipan;
Perusahaan kepada Clipan;
- Membayar hutang pemegang saham, perusahaan - Paying the debts of shareholders, affiliated
afiliasi, entitas anak, maupun pihak ketiga lainnya companies, subsidiaries, and other third parties that
yang ada dan yang akan timbul di kemudian hari exist and will arise in the future except in the context
terkecuali dalam rangka kegiatan operasional of the company's daily operations;
perusahaan sehari-hari;
- Mengajukan permohonan kepailitan dan atau - Submitting bankruptcy and or postponement of
penundaan pembayaran kepada Pengadilan Niaga; payment applications to the Commercial Court;
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau - Transferring part or all of the Company’s rights
kewajiban Perusahaan berdasarkan Perjanjian ini and/or obligations under this Agreement to other
kepada pihak lain; parties;
50
Page 284
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
(Lanjutan) (Continued)
- Membayar/membagikan dividen selama jangka - Pay/distribute dividends during the term of the
waktu fasilitas; facility;
- Melakukan merger, akuisisi dan likuidasi; - Conduct mergers, acquisitions and liquidations;
- Melakukan penjualan atau pemindahtanganan atau - Conducting sales or alienation or releasing rights to
melepaskan hak atas sebagian besar/seluruh harta most/all of the Company’s assets, except for general
kekayaan Perusahaan, kecuali untuk transaksi transactions in accordance with the company's
umum sesuai dengan kegiatan usaha perusahaan; business activities;
- Melakukan investasi lain dan/atau menjalankan - Making other investments and/or running a business
usaha yang tidak mempunyai hubungan dengan that has no relationship with the business being run;
usaha yang sedang dijalankan;
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali - Provide loans to other parties except in the ordinary
dalam transaksi dagang yang lazim dan kegiatan course of trade and day-to-day operations;
operasional sehari-hari;
- Lalai atas setiap perjanjian hutang dengan pihak - Default on any debt agreements with third parties;
ketiga;
- Menarik kembali modal yang disetor. - Withdrawing paid-up capital.
Berdasarkan perubahan pertama perjanjian Based on the first amendment to the working capital
pembiayaan modal kerja (Fasilitas Modal Usaha) financing agreement (Business Capital Facility) dated
tanggal 4 Oktober 2023, dengan rincian perjanjian October 4, 2023, with details of the agreement as
sebagai berikut: follows:
Clipan setuju dan sepakat untuk mengubah ketentuan Clipan agrees to change the provisions in Article 10
dalam Pasal 10 butir f angka 1 dan 7, yang sebelumnya points f numbers 1 and 7, which previously had to be
harus melalui persetujuan Clipan menjadi approved by Clipan, into a written notification to Clipan
pemberitahuan tertulis kepada Clipan sehingga so that it then reads as follows:
selanjutnya berbunyi sebagai berikut:
- Selama Fasilitas Pembiayaan belum dilunasi maka - As long as the Financing Facility has not been
Perusahaan menyatakan tidak akan melakukan repaid, the Company states that he will not carry out
perbuatan-perbuatan tersebut dibawah ini tanpa the actions mentioned below without prior written
pemberitahuan tertulis terlebih dahulu kepada notification to Clipan, namely:
Clipan, yaitu:
1. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Holding a General Meeting of Shareholders with
dengan agenda mengubah Anggaran Dasar the agenda to amend the Company’s Articles of
Perusahaan terutama tentang struktur Association, especially regarding the capital
permodalan dan susunan pemegang structure and shareholders/ composition of share
saham/komposisi kepemilikan saham, Direksi ownership, Directors and Commissioners of the
dan Komisaris Perusahaan. Company.
2. Membayar/membagikan dividen selama jangka 2. Paying/distributing dividends during the term of
waktu fasilitas. the facility.
Tidak terdapat pembatasan atas rasio keuangan yang There are no restrictions on the financial ratios provided
diberikan oleh Clipan. by Clipan.
51
Page 285
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
(Lanjutan) (Continued)
PT Bank IBK Indonesia Tbk (“IBK”) PT Bank IBK Indonesia Tbk (“IBK”)
Pada tanggal 3 Juli 2024, Perusahaan memperoleh On July 3, 2024, the Company obtained a loan based
pinjaman berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 24 on the Deed of Credit Agreement No. 24 by Hannywati
oleh Hannywati Gunawan, SH., Notaris di Jakarta Gunawan, S.H., Notary in West Jakarta, IBK agreed to
Barat, IBK menyetujui pemberian fasilitas Pinjaman provide an Investment Credit Loan facility with a limit of
Kredit Investasi (KI) dengan limit sebesar Rp3,920,000,000. This facility bears interest at 9% per
Rp3.920.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga annum and matures on July 3, 2034.
sebesar 9% per tahun dan jatuh tempo pada 3 Juli
2034.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah Tanah dan Bangunan The collateral for this credit facility is Land and Building
SHGB No 00752/Laksana dengan luas 525m2, terdaftar SHGB No 00752/Laksana with an area of 525m2,
atas nama PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk. registered under the name of PT Sinergi Multi
Lestarindo Tbk.
Perjanjian ini mencakup ketentuan-ketentuan sebagai This Agreement includes the following covenants as
berikut: follows:
1. Debitur wajib menyerahkan laporan penggunaan 1. Debtors are required to submit a report on the use of
Gedung setiap 6 (enam) bulan, terhitung sejak the Building every 6 (six) months, starting from the
tanggal pengikatan kredit sampai dengan date of credit binding until the Warehouse is properly
penggunaan Gudang sebagaimana mestinya. used.
2. Debitur wajib menyerahkan laporan keuangan yang 2. Debtors must submit audited financial statements to
telah di audit (Audited) kepada Bank selambat- the Bank no later than 180 days from the reporting
lambatnya 180 haru sejak tanggal pelaporan. date.
