Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 416
Page 1
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 1 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 2 Annual & Sustainability Report 2024
Page 3
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Penjelasan Tema
Theme Explanation
EXPANDING THE DIGITAL ECOSYSTEM TO DRIVE
TRANSFORMATIONAL GROWTH
Memperluas Ekosistem Digital untuk Mendorong Pertumbuhan Transformasional
Tahun 2024 menjadi periode penting bagi PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk dalam memperkuat posisinya
sebagai penyedia layanan penyedia jasa pembayaran yang inovatif dan berdaya saing. Seiring dengan perubahan
lanskap industri fintech yang semakin dinamis, Perseroan terus beradaptasi melalui transformasi digital yang
menyeluruh, memperluas kemitraan strategis, serta mengembangkan teknologi berbasis kecerdasan buatan
dan perangkat pembayaran yang lebih canggih.
Dalam menghadapi tantangan operasional dan regulasi, Perseroan berupaya membangun ekosistem penyedia
jasa pembayaran yang lebih inklusif, memungkinkan akses yang lebih luas bagi merchant dan pelanggan di
berbagai sektor, termasuk UMKM, industri kreatif, serta pariwisata. Melalui inovasi berbasis EDC Android dan
perluasan jangkauan layanan hingga 32 provinsi, Perseroan terus memperkuat fondasi pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan skala bisnis, tetapi juga pada optimalisasi efisiensi
operasional dan tata kelola yang semakin kuat. Investasi dalam infrastruktur digital serta komitmen terhadap
keamanan transaksi menjadi prioritas utama dalam membangun kepercayaan pelanggan dan mitra bisnis.
Dengan memanfaatkan kemajuan teknologi, meningkatkan skala bisnis, dan mengoptimalkan strategi
permodalan, Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan solusi penyedia jasa pembayaran yang inovatif
dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Kolaborasi dengan mitra strategis juga menjadi bagian integral dalam
menciptakan sinergi yang mendorong pertumbuhan Peseroan secara jangka panjang.
Atas dasar itu, Perseroan mengusung tema “Memperluas Ekosistem Digital untuk Mendorong Pertumbuhan
Transformasional” sebagai manifestasi strategi utama dalam menghadapi dinamika industri penyedia jasa
pembayaran. Dengan memperluas jaringan layanan, mendorong adopsi teknologi pembayaran, serta
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, Perseroan menegaskan komitmennya untuk terus berinovasi dan
tumbuh di tengah perubahan pasar yang cepat.
2024 is a significant period for PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk as it strengthens its position as an innovative and
competitive digital payment service provider. As the fintech industry continues to evolve, the Company is adopting through
comprehensive digital transformation, expanding strategic partnerships, and developing advanced artificial intelligence-based
technology and payment devices.
In addressing operational and regulatory challenges, the Company strives to build a more inclusive digital payment ecosystem,
providing wider access for merchants and customers across various sectors, including SMEs, the creative industry, and
tourism. Through innovations based on Android EDC and expanding its services to 32 provinces, the Company continues to
strengthen the foundation for sustainable growth.
In addition, the Company focuses on business scale growth optimizing operational efficiency, and strengthening governance.
Investment in digital infrastructure and a commitment to transaction security are key priorities in building trust with customers
and business partners.
By leveraging technological advancements, expanding business scale, and optimizing capital strategies, the company is
committed to continuously providing innovative digital payment solutions that meet market needs. Collaboration with strategic
partners is also an integral part of creating synergies that drive long-term growth.
Based on this, the Company adopts the theme “Expanding the Digital Ecosystem to Drive Transformational Growth” as the core
strategy to navigate the dynamics of the digital payment industry. By expanding its service network, promoting the adoption
of payment technology, and creating sustainable value, the Company reaffirms its commitment to continuous innovation and
growth amid rapid market changes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 3 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
Accelerating Progress, Navigating Business Strategies
Tema ini berfokus pada tema memacu dan merancang strategi terbaik untuk
operasi bisnis. Perseroan berupaya untuk menyusun suatu langkah signifikan
dalam berbagai aspek bisnisnya, dengan mencakup pertumbuhan jumlah
merchant, perluasan pasar, inovasi produk, dan kerjasama pengembangan
dengan mitra kerja Perseroan. Selain itu, Perseroan juga secara aktif membuat
pilihan strategis untuk beradaptasi dengan perubahan perilaku konsumen,
mengatasi tantangan, dan memanfaatkan peluang dalam lingkungan bisnis
pembayaran.
This theme focuses on the theme of driving and designing the best strategy for
business operations. The Company strives to take significant steps in various
aspects of its business, including growth in the number of merchants, market
expansion, product innovation, and development collaboration with the Company’s
work partners. In addition, the Company is also actively making strategic choices
to adapt to changes in consumer behavior, overcome challenges, and take
advantage of opportunities in the payments business environment.
2022
Enhancing Business Performance Of MSMe With Digital Payment
Solutions
Situasi perekonomian yang dipenuhi dinamika dan tantangan selama tahun
2022 memberikan dampak besar pada kegiatan ekonomi UMKM Indonesia. Di
tengah kondisi yang menantang ini, Perseroan senantiasa meningkatkan kerja
sama kemitraan serta menyediakan inovasi dalam infrastruktur digital untuk
memberikan pelayanan terbaik. Upaya Perseroan tentunya akan memberikan
manfaat bagi mitra usaha serta Perseroan.
The economic situation that was filled with dynamics and challenges during 2022
had a major impact on the economic activities of Indonesian MSMEs. In the
midst of this challenging condition, the Company continues to boost partnership
cooperation and provide innovations in digital infrastructure to provide the best
service. The Company’s efforts will certainly provide benefits for business
partners and the Company itself.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 4 Annual & Sustainability Report 2024
Page 5
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
2021
Creating Opportunities Through Digital Payments
Kondisi pandemi Covid-19 yang masih terjadi di sepanjang tahun 2021
memberikan dampak luas pada kegiatan ekonomi masyarakat. Terbatasnya
kegiatan fisik menjadi kendala bagi aktivitas bisnis mulai dari skala mikro hingga
skala besar. Di tengah situasi yang menantang ini Perseroan hadir memberikan
solusi atas aktivitas transaksi dan pembayaran secara digital. Hal ini tentunya
dapat memberikan manfaat berupa peluang baik bagi mitra usaha dan Perusahan
sendiri.
The condition of the Covid-19 pandemic that still occurs throughout 2021 has
a broad impact on the economic activities of the community. Limited physical
activities are an obstacle for business activities ranging from micro to macro
scale. Amidst this challenging situation, the Company is here to provide solutions
for digital transaction and payment activities. This can certainly provide benefits
and opportunities for both business partners and the Company.
2020
Synergy to Win
Tahun 2020 menandai satu momentum penting dalam sejarah perjalanan bisnis
Perseroan. Perseroan mengawali tahun ini dengan mengubah status Perseroan
dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, menyusul kesuksesan
Perseroan melaksanakan Penawaran Saham Perdana Public (Initial Public
Offering/IPO). Kesuksesan penyelenggaraan IPO ini telah membangun citra
Perseroan yang baik di mata investor dan publik luas bahwa Perseroan memiliki
prospek dan fundamental bisnis yang baik sehingga menumbuhkan kepercayaan
yang kuat diantara merchant maupun mitra yang bersinergi dengan Perseroan.
Dengan kepercayaan dan dukungan yang kuat dari para mitra dan merchant-nya,
Perseroan meyakini hal itu akan dengan sendirinya membangun keunggulan
komparatif maupun kompetitif yang akan membantu Perseroan membangun
daya saing unggul dan pada akhirnya turut meningkatkan kontribusi Perseroan
terhadap kemajuan bangsa.
The year of 2020 marked a historical momentum in the business milestone of the
Company. The Company started the year by changing its status from a private
company to be a publicly listed company following its successful Initial Public
Offering (IPO). The successful IPO indeed has built a positive corporate image
among public and investors that the Company has a good prospect and solid
business fundamental, thus increasing trusts of merchants and partners in the
Company. With strong trust and support from the partners and merchants, the
Company believes it will build up its comparative and competitive advantages,
which will shape the competitiveness of the Company and increase its contribution
to advance the nation.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 5 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema 4 Kesinambungan Tema 6 Daftar Isi
Theme Explanation Theme Continuity Table of Contents
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
12 Ikhtisar Data Keuangan Penting 18 Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi
Summary of Significant Financial Data Perdagangan Saham Serta Penghapusan Pencatatan Saham
Information On Suspension and/or Sanctions of Stock Trading
15 Ikhtisar Operasional And Stock Delisting
Operational Highlights
19 Peristiwa Penting
16 Ikhtisar Saham Significant Events
Shares Overview
23 Penghargaan dan Sertifikasi
18 Aksi Korporasi Award and Certification
Corporate Action
Laporan Manajemen
Management Report
26 Laporan Direksi 44 Laporan Dewan Komisaris
Board of Directors Report Board of Commissioners Report
Profil Perusahaan
Company Profile
58 Informasi Perseroan 79 Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan
Corporate Information Perubahannya
Changes in the Composition of the Board of Directors and
59 Riwayat Singkat Perusahaan Reasons for the Changes
Corporate Overview
80 Profil Dewan Komisaris
62 Jejak Langkah Perseroan The Board of Commissioners Profile
The Company Milestone
84 Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan
64 Visi dan Misi Perseroan Alasan Perubahannya
Company Vision and Mission Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Reasons for the Changes
65 Nilai-nilai Budaya Perseroan
Company Values 84 Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah
66 Wilayah Operasional Perseroan Tahun Buku Berakhir
Operational Area of Company Changes in the Composition of Members of the Board of
Directors and/or Members of the Board of Commissioners that
68 Struktur Organisasi occur after the Financial Year Ends
Organization Structure
85 Sumber Daya Manusia
70 Bidang Usaha Human Resources
Business Field
87 Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
72 Daftar Keanggotaan Asosiasi pada Awal dan Akhir Tahun Buku
List of Association Memberships Shareholder Names and Ownership Percentages at the
Beginning and End of the Fiscal Year
74 Produk dan Layanan
Products and Services
89 Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham
Perseroan oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan
76 Profil Direksi
Komisaris
The Board of Directors Profile
Percentage of Indirect Ownership of the Company’s
Shares by Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 6 Annual & Sustainability Report 2024
Page 7
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
89 Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan 93 Kronologis Pencatatan Saham
per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi Chronology of Share Listing
Number of Shareholders and Ownership Percentage at the
End of the Fiscal Year by Classification 93 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on the Listing of Other Securities
90 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
dan Pengendali 94 Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Information on Major and Controlling Shareholders Akuntan Publik (KAP)
Use of Public Accounting Services (AP) and Public
90 Struktur Grup Perseroan Accounting Firm (KAP)
Company Group Structure
95 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
91 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Capital Market Supporting Professional Institutions
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Venture Companies
Analisis dan Pembahasan Managemen
Management Discussion and Analysis
98 Tinjauan Makroekonomi 123 Prospek Usaha
Macroeconomic Overview Business Prospects
101 Tinjauan Industri Pembayaran 125 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan
Payment Industry Overview di Tahun 2024 Serta Proyeksi 2025
Comparison of Financial Performance Targets and Realization
105 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha in 2024, as well as 2025 Projections
Business Segment Operations Review
127 Aspek Pemasaran
110 Tinjauan Keuangan Marketing Aspects
Financial Overview
132 Kebijakan Dividen
117 Kemampuan Membayar Utang Dividend Policy
Debt Paying Ability
132 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
118 Tingkat Kolektibilitas Piutang Realization of Proceeds from Public Offering
Receivable Collectibility Level
133 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
119 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Struktur Modal Restrukturisasi Utang/Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Material Information Related to Investments, Expansions,
Divestments, Mergers/Acquisitions, and Debt/Equity
120 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Restructuring
Material Commitments for Capital Goods Investment
133 Informasi Transaksi yang Mengandung Benturan
120 Realisasi Investasi Barang Modal 2024 Kepentingan
Realized Capital Goods Investment in 2024 Information About Transactions Containing Conflict of Interest
121 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 135 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Tanggal Laporan Akuntan Berpengaruh pada Perusahaan
Material Information and Facts Occurring After the Measurement Indicators And Preparation Of Consolidated
Accountant’s Report Date Financial Statements
122 Peristiwa Signifikan Setelah Periode Pelaporan 135 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Significant Events After The Reporting Period Changes In Accounting Policy
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
138 Tata Kelola Perusahaan 176 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Corporate Governance Boards of Commissioners and Directors Diversity Composition
141 Rapat Umum Pemegang Saham 178 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
General Meeting of Shareholders Nomination and Remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
155 Direksi
Board of Directors 179 Komite Audit
Audit Committee
164 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 187 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
174 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 7 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 8
197 Komite Lain yang Dimiliki Perseroan 217 Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Other Committees of the Company Komisaris
Policy on Share Ownership by the Board of Directors and
200 Sekretaris Perusahaan Board of Commissioners
Corporate Secretary
218 Sistem Pelaporan Pelanggaran
203 Unit Audit Internal Whistleblowing System
Internal Audit Unit
219 Kebijakan Anti Korupsi
208 Audit Eksternal Anti-Corruption Policy
External Auditor
227 Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
209 Sistem Pengendalian Internal Terorisme
Internal Control System Anti-Money Laundering and Prevention of The Financing of
Terrorism
211 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 228 Prinsip dan Implementasi GCG
GCG Principles and Implementation
215 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Matters with Material Impact 230 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
215 Sanksi Administratif Implementation of the Corporate Governance Guidelines for
Administrative Sanctions Public Companies
216 Kode Etik 235 Akses dan Transparansi Informasi
Code of Conduct Information Access and Transparency
217 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
238 Tentang Laporan Keberlanjutan 256 Kinerja Ekonomi
About Sustainability Report Economic Performance
240 Strategi Keberlanjutan 260 Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability Strategy Environmental Performance
242 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 264 Kinerja Sosial
Sustainability Development Goals Social Performance
242 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 266 Aspek Ketenagakerjaan
Sustainability Performance Overview Employment Aspects
244 Penjelasan Direksi 270 Aspek Masyarakat
Directors’ Explanation Community Aspect
250 Skala Usaha 272 Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Business Scale Responsibility for Sustainable Product Development
252 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
307 Laporan Keuangan
About Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 8 Annual & Sustainability Report 2024
Page 9
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 9 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 10 Annual & Sustainability Report 2024
Page 11
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 11 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 12
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Significant Financial Data
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Highlights
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
138.344 194.879 128.980
Revenue
Laba Bruto
19.009 16.132 29.885
Gross Profit
Rugi Usaha
(35.979) (37.164) (8.627)
Operating Loss
Pendapatan (Beban) Lain -
lain - neto (221) 1.418 (36)
Other Income (Expenses) - Net
Rugi Tahun Berjalan
(34.802) (30.425) (9.809)
Loss for the Year
Rugi yang diatribusikan kepada:
Loss attributable to:
Pemilik entitas induk
(33.730) (28.310) (10.037)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
(1.072) (2.115) 228
Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Tahun Berjalan
(33.769) (29.649) 80.344
Total Comprehensive Income
(Loss) for the Year
(Rugi) penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada:
Comprehensive (loss) income attributable to:
Pemilik entitas induk
(33.237) (27.707) 63.075
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
(532) (1.942) 17.269
Non-controlling interests
Rugi Per Saham
(23,57) (19,78) (7,01)
Loss per Share
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 12 Annual & Sustainability Report 2024
Page 13
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Condition
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
53.705 60.880 48.903
Current Assets
Aset Tidak Lancar
179.926 168.962 176.585
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
233.631 229.842 225.487
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
56.443 72.653 38.128
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
56.058 2.290 2.811
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
112.501 74.943 40.939
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
121.130 154.899 184.548
Total Equity
Arus Kas
Cash Flow
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Arus Kas digunakan /
diperoleh dari Aktivitas
Operasi (27.219) (13.513) (4.419)
Cash Flows for / from Operating
Activities
Arus Kas digunakan /
diperoleh untuk Aktivitas
Investasi (6.540) (2.178) (9.326)
Cash Flows for / from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
35.501 18.590 9.802
Cash Flows for / from Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto
Kas dan Setara Kas
1.741 2.900 (3.943)
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal
Tahun
12.420 9.520 13.464
Cash and Cash Equivalent at the
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir
Tahun
14.161 12.420 9.520
Cash and Cash Equivalent at the
End of the Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 13 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 14
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Rasio laba (rugi) terhadap
jumlah aset (%) (14,90) (13,24) (4,35)
Return on assets (%)
Rasio laba (rugi) terhadap
ekuitas (%) (28,73) (19,64) (5,31)
Return on equity (%)
Rasio laba (rugi) terhadap
pendapatan (%) (25,16) (15,61) (7,60)
Return on revenue (%)
Rasio lancar (x)
0,95 0,84 1,28
Current ratio (x)
Rasio hutang terhadap modal (x)
0,93 0,48 0,22
Debt to equity ratio (x)
Rasio hutang terhadap aset (x)
0,48 0,33 0,18
Debt to asset ratio (x)
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total Assets
2024 138.344 2024 233.631
2023 194.879 2023 229.842
2022 128.980 2022 225.487
100.000 150.000 200.000 50.000 150.000 250.000
(Dalam Rp Juta) (Dalam Rp Juta)
(In IDR Million) (In IDR Million)
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
2024 112.501 2024 121.130
2023 74.943 2023 154.899
2022 40.939 2022 184.548
200.000
20.000 60.000.000 100.000 100.000 150.000
(Dalam Rp Juta) (Dalam Rp Juta)
(In IDR Million) (In IDR Million)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 14 Annual & Sustainability Report 2024
Page 15
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jumlah Merchant
Total Merchant
2024 24.328
2023 20.347
2022 16.125
5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
Jumlah Transaksi
Total Transaction
2024 1.500.000
2023 2.471.766
2022 3.604.975
1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000
Nilai Transaksi (Triliun)
Transaction Value (Trillion)
2024 0,9
2023 1,4
2022 2,9
1,0 2,0 3,0
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 15 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 16
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Shares Overview
Jumlah Saham Beredar (dalam unit)
Total Outstanding Shares (in unit) 1.431.125.517
Volume Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan
Tahun Periode Perdagangan Market
Highest Lowest Closing
Year Period Trading Volume Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp)
(Unit) (Rp)
Triwulan I / Q1 140 84 84 43.774.300 120.214.543.428
Triwulan II / Q2 100 69 74 19.743.500 105.903.288.258
2024
Triwulan III / Q3 88 68 77 19.784.100 110.196.664.809
Triwulan IV / Q4 81 64 71 13.081.800 101.609.911.707
Total 140 64 71 96.383.700
Triwulan I / Q1 143 58 65 86.107.200 93.023.158.605
Triwulan II / Q2 98 58 80 73.245.700 114.490.041.360
2023
Triwulan III / Q3 89 60 87 75.754.600 124.507.919.979
Triwulan IV / Q4 161 74 110 110.788.600 157.423.806.870
Total 161 58 110 345.896.100
Harga Saham Setiap Masa Triwulan
Stock Price Every Quarter
(Dalam Rupiah)
(In Rupiah)
200 Tertinggi
Terendah
Penutupan
150
100
50
0
2023 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 16 Annual & Sustainability Report 2024
Page 17
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Volume Perdagangan Saham
Trading Volume of Shares
(Unit)
(Unit)
100.000.000
75.000.000
50.000.000
25.000.000
0
2023 2024
Total Kapitalisasi Pasar Saham Stock Market Capitalization
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Total shares traded on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia adalah sebesar 1.431.125.517 lembar saham amounted to 1,431,125,517 shares with a total market
dengan total kapitalisasi pasar saham Perseroan pada capitalization of the Company’s shares at the closing
penutupan bursa tertanggal 31 Desember 2024 sebesar of the stock exchange dated December 31st, 2024
Rp101.609.911.707. amounting to IDR101,609,911,707.
Kapitalisasi Pasar Saham
Stock Market Capitalization
(Dalam Rupiah)
(In Rupiah)
200.000.000.000
150.000.000.000
100.000.000.000
50.000.000.000
0
2023 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 17 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 18
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not undertake
aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock any corporate actions such as stock splits, reverse
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock splits, stock dividends, bonus shares, changes in
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, nominal stock value, issuance of convertible securities,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan or capital increases and reductions. As a result, there
pengurangan modal sehingga tidak terdapat informasi is no information on these matters to be presented in
mengenai hal tersebut untuk disajikan dalam Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi
Perdagangan Saham Serta Penghapusan Pencatatan
Saham
Information On Suspension and/or Sanctions of Stock Trading and Stock Delisting
Perseroan tidak mendapati adanya penghentian The Company did not experience any temporary
sementara dan/atau sanksi perdagangan saham serta suspension and/or stock trading sanctions as well as
penghapusan Pencatatan Saham sepanjang tahun delisting of stock throughout 2024.
2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 18 Annual & Sustainability Report 2024
Page 19
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Peristiwa Penting
Important Events
30 Januari 2024 | January 30th, 2024
Dukung Pengembangan UMKM, Cashlez dan Amar Bank Jalin Kerjasama Strategis Berikan Fasilitas Kredit
untuk Perkuat Bisnis UMKM
Supporting MSME Development, Cashlez and Amar Bank Establish a Strategic Partnership to Provide Credit Facilities for
Strengthening MSME Businesses
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) melakukan sinergi strategi dengan PT Bank Amar Indonesia Tbk (“Amar Bank”) dalam
menyediakan channel fasilitas kredit bagi para merchant Cashlez untuk mempermudah transaksi pembayaran sekaligus memperkuat
modal kerja merchant Cashlez, yang sebagian besar adalah pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (“UMKM”).
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) has formed a strategic synergy with PT Bank Amar Indonesia Tbk (“Amar Bank”) to provide a credit facility
channel for Cashlez merchants. This initiative aims to facilitate payment transactions while strengthening the working capital of Cashlez merchants, the majority
of whom are Micro, Small, and Medium Enterprises (“MSMEs”).
23 Februari 2024 | February 23rd, 2024
Cashlez Gandeng SPNPay, Perluas Jaringan Layanan dan Aksesibilitas QRIS
Cashlez Collaborates with SPNPay to Expand QRIS Service Network and Accessibility
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) yang mengakuisisi QRIS (Quick Response Code Indonesian Standart), melakukan
perluasan layanan pembayaran digital atau nontunai melalui kerja sama dengan PT Solusi Pembayaran Nasional (“SPNPay”).
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”), which has acquired QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard), is expanding its digital and
cashless payment services through a partnership with PT Solusi Pembayaran Nasional (“SPNPay”).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 19 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 20
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
1 April 2024 | April 1st, 2024
Cashlez Jalin Kemitraan Sebagai Penyedia Perangkat Pembayaran Untuk Merchant Bank Mayapada
Cashlez Partners as a Payment Device Provider for Bank Mayapada Merchants
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) terus berkembang sebagai perusahaan solusi pembayaran inovatif dengan
memperluas kemitraan bersama PT Bank Mayapada International Tbk (“Bank Mayapada”). Kolaborasi ini bertujuan untuk memperluas
jaringan merchant serta mendukung penggunaan solusi pembayaran yang lebih luas bagi nasabah dan pelaku usaha di Indonesia.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) continues to grow as an innovative payment solutions company by expanding its partnership with PT Bank
Mayapada International Tbk (“Bank Mayapada”). This collaboration aims to expand the merchant network and support broader adoption of payment solutions
for customers and businesses in Indonesia.
2 April 2024 | April 2nd, 2024
Program CSR Cashlez: Buka Puasa Bersama Driver Maxim Karawang
CSR Program of Cashlez: Iftar with Maxim Drivers in Karawang
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk mengadakan CSR Buka Puasa Bersama Driver Maxim Karawang sebagai bentuk apresiasi
kepada para driver yang berperan dalam layanan transportasi. Acara ini menjadi momen kebersamaan di bulan Ramadhan,
mempererat hubungan dengan komunitas, dan menumbuhkan semangat solidaritas.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk organized the CSR Iftar with Maxim Drivers in Karawang as a gesture of appreciation for their role in transportation
services. This event fostered togetherness during Ramadan, strengthened community bonds, and promoted solidarity.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 20 Annual & Sustainability Report 2024
Page 21
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
31 Mei 2024 | May 31st, 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Gelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Luar Biasa dan
Public Expose
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Holds Annual & Extraordinary General Meeting of Shareholders and Public Expose
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Perseroan”) mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”), Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) dan Public Expose yang diselenggarakan pada hari Jumat, 31 Mei 2024, bertempat
di Hotel Santika Premiere Slipi, Jakarta.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (the “Company”) held the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS), and a Public Expose on Friday, May 31st, 2024, at Hotel Santika Premiere Slipi, Jakarta.
17 Juni 2024 | June 17th 2024
Qurban Idul Adha
Qurban in Eid Al-Adha
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) mengadakan program CSR Qurban Idul Adha sebagai wujud kepedulian terhadap
masyarakat. Perseroan menyalurkan hewan qurban kepada mereka yang membutuhkan, mempererat kebersamaan, dan berbagi
kebahagiaan di momen Idul Adha. Melalui program ini, Perseroan terus mendukung nilai kepedulian dan tanggung jawab sosial bagi
komunitas.
As a form of social responsibility and community support, PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) organized the CSR Qurban Idul Adha
program. Through this initiative, the Company distributed sacrificial animals to those in need, fostering a sense of togetherness and sharing the spirit of
Eid al-Adha. This program reflects the Company’s commitment to social responsibility while promoting compassion and solidarity within the community.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 21 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 22
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
13 November 2024 | November 13th, 2024
Semarak Bulan Fintech Nasional, Cashlez Menggandeng Jalin Pembayaran Nusantara Dalam Layanan QRIS
Celebrating National Fintech Month, Cashlez Partners with Jalin Pembayaran Nusantara for QRIS Services
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) bekerja sama dengan Jalin Pembayaran Nusantara (“Jalin”) sebagai perusahaan
pemroses penyedia jasa pembayaran (switching) untuk Quick Response Code Indonesian Standard (“QRIS”) Cashlez yang semakin
memberikan layanan terbaik di tengah kebutuhan akan solusi pembayaran yang semakin memudahkan setiap transaksi merchant
Cashlez.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) has collaborated with Jalin Pembayaran Nusantara (“Jalin”), a digital payment processing (switching)
company, to enhance its Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS) services. This partnership aims to provide the best payment solutions,
making transactions easier for Cashlez merchants.
14 Desember 2024 | December 14th, 2024
Program CSR Cashlez: Berbagi Kasih Lewat Bantuan untuk Panti Asuhan
CSR Program of Cashlez: Spreading Love Through Donations to Orphanages
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) mengadakan program CSR Berbagi Kasih dengan menyalurkan bantuan kepada
panti asuhan. Kegiatan ini sebagai bentuk kepedulian dan dukungan bagi anak-anak yang membutuhkan. Melalui program ini,
Perseroan berkomitmen untuk berbagi kebahagiaan dan mempererat solidaritas di masyarakat.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Cashlez”) organized the CSR Berbagi Kasih program by providing donations to orphanages. This initiative
reflects the Company’s commitment to caring for and supporting children in need. Through this program, the Company aims to share happiness and
strengthen solidarity within the community.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 22 Annual & Sustainability Report 2024
Page 23
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
ISO/IEC 27001:2013 ISO/IEC 27001:2013
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Perseroan”) PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Company”)
berhasil mempertahankan standar keamanan informasi succeeded in maintaining information security standards
melalui 1st report surveillance audit ISO 27001:2013 through the 1st surveillance audit report ISO 27001:2013
berdasarkan hasil audit dari TÜV Rheinland Indonesia based on audit results from TÜV Rheinland Indonesia
(“TÜV”). (“TÜV”).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 23 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 24 Annual & Sustainability Report 2024
Page 25
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 25 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
IRIANTO KUSUMADJAJA
Presiden Direktur
President Director
“
Dengan evaluasi yang komprehensif dan strategi yang adaptif, kami yakin
dapat mengatasi tantangan dan meraih pertumbuhan yang lebih signifikan
di masa depan. Kerja sama dengan berbagai institusi keuangan dan mitra
strategis akan terus kami perkuat untuk menciptakan ekosistem pembayaran
yang lebih inklusif.
With comprehensive evaluation and adaptive strategies, we are confident in our ability to overcome challenges and
achieve more significant growth in the future. We will continue to strengthen collaborations with various financial
institutions and strategic partners to create a more inclusive payment ecosystem.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 26 Annual & Sustainability Report 2024
Page 27
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas rasa syukur rahmat Tuhan Yang Maha Esa, kami Gratitude for the blessings of God Almighty, we, the Board
Direksi PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk of Directors of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk,
menyampaikan Laporan Tahunan 2024 ini sebagai present this 2024 Annual Report as an accountability for
bentuk pertanggungjawaban kami atas kinerja the Company’s performance throughout the year. 2024
Perseroan sepanjang tahun. Tahun 2024 merupakan has been a significant period for the Company, during
periode penting bagi Perseroan, di mana kami tidak which we not only faced increasingly complex challenges
hanya menghadapi tantangan yang semakin kompleks di in the payment service industry but also successfully
industri penyedia jasa pembayaran, tetapi juga berhasil created a strong momentum for transformation in
menciptakan momentum transformasi yang kuat dalam developing the payment services ecosystem.
mengembangkan ekosistem layanan pembayaran.
Melalui berbagai strategi dan kebijakan yang dirancang Through well-designed strategies and policies, the
dengan matang, Perseroan memprioritaskan penguatan Company prioritizes strengthening partnerships,
kemitraan, inovasi teknologi, serta ekspansi operasional technological innovation, and operational expansion to
guna menjawab kebutuhan pasar yang semakin dinamis. meet the growing and dynamic market demands. Support
Dukungan dari para pemegang saham dan kepercayaan from shareholders and customer trust is key to the
pelanggan menjadi kunci keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in facing challenges while capturing
menghadapi tantangan sekaligus menangkap peluang opportunities for continued growth and creating value for
untuk terus tumbuh dan memberikan nilai tambah bagi all stakeholders.
semua pihak yang terlibat.
Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran We hope this report provides a comprehensive overview
yang komprehensif mengenai pencapaian, tantangan, of the Company’s achievements, challenges, and
serta langkah-langkah strategis yang telah ditempuh strategic actions taken during 2024.
oleh Perseroan selama tahun 2024.
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2024 MACROECONOMIC OVERVIEW 2024
Tahun 2024 menjadi periode penuh tantangan bagi 2024 was a challenging period for the global economy,
ekonomi global, dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik, influenced by geopolitical tensions, strict monetary
kebijakan moneter ketat, serta volatilitas harga policies, and commodity price volatility that disrupted
komoditas yang mengganggu rantai pasok dunia. IMF global supply chains. The IMF predicts global economic
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global sebesar growth of 3.3%, lower than the historical average of 3.7%
3,3%, lebih rendah dari rata-rata historis 3,7% pada from 2000 to 2019. The United States showed stronger
2000-2019. Amerika Serikat menunjukkan daya tahan economic resilience, while Europe faced uncertainty,
ekonomi yang lebih kuat, sementara Eropa menghadapi and China’s economic slowdown added pressure to
ketidakpastian, dan perlambatan ekonomi Tiongkok global stability.
menambah tekanan terhadap stabilitas global.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 27 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Di tengah kondisi global yang dinamis, ekonomi Despite the dynamic global conditions, according to
Indonesia tetap stabil dengan pertumbuhan tahunan BPS data, Indonesia’s economy remained stable with
(C-to-C) sebesar 5,03% berdasarkan data BPS. Sektor an annual growth rate (C-to-C) of 5.03%. The services
jasa menjadi motor utama dengan pertumbuhan 9,80%, sector was the main driver, growing by 9.80%, while
sementara konsumsi lembaga non-profit (PK-LNPRT) consumption by non-profit institutions (PK-LNPRT)
meningkat 12,48% berkat program kesejahteraan increased by 12.48% due to government welfare
pemerintah. Namun, surplus perdagangan turun menjadi programs. However, the trade surplus decreased to USD
31,04 miliar Dolar AS, terendah dalam empat tahun 31.04 billion, the lowest in the last four years, due to a
terakhir, akibat meningkatnya impor bahan baku dan 5.31% rise in imports of raw materials and capital goods,
barang modal sebesar 5,31% serta melemahnya ekspor as well as weaker mining exports caused by global
pertambangan akibat fluktuasi harga komoditas global. commodity price fluctuations.
Inflasi tetap terkendali di 1,57%, meskipun terdapat Inflation remained under control at 1.57%, although there
variasi antarwilayah. Harga barang kebutuhan pokok were regional variations. The main drivers of inflation
dan jasa, terutama sektor makanan dan minuman serta were the rising prices of basic goods and services,
perawatan pribadi yang naik hingga 7,02%, menjadi particularly in the food and beverage sector, and
faktor utama pendorong inflasi. Papua Pegunungan personal care, which increased by up to 7.02%. Papua
mencatat inflasi tertinggi 5,36%, sementara Sulawesi Pegunungan recorded the highest inflation at 5.36%,
Utara terendah 0,44%. Perbedaan ini menuntut kebijakan while North Sulawesi had the lowest at 0.44%. These
ekonomi yang fleksibel, termasuk penyesuaian subsidi differences require flexible economic policies, including
energi dan penguatan bantuan sosial untuk menjaga adjustments to energy subsidies and strengthened social
daya beli masyarakat. assistance to maintain public purchasing power.
Bank Indonesia memainkan peran kunci dalam menjaga Bank Indonesia plays a key role in maintaining national
stabilitas ekonomi nasional, terutama dalam menghadapi economic stability, particularly in managing fluctuations
fluktuasi nilai tukar Rupiah yang mencapai Rp16.517,17 in the Rupiah exchange rate, which reached its lowest
per Dolar AS pada titik terendahnya. Rata-rata nilai point at IDR16,517.17 per US Dollar. The average
tukar sepanjang tahun berada di Rp16.092,06 (jual) dan exchange rate for the year was IDR16,092.06 (sell)
Rp15.931,94 (beli), lebih lemah dari asumsi RAPBN 2024 and IDR15,931.94 (buy), weaker than the 2024 state
sebesar Rp14.700–Rp15.300 per Dolar AS. Pelemahan budget assumption of IDR14,700–IDR15,300 per USD.
Rupiah mendorong intervensi Bank Indonesia melalui The Rupiah’s depreciation prompted Bank Indonesia
kebijakan suku bunga dan pengelolaan cadangan devisa to intervene through interest rate policies and foreign
untuk menjaga stabilitas. exchange reserve management to maintain stability.
Pada sisi fiskal, APBN 2024 berfokus pada transformasi On the fiscal side, the 2024 state budget focuses on
ekonomi, hilirisasi, transisi energi hijau, dan reformasi economic transformation, downstream industries, green
perpajakan. Pemerintah terus mengalokasikan belanja energy transition, and tax reform. The government
infrastruktur guna mendukung pertumbuhan ekonomi continues to allocate spending for infrastructure to
jangka panjang. Sementara itu, Bank Indonesia support long-term economic growth. Meanwhile, Bank
menurunkan suku bunga acuan dari 6,00% menjadi Indonesia reduced the benchmark interest rate from
5,75% pada awal 2025 guna mendukung investasi dan 6.00% to 5.75% at the beginning of 2025 to support
konsumsi domestik. investment and domestic consumption.
Secara keseluruhan, meskipun menghadapi tekanan Overall, despite facing external pressures, a combination
eksternal, kombinasi kebijakan moneter yang adaptif of adaptive monetary policies and pro-growth fiscal
dan strategi fiskal pro-pertumbuhan memungkinkan strategies has allowed Indonesia to maintain its economic
Indonesia menjaga momentum pemulihan ekonomi recovery momentum and strengthen its fundamentals in
serta memperkuat fundamentalnya dalam menghadapi preparation for the challenges of 2025.
tantangan tahun 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 28 Annual & Sustainability Report 2024
Page 29
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
TINJAUAN INDUSTRI PENYEDIA JASA 2024 OVERVIEW OF THE PAYMENT SERVICES
PEMBAYARAN 2024 INDUSTRY
Industri penyedia jasa pembayaran di Indonesia The payment services industry in Indonesia experienced
mengalami pertumbuhan pesat sepanjang tahun 2024, rapid growth throughout 2024, driven by the expansion
didorong oleh ekspansi ekonomi digital, inovasi teknologi of the digital economy, financial technology innovations,
finansial, serta kebijakan strategis dari Bank Indonesia and strategic policies from Bank Indonesia (BI) and the
(BI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Stabilitas Financial Services Authority (OJK). National economic
ekonomi nasional turut mendukung ekosistem penyedia stability also supported the payment services ecosystem,
jasa pembayaran, dengan defisit transaksi berjalan yang with the current account deficit remaining controlled
terkendali di kisaran 0,5%–1,3% dari PDB dan nilai tukar at 0.5%–1.3% of GDP and the Rupiah exchange rate
Rupiah stabil antara Rp15.700–Rp16.000 per Dolar AS. stable between IDR15,700 and IDR16,000 per USD.
Berdasarkan laporan Bank Indonesia, transaksi According to a report from Bank Indonesia, payment
penyedia jasa pembayaran mencapai 43,5 miliar service transactions reached 43.5 billion, a 36.1%
transaksi, meningkat 36,1% dibandingkan tahun increase compared to the previous year. Mobile app
sebelumnya. Transaksi melalui aplikasi mobile tumbuh transactions grew by 39.1%, while internet-based
39,1%, sedangkan transaksi berbasis internet naik 4,4%. transactions rose by 4.4%. QRIS saw a significant
QRIS mengalami lonjakan signifikan hingga 159,4%, increase of 159.4%, with 55 million users and 35.9
dengan jumlah pengguna mencapai 55 juta dan 35,9 juta million registered merchants. This growth aligns with
merchant yang telah terdaftar. Perkembangan ini sejalan the digital transaction trend in the e-commerce sector,
dengan tren transaksi digital di sektor e-commerce, which recorded an annual growth of over 18.5%. Small
yang mencatat pertumbuhan tahunan lebih dari 18,5%. and medium-sized enteIDRrises (SMEs) are also
UMKM juga semakin mengadopsi metode penyedia increasingly adopting payment services, with over 80%
jasa pembayaran, dengan lebih dari 80% pelaku usaha of business owners using digital wallets and QRIS for
menggunakan layanan dompet digital dan QRIS untuk daily transactions.
transaksi harian mereka.
Di sektor jasa keuangan, layanan digital banking In the financial services sector, digital banking services
berkembang pesat, didorong oleh peningkatan have grown rapidly, driven by increased consumption
konsumsi dan investasi masyarakat. Kredit perbankan and investment. Bank lending rose by 10.92%, reaching
tumbuh 10,92% hingga mencapai Rp7.656,90 triliun. IDR7,656.90 trillion. The use of the BI-FAST instant
Penggunaan sistem pembayaran instan BI-FAST payment system increased by 62.4%, with 3.4 billion
meningkat 62,4% dengan 3,4 miliar transaksi senilai transactions worth IDR8.9 trillion. Meanwhile, credit
Rp8,9 triliun. Sementara itu, transaksi kartu kredit naik card transactions grew by 2.5% to 38.9 million, while
2,5% menjadi 38,9 juta transaksi, namun kartu ATM/Debit ATM/Debit card transactions fell by 16.4%, indicating a
mengalami penurunan 16,4%, menunjukkan pergeseran shift in consumer preferences towards payment service
preferensi konsumen ke penyedia jasa pembayaran. providers.
Kemajuan infrastruktur digital juga memainkan peran The advancement of digital infrastructure has also
krusial dalam perkembangan industri pembayaran. played a crucial role in the growth of the payment
Penetrasi internet mencapai 79,5% dari populasi atau services industry. Internet penetration reached 79.5%
sekitar 221,56 juta jiwa. Pemerintah terus berinvestasi of the population or approximately 221.56 million
dalam jaringan serat optik, BTS 4G, serta peluncuran people. The government continues to invest in fiber
satelit SATRIA-1 untuk menjangkau daerah terpencil. optic networks, 4G BTS towers, and the launch of the
Layanan penyedia jasa pembayaran menjadi lebih SATRIA-1 satellite to reach remote areas. Payment
inklusif dan dapat diakses oleh berbagai segmen service providers have become more inclusive and
masyarakat dengan konektivitas yang semakin luas. accessible to various segments of society, supported by
increasingly widespread connectivity.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 29 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Namun, industri penyedia jasa pembayaran masih However, the payment services industry faces
menghadapi tantangan, terutama dalam hal keamanan challenges, particularly regarding transaction security.
transaksi. Serangan siber meningkat hampir dua kali Cyberattacks have nearly doubled compared to the
lipat dibandingkan tahun sebelumnya, dengan ancaman previous year, with threats of ransomware, investment
seperti ransomware, penipuan investasi, dan pencucian fraud, and money laundering. Bank Indonesia (BI) and
uang. BI dan OJK telah merespons dengan memperketat the Financial Services Authority (OJK) have responded
regulasi serta meningkatkan sistem keamanan guna by tightening regulations and improving security systems
melindungi konsumen. to protect consumers.
Selain itu, inklusi keuangan masih menjadi isu penting. Additionally, financial inclusion remains an important
Beberapa kelompok, seperti masyarakat pedesaan issue. Some groups, such as rural communities and
dan lansia, menghadapi hambatan dalam mengakses the elderly, face barriers to accessing digital financial
layanan keuangan digital akibat rendahnya literasi services due to low financial literacy and limited access
keuangan serta keterbatasan perangkat teknologi. to technology. To address this, OJK and BI have
Untuk mengatasi hal ini, OJK dan BI meluncurkan launched educational programs, digital financial literacy
program edukasi, pelatihan literasi keuangan digital, training, and expanded branchless banking services
serta memperluas layanan keuangan tanpa kantor (Laku (Laku Pandai).
Pandai).
Menjelang 2025, industri penyedia jasa pembayaran As we approach 2025, the payment services industry is
diharapkan semakin berkembang dengan fokus pada expected to continue growing, focusing on expanding
ekspansi ke daerah terpencil, peningkatan keamanan, into remote areas, enhancing security, and fostering
serta kolaborasi antara fintech, perbankan, dan collaboration between fintech, banking, and the
pemerintah. Pemanfaatan data dalam ekosistem government. The use of data within the payment
pembayaran juga akan menjadi faktor kunci dalam ecosystem will also be a key factor in improving
meningkatkan pengalaman pengguna dan efektivitas user experience and service effectiveness. Ongoing
layanan. Inovasi yang terus berkembang serta innovation and supportive, adaptable regulations,
dukungan regulasi yang adaptif, industri penyedia jasa Indonesia’s payment services industry has the potential
pembayaran Indonesia berpotensi menjadi pilar utama to become a key driver of more inclusive and sustainable
dalam pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif dan economic growth.
berkelanjutan.
ANALISIS KINERJA 2024 PERFORMANCE ANALYSIS 2024
Kinerja PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk tahun 2024 The performance of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
menjadi periode yang penuh dengan tantangan sekaligus in 2024 marked a period full of challenges and
peluang bagi Perseroan dalam upaya mengakselerasi opportunities for the Company as it worked to accelerate
transformasi bisnis dan memperluas jangkauan layanan business transformation and expand its payment
penyedia jasa pembayaran. Perseroan terus berinovasi, services. The Company continues to innovate, expand
memperluas kemitraan strategis melalui fondasi strategi strategic partnerships, and enhance its competitiveness
yang telah dibangun sebelumnya, serta meningkatkan in the increasingly competitive payment services industry.
daya saing di industri penyedia jasa pembayaran yang
semakin kompetitif
Pada tahun 2024, Perseroan memasuki era implementasi In 2024, the Company entered a new phase of product
inovasi produk dan integrasi teknologi yang lebih innovation and deeper technology integration. The
mendalam. Perseroan berhasil menjangkau lebih Company reached over 24,328 registered merchants
dari 24.328 merchant terdaftar di seluruh Indonesia, across Indonesia, reflecting growing trust from
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 30 Annual & Sustainability Report 2024
Page 31
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
mencerminkan semakin tingginya kepercayaan pelaku businesses in the payment solutions offered. The
usaha terhadap solusi pembayaran yang ditawarkan. support of more than 10,000 payment service devices
Dukungan lebih dari 10.000 perangkat penyedia jasa across various sectors, the company facilitated over
pembayaran yang tersebar di berbagai sektor, Perseroan 1.5 million transactions throughout the year, with a
memfasilitasi lebih dari 1,5 juta transaksi sepanjang tahun total transaction value of IDR912.3 billion. This figure
2024, dengan total nilai transaksi mencapai Rp912,3 highlights the effectiveness of the strategy in increasing
miliar. Angka ini menunjukkan efektivitas strategi dalam the adoption of cashless transactions, especially in the
meningkatkan adopsi transaksi nontunai, terutama di SME sector and creative industries.
sektor UMKM dan industri kreatif.
Sebagai bagian dari ekspansi, Perseroan juga telah As part of its expansion, the Company has extended its
memperluas layanannya hingga 32 provinsi di Indonesia. services to 32 provinces in Indonesia. This expansion
Ekspansi ini tidak hanya memperluas basis pengguna, not only broadens the user base but also enhances
tetapi juga meningkatkan inklusi keuangan dengan financial inclusion by reaching businesses in areas
menjangkau pelaku usaha di wilayah yang sebelumnya that were previously underserved by payment service
belum terlayani oleh layanan penyedia jasa pembayaran. providers. The Company has successfully created a
Perseroan mampu menciptakan ekosistem pembayaran more inclusive payment ecosystem and supported
yang lebih inklusif dan mendukung pertumbuhan the growth of the digital economy by strengthening its
ekonomi digital dengan memperkuat infrastruktur digital digital infrastructure and enhancing connectivity through
dan meningkatkan konektivitas melalui kemitraan strategic partnerships.
strategis.
Di sisi inovasi produk, Perseroan melakukan kolaborasi In terms of product innovation, the Company has
dengan perusahaan penyedia EDC Android yang partnered with an Android EDC provider to offer greater
memberikan fleksibilitas lebih besar bagi pengguna. flexibility for users. This Android EDC allows customers
EDC Android ini memungkinkan nasabah untuk to conduct transactions such as buying and selling,
melakukan transaksi jual beli, setor dan tarik tunai, serta deposits and withdrawals, and money transfers, all in one
pengiriman uang dalam satu perangkat, menjadikannya device. This makes it a more comprehensive solution
solusi yang lebih komprehensif dibandingkan layanan compared to the conventional EDC services previously
EDC konvensional yang sebelumnya digunakan oleh used by the Company.
Perseroan.
Namun, meskipun terdapat pencapaian yang signifikan, However, despite significant achievements, the
transformasi yang dijalankan sepanjang tahun 2024 juga transformation throughout 2024 also brought challenges,
membawa tantangan, salah satunya adalah peningkatan including a substantial increase in operational costs
biaya operasional yang signifikan akibat investasi besar due to significant investments in digital infrastructure
dalam pengembangan infrastruktur digital serta ekspansi development and ongoing business expansion. Although
bisnis yang terus berjalan. Meskipun terdapat penurunan some performance indicators showed a decline, the
dalam beberapa indikator kinerja, Perseroan tetap fokus Company remains focused on achieving its long-term
pada pencapaian visi jangka panjang dan memastikan vision and ensures that every step taken is part of its
bahwa setiap langkah yang diambil merupakan bagian effort to strengthen its position in the Indonesian digital
dari upaya untuk memperkuat posisi Perseroan di pasar payment services market.
layanan pembayaran digital Indonesia.
Posisi keuangan Perseroan menunjukkan total aset The Company’s financial position shows relatively
yang relatif stabil di Rp233,63 miliar, namun diiringi stable total assets of IDR233.63 billion, but with a
peningkatan signifikan pada total liabilitas sebesar significant increase in total liabilities by 50.11%, reaching
50,11% menjadi Rp112,50 miliar, didorong oleh IDR112.50 billion. This was driven by higher accounts
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 31 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
kenaikan utang usaha, pinjaman modal kerja dari pihak payable, working capital loans from related parties, and
berelasi, dan penambahan sewa. Akumulasi kerugian additional lease obligations. Accumulated losses for the
tahun berjalan menyebabkan total ekuitas menurun year led to a 21.80% decrease in total equity, bringing it
21,80% menjadi Rp121,13 miliar. Dinamika arus kas down to IDR121.13 billion. Cash flow dynamics reflect
mencerminkan tantangan operasional, dengan arus kas operational challenges, with cash outflows from operating
keluar dari aktivitas operasi meningkat signifikan menjadi activities rising significantly to IDR27.22 billion, along
Rp27,22 miliar dan peningkatan investasi pada aset with increased investment in fixed assets. These cash
tetap. Kebutuhan kas ini dipenuhi melalui peningkatan requirements were met through a substantial increase in
signifikan arus kas masuk dari aktivitas pendanaan cash inflows from financing activities, which amounted
sebesar Rp35,50 miliar, yang bersumber utama dari to IDR35.50 billion, primarily sourced from loans with
pinjaman pihak berelasi, sehingga posisi kas akhir tahun related parties. As a result, the year-end cash position
dapat dipertahankan dengan sedikit kenaikan. was maintained with a slight increase.
Memasuki akhir tahun 2024, Perseroan terus As 2024 comes to a close, the company continues
mempersiapkan berbagai inisiatif baru untuk memperkuat to prepare various new initiatives to strengthen its
daya saing dan menghadirkan solusi pembayaran yang competitiveness and offer payment solutions that are
semakin relevan dengan kebutuhan pasar. Landasan increasingly aligned with market needs. With a solid
inovasi teknologi yang semakin kuat serta strategi foundation of technological innovation and an expanding
kemitraan yang terus diperluas, Perseroan optimis partnership strategy, the Company is optimistic about
dapat memasuki tahun selanjutnya dengan momentum entering the next year with stronger growth momentum.
pertumbuhan yang lebih baik. Transformasi yang The transformation carried out throughout this year
telah dijalankan sepanjang tahun ini diharapkan dapat is expected to be a key catalyst in driving sustainable
menjadi katalis utama dalam mendorong pertumbuhan business growth, positioning the Company as a leading
bisnis yang berkelanjutan, menjadikan Perseroan player in Indonesia’s payment services ecosystem.
sebagai pemain utama dalam ekosistem penyedia jasa
pembayaran di Indonesia.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC STRATEGY AND POLICY
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk terus menegaskan PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk continued to
perannya sebagai fasilitator utama dalam sistem establish itself as a key facilitator in Indonesia’s payment
pembayaran di Indonesia sepanjang tahun 2024. Setelah system throughout 2024. After successfully navigating
sukses menavigasi strategi bisnisnya di tahun 2023, tahun its business strategy in 2023, this year became a crucial
ini menjadi momentum penting bagi Perseroan untuk moment for the Company to transform its business
mentransformasikan model bisnis, memperkuat fondasi model, strengthen operational foundations, and expand
operasional, dan memperluas ekosistem layanan agar its service ecosystem to better adapt to changing market
semakin adaptif terhadap perubahan kebutuhan pasar. Dalam needs. To achieve these goals, the Company developed
rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan merancang various strategic plans and policies focused on service
berbagai strategi dan kebijakan strategis yang berfokus pada expansion, strengthening technological innovation,
ekspansi layanan, penguatan inovasi teknologi, termasuk including significant investments in IT infrastructure,
investasi besar di bidang infrastruktur IT, peningkatan improving operational efficiency, and optimizing capital
efisiensi operasional, serta optimalisasi permodalan untuk to support sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Melalui serangkaian kebijakan yang disusun secara matang, Through carefully formulated policies, the Company
Perseroan menargetkan peningkatan daya saing dengan aims to enhance its competitiveness by adjusting its
menyesuaikan strategi bisnis terhadap tren industri fintech business strategy to the increasingly dynamic payment
yang semakin dinamis. Transformasi ekosistem digital services industry trends. The transformation of the
menjadi fokus utama dalam kebijakan strategis 2024, dengan digital ecosystem is a key focus in the 2024 strategic
dorongan besar pada ekspansi kemitraan dan diversifikasi plan, with a strong emphasis on expanding partnerships
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 32 Annual & Sustainability Report 2024
Page 33
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
produk penyedia jasa pembayaran. Pendekatan yang and diversifying payment service provider products. A
progresif dan berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan progressive and sustainability-focused approach, the
memastikan setiap kebijakan yang diterapkan mampu Company ensures that each policy implemented adds
menciptakan nilai tambah bagi merchant, pelanggan, serta value for merchants, customers, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Strategi Perseroan memperkuat kerja sama dengan bank The Company’s strategy focuses on strengthening
dan non bank, serta menambah cakupan layanan dengan partnerships with both banks and non-banks, and expanding
penetrasi area baru. Fokus utama adalah perluasan its service coverage into new areas. The main focus is on
jaringan ke 8 provinsi di luar Pulau Jawa, dengan sasaran expanding the network to 8 provinces outside of Java,
merchant di sektor Food & Beverages (F&B), pariwisata, targeting merchants in the Food & Beverages (F&B), tourism,
dan ekonomi kreatif. Selain itu, ekspansi di wilayah utama and creative economy sectors. Additionally, expansion in
seperti Pulau Jawa dan Bali, termasuk DKI Jakarta, terus key areas such as Java and Bali, including DKI Jakarta, is
dioptimalkan untuk mendukung pertumbuhan merchant. continuously optimized to support merchant growth.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengimplementasikan Throughout 2024, the Company implemented five key
lima poin strategis utama, yaitu: Ekspansi Ekosistem dan strategic points: Expanding the Ecosystem and Strategic
Kemitraan Strategis, Penguatan Inovasi dan Digitalisasi Partnerships, Strengthening Innovation and Product
Produk, Optimalisasi Struktur Permodalan dan Aksi Digitization, Optimizing Capital Structure and Corporate
Korporasi, Efisiensi Operasional dan Tata Kelola Actions, Improving Operational Efficiency and Corporate
Perseroan, serta Persiapan Menuju integrasi dengan Governance, and Preparing for Integration with Partners
para partner dan Inovasi Masa Depan. and Future Innovations.
Dengan penerapan strategi dan kebijakan yang With the implementation of structured, innovative, and
terstruktur, inovatif, dan berorientasi pada transformasi digital transformation-focused strategies and policies,
digital, Perseroan menegaskan komitmennya untuk the Company reaffirms its commitment to continue
terus berkembang sebagai Perseroan teknologi finansial growing as a financial technology company that meets
yang mampu menjawab kebutuhan pasar. Tahun market needs. 2024 serves not only as a milestone
2024 tidak hanya menjadi momentum bagi Perseroan for the company to expand its business scale but also
dalam memperluas skala bisnis, tetapi juga sebagai as a key foundation for entering a new era of payment
fondasi utama menuju era baru layanan penyedia jasa services that is more adaptive, inclusive, and efficient.
pembayaran yang lebih adaptif, inklusif, dan efisien.
Strategi Perseroan yang holistik tidak hanya mencakup The Company’s holistic strategy not only includes product
diversifikasi produk dan penguatan infrastruktur digital, diversification and strengthening digital infrastructure
tetapi juga memastikan penetrasi ke sektor-sektor but also ensures penetration into strategic sectors that
strategis yang berkontribusi pada ekonomi daerah contribute to regional economies, such as F&B, tourism,
seperti F&B, pariwisata, dan ekonomi kreatif. Perseroan and the creative economy. The Company is able to
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan create sustainable value for merchants and customers
bagi merchant dan pelanggan di seluruh Indonesia. across Indonesia.
Perseroan memastikan bahwa setiap strategi yang The Company ensures that every strategy implemented
dijalankan tidak hanya mendukung pertumbuhan bisnis supports short-term business growth and creates
jangka pendek, tetapi juga menciptakan daya saing sustainable competitiveness to face future dynamics in
berkelanjutan untuk menghadapi dinamika industri the payment services industry. A stronger foundation
penyedia jasa pembayaran di masa depan. Fondasi yang and greater preparedness, the Company is ready
semakin kuat dan matang, Perseroan siap membawa to introduce innovations and expand further within
inovasi baru dan ekspansi yang lebih luas dalam Indonesia’s payment services ecosystem.
ekosistem penyedia jasa pembayaran di Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 33 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role Of The Board Of Directors In The
Kebijakan Strategis Formulation Of Strategic Strategy And Policy
Direksi Perseroan memiliki tanggung jawab utama The Board of Directors of PT Cashlez Worldwide
dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis Indonesia Tbk is primarily responsible for formulating
yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan, sekaligus strategies and policies that align with the Company’s
memastikan kelangsungan usaha di tengah tantangan vision and mission while ensuring business continuity
industri penyedia jasa pembayaran yang dinamis. Pada amidst the dynamic challenges of the payment services
tahun 2024, Direksi memprioritaskan transformasi industry. In 2024, we prioritized the transformation of
ekosistem digital sebagai landasan utama untuk the digital ecosystem as a key foundation for driving
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi senantiasa In carrying out its duties, we regularly conduct a thorough
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kondisi evaluation of the business condition, market challenges,
bisnis, tantangan pasar, serta peluang yang dapat and opportunities, considering both internal factors of
dimanfaatkan, baik dari faktor internal seperti kapabilitas human capital capabilities and technology infrastructure,
sumber daya manusia dan infrastruktur teknologi, and external factors such as regulatory changes, and
maupun faktor eksternal seperti perubahan regulasi competition in the payment services industry. The
dan persaingan di industri penyedia jasa pembayaran. strategies developed are designed to support short-
Strategi yang dirumuskan tidak hanya bertujuan untuk term growth and ensure the Company’s long-term
mendukung pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga sustainability.
memastikan keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Proses perumusan strategi dimulai dengan evaluasi The strategy formulation begins with evaluating the
kinerja tahun sebelumnya, yang menjadi dasar untuk previous year’s performance, which serves as a basis
mengidentifikasi peluang pengembangan dan tantangan for identifying development opportunities and potential
yang mungkin dihadapi di tahun mendatang. Direksi challenges for the coming year. The Board of Directors
menyusun kebijakan yang mencakup perluasan kerja develops policies that include expanding partnerships
sama dengan partner-partner melalui kemitraan through strategic collaborations, product innovation, and
strategis, inovasi produk, dan penguatan struktur strengthening the capital structure to support business
permodalan untuk mendukung ekspansi bisnis. expansion.
Dalam seluruh proses perumusan, Direksi Throughout the entire formulation process, the Board of
mengedepankan prinsip kehati-hatian, efisiensi, Directors prioritizes the principles of caution, efficiency,
akuntabilitas, dan keberlanjutan, guna menjaga accountability, and sustainability to maintain a balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan between business growth and stakeholder interests.
kepentingan stakeholder. Komitmen yang didukung A strong commitment and supported by the loyalty of
loyalitas seluruh karyawan, Direksi memastikan all employees, we ensure that the strategic policies
bahwa kebijakan strategis yang dirancang tidak hanya designed not only strengthen the Company’s position
memperkuat posisi Perseroan di industri penyedia jasa in the payment services industry but also build a solid
pembayaran, tetapi juga membangun fondasi kokoh foundation for future growth.
untuk pertumbuhan di masa depan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementatio
Dalam memastikan implementasi strategi To ensure the effective implementation of the formulated
yang dirumuskan berjalan efektif, Direksi strategy, the Board of Directors of PT Cashlez Worldwide
Perseroan menerapkan proses pengawasan yang Indonesia Tbk applies a structured and results-based
terstruktur dan berbasis hasil. Proses ini dimulai monitoring process. This process begins with preparing
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 34 Annual & Sustainability Report 2024
Page 35
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
dengan penyusunan rencana bisnis tahunan, yang the annual business plan, which integrates the Company’s
mengintegrasikan target utama Perseroan, alokasi sumber key targets, resource allocation, and strategic priorities.
daya, dan prioritas strategis. Rencana ini kemudian The plan is then disseminated to all relevant divisions to
disosialisasikan ke seluruh divisi terkait untuk memastikan ensure operational alignment across the Company.
keselarasan operasional di semua lini Perseroan.
Direksi secara rutin mengadakan rapat evaluasi kinerja The Board of Directors regularly holds performance
untuk memantau pencapaian Key Performance Indicator evaluation meetings to monitor the achievement of Key
(KPI) dan mengidentifikasi kendala yang muncul selama Performance Indicators (KPIs) and identify any challenges
pelaksanaan strategi. Dalam forum ini, Direksi bersama during strategy implementation. In these meetings, we,
manajemen mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan along with management, assess the execution of policies
menentukan langkah korektif yang diperlukan. and determine any necessary corrective actions.
Untuk memastikan setiap strategi diterapkan secara To ensure each strategy is fully implemented, the Board
maksimal, Direksi dibantu oleh unit pendukung seperti of Directors is supported by units of the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko, Divisi Corporate Secretary dan Division, Corporate Secretary and Compliance Division,
Compliance, serta Divisi Audit Internal, yang bertugas and Internal Audit Division, which are responsible for
mengawasi dan memitigasi potensi risiko operasional. overseeing and mitigating potential operational risks.
Mitigasi risiko dilakukan secara berkelanjutan guna Risk mitigation is performed continuously to ensure
memastikan tantangan dapat diantisipasi tanpa that challenges can be anticipated without disrupting
mengganggu kelancaran operasional. operations.
Dalam implementasi, Direksi menunjukkan konsistensi In implementation, the Board of Directors demonstrates
dan ketegasan dalam memberikan arahan strategis consistency and decisiveness in providing strategic
kepada seluruh divisi, memastikan kebijakan guidance to all divisions, ensuring that policies are
diterjemahkan secara tepat ke dalam langkah effectively translated into operational actions. Employee
operasional. Loyalitas karyawan dan kolaborasi antar unit loyalty and inter-unit collaboration are key elements in
menjadi elemen kunci dalam mendukung keberhasilan supporting the success of the strategy. We enhance
strategi. Direksi juga meningkatkan keterlibatan sumber employee engagement through the Management and
daya manusia melalui Management and Employee Stock Employee Stock Option Program (MESOP), aimed at
Option Program (MESOP), yang bertujuan meningkatkan increasing motivation and commitment to achieving the
motivasi dan komitmen karyawan terhadap pencapaian Company’s goals.
tujuan Perseroan.
Dengan pendekatan yang sistematis dan integrasi dari With a systematic approach and integration of all
seluruh elemen Perseroan, Direksi memastikan bahwa company elements, the Board of Directors ensures that
penerapan strategi berjalan secara maksimal, akuntabel, the strategy is implemented effectively, accountably, and
dan selaras dengan visi jangka panjang Perseroan. aligned with the Company’s long-term vision.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved and Targeted Results
yang Ditargetkan
Direksi terus memantau hasil implementasi strategi The Board of Directors continuously monitors the results
untuk memastikan bahwa setiap langkah yang diambil of strategy implementation to ensure that each step taken
mendukung pencapaian target jangka panjang. Direksi supports achieving long-term goals. We are committed
berkomitmen untuk memperbaiki kinerja di masa to enhancing future performance and maintaining the
mendatang dan menjaga kepercayaan pemegang trust of shareholders and other stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan lainnya dengan
evaluasi yang menyeluruh.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 35 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan target strategis In 2024, PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk set
untuk memperluas ekosistem penyedia jasa pembayaran strategic goals to expand the payment service provider
sekaligus meningkatkan pertumbuhan transaksi. Dari sisi ecosystem and boost transaction growth. In operational
kinerja operasional, Perseroan berhasil mencapai beberapa performance, the Company achieved several significant
capaian signifikan yang mendekati target yang telah milestones, approaching the set targets. Over 10,000
ditetapkan. Dukungan lebih dari 10.000 perangkat penyedia payment service devices deployed across Indonesia, the
jasa pembayaran yang tersebar di seluruh Indonesia, Company facilitated more than 1.5 million transactions
Perseroan memfasilitasi lebih dari 1,5 juta transaksi throughout the year, with a total transaction value
sepanjang tahun, dengan nilai transaksi (Gross Transaction (Gross Transaction Value) reaching IDR912.3 billion.
Value) mencapai Rp912,3 miliar. Hasil tahun 2024 belum However, the 2024 results did not fully meet the targeted
dapat memenuhi target nilai transaksi yang ditetapkan. transaction value.
Selain itu, Perseroan juga berhasil memperluas In addition, the Company successfully expanded its
jangkauan layanan ke 32 provinsi, sesuai dengan service coverage to 32 provinces, meeting the set target.
target yang telah ditetapkan. Capaian ini menunjukkan This achievement reflects the Company’s success
keberhasilan Perseroan dalam memperluas ekosistem in growing its payment service ecosystem through
penyedia jasa pembayarannya melalui kemitraan strategic partnerships, such as collaborations with
strategis, seperti kerja sama dengan Bank Mayapada, Bank Mayapada, Amar Bank, RTS, SPNPay, and Jalin
Amar Bank, RTS, SPNPay, dan Jalin Pembayaran Pembayaran Nusantara. In the number of merchants, the
Nusantara. Dari sisi jumlah merchant, Perseroan Company recorded over 24,000 registered merchants,
mencatatkan lebih dari 24.000 merchant terdaftar, yang which is a result of its focus on the MSME sector, and
merupakan hasil dari fokus Perseroan pada sektor the tourism and creative industries.
UMKM serta industri pariwisata dan ekonomi kreatif.
Dari sisi kinerja keuangan, realisasi penjualan Perseroan In financial performance, the Company’s actual
pada tahun 2024 hanya mencapai Rp138,34 miliar atau sales in 2024 reached only IDR138.34 billion,
sekitar 55,34% dari target yang telah ditetapkan sebesar or approximately 55.34% of the initial target of
Rp250 miliar. Pencapaian ini mencerminkan adanya IDR250 billion. This indicates a significant deviation
deviasi signifikan dari target yang ditetapkan di awal tahun. from the target set at the beginning of the year.
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dan The Company faced various challenges and rapid
dinamika bisnis digital yang berkembang pesat, developments in the digital business landscape,
khususnya dalam menghadapi persaingan yang specifically due to increasing market competition.
semakin ketat di pasar. Kondisi tersebut berdampak These conditions directly impacted revenue,
langsung pada menurunnya pendapatan Perseroan dan resulting in a 14.34% increase in the current
menyebabkan rugi tahun berjalan meningkat sebesar year’s loss, amounting to IDR34.80 billion in 2024.
14,34% menjadi Rp34,80 miliar pada tahun 2024.
Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan The Company will continue to evaluate and adjust
menyesuaikan strategi bisnis secara menyeluruh untuk its overall business strategies to respond to market
merespons tantangan pasar, memperkuat daya saing, serta challenges, enhance competitiveness, and ensure the
menjaga keberlanjutan kinerja usaha di masa mendatang. sustainability of its future performance.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered
Perseroan menghadapi berbagai tantangan, baik dari PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk encountered
sisi internal maupun eksternal, yang mempengaruhi various challenges, both internal and external, that
operasional dan strategi bisnisnya sepanjang tahun impacted its operations and business strategies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 36 Annual & Sustainability Report 2024
Page 37
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
2024. Kendala ini menuntut langkah-langkah strategis throughout 2024. These challenges required effective
yang tepat agar pertumbuhan bisnis tetap berkelanjutan strategic actions to ensure continued business growth
dan daya saing Perseroan semakin kuat. and strengthen the company’s competitiveness.
Salah satu tantangan utama adalah tingginya biaya One of the main challenges is the high operational costs
operasional dan investasi infrastruktur digital. Perseroan and investment in digital infrastructure. The Company
harus terus berinvestasi dalam pengembangan must continue to invest in technology development,
teknologi, keamanan sistem, serta lisensi dan sertifikasi system security, and necessary licenses and
yang diperlukan guna memastikan kepatuhan terhadap certifications to ensure compliance with fintech industry
regulasi industri fintech. Selain itu, keterbatasan sumber regulations. Additionally, the shortage of skilled human
daya manusia (SDM) dengan keahlian khusus di bidang capital in financial technology is also a barrier, given the
teknologi finansial juga menjadi hambatan, mengingat increasing competition for talent in the IT, data science,
semakin tingginya persaingan dalam mendapatkan and cybersecurity sectors.
talenta di bidang IT, data science, dan keamanan siber.
Selain faktor biaya dan SDM, proses adaptasi internal In addition to cost and human capital factors, the internal
terhadap inovasi teknologi juga menjadi tantangan adaptation process to technological innovations is
tersendiri. Implementasi bisnis baru dengan para partner also challenging. Implementing new business models
yang memerlukan kesiapan operasional yang matang with partners requires well-prepared operations and
serta pelatihan yang komprehensif bagi tim internal dan comprehensive training for internal teams and merchants
merchant agar dapat diadopsi secara optimal. to ensure optimal adoption.
Di tengah pertumbuhan industri penyedia jasa pembayaran, Amid the growth of the payment service industry, the
Perseroan menghadapi persaingan ketat dengan Company faces intense competition from numerous new
banyaknya penyedia layanan penyedia jasa pembayaran payment services providers and the dominance of large
baru serta dominasi perusahaan besar dalam sektor companies in the payment service sector. Additionally,
penyedia jasa pembayaran. Selain itu, perubahan regulasi regulatory changes from the Financial Services Authority
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia (OJK) and Bank Indonesia regarding transaction security
terkait standar keamanan transaksi dan sistem pembayaran standards and payment systems require the Company
juga menuntut Perseroan untuk terus beradaptasi agar to continuously adapt to remain compliant with the
tetap mematuhi aturan yang berlaku. applicable regulations.
Kendala lainnya adalah rendahnya literasi digital di Another challenge is the low level of digital literacy among
kalangan merchant, terutama di sektor UMKM. Meskipun merchants, particularly in the MSME sector. Although the
adopsi transaksi nontunai terus meningkat, masih banyak adoption of cashless transactions is increasing, many
pelaku usaha yang membutuhkan edukasi mengenai business owners still need education on the benefits and
manfaat dan cara menggunakan sistem penyedia jasa proper use of payment service systems.
pembayaran secara optimal.
Untuk menjawab tantangan eksternal ini, Perseroan To address these external challenges, the Company has
mengadopsi strategi diferensiasi layanan dengan adopted a service differentiation strategy by launching
meluncurkan kerjasama cross selling dengan beberapa cross-selling partnerships with several partners, offering
partner, yang memberikan fitur lebih lengkap dibandingkan more comprehensive features compared to conventional
perangkat EDC konvensional. Perseroan juga meningkatkan EDC devices. The Company also enhances its
kepatuhan terhadap regulasi dengan mengoptimalkan compliance with regulations by optimizing transaction
sistem keamanan transaksi dan sertifikasi PCI serta security systems and obtaining PCI and ISO27001:2013
ISO27001:2013, memastikan bahwa semua layanan sesuai certifications, ensuring all services meet the standards
dengan standar yang ditetapkan oleh regulator. Selain itu, set by regulators. Additionally, the digital education
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 37 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
program edukasi dan sosialisasi digital bagi merchant and outreach programs for merchants are continuously
terus ditingkatkan guna mempercepat adopsi teknologi improved to accelerate the adoption of cashless payment
pembayaran nontunai di berbagai sektor usaha. technology across various business sectors.
Melalui strategi yang adaptif dan inovatif, Perseroan tidak Through adaptive and innovative strategies, the
hanya mampu mengatasi tantangan yang dihadapi, tetapi Company has not only managed to overcome the
juga memperkuat fondasi bisnisnya untuk mencapai challenges it faced but also strengthened its business
pertumbuhan yang lebih solid dan berkelanjutan. foundation to achieve more solid and sustainable growth.
Dengan terus berinvestasi dalam teknologi, kemitraan By continuously investing in technology, strategic
strategis, dan efisiensi operasional, Perseroan optimis partnerships, and operational efficiency, the Company is
dapat menghadapi dinamika industri penyedia jasa optimistic about navigating the dynamics of the payment
pembayaran dan memantapkan posisinya sebagai services industry and solidifying its position as a key
fasilitator dalam pengembangan dalam ekosistem facilitator in developing the payment services ecosystem
penyedia jasa pembayaran di Indonesia. in Indonesia.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Memasuki tahun 2025, industri pembayaran di Indonesia For 2025, Indonesia’s payment services industry faces
menghadapi lanskap yang semakin dinamis, didorong an increasingly dynamic landscape, driven by mature
oleh transformasi digital yang matang serta regulasi digital transformation and more focused regulations.
yang semakin terarah. IMF memperkirakan pertumbuhan The IMF predicts global economic growth of 3.3%, with
ekonomi global sebesar 3,3%, dengan inflasi turun menjadi inflation decreasing to 4.2%. However, geopolitical
4,2%. Namun, ketidakpastian geopolitik dan perlambatan uncertainties and the slowdown in China’s economy
ekonomi Tiongkok tetap menjadi faktor eksternal yang remain external factors that could affect global financial
dapat mempengaruhi stabilitas keuangan global. Di dalam stability. Domestically, Indonesia targets economic
negeri, Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi growth of 5.2%, supported by expansive fiscal and
sebesar 5,2%, didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter monetary policies, as well as investments in economic
yang ekspansif serta investasi dalam digitalisasi ekonomi digitalization and financial infrastructure.
dan infrastruktur keuangan.
Bank Indonesia memproyeksikan transaksi penyedia Bank Indonesia projects that payment service transactions
jasa pembayaran meningkat 52,3% secara tahunan, increased by 52.3% year-on-year, with a transaction
dengan nilai transaksi mencapai Rp2.908,59 triliun. value reaching IDR2,908.59 trillion. Indonesia’s digital
Ekonomi digital Indonesia diprediksi mencapai Gross economy is expected to reach a Gross Merchandise
Merchandise Value (GMV) USD 146 miliar, dengan Value (GMV) of USD 146 billion, with e-commerce being
e-commerce sebagai kontributor utama. Peningkatan the main contributor. This growth is driven by widespread
ini didorong oleh penetrasi internet yang luas (79,5% internet penetration (79.5% of the population), changing
dari populasi), perubahan gaya hidup digital, serta digital lifestyles, and improved financial literacy among
meningkatnya literasi keuangan masyarakat. the public.
Dari sisi regulasi, Bank Indonesia meluncurkan Blueprint From a regulatory perspective, Bank Indonesia has
Sistem Pembayaran Indonesia (BSPI) 2025, yang launched the 2025 Indonesia Payment System Blueprint
menargetkan modernisasi infrastruktur pembayaran, (BSPI), aiming to modernize payment infrastructure,
konsolidasi industri, inovasi digital, serta peningkatan consolidate the industry, foster digital innovation, and
regulasi dan sumber daya manusia di sektor pembayaran. enhance regulations and human capital in the payment
Sementara itu, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sector. Meanwhile, the Financial Services Authority (OJK)
menerbitkan Peraturan Nomor 44 Tahun 2024 tentang issued Regulation Number 44 of 2024 on Bank Secrecy,
Rahasia Bank, yang memperbarui regulasi perlindungan updating regulations on customer data protection to
data nasabah guna memperkuat kepercayaan publik strengthen public trust in the payment service system.
terhadap sistem penyedia jasa pembayaran.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 38 Annual & Sustainability Report 2024
Page 39
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Dalam aspek keamanan transaksi digital, In digital transaction security, the growing adoption of
meningkatnya adopsi layanan berbasis teknologi technology-based services has led to an increase in
membawa tantangan kejahatan siber. Keamanan siber cybercrime. The Financial Services Authority (OJK) has
menjadi prioritas utama, dengan teknologi anti-fraud responded by establishing the Indonesia Anti-Scam
berbasis kecerdasan buatan (AI) semakin diandalkan Center to combat fraud in the digital financial sector.
guna menjaga kepercayaan publik terhadap ekosistem Cybersecurity has become a top priority, with AI-based
penyedia jasa pembayaran. anti-fraud technology being increasingly relied upon to
maintain public trust in the payment service ecosystem.
Prospek pertumbuhan industri pembayaran juga The growth prospects of the payment service industry also
bergantung pada tingkat inklusi keuangan dan depend on the level of financial inclusion and accessibility
aksesibilitas layanan digital di seluruh Indonesia. Bank of digital services across Indonesia. Bank Indonesia
Indonesia mencatat transaksi QRIS tumbuh 175,2% recorded a 175.2% increase in QRIS transactions in
pada 2024, dengan harapan ekspansi lebih lanjut 2024, with further expansion expected in the 3T areas
ke wilayah 3T (Tertinggal, Terdepan, dan Terluar) (Tertinggal, Terdepan, dan Terluar or Underdeveloped,
pada 2025. Program edukasi dan literasi keuangan Leading, and Outermost) in 2025. Financial education
digital semakin penting untuk mempercepat adopsi and digital literacy programs are becoming increasingly
pembayaran nontunai, terutama bagi masyarakat yang important to accelerate the adoption of cashless
belum tersentuh layanan keuangan formal. payments, especially for communities that have not yet
accessed formal financial services.
Namun, industri ini tetap menghadapi tantangan However, the industry still faces significant challenges.
signifikan. Persaingan semakin ketat dengan Competition has become more intense with the entry of
masuknya pemain fintech dan big tech global yang global fintech and big tech players aiming to expand their
ingin memperluas pasar mereka di Indonesia. Regulasi market in Indonesia. Adaptive regulations, along with
yang adaptif serta kolaborasi antara pemerintah, sektor collaboration between the government, the private sector,
swasta, dan industri fintech menjadi kunci dalam and the fintech industry, are key to ensuring sustainable
memastikan pertumbuhan industri yang berkelanjutan. industry growth. With the right strategy, Indonesia’s
Dengan strategi yang tepat, ekosistem penyedia jasa payment services ecosystem has the potential to
pembayaran Indonesia berpotensi terus berkembang continue growing and contribute significantly to inclusive
dan memberikan kontribusi signifikan bagi pertumbuhan and sustainable national economic growth.
ekonomi nasional yang inklusif dan berkelanjutan.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah menetapkan sejumlah Based on this, the Company has set several targets/
target/proyeksi yang ingin dicapai perseroan untuk 1 projections for the next year, outlined in the 2025
(satu) tahun mendatang yang dituangkan dalam Rencana Business Plan. The Company forecasts a revenue growth
Bisnis 2025. Perseroan memproyeksikan pertumbuhan of 10-15%, focusing on performance recovery, efficiency,
pendapatan 10-15% dengan fokus pada pemulihan kinerja, optimization of products and services, and strengthening
efisiensi, optimalisasi produk dan layanan, serta penguatan digital infrastructure and strategic partnerships.
infrastruktur digital dan kemitraan strategis.
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Good PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk is committed
Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi utama to implementing the principles of Good Corporate
dalam menjalankan bisnisnya. Tahun 2024 menjadi Governance (GCG) as the foundation of its business
momentum bagi Perseroan untuk semakin memperkuat operations. 2024 serves as a key moment for the
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap Company to strengthen transparency, accountability,
regulasi, guna menjaga kepercayaan pemegang saham and compliance with regulations to maintain the trust of
dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 39 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Dalam menghadapi tantangan industri penyedia jasa In response to the evolving challenges in the
pembayaran yang terus berkembang, Perseroan payment service industry, the Company implements
menerapkan sistem tata kelola yang selaras dengan a governance system aligned with the regulations
regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek of the Financial Services Authority (OJK), Indonesia
Indonesia (BEI) dan Bank Indonesia (BI). Hal ini mencakup Stock Exchange (BEI) and Bank Indonesia (BI).
penguatan struktur organisasi, peningkatan efektivitas This includes strengthening the organizational structure,
Dewan Komisaris dan Direksi, serta optimalisasi sistem improving the effectiveness of the Board of Commissioners
pengendalian internal guna memastikan bahwa seluruh and Board of Directors, and optimizing the internal control
kebijakan dan keputusan bisnis diambil secara bertanggung system to ensure that all business policies and decisions
jawab dan berkelanjutan. are made responsibly and sustainably.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan sejumlah Throughout 2024, the Company took several strategic
langkah strategis dalam memperkuat tata kelola initiatives to strengthen corporate governance. One
perseroan. Salah satu langkah utama adalah penguatan key initiative was the enhancement of the management
struktur manajemen, yang diwujudkan melalui structure, achieved through changes to the Board of
perubahan susunan dewan komisaris dan direksi dalam Commissioners and Board of Directors during the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Melalui restrukturisasi ini, Perseroan memastikan bahwa Through this restructuring, the Company ensures that
kepemimpinan di tingkat strategis dapat lebih adaptif leadership at the strategic level is better equipped to
dalam menghadapi dinamika industri penyedia jasa adapt to the dynamics of the payment services industry
pembayaran, serta mampu merancang kebijakan yang and can design policies aligned with its long-term vision.
selaras dengan visi jangka panjang Perseroan.
Selain itu, untuk memastikan kepatuhan terhadap In addition, to ensure compliance with regulations
regulasi dan transparansi keuangan, Perseroan terus and financial transparency, the Company continues
meningkatkan efektivitas pengawasan melalui Komite to improve the effectiveness of oversight through the
Audit dan fungsi pengendalian internal. Tim audit internal Audit Committee and internal control functions. The
diperkuat untuk mengawasi implementasi kebijakan internal audit team has been strengthened to monitor the
Perseroan, menilai kepatuhan terhadap standar implementation of company policies, assess compliance
industri, serta mengidentifikasi potensi risiko yang dapat with industry standards, and identify potential risks that
berdampak pada stabilitas operasional. Pengelolaan could impact operational stability. Risk management is
risiko juga menjadi prioritas utama, di mana Perseroan also a top priority, with the Company implementing stricter
menerapkan sistem mitigasi risiko yang lebih ketat guna risk mitigation systems to safeguard digital transactions
menjaga keamanan transaksi digital serta melindungi and protect user data from potential cyber threats.
data pengguna dari potensi ancaman siber.
Dalam upayanya memastikan keamanan, efisiensi, dan In its efforts to ensure security, efficiency, and operational
keberlanjutan operasional, Perseroan telah memperoleh sustainability, the Company has obtained several
izin dan berbagai sertifikasi penting, termasuk: important certifications, including:
1. QR Code Indonesian Standard (QRIS): Perseroan 1. QR Code Indonesian Standard (QRIS): The
menerima persetujuan dari Bank Indonesia untuk Company has received approval from Bank Indonesia
menjadi penyelenggara pemrosesan transaksi to become a payment transaction processor using
pembayaran menggunakan QRIS, yang merupakan QRIS, which is the national standard for payment
standar nasional untuk transaksi penyedia jasa transactions in Indonesia.
pembayaran di Indonesia.
2. Sertifikasi PCI DSS v3.2.1: Sertifikasi ini membangun 2. PCI DSS v3.2.1 Certification: This certification
dan memelihara jaringan yang aman, melindungi ensures the establishment and maintenance of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 40 Annual & Sustainability Report 2024
Page 41
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
data pemegang kartu debit dan kredit, menjaga a secure network, protecting debit and credit
manajemen kerentanan, melaksanakan kontrol cardholder data, managing vulnerabilities,
akses, kemampuan untuk memonitor dan menguji implementing access controls, monitoring and
jaringan secara berkala, serta mematuhi kebijakan testing the network regularly, and complying with
keamanan informasi. information security policies.
3. Sertifikasi ISO 27001:2013 Sertifikasi ini 3. ISO 27001 Certification: This certification highlights
menggarisbawahi bahwa Perseroan telah the Company has adopted an information
mengadopsi sistem manajemen keamanan security management system in accordance with
informasi yang sesuai dengan standar internasional, international standards, including the management
mencakup pengelolaan risiko terhadap keamanan of risks related to the security of customer and user
data pelanggan dan pengguna layanan. data.
Pencapaian sertifikasi ini mencerminkan komitmen These certifications reflect the Company’s commitment to
Perseroan untuk memastikan bahwa setiap layanan ensuring that every service offered meets high standards
yang ditawarkan memenuhi standar keamanan dan of security and quality, fulfilling the needs of merchants
kualitas yang baik, dalam memenuhi kebutuhan, untuk and consumers.
merchant maupun konsumen.
Dalam rangka meningkatkan keterbukaan informasi, The Company also optimizes communication with
Perseroan juga mengoptimalkan komunikasi dengan shareholders and investors through transparent financial
pemegang saham dan investor melalui pelaporan reporting, public presentations, and information sharing
keuangan yang transparan, penyelenggaraan paparan on official platforms to enhance transparency. The
publik , serta keterbukaan informasi di berbagai platform Company ensures that all decisions and strategic
resmi. Perseroan memastikan bahwa seluruh keputusan developments are accessible to stakeholders.
dan perkembangan strategis perusahaan dapat diakses
secara jelas oleh para pemangku kepentingan.
Dengan penerapan tata kelola yang semakin kuat, With the implementation of stronger governance, the
Perseroan optimis dapat menjalankan operasional bisnis Company is confident in its ability to operate more
secara lebih efisien, transparan, dan bertanggung jawab, efficiently, transparently, and responsibly, while
sekaligus memperkuat posisinya sebagai perusahaan reinforcing its position as a payment service company
penyedia jasa pembayaran yang mampu menjawab capable of addressing industry challenges with integrity,
tantangan industri dengan prinsip integritas, inovasi, dan innovation, and professionalism.
profesionalisme.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
ALASAN PERUBAHANNYA OF DIRECTORS AND THE REASONS FOR THE
CHANGES
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 31 Mei held on May 31st, 2024, the Company approved
2024, Perseroan menyetujui perubahan dalam susunan changes to the composition of the Board of Directors of
anggota Direksi Perseroan. the Company.
RUPST menerima pengunduran diri Robert Kurniawan The AGMS accepted the resignation of Robert Kurniawan
sebagai Direktur Perseroan. Pengunduran diri ini berlaku as a Director of the Company. The resignation is effective
efektif sejak ditutupnya Rapat, dengan pemberian as of the closing of the meeting, with the granting of full
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et discharge and release from liability (acquit et de charge)
de charge) atas seluruh tindakan yang dilakukan selama for all actions taken during his term, as long as they have
masa jabatannya, sepanjang telah tercatat dalam been recorded in the Company’s books. The Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 41 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
pembukuan Perseroan. Perseroan menyampaikan rasa expresses its deepest gratitude and appreciation to
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya Robert Kurniawan for his contributions during his tenure
kepada Robert Kurniawan atas kontribusinya selama as Director, which have supported the growth and
menjabat sebagai Direktur, yang telah mendukung transformation of the Company’s business.
pertumbuhan dan transformasi bisnis Perseroan.
Sehingga komposisi anggota Direksi adalah sebagai Therefore, the composition of the Board of Directors is
berikut: as follows.
1 Januari 2024 – 31 Mei 2024
January 1st, 2024 - May 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Irianto Kusumadjaja Presiden Direktur
President Director
Hendrik Adrianto Direktur
Director
Robert Kurniawan Direktur
Director
Dalam RUPST yang sama, Perseroan juga menyetujui In the same Annual General Meeting of Shareholders
pengangkatan kembali Irianto Kusumadjaja sebagai (AGMS), the Company also approved the reappointment
Presiden Direktur untuk masa jabatan lima tahun, hingga of Irianto Kusumadjaja as President Director for a five-
penutupan RUPST pada tahun 2029, tanpa mengurangi year term, until the closure of the AGMS in 2029, without
hak Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk affecting the rights of the General Meeting of Shareholders
memberhentikannya sewaktu-waktu. Perseroan optimis (GMS) to dismiss him at any time. The Company is
dapat terus mengembangkan inovasi produk, memperluas optimistic about continuing to develop product innovations,
jangkauan layanan, serta menjaga daya saing di pasar expand service reach, and maintain competitiveness in
penyedia jasa pembayaran yang kompetitif. the competitive payment services market.
Sehingga komposisi anggota Direksi periode 31 Mei Therefore, the composition of the Board of Directors from
2024 sampai 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: May 31st, 2024, to December 31st, 2024, is as follows:
31 Mei 2024 – 31 Desember 2024
May 31st, 2024 - December 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Irianto Kusumadjaja Presiden Direktur
President Director
Hendrik Adrianto Direktur
Director
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi Perseroan menyampaikan rasa terima kasih The Board of Directors of PT Cashlez Worldwide
yang sebesar-besarnya kepada para pemegang Indonesia Tbk would like to express their sincere gratitude
saham, pelanggan, mitra kerja, dan seluruh pemangku to the shareholders, customers, business partners, and
kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan kerja all stakeholders for their support, trust, and cooperation
sama sepanjang tahun. throughout the year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 42 Annual & Sustainability Report 2024
Page 43
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Kami juga mengapresiasi dedikasi dan kerja keras We also appreciate the dedication and hard work of
seluruh karyawan yang menjadi motor utama dalam all employees, who are the driving force behind the
menjalankan operasional dan implementasi strategi Company’s operations and strategy implementation.
Perseroan. Komitmen mereka telah memungkinkan Their commitment has enabled the Company to
Perseroan untuk tidak hanya bertahan di tengah withstand challenges and grow into a key player in the
tantangan, tetapi juga berkembang menjadi pemain payment services industry in Indonesia.
utama di industri penyedia jasa pembayaran di Indonesia.
Kami optimis bahwa dengan landasan yang telah We are confident that with the foundation established this
dibangun pada tahun ini, Perseroan akan terus year, the Company will continue to move forward, deliver
melangkah maju, menghadirkan inovasi, memperluas innovations, expand its reach, and make a meaningful
jangkauan, dan memberikan kontribusi nyata bagi contribution to the growth of the digital economy in
pertumbuhan ekonomi digital di Indonesia. Indonesia.
Dengan demikian, kami mengundang seluruh pemangku Therefore, we invite all stakeholders to continue
kepentingan untuk terus mendukung perjalanan supporting the Company’s journey ahead, for 2025 with
Perseroan ke depan, memasuki tahun 2025 dengan greater enthusiasm and a clearer vision.
semangat yang lebih besar dan visi yang semakin jelas.
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Irianto Kusumadjaja*
Presiden Direktur
President Director
* Menjabat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta Keputusan Rapat No. 78 pada tanggal 19 September 2022
sampai dengan 9 Januari 2025 berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham No. 50.
* Serving as President Director based on Meeting Resolution Deed No. 78 dated September 19th, 2022
until January 9th, 2025, as stated in Shareholders’ Resolution Deed No. 50.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 43 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
SURYA ASEANTO PUTRA
Presiden Komisaris
President Commissioner
“
Dewan Komisaris menyadari bahwa tantangan di industri jasa pembayaran
semakin kompleks, namun kami yakin dengan strategi yang telah ditetapkan,
Perseroan akan mampu meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami
juga berkomitmen untuk terus meningkatkan pengawasan dan memberikan
arahan yang konstruktif kepada Direksi demi kemajuan Perseroan.
The Board of Commissioners recognizes that challenges in the payment services industry are becoming increasingly
complex. However, we are confident that with the strategies in place, the Company will achieve sustainable growth.
We are also committed to continuously enhancing oversight and providing constructive guidance to the Board of
Directors for the Company’s progress.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 44 Annual & Sustainability Report 2024
Page 45
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami Dewan Komisaris PT Cashlez Worldwide On behalf of the Board of Commissioners of PT Cashlez
Indonesia Tbk menyampaikan Laporan Tahunan Worldwide Indonesia Tbk, we are pleased to present the
2024 dengan rasa syukur, tentunya, sebagai bentuk 2024 Annual Report, expressing our gratitude for the
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat opportunity to fulfill our oversight and advisory duties
kepada Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang to the Board of Directors in managing the Company
tahun 2024. Tahun 2024 merupakan momen penting throughout 2024. 2024 was a significant milestone for
bagi Perseroan, di mana Perseroan terus melanjutkan the Company, as it continued its digital transformation
transformasi digital dan ekspansi ekosistem pembayaran and expanded its payment ecosystem to address
untuk menjawab tantangan dan peluang di industri the challenges and opportunities in the increasingly
penyedia jasa pembayaran yang semakin kompetitif. competitive payment services industry.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the efforts of
menerapkan strategi yang terukur dan berorientasi the Board of Directors in implementing a well-measured
pada keberlanjutan. Keberhasilan dalam meningkatkan strategy focused on sustainability. The success in
jumlah merchant, memperluas jangkauan layanan, increasing the number of merchants, expanding service
serta memperkuat inovasi produk menjadi bukti nyata coverage, and strengthening product innovation is a clear
dari komitmen Perseroan untuk terus memberikan nilai testament to the Company’s commitment to continuously
tambah kepada para pemangku kepentingan. delivering value to its stakeholders.
Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran We hope this report provides a comprehensive overview
menyeluruh mengenai pencapaian, tantangan, serta of the Company’s achievements, challenges, and
kendala yang dihadapi oleh Perseroan selama tahun obstacles faced in 2024, while also reflecting our shared
2024, sekaligus menjadi refleksi atas dedikasi bersama dedication to sustaining the Company’s growth.
dalam menjaga keberlanjutan pertumbuhan perusahaan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners appreciates the Board
Direksi Perseroan selama tahun 2024, yang berhasil of Directors of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk’s
mengarahkan Perseroan untuk terus bertumbuh di performance in 2024, which successfully guided the
tengah dinamika industri penyedia jasa pembayaran yang Company to continue growing amid the competitive
kompetitif. Direksi telah menunjukkan kepemimpinan dynamics of the payment service industry. The Board
yang solid dengan mengimplementasikan strategi of Directors has demonstrated strong leadership
transformasi ekosistem digital secara efektif, termasuk by effectively implementing the digital ecosystem
penguatan inovasi produk, ekspansi jaringan kemitraan transformation strategy, including strengthening product
strategis, dan pengelolaan infrastruktur teknologi yang innovation, expanding strategic partnerships, and
adaptif terhadap kebutuhan jasa layanan pembayaran managing and developing technology infrastructure that
oleh merchant. is adaptable to the payment service needs of merchants.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 45 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Sepanjang tahun 2024, keberhasilan Direksi tercermin Throughout 2024, the success of the Board of Directors
pada kinerja operasional Perseroan. Direksi mampu is reflected in the Company’s operational performance.
meningkatkan jumlah merchant terdaftar menjadi lebih The Board of Directors was able to increase the number
dari 24.000 dan memperluas jangkauan layanan ke 32 of registered merchants to over 24,000 and expand the
provinsi, dengan total nilai transaksi mencapai Rp912,3 service coverage to 32 provinces, with a total transaction
miliar. Hal ini menunjukkan komitmen Direksi dalam value reaching IDR912 billion. This demonstrates the
memastikan eksekusi strategi berjalan selaras dengan Board of Directors’ commitment to ensuring that the
tujuan Perseroan. execution of the strategy aligns with the Company’s goals.
Namun, Dewan Komisaris mencatat bahwa kinerja However, the Board of Commissioners recorded the
keuangan Perseroan perlu menjadi perhatian bersama. Company’s financial performance requires attention.
Berdasarkan laporan keuangan yang diaudit, pendapatan According to the audited financial statements, the
Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Rp138,34 miliar, Company’s revenue for 2024 was IDR138.34 billion, with
dengan rugi bersih sebesar Rp34,80 miliar. Hal ini a net loss of IDR34.80 billion. This was influenced by
dipengaruhi oleh tingginya investasi untuk penguatan significant investments in strengthening IT infrastructure
infrastruktur IT guna mendukung inovasi produk seiring to support product innovation, aligned with the potential
dengan potensi peningkatan jumlah transaksi yang akan increase in transaction volume the Company expects
diproses oleh Perseroan. Meski demikian, langkah Direksi to process. Nevertheless, the Board of Directors
untuk melakukan optimalisasi dan efisiensi dalam rangka acknowledges the management’s efforts to optimize and
penyesuaian kebutuhan organisasi untuk meringankan efficient operations to reduce the Company’s operational
beban operasional Perseroan. burden.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi The Board of Commissioners also appreciates the
dalam memastikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Board of Directors’ efforts to ensure Good Corporate
termasuk penerapan sertifikasi keamanan seperti PCI Governance, including the implementation of security
DSS v3.2.1 dan ISO 27001:2013, yang menunjukkan certifications of PCI DSS v3.2.1 and ISO 27001, which
komitmen Perseroan dalam menjaga keamanan demonstrate the Company’s commitment to maintaining
transaksi dan kepercayaan pelanggan. transaction security and customer trust.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, we believe the Board of Directors has fulfilled
bahwa Direksi telah menjalankan tanggung jawabnya its responsibilities well throughout 2024. The success in
dengan baik selama tahun 2024. Keberhasilan dalam establishing a strong foundation for digital transformation
menciptakan fondasi transformasi digital yang kuat is a testament to the progressive leadership of the Board
menjadi bukti kepemimpinan Direksi yang progresif. of Directors. The Board of Commissioners is confident
Dewan Komisaris optimis bahwa, dengan menjaga fokus that by maintaining a focus on innovation, efficiency, and
pada inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan, Perseroan sustainability, the Company will continue to grow.
akan terus bertumbuh di masa mendatang.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATE STRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan peran The Board of Commissioners of PT Cashlez Worldwide
pengawasan dengan penuh tanggung jawab dalam Indonesia Tbk performs its oversight role responsibly,
memastikan bahwa strategi yang dirumuskan dan ensuring the strategies formulated and implemented by
diimplementasikan oleh Direksi sesuai dengan visi, the Board of Directors align with the Company’s vision,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 46 Annual & Sustainability Report 2024
Page 47
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
misi, serta tujuan strategis Perseroan. Pengawasan ini mission, and strategic goals. This oversight is performed
dilakukan melalui evaluasi kinerja Direksi secara berkala through regular performance evaluations of the Board of
dan pemberian nasihat strategis yang didasarkan pada Directors and strategic advice based on the principles of
prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan. caution and sustainability.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
melakukan rapat bersama dengan Direksi sebanyak held four meetings with the Board of Directors as part
4 (empat) kali, sebagai bagian dari mekanisme of the oversight mechanism to monitor the planning,
pengawasan untuk memantau perencanaan, implementation, and achievement of the Company’s
pelaksanaan, dan pencapaian strategi Perseroan. Dalam strategies. During these meetings, we provided advice
rapat-rapat ini, Dewan Komisaris memberikan masukan and supervised strategies related to operational policies,
strategis terkait kebijakan operasional, pengembangan product development, ecosystem expansion, risk
produk, ekspansi ekosistem, serta pengelolaan risiko management, and business performance. This role of the
dan permodalan. Rekomendasi ini diarahkan untuk Board of Commissioners aims to ensure the strategies
memastikan bahwa strategi yang dijalankan oleh Direksi executed by the Board of Directors remain adaptive to
tetap adaptif terhadap dinamika pasar dan selaras market dynamics and aligned with the stakeholders’
dengan kepentingan para pemangku kepentingan. interests.
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan atas We also oversee the implementation of strategic
implementasi program-program strategis yang dirancang programs designed by the Board of Directors, including
oleh Direksi, termasuk transformasi ekosistem digital, the transformation of payment service providers, the
penguatan infrastruktur teknologi, dan pengembangan strengthening of technology infrastructure, and the
inovasi. Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus development of innovations. We pay special attention
pada aspek tata kelola Perseroan, termasuk keamanan to corporate governance aspects, including payment
sistem pembayaran, sertifikasi, dan kepatuhan terhadap system security, personal data protection (PDP),
regulasi. Melalui komunikasi yang intensif, Dewan certifications, and compliance with regulations. Through
Komisaris secara konsisten memberikan arahan untuk continuous communication, the Board of Commissioners
memastikan bahwa setiap langkah operasional tidak consistently provides guidance to ensure that every
hanya berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga operational step focuses on growth and considers long-
mempertimbangkan keberlanjutan bisnis dalam jangka term business sustainability.
panjang.
Selain rapat bersama, Dewan Komisaris juga melakukan In addition to regular meetings, the Board of
pengawasan melalui laporan berkala yang disampaikan Commissioners also supervises through periodic reports
oleh Direksi. Dalam laporan ini, Dewan Komisaris submitted by the Board of Directors. In these reports,
mempelajari pencapaian Key Performance Indicator we review the achievement of KPIs, the challenges
(KPI), tantangan yang dihadapi, serta langkah-langkah faced, and the actions taken by the Board of Directors
yang diambil oleh Direksi untuk mengatasi hambatan to address these obstacles. This mechanism allows the
tersebut. Mekanisme ini memungkinkan Dewan Board of Commissioners to provide effective advice
Komisaris untuk memberikan rekomendasi yang tepat and particularly in risk management and operational
waktu, terutama dalam aspek pengelolaan risiko dan efficiency.
efisiensi operasional.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah We believe the Board of Directors has made maximum
menunjukkan upaya maksimal dalam menjalankan efforts in implementing the Company’s strategy in 2024,
strategi Perseroan selama tahun 2024, di tengah despite the increasingly dynamic payment services
tantangan industri penyedia jasa pembayaran yang industry. Through intensive supervision and strategic
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 47 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
semakin dinamis. Dengan memberikan pengawasan advice, we support the Board of Directors in continuing
yang intensif dan nasihat yang strategis, Dewan Komisaris to strengthen innovation, expand cooperation with banks
mendukung Direksi untuk terus memperkuat inovasi, and non-banks, improve efficiency, and maintain the
meningkatkan efisiensi, dan menjaga kepercayaan trust of shareholders and customers in the Company.
pemegang saham serta pelanggan terhadap Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memastikan Going forward, the Board of Commissioners will continue
bahwa hubungan kerja dengan Direksi berjalan secara to ensure that the working relationship with the Board of
harmonis dan produktif, guna mendukung pertumbuhan Directors remains harmonious and productive to support
Perseroan sebagai pemain utama d di industri penyedia the Company’s growth as a key player in the payment
jasa pembayaran di Indonesia. solution industry in Indonesia.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang prospek usaha yang The Board of Commissioners regards the business
disusun Direksi selaras dengan makro ekonomi serta prospects outlined by the Board of Directors as aligned
tantangan yang timbul akibat ketidakpastian geopolitik with the macroeconomic conditions and challenges
yang mempengaruhi stabilitas keuangan secara global. arising from geopolitical uncertainties affecting global
Meskipun demikian di tengah ketidakpastian tersebut financial stability. Despite these uncertainties, there are
di atas masih terdapat peluang untuk terus bertumbuh still growth opportunities, with the Board of Directors
dengan rencana Direksi untuk mengembangkan inovasi plans to develop product innovations and expand
produk dan perluasan kerjasama dengan bank dan non partnerships with banks and non-banks to improve
bank guna meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2025. the Company’s performance in 2025. We fully support
Dewan Komisaris mendukung semua strategi yang telah the strategies formulated by the Board of Directors for
disusun oleh Direksi dalam menyongsong tahun 2025 2025, with various initiatives aligned with the Company’s
ini dengan berbagai inisiatif yang sesuai dengan potensi potential to continue growing as in Indonesia.
yang dimiliki oleh Perseroan untuk terus berkembang di
industri sistem penyedia jasa pembayaran di Indonesia.
