Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 426
Page 1
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
MENINGKATKAN
NILAI DAN KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
ENHANCING OUR VALUE
AND ONGOING COMMITMENTS TO
SUSTAINABILITY
PT Energi Mega Persada Tbk
1
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 2
MENINGKATKAN
NILAI DAN KOMITMEN
BERKELANJUTAN KAMI
P T
erjalanan berkelanjutan PT Energi Mega Persada Tbk he sustainable journey of PT Energi Mega Persada
(“EMP”) tidak pernah berhenti. Sebagai kelanjutan dari Tbk (“EMP”) never stops. As a continuation of the
tema Laporan Tahunan 2023, “TERUS MELANGKAH theme from the 2023 Annual Report, “KEEP MOVING
MAJU”, maka pada tahun 2024, kami melangkah lebih jauh FORWARD,” in 2024, we are taking an even greater step in our
dalam komitmen kami untuk turut berkontribusi melindungi commitment to contributing to the protection of our planet
bumi ini dan memastikan masa depan yang lebih baik bagi and ensuring a better future for the next generations.
generasi mendatang.
2 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 3
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
ENHANCING OUR VALUE
AND ONGOING
COMMITMENTS TO
SUSTAINABILITY
Sepanjang tahun 2024, EMP mencatat berbagai pencapaian Throughout 2024, EMP recorded various important
penting yang mendukung pertumbuhan bisnis dan achievements that support business growth and sustainability.
keberlanjutan. EMP berhasil mengakuisisi 90% kepemilikan di EMP successfully acquired a 90% interest in the Siak Block and
Blok Siak dan Blok Kampar di Riau, Sumatra, serta meningkatkan Kampar Block in Riau, Sumatra, and increased its interest in
kepemilikan di Blok Sengkang di Sulawesi Selatan dari 49% the Sengkang Block in South Sulawesi from 49% to 100%.
menjadi 100%. Selain itu, EMP mencatat temuan “gas in In addition, EMP recorded a “gas in place” discovery of
place” sebesar sekitar 126 miliar kaki kubik melalui aktivitas approximately 126 billion cubic feet through drilling activities
pengeboran di sumur gas CEN-01 di Blok Bentu. at the CEN-01 gas well in the Bentu Block.
PT Energi Mega Persada Tbk
3
Page 4
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi bisnis, melalui As part of our business diversification strategy, we also acquired,
anak usaha kami juga mengakuisisi Floating Storage and through subsidiaries, a Floating Storage and Regasification
Regasification Unit (FSRU) di Gorontalo, Sulawesi dan Floating Unit (FSRU) in Gorontalo, Sulawesi and a Floating Storage and
Storage and Offloading Unit (FSO) di Riau, Sumatra. Pencapaian Offloading Unit (FSO) in Riau, Sumatra. These achievements
ini mencerminkan komitmen EMP untuk terus memperluas reflect EMP’s commitment to continue expanding its energy
portofolio energi dan mendorong pertumbuhan yang portfolio and driving sustainable growth.
berkelanjutan.
EMP telah meraih berbagai pencapaian penting dalam EMP has achieved significant milestones in sustainability,
keberlanjutan, termasuk peringkat ESG “1” (Very Good) dari including an ESG rating of “1” (Very Good) from Dun &
Dun & Bradstreet, peringkat A+ untuk laporan keberlanjutan Bradstreet, an A+ rating for its 2023 sustainability report
2023 oleh FIHRRST, serta keanggotaan dalam United Nations from FIHRRST, and membership in the United Nations Global
Global Compact (UNGC). Compact (UNGC).
SANGGAHAN DAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND RESPONSIBILITIES
Laporan Tahunan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk, The 2024 Annual Report of PT Energi Mega Persada Tbk,
selanjutnya disebut “Laporan”, berisi data dan informasi bersifat hereinafter referred to as the “Report,” contains material data
material bagi para pemangku kepentingan. Isi Laporan berasal and information relevant to stakeholders. The content of this
dari analisis internal serta sumber dokumen dan narasumber Report is derived from internal analyses, credible documents,
yang dapat dipercaya. Laporan Tahunan ini saling melengkapi and reliable sources. This Annual Report is complemented by
dengan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada the 2024 Sustainability Report of PT Energi Mega Persada Tbk
Tbk (EMP). (EMP).
Istilah “ENERGI MEGA PERSADA”, “EMP”, atau The terms “ENERGI MEGA PERSADA”, “EMP”, or the “Company”
“Perusahaan”/“Perseroan” dalam laporan ini merujuk pada as used in this report refer to PT Energi Mega Persada Tbk.
PT Energi Mega Persada Tbk. Sementara itu, penggunaan Meanwhile, the term“Group”refers to PT Energi Mega Persada Tbk
istilah “Grup” mencakup PT Energi Mega Persada Tbk beserta together with its Subsidiaries and Affiliated Entities.
seluruh Anak Perusahaan dan Entitas Afiliasinya.
Penggunaan istilah “ENERGI MEGA PERSADA” dalam laporan ini The use of the term “ENERGI MEGA PERSADA” throughout
tidak serta-merta mengecualikan partisipasi atau keterlibatan this report does not necessarily exclude the participation or
dari Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi dalam involvement of the Subsidiaries or Affiliated Companies in the
aktivitas yang dibahas. activities described.
Istilah “Anak Perusahaan” atau “Subsidiaries” secara khusus The term “Subsidiaries” specifically refers to entities owned
merujuk pada entitas yang dimiliki atau dikendalikan oleh or controlled by PT Energi Mega Persada Tbk, which include:
PT Energi Mega Persada Tbk, yang antara lain meliputi: PT Imbang Tata Alam (“ITA”), EMP Bentu Limited (“EMP Bentu”),
PT Imbang Tata Alam (“ITA”), EMP Bentu Limited (“EMP Bentu”), EMP Korinci Baru Limited (“EMP Korinci Baru”), EMP Gebang
EMP Korinci Baru Limited (“EMP Korinci Baru”), EMP Gebang Limited (“EMP Gebang”), PT EMP Tonga (“EMP Tonga”), PT EMP
Limited (“EMP Gebang”), PT EMP Tonga (“EMP Tonga”), PT EMP Energi Gandewa (“EEG”), PT EMP Energi Riau (“EER”), PT EMP
Energi Gandewa (“EEG”), PT EMP Energi Riau (“EER”), PT EMP Tunas Energi (“ETE”), Kangean Energy Indonesia Ltd (“KEIL”),
Tunas Energi (“ETE”), Kangean Energy Indonesia Ltd (“KEIL”), PT Aceh Energy (“Aceh Energy”), Energy Equity Epic (Sengkang)
4 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 5
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
Selain itu, EMP berkomitmen untuk berinvestasi secara In addition, EMP is committed to making substantial
signifikan dalam praktik keberlanjutan. Upaya kami mencakup investments in sustainability practices. Our efforts include
pengurangan emisi karbon, peningkatan keberagaman, reducing carbon emissions, enhancing diversity, lowering the
penurunan fatality rate, pengurangan Cidera yang fatality rate, minimizing Lost Time Injury, and implementing
Mengakibatkan Hilangnya Waktu Kerja, serta penerapan various sustainability policies and initiatives. By integrating
berbagai kebijakan dan inisiatif keberlanjutan. Dengan sustainability principles into all aspects of our business, we
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strive to create added value for stakeholders while contributing
seluruh aspek bisnis, kami berupaya menciptakan nilai tambah to environmental preservation and global community well-
bagi pemangku kepentingan sekaligus berkontribusi terhadap being.
kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat global.
PT Aceh Energy (“Aceh Energy”), Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd (“EEES”), Buzi Hydrocarbons Pte Ltd (“BHPL”), PT Pema
Pty Ltd (”EEES”), Buzi Hydrocarbons Pte Ltd (“BHPL”), PT Pema Global Energi (“PGE”), dan PT EMP Daya Nusantara (“EDN”)
Global Energi (“PGE”), dan PT EMP Daya Nusantara (“EDN”) (along with its subsidiaries).
(beserta anak usahanya).
Para pembaca perlu memahami bahwa Laporan ini menyajikan Readers should be aware that this Report presents several
beberapa informasi yang memuat data dan informasi tentang information containing forward-looking statements regarding
pandangan dan kondisi ke depan atau bersifat forward-looking future outlooks and conditions. EMP acknowledges that risks
statement. EMP memahami bahwa risiko dan ketidakpastian and uncertainties arising from various factors may impact future
dari berbagai macam faktor dapat mempengaruhi kinerja operational performance and business conditions. Therefore,
operasional dan kondisi usaha yang akan datang. Oleh sebab EMP advises readers that it cannot guarantee the accuracy and
itu, EMP mengingatkan para pembaca bahwa EMP tidak dapat fulfillment of all forward-looking data and information stated
memastikan data dan informasi mengenai pandangan ke in this Report.
depan yang dinyatakan dalam Laporan ini adalah benar dan
akurat, serta dapat terpenuhi seluruhnya.
Laporan ini menggunakan standar kaidah Bahasa Inggris This Report follows English language conventions for
dalam memaparkan data numerik pada tabel dan grafik. Untuk presenting numerical data in tables and charts. Numerical
pemaparan numerik dalam narasi menggunakan standar data within the narrative is presented in accordance with both
kaidah bahasa Inggris dan Indonesia, sesuai konteksnya. English and Indonesian language conventions, depending on
the context.
PT Energi Mega Persada Tbk
5
Page 6
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
6 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 7
MENINGKATKAN NILAI DAN KOMITMEN BERKELANJUTAN KAMI
ENHANCING OUR VALUE AND ONGOING COMMITMENTS TO SUSTAINABILITY
Berikut ini adalah Laporan Tahunan 2024 PT Energi Mega Below is the 2024 Annual Report of PT Energi Mega Persada
Persada Tbk (EMP), dengan tema “Meningkatkan Nilai Dan Tbk (EMP), with the theme “Enhancing Our Value and Ongoing
Komitmen Berkelanjutan Kami”. Tema ini ditetapkan mengacu Commitments To Sustainability”. This theme was established
pada analisis dan kajian berdasarkan fakta dan perkembangan based on in-depth and intensive analysis and review of
bisnis Perseroan pada 2024 yang dilakukan intensif dan factual business developments in 2024, as well as the future
mendalam, dan masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Laporan Tahunan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk, ini The 2024 Annual Report of PT Energi Mega Persada Tbk
merupakan sumber dokumentasi yang komprehensif berupa serves as a comprehensive documentation source, providing
materi informasi kinerja Perseroan. Informasi tersebut memuat detailed information on the Company’s performance. This
profil Perseroan; kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; includes the Company’s profile; marketing, operational, and
informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi financial performance; as well as information on the duties,
Perseroan yang menjalankan konsep Best Practices dari prinsip- roles, and structural functions of the Company’s organization,
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). which adheres to Best Practices under the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Tujuan penyajian Laporan Tahunan ini untuk meningkatkan The primary purpose of this Annual Report is to enhance the
keterbukaan informasi Perseroan kepada regulator, otoritas Company’s transparency to regulators, authorities, and relevant
dan pemangku kepentingan terkait, termasuk Otoritas stakeholders, including the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) serta menjadi buku tahunan untuk (OJK), while also serving as an annual reference to strengthen
memperkuat solidaritas antara manajemen hingga para solidarity between management and employees.
karyawan.
Tujuan berikut penyusunan Laporan Tahunan ini yakni untuk Additionally, the Report aims to build understanding,
membangun pengertian, pemahaman sekaligus kepercayaan awareness, and trust among shareholders and stakeholders by
para pemegang saham dan pemangku kepentingan terhadap providing accurate, balanced, and relevant information.
Perseroan melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang,
dan relevan.
Informasi secara detil dan komprehensif bisa diketahui dengan For detailed and comprehensive information, please visit our
mengunjungi website kami: www.emp.id. website at www.emp.id.
PT Energi Mega Persada Tbk
7
Page 8
KEBERLANJUTAN TEMA
CONTINUITY OF THEME
2024
MENINGKATKAN NILAI DAN KOMITMEN BERKELANJUTAN KAMI
ENHANCING OUR VALUE AND ONGOING COMMITMENTS TO SUSTAINABILITY
PT Energi Mega Persada Tbk (“EMP”) terus memperkuat PT Energi Mega Persada Tbk (“EMP”) continues to strengthen
komitmennya terhadap pertumbuhan bisnis dan its commitment to business growth and sustainability. With
keberlanjutan. Dengan semangat untuk terus maju, EMP a forward-thinking spirit, EMP has taken strategic steps
mengambil langkah strategis dalam memperluas portofolio to expand its energy portfolio and contribute to a more
energi dan berkontribusi terhadap masa depan yang sustainable future. The Company is also increasingly active in
lebih berkelanjutan. Perusahaan juga semakin aktif dalam sustainability practices by implementing policies that support
praktik keberlanjutan dengan menerapkan kebijakan yang environmental conservation, workplace safety, diversity, and
mendukung pelestarian lingkungan, peningkatan keselamatan inclusion. Various achievements in environmental, social,
kerja, serta keberagaman dan inklusivitas. Berbagai pencapaian and governance aspects reflect EMP’s dedication to creating
dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola mencerminkan long-term value for all stakeholders. Moving forward, EMP will
komitmen EMP untuk menciptakan nilai jangka panjang continue to innovate, collaborate, and contribute to building a
bagi seluruh pemangku kepentingan. Ke depan, EMP akan cleaner, healthier, and more sustainable future for all.
terus berinovasi, berkolaborasi, dan berkontribusi dalam
membangun masa depan yang lebih bersih, sehat, dan
berkelanjutan bagi semua.
8 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 9
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
2023
TERUS MELANGKAH MAJU
KEEP MOVING FORWARD
Di tengah gejolak energi global di tahun 2023, Perseroan meraih In the midst of global energy turmoil in 2023, the Company
prestasi gemilang. Kinerja positif ini menjadi bukti komitmen made a brilliant achievement. This positive performance is a
dan kegigihan kami dalam menghadirkan energi bagi negeri, proof of our commitment and persistence in bringing energy
serta memberikan kontribusi terbaik kepada para pemangku to the country, as well as providing the best contribution to
kepentingan (stakeholder). Proyek-proyek Perseroan dan anak stakeholders. The Company and its subsidiaries’ projects in the
Perusahaan Perseroan di sektor minyak dan gas bumi (Migas) oil and gas sector are not just achievements, but a reflection of
bukan hanya sekadar pencapaian, melainkan cerminan dari resilient, excellent and sustainable dedication.
dedikasi yang tangguh, unggul dan berkelanjutan.
2022
BERDAYA BAGI BANGSA
EMPOWERING THE NATION
EMP telah meraih sejumlah pencapaian penting sepanjang EMP has made a number of important achievements
tahun 2022, diantaranya memperoleh participating interest throughout 2022, including obtaining participating interest in
di wilayah kerja Sengkang di Sulawesi Selatan, memperoleh the Sengkang working area in South Sulawesi, obtaining 156
penemuan minyak 156 juta barel di wilayah kerja Malacca Strait, million barrels of oil discovery in the Malacca Strait working
aktif melakukan drilling dari sumur sumur eksplorasi serta area, actively drilling exploration and development wells to
pengembangan untuk meningkatkan cadangan dan produksi increase the Company’s reserves and production, carry out a
Perseroan, melakukan program management trainee dan management trainee program and increase production by 10%
meningkatkan produksi sebesar 10% dan akan ditingkatkan and will be increased to 15% in 2023.
menjadi sebesar 15% pada tahun 2023.
PT Energi Mega Persada Tbk
9
Page 10
PROYEK PERSEROAN
COMPANY PROJECT
2
1 3
4 INDONESIA
5 6
9
IV
II
I
7 8
11
10
12
1 ‘B’ PSC 7 BENTU PSC I Sapi Gas Plant
2 BIREUN SIGLI PSC 8 KORINCI BARU PSC II FSRU EDN 1
3 GEBANG PSC 9 MALACCA STRAIT PSC III Wind Power Plant Hokkaido
4 TONGA PSC 10 SOUTH CPP PSC IV FSO Gandini
5 KAMPAR PSC 11 KANGEAN PSC
6 SIAK PSC 12 SENGKANG PSC
13 BUZI EPCC
10 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 11
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
MOZAMBIQUE JAPAN
III
13
PT Energi Mega Persada Tbk
11
Page 12
IKHTISAR PENTING ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MAIN HIGHLIGHTS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikhtisar Keuangan Analisis Perekonomian Global
Financial Highlights..............................................................................................16 Global Economic Analysis. ...................................................................................142
Ikhtisar Operasional Analisis Perekonomian Nasional
Operational Highlights. ........................................................................................20 Analysis of the National Economy........................................................................143
Ikhtisar Saham Prospek Ekonomi Tahun 2025
Shares Highlights. ................................................................................................24 Economic Outlook In 2025...................................................................................145
Ikhtisar Keberlanjutan Tinjauan Industri Migas Tahun 2024
Sustainability Highlights......................................................................................30 Oil and Gas Industry Overview In 2024................................................................145
Penghargaan dan Sertifikasi Tinjauan Operasi Per Segmen Operasi
Award and Certification........................................................................................32 Operational Review By Segment. ........................................................................147
Peristiwa Penting Proyeksi EMP Tahun 2025
Important Events..................................................................................................34 EMP 2025 Projections..........................................................................................148
Tinjauan Kinerja Keuangan Perseroan
LAPORAN MANAJEMEN Overview of the Company’s Financial Performance. ............................................151
MANAGEMENT REPORT Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Laporan Dewan Komisaris Consolidated Statement of Financial Position......................................................151
Board of Commissioners Report. ..........................................................................36 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
Laporan Direksi Commercial and Market Share aspects. ...............................................................168
Board of Directors Report. ....................................................................................46 Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risk Management. ...............................................................................174
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY’S PROFILE TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sekilas Perusahaan CORPORATE GOVERNANCE
Company’s Overview. ...........................................................................................60 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Profil Perusahaan Good Corporate Governance. ...............................................................................186
Company’s Profile.................................................................................................62 Prinsip-Prinsip GCG
Kegiatan Usaha GCG Principles. ....................................................................................................189
Business Activities................................................................................................63 Struktur Tata Kelola Perseroan
Jejak Langkah Company Governance Structure. .........................................................................191
Milestones............................................................................................................64 Rapat Umum Pemegang Saham
Visi & Misi General Meeting of Shareholders (GMS)..............................................................192
Vision & Mission. ..................................................................................................66 Dewan Komisaris
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners......................................................................................204
Board of Commissioners Profiles. .........................................................................68 Direksi
Profil Direksi Board of Directors................................................................................................211
Board of Directors Profiles. ...................................................................................75 Komite - Komite Perseroan
Manajemen Senior Company’s Committees. ......................................................................................221
Senior Management.............................................................................................82 Komite Audit
Struktur Kepemilikan dan Pengendali Perusahaan Audit Committee..............................................................................................221
Ownership and Controlling Structure of the Company..........................................86 Komite Nominasi dan Remunerasi
Struktur Organisasi Nomination and Remuneration Committee. ....................................................226
Organizational Structure. .....................................................................................88 Komite Manajemen Risiko
Entitas Anak Perusahaan Risk Management Committee..........................................................................229
Subsidiaries..........................................................................................................90 Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Proyek Perseroan Affiliated and Conflict of Interest Committee. ..................................................233
Company’s Project. ...............................................................................................92 Komite Pengawasan dan Kepatuhan
Supervisory and Compliance Committee..........................................................235
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
BUSINESS SUPPORT FUNCTION Good Corporate Governance Committee. .........................................................241
Sumber Daya Manusia Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Human Resources................................................................................................104 Environmental Social Governance Committee..................................................244
Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) Sekretaris Perusahaan
Information Technology and Communication (ICT). ............................................135 Corporate Secretary.............................................................................................247
Hubungan Investor
Investor Relations................................................................................................250
12 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 13
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
DAFTAR ISI
Akuntan Publik
Public Accountant. ..............................................................................................252
Unit Audit Internal (UAI)
DAFTAR ISI
Internal Audit Unit...............................................................................................253
Unit Pengendalian Internal
TABLE OF CONTENTS
Internal Control Unit............................................................................................255
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
Internal Control System.......................................................................................255
Manajemen Risiko Perseroan
Company Risk Management................................................................................257
Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics. .....................................................................................267
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Systems. ....................................................................................268
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti Bribery and Corruption Policy. .....................................................................269
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY ....................................277
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
STATEMENT OF THE BOC AND THE BOD ���������������������������������������������������� 278
REFERENSI
REFERENCE������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 279
TERMINOLOGI
GLOSSARY��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 290
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS������������������������������������������������� 292
PT Energi Mega Persada Tbk
13
Page 14
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Rasio Laba Komprehensif Tahun Berjalan Jumlah Aset
Total Comprehensive Income for The Periode Total Assets
74 1,583
67 65 1,368
1,194
Mio Mio
USD USD
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
926 657
585
784
514
679
Mio Mio
USD USD
2024 2023 2022 2024 2023 2022
14 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 15
L A P O R A N TA H U N A N
A N N UA L R E P O R T
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
Penjualan Laba Neto Tahun Berjalan
Operating Incomes Net Income for the Year
467 451 75
421 68 66
Mio Mio
USD USD
2024 2023 2022 2024 2023 2022
EBITDA
EBITDA
278 295
265
Mio
USD
2024 2023 2022
PT Energi Mega Persada Tbk
15
Page 16
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
16 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 17
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
LAPORAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL PENTING
Key Operational and Financial Report (USD)
2024 2023 2022 %
Penjualan Neto 467,425 420,775 451,939 11.09%
Net Sales
EBITDA 278,856 265,709 295,594 4.95%
Beban Keuangan 38,210 22,395 19,887 70.62%
Financing Charges
Laba (Rugi) Sebelum Hak Minoritas 72,963 68,175 66,736 7.02%
Profit (Loss) Before Minority Rights
Laba (Rugi) Bersih 75,395 68,436 66,752 10.17%
Net Profit (Loss)
Total Aset
Total Assets 1,583,259 1,368,757 1,194,330 15.67%
Ekuitas 657,141 585,105 514,926 12.31%
Equity
Kas dan Setara Kas, Kas yang Dibatasi Penggunaannya 148,615 149,582 106,633 (0.65%)
Cash and cash equivalents, Restricted Cash
Pinjaman 283,754 127,894 58,604 121.87%
Loans
Saham Biasa Yang Beredar (Lembar) 24,821,230,250 24,821,230,250 24,821,230,250 0%
Outstanding Common Shares (Share)
Laba (Rugi) Bersih Per Saham 0.00304 0.00276 0.00269 10.17%
Net Earning (Loss) per Share
Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas 0.43 0.22 0.01 95.45%
Debt to Equity Ratio
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas 0.21 (0.04) (0.09) 625.00%
Net Debt to Equity Ratio
Interest Coverage 7.30 11.8 14.8 518.64%
Rasio Pinjaman Terhadap EBITDA 1.02 0.48 0.20 112.50%
Loan to EBITDA Ratio
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap EBITDA 0.48 (0.08) (0.16) 700.00%
Net Loan to EBITDA Ratio
Jumlah Laba (Rugi) Yang Diatribusikan Kepada:
Total Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 75,395 68,436 66,752 10.17%
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali (2,431) (260) (15) (834.03%)
Non-controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Yang Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 74,467 67,713 65,978 9.97%
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali (2,431) (260) (15) (834.03%)
Non-controlling Interest
Total Laba (Rugi) Komprehensif 72,036 67,453 65,962 6.79%
Total Comprehensive Income (Loss)
PT Energi Mega Persada Tbk
17
Page 18
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Financial Position
2024 2023 2022
Beban Pokok Penjualan (319,361) (274,710) (268,322)
Cost of Good Sold
Laba Bruto 148,064 146,065 183,617
Gross profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 94,903 101,298 140,359
Income Tax Expense-Net
Total Aset Lancar 255,644 242,373 179,989
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1,327,614 1,126,384 1,014,340
Total Non Current Assets
Total Aset 1,583,259 1,368,757 1,194,330
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 434,811 363,545 337,653
Total Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 491,307 420,107 341,750
Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 926,118 783,652 679,404
Total Liabilities
Ekuitas - Neto 657,141 585,105 514,926
Equity - Net
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,583,259
Total Liabilities and Equity 1,368,757 1,194,330
RASIO KEUANGAN PENTING
Key Financial Ratios
2024 2023 2022
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset 4.76% 5.00% 5.58%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas 11.70% 11.70% 12.96%
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/Penjualan 16.13% 16.26% 14.70%
Profit (Loss) to Revenue/Sales Ratio
Rasio Lancar 0.59x 0.67x 0.53x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 58.49% 57.25% 56.89%
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
140.93% 133.93% 131.94%
Liabilities to Equity Ratio
18 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 19
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
RASIO PERTUMBUHAN
Growth Ratios
2024 2023 2022
Laba Bruto/Penjualan
Gross Profit/Revenues 31.68% 34.71% 40.60%
Laba (Rugi) Bersih/Penjualan
16.13% 16.26% 14.70%
Net Profit (Loss)/Revenues
Laba (Rugi) Bersih/Total Ekuitas
11.47% 11.70% 12.90%
Net Profit (Loss)/Total Equity
Laba (Rugi) Bersih/Total Aset
4.76% 5.00% 5.60%
Net Profit (Loss)/Total Assets
RASIO KEUANGAN LAINNYA
Other Financial Ratios
2024 2023 2022
Total Aset/Total Liabilitas
Total Assets/Total Liabilities 171% 175% 175%
Total Liabilitas/Total Ekuitas
141% 134% 132%
Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset
58% 57% 56%
Total Liabilities/Total Assets
Laba Bersih/Pinjaman Jangka Pendek
Net Profit/Short-Term Loan 111% 213% 356%
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Lancar
Total Current Assets/Total Short-Term Libilities 59% 67% 53%
REALISASI HARGA MINYAK DAN GAS
Oil and Gas Price Realization
2024 2023 2022
Rata-rata Realisasi Harga Minyak (USD / BBL)
$79.4 $80.75 $91.29
Average Oil Price Realization (USD / BBL)
Rata-rata Realisasi Harga Gas (USD / MMBTU)
$6.59 $6.22 $6.25
Average Gas Price Realization (USD / MMBTU)
PT Energi Mega Persada Tbk
19
Page 20
IKHTISAR OPERATIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
20 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 21
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
TOTAL PRODUKSI MINYAK & GAS HARIAN
Total Daily Oil and Gas Production
Produksi 2024 2023 2022
Production
Gross Net Gross Net Gross Net
Minyak (Barel / Hari)
8,097 7,403 6,644 5,755 5,350 5,336
Oil (Barrel / Day)
Gas (Juta Kaki Kubik / Hari)
229 174 245 165 242 197
Gas (Million Cubic Feet / Day)
PRODUKSI MINYAK PER BLOK (BOPD)
Oil Production per Block (BOPD)
Partisipasi 2024 2023 2022
Blok Interes
Block Participating
Gross Net Gross Net Gross Net
Interest
Malacca Strait 100% 5,296 5,296 5,729 5,729 5,295 5,295
Siak 90% 1,086 977 - - - -
Kampar 90% 691 622 - - - -
‘B’ 48% 973 467 880 - - -
Tonga 94.29% 14 13 - - - -
Kangean 75% 36 27 35 26 55 41
Sengkang 100%* 1 - 1 - - -
Total 8,097 7,403 6,645 5,755 5,350 5,336
PRODUKSI GAS PER BLOK (BBTUD)
Gas Production per Block (BBTUD)
Partisipasi 2024 2023 2022
Blok Interes
Block Participating
Gross Net Gross Net Gross Net
Interest
Malacca Strait 100% 2.49 2.49 2.88 2.75 2.76 2.80
Bentu 100% 78.59 78.59 81.01 81.01 84.30 84.30
Korinci Baru 100% 0.44 0.44 1.01 1.00 2.53 2.50
‘B’ 48% 44.45 21.34 44.24 - - -
Kangean 75% 67.94 50.95 86.21 65.76 125.81 94.40
Sengkang 100%* 34.70 19.83 29.71 14.99 27.3 13.40
Total 228.61 173.64 245.06 165.51 242.70 197.40
* Kepemilikan WI 100% Sengkang sejak bulan Oktober 2024 / WI ownership 100% of Sengkang since October 2024
PT Energi Mega Persada Tbk
21
Page 22
PERFORMA CADANGAN
Reserves Performa
Partisipasi
Blok Interes 1P 2P 3P 2C
Block Participating
Interest
MALACCA STRAIT 100%
Minyak / Oil 19.96 25.31 32.64 4.57
Gas / Gas 0.18 0.30 0.32 -
BENTU 100%
Minyak / Oil - - - 2.8
Gas / Gas 30.62 45.31 53.23 17.28
KORINCI BARU 100%
Minyak / Oil - - - -
Gas / Gas 0.63 0.93 1.26 1.29
GEBANG 100%
Minyak / Oil - - - -
Gas / Gas 15.50 20.83 23.00 124.83
SENGKANG 100%
Minyak / Oil 0.00 0.00 0.01 -
Gas / Gas 57.86 62.43 72.72 -
Blok Participating
Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net
Block Interest
SIAK 90%
Minyak / Oil 4.83 4.35 5.72 5.15 7.10 6.39 16.85 15.17
Gas / Gas - - - - - - - -
KAMPAR 90%
Minyak / Oil 1.76 1.59 1.76 1.59 1.76 1.59 - -
Gas / Gas - - - - - - 0.12 0.11
‘B’ 48%
Minyak / Oil 7.90 3.79 10.88 5.22 49.00 23.52 15.20 7.30
Gas / Gas 17.39 8.35 26.93 12.93 131.31 63.03 27.55 13.22
TONGA 94.29%
Minyak / Oil 0.48 0.45 2.03 1.92 6.45 6.08 - -
Gas / Gas - - - - - - - -
KANGEAN 75%
Minyak / Oil 0.01 0.01 0.02 0.01 0.04 0.03 - -
Gas / Gas 9.89 7.42 13.10 9.83 17.89 13.42 - -
BUZI 75%
Minyak / Oil - - - - - - - -
Gas / Gas - - - - - - 8.50 6.38
JUMLAH / TOTAL
Minyak / Oil 34.95 30.15 45.73 39.20 97.00 70.26 39.42 29.83
Gas / Gas 132.07 120.55 169.83 152.55 299.74 226.98 179.57 163.11
TOTAL 167.01 150.70 215.56 191.76 396.74 297.24 218.99 192.94
22 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 23
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
AKTIVITAS PENGEBORAN
Drilling Activities
Blok 2024 2023 2022
Block
MALACCA STRAIT
Sumur Pengembangan / Development Wells 4 4 15
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - 1 0
SIAK
Sumur Pengembangan / Development Wells - - -
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - - -
KAMPAR
Sumur Pengembangan / Development Wells - - -
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - - -
BENTU
Sumur Pengembangan / Development Wells 2 1 3
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - 2 2
KORINCI BARU
Sumur Pengembangan / Development Wells - 0 0
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - 0 0
GEBANG
Sumur Pengembangan / Development Wells - 0 0
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - 0 0
TONGA
Sumur Pengembangan / Development Wells - 0 0
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - 1 0
SOUTH CPP
Sumur Pengembangan / Development Wells - 0 0
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - 1 0
‘B’
Sumur Pengembangan / Development Wells - - -
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells 1 - -
BIREUN SIGLI
Sumur Pengembangan / Development Wells - - -
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - - -
KANGEAN
Sumur Pengembangan / Development Wells - - -
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells 1 - -
SENGKANG
Sumur Pengembangan / Development Wells 1 - -
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - - -
BUZI
Sumur Pengembangan / Development Wells - 0 0
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells - 0 0
Sumur 2024 2023 2022
Wells
Sumur Pengembangan / Development Wells 7 5 18
Sumur Eksplorasi / Exploration Wells 2 5 2
Total 9 10 20
PT Energi Mega Persada Tbk
23
Page 24
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
24 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 25
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
INFORMASI HARGA SAHAM
SHARE PRICE INFORMATION
PT Energi Mega Persada Tbk, yang memiliki kode saham “ENRG”, PT Energi Mega Persada Tbk, with the stock code “ENRG,”
menerima pernyataan efektif dari Bapepam-LK pada tanggal received an effective statement from Bapepam-LK on May 26,
26 Mei 2004 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 2004, to conduct its Initial Public Offering (IPO) by offering
Saham ENRG (IPO) kepada masyarakat sebanyak 2.847.433.500 2,847,433,500 shares to the public at an offering price of Rp160
saham dengan harga penawaran Rp160 per saham. Pada per share. On June 7, 2004, these shares began trading on the
tanggal 7 Juni 2004, saham-saham ini mulai diperdagangkan Indonesia Stock Exchange (IDX). Information on the Company’s
di Bursa Efek Indonesia (BEI). Informasi tentang aktivitas saham stock activities and stock prices for the 2024 fiscal year (monthly
dan harga saham Perseroan untuk tahun buku 2024 (bulan dan and quarterly) is available here:
triwulan) tersedia di sini:
350 1,000,000,000
900,000,000
300
800,000,000
250 700,000,000
600,000,000
200
500,000,000
150
400,000,000
100 300,000,000
200,000,000
50
100,000,000
0 0
Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24
Volume Close
PT Energi Mega Persada Tbk
25
Page 26
HARGA, VOLUME, DAN KAPITALISASI PASAR
PRICE , VOLUME AND MARKET CAPITALIZATION
2024
Volume (lot)
Jumlah Saham Harga Harga Harga (Rata-rata Kapitalisasi Pasar
Periode Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Harian) Market Capitalization
Period Total Outstanding Highest Price Lowest Price Closing Price Volume (lot) (Rp)
Share (Rp) (Rp) (Rp) (Daily Average)
Triwulan 1
24,821,230,250 250 197 216 34,681,043 5,361,385,734,000
Quarter 1
Triwulan 2
24,821,230,250 234 172 191 37,428,473 4,740,854,977,750
Quarter 2
Triwulan 3
24,821,230,250 230 194 218 36,326,123 5,411,028,194,500
Quarter 3
Triwulan 4
24,821,230,250 304 212 230 152,062,147 5,708,882,957,500
Quarter 4
2023
Volume (lot)
Jumlah Saham Harga Harga Harga (Rata-rata Kapitalisasi Pasar
Periode Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Harian) Market Capitalization
Period Total Outstanding Highest Price Lowest Price Closing Price Volume (lot) (Rp)
Share (Rp) (Rp) (Rp) (Daily Average)
Triwulan 1
24,821,230,250 302 210 224 125,614,832 5,559,955,576,000
Quarter 1
Triwulan 2
24,821,230,250 244 204 212 52,109,550 5,262,100,813,000
Quarter 2
Triwulan 3
24,821,230,250 290 212 274 65,508,569 6,801,017,088,500
Quarter 3
Triwulan 4
24,821,230,250 268 212 220 33,765,737 5,460,670,655,000
Quarter 4
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
(as per 31 Dec 2024)
PT Shima Global Kapital 5,618,438,794 22.636%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 4,370,149,367 17.606%
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1,396,230,700 5.625%
PT Bakrie Kalila Investment 1,317,071,020 5.306%
Publik (di bawah 5%) 12,119,340,369 48.827%
Total 24,821,230,250 100%
26 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 27
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
Jumlah Saham Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Tambahan Disetor Modal Dasar
Listing Date Corporate Action Authorized Capital
Total Additional Shares Total Paid-up Shares
7 Juni 2004 / Penawaran Saham Perdana /
June 7, 2004 2,847,433,500 9,491,445,177 15,000,000,000
Initial Public Offering
6 Januari 2006 / Penawaran Umum Terbatas I / 4,909,368,195 14,400,813,372 15,000,000,000
January 6, 2006 Rights Issue I
15 Januari 2010 / Penawaran Umum Terbatas II /
January 15,2010 26,183,297,040 40,584,110,412 55,000,000,000
Rights Issue II
Juli 2011 - Januari 2013 / Waran Seri I / 9,281 40,584,119,693 110,000,000,000
July 2011 - January 2013 Series I Warrant
23 April 2013 / Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
April 23, 2013 Efek Terlebih Dahulu I / 4,058,411,000 44,642,530,693 110,000,000,000
Non-Preemptive Rights I
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
7 Juli 2015 / Efek Terlebih Dahulu II / 4,464,253,069 49,106,783,762 110,000,000,000
July 7, 2015 Non-Preemptive Rights II
Seri A/Series A Seri A/Series A
31 Juli 2017 / Penggabungan Saham / 6,138,347,970 6,138,347,970
July 31, 2017 0
Reverse Stock Split Seri B/Series B Seri B/Series B
2 146,893,216,240
Seri A/Series A Seri A/Series A
29 Januari 2018 / Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan 4,203,831,300 6,138,347,970 6,138,347,970
January 29, 2018 Efek Terlebih Dahulu III / (Saham Seri B/Series B
Non-Preemptive Rights III Shares) Seri B/Series B Seri B/Series B
4,203,831,302 146,893,216,240
Seri A/Series A Seri A/Series A
30 Juli 2021 / 14,479,050,978 6,138,347,970 6,138,347,970
Penawaran Umum Terbatas III /
July 30, 2021 (Saham Seri B/Series B
Rights Issue III Seri B/Series B Seri B/Series B
Shares)
18,682,882,280 146,893,216,240
PT Energi Mega Persada Tbk
27
Page 28
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI ULTIMATE AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PT Shima Global Kapital dan PT Bakrie Kalila Investment PT Shima Global Kapital and PT Bakrie Kalila Investment are the
merupakan Pemegang Saham Pengendali dengan total Controlling Shareholders with a total of 6,935,509,814 shares,
sebanyak 6.935.509.814 lembar saham atau setara 27,95% dari equivalent to 27.95% of the total 24,821,230,250 shares (Series
total 24.821.230.250 lembar saham (Seri A dan Seri B) yang A and Series B) that have been issued and fully paid.
ditempatkan dan disetor penuh.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melaksanakan As of December 31, 2024, the Company did
pencatatan efek lainnya. not carry out any listing of other securities.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS & SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DIREKSI PER 31 DESEMBER 2024 COMMISSIONERS & THE BOARD OF DIRECTORS AS
OF DECEMBER 31, 2024
Hingga 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2024, the members of the Board of
anggota Direksi tidak memiliki saham di Perseroan. Direktur Commissioners and the Board of Directors did not own any
Utama Perseroan secara tidak langsung memiliki saham di shares in the Company. The President Director indirectly owns
Perseroan melalui PT Bakrie Kalila Investment. shares in the Company through PT Bakrie Kalila Investment.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM & STRUKTUR PERMODALAN PER 31 DESEMBER 2024
SHAREHOLDER COMPOSITION & CAPITAL STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2024
Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%)
Modal Dasar
153,031,564,210
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
PT Shima Global Kapital 5,618,438,794 22.636%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 4,370,149,367 17.606%
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1,396,230,700 5.625%
PT Bakrie Kalila Investment 1,317,071,020 5.306%
Publik (di bawah 5%) 12,119,340,369 48.827%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (seri A dan Seri B)
24,821,230,250 100.00%
Total Issued and Paid-up Capital (Series A and Series B)
Jumlah Saham Portepel (seri A dan Seri B)
128,210,333,960
Number of Unissued Shares (Series A and Series B)
28 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 29
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
JUMLAH PEMEGANG SAHAM & PERSENTASE KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2024
NUMBER OF SHAREHOLDERS & OWNERSHIP PERCENTAGE AS OF DECEMBER 31, 2024
Status Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Status Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Institusi Lokal
298 20,169,621,012 81.26%
Local Institutions
Institusi Asing
91 1,506,776,023 6.07%
Foreign Institutions
Individu Lokal
36,089 3,091,129,479 12.45%
Local Individuals
Individu Asing
141 53,703,736 0.22%
Foreign Individuals
Total 36,619 24,821,230,250 100%
STATUS KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
SHARE OWNERSHIP STATUS AS OF DECEMBER 31, 2024
Jumlah
Status Pemilik Total
No.
Owner Status Jumlah Investor Jumlah Efek %
Total Investor Total Securities
Pemodal Nasional
Local Investor
Perorangan
36,089 3,091,129,479 12.45%
Individual
Perseroan Terbatas
226 19,789,202,329 79.73%
Limited Liability Company
Dana Pensiun
25 93,770,891 0.37%
Pension Fund
Reksa Dana
41 285,384,654 1.15%
Mutual Fund
Yayasan
4 1,075,580 0.00%
Foundation
Koperasi
2 187,558 0.00%
Cooperative
Sub Total Pemodal Nasional
36,387 23,260,750,491 94%
Sub Total Local Investor
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan
141 53,703,736 0.21%
Individual
Perseroan Terbatas
91 1,506,776,023 6.07%
Limited Liability Company
Sub Total Pemodal Asing
232 1,560,479,759 6%
Sub Total Foreign Investor
TOTAL 36,619 24,821,230,250 100%
PT Energi Mega Persada Tbk
29
Page 30
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
EMP sebagai perusahaan hulu minyak dan gas di Indonesia, EMP as an upstream oil and gas company in Indonesia,
menunjukkan komitmen kuat terhadap keberlanjutan melalui demonstrates a strong commitment to sustainability through
berbagai inisiatif strategis. EMP berencana mengembangkan various strategic initiatives. EMP plans to develop Carbon
fasilitas Carbon Capture and Storage (CCS) serta Carbon Capture, Capture and Storage (CCS) as well as Carbon Capture,
Utilization and Storage (CCUS) di Lapangan Arun, Aceh, guna Utilization and Storage (CCUS) facilities at the Arun Field in
mendukung transisi energi bersih dan mengurangi emisi Aceh to support the transition to clean energy and reduce
karbon. Perusahaan juga menjadi peserta UN Global Compact carbon emissions. The Company is also a participant in the
dan aktif mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan UN Global Compact and actively supports the Sustainable
(SDG). Di sisi operasional, EMP mencatat tren penurunan Development Goals (SDGs). Operationally, EMP has recorded a
Cidera Yang Mengakibatkan Hilangnya Waktu Kerja, serta declining trend in its Lost Time Injury Rate (LTIR) and maintains
mempertahankan tingkat keselamatan kerja yang tinggi a high safety standard with a 0 fatality rate. Furthermore, EMP
dengan pencapaian 0 fatality rate. Selain itu, EMP meraih skor received a score of “1” (very good) from Dun & Bradstreet which
“1” (Very Good) dari Dun & Bradstreet yang mencerminkan reflecting a very low business risk profile, and also has engaged
profil risiko bisnis yang sangat rendah, juga telah melakukan with Sustanalytics for ESG rating. These achievements highlight
pengikatan dengan Sustainalytics untuk penilaian penerapan EMP’s commitment to balancing business performance, safety,
ESG. Seluruh capaian ini menggambarkan komitmen EMP and environmental and social responsibility.
dalam menyeimbangkan kinerja bisnis, keselamatan, dan
tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial.
30 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 31
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada periode 2024, Perseroan tidak melakukan tindakan In the 2024 period, the Company did not take any corporate
korporasi yang bersinggungan dengan kinerja saham actions that intersect with the performance of the Company’s
Perseroan. shares.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION OF SHARES TRADING AND / OR
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN DELISTING OF SHARES
SAHAM
Selama tahun 2024, Perseroan tidak ada penghentian During 2024, there were no trading suspension and / or
sementara dan / atau penghapusan pencatatan saham. delisting of shares.
INFORMASI OBLIGASI SECURITIES BONDS INFORMATION
Periode tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi. During 2024, the Company does not issue Securities Bonds.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNNYA OTHER SECURITIES-LISTING INFORMATION
Periode tahun 2024, Perseroan tidak memiliki pencatatan efek For the period of 2024, the Company has no other securities
lainnya. Sehingga, informasi mengenai hal ini tidak disajikan. listing. Therefore, information regarding this matter is not
presented.
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Lembaga Penunjang
Nama Lembaga Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Supporting
Institution Name Address Services Provided Cost
Institutions
Kustodian Efek PT Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai Jasa Pengelolaan Rp11.000.000
Securities Custodian Sentral Efek 5, Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53, Jakarta Selatan Administrasi
Indonesia 12190, Indonesia Efek / Securities
Telp: (+62-21) 5152855, (+62-21) 52991199 Administration
Email: helpdesk@ksei.co.id Management
Web: www.ksei.co.id
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Jasa audit laporan Rp3.110.000.000
Public Accounting Publik Y. Santosa keuangan
Firm dan Rekan tahunan di tahun 2024
Financial Report Audit for
the Year 2024
Kantor Akuntan Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2nd Floor, Jakarta 12110, Jasa audit laporan Rp848.000.000
Publik Achsin Indonesia keuangan tahunan di
Handoko Tomo Telp: (+62-21) 720 2605 tahun 2024
Fax: (+62-21) 7278 8954 Financial Report Audit for
the Year 2024
Lembaga Pencatatan PT Bursa Efek Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 6, Jasa Pencatatan Tahunan Rp277.500.000
Saham Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53, Jakarta Selatan Saham
Stock Listing 12190, Indonesia Annual Stock Listing
Institution Telp: (+62-21) 5150515, (+62-21) 5154153 Services
Email: callcenter@idx.co.id
Web: www.idx.co.id
Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Jl. Kyai Caringin No. 2-A RT 11/RW 4 Kel. Cideng, Jasa Administrasi Saham Rp44.150.000
Securities Buana Registrar Kec Gambir, Jakarta Pusat 10150 Pasar Sekunder dan RUPS/
Administration Bureau Telp: (+62-21) 22638327, (+62-21) 22639048 Secondary Market Stock
Email: corporate@ficomindo.com Administration Service
helpdesk.ficomindo@gmail.com and General Meeting of
Web: www.ficomindo.com Shareholders
PT Energi Mega Persada Tbk
31
Page 32
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARD AND CERTIFICATION
EMP BENTU LIMITED - EMP KORINCI BARU LIMITED PT PEMA GLOBAL ENERGI KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD
Zero Accident Award Environmental Awareness Patra Nirbhaya Karya Utama
EMP BENTU LIMITED KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD
Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha I Zero Accident Award Zero Accident Award
KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD PT ACEH ENERGY PT PEMA GLOBAL ENERGI
Best Zero Accident Award CSR and Environmental Award SMEs EXHIBITION
32 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 33
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
PT EMP ENERGI RIAU KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD
Green Proper ISO 14001:2015
Certificate of Registration
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM - ISO 14001:2015
This is to certify that: Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Ltd.
Menara 165 Building, 20th Floor
Cilandak Timur
Jakarta Selatan
Indonesia 12560
Holds Certificate No: EMS 631934
and operates an Environmental Management System which complies with the requirements of ISO 14001:2015 for
the following scope:
The provision of natural gas processing and distribution, including Well Head , Central
Processing Plant and Gas Metering Station
For and on behalf of BSI:
Michael Lam - Managing Director Assurance, APAC
Original Registration Date: 2015-04-22 Effective Date: 2024-04-22
Latest Revision Date: 2024-04-05 Expiry Date: 2027-04-21
Page: 1 of 2
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 14001:2015 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A Member of the BSI Group of Companies.
EMP BENTU LIMITED EMP BENTU LIMITED ENERGY EQUITY EPIC (SENGKANG) PTY LTD
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
PT PEMA GLOBAL ENERGI PT ENERGI MEGA PERSADA TBK PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
Serambi Award 2024 Sustainability Report Award UNGC Member
PT Energi Mega Persada Tbk
33
Page 34
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
6 JAN
26 MAR
EMP Bentu-Korinci Baru Limited kembali meraih penghargaan Zero
Accident Award 2024 dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik EMP melalui anak usahanya PT EMP Energi Gandewa dan
Indonesia. Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas PT EMP Energi Riau, menyelesaikan akuisisi dua aset minyak yang
komitmen perusahaan dalam menjaga keselamatan dan kesehatan telah berproduksi di Riau, Sumatera. PT EMP Energi Gandewa
kerja di seluruh operasionalnya, tanpa ada kecelakaan kerja yang mengakuisisi 90% partisipasi interes dan operatorship di Blok
mengakibatkan hilangnya waktu kerja selama periode 2024. KKS Siak dari PT Pertamina Hulu Energi Siak, dengan 10% sisanya
dimiliki oleh PT Riau Petroleum Siak. Sementara itu, PT EMP Energi
EMP Bentu-Korinci Baru Limited received the Zero Accident Award
Riau mengakuisisi 90% partisipasi interes dan operatorship di Blok
2024 from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
KKS Kampar dari PT Pertamina Hulu Energi Kampar, dengan 10%
This award recognizes the Company’s commitment to maintaining
sisanya dimiliki oleh PT Riau Petroleum Kampar.
occupational safety and health across all its operations, with no
work-related accidents resulting in lost work time during the 2024 EMP through its subsidiaries PT EMP Energi Gandewa and PT EMP
period. Energi Riau, has completed the acquisition of two producing oil
assets in Riau, Sumatra. PT EMP Energi Gandewa acquired a 90%
participating interest and operatorship in the Siak PSC Block from
PT Pertamina Hulu Energi Siak, with the remaining 10% owned by
PT Riau Petroleum Siak. Meanwhile, PT EMP Energi Riau acquired
a 90% participating interest and operatorship in the Kampar PSC
Block from PT Pertamina Hulu Energi Kampar, with the remaining
10% owned by PT Riau Petroleum Kampar.
10 JUL
EMP mendapatkan nilai “1” (Very Good) atas penerapan ESG dari
Dun & Bradstreet
EMP received score “1” (Very Good) for its ESG implementation from
Dun & Bradstreet
EMP Bentu Limited raih Penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama
Adi Nugraha I dari Kementerian ESDM, EMP Bentu Limited dinilai
telah menerapkan standar keselamatan kerja yang tinggi dan nihil
kecelakaan kerja (zero accident) sejak Februari 2004 hingga April
2024. Sepanjang lebih 20 tahun tersebut, perusahaan mampu
mencapai 25.169.297 jam kerja aman.
EMP Bentu Limited received the Patra Nirbhaya Karya Utama Adi
Nugraha I award from the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) for implementing high safety standards and achieving zero
accidents from February 2004 to April 2024. Over more than 20 years,
7 OKT the Company successfully recorded 25,169,297 safe working hours.
34 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 35
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
1
18 OKT
EMP melalui anak usahanya, menyelesaikan akuisisi 51% 1 NOV
kepemilikan di aset gas Sengkang, Sulawesi Selatan, sehingga
meningkat menjadi 100% kepemilikan di blok tersebut.
EMP through its subsidiary, completed the acquisition of a 51% EMP bergabung menjadi anggota the United Nation Global Compact
ownership stake in the Sengkang gas asset in South Sulawesi, (UNGC).
increasing its ownership in the block to 100%. EMP joined as a member of the United Nation Global Compact
(UNGC)
19 NOV
EMP Bentu-Korinci Baru Limited kembali meraih penghargaan Zero
Accident Award 2024 dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Indonesia. Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas 11 DES
komitmen perusahaan dalam menjaga keselamatan dan kesehatan
kerja di seluruh operasionalnya, tanpa ada kecelakaan kerja yang
mengakibatkan hilangnya waktu kerja selama periode 2024. EMP mendapatkan penghargaan Laporan Keberlanjutan Terbaik
EMP Bentu-Korinci Baru Limited once again received the tahun 2023 dengan nilai “A+” dari Foundation for International
Zero Accident Award 2024 from the Ministry of Manpower of the Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
Republic of Indonesia. This award recognizes the Company’s com- EMP received the Best Sustainability Report award in 2023 with an
mitment to maintaining occupational safety and health across all “A+” grade from the Foundation for International Human Rights
its operations, with no work-related accidents resulting in lost work Reporting Standards (FIHRRST)
time during the 2024 period
22 DES
Pembentukan KARTINI EMP, yang terdiri dari seluruh pekerja The establishment of KARTINI EMP, comprising all female employees of
perempuan di Grup EMP, bertujuan untuk menyediakan wadah bagi the EMP Group, aims to provide a platform for the career development
pengembangan karier karyawan perempuan, menciptakan lingkungan of female employees, foster a workplace that embraces differences and
kerja yang menghargai perbedaan dan nilai-nilai keberagaman guna values diversity to ensure that the fundamental rights of every individual
memastikan bahwa hak-hak dasar setiap individu terpenuhi (inklusi), are fulfilled (inclusion), and optimize the contributions of women in
serta mengoptimalkan kontribusi perempuan dalam menciptakan creating social welfare.
kesejahteraan sosial.
PT Energi Mega Persada Tbk
35
Page 36
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian Praise and gratitude to God Almighty for the excellent
kinerja PT Energi Mega Persada Tbk yang sangat baik pada performance achievements of PT Energi Mega Persada Tbk in
tahun 2024 di tengah kondisi eksternal yang penuh dengan 2024, despite the challenging external conditions. The global
tantangan. Kondisi perekonomian global pada tahun buku economic situation during the fiscal year was still affected by
tersebut masih terdampak oleh dinamika geopolitik serta geopolitical dynamics and the Middle East conflict. Therefore,
konflik Timur Tengah. Sehingga, dalam kesempatan ini, kami on this occasion, we present the Board of Commissioners’
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris terkait fungsi Report regarding the supervisory function and providing
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dengan advice to the Board of Directors in a proper, responsible, and
cara yang baik, bertanggung jawab, dan hati-hati untuk prudent manner to enhance business results.
meningkatkan hasil usaha.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Implementation of the Supervisory Function
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran dan tugasnya The Board of Commissioners, in carrying out its roles and
bertindak secara independen (mandiri), berpedoman pada responsibilities, acts independently and adheres to the
Anggaran Dasar Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Articles of Association, the Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP), serta peraturan hukum yang berlaku. Kami of the Company (RKAP), as well as applicable legal regulations.
juga mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang We also comply with the principles of Good Corporate
Baik (GCG), Lingkungan, Sosial danTata Kelola Perusahaan (ESG) Governance (GCG), Environment, Social and Governance (ESG)
dan menjalankan pengendalian internal untuk memastikan and implement internal controls to ensure that the Company’s
bahwa operasional Perseroan berjalan sesuai dengan harapan operations align with the expectations of shareholders and
Pemegang Saham maupun pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Dewan Komisaris menggelar pertemuan/rapat secara rutin dengan The Board of Commissioners holds regular meetings with the
pengurus Perseroan yang dipimpin Komisaris Utama. Rapat ini Company’s management, led by the President Commissioner.
36 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 37
L A P O R A N TA H U N A N
A N N UA L R E P O R T
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
memasukkan semua aspek laporan pertanggungjawaban These meetings include discussions on all aspects of the Board
Direksi. Pada setiap rapat, Dewan Komisaris selalu memberikan of Directors’ accountability reports. In each meeting, the Board
saran dan nasihat kepada Direksi mengenai evaluasi informasi of Commissioners provides advice and recommendations to
keuangan dan non-keuangan. the Board of Directors regarding the evaluation of financial and
non-financial information.
Laporan Dewan Komisaris mencakup penilaian kami atas The Board of Commissioners’ report includes our assessment of
kinerja Direksi dalam pengelolaan perusahaan dan dasar the Board of Directors’ performance in managing the company
penilaiannya; pengawasan atas pembahasan dan pelaksanaan and the basis for this evaluation; oversight of the discussion
strategi oleh Direksi; analisis prospek usaha perusahaan yang and implementation of the company’s strategy by the Board
disusun oleh Direksi dan dasar penilaiannya; dan pengawasan of Directors; analysis of the company’s business prospects as
atas penerapan tata kelola perusahaan dan kinerja struktur prepared by the Board of Directors and the basis for evaluation;
organ Tata Kelola. and supervision of corporate governance implementation and
the performance of the governance structure.
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas berbagai The Board of Commissioners expresses its appreciation for the
inisiatif strategis yang dijalankan oleh Direksi dalam mendorong various strategic initiatives implemented by the Board of Directors
pertumbuhan positif bisnis Perseroan. Berdasarkan hasil in driving the Company’s positive business growth. Based on the
pengelolaan perusahaan sepanjang tahun buku 2024, Dewan Company’s management throughout the 2024 fiscal year, the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan tugas Board of Commissioners assesses that the Board of Directors has
dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal ini tercermin dari carried out its duties and responsibilities properly. This is reflected
kemampuan Direksi dalam menghadapi berbagai tantangan in the Board of Directors’ ability to navigate various challenges
dan dinamika bisnis yang terjadi sepanjang tahun. Selain and business dynamics throughout the year. Additionally, the
itu, Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Perseroan secara Board of Commissioners notes that the Company has consistently
konsisten mengelola anggaran secara efektif dan efisien. managed its budget effectively and efficiently.
PT Energi Mega Persada Tbk
37
Page 38
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Keberhasilan Direksi dalam meningkatkan kinerja keuangan The success of the Board of Directors in improving the
dan operasional perusahaan menjadi salah satu pencapaian Company’s financial and operational performance has been one
utama tahun ini. Hal ini dibuktikan dengan langkah strategis of the key achievements this year. This is evidenced by strategic
berupa akuisisi dua aset di Blok Siak dan Kampar di Riau, yang moves such as the acquisition of two assets in the Siak and
berkontribusi pada peningkatan produksi dan cadangan Migas Kampar Blocks in Riau, which contributed to an increase in the
Perseroan. Selain itu, peningkatan kepemilikan sebesar 51% di Company’s oil and gas production and reserves. Furthermore,
Blok Sengkang semakin memperkuat posisi Perseroan dalam the increase in ownership by 51% in the Sengkang Block has
bisnis hulu Migas, sekaligus memperluas portofolio aset yang further strengthened the Company’s position in the upstream
mendukung pertumbuhan jangka panjang. oil and gas business while expanding its asset portfolio to
support long-term growth.
Penilaian terhadap kinerja Direksi didasarkan pada Key The assessment of the Board of Directors’ performance is
Performance Indicators (KPI) yang telah disepakati bersama based on Key Performance Indicators (KPIs) that were mutually
dalam proses penyusunan strategi kebijakan, serta selaras agreed upon in the strategic policy planning process and
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024. aligned with the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP).
Evaluasi ini mencakup berbagai aspek, termasuk operasional, This evaluation covers various aspects, including operational
keuangan, serta faktor-faktor lain yang berkaitan dengan and financial performance, as well as other factors related to
keberlanjutan dan kesinambungan usaha Perseroan. the sustainability and continuity of the Company’s business.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap penerapan As part of its commitment to implementing Environmental,
program Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance (ESG) programs, the Company has
Social, and Governance/ESG), Perseroan telah menunjukkan demonstrated tangible contributions to society through its
kontribusi nyata kepada masyarakat melalui program ongoing Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives. The
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Corporate Social Board of Commissioners hopes that these achievements will be
Responsibility/CSR) yang berkelanjutan. Dewan Komisaris continously improved in the coming years.
berharap pencapaian ini dapat terus ditingkatkan di tahun-
tahun mendatang.
38 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 39
Pengawasan terhadap Perumusan Implementasi Formulation of Strategy Implementation
Strategi Supervision
Dewan Komisaris secara konsisten melakukan pengawasan The Board of Commissioners consistently conducts periodic
secara berkala terhadap perkembangan dan kondisi Perseroan. supervision of the Company’s developments and conditions.
Untuk menjaga kualitas dan kinerja perusahaan, pengawasan To maintain the quality and performance of the Company,
ini menjadi dasar untuk membuat kebijakan dan tindakan this supervision serves as the basis for formulating policies
strategis pada penyusunan program di masa mendatang. and strategic actions in future programs. The 2024 supervision
Hasil pengawasan tahun 2024 menunjukkan bahwa Direksi results indicate that the Board of Directors has devised the
telah membuat strategi yang tepat dan menerapkan strategi right strategies and effectively implemented them to ensure
secara efektif untuk menjaga keberlangsungan bisnis. Dewan business continuity. The Board of Commissioners recommends
Komisaris merekomendasikan agar Direksi terus bekerja sama that the Board of Directors continue to collaborate effectively,
dengan baik, meningkatkan sinergi sekaligus memperkuat enhance synergy, and strengthen cooperation to sustain
kolaborasi untuk menjaga kualitas pertumbuhan di tengah quality growth amid the Company’s transformation efforts and
upaya transformasi perusahaan dan dinamika global yang the ever-evolving global dynamics.
terus berubah.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Nasihat Frequency and Procedure for Providing Advice to
kepada Direksi the Board of Directors
Sebagai organ pengawas strategis, Dewan Komisaris As a strategic supervisory body, the Board of Commissioners
menjalankan peran pengawasan dan pembinaan terhadap performs oversight and guidance functions for the Board of
Direksi dalam mengelola operasional Perseroan sesuai Directors in managing the Company’s operations in accordance
mandat korporat. Pada tahun buku 2024, Dewan Komisaris with its corporate mandate. In the 2024 fiscal year, the Board
telah secara proaktif memberikan arahan, evaluasi, dan of Commissioners proactively provided direction, evaluations,
rekomendasi strategis kepada Direksi melalui rapat gabungan and strategic recommendations to the Board of Directors
yang diselenggarakan secara berkala. Forum kolaboratif through joint meetings held regularly. This collaborative forum
ini menjadi wadah sinergi untuk menyelaraskan langkah serves as a platform for synergy to align efforts in strengthening
penguatan kinerja di tengah pemulihan ekonomi global serta performance amid global economic recovery, national
penguatan ekonomi nasional, peningkatan efisiensi keuangan- economic reinforcement, financial and operational efficiency
PT Energi Mega Persada Tbk
39
Page 40
operasional, hingga penguatan sistem manajemen risiko dan improvements, and the enhancement of risk management
tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance/GCG). and corporate governance (Good Corporate Governance/GCG)
systems.
Di tengah dinamika transisi energi global dan tekanan ekonomi Amid the dynamics of global energy transition and economic
tahun 2024, Dewan Komisaris fokus pada pendampingan pressures in 2024, the Board of Commissioners has focused on
Direksi dalam menjawab tantangan strategis Perseroan. assisting the Board of Directors in addressing the Company’s
Rekomendasi yang diberikan mencakup optimalisasi portofolio strategic challenges. The recommendations provided include
bisnis hijau, akselerasi inovasi teknologi rendah karbon, serta optimizing the green business portfolio, accelerating low-
penguatan kerangka ESG (Environmental, Social, Governance) carbon technology innovation, and strengthening the ESG
sebagai respons terhadap tren investasi berkelanjutan. Hal ini (Environmental, Social, Governance) framework in response to
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam memperkuat daya sustainable investment trends. This aligns with the Company’s
saing melalui transformasi bisnis yang adaptif dan berorientasi commitment to enhancing competitiveness through an
jangka panjang. adaptive and long-term-oriented business transformation.
Melalui pendekatan kolaboratif ini, Dewan Komisaris berperan Through this collaborative approach, the Board of
sebagai mitra strategis Direksi dalam memastikan keputusan Commissioners acts as a strategic partner to the Board of
korporat berdampak pada peningkatan nilai pemegang saham, Directors in ensuring corporate decisions contribute to
pertumbuhan bisnis yang inklusif, serta kesiapan Perseroan increasing shareholder value, promoting inclusive business
menghadapi regulasi energi terbarukan dan volatilitas pasar growth, and preparing the Company to adapt to renewable
serta optimalisasi tata kelola risiko dalam menghadapi energy regulations and market volatility also the optimization
ketidakpastian geopolitik global. of risk governance in navigating global geopolitical uncertainty.
Pandangan atas Prospek Bisnis yang Disusun Outlook on Business Prospects Prepared by the
Direksi Board of Directors
Industri minyak dan gas global terus menghadapi tantangan The global oil and gas industry continues to face challenges
dari transisi energi, volatilitas harga, serta ketidakpastian from the energy transition, price volatility, and geopolitical
geopolitik. Meskipun energi terbarukan berkembang pesat, uncertainty. While renewable energy is growing rapidly, oil and
minyak dan gas tetap menjadi komponen vital dalam gas remain vital components in meeting the world’s energy
memenuhi kebutuhan energi dunia. needs.
Harga minyak diperkirakan tetap berfluktuasi akibat kebijakan Oil prices are expected to remain volatile due to OPEC+
OPEC+, dinamika ekonomi global, serta faktor geopolitik. policies, global economic dynamics, and geopolitical factors.
Sementara itu, permintaan gas alam diproyeksikan meningkat, Meanwhile, natural gas demand is projected to increase,
terutama di kawasan Asia-Pasifik dan Eropa, seiring dengan particularly in the Asia-Pacific and Europe regions, as it plays a
perannya sebagai bahan bakar transisi menuju energi bersih. role as a transition fuel toward cleaner energy.
Di Indonesia, sektor minyak dan gas tetap berperan strategis In Indonesia, the oil and gas sector remains strategically
dalam menjaga ketahanan energi nasional. Pemerintah terus important for maintaining national energy security. The
mendorong investasi di sektor ini melalui berbagai insentif Government continues to encourage investment in this
fiskal dan kebijakan regulasi yang lebih kompetitif. sector through various fiscal incentives and more competitive
regulatory policies.
Meskipun tantangan penurunan produksi alamiah tidak Although the challenge of natural production decline is
terelakkan, optimalisasi produksi melalui teknologi Enhanced inevitable, optimizing production through Enhanced Oil
Oil Recovery (EOR) serta pengembangan lapangan baru Recovery (EOR) technologies and developing new fields is
diharapkan dapat mempertahankan dan meningkatkan expected to maintain and increase production levels.
produksi.
40 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
Perseroan berkomitmen untuk beradaptasi dengan dinamika The Company is committed to adapting to the industry dynamics
industri melalui strategi optimalisasi produksi, eksplorasi, serta through strategies that optimize production, exploration, and
pengembangan cadangan. Selain itu, efisiensi operasional dan reserves development. Additionally, operational efficiency and
kemitraan strategis menjadi pilar utama dalam mendukung strategic partnerships are key pillars supporting sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung strategi yang The Board of Commissioners fully supports the strategy
telah disusun oleh Direksi, yang telah terbukti efektif dalam devised by the Board of Directors, which has proven effective
meningkatkan produksi dan cadangan aset Perseroan. in increasing the Company’s production and asset reserves.
Prospek bisnis untuk tahun 2025 telah dirancang dengan The business prospects for 2025 have been designed with
mempertimbangkan nilai dan profitabilitas bagi seluruh consideration for value and profitability for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga meyakini bahwa strategi ini telah disusun The Board of Commissioners also believes that this strategy has
secara matang guna mengantisipasi berbagai tantangan serta been carefully formulated to anticipate various challenges and
memanfaatkan peluang yang ada. Oleh karena itu, setiap seize available opportunities. Therefore, each member of the
anggota Dewan Komisaris mendukung penuh langkah- Board of Commissioners fully supports the strategic steps to
langkah strategis yang akan diambil untuk memastikan be taken to ensure sustainable growth and increase value for
pertumbuhan yang berkelanjutan serta peningkatan nilai bagi EMP’s shareholders and stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan EMP.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Outlook on the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG)
EMP terus menempatkan tata kelola perusahaan yang baik EMP continues to place good corporate governance (GCG) as a
(GCG) sebagai dasar utama dalam menjalankan bisnis yang fundamental basis for conducting sustainable and responsible
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Sepanjang tahun business. Throughout 2024, EMP, together with the Board of
2024, EMP bersama Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif Commissioners and the Board of Directors, actively strengthened
memperkuat fungsi audit, manajemen risiko, serta komite the functions of audit, risk management, as well as the nomination
nominasi dan remunerasi untuk menjawab tantangan transisi and remuneration committees to address the challenges of energy
energi, regulasi lingkungan, dan dinamika pasar. Dewan transition, environmental regulations, and market dynamics. The
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
dan kinerja yang solid dalam menerapkan prinsip-prinsip has demonstrated strong commitment and performance in
GCG secara konsisten, terutama dalam integrasi aspek ESG, consistently applying GCG principles, particularly in integrating
penguatan pengawasan internal, dan respons terhadap risiko ESG aspects, strengthening internal oversight, and responding to
strategis. strategic risks.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap dekarbonisasi, As part of its commitment to decarbonization, EMP implements
EMP menerapkan prinsip ESG ke dalam kerangka tata kelola ESG principles into its governance framework through climate
melalui pengelolaan risiko iklim, investasi pada proyek risk management, investment in renewable energy projects, and
energi terbarukan, dan dialog aktif dengan para pemangku active dialogue with stakeholders. The enhanced whistleblowing
kepentingan. Sistem whistleblowing dan audit internal system and internal audit functions play a critical role in
yang diperkuat menjadi bagian penting dalam menjaga maintaining compliance and operational integrity. Through these
kepatuhan dan integritas operasional. Dengan langkah- measures, EMP not only strengthens its competitiveness but also
langkah tersebut, EMP tidak hanya memperkuat daya saing, builds trust among shareholders and stakeholders, in line with its
tetapi juga membangun kepercayaan dari pemegang saham long-term aspiration to be a responsible energy company.
dan pemangku kepentingan, selaras dengan aspirasi jangka
panjang sebagai perusahaan energi yang bertanggung jawab.
PT Energi Mega Persada Tbk
41
Page 42
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management
Dewan Komisaris menyadari bahwa EMP harus melakukan The Board of Commissioners recognizes that EMP must
pengendalian internal dan pengelolaan risiko, karena faktor implement internal control and risk management, as these
ini merupakan hal penting untuk bisnis Migas. Pengelolaan factors are critical for the oil and gas business. Effective risk
risiko yang efektif harus diimbangi dengan tata kelola management must be balanced with good risk management
manajemen risiko yang baik, yang terdiri dari struktur, standar, governance, which includes structure, standards, and strict
dan pengawasan yang ketat atas pelaksanaannya. Menurut oversight of its implementation. According to the Board of
Dewan Komisaris, EMP memiliki sistem pengendalian internal Commissioners, EMP has an adequate internal control system
yang cukup dan sesuai dengan profil bisnis Migas yang telah that aligns with the oil and gas business profile and has been
dilaksanakan. effectively carried out.
Pandangan atas Penerapan Sistem Pelaporan Board’s overview on the Implementation of the
Pelanggaran Whistleblowing System
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip Tata Kelola As a manifestation of its commitment to the principles of
Perusahaan yang Baik (GCG), EMP menjadikan Whistleblowing Good Corporate Governance (GCG), EMP considers the
System (WBS) sebagai bagian penting dalam menjaga Whistleblowing System (WBS) a vital component in maintaining
integritas dan akuntabilitas bisnis. Sepanjang 2024, EMP terus business integrity and accountability. Throughout 2024, EMP
memperkuat sistem ini agar pelaporan pelanggaran dapat continuously strengthened this system to ensure that reporting
berjalan efektif, rahasia, dan responsif. EMP juga telah menunjuk of violations is effective, confidential, and responsive. EMP
PT DC Solutions (Deloitte) sebagai konsultan independen also appointed PT DC Solutions (Deloitte) as an independent
untuk memastikan bahwa implementasi WBS berjalan secara consultant to ensure that the implementation of the WBS is
profesional, kredibel, dan sesuai dengan standar global. professional, credible, and aligned with global standards.
Perseroan secara aktif mengevaluasi efektivitas WBS, The Company actively evaluated the effectiveness of the WBS,
termasuk proses penanganan laporan dan pemberian sanksi including the process of handling reports and imposing sanctions
berdasarkan hasil investigasi. Setiap pelanggaran yang terbukti based on investigation results. Each proven violation is followed up
ditindaklanjuti dengan sanksi progresif, mulai dari peringatan with progressive sanctions, ranging from warnings to termination
hingga pemutusan hubungan kerja. of employment.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas langkah Direksi The Board of Commissioners expressed its appreciation for
dalam memperkuat sistem WBS serta meningkatkan kesadaran the Board of Directors’ efforts in strengthening the WBS
etika di lingkungan kerja. Upaya ini dinilai sejalan dengan system and raising ethical awareness in the workplace. These
integrasi ESG dalam kerangka tata kelola perusahaan. Melalui efforts are considered in line with the integration of ESG
pendekatan yang lebih menyeluruh dan transparan, EMP within the corporate governance framework. Through a more
menunjukkan kesiapan menghadapi tantangan tata kelola comprehensive and transparent approach, EMP demonstrates
di era transisi energi, serta menegaskan posisinya sebagai its readiness to face governance challenges in the energy
perusahaan yang bertanggung jawab dan adaptif. transition era, reaffirming its position as a responsible and
adaptive company.
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committees Under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu The Board of Commissioners, in carrying out its duties, is assisted
oleh 4 (empat) komite. Mereka bertanggungjawab terhadap by four (4) committees. They are accountable to the Board of
Dewan Komisaris yakni: Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners, namely: the Audit Committee, the Nomination
Remunerasi, Komite Tata Kelola Perusahaan dan Komite Afiliasi and Remuneration Committee, the Corporate Governance
dan Benturan Kepentingan. Committee, and the Affiliated and Conflict of Interest Committee.
42 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
keempat Komite tersebut, menurut Dewan Komisaris, telah These four committees, according to the Board of
bekerja dengan baik sepanjang tahun 2024 dalam membantu Commissioners, have worked well throughout 2024 in
pertumbuhan bisnis EMP. Disamping melaksanakan program supporting the growth of EMP’s business. In addition to
kerja yang tepat, fungsi masing-masing komite terus implementing appropriate work programs, the functions
ditingkatkan untuk mendukung fungsi dan tanggung jawab of each of the seven committees continue to be enhanced
Dewan Komisaris. Ketujuh komite ini juga terus mendorong to support the roles and responsibilities of the Board of
penerapan standar tata kelola perusahaan yang baik secara Commissioners. These seven committees also continue to
penuh di semua aspek operasional perusahaan. drive the full implementation of good corporate governance
standards across all operational aspects of the company.
Komite Audit bertanggung jawab untuk mengawasi pelaporan Audit Committee is responsible for overseeing financial
keuangan, proses audit, dan pengendalian internal. Komite reporting, the audit process, and internal controls. It ensures the
ini memastikan keakuratan laporan keuangan, memantau accuracy of financial statements, monitors the independence
independensi auditor eksternal, dan mengevaluasi efektivitas of external auditors, and evaluates the effectiveness of internal
fungsi audit internal. audit functions.
Komite Nominasi dan Remunerasi menangani proses nominasi Nomination and Remuneration Committee handles the
untuk anggota dewan dan penunjukan eksekutif, memastikan nomination process for board members and executive
bahwa pemilihan didasarkan pada prestasi dan kesesuaian. appointments, ensuring that selections are based on merit
Komite ini juga meninjau dan merekomendasikan kebijakan and suitability. It also reviews and recommends remuneration
remunerasi untuk direktur dan eksekutif guna memastikan policies for directors and executives to ensure alignment with
bahwa kebijakan tersebut selaras dengan kinerja perusahaan the company’s performance and market standards.
dan standar pasar.
Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik mendukung Good Corporate Governance Committee support the Board of
perusahaan yang untuk membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners in reviewing the Good Corporate Governance
mengkaji kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara policies prepared by the Board of Directors and assessing the
menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi consistency of their implementation, including matters related
penerapannya, termasuk yang bertalian dengan etika bisnis to business ethics and Corporate Social Responsibility (CSR).
dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan memastikan bahwa Affiliate and Conflict of Interest Committee ensures that
transaksi dan hubungan dengan pihak afiliasi dilakukan secara transactions and relationships with affiliates are conducted
adil dan transparan. Komite ini bertugas mengidentifikasi dan fairly and transparently. It is tasked with identifying and
mengelola potensi konflik kepentingan. managing potential conflicts of interest.
Didasarkan pada tugas yang tercantum dalam Piagam Komite, Based on the duties outlined in the Committee Charter, the
Program Kerja Komite, dan hasil penilaian diri GCG, evaluasi Committee Work Program, and the results of the GCG self-
kinerja komite Dewan Komisaris berfungsi sebagai dasar bagi assessment, the evaluation of the committee’s performance by
Dewan Komisaris untuk menunjuk kembali atau mengganti the Board of Commissioners serves as the basis for reappointing
anggota komite yang bersangkutan. Menurut evaluasi ini, or replacing committee members. According to this evaluation,
komite dapat menilai diri mereka sendiri dengan efektif dan the committees have been able to assess themselves effectively
meningkatkan kinerja mereka. and improve their performance.
Komposisi Dewan Komisaris The Membership of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk terdiri dari 6 The Board of Commissioners of PT Energi Mega Persada
(enam) orang per 31 Desember 2024, dan sesuai peraturan Tbk consists of 6 (six) members as of December 31, 2024, in
yang berlaku, khususnya POJK No. 33 Tahun 2014. Komposisi accordance with applicable regulations, particularly POJK
anggota Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris No.33 of 2014. The composition of the Board of Commissioners
Utama, 3 (tiga) orang Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris includes 1 (one) President Commissioner, 3 (three)
Independen. Commissioners, and 2 (two) Independent Commissioners.
PT Energi Mega Persada Tbk
43
Page 44
Pada periode tahun buku 2024 komposisi dan susunan For the 2024 fiscal year, the composition and structure of the
Anggota Dewan Komisaris, yang diputuskan melalui RUPS Board of Commissioners, as decided in the Annual General
Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024 adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders (AGMS) No. 222 on June 26, 2024, are
as follows:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE 1 JANUARI 2024 - 31 DESEMBER 2024
Composition of the Board of Commissioners for January 1, 2024 – December 31, 2024
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode
Name Position Deed of Appointment Period
Komisaris Utama Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni Ke-2 /
Utaryo Suwanto
President Commissioner 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni Ke-2 /
Suyitno Patmosukismo
Commissioner 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni Ke-3 /
Gita R. Sjahrir
Independent Commissioner 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024 Third
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni Ke-3 /
Rudianto Rimbono
Commissioner 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024 Third
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni Ke-2 /
Syamsu Alam
Independent Commissioner 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni Ke-3 /
Rizal Malarangeng
Commissioner 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024 Third
Penerapan Keberlanjutan (Sustainability) Sustainability Implementation
Dewan Komisaris menilai kinerja pencapaian ESG dalam The Board of Commissioners evaluates the performance of
operasional perusahaan telah menunjukkan komitmen ESG achievements in the company’s operations, which have
melaksanakan program keberlanjutan (sustainability). Dewan demonstrated a commitment to implementing sustainability
Komisaris memandang Direksi sudah memberikan kepedulian programs. The Board of Commissioners believes that the
kondisi lingkungan di sekitar operasional Perusahaan. Board of Directors has shown concern for the environmental
Keberlanjutan Perusahaan juga terwujud dalam bentuk nyata conditions around the Company’s operations. The Company’s
dalam program CSR Perusahaan. sustainability is also realized in tangible forms through the
Company’s CSR programs.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris memberikan kata penutup ini dengan The Board of Commissioners concludes by expressing
menyampaikan terima kasih kepada Pemegang Saham atas gratitude to the Shareholders for the trust placed in them to
kepercayaan yang diberikan untuk menjadi bagian dari be a part of Energi Mega Persada’s business journey. The Board
perjalanan bisnis Energi Mega Persada. Dewan Komisaris of Commissioners also expresses appreciation to the Board
memberikan apresiasi kepada Direksi terhadap pencapaian of Directors for the excellent performance achieved by the
kinerja Perseroan yang baik pada tahun buku 2024. Company in the 2024 fiscal year.
44 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
Dewan Komisaris tak lupa memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners also extends appreciation to all
seluruh Insan Energi Mega Persada atas semua dedikasi dan the employees of Energi Mega Persada for their dedication
kontribusi yang telah diberikan untuk mendukung kinerja and contributions to support the company’s performance. The
Perseroan. Dewan Komisaris berharap segala kebaikan yang Board of Commissioners hopes that the good achievements
telah tercipta dapat terus terjaga dan ditingkatkan, sehingga created will continue to be maintained and improved, thereby
dapat mendukung kinerja Energi Mega Persada secara supporting Energi Mega Persada’s performance sustainably.
berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Energi Mega Persada Tbk
UTARYO SUWANTO
Komisaris Utama
President Commisioner
PT Energi Mega Persada Tbk
45
Page 46
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama
President Director
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Dear Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Dengan penuh syukur, EMP mempersembahkan capaian tahun With gratitude, EMP presents its achievements for 2024, which
2024 yang tidak hanya menggambarkan ketahanan bisnis di not only reflect business resilience amid global turbulence but
tengah turbulensi global, tetapi juga pertumbuhan kinerja yang also significant performance growth in line with the aspirations
signifikan, sejalan dengan aspirasi seluruh pemangku kepentingan. of all stakeholders. Amid geopolitical turmoil including the
Di tengah gejolak geopolitik, termasuk eskalasi konflik Rusia- escalation of the Russia-Ukraine conflict and tensions in the
Ukraina dan ketegangan di Timur Tengah yang memicu volatilitas Middle East that triggered exchange rate volatility and pressure
nilai tukar dan tekanan pada harga ICP (Indonesia Crude Price), on Indonesia Crude Price (ICP), EMP demonstrated resilience
EMP membuktikan ketangguhan melalui optimalisasi produksi, through production optimization, exploration for new
eksplorasi untuk penemuan cadangan baru, akuisisi asset yang reserve discoveries, acquisition of producing assets, strategic
telah berproduksi, kemitraan strategis, pengendalian keuangan partnerships, financial control based on operational excellence,
berbasis operation excellence, manajemen risiko terintegrasi, serta integrated risk management, and solid corporate governance.
tata kelola korporat yang solid.
Inisiatif strategis Perseroan berhasil mendorong peningkatan The Company’s strategic initiatives successfully increased net
laba bersih menjadi USD75 juta pada 2024, melampaui capaian profit to USD75 million in 2024, surpassing the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar USD65 juta. Keberhasilan ini achievement of USD65 million. This success was supported
didukung oleh komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, by the Company’s commitment to sustainability, reflected
yang diwujudkan melalui penyusunan sejumlah kebijakan in the development of several new policies, including anti-
baru, termasuk kebijakan anti-penyuapan dan korupsi, bribery and corruption policies, whistleblowing mechanisms,
pelaporan pelanggaran, keterlibatan komunitas dan CSR, community engagement and CSR, diversity, and human rights
keberagaman, serta hak asasi manusia. policies.
46 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 47
Selain itu, Perseroan juga meluncurkan berbagai inisiatif di Additionally, the Company launched various initiatives in
bidang Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola yang baik (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG). These efforts
Upaya ini mendapat apresiasi tinggi, sebagaimana tercermin received high recognition, as evidenced by an ESG rating score
dalam perolehan ESG rating dengan skor 1 (Very Good) dari of 1 (Very Good) from Dun & Bradstreet.
Dun & Bradstreet.
Selaras dengan target nasional Net Zero Emissions (NZE) In alignment with the national Net Zero Emissions (NZE) 2060
2060, EMP berkomitmen untuk mengurangi emisi karbon target, EMP is committed to reducing carbon emissions by 20%
sebesar 20% pada tahun 2030. Perseroan juga berencana by 2030. The Company also plans to develop Carbon Capture,
mengembangkan teknologi Carbon Capture, Utilization, and Utilization, and Storage (CCUS) technology. Furthermore, EMP
Storage (CCUS). Selain itu, EMP tetap fokus pada berbagai remains focused on activities aligned with the Sustainable
aktivitas yang selaras dengan Sustainable Development Development Goals (SDGs), covering seventeen (17) objectives
Goals (SDGs), yang mencakup 17 (tujuh belas) tujuan untuk to achieve sustainable development.
mewujudkan pembangunan berkelanjutan.
Ke depan, EMP akan terus memperkuat integrasi ESG dalam Looking ahead, EMP will continue to strengthen ESG
strategi bisnis, memanfaatkan momentum transisi energi integration into its business strategy, leveraging the energy
untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham, transition momentum to create added value for shareholders
sekaligus berkontribusi pada agenda iklim global. while contributing to the global climate agenda.
KINERJA PERSEROAN 2024 COMPANY PERFORMANCE IN 2024
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan Perseroan di periode tahun buku 2024 The Company’s financial performance in the 2024 fiscal year
menunjukkan hasil yang menggembirakan. Perseroan berhasil showed promising results. EMP recorded increases in sales,
mencatat peningkatan dalam penjualan, EBITDA dan laba EBITDA, and net profit.
bersihnya.
PT Energi Mega Persada Tbk
47
Page 48
EMP membukukan penjualan sebesar USD467 juta, meningkat EMP reported sales of USD467 million, an 11% increase from
11% dibandingkan periode sebelumnya yang mencapai the previous period’s USD420 million. EBITDA rose by 5% to
USD420 juta. EBITDA naik 5% menjadi USD278 juta dari USD278 million from USD265 million, while net profit grew
sebelumnya USD265 juta, sementara laba bersih tumbuh by 10% to USD75 million, compared to USD68 million in
10% menjadi USD75 juta dibandingkan tahun sebelumnya the previous year. The main factors driving EMP’s financial
yang sebesar USD68 juta. Peningkatan produksi minyak serta improvement in 2024 were increased oil production and higher
harga jual gas yang lebih tinggi menjadi dua faktor utama gas selling prices. Meanwhile, the Company’s gas production
yang mendorong perbaikan kinerja keuangan EMP pada 2024. and oil selling prices remained stable compared to the previous
Sementara itu, produksi gas dan harga jual minyak perusahaan year.
tetap stabil dibandingkan tahun sebelumnya.
Dari sisi neraca keuangan, total aset EMP mengalami kenaikan From a balance sheet perspective, EMP’s total assets increased
16,18%, dari USD1,36 miliar pada Desember 2023 menjadi by 16.18%, from USD1.36 billion in December 2023 to USD1.58
USD1,58 miliar pada Desember 2024. Total liabilitas juga billion in December 2024. Total liabilities also increased
meningkat menjadi USD926,11 juta, sementara ekuitas bersih to USD926.11 million, while net equity grew by 12.3% to
tumbuh 12,3% menjadi USD657,14 juta. USD657.14 million.
Selain pertumbuhan pendapatan, EBITDA dan laba, EMP terus In addition to revenue, EBITDA, and profit growth, EMP continued
memperkuat fundamental keuangannya dengan menjaga to strengthen its financial fundamentals by maintaining stable
kestabilan produksi dan optimalisasi biaya operasional. Faktor utama production and optimizing operational costs. The key drivers of
yang mendorong kinerja positif ini adalah peningkatan efisiensi this positive performance were increased efficiency in exploration
dalam eksplorasi dan produksi, serta harga jual gas yang kompetitif. and production, as well as competitive gas selling prices. Moving
Ke depan, EMP berkomitmen untuk terus meningkatkan produksi forward, EMP remains committed to increasing production and
dan memperluas portofolio bisnisnya guna menjaga pertumbuhan expanding its business portfolio to ensure sustainable growth in
yang berkelanjutan di industri minyak dan gas. the oil and gas industry.
Kinerja Operasional Operational Performance
Pada tahun buku 2024, EMP melaporkan portofolio sebanyak In the 2024 fiscal year, EMP reported a portfolio of 13 Working
13 Wilayah Kerja (WK), dengan 9 blok telah berproduksi. Areas (WK), with 9 blocks in production. These Working areas
Wilayah kerja tersebut meliputi: include:
• Sumatra: KKS ‘B’, KKS Bireun Sigli, KKS Gebang, KKS • Sumatra: ‘B’ PSC, Bireun Sigli PSC, Gebang PSC, Tonga
Tonga, KKS Malacca Strait, KKS Siak, KKS Kampar, KKS PSC, Malacca Strait PSC, Siak PSC, Kampar PSC, Bentu
Bentu, KKS Korinci Baru, dan KKS South CPP. PSC, Korinci Baru PSC, and South CPP PSC.
• Jawa Timur: KKS Kangean. • East Java: Kangean PSC.
• Sulawesi Selatan: KKS Sengkang. • South Sulawesi: Sengkang PSC.
• Mozambik: EPCC Buzi. • Mozambique: Buzi EPCC.
Sepanjang tahun 2024, EMP berhasil mengakuisisi dua aset Throughout 2024, EMP successfully acquired two oil assets:
minyak, yakni Blok KKS Siak (“Siak”) (90%) dan Blok KKS Kampar Siak PSC block (“Siak”) (90%) and Kampar PSC block (“Kampar”)
(“Kampar”) (90%). Selain itu, EMP juga menyelesaikan akuisisi (90%). Additionally, EMP completed the acquisition of an
tambahan 51% saham Blok KKS Sengkang (“Sengkang”), additional 51% stake in Sengkang PSC block (“Sengkang”),
sehingga kini memiliki 100% kepemilikan atas blok tersebut. bringing its ownership to 100%.
Dari sisi operasional, EMP mencatat peningkatan produksi From an operational standpoint, EMP recorded a significant
minyak yang signifikan. Produksi minyak bruto naik 22%, dari increase in oil production. Gross oil production rose by 22%,
6.644 barel per hari (bph) pada 2023 menjadi 8.097 bph pada from 6,644 barrels per day (bopd) in 2023 to 8,097 bopd in
2024. Sementara itu, produksi gas tetap stabil dibandingkan 2024. Meanwhile, gas production remained stable compared
tahun sebelumnya. to the previous year.
48 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 49
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
Kenaikan produksi minyak ini terutama didorong oleh The increase in oil production was primarily driven by the
keberhasilan akuisisi Siak dan Kampar, yang rampung pada successful acquisition of Siak and Kampar, which were finalized
akhir Maret 2024. Kedua blok ini memiliki produksi gabungan at the end of March 2024. These two blocks contributed a
sekitar 3.000 bph, dengan estimasi cadangan terbukti dan combined production of approximately 3,000 bpd, with 2P
terukur (2P) serta sumber daya kontingen (2C) yang dapat reserves and 2C contingent resources estimated at 24 million
dipulihkan sebesar 24 juta barel minyak. barrels of recoverable oil.
Di sektor gas, akuisisi tambahan 51% kepemilikan Blok In the gas sector, the completion of the additional 51%
Sengkang yang selesai pada kuartal-IV 2024 diharapkan acquisition in Sengkang block in Q4 2024 further strengthened
semakin memperkuat portofolio EMP. Dengan kepemilikan EMP’s portfolio. With full ownership of the block, EMP now
penuh atas blok ini, EMP kini memproduksi 40-45 juta kaki produces 40-45 million standard cubic feet per day (MMSCFD),
kubik per hari (MMSCFD), dengan cadangan gas terbukti dan with proven and probable gas reserves totaling 380 billion
terukur sebesar 380 miliar kaki kubik (BCF). Akuisisi ini juga cubic feet (BCF). This acquisition also ensures a stable gas
memastikan pasokan gas yang stabil bagi konsumen domestik. supply for domestic consumers.
Selama tahun 2024, EMP telah melaksanakan berbagai Throughout 2024, EMP has carried out various exploration
kegiatan eksplorasi dan pengembangan guna meningkatkan and development activities to boost production and increase
produksi serta menambah cadangan Migas. Kegiatan tersebut oil and gas reserves. These activities include the drilling of two
mencakup pengeboran dua sumur eksplorasi dan tujuh sumur exploration wells and seven development wells. Additionally,
pengembangan. Selain itu, EMP juga melaksanakan survei EMP conducted a 3D seismic survey covering 240 km² and a 2D
seismik 3D seluas 240 km² dan seismik 2D sepanjang 1.050 km seismic survey spanning 1,050 km, both initiated in 2024.
yang dimulai pada tahun 2024.
Upaya ini merupakan bagian dari strategi jangka menengah These efforts are part of EMP’s medium-term strategy to
EMP dalam meningkatkan produksi dan menemukan cadangan enhance production and discover new reserves within its
baru di wilayah kerja yang ada. existing working areas.
Di sektor infrastruktur dan energi, EMP melalui anak usahanya In the infrastructure and energy, EMP, through its subsidiaries,
telah berhasil mengakuisisi Floating Storage and Regasification successfully acquired the Floating Storage and Regasification
Unit (FSRU) EDN 1 dan Floating Storage Offloading (FSO) Unit Unit (FSRU) EDN 1 and the Floating Storage Offloading (FSO)
Gandini. Unit Gandini.
Langkah ini mendukung strategi Perusahaan dalam These acquisitions align with the Company’s strategy to
meningkatkan efisiensi rantai pasokan energi serta memperluas enhance energy supply chain efficiency and expand its
kehadiran di sektor infrastruktur energi. presence in the energy infrastructure sector.
Dalam jangka pendek, EMP akan berfokus pada peningkatan In the short term, EMP will focus on increasing daily gas
produksi harian dari cadangan gas yang ada. Untuk jangka production from existing reserves. In the medium term, EMP
menengah, EMP akan memulai aktivitas pengeboran baru will initiate new drilling activities to discover additional reserves
guna menemukan cadangan dan sumber daya tambahan di and resources within its current working areas.
wilayah kerja yang ada.
Kinerja Saham Stock Performance
Sepanjang tahun 2024, kinerja saham EMP dengan kode saham Throughout 2024, EMP’s stock performance under the ticker
ENRG menunjukkan tren yang cukup positif. Pada penutupan ENRG showed a positive trend. On the last trading day of the
perdagangan akhir tahun, Senin, 30 Desember 2024, harga year, Monday, December 30, 2024, ENRG’s share price increased
saham ENRG mengalami kenaikan 4,5% menjadi Rp230 per by 4.5% to IDR 230 per share, compared to the last trading day
saham dari penutupan perdagangan akhir tahun sebelumnya. of the previous year. Over the year, ENRG traded within a range
Sepanjang tahun, saham ENRG diperdagangkan dalam rentang of IDR 172 – IDR 304 per share.
Rp172 – Rp304 per saham.
PT Energi Mega Persada Tbk
49
Page 50
Sucor Sekuritas memberikan pandangan positif terhadap Sucor Sekuritas provided a positive outlook on ENRG’s financial
prospek kinerja keuangan dan saham ENRG dengan performance and stock prospects, assigning a “Buy” rating with
menyematkan rating “Buy” serta menetapkan target harga a target price of IDR720 per share.Throughout the year, the
Rp720 per saham. Sepanjang tahun, Perseroan telah aktif Company actively engaged with the investment community by
menggelar 32 one-on-one meeting bersama investor, analis, conducting 32 one-on-one meetings with investors, analysts,
dan fund manager, baik domestik maupun asing. Selain itu, and fund managers—both domestic and international.
enam laporan analis dari berbagai sekuritas telah dirilis, dengan Additionally, six analyst reports were released by various
rekomendasi “Buy” dan “Not Rated”. securities firms, all recommending “Buy” or “Not Rated”.