Perjanjian ini mencakup ketentuan financial covenants This agreement includes the following financial
sebagai berikut: covenants:
1. Rasio lancar lebih dari 1 kali. 1. Current ratio of more than 1 time..
2. Rasio hutang terhadap ekuitas kurang dari 3 kali. 2. Debt to equity ratio of less than 3 time.
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) kurang dari 1 3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) is less than 1
kali. time.
PT Bank Resona Perdania (“Resona”) PT Bank Resona Perdania (“Resona”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FH0427 tanggal 26 Based on Credit Agreement No. FH0427 dated
November 2024, Resona menyetujui pemberian November 26, 2024, Resona agreed to provide credit
fasilitas kredit sebagai berikut: facilities as follows:
1. Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar 1. Term Loan Facility amounting to Rp4,800,000,000
Rp4.800.000.000 dengan nomor referensi with reference number FH042711RL with tenor up to
FH042711RL dengan jangka waktu sampai dengan November 25, 2030. This facility bears interest at
tanggal 25 November 2030. Fasilitas ini dikenakan COLF + 0.30% per annum, floating.
bunga sebesar COLF + 0,30% pertahun, floating.
52
Page 286
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
(Lanjutan) (Continued)
2. Fasilitas Pinjaman Bergulir sebesar 2. Revolving Loan Facility amounting to
Rp20.000.000.000 dengan nomor referensi Rp20,000,000,000 with reference number
FH042721RL dengan jangka waktu sampai dengan FH042721RL with tenor up to November 26, 2025.
tanggal 26 November 2025. Fasilitas ini dikenakan This facility bears interest at COLF + 0.65% per
bunga sebesar COLF + 0,65% pertahun, floating. annum, floating..
3. Fasilitas Forward Exchange sebesar USD120.000 3. Forward Exchange Facility amounting to
dengan nomor referensi FH04276VY dengan jangka USD120,000 with reference number FH04276VY
waktu sampai dengan tanggal 26 November 2025. with maturity date up to November 26, 2025.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The collateral for this credit facility are as follows:
1. Tanah dengan SHGB No 5978 dengan luas 6m2. 1. Land with SHGB No 5978 with an area of 6m2.
2. Tanah dengan SHGB No. 5979 dengan luas 71m2 2. Land with SHGB No. 5979 with an area of 71m2.
3. Jaminan atas nama PT Sinergi Asia Corporindo 3. Guarantee on behalf of PT Sinergi Asia Corporindo
senilai Rp26.616.800.000 worth Rp26,616,800,000.
4. Jaminan pribadi atas nama Siu Min senilai 4. Personal guarantee in the name of Siu Min worth
Rp26.616.800.000 Rp26,616,800,000
Perjanjian ini mencakup ketentuan-ketentuan sebagai This Agreement includes the following covenants as
berikut: follows:
1. Memperoleh pinjaman uang atau fasilitas kredit baru 1. Obtaining money loans or new credit facilities from
dari pihak lain kecuali dari bank lain dan/atau other parties except from other banks and/or
pemegang saham Debitur. Debtor's shareholders.
2. Meminjamkan uang, mengingat diri sebagai 2. Lending money, considering oneself as an
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan insurer/guarantor in any form and by any name
nama apapun dan/atau mengagunkan harta and/or pledging the Debtor's assets to other parties,
kekayaan Debitur kepada pihak lain, termasuk including but not limited to its affiliated companies
namun tidak terbatas kepada Perusahaan afiliasinya either directly or indirectly related to the Debtor,
baik yang terkait secara langsung maupun tidak except in the context of carrying out business
langsung dengan Debitur, kecuali dalam rangka activities.
menjalankan kegiatan usaha.
3. Debitur tidak akan dan Debitur akan memastikan 3. The Debtors will not and the Debtors will ensure that
bahwa Obligor lainnya tidak akan melangsungkan the other Obligors will not enter into a transaction or
suatu transaksi. atau serangkaian transaksi (baik a series of transactions (whether related or not and
terkait ataupun tidak dan baik sukarela ataupun whether voluntary or involuntary) to sell, lease,
tidak untuk menjual, menyewakan, mengalihkan transfer or otherwise dispose of an asset other than
atau dengan cara lain melepaskan suatu aset selain to carry out their day-to-day business activities.
untuk melaksanakan kegiatan usahanya sehari-hari.
4. Apabila Debitur berbentuk badan hukum: 4. If the Debtor is a legal entity:
1. Melakukan peleburan, penggabungan, 1. Conducting consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, penyertaan modal, equity participation, dissolution/liquidation or
pembubaran/likuidasi atau meminta having the company declared bankrupt by the
perusahaannya dinyatakan pailit oleh Pengadilan Commercial Court;
Niaga;
2. Mengubah status badan hukum. 2. Changing the status of a legal entity.
53
Page 287
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
(Lanjutan) (Continued)
5. Melakukan transaksi dengan pihak lain termasuk 5. Conduct transactions with other parties including to
kepada perusahaan afiliasi atau kepada pemegang affiliated companies or to Debtor's shareholders,
saham Debitur, kecuali dilakukan dalam batas unless done at arm's length.
kewajaran (arm's length).
6. Debitur tidak akan dan Debitur harus memastikan 6. The Debtors will not and the Debtors shall ensure
bahwa Obligor lainnya tidak akan membuat atau that the other Obligors will not make or procure any
mengadakan pemberitahuan apapun, jumpa pers notice, press conference or other publicity in relation
atau publisitas lainnya sehubungan dengan to this Agreement or in any matter related to the
Perjanjian ini atau dalam hal apapun terkait dengan Facility or make any reference to the Bank.
Fasilitas atau membuat rujukan terhadap Bank.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (“Danamon”) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (“Danamon”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.100 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No.100 dated
17 Maret 2023 oleh Dr. Kemas Anriz Nazaruddin Halim, March 17, 2023 by Dr. Kemas Anriz Nazaruddin Halim,
S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, Danamon S.H., M.H., M.Kn., Notary in West Jakarta, Danamon
menyetujui pemberian fasilitas kredit sebagai berikut: agreed to provide credit facilities as follows:
1. Fasilitas Kredit Rekening Koran dengan limit 1. Current Account Credit Facility with a limit of
sebesar Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp10,000,000,000 with an interest rate of 8% p.a
sebesar 8% p.a dan jatuh tempo sampai dengan and will due on March 17, 2024.