Dewan Komisaris selaku pengawas mempunyai The Board of Commissioners, as the overseeing organ,
keyakinan atas prospek usaha yang disusun oleh is confident the business prospects outlined by the
Direksi akan berjalan dengan baik untuk memastikan Board of Directors will proceed successfully, ensuring
pertumbuhan yang berkelanjutan dan tetap sustainable growth while adhering to the principle of
memperhatikan prinsip kehati-hatian di tengah segala caution amidst any challenges that may arise in 2025.
tantangan yang dapat terjadi di tahun 2025.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris Perseroan memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners of PT Cashlez Worldwide
komitmen Direksi dalam menerapkan prinsip-prinsip Good Indonesia Tbk appreciates the Board of Directors’
Corporate Governance (GCG) sepanjang tahun 2024. Tata commitment to implementing GCG principles throughout
kelola perusahaan yang baik telah menjadi landasan utama 2024. Good corporate governance has been a key
dalam menjalankan operasional bisnis, terutama dalam foundation in the Company’s operations, especially in
menghadapi dinamika industri penyedia jasa pembayaran the increasingly competitive digital payment industry.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 48 Annual & Sustainability Report 2024
Page 49
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
yang semakin kompetitif. Penerapan tata kelola yang The implementation of transparent, accountable, and
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan sustainability-focused governance has been a crucial
menjadi faktor penting yang mendukung kepercayaan factor in maintaining the Company’s stakeholders trust.
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Pada tahun 2024, Direksi telah menunjukkan upaya The Board of Directors made significant efforts in
signifikan dalam memastikan bahwa tata kelola 2024 to ensure the full implementation of corporate
perusahaan diimplementasikan secara menyeluruh. governance. This is reflected in the internal oversight
Hal ini tercermin melalui penguatan fungsi pengawasan functions strengthening and enhanced compliance with
internal, peningkatan kepatuhan terhadap regulasi, serta regulations, and the adoption of international security
adopsi standar keamanan internasional, seperti PCI DSS standards of PCI DSS v3.2.1 and ISO 27001, which
v3.2.1 dan ISO 27001:2013, yang memperkuat posisi enhance its position as a trusted payment service
Perseroan sebagai penyedia layanan jasa pembayaran provider. These certifications boost customer trust and
yang terpercaya. Sertifikasi ini tidak hanya meningkatkan ensure that all of the Company’s operations meet high
kepercayaan pelanggan, tetapi juga memastikan bahwa security and efficiency standards.
seluruh proses operasional Perseroan memenuhi
standar keamanan dan efisiensi yang tinggi.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi secara aktif The Board of Commissioners also notes the Board of
melibatkan pemangku kepentingan dalam setiap kebijakan Directors actively involves stakeholders in every strategic
strategis yang diambil. Hal ini terlihat melalui keterbukaan decision made. This is evident through the periodic
informasi yang disampaikan secara rutin, baik melalui sharing of information, including financial reports, public
laporan keuangan, paparan publik, maupun komunikasi exposure, and other communications. This transparency
lainnya. Transparansi ini tidak hanya mencerminkan reflects the Board of Directors’ commitment to
komitmen Direksi terhadap akuntabilitas, tetapi juga accountability and ensures every decision aligns with the
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil sejalan Company’s long-term interests.
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan.
Dari sisi pengelolaan risiko, Dewan Komisaris memberikan From a risk management perspective, we appreciate
apresiasi atas langkah Direksi dalam mitigasi potensi risiko the efforts taken by the Board of Directors to mitigate
operasional, terutama yang berkaitan dengan keamanan potential operational risks, particularly those related
siber dan perlindungan data pelanggan. Mekanisme to cybersecurity and customer data protection. The
pengawasan yang melibatkan Divisi Audit Internal dan oversight mechanism involving the Internal Audit Division
Divisi Manajemen Risiko telah berjalan secara efektif, and Risk Management Division has been effective in
sehingga mampu mengidentifikasi dan menangani identifying and proactively addressing potential risks.
potensi risiko secara proaktif.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, we believe the implementation of corporate
penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan telah governance at the Company has been effective throughout
berjalan dengan baik sepanjang tahun 2024. Tata kelola 2024. Solid governance has been a key foundation for
yang kuat menjadi landasan penting bagi Perseroan dalam the Company in facing industry challenges while creating
menghadapi tantangan industri, sekaligus menciptakan opportunities for sustainable growth. Moving forward,
peluang untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Ke the Board of Commissioners encourages the Board of
depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Directors to continue strengthening the application of
terus memperkuat implementasi prinsip-prinsip GCG, GCG principles, including human capital management,
termasuk pengelolaan sumber daya manusia, efisiensi operational efficiency, and service innovation, to support
operasional, dan inovasi layanan, guna mendukung the Company’s position as a leading player in Indonesia.
posisi Perseroan sebagai payment solution di industri
penyedia jasa pembayaran di Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 49 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE
SYSTEM (WBS) DAN PERANAN DEWAN KOMISARIS WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND THE ROLE
DALAM WBS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN WBS
Dewan Komisaris PT Cashlez Worldwide Indonesia The Board of Commissioners of PT Cashlez Worldwide
Tbk menilai bahwa penerapan Whistleblowing System Indonesia Tbk believes the Whistleblowing System
(WBS) sepanjang tahun 2024 telah berjalan dengan baik (WBS) throughout 2024 has been effective as part of
sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam memperkuat the Company’s efforts to strengthen Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG). This system is designed to provide
Governance). Sistem ini dirancang untuk memberikan a transparent and secure platform for employees,
sarana yang transparan dan aman bagi seluruh karyawan, business partners, and external parties to report any
mitra bisnis, serta pihak eksternal dalam melaporkan indications of violations, including those related to ethics,
indikasi pelanggaran, baik yang berkaitan dengan etika, internal policies, and legal regulations.
kebijakan internal, maupun peraturan hukum.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris menjalankan In its implementation, the Board of Commissioners plays
peran pengawasan untuk memastikan bahwa sistem an oversight role to ensure the system is effectively
tersebut diimplementasikan secara efektif dan akuntabel. and accountably executed. Together with the Board
Bersama-sama dengan Direksi, Dewan Komisaris of Directors, we ensure that the entire process of
memastikan bahwa seluruh proses penanganan pelaporan handling violation reports is conducted independently,
pelanggaran dilakukan secara independen, transparan, transparently, and with a focus on fair resolution.
dan berorientasi pada penyelesaian yang adil.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held
rapat berkala untuk menerima laporan dari Direksi regular meetings to receive reports from the Board
mengenai perkembangan pelaksanaan WBS, termasuk of Directors on the Whistleblowing System (WBS),
jumlah laporan yang diterima, kategori pelanggaran yang including the number of reports received, the categories
dilaporkan, serta status penanganannya. Berdasarkan of violations reported, and the status of their resolution.
laporan tersebut, Dewan Komisaris memberikan arahan Based on these reports, we provided strategic guidance
strategis kepada Direksi guna memastikan bahwa setiap to the Board of Directors to ensure that each report is
pelaporan ditangani dengan prinsip kerahasiaan, non- handled with confidentiality, non-discrimination, and
diskriminasi, dan perlindungan terhadap pelapor. protection for the whistleblower.
Dewan Komisaris juga memantau bahwa WBS telah The Board of Commissioners also monitored the
dilengkapi dengan mekanisme pendukung, seperti Whistleblowing System (WBS) supported by mechanisms
sosialisasi kepada seluruh karyawan dan mitra kerja of socialization to all employees and business partners
mengenai prosedur pelaporan dan perlindungan regarding reporting procedures and the protection of
hak pelapor. Komitmen ini tidak hanya memperkuat whistleblower rights. This commitment strengthens
kepercayaan internal terhadap sistem pelaporan, tetapi internal trust in the reporting system and fosters a culture
juga menciptakan budaya kerja yang berintegritas dan of integrity and accountability within the Company.
akuntabel di lingkungan Perseroan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan Overall, we appreciate the implementation of the
apresiasi atas penerapan WBS yang telah menjadi Whistleblowing System (WBS), which has become an
bagian integral dari tata kelola Perseroan. Sistem ini integral part of the Company’s governance. This system
memainkan peran penting dalam menjaga transparansi, plays a key role in maintaining transparency, preventing
mencegah potensi pelanggaran, dan meningkatkan potential violations, and increasing stakeholder trust in
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap Perseroan. the Company. The Board will continue to ensure that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 50 Annual & Sustainability Report 2024
Page 51
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Dewan Komisaris akan terus memastikan bahwa WBS the WBS evolves to be more effective, responsive, and
berkembang menjadi lebih efektif, responsif, dan mampu capable of supporting the Company’s commitment to
mendukung komitmen Perseroan terhadap integritas serta integrity and compliance with GCG principles.
kepatuhan pada prinsip-prinsip GCG.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners of PT Cashlez Worldwide
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi Indonesia Tbk appreciates the performance of the Audit
yang telah menunjukkan dedikasi dan kompetensi tinggi Committee and the Nomination and Remuneration
dalam mendukung tugas pengawasan Dewan Komisaris Committee for their dedication and high competence
sepanjang tahun 2024. Kedua komite ini memainkan in supporting the Board of Commissioners’ supervisory
peran yang sangat penting dalam memastikan bahwa tata duties throughout 2024. Both committees play a crucial
kelola perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip role in ensuring the company’s governance aligns
Good Corporate Governance (GCG), terutama di tengah with GCG principles, especially amid the increasingly
dinamika industri yang semakin kompetitif. competitive industry dynamics.
Komite Audit, yang memiliki tugas utama mengawasi The Audit Committee, whose first responsibility is to
proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, dan oversee financial reporting, risk management, and
pengendalian internal, telah menjalankan tanggung internal controls, has effectively performed its duties.
jawabnya secara efektif. Sepanjang tahun, Komite Throughout the year, the Audit Committee held four
Audit telah mengadakan 4 (empat) kali rapat untuk meetings to evaluate the Company’s financial statements,
mengevaluasi laporan keuangan Perseroan, memantau monitor compliance with relevant regulations, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta provide strategic recommendations to the Board of
memberikan rekomendasi strategis kepada Dewan Commissioners regarding operational risk management
Komisaris terkait pengelolaan risiko operasional dan and data security. The committee also worked closely
keamanan data. Komite ini juga secara aktif bekerja sama with the Internal Audit Division to ensure that the internal
dengan Divisi Audit Internal untuk memastikan bahwa control systems operate efficiently and can proactively
sistem pengawasan internal berjalan secara efisien dan identify potential risks.
dapat mengidentifikasi potensi risiko secara proaktif.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
menunjukkan kinerja yang positif dalam mendukung also demonstrated positive performance in supporting
tugas Dewan Komisaris, terutama dalam memastikan the Board of Commissioners, particularly in ensuring
bahwa kebijakan terkait pengangkatan, evaluasi that policies related to the appointment, performance
kinerja, dan remunerasi manajemen senior serta Direksi evaluation, and remuneration of senior management and
telah sesuai dengan kebutuhan strategis Perseroan. the Board of Directors align with the company’s strategic
Sepanjang tahun, Komite ini mengadakan 4 (empat) kali needs. Throughout the year, the committee held four
rapat, membahas struktur organisasi, pengembangan meetings to discuss organizational structure, and human
sumber daya manusia, serta memberikan rekomendasi capital development, and provide recommendations on
atas penyesuaian kebijakan remunerasi yang mendorong adjustments to remuneration policies that promote optimal
kinerja optimal di seluruh tingkat organisasi. performance at all levels of the organization.
Dewan Komisaris mencatat bahwa koordinasi antara We note the coordination between both committees has
kedua komite telah berjalan secara harmonis, dengan been smooth, with clear task divisions based on their
pembagian tugas yang jelas sesuai dengan fungsi respective functions. This synergy allows the Board
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 51 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
masing-masing. Sinergi ini memungkinkan Dewan of Commissioners to gain a comprehensive view of
Komisaris untuk memperoleh pandangan yang key aspects of company management, from financial
komprehensif mengenai aspek-aspek penting dalam governance to human capital development.
pengelolaan Perseroan, mulai dari tata kelola keuangan
hingga pengembangan sumber daya manusia.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Committee and the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugasnya dengan baik, sesuai Committee have performed their duties well, and aligned
dengan mandat yang diberikan. Kinerja yang solid dari with their given mandates. The solid performance of
kedua komite ini menjadi landasan penting bagi Dewan these committees is an essential foundation for the
Komisaris dalam menjalankan peran pengawasan Board of Commissioners to carry out effective oversight,
yang efektif, sekaligus memastikan bahwa strategi ensuring that the strategies and policies implemented by
dan kebijakan yang diterapkan Direksi selaras dengan the Board of Directors align with the company’s long-term
visi jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris vision. The Board of Commissioners encourages both
mendorong kedua komite untuk terus meningkatkan committees to continue improving the quality of oversight
kualitas pengawasan dan memberikan kontribusi and to provide strategic contributions in supporting the
strategis dalam mendukung pertumbuhan Perseroan Company’s sustainable growth.
yang berkelanjutan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR THE
CHANGES
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 31 Mei held on May 31st, 2024, PT Cashlez Worldwide Indonesia
2024, Perseroan menyetujui beberapa perubahan dalam Tbk approved several changes in the composition of the
susunan anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Perubahan ini dilakukan sebagai langkah strategis This change was made as a strategic initiative to
untuk memperkuat struktur tata kelola perusahaan strengthen the Company’s governance structure and
dan memastikan keberlanjutan kepemimpinan yang ensure the continuity of leadership that aligns with the
sejalan dengan kebutuhan bisnis Perseroan di industri business needs of the company in the ever-evolving
penyedia jasa pembayaran yang terus berkembang. digital payment industry. The AGMS approved the
RUPST menyetujui pemberhentian dengan hormat respectful dismissal of David Fernando Audy from his
David Fernando Audy dari jabatannya sebagai Komisaris position as Independent Commissioner of the company.
Independen Perseroan. Pemberhentian ini berlaku efektif This dismissal is effective from the closure of the
sejak ditutupnya Rapat, disertai pemberian pembebasan meeting, along with the granting of release and discharge
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas (acquit et de charge) for all actions taken during his
seluruh tindakan yang dilakukan selama masa jabatannya, term, provided they have been properly recorded in the
sepanjang telah tercatat dalam pembukuan Perseroan. Company’s books.
Perseroan menyampaikan rasa terima kasih dan The Company expresses its sincere gratitude and highest
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Bapak appreciation to David Fernando Audy for his significant
David Fernando Audy atas kontribusinya yang contributions in supporting good governance and the
signifikan dalam mendukung tata kelola yang baik strategic growth of the Company during his tenure.
serta pertumbuhan strategis Perseroan selama masa
jabatannya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 52 Annual & Sustainability Report 2024
Page 53
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Sehingga komposisi anggota Dewan Komisaris periode Therefore, the composition of the Board of Commissioners
1 Januari 2024 sampai 31 Mei 2024 adalah sebagai for the period from January 1st, 2024, to May 31st, 2024,
berikut: is as follows:
1 Januari 2024 – 31 Mei 2024
January 1st, 2024 - May 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Surya Aseanto Putra Presiden Komisaris
President Commissioner
Edy Suryanto Sulistyo Komisaris
Commissioner
David Fernando Audy Komisaris Independen
Independent Commissioner
RUPST juga menyetujui pengangkatan Ibu Niniek Rahardja The AGMS also approved the appointment of Mrs.
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru. Niniek Rahardja as the new Independent Commissioner.
Ibu Niniek Rahardja akan melanjutkan sisa masa jabatan Mrs. Niniek Rahardja will serve the remaining term of
Komisaris Independen yang sebelumnya dipegang oleh the Independent Commissioner position previously held
Bapak David Fernando Audy, yaitu hingga penutupan by David Fernando Audy until the closure of the AGMS
RUPST pada tahun 2027. Pengangkatan ini berlaku efektif in 2027. This appointment is effective from the closure
sejak ditutupnya Rapat, dengan ketentuan bahwa RUPS of the meeting, with the provision that the GMS has the
memiliki hak untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. right to dismiss her at any time.
Selain itu, RUPST juga menyetujui pengangkatan kembali Additionally, the AGMS approved the reappointment of
Bapak Surya Aseanto Putra sebagai Presiden Komisaris, Mr. Surya Aseanto Putra as President Commissioner
dan Bapak Edy Suryanto Sulistyo sebagai Komisaris and Mr. Edy Suryanto Sulistyo as Commissioner. Both
Perseroan. Keduanya diangkat untuk masa jabatan lima were appointed for a five-year term, effective from the
tahun, efektif sejak ditutupnya RUPST hingga penutupan closure of the AGMS until the closure of the AGMS in
RUPST pada tahun 2029, dengan tetap memperhatikan 2029, with due regard to the right of the GMS to dismiss
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. them at any time.
Sehingga komposisi anggota Dewan Komisaris periode Therefore, the composition of the Board of Commissioners
31 Mei 2024 sampai 31 Desember 2024 adalah sebagai for the period from May 31st, 2024, to December 31st,
berikut: 2024, is as follows:
31 Mei 2024 – 31 Desember 2024
May 31st, 2024 - December 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Surya Aseanto Putra Presiden Komisaris
President Commissioner
Edy Suryanto Sulistyo Komisaris
Commissioner
Niniek Rahardja Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 53 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners of PT Cashlez Worldwide
yang mendalam kepada seluruh pemegang saham, Indonesia Tbk highly appreciates all shareholders,
pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan merchants, business partners, and other stakeholders
lainnya atas dukungan dan kepercayaannya kepada for their support and trust in the Company throughout
Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami juga 2024. We also extend our highest gratitude to the
menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya Board of Directors for their hard work and leadership
kepada Direksi atas kerja keras dan kepemimpinannya in implementing its strategy, and to all employees who
dalam menjalankan strategi Perseroan, serta kepada have made outstanding contributions to the Company’s
seluruh karyawan yang telah berkontribusi secara luar achievements this year.
biasa dalam pencapaian Perseroan tahun ini.
Kami percaya bahwa keberhasilan yang diraih Perseroan We believe the Company’s success reflects strong
tidak lepas dari sinergi antara Dewan Komisaris, Direksi, collaboration between the Board of Commissioners, the
dan seluruh pemangku kepentingan. Dengan fondasi Board of Directors, employees, and all stakeholders.
yang telah dibangun pada tahun ini, kami optimis bahwa With the foundation built this year, we are confident the
Perseroan akan mampu menghadapi tantangan dan Company will be able to face challenges and seize new
menangkap peluang baru di tahun 2025, terus berkembang opportunities in 2025, continuing to grow in Indonesia’s
di industri penyedia jasa pembayaran di Indonesia. payment services industry.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners is committed to continuing
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dengan its role in oversight and providing guidance with integrity
integritas dan dedikasi tinggi, guna memastikan bahwa and dedication to ensure the Company remains on a path
Perseroan tetap berada di jalur pertumbuhan yang of sustainable growth. With this same spirit, we invite
berkelanjutan. Dengan semangat yang sama, kami all stakeholders to continue supporting the Company’s
mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk journey ahead.
terus mendukung perjalanan Perseroan ke depan.
Atas Nama Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Surya Aseanto Putra
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 54 Annual & Sustainability Report 2024
Page 55
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 55 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 56 Annual & Sustainability Report 2024
Page 57
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 57 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
MODAL DASAR
AUTHORIZED CAPITAL
Rp56.544.211.296
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
IDR17.173.506.204
TAHUN BERDIRI
YEAR OF ESTABLISHMENT
2015
BIDANG USAHA PEMEGANG SAHAM
BUSINESS SECTOR SHAREHOLDERS
JASA FINANSIAL TEKNOLOGI DAN
PENYEDIA JASA PEMBAYARAN 42,96% Masyarakat | The Public
FINANCIAL SERVICES TECHNOLOGY AND DIGITAL PAYMENTS
30,48% Andri Wijono Sutiono
DASAR HUKUM PENDIRIAN 26,56% Hasim Sutiono
BASIS OF ESTABLISHMENT
Akta No. 1 Tanggal 12 Januari 2015 yang diterbitkan oleh
Notaris Novita Puspitarini, S.H, dan telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU0001712.AH.01.01.TAHUN ALAMAT
2015 tanggal 15 Januari 2015 serta telah diumumkan dalam ADDRESS
berita Negara Republik Indonesia No. 16 Tanggal 24 Februari
2015, tambahan No. 2519. Gedung Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman
Deed No. 1 Dated January 12th, 2015 issued by Notary Novita Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan Tanah
Puspitarini, S.H, and has been ratified by The Minister of Law Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
and Human Rights of The Republic of Indonesia in decree Jakarta 10220.
No. AHU-0001712.AH.01.01. TAHUN 2015 dated January Atria Building @Sudirman, 23rd Floor, Jl. Jenderal Sudirman
15th, 2015 and has been announced in the state gazette of Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Tanah Abang District,
the Republic of Indonesia No. 16 Dated February 24th, 2015, Central Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 10220.
supplement No. 2519.
PERUBAHAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
INFORMASI PERUBAHAN NAMA LATEST AMENDMENT OF THE ARTICLES OF ASSOCIATION
NAME CHANGES INFORMATION
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali
Tidak terdapat perubahan nama sejak berdirinya perubahan. Terhitung sejak tanggal diterbitkannya Akta
Perseroan sampai dengan akhir tahun buku 2024. Pendirian Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan terakhir
There have been no name changes since the establishment of diubah berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
the Company until the end of the 2024 fiscal year. PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk No. 297 tertanggal 31
Mei 2024 yang dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan, dan telah memperoleh persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
SITUS WEB
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0037026.
WEBSITE
AH.01.02.TAHUN 2024.
https://www.cashlez.com/ The Company’s Articles of Association have been amended
several times. As of the date of issuance of the Company’s
Deed of Establishment, the Company’s Articles of Association
were last amended based on the Deed of Statement of Meeting
Resolutions of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk No. 297
SURAT ELEKTRONIK
dated May 31st, 2024 made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
EMAIL
Notary in South Jakarta, and has obtained approval from the
corsec@cashlez.com Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
through Decree No. AHU-0037026.AH.01.02.TAHUN 2024.
TELEPON JUMLAH KARYAWAN
PHONE NUMBER OF EMPLOYE
021-5745856 94 orang | people
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 58 Annual & Sustainability Report 2024
Page 59
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Overview
Perseroan adalah salah satu Perseroan penyedia The Company is one of the payment service providers
jasa pembayaran yang mengalami pertumbuhan that has experienced dynamic growth in Indonesia.
dinamis di Indonesia. Perseroan terus mengalami The Company has continued to significantly grow
perkembangan yang signifikan sejak resmi since officially established in 2015 based on
didirikan tahun 2015 berdasarkan Akta No. 1 Deed No. 1 dated January 12th, 2015 made after
Tanggal 12 Januari 2015 yang diterbitkan oleh Novita Pustitarini, SH., a Notary in South Jakarta. The
Notaris Novita Puspitarini, S.H., Notaris di Kota Company has obtained its legal status from the Minister
Administrasi Jakarta Selatan, yang telah memperoleh of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
status badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi as confirmed in the Decree Number AHU0001712.
Manusia Republik Indonesia sebagaimana ditegaskan AH.01.01.Year 2015 dated January 15th, 2015 registered
dalam Surat Keputusan Nomor AHU0001712.AH.01.01. under the Company Registry Number AHU-0004087.
Tahun 2015 tanggal 15 Januari 2015 dan terdaftar dalam AH.01.11.Year 2015 dated January 15th, 2015.
Daftar Perseroan Nomor AHU-0004087.AH.01.11.
Tahun 2015 tanggal 15 Januari 2015.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 59 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Salah satu perkembangan yang dicatatkan oleh One of the significant business developments of the
Perseroan adalah terpenuhinya ketentuan regulasi yang Company is that it has fulfilled the applying regulations
berlaku, yakni dengan memperoleh perizinan dari Bank as it earned license from Bank of Indonesia as payment
Indonesia sebagai penyedia jasa pembayaran. Perseroan service providers. The Company also ensures a
juga memastikan adanya perbaikan yang berkelanjutan continuous improvement has taken place in both
dalam hal produktivitas dan efisiensi proses bisnis productivity and efficiency in the business process
dengan mulai menerapkan sistem manajemen mutu which begins applying a complex quality management
yang kompleks untuk mendukung seluruh aktivitas bisnis system to support the entire business activities. The
Perseroan. Konsep bisnis Perseroan yang terintegrasi Company’s integrated business concept has built up the
juga telah membangun daya saing Perseroan, salah company’s competitiveness, one of which in designing
satunya dalam mengembangkan solusi pembayaran an Android-based payment solution particularly for small
berbasis Android khususnya bagi pemilik usaha entrepreneurs, namely CashlezONE, which promotes
skala kecil, yaitu CashlezONE, memiliki keunggulan advantages as one of payment solutions that can
sebagai salah satu alat bantu pembayaran yang dapat process any kinds of payment transactions. Beyond
memproses beragam jenis transaksi pembayaran. Tak that, the Company also has launched innovation in
hanya itu, Perseroan juga melakukan inovasi layanan services through development of Smartpoz application
melalui pengembangan aplikasi SmartPOS yang memiliki whose features can facilitate merchants in running their
fitur yang dapat mempermudah para merchant untuk businesses.
menjalankan usahanya.
Perseroan kemudian semakin memantapkan The Company has fostered its existence through the
eksistensinya melalui Penawaran Umum Perdana implementation of an Initial Public Offering/IPO and listed
Saham (Initial Public Offering/IPO) dan mencatatkan its stocks on Indonesia Stock Exchange (IDX) under
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “CASH” code on May 4th, 2020. Through the corporate
“CASH” pada tanggal 4 Mei 2020. Dalam aksi korporasi action, the Company released 250,000,000 stocks at
tersebut, Perseroan melepas 250.000.000 lembar saham offering price of IDR350 per share and successfully
dengan harga penawaran Rp350 per lembar saham dan derived a fresh fund of IDR87,500,000,000. The IPO
berhasil menghimpun dana bersih Rp87.500.000.000. implementation at the same time changed the company
Pelaksanaan IPO ini sekaligus mengubah status status from the private company into a public company.
Perseroan dari sebelumnya Perseroan tertutup menjadi
perusahaan terbuka.
Selain itu, untuk memperkuat penetrasinya dalam In addition, to strengthen the business penetration into
penyediaan solusi pembayaran nontunai sekaligus non cash payment solution market and increase its
meningkatkan skala bisnisnya, Perseroan yang mengelola business scale, the Company which manages more
lebih dari 24.000 merchant juga merampungkan akusisi than 24,000 merchants also completed the acquisition
atas 51% saham PT Softorb Technology Indonesia. over 51% of PT Softorb Technology Indonesia. Then the
Kemudian sinergi juga dibangun oleh Perseroan yang Company also built synergies integrated with various
terintegrasi dengan berbagai institusi keuangan seperti financial institutions such as VISA, Mastercard, GPN,
VISA, Mastercard, GPN, JCB sebagai perusahaan JCB as the principal company and banks institutions in
principal dan lembaga perbankan yang ada di Indonesia Indonesia such as BCA, BNI, BRI, CIMB Niaga, Maybank,
seperti BCA, Mandiri, BNI, BRI, CIMB Niaga, Maybank, Permata, Mandiri, DKI, Nobu, BTPN, BSI, BPR Lestari
Permata, Mandiri, DKI, Nobu, BTPN, BSI, serta BPR and many more. In addition to collaborating with financial
lainnya yang tersebar di wilayah Indonesia. Selain institutions, the Company also partners with POS service
bekerja sama dengan institusi keuangan, Perseroan juga providers such as Iseller and Olsera. This partnership is
berpartner dengan perusahaan penyedia layanan POS expected to accelerate the company’s business growth,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 60 Annual & Sustainability Report 2024
Page 61
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
seperti Iseller dan Olsera. Kerja sama ini diyakini akan enhance its core competencies, and further strengthen
mampu mengakselerasi pertumbuhan bisnis Perseroan, its reputation as a trusted payment solutions provider in
memperkuat kompetensi Perseroan sekaligus Indonesia, offering the most comprehensive features in
meningkatkan citra Perseroan sebagai penyedia layanan the industry.
jasa pembayaran terpercaya dengan fitur terlengkap di
Indonesia.
Dengan menjadi perusahaan terbuka, Perseroan By becoming a public company, the Company
memperkuat komitmennya untuk menjaga prospek strengthens its commitment to maintain the sustainability
keberlanjutan usahanya dengan terus menciptakan prospect by continuously creating values to the investors,
nilai bagi para investor, publik, pemegang saham the public, the shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga The Company also builds commitment to develop a
berkomitmen untuk membangun organisasi yang solid, solid, agile and innovative organization supported
agile dan senantiasa inovatif yang didukung oleh SDM with creative, professional and competent HR that
yang kreatif, kompeten dan profesional serta menjunjung upholds accountability and integrity, thus improving
akuntabilitas dan integritas sehingga Perseroan dapat the Company’s competitiveness and contribution to the
mempertahankan daya saingnya dan meningkatkan development of Indonesian digital economy.
kontribusinya bagi kemajuan ekonomi digital Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan terus memperluas jaringan In 2024, Company continued to expand its network
dan eksposur melalui berbagai event terkemuka, and market presence through prominent events, further
memperkuat posisinya di industri pembayaran Indonesia. solidifying its position in Indonesia’s payment industry.
Perseroan berpartisipasi dalam Maybank Marathon, The Company participated in the Maybank Marathon,
menunjukkan peran teknologi pembayaran dalam showcasing the role of payment technology in supporting
mendukung event besar. Selain itu, melalui Bakul large-scale events. Additionally, through Bakul Sarinah
Sarinah KCIC, Perseroan mendukung UMKM dengan KCIC, the Company supports SMEs by providing secure
solusi pembayaran yang praktis dan aman. Perseroan and convenient payment solutions. The company also
juga hadir di Squeezee90, memperkenalkan inovasi took part in Squeezee90, introducing its latest digital
digital terbaru kepada masyarakat. innovations to the public.
Keikutsertaan dalam berbagai event ini menegaskan Participating in these events reinforces the Company’s
komitmen Perseroan untuk terus berinovasi, memperluas commitment to continuous innovation, expanding its
jangkauan, dan menghadirkan solusi pembayaran yang reach, and delivering payment solutions that align with
sesuai dengan kebutuhan pasar. market needs.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 61 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
The Company Milestones
2020
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk menjadi Perusahaan Terbuka dengan simbol ticker CASH,
Berkolaborasi dengan Permata Virtual Account dan Artajasa, Menerapkan QRIS untuk semua
pembayaran QR, Menerima pembayaran e-money untuk transaksi merchant, Bermitra dengan
VISA untuk Solusi Bisnis Perseroan, Memenuhi kelengkapan standar keamanan kartu (PCI DSS).
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk became a Public Company with the ticker symbol
CASH, Collaborated with Permata Virtual Account and Artajasa, Implemented QRIS for all QR
payments, Accepted e-money payments for merchant transactions, Partnered with VISA for
Cashlez Business Solutions, Fulfilled card security standards (PCI-DSS).
2021
Memperluas kerjasama dengan KoinWorks, Duha Syariah, dan Lumbung Dana untuk menyediakan
akses pinjaman bisnis. Memulai kemitraan dengan Indodana untuk menyediakan fitur Pay Later.
Bekerja sama dengan organisasi sosial, mengajak seluruh merchant untuk mengikuti Program
Bahu Membahu untuk membantu masyarakat yang terdampak Pandemi Covid-19.
Expanded cooperation with KoinWorks, Duha Syariah, and Lumbung Dana to provide access
to business loans. Started a partnership with Indodana to provide the Pay Later feature.
In collaboration with social organization, we invited all merchants to take part in the “Bahu
Membahu” Program to help communities affected by the Covid-19 Pandemic.
2022
Perseroan menjadi perusahaan payment gateway yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, dan
menjadi yang pertama berhasil memperoleh ISO 27001:2013. Memulai operasional dalam
memfasilitasi pembayaran non tunai di Sarinah yang telah dibuka sejak 21 Maret 2022. Meraih
Silver Champion Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Award (BISRA) 2022.
Company is a payment gateway company listed on the Indonesia Stock Exchange, and was the
first to successfully obtain ISO 27001:2013. Started operations in facilitating non-cash payments
at Sarinah which has been open since March 21st, 2022. Won the 2022 Silver Champion Bisnis
Indonesia Corporate Social Responsibility Award (BISRA).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 62 Annual & Sustainability Report 2024
Page 63
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
2024
Memperluas jaringan kerjasama dan eksposur di berbagai event besar yang turut memperkuat
posisi PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk, dalam industri penyedia jasa pembayaran di
Indonesia. Perseroan aktif berpartisipasi dalam sejumlah event terkemuka di antaranya, terlibat
dalam Maybank Marathon, yang sebagai platform untuk menunjukkan peran penting teknologi
pembayaran dalam mendukung event berskala besar. Selain itu, Perseroan juga menjadi bagian
dari Bakul Sarinah KCIC, sebuah inisiatif yang bertujuan untuk mendukung pelaku usaha kecil dan
menengah (UKM). Melalui keikutsertaan di acara ini, Perseroan tidak hanya memperkenalkan
solusi pembayaran yang praktis dan aman bagi para pedagang dan konsumen, tetapi juga turut
mendukung perkembangan ekonomi digital yang semakin berkembang di Indonesia serta terlibat
dalam Squeezee90, sebuah event yang memiliki dampak besar dalam memperkenalkan inovasi
digital dan teknologi terbaru kepada masyarakat.
Melalui partisipasi Perseroan di berbagai event terkemuka ini, Perseroan tidak hanya
memperluas jaringan dan visibilitas, tetapi juga mengukuhkan komitmen untuk terus berinovasi
dan memberikan solusi pembayaran yang relevan dengan kebutuhan pasar.
Expanding its network and exposure at major events has strengthened PT Cashlez Worldwide
Indonesia Tbk’s position in the payment services industry in Indonesia. The Company actively
participated in several prominent events, including the Maybank Marathon, which served as a
platform to showcase the crucial role of payment technology in supporting large-scale events.
In addition, the Company took part in Bakul Sarinah KCIC, an initiative aimed at supporting
small and medium enterprises (SMEs). Through its involvement in this event, the Company
not only introduced practical and secure payment solutions for merchants and consumers
but also contributed to the growth of Indonesia’s rapidly evolving digital economy.
Furthermore, the Company participated in Squeezee90, an event that plays a significant
role in introducing the latest digital innovations and technologies to the public.
Through its participation in these prominent events, the Company has not only expanded its
network and visibility but also reinforced its commitment to continuous innovation and providing
payment solutions that align with market needs.
2023
Perseroan meraih persetujuan penyelenggaraan pemrosesan transaksi pembayaran
menggunakan standar nasional QR Code pembayaran Quick Response Code Indonesian
Standard (“QRIS”) dari Bank Indonesia.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk received approval for processing payment transactions
using the national standard QR Code payment Quick Response Code Indonesian Standard
(“QRIS”) from Bank Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 63 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Visi dan Misi Perseroan
Company Vision and Mission
Visi Perseroan
Our Vision
“Menjadi Perusahaan Pembayaran Terkemuka di Indonesia”
“To be the Ultimate Payment Company in Indonesia”
Misi Kami
Our Mission
Menyediakan solusi terbaik di bidangnya Menyediakan teknologi yang relevan
Provide the best solution in the field Provide relevant technology
Menyediakan layanan dan dukungan Menyediakan produk yang aman
yang dapat diandalkan dan mudah digunakan
Providing reliable services and support Providing products that are safe
and easy to use
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 64 Annual & Sustainability Report 2024
Page 65
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Nilai-nilai Budaya Perseroan
Company Values
Menyadari kebutuhan yang paling
Recognizing the needs most required
diperlukan oleh pelanggan dan
by customers and providing maximum
memberikan pelayanan yang maksimal
service to customers. Always put the
kepada pelanggan. Selalu menempatkan
customer as the top priority.
pelanggan sebagai prioritas utama. Focus On Customer
Service Oriented, Empathy, Pleasure
to Deal With, Problem Solver
Bersikap terbuka dan peka terhadap
perubahan, serta mengambil tindakan Be open and sensitive to change, and
yang diperlukan secara cepat dan take the necessary actions quickly and
tepat untuk menyesuaikan diri terhadap appropriately to adapt to change.
perubahan. Responsive
Being Open and Quick To Response
Kemauan untuk menerima informasi Willingness to receive new information,
baru, serta bertukar ide dengan segala and exchange ideas with all parties
pihak (internal dan external) dan terus (internal and external) and continue to
mengembangkan diri dan perspektif develop oneself and perspectives in
guna pencapaian target Perseroan. Open-Minded order to achieve company targets.
Intellectually Curious and Humble
Mempunyai filosofi pribadi yang kuat
Have a strong personal philosophy
dalam mendorong dan membantu
in encouraging and helping others to
orang lain untuk maju dan mempunyai
progress and have a personal calling to
panggilan pribadi untuk menolong orang
help others advance and succeed.
lain untuk maju dan berhasil. Nurturing
Encouraging and Nurturing with a
Personal Voice, Helpful Service and
Mentoring Approach
Mengembangkan sikap kebersamaan, Develop an attitude of togetherness,
kolaborasi, dan sinergi, melaksanakan collaboration and synergy, carry out
komunikasi dan koordinasi yang efektif, effective and responsible communication
serta bertanggung jawab. and coordination.
Teamwork
Good Communication, Collaboration,
Take Ownership
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 65 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Wilayah Operasional Perseroan
Operational Area of Company
Jakarta
Surabaya
Bandung
Bali
Yogyakarta
Kantor Pusat | Head Office Alamat Entitas Anak | Subsidiary Address
Gedung Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Graha Pena Lantai 8 Unit #802, Jl. Kebayoran Lama,
Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Jakarta Selatan 12210.
Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Telepon : +6221 53 344 154
Khusus Ibukota Jakarta 10220. Fax : 021-54350246
Telepon : 021-5745856 Email : marketingsupport@softorb.co.id
Website : https://www.cashlez.com/
Email : corsec@cashlez.com
Atria Building @Sudirman, 23rd Floor, Jl. Jenderal Sudirman Graha Pena, 8th Floor, Unit #802, Jl. Kebayoran Lama, South
Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Tanah Abang District, Jakarta 12210.
Central Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 10220. Phone: +6221 53 344 154
Phone: 021-5745856 Fax: 021-54350246
Website: https://www.cashlez.com/ Email: marketingsupport@softorb.co.id
Email: corsec@cashlez.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 66 Annual & Sustainability Report 2024
Page 67
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
West Indonesia East Indonesia
1. Jabodetabek I: Jakarta Barat, Jakarta Utara, Jakarta 1. Jabodetabek II: Jakarta Timur, Jakarta Selatan,
Pusat, Tangerang Raya Depok, Tangerang, Bekasi
2. Jawa Barat 2. Jawa Timur
3. Jawa Tengah 3. Bali
4. Medan 4. Nusa Tenggara
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 67 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
PRESIDEN DIREKTUR
President Director
Irianto Kusumadjaja
PENASIHAT
Advisor
FINANCE & ACCCOUNTING SALES & MARKETING DIRECTOR
DIRECTOR
Vacant Vacant
FINANCE
SALES
ACCOUNTING & TAX
OPERATIONS & RISK MARKETING
BRAND PARTNERSHIP
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 68 Annual & Sustainability Report 2024
Page 69
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
KOMITE AUDIT
Audit Committee
COMPLIANCE DIRECTOR IT DIRECTOR
Hendrik Adrianto (PJS) Irianto Kusumadjaja
INFORMATION
LEGAL
TECHNOLOGY INTERNAL AUDIT
PRODUCT & IT
CORSEC
COMPLIANCE
RISK MANAGEMENT HR & GA
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 69 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Bidang Usaha
Business Field
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s
sebagaimana terakhir diubah melalui akta Nomor Articles of Association, as last amended by deed
178 tanggal 31 Mei 2022 yang dibuat di hadapan Number 178 dated May 31st, 2022 made before
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in the
Administrasi Jakarta Selatan, dan telah memperoleh Administrative City of South Jakarta, and has obtained
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Minister of Law and Rights Human
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia through Decree
0039361.AH.01.02.Tahun 2022 tertanggal 10 Juni 2022, No. AHU-0039361.AH.01.02. Tahun 2022 dated June
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha 10th, 2022, the aims and objectives of the Company
dalam bidang informasi dan komunikasi serta bidang are to conduct business in the field of information and
perdagangan. communication as well as the field of trading.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Selama Tahun 2024 Business Activities in 2024
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup Pursuant to the Articles of Association of the Company,
Perseroan adalah jasa payment financial technology the Company’s scope of business is financial technology
dan penyedia jasa pembayaran. Perseroan memberikan payment and payment service provider. The Company
solusi pembayaran yang menawarkan nilai tambah offers payment solution that add value for the merchants
bagi para merchant agar dapat mengorganisir dan to help them organize and develop their businesses.
mengembangkan bisnisnya.
Solusi pembayaran yang ditawarkan disebut Payment solution is called as CashlezONE which
CashlezONE yang merupakan solusi pembayaran offers Android based payment solution for the small
berbasis Android, yang sangat tepat terutama untuk entrepreneurs. With mPOS application designed by the
pemilik usaha skala kecil. Dengan sistem mPOS (mobile Company, entrepreneurs can easily process payment
point of sales) yang dibuat oleh Perseroan, pelaku usaha transactions using credit cards as well as debit cards
dapat dengan mudah memproses transaksi pembayaran through mobile application (of Android and iOS) directly
yang menggunakan kartu baik kredit maupun debit via connected to bluetooth feature of Cashlez card reader.
aplikasi telepon seluler (Android dan iOS) yang akan The payment solution is also equipped with printer to
terhubung dengan bluetooth card reader Cashlez. Alat print the bill receipt.
bantu pembayaran ini juga dilengkapi dengan printer
untuk mencetak struk.
Selain itu, sebagaimana visi dan misi Perseroan untuk In addition, as the Company’s vision and mission
menyediakan satu solusi bagi berbagai transaksi to provide a single solution for various payment
pembayaran, maka solusi pembayaran Perseroan transactions, the Company’s payment solution can also
juga dapat membantu para merchant memproses facilitate merchants to process other digital payments,
pembayaran secara digital lainnya, seperti pembayaran such as payment by QR Code, Cashlez Link, OVO and
dengan QR Code, Cashlez Link, OVO dan GO-PAY. GO-PAY.
Di samping itu, Perseroan juga mengembangkan fasilitas Besides, the Company also develops other facilities
lain dalam bentuk aplikasi Smartpoz, yaitu aplikasi such as Smartpoz application, which is POS application
POS (Point-of-Sales) yang terintegrasi dengan solusi integrated with payment solution of the Company and
pembayaran milik Perseroan dan dilengkapi dengan equipped with various features to ease entrepreneurs
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 70 Annual & Sustainability Report 2024
Page 71
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
berbagai fitur untuk mempermudah pemilik usaha dalam in running their businesses. The POS system can be
menjalankan usahanya. Sistem POS dapat digunakan applied for free and has reporting feature for merchants.
tanpa dikenakan biaya dan memiliki fitur pelaporan The use of the system helps merchants easily monitor
bagi para merchant. Melalui sistem ini, merchant dapat all transactions at real time basis and use the reporting
memonitor semua transaksi secara real-time dan data to monitor the customer loyalty, thus helping them
dapat menggunakan data pelaporan untuk memantau determine the best rewards for the customers. Such
tingkat loyalitas pelanggannya, sehingga kedepannya application is easily downloaded from Playstore, thus
dapat digunakan sebagai suatu patokan data untuk easing them for updating the system automatically
memberikan apresiasi kepada pelanggan. Aplikasi without requiring them to call for technical staffs to help
tersebut bahkan dapat diunduh melalui Playstore, with the system update.
sehingga mempermudah penggunanya untuk melakukan
update sistem secara langsung tanpa membutuhkan
teknisi khusus untuk membantu proses update tersebut.
Sedangkan bagi pelanggan yang melakukan For the customers who use Cashlez application in their
pembayaran melalui aplikasi Perseroan, dapat settling payment transactions, they can also receive
menerima laporan secara elektronik baik melalui email reports by email and SMS. This is more practical for the
dan SMS. Hal ini tentunya akan lebih praktis bagi para customers while minimizing the use of paper to print the
pelanggan dan meminimalisir penggunaan kertas transaction receipt. Meanwhile, for Merchant who still
sebagai bukti pembayaran. Namun, jika merchant ingin wants to print the transaction receipt, the receipt can
tetap memberikan bukti pembayaran yang dicetak, be printed simply by connecting a printer with bluetooth
bukti pembayaran tersebut dapat dicetak dengan feature to the Cashlez application.
menghubungkan bluetooth printer ke aplikasi Cashlez.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 71 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Memberships
Perseroan bergabung dengan berbagai asosiasi terkait The Company joins various industry-related associations
industri untuk mempelajari tentang isu atau masalah to learn about the latest issues or problems and has
terbaru dan memiliki kesempatan untuk mengungkapkan the opportunity to express different opinions about
pendapat yang berbeda tentang permasalahan tersebut. said issues or problems. The Company has joined the
Asosiasi berikut bergabung dengan Perseroan pada following associations in 2024:
tahun 2024:
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Skala
Organizational Name Membership Scale
AFTECH Wadah bagi penyelenggara fintech untuk terlibat dan Nasional
(Asosiasi Fintech Indonesia) berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan National
guna mendorong inovasi teknologi dan mendongkrak
daya saing industri fintech nasional.
A place for fintech organizers to engage and collaborate
with various stakeholders to encourage technological
innovation and boost the competitiveness of the national
fintech industry.
ASPI Industri sistem pembayaran memiliki kemampuan untuk Nasional
(Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia) beradaptasi dengan berbagai perubahan dan dinamika National
mengingat regulasi dan praktik Bank Indonesia.
The payment system industry has the ability to adapt to
various changes and dynamics given the regulations and
practices of Bank Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 72 Annual & Sustainability Report 2024
Page 73
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 73 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Produk dan Layanan
Products and Services
Grow Your Business
With
CASHLEZ
Produk dan layanan yang dimiliki oleh Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
In 2024, the Company offered a range of products and services, they were:
Cashlez Reporting Cashlez mPOS Cashlez Pay
Cashlez Reporting merupakan fitur Cashlez mPOS merupakan fitur Cashlez Pay merupakan fitur
untuk memonitoring semua transaksi aplikasi POS yang dapat digunakan sistem pembayaran yang dapat
bisnis merchant. Dengan Cashlez oleh pelaku usaha untuk mengatur memproses berbagai jenis
Report, semua transaksi-transaksi penjualan dan transaksi pelaku pembayaran non tunai baik secara
merchant akan terkonsiliasi secara usaha agar menjadi lebih efisien. offline (card present dengan metode
otomatis. Aplikasi ini menggunakan sistem swipe atau dip card) maupun secara
Cashlez Reporting is a feature for berbasis cloud POS yang dapat online (QRIS, E-Wallet, dan Virtual
monitoring all merchant business digunakan pada berbagai platform Account).
transactions. With Cashlez Report, all dan sistem operasi. Cashlez Pay is a payment system
merchant transactions will be conciliated Cashlez mPOS is a POS application feature that can process various types
automatically feature that can be used by business of non-cash payments both offline
actors to manage sales and business (card present with the swipe or dip card
transactions to be more efficient. This method) and online (QRIS, E-Wallet, and
application uses a cloud-based POS Virtual Account).
system that can be used on various
platforms and operating systems.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 74 Annual & Sustainability Report 2024
Page 75
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
How to
use
Cashlez
Pilih produk atau masukkan
nominal pembayaran
Konfirmasi jumlah
pembayaran dan produk yang
dipilih, tambahkan deskripsi
pembelian apabila diperlukan
Pilih metode pembayaran
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 75 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Hendrik Adrianto Irianto Kusumadjaja
Direktur Presiden Direktur
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 76 Annual & Sustainability Report 2024
Page 77
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Irianto
Kusumadjaja
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 62 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 62 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur berdasarkan Initially appointed as President Director by Deed of Meeting Decision
Akta Keputusan Rapat No. 78 pada tanggal 19 September 2022 No. 78 on September 19th, 2022, and was reappointed as President
dan diangkat kembali sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta Director by Deed of AGMS Decision No. 297 on May 31st, 2024.
Keputusan Rapat No. 297 pada tanggal 31 Mei 2024.
Masa Jabatan Term of Office
2024 hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun 2029 2024 until closing of the 2029 Annual GMS
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
1988 : S1 Sistem Informasi Institut Teknologi Informasi Jakarta 1988 : Bachelor Degree of Information System Institute of
Information and Technology Jakarta
Pengalaman Kerja Work Experiences
• 2019 – Sekarang : Independent Commissioner PT Mitrais • 2019 – Present : Independent Commissioner PT Mitrais
• 2019 – Sekarang : Managing Director PT Danasupra Erapacific Tbk • 2019 – Present : Managing Director of PT Danasupra Erapacific Tbk
• 2018 – Sekarang : Independent Commissioner BPR Lestari • 2018 – Present : Independent Commissioner of BPR Lestari
• 2018 – Sekarang : Advisory Board PT Kreditek Financial Access • 2018 – Present : Advisory Board of PT Kreditek Financial Access
• 2017 – Apr 2018 : Corporate Executive Director • 2017 – Apr 2018 : Corporate Executive Director
Indosurya Holding of Indosurya Holding
• 2016 – Sep 2019 : CEO/Managing Director • 2016 – Sep 2019 : CEO/Managing Director of
• PT Exlayer Teknologi Indonesia • PT Exlayer Technology Indonesia
• 2013 – 2016 : Project Director Attune Indonesia • 2013 – 2016 : Project Director Attune Indonesia
• 2014 – Des 2014 : Acting CEO Bank Andara • 2014 – Dec 2014 : Acting CEO of Bank Andara
• 2008 – Aug 2016: COO & CIO Bank Andara • 2008 – Aug 2016 : COO & CIO Bank Andara
• 2004 – Sep 2008: President Director Misys International • 2004 – Sep 2008 : President Director of Misys International
Financial System Jakarta Financial Jakarta Systems
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Independent Commissioner PT Mitrais, Managing Director Independent Commissioner PT Mitrais, Managing Director
PT Danasupra Erapacific Tbk, Independent Commissioner BPR PT Danasupra Erapacific Tbk, Independent Commissioner BPR
Lestari dan Advisory Board PT Kreditek Financial Access. Lestari and Advisory Board PT Kreditek Financial Access.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Directors, or with Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 77 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Hendrik
Adrianto
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 54 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 54 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Keputusan Rapat No. 115 pada tanggal 26 Juni 2023 Deed of Meeting Resolution No. 115 dated June 26th, 2023
Masa Jabatan Term of Office
2022 hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun 2027 2022 until closing of the 2027 Annual GMS
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2003-2005 : Magister Hukum Universitas Indonesia (UI) • 2003-2005 : Master Degree in Law University of Indonesia (UI)
• 1990-1995 : Sarjana Hukum Universitas Padjadjaran (UNPAD) • 1990-1995 : Bachelor Degree in Law Padjadjaran University
(UNPAD)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• 2021 – Sekarang : Chief Compliance Officer • 2021 – Present : Chief Compliance Officer of
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
• 2018 – Mei 2021 : Senior Vice President (SVP) Corporate Secretary, • 2018 – May 2021 : Senior Vice President (SVP) Corporate Secretary,
Legal & Procurement PT Pelabuhan Indonesia Investama Legal & Procurement PT Pelabuhan Indonesia Investama
• 2015 – Okt 2017 : Senior General Manager Legal & Asset • 2015 – Oct 2017 : Senior General Manager Legal & Asset
PT Trans Retails Indonesia PT Trans Retails Indonesia
• 2011 – Agu 2015 : General Manager Corporate Affairs • 2011 – Aug 2015 : General Manager Corporate Affairs of
PT Carrefour Indonesia PT Carrefour Indonesia
• 1995 – Apr 2011 : Division Head of Corporate Affairs & • 1995 – Apr 2011 : Division Head of Corporate Affairs &
Corporate Secretary PT Asahimas Flat Glass Tbk Corporate Secretary of PT Asahimas Flat Glass Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain Did not have concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Directors, or with Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 78 Annual & Sustainability Report 2024
Page 79
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan
Perubahannya
Changes in the Composition of the Board of Directors and Reasons for the Changes
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota In 2024, there was a change in the composition of the
Direksi berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Board of Directors based on the resolution of the Annual
Saham (RUPS) Tahunan Akta No. 297 tanggal 31 General Meeting of Shareholders (AGMS) as stated in
Mei 2024. Para Pemegang Saham menyetujui untuk Deed No. 297 dated May 31st, 2024. The Shareholders
menerima pengunduran diri Bapak Robert Kurniawan approved the resignation of Mr. Robert Kurniawan from
dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan. Para his position as Director of the Company. Additionally,
Pemegang Saham juga menyetujui untuk mengangkat the Shareholders agreed to reappoint Mr. Irianto
kembali Bapak Irianto Kusumadjaja sebagai Presiden Kusumadjaja as the President Director of the Company.
Direktur Perseroan, sehingga susunan anggota Direksi As a result, the composition of the Board of Directors as
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of December 31st, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Irianto Kusumadjaja
President Director
Direktur
Hendrik Adrianto
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 79 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Edy Suryanto Sulistyo Surya Aseanto Putra Niniek Rahardja
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 80 Annual & Sustainability Report 2024
Page 81
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Surya
Aseanto Putra
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 43 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 43 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan First appointed as President Commissioner based on Deed of Meeting
Akta Keputusan Rapat No. 78 pada tanggal 19 September 2022, Resolution No. 78 dated September 19th, 2022, and reappointed
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan Rapat No.297 based on the AGM Resolution No. 297 dated May 31st, 2024.
tanggal 31 Mei 2024.
Masa Jabatan Term of Office
2024 hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun 2029 2024 until closing of the 2029 Annual GMS
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2021 : Program Akselerasi Pemimpin, Universitas Globis, Jepang • 2021 : Accelerated Leaders Program, Globis University, Japan
• 2005 : Sarjana Bisnis, American University of Paris, Prancis • 2005 : Bachelor of Business, American University of Paris, France
Pengalaman Kerja Work Experiences
• 2018 – Sekarang : Komisaris Utama, PT. Mobile Sarana Sentosa Tbk • 2018 – Present : President Commissioner, PT. Mobile Sarana
Sentosa Tbk
• 2018 – Sekarang : Direktur Utama, PT. Flavo Rasa Prima • 2018 – Present : President Director, PT. Flavo Flavor Prima
• 2018 – Sekarang : Investor, GoFit Media • 2018 – Present : Investor, GoFit Media
• 2018 – Sekarang : Investor, Arkon Media • 2018 – Present : Investor, Arkon Media
• 2015 – Sekarang : Co-founder, PT. Gambino Artisan Prima • 2015 – Present : Co-founder, PT. Gambino Artisan Prima
• 2007 – Sekarang : Co-founder PT. Transwepp Internasional • 2007 – Present : Co-founder of PT. Transwepp International
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Mobile Sarana Sentosa Tbk • President Commissioner of PT Mobile Sarana Sentosa Tbk
• Direktur Utama PT Flavo Rasa Prima • President Director of PT Flavo Rasa Prima
• Investor GoFit Media • Investor GoFit Media
• Investor Arkon Media • Investor Arkon Media
• Co-founder PT Gambino Artisan Prima • Co-founder of PT Gambino Artisan Prima
• Co-founder PT Transwepp Internasional • Co-founder of PT Transwepp Internasional.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Directors, or with Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 81 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Niniek
Rahardja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 59 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 59 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Keputusan Rapat No. 297 tanggal 31 Appointed based on GMS Resolution No. 297 dated May 31st, 2024.
Mei 2024.
Masa Jabatan Term of Office
Hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun 2027 Until closing of the 2027 Annual GMS
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Administration dari University of Ottawa Canada • Bachelor of Administration dari University of Ottawa Canada
• Bachelor of Commerce (honours) major in marketing dari • Bachelor of Commerce (honours) major in marketing dari
University of Ottawa Canada University of Ottawa Canada
Pengalaman Kerja Work Experiences
• 2019 - 2024 : CEO di MTI (PT Mitra Transaksi Indonesia) • 2019 – 2024: CEO at MTI (PT Mitra Transaksi Indonesia)
• 2014 - 2019 : Kepala Divisi Transaction Banking & Partnership • 2014 – 2019: Division head of Transaction Banking & Partnership
Development Solution, PT Bank Central Asia Tbk Development Solution, PT Bank Central Asia Tbk
• 2009 - 2014 : Kepala Subdivisi (Acquiring Business and Branches), • 2009 – 2014: Sub Division Head (Acquiring Business and
PT Bank Central Asia Tbk Branches), PT Bank Central Asia Tbk
• 1991 - 2008 : Pimpinan Cabang – Kantor Cabang Bali, PT Bank • 1991 – 2008: Branch Manager- Bali Branch, PT Bank Central
Central Asia Tbk Asia Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Directors, or with Major and Controlling Shareholders
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 82 Annual & Sustainability Report 2024
Page 83
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Edy
Suryanto Sulistyo
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 41 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 41 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Keputusan Rapat No. Appointed as Commissioner based on Deed of Meeting Resolution
115 pada tanggal 26 Juni 2023, dan diangkat kembali berdasarkan No. 115 dated June 26th, 2023, and reappointed based on the AGM
Akta Keputusan Rapat No.297 tanggal 31 Mei 2024. Resolution No. 297 dated May 31st, 2024.
Masa Jabatan Term of Office
2023 hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun 2029 2023 until closing of the 2029 Annual GMS
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
2006 : Bachelor Degree in Computer Engineering, The Ohio State 2006 : Bachelor Degree in Computer Engineering, The Ohio State
University University
Riwayat Jabatan Work Experiences
• Agu 2018 – Sekarang : CEO GoPlay • Aug 2018 – Present : CEO of GoPlay
• Jan 2013 – Agu 2018 : CEO Loket • Jan 2013 – Aug 2018 : CEO of Loket
• Jul 2009 – Okt 2013 : Chief Technology Officer dan Salah Satu • Jul 2009 – Oct 2013 : Chief Technology Officer and Co-Founder
Pendiri eEvent, Inc of eEvent, Inc
• Jul 2008 – Jul 2009 : Arsitek Perangkat Lunak Senior di • Jul 2008 – Jul 2009 : Sr. Software Architect at eSolutech, LLC
eSolutech, LLC
• Apr 2005 – Sep 2008 : Pemimpin Teknis di Nationwide Financial • Apr 2005 – Sep 2008 : Technical Lead at Nationwide Financial
• Apr 2004 – Apr 2005 : Analis Sistem di Eaton Corporation • Apr 2004 – Apr 2005 : System Analyst at Eaton Corporation
Rangkap Jabatan Concurrent Position
CEO dari PT Produksi Kreasi Anak Bangsa dan Komisaris CEO of PT Produksi Kreasi Anak Bangsa and Commissioner of
PT Global Loket Sejahtera PT Global Loket Sejahtera
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Directors, or with Major and Controlling Shareholders
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 83 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan
Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Reasons for the
Changes
Pada RUPS Tahunan 2024 yang diadakan pada tanggal At the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
31 Mei 2024 dengan Akta No. 297, Pemegang Saham (AGMS) held on May 31st, 2024, as stated in Deed
menyetujui untuk melakukan perubahan susunan No. 297, the Shareholders approved changes to
anggota Dewan Komisaris. the composition of the Board of Commissioners.
Bapak David Fernando Audy selaku Komisaris Mr. David Fernando Audy, who served as an Independent
Independen, secara resmi diberhentikan dengan Commissioner, was officially and honorably discharged.
hormat. Sebagai penggantinya, Ibu Niniek Rahardja In his place, Mrs. Niniek Rahardja was appointed as
dipercaya menjabat sebagai Komisaris Independen the new Independent Commissioner. Meanwhile, Mr.
baru. Sementara itu, Bapak Surya Aseanto Putra dan Surya Aseanto Putra and Mr. Edy Suryanto Sulistyo
Bapak Edy Suryanto Sulistyo kembali dipercaya sebagai were reappointed as the President Commissioner
Presiden Komisaris dan Komisaris Perseroan. and Commissioner of the Company, respectively.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 As a result, the composition of the Board of Commissioners
Desember 2024 adalah sebagai berikut. as of December 31st, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Surya Aseanto Putra
President Commissioner
Komisaris
Edy Suryanto Sulistyo
Commissioner
Komisaris Independen
Niniek Rahardja
Independent Commissioner
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau
Anggota Dewan Komisaris yang Terjadi
Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and/or Members of
the Board of Commissioners that occur after the Financial Year Ends
Sepanjang periode setelah berakhirnya tahun buku 2024 Throughout the period after the end of the 2024 financial
sampai dengan batas waktu diterbitkannya Laporan year until the deadline for the issuance of the Annual
Tahunan, tidak terdapat perubahan susunan anggota Report, there were no changes in the composition of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Director and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 84 Annual & Sustainability Report 2024
Page 85
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci Human Resources (HR) is a key asset that supports the
yang menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan growth and sustainability of the Company. Therefore,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya the Company continues to strive to manage HR through
untuk melakukan pengelolaan SDM melalui strategi appropriate development strategies to create competent,
pengembangan yang tepat untuk menciptakan SDM reliable, and highly dedicated HR.
yang kompeten, andal, dan berdedikasi tinggi.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pada 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31st, 2024, the Company had 94
adalah 94 orang, mengalami kenaikan dari tahun employees, an increase from the previous year where
sebelumnya di mana jumlah karyawan Perseroan adalah the Company had 92 employees. In detail, employee
92 orang. Secara rinci, demografi karyawan dapat dilihat demographics can be seen in the following table:
pada tabel berikut:
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan
Total Employees based on Position Level
Tingkat Jabatan
2024 2023 2022
Position Level
Advisor 2 0 1
Komisaris 3 3 3
Director 2 3 3
SVP 1 1 0
VP 1 1 0
AVP 2 4 3
Manager 19 21 13
Officer 34 37 45
Senior Manager 5 4 4
Staff 25 18 16
Total 94 92 88
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 85 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Employees based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
S2
5 4 3
Master Degree
S1
72 72 59
Bachelor Degree
Diploma 7 9 10
SMA
10 7 11
Senior High School
Total 94 92 83
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Usia
Total Employees based on Age Discrepancies
Tingkat Usia
2024 2023 2022
Age Disperencies
21-30 Tahun
43 7 61
21-30 Years old
31-40 Tahun
35 54 18
31-40 Years old
41-50 Tahun
11 29 4
41-50 Years old
>50 Tahun
5 2 0
> 50 Years old
Total 94 92 83
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Total Employees based on Employment Status
Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap
82 78 81
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
12 14 2
Contractual Employee
Total 94 92 83
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees based on Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria | Male 56 34 45
Wanita | Female 38 58 38
Total 94 92 83
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 86 Annual & Sustainability Report 2024
Page 87
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Shareholder Names and Ownership Percentages at the Beginning and End of the
Fiscal Year
Pada tanggal 24 April 2020, Perseroan memperoleh On April 24th, 2020, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas statement from the Chief Executive of the Capital
Pasar Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Market Supervisory Board on behalf of the Board of
Keuangan (“OJK”) melalui Surat No. KEP-28/D.04/2020 Commissioners of the Financial Services Authority
yang menyatakan bahwa efek Perseroan sebagai efek (“OJK”) through a Letter No. KEP-28/D.04/2020 stating
syariah dan masuk dalam daftar efek syariah. Perseroan that the Company’s securities were categorized as sharia
telah melakukan IPO dan mencatatkan seluruh securities and were registered under the list of sharia
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal securities. The Company has conducted an IPO and
4 Mei 2020. Perseroan dalam hal ini telah melepas listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange
250.000.000 (dua ratus lima puluh juta) lembar saham on May 4th, 2020. The Company in this case has released
baru ke publik dengan nilai nominal Rp12 per lembar 250,000,000 (two hundred and fifty million) new shares
saham dan harga penawaran sebesar Rp350 per lembar to the public with a nominal value of IDR12 per share
saham. Dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham and an offering price of IDR350 per share. From the
tersebut, setelah dikurangi oleh biaya emisi sebesar initial public offering, after being deducted with emission
Rp6.370.364.366, Perseroan menerima dana bersih expenses amounting to IDR6,370,364,366, the Company
sebesar Rp81.129.635.634. received net fresh funds of IDR81.129.635.634.
Laporan Kepemilikan Saham
Share Ownership Report
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024
As of December 31st, 2023 As of December 31st, 2024
Nama Pemegang
Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Name of Shareholders (Lembar) (Lembar)
Percentage of Percentage of
Total Shares (Share) Total Shares (Share)
Ownership (%) Ownership (%)
Kepemilikan Lebih dari 5% | Ownership of more than 5%
Andri Wijono Sutiono 401.850.544 28,08 436.169.044 30,48
Hasim Sutiono 344.564.651 24,08 380.168.351 26,56
Kepemilikan Kurang dari 5% | Ownership of less than 5% each
Masyarakat | The Public 684.710.322 47,84 614.788.122 42,96
Total 1.431.125.517 100,00 1.431.125.517 100,00
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 87 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by The Board of Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024
As of December 31st, 2023 As of December 31st, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name Position (Lembar) Kepemilikan (%) (Lembar) Kepemilikan (%)
Total Shares Percentage of Total Shares Percentage of
(Share) Ownership (%) (Share) Ownership (%)
Surya Aseanto Putra Presiden 5.549.000 0,3877 5.549.000 0,39
Komisaris
President
Commissioner
Edy Suryanto Sulistyo Komisaris 7.778.400 0,5435 7.778.400 0,54
Commissioner
Niniek S Rahardja Komisaris - - - -
Independen
Independent
Commissioner
David Fernando Audy Komisaris - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Irianto Kusumadjaja Presiden 40.700 0,0028 40.700 0,00
Direktur
President
Director
Hendrik Adrianto Direktur - - - -
Director
Robert Kurniawan Direktur 58.600 0,0041 - -
Director
Total 13.426.700 0,9382 13.368.100 0,93
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 88 Annual & Sustainability Report 2024
Page 89
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham
Perseroan oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris
Percentage of Indirect Ownership of the Company’s Shares by Members of the Board
of Directors and Board of Commissioners
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there was no indirect
kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan ownership of the Company’s shares by either the
yang dimiliki baik oleh Anggota Direksi maupun Members of the Board of Directors or the Members
Anggota Dewan Komisaris Persroan. of the Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
per Akhir Tahun Buku berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Ownership Percentage at the End of the Fiscal Year
by Classification
Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Based on Classification
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024
As of December 31st, 2023 As of December 31st, 2024
Nama Pemegang Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Saham Pemegang Saham Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Name of Shareholders Saham (Lembar) (%) Saham (Lembar) (%)
Number of Total Shares Percentage of Number of Total Shares Percentage of
Shareholders (Share) Ownership (%) Shareholders (Share) Ownership (%)
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTOR
Broker 2 2.062 0,0001 2 2.062 0,0001
Individual 1.872 1.395.466.051 97,5083 1.754 1.395.694.051 9,5242
Koperasi 1 12.500 0,0009 1 12.500 0,0009
Perusahaan Terbatas NPWP 9 1.119.596 0,0782 6 827.996 0,06
Sub Total 1.884 1.396.600.209 97,5875 1.763 1.396.536.609 97,58
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTOR
Individual 4 34.200 0,0024 4 119.700 0,01
Institution 7 34.491.108 2,4101 6 34.469.208 2,41
Sub Total 11 34.525.308 2,4125 10 34.588.908 2,42
Total 1.895 1.431.125.517 100 1.773 1.431.125.517 100
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 89 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pemegang Saham Sampai dengan Desember 31st 2024, Pemegang Saham
Pengendali Perseroan ada 2 (dua) orang, yaitu Andri Pengendali Perseroan ada 2 (dua) orang yaitu Andri
Wijono Sutiono dan Tee Teddy Setiawan. Wijono Sutiono and Tee Teddy Setiawan.
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
PT Softorb Technology Indonesia
51%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 90 Annual & Sustainability Report 2024
Page 91
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Venture Companies
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Nama Total Aset
Tahun Berdiri Kepemilikan
Perusahaan Domisili Kegiatan Usaha Total Assets (Rp)
Establishment Saham
Company Domicile Business Activities
Year Stock Ownership (%)
Name 2024 2023
STI Jakarta 2004 Perdagangan dan 51 79.890.362.930 80.406.143.704
teknologi informasi.
Trading and information
technology
PT Softorb Technology Indonesia PT Softorb Technology Indonesia
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perseroan mengakuisisi On May 4th, 2020, the Company acquired 1,020 shares or
1.020 lembar saham atau setara 51% saham the equivalent of 51% of Softorb Technology Indonesia’s
Softorb Technology Indonesia dengan harga perolehan shares at an acquisition price of IDR51 billion. Softorb
Rp51 miliar. Softorb Technology Indonesia didirikan Technology Indonesia was founded in 2004 with a
tahun 2004 dengan lingkup usaha meliputi Perdagangan scope of business covering wholesale, information and
besar, informasi dan komunikasi dan aktivitas communication and leasing and leasing activities without
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi. Per option rights. As of June 30th 2020, STI had assets worth
30 Juni 2020, STI memiliki aset senilai Rp80 miliar. IDR80 billion. Softorb Technology Indonesia is located at
Softorb Technology Indonesia berlokasi di Graha Pena Graha Pena, 8th Floor Unit # 802, Jl. Kebayoran Lama,
Lantai 8 Unit #802, Jl. Kebayoran Lama, Jakarta Selatan South Jakarta 12210.
12210.
Telepon: (+6221 53 344 154) Telephone: (+6221 53 344 154)
fax: (021-54350246) fax: (021-54350246)
email: marketingsupport@softorb.co.id email: marketingsupport@softorb.co.id
Nama Jabatan
Name Position
Andre Santoso Komisaris
Commissioner
M.R Kurniawan Direktur Utama
Manging Director
Randy Ardillers Direktur
Director
Panji Andhika Direktur
Director
Suwandi Direktur
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 91 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
PERUSAHAAN ASOSIASI
ASSOCIATE COMPANIES
Tahun
Nama Perusahaan Keterangan
Company Name
Penyertaan Remarks
Participation Year
Shoppertise Sdn. Bhd. 4 Maret 2016 Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Shoppertise, maksud dan tujuan pendirian
March 4th, 2016 Shoppertise adalah:
1. Untuk menjalankan bisnis penyedia solusi e-commerce dan konsultan dalam segala
jenis dan deskripsi teknologi informasi;
To run e-commerce and consulting solutions of any types and description of
information technology;
2. Untuk menjalankan di setiap tempat baik di dalam maupun di luar Malaysia,
sebagian atau seluruh usaha sebagai pedagang umum, produsen, dealer, importir,
eksportir, distributor, membeli atau menjual, agen komisi dan sebaliknya berurusan
dengan barang, makanan, merchandise, komoditas, pabrik dan mesin dan barang
dari semua uraian, baik grosir maupun eceran, dan untuk bertransaksi setiap jenis
bisnis keagenan;
To run in any place both inside and outside Malaysia, some or all businesses as
general traders, manufacturers, dealers, importers, exporters, distributors, buy
or sell, commission agents and otherwise deal with goods, food, merchandise,
commodities, factories and machinery and goods of all descriptions, both wholesale
and retail, and to make transactions on any type of agency business;
3. Untuk membeli atau mengakuisisi tanah investasi, rumah, bangunan, perkebunan
dan properti lainnya dari kepemilikan apa pun dan keuntungan apa pun di
dalamnya, dan properti bergerak apa pun dari deskripsi apa pun atau keuntungan
apa pun di dalamnya, dan untuk membuat dan menjual freehold dan leasehold
dan untuk meminjamkan atas tanggungan tanah atau rumah atau properti lain atau
keuntungan apa pun di dalamnya dan pada umumnya untuk menjual, menyewakan
atau menukar tanah dan properti rumah dan properti lainnya.
To buy or acquire investment land, houses, buildings, estates and other properties
of any ownership and any profit there in it, and any moving property of any
description or any profit there, and to make and sell freehold and leasehold and to
lend mortgage land or house or other property or any profit there in it and generally
to sell, rent or exchange land and property houses and other properties
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 92 Annual & Sustainability Report 2024
Page 93
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Keterangan Tanggal Pelaksanaan
Remarks Implementation Date
Masa Penawaran Awal 16-27 Maret 2020
Bookbuilding March 16th-27th, 2020
Tanggal Pernyataan Efektif 24 April 2020
Effective Statement Date April 24th, 2020
Masa Penawaran Umum 27 April 2020
Public Book Building Date April 27th, 2020
Tanggal Penjatahan 29 April 2020
Allotment Date April 29th, 2020
Tanggal Pengembalian Uang Pemasaran 30 April 2020
Returning Date of Marketing Budget April 30th, 2020
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 4 Mei 2020
IDX Listing Date May 4th, 2020
Pada 31 Mei 2024 melalui Rapat Umum Pemegang On May 31st, 2024, through the Extraordinary General
Saham (RUPS) Luar Biasa Akta No. 297, Para Meeting of Shareholders (EGMS) as stated in Deed
Pemegang Saham menyetujui untuk menambah modal No. 297, the Shareholders approved an increase in
Perseroan dengan menerbitkan 143.112.551 saham the Company’s capital by issuing 143,112,551 shares
melalui mekanisme PMTHMETD dengan nilai nominal through the Private Placement without Pre-emptive Rights
per saham sebesar Rp12,- untuk program kepemilikan (PMTHMETD) mechanism. Each share has a nominal
saham manajemen dan karyawan (ESOP/MSOP) value of IDR12 and is allocated for the management
sesuai dengan POJK 14/2019 tentang Perubahan and employee stock ownership program (ESOP/MSOP)
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ in accordance with POJK 14/2019 is an amendment
POJK.04/2015 Tentang Penambahan Modal Perusahaan to the Financial Services Authority Regulation Number
Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek 32/POJK.04/2015 regarding the Increase in Capital of
Terlebih Dahulu. Public Companies by Granting Pre-Emptive Rights.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on the Listing of Other Securities
Perseroan tidak memiliki efek lain yang dicatatkan di The Company has no other securities listed on the capital
pasar modal sehingga informasi mengenai hal tersebut market, thus we can not present relevant information in
tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan 2024 ini. this 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 93 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Akuntan Publik (KAP)
Use of Public Accounting Services (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
AP/KAP Public Accountant Firm
Nama Institusi Institution Name :
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners
Partners
Alamat: Address:
UOB Plaza 42nd & 30th Floor Jl. MH. Thamrin Lot 8-10, Jakarta UOB Plaza 42nd & 30th Floor Jl. MH. Thamrin Lot 8-10, Jakarta Pusat,
Pusat, Jakarta 10230 Jakarta 10230
Telp: +62 21 29932121, +62 21 31440033 Telp: +62 21 29932121, +62 21 31440033
Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com
Website : www.pkfhadiwinata.com Website : www.pkfhadiwinata.com
Lingkup Penugasan : Scope of Assignment :
Audit Audit:
Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan To audit and ensure that the Company’s Financial Statements are
telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, properly presented based on the applying accounting standards,
dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan thus resulting in auditor’s opinion toward the Company’s Financial
Keuangan Perseroan. Statements
Non Audit Non Audit
- -
Periode Penugasan: Assignment Period:
2024 2024
Biaya: Fee:
Biaya yang dikeluarkan untuk KAP selama tahun 2024 adalah The fee incurred for Public Accounting Firm during 2024 were
Rp135.000.000,00 IDR135,000,000.00
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 94 Annual & Sustainability Report 2024
Page 95
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions
Institusi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions
Nama Institusi: Institution Name :
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Alamat: Address:
Menara Tekno Lantai 7 Jl.Fachrudin No 19 , RT 1 , RW 7, Menara Tekno Lantai 7 Jl.Fachrudin No 19 , RT 1 , RW 7, Kelurahan
Kelurahan Kampung Bali, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat Kampung Bali, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
10250 Phone: (+62-21) 392 2332
Telp: (+62-21) 392 2332 Website: www.sinartama.co.id
Situs: www.sinartama.co.id
Lingkup Penugasan : Scope of Assignment :
Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang Managing the stock administration or administering the list of
saham Perseroan. shareholders of the Company
Biaya yang dikeluarkan untuk Biro Administrasi Efek selama tahun The fee incurred for the Securities Administration Bureau during 2024
2024 adalah Rp44.400.000,00. were IDR44,400,000.00
Nama Institusi: Institution Name :
Notaris Notary
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
Alamat: Address:
Gedung THE ‘H’ Tower Lantai 20 Suite A & G Gedung THE ‘H’ Tower Lantai 20 Suite A & G
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-20 Kuningan Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-20 Kuningan
Jakarta Selatan 12940 Jakarta Selatan 12940
Telp: (021) 29533377-78-79-80-81 / (021) 29516950-51-52-53 Phone: (021) 29533377-78-79-80-81 / (021) 29516950-51-52-53
Email: t_jimmy78@yahoo.co.id / jimmytanal@gmail.com Email: t_jimmy78@yahoo.co.id / jimmytanal@gmail.com
Lingkup Penugasan : Scope of Assignment :
Pembuatan akta-akta Perseroan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Preparing the Company deeds for the Annual GMS and Extraordinary
Biasa tahun 2024. GMS in 2024.
Biaya yang dikeluarkan untuk Notaris selama tahun 2024 adalah The fee incurred for the Notary during 2024 were IDR28,080,000.00
Rp28.080.000,00
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 95 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 96 Annual & Sustainability Report 2024
Page 97
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 97 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan 2024 is a challenging period for the global economy,
bagi ekonomi global, dipengaruhi oleh meningkatnya influenced by rising geopolitical tensions, tighter
ketegangan geopolitik, kebijakan moneter yang monetary policies, and volatility in key commodity prices,
lebih ketat, serta volatilitas harga komoditas utama which impact global supply chains. The International
yang berdampak pada rantai pasok dunia. Laporan Monetary Fund (IMF) forecasts global economic growth
Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan at 3.3%, lower than the historical average of 3.7% from
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3%, lebih rendah 2000 to 2019. The United States continues to show
dibandingkan rata-rata historis 3,7% pada periode 2000- stronger economic resilience compared to other regions,
2019. Amerika Serikat tetap menunjukkan daya tahan while Europe faces significant uncertainty, and the
ekonomi yang lebih kuat dibandingkan kawasan lain, economic slowdown in China adds pressure to global
sementara Eropa menghadapi ketidakpastian signifikan, economic stability.
dan perlambatan ekonomi di Tiongkok turut memberikan
tekanan terhadap stabilitas ekonomi global.
Di tengah dinamika global yang bergejolak, Amidst the volatile global dynamics, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap tumbuh stabil dengan has remained stable, with an annual growth rate (C-to-C)
pertumbuhan tahunan (C-to-C) sebesar 5,03%, of 5.03%, according to data from the Central Statistics
berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS). Sektor Agency (BPS). The services sector was the main driver,
jasa menjadi penggerak utama dengan pertumbuhan growing by 9.80%, while consumption by non-profit
9,80%, sedangkan konsumsi lembaga non-profit (PK- institutions (PK-LNPRT) increased by 12.48%, driven by
LNPRT) mengalami peningkatan sebesar 12,48%, expanding government welfare programs. Meanwhile,
didorong oleh program kesejahteraan pemerintah yang the trade surplus decreased to 31.04 billion US Dollars,
semakin luas. Sementara itu, surplus perdagangan the lowest in the past four years. This decline was mainly
mengalami penurunan menjadi 31,04 miliar Dolar AS, due to a 5.31% rise in imports of raw materials and
angka terendah dalam empat tahun terakhir. Penurunan capital goods, reflecting strong demand in the domestic
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya impor industry, and a weakening of mining exports due to
bahan baku dan barang modal sebesar 5,31%, yang global commodity price fluctuations.
mengindikasikan tingginya permintaan industri domestik,
serta melemahnya ekspor di sektor pertambangan akibat
fluktuasi harga komoditas global.
Tingkat inflasi pada tahun 2024 tetap terkendali di angka Inflation in 2024 remained controlled at 1.57%, despite
1,57%, meskipun terdapat variasi signifikan antar wilayah. significant variations across regions. The main factors
Faktor utama yang mendorong inflasi adalah kenaikan driving inflation were higher prices for essential goods,
harga barang kebutuhan pokok, terutama di sektor makanan particularly in the food and beverage sectors, and a sharp
dan minuman, serta lonjakan biaya jasa seperti perawatan increase in service costs, such as personal care, which
pribadi yang meningkat hingga 7,02%. Perbedaan inflasi rose by 7.02%. The inflation disparity between regions
antar daerah memerlukan kebijakan ekonomi yang lebih requires more flexible economic policies, including
fleksibel, termasuk penyesuaian subsidi energi di wilayah adjustments to energy subsidies in high-inflation areas
dengan inflasi tinggi serta penguatan program bantuan and strengthening social assistance programs to support
sosial untuk menjaga daya beli masyarakat yang terdampak purchasing power for the most affected communities.
lebih besar. Provinsi Papua Pegunungan mencatat inflasi Papua Pegunungan recorded the highest inflation at
tertinggi sebesar 5,36%, sedangkan Sulawesi Utara 5.36%, while North Sulawesi had the lowest inflation at
mengalami inflasi terendah hanya sebesar 0,44%. just 0.44%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 98 Annual & Sustainability Report 2024
Page 99
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Dalam menghadapi tekanan eksternal, kebijakan moneter Facing external pressures, the monetary policy
yang diterapkan oleh Bank Indonesia memainkan peran implemented by Bank Indonesia plays a key role in
kunci dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional. maintaining national economic stability. Throughout the
Sepanjang tahun, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar year, the exchange rate of the Rupiah against the US Dollar
AS mengalami fluktuasi yang cukup signifikan, dengan fluctuated significantly, with the highest value recorded
nilai tertinggi pada 2 Januari 2024 sebesar Rp15.516,19 on January 2nd, 2024, at IDR15,516.19 per US Dollar,
per Dolar AS dan nilai terendah pada 27 Juni 2024 and the lowest on June 27th, 2024, at IDR16,517.17 per
sebesar Rp16.517,17 per Dolar AS. Rata-rata nilai US Dollar. The average exchange rate for the year was
tukar sepanjang tahun berada di angka Rp16.092,06 IDR16,092.06 for the selling rate and IDR15,931.94 for
untuk kurs jual dan Rp15.931,94 untuk kurs beli, lebih the buying rate, which was weaker than the assumption
lemah dibandingkan asumsi dalam RAPBN 2024 yang in the 2024 State Budget (RAPBN), which estimated a
memperkirakan rentang Rp14.700–Rp15.300 per Dolar range of IDR14,700–IDR15,300 per US Dollar. These
AS. Fluktuasi ini dipengaruhi oleh kebijakan suku bunga fluctuations were influenced by the Federal Reserve’s
The Fed serta intervensi Bank Indonesia dalam menjaga interest rate policy and Bank Indonesia’s interventions to
stabilitas pasar valuta asing. maintain the stability of the foreign exchange market.
Pelemahan Rupiah mendorong Bank Indonesia The weakening of the Rupiah prompted Bank Indonesia
untuk melakukan intervensi guna menjaga stabilitas to intervene to maintain macroeconomic stability,
makroekonomi, termasuk kebijakan suku bunga dan including through interest rate policies and foreign
pengelolaan cadangan devisa. Depresiasi ini juga exchange reserve management. This depreciation also
berdampak pada inflasi, terutama untuk barang- affected inflation, particularly for imported goods, and
barang impor, serta menambah tantangan bagi sektor added challenges for industries that rely on foreign raw
industri yang bergantung pada bahan baku dari luar materials. However, on the positive side, the weaker
negeri. Namun, di sisi lain, pelemahan Rupiah dapat Rupiah can improve export competitiveness and help
meningkatkan daya saing ekspor dan membantu reduce the current account deficit if the manufacturing
mengurangi defisit transaksi berjalan apabila sektor sector can take advantage of this trend. Bank Indonesia
manufaktur mampu memanfaatkan momentum tersebut. has also actively carried out monetary operations
Bank Indonesia juga aktif melakukan operasi moneter to dampen exchange rate volatility, including direct
guna meredam volatilitas nilai tukar, termasuk intervensi interventions in the foreign exchange market and tighter
langsung di pasar valas dan pengelolaan cadangan management of foreign exchange reserves.
devisa yang lebih ketat.
Sejalan dengan upaya menjaga stabilitas nilai tukar, Aligned with efforts to maintain exchange rate stability, the
kebijakan suku bunga yang diterapkan oleh Bank interest rate policy implemented by Bank Indonesia has
Indonesia turut menjadi faktor kunci dalam pengelolaan also been a key factor in macroeconomic management.
ekonomi makro. Pada awal tahun 2024, Bank Indonesia At the beginning of 2024, Bank Indonesia kept its tight
mempertahankan kebijakan suku bunga ketat dengan policy with the BI 7-Day Reverse Repo Rate at 6.00%.
BI 7-Day Reverse Repo Rate di level 6,00%. Namun, However, in the January 2025 Governors’ Meeting,
dalam Rapat Dewan Gubernur Januari 2025, Bank Bank Indonesia surprised the market by lowering the
Indonesia mengejutkan pasar dengan menurunkan suku benchmark interest rate by 25 basis points to 5.75% to
bunga acuan sebesar 25 basis poin menjadi 5,75% guna support economic growth. This policy decision was made
mendukung pertumbuhan ekonomi. Kebijakan ini diambil in response to the volatility in the Rupiah’s exchange rate,
sebagai respons terhadap pelemahan nilai tukar Rupiah which had been affected by global market uncertainties,
yang sempat mengalami volatilitas akibat ketidakpastian to encourage investment and domestic consumption to
pasar global, dengan harapan dapat mendorong continue growing despite external pressures.
investasi dan konsumsi domestik agar tetap tumbuh di
tengah tekanan eksternal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 99 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Dari perspektif fiskal, APBN 2024 menunjukkan strategi From a fiscal perspective, the 2024 State Budget reflects
pemerintah dalam menjaga keseimbangan antara the government’s strategy to maintain a balance between
belanja dan pendapatan negara. Fokus utama kebijakan public spending and national revenue. The main focus
fiskal pada tahun ini meliputi percepatan transformasi of fiscal policy this year includes accelerating economic
ekonomi melalui penguatan sektor hilirisasi, transisi transformation through strengthening the downstream
menuju energi hijau, serta reformasi sistem perpajakan. sector, transitioning to green energy, and reforming the
Pemerintah juga terus mengalokasikan belanja tax system. The government also continues to allocate
infrastruktur guna mendukung pertumbuhan ekonomi spending for infrastructure to support long-term economic
jangka panjang dan meningkatkan daya saing industri growth and improve the competitiveness of domestic
domestik. Dengan kebijakan fiskal yang berorientasi industries. With a growth-oriented fiscal policy and close
pada pertumbuhan dan koordinasi yang erat dengan coordination with monetary policy, national economic
kebijakan moneter, stabilitas ekonomi nasional tetap stability is maintained despite external challenges.
terjaga meskipun menghadapi berbagai tantangan dari
dinamika eksternal.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2024 remained
tahun 2024 tetap tumbuh stabil di tengah berbagai stable despite various global and domestic pressures.
tekanan global dan domestik. Sektor pertambangan, The mining, manufacturing, and commodity export
manufaktur, dan ekspor komoditas menjadi sektor yang sectors were the most affected by global uncertainties,
paling terdampak oleh ketidakpastian global, terutama especially due to fluctuations in raw material prices and
akibat fluktuasi harga bahan baku serta perubahan changes in international trade policies. Despite external
kebijakan perdagangan internasional. Meskipun terdapat pressures, adaptive monetary policies and pro-growth
tekanan dari faktor eksternal, kombinasi kebijakan fiscal strategies allowed Indonesia to maintain economic
moneter yang adaptif dan strategi fiskal yang pro- recovery momentum and strengthen its fundamentals to
pertumbuhan memungkinkan Indonesia untuk menjaga face challenges in 2025.
momentum pemulihan ekonomi serta memperkuat
fundamentalnya dalam menghadapi tantangan di tahun
2025.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia’s Economic Growth in the Last 10 Years
7,50%
5,00%
5,31%
5,07% 5,17%
5,03% 5,02% 5,03% 5,03%
4,88%
3,70%
2,50%
0,00%
-2,07%
-2,50%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 100 Annual & Sustainability Report 2024
Page 101
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Tinjauan Industri Pembayaran
Payment Industry Overview
Industri pembayaran di Indonesia sepanjang tahun 2024 The payment industry in Indonesia experienced rapid
mengalami perkembangan pesat yang didukung oleh growth throughout 2024, supported by various factors,
berbagai faktor, termasuk pertumbuhan ekonomi digital, including the growth of the digital economy, financial
inovasi teknologi finansial, serta kebijakan strategis dari technology innovations, and strategic policies from Bank
Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Dalam Indonesia and the Financial Services Authority (OJK).
laporan Perekonomian Indonesia 2024 yang dirilis oleh According to the 2024 Indonesian Economic Report
Bank Indonesia, disebutkan bahwa defisit transaksi released by Bank Indonesia, the current account deficit
berjalan juga terkendali dalam rentang 0,5% hingga remained controlled, ranging from 0.5% to 1.3% of Gross
1,3% dari Produk Domestik Bruto (PDB), sementara Domestic Product (GDP), while the exchange rate of the
nilai tukar Rupiah tetap berada di kisaran Rp15.700 Rupiah remained between IDR15,700 and IDR16,000 per
hingga Rp16.000 per Dolar AS. Stabilitas ekonomi ini US Dollar. This economic stability created an ecosystem
menciptakan ekosistem yang mendukung perkembangan that supports the growth of the digital payment industry.
industri penyedia jasa pembayaran.
Berdasarkan laporan Rapat Dewan Gubernur Bank According to the 2025 Bank Indonesia Governors’
Indonesia 2025 yang mengkaji kinerja tahun 2024, Meeting report, which reviewed the performance of 2024,
transaksi ekonomi dan keuangan digital mengalami digital economic and financial transactions experienced
pertumbuhan yang signifikan. Bank Indonesia mencatat significant growth. Bank Indonesia reported that digital
bahwa transaksi penyedia jasa pembayaran mencapai payment transactions reached 43.5 billion in 2024,
43,5 miliar transaksi sepanjang tahun 2024, mengalami marking a 36.1% year-on-year increase. Of this total,
peningkatan 36,1% secara tahunan (year-on-year). transactions through mobile apps grew by 39.1%, while
Dari jumlah tersebut, transaksi melalui aplikasi mobile internet-based transactions rose by 4.4%. Additionally,
meningkat sebesar 39,1%, sementara transaksi the volume of transactions using Quick Response Code
berbasis internet naik 4,4%. Selain itu, volume transaksi Indonesian Standard (QRIS) surged by 159.4%, with 55
menggunakan Quick Response Code Indonesian million users and 35.9 million registered merchants.
Standard (QRIS) mengalami lonjakan sebesar 159.4%,
dengan jumlah pengguna mencapai 55 juta dan 35.9 juta
merchant yang telah terdaftar.
Berdasarkan laporan Statistik E-Commerce 2023 yang According to the 2023 E-Commerce Statistics report
diterbitkan oleh Badan Pusat Statistik, perkembangan published by the Central Statistics Agency, digital
transaksi digital dalam sektor e-commerce juga transactions in the e-commerce sector have also shown a
menunjukkan tren yang positif. Nilai transaksi usaha positive trend. The value of e-commerce-based business
berbasis e-commerce meningkat signifikan dengan transactions has increased significantly, with an annual
pertumbuhan tahunan lebih dari 18,5%, yang growth rate of over 18.5%, reflecting a shift in consumer
mencerminkan pergeseran pola konsumsi masyarakat behavior toward digital platforms. The report also reveals
ke arah digital. Laporan ini juga mengungkapkan bahwa that more than 80% of micro, small, and medium-sized
lebih dari 80% usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) enterprises (MSMEs) in Indonesia have adopted digital
di Indonesia telah mengadopsi metode penyedia jasa payment methods, with 65% using e-wallet services and
pembayaran, dengan 65% di antaranya memanfaatkan QRIS for their daily transactions.
layanan dompet digital dan QRIS untuk transaksi harian
mereka.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 101 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Laporan AMS 2024 dari Asosiasi Fintech Indonesia The 2024 AMS report from the Indonesian Fintech
(AFTECH) menegaskan bahwa pertumbuhan industri Association (AFTECH) confirms that the fintech industry
fintech tetap kuat meskipun menghadapi tantangan continues to grow strongly despite global economic
ekonomi global. Sebagian besar fintech di Indonesia challenges. Most fintech companies in Indonesia are
masih dalam fase ekspansi, dengan 59,5% perusahaan still in the expansion phase, with 59.5% of companies
berusia 6-10 tahun, sedangkan 26% berusia di bawah being 6-10 years old, and 26% under 5 years old. The
5 tahun. Industri penyedia jasa pembayaran semakin digital payment industry is supported by regulatory
didukung oleh perkembangan regulasi yang mendukung developments that encourage innovation, with 89.3% of
inovasi, di mana 89,3% perusahaan fintech merasa fintech companies stating that government regulations
regulasi pemerintah mendorong pertumbuhan industri. promote industry growth. Regulations such as the P2SK
Regulasi seperti UU P2SK dan POJK No. 3 Tahun 2024 Law and POJK No. 3 of 2024 provide clearer legal
memberikan kepastian hukum yang lebih jelas bagi certainty for the industry.
industri ini.
Dari sisi keamanan transaksi, laporan AMS 2024 From a transaction security perspective, the 2024 AMS
menunjukkan bahwa ancaman terbesar dalam sistem report shows the biggest threats to digital payment
penyedia jasa pembayaran berasal dari phishing systems are phishing (33.6%), malware (12.9%), and
(33,6%), malware (12,9%), dan hacking (6,8%). Untuk hacking (6.8%). To address these challenges, 93.9%
mengatasi tantangan ini, 93,9% perusahaan fintech of fintech companies have implemented a Disaster
telah menerapkan Disaster Recovery Plan, dan 97,7% Recovery Plan, and 97.7% have adopted the ISO 27001
fintech telah mengadopsi standar keamanan ISO 27001 security standard to improve consumer protection.
guna meningkatkan perlindungan konsumen. Selain Additionally, the use of AI in the payment industry is
itu, penggunaan kecerdasan buatan (AI) dalam industri increasing, with 55% of fintech companies adopting
pembayaran semakin meningkat, dengan 55% fintech AI, mainly for data analytics (54.2%), facial recognition
telah mengadopsi AI, terutama untuk data analytics (44.1%), and fraud detection (35.6%).
(54,2%), facial recognition (44,1%), dan fraud detection
(35,6%).
Dalam siaran pers yang dirilis oleh Otoritas Jasa In a press release issued by the Financial Services
Keuangan terkait penguatan sektor jasa keuangan, Authority regarding the strengthening of the financial
disebutkan bahwa sektor perbankan dan layanan services sector, it was stated that the banking and
keuangan digital juga mengalami pertumbuhan yang digital financial services sectors have also experienced
signifikan. Kredit perbankan tumbuh sebesar 10,92% significant growth. Bank credit grew by 10.92% in
pada Oktober 2024, mencapai total Rp7.656,90 triliun. October 2024, reaching IDR7,656.90 trillion. This growth
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan was mainly driven by an increase in consumption and
aktivitas konsumsi dan investasi masyarakat yang investment activities, with more people relying on
semakin mengandalkan layanan digital banking. Selain digital banking services. Additionally, Bank Indonesia
itu, Bank Indonesia melaporkan bahwa penggunaan reported that the use of the BI-FAST instant payment
sistem pembayaran instan BI-FAST mencapai 3,4 miliar system reached 3.4 billion transactions, with a total of
transaksi dengan nilai mencapai Rp8,9 triliun, meningkat IDR8.9 trillion, marking a 62.4% increase compared to
sebesar 62,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Di sisi the previous year. Meanwhile, credit card usage grew
lain, penggunaan kartu kredit tumbuh 2.5% mencapai by 2.5%, reaching 38.9 million transactions, while ATM/
38.9 juta transaksi, sementara kartu ATM/Debit justru Debit card usage declined by 16.4%, reflecting a shift in
mengalami penurunan 16.4%, menunjukkan pergeseran consumer preference towards digital payments.
preferensi konsumen ke penyedia jasa pembayaran.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 102 Annual & Sustainability Report 2024
Page 103
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Dalam laporan mengenai pembangunan infrastruktur According to a report on telecommunications
telekomunikasi yang diterbitkan oleh GoodStats Data, infrastructure published by GoodStats Data, internet
penetrasi internet di Indonesia mencapai 79,5% dari penetration in Indonesia has reached 79.5% of the
total populasi, dengan jumlah pengguna internet total population, with 221.56 million internet users. This
mencapai 221,56 juta jiwa. Infrastruktur digital yang growing digital infrastructure is a key factor in accelerating
semakin berkembang ini menjadi faktor utama dalam the transformation of the payment system in Indonesia.
mempercepat transformasi sistem pembayaran di The government continues to invest in the expansion of
Indonesia. Pemerintah terus berinvestasi dalam fiber optic networks and 4G Base Transceiver Stations
penyebaran jaringan serat optik dan Base Transceiver (BTS), including the launch of the SATRIA-1 satellite to
Station (BTS) 4G, termasuk peluncuran satelit SATRIA-1 reach remote areas. With improved connectivity, digital
untuk menjangkau daerah terpencil. Dengan adanya payments have become more inclusive and can reach
konektivitas yang lebih baik, penyedia jasa pembayaran various segments of society.
menjadi lebih inklusif dan dapat menjangkau berbagai
segmen masyarakat.
Meskipun pertumbuhan industri penyedia jasa Although the digital payment industry is growing rapidly,
pembayaran menunjukkan perkembangan yang pesat, security challenges remain a primary concern. According
tantangan terkait keamanan transaksi masih menjadi to data released by the Southeast Asia Freedom of
perhatian utama. Berdasarkan data yang dirilis oleh Expression Network (SAFEnet), the number of digital
Southeast Asia Freedom of Expression Network attacks in Indonesia nearly doubled compared to the
(SAFEnet), jumlah serangan digital di Indonesia previous year. Cybercrimes, such as ransomware,
meningkat hampir dua kali lipat dibandingkan tahun investment fraud, money laundering, illegal gambling,
sebelumnya. Kejahatan siber, seperti ransomware, and financial service disruptions, are the main threats
penipuan investasi, pencucian uang, perjudian to digital payment users. Bank Indonesia and OJK have
ilegal, serta gangguan layanan keuangan, menjadi responded by tightening regulations and enhancing the
ancaman utama bagi pengguna layanan penyedia jasa security of digital payment systems to protect consumers.
pembayaran. Bank Indonesia dan OJK telah merespons
dengan memperketat regulasi dan meningkatkan
keamanan sistem penyedia jasa pembayaran guna
melindungi konsumen.
Sementara itu, laporan dari Asosiasi Penyelenggara Jasa Meanwhile, a report from the Indonesian Internet Service
Internet Indonesia (APJII) menunjukkan bahwa meskipun Providers Association (APJII) shows that while digital
adopsi penyedia jasa pembayaran semakin meningkat, payment adoption is increasing, some groups still face
terdapat kelompok masyarakat yang masih menghadapi challenges accessing digital financial services. Rural
tantangan dalam mengakses layanan keuangan digital. communities and the elderly face barriers to adopting
Masyarakat pedesaan dan kalangan lansia menghadapi cashless payment systems due to low digital financial
hambatan dalam adopsi sistem pembayaran nontunai literacy and limited access to technology. The OJK and
akibat rendahnya literasi keuangan digital serta Bank Indonesia have launched various education and
keterbatasan akses terhadap perangkat teknologi. OJK training programs to improve digital financial literacy
dan BI telah meluncurkan berbagai program edukasi dan and expand the network of bank agents and branchless
pelatihan untuk meningkatkan literasi keuangan digital, banking services (Laku Pandai) to reach communities
serta memperluas jaringan agen bank dan layanan not yet served by formal financial systems.
keuangan tanpa kantor (Laku Pandai) guna menjangkau
masyarakat yang belum terlayani oleh sistem keuangan
formal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 103 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Menghadapi tahun 2025, industri penyedia jasa For 2025, the digital payment industry is expected to
pembayaran diharapkan semakin berkembang dengan continue growing with several key focuses. Expanding
beberapa fokus utama. Ekspansi ke daerah terpencil access to QRIS and providing education in remote
menjadi prioritas dengan memperluas akses QRIS dan areas, especially in the 3T regions (Underdeveloped,
edukasi di wilayah 3T (Tertinggal, Terdepan, Terluar). Outlying, and Frontier). Security and trust must also
Keamanan dan kepercayaan juga harus ditingkatkan be strengthened by enhancing data protection and
dengan memperkuat perlindungan data serta edukasi promoting digital literacy. Strong collaboration between
literasi digital. Kolaborasi besar antara fintech, fintech, banks, and the government should continue to
perbankan, dan pemerintah perlu terus didorong guna improve the quality of payment services. Additionally,
meningkatkan kualitas layanan pembayaran. Selain utilizing data within the digital payment ecosystem can
itu, pemanfaatan data dalam ekosistem penyedia jasa create a more personalized and efficient user experience.
pembayaran dapat menciptakan pengalaman pengguna
yang lebih personal dan efektif.