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan kinerja Looking forward, the Company will continue to optimize
melalui berbagai strategi, termasuk peningkatan produksi, performance through various strategic initiatives, including:
penambahan cadangan, akuisisi aset produktif, efisiensi biaya, increasing production, adding reserves, acquiring productive
serta kemitraan strategis. Langkah-langkah ini bertujuan untuk assets, cost efficiency and strategic partnership. These steps
meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan memperkuat aim to enhance shareholder value and solidify EMP’s position
posisi Perseroan di industri energi. in the energy industry.
Kebijakan Strategi Perseroan Company Strategy Policy
EMP menetapkan strategi yang berfokus pada peningkatan EMP has set a strategy focused on increasing production,
produksi, ekspansi portofolio, efisiensi operasional, serta expanding its portfolio, enhancing operational efficiency,
penguatan kinerja keuangan sepanjang tahun 2024. Untuk and strengthening financial performance throughout 2024.
mendukung hal ini, EMP mempercepat kegiatan eksplorasi dan To support this, EMP has accelerated exploration and asset
pengembangan aset melalui pengeboran sumur eksplorasi development activities through the drilling of exploration and
dan pengembangan, serta pelaksanaan survei seismik guna development wells, as well as conducting seismic surveys to
mengidentifikasi cadangan baru dan mengoptimalkan potensi identify new reserves and optimize existing potential.
yang ada.
Keberhasilan EMP dalam mengakuisisi dua blok Migas yang telah EMP’s successful acquisition of two producing oil and gas
berproduksi di Riau serta peningkatan kepemilikan menjadi 100% blocks in Riau, along with the increase of its ownership in
di Blok Sengkang, Sulawesi, merupakan langkah strategis dalam the Sengkang Block, Sulawesi to 100%, represents a strategic
mendorong peningkatan produksi Migas dan memperkuat move to boost oil and gas production and reinforce national
ketahanan energi nasional. Selain itu, EMP juga memperkuat energy security. Additionally, EMP has strengthened its energy
infrastruktur energi melalui akuisisi FSRU EDN 1 dan FSO Gandini infrastructure through the acquisition of FSRU EDN 1 and FSO
guna mendukung kelancaran distribusi minyak dan gas. Gandini to support efficient oil and gas distribution.
EMP juga semakin berfokus pada program ESG untuk mendukung EMP is increasingly focusing on ESG programs to ensure
keberlanjutan bisnis. Dalam hal ini, EMP kembali bekerja sama business sustainability. The Company has renewed its
dengan Boston Consulting Group (BCG) untuk mengembangkan partnership with Boston Consulting Group (BCG) to develop
kebijakan dan inisiatif ESG yang lebih baik. Hasilnya, EMP improved ESG policies and initiatives. As a result, EMP achieved
memperoleh nilai 1 “Very Good” dari Dun & Bradstreet, hal ini a Dun & Bradstreet ESG rating of 1 (“Very Good”), reflecting its
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap aspek ESG. Dengan strong commitment to ESG. EMP also aims to improve its ESG
upaya tersebut, EMP juga mengharapkan untuk meningkatkan rating to “Medium Risk” from Sustainalytics in 2025, positioning
rating ESG menjadi medium risk dari Sustainalytics pada tahun itself as a global market leader in sustainability standards.
2025. Ini menunjukkan langkah EMP dalam memperkuat
posisi perusahaan di pasar global dengan memenuhi standar
keberlanjutan yang semakin tinggi.
Kontribusi pada Program Pemerintah Contribution to Government Programs
Sebagai perusahaan energi yang beroperasi di sektor minyak As an energy company operating in the oil and gas sector,
dan gas bumi, EMP berkomitmen untuk mendukung target EMP is committed to supporting the Government’s target of
50 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 51
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
Pemerintah dalam meningkatkan produksi Migas nasional guna increasing national oil and gas production to ensure energy
menjaga ketahanan energi. Pemerintah menargetkan produksi security. The Government aims to reach crude oil production
minyak mentah mencapai 1 juta barel per hari (BOPD) dan gas of 1 million barrels per day (BOPD) and natural gas production
bumi sebesar 12 miliar standar kaki kubik per hari (BSCFD) pada of 12 billion standard cubic feet per day (BSCFD) by 2030. To
tahun 2030. Untuk mencapai target tersebut, EMP secara aktif achieve this goal, EMP actively conducts exploration and
melakukan eksplorasi dan pengembangan di 13 Wilayah Kerja development in 13 Working Areas (WK), with nine blocks
(WK), dengan 9 blok yang telah berproduksi, termasuk Blok already in production, including Siak and Kampar blocks,
Siak dan Blok Kampar yang baru diakuisisi pada 2024. EMP juga which were newly acquired in 2024. EMP also continues to
terus meningkatkan efisiensi produksi serta memanfaatkan enhance production efficiency and take advantage of revised
kebijakan revisi kontrak kerja sama dengan skema cost recovery PSC schemes with more flexible cost recovery and gross split
dan gross split yang lebih fleksibel, guna menciptakan insentif mechanisms, creating more attractive investment incentives
investasi yang lebih menarik dan mempercepat monetisasi and accelerating oil and gas reserves monetization.
cadangan Migas.
Selain itu, EMP turut mendukung transisi energi dan optimalisasi Additionally, EMP supports energy transition and the
pemanfaatan gas bumi, sejalan dengan kebijakan Pemerintah optimization of natural gas utilization in line with Government
dalam mengurangi ketergantungan terhadap impor energi dan policies to reduce energy import dependence and promote
mendorong bauran energi yang lebih bersih. Akuisisi penuh a cleaner energy mix. The full acquisition of the Sengkang
atas Blok Sengkang di Sulawesi Selatan, menjadi langkah nyata Block in South Sulawesi, is a concrete step by EMP to increase
EMP dalam meningkatkan suplai gas domestik. Blok ini juga domestic gas supply. This block also has a gas supply contract
memiliki kontrak pasokan gas hingga 50 MMSCD ke PT PLN of up to 50 MMSCFD with PT PLN (Persero), contributing to a
(Persero), mendukung kebutuhan energi listrik nasional yang more sustainable national power supply. EMP has also acquired
lebih berkelanjutan. EMP juga telah mengakuisisi FSRU EDN the FSRU EDN 1 and the FSO Gandini, which contributed to
1 serta FSO Gandini, yang berkontribusi untuk pemenuhan fulfill oil and gas availability for domestic industry.
ketersediaan minyak dan gas bumi bagi industri domestik.
Sejalan dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam In line with Indonesia’s commitment to achieving Net Zero
mencapai Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060, EMP Emission (NZE) by 2060, EMP is actively supporting the energy
turut berperan dalam mendukung transisi energi dan transition and decarbonization through various strategic
dekarbonisasi melalui berbagai inisiatif strategis. Pemanfaatan initiatives. Utilizing natural gas as a transitional energy source
gas bumi sebagai energi transisi menjadi langkah utama dalam is a key step in reducing carbon emissions, given its lower
mengurangi emisi karbon, mengingat gas bumi memiliki emisi emissions compared to other fossil fuels.
yang lebih rendah dibandingkan bahan bakar fosil lainnya.
Tantangan dan Kendala serta Mitigasinya Challenges and Mitigation Strategies
Sepanjang tahun 2024, EMP menghadapi tantangan yang Throughout 2024, EMP faced common challenges in the oil
umum dialami oleh industri Migas, termasuk fluktuasi harga and gas industry, including global oil price fluctuations and the
minyak global serta penurunan produksi alami (natural decline) natural decline in production from mature fields. To address
dari lapangan-lapangan yang sudah mature. Untuk mengatasi these issues, EMP continuously optimizes production from its
hal tersebut, EMP terus mengoptimalkan produksi dari aset- producing assets through various strategic measures.
aset yang telah berproduksi dengan berbagai langkah strategis.
Salah satu upaya utama yang dilakukan adalah peningkatan One of the key initiatives includes increasing exploration and
aktivitas eksplorasi dan pengembangan melalui pelaksanaan development activities, such as conducting 2D and 3D seismic
survei seismik 2D dan 3D untuk mengidentifikasi potensi surveys to identify potential new reserves, drilling exploration
cadangan baru, pengeboran sumur eksplorasi guna wells to discover new hydrocarbon resources and drilling
menemukan sumber daya hidrokarbon baru serta pengeboran development wells to maximize production from existing
sumur pengembangan untuk mengoptimalkan produksi dari reserves.
cadangan yang sudah ada.
PT Energi Mega Persada Tbk
51
Page 52
Selain itu, EMP juga secara aktif mengevaluasi peluang Furthermore, EMP actively evaluates new asset acquisition
akuisisi aset baru yang memiliki cadangan potensial tinggi, opportunities with high reserve potential as part of its long-
sebagai bagian dari strategi ekspansi jangka panjang. term expansion strategy. Through this approach, EMP remains
Dengan pendekatan ini, EMP berkomitmen untuk menjaga committed to sustaining production growth and enhancing
keberlanjutan pertumbuhan produksi serta meningkatkan shareholder value amid the ever-evolving industry dynamics.
nilai bagi pemegang saham di tengah dinamika industri yang
terus berkembang.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Objective and Realization
Setiap awal tahun, Perseroan secara konsisten menyusun At the beginning of each year, the Company consistently
dan merancang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan prepares and designs the Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) sebagai landasan dalam menjalankan operasional dan (RKAP) as a foundation for operations and achieving set targets.
mencapai target yang telah ditetapkan. Pada tahun 2024, In 2024, the Company successfully met its performance targets
Perseroan berhasil mencapai kinerja yang selaras dengan target as outlined in the RKAP, including achievements in operations,
RKAP, termasuk pencapaian dalam operasional, penjualan net sales, net profit, and capital structure.
neto, laba bersih, serta struktur modal.
Sepanjang tahun, Perseroan telah melakukan analisis Throughout the year, the Company conducted thorough
dan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai faktor yang analysis and evaluation of various factors affecting target
mempengaruhi pencapaian target yang ditetapkan di awal achievement determined at the beginning of the year. These
tahun. Hasil evaluasi ini menjadi dasar dalam merumuskan evaluations serve as the basis for setting operational and
target operasional dan keuangan untuk tahun yang akan financial targets for upcoming year, with a focus on increasing
datang, dengan fokus pada peningkatan penjualan neto, laba net sales, net profit, and optimizing capital structure.
bersih, dan optimalisasi struktur modal.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) Implementation of Corporate Governance (GCG)
Sebagai pilar utama dalam menjalankan bisnis berkelanjutan, As a key pillar in running a sustainable business, EMP
EMP konsisten menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik consistently upholds Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) sebagai fondasi strategis operasional dan pengambilan as a strategic foundation for operational and corporate
keputusan korporat. Sepanjang 2024, implementasi GCG decision-making. Throughout 2024, GCG implementation was
diperkuat melalui evaluasi holistik yang mencakup kebijakan strengthened through a holistic evaluation covering strategic
strategis, manajemen risiko terintegrasi, pengendalian internal policies, integrated risk management, technology-based
berbasis teknologi, serta pengawasan terhadap sistem pelaporan internal controls, as well as oversight of the whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System) dan kepatuhan terhadap system and compliance with the code of ethics. This aligns with
kode etik. Hal ini sejalan dengan dinamika industri energi yang the dynamic energy industry, which demands swift responses
menuntut respons cepat terhadap regulasi lingkungan, transisi to environmental regulations, global energy transitions, and
energi global, dan kompleksitas tata kelola ESG. the complexities of ESG frameworks.
EMP secara proaktif melakukan penyempurnaan berkelanjutan EMP proactively enhances its GCG practices by adopting global
terhadap praktik GCG dengan mengadopsi standar global. Salah standards. A significant step includes the introduction of an
satu langkah penting adalah EMP juga telah mengeluarkan Anti-Bribery and Corruption policy to ensure integrity and
kebijakan Anti-Bribery and Corruption untuk memastikan compliance with Anti-Bribery and Corruption principles at all
integritas dan kepatuhan pada prinsip anti-suap dan korupsi di company levels. The dissemination of GCG principles is not only
seluruh tingkatan perusahaan. Sosialisasi prinsip GCG tidak hanya focused internally but is also extended to external stakeholders.
difokuskan pada internal karyawan, tetapi juga diperluas kepada The integrity pact initiative has been reinforced with a real-time
pemangku kepentingan eksternal. Inisiatif penandatanganan monitoring system, reflecting EMP’s commitment to fostering a
pakta integritas diperkuat dengan integrasi sistem pemantauan corporate culture that is accountable and responsive.
real-time, mencerminkan komitmen Perseroan dalam
membangun budaya korporat yang akuntabel dan responsif.
52 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 53
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
Melalui pendekatan ini, EMP memperkuat posisinya sebagai Through this approach, EMP strengthens its position as an
pelaku energi yang tak hanya berfokus pada kinerja finansial, energy player that prioritizes not only financial performance
tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang bagi but also long-term value creation for shareholders and the
pemegang saham dan ekosistem global. global ecosystem.
Pencapaian, Penghargaan & Sertifikasi Tahun 2024 Achievements, Awards & Certifications In 2024
Di tahun 2024, EMP cukup aktif dalam kegiatan lingkungan dan In 2024, EMP was actively involved in environmental and
kemasyarakatan berikut beberapa pencapaian yang di peroleh community engagement initiatives, resulting in several notable
Perseroan: achievements:
• EMP Bentu menerima penghargaan dari Pemerintah • EMP Bentu received an award from the Kampar Regency
Kabupaten (Pemkab) Kampar atas komitmennya dalam Government for its commitment to reducing stunting
upaya penurunan jumlah angka stunting di Kabupaten rates in Kampar.
Kampar.
• EMP Bentu meraih Penghargaan Patra Nirbhaya Karya • EMP Bentu received the Patra Nirbhaya Karya Utama Adi
Utama Adi Nugraha I dari Kementerian ESDM, EMP Bentu Nugraha I award from the Ministry of Energy and Mineral
Limited dinilai telah menerapkan standar keselamatan Resources (ESDM) for maintaining high safety standards
kerja yang tinggi dan nihil kecelakaan kerja (zero accident) and achieving zero accidents from February 2004 to April
sejak Februari 2004 hingga April 2024. Sepanjang lebih 20 2024, totaling 25,169,297 safe working hours over more
tahun tersebut, perusahaan mampu mencapai 25.169.297 than 20 years.
jam kerja aman.
• EMP Bentu - Korinci Baru kembali meraih penghargaan Zero • EMP Bentu - Korinci Baru was awarded the Zero Accident
Accident Award 2024 dari Kementerian Ketenagakerjaan Award 2024 by the Ministry of Manpower of the Republic
Republik Indonesia. Penghargaan ini diberikan sebagai of Indonesia, recognizing its commitment to occupational
pengakuan atas komitmen perusahaan dalam menjaga health and safety in its whole operations without any lost-
keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh operasionalnya, time accidents in 2024.
tanpa ada kecelakaan kerja yang mengakibatkan hilangnya
waktu kerja selama periode 2024.
• KEIL dan EMP Bentu berhasil mempertahankan sertifikasi • KEIL and Bentu have successfully maintained the ISO
ISO 14001 yang merupakan standar sistem manajemen 14001 certification, an internationally recognized standard
lingkungan yang diakui secara internasional. for environmental management systems.
• Perseroan berhasil mendapatkan kategori PROPER Biru • EMP sucessfully received PROPER Blue certification for
sebagai kepatuhan untuk lapangan Imbang Tata Alam dan Imbang Tata Alam and EMP Korinci Baru, indicating
EMP Korinci Baru sebagai kepatuhan terhadap peraturan regulatory environmental compliance, and PROPER Green
Lingkungan dan PROPER Hijau untuk lapangan EMP certification for EMP Bentu, EMP Energi Riau, and Kangean,
Bentu, EMP Energi Riau dan Kangean untuk pengelolaan recognizing environmental management exceeding
lingkungan yang sudah melampaui dari kepatuhan. compliance standards.
• EMP mendapatkan nilai “1” (Very Good) atas penerapan • EMP achieved a score of “1” (Very Good) in ESG
ESG dari Dun & Bradstreet. implementation from Dun & Bradstreet.
• EMP mendapatkan penghargaan Laporan Keberlanjutan • EMP received the Best Sustainability Report Award for 2023
Terbaik tahun 2023 dengan nilai “A+” dari Foundation for with an “A+” rating from the Foundation for International
International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST). Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
PT Energi Mega Persada Tbk
53
Page 54
Dengan capaian prestasi ini, diharapkan EMP akan terus With these achievements, EMP is expected to continue
berkembang dan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan, its commitment to sustainability, production growth, and
pertumbuhan produksi serta meningkatkan nilai bagi increasing value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Prospek Usaha di 2025 Business Outlook for 2025
Dengan berhasilnya beberapa akuisisi aset baru di tahun Following several successful asset acquisitions in 2024 and
2024 dan peningkatan produksi Migas yang stabil, prospek stable oil and gas production growth, EMP’s operational and
operasional dan keuangan EMP di 2025 diperkirakan financial prospects for 2025 are expected to improve further.
akan semakin membaik. EMP siap untuk terus melakukan The Company is prepared to increase production and expand
peningkatan produksi dan memperluas portofolio aset its oil and gas asset portfolio by optimizing existing assets and
Migasnya dengan optimalisasi aset-aset yang ada serta rencana planning new acquisitions in 2025.
akuisisi baru pada tahun 2025.
Dengan strategi yang tepat dan komitmen terhadap inovasi With the right strategy and a commitment to continuous
berkelanjutan, EMP optimis dapat mengatasi berbagai innovation, EMP remains confident in overcoming potential
tantangan yang mungkin muncul. Didukung oleh investor challenges. Supported by investors who believe in the
yang percaya pada visi perusahaan, serta langkah-langkah Company’s vision and well-planned strategic initiatives, EMP is
strategis yang terencana, EMP siap melangkah menuju masa ready to move forward a brighter and more prosperous future.
depan yang lebih cerah dan berkembang.
Komposisi dan Susunan Direksi Composition and Structure of The Board of
Directors
Pada periode tahun buku 2024 tidak terdapat perubahan During the 2024 financial year, there were no changes in the
anggota Direksi. Komposisi Direksi terakhir berdasarkan RUPS composition of the Board of Directors. The Composition of the
Tahunan yang diselenggarakan pada 26 Juni 2024, serta Board of Directors is based on the Annual General Meeting of
dicatat dalam Akta No. 222 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat Shareholders (AGMS) held on June 26, 2024, and recorded in
dihadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Deed No. 222 dated June 26, 2024, before Notary Jose Dima
Jakarta. Satria, S.H., M.Kn., in Jakarta.
KOMPOSISI DIREKSI PERIODE 1 JANUARI 2024 - 31 DESEMBER 2024
Composition of the Board of Directors for January 1, 2024 – December 31, 2024
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode
Name Position Deed of Appointment Jabatan
Direktur Utama Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. Ke-2 /
Syailendra S. Bakrie
President Director / Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Wakil Direktur Utama Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. Ke-2 /
Edoardus Ardianto
Vice President Director / Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. Ke-2 /
Edi Sutriono
Director / Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. Ke-2 /
Tri Firmanto
Director / Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. Ke-2 /
Kelik Rudi Suharya
Director / Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. Ke-2 /
Riri H. Harahap
Director / Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Empowerment of Human Resource
Untuk menjadi perusahaan yang inovatif, adaptif, dan responsif To become an innovative, adaptive, and responsive company
terhadap perubahan bisnis di industri Migas, EMP menggunakan in the oil and gas industry, EMP employs various approaches.
54 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 55
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
berbagai pendekatan. Perencanaan penggunaan tenaga kerja Human resource (HR) planning, recruitment, succession
(SDM), rekrutmen SDM, perencanaan kaderisasi, pembaruan planning, benefits and welfare updates, task assignments
dan kesejahteraan, penugasan dan rotasi tugas, pelatihan, and rotations, training, industrial relations management,
pembinaan hubungan industrial dan antar pekerja, termasuk workplace environment management, and the development
pengelolaan lingkungan kerja yang sehat, dan pengembangan of HR information systems are key focuses of its HR strategy.
sistem informasi SDM menjadi fokus strategi pengelolaan To enhance communication and foster a culture of continuous
sumber daya manusia. Untuk meningkatkan komunikasi dan improvement, EMP has also announced the implementation of
membangun budaya perbaikan berkelanjutan, EMP juga an open feedback system, which has commenced in 2024.
mengumumkan implementasi sistem umpan balik terbuka
yang telah dimulai tahun 2024 ini.
Selain itu, Perseroan telah menetapkan tujuan untuk mencapai Additionally, the Company has set target to achieve 30% female
representasi perempuan sebesar 30% dalam tenaga kerjanya representation in its workforce by 2033, aligning with global
pada tahun 2033, sejalan upaya global untuk mempromosikan efforts to promote gender equality and workplace diversity.
kesetaraan gender dan keberagaman di tempat kerja. This commitment reflects EMP’s recognition of the invaluable
Komitmen ini mencerminkan pengakuan EMP terhadap contributions of women in the energy sector.
kontribusi tak ternilai yang diberikan perempuan dalam sektor
energi.
Untuk semakin mendorong kesetaraan gender yang sejalan To further promote gender equality in alignment with
dengan prinsip ESG, Perseroan mendirikan Perkumpulan ESG goals, the Company established the EMP Women’s
Pekerja Perempuan EMP yang diberi nama KARTINI EMP Workers Association, named KARTINI EMP, on December 22,
pada tanggal 22 Desember 2024. Pembentukan kelompok 2024. The formation of this group serves as a platform for
ini menjadi wadah aspirasi dan pemberdayaan perempuan women’s aspirations and empowerment in the workplace,
di lingkungan kerja, sekaligus memperkuat peran strategis while also strengthening the strategic role of women in
perempuan dalam mendukung keberhasilan transformasi supporting the success of the Company’s transformation.
Perusahaan.
Penerapan Asas Transparansi & Pelaporan Implementation of Transparency Principles &
Pelanggaran Whistleblowing Reporting
EMP mengungkapkan serangkaian inisiatif transformatif sebagai EMP has unveiled a series of transformative initiatives as a
komitmen mendalam terhadap transparansi, keberagaman, deep commitment to transparency, diversity, sustainability,
keberlanjutan, dan pelestarian lingkungan. Langkah-langkah and environmental preservation. These innovative measures
inovatif ini menegaskan dedikasi Perseroan untuk membangun reaffirm the Company’s dedication to fostering a culture of
budaya akuntabilitas dan tanggung jawab dalam industri. accountability and responsibility within the industry.
Perseroan meluncurkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has launched a comprehensive whistleblowing
(whistleblowing system) yang komprehensif untuk mendorong system to promote integrity and ethical behavior across the
integritas dan perilaku etis di seluruh organisasi. Untuk organization. To strengthen this system, EMP has engaged
menunjang penguatan sistem pelaporan pelanggaran Deloitte as an independent whistleblowing consultant,
yang komprehensif, EMP mempercayakan Deloitte sebagai ensuring fairness and confidentiality for employees who raise
konsultan pelaporan pelanggaran independen, demi concerns.
memastikan keadilan dan kerahasiaan bagi karyawan yang
mengajukan kekhawatiran.
Penerapan Asas Keberlanjutan (Sustainability) Implementation of Sustainability Principles
Perusahaan mengakui pentingnya hubungan yang harmonis The Company recognizes the importance of maintaining
antara perusahaan, pemangku kepentingannya, dan komunitas a harmonious relationship between the company, its
PT Energi Mega Persada Tbk
55
Page 56
di sekitar lokasi operasional kami. Perpaduan ini membantu stakeholders, and the communities surrounding its operational
Perseroan terus berkembang di masa mendatang. sites. This balance helps ensure the Company’s long-term
growth and sustainability.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability, EMP
lingkungan, EMP mengumumkan serangkaian target ketat yang has announced a set of ambitious targets designed to reduce
dirancang untuk mengurangi jejak karbon dan meminimalkan its carbon footprint and minimize environmental impact. These
dampak lingkungan. Target tersebut mencakup pengurangan targets include: 20% reduction in carbon emissions by 2030,
emisi karbon sebesar 20% pada tahun 2030, penurunan produksi 5% annual reduction in hazardous waste production, and a firm
limbah berbahaya sebesar 5% setiap tahun, dan komitmen tegas commitment to preventing any incidents that could pollute
untuk mencegah insiden yang dapat mencemari badan air. water bodies. The Company has reaffirmed its dedication to
Selain itu, Perseroan menegaskan dedikasinya untuk melindungi biodiversity protection, acknowledging the importance of
keanekaragaman hayati, menyadari pentingnya menjaga preserving natural ecosystems for future generations.
ekosistem alami bagi generasi mendatang.
Selain itu sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam In addition, as part of its ongoing efforts to implement global
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan global, Perseroan sustainability principles, the Company officially became a
pada 1 November 2024 telah resmi bergabung sebagai anggota member of the United Nations Global Compact (UNGC) on
United Nations Global Compact (UNGC) yang merupakan Inisiatif November 1, 2024. The UNGC is a strategic initiative led by the
strategis yang dipimpin Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) untuk United Nations to encourage companies worldwide to adopt
mendorong perusahaan di seluruh dunia mengadopsi praktik responsible and sustainable business practices.
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Untuk mendukung transparansi dan akuntabilitasnya, To support its transparency and accountability, the Company
Perseroan secara berkala menyusun dan menerbitkan Laporan regularly prepares and publishes a Sustainability Report,
Keberlanjutan, yang menyajikan informasi menyeluruh terkait which provides comprehensive information on EMP’s efforts,
upaya, pencapaian, serta komitmen jangka panjang EMP achievements, and long-term commitments in supporting
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Apresiasi Appreciation
Dengan penuh rasa syukur, Direksi PT Energi Mega Persada With great gratitude, the Board of Directors of EMP sincerely
Tbk menyampaikan penghargaannya yang tulus kepada extends its appreciation to shareholders, investors, and the
para pemegang saham, investor, dan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners for their trust and support. The close
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Kolaborasi collaboration and strategic direction provided by the Board of
erat dan arah strategis dari Dewan Komisaris telah menjadi Commissioners have been fundamental pillars in ensuring the
pilar fundamental dalam pengelolaan operasi dan bisnis Company’s effective business and operational management.
perusahaan yang efektif.
Direksi juga ingin mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya The Board of Directors also wishes to express its deepest
kepada para regulator, pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis gratitude to regulators, customers, suppliers, and business
yang telah mendukung perjalanan Perseroan. Kerja sama yang partners for their continued support of the Company’s journey.
terjalin selama ini telah memberikan kontribusi signifikan This collaboration has significantly contributed to EMP’s
terhadap pencapaian perusahaan. achievements.
Yang terpenting, Direksi memberikan penghargaan setinggi- Most importantly, the Board of Directors highly appreciates
tingginya kepada seluruh karyawan untuk dedikasi dan kerja all employees for their dedication and hard work. Their
keras mereka. Pengorbanan dan komitmen mereka adalah commitment and sacrifices have been the foundation of the
landasan utama yang memungkinkan Perusahaan mencapai Company’s success in 2024.
kesuksesan di tahun 2024.
56 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 57
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
Pencapaian yang diraih pada tahun 2024 menjadi motivasi The achievements in 2024 serve as motivation for the Company
bagi Perseroan untuk terus mengoptimalkan potensinya dan to further optimize its potential and drive innovation. EMP
berinovasi. Perusahaan berkomitmen untuk memberikan remains committed to delivering outstanding performance
kinerja terbaik di masa mendatang, sambil tetap in the future, while maintaining its focus on environmentally
mengedepankan prinsip-prinsip pengelolaan tambang Migas responsible oil and gas operations, sustainable financial
ramah lingkungan, keuangan berkelanjutan, kepedulian management, environmental conservation efforts, and
terhadap pelestarian lingkungan, serta memperkuat program strengthening CSR programs.
CSR.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Energi Mega Persada Tbk
SYAILENDRA S. BAKRIE
Direktur Utama
President Director
PT Energi Mega Persada Tbk
57
Page 58
58 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 59
BENTU PSC
Fasilitas Gas SGP 1
SGP 1 Gas Facility
PT Energi Mega Persada Tbk Riau
59
Page 60
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY’S OVERVIEW
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal The Company was established based on Notarial Deed No. 16
16 Oktober 2001 dan disahkan oleh Menteri Hak Asasi Manusia dated October 16, 2001, and was approved by the Minister of
Republik Indonesia pada 29 November 2001. Perseroan mulai Human Rights of the Republic of Indonesia on November 29,
beroperasi secara komersial pada Februari 2003, dengan fokus 2001. The Company began commercial operations in February
pada perdagangan minyak mentah dan gas bumi. 2003, focusing on crude oil and natural gas trading.
Perseroan merupakan bagian dari Kelompok Usaha Bakrie. The Company is part of the Bakrie Group. Its headquarters is
Kantor pusat berlokasi di Bakrie Tower, Jakarta, sementara anak located in Bakrie Tower, Jakarta, while its subsidiaries conduct
perusahaan menjalankan kegiatan usahanya di Aceh, Sumatera its business activities in Aceh, North Sumatra, Riau, East Java,
Utara, Riau, Jawa Timur, Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara, South Sulawesi, North Sulawesi, and as far as Japan and
hingga Jepang dan Mozambik. Mozambique.
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) pada 7 Juni 2004 setelah menggelar Penawaran Umum (IDX) on June 7, 2004, following an Initial Public Offering.
Perdana. Sejak itu, berbagai aksi korporasi telah dilakukan, Since then, various corporate actions have been carried out,
termasuk beberapa kali Penawaran Umum Terbatas (PUT), including several Limited Public Offerings (PUT), new share
penerbitan saham baru, dan reverse stock split. issuances, and a reverse stock split.
60 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 61
L A P O R A N TA H U N A N
A N N UA L R E P O R T
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Perseroan melakukan diversifikasi bisnis secara berkelanjutan The Company is diversifying its business through its subsidiary,
melalui anak perusahaannya, EDN, yang bergerak di sektor EDN, which operates in the infrastructure and energy sector
infrastruktur dan energi, yang mulai beroperasi secara and commenced commercial operations in 2022.
komersial pada tahun 2022.
Pada tahun 2024, Perseroan memperluas portofolio bisnisnya In 2024, the Company expanded its business portfolio by
dengan mengakuisisi 90% kepemilikan kuasa penambangan acquiring a 90% ownership stake in the oil and gas mining
minyak dan gas pada Blok KKS Siak dan KKS Kampar dari rights of Siak PSC and Kampar PSC blocks from PT Pertamina
PT Pertamina Hulu Energi Siak dan PT Pertamina Hulu Energi Hulu Energi Siak and PT Pertamina Hulu Energi Kampar.
Kampar. Sementara itu, 10% kepemilikan lainnya tetap dimiliki Meanwhile, the remaining 10% ownership continues to be
oleh Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) pada masing-masing held by Regional-Owned Enterprises (BUMD) for each block.
blok tersebut. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan Additionally, the Company increased its ownership in KKS
kepemilikan kuasa penambangan minyak dan gas di Blok KKS Sengkang by 51%, thereby gaining full 100% ownership of the
Sengkang sebesar 51%, sehingga kini Perseroan menguasai block.
100% kepemilikan blok tersebut.
PT Energi Mega Persada Tbk
61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY’S PROFILE
Nama Perusahaan
PT Energi Mega Persada Tbk
Company Name
Kode Saham
ENRG
Stock Code
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Share Listing Indonesia Stock Exchange
Bidang Usaha Eksplorasi dan Eksploitasi Minyak dan Gas Bumi
Line of Business Oil and Gas Exploration and Exploitation
Produk Minyak dan Gas Bumi
Product Natural Oil and Gas
Status Perusahaan Perseroan Terbatas
Company Status Limited Liability Company
Tanggal Pendirian 16 Oktober 2001
Date of Establishment October 16, 2001
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 16 tanggal 16 Oktober 2001 dari H. Rakhmat
Syamsul Rizal, S.H. dan / Deed of Incorporation No. 16 dated October 16, 2001 from
Dasar Hukum Pendirian H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H. and
Legal Basis of Company Establishment • Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-14507.HT.01.01.
TH.2001 tanggal 29 November 2001 / Decree of the Minister of Justice and Human
Rights No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 dated November 29, 2001.
PT Shima Global Kapital (22.636%)
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (17.606%)
Pemegang Saham
PT Maybank Sekuritas Indonesia (5.625%)
Shareholders
PT Bakrie Kalila Investment (5.306%)
Publik / Public (48.827%)
Modal Dasar
Rp19,600,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp6,778,966,604,000
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan 912 karyawan tetap dan kontrak langsung / 912 permanent and direct contract employees
Total Employees 1.132 karyawan pihak ketiga / 1,132 third party employee
Bakrie Tower, 32nd Floor
Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said
Kantor Pusat
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12940
Head Office
Nomor telepon: / Telephone: (+62-21) 2994 1500
Fax: (+62-21) 2994 1247
Email Perusahaan
corsec@emp.id
Corporate Email
Situs Web Perusahaan
https: //www.emp.id
Corporate Website
62 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 63
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup Based on the Company’s Articles of Association, the scope
kegiatan Perseroan adalah menjalankan aktivitas kantor pusat, of the Company’s activities includes carrying out head office
aktivitas konsultasi manajemen lainnya, usaha dalam bidang activities, other management consulting activities, business in
perdagangan serta pertambangan minyak dan gas bumi. the trade sector, and oil and gas exploration and production.
Pada tahun 2024, Perseroan melalui anak usahanya saat ini In 2024, through its subsidiaries, the Company is engaged
melakukan eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi in the exploration and exploitation of oil and gas in East
yang berlokasi di Pulau Sumatra (Blok Malacca Strait, Blok Java (Kangean Block); Sumatra Island (Malacca Strait Block,
Bentu, Blok Korinci Baru, Blok Siak, Blok Kampar, Blok Tonga, Bentu Block, Korinci Baru Block, Siak Block, Kampar Block,
Blok Gebang, Blok “B”, Blok South CPP dan Blok Bireun Sigli); Tonga Block, Gebang Block, “B” Block, South CPP Block, and
Jawa Timur (Blok Kangean); Sulawesi Selatan (Blok Sengkang) Bireun Sigli Block); South Sulawesi (Sengkang Block); and
dan Mozambique (Blok Buzi). Mozambique (Buzi Block).
Perseroan juga memiliki anak Perusahaan Perseroan, yang The Company also has a Subsidiary, which operates in the
bergerak di lini bisnis infrastruktur dan energi yaitu PT EMP infrastructure and energy business sectors, namely PT EMP
Daya Nusantara. Daya Nusantara.
PT Energi Mega Persada Tbk
63
Page 64
2001 2003 2004
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
• PT Energi Mega Persada didirikan • Perseroan mengakuisisi RHI • Mengakuisisi PT Imbang Tata Alam dengan kode ‘ENRG’ / The Company
dan dikenal sebagai perusahaan Corporation (RHI) yang merupakan (ITA) / Acquired PT Imbang Tata successfully listed its shares in the
eksplorasi dan eksploitasi minyak pemegang saham dari Kondur Alam (ITA). Jakarta Stock Exchange (now known
dan gas bumi / PT Energi Mega Petroleum S.A. / The Company • Mengakuisisi Kalila Energy Ltd. (KEL) as the Indonesia Stock Exchange)
Persada was established and acquired RHI Corporation (RHI), sekaligus Pan Asia Enterprise Ltd. with ‘ENRG’ as the ticker code.
known as an oil and gas exploration shareholder of Kondur Petroleum (PAN) yang menjadi pemilik 100% • Mengakuisisi 100% working
and exploitation company. S.A. dari Lapindo Brantas Inc (Lapindo) interest KKS Kangean melalui EMP
/ Acquired Kalila Energy Ltd. (KEL) Exploration (Kangean) Limited dan
and Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN) EMP Kangean Ltd. EMP Kangean
which 100% owned Lapindo Ltd adalah operator KKS Kangean
Brantas Inc (Lapindo). / Acquired 100% working interest
• Perusahaan berhasil mencatatkan of Kangean PSC through EMP
sahamnya di Bursa Efek Jakarta Exploration (Kangean) Limited and
(sekarang Bursa Efek Indonesia) EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd
is the operator of Kangean PSC.
2008 2009
• Melakukan konversi pinjaman dari Consequently, EMP’s stakes in • Perseroan memperoleh 2 KKS Indonesia / The Company signed
Minarak Labuan Co. (L) Ltd. (“MLC”) KEL and PAN were diluted to Gas Metana Batubara (GMB) an agreement with INPEX Masela
kepada KEL dan PAN, menjadi saham 0.0117783% dan 0.0009999% di Kalimantan (Sangatta II Ltd. (“INPEX”) to acquire 10% WI
pada KEL dan PAN. KEL dan PAN respectively. dan Tabulako) / The Company in Masela PSC in the Arafura Sea,
adalah pemilik Lapindo. Dengan obtained 2 new Coal Bed
• Mengakuisisi 53,4375% WI di Indonesia
demikian kepemilikan Perseroan Methane PSC (Sangatta II and
di KEL dan PAN terdilusi menjadi KKS Tonga senilai USD11,8 juta /
Tabulako) in Kalimantan.
masing-masing 0,0117783% dan Acquired 53.4375% WI in Tonga
0,0009999% / Converted a loan PSC for USD11.8 million. • Perseroan menandatangani
perjanjian dengan INPEX Masela
from Minarak Labuan Co. (L)
Ltd. (INPEX) untuk mengakuisisi
Ltd. (MLC) to KEL and PAN into
10% WI di KKS Masela yang
shares in KEL and PAN. KEL and berlokasi di Laut Arafura,
PAN are the owners of Lapindo.
2014 2015 2017
• Mengakuisisi 75% kepemilikan Blok • Perseroan meluncurkan new • EMP Gebang Limited • Menyelesaikan transaksi Reverse
Buzi EPCC di Mozambik, Afrika / brand identity atau logo baru / The menandatangani Perpanjangan Stock Split dengan perbandingan 8:1
Acquired 75% shares in the Buzi Company launched a new brand Kontrak Blok Gebang di Sumatera sebagai langkah yang dibutuhkan
EPCC block in Mozambique, identity or new logo. Utara untuk periode 20 tahun bagi keberhasilan restrukturisasi
dan memiliki 100% WI di blok ini utang untuk penurunan beban
Africa.
/ EMP Gebang Limited signed keuangan dan perbaikan
a Contract Extension on the fundamental / Completed the
Gebang Block in North Sumatera Reverse Stock Split transaction
with a ratio of 8:1 as a necessary
for 20 years period, with 100% WI
step for a success debt
in the block.
restructuring to reduce financial
burden and to improve the
Company’s fundamentals.
2022 2023
recovery dan berakhir di tahun 2051 untuk mendanai kebutuhan modal • Mengakuisisi 49% WI di blok KKS • Mengakuisisi 64% efektif WI di Blok
/ A subsidiary of the Company, kerja aset Perseroan yang sudah Sengkang, Sulawesi Selatan / KKS Bireun Sigli, Aceh / Acquired
PT EMP Tunas Energi signed a beroperasi / Carrying out PUT III Acquired 49% working interest 64% effective WI in Bireun Sigli
PSC with SKK Migas and MEMR which generated IDR 1.8 trillion in Sengkang PSC Block in South PSC Block in Aceh Province.
to operate the South CPP Block in (around USD 125 million) which Sulawesi • Mengakuisisi 100% kepemilikan
Riau with a cost recovery scheme used to: acquire 25% ownership di PT Sulawesi Regas Satu (“SRGS”)
and expires in 2051. in Energi Mega Pratama Inc. from yang memiliki kontrak untuk
• Melaksanakan PUT III yang Kinross International Group Ltd.; menyewakan Floating Storage
menghasilkan Rp1,8 triliun (sekitar pay off loans to creditors and to Regasification Unit (“FSRU”) dan
USD125 juta) yang digunakan untuk: fund the working capital needs of fasilitas pendukungnya kepada
mengakuisisi 25% kepemilikan di the Company’s operating assets. PT PLN Gas & Geothermal (sekarang,
Energi Mega Pratama Inc. dari Kinross PT PLN Energi Gas) / Acquired 100%
International Group Ltd.; melunasi ownership in PT Sulawesi Regas
pinjaman kepada para kreditur serta
64 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 65
2006 2007
• Pelaksanaan PUT I menghasilkan • Menyelesaikan transaksi dengan Corporation (Mitsubishi) and (sesuai dengan Standar Akuntansi
dana Rp3,78 triliun untuk pembelian Mitsubishi Corporation (Mitsubishi) Japan Petroleum Exploration Indonesia) / Deconsolidation of
aset PT Tunas Harapan Perkasa dan Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. (JAPEX) as a strategic Lapindo Brantas, Inc., KEL and PAN
(THP) termasuk Rp832 miliar untuk Co. Ltd. (JAPEX) sebagai mitra partner through the sale of new from EMP’s consolidated financial
memenuhi persyaratan modal kerja / strategis melalui penjualan saham shares issued by the Company’s statements (in line with the
Completed RI I raising Rp3.78 trillion to baru yang diterbitkan oleh anak subsidiary, Energi Mega Pratama Indonesian Accounting Standards).
fund the purchase of assets of PT Tunas perusahaan Perseroan, Energi Mega Inc. The results are that Mitsubishi
Harapan Perkasa (“THP”) including a Pratama Inc. Hasil transaksi ini adalah and JAPEX have a total of 50%
Rp832 billion to meet working capital Mitsubishi dan JAPEX memiliki total indirect WI in the Kangean KKS,
requirements. 50% working interest tak langsung while EMP has 50% indirect WI and
• Mengakuisisi THP dengan sebesar di KKS Kangean, sedangkan EMP received USD360 million from the
USD308,6 juta yang memiliki 5 Kontrak memiliki 50% working interest tak transaction proceeds.
Kerja Sama terpisah melalui 5 anak langsung dan menerima USD360 • Melakukan dekonsolidasi Lapindo
perusahaan / Acquired THP for USD juta dari hasil transaksi / Completed Brantas, Inc., KEL dan PAN dari
308.6 million, which holds 5 separate transactions with Mitsubishi laporan keuangan konsolidasi
Production Sharing Contracts through 5
subsidiaries.
2010 2011 2013
• Melaksanakan PUT II yang • Perseroan menyelesaikan akuisisi • Mengakuisisi 41% tambahan WI di cadangan 2P bersih Perseroan
menghasilkan Rp4,84 triliun 10% WI di KKS Masela dari INPEX / blok KKS Tonga dari PT Capitalinc menurun, namun dana hasil
(USD519 juta) yang digunakan untuk The Company completed 10% WI Investment Tbk dan PT Capital penjualan digunakan untuk
membayar sebagian besar pinjaman acquisition of Masela PSC from Petroline sebesar USD41,7 juta, pelunasan pinjaman dan
(USD250 juta) dan mengakuisisi 10% sehingga kepemilikan Perseroan memperkuat neraca keuangan
INPEX.
kepemilikan KKS Masela dari INPEX. di KKS Tonga meningkat menjadi / The Company divested 10%
• Mengakuisisi 18,73% WI pada 94,3% / Acquired additional
/ Completed the RI II, raising WI in Masela PSC. With this
KKS ONWJ senilai USD2,4/barel / 41% WI in Tonga PSC from PT
Rp4.84 trillion (USD519 million). transaction, the Company’s
Acquired 18.73% effective shares Capitalinc Investment Tbk and
The proceed was used to partly net 2P reserves declined,
in ONWJ PSC for USD2.4/BOE. PT Capital Petroline for USD41.7
repay the outstanding loan however the earning from the
(USD250 million) and to secure million. EMP’s stake in Tonga PSC sale of stake in Masela PSC
the acquisition of 10% shares in went up to 94.3%. was used for loan repayment
Masela PSC from INPEX. • Perseroan melepas 10% WI di and to deleverage the balance
KKS Masela. Dengan transaksi ini, sheet.
2018 2019 2020 2021
• Perseroan berhasil melaksanakan • Perseroan melalui anak • Peningkatan kepemilikan WI di • Mengakuisisi tambahan 25%
PMT-HMETD III untuk perusahaannya PT EMP Energi EMP Malacca Strait S.A. dan ITA di saham di Energi Mega Pratama Inc.
merestrukturisasi hutang Perseroan Terbarukan, memulai usahanya blok Malacca Strait menjadi 100% / menjadikan Saham Perseroan di
sehingga menghasilkan kondisi di bidang energi terbarukan / The Increased WI ownership of EMP Energi Mega Pratama Inc. menjadi
keuangan yang lebih sehat Company, through its subsidiary Malacca Strait S.A. and ITA in the 75% dari 50% / Acquired an
kedepannya / Succeeded in the PT EMP Energi Terbarukan, starts its Malacca Strait block to 100%. additional 25% stake in Energi
execution of the third Non Pre- business in the field of renewable Mega Pratama Inc. make the
emptive Rights III to restructure the energy. Company’s Shares in Energi Mega
Company’s debt, therefore resulting Pratama Inc. to 75% from 50%
in healthier financial condition in the • Anak usaha Perseroan, PT EMP Tunas
future. Energi menandatangani KKS dengan
SKK Migas dan Kementerian ESDM
untuk mengoperasikan Blok South
CPP di Riau dengan Skema cost
2024
Satu (“SRGS”) which has a contract • Perseroan melalui anak usahanya, PT Bangun Sarana Samudra di blok KKS Sengkang, sehingga
to lease the Floating Storage PT EMP Energi Gandewa dan Laut mengakuisisi kepemilikan kepemilikannya meningkat
Regasification Unit (“FSRU”) and PT EMP Energi Riau, mengakuisisi kapal Floating Storage & Off- menjadi 100% WI / Acquired an
its supporting facilities to PT PLN masing-masing 90% Participating loading Unit bernama Gandini additional 51% Working Interest
Gas & Geothermal (currently, PT Interest di Blok KKS Siak dan Blok KKS / The Company, through its (WI) in the Sengkang PSC Block,
PLN Energi Gas) Kampar / The Company, through subsidiary PT Bangun Sarana increasing its ownership to
its subsidiaries PT EMP Energi Samudra Laut, acquired 100% WI.
Gandewa and PT EMP Energi ownership of the Floating
Riau, acquired a 90% Participating Storage & Offloading (FSO)
Interest each in the Siak PSC Block Unit named Gandini.
and the Kampar PSC Block. • Mengakuisisi tambahan
• Perseroan melalui anak usahanya kepemilikan sebesar 51% WI
PT Energi Mega Persada Tbk
65
Page 66
VISI KAMI OUR VISION
Menjadi Perusahaan eksplorasi dan produksi minyak dan gas independen terkemuka di Asia.
Menerapkan keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan lindungan lingkungan,
menjunjung tinggi tata kelola Perusahaan yang baik dan berkontribusi dalam pengembangan
komunitas.
To be the leading independent oil and gas exploration and production Company in Asia. Implement
excellence occupational health, safety and environmental protection, uphold good corporate governance
and contribute to community development.
MISI KAMI OUR MISSION
1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan 1. Developing reliable and high-performing human resources.
memiliki kinerja tinggi. 2. Driving the company’s organic growth through exploration
2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik and development activities within the existing portfolio.
melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari 3. Accelerating company growth by acquiring competitively
portofolio yang sudah ada. priced assets located in strategic areas with promising
3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan reserves and resources.
mengakuisisi aset-aset yang mempunyai harga 4. Enhancing operational excellence across all company activities
kompetitif yang berada di lokasi yang strategis serta (human resources, efficient operations, technical expertise, and
memiliki prospek cadangan dan sumber daya yang baik. others).
4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua 5. Producing a significant amount of oil and gas reserves.
kegiatan usaha perusahaan (sumber daya manusia,
6. Increasing the production of existing oil and gas.
operasi yang efisien, pemahaman teknis dan lain-lain).
5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas.
6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah
dimilliki.
EMP berkomitmen untuk terus mengembangkan dan memperkuat visi
dan misi yang telah dirumuskan dan bertekad menjadikannya ini sebagai
landasan strategis dalam setiap langkah pertumbuhan perusahaan.
EMP is committed to continuously developing and strengthening its
established vision and mission, and is determined to make them the strategic
foundation in every step of the Company’s growth.
66 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 67
NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES AND CULTURE
Perseroan menaruh perhatian yang sangat besar The Company pays great attention to the formation of a
pada pembentukan budaya perusahaan yang mampu corporate culture that is able to support the achievement
mendukung pencapaian visi dan misinya. Perseroan of its vision and mission. The Company believes there is a
meyakini adanya keterkaitan antara struktur dan budaya. correlation between the structure and culture. Company
Struktur perusahaan akan membentuk budaya perusahaan, structure will establish a culture that is one of the factors that
yang mana merupakan salah satu faktor yang menentukan determine how the structure of a company is formed.
bagaimana struktur suatu perusahaan dibentuk.
Dalam jangka panjang, akan dilakukan upaya untuk In the long term, efforts will be made to do the alignment or
melakukan penyelarasan atau pengintegrasian nilai-nilai integration of the values embedded in tridimensional Bakrie,
yang tertanam dalam Trimatra Bakrie, yaitu Keindonesiaan, which are Indonesianess, Togetherness and Benefit into the
Kebersamaan dan Kemanfaatan ke dalam budaya culture of the Company.
Perseroan.
PT Energi Mega Persada Tbk
67
Page 68
DEWAN KOMISARIS
BOARDS OF COMMISSIONERS
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Utaryo Suwanto Suyitno Gita R. Sjahrir Rudianto Rimbono Syamsu Alam Rizal Malarangeng
Komisaris Utama Patmosukismo Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Komisaris Independent Commissioner Independent Commissioner
Commissioner Commissioner Commissioner
68 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 69
UTARYO SUWANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia
80 tahun / 80 years old
Age
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung
Educational Background Bachelor Degree in Geology from Bandung Institute of Technology
• Geologist Direktorat Geologi (1966-1967) / Geologist Geology Directorate (1966-1967)
• Geologist PT INCO (1967-1968) / Geologist PT INCO (1967-1968)
• Manajer PT Geodata (1974-1982) / Manager PT Geodata (1974-1982)
• Direktur PT Gondwana (1988-1989) / Director PT Gondwana (1988-1989)
• Geologist PT Humpuss Patra Gas (1988-1989) / Geologist PT Humpuss Patra Gas (1988-1989)
• Project Manager PT Humpuss Patra Gas (1989-2004) / Project Manager PT Humpuss Patra Gas (1989-2004)
• Direktur Utama PT Indelberg Indonesia (2004-2007) / President Director PT Indelberg Indonesia (2004-2007)
• Direktur Utama ELNUSA Tristar Ramba (2007-2009) / President Director ELNUSA Tristar Ramba (2007-2009)
Riwayat Jabatan
• Direktur Utama PT Kalila Production Exploration (KAPEX) (2008-2010) / President Director PT Kalila
Work Experience
Production Exploration (KAPEX) (2008-2010)
• Komisaris Utama PT Humpuss Patra Gas (2012-2013) / President Commissioner PT Humpuss Patra Gas
(2012-2013)
• Direktur Utama PT BNP Oil Mining and Geothermal Humpuss Group (2013-2016) / President Director PT BNP
Oil Mining and Geothermal Humpuss Group (2013-2016)
• Direktur EMP Malacca Strait S.A. (2017-2018) / Director EMP Malacca Strait S.A. (2017-2018)
• Chief Operating Officer PT Energi Mega Persada Tbk (2018 - 2023)
• Direktur PT Energi Mega Persada Tbk / Director PT Energi Mega Persada Tbk (2020 - 2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position He does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Diangkat sebagai Komisaris Utama PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86
tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni
Dasar Hukum Penunjukan
2024 / appointed as President Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of
Legal Basis of Appointment
the AGMS No. 86 dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated
June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa
Jabatan
Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26th June 2024 - Present
Position period and Length of
Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama. / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Affiliation
of Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan. / Does not own shares in the Company.
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini. /
Pendidikan pada Tahun Buku
Education in the Fiscal Year
Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate
of this Annual Report.
PT EnergiGovernance Chapter
Mega Persada Tbk
69
Page 70
SUYITNO PATMOSUKISMO
Komisaris
Commissioner
Usia
87 tahun / 87 years old
Age
Domisili & Kewarganegaraan
Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI) / Jakarta and Indonesian Citizen
Domicile and Citizenship
• Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung (1963) / Bachelor Degree in Geology from Bandung Institute of
Riwayat Pendidikan Technology (1963)
Educational Background • Magister Hukum dari Universitas Padjajaran (2006) / Master Degree in Law from Universitas Padjajaran (2006)
• Doktor Hukum dari Universitas Padjajaran (2011) / Doctoral Degree in Law from Universitas Padjajaran (2011)
• Manajer Eksplorasi Pertamina Unit 1 (1984 - 1985) / Exploration Manager of Pertamina Unit 1 (1984-1985)
• Pimpinan Umum Daerah Pertamina Sumatera Bagian Utara (1985-1986) / General Manager of Northern
Sumatera Pertamina (1985-1986)
• Direktur Eksplorasi & Produksi Pertamina Pusat (1986 -1988) / Director of Exploration and Production of
Riwayat Jabatan Pertamina (1986-1988)
Work Experience • Direktur Jenderal MIGAS Republik Indonesia (1988 -1996) / Director General of Oil and Gas of the Republic of
Indonesia (1988-1996)
• Gubernur OPEC (1988-1996) / Governor of OPEC (1988-1996)
• Direktur Eksekutif Indonesian Petroleum Association (2000-2009) / Executive Director of Indonesian Petroleum
Association (2000-2009)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent positions in other
Concurrent Position companies or institutions.
Diangkat sebagai Komisaris Utama PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
37 tanggal 25 Maret 2004, sebagai Komisaris berdasarkan Akta Risalah RUPST No. 36 tanggal 11 Mei 2007 dan sebagai
Komisaris Utama berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal 27 September 2019, sebagai Komisaris
berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan
Dasar Hukum Penunjukan
Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / He was appointed as President Commissioner of PT Energi
Legal Basis of Appointment
Mega Persada Tbk based on the Deed of Meeting Resolution No. 37 dated March 25, 2004, as Commissioner based
on the Deed of AGMS Minutes No. 36 dated 11 May 2007 and as President Commissioner based on the Deed of
Minutes of EGMS No. 86 dated 27 September 2019, as Commissioner based on the Deed of EMGS Minutes No. 86
dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26th June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham
Hubungan Afiliasi
utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors
Affiliation
and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan. / Does not own shares in the Company.
Shares Ownership
• Bintang Wibawa Seroja Nugraha dari Gubernur Lemhannas (1984) / Bintang Wibawa Seroja Nugraha from
Penghargaan Governor of Lemhanas (1984)
Award • Bintang Mahaputera Utama dari Presiden Republik Indonesia (1999) / Bintang Mahaputera Utama from President
of Republic of Indonesia (1999)
LAPORAN TAHUNAN Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan
Pendidikan pada Tahun Buku
ANNUAL REPORT ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
Education in the Fiscal Year
of this Annual Report.
70
Page 71
GITA R. SJAHRIR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
• Sarjana Ilmu Politik dari Universitas Chicago (2004) / Bachelor of Arts in Political Science from University of
Riwayat Pendidikan Chicago (2004)
Educational Background • MBA dari the Wharton School, University of Pennsylvania (2010) / MBA Degree from the Wharton School,
University of Pennsylvania (2010)
• Regional Manager di AES Transpower (2006) / Regional Manager at AES Transpower (2006)
Riwayat Jabatan • Retail Analyst di Matlin Patterson L.L.P (2009) / Retail Analyst at Matlin Patterson L.L.P (2009)
Work Experience • Independent Consultant (2010-2013)
• Manajer PT Mitra Adi Perkasa Tbk (2013-2014) / Manager PT Mitra Adi Perkasa Tbk (2013-2014)
Rangkap Jabatan Head of Operation & Co-Founder RIDE (bukan perusahaan publik) / Head of Operation & Co-Founder RIDE and
Concurrent Position (non-public company)
Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Energi Mega Persada Tbk untuk pertama kalinya berdasarkan Akta
Berita Acara RUPST Kedua No. 83 tanggal 18 Oktober 2017 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita
Dasar Hukum Penunjukan
Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Independent Commissioner of PT Energi Mega Persada
Legal Basis of Appointment
Tbk for the first time based on the Deed of Minutes of the Second AGMS No. 83 dated October 18, 2017 and
reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Ketiga, 26 Juni 2024 - sekarang / Third Period, 26th June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Affiliation
Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan
Pendidikan pada Tahun Buku
ini / can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
Education in the Fiscal Year
of this Annual Report.
PT Energi Mega Persada Tbk
71
Page 72
RUDIANTO RIMBONO
Komisaris
Commissioner
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1989) / Bachelor Degree in Civil Engineering from
Riwayat Pendidikan Bandung Institute of Technology (1989)
Educational Background • Pasca Sarjana Manajemen Proyek, Universitas Indonesia / Master of Science - Project Management,
Universitas Indonesia
• Structural Engineer di PT Dirgantara Indonesia / Structural Engineer at PT Dirgantara Indonesia
• Senior Structural Engineer di Tripatra Engineers and Construction (1990) / Senior Structural Engineer at
Tripatra Engineers and Construction (1990)
• Senior Project Engineer di British Petroleum (1993-2004) / Senior Project Engineer at British Petroleum (1993-
2004)
Riwayat Jabatan
• Kepala Kantor Perwakilan Sumbagsel BPMIGAS / SKK Migas (2010) / Head of Sumbagsel Representative Office
Work Experience
BPMIGAS / SKK Migas (2010)
• VP Projects dan Maintenance BPMIGAS / SKK Migas (2013) / VP Projects and Maintenance BPMIGAS / SKK Migas
(2013)
• VP External Affairs BPMIGAS / SKK Migas (2014) / VP External Affairs BPMigas / SKK Migas (2014)
• Deputi Dukungan Bisnis SKK Migas (2017) / Deputy Chairman for Business Support SKK Migas (2017)
Rangkap Jabatan • Ketua Yayasan G-83 (bukan perusahaan publik) / Chairman of G-83 Foundation (non public company)
Concurrent Position • Ketua Yayasan YSBS (bukan perusahaan publik) / Chairman of YSBS Foundation (non public company)
Diangkat sebagai Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk untuk pertama kalinya pada berdasarkan Akta Berita
Acara RUPST No. 133 tanggal 26 September 2018 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara
RUPST No. 178 tanggal 30 Juli 2019 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222
Dasar Hukum Penunjukan
tanggal 26 Juni 2024 / He was appointed as Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk for the first time based
Legal Basis of Appointment
on the Deed of Minutes of the AGMS No. 133 dated September 26, 2018 and reappointed based on the Deed of
Minutes of the AGMS No. 178 dated July 30, 2019 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS
No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Position period and Length of Ketiga, 26 Juni 2024 - sekarang / Third Period, 26th June 2024 - Present
Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Affiliation
of Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan
Pendidikan pada Tahun Buku
ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
Education in the Fiscal Year
of this Annual Report.
72 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 73
SYAMSU ALAM
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
• Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung (1988) / Bachelor Degree in Geology from Bandung Institute
of Technology (1988)
Riwayat Pendidikan
• Master of Science, Geofisika dari Institut Teknologi Bandung (1994) / Master of Science, Geophysics from
Educational Background
Bandung Institute of Technology (1994)
• Doktor Geofisika dari Texas A&M University (2001) / Doctor of Geophysics from Texas A&M University (2001)
• Spesialis Direktorat Eksplorasi Produksi di Pertamina (1989) / Specialist in the Directorate of Exploration and
Production at Pertamina (1989)
• Manager Eksplorasi Daerah Operasi Hulu (DOH) Sumatera bagian Selatan di Pertamina (2005-2006) /
Exploration Manager of Upstream Operations for South Sumatera at Pertamina (2005-2006)
• Manager Regional & Cekungan di Pertamina (2006-2007) / Regional & Basin Manager at Pertamina (2006-
2007)
• General Manager JOB Pertamina-Medco Tomori (2007-2008) / General Manager JOB Pertamina-Medco
Riwayat Jabatan
Tomori (2007-2008)
Work Experience
• Direktur Eksplorasi & Pengembangan PT Pertamina EP (2008-2011) / Exploration & Business Development
Director PT Pertamina EP (2008-2011)
• Direktur Utama PT Pertamina EP (2011-2013) / President Director PT Pertamina EP (2011-2013)
• SVP Exploration Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) (2013-2014) / SVP of Exploration in Upstream
Directorate PT Pertamina (Persero) (2013-2014)
• Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) (2014-2018) / Upstream Director PT Pertamina (Persero) (2014-2018)
• Ketua Ikatan Alumni Geologi ITB (2010-2019) / Chairman of Association of ITB Geology Alumnus (2010-2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB
No. 86 tanggal 27 September 2019 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222
Dasar Hukum Penunjukan
tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Independent Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk based on the
Legal Basis of Appointment
Deed of Minutes of the EGMS No. 86 dated September 27, 2019 and reappointed based on the Deed of Minutes
of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26th June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Affiliation
Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company.
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku
Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate
73
Education in the Fiscal Year
Governance Chapter of this Annual Report. PT Energi Mega Persada Tbk
Page 74
RIZAL MALARANGENG
Komisaris
Commissioner
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
• Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1990) / Bachelor Degree in Communication
from Gadjah Mada University (1990)
Riwayat Pendidikan • Magister bidang Comparative Politics dari Ohio State University, Columbus, Amerika Serikat (1994) / Master of
Educational Background Arts in Comparative Politics from Ohio State University, Columbus, USA (1994)
• Ph.D bidang Comparative Politics dari Ohio State University, Columbus, Amerika Serikat (2000) / Ph.D in
Comparative Politics from Ohio State University, Columbus, USA (2000)
• Direktur Eksekutif Freedom Institute, Jakarta (2001-sekarang) / Executive Director of Freedom Institute, Jakarta
(2001-current)
• Staff Khusus Menteri Koordinator Perekonomian RI (2004) / Special Staff to Coordinating Minister for Economic
Affairs of RI (2004)
Riwayat Jabatan
• Staff Khusus Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia (2006) / Special Staff to Coordinating
Work Experience
Minister for People Welfare of Republic Indonesia (2006)
• Komisaris PT EMP Daya Nusantara (2020-2021) / Commissioner at PT EMP Daya Nusantara (2020-2021)
• Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (2020-sekarang) / Commissioner at PT Telkom Indonesia (Persero)
Tbk (2020-current)
Rangkap Jabatan Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk dan Direktur Eksekutif Freedom Institute, Jakarta / Commissioner
Concurrent Position PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk and Executive Director Freedom Institute, Jakarta.
Diangkat sebagai Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 356 tanggal
Dasar Hukum Penunjukan 25 Februari 2021 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024
Legal Basis of Appointment / Appointed as Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of the EGMS No. 356
dated February 25, 2021 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26th June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Affiliation
Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company.
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan
Pendidikan pada Tahun Buku
ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
Education in the Fiscal Year
of this Annual Report.
74 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 75
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Syailendra S. Bakrie Edoardus Ardianto Edi Sutriono Tri Firmanto Kelik R. Suharya Riri H. Harahap
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director Director Director
PT Energi Mega Persada Tbk
75
Page 76
SYAILENDRA S. BAKRIE
Direktur Utama
President Director
Usia 44 tahun / 44 years old
Age
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI) / Jakarta and Indonesian Citizen
Domicile and Citizenship
Riwayat Pendidikan • Sarjana dari Babson College, Boston, Amerika Serikat (2003) / Bachelor Degree from Babson College, Boston,
Educational Background United States (2003)
• Junior Analyst Crosby Management, Singapore (2003-2005) / Junior Analyst Crosby Management, Singapore
(2003-2005)
• Direktur PT MRE Utama (2005-2008) / Director PT MRE Utama (2005-2008)
• Chief Investment Officer Bakrie Kalila Investment (2008-2010) / Chief Investment Officer Bakrie Kalila
Investment (2008-2010)
• Vice President – Special Office PT Bakrie & Brothers Tbk (2008-2013) / Vice President - Special Office PT Bakrie
& Brothers Tbk (2008-2013)
Riwayat Jabatan • Direktur Utama PT Bakrie Kalila Investment (2010-2011) / President Director PT Bakrie Kalila Investment
Work Experience (2010-2011)
• Direktur PT Energi Mega Persada Tbk (2011-2020) / Director PT Energi Mega Persada Tbk (2011-2020)
• Chief Financial Officer PT Energi Mega Persada Tbk (2013) / Chief Financial Officer PT Energi Mega Persada
Tbk (2013)
• CEO dan Managing Director PT Energi Mega Persada Tbk (2018) / CEO and Managing Director PT Energi Mega
Persada Tbk (2018)
• CEO dan Direktur Utama PT Energi Mega Persada Tbk (2020-sekarang) / CEO and President Director PT Energi
Mega Persada Tbk (2020-present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent positions in
Concurrent Position other companies or institutions.
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 205 tanggal
31 Mei 2011 dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 27 tanggal 8 Juli
2020 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / He was
Dasar Hukum Penunjukan appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 205 dated
Legal Basis of Appointment May 31, 2011 and was subsequently appointed as President Director based on the Deed of Minutes of the AGMS
No. 27 dated July 8, 2020 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26,
2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26 June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Berafiliasi dengan pemegang saham pengendali Kelompok Usaha Bakrie / is affiliated with the controlling
Affiliation shareholders of the Bakrie Group of Companies
Kepemilikan Saham Secara tidak langsung memiliki saham di Perseroan melalui PT Bakrie Kalila Investment / Indirectly owns shares
Shares Ownership in the Company through PT Bakrie Kalila Investment
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini /
Pendidikan pada Tahun Buku
76
Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate Governance Chapter of this
Education LAPORAN
in the FiscalTAHUNAN
Year
ANNUAL REPORT Annual Report
Page 77
EDOARDUS ARDIANTO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia
44 tahun / 44 years old
Age
Domisili & Kewarganegaraan
Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI) / Jakarta and Indonesian Citizen
Domicile and Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi di Universitas Katolik Atma Jaya (2005) / Bachelor Degree in Accounting from
Educational Background Universitas Katolik Atma Jaya (2005)
• Analyst di PT Energi Timur Jauh (2004) / Analyst at PT Energi Timur Jauh (2004)
• VP Finance & Administration PT MRE Utama (2005) / VP Finance & Administration PT MRE Utama (2005)
• Direktur / CFO PT Bakrie Kalila Investment (2008—2013) / Director / CFO PT Bakrie Kalila Investment (2008-
2013)
Riwayat Jabatan
• Direktur / CFO PT MRE Utama (2009-2013) / Director / CFO PT MRE Utama (2009-2013)
Work Experience
• Associate Director Investment Bank PT Madani Securities (2013 - 2014)
• Assistant VP Corporate Finance EMP (2014 - 2015)
• VP Economic Planning and Treasury EMP (2015 - 2017)
• Chief Financial Officer EMP (2017 - Sekarang)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / He does not have concurrent positions
Concurrent Position in other companies or institutions.
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk untuk pertama kalinya berdasarkan Akta Berita Acara
RUPS Tahunan No. 133 tanggal 26 September 2018 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara
RUPST No. 178 tanggal 30 Juli 2019. Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan Akta Berita Acara
RUPSLB No. 86 tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST
Dasar Hukum Penunjukan
No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / He was appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk for the first time
Legal Basis of Appointment
based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 133 dated September 26, 2018 and reappointed based on the
Deed of Minutes of the AGMS No. 178 dated July 30, 2019. Appointed as Vice President Director based on the
Deed of MInutes of the EGMS No. 86 Dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes
of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26 June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Affiliation
of Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini /
Pendidikan pada Tahun Buku
Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate Governance Chapter of this
Education in the Fiscal Year
Annual Report
PT Energi Mega Persada Tbk
77
Page 78
EDI SUTRIONO
Direktur
Director
Usia 56 tahun / 56 years old
Age
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI) / Jakarta and Indonesian Citizen
Domicile and Citizenship
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1991 / Earned Bachelor’s
Educational Background Degree in Petroleum Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1991.
• Petrocorp Exploration Indonesia (1991-1995)
• California Energy Intl Ltd (1995-1999)
• Talisman Energy (1999 – 2001)
• Repsol-YPF-Maxus (Mar 2001 – Jun 2001)
Riwayat Jabatan • Santos Asia Pacific Pty. Ltd (2001- 2006)
Work Experience • Sr Drilling Manager EMP (2006-2007)
• Vice President Drilling EMP (2007 - 2010)
• Head of drilling and workover EMP (2010 - 2018
• Chief Technical Integrity EMP (2018 - 2023)
• Chief Operating Officer EMP (2023 - current)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent positions in
Concurrent Position other companies or institutions.
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal
8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024
Dasar Hukum Penunjukan / He was appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of the EGMS No.
Legal Basis of Appointment 86 dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June
26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26 June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi saham utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Affiliation of Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company.
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini /
Pendidikan pada Tahun Buku
Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate Governance Chapter of this
Education in the Fiscal Year
Annual Report
78 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 79
TRI FIRMANTO
Direktur
Director
Usia 45 tahun / 45 years old
Age
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI) / Jakarta and Indonesian Citizen
Domicile and Citizenship
• Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Indonesia (2002) / Bachelor Degree in Technical Engineering
Riwayat Pendidikan from University of Indonesia (2002)
Educational Background • Magister Teknik Perminyakan dari Universitas Trisakti (2018) / Master of Petroleum Engineering
from Universitas Trisakti (2018)
• Petroleum (RE & PE) Engineer at EMP (2002 - 2008)
• Petroleum Engineering Manager at EMP (2008 - 2017)
Riwayat Jabatan • Senior Reservoir Engineer at KEIL (2016 - 2017)
Work Experience • Reservoir and Production Engineer Manager at KEIL (2017 - 2020)
• General Manager EMP Bentu Limted dan EMP Korinci Baru Limited (2020 – sekarang / current)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent positions in
Concurrent Position other companies or institutions.
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal
8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni
Dasar Hukum Penunjukan 2024 / He was appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of the EGMS
Legal Basis of Appointment No. 86 dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated
June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26 June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi saham utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Affiliation of Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini /
Pendidikan pada Tahun Buku
Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate Governance Chapter of this
Education in the Fiscal Year
Annual Report
PT Energi Mega Persada Tbk
79
Page 80
KELIK R. SUHARYA
Direktur
Director
Usia 41 tahun /
Age 41 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada (2008) / Bachelor Degree in Electrical Engineering from
Riwayat Pendidikan Gadjah Mada University (2008)
Educational Background • Magister Teknik Perminyakan Universitas Trisakti (2015) / Magister Degree in Petroleum Engineering from
Trisakti University (2015)
• Petroleum Engineer at EMP MS (2014 - 2017)
Riwayat Jabatan • Engineering Manager at EMP MS (2017 - 2018)
Work Experience • Manajer Departemen Teknik EMP (2018 – 2019)
• General Manager PT Imbang Tata Alam (Malacca Strait PSC) (2019 – sekarang)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 86 tanggal
Dasar Hukum Penunjukan 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024
Legal Basis of Appointment / He was appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 86
dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Position period and Length of Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26 June 2024 - Present
Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham
Hubungan Afiliasi
utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors
Affiliation
and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini / Can
Pendidikan pada Tahun Buku
be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Education in the Fiscal Year
Report
80 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 81
RIRI H. HARAHAP
Direktur
Director
Usia
57 tahun / 57 years old
Age
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1991)
Educational Background Bachelor Law Degree from the University of Indonesia (1991).
• Legal Counsel, PT Mitraguna Tribhakti (1993)
• Legal Manager, PT Energi Timur Jauh (1999)
• Legal Manager, EMP (2003 - 2009)
Riwayat Jabatan
• VP Legal & Compliance, EMP (2009 - 2018)
Work Experience
• Chief Legal and Compliance, EMP (2018 - 2023)
• Corporate Secretary, EMP (2005 - sekarang/present)
• Chief Legal, Compliance, HCS & GPA, EMP (2023 - sekarang/present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal
Dasar Hukum Penunjukan 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024
Legal Basis of Appointment / Appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of the EGMS No. 86 dated
December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second Period, 26 June 2024 - Present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Affiliation
Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini /
Pendidikan pada Tahun Buku
Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate Governance Chapter of this
Education in the Fiscal Year
Annual Report
PT Energi Mega Persada Tbk
81
Page 82
MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT
SYAILENDRA S. BAKRIE ADINDA A. BAKRIE EDOARDUS ARDIANTO
Direktur Utama / Chief Communication Wakil Direktur Utama /
President Director Vice President Director
& CEO & CFO
ACHMAD BADRUN RENO RANENDRA IWAN KRISTIANTONO KIN TJENDRASA SUTEDJA E. SAPUTRA
Deputy CFO & SVP HCS & GPA VP Supply Chain VP Finance Strategic & VP Safety Health
VP Investor Relations Management Planning Environment
82 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
3
EDI SUTRIONO KELIK R. SUHARYA TRI FIRMANTO RIRI H. HARAHAP
Direktur / Director & COO Direktur / Director & Direktur / Director & Direktur / Director & Chief
Chief Operation Chief Operation Legal, Compliance, HCS &
Asset A & GM Malacca Asset B, GM Bentu & GPA; Corporate Secretary
Strait Korinci Baru
NARUMALIA ULFA RISAL ARIFIN MINDY J. TJENDRASA RIDA HANDAYANI EDDY WARNOV
VP Business VP Oil and Gas VP Corporate Finance VP Corporate Legal Head of Internal Audit
Development Commercial Unit
PT Energi Mega Persada Tbk
83
Page 84
MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT
RESHA RAMADIAN NITA APRIYANI CHAIRUL ACHSAN AGUNG B. DARMOYO
GM Gebang & GM Tonga GM Siak GM Kampar
Act. GM WK ‘B’
HERMAN DAHLINA FACHRIZAL SUHAIMI O. BANY FARID GAFFAR
GM South CPP GM Buzi GM Bireun Sigli GM Sengkang
84 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
3
YOYOK S. PURWANTO YUSNI A. RAHMAN HENDARMAN KUSNU BUDI JUWARGITO
VP Operation Sumatra VP Petroleum VP Geoscience HARTANTO VP Drilling & Workover
Engineering VP Facilities & Project
ASWAN P. SIREGAR FUMINORI KANEKO DIDI BASUKI ANDIKO A. PURNOMO
OC REPS BUZI BLOCK EVP KEIL PRESIDENT KEIL EVP KEIL
PT Energi Mega Persada Tbk
85
Page 86
STRUKTUR KEPEMILIKAN DAN PENGENDALI PERUSAHAAN
OWNERSHIP AND CONTROLLING STRUCTURE OF THE COMPANY
100% 51% 100% 70% 70% 100% 99.9999%
EMP FREEMONT CAPITAL PT VISI MULTI EMP POWER
RHI CORPORATION INTERNATIONAL GROUP LIMITED PT ARTHA WIDYA ARTHA INTERNATIONAL PT EMP TUNAS
(Delaware) (BVI) LTD (British Virgin Islands) PERSADA (Indonesia) Pte. Ltd. PERSADA
(British Virgin Islands) (Indonesia) (Singapore) (Indonesia)
100% 100% 99.99995% 99.99999% 70%
0.00001%
PT EMP DAYA 0.00005% PT EMP ENERGI EMP MINING
EMP MALACCA EMP ONWJ LTD.
STRAIT S.A. (Labuan) NUSANTARA TERBARUKAN OFFSHORE
(Panama) (Indonesia) (Indonesia)
AFRICA, LDA.
(Mozambique)
99.9%
0.1% 0.2% 0.01% 0.1%
1%
99.9% 99.8% 99.99% 90% 99.9% 61% 85% 100% 99% 0.1%
EMP
EMP RENEWABLES PT ENERGI POWER
PT EDN PT BANGUN SARANA PT SULAWESI PT EDN KILANG PT ENERGI PT SULAWESI UTAMA PT EMP ENERGI
JAYA MARINE SAMUDERA LAUT REGAS SATU NUSANTARA DRILING UTAMA DAYA NUSANTARA RENEWABLE ENERGY INTERNATIONAL
JAPAN CO., LTD. (Indonesia) ACEH
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) PTE. LTD. (Indonesia)
(Japan) (Singapore)
0.01% 0.01% 99.999% 0.01%
99.99% 99.99% 0.001% 99.99% 100% 100% 48%
PT IMBANG TATA PT EMP TUNAS EMP BENTU LIMITED EMP KORINCI BARU PT PEMA GLOBAL
PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI
ALAM ENERGI (British Virgin Islands) LIMITED ENERGI
GANDEWA RIAU (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (British Virgin Islands)
90% PI 90% PI 100% PI 100% PI 100% PI 100% PI 90% PI
SIAK KAMPAR MALACCA STRAIT SOUTH CPP BENTU KORINCI BARU ‘B’
PSC PSC PSC PSC PSC PSC PSC
86 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Corporate Structure PT Energi Mega Persada Tbk
As of November 2024
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
3
99.99996% 100% 100% 74.999% 100%
0.001%
0.000 1% EMP HOLDINGS ENVIROCO ENERGI MEGA ENERGY MEGA
PT TUNAS SINGAPORE COMPANY LIMITED PRATAMA INC. PERSADA PTE.
HARAPAN PERKASA PTE. LTD. (Seychelles) (British Virgin Islands) LTD.
(Indonesia) (Singapore) (Singapore)
0.01% 0.01% 0.01% 0.01%
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
PT EMP GELAM PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT ENERGI MEGA PT EMP SEMBERAH
(Indonesia) SUMATRA PERKASA JAYA NAGENDRA (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
100% 100%
Energy Equity Epic Sulawesi Gas
Holdings Pty Pty Limited
Limited (Australia)
(Australia)
50% 50%
0.0001% 1%
100% 64% 99.9999% 99% 99% 25% 34% 41% 100% 100%
KANGEAN EMP EXPLORATION
EMP GEBANG PT ACEH ENERGY Energy Equity Epic PT ENERGI MAJU PT KENCANA PT EMP TONGA ENERGY (KANGEAN)
LIMITED (Indonesia) (Sengkang) Pty. Ltd. ABADI SURYA PERKASA (Indonesia) INDONESIA LTD
(British Virgin Islands) LIMITED
(Australia) (Indonesia) (Indonesia) (Delaware) (United Kingdom)
BUZI HYDROCARBONS
PTE LTD
(Singapore)
100% PI 100% PI 51% PI 49% PI 23.75% PI 71.25% PI 75% PI 60% PI 40% PI
GEBANG BIREUN SIGLI SENGKANG TONGA BUZI KANGEAN
PSC PSC PSC PSC EPCC PSC
PT Energi Mega Persada Tbk
87
Page 88
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Director
Direktur / Direktur /
Director
Chief Chief
Chief Chief Operating Chief Operation
Financial Officer Communication
Officer Asset A
Edoardus Ardianto Adinda A. Bakrie Edi Sutriono Kelik Rudi Suharya
GM Malacca Strait
Deputy CFO VP Petroleum Kelik R. Suharya
Achmad Badrun Engineering
Yusni Aditiah Rahman GM Gebang
VP Investor Relation Resha Ramadian
Achmad Badrun VP Geoscience
Act. GM WK B
Hendarman Resha Ramadian
VP Finance Strategic
& Planning VP Facilities & Project GM Bireun Sigli
Kin Tjendrasa Kusnu Budi Hartanto Suhaimi O. Bany
VP Corporate Finance VP Drilling & GM Buzi EPCC
Mindy Tjendrasa Workover Fachrizal
Juwargito GM Siak
VP Oil & Gas
Chairul Achsan
Commercial
Risal Arifin
ICT
Finance Controller
PT EMP Daya Nusantara
VP Sumatera Operation
Yoyok S. Purwanto
88 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
3
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama / President Commissioner
Suyitno Patmosukismo
Komisaris / Commissioner
Rudianto Rimbono Komite / Committee
Komisaris / Commisioner
Rizal Malarangeng Audit/Audit
Komisaris / Commisioner
Nominasi dan Remunerasi /
Gita R. Sjahrir
Nomination and Remuneration
Komisaris Independen / Independent
Commissioner Tata Kelola Perusahaan / Good
Syamsu Alam Corporate Governance
Komisaris Independen / Independent Afiliasi dan Benturan Kepentingan /
Commissioner
Affiliated and Conflict of Interest
Direktur Utama / President Director&
Komite / Committee
Chief Executive Officer
Syailendra S. Bakrie Manajemen Risiko / Risk Management
Pengawasan dan Kepatuhan /
Supervisory & Compliance
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola / ESG
Wakil Direktur Utama / (Environmental, Social and Governance)
Vice President Director
Edoardus Ardianto
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Eddy Warnov Riri H. Harahap
Direktur / Director
Direktur / Director
Chief Legal,
Chief Operation
Compliance,
Asset B
HCS & GPA
Tri Firmanto Riri H. Harahap
GM Bentu VP Supply Chain VP Safety, Health, & VP Business
Tri Firmanto SVP HCS & GPA Management Environment Development
Reno Ranendra
GM Korinci Baru
Tri Firmanto Iwan Kristiantono Sutedja E. Saputra Narumalia Ulfa
VP Corporate Legal
GM Tonga Rida Handayani
Nita Apriyani General Counsel
GM South CPP (Legal Ops &
Herman Dahlina Compliance, Legal Procurement SHE Operations New Venture &
Advisory, Internal Partnership
GM Kampar Material Management SHE Performance
Agung B. Darmoyo Control, Risk Asset Development
Management, GCG) Supply Chain Excellence & Compliance
GM Sengkang
Farid Gaffar
Operated by others:
EVP Kangean
Andiko A. Purnomo
PT Energi Mega Persada Tbk
89
Page 90
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
ALAMAT KANTOR PUSAT /
HEAD OFFICE ADDRESS
1. PT IMBANG TATA ALAM
Bakrie Tower Lantai 31 9. PT EMP TUNAS ENERGI
Rasuna Epicentrum Bakrie Tower Lantai 32
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
2. EMP KORINCI BARU LIMITED
Bakrie Tower Lantai 31 10. PT ACEH ENERGY
Rasuna Epicentrum Jalan Patimura No. 89
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 Sukaramai, Baiturrahman, Banda Aceh 23243
3. EMP BENTU LIMITED 11. ENERGY EQUITY EPIC (SENGKANG) PTY LTD.
Gedung Menara 165 Lantai 20
Bakrie Tower Lantai 31
Jl. TB. Simatupang Kav. 1, Cilandak, Pasar Minggu
Rasuna Epicentrum
Jakarta 12560
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
12. BUZI HYDROCARBONS PTE. LTD.
4. PT EMP TONGA 1 Raffles Place #28-02
Bakrie Tower Lantai 30 One Raffles Place, Singapore 048616
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
13. PT PEMA GLOBAL ENERGI
Jl. Jenderal Sudirman No. 59, Geuceu Iniem, Banda Raya,
5. EMP GEBANG LIMITED Banda Aceh 23239
Bakrie Tower Lantai 30
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
6. KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD.
The Convergence Indonesia Lantai 29
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
7. PT EMP ENERGI GANDEWA
Bakrie Tower Lantai 32
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
8. PT EMP ENERGI RIAU
Bakrie Tower Lantai 32
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
90 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
3
ALAMAT DI AREA KERJA /
ADDRESS IN WORKING AREA
1. PT IMBANG TATA ALAM
Komplek Perkantoran Grand Sudirman
Jl. Setya Maharja / Jl. Parit Indah Blok. D No. 3 Pekanbaru 28111, Tel: (0761)
41818, Fax: (0761) 32350
2. EMP BENTU LIMITED & EMP KORINCI BARU LIMITED
Gedung Surya Dumai Lantai 8
Jl. Jend. Sudirman No. 395, Pekanbaru, Riau 28116, Tel: (0761) 853939
3. PT EMP TONGA
Desa Siboris Dolok, Napasimin, Kecamatan Barumun Tengah. Kabupaten
Padang Lawas, Sumatra Utara 22755
4. EMP GEBANG LIMITED
Jl. Samudra, Komplek Pertamina,
Pangkalan Susu, Stabat, Sumatra Utara 20858
Tel: (0620) 51856
5. KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD.
Gas Plant Kangean Energy Indonesia
Desa Pagerungan Besar
Kec. Sapeken, Kab Sumenep
6. ENERGY EQUITY EPIC (SENGKANG) PTY LTD.
Jln. Poros Palopo KM.13 Ds. Poleonro
Kec. Gilireng
Kab. Wajo, 90954
PT Energi Mega Persada Tbk
91
Page 92
PROYEK PERSEROAN
COMPANY’S PROJECT
92 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
3
UPSTREAM OIL AND GAS
Hulu Minyak dan Gas Bumi
Jenis
Luas / Masa
Aset / Kontrak/ Operator/Partner/Participating Interest/Share
Area Berakhir / Status
Assets Type of Ownership
(Km2) Expiration
Contract
PSC Produksi /
Malacca Strait PSC 2040 PT Imbang Tata Alam (100%) (Operator)
(gross split) 7,031.30 Production
Produksi /
Bentu PSC PSC 1,039.02 2041 EMP Bentu Limited (100%) (Operator)
Production
Produksi /
Korinci Baru PSC PSC 252.5 2027 EMP Korinci Baru Limited (100%) (Operator)
Production
PSC • Energy Equity Epic Sengkang (51%) (Operator) Produksi /
Sengkang PSC 2,925.23 2042
(gross split) • PT Energi Maju Abadi (49%) Production
• Kangean Energy Indonesia Ltd. (60%) (Operator)
- EMP Inc (100%)*
• EMP Exploration (Kangean) Ltd. (40%) Produksi /
Kangean PSC PSC 3,470.58 2030
- EMP Inc (100%)* Production
*EMP Inc: EMP 75%, JAPEX 25%
• PT Pema Global Energi (90%) (Operator)
- PT Pembangunan Aceh (51%)
Produksi /
‘B’ PSC PSC 1,326.62 2041 - PT Pembangunan Lhokseumawe (1%)
Production
- PT EMP Energi Aceh (48%)
• PT Pase Energi NSB (10%)
• PT EMP Energi Gandewa (90%) (Operator) Produksi /
Siak PSC PSC 2,541.91 2034
• PT Riau Petroleum Siak (BUMD) (10%) Production
• PT EMP Energi Riau (90%) (Operator) Produksi /
Kampar PSC PSC 421.91 2035
• PT Riau Petroleum Kampar (10%) Production
• PT EMP Tonga (95%) (Operator)
- EMP (99%) Produksi /
Tonga PSC PSC 521.44 2037
- Rahina Dewayani (1%) Production
• PT Petross EP (5%)
• PT EMP Tonga (95%) (Operator)
- EMP (99%) Produksi /
Tonga PSC PSC 521.44 2037
- Rahina Dewayani (1%) Production
• PT Petross EP (5%)
Eksplorasi /
Gebang PSC PSC 879.61 2035 EMP Gebang Limited (100%) (Operator)
Exploration
Eksplorasi /
South CPP PSC PSC 5,447.14 2051 EMP Tunas Energi (100%) (Operator)
Exploration
PT Aceh Energy (100%) (Operator)
- PT Tunas Harapan Perkasa (64%) Eksplorasi /
Bireun Sigli PSC PSC 4,845.02 2053
- PT Pembangunan Aceh (20%) Exploration
- PT Khazanah Inti Petroleum (16%)
• Buzi Hydrocarbon Pte.Ltd (BHPL – subsidiary of EMP)
Eksplorasi /
Buzi EPCC EPCC 7,653.43 - (75%) (Operator)
Exploration
• Empressa Nacional de Hidrocarbonetos EP (ENH) (25%)
PT Energi Mega Persada Tbk
93
Page 94
MALACCA STRAIT
Riau
01
WI 100% 7,031.3 km2 PT Imbang Tata Alam
KKS Blok Malacca Strait terletak di wilayah Malacca Strait Block PSC is located both onshore
darat (onshore) dan lepas pantai (offshore) and offshore in Riau Province, Sumatera with total
Provinsi Riau, Sumatera, dengan total luas working area of 7,031.3 sq.km. The PSC operate
wilayah kerja sebesar 7.031,3 km². KKS ini under a Gross Split scheme, with a contract period
beroperasi di bawah skema Gross Split, dengan until 2040.
masa kontrak yang berlaku hingga tahun 2040.
Lapangan utama yang saat ini berproduksi The main producing fields are Melibur, Kurau, and
adalah Melibur, Kurau, dan TB. Selama beberapa TB. Over the years we have successfully maintain
tahun terakhir, kami berhasil mempertahankan production level and reserve replacement ratio
tingkat produksi dan rasio penggantian cadangan through development and exploration activities,
(reserve replacement ratio) melalui kegiatan as well as workover and production enhancement
pengembangan dan eksplorasi, serta workover activities.
dan berbagai upaya peningkatan produksi.
Selain itu, terdapat sejumlah peluang eksplorasi di Additionally, there are several exploration
dalam blok yang menjanjikan dan dapat semakin opportunities within the block to further enhance
meningkatkan potensi jangka panjang dari Blok its long-term potential.
Malacca Strait KKS.
SENGKANG
Sulawesi Selatan/South Sulawesi 04
WI
Energy Equity Epic
100% 2,925.23 km2
(Sengkang) Pty. Ltd.
KKS Blok Sengkang terletak di wilayah Sengkang Block PSC is located in onshore
darat (onshore) Sulawesi Selatan, dengan luas South Sulawesi with total working area of 2,925
wilayah kerja mencapai 2.925 km² dan masa sq.km and contract period of October 2022 to
kontrak dari Oktober 2022 hingga Oktober October 2042. The PSC is operated under a Gross
2042. Blok ini beroperasi di bawah skema Split scheme and owned by Energy Equity Epic
Gross Split, dan dimiliki oleh Energy Equity Sengkang (51%) as the operator and PT Energi
Epic Sengkang (51%) sebagai operator, serta Maju Abadi (49%), both are subsidiaries of EMP.
PT Energi Maju Abadi (49%). Kedua entitas
tersebut merupakan anak perusahaan dari EMP.
Lapangan utama yang berproduksi adalah The main producing field is Kampung Baru Field,
Lapangan Kampung Baru, dengan tingkat with daily production of 40 MMSCFD. To further
produksi harian sebesar 40 MMSCFD. Untuk increase production, efforts are underway to
meningkatkan produksi lebih lanjut, saat ini commercialize the Wasambo POD and unlock
tengah dilakukan upaya komersialisasi terhadap additional gas potential within the block through
POD Wasambo serta kegiatan eksplorasi guna exploration activities.
membuka potensi gas tambahan di dalam blok.
94 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 95
02 BENTU & KORINCI BARU
PROFIL PERUSAHAAN
3
03 Riau COMPANY PROFILE
100% 1,039.02 km2 EMP Bentu Limited
WI 100% 252.5 km2 EMP Korinci Baru Limited
KKS Blok Bentu dan KKS Blok Korinci Baru Bentu Block PSC and Korinci Baru Block PSC
merupakan dua wilayah kerja Migas yang saling are contiguous PSCs in a combined area of
berdekatan (contiguous) dengan total luas sekitar around 1,300 km2 near Pekanbaru, Riau Province,
1.300 km², terletak di sekitar wilayah Pekanbaru, Sumatera. Bentu and Korinci Baru PSCs operate
Provinsi Riau, Sumatera. Kedua blok ini beroperasi under a Cost Recovery scheme, with a contract
di bawah skema Cost Recovery, dengan masa valid from May 2021 to May 2041 and May 1997
kontrak Bentu KKS berlaku dari Mei 2021 hingga to May 2027 respectively. As of December 2024,
Mei 2041, dan Korinci Baru KKS dari Mei 1997 has daily production of 80 MMSCFD, supplying
hingga Mei 2027. Per Desember 2024, kedua KKS to PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), PT Kilang
ini mencatat produksi harian sebesar 80 MMSCFD, Pertamina Internasional, (KPI), PT Riau Andalan
yang disuplai kepada PT Perusahaan Listrik Pulp & Paper (RAPP), and PT Perusahaan Gas
Negara (PLN), PT Kilang Pertamina Internasional Negara Tbk (PGN). Recent activities have included
(KPI), PT Riau Andalan Pulp & Paper (RAPP), dan drilling, exploration, and gas booster compressor
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN).Kegiatan installation to increase the production. Further
terbaru meliputi pengeboran, eksplorasi, serta development plans will focus to develop CEN
pemasangan gas booster compressor untuk discovery and conduct exploration to increase
meningkatkan produksi. Rencana pengembangan reserve replacement ratio.
ke depan akan difokuskan pada pengembangan
temuan CEN serta pelaksanaan program
eksplorasi untuk meningkatkan rasio penggantian
cadangan (reserve replacement ratio).
KANGEAN
05 Jawa Timur/East Java
WI 75% 3,470.58 km2 Kangean Energy Indonesia Ltd.
KKS Blok Kangean beroperasi di bawah skema Kangean Block PSC is operated under a cost
cost recovery dan mencakup wilayah kepulauan recovery scheme and stretches across the
Kangean, yang terletak di sebelah timur Pulau Kangean archipelago to the east of Madura Island
Madura dan utara Pulau Bali, dengan luas wilayah and north of Bali with working area of 3,470 sq.km.
kerja mencapai 3.470 km². Blok ini mencakup It incorporates several commercial gas discoveries,
beberapa penemuan gas komersial, termasuk including the Pagerungan, Terang, Sirasun, and
Lapangan Pagerungan, Terang, Sirasun, dan Batur. Batur fields.