17 Maret 2024.
2. Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka dengan limit 2. Term Installment Credit Facility with a limit of
sebesar Rp9.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp9,000,000,000 with an interest rate of 8% p.a and
sebesar 8% p.a dan jatuh tempo sampai dengan 17 will due on March 17, 2028.
Maret 2028.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The collateral for this credit facility is as follows:
1. Sebidang tanah dengan SHGB No. 7124/Meruya 1. A plot of land with SHGB No. 7124/Meruya Utara
Utara dengan luas 19m2 atas nama PT Sinergi Multi with an area of 19m2 under the name of PT Sinergi
Lestarindo. Multi Lestarindo.
2. Sebidang tanah dengan SHGB No. 7125/Meruya 2. A plot of land with SHGB No. 7125/Meruya Utara
Utara dengan luas 109m2 atas nama PT Sinergi with an area of 109m2 under the name of PT Sinergi
Multi Lestarindo. Multi Lestarindo.
3. Sebidang tanah dengan SHGB No. 7126/Meruya 3. A plot of land with SHGB No. 7126/Meruya Utara
Utara dengan luas 58m2 atas nama PT Sinergi Multi with an area of 58m2 under the name of PT Sinergi
Lestarindo. Multi Lestarindo.
4. Sebidang tanah dengan SHM No. 13960/Tanjung 4. A plot of land with SHM No. 13960/Tanjung Duren
Duren Selatan dengan luas 28,35m2 atas nama Selatan with an area of 28.35m2 under the name of
Yuliana. Yuliana.
5. Piutang usaha atas nama PT Sinergi Multi 5. Trade receivable in the name of PT Sinergi Multi
Lestarindo sebesar Rp7.100.000.000. Lestarindo amounting to Rp7,100,000,000.
Perjanjian mencakup hal-hal yang tidak boleh dilakukan The agreement includes certain covenants which
sebagai berikut require as follows:
- Menjual, mengalihkan, menyewakan dan - Sell, transfer, lease and pledge the Company's
menjaminkan aset Perusahaan; assets;
54
Page 288
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
(Lanjutan) (Continued)
- Mengadakan perjanjian yang menimbulkan - Entering into agreements that give rise to
kewajiban; obligations;
- Memberikan/ menerima pinjaman kepada pihak lain; - Giving/ receiving loans to other parties;
- Mengadakan perubahan dari sifat dan kegiatan - Making changes to the nature and activities of the
usaha; business;
- Mengubah anggaran dasar, susunan pengurus, - Amend the articles of association, the composition of
susunan pemegang saham dan nilai dasar saham the management, the composition of shareholders
(kecuali untuk perusahaan terbuka – go public); and the basic value of shares (except for public
companies - go public);
- Mengumumkan dan membagikan deviden saham - Declare and distribute stock dividends (except for
(kecuali untuk perusahaan terbuka – go public); public companies - go public);
- Melakukan merger, konsolidasi, pemisahan usaha, - Conduct mergers, consolidations, business
dan akuisisi; separations, and acquisitions;
- Melakukan pembubaran atau likuidasi berdasarkan - Conduct dissolution or liquidation based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; decision of the General Meeting of Shareholders;
- Membayar kembali tagihan-tagihan yang - Repay the bills that will be given by the shareholders
dikemudian hari akan diberikan oleh para pemegang in the future;
saham;
- Mengajukan pembiayaan kembali; - Apply for refinancing;
- Memberikan uang, komisi, hadiah, atau dalam - Giving money, commissions, gifts, or other forms of
bentuk-bentuk pemberian lainnya kepada karyawan gifts to Bank employees.
Bank.
Tidak terdapat pembatasan atas rasio keuangan yang There are no restrictions on the financial ratios provided
diberikan oleh Danamon. by Danamon.
Utang bank ini telah dialihkan kepada PT Bank SMBC This bank loan has been taken over to PT Bank SMBC
Indonesia Tbk pada tanggal 12 September 2024. Indonesia Tbk on September 12, 2024.
17. PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Mandiri Tunas Finance 892.273.001 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Maybank Indonesia Finance 81.718.982 179.781.758 PT Maybank Indonesia Finance
Total 973.991.983 179.781.758 Total
Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (66.685.423) (13.378.794) Less interest not yet due
55
Page 289
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 17. CONSUMER FINANCING (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini utang pembiayaan konsumen 907.306.560 166.402.964 Present value of consumer financing
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (384.053.491) (90.765.252) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - Neto 523.253.069 75.637.712 Long-Term Portion - Net
PT Mandiri Tunas Finance Tbk (“Mandiri”) PT Mandiri Tunas Finance Tbk (“Mandiri”)
Pada Perjanjian Pembiayaan No. 9922400788 tanggal On Financing Agreement No. 9922400788 dated 16
16 Agustus 2024, berupa kendaraan BMW X3 XDRIVE August 2024, in the form of BMW X3 XDRIVE 20i
20i XLINE yang akan jatuh tempo pada tanggal 16 Juli XLINE vehicle which will mature on 16 July 2027 with an
2027 dengan tingkat bunga 2,66% flat p.a. interest rate of 2.66% flat p.a.
Perjanjian mencakup ketentuan sebagai berikut: The agreement includes the following provisions:
- Seluruh kendaraan objek perjanjian yang menjadi - The entire vehicle is the object of the agreement
jaminan utang; which is the collateral for the debt;
- Untuk pembayaran menjamin kewajiban seluruh - To secure the payment of all obligations, the
pembayaran, Perusahaan menyerahkan hak Company assigns its fiduciary title to the vehicles;
miliknya secara fidusia atas kendaraan;
- Denda keterlambatan 0,40% perhari dari jumlah - Late fee of 0.40% per day of the installment amount
angsuran jatuh tempo; due;
- Jika pelunasan dipercepat dengan sisa angsuran, - If the early repayment with the remaining
maka Perusahaan dikenakan penalti sebesar 4,00% installments, the Company is subject to a penalty of
dari utang pokok. 4,00% of the principal debt.