Industri pembayaran di Indonesia sepanjang tahun The payment industry in Indonesia in 2024 showed strong
2024 mencerminkan pertumbuhan yang kuat dan and sustainable growth, supported by technological
berkelanjutan, didukung oleh perkembangan teknologi, advancements, digital infrastructure, and progressive
infrastruktur digital, serta kebijakan pemerintah yang government policies. However, challenges related to
progresif. Namun, tantangan terkait keamanan transaksi transaction security and digital financial inclusion remain
dan inklusi keuangan digital masih menjadi pekerjaan ongoing tasks for regulators and industry players. With
rumah bagi regulator dan pelaku industri. Dengan continuous innovation in the digital financial sector
terus meningkatnya inovasi dalam sektor keuangan and support from various parties, Indonesia’s payment
digital serta dukungan dari berbagai pihak, ekosistem ecosystem is expected to mature further and contribute
pembayaran di Indonesia diharapkan semakin matang to more inclusive economic growth.
dan mampu mendorong pertumbuhan ekonomi yang
lebih inklusif di masa depan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 104 Annual & Sustainability Report 2024
Page 105
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Business Segment Operations Review
Berdasarkan PSAK 5 (lima) tentang Segmen Operasi, di Based on PSAK 5 regarding Operating Segments, in
mana segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan which a segment is a special part of the Company and
dan Entitas Anak yang terlibat baik dalam menyediakan Subsidiaries involved either in providing products and
produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam services in business segments or geographical segments,
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan which have different risks and opportunities from other
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki segments. In carrying out its business activities, the
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. Company has 3 (three) business segments, as follows:
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan
memiliki 3 (tiga) segmen usaha yaitu:
1. Segmen usaha penjualan perangkat; 1. Device sales business segment;
2. Segmen usaha jasa layanan penyedia jasa 2. Payment service provider business segment;
pembayaran;
3. Segmen usaha jasa instalasi; 3. Installation service business segment;
Kontribusi segmen terhadap kinerja keuangan Perseroan Segment contribution to the Company’s financial
disajikan pada tabel-tabel di bawah ini. performance is presented in the tables below:
Pendapatan Segmen 2024
Segment Revenue in 2024
12,0%
Jasa Instalasi
Instalation Service
12,4% Fee Merchant Discount
Merchant Discount Fee
75,6%
Penjualan Perangkat
Device Sales
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan total In 2024, the Company recorded total revenue of
pendapatan sebesar Rp138,34 miliar, mengalami IDR138.34 billion, representing a decrease of 29.0%
penurunan sebesar 29,0% dibandingkan dengan compared to the revenue of IDR194.88 billion in 2023. In
pendapatan tahun 2023 yang sebesar Rp194,88 miliar. terms of contribution, the device sales segment remained
Dari sisi kontribusi, segmen penjualan perangkat tetap the largest contributor to the Company’s revenue,
menjadi penyumbang terbesar terhadap pendapatan accounting for 75.6% of the total revenue in 2024.
Perseroan, dengan kontribusi sebesar 75,6% dari total
pendapatan tahun 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 105 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
1. Segmen Usaha Penjualan Perangkat 1. Device Sales Business Segment
Segmen usaha penjualan perangkat merupakan The device sales business segment is owned by
segmen usaha yang dimiliki Perseroan yang the Company and focuses on providing electronic
bergerak dalam usaha penyedia perangkat payment support devices.
pendukung pembayaran elektronik.
Pada tahun 2024, segmen ini menyumbang In 2024, this segment contributed revenue of IDR104.56
pendapatan sebesar Rp104,56 miliar, atau 75,6% billion, or 75.6% of the total revenue. This amount
dari total pendapatan. Jumlah ini menurun sebesar represents a decrease of 33.0% compared to the
33,0% dibandingkan pendapatan tahun sebelumnya previous year’s revenue of IDR156.15 billion.
sebesar Rp156,15 miliar.
Pendapatan Segmen Penjualan Perangkat
Device Sales Segment Revenue
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
2024 104.556
2023 156.149
2. Segmen Usaha Jasa Layanan Penyedia Jasa 2. Payment Service Provider Business Segment
Pembayaran
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan juga The company also operates a payment service
memiliki segmen usaha jasa layanan penyedia provider business segment, where revenue is
jasa pembayaran dimana Perseroan mengakui recognized over time as customers simultaneously
pendapatan sepanjang waktu karena pelanggan receive and benefit from the services provided.
secara simultan menerima dan mendapatkan
manfaat dari jasa yang diberikan.
Tahun 2024, segmen ini mencatatkan pendapatan In 2024, this segment recorded revenue of IDR17.13
sebesar Rp17,13 miliar, menurun 25,4% billion, a decrease of 25.4% compared to IDR22.98 billion
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp22,98 in 2023, and contributed 12.4% to the total revenue.
miliar, dan berkontribusi 12,4% terhadap total
pendapatan.
Pendapatan Segmen Jasa Layanan Penyedia Jasa Pembayaran
Payment Service Provider Segment Revenue
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
2024 17.134
2023 22.984
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 106 Annual & Sustainability Report 2024
Page 107
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
3. Segmen Usaha Jasa Instalasi 3. Installation Services Business Segment
Perseroan juga menyediakan jasa instalasi berupa The Company also provides installation services,
jasa pemasangan. Beberapa kontrak penjualan including the installation of equipment. Some sales
termasuk mengirimkan perangkat dan jasa contracts include both the delivery of equipment and
pemasangannya. the installation services.
Pendapatan dari segmen ini mengalami peningkatan Revenue from this segment increased to IDR16.65
menjadi Rp16,65 miliar di tahun 2024 dari Rp15,75 billion in 2024 from IDR15.75 billion in 2023,
miliar di tahun 2023, atau naik 5,7%. Segmen ini representing a 5.7% growth. This segment
menyumbang 12,0% terhadap total pendapatan. contributed 12.0% to the total revenue.
Pendapatan Segmen Jasa Instalasi
Installation Services Segment Revenue
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
2024 16.653
2023 15.746
Produk Products
Produk yang disediakan Perseroan adalah berupa The Company provides applications that offer payment
aplikasi yang memberikan fasilitas pembayaran yang services, accepting payments through credit cards, debit
menerima pembayaran dengan menggunakan kartu cards, and digital payment methods such as QR Code,
kredit, kartu debit bahkan pembayaran digital seperti Cashlez Link, OVO, and Go-Pay. To accept payments
QR Code, Cashlez Link, OVO, Go-Pay. Untuk dapat via credit and debit cards, merchants must have the
menerima pembayaran dalam bentuk kartu kredit dan company’s product, which is a card reader.
kartu debit, maka Merchant harus memiliki produk
Perseroan yang berupa mesin pembaca kartu/card
Reader.
Mekanisme dan Proses Penggunaan Jasa Service Usage Mechanism and Process
Posisi Perseroan sebagai penyelenggara payment The Company operates as a payment gateway provider,
gateway dengan prosesnya adalah sebagai berikut: and the process is as follows:
1. Konsumen/ pelanggan (Consumer) memutuskan 1. The consumer/customer decides to purchase a
untuk membeli suatu produk di Merchant (bisa product from a merchant (either a physical store or
toko fisik atau toko online), kemudian melakukan an online store) and makes the payment using a
pembayaran dengan kartu kredit/kartu debit. credit or debit card.
2. Perseroan sebagai Payment Gateway akan 2. The Company, acting as the Payment Gateway,
meneruskan informasi transaksi tersebut ke forwards the transaction information to the bank’s
prosesor pembayaran bank (Acquirer Bank). payment processor (Acquirer Bank).
3. Prosesor pembayaran bank meneruskan informasi 3. The payment processor then sends the transaction
transaksi tersebut ke bank penerbit kartu (Issuer) information to the card-issuing bank (Issuer) through
melalui asosiasi prinsipal kartu (Switch), misalnya a card network (Switch), such as Visa, Mastercard,
Visa, Mastercard, CUP, AMEX & GP. CUP, AMEX, or GP.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 107 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
4. Tahap selanjutnya, bank penerbit kartu akan 4. Next, the card-issuing bank processes the
memproses permintaan informasi transaksi ini transaction request and sends a response to
dan mengirimkan balasan konfirmasi apakah the payment processor, confirming whether the
transaksi tersebut berhasil atau gagal ke prosesor transaction was successful or failed.
pembayaran bank.
5. Prosesor pembayaran bank akan mengirimkan 5. The payment processor then sends this confirmation
konfirmasi apakah transaksi tersebut berhasil atau (success or failure) to the merchant, who informs the
gagal itu ke Merchant yang kemudian akan diteruskan consumer/customer of the transaction result through
ke konsumen/pelanggan apakah transaksi tersebut the Company.
berhasil atau gagal melalui Perseroan.
Issuer Switch Acquirer Bank
Bank (Card Issuer) - Debit or Credit GPN,
Digital Provider - OVO, Gopay Visa, Master, CUP, Amex
Merchant Relationship
Shared Resource
Payment Gateway/Processor
Value added service to merchant
Consumer present card to authorise
Consumer Merchant
Merchant to pull funds from their account
Kapasitas Capacity
Dalam upaya memberikan pelayanan terbaik kepada To provide the best service to users, the company
pengguna, perusahaan secara proaktif mengukur proactively measures production capacity based on
kapasitas produksi berdasarkan jumlah pengguna aktif the number of active users using the application. This
yang menggunakan aplikasi. Metode ini memungkinkan method allows the company to manage resources more
perusahaan untuk mengelola sumber daya secara efficiently and ensures that each user has an optimal
lebih efisien dan memastikan bahwa setiap pengguna experience. User data is integrated into system workload
mendapatkan pengalaman yang optimal. Data pengguna analysis, enabling the Company to predict capacity
diintegrasikan ke dalam analisis beban kerja sistem, needs in real-time.
sehingga memungkinkan perusahaan memprediksi
kebutuhan kapasitas secara real-time.
Untuk menjaga kinerja aplikasi tetap stabil, kapasitas server To maintain stable application performance, server
secara dinamis disesuaikan dengan jumlah pengguna capacity is dynamically adjusted based on the number
yang terhubung. Dengan demikian, perusahaan dapat of connected users. This way, the Company can balance
menyeimbangkan antara efisiensi biaya dan performa cost efficiency with service performance, without
layanan, tanpa mengurangi kualitas pengalaman pelanggan. compromising the quality of the customer experience.
Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah merchant As of the end of 2024, the number of merchant users of
pengguna aplikasi sebanyak 24.328 pengguna dengan the application is 24.328, with growth details shown in
perkembangannya dirincikan pada grafik berikut: the following graph:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 108 Annual & Sustainability Report 2024
Page 109
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Jumlah Merchant
Total Merchant
(Merchant)
2024 24.328
2023 20.347
Profitabilitas Profitability
Meskipun secara keseluruhan pendapatan Perseroan Although the Company’s overall revenue declined in 2024,
menurun pada tahun 2024, laba bruto justru mengalami gross profit increased. This reflects the Company’s success
peningkatan. Hal ini mencerminkan keberhasilan in implementing cost efficiency strategies, particularly
Perseroan dalam menjalankan strategi efisiensi biaya, in managing cost of revenue within its core business
terutama dalam pengelolaan beban pokok pendapatan segments.
di segmen usaha utama.
Pada tahun 2024, laba bruto tercatat sebesar Rp19,01 In 2024, gross profit reached IDR19.01 billion, an increase
miliar, meningkat 17,8% dibandingkan tahun 2023 of 17.8% compared to IDR16.13 billion in 2023. This
yang sebesar Rp16,13 miliar. Peningkatan ini terutama growth was primarily driven by improved profit margins in
didorong oleh perbaikan margin laba di segmen the device sales segment, as well as tighter control over
penjualan perangkat dan pengendalian biaya produksi production and distribution costs.
serta distribusi yang lebih ketat.
Secara terperinci, berikut kontribusi tiap segmen The following outlines each segment’s contribution to gross
terhadap laba bruto: profit in more detail:
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah Pendapatan 138.344 194.879
Total of Revenue
Beban pokok pendapatan (119.335) (178.748)
Cost of revenue
Laba Bruto 19.009 16.132
Gross Profit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 109 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat This Management Discussion and Analysis was made
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan based on information obtained from the consolidated
Keuangan konsolidasian PT Cashlez Worldwide Financial Statements of PT Cashlez Worldwide
Indonesia Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang Indonesia Tbk and Subsidiaries for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan tahun yang December 31st, 2023 and the year ended December
berakhir pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh 31st, 2022 which had been audited by Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Firm (KAP) Paul Hadiwinata , Hidajat, Arsono, Retno,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan. Laporan tersebut Palilingan & Partners. This report has received a “fair
telah memperoleh opini “Wajar dalam semua hal yang opinion in all material respects”, the consolidated
material”, posisi keuangan konsolidasian PT Cashlez financial position of PT Cashlez Worldwide Indonesia
Worldwide Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya tanggal Tbk and its Subsidiaries as of December 31st, 2024 and
31 Desember 2024 serta kinerja keuangan dan arus their consolidated financial performance and cash flows
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year ended on that date, in accordance with the
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards in Indonesia.
Keuangan di Indonesia.
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
31 Desember 31 Desember
Keterangan December 31st December 31st Pertumbuhan (%)
Description Growth
2024 2023
Jumlah aset lancar 53.705 60.880 (11,79)
Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 179.926 168.962 6,49
Total non-current assets
Jumlah Aset 233.631 229.842 1,65
Total Assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 56.443 72.653 (22,31)
Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 56.058 2.290 2.348,20
Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 112.501 74.943 50,11
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 121.130 154.899 (21,80)
Total Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 110 Annual & Sustainability Report 2024
Page 111
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
ASET ASSET
Jumlah Aset (Rp Juta)
Total Assets (IDR Million)
2024 233.631
23,0% Aset Lancar
77,0% Aset Tidak Lancar
2023 229.842
Per 31 Desember 2024, total aset Perseroan tercatat As of December 31st, 2024, the Company’s total assets
sebesar Rp233,63 miliar, meningkat sebesar Rp3,79 amounted to IDR233.63 billion, reflecting an increase
miliar atau 1,65% dibandingkan dengan tahun of IDR3.79 billion or 1.65% compared to the previous
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp229,84 miliar. year’s figure of IDR229.84 billion. This growth indicates
Kenaikan ini mencerminkan pertumbuhan yang stabil dan a stable and sustainable upward trend, highlighting the
berkelanjutan, serta menunjukkan strategi manajemen Company’s conservative yet effective asset management
aset yang konservatif namun efektif di tengah dinamika strategy amid operational dynamics.
operasional.
Aset Lancar (Rp Juta) Aset Tidak Lancar (Rp Juta)
Current Assets (IDR Million) Non Current Assets (IDR Million)
2024 53.705 2024 179.926
2023 60.880 2023 168.962
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31st, 2024, the Company’s current
sebesar Rp53,70 miliar, mengalami penurunan sebesar assets were recorded at IDR53.70 billion, a decrease of
11,79% dari Rp60,88 miliar di tahun 2023. Penurunan ini 11.79% from IDR60.88 billion in 2023. This decline was
terutama disebabkan oleh tidak adanya investasi jangka primarily due to the absence of short-term investments
pendek pada tahun berjalan, serta penurunan pada nilai during the year, as well as decreases in inventories and
persediaan dan pekerjaan dalam pelaksanaan. work-in-progress.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31st, 2024, the Company’s non-current
sebesar Rp179,93 miliar, meningkat sebesar 6,49% assets amounted to IDR179.93 billion, a 6.49% increase
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar from IDR168.96 billion in the previous year. This growth
Rp168,96 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh was primarily driven by an increase in deferred tax assets
peningkatan aset pajak tangguhan dan piutang lain-lain and long-term other receivables.
jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 111 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Liabilitas (Rp Juta)
Liabilities (IDR Million)
2024 112.501
49,8% Liabilitas Jangka Panjang
50,2% Liabilitas Jangka Pendek
2023 74.943
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2024, total liabilitas Perseroan As of December 31st, 2024, the Company’s total liabilities
tercatat sebesar Rp112,50 miliar, meningkat 50,11% amounted to IDR112.50 billion, an increase of 50.11%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp74,94 compared to IDR74.94 billion in the previous year.
miliar. Peningkatan ini mencerminkan perubahan struktur This increase reflects a shift in the Company’s funding
pendanaan, dengan proporsi liabilitas jangka panjang structure, with a significant rise in the proportion of non-
yang meningkat tajam dibanding tahun sebelumnya. Jika current liabilities. While in 2023 most liabilities were short-
pada 2023 mayoritas liabilitas berasal dari liabilitas jangka term in nature, in 2024 there was a notable increase in
pendek, maka pada 2024 terjadi peningkatan signifikan long-term obligations, particularly in other payables and
pada liabilitas jangka panjang, khususnya dari utang lain- lease liabilities. This shift indicates a long-term financing
lain dan liabilitas sewa. Perubahan ini mencerminkan strategy to support the Company’s operational needs
strategi pembiayaan jangka panjang untuk mendukung and future growth.
kebutuhan operasional dan pertumbuhan Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek (Rp Juta) Liabilitas Jangka Panjang (Rp Juta)
Short-term Liabilities (IDR Million) Long-term Liabilities (IDR Million)
2024 56.443 2024 56.058
2023 72.653 2023 2.290
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka pendek As of December 31st, 2024, the Company’s current
Perseroan tercatat sebesar Rp56,44 miliar, mengalami liabilities amounted to IDR56.44 billion, a decrease of
penurunan sebesar 22,31% dibandingkan tahun 22.31% from IDR72.65 billion in the previous year. This
sebelumnya yang sebesar Rp72,65 miliar. Penurunan ini decrease was mainly due to:
terutama disebabkan oleh:
• Penurunan utang lain-lain, dari Rp25,93 miliar pada • A reduction in other payables, from IDR25.93 billion
2023 menjadi Rp12,76 miliar pada 2024, akibat in 2023 to IDR12.76 billion in 2024, following partial
pelunasan sebagian utang. repayments.
• Penurunan signifikan pada biaya masih harus • A significant decrease in accrued expenses, from
dibayar, dari Rp10,88 miliar menjadi hanya Rp0,61 IDR10.88 billion to IDR0.61 billion.
miliar.
• Penurunan pendapatan diterima di muka, serta • Declines in unearned revenue and tax payables.
utang pajak.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 112 Annual & Sustainability Report 2024
Page 113
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami The Company’s non-current liabilities rose significantly
peningkatan signifikan sebesar 2.348,20%, dari Rp2,29 by 2,348.20%, from IDR2.29 billion in 2023 to IDR56.06
miliar pada 2023 menjadi Rp56,06 miliar pada 2024. billion in 2024. This sharp increase was primarily driven
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh: by:
• Penambahan utang lain-lain jangka panjang • The addition of IDR52.88 billion in long-term other
sebesar Rp52,88 miliar yang berasal dari pinjaman payables arising from borrowings from third parties.
kepada pihak ketiga.
• Peningkatan liabilitas sewa untuk mendukung • An increase in lease liabilities to support office
kegiatan operasional kantor. operations.
• Kenaikan liabilitas imbalan pascakerja seiring • Higher post-employment benefit liabilities in line with
dengan kewajiban karyawan yang terus bertambah. growing employee obligations.
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2024, ekuitas Perseroan tercatat As of December 31st, 2024, the Company’s equity
sebesar Rp121,13 miliar, mengalami penurunan sebesar was recorded at IDR121.13 billion, showing a 21.80%
21,80% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar decrease from IDR154.90 billion in the previous year.
Rp154,90 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh This decline was primarily due to accumulated losses
akumulasi rugi yang terjadi sepanjang tahun berjalan. during the year.
Ekuitas (Rp Juta)
Equty (IDR Million)
2024 121.130
2023 154.899
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
Keterangan 2024 2023 Pertumbuhan (%)
Description Growth
Pendapatan 138.344 194.879 (29,01)
Revenue
Beban pokok pendapatan (119.335) (178.748) (33,24)
Cost of revenue
Laba Bruto 19.009 16.132 17,84
Gross Profit
Jumlah Beban (54.988) (53.296) 3,18
Total Expenses
Rugi Usaha (35.979) (37.164) (3,19)
Operating Loss
Rugi Tahun Berjalan (34.802) (30.425) 14,38
Loss for the Year
Jumlah (Rugi) Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan (33.769) (29.649) 13,89
Total Comprehensive (Loss) Income for the Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 113 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2024, Perseroan membukukan Throughout 2024, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp138,34 miliar, mengalami IDR138.34 billion, a decrease of 29.01% compared to
penurunan sebesar 29,01% dibandingkan tahun the previous year’s revenue of IDR194.88 billion. This
sebelumnya yang mencapai Rp194,88 miliar. decline was primarily due to a reduction in device sales
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya and lower income from merchant discount rate fees, in
penjualan perangkat serta penurunan pendapatan dari line with a slowdown in transactions within that segment.
fee merchant discount rate seiring dengan perlambatan
transaksi pada segmen tersebut.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2024, beban pokok pendapatan Perseroan In 2024, the Company’s cost of revenue decreased to
turun menjadi Rp119,34 miliar, atau mengalami penurunan IDR119.34 billion, a reduction of 33.24% compared to
33,24% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar IDR178.75 billion in the previous year. This decrease
Rp178,75 miliar. Penurunan ini sejalan dengan turunnya aligned with the overall drop in the company’s revenue
total pendapatan Perseroan sepanjang tahun 2024. during 2024.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan laba bruto In 2024, the Company recorded a gross profit of IDR19.01
sebesar Rp19,01 miliar, meningkat 17,84% atau billion, an increase of 17.84%, or about IDR2.88 billion,
Rp2,88 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to IDR16.13 billion in the previous year. This
tercatat Rp16,13 miliar. Kenaikan ini didorong oleh increase was driven by a reduction in the cost of revenue,
penurunan beban pokok pendapatan yang disebabkan resulting from lower opening inventory, inventory
oleh berkurangnya persediaan awal dan pembelian purchases, and overall cost-efficiency improvements.
persediaan serta efisiensi biaya overhead secara
keseluruhan.
Beban Penjualan Selling Expenses
Pada 2024, beban penjualan Perseroan tercatat Rp1,92 In 2024, the Company recorded selling expenses of
miliar, turun 25,89% dibandingkan tahun sebelumnya. IDR1.92 billion, a decrease of 25.89% compared to the
Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya biaya previous year. This reduction was due to lower costs for
jamuan, transportasi, perjalanan dinas, project marketing, meals, transportation, business trips, marketing projects,
serta beban penjualan lainnya. and other selling expenses.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada 2024, beban umum dan administrasi Perseroan In 2024, the Company’s general and administrative
mencapai Rp52,71 miliar, meningkat 8,07% atau sekitar expenses totaled IDR52.71 billion, an increase of 8.07%
Rp3,94 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang or about IDR3.94 billion compared to the previous year,
sebesar Rp48,77 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan which was IDR48.77 billion. The increase was mainly
oleh peningkatan beban gaji dan tunjangan, seiring due to higher salary and benefit expenses, reflecting the
dengan bertambahnya jumlah karyawan serta upaya growth in the number of employees and the company’s
Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan. efforts to improve employee welfare.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 114 Annual & Sustainability Report 2024
Page 115
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto Other Income (Expenses) - Net
Sepanjang 2024, Perseroan mencatatkan beban lain-lain Throughout 2024, the Company recorded other net
neto sebesar Rp221 juta, berbanding terbalik dengan expenses of IDR221 million, in contrast to a net income
tahun sebelumnya yang membukukan pendapatan of IDR1.42 billion in the previous year. This change
sebesar Rp1,42 miliar. Perubahan ini terutama was mainly due to foreign exchange losses and loan
disebabkan oleh kerugian selisih kurs serta adanya penalties.
denda pinjaman.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Pada 2024, Perseroan membukukan rugi tahun berjalan In 2024, the Company reported a loss of IDR34.80 billion,
sebesar Rp34,80 miliar, naik 14,38% dibandingkan an increase of 14.38% compared to IDR30.43 billion in
tahun tahun sebelumnya sebesar Rp30,43 miliar. Hal ini the previous year. This was mainly due to higher general
disebabkan terutama oleh tingginya beban umum dan and administrative expenses, following an increase in
administrasi seiring dengan penambahan jumlah SDM the sales force.
sales force.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Rugi In 2024, the Company recorded a total comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp33,77 miliar, loss of IDR33.77 billion, an increase of 13.89% compared
naik 13,89% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to IDR29.65 billion in the previous year. The rise in the
Rp29,65 miliar. Peningkatan rugi komprehensif tahun comprehensive loss for the year was primarily due to the
berjalan ini disebabkan oleh naiknya rugi tahun berjalan. higher loss.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(Dalam Rp Juta)
(In IDR Million)
Keterangan 2024 2023 Pertumbuhan (%)
Description Growth
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi (27.219) (13.513) 101,43
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (6.540) (2.178) 200,35
Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 35.501 18.590 90,96
Cash Flow From Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 1.741 2.900 (39,95)
Net Increase (Decrease) In Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 12.420 9.520 30,46
Cash and Cash Equivalent At The Beginning Of The Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 14.161 12.420 14,02
Cash and Cash Equivalent At The End Of The Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 115 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi Cash Flow Used in Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas neto yang digunakan untuk In 2024, the net cash used in the Company’s operating
aktivitas operasi Perseroan tercatat sebesar Rp27,22 activities was IDR27.22 billion, increasing from IDR13.51
miliar, meningkat dari tahun sebelumnya yang tercatat billion in the previous year. This increase was mainly
sebesar Rp13,51 miliar. Peningkatan arus kas keluar driven by a significant decrease in cash receipts from
ini terutama disebabkan oleh penurunan signifikan customers down by IDR53.67 billion or 29.1), along
penerimaan dari pelanggan sebesar Rp53,67 miliar with increased cash outflows for supplier payments,
atau 29,1% dibandingkan tahun sebelumnya, serta employee compensation, and operating expenses. This
meningkatnya beban operasional seperti pembayaran reflects higher operational pressures during the year,
kepada pemasok, pembayaran kepada karyawan, although the Company maintained smooth operations
dan pembayaran beban usaha. Hal ini mencerminkan and fulfilled its short-term obligations.
tekanan operasional yang lebih besar pada tahun
berjalan, meskipun Perseroan tetap menjaga kelancaran
kegiatan usaha dan komitmen terhadap kewajiban
operasional.
Arus Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The net cash used in investing activities totaled IDR6.54
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp6,54 miliar, billion, rising from IDR2.18 billion in the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year. The increase was largely due to higher capital
Rp2,18 miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari expenditures, including the acquisition of property, plant,
peningkatan belanja modal, yaitu perolehan aset tetap and equipment and intangible assets, aimed at supporting
dan aset takberwujud yang digunakan untuk menunjang the Company’s infrastructure and digital transformation
pengembangan infrastruktur dan digitalisasi proses initiatives. Although cash outflows increased, this reflects
usaha. Meskipun terdapat peningkatan penggunaan the Company’s commitment to long-term operational
kas, hal ini mencerminkan komitmen jangka panjang enhancement and growth.
Perseroan dalam penguatan fondasi operasional dan
efisiensi bisnis di masa depan.
Arus Kas Bersih Yang diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Financing Activities
Pendanaan
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memperoleh arus Throughout 2024, the net cash provided by financing
kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar Rp35,50 activities reached IDR35.50 billion, a notable increase
miliar, meningkat dari Rp18,59 miliar pada tahun 2023. from IDR18.59 billion in 2023. The increase was mainly
Kenaikan ini terutama berasal dari peningkatan signifikan driven by higher loan receipts from related parties, as
pinjaman dari pihak berelasi sebesar Rp14,42 miliar well as additional bank loans and third-party borrowings.
serta adanya tambahan pinjaman dari bank dan pihak This positive financing cash flow illustrates the continued
ketiga. Arus kas pendanaan yang positif menunjukkan trust of lenders in the Company’s business outlook.
kepercayaan yang terus diberikan oleh kreditur terhadap
prospek usaha Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 116 Annual & Sustainability Report 2024
Page 117
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Kemampuan Membayar Utang
Debt Paying Ability
Perseroan secara konsisten berkomitmen untuk menjaga The Company remains firmly committed to maintaining
tingkat likuiditas yang sehat dengan memantau arus kas a healthy level of liquidity by closely monitoring cash
secara cermat dan memastikan tersedianya dana yang flows and ensuring adequate funds are available to meet
cukup guna memenuhi kewajiban finansial jangka pendek both short-term and long-term financial obligations. In
maupun jangka panjang. Dalam mengukur kemampuan assessing its debt-paying ability, the Company employs
membayar utang, Perseroan mengandalkan analisis liquidity and solvency ratio analysis as part of its prudent
rasio likuiditas dan solvabilitas sebagai bagian dari financial risk management approach.
manajemen risiko keuangan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, yang short-term obligations, calculated by comparing current
dihitung dengan membandingkan aset lancar assets to current liabilities. In 2024, the Company’s
terhadap liabilitas jangka pendek. Pada tahun 2024, current ratio was 0.95 times, an increase from 0.84 times
rasio likuiditas Perseroan tercatat sebesar 0,95 kali, in 2023. This improvement indicates stronger short-term
meningkat dibandingkan 0,84 kali pada tahun 2023. financial flexibility.
Kenaikan ini mencerminkan perbaikan posisi aset lancar
relatif terhadap kewajiban lancar, yang menunjukkan
peningkatan kemampuan jangka pendek dalam
membayar utang.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur The solvency ratio measures the Company’s capacity
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh to fulfill all of its financial obligations. The debt-to-equity
kewajiban keuangannya, baik jangka pendek maupun ratio increased to 0.93 times in 2024 from 0.48 times in
panjang. Rasio utang terhadap ekuitas pada tahun 2023, indicating that liabilities have grown faster than
2024 tercatat sebesar 0,93 kali, naik dari 0,48 kali di equity.
tahun sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan bahwa
utang meningkat lebih cepat dibandingkan dengan
pertumbuhan ekuitas.
Selain itu, rasio utang terhadap aset juga mengalami In addition, the debt-to-asset ratio also rose to 0.48
kenaikan menjadi 0,48 kali dari 0,33 kali pada tahun times, up from 0.33 times in the previous year. This
2023. Hal ini mencerminkan bahwa proporsi pendanaan increase implies a higher reliance on debt to finance the
dari utang terhadap total aset Perseroan meningkat, Company’s assets.
seiring dengan bertambahnya kewajiban.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 117 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility Level
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Receivables collectibility reflects the Company’s ability
Perseroan dalam mengelola risiko kredit serta to manage credit risk and minimize potential losses
meminimalkan potensi kerugian dari piutang yang from uncollectible receivables. To address this, the
tidak tertagih. Dalam hal ini, Perseroan menerapkan Company applies a prudent approach by recognizing
pendekatan yang hati-hati dengan membentuk lifetime expected credit losses for trade receivables.
penyisihan kerugian kredit ekspektasian sepanjang This approach considers customer payment profiles,
umur piutang usaha. Pendekatan ini memperhitungkan historical credit loss data, and relevant forward-looking
profil pembayaran pelanggan, data historis kerugian macroeconomic factors.
kredit, serta faktor-faktor makroekonomi yang relevan
untuk masa mendatang.
Per 31 Desember 2024, saldo piutang usaha sebesar As of December 31st, 2024, the Company’s trade
Rp29,70 miliar, dengan cadangan kerugian sebesar receivables amounted to IDR29.70 billion, with an
Rp2,82 miliar. Sebagian besar piutang, yaitu 89,18%, allowance for credit losses of IDR2.82 billion. The
masih belum jatuh tempo. Sementara itu, piutang yang majority of receivables, or 89.18%, were not yet past
sudah lewat jatuh tempo terdiri dari: due. Meanwhile, past due receivables comprised:
• 1–30 hari sebesar 1,01% • 1–30 days: 1.01%
• 31–60 hari sebesar 2,54% • 31–60 days: 2.54%
• 61–90 hari sebesar 6,51% • 61–90 days: 6.51%
• lebih dari 90 hari sebesar 11,35% dari total piutang • More than 90 days: 11.35% of total trade receivables
usaha
Perseroan secara aktif menindaklanjuti piutang yang The Company actively follows up on overdue receivables.
telah melewati jatuh tempo. Bila diperlukan, tindakan When necessary, further actions are taken in accordance
lanjutan sesuai kebijakan internal akan dilakukan untuk with internal policies to ensure collection.
memastikan tertagihnya piutang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 118 Annual & Sustainability Report 2024
Page 119
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Tujuan utama dari pengelolaan modal oleh Perseroan The primary goal of the Company’s capital management is
adalah untuk memastikan bahwa perusahaan to maintain a healthy capital ratio that effectively supports
mempertahankan rasio modal yang sehat, sehingga business operations and maximizes shareholder value.
dapat secara efektif mendukung operasional bisnis dan Although the Company is not subject to specific capital
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Meskipun requirements, it actively manages its capital structure,
tidak diwajibkan memenuhi persyaratan modal tertentu, making adjustments in response to changes in economic
Perseroan secara aktif mengelola struktur modalnya conditions.
dan melakukan penyesuaian sesuai perubahan kondisi
ekonomi yang terjadi.
Untuk memantau kesehatan modal, Perseroan To monitor capital health, the Company uses gearing ratio
menggunakan analisis gearing ratio, yang dihitung analysis, calculated by dividing net debt by total capital.
dengan membagi utang bersih terhadap total modal. Net debt is derived from total borrowings (both short-
Utang bersih diperoleh dari total utang (baik jangka term and long-term), minus cash and cash equivalents
pendek maupun jangka panjang) yang dikurangi kas and restricted time deposits. Capital is represented by
dan setara kas serta deposito berjangka yang dibatasi total equity as reflected in the consolidated financial
pencairannya. Modal direpresentasikan oleh jumlah statements. This approach allows the Company to
ekuitas sebagaimana tercermin dalam laporan posisi prudently adjust its capital structure in response to
keuangan konsolidasian. Pendekatan ini memungkinkan economic dynamics, supporting long-term growth and
Perseroan untuk secara bijak menyesuaikan struktur stability.
modal guna mendukung pertumbuhan dan stabilitas
jangka panjang.
Struktur Modal
Capital Structure
51,86% Ekuitas
Equity
48,15% Liabilitas
Liabilities
Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan terdiri dari In 2024, the Company’s capital structure consisted of
48,15% liabilitas, setara dengan Rp112,50 miliar, dan 48.15% liabilities amounting to IDR112.50 billion, and
51,85% ekuitas, senilai Rp121,13 miliar. 51.85% equity totaling IDR121.13 billion.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 119 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Pada 28 Januari 2024, Perseroan melakukan peminjaman dana On January 28th, 2024, the Company borrowed IDR50
sebesar Rp50 miliar kepada PT Bara Alam Utama berdasarkan billion from PT Bara Alam Utama under Agreement No.
Perjanjian No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024. Pinjaman ini 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024. This loan carries an interest
dikenakan bunga 15% dan akan digunakan untuk mendukung rate of 15% and will be used to support the Company’s
modal kerja serta kebutuhan operasional Perseroan. working capital and operational needs.
Mata Uang Denominasi Currency Denomination
Mata uang yang digunakan dalam perjanjian pinjaman The currency used in the loan agreement is the
tersebut menggunakan mata uang Rupiah. Indonesian Rupiah.
Langkah Perseroan untuk Melindungi Risiko dari Company’s Actions to Protect Against Foreign
Posisi Mata Uang Asing Currency Risk
Karena perjanjian pinjaman tersebut menggunakan mata Since the loan agreement is denominated in Rupiah,
uang Rupiah, Perseroan tidak perlu mengambil langkah the Company does not need to take hedging measures
lindung nilai terhadap risiko perubahan kurs mata uang asing. against foreign currency exchange rate risks.
Realisasi Investasi Barang Modal 2024
Realized Capital Goods Investment in 2024
Mengacu pada laporan arus kas konsolidasian (halaman Referring to the consolidated statement of cash flows
13), selama tahun 2024 Perseroan telah merealisasikan (page 13), during 2024 the Company realized capital goods
investasi barang modal melalui perolehan aset tetap investment through the acquisition of property, plant and
sebesar Rp1.669.470.341 dan aset takberwujud sebesar equipment amounting to IDR1,669,470,341 and intangible
Rp4.992.973.592, sehingga total belanja modal yang assets amounting to IDR4,992,973,592, bringing the total
direalisasikan adalah sebesar Rp6.662.443.933. realized capital expenditure to IDR6,662,443,933.
Dari total belanja modal tersebut, beberapa kategori From this total, key categories of fixed asset acquisitions
utama perolehan aset tetap meliputi: included:
• Peralatan kantor: Rp332.486.731 • Office equipment: IDR332,486,731
• Kendaraan: Rp11.500.000 • Vehicles: IDR11,500,000
• Renovasi bangunan sewa: Rp196.505.000 • Leasehold improvements: IDR196,505,000
• Aset yang disewakan: Rp1.128.978.610 • Assets for lease: IDR1,128,978,610
Investasi ini mencerminkan langkah strategis Perseroan This investment reflects the Company’s strategic move
dalam meningkatkan efisiensi serta mendukung to enhance efficiency and support the development of
pengembangan teknologi dan digitalisasi sistem. Realisasi technology and system digitalization. The realization of
belanja modal ini dilakukan dengan tetap mengacu pada this capital expenditure was carried out in accordance with
rencana penggunaan dana hasil penawaran umum, serta the planned use of proceeds from the public offering, and
mencerminkan komitmen manajemen dalam mengelola demonstrates management’s commitment to managing
dana publik secara efektif dan transparan. public funds in an effective and transparent manner.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 120 Annual & Sustainability Report 2024
Page 121
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Report Date
Pada Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal At the General Meeting of Shareholders on January
9 Januari 2025, para pemegang saham menyetujui 9th, 2025, the shareholders agreed to the resignation
pengunduran diri Irianto Kusumadjaja sebagai Presiden of Irianto Kusumadjaja as President Director of the
Direktur Perseroan dan Edy Suryanto Sulistyo sebagai Company and Edy Suryanto Sulistyo as Commissioners
Komisaris Perseroan. Para pemegang saham menyetujui of the Company. The shareholders agreed to the
pengangkatan Willy Chandry sebagai Presiden Direktur appointment of Willy Chandry as President Director of
Perseroan efektif terhitung sejak tanggal 9 Januari 2025. the Company effective as of January 9th, 2025. This
Perubahan ini telah diaktakan dengan akta notaris changes was notarized by notarial deed Jimmy Tanal,
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 50 tanggal 9 Januari S.H., M.Kn., No. 50 dated January 9th, 2025 and has
2025 dan telah didaftarkan pada Kementerian Hukum been registered by the Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0028823 tanggal 23 AHU-AH.01.09-0028823 dated January 23rd, 2025. The
Januari 2025. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan adalah sebagai berikut: and Directors are as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris: Surya Aseanto Putra President Commissioner: Surya Aseanto Putra
Komisaris Independen: Niniek S Rahardja Independent Commissioner: Niniek S Rahardja
Direksi: Board of Directors
Presiden Direktur: Willy Chandry President Director: Willy Chandry
Direktur: Hendrik Adrianto Director: Hendrik Adrianto
Berdasarkan Surat No. 019/SK/CSC-CZ/III/2025 Based on Letter No. 019/SK/CSC-CZ/III/2025 concerning
mengenai Pemberitahuan Pengunduran Diri Anggota Notification of Resignation of Members of the Company’s
Direksi Perseroan pada tanggal 24 Maret 2025 Board of Directors on March 24th, 2025, the Company
Perusahaan menerima surat pengunduran diri Bapak received a letter of resignation from Mr. Hendrik Adrianto
Hendrik Adrianto selaku salah satu Anggota Direksi as one of the members of the Company’s Board of
Perseroan dengan alasan pribadi. Directors for personal reasons.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 121 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Peristiwa Signifikan Setelah Periode Pelaporan
Significant Events After The Reporting Period
Setelah berakhirnya periode pelaporan tahun 2024, Following the end of the 2024 reporting period, the
Perseroan mengalami beberapa perubahan penting Company underwent several important changes in its
dalam jajaran manajemen. management structure.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 9 Januari At the General Meeting of Shareholders held on
2025, pemegang saham menyetujui pengunduran diri January 9th, 2025, shareholders approved the resignation
Bapak Irianto Kusumadjaja sebagai Presiden Direktur of Mr. Irianto Kusumadjaja as President Director and Mr.
dan Bapak Edy Suryanto Sulistyo sebagai Komisaris Edy Suryanto Sulistyo as Commissioner of the Company.
Perseroan. Dalam rapat yang sama, Bapak Willy Chandry At the same meeting, Mr. Willy Chandry was appointed
ditunjuk sebagai Presiden Direktur yang baru, efektif as the new President Director, effective as of the same
sejak tanggal tersebut. Perubahan ini telah dicatat dalam date. This change was notarized through Deed No. 50
Akta Notaris No. 50 oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., dan by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., and registered with the
disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui SK Ministry of Law and Human Rights under Decision Letter
No. AHU-AH.01.09-0028823 tanggal 23 Januari 2025. No. AHU-AH.01.09-0028823 dated January 23rd, 2025.
Selanjutnya, pada 24 Maret 2025, Perseroan menerima Subsequently, on March 24th, 2025, the Company
surat pengunduran diri dari Bapak Hendrik Adrianto received a resignation letter from Mr. Hendrik Adrianto as
sebagai anggota Direksi karena alasan pribadi, a member of the Board of Directors for personal reasons,
sebagaimana tercantum dalam Surat No. 019/SK/CSC- as stated in Letter No. 019/SK/CSC-CZ/III/2025.
CZ/III/2025.
Dengan perubahan ini, susunan manajemen Perseroan As of the end of March 2025, the composition of the
per akhir Maret 2025 adalah sebagai berikut: Company’s management is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Surya Aseanto Putra – Presiden Komisaris • Surya Aseanto Putra – President Commissioner
• Niniek S Rahardja – Komisaris Independen • Niniek S Rahardja – Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
• Willy Chandry – Presiden Direktur • Willy Chandry – President Director
• Hendrik Adrianto - Direktur • Hendrik Adrianto - Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 122 Annual & Sustainability Report 2024
Page 123
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2025, industri pembayaran di Indonesia For 2025, Indonesia’s payment industry faces a dynamic
menghadapi lanskap yang dinamis, didorong oleh landscape, driven by an increasingly mature digital
transformasi digital yang semakin matang dan regulasi transformation and more targeted regulations. According
yang semakin terarah. Dalam laporan World Economic to the World Economic Outlook report released by the
Outlook yang dirilis oleh IMF, perekonomian global IMF, global economic growth is projected at 3.3%, with
diproyeksikan tumbuh sebesar 3,3%, dengan inflasi yang inflation decreasing to 4.2%. However, geopolitical
turun menjadi 4,2%. Namun, ketidakpastian geopolitik, uncertainties, tight monetary policies in the United States
kebijakan moneter ketat di Amerika Serikat dan Eropa, and Europe, and China’s economic slowdown remain
serta perlambatan ekonomi Tiongkok tetap menjadi faktor external factors that could affect global financial stability.
eksternal yang dapat mempengaruhi stabilitas keuangan In this context, Indonesia targets an economic growth
global. Di tengah kondisi tersebut, Indonesia menargetkan of 5.2%, supported by expansive yet cautious fiscal
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% yang didukung and monetary policies. The government has allocated a
oleh kebijakan fiskal dan moneter yang ekspansif tetapi budget to accelerate economic digitalization and improve
tetap berhati-hati. Pemerintah mengalokasikan anggaran financial infrastructure, which directly contributes to the
untuk percepatan digitalisasi ekonomi dan peningkatan payment industry.
infrastruktur keuangan, yang secara langsung
berkontribusi terhadap industri pembayaran.
Bank Indonesia memproyeksikan transaksi pembayaran Bank Indonesia forecasts that digital payment
digital akan meningkat sebesar 52,3% secara tahunan transactions will grow by 52.3% year-on-year in
pada tahun 2025. Laporan dari Center of Economic 2025. A report from the Center of Economic and Law
and Law Studies (Celios) memperkirakan nilai transaksi Studies (Celios) estimates the value of digital payment
pembayaran digital mencapai Rp2.908,59 triliun, transactions reached IDR2,908.59 trillion, up from
meningkat dari Rp2.491,68 triliun pada tahun sebelumnya. IDR2,491.68 trillion the previous year. Furthermore,
Selain itu, ekonomi digital Indonesia diproyeksikan Indonesia’s digital economy is expected to reach a
mencapai Gross Merchandise Value (GMV) sebesar USD Gross Merchandise Value (GMV) of USD 146 billion
146 miliar pada tahun 2025, dengan sektor e-commerce in 2025, with the e-commerce sector being the main
sebagai kontributor utama. Peningkatan ini didorong oleh contributor. This growth is driven by widespread internet
penetrasi internet yang luas dan perubahan gaya hidup access and changes in consumer behavior, with more
masyarakat yang semakin mengadopsi pembayaran people adopting digital payments. The digitalization of
digital. Digitalisasi sistem pembayaran menjadi semakin payment systems is becoming increasingly important as
relevan seiring dengan meningkatnya literasi digital digital literacy improves and internet penetration reaches
masyarakat dan penetrasi internet yang telah mencapai 79.5% of Indonesia’s population.
79,5% dari total populasi Indonesia.
Regulasi yang diterapkan oleh Bank Indonesia dan The regulations set by Bank Indonesia and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan turut menjadi faktor utama Services Authority (OJK) play a key role in shaping
dalam membentuk arah industri pembayaran. Peluncuran the direction of the payment industry. The launch of
Blueprint Sistem Pembayaran Indonesia (BSPI) 2025 the Indonesian Payment System Blueprint (BSPI)
menandai langkah strategis dalam membangun ekosistem 2025 marks a strategic step toward building a more
keuangan digital yang lebih modern dan inklusif. Lima modern and inclusive digital financial ecosystem. The
inisiatif utama yang diterapkan mencakup modernisasi five main initiatives include modernizing retail and
infrastruktur pembayaran ritel dan grosir, konsolidasi wholesale payment infrastructure, consolidating the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 123 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
industri pembayaran nasional, inovasi digital, penguatan national payment industry, promoting digital innovation,
regulasi dan pengawasan, serta peningkatan kapabilitas strengthening regulation and supervision, and improving
sumber daya manusia di sektor pembayaran. Sejalan human resource capabilities in the payment sector. In
dengan itu, Otoritas Jasa Keuangan juga menerbitkan line with this, the OJK also issued Regulation No. 44 of
Peraturan Nomor 44 Tahun 2024 tentang Rahasia Bank, 2024 on Bank Secrecy, which updates customer data
yang memperbarui ketentuan perlindungan data nasabah protection provisions in the digital financial era. These
di era digitalisasi keuangan. Kebijakan-kebijakan ini tidak policies not only boost public trust in digital payment
hanya meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap systems but also strengthen the foundation of a more
sistem pembayaran digital tetapi juga memperkuat fondasi resilient and future-oriented financial services sector.
sektor jasa keuangan yang lebih tangguh dan berorientasi
masa depan.
Dalam aspek keamanan transaksi digital, peningkatan In digital transaction security, the growing adoption
adopsi layanan pembayaran berbasis teknologi membawa of technology-based payment services presents new
tantangan baru dalam bentuk ancaman kejahatan challenges, particularly in cybercrime. The Financial
siber. Otoritas Jasa Keuangan telah merespons dengan Services Authority (OJK) has responded by launching
meluncurkan Indonesia Anti Scam Center, yang bertujuan the Indonesia Anti-Scam Center, aimed at protecting the
untuk melindungi masyarakat dari berbagai modus public from various types of fraud in the digital financial
penipuan di sektor keuangan digital. Upaya ini sejalan sector. This initiative aligns with the global trend of
dengan tren global yang menempatkan keamanan siber prioritizing cybersecurity within the payment ecosystem.
sebagai prioritas utama dalam ekosistem pembayaran. As the volume of digital transactions increases, the need
Seiring dengan meningkatnya volume transaksi digital, for stronger security systems and AI-based anti-fraud
kebutuhan akan sistem keamanan yang lebih ketat dan technologies becomes more critical to maintaining public
teknologi anti-fraud berbasis kecerdasan buatan menjadi trust in the digital payment ecosystem.
semakin krusial untuk menjaga kepercayaan publik
terhadap ekosistem pembayaran digital.
Prospek pertumbuhan industri pembayaran digital juga The growth prospects of the digital payment industry
dipengaruhi oleh tingkat inklusi keuangan dan aksesibilitas are also influenced by the level of financial inclusion
layanan digital di seluruh wilayah Indonesia. Bank and accessibility of digital services across Indonesia.
Indonesia mencatat bahwa pada tahun 2024, volume Bank Indonesia reports that in 2024, the volume of QRIS
transaksi QRIS tumbuh sebesar 175,2%, didorong oleh transactions grew by 175.2%, driven by an increase in
peningkatan jumlah pengguna dan merchant. Tahun 2025 users and merchants. 2025 is expected to be a key year
diharapkan menjadi momentum bagi ekspansi lebih lanjut for further expansion into remote areas (3T regions:
ke wilayah 3T (Tertinggal, Terdepan, dan Terluar) guna Tertinggal, Terdepan, and Terluar or Underdeveloped,
memastikan bahwa seluruh lapisan masyarakat dapat Frontier, and Outermost) to ensure that all segments of
menikmati manfaat dari ekosistem pembayaran digital. society can benefit from the digital payment ecosystem.
Selain itu, program edukasi dan literasi keuangan digital Additionally, more intensive digital financial literacy and
yang lebih intensif diperlukan untuk mempercepat adopsi education programs are needed to accelerate the adoption
sistem pembayaran nontunai di kalangan masyarakat of cashless payment systems among communities that
yang belum sepenuhnya tersentuh oleh layanan keuangan have not yet fully accessed formal financial services.
formal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 124 Annual & Sustainability Report 2024
Page 125
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Meskipun prospek industri pembayaran 2025 Although the outlook for the payment industry in 2025
menunjukkan pertumbuhan yang kuat, tantangan utama shows strong growth, significant challenges remain.
masih tetap ada. Persaingan antar-penyedia layanan Competition among digital financial service providers is
keuangan digital semakin ketat, dengan masuknya increasing, with new players from the fintech and global
pemain baru dari sektor fintech dan big tech global big tech sectors attempting to expand their market share
yang mencoba memperluas pasar mereka di Indonesia. in Indonesia. Adaptive regulations and collaboration
Regulasi yang adaptif dan kolaborasi antara pemerintah, between the government, private sector, and the fintech
sektor swasta, dan industri fintech menjadi kunci dalam industry are key to ensuring sustainable growth. With the
memastikan pertumbuhan industri yang berkelanjutan. right strategy, Indonesia’s digital payment ecosystem
Dengan strategi yang tepat, ekosistem pembayaran has great potential to continue expanding and contribute
digital di Indonesia memiliki peluang besar untuk semakin significantly to inclusive and sustainable national
berkembang dan memberikan kontribusi yang signifikan economic growth.
bagi pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif dan
berkelanjutan.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan Di Tahun
2024 Serta Proyeksi 2025
Comparison of Financial Performance Targets and Realization in 2024, as well as 2025 Projections
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2024 was a period filled with challenges as
sekaligus pembelajaran penting bagi Perseroan well as valuable lessons for the Company in navigating
dalam menghadapi dinamika bisnis digital yang terus the ever-evolving digital business landscape. Despite
berkembang. Meskipun menghadapi tekanan dari sisi facing operational and financial pressures, the Company
operasional dan finansial, Perseroan tetap mampu remained resilient in maintaining its overall performance.
mempertahankan kinerja yang resilien.
Realisasi Kinerja 2024 vs 2023 Performance Realization 2024 vs. 2023
Pendapatan Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company recorded revenue of IDR138.34 billion in
Rp138,34 miliar, mengalami penurunan sebesar 29,03% 2024, a decrease of 29.03% compared to IDR194.88
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai billion in 2023. This decline was largely driven by shifting
Rp194,88 miliar. Penurunan pendapatan ini sebagian customer consumption patterns and a slowdown in
besar disebabkan oleh pergeseran pola konsumsi certain key sectors that represent the Company’s primary
pelanggan serta perlambatan pada sektor tertentu yang target markets.
menjadi target pasar utama Perseroan.
Sejalan dengan penurunan pendapatan, rugi tahun In line with the revenue decline, the Company’s net loss
berjalan meningkat menjadi Rp34,80 miliar di tahun increased to IDR34.80 billion in 2024, compared to a loss
2024, dibandingkan dengan rugi sebesar Rp30,42 miliar of IDR30.42 billion in 2023, reflecting a 14.34% increase.
di tahun 2023, atau naik sebesar 14,34%. Peningkatan The rise in financial expenses and continued investment
beban keuangan serta investasi berkelanjutan pada in system and digital infrastructure development were
pengembangan sistem dan infrastruktur digital menjadi the main contributing factors to this result.
faktor utama yang mempengaruhi hasil ini.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 125 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 126
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Target vs Realisasi Target vs. Realization
Perseroan sebelumnya menargetkan pertumbuhan The Company had previously targeted moderate revenue
pendapatan moderat sebesar 10-15% di tahun 2024, growth of 10–15% in 2024, with a projected revenue of
dengan proyeksi pendapatan mendekati Rp220 miliar. approximately IDR220 billion. However, the realization
Namun realisasi menunjukkan bahwa penyesuaian highlighted the need for strategic adjustments to respond
strategi diperlukan untuk merespons dinamika pasar yang to market dynamics that were more aggressive than
lebih agresif dari perkiraan semula. initially anticipated.
Proyeksi Tahun 2025 2025 Outlook
Perseroan memproyeksikan pertumbuhan pendapatan di The Company projects revenue growth in the range
kisaran 10–15% pada tahun 2025, seiring dengan fokus of 10–15% for 2025, in line with its strategic focus on
strategis pada pemulihan performa pasca perlambatan di performance recovery following the slowdown in 2024.
2024. Proyeksi ini mempertimbangkan langkah efisiensi This projection considers the efficiency measures
yang sedang dilakukan, optimalisasi portofolio produk being implemented, optimization of the product and
dan layanan, serta penguatan infrastruktur digital dan service portfolio, as well as the strengthening of digital
kemitraan strategis. infrastructure and strategic partnerships.
Perseroan akan terus memantau perkembangan pasar The Company will continue to closely monitor market
secara cermat dan beradaptasi secara cepat guna developments and adapt swiftly to ensure that every
memastikan setiap target strategis dapat dicapai dengan strategic objective is effectively achieved.
baik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 126 Annual & Sustainability Report 2024
Page 127
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pemasaran merupakan pilar utama dalam strategi bisnis Marketing is a key pillar in the Company’s business
Perseroan, yang senantiasa menjadi prioritas utama dalam strategy, consistently prioritized to strengthen its position
memperkuat posisi dan daya saing di industri. Dengan and competitiveness in the industry. With an innovative
pendekatan yang inovatif dan berorientasi pada kreativitas, and creativity-driven approach, the Company consistently
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan strategi implements marketing strategies that are both effective
pemasaran yang tidak hanya efektif tetapi juga adaptif and adaptable to market dynamics. The main focus of this
terhadap dinamika pasar. Fokus utama dari strategi ini strategy is to build strong communication about products,
adalah membangun komunikasi yang kuat mengenai services, and exclusive offers through persuasive soft-
produk, layanan, serta berbagai penawaran eksklusif, melalui selling and strategic hard-selling approaches, to meet
pendekatan soft-selling yang persuasif dan hard-selling yang established targets while aligning with its vision and
strategis, guna mencapai target yang telah ditetapkan serta mission.
tetap selaras dengan visi dan misi perusahaan.
Perencanaan dan pelaksanaan aktivitas pemasaran The planning and execution of the Company’s marketing
Perseroan dirancang secara komprehensif dengan activities are designed comprehensively, utilizing optimal
memanfaatkan sumber daya pemasaran yang optimal, marketing resources and various strategic initiatives
serta berbagai inisiatif strategis yang dirancang untuk aimed at creating added value for merchants. Through
menciptakan nilai tambah bagi merchant. Dengan digital marketing, social media, and other integrated
digital marketing, media sosial, serta berbagai kanal marketing channels, the Company not only expands its
pemasaran lainnya yang terintegrasi, Perseroan market reach but also ensures that each marketing effort
tidak hanya memperluas jangkauan pasarnya tetapi has a mutually beneficial impact, aligning with the needs
juga memastikan bahwa setiap langkah pemasaran of merchants and the ever-evolving market conditions.
yang dilakukan memberikan dampak yang saling
menguntungkan, selaras dengan kebutuhan merchant
dan kondisi pasar yang terus berkembang.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan telah merancang strategi pemasaran yang The Company has developed a structured, data-driven,
terstruktur, berbasis data, dan berorientasi hasil guna and results-oriented marketing strategy to accelerate
mempercepat pencapaian visi Perseroan untuk menjadi the achievement of the Company’s vision of becoming
perusahaan pembayaran unicorn pertama di Indonesia. the first unicorn payment company in Indonesia. Each
Setiap inisiatif pemasaran dirancang dengan pendekatan marketing initiative is designed with a measurable and
yang terukur dan strategis, memastikan efektivitas dalam strategic approach, ensuring effectiveness in increasing
meningkatkan penetrasi pasar serta memperkuat daya market penetration and strengthening competitiveness in
saing di industri pembayaran digital. Adapun strategi the digital payment industry. The marketing strategy is
pemasaran sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 127 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 128
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
1. Strategi Pemasaran 1. Marketing Strategy
1. Membuat Pesan yang Tepat 2. Menjangkau Audiens yang 3. Memanfaatkan Kanal yang
• Menyampaikan Pesan Tepat Tepat
Produk • Membuat Rencana • Pemanfaatan Kanal
• Meningkatkan Eksposur Aktivitas Media
Merek Cashlez • Kegiatan Pendukung 3. Utilize the Right Channels
1. Creating the Right Message Penjualan • Utilizing Media Channels
• Convey Product Message • Sponsor
• Increasing Cashlez Brand 2. Get the Right Audience
Exposure • Develop Activity Plans
• Sales Support Activities
• Sponsors
2. Optimalisasi Framework Pemasaran 2. Marketing Framework Optimization
a. Menggunakan strategi pemasaran Pull & Push a. The Company uses a Pull & Push marketing
untuk menyeimbangkan exposure brand dan strategy to balance brand exposure and
peningkatan konversi pelanggan. increase customer conversion.
b. Menerapkan komunikasi pemasaran yang b. It implements consistent marketing
konsisten melalui paid, owned, dan earned communication through paid, owned, and
media baik offline maupun online. earned media, both offline and online.
c. Meningkatkan kesadaran merek (brand c. It raises brand awareness and expands market
awareness) dan memperluas jangkauan reach through paid advertisements, media
pemasaran melalui iklan berbayar, publikasi di publications, and corporate branding strategies.
media, serta strategi corporate branding.
Marketing Communication
through Paid, Owned & Earned Channel (Offline & Online) Pull Marketing
Result Execution
Identity Target
Result Determine Objective Comunication • Public Channel Selection
Measurement &
Rising brand awareness Design • Enterprise Merchant To execute marketing
& maximize exposure to • Essence • Format • Medium Merchant
Evaluation get leads • Structure • Tone
exposure program
• Small Merchant
Push Marketing
Result Execution
Building Sales Channel
capabilities both internal & external channel
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 128 Annual & Sustainability Report 2024
Page 129
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
3. Kerangka Strategi Pemasaran 3. Marketing Strategy Framework
Key Message Cashlez is payment gateway that integrated with POS, application solution fot your business
#JualanJadiGampang
Objective • Cashlez need to have stronger brand awareness
• Increase leads opportunity to be a market leaders
• Increase number of applicants’ registration
Product Cashlez Reader Cashlez mPoz Cashlez One
Printer & Non-Printer
Product Benefits • Singgle devices all in one • Free application to • All in one devices that
for Cashlez Payment manage sale transaction integrated reader &
• Able to integrated with • Easy Future (Cashier android
all POS Mode & Simple Mode) • Able connected with all
• Wireless system • Free Maintenance payment Cashlez device
• Merchant can owned • For small & efficient scale
EDC business
• Free Maintenance • Cashlez Pay (for all
• Paperless payment non cash
transaction, debit/credit,
QRIS, VR CashlezLink
Target Audience Enterprices Medium Small Merchant Enterpreneur Public
Merchant Merchant Community
Generating Awareness
Acquiring New Prospects`
Nurturing Prospects
Qualifying Sales Readliness
Direct mail/email marketing
on
Social Media content activity, product knowledge, tips and
promo & quiz to create offerings for NTC & ETC
engagement & increase Event Seminar Online: Zoom Digital promo content:
follower at: Instagram, webinar, interactive digital Promotion Cashlez Merchant
Facebook, Linkedin & Twitter. content, discussion about: Store through social media
Social Media: Video
Acivity social distancing or • Business Tips in this Cashlez, info on non cash
testimonial merchant at
at home activities during pandemic time transaction & merchant
Cashlez Youtube & reposting
pandemic Promotional • Payment solutions for promo delivery (Collaboration
testimonial feed social media
Material & Merchant Kit at Physical Distancing, etc with sales & retention for
from merchant
merchant store, i.g Stand Digital Promo: Activity promo merchant) i.g promo
Reader, Tripod banner & payment VA Cashlez Link, Gramedia Delivery, Fabelio
content tips benefit of non QRIS & Tips at social media Cashlez on Delivery
cash using Woobler at for social distancing to push
cashier install & target follower
Instagram, Facebook,
Linkedin
MQL/SAL
Active Prospect
Prospect
Public
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 129 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 130
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
KANAL PEMASARAN MARKETING CHANNEL
Dalam upaya memperluas jangkauan dan meningkatkan To expand its reach and enhance the effectiveness of
efektivitas komunikasi pemasaran, Perseroan mengadopsi marketing communication, the company adopts an
pendekatan multi kanal yang terintegrasi, memanfaatkan integrated multichannel approach, utilizing two main
dua pilar utama dalam strategi pemasaran: kanal digital pillars in its marketing strategy: digital (online) channels
(online) dan kanal konvensional (offline). Kombinasi and conventional (offline) channels. This combination
keduanya memungkinkan Perseroan untuk tidak hanya allows the company to build a strong digital presence
membangun kehadiran digital yang kuat, tetapi juga and strengthen direct interactions with merchants
memperkuat interaksi langsung dengan merchant and customers through various relevant and strategic
dan pelanggan melalui berbagai inisiatif pemasaran conventional marketing initiatives.
konvensional yang tetap relevan dan strategis.
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang terukur The Company implements a targeted and measurable
dan terarah untuk memperluas jangkauan bisnisnya marketing strategy to expand its business reach and
serta memperkuat posisinya di industri pembayaran strengthen its position in the digital payment industry.
digital. Strategi ini dijalankan melalui dua kanal utama: This strategy is executed through two main channels:
1. Kanal Digital (Online) 1. Digital Channel (Online)
a. Memanfaatkan website (www.cashlez.com) a. Cashlez utilizes its website (www.cashlez.com)
dan media sosial seperti Facebook, Instagram, and social media platforms such as Facebook,
Twitter, YouTube, LinkedIn, TikTok untuk Instagram, Twitter, YouTube, LinkedIn, and
meningkatkan engagement dan awareness. TikTok to boost engagement and awareness.
b. Melakukan kampanye pemasaran digital b. Digital marketing campaigns are conducted
melalui Google Ads, Facebook Ads, dan digital through Google Ads, Facebook Ads, and other
ads lainnya untuk mendorong trafik ke website digital ads to drive traffic to the website and
serta meningkatkan jumlah pengguna aplikasi. increase app users.
c. Mengoptimalkan strategi Search Engine c. It optimizes Search Engine Marketing (SEM)
Marketing (SEM) dan Search Engine and Search Engine Optimization (SEO)
Optimization (SEO) untuk meningkatkan strategies to improve online visibility.
visibilitas online.
d. Bekerja sama dengan mitra strategis seperti d. It collaborates with strategic partners like
merchant dan pengecer dalam kampanye digital. merchants and retailers in digital campaigns.
e. Mengelola aktivitas media sosial dengan e. Social media activities are managed with
konten menarik, kuis, testimonial, serta promosi engaging content, quizzes, testimonials, and
eksklusif guna meningkatkan interaksi dengan exclusive promotions to enhance customer
pelanggan. interaction.
2. Kanal Konvensional (Offline) 2. Conventional Channel (Offline)
a. Mengadakan Cashlez Merchant Gathering untuk a. Cashlez organizes Merchant Gatherings to
meningkatkan engagement dengan merchant. enhance engagement with merchants.
b. Menyelenggarakan Focus Group Discussion b. It holds Focus Group Discussions (FGDs) to
(FGD) untuk mendapatkan umpan balik receive direct feedback from merchants on
langsung dari merchant mengenai layanan dan Cashlez’s services and products.
produk Cashlez.
c. Berpartisipasi dalam brand activation events, c. Participates in brand activation events, both
baik yang bersponsor maupun tidak, bekerja sponsored and non-sponsored, in collaboration
sama dengan bank dan merchant. with banks and merchants.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 130 Annual & Sustainability Report 2024
Page 131
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
d. Memanfaatkan marketing collateral seperti d. Leverages marketing materials such as
spanduk, banner, brosur, dan merchandise banners, brochures, and merchandise to
untuk memperkuat branding di merchant- strengthen branding with partner merchants.
merchant mitra.
e. Melakukan strategi pemasaran berbasis e. Implements a community-based marketing
komunitas melalui program Merchant Get strategy through the Merchant Get Merchant
Merchant, yang memungkinkan merchant program, allowing merchants to recommend
Perseroan merekomendasikan layanan kepada the Company services to other business owners.
pelaku usaha lainnya.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Meskipun belum tersedia data spesifik mengenai pangsa Although specific data on the Company’s market share in
pasar Perseroan di industri pembayaran digital Indonesia, Indonesia’s digital payment industry is not yet available,
Perseroan telah menunjukkan pertumbuhan yang the Company has shown consistent growth in expanding
konsisten dalam memperluas jangkauan layanan dan its service reach and the number of merchants integrated
jumlah merchant yang terintegrasi dengan ekosistemnya. into its ecosystem. The Company targets entrepreneurs
Perseroan menargetkan pengusaha dan merchant ritel and retail merchants looking for an easy, flexible, and
yang mencari solusi pembayaran digital yang mudah, integrated digital payment solution, offering an mPOS
fleksibel, dan terintegrasi, dengan menghadirkan sistem (mobile Point of Sale) system that allows merchants to
mPOS (mobile Point of Sale) yang memungkinkan accept credit cards, debit cards, QRIS, and other digital
merchant menerima pembayaran kartu kredit, kartu debit, transactions.
QRIS, serta berbagai transaksi digital lainnya.
Sebagai penyedia solusi pembayaran berbasis As a technology-based payment solution provider,
teknologi, Perseroan terus memperkuat keunggulan the Company continues to strengthen its competitive
kompetitifnya dengan menawarkan fitur-fitur inovatif advantage by offering innovative features such as real-
seperti pengelolaan transaksi real-time, integrasi laporan time transaction management, automatic financial report
keuangan otomatis, serta kemudahan dalam analisis integration, and easy sales analysis. This makes the
penjualan. Hal ini menjadikan Perseroan sebagai pilihan Company the preferred choice for merchants looking
bagi merchant yang ingin meningkatkan efisiensi bisnis to improve business efficiency without significant
tanpa perlu berinvestasi besar dalam infrastruktur investments in traditional payment infrastructure.
pembayaran konvensional.
Dengan semakin meningkatnya adopsi transaksi With the increasing adoption of cashless transactions
nontunai dan digitalisasi ekonomi di Indonesia, pangsa and economic digitalization in Indonesia, the Company’s
pasar Perseroan terus berkembang secara bertahap, market share continues to grow gradually, driven
didorong oleh strategi ekspansi kemitraan, peningkatan by partnership expansion strategies, enhanced
kapabilitas teknologi, serta inovasi layanan yang technological capabilities, and service innovations
semakin relevan dengan kebutuhan bisnis modern. that are increasingly aligned with the needs of modern
Sebagai bagian dari industri fintech yang kompetitif, businesses. As part of the competitive fintech industry,
Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan the Company is committed to providing practical, secure
solusi pembayaran yang praktis, aman, dan berorientasi payment solutions that cater to the needs of merchants
pada kebutuhan merchant dari berbagai sektor usaha. across various sectors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 131 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas, pembagian dividen kas dilakukan Liability Companies, the distribution of cash dividends
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham is decided based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) or the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (EGMS).
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 31 Mei Based on the decision from the AGM on May 31st, 2024,
2024, Perseroan menyetujui untuk tidak melaksanakan the Company has agreed not to distribute dividends to
pembagian dividen kepada para pemegang saham shareholders due to the losses incurred during the 2023
dikarenakan pada tahun buku 2023 Perseroan masih fiscal year.
mengalami kerugian.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum The Company conducted its Initial Public Offering (IPO)
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) pada on January 4th, 2024, and successfully raised funds of
tanggal 4 Januari 2024 dan memperoleh dana sebesar IDR108,750,000,000. After deducting offering-related
Rp108.750.000.000. Setelah dikurangi biaya-biaya expenses, the net proceeds received by the Company
emisi, dana bersih yang diterima Perseroan adalah amounted to IDR101,860,000,000.
sebesar Rp101.860.000.000.
Hingga 31 Desember 2024, realisasi penggunaan dana As of December 31st, 2024, the realization of the use of
hasil penawaran umum telah digunakan untuk: proceeds from the public offering was allocated as follows:
• Sekitar 51,82% untuk pembelian persediaan bahan • Approximately 51.82% was used for the purchase of
baku. raw material inventory.
• Sekitar 22,15% untuk pembayaran utang usaha • Approximately 22.15% was used for payment of
kepada pemasok. trade payables to suppliers.
• Sekitar 13,97% untuk belanja modal (capital • Approximately 13.97% was allocated for capital
expenditure), termasuk pembelian mesin dan expenditures, including the purchase of production
peralatan produksi. machinery and equipment.
Sisa dana sekitar 12,06% masih ditempatkan di rekening The remaining 12.06% was still placed in bank accounts,
bank, yang direncanakan akan digunakan untuk ekspansi which is planned to be used for distribution expansion
distribusi dan pengembangan usaha ke depan. and future business development.
Seluruh informasi mengenai realisasi penggunaan dana All information regarding the realization of the use of
hasil penawaran umum ini disajikan secara lengkap proceeds from the public offering is fully disclosed in
dalam Catatan 33 atas Laporan Keuangan Konsolidasian Note 33 to the Consolidated Financial Statements as of
per 31 Desember 2024. December 31st, 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 132 Annual & Sustainability Report 2024
Page 133
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investments, Expansions, Divestments, Mergers/
Acquisitions, and Debt/Equity Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not have material
informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, information regarding investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan divestments, mergers/business consolidations,
restrukturisasi utang/modal. acquisitions, and debt/ capital restructuring.
Informasi Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Information About Transactions Containing Conflict of Interest
Untuk mendukung pengembangan infrastruktur Teknologi To support the development of Information Technology
Informasi (TI), pada tanggal 28 Juni 2024 Perseroan (IT) infrastructure, on June 28th, 2024, the Company
melakukan perjanjian peminjaman dana dengan entered into a loan agreement with PT Bara Alam Utama
PT Bara Alam Utama dengan nilai Rp50.000.0000.000,- for an amount of IDR50.000.000.000,- equivalent to
atau setara dengan 32,28% dari nilai ekuitas Perseroan 32.28% of the Company’s equity based on the 2023
berdasarkan Laporan Keuangan Audit tahun 2023. audited financial statements. The loan will be used
Pinjaman tersebut akan digunakan untuk membeli to purchase hardware and software, Electronic Data
hardware dan software, pembelian perangkat Electronic Capture (EDC) devices, and for working capital needs.
Data Capture (EDC), serta keperluan modal kerja
(working capital).
Sifat Hubungan Afiliasi Affiliated Party Relationship
Perseroan dan PT Bara Alam Utama (BAU), dan Andri The Company, PT Bara Alam Utama (BAU), and Andri
Wijono Sutiono merupakan pihak terafiliasi disebabkan Wijono Sutiono are affiliated parties due to the relationship
adanya hubungan antara Perseroan dengan Pemegang between the Company and its controlling shareholder,
Saham Pengendali dalam hal ini Andri Wijono Sutiono Andri Wijono Sutiono, related to the ownership of shares.
terkait kepemilikan saham.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Berdasarkan penilaian oleh pihak independen yaitu Based on the assessment by independent parties,
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, namely the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Retno, Palilingan dan Rekan (PKF) yang melakukan audit Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF),
atas laporan keuangan dan Kantor Jasa Penilai Publik which conducted the audit of the financial statements,
Syarif, Endang dan Rekan selaku Penilai Independen and the Public Appraisal Services Office Syarif, Endang &
yang melakukan penilaian atas pendapat kewajaran atas Partners as the Independent Appraisers, who evaluated
pelaksanaan transaksi dengan pertimbangan analisis the fairness of the transaction, considering transaction
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 133 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
transaksi, analisis kualitatif dan analisis kuantitatif atas analysis, qualitative and quantitative analysis of the
transaksi, analisis atas kewajaran nilai transaksi dan transaction, analysis of the fairness of the transaction
analisis faktor lain yang relevan, maka pihak independen value, and other relevant factors, the independent parties
berpendapat bahwa transaksi material yang dilakukan concluded that the material transaction is fair. The Board
adalah wajar. Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan of Directors and the Board of Commissioners confirm
bahwa transaksi yang dilaksanakan tidak mengandung that the transaction does not involve conflict of interest.
transaksi benturan kepentingan.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Regulations
Transaksi merupakan transaksi material sebagaimana The transaction is material as regulated under POJK
diatur dalam POJK 17/2020 dan transaksi afiliasi 17/2020 and an affiliate transaction as regulated
sebagaimana diatur dalam POJK 42/2020. Direksi dan under POJK 42/2020. The Board of Directors and the
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa dalam Board of Commissioners confirm that, in carrying out
melakukan rangkaian transaksi material, Perseroan telah this series of material transactions, the company has
melaksanakan prosedur yang memadai dan transaksi followed adequate procedures, and the transaction will
akan dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang be executed in accordance with generally accepted
berlaku umum. business practices.
Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Statements from the Board of Directors, Board of
Audit Commissioners, and Audit Committee
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit menyatakan The Board of Directors, Board of Commissioners,
bahwa transaksi sebagaimana transaksi material and Audit Committee confirm that the transaction,
berdasarkan POJK 17/2020 yang tidak memerlukan as a material transaction under POJK 17/2020, does
persetujuan RUPS dan transaksi afiliasi berdasarkan not require approval from the General Meeting of
POJK 42/2020, namun tidak mengandung benturan Shareholders (GMS), and as an affiliate transaction
kepentingan dan sesuai dengan praktik bisnis yang under POJK 42/2020, does not involve any conflict of
berlaku umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang interest. The transaction is aligned with general business
wajar (arms-length principle). practices and adheres to the arm’s-length principle.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 134 Annual & Sustainability Report 2024
Page 135
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh pada Perusahaan
Measurement Indicators And Preparation Of Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no significant changes in legislation
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that affects the Company’s operational activities and
terhadap kegiatan operasional dan pengembangan business development.
bisnis Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policy
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar, During the current year, the Group has applied the
sejumlah amendemen/penyesuaian dan interpretasi standards, amendments, adjustments, and interpretations
PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi of PSAK issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan Board of the Indonesian Institute of Accountants that are
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi relevant to its operations and effective for the accounting
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. period beginning on or after January 1st, 2024.
Amendemen PSAK 201 ‘’Penyajian Laporan Keuangan’’ Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau Statements” regarding the classification of liabilities as
jangka panjang. current or non-current.
Amendemen PSAK 116 ‘’Sewa’’ tentang liabilitas sewa Amendment to PSAK 116 “Leases” regarding lease
pada transaksi jual dan sewa-balik. liabilities in sale and leaseback transactions.
Amendemen PSAK 201 ‘’Penyajian Laporan Keuangan’’ Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan. Statements” regarding long-term liabilities with covenants.
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash Flows”
amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: and amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan Disclosures” regarding supplier financing arrangements.
pemasok.
Dampak Impact
Grup telah menilai bahwa penerapan amendemen The Group has assessed that the implementation of the
standar yang dijelaskan di atas tidak mengakibatkan amendments to the standards mentioned above does
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi not result in any substantial changes to the Group’s
Grup dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap accounting policies and does not have a significant
jumlah yang dilaporkan dan informasi yang diungkapkan impact on the amounts reported or the information
pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya. disclosed for the current or prior year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 135 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 136
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 136 Annual & Sustainability Report 2024
Page 137
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 137 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata kelola perusahaan adalah salah satu faktor kunci Corporate governance is one of the key factors that
yang menentukan keberhasilan dan keberlanjutan suatu determines the success and sustainability of a company.
perseroan. Dengan menerapkan Tata Kelola Perusahaan By implementing Good Corporate Governance,
yang Baik, Perseroan dapat meningkatkan kinerja, nilai, companies can improve their performance, value
dan reputasinya di mata para pemangku kepentingan, and reputation in the eyes of stakeholders, such
seperti pemegang saham, kreditur, pelanggan, karyawan, as shareholders, creditors, customers, employees,
pemerintah, dan masyarakat. Tata Kelola Perseroan government and society. Good Corporate Governance
yang Baik juga dapat membantu Perseroan mengelola can also help companies manage risks, overcome
risiko, mengatasi tantangan, memanfaatkan peluang, challenges, take advantage of opportunities, and adapt
serta beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis. to changes in the business environment. Apart from
Selain itu, Tata Kelola Perusahaan yang Baik juga dapat that, Good Corporate Governance can also encourage
mendorong Perseroan untuk berkontribusi terhadap companies to contribute to sustainable development and
pembangunan berkelanjutan dan pencapaian tujuan achieving global development goals.
pembangunan global.
Dalam era bisnis yang terus berkembang, kepatuhan In an ever-evolving world of business, adherence to
terhadap prinsip-prinsip Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) merupakan landasan utama bagi Perseroan is a key foundation for the Company to remain relevant
untuk tetap relevan dan berdaya saing. Melalui komitmen and competitive. Through its commitment to GCG
terhadap penerapan GCG, Perseroan menegaskan implementation, the Company affirms its willingness
kesediaannya untuk memperkuat tata kelola yang baik to strengthen good governance by integrating these
dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip tersebut ke principles into every aspect of its operations. Thus,
dalam setiap aspek operasionalnya. Dengan demikian, awareness of the importance of integrity, transparency,
kesadaran akan pentingnya integritas, transparansi, accountability, and prudence in managing risks becomes
akuntabilitas, dan kehati-hatian dalam mengelola the main foundation that strengthens the foundation of
risiko menjadi landasan utama yang mengokohkan the Company’s long-term success. In the face of complex
fondasi keberhasilan jangka panjang Perseroan. Dalam challenges, consistency in applying GCG principles will
menghadapi tantangan yang kompleks, konsistensi be the main driver in building solid trust and ensuring
dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG akan menjadi sustainability and sustainable growth for the Company.
pendorong utama dalam membangun kepercayaan
yang kokoh serta memastikan kesinambungan dan
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan.
PEDOMAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION GUIDELINES
Dalam penerapan GCG di lingkungan Perseroan, In implementing GCG in the management of the
Perseroan senantiasa mengacu pada peraturan dan Company, the Company always refers to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, yakni: laws and regulations, namely:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 Tentang 2. Law Number 20 of 2001 on the Amendment to Law
Perubahan atas Undang-undang Republik Indonesia of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999 on
Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan the Eradication of Corruption;
Tindak Pidana Korupsi;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 138 Annual & Sustainability Report 2024
Page 139
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
3. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 3. Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
Pasar Modal; Market;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 4. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang 55/ POJK.04/2015 dated December 23rd, 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja regarding the Establishment and Implementation
Komite Audit; Guidance of the Audit Committee;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 5. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tertanggal 16 November 2015 21/ POJK.04/2015 dated November 16th, 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan regarding the Implementation of Public Company
Terbuka; Governance Guidelines;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ 6. Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No.32/ SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for the
Perseroan Terbuka; Governance of Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 7. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/ 2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/ 2014 dated December 8th, 2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 8. Financial Services Authority Regulation Number 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8th, 2014 regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 9. Financial Services Authority Regulation Number 35/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8th, 2014 regarding
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik; Companies;
10. Pedoman Umum Good Corporate Governance 10. General Guidelines of Indonesian Good Corporate
Indonesia Tahun 2006 Komite Nasional Kebijakan Governance 2006 of the National Committee on
Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan terbatas, struktur Organ Perusahaan Companies, the Company’s organ structure consists of
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi. Selain komponen of Commissioners, and the Board of Directors. In addition
tersebut, Perseroan juga memiliki organ penting lainnya to these components, the Company also has other
yang dinilai dapat mengoptimalkan implementasi GCG important organs that are considered to optimize the
di Perseroan di antaranya Komite Audit dan Komite implementation of GCG in the Company, including the
Nominasi dan Remunerasi. Secara sederhana, struktur Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Organ GCG Perseroan dapat dilihat pada bagan di Committee. In simple terms, the Company’s GCG Organ
bawah ini: structure can be seen in the chart below:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 139 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
ORGAN PERSEROAN PRINSIP TATA KELOLA ORGAN PENDUKUNG
Ordinary Organs Principles of Governance Supporting Organs
RUPS
Komite Audit
GMS
Audit Committee
Transparansi Akuntabilitas
Tanggung Jawab Independensi
Kewajaran
Transparancy Accountability Responsibility
Dewan Komisaris
Independence Fairness
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Transparansi Kepemilikan Saham Keterbukaan Informasi Etika Bisnis Pelaporan Rencana Bisnis Tahunan
Share Ownership Transparancy Disclosure Information Business Ethic Reporting Annual Business Planning
PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TAHUN CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT IN 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2024, the Company has not conducted
penilaian atas penerapan tata kelola perusahaan. an assessment of the implementation of corporate
Akan tetapi Perseroan kedepannya berkomitmen governance. However, the Company is committed to
untuk melakukan penilaian atas penerapan tata kelola conducting an assessment of the implementation of
perusahaan. corporate governance in the future.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 140 Annual & Sustainability Report 2024
Page 141
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a very
forum yang sangat signifikan dalam struktur organisasi significant forum in the Company’s organizational
Perseroan. Fungsi utama RUPS sebagai wadah bagi para structure. The main function of the GMS as a forum for
pemegang saham untuk mengambil keputusan penting shareholders to make important decisions related to
yang berkaitan dengan modal yang diinvestasikan the invested capital emphasizes its existence as the
menegaskan keberadaannya sebagai organ tertinggi highest organ in the corporate hierarchy. Despite its
dalam hierarki Perseroan. Meskipun memiliki peran crucial role, the GMS still holds the principle of non-
krusial, RUPS tetap memegang prinsip ketidak invasiveness to the duties, functions and authorities
invasifannya terhadap tugas, fungsi, dan wewenang of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris serta Direksi dalam menjalankan Directors in carrying out the Company’s management
kegiatan pengelolaan Perseroan. Keputusan yang activities. Decisions made in the GMS are based
diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan on the Company’s long-term business interests and
usaha Perseroan dalam jangka panjang dan dilakukan are conducted in a transparent and fair manner, in
secara transparan serta wajar, sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions contained in the
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain laws and regulations. In addition to being a forum
menjadi wadah pengambilan keputusan penting, RUPS for making important decisions, the GMS also serves
juga berperan sebagai forum pertanggungjawaban bagi as an accountability forum for the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris atas hasil kinerjanya. and Board of Commissioners for their performance.
Keterlibatan mereka dalam RUPS sebagai bagian dari Their involvement in the GMS as part of their
pertanggungjawaban memiliki kaitan erat dengan batasan accountability is closely linked to a predetermined
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 141 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
waktu yang telah ditentukan, sejalan dengan ketentuan time limit, in line with the provisions stipulated in Law
yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 tahun No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and/
2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran or the Company’s Articles of Association. The GMS
Dasar Perseroan. RUPS memungkinkan evaluasi enables a comprehensive periodic evaluation of the
berkala yang komprehensif terhadap kinerja Perseroan company’s performance and acts as a platform to
dan bertindak sebagai platform untuk mengukur measure achievements and deliver accountability to
pencapaian serta menyampaikan pertanggungjawaban shareholders. Through the GMS, shareholders can
kepada para pemegang saham. Melalui RUPS, para exercise their rights to express their opinions and
pemegang saham dapat menggunakan haknya dalam cast their votes in the process of making important
mengemukakan pendapat dan memberikan suaranya decisions equally. Decisions made at the GMS must
dalam proses pengambilan keputusan penting secara be based on the Company’s long-term business
setara. Keputusan yang diambil dalam RUPS harus interests and solutions. The authority of the GMS,
didasarkan pada kepentingan dan solusi usaha among others:
Perseroan dalam jangka panjang. Adapun wewenang
RUPS, antara lain:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approve the Annual Report, including ratifying
mengesahkan Laporan Keuangan dan laporan tugas the Financial Statements and the report on the
pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta supervisory duties of the Board of Commissioners
memberikan pembebasan tanggung jawab kepada of the Company, as well as granting a release of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan responsibility to members of the Board of Directors
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang and the Board of Commissioners of the Company
telah dilakukan. for the management and supervisory actions that
have been carried out.
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan. 2. Determine the use of the Company’s net profit.
3. Mengambil keputusan–keputusan menyangkut 3. Make decisions concerning the organization of the
organisasi Perseroan, seperti perubahan Anggaran Company, such as amendments to the Articles of
Dasar, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Association, merger, consolidation, acquisition,
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan. separation, dissolution, and liquidation of the
Company.
4. Melakukan pengangkatan dan/ atau perubahan 4. To appoint and/or change the composition of the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
5. Memutuskan penetapan gaji, tunjangan, serta 5. Decide on the determination of salaries, allowances,
honorarium Direksi dan Dewan Komisaris and honorarium of the Board of Directors and Board
Perseroan. of Commissioners of the Company.
6. Melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik 6. To appoint the Public Accountant Firm (KAP).
(KAP).
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Decide other matters which are authorized by
RUPS berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan the GMS based on the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan. Association and laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 142 Annual & Sustainability Report 2024
Page 143
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
TATA CARA PELAKSANAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION PROCEDURES
Tata Cara Pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan The procedure for the implementation of the GMS held
Perseroan mengacu sepenuhnya pada Peraturan by the Company fully refers to the Financial Services
OJK Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Authority (OJK) Regulation Number 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka. Tata Cara concerning the Planning and Implementation of the
Pelaksanaan RUPS Perseroan meliputi: GMS of a Public Company. The procedures for the
implementation of the Company’s GMS includes:
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan 1. GMS is held at the domicile of the Company or at
atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan the place where the Company conducts business
usaha di wilayah negara Republik Indonesia. activities in the territory of the Republic of Indonesia.
2. Pengumuman RUPS kepada pemegang saham 2. The announcement of the GMS to shareholders
dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari shall be made no later than 14 (fourteen) days prior
sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak to the GMS invitation date, excluding the date of
memperhitungkan tanggal pengumuman dan GMS announcement and the date of GMS invitation.
tanggal pemanggilan RUPS.
3. Pengumuman RUPS memuat: ketentuan pemegang 3. The announcement of the GMS contains: provisions
saham yang berhak hadir dalam RUPS; ketentuan for shareholders who are entitled to attend the
pemegang saham yang berhak mengusulkan mata GMS; provisions for shareholders who are entitled
acara rapat; tanggal penyelenggaraan RUPS; dan to propose meeting agendas; the date of holding the
tanggal pemanggilan RUPS. GMS; and the date of GMS invitation.
4. Perseroan menyampaikan pemberitahuan mata 4. The Company submits the notification of the Agenda
acara RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan of the GMS to the Financial Services Authority
(OJK) paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum (OJK) no later than 5 (five) working days prior to the
pengumuman RUPS dengan memperhitungkan announcement by taking into account the date of the
tanggal pengumuman RUPS. GMS announcement.
5. Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/20 5. The Board of Commissioners and Shareholders
(satu per dua puluh) atau lebih dari jumlah seluruh representing at least 1/20 (one-twentieth) of the total
saham dengan hak suara, dapat menyampaikan shares with voting rights may submit a proposed
usulan mata acara RUPS paling lambat 7 (tujuh) agenda for the GMS no later than 7 (seven) days
hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS. prior to the GMS invitation.
6. RUPS yang diselenggarakan Perseroan, didahului 6. The GMS held by the Company are preceded by an
dengan pemanggilan RUPS melalui situs web invitation through the Company’s e-RUPS provider
penyedia e-RUPS; situs web bursa efek dan situs website, the stock exchange website, and the
web Perseroan dalam jangka waktu paling lambat Company’s website no later than 21 (twenty-one)
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS days prior to the date of the GM S, excluding the
diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal date of GMS invitation and the date of the GMS.
pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan.
7. Pemanggilan RUPS wajib mencantumkan tanggal, 7. The invitation of GMS must include the date, time,
waktu, tempat penyelenggaraan, ketentuan venue of the meeting, provisions for shareholders
pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS, entitled to attend the GMS, and the agenda of the
dan mata acara rapat, dengan disertai pemberitahuan GMS. The notification must also state that the
bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam rapat materials to be discussed at the meeting as well as
serta laporan tahunan tersedia bagi pemegang the annual report are available to the shareholders
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan sampai starting from the date the invitation is made until the
dengan RUPS diselenggarakan, dan informasi date the meeting is held, and that shareholders can
bahwa pemegang saham dapat memberikan kuasa give power of attorney through e-RUPS.
melalui e-RUPS.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 143 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
8. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah 8. All decisions are made based on deliberation
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan for consensus. In the event a decision based on
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka deliberation for consensus is not reached, the
keputusan diambil berdasarkan suara setuju decision is taken based on the affirmative vote as
sebagaimana diatur pada anggaran dasar. stipulated in the statute of association.
9. Sesuai dengan Surat Edaran OJK No.16/ 9. In accordance with the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan (OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan concerning the Form and Content of the Annual
melakukan penunjukan pihak independen dalam Report of Issuers or Public Companies, the Company
melakukan penghitungan suara RUPS. appoints an independent party in calculating the
votes of the GMS.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024 HOLDING GMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2024, the Company held two (2) General Meetings
kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS of Shareholders (GMS) of the Annual GMS for the 2023
Tahunan Tahun Buku 2023 dan RUPS Luar Biasa Tahun Financial Year and the Extraordinary GMS for 2024.
2024. Kedua RUPS tersebut diselenggarakan secara Both meetings were conducted in a hybrid format on the
hybrid pada platform EASY.KSEI dan diselenggarakan EASY.KSEI platform and were held on the same day.
pada hari yang sama.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2023 Annual General Meeting of Shareholders Fiscal Year
2023
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company held its Annual GMS on May 31st,
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 pada tanggal 31 Mei 2024, both physically and electronically via the EASY.
2024 yang diselenggarakan secara fisik dan elektronik KSEI platform provided by PT Kustodian Sentral Efek
melalui EASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Indonesia. The Annual GMS took place at the Seruni
Sentral Efek Indonesia. RUPS Tahunan tersebut Room, Santika Premiere Slipi Hotel, Jalan K.S. Tubun
diselenggarakan di Ruang Seruni, Hotel Santika Premiere No. 7, Slipi, Palmerah, West Jakarta. The meeting was
Slipi, Jalan K.S. Tubun No. 7, Kelurahan Slipi, Kecamatan attended and/or represented by 1,160,739,417 shares,
Palmerah, Jakarta Barat dihadiri dan/atau diwakili oleh representing 81.11% of the 1,431,125,517 shares issued
1.160.739.417 saham, yang mewakili 81,11% dari by the Company with valid voting rights. The meeting was
1.431.125.517 saham, yang merupakan seluruh saham also attended by the Company’s Board of Commissioners
yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang and Board of Directors currently in office.
sah. RUPS Tahunan tersebut juga dihadiri oleh Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang masih menjabat.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris: Attendance of the Board of Directors and Board of
Commissioners:
- Presiden Komisaris : Surya Aseanto Putra - President Commissioner: Surya Aseanto Putra
- Komisaris : Edy Suryanto Sulistyo - Commissioner: Edy Suryanto Sulistyo
- Direktur : Hendrik Adrianto - Director: Hendrik Adrianto
Keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan adalah The resolutions made during the Annual General Meeting
sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 144 Annual & Sustainability Report 2024
Page 145
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Setuju: Keputusan
dan Pengesahan Laporan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 1.160.738.417 langsung berlaku
Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2023, termasuk didalamnya (99,99%)
Perseroan, Persetujuan Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Tidak Setuju: The decision
Laporan Pengawasan Dewan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan 1.000 is effective
Komisaris untuk tahun buku Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada Abstain: 0 immediately
yang berakhir pada tanggal tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh
31 Desember 2023, sekaligus Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Agree:
pemberian pelunasan dan Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan dengan 1,160,738,417
pembebasan tanggung laporan No.00608/2.1133/AU.1/05/1929-1/1/III/2024 (99.99%)
jawab sepenuhnya (acquit et tanggal 28 Maret 2024, dengan pendapat wajar, Disagree:
de charge) kepada Direksi serta memberikan pelunasan dan pembebasan 1,000
Abstain: 0
atas tindakan pengurusan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
Perseroan dan Dewan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
Komisaris atas tindakan tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka
pengawasan Perseroan yang lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal
telah dijalankan selama Tahun 31 Desember 2023 sepanjang tindakan-tindakan
Buku 2023. tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Approval of the Annual Report Approved and ratified the Company’s Annual Report
and the Ratification of the for the fiscal year ending December 31st, 2023, which
Company’s Consolidated includes the Company’s Activity Report, the Board of
Financial Statements, Approval Commissioners’ Supervisory Report, and the Financial
of the Board of Commissioners’ Statements for the fiscal year ending December 31st,
Supervisory Report for the 2023, audited by the Public Accounting Firm Paul
fiscal year ending December Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, and
31st, 2023, along with the full Partners, with report No. 00608/2.1133/AU.1/05/1929-
discharge of responsibility 1/1/III/2024 dated March 28th, 2024, with an unqualified
(acquit et de charge) to the opinion. Additionally, grant full discharge and release
Board of Directors for the of responsibility (acquit et de charge) to the Board of
management actions and the Directors and the Board of Commissioners for their
Board of Commissioners for their management and supervisory actions during the fiscal
supervisory actions carried out year ending December 31st, 2023, as long as these
during the 2023 Fiscal Year. actions are reflected in the Annual Report.
2 Pengesahan Laba/Rugi Bersih Menyetujui dan mengesahkan rugi bersih Perseroan Setuju: Keputusan
Perseroan untuk Tahun Buku untuk tahun buku 2023 sebesar Rp30.425.313.029,- 1.160.738.417 langsung berlaku
2023. (tiga puluh miliar empat ratus dua puluh lima juta tiga (99,99%)
ratus tiga belas ribu dua puluh sembilan Rupiah) dan Tidak Setuju: The decision
Approval of the Company’s Net tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku 1.000 is effective
Profit/Loss for the 2023 Fiscal 2023 karena saat ini Perseroan masih mengalami Abstain: 0 immediately
Year. kerugian.
Agree:
Approved and ratified the Company’s net loss for the 1,160,738,417
fiscal year 2023 amounting to IDR30,425,313,029 (thirty (99.99%)
billion four hundred twenty-five million three hundred Disagree:
thirteen thousand twenty-nine Rupiah), with no dividend 1,000
distribution for the 2023 fiscal year, as the Company is still Abstain: 0
experiencing a loss.
3 Penetapan Remunerasi 1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Setuju: Keputusan
(gaji/honorarium, fasilitas, Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan 1.160.738.417 langsung berlaku
tunjangan, dan benefit tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan (99,99%)
lainnya) Tahun Buku 2024 dan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Tidak Setuju: The decision
Tantiem/Bonus Tahun Buku Remunerasi Perseroan; serta 1.000 is effective
2023 bagi Direksi dan Dewan 2. Menyetujui dan menetapkan total gaji/honorarium Abstain: 0 immediately
Komisaris Perseroan. untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan
tidak melebihi Rp1.000.000.000,- (satu miliar Agree:
Approval of the remuneration Rupiah) per tahun, mulai berlaku terhitung sejak 1,160,738,417
(salary/honorarium, facilities, 1 Juni 2024 hingga penutupan Rapat Umum (99.99%)
allowances, and other benefits) Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada Disagree:
for the 2024 fiscal year, as tahun 2025 dengan memperhatikan pertimbangan 1,000
well as the bonuses for the Abstain: 0
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
2023 fiscal year, for the Board
Remunerasi Perseroan.
of Directors and the Board of
Commissioners of the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 145 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1. Approved the delegation of authority to the Board
of Commissioners of the Company to determine
the salaries and allowances for the members of the
Board of Directors, following the policies set by the
Company’s Nomination and Remuneration Committee;
and
2. Approved and set the total salary/honorarium for
all members of the Board of Commissioners of the
Company at a maximum of IDR1,000,000,000 (one
billion Rupiah) per year, effective from June 1st, 2024,
until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”) in 2025, with due consideration
of the recommendations from the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
4 Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Setuju: Keputusan
dan Kantor Akuntan Publik Komisaris dengan memperhatikan Rekomendasi 1.160.739.417 langsung berlaku
untuk mengaudit Laporan dari Komite Audit untuk menunjuk Kantor Akuntan (100%)
Keuangan Perseroan untuk Publik dalam mengaudit Laporan Keuangan Tidak Setuju: 0 The decision
Tahun Buku 2024. Perseroan untuk Tahun Buku 2024; dan Abstain: 0 is effective
2. Memberikan wewenang kepada Direksi immediately
Appointment of a Public Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Agree:
Accountant and Public dan persyaratan lainnya sehubungan dengan 1,160,739,417
Accounting Firm to audit the penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai (100%)
Company’s Financial Statements dengan ketentuan yang berlaku. Disagree: 0
for the fiscal year 2024. Abstain: 0
1. Approved the delegation of authority to the
Board of Commissioners, taking into account the
recommendations from the Audit Committee, to appoint
a Public Accounting Firm to audit the Company’s
Financial Statements for the fiscal year 2024; and
2. Granted the Board of Directors the authority to
determine the honorarium and other terms related
to the appointment of the Public Accounting Firm
following applicable regulations.
5 Persetujuan atas perubahan 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Setuju: Keputusan
susunan Anggota Dewan David Fernando Audy dari jabatannya selaku 1.160.739.417 langsung berlaku
Komisaris dan Direksi Komisaris Independen Perseroan dan memberikan (100%)
Perseroan. pembebasan dan pelunasan tanggung jawab Tidak Setuju: 0 The decision
(acquit et de charge) atas segala tindakan yang Abstain: 0 is effective
Approval of changes to the telah dilakukan dalam masa jabatannya sepanjang immediately
composition of the Board of tercantum dalam pembukuan Perseroan, yang Agree:
Commissioners and the Board of berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, sehingga 1,160,739,417
Directors of the Company. tidak lagi mempunyai beban maupun tagihan atau (100%)
tuntutan berupa apapun terhadap Perseroan. Disagree: 0
Perseroan mengucapkan terima kasih dan Abstain: 0
penghargaan setinggi-tingginya terhadap peran
serta David Fernando Audy selama menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan.
2. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri
Robert Kurniawan selaku Direktur Perseroan dan
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab (acquit et de charge) atas segala tindakan
yang telah dilakukan dalam masa jabatannya
sepanjang tercantum dalam pembukuan
Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat ini, sehingga tidak lagi mempunyai beban
maupun tagihan atau tuntutan berupa apapun
terhadap Perseroan. Perseroan mengucapkan
terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya
terhadap peran serta Robert Kurniawan selama
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 146 Annual & Sustainability Report 2024
Page 147
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
3. Menyetujui untuk mengangkat Niniek Rahardja
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dengan
masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan David
Fernando Audy sebagai Komisaris Independen
yang digantikan, yaitu sampai dengan penutupan
RUPST pada tahun 2027 dengan tidak mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
4. Menyetujui untuk mengangkat kembali:
a. Surya Aseanto Putra sebagai Presiden
Komisaris Perseroan;
b. Edy Suryanto Sulistyo sebagai Komisaris
Perseroan;
c. Irianto Kusumadjaja sebagai Presiden Direktur
Perseroan;
yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini
untuk masa jabatan (lima) tahun yaitu sampai
dengan penutupan RUPST Perseroan pada
tahun 2029 dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
5. Menyatakan dan menetapkan bahwa setelah
ditutupnya Rapat ini, maka susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai
berikut:
DEWAN KOMISARIS
Presiden Komisaris
Surya Aseanto Putra, dengan masa jabatan sampai
dengan penutupan RUPST pada tahun 2029.