Gas dari Lapangan Pagerungan pertama kali Gas from the Pagerungan field was first delivered
disalurkan pada tahun 1994 ke Surabaya, Jawa in 1994 to Surabaya in East Java. A second
Timur. Pengembangan tahap kedua dimulai development project began production in 2012
pada tahun 2012 dengan produksi perdana gas with first gas from the Terang field. In August 2021,
dari Lapangan Terang. Pada Agustus 2021, EMP EMP increased its stake in Kangean PSC to 75%.
meningkatkan kepemilikan sahamnya di Kangean
N
KKS menjadi 75%.
0 40 KM Payang North Pagerungan Field
(PUO)
Jenggolo
Poleng
Bukit Tua Rancak Field Ngimbang Field
KE (PGA, PGB, PGC & PGR) (PTO)
Bukit Panjang West Kangean Field
Pangkah (WKO) Kangean Island JS 53A
PLN Gresik Terang Sirasun Batur Field
Tuban Madura Karangtakat Sepanjang Island
(TEO)
Gresik Stn.
Lamongan PGN Surabaya
Floating Storage Offshore
Maleo
TERANG
BATUR SIRASUN South Saubi
Oyong
PGN Tandes (SS0)
PGN Gn. Sari
PGN Waru
Jeruk BD
East
Java
Gas Pip
eline
( EJGP)
South Celukan
(SC0)
Kangean PSC
Wunut Tanggulangin
Carat
Sepanjang Island Field
(SED)
Pasuruan
Leces
PT Energi Mega Persada Tbk
LEGEND
BLOCK
OIL FIELD
GAS FIELD Thailand
East Java
Bali
95 Lombok
OIL & GAS FIELD Philippines
WELL
PRODUCTION PROCESS PLANT
Malaysia Brunei
PROSPECT Singapore
LEAD
CUSTOMER R EPUB LI C OF I ND ONES I A
GAS PIPELINE Java Kangean PSC
PGN DISTRIBUTION GRID Timor Leste
INDEX MAP
Page 96
‘B’
Aceh
06
WI 48% 1,326.62 km2 PT Pema Global Energi
KKS Blok “B” merupakan wilayah kerja Migas Block ‘B’ PSC is located in onshore Aceh Province,
darat (onshore) yang terletak di Provinsi Aceh, dan operating under a PSC cost recovery scheme
beroperasi di bawah skema Kontrak Bagi Hasil from May 2021 to May 2041. Operated by
(KKS) dengan mekanisme cost recovery sejak Mei PT Pema Global Energi, it manages exploration,
2021 hingga Mei 2041. Blok ini dioperasikan oleh development, and production, including the Arun
PT Pema Global Energi, yang menjalankan kegiatan gas field, historically operated by ExxonMobil. The
eksplorasi, pengembangan, dan produksi, gas is supplied to domestic market, fulfilling the
termasuk pengelolaan Lapangan Gas Arun yang region energy demand.
sebelumnya dioperasikan oleh ExxonMobil. Gas
yang dihasilkan dialirkan ke pasar domestik untuk
memenuhi kebutuhan energi wilayah Aceh.
Rencana ke depan mencakup pengembangan Future plan includes the development of the
Lapangan Rayeu dan AOB guna meningkatkan Rayeu and AOB fields to increase production and
produksi serta menambah cadangan Migas. reserves. Committed to safety, environmental
Dengan komitmen terhadap aspek keselamatan, sustainability, and community development, the
keberlanjutan lingkungan, dan pengembangan Block ‘B’ PSC remains vital for Aceh’s energy sector.
masyarakat, KKS Blok “B” terus memainkan peran
penting dalam sektor energi di Aceh.
KAMPAR
Riau
08
WI 90% 421.91 km2 PT EMP Energi Riau
KKS Blok Kampar terletak di wilayah darat Kampar Block PSC is located in onshore Riau
(onshore) Provinsi Riau dan beroperasi di Province, operates under a cost recovery scheme,
bawah skema cost recovery, dengan masa with a contract period from January 2016 to
kontrak berlangsung sejak Januari 2016 hingga December 2035. The block has undergone
Desember 2035. Blok ini telah mengalami multiple ownership transitions before being
beberapa kali perubahan kepemilikan sebelum transferred to PT EMP Energi Riau in 2024.
akhirnya dialihkan kepada PT EMP Energi Riau
pada tahun 2024.
Lapangan utama yang saat ini berproduksi The main producing fields are Merbau, Sei Karas,
meliputi Lapangan Merbau, Sei Karas, dan Kayu and Kayu Ara fields. The PSC focuses on maximizing
Ara. Fokus utama KKS ini adalah memaksimalkan producing through drillings, production
produksi melalui kegiatan pengeboran, enhancement activities, and cost optimization
peningkatan produksi, serta optimalisasi biaya in operation. Additionally, exploration activities
operasional. Selain itu, kegiatan eksplorasi are being evaluated to unlock new hydrocarbon
juga tengah dievaluasi untuk membuka potential within the block, supporting future
Panduk
Merbau Utara
potensi hidrokarbon baru di dalam blok, guna growth and reserve replacement.
mendukung pertumbuhan jangka panjang dan
Merbau
Mutiara
Kerumutan
Gemuruh
Gemuruh
penggantian cadangan.
Kayuara
East Kayuara
96 Pekan
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
LEGEND
Pekanbaru
Japura
RIAU
Binio Parum
Oil Pipeline
Transmission Gas Line
SUMATERA Field Boundary
Page 97
07
TONGA
PROFIL PERUSAHAAN
Sumatera Utara/North Sumatra COMPANY PROFILE 3
WI 94.29% 521.44 km2 PT EMP Tonga
KKS Blok Tonga adalah blok Migas darat (onshore) Tonga Block PSC is an onshore block located in
yang terletak di Padang Lawas, Sumatera Utara. Padang Lawas, North Sumatra. The block operates
Blok ini beroperasi di bawah skema Kontrak Bagi under a Production Sharing Contract (PSC) with a
Hasil (KKS) dengan mekanisme cost recovery dan cost recovery mechanism and is valid until 2037.
berlaku hingga tahun 2037. Saat ini, lapangan Currently, the field has successfully performed
tersebut telah berhasil melakukan reaktivasi dan field reactivation and resumed operation in
kembali beroperasi sejak Oktober 2024. Rencana October 2024. Future plans include exploration
ke depan mencakup kegiatan eksplorasi untuk activities to identify and develop additional
mengidentifikasi dan mengembangkan potensi hydrocarbon reserves.
cadangan hidrokarbon tambahan.
LEGEND
BLOCK
GAS FIELD
OIL FIELD
PROSPECT
GATHERING STATION
OIL PIPELINE
0 32 64 GAS PIPELINE
Kilometres OIL TRUCKING ROAD ACCESS PLANNING
Dumai Refinery & Harbou
Batam Gathering Station
Tonga PSC 10" pipeline from Batam
Gathering Station to Dumai
Tonga E Tonga
Sumatera
SW Tonga SE Tonga
S Tonga
Thailand
Philippine s
Langgak Gathering Station
Malaysia Brunei
Medan
Singapore
Tonga PSC Pekanbaru
Republic of Indonesia
INDEX MAP
SIAK
09 Riau
WI 90% 2,287.17 km2 PT EMP Energi Gandewa
KKS Blok Siak terletak di wilayah darat Siak Block PSC is located in onshore Riau
(onshore) Provinsi Riau dan beroperasi di bawah Province, operates under a cost recovery scheme,
skema cost recovery, dengan masa kontrak with a contract period from May 2014 to May 2034
berlangsung dari Mei 2014 hingga Mei 2034. Luas and total working area of 2,287 sq.km. The main
wilayah kerja mencapai 2.287 km², mencakup producing fields are Batang, Lindai, and Menggala
lapangan-lapangan utama yang berproduksi South.
seperti Batang, Lindai, dan Menggala South.
Fokus utama KKS ini adalah memaksimalkan The PSC focuses on maximizing production
produksi melalui kegiatan pengeboran dan through drilling and production enhancement
peningkatan produksi. Selain itu, Blok Siak activities. Furthermore, the PSC remains lucrative
tetap menjanjikan secara ekonomi dengan with several exploration upside, which supporting
adanya potensi eksplorasi tambahan yang dapat operational sustainability in the future.
mendukung keberlanjutan operasi di masa
mendatang.
Batang
Meso
97
LEGEND
PT Energi Mega Persada Tbk
Dumai
Pekanbaru Batas blok
RIAU Pipa Gas
SUMATERA
Pipa Minyak
Lapangan Minyak
Lapangan Gas
Kumis
Page 98
GEBANG
Sumatera Utara/North Sumatra 10
WI 100% 879.61 km2 EMP Gebang Limited
KKS Blok Gebang terletak di wilayah darat Gebang Block PSC is located both onshore and
(onshore) dan lepas pantai (offshore) di pesisir offshore on the eastern coast of North Sumatera.
timur Sumatera Utara. Wilayah kerja KKS ini The PSC area is a prolific oil and gas region 50 km
berada di kawasan yang kaya akan minyak dan gas north of Medan, the Gebang PSC spans 879.61 km²
bumi, sekitar 50 km di utara Kota Medan, dengan and includes the Angor, Arbei, and Secanggang
luas area mencapai 879,61 km², mencakup fields. Operated by EMP Gebang Limited with a
Lapangan Angor, Arbei, dan Secanggang. Blok 100% participating interest, the block operates
ini dioperasikan oleh EMP Gebang Limited under a cost recovery scheme.
dengan kepemilikan partisipasi sebesar 100%,
dan berada di bawah skema cost recovery.
Kegiatan sebelumnya mencakup survei seismik Past activities include a 3D seismic survey,
3D, sementara saat ini tengah dilakukan persiapan with ongoing preparations for drilling in the
pengeboran di Lapangan Secanggang yang Secanggang field in 2025, with targeting to
direncanakan pada tahun 2025, dengan target commercialize the gas by 2027.
komersialisasi gas pada tahun 2027.
SOUTH CPP
Riau 12
WI 100% 5,447.14 km2 EMP Tunas Energi
KKS Blok South CPP merupakan wilayah South CPP Block PSC is an exploration area with
eksplorasi dengan potensi hidrokarbon yang significant hydrocarbon potential, located in
signifikan, terletak di wilayah darat (onshore) onshore Riau Province, covering Kota Pekanbaru,
Provinsi Riau. Wilayah kerjanya mencakup Kota Pelalawan, Kuantan Singingi, Kampar, and
Pekanbaru, Pelalawan, Kuantan Singingi, Kampar, Indragiri Hulu with total working area of 5,447
dan Indragiri Hulu, dengan total luas mencapai sq.km. The PSC is operated under a cost recovery
5.447 km². KKS ini beroperasi di bawah skema cost scheme with contract period from December
recovery, dengan masa kontrak dari Desember 2021 to December 2051, and located in prolific
2021 hingga Desember 2051. Blok ini berada di hydrocarbon with surrounding producing blocks.
kawasan yang kaya hidrokarbon, dikelilingi oleh Current programs include G&G studies, seismic
beberapa blok produksi aktif. Saat ini, program surveys, and exploration drilling to unlock
eksplorasi yang tengah dijalankan mencakup potential discoveries.
studi geologi dan geofisika (G&G), survei seismik,
serta pengeboran eksplorasi untuk membuka
potensi penemuan cadangan baru.
98 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 99
11
BIREUN SIGLI
PROFIL PERUSAHAAN
Aceh
COMPANY PROFILE
3
WI 64% 4,845.02 km2 PT Aceh Energy
KKS Blok Bireun Sigli terletak di wilayah darat Bireun Sigli Block PSC is located on the onshore
(onshore) pesisir utara Aceh dengan luas area of north coast Aceh, covering 4,845.02 sq km,
mencapai 4.845,02 km², dan masa kontrak with contract period from July 2023 to July 2053.
berlangsung sejak Juli 2023 hingga Juli 2053. The PSC is located adjacent to giant field of Arun
Wilayah kerja KKS ini berdekatan dengan lapangan with the current exploration program to unlock
raksasa Arun, yang menjadikannya memiliki potential prospects includes G&G studies, seismic
potensi prospek Migas yang menjanjikan. surveys, and exploration drilling.
Program eksplorasi yang sedang berjalan saat ini
mencakup kegiatan studi geologi dan geofisika
(G&G), survei seismik, serta pengeboran eksplorasi
guna membuka potensi cadangan baru di wilayah
tersebut.
Thailand
Philippines
Kota Sabang BIREUN SIGLI BLOCK
Malaysia Brunei
Singapore
Sumatera
REPU B L IC O F I N DO N E S IA
Timor Leste
INDEX MAP
Kota Banda aceh
Aceh Besar BIREUN SIGLI BLOCK
Kota Lhokseumawe
Bireuen
Pidie Jaya
Aceh Utara
Pidie
Aceh Jaya
PROVINSI ACEH
Bener Meriah
N
LEGEND
BIREUN SIGLI BLOCK Aceh Barat Aceh Tengah
BATAS KABUPATEN/KOTA 0 5 10 20 30 40
Kilometers Nagan Raya Aceh Tim
BUZI
13 Mozambique
WI 75% 7,653.43 km2 Buzi Hydrocarbon Pte.Ltd
(BHPL)
EMP melalui anak perusahaannya, Buzi EMP through Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd.
Hydrocarbons Pte. Ltd., memiliki kepemilikan owns a 75% stake in the Buzi Block EPCC in
sebesar 75% di Blok Buzi EPCC yang terletak Mozambique, Africa. The block is located onshore
di Mozambik, Afrika. Blok ini berada di wilayah with the working area of 7,653 sq.km. The EPCC
darat (onshore) dengan luas area kerja mencapai is exploration block with near producing field of
7.653 km². EPCC ini merupakan blok eksplorasi Buzi discovery.
yang berdekatan dengan lapangan Migas Buzi
yang telah ditemukan dan mendekati tahap
produksi.
Saat ini, terdapat rencana untuk Currently, the EPCC plans to commercialize the
mengkomersialisasikan Lapangan Buzi kepada Buzi field to Independent Power Producer in the
Independent Power Producer (IPP) yang berada di area. Furthermore, ongoing activities includes
wilayah tersebut. Selain itu, kegiatan yang tengah seismic survey and exploration drilling to unlock
berjalan meliputi survei seismik dan pengeboran 11.6 TCF resources.
eksplorasi guna membuka potensi sumber daya
sebesar 11,6 TCF.
PT Energi Mega Persada Tbk
99
Page 100
PROYEK PERSEROAN
COMPANY’S PROJECT
Infrastruktur dan Energi
Infrastructure and Energy
RENEWABLE ENERGY
ENERGI BARU DAN TERBARUKAN
100 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 101
PT EMP Daya Nusantara (EDN) merupakan anak perusahaan PT Energi Mega Persada Tbk yang bergerak di
sektor infrastruktur dan energi Migas yang berkantor pusat di Jakarta.
PT EMP Daya Nusantara (EDN) is a subsidiary of PT Energi Mega Persada Tbk, engaged in the infrastructure
and energy sector based in Jakarta.
PRODUCTION FACILITIES EDN menyediakan EPCI fasilitas produksi gas
di Lapangan SAPI di Kalimantan Timur, milik
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur (PHKT) dengan
kapasitas 30 MMscfd. Layanan yang diberikan meliputi pengoperasian, pemeliharaan pabrik gas, dan fasilitas yang terdiri dari
unit pemisahan, kompresi, dan dehidrasi sejak tahun 2022.
EDN provide EPCI of gas production facilities at SAPI Field in East Kalimantan, owned by Pertamina Hulu Kalimantan
Timur (“PHKT”) with capacity of 30 MMscfd. The services include the operation, maintenance of gas plant, and the
facility consists of separation, compression and dehydration unit since 2022.
LIQUEFIED NATURAL GAS (LNG) FACILITIES
PT Sulawesi Regas Satu (SRGS)
menyediakan fasilitas penyimpanan
dan regasifikasi LNG terapung (FLNG) untuk pembangkit listrik tenaga gas (PLTG) Maleo 100 MW di Marisa, Gorontalo, milik
PT PLN. Inisiatif ini sejalan dengan program gasifikasi strategis Pemerintah. Floating Storage Regasification Unit (FSRU) EDN 1
memiliki kapasitas penyimpanan 14.000 – 15.000 m³ dan kapasitas regasifikasi 24 MMSCFD. Proyek ini berperan penting dalam
mendukung pasokan listrik berkelanjutan di Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, dan Gorontalo (SULUTENGGO).
PT Sulawesi Regas Satu (“SRGS”) provides Floating LNG (FLNG) storage and regasification facilities for the 100 MW Maleo
gas power plant (PLTG) in Marisa, Gorontalo, owned by PT PLN. This initiative aligns with the Government strategic
gasification program. Floating Storage Regasification Unit (FSRU) EDN 1 has a storage capacity of 14,000 – 15,000 m³ and
a regasification capacity of 24 MMSCFD. This project plays a significant role in supporting sustainable electricity supply in
Southeast Sulawesi, North Sulawesi, and Gorontalo (SULUTENGGO).
FLOATING STORAGE OFF LOADING (FSO) FACILITIES EDN, melalui anak
perusahaannya
PT Bangun
Sarana Samudra Laut (BSSL), memiliki dan mengoperasikan Floating Storage Offloading (FSO), yang memiliki kapasitas
penyimpanan minyak mentah sebesar 250.000 barel. Kapal ini dilengkapi dengan fasilitas pendukung seperti kapal tunda
dan infrastruktur lainnya dan berlokasi di Provinsi Riau, Sumatera.
EDN, through its subsidiary PT Bangun Sarana Samudra Laut (“BSSL”), owns and operates the Floating Storage
Offloading (“FSO”), which has a crude oil storage capacity of 250,000 barrels. The vessel is equipped with supporting
facilities such as tugboats and other infrastructure and is located in Riau Province, Sumatera.
SHIP MANAGEMENT COMPANY
EDN melalui anak usahanya EDN Jaya Marine (EJM),
telah melebarkan sayap bisnisnya ke bidang Manajemen
Kapal. EJM didirikan pada tahun 2024 sebagai bagian dari rencana pengembangan EDN di industri maritim, khususnya
manajemen kapal.
EDN, through its subsidiary EDN Jaya Marine (EJM), has expanded its business into Ship Management. EJM was established
in 2024 as part of EDN’s development plan in the marine industry, specifically in vessel management.
WELL SERVICES
PT Energi Drilling Utama (EDU) merupakan anak
perusahaan EDN yang bergerak di bidang pengeboran
dan well services. Saat ini, EDU beroperasi di Sumatera untuk mendukung pengembangan dan optimalisasi produksi minyak
dan gas.
PT Energi Drilling Utama (EDU) is a subsidiary of EDN, specializing in drilling, and well services. Currently, EDU is operating in
Sumatera to support the development and optimization of oil and gas production.
WIND POWER PLANT
EMP Renewable Energy Japan Co., Ltd membentuk usaha patungan dengan Hokkaido Electric Power Company (HEPCO) di Hokkaido, Jepang. HEPCO juga bertindak sebagai
offtaker untuk tenaga angin sejak tahun 2022. Pembangkit Listrik Tenaga Angin Hokkaido, yang berlokasi di Hokkaido, Jepang, merupakan proyek percontohan yang
mewakili ekspansi bisnis EMP Group ke sektor energi terbarukan, yang sejalan dengan inisiatif global pengurangan emisi karbon.
EMP Renewable Energy Japan Co., Ltd formed a joint venture with Hokkaido Electric Power Company (HEPCO) in Hokkaido, Japan. HEPCO also serves as the offtaker for wind
power since 2022. The Hokkaido Wind Power Plant, located in Hokkaido, Japan, is a pilot project representing EMP Group’s business expansion into the renewable energy
sector, aligning with the global initiative of carbon emission reduction.
PT Energi Mega Persada Tbk
101
Page 102
102 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 103
SENGKANG PSC
Fasilitas Gas Lapangan Kampung Baru
Kampung Baru Field Gas Facility
Sulawesi Selatan
PT Energi/Mega
South Sulawesi
Persada Tbk
103
Page 104
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Komitmen Pengelolaan SDM HR Management Commitment
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) memandang sumber daya PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) views human resources (HR)
manusia (SDM) sebagai aset fundamental dan memiliki as a fundamental asset that plays a crucial role in achieving
peranan yang krusial dalam mencapai keberhasilan bisnis serta business success and has a significant impact on the Company’s
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Selain performance. Additionally, HR is considered an essential
itu, SDM juga dianggap sebagai elemen yang sangat esensial element and a valuable asset for the Company’s growth. The
dan aset berharga bagi perkembangan Perusahaan. Perseroan Company believes that initiatives supporting the development
meyakini bahwa inisiatif yang mendukung pengembangan and improvement of HR quality are necessary to optimize the
dan peningkatan kualitas SDM sangat diperlukan untuk utilization of human resources. Therefore, the Company aspires
mencapai optimalisasi pemanfaatan SDM. Maka dari itu, to have a workforce that is reliable, loyal, and consistently
Perseroan berambisi untuk memiliki tenaga kerja yang capable of realizing its vision, mission, and success.
terpercaya, setia dan mampu secara konsisten mewujudkan
visi, misi, serta kesuksesan Perusahaan.
104 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 105
L A P O R A N TA H U N A N
A N N UA L R E P O R T
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
FUNGSI
PENUNJANG BISNIS 4
EMP melakukan strategi pengembangan SDM dengan EMP implements an HR development strategy by continuously
berfokus terhadap peningkatan kapabilitas pegawai secara enhancing employee capabilities through a rigorous, selective,
berkesinambungan melalui proses rekrutmen pegawai and well-filtered recruitment process for high-quality
berkualitas yang dilakukan dengan ketat, selektif dan terfilter employees, improving employee competencies, and aligning
dengan baik, meningkatkan kompetensi pegawai, serta work performance with remuneration.
menyelaraskan antara prestasi kerja dan remunerasi.
Visi EMP adalah ‘Menjadi perusahaan eksplorasi dan produksi EMP’s vision is “To become a leading independent oil and gas
minyak dan gas independen terkemuka di Asia, menerapkan exploration and production company in Asia, implementing
keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja, serta excellence in health, safety, and environmental protection,
perlindungan lingkungan, menjunjung tinggi prinsip upholding good corporate governance principles, and
tata kelola perusahaan yang baik dan berkontribusi pada contributing to community development.” One of EMP’s six
pengembangan komunitas’. Sedangkan salah satu dari enam missions is “To build reliable and high-performing human
misi EMP adalah ‘Membangun sumber daya manusia yang resources.” To achieve this goal, effective and efficient HR
handal dan berkinerja tinggi’. Untuk mencapai tujuan ini, maka management is essential.
pengelolaan SDM yang efektif dan efisien sangat penting.
Perseroan menetapkan kebijakan pengelolaan dan The Company establishes HR management and development
pengembangan sumber daya manusia (SDM) untuk policies to ensure effective and integrated HR management. This
memastikan pengelolaan SDM yang efektif dan terintegrasi. step also reflects the Company’s commitment to improving the
Selain itu, langkah ini mencerminkan komitmen Perusahaan quality of its human resources. Thus, the goal of the HR strategy
dalam meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki. Dengan is to plan the required workforce and oversee personnel quality
demikian, tujuan dari strategi SDM adalah merencanakan based on their skills. The Company is committed to enhancing
jumlah pegawai yang diperlukan serta mengawasi kualitas employee competency and motivation.
personel sesuai dengan keterampilan yang dimiliki. Perseroan
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan motivasi
tenaga kerja para pegawainya.
Tujuan dari strategi secara keseluruhan adalah untuk The overall strategy’s objective is to prepare the Company
merekrut SDM bagi Perseroan dengan komposisi yang sesuai with the necessary human resources in sufficient numbers
dan pada waktu perekrutan yang tepat, serta mendukung and at the right time, as well as to create a pleasant working
PT Energi Mega Persada Tbk
105
Page 106
pengembangan keterampilan semua karyawan di bidang environment that supports the skill development of all
masing-masing. Hasilnya adalah terciptanya lingkungan kerja employees in their fields. Therefore, to face the increasingly
yang menyenangkan, nyaman, aspiratif dan komunikatif. Maka fierce business competition in the oil and gas sector and
dari itu, untuk menghadapi persaingan usaha yang semakin maintain sustainable business excellence, the Company recruits
ketat di sektor Migas dan menjaga kesinambungan keunggulan the best talent, improves employee competencies and ensures
usaha, Perseroan merekrut talenta terbaik, meningkatkan job satisfaction. The Company prioritizes diversity, equality and
kompetensi karyawan dan memastikan kepuasan kerja. equal opportunity between male and female employees.
Perseroan menekankan keberagaman, kesetaraan, serta
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan, baik laki-laki
maupun perempuan.
Strategi ini terdiri dari: This strategy consists of:
1. Semua kegiatan pengelolaan SDM, seperti perencanaan 1. All HR management activities, such as labor planning.
penggunaan tenaga kerja. 2. Recruitment.
2. Rekrutmen. 3. Planned key personnel regeneration.
3. Perencanaan kaderisasi personil kunci. 4. Compensation and welfare arrangement.
4. Pengaturan kompensasi dan kesejahteraan. 5. Task assignment / rotation, as well as performance
5. Penugasan / rotasi tugas termasuk evaluasi kinerja. evaluation.
6. Pelatihan. 6. Training.
7. Pembinaan hubungan industrial dan antar pekerja, 7. Development of industrial and employee relations,
termasuk pengelolaan lingkungan kerja yang sehat. including managing a healthy work environment.
8. Pengembangan sistem informasi SDM. 8. HR information systems development.
Menghadapi tantangan industri yang dinamis di tingkat Facing the dynamic challenges of the industry at the national,
nasional, regional hingga global, Perseroan akan terus regional, and global levels, the Company will continue to
melakukan peninjauan untuk memastikan bahwa strategi yang review its strategies to ensure they remain relevant to the
diterapkan tetap relevan dengan tantangan yang dihadapi. challenges ahead. In addition, the Company will also align
Disamping itu, Perseroan juga akan menyelaraskan strategi its human resource (HR) development strategy to strengthen
pengembangan sumber daya manusia (SDM) guna mendukung synergy across all business lines.
penguatan sinergi di setiap lini usaha yang dijalankan.
Pengembangan SDM Personnel Development
Fokus dan target pengembangan SDM di tahun 2024 HR development focus and targets in 2024 include;
mencakup; 1. Optimizing internal worker utilization, including
1. Optimalisasi penggunaan pekerja internal, termasuk regeneration management.
pengelolaan kaderisasi. 2. Developing worker capabilities at the efficient possible
2. Pengembangan kapabilitas pekerja dengan biaya investment cost;
investasi yang optimum. 3. Retaining key personnel.
3. Mempertahankan personil kunci. 4. Designing an efficient organizational structure; and
4. Desain struktur organisasi yang efisien; dan 5. Encouraging positive internal competition.
5. Mendorong persaingan internal yang kompetitif.
Semua cakupan tersebut akan menghasilkan pekerja yang All of these scopes will produce workers who are able to
mampu secara efektif mengembangkan bisnis Perusahaan effectively develop the Company’s business in the future and
di masa datang dan mendukung Perusahaan menjadi support the Company in becoming a world-class company.
perusahaan kelas dunia.
106 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 107
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Roadmap Pengelolaan Pengembangan SDM HR Development Management Roadmap
EMP berkomitmen untuk menjadi perusahaan Migas EMP is committed to becoming a leading oil and gas company
terkemuka di Asia. Di tengah era baru industri Migas yang in Asia. In the midst of a new era in the oil and gas industry which
penuh tantangan dan peluang, SDM menjadi kunci utama is full of challenges and opportunities, human resources are the
untuk mencapai tujuan tersebut. Maka dari itu, Perseroan main key to achieving these goals. Therefore, the Company has
menyusun Roadmap (Peta Jalan) Pengelolaan Pengembangan prepared a Roadmap for HR Development Management in 4
SDM dalam 4 (empat) poin utama, yakni; (four) main points, namely;
1. Membangun Fondasi yang Kuat. 1. Build a Strong Foundation.
2. Meningkatkan Kemampuan dan Keahlian. 2. Increase Ability and Expertise.
3. Membangun Ketahanan dan Daya Saing. 3. Building Resilience and Competitiveness.
4. Menciptakan SDM yang Berwawasan Global. 4. Creating human resources with a global perspective.
Pencapaian Manajemen SDM HR Management Achievements
Perseroan aktif melakukan penataan organisasi secara kontinyu The Company actively conducts organizational restructuring
dan berkala. Tujuan utamanya yakni untuk mengoptimalkan continuously and periodically. The primary objective is to
daya dukung setiap organisasi pada kegiatan operasional. maximize each organization’s carrying capacity for operational
Sehingga, setiap organisasi dapat lebih cepat, responsif, activities. Thus, every organization can become more agile,
lebih baik serta memiliki rentang kendali yang sesuai untuk responsive and capable of anticipating future business
dapat mengantisipasi dinamika bisnis Perusahaan di masa dynamics. Additionally, the Company provides a pleasant work
mendatang. Perusahaan juga menyediakan tempat bekerja environment that fosters the development of competencies for
yang nyaman untuk mendukung pengembangan kompetensi all employees in their respective fields.
bagi seluruh pekerja di bidangnya masing-masing.
PT Energi Mega Persada Tbk
107
Page 108
DATA DEMOGRAFI
SDM
HR DEMOGRAPHIC
DATA
Jumlah pegawai Perseroan dan anak Perusahaan Perseroan The number of employees of the Company and its subsidiaries
hingga periode 31 Desember 2024 berjumlah total 912 orang as of December 31, 2024 totals 912 permanent and direct
karyawan tetap dan kontrak langsung serta 1.132 karyawan contract employees and 1,132 third party employees assigned
pihak ketiga yang bertugas di berbagai wilayah operasi. to various operating areas. The number of employees is based
Jumlah karyawan berdasarkan laporan Divisi HRD Perseroan on the report of the Company’s Human Resources Division, up
hingga tanggal 31 Desember 2024, serta perbandingan data to December 31, 2024, as well as a comparison of data for 2023
tahun 2023 dan 2022, adalah sebagai berikut: and 2022, are as follow:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Employee Composition Based on Gender
Uraian 2024 2023 2022
Description
JENIS KELAMIN Pria Wanita
Total
Pria Wanita
Total
Pria Wanita
Total
Gender Male Female Male Female Male Female
Perseroan
67 48 115 56 35 91 45 31 76
(Holding)
Anak Perusahaan
662 135 797 366 62 428 341 54 395
(Subsidiaries)
108 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 109
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
KOMPOSISI KARYAWAN EMP BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Composition in EMP Based on Level of Education
2024 2023 2022
Uraian
Description Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
(Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries)
PENDIDIKAN
Education
>S1 9 91 8 53 5 50
S1 92 518 66 271 55 241
Diploma 6 76 9 45 9 46
SMA/SMK 8 112 8 59 7 58
TOTAL 115 797 91 428 76 395
KOMPOSISI KARYAWAN EMP BERDASARKAN JABATAN
Employee Composition in EMP Based on Position
2024 2023 2022
Uraian
Description Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
(Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries)
JABATAN
Position
Manager 22 124 15 62 13 62
Supervisor 11 145 17 121 17 111
Staf 73 368 50 153 38 127
Non Staf 9 152 9 92 8 95
TOTAL 115 797 91 428 76 395
KOMPOSISI KARYAWAN EMP BERDASARKAN DIVISI
Employee Composition in EMP Based on Division
2024 2023 2022
Uraian Anak Anak Anak
Description Perseroan Perseroan Perseroan
Perusahaan Perusahaan Perusahaan
(Holding) (Holding) (Holding)
(Subsidiaries) (Subsidiaries) (Subsidiaries)
DIVISI
Division
Legal Compliance 10 19 8 11 6 11
Oil & Gas Commercial 1 6 1 5 - 5
Internal Audit 3 - 2 - 1 -
Finance 45 79 36 35 33 36
PT Energi Mega Persada Tbk
109
Page 110
HCS & GPA 9 104 12 55 8 55
Investor Relations 2 5 - - - -
SCM 5 59 1 30 - 27
Business Development 3 4 2 6 - 6
Project 1 8 2 - 2 -
SHE 2 35 1 16 1 15
Executive Support 20 - 19 - 18 -
Management 13 39 7 9 7 9
Operations 1 285 - 170 - 168
Technical Integrity - 113 - 91 - 63
Drilling Subsurface - 6 - - - -
Facilities Engineering - 5 - - - -
Engineering & Planning - 19 - - - -
Exploration - 11 - - - -
TOTAL 115 797 91 428 76 395
KOMPOSISI KARYAWAN EMP BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN
Employee Composition in EMP Based on Employment Status
2024 2023 2022
Uraian
Description Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
(Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries)
STATUS
Tetap 70 668 60 337 51 332
Kontrak 45 129 31 91 25 63
TOTAL 115 797 91 428 76 395
KOMPOSISI KARYAWAN EMP GRUP BERDASARKAN LOKASI KERJA
Employee Composition in EMP Group Based on Location
2024 2023 2022
Uraian
Description Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
(Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries) (Holding) (Subsidiaries)
LOKASI
Location
Jakarta 115 447 91 285 76 252
Aceh - 86 - - - -
Riau - 184 - 141 - 142
Jawa Timur - 31 - - - -
Sulawesi - 42 - - - -
Lainnya - 7 - 2 - 1
TOTAL 115 797 91 428 76 395
110 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 111
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment
Perekrutan calon pegawai terbaik merupakan salah satu kunci Recruiting the best candidates is one of the main keys for the
utama bagi Perseroan untuk mencapai kesuksesan di industri Company to achieve success in the oil and gas industry. The
Migas. Penerapan perekrutan yang adil, transparan dan bebas implementation of fair, transparent, and discrimination-free
diskriminasi akan membantu Perusahaan mendapatkan SDM recruitment will help the Company obtaining excellent human
yang unggul dan meningkatkan daya saing Perusahaan di resources and increasing the Company’s competitiveness in
masa depan. the future.
Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, Perusahaan mencari To achieve the set goals, the Company seeks the best talent.
bakat terbaik. Rekrutmen dilakukan secara transparan Recruitment is conducted transparently and reliably based
dan terpercaya berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan on the qualifications required by the Company. The Company
Perusahaan. Perusahaan selalu memastikan bahwa semua always ensures that everyone has equal opportunities in the
orang memiliki kesempatan yang sama di tempat kerja selama workplace during the recruitment process.
proses rekrutmen.
Setelah itu, Best Recruited Talent kemudian dikembangkan After that, the Best Recruited Talent is then developed through
melalui berbagai program pelatihan yang ditawarkan various training programs offered by the Company. At the
Perusahaan. Pada saat yang sama, Perusahaan juga same time, the Company is also committed to retaining its
berkomitmen untuk mempertahankan talenta terbaiknya best talent by offering various professional development
dengan menawarkan berbagai peluang pengembangan opportunities and implementing a competitive approach to
profesional dan menerapkan pendekatan yang kompetitif compensation and performance. The entire approach relies on
untuk kompensasi dan kinerja. Seluruh pendekatan healthy and harmonious cooperation between the Company
bergantung pada kerja sama yang sehat dan harmonis antara and employees. In compliance with labor laws, the Company is
Perusahaan dan karyawan. Sesuai dengan undang-undang also committed to not employing minors or forced labor.
ketenagakerjaan, Perusahaan juga berkomitmen untuk tidak
mempekerjakan anak di bawah umur atau pekerja paksa.
PT Energi Mega Persada Tbk
111
Page 112
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan rekrutmen The following is some information related to employee
karyawan selama tahun 2024: recruitment during 2024:
TABEL JUMLAH REKRUTMEN KARYAWAN BERDASARKAN USIA DAN WILAYAH KERJA TAHUN 2024
Table of Number of Employees Recruitment by Age and Operating Area in 2024
Perusahaan <30 Tahun 30 – 50 Tahun >50 Tahun
Company Years Years Years
Perseroan (Holding) 14 10 10
Anak Perusahaan / (Subsidiaries) 37 63 12
TABEL JUMLAH REKRUTMEN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN WILAYAH KERJA TAHUN 2024
Table of Number of Employees Recruitment by Gender and Operating Area in 2024
Perusahaan Laki-Laki Wanita
Company Male Female
Perseroan (Holding) 17 17
Anak Perusahaan / (Subsidiaries) 88 24
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT AND TRAINING
Perseroan memiliki Program Pelatihan dan Pengembangan The Company has a HR Training and Development Program
SDM dengan tujuan meningkatkan kompetensi sesuai with the aim of increasing competence according to each
masing-masing kapasitas karyawan. Program Pelatihan dan employee’s capacity. This HR Training and Development
Pengembangan SDM ini wajib diikuti para karyawan (SDM) Program must be followed by employees (HR) at the Head
di Kantor Pusat maupun kantor anak Perusahaan untuk Office and subsidiaries offices to improve performance to be
meningkatkan kinerja agar semakin optimal, berdaya saing more optimal, competitive and able to solve challenges in the
dan mampu menyelesaikan tantangan di industri Migas. oil and gas industry.
112 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 113
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Perseroan mempunyai komitmen melakukan Program The Company is committed to conducting an HR Training and
Pelatihan dan Pengembangan SDM sesuai kebutuhan Development Program that is tailored to the specific needs
para karyawan pada masing-masing departemen, untuk of each department’s employees to match the employees’
menyelaraskan kompetensi sesuai dengan kebutuhan competencies to their job requirements. The training is
karyawan dalam menjalankan tugasnya. Caranya dengan conducted through internal and external training provided by
menggelar metode pelatihan in-house (internal training) third parties and / or accredited training institutions.
maupun pelatihan eksternal dengan melibatkan pihak ketiga
dan / atau lembaga pelatihan resmi.
Sepanjang periode tahun 2024, EMP telah menyelenggarakan Throughout the 2024 period, EMP has conducted 154 trainings,
pelatihan sebanyak 154 pelatihan, terdiri 19 pelatihan in- consisting of 19 in-house trainings and 133 external trainings.
house (internal di perusahaan) dan 133 pelatihan eksternal. These 94 trainings were attended by 525 participants. EMP
Ke-94 pelatihan ini diikuti oleh 525 peserta. EMP beserta anak and its subsidiaries provides a budget of USD564,011.71 for
Perusahaannya menyediakan anggaran sebesar USD564.011,71 Employee Training and Development Program in the period of
untuk Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan pada 2024.
periode tahun 2024.
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Implementation of Education and Training
Tahun 2024 Programs in 2024
Tahun 2024 menjadi tahun penting bagi Perseroan dalam The year of 2024 had been an important peride for the Company
upaya meningkatkan kualitas dan daya saing SDM. Di tengah in elevating the quality and competence of its human capital.
lanskap bisnis yang dinamis dan penuh tantangan, Perseroan In the dynamic and challenging business environment, the
berkomitmen untuk membangun SDM yang unggul melalui Company commits to develop its HR through comprehensive
program pendidikan dan pelatihan yang terstruktur dan and structured training programs.
komprehensif.
Tujuan Program: The objectives are:
1. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan 1. To enhance HR knowledge, skills, and competence
kompetensi SDM. 2. To prepare for the HR challenges in the future
2. Mempersiapkan SDM untuk menghadapi perubahan 3. To increase employee performance and productivity
dan tantangan di masa depan. 4. To support the Company’s strategic goals
3. Meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan.
4. Mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan.
PT Energi Mega Persada Tbk
113
Page 114
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
1. 2 Lokakarya Evaluasi Operasi Mengevaluasi operasi geologi dan formasi untuk Teknik evaluasi operasi, analisis formasi geologi, studi IAGI
Geologi dan Formasi 2024 / 2024 meningkatkan efisiensi dan keamanan / Evaluating kasus / Operational Evaluation Techniques, Geological
Geology Operation Evaluation Geological Operations and Formation to Improve Formation Analysis, Case Studies
Workshop and Formation Efficiency and Safety
2. 2 Konferensi Regional ACIIA 2024 / Membahas perkembangan terbaru dalam industri Tren industri, regulasi terbaru, studi kasus regional Institute Of Internal
Aciia Regional Conference 2024 asuransi dan investasi regional / Discussing the / Industry Trends, Latest Regulations, Regional Case Auditors Indonesia
Latest Developments in the Regional Insurance and Studies
Investment Industry
3. 16 Pemadam Kebakaran Lanjutan / Meningkatkan keterampilan dalam penanganan Teknik pemadaman kebakaran, penggunaan alat Pertamina HSE Training
Advance Fire Fighting kebakaran tingkat lanjut / Enhancing Skills in Advanced pemadam, simulasi kebakaran / Fire Extinguishing Center
Fire Handling. Techniques, Use of Firefighting Equipment, Fire
Simulation
4. 1 Pertemuan & Workshop Meninjau kinerja tahunan dan merencanakan strategi Laporan kinerja, diskusi strategis, workshop APRIMI
Tahunan 2024 / Annual Meeting untuk tahun depan / Reviewing Annual Performance perencanaan / Performance Report, Strategic
& Workshop 2024 and Planning Strategies for the Upcoming Year Discussions, Planning Workshop
5. 3 Konferensi Human Capital Bakrie Mengembangkan strategi pengelolaan sumber daya Manajemen SDM, pengembangan karir, studi kasus / PT BAKRIE & BROTHERS
Group 2024 / Bakrie Group manusia di Grup Bakrie / Developing Human Resource HR Management, Career Development, Case Studies TBK
Human Capital Conference 2024 Management Strategies in the Bakrie Group
6. 1 Profesional Sumber Daya Memberikan dasar-dasar manajemen sumber daya Rekrutmen, pelatihan, manajemen kinerja./ Yayasan SDM
Manusia Dasar / Basic Human manusia / Providing Fundamentals of Human Resource Recruitment, Training, Performance Management Manunggal
Resources Professional Management
7. 1 Menjadi Trapologist di Tempat Meningkatkan keterampilan dalam identifikasi dan Identifikasi risiko, teknik penanganan, studi kasus / Risk PT Sentra Baru Energi
Kerja / Being Trapologist At Work penanganan kebijakan kerja / Enhancing Skills in Identification, Handling Techniques, Case Studies
Identifying and Handling Work Policies
8. 2 Pengendalian Biaya dan Mengontrol dan mengurangi biaya dalam kegiatan Mengontrol dan mengurangi biaya dalam kegiatan PT ndocita Karya Global
Pengurangan Biaya dalam bisnis PSC hulu / Controlling and Reducing Costs in bisnis PSC hulu / Controlling and Reducing Costs in
Aktivitas Bisnis Hulu PSC / Cost Upstream PSC Business Activities Upstream PSC Business Activities
Control and Cost Reduction In
Upstream PSC Business Activity
9. 9 Forum Fasilitas Produksi Migas Membahas perkembangan dan tantangan dalam Teknologi produksi, manajemen fasilitas, studi kasus Ikatan Ahli Fasilitas
2024 / Oil and Gas Production fasilitas produksi Migas / Discussing Developments and / Production Technology, Facility Management, Case Produksi Minyak Dan
Facilities Forum 2024 Challenges in Oil and Gas Production Facilities Studies Gas Bumi Indonesia
(IAFMI)
10 2 Kursus Sertifikasi Global Memberikan sertifikasi dalam manajemen remunerasi Prinsip remunerasi, regulasi global, studi kasus / APRIMI
Remuneration Professional global / Providing Certification in Global Remuneration Remuneration Principles, Global Regulations, Case
(GRP) / Global Remuneration Management Studies
Professional (Grp) Certification
Course
11 2 Konvensi & Pameran Pertemuan Membahas perkembangan ilmiah dalam bidang Penelitian terbaru, teknologi geologi, pameran / Latest Ikatan Ahli Geologi Ind.
Ilmiah Tahunan 2024 / Annual geologi / Discussing Scientific Developments in the Field Research, Geological Technology, Exhibition
Scientific Meeting Convention & of Geology
Exhibition 2024
12 1 Pengenalan Survei Seismik Memperkenalkan teknik survei seismik laut modern / Teknologi perminyakan, regulasi, pameran / Oil and Gas HAGI
Kelautan Modern / Introduction Introducing Modern Marine Seismic Survey Techniques Technology, Regulations, Exhibition
To Modern Marine Seismic
Survey
13 20 Konvensi & Pameran IPA ke- Membahas perkembangan terbaru dalam industri Teknologi perminyakan, regulasi, pameran / Oil and Gas PT Dyandra Promosindo
48 / IPA 48Th Convention & perminyakan / Discussing the Latest Developments in Technology, Regulations, Exhibition (IPA)
Exhibition the Oil Industry
14 2 ISO 31000: ERM Fundamental Memahami dasar-dasar manajemen risiko berdasarkan Prinsip manajemen risiko, implementasi, studi kasus Center For Risk
ISO 31000 / Understanding the Fundamentals of Risk / Risk Management Principles, Implementation, Case Management Studies
Management Based on ISO 31000 Studies (CRMS) PT cipta Raya
Mekar Sahitya
15 1 Konferensi Internal Auditor / Meningkatkan keterampilan auditor internal / Teknik audit, regulasi, studi kasus / Audit Techniques, Yayasan Pend.internal
Internal Auditor Conference Enhancing Internal Auditor Skills Regulations, Case Studies Audit
16 4 Manajemen Logistik & Material Mengelola logistik dan material untuk mendukung Manajemen logistik, pengelolaan material, studi kasus / PT Indocita Karya Global
untuk Mendukung Proses proses pengeboran dan produksi / Managing Logistics Logistics Management, Material Handling, Case Studies
Pengeboran dan Produksi di and Materials to Support Drilling and Production
Industri Minyak & Gas / Logistic Processes
& Material Management For
Support Drilling and Production
Process In Oil & Gas
114 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 115
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
17 44 Pelatihan Wajib (Pemadam Memberikan pelatihan dasar dalam pemadaman Teknik dasar pemadaman, pertolongan pertama, PT Omega Safety
Kebakaran Dasar, Pertolongan kebakaran, pertolongan pertama dan keselamatan / prosedur keselamatan / Basic Firefighting Techniques, Indonesia
Pertama Dasar & Keselamatan Providing Basic Training in Firefighting, First Aid, and First Aid, Safety Procedures
Dasar) / Mandatory Training Safety
(Basic Fire Fighting, Basic First
Aid & Basic Safety)
18 2 Masa Persiapan Pensiun / Pre- Mempersiapkan karyawan untuk masa pension / Perencanaan keuangan, kesehatan, aktivitas pasca Indonesia Professional
Retirement Preparation Period Preparing Employees for Retirement pension / Financial Planning, Health, Post-Retirement Development Center
Activities (IPDC)
19 1 Akuntansi Pendapatan Minyak Memahami akuntansi pendapatan dalam industri Prinsip akuntansi, regulasi, studi kasus / Accounting PT Loka Datamas Indah
& Gas / Oil & Gas Revenue minyak dan gas / Understanding Revenue Accounting in Principles, Regulations, Case Studies (LDI Training)
Accounting the Oil and Gas Industry
20 1 Akuntansi Pendapatan Minyak Memahami akuntansi pendapatan untuk PSC cost Prinsip akuntansi PSC, regulasi, studi kasus / PSC PT Gema Orca Cendekia
dan Gas untuk Cost Recovery recovery dan gross split / Understanding Revenue Accounting Principles, Regulations, Case Studies
PSC & Gross Split PSC / Oil and Accounting for PSC Cost Recovery and Gross Split
Gas Revenue Accounting For
PSC Cost Recovery & PSC Gross
Split
21 10 Kesiapsiagaan, Tanggapan Mempersiapkan dan merespons polusi minyak sesuai Prosedur tanggap darurat, regulasi IMO, studi kasus PT OSCT Indonesia
dan Kerja Sama terhadap standar IMO Level 2 / Preparing for and Responding to / Emergency Response Procedures, IMO Regulations,
Pencemaran Minyak (OPRC) Oil Pollution According to IMO Level 2 Standards Case Studies
IMO Level 2 / Oil Pollution
Preparedness, Response and
Cooperation (OPRC) IMO Level 2
22 5 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Memberikan sertifikasi ahli K3 muda dalam konstruksi Prinsip K3, regulasi konstruksi, studi kasus / OHS Patrarijaya Consultant
Muda Konstruksi – Kemnaker / Providing Certification for Young OHS Experts in Principles, Construction Regulations, Case Studies
/ Training and Certification Construction
for Young OHS Construction
Experts – Ministry of Manpower
23 1 Pelatihan dan Sertifikasi Memberikan sertifikasi petugas gas H2S / Providing Identifikasi gas H2S, prosedur keselamatan, studi kasus PT Powerindo Ns
Petugas Gas H2S / Training Certification for H₂S Gas Personnel / H₂S Gas Identification, Safety Procedures, Case Studies
and Certification for H₂S Gas
Personnel
24 1 Pelatihan Kewirausahaan Mempersiapkan pekerja pra pensiun untuk Dasar-dasar kewirausahaan, perencanaan bisnis, studi INDOPURELS
Bagi Pekerja Pra Purna Tugas / berwirausaha / Preparing Pre-Retirement Workers for kasus / Entrepreneurship Basics, Business Planning,
Entrepreneurship Training for Entrepreneurship Case Studies
Pre-Retirement Workers
25 1 Pembahasan Analisa Log Dasar Memahami analisis log dasar dan simulasi Monte Carlo Teknik analisis log, simulasi Monte Carlo, studi kasus / PT Kejora Gasbumi
dan Monte Carlo / Discussion / Understanding Basic Log Analysis and Monte Carlo Log Analysis Techniques, Monte Carlo Simulation, Case Mandiri
on Basic Log Analysis and Monte Simulation Studies
Carlo
26 2 Rencana Pengembangan, Memahami dokumen POD, WP&B, FQR dan AFE dalam Prinsip dokumen, regulasi, studi kasus / Document PT Loka Datamas Indah
Program Kerja & Anggaran, industri minyak dan gas / Understanding POD, WP&B, Principles, Regulations, Case Studies (Ldi Training)
Laporan Kualitas Lapangan, FQR, and AFE Documents in the Oil and Gas Industry
Otorisasi Pengeluaran di Industri
Minyak & Gas / Pod, Wp&B, Fqr,
Afe In Oil & Gas Industry
27 2 Pelatihan Keprotokolan / Memahami dan mengaplikasikan tata cara protokol Prinsip dasar keprotokolan, etika dan tata krama, PPKASN Kemensetneg
Protocol Training resmi dalam acara formal dan informal / Understanding penanganan tamu VIP, pengaturan acara resmi dan
and Applying Official Protocol Procedures in Formal and simulasi protocol / Fundamentals of Protocol, Etiquette
Informal Events and Manners, VIP Guest Handling, Official Event
Management, and Protocol Simulation
28 1 Keahlian Pemuatan / Loading Meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan operasi Perhitungan stabilitas kapal, manajemen muatan, PT Powertindo
Master pemuatan dan pembongkaran barang secara aman penanganan bahan berbahaya, regulasi maritim
dan efisien / Enhancing Skills in Safe and Efficient Cargo internasional dan praktik keselamatan / Ship Stability
Loading and Unloading Operations Management Calculations, Cargo Management, Hazardous Material
Handling, International Maritime Regulations, and
Safety Practices
29 5 Operasi Bandara / Airport Memahami pengelolaan operasional bandara secara Manajemen lalu lintas udara, keamanan bandara, PT Patrarijaya
Operations efektif dan efisien / Understanding Effective and penanganan bagasi dan kargo, pelayanan penumpang Consultant
Efficient Airport Operational Management dan pengelolaan fasilitas bandara / Air Traffic
Management, Airport Security, Baggage and Cargo
Handling, Passenger Services, and Airport Facility
Management
PT Energi Mega Persada Tbk
115
Page 116
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
30 13 Perencanaan dan Pelaksanaan Memahami prosedur pengadaan barang dan jasa sesuai Regulasi pengadaan, manajemen vendor, penyusunan PT Surya Segera Hana
Pengadaan / Procurement regulasi yang berlaku / Understanding Goods and spesifikasi teknis, evaluasi penawaran dan strategi
Planning and Implementation Services Procurement Procedures in Compliance with negosiasi / Procurement Regulations, Vendor
Applicable Regulations Management, Technical Specification Development,
Bid Evaluation, and Negotiation Strategies
31 13 Pelatihan Masa Persiapan Mempersiapkan peserta menghadapi masa pensiun Manajemen keuangan setelah pensiun, kesehatan IPDC
Pensiun / Pre-Retirement secara finansial dan psikologis / Preparing Participants mental, kegiatan produktif pasca pensiun dan
Preparation Training for Retirement Financially and Psychologically pengelolaan investasi / Post-Retirement Financial
Management, Mental Health, Productive Activities
After Retirement, and Investment Management
32 4 Konvensi & Pameran IPA ke-48 Memperbarui wawasan industri minyak dan gas serta Inovasi teknologi energi, isu lingkungan dan regulasi, Dyandra Promosindo
/ IPA 48Th Conventions & tren teknologi terbaru / Updating Insights on the Oil and jaringan profesional dan praktik terbaik di industry /
Exhibition Gas Industry and the Latest Technological Trends Energy Technology Innovation, Environmental Issues
and Regulations, Professional Networking, and Industry
Best Practices
33 1 Pengelolaan Sampah / Limbah Memahami teknik pengelolaan sampah padat non-B3 Identifikasi jenis limbah non-B3, metode pengelolaan, Enercoss
Padat Non – B3 / Non-Hazardous yang efektif / Understanding Effective Non-Hazardous prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan regulasi
Solid Waste Management Solid Waste Management Techniques pengelolaan limbah / Identification of Non-Hazardous
Waste Types, Waste Management Methods, 3R
Principles (Reduce, Reuse, Recycle), and Waste
Management Regulations
34 1 Manajemen Energi / Energy Mengoptimalkan penggunaan energi untuk efisiensi Audit energi, analisis konsumsi energi, penerapan Enercoss
Management operasional / Optimizing Energy Use for Operational teknologi hemat energi dan strategi konservasi
Efficiency energy / Energy Audits, Energy Consumption Analysis,
Implementation of Energy-Saving Technologies, and
Energy Conservation Strategies
35 1 Manajer Energi Industri / Memenuhi persyaratan sertifikasi manajer energi untuk Regulasi terkait energi, penyusunan kebijakan energi Enercoss
Industrial Energy Manager industry / Meeting Certification Requirements for dan studi kasus efisiensi energi industry / Energy
Industrial Energy Managers Regulations, Energy Policy Development, and Industrial
Energy Efficiency Case Studies
36 1 Penanggung Jawab Operational Memastikan operasi instalasi pengendalian pencemaran Identifikasi dan pengukuran polutan udara, teknik Akogas
Instalasi Pengendalian udara sesuai dengan standar lingkungan / Ensuring Air kontrol emisi, regulasi lingkungan dan audit
Pencemaran Udara / Operational Pollution Control Installation Operations Comply with lingkungan / Identification and Measurement of Air
Supervisor for Air Pollution Environmental Standards Pollutants, Emission Control Techniques, Environmental
Control Installation Regulations, and Environmental Audits
37 1 Pemantauan & Analisis Memahami teknik pemantauan dan analisis Identifikasi limbah B3, teknik pemantauan dan Akogas
Pengelolaan Limbah B3 pengelolaan limbah B3 sesuai standar lingkungan / sampling, analisis laboratorium, regulasi pengelolaan
/ Monitoring & Analysis Understanding Monitoring and Analysis Techniques limbah B3 dan manajemen risiko lingkungan /
of Hazardous Waste (B3) for Hazardous Waste (B3) Management According to Identification of Hazardous Waste (B3), Monitoring and
Management Environmental Standards Sampling Techniques, Laboratory Analysis, Hazardous
Waste Management Regulations, and Environmental
Risk Management
38 1 Penanggung Jawab Operasional Memastikan pengelolaan air limbah sesuai dengan Prinsip dasar pengolahan air limbah, teknik monitoring Akogas
Pengolahan Air Limbah / standar lingkungan yang berlaku / Ensuring kualitas air, analisis parameter air limbah, regulasi
Operational Supervisor for Wastewater Management Compliance with Applicable lingkungan dan audit pengelolaan air limbah /
Wastewater Treatment Environmental Standards Fundamentals of Wastewater Treatment, Water
Quality Monitoring Techniques, Wastewater Parameter
Analysis, Environmental Regulations, and Wastewater
Management Audits
39 1 Pemantauan dan Analisis Memantau dan menganalisis pengelolaan limbah Identifikasi jenis limbah non-B3, teknik pengolahan Akogas
Pengolahan Sampah / Limbah padat non-B3 secara efektif / Effectively Monitoring and dan pemanfaatan kembali (recycling), pengukuran
Padat Non – B3 Monitoring & Analyzing Non-Hazardous Solid Waste Management efektivitas pengelolaan dan regulasi terkait
Analysis of Non-Hazardous Solid pengelolaan limbah padat / Identification of Non-
Waste Management Hazardous Waste Types, Treatment and Recycling
Techniques, Effectiveness Measurement, and Solid
Waste Management Regulations
40 1 Pengoperasian Instalasi Mengoperasikan instalasi pengelolaan limbah B3 Prosedur operasi standar (SOP), pengendalian Akogas
Pengolaan Limbah B3 / dengan aman dan efisien / Safely and Efficiently emisi dan limbah, pengelolaan risiko keselamatan
Operation of Hazardous Waste Operating Hazardous Waste (B3) Treatment Facilities dan pemenuhan peraturan lingkungan / Standard
(B3) Treatment Facilities Operating Procedures (SOPs), Emission and Waste
Control, Safety Risk Management, and Compliance with
Environmental Regulations
116 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 117
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
41 1 Penangung Jawab Mengelola pengendalian pencemaran udara sesuai Identifikasi sumber polusi udara, teknik pengukuran Akogas
Pengendalian Pencemaran standar dan regulasi / Managing Air Pollution Control in kualitas udara, pengendalian emisi, peraturan
Udara / Supervisor for Air Compliance with Standards and Regulations Pemerintah terkait pencemaran udara dan evaluasi
Pollution Control dampak lingkungan / Identification of Air Pollution
Sources, Air Quality Measurement Techniques, Emission
Control, Government Regulations on Air Pollution, and
Environmental Impact Assessment
42 1 Penanggung Jawab Memastikan pengendalian pencemaran air sesuai Teknik pengolahan air limbah, pengukuran kualitas air, Akogas
Pengendalian Pencemaran dengan standar baku mutu lingkungan / Ensuring metode sampling air, peraturan lingkungan hidup dan
Air / Water Pollution Control Water Pollution Control Compliance with Environmental audit pengelolaan air limbah / Wastewater Treatment
Supervisor Quality Standards Techniques, Water Quality Measurement, Sampling
Methods, Environmental Regulations, and Wastewater
Management Audits
43 1 Pengoperasian Instalasi Meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam Dasar-dasar hukum dan regulasi pengelolaan limbah Akogas
Pengelolaan Limbah B3 / mengoperasikan instalasi pengelolaan limbah B3 secara B3, Pengoperasian peralatan pengelolaan limbah B3,
Operation of Hazardous Waste aman, efektif dan sesuai dengan regulasi yang berlaku Teknik pengumpulan, penyimpanan, pengangkutan
(B3) Treatment Facilities / Enhancing Understanding and Skills in Safely and dan pengolahan limbah B3, Prinsip keselamatan
Effectively Operating Hazardous Waste (B3) Treatment kerja dalam pengelolaan limbah B3, Pemantauan
Facilities in Compliance with Regulations dan pengukuran parameter pengolahan limbah B3 /
Fundamentals of Hazardous Waste (B3) Management
Regulations, Operation of Hazardous Waste Treatment
Equipment, Collection, Storage, Transportation, and
Processing Techniques, Occupational Safety Principles
in Hazardous Waste Management, and Monitoring &
Measurement of Treatment Parameters
44 1 Workshop Hubungan Industrial Memahami aspek hukum ketenagakerjaan dan UU Ketenagakerjaan terbaru, penyelesaian perselisihan PT Cipta Citra Kreasi
dan Hukum Ketenagakerjaan hubungan industrial terkini / Understanding the Latest industrial, kontrak kerja, hak dan kewajiban karyawan
2024 / 2024 Industrial Relations Aspects of Labor Law and Industrial Relations dan perusahaan dan manajemen hubungan industrial
and Labor Law Workshop / Latest Labor Laws, Industrial Dispute Resolution,
Employment Contracts, Employee and Company Rights
& Obligations, and Industrial Relations Management
45 2 Kesiapsiagaan, Tanggapan Meningkatkan kesiapsiagaan dan respons terhadap Identifikasi jenis minyak dan dampaknya, teknik PT OSCT Indonesia
dan Kerja Sama terhadap tumpahan minyak laut sesuai standar IMO / Improving pengendalian tumpahan minyak, tanggap darurat dan
Pencemaran Minyak (OPRC) Preparedness and Response to Marine Oil Spills in pemulihan lingkungan, serta simulasi penanggulangan
IMO Level 2 / Oil Pollution Accordance with IMO Standards tumpahan minyak / Identification of Oil Types and
Preparendness, Response and Their Impacts, Oil Spill Control Techniques, Emergency
Cooperation (OPRC) IMO Level 2 Response and Environmental Recovery, and Oil Spill
Response Simulations
46 2 Forum Fasilitas Produksi Migas Berbagi pengetahuan dan pengalaman terkait Teknologi produksi terkini, pemeliharaan fasilitas IAFMI
2024 / Oil and Gas Production pengelolaan fasilitas produksi Migas / Sharing produksi, manajemen risiko operasional dan diskusi
Facilities Forum 2024 Knowledge and Experience in Oil and Gas Production studi kasus produksi Migas / Latest Production
Facility Management Technology, Facility Maintenance, Operational Risk
Management, and Oil & Gas Production Case Study
Discussions
47 1 Pekan Ilmiah Tahun Ahli Meningkatkan wawasan dan kompetensi dalam bidang Teknik eksplorasi geofisika terbaru, analisis data HAGI
Geofisika Indonesia / Annual geofisika / Expanding Knowledge and Competence in seismik, teknologi pengukuran geofisika dan
Scientific Week of Indonesian Geophysics pengembangan metode interpretasi data / Latest
Geophysics Experts Geophysical Exploration Techniques, Seismic Data
Analysis, Geophysical Measurement Technologies, and
Interpretation Method Development
48 1 Konferensi Internasional ke-5 Mendapatkan wawasan terkini dalam penelitian geologi Penelitian geologi terkini, isu lingkungan geologi, ICGES
tentang Geologi dan Sains dan ilmu pengetahuan / Gaining Up-to-Date Insights in perkembangan teknologi eksplorasi dan diskusi
2024 / 2024 5th International Geological Research and Science akademis internasional / Current Geological Research,
Conference on Geology and Geological Environmental Issues, Advances in
Science Exploration Technology, and International Academic
Discussions
49 1 Adaptive Approach in Meningkatkan pemahaman dalam pemodelan reservoir Teknik pemodelan reservoir terkini, analisis data SPE International
Intergrated Reservoir Modelling secara adaptif / Enhancing Understanding of Adaptive reservoir, strategi optimasi produksi dan aplikasi
/ PBX Systems and Devices Reservoir Modeling software pemodelan / Advanced Reservoir Modeling
Techniques, Reservoir Data Analysis, Production
Optimization Strategies, and Modeling Software
Applications
PT Energi Mega Persada Tbk
117
Page 118
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
50 1 Sistem dan Perangkat PBX / PBX Mengelola dan mengoperasikan sistem telekomunikasi Pengantar PBX, konfigurasi perangkat keras dan ID – Networkers
Systems and Devices PBX dengan efisien / Managing and operating the PBX perangkat lunak, pemecahan masalah teknis dan
telecommunication system efficiently. integrasi jaringan komunikasi / Introduction to PBX,
hardware and software configuration, technical
troubleshooting, and communication network
integration.
51 1 Sertifikasi Supervisor SDM / HR Memperoleh kompetensi dan sertifikasi sebagai Manajemen kinerja karyawan, penyelesaian konflik, PT Tigafa Prima Solusi
Supervisor Certification supervisor SDM / Acquiring competency and komunikasi efektif, perencanaan pengembangan
certification as an HR supervisor. SDM dan kepemimpinan tim / Employee performance
management, conflict resolution, effective
communication, HR development planning, and team
leadership.
52 1 Pelatihan Mikrotik MTCNA / Memahami dasar-dasar penggunaan dan konfigurasi Konfigurasi dasar MikroTik, manajemen jaringan IP, ID – Networkers
Training Microtic MTCNA router MikroTik / Understanding the basics of using and firewall dasar, wireless LAN dan routing dasar / Basic
configuring MikroTik routers. MikroTik configuration, IP network management, basic
firewall, wireless LAN, and basic routing.
53 4 Investasi Komunitas Strategis Memahami strategi investasi komunitas yang Konsep bisnis berkelanjutan, analisis dampak sosial, Sosial Invesment
untuk Bisnis Berkelanjutan berkelanjutan dalam program CSR / Understanding perencanaan program CSR yang strategis dan studi Indonesia
dalam CSR / Strategic sustainable community investment strategies in CSR kasus implementasi CSR yang sukses / Sustainable
Community Investment for programs. business concepts, social impact analysis, strategic CSR
Sustainable Business in CSR program planning, and case studies of successful CSR
implementation.
54 13 Sertifikasi Petugas Peran Memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada Teknik Pemadam kebakaran, Pengunaan alat pemadam PT Akualita
Kebakaran Kelas D / Class D Fire petugas dalam menangani kebakaran kelas D secara dan simulasi kebakaran / Firefighting techniques, use of
Role Officer Certification efektif dan aman / Providing knowledge and skills to fire extinguishers, and fire simulation.
personnel in handling Class D fires effectively and safely.
55 9 Klinik Pelatihan / Coaching Clinic Meningkatkan kemampuan peserta dalam Protokol komunikasi dalam situasi darurat medis, PT PGE
merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi Simulasi skenario medivac, Perencanaan dan
prosedur evakuasi medis dan Latihan keadaan darurat pelaksanaan emergency drill / Communication
secara efektid dan sesuai degan standar keselamatan / protocols in medical emergencies, medivac scenario
Enhancing participants’ ability to plan, implement, and simulation, emergency drill planning and execution.
evaluate medical evacuation procedures and emergency
drills effectively and in accordance with safety standards.
56 45 Perencanaan Keuangan / Membekali peserta dengan pemahaman dasar dan Prinsip dasar perencanaan keuangan pribadi, Teknik IPDC
Financial Planing keterampilan praktis dalam merencanakan keuangan menyusun anggaran dan mengelola pengeluaran,
pribadi untuk mencapai stabilitas finansial / Equipping Strategi menabung dan investasi dasar dan
participants with basic understanding and practical manajemen risiko keuangan / Basic principles of
skills in personal financial planning to achieve financial personal financial planning, budgeting techniques,
stability. expense management, basic saving and investment
strategies, and financial risk management.
57 22 Petugas Pertolongan Pertama / Memberikan bekal ilmu untuk para peserta dengan Teknik Pemberian pertolongan pertama dan simulasi PT Powerindo
First Aider keterampilan dasar dan prosedur untuk mengatasi mengatasi keadaan gawat darurat / First aid techniques
keadaan gawat darurat / Providing participants with and emergency response simulations.
fundamental knowledge and procedures to handle
emergency situations.
58 8 Upah dan Tunjangan / Wages Meningkatkan pemahaman dan keterampilan para Komponen upah dan tunjangan, peraturan upah Inhouse Training
and Allowances profesional SDM dalam merancang, mengelola dan dan tunjangan, pengelolaan tunjangan, penyusunan Kangean Energy
menerapkan kebijakan kompensasi serta tunjangan / strategi upah dan tunjangan / Wage and benefits Indonesia
Enhancing HR professionals’ understanding and skills in components, wage and benefits regulations, benefits
designing, managing, and implementing compensation management, and wage and benefits strategy
and benefits policies. development.
59 60 Kepemimpinan / Leadership Mengembangkan kemampuan dalam memimpin tim Mengembangkan pola pikir kepemimpinan, Inhouse Training
dan organisasi secara efektif / Developing leadership keterampilan komunikasi, mengelola Kangean Energy
skills to effectively lead teams and organizations. tim,pengembangan tim, memimpin dalam perubahan, Indonesia, Dunamis
pengembangan diri sebagai pemimpin / Developing Organization Services,
a leadership mindset, communication skills, team Bintang Indah Sinergi ,
management, team development, leading through Zyura Sinergi Utama
change, and self-development as a leader.
60 33 Pelatihan Membebaskan Meningkatkan keselamatan dalam keadaan Regulasi dan standar keselataman, teknik dan prosedur Lautan Tenang Jaya,
Diri Bawah Air Helikopter darurat, mengidentifikasi bahaya dan resiko serta keselamatan, penggunaan peralatan keselamatan, SMTC Indonesia,
(HUET) dan Bertahan di Laut / mengembangkan keterampilan evakuasi / Improving teknik bertahan hidup di laut, pertolongan pertama di Samson Tuara, Omega
Helicopter Underwater Escape safety in emergency situations by identifying hazards laut, simulasi HUET dan Sea Survival / Safety regulations Safety Indonesia
Training (HUET) and Sea Survival and risks and developing evacuation skills. and standards, safety techniques and procedures, use
of safety equipment, sea survival techniques, first aid at
sea, HUET simulation, and sea survival training.
118 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 119
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
61 2 Sertifikasi IWCF Drilling Well Memberikan pengetahuan, keterampilan dan Sistem dan komponen Well control, Barrier Concept, Frit Mandiri Utama
Control - Subsea Level 4 / IWCF kompetensi yang diperlukan untuk mengelola dan Manajemen Resiko, jenis-jenis Kick dan Blowout, Teknik
Drilling Well Control - Subsea mengontrol operasi pengeboran minyak dan gas Pengendalian Well Control, Perhitungan Well Control,
Level 4 Certification dengan aman, khususnya dalam situasi darurat atau Pengoperasian BOP, Keselamatan dan Tindakan Darurat
kondisi berbahaya / Providing the knowledge, skills, and dalam Well Control, Simulasi dan Praktek Well Control,
competencies required to manage and control oil and Evaluasi dan Sertifikasi IWCF / Well control systems and
gas drilling operations safely, especially in emergencies components, Barrier Concept, risk management, types
or hazardous conditions. of kicks and blowouts, well control techniques, well
control calculations, BOP operation, well control safety
and emergency actions, well control simulation and
practice, and IWCF certification evaluation.
62 1 Sertifikasi IADC Drilling Surface Memberikan pengetahuan, keterampilan dan Drilling Surface Operations, Peralatan dan Sistem dalam PT Alam Alsahara
(Level 4 - Supervisor) / IADC kompetensi yang diperlukan untuk mengelola operasi Pengeboran Permukaan, Prosedur Operasi Pengeboran, Indonesia
Drilling Surface (Level 4 - pengeboran di permukaan secara aman dan efektif Pengendalian Wellbore, Keselamatan dalam Operasi
Supervisor) Certification / Providing the knowledge, skills, and competencies Pengeboran, Pengawasan dan Manajemen Proyek
required to manage surface drilling operations safely Pengeboran, Evaluasi dan Sertifikasi IADC / Drilling
and effectively. Surface Operations, Equipment and Systems in Surface
Drilling, Drilling Operation Procedures, Wellbore
Control, Drilling Safety, Drilling Project Supervision and
Management, Evaluation and IADC Certification.
63 1 Sertifikasi Penanggung Jawab Memberikan pengetahuan, keterampilan dan Refulasi dan kebijakan pengendalian pencemaran air, PT Benefita
Pengendalian Pencemaran Air kompetensi dalam pengelolaan dan pengendalian Analisa dampak pencemaran air, Teknik pengendalian
(PPPA) / Certification for Water pencemaran air secara efektif dan sesuai dengan pencemaran air, Pencegahan pencemaran air,
Pollution Control Officer (PPPA). peraturan yang berlaku / Providing the knowledge, Pemantauan kualitas air, Manajemen pengendalian
skills, and competencies for effective water pollution pencemaran air, Tanggung jawab Penanggung
management and control in compliance with applicable Jawab 64Pengendalian Pencemaran Air, 65Evaluasi
regulations. dan Sertifikasi / Regulations and policies on water
pollution control, Analysis of water pollution impact,
Water pollution control techniques, Water pollution
prevention, Water quality monitoring, Water pollution
management, Responsibilities of Water Pollution
Control Officers, Evaluation and Certification.
64 3 Sertifikasi Pemantauan dan Memberikan pengetahuan, keterampilan dan Peraturan dan kebijakan limbah B3, Karakteristik Syslab Training Institute
Analisis Pengelolaan Limbah kompetensi dalam pemantauan, analisis dan limbah B3, Pengelolaan limbah B3, Pemantauan limbah
B3 (PLB3) / Certification for pengelolaan limbah B3 secara efektif dan sesuai dengan B3, Analisis limbah B3, Sistem manajemen pengelolaan
Monitoring and Analysis of regulasi yang berlaku / Providing the knowledge, limbah B3, Peraturan dan kepatuhan lingkungan, K3
Hazardous Waste Management skills, and competencies for monitoring, analyzing, dalam pengelolaan limbah B3, Evaluasi dan sertifikasi
(PLB3). and managing hazardous waste (B3) effectively and in / Regulations and policies on hazardous waste (B3),
accordance with regulations. Characteristics of hazardous waste (B3), Hazardous
waste (B3) management, Hazardous waste (B3)
monitoring, Hazardous waste (B3) analysis, Hazardous
waste (B3) management system, Environmental
regulations and compliance, Occupational safety and
health (K3) in hazardous waste (B3) management,
Evaluation and Certification.
65 4 Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Untuk memiliki pengetahuan, keterampilan dan Peraturan perundang-undangan yang terkait dengan PT Eksekutif Persada
Kesehatan Kerja (K3) Umum / kompetensi yang diperlukan dalam menciptakan dan K3 (UU K3, PP dan Kepmen), Identifikasi Bahaya Citra Jaya
General Occupational Health menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat serta dan Penilaian Risiko, Peraturan dan Standar K3,
and Safety (K3) Certification. mematuhi regulasi yang berlaku dalam pengelolaan Pengendalian Bahaya dan Pencegahan Kecelakaan
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja / Equipping Kerja, Ergonomi dan Kesehatan Kerja, Audit K3 dan
individuals with the necessary knowledge, skills, and Sistem Manajemen K3, Prosedur Keamanan Kerja
competencies to create and maintain a safe and healthy dan Penanganan Keadaan Darurat, Ujian Sertifikasi
work environment while ensuring compliance with K3 Umum / Occupational safety and health (K3) laws
workplace safety and health regulations. and regulations (OSH Law, Government Regulations,
and Ministerial Decrees), Hazard Identification and
Risk Assessment, OSH Regulations and Standards,
Hazard Control and Accident Prevention, Ergonomics
and Occupational Health, OSH Audits and OSH
Management Systems, Workplace Safety Procedures
and Emergency Handling, General OSH Certification
Exam.
PT Energi Mega Persada Tbk
119
Page 120
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
66 1 Sertifikasi Perawatan Sumur / Untuk memiliki pengetahuan, keterampilan dan Konsep Dasar Perawatan Sumur, Proses Perawatan PT Adhikriya Kualita
Well Maintenance Certification. kompetensi yang diperlukan dalam aspek-aspek dan Pemeliharaan Sumur, Peralatan dan Teknologi Utama
perawatan sumur / Ensuring individuals acquire the dalam Perawatan Sumur, Penyelesaian Sumur (Well
knowledge, skills, and competencies required for well Completion) dan Intervensi Sumur, Pengendalian
maintenance. Masalah Operasional Sumur, Keamanan dan
Keselamatan Kerja dalam Perawatan Sumur, Monitoring
dan Pengawasan Kinerja Sumur, Teknik Pemeliharaan
Preventif dan Prediktif, Peraturan dan Standar Industri,
Penutupan Sumur (Well Abandonment), Ujian
Sertifikasi / Basic Concepts of Well Maintenance, Well
Maintenance and Servicing Processes, Equipment and
Technology in Well Maintenance, Well Completion
and Well Intervention, Operational Well Problem
Control, Well Maintenance Safety and Security, Well
Performance Monitoring and Supervision, Preventive
and Predictive Maintenance Techniques, Industry
Regulations and Standards, Well Abandonment,
Certification Exam.
67 1 Sertifikasi Port Facility Security Memiliki pengetahuan, keterampilan dan kompetensi engenalan ISPS Code dan Peraturan Keamanan Maritim RSO DON & Profesional
Officer (PFSO) / Port Facility yang diperlukan untuk mengelola dan mengawasi Internasional, Peran dan Tanggung Jawab PFSO,
Security Officer (PFSO) sistem keamanan pelabuhan secara efektif / Providing Penilaian Keamanan dan Ancaman di Pelabuhan,
Certification. the knowledge, skills, and competencies needed to Tingkat Keamanan dan Protokol Keamanan (Security
effectively manage and oversee port security systems. Levels), Port Facility Security Plan (PFSP), Penyusunan
dan Penerapan Prosedur Keamanan, Pencegahan dan
Penanganan Insiden Keamanan, Keamanan Akses
dan Transportasi di Pelabuhan, Evaluasi dan Audit
Keamanan, Ujian Sertifikasi dan Penilaian Kinerja /
Introduction to ISPS Code and International Maritime
Security Regulations, Roles and Responsibilities of
PFSO, Security and Threat Assessment at Ports, Security
Levels and Security Protocols, Port Facility Security Plan
(PFSP), Development and Implementation of Security
Procedures, Incident Prevention and Handling, Port
Access and Transportation Security, Security Evaluation
and Audits, Certification Exam and Performance
Assessment.
68 1 Sertifikasi Manajemen Limbah Memiliki pengetahuan, keterampilan dan kompetensi Peraturan dan standar yang mengatur pengelolaan PT Benefita
Non-B3 / Non-Hazardous Waste yang diperlukan untuk mengelola limbah tersebut limbah non-B3, Karakteristik dan Klasifikasi Limbah
Management Certification. secara efektif, aman dan sesuai dengan peraturan yang Non-B3, Sistem Pengelolaan Limbah Non-B3,
berlaku / Ensuring individuals acquire the knowledge, Teknologi Pengolahan Limbah Non-B3, Sistem
skills, and competencies necessary to manage non- Pengendalian Kualitas Lingkungan (EIA), Sistem Audit
hazardous waste effectively, safely, and in compliance dan Pemantauan Limbah Non-B3, Ujian Sertifikasi /
with regulations. Regulations and standards governing non-hazardous
waste management, Characteristics and Classification
of Non-Hazardous Waste, Non-Hazardous Waste
Management Systems, Non-Hazardous Waste
Treatment Technologies, Environmental Impact
Assessment (EIA) Systems, Non-Hazardous Waste Audit
and Monitoring Systems, Certification Exam.
69 1 Sertifikasi Penanggung Jawab Memiliki pengetahuan, keterampilan dan kompetensi Regulasi dan Peraturan Terkait Pengendalian PT Benefita
Pengendalian Pencemaran yang diperlukan untuk mengelola dan mengendalikan Pencemaran Udara, Teknik Pengendalian Pencemaran
Udara (PPPU) / Certification emisi udara secara efektif, sesuai dengan peraturan Udara, Pemantauan dan Pengukuran Kualitas
for Air Pollution Control Officer yang berlaku / Having the knowledge, skills, and Udara, Sistem Manajemen Lingkungan (SML) dan
(PPPU) competencies required to manage and control air Pengendalian Pencemaran Udara, Tanggung Jawab
emissions effectively, in compliance with applicable dan Peran PPPU, Evaluasi dan Audit Pengendalian
regulations. Pencemaran Udara, Ujian Sertifikasi / Regulations and
Rules Related to Air Pollution Control, Air Pollution
Control Techniques, Air Quality Monitoring and
Measurement, Environmental Management System
(EMS) and Air Pollution Control, Responsibilities and
Roles of Air Pollution Control Officers, Evaluation and
Audit of Air Pollution Control, Certification Exam
120 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 121
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
70 3 Sertifikasi Professional in Memiliki pengetahuan, keterampilan dan kompetensi Pengelolaan Transportasi dan Distribusi, Manajemen Optimasi Rantai Suplai
Logistics / Professional yang diperlukan untuk mengelola dan mengoptimalkan Pergudangan dan Inventaris, Manajemen Kualitas Indonesia (ORSI)
Certification in Logistics proses logistik secara efektif dan efisien./ Possessing dalam Logistik, Teknologi dalam Logistik, Sustainabilitas
the knowledge, skills, and competencies necessary to dalam Logistik dan Rantai Pasokan, Keamanan dan
efficiently manage and optimize logistics processes. Pengelolaan Risiko dalam Logistik, Evaluasi Kinerja
dan Pengukuran dalam Logistik, Ujian Sertifikasi
/ Transportation and Distribution Management,
Warehouse and Inventory Management, Quality
Management in Logistics, Technology in Logistics,
Sustainability in Logistics and Supply Chains, Security
and Risk Management in Logistics, Performance
Evaluation and Measurement in Logistics, Certification
Exam
71 2 Kualifikasi Verifikator TKDN Pada Memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk Peran dan Tanggung Jawab Verifikator TKDN, Prosedur Koperasi Prima Daya
Kegiatan Usaha Hulu Minyak melakukan verifikasi Tingkat Kandungan Dalam Negeri dan Teknik Verifikasi TKDN, Kriteria dan Standar TKDN Migas (KPDM)
dan Gas Bumi / Qualification of (TKDN) pada kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi untuk Sektor Hulu Migas, Peraturan dan Standar Teknis
TKDN Verifier in Upstream Oil secara tepat, sesuai dengan peraturan yang berlaku dan dalam Industri Hulu Migas, Prinsip dan Best Practices
and Gas Activities mendukung pengembangan industri dalam negeri dalam Verifikasi TKDN, Penggunaan Teknologi dalam
/ Acquiring the necessary competencies to verify the Verifikasi TKDN, Audit dan Pengawasan, Ujian Sertifikasi
Domestic Content Level (TKDN) in upstream oil and gas / Roles and Responsibilities of TKDN Verifiers, TKDN
activities accurately, in accordance with regulations, and Verification Procedures and Techniques, TKDN Criteria
supporting the development of local industries. and Standards for the Upstream Oil and Gas Sector,
Regulations and Technical Standards in the Upstream
Oil and Gas Industry, Principles and Best Practices
in TKDN Verification, Use of Technology in TKDN
Verification, Audit and Supervision, Certification Exam
72 1 Sertifikasi Facility Management Meningkatkan profesionalisme dalam manajemen Perencanaan dan Pengelolaan Fasilitas, Pengelolaan IFMA
Professional / Facility fasilitas, memastikan bahwa fasilitas yang dikelola Pemeliharaan Fasilitas, Manajemen Energi dan Sumber
Management Professional berfungsi dengan optimal, aman dan sesuai dengan Daya, Keamanan dan Kesehatan Kerja, Pengelolaan
Certification kebutuhan pengguna / Enhancing professionalism in Teknologi dalam Facility Management, Pengukuran
facility management to ensure that managed facilities Kinerja dan Evaluasi, Ujian Sertifikasi / Facility Planning
operate optimally, safely, and meet user needs. and Management, Facility Maintenance Management,
Energy and Resource Management, Occupational
Safety and Health, Technology Management in
Facility Management, Performance Measurement and
Evaluation, Certification Exam
73 7 Pelatihan Pedoman Tata Kerja Meningkatkan profesionalisme dalam proses tender, , Kebijakan Strategis Manajemen Rantai Suplai di Indonesia Professional
(PTK) 007 pada Usaha Hulu meningkatkan penggunaan sumber dalam negeri serta Industri Migas, Strategi peningkatan kapasitas nasional, Development Center
Migas / Training on PTK 007 penerapan akuntabilitas pelaku pengadaan barang/ Perencanaan dalam Pengadaan barang dan jasa K3S,
Guidelines in Upstream Oil and jasa / Improving professionalism in the tender process, Ketentuan kewenangan K3S dalam pengadan barang
Gas Business increasing the use of local resources, and ensuring dan jasa, Prinsip dasar komponen dalam negeri,
accountability in procurement activities. Program Pengembangan Vendor, Panitia Tender K3S,
Tahapan pengadan barang dan jasa, Pelaksanaan
Tender Barang dan Jasa, Pengelolaan kontrak / Strategic
Policy in Supply Chain Management for the Oil and Gas
Industry, National Capacity Enhancement Strategy,
Planning in Procurement of Goods and Services for PSC
Contractors (K3S), Authority Provisions for K3S in Goods
and Services Procurement, Basic Principles of Local
Content Components, Vendor Development Program,
K3S Tender Committee, Stages of Goods and Services
Procurement, Implementation of Goods and Services
Tender, Contract Management
74 1 Membuat aplikasi & RESTfull Memberikan pemahaman mendalam tentang arsitektur Dasar-Dasar C# untuk Pengembangan .NET Core, Actual Training
Services dengan .NET Core / aplikasi modern dan penerapan RESTful services Membangun Aplikasi Web dengan ASP.NET Core,
Building Applications & RESTful menggunakan platform .NET Core yang banyak Membangun RESTful API dengan .NET Core,
Services with .NET Core digunakan dalam pengembangan aplikasi web dan Penggunaan Entity Framework Core untuk Akses Data,
sistem terdistribusi / Providing in-depth understanding Autentikasi dan Otorisasi dalam Aplikasi .NET Core,
of modern application architecture and implementing Menerapkan Caching dan Performance Optimization,
RESTful services using the widely used .NET Core Deploy dan Hosting Aplikasi .NET Core, Keamanan
platform for web applications and distributed systems. dalam Aplikasi .NET Core / Fundamentals of C# for
.NET Core Development, Building Web Applications
with ASP.NET Core, Developing RESTful APIs with
.NET Core, Using Entity Framework Core for Data
Access, Authentication and Authorization in .NET Core
Applications, Implementing Caching and Performance
Optimization, Deploying and Hosting .NET Core
Applications, Security in .NET Core Applications
PT Energi Mega Persada Tbk
121
Page 122
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
75 1 Pelatihan Data Scientist / Data Mengembangkan kompetensi dalam bidang data Dasar-Dasar Pemrograman untuk Data Science, Data Inixindo
Scientist Training science / Developing competencies in the field of data Preprocessing, Statistik dan Probabilitas, Machine
science. Learning, Evaluasi dan Tuning Model, Big Data dan
Tools Data Science, Data Visualization / Fundamentals
of Programming for Data Science, Data Preprocessing,
Statistics and Probability, Machine Learning, Model
Evaluation and Tuning, Big Data and Data Science Tools,
Data Visualization
76 13 Analogi Singkapan Karbonat Mempelajari analogi outcrop dari karbonat terfraktur Karakteristik Fraktur pada Reservoir Karbonat, Outcrop PT Geodwipa Teknika
Terfraktur dan Reservoir Pra- dan reservoir pre-tersier di cekungan Banggai. Studying sebagai Analog Reservoir, Teknik dan Metodologi Nusantara
Tersier di Cekungan Banggai / outcrop analogs of fractured carbonate and pre-Tertiary Pemodelan Reservoir dari Outcrop Geologi Fraktur dan
Outcrop Analogue of Fractured reservoirs in the Banggai Basin. Fluid Flow di Reservoir Karbonat, Studi Kasus, Teknik
Carbonate and Pre-Tertiary untuk Memperkirakan Potensi Reservoir Berdasarkan
Reservoir in Banggai Basin Outcrop, Pemodelan Reservoir Karbonat Terfraktur
/ Fracture Characteristics in Carbonate Reservoirs,
Outcrop as a Reservoir Analog, Techniques and
Methodologies for Reservoir Modeling from Outcrop,
Fractured Geological and Fluid Flow in Carbonate
Reservoirs, Case Studies, Techniques for Estimating
Reservoir Potential Based on Outcrop, Fractured
Carbonate Reservoir Modeling
77 1 Keamanan Penerbangan Dasar / Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai Regulasi Keamanan Penerbangan Internasional, PT Aviasi Krisnugroho
Basic Aviation Security prosedur dan standar keamanan yang berlaku di sektor Keamanan Bandara, Manajemen Keamanan Dalam
penerbangan, serta bagaimana cara menerapkan Situasi Darurat / International Aviation Security
langkah-langkah pengamanan yang efektif / Acquiring Regulations, Airport Security, Security Management in
adequate knowledge of aviation security procedures Emergency Situations
and standards and how to implement effective security
measures.
77 12 Kerangka Pengetahuan Memberikan pemahaman yang mendalam tentang Proses Manajemen Proyek, Alat dan Teknik dalam PT Proxsis Global Solusi,
Manajemen Proyek - PMBOK / konsep, prinsip dan metodologi manajemen proyek PMBOK, Manajemen Perubahan dalam Proyek, Solo Techno Park
Project Management Body of berdasarkan standar PMBOK / Providing a deep Simulasi Proyek / Project Management Process, Tools
Knowledge - PMBOK understanding of the concepts, principles, and and Techniques in PMBOK, Change Management in
methodologies of project management based on Projects, Project Simulation
PMBOK standards.
78 7 Forum Ikatan Ahli Fasitas Platform yang mendukung para profesional di bidang Enhancing national energy resilience: pivotal role Ikatan Ahli Fasilitas
Produksi Migas / Forum of Oil fasilitas produksi minyak dan gas (Migas) untuk berbagi of oil & gas industry, Global project landscape and Produksi Minyak dan
and Gas Production Facilities pengetahuan, pengalaman dan pemecahan masalah acceleration of national competitiveness readiness, Gas Bumi Indonesia
Experts Association terkait pengelolaan fasilitas Migas / A platform that Operational excellence and efficiency improvement for
supports professionals in oil and gas production facilities oil and gas sustainability / Enhancing National Energy
to share knowledge, experiences, and problem-solving Resilience: The Pivotal Role of the Oil & Gas Industry,
strategies related to oil and gas facility management. Global Project Landscape and Acceleration of National
Competitiveness Readiness, Operational Excellence and
Efficiency Improvement for Oil and Gas Sustainability
79 18 Hubungan Industrial dan Memberikan pemahaman yang komprehensif Hubungan Industrial & Sinergi Pengusaha-Pekerja, Indonesia Professional
Hukum Ketenagakerjaan / mengenai aspek hubungan industrial dan hukum Hukum Perjanjian & Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Development Center
Industrial Relations and Labor ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia / Providing Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama,
Law comprehensive understanding of industrial relations Outsourcing/ Alih – Daya, Pemutusan Hubungan
and labor laws applicable in Indonesia. Kerja & Skorsing, Penyelesaian Perselisihan Hubungan
Industrial, Studi Kasus Hubungan Industrial / Industrial
Relations & Employer-Worker Synergy, Contract
Law & Fixed-Term Employment Contracts, Company
Regulations and Collective Labor Agreements,
Outsourcing, Termination of Employment &
Suspension, Industrial Relations Dispute Resolution,
Industrial Relations Case Studies
80 12 IPA Convention & Exhibition Platform bagi para profesional dan perusahaan di Platform Minyak & Gas untuk Konvensi Teknis dan PT Dyandra Promosindo
ke-48 / 48th IPA Convention & industri minyak dan gas untuk berbagi pengetahuan, Pameran / Oil & Gas platform for Technical Convention
Exhibition teknologi terbaru dan membahas tren serta tantangan and exhibition
terkini yang dihadapi sektor Migas / A platform for
professionals and companies in the oil and gas industry
to share knowledge, explore the latest technologies, and
discuss current trends and challenges in the sector.
122 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 123
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Jumlah Peserta
Number of Participants
Program Tujuan Materi Penyelenggara
Objectives Material Facilitator
No.
81 11 Kebijakan Akuntansi dan Memahami prinsip dan praktek akuntansi dan pelaporan Mengindentifikasi dan menerapkan prinsip akuntansi Indonesia Professional
Pelaporan serta Audit pada khusus untuk PSC / Understanding the principles and dan pelaporan yang relevan pada kontrak PSC, Development Center
Kegiatan Usaha Hulu Migas / practices of accounting and reporting specific to PSC Menyiapkan laporan keuangan yg akurat dan tepat
Accounting Policy, Reporting, (Production Sharing Contract). waktu yang sesuai dengan akuntansi dan pelaporan
and Audit in Upstream Oil and PSC, Menganalisi laporan dan laporan keuangan,
Gas Activities Pemahaman terhadap peraturan dalam penganggaran
dan pelaporan keuangan, Memahami perturan
khusus akuntansi dalam PTK 059/2017, Memahami
persyaratan pelaporan dalam PTK 063/2021, Jenis
Laporan, batas waktu penyampaian dan format
yg ditentukan oleh peraturan, Memahami strategi
pengelolaan pengendalian biaya dan pengurangan
biaya untuk membuat bisnis efisien / Identifying and
Applying Relevant Accounting Principles and Reporting
for PSC Contracts, Preparing Accurate and Timely
Financial Reports in Compliance with PSC Accounting
and Reporting, Analyzing Reports and Financial
Statements, Understanding Regulations in Budgeting
and Financial Reporting, Understanding Specific
Accounting Rules in PTK 059/2017, Understanding
Reporting Requirements in PTK 063/2021, Types of
Reports, Submission Deadlines, and Formats Required
by Regulations, Understanding Cost Control and Cost
Reduction Strategies for Business Efficiency
82 6 Konferensi dan Seminar Auditor Platform audit internal dalam memperbarui Mengintegrasikan ESG, Keamanan Siber, Manajemen YPIA
Internal / Internal Auditor pengetahuan tentang regulasi, serta meningkatkan Risiko Inovatif / Integrating ESG, Cybersecurity,
Conference and Seminar keterampilan auditor internal dalam menjalankan tugas Innovative risk management
mereka dengan lebih efektif dan efisien / A platform
for internal auditors to update their knowledge on
regulations and improve their skills to perform their
duties more effectively and efficiently.