PT Maybank Indonesia Finance Tbk (“Maybank”) PT Maybank Indonesia Finance (“Maybank”)
Pada Perjanjian Pembiayaan No. 51701222030 tanggal On Financing Agreement No. 51701222030 dated
11 November 2022, berupa kendaraan Honda.HRV.15 November 11, 2022, in the form of Honda.HRV.15 E
E CVT yang akan jatuh tempo pada tanggal 14 Oktober CVT vehicle which will mature on October 14, 2025 with
2025 dengan tingkat bunga 2,68% flat p.a. an interest rate of 2.68% flat p.a.
Perjanjian mencakup ketentuan sebagai berikut: The agreement includes the following provisions:
- Seluruh kendaraan objek perjanjian yang menjadi - The entire vehicle is the object of the agreement
jaminan utang; which is the collateral for the debt;
- Untuk pembayaran menjamin kewajiban seluruh - To secure the payment of all obligations, the
pembayaran, Perusahaan menyerahkan hak Company assigns its fiduciary title to the vehicles;
miliknya secara fidusia atas kendaraan;
- Denda keterlambatan 4,00% perhari dari jumlah - Late fee of 4.00% per day of the installment amount
angsuran jatuh tempo; due;
56
Page 290
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 16. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
(Lanjutan) (Continued)
- Jika pelunasan dipercepat dengan sisa angsuran - If the early repayment with the remaining
lebih besar dari 12 bulan, maka Perusahaan installments is greater than 12 months, the Company
dikenakan penalti sebesar 5% dari utang pokok is subject to a penalty of 5% of the principal debt
beserta bunga berjalan dan biaya lain yang along with current interest and other outstanding
tertunggak. Apabila sisa angsuran lebih kecil dari fees. If the remaining installments are smaller than
atau sama dengan 12 bulan, maka debitur wajib or equal to 12 months, then the debtor is obliged to
membayarkan sisa angsuran yang belum berjalan pay the remaining installments that have not been
dan biaya lain yang tertunggak. running and other fees in arrears.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made additional provision for employee
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk benefits in order to meet the minimum benefits required
dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan to be paid to qualified employees, as stipulated under
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 the Job Creation Law No. 11 Year 2020 and
Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun Government Regulation No. 35 Year 2021.
2021.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dihitung As of December 31, 2024 and 2023 were calculated by
oleh KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, an independent
independen yang laporannya masing-masing tertanggal actuary whose reports were dated March 20, 2025 and
20 Maret 2025 dan 18 Maret 2024. March 18, 2024, respectively.
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following table presents the components of net
imbalan neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan benefit expense recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statements of profit or loss and other comprehensive
jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan income and the amount recognized in the statements of
untuk liabilitas diestimasi imbalan kerja karyawan financial position for the estimated liability for employee
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” benefits using the "Projected Unit Credit" method with
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,10% 7,00% Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata per tahun 7,00% 7,00% Rate of salary increase
Usia pensiun normal 55 Tahun / Years 55 Tahun / Years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMIl IV TMIl IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMIl IV 5% TMIl IV Disability rate
57
Page 291
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of employee benefits liability are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 3.321.302.305 2.385.752.400 Beginning balance
Beban berjalan (Catatan 25) 1.127.967.631 968.280.562 Current expenses (Note 25)
Pembayaran imbalan kerja (273.589.333) (50.000.000) Benefits paid
Rugi komprehensif lain (57.542.681) 17.269.343 Other comprehensive loss
Saldo Akhir 4.118.137.922 3.321.302.305 Ending Balance
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laba Details of employee benefits liability recognized in profit
rugi adalah sebagai berikut: or loss are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban jasa kini 895.476.470 791.734.884 Current service cost
Beban bunga 232.491.161 176.545.678 Interest cost
Total 1.127.967.631 968.280.562 Total
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui pada rugi Details of employee benefits liability recognized in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive loss are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kerugian aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss from:
Perubahan asumsi keuangan (49.579.225) 15.194.140 Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman (7.963.456) 2.075.203 Experience adjustments
Total (57.542.681) 17.269.343 Total
58
Page 292
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah sebagai berikut: key assumptions is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 4.485.679.083 4.579.612.405 Decrease 1%
Peningkatan 1% 3.807.722.388 3.727.507.681 Increase 1%
Changes in salary increase
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 3.792.167.834 3.714.026.670 Decrease 1%
Peningkatan 1% 4.498.855.975 4.590.561.348 Increase 1%
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Sinergi Asia Corporindo 1.802.380.000 77,42% 18.023.800.000 PT Sinergi Asia Corporindo
Yulia Rosaline 30.060.000 1,29% 300.600.000 Yulia Rosaline
Tanti Royani 30.060.000 1,29% 300.600.000 Tanti Royani
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 465.645.819 20,00% 4.656.458.190 less than 5% each)
Total 2.328.145.819 100,00% 23.281.458.190 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Sinergi Asia Corporindo 1.802.380.000 96,77% 18.023.800.000 PT Sinergi Asia Corporindo
Yulia Rosaline 30.060.000 1,61% 300.600.000 Yulia Rosaline
Tanti Royani 30.060.000 1,61% 300.600.000 Tanti Royani
Total 1.862.500.000 100,00% 18.625.000.000 Total
59
Page 293
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Resolution of the Shareholders of the
Saham Perusahaan No. 61 tanggal 16 Agustus 2023 Company No. 61 dated August 16, 2023 by Elizabeth
oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn, Notaris di Karina Leonita, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta,
Jakarta Selatan, yang telah mendapat persetujuan dari which has been approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0048341. Decree No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 dated
AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 16 Agustus 2023, para August 16, 2023, the shareholders approved as follows:
pemegang saham menyetujui sebagai berikut:
1. Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan 1. Approve the Company's plan to conduct an Initial
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering of Shares in the Company's
dalam simpanan/portepel Perusahaan dan depository/portepel and offer/sell new shares to be
menawarkan/menjual saham baru yang akan issued from the portepel to the public in a maximum
dikeluarkan dari portepel tersebut kepada amount of 465,625,000 ordinary shares with a
masyarakat dalam jumlah sebanyak-banyaknya nominal value of Rp10 per share representing a
465.625.000 saham biasa dengan nominal Rp10 maximum of 20% of the Company's issued and paid-
setiap saham yang mewakili sebanyak-banyaknya up capital. Accompanied by the issuance of Series I
20% dari modal ditempatkan dan disetor Warrants totaling 232,812,500 or 12.50% of the
Perusahaan. Disertai dengan penerbitan Waran Seri Company's issued and paid-up capital.