Komisaris
Edy Suryanto Sulistyo, dengan masa jabatan sampai
dengan penutupan RUPST pada tahun 2029.
Komisaris Independen
Niniek Rahardja, dengan masa jabatan sampai
penutupan RUPST pada tahun 2027.
DIREKSI
Presiden Direktur
Irianto Kusumadjaja, dengan masa jabatan sampai
dengan penutupan RUPST pada tahun 2029.
Direktur
Hendrik Adrianto, dengan masa jabatan sampai
dengan penutupan RUPST pada tahun 2027.
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk
menuangkan/menyatakan keputusan Rapat ini
dalam akta-akta tersendiri yang dibuat dihadapan
notaris, melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan tentang
susunan pengurus Perseroan dalam Rapat ini,
dan selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. It was approved to respectfully dismiss David
Fernando Audy from his position as Independent
Commissioner of the Company and grant him full
discharge and release from any responsibilities (acquit
et de charge) for actions taken during his tenure, as
recorded in the Company’s books. This decision is
effective immediately upon the closing of this meeting,
and he will no longer have any liabilities, claims,
or demands against the Company. The Company
expresses its sincere gratitude and appreciation for the
contributions of David Fernando Audy during his time
as Independent Commissioner.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 147 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
2. It was approved to accept the resignation of Robert
Kurniawan as Director of the Company and grant him
full discharge and release from any responsibilities
(acquit et de charge) for actions taken during his
tenure, as recorded in the Company’s books. This
decision is effective immediately upon the closing
of this meeting, and he no longer has any liabilities,
claims, or demands against the Company. The
Company expresses sincere gratitude and appreciation
for Robert Kurniawan’s contributions as Director.
3. It was approved to appoint Niniek Rahardja as an
Independent Commissioner of the Company, effective
immediately upon the closing of this meeting. Her term
will continue for the remainder of David Fernando
Audy’s term as the Independent Commissioner, until
the closing of the AGMS in 2027, without affecting the
right of the AGM to dismiss her at any time.
4. It was approved to reappoint:
a. Surya Aseanto Putra as President Commissioner of
the Company;
b. Edy Suryanto Sulistyo as Commissioner of the
Company;
c. Irianto Kusumadjaja as President Director of the
Company;
this appointment was effective immediately upon the
closing of this meeting, for a term of five years, until
the closing of the Company’s AGMS in 2029, without
affecting the right of the GMS to dismiss them at any
time.
5. It was stated and decided that, after the closing of this
meeting, the composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company as
follows:
Board of Commissioners
President Commissioner
Surya Aseanto Putra, with a term of office until the closure
of the 2029 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Commissioner
Edy Suryanto Sulistyo, with a term of office until
the closure of the 2029 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Independent Commissioner
Niniek Rahardja, with a term of office until the closure
of the 2027 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Board of Directors
President Director
Irianto Kusumadjaja, with a term of office until the closure
of the 2029 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Director
Hendrik Adrianto, with a term of office until the closure
of the 2027 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
6. The Board of Directors of the Company is hereby
granted full power and authority, with the right of
substitution, to formalize the decisions made in this
meeting in separate notarial deeds, take all necessary
actions related to the decisions on the composition
of the Company’s management as discussed in this
meeting, notify the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia, and carry out any actions
required in accordance with applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 148 Annual & Sustainability Report 2024
Page 149
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
6 Persetujuan atas perubahan 1. Menyetujui untuk mengubah tempat kedudukan Setuju: Keputusan
tempat kedudukan Perseroan Perseroan dari sebelumnya di Jakarta Barat 1.160.739.417 langsung berlaku
dalam Anggaran Dasar dan menjadi di Jakarta Pusat. (100%)
perubahan alamat Perseroan. 2. Menyetujui sehubungan dengan perubahan tempat Tidak Setuju: 0 The decision
kedudukan Perseroan, maka domisili Perseroan Abstain: 0 is effective
Approval of the change in the yang semula beralamat di: Podomoro Avenue, immediately
Company’s registered office Garden Shopping Arcade Blok Beauford No. Agree:
and the amendment to the 8 BA, Jalan Letjen. S. Parman Kav. 28, Slipi, 1,160,739,417
company’s address in the Kelurahan Tanjung Duren Selatan, Kecamatan (100%)
Articles of Association. Grogol Petamburan, Jakarta Barat 11470 menjadi Disagree: 0
beralamat di: Gedung Atria @Sudirman Lantai 23, Abstain: 0
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet
Tengsin, Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta
Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220.
3. Menyetujui untuk mengubah Pasal 1 ayat (1)
Anggaran Dasar Perseroan mengenai Nama dan
Tempat Kedudukan.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk
menuangkan/menyatakan keputusan Rapat ini
dalam akta-akta tersendiri serta menyatakan
kembali isi Keputusan Pasal 1 Anggaran Dasar
Perseroan di hadapan notaris, melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan tentang perubahan kedudukan dan
alamat Perseroan dalam Rapat ini, dan selanjutnya
memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
1. Approved the change of the company’s registered
office from West Jakarta to Central Jakarta.
2. To this change, the Company’s address, which was
previously at: Podomoro Avenue, Garden Shopping
Arcade Block Beauford No. 8 BA, Jl. Letjen S.
Parman Kav. 28, Slipi, Tanjung Duren Selatan, Grogol
Petamburan, West Jakarta 11470, now be: Atria @
Sudirman Building, 23rd Floor, Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Tanah Abang,
Central Jakarta 10220.
3. Approved the amendment of Article 1, Paragraph (1)
of the Company’s Articles of Association regarding the
company name and registered office.
4. Granted authority to the Company’s Board of Directors,
with the right to delegate, to formalize this decision in
separate deeds before a notary, restate the content of
the decision in Article 1 of the Articles of Association
before a notary, take all necessary actions related to
this decision about the Company’s change of office
and address, and notify the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia, as well as carry
out any other necessary actions following applicable
laws and regulations.
Rups Luar Biasa Tahun 2024 EXTRAORDINARY GMS 2024
Di tanggal yang sama saat penyelenggaraan RUPS On the same day as the Annual General Meeting, the
Tahunan, Perseroan juga melaksanakan Rapat Umum Company also held an Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan setelah of Shareholders, which took place immediately after the
RUPS Tahunan ditutup. RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri Annual General Meeting. The Extraordinary General
dan/atau diwakili oleh Pemegang Saham Independen Meeting was attended and/or represented by Independent
dan/atau kuasa pemegang saham independen sejumlah Shareholders and/or their authorized representatives,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 149 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
304.507.022 saham yang mewakili 52,97% dari totaling 304,507,022 shares, representing 52.97% of the
574.842.122 saham. Rapat Umum Pemegang Saham 574,842,122 shares. The meeting was attended by the
Luar Biasa dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi current Board of Commissioners and Board of Directors.
yang menjabat saat pelaksanaan rapat berlangsung.
Keputusan yang diambil dalam RUPS Luar Biasa adalah The resolutions made during the Extraordinary GMS are
sebagai berikut: as follows:
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan Penambahan Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan Setuju: Keputusan
Modal Tanpa Hak Memesan disetor Perseroan melalui mekanisme PMTHMETD 304.507.022 langsung berlaku
Efek Terlebih Dahulu sejumlah 143.112.551 (seratus empat puluh tiga juta (52,97%)
sebagaimana dimaksud seratus dua belas ribu lima ratus lima puluh satu) Tidak Setuju: 0 The decision
dalam Peraturan No.14/ saham atau 10% (sepuluh persen) dengan nilai Abstain: 0 is effective
POJK.04/2019 Dalam rangka nominal per lembar saham sebesar Rp12,- immediately
Program Kepemilikan Saham (dua belas Rupiah) dari jumlah seluruh saham Agree:
Manajemen dan Karyawan yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam 304,507,022
(Management and Employee Perseroan sesuai dengan ketentuan dalam POJK (52.97%)
Stock Option) termasuk : 14/2014, dalam rangka Program Kepemilikan Saham Disagree: 0
1. Persetujuan Perubahan Manajemen dan Karyawan (Management and Abstain: 0
Pasal 4 Anggaran Dasar Employee Stock Option), termasuk:
Perseroan sehubungan 1. Menyetujui rencana perubahan Pasal 4 ayat (2)
dengan rencana di atas; Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
2. Persetujuan pelimpahan hasil pelaksanaan dari peningkatan modal melalui
wewenang kepada Dewan mekanisme PMTHMETD;
Komisaris Perseroan 2. Menyetujui memberikan kuasa dan pelimpahan
untuk penerbitan saham wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
dan penyesuaian modal untuk penerbitan saham dan penyesuaian
ditempatkan dan disetor perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar
dalam Perseroan Perseroan sehubungan dengan hasil pelaksanaan
sehubungan dengan dari peningkatan modal melalui mekanisme
rencana diatas. PMTHMETD.
Without Preemptive Rights as Approved the increase in the Company’s issued and
outlined in Regulation No. 14/ paid-up capital through the PMTHMETD mechanism
POJK.04/2019, in relation to by 143,112,551 (one hundred forty-three million one
the Management and Employee hundred twelve thousand five hundred fifty-one) shares
Stock Option Program, including: or 10% (ten percent), with a nominal value of IDR12
1. Approval of the amendment (twelve Rupiah) per share, from the total shares that
to Article 4 of the Company’s have been fully issued and paid-up in the Company, in
Articles of Association in accordance with the provisions of POJK 14/2014, as part
connection with the above of the Management and Employee Stock Option Program,
plan; including:
2. Approval of the delegation of 1. Approval of the proposed amendment to Article 4,
authority to the Company’s paragraph (2) of the Company’s Articles of Association
Board of Commissioners for in connection with the results of the capital increase
the issuance of shares and through the PMTHMETD mechanism;
adjustment of the issued and 2. Approval to grant authority to the Company’s Board of
paid-up capital in connection Commissioners to issue shares and make adjustments
with the above plan to the changes in Article 4, paragraph (2) of the
Company’s Articles of Association in connection
with the results of the capital increase through the
PMTHMETD mechanism.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA HOLDING OF THE PREVIOUS YEAR’S GMS
Di tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2023, the Company held one (1) General Meeting of
kali Rapat Umum Pemegang Saham yaitu RUPS Shareholders, the Annual General Meeting for the 2022
Tahunan Tahun Buku 2022. fiscal year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 150 Annual & Sustainability Report 2024
Page 151
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
RUPS Tahunan Tahun 2022 Annual GMS 2023
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan dan The company has conducted its Annual and Extraordinary
Luar Biasa sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan General Meetings of Shareholders in accordance with the
(POJK) No.15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.15/
Penyelenggaraan RUPS. Perseroan melaksanakan POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
RUPS Tahunan pada Senin, 26 Juni 2023 yang bertempat General Meetings of Shareholders. The Annual General
di Hotel Grand Tjokro, Lantai 2 Ruang Sriwijaya, Jl. Daan Meeting was held on Monday, June 26th, 2023, at Hotel
Mogot No.63 Tanjung Duren, Jakarta Barat. Dengan Grand Tjokro, 2nd Floor, Sriwijaya Room, Jl. Daan Mogot
hasil keputusan RUPST sebagai berikut: No.63, Tanjung Duren, West Jakarta. The decisions
made during the AGMS are as follows:
Mata Acara Pertama First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Approve and ratify the Company’s Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ending on December 31st, 2022,
2022, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, including the Company’s Activity Report, the Board
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan of Commissioners’ Supervisory Report and Financial
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the financial year ending on December 31st,
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor 2022 which has been audited by the Public Accountant
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Palilingan dan Rekan dengan laporan No. 00566/2.1133/ and Partners with their report dated March 30th, 2023,
AU.1/05/0121- 1/1/11/2023 tanggal 30 Maret 2023, dengan Number 00566/2.1133/AU.1/05/0121-1/111/2023, with
pendapat wajar, dalam semua hal yang material, serta a fair opinion, as well as providing full settlement and
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab release of liability (acquit et de charge) to the Board of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Directors and Board of Commissioners of the Company
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan for their management and supervisory actions during the
dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku financial year ending December 31st, 2022 as long as
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang these actions are reflected in the Annual Report;
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan tersebut.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Menyetujui dan mengesahkan rugi bersih Perseroan Approved the Company’s net loss of IDR9,808,612,348
untuk tahun buku 2022 sebesar Rp9.808.612.348 dan and no dividend distribution for the 2022 financial year
tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku 2022 because currently the Company is still experiencing
karena saat ini Perseroan masih mengalami kerugian. losses.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Give authority to the Board of Commissioners of the
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Company to determine the salaries and benefits of
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan members of the Board of Directors of the Company,
kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi taking into account the policies of the Company’s
Perseroan; serta Nomination and Remuneration Committee.
2. Menetapkan total gaji/honorarium untuk seluruh 2. Determined that the total salary/honorarium for all
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak melebihi members of the Company’s Board of Commissioners
Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) per tahun, does not exceed IDR1,000,000,000.00 (one billion
mulai berlaku terhitung sejak 1 Juli 2023 hingga rupiah) per year, effective from July 1st, 2023 until
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 151 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the 2024 Annual General Meeting of
Tahunan 2024 dengan memperhatikan kebijakan Shareholders taking into account the policies of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik 1. Approved to appoint the Public Accounting Firm Paul
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and
dan Rekan yang merupakan Kantor Akuntan Publik Rekan, which is a Public Accounting Firm registered
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk with the Financial Services Authority, to carry out an
melaksanakan audit Laporan Keuangan Perseroan audit of the Company’s Financial Statements for the
untuk Tahun Buku 2023; dan 2023 Financial Year; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi 2. Granted authority to the Board of Directors of the
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Company to determine the amount of honorarium
dan persyaratan lainnya sehubungan dengan and other requirements in connection with the
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai appointment of the Public Accounting Firm in
dengan ketentuan yg berlaku. accordance with the applicable regulations.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
1. Menerima pengunduran diri Bapak Andi M. Andries 1. Accept the resignation of Mr. Andi M. Andries as
selaku Komisaris Perseroan dan kepadanya Commissioner of the Company and he is granted
diberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de release and discharge (acquit et de charge) for all
charge) atas segala tindakan yang telah dilakukan actions that have been taken during his term of office
dalam masa jabatannya sepanjang tercantum dalam as long as it is stated in the books of the Company,
pembukuan Perseroan, yang berlaku efektif sejak which is effective as of the closing of this Meeting,
ditutupnya Rapat ini, sehingga tidak lagi mempunyai so that he no longer has expenses or claims of
beban maupun tagihan atau tuntutan berupa apapun any kind against the Company. The Company
terhadap Perseroan. Perseroan mengucapkan expresses its gratitude and highest appreciation for
terima kasih dan penghargaan setinggi tingginya the participation of Mr. Andi M. Andries while serving
terhadap peran serta Bapak Andi M. Andries selama as Commissioner of the Company.
menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
2. Menerima pengunduran diri Bapak Laurentius 2. Accept the resignation of Mr. Laurentius Firman
Firman Wiranata selaku Komisaris Independen Wiranata as Independent Commissioner of the
Perseroan dan kepadanya diberikan pembebasan Company and he is granted release and discharge
dan pelunasan (acquit et de charge) atas segala (acquit et de charge) for all actions that have been
tindakan yang telah dilakukan dalam masa taken during his term of office as long as it is stated
jabatannya sepanjang tercantum dalam pembukuan in the books of the Company, which is effective as
Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya of the closing of this Meeting, so that he no longer
Rapat ini, sehingga tidak lagi mempunyai beban has expenses or claims of any kind against the
maupun tagihan atau tuntutan berupa apapun Company. The Company expresses its gratitude
terhadap Perseroan. Perseroan mengucapkan and highest appreciation for the participation of
terima kasih dan penghargaan setinggi tingginya Mr. Laurentius Firman Wiranata while serving as
terhadap peran serta Bapak Laurentius Firman Independent Commissioner of the Company.
Wiranata selama menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 152 Annual & Sustainability Report 2024
Page 153
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
3. Menerima pengunduran diri Bapak Bayu Giri Saputra 3. Accept the resignation of Mr. Bayu Giri Saputra as
selaku Direktur Perseroan dan kepadanya diberikan Director of the Company and he is granted release
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) and discharge (acquit et de charge) for all actions
atas segala tindakan yang telah dilakukan dalam that have been taken during his term of office as
masa jabatannya sepanjang tercantum dalam long as it is stated in the books of the Company,
pembukuan Perseroan, yang berlaku efektif sejak which is effective as of the closing of this Meeting,
ditutupnya Rapat ini, sehingga tidak lagi mempunyai so that he no longer has expenses or claims of
beban maupun tagihan atau tuntutan berupa apapun any kind against the Company. The Company
terhadap Perseroan. Perseroan mengucapkan expresses its gratitude and highest appreciation
terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya for the participation of Mr. Bayu Giri Saputra while
terhadap peran serta Bapak Bayu Giri Saputra serving as Director of the Company.
selama menjabat sebagai Direktur Perseroan.
4. Mengangkat Bapak Edy Suryanto Sulistyo sebagai 4. Appointed Mr. Edy Suryanto Sulistyo as
Komisaris Perseroan menggantikan Bapak Andi M. Commissioner of the Company replacing Mr. Andi
Andries, dengan melanjutkan masa jabatan Komisaris M. Andries, by continuing the previous term of office
sebelumnya, terhitung sejak tanggal Rapat ini sampai of the Commissioner, starting from the date of this
dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun 2024. Meeting until the closing of the 2024 Annual GMS.
5. Mengangkat Bapak David Fernando Audy sebagai 5. Appointed Mr. David Fernando Audy as Independent
Komisaris Independen Perseroan menggantikan Commissioner of the Company replacing Mr.
Bapak Laurentius Firman Wiranata, dengan Laurentius Firman Wiranata, by continuing the
melanjutkan masa jabatan Komisaris Independen previous term of office of the Commissioner, starting
sebelumnya, terhitung sejak tanggal Rapat ini sampai from the date of this Meeting until the closing of the
dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun 2027. 2027 Annual GMS.
6. Mengangkat Bapak Robert Kurniawan sebagai 6. Appointed Mr. Robert Kurniawan as Director of
Direktur Perseroan menggantikan Bapak Bayu Giri the Company to replace Mr. Bayu Giri Saputra, by
Saputra, dengan melanjutkan masa jabatan Direktur continuing the previous Director’s term of office,
sebelumnya, terhitung sejak tanggal Rapat ini sampai starting from the date of this Meeting until the closing
dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun 2024. of the 2024 Annual GMS.
7. Menyatakan dan menetapkan bahwa setelah 7. Declare and stipulate that after the closing of
ditutupnya Rapat ini, maka susunan anggota Direksi this Meeting, the composition of the members of
dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat the Company’s Board of Directors and Board of
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Commissioners will serve until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024, kecuali Company’s Annual General Meeting of Shareholders
untuk Bapak David Fernando Audy dan Bapak Hendrik in 2024, except for Mr. David Fernando Audy and
Adrianto yang menjabat sampai dengan penutupan Mr. Hendrik Adrianto who will serve until the closing
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the Meeting The Company’s Annual General
tahun 2027, dengan tidak mengurangi hak Rapat Meeting of Shareholders for 2027, without prejudice
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya to the rights of the General Meeting of Shareholders
sewaktu-waktu, yaitu sebagai berikut: to dismiss them at any time, namely as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris : Surya Aseanto Putra President Commissioner : Surya Aseanto Putra
Komisaris : Edy Suryanto Sulistyo Commissioner : Edy Suryanto Sulistyo
Komisaris Independen : David Fernando Audy Independent Commissioner : David Fernando Audy
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur : Irianto Kusumadjaja President Director : Irianto Kusumadjaja
Direktur : Hendrik Adrianto Director : Hendrik Adrianto
Direktur : Robert Kurniawan Director : Robert Kurniawan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 153 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
8. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 8. Granting power and authority to the Board of
Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk Directors of the Company with substitution rights,
menuangkan/ menyatakan keputusan Rapat to express/declare the decisions of this Meeting in
ini dalam akta-akta tersendiri yang dibuat di separate deeds drawn up before a notary, take all
hadapan notaris, melakukan segala tindakan yang necessary actions related to decisions regarding
diperlukan berkaitan dengan keputusan tentang the composition of the Company’s management at
susunan pengurus Perseroan dalam Rapat ini, dan this Meeting, and subsequently notify them to the
selanjutnya memberitahukannya kepada Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, of Indonesia, and take all and every necessary
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang action in accordance with the applicable laws and
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 RESOLUTIONS FROM THE GMS IN THE CURRENT
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG FISCAL YEAR AND THE PREVIOUS YEAR THAT
BELUM DIREALISASIKAN BESERTA ALASAN HAVE NOT BEEN IMPLEMENTED, ALONG WITH THE
BELUM DIREALISASIKAN REASONS FOR NON-IMPLEMENTATION
Perseroan telah merealisasikan seluruh keputusan Rapat The Company has implemented all decisions made
Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tahun buku during the General Meeting of Shareholders (GMS)
berjalan dan tahun sebelumnya sebagai wujud komitmen for the current fiscal year and the previous year,
terhadap tata kelola yang baik. Hal ini mencerminkan demonstrating a commitment to good governance. This
sinergi yang kuat antara manajemen, Dewan Komisaris, reflects the strong synergy between management, the
dan pemegang saham, sekaligus menunjukkan komitmen Board of Commissioners, and shareholders, as well as
Perseroan untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, dan the Company’s dedication to maintaining transparency,
efisiensi di masa mendatang. accountability, and efficiency moving forward.
PENGGUNAAN PIHAK INDEPENDEN DALAM EMPLOYMENT OF INDEPENDENT PARTIES IN VOTE
PERHITUNGAN SUARA RUPS COUNTING AT THE GMS
Dalam pelaksanaan proses perhitungan suara pada During the vote-counting process at the General Meeting
saat penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Shareholders (GMS), the company used the electronic
Saham (RUPS), Perseroan menggunakan platform platform eASY-KSEI to ensure efficiency, accuracy, and
elektronik eASY-KSEI untuk memastikan efisiensi, transparency in the vote-counting process. This system
akurasi, dan transparansi dalam penghitungan suara. allows shareholders to participate easily, both in person
Sistem ini memungkinkan para pemegang saham untuk and online, following the applicable regulations.
berpartisipasi dengan mudah, baik secara langsung
maupun secara daring, sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 154 Annual & Sustainability Report 2024
Page 155
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas jalannya kepengurusan is authorized and fully responsible for the management
Perseroan, dan berperan dalam mewakili Perseroan, of the Company, and has a role in representing the
baik di dalam maupun di luar pengadilan, hal ini sesuai Company, both inside and outside the court, this is in
dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan POJK No. 33/ accordance with the Company’s Articles of Association
POJK.04/2014. and POJK No. 33/ POJK.04/2014.
Proses pengangkatan, pemberhentian, dan pengunduran The process of appointment, dismissal and resignation
diri anggota Direksi merupakan bagian penting dalam of members of the Board of Directors is an important part
dinamika kepengurusan Perseroan. Menurut ketentuan of the dynamics of corporate management. According to
yang diatur dalam prosedur Perseroan, anggota the provisions stipulated in the Company’s procedures,
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum members of the Board of Directors are appointed and
Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan selama dismissed by the General Meeting of Shareholders
5 tahun, kecuali ada keputusan lain yang ditetapkan (GMS) for a term of office of 5 years, unless there are
dalam RUPS. Masa jabatan anggota Direksi yang telah other decisions stipulated in the GMS. The expired term
berakhir dapat dipertimbangkan untuk diangkat kembali of office of a member of the BOD may be considered for
oleh RUPS. reappointment by the GMS.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan meliputi: The duties and responsibilities of the Company’s Board
of Directors include:
1. Bertanggung jawab penuh atas pengurusan 1. Fully responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan Company for the interests and purposes of the
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di Company and representing the Company both
luar pengadilan. inside and outside the court.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 2. Each member of the Board of Directors shall in
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya good faith and with full responsibility perform his/
untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan her duties for the interests and business of the
mengindahkan peraturan dan perundang-undangan Company with due observance of the prevailing
yang berlaku. laws and regulations.
3. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 3. Each member of the Board of Directors shall be
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah fully personally liable if he/she is guilty or negligent
atau lalai menjalankan tugasnya sesuai ketentuan in performing his/her duties in accordance with the
yang berlaku. prevailing regulations.
4. Membuat dan memelihara risalah Rapat Umum 4. Make and maintain minutes of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), dan risalah Rapat of Shareholders (GMS), and minutes of the Board of
Direksi. Directors’ Meeting.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 155 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan 5. Implement the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/ GCG) Governance (GCG) in every business activity at all
dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan levels of the organization.
atau jenjang organisasi.
6. Melakukan tindak lanjut atas temuan audit dan 6. Follow up on audit findings and recommendations
rekomendasi dari satuan kerja Audit Internal, Audit from Internal Audit, External Audit, and Authority
Eksternal, dan hasil pengawasan Otoritas. supervision results.
7. Direksi wajib mempertanggungjawabkan 7. The Board of Directors shall be accountable for the
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham implementation of its duties to the shareholders
melalui RUPS. through the GMS.
8. Direksi wajib menyediakan data dan informasi yang 8. The Board of Directors shall provide accurate,
akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan relevant and timely data and information to the
Komisaris. Board of Commissioners.
9. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan 9. Carry out duties, responsibilities and authorities by
wewenang dengan berpedoman kepada Anggaran referring to the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI PEDOMAN A STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI GUIDELINES OR CHARTERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Direksi berpegang teguh pada Pedoman dan Tata Tertib Directors adheres to the Company’s Board of Directors
Kerja Direksi Perseroan yang diatur dalam Pedoman Charter as stipulated in the Board of Commissioners and
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Directors Charter, which basically regulates the
yang pada pokoknya mengatur hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Pedoman Kerja 1. Work Guidelines
a. Organisasi a. Organization
b. Rangkap Jabatan b. Dual Position
c. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang c. Duties, Responsibilities and Authority
2. Tata Tertib Kerja 2. Work Rules
a. Etika Kerja a. Work Ethics
b. Waktu Kerja b. Working Time
c. Rapat Direksi c. Board of Directors Meeting
d. Benturan Kepentingan d. Conflict of Interest
e. Masa Jabatan e. Term of Office
f. Pelatihan f. Training
g. Pelaporan dan Pertanggungjawaban g. Reporting and Accountability
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Dalam menjalankan prosedur pemilihan, pengangkatan, In carrying out the procedures for the selection,
pemberhentian, dan pengunduran diri Direksi, Perseroan appointment, and dismissal of the Board of Directors,
senantiasa berpedoman pada ketentuan Undang- the Company always adheres to the provisions of Law
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 156 Annual & Sustainability Report 2024
Page 157
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
(“UU PT”), POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi (“Company Law”), POJK No. 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners
dan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of Issuers or Public Companies, and the Company’s
Articles of Association.
Prosedur pemilihan, pengangkatan, pemberhentian, The procedures for the selection, appointment, and
dan pengunduran diri Direksi serta kriteria yang harus dismissal of the Board of Directors, as well as the criteria
dipenuhi agar seseorang dapat dipilih menjadi anggota that must be met for an individual to be selected as a
Direksi telah diatur di dalam Pedoman dan Tata Tertib Board member, are outlined in the Guidelines and Code
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Berkaitan dengan of Conduct for the Board of Commissioners and the
hal tersebut, di bawah ini adalah persyaratan ataupun Board of Directors. In this regard, the following are the
kriteria yang harus dipenuhi oleh seluruh anggota Direksi requirements or criteria that must be met by all members
Perseroan: of the Company’s Board of Directors:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. a. Possess good character, morals, and integrity.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Capable of performing legal actions.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. In the 5 (five) years before the appointment and
selama menjabat: during their term:
I. Tidak pernah dinyatakan pailit. I. Has never been declared bankrupt.
II. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau II. Has never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners found
bersalah menyebabkan suatu Perseroan guilty of causing a company to go bankrupt.
dinyatakan pailit.
III. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak III. Has never been convicted of a crime that harms
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ the state’s finances and/or involves the financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
IV. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ IV. Has never served as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who,
menjabat: during their term:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Has never failed to hold an Annual GMS.
tahunan.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Has had their accountability as a member
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris pernah of the Board of Directors and/or Board of
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Commissioners rejected by the GMS or
memberikan pertanggungjawaban sebagai has failed to provide accountability to the
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan GMS.
Komisaris kepada RUPS.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Committed to complying with applicable
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian • Possesses knowledge and/or expertise
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau in areas required by the issuer or Public
perusahaan publik. Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 157 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan As stated in the Company’s Articles of Association and
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, komposisi Direksi terdiri Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
dari: the composition of the Board of Directors consists of:
1. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling 1. The Board of Directors of an issuer or public
kurang terdiri dari dua orang anggota Direksi. company must consist of at least two members.
2. Satu di antara anggota Direksi diangkat menjadi 2. One of the members of the Board of Directors is
Presiden Direktur. appointed as the President Director.
Untuk periode 2024, komposisi anggota Direksi adalah For the 2024, the composition of the Board of Directors
sebagai berikut: is as follows:
Komposisi Anggota Direksi Periode (1 Januari 2024 - 31 Mei 2024)
Composition of Board of Directors for Period (January 1st, 2024 - May 31st, 2024)
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Position Basis of Appointment Period of Office
1 Irianto Presiden Diangkat berdasarkan Akta Keputusan RUPS No. 78 pada tanggal 2022 Hingga
Kusumadjaja Direktur 19 September 2022 penutupan RUPS
President Appointed based on the Deed of GMS Resolutions No. 78 dated tahun 2024
Director September 19th, 2022 2022 until the closing of
the 2024 GMS
2 Hendrik Direktur Diangkat berdasarkan Akta Keputusan RUPS No. 115 pada 2023 Hingga
Adrianto Director tanggal 26 Juni 2023 penutupan RUPS
Appointed based on the Deed of GMS Resolutions No. 115 dated June tahun 2024
26th, 2023 2023 until the closing of
the 2024 GMS
3 Robert Direktur Diangkat berdasarkan Akta Keputusan RUPS No. 115 pada 2023 Hingga
Kurniawan Director tanggal 26 Juni 2023 penutupan RUPS
Appointed based on the Deed of GMS Resolutions No.115 dated June tahun 2024
26th, 2023 2023 until the closing of
the 2024 GMS
Komposisi anggota Direksi Periode (31 Mei 2024 - 31 Desember 2024)
Composition of members the Board of Directors for Period (May 31st, 2024 - December 31st, 2024)
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Position Basis of Appointment Period of Office
1 Irianto Presiden Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan 2024 Hingga
Kusumadjaja Direktur No.297 tanggal 31 Mei 2024 penutupan RUPS
President Reappointed based on the Deed of Annual GMS Resolutions No.297 tahun 2029
Director dated May 31st, 2024 2024 until the closing of
the 2029 GMS
2 Hendrik Direktur Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan 2024 Hingga
Adrianto Director No.297 tanggal 31 Mei 2024 penutupan RUPS
Reappointed based on the Deed of Annual GMS Resolutions No.297 tahun 2029
dated May 31st, 2024 2024 until the closing of
the 2029 GMS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 158 Annual & Sustainability Report 2024
Page 159
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA OF BOARD OF DIRECTORS MEETINGS, JOINT
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND THE LEVEL
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE MEETING
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk’s
penerapan prinsip Governansi Korporat (Corporate commitment to implementing Corporate Governance
Governance), Direksi secara konsisten melaksanakan principles, the Board of Directors consistently holds
rapat internal maupun rapat bersama Dewan Komisaris. internal meetings and joint meetings with the Board
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan efektivitas of Commissioners. This policy aims to ensure the
pengambilan keputusan, strategi, dan pelaksanaan effectiveness of decision-making, strategy, and the
tanggung jawab masing-masing pihak dalam mengelola execution of each party’s responsibilities in managing
Perseroan. the Company.
1. Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi, rapat 1. Policy related to the frequency of Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris Directors meetings, joint Board of Directors
meetings with the Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan terkait The Company has established a policy regarding
pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi bersama the conduct of Board of Directors meetings and
Dewan Komisaris untuk memastikan kepatuhan joint meetings with the Board of Commissioners
terhadap peraturan perundang-undangan yang to ensure compliance with applicable laws and
berlaku dalam pengelolaan Perseroan. Kebijakan regulations in the management of the company. The
terkait frekuensi rapat Direksi dan rapat Direksi policy regarding the frequency of Board of Directors
bersama Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. meetings and joint meetings with the Board of
Commissioners is as follows.
a. Rapat Direksi a. Board of Directors Meeting
i. Direksi wajib mengadakan rapat secara i. Held regularly at least once every month.
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam
setiap bulan.
ii. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila ii. Meetings are considered valid if attended
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota by the majority of members of the Board
Direksi. of Directors.
iii. Hasil rapat Direksi wajib didokumentasikan iii. All decisions and discussions are recorded
dalam risalah rapat dan ditandatangani in the minutes of the meeting signed by all
oleh seluruh peserta rapat. participants.
b. Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris b. Board of Directors Meeting with the Board
of Commissioners
i. Direksi wajib mengadakan rapat bersama i. The Board of Directors is required to hold joint
Dewan Komisaris secara berkala paling meetings with the Board of Commissioners
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least once every four months.
ii. Rapat gabungan Direksi dan Dewan ii. A joint meeting of the Board of Directors
Komisaris dapat diselenggarakan apabila and the Board of Commissioners may be
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota held if it is attended by the majority of all
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 159 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
iii. Hasil rapat Direksi wajib didokumentasikan iii. The minutes of the Board of Directors
dalam risalah rapat dan ditandatangani meetings must be documented and signed
oleh seluruh peserta rapat. by all meeting participants.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan seperti Discussion in the meeting includes evaluation of
kinerja operasional, manajemen risiko, strategi operational performance, risk management, company
Perseroan, mendiskusikan pencapaian strategis, strategy, achievement of strategic targets, decision-
pengambilan keputusan, dan/atau memberikan making, and providing direction or recommendations as
arahan serta rekomendasi. necessary.
2. Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat 2. Frequency of Board of Directors Meetings and
Direksi Bersama Dewan Komisaris Termasuk Joint Board of Directors Meetings with the Board
Kehadiran Dalam RUPS of Commissioners Including Attendance at the
GMS
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat The attendance of Board members at Board
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris meetings, joint meetings with the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS terdokumentasi Commissioners, and GMS is recorded in detail in
secara rinci dalam risalah rapat, yang mencatat the meeting minutes, which include the agenda,
agenda, pembahasan, dan keputusan yang diambil. discussions, and decisions made.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan During 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat internal sebanyak 12 (duabelas) kali dan rapat internal meetings and 4 (four) joint meetings with the
Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) Board of Commissioners. The attendance level and
kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda pembahasan discussion agenda of each meeting are presented in the
masing-masing rapat disajikan dalam tabel di bawah ini. table below.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Description
Percentage
1 Irianto Presiden Direktur 12 12 100% -
Kusumadjaja President Director
2 Robert Kurniawan Direktur 6 6 100% Sudah tidak
Director menjabat sejak 31
Mei 2024
No longer served
since May 31st, 2024
3 Hendrik Adrianto Direktur 12 12 100% -
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 160 Annual & Sustainability Report 2024
Page 161
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Pelaksanaan Rapat Direksi Dengan Dewan Komisaris Implementation of the Board of Directors Joint
Meeting with the Board of Commissioners
Direksi juga telah menyelenggarakan rapat gabungan The Board of Directors also held 4 (four) joint meetings
sebanyak 4 (empat) kali dengan Dewan Komisaris with the Board of Commissioners with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Description
Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
1 Surya Aseanto Presiden Komisaris 4 4 100% -
Putra President
Commissioner
2 Andi M Andries Komisaris 4 4 100% -
Commissioner
3 Niniek Rahardja Komisaris 3 3 100% Mulai menjabat
Commissioner pada 31 Mei 2024
Served on May 31st,
2024
4 Laurentius Firman Komisaris 1 1 100% Sudah tidak
Wiranata Independen menjabat sejak 31
Independent Mei 2024
Commissioner No longer served
since May 31st, 2024
Direksi
Director
1 Irianto Presiden Direktur 4 4 100% -
Kusumadjaja President Director
2 Robert Kurniawan Direktur 1 1 100% Sudah tidak
Director menjabat sejak 31
Mei 2024
No longer served
since May 31st, 2024
3 Hendrik Adrianto Direktur 4 4 100% -
Director
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Tanggal 31 Mei 2024
Attendance in Annual GMS and Extraordinary GMS dated May 31st, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Irianto Kusumadjaja Presiden Direktur Hadir secara Fisik
President Director Physically Present
2 Hendrik Adrianto Direktur Hadir secara Fisik
Director Physically Present
3 Robert Kurniawan Direktur Hadir secara Fisik
Director Physically Present
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 161 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
ANGGOTA DIREKSI FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memahami pentingnya peningkatan The Company recognizes the importance of enhancing
kapabilitas, maka itu Perseroan mengadakan program capabilities, so it organizes training programs for the Board
pelatihan untuk Anggota Direksi. Program pelatihan of Directors. The purpose of these training programs is to
Direksi bertujuan agar Direksi dapat selalu mengikuti ensure that the Board of Directors stays up-to-date with
perkembangan terkini tentang industri, perekonomian, the latest developments in the industry, economy, finance,
keuangan, dan lain-lain agar siap mengantisipasi dan and other areas, enabling them to anticipate changes and
meningkatkan keberlanjutan dan nilai tambah Perseroan. improve the Company’s sustainability and value.
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Improvement Policy for
Kompetensi Anggota Direksi Board Members
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga As part of our commitment to maintaining high standards
standar prinsip governansi korporat yang baik, kami of corporate governance, we have implemented a
mengimplementasikan kebijakan pelatihan dan training and competency improvement policy for Board
peningkatan kompetensi bagi anggota Direksi. Kebijakan of Directors members. This policy ensures that Board of
ini dirancang untuk memastikan Direksi memiliki keahlian, Directors members have the necessary skills, knowledge,
pengetahuan, dan wawasan terkini yang relevan dengan and up-to-date insights relevant to the industry, market
industri, dinamika pasar, serta regulasi yang berlaku. dynamics, and applicable regulations.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang Baru Orientation Program for Newly Appointed Board
Diangkat Members
Dalam mendukung Direksi baru yang diangkat, Perseroan To support newly appointed Board of Directors members,
juga menyediakan program orientasi yang komprehensif. the Company provides a comprehensive orientation
Program ini meliputi pengenalan terhadap visi, misi, nilai- program. This program includes an introduction to
nilai Perseroan, strategi bisnis, serta sistem governansi the Company’s vision, mission, values, and business
korporat dan manajemen risiko. Dengan orientasi ini, strategy, as well as corporate governance and risk
anggota Direksi baru dapat dengan cepat memahami management systems. Through this orientation, new
peran dan tanggung jawab mereka, serta memberikan Board of Directors members can quickly understand their
kontribusi yang signifikan dalam pengambilan keputusan roles and responsibilities and significantly contribute to
strategis. strategic decision-making.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to developing
membangun kepemimpinan yang tangguh dan inovatif, strong and innovative leadership that can drive the
yang mampu membawa organisasi menuju pertumbuhan organization toward sustainable growth and deliver
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi value to all stakeholders. Therefore, the training and
seluruh pemangku kepentingan. Maka, pelatihan dan competency development undertaken by the Board of
peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi Directors members during the 2024 fiscal year are as
dalam tahun buku 2024 adalah sebagai berikut. follows.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 162 Annual & Sustainability Report 2024
Page 163
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Tabel Pelatihan Direksi pada Tahun 2024
Table of the Board of Directors Training in 2024
Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Penyelenggara Waktu
Name Position
Sertifikasi Organizer Time
Training/Seminar/Certification
Hendrik Adrianto Direktur Penguatan Kualitas Ikatan Akuntansi 23 Juli 2024
Director Pelaporan Keuangan Indonesia (IAI) bekerja July 23rd, 2024
dalam Rangka Mendukung sama dengan PT
Pertumbuhan Perekonomian Bursa Efek Indonesia
dan Pasar Modal Indonesia (BEI), Asosiasi Emiten
Enhancing the Quality of Indonesia (AEI), dan
Financial Reporting to Support The Indonesia Capital
the Growth of Indonesia’s Market Institute (TICMI)
Economy and Capital Market The Indonesian Institute
of Accountants (IAI)
is collaborating with
the Indonesia Stock
Exchange (IDX), the
Indonesian Issuers
Association (AEI), and
the Indonesia Capital
Market Institute (TICMI)
In Recognition for Bank Indonesia 28 Agustus 2024
Participation at Central August 28th, 2024
Banking Services Festival
(CBFEST) 2024
Seminar Manajemen Risiko Ikatan Akuntan 13 Desember 2024
Kecurangan dan Internal Indonesia (IAI) bersama December 13th, 2024
Kontrol dalam Sektor Bisnis Bursa Efek Indonesia
Seminar on Fraud Risk The Indonesian Institute
Management and Internal of Accountants (IAI) with
Control in the Business Sector the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS PERFORMANCE OF COMMITTEES SUPPORTING
DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES IN THE 2024
FISCAL YEAR
Hingga per tanggal 31 Desember 2024, Direksi As of December 31st, 2024, the Company’s Board of
Perseroan belum membentuk komite-komite pendukung Directors has not yet established supporting committees,
Direksi, sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak therefore, no information regarding this matter can be
dapat diungkapkan pada Laporan Tahunan 2024 ini. disclosed in the 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 163 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjadi pilar dalam menjalankan The Board of Commissioners is a pillar in carrying out the
fungsi pengawasan di Perseroan. Sebagai lembaga supervisory function in the Company. As a supervisory
pengawas, mereka memiliki tanggung jawab kolektif body, they have a collective responsibility to ensure
untuk memastikan bahwa implementasi Good Corporate that the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) terlaksana dengan baik di seluruh (GCG) is well executed in all aspects of the Company’s
aspek organisasi Perseroan. Melalui pemantauan aktif organization. Through active monitoring of policies,
terhadap kebijakan, prosedur, dan praktik yang diterapkan procedures and practices applied at all levels of the
di semua tingkatan Perseroan, Dewan Komisaris company, the BOC ensures that the Company operates in
memastikan bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan accordance with the provisions set out in the Company’s
ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Articles of Association and in line with applicable legal
Perseroan dan selaras dengan peraturan hukum yang regulations. Their involvement in advising the Board
berlaku. Keterlibatan mereka dalam memberikan nasihat of Directors is not only to maintain adherence to good
kepada Direksi tidak hanya untuk menjaga ketaatan governance principles, but also to provide strategic
terhadap prinsip-prinsip tata kelola yang baik, tetapi juga direction that supports the Company’s future growth and
untuk memberikan arahan strategis yang mendukung sustainability. The Board of Commissioners is at the
pertumbuhan dan kesinambungan Perseroan di masa forefront of ensuring that the Company operates with
mendatang. Dewan Komisaris menjadi garda terdepan high integrity, transparency and compliance with good
dalam memastikan bahwa Perseroan beroperasi dengan governance standards.
integritas, transparansi, dan kepatuhan yang tinggi
terhadap standar tata kelola yang baik.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat Members of the Board of Commissioners are appointed
dan diberhentikan oleh RUPS sehingga laporan and dismissed by the GMS so that the accountability
pertanggungjawaban atas kinerjanya disampaikan report for their performance is submitted directly to
langsung kepada RUPS. Ketentuan mengenai Dewan the GMS. The provisions regarding the Board of
Komisaris di lingkup Perseroan sudah sesuai dengan Commissioners within the Company are in accordance
ketentuan yang termaktub dalam UU No. 40 tahun with the provisions contained in Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/ concerning Limited Liability Companies and POJK No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi 33/POJK.04/2014 dated December 8th, 2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan 1. The Board of Commissioners supervises the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of the duties and responsibilities of
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi. the Board of Directors, and provides advice to the
Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 164 Annual & Sustainability Report 2024
Page 165
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan 2. Each member of the Board of Commissioners shall
itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan in good faith and with full responsibility perform
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan his/her duties for the interests and business of the
dengan mengindahkan peraturan perundang- Company with due observance of the prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya 3. The Board of Commissioners ensures the
pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha implementation of GCG in every business activity of
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang the Company at all levels of the organization through
organisasi melalui komite-komite yang dibentuk committees formed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
4. Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan 4. The Board of Commissioners directs, monitors, and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis evaluates the implementation of the Company’s
Perseroan. strategic policies.
5. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi 5. The Board of Commissioners ensures that the
telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi Board of Directors has followed up on the findings
Audit Internal, Auditor Eksternal, dan/atau hasil and recommendations of the Internal Audit, External
pengawasan Otoritas. Auditor, and/or the results of the Authority’s
supervision.
6. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama 6. Members of the Board of Commissioners, either
maupun sendiri-sendiri, setiap waktu pada jam jointly or individually, at any time during the
kerja Perseroan berhak memasuki bangunan dan Company’s working hours shall have the right to
halaman atau tempat kerja lain yang digunakan atau enter buildings and yards or other workplaces used
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa or controlled by the Company and shall have the right
semua pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya. to examine all books, letters, and other evidence.
7. Dewan Komisaris dapat meminta setiap anggota 7. The Board of Commissioners may request any
Direksi untuk memberikan penjelasan tentang member of the Board of Directors to provide an
segala hal mengenai Perseroan sebagaimana explanation of all matters concerning the Company
diperlukan Dewan Komisaris untuk melaksanakan as required by the Board of Commissioners to carry
tugas mereka. out their duties.
8. Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab 8. In carrying out its duties, responsibilities and
dan wewenangnya, Dewan Komisaris wajib authorities, the Board of Commissioners must pay
memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan. attention to the Company’s Articles of Association.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam proses pengangkatan Anggota Dewan Komisaris, In the process of appointing members of the Board of
seluruh kandidat dapat dinominasikan oleh pemegang Commissioners, all candidates can be nominated by
saham pengendali, terkecuali untuk komisaris the controlling shareholders, except for independent
independen. Selanjutnya Komite Nominasi dan commissioners. Furthermore, the Nomination and
Remunerasi akan mendiskusikan profil dan kualifikasi Remuneration Committee will discuss the profile and
dari masing-masing kandidat tersebut di dalam rapat qualifications of each candidate in the nomination
nominasi. Kemudian, kandidat terpilih akan ditetapkan meeting. Then, the selected candidate will be determined
oleh RUPS. Adapun kriteria dan persyaratan yang harus by the GMS. The criteria and requirements that must
dipenuhi agar seseorang dapat diangkat sebagai Dewan be met in order for a person to be appointed as the
Komisaris Perseroan, yaitu: Company’s Board of Commissioners are:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. a. Have good morals, character and integrity.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Capable of performing legal acts.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 165 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: office:
I. Tidak pernah dinyatakan pailit I. Has never been declared bankrupt
II. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau II. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to
dinyatakan pailit be declared bankrupt
III. Tidak pernah dihukum karena melakukan III. Never been convicted of a criminal offense that
tindak pidana yang merugikan keuangan is detrimental to state finances and/or related to
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor the financial services sector
jasa keuangan
IV. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau IV. Never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/ or Board of Commissioners who during
his/her tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Has not held an Annual GMS
Tahunan
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her accountability as a member of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah the Board of Directors and/or Board of
tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has not been accepted by
tidak memberikan pertanggungjawaban the GMS or has not provided accountability
sebagai anggota Direksi dan/ atau Dewan as a member of the Board of Directors and/
Komisaris kepada RUPS. or Board of Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan • Have caused a company that obtained a
yang memperoleh izin, persetujuan atau license, approval or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) not to
(OJK) tidak memenuhi kewajiban fulfill the obligation to submit annual reports
menyampaikan laporan tahunan dan/ atau and / or financial reports to the OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan emiten atau perusahaan publik. required by the issuer or public company.
f. Setiap anggota Dewan Komisaris harus memenuhi f. Each member of the Board of Commissioners must
persyaratan telah lulus penilaian kemampuan dan meet the requirements of having passed the fit and
kepatutan sesuai dengan ketentuan Peraturan proper assessment in accordance with the provisions
Otoritas Jasa Keuangan. of the Financial Services Authority Regulation.
g. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang saling g. The majority of members of the Board of
memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat Commissioners are prohibited from having family
kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris relationships up to the second degree with fellow
dan/atau anggota Direksi. members of the Board of Commissioners (BOC) and
the Board of Directors (BOD).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 166 Annual & Sustainability Report 2024
Page 167
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS A STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) GUIDELINES OR CHARTERS
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja (Board The Board of Commissioners has a Board Manual and
Manual) dan Tata Tertib yang tertuang dalam Pedoman Code of Conduct outlined in the “Guidelines and Code of
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Conduct for the Board of Commissioners and Board of
tertanggal 27 Desember 2017. Pedoman ini mencakup Directors” dated December 27th, 2017. These guidelines
pedoman kerja dan tata tertib kerja yang diuraikan include work procedures and rules, as described below:
sebagai berikut:
1. Pedoman Kerja 1. Board Manual
a. Organisasi a. Organization
b. Rangkap Jabatan b. Dual Roles
c. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang c. Duties, Responsibilities, and Authority
d. Fungsi Komisaris Utama d. Role of the President Commissioner
e. Komisaris Independen e. Independent Commissioner
2. Tata Tertib Kerja 2. Code of Conduct
a. Etika Kerja a. Work Ethics
b. Waktu Kerja b. Working Hours
c. Rapat Dewan Komisaris c. Board of Commissioners Meetings
d. Benturan Kepentingan d. Conflict of Interest
e. Masa Jabatan e. Term of Office
f. Pelatihan f. Training
g. Pelaporan dan Pertanggungjawaban g. Reporting and Accountability
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan As regulated in the Company’s Articles of Association
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ and the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, komposisi Dewan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Komisaris terdiri dari: the composition of the Board of Commissioners consists of:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) 1. The Board of Commissioners must consist of at
orang anggota Dewan Komisaris. least two members.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang 2. If the Board of Commissioners has two members,
anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya one must be an Independent Commissioner.
adalah Komisaris Independen.
3. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) 3. If the Board of Commissioners has more than
orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris two members, the number of Independent
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh Commissioners must be at least 30% of the total
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan number of members.
Komisaris.
4. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris 4. One member of the Board of Commissioners is
diangkat menjadi Presiden Komisaris. appointed as the President Commissioner.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa Following the Company’s Articles of Association, the term
jabatan anggota Dewan Komisaris adalah lima tahun of office for Board of Commissioners members is five
tanpa membatasi hak RUPS untuk sewaktu-waktu years, without limiting the right of the General Meeting of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris, serta hak Shareholders (GMS) to dismiss Board members at any time,
anggota Dewan Komisaris untuk mengundurkan diri. and the right of Board of Commissioners members to resign.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 167 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
emiten atau perusahaan publik wajib menyelenggarakan Issuers or Public Companies are required to hold a GMS
RUPS untuk melakukan penggantian anggota Dewan to replace Board of Commissioners members who no
Komisaris yang dalam masa jabatannya tidak lagi longer meet the requirements during their term.
memenuhi persyaratan.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat untuk jangka Members of the Board of Commissioners may be
waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali. appointed for a term of five years and may be reappointed.
Jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya A Board of Directors member’s term automatically ends
berakhir, jika anggota Dewan Komisaris: if the member:
a. Mengundurkan diri. a. Resignation.
b. Meninggal dunia. b. Death.
c. Diberhentikan berdasarkan RUPS. c. Dismissal by the General Meeting of Shareholders
(GMS).
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang d. Failure to meet the requirements of applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Dewan As of December 31st, 2024, the Company’s Board of
Komisaris Perseroan berjumlah 3 orang, yang terdiri Commissioners consists of three members: 1 (one)
dari 1 (satu) Presiden Komisaris, 1 (satu) Komisaris President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
dan 1 (satu) Komisaris Independen. Susunan Dewan (one) Independent Commissioner. The composition of
Komisaris, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the Company’s Board of Commissioners for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: year ending December 31st, 2024, is as follows:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode (1 Januari 2024 - 31 Mei 2024)
Composition of the Board of Commissioners Members for Period (January 1st, 2024 - May 31st, 2024)
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Office
Surya Aseanto Presiden Diangkat berdasarkan Akta Keputusan Rapat No. 78 pada tanggal 2022 - hingga
Putra Komisaris 19 September 2022 penutupan RUPS
President Deed of Meeting Resolution No. 78 dated September 19th, 2022 Tahunan Tahun 2024
Commissioner 2022 - until closing of
the 2024 Annual GMS
Andi M Andries Komisaris Akta Keputusan Rapat No. 115 pada tanggal 26 Juni 2023 2023 - hingga
Commissioner Deed of Meeting Resolution No. 115 dated June 26th, 2023 penutupan RUPS
Tahunan Tahun 2027
2023 - until closing of the
2027 Annual GMS
Laurentius Komisaris Akta Keputusan Rapat No. 115 pada tanggal 26 Juni 2023 2023 - hingga
Firman Independen Deed of Meeting Resolution No. 115 dated June 26th, 2023 penutupan RUPS
Wiranata Independent Tahunan Tahun 2027
Commissioner 2023 - until closing of the
2027 Annual GMS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 168 Annual & Sustainability Report 2024
Page 169
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode (31 Mei 2024 - 31 Desember 2024)
Composition of the Board of Commissioners for Period (May 31st, 2024 - December 31st, 2024)
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Office
Surya Aseanto Presiden Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS No. 297 2024 hingga
Putra Komisaris tanggal 31 Mei 2024 penutupan RUPST
President Reappointed based on the Deed of GMS Resolutions No. 297 dated pada tahun 2029.
Commissioner May 31st, 2024 2024 - until closing of the
2029 Annual GMS
Edy Suryanto Komisaris Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS No. 297 2024 hingga
Sulistyo Commissioner tanggal 31 Mei 2024 penutupan RUPST
Reappointed based on the Deed of GMS Resolutions No. 297 dated pada tahun 2029.
May 31st, 2024 2024 - until closing of the
2029 Annual GMS
Niniek Rahardja Komisaris Diangkat berdasarkan Akta Keputusan RUPS No. 297 tanggal 31 2024 hingga
Independen Mei 2024 penutupan RUPST
Independent Appointed based on the Deed of GMS Resolutions No. 297 dated May pada tahun 2029.
Commissioner 31st, 2024 2024 - until closing of the
2029 Annual GMS
ETIKA KERJA DEWAN KOMISARIS WORK ETHICS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan 1. Members of the Board of Commissioners are
Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, prohibited from utilizing the Company for personal,
dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau family, and/ or other party interests that may harm or
mengurangi keuntungan Perseroan. reduce the Company’s profits.
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/ 2. Members of the Board of Commissioners are
atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan prohibited from taking and/or receiving personal
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang benefits from the Company other than remuneration
ditetapkan RUPS. and other facilities determined by the GMS.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi 3. Each member of the Board of Commissioners shall
peraturan perundang-undangan yang berlaku, comply with the prevailing laws and regulations, the
Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman GCG, dan Company’s Articles of Association, GCG Guidelines,
Pedoman lain yang berlaku. and other applicable Guidelines.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris harus tunduk pada 4. Each member of the Board of Commissioners
nilai-nilai dan Kode Etik yang berlaku di Perseroan. shall comply with the Values and Code of Ethics
applicable in the Company.
PROGRAM PENGENALAN DEWAN KOMISARIS INTRODUCTION PROGRAM FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Di tahun 2024, dengan adanya perubahan komposisi In 2024, with the change in the composition of the
Dewan Komisaris, Perseroan melakukan program Board of Commissioners, the Company conducted an
pengenalan Dewan Komisaris terhadap regulasi dan introduction program for the Board of Commissioners to
peraturan yang berlaku di Perseroan. the rules and regulations applicable in the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 169 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki keterlibatan yang kuat The Board of Commissioners has a strong involvement
dalam membantu dan memastikan kinerja efektif dari in assisting and ensuring the effective performance of its
komite yang berada di bawahnya, seperti Komite Audit subordinate committees, such as the Audit Committee
dan Komite Nominasi & Remunerasi. Komite-komite and Nomination & Remuneration Committee. These
ini memiliki peran krusial dalam mendukung Dewan committees play a crucial role in supporting the Board
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan of Commissioners in carrying out its supervisory duties
dan memberikan saran kepada Direksi. Implementasi and providing advice to the Board of Directors. The
program kerja serta penerapan fungsi yang tepat di implementation of work programs and the proper
kedua komite tersebut telah memberikan kontribusi application of functions in both committees have
signifikan dalam menjalankan tanggung jawab Dewan contributed significantly in carrying out the responsibilities
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Penilaian tahunan terhadap kinerja Komite Audit dan The annual assessment of the performance of the
Komite Nominasi & Remunerasi oleh Dewan Komisaris Audit Committee and Nomination & Remuneration
menjadi salah satu aspek penting dalam memastikan Committee by the Board of Commissioners is an
efektivitas kinerja mereka. Kriteria penilaian yang important aspect in ensuring the effectiveness of their
mencakup aspek kehadiran, dukungan terhadap performance. The assessment criteria, which include
implementasi tata kelola perseroan, serta kepatuhan attendance, support for the implementation of corporate
terhadap regulasi menjadi landasan evaluasi yang governance, and compliance with regulations, form the
relevan bagi komite-komite tersebut. Dewan Komisaris basis of relevant evaluation for these committees. The
dengan penuh keyakinan menilai bahwa kinerja dari Board of Commissioners confidently assesses that the
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi telah performance of the Audit Committee and Nomination &
berjalan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee has been in accordance with
yang diberikan sepanjang tahun 2024. Penilaian positif the duties and responsibilities assigned throughout 2023.
ini mencerminkan bahwa komite-komite tersebut telah This positive assessment reflects that these committees
berhasil memenuhi peran dan kontribusinya dalam have successfully fulfilled their roles and contributions
mendukung tugas Dewan Komisaris, serta berperan in supporting the duties of the Board of Commissioners,
penting dalam menjaga standar tata kelola yang tinggi as well as playing an important role in maintaining high
dalam Perseroan. standards of governance within the company.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ DUTIES
Dewan Komisaris sebagai lembaga pengawas utama The Board of Commissioners as the main supervisory body
dalam struktur Perseroan memiliki tanggung jawab yang in the Company’s structure has significant responsibilities
signifikan terhadap Rapat Umum Pemegang Saham to the General Meeting of Shareholders (GMS). One of
(RUPS). Salah satu tugas utama Dewan Komisaris the main duties of the Board of Commissioners is to
adalah menyampaikan laporan tentang pelaksanaan submit a report on the implementation of its supervisory
tugas pengawasannya dalam Laporan Tahunan duties in the Company’s Annual Report. This report is
Perseroan. Laporan ini kemudian diserahkan kepada then submitted to the GMS for approval and evaluation
RUPS untuk mendapatkan persetujuan dan evaluasi dari by the shareholders. The information contained in the
para pemegang saham. Informasi yang terdapat dalam Board of Commissioners’ Report is an important element
Laporan Dewan Komisaris menjadi elemen penting in making decisions related to the management of the
dalam pembuatan keputusan yang berkaitan dengan company, illustrating the transparency and accountability
pengelolaan Perseroan, menggambarkan transparansi of the Board of Commissioners to shareholders.
serta akuntabilitas Dewan Komisaris terhadap para
pemegang saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 170 Annual & Sustainability Report 2024
Page 171
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
Selama periode pelaporan, anggota Dewan Komisaris During the reporting period, members of the Board of
tidak mengikuti program pelatihan atau peningkatan Commissioners did not participate in any training or
kapasitas. Namun demikian, Dewan Komisaris tetap capacity building programs. However, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners continues to carry out its supervisory and
secara optimal sesuai dengan ketentuan yang berlaku. advisory functions optimally in accordance with applicable
Perseroan senantiasa mendorong partisipasi Dewan regulations. The Company continues to encourage the
Komisaris dalam program pelatihan di masa mendatang participation of the Board of Commissioners in future
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan training programs to support the effectiveness of the
tanggung jawabnya. implementation of its duties and responsibilities.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Pentingnya kehadiran Komisaris Independen dalam The importance of the presence of an Independent
keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan tidak hanya Commissioner in the membership of the Company’s Board
menjadi syarat yang ditetapkan dalam peraturan POJK of Commissioners is not only a requirement stipulated
No. 33/POJK.04/2014, tetapi juga memberikan dimensi in POJK No. 33/POJK.04/2014, but also provides an
penting dalam menjalankan fungsi pengawasan. Sebagai important dimension in carrying out the supervisory
anggota yang bebas dari afiliasi dengan Direksi, anggota function. As a member who is free from affiliation with
Dewan Komisaris lainnya, atau pemegang saham the Board of Directors, other members of the Board of
pengendali, serta tidak memiliki hubungan bisnis atau Commissioners, or controlling shareholders, and has no
keluarga yang dapat mempengaruhi independensinya business or family relationships that could affect his/ her
dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, peran independence in implementing GCG principles, the role
Komisaris Independen menjadi lebih krusial. Tanggung of the Independent Commissioner becomes more crucial.
jawabnya tidak hanya terbatas pada pengawasan His responsibilities are not only limited to overseeing the
keseluruhan kegiatan operasional Perseroan dan Company’s overall operations and ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, namun with regulations, but also in representing the interests of
juga dalam mewakili kepentingan pemegang saham the Company’s minority shareholders. The presence of an
minoritas Perseroan. Keberadaan Komisaris Independen Independent Commissioner strengthens transparency,
memperkuat transparansi, objektivitas, serta keadilan objectivity and fairness in the Board of Commissioners’
dalam pengambilan keputusan Dewan Komisaris, decision-making, providing an independent voice that
menghadirkan suara yang independen yang mewakili represents the broader interests of a public company.
kepentingan yang lebih luas dalam perusahaan terbuka.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA
Kriteria Komisaris Independen dilakukan berdasarkan The criteria for Independent Commissioners are based on
persyaratan yang ditentukan dalam POJK No.33/ the requirements set out in POJK No.33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, yaitu: namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of the issuer or public company within
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu the last 6 (six) months, except for reappointment as
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan independent commissioner of the issuer or public
kembali sebagai komisaris independen Emiten atau company in the following period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Not having shares either directly or indirectly in the
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan issuer or public company;
Publik tersebut;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 171 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the issuer or public company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau pemegang saham utama of the Board of Directors, or major shareholders of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; the issuer or public company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the issuer or the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik public company.
tersebut.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan adalah pihak The Company’s Independent Commissioner is an
independen yang bebas dari kepentingan apapun yang independent party free from any interest who is selected
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, in accordance with his/her ability and background,
serta telah memenuhi kriteria yang ditetapkan di dalam and has met the criteria set forth in POJK No. 33/
POJK No. 33/ POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
telah dijabarkan pada bagian sebelumnya. Komisaris as described in the previous section. The Company’s
Independen Perseroan juga telah menandatangani surat Independent Commissioner has also signed his
pernyataan independensinya. independence statement letter.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Untuk melaksanakan tugas pengawasan dan To carry out its supervisory and advisory duties, the Board
memberikan nasihat, Dewan Komisaris secara rutin of Commissioners regularly conducts Internal Meetings
melaksanakan Rapat Internal sekurang-kurangnya at least 1 (one) time in 2 (two) months attended by the
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dengan dihadiri oleh majority of all members of the Board of Commissioners.
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Selain In addition, the Board of Commissioners is required to
itu, Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat bersama hold regular joint Meetings with the Board of Directors at
Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam least 1 (one) time in 4 (four) months.
4 (empat) bulan.
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6
mengadakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali. (six) internal meetings. The following is the attendance of
Berikut kehadiran rapat Dewan Komisaris dalam rapat the Board of Commissioners’ internal meetings.
internal Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 172 Annual & Sustainability Report 2024
Page 173
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Pelaksanaan Rapat Internal Dewan Komisaris 2024
Implementation of the Board of Commissioners Internal Meetings in 2024
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran Keterangan
No Number of
Name Position Attendance Attendance Description
Meetings
Percentage
1 Surya Aseanto Presiden Komisaris 6 6 100% -
Putra President
Commissioner
2 Andi M Andries Komisaris 6 6 100% -
Commissioner
3 Laurentius Firman Komisaris 3 3 100% Mulai menjabat pada 31
Wiranata Independen Mei 2024
Independent Served on May 31st, 2024
Commissioner
4 Niniek Rahardja Komisaris 3 3 100% Mulai menjabat pada 31
Independen Mei 2024
Independent Served on May 31st, 2024
Commissioner
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Dengan Implementation Of Board Of Commissioners
Direksi Meetings With Directors
Dewan Komisaris juga telah menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners also held 4 (four) joint
gabungan dengan Direksi dengan tingkat kehadiran meetings with the Board of Directors with the following
sebagai berikut: attendance rates:
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran Keterangan
No Number of
Name Position Attendance Attendance Description
Meetings
Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
1 Surya Aseanto Presiden Komisaris 4 4 100% -
Putra President
Commissioner
2 Andi M Andries Komisaris 4 4 100% -
Commissioner
3 Niniek Rahardja Komisaris 3 3 100% Mulai menjabat pada 31
Commissioner Mei 2024
Served on May 31st, 2024
4 Laurentius Firman Komisaris 1 1 100% Sudah tidak menjabat sejak
Wiranata Independen 31 Mei 2024
Independent No longer served since May
Commissioner 31st, 2024
Direksi
Board of Directors
1 Irianto Presiden Direktur 4 4 100% -
Kusumadjaja President Director
2 Robert Kurniawan Direktur 1 1 100% Sudah tidak menjabat sejak
Director 31 Mei 2024
No longer served since May
31st, 2024
3 Hendrik Adrianto Direktur 4 4 100% -
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 173 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang The performance assessment of the Board of
dilakukan secara rutin merupakan suatu proses yang Commissioners and Board of Directors, which is conducted
terencana dan terstruktur. Penilaian ini didasarkan pada regularly, is a planned and structured process. This
kriteria-kriteria yang telah disepakati sebelumnya dan assessment is based on criteria that have been agreed
terjabarkan sebagai Key Performance Indicators (KPI). upon in advance and elaborated as key performance
Setiap tahun, Perseroan menetapkan KPI ini seiring indicators (KPIs). Each year, the Company sets these
dengan awal tahun kerja, sesuai dengan ketentuan yang KPIs in line with the beginning of the business year, in
diatur dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja accordance with the provisions set out in the Articles of
Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja Direksi. Proses Association as well as the Board of Commissioners’
penilaian kinerja ini memungkinkan untuk mengukur Charter and the Board of Directors’ Charter. This
pencapaian target-target yang telah ditetapkan performance appraisal process enables us to measure the
sebelumnya, memberikan gambaran tentang kinerja achievement of pre-set targets, provide an overview of the
yang telah dilakukan, dan mengidentifikasi area yang performance that has been performed, and identify areas
memerlukan perhatian khusus atau perbaikan di masa that require special attention or improvement in the future.
mendatang. Dengan adanya evaluasi secara terstruktur With this structured evaluation, the Company can ensure
ini, Perseroan dapat memastikan bahwa kinerja Dewan that the performance of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi senantiasa berada pada jalur yang Board of Directors is always on track with the Company’s
sesuai dengan tujuan serta visi Perseroan. goals and vision.
Penilaian dilaksanakan setiap akhir tahun, baik secara Appraisals are carried out at the end of each year,
kolektif maupun individual, dengan mempertimbangkan both collectively and individually, taking into account
pencapaian KPI dari setiap target. Hasil penilaian ini the achievement of KPIs from each target. The results
dilaporkan kepada para Pemegang Saham dan menjadi of this assessment are reported to the Shareholders
bagian dari laporan tahunan untuk disampaikan dalam and become part of the annual report to be submitted
RUPS. Perseroan menugaskan Komite Nominasi dan at the GMS. The Company assigns the Nomination and
Remunerasi untuk melakukan penilaian (assessment) Remuneration Committee to conduct an assessment of
terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan the performance of the Board of Directors and Board
selanjutnya diusulkan dalam RUPS berdasarkan of Commissioners and subsequently proposed in the
kewajiban yang tercantum dalam perundang-undangan GMS based on the obligations stated in the prevailing
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. legislation and the Company’s Articles of Association.
KRITERIA PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris, The criteria for assessing the performance of the Board
meliputi: of Commissioners include:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan; 1. Aspects of Supervision and Direction;
2. Aspek Pelaporan; 2. Reporting aspect;
3. Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). 3. Dynamic aspect (competency improvement).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 174 Annual & Sustainability Report 2024
Page 175
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
KRITERIA PENILAIAN DIREKSI CRITERIA FOR ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Kriteria penilaian terhadap kinerja Direksi, meliputi: The criteria for assessing the performance of the Board
of Directors include:
1. Keuangan dan Pasar; 1. Finance and Market;
2. Fokus Pelanggan; 2. Customer Focus;
3. Efektifitas Produk dan Proses; 3. Product and Process Effectiveness;
4. Fokus Tenaga Kerja; 4. Labor Focus;
5. Kepemimpinan dan tata kelola Perseroan. 5. Leadership and governance of the Company.
Hasil penilaian kinerja pada tahun 2024 menunjukkan The results of the performance assessment in 2024
bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris showed that each member of the Board of Directors and
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka Board of Commissioners has performed their duties and
dengan baik, baik secara individu maupun secara kolektif. responsibilities well, both individually and collectively.
Keduanya telah memenuhi amanah yang diberikan Both have fulfilled the mandate given by the shareholders
oleh pemegang saham dan sesuai dengan ketentuan and in accordance with the provisions stipulated in
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Direksi the Company’s Articles of Association. The Board of
berhasil mengeksekusi agenda korporasi sesuai rencana Directors successfully executed the corporate agenda in
bisnis tahunan yang telah ditetapkan sebelumnya, accordance with the annual business plan that had been
menunjukkan kinerja yang konsisten dan sesuai dengan previously set, showing consistent performance and in
arahan strategis Perseroan. Ini mencerminkan komitmen accordance with the Company’s strategic direction. This
dan kesungguhan dalam memenuhi tujuan dan visi reflects their commitment and sincerity in fulfilling the
Perseroan serta menegaskan kemampuan mereka Company’s goals and vision and confirms their ability
dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawab yang to carry out the functions and responsibilities that have
telah dipercayakan kepada mereka. been entrusted to them.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 175 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Boards of Commissioners and Directors Diversity Composition
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris Diversity in the composition of the Board of Commissioners
merupakan aspek yang dianggap penting dalam konteks is an aspect that is considered important in the context
kebutuhan Perseroan sebagai perusahaan terbuka. of the Company’s needs as a public company. This is
Hal ini terwujud melalui kombinasi karakteristik yang realized through a combination of characteristics that
ada dalam kelembagaan Dewan Komisaris dan dari exist within the institution of the Board of Commissioners
setiap anggotanya secara individual. Dalam proses and from each of its members individually. In the process
pemilihan dan penunjukan Dewan Komisaris serta of selecting and appointing the Board of Commissioners
Direksi, Perseroan selalu memperhatikan dan mengikuti and the Board of Directors, the Company always pays
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Perundang- attention to and follows the provisions stipulated in the
undangan, seperti POJK No. 34 tahun 2014 dan SE OJK Laws and Regulations, such as POJK No. 34 of 2014 and
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Perusahaan Terbuka. for the Governance of Public Companies.
Prinsip yang dipegang adalah mendorong keberagaman The principle is to encourage diversity in skills, knowledge
dalam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman di antara and experience among members of the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk mendukung kinerja Commissioners to support the overall performance of
Perseroan secara keseluruhan. Melalui komposisi the Company. Through this diverse composition, each
yang beragam ini, setiap anggota Dewan Komisaris member of the BOC can complement each other, forming
dapat saling melengkapi satu sama lain, membentuk a team capable of providing effective and comprehensive
tim yang mampu memberikan pengawasan yang efektif oversight of the Company’s activities. This not only
dan menyeluruh terhadap aktivitas Perseroan. Hal ini broadens the perspectives required in strategic decision-
tidak hanya memperluas perspektif yang diperlukan making, but also strengthens the capacity of the BOC in
dalam pengambilan keputusan strategis, tetapi juga carrying out its supervisory function.
memperkuat kapasitas Dewan Komisaris dalam
menjalankan fungsi pengawasannya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 176 Annual & Sustainability Report 2024
Page 177
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Nama Jabatan Usia (Tahun) Jenis Kelamin Pendidikan
Name Position Age (Years) Gender Education
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Surya Aseanto Putra Presiden Komisaris 43 Laki-laki 1. Bachelor of Business,
President Commissioner Male American University of
Paris, France
2. Accelerated Leaders
Program, Globis
University, Japan.
David Fernando Audy Komisaris 45 Laki-laki 1. Bachelor Degree of
Commissioner Male Commerce in Finance,
UNSW, Sydney.
2. Master of Commerce in
Professional Accounting,
UNSW, Sydney.
Niniek Rahardja Komisaris Independen 59 Perempuan 1. Bachelor of
Independent Female Administration dari
Commissioner University of Ottawa
Canada
2. Bachelor of Commerce
(honours) major in
marketing of University
of Ottawa Canada
Edy Suryanto Sulistyo* Komisaris 41 Laki-laki Bachelor Degree in
Commissioner Male Computer Engineering,
The Ohio State University
Direksi
Board of Directors
Irianto Kusumadjaja Presiden Direktur 62 Laki-laki Bachelor Degree of
President Director Male Information System
Institute of Information And
Technology Jakarta
Hendrik Adrianto Direktur 54 Laki-laki 1. Master Degree of Law
Director Male University of Indonesia
(UI)
2. Bachelor Degree of Law
Padjadjaran University
(UNPAD)
Robert Kurniawan* Direktur 46 Laki-laki Bachelor Degree
Director Male of Management of
Tarumanegara University
*Sudah tidak menjabat sejak tanggal 31 Mei 2024 berdasarkan Akta Keputusan RUPS No.297 tanggal 31 Mei 2024
*No longer served since May 31st, 2024 based on the Dexed of GMS Resolutions No.297 dated May 31st, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 177 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi kepada Dewan The Company has a remuneration policy for the Board
Komisaris dan Direksi yang ditetapkan berdasarkan of Commissioners and the Board of Directors which is
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi dan determined based on recommendations given by the
Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi Nomination and Remuneration Committee to the Board
ini telah mempertimbangkan kondisi keuangan dan of Commissioners. This recommendation has considered
kemampuan Perseroan. Kemudian Dewan Komisaris the Company’s financial condition and capabilities. The
akan mengusulkan nilai remunerasi tahunan ini kepada Board of Commissioners will then propose the annual
para pemegang saham untuk disetujui di dalam RUPS remuneration value to the shareholders for approval at
Tahunan. Dalam menentukan besaran, struktur dan the Annual GMS. In determining the amount, structure
kebijakan umum bagi remunerasi Direksi dan Dewan and general policy for the remuneration of the Board of
Komisaris harus memperhatikan hal-hal berikut ini: Directors and Board of Commissioners, the following
matters must be considered:
• Remunerasi yang berlaku di industri sesuai dengan • Remuneration prevailing in the industry in
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dari accordance with similar business activities and
Perseroan dalam industrinya; business scale of the Company in its industry;
• Lingkup tugas, tanggung jawab serta wewenang • The scope of duties, responsibilities and authority
masing-masing anggota Dewan Komisaris yang of each member of the Board of Commissioners
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja in relation to the achievement of the Company’s
Perseroan. objectives and performance.
• Target kinerja atau prestasi kerja tiap-tiap anggota • Performance targets or work achievements of each
Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
• Pertimbangan sasaran dan strategis jangka panjang • Consideration of the Company’s long-term goals
Perseroan. and strategies.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap • Balance of benefits between fixed and variable.
dan yang bersifat variabel. Total remunerasi yang The total remuneration received by the Company’s
diterima Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors in 2024 is
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp10.768.131.704 IDR10.768.131.704 in the form of salaries and
yang berupa gaji dan tunjangan. benefits.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 178 Annual & Sustainability Report 2024
Page 179
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Komite Audit
Audit Committee
Dalam mendukung tugas pengawasan dan pengendalian In supporting its supervisory and internal control
internal, Komite Audit Perseroan bertindak sebagai duties, the Company’s Audit Committee acts as an
entitas independen yang bekerja langsung di bawah independent entity working directly under the Board
naungan Dewan Komisaris. Fokus utamanya adalah of Commissioners. Its main focus is to ensure that all
memastikan keseluruhan aspek kegiatan bisnis dan aspects of the Company’s business activities and
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip- operations are in accordance with ethical principles and
prinsip etika dan praktik bisnis yang sehat. Komite sound business practices. The Committee is responsible
ini memiliki tanggung jawab dalam memeriksa dan for examining and evaluating the appropriateness and
mengevaluasi kelayakan serta efektivitas sistem kontrol effectiveness of the internal control system, ensuring
internal, memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations, and assessing
yang berlaku, serta menilai risiko yang mungkin risks that may affect the Company’s operations. As such,
mempengaruhi jalannya operasional Perseroan. Dengan its role is critical in ensuring integrity, transparency and
demikian, perannya sangat penting dalam memastikan compliance with established governance standards.
integritas, transparansi, dan kepatuhan terhadap standar
tata kelola yang telah ditetapkan.
Komite Audit dibentuk sebagai salah satu wujud The Audit Committee was formed as a form of the
tanggung jawab perusahaan untuk memenuhi Peraturan Company’s responsibility to comply with OJK Regulation
OJK Nomor 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/ POJK.04/2015 on the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Implementation Guidance of the Audit Committee dated
tanggal 23 Desember 2015 (“POJK 55/2015). Dalam December 23rd, 2015 (“POJK 55/2015). In order to assist
rangka membantu tugas dan fungsi Dewan Komisaris the duties and functions of the Board of Commissioners,
maka, Perseroan membentuk Fungsi Komite Audit the Company established the Audit Committee Function
menggantikan Komite Audit sebelumnya pada Perseroan, to replace the previous Audit Committee of the Company,
yang dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya which in carrying out its duties and responsibilities acts
bertindak secara independen. independently.
Pembentukan Fungsi Komite Audit didasarkan pada The establishment of the Audit Committee Function is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.43/POJK.04/2020 based on the Financial Services Authority Regulation
tanggal 1 Juli 2020 tentang Kewajiban Keterbukaan No.43/POJK.04/2020 dated July 1st, 2020 concerning
Informasi dan Tata Kelola Perusahaan Bagi Emiten Obligations of Information Disclosure and Corporate
atau Perusahaan Publik yang Memenuhi Kriteria Emiten Governance for Issuers or Public Companies that Meet
Dengan Aset Skala Kecil dan Emiten dengan Aset Skala the Criteria for Issuers with Small Scale Assets and
Menengah (“POJK 43/2020). Issuers with Medium Scale Assets (“POJK 43/2020).
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee is appointed and dismissed by
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan yang the Board of Commissioners based on a decision letter
dikeluarkan oleh Dewan Komisaris. Di tahun 2024, issued by the Board of Commissioners. In 2024, there
susunan anggota Komite Audit Perseroan mengalami was a change in the composition of the company’s
perubahan. Maka per 31 Desember 2024 adalah sebagai Audit Committee. As of December 31st, 2024, the
berikut: composition is as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 179 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Periode 1 Januari - 31 Mei 2024
January 1st - May 31st, 2024 Period
Jabatan di
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Perusahaan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Position in Company
David Fernando Audy Ketua Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Periode ke-1
Chairman Independen 002/SK.DK-Cashlez/VII/2023 1st Periode
Independent Board of Commissioners Decree No. 002/
Commissioner SK.DK-Cashlez/VII/2023
Miranti Hadisusilo Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Periode ke-1
Member Independent Party 002/SK.DK-Cashlez/VII/2023 1st Periode
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/VII/2023
Eddy Law Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Periode ke-1
Member Independent Party 002/SK.DK-Cashlez/VII/2023 1st Periode
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/VII/2023
Periode 1 Juni - 31 Desember 2024
June 1st - December 31st, 2024 Period
Jabatan di
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Perusahaan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Position in Company
Niniek S Rahardja Ketua Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Periode ke-1
Chairman Independen 003/SK.DK-Cashlez/VI/2024 1st Periode
Independent Board of Commissioners Decree No. 003/
Commissioner SK.DK-Cashlez/VI/2024
Miranti Hadisusilo Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Periode ke-1
Member Independent Party 003/SK.DK-Cashlez/VI/2024 1st Periode
Board of Commissioners Decree No. 003/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
Eddy Law Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Periode ke-1
Member Independent Party 003/SK.DK-Cashlez/VI/2024 1st Periode
Board of Commissioners Decree No. 003/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dalam pelaksanaan tugas Fungsi Komite Audit, In carrying out the duties of the Audit Committee
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit sebagai Function, the Company has an Audit Committee
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung Charter as a guideline in carrying out its roles, duties
jawabnya secara independen, objektif, dan mandiri and responsibilities independently, objectively, and
dalam membantu pelaksanaan tugas pengawasan independently in assisting the implementation of the
Dewan Komisaris, yang didasarkan pada Peraturan supervisory duties of the Board of Commissioners, which
Otoritas Jasa Keuangan No.55/ POJK.04/2015 tentang is based on the Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite No.55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit. Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Pelaksanaan seluruh tugas dan tanggung jawab Fungsi The implementation of all duties and responsibilities of the
Komite Audit Perseroan senantiasa berpedoman pada Company’s Audit Committee Function is always guided
Piagam Komite Audit yang telah disahkan melalui by the Audit Committee Charter which was approved by
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 9 Desember the Board of Commissioners on December 9th, 2019. The
2019. Piagam Komite Audit Perseroan berisikan hal- Company’s Audit Committee Charter contains matters
hal mengenai komposisi, struktur dan persyaratan regarding the composition, structure and membership
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab Fungsi Komite requirements, duties and responsibilities of the Audit
Audit hingga mekanisme pelaporan Audit. Piagam Committee Function to the Audit reporting mechanism.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 180 Annual & Sustainability Report 2024
Page 181
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Komite Audit ditinjau secara periodik dan apabila The Audit Committee Charter is reviewed periodically
diperlukan akan diperbarui atau dilakukan perubahan and if necessary will be updated or amended with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following duties and
berikut : responsibilities:
a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui a. Creating an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan b. Reviewing financial information that will be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan by the Company such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information;
lainnya;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan c. Reviewing the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
d. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan d. Reviewing/assessing the implementation of audit by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervising the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan of follow-up by the Board of Directors of the Company
atas semua auditor internal; on all internal auditors;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Reviewing and reporting to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners of the Company on complaints
berkaitan dengan Perseroan; relating to the Company;
f. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas f. Maintain confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; on the Company’s data and information;
g. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan g. Supervise the relationship with the Public
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountant and hold meetings/discussions with the
Publik; Public Accountant;
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui Pedoman h. Create, review, and update the Audit Committee
Komite Audit bila perlu; Guidelines if necessary;
i. Memberikan pendapat independensi apabila terjadi i. Provide an independence opinion if there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant on the services provided;
j. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris j. Provide recommendations to the Company’s Board
Perseroan mengenai penunjukkan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope
penugasan dan fee; of assignment and fees;
k. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas k. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors, if the
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki Company does not have a risk monitoring function
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners; and
Perseroan; dan
l. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan l. Review and provide advice to the Company’s
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Board of Commissioners regarding the Company’s
kepentingan Perseroan. potential conflict of interest.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 181 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka memastikan objektivitas Fungsi Komite In order to ensure the objectivity of the Audit Committee
Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung Function in carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, maka Perseroan memastikan anggota Fungsi the Company ensures that members of the Company’s
Komite Audit Perseroan merupakan profesional yang Audit Committee Function are professionals who work
bekerja secara independen dan menjunjung transparansi independently and uphold transparency and accountability
dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tugasnya. Fungsi in carrying out their duties. The Audit Committee Function
Komite Audit yang dibentuk Perseroan telah memenuhi established by the Company has met the criteria of
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan independence, expertise, experience, and integrity. Each
integritas. Setiap anggota Fungsi Komite Audit diwajibkan member of the Audit Committee Function is required to
memberikan pernyataan independensi, yang diperbarui provide a statement of independence, which is updated
setiap tahun. Pernyataan independensi Fungsi Komite annually. The statement of independence of the Audit
Audit disusun sesuai POJK No.55/POJK.04/2015 Committee Function is prepared in accordance with
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK No.55/POJK.04/2015 Regarding the Establishment
Komite Audit Pasal 7, terkait Persyaratan Keanggotaan and Implementation Guidelines for the Audit Committee
dan Masa Tugas Komite Audit. Article 7, related to Membership Requirements and Audit
Committee Term of Office.
Niniek Miranti
Eddy Law
Aspek Independensi Rahardja Hadisusilo
No
Independence Aspect Yes No Yes No Yes No
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan ✓ ✓ ✓
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public
Appraisal Service Office, or other parties that provide insurance services, non-insurance
services, appraisal services, and/or other consulting services to the Company within the
last 6 (six) months before appointment
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung ✓ ✓ ✓
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for
Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota ✓ ✓ ✓
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors or major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang ✓ ✓ ✓
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s
business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah. ✓ ✓ ✓
Not serving as an official of a political party, government official, or public authority.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Fungsi Komite Audit diadakan minimal satu kali Audit Committee Meetings are held at least once
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Fungsi Komite Audit hanya every 3 (three) months. Audit Committee meetings are
dilaksanakan apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu per dua) only held if attended by more than 1/2 (one-half) of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 182 Annual & Sustainability Report 2024
Page 183
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
jumlah anggota. Setiap keputusan rapat Fungsi Komite the members. Every decision of the Audit Committee
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat meeting is taken based on deliberation for consensus.
Fungsi Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, The Audit Committee function is set forth in the minutes
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang of the meeting, including if there are differences of
ditandatangani oleh seluruh anggota Fungsi Komite Audit opinion, which are signed by all members of the Audit
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Committee Function present and submitted to the Board
of Commissioners.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah During 2024, the Audit Committee has held four (4)
menyelenggarakan sebanyak empat (4) kali rapat meetings with the attendance of each member as follows:
dengan kehadiran masing-masing anggota adalah
sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran Keterangan
Name Position
Rapat Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
David Fernando Ketua 2 2 100% Sudah tidak menjabat sejak
Audy Chairman tanggal 31 Mei 2024
No longer serving as of May 31st,
2024
Niniek S Rahardja Ketua 2 2 100% Mulai menjabat pada tanggal 1
Chairman Juni 2024
Began serving on June 1st, 2024.
Miranti Hadisusilo Anggota 2 2 100% -
Member
Eddy Law Anggota 2 2 100% -
Member
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT COMMITTEE TASK IMPLEMENTATION
AUDIT REPORT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di In carrying out its duties and responsibilities in 2024,
tahun 2024 Komite Audit telah melaksanakan beberapa the Audit Committee has carried out several activities,
kegiatan antara lain: among others:
1. Melakukan pertemuan untuk meminta penjelasan 1. Conducting meetings to request explanations from
dari Direksi terkait biaya-biaya yang bersifat material the Board of Directors regarding material costs
yang dikeluarkan oleh Perseroan, sebagai bentuk incurred by the Company, as a form of supervision
pengawasan dan pengendalian terhadap pelaporan and control over the Company’s financial reporting.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan pembahasan terkait rencana 2. Discussed the plan to appoint an external auditor
penunjukkan auditor eksternal yang akan bertugas to audit the Company’s financial statements for the
untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan fiscal year ending December 31st, 2024.
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir
pada 31 Desember 2024.
3. Melakukan pemeriksaan atas setiap Laporan 3. To examine each of the Company’s Financial
Keuangan Perseroan yang akan dikeluarkan oleh Statements that will be issued by the Company.
Perseroan.
4. Melakukan pembahasan dengan internal audit 4. Discussed with internal audit in connection with the
sehubungan dengan rencana audit 2024 dan 2025. 2024 and 2025 audit plans.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 183 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Niniek
Rahardja
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 59 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 59 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK.DK-Cashlez/VI/2024. Board of Commissioners Decree No. 003/SK.DK-Cashlez/VI/2024.
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 - Present
Rangkap Jabatan Concurrent Position
CEO di MTI (PT Mitra Transaksi Indonesia) CEO di MTI (PT Mitra Transaksi Indonesia)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Directors, or with Major and Controlling Shareholders
Profil lengkap Ibu Niniek Rahardja dapat dilihat pada halaman 82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The complete profile of Ms. Niniek Rahardja can be found on page 82nd of this Annual and Sustainability Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 184 Annual & Sustainability Report 2024
Page 185
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Miranti
Hadisusilo
Anggota Komite Audit
Member Of The Audit Committee
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 53 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 53 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris Perseroan No. 002/SK.DK-Cashlez/VII/2023 Company Board of Commissioners Decree No. 002/SK.DK-Cashlez/
VII/2023
Masa Jabatan Term of Office
2023 - Sekarang 2023 - Present
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Faculty of Economics, University of Indonesia (S-1 Degree), Faculty of Economics, University of Indonesia (S-1 Degree),
majoring in Accountancy Accounting majoring in Accountancy Accounting
Pengalaman Kerja Work Experiences
• 2023 – Sekarang : Anggota Komite Audit PT Cashlez Worldwide • 2023 – Present : Member of Audit Committee PT Cashlez
Indonesia Tbk Worldwide Indonesia Tbk
• 2023 – Sekarang : Community Service Participant - Yayasan • 2023 – Present : Community Service Participant - Yayasan
Kanker Anak Indonesia (YKAI) Kanker Anak Indonesia (YKAI)
• 2023 – Sekarang : Independent Consultant • 2023 – Present : Independent Consultant
• 2010 – 2023 : Corporate Secretary & Legal Director PT Matahari • 2010 – 2023 : Corporate Secretary & Legal Director PT Matahari
Department Store Tbk Department Store Tbk
• 1995 – 2010 : (Last Position) Group Director & Corporate • 1995 – 2010 : (Last Position) Group Director & Corporate
Secretary PT Tunas Ridean Tbk Group of Companies Secretary PT Tunas Ridean Tbk Group of Companies
• 1991 - 1995 : Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co. an SGV • 1991 - 1995 : Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co. an SGV
Arthur Andersen Company Arthur Andersen Company
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2023, tidak memiliki rangkap jabatan. Until December 2023, d not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya, Dewan Has no affiliation with Other Committees, Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Directors and Major/Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 185 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Eddy
Law
Anggota Komite Audit
Member Of The Audit Committee
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 50 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 50 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris Perseroan No. 002/SK.DK-Cashlez/VII/2023 Company Board of Commissioners Decree No. 002/SK.DK-Cashlez/
VII/2023
Masa Jabatan Term of Office
2023 - Sekarang 2023 - Present
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Bachelor Economic Degree in Accounting from University of Bachelor Economic Degree in Accounting from University of
Trisakti, Jakarta (1996) Trisakti, Jakarta (1996)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• 2003 – Sekarang : Consultancy Practive • 2003 – Present : Consultancy Practive
• 1996 – 2002 : Assurance Practiv • 1996 – 2002 : Assurance Practive
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2023, tidak memiliki rangkap jabatan. Until December 2023, d not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya, Dewan Has no affiliation with Other Committees, Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Directors and Major/Controlling Shareholders.
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Selama tahun 2024 tidak terdapat pelatihan dan In 2024, no training or competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Komite programs were attended by the Audit Committee.
Audit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 186 Annual & Sustainability Report 2024
Page 187
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sebagaimana diatur di dalam POJK No. 34/ As stipulated in POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris telah or Public Companies, the Board of Commissioners has
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi melalui established a Nomination and Remuneration Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris yang bertujuan untuk through a Board of Commissioners Decree which aims to
mendukung transparansi di dalam proses nominasi dan support transparency in the nomination and remuneration
remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin process. The Nomination and Remuneration Committee
oleh Komisaris Independen sebagai Ketua. is led by an Independent Commissioner as Chairman.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan The Nomination and Remuneration Committee is appointed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat and dismissed by the Board of Commissioners based on a
Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris. Decree issued by the Board of Commissioners. Referring
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 Pasal 4, to POJK No. 34/POJK.04/2014 Article 4, the term of office
masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi tidak of the Nomination and Remuneration Committee may not
boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris dan exceed the term of office of the Board of Commissioners
dapat diangkat kembali untuk satu periode berikutnya. and may be reappointed for one subsequent period.
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Komite In 2024, there was a change in the composition of the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Nomination and Remuneration Committee based on
Dewan Komisaris Perseroan. Maka, Per 31 Desember the Decision of the Board of Commissioners. As of
2024 komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi December 31st, 2024, the composition of the Nomination
adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee is as follows:
Periode 1 Januari - 31 Mei 2024
January 1st - May 31st 2024 Period
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
David Fernando Audy Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/
Chairman SK.DK-Cashlez/XI/2023
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/XI/2023
Surya Aseanto Putra Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/
Member SK.DK-Cashlez/XI/2023
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/XI/2023
Anggit Purnomo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/
Member SK.DK-Cashlez/XI/2023
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/XI/2023
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 187 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Periode 1 Juni - 31 Desember 2024
June 1st - December 31st, 2024 Period
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Niniek S Rahardja Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/
Chairman SK.DK-Cashlez/VI/2024
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
Surya Aseanto Putra Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/
Member SK.DK-Cashlez/XI/2023
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
Anggit Purnomo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/
Member SK.DK-Cashlez/XI/2023
Board of Commissioners Decree No. 002/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committees Profile
Niniek
Rahardja
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 59 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 59 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/SK.DK-Cashlez/VI/2024 Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/SK.DK-Cashlez/VI/2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 - Present
Rangkap Jabatan Concurrent Position
CEO di MTI (PT Mitra Transaksi Indonesia) CEO di MTI (PT Mitra Transaksi Indonesia)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Directors, or with Major and Controlling Shareholders
Profil lengkap Ibu Niniek Rahardja dapat dilihat pada halaman 82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The complete profile of Ms. Niniek Rahardja can be found on page 82nd of this Annual and Sustainability Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 188 Annual & Sustainability Report 2024
Page 189
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Surya
Aseanto Putra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 43 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 43 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/SK.DK-Cashlez/VI/2024 Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/SK.DK-Cashlez/VI/2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 - Present
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Mobile Sarana Sentosa Tbk • President Commissioner of PT Mobile Sarana Sentosa Tbk
• Direktur Utama PT Flavo Rasa Prima • President Director of PT Flavo Rasa Prima
• Investor GoFit Media • Investor GoFit Media
• Investor Arkon Media • Investor Arkon Media
• Co-founder PT Gambino Artisan Prima • Co-founder of PT Gambino Artisan Prima
• Co-founder PT Transwepp Internasional • Co-founder of PT Transwepp Internasional.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Directors, or with Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Profil lengkap Bapak Surya Aseanto Putra dapat dilihat pada halaman 81 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The complete profile of Mr. Surya Aseanto Putra can be found on page 81st of this Annual and Sustainability Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 189 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Anggit
Purnomo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 33 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 33 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK NO 002/SK.DK-Cashlez/XII/2023 SK NO 002/SK.DK-Cashlez/XII/2023
Masa Jabatan Term of Office
2023 - Sekarang 2023 - Present
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Bachelor’s degree of Psychology - UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta Bachelor’s degree of Psychology - UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Pengalaman Kerja Work Experiences
• 2023 - Sekarang : HR & GA Manager PT Cashlez Worldwide • 2023 - Present : HR & GA Manager PT Cashlez Worldwide
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• 2022 - 2023 : People & Culture Manager - Gaspack • 2022 - 2023 : People & Culture Manager - Gaspack
• 2019 - 2021 : HR Assistant Manager - OLX Autos • 2019 - 2021 : HR Assistant Manager - OLX Autos
• 2018 - 2019 : HRD Manager - Tesco Indomaritim • 2018 - 2019 : HRD Manager - Tesco Indomaritim
• 2016 - 2018 : Recruitment Specialist - VIVERE Group • 2016 - 2018 : Recruitment Specialist - VIVERE Group
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Has no concurrent positions in other company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya. Has no affiliation with Other Committees.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak terdapat kepemilikan saham atas Perseroan There was no share ownership of the Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 190 Annual & Sustainability Report 2024
Page 191
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of the Nomination and Remuneration
diatur berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta Committee members is regulated based on the
mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 Pasal 4, Company’s Articles of Association and refers to POJK
di mana masa jabatan anggota Komite Nominasi dan No. 34/ POJK.04/2014 Article 4, where the term of
Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan office of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris sebagaimana diatur dalam anggaran dasar members is not longer than the term of office of the
dan dapat dipilih kembali. Board of Commissioners as stipulated in the articles of
association and can be re-elected.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI STATEMENT INDEPENDENCE OF NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka seluruh In accordance with applicable regulations, all members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus of the Nomination and Remuneration Committee must
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas, dan maintain independence in carrying out their duties and
tanggung jawabnya. Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities. The Nomination and Remuneration
yang dibentuk Perseroan telah memenuhi kriteria Committee formed by the Company has met the criteria
independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas. of independence, expertise, experience and integrity.
Pernyataan independensi Komite Nominasi dan The statement of independence of the Nomination and
Remunerasi disusun sesuai POJK No.55/POJK.04/2015 Remuneration Committee is prepared in accordance
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan with POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Pasal 7, terkait Establishment and Implementation Guidelines for the
Persyaratan Keanggotaan dan Masa Tugas Komite Nomination and Remuneration Committee Article 7,
Nominasi dan Remunerasi. related to Membership Requirements and Term of Office
of the Nomination and Remuneration Committee.
Selain itu, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition, members of the Nomination and Remuneration
juga memiliki persyaratan independensi yang juga telah Committee must also meet independence requirements,
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi which are outlined in the Nomination and Remuneration
antara lain: Committee Charter, including:
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Per 31 Desember 2024
Independence of the members of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31st, 2024.
Surya
Niniek Anggit
Aseanto
Aspek Independensi Rahardja Purnomo
No Putra
Independence Aspect
Yes No Yes No Yes No
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan ✓ ✓ ✓
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public
Appraisal Service Office, or other parties that provide insurance services, non-insurance
services, appraisal services, and/or other consulting services to the Company within the
last 6 (six) months before appointment
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 191 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Surya
Niniek Anggit
Aseanto
Aspek Independensi Rahardja Purnomo
No Putra
Independence Aspect
Yes No Yes No Yes No
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung ✓ ✓ ✓
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for
Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota ✓ ✓ ✓
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors or major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang ✓ ✓ ✓
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s
business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah. ✓ ✓ ✓
Not serving as an official of a political party, government official, or public authority.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
YANG TELAH DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU 2024 ATTENDED IN THE 2024 FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengikuti pelatihan dan/atau Committee attended training and/or competency
peningkatan kompetensi yang diuraikan sebagai berikut: development programs, as outlined below:
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Pada penerapannya, Komite Nominasi dan Remunerasi In its implementation, the Nomination and Remuneration
memiliki sejumlah tugas dan tanggung jawab, di Committee has a number of duties and responsibilities,
antaranya: including:
1. Terkait Fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination Function:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Prepare and provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: the Board of Commissioners regarding the
determination of:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ i. The composition of the position of members
atau Dewan Komisaris Perseroan; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners of the Company;
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan ii. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi anggota Direksi nomination process of members of the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Directors and/or
Board of Commissioners;
iii. Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/ iii. Policy on the evaluation of members of
atau Dewan Komisaris Perseroan; dan the Board of Directors and/or Board of
Commissioners of the Company; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 192 Annual & Sustainability Report 2024
Page 193
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
iv. Program pengembangan kemampuan iv. Capacity building program for members
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
Perseroan; Commissioners of the Company;
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota b. Provide proposals regarding candidates for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and/or Board of Directors to the Board
RUPS Perseroan; of Commissioners to be submitted to the
Company’s GMS;
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Determine criteria to be implemented in
dalam mengidentifikasi para calon, memeriksa identifying candidates, examining and
dan menyetujui calon anggota Direksi dan/atau approving candidates for members of the Board
Dewan Komisaris Perseroan akan menerapkan of Directors and/or Board of Commissioners
prinsip bahwa setiap calon mampu dan layak The Company will apply the principle that
untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan each candidate is capable and suitable for the
dan merupakan calon yang memenuhi syarat position concerned and is a qualified candidate
untuk posisi atau kedudukan tersebut dengan for the position or positions with experience,
pengalaman, kemampuan dan faktor-faktor ability and other relevant factors;
relevan lainnya;
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi d. Carry out the nomination procedure for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners and/
sebagaimana dimaksud di atas or Board of Directors as referred to above.