83 14 Pelatihan Ms. Excel / Microsoft Memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam Mengolah data dengan Table, Membatasi Input Data Indonesia Professional
Excel Training menggunakan Microsoft Excel secara efektif, untuk pada Cell, Menggabungkan Data, Menggunakan Fungsi Development Center
kebutuhan tingkat intermediate ke advance / Providing Teks, Menggunakan Fungsi Logical, Menggunakan
knowledge and skills in using Microsoft Excel effectively, Fungsi untuk Meringkas Data, Menggunakan Fungsi
for intermediate to advanced levels. Pencarian Data, Mengaudit Formula, Menggunakan
Conditional Formatting, Memvisualisasikan Data
dengan Charts, Menganalisa Data dengan PivotTables,
Slicers dan PivotCharts, Menganalisa dan menyajikan
Data / Processing Data with Tables, Restricting Data
Input in Cells, Merging Data, Using Text Functions,
Using Logical Functions, Using Functions to Summarize
Data, Using Lookup Functions, Auditing Formulas,
Using Conditional Formatting, Visualizing Data with
Charts, Analyzing Data with PivotTables, Slicers, and
PivotCharts, Analyzing and Presenting Data.
84 10 Pelatihan Pra-Purna Bakti / Pre- Mempersiapkan pekerja yang akan memasuki masa Perubahan Mental, Psikologi dalam Mengelola Indonesia Professional
Retirement Training pensiun agar dapat menghadapi perubahan kehidupan Perubahan, Perencanaan Keuangan & Investasi, Development Center
setelah pensiun dengan lebih baik / Preparing workers Kecerdasan & Pola Pikir Kewirausahaan, Kunjungan
approaching retirement to better adapt to life changes Industri/UKM / Mental Switching, Psychology in
after retirement. Managing Change, Financial & Investment Planning,
Entrepreneurship Intelligence & Mindset, Industry /
SME Visit
85 1 Keterampilan Komunikasi / Meningkatkan kemampuan peserta dalam Keterampilan Komunikasi, Menangani Orang Sulit, Indonesia Professional
Communication Skills berkomunikasi secara efektif / Enhancing participants’ Mengembangkan Jaringan, Membangun & Memelihara Development Center
ability to communicate effectively. Hubungan, Bekerja dalam Tim / Communication
Skill, Handling Difficult People, Developing Networks,
Building & Maintaining Relationships, Working within
Teams
PT Energi Mega Persada Tbk
123
Page 124
Biaya Pendidikan dan Pelatihan SDM Tahun 2024 HR Education and Training Costs In 2024
Perseroan memahami bahwa SDM yang unggul adalah The Company believes that superior human resources are the
kunci utama untuk mencapai tujuan bisnis dan menopang main key to achieving business goals and supporting longterm
pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan growth. Therefore, It is commited to consistently invest in
berkomitmen untuk secara konsisten berinvestasi dalam human resource development through a structured and
pengembangan SDM melalui program pendidikan dan comprehensive education and training programs.
pelatihan yang terstruktur dan komprehensif.
TABEL PELATIHAN IN-HOUSE SELAMA TAHUN 2024
Table of In-house Training in 2024
Deskripsi Deskripsi
No Description No Description
1 Ai Boost – Cara Menggunakan Kecerdasan Buatan Secara Efektif untuk
Menyederhanakan Pekerjaan Sehari-hari / Ai Boost – How To Effectively Use 11 Briefing Manajemen Senior tentang GRC / Senior Management Briefing On GRC
Artificial Intelligence To Streamline Daily Work
12 SHERARC (Penilaian Risiko dan Pengendalian Risiko Kesehatan, Keselamatan dan
2 Audit Investigasi Terintegrasi / Integrated Investigative Audit Lingkungan) / SHERARC (Safety Health Environment Risk Assesment and Risk
Control)
3 Pemadam Kebakaran Dasar / Basic Fire Fighting 13 Esensi Keterampilan Manajemen Proyek / The Essential of Project Management Skill
4 Pertolongan Pertama Dasar / Basic First Aid 14 Upah dan Tunjangan / Salary & Benefit
5 Pelatihan Keselamatan Dasar / Basic Safety Training 15 Pelatihan Kepemimpinan / Leadership Training
6 Keterlibatan Karyawan - Keseimbangan Kerja dan Kehidupan / Employee
16 Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran Kelas D / Class D Fire Role Officer Certification
Engagement - Work Life Balance
7 Pemadam Kebakaran / Fire Fighting 17 Klinik Pelatihan / Coaching Clinic
8 Pertolongan Pertama / First Aid 18 Perencanaan Keuangan / Financial Planing
9 Pelatihan Diversity, Equity & Inclusion / Diversity, Equity & Inclusion Training 19 Pertolongan Pertama / First Aider
10 Izin Kerja / Permit To Work
124 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 125
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
TABEL BIAYA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SDM TAHUN 2024
Table of Human Resources Development Cost in 2024
Deskripsi Nilai
Description Amount
(dalam / in) USD
Pelatihan In-house / In-house Training 111,886.66
Pelatihan Eksternal / External Training 452,125.05
Total 564,011.71
TABEL PELATIHAN EKSTERNAL SELAMA TAHUN 2024
Table of External Training in 2024
No Deskripsi No Deskripsi
Description Description
Lokakarya dan Pembentukan Evaluasi Operasi Geologi 2024 / 2024 Geology Pemetaan & Sertifikasi Remote Pilot Sesuai CASR 107.73/ Remote Pilot Mapping &
1 69
Operation Evaluation Workshop and Formation Certification As Per CASR 107.73
Penanggungjawab Operasional Instalasi Pencemaran Udara (POIPPU)/Operational
2 Konferensi Regional ACIIA 2024 / ACIIA Regional Conference 2024 70
Responsible Person for Air Pollution Installation (POIPPU)
Penanggungjawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara/
3 Pemadam Kebakaran Lanjutan / Advance Fire Fighting 71
Operational Responsible Person for Air Pollution Control Installation
Penanggungjawab Operasional Pengolahan Air Limbah (POPAL)/Person in charge
4 Rapat Tahunan & Lokakarya 2024 / Annual Meeting & Workshop 2024 72
of Wastewater Treatment Operations (POPAL)
Konferensi Human Capital Bakrie Group 2024 / Bakrie Group Human Capital Penanggungjawab Pengelolaan Penyimpananaan Limbah B3 (PPLB3)/Person in
5 73
Conference 2024 charge of B3 Waste Storage Management (PPLB3)
Profesional Sumber Daya Manusia Dasar / Basic Human Resources Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)/Person in Charge of Water
6 74
Professional Pollution Control (PPPA)
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU)/Person in Charge of Air
7 Menjadi Trapologist di Tempat Kerja / Being Trapologist At Work 75
Pollution Control (PPPU)
Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya dalam Kegiatan Bisnis Hulu Pendidikan dan Pelatihan Diklat Pandu Tingkat II/Education and Training for Level
8 76
PSC / Cost Control and Cost Reduction In Upstream PSC Business Activity II Scout Training
Forum Fasilitas Produksi Migas 2024 / Oil and Gas Production Facilities Pengolahan Pengolahan Sampah/ Limbah Padat Non B3/Non-B3 Solid Waste/Waste
9 77
Forum 2024 Processing
Kursus Sertifikasi Global Remuneration Professional (GRP) / Global Pengoperasian Instalasi Pengelolaan Sampah/ Limbah Padat Non B3/Operation of
10 78
Remuneration Professional (GRP) Certification Course Non-B3 Solid Waste/Waste Management Installation
Konvensi & Pameran Pertemuan Ilmiah Tahunan IAGI 2024 / IAGI Annual
11 79 Petugas Pengambil Contoh Crude Oil/Crude Oil Sampling Officer
Scientific Meeting Convention & Exhibition 2024
Pengenalan Survei Seismik Kelautan Modern / Introduction To Modern Training dan Sertifikasi Operator Kepala Operasi Produksi/Training and Certification
12 80
Marine Seismic Survey of Head of Production Operations Operators
13 Konvensi & Pameran IPA ke-48 / IPA 48th Convention & Exhibition 81 Training Pemahaman PTK BPMA/BPMA PTK Understanding Training
ISO 31000: Dasar-Dasar Manajemen Risiko Enterprise (ERM) / ISO 31000: Helicopter Underwater Escape Training (HUET) dan Sea Survival
14 82
ERM Fundamental Helicopter Underwater Escape Training (HUET) and Sea Survival
Sertifikasi IWCF Drilling Well Control - Subsea Level 4
15 Konferensi Internal Auditor / Internal Auditor Conference 83
IWCF Drilling Well Control - Subsea Level 4 Certification
Manajemen Logistik & Material untuk Mendukung Proses Pengeboran dan
Sertifikasi IADC Drilling Surface (Level 4 - Supervisor)
16 Produksi di Industri Minyak & Gas / Logistic & Material Management For 84
IADC Drilling Surface (Level 4 - Supervisor) Certification
Support Drilling and Production Process In Oil & Gas
Pelatihan Wajib (Pemadam Kebakaran Dasar, Pertolongan Pertama Dasar
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
17 & Keselamatan Dasar) / Mandatory Training (Basic Fire Fighting, Basic First 85
Water Pollution Control Officer Certification
Aid & Basic Safety)
Sertifikasi Pemantauan dan Analisis Pengelolaan Limbah B3 (PLB3)
18 Masa Persiapan Pensiun / Pre-Retirement Preparation 86 Monitoring and Analyzing Waste Management of Hazardous and Toxic Substances
Certification
Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum
19 Akuntansi Pendapatan Minyak & Gas / Oil & Gas Revenue Accounting 87
General Occupational Health and Safety Expert Certification
Akuntansi Pendapatan Minyak & Gas untuk Pemulihan Biaya PSC & Gross
Sertifikasi Perawatan Sumur
20 Split PSC / Oil and Gas Revenue Accounting For PSC Cost Recovery & PSC 88
Well Servicing Certification
Gross Split
PT Energi Mega Persada Tbk
125
Page 126
TABEL PELATIHAN EKSTERNAL SELAMA TAHUN 2024
Table of External Training in 2024
No Deskripsi No Deskripsi
Description Description
Sertifikasi Port Facility Security Officer (PFSO) / Port Facility Security Officer (PFSO)
21 Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation (OPRC) IMO Level 2 89
Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda Konstruksi – Kemnaker / Training and Sertifikasi Manajemen Limbah Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Waste
22 90
Certification for Junior HSE Construction Expert – Ministry of Manpower Management Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Gas H2s / Training and Certification for H₂S Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU) / Air
23 91
Gas Operator Pollution Control Officer Certification
Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pekerja Pra Purna Tugas / Entrepreneurship
24 92 Sertifikasi Professional In Logistics / Professional In Logistics Certification
Training for Pre-Retirement Workers
Pembahasan Analisa Log Dasar dan Monte Carlo / Discussion on Basic Log Sertifikasi Facility Management Professional / Facility Management Professional
25 93
Analysis and Monte Carlo Certification
POD, WP&B, FQR, AFE dalam Industri Minyak & Gas / POD, WP&B, FQR, AFE Kualifikasi Verifikator TKDN Pada Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi / TKDN
26 94
In Oil & Gas Industry Verifier Qualification In Upstream Oil and Gas Business Activities
Pelatihan Pedoman Tata Kerja (PTK) 007 Pada Usaha Hulu Migas / Procurement
27 Peralatan yang berotasi / Rotating Equipment 95 Guideline of Goods and Services In Indonesia Upstream Oil and Gas Industry PTK
007
Building Application & Restfull Services With .NET Core / Building Application &
28 SAK untuk Eksekutif 2024/ SAK For Executive 2024 96
Restfull Services With .NET Core
Berbicara dengan Kuat - Lokakarya Public Speaking Batch 1 / Speak
29 97 Pelatihan Data Scientist / Data Scientist Training
Powerfully - A Public Speaking Workshop Batch 1
Analogi Outcrop Dari Karbonat Terfraktur dan Reservoir Pre-Tersier Di Cekungan
30 Keamanan Web / Web Security 98 Banggai / Outcrop Analogue of Fractured Carbonate and Pre-Tertiary Reservoir In
Banggai Basin
31 Keselamatan Dasar di Laut / Basic Sea Survival 99 Keamanan Penerbangan Dasar / Basic Aviation Security
Investasi Komunitas Strategis untuk Keberlanjutan Bisnis dalam CSR / Kerangka Pengetahuan Manajemen Proyek – PMBOK / Project Management Body
32 100
Strategic Community Investment For Sustainability Business In CSR of Knowledge – PMBOK
Tata Kelola Kepabeanan & Aspek Perpajakan Lalu Lintas Barang Antar
Forum Ikatan Ahli Fasitas Produksi Migas / Association of Oil and Gas Production
33 Wilayah Pabean / Customs Governance & Taxation Aspects of Inter-Customs 101
Facilities Experts Forum
Territory Goods Traffic
Tatakelola Aset, Mekanisme Pelaporan Aset dan Kepabean / Customs Hubungan Industrial dan Hukum Ketenagakerjaan / Industrial Relation and
34 102
Governance & Taxation Aspects of Inter-Customs Area Goods Traffic Employment Regulation
35 Training Oracle Apex / Oracle APEX Training 103 IPA Convention & Exhibition Ke-48 / The 48th IPA Convention & Exhibition
Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Serta Audit Pada Kegiatan Usaha Hulu Migas
Training Sertifikasi Pengawas K3 Migas / Training and Certification for Oil &
36 104 / Accounting and Reporting Policies As Well As Auditing In Upstream Oil and Gas
Gas HSE Supervisor
Business Activities
37 Administrasi Windows Server 2019 / Windows Server 2019 Administration 105 Konferensi dan Seminar Auditor Internal / Auditor Internal Seminar and Conference
Workshop Aksi Korporasi atau Merger serta Dampaknya terhadap Karyawan
38 106 Pelatihan Ms. Excel / Ms. Excel Training
/ Workshop Aksi Korporasi Atau Merger Serta Dampak Terhadap Karyawan
Workshop Diagnosis Penyakit Akibat Kerja / Workshop Diagnosis Penyakit
39 107 Pelatihan Pra-Purna Bakti / Pre-Retirement Training
Akibat Kerja
Workshop Persiapan CAPM Dinamis & Pendaftaran Ujian / Workshop
40 108 Keterampilan Komunikasi / Communication Skills
Dynamic CAPM Preparation & Exam Registration
Workshop Hubungan Industrial dan Kesejahteraan 2024 / Industrial
41 109 Operasional Bandara/ Airport Operations
Relations and Welfare Workshop 2024
Workshop Solusi Asuransi Minyak & Gas / Workshop Oil & Gas Insurance
42 110 Perencanaan dan Pelaksanaan Pengadaan / Procurement Management
Solutions
Workshop Pedoman Tata Kerja (Ptk) 007 Rev. 5 / Workshop on Work
43 111 Pelatihan Masa Persiapan Pensiun / Retirement Readiness
Procedure Guidelines (PTK 007 Rev. 5)
Manajer Energi Industri / Energy Manager on Industry
44 Workshop Pembekalan Mud School / Mud School Preparation Workshop 112
Workshop Peningkatan Kompetensi Bidang Formalities, Land Matters dan
Manajemen Energi / Energy Management
45 Busines Partner / Workshop on Competency Enhancement in Formalities, 113
Land Matters, and Business Partnering
Workshop EAGE ke-2 tentang Karakterisasi dan Pemodelan Bawah Pengelolaan Sampah / Limbah Padat Non-B3/ Performance of Non-Hazardous and
46 Permukaan Terpadu / 2nd Eage Workshop on Integrated Subsurface 114 Toxic Solid Waste / Garbage Management
Characterization and Modeling
126 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 127
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
TABEL PELATIHAN EKSTERNAL SELAMA TAHUN 2024
Table of External Training in 2024
No Deskripsi No Deskripsi
Description Description
Dasar-Dasar Geostatistik dan Geomodeling / Basic Geostatistic and
47 115 Pelatihan Keprotokolan / Protocol Training
Geomodeling
Kesiapsiagaan, Tanggapan dan Kerja Sama terhadap Pencemaran Minyak
48 (OPRC) IMO Level 3 / Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation 116 Forum Fasilitas Produksi Migas 2024 / 2024 Oil and Gas Production Facilities Forum
(Oprc) Imo Level 3
Operasional Pengelolaan Penyimpananaan Limbah B3 (Opplb3) / Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation (OPRC) IMO Level 2 / Oil
49 117
Operational Management of Hazardous Waste Storage (OPPLB3) Pollution Preparedness, Response and Cooperation (OPRC) IMO Level 2
Training and Certification for Electrical HSE Expert / Pelatihan dan Sertifikasi Adaptive Approach In Integrated Reservoir Modelling / Adaptive Approach In
50 118
Ahli K3 Listrik Integrated Reservoir Modelling
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda Konstruksi – Kemnaker / Training and
51 119 IPA 48Th Convention & Exhibition / IPA 48Th Convention & Exhibition
Certification for Junior HSE Construction Expert – Ministry of Manpower
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Muda K3 Kimia / Training and Certification for Operasi Serah Terima Bahan Bakar Cair Di Dermaga / Loading Master / Liquid Fuel
52 120
Junior HSE Chemical Expert Transfer Operations at the Jetty / Loading Master
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Pengendali Pemboran / Training and Investasi Komunitas Strategis Untuk Bisnis Berkelanjutan Dalam CSR / Strategic
53 121
Certification for Drilling Control Expert Community Investment For Sustainable Business In CSR
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Pengendali Perawatan Sumur / Training and
54 122 Sistem dan Perangkat PBX / PBX System and Devices
Certification for Well Maintenance Control Expert
Pelatihan dan Sertifikasi Auditor Energi / Training and Certification for
55 123 Sertifikasi Supervisor SDM / HR Supervisor Certification
Energy Auditor
Pelatihan dan Sertifikasi Inspektur Pesawat Angkat / Training and
56 124 Training Microtic MTCNA / Training Microtic MTCNA
Certification of Lifting Aircraft Inspectors
Pelatihan dan Sertifikasi Manager Energi / Training and Certification for Pengukur Isi Tangki Minyak Bumi dan Hasil Olahan / Measuring Tank Content of
57 125
Lifting Equipment Inspector Petroleum and Refined Product Operator
Pekan Ilmiah Tahunan Ahli Geofisika Indonesia Ke-49 / 49th HAGI Annual Scientific
Pelatihan dan Sertifikasi Operator Unit Perawatan Sumur / Training and
58 126 Meeting
Certification for Well Maintenance Unit Operator
Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Operasi Produksi / Training and Konferensi International Geologi dan Science Ke – 5 Tahun 2024 / 2024 5th
59 127
Certification for Production Operations Supervisor International Conference on Geology and Science
Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Utama K3 Migas / Training and Penanggung Jawab Operasi Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara / Air
60 128
Certification for Senior HSE Oil & Gas Supervisor Pollution Control Operations Manager
Pemantauan & Analisis Pengelolaan Limbah B3 / Wastewater Treatment Operations
Pelatihan dan Sertifikasi Pengujian Migas / Training and Certification for Oil
61 129 Manager
& Gas Testing
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Authorized Gas Tester 2024 Batch 1 / Pengoperasian Instalasi Pengelolaan Limbah B3 / Hazardous & Toxic Waste
62 130
Training and Certification for Authorized Gas Tester Personnel 2024 Batch 1 Treatment Operations
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas P3k Batch 1 / Training and Certification for
63 131 Penangungjawab Pengendalian Pencemaran Udara / Air Pollution Control Manager
First Aid Personnel (P3K) Batch 1
Uji Kompetensi Loading Master Minyak dan Kondensat / Competency Penanggungjawab Pengendaliaan Pencemaran Air / Water Pollution Control
64 132
Assessment for Oil and Condensate Loading Master Manager
VMware vSphere Install, konfigurasi, Mengelola [V8] / Vmware Vsphare Workshop Hubungan Industrial dan Hukum Ketenagakerjaan (HIK) 2024 / Industrial
65 133
Install, Configure, Manage [V8] Relations and Employment Law (HIK) Workshop
Pelatihan dan Sertifikasi Supervisor Perawatan Mekanik / Training and
66
Certification for Mechanical Maintenance Supervisor
Pelatihan PTK 007 Rev. 5 Untuk Panitia Tender / Training on PTK 007 Rev. 5
67
for Tender Committee
Pembinaan Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas / Safety
68
Training on Oil & Gas Explosives Management
PT Energi Mega Persada Tbk
127
Page 128
TABEL RATA-RATA JAM PELATIHAN PER TAHUN PER KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN TAHUN 2024
Table of average hours of training per year per employee by gender in 2024
2024
Uraian
Description Perseroan Anak Perusahaan
(Holding) (Subsidiaries)*
Jam Pelatihan
360 21,720
Training Hours
LAKI-LAKI Jumlah Karyawan
22 668
Male Number of Employees
Rata-rata Jam Pelatihan
16.36 32.51
Average Hours of Training
Jam Pelatihan
280 2,912
Training Hours
PEREMPUAN Jumlah Karyawan
20 121
Female Number of Employees
Rata-rata Jam Pelatihan
14 24.06
Average Hours of Training
TOTAL JAM PELATIHAN / TOTAL TRAINING HOURS 640 24,632
TABEL RATA-RATA JAM PELATIHAN PER TAHUN PER KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI KARYAWAN TAHUN 2024
Table of average hours of training per year per employee by employee category in 2024
2024
Uraian
Description Perseroan Anak Perusahaan
(Holding) (Subsidiaries)
Jumlah Rata-rata Jam Jumlah Rata-rata Jam
KATEGORI Jam Pelatihan Karyawan Pelatihan Jam Pelatihan Karyawan Pelatihan
KARYAWAN Training Hours Number of Average Hours Training Hours Number of Average Hours
Employees of Training Employees of Training
Direktur / Director - 0 0 - 0 0
VP & Senior Manager 48 5 9,6 920 45 20.44
Manager 88 5 17,6 1,992 61 32.66
Superintendent 40 3 13,33 2,176 78 27.90
Supervisor 24 1 24 2,320 86 26.98
Staf 440 28 15,71 9,644 332 29.05
Non-Staf - 0 0 7,580 187 40.53
TOTAL 640 42 15,24 24,632 789 31.22
Sertifikasi Kompetensi Karyawan Employee Competency Certification
Dalam bidang usaha pertambangan minyak dan gas yang In the oil and gas mining business that continues to experience
terus mengalami pertumbuhan, Perseroan memiliki 11 orang growth, the Company has 11 people (employees) who have
(pegawai) yang telah memiliki sertifikasi kompetensi Pengawas certified the competence of the K3 Migas Main Supervisor
Utama K3 Migas sesuai peraturan yang berlaku. Ke-11 orang in accordance with applicable regulations. These 11 people
(pegawai) inilah yang bertanggung jawab pada Perseroan (employees) are responsible to the Company and the
Government in terms of implementation and supervision of
128 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 129
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
dan Pemerintah dalam hal pelaksanaan dan pengawasan oil and gas operations. In addition, the Company also has 58
operasional Migas. Disamping itu, Perseroan juga memiliki certified Production Workers, 10 certified Scaffolding Operation
Tenaga Produksi tersertifikasi sebanyak 58 orang, Tenaga Supervisors, 1 General OHS Experts licensed by Ministry of
Pengawas Operasi Scaffolding tersertifikasi sebanyak 10 orang, Manpower and 12 certified related technical personnel who
Ahli K3 Umum berlisensi Kemenaker sebanyak 1 orang dan help oversee all oil and gas technical activities.
12 tenaga teknik terkait tersertifikasi yang ikut membantu
mengawasi seluruh kegiatan teknis Migas.
Remunerasi, Tunjangan dan Penilaian Kinerja Compensation, Benefits and Performance
Pegawai Evaluation of Employees
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan remunerasi yang The Company is committed to providing competitive
kompetitif dalam setiap jenjang jabatan, diantaranya terhadap compensation at all levels of employment, including entry level
posisi entry level. Penetapan remunerasi karyawan merupakan job. Employee compensation is determined as a result of an
hasil penilaian yang didasarkan atas posisi, kompetensi dan assessment of the position, competence and achievement of
pencapaian kinerja. EMP memastikan besaran remunerasi performance. EMP ensures that remuneration is proportionate
disesuaikan dengan harga pasar tenaga kerja dalam bidang to labor market rates in the same field while also taking into
yang sama dengan tetap mempertimbangkan kemampuan account the Company’s capabilities.
Perusahaan.
Besaran upah terendah pada posisi entry level karyawan The Company’s entry-level wage is higher than Indonesia’s
Perusahaan berada di atas Upah Minimum Regional (UMR) di Regional Minimum Wage (UMR). The Company ensures that
Indonesia. EMP memastikan tidak membedakan penetapan it does not discriminate against employees based on their
besaran upah karyawan berdasarkan jenis kelamin, ras, suku gender, race, ethnic origin or religion when determining their
dan agama. wages.
TABEL PERBANDINGAN STANDAR UPAH KARYAWAN ENTRY-LEVEL TERHADAP UPAH MINIMUM REGIONAL
TAHUN 2024.
Table of comparison of entry-level employee wage standards and regional minimum wages in 2024
Rasio UMR dibandingkan
Besaran Upah Minimum Besaran Upah Karyawan
Wilayah Kerja dengan Upah Karyawan
Regional Entry-Level
Operating Area Entry-Level
Regional Minimum Wages Entry-Level Employee Wages
Ratio of RMW compares to Entry-
(dalam / in Rp) (dalam / in Rp)
Level Employee Wages
DKI Jakarta 5,067,381,- 9,000,000,- 77%
Riau 3,294,625,- 6,000,000,- 82%
Jawa Timur 2,165,244,- 8,000,792,- 27%
Aceh 3,460,672,- 5,309,000,- 53%
Sulawesi Selatan 3,343,298,- 4,000,000,- 19%
PT Energi Mega Persada Tbk
129
Page 130
Pelayanan Kesehatan Bagi Karyawan Employee’s Medical Benefit
Perseroan peduli terhadap kondisi kesehatan para pegawai The Company is concerned with the health of its employees
beserta keluarganya yang terdaftar di perusahaan. Paket-paket and their registered families. The administration of these health
pelayanan kesehatan yang disediakan perusahaan seperti: services includes the following:
1. Penerapan wajib cek kesehatan berkala bagi seluruh 1. Mandatory health screenings for all workers and their
pekerja dan pasangannya, termasuk memberikan spouses, as well as health maintenance assistance for
bantuan pemeliharaan kesehatan bagi keluarga pekerja. employees’ families. The program’s implementation is
Pelaksanaan program tersebut dipantau langsung oleh supervised directly by the Company’s physicians, who
para dokter Perusahaan, yang bekerja sama dengan collaborate with hospitals and partner clinics.
rumah sakit maupun klinik rekanan.
2. Menciptakan upaya sadar kesehatan. Dilakukan dengan 2. Make a conscious effort to maintain a healthy lifestyle.
cara berbagi informasi kesehatan melalui berbagai This is accomplished through the dissemination of
media seperti melalui intranet dan seminar-seminar. health information via a variety of media, including
intranets and seminars.
3. Mendirikan organisasi bagian medis, terdiri dari para 3. Establish a medical department composed of
dokter yang berpengalaman dan bertanggung jawab experienced physicians who will be directly responsible
langsung memonitor segala inisiatif terkait perhatian for monitoring all initiatives aimed at improving the
untuk kesehatan para pekerja di kantor pusat maupun health of employees at the headquarters and field, as
di lapangan beserta keluarganya. well as their families.
4. Bekerja sama dengan Divisi SHE dalam menerapkan 4. Cooperate with the SHE Division in implementing
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan, serta the Safety, Health, and Environmental Protection
Lindungan Lingkungan, yang salah satu di antaranya Management System, one of which is conducting health
melakukan peniaian bahaya kesehatan untuk mencegah hazard assessments to prevent occupational diseases /
terjadi penyakit akibat kerja / penyakit akibat hubungan illnesses due to work relations.
kerja
5. Selalu berkoordinasi dan berkolaborasi dengan Divisi ICT 5. Collaborating with the ICT Division in developing
dalam meningkatkan teknologi informatika yang sudah information technology that can facilitate all health
berjalan, seperti contohnya adalah penggunaan aplikasi programs, for example, the use of the Medical Card
Kartu Berobat bagi pekerja dan / atau keluarganya application for workers, and / or their families when
ketika menggunakan jasa pelayanan kesehatan di using health services at the Company’s partner hospitals
RS maupun Klinik rekanan perusahaan. Aplikasi ini and clinics. This application is being developed to easily,
sedang dikembangkan untuk dapat melihat secara accurately and validly view the use of health costs;
mudah, akurat dan valid penggunaan biaya kesehatan; visits by workers and/or workers’ families to partner
kunjungan pekerja dan/atau keluarga pekerja di RS hospitals; highest diagnosis; and so on. In addition, the
130 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 131
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
rekanan; diagnosis tertinggi; dan lain sebagainya. Selain company’s MCU site is being developed to document
itu dikembangkannya situs MCU perusahaan untuk workers’ health and become the basis for creating an
mendokumentasi kesehatan pekerja dan menjadi dasar occupational health program.
pembuatan program kesehatan kerja.
6. Tunjangan kesehatan diberikan sesuai dengan PKB dan 6. Health benefits are provided in accordance with the PKB
PP. and PP.
Tunjangan Bagi Karyawan Employee Benefits
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan terdiri dari: Information regarding employee allowances consists of:
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Type Permanent Employee Temporary Employee
Bantuan Pendidikan / Education Benefit √ -
Penghargaan Masa Kerja / Employee Service Award √ -
Pinjaman Darurat / Emergency Employee Loan √ -
Cuti Panjang / Sabbatical Leave √ -
Tunjangan cuti / Leave Allowance √ -
Rawat Inap / Inpatient √ √
Rawat Jalan / Outpatient √ √
Kacamata / Eyeglasses √ √
Kelahiran / Maternity √ √
Medical Check Up √ √
BPJS Ketenagakerjaan / Employment Social Security √ √
DPLK Pensiun / Pension Fund √ -
Bantuan Pemakaman / Funeral Assistance √ √
Ijin dengan Mendapat Gaji / Paid Leave √ -
Tunjangan Hari Raya / THR Allowance √ √
Penghargaan Bagi Karyawan Employee Appreciation
Perseroan telah menerapkan Sistem Pay for Performance; yaitu The Company has instituted a Pay for Performance System,
penghargaan terhadap pekerja berdasarkan kinerja atau which rewards employees based on their performance or
kontribusi terhadap pencapaian Perusahaan. Pelaksanaan contribution to the Company’s accomplishments. Each year,
PT Energi Mega Persada Tbk
131
Page 132
Sistem Pay for Performance adalah melakukan proses penilaian a performance assessment process is used to implement the
kinerja setiap akhir tahun. Penilaian kinerja ini dilakukan Pay for Performance System. This performance evaluation
terhadap semua pekerja baik dari level non-staff sampai level is conducted on all employees, from non-staff to executive
eksekutif serta mengedepankan asas non-diskriminasi. Untuk and put forward the principle of nondiscrimination. To foster
menciptakan semangat kompetisi yang positif dalam penilaian a positive competitive spirit in performance evaluations, the
kinerja, Perusahaan menerapkan konsep distribusi normal Company employs the concept of normal distribution. Along
dalam penilaian kinerja. Selain sebagai implementasi konsep with implementing the pay for performance concept, this is
Sistem Pay for Performance, cara tersebut juga sebagai salah one of the Company’s strategies for selecting employees to
satu strategi Perusahaan untuk menyeleksi pekerja yang akan serve as successors in the succession plan.
dijadikan para penerus dalam rencana suksesi.
Hak Cuti Bagi Karyawan dan Kesejahteraan dana Employees’ Leave Rights and The Welfare of
Pensiun Pension Fund
Perseroan selalu berupaya memenuhi hak-hak karyawan The Company is always committed to upholding employees’
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk hak cuti rights in accordance with applicable regulations, including
bagi karyawan. Bagi karyawan wanita hamil, diberikan hak the right to leave. Pregnant female employees are entitled to
cuti dengan upah selama 1.5 (satu setengah) bulan sebelum paid leave for 1.5 (one and a half ) months prior to and 1.5 (one
melahirkan dan 1.5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan and a half ) months following childbirth, as determined by an
menurut perhitungan dokter kandungan atau bidan. Hal ini obstetrician or midwife. This is applicable for the Company
berlaku di Perusahaan dan seluruh unit bisnisnya. Sepanjang and for each of its business units. Throughout 2024, there are 1
tahun 2024, jumlah karyawan wanita yang telah mengambil employee on maternity leave.
cuti melahirkan adalah sejumlah 1 (satu) orang.
Di samping itu, untuk memberikan jaminan kesejahteraan bagi Additionally, to ensure retirees’ welfare, the Company
para pensiunan, Perusahaan mempersiapkan dana pensiun establishes pension funds through a defined contribution
dengan skema program iuran pasti. Melalui program ini, setiap program scheme. Each employee has the option of selecting
pekerja dapat memilih lembaga dana pensiun yang diinginkannya the pension fund institution or investment portfolio of his or
maupun portofolio investasi yang mereka inginkan. her choice through this program.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berkomitmen menciptakan hubungan industrial Company is committed to fostering a dynamic and harmonious
yang dinamis dan harmonis antara Perusahaan dengan work environment for all employees. Through this relationship,
semua karyawan. Dengan adanya hubungan ini, Perusahaan Company and employees can collaborate to develop work
dan karyawan bisa bersama-sama membangun kemitraan partnerships, enhance customer service and loyalty, maintain
dalam bekerja, meningkatkan kualitas dan loyalitas terhadap the Company’s competitiveness and maximize added value.
pelanggan, mempertahankan daya saing Perusahaan, serta This relationship is critical for maintaining communication with
mengoptimalkan nilai tambah. Hubungan ini juga sangat the Government or other related communites to ensure
diperlukan untuk menjaga komunikasi dengan Pemerintah that no party is dissatisfied.
ataupun masyarakat yang berkepentingan agar tidak ada
pihak-pihak yang merasa tidak puas.
Dengan membangun hubungan industrial yang harmonis, By fostering harmonious industrial relations, all parties
semua pihak yang terlibat dan berkepentingan akan lebih involved and interested will gain a better understanding of
menyadari peran dan tanggung jawabnya, sehingga kemitraan their roles and responsibilities, allowing for the formation of
dan kerja sama untuk mencapai tujuan bersama akan bisa partnerships and cooperative efforts to accomplish common
terbentuk, karena Perseroan sangat memahami kompleksitas goals, because the Company understand the complexities
permasalahan yang muncul ketika membangun hubungan occured in establishing harmonious relationships between the
yang harmonis di antara Perusahaan dan karyawan. Company and their employees.
132 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 133
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (PKB)
Perseroan memberi ruang pembentukan Lembaga The Company provides space for the formation of the Bipartite
Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit). LKS Bipartit dibentuk untuk Cooperation Institution (LKS Bipartit). LKS Bipartit was formed
menghubungkan Perusahaan dan para pegawai agar tercipta to connect the Company and employees in order to create
suasana yang memahami kepentingan dan keinginan dari an atmosphere that understands the interests and desires of
masing-masing pihak. Tujuannya untuk menciptakan suasana each party. The goal is to create a good, comfortable, safe and
dan lingkungan kerja yang baik, nyaman, aman dan harmonis, harmonious working environment, so that the quality and
sehingga kualitas dan produktivitas para pegawai akan productivity of employees will increase.
semakin meningkat.
Perseroan memberikan hak bagi pegawai untuk berkumpul The Company grant employees the right to organize and form
dan berserikat, yakni dibentuknya Serikat Pekerja (SP) di SP unions such as the establishment of Labor Unions in Bentu
Bentu dan SP Kangean, serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB) and Kangean, as well as the existence of Collective Labor
antara Perusahaan dan Serikat Pekerja yang telah disahkan Agreement (PKB) between the Company and the Labor Union
oleh Kementerian Ketenagakerjaan. which approved by the Ministry of Manpower.
Dalam upaya untuk merumuskan peraturan dan kebijakan In an effort to formulate the Company’s regulations and
Perusahaan, EMP melibatkan karyawan untuk memastikan policies, EMP involves employees to ensure the fulfillment of
terpenuhinya hak dan kewajiban karyawan. Perusahaan employee rights and obligations. The Company is also active
juga aktif dalam menyosialisasikan peraturan dan kebijakan, in socializing regulations and policies, including policies
termasuk kebijakan yang terkait dengan perkembangan related to the development of the Company’s current and
operasional perusahaan saat ini dan untuk masa datang, seperti future operations, such as the process of merging companies,
adanya proses penggabungan perusahaan, pengambilalihan taking over or transferring production no later than 3 (three)
atau pemindahan produksi selambat-lambatnya 3 (tiga) months before the policy is enacted. This policy information is
bulan sebelum kebijakan diberlakukan. Informasi kebijakan communicated through electronic mail, intranet, socialization
ini dikomunikasikan melalui surat elektronik, intranet, rapat meetings, Company performance monitoring meetings and
sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan dan media other communication media, where these provisions have
komunikasi lainnya, di mana ketentuan tersebut telah diatur been regulated in the applicable Company Regulations.
dalam Peraturan Perusahaan yang berlaku.
Perusahaan juga memberikan fasilitas untuk berbagai aktifitas The Company also provides facilities for various activities that
yang mendukung minat para pekerja dalam bidang olahraga, support workers’ interests in sports, social and art named ESSAC
sosial dan seni yang dinamai ESSAC (EMP’s Sport, Social and (EMP’s Sport, Social and Art Club) and religious activities in the
Art Club) dan kegiatan keagamaan dalam program BDI (Badan BDI (Islamic Da’wah Organization) and UMKRIS (The Christian
Dakwah Islam) dan UMKRIS (Umat Kristen). Community) programs.
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Seluruh karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan merupakan All Company and its subsidiaries employees are Indonesian
Warga Negara Indonesia (WNI). Pada tahun 2024 Perseroan dan citizens (WNI). By 2024, the Company did not employ foreign
Anak Perusahaan tidak mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (TKA). workers.
PT Energi Mega Persada Tbk
133
Page 134
Tingkat Perputaran Karyawan (Turn-Over) Employee Turn-Over
Pada 2024, jumlah karyawan yang mengundurkan diri cukup Throughout 2023, the number of employees who resigned was
rendah. Hal ini dapat dilihat dengan rendahnya persentase quite low. This can be seen by the low percentage of employee
tingkat perputaran karyawan, Perseroan (Holding) sebesar turnover, the Company (Holding) at 3.4% and Subsidiaries at 1.7%.
3,4% dan Anak Perusahaan (Subsidiaries) sebesar 1,7%.
TABEL PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN USIA
Table of Employees Turnover by Age
Perusahaan <30 Tahun 30 – 50 Tahun >50 Tahun
Company Years Years Years
Perseroan (Holding) 2 -- 2
Anak Perusahaan / Subsidiaries 4 10 8
TABEL PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Table of Employees Turnover by Gender
Perusahaan Laki-laki Wanita
Company Male Female
Perseroan (Holding) 2 2
Anak Perusahaan / Subsidiaries 21 0
TABEL JUMLAH DIREKSI BERDASARKAN USIA DAN JENIS KELAMIN
Table of Board of Directors by Age and Gender
<30 Tahun 30 – 50 Tahun >50 Tahun
Jenis Kelamin
Laki-laki / Male Wanita / Female Laki-laki / Male Wanita / Female Laki-laki / Male Wanita / Female
Perseroan (Holding) -- -- 4 -- 1 1
Anak Perusahaan /
0 0 0 0 0 0
Subsidiaries
Mayoritas para pekerja yang telah pensiun, mengundurkan diri,
134 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 135
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
maupun yang berakhir kontrak kerjanya digantikan oleh para The majority of workers who have retired or whose employment
pekerja dari internal. Hal ini seiring dengan fokus dan target contracts have ended were replaced by internal workers. This
Perusahaan dalam melakukan optimalisasi pekerja internal is in line with the Company’s focus and target in optimizing
termasuk pengelolaan kaderisasi. internal workers including regeneration management.
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION TECHNOLOGY AND
(ICT) COMMUNICATION (ICT)
Dunia bisnis juga harus mengikuti perkembangan zaman. The business world must also keep up with the times. History
Sejarah telah menunjukkan bagaimana iklim industri terus has shown how the industrial climate continues to change
berubah dari zaman tradisional ke zaman kontemporer. Setiap from traditional to contemporary times. Every industry in the
industri sektor Migas, termasuk EMP, mau tidak mau melakukan oil and gas sector, including EMP, inevitably carries out digital
transformasi digital sebagai akibat dari kemajuan teknologi transformation as a result of the rapid advancement of digital
digital yang cepat. technology.
Hal ini dilakukan untuk bertahan hidup dan bersaing di This is done to survive and compete in the midst of increasingly
tengah persaingan bisnis yang semakin ketat dan keadaan fierce business competition and unstable economic conditions
ekonomi yang tidak stabil akibat pandemi selama beberapa due to the pandemic over the past few years. The use of
tahun terakhir. Penggunaan solusi ICT yang tepat dapat appropriate ICT solutions can help EMP to improve the
membantu EMP untuk meningkatkan operasional perusahaan
TEKNOLOGI
INFORMASI DAN
KOMUNIKASI (ICT)
INFORMATION
TECHNOLOGY AND
COMMUNICATION
PT Energi Mega Persada Tbk
135
Page 136
dan mencegah dari serangan siber. Untuk menjaga Company’s operations and prevent from cyber-attacks.
keberlangsungan operasional dan peningkatan kinerja EMP, To maintain operational sustainability and improve the
maka sejumlah kebijakan dilakukan Perseroan, seperti: performance of EMP, a number of policies were carried out by
the Company, such as:
Sentralisasi Data Data Centralization
Data-data perusahaan baik data digital ataupun data fisik Company data, both digital and physical data is one of the
merupakan salah satu aset penting perusahaan. Pengelolaan Company’s important assets. Digital and physical data
data digital dan fisik dilakukan secara terpadu, untuk management is carried out in an integrated manner, to ensure
memastikan keberlangsungan data. data continuity.
Analisis Data Data Analytics
Analisis Data memungkinkan EMP untuk menganalisis data Data Analytics allows EMP to analyze data from various
dari berbagai sumber, seperti data produksi, data sensor sources, such as production data, sensor data, and financial
dan data keuangan, untuk mendapatkan pandangan yang data, to obtain valuable insights for decision making.
bernilai untuk pengambilan keputusan.
Internet untuk Segala (IoT) Internet of Things
IoT memungkinkan EMP untuk menghubungkan berbagai IoT allows EMP to connect various devices and sensors in the
perangkat dan sensor di lapangan untuk mendapatkan field to obtain real-time data on operating conditions, thus
data real-time tentang kondisi operasi, sehingga mampu improving operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Keamanan Siber Cyber Security
EMP memperkuat infrastruktur IT terhadap serangan siber EMP strengthens IT infrastructure against cyber attack in
dari sisi kebijakan, teknologi¸ masyarakat dan budaya. terms of policy, technology¸ people and culture.
Maka dari itu, EMP sangat membutuhkan Sumber Daya Therefore, EMP urgently needs reliable Human Resources (HR)
Manusia (SDM) yang handal pada industri Migas yang mampu in the oil and gas industry who are able to utilize Information
memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) and Communication Technology (ICT) to face the Industrial Era
menghadapi Era Industri 4.0. Karena pemanfaatan TIK harus 4.0. Because the utilization of ICT must provide added value to
memberikan nilai tambah bagi pelaksanaan di industri sektor the implementation in the oil and gas sector industry, as well as
minyak dan gas bumi, maupun sektor pendukung lainnya. other supporting sectors.
Tipologi ICT EMP EMP ICT Typology
Penerapan tipologi ICT yang tepat dapat membantu EMP untuk Applying the right ICT typology can help EMP to improve the
meningkatkan operasional Perusahaan dan meningkatkan Company’s operations and increase competitiveness.
daya saing.
Berikut sejumlah langkah EMP untuk memenuhi kebutuhan The following are some steps taken by EMP to fulfill ICT needs:
ICT:
1. Identifikasi proses bisnis utama Perusahaan. 1. Identify the Company’s main business processes.
2. Identifikasi kebutuhan data dan informasi untuk setiap 2. Identify data and information needs for each business
proses bisnis. process.
3. Identifikasi teknologi ICT yang dapat digunakan untuk 3. Identify ICT technologies that can be used to support
mendukung setiap proses bisnis. each business process.
4. Evaluasi biaya dan manfaat dari setiap teknologi ICT. 4. Evaluation of the costs and benefits of each ICT
5. Penggunaan realtime data dan analisis data untuk technology.
mendukung pengambilan keputusan. 5. Use of realtime data and data analytics to support
decision making.
136 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 137
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Peran Penting ICT EMP Important Role of EMP’S ICT
Perseroan sangat menyadari keberadaan ICT memiliki peran The Company is fully aware that ICT plays a critical role in
penting dalam menunjang proses bisnis Perusahaan, karena supporting its business processes, due to the importance
pentingnya komunikasi dan koneksi dalam menjaga kelancaran of communication and connections in ensuring the smooth
operasional produksi dan eksplorasi. Pengaplikasian ICT operation of production and exploration. The ICT integration
dalam proses bisnis Perseroan mampu mempermudah dan to the Company’s business process enables it to facilitate and
mempercepat komunikasi, mengurangi biaya operasional, accelerate communication, reduce operational costs, simplify
penyerdahaan alur kerja sehingga secara komprehensif workflows therefor comprehensively enable to improve the
mampu meningkatkan kinerja perseroan. EMP mengikuti Company’s overall performance. EMP adapts to changing times
perubahan zaman dengan mengandalkan pemanfaatan ICT through the use of ICT or oil and gas technology in the form of:
atau informasi teknologi minyak dan gas berupa:
a. Ruang Lingkup Kerja: a. Scope of Work:
Layanan, fasilitas serta infrastruktur ICT. Layanan ICT termasuk ICT services, facilities and infrastructure. ICT services
berbagai perangkat dan jasa ICT yang mendukung pekerjaan. encompass a broad range of information technology devices
Fasilitas ICT termasuk antara lain aplikasi bisnis, aplikasi dan and services that facilitate work. ICT facilities includes among
sistem penunjang operasi dan proses bisnis, dokumen dan others, business applications, supporting systems for business
pengarsipan. Infrastruktur ICT termasuk antara lain data center, operations and processes, documents and archiving. Data
server, jaringan dan komunikasi. centers, storage, networking and communication are included
in the ICT infrastructure.
b. Tugas dan Tanggung Jawab: b. Responsibilities and Duties:
Merencanakan dan mengelola ketersediaan layanan, fasilitas Plan and manage the availability of information technology
dan infrastrukur Teknologi Informasi di EMP. services, facilities and infrastructure for EMP.
Struktur Divisi ICT ICT Division Structure
Chief Financial Officer
ICT Division Manager
Application & Database DCRM Infrastructure & System Operations
Investasi dan Pengembangan Sistem ICT Investment In and Development of ICT Systems
EMP mempunyai komitmen untuk mengikuti perkembangan EMP is committed to staying current with technological
ICT dan menerapkannya untuk mendukung produktivitas advancements and implementing them to maximize employee
kerja yang optimal. Maka dari itu, Manajemen Divisi ICT, productivity. Therefore, the Management of the ICT Division,
berkomitmen dalam mengikuti perkembangan teknologi is committed in monitoring the evolution of information
informasi untuk menunjang menunjang operasional Perseroan. technology as it relates to the Company’s operations. The
Pengaplikasian perkembangan Teknologi Informasi dan application of ICT and communication development will be
Komunikasi akan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan adjusted to the Company’s needs and development direction
dan arah pengembangan Perseroan. of the Company.
Pada periode 2024, terdapat program-program quick win In 2024, there are quick win programs related to improving
terkait peningkatan keterlibatan karyawan. Selain itu, pada employee engagement. In addition, in 2024 EMP has invested
PT Energi Mega Persada Tbk
137
Page 138
tahun 2024 EMP telah melakukan investasi peremajaan in the rejuvenation of ICT infrastructure as a basis for the
infrastruktur ICT sebagai basis pengembangan Solusi IT ke development of future IT Solutions in line with business needs.
depan sejalan dengan kebutuhan bisnis
Analisa Dari Investasi dan Pengembangan ICT Di Analysis of ICT Investment and Development In
Tahun 2024: 2024:
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan investasi dan In 2024, the Company invested and developed ICT, and some of
pengembangan ICT, dimana sebagian pekerjaan ini akan this work will continue and be implemented in 2025:
berlanjut dan diimplementasikan pada tahun 2025:
1. Implementasi pada tahun 2024: employee app (cakupan 1. Implementation in 2024: employee app (internal
komunikasi internal, layanan, kesehatan, records communication coverage, services, health, records
management), Radio Trunking, Security endpoint, Server management), Radio Trunking, Endpoint security, Server
farm refreshment, Core Network refreshment. farm refreshment, Core Network refreshment.
2. Dikerjakan mulai tahun 2024 dan implementasi di tahun 2. Work started in 2024 and implementation in 2024: ICT
2025: pembuatan ICT Roadmap / Blueprint, membuat Roadmap / Blueprint development, DRP and DRC design,
design DRP dan DRC,Aplikasi pengadaan dan inventory, Procurement and inventory application, Operational
Pengembangan Dashboard Operasional, Aplikasi Dashboard development, Integrated Financial Reporting
Pelaporan Keuangan Terintegrasi, Integrated Operations application, Integrated Operations Center (IOC) EMP,
Center (IOC) EMP, Security Operations Center (SOC) EMP Security Operations Center (SOC) EMP.
Pengembangan ICT ICT Development
Pengembangan diatas sesuai dengan rencana pengembangan The above development is in accordance with the ICT Division
Divisi ICT yang telah diajukan pada dan disetujui oleh development plan that has been submitted to and approved
SKK Migas sebagai berikut: by SKK Migas as follows:
1. Memperkuat platform ICT: Membuat ICT Roadmap / 1. Strengthen the ICT platform: Create ICT Roadmap /
Blueprint, membuat design DRP dan DRC, meremajakan Blueprint, create DRP and DRC design, rejuvenate head
data center Kantor Pusat dan Kantor Lapangan. office and field office data centers.
2. Mendukung stabilitas operasi: Pengembangan 2. Support operation stability: Development of Inventory
Aplikasi Inventory, Rollout aplikasi SHE ke semua unit, Application, Rollout of SHE application to all units,
pengembangan Dashboard Operasional dan sistem development of Operational Dashboard and its
pendukungnya, Implementasi komunikasi radio trunking. supporting system, Implementation of radio trunking
3. Memfasilitasi perkembangan bisnis: Pengembangan communication.
Aplikasi Pelaporan Keuangan Terintegrasi, Aplikasi 3. Facilitate business development: Development of
Pengadaan, integrasi sistem kesehatan. Integrated Financial Reporting Application, Procurement
4. Meningkatkan keterlibatan: Peluncuran dan Keberlanjutan Application, health system integration.
atas Pengembangan Employee App, Integrated Operations 4. Improving engagement: Launching and continuous
Center (IOC) EMP. improvement of Employee App, EMP Integrated
Operations Center (IOC).
Cetak Biru (Blueprint) ICT Pada 5-10 Tahun Ke Blueprint For ICT In The Next 5-10 Years
Depan
Dalam rangka menjaga kelangsungan layanan ICT yang In order to maintain the continuity of sustainable ICT services,
berkelanjutan, maka Divisi ICT menyiapkan Roadmap (Peta the ICT Division has prepared an ICT Roadmap and / or
Jalan) dan / atau Cetak Biru (Blueprint) ICT, yakni sebagai Blueprint, as follows:
berikut:
• Periode 2022-2023: Quick Win ICT sebagai dasar • Period 2022-2023: Quick Win ICT as a platform for
keterlibatan dan peningkatan kinerja Perseroan. engagement and improvement of the Company’s
performance.
• Periode 2024-2026: ICT sebagai platform transformasi • Period 2024-2026: ICT as the Company’s transformation
Perseroan. platform.
138 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 139
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
4
Analisa Laporan di Atas: Analysis of the Above Report:
Pada tahun 2024, sesuai roadmap di atas, ICT telah By 2024, according to the roadmap above, ICT has implemented
mengimplementasikan aplikasi-aplikasi terkait keterlibatan applications related to employee engagement, including
pekerja, antara lain sistem Employee App antara lain mencakup the Employee App system, including intranet, internal
intranet, komunikasi internal, health, records management. communication, health, records management. In addition,
Selain itu, EMP telah mengimplementasikan solusi-solusi untuk EMP has implemented solutions to improve operations
meningkatkan kinerja operasi, terutama terkait komunikasi performance, especially related to communication. and also
dan juga di bidang infrastruktur ICT yaitu pembaharuan server in the field of ICT infrastructure, namely the renewal of server
farm, jaringan, data center. farms, networks, data centers.
Di tahun 2025, ICT bersama departemen / divisi terkait akan In 2025, ICT together with related departments / divisions
melakukan implementasi sistem pendukung transformasi, will implement transformation support systems, including
termasuk di bidang pelaporan keuangan, pengadaan, in the areas of financial reporting, procurement, inventory,
inventaris, production data dan pelaporan. production data and reporting.
PT Energi Mega Persada Tbk
139
Page 140
140 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 141
KANGEAN PSC
Fasilitas Gas Lapangan Pagerungan
Pagerungan Gas Field Facility
Jawa Timur / East Java
PT Energi Mega Persada Tbk
141
Page 142
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global menghadapi
Throughout 2024, the global economy faced significant
tantangan signifikan yang menyebabkan perlambatan challenges that led to a slowdown in growth across various
pertumbuhan di berbagai kawasan. Bank Dunia melaporkan regions. The World Bank reported that global economic growth
bahwa pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat is projected to slow for the third consecutive year, from 2.6%
untuk tahun ketiga berturut-turut, dari 2,6% pada tahun in the previous year to 2.4% in 2024, nearly three-quarters of
sebelumnya menjadi 2,4% pada 2024, hampir tiga perempat a percentage point below the average of the 2010s decade.
poin persentase di bawah rata-rata dekade 2010-an. Negara- Developing countries are expected to grow by only 3.9%,
negara berkembang diperkirakan tumbuh hanya 3,9%, more than one percentage point below the previous decade’s
lebih dari satu poin persentase di bawah rata-rata dekade average. Factors such as the geopolitical conflicts such as the
sebelumnya. Faktor-faktor seperti konflik geopolitik seperti war in Ukraine, and the increasingly evident effects of climate
perang di Ukraina dan perubahan iklim yang semakin nyata change have further hindered global economic recovery.
turut menghambat pemulihan ekonomi global.
Pertumbuhan Ekonomi Global 2019-2024
6
4
Pertumbuhan (%)
2
0
-2
2019 2020 2021 2022 2023 2024
142 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 143
L A P O R A N TA H U N A N
A N N UA L R E P O R T
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
MANAJEMEN
5
Meskipun demikian, terdapat beberapa skenario optimis yang Despite this, there are several optimistic scenarios that could
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi global. Misalnya, drive global economic growth. For instance, the easing of
pelonggaran kebijakan tarif oleh Amerika Serikat berpotensi tariff policies by the United States has the potential to boost
meningkatkan kepercayaan konsumen dan pertumbuhan consumer confidence and global growth. Additionally,
global. Selain itu, peningkatan investasi dan belanja increased investment and defense spending in Europe, as
pertahanan di Eropa, serta kemajuan dalam sektor kecerdasan well as advancements in artificial intelligence in China, could
buatan di Tiongkok, dapat memberikan dorongan positif bagi provide a positive stimulus to the global economy. However,
perekonomian dunia. Namun, risiko seperti meningkatnya risks such as rising protectionism, geopolitical tensions,
proteksionisme, ketegangan geopolitik dan tantangan and structural challenges like an aging population and low
struktural seperti populasi yang menua dan produktivitas productivity remain major concerns that could hinder future
yang rendah tetap menjadi perhatian utama yang dapat economic growth.
menghambat pertumbuhan ekonomi di masa mendatang.
ANALISIS PEREKONOMIAN NASIONAL ANALYSIS OF THE NATIONAL ECONOMY
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia mencatat Throughout 2024, the Indonesian economy recorded a growth
pertumbuhan sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan of 5.03%, slightly slower than the previous year which reached
tahun sebelumnya yang mencapai 5,05%. Produk Domestik 5.05%. Gross Domestic Product (GDP) at current prices reached
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Rp22.139 IDR22,139 trillion, with GDP per capita of IDR78.6 million or
triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp78,6 juta atau setara equivalent to USD4,960.3. Although these growth figures show
USD4.960,3. Meskipun angka pertumbuhan ini menunjukkan stability, there are indications that people’s purchasing power
stabilitas, terdapat indikasi bahwa daya beli masyarakat masih is still facing challenges.
menghadapi tantangan.
PT Energi Mega Persada Tbk
143
Page 144
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2019-2024
Salah satu indikator One indicator
melemahnya daya of weakening
beli adalah terjadinya purchasing power
deflasi selama lima is the occurrence
5
bulan berturut- of deflation for
4
turut dari Mei five consecutive
3 months from May to
Pertumbuhan (%)
hingga September
2024. Deflasi ini 2 September 2024. This
mencerminkan 1 deflation reflects a
penurunan harga decline in the prices
0
barang dan jasa yang of goods and services,
-1
dapat disebabkan which may be caused
oleh rendahnya -2 by weak domestic
p e r m i n t a a n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 demand. Additionally,
domestik. Selain h o u s e h o l d
itu, pertumbuhan consumption growth,
konsumsi rumah which contributed
tangga, yang merupakan kontributor utama PDB dengan porsi 54.53% to GDP in Q2 2024, showed signs of slowing down. This
54,53% pada triwulan II-2024, menunjukkan perlambatan. Hal indicates that consumers are tending to hold back on spending,
ini mengindikasikan bahwa masyarakat cenderung menahan which could impact overall economic growth.
pengeluaran, yang dapat berdampak pada laju pertumbuhan
ekonomi secara keseluruhan.
Di sisi lain, kelas menengah Indonesia, yang berperan krusial On the other hand, Indonesia’s middle class, which plays
sebagai bantalan ekonomi nasional, mengalami penyusutan. a crucial role as a buffer for the national economy, has been
Jumlah kelas menengah dan yang menuju kelas menengah shrinking. In 2024, the middle class and those transitioning
pada tahun 2024 mencapai 66,35% dari total penduduk, into the middle class accounted for 66.35% of the total
dengan kontribusi terhadap konsumsi nasional sebesar 81,49%. population, contributing 81.49% to national consumption. The
Penurunan jumlah kelas menengah ini dapat mempengaruhi decline in the middle-class population could affect domestic
stabilitas konsumsi domestik dan pertumbuhan ekonomi di consumption stability and future economic growth.
masa mendatang.
Untuk mengatasi tantangan ini, diperlukan kebijakan yang To address these challenges, policies supporting purchasing
mendukung peningkatan daya beli masyarakat, seperti power improvements are needed, such as fiscal incentives,
insentif fiskal, program bantuan sosial yang tepat sasaran dan well-targeted social assistance programs, and the creation of
penciptaan lapangan kerja yang berkualitas. Langkah-langkah quality jobs. These measures are expected to boost domestic
tersebut diharapkan dapat mendorong konsumsi domestik consumption and sustain Indonesia’s economic growth
dan mempertahankan momentum pertumbuhan ekonomi momentum.
Indonesia.
144 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 145
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
PROSPEK EKONOMI TAHUN 2025 ECONOMIC OUTLOOK IN 2025
Memasuki tahun 2025, perekonomian global dan nasional
Entering 2025, both global and national economies will face
akan dihadapkan pada berbagai tantangan dan peluang yang various challenges and opportunities influencing growth
mempengaruhi prospek pertumbuhan. prospects.
Organisasi Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) The Organization for Economic Cooperation and Development
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada tahun (OECD) projects global economic growth at 3.1% in 2025,
2025 sebesar 3,1%, sedikit menurun dari perkiraan sebelumnya slightly down from the previous estimate of 3.2%. This decline
sebesar 3,2%. Penurunan ini disebabkan oleh hambatan is attributed to trade barriers in some G20 member countries.
perdagangan di beberapa negara anggota G20.
Di tingkat nasional, berbagai lembaga internasional At the national level, various international institutions project
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s economic growth in 2025 to be around 5%. The
tahun 2025 berada di kisaran 5%. Bank Dunia memperkirakan World Bank forecasts a 5.1% growth rate, supported by fiscal
pertumbuhan sebesar 5,1%, didukung oleh ekspansi expansion and increased domestic consumption. However,
fiskal dan peningkatan konsumsi domestik. Namun, OECD the OECD has lowered its projection for Indonesia to 4.9%,
menurunkan proyeksi pertumbuhan Indonesia menjadi 4,9%, indicating potential slowdowns due to external and internal
mengindikasikan potensi perlambatan akibat faktor eksternal factors.
dan internal.
Tantangan utama yang dihadapi meliputi ketidakpastian global, Key challenges include global uncertainties, rising
meningkatnya proteksionisme dan volatilitas pasar keuangan. protectionism, and financial market volatility. The Indonesian
Pemerintah Indonesia telah menyiapkan berbagai strategi Government has prepared various strategies to address these
untuk menghadapi tantangan ini, termasuk optimalisasi challenges, including optimizing high-potential sectors and
sektor-sektor potensial dan pelaksanaan program prioritas implementing national priority programs. Additionally, the
nasional. Selain itu, Pemerintah menargetkan pertumbuhan Government aims for an 8% economic growth target by
ekonomi mencapai 8% dengan mengoptimalkan berbagai maximizing key sectors.
sektor potensial.
Secara keseluruhan, meskipun terdapat tantangan yang Overall, despite significant challenges, Indonesia’s economic
signifikan, prospek ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tetap outlook for 2025 remains positive, supported by expansionary
menunjukkan potensi pertumbuhan yang positif, didukung fiscal policies and Government efforts to overcome economic
oleh kebijakan fiskal yang ekspansif dan upaya Pemerintah obstacles.
dalam mengatasi hambatan ekonomi.
TINJAUAN INDUSTRI MIGAS TAHUN 2024 OIL AND GAS INDUSTRY OVERVIEW IN 2024
Sepanjang tahun 2024, industri minyak dan gas bumi (Migas) Throughout 2024, Indonesia’s oil and gas industry faced
Indonesia menghadapi berbagai tantangan dalam upaya multiple challenges in increasing production and achieving
meningkatkan produksi dan mencapai target nasional. Satuan national targets. The Special Task Force for Upstream Oil and
Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Gas Business Activities (SKK Migas) set an oil lifting target of
Bumi (SKK Migas) menetapkan target lifting minyak sebesar 635,000 barrels per day (BOPD). However, as of March 2024,
635.000 barel per hari (BOPD), namun hingga Maret 2024, actual oil lifting reached only 567,000 BOPD, or 89.4% of
realisasi lifting minyak bumi baru mencapai 567.000 BOPD atau the state budget target. Similarly, gas lifting, with a target of
89,4% dari target APBN. Demikian pula, lifting gas bumi dari 1.33 million barrels of oil equivalent per day (BOEPD), only
target 1,33 juta barel setara minyak per hari (BOEPD) hanya achieved 885,460 BOEPD in the same period. This situation has
terealisasi 885.460 BOEPD pada periode yang sama. Kondisi prompted the Government and Production Sharing Contract
ini mendorong Pemerintah dan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (PSC) contractors to strengthen collaboration and take
(KKKS) untuk memperkuat kolaborasi dan mengambil langkah- strategic measures to overcome production constraints and
langkah strategis guna mengatasi hambatan produksi serta meet targets.
mencapai target yang telah ditetapkan.
PT Energi Mega Persada Tbk
145
Page 146
Di sisi lain, aktivitas eksplorasi dan pengembangan terus Meanwhile, exploration and development activities have been
ditingkatkan untuk mendukung pencapaian target produksi. intensified to support production goals. As of August 31, 2024,
Hingga 31 Agustus 2024, SKK Migas mencatat pengeboran SKK Migas recorded the drilling of 545 development wells, with
sumur pengembangan mencapai 545 sumur dengan estimasi an estimated total investment of USD1.27 billion. Additionally,
total investasi sebesar USD1,27 miliar. Sementara itu, pengeboran 25 exploration wells were drilled with a total investment of
sumur eksplorasi mencapai 25 sumur dengan total investasi sekitar approximately USD469 million. Seismic surveys also continued
USD469 juta. Selain itu, survei seismik juga juga terus dilakukan to identify potential reserves. These extensive drilling and
untuk menemukan cadangan potensial. Upaya masif Pemerintah survey efforts by the Government and PSC contractors aim
dan KKKS dalam pengeboran dan survei seismik ini diharapkan to discover new oil and gas reserves and increase national
dapat mengidentifikasi cadangan Migas baru dan mendukung production in line with the targets.
peningkatan produksi nasional sesuai target yang ditetapkan.
HARGA MINYAK MENTAH INDONESIA TAHUN 2024 INDONESIAN CRUDE PRICE IN 2024
Sepanjang tahun 2024, harga minyak mentah Indonesia Throughout 2024, the Indonesian Crude Price (ICP) experienced
(Indonesian Crude Price/ICP) mengalami fluktuasi yang fluctuations influenced by various global and regional factors.
dipengaruhi oleh berbagai faktor global dan regional. Pada awal In early Q3, the ICP dropped from USD78.51 per barrel in
kuartal-III, ICP sempat turun dari USD78,51 per barel di Agustus August to USD72.54 per barrel in September due to weakened
menjadi USD72,54 per barel di September akibat melemahnya demand from China. However, in October, prices rebounded
permintaan dari Tiongkok. Namun, di Oktober, harga kembali naik to USD73.53 per barrel, driven by geopolitical tensions in the
menjadi USD73,53 per barel, didorong oleh ketegangan geopolitik Middle East, particularly Iran’s attack on Israel and new U.S.
di Timur Tengah, terutama akibat serangan Iran ke Israel serta sanctions against Iran. This increase was temporary, as ICP fell
sanksi baru Amerika Serikat terhadap Iran. Kenaikan ini bersifat again to USD71.83 per barrel in November following eased
sementara, karena pada November ICP kembali turun ke USD71,83 tensions in the Middle East and increased OPEC+ production.
per barel seiring dengan meredanya ketegangan di Timur Tengah The downward trend continued in December, with ICP slightly
dan meningkatnya produksi OPEC+. Tren penurunan berlanjut di declining to USD71.61 per barrel due to global economic
Desember, dengan ICP turun sedikit menjadi USD71,61 per barel weakness and a stronger US Dollar.
akibat pelemahan ekonomi global dan penguatan Dolar AS.
Fluktuasi harga minyak mentah Indonesia sepanjang tahun 2024 The fluctuations in Indonesia’s crude oil prices throughout 2024
mencerminkan sensitivitas pasar terhadap dinamika geopolitik, highlight the market’s sensitivity to geopolitical dynamics,
perubahan permintaan global, serta keseimbangan pasokan minyak changes in global demand, and the balance of oil supply. Factors
dunia. Faktor-faktor seperti kebijakan OPEC+, ketegangan di kawasan such as OPEC+ policies, tensions in oil-producing regions, and
penghasil minyak, serta kondisi ekonomi negara-negara besar, the economic conditions of major countries, particularly China
terutama Tiongkok dan Amerika Serikat, memainkan peran utama and the United States, played a crucial role in determining
dalam menentukan harga. Dengan volatilitas yang terjadi sepanjang prices. Given this volatility, energy industry players in Indonesia
tahun, pelaku industri energi di Indonesia perlu terus memantau must continuously monitor global developments to anticipate
perkembangan global untuk mengantisipasi dampak terhadap impacts on production, exports, and national energy policies.
produksi, ekspor, serta kebijakan energi nasional.
146 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 147
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERASI OPERATIONAL REVIEW BY SEGMENT
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) adalah perusahaan hulu PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) is an upstream oil and
minyak dan gas bumi yang didirikan pada 16 Oktober 2001 dan gas company established on October 16, 2001, and listed on
melantai di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) the Jakarta Stock Exchange (now known as Indonesia Stock
pada Juni 2004 dengan kode saham ENRG. EMP fokus pada Exchange) in June 2004 under the ticker symbol ENRG. EMP
eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak mentah serta focuses on the exploration, development, and production of
gas bumi. crude oil and natural gas.
Wilayah operasi EMP tersebar di berbagai lokasi di Indonesia EMP operates across multiple locations in Indonesia and
dan Mozambik. Di Indonesia, EMP mengelola 12 blok dari Mozambique. In Indonesia, EMP manages 12 blocks across
Sumatra, Jawa Timur dan Sulawesi Selatan, antara lain: Sumatra, East Java, and South Sulawesi, including Bireun Sigli,
Bireun Sigli, ‘B’, Gebang, Tonga, Siak, Kampar, Bentu, Korinci ‘B’, Gebang, Tonga, Siak, Kampar, Bentu, Korinci Baru, Malacca
Baru, Malacca Strait, South CPP, Kangean dan Sengkang. Di Strait, South CPP, Kangean, and Sengkang. In Mozambique,
Mozambik, EMP mengelola 1 blok yakni Buzi. EMP operates one block, Buzi.
Selain itu, EMP memiliki anak perusahaan PT EMP Daya Additionally, EMP owns a subsidiary, PT EMP Daya Nusantara,
Nusantara, yang menandakan diversifikasi usaha ke sektor marking a diversification into the infrastructure and energy
infrastruktur dan energi. Dengan portofolio aset yang luas, sectors. With an extensive asset portfolio, EMP plays a
EMP berperan signifikan dalam industri energi Indonesia dan significant role in Indonesia’s energy industry, contributing to
berkontribusi pada pemenuhan kebutuhan energi domestik both domestic and international energy needs.
maupun internasional.
PRODUKSI MIGAS EMP EMP OIL AND GAS PRODUCTION
EMP berhasil meningkatkan produksi minyak gross hariannya EMP successfully increased its daily gross oil production by
sebesar 22% menjadi 8.097 barel per hari (bph) pada tahun 22% to 8,097 barrels per day (BOPD) in 2024, compared to
2024, dibandingkan produksi minyak harian di tahun 2023 6,644 BOPD in 2023. The company attributed this growth to the
yang sebesar 6.644 (bph). Manajemen Perseroan menjelaskan successful acquisition of two oil blocks, Siak and Kampar, while
produksi minyak EMP terus meningkat disebabkan oleh gas production remained relatively stable. Despite the decline
keberhasilan kami melakukan akuisisi 2 blok aset minyak yaitu in global oil prices, EMP benefited from an increase in its gas
blok Siak dan blok Kampar, sedangkan produksi gas masih selling price.
cukup konsisten dai tahun ini. Harga minyak dunia mengalami
penurunan dan di lain pihak, harga jual gas perusahaan
mengalami peningkatan.
Selanjutnya, EMP menunjukan kinerja keuangan yang semakin Furthermore, EMP showed improved financial performance in
membaik pada tahun 2024 bila dibandingkan dengan tahun 2024 compared to the previous year. The company’s revenue,
sebelumnya. Kinerja Penjualan, EBITDA dan Laba Bersih EBITDA, and net profit increased by 11%, 5%, and 10%,
Perusahaan mengalami kenaikan masing-masing sebesar 11%, respectively, compared to the previous year.
5% dan 10% di tahun 2024 dibandingkan tahun sebelumnya.
HARGA JUAL MIGAS EMP EMP OIL AND GAS SELLING PRICE
Pada tahun 2024, EMP mencatat kenaikan harga jual rata-rata In 2024, EMP recorded a 6% increase in its average gas selling
gas sebesar 6% menjadi USD6,59 per MCF, dibandingkan dengan price to USD6.59 per MCF, up from USD6.22 per MCF in 2023.
USD6,22 per MCF pada tahun 2023. Sementara itu, harga jual Meanwhile, the crude oil selling price saw a slight decrease,
minyak mentah mengalami sedikit penurunan, dengan rata-rata averaging USD79.4 per barrel in 2024 compared to USD80.75
USD79,4 per barel pada 2024 dibandingkan USD80,75 per barel per barrel in 2023. The rise in gas selling prices contributed
pada 2023. Kenaikan harga jual gas ini turut mendukung kinerja to EMP’s financial performance despite fluctuations in global
keuangan EMP meskipun terdapat fluktuasi harga minyak mentah crude oil prices.
di pasar global.
PT Energi Mega Persada Tbk
147
Page 148
PROYEKSI EMP TAHUN 2025 EMP 2025 PROJECTIONS
Pada kuartal I-2024, EMP telah menyelesaikan akuisisi atas aset As of Q1 2024, EMP completed the acquisition of 90% net
minyak Siak dan Kampar di Riau, Sumatera sebesar 90% net working interest in the Siak and Kampar oil assets in Riau,
working interest EMP meningkatkan kepemilikan net working Sumatra. Additionally, EMP increased its net working interest
interest di Sengkang menjadi total 100% pada kuartal III-2024. in Sengkang to 100% by Q3 2024. EMP’s management remains
Manajemen EMP cukup optimis bahwa kinerja produksi dan optimistic that the company’s production and financial
keuangan Perseroan di tahun 2025 akan lebih baik lagi dari performance in 2025 will surpass that of 2024, supported by
tahun 2024, yang didukung dengan akuisisi strategis dan these strategic acquisitions and operational improvements.
peningkatan operasional.
PRODUKSI MINYAK PER BLOK (BOPD)
Oil Production per Block (BOPD)
Blok Participating 2024 2023 2022
Block Interest Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 5,296 5,296 5,729 5,729 5,295 5,295
Siak 90% 1,086 977 - - - -
Kampar 90% 691 622 - - - -
‘B’ 48% 973 467 880 - - -
Tonga 94.29% 14 13 - - - -
Kangean 75% 36 27 35 26 55 41
Sengkang 100%* 1 - 1 - - -
Total 8,097 7,403 6,645 5,755 5,350 5,336
PRODUKSI GAS PER BLOK (BBTUD)
Gas Production per Block (BBTUD)
Blok Participating 2024 2023 2022
Block Interest Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 2.49 2.49 2.88 2.75 2.76 2.80
Bentu 100% 78.59 78.59 81.01 81.01 84.30 84.30
Korinci Baru 100% 0.44 0.44 1.01 1.00 2.53 2.50
‘B’ 48% 44.45 21.34 44.24 - - -
Kangean 75% 67.94 50.95 86.21 65.76 125.81 94.40
Sengkang 100%* 34.70 19.83 29.71 14.99 27.3 13.40
Total 228.61 173.64 245.06 165.51 242.70 197.40
* Kepemilikan WI 100% Sengkang sejak bulan Oktober 2024 / Sengkang
100% WI ownership since October 2024
148 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 149
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
PERFORMA CADANGAN
Reserves Performa
Blok Participating
1P 2P 3P 2C
Block Interest
MALACCA STRAIT 100%
Minyak / Oil 19.96 25.31 32.64 4.57
Gas / Gas 0.18 0.30 0.32 -
BENTU 100%
Minyak / Oil - - - 2.8
Gas / Gas 30.62 45.31 53.23 17.28
KORINCI BARU 100%
Minyak / Oil - - - -
Gas / Gas 0.63 0.93 1.26 1.29
GEBANG 100%
Minyak / Oil - - - -
Gas / Gas 15.50 20.83 23.00 124.83
SENGKANG 100%
Minyak / Oil 0.00 0.00 0.01 -
Gas / Gas 57.86 62.43 72.72 -
Blok Participating
Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net
Block Interest
SIAK 90%
Minyak / Oil 4.83 4.35 5.72 5.15 7.10 6.39 16.85 15.17
Gas / Gas - - - - - - - -
KAMPAR 90%
Minyak / Oil 1.76 1.59 1.76 1.59 1.76 1.59 - -
Gas / Gas - - - - - - 0.12 0.11
‘B’ 48%
Minyak / Oil 7.90 3.79 10.88 5.22 49.00 23.52 15.20 7.30
Gas / Gas 17.39 8.35 26.93 12.93 131.31 63.03 27.55 13.22
TONGA 94.29%
Minyak / Oil 0.48 0.45 2.03 1.92 6.45 6.08 - -
Gas / Gas - - - - - - - -
KANGEAN 75%
Minyak / Oil 0.01 0.01 0.02 0.01 0.04 0.03 - -
Gas / Gas 9.89 7.42 13.10 9.83 17.89 13.42 - -
BUZI 75%
Minyak / Oil - - - - - - - -
Gas / Gas - - - - - - 8.50 6.38
JUMLAH / TOTAL
Minyak / Oil 34.95 30.15 45.73 39.20 97.00 70.26 39.42 29.83
Gas / Gas 132.07 120.55 169.83 152.55 299.74 226.98 179.57 163.11
TOTAL 167.01 150.70 215.56 191.76 396.74 297.24 218.99 192.94
PT Energi Mega Persada Tbk
149
Page 150
TABEL SEGMEN OPERASI PERSEROAN BERDASARKAN BLOK MINYAK DAN GAS PER 31 DESEMBER 2024
Table of the Company’s Operational Segments Based on Crude Oil and Natural Gas Blocks as of December 31, 2024
Usaha
Penunjang
Eksplorasi dan produksi minyak mentah dan gas bumi Lainnya
Keterangan Exploration and production of crude oil and gas Other
Description Supporting Total
(USD) Business
Lain-lain Lain-lain
Malacca Strait Kangean Bentu Others Others
Penjualan Neto
122,906,597 103,635,377 146,332,049 70,931,314 23,619,840 467,425,177
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(106,384,236) (83,048,344) (75,354,873) (39,448,760) (15,125,019) (319,361,232)
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto
16,522,361 20,587,033 70,977,176 31,482,554 8,494,821 148,063,945
Gross Profit (Loss)
Aset Segmen
546,460,988 232,803,466 493,162,180 373,465,179 266,571,431 1,912,463,244
Segment Assets
Liabilitas Segmen
(584,862,479) (95,377,705) (196,696,081) (355,870,187) (50,775,458) (1,283,581,910)
Segment Liabilities
TABEL SEGMEN OPERASI PERSEROAN BERDASARKAN BLOK MINYAK DAN GAS PER 31 DESEMBER 2023
Table of the Company’s Operational Segments Based on Crude Oil and Natural Gas Blocks as of December 31, 2023
Usaha
Penunjang
Eksplorasi dan produksi minyak mentah dan gas bumi Lainnya
Keterangan Exploration and production of crude oil and gas Other
Description Supporting Total
(USD) Business
Lain-lain Lain-lain
Malacca Strait Kangean Bentu Others Others
Penjualan Neto
132,559,688 127,090,413 130,906,220 19,508,478 10,710,430 420,775,224
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(105,779,770) ( 89,632,187) ( 62,614,760) (6,580,771) (10,102,885) (274,710,373)
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto
26,779,918 37,458,226 68,291,460 12,927,702 607,545 146,064,851
Gross Profit (Loss)
Aset Segmen
333,417,183 248,908,013 615,297,235 113,668,866 18,445,201 1,329,736,498
Segment Assets
Liabilitas Segmen
(274,613,834) (143,054,965) (320,549,266) (183,126,895) (8,471,571) (929,816,531)
Segment Liabilities
150 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 151
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN PERSEROAN OVERVIEW OF THE COMPANY’S FINANCIAL
PERFORMANCE
Analisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat berdasarkan This Management Discussion and Analysis is based on information
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan obtained from the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian PT Energi Mega Persada Tbk dan anak Perusahan PT Energi Mega Persada Tbk and its subsidiaries as of December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang 31, 2024, and for the year ending December 31, 2024, which has
berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Y. Santosa dan
Kantor Akuntan Publik (KAP) Y. Santosa dan Rekan dan Kantor Rekan and Public Accounting Firm (KAP) Achsin Handoko Tomo.
Akuntan Publik (KAP) Achsin Handoko Tomo.
Laporan tersebut telah memperoleh opini “Wajar” dalam The report has received an “Fair ” opinion in all material aspects
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian EMP regarding the consolidated financial position of EMP and its
dan anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja subsidiaries as of December 31, 2024, as well as its financial
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang performance and consolidated cash flows for the year ended
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Pernyataan on that date, in accordance with the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) in
IAI) di Indonesia. Indonesia.
Pembahasan kinerja keuangan EMP dan anak Perusahaan The discussion on the financial performance of EMP and its
disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada catatan subsidiaries is presented with reference to the notes to the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang Consolidated Financial Statements, which are an integral part
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan The discussion and analysis of the financial condition are
dalam empat bagian sebagai berikut: presented in four sections as follows:
• Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian; • Consolidated Financial Position Performance;
• Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain • Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian; Income Performance;
• Kinerja Arus Kas Konsolidasian; • Consolidated Cash Flow Performance;
• Kinerja Rasio Keuangan. • Financial Ratio Performance.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2024 memiliki hasil The Company’s financial performance in 2024 showed positive
yang positif yaitu dapat dilihat dari uraian laporan keuangan results, as reflected in the financial reports, which include the
yang terdiri dari laporan neraca, laporan laba/rugi dan arus balance sheet, income statement, and cash flow statement.
kas. Laporan-laporan tersebut menjadi salah satu indikator These reports serve as key indicators of a company’s success
keberhasilan pengelolaan suatu perusahaan dari segi effisiensi in managing operational efficiency and effectiveness. Below is
dan efektivitas operasionalnya. Berikut adalah tabel keuangan EMP’s financial table.
EMP.
PT Energi Mega Persada Tbk
151
Page 152
31 DESEMBER PERTUMBUHAN
TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN December 31 Growth
Table of Statement of Financial Position
(in usd) NILAI
2024 2023 %
Amount
Aset Lancar / Current Assets
Kas / Cash 53,606,326 82,440,574 (28,834,248) (34.97%)
Piutang usaha – neto / Trade receivables – net 51,447,715 38,466,172 12,981,543 33.75%
Pihak ketiga / Third parties
Piutang pihak berelasi – bagian lancar / Due from related parties 12,747,209 - 12,747,209 100.00%
– current portion
Piutang lain-lain – neto / Other receivables – net 74,719,344 71,757,370 2,961,974 4.13%
Pihak ketiga / Third parties
Persediaan – neto / Inventories – net 43,790,347 37,654,406 6,135,941 16.29%
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka / Prepaid Value added Tax 4,419,720 1,949,131 2,470,589 126.75
Beban dibayar dimuka / Prepaid expenses 1,669,752 1,438,710 231,042 16.06%
Aset lancar lainnya / Other current assets 13,243,996 8,666,591 4,577,405 52.82%
Total Aset Lancar / Total Current Assets 255,644,409 242,372,954 13,271,455 5.48%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Kas yang dibatasi penggunaannya / Restricted Cash 95,008,653 67,141,666 27,866,987 41.50%
Piutang pihak berelasi – neto / Due from related parties – net 71,391,618 108,533,678 (37,142,060) (34.22%)
Aset pajak tangguhan – neto / Deferred tax assets – net 43,561,383 37,490,773 6,070,610 16.19%
Investasi pada ventura bersama / Investment in joint venture 31,166,120 17,613,985 13,552,135 76.94%
Aset tetap – neto / Fixed assets – net 71,264,728 5,099,284 66,165,444 1,297.54%
Aset hak guna – neto / Right-of-use assets – net 139,257,566 192,754,569 (53,497,003) (27.75%)
Aset eksplorasi dan evaluasi – neto / Exploration and evaluation assets
115,529,197 79,718,356 35,810,841 44.92%
– net
Aset minyak dan gas bumi – neto / Oil and gas properties – net 742,353,105 551,172,324 191,180,781 34.69%
Tagihan pajak / Claims for tax refund 894,614 314,986 579,628 184.02%
Aset tidak lancar lainnya – neto / Other non-current assets – net
17,187,392 66,544,546 (49,357,154) (74.17%)
Pihak ketiga / Third parties
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 1,327,614,376 1,126,384,167 201,230,209 17.86%
TOTAL ASET / TOTAL ASSETS 1,583,258,785 1,368,757,121 214,501,664 15.67%
152 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 153
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
31 DESEMBER PERTUMBUHAN
TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN December 31 Growth
Table of Statement of Financial Position
(in usd) NILAI
2024 2023 %
Amount
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Pinjaman jangka pendek / Short-term loans
12,912,453 3,643,181 9,269,272 254.42%
Pihak ketiga / Third parties
Utang usaha / Trade payables
81,314,012 68,753,396 12,560,616 18.27%
Pihak ketiga / Third parties
Utang lain-lain / Other payables
6,092,417 22,822,326 (16,729,909) (73,31%)
Pihak ketiga / Third parties
Uang muka pelanggan / Advance customers 18,574,544 13,504,482 5,070,062 37.54%
Beban akrual / Accrued expenses 121,589,560 105,398,772 16,190,788 15.36%
Utang Pajak / Tax payable 98,094,725 72,114,290 25,980,435 36.03%
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun: / Current
maturities of long-tern liabilities:
Sewa / Lease 41,161,954 48,800,393 (7,638,439) (15.65%)
Pinjaman / Loans 53,762,450 27,187,500 26,574,950 97.75%
Pembiayaan musyarakah / Musyarakah financing 1,309,275 1,320,349 11,074 0.83%
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 434,811,390 363,544,689 71,266,701 19.60%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang pihak berelasi / Related parties 115,521 115,521 - -
Utang lain-lain – jangka panjang / Other payables – non-current
6,991,373 - 6,991,373 10.00%
Pihak ketiga / third parties
Liabilitas pajak tangguhan – neto / Deferred tax liabilities - net 117,706,955 120,095,132 (2,388,177) (1.98%)
Liabilitas imbalan kerja / Employee benefits liability 11,810,274 9,094,527 2,715,747 29.86%
Liabilitas untuk merestrorasi area yang ditinggalkan - jangka
panjang / Abandonment and site restoration liability - non- 63,829,322 95,481,110 31,651,788 33.15%
current
Pinjaman jangka panjang – setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun: / Long-term liabilities –
net of current maturities:
Sewa / Lease 75,083,794 99,578,460 (24,494,666) (24.60%)
Pinjaman / Loans 213,925,991 92,625,919 121,300,072 130.96%
Pembiayaan musyarakah / Musyarakah financing 1,843,547 3,116,746 (1,273,199) (40.85%)
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 491,306,777 420,107,415 71,199,362 16.95%
TOTAL LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 926,118,167 783,652,104 142,466,063 18.18%
PT Energi Mega Persada Tbk
153
Page 154
TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER PERTUMBUHAN
Table of Statement of Financial Position December 31 Growth
NILAI
2024 2023 %
Amount
(in USD)
Modal dasar – / Authorized capital –
6.138.347.970 saham Seri A nilai nominal Rp100 per saham
dan146.893.216.240 saham Seri B nilai nominal Rp100 per saham
/ 6,138,347,970 Series A shares par value of Rp100 per share and
146,893,216,240 Series B shares par value of Rp100 per share 638,086,082 638,086,082 - -
Modal ditempatkan dan disetor penuh - / Issued and fully paid
capital -
6.138.347.970 saham Seri A dan 4.203.831.302 saham Seri B /
6,138,347,970 Series A shares and 4,203,831,302 Series B shares
Tambahan modal disetor - neto / Additional paid-in capital - net 356,853,209 356,853,209 - -
Akumulasi pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja /
(9,792,916) (8,865,459)
Cumulativeremeasurements on employee benefit liability
Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak /
134,090,077 134,090,077 - -
Difference due to changes ofequity in Subsidiary
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali /
(13,648,677) (13,648,677) - -
Transaction with non-controllinginterest
Defisit / Deficit (375,398,209) (450,792,881) 75,394,672 16.72%
Neto / Net 730,189,566 655,722,351 74,467,215 11.36%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest (73,048,948) (70,617,334) (2,431,614) (3.44%)
EKUITAS – Neto / EQUITY – Net 657,140,618 585,105,017 72,035,601 12.31%
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 1,583,258,785 1,368,757,121 214,501,664 15.67%
154 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 155
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Total aset lancar Perseroan dan anak Perusahaan pada tanggal The total current assets of the Company and its subsidiaries
31 Desember 2024 adalah sebesar USD255,64 juta, mengalami as of December 31, 2024, amounted to USD255.64 million, an
kenaikan sebesar 5,48% dibandingkan dengan total aset lancar increase of 5.48% compared to the total current assets of the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 yang tercatat Company as of December 31, 2023, which stood at USD242.37
sebesar USD242,37 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan million. This increase was primarily due to the rise in trade
oleh kenaikan piutang usaha Perseroan dan anak Perusahaan receivables of the Company and its subsidiaries, related to the
sehubungan bertambahnya anak Perusahaan Perseroan. addition of the Company’s Subsidiaries.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Total aset tidak lancar Perseroan dan anak Perusahaan yang The total non-current assets of the Company and its subsidiaries
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar as of December 31, 2024, amounted to USD1,327.61 million, an
USD1.327,61 juta, yang mengalami kenaikan sebesar 17,86% increase of 17.86% compared to the total non-current assets
dibandingkan dengan total aset tidak lancar Perseroan pada of the Company as of December 31, 2023, which amounted
tanggal 31 Desember 2023 yang mencapai USD1.126,38 juta. to USD1,126.38 million. This increase was primarily due to the
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan aset minyak dan rise in oil and gas assets resulting from capital expenditure
gas bumi yang timbul dari investasi pengeluaran barang modal investments in the Malacca Strait PSC and Bentu PSC, as well
(capital expenditures) pada KKS Malacca Strait dan KKS Bentu serta as the acquisition of new oil and gas assets throughout 2024.
akuisisi aset minyak dan gas bumi baru sepanjang tahun 2024.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Jumlah total aset Perseroan dan anak Perusahaan pada The total assets of the Company and its subsidiaries as of
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar USD1.583,26 juta, December 31, 2024, amounted to USD1,583.26 million, an
mengalami kenaikan sebesar 15,67% dibandingkan dengan increase of 15.67% compared to the total assets of the Company
total aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 yang as of December 31, 2023, which stood at USD1,368.76 million.
tercatat sebesar USD1.368,76 juta. Kenaikan ini terutama This increase was mainly driven by the growth in oil and gas
disebabkan oleh kenaikan aset minyak dan gas bumi yang assets due to capital expenditure investments in the Malacca
timbul dari investasi pengeluaran barang modal (capital Strait PSC and Bentu PSC, as well as the acquisition of new oil
expenditures) pada KKS Malacca Strait dan KKS Bentu serta and gas assets in 2024.
akuisisi aset minyak dan gas bumi baru sepanjang tahun 2024.
PT Energi Mega Persada Tbk
155
Page 156
LABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Total liabilitas jangka pendek Perseroan dan anak Perusahaan The total short-term liabilities of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar USD434,81 subsidiaries as of December 31, 2024, amounted to USD434.81
juta mengalami kenaikan sebesar 19,60% dari total liabilitas million, an increase of 19.60% compared to the total short-term
jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 liabilities of the Company as of December 31, 2023, which were
yang tercatat sebesar USD363,54 juta. Kenaikan ini terutama recorded at USD363.54 million. This increase was primarily due
disebabkan oleh kenaikan pinjaman yang diterima anak to additional loans obtained by the Company’s subsidiary from
Perusahaan Perseroan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in 2024.
tahun 2024.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan dan anak Perusahaan pada The total long-term liabilities of the Company and its
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar USD491,31 juta subsidiaries as of December 31, 2024, amounted to USD491.31
mengalami kenaikan sebesar 18,18% dari jumlah kewajiban million, an increase of 18.18% compared to the total liabilities
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 yang tercatat of the Company as of December 31, 2023, which were recorded
sebesar USD420,11 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan at USD420.11 million. This increase was primarily due to
oleh kenaikan pinjaman yang diterima anak Perusahaan additional loans obtained by the Company’s subsidiary from
Perseroan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tahun 2024. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in 2024.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan dan anak Perusahaan pada tanggal The total liabilities of the Company and its subsidiaries as
31 Desember 2024 adalah sebesar USD926,12 juta, mengalami of December 31, 2024, amounted to USD926.12 million, an
kenaikan sebesar 18,18% dan total liabilitas Perseroan pada increase of 18.18% compared to the total liabilities of the
tanggal 31 Desember 2023 yang tercatat sebesar USD783,65 Company as of December 31, 2023, which stood at USD783.65
juta. Kenaikan/penurunan ini terutama disebabkan oleh million. This increase was mainly due to the additional loans
kenaikan pinjaman yang diterima anak Perusahaan Perseroan obtained by the Company’s subsidiary from PT Bank Mandiri
dari PT Bank Mandiri Tbk (Persero) pada tahun 2024. (Persero) Tbk in 2024.
156 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 157
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 The total equity of the Company as of December 31, 2024,
adalah sebesar USD657,14 juta, mengalami peningkatan amounted to USD657.14 million, an increase of 12.31%
sebesar 12,31% dibandingkan jumlah ekuitas pada tanggal compared to the total equity as of December 31, 2023, which
31 Desember 2023 yang tercatat sebesar USD585,10 juta. was recorded at USD585.10 million. This increase was primarily
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh laba bersih Perseroan driven by the Company’s and its Subsidiaries’ net profit of
dan anak Perusahaan sebesar USD75,39 juta pada tahun 2024. USD75.39 million in 2024.