I sebanyak-banyaknya 232.812.500 atau sebanyak-
banyaknya 12,50% dari modal ditempatkan dan
disetor Perusahaan.
2. Menyetujui perubahan nilai nominal setiap saham 2. Approved the change in the nominal value of each
yang sebelumnya sebesar Rp20 menjadi sebesar share from Rp20 to Rp10 per share.
Rp10 setiap saham.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Decision Statement of the Company's
Pemegang Saham Perusahaan No. 94 tanggal 29 General Meeting of Shareholders No. 94 dated March
Maret 2023 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., 29. 2023 by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan yang telah mendapat Notary in Jakarta Selatan who has received approval
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in Decree No. AHU0062758.
No. AHU-0062758.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal AH.01.11.Tahun 2023 dated March 29, 2023, the
29 Maret 2023, para pemegang saham menyetujui shareholders agreed to change in the nominal value of
perubahan nilai nominal saham dari sebelumnya shares from previously Rp10,000 per share to Rp20 per
Rp10.000 per lembar saham menjadi Rp20 per lembar share and increase the authorized capital to
saham dan peningkatan modal dasar Perusahaan 3,725,000,000 shares or a nominal value of
menjadi 3.725.000.000 lembar saham atau dengan nilai Rp74,500,000,000 and the Company's paid-in and
nominal Rp74.500.000.000 dan modal disetor dan issued capital from Rp2,625,000,000 to
ditempatkan Perusahaan dari Rp2.625.000.000 menjadi
60
Page 294
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Rp18.625.000.000 melalui dividen saham sebesar Rp18,625,000,000 through share dividend
Rp10.000.000.000 dan konversi utang non-usaha milik Rp10,000,000,000 and through non-trade payables of
PT Sinergi Asia Corporindo sebesar Rp6.000.000.000 PT Sinergi Asia Corporindo Rp6,000,000,000 therefore
sehingga susunan pemegang saham Perusahaan the composition of the shareholders becomes as follows
menjadi sebagai berikut
a. PT Sinergi Asia Corporindo sebanyak 901.190.000 a. PT Sinergi Asia Corporindo with 901,190,000 shares
lembar saham atau senilai Rp18.023.800.000 or a value of Rp18,023,800,000 with a par value of
dengan nilai nominal Rp20 per lembar saham. Rp20 per share.
b. Yulia Rosaline sebanyak 15.030.000 lembar saham b. Yulia Rosaline with 15,030,000 shares or a value of
atau senilai Rp300.600.000 dengan nilai nominal Rp300,600,000 with a par value of Rp20 per share.
Rp20 per lembar saham.
c. Tanti Royani sebanyak 15.030.000 lembar saham c. Tanti Royani with 15,030,000 shares or a value of
atau senilai Rp300.600.000 dengan nilai nominal Rp300,600,000 with a par value of Rp20 per share
Rp20 per lembar saham.
Pembentukan saldo laba yang telah ditentukan Appropriation of retained earnings
penggunaannya
Dalam rangka memenuhi Undang-undang Perseroan In compliance with Corporation Law No. 40 Year 2007,
Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang mengharuskan which requires companies to set aside on a gradual
perusahaan-perusahaan secara bertahap basis, an amount equivalent to at least 20% of the
mencadangkan sekurang-kurangnya 20% dari modal issued and paid capital as general reserve, the
yang ditempatkan dan disetor sebagai cadangan shareholders approved the partial appropriation of the
umum, para pemegang menyetujui pencadangan Company’s retained earnings amounting to
sebesar Rp400.000.000 yang diputuskan dalam Rp400.000.000 which declared on the Decision
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Statement of the Company's General Meeting of
Saham Perusahaan No. 93 tanggal 29 Maret 2023. Shareholders No. 93 dated March 29. 2023.
Pembagian dividen Dividend declaration
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Decision Statement of the Company's
Pemegang Saham Perusahaan No. 93 tanggal General Meeting of Shareholders No. 93 dated March
29 Maret 2023 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., 29. 2023 by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang Notary in Jakarta Selatan, the shareholders approved
saham menyetujui pembagian dividen saham sebesar the distribution of share dividends amounting to
Rp10.000.000.000 yang dibagikan secara proporsional Rp10,000,000,000 which were distributed proportionally
kepada para pemegang saham Perusahaan dengan to the Company's shareholders with the distribution
rincian pembagian sebagai berikut: details as follows:
a. PT Sinergi Asia Corporindo sebanyak 250.000 a. PT Sinergi Asia Corporindo in the amount of 250,000
lembar atau dengan nilai nominal Rp2.500.000.000 shares or with a nominal value of Rp2,500,000,000
dengan nilai nominal Rp10.000 per lembar saham. with a par value of Rp10,000 per share.
b. Yulia Rosaline sebanyak 6.250 lembar saham atau b. Yulia Rosaline with 6,250 shares or a nominal value
dengan nilai nominal Rp62.500.000 dengan nilai of Rp62,500,000 with a par value of Rp10,000 per
nominal Rp10.000 per lembar saham. share.
c. Tanti Royani sebanyak 6.250 lembar saham atau c. Tanti Royani with 6,250 shares or a nominal value of
dengan nilai nominal sebesar Rp62.500.000 dengan Rp62,500,000 with a par value of Rp10,000 per
nilai nominal Rp10.000 per lembar saham. share.