2. Terkait Fungsi Remunerasi: 2. Related to Remuneration Function:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Evaluate the remuneration policy and evaluate
remunerasi serta evaluasi terhadap kesesuaian the suitability of the implementation of the
dengan pelaksanaan kebijakan remunerasi dari remuneration policy from time to time;
waktu ke waktu;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policy
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris and amount of remuneration for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS Commissioners and Board of Directors to be
Perseroan; submitted in the Company’s GMS;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kerangka kebijakan Commissioners regarding the remuneration
remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan policy framework for employees as a whole
yang sebelumnya telah disetujui oleh Direksi. which has previously been approved by the
Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya Board of Directors. The recommendation (if
akan disampaikan oleh Dewan Komisaris any) will then be submitted by the Board of
kepada Direksi; Commissioners to the Board of Directors;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang Directors and/or the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on criteria that have been prepared as
evaluation materials;
e. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi e. The Committee shall carry out remuneration
berupa gaji, honorarium, insentif dan tunjangan procedures in the form of salary, honorarium,
yang bersifat tetap dan variabel; incentives and allowances that are fixed and
variable;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 193 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
i. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, i. Develop the structure of remuneration in
honorarium, insentif dan tunjangan yang the form of salary, honorarium, incentives
bersifat tetap dan variable; and benefits that are fixed and variable;
ii. Menyusun kebijakan atas struktur ii. Develop policy on the remuneration
remunerasi; dan structure; and
iii. Menyusun besaran atas struktur iii. Arrange the amount of the remuneration
remunerasi. structure
f. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi f. The structure, policy and amount of
sebagaimana yang dimaksud di atas harus remuneration as referred to above must have
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur feasibility, appropriateness, and reasonable
yang wajar dengan mempertimbangkan; benchmarks by considering;
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor i. Remuneration that applies in the industrial
industri kegiatan usaha Perseroan dari sector of the Company’s business activities
waktu ke waktu; from time to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan ii. Financial performance and fulfillment of
kewajiban keuangan Perseroan; the Company’s financial obligations;
iii. Prestasi kerja individu anggota Dewan iii. Individual work achievements of members
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors of the Company;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan iv. Performance, duties, responsibilities, and
wewenang anggota Dewan Komisaris dan/ authorities of the members of the Board
atau Direksi Perseroan; dan of Commissioners and/ or the Board of
Directors of the Company;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka v. Short or long term performance objectives
pendek atau panjang yang sesuai dengan and achievements in accordance with the
strategi Perseroan. Company’s strategy.
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat vi. Balance of fixed and variable allowances
tetap dan variatif dengan memperhatikan with due regard to the appropriateness
kelayakan dan keseluruhan remunerasi and overall remuneration for the Board of
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Board of Directors
Perseroan. of the Company.
g. Komite dapat mempertimbangkan masukan g. The Committee may consider input from
dari anggota Direksi maupun anggota Dewan members of the Board of Directors and other
Komisaris lainnya terkait kebijakan yang akan members of the Board of Commissioners
direkomendasikan; regarding policies to be recommended;
h. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi h. The structure, policy and amount of
harus dievaluasi oleh Komite minimal 1 kali remuneration must be evaluated by the
dalam setahun; Committee at least once a year;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan i. Carry out other duties assigned by the Board
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi of Commissioners relating to remuneration in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 194 Annual & Sustainability Report 2024
Page 195
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Lingkup Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Scope of Responsibility of the Nomination and
Remunerasi: Remuneration Committee:
a. Bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris a. Responsible to the Board of Commissioners of the
Perseroan; Company;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan b. The Nomination and Remuneration Committee of
menyampaikan pertanggungjawaban dalam bentuk the Company shall submit its accountability in the
laporan-laporan berikut: form of the following reports:
• Laporan hasil rapat (risalah rapat) • Meeting report (minutes of meeting)
• Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan • Performance report and implementation of
tahunan annual activities
• Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan • Performance report and implementation of
triwulanan quarterly activities
• Laporan hasil kunjungan lapangan antara lain • Report on the results of field visits, among others,
berisi temuan atau fakta lapangan, evaluasi, containing field findings or facts, evaluation,
analisa, kesimpulan dan saran, jika ada analysis, conclusions and suggestions, if any.
c. Wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan c. Must maintain the confidentiality of documents,
informasi perusahaan yang diperoleh selama data and company information obtained during
menjabat sebagai Ketua dan/atau Anggota Komite his/her tenure as Chairman and/or Member of the
Nominasi dan Remunerasi, baik dari pihak internal Nomination and Remuneration Committee, both
maupun eksternal dan hanya dipergunakan untuk from internal and external parties and only used for
kepentingan pelaksanaan tugasnya; the purpose of carrying out his/her duties;
d. Dilarang menyalahgunakan informasi penting yang d. Prohibited from misusing important information
berkaitan dengan Perseroan untuk kepentingan relating to the Company for personal interests;
pribadi;
e. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya e. Carry out their duties and responsibilities by
dengan wajib mentaati peraturan yang berlaku complying with applicable regulations and the
dan COBP Perseroan serta dilarang mengambil Company’s COBP and are prohibited from taking
keuntungan pribadi. personal advantage.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING A GUIDELINE OR CHARTER
ATAU PIAGAM (CHARTER)
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee has
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran Dasar a Charter aligned with the Company’s Articles of
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association and the Financial Services Authority
(POJK) No. 34/POJK.04/2014. Piagam tersebut Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014. The Charter
mengatur tentang masa jabatan, tugas dan tanggung outlines the terms of office, duties and responsibilities,
jawab dan kriteria keanggotaan. and membership criteria.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF
DALAM RAPAT TERSEBUT MEMBERS IN THOSE MEETINGS
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
setidaknya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Selama meetings at least once every three months. In 2024, the
tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Committee held four meetings, with each meeting having
menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) kali rapat an attendance rate of 100%.
dengan tingkat kehadiran masing-masing 100%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 195 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase Keterangan
Name Position Number of Attendance Percentage Description
Meetings
David Fernando Ketua 2 2 100% Sudah tidak menjabat sebagai
Audy Chairman Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi sejak tanggal 31 Mei
2024.
No longer serving as the Chair of
the Nomination and Remuneration
Committee as of May 31st, 2024.
Niniek S Rahardja Ketua 2 2 100% Mulai menjabat sebagai Ketua
Chairman Komite Nominasi dan Remunerasi
pada tanggal 1 Juni 2024.
Began serving as the Chair of the
Nomination and Remuneration
Committee on June 1st, 2024.
Surya Aseanto Anggota 4 4 100% -
Putra Member
Anggit Purnomo Anggota 4 4 100% -
Member
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN PADA BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES IN THE 2024
TAHUN BUKU 2024 FISCAL YEAR
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi In line with its duties and functions, the Nomination
dan Remunerasi memberikan dukungan kepada Dewan and Remuneration Committee supports the Board
Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan dan of Commissioners in carrying out its oversight and
pemberian nasihat di bidang nominasi dan remunerasi. advisory roles in nomination and remuneration. During
Dalam melaksanakan tugasnya, kegiatan Komite the 2024 fiscal year, the activities of the Nomination
Nominasi & Remunerasi pada tahun buku 2024 adalah and Remuneration Committee included providing
memberikan rekomendasi terkait remunerasi anggota recommendations on the remuneration of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris dan tata cara perubahan of Directors and the Board of Commissioners, and the
Direksi. procedures for changes to the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 196 Annual & Sustainability Report 2024
Page 197
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees of the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan prinsip governansi korporat yang baik, good corporate governance principles, no committees
sampai tahun 2024 tidak dibentuk komite yang will be formed to support the functions and duties of the
mendukung fungsi dan tugas Direksi. Namun tetap Board of Directors until 2024. However, there are still
memiliki komite-komite yang dibentuk untuk mendukung committees formed to support the implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan duties and responsibilities of members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan The Committee supports the functions and duties of the
Komisaris ini bertujuan untuk menyempurnakan Board of Commissioners to enhance the implementation
implementasi prinsip-prinsip governansi korporat yang of good corporate governance principles in all operational
baik dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan activities of the Company and its existence complies with
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
1. PIHAK YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN 1. PARTIES THAT SUPPORT THE FUNCTIONS
TUGAS DIREKSI AND DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk The Board of Directors does not form any special
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung committees to support the implementation of its duties
jawabnya dalam pengelolaan operasional Perseroan and responsibilities in managing the Company’s
sampai tahun 2024. Meski demikian, Direksi operations until 2024. However, the Board of
didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Directors is supported by the Corporate Secretary
Internal, yang berperan penting dalam membantu and Internal Audit Unit, who have an important role
Direksi melaksanakan pengelolaan Perseroan in assisting the Board of Directors to manage the
secara bertanggung jawab dan profesional. Company responsibly and professionally.
a. Sekretaris Perusahaan a. CORPORATE SECRETARY
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Serves as the main liaison between the
Perseroan dengan pemangku kepentingan, Company and its stakeholders, ensures
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta regulatory compliance, and supports the
mendukung pelaksanaan kegiatan administrasi implementation of corporate administration and
dan governansi korporat. governance activities.
b. UNIT AUDIT INTERNAL b. INTERNAL AUDIT UNIT
Berperan dalam mengevaluasi dan Role in evaluating and improving the
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, effectiveness of the Company’s internal control,
pengelolaan risiko, serta proses governansi risk management, and corporate governance
korporat Perseroan. processes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 197 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung The Board of Directors assess that both supporting
tersebut telah memadai untuk memastikan organs are adequate to ensure the Company’s
pelaksanaan operasional Perseroan yang operations are effective, efficient, and in accordance
efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip with the principles of good corporate governance.
governansi korporat yang baik.
2. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN 2. COMMITTEES THAT SUPPORT THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support the implementation of supervisory duties,
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap providing advice and recommendations on the
operasional Perseroan, Dewan Komisaris Company’s operations, the Board of Commissioners
membentuk komite-komite pendukung sebagai formed supporting committees as an important part
perangkat penting dalam fungsi pengawasan. of their supervisory function. Committees owned by
Komite yang dimiliki oleh Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam Tasked with assisting the Board of
mengawasi dan mengevaluasi laporan Commissioners in supervising and evaluating
keuangan, sistem pengendalian internal, financial statements, internal control systems,
audit, serta kepatuhan terhadap peraturan audits, and compliance with laws and
perundang-undangan. regulations.
Keberadaan Komite Audit telah disesuaikan The Audit Committee’s existence has been
dengan ketentuan POJK Nomor 55/ adjusted to the provisions of POJK Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit
Committee.
b. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertugas memberikan rekomendasi terkait Tasked with providing recommendations
kebijakan nominasi dan suksesi anggota regarding the nomination and succession
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan policies of members of the Board of Directors
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. and Board of Commissioners, as well as fair
and competitive remuneration policies.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi The existence of the Nomination and
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 34/ Remuneration Committee is in line with the
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan provisions of POJK Number 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Nomination and Remuneration
Committee of Issuer or Public Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 198 Annual & Sustainability Report 2024
Page 199
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Komite-komite ini dibentuk untuk memastikan These committees were formed to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi the Board of Commissioners can carry out its
pengawasan secara independen, transparan, dan supervisory function independently, transparently,
akuntabel sesuai dengan prinsip-prinsip governansi and accountably in line with the principles of good
korporat yang baik. corporate governance.
Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas With parties that support the functions and duties of
Direksi serta komite-komite yang mendukung fungsi the Board of Directors and committees that support the
Dewan Komisaris, Perseroan berkomitmen untuk functions of the Board of Commissioners, the Company
terus memperkuat governansi korporat yang baik guna is committed to continuing to strengthen good corporate
mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai governance to support business sustainability and create
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 199 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai organ pendukung Perseroan, Sekretaris As a supporting organ of the Company, the Corporate
berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi Secretary plays an important role in facilitating
antar organ Perseroan, hubungan antara perusahaan communication between the Company’s organs,
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, relationships between the Company and shareholders,
dan Pemangku Kepentingan lainnya serta memastikan the Financial Services Authority, and other Stakeholders
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-undangan di as well as ensuring the Company’s compliance with
bidang Pasar Modal. Capital Market regulations.
Sekretaris Perusahaan dibentuk dan ditunjuk The Corporate Secretary was formed and appointed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.143/SK/ based on the Decree of the Board of Directors No.143/
Cashlez/VII/2021 tentang Perubahan Pejabat Sekretaris SK/Cashlez/ VII/2021 concerning Changes in Corporate
Perusahaan. Berdasarkan surat keputusan tersebut, Secretary Officials. Based on the decree, the Company
Perseroan mengangkat Saudara Hendrik Adrianto appointed Mr. Hendrik Adrianto as the Company’s
sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sebagaimana Corporate Secretary as required by OJK Regulation No.
disyaratkan dalam Peraturan OJK No. 35 Tahun 2014. 35 of 2014.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki 4 (empat) fungsi utama The Corporate Secretary has 4 (four) main functions
dalam rangka membantu tugas Direksi, yakni sebagai : in order to assist the duties of the Board of Directors,
namely as:
1. Liaison Officer (Corporate Communication) 1. Liaison Officer (Corporate Communication)
2. Compliance Officer 2. Compliance Officer
3. Administrasi Dokumen dan Notulensi Rapat untuk 3. Document Administration and Meeting Minutes to
memenuhi ketentuan tata kelola Perseroan yang baik. fulfill the provisions of good corporate governance.
4. Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai 4. The Corporate Secretary also acts as the
penghubung Perseroan dengan pihak luar seperti Company’s liaison with external parties such as
investor, pelaku pasar modal, regulator dan juga investors, capital market players, regulators and
para pengamat/analis. Sekretaris Perusahaan also observers/analysts. The Corporate Secretary
juga bertanggung jawab atas komunikasi yang is also responsible for effective communication and
efektif dan memastikan tersedianya informasi yang ensuring the availability of adequate information for
memadai untuk berbagai pihak. Terkait fungsi dan various parties. In relation to its functions and duties,
tugasnya, Sekretaris Perusahaan wajib memahami the Corporate Secretary is required to understand
informasi terkini mengenai perkembangan regulasi the latest information on regulatory developments
yang relevan dan mempunyai dampak terhadap that are relevant and have an impact on the
kegiatan Perseroan. Company’s activities.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its duties, the Corporate Secretary has
telah menjalankan beberapa kegiatan terkait fungsi dan carried out several activities related to its functions and
tanggung jawabnya sepanjang tahun 2024, diantaranya: responsibilities throughout 2024, including:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 200 Annual & Sustainability Report 2024
Page 201
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
1. Menyampaikan laporan berkala kepada Otoritas 1. Submitting periodic reports to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
(BEI). (IDX).
2. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada 2. Delivering information disclosure to the public
publik melalui Otoritas Jasa Keuangan (OJK) through the Financial Services Authority (OJK) and
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) serta situs web the Indonesia Stock Exchange (IDX) as well as the
Perseroan. company’s website.
3. Menyampaikan kejadian penting. 3. Conveying important events.
4. Menyusun Laporan Tahunan/ Annual Report dan 4. Prepare the Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan/ Sustainability Report 2024. 2024.
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 5. Organizing the 2024 Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) 2024. Shareholders (AGMS).
6. Menyelenggarakan Public Expose 2024. 6. Organize Public Expose 2024.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Hendrik
Adrianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 54 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 54 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Penunjukan Corporate Secretary No. No.143/SK/Cashlez/ Corporate Secretary Appointment Letter No. No.143/SK/Cashlez/
VII/2021 VII/2021
Masa Jabatan Term of Office
2021 – Sekarang 2021 – Present
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Did not have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Directors, or with Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Profil lengkap Bapak Hendrik Adrianto dapat dilihat pada halaman 78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The complete profile of Mr. Hendrik Adrianto can be found on page 78th of this Annual and Sustainability Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 201 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve his competence and insight, the
wawasannya, Sekretaris Perusahaan Perseroan Company’s Corporate Secretary participates in various
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan. Sepanjang education and training. Throughout 2024, the Corporate
tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Secretary has attended the following trainings:
pelatihan sebagai berikut:
Tanggal Penyelenggara Pelatihan
Date Organizer Training
25 April 2024 PT Bursa Efek Indonesia ESG Investing : What is it and why investors care
April 25th, 2024 about it?
8 Mei 2024 Asosiasi Emiten Indonesia & Carbon-Related Policy dan Impactnya untuk
May 8th, 2024 Association of Carbon Emission Emiten
Expert Indonesia (ACEXI)
Indonesian Issuers Association &
Association of Carbon Emission Expert
Indonesia (ACEXI)
18 Juli 2024 PT Bursa Efek Indonesia Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X
July 18th, 2024 tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat
Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus
Socialization of the Amendment to Regulation Number
I-X on the Placement of Equity Securities Listing on
the Special Monitoring Board
13 Desember 2024 PT Bursa Efek Indonesia Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan
December 13th, 2024 Form Pelaporan AP/KAP, Waran terstruktur dan
ESG
Socialization of SPE-IDXnet regarding the
Development of AP/KAP Reporting Forms, Structured
Warrants, and ESG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 202 Annual & Sustainability Report 2024
Page 203
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang Internal control is a process designed and carried out
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan by the Board of Commissioners, Board of Directors,
anggota manajemen lainnya serta seluruh personil and other members of management and all Company
Perseroan, yang ditujukan untuk memberikan keyakinan personnel, which is intended to provide reasonable
yang memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi assurance of the achievement of effectiveness and
operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan efficiency of operations, reliability of financial reporting
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Seluruh and compliance with applicable laws and regulations.
kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas pengendalian All activities related to the Company’s internal control
internal Perseroan dijalankan oleh Unit Audit Internal. activities are carried out by the Internal Audit Unit. The
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada establishment of the Internal Audit Unit refers to POJK
POJK No.56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan No.56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
(“POJK 56”). Charter (“POJK 56”).
STRUKTUR, KEDUDUKAN, DAN KOMPOSISI STRUCTURE, POSITION, AND COMPOSITION
UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Secara struktur, Unit Audit Internal Perseroan Structurally, the Company’s Internal Audit Unit reports
bertanggung jawab secara langsung kepada Direksi. directly to the Board of Directors. The appointment
Pengangkatan maupun pemberhentian anggota Unit and dismissal of members of the Company’s Internal
Audit Internal Perseroan dilakukan oleh Presiden Audit Unit is carried out by the President Director with
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris, dan bekerja the approval of the Board of Commissioners, and in
sama dengan Komite Audit dan Audit Eksternal. collaboration with the Audit Committee and External
Audit.
PERSYARATAN DAN KUALIFIKASI/ REQUIREMENTS AND QUALIFICATIONS/
SERTIFIKASI UNIT AUDIT INTERNAL CERTIFICATIONS OF INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, seorang Based on POJK No. 56/POJK.04/2015, an internal
Auditor internal dalam Unit Audit Internal wajib memenuhi Auditor in the Internal Audit Unit must meet the following
persyaratan sebagai berikut: requirements:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, a. Have integrity and professional behavior,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in carrying out
tugasnya; their duties;
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai b. Have knowledge and experience of technical
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan auditing and other disciplines relevant to his/her field
dengan bidang tugasnya; of work;
c. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang c. Have knowledge of the laws and regulations in the
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan Capital Market sector and other related laws and
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 203 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan d. Having the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara orally and in writing effectively;
efektif;
e. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh e. Comply with the professional standards issued by
asosiasi Audit Internal; the Internal Audit association;
f. Mematuhi kode etik Audit Internal; f. Comply with the Internal Audit code of ethics;
g. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data g. Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/ or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Audit duties and responsibilities unless required by
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau laws and regulations or court decisions;
penetapan atau putusan pengadilan;
h. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang h. Understand the principles of Good Corporate
Baik dan manajemen risiko; dan Governance and risk management; and
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, i. Willing to continuously improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- skills, and professionalism.
menerus.
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Unit Audit Internal Perseroan telah disusun dan The Company’s Internal Audit Unit Charter has been
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan prepared and approved by the Board of Directors and
sejak tahun 2019. Piagam Audit Internal tersebut Board of Commissioners of the Company since 2019.
memuat visi, misi, tujuan, struktur unit dan kedudukan, The Internal Audit Charter contains the vision, mission,
ruang lingkup, tugas, tanggung jawab, kode etik dan objectives, unit structure and position, scope, duties,
persyaratan dari Unit Audit Internal Perseroan. Piagam responsibilities, code of ethics and requirements of the
tersebut merupakan pedoman dalam menjalankan Company’s Internal Audit Unit. The charter is a guideline
peran, tugas dan tanggung jawabnya membantu Direksi. in carrying out its roles, duties and responsibilities to
assist the Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
a. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan a. Assist the duties of the President Director and the
Komisaris Perseroan, khususnya Komite Audit Board of Commissioners of the Company, especially
Perseroan yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris the Audit Committee of the Company appointed by
Perseroan, dalam melakukan pengawasan dan the Board of Commissioners of the Company, in
evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal supervising and evaluating the implementation of
dan manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan internal control and risk management in accordance
Perseroan; with the Company’s policies;
b. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit b. Prepare and implement the Company’s Annual
Internal Tahunan Perseroan; Internal Audit plan;
c. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas c. Review the independence, efficiency and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan; effectiveness of all management functions within the
Company;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 204 Annual & Sustainability Report 2024
Page 205
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
d. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, d. Assessing the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, system, including compliance with established
pedoman, dan limit-limit yang telah ditetapkan; policies, procedures, guidelines, and limits;
e. Menilai sistem pelaporan serta menguji keakuratan e. Assessing the reporting system and testing the
dan ketepatan waktu penyampaian laporan kepada accuracy and timeliness of report submission to
manajemen; management;
f. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman f. Assessing the appropriateness and reasonableness
dan perlakukan akuntansi yang digunakan dan of accounting guidelines and treatments used and
menguji ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman testing compliance with established accounting
akuntansi yang telah ditetapkan; policies and guidelines;
g. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif g. Organizing Internal Audit effectively by conducting
dengan melakukan current audit, regular audit current audit, regular audit and special audit.
maupun special audit.
h. Pelaksanaan Audit Internal tersebut harus didukung h. The implementation of Internal Audit must be
oleh Auditor yang independen, kompeten dan supported by independent, competent and
profesional; professional auditors;
i. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara i. Report the audit findings directly to the President
langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan Director and the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan (melalui Komite Audit Company (through the Company’s Audit Committee);
Perseroan);
j. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi j. Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology and
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; other activities;
k. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang k. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information about the activities examined at all
tingkat manajemen; levels of management;
l. Memantau, menganalisis dan melaporkan l. Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up improvements that have been suggested;
disarankan;
m. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan; m. Cooperate with the Audit Committee of the Company;
n. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu n. Develop a program to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukan; Audit activities carried out;
o. Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi o. Conduct investigations in the event of indications
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi lainnya of fraud, embezzlement and other indications that
yang merugikan Perseroan; harm the Company;
p. Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal p. In performing its duties, the Company’s Internal
Perseroan wajib mematuhi peraturan-perundang Audit Unit shall comply with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
DUTIES
Unit Audit Internal telah melaksanakan berbagai kegiatan The Internal Audit Unit has carried out various audit
audit sepanjang 2024 berdasarkan rencana audit yang activities throughout 2024 based on the audit plan made.
dibuat. Kegiatan audit yang dilakukan di beberapa Audit activities carried out in several departments include:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 205 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
departemen antara lain: Operasional dan Keuangan. Operations and Finance. In addition, the Internal Audit
Selain itu, Unit Audit Internal juga melaksanakan review Unit also reviews the Standard Operating Procedures
terhadap Standar Operasi & Prosedur (SOP) di setiap (SOP) in each department of the Company to ensure that
departemen Perseroan untuk memastikan bahwa each procedure has been standardized and approved by
setiap prosedur telah distandarkan dan telah mendapat the Company’s management and to reduce the risk of
persetujuan dari manajemen Perseroan serta untuk fraud. The activities of the Internal Audit Unit are carried
mengurangi resiko kecurangan. Kegiatan Unit Audit out in accordance with applicable standards by taking
Internal dilakukan sesuai dengan standar yang berlaku into account the effectiveness and efficiency of work in
dengan memperhatikan efektivitas dan efisiensi kerja conducting audit activities.
dalam melakukan kegiatan audit.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT AUDIT UNIT
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal Perseroan tidak Throughout 2024, the Company’s Internal Audit did not
mengikuti pelatihan atau pengembangan kompetensi. participate in training or competency development.
PROFIL INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT PROFILE
Per 31 Desember 2024, posisi Audit Internal dijabat As of December 31st, 2024, the position of Internal
oleh Bapak Panggana Panjaitan berdasarkan Surat Auditor is held by Mr. Panggana Panjaitan, based on
Keputusan Nomor 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 tanggal Decree Number 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 dated
05 November 2024. November 5 , 2024.
th
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 206 Annual & Sustainability Report 2024
Page 207
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Profil Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Panggana
Panjaitan
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 33 tahun per 31 Desember 2024
Indonesia 33 years old as of December 31st, 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Nomor 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 tanggal 05 Decree No. 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 dated November 5th, 2024
November 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 - Present
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• S1 - Akuntansi, Universitas Advent Indonesia, Bandung (2013) • Bachelor’s Degree in Accounting, Adventist University of
Indonesia, Bandung (2013)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Nov 2024 - Sekarang: Internal Audit Corporate, • Nov 2024 - Present: Internal Audit Corporate,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
• Agu 2023 - Okt 2024: Internal Audit Corporate, • Aug 2023 - Oct 2024: Internal Audit Corporate,
PT Medikaloka Hermina Tbk PT Medikaloka Hermina Tbk
• Mar 2016 - Agu 2019: Internal Audit Supervisor, • Mar 2016 - Aug 2019: Internal Audit Supervisor,
PT Tempo Scan Pacific Tbk PT Tempo Scan Pacific Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have dual positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya, Dewan Has no affiliation with Other Committees, Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Directors and Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak terdapat kepemilikan saham atas Perseroan There was no share ownership of the Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 207 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Audit Eksternal
External Auditor
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek The function of independent supervision of the Company’s
keuangan Perseroan dilakukan dengan melaksanakan financial aspects is carried out by carrying out external
aktivitas audit eksternal yang dijalankan oleh Kantor audit activities carried out by the Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP). Pada pelaksanaannya, auditor (KAP). In its implementation, the appointed external
eksternal yang telah ditunjuk tidak diperkenankan auditor is not allowed to have a conflict of interest with
memiliki benturan kepentingan (Conflict of Interest) the Company to ensure independence so as to obtain
dengan Perseroan guna menjamin independensi quality and reliable audit results. The external auditor is
sehingga diperoleh hasil audit yang berkualitas dan responsible for providing an audit opinion on the aspect
dapat diandalkan. Auditor eksternal bertanggung of compliance of the Company’s financial statements
jawab dalam memberikan opini audit mengenai aspek with the applicable Financial Accounting Standards
kepatuhan laporan keuangan Perseroan terhadap (SAK) in Indonesia.
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di
Indonesia.
Penunjukan dan penentuan biaya diajukan berdasarkan The appointment and determination of fees are based on
rekomendasi Komite Audit Perseroan dan disetujui oleh the recommendation of the Company’s Audit Committee
RUPS dan oleh karenanya Perseroan telah memenuhi and approved by the GMS and therefore the Company has
ketentuan Keputusan Menteri Keuangan No.423/ complied with the provisions of the Decree of the Minister
KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang Jasa Akuntan of Finance No.423/KMK.06/2002 of 2002 concerning
Publik, Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 2015 Public Accountant Services, Government Regulation No.
Tentang Praktik Akuntan Publik dan POJK Nomor 13/ 20 of 2015 concerning Public Accountant Practices and
POJK.03/2017 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan POJK Number 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Keuangan. in Financial Services Activities.
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Paul The Company appointed the Public Accounting Firm
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Partners to audit the Company’s Financial Statements
Buku 2024. Laporan Keuangan Perseroan mendapatkan for the 2024 fiscal year. The Company’s Financial
opini “wajar, dalam semua hal yang material”, posisi Statements received an “unqualified opinion, in all
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember material respects” on the consolidated financial position
2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus of the Group as of December 31st, 2024, as well as on
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada its consolidated financial performance and cash flows
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi for the year then ended, in accordance with Indonesian
Keuangan di lndonesia. Financial Accounting Standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 208 Annual & Sustainability Report 2024
Page 209
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif The Company’s effective internal control system is part
merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas of the implementation of the principle of accountability in
dalam tata kelola perseroan. Sistem pengendalian corporate governance. The internal control system in the
Internal pada Perseroan dilakukan dengan tujuan Company is carried out with the aim of providing assurance
memberikan keyakinan (assurance) kepada segenap to all stakeholders that all systems, procedures, rules and
pemangku kepentingan bahwa segala sistem, prosedur, norms have been carried out appropriately and correctly.
kaidah, dan norma telah dijalankan dengan tepat dan Effective control will improve the reliability of financial
benar. Pengendalian yang efektif akan meningkatkan information, efficiency and effectiveness of operational
keterandalan dari informasi keuangan, efisiensi, dan activities, as well as the Company’s compliance with
efektivitas dari kegiatan operasional, serta kepatuhan applicable laws and regulations. Internal control can
Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. direct the Company to achieve GCG, which is realized
Pengendalian internal dapat mengarahkan Perseroan by the principles of Transparency, Accountability,
guna mencapai GCG, yang diwujudkan dengan Responsibility, Independence, and Fairness.
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,
Independen, dan Kewajaran.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL
Perseroan menerapkan sistem pengendalian pada The Company implements a tiered financial and
aspek keuangan dan operasional secara berjenjang operational control system covering all elements in the
meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan Company with reference to the Committee of Sponsoring
dengan mengacu kepada Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan The Company implements tiered financial and
dan operasional secara berjenjang meliputi seluruh operational controls covering all elements within the
elemen yang terdapat di Perseroan. Tujuan dari Company. The purpose of internal control within the
pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah scope of the Company is to provide assurance to Top
untuk memberikan keyakinan kepada Manajemen Management that financial reporting and preparation of
Puncak bahwa pelaporan keuangan dan penyusunan financial statements intended for external purposes are
laporan keuangan yang ditujukan untuk keperluan in accordance with applicable principles with regard to
eksternal sesuai dengan prinsip yang berlaku dengan timeliness of delivery, transparency and accountability.
memperhatikan ketepatan waktu penyampaian,
transparansi dan akuntabilitas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 209 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Sedangkan kegiatan pengendalian internal pada aspek Meanwhile, internal control activities in operational
operasional merupakan kegiatan yang tidak dapat aspects are activities that cannot be separated from
dipisahkan dari setiap fungsi atau kegiatan Perseroan every function or daily activities of the Company.
sehari-hari. Sistem pengendalian internal pada aspek The internal control system in operational aspects is
operasional dilaksanakan berdasarkan metodologi implemented based on a risk-based methodology that
berbasis risiko yang bertujuan untuk mencapai aims to achieve efficiency and effectiveness of work and
efisiensi dan efektivitas bekerja serta memenuhi tingkat meet the level of compliance determined by applicable
kepatuhan yang ditentukan oleh peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
EVALUASI EFEKTIVITAS PENGENDALIAN EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL EFFECTIVENESS
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas The Company always evaluates the implementation of
penerapan sistem pengendalian internal Perseroan yang the Company’s internal control system that has been
telah dilaksanakan dengan mengacu kepada referensi implemented by referring to references and provisions of
dan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Based on the evaluation
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, Dewan results that have been carried out, the Board of
Komisaris dan Direksi berkeyakinan bahwa sistem Commissioners and Directors believe that the Company’s
pengendalian internal Perseroan atas laporan keuangan internal control system over financial and operational
dan operasional telah berjalan dengan efektif. Penerapan reports has been running effectively. The implementation
sistem pengendalian internal dianggap telah memadai of the internal control system is considered adequate
dan mengalami perbaikan dari tahun sebelumnya and has improved from the previous year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 210 Annual & Sustainability Report 2024
Page 211
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Aktivitas Perseroan terekspose berbagai macam risiko The Company activities are exposed it to a variety of
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risks(including foreign exchange
mata uang asing dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
risiko likuiditas. Pengelolaan risiko keuangan Perseroan The Company’s financial risk management focuses
berfokus kepada ketidakpastian pasar keuangan dan on the unpredictability of financial markets and seeks
berusaha meminimalkan efek tidak wajar terhadap to minimize potential adverse effects on the financial
kinerja keuangan Perseroan. performance of the Company.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Risk management is carried out by the Company’s Board
Perseroan. Dewan Direksi mengidentifikasi, of Directors. The Board of Directors identifies, evaluates
mengevaluasi dan mengatur risiko keuangan, sesuai and manages financial risks, where appropriate. The
keperluan. Dewan Direksi menentukan prinsip dasar Board of Directors determine the basic principles of the
kebijakan manajemen risiko Perseroan secara overall Company’s risk management including market
keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan risk, credit risk, and liquidity risk.
risiko likuiditas.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar Foreign exchange is risk the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu future contractual cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat will be affected due to changes in exchange rates.
perubahan nilai tukar. Untuk mengelola risiko nilai To manage the risk of foreign currency exchange
tukar mata uang asing, Perseroan melakukan rates, the Company converted its foreign currency
konversi utang dalam mata uang asing ke Rupiah. to Rupiah.
Perseroan memiliki eksposur dalam mata uang The Company has transactional currency exposures.
asing yang timbul dari transaksi operasionalnya. The exposure arising from transactions conducted
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang in currencies other than the functional currency of
bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain the operating unit or the counter party.
mata uang fungsional unit operasional atau pihak
lawan.
Perseroan berkeyakinan bahwa perubahan nilai The Company believes that changes in foreign
tukar mata uang asing di akhir periode pelaporan, currency exchange rate at the end of the reporting
di mana semua variabel lain tetap sama, tidak akan period, with all other variables remain constant,
memiliki dampak signifikan terhadap ekuitas dan would not have significant impact to equity and profit
laba atau rugi. or loss.
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of financial instruments
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat will be affected due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perseroan rates. The Company exposures to interest rate risk
yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait related primarily to bank loans.
dengan utang bank.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 211 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. Perseroan To minimize interest rate risk. the Company
mengelola beban bunga melalui kombinasi manages interest expenses by a combination of
utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga debt with fixed interest rates and variable interest
variabel dengan mengevaluasi kecenderungan rates with tendency to evaluate market interest
suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan rates. Management also conducts assessments of
penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan interest rates offered by banks to obtain the most
oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang favorable interest rate before taking any decision to
menguntungkan sebelum mengambil keputusan enter new loan agreement.
untuk melakukan perikatan utang baru.
Perseroan berkeyakinan bahwa perubahan pada The Company believes that changes in interest
suku bunga di akhir periode pelaporan, di mana rate at the end of the reporting period, with all
semua variabel lain tetap sama, tidak akan memiliki other variables remain constant, would not have
dampak signifikan terhadap ekuitas dan laba atau significant impact to equity and profit or loss.
rugi.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit Perseroan terutama melekat pada The Company’s credit risk is primarily attributed to
rekening bank, deposito berjangka, piutang its cash in banks, time deposit, trade receivables,
usaha, piutang lain-lain dan investasi jangka other receivables and short-term investments. The
pendek. Perseroan memiliki kebijakan hanya akan Company has policies to place its cash in banks
menempatkan rekening dan deposito pada lembaga and deposits only in financial institutions with good
keuangan yang memiliki reputasi yang baik. reputation.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan To avoid potential losses due to bad debts, the
oleh piutang tak tertagih, Perseroan memantau Company monitor the receivable aging and entering
umur piutang dan melakukan transaksi dengan transactions with reputable customers. It is the
pelanggan yang memiliki reputasi baik. Perseroan Company’s policy that all customers who wish
mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan to trade on credit are subject to credit verification
yang akan melakukan pembelian secara kredit procedures. In addition, receivable balances are
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai monitored on an ongoing basis to reduce the
tambahan, saldo piutang dipantau secara terus exposure to bad debts.
menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang
yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer fails to make payment within
pembayaran dalam jangka waktu yang telah the credit term granted, the Company contacts the
diberikan, Perseroan akan menghubungi pelanggan customer to act on the overdue receivables. If the
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat customer does not settle the overdue receivable
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang within a reasonable time, the Company proceeds
yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang to commence legal proceedings. To mitigate credit
telah ditentukan, Perseroan akan menindaklanjuti risk, the Company ceases the transactions to the
melalui jalur hukum. Untuk meringankan risiko customer in the event of late payment and/or default.
kredit, Perseroan akan menghentikan transaksi
kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan dan/
atau gagal bayar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 212 Annual & Sustainability Report 2024
Page 213
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Perseroan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit to measuring lifetime expected credit for all
ekspektasian sepanjang umurnya untuk semua trade receivables. The Company Companyed
piutang usaha. Perseroan mengelompokan piutang account receivables based on shared credit risk
usaha berdasarkan kesamaan karakteristik risiko characteristics and the past due information.
kredit dan informasi tunggakan.
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk The expected loss rates are based on the payment
mencerminkan informasi saat ini dan memasukan profiles of sales and the historical credit losses
informasi makro ekonomi yang bersifat perkiraan experienced. The historical loss rates are adjusted
masa depan yang mempengaruhi kemampuan to reflect current and include forward looking
pelanggan untuk melunasi piutang. Perseroan information on macroeconomic factors affecting the
telah mengidentifikasi beberapa informasi makro ability of the customers to settle the receivables. The
ekonomi yang paling relevan, dan menyesuaikan Company has identified several macroeconomic
tingkat kerugian historis berdasarkan perubahan information that are most relevant, and accordingly
ekspektasian pada informasi tersebut. adjusts the historical loss rates based on expected
changes in such information.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari The maximum exposure to credit risk is represented
nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi by the carrying amount of each financial asset after
dengan cadangan atas kerugian penurunan nilai. deducting any provision for impairment losses.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen telah membentuk kerangka kerja The management has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana liquidity risk management framework for the
jangka pendek, menengah, dan jangka panjang management of the Company’s short, medium,
dan persyaratan manajemen likuiditas. Perseroan and long-term funding and liquidity management
mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan requirements. The Company manages liquidity risk
cadangan yang memadai, dengan terus memantau by maintaining adequate reserves, by continously
rencana dan realisasi arus kas dengan cara monitoring forecast and actual cash flows, and by
pencocokan profil jatuh tempo aset keuangan dan matching the maturity profiles of financial assets
liabilitas keuangan. and liabilities.
Selain risiko-risiko keuangan, Perseroan juga telah Aside from financial risks, the Company also reviewed
menelaah risiko-risiko terkait dengan kegiatan usaha the business risks summarized below:
yang dirangkum di bawah ini:
a. Risiko tidak tercapainya proyeksi a. Risk of not achieving projection
Menghasilkan laba merupakan tantangan bagi Generating income is a challenge for every
setiap Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan selalu company. Hence, companies always make good
berusaha meningkatkan proyeksi pendapatan revenue projection in an effort to convince investors
dalam upaya meyakinkan investor bahwa kegiatan that business activities are running well. Failure to
usaha tetap berjalan lancar. Tidak tercapainya achieve the target increase in net income of the
target kenaikan laba bersih yang telah diproyeksikan succeeding year can reduce the expected return of
untuk tahun berikutnya dapat mengurangi tingkat investment by shareholders.
pengembalian investasi yang diharapkan oleh
pemegang saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 213 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
b. Risiko berkurangnya mitra yang menggunakan b. Risk of business partners using Company’s
produk Perseroan product
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company’s business activities are largely
mitra-mitra yang bekerjasama dengan Perseroan. dependent on their business partners. The Company
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan conducts regular visit to it business partner to give
kunjungan berkala ke setiap mitra-mitra Perseroan updates and get feedbacks related to Company’s
sehubungan dengan edukasi dan juga untuk products and services. Company’s failure in doing
mendapatkan feedback terkait dengan produk- regular visit to its business partners may lessen
produk Perseroan. Kegagalan Perseroan dalam the level of their trust to the Company and this may
melakukan kunjungan berkala ke mitra-mitra dapat eventually affect the Company’s performance.
menyebabkan menurunnya tingkat kepercayaan
mitra kepada pihak Perseroan, sehingga mitra dapat
menghentikan kerja sama dengan Perseroan yang
dapat mempengaruhi kinerja pendapatan Perseroan.
c. Risiko reputasi c. Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko yang terjadi karena Reputation risk is the risk that occurs because the
Perseroan melakukan pelanggaran terhadap Company violates the provisions of the applicable
ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang regulations and legislation, which may impact
berlaku, dan berdampak pada menurunnya kredibilitas on the Company’s credibility and integrity in the
dan integritas Perseroan di mata regulator dan investor. eyes of regulators and investors. Mitigation efforts
Upaya mitigasi yang dilakukan adalah menetapkan undertaken is to establish the internal code of
kode etik internal mengenai pedoman pengelolaan conduct regarding investments management
investasi mengacu pada pentingnya integritas dan guidelines in regard to the importance of integrity
kredibilitas Perseroan dalam mengelola dana nasabah, and credibility in how Company manages customer
membuat SOP tentang prosedur/langkah-langkah funds, create the Standards Operating Procedures
pengelolaan investasi dalam Perseroan, membentuk (SOP) of investment management, form a strict
sistem monitoring yang ketat berbasis IT pada semua monitoring system on all units in the Company based
unit dalam Perseroan dengan berpedoman pada on the provisions and the applicable legislations.
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.
d. Risiko kepatuhan d. Compliance risk
Risiko kepatuhan terkait dengan risiko yang terjadi Compliance risks is related to Company
karena Perseroan tidak mematuhi atau tidak disobedience act against laws and regulations, the
melaksanakan peraturan perundang-undangan, financial services authority and internal policies.
otoritas jasa keuangan (OJK) dan kebijakan internal.
e. Risiko hukum e. Legal risk
Risiko hukum adalah potensi permasalahan yang Legal risk is potential for problems that occured as a
terjadi sebagai akibat lemahnya aspek hukum. Sebagai result of the weakness of the legal aspect. For example,
contoh, lemahnya aspek yuridis perikatan dengan the lack of juridical aspect of engagement with the
nasabah atau pihak ketiga lainnya dapat berpotensi customers or other third parties may potentially the
terjadinya tuntutan hukum. Selain itu risiko terkait occurence of litigation. And then risks related to legal
hukum yang berpotensi memberikan kerugian bagi which potentially give disadvantages to the Company
Perseroan dapat terjadi apabila tidak ada peraturan can occur if there is no laws and regulations that support,
perundang-undangan yang mendukung, tidak the contract terms is not fullfilled and the binding of
dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan pengikatan thecollateral that is not impeccable. In order to minimize
agunan yang tidak sempurna. Untuk meminimalisasi these legal risks, the Company has established policies
risiko hukum ini, Perseroan telah memiliki kebijakan and procedures in the field of law that is evaluated
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 214 Annual & Sustainability Report 2024
Page 215
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
dan prosedur di bidang hukum yang dievaluasi secara regularly, which serve as guidelines for the Company
berkala, yang menjadi pedoman bagi Perseroan to meet the requirements and legal requirements before
untuk memenuhi persyaratan dan ketentuan hukum the transaction and engagement.
sebelum melakukan transaksi dan perikatan.
Selain itu dilaksanakan pula legal review oleh staf In addition it also held a legal review by legal staff
legal atas rencana perikatan dengan pihak ketiga for the engagement plan with the third parties or
maupun transaksi yang dinilai memberikan potensi transcation is considered to give a high risk potential.
risiko tinggi. Legal counselor Perseroan bertugas Legal counselor Company in charge of ensure and
memastikan dan menelaah dokumen hukum apa examine legal document that must be fullfilled, the legal
saja yang harus dipenuhi, proses hukum yang harus process that need to be passed, and the administration
dilalui, dan penatausahaan dokumen hukum sehingga of the legal documents so that the Company position
posisi Perseroan cukup kuat sampai dengan batas is strong enough up to the limit of the tolerable risk.
tingkat risiko yang dapat ditoleransi. Bila diperlukan When it is necessary, the appointment of legal
penunjukan Konsultan Hukum akan dilakukan consultant will be made considering the scope of the
mengingat lingkup pekerjaan atau mengingat nilai work or considering the large amount of transaction to
transaksi yang besar untuk memastikan semua ensure all condition went properly.
ketentuan berjalan dengan baik.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Matters with Material Impact
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki permasalahan In 2024, the Company had no legal issues and/or legal
hukum dan/atau kasus hukum dan tidak ada sanksi cases and no administrative sanctions imposed on
administratif yang dikenakan terhadap Perseroan dari the Company from regulators and/or central and local
regulator dan/atau pemerintah pusat maupun daerah. governments.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan, anggota Dewan Throughout the financial year 2024, the Company,
Komisaris, dan anggota Direksi tidak menerima sanksi members of the Board of Commissioners, and the Board of
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun Directors did not receive any administrative sanctions from
otoritas lainnya. Hal ini mencerminkan kepatuhan the Financial Services Authority (OJK) or other authorities.
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan This reflects the Company’s compliance with prevailing
dan standar tata kelola yang berlaku. laws and regulations and governance standards.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting business
kegiatan usaha dengan mematuhi seluruh regulasi yang activities in compliance with all regulations set by the
ditetapkan oleh pemerintah dan otoritas terkait. Dengan government and relevant authorities. By implementing
penerapan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and
dan kepatuhan, Perseroan memastikan keberlanjutan compliance, the Company ensures operational
operasional yang bertanggung jawab dan berintegritas. sustainability with responsibility and integrity.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 215 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
KODE ETIK BISNIS PERUSAHAAN COMPANY BUSINESS CODE OF ETHICS
Kode etik bisnis perusahaan merupakan kebijakan The Company’s code of business ethics is a policy of
nilai atau norma yang dinyatakan secara eksplisit values or norms that are explicitly stated as a standard of
sebagai suatu standar perilaku yang harus dipatuhi behavior that must be obeyed by the management and
oleh manajemen dan seluruh pegawai Perseroan all employees of the Company including the Associated
termasuk Perseroan Asosiasi, tanpa terkecuali. Kode Companies, without exception. This code of conduct
etik ini dilaksanakan dengan memperhatikan hukum is implemented by taking into account the prevailing
dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan, dan laws and regulations, the Company’s vision, mission,
nilai-nilai Perseroan, praktik-praktik bisnis baik di internal objectives and values, business practices both internally
maupun eksternal Perseroan, serta pedoman tata Kelola and externally, as well as the Company’s corporate
Perseroan. governance guidelines.
Kode etik ini berlaku sama bagi seluruh karyawan, This code of conduct applies equally to all employees,
termasuk jajaran manajemen Perseroan. Kode Etik including the Company’s management. The Company’s
perusahaan wajib dipatuhi oleh seluruh tingkatan Code of Ethics must be adhered to by all levels of
manajemen perusahaan termasuk Direksi, Dewan the Company’s management including the Board of
Komisaris, dan seluruh karyawan. Directors, Board of Commissioners, and all employees.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Pokok-pokok Kode Etik mencantumkan secara jelas The principles of the Code of Ethics clearly include
mengenai etika bisnis dengan pemegang saham, business ethics with shareholders, employees,
karyawan, konsumen, mitra usaha, kreditur/investor, dan consumers, business partners, creditors/investors,
masyarakat serta etika perilaku insan Perseroan dengan and the community as well as ethical behavior of the
sesama karyawan, penanganan kerahasiaan informasi Company’s people with fellow employees, handling the
Perseroan, pemanfaatan harta benda Perseroan, confidentiality of the Company’s information, utilization of
benturan kepentingan, penerimaan hadiah, cinderamata, the Company’s property, conflicts of interest, acceptance
dan jamuan bisnis (gratifikasi), pergaulan dalam upaya of gifts, souvenirs, and business meals (gratuities),
menjauhi narkotika dan obat terlarang serta perjudian, associations in efforts to stay away from narcotics and
dan etika perilaku dalam aktivitas politik. illegal drugs and gambling, and ethical behavior in
political activities.
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF ETHICS
Perseroan menyadari bahwa standar etika bisnis The Company realizes that business ethics standards are
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari an integral part of the implementation of healthy business
implementasi praktik bisnis sehat dan penilaian kinerja practices and performance assessment of all Company
seluruh karyawan Perseroan. Oleh karenanya, seluruh employees. Therefore, all officials within the Company
pejabat di lingkungan Perseroan bertanggung jawab are responsible for ensuring that the Company’s ethical
untuk memastikan bahwa standar etika Perseroan telah standards have been socialized and well understood by
disosialisasikan dan dipahami dengan baik oleh seluruh all employees.
karyawan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 216 Annual & Sustainability Report 2024
Page 217
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Guna memastikan efektivitasnya, maka Perseroan To ensure its effectiveness, the Company socializes the
melakukan sosialisasi terhadap penerapan kode etik implementation of the code of ethics to all employees
kepada seluruh insan Perseroan, mulai dari manajemen of the Company, from management to operational
sampai dengan level operasional melalui berbagai media level through various media owned by the Company. In
yang dimiliki Perseroan. Selain itu, kode etik ini juga addition, the code of ethics is also communicated through
dikomunikasikan melalui media teknologi informasi yang information technology media that can be accessed by
dapat diakses oleh seluruh karyawan dengan mudah all employees easily at any time. The Company also
setiap saat. Perseroan juga menunjuk Department appoints the Compliance Department to help socialize
Compliance untuk membantu melakukan sosialisasi the code of ethics effectively and thoroughly, where the
kode etik dengan efektif dan menyeluruh, di mana Compliance Department is required to submit a progress
Departement Compliance itu diharuskan menyampaikan report every month.
progress report setiap bulan.
Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan The Company has a commitment to implement the code
kode etik secara sungguh-sungguh. Atas pelanggaran of ethics seriously. For violations of the code of ethics, the
terhadap kode etik, Perseroan memiliki kebijakan Company has a policy to implement disciplinary action
untuk menerapkan tindakan indisipliner yang akan that will be carried out by a party that has been appointed
dilaksanakan oleh pihak yang telah ditunjuk oleh Direksi by the Board of Directors in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan yang dilanggar. provisions of the regulations that are violated. Violations
Pelanggaran atas kode etik akan diberikan sanksi of the code of ethics will be given sanctions or rewards
atau ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan in accordance with the rules and regulations applicable
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Sementara itu, in the Company. Meanwhile, acts of compliance with
tindakan kepatuhan terhadap kode etik akan diberikan the code of ethics will be rewarded in accordance with
penghargaan sesuai dengan kebijakan Perseroan. Hal Company policy. This is done to motivate all employees
ini dilakukan untuk memotivasi seluruh insan Perseroan of the Company to behave in accordance with the
agar berperilaku sesuai dengan kode etik Perseroan. Company’s code of ethics.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Pada tahun 2024, belum terdapat kajian terkait program In 2024, there was no study related to share ownership
kepemilikan saham oleh manajemen dan karyawan. program by management and employee.
Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Share Ownership by the Board of Directors and Board of Commissioners
Pada tahun 2024, belum terdapat kajian terkait program In 2024, there was no study related to share ownership
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. program by Directors and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 217 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran atau The Whistleblowing System guidelines are listed in the
Whistleblowing System tercantum dalam Prosedur Whistleblowing System Handling Procedure No. CZ/
Penanganan Whistleblowing System No. CZ/SOP/ SOP/ COM/01/2021. The complaint mechanism for
COM/01/2021. Mekanisme pengaduan terhadap violations of work ethics or violations of current policies
pelanggaran etika kerja atau pelanggaran terhadap and laws and regulations can be reported to the Company
kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang through the following channels:
berlaku saat ini dapat dilaporkan kepada Perseroan
melalui saluran berikut :
Telepon : 0852 1013 7203 Phone : 0852 1013 7203
Email : whistleblowing@cashlez.com Email : whistleblowing@cashlez.com
Alamat : Gedung Atria @Sudirman Lantai 23, Address : Gedung Atria @Sudirman Lantai 23,
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 33A Jalan Jenderal Sudirman Kav. 33A
Kelurahan Karet Tengsin, Kelurahan Karet Tengsin,
Kecamatan Tanah Abang Kecamatan Tanah Abang
Jakarta Pusat 10220 Jakarta Pusat 10220
ORGANISASI PENANGANAN PELAPORAN WHISTLEBLOWING HANDLING
PELANGGARAN ORGANIZATION
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya Sistem The Board of Directors is responsible for the
Pelaporan Pelanggaran di Perseroan dan Dewan implementation of the Whistleblowing System in the
Komisaris bertanggung jawab dalam pengawasan Company and the Board of Commissioners is responsible
terhadap pelaksanaan sistem tersebut. Direksi dan for supervising the implementation of the system. The
Dewan Komisaris bersama-sama membentuk Tim Board of Directors and the Board of Commissioners jointly
Pengelola Pelaporan Pelanggaran (“TP3”) dan Tim form the Whistleblowing Management Team (“TP3”)
Investigasi di Perseroan yang bersifat sentralistik and the Investigation Team in the Company which is
mencakup pengelolaan pelaporan pelanggaran di centralized to cover the management of whistleblowing
Perseroan. in the Company.
LAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM NUMBER OF REPORTS
Sampai dengan tahun 2024, tidak ada pelaporan terkait Until 2024, there were no reports related to violations of
dengan pelanggaran etika kerja atau pelanggaran work ethics or violations of applicable policies and laws.
terhadap kebijakan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 218 Annual & Sustainability Report 2024
Page 219
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
A. Tujuan A. Objectives
1. Sebagai salah satu bentuk pernyataan 1. As a form of statement of principles and
prinsip dan komitmen PT Cashlez Worldwide commitment of PT Cashlez Worldwide
Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the
dalam mendukung praktik anti korupsi. “Company”) in supporting anticorruption practices.
2. Meningkatkan kesadaran seluruh karyawan 2. Increase awareness of all employees including
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
untuk turut serta berupaya mencegah dan to participate in efforts to prevent and avoid
menghindari praktik korupsi. corrupt practices.
3. Memberikan informasi dan panduan kepada 3. Provide information and guidance to parties
pihak pihak yang bekerja untuk dan atas working for and on behalf of the Company, on
nama Perseroan, tentang cara mengenali, how to identify, raise concerns and deal with
menyampaikan keprihatinan dan menangani issues of bribery and corruption.
masalah suap dan korupsi.
B. Latar Belakang B. Background
Praktik bisnis yang bersih dari suap dan korupsi Business practices that are free from bribery and
akan melindungi Perseroan dan setiap insan corruption will protect the Company and every
Perseroan baik karyawan, Dewan Komisaris, member of the Company, both employees, the
Direksi dan Komite Dewan Komisaris. Dengan Board of Commissioners, the Board of Directors and
melakukan pencegahan suap dan korupsi, dapat the Committees of the Board of Commissioners. By
menghindari Perseroan maupun insan Perseroan preventing bribery and corruption, the Company
dari dampak negatif seperti risiko hukum, kerugian and its personnel can avoid negative impacts such
finansial, reputasi negatif maupun kehilangan as legal risk, financial loss, negative reputation and
merchant. Hal ini merupakan salah satu bentuk loss of merchants. This is a form of the Company’s
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan commitment to implementing the principles of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola yang Baik, khususnya Governance, particularly regarding the prevention
terkait pencegahan praktek suap dan korupsi. of bribery and corruption.
C. Dasar Hukum C. Legal Basis
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 Jo 1. Law no. 31 of 1999 Jo Law no. 20 of 2001
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang concerning Eradication of Criminal Acts of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (UU Corruption (AntiCorruption Law).
Anti Korupsi).
2. Peraturan Mahkamah Agung Republik 2. Republic of Indonesia Supreme Court
Indonesia No. 13 Tahun 2016 tentang Tata Regulation No. 13 of 2016 concerning
Cara Penanganan Perkara Tindak Pidana oleh Procedures for Handling Criminal Cases by
Korporasi (Perma 13/2016). Corporations (Perma 13/2016).
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi 3. Republic of Indonesia Corruption Eradication
Republik Indonesia (KPK) No. 02 Tahun 2014 Commission (KPK) Regulation No. 02 of
tentang Pedoman Pelaporan dan Penetapan 2014 concerning Guidelines for Reporting
Status Gratifikasi (Peraturan KPK mengenai and Determining Gratification Status (KPK
Pedoman Pelaporan dan Penetapan Status Regulation regarding Guidelines for Reporting
Gratifikasi). and Determining Gratification Status).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 219 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
4. Panduan Pencegahan Korupsi Untuk Dunia 4. Corruption Prevention Guide for the Business
Usaha yang diterbitkan oleh KPK tahun 2018. World issued by the KPK in 2018.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.21/ 5. Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 No.21/ POJK.04/2015 dated November 16th
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 2015 concerning Implementation of Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 6. Circular of the Financial Services Authority No.
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 32/ SEOJK.04/2015 dated November 17th 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company
Terbuka. Governance.
7. Pedoman dan Kebijakan Code Of Conduct / 7. Guidelines and Policies on the Company’s
Kode Etik Bisnis Perseroan. Code of Conduct / Business Code of Conduct.
D. Ruang Lingkup D. Scope
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh anggota Dewan This policy applies to all members of the Board of
Komisaris, Direksi, Komite Dewan Komisaris, dan Commissioners, Directors, Committees of the Board
karyawan (baik karyawan tetap, kontrak maupun of Commissioners, and employees (both permanent,
tidak tetap), serta pihak eksternal termasuk namun contract and non-permanent employees), as well
tidak terbatas pada konsultan, advisor, outsourced, as external parties including but not limited to
vendor atau pihak lain yang bekerja untuk dan atas consultants, advisors, outsourced, vendors or other
nama Perseroan). parties who work for and on behalf of the Company).
E. Definisi E. Definition
1. Gratifikasi adalah semua pemberian yang 1. Gratuities are all gifts received, whether with
diterima, baik dengan atau tanpa mengharapkan or without expecting anything in return, by
imbal balik, oleh anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
Direksi, Anggota Komite Dewan Komisaris Directors, Committee Members of the Board
dan karyawan Perseroan (baik karyawan of Commissioners and employees of the
tetap, kontrak maupun tidak tetap) serta pihak Company (both permanent, contract and non-
eksternal termasuk namun tidak terbatas pada permanent employees) as well as external
konsultan, advisor, outsourced, vendor atau parties including but not limited to consultants
pihak lain yang bekerja untuk dan atas nama , advisors, outsourced, vendors or other parties
Perseroan. working for and on behalf of the Company.
2. Kickback adalah pembayaran kembali yang 2. Kickback is an illegal repayment of a portion
bersifat ilegal dari sebagian pembayaran yang of payments that have been made from legal
telah dilakukan dari transaksi bisnis yang secara business transactions carried out by consultants,
sah yang dilakukan oleh konsultan, advisor, advisors, outsourced, vendors or other parties
outsourced, vendor atau pihak lain yang bekerja working for and on behalf of the Company to the
untuk dan atas nama Perseroan kepada Dewan Board of Commissioners, Directors, Members
Komisaris, Direksi, Anggota Komite Dewan of Board Committees Commissioners and
Komisaris dan karyawan Perseroan (baik employees of the Company (both permanent,
karyawan tetap, kontrak maupun tidak tetap) contract and nonpermanent employees) to
untuk mempengaruhi keputusan Perseroan di influence the Company’s decisions in the future.
kemudian hari.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 220 Annual & Sustainability Report 2024
Page 221
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
3. Korporasi adalah kumpulan orang dan/atau 3. Corporations are organized Companys of
kekayaan yang terorganisir, baik merupakan people and/ or assets, both legal entities and
badan hukum maupun bukan badan hukum non-legal entities (Article 1 point 1 of Perma
(Pasal 1 angka 1 Perma 13/2016 dan Pasal 1 13/2016 and Article 1 point 1 of the Anti-
angka 1 UU Anti Korupsi). Corruption Law).
4. Korupsi adalah tindak pidana Korupsi 4. Corruption is a criminal act of Corruption
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan UU as referred to in the provisions of the Anti-
Anti Korupsi, termasuk sebagai berikut: Corruption Law, including the following:
a. Setiap orang yang secara melawan hukum a. Everyone who unlawfully commits an act
melakukan perbuatan memperkaya diri of enriching himself or another person or a
sendiri atau orang lain atau suatu korporasi corporation that can harm state finances or
yang dapat merugikan keuangan negara the country’s economy (Article 2 paragraph
atau perekonomian negara (Pasal 2 ayat (1) of the Anti-Corruption Law).
(1) UU Anti Korupsi).
b. Setiap orang yang dengan tujuan b. Everyone who, with the aim of benefiting
menguntungkan diri sendiri atau orang lain himself or another person or a corporation,
atau suatu korporasi, menyalahgunakan abuses the authority, opportunities or
kewenangan, kesempatan atau sarana facilities available to him because of his
yang ada padanya karena jabatan position or position which can harm the
atau kedudukan yang dapat merugikan state’s finances or the country’s economy
keuangan negara atau perekonomian (Article 3 of the Anti-Corruption Law).
negara (Pasal 3 UU Anti Korupsi).
c. Setiap orang adalah orang perseorangan c. Everyone is an individual or including a
atau termasuk korporasi (Pasal 1 angka 3 corporation (Article 1 number 3 of the Anti-
UU Anti Korupsi). Corruption Law).
KETENTUAN UMUM GENERAL PROVISIONS
A. Ketentuan Korporasi (termasuk Perseroan) dapat A. Provisions Corporations (including the Company)
menjadi pelaku tindak pidana korupsi dan/atau can become perpetrators of corruption and/or
pihak yang diuntungkan dari tindak pidana tersebut. parties who benefit from these crimes. In the event
Dalam hal tindak pidana korupsi dilakukan oleh that a criminal act of corruption is committed by or
atau atas nama suatu korporasi, maka tuntutan on behalf of a corporation, criminal prosecution and
dan penjatuhan pidana dapat dilakukan terhadap imposition can be made against the corporation and
korporasi dan atau pengurusnya. Tindak pidana or its management. The criminal act of corruption is
korupsi dilakukan oleh korporasi apabila tindak committed by a corporation if the crime is committed
pidana tersebut dilakukan oleh orang orang baik by people either based on work relations or based
berdasarkan hubungan kerja maupun berdasarkan on other relationships, acting within the corporate
hubungan lain, bertindak dalam lingkungan environment either alone or together. Forms of
korporasi tersebut baik sendiri maupun bersama- corporate wrongdoing that can be held criminally
sama. Bentuk-bentuk kesalahan korporasi yang responsible are if the corporation can gain profits or
dapat dimintakan pertanggungjawaban pidana benefits from the crime or the crime is committed for
adalah jika korporasi dapat memperoleh keuntungan the benefit of the corporation, allows the crime to
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 221 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
atau manfaat dari tindak pidana tersebut atau occur, does not take preventive measures, prevents
tindak pidana tersebut dilakukan untuk kepentingan a larger impact, and ensures compliance. to the
korporasi, membiarkan terjadinya tindak pidana, applicable legal provisions in order to prevent the
tidak melakukan upaya pencegahan, mencegah occurrence of criminal acts.
dampak yang lebih besar, dan memastikan
kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang berlaku
guna menghindari terjadinya tindak pidana.
B. Prinsip B. Principles
1. Aktivitas dan kegiatan operasional Perseroan 1. The activities and operational activities of the
harus dilaksanakan secara jujur, sesuai norma Company must be carried out honestly, in
hukum, moral dan etika yang berlaku. accordance with applicable legal, moral and
ethical norms.
2. Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap 2. The Company does not tolerate all forms of
segala bentuk penyuapan dan korupsi baik bribery and corruption, whether committed
yang dilakukan dengan memberikan kepada by giving to other parties or receiving from
pihak lain maupun menerima dari pihak lain, other parties, and is committed to acting
serta berkomitmen untuk bertindak secara professionally, fairly and with integrity in every
profesional, adil, dan berintegritas dalam setiap transaction and business relationship in all
transaksi dan hubungan usaha di seluruh jurisdictions where the Company operates .
wilayah hukum dimana Perseroan beroperasi.
3. Perseroan melarang seluruh anggota Dewan 3. The Company prohibits all members of the
Komisaris, Direksi, Anggota Komite Dewan Board of Commissioners, Directors, Committee
Komisaris dan karyawan (baik karyawan tetap, Members of the Board of Commissioners
kontrak maupun tidak tetap), maupun konsultan, and employees (both permanent, contract
advisor, outsourced, vendor atau pihak lain and non-permanent employees), as well as
yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan consultants, advisors, outsourced, vendors or
untuk menawarkan dan/atau memberi suap other parties working for and on behalf of the
serta pembayaran lain yang tidak sah baik Company to offer and/ or giving bribes and
secara hukum, moral, maupun etika (termasuk other illegal payments both legally, morally and
namun tidak terbatas pada gratifikasi, kickback, ethically (including but not limited to gratuities,
korupsi, pemerasan, dan sebagainya) kepada kickbacks, corruption, extortion, and so on) to
orang, badan, dan/atau entitas lain. other people, entities and/or entities.
4. Perseroan melarang seluruh anggota Dewan 4. The Company prohibits all members of the
Komisaris, Direksi Anggota Komite Dewan Board of Commissioners, Directors, Committee
Komisaris, dan karyawan (baik karyawan Members of the Board of Commissioners, and
tetap, kontrak maupun tidak tetap), maupun employees (both permanent, contract and non-
konsultan, advisor, outsourced, vendor atau permanent employees), as well as consultants,
pihak lain yang bekerja untuk dan atas nama advisors, outsourced, vendors or other parties
Perseroan untuk meminta dan/atau menerima working for and on behalf of the Company to
suap serta pembayaran lain yang tidak sah baik solicit and/ or accept bribes and other payments
secara hukum, moral, maupun etika (termasuk that are illegal both legally, morally and ethically
namun tidak terbatas pada gratifikasi, kickback, (including but not limited to gratuities, kickbacks,
korupsi, pemerasan, dan sebagainya) dari corruption, extortion, and so on) from other
orang, badan, dan/ atau entitas lain. people, entities and/or entities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 222 Annual & Sustainability Report 2024
Page 223
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
5. Perseroan wajib mematuhi seluruh undang- 5. The Company must comply with all applicable
undang dan peraturan terkait anti korupsi yang anticorruption laws and regulations.
berlaku.
C. Komitmen C. Commitment
1. Deklarasi Anti Korupsi 1. Anti-Corruption Declaration
Perseroan memiliki komitmen anti-korupsi The Company has an anti-corruption
yang antara lain dinyatakan dalam bentuk commitment which among other things is
deklarasi yang dituangkan secara tertulis dan stated in the form of a written declaration and
diumumkan secara terbuka kepada seluruh announced openly to all parties, both internal
pihak baik internal maupun eksternal. and external.
Deklarasi komitmen anti-korupsi Perseroan The Company’s declaration of anti-corruption
adalah sebagai berikut: commitment is as follows:
a. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan a. The Company is committed to conducting
usaha sesuai integritas serta berpedoman business according to integrity and guided
pada Kode Etik Bisnis. by the Business Code of Conduct.
b. Perseroan selalu berupaya meningkatkan b. The Company always strives to improve
dan memperbaiki setiap proses bisnis agar and improve every business process
sejalan dengan prinsip-prinsip integritas. so that it is in line with the principles of
integrity.
c. Perseroan menjalankan prinsip toleransi c. The Company implements the principle
nol (zero tolerance) terhadap tindakan yang of zero tolerance for actions related to
berkaitan dengan korupsi, penyuapan, dan/ corruption, bribery and/or violations of
atau pelanggaran peraturan perundangan related laws and regulations.
yang terkait.
d. Perseroan tidak memperkenankan seluruh d. The Company does not allow all members
anggota Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, Directors,
Anggota Komite Dewan Komisaris, Committee Members of the Board
karyawan (baik karyawan tetap, kontrak of Commissioners, employees (both
maupun tidak tetap), maupun konsultan, permanent, contract and nonpermanent
advisor, outsourced dalam lingkup employees), as well as consultants,
kerja Perseroan untuk meminta suatu advisors, outsourced within the Company’s
pemberian dari individu maupun organisasi scope of work to request a gift from
yang berkaitan dengan jabatan, tugas dan individuals or organizations related to
tanggung jawabnya pada Perseroan. positions, duties and responsibilities to the
Company.
e. Perseroan berkomitmen untuk memberikan e. The Company is committed to providing
sosialisasi dan/atau pelatihan mengenai periodic socialization and/or training
pencegahan korupsi dan pembangunan regarding corruption prevention
integritas bisnis secara berkala kepada and building business integrity to all
seluruh manajemen dan karyawan. management and employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 223 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
f. Perseroan akan melakukan pengawasan f. The Company will supervise the
terhadap pelaksanaan komitmen ini dan implementation of this commitment and
setiap pelanggaran terhadap kebijakan any violation of policies and the Code of
maupun Kode Etik dan Bisnis akan Conduct and Business will be subject to
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang sanctions in accordance with applicable
berlaku. regulations.
g. Perseroan melarang seluruh anggota g. The Company prohibits all members of
Dewan Komisaris, Direksi, Anggota the Board of Commissioners, Directors,
Komite Dewan Komisaris, karyawan, Committee Members of the Board
(baik karyawan tetap, kontrak maupun of Commissioners, employees (both
tidak tetap), maupun konsultan, advisor, permanent, contract and non-permanent
outsourced, vendor atau pihak lain yang employees), as well as consultants,
bekerja untuk dan atas nama Perseroan advisors, outsourced, vendors or other
untuk mengiming-imingi, menjanjikan, atau parties working for and on behalf of the
memberikan sesuatu kepada pihak lain. Company to solicit, promise , or give
something to another party.
D. Pelaksanaan untuk mencegah praktik suap dan D. Implementation to prevent bribery and corruption,
korupsi, Perseroan melakukan berbagai ketentuan, the Company makes various provisions, including:
antara lain: 1. Awareness Program The Company continuously
1. Program Awareness Perseroan secara and periodically runs awareness programs to
berkelanjutan dan berkala menjalankan increase understanding of antibribery and anti-
program awareness untuk meningkatkan corruption, including through seminars, training,
pemahaman terhadap anti suap dan anti outreach, sharing sessions and so on.
korupsi, antara lain melalui seminar, pelatihan,
sosialisasi, sharing session dan sebagainya.
2. Due Diligence Uji tuntas yang dimiliki dan 2. Due Diligence Due diligence carried out by the
dilaksanakan oleh Perseroan, antara lain: Company are:
a. Know Your Customers (KYC), yaitu uji a. Know Your Customers (KYC) or due
tuntas terhadap (calon) merchant dan diligence on (prospective) merchants and
rekanan. partners.
b. Know Your Employee (KYE), yaitu uji b. Know Your Employee (KYE) or due
tuntas terhadap calon karyawan maupun diligence on prospective employees and
kepada karyawan. employees.
3. Surat Anti-Gratifikasi Perseroan secara rutin 3. Anti-Gratification Letters The Company
menyampaikan surat Anti Gratifikasi kepada routinely delivers Anti-Gratification letters to the
Rekan Usaha Perseroan, termasuk namun Company’s Business Partners, including but
tidak terbatas pada rekanan, merchant, not limited to partners, merchants, outsourcing
Perseroan outsourcing, mitra Corporate companies, Corporate Social Responsibility
Social Responsibility, dan sebagainya. Surat partners, and so on. Anti-Gratification Letters
Anti Gratifikasi wajib disampaikan kepada must be submitted to the Company’s Business
Rekan Usaha Perseroan minimum 2 (dua) kali Partners at least 2 (two) times a year, namely
dalam setahun, yaitu minggu ke-dua sebelum the second week before Idul Fitri and the
Hari Raya Idul Fitri dan minggu kedua bulan second week of December.
Desember.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 224 Annual & Sustainability Report 2024
Page 225
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
4. Gratifikasi Ketentuan mengenai gratifikasi telah 4. Gratification Provisions regarding gratuities
diatur dalam Kebijakan Penerimaan Hadiah No. have been regulated in the Prize Acceptance
009/S&P/Cashlez/ III/2022. Policy No. 009/S&P/Cashlez/III/2022.
5. Sumbangan Politik Perseroan memiliki 5. Political Contributions The Company has
kebijakan tidak melakukan pemberian dana a policy of not providing funds for political
untuk kegiatan politik atau kepada partai politik. activities or to political parties.
6. Sumbangan (Donasi) 6. Donation
a. Perseroan dapat menyalurkan dananya a. The company can channel funds for social
untuk kegiatan tanggung jawab sosial responsibility activities through Corporate
melalui program dan kegiatan Corporate Social Responsibility programs and
Social Responsibility dan/atau dalam activities and/or in the form of distribution
bentuk penyaluran Dana Kebajikan. of Virtue Funds.
b. Penyaluran dana dapat berbentuk b. Distribution of funds can be in the form of
sumbangan (donasi) kepada organisasi donations to eligible social or charitable
sosial atau amal yang memenuhi syarat. organizations.
c. Sumbangan (donasi) kepada pihak lain c. Donations to other parties (corporations,
(korporasi, Pegawai Negeri, Penyelenggara civil servants, state administrators, state
Negara, Badan atau Institusi Negara, agencies or institutions, state-owned
Badan Usaha Milik Negara, dan lain-lain) enterprises, and others) can be made in
dapat dilakukan dalam bentuk sponsor the form of sponsorship or other forms,
atau bentuk lainnya, dengan ketentuan: provided that:
1. Sumbangan (donasi) dilaksanakan 1. Donations are carried out in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with the provisions that
pada Perseroan. apply to the Company.
2. Tidak terdapat ekspektasi bahwa 2. There is no expectation that the
sumbangan (donasi) yang diberikan donation given will bring benefits or
akan membawa keuntungan atau facilitate facilities for the Company.
kemudahan fasilitas bagi Perseroan.
3. Sumbangan (donasi) tidak diberikan 3. Donations are not given if there are
jika terdapat indikasi digunakan untuk indications of being used for personal
kepentingan pribadi. gain.
4. Sumbangan (donasi) tidak bersifat 4. Donations are not routine in nature
rutin dan dalam nilai yang wajar. and are of fair value.
E. Pelanggaran dan Sanksi E. Violations and Sanctions
1. Sanksi Internal Pelanggaran terhadap 1. Internal Sanctions Violation of this policy is a
kebijakan ini merupakan pelanggaran yang violation that can be subject to disciplinary
dapat dikenakan sanksi disiplin oleh Perseroan, sanctions by the Company, including
termasuk pemutusan hubungan kerja sesuai termination of employment according to
ketentuan Perseroan yang berlaku, maupun applicable Company regulations, as well as
tuntutan pidana oleh Perseroan terhadap criminal charges by the Company against
individu yang terlibat sesuai ketentuan individuals involved in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 225 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
2. Sanksi Eksternal Pelanggaran terhadap 2. External Sanctions Violation of this policy,
kebijakan ini, terkait dengan ketentuan pada related to the provisions of the Anti-Corruption
UU Anti Korupsi, dapat mengakibatkan sanksi Law, can result in criminal sanctions (fine)
pidana (denda) bagi Perseroan dan/atau sanksi for the Company and/or criminal sanctions
pidana (penjara dan denda) dan/atau perdata (imprisonment and fines) and/or civil for
bagi individu yang terlibat sesuai ketentuan the individuals involved in accordance with
perundang undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
F. Kewajiban Pelaporan F. Reporting Obligations
1. Seluruh manajemen dan karyawan Perseroan 1. All management and employees of the
wajib melaporkan jika terdapat dugaan Company are required to report if there is any
atau kecurigaan terjadinya pelanggaran suspicion or suspicion of a violation of this
atas kebijakan ini. Laporan dilakukan policy. Reports are made in accordance with
sesuai Kebijakan Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing Policy.
(Whistleblowing Policy).
2. Jika terdapat keraguan apakah suatu kejadian/ 2. If there is doubt whether an event/action
perbuatan merupakan pelanggaran atau constitutes a violation or complies with the
sesuai ketentuan dalam kebijakan ini, maka provisions of this policy, such doubts must be
keraguan tersebut harus disampaikan kepada conveyed to the direct superior and/ or other
atasan langsung dan/atau pihak-pihak lain parties as stipulated in the Business Code of
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Kode Etik Conduct Policy, for further investigation.
Bisnis, untuk di investigasi lebih lanjut.
3. Setiap karyawan diwajibkan untuk melaporkan 3. Every employee is required to report to his
kepada atasan langsung dan melakukan immediate supervisor and submit a report
laporan melalui sistem Pelaporan Pelanggaran through the Company’s Whistleblowing system
(Whistleblowing) Perseroan sesegera mungkin, as soon as possible, if the employee sees,
jika karyawan tersebut melihat, mengetahui atau knows or receives a bribe offer, is asked to take
mendapat tawaran suap, diminta melakukan a bribe, or becomes a victim of illegal activities.
suap, atau menjadi korban dari kegiatan yang
melanggar hukum.
4. Terhadap karyawan yang melakukan laporan 4. Employees who make reports through the
melalui sistem Pelaporan Pelanggaran Company’s Whistleblowing System will
(Whistleblowing) Perseroan, akan mendapat receive protection according to the Company’s
perlindungan sesuai Kebijakan Pelaporan Whistleblowing Policy
Pelanggaran (Whistleblowing Policy)
Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 226 Annual & Sustainability Report 2024
Page 227
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme
Anti-Money Laundering and Prevention of The Financing of Terrorism
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Anti-Money Laundering and Prevention of Financing of
Pendanaan Terorisme (APU PPT) wajib diterapkan Terrorism (AML/CFT) program must be implemented
oleh semua pihak, salah satunya oleh Fintech sebagai by all parties, one of which is by Fintech as a Financial
Penyedia Jasa Keuangan (PJK). Globalisasi dan Service Provider (PJK). Globalization and increasingly
kemajuan teknologi informasi yang semakin rumit telah complex advances in information technology have
memacu Fintech untuk lebih cermat dalam membatasi spurred Fintech to be more careful in limiting the risk of
risiko Fintech dimanfaatkan oleh pelaku Tindak Pidana Fintech being used by perpetrators of Money Laundering
Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana Pendanaan Crime (TPPU), Terrorism Financing Crime (TPPT), and
Terorisme (TPPT), dan Pendanaan Proliferasi Senjata Funding of Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Pemusnah Massal (PPSPM). Upaya ini diperlukan karena (PPSPM). This effort is necessary because the mode of
modus pelaku kejahatan yang menggunakan Perseroan criminals who use the Company for unlawful purposes
untuk tujuan yang melanggar hukum semakin beragam. is increasingly diverse. As a result, all parties must
Akibatnya, semua pihak harus berikrar untuk membantu pledge to assist the government in eradicating the Crime
pemerintah dalam memberantas Tindak Pidana of Money Laundering (TPPU), the Crime of Financing
Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana Pendanaan Terrorism (TPPT), and the Financing of Proliferation of
Terorisme (TPPT), dan Pendanaan Proliferasi Senjata Weapons of Mass Destruction (PPSPM).
Pemusnah Massal (PPSPM).
Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU), Tindak Money Laundering (ML), the Financing of Terrorism
Pidana Pendanaan Terorisme (TPPT), dan Pendanaan (TFT) and the Financing of the Proliferation of Weapons
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPSPM) adalah of Mass Destruction (WMD) are international crimes that
kejahatan internasional yang membutuhkan tindakan require extraordinary measures to combat. Hence, the
luar biasa untuk memeranginya. Oleh sebab itu, Financial Financial Action Task Force (FATF) was established
Action Task Force (FATF) didirikan untuk menetapkan to set standards and promote the implementation of
standar dan mendorong pelaksanaan undang-undang effective laws, operations and legal actions to combat ML,
dan operasi yang efektif, serta tindakan hukum untuk TPPT and PPSPM or other threats to the international
memerangi TPPU, TPPT, dan PPSPM atau ancaman integrity of the financial system. Indonesia is currently
lain terhadap integritas internasional sistem keuangan. assessing the Mutual Evaluation Review (MER) from
Indonesia saat ini sedang menilai Mutual Evaluation the FATF as a form of commitment to improve AML and
Review (MER) dari FATF sebagai bentuk komitmen CFT in Indonesia, which refers to the FATF guidelines.
untuk meningkatkan APU dan PPT di Indonesia, yang This evaluation will also affect Indonesia’s success in
mengacu pada pedoman FATF. Evaluasi ini juga akan becoming a FATF member.
mempengaruhi keberhasilan Indonesia menjadi anggota
FATF.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 227 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Prinsip dan Implementasi GCG
GCG Principles and Implementation
Dalam mengelola menerapkan praktik GCG, Perseroan In managing the implementation of GCG practices,
senantiasa mengacu pada prinsip dasar Tata Kelola the Company always refers to the basic principles of
Perusahaan antara lain: Corporate Governance, such as:
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Penerapan keterbukaan Dengan mematuhi ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 dan menggunakan beragam
Transparency informasi oleh Perseroan tidak saluran komunikasi, Perseroan menegaskan komitmennya dalam memberikan
hanya menjadi aspek formal akses yang mudah terhadap informasi yang relevan. Upaya ini tidak hanya berperan
yang harus dipenuhi, tetapi sebagai sarana untuk memenuhi tuntutan regulasi, tetapi juga sebagai strategi
juga menjadi landasan untuk untuk memperkuat kepercayaan dan keberlanjutan bisnis. Melalui keterbukaan
membangun hubungan yang informasi yang terencana dan terstruktur, Perseroan mengkomunikasikan visi, nilai,
kuat dengan para pemangku dan kinerja perusahaan secara transparan kepada para pemangku kepentingan,
kepentingan. menciptakan landasan yang kokoh untuk pertumbuhan jangka panjang dan hubungan
yang berkelanjutan. Selain itu, prinsip transparansi juga diterapkan dalam proses
The implementation of information pengambilan keputusan, di mana Direksi dan Dewan Komisaris mengambil keputusan
disclosure by the Company is not secara terbuka kepada Pemegang Saham. Keterbukaan informasi lainnya dilakukan
only a formal aspect that must be pada rapat Dewan Direksi dan rapat Dewan Komisaris yang mana setiap keputusan
fulfilled, but also a foundation for dalam rapat akan didokumentasikan dalam bentuk Risalah Rapat untuk kemudian
building strong relationships with didistribusikan kepada anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. Selanjutnya,
stakeholders
Perseroan juga menyampaikan secara terbuka informasi yang penting dan relevan
yang dituangkan dalam Panduan, Alur Kerja, dan Prosedur Operasional Standar
Perseroan, untuk kemudian disosialisasikan kepada seluruh karyawan. Perseroan
juga telah menyampaikan secara terbuka informasi yang diperlukan kepada Merchant/
Client dalam perjanjian terkait dengan produk.
By complying with the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015 and using various
communication channels, the Company emphasizes its commitment to providing
easy access to relevant information. This effort serves not only as a means to
fulfill regulatory demands, but also as a strategy to strengthen trust and business
sustainability. Through planned and structured information disclosure, the Company
communicates its vision, values and performance transparently to stakeholders,
creating a solid foundation for long-term growth and sustainable relationships. In
addition, the principle of transparency is also applied in the decision-making process,
in which the Board of Directors and Board of Commissioners make open decisions
to shareholders. Other forms of information disclosure are carried out at meetings of
Board of Directors and Board of Commissioners where every decision in the meeting
will be documented in Minutes of Meeting and then distributed to members of the
Board of Directors and Board of Commissioners. Furthermore, the Company also
makes public the important and relevant information as set forth in the Company’s
Guidelines, Workflows, and Standard Operating Procedures, which will be
disseminated to all employees. The Company also discloses necessary information
about the products to Merchant/Client in the agreements.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, struktur, Praktik tata kelola yang baik menjadi landasan yang sangat penting bagi
Accountability sistem dan pertanggungjawaban Perseroan dalam mencapai efektivitas pengelolaan perseroan. Kejelasan
organ Perseroan sehingga mengenai fungsi, struktur organisasi, serta tugas dan tanggung jawab yang
pengelolaan Perseroan terinci bagi setiap organ Perseroan, seperti RUPS, Dewan Komisaris, dan
terlaksana secara efektif. Direksi, memastikan bahwa setiap entitas dalam perusahaan memiliki peran
yang ditetapkan dengan jelas. Selain itu, penerapan prinsip akuntabilitas
Clear description of functions, dalam pembagian tugas antar organ Perseroan menguatkan komitmen untuk
structures, systems and menciptakan lingkungan yang transparan dan terkendali. Prinsip kehati-hatian
responsibilities of the Company’s (prudent) dalam pengelolaan bisnis menjadi fokus utama dalam pengambilan
organs to ensure the effective keputusan, yang tidak hanya mengakomodasi pengendalian risiko yang
management of the Company. tepat, tetapi juga memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi yang
berlaku. Dengan demikian, penegakan sistem pengendalian dan manajemen
risiko menjadi kunci dalam mendukung prinsip akuntabilitas Perseroan
serta menciptakan fondasi yang kokoh bagi pengelolaan yang efektif dan
berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 228 Annual & Sustainability Report 2024
Page 229
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principle Description Implementation
Good governance practices are a very important foundation for the Company in
achieving effective management of the company. Clarity regarding the functions,
organizational structure, and detailed duties and responsibilities for each organ of
the Company, such as the GMS, Board of Commissioners, and Board of Directors,
ensures that each entity within the Company has a clearly defined role. In addition,
the application of the principle of accountability in the division of tasks between
the Company’s organs strengthens the commitment to create a transparent and
controlled environment. The principle of prudence in business management becomes
the main focus in decision making, which not only accommodates appropriate risk
control, but also ensures compliance with applicable laws and regulations. As such,
the enforcement of control and risk management systems is key in supporting the
Company’s accountability principles and creating a solid foundation for effective and
sustainable management
Tanggung Jawab Kesesuaian pengelolaan Prinsip tanggung jawab dilaksanakan oleh Direksi salah satunya terkait dengan
Responsibility Perseroan terhadap prinsip penerapan manajemen risiko. Direksi Perseroan dalam hal ini telah membentuk
korporasi yang sehat serta fungsi manajemen risiko yang bertanggung jawab terhadap berjalannya
peraturan perundangan yang penerapan manajemen risiko serta mengevaluasi pengelolaan risiko-risiko
berlaku termasuk dengan tersebut. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk fungsi Audit Internal
tanggung jawab sosial untuk memastikan seluruh pelaporan keuangan telah disajikan sesuai dengan
Perseroan. ketentuan hukum dan perundang-undangan yang berlaku.
Conformity of the Company’s • Terkait dengan tanggung jawab kepada Merchant, Perseroan telah
management to the healthy menyusun pedoman yang berisi standar dalam pemberian pelayanan
corporate principles and applicable kepada Debitur, termasuk didalamnya mengenai tata cara menangani
laws and regulations including the pengaduan Merchant. Perseroan telah memiliki petugas atau unit yang
Company’s social responsibility. bertanggung jawab dalam menangani pengaduan dari Merchant.
Lalu, dalam hal tanggung jawab kepada Pemegang Saham, Direksi senantiasa
menyampaikan laporan pertanggungjawabannya atas perkembangan usaha,
pencapaian target, serta rencana Perseroan ke depan dalam rapat Dewan
Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Kemudian sebagai
bentuk tanggung jawab terkait aspek sosial kemasyarakatan, Perseroan
mempersiapkan program Corporate Social Responsibility (CSR).
The principle of responsibility is applied by the Board of Directors, one of which is
in the implementation of risk management. The Company’s Board of Directors has
established a risk management function that is responsible for the implementation
of risk management and evaluation of the risk management activities. In addition,
the Company also establishes an Internal Audit function to ensure that all financial
reporting has been presented in accordance with the prevailing laws and regulations.
• As part of our responsibility to the Merchant, the Company has introduced a
guideline that contains standards in providing services to debtors, including the
procedures for handling Merchant’s complaints. The Company has assigned an
officer or a unit responsible for handling complaints from merchants.
Then, in term of responsibility to the Shareholders, the Board of Directors always
submits its accountability report on business development, achievement of targets,
as well as the Company’s future plans in Board of Commissioners’ meetings and
General Meeting of Shareholders (GMS). Then to how our social responsibility, the
Company prepares Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Independensi Perseroan dikelola secara Penerapan prinsip ini antara lain diwujudkan dengan menegakkan prinsip
Independence profesional tanpa benturan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di
kepentingan dan pengaruh antara organ Perseroan. Selain itu, prinsip independensi juga ditunjukkan oleh
dari pihak manapun yang tidak adanya intervensi dari pemegang saham dan Dewan Komisaris terhadap
tidak sesuai dengan peraturan kepengurusan Perseroan oleh Direksi serta tidak ada benturan kepentingan
perundang undangan yang dalam pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
berlaku dan prinsip-prinsip karyawan.
korporasi yang sehat.
The application of this principle is applied among others by upholding the principle
The Company is professionally of mutual respect for the rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities
managed without conflict of among the organs of the Company. Whereas, independence principle is also
interest and interference from demonstrated by ensuring no intervention from shareholders and the Board
any parties that may confront of Commissioners towards the management of the Company by the Board of
the provisions of the prevailing Directors and no conflict of interest in process of decision making by the Board of
laws and regulations and healthy Commissioners, Board of Directors, and all employees.
corporate principles.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 229 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principle Description Implementation
Kewajaran Perlakuan yang adil dan Perseroan menerapkan prinsip kewajaran melalui pemberian hak kepada
Fairness setara di dalam memenuhi hak pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS
hak stakeholder yang timbul sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memastikan ketersediaan
berdasarkan perjanjian serta lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi seluruh karyawan sesuai
peraturan perundangan yang dengan kemampuan Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. berlaku.
Fair and equal treatment in fulfilling The Company applies the principle of fairness by granting the right to shareholders to
the rights of stakeholders, which attend and vote in the GMS in accordance with applicable regulations, while creating
emerge due to agreements and a comfortable and safe working environment for all employees with consideration to
applying laws and regulations. the Company’s capabilities and applicable laws and regulations.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of the Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Mengacu pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 According to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola terdapat 5 (lima) aspek, 8 on Guideline of Corporate Governance, there are 5
(delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan five) recommendations to guide the implementation of
yang Baik. Adapun uraian implementasinya pada aspects and principles of Good Corporate Governance.
Perseroan dapat disampaikan sebagai berikut. The implementation within the Company is detailed out
as follows:
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of the Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
ASPEK
ASPECT
Pemegang Saham
The Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation.
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Comply Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) pengambilan keputusan melalui pengumpulan suara
baik secara terbuka maupun tertutup (voting) yaitu pemegang saham mengangkat tangan
yang mengedepankan independensi, dan sesuai dengan pilihan yang ditawarkan oleh Pimpinan
kepentingan pemegang saham. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan
The publicly listed company has a procedure mengedepankan independensi dan kepentingan
for voting, either open or closed, that prioritizes pemegang saham sebagaimana dituangkan dalam
independence and the interests of shareholders. Tata Tertib RUPS.
The Company has a voting-based decision making
mechanism and procedure, in which shareholders can
raise their hands in responding to the alternative of
choices offered by the Chairman of the General Meeting
of Shareholders (GMS), by relying on the independence
and interest of shareholders as disclosed in GMS
Procedures.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Comply Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam menghadiri RUPS Tahunan Tahun Buku 2024.
RUPS Tahunan. All members of the Board of Commissioners and Directors
All members of the Board of Directors and attended the Annual GMS Fiscal Year 2024.
the Board of Commissioners are present at
the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 230 Annual & Sustainability Report 2024
Page 231
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Comply Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK
Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
selama 1 (satu) tahun. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
A summary of the AGMS minutes is available on Perusahaan Terbuka, Ringkasan Risalah RUPS
the company’s website for at least one year. Perseroan tersedia dalam situs web Perseroan,
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, selama
2 tahun terakhir. Informasi ini bisa diakses di website
Perseroan.
To comply with this provision of OJK Regulation No.32/
POJK.04/2014 on GMS Plan and Implementation of
Public Company, the summary of GMS Minutes has
been available on Company’s website in bilingual,
Indonesian and English languages, for the last 2 years.
This information was available on the Company’s official
website.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle The quality of communication between the publicly listed company and its shareholders or investors.
4 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Comply Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
kebijakan komunikasi dengan pemegang dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan.
saham atau investor. Communication with shareholders policy is conducted by
The publicly listed company has a the Corporate Secretary.
communication policy with its shareholders or
investors.
5 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Comply Informasi mengenai kebijakan Komunikasi Perseroan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dapat diakses di website Perseroan.
dengan pemegang saham atau investor Information about the Company’s communication policy
dalam Situs Web. can be accessed at the Company’s website.
The Company discloses its communication
policy with shareholders or investors on the
Website.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
No Rekomendasi Implementasi Realisasi
Recommendation Implementation Realization
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Comply Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Perseroan telah mempertimbangkan kondisi dan
Terbuka. kapasitas Perseroan, serta ketentuan POJK No. 33/
The number of members on the Board of POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners is determined based on the Emiten atau Perusahaan Publik, peraturan terkait
condition of the publicly listed company. lainnya termasuk Peraturan Bursa Efek Indonesia,
Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja
Dewan Komisaris.
The determination of number of the Board
ofCommissioners members has considered condition and
capacity of the Company, as well as provision in the POJK
No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners Issuer or Public Company, other related
regulations including the IDX Regulation, the Company’s
Articles of Association, and Board of Commissioners
Working Manual (Board Manual).
2 Penentuan komposisi anggota Dewan Comply Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris dengan
Komisaris memperhatikan keberagaman beragam pengalaman dan keahlian sebagaimana
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman tercantum dalam profil Dewan Komisaris pada laporan
yang dibutuhkan. tahunan Perseroan.
The composition of the Board of Commissioners The Board of Commissioners members hold various
members takes into account the diversity of experiences and expertise, as presented in the Board of
skills, knowledge, and experience required. Commissioners’ profile in the Company’s annual report.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle Improving the quality of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Comply Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
penilaian sendiri (self assessment) untuk secara kolegial dilakukan secara self-assessment
menilai kinerja Dewan Komisaris. oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris setiap
The Board of Commissioners has a self- tahun.
assessment policy to evaluate its performance. The implementation of Board of Commissioners’
performance assessment is conducted through self-
assessment by each Board of Commissioners member
annually.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 231 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
4 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Comply Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata
Perusahaan Terbuka. Kelola Perusahaan sub bagian Dewan Komisaris.
The self-assessment policy to assess the Self-assessment policy to evaluate the performance of
performance of the Board of Commissioners is the Board of Commissioners has been disclosed in the
disclosed in the Public Listed Company’s Annual Company’s Annual Report part Governance, sub-section
Report. of the Board of Commissioners.
5 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Comply Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Telah mengatur kebijakan pengunduran diri Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris apabila yang bersangkutan terlibat dalam
keuangan. tindak kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy The Company’s Articles of Association and Board Manual
regarding the resignation of members of the has stipulated the policy for the resignation of the Board of
Board of Commissioners if involved in financial Commissioners if he or she is involved in financial crimes.
crimes.
6 Dewan Komisaris atau Komite yang Comply Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh
menjalankan fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Nomination and Remuneration Function is carried out by
dalam proses Nominasi anggota Direksi. the Nomination and Remuneration Committee.
The Board of Commissioners or the
Committee responsible for the Nomination and
Remuneration function develops a succession
policy for the nomination process of Board of
Directors members.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
No Rekomendasi Implementasi Realisasi
Recommendation Implementation Realization
1 Penentuan jumlah anggota Direksi Comply Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan mempertimbangkan kondisi dan kapasitas Perseroan,
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan serta ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014
keputusan. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Determination of the number of members of the Perusahaan Publik, peraturan terkait lainnya termasuk
Board of Directors considers the condition of the Peraturan BEI, Anggaran Dasar Perseroan serta
Public Listed Company as well as effectiveness Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi.
in decision making. Determination of the Board of Directors members
number has considered the condition and capacity of the
Company, and provisions in POJK No. 33/POJK.04/2014
on Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuer or Public Company, other related regulations
including the IDX Regulation, Articles of Association and
the Board of Directors Working Manual (Board Manual).
2 Penentuan komposisi anggota Direksi Comply Perseroan memiliki anggota Direksi dengan beragam
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengalaman dan keahlian sebagaimana tercantum
pengetahuan, dan pengalaman dalam profil Direksi pada laporan tahunan Perseroan.
yangdibutuhkan. The Company has Board of Directors members with
Determination of the composition of the Board of diversity in experience and expertise as disclosed in the
Directors shall take into account the diversity of Board of Directors profile in the Annual Report.
expertise, knowledge, and experience required.
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Comply Penetapan anggota Direksi yang membawahi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian bidang akuntansi atau keuangan dilakukan dengan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. mempertimbangkan keahlian dan/atau pengetahuan
Members of the Board of Directors in charge di bidang akuntansi sebagaimana disampaikan dalam
of accounting or finance have expertise and/or Profil Direksi dalam Laporan Tahunan.
knowledge in accounting. Determining the Board of Directors member who
supervises the Accounting or Finance sector holds
expertise and/ or knowledge in Accounting. Profile of
The Director who is in charge of Accounting or Finance
presented on the Board of Directors’ profile in this annual
report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 232 Annual & Sustainability Report 2024
Page 233
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle Improving the quality of the Board of Directors duties and responsibilities.
4 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Comply Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan
kinerja Direksi. untuk penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self
The Board of Directors has a self-assessment Assessment dilakukan oleh masing-masing anggota
policy to assess the performance of the Board of Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI)
Directors. yang sudah ditetapkan.
The Board of Directors Self Assessment Policy is a
guideline to evaluate the Board of Directors’ performance
collegially. The Self Assessment is carried out by each
Board of Directors member based on the designated Key
Performance Indicator.
5 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Comply Perseroan telah mengungkapkan kebijakan penilaian
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
melalui laporan tahunan Perusahaan Perseroan dalam laporan tahunan.
Terbuka. The Company has disclosed a self assessment policy to
The self-assessment policy to assess the evaluate the Board of Directors performance in the annual
performance of the BOD is disclosed in the report.
annual report of the Public Listed Company.
6 Direksi mempunyai kebijakan terkait Comply Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi diatur
pengunduran diri anggota Direksi apabila dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman
terlibat dalam kejahatan keuangan. Kerja Direksi (Board Manual).
The Board of Directors has a policy regarding Board of Directors members resignation policy is
the resignation of members of the Board of regulated in the Articles of Association and Board Manual.
Directors if they are involved in financial crimes.
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
No Rekomendasi Implementasi Realisasi
Recommendation Implementation Realization
1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Comply Perseroan telah memiliki kebijakan pencegahan
untuk mencegah terjadinya insider trading. insider trading yang diungkapkan dalam Kode Etik
Public Listed Company has a policy to prevent Perseroan.
insider trading. The Company has an insider trading prevention policy as
disclosed in the Code of Conducts.
2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Comply Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi yang
korupsi dan anti fraud. diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
Public Listed Company has anti-corruption and The Company has an anti corruption policy as disclosed in
anti-fraud policies. the Code of Conducts.
3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Comply Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan dengan pemasok yang diungkapkan dalam Kode Etik
pemasok atau vendor. Perseroan.
The Public Listed Company has a policy on the The Company has a policy related to relationships with
selection and upgrading of suppliers or vendors. vendors as disclosed in the Code of Conducts.
4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Comply Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. dengan kreditur yang diungkapkan dalam Kode Etik
The Public Listed Company has a policy on the Perseroan.
fulfillment of creditors’ rights. The Company has policy related to creditors as disclosed
in the Code of Conducts.
5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Comply Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing
sistem whistleblowing. system yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan
The Public Listed Company has a policy on Perseroan.
whistleblowing systems. The Company has a whistleblowing system policy which is
disclosed in the Company’s annual report.
6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Comply Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen dan
pemberian insentif jangka panjang kepada karyawan dalam skema remunerasi Perseroan.
Direksi dan karyawan. The Company has incentive for Management and
The Public Listed Company has a policy on employees in the remuneration scheme.
providing long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 233 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle Improving the Implementation of Information Disclosure.
No Rekomendasi Implementasi Realisasi
Recommendation Implementation Realization
1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Comply Perseroan memanfaatkan teknologi informasi lain
penggunaan teknologi informasi secara selain website Perseroan dalam meningkatkan
lebih luas selain Situs Web sebagai media penyebaran informasi, antara lain melalui email dan
keterbukaan informasi. jejaring sosial.
The public company utilizes information The Company empowers information technology other
technology more broadly, in addition to its than the Company’s website in increasing information
website, as a means of information disclosure. dissemination, including through email and social media.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Comply Perseroan sudah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
kepemilikan saham sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan Tahunan.
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% The Company has disclosed the final beneficiary of the
(lima persen), selain pengungkapan pemilik Company’s shares ownership at least 5% (five percent) in
manfaat akhir dalam kepemilikan saham the Annual Report.
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Company’s annual report discloses the
ultimate beneficial owners of at least 5% of
the shares, in addition to the disclosure of
ultimate beneficial ownership through the major
shareholders and controllers.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 234 Annual & Sustainability Report 2024
Page 235
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Akses dan Transparansi Informasi
Information Access and Transparency
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasionalnya, In carrying out its business and operational activities, the
Perseroan senantiasa mengedepankan aspek Company always prioritizes the aspect of transparency
transparansi sebagai bagian dari upaya implementasi as part of the efforts to implement the principles of Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) demi Corporate Governance (GCG) in order to guarantee
terjaminnya hak pemegang saham dan para pemangku the rights of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Juga untuk dapat memenuhi Also to be able to meet the needs of stakeholders for
kebutuhan pemangku kepentingan akan informasi yang reliable and up-to-date information about the company.
dapat diandalkan dan terkini tentang Perseroan. Terkait In this regard, the Company has presented a variety of
hal ini, Perseroan telah menyajikan beragam informasi general information regarding business and operational
umum mengenai aktivitas dan kinerja bisnis maupun activities and performance through the official website,
operasional melalui situs web resmi, yakni www.cashlez. www.cashlez.com, as well as through the company’s
com, serta melalui sosial media Perseroan. Perseroan social media. The Company also assigns the Corporate
juga menugaskan Sekretaris Perusahaan untuk Secretary to be responsible for the implementation of
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan keterbukaan the Company’s information disclosure. For this reason,
informasi Perseroan. Untuk itu, para pemangku stakeholders can contact the Corporate Secretary
kepentingan dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan regarding the Company’s information and data needs
terkait kebutuhan informasi dan data Perseroan melalui through the following address:
alamat berikut:
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
ATRIA @SUDIRMAN Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman ATRIA @SUDIRMAN Lantai 23rd, Jl. Jenderal Sudirman
No. Kav 33 A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan No. Kav 33 A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan
Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 10220 Ibukota Jakarta 10220
Telepon : 021-5745856 Phone : 021-5745856
Email : corsec@cashlez.com Email : corsec@cashlez.com
Website : www.cashlez.com Website : www.cashlez.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 235 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 236 Annual & Sustainability Report 2024
Page 237
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 237 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 238
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan berkelanjutan ini merupakan yang kedua kali This sustainability report is the second time to be
diterbitkan oleh Perseroan. Dalam laporan ini mencakup issued by the Company. This report contains data and
data dan informasi pelaporan dari 1 Januari 2024 sampai information of the Company from January 1st, 2024 until
dengan 31 Desember 2024. Perseroan berencana December 31st, 2024. To future planning, the Company
menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini satu kali setiap will issue this sustainability report once a year.
tahun bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan.