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Laporan laba rugi Perseroan pada tahun 2024 menunjukkan The Company’s income statement for 2024 reflects positive
kinerja yang positif. Hal ini dapat dilihat dari laba neto yang performance. This is evident from the higher net profit recorded
lebih tinggi pada tahun 2024 dibandingkan laba neto pada in 2024 compared to 2023. A summary of the Company’s and
tahun 2023. Kondisi keuangan Perseroan dan anak Perusahaan its subsidiaries’ financial condition can be seen in the following
secara ringkas dapat dilihat dalam tabel berikut: table:
Untuk Tahun yang berakhir
Tabel Laporan Laba Rugi Perseroan dan Anak Pertumbuhan
31 Desember / Growth
Perusahaan For the Year Ended on December 31
Table of Statement of Profit and Loss of the Company and
Subsidiaries (in USD) Nilai
2024 2023 %
Amount
Penjualan Neto / Net Sales 467,425,177 420,775,224 46,649,953 11.09%
Beban pokok penjualan / Cost of goods sold (319,361,232) (274,710,373) (44,650,859) 16.25%
Laba Neto / Net Profit 72,963,058 68,175,457 4,787,601 7.02%
Rugi Komprehensif lain neto – setelah pajak /
(927,457) (722,627) (204,830) 28.35
Other Comprehensive Loss - Net of Tax
Laba Komprehensif Neto / Net Comprehensive Income 72,035,601 67,452,830 4,582,771 6.79%
PENJUALAN NETO NET SALES
Penjualan neto Perseroan merupakan total dari seluruh The Company’s net sales represent the total consolidated net
penjualan neto anak-anak Perusahaan yang dikonsolidasikan sales of its subsidiaries across various business segments. The
dari berbagai segmen usaha, tahun-tahun yang berakhir pada figures for the years ended December 31, 2024, and 2023 are
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dapat ditunjukkan dalam presented in the table below:
tabel di bawah ini:
Untuk Tahun yang berakhir 31 Desember /
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi For the Year Ended on December 31
Consolidated Statements of Profit or Loss (in USD)
2024 2023
Gas bumi / Natural gas 279,929,875 280,953,631
Minyak Mentah / Crude oil 161,726,702 131,955,097
Under (over) lifting dan DMO / Under (over) lifting and DMO 2,148,760 (2,843,934)
Usaha Penunjang Lainnya / Other Supporting Business 23,619,840 10,710,430
Neto / Net 467,425,177 420,775,224
PT Energi Mega Persada Tbk
157
Page 158
Penjualan neto Perseroan dan anak Perusahaan mengalami The Company and its subsidiaries’ net sales increased by
kenaikan sebesar 11,09% dari USD420,78 juta untuk tahun yang 11.09% from USD420.78 million for the year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi USD467,43 31, 2023, to USD467.43 million for the year ended December
juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2024. This increase was primarily driven by higher natural
2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan gas production from Bentu PSC and additional sales from
produksi gas bumi KKS Bentu dan tambahan penjualan dari newly acquired assets in 2024.
aset-aset baru yang diakuisisi oleh Perseroan pada tahun 2024.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Beban pokok penjualan Perseroan dan anak Perusahaan The Company and its subsidiaries’ cost of goods sold increased
mengalami kenaikan sebesar 16,25% dari USD274,71 juta untuk by 16.25% from USD274.71 million for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi December 31, 2023, to USD319.36 million for the year ended
USD319,36 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024. This increase was mainly due to higher
31 Desember 2024. Kenaikan beban pokok penjualan ini terutama costs associated with the newly acquired assets in 2024.
disebabkan oleh kenaikan beban pokok penjualan dari aset-aset
baru yang diakuisisi oleh Perseroan pada tahun 2024.
LABA NETO NET PROFIT
Laba neto Perseroan mengalami kenaikan sebesar 7,02% dari The Company’s net profit increased by 7.02% from USD67.45
laba neto sebesar USD67,45 juta untuk tahun yang berakhir million for the year ending December 31, 2023, to USD72.04
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi laba neto sebesar million for the year ending December 31, 2024. This increase
USD72,04 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal was primarily due to higher net sales in 2024, resulting
31 Desember 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh from increased natural gas production from Bentu PSC and
kenaikan penjualan neto tahun 2024 yang timbul dari kenaikan additional sales from newly acquired assets.
produksi gas bumi KKS Bentu dan tambahan penjualan dari
asset-asset baru yang diakuisisi oleh Perseroan pada tahun
2024.
158 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 159
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Perseroan menggunakan laporan Arus Kas untuk menghitung The Company uses the cash flow statement to comprehensively
jumlah pemasukan dan pengeluaran dalam suatu periode assess its cash inflows and outflows over a specific period,
tertentu secara komprehensif, sehingga dapat dilihat tingkat allowing for an evaluation of the balance between expenditures
perbandingan antara belanja Perseroan dengan pemasukan, and revenues. As of December 31, 2024, the Company recorded
pada tanggal 31 Desember 2024 Perseroan mencatat a net cash and cash equivalents decrease of USD28.44 million,
penurunan bersih kas dan setara kas sebesar USD28,44 juta, a decline of 178.29% compared to the net increase in cash and
menurun 178,29% dibandingkan kenaikan bersih kas dan cash equivalents of USD36.32 million as of December 31, 2023.
setara kas pada tanggal 31 Desember 2023 yang tercatat
sebesar USD36,32 juta.
Salah satu penyebab penurunan bersih kas dan setara One of the main reasons for the net cash decrease was
kas adalah adanya pembayaran pinjaman jangka pendek, the repayment of short-term loans, long-term loans, and
pinjaman jangka panjang dan pinjaman musyarakah sebesar musyarakah financing totaling USD212.46 million, along with
USD212,46 juta dan adanya perolehan aset minyak dan gas the acquisition of oil and gas assets amounting to USD170.95
bumi sebesar USD170,95 juta dalam tahun 2024. Berikut tabel million in 2024. The comparative cash flow statement for the
rincian perbandingan laporan posisi arus kas untuk tahun yang years ending December 31, 2024, and 2023 is presented in the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: table below:
Untuk Tahun yang berakhir
31 Desember / Pertumbuhan
Tabel Laporan Arus Kas Tahun 2024 dan 2023 For the Year Ended on Growth
Table of Cash Flow Statements in 2024 and 2023 (in USD) December 31
2024 2023 Nilai %
Amount
Arus Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi / Net Cash Flows Provided
207,663,319 160,267,635 47,395,684 29.57%
by Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Flows Used
(308,050,509) (131,778,272) (176,272,237) (133,76%)
in Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan / Net Cash Flows
71,951,109 7,829,906 64,121,203 818,93%
Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas / Net Increase (Decrease) in Cash (28,436,081) 36,319,269 (64,755,350) (178,29%)
Pengaruh perubahan selisih kurs mata uang pada kas / Effect of Exchange
(398,167) (167,025) (231,142) (138,39%)
Rate Changes on Cash
Kas awal tahun / Cash at beginning of year 82,440,574 46,288,330 36,152,244 78.10%
Kas akhir tahun / Cash at end of year 53,606,326 82,440,574 (28,834,248) (34.98%)
KAS UNTUK AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan arus kas yang Operating cash flows represent cash inflows and outflows related
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas utama operasi to the Company’s core operations, excluding investments in
Perseroan selain investasi aset minyak dan gas bumi serta oil and gas assets and exploration and evaluation assets. This
investasi aset eksplorasi dan evaluasi yang mencakup antara includes cash receipts from customers, payments to suppliers,
lain; penerimaan dari pelanggan, pembayaran kepada employees, and other parties, as well as payments for financial
pemasok, karyawan dan pihak lainnya, serta pembayaran expenses, income taxes, and dividends (corporate tax).
beban keuangan dan pembayaran pajak penghasilan dan
dividen (corporate tax).
PT Energi Mega Persada Tbk
159
Page 160
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan The Company’s net cash provided by operating activities for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the year ending December 31, 2024, was USD207.66 million, an
adalah sebesar USD207,66 juta atau naik sebesar 29,57% increase of 29.57% compared to USD160.27 million for the year
dibandingkan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending December 31, 2023.
2023 sebesar USD160,27 juta.
Penerimaan kas dari pelanggan mengalami kenaikan pada Cash receipts from customers increased in 2024 to USD459.40
tahun 2024 menjadi sebesar USD459,40 juta dibandingkan million, compared to USD397.32 million in 2023. The increase
penerimaan tahun 2023 sebesar USD397,32 juta. Penurunan in cash receipts led to higher payments to suppliers and
penerimaan tersebut mengakibatkan peningkatan contractors in 2024. Despite these increased payments, the
pembayaran kepada pemasok dan kontraktor dalam tahun Company still generated positive net cash flow from operations
2024. Perseroan masih memperoleh arus kas bersih dari of USD207.66 million in 2024, mainly due to higher customer
aktivitas operasi sebesar USD207,66 juta pada tahun 2024. receipts driven by increased Companies and its subsidiaries’ net
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan penerimaan sales.
kas dari pelanggan sesuai dengan kenaikan penjualan neto
Perseroan dan anak perusahaannya pada tahun 2024.
KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas investasi merupakan arus kas yang Investing cash flows represent cash inflows and outflows
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas investasi related to the Company’s investments, including expenditures
Perseroan yang mencakup antara lain; investasi aset minyak on oil and gas assets, exploration and evaluation assets, and
dan gas bumi serta investasi aset eksplorasi dan evaluasi serta project advances.
uang muka proyek.
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan The Company’s net cash used in investing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ending December 31, 2024, was USD308.05 million, a
adalah sebesar USD308,05 juta atau meningkat sebesar significant increase of 133.76% compared to USD131.78 million
133,76% dibandingkan tahun yang berakhir pada tanggal for the year ending December 31, 2023. This increase was
31 Desember 2023 sebesar USD131,78 juta. Peningkatan ini primarily due to higher capital expenditures in Malacca Strait
terutama disebabkan oleh kenaikan investasi pengeluaran PSC and Bentu PSC, as well as the acquisition of new oil and gas
barang modal (capital expenditures) pada KKS Malacca Strait assets in 2024.
dan KKS Bentu serta akuisisi aset minyak dan gas bumi baru
sepanjang tahun 2024.
Perseroan dan anak Perusahaan juga meningkatkan aktivitas Additionally, the Company and its Subsidiaries increased their
investasi atas aset eksplorasi dan evaluasi dalam rangka investments in exploration and evaluation assets to enhance
meningkatkan cadangan terbukti minyak dan gas bumi sebesar proven reserves, amounting to USD44.48 million in 2024. These
USD44,48 juta pada tahun 2024. Kenaikan aktivitas tersebut increased activities led to a rise in cash used for investing
mengakibatkan kenaikan arus kas digunakan untuk aktivitas activities to USD308.05 million in 2024.
investasi menjadi sebesar USD308,05 juta pada tahun 2024.
KAS UNTUK AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas pendanaan merupakan arus kas yang Financing cash flows represent cash inflows and outflows
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas pendanaan related to funding activities, including share issuances and
Perseroan yang mencakup antara lain; penerbitan saham the receipt and repayment of loans used for the Company’s
Perseroan, penerimaan dan pembayaran kembali pinjaman operational and investment activities.
yang digunakan untuk kegiatan operasi dan investasi
Perseroan.
160 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 161
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan Perseroan The Company’s net cash provided by financing activities for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ending December 31, 2024, was USD71.95 million, a
2024 adalah sebesar USD71,95 juta naik sebesar 818,93% substantial increase of 818.93% compared to USD7.83 million
dibandingkan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas for the year ending December 31, 2023. This sharp increase was
pendanaan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember primarily driven by the receipt of short-term and long-term
2023 sebesar USD7,83 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan loans totaling USD338.75 million in 2024.
oleh penerimaan penerimaan pinjaman jangka pendek dan
pinjaman jangka panjang sebesar USD338,75 juta dalam tahun
2024.
RASIO - RASIO PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Rasio-rasio keuangan penting Perseroan dan anak Perusahaan The key financial ratios for the Company and its subsidiaries for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ending December 31, 2024, and December 31, 2023,
2024 dan 31 Desember 2023 dapat ditunjukkan dalam tabel di are presented in the following table:
bawah ini:
Tabel Rasio – Rasio Penting Perseroan Tahun 2024 dan 2023 Untuk Tahun yang berakhir 31 Desember /
Table of Key Ratios of the Company in 2024 and 2023 For the Year Ended on December 31
2024 2023
RASIO LIKUIDITAS / LIQUIDITY RATIO
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek (%) / Current Assets / Current Liabilities (%) 58.83% 66.67%
RASIO LEVERAGE / LEVERAGE RATIO
Total Liabilitas terhadap Total Aset (%) / Total Liabilities to Total Assets (%) 58.49% 57.25%
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (%) / Total Liabilities to Total Equity (%) 140.93% 133.93%
RASIO AKTIVITAS / ACTIVITY RATIO
Tingkat Perputaran Jumlah Aset (x) / Total Asset Turnover Rate (x) 0.32x 0.32x
RASIO PROFITABILITAS / PROFITABILITY RATIO
Laba bruto / Penjualan neto (%) / Gross profit / Net sales (%) 31.68% 34.71%
Laba neto / Penjualan neto (%) / Net profit / Net sales (%) 16.13% 16.26%
Laba neto / Total Aset (%) / Net profit / Total Assets (%) 4.76% 5.00%
Laba neto / Ekuitas (%) / Net profit / Equity (%) 11.47% 11.70%
RASIO PERTUMBUHAN / GROWTH RATIO
Penjualan neto (%) / Net Sales (%) 11.09% (6.90%)
Laba bruto (%) / Gross profit (%) 1.37% (20.45%)
Laba neto (%) / Net profit (%) 7.02% 2.16%
PT Energi Mega Persada Tbk
161
Page 162
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN DEBT REPAYMENT ABILITY AND RECEIVABLES
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Kemampuan Perseroan dalam melunasi utang dapat The Company’s ability to settle its debts can be assessed
diketahui dengan menggunakan rasio likuiditas, kemudian using liquidity ratios, while its ability to meet all obligations
untuk mengukur kemampuan untuk memenuhi seluruh is measured using solvency ratios. These ratios compare total
kewajibannya digunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan liabilities to total assets and total liabilities to equity.
membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh
aktiva dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
Likuiditas dan solvabilitas Perseroan menurun pada tahun The Company’s liquidity and solvency declined in 2024, despite
2024 walaupun terdapat kenaikan pinjaman pada tahun 2024 an increase in borrowings compared to 2023. However, even
dibandingkan tahun 2023. Walaupun likuiditas dan solvabilitas with this decline, the Company maintained a higher level
Perseroan menurun pada tahun 2024, Perseroan masih of trust in securing both short-term and long-term loans to
mendapatkan tingkat kepercayaan yang lebih besar untuk support business expansion and activities aimed at increasing
mendapatkan pinjaman jangka pendek dan jangka panjang oil and gas production, as well as other supporting efforts,
untuk dapat mengembangkan usaha dan aktivitas-aktivitas including the enhancement of proven oil and gas reserves.
dalam upaya meningkatkan produksi minyak dan gas bumi
serta usaha penunjang lainnya serta berupaya pula dalam
meningkatkan cadangan terbukti minyak dan gas bumi.
LIKUIDITAS DAN SOLVABILITAS LIQUIDITY AND SOLVENCY
Rasio Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan dalam Solvency ratio measures the Company’s ability to meet both
memenuhi kewajiban-kewajibannya baik kewajiban jangka short-term and long-term obligations. The current ratio assesses
pendek maupun jangka panjang, Rasio Lancar merupakan the Company’s ability to fulfill short-term liabilities by dividing
rasio yang mengukur kemampuan untuk memenuhi kewajiban current assets by current liabilities for the relevant period. Then,
jangka pendek yang dihitung dengan membagi Aset lancar the debt ratio evaluates the Company’s capacity to cover total
dengan kewajiban lancar pada periode yang bersangkutan, liabilities using its total assets or equity by comparing total
Kemudian, Rasio Utang adalah rasio yang mengukur liabilities with total assets for the given period.
kemampuan perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban
menggunakan seluruh Aset atau ekuitasnya yang dihitung
dengan membandingkan total kewajiban dengan total aset
Perseroan pada periode yang bersangkutan.
Langkah-langkah lain yang dapat dilakukan apabila Perseroan If the Company requires additional working capital, several
membutuhkan modal kerja tambahan antara lain: steps can be taken, including:
• Mencari pinjaman modal kerja dari pihak ketiga; • Securing working capital loans from third parties;
• Penerbitan saham baru Perseroan; • Issuing new Company shares;
• Menerbitkan surat utang; • Issuing debt securities;
• Strategi kemitraan baru dalam pengembangan usaha • Establishing new partnerships for Subsidiary business
anak Perusahaan. development.
Pada periode Desember 2023 – Desember 2024, kemampuan Between December 2023 and December 2024, the Company’s
Perseroan untuk memenuhi kewajibannya baik kewajiban ability to meet both short-term and total obligations remained
jangka pendek maupun seluruh kewajibannya terlihat tidak materially unchanged, in line with its improved financial
mengalami perubahan material seiring dengan meningkatnya performance. The Company’s accounts receivable turnover
kinerja keuangan Perseroan, Tingkat rasio perputaran piutang ratio also remained stable at 13 times in 2024, the same as in
usaha Perseroan tidak mengalami perubahan pada tahun 2024 2023.
sebanyak 13x dari sebelumnya di tahun 2023 sebanyak 13x.
162 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 163
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
IMBAL HASIL EKUITAS DAN IMBAL HASIL ASET RETURN ON EQUITY AND RETURN ON ASSETS
Kemampuan Perseroan yang disetahunkan dalam The Company’s ability to generate annualized profit from total
menghasilkan laba dari Total Aset dan Ekuitas masing-masing assets and equity is measured through the Return on Equity
dapat diukur masing-masing dengan rasio Imbal Hasil Ekuitas (ROE), which compares net profit to total shareholder equity,
(Return on Equity) yang merupakan hasil perbandingan and the Return on Assets (ROA), which compares net profit to
antara laba bersih dengan total modal sendiri Perseroan dan total assets. As of December 31, 2024, the Company’s and its
rasio Imbal Hasil Aset (Return on Asset) yang merupakan hasil subsidiaries’ ROE and ROA were 11.47% and 4.76%, respectively,
perbandingan antara laba bersih dengan total Aset Perseroan. compared to 11.70% and 5.00% in 2023.
Imbal hasil ekuitas Perseroan dan anak Perusahaan per tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 11,47%
dan 11,70%. Sedangkan imbal hasil aset Perseroan dan anak
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-
masing sebesar 4,76% dan 5,00%.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Jumlah peringkat utang Perseroan pada tahun 2024 adalah The Company’s total outstanding receivables in 2024 amounted
sebesar USD52.451.525, meningkat jika dibandingkan tahun to USD52,451,525, an increase from USD39,360,728 in 2023.
2023 yang tercatat sejumlah USD39.360.728
TABEL UMUR PIUTANG USAHA TAHUN 2024 – 2023
Table of Accounts Receivable Age for 2024 – 2023
Peringkat Utang 2024 2023
Credit Rating (in usd)
Belum jatuh tempo / Not yet tdue 44,454,333 37,529,476
Lewat Jatuh Tempo / Overdue
1 - 30 hari / days 1,631,428 170,862
31 - 60 hari / days 5,636,477 258,288
Lebih dari 90 hari / More than 90 days 729,287 1,402,102
Jumlah / Total 52,451,525 39,360,728
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha / Allowance
(1,003,810) (894,556)
for Impairment of Trade Receivables
Neto / Net 51,447,715 38,466,172
PT Energi Mega Persada Tbk
163
Page 164
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal merupakan penggabungan dari modal sendiri The capital structure consists of a combination of equity
(ekuitas) dan hutang (liabilitas), Kedua unsur ini dibandingkan (shareholder capital) and debt (liabilities). These two
guna memperoleh harga saham yang optimal, Struktur components are compared to determine an optimal share
permodalan Perseroan pada tahun 2024 tercantum dalam price. The Company’s capital structure for 2024 is presented in
tabel sebagai berikut: the following table:
TABEL STRUKTUR MODAL PERSEROAN TAHUN 2024 DAN 2023
Table of Company Capital Structure in 2024 and 2023
Uraian
Description 2024 2023 %
(Dalam ribuan USD / In thousand USD)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 434,811 363,545 Naik / increase 19.60%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 491,307 420,107 Naik / increase 16.95%
Total Liabilitas / Total Liabilities 926,118 783,652 Naik / increase 18.18%
Total Ekuitas / Total Equity 657,141 585,105 Naik / increase 12.31%
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 1,583,259 1,368,757 Naik / increase 15.67%
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Perseroan merupakan kewajiban The Company’s Capital Structure Policy mandates capital
melakukan pengelolaan modal untuk memastikan agar management to ensure business continuity. Additionally, debt
keberlangsungan usaha dapat dipertahankan, Disamping itu, repayment efforts and dividend distribution to Shareholders
upaya pengembalian hutang serta pemberian dividen kepada can be maximized through the optimization of debt and equity
Pemegang Saham dapat dimaksimalkan melalui optimalisasi balances.
saldo utang dan ekuitas.
PERJANJIAN PENTING SIGNIFICANT AGREEMENTS
Pada tahun 2024, anak Perusahaan memiliki perjanjian dan In 2024, the Company’s subsidiaries entered into significant
ikatan yang signifikan sebagai berikut: agreements as follows:
Kangean Energy Indonesia Limited (KEIL) Kangean Energy Indonesia Limited (KEIL)
Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Perusahaan Gas Negara On June 19, 2024, KEIL and PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Tbk (PGN) memperbarui Kesepakatan Bersama sebelumnya (PGN) renewed the previous Joint Agreement made in January
yang dibuat pada bulan Januari 2022 terkait Jual Beli Gas 2022 regarding the Sale and Purchase of Gas with PGN for the
dengan PGN untuk kebutuhan Jaringan Gas Rumah Tangga Household Gas Network in Bojonegoro Regency, Jombang
di Wilayah Kabupaten Bojonegoro, Kabupaten Jombang, Regency, Gresik, and Surabaya City. This agreement is valid
Gresik dan Kota Surabaya yang akan berakhir sampai dengan until November 13, 2030, or the end of gas production in the
13 November 2030 atau berakhirnya produksi gas dalam Kangean Working Area, whichever occurs first.
Wilayah Kerja KKS Kangean, mana yang lebih dulu.
Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Petrokimia Gresik On June 19, 2024, KEIL and PT Petrokimia Gresik renewed the
memperbarui Kesepakatan Bersama sebelumnya yang dibuat previous Joint Agreement made on January 1, 2022, regarding
pada tanggal 1 Januari 2022, terkait Perjanjian Jual Beli Gas the Gas Sale and Purchase Agreement with PT Petrokimia
dengan PT Petrokimia Gresik yang akan berakhir, mana yang Gresik. This agreement will expire on December 31, 2026,
164 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 165
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
lebih dahulu terjadi; tanggal 31 Desember 2026 atau bila or when the total delivered gas reaches 33.73 Trillion British
jumlah yang dikirim telah mencapai 33,73 Trillion British Thermal Units (TBTU), whichever occurs first.
Thermal Unit (TBTU).
Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Sarana Cepu Energi On June 19, 2024, KEIL and PT Sarana Cepu Energi renewed
memperbarui Kesepakatan Bersama sebelumnya yang dibuat the previous Joint Agreement made on November 8, 2022,
pada tanggal 8 November 2022 terkait Perjanjian Jual Beli Gas regarding the Gas Sale and Purchase Agreement with PT Sarana
dengan PT Sarana Cepu Energi yang akan berakhir, mana yang Cepu Energi. This agreement will expire on February 28, 2030,
lebih dahulu terjadi, tanggal 28 Februari 2030 atau bila jumlah or when the total delivered gas reaches 5.2 TBTU, whichever
yang dikirim telah mencapai 5,2 Trillion British Thermal Unit occurs first.
(TBTU).
Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Indogas Kriya Dwiguna On June 19, 2024, KEIL and PT Indogas Kriya Dwiguna renewed
memperbarui Kesepakatan Bersama sebelumnya yang dibuat the previous Joint Agreement made on November 8, 2022,
pada tanggal 8 November 2022 terkait Perjanjian Jual Beli Gas regarding the Gas Sale and Purchase Agreement with PT
dengan PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan berakhir, mana Indogas Kriya Dwiguna. This agreement will expire on February
yang lebih dahulu terjadi, tanggal 28 Februari 2030 atau bila 28, 2030, or when the total delivered gas reaches 30.3 TBTU,
jumlah yang dikirim telah mencapai 30,3 Trillion British Thermal whichever occurs first.
Unit (TBTU).
Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Bayu Buana Gemilang On June 19, 2024, KEIL and PT Bayu Buana Gemilang renewed
memperbarui Kesepakatan Bersama sebelumnya yang dibuat the previous Joint Agreement made on November 9, 2022,
pada tanggal 9 November 2022 terkait Perjanjian Jual Beli Gas regarding the Gas Sale and Purchase Agreement with PT
dengan PT Bayu Buana Gemilang yang akan berakhir, mana Bayu Buana Gemilang. This agreement will expire on February
yang lebih dahulu terjadi, tanggal 28 Februari 2030 atau bila 28, 2030, or when the total delivered gas reaches 9.1 TBTU,
jumlah yang dikirim telah mencapai 9,1 Trillion British Thermal whichever occurs first.
Unit (TBTU).
Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Inti Alasindo Energy On June 19, 2024, KEIL and PT Inti Alasindo Energy renewed
memperbarui Kesepakatan Bersama sebelumnya yang dibuat the previous Joint Agreement made on November 11, 2022,
pada tanggal 11 November 2022 terkait Jual Beli Gas Wilayah regarding the Sale and Purchase of Gas in the Kangean Working
Kerja Kangean dengan PT Inti Alasindo Energy yang akan Area with PT Inti Alasindo Energy. This agreement will expire on
berakhir sampai dengan, mana yang lebih dahulu terjadi; February 28, 2030, or when the total delivered gas reaches 7.8
tanggal 28 Februari 2030 atau bila jumlah yang dikirim telah TBTU, whichever occurs first.
mencapai 7,8 Trillion British Thermal Unit (TBTU).
Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Sadikun Niagamas On June 19, 2024, KEIL and PT Sadikun Niagamas Raya
Raya memperbarui Kesepakatan Bersama sebelumnya yang renewed the previous Joint Agreement made in November
dibuat pada bulan November 2022 terkait Jual Beli Gas Wilayah 2022 regarding the Sale and Purchase of Gas in the Kangean
Kerja Kangean dengan PT Sadikun Niagamas Raya yang akan Working Area with PT Sadikun Niagamas Raya. This agreement
berakhir sampai dengan mana yang lebih dahulu terjadi; will expire on February 28, 2030, or when the total delivered
tanggal 28 Februari 2030 atau bila jumlah yang dikirim telah gas reaches 3.9 TBTU, whichever occurs first.
mencapai 3,9 Trillion British Thermal Unit (TBTU).
EMP Bentu Limited (Bentu) EMP Bentu Limited (Bentu)
Pada tanggal 19 November 2024, EMP Bentu dan PT Perusahaan On November 19, 2024, EMP Bentu and PT Perusahaan Gas
Gas Negara Tbk (PGN) telah menandatangani PJBG untuk Negara Tbk (PGN) signed a Gas Sale and Purchase Agreement
penyaluran gas untuk kebutuhan rumah tangga di Kabupaten (PJBG) for household gas supply in Pelalawan Regency, valid
PT Energi Mega Persada Tbk
165
Page 166
Pelalawan dengan jangka waktu sampai berakhirnya PSC until the Bentu PSC expires or the gas production in the Bentu
Bentu atau sampai dengan berakhirnya produksi gas bumi dari Working Area ends, whichever occurs first.
WK Bentu, mana yang terjadi lebih dahulu.
Perjanjian Novasi atas PJBG telah ditandatangani pada 3 Juli A Novation Agreement for PJBG was signed on July 3, 2024,
2024 untuk pengalihan hak dan kewajiban dari PT Pertamina transferring rights and obligations from PT Pertamina (Persero)
(Persero) ke PT Kilang Pertamina Internasional (KPI). to PT Kilang Pertamina Internasional (KPI).
Pada tanggal 27 Februari 2024, EMP Bentu menandatangani On February 27, 2024, EMP Bentu signed a Joint Agreement on
Kesepakatan Bersama Penyaluran Gas bumi dengan PT Kilang Natural Gas Distribution with PT Kilang Pertamina Internasional
Pertamina Internasional (KPI) dengan jangka waktu kontrak (KPI). The contract period is from January 1, 2024, to December
1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2028 dengan 31, 2028, with daily deliveries of 35 Billion British Thermal Units
jumlah penyerahan harian untuk 1 Januari 2024 sampai dengan Per Day (BBTUD) from January 1, 2024, to December 31, 2024,
31 Desember 2024 sebanyak 35 Billion British Thermal Unit Per and 33 BBTUD from January 1, 2025, to December 31, 2028.
Day (BBTUD) dan periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2028 sebanyak 33 BBTUD.
Pada tanggal 19 November 2024, EMP Bentu dan PT Perusahaan On November 19, 2024, EMP Bentu and PT Perusahaan Gas
Gas Negara Tbk (PGN) telah menandatangani PJBG untuk Negara Tbk (PGN) signed a Gas Sale and Purchase Agreement
penyaluran gas untuk kebutuhan rumah tangga di Kabupaten (PJBG) for household gas supply in Pelalawan Regency, valid
Pelalawan dengan jangka waktu sampai berakhirnya PSC until the Bentu PSC expires or gas production in the Bentu
Bentu atau sampai dengan berakhirnya produksi gas bumi dari Working Area ends, whichever occurs first.
WK Bentu, mana yang terjadi lebih dahulu.
PT Energi Maju Abadi (EMA) PT Energi Maju Abadi (EMA)
Pada tanggal 14 Agustus 2024, EEES, EMA, PLN dan PLN EPI On August 14, 2024, EEES, EMA, PLN, and PLN EPI signed a
telah menandatangani PJBG untuk memenuhi kebutuhan gas Gas Sale and Purchase Agreement (PJBG) to supply gas for the
PLTGU Sengkang dengan jangka waktu dari 21 Maret 2023 Sengkang Combined Cycle Power Plant (PLTGU Sengkang)
sampai dengan 31 Desember 2030. from March 21, 2023, to December 31, 2030.
PT EMP Energi Gandewa (EEG) PT EMP Energi Gandewa (EEG)
Pada tanggal 25 Maret 2024, EEG dan PT Pertamina Hulu Energi On March 25, 2024, EEG and PT Pertamina Hulu Energi Siak
Siak (PHE SIAK) menyepakati Completion Date atas pengalihan (PHE SIAK) agreed on the Completion Date for the transfer of
operator dan partisipasi interes dari Wilayah Kerja Siak yang operatorship and participating interest in the Siak Working
beralih dari PHE Siak ke EEG Area from PHE Siak to EEG.
Pada tanggal 20 Desember 2024, EEG mengadakan perjanjian On December 20, 2024, EEG signed a Crude Oil Sale and Purchase
Jual Beli Minyak Mentah (MM) SLC dengan PT Kilang Pertamina Agreement (SLC) with PT Kilang Pertamina Internasional (PT
Internasional (PT KPI) untuk periode 1 April 2024 – 31 Desember KPI) for the period from April 1, 2024, to December 31, 2024.
2024. Total jumlah MM SLC yang akan diserahkan selama The estimated total crude oil volume to be delivered during the
jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar 200.000 – contract period is 200,000–400,000 barrels, with an operational
400.000 Barel toleransi operasional sebesar +/-5%. tolerance of +/-5%.
PT EMP Energi Riau (EER) PT EMP Energi Riau (EER)
Pada tanggal 25 Maret 2024, EER dan PT Pertamina Hulu Energi On March 25, 2024, EER and PT Pertamina Hulu Energi Kampar
Kampar (PHE KAMPAR) menyepakati Completion Date atas (PHE KAMPAR) agreed on the Completion Date for the transfer
pengalihan operator dan partisipasi interes dari Wilayah Kerja of operatorship and participating interest in the Kampar
Kampar yang beralih dari PHE Siak ke EER. Working Area from PHE Kampar to EER.
166 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 167
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Pada tanggal 20 Desember 2024, EER” mengadakan perjanjian On December 20, 2024, EER signed a Crude Oil Sale and Purchase
Jual Beli Minyak Mentah (MM) Lirik dengan PT Kilang Pertamina Agreement (Lirik) with PT Kilang Pertamina Internasional (PT
Internasional (PT KPI) untuk periode 1 April 2024 – 31 Desember KPI) for the period from April 1, 2024, to December 31, 2024.
2024. Total jumlah MM Lirik yang akan diserahkan selama The estimated total crude oil volume to be delivered during the
jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar 150.000 – contract period is 150,000–300,000 barrels, with an operational
300.000 Barel toleransi operasional sebesar +/-5% tolerance of +/-5%.
PT Pema Global Energi (PGE) PT Pema Global Energi (PGE)
Pada tanggal 25 September 2024, PGE, PGN dan PT Pertagas On September 25, 2024, PGE, PGN, and PT Pertagas Niaga
Niaga (PTGN) telah menandatangani Kesepakatan Bersama (PTGN) signed a Joint Agreement on the distribution of natural
Penyaluran Gas bumi dari Wilayah Kerja B untuk kebutuhan gas from Working Area B for PGN and/or its affiliates’ customers.
pelanggan PGN dan/atau afiliasinya dengan jangka waktu The gas delivery period runs from January 1, 2024, to December
penyaluran dari 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 31, 2024.
2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER,
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, ACQUISITION, AND CAPITAL RESTRUCTURING
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Pada tahun 2024, terdapat tambahan anak Perusahaan baru In 2024, the Company added new subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
Pada tanggal 10 Oktober 2024, anak Perusahaan Perseroan, On October 10, 2024, the Company’s subsidiary, PT EMP Energi
PT EMP Energi Jaya (EEJ) menandatangani perjanjian jual beli Jaya (EEJ), signed Share Purchase Agreements with Energy
saham masing-masing dengan Energy World Corporation Ltd World Corporation Ltd for 100% ownership in Energy Equity
atas 100% kepemilikan saham di Energy Equity Holdings Pty Holdings Pty Ltd (EEH) and with Energy World Corporation Pty
Ltd (EEH) dan dengan Energy World Corporation Pty Ltd atas Ltd for 100% ownership in Epic Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG). EEH
100% kepemilikan saham di Epic Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG) and ESG are Australian-registered companies that own shares
kepada EEJ, perusahaan-perusahaan yang didirikan di Australia. in Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd (EEES), the operator
EEH dan ESG adalah pemilik saham dari Energy Equity Epic and 51% participating interest holder in the Sengkang PSC
(Sengkang) Pty Ltd (EEES) selaku operator sekaligus pemilik block. EEJ became the 100% owner of EEH and ESG effective
51% partisipasi interes di blok KKS Sengkang. EEJ menjadi October 25, 2024.
pemilik 100% saham EEH dan ESG yang terhitung efektif sejak
tanggal 25 Oktober 2024.
Pada tanggal 25 Maret 2024, anak Perusahaan Perseroan, On March 25, 2024, the Company’s subsidiaries, PT EMP Daya
PT EMP Daya Nusantara (EDN) dan PT EMP Tunas Persada (EMP Nusantara (EDN) and PT EMP Tunas Persada (EMP TP), signed
TP) menandatangani Perjanjian Jual Beli saham (PJB) dengan Share Purchase Agreements with PT Petroflexx Prima Daya and
PT Petroflexx Prima Daya dan Tuan Henry Siahaan atas 100% Mr. Henry Siahaan for 100% ownership of PT Bangun Sarana
kepemilikan saham ke PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL), Samudra Laut (BSSL), an Indonesian-registered company.
perusahaan yang didirikan di Indonesia. Berdasarkan Akta Based on Notarial Deed No. 22 dated April 2, 2024, by Notary
Notaris No. 22 tentang Akta Jual Beli Saham tanggal 2 April Jose Dima Satria, SH, MKn, in Jakarta, EDN and EMP TP became
2024 oleh Jose Dima Satria, SH, MKn, Notaris di Jakarta, EDN 100% shareholders of BSSL effective April 2, 2024.
dan EMP TP menjadi pemilik 100% saham BSSL efektif sejak
tanggal 2 April 2024.
PT Energi Mega Persada Tbk
167
Page 168
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/MANAJEMEN YANG OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP) The Company does not have an Employee Stock Ownership
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi Program (ESOP) or Management Stock Ownership Program
karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk Employee (MSOP).
Stock Option Program (ESOP) maupun Management Stock
Option Program (MSOP),
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR COMMERCIAL AND MARKET SHARE ASPECTS
Tata kelola pemasaran minyak dan gas bumi mencakup The governance of oil and gas marketing encompasses a
serangkaian kebijakan, regulasi dan mekanisme yang set of policies, regulations, and mechanisms established
ditetapkan oleh Pemerintah untuk memastikan transparansi, by the Government to ensure transparency, efficiency,
efisiensi dan keberlanjutan industri energi. Di Indonesia, and sustainability in the energy industry. In Indonesia, this
tata kelola ini diatur melalui peraturan yang mengikat governance is regulated through laws that bind all exploration
seluruh perusahaan eksplorasi dan produksi, dengan tujuan and production companies, aiming to optimize state revenue,
mengoptimalkan pendapatan negara, menjaga kestabilan maintain energy supply stability, and encourage investment in
pasokan energi, serta mendorong investasi di sektor Migas. the oil and gas sector. The marketing process involves various
Proses pemasaran minyak dan gas bumi melibatkan berbagai stakeholders, including the Government, business entities,
pemangku kepentingan, termasuk Pemerintah, badan usaha and private sectors, all of whom must comply with regulations
dan pihak swasta, yang harus mematuhi ketentuan terkait related to contracts, pricing, distribution, and the fair and
kontrak, harga, distribusi, serta pemanfaatan sumber daya sustainable utilization of resources.
secara adil dan berkelanjutan.
Pemerintah Republik Indonesia melalui SKK Migas melakukan The Government through SKK Migas governs crude oil lifting
pengaturan lifting minyak mentah dalam rangka mencapai in order to achieve the national lifting target. In relation to the
target lifting nasional. Terkait dengan Harga Minyak Mentah 2024 ICP the Government has stipulated provisions regarding
Indonesia/ Indonesian Crude Price (ICP) 2024, Pemerintah the price formula which is regulated in Decree of the Minister of
Republik Indonesia telah mengeluarkan ketentuan mengenai EMR of the Republic of Indonesia Number 29 of 2021 concerning
ketetapan formula harga yang diatur dalam Peraturan Menteri Procedures for Determining the Methodology, Formula, Price
ESDM Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2021 tentang Tata of Indonesian Petroleum dated October 22, 2021 Additionally,
Cara Penetapan Metodologi, Formula, Harga Minyak Bumi the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic
Indonesia tertanggal 22 Oktober 2021 serta Menteri ESDM of Indonesia issues a Ministerial Decree every month regarding
Republik Indonesia pada setiap bulannya mengeluarkan the Formulation of Indonesian Crude Oil Prices.
Keputusan Menteri tentang Formulasi Harga Minyak Bumi
Indonesia.
Untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri, Pemerintah In order to meet the domestic needs, the Government has issued
Republik Indonesia telah menerbitkan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources of
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 18 the Republic of Indonesia No. 18 of 2021 concerning Priorities
Tahun 2021 tentang Prioritas Pemanfaatan Minyak Bumi Untuk for Utilization of Petroleum to Fulfill Domestic Needs. The
Memenuhi Kebutuhan Dalam Negeri, Peraturan tersebut regulation requires PSC Contractors to offer their crude oil
mewajibkan kontraktor KKS untuk menawarkan produksi production to PT Pertamina (Persero) first and an agreement
minyak mentahnya terlebih dahulu kepada PT Pertamina is not reached in 20 days since the initial offer, the crude oil
(Persero) atau mengikutsertakan PT Pertamina (Persero) untuk production can be offered to other buyers, including to export
mengikuti proses lelang. Dan jika tidak mencapai kesepakatan market.
dalam waktu 20 hari sejak penawaran awal, kontraktor KKS
dapat menawarkan minyak mentahnya kepada pembeli lain,
termasuk ke pasar ekspor.
168 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 169
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Ketentuan penjualan Gas Bumi diatur oleh Pemerintah Provisions for the sale of natural gas are regulated by the
Republik Indonesia melalui Peraturan Menteri ESDM Republik Government of the Republic of Indonesia through the
Indonesia Nomor 06 Tahun 2016 Tentang Ketentuan dan Tata Regulation of the Minister of EMR of the Republic of Indonesia
Cara Penetapan Alokasi dan Pemanfaatan serta Harga Gas No. 06 of 2016 concerning Provisions and Procedures for
Bumi, dalam peraturan ini telah ditetapkan urutan prioritas Determining the Allocation and Utilization and Prices of
alokasi pemanfaatan gas bumi adalah sebagai berikut: Natural Gas. In this regulation, the priority order of natural gas
• Mendukung program Pemerintah untuk penyediaan utilization has been determined as follows:
Gas Bumi bagi transportasi, Rumah Tangga dan • Supporting the Government’s program for the supply
Pelanggan Kecil; of Natural Gas for transportation, household and small
• Peningkatan produksi Minyak dan Gas Bumi nasional; customers;
• Industri pupuk; • Increasing National Oil and Gas production;
• Industri berbasis Gas Bumi; • Fertilizer industry;
• Penyediaan tenaga listrik; • Natural Gas-based Industry;
• Industri yang menggunakan Gas Bumi sebagai bahan • Supply of electric power;
bakar. • Industries that use Natural Gas as fuel.
Dalam peraturan tersebut disebutkan bahwa dalam hal seluruh The regulation states that in the event that all priorities for
prioritas Alokasi dan Pemanfaatan gas bumi dalam negeri domestic Natural Gas Allocation and Utilization as described
sesuai uraian diatas telah terpenuhi, penjual gas bumi bagian above have been fulfilled, the seller of the State’s share of
Negara atau kontraktor KKS dapat melakukan lelang gas Natural Gas or the PSC contractor may conduct an auction of
bumi yang belum terserap. Pemenang lelang akan diajukan unabsorbed Natural Gas. The winner of the auction will submit
permohonan alokasi dan harga gas bumi oleh SKK Migas an application for the allocation and price of Natural Gas by SKK
kepada Menteri ESDM. Migas to the Minister of EMR.
Peraturan tersebut juga mengatur calon-calon pembeli The regulation also governs the potential buyers of natural
gas bumi yang diperbolehkan penunjukan langsung untuk gas that are allowed to be directly appointed for each of the
masing-masing keperluan di atas, tata cara penetapan alokasi above purposes, the procedures for determining the allocation
dan pemanfaatan gas bumi serta tata cara penetapan harga and utilization of natural gas and also the procedures for
gas bumi. Dengan adanya alternatif beberapa calon pembeli determining the price of natural gas. The existence of several
membuat pasar domestik gas semakin kompetitif dikarenakan alternative prospective buyers makes the domestic gas market
permohonan alokasi gas dapat diajukan oleh KKKS melalui more competitive because gas allocation applications can
SKK Migas dan/atau calon pembeli potensial melalui Dirjen be submitted by PSC Contractor through SKK Migas and/
Migas, yang mana hal tersebut dapat mempercepat proses or Potential Prospective Buyers through DGOG, which can
persetujuan alokasi gas bumi. accelerate the process of Natural Gas allocation approval.
Pemerintah Republik Indonesia melalui Menteri Energi dan The Government of the Republic of Indonesia through the
Sumber Daya Mineral telah mengatur Harga gas bumi Tertentu Minister of Energy and Mineral Resources has regulated the
dengan menerbitkan Keputusan Menteri Nomor 91.K/MG.01/ Specified Natural Gas Price by issuing Ministerial Decree
MEM.M/2023 tanggal 19 Mei 2023 tentang Pengguna Gas Bumi Number 91.K/MG.01/MEM.M/2023 dated May 19, 2023
Tertentu & Harga Gas Bumi tertentu di Bidang Industri. Adapun concerning Users and Prices of Specified Natural Gas in the
penyesuaian Harga Gas Bumi Tertentu tersebut berlaku Industrial sector. The adjustment of the Specified Natural Gas
pada 7 (tujuh) Bidang Industri yaitu Pupuk, Petrokimia, Baja, Price applies to 7 (seven) Industrial sector, namely Fertilizers,
Oleochemical, Kaca, Keramik dan Sarung Tangan Karet. Petrochemicals, Steel, Oleochemicals, Glass, Ceramics and
Rubber Gloves.
Selain itu, penyesuaian harga gas bumi untuk sektor kelistrikan In addition, the adjustment of natural gas prices for the
juga telah diatur dalam Keputusan Menteri Nomor 118.K/ electricity sector has also been regulated in Ministerial Decree
MG.04/MEM.M/2021 tanggal 30 Juni 2021 Tentang Harga Number 118.K/ MG.04/MEM.M/2021 dated June 30, 2021
Gas Bumi Tertentu di Pembangkit Tenaga Listrik (Plant Gate) concerning Certain Natural Gas Prices at the Power Plant
PT Energi Mega Persada Tbk
169
Page 170
dan perubahannya yaitu Keputusan Menteri 135.K/HK.02/ (Plant Gate) and its amendments, namely Ministerial Decree
MEM.M/2021 tanggal 2 Agustus 2021 tentang Perubahan 135.K/HK.02/MEM.M/2021 dated August 2, 2021 concerning
Atas Keputusan Menteri ESDM No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 Amendments to the Decree of the Minister of Energy and
Tentang Harga Gas Bumi Tertentu di Pembangkit Tenaga Listrik Mineral Resources No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 concerning
(Plant Gate). Certain Natural Gas Prices at the Power Plant (Plant Gate).
Sesuai kebijakan Pemerintah terkait penyesuaian harga gas In accordance with the Government’s policy related to natural
bumi yang diatur pada kedua Keputusan Menteri diatas, gas price adjustments stipulated in the two Ministerial Decrees
penjualan neto Kontraktor tidak akan berkurang dikarenakan above, the PSC Contractor’s net sales will not decrease
penyesuaian dilakukan terhadap porsi penjualan neto bagian because the adjustment is made to the State’s portion of net
Negara terlebih dahulu. Perseroan mendukung program sales first. The Company supports the Government’s program
Pemerintah untuk penyesuaian harga gas tersebut agar industri for gas price adjustment so that industries in Indonesia have
di Indonesia mempunyai daya saing yang dapat meningkatkan competitiveness that can increase the productivity of the
produktivitas industri yang bersangkutan. relevant industry.
Pada tahun 2024 EMP secara Perseroan menerapkan Furthermore, in 2024, the Company will continue to implement
strategi untuk menjaga stabilitas penjualan neto dengan a strategy to maintain net sales stability by optimizing the
mengoptimalkan sektor lifting minyak mentah dan kondensat. crude oil and condensate lifting sector, to increase net sales,
Untuk meningkatkan penjualan bersih, Perseroan melakukan the Company sells crude oil and condensate and expands and
penjualan minyak mentah dan kondensat serta memperluas adds sales, among others:
dan menambah penjualan, antara lain:
1. ITA memiliki Perjanjian Jual Beli Minyak Mentah 1. ITA has a Crude Oil Sales Agreement for Lalang crude
Lalang dengan pasar ekspor dan PT Kilang Pertamina oil with the export market and PT Kilang Pertamina
Internasional (Domestik) untuk periode 1 Januari 2024 Internasional (Domestic) for the period from January 1,
sampai dengan 31 Desember 2024. 2024, to December 31, 2024.
2. EEG memiliki Perjanjian Jual Beli Minyak Mentah 2. EEG has a Crude Oil Sales Agreement for SLC crude oil
SLC dengan PT Kilang Pertamina Internasional untuk with PT Kilang Pertamina Internasional for the period
periode 1 April 2024 sampai dengan 31 Desember 2024. from April 1, 2024, to December 31, 2024.
3. EER memiliki Perjanjian jual beli Minyak Mentah Lirik 3. EER has a Crude Oil Sales Agreement for Lirik crude oil
dengan PT Kilang Pertamina Internasional untuk with PT Kilang Pertamina Internasional for the period
periode 1 April 2024 sampai dengan 31 Desember 2024. from April 1, 2024, to December 31, 2024.
4. PGE memiliki Perjanjian Jual Beli Kondensat Arun 4. PGE has a Condensate Sales Agreement for Arun
dengan pasar ekspor untuk periode 1 Januari 2024 condensate with the export market for the period from
sampai dengan 31 Desember 2024. January 1, 2024, to December 31, 2024.
5. Sengkang memiliki Perjanjian Jual Beli Kondensat 5. Sengkang has a Condensate Sales Agreement for
Sengkang dengan PT Makasar Indah Graha Sarana untuk Sengkang condensate with PT Makasar Indah Graha
periode 1 April 2024 sampai dengan 31 Desember 2026. Sarana for the period from April 1, 2024, to December
31, 2026.
Selanjutnya, Perseroan akan menjaga stabilitas penjualan Furthermore, the Company will maintain the stability of net
neto dengan melakukan optimalisasi lifting dengan menjual sales by optimizing lifting by selling Uncomitted Gas at gas
Uncomitted Gas dengan harga gas sesuai dengan keekonomian prices in accordance with the economics of the field, ensuring
lapangan, memastikan Internal Rate of Return (IRR) Kontraktor, the Contractor’s Internal Rate of Return (IRR), Contractor’s
Net Present Value (NPV) Kontraktor dan Penjualan neto Net Present Value (NPV) and Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia (GOI Take) sesuai dengan yang Indonesia net sales (GOI Take) as required, as well as extending
dipersyaratkan, serta melakukan perpanjangan Perjanjian Jual the Natural Gas Sales and Purchase Agreement for contracts
Beli Gas Bumi atas kontrak yang akan berakhir. that will expire.
170 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 171
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penjualan gas bumi In 2024, the Company conducted natural gas sales while also
serta memperluas dan menambah penjualan, antara lain: expanding and increasing its sales, including:
1. EMP Bentu telah menandatangani Perjanjian 1. EMP Bentu signed a Commercialization Agreement
Komersialisasi dengan PT Kilang Pertamina Internasional, with PT Kilang Pertamina Internasional, an affiliate of
afiliasi PT Pertamina (Persero) untuk pemenuhan gas PT Pertamina (Persero), for the supply of natural gas to
bumi Kilang RU II Dumai dengan periode masa kontrak Kilang RU II Dumai, with a contract period from January
1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2028. 1, 2024, to December 31, 2028.
2. EMP Bentu telah menandatangani Perjanjian Jual Beli 2. EMP Bentu signed a Natural Gas Sales Agreement with
Gas Bumi dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk untuk PT Perusahaan Gas Negara Tbk for the supply of natural
kebutuhan jaringan gas bumi sektor rumah tangga gas to household and small business customers in
dan pelanggan kecil di Kabupaten Pelalawan dengan Pelalawan Regency, with a supply period lasting until
periode pasokan sampai berakhirnya produksi gas dari the end of gas production from the Bentu Working Area.
Wilayah Kerja Bentu. 3. EEES and EMA signed a Natural Gas Sales Agreement
3. EEES dan EMA telah menandatangani Perjanjian Jual Beli with PT PLN (Persero) and PT PLN Energi Primer Indonesia
Gas Bumi dengan PT PLN (Persero) dan PT PLN Energi for the supply of natural gas to PLTGU Sengkang, with a
Primer Indonesia untuk pemenuhan gas bumi PLTGU contract period from March 21, 2023, to December 31,
Sengkang dengan periode masa kontrak 21 Maret 2023 2030.
sampai dengan 31 Desember 2030. 4. PGE signed a Commercialization Agreement with
4. PGE telah menandatangani Perjanjian Komersialisasi PT Perusahaan Gas Negara Tbk and PT Pertagas Niaga
dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan PT Pertagas for the distribution of gas from Working Area B to meet
Niaga untuk untuk Penyaluran Gas dari Wilayah Kerja the fertilizer and industrial needs in Aceh and North
B untuk kebutuhan Pupuk dan Industri di Aceh dan Sumatra, with a contract period from January 1, 2024, to
Sumatera Utara untuk periode masa kontrak dari 1 December 31, 2024.
Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024.
Disamping itu, sebagai tindak lanjut atas penandatanganan In addition, as a follow-up to the signing of the Memorandum
Nota Kesepahaman antara EMP Gebang Limited dan of Understanding between EMP Gebang Limited and PT
PT Pupuk Iskandar Muda di tahun 2022, EMP Gebang akan Pupuk Iskandar Muda in 2022, EMP Gebang will continue
melanjutkan diskusi atas rencana komersialisasi gas WK discussions on the WK Gebang gas commercialization plan
Gebang yang rencananya akan mulai beroperasi pada tahun which is planned to start operating in 2024, as it is known that
2026. Sebagaimana telah diketahui bahwa industri pupuk the fertilizer industry is the third order in the priority allocation
merupakan urutan ketiga dalam prioritas alokasi pemanfaatan of natural gas utilization in the Regulation of the Minister of
gas bumi dalam Peraturan Menteri ESDM Republik Indonesia EMR of the Republic of Indonesia No. 06 of 2016 concerning
No. 06 Tahun 2016 Tentang Ketentuan dan Tata Cara Penetapan Provisions and Procedures for Determining the Allocation and
Alokasi dan Pemanfaatan serta Harga Gas Bumi. Utilization and Price of Natural Gas.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan melakukan pembayaran dividen tunai kepada The Company distributes cash dividends to all shareholders at
seluruh pemegang saham sekurangnya sekali setahun dengan least once a year, based on a percentage of Cash Dividends to
menggunakan dasar persentase Dividen Tunai terhadap Net Profit After Tax, up to a maximum of 10% (ten percent) or a
Laba Bersih Setelah Pajak sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh maximum of USD10,000,000, while maintaining the Company’s
persen) atau sebanyak-banyaknya USD10.000.000, dengan financial health, complying with the provisions of the Company
tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan, Law, and without limiting the rights of the General Meeting
ketentuan-ketentuan dalam UUPT dan tanpa mengurangi hak of Shareholders (GMS) to determine otherwise in accordance
dari RUPS untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan with the Company’s Articles of Association and fulfilling the
Anggaran Dasar Perseroan dan dengan memperhatikan Company’s obligations under agreements with third parties.
pemenuhan kewajiban-kewajiban Perseroan berdasarkan
perjanjian-perjanjian dengan pihak ketiga.
PT Energi Mega Persada Tbk
171
Page 172
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM FUNDS
Pada tahun 2024 tidak terdapat/terdapat realisasi penggunaan In 2024, there was/were no realization(s) of the use of public
dana hasil penawaran umum. offering funds.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST WITH
DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Perusahaan, melalui satu atau lebih perantara, adalah entitas The Company, through one or more intermediaries, is an entity
sepengendali dengan PT Bumi Resources Tbk (BUMI), Minarak under common control with PT Bumi Resources Tbk (BUMI),
Brantas Gas Inc (MBG) dan Energi Timur Jauh Limited (ETJL). Minarak Brantas Gas Inc (MBG), and Energi Timur Jauh Limited
(ETJL).
Piutang Pihak Berelasi 2024 2023
Due From Related Parties (in usd)
MBG 74,766,106 74,766,106
PGE 14,677,576 5,603,936
ETJL 8,638,178 47,948,726
Lain-lain (masing-masing dibawah USD1 juta) / Others (each below USD 1
443,169 174,477
million)
Total 98,525,029 128,493,245
Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pihak berelasi / Less
(14,386,202) (19,959,567)
Allowance for Impairment Loss of Due From Related Parties
Neto 71,391,618 108,533,678
Persentase terhadap Total Aset / Percentage to Total Assets 4.51% 7.93%
Piutang Pihak Berelasi 2024 2023
Due From Related Parties (in usd)
Lain-lain (masing-masing dibawah USD1 juta) / Others (each below USD1
115,520 115,520
million)
Total 115,520 115,520
Persentase terhadap Total Liabilitas / Percentage to Total Liabilities 0.01% 0.01%
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI YANG DICAPAI TAHUN 2024 DAN REALIZATION ACHIEVED IN 2024 AND TARGET
TARGET TAHUN 2025 FOR 2025
Penjualan utama Perseroan adalah minyak dan gas bumi. The Company’s primary sales come from oil and gas. In 2024,
Pada tahun 2024, Perseroan telah mencapai target yang telah the Company achieved its targets, recording net sales of
ditetapkan dengan membukukan penjualan neto sebesar USD467.43 million, an increase of 11.09% from USD420.78
USD467,43 juta, meningkat 11,09% dari tahun 2023 yang million in 2023. EBITDA increased by 4.95% from USD265.71
sebesar USD420,78 juta, EBITDA mengalami peningkatan million in 2023 to USD278.86 million in 2024, while net profit
4,95% dari sebesar USD265,71 juta di tahun 2023 menjadi grew by 10.17% from USD68.44 million in 2023 to USD75.40
sebesar USD278,86 juta di tahun 2024 dan laba bersih juga million in 2024.
mengalami peningkatan 10,17% dari sebesar USD68,44 juta di
tahun 2023 menjadi sebesar USD75,40 juta di tahun 2024.
172 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 173
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Dengan berhasilnya Perseroan dalam melakukan akuisisi With the successful acquisition of two oil block assets in Siak
terhadap 2 aset blok minyak di Siak dan Kampar serta and Kampar, as well as the completion of an additional 51%
diselesaikannya pembelian tambahan 51% kepemilikan di ownership purchase in Sengkang, bringing its ownership to
Sengkang menjadi 100%, ditargetkan di tahun 2025 akan 100%, the Company targets an increase in production and
terjadi peningkatan kinerja produksi dan kinerja keuangan financial performance in 2025, including improvements in
termasuk terhadap penjualan, EBITDA dan laba bersih. sales, EBITDA, and net profit.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba usaha Perseroan mengalami meningkat sebesar 1,70% The Company’s operating profit increased by 1.70% from
dari USD122,04 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal USD122.04 million for the year ending December 31, 2023, to
31 Desember 2023 menjadi sebesar USD124,11 juta untuk USD124.11 million for the year ending December 31, 2024.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan This increase was primarily driven by the rise in net sales in
neto tahun 2024 yang timbul dari kenaikan produksi gas bumi 2024, which resulted from higher gas production at the Bentu
Bentu PSC dan tambahan penjualan dari asset-asset baru yang PSC and additional sales from newly acquired assets in 2024.
diakuisisi oleh Perseroan pada tahun 2024.
STRUKTUR MODAL SAHAM SHARE CAPITAL STRUCTURE
Perseroan tidak melakukan perubahan struktur modal saham The Company did not made any changes to its share capital
pada tahun 2024 dan terus mengupayakan pembiayaan- structure in 2024 and continued to pursue internal financing
pembiayaan internal dalam tahun 2024 untuk memenuhi throughout the year to meet funding requirements for both
kebutuhan pendanaan dalam menjalankan kegiatan operasi operational activities and investment initiatives.
maupun investasi Perseroan.
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024
Composition of the Company’s shareholders as of December 31, 2024
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham dan Disetor Kepemilikan
Percentage of Owntership Number of Percentage of Issued and
Ownership Percentage
Paid Shares
PT Shima Global Kapital 5,618,438,794 22.64%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 4,370,149,367 17.61%
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1,396,230,700 5.63%
PT Bakrie Kalila Investment 1,317,071,020 5.31%
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) / Public (below 5% each) 12,119,340,369 48.83%
Total / Total 24,821,230,250 100%
Jumlah Modal Disetor (Rp) / Paid Share Capital (IDR) 6,778,966,604,000
Setara (USD) / Equivalent (USD) 638,086,082
PT Energi Mega Persada Tbk
173
Page 174
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023
Composition of the Company’s shareholders as of December 31, 2023
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham dan Disetor Kepemilikan
Percentage of Owntership Number of Percentage of Issued and
Ownership Percentage
Paid Shares
PT Bakrie Kalila Investment 10,64,456,365 43.77%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 1,862,093,867 7.5%
PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia 1,531,007,029 6.17%
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) / Public (below 5% each) 10,563,672,989 42.56%
Total / Total 24,821,230,250 100%
Jumlah Modal Disetor (Rp) / Paid Share Capital (IDR) 6,778,966,604,000
Setara (USD) / Equivalent (USD) 638,086,082
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, seperti The Company is exposed to various financial risks, including
risiko mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan foreign currency risk, interest rate risk, credit risk, and liquidity
risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko Perseroan secara risk. The overall objective of the Company’s risk management
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko- is to effectively control these risks and minimize any adverse
risiko ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat impact on its financial performance.
terjadi terhadap kinerja keuangan mereka.
RISIKO MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCY RISK
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar arus Foreign currency risk arises when the fair value of future cash
kas masa depan dari aset atau liabilitas Perseroan dalam mata flows of the Company’s assets or liabilities in foreign currencies
uang asing dapat berfluktuasi karena perubahan nilai tukar fluctuates due to exchange rate changes. The Company
mata uang asing. Perseroan terekspos risiko perubahan nilai is exposed to exchange rate fluctuations primarily from
tukar mata uang asing terutama dari aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities recognized in currencies other
yang diakui dalam mata uang selain dari mata uang fungsional than its functional currency (Refer to Note 46 of the Company’s
Perseroan (Catatan 46 atas Laporan Keuangan Perseroan). Financial Statements).
Sebagian besar pendapatan Perseroan adalah dengan harga, Most of the Company’s revenue is priced, billed, and paid in
ditagih dan dibayar dalam Dolar Amerika Serikat (USD). U.S. Dollars (USD). Likewise, most of its cost of sales, operating
Sebagian besar beban pokok penjualan, beban usaha dan expenses, and capital expenditures are in USD. However, some
belanja modal adalah dalam USD. Namun demikian, terdapat expenses, such as salaries, wages, and taxes, are in Indonesian
beberapa biaya dan beban dalam mata uang Rupiah seperti Rupiah (IDR).
gaji, upah dan pajak.
Untuk mengelola risiko, Perseroan melakukan penyepadanan To manage this risk, the Company matches its foreign currency
liabilitas dalam mata uang asing dengan aset keuangan liabilities with corresponding foreign currency assets and
dalam mata uang asing terkait dan melakukan pembelian conducts foreign currency transactions when necessary.
dan penjualan mata uang asing saat diperlukan. Manajemen Management currently does not deem it necessary to
memandang belum perlu melakukan lindung nilai mata implement foreign exchange hedging, as the available foreign
uang asing karena aset moneter dalam mata uang asing yang currency monetary assets are sufficient to cover its related
tersedia cukup untuk melunasi liabilitas dalam mata uang foreign currency liabilities.
asing terkait.
174 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 175
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Tabel berikut ini menunjukkan dampak pada laba rugi dan The following table illustrates the impact on profit or loss and
ekuitas sebagai akibat dari kenaikan/penurunan nilai tukar equity resulting from increases or decreases in exchange rates,
mata uang asing, dengan mempertimbangkan semua faktor assuming all other factors remain constant:
lain tetap konstan:
2024 2023
Rp meningkat 5% / Rp increased by 5% 757,800 843,800
Rp menurun 5% / Rp decreased by 5% (757,800) (843,800)
RISIKO TINGKAT BUNGA INTEREST RATE RISK
Perseroan terekspos secara signifikan pada risiko tingkat suku The Company is significantly exposed to interest rate risk
bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku bunga pinjaman arising from fluctuations in short-term and long-term loan
jangka pendek dan jangka panjang. interest rates.
Perseroan meminimalisir risiko tingkat bunga dari fasilitas To minimize interest rate risk, the Company secures loan
pinjaman dengan mendapatkan fasilitas pinjaman dari facilities from multiple lenders and monitors market interest
berbagai pemberi pinjaman dan pengawasan pergerakan rate movements. The Company manages this risk by opting
tingkat bunga pasar. Perseroan mengelola risiko ini dengan for fixed interest rates for loans at the time of withdrawal or
penggunaan tingkat bunga tetap untuk setiap pinjaman yang renewal or by obtaining the most favorable floating interest
disepakati pada tanggal penarikan atau perpanjangan atau rates.
memperoleh tingkat suku bunga mengambang yang paling
menguntungkan.
Dalam hal liabilitas keuangan yang memiliki bunga, tabel For financial liabilities that bear interest, the following table
berikut menyajikan tingkat suku bunga efektif tahunan pada presents the annual effective interest rates at the end of the
akhir periode pelaporan: reporting period:
2024
Keterangan Tingkat Bunga Lebih dari 1 Tahun
Description (in usd) Dalam 1 Tahun
Efektif Total sampai 5 Tahun
Within 1 Year
Effective Interest Rate More than 1 Year to 5 Years
Pinjaman jangka pendek / Short-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0,05% 7,379,120 7,379,120 -
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd 10.00% 5,533,333 5,533,333 -
Pinjaman jangka panjang / Long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.50% - 9.00% 267,688,441 53,762,450 213,925,991
PT Bank Jabar Banten Syariah dan
11% 3,152,822 1,309,275 1,843,547
PT Bank Aceh Syariah
PT Energi Mega Persada Tbk
175
Page 176
2024
Keterangan
Description (in usd) Tingkat Bunga Lebih dari 1 Tahun
Dalam 1 Tahun
Efektif Total sampai 5 Tahun
Within 1 Year
Effective Interest Rate More than 1 Year to 5 Years
Pinjaman jangka pendek / Short-term loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 0,5% 3,643,181 3,643,181 -
Pinjaman jangka panjang / Long-term loans
Deutsche Bank AG, Singapura 10,76% 119,813,419 27,187,500 92,625,919
PT Bank Jabar Banten Syariah dan
11% 4,437,095 1,320,349 3,116,746
PT Bank Aceh Syariah
ANALISA SENSITIVITAS ATAS RISIKO TINGKAT SENSITIVITY ANALYSIS ON INTEREST RATE RISK
BUNGA As of December 31, 2024, and 2023, assuming all other variables
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tingkat suku remain constant, a 100 basis point increase/decrease in interest
bunga naik/turun 100 basis poin dengan asumsi variabel rates would result in the Company’s profit and equity for the
yang lain tetap, laba rugi dan ekuitas Perseroan untuk tahun years ending December 31, 2024, and 2023, being USD1.1
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan million and USD0.8 million higher/lower, respectively. This is
2023 masing-masing akan USD1,1 juta dan USD0,8 juta lebih due to the increase/decrease in interest expenses on floating-
tinggi/rendah dari pada sebelumnya, hal ini terjadi karena rate loans.
meningkatnya/menurunnya biaya bunga atas pinjaman yang
memiliki tingkat bunga pinjaman mengambang.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk of counterparties failing to meet their
memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligations, resulting in losses for the Company.
kerugian bagi Perseroan.
Perseroan terkena risiko kredit dan kegiatan operasinya The Company is exposed to credit risk from its operational
(terutama dari piutang pelanggan) dan dari aktivitas activities (primarily customer receivables) and financing
pendanaan termasuk simpanan di bank. Risiko kredit dikelola activities, including bank deposits. Credit risk is managed
melalui kebijakan yang ditetapkan, prosedur dan kontrol through established policies, procedures, and controls related
yang berkaitan dengan pengelolaan risiko kredit. Karena tidak to credit risk management. In the absence of independent
ada peringkat kredit yang independen, manajemen menilai credit ratings, management assesses counterparties’ credit
kualitas kredit pihak lain dengan meyakinkan dirinya sendiri quality by ensuring that there are no significant risks associated
bahwa tidak ada risiko yang signifikan terkait dengan mereka. with them.
Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak lain yang Management has assessed the credit quality of counterparties
tidak memiliki peringkat kredit eksternal dan merasa yakin without external credit ratings and is confident that there are
bahwa tidak ada risiko kredit signifikan yang terkait dengan no significant credit risks associated with them.
mereka.
Jumlah tercatat aset keuangan merupakan tingkat paparan The carrying amount of financial assets represents the
kredit maksimum. Tingkat paparan kredit maksimum pada maximum credit exposure. The maximum credit exposure as of
tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting date is as follows:
176 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 177
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
(IN USD) 2024 2023
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalent 53,495,358 82,250,370
Piutang usaha / Trade receivables 51,447,715 38,466,172
Piutang lain-lain / Other receivables 74,719,344 71,757,370
Kas yang dibatasi penggunaannya / Restricted cash 95,008,653 67,141,666
Piutang pihak berelasi / Due from related parties 84,138,827 108,533,678
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current asset 13,272,268 10,399,565
Total 372,082,165 378,548,821
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
Belum jatuh tempo penurunan nilai
dan tidak mengalami Past due but not impaired
2024 penurunan nilai Kurang dari 6 6 bulan – 1 Total
Neither past due nor Lebih dari 1
bulan tahun
impaired (in usd) tahun
less than 6 6 months – 1
Over 1 year
months year
Kas dan setara kas / Cash
53,495,358 - - - 53,495,358
and cash equivalent
Piutang usaha / Trade
43,450,525 7,997,190 - - 51,447,715
receivables
Piutang lain-lain / Other
74,719,344 - - - 74,719,344
receivables
Kas dalam pembatasan
95,008,653 - - - 95,008,653
jangka panjang
Piutang pihak berelasi /
84,138,827 - - - 84,138,827
Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya /
13,272,268 - - - 13,272,268
Other non-current assets
Total 364,084,975 7,997,190 - - 372,082,165
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
Belum jatuh tempo penurunan nilai
dan tidak mengalami Past due but not impaired
2023 penurunan nilai Kurang dari 6 6 bulan – 1 Total
Neither past due nor Lebih dari 1
bulan tahun
impaired (in usd) tahun
less than 6 6 months – 1
Over 1 year
months year
Kas dan setara kas / Cash
82,250,370 - - - 82,250,370
and cash equivalent
Piutang usaha / Trade
38,466,172 - - - 38,466,172
receivables
Piutang lain-lain / Other
71,757,370 - - - 71,757,370
receivables
Kas dalam pembatasan
67,141,666 - - - 67,141,666
jangka panjang
Piutang pihak berelasi /
108,533,678 - - - 108,533,678
Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya /
10,399,565 - - - 10,399,565
Other non-current assets
Total 378,548,821 - - - 378,548,821
PT Energi Mega Persada Tbk
177
Page 178
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus kas Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company’s cash flow position
menunjukkan bahwa penerimaan kas jangka pendek tidak indicates that short-term cash receipts are insufficient to cover
dapat menutupi pengeluaran kas jangka pendek untuk short-term cash expenditures for settling matured liabilities.
membayar liabilitas yang sudah jatuh tempo.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan The Company manages liquidity risk by continuously
proyeksi arus kas dan arus kas aktual secara berkesinambungan, monitoring cash flow projections and actual cash flows, as
serta menjaga kecukupan kas dan fasilitas pinjaman yang well as maintaining adequate cash reserves and available
tersedia. Risiko ini juga diminimalisir dengan mengelola credit facilities. This risk is also minimized by managing various
berbagai sumber pembiayaan dari para pemberi pinjaman sources of financing from reliable lenders.
yang dapat diandalkan.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo liabilitas The table below presents an analysis of the Company’s financial
keuangan Perseroan dalam rentang waktu yang menunjukkan liabilities by maturity, indicating the contractual due dates for all
jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas keuangan non-derivative financial liabilities to provide an understanding
nonderivatif yang diperlukan dalam pemahaman jatuh tempo of cash flow maturity requirements. The amounts disclosed
kebutuhan arus kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel in the table also include undiscounted contractual cash flows
juga termasuk arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto (consisting of outstanding principal balances plus future
(yang terdiri dari saldo pokok terutang ditambah pembayaran interest payments, if any), which may differ from the carrying
bunga yang akan datang, jika ada) yang mungkin berbeda amounts of financial liabilities as of the reporting date.
dengan jumlah tercatat liabilitas keuangan pada tanggal
pelaporan.
Lebih dari 1
Sampai dengan Setelah 2 tahun
tahun sampai 2
2024 Jumlah Tercatat Total sampai 5 tahun
1 tahun tahun
(in usd) / Carrying Amounts After 2 years to
within 1 year After 1 year to 2 5years
years
Pinjaman jangka pendek / short
12,912,453 13,502,682 13,502,682 - -
term loan
Utang usaha / Trade payables 81,314,012 81,314,012 81,314,012 - -
Utang lain-lain / Other payables 13,083,790 13,083,790 13,083,790 - -
Beban akrual / Accrued
121,589,560 121,589,560 121,589,560 - -
expenses
Utang pihak berelasi / Due to
115,521 115,521 - - 115,521
related parties
Liabilitas sewa / Lease liablities 116,245,748 129,076,912 46,538,447 33,311,383 49,227,082
Pinjaman jangka panjang /
267,688,441 332,652,228 75,751,261 72,709,070 184,191,897
Long term loans
Utang pihak berelasi / Due to
3,152,822 3,325,433 1,662,717 1,662,717 -
related parties
Total 616,102,347 694,660,138 353,442,469 107,683,169 233,534,500
178 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 179
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Lebih dari 1
Sampai dengan Setelah 2 tahun
tahun sampai 2
2023 Jumlah Tercatat Total sampai 5 tahun
1 tahun tahun
(in usd) / Carrying Amounts After 2 years to
within 1 year After 1 year to 2 5years
years
Pinjaman jangka pendek / short
3,643,181 3,661,397 3,661,397 - -
term loan
Utang usaha / Trade payables 68,753,396 68,753,396 68,753,396 - -
Utang lain-lain / Other payables 22,822,326 22,822,326 22,822,326 - -
Beban akrual / Accrued
105,398,772 105,398,772 105,398,772 - -
expenses
Utang pihak berelasi / Due to
115,521 115,521 - - 115,521
related parties
Liabilitas sewa / Lease liablities 148,378,853 166,846,314 55,495,975 39,578,282 71,772,057
Pinjaman jangka panjang /
119,813,419 167,200,805 1,042,986 45,932,058 120,225,761
Long term loans
Utang pihak berelasi / Due to
4,437,095 5,374,798 145,265 1,743,177 3,486,356
related parties
Total 473,362,563 540,173,329 2 57,320,117 87,253,517 195,599,695
PENGELOLAAN PERMODALAN CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital management
untuk memastikan bahwa dipertahankannya peringkat kredit is to ensure a strong credit rating and maintain healthy
yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat mendukung capital ratios to support its business operations and maximize
kelancaran usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang shareholder value. The Company manages its capital structure
saham. Perseroan mengelola struktur modalnya dan membuat and makes adjustments in response to changes in economic
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan conditions and business risk characteristics. To maintain
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. and adjust its capital structure, the Company may adjust the
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, amount of dividend payments to shareholders, the level of
Perseroan akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen capital returns, or issue share instruments. There have been no
kepada para pemegang saham atau tingkat pengembalian changes in objectives, policies, or processes, and these remain
modal atau menerbitkan surat saham. Tidak ada perubahan consistent with previous years’ implementations.
dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
Perseroan mengelola permodalannya untuk memastikan The Company manages its capital to ensure business
mereka dapat mempertahankan kelangsungan usaha continuity while maximizing returns to shareholders through
disamping memaksimalkan pengembalian kepada pemegang the optimization of debt and equity balances.
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Perseroan memonitor penggunaan struktur modal dengan The Company monitors the use of its capital structure using the
menggunakan rasio gearing, dimana pinjaman neto dibagi gearing ratio, which is calculated as net borrowings divided by
dengan total ekuitas. Pinjaman neto terdiri dari pinjaman yang total equity. Net borrowings consist of interest-bearing loans
dikenakan bunga yang diungkapkan dalam Catatan 26 atas disclosed in Note 26 of the consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian dikurangi oleh kas, dimana reduced by cash, while equity represents equity attributable to
ekuitas merupakan ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik the owners of the parent entity.
entitas induk.
PT Energi Mega Persada Tbk
179
Page 180
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The gearing ratio as of December 31, 2024, and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
(IN USD) 2024 2023
Pinjaman / Debts
Pinjaman jangka pendek / Short-term loans 12,912,453 3,643,181
Pinjaman jangka panjang / Long-term loans 267,688,441 119,813,419
Pembiayaan Musyarakah / Musyarakah financing 3,152,822 4,437,095
Total pinjaman / Total debts 283,753,716 127,893,695
Dikurangi kas / Less cash 53,606,326 82,440,574
Pinjaman neto / Net debts 230,147,390 45,453,121
Ekuitas neto / Net equity 657,140,618 585,105,017
Gearing Ratio 0.350 0.078
KEUNGGULAN KOMPETITIF COMPETITIVE ADVANTAGE
Perseroan meyakini bahwa kekuatan kompetitif sebagaimana The Company believes that the following competitive strengths
berikut ini akan mendukung Perseroan dalam melaksanakan will support its strategy and provide a competitive advantage
strateginya dan memberikan keunggulan kompetitif dibanding over its competitors.
para pesaingnya, Berikut ini adalah keunggulan kompetitif
yang dimiliki oleh Perseroan:
1. Perseroan memiliki keahlian di bidang pengelolaan 1. The Company has expertise in reservoir management,
reservoir, penggunaan teknologi modern dan teknik the use of modern technology, and innovative drilling
pengeboran yang inovatif untuk mengeksplorasi dan techniques to explore and produce oil and natural gas
memproduksi minyak dan gas alam di area lebih dari across an area of more than 35,000 km². The Company
35.000 km2. Perseroan adalah pemasok gas bumi utama is a major supplier of natural gas in East Java, South
di wilayah Jawa Timur, Sulawesi Selatan dan Sumatera. Sulawesi, and Sumatra.
2. Keunggulan khusus yang dimiliki Perseroan di antara 2. A key advantage of the Company among oil and gas
perusahaan Migas pada tahun 2023 adalah posisi companies in 2023 is that most of its reserves and
Perseroan yang masih memiliki sebagian besar production consist of gas, whose prices are significantly
cadangan dan produksinya berupa gas dimana harga more stable than oil prices. As a result, the Company
gas jauh lebih stabil dibandingkan dengan harga enjoys more stable revenues compared to other oil and
minyak. Dengan begitu Perseroan memiliki pendapatan gas companies with larger oil reserves.
yang lebih stabil dibandingkan dengan perusahaan
Migas lainnya yang memiliki cadangan minyak yang
lebih besar.
PERSAINGAN USAHA DI INDUSTRI MIGAS COMPETITION IN THE OIL AND GAS INDUSTRY
Industri Migas 2024 menghadapi persaingan ketat akibat The oil and gas industry in 2024 faces intense competition
transisi energi, regulasi ketat dan fluktuasi harga. Di Indonesia, due to energy transition, stringent regulations, and price
perusahaan Migas bersaing dengan investor asing dalam fluctuations. In Indonesia, oil and gas companies compete
eksplorasi dan pengelolaan blok Migas. Efisiensi operasi dan with foreign investors in exploring and managing oil and gas
teknologi baru menjadi kunci daya saing, sementara kebijakan blocks. Operational efficiency and new technologies are key
Pemerintah mendorong optimalisasi sumber daya domestik. to competitiveness, while Government policies encourage the
optimization of domestic resources.
180 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 181
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
Meski energi bersih berkembang, permintaan minyak dan Although clean energy is growing, demand for oil and gas
gas tetap tinggi, terutama di sektor industri dan kelistrikan. remains high, particularly in industrial and power generation
Blok-blok Migas produktif di Sumatra, Kalimantan dan Jawa sectors. Productive oil and gas blocks in Sumatra, Kalimantan,
menjadi fokus utama eksplorasi. Dengan tekanan ESG dan and Java remain the primary focus for exploration. Given ESG
ketidakpastian global, keberlanjutan bisnis Migas bergantung pressures and global uncertainties, the sustainability of the
pada inovasi, efisiensi dan adaptasi terhadap dinamika pasar oil and gas business depends on innovation, efficiency, and
serta regulasi. adaptation to market dynamics and regulations.
PERUBAHAN KEBIJAKAN PEMERINTAH YANG GOVERNMENT POLICY CHANGES WITH
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
PERSEROAN
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan kebijakan In 2024, there were no Government policy changes that had a
Pemerintah yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.
KELANGSUNGAN USAHA GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of December 31, 2024, and 2023, the Company recorded a
mengalami Defisit dan total liabilitas jangka pendek deficit, and its consolidated short-term liabilities exceeded its
konsolidasian Perseroan telah melampui total aset lancar consolidated current assets.
konsolidasiannya.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, manajemen Perseroan In response to these conditions, the Company’s management
telah mengambil tindakan-tindakan dan rencana-rencana has taken actions and plans to address the going concern issue,
untuk mengatasi isu kelangsungan usaha melalui, yang antara which include the following steps:
lain meliputi, langkah langkah sebagai berikut:
1. Melakukan usaha-usaha yang optimal untuk 1. Making optimal efforts to reduce the Company’s
menurunkan kewajiban Perseroan dan mengusahakan liabilities and seek new financing and/or refinancing
pembiayaan baru dan/atau pembiayaan kembali under the most effective and efficient terms and
(refinancing) dengan syarat dan kondisi yang paling conditions;
efektif dan efisien; 2. Accelerating the development of the Company’s
2. Mempercepat pengembangan unit usaha Perseroan business units to achieve economic commercialization.
untuk mencapai komersialisasi dengan ekonomis; 3. Identifying new assets that meet the portfolio criteria to
3. Mencari aset-aset baru yang memenuhi kriteria portfolio add value to the Company;
untuk memberi nilai tambah bagi Perseroan; 4. Expanding the Company’s business activities by entering
4. Ekspansi kegiatan usaha Perseroan melalui rencana the midstream and downstream oil and gas sectors, as
masuk ke bisnis sektor oil and gas midstream, well as renewable energy, including other supporting
downstream dan energi terbarukan termasuk usaha businesses\;
penunjang lainnya; 5. Exploring new partnership strategies for developing the
5. Menjajaki strategi kemitraan baru dalam pengembangan Company’s business units.
unit usaha Perseroan.
Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan Perseroan Management believes that the Company’s ability to maintain
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya dan juga its business continuity and improve its performance can be
meningkatkan kinerja Perseroan, dapat diatasi melalui achieved through these measures.
langkah-langkah tersebut di atas.
PT Energi Mega Persada Tbk
181
Page 182
IMBALAN PASCA KERJA POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Perseroan menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai The Company determines its post-employment benefits
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP liabilities in accordance with Government Regulation No. 35 of
35/2021) yang melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 2021 (PP 35/2021), which implements the provisions of Articles
185(b) Undang-Undang No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja. 81 and 185(b) of Law No. 11/2020 on Job Creation. PSAK No.
PSAK No. 24 mensyaratkan entitas menggunakan metode 24 requires entities to use the “Projected Unit Credit” method
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban to determine the present value of defined benefit obligations,
imbalan pasti, biaya jasa kini terkait dan biaya jasa lalu. current service costs, and past service costs.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program imbalan pasti, When an entity has a surplus in its defined benefit plan, it
maka entitas mengukur aset imbalan pasti pada jumlah yang measures the defined benefit asset at the lower of the surplus
lebih rendah antara surplus program imbalan pasti dan batas in the plan and the asset ceiling determined using the discount
atas aset yang ditentukan dengan menggunakan tingkat rate.
diskonto.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, kecuali SAK The entity recognizes components of defined benefit costs,
mensyaratkan atau mengizinkan biaya tersebut sebagai biaya except where SAK requires or allows these costs to be
perolehan aset, sebagai berikut: capitalized as asset acquisition costs, as follows:
1. biaya jasa dalam laba rugi; 1. Service costs in profit or loss;
2. bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto 2. Net interest on the net defined benefit liability (asset) in
dalam laba rugi; dan profit or loss; and
3. pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto 3. Remeasurement of the net defined benefit liability
dalam penghasilan komprehensif lain. (asset) in other comprehensive income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto Remeasurement of the net defined benefit liability (asset)
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak recognized in other comprehensive income is not reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Akan to profit or loss in subsequent periods. However, the entity
tetapi, entitas dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai may transfer the amounts recognized as other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam income to other equity items.
ekuitas.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE LAST
TERAKHIR FINANCIAL YEAR
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam The significant accounting policies applied in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah of these consolidated financial statements are consistent with
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam those applied in the preparation of the Company’s consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk financial statements for the year ended December 31, 2023,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, kecuali except for the adoption of amendments to accounting
untuk penerapan amendemen standar akuntansi yang berlaku standards effective from January 1, 2024, as described in the
efektif tanggal 1 Januari 2024 seperti yang dijelaskan dalam relevant accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Perseroan menerapkan Effective January 1, 2024, the Company adopted the
amendemen Standar Akuntansi Keuangan (PSAK): amendments to the following Financial Accounting Standards
(PSAK):
1. Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), “Penyajian 1. Amendments to PSAK 201 (previously PSAK 1),
Laporan Keuangan”, tentang liabilitas jangka panjang “Presentation of Financial Statements,” regarding long-
dengan kovenan; term liabilities with covenants.
182 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 183
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5
2. Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), 2. Amendments to PSAK 207 (previously PSAK 2),
“Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 (sebelumnya PSAK “Statement of Cash Flows,” and PSAK 107 (previously
60) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang PSAK 60), “Financial Instruments: Disclosures,” regarding
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan Supplier Finance Arrangements.
3. Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73) “Sewa” 3. Amendments to PSAK 116 (previously PSAK 73), “Leases,”
tentang Sewa pada Transaksi Jual dan Sewabalik; regarding Leaseback Transactions.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak terhadap laporan The adoption of these amendments had no impact on the
keuangan konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated financial statements.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRING AFTER THE ACCOUNTING REPORT
AKUNTAN DATE
Tidak terdapat fakta material yang terjadi setelah tanggal There were no material events occurring after the accounting
laporan akuntan report date.
PT Energi Mega Persada Tbk
183
Page 184
184 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 185
MALACCA STRAIT PSC
Lalang Platform
185
PT Energi Mega Persada Tbk
Riau
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of company
Governance (GCG) merupakan rangkaian kebijakan management policies that align relationships among
pengelolaan perusahaan yang menyelaraskan hubungan stakeholders based on GCG principles to produce effective,
antar pemangku kepentingan berdasarkan prinsip GCG efficient, and accountable decisions. These decisions are
demi menghasilkan keputusan yang efektif, efisien, dapat founded on high moral values and compliance with applicable
dipertanggungjawabkan serta berlandaskan nilai-nilai moral laws and regulations.
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
EMP menjadikan Penerapan GCG sebagai landasan yang EMP makes GCG Implementation as a solid and responsible
kokoh dan bertanggung jawab untuk menghadapi perubahan foundation to face the changing business environment
lingkungan bisnis di masa depan. Segala keputusan strategis in the future. All strategic decisions made by the Board of
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi selalu Commissioners and Board of Directors always consider GCG
mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG, yaitu Transparansi principles, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Tanggung Jawab Independency, Fairness and Equality.
(Responsibility), Independen (Independency), Kewajaran dan
Kesetaraan (Fairness and Equality).
Prinsip-prinsip tersebut merupakan komitmen yang kokoh These principles are a solid commitment for the Company for
bagi Perseroan untuk kepentingan pemegang saham serta the benefit of shareholders and all stakeholders. Therefore, the
bagi seluruh pemangku kepentingan. Maka dari itu, Perseroan Company always maintains trust, credibility and continuity
senantiasa menjaga kepercayaan, kredibilitas serta upaya efforts related to the ship chartering industry for domestic and
kontinuitas terkait industri bidang penyewaan kapal untuk foreign transportation in Indonesia.
pengangkutan jalur dalam negeri dan luar negeri di Indonesia.
Penerapan prinsip GCG Perseroan berdasarkan Undang-
186 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 187
L A P O R A N TA H U N A N
A N N UA L R E P O R T
TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
6
Undang (UU) Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan The Company’s implementation of GCG principles is based
Terbatas, UU No. 6 Tahun 2023 Tentang Penetapan Peraturan on Law (UU) Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 Tahun 2022 Companies, Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation
Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-undang, peraturan of Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Peraturan Otoritas Jasa concerning Job Creation into Law, regulations of the Indonesia
Keuangan (OJK) serta Undang-undang maupun peraturan Stock Exchange (IDX), and Regulations of the Financial Services
terkait lainnya. Perseroan berkomitmen menerapkan Authority (OJK) as well as other relevant laws and regulations.
prinsip GCG untuk meningkatkan nilai Perusahaan, The Company is committed to implementing GCG principles
melindungi kepentingan pemangku kepentingan, to increase the value of the Company, protect the interests of
serta meningkatkan akuntabilitas di seluruh segenap stakeholders, and increase accountability in all activities and
aktivitas maupun proses kegiatan operasional Perseroan. processes of the Company’s operations.
Dasar Hukum Pedoman GCG Perseroan
Seluruh kebijakan dan prosedur GCG Perseroan dicantumkan Legal Basis of the Company’s GCG Guidelines
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG Code) All policies and procedures related to the Company’s Good
yang mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di Corporate Governance (GCG) are outlined in the Good
Indonesia, antara lain: Corporate Governance Code (GCG Code), which refers to the
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 prevailing laws and regulations in Indonesia, including:
tentang Perseroan Terbatas; • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 concerning Limited Liability Company;
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau • Regulation of the Financial Services Authority
Perusahaan Publik; No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 and Board of Commissioners of Issuers or Public
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Company;
Perusahaan Publik; • Financial Services Authority Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Issuers or Public Company;
Publik; • Financial Services Authority Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2014 No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
PT Energi Mega Persada Tbk
187
Page 188
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Issuers or Public Companies;
Terbuka; • Financial Services Authority Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 No. 21/POJK.04/2014 concerning Implementation of
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Public Company Governance Guidelines;
Audit; • Financial Services Authority Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment and
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Work Guidelines of Audit Committee;
Piagam Unit Audit Internal; • Financial Services Authority Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 No. 56/POJK.04/2015 concerning Establishment and
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Publik; Charter;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 • Financial Services Authority Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Issuers or Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 • Financial Services Authority Regulation
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Implementation of General Meeting of Shareholders of
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16 tahun 2021 Public Company;
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau • Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Publik. No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
the General Meeting of Shareholders of Public Company
Electronically;
• Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16
of 2021 concerning the Form and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Company.
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG Objectives and Purposes of GCG Implementation
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG di Perseroan adalah The following objectives and goals guide the implementation
sebagai berikut: of GCG in the Company:
• Menjadi kesepakatan dan komitmen bersama serta • Become a mutual agreement and commitment and
menjadi pegangan dan landasan seluruh organ dalam serve as the handle and foundation for all organs in
mengatur dan mengendalikan Perusahaan; regulating and controlling the Company;
• Mendorong agar pengelolaan Perusahaan senantiasa • Encourage management of the Company to always be
berlandaskan kepada prinsip-prinsip dasar Good based on the fundamental principles of Good Corporate
Corporate Governance; Governance;
• Menegaskan dan memberdayakan seluruh organ • Affirm and empower all organs of the Company in
188 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
perusahaan sesuai fungsinya; accordance with their functions;
• Meningkatkan profesionalisme dan kemandirian dari • Increase the professionalism and independence of all
seluruh organ perusahaan; organs of the Company;
• Memaksimalkan nilai perusahaan dan kepentingan • Maximize the Company’s value and the interests of
Pemangku Kepentingan sesuai dengan peraturan Stakeholders in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
• Mendorong akurasi dan efektifitas kerja dalam • Encourage work effectiveness and accuracy in achieving
pencapaian visi misi perusahaan; the vision and mission of the Company;
• Meningkatkan keberhasilan usaha dan menciptakan • Increase business success and add value for all interest
nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan; parties;
• Menciptakan sistem pengambilan keputusan yang • Establish a decision-making system based on high
didasarkan kepada nilai moral yang tinggi dan moral values and compliance with applicable laws and
kepatuhan kepada regulasi perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
EMP berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas EMP is committed to continuously improve the quality of
penerapan GCG secara konsisten dan berkesinambungan yang GCG implementation consistently and continuously in line
sejalan dengan nilai-nilai yang dianut Perseroan. Penerapan with the Company’s values. The implementation of quality
prinsip-prinsip GCG yang bermutu akan mendukung GCG principles will support the Company’s performance
peningkatan kinerja Perseroan melalui terciptanya proses improvement through the creation of a better decision-making
pengambilan keputusan yang lebih baik, peningkatan efisiensi process, increased operational efficiency, and improved
operasional, serta peningkatan pelayanan kepada pemangku services to the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan praktik GCG tidak hanya sebagai pemenuhan The implementation of GCG practices is not only a fulfillment
kewajiban, namun telah menjadi kebutuhan dalam of obligations, but has become a necessity in carrying out
menjalankan kegiatan bisnis. Perseroan menjalankan business activities. The Company implements GCG principles
penerapan Prinsip-prinsip GCG dengan mengacu terhadap 5 by referring to the 5 (five) basic principles of the National
(lima) prinsip dasar dari Komite Nasional Kebijakan Governance Committee on Governance Policy (KNKG), OJK Circular Letter
(KNKG), Surat Edaran OJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015 dan POJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015 and POJK Number 51 / POJK.03 /
Nomor 51 / POJK.03 / 2017. Berikut adalah lima prinsip yang 2017. The following are the five principles underlying the
mendasari pelaksanaan GCG. implementation of GCG.
PT Energi Mega Persada Tbk
189
Page 190
5 PRINSIP GCG
5 GCG Principles
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Description
Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan
serta penyediaan informasi yang relevan mengenai Perseroan kepada seluruh Pemangku
Transparansi
1 (Transparency)
Kepentingan, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku / Transparency in the
decision-making process and transparency in the disclosure and provision of relevant information
regarding the Company to all Stakeholders, in accordance with applicable laws and regulations.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, struktur dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ-organ Perseroan
2 (Accountability) Clarity of function, structure and implementation of responsibility of the Company’s organs.
Kesesuaian atau kepatuhan pengelolaan Perseroan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tetap melaksanakan tanggung jawab
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
sosial kemasyarakatan dan lingkungan
The suitability or compliance of the Company’s management to the healthy corporate principles
and applicable laws and regulation while still carrying out social and environmental responsibilities.
Terwujudnya kondisi Perseroan yang dikelola secara mandiri, profesional, bebas benturan
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
Independensi ketentuan dan peraturan perundang- undangan yang berlaku
4 (Independence) The realization of the Company’s conditions which is managed independently, profesionally, free
from conflict of interest and influence or pressure from any party that is not in accordance with the
provisions and applicable law and regulations.
Kesetaraan, keseimbangan dan keadilan dalam memenuhi hak-hak seluruh Pemangku
Kewajaran & Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian atau peraturan perundang-undangan yang
Kesetaraan
5 (Fairness and Equality)
berlaku
Equality, balance and justice in fulfilling the rights of all Stakeholders that arise based on agreement
or applicable laws and regulations.
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perseroan Implementation of the Company’s Governance
Perseroan berkomitmen merealisasikan implementasi prinsip Principles
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) pada semua lini bisnis. The Company is committed to implementing Good Corporate
Kepatuhan dalam merealisasikan penerapan prinsip-prinsip Governance (GCG) principles across all of its business lines.