61
Page 295
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham dari penawaran umum Premium of paid-in capital
saham perdana 76.828.125.000 - from initial public offering
Biaya emisi saham (3.018.032.908) - Share issuance costs
Pelaksaan waran 3.955.610 - Exercise of warrants
Total 73.814.047.702 - Total
21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Setoran modal entitas anak oleh Subsidiary paid-up capital
non-pengendali 1.000.000 - from non-controlling interests
Bagian laba (rugi) non-pengendali (320.203) - Profit (loss) share of non-cntrolling
Saldo akhir 679.797 - Ending balance
22. PENJUALAN 22. SALES
2024 2023
Bahan kimia 224.841.464.958 185.478.063.383 Chemical materials
62
Page 296
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENJUALAN (Lanjutan) 22. SALES (Continued)
Transaksi kumulatif dengan pelanggan individual yang Cumulative transactions with individual consumers that
melebihi 10% dari total penjualan adalah sebagai exceed 10% from total sale are as follows:
berikut:
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Indofood CBP PT Indofood CBP
Sukses Makmur Tbk 27.709.681.125 17.641.519.490 Sukses Makmur Tbk
PT Paragon Technology PT Paragon Technology
and Innovation 14.685.727.432 18.939.977.430 and Innovation
Total 42.395.408.557 36.581.496.920 Total
Tidak terdapat penjualan kepada pihak berelasi. There are no sales to related parties.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Saldo awal 40.536.664.440 23.752.901.244 Beginning balance
Pembelian barang jadi 189.403.904.299 154.951.171.002 Purchases of finish goods
Saldo akhir (Catatan 7) (63.288.232.217) (40.536.664.440) Ending balance (Note 7)
Total 166.652.336.522 138.167.407.806 Total
Rincian penjual dengan nilai pembelian yang melebihi Details of sellers with purchases exceeding 10% of
10% dari pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Synthite Industries Ltd 60.045.347.895 40.289.122.140 Synthite Industries Ltd
Humanwell Medicine (Hubei) Humanwell Medicine (Hubei)
Trading Co., Ltd 17.270.521.032 15.312.680.560 Trading Co., Ltd
Total 77.315.868.927 74.930.393.771 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pihak berelasi. There are no purchases to related parties.
63
Page 297
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN PENJUALAN 24. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 14.734.796.851 12.689.462.712 Salaries and allowances
Pengangkutan 2.639.520.477 2.562.391.027 Freight
Transportasi dan perjalanan dinas 2.051.616.276 1.742.786.950 Transportation and business trip
Iklan dan promosi 897.276.013 712.435.753 Advertising and promotion
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-
(Catatan 10) 779.172.297 584.466.967 use assets (Note 10)
Jamuan dan sumbangan 696.476.634 353.452.541 Entertaiment and donation
Perlengkapan kantor 413.316.158 243.368.015 Office supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 285.155.460 206.638.453 Repair and maintenance
Sewa 270.194.500 11.000.000 Rent
Asuransi 140.067.480 96.723.043 Insurance
Utilitas 76.968.892 87.413.619 Utilities
Lain-lain 155.561.484 169.381.584 Others
Total 23.140.122.522 19.459.520.664 Total
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 15.487.334.216 13.720.967.772 Salaries and allowances
Perlengkapan kantor 1.639.177.847 807.618.249 Office supplies
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 1.246.347.431 1.128.484.664 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Jasa profesional 1.229.127.586 877.375.000 Professional fee
Imbalan kerja karyawan (Catatan 18) 1.127.967.631 968.280.562 Employee benefits (Note 18)
Perbaikan dan pemeliharaan 486.121.397 279.089.838 Repair and maintenance
Transportasi dan perjalanan dinas 231.554.799 255.152.806 Transportation and business trip
Utilitas 207.856.505 192.674.029 Utilities
Jamuan dan sumbangan 167.326.458 83.771.460 Entertainment and donation
Asuransi 137.568.939 78.272.433 Insurance
Lain-lain 515.086.250 382.263.594 Others
Total 22.475.469.059 18.773.950.407 Total
64
Page 298
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed asset
(Catatan 9) 123.000.000 - (Note 9)
Laba (rugi) selisih kurs 122.035.311 (491.309.998) Gain (loss) on foreign exchange
Cadangan kerugian Allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) (388.849.527) (281.417.883) of trade receivables (Note 5)
Pajak (1.525.420.100) (806.837.585) Tax
Neto (1.669.234.316) (1.579.565.466) Net
27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Deposito 143.119.261 - Deposits
Jasa giro 8.990.209 7.609.354 Bank interest
Total 152.109.470 7.609.354 Total
[28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bunga pinjaman: Loan interest:
Utang bank dan lembaga keuangan 2.873.121.062 2.357.302.017 Bank and financial institution loan
Pembiayaan konsumen 23.226.645 7.297.524 Consumer financing
Pinjaman pihak ketiga - 246.344.576 Third parties loan
Administrasi bank 360.650.892 239.302.455 Bank charges
Provisi 1.026.599.188 289.300.000 Provision
Total 4.283.597.787 3.139.546.572 Total
65
Page 299
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto tahun berjalan Net profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 5.026.913.427 3.123.915.006 of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar 2.328.128.226 1.346.749.084 of shares outstanding
Laba per Saham Dasar 2,16 2,32 Basic Earning per Share
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihak The details of the outstanding balances arising from
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
31 December 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang non-usaha (Catatan 14) Non-trade payables (Note 14)
Gunawan - 81.973.647 Gunawan
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,12% Percentage to total liabilities
Total remunerasi yang dibayarkan kepada Komisaris The total remuneration paid to the Group's
dan Direksi Grup untuk tahun yang berakhir Commissioners and Directors for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp8.590.400.000 dan Rp8,590,400,000 and Rp7,680,000,000, respectively.