Dalam laporan ini tidak terdapat pengaruh terhadap There is no effect on the restatement of the information
penyajian kembali atas informasi yang diberikan dalam provided in the previous report, there is also no significant
laporan sebelumnya, juga tidak terdapat perubahan changes in material topics and boundaries in previous
yang signifikan dalam topik material dan boundary pada reports.
pelaporan sebelumnya.
Laporan keberlanjutan ini tidak dilakukan proses This sustainability report did not go through the assurance
assurance oleh pihak eksternal. Namun ke depan, process by an external party. We are committed to
Kami berkomitmen untuk melibatkan pihak eksternal involve an external party in the future to improve the
dalam proses verifikasi untuk meningkatkan keandalan reliability of this report.
Laporan Keberlanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 238 Annual & Sustainability Report 2024
Page 239
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Hubungan dengan para pemangku kepentingan The relationship with stakeholders is one of the most
merupakan salah satu faktor terpenting dalam menunjang important factors in supporting the sustainability of the
keberlanjutan usaha Perseroan. Komunikasi dan Company’s business. Positive communication and
interaksi yang positif sangat diperlukan dalam menjaga interaction are crucial in ensuring the smooth operation
kelancaran operasi Perseroan. Perseroan menyadari of the Company. The Company recognizes that issues
bahwa isu-isu yang penting bagi pemangku kepentingan important to stakeholders require relevant responses
memerlukan respon dan tindakan yang relevan. Oleh and actions. Therefore, the Company strives to maintain
karena itu Perseroan berusaha untuk dapat terus two-way communication and involve stakeholders in
menjalin komunikasi dua arah dan melibatkan pemangku decision-making to meet their expectations through
kepentingan dalam mengambil keputusan agar dapat various approaches, including the following:
memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan
melalui berbagai bentuk pendekatan antara lain sebagai
berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham RUPS
Shareholders GMS
Paparan publik
Public Expose
Karyawan Family gathering
Employee Family gathering
Forum komunikasi karyawan
Employee communication forum
Konsumen Survei kepuasan pelanggan
Costumer satisfaction survey
Pemasok Kontrak kerjasama/tender
Supplier Cooperation contract/tender
Masyarakat Kegiatan CSR
Society Corporate Social Responsibility (CSR) activity
Laporan pengaduan masyarakat
Public complaint
Regulator Penyampaian laporan tahunan dan bulanan
Regulator Submission of monthly and annual report
Investor Investor Gathering
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 239 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 240
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam The Company continues to strengthen its commitment
menerapkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian to sustainability as part of its long-term strategy. As the
dari strategi jangka panjang. Dengan semakin payment services industry evolves and the demand for
berkembangnya industri penyedia jasa pembayaran sustainable business practices increases, the Company
dan meningkatnya tuntutan terhadap penerapan aspek places innovation and digital transformation at the core
keberlanjutan dalam operasional bisnis, Perseroan of its efforts to achieve sustainable growth. The main
menempatkan inovasi dan transformasi digital sebagai focus of its sustainability policy includes strengthening
landasan utama dalam mencapai pertumbuhan an inclusive digital financial ecosystem, optimizing
yang berkelanjutan. Fokus utama dalam kebijakan resource efficiency, and implementing transparent and
keberlanjutan ini adalah penguatan ekosistem keuangan accountable governance. These efforts aim to ensure
digital yang inklusif, optimalisasi efisiensi sumber that growth is not only profit-driven but also contributes
daya, serta implementasi tata kelola yang transparan positively to social and environmental impacts.
dan akuntabel guna memastikan pertumbuhan yang
tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga
berkontribusi terhadap dampak sosial dan lingkungan
yang positif.
Dalam implementasi strateginya, Perseroan menetapkan In implementing its strategy, the Company has set
target jangka panjang yang mencerminkan keselarasan long-term targets that align business growth with
antara pertumbuhan bisnis dan nilai keberlanjutan. sustainability values. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan continuously developing innovative digital payment
inovasi dalam layanan pembayaran digital yang lebih services that are safer, more efficient, and inclusive,
aman, efisien, dan inklusif, serta mendukung literasi while also supporting digital financial literacy for
keuangan digital bagi UMKM sebagai salah satu pilar MSMEs as a key pillar of national economic growth. In
utama pertumbuhan ekonomi nasional. Sejalan dengan line with this vision, the Company ensures that every
visi ini, Perseroan juga memastikan bahwa setiap policy and business decision considers sustainable
kebijakan dan keputusan bisnis yang diambil senantiasa finance principles, regulatory compliance, and market
memperhatikan aspek keuangan berkelanjutan, dengan dynamics. In the short term, the strategy includes
tetap mempertimbangkan kepatuhan terhadap regulasi expanding access to digital services for more merchants
yang berlaku serta perubahan dinamika pasar. Dalam and customers, enhancing human resource capacity to
jangka pendek, strategi yang diusung mencakup support sustainable financial technology, and optimizing
perluasan akses layanan digital ke lebih banyak operational processes to improve energy efficiency and
merchant dan pelanggan, peningkatan kapasitas sumber reduce environmental impact.
daya manusia dalam mendukung penerapan teknologi
keuangan yang berkelanjutan, serta optimalisasi proses
operasional guna meningkatkan efisiensi energi dan
pengurangan dampak lingkungan.
Untuk mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan To support business sustainability, the Company
menerapkan sistem pengelolaan risiko yang implements a comprehensive risk management system
komprehensif guna mengantisipasi berbagai tantangan to anticipate various challenges affecting its stability and
yang dapat mempengaruhi stabilitas dan pertumbuhan growth. The key risks identified include market risk, credit
Perseroan. Risiko utama yang diidentifikasi meliputi risk, liquidity risk, and operational risk, which may arise
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 240 Annual & Sustainability Report 2024
Page 241
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
risiko pasar, risiko kredit, risiko likuiditas, serta risiko from regulatory developments and shifts in consumer
operasional yang dapat timbul akibat perkembangan preferences regarding digital payment services. As
regulasi dan perubahan preferensi konsumen terhadap part of its mitigation strategy, the Company adopts a
layanan pembayaran digital. Sebagai langkah mitigasi, risk management policy that is based on continuous
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko evaluation and adjustment in response to changing
yang berbasis evaluasi dan penyesuaian terhadap market conditions, while maintaining a balance between
perubahan kondisi pasar, dengan tetap menjaga business expansion and operational sustainability.
keseimbangan antara ekspansi bisnis dan keberlanjutan Foreign exchange and interest rate risks are managed
operasional. Pengelolaan risiko nilai tukar dan suku through prudent financial strategies, while credit risk is
bunga dilakukan dengan menerapkan strategi keuangan addressed through strict partner selection policies and
yang prudent, sementara risiko kredit dikelola melalui close monitoring of transactions and trade receivables.
kebijakan seleksi mitra yang ketat serta pemantauan To mitigate liquidity risk, the Company implements
ketat terhadap transaksi dan piutang usaha. Dalam efficient fund allocation strategies and ensures that
menghadapi risiko likuiditas, Perseroan menerapkan adequate liquidity reserves are maintained to meet
strategi alokasi dana yang efisien serta memastikan potential funding needs. In addition, operational risk
bahwa cadangan likuiditas yang memadai tetap terjaga is mitigated by strengthening data security systems,
untuk mengantisipasi perubahan dalam kebutuhan enhancing compliance with applicable regulations,
pendanaan. Selain itu, upaya mitigasi risiko operasional and developing digital infrastructure responsive to
dilakukan dengan terus memperkuat sistem keamanan technological advancements.
data, meningkatkan standar kepatuhan terhadap
regulasi yang berlaku, serta membangun infrastruktur
digital yang adaptif terhadap perubahan teknologi.
Penerapan strategi keberlanjutan ini diharapkan dapat The implementation of this sustainability strategy is
menghasilkan dampak yang signifikan bagi pertumbuhan expected to generate a meaningful impact on the
bisnis dan kontribusi Perseroan terhadap ekosistem Company’s business growth and its contribution
keuangan digital yang lebih inklusif. Dengan fokus pada to a more inclusive digital financial ecosystem. By
penguatan ekosistem digital, peningkatan standar tata strengthening the digital ecosystem, improving
kelola, serta pengelolaan risiko yang terukur, Perseroan governance standards, and applying measured risk
menargetkan pencapaian yang seimbang antara aspek management, the Company aims to achieve a balanced
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam operasional approach across economic, social, and environmental
bisnisnya. Keberlanjutan tidak hanya diposisikan sebagai aspects of its operations. Sustainability is not viewed
elemen kepatuhan, tetapi juga sebagai strategi utama merely as a compliance requirement, but as a core
dalam menciptakan daya saing yang berkelanjutan dan strategy to build long-term competitiveness and deliver
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan. Melalui greater value to stakeholders. Through the execution of
implementasi inisiatif keberlanjutan yang progresif dan progressive and integrated sustainability initiatives, the
terintegrasi, Perseroan optimis dapat terus berkembang di Company remains confident in its ability to grow amid the
tengah dinamika industri penyedia jasa pembayaran yang evolving dynamics of the payment services industry and
terus berubah, serta berkontribusi secara nyata dalam to make a tangible contribution to advancing financial
mendukung inklusi keuangan dan pertumbuhan ekonomi inclusion and supporting the growth of Indonesia’s
digital di Indonesia. digital economy.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 241 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 242
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainability Development Goals
Sesuai dengan Visi Perseroan maka Perseroan In accordance with the Company’s Vision the Company
menjalankan strategi yang memiliki tujuan di bawah ini: carries out a strategy that has the following objectives:
a. Mendukung penerapan aspek keberlanjutan yang a. Support the implementation of sustainability
sejalan dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan aspects that are in line with the economic, social,
dan manajemen bisnis Perseroan environmental and business management aspects
b. Mendorong peran aktif personel dengan of the Company
membangun kapasitas yang dibutuhkan untuk b. Encourage the active role of personnel by building
menjalankan fungsi dan tanggung jawab mereka the required capacity to carry out their functions
dan menerapkan aspek keberlanjutan sesuai and responsibilities and implementing sustainability
dengan tingkat fungsional mereka. aspects according to their functional level.
c. Memeriksa aspek sosial secara internal untuk c. Examine social aspects internally to achieve the
mencapai misi Perseroan seperti: Company’s mission such as
• Terus berinovasi dalam mengembangkan • Continue to innovate in developing products and
produk dan mutu dengan terus membina dan quality by continuously fostering and building
membangun Sumber Daya Manusia yang competent and expert Human Resources in
kompeten dan ahli di bidangnya. their fields.
• Berkontribusi dan berperan aktif dalam • Contribute and play an active role in national
pembangunan skala nasional maupun global. and global scale development.
• Mengkaji aspek ramah lingkungan secara • Assessing environmental friendly aspects
internal dengan melakukan efisiensi energi, internally by implementing energy efficiency,
efisiensi penggunaan air, listrik dan bahan efficient use of water, electricity and fuel oil
bakar minyak (BBM). (BBM).
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan untuk menjadi Aligned with our vision and mission to become a
layanan penyedia jasa pembayaran yang dipercaya dan trusted and reliable provider of digital payment services
diandalkan oleh mitra-mitra di seluruh Indonesia, Perseroan for partners throughout Indonesia, we recognize the
menyadari pentingnya aspek keberlanjutan dalam importance of sustainability in our operations. Therefore,
menjalankan operasi Perseroan. Sehingga dalam operasi in our business operations, we pay special attention to
bisnis, Perseroan memberikan perhatian khusus kepada tiga three key elements of sustainability: environmental,
unsur penting dalam keberlanjutan: lingkungan, sosial, dan social, and governance (ESG), in response to the
tata kelola (ESG), sebagai tanggapan terhadap tantangan challenges faced in achieving sustainability strategies.
yang dihadapi dalam mencapai strategi keberlanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 242 Annual & Sustainability Report 2024
Page 243
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan 138.343.800.644 194.879.027.696 128.979.803.706 194.050.514.379
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (119.334.539.990) (178.747.509.888) (99.094.936.005) (157.164.666.097)
Cost of Revenue
Laba Bruto 19.009.260.654 16.131.517.808 29.884.867.701 36.885.848.282
Gross Profit
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (43.031.486.010) (37.988.723.815) (9.247.869.116) (7.812.406.317)
Loss Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan (34.801.681.617) (30.425.313.029) (9.808.612.348) (8.071.944.293)
Loss for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif (33.768.764.422) (29.649.436.766) 80.344.054.042 (8.585.340.727)
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Rugi per Saham (23,57) (19,78) (7,01) (6,68)
Loss per Shares
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water and Electricity Table
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik Giga Joule 94,49 148,59 126,33
Electricity Usage
Penggunaan Air PAM m3 152,21 686,01 511,50
PAM Water Usage
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Perseroan mengambil langkah konkret dalam konservasi The Company takes concrete steps in environmental
lingkungan dengan menyediakan lahan untuk taman conservation by providing land for city parks and building
kota dan membangun kolam retensi untuk mengurangi retention ponds to reduce flood risk. In 2024, the
risiko banjir. Pada tahun 2024 perseroan turut mengikuti Company participated in the Tree Planting Program with
program Tanam Pohon Bersama Republik Indonesia the Republic of Indonesia and planted 1,000 mangroves.
dan menanam 1.000 mangrove.
Aspek Sosial
Social Aspect
Tabel Keterangan Karyawan
Employee Table
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Karyawan (orang) 94 92 83 97
Total Employees (person)
Rasio Karyawan Perempuan (%) 40,43% 32,08% 45,78% 40,20%
Female Employee Ratio (%)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 243 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 244
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Directors’ Explanation
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dengan rasa syukur, kami dari Direksi PT Cashlez With gratitude, the Board of Directors of PT Cashlez
Worldwide Indonesia Tbk menyampaikan Laporan Worldwide Indonesia Tbk presents the 2024 Annual
Tahunan 2024 ini sebagai bagian dari komitmen kami Report as part of our commitment to transparency and
untuk memberikan transparansi dan akuntabilitas accountability in delivering the Company’s performance
atas kinerja Perseroan sepanjang tahun. Di tengah throughout the year. Amid the evolving landscape of
perkembangan industri penyedia jasa pembayaran, kami the payment service industry, we remain focused on
terus berfokus pada transformasi ekosistem digital yang transforming the digital ecosystem to be more inclusive
inklusif dan inovatif. Kami berupaya menjawab tantangan and innovative. We strive to address challenges and seize
dan memanfaatkan peluang yang ada untuk memperkuat opportunities to strengthen our position as a key player in
posisi kami sebagai pemain utama dalam ekosistem Indonesia’s digital financial ecosystem. This report also
keuangan digital Indonesia. Dalam laporan ini, kami outlines the strategic steps we have taken to ensure the
juga akan membahas langkah-langkah strategis yang sustainability of our business across economic, social,
telah diambil untuk memastikan keberlanjutan bisnis, and environmental aspects. We hope this report provides
baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. a clear overview of our achievements, challenges, and
Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran future outlook, together with all stakeholders.
yang jelas tentang pencapaian, tantangan, serta prospek
ke depan yang akan terus kami capai bersama para
pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN DALAM POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan strategi The Company is committed to implementing a
keberlanjutan sebagai bagian dari fondasi pertumbuhan sustainability strategy as a foundation for long-term
jangka panjang. Perseroan memahami bahwa growth. We understand that sustainability is not only
keberlanjutan bukan hanya tentang kepatuhan terhadap about complying with regulations but also a business
regulasi, tetapi juga merupakan strategi bisnis yang strategy that creates added value for all stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku Therefore, the Company actively develops policies
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif aimed at addressing the challenges in achieving its
mengembangkan kebijakan yang dirancang untuk sustainability goals, particularly in economic, social, and
merespons tantangan dalam pemenuhan strategi environmental impact.
keberlanjutan, termasuk dalam aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan.
Dalam perumusan kebijakan keberlanjutan, Perseroan In formulating its sustainability policy, the Company
mengadopsi tiga pilar utama: pertumbuhan ekonomi yang adopts three main pillars: inclusive economic growth,
inklusif, penguatan dampak sosial, dan perlindungan strengthening social impact, and environmental
lingkungan. Pilar-pilar ini dikembangkan melalui protection. These pillars are developed through a data-
pendekatan berbasis data serta evaluasi mendalam driven approach and a thorough evaluation of market
terhadap kondisi pasar dan kebutuhan pemangku conditions and stakeholder needs. These sustainability
kepentingan. Nilai-nilai keberlanjutan ini disepakati values are incorporated into the corporate governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 244 Annual & Sustainability Report 2024
Page 245
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
dalam struktur tata kelola perusahaan dan didukung structure and are fully supported by the Board of
oleh komitmen penuh dari Direksi, yang memastikan Directors, ensuring the integration of sustainability into
integrasi keberlanjutan dalam setiap aspek operasional all operational and strategic aspects.
dan strategis.
Dalam merespons tantangan keberlanjutan, Perseroan In response to sustainability challenges, the Company
mengidentifikasi beberapa isu utama yang memerlukan has identified several key issues that require special
perhatian khusus, di antaranya adalah perluasan attention, including expanding access to digital finance for
akses keuangan digital bagi UMKM, adopsi teknologi MSMEs, adopting environmentally friendly technologies,
yang ramah lingkungan, serta kepatuhan terhadap and ensuring compliance with the evolving regulations
regulasi industri penyedia jasa pembayaran yang in the payment service industry. To address these
terus berkembang. Untuk menghadapi tantangan ini, challenges, the Company implements policies that focus
Perseroan menerapkan kebijakan yang menekankan on investing in energy-efficient technology development,
pada investasi dalam pengembangan teknologi berbasis strengthening the digital payment ecosystem through
energi efisien, penguatan ekosistem pembayaran digital strategic partnerships, and improving financial literacy
melalui kemitraan strategis, serta peningkatan literasi for the public.
keuangan bagi masyarakat.
Komitmen Direksi dalam menerapkan keuangan The Board of Directors’ commitment to implementing
berkelanjutan juga tercermin dalam strategi perusahaan sustainable finance is also reflected in the Company’s
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan strategy to improve operational efficiency and ensure
memastikan penggunaan sumber daya yang lebih more responsible resource use. The Company actively
bertanggung jawab. Perseroan secara aktif memonitor monitors the implementation of its sustainability strategy
implementasi strategi keberlanjutan melalui mekanisme through internal oversight mechanisms and coordination
pengawasan internal serta koordinasi dengan Dewan with the Board of Commissioners. Key challenges
Komisaris. Tantangan utama yang dihadapi dalam in implementing sustainable practices include high
menerapkan perusahaan berkelanjutan termasuk initial investment costs for technology development,
biaya investasi awal yang tinggi untuk pengembangan regulatory challenges, and customer adaptation to
teknologi, tantangan regulasi, serta adaptasi pelanggan digital innovations. However, with a systematic approach
terhadap inovasi digital. Namun, dengan pendekatan based on risk mitigation, the Company is committed to
yang sistematis dan berbasis mitigasi risiko, Perseroan continuously developing policies that support long-term
berkomitmen untuk terus mengembangkan kebijakan business sustainability.
yang mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan mengambil langkah-langkah strategis The Company has taken strategic initiatives to implement
dalam menerapkan prinsip-prinsip berkelanjutan yang sustainability principles across three key areas economic,
mencakup tiga bidang utama, yaitu ekonomi, lingkungan, environmental, and social to ensure long-term sustainability.
dan sosial untuk memastikan keberlanjutan. Selain itu, Additionally, throughout its sustainability journey, the
sepanjang perjalanan keberlanjutan ini, Perseroan juga Company has experienced several significant events that
telah melalui sejumlah peristiwa penting yang semakin have further reinforced its commitment to these principles.
memperkuat komitmen terhadap prinsip keberlanjutan.
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Aspect
Dalam hal aspek ekonomi, Perseroan mampu In terms of economic aspects, the Company was
mencatatkan pendapatan sebesar Rp138,34 miliar. able to record revenues of IDR138.34 billion.
Mengalami penurunan sebesar Rp56,54 miliar dari Experienced a decrease of IDR56.54 billion from
tahun sebelumnya. Sementara untuk Beban Pokok the previous year. Meanwhile, Cost of Revenue
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 245 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 246
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Pendapatan juga mengalami penurunan sebesar also decreased by IDR59.41 billion to IDR119.33
Rp59,41 miliar menjadi Rp119,33 miliar pada tahun billion in 2024. The Company’s business scale has
2024. Skala usaha Perseroan mengalami peningkatan, increased, where Total Assets have increased by
di mana Total Aset mengalami peningkatan sebesar IDR3.79 billion to IDR233.63 billion.
Rp3,79 miliar menjadi Rp233,63 miliar.
Dari segi operasional, jumlah merchant yang From an operational perspective, the number of
aktif bekerja sama dengan Perseroan adalah merchants actively collaborating with the Company
sebanyak 24.328 merchant. Angka ini menunjukkan is 24,328 merchants. This figure shows an increase
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which recorded
mencatatkan 20.347 merchant. 20,347 merchants.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan Throughout 2024, the Company demonstrated a
komitmen yang kuat terhadap pengelolaan strong commitment to environmental management
lingkungan melalui berbagai inisiatif yang mendukung through various initiatives supporting sustainability.
keberlanjutan. Perseroan mengalokasikan biaya The Company allocated IDR41,271,565 for
sebesar Rp41.271.565 untuk program efisiensi energy efficiency programs, waste management,
energi, pengelolaan limbah, dan pengurangan and environmental impact reduction, all used for
dampak lingkungan, yang seluruhnya dialokasikan electricity and water consumption payments. Energy
untuk pembayaran konsumsi listrik dan air. and water consumption are regularly monitored to
Pemantauan konsumsi energi dan air dilakukan ensure more efficient resource management.
secara rutin untuk memastikan pengelolaan sumber
daya yang lebih efisien.
Perseroan juga mengadopsi penggunaan material The Company has also adopted more
yang lebih ramah lingkungan, seperti penggunaan environmentally friendly materials, such as recycled
kertas daur ulang dan pengurangan penggunaan paper, and reduced the use of single-use plastics
plastik sekali pakai dalam kegiatan operasionalnya. in its operations. To reduce energy consumption,
Dalam upaya untuk mengurangi konsumsi energi, the company has replaced office lights with energy-
Perseroan telah mengganti lampu kantor dengan efficient LED lights, implemented operational
lampu hemat energi (LED), mengimplementasikan policies to limit energy usage, and uses energy-
kebijakan operasional yang membatasi konsumsi efficient electronic equipment. Additionally, the
energi, dan menggunakan peralatan elektronik Company actively participates in greening programs
berbasis efisiensi energi. Selain itu, Perseroan secara and supports environmental conservation through
aktif berpartisipasi dalam program penghijauan collaborations with local communities.
serta mendukung pelestarian lingkungan melalui
kerjasama dengan komunitas lokal.
3. Bidang Sosial 3. Social Aspect
Sebagai perusahaan yang berfokus pada As a company focused on social sustainability,
keberlanjutan sosial, Perseroan aktif berkontribusi the Company actively contributes to improving the
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat di quality of life in communities around its operational
sekitar area operasionalnya. Sepanjang tahun 2024, areas. Throughout 2024, the Company implemented
Perseroan menjalankan berbagai program Tanggung various Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk (TJSL) programs to create a positive impact on
memberikan dampak positif kepada masyarakat dan society and generate sustainable shared value.
menciptakan nilai bersama yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 246 Annual & Sustainability Report 2024
Page 247
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Program CSR yang dilaksanakan meliputi kegiatan The CSR program includes a fasting break event
berbuka puasa bersama dengan lebih dari 100 held on April 2nd, 2024, with over 100 Maxim
driver Maxim Karawang pada 2 April 2024, yang drivers from Karawang, aimed at strengthening
bertujuan untuk mempererat hubungan dengan relationships with driver partners and showing
mitra driver dan memberikan apresiasi atas dedikasi appreciation for their dedication. Additionally,
mereka. Selain itu, pada 17 Juni 2024, Perseroan on June 17th, 2024, the Company carried out
juga melaksanakan program Kurban Idul Adha an Eid al-Adha Qurbani program, distributing
dengan mendistribusikan dua kambing kepada two goats to the local community in the Jakarta
masyarakat sekitar wilayah Jakarta, sebagai bagian area as part of efforts to share happiness and
dari upaya berbagi kebahagiaan dan mendukung support humanitarian values. Furthermore, the
nilai-nilai kemanusiaan. Selain itu, Perseroan company also conducted a donation program for
juga melaksanakan program bantuan untuk panti an orphanage, allocating IDR2.5 million to support
asuhan dengan alokasi dana sebesar Rp2,5 juta the welfare of children in need.
untuk mendukung kesejahteraan anak-anak yang
membutuhkan.
4. Peristiwa Penting yang Dialami Perseroan 4. Significant Events Experienced by the Company
Berkaitan dengan Keberlanjutan Related to Sustainability
Peristiwa Penting Perseroan sepanjang tahun Throughout 2024, the Company prioritized
2024, mengedepankan keberlanjutan dalam setiap sustainability in every strategic and operational
langkah strategis dan operasionalnya. Dalam initiative. As part of its efforts to support inclusive
upaya mendukung pertumbuhan ekonomi digital digital economic growth, the Company entered into
yang inklusif, pada 30 Januari 2024, Perseroan a strategic partnership with Amar Bank on January
menjalin kerja sama strategis dengan Amar Bank 30th, 2024, to provide credit facilities to MSMEs. This
untuk memberikan fasilitas kredit kepada UMKM. collaboration aims to strengthen MSME businesses,
Kolaborasi ini bertujuan untuk memperkuat bisnis which are a key pillar of Indonesia’s economy.
UMKM yang menjadi salah satu pilar utama dalam In addition to supporting economic growth, the
perekonomian Indonesia. Kerja sama ini tidak partnership promotes broader financial inclusion for
hanya mendukung pertumbuhan ekonomi, tetapi sectors that have traditionally faced challenges in
juga mendorong inklusi keuangan yang lebih luas accessing financing.
bagi sektor yang selama ini sulit mengakses fasilitas
pembiayaan.
Pada 23 Februari 2024, Perseroan menggandeng On February 23rd, 2024, the Company partnered
SPNPay untuk memperluas jaringan layanan dan with SPNPay to expand its service network and
aksesibilitas QRIS. Dengan meningkatkan akses QRIS accessibility. By enhancing access to more
teknologi pembayaran digital yang lebih inklusif, inclusive digital payment technology, the Company
Perseroan turut berkontribusi pada pemerataan contributes to the equitable distribution of financial
layanan keuangan di berbagai daerah, sekaligus services across various regions, while also
mendukung adopsi pembayaran nontunai supporting the adoption of environmentally friendly
yang ramah lingkungan dengan meminimalkan cashless payments by reducing paper usage.
penggunaan kertas.
Di sisi sosial, Perseroan juga aktif menjalankan On the social front, the Company actively carries out
program-program CSR. Pada 2 April 2024, Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Perseroan mengadakan acara buka puasa bersama On April 2nd, 2024, the Company held a community
driver Maxim Karawang, sebuah kegiatan sosial iftar event with Maxim drivers in Karawang,
yang memperlihatkan kepedulian Perseroan demonstrating its concern for community well-
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 247 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 248
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
terhadap kesejahteraan komunitas. Pada 17 Juni being. On June 17th, 2024, the Company organized
2024, Perseroan kembali menggelar program CSR another CSR initiative in celebration of Eid al-Adha
dalam rangka Qurban Idul Adha, yang bertujuan by distributing qurban meat to underprivileged
untuk membagikan daging qurban kepada communities, creating a positive social impact,
masyarakat yang membutuhkan, memberikan particularly in less fortunate areas.
dampak sosial positif terutama di daerah-daerah
yang kurang beruntung.
Selain itu, sepanjang tahun 2024, Perseroan juga In addition, throughout 2024, the Company carried
melaksanakan program berbagi kasih melalui out a charitable giving program by providing
bantuan untuk panti asuhan, sebagai wujud assistance to orphanages, reflecting its social
kepedulian sosial terhadap anak-anak yang commitment to supporting children in need. This
membutuhkan perhatian lebih, sejalan dengan initiative aligns with the Company’s dedication to
komitmen perusahaan untuk berperan aktif dalam actively contributing to social and environmental
pembangunan sosial dan lingkungan. development.
Dengan berbagai langkah tersebut, Perseroan terus Through these various efforts, the Company continues
berupaya membangun keberlanjutan dalam aspek to promote sustainability across economic, social, and
ekonomi, sosial, dan tata kelola, serta mengedepankan governance aspects, while prioritizing inclusivity in every
prinsip inklusivitas dalam setiap inisiatif yang dijalankan. initiative undertaken.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Untuk mencapai target keberlanjutan yang telah To achieve its established sustainability targets, the
ditetapkan, Perseroan menerapkan strategi yang Company adopts a holistic and adaptive strategy in
holistik dan adaptif dalam menghadapi dinamika responding to industry dynamics. Risk management plays
industri. Pengelolaan risiko menjadi aspek krusial dalam a crucial role in ensuring that implementing sustainable
memastikan bahwa penerapan keuangan berkelanjutan finance delivers optimal benefits for the Company and its
dapat memberikan manfaat yang optimal bagi perusahaan stakeholders. Accordingly, the Company has developed
dan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan a risk mitigation system that addresses economic,
mengembangkan sistem mitigasi risiko yang mencakup environmental, and social aspects.
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Dalam aspek ekonomi, Perseroan terus memperkuat In the economic aspect, the Company continues to
fundamental keuangan dengan mengoptimalkan struktur strengthen its financial fundamentals by optimizing its
modal dan meningkatkan efisiensi operasional. Langkah- capital structure and enhancing operational efficiency.
langkah seperti ekspansi ekosistem pembayaran digital, Key initiatives include expanding the digital payment
diversifikasi layanan berbasis teknologi, dan peningkatan ecosystem, diversifying technology-based services, and
produktivitas merchant menjadi fokus utama dalam improving merchant productivity to ensure sustainable
menjaga keberlanjutan pertumbuhan. Selain itu, growth. In addition, the Company actively pursues
Perseroan juga memanfaatkan peluang dengan menjalin strategic partnerships with both banking and non-banking
kemitraan strategis, baik dengan lembaga perbankan institutions to broaden service reach and enhance
maupun non-perbankan, guna memperluas jangkauan competitiveness.
layanan dan memperkuat daya saing.
Dari sisi lingkungan hidup, Perseroan mengintegrasikan From an environmental perspective, the Company
teknologi yang lebih efisien dan ramah lingkungan dalam integrates more efficient and environmentally friendly
setiap pengembangan produk dan infrastruktur digital. technologies into every product development and
Upaya ini bertujuan untuk mengurangi jejak karbon serta digital infrastructure initiative. These efforts aim to
memastikan bahwa transformasi digital yang dilakukan reduce the carbon footprint and ensure that the digital
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 248 Annual & Sustainability Report 2024
Page 249
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
dapat berkontribusi pada perlindungan lingkungan. transformation contributes to environmental protection. In
Selain itu, Perseroan terus memperkuat kesadaran addition, the Company continues to raise environmental
lingkungan di antara pemangku kepentingan melalui awareness among stakeholders through education and
edukasi dan kampanye digital mengenai teknologi hijau. digital campaigns focused on green technology.
Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk In the social aspect, the Company is committed to
meningkatkan akses layanan keuangan bagi masyarakat expanding access to financial services for communities
yang belum terjangkau oleh sistem perbankan that remain underserved by conventional banking
konvensional. Melalui inisiatif inklusi keuangan dan systems. Through financial inclusion initiatives and
edukasi digital, Perseroan berupaya menciptakan digital education programs, the Company aims to create
dampak sosial yang positif dan mendorong pertumbuhan a positive social impact and promote more equitable
ekonomi yang lebih merata. Strategi ini diperkuat dengan economic growth. This strategy is further supported by
penyediaan program edukasi bagi UMKM serta integrasi educational programs for MSMEs and the integration of
layanan yang memudahkan transaksi di berbagai sektor services that facilitate transactions across various sectors
ekonomi kreatif. of the creative economy.
Situasi eksternal, termasuk kondisi ekonomi global, External factors such as global economic conditions,
perubahan regulasi industri, dan tren adopsi teknologi changes in industry regulations, and trends in digital
digital, menjadi faktor penting yang turut mempengaruhi technology adoption play a significant role in influencing
keberlanjutan bisnis. Untuk itu, Perseroan terus business sustainability. In response, the Company
melakukan analisis pasar dan penyesuaian strategi continuously conducts market analysis and adjusts
guna memanfaatkan peluang yang ada. Dengan its strategies to seize emerging opportunities. By
kombinasi antara inovasi, efisiensi, dan kemitraan combining innovation, operational efficiency, and
strategis, Perseroan yakin bahwa strategi keberlanjutan strategic partnerships, the Company is confident that its
yang diterapkan akan mampu menjaga daya saing dan sustainability strategy will maintain competitiveness and
pertumbuhan jangka panjang. support long-term growth.
Dengan pendekatan yang komprehensif dan adaptif, Through a comprehensive and adaptive approach, the
Perseroan memastikan bahwa strategi keberlanjutan Company ensures that its sustainability strategy is not
tidak hanya menjadi bagian dari operasional bisnis, tetapi only integrated into daily business operations but also
juga menjadi fondasi utama dalam menciptakan nilai serves as a core foundation for creating long-term value
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar- We express our heartfelt gratitude to all shareholders,
besarnya kepada seluruh pemegang saham, mitra, partners, employees, and stakeholders for their
karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan atas outstanding support throughout 2024. Without the strong
dukungan yang luar biasa sepanjang tahun 2024. Tanpa cooperation and high commitment from all parties, we
kerja sama yang solid dan komitmen tinggi dari semua would not have been able to achieve the results we have
pihak, kami tidak akan dapat mencapai hasil yang telah today. We appreciate the contributions of every individual
kami raih hingga saat ini. Kami mengapresiasi kontribusi and organization that has worked together to help the
setiap individu dan organisasi yang telah bersama-sama Company progress in overcoming challenges and seizing
membawa Perseroan semakin maju dalam menghadapi opportunities. We look forward to continued collaboration,
tantangan dan meraih peluang. Kami berharap bahwa enabling the Company to grow, contribute to Indonesia’s
melalui kolaborasi berkelanjutan, Perseroan dapat terus digital financial ecosystem, and create an even greater
tumbuh dan berkembang, berkontribusi pada ekosistem positive impact in the future.
keuangan digital Indonesia, serta memberikan dampak
positif yang lebih besar di masa mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 249 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 250
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Skala Usaha
Business Scale
Skala Usaha Satuan
2024 2023 2022
Business Scale Unit
KINERJA POSISI KEUANGAN
Financial Position Performance
Aset Juta Rupiah 233.631 229.842 225.487
Assets Million Rupiah
Liabilitas Juta Rupiah 112.501 74.943 40.939
Liability Million Rupiah
Ekuitas Juta Rupiah 121.130 154.899 184.548
Equity Million Rupiah
Jumlah Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Laki-laki Orang 55 34 45
Male People
Perempuan Orang 38 58 38
Female People
Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Position
Advisor Orang 2 0 1
People
Komisaris Orang 3 3 3
Commissioner People
Direktur Orang 2 3 3
Director People
SVP Orang 1 1 0
People
VP Orang 1 1 0
People
AVP Orang 2 4 3
People
Manajer Orang 19 21 13
Manager People
Petugas Orang 34 37 45
Officer People
Senior Manajer Orang 5 4 4
Senior Manager People
Staff Orang 24 18 16
Staff People
Jumlah Pegawai berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
21-30 Tahun Orang 43 7 61
21-30 Years old People
31-40 Tahun Orang 35 54 18
31-40 Years old People
41-50 Tahun Orang 11 29 4
41-50 Years old People
>50 tahun Orang 5 2 0
> 50 Years old People
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 250 Annual & Sustainability Report 2024
Page 251
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Skala Usaha Satuan
2024 2023 2022
Business Scale Unit
Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan
Number of Employees by Education Level
S2 Orang 5 4 3
Master Degree People
Sarjana Orang 72 72 59
Bachelor People
Diploma Orang 7 9 10
Diploma People
SMA Orang 10 7 11
Senior High School People
Jumlah Pegawai berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees by Employment Status
Karyawan Tetap Orang 82 78 81
Permanent Employee People
Karyawan Kontrak Orang 12 14 2
Contract Employee People
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
Informasi mengenai komposisi pemegang saham Information regarding the composition of shareholders
dapat dilihat pada bab profil perusahaan dalam laporan can be found in the company profile section of this
tahunan ini. annual report.
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Informasi mengenai wilayah operasional Perseroan Information about the Company’s operational areas can
dapat dilihat pada bab profil perusahaan dalam laporan be found in the Company profile section of this annual
tahunan ini. report.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Informasi mengenai kegiatan usaha yang dijalankan Information about the business activities carried out in
pada tahun buku terakhir dapat dilihat pada bab profil the last fiscal year can be found in the Company profile
perusahaan dalam laporan tahunan ini. section of this annual report.
INISIATIF EXTERNAL DAN KEANGGOTAAN DALAM EXTERNAL INITIATIVES AND ASSOCIATION
ASOSIASI MEMBERSHIP
Informasi mengenai inisiatif Perseroan untuk tergabung Information about the Company’s initiatives to join
kedalam keanggotaan asosiasi dapat dilihat pada bab industry associations can be found in the Company
profil perusahaan dalam laporan tahunan ini. profile section of this annual report.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang In 2024, there were no significant changes within the
signifikan dalam Perseroan yang berpengaruh terhadap Company that affected its performance and business
kinerja dan keberlangsungan bisnis Perseroan. continuity.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 251 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 252
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Terkait dengan komitmen menjalankan bisnis secara In line with the commitment to conducting business
berkelanjutan, Perseroan telah memfokuskan sustainably, the Company has focused its efforts on
upayanya dalam membangun keberlanjutan dengan building sustainability by prioritizing the creation of long-
memprioritaskan penciptaan nilai jangka panjang bagi term value for various stakeholders. The Company’s
berbagai pemangku kepentingan. Fokus Perseroan focus is not only on achieving financial goals but also
bukan semata pada pencapaian tujuan finansial semata, on the social, environmental, and economic impacts
namun juga pada dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi of its business activities. The Company advocates for
dari aktivitas bisnisnya. Perseroan memperjuangkan sustainable efforts by ensuring the sustainability and
upaya berkelanjutan dengan memastikan keberlanjutan continuity of its business, considering the importance of
dan keberlangsungan usahanya, memperhatikan sustainability values in interactions with the community,
pentingnya nilai-nilai keberlanjutan dalam interaksi the environment, and all other stakeholders. With this
dengan masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku approach, the Company strives to achieve a healthy
kepentingan lainnya. Dengan pendekatan ini, Perseroan balance between economic growth, environmental
berupaya mencapai keseimbangan yang sehat antara sustainability, and social well-being for the surrounding
pertumbuhan ekonomi, keberlanjutan lingkungan, serta community.
kesejahteraan sosial bagi masyarakat sekitar.
STRUKTUR TATA KELOLA THE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur utama organ Tata Kelola Perusahaan terdiri The main structure of the Corporate Governance organ
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, Direksi dan organ pendukung kinerja Dewan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaannya, masing- and supporting organs for the performance of the Board
masing organ tersebut menjalankan fungsi dan tanggung of Commissioners and the Board of Directors. In its
jawabnya secara independen sesuai ketentuan implementation, each of these organs carries out its
perundang-undangan. functions and responsibilities independently by statutory
provisions.
Organ Utama: Main Organ:
1. RUPS 1. GMS
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioner
3. Direksi 3. Board of Director
Organ Pendukung Dewan Komisaris: Supporting Organ of the Board of Commissioners:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Organ Pendukung Direksi: Supporting Organ of the Board of Directors:
1. Audit Internal 1. Internal Audit
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 252 Annual & Sustainability Report 2024
Page 253
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Peran penanggung jawab penerapan keuangan The role of responsible for the implementation of
berkelanjutan pada Perseroan masih diemban oleh sustainable finance in the Company is still carried out
Direksi secara kolegial dan dibantu oleh Sekretaris by the Board of Directors collegially and assisted by the
Perusahaan untuk koordinasi lintas sektoral. Dalam Corporate Secretary for cross-sectoral coordination. In
implementasinya Sekretaris Perusahaan bersama its implementation, the Corporate Secretary together
dengan Direksi melakukan rapat rutin untuk memantau, with the Board of Directors conducts regular meetings
mengevaluasi dan memetakan strategi dalam penerapan to monitor, evaluate and map out strategies in the
keuangan berkelanjutan Perseroan. implementation of the Company’s sustainable finance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, and sustainable business practices, the Company
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan consistently conducts sustainability training programs
program pelatihan keberlanjutan bagi seluruh pemangku for all internal stakeholders, including management
kepentingan internal, termasuk jajaran manajemen dan and employees. By providing structured and relevant
karyawan. Dengan memberikan pelatihan keberlanjutan sustainability training, the Company aims to foster a
yang terstruktur dan relevan ditujukan untuk membentuk sustainability oriented work culture. This initiative also
budaya kerja yang berorientasi pada keberlanjutan forms an integral part of the Company’s long-term
Upaya ini juga merupakan bagian integral dari strategi strategy to create sustainable value for all stakeholders.
jangka panjang Perseroan dalam menciptakan nilai
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN TATA RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari As an anticipatory measure for risks that may arise in
berbagai risiko dan tantangan. Sebagai langkah the future, the Company performs a Risk Management
antisipasi atas risiko yang mungkin timbul dikemudian function for more effective risk control, guided by three
hari, Perseroan melakukan fungsi Manajemen Risiko stages, namely the Identification Stage, the Planning
agar pengendalian risiko lebih efektif, dilakukan and Strategy Stage, and the Monitoring, Mitigation,
dengan berpedoman pada tiga tahapan, yaitu Tahapan and Evaluation Stage. A thorough discussion of the
Identifikasi, Tahapan Perencanaan dan Strategi, implementation of Good Corporate Governance has
serta Tahapan Monitoring, Mitigasi dan Evaluasi. been disclosed in the Annual Report which is an
Pembahasan menyeluruh dan komprehensif terkait integral part of this Sustainability Report on pages 136
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah to 235.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini
pada halaman 136 sampai dengan 235.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 253 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 254
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Hubungan dengan para pemangku kepentingan The relationship with stakeholders is one of the most
merupakan salah satu faktor terpenting dalam menunjang important factors in supporting the sustainability of the
keberlanjutan usaha Perseroan. Komunikasi dan Company’s business. Positive communication and
interaksi yang positif sangat diperlukan dalam menjaga interaction are crucial in ensuring the smooth operation
kelancaran operasi Perseroan. Perseroan menyadari of the Company. The Company recognizes that issues
bahwa isu-isu yang penting bagi pemangku kepentingan important to stakeholders require relevant responses
memerlukan respon dan tindakan yang relevan. Oleh and actions. Therefore, the Company strives to maintain
karena itu Perseroan berusaha untuk dapat terus two-way communication and involve stakeholders in
menjalin komunikasi dua arah dan melibatkan pemangku decision-making to meet their expectations through
kepentingan dalam mengambil keputusan agar dapat various approaches, including the following:
memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan
melalui berbagai bentuk pendekatan antara lain sebagai
berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham RUPS
Shareholders GMS
Paparan publik
Public Expose
Karyawan Family gathering
Employee Family gathering
Forum komunikasi karyawan
Employee communication forum
Konsumen Survei kepuasan pelanggan
Costumer satisfaction survey
Pemasok Kontrak kerjasama/tender
Supplier Cooperation contract/tender
Masyarakat Kegiatan CSR
Society Corporate Social Responsibility (CSR) activity
Laporan pengaduan masyarakat
Public complaint
Regulator Penyampaian laporan tahunan dan bulanan
Regulator Submission of monthly and annual report
Investor Investor Gathering
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEM TOWARDS THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang In implementing sustainability governance includes
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, economic, environmental, and social aspects, there
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh are several challenges encountered by the Company,
Perseroan antara lain: including:
1. Kurangnya pemahaman dan informasi terkait 1. Lack of understanding and information related to the
penerapan aspek keberlanjutan yang berkaitan implementation of sustainability aspects related to
dengan sektor industri Perseroan; the Company’s industrial sector;
2. Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan 2. Management and documentation of sustainability
yang masih belum sesuai dengan standar yang data that is still not following applicable standards.
berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 254 Annual & Sustainability Report 2024
Page 255
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, Perseroan Responding to these challenges, the Company has
telah mempersiapkan beberapa inisiatif sebagai berikut: prepared several initiatives as follows:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan khusus 1. Attend training programs specifically related to
dengan aspek keberlanjutan untuk meningkatkan sustainability aspects to increase understanding
pemahaman dan mempersiapkan rencana and prepare better sustainability plans;
keberlanjutan yang lebih baik lagi;
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data 2. Improve data management and documentation
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar related to sustainability aspects to provide more
dapat memberikan data yang lebih komprehensif comprehensive data in the future.
lagi kedepannya.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILD THE SUSTAINABILITY CULTURE
Pembentukan budaya keberlanjutan merupakan bagian Forming a sustainability culture is a crucial part of
krusial dalam mewujudkan praktik tata kelola perusahaan realizing sustainable corporate governance practices
yang berkelanjutan di lingkungan Perseroan. Budaya ini within the Company’s environment. This culture serves
tidak hanya menjadi pedoman, tetapi juga menjadi bagian not only as a guideline but also as an integral part of
integral dari identitas Perseroan. Untuk mengintegrasikan the company’s identity. To integrate sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan, Perseroan mengadaptasi principles, the Company adopts and incorporates ethical
dan menempatkan standar etika serta perilaku ke dalam standards and behaviors into the code of conduct
code of conduct dan buku saku budaya Perseroan. and the Company’s cultural handbook. Sustainability
Praktik keberlanjutan juga terwujud melalui kebijakan practices are also realized through policies and Standard
dan Standar Operasional Prosedur, memastikan bahwa Operating Procedures, ensuring that every decision
setiap keputusan dan tindakan yang diambil oleh setiap and action taken by each individual is based on the
individu didasarkan pada nilai-nilai keberlanjutan yang sustainability values firmly held by the Company.
dipegang teguh oleh Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 255 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 256
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, COMPARISON OF PRODUCTION TARGET AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING TARGET,
INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI OR INVESTMENT, REVENUE AND PROFIT LOSS
Dalam tiga tahun terakhir, Perseroan telah berupaya Over the past three years, the Company has made
untuk mencapai target yang telah ditetapkan dalam efforts to achieve the targets set in various operational
berbagai aspek operasional dan keuangan. Berikut and financial aspects. Below is a comparison between
adalah perbandingan antara target dan realisasi kinerja the targets and the actual economic performance of the
ekonomi perusahaan: Company:
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi (dalam Rp Miliar)
Table of Comparison between Target and Realization (in IDR Billion)
Perbandingan Penjualan Perbandingan Laba/Rugi Perbandingan Merchant/
Keterangan (Rp Juta) (Rp Juta) Mitra (Rp Juta)
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2024 250.000 138.344 (15.000) (34.802) 27.500 24.328
2023 250.000 194.879 (15.000) (30.425) 20.000 20.347
2022 200.000 128.980 (5.000) (9.809) 14.000 16.125
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND PORTFOLIO
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGET, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN INVESTMENT IN FINANCIAL INSTRUMENTS
ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN OR PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Saat ini, Perseroan belum melakukan perbandingan Currently, the Company has not compared the targets
antara target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, and the performance of its portfolio, financing targets, or
atau investasi yang terkait dengan instrumen keuangan investments related to financial instruments or projects
atau proyek yang mendukung keuangan berkelanjutan. supporting sustainable finance. This is due to the lack of
Hal ini disebabkan oleh belum tersedianya sistem dan a standardized system and mechanism to identify and
mekanisme pengukuran yang terstandarisasi untuk evaluate performance in these areas in detail.
mengidentifikasi serta mengevaluasi kinerja secara
terperinci pada aspek tersebut.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus In the future, the Company is committed to continuously
mengevaluasi dan mengembangkan pendekatan yang evaluating and developing a more structured approach
lebih terstruktur dalam menyelaraskan kegiatan usaha to align its business activities with sustainability
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, termasuk dalam principles, including in financing and investments that
aspek pembiayaan dan investasi yang sejalan dengan support sustainable finance. This effort will be carried out
keuangan berkelanjutan. Upaya ini akan dilakukan seiring alongside strengthening the sustainability strategy and
dengan penguatan strategi keberlanjutan dan pemenuhan ensuring compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 256 Annual & Sustainability Report 2024
Page 257
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIPEROLEH, ECONOMIC VALUE DIRECTLY OBTAINED,
DIDISTRIBUSIKAN DAN DISIMPAN DISTRIBUTED AND OBTAINED
Dari total pendapatan yang didapatkan Perseroan pada From the total revenue generated in 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah mendistribusikan sejumlah has distributed economic value to each stakeholder
nilai ekonomi kepada setiap pemangku kepentingan associated with the Company. The economic value
yang berhubungan dengan Perseroan. Nilai ekonomi distributed to each stakeholder is presented in the
yang didistribusikan kepada masing-masing pemangku following table:
kepentingan oleh Perseroan dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Kategori
2024 2023 2022
Category
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh (Pendapatan)
Economic Value Directly Obtained
Pendapatan Usaha 138.344 194.879 128.980
Business Income
Pendapatan Keuangan 115 171 200
Financial Income
Jumlah 138.459 195.050 129.180
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Usaha 15.198 10.062 11.811
Operating Expenses
Beban Keuangan 1.206 908 784
Financial Expenses
Pembayaran kepada Pemasok 103.406 150.881 83.843
Cash Payment to Suppliers
Gaji dan Imbal Hasil 39.323 36.147 27.054
Salary and Returns
Pajak 506 876 662
TAX
Tanggung Sosial Perseroan (CSR) 8 53 40
Corporate Social Responsibility (CSR)
Jumlah 159.647 198.928 124.194
Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan (21.188) (3.878) 4.986
Economic Value Retained
KONTRIBUSI CASHLEZ UNTUK INDONESIA CASHLEZ CONTRIBUTION TO INDONESIA
Perseroan tetap berkomitmen mendukung pembangunan The Company remains committed to supporting national
ekonomi nasional melalui kontribusi pajak dan kegiatan economic development through tax contributions and
sosial. Sepanjang tahun 2024, Perseroan membayarkan social initiatives. Throughout 2024, the Company paid
pajak sebesar Rp506 juta, turun 42,23% dibandingkan taxes amounting to IDR506 million, a decrease of
tahun sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan 42.23% compared to the previous year. This decline
menurunnya pendapatan Perseroan pada tahun was in line with the decrease in the Company’s revenue
tersebut. Meski demikian, Perseroan terus menunjukkan during the year. Nevertheless, the Company continued
tanggung jawabnya sebagai pelaku usaha dengan tetap to demonstrate its responsibility as a business entity
memenuhi kewajiban perpajakan dan berkontribusi by fulfilling its tax obligations and contributing to the
terhadap perekonomian nasional. national economy.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 257 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 258
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Selain kontribusi melalui pembayaran pajak, Perseroan In addition to its tax contributions, the Company also
juga aktif melaksanakan program Tanggung Jawab actively carried out Corporate Social Responsibility
Sosial (TJSL) dengan total dana sebesar Rp8 juta pada (CSR) programs with a total budget of IDR8 million in
tahun 2024. Kegiatan TJSL yang dilakukan antara lain 2024. CSR activities included a communal iftar event
berupa acara buka puasa bersama driver Maxim di with Maxim drivers in Karawang, donations of sacrificial
Karawang, pemberian bantuan hewan kurban, serta animals, and support for orphanages. These initiatives
dukungan untuk panti asuhan. Inisiatif ini mencerminkan reflect the Company’s commitment to creating a positive
komitmen Perseroan dalam memberikan dampak positif impact on society and the surrounding environment.
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Perseroan akan terus berkontribusi bagi Indonesia, baik The Company remains dedicated to contributing to
dari segi ekonomi maupun sosial, demi menciptakan Indonesia’s development, both economically and socially,
manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat. with the goal of creating long-term value for the community.
KONTRIBUSI EKONOMI PADA UMKM ECONOMIC CONTRIBUTION TO SMEs
Hadirnya Perseroan di tengah masyarakat tentu The presence of the Company in the community certainly
memberikan dampak secara langsung maupun tidak has an impact directly or indirectly, because their
langsung, karena bidang usaha mereka yang sangat business sector is very closely related to the micro to
berkaitan erat dengan ekosistem usaha skala mikro medium scale business ecosystem or MSMEs, making
hingga menengah atau UMKM membuat hubungan the relationship between the Company and customers,
antara Perseroan dan pelanggan yang mana merupakan who are business actors, very dependent on each
pelaku usaha sangat bergantung antara satu sama other. The majority of the Company’s products and
lainnya. Mayoritas dari produk dan jasa Perseroan services used by MSME actors have facilitated business
yang digunakan oleh pelaku UMKM telah memberikan processes for business actors.
kemudahan proses bisnis bagi para pelaku usaha.
Peran Perseroan dalam ekosistem penyedia jasa The role of the Company in the digital payment ecosystem
pembayaran bagi UMKM cukup signifikan. Ini terbukti for MSMEs is quite significant. This is evident from the
dari jumlah merchant yang bermitra dengan Perseroan number of merchants partnering with the Company which
telah mencapai lebih dari 24 ribu dengan nilai transaksi has reached more than 24 thousand with a transaction
mencapai Rp912,3 miliar di sepanjang tahun 2024. value of IDR912.3 throughout 2024.
MANAJEMEN RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Dalam menjalankan operasional usahanya, Perseroan In carrying out its business operations, the Company
bekerja sama dengan mitra pemasok untuk memastikan collaborates with supplier partners to ensure the smooth
kelancaran usahanya. Perseroan membuka ruang running of its business. The Company opens the
seluas-luasnya kepada semua pihak untuk bisa widest possible space for all parties to become supplier
menjadi mitra pemasok dengan ketentuan-ketentuan partners with conditions that must be met, such as the
yang harus dipenuhi seperti pengalaman para calon experience of potential partners, the services required,
mitra, jasa yang dibutuhkan, kesesuaian harga, serta price suitability, and the quality of the products offered.
kualitas dari produk yang ditawarkan. Perseroan sangat The company is very strict in selecting partners/suppliers
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 258 Annual & Sustainability Report 2024
Page 259
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
ketat dalam melakukan seleksi mitra/ pemasok karena because it concerns the quality of the products or
menyangkut kualitas produk atau jasa yang ditawarkan. services offered. The Company also considers suppliers
Perseroan juga mempertimbangkan pemasok yang from the surrounding area or domestic suppliers. This
berasal dari wilayah sekitar atau pemasok dalam negeri. consideration is made to support the economic turnover
Pertimbangan ini dilakukan demi mendukung perputaran of local suppliers without compromising the quality of the
ekonomi para pemasok Lokal tanpa mengesampingkan products/services offered.
kualitas produk/ jasa yang ditawarkan.
Perseroan juga mempertimbangkan pemasok yang The Company also considers suppliers from the local
berasal dari wilayah sekitar atau pemasok dalam negeri. area or domestic suppliers. This consideration is made
Pertimbangan ini dilakukan demi mendukung perputaran to support the local suppliers’ economic turnover without
ekonomi para pemasok Lokal tanpa mengesampingkan neglecting the quality of the products/services offered.
kualitas produk/jasa yang ditawarkan.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan transaksi In 2024, the Company made transactions with local
dengan vendor lokal diantaranya: vendors as follows:
Tanggal (Periode) Nama Pelatihan Jenis Pembelian/Sewa
Qty
Date (Period) Name of Training Types Purchase/Rent
10 Juli 2024 PT Data Centrum Megawatt 500 Centerm K9 Sewa untuk Beli
July 10th, 2024 Rent To Owned
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 259 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 260
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam The Company is committed to environmental preservation
pelestarian lingkungan dengan mengalokasikan by allocating funds for energy efficiency programs, waste
biaya yang diperlukan untuk program efisiensi energi, management, and other environmental initiatives.
pengelolaan limbah, dan inisiatif lingkungan lainnya.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, environmental management, we consistently record and
kami secara konsisten melakukan pencatatan dan report all costs related to the use of natural resources
pelaporan atas seluruh biaya yang berkaitan dengan in our operations. In this reporting period, the total
pemanfaatan sumber daya alam dalam operasional environmental expenditure amounted to IDR41,271,565,
Perseroan. Pada periode pelaporan ini, total biaya which was fully allocated to the payment of electricity
lingkungan yang dikeluarkan mencapai Rp41.271.565, and water consumption. Electricity and water are two
yang seluruhnya dialokasikan untuk pembayaran essential components in daily operational activities, and
konsumsi listrik dan air. Listrik dan air merupakan dua their usage is carefully managed to minimize waste and
komponen penting dalam kegiatan operasional harian, support energy efficiency.
dan penggunaannya dikelola secara hati-hati guna
menekan pemborosan serta mendukung efisiensi energi.
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan secara bertahap mengadopsi penggunaan The Company is gradually adopting the use of more
material yang lebih ramah lingkungan dalam kegiatan environmentally friendly materials in its operations,
operasionalnya, termasuk penggunaan kertas daur including the use of recycled paper and reducing the use
ulang serta mengurangi penggunaan plastik sekali pakai. of single-use plastics.
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Energy Consumption and Intensity
Konsumsi energi dalam Perseroan sebagian besar The Company’s energy consumption is primarily used
digunakan untuk keperluan aktivitas operasional for office operations. For office activities, the Company
perkantoran. Untuk keperluan aktivitas kantor, Perseroan utilizes electricity sourced from PLN. In order to achieve
memanfaatkan energi listrik yang bersumber dari PLN. energy efficiency goals, the Company focuses on the
Untuk mencapai tujuan dalam melakukan efisiensi optimal, integrated, and sustainable management of
energi, Perseroan berfokus pada pengelolaan sumber energy resources, ensuring efficient energy use.
daya energi secara optimal, terpadu, dan berkelanjutan
serta memastikan pemanfaatan energi secara efisien.
Pencatatan konsumsi energi Perseroan dilakukan Energy consumption is recorded based on the electricity
berdasarkan konsumsi listrik kantor pusat dan konsumsi usage at the head office and fuel consumption each
bahan bakar setiap tahunnya. Selama tiga tahun terakhir, year. Over the past three years, the Company’s energy
konsumsi energi Perseroan tercatat sebagai berikut: consumption is recorded as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 260 Annual & Sustainability Report 2024
Page 261
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Jenis Energi Satuan
2024* 2023 2022
Energy Type Unit
Listrik kWh 26.246 41.275 35.092
Electricity
Gj 94,49 148,59 126,33
BBM Liter 404,37 - -
Gj 13,99 - -
Jumlah Konsumsi Energi Gj 108,48 148,59 126,33
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Karyawan 1,17 1,62 1,52
Intensity of Energy Usage GJ/Employee
Catatan | Notes
1 kWh = 3,6 MJ = 0,0036 GJ
Nilai kalor AV diesel = 34.6 MJ/L
*Terdapat perbedaan yang signifikan dikarenakan perpindahan operasional kantor pusat.
*There has been significant difference due to the movement of Company’s head office operational.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi serta Energy Efficiency Efforts and Achievements, and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Perseroan telah memiliki inisiatif dalam meningkatkan The Company has implemented initiatives to improve
efisiensi penggunaan energi, antara lain: energy efficiency, including:
• Menggunakan lampu hemat energi (LED) di seluruh • Using energy-efficient LED lights throughout the
kantor. office.
• Membatasi konsumsi energi dengan kebijakan • Limiting energy consumption through specific
operasional tertentu. operational policies.
• Menggunakan peralatan elektronik yang berbasis • Using energy-saving electronic equipment.
hemat energi.
• Sosialisasi kepada karyawan mengenai pentingnya • Educating employees about the importance of
efisiensi energi. energy efficiency.
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan Air Water Usage
Upaya Perseroan dalam mengelola penggunaan air The Company manages water usage by monitoring the
dilakukan dengan memonitor jumlah air yang digunakan amount of water consumed and evaluating it periodically.
dan mengevaluasi setiap periodenya. Setelah itu, Management will take necessary actions if water usage
manajemen akan mengambil langkah-langkah yang intensity increases. One of the measures implemented is
diperlukan jika intensitas penggunaan air meningkat. a water conservation campaign for all employees.
Salah satu langkah yang diterapkan adalah melakukan
kampanye penghematan air kepada seluruh karyawan.
Seluruh penggunaan air di Perseroan bersumber dari All water used by the Company is sourced from the
fasilitas gedung kantor yang diperoleh dari perusahaan building’s water supply, provided by a water service
penyedia air. Konsumsi air dalam Perseroan sebagian company. The majority of water consumption is for office
besar digunakan untuk keperluan domestik perkantoran. domestic needs. The Company measures water intake
Perseroan melakukan pengukuran pengambilan air using meters installed on the water supply pipes. Water
melalui meteran yang dipasang pada pipa sumber air. consumption data for the past two years is shown in the
Data konsumsi air dalam dua tahun terakhir dapat dilihat table below:
pada tabel berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 261 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 262
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Sumber Energi Satuan
2024* 2023 2022
Energy Source Unit
Air PDAM m3 152.21 686.01 511.50
PDAM water
*Terdapat perbedaan yang signifikan dikarenakan perpindahan operasional kantor pusat.
*There has been significant difference due to the movement of Company’s head office operational.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional terhadap Impact of Operational Areas on Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Meskipun operasional Perseroan tidak berlokasi di daerah Although the Company’s operations are not located in
konservasi atau ekosistem dengan keanekaragaman conservation areas or ecosystems with high biodiversity,
hayati tinggi, Perseroan tetap mengedepankan kebijakan the Company remains committed to policies that support
yang mendukung pelestarian lingkungan. environmental preservation.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan berpartisipasi dalam program penghijauan The Company participates in reforestation programs and
serta mendukung program pelestarian lingkungan yang supports environmental conservation initiatives led by
dijalankan oleh komunitas lokal. local communities.
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Berdasarkan Jenisnya
Perseroan mencatat emisi yang dihasilkan dari konsumsi The Company tracks emissions resulting from electricity
listrik dan transportasi operasional. Data spesifik terkait consumption and operational transportation. Specific data
emisi dihitung berdasarkan standar yang berlaku. on emissions is calculated based on applicable standards.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements in Emission Reduction
Usaha Perseroan dalam mencegah perubahan iklim The Company’s efforts to prevent climate change focus
adalah melalui usaha pengurangan emisi karbon. on reducing carbon emissions. Although the Company’s
Meskipun aktivitas usaha Perseroan tidak menimbulkan business activities do not directly produce significant
dampak emisi secara langsung, Perseroan tetap emissions, it continues to track and report the carbon
berusaha untuk mencatat dan melaporkan setiap jejak footprint generated from its operations, including
karbon yang dihasilkan dari aktivitas usahanya sampai activities outside the Company.
dengan cakupan di luar Perseroan.
Langkah-langkah yang telah dilakukan Perseroan dalam Actions taken by the Company to reduce emissions
mengurangi emisi: include:
• Mengurangi penggunaan kendaraan operasional • Reducing the use of fossil fuel-powered operational
yang berbahan bakar fosil. vehicles.
• Mendorong penggunaan transportasi umum atau • Encouraging employees to use public transportation
kendaraan listrik bagi karyawan. or electric vehicles.
• Penerapan sistem kerja hybrid untuk mengurangi • Implementing a hybrid work system to reduce
mobilitas dan emisi karbon. mobility and carbon emissions.
• Mengoptimalkan penggunaan perangkat hemat • Optimizing the use of energy-efficient devices to
energi untuk menekan konsumsi listrik. minimize electricity consumption.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 262 Annual & Sustainability Report 2024
Page 263
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount and Type of Waste and Effluents Generated
Berdasarkan Jenisnya
Aktivitas bisnis Perseroan merupakan salah satu aktivitas The Company’s business activities produce minimal
yang paling sedikit menghasilkan limbah. Sebagian waste. The majority of the waste generated consists of
besar limbah yang dihasilkan merupakan limbah rumah household waste such as used paper, ink, stationery,
tangga berupa kertas bekas pakai, tinta, alat tulis, dan and discarded electronic equipment.
alat elektronik bekas pakai.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah The Company implements a waste management system
melalui: through:
• Program daur ulang kertas dan plastik. • A paper and plastic recycling program.
• Pengelolaan limbah elektronik melalui pihak ketiga • Management of electronic waste through licensed
yang berizin. third-party services.
• Kampanye internal untuk mengurangi produksi • Internal campaigns aimed at reducing waste
limbah. production.
• Mengembalikan peralatan elektronik yang rusak • Returning damaged or unused electronic equipment
atau tidak terpakai kepada penyedia untuk diperbaiki to suppliers for repair and reuse.
dan digunakan kembali.
• Memastikan bahwa pihak yang mengelola limbah • Ensuring that waste management partners are
memiliki izin sesuai standar peraturan dinas properly licensed in compliance with environmental
lingkungan hidup. regulations.
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any)
Hingga saat ini, Perseroan tidak mengalami insiden To date, the Company has not experienced any spill
tumpahan yang berdampak negatif terhadap lingkungan. incidents that have had a negative impact on the
environment.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Nature of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Perseroan memiliki mekanisme pengaduan lingkungan The Company has an open environmental complaint
yang terbuka bagi pihak internal maupun eksternal. mechanism for internal and external parties. In 2024, no
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat pengaduan terkait environmental-related complaints were received.
isu lingkungan yang diterima.
Dengan komitmen ini, Perseroan terus berupaya Through this commitment, the Company continues to
meningkatkan kesadaran dan implementasi praktik work towards raising awareness and implementing
bisnis yang berkelanjutan demi lingkungan yang lebih sustainable business practices for a better environment.
baik. .
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 263 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 264
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat diharapkan The existence of Perseroan in the community is expected
mampu memberikan dampak positif bagi berbagai pihak, to have a positive impact on many parties, including the
termasuk karyawan Perseroan, pelanggan, masyarakat Company’s employees, customers, the general public,
umum dan pihak-pihak yang memiliki kepentingan. and other interested parties. The Company continues
Perseroan terus berkomitmen untuk aktif mengelola to be committed to actively managing reciprocal
hubungan timbal balik dengan berbagai pihak, dengan relationships with several parties, to create shared and
tujuan menciptakan nilai bersama dan berkelanjutan. sustainable value.
Perseroan mencerminkan komitmennya dengan Perseroan reflects its commitment by striving to make a
berupaya memberikan kontribusi positif dan berkelanjutan positive and sustainable contribution to the surrounding
dalam lingkungan masyarakat disekitarnya melalui community through the Environmental Social
program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan. Responsibility program.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDE SERVICES FOR
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA PRODUCTS AND/OR SERVICES THAT ARE EQUAL
KONSUMEN TO CONSUMERS
Sebagai Perseroan teknologi keuangan yang As a financial technology Company that is committed to
berkomitmen pada keunggulan dan kepuasan excellence and customer satisfaction, Company follows
pelanggan, Perseroan menjalankan prinsip komitmen the principle of commitment to provide services for
untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa products and/or services that are equal to consumers.
yang setara kepada konsumen. Kualitas produk dan The quality of products and services that we offer are
jasa yang kami tawarkan diintegrasikan dengan nilai- integrated with high values to provide a satisfying and
nilai tinggi dalam rangka memberikan pengalaman yang quality experience to consumers.
memuaskan dan bermutu kepada para konsumen.
Komitmen Perseroan pada layanan setara juga Our commitment to equal service is also reflected in our
tercermin dalam pendekatan inovatif dan berkelanjutan innovative and sustainable approach to our products,
terhadap produk kami yang tidak hanya modern tetapi which are not only modern but also environmentally
juga berkelanjutan, menciptakan nilai jangka panjang friendly, creating long-term value for both consumers
bagi konsumen dan lingkungan. and the environment.
Perseroan memahami pentingnya memberikan We understand the importance of delivering excellent
pelayanan pelanggan yang unggul. Tim pelayanan customer service. Our customer service team is dedicated
pelanggan kami berkomitmen untuk memberikan respons to providing quick responses, accurate information,
cepat, informasi yang akurat, dan solusi efektif untuk and effective solutions to meet consumer needs and
memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen. Dengan expectations. Through this approach, we build strong
pendekatan ini, Perseroan menciptakan hubungan yang relationships with our customers, foster trust, and ensure
kokoh dengan konsumen, membangun kepercayaan, long-term satisfaction.
dan memastikan kepuasan jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 264 Annual & Sustainability Report 2024
Page 265
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Perseroan menempatkan transparansi dan kejujuran We prioritize transparency and honesty as the foundation
sebagai pijakan dalam memberikan layanan. Informasi of our service. We provide clear and accurate information
yang jelas dan akurat tentang produk, dan inovasi about our products and innovations to consumers. This
yang disajikan kepada konsumen. Hal ini menciptakan creates a transparent and trustworthy environment,
lingkungan yang transparan dan dapat dipercaya, allowing consumers to make informed and meaningful
memungkinkan konsumen membuat keputusan yang decisions.
informasional dan bermakna.
Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ini ke dalam setiap By integrating these values into every aspect of our
aspek operasional Perseroan, Perseroan merangkul operations, the Company is committed to offering equal
komitmen untuk memberikan layanan atas produk yang service for all products to our consumers. We believe
setara kepada konsumen. Perseroan percaya bahwa that by maintaining high-quality standards and listening
dengan menjaga standar kualitas yang tinggi dan to consumer needs, we can continue to be the preferred
mendengarkan kebutuhan konsumen, Perseroan dapat choice in the financial technology industry.
terus menjadi pilihan utama dalam industri teknologi
keuangan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 265 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 266
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
PROFIL PEGAWAI EMPLOYEE PROFILE
Perseroan menyadari bahwa aktivitas usaha dan The Company realizes that business and operational
operasional tidak hanya ditujukan untuk menciptakan activities are not only intended to create added value
nilai tambah bagi pemegang saham semata, tetapi for shareholders but must also provide tangible benefits
juga harus memberikan manfaat nyata bagi pemangku to other stakeholders as a form of contribution to the
kepentingan lainnya sebagai bentuk kontribusi bagi sustainable development of the Company in order to
perkembangan Perseroan yang berkelanjutan sehingga increase the value of the Company in the future.
dapat meningkatkan nilai Perseroan di masa yang akan
datang.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional The Company’s management believes that professional
dan memiliki kemampuan yang tinggi diyakini oleh and highly skilled human resources (HR) are key
manajemen Perseroan sebagai aset utama untuk assets in achieving the Company’s business goals and
mencapai tujuan bisnis Perseroan dan merealisasikan realizing its future vision. As of December 31st, 2024, the
visinya ke depan. Hingga 31 Desember 2024, karyawan Company employed a total of 94 employees, of whom 82
Perseroan berjumlah 94 karyawan yang mana sebanyak are permanent employees, representing 87.23%, and 12
82 merupakan karyawan tetap atau sebesar 87,23% dari are contract employees.
total karyawan dan 12 orang berstatus karyawan kontrak.
Untuk rincian data jumlah karyawan yang dihitung oleh For detailed data on the number of employees in calculated
divisi SDM Perseroan berdasarkan status ketenagakerjaan by the Company’s HC division based on employment
dan jenis kelamin dapat dilihat pada halaman 86 pada status and gender can be seen on page 86 in this Annual
Lapaoran Tahunan dan Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja Equality and Employment Opportunities
Perseroan senantiasa menyediakan kesempatan The Company always provides opportunities for
bagi seluruh karyawannya untuk meniti karir sesuai all employees to pursue careers according to their
kompetensi dan pilihan mereka. Kesempatan diberikan competencies and choices. Opportunities are given
tanpa membedakan latar belakang pendidikan, keluarga, without distinguishing the educational background,
gender, agama, ataupun suku bangsa karyawan. Dalam family, gender, religion, or ethnicity of employees. In
penerapannya, Perseroan mencari kandidat yang its implementation, the Company seeks candidates
memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai dan who have an appropriate educational background are
akurat pada kebutuhan secara keahlian dan memiliki accurate to the needs of the expertise and have a work
sikap motivasi kerja yang dapat menghargai nilai-nilai motivation attitude that can appreciate the values of the
budaya Perusahaan. Company’s culture.
Sistem Sumber Daya Manusia di Perseroan dimulai dari The Human Capital system in the Company starts from
proses seleksi dan perekrutan, dimana kami mencari the selection and recruitment process, where we look
kandidat yang memiliki latar belakang pendidikan yang for candidates who have the appropriate educational
sesuai dan akurat pada kebutuhan secara keahlian dan background, and accurate to the needs of the expertise
memiliki sikap motivasi kerja yang dapat menghargai and have a motivational attitude that can appreciate the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 266 Annual & Sustainability Report 2024
Page 267
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
nilai-nilai budaya Perseroan. Dalam penerapannya, values of the Company’s culture. In its implementation,
Perseroan memberikan kesempatan bagi siapapun untuk the Company provides opportunities for anyone to
meniti karier di Perseroan tidak terkecuali masyarakat di pursue a career in the Company, including the community
sekitar wilayah Perseroan. around the Company’s area.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor
Perseroan memperhatikan segala bentuk tindakan The Company pays attention to all forms of human rights
pelanggaran hak asasi manusia termasuk diantaranya violations including forced and child labor. The Company
adalah kerja paksa dan tenaga kerja anak. Perseroan prohibits all forms of actions against applicable laws and
melarang segala bentuk tindakan melawan hukum dan norms related to labor for the sake of achieving profit
norma yang berlaku terkait ketenagakerjaan demi untuk alone.
mencapai keuntungan semata.
Perseroan juga menjaga komitmennya untuk melindungi The Company also maintains its commitment to protect
hak karyawannya dalam hal menyampaikan pendapat the rights of its employees in terms of expressing opinions
dan berserikat, sesuai peraturan dan norma yang and associating, based on applicable regulations
berlaku. Maka dari itu, Perseroan mewadahi pengaduan and norms. Therefore, the Company accommodates
masalah ketenagakerjaan melalui email Perseroan di complaints of labor issues through the Company’s email
whistleblowing@cashlez.com . at whistleblowing@cashlez.com .
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan juga memperhatikan indikator tingkat The Company also pays attention to the employee
perputaran karyawan dengan melalui pendekatan turnover rate indicators through the employee
employee engagement untuk menjaga tingkat perputaran engagement approach to maintain the employee turnover
karyawan antara lain: rate, among others:
1. Memastikan kesejahteraan karyawan dengan 1. Ensure employee welfare by providing salaries
memberikan gaji sesuai dengan yang sudah set by the Government and employment contracts
ditetapkan oleh Pemerintah dan kontrak kerja antara between the Company and related employees;
Perseroan dan karyawan terkait;
2. Memberikan fasilitas dan benefit lain diluar gaji 2. Providing facilities and other benefits beyond the
karyawan; employee’s salary;
3. Memberikan program pelatihan dan pengembangan 3. Provide training and development programs
untuk meningkatkan skill atau kemampuan mereka to improve their skills or abilities by their core
sesuai dengan core competency dan bidang competencies and fields of work;
pekerjaan mereka;
4. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan 4. Creating a conducive and comfortable working
nyaman untuk semua pekerja; environment for all workers;
5. Melindungi karyawan dengan mengikutsertakan 5. Protecting employees by including employees
karyawan dalam program jaminan sosial atau in social security programs or other employment
jaminan ketenagakerjaan lainnya. guarantees.
Pada tahun 2024, tidak terdapat perbedaan signifikan In 2024, there was no significant difference between
terhadap karyawan yang keluar dan new hire. Tercatat employee turnover and new hires. It was recorded
hanya 1 (satu) pegawai yang mengundurkan diri. that only one (1) employee resigned during the year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 267 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 268
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Kesejahteraan Karyawan dan Upah Minimum Employee Welfare and Regional Minimum Wage
Regional
Perseroan selalu memastikan kenyaman dan suasana The Company always ensures a comfortable and
lingkungan kerja yang kondusif terutama dalam conducive working environment, especially in providing
pemberian upah dan benefit untuk para pegawai. Dalam wages and benefits for employees. In providing employee
pemberian upah karyawan, Perseroan telah memenuhi wages, the Company has complied with central and local
peraturan pemerintah pusat dan daerah terkait Upah government regulations related to the Provincial Minimum
Minimum Provinsi (UMR) dan Upah Minimum Kabupaten Wage (“UMR”) and City District Minimum Wage (“UMK”)
Kota (UMK) yang ditetapkan pemerintah disesuaikan set by the government following the working areas where
dengan wilayah kerja di mana Perseroan melakukan the Company carries out its activities.
kegiatannya.
Untuk kesejahteraan karyawan, Perseroan memberikan For employee welfare, the Company provides benefits
benefit dan fasilitas di tempat kerja salah satunya and facilities in the workplace, one of which is the pantry
adalah fasilitas pantry dimana Perseroan beroperasi dan facility where the Company operates and provides other
memberikan fasilitas lainnya untuk mendukung kinerja facilities to support employee performance. As for the
karyawan. Sementara untuk pemberian benefit di luar provision of benefits beyond the basic salary provided,
gaji pokok yang diberikan, secara keseluruhan tidak ada overall there is no significant difference. The Company
perbedaan yang signifikan. Perseroan mengikutsertakan includes employees in the Workers Social Security
karyawan dalam program Jaminan Sosial Tenaga kerja (“Jamsostek”) program, which has now changed its
(Jamsostek), yang saat ini berganti nama menjadi BPJS name to BPJS Ketenagakerjaan (“Employment Social
Ketenagakerjaan (Badan Sosial Penyelenggara Jaminan Security Agency”) and BPJS Kesehatan (“Health Social
Sosial Ketenagakerjaan) dan BPJS Kesehatan (Badan Security Agency”).
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan).
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capacity Building
Perseroan secara konsisten menjalankan prinsip Perseroan consistently implements Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang (HC) management principles that are integrated with
terintegrasi dengan nilai-nilai kebudayaan Perseroan. the Company’s cultural values. Our commitment to
Komitmen kami terhadap peningkatan kualitas improving the quality of HC management aims to
pengelolaan SDM bertujuan untuk menjaga produktivitas maintain organizational productivity and achieve
organisasi dan mencapai pertumbuhan yang konsisten. consistent growth.
Dalam menghadapi dinamika teknologi dan persaingan In the face of technological dynamics and increasingly
bisnis yang semakin ketat, setiap karyawan di fierce business competition, every employee at
Perseroan diharapkan untuk terus meningkatkan Perseroan is expected to continue to improve their
standar kompetensinya. Hal ini dilakukan agar mereka competency standards. This is conducted so they can
dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan dan adjust to the rapid development and changes in the
perubahan cepat di lingkungan bisnis. Kami secara business environment. We proactively identify the
proaktif mengidentifikasi kompetensi yang diperlukan competencies required in the evolution of our business
dalam evolusi bisnis kami, dan merancang program and design sustainable HC training and development
pelatihan dan pengembangan SDM yang berkelanjutan. programs.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 268 Annual & Sustainability Report 2024
Page 269
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Komitmen Perseroan untuk pengembangan kompetensi The Company’s commitment to employee competency
karyawan tercermin dalam alokasi waktu kerja untuk development is reflected in the allocation of work time
berbagai kegiatan pelatihan, termasuk pengembangan for various training activities, including the development
keterampilan interpersonal (soft skills) dan keterampilan of interpersonal skills (soft skills) and technical skills
teknis (hard skills). Tahun 2024 menjadi saksi dari (hard skills). The year 2024 witnessed the Company’s
kesungguhan Perseroan dalam menyediakan pelatihan sincerity in providing training for employees, as stated in
untuk karyawan, sebagaimana tercantum pada bab profil the company profile chapter in this report.
perusahaan dalam laporan ini.
Selama tahun 2024, karyawan Perseroan telah mengikuti During 2024, The Company’s employees have
berbagai program pengembangan dan pelatihan. Rata- participated in several development and training
rata jam pelatihan dipastikan mencerminkan kesetaraan programs. The average training hours were ensured to
di antara berbagai jabatan, menunjukkan bahwa setiap reflect equality among the different job titles, showing
karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk that every employee has an equal opportunity to develop
mengembangkan diri mereka sesuai dengan tanggung themselves according to their respective responsibilities
jawab dan peran masing-masing. and roles.
Dengan terus memberdayakan karyawan melalui inisiatif By continuously empowering employees through
pengembangan dan pelatihan, Perseroan membuktikan development and training initiatives, Perseroan proves
komitmennya untuk menciptakan lingkungan kerja yang its commitment to creating a work environment that
mendukung pertumbuhan individual dan kolektif. Melalui supports individual and collective growth. Through these
upaya ini, Perseroan yakin bahwa sumber daya manusia efforts, The Company believe that excellent human
yang unggul akan menjadi pilar utama keberhasilan capital will be the main pillar of the Company’s success
Perseroan dalam menghadapi tantangan dan mencapai in encountering challenges and achieving long-term
tujuan pertumbuhan jangka panjang. growth objectives.
KEBEBASAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSOCIATION
Perseroan juga menjaga komitmennya untuk melindungi Perseroan also maintains its commitment to protecting
hak karyawannya dalam hal menyampaikan pendapat the rights of its employees in terms of expressing
dan berserikat, sesuai peraturan dan norma yang berlaku. opinions and associating, following applicable regulations
Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai kebebasan and norms. The Company does not yet have a policy
berserikat namun Perseroan mengacu kepada Pasal regarding freedom of association but the Company refers
28E ayat (3) Undang-Undang Dasar Negara Republik to Article 28E paragraph (3) of the 1945 Constitution of
Indonesia Tahun 1945 menjamin hak setiap orang atas the Republic of Indonesia which guarantees the right of
kebebasan berserikat, berkumpul, dan mengeluarkan every person to freedom of association, assembly, and
pendapat. Dengan demikian hak pekerja atau buruh untuk expression. Therefore, the right of workers or laborers to
bebas berserikat dijamin oleh konstitusi. freely associate is guaranteed by the Constitution.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Terkait dengan upaya meningkatkan kesejahteraan To improve employee welfare, the Company has
karyawan, Perseroan telah memprioritaskan penciptaan prioritized creating a safe, healthy, and comfortable
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman. work environment. Employee safety, as well as their
Keselamatan serta kesejahteraan psikologis dan fisik psychological and physical well-being, are key concerns
karyawan menjadi perhatian utama Perseroan. Untuk for the Company. To achieve this, the Company provides
mencapai tujuan ini, Perseroan tidak hanya memberikan supportive facilities and integrates safety and health
fasilitas yang mendukung kenyamanan, tetapi juga training programs.
mengintegrasikan program pelatihan keselamatan kerja
dan kesehatan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 269 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 270
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Perseroan mewujudkan kepedulian sosial dan memberikan The Company realizes social awareness and contributes
kontribusi bagi pengembangan dan pemberdayaan to the development and empowerment of the community,
masyarakat terutama di sekitar pusat kegiatan operasi especially around the center of its operations and
dan penunjangnya. Melalui Program TJSL, Perseroan support activities. Through CSR Program, the Company
berkomitmen untuk berperan serta dalam pembangunan is committed to participating in sustainable economic
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas development to improve the quality of life and the
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi environment that is beneficial, both for the Company
Perseroan sendiri, komunitas setempat, masyarakat pada itself, the local community, society in general, and
umumnya dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pengaduan Masyarakat Community Complaint
Perseroan menyediakan sarana pengaduan The Company provides a community grievance platform,
masyarakat, yang mencakup isu sosial dan lingkungan covering social and environmental issues in the vicinity
di sekitar wilayah operasi, melalui email Perseroan di of its operations, through the Company’s email at
whistleblowing@cashlez.com whistleblowing@cashlez.com .
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any complaints
pengaduan dari masyarakat. from the public.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (CSR) and
dan Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Social Development Activities
Sebagai bentuk kepedulian terhadap berharganya As a form of concern for the value of humanity and based
kemanusiaan dan dilandasi semangat persaudaraan on the spirit of brotherhood and mutual help, Perseroan
dan saling tolong-menolong, Perseroan selalu is always committed to making its contribution to social
berkomitmen melakukan kontribusinya terhadap sosial and community.
dan kemasyarakatan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2024, the Company distributed IDR7.80
sebanyak Rp7,80 juta untuk kegiatan Tanggung Jawab million for Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) kepada masyarakat. (CSR) activities to the community. These activities are
Kegiatan tersebut diharapkan dapat meningkatkan expected to improve the value of people’s lives in terms
nilai hidup masyarakat dari segi sosial kemanusiaan, of social humanity, the environment, and the positive
lingkungan serta dampak positif dari penciptaan nilai impact of community economic value creation. The
ekonomi kemasyarakatan. Perseroan membagi fokus Company divides the focus of CSR implementation
penerapan TJSL di sekitar wilayah operasional demi around operational areas to provide a direct impact that
memberikan dampak langsung yang dapat dirasakan can be felt by the community, here is a glimpse of the
oleh masyarakat, berikut adalah kilas program Company’s Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan program in 2024:
pada tahun 2024:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 270 Annual & Sustainability Report 2024
Page 271
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Tujuan
Jenis Kegiatan Pembangunan
Penjelasan Capaian
No TJSL Berkelanjutan Description Achievement
Types of CSR Activity Sustainable
Development Goals
1 Buka Puasa Bersama Alokasi Dana: Kegiatan “Buka Bersama Driver Maxim Karawang”
Driver Maxim Karawang Rp1.000.000 berhasil dilaksanakan dengan melibatkan lebih
Periode Pelaksanaan: dari 100 driver aktif. Acara ini bertujuan untuk
Breaking the Fast
02 April 2024 mempererat hubungan antara manajemen dan mitra
with Maxim Drivers in
driver, sekaligus menjadi bentuk apresiasi atas
Karawang Fund Allocation:
dedikasi mereka.
IDR1,000,000
Implementation Period: The “Iftar Gathering with Maxim Karawang Drivers”
April 2nd, 2024 was successfully held, involving more than 100 active
drivers. This event aimed to strengthen the relationship
between management and driver partners, while also
serving as a gesture of appreciation for their dedication.
2 Qurban Idul Adha Alokasi Dana: Dalam rangka memperingati Idul Adha dan
Rp4.300.000 sebagai bagian dari komitmen CSR, Perseroan
Eid al-Adha Qurban
Periode Pelaksanaan: melaksanakan kegiatan Qurban Idul Adha dengan
Program
17 Juni 2024 menyalurkan hewan qurban sebanyak dua kambing
kepada masyarakat di sekitar wilayah Jakarta
Fund Allocation:
Kegiatan ini tidak hanya sebagai bentuk kepedulian
IDR4,300,000
sosial, tetapi juga wujud kontribusi perusahaan
Implementation Period:
dalam memperkuat nilai-nilai kemanusiaan, berbagi,
June 17th, 2024
dan kebersamaan.
As part of its CSR commitment and commemorating Eid
al-Adha, the Company carried out a Qurban program
by distributing two goats to communities in the Jakarta
area. This initiative reflects not only the Company’s
social responsibility but also its dedication to promoting
humanitarian values, sharing, and solidarity.
3 Berbagi Kasih Lewat Alokasi Dana: Melalui program “Berbagi Kasih Lewat Bantuan
Bantuan untuk Panti Rp2.500.000 untuk Panti Asuhan”, Perseroan menunjukkan
Asuhan Periode Pelaksanaan: komitmennya dalam menjalankan CSR dengan
14 Desember 2024 menyalurkan donasi sebesar Rp2.500.000 Kegiatan
Sharing Kindness through
ini bertujuan untuk meringankan beban operasional
Donations to Orphanages Fund Allocation:
panti serta memberikan dukungan moral dan
IDR2,500,000
materiil kepada anak-anak yang membutuhkan.
Implementation Period:
December 14th, 2024 Selain sebagai bentuk kepedulian, aksi ini juga
memperkuat peran Perseroan dalam menciptakan
dampak positif bagi masyarakat, khususnya di
bidang sosial dan kemanusiaan.
Through the “Sharing Kindness Through Orphanage
Support” program, the Company demonstrated its
commitment to corporate social responsibility by
donating IDR2,500,000. This initiative aimed to help
ease the operational burden of the orphanage and
provide both moral and material support to children in
need. In addition to showing care and compassion, this
effort also strengthens the Company’s role in creating a
positive impact on society, particularly in the social and
humanitarian sectors.
Dampak positif yang dihasilkan dari pelaksanaan The positive impacts resulting from the implementation
kegiatan-kegiatan tersebut antara lain meliputi: of these activities were as follows:
a. Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM a. Increased the capacity and quality of local human
masyarakat; resources;
b. Peningkatan kualitas infrastruktur di lingkungan b. Improved the quality of infrastructures in the
masyarakat; community;
c. Peningkatan kesejahteraan masyarakat; serta c. Improved community welfare; and
d. Perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. d. Improved the quality of public health.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 271 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 272
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Finance
Berkelanjutan Products/Services
Secara bertahap, Perseroan telah melakukan beberapa Gradually, the Company has made several innovations,
inovasi, baik terkait pengembangan produk, produksi, both related to product development, production,
pengemasan, distribusi, dan inovasi-inovasi lainnya packaging, distribution, and other innovations in the
dalam aspek TJSL. aspect of CSR.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services Evaluated for Customer Safety
Bagi Pelanggan
Menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat, Encountering increasingly fierce market competition,
Perseroan terus memperkuat merek (brand) sebagai Perseroan continues to strengthen its brand as a leading
sebuah Perseroan teknologi keuangan. Strategi yang development company. Strategies undertaken to achieve
dilakukan untuk mencapai hal ini, antara lain dengan this include conducting effective and efficient marketing
melakukan komunikasi pemasaran yang efektif dan communications and maintaining customer loyalty for
efisien dan mempertahankan loyalitas para konsumen fostering good relationships and productive two-way
yang bertujuan untuk membina hubungan baik dan communication with consumers.
komunikasi dua arah yang produktif dengan konsumen.
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
Sampai dengan akhir 2024, tidak terdapat keluhan terkait Until the end 2024, there were no complaints concerning the
dampak negatif dari produk yang dihasilkan Perseroan. negative impact of the product produced by the Company.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan The Company ensures that all products and services
layanan yang disediakan memenuhi standar kualitas provided meet high-quality standards and ensure
yang tinggi dan memastikan kepuasan dalam setiap satisfaction in every aspect of the business following
aspek bisnis yang sesuai dengan kebutuhan serta customer needs and expectations. Throughout 2024,
harapan pelanggan. Sepanjang tahun 2024, Tidak none of the Company’s products and/or services
terdapat produk dan/atau jasa Perseroan yang ditarik were recalled, or canceled for any reason, be it based
kembali, atau dibatalkan karena alasan apapun, baik itu on complaints from consumers or rules imposed by
berdasarkan pengaduan dari konsumen maupun aturan regulators.
yang diberlakukan oleh regulator.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 272 Annual & Sustainability Report 2024
Page 273
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Realisasi atas pemenuhan tanggung jawab Perseroan The realization of the Company’s responsibility towards
terhadap konsumen terkait dengan kualitas produk consumers regarding product quality is reflected in the
tercermin dari hasil laporan kepuasan pelanggan 2024, 2024 customer satisfaction report, which demonstrates
yang menunjukkan tingkat kepuasan yang sangat a very high level of satisfaction and has received the
tinggi dan mendapatkan predikat sangat memuaskan. highest rating of very satisfactory.
Mekanisme Pengaduan Masalah Produk dan Jasa Product and Service Problem Complaint Mechanism
Untuk meningkatkan pelayanan bagi para To improve customer service, the Company has
konsumen, Perseroan telah menyediakan situs web provided a website to address operational issues at
untuk menyelesaikan kendala operasional pada https://www.cashlez.com/troubleshoot.html, merchants
https://www.cashlez.com/troubleshoot.html, merchant or customers can receive assistance from the team,
atau pelanggan Perseroan dapat dibantu oleh tim yang who will handle operational problems and provide real-
akan menangani masalah operasional tersebut demi time solutions.
memberikan real time solution kepada pelanggan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 273 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 274
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2024
Page 275
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners Regarding Responsibility for the 2024
Annual and Sustainability Report of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2024
Page 276
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors Regarding Responsibility for the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua Directors of the Company, hereby confirm that all
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan information in the 2024 Annual and Sustainability
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Tahun 2024 Report of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk has
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been fully disclosed, and we take full responsibility
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan for the accuracy of the contents of the Company’s
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini Annual and Sustainability Report. This statement is
dibuat dengan sebenarnya. made in good faith.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Direksi | Board of Directors
Willy Chandry* Hendrik Adrianto
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
* Mulai menjabat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham No. 50 dalam
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa pada tanggal 9 Januari 2025.
* Appointed as President Director based on Shareholders’ Resolution Deed No. 50 during
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on January 9th, 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2024
Page 277
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Board of
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua Commissioners of the Company, hereby confirm that all
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan information in the 2024 Annual and Sustainability Report
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Tahun 2024 telah of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk has been fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh disclosed, and we take full responsibility for the accuracy
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan of the contents of the Company’s Annual and Sustainability
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan Report. This statement is made in good faith.
sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Surya Aseanto Putra Niniek Rahardja
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2024
Page 278
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by the
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Assurance Service Provider. However, PT Cashlez
Provider). Namun demikian, PT Cashlez Worldwide Worldwide Indonesia Tbk guarantees that all information
Indonesia Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang disclosed in this report is true, accurate and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat,
dan faktual.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 278 Annual & Sustainability Report 2024
Page 279
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending
email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 279 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 280
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Gedung Atria @Sudirman Lantai 23,
Jl. Jenderal Sudirman
Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10220.
Telp : 021-5745856
Email : corsec@cashlez.com
Situs : www.cashlez.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 280 Annual & Sustainability Report 2024
Page 281
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Year’s Report Feedback
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk tidak menerima PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk did not
tanggapan atas penerbitan Laporan Keberlanjutan receive any responses to the 2021 Sustainability
Tahun 2022. Walau demikian, Perseroan telah Report. However, the Company has made efforts to
melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai improve the contents of the report in accordance with
dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang POJK guidelines No.51/OJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Services Institutions, Issuers and Public Companies,
SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Forms and Contents of Annual Reports for Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 281 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 282
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 282 Annual & Sustainability Report 2024
Page 283
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 283 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 284
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku 1 (one) financial year to the General Meeting of
kepada rapat umum pemegang saham yang Shareholders based on the provisions of the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation regarding
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Tahunan Emiten atau Perusahaan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perusahaan Publik adalah Perusahaan yang √ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at least
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang number of shareholders and paid-up capital as
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perusahaan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, and environmental performance of a financial
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu service institution, Issuer, and Public Company in
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum Perusahaan form of a limited liability company, the
terbatas adalah Direksi sebagaimana Board of Directors as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of an Issuer or Public
dan Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain Perusahaan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning the
perundang undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum Perusahaan terbatas form of a limited liability company is the
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public
dan Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
berbentuk badan hukum selain Perusahaan of a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang melakukan company is the organ that supervises the
pengawasan badan hukum tersebut legal entity as referred to in the laws and
sebagaimana dimaksud dalam peraturan regulations concerning the legal entity.
perundang undangan mengenai badan hukum
tersebut
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 284 Annual & Sustainability Report 2024
Page 285
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum Perusahaan form of a limited liability company is the
terbatas adalah RUPS sebagaimana GMS as referred to in the Financial Services
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Authority Regulation concerning the Plan
Jasa Keuangan mengenai Rencana dan and Organizing of the General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders of a Public Company; and
Saham Perusahaan Terbuka; dan
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
berbentuk badan hukum selain Perusahaan of a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang mempunyai company is an organ that has authority that
wewenang yang tidak diberikan kepada could not be given to an organ that carries
organ yang melaksanakan fungsi out management and supervisory functions,
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam within the limits specified in the laws and/
batas yang ditentukan dalam peraturan or articles of association governing the legal
perundang-undangan dan/atau anggaran entity.
dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making an investment decision, and is
pertimbangan dalam pengambilan keputusan a means of monitoring an issuer or public company.
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan regarding information disclosure, the Board of
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang Directors and the Board of Commissioners are required
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan to improve the quality of information disclosure through
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. an annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang serves guidelines for Issuers or Public Companies that
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan should be applied in preparing their Annual Report.
dan Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, by mentioning the title and/or clear description, that is
sehingga mudah dibaca dan dipahami. easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan format is the Annual Report converted into portable
yang dikonversi dalam portable document format document format.
(PDF).