GCG memiliki dampak positif berupa terwujudnya performa Compliance with GCG principles will result in good work
kerja yang lebih baik bagi Perseroan. Komitmen yang tinggi performance throughout the organization. High commitment
dalam penerapan GCG juga membantu Perseroan untuk to GCG implementation also helps the Company to survive, be
bertahan, lincah, terus bertumbuh dan berkembang di bidang agile, continue to grow and develop in the oil and gas industry
usaha industri minyak dan gas bumi serta mempertahankan and maintain the Company’s sustainability in the years to come.
keberlanjutan Perseroan di tahun-tahun mendatang.
190 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
STRUKTUR
TATA KELOLA
PERSEROAN
CORPORATE
GOVERNANCE
STRUCTURE
Perseroan melaksanakan GCG sesuai Undang-Undang No. The Company operates in accordance with the provisions
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur utama of Law No. 40 of 2007 on Limited Liabilities Company. The
organisasi Perseroan terdiri dari organ utama dan organ organizational structure of the Company is composed of
pendukung, organ-organ utama Perseroan yakni RUPS primary and supporting organs. The primary organs are the
sebagai pemberi keputusan tertinggi, Dewan Komisaris dan GMS, which serves as the ultimate decision maker, the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Berikut 8 Organ Pendukung Perseroan: The following are the 8 Supporting Organs of the Company:
1. Komite Audit. 1. Audit Committee.
2. Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan. 2. Conflicts of Interest Committee.
3. Komite Pengawasan dan Kepatuhan. 3. Supervisory and Compliance Committee.
4. Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Good Corporate Governance Committee.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Nominations and Remuneration Committee.
6. Komite Manajemen Risiko. 6. Risk Management Committee.
7. Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. 7. Environmental, Social and Governance Committee.
8. Sekretaris Perusahaan. 8. Corporate Secretary.
Masing-masing bagian dalam struktur organisasi Perseroan Each part of the Company’s organizational structure performs
menjalankan fungsi dan tugas sesuai ketentuan perundang- its functions in accordance with applicable law, the Company’s
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya. Articles of Association and other provisions, based on the
Berdasarkan prinsip bahwa masing-masing bagian / organ principle that each part is autonomous in carrying out its
organisasi mempunyai independensi dalam melaksanakan duties, functions and responsibilities for the Company’s overall
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk seutuhnya interests.
kepentingan Perseroan.
PT Energi Mega Persada Tbk
191
Page 192
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah salah satu General Meeting of Shareholders (“GMS”) is one of the
organ Perseroan yang merupakan wadah dan forum bagi Company’s organs which serves as a forum for shareholders to
pemegang saham Perseroan untuk melakukan pembahasan discuss and vote on strategic and significant business matters
dan pengambilan keputusan strategis dan penting yang that are governed by the Company’s Articles of Association and
berkaitan dengan kepentingan usaha Perseroan dan applicable laws and regulations.
didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai organ Perseroan, RUPS memegang seluruh otoritas As the Company’s organ, the GMS exercises all authority or
atau kewenangan yang tidak dilimpahkan kepada Dewan authority that are not delegated to the Board of Commissioners
Komisaris ataupun Direksi dengan batasan tertentu yang or Board of Directors, subject to certain restrictions set forth in
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan RUPS antara regulations. The GMS has the authority to amend the Articles
lain menyetujui perubahan Anggaran Dasar, mengangkat of Association, appoint and dismiss members of the Board of
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, endorse or reject the
mengesahkan atau menolak Laporan Tahunan Perseroan, Company’s Annual Report, appoint public accountants and
menunjuk akuntan publik dan memutuskan alokasi laba decide on profit allocation.
Perseroan.
Teknis pengumpulan suara dalam RUPS Perseroan diatur The technicalities of voting in the Company’s GMS are
dalam Tata Tertib RUPS (dibacakan sebelum penyelenggaraan governed by the GMS Rules of Procedures (read prior to the
RUPS) dan dalam Anggaran Dasar Perseroan untuk GMS) and the Company’s Articles of Association, which put
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang forward Shareholder independence and interests. Voting on
192 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
saham. Pemungutan suara terkait setiap usulan agenda RUPS each proposed GMS agenda item is conducted openly by
dilakukan secara terbuka dengan cara mengangkat tangan raising their hands in accordance with the GMS Chairman’s
sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh Pimpinan preferred instructions. Shareholders or its authorized person
RUPS. Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang who oppose or abstain from the proposed proposal may raise
tidak setuju atau abstain terhadap usul yang diajukan dapat their hands to submit a ballot that will be verified by a Notary
mengangkat tangan untuk menyerahkan surat suara untuk in accordance with the GMS Code of Conduct.
kemudian diverifikasi oleh Notaris sesuai dengan Tata Tertib
RUPS.
Dalam pemungutan dan perhitungan suara pada RUPS tahun In the voting and counting votes in 2024 GMS, the Company
2024, Perseroan selalu melibatkan pihak independen yaitu always involve independent parties, namely Notary Jose
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dan Biro Administrasi Efek Dima Satria, SH, M.Kn and securities administration bureau PT
PT Ficomindo Buana Registrar. Ficomindo Buana Registrar.
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 (dua) jenis RUPS According to the Company’s Articles of Association, there are
Perseroan, yakni : two (2) types of GMSs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) 1. Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) held
yang diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (enam) annually at the latest six (6) months following the end of
bulan setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir, the previous financial year, i.e. in June. The AGMS is the
yaitu pada bulan Juni. RUPST merupakan kesempatan primary forum for shareholders to make decisions about
utama bagi pemegang saham Perseroan untuk the Company’s business and operations, including the
memberikan keputusan mengenai hal-hal terkait bisnis approval of financial statements and annual reports,
dan operasional Perseroan, termasuk persetujuan dividend payments and profit sharing, the appointment
laporan keuangan dan laporan tahunan, pembayaran of independent auditor and delegation of authority to
dividen dan pembagian keuntungan, pengangkatan the Board of Directors to follow up on issues discussed
auditor independen dan pendelegasian wewenang and approved at the AGMS.
kepada Direksi untuk menindaklanjuti hal-hal yang 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”),
dibahas dan disetujui dalam RUPST. which may be convened at any time in accordance with
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) the needs and interests of the Company.
yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang
perlu sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
2024 2024
RUPST diselenggarakan pada Rabu, 26 Juni 2024 di Ruang The AGMS was held on Wednesday, June 26, 2024 at Bakrie
Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Tower Meeting Room 30th Floor, Rasuna Epicentrum, Jl. H.R.
Rasuna Said, Jakarta Selatan. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan / atau kuasanya yang The AGMS was attended by shareholders and / or their proxies
mewakili sebanyak 19.698.667.728 saham atau setara dengan representing 19,698,667,728 shares or equivalent to 79.362%
79,362% dari jumlah total saham sebanyak 24.821.230.250 of the total 24,821,230,250 shares with valid voting rights
lembar saham dengan hak suara sah yang dikeluarkan oleh issued by the Company.
Perseroan.
Keputusan RUPST telah direalisasikan dan disahkan ke dalam The resolutions of the AGMS have been realized and legalized
Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024, dibuat in the Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated 26 June 2024,
dihadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta (“Akta No. 222/ 2024”) sebagaimana berikut: Jakarta (“Deed No. 222 / 2024”) as follows:
PT Energi Mega Persada Tbk
193
Page 194
Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai • Setuju / Agreed: Laporan Tahunan
Direksi mengenai kegiatan dan kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun buku 19.547.690.247 saham / Perseroan sudah disetujui
pengurusan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan shares (99,234%) serta Laporan Keuangan
buku yang berakhir pada tanggal pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan (yang • Tidak setuju / Disagree: Konsolidasian sudah
31 Desember 2023 dan pengesahan terdiri dari Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan) 2.776.313 saham / disahkan dalam RUPST
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 shares (0,014%)
(yang terdiri dari Neraca dan Laporan Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan • Abstain 148.201.168 The Company’s Annual
Laba Rugi Perseroan) untuk tahun pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et saham / shares (0,752%) Report has been approved
buku yang berakhir pada tanggal de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua and the Consolidated
31 Desember 2023 serta memberikan tindakan kepengurusan serta kepada seluruh anggota Financial Statements
pelunasan dan pembebasan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah have been affirmed at the
tanggung jawab sepenuhnya dijalankan selama tahun buku Perseroan yang berakhir AGMS.
(acquit et decharge) kepada seluruh pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan
anggota Direksi atas semua tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
pengawasan yang telah dijalankan Keuangan Perseroan.
selama tahun buku Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember Approved the Board of Directors’ Annual Report on the
2023 sejauh tindakan tersebut Company’s activities and management for the financial
tercermin dalam Laporan Tahunan year ended December 31, 2023, as well as affirmed
dan Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements (comprising the
Balance Sheet and the Income Statement) for the
financial year ended December 31, 2023 and releases all
members of the Board of Directors (acquit et decharge)
Approving the Board of Directors’ from all management actions and all members of the
Annual Report on the Company’s Board of Commissioner from all supervisory actions
operations and management for taken during the Company’s financial year ended
the financial year ended December December 31, 2022, to the extent that these actions are
31, 2023, as well as affirming the reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Company’s Financial Statements Statements.
(comprising the Balance Sheet
and the Income Statement) for the
financial year ended December 31,
2023. and releases all members of
the Board of Directors (acquit et
decharge) from all management
actions and all members of the Board
of Directors Commissioner from all
supervisory actions taken during
the Company’s financial year ended
December 31, 2023, to the extent
that these actions are reflected in
the Company’s Annual Report and
Financial Statements.
Persetujuan untuk memberikan Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan • Setuju / Agreed: Menunjuk Kantor Akuntan
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan 19.644.683.373 saham / Publik Y. Santosa & Rekan
Komisaris untuk menunjuk Kantor Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan shares (99,726%) serta Kantor Akuntan
Akuntan Publik untuk mengaudit Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember • Tidak Setuju / Disagree: Publik Achsin Handoko
Laporan Keuangan Perseroan yang 2024 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 21.323.413 saham / Tomo untuk melakukan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 apabila diperlukan berikut besaran nilai jasanya, shares (0,108%) audit atas Laporan
2024 dan periode-periode lainnya sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan • Abstain: 3.660.942 Keuangan Perseroan
dalam Tahun Buku 2024 apabila kriteria bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan terdaftar di saham / shares (0,166%) tahun buku 2024.
diperlukan dan memberikan Otoritas Jasa Keuangan.
kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan jumlah Approved to authorize the Board of Commissioners Appointing an Accountant
honorarium Akuntan Publik beserta to appoint a Public Accounting Firm to audit the Firm Public Accounting
persyaratan-persyaratan lainnya. Company’s financial statements for the financial year Firm Y. Santosa &
end December 31, 2024 and any subsequent periods in Partners also Firm Public
Approval to authorize the Board financial year 2024, if necessary and to give the Board Accounting Achsin
of Commissioners to appoint a of Commissioners authority to determine the amount Handoko Tomo to conduct
Public Accounting Firm to audit the of the Public Accountant’s honorarium and other an audit of the Company’s
Company’s financial statements for requirements. Financial Statements for
the financial year end December 31, the financial year 2024
2024 and any subsequent periods in
financial year 2024, if necessary and
to give the Board of Commissioners
authority to determine the amount of
the Public Accountant’s honorarium,
as well as other requirements.
194 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas pengangkatan Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota • Setuju / Agreed: Mengangkat kembali
kembali seluruh anggota Dewan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, untuk masa 19.659.667.273 saham / seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan, jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan shares (99,802%) Komisaris dan Direksi
untuk masa jabatan sampai dengan yang kelima sejak tanggal RUPS Tahunan ini, dengan • Tidak Setuju / Disagree: Perseroan, untuk masa
penutupan RUPS Tahunan yang tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya 6.339.513 saham / jabatan sampai dengan
kelima sejak tanggal RUPS Tahunan sewaktu-waktu. shares (0,032%) penutupan RUPS Tahunan
ini, dengan tidak mengurangi hak • Abstain: 32.660.942 yang kelima sejak tanggal
RUPS untuk memberhentikannya Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut saham / shares (0,166%) RUPS Tahunan ini, dengan
sewaktu-waktu. adalah sebagai berikut: tidak mengurangi
hak RUPS untuk
DEWAN KOMISARIS memberhentikannya
Approval of the reappointment Komisaris Utama: UTARYO SUWANTO sewaktu-waktu.
of all members of the Board of Komisaris: SUYITNO PATMOSUKISMO
Commissioners and Board of Komisaris Independen: GITA RUSMIDA SJAHRIR
Directors of the Company, for the Komisaris: RUDIANTO RIMBONO Reappoint all members
term of office until the closing of the Komisaris Independen: SYAMSU ALAM of the Board of
fifth Annual GMS since the date of Komisaris: RIZAL MALARANGENG Commissioners and
this Annual GMS, without prejudice Board of Directors of the
to the rights of the GMS to dismiss DIREKSI Company, for the term of
them at any time. Direktur Utama: SYAILENDRA S. BAKRIE office until the closing of
Wakil Direktur Utama: EDOARDUS ARDIANTO the fifth Annual GMS since
Direktur: EDI SUTRIONO the date of this Annual
Direktur: TRI FIRMANTO GMS, without prejudice
Direktur: KELIK R. SUHARYA to the right of the GMS to
Direktur: RIRI HARAHAP dismiss them at any time.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu
termasuk untuk menuangkan hasil keputusan Rapat
ke dalam bentuk akta Notaril, serta menghadap Notaris
untuk menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat
yang diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak
yang berwenang dan menjalankan segala tindakan
yang perlu dan berguna untuk mencapai maksud
tersebut, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
Approved the reappointment of all members of the
Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors, for the term of office until the closing of the
fifth Annual GMS from the date of this Annual GMS,
without prejudice to the right of the GMS to dismiss
them at any time.
Therefore, the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: UTARYO SUWANTO
Commissioner: SUYITNO PATMOSUKISMO
Independent Commissioner: GITA RUSMIDA SJAHRIR
Commissioner: RUDIANTO RIMBONO
Independent Commissioner: SYAMSU ALAM
Commissioner: RIZAL MALARANGENG
BOARD OF DIRECTORS
President Director: SYAILENDRA S. BAKRIE
Vice President Director: EDOARDUS ARDIANTO
Director: EDI SUTRIONO
Director: TRI FIRMANTO
Director: KELIK R. SUHARYA
Director: RIRI HARAHAP
To authorize the Board of Directors of the Company
to take all necessary actions, including to put the
resolutions of the Meeting into a notarial deed, and to
appear before a Notary to sign the deeds and/or letters
required and to request approval from the competent
authorities, and to take all necessary and useful actions
to achieve such purposes, no action being excluded.
PT Energi Mega Persada Tbk
195
Page 196
Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan penetapan jumlah Menyetujui penetapan jumlah gaji dan tunjangan bagi • Setuju / Agreed: Jumlah remunerasi
gaji dan tunjangan bagi anggota anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang jumlah 19.644.677.573 saham / yang diberikan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris serta totalnya adalah sebesar Rp2.820.000.000,00 (dua miliar shares (99,726%) anggota Dewan Komisaris
melimpahkan kewenangan kepada delapan ratus dua puluh juta Rupiah) net per bulan serta dan anggota Direksi
Dewan Komisaris untuk menetapkan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris • Tidak setuju / Disagree: sebagaimana dilaporkan
besaran gaji dan tunjangan yang untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan yang 21.329.213 saham / dalam laporan Tahunan.
diterima masing-masing anggota diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan shares (0,108%)
Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris Perseroan.
Perseroan. • Abstain: 32.660.942 Total remuneration given
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk saham / shares (0,166%) to members of the Board
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu of Commissioners and
termasuk untuk menuangkan hasil keputusan Rapat members of the Board of
Approving the compensation ke dalam bentuk akta Notaril, serta menghadap Notaris Directors as reported in
and benefits paid to members untuk menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat the Annual report.
of the Board of Directors and yang diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak
the Board of Commissioners and yang berwenang dan menjalankan segala tindakan
delegating authority to the Board yang perlu dan berguna untuk mencapai maksud
of Commissioners to determine tersebut, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
the compensation and benefits
paid to each member of the Board Approved the determination of the amount of salaries
of Directors and the Board of and benefits for members of the Board of Directors and
Commissioners of the Company. Board of Commissioners, the total amount of which is
Rp2,820,000,000.00 (two billion eight hundred twenty
million Rupiah) net per month and delegated authority
to the Board of Commissioners to determine the amount
of salaries and benefits received by each member of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company.
To authorize the Board of Directors of the Company
to take all necessary actions including to put the
resolutions of the Meeting into a notarial deed, and to
appear before a Notary to sign the deeds and/or letters
required and to request approval from the competent
authorities, and to take all necessary and useful actions
to achieve such purposes, no action being excluded.
196 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) 2024 (EGMS) 2024
RUPSLB diselenggarakan pada Rabu, 26 Juni 2024 di Ruang The EGMS was held on Wednesday, June 26, 2024 at Bakrie
Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Tower Meeting Room 30th Floor, Rasuna Epicentrum, Jl. H.R.
Rasuna Said, Jakarta Selatan. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan / atau kuasanya The EGMS was attended by shareholders and/or their proxies
yang mewakili sebanyak 19.699.513.177 saham atau setara representing 19,699,513,177 shares or equivalent to 79.365%
dengan 79,365% dari jumlah total saham sebanyak 24.821.411 of the total 24,821,411 shares with valid voting rights issued by
lembar saham dengan hak suara sah yang dikeluarkan oleh the Company.
Perseroan.
Keputusan RUPSLB telah direalisasikan dan disahkan ke dalam The resolutions of the EGMS have been realized and legalized
Akta Berita Acara RUPSLB No. 223 tanggal 26 Juni 2024, dibuat in the Deed of Minutes of EGMS No. 223 dated June 26, 2024,
dihadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta (“Akta No. 223 / 2024” ) sebagaimana berikut: Jakarta (“Deed No. 223/2024”) as follows:
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPSLB 2024
Agenda and Realization of Resolutions of EGMS 2024
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
No
Agenda Resolutions Voting Results Realization
1. Persetujuan untuk Menyetujui untuk menjaminkan seluruh atau sebagian • Setuju / Agreed: Perseroan telah
menjaminkan seluruh besar asset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak- 19.317.797.230 m e l a k u k a n
atau sebagian besar anak perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan saham / shares penjaminan atas
asset dan/atau Jaminan Perusahaan (corporate guarantee) dalam rangka (98,062%) sebagian besar
kekayaan Perseroan pendanaan (financing) dan/atau pendanaan kembali • Tidak setuju asset dan/atau
dan/atau anak- (refinancing). / Disagree: kekayaan Perseroan
anak perusahaan Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 349.055.072 dan/atau anak-
Perseroan atau untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu saham / shares anak perusahaan
menerbitkan Jaminan termasuk untuk menuangkan hasil keputusan Rapat ke (1,772%) Perseroan atau
Perusahaan (corporate dalam bentuk akta Notaril, serta menghadap Notaris • Abstain: untuk menerbitkan
guarantee) dalam untuk menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat 32.660.875 Jaminan Perusahaan
rangka pendanaan yang diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak saham / shares ( c o r p o r a t e
(financing) dan/atau yang berwenang dan menjalankan segala tindakan yang (0,166%) guarantee) dalam
pendanaan kembali perlu dan berguna untuk mencapai maksud tersebut, rangka pendanaan
(refinancing). tidak ada tindakan yang dikecualikan. (financing) dan/atau
pendanaan kembali
Approval to pledge Approved to pledge all or most of the assets and/or (refinancing). /
of all or most of the assets of the Company and/or its subsidiaries or to issue The Company has
assets and/or assets corporate guarantees in the context of financing and/or pledged most of the
of the Company and/ refinancing. assets and/or assets
or its subsidiaries or To authorize the Board of Directors of the Company to of the Company and/
to issue corporate take all actions deemed necessary including to pour the or its subsidiaries or
guarantees for the resolutions of the Meeting into a notarial deed, as well to issue corporate
purpose of financing as to appear before a Notary to sign the deeds and / or guarantees in the
and/or refinancing. letters required and request approval from the competent context of financing
authorities, and to take all necessary and useful actions to and/or refinancing.
achieve this purpose, no action is excluded.
PT Energi Mega Persada Tbk
197
Page 198
TABEL FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RUPST DAN RUPSLB 2024
Table of Frequency and Attendance of the Board of Commissioners in the AGMS and EGMS 2024
2024
NAMA JABATAN
Name Title RUPST RUPSLB
AGMS EGMS
Komisaris Utama
Utaryo Suwanto 0 0
President Commissioner
Komisaris
Suyitno Patmosukismo 1 1
Commissioner
Komisaris Independen
Gita Rusmida Sjahrir 1 1
Independent Commissioner
Komisaris
Rudianto Rimbono 1 1
Commissioner
Komisaris Independen
Syamsu Alam 1 1
Independent Commissioner
Komisaris
Rizal Malarangeng 1 1
Commissioner
Direktur Utama
Syailendra S. Bakrie 1 1
President Director
Wakil Direktur Utama
Edoardus Ardianto 1 1
Vice President Director
Direktur
Edi Sutriono 1 1
Director
198 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPST 2023
Agenda and Realization of Resolutions of AGMS 2023
Keputusan Hasil Voting Realisasi
No Agenda Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Direksi • Setuju / Agreed: Laporan Tahunan
Direksi mengenai kegiatan dan mengenai kegiatan dan pengurusan 12.665.300.609 Perseroan sudah
pengurusan Perseroan untuk tahun Perseroan untuk tahun buku yang saham / shares disetujui serta
buku yang berakhir pada tanggal berakhir pada tanggal 31 Desember (98,266%) Laporan Keuangan
31 Desember 2022 dan pengesahan 2022 dan pengesahan atas Laporan • Tidak Setuju / Konsolidasian sudah
atas Laporan Keuangan Perseroan (yang Keuangan Perseroan (yang terdiri Disagree: disahkan dalam RUPST.
terdiri dari Neraca dan Laporan Laba dari Neraca dan Laporan Laba Rugi -
Rugi Perseroan) untuk tahun buku yang Perseroan) untuk tahun buku yang • Abstain: The Company’s Annual
berakhir pada tanggal 31 Desember berakhir pada tanggal 31 Desember 223.441.377 Report has been
2022 serta memberikan pelunasan 2022 serta memberikan pelunasan saham / shares approved and the
dan pembebasan tanggung jawab dan pembebasan tanggung jawab (1,734%) Consolidated Financial
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Statements have been
seluruh anggota Direksi atas semua seluruh anggota Direksi atas semua affirmed at the AGMS.
tindakan kepengurusan serta kepada tindakan kepengurusan serta kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris seluruh anggota Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan yang atas tindakan pengawasan yang
telah dijalankan selama tahun buku telah dijalankan selama tahun buku
Perseroan yang berakhir pada tanggal Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022, sejauh tindakan 31 Desember 2022, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan. Perseroan.
Approving the Board of Directors’ Annual Approved the Board of Directors’ Annual
Report on the Company’s operations Report on the Company’s activities
and management for the financial year and management for the financial year
ended December 31, 2022, as well ended December 31, 2022, as well
as affirming the Company’s Financial as affirmed the Company’s Financial
Statements (comprising the Balance Statements (comprising the Balance
Sheet and the Income Statement) for Sheet and the Income Statement) for
the financial year ended December 31, the financial year ended December 31,
2022 and releases all members of the 2022 and releases all members of the
Board of Directors (acquit et decharge) Board of Directors (acquit et decharge)
from all management actions and all from all management actions and all
members of the Board of Commissioner members of the Board of Commissioner
from all supervisory actions taken from all supervisory actions taken
during the Company’s financial year during the Company’s financial year
ended December 31, 2022, to the extent ended December 31, 2022, to the extent
that these actions are reflected in the that these actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Company’s Annual Report and Financial
Statements. Statements.
PT Energi Mega Persada Tbk
199
Page 200
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPST 2023
Agenda and Realization of Resolutions of AGMS 2023
Keputusan Hasil Voting Realisasi
No Agenda Resolutions Voting Results Realization
2. Persetujuan untuk memberikan Menyetujui untuk memberikan Setuju / Agreed: Menunjuk Kantor
kewenangan kepada Dewan Komisaris kewenangan kepada Dewan Komisaris 12.864.637.886 Akuntan Publik Y.
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (98.813%) Santosa & Rekan untuk
untuk mengaudit Laporan Keuangan untuk mengaudit Laporan Keuangan Tidak Setuju / Disagree: melakukan audit atas
Perseroan yang berakhir pada tanggal Perseroan yang berakhir pada tanggal 16.231.400 saham / Laporan Keuangan
31 Desember 2023 dan periode- 31 Desember 2023 dan periode- shares ,0,126%) Perseroan tahun buku
periode lainnya dalam Tahun Buku 2023 periode lainnya dalam Tahun Buku 2023 Abstain: 2023.
apabila diperlukan dan memberikan apabila diperlukan dan memberikan 7.872.700 saham /
kewenangan kepada Dewan Komisaris kewenangan kepada Dewan Komisaris shares (0,061%)
untuk menetapkan jumlah honorarium untuk menetapkan jumlah honorarium Appointing an
Akuntan Publik beserta persyaratan- Akuntan Publik beserta persyaratan- Accountant Firm Public
persyaratan lainnya. persyaratan lainnya. Accounting Firm Y.
Santosa & Partners to
Approval to authorize the Board of Approved to authorize the Board of conduct an audit of the
Commissioners to appoint a Public Commissioners to appoint a Public Company’s Financial
Accounting Firm to audit the Company’s Accounting Firm to audit the Company’s Statements for the
financial statements for the financial financial statements for the financial financial year 2023
year end December 31, 2023 and any year end December 31, 2023 and any
subsequent periods in financial year subsequent periods in financial year
2023, if necessary and to give the 2023, if necessary and to give the
Board of Commissioners authority to Board of Commissioners authority to
determine the amount of the Public determine the amount of the Public
Accountant’s honorarium, as well as Accountant’s honorarium and other
other requirements. requirements.
200 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPST 2023
Agenda and Realization of Resolutions of AGMS 2023
Keputusan Hasil Voting Realisasi
No Agenda Resolutions Voting Results Realization
3. Persetujuan penetapan jumlah gaji dan Menyetujui penetapan jumlah gaji dan Setuju / Agreed: Jumlah remunerasi yang
tunjangan bagi anggota Direksi dan tunjangan bagi anggota Direksi dan 12.880.869.286 diberikan kepada
Dewan Komisaris serta melimpahkan Dewan Komisaris serta melimpahkan (99,939%) anggota Dewan
kewenangan kepada Dewan Komisaris kewenangan kepada Dewan Komisaris Tidak Setuju / Disagree: Komisaris dan anggota
untuk menetapkan besaran gaji dan untuk menetapkan besaran gaji dan - Direksi sebagaimana
tunjangan yang diterima masing- tunjangan yang diterima masing- Abstain: dilaporkan dalam
masing anggota Direksi dan Dewan masing anggota Direksi dan Dewan 7.872.700 saham / laporanTahunan.
Komisaris Perseroan. Komisaris Perseroan. shares (0,061%)
Compensation paid to
Approving the compensation and Approved the compensation and members of the Board
benefits paid to members of the benefits paid to members of the of Commissioners and
Board of Directors and the Board Board of Directors and the Board the Board of Directors
of Commissioners and delegating of Commissioners and delegating as reported in the
authority to the Board of Commissioners authority to the Board of Commissioners Annual Report
to determine the compensation and to determine the compensation and
benefits paid to each member of the benefits paid to each member of the
Board of Directors and the Board of Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company. Commissioners of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) (EGMS)
RUPSLB diselenggarakan pada Jumat, 8 Desember 2023, di The EGMS was held on Friday, December 8, 2023 at Bakrie
Ruang Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, Tower Meeting Room, 30th Floor, Rasuna Epicentrum, Jl. H.R.
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Rapat telah dihadiri Rasuna Said, South Jakarta. The Meeting was attended by
oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang saham shareholders and their proxies representing 19,759,780,075
yang mewakili 19.759.780.075 saham atau 79,6084% dari shares or 79.6084% of 24,821,230,250 shares which constitute
24.821.230.250 saham yang merupakan seluruh saham dengan all shares with valid voting rights issued by the Company.
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPSLB telah direalisasikan dan disahkan ke dalam The resolutions of the EGMS have been realized and legalized
Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal 8 Desember 2023, in Deed of Minutes of EGMS No. 86 dated 8 December 2023,
dibuat dihadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta (“Akta No. 86 / 2023”) sebagaimana berikut: Jakarta (“Deed No. 86 / 2023”) as follows:
PT Energi Mega Persada Tbk
201
Page 202
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPSLB 2023
Agenda and Realization of Resolutions of EGMS 2023
Keputusan Hasil Voting Realisasi
No Agenda Resolutions Voting Results Realization
1. Persetujuan Menyetujui pengunduran diri Bapak Utaryo Suwanto dari jabatannya sebagai Direktur. Setuju / Agreed: Pengangk atan
perubahan Menyetujui pengangkatan Bapak Utaryo Suwanto menjadi Komisaris Utama, mengalihkan penugasan Bapak Suyitno 19.073.520.643 Bapak Utaryo
susunan Patmosukismo menjadi Komisaris, mengalihkan penugasan Bapak Edoardus Ardianto sebagai Wakil Direktur Utama, saham / shares Suwanto sebagai
anggota Direksi serta mengangkat Bapak Edi Sutriono, Bapak Tri Firmanto, Bapak Kelik Rudi Suharya dan Ibu Riri Hosniari Harahap (96,527%) Komisaris Utama,
sebagai Direktur Perseroan, untuk masa jabatan yang sama dengan sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan
dan Dewan Bapak Edoardus
Komisaris lainnya yang masih menjabat, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-
Komisaris waktu. Tidak Setuju / Ardianto sebagai
Perseroan Disagree: Wakil Direktur
Dengan pengangkatan Bapak Utaryo Suwanto, Bapak Edi Sutriono, Bapak Tri Firmanto, Bapak Kelik Rudi Suharya dan 595.695.723 Utama, Bapak Edi
Approval of Ibu Riri Hosniari Harahap, serta pengalihan penugasan Bapak Suyitno Patmosukismo dan Bapak Edoardus Ardianto, saham / shares Sutriono, Bapak
changes in the maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah menjadi sebagai berikut: (3,015%) Tri Firmanto,
composition of Bapak Kelik Rudi
the Company’s DEWAN KOMISARIS: Abstain: Suharya dan
• Komisaris Utama: UTARYO SUWANTO;
Board of 90.563.709 Ibu Riri Hosniari
• Komisaris: SUYITNO PATMOSUKISMO;
Directors • Komisaris Independen: GITA RUSMIDA SJAHRIR; saham / shares Harahap sebagai
and Board of • Komisaris: RUDIANTO RIMBONO; (0,458%) Direktur EMP
Commissioners • Komisaris Independen: SYAMSU ALAM; telah berlaku
• Komisaris: RIZAL MALARANGENG. efektif pada
tanggal 8
DIREKSI: Desember 2023.
• Direktur Utama: SYAILENDRA SURMANSYAH BAKRIE;
• Wakil Direktur Utama: EDOARDUS ARDIANTO;
The appointment
• Direktur: EDI SUTRIONO;
• Direktur: TRI FIRMANTO; of Mr. Utaryo
• Direktur: KELIK RUDI SUHARYA; Suwanto as
• Direktur: RIRI HOSNIARI HARAHAP. President
Commissioner,
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu termasuk untuk Mr. Edoardus
menuangkan hasil keputusan Rapat ke dalam bentuk akta Notaril, serta menghadap Notaris untuk menandatangani Ardianto as
akta-akta dan / atau surat-surat yang diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak yang berwenang dan Vice President
menjalankan segala tindakan yang perlu dan berguna untuk mencapai maksud tersebut, tidak ada tindakan yang
Director, Mr. Edi
dikecualikan.
Sutriono, Mr.
Approved the resignation of Mr. Utaryo Suwanto from his position as Director. Tri Firmanto,
Approved the appointment of Mr. Utaryo Suwanto as President Commissioner, transferred the assignment of Mr. Kelik Rudi
Mr. Suyitno Patmosukismo as Commissioner, transferred the assignment of Mr. Edoardus Ardianto as Vice President Suharya and
Director, and appointed Mr. Edi Sutriono, Mr. Tri Firmanto, Mr. Kelik Rudi Suharya and Ms. Riri Hosniari Harahap as Ms. Riri Hosniari
Directors of the Company, for the same term of office as the remaining term of office of the other members of the Harahap as
Board of Directors and Board of Commissioners who are still in the office, without prejudice to the right of the GMS Directors of EMP
to dismiss them at any time.
has become
With the appointment of Mr. Utaryo Suwanto, Mr. Edi Sutriono, Mr. Tri Firmanto, Mr. Kelik Rudi Suharya and Ms. Riri effective on
Hosniari Harahap, as well as the transfer of assignments of Mr. Suyitno Patmosukismo and Mr. Edoardus Ardianto, the December 8,
composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows: 2023.
BOARD OF COMMISSIONERS: .
President Commissioner: UTARYO SUWANTO;
Commissioner: SUYITNO PATMOSUKISMO;
Independent Commissioner: GITA RUSMIDA SJAHRIR;
Commissioner: RUDIANTO RIMBONO;
Independent Commissioner: SYAMSU ALAM;
Commissioner: RIZAL MALARANGENG.
DIRECTORS:
President Director: SYAILENDRA SURMANSYAH BAKRIE;
Vice President Director: EDOARDUS ARDIANTO;
Director: EDI SUTRIONO;
Director: TRI FIRMANTO;
Director: KELIK RUDI SUHARYA;
Director: RIRI HOSNIARI HARAHAP.
To authorize the Board of Directors of the Company to take all necessary actions including to put the resolutions
of the Meeting into a notarial deed, and to appear before a Notary to sign the deeds and / or letters required and
to request approval from the competent authorities, and to take all necessary and useful actions to achieve such
purposes, no action being excluded.
202 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
TABEL FREKUENSI DAN KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPST DAN RUPSLB 2023
Table of Frequency and Attendance of the Board of Directors In the AGMS and EGMS 2023
2023
NAMA JABATAN
NAME TITLE RUPST RUPSLB
AGMS EGMS
Direktur
Edi Sutriono - 100%
Director
Direktur
Tri Firmanto - 100%
Director
Direktur
Kelik R. Suharya - 100%
Director
Direktur
Riri H. Harahap - 100%
Director
* RUPST dan RUPSLB dihadiri dengan jabatan sebelumnya The AGMS and EGMS were attended with the following
sebagai berikut: previous positions:
• Suyitno Patmosukismo sebagai Komisaris Utama • Suyitno Patmosukismo as President Commissioner
• Utaryo Suwanto sebagai Direktur • Utaryo Suwanto as Director
• Edoardus Ardianto sebagai Direktur • Edoardus Ardianto as Director
PT Energi Mega Persada Tbk
203
Page 204
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan bagian dari struktur Perseroan The Board of Commissioners is a part of the Company’s
yang bertugas dan bertanggung jawab secara untuk structure that is in charge of supervising and advising the
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat serta Board of Directors. Additionally, the Board of Commissioners
panduan kepada Direksi. Dewan Komisaris juga memastikan ensures that the Company follows proper GCG practices.
bahwa Perseroan melaksanakan praktik GCG dengan baik. The Board of Commissioners, on the other hand, shall not
Namun demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta be involved in operational decisions. While the President
dalam mengambil keputusan operasional. Komisaris Utama Commissioner is responsible for coordinating the Board of
bertugas mengkoordinasikan kegiatan Dewan komisaris, Commissioners’ activities, however each member of the Board
namun kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris of Commissioners including the President Commissioner, holds
termasuk Komisaris Utama adalah setara. an equivalent position.
204 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris EMP The EMP Board of Commissioners is established and appointed
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: in accordance with the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 / POJK.04 / 2. Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 of the Financial
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Services Authority on the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja (Board Manual) dan Tata Tertib The Board of Commissioners’ Work Guidelines
Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) and Code of Conduct
Dalam rangka mendukung dan memudahkan Dewan Komisaris To assist and facilitate the Board of Commissioners in carrying
dan Direksi untuk menjalankan fungsi, tugas dan tanggung out their functions, duties and responsibilities, the Company
jawabnya, Perseroan telah memiliki Board Manual atau has already developed a Board Manual or Guidelines in
Pedoman yang disusun sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations and the
undangan dan ketentuan di Anggaran Dasar yang berlaku. applicable Articles of Association.
Board Manual mengatur mengenai hal-hal Dewan Komisaris The Board Manual regulates the following related Board of
sebagai berikut: Commissioners matters:
• Persyaratan, Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan • The Requirements, Duties, Authorities and Obligations
Komisaris. of the Board of Commissioners.
• Pembagian Kerja Dewan Komisaris. • The Work Division of the Board of Commissioners.
• Rapat Dewan Komisaris. • Board of Commissioners meeting.
• Pengunduran Diri dan Pemberhentian Dewan Komisaris • Resignation and Dismissal of the Board of Commissioners.
• Penilaian Sendiri (Self Assessment) untuk Menilai Kinerja • Self-Assessment to Assess the Performance of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Duties and
Responsibilities
Dewan Komisaris berpedoman pada tugas dan kewajiban The Board of Commissioners is guided by the duties and
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 / obligations in accordance with the POJK No. 33 / POJK.04 / 2014
POJK.04 / 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik (“POJK No. 33 / 2014”), agar tercapai of Issuers or Public Companies (“POJK No. 33 / 2014”), in order
standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG to achieve high work standards in line with GCG principles
dalam mencapai Visi dan Misi Perseroan. Dewan Komisaris in achieving the Company’s Vision and Mission. The Board
melaksanakan tugas pengawasan operasional Perseroan untuk of Commissioners supervises the Company’s operations to
memastikan Perseroan dikelola dengan baik. Selain wewenang ensure that the Company is well managed. In addition to its
pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang dijalankan supervisory authority over the management of the Company
Direksi, Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi untuk by the Board of Directors, the Board of Commissioners also
persetujuan Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan, memberikan provides recommendations for the approval of the Annual
persetujuan atas transaksi material seperti digariskan dalam Report and Annual GMS, and approves material transactions as
Anggaran Dasar Perseroan. outlined in the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris juga turut mengawasi pelaksanaan Additionally, the Board of Commissioners is responsible for risk
manajemen risiko, audit dan penyampaian informasi secara management, auditing and delivering information accurately
akurat dan tepat waktu sebagaimana disyaratkan oleh and on time in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundangan. Dewan Komisaris juga bertanggung Additionally, the Board of Commissioners is responsible for
jawab untuk melakukan pengawasan atas pelaksanaan supervising the Company’s policies and management in
kebijakan Perseroan dan pengurusan pada umumnya, baik
PT Energi Mega Persada Tbk
205
Page 206
mengenai Perseroan maupun anak usaha Perseroan dan general, both for the Company and its subsidiaries, as well as
memberi nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan advising the Board of Directors for the benefit of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. in accordance with its purposes and objectives.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki jumlah anggota Dewan Komisaris sejumlah As of December 31, 2024, the Company’s Board of
6 (enam) orang per 31 Desember 2024. Komposisi Dewan Commissioners consists of a total of 6 (six) members. The
Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 3 (tiga) Board of Commissioners is composed of 1 (one) President
orang Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris Independen dan Commissioner, 3 (three) Commissioners and 2 (two)
telah sesuai dengan ketentuan pada peraturan yang berlaku, Independent Commissioners, in accordance with applicable
yaitu POJK No. 33 Tahun 2014. regulations, most notably POJK No. 33 of 2014.
TABEL KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERSEROAN PADA TAHUN 2024
Table of the Board of Commissioners Composition in 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26
Utaryo Suwanto Komisaris Utama / President Commissioner
Juni 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26
Suyitno Patmosukismo Komisaris / Commissioner
Juni 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26
Gita Rusmida Sjahrir Komisaris Independen / Independent Commissioner
Juni 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26
Rudianto Rimbono Komisaris / Commissioner
Juni 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26
Syamsu Alam Komisaris Independen / Independent Commissioner
Juni 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26
Rizal Malarangeng Komisaris / Commissioner
Juni 2024 / Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk The Board of Commissioners is authorized to held meetings
menyelenggarakan rapat sewaktu-waktu sesuai dengan at any time deemed necessary. Meetings are convened
kebutuhan. Rapat diadakan atas permintaan dari seorang atau upon the request of one or more members of the Board of
lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis Commissioners or upon written request of members of the
dari seorang atau lebih anggota Direksi. Dewan Komisaris Board of Directors. The Board of Commissioners is obliged to
wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala paling hold regular meetings with the Board of Directors at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. in 4 (four) months.
206 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Board of Commissioners Meeting Frequency and
Komisaris Attendance
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara rutin dengan The Board of Commissioners meets on a regular basis, with
frekuensi rapat sebanyak 6 (enam) kali. Berikut tabel Rapat meetings occurring as frequently as six (6) times. In the Board
Dewan Komisaris di tahun buku 2024: of Commissioners meeting tables in 2024 as follow:
Persentase
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Kehadiran /
Nama / Name
Total Meetings Total Attendance Attendance
Percentage
Utaryo Suwanto 6 6 6
Suyitno Patmosukismo 6 6 6
Gita R. Sjahrir 6 6 6
Rudianto Rimbono 6 6 6
Syamsu Alam 6 6 6
Rizal Malarangeng 6 6 6
Hasil Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting’s Outcomes
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya di tahun buku 2024. The Board of Commissioners assumes its responsibilities in
Dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada the financial year 2024. Supervision and advice to the Board of
Direksi disampaikan melalui saran, rekomendasi dan surat Directors are conveyed through the Board of Commissioners’
keputusan Dewan Komisaris. Berikut hasil rapat: advice, recommendations and decrees.
Tanggal Agenda Rapat Keputusan Hasil Rapat Dekom / Decision of Board Lokasi
No
Date Meeting Agenda of Commissioners Meeting Results Venue
1 19 Januari 2024 Persetujuan atas Penandatanganan Kesepakatan Menyetujui Penandatanganan Kesepakatan Bersama antara PT Virtual
/ January 19, Bersama antara PT Bakrie Power dan PT Energi Bakrie Power dan PT Energi Mega Persada Tbk / Approved the Meeting
2024 Mega Persada Tbk / Approval of the Signing of Signing of the Joint Agreement between PT Bakrie Power and PT (Zoom)
the Joint Agreement between PT Bakrie Power Energi Mega Persada Tbk
and PT Energi Mega Persada Tbk
2 28 Maret 2024 / Persetujuan atas Laporan Keuangan Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Virtual
March 28, 2024 Konsolidasian untuk Tahun yang berakhir pada Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah Meeting
tanggal 31 Desember 2023 / Approval of the diaudit oleh Kantor Akuntan Publik / Approved the Company’s (Zoom)
Consolidated Financial Statements for the Year Consolidated Financial Statements for the year ended December
ending December 31, 2023 31, 2023, audited by the Public Accounting Firm.
3 3 Juni 2024 / Persetujuan atas Penyerahan Proposal Menyetujui Penyerahan Proposal Perpanjangan Production Virtual
June 3, 2024 Perpanjangan Production Sharing Contract Sharing Contract Wilayah Kerja Kangean / Approved the Meeting
Wilayah Kerja Kangean / Approval of Submission Submission of Proposal for Extension of Production Sharing (Zoom)
of Proposal for Extension of Production Sharing Contra
Contract for Kangean Working Area
4 23 Agustus 2024 Persetujuan atas Pelaksanaan Sertifikasi, Menyetujui Pelaksanaan Sertifikasi, Training dan Senior Virtual
/ August 23, Training dan Senior Management Briefing atas Management Briefing atas ISO 37001:2016 pada Perseroan / Meeting
2024 ISO 37001:2016 pada Perseroan / Approval of Approved the Implementation of Certification, Training and (Zoom)
the Implementation of Certification, Training Senior Management Briefing for ISO 37001:2016 at the Company
and Senior Management Briefing for ISO
37001:2016 at the Company
5 7 Oktober 2024 / Perpanjangan Masa Jabatan Kepala Audit Internal Menyetujui keputusan Direksi Perseroan untuk memperpanjang Virtual
October 7, 2024 Perseroan / Extension of the Term of office of the masa jabatan Kepala Unit Audit Internal Perseroan / Approved the Meeting
Company’s Head of Internal Audit decision of the Board of Directors to extend the term of office of (Zoom)
the Head of the Company’s Internal Audit Unit.
Pembahasan Perubahan Susunan Anggota
5 Desember Menyetujui perubahan Susunan Anggota Komite Afiliasi
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan / Virtual
2024 / dan Benturan Kepentingan / Approved thechanges in the
6 Discussion of Changes in the Composition of Meeting
December 5, Composition of Affiliation and Conflict of Interest Committee
Affiliation and Conflict of Interest Committee (Zoom)
2024 Members
Members
PT Energi Mega Persada Tbk
207
Page 208
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Competency Orientation & Improvement Program
Setiap anggota Dewan Komisaris sudah mengikuti Program Each member of the Board of Commissioners has completed
Pengenalan dan Pelatihan yang telah diatur di dalam Board the Introduction and Training Program as specified in the
Manual (Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Company’s Board Manual (Working Guidelines for the Board of
Perseroan. Commissioners and Board of Directors).
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan pelatihan dan/ In 2024, the Company did not conduct training and/or
atau pendidikan bagi Dewan Komisaris Perusahaan. education for its Board of Commissioners of the Company.
Penilaian (Self Assessment) Dewan Komisaris Board of Commissioners Self Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan pelaksanaan The Board of Commissioners performance is evaluated
tugas dan tanggung jawabnya yakni pelaksanaan tugas on the basis of its performance in carrying out its duties &
pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya perusahaan responsibilities, which include carrying out supervisory duties
dan pemberian nasihat serta rekomendasi kepada Direksi over the Company’s management policy, providing advice
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan and recommendations to the Board of Directors regarding
tugas yang secara khusus diberikan kepadanya berdasarkan the Company’s interests and objectives and carrying out tasks
Anggaran Dasar dan peraturan pasar modal. Pemegang saham specifically assigned to it under the Articles of Association and
juga memberikan penilaian atas pencapaian pelaksanaan capital market regulations. Shareholders also provide feedback
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi on the Board of Commissioners and Board of Directors’
melalui RUPST dan RUPSLB. performance in carrying out their duties and responsibilities
through the AGMS and EGMS.
Ketentuan Komisaris Independen Terms of Reference for the Independent
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Commissioner
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, An Independent Commissioner is a member of the Board of
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Commissioners who does not have a financial, management,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan / atau shares ownership and/or family relationship with any member
Pemegang Saham pengendali atau dengan Perseroan yang of the Board of Commissioners, the Board of Directors and/or
mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk controlling Shareholders or with the Company, which could
bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. obstruct or impair its ability to act independently in accordance
Keberadaan Komisaris Independen dalam Perseroan bertujuan with the GCG principles. The Company’s establishment of
untuk menciptakan suasana kerja yang adil dan objektif. independent commissioners aims to establish a fair and
objective work environment.
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen Requirements and Criteria for Independent
Ketentuan khusus bagi Komisaris Independen adalah: Commissioner
• Komisaris Independen yang telah menjabat 2 (dua) Specific provisions for Independent Commissioners are:
periode masa jabatan dapat diangkat kembali dengan • Independent Commissioners who have served 2
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. (two) terms of office may be reappointed by declaring
• Pernyataan independensi tersebut juga diungkapkan themselves to remain independent to the GMS.
pada Laporan Tahunan. • The declaration of independence is also disclosed in the
• Dalam hal Komisaris Independen menjabat sebagai Annual Report.
Komite Audit, maka Komisaris Independen yang • In the event that the Independent Commissioner serves
bersangkutan hanya dapat diangkat kembali sebagai as an Audit Committee, the relevant Independent
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Commissioner may only be reappointed as an Audit
Komite Audit berikutnya. Committee for the next 1 (one) term of office of the
Audit Committee
208 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Pernyataan Independensi Bagi Komisaris Commissioners’ Statement of Independence
Komisaris Independen telah membuat surat pernyataan The Independent Commissioner has made an Independence
independensi yang berisi pernyataan-pernyataan berikut: statement containing the following statements:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as Independent Commissioner of the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company in the next period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya; • Do not own shares either directly or indirectly in the
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak Company;
langsung pada Perseroan; • Have no affiliation with the Company, members of the
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan perseroan, Board of Commissioners, the Board of Directors, or
anggota dewan komisaris, anggota direksi, atau principal shareholders of the Company; and
pemegang saham utama Perseroan; dan • Do not have a business relationship either directly or
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung indirectly related to the Company’s business activities.
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Komisaris Independen Yang Menjabat Statement of an Independent Commissioner Who
Lebih Dari Dua Kali Served More Than Twice
Ibu Gita R. Sjahrir merupakan Komisaris Independen yang telah Mrs. Gita R. Sjahrir is an Independent Commissioner who has
menjabat lebih dari 2 (dua) periode dengan tetap memegang served for more than 2 (two) periods while maintaining the
ketentuan independensi komisaris yang tertuang dalam provisions of commissioner independence as stipulated in the
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: following laws and regulations:
Komite Di Bawah Dewan Komisaris Committee Under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh The Board of Commissioners is assisted in carrying out its
oleh sejumlah komite yang bertanggungjawab terhadap duties by a number of committees, including the Audit
Dewan Komisaris yakni: Komite Audit, Komite Afiliasi dan Committee, the Affilated and Conflict of Interest Committee,
Benturan Kepentingan, Komite Good Corporate Governance the Supervisory and Compliance Committee and the Good
(GCG), serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Corporate Governance (GCG) Committee and the Nomination
and Remuneration Committee.
PT Energi Mega Persada Tbk
209
Page 210
Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation of the Board of Commissioners
Apabila dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan If in carrying out their duties, members of the Board of
Komisaris terlibat dalam kejahatan keuangan, maka tindak Commissioners are involved in financial crimes, then the
lanjut yang dilakukan Perseroan mengacu pada ketentuan follow-up actions taken by the Company refer to the provisions
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- in the Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 menerima The Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
remunerasi dengan total sebesar Rp2.820.000.000,00 (dua receive total remuneration of Rp2,820,000,000 (two billion
miliar delapan ratus dua puluh juta Rupiah) net perbulan. eight hundred twenty million Rupiah) net per month. The
Dewan Komisaris tidak mendapatkan bonus kinerja dan tidak Board of Commissioners does not get performance bonuses
mendapatkan bonus non kinerja. and non-performance bonuses.
Remunerasi Bentuk Opsi Saham Remuneration In the Form of Stock Options
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk opsi The Company does not compensate the Board of Commissioners
saham kepada Dewan Komisaris. with stock options.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Policy on Diversity In the Composition of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
SKK Migas menyatakan industri hulu migas sudah menerapkan SKK Migas stated that the upstream oil and gas industry has
Revolusi Industri 4.0 karena perkembangan teknologi digital embraced Industry 4.0 due to the advancement of digital
yang didukung dengan perkembangan akses internet yang technology which accompanied by the acceleration of internet
semakin cepat akan merubah cara perusahaan melaksanakan access, will alter the way businesses conduct their operations.
operasional pekerjaannya.
Menimbang hal tersebut, Perseroan akan membutuhkan Considering this matter, the Company will require a diverse
beragam kompetensi dan keahlian pada level manajemen, set of competencies and expertise at the management level,
khususnya pada Dewan Komisaris dan Direksi agar senantiasa particularly on the Board of Commissioners and Board of
dapat menjawab tantangan dunia usaha dengan kebijakan- Directors, to ensure that its strategic policies are always capable
kebijakan strategisnya. Penjelasan keberagaman komposisi of responding to the business world’s challenges. The Company
Dewan Komisaris dan Direksi bisa diketahui pada Bab Profil Profile Chapter of this Annual Report contains an explanation
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. of the diverse composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
210 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang secara umum bertugas The Board of Directors is an organ of the Company that is
mengelola perusahaan untuk kepentingan dan tujuan generally responsible for managing the Company for the
perusahaan berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33 / 2014. benefit and purposes of the Company according to the
Direksi secara umum memiliki tanggung jawab penuh terhadap provisions of POJK No. 33 / 2014. In general, the Board of
pengelolaan Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Directors is fully responsible for the management of the
menjamin terlaksananya prinsip-prinsip GCG. Company in accordance with its Articles of Association and for
ensuring compliance with GCG principles.
Direksi mempunyai tugas menyusun kebijakan umum dan The Board of Directors is responsible for developing general
menyusun kebijakan strategis, serta menjalankan seluruh policies and strategic policies, as well as for carrying out all
tugasnya dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab of its duties in good faith and with full accountability for the
untuk sepenuhnya kepentingan Perseroan. Untuk menopang Company’s best interests. To carry out its responsibilities,
tugasnya tersebut, Direksi berkewajiban melakukan konsultasi the Board of Directors is required to consult with the Board
dengan Dewan Komisaris sebelum mengambil keputusan of Commissioners prior to making strategic decisions such
strategis seperti antara lain: meminjam dana, menjual aset as borrowing money, selling the Company’s assets, paying
Perseroan dan membayar dividen dan bonus. Pengangkatan dividends and bonuses. Members of the Company’s Board of
dan pemberhentian anggota direksi Perseroan tetap dilakukan Directors are still appointed and dismissed through the GMS, as
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) required by Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Members of the Board of Directors are appointed and removed
Anggota Direksi ditunjuk dan diangkat sesuai kebutuhan based on the Company’s needs and the qualifications and work
Perseroan menurut kualifikasi dan pengalaman kerja yang experience required to lead the division.
dimiliki untuk divisi yang akan dipimpinnya.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Direksi EMP didasarkan pada The establishment and appointment of the EMP Board of
beberapa ketentuan sebagai berikut: Directors is based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 / POJK.04 / 2. Financial Services Authority Regulation No. 33 / POJK.04
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau / 2014 regarding the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. Company’s Articles of Association;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Working Procedures for the Board
Dalam rangka mendukung dan memudahkan Direksi untuk of Directors
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan To assist and facilitate the Board of Directors in carrying out
telah memiliki Board Manual atau Pedoman Kerja yang disusun their functions, duties and responsibilities, the Company
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan already has a Board Manual or Work Guidelines in place that
di Anggaran Dasar yang berlaku. has been prepared in accordance with applicable laws and
regulations and the Articles of Association.
Board Manual (Pedoman Kerja) mengatur mengenai hal-hal The Board Manual governs the following related Board of
Direksi sebagai berikut: Directors matters:
1. Persyaratan, Tugas, Wewenang dan Kewajiban. 1. Requirements, Duties, Authorities and Obligations.
2. Susunan dan Pembagian Kerja. 2. Composition and work division.
3. Tata cara penyelenggaraan rapat. 3. Meeting’s procedure.
4. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementara. 4. Resignation and Temporary Dismissal
5. Self Assessment untuk Menilai Kinerja. 5. Self-Assessment to Assess the Performance
PT Energi Mega Persada Tbk
211
Page 212
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan The Board of Directors is in charge with regulating,
yang berlaku, Direksi bertugas untuk mengatur, mengurus, operatingand managing the Company in accordance with the
serta mengelola Perseroan. Setiap anggota Direksi wajib Company’s Articles of Association and applicable regulations.
menunjukkan loyalitas dan profesionalisme dalam menjalankan Each member of the Board of Directors shall act with integrity
perannya dan memiliki niat baik dalam tugas mengelola and professionalism in carrying out his or her duties and
Perseroan untuk sepenuhnya kepentingan Perseroan, sesuai shall have the best interests when managing the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the Company’s purposes and objectives.
Direksi mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The following are the duties and responsibilities of the Board
of Directors:
Memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi Perseroan secara keseluruhan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
1 / Lead and determine the direction of the Company’s policies and strategies as a whole, in accordance with the aims and objectives of the
Company.
Memastikan seluruh rencana dan kegiatan Perseroan telah sesuai dengan tujuan Perseroan. / Ensure that all plans and activities of the Company
2
are in accordance with the objectives of the Company.
Mengangkat, memberikan penghargaan, memberikan sanksi dan memberhentikan karyawan sesuai dengan peraturan kepegawaian
3
Perseroan. / Appoint, impose award and sanctions, and terminate employees in accordance with the Company’s employment regulations.
Mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan strategi Perseroan serta merencanakan kegiatan usaha yang selalu dapat meningkatkan
4 daya saing Perseroan. / Review the market and economic situation in order to determine the Company’s strategy and plan business activities that
can always improve the Company’s competitiveness.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko utama yang mempengaruhi Perseroan / Identify and manage the main risks that affect the
5
Company.
Memimpin dan mengawasi keseluruhan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari / Lead and supervise the entire daily operational
6
activities of the Company.
Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari unit kerja Audit Internal Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan / atau
7 hasil pengawasan dari otoritas lain. / Follow-up on audit findings and recommendations from the Company’s Internal Audit work unit,
external auditors, results of OJK supervision and / or results of supervision from other authorities.
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Competency Orientation & Improvement Program
Setiap anggota Direksi sudah mengikuti Program Pengenalan Each member of the Board of Directors has completed
dan Pelatihan yang telah diatur di dalam Board Manual the Introduction and Training Program as specified in the
(Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Perseroan. Company’s Board Manual (Working Guidelines for the Board of
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pelatihan bagi Commissioners and Board of Directors). In 2024, the Company
anggota Direksi. did not conduct training for members of the Board of Directors.
Rincian Tugas Dan Tanggung Jawab Tiap Anggota Details of Duties & Responsibilities of Each
Direksi Member of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri atas 6 (enam) orang. Komposisi Direksi The Board of Directors of the Company consists of 6 (six)
terdiri 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil people. The composition of the Board of Directors consists of
Direktur Utama dan 4 (empat) orang Direktur. Berikut rincian 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President Director and
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi: 4 (four) Directors. The following are the details of duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors:
212 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama /
• Mengimplementasikan visi dan misi Perseroan yang sudah ditetapkan secara kolegial. /
President Director
Implementing the Company’s vision and mission that has been collegially determined.
• Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh jajaran tertinggi dan fungsi bisnis
dalam Perseroan untuk memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, disesuaikan
dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil keuntungan serta sasaran maupun target
perusahaan yang disetujui. / Directing and integrating the operations of all the highest levels
and business functions within the Company to ensure that all resources are used, adjusted
and mobilized to meet the level of profit yields as well as the agreed targets and targets of
the Company.
• Menetapkan falsafah operasional serta standar tata kelola perusahaan dan memimpin seluruh
operasional organisasi untuk menuju Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. / Establishing
operational philosophy and corporate governance standards and leading all organizational
operations towards Good Corporate Governance.
• Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem manajemen bisnis dengan kualitas standar
nasional maupun internasional bagi pencapaian tujuan-tujuan strategis. / Supervising the
development and implementation of business management systems with national and
international quality standards for the achievement of strategic goals.
• Mengembangkan nilai-nilai dasar perusahaan dan menjadi penggerak utama budaya sadar risiko
serta budaya K3LL sehingga diharapkan budaya kerja GCG dapat terbentuk dan menjadi modal
dasar perusahan untuk maju berkembang berkelas internasional. / Developing the Company’s
basic values and becoming the main driver of a risk-aware culture and SHE culture so that it is
hoped that a GCG work culture can be formed and becoming the Company’s basic capital to
move forward and develop internationally.
• Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait atau tidak terkait dengan bisnis saat
ini melalui kemitraan strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh Direktur terkait,
sehingga Perseroan dapat mengajukan usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga
kesinambungan Perseroan. / Identifying potential new businesses and businesses, related
or unrelated to the current business through strategic partnerships with related parties
and implemented by the relevant Directors, so that the Company can submit new business
proposals in order to maintain the sustainability of the Company.
• Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua persyaratan organisasi (struktur
organisasi, proses kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, kemampuan masa
depan dan kumpulan talenta) tersedia untuk mendukung pencapaian strategi sumber daya
manusia dan jalur kepemimpinan dapat disumbangkan. / Establishing future direction and
ensuring all organizational requirements (organizational structure, managerial leadership
processes, reward mechanisms, future capabilities and talent pool) are in place to support
the achievement of human resource strategy and leadership pathways can be contributed.
• Memandu pengembangan dan implementasi strategi dan infrastruktur K3LL serta Kualitas untuk
mendukung pencapaian kinerja bisnis Perseroan dan memastikan kesesuaian K3LL dengan
persyaratan Pemerintah. / Guiding the development and implementation of HSE strategy
and infrastructure as well as Quality to support the achievement of the Company’s business
performance and ensure K3LL conformity with Government requirements.
• Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh bawahan langsung dan lingkungan kerjanya
guna memungkinkan seluruh staf secara perorangan atau bersama-sama dapat mencapai hasil
kinerja yang disepakati. / Leading, developing and managing all direct subordinates and
their work environment to enable all staff individually or collectively to achieve agreed
performance results.
PT Energi Mega Persada Tbk
213
Page 214
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan tugasnya, melaksanakan fungsi corporate
finance, treasury, accounting, reporting, tax, economic planning dan commercial serta
mengelola penggunaan dana untuk mendukung seluruh aktivitas operasional sesuai visi dan
Wakil Direktur Utama misi Perusahaan.
Edoardus Ardianto
Vice President Director Assisting the President Director in carrying out his duties, carrying out the functions of
corporate finance, treasury, accounting, reporting, tax, economic planning, and commercial
as well as managing the use of funds to support all operational activities in accordance with
the vision and mission of the Company.
Menetapkan peringkat proyek Perusahaan, memberikan rekomendasi teknis dan
operasional sesuai target dan visi misi Perusahaan, melaksanakan proyek dengan biaya
yang efektif, aman, kelestarian lingkungan, tepat waktu dan memenuhi praktik standar
industri minyak dan gas, serta mendorong pengembangan bisnis untuk mempercepat
Direktur pertumbuhan Perusahaan.
Edi Sutriono
Director Establish the Company’s project ranking, provide technical and operational recommendations
in accordance with the Company’s targets and vision and mission, implement projects in
a cost-effective, safe, environmental sustainability , timely manner and meet the standard
practices of the oil and gas industry, as well as encourage business development to
accelerate the Company’s growth.
Memimpin pelaksanaan operational excellence di operating unit Aset Region B Perseroan
(Blok: Bentu, Korinci Baru, Tonga, South CPP, Kampar) dan (Operated by others: Kangean
dan Sengkang) dalam pencapaian sasaran strategis jangka pendek, menengah atau jangka
Direktur
Tri Firmanto panjang.
Director
Lead the implementation of operational excellence in the operating units of the Company’s
Region B Assets (Blocks: Bentu, Korinci Baru, Tonga, South CPP, Kampar) and (Operated by
others: Kangean and Sengkang) in achieving short, medium or long-term strategic goals.
Memimpin pelaksanaan operasional excellence di operating unit Aset Region A Perseroan
(Blok: Malacca, Gebang, WK B, Bireun Sigli, Buzi, Siak), dalam pencapaian sasaran strategis
Direktur jangka pendek, menengah atau jangka panjang
Kelik R. Suharya
Director Lead the implementation of operational excellence in the operating unit of the Company’s
Region A Assets (Block: Malacca, Gebang, WK B, Bireun Sigli, Buzi, Siak), in achieving short,
medium or long term strategic goals.
Menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan, fungsi hukum, risk management, sumber daya
manusia dan internal control, memastikan kepatuhan Perusahaan serta anak Perusahaannya
terhadap peraturan perundang-undangan Migas, pasar modal dan ketentuan hukum terkait
Direktur
Riri H. Harahap lainnya
Director
Carrying out the functions of Corporate Secretary, legal function, risk management, human
resources, and internal control, ensuring the Company’s and its subsidiaries’ compliance with
oil and gas laws and regulations, capital markets and other relevant legal provisions.
Susunan dan Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 terdiri dari The Composition of the Company’s Board of Directors as
seorang Direktur Utama, Wakil Direktur Utama dan 4 (empat) of December 31, 2024 consists of a President Director, Vice
orang Direktur. President Director and 4 (four) Directors.
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Position Name Basis of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. / Deed of
Direktur Utama / President Director Syailendra S. Bakrie
Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Wakil Direktur Utama / Vice Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. / Deed of
Edoardus Ardianto
President Director Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
214 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. / Deed of
Edi Sutriono
Director Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. / Deed of
Tri Firmanto
Director Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. / Deed of
Kelik R. Suharya
Director Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024. / Deed of
Riri H. Harahap
Director Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi wajib mengadakan rapat berkala bersama Dewan The Board of Directors shall hold periodic meetings at least
Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat once in 1 (one) months. The Board of Directors Meeting in
Direksi pada 2024 membahas materi seputar strategi-strategi, 2024 discussed materials about its strategies, risks, problems
risiko, permasalahan dan solusinya, serta hal-hal penting and solutions, as well as other important matters related to the
lainnya yang berkaitan dengan Perseroan. Company.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Attendance Rate of the
Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors of the Company has held 14
rapat sebanyak 14 (empat belas) kali, dengan tingkat kehadiran (fourteen) meetings, with the level of attendance of the Board
Direksi dalam rapat sebagai berikut: of Directors in the meeting as follows:
Persentase
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Kehadiran /
Nama / Name
Total Meetings Total Attendance Attendance
Percentage
Syailendra S. Bakrie 14 14 14
Edoardus Ardianto 14 14 14
Edi Sutriono 14 14 14
Tri Firmanto 14 14 14
Kelik R. Suharya 14 14 14
Riri H. Harahap 14 14 14
Hasil Rapat Direksi Boards of Director Meeting Results
Dalam melakukan aktivitas operasional Perusahaan, Direksi In carrying out operational activities, the results of the Board of
melaksanakan rapat dengan hasil sebagai berikut: Directors meeting are as follows:
Keputusan Hasil Rapat Dekom / Decision of Board Lokasi /
No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
of Commissioners Meeting Results Venue
Persetujuan atas Penandatanganan Menyetujui Penandatanganan Kesepakatan Bersama antara PT Virtual
Kesepakatan Bersama antara PT Bakrie Power Bakrie Power dan PT Energi Mega Persada Tbk / Approved the Meeting
18 Januari 2024/
1. dan PT Energi Mega Persada Tbk / Approval of Signing of the Joint Agreement between PT Bakrie Power and PT (Zoom)
January 18, 2024
the Signing of the Joint Agreement between PT Energi Mega Persada Tbk
Bakrie Power and PT Energi Mega Persada Tbk
Persetujuan atas Kesepakatan Bersama Menyetujui atas Kesepakatan Bersama Perpanjangan Perjanjian Virtual
Perpanjangan Perjanjian Jual Beli Gas Bumi Jual Beli Gas Bumi antara EMP Bentu Limited dan PT Kilang Meeting
antara EMP Bentu Limited dan PT Kilang Pertamina Internasional / Approved the Joint Agreement on (Zoom)
27 Februari 2024 / Pertamina Internasional / Approval of the Joint the Extension of the Natural Gas Sales and Purchase Agreement
2.
February 18, 2024 Agreement on the Extension of the Natural between EMP Bentu Limited and PT Kilang Pertamina Internasional
Gas Sales and Purchase Agreement between
EMP Bentu Limited and PT Kilang Pertamina
Internasional
PT Energi Mega Persada Tbk
215
Page 216
Persetujuan Pengangkatan General Manager Menyetujui Pengangkatan General Manager untuk Kontrak Kerja Virtual
untuk Kontrak Kerja Sama Wilayah Kerja Siak Sama Wilayah Kerja Siak dan Kontrak Kerja Sama Wilayah Kerja Meeting
19 Maret 2024 / dan Kontrak Kerja Sama Wilayah Kerja Kampar Kampar / Approved the Appointment of General Manager for the (Zoom)
3.
March 19, 2024 / Approval of the Appointment of General PSC of the Siak Working Area and the PSC of the Kampar Working
Manager for the PSC of the Siak Working Area Area
and the PSC of the Kampar Working Area
Persetujuan atas Laporan Keuangan Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Virtual
Konsolidasian untuk Tahun yang berakhir pada yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 / Approved Meeting
27 Maret 2024 /
4. tanggal 31 Desember 2023 / Approval of the the Consolidated Financial Statements for the Year ended (Zoom)
March 27, 2024
Consolidated Financial Statements for the Year December 31, 2023
ended December 31, 2023
Persetujuan atas Laporan Keuangan Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Virtual
Konsolidasian Perseroan untuk periode tiga periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024 / Meeting
30 April 2024 / bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret Approved the Company’s Consolidated Financial Statements for (Zoom)
5.
April 30, 2024 2024 / Approval of the Company’s Consolidated the Three-Month Period Ended March 31, 2024
Financial Statements for the Three-Month
Period Ended March 31, 2024
Persetujuan atas Penyerahan Proposal Menyetujui Penyerahan Proposal Perpanjang Production Sharing Virtual
Perpanjang Production Sharing Contract Contract Wilayah Kerja Kangean / Approved the Submission of the Meeting
31 Mei 2024 / May Wilayah Kerja Kangean / Approval of the Proposal for the Extension of the Production Sharing Contract for (Zoom)
6.
31, 2024 Submission of the Proposal for the Extension the Kangean Working Area
of the Production Sharing Contract for the
Kangean Working Area
Persetujuan Penandatanganan Perjanjian Menyetujui penandatanganan Perjanjian Novasi atas Perjanjian Virtual
Novasi atas Perjanjian Jual Beli Gas antara EMP Jual Beli Gas antara EMP Bentu Limited, PT Pertamina (Persero) dan Meeting
Bentu Limited, PT Pertamina (Persero) dan PT PT Kilang Pertamina Internasional / Approved the Signing of the (Zoom)
7 Juni 2024 / June Kilang Pertamina Internasional / Approval of Novation Agreement for the Gas Sales and Purchase Agreement
7.
7, 2024 the Signing of the Novation Agreement for the between EMP Bentu Limited, PT Pertamina (Persero), and PT Kilang
Gas Sales and Purchase Agreement between Pertamina Internasional
EMP Bentu Limited, PT Pertamina (Persero), and
PT Kilang Pertamina Internasional
Persetujuan Pembuangan Aset Divisi ICT Menyetujui pembuangan Aset Divisi ICT Perseroan / Approved the Virtual
19 juli 2024 /
8. Perseroan / Approval of the Disposal of the Disposal of the Company’s ICT Division Assets Meeting
July 19, 2024
Company’s ICT Division Assets (Zoom)
Persetujuan Penandatanganan Perjanjian Menyetujui Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas Bumi antara Virtual
Jual Beli Gas Bumi antara Energy Equity Epic Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Ltd., PT Energi Maju Abadi, PT Meeting
(Sengkang) Pty. Ltd., PT Energi Maju Abadi, PLN (Persero) dan PT PLN Energi Primer Indonesia tentang Jual Beli (Zoom)
PT PLN (Persero) dan PT PLN Energi Primer Gas Bumi dari Lapangan Kampung Baru Wilayah Kerja Sengkang
Indonesia tentang Jual Beli Gas Bumi dari (“WK Sengkang”) untuk keperluan PLTGU Sengkang di Kabupaten
Lapangan Kampung Baru Wilayah Kerja Wajo Provinsi Sulawesi Selatan / Approved the Signing of the
Sengkang (“WK Sengkang”) untuk keperluan Natural Gas Sales and Purchase Agreement between Energy Equity
PLTGU Sengkang di Kabupaten Wajo Provinsi Epic (Sengkang) Pty. Ltd., PT Energi Maju Abadi, PT PLN (Persero),
13 Agustus 2024 / Sulawesi Selatan / Approval of the Signing of and PT PLN Energi Primer Indonesia for the Sale and Purchase
9.
August 13, 2024 the Natural Gas Sales and Purchase Agreement of Natural Gas from the Kampung Baru Field in the Sengkang
between Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Working Area (“WK Sengkang”) for the Sengkang Combined Cycle
Ltd., PT Energi Maju Abadi, PT PLN (Persero), Power Plant in Wajo Regency, South Sulawesi Province.
and PT PLN Energi Primer Indonesia for the Sale
and Purchase of Natural Gas from the Kampung
Baru Field in the Sengkang Working Area (“WK
Sengkang”) for the Sengkang Combined Cycle
Power Plant in Wajo Regency, South Sulawesi
Province.
Persetujuan penandatanganan Side Agreement Menyetujui penandatanganan Side Agreement LOMA oleh Virtual
LOMA oleh Direksi PT Sulawesi Regas Satu / Direksi PT Sulawesi Regas Satu / Approved the Signing of the Side Meeting
22 Agustus 2024 /
10. Approval of the Signing of the Side Agreement Agreement LOMA by the Board of Directors of PT Sulawesi Regas (Zoom)
August 22, 2024
LOMA by the Board of Directors of PT Sulawesi Satu
Regas Satu
Persetujuan Penandatanganan Lalang Crude Menyetujui Penandatanganan Lalang Crude Oil Sales and Purchase Virtual
Oil Sales and Purchase Agreement antara PT Agreement antara PT Imbang Tata Alam dan PT Kilang Pertamina Meeting
2 September Imbang Tata Alam dan PT Kilang Pertamina Internasional / Approved the Signing of the Lalang Crude Oil Sales (Zoom)
11. 2024 / Internasional / Approval of the Signing of the and Purchase Agreement between PT Imbang Tata Alam and PT
September 2, 2024 Lalang Crude Oil Sales and Purchase Agreement Kilang Pertamina Internasional
between PT Imbang Tata Alam and PT Kilang
Pertamina Internasional
Perpanjangan Masa Jabatan Kepala Audit Menyetujui Perpanjangan Masa Jabatan Kepala Audit Internal Virtual
4 Oktober 2024 /
12. Internal Perseroan / Extension of the Term of Perseroan / Approved the Extension of the Term of office of the Meeting
October 4, 2024
office of the Company’s Head of Internal Audit Company’s Head of Internal Audit (Zoom)
216 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Persetujuan atas Pengalihan Menyetujui atas Pengalihan Participating Interest pada Wilayah Virtual
29 November
Participating Interest pada Wilayah Kerja Kerja Kangean di Jawa Timur / Approved the transfer of Meeting
2024 /
13. Kangean di Jawa Timur / Approval for the Participating Interest in Kangean Working Area in East Java (Zoom)
November 29,
transfer of Participating Interest in Kangean
2024
Working Area in East Java
Persetujuan Perbaikan/Penggantian Kompresor Menyetujui Perbaikan/Penggantian Kompresor KGT-2601 di Point Virtual
KGT-2601 di Point B oleh PT Pema Global B oleh PT Pema Global Energi / Approved the Repair/Replacement Meeting
2 Desember 2024 /
14. Energi / Approval of the Repair/Replacement of Compressor KGT-2601 at Point B by PT Pema Global Energi (Zoom)
December 2, 2024
of Compressor KGT-2601 at Point B by PT Pema
Global Energi
Pelatihan Anggota Direksi Board of Directors Training
Anggota Direksi tidak menggelar pelatihan dan / atau Members of the Board of Directors did not hold any training
mengikuti pelatihan pada tahun 2024. and / or participate in any training in 2024.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Direksi Policies Related To Resignation of the Board of
Apabila Terlibat Dalam Kejahatan Keuangan Directors If Involved In Financial Crime
Apabila dalam menjalankan tugasnya, anggota Direksi terlibat If in carrying out its duties, a member of the Board of Directors
dalam kejahatan keuangan, maka tindak lanjut yang dilakukan is involved in a financial crime, then the follow-up carried
Perseroan mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar out by the Company refers to the provisions of the Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws and regulations.
Kebijakan Penilaian (Self Assessment) Terhadap Self-Assessment Policy for the Board of Directors’
Kinerja Direksi Performance
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan pelaksanaan tugas dan The performance of the Board of Directors is assessed based on
tanggung jawabnya, yakni dinilai berdasarkan kinerja the implementation of their duties and responsibilities, namely
pengurusan organisasi sesuai tugas dan tanggung jawab the performance of organizational management according to
masing-masing anggota Direksi pada anggaran dasar dan their duties and responsibilities in the articles of association
peraturan Pasar Modal. and Capital Market regulations.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Compensation Policies and Procedures
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The following procedures govern the compensation of
ditetapkan melalui prosedur berikut: members of the Board of Commissioners and Board of Directors:
• Berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, Komite • At the request of the Board of Commissioners, the
Nominasi dan Remunerasi akan menyampaikan kepada Nomination and Remuneration Committee will submit
Dewan Komisaris usulan mengenai besarnya gaji dan to the Board of Commissioners a proposal regarding
tunjangan untuk anggota-anggota baru atau calon the amount of salary and benefits to be paid to new or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. prospective members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
• Setelah adanya persetujuan dari Rapat Umum Pemegang • Following approval by the General Meeting of
Saham, Dewan Komisaris akan menerbitkan surat Shareholders, the Board of Commissioners will issue a
keputusan mengenai besarnya gaji dan tunjangan untuk resolution regarding the salary and benefits for members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan of the Board of Commissioners and Board of Directors,
persetujuan pada surat usulan dari Komite nominasi dan as well as approving the Nomination and Remuneration
remunerasi atas hal tersebut. Committees proposal letter for the said matters.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 menerima The Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
remunerasi sebesar Rp2.820.000.000,00 (dua miliar delapan received remuneration totaling Rp2,820,000,000 (two billion
ratus dua puluh juta Rupiah) net perbulan. eight hundred and twenty million Rupiah).
PT Energi Mega Persada Tbk
217
Page 218
Remunerasi Bentuk Opsi Saham Compensation for Stock Option Contracts
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk opsi The Company does not compensate its directors with stock
saham kepada Direksi. options.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS & THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan rapat berkala The Board of Commissioners and the Board of Director shall
bersama paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. hold periodic joint meetings at least once in 4 (four) months.
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The joint meetings of the Board of Commissioners and the
untuk menyelaraskan rencana kerja dan langkah-langkah Board of Directors were held to align work plans and strategic
strategis ke depan untuk menghadapi tantangan bisnis yang initiatives in response to increasingly competitive business
semakin kompetitif. challenges.
Tanggal Tema / Materi Rapat Lokasi Keterangan
Dihadiri oleh seluruh
Persetujuan atas (Draft) Final Laporan Tahunan (Annual Report)
anggota Dewan Komisaris
Perseroan tahun 2023 dan Laporan Berkelanjutan (Sustainability
Virtual Meeting dan Direksi / attended by
30 April 2024 Report) Perseroan tahun 2023 / Approval of the (Draft) Final
(Zoom) all members of the Board
Company Annual Report for 2023 and the Company Sustainability
of Commissioners and the
Report for 2023.
Board of Directors
Dihadiri oleh seluruh
Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Periode anggota Dewan Komisaris
Enam Bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 / Approval Virtual Meeting dan Direksi / attended by
30 Juli 2024
of the Consolidated Financial Statement for the Six Months Periods (Zoom) all members of the Board
ended on June 30, 2024 of Commissioners and the
Board of Directors
Dihadiri oleh seluruh
anggota Dewan Komisaris
Penyampaian Informasi Direksi Tahun 2023 / Submission of Lantai 32 Bakrie dan Direksi / attended by
20 September 2024
Information to the Board of Directors in 2023. Tower all members of the Board
of Commissioners and the
Board of Directors
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency of Meetings and Attendance of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2024, rapat gabungan telah diselenggarakan Throughout 2024, joint meetings were held three (3) times,
sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat kehadiran Dewan with the attendance level of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dalam rapat sebagai berikut: Board of Directors in the meetings as follows:
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /
Number of Meetings / Attendance Rate
Attendance Percentage
Utaryo Suwanto Komisaris Utama 3 3 100%
Suyitno Patmosukismo Komisaris 3 3 100%
Gita R. Sjahrir Komisaris Independen 3 3 100%
Rudianto Rimbono Komisaris 3 3 100%
Syamsu Alam Komisaris Independen 3 3 100%
218 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Rizal Malarangeng Komisaris 3 3 100%
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 3 3 100%
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 3 3 100%
Edi Sutriono Direktur 3 3 100%
Tri Firmanto Direktur 3 3 100%
Kelik R. Suharya Direktur 3 3 100%
Riri H. Harahap Direktur 3 3 100%
RANGKAPAN JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITION OF BOARD OF
DAN DIREKSI PADA KOMITE PERSEROAN COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
ON THE COMPANY’S COMMITTEE
Hingga 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2024, members of the Board of
Direksi menduduki sejumlah Anggota Komite Perseroan. Commissioners and Board of Directors occupied a number of
Members of the Company’s Committee.
Komite
Komite Komite
Pengawasan
Komite Afiliasi Tata Kelola Nominasi dan
dan Komite Komite
dan Benturan Perusahaan Remunerasi /
Komite Kepatuhan / Manajemen Lingkungan,
Kepentingan / yang Baik Nomination
Nama / Name Audit / Audit Supervisory Risiko / Risk Sosial dan Tata
Conflict of (GCG) / Good and
Committee and Management Kelola (ESG) /
Interest Corporate Remuneration
Compliance Committee ESG Committe
Committee Governance Committee
Committee
Committee
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Anggota
Utaryo Suwanto - - - - - -
Member
Suyitno
- - - - - - -
Patmosukismo
Rizal Malarangeng - - - - - - -
Gita R. Sjahrir - - - - - - -
Ketua Anggota
Rudianto Rimbono - - - - -
Head Member
Ketua Ketua Ketua
Syamsu Alam - - - -
Head Head Head
Direksi / Board of Directors
Anggota Ketua Ketua Ketua
Syailendra S. Bakrie - -
Member Head Head Head
Wakil Wakil Ketua
Edoardus Ardianto - - - -
Alternate Alternate Head
Anggota
Edi Sutriono* - - - - - -
Member
Anggota Anggota
Tri Firmanto** - - - - -
Member Member
*sebagai Chief Operating Officer / as Chief Operating Officer
** sebagai Chief Operation Aset B, GM Bentu dan Korinci Baru / as Chief Operation Asset B, GM of Bentu and Korinci Baru
*** sebagai Chief Operation Aset A, GM Malacca Strait / as Chief Operation Asset A, GM of Malacca Strait
**** sebagai Chief Legal, Compliance, HCS & GPA dan Corporate Secretary / as Chief Legal, Compliance, HCS & GPA and Corporate Secretary
PT Energi Mega Persada Tbk
219
Page 220
Anggota Anggota
Kelik R. Suharya*** - - - - -
Member Member
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Riri H. Harahap**** - -
Member Member Member Member Member
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Affiliated Relationships Between Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Directors and Principal and / Or Controlling
dan / Atau Pengendali Shareholders
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat hubungan afiliasi As of December 31, 2024, no affiliation exists between
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang members of the Board of Commissioners, Board of Directors
saham utama dan / atau pengendali, kecuali Bapak Syailendra and major and / or controlling shareholders, with the exception
S. Bakrie yang memiliki hubungan afiliasi dengan pengendali of Mr. Syailendra S. Bakrie, who is affiliated with PT Bakrie Kalila
Perseroan melalui PT Bakrie Kalila Investment. Investment which is the Company’s controller.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Affiliation with Financial Affiliation with
HUBUNGAN AFILIASI Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
AFFILITATION Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Utaryo Suwanto √ √ √ √ √ √
Suyitno Patmosukismo √ √ √ √ √ √
Rudianto Rimbono √ √ √ √ √ √
Rizal Malarangeng √ √ √ √ √ √
Gita R. Sjahrir √ √ √ √ √ √
Syamsu Alam √ √ √ √ √ √
Syailendra S. Bakrie √ √ √ √ √ √
Edoardus Ardianto √ √ √ √ √ √
Edi Sutriono √ √ √ √ √ √
Tri Firmanto √ √ √ √ √ √
Kelik R. Suharya √ √ √ √ √ √
Riri H. Harahap √ √ √ √ √ √
220 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
KOMITE - KOMITE
PERSEROAN
COMPANY’S
COMMITTEES
KOMITE - KOMITE PERSEROAN COMPANY’S COMMITTEES
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners performs its supervisory
turut didukung dan dibantu oleh Komite Audit. Dalam function with the assistance and support of the Audit
melaksanakan tugasnya, Komite Audit bertanggung jawab Committee. The Audit Committee is directly accountable to
langsung kepada Dewan Komisaris serta berpedoman pada the Board of Commissioners and guided in its work by the
Piagam Komite Audit yang disusun dengan mengacu kepada Audit Committee Charter, which was drafted in reference
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan to POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of Audit Committee Work.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit periode sampai dengan Composition of the Audit Committee for the period until
1 September 2024 sebagai berikut: September 1, 2024, is as follows:
PT Energi Mega Persada Tbk
221
Page 222
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period
Ketua SK Dewan Komisaris No. 052/SK-KOM/EMP/VIII/19 / Decree of the
Gita R. Sjahrir 2019 – 2024
Head Board of Commissioners No. 052/SK-KOM/EMP/VII/19
Anggota SK Dewan Komisaris No. 052/SK-KOM/EMP/VIII/19 / Decree of the
Achmad Herlanto 2019 – 2024
Member Board of Commissioners No. 052/SK-KOM/EMP/VII/19
Anggota SK Dewan Komisaris No. 052/SK-KOM/EMP/VIII/19 / Decree of the
Nanny Dewi 2019 – 2024
Member Board of Commissioners No. 052/SK-KOM/EMP/VII/19
Komposisi Komite Audit periode 2 September 2024 – Composition of the Audit Committee for the period
1 September 2029 memiliki susunan sebagai berikut: September 2, 2024 – September 1, 209, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period
Ketua SK Dewan Komisaris No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024 / Decree of the
Syamsu Alam 2024 - 2029
Head Board of Commissioners No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024
Anggota SK Dewan Komisaris No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024 / Decree of the
Poppy Sofia Koeswayo 2024 - 2029
Member Board of Commissioners No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024
Anggota SK Dewan Komisaris No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024 / Decree of the
Yosephin E. Dewi 2024 - 2029
Member Board of Commissioners No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Komite Audit Perseroan mempunyai masa tugas selama The Company’s Audit Committee has a tenure of 5 years and
5 tahun dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan reports directly to the Board of Commissioners. The current
Komisaris. Komite Audit yang bertugas saat ini beranggotakan Audit Committee consists of three members. Below are the
3 anggota. Berikut adalah profil anggota Komite Audit periode profiles of the Audit Committee members for the period of
2 September 2019 – 1 September 2024: September 2, 2019 – September, 2024:
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Ketua Profil Ibu Gita R. Sjahrir dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini / Profile of Gita R.
Gita R. Sjahrir
Head Sjahrir can be found in the Profile Chapter of the Board of Commissioners of this Annual Report.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung; Magister Keuangan dari School of
Warga Negara Management Rutgers University; Doktoral Manajemen dari Universitas Padjajaran / Bandung
Indonesia Institute of Technology Bachelor of Engineering; Master of Finance from the School of
dan berusia Management at Rutgers University; Padjadjaran University Doctoral degree in Management
Achmad Anggota 67 tahun /
Herlanto Member Indonesian Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
national, 67 Komite Audit PT Bank Mizuho Indonesia, Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank
years old. ANZ Indonesia, Komisaris Independen PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk dan Dosen Fakultas
Manajemen SBM ITB / Audit Committee of PT Bank Mizuho Indonesia / Audit Committee and
Risk Monitoring Committee of PT Bank ANZ Indonesia, Independent Commissioner of PT
Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Lecturer at the SBM ITB faculty of management
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Warga Negara Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (1987); Magister Akuntansi dari University
Indonesia of Wollongong (1992); Doktor di bidang Keuangan dari Universitas Padjadjaran (2006) /
dan berusia Padjadjaran University Bachelor of Accounting (1987); University of Wollongong, Master of
Anggota 60 tahun / Accounting (1992); Padjadjaran University doctorate in finance (2006)
Nanny Dewi
Member Indonesian Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
national, 60
Komite Pemantau Risiko PT Bank Mizuho Indonesia, Komite Audit PT Bank Woori Saudara
years old.
dan Kepala Program Magister di Bidang Akuntansi Universitas Padjadjaran / PT Bank Mizuho
Indonesia’s Risk Monitoring Committee, PT Bank Woori Saudara’s Audit Committee and Head
of Padjadjaran University’s Master of Accounting Program
222 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Profil anggota Komite Audit periode 2 September 2024 – Below are the profiles of the Audit Committee members for the
1 September 2029, sebagai berikut: period of September 2, 2024 – September 1, 2029:
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Ketua Profil Bapak Syamsu Alam dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini / Profile of
Syamsu Alam
Head Syamsu Alam can be found in the Profile Chapter of the Board of Commissioners of this Annual Report.
Poppy Sofia Anggota Riwayat Pendidikan / Educational Background
Koeswayo Member
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran (1987) / Bachelor Degree in Accounting
from University of Padjajaran (1987)
• Magister Akuntansi dari University of Kentucky Lexington (1995) / Master Degree in
Accountancy from University of Kentucky Lexington (1995)
• Doktor Akuntansi dari Universitas Padjajaran (2009) / Doctor Degree in Accounting from
University of Padjajaran (2009)
Warga Negara Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
Indonesia
• Komite Audit PT Jasa Sarana (BUMD Pemerintah Provinsi Jawa Barat) (2021 - sekarang) / Audit
dan berusia
Committee of PT Jasa Sarana (BUMD of West Java Provincial Government) (2021 - present)
61 tahun /
• Anggota Dewan Komisaris PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (2019 - 2023) / Member of
Indonesian
the Board of Commissioners of PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (2019 - 2023)
national, 61
• Anggota Komite Audit PT Pertamina EP (2018 - 2024) / Member of the Audit Committee
years old.
of PT Pertamina EP (2018 - 2024)
• Ketua Program Studi Pendidikan Profesi Akuntan (PPAk) FE Unpad (2017 - 2021) / Head of
the Accountant Professional Education Study Program (PPAk) FE Unpad (2017 - 2021)
• Anggota Dewan Audit OJK (2013 - 2017) / Member of the OJK Audit Board (2013 - 2017)
• Anggota Komite Audit PT Nusantara Regas (2013 - 2017) / Member of the Audit
Committee of PT Nusantara Regas (2013 - 2017)
• Tim Implementasi SAK IAI (2013 - 2018) / IAI SAK Implementation Team (2013 - 2018)
• Bendahara Kompartemen Akuntan Pendidik (KAPD) IAI (2012 - 2014) / Treasurer of the
IAI Accountant Educator Compartment (KAPD) (2012 - 2014)
Yosephin E. Anggota Riwayat Pendidikan / Educational Background
Dewi Member
Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (1991) / Bachelor Degree of Economy
Warga Negara from University Catholic of Parahyangan (1991)
Indonesia
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
dan berusia
52 tahun / • Auditor Supervisor Deloitte Indonesia (1996 – 2002)
Indonesian • Assistant Director Treasury Control & Administration PT Energi Timur Jauh (2002 – 2004)
national, 52 • Group Finance Controller PT Energi Mega Persada Tbk (2004 – 2010)
years old. • Chief Financial Officer Risco Energy Pte Ltd (2011 – 2016)
• Director & Chief Financial officer PT Marsh Indonesia (2016 – current)
• Controller PT Mercer Indonesia, PT Oliver Wyman Indonesia, PT Quantum Support Services
(2016 – current)
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Pada tahun 2024, Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit. In 2024, the Company have had an Audit Committee Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki serangkaian tugas dan tanggung jawab The Audit Committee is in charge with a number of duties and
dalam menjalankan pekerjaannya, yakni: responsibilities in the course of its work, as follows:
• Menelaah laporan keuangan Perseroan, baik interim • Examine the Company’s financial statements, including
maupun tahunan serta laporan proyeksi keuangan interim and annual financial statements, as well as
tahunan; annual financial projection reports;
• Menelaah sistem akuntansi dan pengendalian internal • Conduct an audit of the Company’s accounting & internal
(standard operating procedures) Perseroan apakah control systems (standard operating procedures) to
sudah dijalankan dengan tepat; determine whether they have been implemented
properly;
PT Energi Mega Persada Tbk
223
Page 224
• Menelaah pelaksanaan pemeriksaan internal audit, • Conduct a review of the implementation of internal audit
terutama menyangkut temuan audit dan pelaksanaan examinations, in particular related to audit findings and
rekomendasi audit; recommendations;
• Memberikan penilaian terhadap pemilihan kandidat • Provide an assessment of the Board of Commissioners’
Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Dewan selection of Public Accountant candidates;
Komisaris; • Conduct an audit of the Company’s compliance with
• Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap capital market laws and regulations, as well as other
peraturan perundang undangan di bidang Pasar Modal laws and regulations related to the Company’s business
dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Independensi Anggota Komite Audit Independency of the Audit Committee’s Members
Setiap anggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi / Each member of the Audit Committee must meet certain
persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap anggota competencies / requirements, namely the requirement that
Komite Audit harus memiliki integritas dan mempunyai each member of the Audit Committee must have integrity
pengetahuan dan pengalaman yang memadai dalam and have adequate knowledge and experience in at least
sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan, keuangan one of the audits, banking, finance or accounting and have
atau akunting serta memiliki pengetahuan dan pengalaman adequate knowledge and experience in other fields that may
yang memadai di bidang lain yang mungkin penting untuk be important to help them carry out their duties.
membantu mereka menjalankan tugasnya.
Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari pihak Independen Concurrent positions of members of the Audit Committee
harus memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, from an independent parties must pay close attention to
kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan and consider their competence, criteria, independence,
tugas dan tanggung jawab. confidentiality, code of ethics and ability to carry out their
duties and responsibilities.
Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki Independent Audit Committee members have no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham managerial, shares ownership and / or family relation to the
dan / atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Board of Directors, or controlling
Direksi dan / atau pemegang saham pengendali, yang dapat shareholders, which could jeopardize their ability to act
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independently.
independen.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit menyelenggarakan rapat guna membahas The Audit Committee meeet to discuss financial plans and
rencana keuangan dan kinerja dalam mendukung pelaksanaan performance in supporting the Company’s supervision. Along
pengawasan di Perseroan. Selain rapat internal, Komite Audit with internal meetings, the Audit Committee convened a joint
turut mengadakan rapat bersama dengan Dewan Komisaris meeting with the Board of Commissioners and / or Directors,
dan / atau Direksi, auditor internal dan auditor eksternal untuk internal auditor and external auditors to coordinate thoughts
menyelaraskan pikiran dan gagasan terhadap keseluruhan and ideas regarding the Company’s overall operational aspects.
aspek operasional Perseroan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Audit Committee Members’ Meeting Frequency
Komite Audit and Attendance Rate
Pada 2024, Komite Audit menyelenggarakan rapat sebanyak The Company’s Audit Committee held 4 (four) meetings in
4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran dalam rapat sebagai 2024, with the following level of attendance:
berikut:
224 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran (%) /
Total Meetings / Attendance Rate
Percentage (%)
Gita R. Sjahrir* Ketua / Head 1 1 100%
Achmad Herlanto* Anggota / Member 1 1 100%
Nanny Dewi* Anggota / Member 1 1 100%
Syamsu Alam** Ketua / Head 1 1 100%
Poppy Sofia Koeswayo** Anggota / Member 1 1 100%
Yosephin E. Dewi** Anggota / Member 1 1 100%
* Periode 1 Januari - 1 September 2024 / Period 1 January - 1 September 2024
** Periode 2 September - 31 Desember 2024 / Period 2 September - 31 December 2024
Pelatihan Komite Audit Audit Comittee Training
Periode 1 Januari - 31 Desember 2024, Komite Audit di For the period January 1 - December 31, 2024, the Audit
Perusahaan mengikuti 2 (dua) pelatihan dan/atau pendidikan. Committee participate in two (2) trainings and/or education.
Peserta /
No Agenda Pelatihan / Training Agenda Tanggal / Date Tempat / Venue Posisi / Position
Participant
Anggota Komite
How to Mitigate Transition and Physical Risks in the 4 Juli 2024 / July Webinar OJK Audit / Audit
1 Nanny Dewi
Financial Sector 4, 2024 Institute Committe
Member
Anggota Komite
Strengthtening Financial Integrity: Advance 21 November 2024 / Webinar OJK Audit / Audit
2 Yosephin E. Dewi
Strategies and Innovations in Anti-Fraud November 21, 2024 Institute Committe
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s
Responsibilities
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas- The Audit Committee completed the following tasks in 2024:
tugas sebagai berikut:
1. Menelaah laporan internal Perseroan terkait dengan 1. Reviewed the Company’s internal reports related to
informasi keuangan dan prakiraan angka cadangan financial information and estimation of the Company’s
minyak dan gas Perseroan; oil and gas reserves;
2. Mengkaji dan menelaah Laporan Keuangan 2. Reviewed and analyzed the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan Periode 31 Desember 2023, 31 Financial Statements for the Period of 31 December
Maret 2024, 30 Juni 2024 dan 30 September 2024; 2023, 31 March 2024, 30 June 2024 and 30 September
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2024;
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 3. Provided recommendations to the Board of
jasa audit Laporan Keuangan per 31 Desember 2024; Commissioners regarding the appointment of a Public
PT Energi Mega Persada Tbk
225
Page 226
4. Menelaah dan mengevaluasi pelaksanaan pemberian Accounting Firm for Financial Statement audit services
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh dated December 31, 2024;
Kantor Akuntan Publik; 4. Reviewed and evaluated the implementation of the
5. Menyelenggarakan Rapat Komite Audit sebanyak 2 audit services on annual historical financial information
(dua) kali. by the Public Accounting Firm;
5. Held two (2) Audit Committee Meetings.
Penilaian Kinerja Komite Audit Evaluation of the Audit Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris The Audit Committee’s performance is evaluated either by
atau Komite melakukan penilaian sendiri (self- assessment) the Board of Commissioners or by the Committee itself (self
dengan menggunakan kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam assessment) using the evaluation criteria outlined in the Audit
Piagam Komite Audit. Committee Charter.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang wajib Nomination and Remuneration Committee is a committee that
dimiliki Perseroan sebagai organ pendukung, dibentuk oleh must be owned by the Company as a supporting organ, formed
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk by and responsible to the Board of Commissioners to assist the
membantu fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi functions and duties of the Board of Commissioners related
dan remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. to nomination and remuneration of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang bertugas The Nomination and Remuneration Committee of the Company
saat ini beranggotakan 3 anggota yang terdiri dari: currently consists of 3 members:
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Profil Bapak Syamsu Alam dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini. / Mr. Syamsu
Syamsu Alam Ketua / Head
Alam’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Commissioners of this Annual Report.
Profil Bapak Rudianto Rimbono dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini. / Mr.
Rudianto Anggota /
Rudianto Rimbono’s profile can be seen in the Company Profiles Chapter of the Board of Commissioners of this
Rimbono Member
Annual Report.
Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Warga Negara
Indonesia dan S1 dari Fakultas Ekonomi di Curtin University of New Technology, Australia Barat / Bachelor
berusia 47 degree from Faculty of Economics at Curtin University of New Technology, Western Australia
Reno
Anggota / tahun. Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
Ranendra
Member / Indonesian
SVP HCS & GPA Corporate Secretary (Thames Business School); Risk Management Executive (PT Jaya Wijaya
citizen and 47
Raya); Business Development Assistant Manager (Jardine Lloyd Thompson); Business
years old.
Development and Aviation Division Head (Willis Group Holdings Plc.); Risk Management
and Insurance Manager (EMP); VP Human Capital and Services (EMP)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee’s duties and
adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal mengawasi responsibilities are to assist the Board of Commissioners in
setiap hal yang berkaitan dengan: supervising any matters relating to:
226 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
A. Terkait Fungsi Nominasi A. In Relation to the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding the following:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan / atau • Composition member of Board of Directors and /or
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan • A policy for evaluating the performance of members
/ atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and / or the Board of
Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan / atau anggota Dewan performance of the Board of Directors and / or Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Commissioners members based on benchmark that
sebagai bahan evaluasi. has been prepared as evaluation materials.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the Board of Directors’
anggota Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris. and / or Board of Commissioners’ skills development
programs.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals to the GMS for candidates who meet
sebagai anggota Direksi dan / atau anggota Dewan the qualifications to be a member on the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Directors and / or the Board of Commissioners.
kepada RUPS.
5. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 5. Develop the composition and nomination process for
Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and / or the Board of
Commissioners.
6. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 6. Develop policies and criteria needed in the nomination
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan / process for candidates for member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and / or the Board of Commissioners.
7. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 7. Assist in the evaluation of the performance of member
Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and / or the Board of
Commissioners.
8. Menyusun program pengembangan kemampuan 8. Compiling a capacity development program for
anggota Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and / or the Board of
Commissioners.
9. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 9. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan / atau anggota requirements as member of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and / or the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
B. Terkait Fungsi Remunerasi B. In Relation to the Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding the following:
• Struktur remunerasi. • Remuneration structure.
• Kebijakan remunerasi. • Remuneration policy.
• Besaran atas remunerasi. • Remuneration amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in conducting a
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima of Directors and / or the Board of Commissioners in
masing-masing anggota Direksi dan / atau anggota accordance with the compensation received.
Dewan Komisaris.
PT Energi Mega Persada Tbk
227
Page 228
3. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 3. Develop a remuneration structure for Board of Directors
dan / atau anggota Dewan Komisaris. and / or Board of Commissioners members.
4. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 4. Develop remuneration policy for member of the Board
Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and / or the Board of Commissioners.
5. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 5. Determine the remuneration amount to be paid to
Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and / or the Board of
6. Struktur remunerasi yang disusun dapat berupa: Commissioners.
• Gaji 6. Compilation of remuneration structures may include:
• Honorarium • Salary
• Insentif • Honorarium
• Tunjangan yang bersifat tetap dan / atau variabel • Incentives
• Allowances that are either fixed or variable
7. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi 7. The preparation of the structure, policy and amount
harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: of remuneration shall take into account the following
matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis • The remuneration that applies to similar industries is
berskala sama dengan Perusahaan. the same scale as the Company.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota • The duties, responsibilities and authorities of
Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and / or the Board
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Commissioners are related to the achievement of
Perusahaan. company goals and performance.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • Performance targets or performance of each
Direksi dan / atau anggota Komisaris. member of the Board of Directors and / or the Board
• Keseimbangan tunjangan, antara yang bersifat of Commissioners.
tetap dan bersifat variabel. • The balance of benefits, between those that are
fixed and variable.
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The Nomination and Remuneration Committee
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi must evaluate the structure, policy and amount of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. remuneration at least once a year.
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of Members of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committees
Perseroan menjamin independensi anggota Komite Nominasi The Company ensures the independence of the members
dan Remunerasi dengan kriteria sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee with the
following criteria:
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus • Members of the Nomination and Remuneration
memiliki kompetensi dan pengetahuan mengenai Committee shall have competence and knowledge
sistem remunerasi, sistem nominasi dan rencana suksesi of the remuneration system, nomination system and
Perseroan; succession plan of the Company;
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Members of the Nomination and Remuneration
harus memperhatikan dan mempertimbangkan Committee shall pay attention to and consider the
independensi, kerahasiaan, kode etik dan kemampuan independency, confidentiality, code of conduct and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab; ability to carry out duties and responsibilities;
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari • Independent members of the Nomination and
pihak Independen harus tidak memiliki hubungan Remuneration Committee must have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan / management, share ownership and / or family relation
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, Board of Directors
Direksi dan / atau pemegang saham pengendali, yang and / or controlling shareholders, which may affect their
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak ability to act independently.
independen.
228 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0004/SK-KOM/EMPTbk/ Based on the Decree of the Commissioners No. 0004/SK-KOM/
II/21 tanggal 26 Februari 2021. EMPTbk/II/21 dated February 26, 2021.
Frekuensi dan Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committees’
Remunerasi Meetings and Frequency
Sepanjang tahun 2024 Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
mengadakan satu (1) kali rapat. Frekuensi kehadiran masing- Committee have conducted one (1) meeting. The frequency of
masing anggota dapat dilihat pada tabel di bawah: attendance of each member is in the below table:
Jumlah Kehadiran / Total
Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meetings %
Attendance
Syamsu Alam 1 1 100%
Rudianto Rimbono 1 1 100%
Reno Ranendra 1 1 100%
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Guidelines
Pada tahun 2024, Perseroan telah memiliki Pedoman Komite The Company already has guidelines for its Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee in 2024.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Training
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi di Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Perusahaan tidak mengikuti pelatihan dan / atau pendidikan. Committee have not participated in any training and / or
education.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Report on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Activities
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan rapat The Nomination and Remuneration Committee held one (1)
sebanyak 1 (satu) kali pada tahun 2024. meeting in 2024.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Evaluation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan The Board of Commissioners evaluates the Nomination and
oleh Dewan Komisaris atau Komite melakukan penilaian sendiri Remuneration Committee’s performance, or the Committee
(self-assessment) dengan menggunakan kriteria evaluasi yang evaluates itself (self-assessment) using the evaluation criteria
ditetapkan dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi specified in the Nomination and Remuneration Committee
Guidelines.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko merupakan komite yang dibentuk The Risk Management Committee is a commitee established by
oleh Direksi untuk memantau dan mengelola risiko-risiko the Board of Directors to monitor and manage the strategic risks
strategis yang dihadapi oleh Perseroan. Pembentukan faced by the Company. The establishment of this committee
komite ini merupakan bentuk komitmen manajemen dalam is a form of management’s commitment to ensuring that
memastikan bahwa implementasi pengelolaan risiko Perseroan the implementation of the Company’s risk management is
sudah memadai dan setiap risiko-risiko strategis ditangani adequate and that every strategic risk is handled carefully and
secara cermat dan tepat sasaran. on target.
PT Energi Mega Persada Tbk
229
Page 230
Komite Manajemen Risiko Perseroan bertanggung jawab The Company’s Risk Management Committee is responsible
kepada Direksi. Anggota Komite Manajemen Risiko terdiri to the Board of Directors. Members of the Risk Management
dari anggota Direksi dan beberapa pejabat strategis sebagai Committee consist of the Board of Directors and several
berikut: strategic officers as follow:
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Syailendra S. Bakrie Ketua Profil Bapak Syailendra S. Bakrie dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini /
Chief Executive Officer Head Mr. Syailendra S. Bakrie’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this
Annual Report.
Edoardus Ardianto Anggota Profil Bapak Edoardus Ardianto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini /
Chief Financial Officer Member Mr. Edoardus Ardianto’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this
Annual Report.
Edi Sutriono Anggota Profil Bapak Edi Sutriono dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Edi Sutriono
Chief Operating Member profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Officer
Tri Firmanto Anggota Profil Bapak Tri Firmanto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Tri Firmanto
Chief Operation Asset B Member profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Kelik R. Suharya Anggota Profil Bapak Kelik R. Suharya dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Kelik R.
Chief Operation Asset A Member Suharya profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Riri H. Harahap Anggota Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Ms. Riri H.
Chief Legal, Member Harahap’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Compliance, HCS &
GPA
Adinda Andarina Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Bakrie Member Indonesia dan Meraih gelar Sarjana Ilmu Manajemen Bisnis dari Universitas Babson College pada
Chief Communication berusia 42 tahun tahun 2004, gelar Magister Psikologi dari Pepperdine University pada tahun 2019
/ Indonesian / Earned Bachelor’s Degree in Business Management Science from Babson College
citizen and is University in 2004, Master’s Degree in Psychology from Pepperdine University in
currently 42 years 2019.
old.
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
Research Assistant (Harvard University); Analyst (Credit Suisse, Boston); Business
Development Director (Power Magazine); Executive Director (Bakrie Untuk Negeri);
Chief Communication (EMP)
230 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Iwan Kristiantono Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
VP Supply Chain Member Indonesia dan Meraih gelar Sarjana Teknik Perminyakan dari UPN Yogyakarta pada tahun 1994
Management berusia 53 tahun dan Magister Teknik Perminyakan di Institut Teknologi Bandung pada tahun
/ Indonesian 1999 / Earned Bachelor’s Degree in Petroleum Engineering from Universitas UPN
citizen and is Yogyakarta in 1994 and Master’s Degree Petroleum Engineering from Institut
currently 53 years Teknologi Bandung in 1999.
old.
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
Vice President Supply Chain Management at EMP (2019 – Present); SCM Dept
Manager at EMP (2016 – 2019); Procurement Manager at EMP (2012 – 2016); Risk
Management Manager at EMP (2005 – 2012); Risk Management Superintendent
at PetroChina International (2003 – 2005); Energy dan Aviation Division Manager
at PT AON Indonesia ( 2001 -2003); Risk Management Assistant Manager at
PT Asuransi Raksa Pratikara (1999 – 2001); H2S Safety Engineer at PT Pandu
Selamat Utama (1997); Staff Ahli Perminyakan at PT Amythas Expert & Associates
(1995 – 1997)
Sutedja E. Saputra Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
VP Safety, Health and Member Indonesia dan Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1995 /
Environment berusia 52 tahun Earned Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from Universitas Sriwijaya in
/ Indonesian 1995
citizen and
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
currently 52 years
old. Vice President Safety, Health, Environment EMP (2019 – current); Maintenance
Manager / Production Manager / Area Manager / Operation Manager EMP MS
(2008 - 2019); Elnusa Tristar Ramba (2007 - 2008); Conocophilips Indonesia (2003
- 2007); Gulf Resources Indonesia (1999 - 2002); JGC Cooperation (1997 - 1998);
PT Xilo (1996 - 1997); Karya Makmur Armada (1995 - 1996)
Narumalia Ulfa Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
VP Business Member Indonesia dan Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (2006) /
Development berusia 41 tahun Earned Bachelor Degree of Industrial Engineering from Bandung Institute of
/ Indonesian Technology (2006)
citizen and
currently 41 years Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
old.
VP Business Development PT Energi Mega Persada Tbk (2021 - present), Business
Development Manager PT Energi Mega Persada Tbk (2020 - 2021), Oil & Gas
Commercial Manager PT Energi Mega Persada Tbk (2019 - 2020), Business Analyst
& Oil and Gas Commercial Officer PT Energi Mega Persada Tbk (2010 - 2018),
Inventary Analyst PT Energi Mega Persada Tbk (2007 - 2009); Compensation &
Benefit Analyst PT Watson Wyatt Indonesia (2006 - 2007)
Amir Mustofa Anggota & Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Risk Management Sekretaris / Indonesia dan Meraih Diploma IV Akuntansi dan gelar profesi Akuntan dari Sekolah Tinggi
Division Manager Member & berusia 55 tahun Akuntansi Negara (STAN) pada tahun 1997, gelar Magister Sains dari Universitas
Secretary / Indonesian Indonesia pada tahun 2004 / Earned Associate’s Degree of Accounting and
citizen and is Accountant professional title from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1997
currently 55 years and Master of Science from Universitas Indonesia in 2004
old.
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
Risk Management Manager, PT Energi Mega Persada Tbk (2023 - current); Risk
Management Coordinator, PT Energi Mega Persada Tbk (2013 - 2023); Corporate
Management Accountant, PT Bakrie & Brothers Tbk (2012 - 2013); Internal Audit
Department Head PT Bakrie & Brothers Tbk (2010 - 2012); Corporate Internal Audit
Manager, PT Bakrie & Brothers Tbk (2006 - 2010); VAT and Reconciliation Section
Head PT Truba Jurong Engineering (2004 - 2006)
PT Energi Mega Persada Tbk
231
Page 232
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen The Risk Management Committee’s Duties and
Risiko Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko adalah: The Risk Management Committee’s duties and responsibilities
are as follows:
1. Memberikan masukan dan saran kepada Direksi dalam 1. Provide input and advice to the Board of Directors in
rangka perumusan strategi penciptaan budaya sadar order to formulate a strategy for developing a riskaware
risiko perusahaan dan mendorong serta mengawasi culture within the Company & encouraging also
penerapannya; supervising its implementation;
2. Memberikan masukan dan saran kepada Direksi dalam 2. Provide input and advice to the Board of Directors in
rangka perumusan strategi, kebijakan dan kerangka the context of formulating strategies, policies and risk
kerja pengelolaan risiko; management frameworks;
3. Memberi masukan dan saran kepada Direksi atas 3. Provide input and advice to the Board of Directors on the
pengelolaan risiko-risiko penting yang dihadapi management of significant risks faced by the Company;
perusahaan;
4. Mendorong dan mengawasi terciptanya budaya sadar 4. Encouraging and supervising the creation of a risk-
risiko sesuai dengan konteks fungsinya masing-masing; aware culture in accordance with the context of their
respective functions;
5. Memberikan penilaian dan rekomendasi terhadap 5. Provide assessments and recommendations on risk
profil risiko, kriteria risiko, infrastruktur dan metodologi profiles, risk criteria, infrastructure and risk management
pengelolaan risiko; methodologies;
6. Mengadakan rapat secara periodik untuk membahas 6. Hold periodic meetings to discuss the risk profile and
profil risiko dan pemantauan implementasi dari rencana monitoring the implementation of the action plans that
aksi yang telah dilakukan oleh unit pengelola risiko. have been carried out by the risk management unit.
Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko Independence of Members of the Committee on
Risk Management
Rangkap jabatan anggota Komite Manajemen Risiko telah Concurrent positions of members of the Risk Management
memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, Committee have taken into account the competence, criteria,
independensi, kerahasiaan, kode etik dan sifat dari tugas dan independence, confidentiality, code of conduct and nature of the
tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko itu sendiri. duties and responsibilities of the Risk Management Committee.
Pedoman Komite Manajemen Risiko Guidelines for the Risk Management Committee
Pada tahun 2024, Perseroan telah memiliki Pedoman Komite The Company has a Risk Management Committee Guideline in
Manajemen Risiko. 2024.
Frekuensi dan Rapat Komite Manajemen Risiko Frequency & the Risk Management Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko mengadakan Meeting
1 (satu) kali rapat. Throughout 2024, the Risk Management Committee have
conducted one (1) meeting.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Syailendra S. Bakrie 1 1 100
Edoardus Ardianto 1 1 100
Edi Sutriono 1 1 100
Tri Firmanto 1 1 100
Kelik R. Suharya 1 1 100
Riri H. Harahap 1 1 100
232 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Adinda A. Bakrie 1 1 100
Iwan Kristiantono 1 1 100
Sutedja E. Saputra 1 1 100
Narumalia Ulfa 1 1 100
Amir Mustofa 1 1 100
Pelatihan Komite Manajemen Risiko Training for the Risk Management Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko Perusahaan Throughout 2024, the Risk Management Committee in the
tidak mengikuti pelatihan dan/atau pendidikan Company did not participate in any training and / or education
Laporan Kegiatan Manajemen Risiko Report on Risk Management Activities
Pada periode 1 Januari - 31 Desember 2024, Komite Manajemen The Risk Management Committee carried out its duties and
Risiko telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai responsibilities during the period 1 January to 31 December
dengan ketentuan dalam EMP Enterprise Risk Management 2024 in accordance with the provisions of the EMP Enterprise
Policy. Risk Management Policy.
Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko Report on Risk Management Activities
Penilaian kinerja Komite Manajemen Risiko dilakukan melalui The performance assessment of the Risk Management
kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam Pedoman Komite Committee is conducted based on evaluation criteria
Manajemen Risiko. established in the Risk Management Committee Guidelines.
KOMITE AFILIASI DAN BENTURAN AFFILIATED AND CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN COMMITTEE
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan adalah organ Affiliated and Conflict of Interest Committee is a supporting
pendukung yang dibentuk membantu Dewan Komisaris untuk organ established to assist the Board of Commissioners in
mengatur tentang transaksi yang mengandung afiliasi dan regulating transactions containing affiliated and conflicts of
benturan kepentingan dan/atau mengungkapkan transaksi interest and / or disclosing transactions containing affiliated
yang mengandung afiliasi dan benturan kepentingan. and conflicts of interest.
Profil Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan Profile of the Affiliated and Conflict of Interest
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan Perseroan Committee
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Dasar Hukum The Affiliated and Conflict of Interest Committee of the
Penunjukan berdasarkan Notulen Rapat Dewan Komisaris Company responsible to the Board of Commissioners. Legal
tanggal 5 Desember 2024. Anggota Komite Afiliasi dan Benturan Basis of Appointment is based on Minutes of Meeting of the
Kepentingan terdiri satu anggota Direksi dan beberapa pejabat Board of Commissioners dated December 5, 2024. The Affiliated
strategis sebagai berikut: and Conflict of Interest Committee is composed of a member of
the Board of Directors and several strategic officials:
Ketua
Komisaris / Commissioner
Head
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Anggota VP Corporate Legal
Member VP Supply Chain Management
Financial Controller Divisional Manager
PT Energi Mega Persada Tbk
233
Page 234
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Profil Bapak Syamsu Alam dapat dilihat pada bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini / Mr.
Syamsu Alam Ketua / Head Syamsu Alam’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
Syailendra S. Anggota / Profil Bapak Syailendra S. Bakrie dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Syailendra
Bakrie Member S. Bakrie’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Rida Anggota / Profil Ibu Rida handayani dapat dilihat pada halaman 244 pada Laporan Tahunan ini / Mrs. Rida handayani’s
Handayani Member profile can be seen at page 244 in this Annual Report
Iwan Anggota / Profil Bapak Iwan Kristiantono dapat dilihat pada halaman 231 pada Laporan Tahunan ini / Mr. Iwan
Kristiantono Member Kristiantono’s profile can be seen at page 231 in this Annual Report
Rahmad Anggota / Riwayat Pendidikan / Educational Background
Dianoor Member Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1996 / Earned
Warga Negara Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Trisakti in 1996
Indonesia Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
dan berusia
Finance Controller Div Manager di EMP (2010 – sekarang); Auditor di BP MIGAS (2009
51 tahun /
– 2010); Management Reporting Manager - EMP (2006 – 2009); Audit Supervisor di
Indonesian
Deloitte (1996 - 2006) / Finance Controller Div Manager at EMP (2010 – current); Auditor
citizen and is
at BP MIGAS (2009 – 2010); Management Reporting Manager - EMP (2006 – 2009); Audit
currently 51
Supervisor at Deloitte (1996 - 2006)
years old.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Afiliasi dan The Affiliated and Conflict of Interest Committee’s
Benturan Kepentingan Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Afiliasi dan Benturan The Affiliated and Conflict of Interest Committee has the
Kepentingan adalah: following duties and responsibilities:
1. Membuat prosedur pengaturan transaksi yang 1. Develops transaction arrangement procedures that
mengandung benturan kepentingan & yang contain conflicts of interest and exclusions, as well
dikecualikan serta prosedur pelaksanaan pengungkapan as procedures for the disclosure of transactions that
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. contain conflicts of interest.
2. Mengkaji kesesuaian transaksi dengan prosedur dan 2. Reviews transactions on a continuous basis for
ketentuan yang berlaku. compliance with applicable procedures and provisions.
3. Memantau dan memastikan bahwa semua transaksi 3. Monitors and ensures that all transactions which may
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan result in conflicts of interest based on the Company’s
atas rekomendasi yang diberikan kepada Perseroan recommendations are submitted in advance to and
diajukan terlebih dahulu dan disetujui oleh pemegang approved by shareholders in the GMS.
saham dalam RUPS.
Independensi Anggota Komite Afiliasi dan Independency of Affiliated and Conflict of Interest
Benturan Kepentingan Committee Members
Kualifikasi anggota Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan The qualifications of members of the Affiliated and Conflict of
sudah memenuhi persyaratan, yakni setiap anggota komite Interest Committee met the requirements, which include that
harus memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan each member have high integrity and sufficient knowledge
serta pengalaman yang cukup. Pengalaman yang dimiliki and experience. At the very least, experience in the fields of
minimal menguasai bidang hukum, pasar modal, perbankan, law, capital markets, banking, audit, finance or accounting is
audit, keuangan atau akuntansi. Semua anggota komite ini required. Additionally, all members of this committee must
juga harus memiliki pengetahuan serta pengalaman yang possess the necessary knowledge and experience in other
cukup dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam areas deemed necessary for the performance of their duties.
melaksanakan tugasnya. All members of the Affiliated and Conflict of Interest
Seluruh anggota Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan
234 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
telah memenuhi persyaratan penunjukan, termasuk Committee have met the appointment requirements, which
kerahasiaan, independensi, ketaatan pada Pedoman Etika include confidentiality, independence, adherence to the Code
Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan dan kemampuan untuk of Business Ethics and Corporate Conduct and the ability to
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. discharge their duties and responsibilities.
Pedoman Komite Afiliasi dan Benturan Guidelines for the Affiliated and Conflict of
Kepentingan Interest Committee
Perseroan pada tahun 2024 telah memiliki Pedoman Komite By 2024, the Company has a Affiliated and Conflict of Interest
Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Committee Guideline.
Frekuensi dan Rapat Komite Afiliasi dan Benturan Frequency and Meetings of Affiliated and Conflict
Kepentingan of Interest Committees
Pada 2024, Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan The Affiliated and Conflict of Interest Committee held one (1)
mengadakan 1 (satu) kali rapat. Frekuensi kehadiran masing- meeting in 2024. The table below details the frequency of each
masing anggota dapat dilihat pada tabel di bawah: member’s appearances:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Syamsu Alam 1 1 100
Syailendra S. Bakrie 1 1 100
Riri Harahap 1 1 100
Iwan Kristiantono 1 1 100
Rahmad Dianoor 1 1 100
Pelatihan Komite Afiliasi dan Benturan Training for the Affiliated and Conflict of Interest
Kepentingan Committee
Pada tahun 2024, anggota Komite Afiliasi dan Benturan Members of the Affiliated and Conflict of Interest Committee
Kepentingan tidak mengikuti pelatihan dan / atau pendidikan. have not participated in any training or education in 2024.
Laporan Kegiatan Benturan Kepentingan Report on Potential Conflicts of Interest
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan pada tahun In 2024, the Affiliated and Conflict of Interest Committee
2024 telah melaksanakan peninjauan atas transaksi yang reviewed the Company’s transactions throughout the year.
dilaksanakan oleh Perseroan sepanjang tahun.
Penilaian Kinerja Komite Afiliasi dan Benturan Evaluation of the Affiliated and Conflict of Interest
Kepentingan Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan The Affiliated and Conflict of Interest Committee’s performance
dilakukan melalui kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam is evaluated using the evaluation criteria outlined in the
Pedoman Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Affiliated and Conflict of Interest Committee Guidelines.
KOMITE PENGAWASAN DAN KEPATUHAN SUPERVISORY AND COMPLIANCE COMMITTEE
Komite Pengawasan dan Kepatuhan merupakan organ The Supervisory and Compliance Committee is a supporting
pendukung yang dibentuk membantu Dewan Komisaris untuk organ that was establish to assist the Board of Commissioners
memastikan semua peraturan perusahaan termasuk kebijakan in ensuring that all Company regulations, including the Board
Good Corporate Governance secara menyeluruh yang disusun of Directors’ Good Corporate Governance policy as a whole
oleh Direksi dan kebijakan yang dikeluarkan oleh instansi Migas and policies issued by oil and gas agencies or others related
atau lainnya yang terkait dengan aktivitas Perseroan, dipatuhi to the Company’s activities, are adhered and implemented in
dan dilaksanakan sesuai dengan tata kelola perusahaan yang accordance with good corporate governance. The Supervisory
PT Energi Mega Persada Tbk
235
Page 236
baik. Komite Pengawasan dan Kepatuhan bertanggung jawab and Compliance Committee is accountable to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan terdiri dari The Supervisory and Compliance Committee is consisting of
Direksi dan beberapa pejabat strategis sebagai berikut: the Board of Directors and several strategic officials:
Anggotadan
Anggota Komite Pengawasan Komite Pengawasan
Kepatuhan periodedan Kepatuhan periode 1 Januari 2024 – 6 Juni 2024
1 Januari
2024 – 6 Juni Members
2024 of the Supervisory and Compliance Committee for the period January 1, 2024 – June 6, 2024
Ketua / Head Chief Executive officer
Alternate Chief Financial officer
GM Malacca Strait
GM Bentu & Korinci Baru
GM Gebang
GM Tonga
GM Sangatta-II
GM Buzi
Anggota / Members GM South CPP
GM WK B
Chief Legal, Compliance, HCS & GPA
SVP Human Capital & Services
Internal Audit
Sekretaris / Secretary
Manager Control & Compliance
Anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan periode 7 Juni 2024 - Saat Ini
Members of the Supervisory and Compliance Committee for the period June 7, 2024 – Current:
Ketua / Head Chief Executive officer
Alternate Chief Financial officer
GM Malacca Strait
GM Bentu & Korinci Baru
GM Tonga
GM Bireun Sigli
GM Sengkang
GM WK B
GM Buzi
Anggota / Members GM South CPP
GM Siak
GM Kampar
Chief Legal, Compliance, HCS & GPA
SVP Human Capital & Services
Internal Audit
Sekretaris / Secretary
Manager Control & Compliance
236 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Syailendra S. Ketua Profil Bapak Syailendra S. Bakrie dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini /
Bakrie Head Mr. Syailendra S. Bakrie’s profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report.
Edoardus Wakil Profil Bapak Edoardus Ardianto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini /
Ardianto Alternate Mr. Edoardus Ardianto’s profile can be seen in the Board of Director Profile in this Annual Report
Kelik R. Anggota Profil Bapak Kelik R. Suharya dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Kelik R.
Suharya Member Suharya profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Tri Firmanto Anggota Profil Bapak Tri Firmanto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Tri Firmanto
Member profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Nita Apriyani Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Member Indonesia dan berusia • Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Padjadjaran (2009) / Bachelor of
38 tahun / Indonesian Geological Engineering from Padjadjaran University (2009)
citizen and is currently • Magister Petroleum Geoscience dari Institut Teknologi Bandung (2013) /
38 years old. Magister in Petroleum Geoscience from the Bandung Institute of Technology
(2013).
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
• General Manager PT EMP Tonga (2022-sekarang)
• Geologist & Geosciences Div. Manager PT EMP Energi Terbarukan (2020-
2022)
• Geologist & Geosciences Div. Manager EMP Mining offshore Africa Lda
(2020-2022)
• Senior Geologist PT Visi Multi Artha (2012 - 2022)
• CBM Geologist PT Artha Widya Persada (2012 - 2016)
• CBM Geologist PT Uangel Sigma Energi (2010 - 2012)
• Geologist PT Bumi Parahyangan Energy (2009 - 2010)
Suhaimi Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Oesman Bany Member Indonesia dan berusia Sarjana Teknik Geofisika dari Institut Teknologi Bandung (1979) / Bachelor of
64 tahun / Indonesian Geophysical Engineering from Bandung Institute of Technology (1979)
citizen and is currently
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
64 years old
• General Manager PT Aceh Energy (2023 - sekarang)
• Sr. Exploration Advisor PT Energi Mega Persada Tbk (2019 - 2023)
• Sr. Manager Business Development Asia Pacific Upstream
• Petronas Carigali (2016 - 2019)
• Sr. Advisor Exploration G&G Expert PT Pertamina (Persero) & PT Pertamina EP
(2014 - 2016)
• Sr. Exploration Advisor Energy Quest (2013 - 2014)
• Geophysical & NV Manager Malaysia Mubadala Petroleum Ltd (2010 - 2013)
• Corp. Geophysical & NV Manager Mubadala Petroleum Ltd/Aabar/Pearl
Energy Ltd (2003 - 2010)
• Sr. Staff Geophysicist/NV & Field Supervisor Amerada Hess Indonesia (1998
- 2002)
• Sr. Geophysicist & NV FECO/PremierOil Ltd (1996 - 1998)
• Geophysicist & Field Supervisor Humpuss Patragas (1990 - 1995)
• Geophysicist JOB Pertamina - Trend (Tuban) Ltd/SanteFe (1988 - 1990)
• Jr. Geophysicist Petromer Trend Corp (1986 - 1988)
PT Energi Mega Persada Tbk
237
Page 238
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Farid Gaffar Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Member Indonesia dan berusia • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November (1996) /
52 tahun / Indonesian Bachelor of Civil Engineering from Sepuluh November Institute of Technology
citizen and currently (1996)
52 years old • Magister Manajemen Konstruksi dari University of New South Wales (1998)
/ Master of Construction Management from University of New South Wales
(1998)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
• General Manager PT Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd (2023 - current)
• Deputy General Manager and Commercial Manager PT Energy Equity Epic
(Sengkang) Pty Ltd (2020 - 2023)
• Special Advisor to President of INPEX Indonesia (2019 - 2020)
• Executive Vice President and Vice President Public Relation and Government
Affairs, Kangean Energy Indonesia Ltd (2010 - 2019)
• Head of Oil and Gas Commercial Division PT Energi Mega Persada Tbk (2007
- 2009)
• Senior Analyst – Business Development Department PT Energi Mega Persada
Tbk (2006 - 2007)
• Senior Business Coordinator – Planning and Commercial Dept. EMP Kangean
Ltd (2004 - 2005)
• Marketing Team BP West Java (2003 - 2004)
• Corporate Petroleum Economist Gulf Indonesia Resources, Ltd (ConocoPhillips
Indonesia) (1998 - 2002)
• Project Team member for Surabaya Sport Centre, Wijaya Karya (1997 - 1998)
Resha Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Ramadian Member Indonesia dan berusia • Meraih gelar Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Gadjah Mada (2006)
44 tahun / Indonesian / Earned Bachelor Degree in Geological Engineering from Gadjah Mada
citizen and is currently University (2006)
44 years old. • Magister Geofisika dari Universitas Indonesia (2010) / Master of Geophysics
from University of Indonesia (2010)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
• Director PT Pema Global Energi (2024 - current);
• General Manager EMP Tonga (2021 - 2022);
• General Manager EMP Gebang Limited (2019 - current);
• Head of Geosciences EMP (2018 - 2019);
• Geosciences Manager EMP (2013 - 2018);
• Geosciences EMP (2006 - 2013)
Fachrizal Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Member Indonesia dan berusia • S1: Sarjana Teknik dari Universitas Islam Riau (1992) / S1: Bachelor of
58 tahun / Indonesian Engineering from Riau Islamic University (1992)
citizen and is currently • D3: Diploma Teknik dari Politeknik Energi dan Mineral Akamigas Cepu
58 years old (1992) / D3: Diploma in Engineering from Akamigas Cepu Energy and
Minerals Polytechnic (1992)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
• General Manager, Buzi Hydrocarbons Pte Ltd (2021 - sekarang);
• General Manager, PT Bunyu Tapa Energy – KSO Pertamina (2017 - 2021);
• General Manager, PT Santika Pendopo Energy (2016 - 2017);
• Operation Manager, PT Santika Pendopo Energy – KSO Pertamina
(2015 - 2016);
• Field Manager, PT Santika Pendopo Energy – KSO Pertamina (2015);
• Head of Field Operation, TATELY NV – PSC (2013 - 2015);
• Project and Operation Manager KALILA Production and Exploration
(2010 - 2012)
238 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Herman Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Dahlina Member Indonesia dan berusia • Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran
72 tahun / Indonesian (1994) / Bachelor of Geological Engineering from Veteran National
citizen and is currently Development University (1994)
72 years old • Sarjana Muda Teknik Geologi dari Universitas Pembangunan Nasional
Veteran (1980) / Diploma: Bachelor of Science in Geological Engineering
from Veteran National Development University (1980)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
• General Manager, PT EMP Tunas Energi (2021-sekarang)
• Direktur, PT Capitalinc (2010-2020)
• General Manager, PT Capitalinc (2010-2020)
• Head of G&G Exploration Department, PT Capitalinc (2010-2020)
• Direktur of CBM, PT Baturaja Energy (2011-2017)
• Head of G&G EP Department, TAC Pertamina Elnusa Tristar Ramba Ltd
(2007-2010)
• JOB Pertamina Indelberg Indonesia (2004-2007)
• Senior Geologist Interpretation, PT Humpus Patragas (1990-2000)
• Ass. Geologist and Senior Geologist, PT Gondwana Jakarta Service
Company (1980-1990)
Chairul Achsan Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Member Indonesia dan berusia • Pendidikan Teknik Elektro - Institut Teknologi Indonesia
57 tahun / Indonesian
citizen and is currently Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
57 years old • 2024 - now : GM EMP EG
• 2020 - 2023 : EMP - Communications and Formalities Manager
• 2018 - 2020 : EMP - Business Partnership Manager
• 2007 - 2017 : EMP - Drilling Support Manager
• 2006 - 2007 : EMP - Drilling Contract Engineer
• 2000 - 2006 : ConocoPhillips - Drilling Contract Analyst
• 1995 - 2000 : Asamera Oil - Field Logistics and Procurement
Agung B. Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background:
Darmoyo Member Indonesia dan berusia • 1986 – 1993, Geological Engineering, University of Gadjah Mada,
57 tahun / Indonesian Yogyakarta Bachelor of Engineering / Major: Geological Engineering
citizen and is currently
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences:
57 years old
• 2024 - Now – General Manager for Kampar PSC
• 2020 - 2024 ; General Manager of CBM Sanggatta II PSC
• 2018 - 2020 – General Manager Tonga Block PSC
• 2009 - 2018 – General Manager, Buzi Block EPCC
• 2007 - 2009 – Manager Exploration and Engingerring KSO Suci
• 1997 - 2007 – Lead Geologist on Exploration Dept in Lapindo Brantas, Inc
• 1995 - 1997 : Geologist in Exploration Dept PT Caltex Pacific Indonesia
Rumbai Pekanbaru
• 1993 - 1995 : Geologist in Exploration Consultatnt for coal and oil
exploration
Riri H. Harahap Anggota / Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Ibu Riri H. Harahap
Member profile can be seen in the the Board of Directors Profile in this Annual Report
Reno Anggota / Profil Bapak Reno Renendra dapat dilihat pada halaman 226 pada Laporan Tahunan ini / Mr. Reno Ranendra
Ranendra Member profile can be seen at page 226 in this Annual Report
PT Energi Mega Persada Tbk
239
Page 240
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengawasan The Supervisory and Compliance Committee’s
dan Kepatuhan Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengawasan dan Kepatuhan The Supervisory and Compliance Committee’s duties and
adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal memastikan responsibilities are to assist the Board of Commissioners in
agar semua peraturan Perusahaan dan kebijakan serta panduan ensuring that all Company regulations, policies and quality
kualitas dipatuhi dan dilaksanakan dengan baik dan benar. guidelines are adhered to and implemented correctly. The
Komite mempunyai tanggung jawab menentukan apakah ada Committee is responsible for determining whether certain
situasi tertentu, baik yang masih merupakan potensi ataupun situations, eather potential or current, will result in a conflict of
sedang berlangsung, yang akan menyebabkan terjadinya interest and will place the Company at risk.
benturan kepentingan dan akan menempatkan Perseroan
dalam situasi yang berisiko.
Independensi Anggota Komite Pengawasan dan Independence of Supervisory and Compliance
Kepatuhan Committee Members
Setiap anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan harus Each member of the Supervisory and Compliance Committee
memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta must possess high moral character and sufficient knowledge
pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang and experience in at least one of the following fields among
antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi serta others engineering, law, finance, or accounting, as well as
memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam sufficient knowledge and experience in other areas deemed
bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan necessary for the performance of their duties.
tugasnya.
Seluruh anggota Pengawasan dan Kepatuhan telah memenuhi All members of Supervisory and Compliance have met
persyaratan penunjukan, termasuk kerahasiaan, independensi, the appointment requirements, including confidentiality,
ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku independency, compliance with the Business Ethics and
Perusahaan dan kemampuan untuk melaksanakan tugas dan Corporate Conduct Guidelines and the ability to carry out their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Pedoman Komite Pengawasan dan Kepatuhan Supervisory & Compliance Committee Guidelines
Perseroan pada tahun 2024 telah memiliki Pedoman Komite The Company has the Supervisory and Compliance Committee
Pengawasan dan Kepatuhan. Guidelines in 2024.
Frekuensi dan Rapat Komite Pengawasan dan Frequency and Meeting of Supervisory and
Kepatuhan Compliance Committee
Pada tahun 2024, Komite Pengawasan dan Kepatuhan 1 (satu) In 2024, the Supervisory and Compliance Committee have
kali rapat. Frekuensi kehadiran masing-masing anggota dapat conducted one (1) meeting. The frequency of each member’s
dilihat pada tabel berikut: attandence is in the following table:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Syailendra S. Bakrie 1 1 100
Edoardus Ardianto 1 1 100
Kelik R. Suharya 1 1 100
Tri Firmanto 1 1 100
Nita Apriyani 1 1 100
240 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Suhaimi Oesman Bany 1 1 100
Farid Gaffar 1 1 100
Fachrizal 1 1 100
Herman Dahlina 1 1 100
Resha Ramadian 1 1 100
Chairul Ahsan 1 1 100
Agung Budi Darmoyo 1 1 100
Riri H. Harahap 1 1 100
Reno Ranendra 1 1 100
Pelatihan Komite Pengawasan dan Kepatuhan Supervisory and Compliance Committee Training
Pada tahun 2024, Komite Pengawasan dan Kepatuhan di In 2024, the Supervisory and Compliance Committee did not
Perusahaan tidak mengikuti pelatihan dan / atau pendidikan. conduct any training and / or education.
Laporan Kegiatan Pengawasan dan Kepatuhan Report on Monitoring and Compliance Activities
Realisasi pelaksanaan tugas Komite Pengawasan dan The accomplishment of the Supervisory and Compliance
Kepatuhan pada tahun 2024 di antaranya adalah peninjauan Committee’s responsibilities in 2024 included a review of the
kegiatan internal dan operasional Perseroan pada tahun 2024. Company’s internal and operational activities in 2024.
Penilaian Kinerja Komite Pengawasan dan Evaluation of the Supervisory and Compliance
Kepatuhan Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Pengawasan dan Kepatuhan dilakukan Supervisory and Compliance Committee’s performance
melalui kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam Pedoman assessment is carried out through evaluation criteria stipulated
Komite Pengawasan dan Kepatuhan. in the Supervisory and Compliance Committee Guidelines.
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
BAIK (GCG) The Good Corporate Governance Committee (“GCG
Komite Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (“Komite GCG”) adalah Committee”) is a support organ established to assist the
organ pendukung perusahaan yang dibentuk membantu Dewan Board of Commissioners in thoroughly reviewing the Board of
Komisaris untuk mengkaji kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Directors’ Good Corporate Governance policy and evaluating
Baik secara menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai its implementation, including those relating to business ethics
konsistensi penerapannya, termasuk yang bertalian dengan etika and Corporate Social Responsibility.
bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
Komite GCG Perseroan bertanggung jawab kepada Dewan The GCG Committee of the Company reports to the Board of
Komisaris. Dasar Hukum Penunjukkan berdasarkan Surat Commissioners. Legal Basis of Appointment is based on the
Keputusan Dewan Komisaris No. 0002 / SK-KOM / EMPTbk / Decree of the Commissioners No. 0002 / SK-KOM / EMPTbk /
IV / 21 tanggal 7 April 2021. Anggota Komite GCG terdiri dari IV / 21 dated April 7, 2021. The GCG Committee is consist of a
Komisaris dan beberapa pejabat strategis sebagai berikut: Commissioner and several strategic officials:
Ketua / Head Komisaris / Commissioner
Chief Legal, Compliance, HCS & GPA and Corporate Secretary
Anggota / Members Finance Control Divisional Manager
Internal Control
PT Energi Mega Persada Tbk
241
Page 242
Profil Komite GCG
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Rudianto Ketua Profil Bapak Rudianto Rimbono dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Rimbono Head Tahunan Ini / Mr. Rudianto Rimbono’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Riri H. Harahap Anggota Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Ms. Riri H
Member Harahap profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Rahmad Dianoor Anggota Profil Bapak Rahmad Dianoor dapat dilihat di halaman 234 Laporan Tahunan ini / Mr. Rahmad
Member Dianoor’s Profile can be seen in page 234 on this Annual Report.
Andreadi Hartoyo Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member Indonesia dan Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta / Earned
berusia 54 tahun. Bachelor of Accountancy from Trisakti University.
/ Indonesian
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
citizen and is
currently 54 years Internal Control Division Manager (2022 - current) Internal Control Coordinator
old. (2014 - 2022); Co-founder of PT Tiga Sinergi Muda - Creativo (2013-2014); Oil &
Gas Commercial Coordinator EMP (2012 - 2013); Senior Internal Control EMP
(2004 - 2011); Senior Associate Ernst & Young Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (1999
- 2004).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG The GCG Committee’s Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah: The GCG Committee’s duties and responsibilities are as follow:
1. Memantau pelaksanaan penerapan GCG oleh setiap 1. Supervise the implementation of GCG by the Company’s
organ perusahaan, baik organ utama maupun organ various organs, both the primary and supporting organs.
pendukung perusahaan. 2. Evaluate the results of periodic assesment of GCG
2. Mengevaluasi hasil penilaian berkala penerapan GCG implementation to ensure the effectiveness of the
untuk memastikan efektifitas peranan organ utama dan Company’s primary and supporting organs in enforcing
organ pendukung perusahaan dalam penegakan GCG. GCG.
3. Menilai rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan 3. Evaluate work plans and reports on GCG implementation
GCG sebagai bagian dari Laporan tahunan perusahaan. as part of the Annual Report of the Company.
4. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem dan 4. Provide recommendations for system enhancements
kelengkapan perangkat serta mekanisme pelaksanaan and completeness of GCG devices and implementation
GCG atas dasar hasil evaluasi penilaian berkala yang mechanisms based on the results of periodic assessment
dilakukan dan penilaian masukan whistle blower bagi and whistle blower input assessments for improving the
peningkatan kualitas penerapan GCG. quality of GCG implementation.
5. Melakukan kajian tentang praktek terbaik dalam 5. Conduct a study on best practices for implementing
penerapan GCG untuk kemudian merekomendasikannya GCG and then recommend them to the Company for
agar dapat diimplementasikan di perusahaan. implementation.
6. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 6. Carry out any additional tasks assigned by related
Komisaris terkait dengan penyempurnaan penerapan Commissioner in order to improve the Company’s GCG
GCG di Perusahaan. implementation.
242 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Independensi Anggota Komite GCG Independency of the GCG Committee’s Members
Setiap anggota Komite GCG harus memiliki integritas yang baik Each member of the GCG Committee must have high moral
dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup, paling character and sufficient knowledge and experience in at least
tidak dalam salah satu bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, one among others, engineering, law, finance, or accounting,
atau akuntansi serta memiliki pengetahuan serta pengalaman as well as sufficient knowledge and experience in corporate
yang cukup dalam tata kelola perusahaan dan bidang-bidang lain governance and other areas deemed necessary for the
yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya. performance of their duties.
Penunjukan anggota Komite GCG harus memperhatikan dan Members of the GCG Committee shall be appointed with
mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, due regard for and consider their competence, criteria,
kerahasiaan, ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata independency, confidentiality, compliance with the GCG
Perilaku Perusahaan dan kemampuan melaksanakan tugas dan Committee’s Guidelines for Business Ethics and Corporate
tanggung jawabnya. Conduct and ability to perform their duties and responsibilities.
Piagam Komite GCG GCG Committee’s Charter
Perseroan pada periode 2024 telah memiliki Piagam Komite The Company already has a GCG Committee charter in place for
GCG. the period 2024.
Frekuensi dan Rapat Komite GCG GCG Committee Meetings and Frequency
Di tahun 2024, Komite GCG mengadakan 1 (satu) kali rapat. The GCG Committee held one (1) meeting in 2024. The table
Frekuensi kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat below details the frequency of each member’s attendance:
pada tabel di bawah:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Rudianto Rimbono 1 1 100
Riri Harahap 1 1 100
Rahmad Dianoor 1 1 100
Andreadi Hartoyo 1 1 100
Pendidikan dan Pelatihan Komite GCG GCG Committee Education and Training
Anggota Komite GCG Perseroan tidak mengikuti pendidikan Members of the Company’s GCG Committee did not participate
dan pelatihan di tahun 2024. in any education and training in 2024.
Laporan Kegiatan GCG GCG Activity Report
Pada tahun 2024, Komite GCG melaksanakan peninjauan During the year 2024, the GCG Committee conducted a review
dokumen-dokumen GCG yang ada di Perseroan antara lain of GCG documents in the Company, including the Board
Board Manual, Pedoman GCG dan kode etik sesuai dengan Manual, GCG Guideline and Code of Conduct in accordance
ketentuan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Penilaian Kinerja Komite GCG GCG Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite GCG dilakukan melalui kriteria evaluasi The performance assessment of the GCG Committee is
yang ditetapkan dalam Piagam Komite GCG. carried out through the evaluation criteria set out in the GCG
Committee Charter.
PT Energi Mega Persada Tbk
243
Page 244
KOMITE LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE
KELOLA (ESG) (ESG) COMMITTEE
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (“Komite ESG”) The Environmental, Social, and Governance Committee (“ESG
adalah organ pendukung perusahaan yang dibentuk untuk Committee”) is a corporate supporting body established to
menjaga pengawasan terhadap inisiatif keberlanjutan EMP, maintain oversight of EMP’s sustainability initiatives, monitor
memantau efektivitasnya dan membimbing kesesuaiannya their effectiveness and guide their alignment with the
dengan tujuan strategis jangka panjang perusahaan. company’s long-term strategic objectives.
Komite ESG Perseroan bertanggung jawab kepada Direktur The ESG Committee of the Company is responsible to the
Utama. Dasar Hukum Penunjukkan berdasarkan Pedoman President Director. The legal basis for the appointment is based
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Perseroan tertanggal on the Company’s Environmental, Social, and Governance
1 Maret 2024. Anggota Komite ESG terdiri dari Direksi dan Committee Guidelines dated March 1, 2024. The ESG
beberapa pejabat strategis sebagai berikut: Committee members consist of Directors and several strategic
officials as follows:
Ketua / Head Wakil Direktur Utama
Chief Operation Asset ‘A’
Chief Operation Asset ‘B’
Corporate Secretary
SVP HCS & GPA
Anggota / Members VP Corporate Legal
VP Safety, Health, and Environment (SHE)
VP Supply Chain Management (SCM)
CSR and Communication Divisional Manager
Financial Controller Department Manager
Profil Komite ESG
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Profil Bapak Edoardus Ardianto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan
Ketua
Edoardus Ardianto ini / Mr. Edoardus Ardianto profile can be seen in the Board of Directors Profile in this
Head
Annual Report
Profil Bapak Kelik R. Suharya dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Anggota
Kelik R. Suharya / Mr. Kelik R. Suharya profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual
Member
Report
Anggota Profil Bapak Tri Firmanto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini /
Tri Firmanto
Member Mr. Tri Firmanto profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Anggota
Riri H. Harahap / Ms. Riri H. Harahap profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual
Member
Report
Anggota Profil Bapak Reno Ranendra dapat dilihat di halaman 226 Laporan Tahunan ini /
Reno Ranendra
Member Mr. Reno Ranendra’s Profile can be seen in page 226 on this Annual Report.
Rida Handayani Anggota Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member
• Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti / Bachelor degree of Law from Trisakti
University (1996)
• Magister Hukum dari Bond University Australia / Master of Law from Bond
University Australia (1998)
• Magister Kenotariatan dari Universitas Jayabaya / Master of Notary from Jayabaya
University (2021)
Riwayat Pekerjaan / Educational Background
• Legal Staff at Koperasi Pengusaha Nasional Telekomunikasi (Kopnatel)
(1998 – 2001)
• Senior Associate at Jurnalis & Ponto Law Firm (2001 – 2005)
• Legal Advisory and Contract Manager at PT Energi Mega Persada Tbk
(2005 – 2024)
244 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
• VP Corporate Legal at PT Energi Mega Persada Tbk (2024 - present)
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Anggota Profil Bapak Sutedja E. Saputra dapat dilihat di halaman 231 Laporan Tahunan ini /
Sutedja E. Saputra
Member Mr. Sutedja E. Saputra’s Profile can be seen in page 231 on this Annual Report.
Anggota Profil Bapak Iwan Kristiantono dapat dilihat di halaman 231 Laporan Tahunan ini /
Iwan Kristiantono
Member Mr. Iwan Kristiantono’s Profile can be seen in page 231 on this Annual Report.
Iman Soerjasantosa Anggota Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member
Sarjana Akuntansi dari Perbanas Institute (1991) / Bachelor degree from Perbanas
Institute (1991)
Bachelor of Marketing from San Francisco State University (1996)
Riwayat Pekerjaan / Educational Background
• Corporate Social Responsibility & Communication Manager, PT Energi Mega
Persada Tbk (2024 - current)
• Corporate Social Responsibility & Land Matters Coordinator, PT Energi Mega
Persada Tbk (2022 - 2024)
• Senior Procurement & Logistic International Operation, PT Energi Mega Persada
Tbk (2010 - 2022)
• Purchasing Manager, PT Alam Sumber Perkasa (2007 - 2008)
• Purchasing & Logistic Manager, PT Altra Excis Investama (2003 - 2007)
Anggota Profil Bapak Rahmad Dianoor dapat dilihat di halaman 234 Laporan Tahunan ini /
Rahmad Dianoor
Member Mr. Rahmad Dianoor’s Profile can be seen in page 234 on this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG
Tugas dan tanggung jawab Komite ESG adalah: Duties and Responsibilities of the ESG Committee
The duties and responsibilities of the ESG Committee are:
1. Mengembangkan kebijakan dan prosedur terkait ESG
yang sejalan dengan tujuan dan prinsip keberlanjutan 1. Develop policies and procedures related to ESG that
EMP. are in line with EMP’s objectives and sustainability
2. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja EMP dalam principles.
bidang lingkungan hidup, sosial dan tata kelola, serta 2. Supervise and evaluate EMP’s performance in
memastikan tercapainya target yang telah ditetapkan. environmental, social and governance matters, and
3. Memberikan arahan mengenai penerapan pendanaan ensure the achievement of targets set.
berbasis keberlanjutan, termasuk pada Pembiayaan 3. Provide direction regarding the implementation of
Berkelanjutan, Dekarbonisasi, Keberagaman dan sustainability-based funding, including on Sustainable
Hak Asasi Manusia. Financing, Decarbonization, Diversity and Human
4. Mengawasi pengembangan dan penerapan inisiatif Rights.
keberagaman untuk mendorong inklusi di tempat kerja 4. Oversee the development and implementation of
yang mendukung rekrutmen dan retensi karyawan diversity initiatives to encourage inclusion in the
yang beragam. workplace that supports the recruitment and retention
5. Menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan of diverse employees.
terkait ESG, termasuk dialog dengan investor, 5. Establish relationships with stakeholders related to ESG,
masyarakat dan pihak terkait lainnya. including dialogue with investors, the community and
6. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi other related parties.
dalam penerapan aspek ESG. 6. Coordinate with the Board of Commissioners and
Directors in implementing ESG aspects.
Independensi Anggota Komite ESG Independence of ESG Committee Members
Setiap anggota Komite ESG harus memiliki integritas yang baik dan Each member of the ESG Committee must possess high integrity
memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam salah and sufficient knowledge and experience in the following fields
satu bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi such as engineering, law, finance, or accounting and also they
serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam have adequate experience in corporate governance and other
tata kelola perusahaan dan bidang-bidang lain yang dianggap relevant areas necessary to fulfill their duties.
PT Energi Mega Persada Tbk
245
Page 246
perlu dalam melaksanakan tugasnya. The appointment of ESG Committee members must consider
Penunjukan anggota Komite ESG harus memperhatikan dan competence, criteria, independence, confidentiality, adherence
mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, to the Business Ethics and Code of Conduct, and the ability to
kerahasiaan, ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata carry out their roles and responsibilities.
Perilaku Perusahaan dan kemampuan melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya.
Piagam Komite ESG ESG Committee Charter
Pada tahun 2024, Perseroan telah memiliki Piagam Komite ESG. In 2024, the company has established an ESG Committee Charter.
Frekuensi dan Rapat Komite ESG Frequency and Meetings of the ESG Committee
Di tahun 2024, Komite ESG mengadakan 1 (satu) kali rapat. In 2024, the ESG Committee held one (1) meetings. The
Frekuensi kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat attendance frequency of each member is detailed in the table
pada tabel di bawah: below:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Edoardus Ardianto 1 1 100
Kelik R. Suharya 1 1 100
Tri Firmanto 1 1 100
Riri H. Harahap 1 1 100
Reno Ranendra 1 1 100
Rida Handayani 1 1 100
Sutedja 1 1 100
Iwan Kristiantono 1 1 100
Iman Soerjasantosa 1 1 100
Rahmad Dianoor 1 1 100
Pendidikan dan Pelatihan Komite ESG Education and Training of the ESG Committee
Anggota Komite ESG Perseroan tidak mengikuti pendidikan The members of the Company’s ESG Committee did not
dan pelatihan di tahun 2024. participate in any education or training programs in 2024.
Laporan Kegiatan ESG ESG Activity Report
Pada tahun 2024, Komite ESG melaksanakan peninjauan In 2024, the ESG Committee conducted a review of the
dokumen-dokumen ESG yang ada di Perseroan antara lain Company’s ESG-related documents, including the Board
Board Manual, Pedoman ESG dan kode etik sesuai dengan Manual, ESG Guidelines, and Code of Ethics, ensuring
ketentuan peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Penilaian Kinerja Komite ESG ESG Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite ESG dilakukan melalui kriteria evaluasi The performance assessment of the ESG Committee is
yang ditetapkan dalam Piagam Komite ESG. conducted based on evaluation criteria established in the ESG
Committee Charter.
246 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan merupakan perusahaan terbuka dan wajib memiliki The Company as a public company required to have a Corporate
Sekretaris Perusahaan sebagai fungsi yang melakukan Secretary as a function that implements Good Corporate
penerapan kepatuhan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Governance (GCG) compliance according to regulations. The
(GCG) sesuai peraturan. Sekretaris Perusahaan berfungsi Corporate Secretary acts as a liaison between the Company and
sebagai penghubung Perseroan dengan Pemegang Saham, its shareholders, is responsible for preparation of press releases
pembuatan rilis berita (informasi) dan pengumuman dalam (information) and announcements on the Company’s website
website Perseroan serta media, pelaksanaan RUPS, regulator, and media, GMS implementation and works with regulators,
analis, media serta Pemangku Kepentingan lainnya untuk analysts, the media and other Stakeholders to ensure the
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan Company complies with applicable Capital Market laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta tugas dan regulations, as well as other duties and responsibilities set
tanggung jawab lain dalam POJK No. 35 / POJK.04 / 2014 forth in POJK No. 35 / POJK.04 / 2014 regarding the Corporate
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuer or Public Company.
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi yang efektif The Corporate Secretary facilitates effective communication
dan memastikan tersedianya informasi yang memadai, and ensures that all parties have access to adequate, accurate
akurat dan relevan untuk berbagai pihak. Diantaranya terkait and pertinent information. They include information about the
informasi industri, korporasi, pasar modal, isu tenaga kerja, isu industry, corporations, capital markets, labor issues, legal issues
hukum dan isu lainnya yang terkait dengan Perseroan. and other matters relating to the Company.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 35 / POJK.04 / 2014 tentang Sekretaris 1. POJK No. 35 / POJK.04 / 2014 regarding the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Ibu Riri H. Harahap profile can be seen in the the Board of
Laporan Tahunan ini Directors Profile in this Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities
Berikut rincian tugas dan tanggung jawabnya: The following are the specific duties and responsibilities:
1. Memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan 1. Facilitate Shareholders, Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar Board of Directors meetings in accordance with the
serta menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang Articles of Association as well as preparing reports and
digunakan dalam rapat-rapat; materials used in meetings;
2. Sebagai Contact Person yang mewakili Perseroan 2. As a Contact Person who represents the Company as an
sebagai Emiten dalam memberikan informasi yang telah Issuer in providing information that has been approved
disetujui oleh Direksi kepada Otoritas Jasa Keuangan, by the Board of Directors to FSA, IDX, KSEI, Securities
Bursa Efek Indonesia, KSEI, Perusahaan Sekuritas, Media Companies, Media and Shareholders;
Massa dan Pemegang Saham; 3. Foster relationships with Government parties and
3. Membina hubungan dengan pihak-pihak Pemerintah dan related organizations that are in line with the Company’s
organisasi terkait yang sejalan dengan aktivitas Perseroan; activities;
4. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan Public Expose 4. Prepare for the implementation of Public Expose
maupun aksi korporasi yang akan dilakukan oleh activities and corporate actions that will be carried out
Perseroan; dan by the Company; and
5. Bertanggung jawab atas penyebarluasan informasi 5. Being responsible for disseminating official information
resmi mengenai Perseroan kepada para pemangku about the Company to Stakeholders, being the liaison
kepentingan, menjadi pejabat penghubung dengan officer with the capital market authority.
otoritas pasar modal.
PT Energi Mega Persada Tbk
247
Page 248
Pendidikan / Pelatihan dan Pengembangan Education / Training and Competency
Kompetensi Development
Perseroan menganggap penting upaya meningkatkan keahlian, The Company believes it is critical to develop expertise,
pengetahuan, pemahaman maupun potensi dan bagi semua knowledge, understanding and potential in all of its
setiap karyawannya, termasuk Sekretaris Perusahaan, dengan employees, including the Corporate Secretary, in order to
tujuan mendorong pertumbuhan dan kemajuan Perseroan. foster the Company’s growth and development. Riri H. Harahap
Sepanjang tahun 2024, Riri H. Harahap telah mengikuti 7 (tujuh) has participated in seven (7) trainings and competency
kali pelatihan dan pengembangan kompetensi, yakni: development in 2024, specifically:
Agenda Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No
Training Agenda Date Organizer
Sosialisasi Integrasi OSS RBA dengan Sistem Informasi Dokumen Lingkungan Hidup Amdalnet untuk
21 Maret 2024 / Kementerian Lingkungan
1 Persetujuan Lingkungan / Socialization of OSS RBA Integration with the Environmental Document
March 21, 2024 Hidup dan Kehutanan
Information System Amdalnet for Environmental Approval
"Program Kelompok Inspirasi dan Jaringan Perempuan (WING) I / Program Women’s Inspiring & 31 Juli 2024 / July
2 BEI
Networking Group (WING) I" 31, 2024
International Finance
Sosialisasi Diagnostik Pengasuhan Anak Indonesia (Enhancing Business)/ Socialization of Indonesian 24 September 2024 /
3 Corporation (IFC) World
Child Care Diagnostics (Enhancing Business) September 24, 2024
Bank Group
Sosialisasi SPE-IDXNET AP/KAP, Waran Terstruktur dan ESG Reporting / Socialization of SPE-IDXNET 13 Desember 2024 /
4 BEI & OJK
AP/KAP, Structured Warrants and ESG Reporting December 13, 2024
"Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak Terhadap Sumber Daya Alam / Sustainability Reporting on 28 Mei 2024 / May
5 Asosiasi Emiten Indonesia
Impacts on Natural Resources" 28, 2024
"Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas
18 Juli 2024 / July
6 pada Papan Pemantauan Khusus / Socialization of Changes to Regulation Number I-X concerning BEI
18, 2024
Placement of Equity Securities Listing on the Special Monitoring Board"
"Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk Kontrak
8 November 2024 /
7 Investasi Kolektif / Socialization of Stock Exchange Regulation Number I-K concerning the Listing of BEI
November 8, 2024
Asset-Backed Securities in the Form of Collective Investment Contracts"
Program Women’s Inspiring & Networking Group (WING) II / Program Women’s Inspiring & 2 Desember 2024 /
8 BEI
Networking Group (WING) II December 2, 2024
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Duties of the Corporate Secretary Implementation
Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has performed duties and
jawab pada tahun buku 2024 berdasarkan peraturan dan responsibilities in the financial year 2024 based on applicable
perundang-undangan yang berlaku. Berikut pelaksanaan laws and regulations. The following are the tasks performed
tugas yang dikerjakan pada tahun 2024: throughout 2024:
1. Melaksanakan RUPST dan RUPSLB pada tanggal 26 1. Conducted the AGMS and EGMS on June 26, 2024. The
Juni 2024. Hasil RUPST dan RUPSLB tersebut telah results of the AGMS and EGMS have been submitted to
disampaikan kepada publik melalui situs BEI dan the public through the IDX website and the Company’s
Perseroan. website.
2. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. 2. Prepared Annual Report and Sustainability Report.
3. Menyampaikan laporan berkala dan incidental serta 3. Submitted periodic and incidental reports as well as
korespondensi kepada OJK dan BEI. correspondence to OJK and IDX.
4. Menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada public 4. Delivered Disclosure of Information to the public via
melalui situs web BEI dan Perseroan serta melalui IDX and the Company’s websites as well as through
pertemuan baik secara fisik maupun secara virtual. meetings both physically and virtually.
5. Menghadiri setiap pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, 5. Attended every meeting of the Board of Commissioners,
Direksi dan rapat bersama Dewan Komisasris dan Direksi the Board of Directors and joint meetings of the Board of
serta membuat risalah rapat. Commissioners and the Board of Directors and prepared
the minutes of the meeting.
248 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Kontak Sekretaris Perusahaan Perseroan Contact of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan PT Energi Mega Persada Tbk Corporate Secretary of PT Energi Mega Persada Tbk
Bakrie Tower Lantai 32, Rasuna Epicentrum Bakrie Tower 32nd Floor, Rasuna Epicentrum
Jl. HR Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940 Jl. HR Rasuna Said, South Jakarta 12940
Telp. : (021) 2994 1500 Phone : (021) 2994 1500
Faks. : (021) 2994 1247 Fax. : (021) 2994 1247
Email : corsec@emp.id Email : corsec@emp.id
Website : www.emp.id Website : www.emp.id
PT Energi Mega Persada Tbk
249
Page 250
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Tanggung jawab untuk membina hubungan dengan para The Investor Relations division is responsible for developing
investor, calon investor dan para analis merupakan tugas relationships with investors, potential investors and analysts.
utama Divisi Hubungan Investor. Divisi ini bertanggung jawab This division is responsible to the Vice President Director and
kepada Wakil Direktur Utama dan memiliki tugas, antara lain: has the following tasks, among others:
• mempromosikan rencana pertumbuhan perusahaan • promote the company’s growth plans to the investment
kepada komunitas investor dalam acara Equity Forum, community in the Equity Forum, Road Shows and other
Road Shows dan lain-lain, events,
• memberikan informasi terkini mengenai kinerja • provide current information on the Company’s financial
keuangan dan produksi Perusahaan kepada komunitas performance and production to the investment
investor secara berkala, community on a regular basis,
• membuat siaran pers atas transaksi material oleh • a press release on material transactions by the Company
Perusahaan untuk konsumsi oleh investor, media dan to be consumed by the investors, the media and IDX /
BEI / OJK, FSA,
• melakukan supervisi atas website Perseroan dan • supervision on the Company’s website and is responsible
bertanggung jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan for the Company’s Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report.
Sepanjang tahun 2024, Divisi Hubungan Investor melakukan Throughout 2024, Investor Relations Division conducted the
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
PERTEMUAN ANALIS
Analyst Meeting
Tanggal Lokasi
No Description
Date Venue
1 20-Mar-24 RHB Sekuritas Zoom
2 22-Mar-24 Deutsche Bank & Tahan Capital Lantai 30
3 26-Mar-24 BRI Danareksa Zoom
4 24-Apr-24 JP Morgan Lantai 30
5 15-May-24 S&P Lantai 30
6 31-May-24 Kiatnakin Bank Lantai 30
7 5-Jun-24 Maybank Sekuritas Indonesia & Bahana TCW AM Ashta
8 26-Jul-24 JP Morgan Lantai 28
250 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
9 14-Aug-24 Deutsche Bank Grand Hyatt
10 26-Aug-24 Deutsche Bank Credit Conference Grand Hyatt
11 29-Aug-24 Roadshow JP Morgan The Langham
12 30-Aug-24 Shinhan & Kiwoom Equity Tower
13 13-Sep-24 Unboxing Emiten ENRG Wisma GKBI
14 7-Oct-24 Sucor Sekuritas Sahid Sudirman
15 7-Oct-24 JP Morgan Lantai 28
16 11-Oct-24 Sucor Sekuritas Lantai 28
17 15-Oct-24 Schroders AM IDX Building
18 23-Oct-24 RHB Sekuritas & Allianz Ashta
19 25-Oct-24 BNP Paribas, Jarvis AM, AIA Investment Astha
20 13-Nov-24 Sucor Sekuritas & Principal AM Astha
21 14-Nov-24 RHB Sekuritas Zoom
22 14-Nov-24 UBS Sekuritas & Jarvis AM Plaza Asia
23 15-Nov-24 Samuel Sekuritas Centennial Tower
24 15-Nov-24 CGSI (PT CGS International Sekuritas Indonesia) Bakrie Tower lt.30
25 18-Nov-24 BRI Danareksa Bakrie Tower lt.28
26 20-Nov-24 Samuel Sekuritas & Grow Investment Sequis Tower
27 25-Nov-24 Samuel Sekuritas & Avrist AM Gedung TWC
28 26-Nov-24 Trimegah Sekuritas Zoom
29 3-5 December 2024 NDR Deutsche Bank Singapore - Hongkong
30 11-Dec-24 Deutsche Bank Le Quartier
31 11-Dec-24 Ninety One Lantai 32
Webinar with Indonesia Investment Education (Overlooked Oil and Gas
32 14-Dec-24 Zoom Webinar
Alpha Stock)
ACARA TAHUNAN PERSEROAN
Company Annual Event
Tanggal Acara Lokasi
Date Event Venue
26-Jun-24 RUPST & RUPSLB / AGMS & EGMS Bakrie Tower lt.30
22-Nov-24 Public Expose Bakrie Tower lt.30
LAPORAN ANALIS
Analyst Report
No Tanggal Description Recommendation
Date
1 Feb-24 Minna Padi Investama Sekuritas Not Rated
2 4-Apr-24 RHB Sekuritas Indonesia Not Rated
3 6-Sep-24 Kiwoom Sekuritas Indonesia Buy IDR 290
4 19-Oct-24 Samuel Sekuritas Indonesia Buy IDR 340
5 24-Oct-24 BRI Danareksa Sekuritas Not Rated
6 28-Oct-24 Sucor Sekuritas Buy IDR 720
PT Energi Mega Persada Tbk
251
Page 252
PENCATATAN DALAM INDEKS
Index Listing
Tanggal Index
Date
01 November 2024 s.d. 31 Januari 2025 IDX 80
01 November 2024 s.d. 31 Januari 2025 KOMPAS100
01 November 2024 s.d. 31 Januari 2025 PEFINDO25
2 Desember 2024 s.d. 28 Mei 2025 ESGSKEHATI
2 Desember 2024 s.d. 28 Mei 2025 ISSI
2 Desember 2024 s.d. 28 Mei 2025 IDXSHAGROW
2 Desember 2024 s.d. 28 Mei 2025 JII70
5 November 2024 s.d. 4 Februari 2025 IDX SMC Composite
5 November 2024 s.d. 4 Februari 2025 IDX Value30
5 November 2024 s.d. 4 Februari 2025 IDX Growth30
PRESS RELEASE
No Tanggal Description
Date
1 6-Mar-24 EMP’s subsidiary announced new gas discovery of 126 billion cubic feet from its Bentu PSC Block
2 1-Apr-24 Energi Mega Persada reports increased net profit in its year 2023 financial statement
3 30-Apr-24 EMP recorded USD17 million Net Profit in Q1 2024
4 26-Jun-24 EMP reported the results of its Annual and Extraordinary General Meeting of the Shareholders
5 31-Jul-24 Energi Mega Persada reported 26% Net Profit growth in H1 2024
6 14-Oct-24 Energi Mega Persada increases its stake in the Sengkang gas asset in South Sulawesi
7 28-Oct-24 Energi Mega Persada’s subsidiary completed the purchase of the 51% stake in the Sengkang gas asset in South Sulawesi
8 31-Oct-24 Energi Mega Persada reported improved production and financial results in the first 9 months 2024
9 10-Dec-24 Energi Mega Persada Successfully Optimizes Production and Commercialization at Idle Fields
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Perseroan menggunakan jasa Akuntan Publik untuk melakukan The Company retains the services of Public Accountant to
proses audit finansial Perseroan serta bagian penerapan conduct financial audits and to assist in the implementation
Prinsip-prinsip GCG. Dalam melaksanakan tugasnya, akuntan of the GCG Principles. The Public Accountant provides an
publik memberikan pemeriksaan sekaligus penilaian yang examination as well as an objective assessment regarding the
obyektif terkait kewajaran dan kesesuaian laporan keuangan fairness and suitability of the Company’s financial statements
Perseroan dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan with reference to the Financial Accounting Standards in
Indonesia (SKAI) dan peraturan perundang-undangan yang Indonesia and the laws and regulations in force in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Perseroan telah menunjuk KAP Y. Santosa dan Rekan serta The Company has appointed KAP Y. Santosa dan Rekan and
KAP Achsin Handoko Tomo untuk melakukan audit dan KAP Achsin Handoko Tomo to conduct an audit and/or a
/ atau penelaahan terbatas terhadap laporan keuangan limited review of the Company’s and its subsidiaries’ financial
Perseroan dan anak Perusahaan Perseroan yang berakhir pada statements for the period ending December 31, 2024, and
31 Desember 2024 dan periode lainnya dalam tahun 2024. other periods within the year 2024. The audit and limited review
Biaya jasa audit dan penelaahan terbatas pada tahun 2024
252 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
adalah sebesar Rp4.120.000.000,- (empat miliar seratus dua service fees for 2024 amounted to Rp4,120,000,000 (four billion
puluh juta Rupiah). one hundred twenty million Rupiah).
Jasa Lain Yang Diberikan Additional Services offered
Perseroan tidak menggunakan jasa tambahan lain yang The Company did not use any additional services provided by
diberikan KAP Y. Santosa Rekan serta KAP Achsin Handoko KAP Y. Santosa dan Rekan and KAP Achsin Handoko Tomo in
Tomo pada Tahun 2024. 2024.
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI) INTERNAL AUDIT UNIT
Internal Audit adalah unit yang melakukan pemeriksaan Internal Audit is a division of the Company that is responsible
operasional dan keuangan Perseroan. Audit Internal dipimpin for conducting operational and financial examinations. Internal
oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab langsung Audit is led by the Head of Internal Auditor who reports
kepada Direksi. Audit Internal merupakan pelaksana utama directly to the President Director. Internal Audit is the primary
pengendalian internal Perseroan, yang meliputi manajemen implementer of the Company’s internal control framework,
risiko, pengendalian dan tata kelola dan memberikan which encompasses risk management, control and governance
konsultasi sesuai kebutuhan departemen dan unit Perseroan and provides consultations to the Company’s departments and
yang dirancang untuk memperkuat kegiatan operasional. units to help them strengthen operational activities.
Berdasarkan POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the Company
Pembentukan Unit Audit Internal, Perseroan telah membentuk established an Internal Audit Unit in 2017 led by Eddy Warnov,
Unit Audit Internal yang dipimpin oleh Eddy Warnov terhitung who holds a Bachelor of Accounting degree and has 38 years of
sejak tahun 2017 dengan latar belakang pendidikan Sarjana work experience.
Akuntansi dan pengalaman kerja selama 38 Tahun.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Structure and Position
Perseroan memiliki struktur dan komposisi Unit Audit Internal The Company’s Internal Audit Unit is structured and composed
Perseroan yang terdiri dari 5 (lima) orang staf Auditor Internal. of five (5) staffs. The President Director appoints and dismisses
Pengangkatan dan pemberhentian kepala Unit Audit Internal the head of the Internal Audit Unit with the approval of the
dilakukan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Board of Commissioners. The head of the Internal Audit
Komisaris. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit is directly accountable to the President Director for the
kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung performance of its duties and responsibilities.
kepada Direktur Utama
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Profil Kepala Unit Audit Intenal milik Perseroan, adalah sebagai The following is the profile of the Head of the Internal Audit
berikut: Unit of the Company:
Nama : Eddy Warnov Name : Eddy Warnov
Tempat Tanggal Lahir : Bukittinggi, 22 November 1958 Place, Date of Birth : Bukittinggi, November 22, 1958
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi (S1) Education : Bachelor’s Degree in Accounting.
Riwayat Pekerjaan: Career History:
• Akuntan di KAP SGV Utomo, Arthur Andersen. • Accountant at KAP SGV Utomo, Arthur anderson.
• Audit Manager di ExxonMobil. • Audit Manager at ExxonMobil.
• Internal Control Manager di Kondur Petroleum S.A. • Internal Control Manager at Kondur Petroleum S.A.
PT Energi Mega Persada Tbk
253
Page 254
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direktur Utama No. 270/SK.DIRUT/EMP/X/2024 Based on the Decree of the President Director No. 010/
tanggal 9 Oktober 2024. SK.DIRUT/EMP/X/24 dated October 9, 2024.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Pada tahun 2020, Perseroan memiliki Piagam Audit Internal In 2020, The Company has an Internal Audit Charter and still in
dan masih diberlakukan pada tahun buku 2024. effect in the financial year 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Internal Audit Unit is charged with the following duties and
dipaparkan sebagai berikut: responsibilities:
• Menyusun dan melaksanakan Program Audit Internal • Conduct annual internal audits;
tahunan; • Conducting tests and evaluations to ensure that internal
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian control and risk management systems are implemented
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan in accordance with the Company’s policies.
kebijakan Perseroan; • Conduct examinations and assessments of efficiency
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan and effectiveness in the areas of finance, accounting,
efektifitas dibidang keuangan, akuntansi, operasional, operations, human resources, marketing, information
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi technology and other activities;
dan kegiatan lainnya; • Provide remedial advice and objective information
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang to all levels of management regarding the activities
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua examined;
tingkat manajemen; • Prepare a report on the audit findings and submit it to
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan the President Director and the Board of Commissioners;
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan • Monitor, analyze and report on the implementation of
Komisaris Perseroan; suggested follow-up improvements.
• Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan • Conduct additional checks as necessary.
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Provide control consultation as requested by the
• Melakukan pemeriksaan khusus yang diperlukan. Operating Unit.
• Memberikan konsultansi Kontrol sesuai dengan
permintaan Operating Unit.
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Sepanjang tahun 2024, UAI Perseroan mengikuti ; Throughout 2024, the Company’s UAI participated in:
1. Konfrensi Audit Internal – Yogyakarta (“Elevating Internal 1. Internal Audit Conference – Yogyakarta (“Elevating
Audit as a Value Driver”) Internal Audit as a Value Driver”)
2. Audit Investigasi Terintegrasi – Jakarta (“Strategi 2. Integrated Investigative Audit – Jakarta (“Fraud and
Mitigasi Fraud and Bribery”) Bribery Mitigation Strategy”)
3. ACIIA Regional Conference – Bali 3. ACIIA Regional Conference – Bali
4. Cost Control and Cost Reduction in Upstream PSC Business 4. Cost Control and Cost Reduction in Upstream PSC
Activity Business Activity
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Execution of Internal Audit Unit-Related Tasks
Unit Internal Audit berpedoman pada peraturan perundang- The Internal Audit Unit is guided in carrying out its
undangan yang berlaku dalam melaksanakan tugasnya. Berikut responsibilities by applicable laws and regulations. The
pelaksanaan tugas Audit Internal Perseroan yang dilakukan following are the Company’s internal audit tasks that has been
sepanjang tahun 2024: performed in 2024:
• Melakukan audit Account Analysis and Reconciliation • Conducting an audit of Account Analysis and
Reconciliation
254 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
• Melakukan audit terhadap Production Operation; • Conducting an audit of Production Operation;
• Melakukan audit terhadap General Support Services; • Conducting an audit of General Support Services;
• Melakukan audit terhadap Cash Advance dan Expense • Conducting an audit of Employee Cash Advance and
Claim pekerja; Expense Claims;
• Melalukan Audit Khusus (investigasi); • Conducting Special Audits (investigations);
• Melakukan Audit Koordinasi dengan Auditor eksternal • Coordinating Audits with External Auditors, focusing on
khususnya perlaksanaan audit cost recovery dan cost recovery audits and state part calculations;
perhitungan bagian negara; • Provide consultation on internal supervision.
• Memberikan Konsultasi Pengawasan Internal.
UNIT PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL UNIT
Perseroan memiliki sistem pengendalian keuangan dan The Company maintains a financial and operational control
operasional serta kepatuhan terhadap peraturan dan system that comply with applicable regulations and laws.
perundang-undangan. Sistem pengendalian internal Perseroan The internal control system of the Company is adequate for
memadai dalam melindungi Aset dan Investasi Perseroan. safeguarding the Company’s assets and investments. The
Sistem tersebut merupakan bagian dari penerapan GCG yang system is a component of the GCG’s implementation, which
meliputi kerangka kerja pengawasan internal, penilaian resiko also includes an internal control framework, risk assessment,
bisnis, sistem informasi dan komunikasi, aktivitas pengawasan information and communication systems, supervision and
dan monitoring. Sistem pengendalian internal efektif di monitoring activities. Internal control systems are effective
setiap Divisi dan anak Perseroan dengan penerapan Financial in each Division and subsidiary through the application of
Signing Authority Limit / Pembatasan Kuasa Penandatanganan Financial Signing Authority Limits / Limitation of Financial
Keuangan sesuai dengan tugas dan kewenangan masing – Signing Authority in accordance with the duties and authorities
masing fungsi. of each function.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI) INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company carry out the Internal Control System as a control
sebagai fungsi kontrol yang menunjang peran Direksi dalam function that assists the Board of Directors in managing and
mengelola dan mengamankan aset finansial dan operasional. securing financial and operational assets. The Company ensures
Perseroan memastikan sistem ini senantiasa dijalankan melalui that this system is always operated through proper mechanism,
mekanisme yang baik, sehingga mampu berdampak pada so it can have an impact to the presence of effective risk control
hadirnya pengendalian dan mitigasi risiko secara efektif di and mitigation throughout the Company’s business.
seluruh bisnis Perseroan.
Ruang lingkup sistem pengendalian internal mencakup The internal control system’s scope encompasses supervisory
aspek-aspek pengawasan, serta pengendalian operasional functions as well as operational and financial control over the
dan keuangan Perseroan. Kedua aspek tersebut meliputi Company. Contracts, budgets, finances and reporting are all
kontrak, anggaran, kegiatan, keuangan, hingga pelaporan. included in both categories. All of these facets are integrated
Seluruh aspek tersebut dilakukan secara terintegrasi satu sama into one another. All of these aspects are reported in accordance
lainnya. Pelaporan untuk seluruh aspek tersebut dilaksanakan with the provisions agreed upon by the Internal Audit Unit, in
sesuai ketentuan yang telah disepakati oleh internal Perseroan order to ensuring that there is no duplication or inconsistency
agar tidak terjadi duplikasi serta inkonsistensi pelaporan dan in reporting and information.
informasi.
Evaluasi Efektivitas SPI Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
Untuk menilai efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, System
Direksi didukung oleh Unit Audit Internal dan Divisi Internal The Board of Directors is assisted in assessing the effectiveness
Control, guna memberikan keyakinan bahwa penerapan of internal control implementation by the Internal Audit Unit
pengendalian internal telah sesuai dengan tujuan dan sasaran and the Internal Control Division, who provide confidence that
Perseroan. internal control is being implemented in accordance with the
Company’s goals and objectives.
PT Energi Mega Persada Tbk
255
Page 256
Secara umum proses control telah sesuai dengan prosedur In general, the control process is in accordance with the
Perseroan dan Organisasi sangat memahami proses Company’s procedures and the Organization is well aware
pengawasan tersebut. Transaksi keuangan telah dieksekusi of the control process. Financial transactions have been
sesuai dengan Financial Signing Authority Limit, Operasi executed in accordance with the Financial Signing Authority
Perseroan dijalani sesuai dengan peraturan Pemerintah dan Limit, Company operations are conducted in accordance
Pedoman Tata Kerja SKK Migas. with Government regulations and SKK Migas Work Procedure
Guidelines.
Ruang Lingkup Pengendalian Internal Scope of Internal Control
Pengendalian internal aktif dijalankan melalui penetapan dan Active internal control is carried out through the establishment
pelaksanaan strategi bisnis, pengembangan dan penerapan and implementation of business strategy, development
manajemen risiko, penyusunan organisasi dan pendelegasian and implementation of risk management, preparation
wewenang dengan akuntabilitas yang jelas, pengembangan of organization and delegation of authority with clear
kebijakan pengendalian internal, serta pemantauan terhadap accountability, development of internal control policies,
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal yang and monitoring of the adequacy and effectiveness of the
telah ditetapkan. established internal control system.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control of Financial Aspects
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan dilakukan The internal control system in financial matters is carried out to
guna memberikan jaminan Kewajaran informasi keuangan, provide assurance of the fairness of financial information, the
efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan serta effectiveness and efficiency of the Company’s management
aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan process and aspects of compliance with relevant laws and
terkait. Direksi harus menetapkan suatu sistem pengendalian regulations. The Board of Directors must establish an effective
internal yang efektif untuk melindungi aset perseroan, internal control system to protect the company’s assets, ensure
memastikan keakuratan laporan keuangan, meminimalkan the accuracy of financial statements, minimize financial risks,
risiko keuangan, serta mengamankan investasi. and secure investment.
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control of Operational Aspects
Pengendalian dalam kegiatan operasional yang meliputi Control in operational activities which include business
kegiatan usaha, penjualan, operasi maupun investasi dilakukan activities, sales, operations and investments are carried out in
agar tercapainya target Perseroan yang terbebas dari order to achieve the Company’s targets that are free from fraud
kecurangan dan sesuai dengan peraturan di dalam Perseroan. and in accordance with the regulations within the Company.
Identifikasi dan Penilaian Risiko Risk Identification and Assessment
Pelaksanaan identifikasi dan penilaian terhadap risiko yang The implementation of identification and assessment of risks
melekat pada kegiatan operasional Perseroan dilakukan secara inherent in the Company’s operational activities is carried
terus-menerus, baik secara individual maupun keseluruhan, di out continuously, both individually and as a whole, under the
bawah naungan Divisi Risk Management yang merumuskan auspices of the Risk Management Division which formulates
jenis risiko yang dihadapi, penetapan limit risiko dan teknik the types of risks faced, the determination of risk limits, and risk
pengendalian atau pengelolaan risiko. control or management techniques.
Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi Control Activities and Separation of Operational
Operasional Functions
Kegiatan pengendalian diterapkan pada semua jabatan Control activities are applied to all functional positions in
fungsional sesuai dengan struktur organisasi Perseroan yang accordance with the Company’s organizational structure
meliputi kaji ulang manajemen, kaji ulang kinerja operasional, which includes management review, operational performance
pengendalian sistem informasi, pengendalian aset fisik, review, information system control, physical asset control,
256 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
dokumentasi atas kebijakan, sistem dan prosedur, prinsip documentation of policies, systems and procedures, dual
pengecekan kembali dan mekanisme pelaporan pelanggaran control principles, and violation reporting mechanisms and
serta sanksi atas tindakan pelanggaran tersebut. sanctions for violations.
Sistem Pengendalian Internal yang efektif mensyaratkan adanya An effective Internal Control System requires the separation
pemisahan fungsi dan pemberian wewenang serta tanggung of functions and the granting of authority and responsibilities
jawab yang menimbulkan benturan kepentingan. Dengan that give rise to conflicts of interest. With the separation of
pemisahan fungsi, setiap karyawan dalam jabatannya tidak functions, each employee in his position has no opportunity to
memiliki peluang untuk melakukan dan menyembunyikan commit and hide errors or irregularities in the implementation
kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan tugasnya. of his duties.
Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Monitoring Activities and Deviation Correction
Penyimpangan Actions
Perseroan memastikan bahwa fungsi pemantauan telah The Company ensures that the monitoring function has been
ditetapkan secara jelas dan terstruktur dengan baik dalam clearly established and well structured in the Company’s
organisasi Perseroan untuk mendukung kegiatan pemantauan organization to support effective monitoring activities, as well
yang efektif, serta mengintegrasikan sistem pengendalian as integrating the internal control system into the Company’s
internal ke dalam kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Periode Effectiveness of the Internal Control System for
Tahun 2024 the 2024 Period
Dalam periode 2024, kegiatan audit dilakukan untuk menguji In the 2024 period, audit activities were carried out to test the
kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. compliance and effectiveness of the internal control system.
Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional Improvements to existing policies and standard operating
prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas procedures were made to increase the effectiveness of internal
pengendalian internal. Untuk memastikan bahwa rekomendasi control. To ensure that the approved recommendations have
yang disetujui telah ditindaklanjuti, Divisi Audit Internal been followed up, the Internal Audit Division supervises the
melakukan pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan follow-up and reports the monitoring results to the Board of
melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi. Directors.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Management Statement on the Adequacy of
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan standar The Company has established policies and standard operating
operasional prosedur untuk mendukung terciptanya aktivitas procedures to support the creation of effective internal control
pengendalian internal dan manajemen risiko yang efektif. and risk management activities. In addition, the Company also
Selain itu, Perseroan juga sudah memiliki organ-organ yang has complete organs and has adequate internal policy tools to
lengkap serta mempunyai perangkat kebijakan internal support the implementation of comprehensive internal control
yang memadai untuk mendukung terlaksananya kegiatan activities in every aspect of the business and organizational
pengendalian internal yang menyeluruh pada setiap aspek level.
bisnis dan tingkatan organisasi.
MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN COMPANY RISK MANAGEMENT
Dalam industri minyak dan gas (Migas), Perseroan menyadari In oil and gas industry, both internal and external, must always
bahwa risiko dalam konteks internal dan eksternal perusahaan be managed and monitored to effectively and efficiently
harus selalu dikelola dan dipantau untuk menangani berbagai address various threats and opportunities. This approach
ancaman dan peluang secara efektif dan efisien. Langkah ini aims to optimize the Company’s performance and value while
dilakukan untuk mengoptimalkan kinerja dan nilai Perseroan, delivering positive benefits to stakeholders. Furthermore,
PT Energi Mega Persada Tbk
257
Page 258
serta memberikan manfaat positif bagi para pemangku through the Enterprise Risk Management (ERM) approach, the
kepentingan. Lebih lanjut, melalui pendekatan Manajemen Company actively identifies and capitalizes on opportunities to
Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management-ERM), Perseroan ensure business sustainability.
secara aktif mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang
dapat memastikan keberlanjutan usaha.
Sepanjang 2024, industri Migas menghadapi tahun yang sarat Throughout 2024, the oil and gas industry faced a challenging
tantangan baik di dalam maupun di luar negeri. Perseroan year, both domestically and internationally. The Company
dihadapkan pada berbagai risiko bisnis yang dipengaruhi encountered various business risks influenced by uncertainties
oleh berbagai ketidakpastian (VUCA: Volatility, Uncertainty, (VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity),
Complexity, Ambiguity) seperti pergerakan harga minyak akibat including oil price fluctuations due to geopolitical tensions—
ketegangan geopolitik, terutama konflik di Timur Tengah dan particularly conflicts in the Middle East and Eastern Europe—
Eropa Timur yang memengaruhi keseimbangan pasokan dan which impacted the global oil and gas supply-demand
permintaan minyak dan gas dunia, serta target pencapaian balance. Additionally, the Government’s national oil and gas
kinerja operasi dan produksi Migas nasional yang ditetapkan production and operational performance targets presented
oleh Pemerintah dengan berbagai tantangan strategis dan strategic and operational challenges. On the other hand, new
operasional yang menyertainya. Di sisi lain, muncul inisiatif energy policies promoting clean and environmentally friendly
kebijakan energi bersih dan ramah lingkungan, adopsi energy, the adoption of new technologies for cost-efficiency,
teknologi baru yang mendorong efisiensi biaya operasi, serta low-carbon emission operations, and the shifting focus of
kegiatan operasi yang rendah emisi karbon, serta pergeseran business performance evaluations in the financial sector
fokus evaluasi kinerja usaha dari sektor pembiayaan yang have emphasized corporate contributions to environmental
semakin mengedepankan kontribusi dan dampak kegiatan sustainability, social responsibility, and Good Corporate
perusahaan terhadap keberlanjutan lingkungan hidup, Governance (GCG).
tanggung jawab sosial, serta Tata Kelola Perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance – GCG).