Rp7.680.000.000.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
Gunawan Komisaris utama/ Utang non-usaha/
President Commissioner Non-trade payables
66
Page 300
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENTS
Informasi segmen dibawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja tiap segmen usaha dan di dalam performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya dan tidak terdapat allocating resources and there are no geographical
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup segments because all of the Group's business activities
beroperasi di Indonesia. Bisnis Grup hanya operate in Indonesia. The Group's business is only
dikelompokkan menjadi satu produk yaitu bahan kimia. categorized into one product, namely chemical
materials.
2024 2023
PENJUALAN 224.841.464.958 185.478.063.383 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (166.652.336.522) (138.167.407.806) COST OF GOODS SOLD
HASIL SEGMEN 58.189.128.436 47.310.655.577 TOTAL SEGMENTS
Beban usaha segmen (47.284.825.897) (39.813.036.537) Operation expenses of segment
Pendapatan keuangan 152.109.470 7.609.354 Finance income
Beban keuangan (4.283.597.787) (3.139.546.572) Finance expenses
Beban pajak penghasilan - neto (1.746.220.998) (1.241.766.816) Income tax - net
LABA SEGMEN 5.026.593.224 3.123.915.006 SEGMENT PROFIT
Segmen Aset dan Liabilitas Segments Aset and Liabilities
Aset segmen 215.821.427.270 91.907.599.447 Segement asset
Liabilitas segmen 108.772.886.229 68.402.040.813 Segment liabilities
32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel dibawah ini adalah perbandingan nilai tercatat The table below is a comparison of the carrying amount
dan nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat and fair value of the Group’s financial instruments
di laporan keuangan konsolidasian: recorded in the consolidated financial statements:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 70.712.482.788 70.712.482.788 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 35.870.375.903 35.870.375.903 Third parties
67
Page 301
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 176.350.354 176.350.354 Third parties
Uang jaminan 35.000.000 35.000.000 Security deposit
Total Aset Keuangan 106.794.209.045 106.794.209.045 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 53.529.645.142 53.529.645.142 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 32.508.992.835 32.508.992.835 Third parties
Beban akrual 484.095.158 484.095.158 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga keuangan 15.184.171.139 15.184.171.139 Bank and financial institutions loans
Pembiayaan konsumen 907.306.560 907.306.560 Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 102.614.210.834 102.614.210.834 Total Financial Liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.024.192.551 1.024.192.551 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 24.420.596.549 24.420.596.549 Third parties
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 468.522.978 468.522.978 Third parties
Uang jaminan 35.000.000 35.000.000 Security deposit
Total Aset Keuangan 25.948.312.078 25.948.312.078 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 13.476.708.270 13.476.708.270 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 41.380.947.465 41.380.947.465 Third parties
68
Page 302
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi 81.973.647 81.973.647 Related parties
Beban akrual 367.437.695 367.437.695 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga keuangan 8.848.617.928 8.848.617.928 Bank and financial institutions loans
Pembiayaan konsumen 166.402.964 166.402.964 Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 64.322.087.969 64.322.087.969 Total Financial Liabilities
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan These are the methods and assumptions used to
untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok estimate the fair value of each class of the Group’s
dari instrumen keuangan Grup: financial instruments:
a) Kas dan bank, piutang usaha, piutang non-usaha, a) Cash and banks, trade receivables, non-trade
uang jaminan, utang bank jangka pendek, utang receivables, refundable deposits, short-term bank
usaha, utang non-usaha, dan beban akrual loans, trade payables, non-trade payables, and
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka accrued expenses approximate their carrying
pendek. amounts largely due to their short-term maturities.
b) Nilai tercatat dari utang jangka panjang berupa b) Carrying value of long-term liabilities such as Bank
utang bank dan lembaga keuangan dan loans and consumer financing approximate their fair
pembiayaan konsumen mendekati nilai wajarnya value because floating interest rate from these
karena suku bunga mengambang dari instrumen financial instruments depends on adjustment from
keuangan ini tergantung penyesuaian oleh pihak bank or creditors.
bank atau entitas pembiayaan.
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The objective of
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah the Group's risk management as a whole is to effectively
untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan control these risks and minimize their potential adverse
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi effects on the Company's financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen mereviu Management reviews and approves policies to control
dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap each risk.
risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah the Group in dealing with these risks are as follows:
sebagai berikut:
69
Page 303
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari The credit risk faced by the Group stems from the
penempatan rekening koran dan kredit yang placement of checking accounts and loans extended
diberikan kepada pelanggan. Grup melakukan to customers. The Group monitors the collectibility of
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga trade receivables so that collections can be received
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu in a timely manner and also conducts periodic
dan juga melakukan penelaahan atas masing- reviews of each customer's receivables to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for collection failures and establishes a
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan provision based on the results of the review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group's exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, exposure of the carrying amount of the Group 's
sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek 53.529.645.142 - 53.529.645.142 Short-term bank loans
Utang usaha 32.508.992.835 - 32.508.992.835 Trade payables
Beban akrual 484.095.158 - 484.095.158 Accrued expenses
Utang bank Bank and
dan lembaga keuangan 2.975.077.988 12.209.093.151 15.184.171.139 financial institutions loans
Pembiayaan konsumen 384.053.491 523.253.069 907.306.560 Consumer financing
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek 13.476.708.270 - 13.476.708.270 Short-term bank loans
Utang usaha 41.380.947.465 - 41.380.947.465 Trade payables
Non-utang usaha Non-trade payables
Pihak berelasi - 81.973.647 81.973.647 Related parties
Beban akrual 367.437.695 - 367.437.695 Accrued expenses
Utang bank Bank and
dan lembaga keuangan 2.272.885.574 6.575.732.354 8.848.617.928 financial institutions loans
Pembiayaan konsumen 90.765.252 75.637.712 166.402.964 Consumer financing
70
Page 304
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. Grup business activities in a timely manner. The Group
mengatur keseimbangan antara kesinambungan manages the balance between sustainable
kolektibilitas piutang dan fleksibilitas melalui collectibility of receivables and flexibility through the
penggunaan utang bank dan pinjaman lainnya. use of bank loans and other loans.