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 12-14 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 16-17 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 26-43 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 44-54 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 58-95 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 96-135 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 136-235 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 285 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 286
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 236-304 h. Corporate social and environmental responsibility
atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 305-411 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 273-275 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-14 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since the
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten commencement of business if the Issuers or the
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Company commencing the business less
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, than 3 (three) years, at least contain:
paling sedikit memuat:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan √ 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and non-controlling
non pengendali; interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat √ 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ √ 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang √ 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham 16-17 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Stock Information for Public Company at least
paling sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 16-17 1) Shares issued for each three-month period in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga √ b) Market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on; and
dan
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek √ d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan √ Information in point b), point c), and point
huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya d) only be disclosed if the Issuer is a public
tercatat di bursa efek; company whose shares is listed in the Stock
Exchange;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 286 Annual & Sustainability Report 2024
Page 287
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 18 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), then the share price referred to in point 1),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai should be added with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), N/A b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham bonus, jumlah of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan N/A c. Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan N/A d. Number of conversion shares proceed (if
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah N/A e. Share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 18 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or
dalam tahun buku, dijelaskan alasan Public Company should provide explanation
penghentian sementara perdagangan on the reason for the suspension and/or
saham (suspension) dan/atau pembatalan delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 18 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka 3) effect until the date of the Annual Report, then
dan/atau proses pembatalan pencatatan the Issuer or the Public Company should also
saham (delisting) masih berlangsung hingga explain the corporate actions taken by the
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan company in resolving the suspension and/or
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan delisting;
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 26-43 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 1) The performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten 32-33 a) Strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan 34 b) The Board of Directors roles in formulating
strategi dan kebijakan strategis Emiten strategies and strategic policies of Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 34-35 c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation of
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 35-36 d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau results and targets; or Public Company;
Perusahaan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 36-38 e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 38-39 2) Description on business prospects; or Public
atau Perusahaan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 39-41 3) Implementation of good corporate governance
Perusahaan Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 44-54 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 287 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 288
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 45-46 1) Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors in managing the Issuer or the
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Public Company, including the supervision of
dalam perumusan dan implementasi strategi the Board of Commissioners in the formulation
Emiten atau Perusahaan Publik yang and implementation of the strategy of the
dilakukan oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by the
Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten 48 2) View on the business prospects of the Issuer
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh or Public Company as established by the
Direksi; dan Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 48-49 3) View on the implementation of the corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 58-95 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 58 1) Name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, the reason for the change,
alasan perubahan, dan tanggal efektif and the effective date of the change of name
perubahan nama pada tahun buku; during the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 58 2) Access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat the public can have access of information of
dapat memperoleh informasi mengenai the Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 59-61 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 64-65 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perusahaan (corporate culture) Company as well as corporate culture or
atau nilai-nilai Perseroan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 70-71 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of products
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 66-67 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area or
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan district for implementing operational activities
operasional atau jangkauan dari kegiatan or the range of the company's operational
operasional Perseroan. activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 68-69 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi termasuk komite di bawah names and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 72 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 76-78 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan √ a) Name and short description of duties and
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors to
atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 288 Annual & Sustainability Report 2024
Page 289
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya or member of committee, and other
baik di dalam maupun di luar positions both inside and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company. In the
Dalam hal anggota Direksi tidak event that a member of the Board of
memiliki rangkap jabatan, maka Directors does not have concurrent
diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Disclosure of affiliation with other
Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Directors,
Komisaris, pemegang saham utama, members of the Board of Commissioners,
dan pengendali baik langsung maupun and major or controlling shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik either directly or indirectly, to individual
individu, meliputi nama pihak yang owners, including the names of affiliated
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi parties. In the event that a member of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, Board of Directors has no affiliation, the
maka Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company shall disclose
mengungkapkan hal tersebut; dan this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi 79 h) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal of Directors and the reasons for the
tidak terdapat perubahan komposisi changes. In the event that there is no
anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of the Board of
mengenai hal tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 80-83 10) The Board of Commissioners profiles, at least
memuat: include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan √ (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris; as member of the Board of
Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan √ (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
komisaris independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (3) Concurrent position, as member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya baik member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten positions both inside and outside
atau Perusahaan Publik. Dalam the Issuer or Public Company. In the
hal anggota Dewan Komisaris event that a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, Directors does not have concurrent
maka diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 289 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 290
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Disclosure of affiliation with other members
Dewan Komisaris lainnya, pemegang of the Board of Commissioners, members
saham utama, dan pengendali baik of the Board of Directors, and major or
langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi indirectly, to individual owners, including
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal the names of affiliated parties. In the event
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki that a member of the Board of Directors
hubungan afiliasi, maka Emiten atau has no affiliation, the Issuer or Public
Perusahaan Publik mengungkapkan hal Company shall disclose this matter; and
tersebut;
h) Pernyataan independensi komisaris √ h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner
(dua) periode; dan has been appointed more than 2 (two)
periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 84 i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is
komposisi anggota Dewan Komisaris, no change in the composition of the
maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Commissioners,
tersebut; this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 84 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 85-86 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam (permanent/contracted) in the financial year;
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 87-88 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% √ a) Shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan √ b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perusahaan Publik. Dalam hal shares in Issuers or Public Companies. In
seluruh anggota Direksi dan/atau the event that all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Directors and/or all members of the Board
memiliki saham, maka diungkapkan of Commissioners do not own shares, then
mengenai hal tersebut; dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham √ c) Groups of public shareholders, or groups
masyarakat, yaitu kelompok pemegang of shareholders, each with less than 5%
saham yang masing-masing memiliki (five percent) ownership shares of the
kurang dari 5% (lima persen) saham Issuers or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 89 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perusahaan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar dalam year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal the Board of Directors and members of the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Board of Commissioners; In the event that all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors and/or all
kepemilikan tidak langsung atas saham members of the Board of Commissioners do
Emiten atau Perusahaan Publik, maka not have indirect ownership of the shares of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 290 Annual & Sustainability Report 2024
Page 291
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 89 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 90 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders the Issuers of Public
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, Company, directly or indirectly, and also
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan individual shareholder, presented in the form
dalam bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, 91-92 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas (jika ada), ownership, line of business, total assets
beserta persentase kepemilikan saham, and operating status of the Issuers of Public
bidang usaha, total aset, dan status Company (if any); For subsidiaries, include
operasi entitas anak, Perusahaan asosiasi, the addresses of the said subsidiaries;
Perusahaan ventura bersama; Untuk entitas
anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 93 18) Chronology of share listing, number of shares,
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and bid price from the beginning of
dari awal pencatatan hingga akhir tahun listing up to the end of the financial year, and
buku serta nama bursa efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers of
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, Public Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 93 19) Chronology of securities listing in addition to
sebagaimana dimaksud pada angka 18), the said security in point 18), which at least
yang belum jatuh tempo pada tahun buku should contain the name of the Securities,
paling sedikit memuat nama efek, tahun year of issuance, date of maturity, bid price,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, and rating of the securities (if any);
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 94 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) and public accounting firms (KAP) and their
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; √ b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit √ c) Information on audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit √ d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ √ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
tersebut; dan Pengungkapan informasi and Disclosure of information on AP
penggunaan jasa AP dan KAP beserta and KAP services and their networks/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat associations/allies can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 95 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 96-132 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 291 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 292
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 105-109 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, √ a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 110-116 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 111 a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 112-113 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 113 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 113-115 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; 115-116 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau 117 3) The capacity to pay debts by including the
kewajiban dengan menyajikan perhitungan computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 118 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perusahaan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 119 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the basis
(capital structure) tersebut disertai dasar for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 120 6) Discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan of capital goods, including the explanation on
penjelasan paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; √ a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk √ b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; √ c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten √ d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perusahaan Publik untuk Company to protect the position of a
melindungi risiko dari posisi mata uang related foreign currency against risks;
asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 120 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang √ c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 121 8) Material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if
any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 123-125 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar in general, accompanied with supporting
internasional disertai data pendukung quantitative data if there is a reliable data
kuantitatif dari sumber data yang layak source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 125-126 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 292 Annual & Sustainability Report 2024
Page 293
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 125-126 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 127-131 12) Marketing aspects of the company’s products
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling and/or services the Issuer or Public Company,
sedikit mengenai strategi pemasaran dan among others marketing strategy and market
pangsa pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 132 13) Description regarding the dividend policy during
tahun buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) Amount of cash per share (cash and/or
non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can be presented
disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal in table form. In the event that the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik tidak or Public Company does not distribute
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun dividends in the last 2 (two) years, this
terakhir, maka diungkapkan mengenai matter shall be disclosed.
hal tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 132 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten √ a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, realization of the use of proceeds, then
maka diungkapkan realisasi penggunaan the realization of the cumulative use of
dana hasil Penawaran Umum secara proceeds until the year end should be
kumulatif sampai dengan akhir tahun disclosed; and
buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan √ b) In the event that there were changes in
penggunaan dana sebagaimana the use of proceeds as stipulated in the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Authority on the Report of the Utilization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran of Proceeds from Public Offering, then
Umum, maka Emiten menjelaskan Issuer should explain the said changes;
perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 133 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi transactions with related parties and
material, transaksi afiliasi, dan transaksi transactions with conflict of interest that
benturan kepentingan, yang terjadi pada occurred during the year under review, along
tahun buku, paling sedikit memuat: others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran √ d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan √ e) Compliance with related rules and
regulations; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 293 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 294
Halaman
Keterangan Description
Page
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, √ f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter a) to
huruf a) sampai dengan huruf e), letter e), the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik juga also discloses information:
mengungkapkan informasi:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi √ (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that the affiliate
sesuai dengan praktik bisnis yang transaction is in line with generally
berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi others, by complying with the arm's
yang wajar (arm's length principle); length principle; and
dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan √ (2) The Board of Commissioners and the
komite audit dalam melakukan audit committee roles in carrying out
prosedur yang memadai untuk adequate procedures to ensure that
memastikan bahwa transaksi afiliasi affiliate transactions are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik accordance with generally accepted
bisnis yang berlaku umum antara business practices, among others,
lain dilakukan dengan memenuhi by complying with the arm's length
prinsip transaksi yang wajar (arm's principle;
length principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi √ g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha income and are carried out regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, repeatedly, and/or continuously, an
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan explanation is added that the affiliate
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transactions or material transactions are
transaksi material tersebut merupakan business activities carried out in order
kegiatan usaha yang dijalankan dalam to generate business income and are
rangka menghasilkan pendapatan carried out regularly, repeatedly, and/or
usaha dan dijalankan secara rutin, continuously; In the event that the affiliated
berulang, dan/atau berkelanjutan; Dalam transactions or material transactions
hal transaksi afiliasi atau transaksi referred to have been disclosed in the
material dimaksud telah diungkapkan annual financial statements, additional
dalam laporan keuangan tahunan, information regarding the disclosure
ditambahkan informasi mengenai rujukan reference in the annual financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements is added.
tahunan tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi √ h) For disclosure of affiliate transactions and/
afiliasi dan/atau transaksi benturan or conflict of interest transactions resulting
kepentingan yang merupakan hasil from the implementation of affiliate
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ transactions and/or conflict of interest
atau transaksi benturan kepentingan transactions that have been approved
yang telah disetujui pemegang saham by independent shareholders, additional
independen, ditambahkan informasi information regarding the date of the GMS
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS which approved the affiliated transactions
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ and/or conflict of interest transactions is
atau transaksi benturan kepentingan added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi √ i) in the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 135 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik impacts on the company (if any); and
dan dampaknya terhadap laporan keuangan
(jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 135 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 136-235 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 141-154 1) GMS, at least contains:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 294 Annual & Sustainability Report 2024
Page 295
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Informasi mengenai keputusan RUPS 144-154 a) Information on the resolution from the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku 144-154 (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
buku yang direalisasikan pada before the financial year are realized
tahun buku; dan in the financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun 144-154 (2) Resolutions of the GMS for the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year prior
sebelum tahun buku yang belum to the financial year that have not
direalisasikan beserta alasan belum been realized and the reasons for
direalisasikan; not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan 154 b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak independen Company uses an independent party
dalam pelaksanaan RUPS untuk in GMS to calculate the votes, then this
melakukan perhitungan suara, maka matter shall be disclosed;
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 155-163 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 155-156 a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam Board of Directors is described and can
bentuk tabel. be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 156 b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 159-161 c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran the Board of Directors with the Board
anggota Direksi dalam rapat tersebut of Commissioners, and the attendance
termasuk kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of Directors in
Informasi tingkat kehadiran anggota the meeting including attendance at the
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi GMS; Information on the attendance of
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS members of the Board of Directors at the
dapat disajikan dalam bentuk tabel. meeting of the Board of Directors, joint
meeting of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, or the GMS can
be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 162 d) Training and/or competency of members
kompetensi anggota Direksi: of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 162 (1) Policies related to training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 163 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Direksi dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja 163 e) The Board of Directors' assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the committees’ performance that
tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of the Board
sedikit memuat: of Directors' duties for the financial year
shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan N/A (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti N/A (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan 163 f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, that supports the implementation of the
maka diungkapkan mengenai hal duties of the Board of Directors, then this
tersebut. shall be disclosed.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 295 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 296
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 164-173 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 164-165 a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 167 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 172-173 c) Policies and the frequency of the Board
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan of Commissioners meetings, joint
Komisaris bersama Direksi dan meetings of the Board of Commissioners
tingkat kehadiran anggota Dewan with the Board of Directors and the
Komisaris dalam rapat tersebut attendance of members of the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS; Commissioners at the meeting including
Informasi tingkat kehadiran anggota attendance at the GMS; Information on
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan the attendance of members of the Board
Komisaris, rapat Dewan Komisaris of Commissioners at the meeting of the
bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners, the meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan 172-173 Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners in
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau Board of Commissioners meetings, Board of
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 171 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board of
Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 171 (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Commissioners, including
Dewan Komisaris yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 171 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 174-175 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing anggota Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian √ (1) Procedure for the implementation of
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; √ 3. Assessor; and
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 170 f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 170 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 170 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 178 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 296 Annual & Sustainability Report 2024
Page 297
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian 178 a) Nomination procedure, including a brief
singkat mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process
nominasi anggota Direksi dan/atau for nomination of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 178 b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners,
including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi 178 (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan 178 (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- 178 (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan anggota each member of the Board of
Dewan Komisaris; Pengungkapan Directors and member of the Board
informasi dapat disajikan dalam of Commissioners; Disclosure of
bentuk tabel. information can be presented in
table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas N/A c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan N/A d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian N/A e) Frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di compliance of Sharia Principles of the
pasar modal terhadap Emiten atau Issuer or Public Company in the Capital
Perusahaan Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 179-186 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 184-186 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 184-186 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 184-186 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 184-186 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 184-186 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 184-186 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 184-186 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 184-186 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 184-186 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 182 g) Statement of independence of the Audit
Committee;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 297 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 298
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 186 h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year
tahun buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 182-183 i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member of
tersebut; dan Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 183 j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 187-196 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perusahaan Publik, paling functions of Issuer or Public Company at least
sedikit memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 188-190 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 188-190 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 188-190 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 188-190 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 188-190 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 188-190 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 188-190 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 188-190 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 188-190 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 191 g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 192 h) Training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year (if
tahun buku (jika ada); any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 192-195 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 195 j) A statement that already has charter or
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 195-196 k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 196 l) Description of duties implementation
pada tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite N/A m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is not formed,
atau Perusahaan Publik cukup the Issuer or Public Company is sufficient
mengungkapkan informasi sebagaimana to disclose the information as referred to
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan in letter i) to letter l) and disclose:
huruf l) dan mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; N/A (1) The reason why does not form the
dan committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 197-199 8) Other committees owned by the Issuer or
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Public Company in order to support the
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau functions and duties of the Board of Directors
komite yang mendukung fungsi dan tugas (if any) and/or committees that support
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least contains;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 298 Annual & Sustainability Report 2024
Page 299
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Nama dan jabatannya dalam N/A a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai N/A (1) Legal basis of appoinment as
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai N/A (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode N/A (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun both inside and outside the Issuer or
di luar Emiten atau Perusahaan Public Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota N/A f) Periode and tenure of Committee
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki N/A j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi N/A k) Policies and frequency of meetings, and
rapat komite dan tingkat kehadiran attendance level at the meetings; and
anggota komite dalam rapat tersebut;
dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan N/A l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perusahaan , paling sedikit 200-202 9) Corporate Secretary, including:
memuat:
a) Nama; 201 a) Name;
b) Domisili; 201 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 201 (1) Legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan ; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 201 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
d) Riwayat pendidikan; 201 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 202 e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the book year; and
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 200-201 f) Brief description on the implementation
sekretaris Perusahaan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 203-207 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; 207 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 207 (1) Legal basis for the appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 207 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai 207 c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 299 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 300
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 207 d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku; book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit 203 e) Structure and position of Internal Audit
internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 204-205 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 204 g) a statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) unit has already had Internal Audit Unit
audit internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit 205-206 h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi in the financial year including the policy
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, and implementation of the frequency of
dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 209-210 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan 209 a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing rules;
peraturan perundang-undangan lainnya; and
dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 210 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 210 c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 211-215 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 211-215 a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau risk management system the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 211-215 b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 211-215 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 211-215 d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the
kecukupan sistem manajemen risiko; audit committee on the adequacy of the
risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 215 13) Legal cases that have a material impact faced
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling members of the Board of Commissioners (if
sedikit memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; N/A b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten N/A c) Potential impacts on the condition of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 215 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten imposed to Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas the Board of Directors, by the Capital Market
Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada Authority and other authorities during the last
tahun buku (jika ada); fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 216 15) Information about codes of conduct of the
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 216 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 216-217 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 300 Annual & Sustainability Report 2024
Page 301
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 216 c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 217 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan to management and/or employees owned
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan by the Issuer or Public Company (if any),
Publik (jika ada), antara lain berupa program including the management stock ownership
kepemilikan saham oleh manajemen program (ESOP) and/or program employee
(management stock ownership program/ stock ownership (ESOP); In terms of providing
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham compensation in the form of a management
oleh karyawan (employee stock ownership stock ownership program (ESOP) and/or
program/ESOP); Dalam hal pemberian employee stock ownership program (ESOP),
kompensasi berupa program kepemilikan the information disclosed must at least contain:
saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi
yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau N/A c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan N/A d) exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 217 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan N/A a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perusahaan of ownership or any change in ownership
Terbuka; dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; N/A b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 218 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company, among others
Emiten atau Perusahaan Publik, paling include:
sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 218 a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 218 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 218 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 218 d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 218 e) Results from violation report handling, at
paling sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk 218 (1) Number of complaints received and
dan diproses dalam tahun buku; processed during the fiscal year;
dan and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 218 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik N/A In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 219-227 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: contains;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 301 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 302
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Program dan prosedur yang dilakukan 219-221 a) Programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas in overcoming corrupt practices,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities
atau gratifikasi dalam Emiten atau in Issuers or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi 219-221 b) Anti-corruption training/socialization
kepada karyawan Emiten atau to employees of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Dalam hal Emiten Companies; In the event that the Issuer
atau Perusahaan Publik tidak memiliki or Public Company does not have an
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan anti-corruption policy, the reasons for not
alasan tidak dimilikinya kebijakan having the said policy are explained.
dimaksud.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 228-234 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perusahaan Publik, meliputi: Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi 228-234 a) Statement regarding the recommendation
yang telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang 228-234 b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan has not been implemented, along
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten √ h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian √ 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, containing at least :
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 240 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 242 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan 57 c) Brief Profile of Issuers or Public
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 244 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 250 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 254-271 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, 276 g) Written verification from an Independent
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 277 h) Feedback sheet for stakeholders
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan 279 i) The Issuer or Public Company response
Publik terhadap umpan balik laporan to the previous year's report feedback;
tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana √ 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report for
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies as contained
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II in Attachment II which is an integral part of
yang merupakan bagian tidak terpisahkan this Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter;
ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan √ 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang √ a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung outside of the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors' explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau section related to the Directors' Report;
and/or
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 302 Annual & Sustainability Report 2024
Page 303
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Merujuk pada bagian lain di luar √ b) Referring to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu section while still referring to the
pada Pedoman Teknis Penyusunan Technical Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability of Sustainability Reports for Issuers and
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Public Companies as listed in Appendix II
Publik sebagaimana tercantum dalam which is an integral part of this Financial
Lampiran II yang merupakan bagian Services Authority Circular Letter, such
tidak terpisahkan dari Surat Edaran as profile of Issuer or Public Company;
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability √ 4) The Sustainability Report as referred to in
Report) sebagaimana dimaksud pada angka number 1) is an inseparable part of the Annual
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana N/A a) Contains all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis N/A b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten Sustainability Report for Issuers and
dan Perusahaan Publik sebagaimana Public Companies as listed in Appendix II
tercantum dalam Lampiran II yang which is an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information
informasi mengenai tanggung jawab sosial that information regarding social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam environmental responsibility has been
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara disclosed in the Sustainability Report which is
terpisah dari Laporan Tahunan; dan presented separately from the Annual Report;
and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan N/A 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan is presented separately from the Annual
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Report must be submitted together with the
harus disampaikan bersamaan dengan submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 306 i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan the Annual Report are prepared in accordance
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan with financial accounting standards in Indonesia
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar and have been audited by a public accountant
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan registered with the Financial Services Authority.
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai The said annual financial report contains a
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement regarding the accountability for financial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas statements as regulated in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Authority Regulation regarding the Board of
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan Directors' responsibility for financial reports or the
perundang-undangan di sektor pasar modal yang laws and regulations in the capital market sector
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan which regulates the periodic reports of securities
efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan companies in the event that the Issuer is a
efek. securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 273-275 j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Annual Report are prepared in accordance with the
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota format of Statement Letters from Members of the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Board of Directors and Members of the Board of
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Commissioners regarding Responsibilities for the
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Annual Report as contained in Appendix I which
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa is an integral part of this Circular Letter of the
Keuangan ini. Financial Services Authority.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 303 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 304
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 240-241
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 243
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 243
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 243
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 64; 65
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 58
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 250
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 70; 74
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 72
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 251
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 244-249
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 253
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 253
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 253
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 254
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 254
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 255
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 256
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 304 Annual & Sustainability Report 2024
Page 305
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 256
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
260
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 260
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 260
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 260
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 261
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 261
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 261
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 262
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 262
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 262
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 263
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 263
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 263
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 263
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 264
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 305 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 306
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 266
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 267
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 268
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 269
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 268
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 270
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 270
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 270
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 272
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 272
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 272
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 272
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 273
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 278
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 279
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 281
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 304
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 306 Annual & Sustainability Report 2024
Page 307
Expanding the Digital Ecosystem
to Drive Transformational Growth
Laporan Keuangan
Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024 307 PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Page 308
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 308 Annual & Sustainability Report 2024
Page 309
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
For the years ended
December 31, 2024 and 2023
with Independent Auditor's Report
Page 310
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 81 Notes to the Consolidated Financial Statements
Lampiran/
Appendix
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Laporan Posisi Keuangan - Entitas Induk Sendiri 1-2 Statements of Financial Position - Parent Entity Only
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain - Entitas Induk Sendiri 3 Comprehensive Income - Parent Entity Only
Laporan Perubahan Ekuitas - Entitas Induk Sendiri 4 Statements of Changes in Equity - Parent Entity Only
Laporan Arus Kas - Entitas Induk Sendiri 5 Statements of Cash Flows - Parent Entity Only
Catatan atas Laporan Keuangan - Entitas Induk Sendiri 6 Notes to the Financial Statements - Parent Entity Only
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 17.032.722.637 15.364.172.570 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek 6 - 11.216.000.000 Short-term investments
Piutang usaha - neto 7 26.870.472.303 22.163.338.949 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 8 1.771.905.370 1.598.105.766 Other receivables - net
Persediaan 9 6.178.527.008 8.481.003.841 Inventories
Pajak dibayar di muka 19 301.116.420 812.029.122 Prepaid taxes
Uang muka 10 107.550.550 58.978.514 Advances
Biaya dibayar di muka 11 809.324.803 466.953.045 Prepaid expenses
Pekerjaan dalam pelaksanaan 25 195.989.125 473.867.638 Work in progress
Aset lancar lainnya 437.302.465 245.500.015 Other current assets
Jumlah aset lancar 53.704.910.681 60.879.949.460 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - neto 8 9.262.965.067 - Other receivables - net
Investasi dalam saham 12 1.084.944.000 1.002.669.000 Investment in share
Goodwill 13 44.794.782.529 44.794.782.529 Goodwill
Aset tetap - neto 14 15.084.877.497 14.882.765.693 Property, plant and equipment - net
Aset takberwujud - neto 15 83.891.171.248 91.508.320.737 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 19 25.806.983.208 16.770.382.696 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya - 3.000.000 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 179.925.723.549 168.961.920.655 Total non-current assets
JUMLAH ASET 233.630.634.230 229.841.870.115 TOTAL ASSETS
*) *)
Setelah reklasifiksai (Catatan 39) After reclassification (Note 39)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
1
Page 329
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 21, 37 8.562.377.506 7.944.193.460 Short-term bank loan
Utang usaha 16, 37 30.923.479.967 21.639.115.108 Trade payables
Utang lain-lain 17 12.758.488.402 25.932.313.049 Other payables
Biaya masih harus dibayar 18, 37 612.916.837 10.881.864.206 Accrued expenses
Utang pajak 19 632.232.266 2.058.470.667 Taxes payables
Uang muka penjualan dan Sales advance and
pendapatan diterima di muka 20 1.616.121.786 3.935.282.521 unearned revenue
Liabilitas jangka panjang - Current maturity of
bagian jangka pendek: long term liabilities:
- Liabilitas sewa 14, 37 1.336.899.782 262.086.579 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 56.442.516.546 72.653.325.590 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jangka pendek: current portion:
- Liabilitas sewa 14, 37 1.055.042.466 288.555.708 Lease liabilities -
Utang lain-lain 17 52.875.000.000 - Other payables
Liabilitas imbalan pascakerja 22 2.128.067.979 2.001.217.156 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 56.058.110.445 2.289.772.864 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 112.500.626.991 74.943.098.454 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp12 par
Rp12 per lembar saham value per share
Modal dasar - 4.712.017.608 saham Authorized - 4,712,017,608 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.431.125.517 saham 23 17.173.506.204 17.173.506.204 1,431,125,517 shares
Tambahan modal disetor 136.972.486.930 136.972.486.930 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of -
imbalan pascakerja 2.359.791.760 1.948.931.514 defined benefit liabilities
- Cadangan revaluasi aset keuangan pada Valuation reserve of financial -
nilai wajar melalui penghasilan assets at fair value through
komprehensif lain 108.444.000 26.169.000 other comprehensive income
- Surplus revaluasi aset tetap Revaluation surplus of plant and -
dan aset takberwujud 72.380.331.344 72.380.331.344 equipment and intangible asset
Defisit (129.261.195.722) (95.531.182.700) Deficits
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 99.733.364.516 132.970.242.292 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 21.396.642.723 21.928.529.369 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 121.130.007.239 154.898.771.661 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 233.630.634.230 229.841.870.115 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
2
Page 330
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan 25 138.343.800.644 194.879.027.696 Revenue
Beban pokok pendapatan 26 (119.334.539.990) (178.747.509.888) Cost of revenue
LABA BRUTO 19.009.260.654 16.131.517.808 GROSS PROFIT
Beban penjualan 27 (1.915.051.648) (2.584.231.269) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 28 (52.712.060.269) (48.774.358.697) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai piutang - neto 7, 8 (360.832.308) (1.937.062.497) Loss of impairment on receivables - net
RUGI USAHA (35.978.683.571) (37.164.134.655) OPERATING LOSS
Pendapatan keuangan 29 114.989.569 170.927.352 Financial income
Beban keuangan 30 (6.947.194.954) (2.413.315.291) Financial expenses
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 31 (220.597.054) 1.417.798.779 Other income (expenses) - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (43.031.486.010) (37.988.723.815) INCOME TAX
Pajak penghasilan Income tax
Pajak kini 19 (881.811.040) (632.900.180) Currrent tax
Penyesuaian beban pajak Adjustment in prior years
tahun sebelumnya 19 (193.114.930) - tax expense
Pajak tangguhan 19 9.304.730.363 8.196.310.966 Deferred tax
Jumlah pajak penghasilan 8.229.804.393 7.563.410.786 Total income tax
RUGI TAHUN BERJALAN (34.801.681.617) (30.425.313.029) LOSS FOR THE YEAR
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit and loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasca kerja - neto 19, 22 950.642.195 840.082.263 benefit liabilities - net
Keuntungan (kerugian) atas perubahan Gain (loss) on changes in value of
nilai wajar melalui penghasilan financial assets at fair value through
komprehensif lain 12 82.275.000 (64.206.000) other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif lain 1.032.917.195 775.876.263 Total other comprehensive income
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (33.768.764.422) (29.649.436.766) FOR THE YEAR
Rugi yang diatribusikan kepada: Loss attributable to:
Pemilik entitas induk (33.730.013.022) (28.310.033.201) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (1.071.668.595) (2.115.279.828) Non-controlling interests
(34.801.681.617) (30.425.313.029)
Rugi komprehensif yang Comprehensive loss
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (33.236.877.776) (27.707.262.485) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (531.886.646) (1.942.174.281) Non-controlling interests
(33.768.764.422) (29.649.436.766)
Rugi per saham Loss per share
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 32 of the parent entity -
- Dasar (nilai penuh) (23,57) (19,78) Basic (full amount) -
- Dilusian (nilai penuh) (23,57) (19,78) Diluted (full amount) -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
3
Page 331
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan
revaluasi aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
penghasilan Jumlah ekuitas
komprehensif yang dapat
Pengukuran lain/Valuation diatribusikan
kembali reserve of kepada pemilik
liabilitas imbalan financial assets entitas induk/
Tambahan pascakerja/ at fair value Total equity Kepentingan
modal disetor/ Remeasurement through other Surplus revaluasi/ attributable to non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional of defined comprehensive Surplus of Defisit/ owners of the Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid in capital benefit liabilities income revaluation Deficit parent entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 17.173.506.204 136.972.486.930 1.281.954.798 90.375.000 72.380.331.344 (67.221.149.499) 160.677.504.777 23.870.703.650 184.548.208.427 Balance as of January 1, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (28.310.033.201) (28.310.033.201) (2.115.279.828) (30.425.313.029) Loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on post-employment
imbalan pascakerja - neto - - 666.976.716 - - - 666.976.716 173.105.547 840.082.263 benefit liabilities - net
Kerugian atas perubahan nilai aset Loss on changes in value of financial
keuangan pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - (64.206.000) - - (64.206.000) - (64.206.000) other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 17.173.506.204 136.972.486.930 1.948.931.514 26.169.000 72.380.331.344 (95.531.182.700) 132.970.242.292 21.928.529.369 154.898.771.661 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (33.730.013.022) (33.730.013.022) (1.071.668.595) (34.801.681.617) Loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on post-employment
imbalan pascakerja - neto - - 410.860.246 - - - 410.860.246 539.781.949 950.642.195 benefit liabilities - net
Keuntungan atas perubahan nilai aset Gain on changes in value of financial
keuangan pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - 82.275.000 - - 82.275.000 - 82.275.000 other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 17.173.506.204 136.972.486.930 2.359.791.760 108.444.000 72.380.331.344 (129.261.195.722) 99.733.364.516 21.396.642.723 121.130.007.239 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
4
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 130.819.626.760 184.485.016.804 Receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan keuangan 29 114.989.569 170.927.352 Receipts from financial income
Penerimaan lainnya - neto 1.485.232.060 705.970.947 Receipt to others - net
Pembayaran kepada pemasok (103.405.608.712) (150.880.839.379) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (39.323.136.587) (36.147.228.955) Payments to employees
Pembayaran beban usaha (15.198.254.083) (10.062.370.076) Payments for operating expenses
Pembayaran beban keuangan (1.205.638.580) (908.156.425) Payments of financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan (506.225.262) (876.228.594) Payments of corporate income tax
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK NET CASH USED IN
AKTIVITAS OPERASI (27.219.014.835) (13.512.908.326) OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Proceeds from the sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 14 97.234.137 688.918.919 plant and equipment
Perolehan aset takberwujud 15 (4.992.973.592) (2.266.977.996) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap 14 (1.669.470.341) (599.484.020) Acquisition of property, plant and equipment
Pencairan deposito berjangka 25.000.000 - Disbursement of time deposits
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK NET CASH USED IN
AKTIVITAS INVESTASI (6.540.209.796) (2.177.543.097) INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 17 36.875.000.000 22.450.000.000 Receipts loans from related parties
Penerimaan utang bank 21 6.178.184.148 13.160.000.000 Receipts for bank loans
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga 17 104.166.667 4.523.791.666 Receipts loans from third parties
Pembayaran utang bank 21 (5.487.257.459) (13.160.000.000) Payments for bank loans
Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi 17 - (5.850.000.000) Payments loans for related parties
Pembayaran pinjaman ke pihak ketiga 17 (993.750.000) (2.295.666.666) Payments loans for third parties
Pembayaran liabilitas sewa 14 (1.175.826.015) (238.045.455) Payments of lease liabilities
KAS NETO YANG DIPEROLEH DARI NET CASH PROVIDED BY
AKTIVITAS PENDANAAN 35.500.517.341 18.590.079.545 FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 1.741.292.710 2.899.628.122 CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AWAL TAHUN 12.419.979.110 9.520.350.988 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AKHIR TAHUN 14.161.271.820 12.419.979.110 THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas, akhir terdiri dari: Cash and cash equivalent, ending consist of:
Kas dan setara kas 5 17.032.722.637 15.364.172.570 Cash and cash equivalent
Cerukan 21 (2.871.450.817) (2.944.193.460) Overdrafts
Kas dan setara kas, akhir 14.161.271.820 12.419.979.110 Cash and cash equivalent, ending
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
5
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general information
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk ("Perusahaan") PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (the "Company")
didirikan berdasarkan Akta No. 1 tanggal 12 Januari 2015 was established based on Notarial Deed No. 1 dated
dari Notaris Novita Puspitarini, S.H.. Akta pendirian January 12, 2015 of public Notary Novita Puspitarini,
Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum S.H.. The Deed of establishment of the Company was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0001712.AH.01.01.TAHUN 2015 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 15 Januari 2015 serta telah diumumkan dalam No. AHU-0001712.AH.01.01.YEAR 2015 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 16 tanggal January 15, 2015 and was published in the State Gazette
24 Februari 2015, Tambahan No. 2519. of the Republic of Indonesia No. 16 dated February 24,
2015, Supplement No. 2519.
Perusahaan didirikan dalam rangka Undang-Undang The Company was incorporated within the framework of
Penanaman Modal Asing No. 25 tahun 2007, dan telah Foreign Capital Investment Law No. 25 of 2007, and
disetujui oleh Badan Koordinasi Penanaman approved by the Chief of Capital Investment
Modal ("BKPM") dalam Surat Keputusan Coordinating Board ("BKPM") in its Decision Letter
No. 1845/1/IPPB/PMA/2015 tanggal 19 Juni 2015 dan No. 1845/1/IPPB/PMA/2015 dated June 19, 2015 and
telah diubah dengan surat pemberitahuan No. 2762/1/IP- has been amended by notification letter
PB/PMA/2015 tanggal 14 September 2015. No. 2762/1/IP-PB/PMA/2015 dated September 14, 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 297 tanggal several times, most recently by Notarial Deed No. 297
31 Mei 2024 yang dibuat dihadapan Jimmy Tanal, S.H, dated May 31, 2024 made before Jimmy Tanal, S.H,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan mengenai perubahan M.Kn., Notary in South Jakarta regarding the changes of
Nama dan Tempat Kedudukan Perusahaan. Perubahan ini Name and Location the Company. This amendment has
telah disetujui oleh Menteri Umum dan Hak Asasi Manusia been approved by the Minister of General Affairs and
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
AH.01.09-0217035 tanggal 24 Juni 2024. Letter No. AHU-AH.01.09-0217035 dated June 24, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Articles of Association
Perusahaan bergerak dalam bidang perdagangan, informasi the Company is engaged in trading, information and
dan komunikasi. communication.
Perusahaan berlokasi di Gedung Atria@Sudirman Lt. 23, The company is located at Atria@Sudirman Building Lt.
Jl. Jenderal Sudirman Kavling 33A, RT. 003, RW. 002, 23, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 33A, RT. 003, RW. 002,
Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang, Kota Karet Tengsin Village, Tanah Abang District, Central
Jakarta Pusat. Jakarta City.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Company started its commercial operations in 2016.
2016.
6
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penawaran umum saham Public offering of shares
Pada tanggal 24 April 2020, Perusahaan memperoleh surat On April 24, 2020, The Company obtained an effective
pernyataan efektif No. S-123/D.04/2020 dari Otoritas Jasa statement letter No. S-123/D.04/2020 from the Financial
Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum Services Authority (OJK) made a public offering of its
saham kepada masyarakat sebanyak 250.000.000 saham shares to the public of 250,000,000 shares or 17.5% of the
atau sebanyak 17,5% dari jumlah saham yang ditempatkan total issued and fully paid with a nominal value of Rp12
dan disetor penuh dengan nilai nominal Rp12 per saham per share with offering price of Rp350 per share and
dengan harga penawaran Rp350 per saham disertai dengan accompanied by the issuance of Warrant Series I of
penerbitan Waran Seri I sebanyak 250.000.000 yang 250,000,000 as an incentive with a nominal value of Rp12
diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp12 per share with an exercise price of Rp500 per share.
setiap saham dengan harga pelaksanaan Rp500 setiap Period of execution of warrants which began on
saham. Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal November 2, 2020 until May 3, 2021. Each holder of one
2 November 2020 sampai dengan 3 Mei 2021. Setiap new share of the company has the right to buy one
pemegang satu saham baru Perusahaan berhak membeli warrant.
satu waran.
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Bursa Efek Based on the announcement letter of listing from the
Indonesia No.S-02563/BEI.PP2/04-2020 tanggal 28 April Indonesia Stock Exchange No.S-02563/BEI.PP2/04-2020
2020, Perusahaan telah mencatat seluruh sahamnya dated April 28, 2020, the Company has recorded all of its
sebanyak 1.428.004.402 saham pada tanggal 4 Mei 2020. 1,428,004,402 shares on May 4, 2020.
Dana yang diperoleh Entitas Induk dari hasil Penawaran Proceeds received by the Company from Initial Public
Umum Perdana Saham, setelah dikurangi dengan Offering, net of stock issuance cost amounting
beban-beban emisi sebesar Rp6.370.364.366 dipergunakan Rp6,370,364,366 are used to acquire PT Softorb
untuk mengakuisisi PT Softorb Technology Indonesia dan Technology Indonesia and to increase working capital, to
untuk meningkatkan modal kerja, meningkatkan teknologi improve information technology and to develop Human
informasi, dan pengembangan dan pembinaan Sumber Resources.
Daya Manusia.
b. Struktur Entitas Anak b. Consolidated Subsidiary
Entitas anak pada akhir periode pelaporan adalah sebagai It’s subsidiary at the end of the reporting period are as
berikut: follows:
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Jenis usaha/ Tahun berdiri/ Percentage of ownership Total assets (before elimination)
Entitas anak/ Domisili/ Nature of Year of 31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31 ,
Subsidiary Domicile business incorporatio 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
- PT Softorb Jakarta Perdagangan 2004 51% 51% 79.890.362.930 80.406.143.704
Technology Indonesia dan teknologi
informasi/
Trading and
information
technology
7
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Softorb Technology Indonesia (STI) PT Softorb Technology Indonesia (STI)
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perusahaan membeli 51% On May 4, 2020, the Company purchased 51% share
kepemilikan saham atau sebanyak 1.020 lembar saham STI ownership or representing 1,020 shares of STI with
dengan harga perolehan sebesar Rp51.000.000.000. acquisition cost amounted to Rp51,000,000,000.
PT Softorb Technology Indonesia adalah perusahaan yang PT Softorb Technology Indonesia is a company which
bergerak dalam bidang perdagangan besar, informasi dan involved in trading, information and communication,
komunikasi, dan aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha rental activity and leasing activities without option rights,
tanpa hak opsi, industri perlengkapan komputer, dan computer equipment industry, and on-road and off-road
aktivitas perparkiran di badan jalan dan di luar badan jalan. parking activities.
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. The Board of Commisioners and Directors
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The Company's management as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 consist of the following:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Surya Aseanto Putra Surya Aseanto Putra President Commisioner
Komisaris Independen Niniek S Rahardja David Fernando Audy Independent Commissioner
Komisaris Edy Suryanto Sulistyo Edy Suryanto Sulistyo Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Irianto Kusumadjaja Irianto Kusumadjaja President Director
Direktur Hendrik Adrianto Hendrik Adrianto Director
Direktur - Robert Kurniawan Director
Susunan fungsi komite audit Perusahaan per The composition for December 31, 2024 and 2023 of the
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: Company's audit committee functions are as follows:
Ketua Niniek S Rahardja David Fernando Audy Chairman
Anggota Miranti Hadisusilo Miranti Hadisusilo Member
Eddy Law Eddy Law
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Director's Decision Letter
No. 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 pada tanggal No. 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 dated November 5, 2024,
5 November 2024, unit audit internal dipimpin oleh Karlina the internal audit unit is headed by Karlina Arum
Arum Kusumasari digantikan oleh Panggana Panjaitan. Kusumasari replaced by Panggana Panjaitan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Director's Decision Letter
No. 143/SK/CASHLEZ/VII/2021 pada tanggal 27 Juli No. 143/SK/CASHLEZ/VII/2021 dated July 27, 2021,
2021, penggantian Sekretaris Korporat dijabat oleh Tisna replacement of Corporate Secretary position is held by
Ayu Oktavianty digantikan oleh Hendrik Adrianto yang Tisna Ayu Oktavianty replaced by Hendrik Adrianto
ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi designated based on Directors' Decision Letter
No. 096/SK/CASHLEZ/XII/2019. No. 096/SK/CASHLEZ/XII/2019.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan dan As of December 31, 2024 and 2023, the Company and its
entitas anak ("Grup") masing-masing memiliki 158 dan 172 subsidiary (the ''Group'') has 158 and 172 permanent
karyawan tetap (Tidak diaudit). employees (Unaudited), respectively.
8
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian d. Completion of consolidated financial statement
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan financial statements were the responsibilities of the
telah disetujui oleh seluruh Direksi untuk diterbitkan pada management, and were approved by the entire Board of
tanggal 27 Maret 2025. Directors and authorized for issue on March 27, 2025.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI ("PSAK") DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (''PSAK'')
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL
ACCONTING STANDARDS (''ISAK'')
a. Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi a. Amendments/improvements and Interpretations to
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar, In the current year, the Group has applied standards, a
sejumlah amendemen/penyesuaian dan interpretasi PSAK number of amendments/improvement and an interpretation
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan to PSAK issued by the Financial Accounting Standard
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan Board of the Indonesian Institute of Accountants that are
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang relevant to its operations and effective for accounting
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. period beginning on or after January 1, 2024.
- Amendemen PSAK 201 ''Penyajian Laporan Keuangan'' - Amendment PSAK 201 ''Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau Statements'' about the classification of liabilities as
jangka panjang. current or non current.
- Amendemen PSAK 116 ''Sewa'' tentang liabilitas sewa - Amendment PSAK 116 ''Lease'' about lease liability in
pada transaksi jual dan sewa-balik. a sale and leaseback.
- Amendemen PSAK 201 ''Penyajian Laporan Keuangan'' - Amendment PSAK 201 ''Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan. Statements'' about the non-current liabilities with
covenants.
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan - Amendment PSAK 207 “Statement of Cash Flows” and
amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: amendment PSAK 107 "Financial Instruments:
Pengungkapan" tentang pengaturan pembiayaan Disclosures" about supplier finance arrangements.
pemasok.
Grup telah menilai bahwa penerapan amendemen standar The Group has assessed that the application of the
yang dijelaskan di atas tidak mengakibatkan perubahan aforementioned amendments to standards did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak substantial changes to the Group's accounting policies
memiliki dampak signifikan terhadap jumlah yang di and did not have significant impact to the amount reported
laporkan dan informasi yang diungkapkan pada tahun and information disclosed for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya. financial periods.
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Effective from January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK diubah sebagaimana individual PSAK and ISAK has been changed as published
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari by Financial Accounting Standard Board of the
Ikatan Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
9
Page 337
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi b. Standards, amendments/improvements and
standar telah diterbitkan tapi belum diterapkan interpretations to standards issued but not yet adopted
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar Standards, amendments/improvements and interpretations
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early application permitted is Amendment
diperkenankan yaitu Amendemen PSAK 221 ''Pengaruh PSAK 221 "The Effects of Changes in Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan Rates" about lack of exchangeability.
ketertukaran.
Efektif pada 1 Januari 2026: Effective on January 1, 2026:
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Annual improvement PSAK 107 "Financial
Pengungkapan", PSAK 109 ''Instrumen Keuangan", Instruments: Disclosures", PSAK 109 "Financial
PSAK 110 "Laporan Keuangan Konsolidasian", dan Instruments", PSAK 110 "Consolidated Financial
PSAK 207 "Laporan Arus Kas". Statements", and PSAK 207 "Statement of Cash Flows".
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan - Amendment PSAK 109 "Financial Instruments" and
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" PSAK 107 "Financial Instruments: Disclosures" about
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan. the classification and measurement of financial
instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari standar, amendemen dan statements, the effects of adopting these standards,
interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan amendments and interpretation on the consolidated
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh financial statements is not known nor reasonably
manajemen. estimable by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The consolidated financial statements of the Group have
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared and presented in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Indonesian Financial Accounting Standards, which
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan comprise the Statements and Interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK") dan Peraturan Financial Accounting Standards Board of the Institute of
No. VIII.G.7 mengenai "Penyajian dan Pengungkapan Indonesia Chartered Accoutants ("DSAK"), and the
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik" yang Regulation No. VIII.G.7 regarding the "Presentation and
dikeluarkan oleh BAPEPAM-LK sebagaimana terlampir Disclosures of Financial Statements of Issuer or Public
dalam surat keputusan BAPEPAM-LK Companies" issued by BAPEPAM-LK as enclosed in its
No. KEP-347/BL/2012. Decision Letter No. KEP-347/BL/2012 of the Chief of
BAPEPAM-LK.
b. Dasar penyusunan b. Basis of preparation
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas The consolidated financial statements, except for the
konsolidasian, disusun dengan konsep biaya historis dan consolidated statement of cash flows, have been prepared
basis akrual, kecuali diungkapkan lain dalam kebijakan on the historical cost concept and accrual basis, except as
akuntansi di bawah ini. otherwise explained in the accounting policies below.
10
Page 338
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan using the direct method with classifications of cash flows
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Laporan keuangan individu masing-masing entitas Grup The individual financial statements of each Group entity
diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan are measured and presented in the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang economic environment in which the entity operates
fungsional). Laporan keuangan konsolidasian Grup (its functional currency). The consolidated financial
disajikan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata statements of the Group are presented in Indonesian
uang fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan Rupiah, which is the functional currency and the
keuangan konsolidasian. presentation currency for the consolidated financial
statements.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh financial statements of the Company and entities
Perusahaan dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika controlled by the Company and its subsidiary. Control is
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur achieved where the Company has the power over the
atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya investee; is exposed, or has rights, to variable returns
dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan from its involvement with the investee; and has the ability
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah to use its power to affect its returns.
imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah The Company reassess whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there are
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control
pengendalian yang disebutkan di atas. listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas di investee, Perusahaan memiliki kekuasaan atas rights of an investee, it has power over the investee when
investee ketika hak suara investor cukup untuk the voting rights are sufficient to give it the practical
memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all relevant facts and
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan circumstances in assessing whether or not the Company’s
dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to give it power,
memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran including (i) the size of the Company’s holding of voting
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran rights relative to the size and dispersion of holding of the
dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; other vote holders; (ii) potential voting rights held by the
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, Company, other vote holders or other parties; (iii) rights
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul arising from other contractual arrangements; and (iv) any
dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan additional facts and circumstances that indicate that the
keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Company has, or does not have, the current ability to
Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini direct the relevant activities at the time that decisions need
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat to be made, including voting patterns at previous General
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan Meeting of Shareholders.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
sebelumnya.
11
Page 339
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically,
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban income and expense of a subsidiary acquired or disposed
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan of during the year are included in the consolidated
termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya income from the date the Company gains control until the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan date when the Company ceases to control the subsidiary.
berhenti mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiaries to bring their accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group's accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya, dan arus kas yang berkaitan dengan expenses, and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak diidentifikasi Non-controlling interests in subsidiaries are identified
secara terpisah dari ekuitas Grup yang ada. Kepentingan separately from the Group’s equity therein. Those interests
pemegang saham non-pengendali yang merupakan of non-controlling shareholders that are present
kepentingan kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak ownership interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada saat likuidasi proportionate share of net assets upon liquidation may
pada awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar atau bagian initially be measured at fair value or at the non-
proporsional kepentingan non-pengendali atas nilai wajar controlling interests’ proportionate share of the fair value
aset bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. measurement is made on an acquisition-by-acquisition
Kepentingan non-pengendali lain awalnya diukur sebesar basis. Other non-controlling interests are initially
nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan measured at fair value. Subsequent to acquisition, the
non-pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut pada carrying amount of non-controlling interests is the amount
pengakuan awal ditambah bagian kepentingan non- of those interests at initial recognition plus the non-
pengendali dari perubahan selanjutnya di ekuitas. controlling interests’ share of subsequent changes in
equity.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other comprehensive
lain diatribusikan kepada pemegang saham entitas induk income are attributed to the equity holders of the parent of
Grup dan pada kepentingan non-pengendali. Perusahaan the Group and to the non-controlling interest. Total
juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak comprehensive income of subsidiaries is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and the non-controlling interest
pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan even if this results in the non-controlling interest having a
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. deficit balance.
12
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak Changes in the Group's ownership interest in existing
mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas subsidiary that do not result in the Group losing control
anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari over the subsidiary are accounted for as equity
kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali transactions. The carrying amounts of the Group's interest
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan and the non-controlling interest are adjusted to reflect the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat changes in their relative interest in the subsidiary. Any
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai difference between the amount by which the
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara non-controlling interest are adjusted and the fair value of
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan the consideration paid or received is recognized directly in
pemegang saham entitas induk Grup. equity and attributed to the equity holders of the parent of
the Group.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group losses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan consideration received and the fair value of any retained
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari interest and (ii) the previous carrying amount of the assets
aset (termasuk goodwill ), dan liabilitas dari entitas anak (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and
dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah any non-controlling interest. All amounts previously
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income in relation to
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah- that subsidiary are accounted for as if the Group had
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau directly disposed of the related assets or liabilities of the
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas to another category of equity as specified/permitted by
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi applicable accounting standards). The fair value of any
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas investment retained in the former subsidiary at the date
anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian when control is lost is regarded as the fair value on initial
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal recognition or, when applicable, the cost on initial
atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan awal recognition of an investment in an associate or a joint
dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. venture.
d. Kombinasi bisnis d. Business combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Acquisitions of businesses are accounted for using the
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi acquisition method. The consideration transferred in a
bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil business combination is measured at fair value, which is
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh calculated as the sum of the acquisition-date fair values of
aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh the assets transferred by the Group, liabilities incurred by
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang the Group to the former owners of the acquiree, and the
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh equity interests issued by the Group in exchange for
Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang control of the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba recognized in profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
13
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar, and the liabilities assumed are recognized at their fair
kecuali untuk: value, except that:
- Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang berkaitan - Deferred tax assets or liabilities and assets or liabilities
dengan pengaturan imbalan kerja diakui dan diukur related to employee benefit arrangements are
masing-masing berdasarkan PSAK 212 Pajak recognised and measured in accordance with
Penghasilan dan PSAK 219 Imbalan Kerja, PSAK 212 and PSAK 219 Employee Benefits
respectively,
- Instrumen liabilitias atau ekuitas yang berkaitan dengan - Liabilities or equity instruments related to share-based
perjanjian pembayaran berbasis saham dari pihak yang payment arrangements of the acquiree or share-based
diakuisisi atau pengaturan pembayaran berbasis saham payment arrangements of the Group entered into to
Grup yang dibuat untuk menggantikan pengaturan replace share-based payment arrangements of the
pembayaran berbasis saham dari pihak yang acquiree are measured in accordance with PSAK 102
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK 102 Share-based Payment at the acquisition date, and
Pembayaran Berbasis Saham pada tanggal akuisisi, dan
- Aset (atau kelompok lepasan) yang diklasifikasikan - Assets (or disposal groups) that are classified as held
sebagai yang dimiliki untuk dijual berdasarkan for sale in accordance with PSAK 105 Non-current
PSAK 105 Aset tidak Lancar yang Dikuasai untuk Assets Held for Sale and Discontinued Operations are
Dijual dan Operasi yang Dihentikan diukur sesuai measured in accordance with that Standard.
dengan standar tersebut.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan Goodwill is measured as the excess of the sum of the
dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan consideration transferred, the amount of any non-
non-pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada controlling interests in the acquiree, and the fair value of
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer's previously held equity interest in the acquire
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and the liabilities assumed. If,
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal after the reassessment, the net of the acquisition-date
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari amounts of the identifiable assets acquired and liabilities
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed exceeds the sum of the consideration transferred,
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan the amount of any non-controlling interests in the acquiree
yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non- and the fair value of the acquirer's previously held interest
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada in the acquiree (if any), the excess is recognized
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya immediately in profit or loss as a bargain purchase gain.
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi
(jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi
sebagai keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal business combination includes assets or liabilities
dari pengaturan imbalan kontinjen, imbalan kontinjen resulting from a contingent consideration arrangement,
tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan the contingent consideration is measured at its acquisition-
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam date fair value and included as part of the consideration
suatu kombinasi bisnis. transferred in a business combination.
14
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang Changes in the fair value of the contingent consideration
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran that qualify as measurement period adjustments are
disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait adjusted retrospectively, with corresponding adjustments
terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran against goodwill. Measurement period adjustments are
adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan adjustments that arise from additional information
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak obtained during the measurement period (which cannot
melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- exceed one year from the acquisition date) about facts and
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. circumstances that existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the fair value of
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends on how the
bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak consideration that is classified as equity is not remeasured
diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan at subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau consideration that is classified as an asset or liability is
liabilitas diukur kembali setelah tanggal pelaporan pada remeasured subsequent to reporting dates at fair value
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba with the corresponding gain or loss being recognized in
rugi. profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak diakuisisi diukur Group's previously held equity interest in the acquiree is
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to fair value at the acquisition date and the
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba recognized in other comprehensive income are reclassified
rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup incomplete by the end of the reporting period in which the
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses combination occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. amounts for the items for which the accounting is
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi incomplete. Those provisional amounts are adjusted
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, during the measurement period, or additional assets or
untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang liabilities are recognized, to reflect new information
fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika obtained about facts and circumstances that existed as of
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada the acquisition date that, if known, would have affected the
tanggal tersebut. amount recognized as of that date.
15
Page 343
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Transaksi dan penjabaran laporan keuangan dalam e. Foreign currency transactions and translation
mata uang asing
Transaksi dalam mata uang asing selain mata uang Transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang functional currency (foreign currencies) are recognized at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode the rates of exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan transactions. At the end of each reporting period,
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos- monetary items denominated in foreign currencies are
pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta retranslated at the rates prevailing at that date. Non-
asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items carried at fair value that are denominated
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos non moneter in foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing tidak prevailing at the date when the fair value was determined.
dijabarkan kembali. Non-monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada Exchange differences on monetary items are recognized in
periode saat terjadinya kecuali untuk: profit or loss in the period in which they arise except for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang berkaitan - Exchange differences on foreign currency borrowings
dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan yang relating to assets under construction for future
produktif di masa depan, termasuk dalam biaya productive use, which are included in the cost of those
perolehan aset tersebut ketika dianggap sebagai assets when they are regarded as an adjustment to
penyesuaian atas biaya bunga atas pinjaman valuta interest costs on those foreign currency borrowing.
asing.
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk tujuan - Exchange differences on transaction entered into in
lindung nilai risiko valuta asing tertentu. order to hedge certain foreign currency risks.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau utang dari - Exchange differences on monetary items receivable
kegiatan usaha luar negeri yang penyelesaiannya tidak from or payable to a foreign operation for which
direncanakan atau tidak mungkin terjadi (membentuk settlement is neither planned nor likely to occur
bagian dari investasi bersih dalam kegiatan usaha luar (therefore forming part of the net investment in the
negeri), yang pada awalnya diakui pada penghasilan foreign operation), which are recognized initially in
komprehensif lain dan direklasifikasi dari ekuitas ke other comprehensive income and reclassified from
laba rugi pada pelepasan atau pelepasan sebagian equity to profit or loss on disposal or partial disposal of
investasi neto. the net investment.
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang Exchange rate used as benchmark is the rate which is
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. issued by Bank Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs yang As of December 31, 2024 and 2023, the exchange rates
digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: used are respectively, as follows:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 16.162,00 15.416,00 United States Dollar
Dolar Singapura 11.919,34 11.711,64 Singapore Dollar
Euro 16.851,32 17.139,52 Euro
16
Page 344
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Transaksi pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transaction with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224. in PSAK 224.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
g. Instrumen keuangan g. Financial instrument
Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan setara kas, The Group's financial assets comprise cash and cash
investasi jangka pendek, piutang usaha - neto, equivalent, short-term investment, trade receivables - net,
piutang lain-lain - neto, dan uang jaminan yang dapat other receivables - net, and refundable deposit (part of the
dikembalikan (bagian dari aset lancar dan tidak lancar other current assets and other non-current assets), and the
lainnya), serta liabilitas keuangan Grup yang terdiri dari Group's financial liabilities comprise trade payables,
utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, other payables, accrued expenses, bank loan and lease
utang bank dan liabilitas sewa, dikategorikan sebagai liabilities, are categorized as "financial instruments
"instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost". The financial asset of
diamortisasi". Aset keuangan penyertaan saham investment in shares are categorized as "financial
dikategorikan sebagai "instrumen keuangan yang diukur instruments measured at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain". comprehensive income".
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada laporan Financial assets and financial liabilities are recognized on
posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup menjadi the consolidated statement of financial position when the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen the Group becomes a party to the contractual provisions
tersebut. Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal of the instrument. The classification of financial assets at
bergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset initial recognition depends on the financial asset's
keuangan dan model bisnis Grup untuk mengelolanya. contractual cash flow characteristics and the Group's
business model for managing them.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak both of the following conditions and is not designated as
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi: at fair value through profit or loss:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus hold financial assets to collect contractual cash flows;
kas kontraktual; dan and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to cash
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang flows that are solely payments of principal and interest
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah on principal amount outstanding.
pokok terutang.
17
Page 345
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi pada Financial assets at amortized cost are recognized initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs. Subsequently, the
dengan biaya-biaya transaksi. Selanjutnya, aset keuangan financial assets are measured using the Effective Interest
diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif Rate ("EIR") method, less impairment. Amortized cost is
(Effective Interest Rate) ("EIR"), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or premium
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi on acquisition fees or costs that are an integral part of the
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi atas EIR. The EIR amortization is included in the consolidated
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral profit or loss. The losses arising from impairment are also
dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan recognized in the consolidated profit or loss.
laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi
konsolidasian.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko At each reporting date, the Group assess whether the
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara credit risk on a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan significantly since initial recognition. When making the
penilaian, Grup membandingkan antara risiko gagal bayar assessment, the Group compare the risk of a default
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode occurring on the financial instrument as at the reporting
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas date with the risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan instrument as at the date of initial recognition and
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan consider reasonable and supportable information, that is
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat available without undue cost or effort at the reporting date
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, about past events, current conditions and forecasts of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa future economic conditions, that is indicative of significant
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang The Group recognize lifetime expected credit loss when
umurnya ketika telah terjadi peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risiko kredit atas initial recognition. However, if the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan kerugian initial recognition, the Group measures the loss allowance
untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah kerugian for that financial instrument at an amount equal to
kredit ekspektasian 12 bulan. 12 months expected credit loss.
Grup mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset in default when
bayar ketika pembayaran kontraktual telah jatuh tempo contractual payments are 90 days past due. However, in
90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat certain cases, the Group may also consider a financial
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal bayar asset to be in default when internal or external
ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Group is unlikely to receive
bahwa Grup tidak mungkin menerima jumlah kontraktual the outstanding contractual amounts in full. A financial
yang terutang secara penuh. Aset keuangan dihapuskan jika asset is written off when there is no reasonable
tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk memulihkan expectation of recovering the contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
18
Page 346
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure such
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap expected credit loss for account receivables, net
piutang usaha, investasi bersih dalam sewa pembiayaan dan investment in finance lease and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. significant financing component. Impairment losses on
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan sebagai receivables are presented as net impairment losses within
kerugian penurunan nilai bersih dalam beban umum dan general and administrative expenses/operating profit.
administrasi/laba operasi. Ketika piutang, yang penyisihan When the receivables for which an impairment allowance
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada had been recognised becomes uncollectible in a
periode selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan subsequent period, it is written off against the allowance
dengan mengurangi akun penyisihan. Pemulihan account. Subsequent recoveries of amounts previously
selanjutnya dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya written off are credited against the same line item.
dikreditkan ke item baris yang sama.
Grup dapat memilih untuk mengklasifikasikan investasi The Group can elect to classify irrevocably its equity
ekuitasnya yang tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen investments as equity instruments designated at fair value
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui through other comprehensive income (FVOCI) when they
penghasilan komprehensif lain (FVOCI). Ketika mereka meet the definition of equity and are not held for trading.
memenuhi definisi ekuitas dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an instrument-by-
perdagangan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen- instrument basis. There is no subsequent reclassification
per-instrumen. Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas of fair value gains and losses to profit or loss following the
keuntungan dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi derecognition of the investment. Dividends from such
setelah penghentian pengakuan investasi. Dividen dari investments continue to be recognized in profit or loss as
investasi tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi other income when the Group's right to receive payments
sebagai penghasilan lainnya ketika hak Grup untuk is established. Impairment losses (and reversal of
menerima pembayaran ditetapkan. Kerugian penurunan impairment losses) on equity investments measured at
nilai (dan pembalikan kerugian penurunan nilai) pada FVOCI are not reported separately from other changes in
investasi ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak dilaporkan fair value.
secara terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset A financial asset (or where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar financial
dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash
menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah flows from the asset have expired; or (2) the Group has
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan hak mereka transferred its rights to receive cash flows from the asset
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau or has assumed an obligation to pay the received cash
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima flows in full without material delay to a third party under
secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak a "pass-through" arrangement; and either (a) the Group
ketiga dalam perjanjian "pass-through"; dan baik (a) Grup has transferred substantially all the risks and rewards of
telah secara substansial, mengalihkan seluruh risiko dan the asset, or (b) the Group has neither transferred nor
manfaat dari aset, atau (b) Grup secara substansial tidak retained substantially all the risks and rewards of the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risiko dan asset, but has transferred control of the asset.
manfaat suatu aset, namun telah mengalihkan kendali atas
aset tersebut.
19
Page 347
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Group has financial liabilities classified into the
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui All financial liabilities are recognized initially at fair
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman value and, in the case of loans and borrowings, inclusive
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat of directly attributable transaction costs and subsequently
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortised cost using the effective interest rate
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode method. The amortization of the effective interest rate is
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk included in finance costs in the consolidated profit or loss.
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi Financial liabilities are classified as non-current
konsolidasian. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities when the remaining maturity is more than
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when the remaining
12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh maturity is less than 12 months.
tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas Financial liabilities are derecognized when the obligation
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan under the liability is discharged or cancelled or expired.
atau kadaluarsa. Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced by another
digantikan dengan liabilitas yang lain pada keadaan yang liability with substantially different terms, or the terms of
secara substansial berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas an existing liability are substantially modified, such an
yang ada yang secara substansial telah diubah, maka exchange or modification is treated as derecognition of
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the original liability and the recognition of a new liability,
penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan and the difference in the respective carrying amount is
liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing recognized in the consolidated statements of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian apabila terdapat hak yang berkekuatan financial position when there is a legal right of offset and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang there is an intention to settle on a net basis, or when the
telah diakui dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian asset is realized and the liability settled simultaneously.
tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan
liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan investasi yang Cash and cash equivalent comprise cash on hand and in
sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan banks and short-term, highly liquid investments that are
cepat dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash, and that
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko are subject to an insignificant risk of changes in value.
perubahan nilai yang tidak signifikan.
Untuk tujuan penyajian arus kas konsolidasian, kas dan For the purpose of the consolidated statement of cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito jangka pendek flows, cash and cash equivalent consist of cash on hand
dikurangi dengan cerukan karena dianggap sebagai bagian and in banks and short-term deposits, net of outstanding
yang takterpisahkan dari pengelolaan kas Grup. bank overdrafts as they are considered an integral part of
the Group's cash management.
20
Page 348
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Piutang usaha i. Trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang harus dibayar dari Trade receivables are amounts due from customers for
pelanggan atas barang yang dijual atau jasa yang dilakukan goods sold or services performed in the ordinary course of
dalam kegiatan usaha. Piutang usaha yang jatuh tempo business. They are generally due for settlement within less
pada umumnya diselesaikan dalam waktu kurang dari satu than one year and are therefore all classified as current.
tahun dan oleh karena itu diklasifikasikan sebagai aset Trade receivables are recognized initially at the amount of
lancar. Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar imbalan consideration that is unconditional, unless they contain
tanpa syarat, kecuali jika mengandung komponen significant financing components, when they are
pembiayaan yang signifikan, piutang diakui pada nilai recognized at fair value. The Group holds the trade
wajar. Grup memiliki piutang usaha dengan tujuan untuk receivables with the objective of collecting the contractual
memperoleh arus kas kontraktual dan oleh karena itu cash flows and therefore measures them subsequently at
mengukur piutang usaha pada biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest method. Details
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Rincian about the impairment policies and the calculation of the
tentang kebijakan penurunan nilai dan perhitungan loss allowance are provided in Note 3g.
penyisihan kerugian dapat dilihat di Catatan 3g.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using specific
perolehan ditentukan dengan metode identifikasi khusus identification "first-in, first-out" (FIFO) method. Net
metode "masuk pertama, keluar pertama" (FIFO). Nilai realizable value represents the estimated selling price for
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari inventories less all estimated costs of completion and costs
persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan necessary to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk penjualan.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat masing- Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. periods using the straight-line method.
l. Aset tetap l. Property, plant and equipment
Grup menerapkan kebijakan akuntansi model revaluasi The Group applies revaluation model as accounting policy
untuk aset tetap berupa tanah dan bangunan. Untuk aset for land and buildings. For property, plant and equipment
tetap selain tanah dan bangunan menggunakan model other than land and buildings, it applies cost model.
biaya.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai wajar, Land and buildings are stated at fair value, less
dikurangi akumulasi penyusutan untuk bangunan. Penilaian subsequent depreciation for buildings. Valuation of land
terhadap tanah dan bangunan dilakukan oleh penilai and buildings is performed by external independent
independen eksternal yang telah memiliki sertifikasi. valuers with certain qualification. Valuations are
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk performed with sufficient regularity to ensure that the fair
memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak value of a revalued asset does not differ materially from its
berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Jumlah carrying amount. The gross carrying amount may be
tercatat bruto disajikan kembali secara proporsional restated proportionately to the change in the carrying
terhadap perubahan jumlah tercatat. Akumulasi penyusutan amount. The accumulated depreciation at the date of the
pada tanggal revaluasi disesuaikan untuk menyamakan revaluation is adjusted to equal the difference between the
perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat gross carrying amount and the carrying amount of the
aset setelah memperhitungkan akumulasi rugi penurunan asset after taking into account accumulated impairment
nilai. losses.
21
Page 349
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami If the fair value of the revalued asset change significantly,
perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu it is necessary to revaluate on an annual basis, whereas if
direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar dari the fair value of the revaluated asset does not change
aset yang direvaluasi tidak mengalami perubahan yang significantly, it is necessary to revaluate at a minimum
signifikan dan fluktuatif, maka perlu dilakukan revaluasi every 3 years.
paling kurang 3 tahun sekali.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari aset revaluasian Increase in the carrying amount arising from revaluation
dicatat sebagai "Surplus Revaluasi Aset Tetap" dan asset is recorded in "Revaluation Surplus of Property,
disajikan sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain". plant and equipment" and presented as "Other
Penurunan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi, jika Comprehensive Income". Decrease in carrying amount as
ada, dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila a result of revaluation, if any, is recorded as expenses in
aset tersebut memiliki saldo "Surplus Revaluasi Aset the current year. If the asset does have balance on its
Tetap" maka selisih penurunan nilai tercatat tersebut "Revaluation Surplus of Property, plant and equipment",
dibebankan terhadap "Surplus Revaluasi Aset Tetap" yang loss from revaluation of fixed asset is charged to
disajikan sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain" dan "Revaluation Surplus of Property, plant and equipment"
sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan. which is presented as "Other Comprehensive Income" and
the remaining balance is charged to current year's
expenses.
Aset tetap, selain tanah dan bangunan, dicatat berdasarkan Property, plant and equipment, except land and buildings,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan are stated at cost, less accumulated depreciation and any
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus setelah Depreciation is recognized so as to write-off the cost of
memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran masa assets less residual values using the straight-line method
aset tetap sebagai berikut: based on the estimated useful lives of the property, plant
and equipment as follows:
Kelompok aset tetap Tahun/Year Property, plant and equipment classification
Tanah 40 Land
Bangunan 20 Building
Peralatan teknologi informasi 4-8 Information technology equipment
Peralatan demo 4 Demo equipment
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Renovasi bangunan sewa 2-6 Leasehold improvements
Aset yang disewakan 3-4 Assets for lease
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari depreciation method are reviewed at each year end, with
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. the effect of any changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
22
Page 350
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is depreciated. If the cost of land
disusutkan. Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya includes the cost of site dismantlement, removal and
pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi, serta restoration, and the benefits from the site dismantlement,
manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, pemindahan removal and restoration is limited, that portion of the land
dan pemugaran tersebut terbatas, maka biaya tersebut asset is depreciated over the period of benefits obtained by
disusutkan selama periode manfaat yang diperolehnya. incurring those costs. In some cases, the land itself may
Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri memiliki umur have a limited useful life, in which case it is depreciated in
manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan dengan a manner that reflects the benefits to be derived from it.
cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari tanah
tersebut.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of landrights in determining the accounting for each
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat of these land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau underlying economic event or transaction. If the
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah landrights do not transfer control of the underlying assets
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar to the Group, but gives the rights to use the underlying
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk assets, the Group applies the accounting treatment of
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan these transactions as leases under PSAK 116 "Lease".
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan If landrights substantially similar to land purchases, the
PSAK 116 "Sewa". Jika hak atas tanah secara substansi Group applies PSAK 216 "Property, plant and
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan equipment".
PSAK 216 "Aset tetap".
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut recognized as part of the acquisition cost of the land, and
didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas these costs are depreciated. Costs related to renewal of
tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi land rights are recognized as intangible assets and
sepanjang umur hukum hak. amortised during the period of the land rights.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba The cost of maintenance and repairs is charged to profit
rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to
selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau add to, replace part of, or service an item of property,
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset plant and equipment, are recognized as asset if, and only
jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis if it is probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of the item
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur can be measured reliably.
secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan An item of property, plant and equipment is derecognized
atau ketika tidak ada manfaat ekonomik masa depan yang upon disposal or when no future economic benefits are
diharapkan timbul dari penggunaan aset secara expected to arise from the continued use of the asset. Any
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising on the disposal or retirement of an
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu aset tetap item of property, plant and equipment is determined as the
ditentukan sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai difference between the sales proceeds and the carrying
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. amount of the asset and is recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and transferred
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang to the respective property, plant and equipment account
bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. when completed and ready for use.
23
Page 351
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang dicatat Goodwill arising on an acquisition of a business is carried
pada biaya perolehan yang ditetapkan pada tanggal akuisisi at cost as established at the date of acquisition of the
dari bisnis tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, business less accumulated impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan For the purpose of impairment testing, goodwill is
pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau kelompok allocated to each of the Group's cash-generating units (or
unit penghasil kas) yang diperkirakan memberikan manfaat group of cash-generating units) expected to benefit from
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas the synergies of the combination. A cash-generating unit
yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan to which goodwill has been allocated is tested for
nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat impairment annually, or more frequently when there is an
indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin indication that the unit may be impaired. If the
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari recoverable amount of the cash-generating unit is less
unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi than its carrying amount, the impairment loss is allocated
penurunan nilai dialokasikan pertama kali untuk first to reduce the carrying amount of any goodwill
mengurangi jumlah tercatat atas setiap goodwill yang allocated to the unit and then to the other assets of the unit
dialokasikan pada unit penghasil kas dan kemudian ke aset pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset
lain dari unit penghasil kas secara prorata berdasarkan in the unit. Any impairment loss for goodwill is recognized
jumlah tercatat dari setiap aset dalam unit penghasil kas directly in profit or loss in the consolidated statement of
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui profit or loss and other comprehensive income. An
secara langsung dalam laba rugi pada laporan laba rugi dan impairment loss recognized for goodwill is not reversed in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Rugi subsequent periods.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat
dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah On disposal of the relevant cash-generating unit, the
yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam attributable amount of goodwill is included in the
penentuan laba rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Grup menerapkan kebijakan akuntansi model revaluasi The Group applies revaluation model as accounting policy
untuk aset takberwujud berupa perangkat lunak. for software.
Perangkat lunak disajikan sebesar nilai wajar, dikurangi Software are stated at fair value, less subsequent
akumulasi amortisasi untuk perangkat lunak. Penilaian amortization for buildings. Valuation of software is
terhadap perangkat lunak dilakukan oleh penilai performed by external independent valuers with certain
independen eksternal yang telah memiliki sertifikasi. qualification. Valuations are performed with sufficient
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk regularity to ensure that the fair value of a revalued asset
memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak does not differ materially from its carrying amount. The
berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Jumlah gross carrying amount may be restated proportionately to
tercatat bruto disajikan kembali secara proporsional the change in the carrying amount. The accumulated
terhadap perubahan jumlah tercatat. Akumulasi amortisasi amortization at the date of the revaluation is adjusted to
pada tanggal revaluasi disesuaikan untuk menyamakan equal the difference between the gross carrying amount
perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat and the carrying amount of the asset after taking into
aset setelah memperhitungkan akumulasi rugi penurunan account accumulated impairment losses.
nilai.
24
Page 352
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami If the fair value of the revalued asset change significantly,
perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu it is necessary to revaluate on an annual basis, whereas if
direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar dari the fair value of the revaluated asset does not change
aset yang direvaluasi tidak mengalami perubahan yang significantly, it is necessary to revaluate at a minimum
signifikan dan fluktuatif, maka perlu dilakukan revaluasi every 3 years.
paling kurang 3 tahun sekali.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari aset revaluasian Increase in the carrying amount arising from revaluation
dicatat sebagai "Surplus Revaluasi Aset Takberwujud" dan asset is recorded in "Revaluation Surplus of Intangible
disajikan sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain". Asset" and presented as "Other Comprehensive Income".
Penurunan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi, jika Decrease in carrying amount as a result of revaluation, if
ada, dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila any, is recorded as expenses in the current year. If the
aset tersebut memiliki saldo "Surplus Revaluasi Aset asset does have balance on its "Revaluation Surplus of
Takberwujud" maka selisih penurunan nilai tercatat Intangible Asset", loss from revaluation of intangible asset
tersebut dibebankan terhadap "Surplus Revaluasi Aset is charged to "Revaluation Surplus of Intangible Asset
Takberwujud" yang disajikan sebagai "Penghasilan which is presented as "Other Comprehensive Income" and
Komprehensif Lain" dan sisanya diakui sebagai beban the remaining balance is charged to current year's
tahun berjalan. expenses.
Aset takberwujud mempunyai masa manfaat yang terbatas, Intangible assets comprise which have finite useful lifes,
dan diukur pada harga perolehannya dikurangi akumulasi and are measured at cost less accumulated amortization.
amortisasi. Amortisasi diakui dalam laba rugi konsolidasian Amortization is recognized in consolidated profit or loss
dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa on a straight-line basis over the estimated useful lives of
manfaat aset takberwujud dan dihitung sejak aset yang intangible assets, from the date they are available for use.
bersangkutan siap untuk digunakan. Taksiran masa manfaat The Group's estimated useful life of the computer software
Grup atas lisensi piranti lunak komputer adalah 8 tahun. is 8 years.
o. Sewa o. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak the contract is, or contains, a lease. A contract is or
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contains a lease if the contract conveys the right to control
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset the use of an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup harus the use of an identified asset, the Group shall assess
menilai apakah: whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara subtansial - The Group has the right to obtain substantially all the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset economic benefits from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
25
Page 353
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset - The Group has the right to direct the use of the asset.
identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika Grup The Group has this right when it has the decision-
memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang making rights that are the most relevant to changing
relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset how and for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya: predetermined:
a. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; a. The Group has the right to operate the asset;
b. Grup telah mendesain aset dengan cara menetapkan b. The Group has designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined how and for what purpose it will be
akan digunakan selama periode penggunaan. used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each lease component on
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari the basis of their relative stand-alone prices and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari aggregate stand alone price of the non-lease components.
komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak- The Group recognises a right-of-use assets and a lease
guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya liability at the lease commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal assets are initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa initial amount of the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, any initial direct costs incurred and an estimate of costs to
dan estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan dismantle and remove the underlying asset or to restore
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar atau the underlying asset or the site on which it is located, less
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang any lease incentives received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan After commencement date, right-of-use asset is measured
model biaya. Aset hak-guna kemudian disusutkan using cost model. The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan depreciated using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the useful
aset hak-guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak- life of the right-of-use assets or the end of the lease term.
guna secara berkala dikurangi dengan kerugian penurunan In addition, the right-of-use asset is periodically reduced
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran kembali by impairment losses, if any, and adjusted for certain
liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan value of the lease payments that are not paid at the
dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau commencement date, discounted using the interest rate
jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka implicit in the lease or if that rate cannot be readily
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada determined, using incremental borrowing rate. Generally,
umumnya, Grup menggunakan suku bunga pinjaman the Group uses its incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
26
Page 354
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - fixed payments, including in-substance fixed payments;
substansi;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks - variable lease payments that depend on an index or a
atau suku bunga yang pada awalnya diukur dengan rate, initially measured using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual value
penyewa dengan jaminan nilai residual; guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk - the exercise price under a purchase option that the
mengeksekusi opsi tersebut; dan Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup - penalties for early termination of a lease unless the
cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih awal. Group is reasonably certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan Each lease payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku over the lease period so as to produce a constant periodic
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk rate of interest on the remaining balance of the liability
setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari "Aset The Group presents right-of-use assets as part of
tetap" dan "Liabilitas sewa" di dalam laporan posisi "Property, plant and equipment" and "Lease liabilities" in
keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada If the lease transfers ownership of the underlying asset to
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the Group by the end of the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, right-of-use assets reflects that the Group will exercise a
maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal purchase option, the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika assets from the commencement date to the end of the
tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal useful life of the underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir depreciates the right-of-use assets from the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the useful
life of the right-of-use assets or the end of the lease term.
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use assets
liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang memiliki and lease liabilities for short-term leases that have a lease
masa sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui term of 12 months or less. The Group recognises the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban dengan leases payments associated with these leases as an
dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
27
Page 355
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Group account for a lease modification as a separate
lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the lease by
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset adding the right to use one or more underlying assets;
pendasar atau lebih; dan and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the lease increases by an amount
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang commensurate with the standalone price for the
lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga increase in scope and any appropriate adjustments to
tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak that standalone price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Grup: separate lease, at the effective date of the lease
modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan kontrak - remeasure and allocate the consideration in the
modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa revision lease payments using a revised discount rate on the
menggunakan tingkat diskonto revision berdasarkan sisa basis of the remaining lease term and the remaining
umur sewa dan sisa pembayaran sewa dengan lease payment with a corresponding adjustment to the
melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat right-of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga determined as the Group's incremental borrowing rate
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif at the effective date of the modification;
modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use asset
merefleksikan penghentian sebagian atau sepenuhnya to reflect the partial or full termination of the lease for
sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang lease modifications that decrease the scope of the lease.
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba rugi setiap The Group recognise in profit or loss any gain or loss
laba rugi yang terkait dengan penghentian sebagian atau relating to the partial or full termination of the lease;
sepenuhnya sewa tersebut; dan and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna - make a corresponding adjustment to the right-of-use
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. assets for all other lease modifications.
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify each of
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa operasi its leases as either an operating lease or a finance lease.
atau sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa assessment of whether the lease transfers substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat of the risks and rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the lease is
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not then, it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, lease. As part of this assessment, the Group considers
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, certain indicators such as whether the lease term is for the
Grup mempertimbangkan beberapa indikator seperti major part of the economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
28
Page 356
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila aset disewakan melalui sewa pembiayaan, nilai When assets are leased out under a finance lease, the
kini pembayaran sewa diakui sebagai piutang. Selisih present value of the lease payments is recognized as
antara nilai piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut receivable. The difference between the gross receivable
diakui sebagai penghasilan sewa pembiayaan tangguhan. and the present value of the receivable is recognized as
unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa dengan Lease income is recognized over the term of the lease
menggunakan metode investasi neto yang mencerminkan using the net investment method which reflects a constant
suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan. periodic rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease, the
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai asset is presented in the consolidated statements of
sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai financial position based on the nature of the asset. Lease
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. income is recognized over the term of the lease on a
straight-line basis.
p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai At the end of each reporting period, the Group reviews the
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami whether there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah suffered an impairment loss. If any such indication exists,
terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat the recoverable amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak to determine the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan When it is not possible to estimate the recoverable amount
atas suatu aset individual, Grup mengestimasi jumlah of an individual asset, the Group estimates the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. amount of the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. less cost to sell and value in use. In assessing value in use,
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan the estimated future cash flows are discounted to their
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of money and
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang the risks specific to the asset for which the estimates of
mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai (cash generating unit) is less than its carrying amount, the
tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi carrying amount of the asset (cash generating unit) is
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera reduced to its recoverable amount and an impairment loss
diakui dalam laba rugi konsolidasian. Kecuali aset tersebut is recognized immediately in consolidated profit or loss.
dicatat pada jumlah revaluasian, di mana kerugian Unless the asset is carried at revaluation amount, in which
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. the impairment loss is treated as revaluation decrease.
29
Page 357
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, jumlah When an impairment loss subsequently reverses, the
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke carrying amount of the asset (or a cash-generating unit) is
estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun increased to the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah amount, but so that the increased carrying amount does
tercatat yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang not exceed the carrying amount that would have been
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been recognized for
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai the asset (or cash-generating unit) in prior years.
diakui segera dalam laba rugi konsolidasian, kecuali aset A reversal of an impairment loss is recognized
yang bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, dalam immediately in consolidated profit or loss, unless the
hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan relevant asset is carried at a revalued amount, in which
sebagai kenaikan nilai revaluasi. case the reversal of the impairment loss is treated as a
revaluation increase.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when they
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek termasuk accrue to the employees. Short-term employee benefits
upah, gaji, bonus dan insentif. include wages, salaries, bonus and incentives.
Grup memberikan program iuran pasti untuk semua The Grup established defined contribution plans covering
karyawan tetapnya. Program iuran pasti adalah program all the permanent employees. Defined contribution plans
imbalan pascakerja dimana Grup membayar iuran tetap are post employment benefit plan for which the Grup pays
kepada entitas terpisah (entitas pengelola dana) dan tidak fixed contributions into a separate entity (fund
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif management entity) and do not have a legal obligation or
untuk membayar iuran lebih lanjut jika entitas pengelola constructive obligation to pay further contributions if the
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk fund management entity does not have sufficient assets to
membayar seluruh imbalan kerja terkait dengan jasa yang pay all employee benefits relating to services rendered by
diberikan oleh pekerja pada periode berjalan dan periode employees in the current and prior period.
sebelumnya.
Perusahaan memberikan imbalan pascakerja imbalan pasti The Company provides post-employment benefits as
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 6 required under Law No. 6 year 2023.
tahun 2023.
30
Page 358
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode being carried out at the end of each annual reporting
pelaporan tahunan. Nilai kini liabilitas imbalan pasti period. The present value of the defined benefit obligation
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di is determined by discounting the estimated future cash
masa depan dengan menggunakan tingkat diskonto dari outflows using discount rate of long-term government
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang dalam mata bond yields that are denominated in Rupiah in which the
uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan benefit will be paid and that have terms to maturity similar
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu to related pension obligation. Remeasurement, comprising
yang sama dengan liabilitas imbalan pensiun yang actuarial gains and losses, the effect of the changes to the
bersangkutan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan asset celling (if applicable) and the return on plan assets
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (excluding interest), is recognized in other comprehensive
(jika ada) dan imbal hasil atas aset program (tidak termasuk income in the period in which they occur. Past-service
bunga) yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain costs are recognized immediately in profit or loss. Gains
pada periode terjadinya. Biaya jasa lalu diakui segera or losses on the curtailment or settlement are recognized
dalam laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian dari when the curtailment or settlement occurs.
kurtailmen atau penyelesaian program diakui ketika
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the consideration
diterima atau dapat diterima dalam kegiatan usaha normal received or receivable in the ordinary course of the
Grup, setelah dikurangi retur, potongan harga dan diskon Group's activities, net of returns, rebates and discounts
dan tidak termasuk pajak pertambahan nilai. and exclude value added tax.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang yang memiliki transfer to a customer goods that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan 3. Determine the transaction price. Transaction price is
jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu Grup the amount of consideration to which a Group expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang yang to be entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di goods to a customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan estimates the amount of consideration to which it
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak expects to be entitled in exchange for transferring the
diterima atas diserahkannya barang yang dijanjikan ke promised goods to a customer.
pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone
relatif dari setiap barang berbeda yang dijanjikan di selling prices of each distinct goods promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly observable, the
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative standalone selling price are estimated based on
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
31
Page 359
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang yang satisfied by transferring a promised goods to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah customer (which is when the customer obtains control
memiliki kendali atas barang tersebut). of that goods).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai A performance obligation may be satisfied at the
berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan a. A point in time (typically for promises to transfer goods
barang ke pelanggan); atau to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer services to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban a customer). For a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, over time, the Group selects an appropriate measure of
Grup memilih ukuran penyelesaian yang sesuai untuk progress to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena should be recognized as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contracts. A contract asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang consideration paid by customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah performance obligation which has been satisfied.
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban A contract liability is recognized once the consideration
pelaksanaan yang telah dipenuhi. paid by customer is more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Grup mengakui pendapatan utama sebagai berikut: The Group recognises main revenue as follows:
- Penjualan perangkat dan jasa instalasi, - Sale of devices and installation services,
- Jasa layanan pembayaran non-tunai, dan - Cashless payment services, and
- Jasa sewa perangkat. - Devices rental services.
Grup mengakui pendapatan atas penjualan perangkat ketika The Group recognize revenue from sale of devices when
pelanggan memperoleh pengendalian atas barang, yaitu the customer obtains control of the good, being when the
pada saat barang dikirim dan telah diterima oleh pelanggan goods are delivered and have been accepted by customers
di lokasi mereka. Pembayaran umumnya jatuh tempo dalam at their premise location. The payment is generally due
waktu 30 hari sejak pengiriman. within 30 days from delivery.
Beberapa kontrak penjualan termasuk mengirimkan Some contracts include deliver devices and installation
perangkat dan jasa pemasangannya. Jasa pemasangan service. The installation service is accounted for as a
dicatat sebagai kewajiban pelaksanaan yang terpisah dan separate performance obligation and a portion of the
sebagian dari harga transaksi dialokasikan berdasarkan transaction price is allocated based on a relative stand
harga jual berdiri sendiri relatif. Grup mengakui alone selling price basis. The Group recognize revenue
pendapatan atas jasa pemasangan saat penyelesaian jasa. from installation services upon completion of services. The
Pembayaran umumnya jatuh tempo dalam waktu 30 hari. payment is generally due within 30 days.
32
Page 360
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui pendapatan dari jasa layanan pembayaran The Grup recognize revenue from cashless payment
non tunai sepanjang waktu karena pelanggan secara services over time because the customer simultaneously
simultan menerima dan mengonsumsi manfaat dari jasa receives and consumes the benefits of the performance
yang diberikan. Grup menggunakan metode output dalam provided to them. The Group uses an output method in
mengukur kemajuan jasa layanan pembayaran non tunai measuring progress of the cashless payment services
karena metode tersebut menggambarkan secara tepat because the method faithfully depict the performance
pelaksanaan entitas terhadap penyelesaian penuh atas towards complete satisfaction of the performance
kewajiban pelaksanaan. Grup mengakui pendapatan obligation. The Group recognizes revenue based on
berdasarkan transaksi pembayaran yang diselesaikan. payment transaction settlement.
Grup mengakui pendapatan dari jasa sewa perangkat The Grup recognize revenue from devices rental services
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. over the term of the lease on a straight-line basis.
Biaya kontrak dikapitalisasi sebagai "Pekerjaan dalam Contract costs are capitalized as "Work in progress" if
pelaksanaan" apabila biaya tersebut secara langsung those costs directly relate to the contract, generate
berhubungan dengan kontrak, menghasilkan sumber daya resources to satisfy the contract ("cost to fulfill") or is
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau incremental of obtaining a contract ("cost to obtain") and
inkremental untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk are expected to be recovered. Such cost will be amortized
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. Biaya on a systematic basis that is consistent with the transfer of
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan the goods or services to which such asset relates. The
penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan aset Group applies the optional practical expedient to
tersebut. Grup menerapkan paduan praktis untuk immediately expense costs to obtain a contract if the
membebankan biaya untuk memperoleh kontrak jika amortisation period of the asset that would have been
periode amortisasi aset yang seharusnya diakui adalah satu recognized is one year or less.
tahun atau kurang.
Grup tidak mengharapkan untuk memiliki kontrak di mana The Group does not expect to have any contracts where
periode antara pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan the period between the transfer of the promised goods or
kepada pelanggan dan pembayaran oleh pelanggan services to the customer and payment by the customer
melebihi satu tahun. Sehingga, Grup tidak menyesuaikan exceeds one year. As a consequence, the Group do not
harga transaksi terhadap dampak komponen pendanaan. adjust any of the transaction prices for the time value of
money.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan Expenses are recognized when incurred on the accrual
metode akrual. basis.
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang Income tax expense represents the sum of the tax currently
terutang dan pajak tangguhan. payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit for the
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan reported in the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau other comprehensive income because of items of income or
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun expense that are taxable or deductible in other years and
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak items that are never taxable or deductible.
atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
33
Page 361
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan between the carrying amounts of assets and liabilities in
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang the consolidated financial statements and the
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas corresponding tax bases used in the computation of
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya recognized for all taxable temporary differences. Deferred
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat tax assets are generally recognized for all deductible
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba temporary differences to the extent that is probable that
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer taxable profits will be available against which those
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan deductible temporary differences can be utilized. Such
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari deferred tax assets and liabilities are not recognized if the
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan temporary differences arises from the initial recognition
liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba (other than in a business combination) of assets and
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak liabilities in a transaction that affects neither the taxable
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax
pengakuan awal goodwill. liabilities are not recognized if the temporary differences
arises from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam rates that are expected to apply in the period in which the
periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah rates (and tax laws) that have been enacted, or
berlaku atau secara substantif, telah berlaku pada akhir substantively enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflects the tax consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk manner in which the Group expects, at the end of the
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan reporting period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya the end of each reporting period and reduced to the extent
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia that it is no longer probable that sufficient taxable profits
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan will be available to allow all or part of the asset to be
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau Current and deferred tax are recognized as an expense or
penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, kecuali income in profit or loss, except when they relate to items
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi that are recognized outside of profit or loss (whether in
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam other comprehensive income or directly in equity), in
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di which case the tax is also recognized outside of profit or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba loss, or where they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business
Dalam hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk combination, the tax effect is included in the accounting
dalam akuntansi kombinasi bisnis. for the business combination.
34
Page 362
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities and when they relate to
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan income taxes levied by the same taxation authority on
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan either the same taxable entity or different taxable entities
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas when there is an intention to settle its current tax assets
entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and current tax liabilities on a net basis, or to realize the
berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan assets and settle the liabilities simultaneously, in each
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan future period in which significant amounts of deferred tax
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar weighted average number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah weighted average number of shares outstanding as
disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Grup yang secara regular reports about components of the Group that are regularly
direview oleh "pengambil keputusan operasional" dalam reviewed by the chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja allocate resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity's chief operating decision maker to make decision
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap performance is more specifically focused on the category
produk. of each product.
35
Page 363
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
v. Peristiwa setelah tanggal pelaporan v. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period provide evidence of
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan conditions that occurred at the end of the reporting period
(peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam laporan (adjusting events) that are reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting period that
pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, are not adjusting events are disclosed in the notes to the
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements when material.
konsolidasian bila material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies, which
dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat are described in Note 3, the directors are required to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi tentang jumlah tercatat judgments, estimates, and assumptions about the carrying
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily apparent
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman from other sources. The estimates and associated
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil assumptions are based on historical experience and other
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. factors that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya recognized in the period which the estimate is revised if the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan revision affects only that period, or in the period of the
periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini revision and future periods if the revision affects both current
dan masa depan. and future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the process of applying the Group's accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen tidak melakukan described in Note 3, management has not made any critical
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada judgement that has significant impact on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, recognized in the consolidated financial statements, apart
selain dari estimasi, seperti yang dijelaskan di bawah ini. from those involving estimates, which are described below.
36
Page 364
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sumber ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning future and other key sources
ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, of estimation uncertainty at the end of the reporting period
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan that may have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan within the next financial year are discussed below:
dibawah ini:
a. Rugi penurunan nilai piutang a. Impairment loss on receivables
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan expected credit losses which uses a lifetime expected loss
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk allowance for all trade receivables. In determining
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit expected credit losses, management is required to exercise
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk menggunakan judgement in defining what is considered to be a
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang dianggap significant increase in credit risk and in making
sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate relevant
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current conditions and
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi forecasts of economic conditions. Judgement has been
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan applied in determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode seumur hidup dan recognition of receivables.
titik pengakuan awal piutang.
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam hal ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi uses judgement based on the best available facts and
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada circumstances, including but not limited to, the length of
jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan dan status the Group's relationship with the customers and
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan customers' credits status based on third-party credit
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reports and known market factors, to record specific
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah reserves for customers against amounts due in order to
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grup menjadi reduce the Group's receivables to amounts that it expects
jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
37
Page 365
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang diterima additional information received affects the amounts
yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. Selain estimated. In addition to specific provision against
provisi khusus terhadap piutang yang signifikan secara individually significant receivables, the Group also
individual, Grup juga mengakui provisi penurunan nilai recognises a collective impairment provision against
secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang credit exposure of its debtors which are grouped based on
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, common credit characteristics, and although not
dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika piutang pada awalnya diberikan were originally granted to the debtors. The carrying
kepada debitur. Nilai tercatat piutang usaha dan piutang amount of trade receivables and other receivables is
lain-lain diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8. disclosed in Notes 7 and 8.
b. Penyisihan penurunan nilai persediaan b. Allowance for decline in value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa inventories based on estimated future usage of such
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam inventories. While it is believed that the assumptions used
mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah in the estimation of the allowance for decline in value of
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi inventories are appropriate and reasonable, significant
ini akan berdampak material terhadap penyisihan changes in these assumptions may materially affect the
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan assessment of the allowance for decline in value of
mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan inventories, which ultimately will impact the result of the
diungkapkan dalam Catatan 9. Group's operations. The carrying amount of inventories is
disclosed in Note 9.
c. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset c. Estimated useful lives of property, plant and equipment
takberwujud and intangible asset
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset takberwujud Grup The useful life of each item of the Group's property, plant
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset and equipment and intangible asset are estimated based
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi on the period over which the asset is expected to be
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa available for use. Such estimation is based on internal
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan technical evaluation and experience with similar assets.
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya The estimated useful life of each asset is reviewed
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum periodically and updated if expectations differ from
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun previous estimates due to physical wear and tear,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa technical or commercial obsolescence and legal or other
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh limits on the use of the asset. It is possible, however, that
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang future results of operations could be materially affected by
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di changes in the amounts and timing of recorded expenses
atas. brought about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset takberwujud A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment and intangible asset would
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. affect the recorded depreciation and amortization expense
and decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud diungkapkan The carrying value of property, plant and equipment and
dalam Catatan 14 dan 15. intangible asset are disclosed in Notes 14 and 15.
38
Page 366
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Penurunan nilai goodwill d. Impairment of goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires an
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil kas estimation of the value in use of the cash-generating units
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai to which goodwill has been allocated. The value in use
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus kas calculation requires the management to estimate the future
masa depan yang diharapkan timbul dari unit penghasil kas cash flows expected to arise from the cash-generating unit
yang menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable discount
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. rate in order to calculate present value. Where the actual
Dimana aktual arus kas masa depan kurang dari yang future cash flows are less than expected, a material
diharapkan, kerugian penurunan nilai material mungkin impairment loss may arise.
timbul.
Nilai tercatat goodwill pada akhir periode pelaporan dan The carrying amount of goodwill at the end of the
asumsi utama yang digunakan disajikan pada Catatan 13. reporting period and the key assumptions used are
disclosed in Note 13.
e. Kemampuan untuk merealisasi aset pajak tangguhan e. Realizability of deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dievaluasi pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila besar the end of each reporting period and reduced to the extent
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa depan that it is no longer probable that sufficient taxable profit
tidak akan tersedia untuk memulihkan sebagian atau will be available to allow all or part of the deferred tax
seluruh aset pajak tangguhan. Berdasarkan penilaian saat assets to be utilized. Based on the current assessment,
ini, manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak yang management believes that sufficient taxable profit will be
cukup dapat dihasilkan untuk memulihkan sebagian atau generated to allow all or part of the deferred tax assets to
seluruh aset pajak tangguhan. Nilai tercatat aset pajak be utilized. The carrying amount of deferred tax assets is
tangguhan diungkapkan dalam Catatan 19. disclosed in Note 19.
f. Liabilitas imbalan pascakerja f. Post-employment benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada The present value of the post-employment benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan liabilities depends on a number of factors that are
asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam determined by using actuarial assumptions. The
menentukan biaya neto untuk pensiun termasuk tingkat assumptions used in determining the net cost for pensions
pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset include the same and relevant rate for expected long-term
program yang sama, tingkat kenaikan gaji di masa datang rate of retum on plan assets, future salary increase and the
dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap perubahan discount rate. Any changes in these assumptions will
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat impact the carrying amount of post-employment benefit
liabilitas imbalan pascakerja. Asumsi penting lainnya untuk liabilities. Other key assumptions for employee benefit
liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi liabilities are based in part on current market. The
pasar saat ini. Nilai tercatat liabilitas telah diungkapkan carrying amount of the liabilities is disclosed in Note 22.
dalam Catatan 22.
39
Page 367
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Pajak penghasilan g. Income tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the
timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat amount and timing of future taxable income, could
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan necessitate future adjustments to tax income and expense
dan beban pajak yang telah dicatat. already recorded.
Estimasi juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas Estimate is also involved in determining the provision for
pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhimya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computations for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain in the ordinary course of
normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan business. The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates as to
pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
h. Revaluasi aset tetap dan aset takberwujud h. Revaluation of property, plant and equipment and
intangible assets
Grup mengukur tanah, bangunan dan perangkat lunak pada The Group measures land, building and software at
jumlah revaluasian dengan perubahan nilai wajar diakui revalued amounts with changes in fair value being
dalam penghasilan komprehensif lain. Grup melibatkan recognized in other comprehensive income. The Group
penilai independen dalam menentukan nilai wajar aset pada engaged an independent valuation specialist to assess the
tanggal 31 Desember 2022. Dalam menentukan nilai wajar, fair value of assets as at December 31, 2022. In
manajemen mempertimbangkan model penilaian, asumsi, determining fair value, management considers the
dan estimasi terutama untuk input yang tidak dapat valuation model, assumptions, and estimates especially
didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi input that is not based on observable market data (level 3).
(tingkat 3). Informasi tentang model penilaian dan asumsi Information about the valuation model and assumption
yang digunakan diungkapkan dalam Catatan 14 dan 15. used are disclosed in Notes 14 and 15.
40
Page 368
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Sewa i. Lease
Penentuan apakah suatu transaksi atau perjanjian Determining whether a transaction or an arrangement is
mengandung unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang or contains a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara subtansial substantially all the economic benefits from use of the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset asset throughout the period of use and right to direct the
identifikasian dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset use of the asset, even if the right is not explicitly specified
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan in the arrangement.
secara eksplisit di perjanjian.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management used the Group's incremental
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. borrowing rate as a discount rate. In determining an
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, incremental borrowing rate, the Group considers some the
Grup mempertimbangkan beberapa faktor seperti risiko factors such as the Group's corporate credit risk, the lease
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu term, the lease payment term, the time at which the lease is
pembayaran sewa, waktu perjanjian sewa dilakukan, dan entered into, and the currency in which the lease payments
mata uang di mana pembayaran sewa ditentukan. are denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi to exercise an extension option, or not exercise a
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. termination option. Extension options (or periods after
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian) termination options) are only included in the lease term if
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti the lease is reasonably certain to be extended (or not
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Penilaian terminated). The lease term is reviewed if a significant
tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan atau event or a significant change in circumstances occurs
perubahan signifikan dalam situasi yang memengaruhi which affects this assessment and that is within the control
penilaian ini dan berada dalam kendali Grup. Sampai of the Group. As of the reporting date, there is no revision
dengan tanggal pelaporan keuangan, tidak ada revisi of lease terms to reflect the effect of exercising extension
persyaratan sewa untuk mencerminkan efek dari and termination options.
melaksanakan opsi perpanjangan dan penghentian.
41
Page 369
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Kas di tangan 631.826.232 679.120.649 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.045.046.631 5.257.893.175 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 4.934.687.434 3.763.042.360 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 4.042.413.329 591.923.875 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 618.576.781 63.360.644 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 471.563.416 182.481.652 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 354.820.000 75.923.634 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk 187.006.111 195.276.508 Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 132.951.684 907.916.173 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank DKI 126.107.181 95.814.831 PT Bank DKI
PT Bank OCBC NISP Tbk 94.068.701 152.600.441 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 53.740.424 54.687.074 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 28.348.154 2.723.872.216 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 19.637.060 6.714.007 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DBS Indonesia 10.147.100 10.947.408 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mega Tbk 4.109.489 3.467.490 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.505.000 1.805.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk 1.061.804 - PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 1.057.500 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Neo Commerce Tbk 1.055.575 1.019.313 PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.004.047 1.070.047 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 572.094 1.232.096 PT Bank Sinarmas Tbk
Sub jumlah 16.129.479.515 14.091.047.944 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank UOB Indonesia 122.054.293 449.474.446 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.799.924 10.463.909 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub jumlah 132.854.217 459.938.355 Sub total
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank UOB Indonesia 3.093.903 1.756.746 PT Bank UOB Indonesia
Sub jumlah 3.093.903 1.756.746 Sub total
EURO EURO
PT Bank UOB Indonesia 1.685.132 1.713.952 PT Bank UOB Indonesia
Sub jumlah 1.685.132 1.713.952 Sub total
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Central Asia Tbk 133.783.638 130.594.924 PT Bank Central Asia Tbk
Sub jumlah 133.783.638 130.594.924 Sub total
Jumlah 17.032.722.637 15.364.172.570 Total
41
Page 370
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo bank memiliki tingkat bunga mengambang berdasarkan Cash at banks earns interest at floating rates based on daily
tingkat bunga bank harian. Deposito berjangka dengan suku bank deposit rates. Time deposit with fixed-interest as of
bunga tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, respectively, were at 3.25%.
dan 2023 sebesar 3,25%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat saldo As of December 31, 2024 and 2023 there is no cash and cash
kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak berelasi. equivalent placed with related parties.
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan cadangan Management believes that no allowance for impairment
kerugian penurunan nilai untuk menutup kerugian yang losses is required to cover possible losses arising from
mungkin timbul dari giro pada bank dan deposito. current accounts with banks and time deposit.
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Koperasi Catur Pilar Bersatu - 11.191.000.000 Koperasi Catur Pilar Bersatu
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 25.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah - 11.216.000.000 Total
Jangka waktu deposito berjangka di atas adalah 3 sampai The above time deposits have terms of 3 to 6 months with
dengan 6 bulan dengan suku bunga pada tanggal 31 Desember annual interest rates as of December 31, 2023 are 2.5% per
2023 sebesar 2,5% per tahun. annum.
7. PIUTANG USAHA - NETO 7. TRADE RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri: Domestic customers:
PT Bangun Kreatif Abadi 12.913.582.500 - PT Bangun Kreatif Abadi
PT Pura Barutama 8.498.978.697 15.576.595.316 PT Pura Barutama
PT Tiga Anugerah Kreasi Bersama 1.928.040.000 1.958.040.000 PT Tiga Anugerah Kreasi Bersama
PT Module Intracs Yasatama 1.829.080.200 1.067.928.785 PT Module Intracs Yasatama
PT Jasuindo Informatika Pratama 932.400.000 1.110.000 PT Jasuindo Informatika Pratama
PT Transportasi Jakarta 502.595.222 1.615.506.136 PT Transportasi Jakarta
Mini ATM Alto 527.562.880 - Mini ATM Alto
Lain-lain 2.562.948.041 4.270.994.154 Others
Piutang usaha bruto 29.695.187.540 24.490.174.391 Gross trade receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.824.715.237) (2.326.835.442) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha - neto 26.870.472.303 22.163.338.949 Total trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh nilai As at December 31, 2024 and 2023, all the carrying amount
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. of the trade receivables was denominated in Rupiah.
42
Page 371
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in the allowance for impairment losses:
2024 2023
Saldo awal 2.326.835.442 805.147.945 Beginning balance
Kerugian penurunan nilai piutang 497.879.795 1.937.062.497 Loss of impairment on receivables
Jumlah yang dihapus selama tahun Amounts written off during the year
berjalan atas piutang tidak tertagih - (415.375.000) as uncollectible
Saldo akhir 2.824.715.237 2.326.835.442 Ending balance
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 19.068.684.591 15.170.132.581 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 7.163.172.078 6.409.860.574 1-30 days
31-60 hari 300.807.777 351.285.739 31-60 days
61-90 hari 499.787.067 77.062.110 61-90 days
Lebih dari 90 hari 2.662.736.027 2.481.833.387 More than 90 days
Jumlah 29.695.187.540 24.490.174.391 Total
Jangka waktu rata-rata kredit adalah 1 - 90 hari. Piutang usaha The average credit period is 1 - 90 days. Trade receivables
tidak dikenakan bunga dan tidak dijaminkan. are non-interest bearing and are not used as collateral.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas Management believes that the above allowance is adequate
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari penurunan to cover any possible losses from impairment of trade
nilai piutang usaha. receivables.
Tidak ada saldo piutang usaha yang dijadikan jaminan atas There is no balance of account receivables used at collateral
fasilitas pinjaman bank. for the bank loan facilities.
8. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO 8. OTHER RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 34) 234.517.453 393.300.005 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga: Third parties:
Koperasi Catur Pilar Bersatu 10.715.749.571 1.191.796.715 Koperasi Catur Pilar Bersatu
Lain-lain 84.603.413 150.056.533 Others
Jumlah piutang lain-lain - pihak ketiga 10.800.352.984 1.341.853.248 Total other receivables - third parties
Cadangan penurunan nilai - pihak ketiga - (137.047.487) Allowance for impairment - third parties
Pihak ketiga - neto 10.800.352.984 1.204.805.761 Third parties - net
Jumlah piutang lain-lain - neto 11.034.870.437 1.598.105.766 Total other receivables - net
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset lancar 1.771.905.370 1.598.105.766 Current asset
Aset tidak lancar 9.262.965.067 - Non-current asset
43
Page 372
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh nilai As at December 31, 2024 and 2023, all the carrying amount
tercatat piutang lain-lain berdenominasi Rupiah. of the other receivables was denominated in Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in the allowance for impairment losses:
2024 2023
Saldo awal 137.047.487 137.047.487 Beginning balance
Reversal of impairment
Pembalikan penurunan nilai piutang (137.047.487) - on receivables
Saldo akhir - 137.047.487 Ending balance
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan tidak dijaminkan. Other receivables are non-interest bearing and are not used
as collateral.
Berdasarkan penelaahan manajemen pada 31 Desember 2024, Based on the management assessment at December 31, 2024,
Grup memutuskan bahwa tidak perlu dilakukannya penurunan the Group’s decides that the impairment was not needed. As
nilai. Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen of December 31, 2023, management believes that the
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah allowance for impairment losses is adequate.
cukup.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Persediaan barang dagang 7.584.343.318 10.070.750.045 Merchandise inventory
Jumlah 7.584.343.318 10.070.750.045 Total
Provisi atas penurunan nilai persediaan (1.405.816.310) (1.589.746.204) Provision for impairment of inventories
Jumlah persediaan - bersih 6.178.527.008 8.481.003.841 Total inventories - net
Persediaan Grup telah diasuransikan terhadap setiap risiko The Group’s inventories are insured against all risks with
kerugian yang mungkin timbul dengan nilai pertanggungan sum insured as of December 31, 2024 and 2023, respectively,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, amounting to Rp14,338,508,232.
sebesar Rp14.338.508.232.
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Changes for impairment of inventories is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 1.589.746.204 958.598.252 Begining balance
Penambahan 134.149.498 670.800.288 Addition
Pemulihan kerugian penurunan nilai (318.079.392) (39.652.336) Impairment losses reversed
Saldo akhir 1.405.816.310 1.589.746.204 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the allowance for decline in value
persediaan adalah cukup. of inventories is adequate.
44
Page 373
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Uang muka sewa mesin reader 51.954.450 - Advance for reader machine rental
Uang muka jasa ahli 22.500.000 - Advances for professional service
Uang muka renovasi kantor 22.302.100 - Advance for office renovation
Uang muka pembelian persediaan 6.594.000 58.543.450 Advance for inventories purchases
Lain-lain 4.200.000 435.064 Others
Jumlah 107.550.550 58.978.514 Total
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Langganan software 301.155.891 29.506.000 Software subscription
Asuransi 246.500.426 301.007.621 Insurance
Service charge 91.680.000 91.680.000 Service charge
Lain-lain 169.988.486 44.759.424 Others
Jumlah 809.324.803 466.953.045 Total
12. INVESTASI DALAM SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third party
Efek yang tidak diperdagangkan di bursa Unlisted securities
Efek ekuitas - Shoppertise Sdn Bhd 1.084.944.000 1.002.669.000 Equity securities - Shoppertise Sdn Bhd
Jumlah 1.084.944.000 1.002.669.000 Total
Keuntungan/(kerugian) yang diakui di laba rugi dan Gain/(loss) recognized in profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain sebagai berikut: comprehensive income as follows:
2024 2023
Keuntungan/(kerugian) yang Gain/(loss) recognized in
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi ekuitas 82.275.000 (64.206.000) Equity investment
45
Page 374
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perusahaan membeli 51% On May 4, 2020, the Company purchased 51% shares
kepemilikan pada PT Softorb Technology Indonesia (STI), ownership in PT Softorb Technology Indonesia (STI),
entitas anak sebesar Rp51.000.000.000 dengan nilai nominal subsidiary for Rp51,000,000,000 at nominal value of
Rp50.000.000 per saham. Dengan demikian, Perusahaan Rp50,000,000 per share. Consequently, the Company
mengendalikan STI sejak akuisisi ini. controlled STI as a result of this acquisition.
Perolehan pengendalian atas STI diharapkan akan Acquisition of STI is expected to increase the Company's
meningkatkan pangsa pasar Perusahaan di bidang teknologi market share in the information technology business. The
informasi. Perusahaan juga mengharapkan adanya pertukaran Company als expects the transfer of information technology
teknologi informasi dengan STI yang berdampak pengurangan with STI which results to reduce cost through economies of
biaya melalui skala ekonomi. scale.
Detail goodwill yang diakui dari akuisisi disajikan pada Detail of goodwill recognized as a result of the acquisition is
Catatan 1. set out in Note 1.
Nilai terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (UPK) didasarkan The recoverable amount of the Cash Generating Unit (CGU)
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa depan was based on its value in use and was determined by
terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan unit penghasil discounting the future cash flow to be generated from the
kas yang berkelanjutan. Unit Penghasil Kas merupakan continuing use of the CGU. The Cash Generating Unit
gabungan antara STI dan Perusahaan. (CGU) represented STI and the Company.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai Key assumptions used in the calculation of recoverable
terpulihkan adalah sebagai berikut: amounts are as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto 12,62% 6,59% Discount rate
Tingkat pertumbuhan pendapatan sebelum Budget Earnings before Interest, Tax,
Bunga, Pajak, Depresiasi dan Depreciation and Amortization
Amortisasi (EBITDA) dianggarkan (EBITDA) growth rate
(rata-rata selama lima tahun kedepan) 8,71% 24,99% (average of next five years)
Tingkat diskonto merupakan nilai sebelum pajak yang The discount rate was a pre-tax measure estimated based
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan on past experience, and the Cash Generating Unit
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit penghasil (CGU)'s weighted average cost of capital.
kas.
Arus kas selama lima tahun kedepan digunakan sebagai dasar Five years of future cash flows were included in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto. Tingkat discounted cash flow model. The budgeted EBITDA growth
pertumbuhan EBITDA yang dianggarkan (rata-rata selama rate (average of next five years) was based on the past
lima tahun ke depan) ditentukan berdasarkan pengalaman experience of the Cash Generating Unit (CGU) and
masa lalu dari Unit Penghasil Kas dan pengetahuan terbaik management's best knowledge of future industry outlook.
manajemen atas prospek industri di masa depan.
Berdasarkan evaluasi atas status goodwill pada akhir tahun, Based on evaluation of the status of goodwill at year end,
manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai untuk management believes that no impairment of goodwill is
goodwill tidak diperlukan. necessary.
46
Page 375
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP - NETO 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Bangunan 3.602.565.306 - - - 3.602.565.306 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 377.002.682 - - - 377.002.682 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 9.097.818.122 332.486.731 551.740.433 - 8.878.564.420 Office equipment
Kendaraan 869.226.273 11.500.000 117.370.273 - 763.356.000 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.910.060.747 196.505.000 204.014.406 - 1.902.551.341 improvements
Aset yang disewakan 9.162.821.376 1.128.978.610 51.682.684 600.967.447 10.841.084.749 Assets for lease
Sub jumlah 25.039.494.506 1.669.470.341 924.807.796 600.967.447 26.385.124.498 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 4.595.461.481 - - - 4.595.461.481 Land
Bangunan 4.702.028.844 3.017.125.976 3.664.380.969 - 4.054.773.851 Building
Sub jumlah 9.297.490.325 3.017.125.976 3.664.380.969 - 8.650.235.332 Sub total
Jumlah harga Total acquisition
perolehan 34.336.984.831 4.686.596.317 4.589.188.765 600.967.447 35.035.359.830 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1.425.876.977 179.311.671 - - 1.605.188.648 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 364.279.424 4.437.273 - - 368.716.697 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 6.295.223.432 1.118.053.436 470.703.052 - 6.942.573.816 Office equipment
Kendaraan 641.098.148 94.575.750 117.370.273 - 618.303.625 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.361.935.316 229.608.587 180.319.931 - 1.411.223.972 improvements
Aset yang disewakan 4.145.276.207 1.923.586.743 24.583.725 - 6.044.279.225 Assets for lease
Sub jumlah 14.253.689.504 3.549.573.460 792.976.981 - 17.010.285.983 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 1.247.001.016 163.339.535 - - 1.410.340.551 Land
Bangunan 3.953.528.618 1.240.708.150 3.664.380.969 - 1.529.855.799 Building
Sub jumlah 5.200.529.634 1.404.047.685 3.664.380.969 - 2.940.196.350 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 19.454.219.138 4.953.621.145 4.457.357.950 - 19.950.482.333 depreciation
Nilai buku 14.882.765.693 15.084.877.497 Book value
47
Page 376
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Bangunan 3.602.565.306 - - - 3.602.565.306 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 377.002.682 - - - 377.002.682 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 8.537.318.703 599.484.020 38.984.601 - 9.097.818.122 Office equipment
Kendaraan 2.324.829.546 - 1.455.603.273 - 869.226.273 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.910.060.747 - - - 1.910.060.747 improvements
Aset yang disewakan 9.623.912.967 - 575.901.630 114.810.039 9.162.821.376 Assets for lease
Sub jumlah 26.395.689.951 599.484.020 2.070.489.504 114.810.039 25.039.494.506 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 4.595.461.481 - - - 4.595.461.481 Land
Bangunan 4.090.917.734 611.111.110 - - 4.702.028.844 Building
Sub jumlah 8.686.379.215 611.111.110 - - 9.297.490.325 Sub total
Jumlah harga Total acquisition
perolehan 35.082.069.166 1.210.595.130 2.070.489.504 114.810.039 34.336.984.831 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1.246.565.306 179.311.671 - - 1.425.876.977 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 355.101.735 9.177.689 - - 364.279.424 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 5.127.021.340 1.207.186.693 38.984.601 - 6.295.223.432 Office equipment
Kendaraan 1.427.079.584 110.732.860 896.714.296 - 641.098.148 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.083.003.479 278.931.837 - - 1.361.935.316 improvements
Aset yang disewakan 2.476.824.839 2.238.943.395 575.901.630 5.409.603 4.145.276.207 Assets for lease
Sub jumlah 11.735.596.283 4.024.284.145 1.511.600.527 5.409.603 14.253.689.504 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 1.083.661.481 163.339.535 - - 1.247.001.016 Land
Bangunan 2.788.086.059 1.165.442.559 - - 3.953.528.618 Building
Sub jumlah 3.871.747.540 1.328.782.094 - - 5.200.529.634 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 15.607.343.823 5.353.066.239 1.511.600.527 5.409.603 19.454.219.138 depreciation
Nilai buku 19.474.725.343 14.882.765.693 Book value
48
Page 377
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024 dan 2023 terdapat reklasifikasi dari In 2023 there was a reclassification from inventories to
persediaan ke aset yang disewakan sebesar Rp600.967.447 assets for lease amounting to Rp600,967,447 and
dan Rp114.810.039 dan pada tahun 2023 terdapat Rp114,810,039 and in 2023 there is a reclassification from
reklasifikasi dari aset yang disewakan ke persediaan sebesar assets for lease to inventories amounting to Rp5,409,603.
Rp5.409.603. Hal ini terkait dengan reader yang disewakan These are related to the readers that are leased to third
kepada pihak ketiga yang lebih dari satu tahun dan akan parties for more than one year and will be reclassified back
direklasifikasi ke persediaan pada saat berakhirnya masa to inventories when the term of the lease ended.
sewa.
Untuk periode yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, For the period ended December 31, 2024 and 2023,
penyajian beban penyusutan pada laporan laba rugi sebagai presentation of the depreciation expense in profit or loss as
berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 1.928.219.791 2.248.121.084 Cost of revenue (Note 26)
General and administrative
Beban umum dan administrasi (Catatan 28) 3.025.401.354 3.104.945.155 expenses (Note 28)
Jumlah 4.953.621.145 5.353.066.239 Total
Tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan atas utang Land and building are used as collateral for bank loan
bank (Catatan 21). (Note 21).
Grup menyewa tanah dan bangunan. Kontrak sewa dibuat The Group leases land and building. Rental contracts are
untuk jangka waktu dari 3 sampai 28 tahun dan beberapa made for periods of 3 to 28 years and some of contracts have
memiliki opsi perpanjangan. extension options.
Opsi perpanjangan dan penghentian termasuk dalam sejumlah Extension and termination options are included in a number
sewa tanah dan bangunan kantor Grup. Opsi tersebut of land and offices building leases across the Group. These
digunakan untuk memaksimalkan fleksibilitas operasional are used to maximise operational flexibility in terms of
dalam hal mengelola aset yang digunakan dalam operasi Grup. managing the assets used in the Group's operations. The
Mayoritas opsi perpanjangan dan penghentian yang dimiliki majority of extension and termination options held are
hanya dapat dijalankan oleh Grup dan bukan oleh lessor yang exercisable only by the Group and not by the respective
bersangkutan. lessor.
Sewa tidak memiliki persyaratan pembayaran variabel dan Leases do not contain any variable payment terms and
jaminan nilai residual. residual value guarantees.
Liabilitas sewa sehubungan dengan aset hak guna sebagai Lease liabilities related to right of use asset as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Saldo awal 550.642.287 788.687.742 Beginning balance
Sewa baru 3.017.125.976 - New leases
Arus kas keluar (1.175.826.015) (238.045.455) Cash flows out
Saldo akhir 2.391.942.248 550.642.287 Ending balance
49
Page 378
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran minimum sewa dan nilai kini pembayaran The minimum lease payments and present value of minimum
minimum sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, lease payments as of December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Kurang dari satu tahun 1.397.706.000 297.960.000 Less than one year
Lebih dari satu tahun 1.209.720.600 297.960.000 More than one year
Jumlah 2.607.426.600 595.920.000 Total
Dikurangi biaya keuangan masa depan (215.484.352) (45.277.713) Less future finance charge
Present value of minimum
Nilai kini pembayaran minimum sewa 2.391.942.248 550.642.287 lease payments
Disajikan sebagai: Present as:
Bagian jangka pendek 1.336.899.782 262.086.579 Less current portion
Bagian jangka panjang 1.055.042.466 288.555.708 Non-current portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sehubungan dengan sewa: Amount recognized in the statement of profit or loss related
to lease:
2024 2023
Beban bunga 221.879.985 59.914.545 Interest expense
Beban terkait sewa jangka pendek: Expense relating to short-term lease:
Beban umum dan administrasi 134.044.189 399.980.000 General and administrative expense
Grup mengadakan perjanjian sewa sebagai lessor untuk card Group entered into leasing arrangements as a lessor for
reader tertentu kepada pelanggannya. Jangka waktu sewa certain card reader to its customers. The average term of
rata-rata yang dilakukan adalah 3-6 tahun. leases entered into is 3-6 years.
Pada tanggal 31 Desember 2022 (sebelumnya telah On December 31, 2022 (previously has revaluated on
direvaluasi pada tanggal 31 Oktober 2019), PT Softorb October 31, 2019), PT Softorb Technology Indonesia (STI),
Tehcnology Indonesia (STI), entitas anak melakukan revaluasi the subsidiary revalued its land and building. The
tanah dan bangunan. Perhitungan nilai revaluasi dengan revaluation using market approach which was performed by
menggunakan pendekatan pasar yang dilakukan oleh jasa independent appraisal of Bambang, Ernasapta & Rekan in
penilaian independen yaitu Kantor Jasa Penilai Publik its report No. 00452/2.0036-00/PI/05/0073/1/XII/2022 dated
Bambang, Ernasapta & Rekan dalam laporannya December 14, 2022. Valuations are performed based on
No. 00452/2.0036-00/PI/05/0073/1/XII/2022 tertanggal Indonesian Valuation Standards based on reference to recent
14 Desember 2022. Penilaian dilakukan berdasarkan Standar market transactions done on arm’s length terms.
Penilaian Indonesia, ditentukan berdasarkan transaksi pasar
terkini dan dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang lazim.
Metode penilaian yang dipakai adalah metode data pasar dan The valuation method used is the market data approach and
metode pendapatan. Nilai wajar revaluasi tanah dan bangunan income approach. The fair value of land and building
dikategorikan sebagai nilai wajar tingkat 2 dalam hirarki nilai revaluation is classified as fair value level 2 in the fair value
wajar. Tidak terdapat perubahan kategori hirarki nilai wajar hierarchy. No changes in classification of fair value
dibandingkan dengan pengukuran sebelumnya. hierarchy compared to previous measurement.
50
Page 379
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian kembali yang dilakukan atas tanah dan bangunan The revaluation of land and building resulting increase in the
menghasilkan jumlah kenaikan nilai tercatat sebesar carrying amount of land and building amounting to
Rp1.055.633.150 yang dicatat sebagai "Pendapatan Rp1,055,633,150 as "Other Comprehensive Income".
Komprehensif Lain".
Perbandingan aset tetap berdasarkan model revaluasi dan The comparison of property, plant and equipment based on
model biaya adalah sebagai berikut: revaluation model and cost model are as follows:
2024 2023
Model biaya/ Model revaluasi/ Model biaya/ Model revaluasi/
Cost model Revaluation model Cost model Revaluation model
Tanah 1.475.919.654 3.185.120.930 1.549.715.636 3.348.460.465 Land
Bangunan 665.517.721 1.997.376.658 739.450.183 2.176.688.329 Building
Jumlah 2.141.437.375 5.182.497.588 2.289.165.819 5.525.148.794 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap Grup As of December 31, 2024 and 2023, property, plant and
diasuransikan terhadap setiap risiko kerugian yang mungkin equipment except land were insured with sum insured
timbul dengan nilai pertanggungan Rp8.217.722.731 dan amounting to RpRp8,217,722,731 and
(2023: Rp12.289.413.337). Manajemen berpendapat bahwa (2023: Rp12,289,413,337). Management believes that the
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi insurance coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. the assets insured.
Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Gain on disposal of property, plant and equipment during the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: period ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Penerimaan dari Proceeds from disposal of
pelepasan aset tetap 97.234.137 688.918.919 property, plant and equipment
Penghentian pengakuan liabilitas sewa - - Derecognition of lease liabilities
Nilai buku bersih (131.830.815) (558.888.977) Net book value
Laba (rugi) pelepasan Gain (loss) on disposal of
aset tetap (34.596.678) 130.029.942 property, plant and equipment
Berdasarkan penelaahan atas nilai aset pada akhir tahun, Management believes thet there are no events on change in
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada potensi terjadinya circumstances that indicate any impairment on property,
penurunan nilai aset pada tanggal 31 Desember 2024 dan plant and equipment as of December 31, 2024 and 2023.
2023.
51
Page 380
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TAKBERWUJUD - NETO 15. INTANGIBLE ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquistion cost
Perangkat lunak 100.530.640.936 305.241.286 - 2.485.517.947 103.321.400.169 Software
Aset dalam Work in
pengerjaan 5.343.782.870 4.687.732.306 - (2.485.517.947) 7.545.997.229 progress asset
Jumlah 105.874.423.806 4.992.973.592 - - 110.867.397.398 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 14.366.103.069 12.610.123.081 - - 26.976.226.150 Software
Jumlah 14.366.103.069 12.610.123.081 - - 26.976.226.150 Total
Nilai buku 91.508.320.737 83.891.171.248 Book value
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquistion cost
Perangkat lunak 97.357.568.807 - - 3.173.072.129 100.530.640.936 Software
Aset dalam Work in
pengerjaan 6.249.877.003 2.266.977.996 - (3.173.072.129) 5.343.782.870 progress asset
Jumlah 103.607.445.810 2.266.977.996 - - 105.874.423.806 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 1.838.138.825 12.527.964.244 - - 14.366.103.069 Software
Jumlah 1.838.138.825 12.527.964.244 - - 14.366.103.069 Total
Nilai buku 101.769.306.985 91.508.320.737 Book value
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Amortisation expense was allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 12.356.371.780 12.184.146.992 Cost of revenue (Note 26)
General and administrative
Beban umum dan administrasi (Catatan 28) 253.751.301 343.817.252 expenses (Note 28)
Jumlah 12.610.123.081 12.527.964.244 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada perubahan Management believes that there are no changes in
keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset circumstances that indicate material impairment of
takberwujud pada 31 Desember 2024 dan 2023. intangible assets as of December 31, 2024 and 2023.
52
Page 381
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan melakukan On December 31, 2022 the Company revalued the intangible
revaluasi aset takberwujud Aplikasi Cashlez. Perhitungan nilai assets of the Aplikasi Cashlez. Calculation of the revaluation
revaluasi dengan menggunakan Pendekatan Pendapatan value using the Income Approach with the Excess Earnings
(Income Approach) dengan metode Excess Earnings Methode (EEM) method carried out by an independent
Methods (EEM) yang dilakukan oleh jasa penilaian appraisal service, namely the Syarif, Endang & Rekan Public
independen yaitu Kantor Jasa Penilaian Publik Syarif, Endang A ppraisal Service Office in its report No. 00010/2.0113-
& Rekan dalam laporannya No. 00010/2.0113- 03/BS/05/0340/1/III/2023 dated March 20, 2023. The
03/BS/05/0340/1/III/2023 tertanggal 20 Maret 2023. valuation was carried out based on the Indonesian Valuation
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Penilaian Indonesia, Standards, determined based on recent market transactions
ditentukan berdasarkan transaksi pasar terkini dan dilakukan and carried out with the usual conditions.
dengan ketentuan-ketentuan yang lazim.
Pada tanggal 31 Desember 2022, PT Softorb Technology On December 31, 2022, PT Softorb Technology Indonesia,
Indonesia, entitas anak melakukan revaluasi aset tak berwujud subsidiary revalued the intangible assets of the PASSTI
Merek PASSTI dan E-money. Perhitungan nilai revaluasi Brand and E-money. Calculation of the revaluation value
dengan menggunakan Pendekatan Pendapatan (Income using the Income Approach with the Excess Earnings
Approach) dengan metode Excess Earnings Methods (EEM) Methode (EEM) method carried out by an independent
yang dilakukan oleh jasa penilaian independen yaitu Kantor appraisal service, namely the Syarif, Endang & Rekan Public
Jasa Penilaian Publik Syarif, Endang & Rekan dalam Appraisal Service Office in its report No.00009/2.0113-
laporannya No. 00009/2.0113-03/BS/05/0340/1/III/2023 03/BS/05/0340/1/III/2023 dated March 7, 2023. The
tertanggal 7 Maret 2023. Penilaian dilakukan berdasarkan valuation was carried out based on the Indonesian Valuation
Standar Penilaian Indonesia, ditentukan berdasarkan transaksi Standards, determined based on recent market transactions
pasar terkini dan dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang and carried out with the usual conditions.
lazim.
Metode penilaian yang dipakai adalah metode pendapatan The valuation method used is the excess income method. The
berlebih. Nilai wajar revaluasi asset takberwujud fair value of the revaluation of intangible assets is
dikategorikan sebagai nilai wajar tingkat 3 dalam hirarki nilai categorized as fair value level 3 in the fair value hierarchy.
wajar.
Rentang (rata-rata Hubungan input yang tidak dapat
Input yang tidak tertimbang)/ diobservasi dengan nilai wajar/
Aset takberwujud/ Metode penilaian/ dapat diobservasi/ Range (weighted Relationship of unobservable
Intangible asset Valuation method Unobservable input average) inputs to fair value
Perangkat lunak/ Pendekatan pendapatan Biaya rata-rata 22,15% Semakin tinggi biaya rata-rata tertimbang
Software dengan metode Excess tertimbang dari modal/ dari modal, semakin rendah nilai wajarnya/
Earnings Methods/ Weighted average The higher the weighted average cost
Income approach with cost of capital of capital, the lower the fair value
Excess Earnings Methods
Tingkat pertumbuhan 78.97% - 102.50% Semakin tinggi tingkat pertumbuhan
pendapatan/ (88.95%) pendapatan, semakin tinggi nilai wajarnya/
Revenue growth rate The higher the growth revenue,
the higher the fair value
Margin arus kas neto 22% - 70% Semakin tinggi margin arus kas neto
terhadap pendapatan/ (34.56%) terhadap pendapatan, semakin tinggi nilai
Net cash flows margin wajarnya/
to revenue The higher the margin of free cash flow
to the revenue, the higher the fair value
53
Page 382
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perbandingan aset takberwujud berdasarkan model revaluasi The comparison of intangible assets based on revaluation
dan model biaya adalah sebagai berikut: model and cost model are as follows:
2024 2023
Model biaya/ Model revaluasi/ Model biaya/ Model revaluasi/
Cost model Revaluation model Cost model Revaluation model
Perangkat lunak 2.921.835.417 69.117.655.263 3.415.660.417 80.703.327.632 Software
Jumlah 2.921.835.417 69.117.655.263 3.415.660.417 80.703.327.632 Total
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri: Domestic suppliers:
PT Putra Mandiri Informatika 12.806.758.000 7.303.800 PT Putra Mandiri Informatika
PT Jasuindo Tiga Perkasa 11.679.656.448 4.245.767.477 PT Jasuindo Tiga Perkasa
Utang titipan merchant 3.750.548.207 7.664.049.165 Merchant entrustment debt
PT Dewa Daru 331.269.036 756.879.135 PT Dewa Daru
PT Global Sentra Solusi 257.236.584 2.885.352.648 PT Global Sentra Solusi
Lain-lain 1.150.838.005 3.542.511.428 Others
Sub jumlah 29.976.306.280 19.101.863.653 Sub total
Pemasok luar negeri: Foreign suppliers:
Duali Inc. 488.092.400 2.254.204.600 Duali Inc.
James Hong 241.621.900 230.469.200 James Hong
Lain-lain 217.459.387 52.577.655 Others
Sub jumlah 947.173.687 2.537.251.455 Sub total
Jumlah 30.923.479.967 21.639.115.108 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details of trade payables based on their currencies are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Rupiah 29.976.306.280 19.101.863.653 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 947.173.687 2.537.251.455 United States Dollar
Jumlah utang usaha 30.923.479.967 21.639.115.108 Total trade payables
Jangka waktu kredit pembelian persediaan barang dagang, Purchase of merchandise inventories, both from local and
baik dari pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 30 foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
sampai dengan 60 hari.
Utang usaha tidak dikenakan bunga dan tidak dijamin. Trade payables are non-interest bearing and unsecured.
54
Page 383
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 34) 63.633.418.010 23.387.190.754 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga: Thrid parties:
Kredit modal kerja 1.786.552.073 2.464.500.000 Working capital loan
Lain-lain 213.518.319 80.622.295 Others
Jumlah 65.633.488.402 25.932.313.049 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Liabilitas lancar 12.758.488.402 25.932.313.049 Current liabilities
Liabilitas tidak lancar 52.875.000.000 - Non-current liabilities
PT Bara Alam Utama PT Bara Alam Utama
Berdasarkan perjanjian No. 01/BAU- Based on the agreement No. 01/BAU-
CASH/Perjanjian/IV/2022 tanggal 22 April 2022 dengan CASH/Perjanjan/IV/2022 dated April 22, 2022 with PT Bara
PT Bara Alam Utama (BAU), Perusahaan melakukan Alam Utama, the Company borrowed funds in the amounted
peminjaman dana sebesar Rp5.000.000.000 dengan tingkat to Rp5,000,000,000 with an interest rate of 15%, for working
bunga 15%, untuk keperluan modal kerja dan operasional capital and working capital purposes. The company provides
Perusahaan (working capital). Perusahaan memberikan guarantees for 7,830 shares of PT Softorb Technology
jaminan sejumlah 7.830 lembar saham PT Softorb Indonesia, subsidiary, with a nominal value of Rp10,000
Technology Indonesia, entitas anak, dengan nilai nominal which is bound in a pledged of shares agreement legalized by
Rp10.000 yang diikat dalam perjanjian gadai saham yang the Notary office in Jakarta, Khadijah S.H
dilegalisasi kantor Notaris di Jakarta, Khadijah S.H No. 1447/Leg/2022 dated 5 September 2022.
No. 1447/Leg/2022 tanggal 5 September 2022.
Berdasarkan perjanjian No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023 tanggal Based on the agreement No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023 dated
14 April 2023 dengan BAU, Perusahaan melakukan April 14, 2023 with BAU, the Company borrowed funds in
peminjaman dana sebesar Rp 16.000.000.000 dengan tingkat the amount of Rp16,000,000,000 with an interest rate of 8%,
bunga 8%, untuk keperluan modal kerja dan operasional for working capital and working capital purposes.
Perusahaan.
Berdasarkan Nota Kesepahaman pada tanggal Based on the Memorandum of Understanding on
24 Desember 2024 atas perjanjian December 24, 2024 on agreement
No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023, Perusahaan dan BAU No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023, the Company and BAU signed
menandatangani Nota Kesepahaman terkait dengan perubahan a Memorandum of Understanding regarding the change in
jatuh tempo pinjaman semula pada tanggal 14 April 2024 the loan maturity from April 14, 2024 to April 14, 2026. This
menjadi 14 April 2026. Nota Kesepahaman ini berlaku efektif Memorandum of Understanding is effective from the date of
sejak ditandatangani pada tanggal 24 Desember 2024. signing on December 24, 2024.
Berdasarkan perjanjian No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024 Based on the agreement No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024 dated
tanggal 28 Juni 2024 dengan PT Bara Alam Utama, June 28, 2024 with PT Bara Alam Utama, the Company
Perusahaan melakukan peminjaman dana sebesar borrowed funds in the amount of Rp50,000,000,000 with an
Rp50.000.000.000 dengan tingkat bunga 15%, untuk interest rate of 15%, for working capital and working capital
keperluan modal kerja dan operasional Perusahaan. purposes.
55
Page 384
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Nota Kesepahaman pada tanggal Based on the Memorandum of Understanding on
24 Desember 2024 atas perjanjian December 24, 2024 for agreement
No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024, Perusahaan dan BAU No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024, the Company and BAU
menandatangani Nota Kesepahaman Nota Kesepahaman signed a Memorandum of Understanding regarding the
terkait dengan perubahan jatuh tempo pinjaman semula pada change in the loan maturity from July 25, 2024 to
tanggal 25 Juli 2024 menjadi 25 Januari 2027. Nota January 25, 2027. This Memorandum of Understanding is
Kesepahaman ini berlaku efektif sejak ditandatangani pada effective from the date of signing on December 24, 2024.
tanggal 24 Desember 2024.
Blue Vantage Limited Blue Vantage Limited
Berdasarkan perjanjian pinjaman No. 13/PKS- Based on loan agreement No. 13/PKS-CZ/LGL/II/2023 dated
CZ/LGL/II/2023 tanggal 23 Februari 2023 dengan Blue February 23, 2023 with Blue Vantage Limited, the Company
Vantage Limited, Perusahaan melakukan peminjaman dana borrowed funds amounting to Rp2,000,000,000 with an
sebesar Rp2.000.000.000 dengan tingkat bunga 2%. interest rate of 2%. The company has repaid the loan in July
Perusahaan telah melunasi pinjaman tersebut pada bulan Juli 2023.
2023.
Berdasarkan addendum I perjanjian 03/ADD- Based on the addendum I aggrement 03/ADD-
CZ/LGL/III/2024 tanggal 6 Maret 2024 dengan Blue Vantage CZ/LGL/III/2024 dated March 6, 2024 with Blue Vantage
Limited, Perusahaan melakukan pembaharuan peminjaman Limited, the Company borrowed funds in the amount of
dana sebesar Rp2.228.125.000 dengan tingkat bunga 2%. Rp2,228,125,000 with an interest rate of 2%.
18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Sewa 224.515.500 144.051.500 Rental
Jasa profesional 79.753.000 72.500.000 Professional fee
Bunga pinjaman bank 54.456.213 55.009.330 Interest bank loan
Logistik 28.826.858 114.927.347 Logistic
Pembelian barang 20.644.922 9.667.846.974 Purchase goods
Asuransi - 238.976.274 Insurance
Lain-lain 204.720.344 588.552.781 Others
Jumlah 612.916.837 10.881.864.206 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pajak pertambahan nilai - masukan 57.788.006 - Value added tax - input
Pajak penghasilan pasal 28A Income tax article 28A
Entitas anak 243.328.414 812.029.122 Subsidiary
Jumlah 301.116.420 812.029.122 Total
56
Page 385
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 3 April 2024 Perusahaan menerima Surat On April 3, 2024 the Company received for Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) dari Kantor Tax Assessment Letter (SKPLB) from Tax Office regarding
Pelayanan Pajak atas pemeriksaan Pajak Penghasilan (PPh) Corporate Income Tax (CIT) inspection for fiscal year
Badan untuk tahun pajak 2022 sebesar Rp547.805.548. 2022 amounting Rp547,805,548. On May 3, 2024, the
Pada tanggal 3 Mei 2024, Perusahaan menerima Company received a tax refund amounting Rp375,585,778
pengembalian pajak sebesar Rp375.585.778 bersih setelah net after deducting the amount of tax debt compensation
dikurangi dengan jumlah kompensasi utang pajak melalui through SPMKP deductions amounting Rp193,114,930.
pemotongan SPMKP sebesar Rp193.114.930
b. Utang pajak b. Taxes Payable
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pajak pertambahan nilai - keluaran 303.607.967 1.511.795.877 Value added tax - output
Pajak penghasilan pasal 4(2) 30.716.925 26.846.530 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 189.877.422 387.356.712 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 46.421.918 107.369.497 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 9.988.175 25.102.051 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 29 51.619.859 - Income tax article 29
Jumlah 632.232.266 2.058.470.667 Total
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut: income tax and the fiscal loss is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax expense
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit and loss and other
konsolidasian (43.031.486.010) (37.988.723.815) comprehensive income
Dikurangi laba entitas anak sebelum pajak Less profit of subsidiary before tax
dan dampak eliminasi antar perusahaan and effect of inter-company
yang dikonsolidasikan 1.286.619.908 4.738.200.352 consolidated elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (41.744.866.102) (33.250.523.463) of the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan 5.855.535.091 5.669.092.073 Depreciation
Imbalan pascakerja 666.839.758 554.214.315 Employee benefits
Kerugian penurunan nilai piutang 1.890.365.273 17.769.157 Loss impairment on receivables
Aset hak-guna 67.556.746 (316.191.631) Right-of-use assets
Sub jumlah 8.480.296.868 5.924.883.914 Sub total
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 313.688.560 1.041.150.257 Non-deductible expense
Pendapatan yang pajak Income already subjected to
penghasilannya bersifat final (70.019.083) (80.542.608) final income tax
Sub jumlah 243.669.477 960.607.649 Sub total
Rugi fiskal (33.020.899.757) (26.365.031.900) Fiscal loss
57
Page 386
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Perusahaan The Company
Tahun fiskal 2019 (13.201.187.400) (13.201.187.400) Fiscal year 2019
Tahun fiskal 2020 (7.555.266.979) (7.555.266.979) Fiscal year 2020
Tahun fiskal 2021 (10.916.156.939) (10.916.156.939) Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2022 (8.906.483.712) (8.906.483.712) Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2023 (26.365.031.900) - Fiscal year 2022
Akumulasi rugi fiskal (99.965.024.663) (66.944.124.907) Fiscal loss accumulated
Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah income tax and income tax is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax expense
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit and loss and other
konsolidasian (43.031.486.010) (37.988.723.815) comprehensive income
Dikurangi laba entitas anak Less profit of subsidiaries
sebelum pajak dan dampak before tax and effect of
eliminasi antar perusahaan yang inter-company consolidated
dikonsolidasikan 1.286.619.908 4.738.200.352 elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (41.744.866.102) (33.250.523.463) of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculate of applicable
pajak berlaku (9.183.870.542) (7.315.115.162) tax rate
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effect of:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 69.011.486 229.053.057 Non-deductible expense
Pendapatan yang pajak Income already subjected to
penghasilannya bersifat final (15.404.198) (17.719.374) final income tax
Penyesuaian yang diketahui Adjustment recognized in current
pada tahun berjalan terkait year related to the prior
pajak tangguhan tahun sebelumnya - (38.326.564) year deferred tax
Manfaat pajak penghasilan (9.130.263.254) (7.142.108.043) Income tax benefit
Beban pajak Entitas Anak: Tax expense of the Subsidiary:
Pajak kini 881.811.040 632.900.180 Current tax
Penyesuaian beban pajak Adjustment in prior years
tahun sebelumnya 193.114.930 - tax expense
Pajak tangguhan (174.467.109) (1.054.202.923) Deferred tax
Jumlah beban (manfaat) Total tax expense (benefit)
pajak entitas anak 900.458.861 (421.302.743) of the Subsidiary
Jumlah (8.229.804.393) (7.563.410.786) Total
Untuk tahun pajak 2024 dan 2023, tarif pajak penghasilan For the fiscal year 2024 and 2023, the corporate income
yang digunakan Grup masing-masing sebesar 22%. tax rate used by the Group is 22%, respectively.
58
Page 387
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan dan Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya subsidiary submit tax returns on the basis of self-
berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas pajak dapat assessment system. The tax authorities may asses or
menetapkan atau mengubah pajak tersebut dalam batas amend taxes within the statute of limitations, under
waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang prevailing regulations.
berlaku.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember/December 31, 2024
Dibebankan (dikreditkan)/
Charged (credited) to
Penghasilan
Laba periode komprehensif lain/
Saldo awal/ berjalan/ Other
Beginning Profit for comprehensive Saldo akhir/
balance the period income Ending balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Grup The Group
Imbalan pascakerja 440.267.773 296.037.031 (268.129.851) 468.174.953 Employee benefits
Rugi fiskal 14.727.707.925 7.264.597.943 - 21.992.305.868 Fiscal loss
Aset hak-guna (780.190.049) 50.208.767 - (729.981.282) Right-of-use assets
Penyusutan 1.490.798.638 1.288.217.720 - 2.779.016.358 Depreciation
Penyisihan atas Provision for
penurunan nilai impairment
persediaan 349.744.165 (40.464.577) - 309.279.588 of inventories
Penyisihan atas Provision for
penurunan impairment
nilai piutang 542.054.244 446.133.479 - 988.187.723 of receivables
Jumlah 16.770.382.696 9.304.730.363 (268.129.851) 25.806.983.208 Total
59
Page 388
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Dibebankan (dikreditkan)/
Charged (credited) to
Penghasilan
Laba periode komprehensif lain/
Saldo awal/ berjalan/ Other
Beginning Profit for comprehensive Saldo akhir/
balance the period income Ending balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Grup The Group
Imbalan pascakerja 361.920.484 315.293.568 (236.946.279) 440.267.773 Employee benefits
Rugi fiskal 8.927.400.907 5.800.307.018 - 14.727.707.925 Fiscal loss
Aset hak-guna (767.739.385) (12.450.664) - (780.190.049) Right-of-use assets
Penyusutan 243.598.382 1.247.200.256 - 1.490.798.638 Depreciation
Penyisihan atas Provision for
penurunan nilai impairment
persediaan - 349.744.165 - 349.744.165 of inventories
Penyisihan atas Provision for
penurunan impairment
nilai piutang 45.837.621 496.216.623 - 542.054.244 of receivables
Jumlah 8.811.018.009 8.196.310.966 (236.946.279) 16.770.382.696 Total
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities at the date of
31 Desember 2024 dan 2023 telah memperhitungkan tarif December 31, 2024 and 2023 have considered the
pajak yang berlaku untuk setiap periode terkait. applicable tax rate for each period.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perusahaan dan entitas Realization of the Company and subsidiary of deferred tax
anak tergantung pada laba operasinya. Manajemen assets is dependent upon their profitable operations.
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan ini dapat Management believes that these deferred tax assets are
direalisasikan dengan kompensasi pajak penghasilan atas probable of being realized through offset against taxes due
laba kena pajak pada periode mendatang. on future taxable income.
20. UANG MUKA PENJUALAN DAN PENDAPATAN 20. SALES ADVANCE AND UNEARNED REVENUE
DITERIMA DI MUKA
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Uang muka penjualan barang 738.635.562 3.881.157.562 Advance of sale of goods
Deposit merchant 877.486.224 - Merchant deposit
Pendapatan sewa diterima di muka - 54.124.959 Unearned rental revenue
Jumlah 1.616.121.786 3.935.282.521 Total
Liabilitas kontrak mengalami penurunan karena Grup Contract liabilities have decreased as the Group has
melaksanakan lebih banyak jasa pada akhir tahun provided more services at end of the year.
60
Page 389
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK 21. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Cerukan 2.871.450.817 2.944.193.460 Overdraft
Pinjaman Promes Berulang (PPB) 5.000.000.000 5.000.000.000 Recurring Promissory Loan
PT Bank Perkreditan Rakyat Xen PT Bank Perkreditan Rakyat Xen
Kredit investasi 690.926.689 - Working capital credit
Jumlah 8.562.377.506 7.944.193.460 Total
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Softorb Technology Indonesia, entitas anak (STI) PT Softorb Technology Indonesia, subsidiary (STI) obtained
memeroleh fasilitas kredit yang disetujui oleh PT Bank a credit facility approved by PT Bank Maybank Indonesia
Maybank Indonesia Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Tbk based on the Credit Agreement Deed No. 43 dated
No. 43 pada tanggal 28 Juli 2023, Perjanjian Kredit tersebut July 28, 2023, the Credit Agreement has been extended on
telah dilakukan perpanjangan terakhir pada tanggal June 27, 2024 based on the credit extension confirmation
27 Juni 2024 berdasarkan surat konfirmasi perpanjangan letter No. S.2024/326/KCI Ekajiwa with the following credit
kredit No. S.2024/326/KCI Ekajiwa dengan rincian fasilitas facility details:
kredit sebagai berikut:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pinjaman Rekening Koran/ Pinjaman Rekening Koran/
a. Fasilitas Current Account Loans Current Account Loans a. Facility
Plafon Rp 3.000.000.000 Rp 3.000.000.000 Plafond
Bunga 8% p.a 8% p.a Interest
Jangka waktu s.d. 5 Agustus 2025/ s.d. 5 Agustus 2024/ Tenor
Until August 5, 2025 Until August 5, 2024
Pinjaman Promes Berulang/ Pinjaman Promes Berulang/
b. Fasilitas Recurring Promissory Loan Recurring Promissory Loan b. Facility
Plafon Rp 5.000.000.000 Rp 5.000.000.000 Plafond
Bunga 8% p.a 8% p.a Interest
Jangka waktu s.d. 5 Agustus 2025/ s.d. 5 Agustus 2024/ Tenor
Until August 5, 2025 Until August 5, 2024
Jaminan: - Tanah dan Bangunan Guarantee: - Land and Building
61
Page 390
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Perkreditan Rakyat Xen PT Bank Perkreditan Rakyat Xen
PT Cashlez Worldwide Indonesia, entitas induk memeroleh PT Cashlez Worldwide Indonesia, parent entity obtained a
fasilitas kredit yang disetujui oleh PT BPR XEN sebagaimana credit facility approved by PT BPR XEN as included in the
termuat dalam Akta Perjanjian Kredit No. 18 pada tanggal Credit Agreement Deed No. 18 dated January 25, 2024, with
25 Januari 2024, dengan rincian fasilitas kredit sebagai details of credit facilities as follows:
berikut:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Kredit Investasi/
a. Fasilitas Investment credit a. Facility
Plafon Rp 2.000.000.000 Plafond
Bunga 15% p.a Interest
Jangka waktu 18 bulan (termasuk grace periode 6 bulan)/ Tenor
18 months (including 6 months grace period)
Jaminan: - Mesin EDC yang akan dibeli dengan nilai Guarantee: - EDC machines to be purchased at a value of
125% dari plafon kredit yang disetujui 125% of the approved credit ceiling
Seluruh pinjaman yang diperoleh Grup diperuntukan untuk Purpose of the borrowings by the Group is used to working
mendanai modal kerja. capital.
Perubahan pinjaman selama tahun 2024 dan 2023 sebagai Changes in borrowing during the year 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Saldo awal 5.000.000.000 5.000.000.000 Beginning balance
Arus kas masuk 6.178.184.148 13.160.000.000 Cash flow in
Arus kas keluar (5.487.257.459) (13.160.000.000) Cash flow out
Saldo akhir 5.690.926.689 5.000.000.000 Ending balance
62
Page 391
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti untuk The Group has a defined benefit pension plan covering the
karyawan. Liabilitas imbalan pascakerja Grup sehubungan employees. The amounts included in the statement of
dengan program pensiun yang termasuk dalam laporan posisi financial position arising from the Group’s obligation in
keuangan adalah sebagai berikut: respect of the defined benefits plan is as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
The amount recognized in the statement
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi of financial position were
keuangan ditentukan sebagai berikut: determined as follows:
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 5.279.679.486 6.084.282.921 Present value of defined obligations
Nilai wajar aset program (3.151.611.507) (4.083.065.765) Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas imbalan pascakerja 2.128.067.979 2.001.217.156 Total post-employment benefit liabilities
Perubahan nilai wajar aset program The movement in the fair value
untuk imbalan pensiun selama of plan assets for pension benefits
periode berjalan sebagai berikut: during the period was as follows:
Pada awal periode 4.083.065.765 3.956.935.320 At beginning of the period
Termasuk dalam laba rugi Included in profit loss
Harapan dari hasil investasi 291.418.979 268.129.851 Expected return on plan assets
Termasuk dalam penghasilan Include in other
komprehensif lain comprhensive income
Imbal hasil aset program tidak termasuk Return on plan assets excluding
pendapatan bunga (1.222.873.237) (141.999.406) interest income
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada akhir periode 3.151.611.507 4.083.065.765 at the end of the period
63
Page 392
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Mutasi liabilitas imbalan pasti Movement in defined benefit liabilities
Liabilitas imbalan pasti, Defined benefit liabilities,
saldo awal periode 6.084.282.921 5.602.028.435 beginning of the period
Termasuk dalam laba rugi: Recognized profit or loss:
Beban jasa kini 1.224.508.939 1.355.793.117 Current service cost
Beban bunga 412.532.909 405.093.317 Interest cost
Sub jumlah 1.637.041.848 1.760.886.434 Sub total
Diakui dalam pendapatan Recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Asumsi finansial (1.301.205.035) 233.896.390 Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (870.991.220) (1.452.924.338) Experience adjustment
Asumsi demografi (269.449.028) - Demography assumptions
Pembayaran manfaat - (59.604.000) Benefit paid
Sub jumlah (2.441.645.283) (1.278.631.948) Sub total
Liabilitas imbalan pasti, Defined benefit liabilities,
saldo akhir periode 5.279.679.486 6.084.282.921 end of the period
Liabilitas imbalan pascakerja, neto Post-employment benefit liabilities, net
saldo akhir periode 2.128.067.979 2.001.217.156 end of the period
Informasi historis nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai Historical information of present value of the defined benefit
wajar aset program, surplus pada program dan penyesuaian liability, fair value of plan assets, surplus on program and
sebagai berikut: adjustments as follows:
2024 2023 2022 2021 2020
Informasi historis Historical information
Nilai kini liabilitas Present value of the defined
imbalan pasti 5.279.679.486 6.084.282.921 5.602.028.435 5.034.968.053 5.034.694.459 benefit liabilities
Nilai wajar aset program (3.151.611.507) (4.083.065.765) (3.956.935.320) (3.361.413.535) (2.673.143.339) Fair value of plan assets
Defisit program 2.128.067.979 2.001.217.156 1.645.093.115 1.673.554.518 2.361.551.120 Plan deficit
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments
yang timbul pada: arising on:
Liabilitas imbalan pasti (870.991.220) (1.452.924.338) (1.015.327.808) 482.513.038 (2.608.390.766) Defined benefit liabilities
64
Page 393
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi aktuaria utama yang digunakan dalam menghitung Reasonably possible changes to key actuarial assumptions,
jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 would have affected the defined benefit obligation at
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 by the following amounts:
Dampak atas liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Tingkat kenaikan upah per tahun 5% - 10% 5% - 10% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 7,14% 6,79% Discount rate per annum
Tingkat mortalita TMI IV-2019 TMI IV-2019 Mortality date
Tingkat cacat 10% dari TMI 2019 10% dari TMI 2019 Disability rate
Usia pensiun 56 Tahun/Years 56 Tahun/Years Retirement age
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui program The Group is exposed to a number of risks through its defined
imbalan pasti seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, benefit pension plans such as investment risk, interest rate
risiko harapan hidup, dan risiko gaji. risk, longevity risk, and salary risk.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefit plan liability is
tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal calculated using a discount rate determined by reference to
hasil obligasi pemerintah; jika pengembalian aset program di government bond yields; if the return on plan asset is below
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit this rate, it will create a plan deficit.
program.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program, namun sebagian akan di offset (saling hapus) oleh liability, however, this will be partially offset by an increase
peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang. in the return on the plan's debt investments.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik calculated by reference to the best estimate of the mortality of
selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup plan participants both during and after their employment. An
peserta program akan meningkatkan liabilitas program. increase in the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan's liability.
65
Page 394
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang signifikan The sensitivity analysis for significant assumptions affected
terhadap liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: the defined benefit liabilities are as follows:
2024
Dampak atas
kewajiban Dampak atas
imbalan pasti/ biaya jasa kini/
Impact on defined impact on current
benefit liability service cost
Kenaikan persentase suku bunga sebesar 1% (559.864.168) (494.628.965) Increase in interest rate by 1%
Penurunan persentase suku
bunga diskon sebesar 1% 654.652.099 (184.198.411) Decrease in interest rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 599.215.974 (200.145.745) Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% (524.857.577) (484.130.932) Decrease in salary increment rate by 1%
2023
Dampak atas
kewajiban Dampak atas
imbalan pasti/ biaya jasa kini/
Impact on defined impact on current
benefit liability service cost
Kenaikan persentase suku bunga sebesar 1% (674.140.429) (888.767.223) Increase in interest rate by 1%
Penurunan persentase suku
bunga diskon sebesar 1% 785.861.669 (632.687.392) Decrease in interest rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 721.335.950 (648.092.244) Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% (634.628.791) (878.126.125) Decrease in salary increment rate by 1%
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas sesuai This analysis provides an approximation of the sensitivity of
ditampilkan, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas dalam the assumptions shown, but does not take account of the
waktu distribusi pembayaran manfaat yang diharapkan dalam variability in the timing of the distribution of benefit
rencana tersebut. payments expected under the plan.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode calculated using the projected unit credit method at the end
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam of the reporting period, which is the same as that applied in
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam laporan calculating the defined benefit obligation liability recognized
posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used in
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset program As at December 31, 2024 and 2023 the plan assets were fully
ditempatkan seluruhnya pada instrumen pasar uang yang tidak invested in the money market, which did not have a quoted
memiliki harga pasar yang dikutip. market.
66
Page 395
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun The weighted average duration of the defined benefit pension
imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 obligation as of December 31, 2024 and 2023 are 21.37
adalah 21,37 tahun dan 20,41 tahun. years and 20.41 years.
Asumsi jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: are is follows:
2024 2023
Dalam waktu 2 tahun 1.278.661.106 367.471.225 Within next 2 years
Dalam waktu 2 - 5 tahun 340.522.226 1.163.714.433 Within next 2 - 5 years
Dalam waktu 5 - 10 tahun 1.089.637.348 2.840.963.325 Within next 5 - 10 years
Dalam waktu >10 tahun 88.739.085.906 102.693.343.300 Within next >10 years
23. MODAL SAHAM 23. SHARES CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan tanggal 31 Desember The shareholding composition of the Company as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Total shares issued Percentage of Jumlah/
and fully paid ownership Amount
Andri Wijono Sutiono 436.169.044 30,5% 5.234.028.528 Andri Wijono Sutiono
Hasim Sutiono 380.168.351 26,6% 4.562.020.212 Hasim Sutiono
Masyarakat 614.788.122 43,0% 7.377.457.464 Public
Jumlah 1.431.125.517 100,0% 17.173.506.204 Total
Susunan kepemilikan saham Perusahaan tanggal 31 Desember The composition of the Company's shareholders dated
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Total shares issued Percentage of Jumlah/
and fully paid ownership Amount
Andri Wijono Sutiono 401.850.544 28,1% 4.822.206.528 Andri Wijono Sutiono
Hasim Sutiono 344.564.651 24,1% 4.134.775.812 Hasim Sutiono
Masyarakat 684.710.322 47,8% 8.216.523.864 Public
Jumlah 1.431.125.517 100,0% 17.173.506.204 Total
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends
memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran perusahaan and the proceeds on winding up of the Company in
sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan proportion to the number of and amounts paid on the shares
atas saham yang dimiliki. held.
67
Page 396
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Mei 2021 berdasarkan Akta Notaris Antonius On May 31, 2021 based on the Notary Deed of Antonius
Wahono Prawirodirdjo, S.H., No. 60, para pemegang saham Wahono Prawirodirdjo, S.H., No. 60, the shareholders have
setuju untuk meningkatkan Modal ditempatkan dan disetor approved to increase the authorized capital to 1,431,125,517
Perusahaan menjadi 1.431.125.517 lembar saham atau sebesar shares or amounting to Rp17,173,506,204 after the
Rp17.173.506.204 setelah pelaksanaan waran seri I sebesar implementation of series I warrants of 17,310 shares of
17.310 lembar saham senilai Rp207.720. Akta tersebut telah Rp207,720. The deed has been accepted by the Ministry of
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan on its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0341621 dated
No. AHU AH.01.03-0341621 tanggal 31 Mei 2021. May 31, 2021.
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group's capital management is
memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio modal yang to ensure that it maintains a healthy capital ratios in order to
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan support its business and maximize shareholders value. The
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan untuk Group is not required to meet any capital requirements.
memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian The Group manages the capital structure and makes
terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan adjustments to the capital structure related to changes in
kondisi ekonomi. Grup memantau modalnya dengan economic conditions. The Group monitors its capital by using
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang terhadap the gearing ratio analysis (debt to equity ratio), in which
modal), yakni membagi utang bersih terhadap jumlah modal. dividing the net debt to the amount of capital. Net debt is the
Utang bersih adalah jumlah utang (termasuk utang jangka amount of debt (including short-term and long-term debt in
pendek dan jangka panjang dilaporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position) minus cash
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas dan deposito and cash equivalents and time deposits with limited
berjangka yang dibatasi pencairannya. Modal adalah jumlah liquefaction. The capital is the amount of equity presented in
ekuitas yang disajikan dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
24. DEFISIT 24. DEFICITS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, perusahaan Under Indonesian Company Law, companies are required to
diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga set up a statutory reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid-up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan belum As of December 31, 2024, the Company has not set up a
mencadangkan saldo laba karena masih mengalami defisit. statutory reserve because it is still experiencing in deficit.
25. PENDAPATAN 25. REVENUE
2024 2023
Penjualan perangkat 104.556.140.027 156.149.070.446 Sale of devices
Fee Merchant Discount Rate 17.134.226.526 22.983.713.127 Fee Merchant Discount Rate
Jasa instalasi 16.653.434.091 15.746.244.123 Installation service
Jumlah 138.343.800.644 194.879.027.696 Total
68
Page 397
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Pada waktu tertentu 121.209.574.118 171.895.314.569 At a point in time
Sepanjang waktu 17.134.226.526 22.983.713.127 Over time
Jumlah 138.343.800.644 194.879.027.696 Total
Penjualan kepada pelanggan dimana jumlah penjualannya Sales to customers representing more than 10% of total net
melebihi 10% dari total penjualan neto masing-masing tahun sales in each respective year are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
PT Pura Barutama 42.519.483.049 105.375.897.573 PT Pura Barutama
PT Bangun Kreatif Abadi 14.190.750.000 - PT Bangun Kreatif Abadi
PT Ingenico International Indonesia 12.313.762.500 16.960.840.000 PT Ingenico International Indonesia
Jumlah 69.023.995.549 122.336.737.573 Total
Harga transaksi yang dialokasikan ke sisa kewajiban The transaction price allocated to the remaining performance
pelaksanaan (tidak dipenuhi atau tidak dipenuhi sebagian) obligations (unsatisfied or partially unsatisfied) as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are, as follows:
berikut:
2024 2023
Dalam satu tahun 689.616.908 992.898.962 Within one year
Lebih dari satu tahun 193.167.427 882.784.335 More than one year
Jumlah 882.784.335 1.875.683.297 Total
Jumlah yang diungkapkan di atas tidak termasuk imbalan The amount disclosed above does not include variable
variabel yang dibatasi. Sisa kewajiban pelaksanaan berkaitan consideration which is constrained. The remaining
dengan pemeliharaan yang harus dipenuhi dalam waktu lebih performance obligations relate to the maintenance services
dari setahun. that is to be satisfied more than one years.
Biaya kontrak yang diakui sebagai pekerjaan dalam Contract cost that were recognized as work in progress at
pelaksanaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 terdiri December 31, 2024 and 2023 were as follows:
dari:
2024 2023
Biaya yang terjadi untuk memenuhi kontrak 195.989.125 473.867.638 Cost incurred to fulfill the contract
Jumlah 195.989.125 473.867.638 Total
Biaya kontrak yang diakui sebagai beban pokok pendapatan Contract cost recognized as cost of revenue during the year:
selama tahun berjalan:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 3.715.591.561 2.899.522.663 Cost of revenue
Jumlah 3.715.591.561 2.899.522.663 Total
69
Page 398
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
2024 2023
Persediaan awal 10.070.750.045 11.783.505.893 Beginning inventory
Pembelian 87.934.441.184 139.273.758.887 Purchases
Reklasifikasi (1.128.978.610) (62.314.290) Reclassification
Persediaan akhir (Catatan 9) (7.584.343.318) (10.070.750.045) Ending inventory (Note 9)
Jumlah 89.291.869.301 140.924.200.445 Total
Biaya overhead : Overhead expenses:
Beban amortisasi (Catatan 15) 12.356.371.780 12.184.146.992 Amortization expense (Note 15)
Cost of MDR 10.527.586.463 12.708.123.659 Cost of MDR
Penyusutan (Catatan 14) 1.928.219.791 2.248.121.084 Depreciation (Note 14)
Jasa perolehan barang 1.658.971.838 3.075.525.586 Services of acquisition goods
Biaya sewa reader 1.614.225.000 - Readers rental
Gaji 1.175.611.839 1.400.369.785 Salary
Proyek 348.360.709 287.506.294 Project
Komisi dan insentif 168.210.626 385.438.107 Commission and incentive
Biaya perolehan jasa 27.489.979 3.902.912.762 Services of acquisition cost
Penurunan (pemulihan) nilai persediaan (183.929.894) 631.147.952 Impairment (recovery) of inventory
Lain-lain 421.552.558 1.000.017.222 Other
Jumlah 119.334.539.990 178.747.509.888 Total
Berikut ini adalah rincian pembelian yang melebihi 10% dari The purchases from suppliers which represent more than
jumlah penjualan bersih: 10% of total net sales:
2024 2023
PT Jasuindo Tiga Perkasa 28.682.912.403 20.528.956.322 PT Jasuindo Tiga Perkasa
PT Idemia Technologies Indonesia 21.470.757.400 128.781.952.642 PT Idemia Technologies Indonesia
PT Putra Mandiri Informatika 16.618.800.000 207.270.000 PT Putra Mandiri Informatika
Jumlah 66.772.469.803 149.518.178.964 Total
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2024 2023
Jamuan dan representasi 592.010.711 771.143.861 Entertainment and representation
Transport 535.579.323 550.026.869 Trsanport
Perjalanan dinas 319.680.528 406.254.374 Business travel
Biaya sewa reader - 275.848.500 Readers rental
Project marketing 32.771.296 24.860.000 Project marketing
Lain-lain 435.009.790 556.097.665 Others
Jumlah 1.915.051.648 2.584.231.269 Total
70
Page 399
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 39.520.615.877 36.154.888.583 Wages and salary
Kantor 4.532.508.353 3.838.590.473 Office
Penyusutan (Catatan 14) 3.025.401.354 3.104.945.155 Depreciation (Note 14)
Biaya profesional 2.094.067.116 2.215.590.702 Professional fees
Imbalan pascakerja (Catatan 22) 1.345.622.869 1.492.756.583 Employee benefits (Note 22)
BPJS JHT dan pensiun 494.344.652 490.661.244 Social security and retirement
Pemeliharaan 403.420.761 417.258.726 Maintenance
Amortisasi (Catatan 15) 253.751.301 343.817.252 Amortization (Note 15)
Asuransi 251.489.632 260.920.882 Insurance
Lain-lain 790.838.354 454.929.097 Others
Jumlah 52.712.060.269 48.774.358.697 Total
29. PENDAPATAN KEUANGAN 29. FINANCIAL INCOME
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2024 2023
Jasa giro 111.800.854 167.211.772 Current accounts services
Bunga deposito berjangka 3.188.715 3.715.580 Interest on time deposits
Jumlah 114.989.569 170.927.352 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCIAL EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2024 2023
Bunga pinjaman pihak berelasi (Catatan 34) 3.799.638.927 1.385.275.553 Loan interest related parties (Note 34)
Bunga koperasi 1.667.047.143 - Cooperative interest
Bunga pinjaman bank 697.715.549 528.876.064 Bank loan interest
Bunga pinjaman lainnya 495.467.350 335.041.666 Other loan interest
Bunga liabilitas sewa (Catatan 14) 221.879.985 59.914.545 Loan interest rent (Note 14)
Administrasi bank 65.446.000 104.207.463 Bank administration
Jumlah 6.947.194.954 2.413.315.291 Total
31. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 31. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2024 2023
Laba (rugi) selisih kurs (276.788.440) 64.218.937 Gain (loss) exchange rates
Denda pinjaman (173.941.332) 41.461.315 Loan penalties
Lain-lain 230.132.718 1.312.118.527 Others
Jumlah (220.597.054) 1.417.798.779 Total
71
Page 400
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. RUGI PER SAHAM 32. LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan rugi The computation of basic net loss per share and diluted loss
per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada attributable to the owners of the Company is based on the
pemilik entitas induk: following data:
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan Loss for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk (33.730.013.022) (28.310.033.201) owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham biasa untuk tujuan of ordinary shares for the
rugi per saham dasar 1.431.125.517 1.431.125.517 purpose of basic loss pe share
Rugi per saham - dasar dan dilusi (23,57) (19,78) Loss per share - basic and diluted
Perusahaan tidak memiliki instrumen yang memberikan The Company does not have instrument that gives impact of
dampak efek dilusi pada laba per saham dasar pada tanggal dilution effect on basic earning per share as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Grup bergerak dalam bidang penyedia jasa pembayaran, The Group is engaged in payment gateway services,
teknologi informasi dan perdagangan. Pembuat keputusan information technology and trading. The operational
operasional adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan decision-maker is the Board of Directors. The Board of
terhadap pelaporan internal Grup untuk menilai kinerja dan Directors reviews the Group's internal reporting in order to
mengalokasikan sumber daya. Direksi menentukan segmen assess performance and allocate resources. The Board of
operasi berdasarkan laporan tersebut. Grup mengoperasikan Directors has determined the operating segment based on
dan mengelola bisnis dalam satu segmen yakni menjual those reports. The Group operates and manages the business
perangkat dan jasa layanan penyedia jasa pembayaran di in a single segment which is sales of devices and payment
Indonesia. gateway services in Indonesia.
34. SIFAT SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan dengan a. Summary of balances arising from significant transactions
pihak berelasi with related parties
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Piutang lain-lain Others receivables
Direksi dan Komisaris 234.517.453 393.300.005 Director and Commissioner
Utang lain-lain Others payables
PT Bara Alam Utama 63.633.418.010 22.787.190.754 PT Bara Alam Utama
Direksi - 600.000.000 Director
2024 2023
Beban keuangan Finance expenses
PT Bara Alam Utama 3.799.638.927 1.268.783.866 PT Bara Alam Utama
Direksi dan Komisaris - 116.491.687 Director and Commissioner
72
Page 401
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi b. Nature of the relationship
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/
Related parties Nature of relationship
Direksi dan Komisaris/ Personel manajemen kunci/
Director and Commissioner Key personnel management
PT Bara Alam Utama Entitas yang dikendalikan oleh orang yang memiliki pengaruh
signifikan/Entity controlled by an individual with significant
influence
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Dewan Total salaries and benefits paid to the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi Grup untuk periode yang Commissioners and Board of Directors by the Group for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah the period ended December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 10.768.131.704 11.388.611.724 Salaries and allowances
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada Monetary assets and liabilities denominated in foreign
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: currencies as of December 31, 2024 and 2023 were as
follows:
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen Rp/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rp/
Foreign currency Equivalent Rp Foreign currency Equivalent Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
USD 8.220 132.854.216 29.835 459.938.355 USD
SGD 269 3.093.903 150 1.756.746 SGD
EURO 100 1.685.132 100 1.713.952 EURO
Sub jumlah 137.633.251 463.409.053 Sub total
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen Rp/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rp/
Foreign currency Equivalent Rp Foreign currency Equivalent Rp
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga Third parties
USD (58.605) (947.173.687) (164.587) (2.537.251.455) USD
Sub jumlah (947.173.687) (2.537.251.455) Sub total
Jumlah (liabilitas) aset Total monetary (liabilities)
moneter - neto (809.540.436) (2.073.842.402) assets - net
73
Page 402
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat Fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak exchanged, or liability settled between knowledgeable and
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi willing parties in an arm’s length transactions.
wajar.
Instrumen keuangan jangka pendek diharapkan terealisasi atau The short-term financial instruments are expected to be
terselesaikan dalam waktu dekat. Nilai wajar instrumen realized or settled in the near term. Fair value of short-term
keuangan tersebut kurang lebih sama dengan nilai tercatatnya, financial instruments approximates their carrying amount as
karena dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Nilai wajar dari utang bank jangka panjang mendekati nilai The fair value of long-term bank loans is similar with the
tercatatnya oleh karena sebagian besar utang bank jangka carrying value since majority of the long-term bank loans are
panjang dikenakan bunga mengambang yang dievaluasi secara subject to floating interest rate which is regularly evaluated.
berkala.
Nilai wajar dari aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan tidak The fair value of the other non-current assets - security
dapat diukur dengan andal karena tidak adanya jangka waktu deposits can not be measured reliably since they have no
realisasi yang jelas, sehingga metode penilaian tidak praktis fixed realization period therefore, valuation method is not
untuk dilakukan. practicable to be done.
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Aktivitas Grup terekspose berbagai macam risiko keuangan The Group's activities are exposed it to a variety of financial
yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing risks: market risks (including foreign exchange risk and
dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group's
Pengelolaan risiko keuangan Grup berfokus kepada financial risk management focuses on the unpredictability of
ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalkan financial markets and seeks to minimize potential adverse
efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan Grup. effects on the financial performance of the Group.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group's Board of
Dewan Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and
risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi menentukan manages financial risks, where appropriate. The Board of
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara Directors determine the basic principles of the overall
keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan risiko Group's risk management including market risk, credit risk,
likuiditas. and liquidity risk.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus Foreign exchange is risk the risk that the fair value or
kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan future contractual cash flows of a financial instrument will
akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. Untuk be affected due to changes in exchange rates. To manage
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing, Grup the risk of foreign currency exchange rates, the Group
melakukan konversi utang dalam mata uang asing ke converted its foreign currency to Rupiah.
Rupiah.
74
Page 403
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing yang The Group has transactional currency exposures. The
timbul dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut exposure arising from transactions conducted in
timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam currencies other than the functional currency of the
mata uang selain mata uang fungsional unit operasional operating unit or the counter party.
atau pihak lawan.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan nilai tukar mata uang The Group believes that changes in foreign currency
asing di akhir periode pelaporan, di mana semua variable exchange rate at the end of the reporting period, with all
lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak signifikan other variables remain constant, would not have
terhadap ekuitas dan laba atau rugi. significant impact to equity and profit or loss.
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual future cash flows of financial instruments will
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga be affected due to changes in market interest rates. The
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga Group exposures to interest rate risk related primarily to
terutama terkait dengan utang bank. bank loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. Grup mengelola To minimize interest rate risk. the Group manages interest
beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga expenses by a combination of debt with fixed interest rates
tetap dan suku bunga variabel dengan mengevaluasi and variable interest rates with tendency to evaluate
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga market interest rates. Management also conducts
melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang assessments of interest rates offered by banks to obtain the
ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga most favorable interest rate before taking any decision to
yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk enter new loan agreement.
melakukan perikatan utang baru.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan pada suku bunga di The Group believes that changes in interest rate at the end
akhir periode pelaporan, di mana semua variabel lain tetap of the reporting period, with all other variables remain
sama, tidak akan memiliki dampak signifikan terhadap constant, would not have significant impact to equity and
ekuitas dan laba atau rugi. profit or loss.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The Group's credit risk is primarily attributed to its cash
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain dan in banks, time deposit, trade receivables, other receivables
investasi jangka pendek. Grup memiliki kebijakan hanya and short-term investments. The Group has policies to
akan menempatkan rekening dan deposito pada lembaga place its cash in banks and deposits only in financial
keuangan yang memiliki reputasi yang baik. institutions with good reputation.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang To avoid potential losses due to bad debts, the Group
tak tertagih, Grup memantau umur piutang dan melakukan monitor the receivable aging and entering transactions
transaksi dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. with reputable customers. It is the Group's policy that all
Grup mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan yang customers who wish to trade on credit are subject to credit
akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, receivable balances
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo piutang are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi to bad debts.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
75
Page 404
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within the credit
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan term granted, the Group contacts the customer to act on
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang the overdue receivables. If the customer does not settle the
yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak overdue receivable within a reasonable time, the Group
melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka proceeds to commence legal proceedings. To mitigate
waktu yang telah ditentukan, Grup akan menindaklanjuti credit risk, the Group ceases the transactions to the
melalui jalur hukum. Untuk meringankan risiko kredit, customer in the event of late payment and/or default.
Grup akan menghentikan transaksi kepada pelanggan jika
terjadi keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya lifetime expected credit for all trade receivables. The
untuk semua piutang usaha. Grup mengelompokan piutang Group grouped account receivables based on shared
usaha berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit dan credit risk characteristics and the past due information.
informasi tunggakan.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment profiles
pembayaran dan kerugian kredit historis yang dialami. of sales and the historical credit losses experienced. The
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk mencerminkan historical loss rates are adjusted to reflect current and
informasi saat ini dan memasukan informasi makro include forward looking information on macroeconomic
ekonomi yang bersifat perkiraan masa depan yang factors affecting the ability of the customers to settle the
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk melunasi receivables. The Group has identified several
piutang. Grup telah mengidentifikasi beberapa informasi macroeconomic information that are most relevant, and
makro ekonomi yang paling relevan, dan menyesuaikan accordingly adjusts the historical loss rates based on
tingkat kerugian historis berdasarkan perubahan expected changes in such information.
ekspektasian pada informasi tersebut.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan carrying amount of each financial asset after deducting
cadangan atas kerugian penurunan nilai. any provision for impairment losses.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
cadangan atas kerugian penurunan nilai untuk piutang allowance for impairment losses for trade receivables as
usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: at December 31, 2024 and 2023:
Rata-rata tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted average Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment loss
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar 1,01% 19.068.684.591 191.669.176 Current
Lewat jatuh tempo Past due:
1-30 hari 2,54% 7.163.172.078 182.074.212 1-30 days
31-60 hari 6,51% 300.807.777 19.595.593 31-60 days
61-90 hari 11,35% 499.787.067 56.743.810 61-90 days
Lebih dari 90 hari 89,18% 2.662.736.027 2.374.632.446 More than 90 days
Jumlah 29.695.187.540 2.824.715.237 Total
76
Page 405
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rata-rata tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted average Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment loss
31 Desember 2023 December 31, 2023
Lancar 0,69% 15.170.132.581 105.033.891 Current
Lewat jatuh tempo Past due:
1-30 hari 1,60% 6.409.860.574 102.264.077 1-30 days
31-60 hari 3,84% 351.285.739 13.480.600 31-60 days
61-90 hari 8,51% 77.062.110 6.555.146 61-90 days
Lebih dari 90 hari 84,59% 2.481.833.387 2.099.501.728 More than 90 days
Jumlah 24.490.174.391 2.326.835.442 Total
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen telah membentuk kerangka kerja manajemen The management has established an appropriate liquidity
risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, risk management framework for the management of the
menengah, dan jangka panjang dan persyaratan manajemen Group's short, medium, and long-term funding and
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan liquidity management requirements. The Group manages
mempertahankan cadangan yang memadai, dengan terus liquidity risk by maintaining adequate reserves, by
memantau rencana dan realisasi arus kas dengan cara continously monitoring forecast and actual cash flows,
pencocokan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas and by matching the maturity profiles of financial assets
keuangan. and liabilities.
Analisis liabilitas keuangan Grup berdasarkan jatuh tempo Analysis of the Group's financial liabilities based on
dari tanggal laporan posisi keuangan sampai dengan maturity groupings from the statements of financial
tanggal jatuh tempo diungkapkan dalam tabel adalah arus position date to the contractual maturity date disclosed in
kas kontraktual yang tidak didiskontokan sebagai berikut: the table are the contractual undiscounted cash flows as
follows:
31 Desember/December 31, 2024
Tiga bulan
Kurang dari sampai dengan Satu sampai
tiga bulan/ satu tahun/ dengan tiga tahun/
Less than Three months One to Jumlah/
three months to one year three years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 413.525.838 8.407.767.656 - 8.821.293.494 Bank loan
Utang usaha 30.923.479.967 - - 30.923.479.967 Trade payables
Utang lain-lain 213.518.321 12.544.970.081 52.875.000.000 65.633.488.402 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 612.916.837 - - 612.916.837 Accrued expenses
Liabilitas sewa 401.699.206 1.154.949.027 1.365.582.719 2.922.230.952 Lease liabilities
Jumlah 32.565.140.169 22.107.686.764 54.240.582.719 108.913.409.652 Total
77
Page 406
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tiga bulan
Kurang dari sampai dengan Satu sampai
tiga bulan/ satu tahun/ dengan tiga tahun/
Less than Three months One to Jumlah/
three months to one year three years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 97.777.778 8.075.304.571 - 8.173.082.349 Bank loan
Utang usaha 21.639.115.108 - - 21.639.115.108 Trade payables
Utang lain-lain 680.622.295 25.251.690.754 - 25.932.313.049 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 10.881.864.206 - - 10.881.864.206 Accrued expenses
Liabilitas sewa 74.490.000 223.470.000 297.960.000 595.920.000 Lease liabilities
Jumlah 33.373.869.387 33.550.465.325 297.960.000 67.222.294.712 Total
Selain risiko-risiko keuangan, Grup juga telah menelaah risiko- Aside from financial risks, the Group also reviewed the
risiko terkait dengan kegiatan usaha yang dirangkum di bawah business risks summarized below:
ini:
a. Risiko tidak tercapainya proyeksi a. Risk of not achieving projection
Menghasilkan laba merupakan tantangan bagi setiap Grup. Generating income is a challenge for every company.
Oleh sebab itu, Grup selalu berusaha meningkatkan Hence, companies always make good revenue projection
proyeksi pendapatan dalam upaya meyakinkan investor in an effort to convince investors that business activities
bahwa kegiatan usaha tetap berjalan lancar. Tidak are running well. Failure to achieve the target increase in
tercapainya target kenaikan laba bersih yang telah net income of the succeeding year can reduce the expected
diproyeksikan untuk tahun berikutnya dapat mengurangi return of investment by shareholders.
tingkat pengembalian investasi yang diharapkan oleh
pemegang saham.
b. Risiko berkurangnya mitra yang menggunakan produk b. Risk of business partners using Group’s product
Grup
Kegiatan usaha Grup sangat bergantung pada mitra-mitra The Group's business activities are largely dependent on
yang bekerjasama dengan Grup. Grup selalu berupaya their business partners. The Group conducts regular visit
untuk melakukan kunjungan berkala ke setiap mitra-mitra to it business partner to give updates and get feedbacks
Grup sehubungan dengan edukasi dan juga untuk related to Group's products and services. Group's failure
mendapatkan feedback terkait dengan produk-produk in doing regular visit to its business partners may lessen
Grup. Kegagalan Grup dalam melakukan kunjungan the level of their trust to the Group and this may
berkala ke mitra-mitra dapat menyebabkan menurunnya eventually affect the Group's performance.
tingkat kepercayaan mitra kepada pihak Grup, sehingga
mitra dapat menghentikan kerja sama dengan Grup yang
dapat mempengaruhi kinerja pendapatan Grup.
78
Page 407
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Risiko reputasi c. Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko yang terjadi karena Grup Reputation risk is the risk that occurs because the Group
melakukan pelanggaran terhadap ketentuan peraturan dan violates the provisions of the applicable regulations and
perundang-undangan yang berlaku, dan berdampak pada legislation, which may impact on the Group's credibility
menurunnya kredibilitasdan integritas Grup di mata and integrity in the eyes of regulators and investors.
regulator dan investor. Upaya mitigasi yang dilakukan Mitigation efforts undertaken is to establish the internal
adalah menetapkan kode etik internal mengenai pedoman code of conduct regarding investments management
pengelolaan investasi mengacu pada pentingnya integritas guidelines in regard to the importance of integrity and
dan kredibilitas Grup dalam mengelola dana nasabah, credibility in how Group manages customer funds, create
membuat SOP tentang prosedur/ langkah-langkah the Standards Operating Procedures (SOP) of investment
pengelolaan investasi dalam Grup, membentuk sistem management, form a strict monitoring system on all units
monitoring yang ketat berbasis IT pada semua unit dalam in the Group based on the provisions and the applicable
Grup dengan berpedoman pada ketentuan dan perundang- legislations.
undangan yang berlaku.
d. Risiko kepatuhan d. Compliance risk
Risiko kepatuhan terkait dengan risiko yang terjadi karena Compliance risks is related to Group disobedience act
Grup tidak mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan against laws and regulations, the financial services
perundang-undangan, otoritas jasa keuangan (OJK) dan authority and internal policies.
kebijakan internal.
e. Risiko hukum e. Legal risk
Risiko hukum adalah potensi permasalahan yang terjadi Legal risk is potential for problems that occured as a
sebagai akibat lemahnya aspek hukum. Sebagai contoh, result of the weakness of the legal aspect. For example, the
lemahnya aspek yuridis perikatan dengan nasabah atau lack of juridical aspect of engagement with the customers
pihak ketiga lainnya dapat berpotensi terjadinya tuntutan or other third parties may potentially the occurence of
hukum. Selain itu risiko terkait hukum yang berpotensi litigation. And then risks related to legal which potentially
memberikan kerugian bagi Grup dapat terjadi apabila tidak give disadvantages to the Group can occur if there is no
ada peraturan perundang-undangan yang mendukung, tidak laws and regulations that support, the contract terms is
dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan pengikatan agunan not fullfilled and the binding of thecollateral that is not
yang tidak sempurna. Untuk meminimalisasi risiko hukum impeccable. In order to minimize these legal risks, the
ini, Grup telah memiliki kebijakan dan prosedur di bidang Group has established policies and procedures in the field
hukum yang dievaluasi secara berkala, yang menjadi of law that is evaluated regularly, which serve as
pedoman bagi Grup untuk memenuhi persyaratan dan guidelines for the Group to meet the requirements and
ketentuan hukum sebelum melakukan transaksi dan legal requirements before the transaction and
perikatan. engagement.
79
Page 408
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selain itu dilaksanakan pula legal review oleh staf legal In addition it also held a legal review by legal staff for the
atas rencana perikatan dengan pihak ketiga maupun engagement plan with the third parties or transcation is
transaksi yang dinilai memberikan potensi risiko tinggi. considered to give a high risk potential. Legal counselor
Legal counselor Grup bertugas memastikan dan menelaah Group in charge of ensure and examine legal document
dokumen hukum apa saja yang harus dipenuhi, proses that must be fullfilled, the legal process that need to be
hukum yang harus dilalui, dan penatausahaan dokumen passed, and the administration of the legal documents so
hukum sehingga posisi Grup cukup kuat sampai dengan that the Group position is strong enough up to the limit of
batas tingkat risiko yang dapat ditoleransi. Bila diperlukan the tolerable risk. When it is necessary, the appointment of
penunjukan Konsultan Hukum akan dilakukan mengingat legal consultant will be made considering the scope of the
lingkup pekerjaan atau mengingat nilai transaksi yang besar work or considering the large amount of transaction to
untuk memastikan semua ketentuan berjalan dengan baik. ensure all condition went properly.
38. TRANSAKSI NON-KAS 38. NON-CASH TRANSACTION
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup melakukan As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
transaksi investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi investment and financing transactions that did not affect cash
kas dan setara kas dan tidak termasuk dalam laporan arus kas and cash equivalent and hence not included in the statements
dengan rincian sebagai berikut: of cash flows with details as follows:
2024 2023
AKTIVITAS INVESTASI YANG TIDAK
MEMPENGARUHI ARUS KAS NON-CASH INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap Increase in property, plant and equipment
melalui liabilitas sewa 3.017.125.976 - through lease liabilities
Penambahan aset tetap Increase in property, plant and equipment
melalui persediaan 600.967.447 114.810.039 through inventories
80
Page 409
The original consolidated financial statements included
herein is in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE 39. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PELAPORAN PERIOD
a. Pada Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal a. At the General Meeting of Shareholders on January 9,
9 Januari 2025, para pemegang saham menyetujui 2025, the shareholders agreed to the resignation of Irianto
pengunduran diri Irianto Kusumadjaja sebagai Presiden Kusumadjaja as President Director of the Company and
Direktur Perseroan dan Edy Suryanto Sulistyo sebagai Edy Suryanto Sulistyo as Commissioners of the Company.
Komisaris Perseroan. Para pemegang saham menyetujui The shareholders agreed to the appointment of Willy
pengangkatan Willy Chandry sebagai Presiden Direktur Chandry as President Director of the Company effective
Perseroan efektif terhitung sejak tanggal 9 Januari 2025. as of January 9, 2025. This changes was notarized by
Perubahan ini telah diaktakan dengan akta notaris Jimmy notarial deed Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 50 dated
Tanal, S.H., M.Kn., No. 50 tanggal 9 Januari 2025 dan January 9, 2025 and has been registered by the Ministry
telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0028823 dated
No. AHU-AH.01.09-0028823 tanggal 23 Januari 2025. January 23, 2025. The Composition of the Company's
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah Board of Commissioners and Directors are as follow:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Surya Aseanto Putra President Commisioner
Komisaris Independen Niniek S Rahardja Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Willy Chandry President Director
Direktur Hendrik Adrianto Director
b. Berdasarkan Surat No. 019/SK/CSC-CZ/III/2025 mengenai b. Based on Letter No. 019/SK/CSC-CZ/III/2025 concerning
Pemberitahuan Pengunduran Diri Anggota Direksi Notification of Resignation of Members of the Company's
Perusahaan pada tanggal 24 Maret 2025 Perusahaan Board of Directors on March 24, 2025, the Company
menerima surat pengunduran diri Bapak Hendrik Adrianto received a letter of resignation from Mr. Hendrik Adrianto
selaku salah satu anggota direksi Perusahaan dengan alasan as one of the members of the Company's board of directors
pribadi. for personal reasons.
81
Page 410
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK SENDIRI PARENT ENTITY ONLY
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 9.611.324.595 9.757.229.662 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek - 11.216.000.000 Short-term investments
Piutang usaha - neto 1.098.134.248 794.124.955 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 1.503.874.905 1.105.749.227 Other receivables - net
Persediaan 50.527.000 42.605.182 Inventories
Pajak dibayar di muka 57.788.006 - Prepaid taxes
Uang muka 100.956.550 435.060 Advances
Biaya dibayar di muka 526.713.115 278.489.474 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 341.802.465 150.000.000 Other current assets
Jumlah aset lancar 13.291.120.884 23.344.633.560 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - neto 9.262.965.067 - Other receivables - net
Investasi dalam saham 1.084.944.000 1.002.669.000 Investment in share
Goodwill 51.000.000.000 51.000.000.000 Goodwill
Aset tetap - neto 8.267.936.254 7.590.994.105 Property, plant and equipment - net
Aset takberwujud - neto 51.434.798.876 56.268.763.419 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 25.603.723.698 16.430.883.782 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya - 3.000.000 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 146.654.367.895 132.296.310.306 Total non-current assets
JUMLAH ASET 159.945.488.779 155.640.943.866 TOTAL ASSETS
Lampiran 1 Appendix
Page 411
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK SENDIRI PARENT ENTITY ONLY
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 690.926.689 - Short-term bank loan
Utang usaha 4.734.984.721 12.010.571.521 Trade payables
Utang lain-lain 12.731.637.146 25.321.174.106 Other payables
Utang pajak 72.471.270 114.639.905 Taxes payables
Uang muka pelanggan 877.486.224 - Advance receipt
Pendapatan diterima di muka - 54.124.959 Unearned revenue
Biaya masih harus dibayar 448.184.591 906.110.361 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang - Current maturity of
bagian jangka pendek: long term liabilities:
- Liabilitas sewa 1.048.344.074 - Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 20.604.034.715 38.406.620.852 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain 52.875.000.000 - Other payables
Liabilitas imbalan pascakerja 1.742.804.686 882.434.648 Post-employment benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jangka pendek: current portion:
- Liabilitas sewa 1.055.042.466 - Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka panjang 55.672.847.152 882.434.648 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 76.276.881.867 39.289.055.500 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp12 par
Rp12 per lembar saham value per share
Modal dasar - 4.712.017.608 saham Authorized - 4,712,017,608 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.431.125.517 saham 17.173.506.204 17.173.506.204 1,431,125,517 shares
Tambahan modal disetor 136.972.486.930 136.972.486.930 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluation surplus of -
- Surplus revaluasi aset takberwujud 54.629.400.000 54.629.400.000 intangible assets
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of -
imbalan pasca kerja 1.466.970.510 1.617.924.128 defined benefit liabilities
- Cadangan revaluasi aset keuangan Valuation reserve of financial -
pada nilai wajar melalui penghasilan assets at fair value through
komprehensif lain 108.444.000 26.169.000 other comprehensive income
Defisit (126.682.200.732) (94.067.597.896) Deficits
JUMLAH EKUITAS 83.668.606.912 116.351.888.366 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
*) DAN EKUITAS 159.945.488.779 155.640.943.866 *) AND EQUITY
Setelah reklasifikasi (lihat lampiran 6) After reclassification (see appendix 6)
Lampiran 2 Appendix
Page 412
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK SENDIRI PARENT ENTITY ONLY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan 17.134.226.526 22.983.713.127 Revenue
Beban pokok pendapatan (21.737.025.251) (26.249.320.365) Cost of revenue
RUGI BRUTO (4.602.798.725) (3.265.607.238) GROSS LOSS
Beban penjualan (202.379.461) (494.064.803) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (30.995.026.693) (28.628.891.597) General and administrative expenses
(Kerugian) pemulihan penurunan (Loss) recovery of impairment
nilai piutang 223.318.130 17.769.157 on receivables
RUGI USAHA (35.576.886.749) (32.370.794.481) OPERATING LOSS
Pendapatan keuangan 70.019.083 80.542.608 Financial income
Beban keuangan (6.290.716.564) (1.708.032.995) Financial expenses
Pendapatan lain-lain - neto 52.718.140 747.761.401 Other income - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (41.744.866.090) (33.250.523.467) INCOME TAX
Pajak penghasilan Income tax
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 9.130.263.254 7.142.108.043 Deferred tax
Jumlah pajak penghasilan 9.130.263.254 7.142.108.043 Total income tax
RUGI TAHUN BERJALAN (32.614.602.836) (26.108.415.424) LOSS FOR THE YEAR
(Rugi) penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit and loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasca kerja - neto (150.953.618) 486.805.637 benefit liabilities - net
(Kerugian) keuntungan atas (Loss) gain on changes in value of
perubahan nilai wajar melalui financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 82.275.000 (64.206.000) other comprehensive income
Jumlah (rugi) penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain (68.678.618) 422.599.637 (loss) income
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (32.683.281.454) (25.685.815.787) LOSS FOR THE YEAR
Lampiran 3 Appendix
Page 413
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK SENDIRI PARENT ENTITY ONLY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan
revaluasi aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Pengukuran Valuation reserve
kembali liabilitas of financial assets
Tambahan imbalan pasti/ at fair value
modal disetor/ Remeasurement through other Surplus revaluasi/
Modal saham/ Additional of defined comprehensive Surplus of Defisit/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid in capital benefit liabilities income revaluation Deficits Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 17.173.506.204 136.972.486.930 1.131.118.491 90.375.000 54.629.400.000 (67.959.182.472) 142.037.704.153 Balance as of January 1, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (26.108.415.424) (26.108.415.424) Loss for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement post-employment
imbalan pascakerja - neto - - 486.805.637 - - - 486.805.637 benefit liabilities - net
Kerugian atas perubahan nilai aset Loss on changes in value of financial
keuangan pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - (64.206.000) - - (64.206.000) other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 17.173.506.204 136.972.486.930 1.617.924.128 26.169.000 54.629.400.000 (94.067.597.896) 116.351.888.366 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (32.614.602.836) (32.614.602.836) Loss for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement post-employment
imbalan pascakerja - neto - - (150.953.618) - - - (150.953.618) benefit liabilities - net
Keuntungan atas perubahan nilai aset Gain on changes in value of financial
keuangan pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - 82.275.000 - - 82.275.000 other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 17.173.506.204 136.972.486.930 1.466.970.510 108.444.000 54.629.400.000 (126.682.200.732) 83.668.606.912 Balance as of December 31, 2024
Lampiran 4 Appendix
Page 414
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
ENTITAS INDUK SENDIRI PARENT ENTITY ONLY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 18.013.944.116 23.292.124.705 Receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan keuangan 70.019.083 80.542.608 Receipts from finance income
Penerimaan lainnya - neto 1.057.544.578 647.266.682 Receipts to others - net
Pembayaran kepada karyawan (22.608.496.567) (21.248.596.768) Payments to employees
Pembayaran kepada pemasok (16.391.070.849) (9.782.522.909) Payments to suppliers
Pembayaran beban usaha (8.200.985.138) (7.321.299.031) Payments for operating expenses
Pembayaran beban keuangan (328.563.144) (202.874.129) Payments of finance costs
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK NET CASH USED IN
AKTIVITAS OPERASI (28.387.607.921) (14.535.358.842) OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (4.469.797.890) (1.140.444.018) Acquisition of property, plant and equipment
Perolehan aset takberwujud (2.952.611.031) (3.040) Acquisition of intangible assets
Pencairan deposito berjangka 25.000.000 - Disbursement of time deposits
Proceeds from the sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 62.514.419 - plant and equipment
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK NET CASH USED IN
AKTIVITAS INVESTASI (7.334.894.502) (1.140.447.058) INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 36.875.000.000 16.000.000.000 Receipts loans from related parties
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga 104.166.667 4.523.791.666 Receipts loans from third parties
Pembayaran pinjaman ke pihak ketiga (993.750.000) (2.295.666.666) Payments loans for third parties
Penerimaan utang bank 1.178.184.148 - Receipt from bank loan
Pembayaran utang bank (487.257.459) - Payment for bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (1.099.746.000) - Payments of lease liabilities
KAS NETO YANG DIPEROLEH DARI NET CASH PROVIDED BY
AKTIVITAS PENDANAAN 35.576.597.356 18.228.125.000 FINANCING ACTIVITIES
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (145.905.067) 2.552.319.100 CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AWAL TAHUN 9.757.229.662 7.204.910.562 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AKHIR TAHUN 9.611.324.595 9.757.229.662 THE END OF THE YEAR
Lampiran 5 Appendix
Page 415
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 416
Names mentioned 131 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×4
unresolved
org
Bank Jalin Kerjasama Strategis Berikan Fasilitas Kredit
p.19
unresolved
org
Bank Establish
p.19
unresolved
org
Bank Mayapada Cashlez Partners
p.20
unresolved
org
Bank Mayapada International Tbk
p.20 ×4
unresolved
org
Bank Mayapada
p.20 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×45
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×18
unresolved
org
PT Cashlez Worldwide
p.34 ×9
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.34 ×9
unresolved
org
Bank Secrecy
p.38
unresolved
—
RUPST yang sama, Perseroan juga menyetujui
· In the same Annual General Meeting of Shareholders
p.42
unresolved
—
pengangkatan kembali Irianto Kusumadjaja sebagai
· (AGMS), the Company also approved the reappointment
p.42 ×36
unresolved
—
memberhentikannya sewaktu-waktu. Perseroan optimis
· (GMS) to dismiss him at any time. The Company is
p.42
unresolved
—
jangkauan layanan, serta menjaga daya saing di
· expand service reach, and maintain competitiveness in
p.42
unresolved
—
Sehingga komposisi anggota Direksi periode 31
· Therefore, the composition of the Board of Directors from
p.42
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING
p.42
unresolved
—
menyampaikan rasa terima kasih
· The Board of Directors of PT Cashlez Worldwide
p.42
unresolved
—
Serving
· President Director
p.43
unresolved
org
PT Cashlez Indonesia
p.45
unresolved
org
Worldwide Indonesia Tbk
p.45 ×2
unresolved
org
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk’s
p.45 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.51
unresolved
—
RUPST juga menyetujui pengangkatan Ibu Niniek Rahardja
· The AGMS also approved the appointment of Mrs.
p.53 ×7
unresolved
person
Ibu Niniek Rahardja akan melanjutkan sisa
· Mrs. Niniek Rahardja will serve the remaining term of
p.53
unresolved
person
Bapak David Fernando Audy, yaitu hingga penutupan
· by David Fernando Audy until the closure of the AGMS
p.53 ×36
unresolved
—
RUPST pada tahun 2027. Pengangkatan ini berlaku
· in 2027. This appointment is effective from the closure
p.53
unresolved
—
memiliki hak untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
· right to dismiss her at any time.
p.53
unresolved
—
Selain itu, RUPST juga menyetujui pengangkatan kembali
· Additionally, the AGMS approved the reappointment of
p.53
unresolved
person
Bapak Surya Aseanto Putra sebagai
· Mr. Surya Aseanto Putra as President Commissioner
p.53 ×42
unresolved
person
Bapak Edy Suryanto Sulistyo sebagai
· and Mr. Edy Suryanto Sulistyo as Commissioner. Both
p.53
unresolved
—
tahun, efektif sejak ditutupnya RUPST hingga penutupan
· closure of the AGMS until the closure of the AGMS in
p.53
unresolved
—
RUPST pada tahun 2029, dengan tetap memperhatikan
· 2029, with due regard to the right of the GMS to dismiss
p.53
unresolved
—
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
· them at any time.
p.53
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.58 ×2
unresolved
—
Atria @Sudirman Lantai 23,
p.58
unresolved
—
33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan Tanah
p.58
unresolved
person
Tanah Puspitarini
p.58
unresolved
org
Minister of Law
p.58
unresolved
org
Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
p.58
unresolved
—
Atria Building @Sudirman, 23rd
p.58
unresolved
—
33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Tanah Abang District,
p.58
unresolved
org
Central Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 10220.
p.58
unresolved
—
Pendirian Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan terakhir
p.58
unresolved
org
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk No. 297 tertanggal 31
p.58
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik SITUS WEB Indonesia
p.58
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.58 ×2
unresolved
—
EMPLOYE
p.58
unresolved
person
Novita Pustitarini
p.59
unresolved
person
South Jakarta. The Notaris Novita Puspitarini
p.59 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.59
unresolved
org
PT Softorb Technology Indonesia.
p.60 ×4
unresolved
org
PT Softorb Technology Indonesia. Then
p.60
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.70
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.70
unresolved
org
Minister of Law and Rights Human Republik Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Mitrais
p.77 ×4
unresolved
org
PT Kreditek Financial Access
p.77 ×4
unresolved
org
PT Exlayer Teknologi Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Exlayer Technology Indonesia
p.77
unresolved
org
Bank Andara
p.77 ×4
unresolved
person
Independent Commissioner PT Mitrais
· Director
p.77
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama
p.78 ×2
unresolved
org
PT Trans Retails Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Carrefour Indonesia
p.78 ×2
unresolved
person
Irianto
p.79
unresolved
org
Mobile Sarana Sentosa Tbk
p.81 ×8
unresolved
org
PT. Flavo Rasa Prima
p.81 ×3
unresolved
org
PT. Flavo Flavor Prima
p.81
unresolved
org
PT. Gambino Artisan Prima
p.81 ×4
unresolved
org
PT. Transwepp Internasional
p.81 ×3
unresolved
org
PT. Transwepp International Rangkap
p.81
unresolved
org
Asia Tbk
p.82
unresolved
org
Eaton Corporation
p.83 ×2
unresolved
org
PT Produksi Kreasi Anak Bangsa
p.83 ×2
unresolved
person
CEO
· Komisaris
p.83
unresolved
org
PT Global Loket Sejahtera
p.83 ×2
unresolved
person
Edy Suryanto Sulistyo Bapak Edy Suryanto Sulistyo
· Komisaris
p.84 ×41
unresolved
—
Sepanjang periode setelah berakhirnya tahun buku 2024
· Throughout the period after the end of the 2024 financial
p.84
unresolved
person
Andre Santoso
· Komisaris
p.91
unresolved
person
M.R Kurniawan
· Direktur Utama
p.91
unresolved
person
Randy Ardillers
· Direktur
p.91
unresolved
person
Panji Andhika
· Direktur
p.91
unresolved
org
Participation Year Shoppertise Sdn. Bhd.
p.92
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.94 ×2
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.95
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
· Notaris
p.95 ×8
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.95
unresolved
org
Pusat Statistik
p.98 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.99
unresolved
org
Bank Indonesia Governors’ Indonesia
p.101
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.110
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.110
unresolved
org
PT Cashlez
p.110
unresolved
org
Kementerian
p.121
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.121
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.122
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.122 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.144
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.145
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.145
unresolved
org
Menteri
p.149
unresolved
org
Palilingan Palilingan dan Rekan
p.151
unresolved
person
Andi M. Andries
· Komisaris
p.152 ×6
unresolved
person
Laurentius
p.152
unresolved
person
Laurentius Firman Firman Wiranata
· Komisaris Independen
p.152 ×2
unresolved
person
Wiranata
· Independent Commissioner
p.152 ×2
unresolved
person
Laurentius Firman Wiranata
p.152
unresolved
person
Bayu Giri Saputra
p.153 ×6
unresolved
person
Andi Andries
p.153
unresolved
—
Appointed Mr. Robert Kurniawan
· Director
p.153 ×24
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.172
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.