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group's exposure to interest rate risk mainly
terutama berasal dari simpanan di bank dan fasilitas comes from deposits in banks and loan facilities
pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga which are based on floating interest rates. The
mengambang. Grup mengelola risiko keuangan ini Group manages this financial risk by monitoring
dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku market interest rates.
bunga pasar.
Grup mengelola risiko suku bunga dengan cara The Group manages interest rate risk by being very
sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman bank careful in taking out bank loans and limiting it to a
dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai reasonable level according to the Group's cash
dengan arus kas Grup. flows.
d. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing d. Foreign Currency Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan Foreign currency exchange rate risk represents
penurunan nilai aset/ pendapatan atau peningkatan decline in the value of assets/ revenue or increase in
nilai liabilitas/ pengeluaran yang disebabkan oleh the value of liabilities/ expenditures caused by
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Paparan risiko fluctuation of foreign currency exchange rate. The
Grup terhadap perubahan nilai tukar mata uang Group exposure to foreign currency exchange rate
asing terutama berasal dari transaksi pembelian changes are derived mainly from certain transaction
tertentu. Pembelian mayoritasnya adalah dalam of purchase. Purchases mainly denominated in US
mata uang Dolar AS. Untuk meminimalkan risiko Dollar. To minimize risk of foreign currency
fluktuasi pertukaran mata uang asing, exchange rate fluctuation,
kebijakan Grup adalah mengelola risiko dengan cara the Group’s policy is to manage the risk by matching
menselaraskan penerimaan dan pembayaran dalam receipt and payment in each individual currency.
setiap jenis mata uang.
Sehingga hal tersebut menghasilkan nilai natural Therefore it provides some degree of natural hedge
terhadap risiko mata uang Grup. Grup tidak memiliki for the Group’s foreign exchange exposure. The
kebijakan formal untuk lindung nilai mata uang Group do not have any formal hedging policy for
asing. foreign exchange exposure.
71
Page 305
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 34. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Informasi tambahan aktivitas yang tidak mempengaruhi Supplementary information on significant non-cash
arus kas adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2024 2023
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang bank 8.720.000.000 - through bank loans
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
pembiayaan konsumen 959.654.726 - consumer financing
Peningkatan modal melalui Increase of paid-up capital through
konversi utang non-usaha - 6.000.000.000 conversion of non-trade payables
Kapitalisasi saldo laba Capitalization of retained earnings
menjadi modal saham - 10.000.000.000 into share capital
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 35. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Shareholders' Resolution No. 89
Pemegang Saham No. 89 tanggal 24 Januari 2025 oleh dated January 24, 2025 by Elizabeth Karina Leonita
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, which has been
Selatan yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0007825.
Keputusan No. AHU-0007825.AH.01.02.Tahun 2023 .02.Year 2023 dated February 07, 2025, the
tanggal 07 Februari 2025, para pemegang saham shareholders amended the provisions of Article 3
perubahan ketentuan Pasal 3 ayat (1) -dan (2) paragraph (1)-and (2) of the Company's articles of
anggaran dasar Perseroan mengenai maksud dan- association regarding the purposes and objectives and
tujuan serta kegiatan usaha perseroan sehubungan business activities of the company in connection with
dengan rencana menambah kegiatan usaha penunjang the plan to add the company's supporting business
perseroan, yaitu di bidang perdagangan besar obat activities, namely in the field of wholesale trade in
farmasi untuk manusia dan perdagangan besar bahan pharmaceutical drugs for humans and wholesale trade
farmasi untuk manusia dan hewan. in pharmaceutical ingredients for humans and animals..
72
Page 306
Head Office PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620 Indonesia T. +62 21 300 679 71 F. +62 21 300 679 93 e. info@ptsml.id
Names mentioned 71 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s
p.2
unresolved
org
PT Sinergi Multi
p.2 ×2
unresolved
org
Lestarindo Tbk
p.2
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Sinar Aroma Sentosa
p.9 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×7
unresolved
org
PT Sinar Aroma Sentosa. Establishment
p.18
unresolved
org
PT Sinar Aroma Sentosa. Perseroaan
p.18
unresolved
org
Annual Report Multi Lestarindo Tbk
p.31
unresolved
org
PT Sinar Aroma Sentosa Peningkatan
p.32
unresolved
person
Aryadi
p.42 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.42 ×3
unresolved
person
Notary Aryadi
p.42
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.42 ×3
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
p.42 ×16
unresolved
org
Ministry of Law
p.43
unresolved
org
Menteri
p.52 ×7
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.52 ×4
unresolved
org
PT Sekawan Concurrently
p.53
unresolved
person
Notary Elizabeth Leonita
p.54
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.54
unresolved
org
PT Himayala Energi Perkasa
p.54 ×2
unresolved
org
Arita Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
PT ATPK Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.54 ×4
unresolved
org
PT Kemiko Indonesia
p.55 ×6
unresolved
org
PT Terrakon Mutra Gemilang
p.56 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Mitra Palembang
p.56 ×2
unresolved
org
PT Terrakon Properti Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Kemiko Majucitra
p.57 ×2
unresolved
org
PT Nardevchem
p.57 ×2
unresolved
org
PT Astra Chemical
p.57 ×2
unresolved
org
PT Hakatex
p.58 ×2
unresolved
person
Leonita
p.59 ×4
unresolved
org
PT JDH Erindo Jaya
p.59 ×2
unresolved
org
PT Pacinesia Chemical Industry
p.59 ×2
unresolved
—
Institusi
p.61 ×2
unresolved
—
Stepping Into a New Chapter of Growth
p.61
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.62
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Sinar
p.62
unresolved
—
Assignment Period
p.63
unresolved
org
Sukitmo & Rekan
p.63
unresolved
org
PT Bima Registra Efek Name
p.63
unresolved
org
Bank Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.83 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.112 ×4
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Elizabeth Karina Karina Leonita
· Notaris
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.122
unresolved
person
Terealisasi
· Komisaris
p.122
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.