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan risiko harus The Company ensures that risk management is implemented
diterapkan secara menyeluruh di setiap lini bisnis agar dapat comprehensively across all business lines to proactively
merespon berbagai ancaman dan peluang yang timbul respond to potential threats and opportunities. Continuous
dalam kegiatan usaha. Selain itu, pembaruan dan perbaikan updates and improvements to the Corporate Risk Management
berkelanjutan terhadap Sistem Manajemen Risiko Perusahaan System are carried out to keep the risk management framework
selalu dilakukan untuk memastikan bahwa kerangka kerja relevant in anticipating business dynamics and uncertainties.
pengelolaan risiko selalu relevan dalam mengantisipasi
dinamika dan ketidakpastian bisnis.
Komitmen Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management Commitment
Komitmen Manajemen dalam menerapkan Manajemen Risiko Management’s commitment to implementing Corporate
Perusahaan tertuang dalam dokumen Tata Kelola Perusahaan, Risk Management is outlined in the Corporate Governance
mencakup kebijakan beserta dokumen pendukung lainnya, documents, which include policies and other supporting
seperti: documents, such as:
• Board Manual – 2021, perihal sebagian peran dan • Board Manual – 2021, regarding some of the roles
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi serta and responsibilities of the Board of Commissioners,
peran penuh Komite Manajemen Risiko dalam rangka Directors and the full roles and responsibilities of the
memastikan penerapan manajemen risiko dapat Risk Management Committee in order to ensure proper
berjalan dengan baik dan efektif. and effective risk management implementation.
• ‘Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik’ - 2021, Bab • ‘Good Corporate Governance (GCG) Code’ - 2021,
III – ‘Proses Tata Kelola Perusahaan’, poin C.3. perihal Chapter III – ‘Corporate Governance Process’, point
‘Pengelolaan Manajemen Risiko’ yang memberikan C.3. regarding ‘Risk Management Governance’ which
pedoman penerapan pengelolaan risiko Perseroan. provides guidelines for the implementation of the
Company’s risk management framework.
258 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
• Dokumen kebijakan EMP-LGL-PCY-00.001 (Revisi 02), • Policy Document EMP-LGL-PCY-00.001 (Revision 02),
berjudul ‘Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan titled ‘Enterprise Risk Management Policy’, includes the
(Enterprise Risk Management Policy)’, mencakup Company’s Risk Management Policy Statement from the
pernyataan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Board of Directors, the establishment of the Corporate
dari Direksi, penetapan Struktur Tata Kelola Risiko Risk Governance Structure, the distribution of roles and
Perusahaan, pembagian peran dan tanggung jawab responsibilities within the Corporate Risk Management
entitas Manajemen Risiko Perusahaan, beserta sejumlah entities, and several other policies related to the
kebijakan lain yang berkaitan dengan Sistem Manajemen Corporate Risk Management System.
Risiko Perusahaan.
• Dokumen kebijakan EMP-RSM-PCY-00.002 (Revisi 01), • Policy Document EMP-RSM-PCY-00.002 (Revision
berjudul ‘Kebijakan Perasuransian EMP’, mencakup 01), titled ‘EMP Insurance Policy’, includes Insurance
Prinsip-prinsip Perasuransian, penetapan kebijakan Principles, the establishment of general insurance
umum di bidang Manajemen Perasuransian dalam management policies within the Company, and the
lingkup Perseroan, serta pembagian peran dan distribution of roles and responsibilities for entities
tanggung jawab bagi entitas yang berkaitan dengan related to Insurance Management.
Manajemen Perasuransian.
• Dokumen manual EMP-RSM-MAN-00.001 (Revisi • Manual Document EMP-RSM-MAN-00.001 (Revision 01),
01), berjudul ‘Manual Manajemen Risiko Perusahaan titled ‘Enterprise Risk Management Manual’, includes
(Enterprise Risk Management)’, mencakup pemahaman an understanding of Risk Concepts and the Corporate
tentang Konsep Risiko serta Kerangka Kerja Manajemen Risk Management Framework, further detailed into
Risiko Perusahan, yang kemudian diuraikan lebih lanjut standardized operational procedures and supporting
ke dalam prosedur operasional terstandardisasi beserta risk management tools.
perangkat pengelolaan risiko yang mendukungnya.
• Dokumen manual EMP-RSM-MAN-00.002 (Revisi • Manual Document EMP-RSM-MAN-00.002 (Revision
01), berjudul ‘Manual Kosakata Manajemen Risiko’, 01), titled ‘Risk Management Vocabulary Manual’,
mencakup pedoman penggunaan kosakata umum includes guidelines for the use of common vocabulary
serta pengertian terstandardisasi terkait istilah-istilah and standardized definitions related to Corporate
dalam Manajemen Risiko Perusahaan yang berlaku Risk Management terminology applicable within the
dalam lingkup Perseroan. Company.
Dokumen manual EMP-LGL-MAN-00.003-01 (Revisi 01), Manual Document EMP-LGL-MAN-00.003-01 (Revision 01),
berjudul ‘Manual Perasuransian EMP’, mencakup pemahaman titled ‘EMP Insurance Manual’, includes an understanding of
tentang jenis-jenis penutupan asuransi serta penjaminan yang various types of insurance coverage and guarantees applied
diterapkan di Perseroan, serta pembagian peran dan tanggung in the Company, as well as the distribution of roles and
jawab dalam proses bisnis terkait Manajemen Perasuransian. responsibilities in business processes related to Insurance
Management.
Sejalan dengan komitmen Direksi untuk memastikan In line with the Board of Directors’ commitment to ensure
perbaikan berkelanjutan pada Sistem Manajemen Risiko continuous improvement of the Company’s Risk Management
Perusahaan, dinamika bisnis dan perubahan struktur organisasi System, business dynamics and changes in the company’s
perusahaan, serta menjawab tantangan aspek kontribusi dan organizational structure, as well as addressing the challenges
dampak kegiatan Perseroan kepada keberlanjutan lingkungan of the aspects of contribution and impact of the Company’s
hidup, tanggung jawab sosial dan Tata Kelola Perusahaan (GCG) activities on environmental sustainability, social responsibility,
yang baik. Pada tahun 2024 Direksi memperbarui pernyataan and Good Corporate Governance (GCG). In 2024 the Board of
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan sebagai berikut. Directors updated the Company’s Risk Management Policy
statement as follows.
Perseroan meyakini sasaran utama Manajemen Risiko yaitu The Company believes that the main objective of Risk
“Manajemen Risiko yang Memadai di setiap Aspek Bisnis Management is “Adequate Risk Management in every aspect
Berperan Penting Dalam Mendukung Perwujudan Visi EMP’. of the business plays an important role in supporting the
PT Energi Mega Persada Tbk
259
Page 260
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan Manajemen realization of EMP’s vision”. The Company is committed to
Risiko sebagai bagian dari proses perencanaan, pengambilan making Risk Management part of the planning, decision-
keputusan, pemantauan, serta menerapkan prinsip perbaikan making, monitoring process, as well as applying the principle of
berkelanjutan pada setiap aspek kegiatan usaha. Perseoran continuous improvement in every aspect of business activities.
berkomitmen untuk memastikan bahwa proses Manajemen The Company is committed to ensuring that the Company’s
Risiko Perusahaan telah memperhatikan berbagai risiko terkait Risk Management process has considered various risks related
denga dampak kegiatan Perusahaan terhadap lingkungan to the impact of the Company’s activities on the environment,
hidup, hubungan sosial kemasyarakatan, serta memastikan social community relations, and ensuring that the Company is
Perusahaan dikelola secara beretika dan berkelanjutan. managed in an ethical and sustainable manner.
Komitmen Perseroan atas Manajemen Risiko diuraikan dalam The Company’s commitment to Risk Management is outlined
sebuah kerangka kerja yang dirancang untuk mencapai in a framework designed to achieve several objectives, namely:
beberapa sasaran, yaitu:
• Membangun kepemimpinan dan budaya sadar risiko • Establishing good leadership and corporate risk-aware
perusahaan yang baik, diindikasikan oleh terciptanya culture, indicated by the creation of compliance,
ketaatan, kedisiplinan, inisiatif risiko dan efektivitas discipline, risk initiatives, and effectiveness of
komunikasi proses Manajemen Risiko; communication of Risk Management processes;
• Menyediakan proses perencanaan yang dapat • Providing a reliable planning process, emphasizing
diandalkan, dengan menekankan pada proses strategic and operational decision-making processes
pengambilan keputusan strategis dan operasional yang that are in line with the principles of good corporate
sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik governance, ethical social relations, and environmental
dan beretika, memegang teguh etika hubungan sosial sustainability;
kemasyarakatan dan keberlanjutan lingkungan hidup;
• Menaruh perhatian pada dampak aktivitas perusahaan • Paying attention to the impact of the company’s
terhadap lingkungan, yang meliputi perubahan iklim, activities on the environment, which includes climate
emisi karbon, efisiensi sumber daya, pengelolaan change, carbon emissions, resource efficiency, waste
limbah, serta kelestarian keanekaragaman hayati dan management, and biodiversity and ecosystem
ekosistem; sustainability;
• Menjaga hubungan baik antara Perusahaan dengan • Maintain good relations between the Company and
individu, kelompok, masyarakat, serta menerapkan individuals, groups, communities, and implement
praktik ketenagakerjaan yang baik serta menjunjung good labor practices and uphold diversity and equal
tinggi keberagaman dan kesetaraan kesempatan; opportunity;
• Memfasilitasi program partisipasi dan pemberdayaan • Facilitate community participation and empowerment
komunitas secara efektif dan tepat sasaran, serta programs in an effective and targeted manner, and
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku create added value for all stakeholders;
kepentingan;
• Memastikan perbaikan berkelanjutan atas Sistem • Ensure continuous improvement of the Risk
Manajemen Risiko, sehingga tetap terbarui dan siap Management System, so that it remains up-to-date and
untuk mengantisipasi berbagai tantangan di masa ready to anticipate various challenges in the future.
depan.
Sejumlah kebijakan lain yang ditetapkan dalam lingkup Sistem A number of other policies are established within the scope
Manajemen Risiko Perusahaan, mencakup penyelarasan of the Company’s Risk Management System, including the
standar Kosakata Risiko Perusahaan, pedoman Proses alignment of the Company’s Risk Vocabulary standards,
Pengelolaan Risiko Perusahaan, penyelarasan Kriteria Risiko guidelines for the Company’s Risk Management Process,
Perusahaan, serta kebijakan pengalihan risiko kerugian alignment of the Company’s Risk Criteria, and policies for
keuangan melalui asuransi. transferring the risk of financial losses through insurance.
260 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Struktur Tata Kelola Risiko Perseroan Corporate Risk Governance Structure
Berdasarkan Struktur Tata Kelola Risiko Perusahaan, Based on the Company’s Risk Governance Structure, the main
penanggung jawab utama Manajemen Risiko Perseroan person in charge of the Company’s Risk Management is the
adalah Direksi. Komite Audit berperan sebagai badan Board of Directors. The Audit Committee acts as a supervisory
pengawas Manajemen Risiko yang dijalankan oleh Direksi. body for Risk Management carried out by the Board of Directors.
Komite Manajemen Risiko berperan sebagai badan pelaksana, The Risk Management Committee acts as the implementing,
pemantau dan pengelola Sistem Manajemen Risiko Perusahaan monitoring, and managing body of the Company’s Risk
dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Fungsi Audit Management System and is directly responsible to the Board of
Internal berperan sebagai perangkat Direksi dalam memantau Directors. The Internal Audit function acts as a tool of the Board
dan mengevaluasi efektivitas dan kepatuhan pelaksanaan of Directors in monitoring and evaluating the effectiveness and
Manajemen Risiko, serta berperan dalam mengawasi proses compliance of the implementation of Risk Management, and
Manajemen Risiko yang dijalankan oleh Perangkat Manajemen plays a role in overseeing the Risk Management process carried
Risiko. out by the Risk Management Tool.
Perangkat Manajemen Risiko terdiri dari Unit-unit Manajemen The Risk Management Tool consists of Risk Management
Risiko dan juga para Pemilik Risiko, baik yang berasal dari Unit Units as well as Risk Owners, both from Business Units and
Bisnis maupun Fungsi-fungsi Terpusat. Centralized Functions.
Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) dijalankan oleh Divisi Enterprise Risk Management (ERM) is carried out by the Risk
Manajemen Risiko yang menjalankan kegiatan harian Management Division which carries out the daily activities of
proses Manajemen Risiko Perusahaan beserta Manajemen the Enterprise Risk Management process along with Insurance
Perasuransian di lingkup Perseroan. Divisi Manajemen Risiko Management within the Company. The Risk Management
berada di bawah fungsi Hukum dan Kepatuhan. Division is under the Legal and Compliance function.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Divisi Manajemen Risiko memiliki 4 (empat) personil yang Management Division has 4 (four) personnel who are
tersertifikasi kompetensi di bidang Manajemen Risiko competency certified in the field of Enterprise Risk
Perusahaan yaitu sertifikasi QRMA (Qualified Risk Management Management, namely QRMA (Qualified Risk Management
Analyst), yang diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi – Analyst) certification, issued by the Professional Certification
Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS) atas nama Badan Nasional Institute - Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS) on behalf of the
Sertifikasi Profesi (BNSP). National Professional Certification Agency (BNSP).
Peningkatan Kapabilitas Manajemen Risiko Risk Management Capability Enhancement
Guna mendukung peningkatan kapabilitas dalam Manajemen To support the improvement of capabilities in Risk Management
Risiko dan Perasuransian sesuai dengan tugas dan tanggung and Insurance in accordance with the duties and responsibilities
jawab Divisi Manajemen Risiko di tahun 2024. Divisi telah of the Risk Management Division in 2024. The Division has run
menjalankan dan berpartisipasi dalam beberapa program dan and participated in several programs and activities, including:
kegiatan, di antaranya:
Program dan Kegiatan
NO. Penyelenggara
Programs and Activities
1 ISO 31000 : Dasar-dasar ERM / ISO 31000 : ERM Fundamentals CRMS Indonesia
Pendidikan dan Pelatihan Analis Manajemen Risiko Berkualifikasi / Qualified Risk
2 CRMS Indonesia – LPK MKS
Management Analyst Education and Training
Sosialisasi Asuransi Aset Industri, Sumur dan Aset LNG SKK Migas – KKKS / Socialization
3 Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur SKK Migas – KKKS
of Industrial Asset Insurance, Wells and LNG Assets SKK Migas – KKKS
"KoM Engineering Program SKK Migas KKKS Periode 2024-2026 /
4 Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur SKK Migas – KKKS
KoM Engineering Program SKK Migas KKKS Period 2024-2026"
Survey Risiko Operasional dan Valuasi Aset EMP Gebang Ltd. (WK Gebang) /
5 Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur SKK Migas – KKKS
Operational Risk Survey and Asset Valuation of EMP Gebang Ltd. (WK Gebang)
PT Energi Mega Persada Tbk
261
Page 262
Survey Risiko Operasional dan Valuasi Aset PT EMP Energi Riau (WK Riau) / Operational
6 Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur SKK Migas – KKKS
Risk Survey and Asset Valuation of PT EMP Energi Riau (WK Riau)
"Survey Risiko Operasional PT EMP Energi Gandewa (WK Siak) /
7 Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur SKK Migas – KKKS
Operational Risk Survey of PT EMP Energi Gandewa (Siak Working Area)"
"Persyaratan, Implementasi dan Pelatihan Auditor Internal ISO 37001:2016 /
8 BSI Group Indonesia
Requirement, Implementation and Internal Auditor Training of ISO 37001:2016"
9 Solusi Asuransi Minyak & Gas / Oil & Gas Insurance Solutions Hayuk Belajar Indonesia
"Pengarahan Manajer Senior tentang Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (GRC) / Senior
10 EMP – CRMS Indonesia
Manager Briefing on Governance, Risk and Compliance (GRC)"
Risiko-Risiko Utama Perseroan Company’s Main Risks
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi beragam risiko yang In 2024, the Company faces a variety of risks that can become
dapat menjadi tantangan serta peluang yang perlu dikelola challenges and opportunities that need to be managed
secara efektif, baik yang berasal dari konteks internal maupun effectively, both from the internal and external context of the
eksternal perusahaan. company.
Dalam konteks eksternal perusahaan, berbagai risiko tersebut In the Company’s external context, these risks include
mencakup pergerakan harga minyak dunia dan nilai tukar movements in world oil prices and the rupiah exchange
rupiah terhadap valuta asing, ditambah dengan upaya transisi rate against foreign currencies, coupled with energy policy
kebijakan energi untuk mengurangi ketergantungan pada transition efforts to reduce dependence on fossil fuels and
bahan bakar fosil dan meningkatkan penggunaan energi increase the use of new and renewable energy (EBT), although
baru dan terbarukan (EBT), meski implementasinya masih its implementation is still constrained by various obstacles. In
terkendala oleh berbagai hambatan. Selain itu, target kinerja addition, the performance targets for oil and gas operations
operasi dan produksi Migas yang ditetapkan oleh Pemerintah and production set by the Government are both strategically
menjadi tantangan secara strategis maupun operasional. and operationally challenging.
Di sisi lain, muncul juga tantangan seputar teknologi baru On the other hand, there are also challenges around new
yang bertujuan meningkatkan efisiensi biaya operasi dan technologies that aim to improve operating cost efficiency and
mendukung kegiatan operasi yang berorientasi rendah support low carbon emission-oriented operations, as well as
emisi karbon, serta perubahan fokus evaluasi kinerja bisnis changes in the focus of business performance evaluation and
serta perhatian sektor pembiayaan yang kini semakin the attention of the financing sector which now increasingly
memprioritaskan kontribusi dan dampak kegiatan perusahaan prioritizes the contribution and impact of company activities
terhadap kelestarian lingkungan, tanggung jawab sosial, serta on environmental sustainability, social responsibility, and good
tata kelola perusahaan yang baik dan beretika, atau yang lebih and ethical corporate governance, or more popularly referred
populer disebut sebagai konsep Environmental, Social, and to as the Environmental, Social, and Governance (ESG) concept.
Governance (ESG).
Dalam konteks internal perusahaan, sejumlah risiko yang In the internal context, a number of risks faced include the
dihadapi meliputi pencapaian kinerja unit usaha Perseroan, achievement of the Company’s business unit performance, the
proses negosiasi dan akuisisi Wilayah Kerja (WK) baru, process of negotiating and acquiring new Working Areas (WK),
pencapaian target produksi dan pemenuhan komitmen pasti achieving production targets and fulfilling firm commitments
sesuai Kontrak Kerja Sama WK Migas (PSC), pengendalian risiko in accordance with the WK Migas Production Sharing Contract
proyek-proyek bernilai investasi tinggi, pengembangan usaha, (PSC), controlling the risk of high investment value projects,
peningkatan daya saing di sektor industri, serta kemampuan business development, increasing competitiveness in the
untuk terus memantau dan patuh pada berbagai kebijakan industrial sector, and the ability to continue to monitor and
Pemerintah terutama terkait dengan industri Migas. comply with various Government policies, especially those
related to the oil and gas industry.
Kinerja industri Migas nasional pada tahun 2024 secara umum The performance of the national oil and gas industry in 2024 is
cukup baik, dengan realisasi lifting minyak berada dia angka generally quite good, with the realization of oil lifting at 579.75
262 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
579,75 ribu barel per hari (mbopd), dimana angka ini masih thousand barrels per day (mbopd), which is still below the 2024
berada di bawah target APBN 2024 sebesar 635 ribu barel per State Budget target of 635 thousand barrels per day (mbopd).
hari (mbopd). Realisasi salur gas berada di angka 5.749,5 juta The realization of gas distribution was at 5,749.5 million
standar kaki kubik per hari (mmscfd) atau setara dengan 1.026,7 standard cubic feet per day (mmscfd) or equivalent to 1,026.7
ribu barel setara minyak per hari (mboepd), dimana angka ini thousand barrels of oil equivalent per day (mboepd), which
juga sedkit masih berada di bawah target APBN 2024 sebesar is also slightly below the 2024 State Budget target of 1,033
1.033 mboepd. Pemerintah terus mendorong industri Migas mboepd. The Government continues to encourage the national
nasional agar terus berupaya mencapai target melalui langkah- oil and gas industry to continue to strive to achieve the target
langkah strategis jangka panjang. Realisasi investasi di sektor through long-term strategic measures. Investment realization
Migas pun meningkat dari sebelumnya senilai 14,9 miliar USD in the oil and gas sector also increased from the previous USD
pada tahun 2023 menjadi 17,5 miliar USD pada tahun 2024, 14.9 billion in 2023 to USD 17.5 billion in 2024, accompanied
disertai realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari by the realization of Non-Tax State Revenue (PNBP) from the oil
sektor Migas sebesar Rp110,9 triliun. and gas sector amounting to Rp110.9 trillion.
Terkait dengan kinerja Perseroan, risiko yang melekat pada In relation to the Company’s performance, the inherent risk
cadangan minyak dan gas tetap menjadi risiko utama bagi of oil and gas reserves remains a key risk for the Company. To
Perseroan. Untuk mengelola risiko ini, sepanjang tahun 2024 manage this risk, throughout 2024 the Company continued
Perseroan melanjutkan berbagai program yang meliputi various programs that include geological and geophysical
kegiatan studi geologi dan geofisika, akuisisi serta pemrosesan studies, seismic data acquisition and processing, and drilling
data seismik, serta kegiatan pemboran yang ditujukan untuk activities aimed at field development and fulfillment of firm
pengembangan lapangan dan pemenuhan komitmen kerja work commitments that must be fulfilled by the Company’s
pasti yang harus dipenuhi oleh unit usaha Perseroan. Di sisi business units. On the other hand, by taking the momentum of
lain, dengan mengambil momentum tren positif investasi the positive trend of national upstream oil and gas investment,
hulu Migas nasional, Perseroan telah menyelesaikan proses the Company has completed the process of transferring the
pengalihan operasi 2 (dua) wilayah kerja Migas baru. Langkah operation of 2 (two) new oil and gas working areas. This step
ini dilakukan untuk memperbesar cadangan minyak dan was taken to increase oil and gas reserves while optimizing the
gas sekaligus mengoptimalkan kinerja Perseroan di tengah Company’s performance in the midst of industry competition.
persaingan industri.
Untuk mengendalikan risiko penurunan produksi minyak To control the risk of declining oil and gas production, the
dan gas, Perseroan melaksanakan program pengerjaan ulang Company implemented rework and scheduled maintenance
serta pemeliharaan terjadwal pada sumur-sumur yang ada, programs on existing wells, planned maintenance of
pemeliharaan aset fasilitas produksi secara terencana untuk production facility assets to minimize unplanned shutdowns.
meminimalkan gangguan tak terduga (unplanned shutdown). In addition, the Company continues to increase the capacity
Di samping itu peningkatan kapasitas fasilitas produksi of its production facilities through investment in capital goods
tetap dilaksanakan melalui investasi barang modal serta and utilization of lease schemes. In the market context, the
pemanfaatan skema sewa. Dalam konteks pasar, Perseroan Company continues to optimize absorption efforts by buyers
terus mengoptimalkan upaya penyerapan oleh pembeli untuk to support the sustainability of production performance.
mendukung keberlanjutan kinerja produksi.
Sasaran utama dari pengelolaan risiko operasional Perseroan The main goal of the Company’s operational risk management
adalah menciptakan keunggulan operasi melalui pendekatan is to create operational excellence through an integrated
terintegrasi yang mencakup aspek keselamatan, kesehatan approach that includes aspects of safety, occupational health,
kerja dan kelestarian lingkungan, di samping pengelolaan and environmental sustainability, in addition to optimal resource
sumber daya secara optimal, komunikasi serta koordinasi management, effective communication and coordination,
yang efektif dan kepatuhan terhadap regulasi. Perseroan juga and regulatory compliance. The Company also focuses on
berfokus pada peningkatan kualitas pelaksanaan proyek serta improving the quality of project implementation as well as
mitigasi risiko pada fungsi pendukung operasi yang mencakup risk mitigation in operation support functions that include
pengadaan barang dan jasa, Manajemen Perasuransian, procurement of goods and services, Insurance Management,
PT Energi Mega Persada Tbk
263
Page 264
proses akuisisi dan pemanfaatan lahan beserta perizinannya, land acquisition and utilization process along with licensing,
pemantauan kinerja kontraktor, serta penanganan melekat contractor performance monitoring, and inherent handling of
atas isu-isu komunitas, sosial dan budaya. Di tengah tren community, social, and cultural issues. In the midst of the oil
industri Migas yang mengarah pada digitalisasi dan efisiensi and gas industry trend towards digitalization and operational
operasional, langkah-langkah tersebut perlu dilakukan secara efficiency, these steps need to be taken carefully to ensure
cermat untuk memastikan keberlanjutan operasi Perseroan the sustainability of the Company’s operations in the face of
dalam menghadapi kompleksitas bisnis. business complexity.
Terkait dengan pengelolaan risiko proyek, sepanjang tahun Regarding project risk management, throughout 2024, the
2024, Perseroan memperkuat pengawasan atas potensi risiko Company strengthened its oversight of potential risks to
terhadap proyek-proyek dan aktivitas yang bernilai tinggi high-value projects and activities to ensure their performance
untuk memastikan kinerjanya di tengah berbagai tantangan amidst various operating challenges, cost efficiency, regulatory
operasi, efisiensi biaya, risiko regulasi terhadap rantai pasok risks to the global supply chain for assets/equipment imported
global untuk aset/peralatan yang di impor dari luar negeri, from abroad, as well as responding to the needs of the national
serta menjawab kebutuhan industri Migas nasional yang oil and gas industry which increasingly emphasizes efficiency
kian menitikberatkan pada efisiensi dan akuntabilitas dalam and accountability in project management.
pengelolaan proyek.
Dalam menghadapi risiko kepatuhan hukum yang mencakup In facing the risk of legal compliance which includes the potential
potensi dampak dari pembaruan kebijakan atau regulasi yang impact of policy updates or regulations set by the Central and
ditetapkan oleh Pemerintah Pusat maupun daerah, serta regional Governments, as well as related to the interpretation
terkait dengan interpretasi hukum dan peraturan yang berlaku of laws and regulations applicable in the oil and gas industry.
dalam industri Migas. Perseroan secara proaktif memantau The Company proactively monitors various changes in policies
berbagai perubahan kebijakan dan peraturan, melakukan and regulations, conducts internal discussion forums to deepen
forum diskusi internal guna memperdalam pemahaman, understanding, and engages independent consultants when
serta melibatkan konsultan independen bila diperlukan necessary to ensure compliance with applicable laws while
guna memastikan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku strengthening Corporate Governance.
sekaligus memperkuat Tata Kelola Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menindaklanjuti hasil In 2024, the Company has followed up on the results of the
penilaian risiko yang telah dilaksanakan pada tahun risk assessment carried out in the previous year related to
sebelumnya terkait penerapan regulasi pengelolaan dan the implementation of regulations on the management
pembinaan pertambangan Migas milik rakyat di wilayah Aceh. and guidance of community-owned oil and gas mining in
Tindak lanjut ini diwujudkan melalui pelaksanaan pemetaan the Aceh region. This follow-up was realized through the
sosial yang melibatkan pihak ketiga independen untuk implementation of social mapping involving an independent
mengkaji persepsi masyarakat serta dampak operasional third party to assess community perceptions and the impact
Perseroan di wilayah kerja terkait. Inisiatif ini menegaskan of the Company’s operations in the relevant working area. This
komitmen perseroan dalam menjalankan kegiatan operasi initiative emphasizes the Company’s commitment to carry out
sesuai regulasi sekaligus memastikan interaksi sosial yang baik operations in accordance with regulations while ensuring good
di tengah dinamika pengelolaan sumber daya Migas. social interaction amid the dynamics of oil and gas resource
management.
Untuk mengantisipasi risiko gugatan hukum, Perseroan To anticipate the risk of lawsuits, the Company always
senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam setiap prioritizes the precautionary principle in every aspect of its
aspek operasionalnya, dengan selalu berupaya untuk mematuhi operations, by always striving to comply with all applicable
seluruh ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations and implementing the principles of
menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG). This step aims to maintain
(GCG). Langkah ini bertujuan untuk menjaga reputasi serta the reputation and sustainability of the Company’s business
keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. activities.
264 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Sesuai dengan komitmen kepatuhan terhadap aspek In accordance with the commitment to compliance with
Perasuransian Migas yang kewenangan dan pengawasannya the aspects of oil and gas Insurance whose authority and
diatur di dalam Pedoman Tata Kerja PTK-044/SKKMA0000/2017/ supervision are regulated in the Work Procedure Guidelines
S0 Revisi Ke-02 (Buku Kesatu, Ketentuan Umum Tentang PTK-044/SKKMA0000/2017/S0 2nd Revision (Book One,
Pengelolaan Asuransi), Perseroan telah melaksankan General Provisions on Insurance Management), the Company
penutupan asuransi untuk melindungi nilai aset Migas dari has carried out insurance coverage to protect the value of oil
potensial kerugian serta menanggung tanggung jawab hukum and gas assets from potential losses and bear legal liabilities
yang timbul dari keputusan strategis serta aktivitas operasional arising from strategic decisions and operational activities of
unit usaha. Langkah ini sejalan dengan kebijakan serta business units. This step is in line with the Insurance policies
prosedur Perasuransian yang telah ditetapkan oleh perseoran and procedures established by the Company which are focused
yang difokuskan pada kegiatan dengan tingkat risiko yang on activities with a high level of risk and can disrupt the smooth
tinggi dan dapat menggangu kelancaran operasi, arus kas, operation, cash flow, and reputation of the Company.
serta reputasi Perseroan.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has carried out non-asset oil
penutupan asuransi non-aset Migas yang mencakup and gas insurance coverage which includes general liability
perlindungan muatan umum serta tanggung jawab hukum protection as well as legal liability against claims from third
terhadap tuntutan dari pihak ketiga. parties.
Risiko kerugian yang timbul dari kegiatan usaha yang The risk of loss arising from business activities carried out
dilaksanakan oleh pihak ketiga dikelola melalui kebijakan by third parties is managed through the Insurance policy as
Perasuransian serta prosedur kewajiban pemenuhan asuransi well as the procedure for mandatory fulfillment of contractor
kontraktor pada tahap proses pengadaan barang dan jasa di insurance at the stage of the procurement process of goods
lingkup Perseroan. Langkah ini bertujuan untuk memastikan and services within the scope of the Company. This step aims to
bahwa kegiatan proyek dan operasi tetap terlindungi untuk ensure that project activities and operations remain protected
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. for the benefit of all stakeholders.
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Effectiveness of Risk Management Policies and
Risiko Systems
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap penerapan In line with the Company’s commitment to the implementation
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan of Good Corporate Governance (GCG) principles, the Company
selalu memantau efektivitas Manajemen Risiko melalui always monitors the effectiveness of Risk Management through
Komite Manajemen Risiko. Upaya ini diperkuat dengan the Risk Management Committee. This effort is strengthened
langkah perbaikan berkelanjutan terhadap kebijakan dan by continuous improvement of the Company’s policies and
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan, guna memastikan Risk Management System, to ensure its implementation is
implementasinya berjalan optimal dan mendukung optimized and supports the achievement of the Company’s
pencapaian visi Perseroan. vision.
Guna memastikan relevansi serta integritas Sistem Manajemen To ensure the relevance and integrity of the Company’s Risk
Risiko Perusahaan, Pada tahun 2024 Perseoran telah melakukan Management System, in 2024 the Company has updated and
pembaruan serta penerbitan beberapa dokumen baru issued several new documents including:
diantaranya:
No. Dokumen Judul Dokumen
NO.
Document No. Document Title
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan / Company Risk Management
1 EMP-LGL-PCY-00.001-02 (Revisi 02) / EMP-LGL-PCY-00.001-02 (Revision 02)
Policy
"Manual Perasuransian EMP /
2 EMP-LGL-MAN-00.003 (Revisi 01) / EMP-LGL-MAN-00.003 (Revision 01)
EMP Insurance Manual"
PT Energi Mega Persada Tbk
265
Page 266
"SOP Penerbitan Penjaminan /
3 EMP-LGL-SOP-00.011 (Baru) / EMP-LGL-SOP-00.011 (New)
SOP for Issuance of Guarantee"
"SOP Survei Asuransi /
4 EMP-LGL-SOP-00.012 (Baru) / EMP-LGL-SOP-00.012 (New)
Insurance Survey SOP"
"SOP Penanganan Klaim Asuransi /
5 EMP-LGL-SOP-00.013
Insurance Claim Handling SOP"
Dengan tidak adanya klaim asuransi bernilai besar dalam kurun With no large insurance claims in the past 5 (five) years until
waktu 5 (lima) tahun ke belakang sampai dengan tahun 2024, 2024, it is one of the important indicators that the Company
menjadi salah satu indikator penting bahwa Perseroan sudah has carried out effective strategic and operational risk control.
melakukan pengendalian risiko strategis dan operasional yang
cukup efektif.
Tantangan Risiko Perseroan Ke Depan The Company’s Risk Challenges Going Forward
Menghadapi kompleksitas industri Migas saat ini, Perseroan Facing the complexity of the oil and gas industry today,
akan selalu dihadapkan pada berbagai tantangan yang the Company will always be faced with various challenges
membutuhkan kecermatan serta ketangguhan untuk that require accuracy and resilience to ensure business
memastikan keberlanjutan bisnis. Selain itu, dorongan industri sustainability. In addition, the global industry’s drive towards
global terhadap transisi energi menuju energi bersih, baru energy transition towards clean, new and renewable energy
dan terbarukan (EBT), serta pergeseran perhatian sektor (EBT), as well as a shift in the attention of the financing sector
pembiayaan yang berfokus pada dampak dan kontribusi that focuses on the company’s impact and contribution to the
perusahaan kepada lingkungan, sosial kemasyarakatan, serta environment, social society, and good and ethical corporate
tata kelola perusahaan yang baik dan beretika (ESG) menjadi governance (ESG) are challenges that must be anticipated and
tantangan tersendiri yang harus bisa diantisipasi dan diambil taken opportunities by the Company.
peluangnya oleh Perseroan.
Pemerintah Indonesia tetap mendorong peningkatan The Indonesian Government continues to encourage increased
produktivitas serta angka investasi hulu Migas guna mencapai productivity and upstream oil and gas investment figures to
target produksi nasional, oleh karena itu Perseroan harus achieve national production targets, therefore the Company
mampu mengelola berbagai ancaman eksternal maupun must be able to manage various external and internal threats,
internal, serta memanfaatkan berbagai peluang seperti and take advantage of various opportunities such as the
pengembangan model bisnis berkelanjutan seperti teknologi development of sustainable business models such as Carbon
Carbon Capture Utilization and Storage (CCUS) sehingga Capture Utilization and Storage (CCUS) technology so that
Perseroan tidak hanya memperkuat daya saing di industri the Company not only strengthens competitiveness in the oil
Migas, tetapi juga berkontribusi terhadap ketahanan energi and gas industry, but also contributes to energy security and
dan keberlanjutan. sustainability.
266 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
PERKARA HUKUM & SANKSI ADMINISTRATIF LEGAL CASES & ADMINISTRATIVE SANCTIONS
YANG DIHADAPI PERUSAHAAN, ANGGOTA FACED BY THE COMPANY, BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI & KOMISARIS & COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaporkan bahwa tidak terdapat Throughout 2024, the Company reported that there were no
adanya perkara atau gugatan, baik perdata maupun pidana, serta legal cases or lawsuits, whether civil or criminal, as well as no
sanksi administratif yang dihadapi dan diterima Perseroan. administrative sanctions faced or received by the Company.
KODE ETIK PERSEROAN COMPANY CODE OF ETHICS
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan The Company is responsible for incorporating GCG into all of
GCG dalam setiap kegiatan usahanya. Penerapan GCG pada its business activities. The application of GCG to the Company
Perseroan menjadi pedoman bagi seluruh sistem dan struktur serves as a guide for all existing or existing system and structure
yang ada baik level operasional hingga level manajerial. in operation level to managerial level. The implementation of
Pelaksanaan GCG di Perseroan guna menciptakan mentalitas GCG in the Company aims to foster an ethical and dedicated
SDM yang memiliki integritas, dedikasi tinggi dan menjadikan human resource mentality, thereby establishing GCG as the
GCG sebagai budaya Perseroan. Company’s culture.
Kode etik Perseroan disusun untuk menjadi landasan perilaku The Company’s Code of Ethics is structured to serve as a guide
bagi Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Perseroan for the Board of the Commissioner, Board of Directors and all
guna terwujudnya visi, misi dan tujuan Perseroan. Kode etik employees in achieving the vision, mission and goals of the
Perseroan mengandung beberapa aspek, yaitu: Company. The Company’s Code of Ethics covers several areas,
including:
Etika Usaha Business Ethics
Perseroan dalam melaksanakan seluruh kegiatannya memiliki The Company maintains a strong corporate ethic in all of its
etika Perusahaan baik dengan Pekerja EMP, Pembeli, Pesaing, dealings with Employees, Buyers, Competitors, Suppliers,
Pemasok, Mitra Kerja, Kreditur / Investor, Pemerintah, Partners, Creditors / Investors, Government, Society,
Masyarakat, Organisasi Profesi, Media Massa dan Pemegang Professional Organizations, the Mass Media and Shareholders.
Saham.
Etika Tata Perilaku Conduct Ethics
Perseroan mengatur etika dalam berperilaku bagi seluruh The Company maintains a code of ethics for all of its employees,
pekerjanya yang mencakup sebagai berikut: which includes the following:
1. Etika Perilaku Secara Umum; 1. General Ethics of Conduct;
2. Etika Kerja Sesama Pekerja EMP; 2. Work Ethics of Fellow Employees;
3. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perusahaan; 3. Confidentiality of Company Data and Information;
4. Mencatat Data dan Pelaporan; 4. Data Collection and Reporting;
5. Menjaga Keamanan, Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 5. Security, Safety, Occupational Health and Environmental
Lindung Lingkungan; Protection;
6. Menjaga Aset Perusahaan; 6. Asset Maintenance;
7. Menghindari Benturan Kepentingan dan 7. Avoiding Conflicts of Interest and Abuse of Power;
Penyalahgunaan Jabatan; 8. Accepting Gifts, Entertainment and other Gifts.
8. Menerima Hadiah, Hiburan dan Pemberian Lainnya 9. offering Bribes, Gifts and Banquets;
9. Memberi Suap, Hadiah dan Jamuan; 10.Corruption and Bribery;
10.Korupsi dan Penyuapan; 11.Substance Abuse, Narcotic and Psychotropic Use,
11.Penyalahgunaan Obat, Penggunaan Narkotika dan Alcohol, Smoking, Pornography, Pornoaction and
Psikotropika, Minuman Keras, Merokok, Pornografi, Gambling;
Pornoaksi dan Perjudian; 12.Political Activity
12.Aktivitas Politik.
PT Energi Mega Persada Tbk
267
Page 268
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Perseroan telah melakukan komunikasi kebijakan kode etik The Company has communicated the code of ethics policy to
kepada seluruh Pekerja Perseroan antara lain melalui Website all employees of the Company, including through Company
Perseroan, Intranet Perseroan, email, poster dan media lain website, the Company’s Intranet, email, poster and other media
pada kantor Perseroan. at the Company’s office.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is one of the internal control
(WBS) merupakan salah satu unsur pengendalian internal elements used at the entity level. Internal Management Team
pada tingkat entitas (entity level control). Sistem ini dikelola dan manages and operates this system to prevent, identify and
dijalankan oleh Tim Pengelolaan Internal untuk mencegah, detect possible fraud and violations of applicable regulations
mengidentifikasi dan mendeteksi kemungkinan adanya tindak that could result in losses for the Company.
pidana dan pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku,
yang dapat mengakibatkan kerugian bagi Perseroan.
Perusahaan telah menunjuk PT DC Solutions (Deloitte), sebagai The Company has appointed PT DC Solutions (Deloitte) as an
pihak ketiga yang independen untuk memberikan layanan independent third party to provide whistleblowing systems,
whistleblowing system yang bertugas sebagai pihak pengelola acting as the administrator and recipient of complaints.
dan penerima pengaduan.
Akses Informasi dan Data Perseroan Access To The Company’s Data and Information
EMP telah menyediakan website yang berisi informasi The Company has established a website, www.emp.id, that
komprehensif tentang Perseroan yang mudah diakses oleh contains comprehensive information about the Company and
masyarakat luas yakni www.emp.id. Dengan menerapkan is easily accessible to the general public by committing to GCG
prinsip keterbukaan informasi sebagai komitmen penerapan implementation through the application of the principle of
GCG. Website Perseroan tersaji bilingual dalam Bahasa information disclosure. The Company’s website is bilingual in
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan sistem navigasi yang Indonesian and English and features a user-friendly navigation
memudahkan komunikasi kepada masyarakat luas. system to facilitate communication with the broader
community.
Ketersediaan /
Uraian / Description Keterangan / Remarks
Availability
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
√
Commissioners and Board of Directors Profile Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
Struktur Grup Perusahaan / Company Group Structure √
Company’s website
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik
Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
akhir individu / Shareholder information up to individual √
Company’s website
ultimate owners
268 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Ketersediaan /
Uraian / Description Keterangan / Remarks
Availability
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) / Annual Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
√
finance report (last 5 years) Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
Analisis Kinerja Keuangan / Financial Performance Analysis √
Company’s website
Laporan Tahunan (5 tahun terakhir) / Annual report (last Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
√
5 years) Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
Laporan Keberlanjutan / Sustainability report √
Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
Laporan Eksplorasi / Exploration Report √
Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
RUPS / GMS √
Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
Prospektus / Prospectus √
Company’s website
Keterbukaan Informasi Kepada BEI / Information Disclosure Tersedia pada situs web Perseroan / Available in the
√
to IDX Company’s website
KEBIJAKAN MENGENAI INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider trading. The Company has a policy regarding insider trading.
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI ANTI BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan anti penyuapan dan korupsi The Company has an anti-bribery and corruption policy as
sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk menjalankan bisnis a form of the Company’s commitment to conduct a business
tanpa toleransi terhadap segala bentuk suap dan korupsi. without tolerance for all forms of bribery and corruption.
PT Energi Mega Persada Tbk
269
Page 270
KEBIJAKAN MENGENAI SELEKSI DAN POLICIES CONCERNING THE SELECTION AND
PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK DEVELOPMENT OF SUPPLIER (VENDOR)
(VENDOR) CAPACITIES
Perseroan memiliki Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku The Company has a Code of Business Ethics and CoC that
(CoC) yang mengatur antara lain mengenai etika Perseroan governs, among other things, how the Company conducts
dengan Pemasok. Salah satu poin dalam CoC adalah melakukan business with Suppliers. Conducting intensive coaching of
pembinaan yang intensif terhadap pemasok. Beberapa anak suppliers is one of the points in the CoC. Certain subsidiaries
Perusahaan Perseroan yang merupakan Kontraktor Kontrak of the Company that are Oil and Gas PSC Contractors must
Kerja Sama Migas dalam pelaksanaan proses pengadaan always adhere to the provisions of the Upstream Oil and Gas
barang dan jasa harus selalu memenuhi ketentuan dalam Procurement Work Code as regulated by SKK Migas when
Pedoman Tata Kerja Pengadaan Barang / Jasa Hulu Migas yang conducting procurement of goods and services.
diatur oleh SKK Migas.
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR POLICY FOR THE APPLICATION OF CREDITOR
Perseroan memiliki Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku RIGHTS
(CoC) yang mengatur antara lain mengenai etika Perseroan The Company adheres to a CoC that regulates, among other
dengan Kreditur / Investor. things, the Company’s ethics with Creditors / Investors.
KEBIJAKAN PEMBERIAN INSENTIF JANGKA LONG-TERM INCENTIVES FOR THE BOARD OF
PANJANG KEPADA DIREKSI DAN KARYAWAN DIRECTORS AND EMPLOYEES
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka The Company has a long-term incentive policy for its Board of
panjang kepada Direksi dan Karyawan. Directors and Employees.
INFORMASI MENGENAI BUDAYA PERUSAHAAN INFORMATION ON CORPORATE CULTURE
Perseroan melakukan penyelarasan atau pengintegrasian nilai- The Company aligns or integrates the values embedded in
nilai yang tertanam dalam Trimatra Bakrie yakni Keindonesiaan, Trimatra Bakrie, namely Indonesianness, Togetherness and
Kebersamaan dan Kemanfaatan ke dalam Budaya Perseroan. Benefit into the Company’s Culture.
PERNYATAAN ADA/TIDAK ADA PELANGGARAN STATEMENT OF ANY/NO VIOLATIONS THAT
SELAMA TAHUN 2024 OCCURRED DURING 2024
Selama tahun 2024, tidak terjadi pelanggaran terhadap In 2024, there were no violations of regulations involving
peraturan-peraturan terkait tuntutan hukum, aktivitas kriminal, lawsuits, criminal activity, errors in accounting regulations, or
kesalahan terhadap peraturan akuntansi atau pelanggaran violations of the Company’s code of conduct.
terhadap kode etik Perseroan.
PENERAPAN PRINSIP GCG SESUAI DENGAN GCG PRINCIPLES IMPLEMENTATION IN
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN ACCORDANCE WITH FSA’S PUBLIC COMPANY
TERBUKA DARI OJK GOVERNANCE GUIDELINES
Implementasi prinsip-prinsip GCG ke dalam seluruh lini bisnis The Company has implemented GCG principles across all
Perseroan telah mengikuti ketentuan yang tertuang dalam business lines in accordance with the provisions of FSA
Surat Edaran OJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015 yang dikeluarkan Circular Letter No. 32 / SEOJK.04 / 2015, which was issued by
OJK sebagai lembaga Pemerintah yang menyelenggarakan FSA as the Government agency responsible for integrated
pengawasan terintegrasi terhadap keseluruhan kegiatan di supervision of all financial services and capital market
sektor jasa keuangan dan pasar modal. activities.
270 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
KESESUAIAN PENERAPAN GCG DI LINGKUP PT ENERGI MEGA PERSADA TBK DENGAN SURAT EDARAN OJK NO. 32
/ SEOJK.04 / 2015 TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Appropriateness of GCG Implementation in the Scope of PT Energi Mega Persada Tbk with FSA Circular Letter No. 32 / SEOJK.04 / 2015
regarding Governance Guidelines for Public Company
No. Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I
Aspect 1: Public Company Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights;
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi
Memenuhi /
dan kepentingan pemegang saham.
Prinsip 1 Complied
Public companies have technical voting methods or procedures, both openly and
Meningkatkan Nilai privately, that prioritize independence and the interests of shareholders.
Penyelenggaraan RUPS
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan. Memenuhi /
Principle 1
All members of the Board Directors and the Board of Commissioners of Public Complied
Increase the Value of
Company attend the Annual GMS.
GMS Implemantation
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun. Memenuhi /
A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company Website Complied
for at least 1 (one) year.
PT Energi Mega Persada Tbk
271
Page 272
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
Meningkatkan Kualitas Memenuhi /
saham atau investor.
Komunikasi Perusahaan Complied
Public Company has a communication policy with shareholders or investors.
Terbuka dengan
Pemegang Saham atau
Investor.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
Principle 2 dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Memenuhi /
Improving the Quality Public Company discloses the communication policy of Public Company with Complied
of Public Company shareholders or investors on the Website.
Communication
with Shareholders or
Investors.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Memenuhi /
Memperkuat Perusahaan Terbuka.
Complied
Keanggotaan dan Determining number of members of the Board of Commissioners by considering
Komposisi Dewan the conditions of the Public Company.
Komisaris
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
Principle 3
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Memenuhi /
Strengthening the
Determining the composition of the members of the Board of Commissioners by Complied
Membership and
taking into account diversity of expertise, knowledge and experience required.
Composition of the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Memenuhi /
menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
Prinsip 4 performance of the Board of Commissioners.
Meningkatkan Kualitas Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Pelaksanaan Tugas dan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Memenuhi /
Tanggung Jawab Dewan Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners Complied
Komisaris. is disclosed in the Annual Report of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Principle 4
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Memenuhi /
Improving the Quality of
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of a member Complied
Implementation Duties
of the Board of Commissioners if involved in a financial crime.
and Responsibilities
of the Board of Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Commissioners. menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Memenuhi /
The Board of Commissioners or Committees that carry out the Nomination and
Complied
Remuneration functions formulate a succession policy in the Nomination process
for members of the Board Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Functions and Role of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Prinsip 5 Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan / The determination of Memenuhi /
Memperkuat the number of members of the Board of Directors by taking into account the Complied
Keanggotaan dan conditions of the Public Company and the effectiveness in making decisions.
Komposisi Direksi. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Memenuhi /
Principle 5 Determination of the composition members of the Board of Directors by taking Complied
Strengthening the into account the diversity of expertise, knowledge and experience required.
Membership and Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
Composition of the keahlian dan / atau pengetahuan di bidang akuntansi. Memenuhi /
Board of Directors. Members of the Board of Directors who are in charge in accounting or finance Complied
‘B’ PSC have expertise and / or knowledge in accounting.
Aceh
272 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai
Prinsip 6 kinerja Direksi. Memenuhi /
Meningkatkan Kualitas Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Complied
Pelaksanaan Tugas dan Board of Directors.
Tanggung Jawab Direksi.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Memenuhi /
Principle 6
Self-assessment policies to assess the performance of the Board of Directors are Complied
Improving the Quality
disclosed in the annual report of the Public Company.
of the Implementation
of Duties and Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
Responsibilities of the terlibat dalam kejahatan keuangan. Memenuhi /
Board of Directors. Board of Directors has a policy regarding the resignation of a member of the Complied
Board of Directors if involved in a financial crime.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholders Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Memenuhi /
Public Company has a policy to prevent insider trading. Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Memenuhi /
Prinsip 7 Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Complied
Meningkatkan Aspek Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Tata Kelola Perusahaan kemampuan pemasok atau vendor. Memenuhi /
melalui Partisipasi Public Company has a policy regarding the selection and to supplier or vendor Complied
Pemangku Kepentingan. capability improvement.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Memenuhi /
Principle 7
Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditor rights Complied
Improve Corporate
Governance Aspects Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Memenuhi /
through Stakeholders Public Company has a whistleblowing system policy. Complied
Participation. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan. Memenuhi /
Public Company has a policy of providing long-term incentives to Board of Complied
Directors and employees
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Memenuhi /
Prinsip 8 Public Company make wider use of information technology in addition to Web Complied
Meningkatkan Sites as a medium for information disclosure.
Pelaksanaan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Keterbukaan Informasi.
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Principle 8
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. Memenuhi /
Improving the
Annual Report of Public Company discloses the ultimate beneficial owner in Complied
Implementation of
ownership of the shares of Public Company of at least 5% (five percent), in
Information Disclosure.
addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the ownership
shares of Public Company through the major and controlling shareholders.
RENCANA GCG 2025 GCG PLAN 2025
Pada tahun 2025, perusahaan berkomitmen untuk melanjutkan In 2025, the Company is committed to continuing its successful
program GCG yang sukses pada periode tahun-tahun GCG (Good Corporate Governance) program from previous
sebelumnya. years.
PT Energi Mega Persada Tbk
273
Page 274
‘B’ PSC
Aceh
274 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6
PT Energi Mega Persada Tbk
275
Page 276
PENYAJIAN LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT DISCLOSURE
Sebagai bentuk nyata dari komitmen kami terhadap prinsip- As a concrete demonstration of our commitment to
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), serta untuk Environmental, Social, and Governance (ESG) principle also
memenuhi ketentuan POJK No. 51 dan pedoman Global in compliance with POJK No. 51 and the Global Reporting
Reporting Initiative (GRI), kami dengan penuh semangat Initiative (GRI) guidelines, we are pleased to present this
menyajikan Laporan Keberlanjutan ini secara terpisah untuk Sustainability Report as a separate document to complement
melengkapi laporan tahunan ini. this Annual Report.
Sepanjang tahun pelaporan, kami terus berupaya melacak dan Throughout the reporting period, we have diligently
menyampaikan kinerja keberlanjutan kami secara transparan, monitored and disclosed our sustainability performance based
dengan mengacu pada indikator-indikator utama yang on key indicators outlined in the GRI framework. This approach
ditetapkan dalam kerangka GRI. Pendekatan ini tidak hanya not only ensures accountability and transparency but also
memastikan akuntabilitas, tetapi juga memperkuat integrasi strengthens the integration of sustainability into every aspect
aspek keberlanjutan dalam setiap lini operasional kami. of our operations.
Di bidang lingkungan, berbagai inisiatif telah kami jalankan In terms of environmental impact, we have implemented
untuk meminimalkan dampak operasional. Mulai dari various initiatives aimed at reducing our operational footprint.
peningkatan efisiensi energi, pengurangan limbah, hingga These include improving energy efficiency, minimizing waste,
pemanfaatan sumber daya yang lebih bertanggung jawab, and adopting more responsible sourcing practices all geared
semuanya dirancang untuk mendukung masa depan yang toward supporting a greener and more sustainable future.
lebih hijau dan berkelanjutan.
Pada aspek sosial, kami percaya bahwa keberhasilan jangka On the social front, we believe long-term success can only be
panjang hanya dapat diraih melalui hubungan yang kuat achieved through strong engagement with our stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kami We continue to foster an inclusive and diverse work
terus mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif environment, invest in employee development, and maintain
dan beragam, mendukung pengembangan karyawan, serta meaningful relationships with local communities in our areas
mempererat keterlibatan dengan komunitas di sekitar wilayah of operation.
operasional kami.
276 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 277
L A P O R A N TA H U N A N
A N N UA L R E P O R T
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
SOCIAL & ENVIRONMENT
RESPONSIBILITY
7
Sementara itu, di ranah tata kelola, kami terus memperkuat From a governance standpoint, we are committed to upholding
fondasi perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip integrity, transparency, and ethical conduct across all levels of
integritas, transparansi, dan etika dalam setiap pengambilan the organization. We believe that good corporate governance
keputusan. Kami yakin, tata kelola yang baik merupakan as the foundation for building trust and ensuring business
landasan utama dalam menciptakan kepercayaan dan sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ESG ke dalam strategi By embedding ESG considerations into our decision-making
dan proses pelaporan, kami berharap dapat memberikan and reporting processes, we aim to deliver long-term value
kontribusi positif tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi for all stakeholders while contributing to a fairer, and more
masyarakat luas dan lingkungan. Upaya ini menjadi bagian meaningful sustainable future.
dari perjalanan kami menuju masa depan yang lebih adil,
berkelanjutan, dan penuh makna.
Silakan merujuk pada Laporan Keberlanjutan Perusahaan Please refer to the Company’s 2024 Sustainability Report for
Tahun 2024 untuk informasi yang lebih lengkap dan mendalam. more detailed information.
PT Energi Mega Persada Tbk
277
Page 278
PERTANGGUNG JAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2024
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2024
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF MEMBER OF THE BOARD OF
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
TAHUNAN 2024 PT ENERGI MEGA PERSADA TBK ON RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2024
OF PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, testify that all information in the 2024 Annual
informasi dalam Laporan Tahunan PT Energi Mega Persada Tbk tahun Report of PT Energi Mega Persada Tbk is presented in its entirety and
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we are fully responsible for the correctness of the contents in this
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian Pernyataan ini Annual Report of the Company. This Statement is hereby made in all
dibuat dengan sebenarnya. truthfulness.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
UTARYO SUWANTO SUYITNO PATMOSUKISMO GITA R. SJAHRIR
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
RUDIANTO RIMBONO SYAMSU ALAM RIZAL MALARANGENG
KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS
KOMISARIS
INDEPENDENT COMMISSIONER COMMISSIONER
COMMISSIONER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SYAILENDRA S. BAKRIE EDOARDUS ARDIANTO
DIREKTUR UTAMA WAKIL DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR VICE PRESIDENT DIRECTOR
EDI SUTRIONO TRI FIRMANTO KELIK R. SUHARYA RIRI H. HARAHAP
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
278 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 279
REFERENSI PADA SURAT EDARAN OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 TENTANG
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO FSA CIRCULAR LETTER NO. 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF
ANNUAL REPORTS OF ISSUER OR PUBLIC COMPANY
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION PAGE
I. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORMAT OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik / Annual Reports are presented in the form of printed √
documents and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4,
2. dijilid dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik / The printed version of the Annual Report should be presented on light-colored √
paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced in good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau
3. keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami / Annual Reports can present information in the form of images, graphs, √
tables and/or diagrams by including clear titles and/or captions, making them easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable
4. document format (PDF) / The Annual Report presented in the form of an electronic document is an Annual Report that is converted in √
portable document format (PDF).
II. ISI LAPORAN TAHUNAN / CONTENT OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat / The Annual Report should contain at least:
a. ikhtisar data keuangan penting / overview of important financial data; √
b. informasi saham (jika ada) / stock information (if any); √
c. laporan Direksi / Board of Directors report √
d. laporan Dewan Komisaris / report of the Board of Commissioners; √
e. profil emiten atau perusahaan publik / profile of Issuer or Public Company √
f. analisis dan pembahasan manajemen / management analysis and discussion √
g. tata kelola emiten atau perusahaan publik / governance of issuer or public company; √
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau perusahaan publik / social and environmental responsibility of issuer or public √
company
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit / audited annual financial statements √
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan / affidavit of √
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan / Description of the Contents of the Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting. Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika emiten atau perusahaan publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya
A. kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: / Overview of Important Financial Data. An overview of important financial data contains
financial information presented in the form of comparisons for 3 (three) financial years or since starting their business if the Issuer or Public
Company carries out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
1. pendapatan/penjualan / revenue/sales 17
2. laba bruto / gross profit 18
3. laba (rugi) / profit (loss) 17
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali / the amount of profit 17
(loss) attributable to the owner of the parent entity and non-controlling interests
5. total laba (rugi) komprehensif / total comprehensive profit (loss) 17
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali / the 17
comprehensive amount of profit (loss) attributable to the owner of the parent entity and non-controlling interests
7. laba (rugi) per saham / earnings (loss) per share 17
8. jumlah aset / the number of assets 18
9. jumlah liabilitas / the amount of liabilities 18
10. jumlah ekuitas / the amount of equity 18
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset / the ratio of profit (loss) to the amount of assets 18
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas / the ratio of profit (loss) to equity 18
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan / the ratio of profit (loss) to revenue/sales 18
14. rasio lancar / current ratio 18
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas / the ratio of liabilities to equity 18
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset / the ratio of liabilities to the amount of assets 18
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya / information and 19
other financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and its type of industry
Informasi Saham. Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: / Stock Information. Stock information for Public
B. Companies should contain at least:
1). saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat: / shares that have been issued for each quarter period presented in the form of comparisons for the
last 2 (two) financial years, at least contain:
a. jumlah saham yang beredar / the number of shares outstanding 25-27
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan / market capitalization based on the price on the 25-27
stock exchange on which the shares are listed;
PT Energi Mega Persada Tbk
279
Page 280
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
c. harga saham tertinggi, terendah dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan / the highest, 25-27
lowest and closing stock prices based on the prices on the stock exchanges on which the shares are listed;
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan / trading volume on the stock exchange on which the stock 25-27
is listed.
2). dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai: / in the event of a corporate action that causes changes in the stock, such as a stock split, stock merger (reverse
stock), stock dividends, bonus shares, changes in the face value of shares, issuance of conversion securities and addition and reduction
of capital, stock information as intended in number 1) added the least explanation of:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi / the date of the implementation of the corporate action 31
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi
yang diterbitkan dan perubahan nilai nominal saham / the ratio of stock splits, stock merger (reverse stock), stock dividends, N/A
bonus shares, the number of convertible securities issued and changes in the face value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi / the number of shares outstanding before and after the corporate 31
action
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) / the number of conversion effects performed (if any) N/A
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi / the share price before and after the corporate action 31
3). dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut / in the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation of the stock 31
listing (delisting) in the financial year, explained the reasons for the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or
cancellation of the stock listing (delisting) and
4). dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham 31
(delisting) tersebut / in the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) as intended in number 3) and/or the process
of canceling the stock listing (delisting) is still ongoing until the end of the Annual Report period, it is explained the actions taken to
complete the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation of the stock listing (delisting).
Laporan Direksi. Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: / Board of Directors Report
C. The Board of Directors’ report contains at least a brief description of:
1). kinerja emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat: / the performance of issuer or public company, at least containing:
a. strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik / the strategic strategies and policies of issuer or public company; 46-57
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik / the role of the Board of 46-57
Directors in the formulation of strategic strategies and policies of issuer or public company;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik / the process carried out 46-57
by the Board of Directors to ensure the implementation of the issuer’s strategy or public company;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan emiten atau perusahaan publik / comparison between the 46-57
results achieved with those targeted by issuer or public company; and
e. kendala yang dihadapi emiten atau perusahaan publik / the obstacles faced by issuer or public company; 46-57
2). gambaran tentang prospek usaha emiten atau perusahaan publik / description on business prospects of issuer and public company; 46-57
3). penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik / implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company 46-57
Laporan Dewan Komisaris. Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: Report of the Board of Commissioners
D. / The Report of the Board of Commissioners contains at least a brief description of:
1). penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan emiten atau perusahaan publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik yang dilakukan oleh Direksi / assessment of the
performance of the Board of Directors regarding the management of issuer or public company, including the supervision of the 36-45
Board of Commissioners in the formulation and implementation of the Issuer or Public Company strategy carried out by the Board
of Directors;
2). pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusun oleh Direksi / a view of the business prospects of issuer 37-45
or public company compiled by the Board of Directors
3). pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik / views on the implementation of issuer governance or public 37-45
companies.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik. Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: / Emiten Profile or Public
E. Company. The Issuer or Public Company profile contains at least information:
1). nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan dan tanggal efektif perubahan
nama pada tahun buku / the name of the Issuer or Public Company including if there is a change in name, reason for change and 60-62
effective date of name change in the financial year;
2). akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi / access to issuer or public company including
branch offices or representative offices that allow the public to obtain information about issuer or public company, including:
a. alamat / address 62
b. nomor telepon / phone number 62
c. alamat surat elektronik / email address 62
d. alamat situs web / website address 62
60-61,
3). riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik / a brief history of issuer or public company 64-65
4). visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan / the vision and 66-67
mission of issuer or public company and corporate culture or company values;
5). kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku serta jenis barang dan/atau jasa
yang dihasilkan / business activities according to the last articles of association, business activities carried out in the financial year, as 63
well as the types of goods and/or services produced;
280 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 281
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
6). wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan / the operational area of the Issuer or Public Company; Operational 92-101
area is the area or area of implementation of operational activities or the range of operational activities of the company.
7). struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di
bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan
/ the organizational structure of issuer or public company in the form of charts, at least up to the structure of 1 (one) level under the 88-89
Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions;
8). daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan
berkelanjutan / a list of memberships of industry associations on both a national and international scale relating to the implementation Belum ada
of sustainable finance;
9). profil Direksi, paling sedikit memuat: / the profile of the Board of Directors, at least contains:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab / names and positions in accordance with duties and 75-81
responsibilities
b. foto terbaru / recent photos 75-81
c. usia / age 75-81
d. kewarganegaraan / nationality 75-81
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi / educational history and/or certification 75-81
f. riwayat jabatan, meliputi informasi / history of office, including information: 75-81
(1). dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / the legal 75-81
basis for appointment as a member of the Board of Directors at the Issuer or Public Company concerned;
(2). rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut / duality of role, either as a member of the Board of Directors, a member of the 75-81
Board of Commissioners and/or a member of the committee and other positions both inside and outside the Issuer or
Public Company. In the event that members of the Board of Directors do not have dual positions, it is disclosed regarding
this matter; and
(3). pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 75-81
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; / affiliate relations 75-81, 220
with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, principal shareholders and controllers
either directly or indirectly reach the individual owner, including the names of affiliated parties. In the event that a member of
the Board of Directors does not have an affiliate relationship, the Issuer or the Public Company discloses it;
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / changes in the composition of members of the Board of Directors and the 54 & 169
reasons for their changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, it
is disclosed about it;
10). profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / profile of the Board of Commissioners, should at least contains:
a. nama dan jabatan / name and position 68-74
b. foto terbaru / recent photos 68-74
c. usia / age 68-74
d. kewarganegaraan / nationality 68-74
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi / educational history and/or certification 68-74
f. riwayat jabatan, meliputi informasi / history of office, including information: 68-74
(1). dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris / the legal basis for appointment as a member of the 68-74
Board of Commissioners;
(2). dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris independen
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / the legal basis for the first appointment as a member of the 68-74
Board of Commissioners who is an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
(3). rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / dual positions, either as members of the Board of Commissioners, 68-74
members of the Board of Directors and/or members of committees and other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that members of the Board of Commissioners do not have dual positions, it is disclosed
regarding this matter; and
(4). pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 68-74
experience and their time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut / affiliated relationships 68-74, 220
with other members of the Board of Commissioners, principal shareholders and controllers either directly or indirectly to the
individual owner, including the names of affiliated parties; In the event that members of the Board of Commissioners do not
have an affiliate relationship, the Issuer or Public Company discloses this;
h. pernyataan independensi Komisaris independen dalam hal Komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode / a
statement of the independence of an independent commissioner in the event that an independent commissioner has served 108-209
more than 2 (two) periods; and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / changes in the composition of members of the Board 43-44, 206
of Commissioners and the reasons for their changes. In the event that there is no change in the composition of the members of
the Board of Commissioners, it is disclosed regarding this matter;
PT Energi Mega Persada Tbk
281
Page 282
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
11). dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya / in the event that there is a change in the composition N/A
of members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners that occurs after the financial year ends until the deadline
for submitting the Annual Report, the arrangement listed in the Annual Report is the composition of the members of the Board of
Directors and/or the last and previous members of the Board of Commissioners;
12). jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel / number of employees by gender, position, age, education level 108-110
and employment status (fixed/contract) in the financial year; Disclosure of information can be presented in the form of tables.
13). nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: / the
name of the shareholder and the percentage of ownership at the beginning and end of the financial year, consisting of information
regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham emiten atau perusahaan publik / shareholders who own 5% 28-29
(five percent) or more of the shares of issuer or public company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham emiten atau perusahaan publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut 28-29,
/ members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of issuer or public company. 69-81
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares,
it is disclosed regarding this matter; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima
persen) saham emiten atau perusahaan publik; Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel / 28-29
a group of public shareholders, i.e. a group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of issuer or
public company; The above information can be presented in the form of a table.
14). persentase kepemilikan tidak langsung atas saham emiten atau perusahaan publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / percentage of indirect ownership of the shares of issuer or public company by 69-81
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year,
including information regarding shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; In the event that all members of the Board of Directors and/or
all members of the Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of issuer or public company, it is disclosed
regarding this matter.
15). jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: / number of shareholders and
percentage of ownership per end of the financial year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal / ownership of local institutions 29
b. kepemilikan institusi asing / ownership of foreign institutions 29
c. kepemilikan individu lokal / ownership of local individuals 29
d. kepemilikan individu asing / ownership of foreign individuals 29
16). informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau perusahaan publik, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; / information concerning the main and controlling 28-29
shareholders of issuer or public company, either directly or indirectly, to the individual owner, presented in the form of a scheme or
chart;
17). nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau perusahaan publik memiliki pengendalian
bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
90-91
the name of a subsidiary, associate company, joint venture company in which the issuer or public company has joint control of the
entity (if any), along with the percentage of shareholdings, business fields, total assets and operating status of subsidiaries, associate
companies, joint venture companies;
For a subsidiary, information is added about the address of the subsidiary.
18). kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta
nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada) / chronological listing of shares, number of shares, face value and offer price from 27
the beginning of the listing until the end of the financial year as well as the name of the stock exchange in which the shares of issuer
or public company are listed, including stock splits, merger (reverse stock), stock dividends, bonus shares and changes in the nominal
value of shares, implementation of conversion securities, implementation of capital additions and reductions (if any);
19). informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan
peringkat efek (jika ada) / other securities recording information other than the securities referred to in number 18), which is not yet 28
due in the financial year at least contains the name of the securities, the year of issuance, the interest rate/yield, the maturity date, the
value of the offer and the rating of the securities (if any);
20). informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: /
information on the use of the services of public accountants (AP) and public accounting firms (KAP) and their networks / associations
/ alliances include:
a. nama dan alamat / name and address; 31
b. periode penugasan / the period of assignment; 31
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan / audit and/or non-audit services information provided; 31
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku / audit and/or 31
non-audit service fees for each assignment given during the financial year;
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
dapat disajikan dalam bentuk tabel / in the case of AP and KAP and their networks/associations/alliances, designated not to 31
provide non-audit services, it is disclosed regarding such information; and Disclosure of information on the use of AP and KAP
services and their networks/associations/alliances can be presented in the form of tables.
282 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 283
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
21). nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang Pasar Modal selain AP dan KAP / the name and address of institutions and/or 31
capital market supporting professions other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
F. 143-183
Management Analysis and Discussion
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information with an
emphasis on material changes that occur in the financial year, namely at least:
1). tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: / review of
operations per business segment in accordance with the type of industry issuer or public company, at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya / production, which includes its processes, capacities and 147-150
development;
b. pendapatan/penjualan / revenue/sales; and 159-161
c. profitabilitas / profitability; 159-161
2). kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: / Comprehensive financial
performance that includes comparison of financial performance in the last 2 (two) financial years, explanation of the causes of
changes and the impact of such changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar dan total aset / current assets, non-current assets and total assets; 152-155
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas / short-term liabilities, long-term liabilities and total 153,156
liabilities;
c. ekuitas / equity; 154, 157
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain dan total laba (rugi) komprehensif / comprehensive 157-158
revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income and total profit (loss) comprehensive; and
e. arus kas / cash flow; 159-161
3). kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan / the ability to pay debts or 162-163
obligations by presenting the calculation of the relevant ratio;
4). tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan / the level of 163
collectibility of receivables receivables of issuer or public company by presenting the calculation of relevant ratios;
5). struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan 164, 173-
kebijakan dimaksud / capital structure (capital structure) and management policy on capital structure (capital structure) is 174
accompanied by the basis of determining the policy;
6). bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat / the discussion of
material bonds for the investment of capital goods with the least explanation contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut / the purpose of the bond; 164-167
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut / the source of funds expected to fulfill the bond; 164-167
c. mata uang yang menjadi denominasi; / the denominated currency; and 164-167
d. langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait / 164-167
the planned steps of the issuer or public company to protect the risks of the associated foreign currency position;
7). bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: / The discussion of
capital goods investment realized in the last financial year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal / the type of investment of capital goods; 164-167
b. tujuan investasi barang modal; / the purpose of investing capital goods; 164-167
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan / the investment value of capital goods issued; 164-167
8). informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada) / material information and facts that occur after 183
the date of the accountant’s report (if any);
9). prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya / The business prospects of issuer or public company are 180-182
associated with industrial conditions, the economy in general and the international market accompanied by quantitative supporting
data from reliable data sources;
10). perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai / comparison between
the targets / projections at the beginning of the financial year with the results achieved (realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan / revenue/sales; 172-174
b. laba (rugi) / profit (loss); 172-174
c. struktur modal (capital structure); atau / capital structure (capital structure); 172-174
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik / other matters that are considered important to issuer N/A
or public company;
11). target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: / targets / projections
to be achieved by issuer or public company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan / revenue/sales; Belum ada
b. laba (rugi) / profit (loss); Belum ada
c. struktur modal (capital structure) / capital structure (capital structure); Belum ada
d. kebijakan dividen / dividend policy; Belum ada
12). aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa
pasar / marketing aspects of the goods and/or services of issuer or public company, at least regarding marketing strategies and 168-171
market share;
PT Energi Mega Persada Tbk
283
Page 284
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
13). uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit / description of dividends during the last 2 (two) financial
years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih / dividend 171
policy, among others, contains information on the percentage of the amount of dividends distributed against net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas / the date of payment of cash dividends and/or N/A
the date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); / the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and N/A
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau
Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut /
N/A
the amount of dividends per year paid; Disclosure of information can be presented in the form of tables. In the event that the
Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, it is disclosed regarding this matter.
14). realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan / realization of the use of funds from public offerings, with the
following conditions:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku / in the 172
event that during the financial year, the Issuer has the obligation to submit a report on the realization of the use of funds, then
disclosed the realization of the use of funds from the public offering cumulatively until the end of the financial year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut / in the event that N/A
there is a change in the use of funds as stipulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the report on the
realization of the use of funds from the public offering, the Issuer explains the alteration;
15). informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun
buku, paling sedikit memuat / material information (if any), including investment, expansion, divestment, merger/consolidation, 167
acquisitions, debt/capital restructuring, material transactions, affiliate transactions and conflict of interest transactions, which occur
in the financial year, should contain at least:
a. tanggal, nilai dan objek transaksi / the date, value and object of the transaction; 167
b. nama pihak yang melakukan transaksi / the name of the party making the transaction; 167
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada) / the nature of the affiliate relationship (if any); N/A
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi / an explanation of the fairness of the transaction; N/A
e. pemenuhan ketentuan terkait / fulfillment of related provisions; and N/A
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), emiten atau perusahaan publik juga mengungkapkan informasi / in the event of an affiliate relationship, in addition
to disclosing the information as intended in paragraph a) up to the letter e), the Issuer or Public Company also discloses
information:
(1). pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle) / the Board of Directors’ statement that affiliate transactions have gone N/A
through adequate procedures to ensure that affiliate transactions are carried out in accordance with generally accepted
business practices, among others, carried out in accordance with the principle of reasonable transactions (armslength
principle);
(2). peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle) / the role of the Board of Commissioners and audit committee in carrying out N/A
adequate procedures to ensure that affiliate transactions are carried out in accordance with generally accepted business
practices, among others, carried out by fulfilling the principle of reasonable transactions (armslength principle);
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
174
for affiliate transactions or material transactions that are business activities that are carried out in order to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly and/or continuously, it is added that affiliate transactions or material
transactions are business activities carried out in order to generate business income and are carried out regularly, repeatedly
and/or continuously;
In the event that an affiliate transaction or material transaction has been disclosed in the annual financial statements,
information is added regarding the disclosure reference in the annual financial statement.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut /
for the disclosure of affiliate transactions and/or conflict of interest transactions that are the result of the implementation of 174
affiliate transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, information
is added regarding the date of implementation of the GMS that approves affiliate transactions and/or conflict of interest
transactions;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / in N/A
the event that there are no affiliate transactions and/or conflict-of-interest transactions, it is disclosed regarding it;
16). perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) / changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on 181
issuer or public company and their impact on financial statements (if any); and
17). perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) / changes in accounting policy, its 182-183
reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
G. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Governance of issuer or public company.The governance of issuer or public company contains at least a brief description of:
284 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 285
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
1). RUPS, paling sedikit memuat: / GMS, at least contain:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: / Information regarding
the decision of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year includes:
(1). keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku / the 193-198
decision of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year realized in the financial year; and
(2). keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan / the decision of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that has not been 199-203
realized and the reasons have not been realized;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / in the event that the Issuer or Public Company uses an 191-193
independent party in the implementation of the GMS to conduct the calculation of votes, it is disclosed regarding this matter
2). Direksi, paling sedikit memuat: / Directors, at least contain:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel / the duties and responsibilities of each member of the Board 211-214
of Directors; Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is outlined and can
be presented in the form of a table.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi / a statement that the Board of Directors has 211
guidelines or charters of the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the 215-216
Board of Commissioners and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors in meetings of the Board of Directors, meetings of
the Board of Directors with the Board of Commissioners, or GMS can be presented in the form of tables.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: / training and/or improving the competence of members of the 216
Board of Directors:
(1). kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); / training policies and/or improving the competence of members of the Board of 216-217
Directors, including orientation programs for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
(2). pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); / training and/or 216
competency improvement attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
/ the Board of Directors’ assessment of the performance of the committee that supports the implementation of the Board of
Directors’ duties in the financial year contains at least:
(1). prosedur penilaian kinerja / performance assessment procedures 217
(2). kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat / criteria used 217
such as performance achievement during the financial year, competence and attendance in meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut / in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports N/A
the implementation of the duties of the Board of Directors, it is disclosed regarding this matter.
3). Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; / the duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 205-206
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris / a statement that the Board of 205-206
Commissioners has guidelines or charter of the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel /
policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners 207
together with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in the meeting
including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners in meetings of the Board of Commissioners,
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or GMS can be presented in the form of tables.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: / training and/or improving the competence of
members of the Board of Commissioners:
(1). kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); / training policies and/or improvement of competencies of -
members of the Board of Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2). pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada) /
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners in the financial year 207
(if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat: / the Board of Directors’ assessment of the performance of the committee that supports the implementation of
the Board of Directors’ duties in the financial year contains at least:
(1). prosedur pelaksanaan penilaian kinerja / performance assessment procedures; and 208
(2). kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat / criteria used 208
such as performance achievement during the financial year, competence and attendance in meetings; and
(3). pihak yang melakukan penilaian / the party conducting the assessment; and -
PT Energi Mega Persada Tbk
285
Page 286
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi: / the Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committee supporting the implementation of
the duties of the Board of Commissioners in the financial year includes:
(1). prosedur penilaian kinerja / performance assessment procedures; and 208
(2). kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat / criteria used 208
such as performance achievement during the financial year, competence and attendance in meetings;
4). Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / Nomination and remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners, should at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris / nomination procedures, including a brief description of the policies and nomination processes of members of the 210
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: / procedures and implementation of 210
remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners, including:
(1). prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris / procedures for determining remuneration of the Board 210
of Directors and Board of Commissioners;
(2). struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya / remuneration structure 210
of the Board of Directors and Board of Commissioners such as, salary, benefits, tantiem / bonus and others; and
(3). besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel / the amount of remuneration of each member of the Board of Directors and members of 210
the Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in the form of tables.
5). Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: / 5) Sharia supervisory board, for issuer or public company that
carry out business activities based on sharia principles as stated in the articles of association, at least contain: N/A
a. nama / name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah / the legal basis for the appointment of sharia supervisory boards; N/A
c. periode penugasan dewan pengawas syariah / the period of assignment of the sharia supervisory board; N/A
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah / the duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and N/A
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di Pasar Modal terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik / frequency and manner of providing advice and advice and supervision of the fulfillment of sharia N/A
principles in the capital market to issuer or public company;
6). Komite Audit, paling sedikit memuat: / The Audit Committee, at least contains:
221-226
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite / his name and position in the membership of the committee
b. usia / age 221-226
c. kewarganegaraan / nationality 221-226
d. riwayat pendidikan / educational history 221-226
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: / history of the position, including information: 221-226
(1). dasar hukum penunjukan sebagai anggota komitee) history of the position, including information / the legal basis of
appointment as a member of the committee;
(2). rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada) / duality of roles, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors and/or 221-226
a member of the committee and other positions (if any); and
(3). pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 221-226
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit / the period and tenure of members of the audit committee; 221-226
g. pernyataan independensi komite audit / statement of independence of the audit committee; 221-226
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) / training and/or improvement of 221-226
competencies that have been followed in the financial year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut / the
policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of members of the audit 221-226
committee in such meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit / the implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with those listed in the 221-226
guidelines or charters of the audit committee;
7). Komite atau fungsi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat / Nomination and Remunation
Committee functions of issuer or public company, should at least contain
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite / his name and position in the membership of the committee; 226-229
b. usia / age; 226-229
c. kewarganegaraan / nationality; 226-229
d. riwayat pendidikan / educational history; 226-229
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: / professional history, including information:
(1). dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite / the legal basis of appointment as a member of the committee; 226-229
(2). rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada) / duplicate positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors 226-229
and/or a member of the committee and other positions (if any); and
(3). pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 226-229
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite / the period and term of office of committee members; 226-229
286 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 287
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
g. pernyataan independensi komite / statement of independence of the committee; 226-231
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) / training and/or improvement of 226-231
competencies that have been attended in the financial year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab / description of duties and responsibilities; 226-231
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) / a statement that it has a guideline or charter; 226-231
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut / the policy and implementation 226-231
of the frequency of meetings and the level of attendance of members in the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku / a brief description of the implementation of activities in the financial 226-231
year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan / in the event that no nomination and N/A
remuneration committee is established, the Issuer or Public Company simply discloses the information as intended in letter i)
up to the letter l) and discloses:
(1). alasan tidak dibentuknya komite / the reason for not establishing a committee; and N/A
(2). pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi / parties carrying out the functions of nomination and N/A
remuneration;
8). Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat / Other Committee owned by issuer or public
company in order to support the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions
and duties of the Board of Commissioners, should at least contain:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite / his name and position in the membership of the committee; 230-246
b. usia / age; 230-246
c. kewarganegaraan / nationality; 230-246
d. riwayat pendidikan / educational history; 230-246
e. riwayat jabatan, meliputi informasi / history of the position, including information: 230-246
f. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite / the legal basis of appointment as a member of the committee; 230-246
(1). rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada) / duality of role, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors and/or 230-246
a member of the committee and other positions (if any); and
(2). pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 230-246
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite / the period and term of office of committee members; 230-246
g. pernyataan independensi komite / statement of independence of the committee; 230-246
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) / training and/or improvement of 230-246
competencies that have been attended in the financial year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab / description of duties and responsibilities; 230-246
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite / a statement that it has had guidelines or charters 230-246
(charters) of the committee;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut / the policy and
implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members in such meetings; 230-246
and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku / a brief description of the implementation of committee 230-246
activities in the financial year;
9). Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: / Corporate Secretary, at least contains:
a. nama / name; 247-252
b. domisili / domicile; 252-257
c. riwayat jabatan, meliputi / professional history, including: 252-257
(1). dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan / the legal basis of appointment as corporate secretary; and 252-257
(2). pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / Professional 252-257
history and their time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan / educational history; 252-257
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku / training and/or improvement of competencies 252-257
attended in the financial year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku / a brief description of the implementation of the 252-257
duties of the corporate secretary in the financial year;
10). Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: / Internal Audit unit, should contain at least: 252-257
a. nama kepala unit audit internal / the name of the head of the internal audit unit 252-257
b. riwayat jabatan, meliputi / Professional history, including: 252-257
(1). dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal / the legal basis for appointment as head of the internal 252-257
audit unit; and
(2). pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 252-257
experience and their time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) / qualification or certification as an internal audit profession 252-257
(if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku / training and/or competency improvement 252-257
attended in the financial year;
PT Energi Mega Persada Tbk
287
Page 288
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
e. struktur dan kedudukan unit audit internal / the structure and position of the internal audit unit; 252-257
f. uraian tugas dan tanggung jawab / description of duties and responsibilities; 252-257
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal / a statement that it has had guidelines or 252-257
charters of internal audit units;
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau komite audit / a brief description of the implementation of the duties of the 252-257
internal audit unit in the financial year including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of
Directors, Board of Commissioners and/or audit committee;
11). uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (Internal Control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik, paling sedikit
memuat: / the description of the Internal Control System applied by issuer or public company, at least contains:
a. pengendalian keuangan dan operasional serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya / financial and 255-257
operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal / a review of the effectiveness of the internal control system; and 255-257
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal / statements of the Board of 257
Directors and/or the Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
12). Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat / The system of Manajemen
Risiko implemented by issuer or public company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik / an overview of the risk management 257-266
system of issuer or public company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya / the type of risk and how it is managed; 257-266
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik / a review of the effectiveness of the risk 257-266
management system of issuer or public company; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko / statements of the 257-266
Board of Directors and/or the Board of Commissioners or audit committees on the adequacy of the risk management system;
13). Perkara Hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh emiten atau perusahaan publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: / Legal Issues which has a material impact faced by issuer or public
company, subsidiaries, members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), should at least contain:
a. pokok perkara/gugatan / the subject matter/lawsuit; 267
b. status penyelesaian perkara/gugatan / the status of settlement of the case/lawsuit; and -
c. pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik / its effect on the condition of issuer or public company; -
14). informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada) / information about administrative 267-270
sanctions/sanctions imposed on issuer or public company, members of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors, by the Financial Services Authority and other authorities in the financial year (if any);
15). informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan publik meliputi: / information regarding the code of ethics of issuer or public
company includes
a. pokok-pokok kode etik / the subjects of the code of ethics; -
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya / the form of socialization of the code of ethics and its enforcement 268
efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan emiten atau perusahaan
publik / a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners 267-268
and employees of issuer or public company;
16). uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan
yang dimiliki oleh emiten atau perusahaan publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP) / a brief description of the policy of providing performance-based long-term compensation to management and/ 268
or employees owned by issuer or public company (if any), including in the form of a share ownership program by management
(management stock ownership program /MSOP) and/or share ownership program by employees (employee stock ownership
program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat: / In the case of compensation in the form of a shareholding program by management (management stock N/A
ownership program / MSOP) and / or share ownership program by employees (employee stock ownership program / ESOP), the
information disclosed should at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi / the number of shares and/or options; N/A
b. jangka waktu pelaksanaan / the period of execution N/A
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak / the requirements of employees and/or management who are N/A
entitled; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan / the implementation price or determination of the implementation N/A
price;
17). uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: / a brief description of the information disclosure policy
regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; / shareholding of members of the Board of N/A
Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) business days after the occurrence of ownership
or any change of ownership of the shares of the Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud / implementation of the policy in question; N/A
18). uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat: /
description of the whistleblowing system in issuer or public company, should at least contains:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran / how to submit a violation report; 270
288 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 289
HALAMAN
KETERANGAN / DESCRIPTION / PAGE
b. perlindungan bagi pelapor / protection policy for whistleblowers; N/A
c. penanganan pengaduan / complaint handling; 268
d. pihak yang mengelola pengaduan / the party managing the complaint; and 268
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: / the result of handling the complaint, at least: 268-269
(1). jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku / the number of complaints filed and processed in the 268-269
financial year; and
(2). tindak lanjut pengaduan / follow-up of the complaint; 268-269
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan
mengenai hal tersebut / In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, it is disclosed N/A
regarding it.
19). uraian mengenai kebijakan anti korupsi emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat: / description of the anti-corruption N/A
policy of issuer or public company, at least contains:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam emiten atau perusahaan publik / programs and procedures carried out in addressing corrupt practices, kickbacks, fraud, 269-270
bribery and/or gratification in issuer or public company;
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan emiten atau perusahaan publik; / anti-corruption training/socialization to N/A
employees of issuer or public company;
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud / If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy should
be explained
20). penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik,
meliputi: / application of the governance guidelines of the Open Company for Issuers that issue equity securities or Public Companies, 271-273
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau / a statement regarding the recommendations that have 271-273
been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) / explanation of
recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and alternatives to their implementation (if any). 271-273
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel / Disclosure of information can be presented in the form of tables.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of issuer or Public Company
H. informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah 276-277
dari Laporan Tahunan, silahkan merujuk kepada Laporan Keberlanjutan 2021 PT Energi Mega Persada Tbk / information regarding social and
environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report, please
refer to the 2021 Sustainability Report of PT Energi Mega Persada Tbk
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
Modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
I.
Audited Annual Financial Statements. The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared in accordance with √
financial accounting standards in Indonesia and have been audited by public accountants registered with the Financial Services Authority.
The annual financial statement contains a statement on accountability for financial statements as stipulated in the Financial Services
Authority Regulation regarding the responsibility of the Board of Directors for financial statements or laws and regulations in the capital
market sector that regulate the periodic reports of securities companies in the case that issuers are securities companies.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. Surat pernyataan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I
J. yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. 278
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners on Responsibility for the Annual Report.
The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding responsibility for the
Annual Report on responsibility for the Annual Report is an integral part of this Circular Letter of the Financial Services Authority.
PT Energi Mega Persada Tbk
289
Page 290
TERMINOLOGI
GLOSSARY
1P atau cadangan terbukti mencerminkan jumlah merupakan biaya yang ditimbulkan untuk kegiatan
Biaya Lifting /
minyak berdasarkan analisis data geologi dan pengoperasian serta pemeliharaan sumur dan
Biaya Produksi
engineering, dengan tingkat ketepatan atau kepastian peralatan serta sarana pendukung lainnya untuk waktu
/ Lifting Cost :
tertentu diperkirakan dapat menghasilkan jumlah tertentu / represents costs incurred for the operation
/ Production
minyak atau gas yang dapat ditambang (recoverable), and maintenance of wells and equipment and other
Cost
berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dan seterusnya, supporting facilities for a certain time
dari sumber cadangan yang telah diketahui berdasarkan
kondisi ekonomi saat ini, metode-metode operasional BKI : PT Bakrie Kalila Investment
1P :
serta peraturan Pemerintah yang berlaku / 1P or proven
reserves reflects the amount of oil based on geological boe : barrels of oil equivalent
and engineering data analysis, with a certain level of
accuracy or certainty it is estimated that it can produce
recoverable amounts of oil or gas, valid from the bopd : barrels oil per day.
stipulated date onwards, from known reserve sources
based on conditions current economy, operational btu : british thermal unit
methods and applicable Government regulations
Sumber daya 2C berarti jumlah minyak bumi yang CAP : Community Action Plan
diperkirakan, pada tanggal tertentu, berpotensi dapat
diperoleh kembali dari akumulasi yang diketahui Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan /
CoC :
dengan penerapan proyek pengembangan, tetapi Code of Conduct
saat ini dianggap tidak dapat diperoleh kembali
secara komersial karena satu atau lebih kontinjensi. CSR : Tanggung Jawab Sosial / Corporate Social Responsibility
2C :
/ 2C resources means those quantities of petroleum
estimated, as of a given date, to be potentially Ditjen Migas/ Direktorat Jendral Minyak dan Gas Bumi/ Oil and Gas
:
recoverable from known accumulations by application DGOG Directorate General
of development projects, but which are not currently
considered to be commercially recoverable due to one EEKL : EMP Exploration (Kangean) Limited
or more contingencies
EMA : PT Energi Maju Abadi
2P atau cadangan terbukti dan terukur. Cadangan
yang terbukti plus cadangan-cadangan lainnya
yang belum terbukti berdasarkan analisis data EMP Bentu : EMP Bentu Limited
geologi dan engineering yang menunjukkan adanya
kecenderungan bahwa sumber daya tersebut memiliki EMP Gebang : EMP Gebang Limited
2P :
peluang untuk bisa ditambang / 2P or proven and
measured reserves. Proven reserves plus other
unproven reserves based on analysis of geological and EMP Gelam : PT EMP Gelam
engineering data which shows a tendency that these
resources have an opportunity to be mined EMP Inc. : Energi Mega Pratama Inc.
3P atau cadangan terbukti, terukur, terkira. Cadangan- EMP Korinci
cadangan lainnya yang belum terbukti berdasarkan : EMP Korinci Baru Limited
Baru
analisis data geologi dan engineering yang
menunjukkan possible reserves adanya kecenderungan EMP MS : EMP Malacca Strait S.A.
bahwa sumber daya tersebut memiliki peluang
3P :
untuk bisa ditambang / 3P's or proven, measurable,
quantifiable reserves. Other unproven reserves based EMP Semberah : PT EMP Semberah
on analysis of geological and engineering data that
show possible reserves there is a tendency that these EMP Tonga : PT EMP Tonga
resources have opportunities to be mined
EMP/
AEI : Asosiasi Emiten Indonesia Perusahaan/
: PT Energi Mega Persada Tbk
Perseroan/
Analisis Dampak Lingkungan / Enviromental Impact Company
AMDAL :
Analysis
ENH : Empressa Nacional de Hidrocarbonetos
APD : Alat Pelindung Diri / Personal Protective Equipment
ESDM : Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
bcf : billion cubic feet
BEI/IDX : Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
290 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 291
ETJ : PT Energi Timur Jauh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services
POJK :
Authority Regulations
ETJL : Energi Timur Jauh Limited POKJA : Kelompok Kerja / Working Group
FGD : Focus Group Discussion PTK : Pedoman Tata Kerja / Guidelines
Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Good Corporate Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting
GCG : RUPS/GMS :
Governance Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa /
HAM : Hak Asasi Manusia / Human Rights RUPSLB/EGMS :
Extraordinary General meeting Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Annual
HRIS : Human Resources Information System RUPST/AGMS :
General Meeting Shareholders
ICSA : Indonesia Corporate Secretary Association SDG : Sustainable Development Goals
ISO : International Organization for Standardization SDM/HR : Sumber Daya Manusia / Human Resources
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services
ITA : PT Imbang Tata Alam SEOJK :
Authority Circular Letter
Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Safety Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
K3/OSH :
and Health SKK Migas : Minyak dan Gas Bumi / Special Task Force for Upstream
Oil and Gas
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan
K3LL/SHE :
Lingkungan / Safety, Health and Environment Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
SMK3LL : Lindungan Lingkungan / Occupational Health, Safety
KEI/KEIL : Kangean Energy Indonesia Ltd. and Environment System
Kelompok Perseroan dan anak Perusahaan Perseroan / The SOP : Standard Operating Procedure
:
Usaha / Group Company and its subsidiaries
SPI : Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System
KKKS : Kontraktor KKS / PSC Contractor
tcf : trillion cubic feet
KKS/PSC : Kontrak Kerja Sama / Production Sharing Contract (PSC)
TJSL : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
KSEI : Kustodian Sentral Efek Indonesia
Usaha Mikro Kecil Menengah / Micro Small Medium
Lembaga Swadaya Masyarakat / Non-Governmental UMKM :
LSM/NGO : Enterprises
Organization
UMR : Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wages
MEMR : Ministry of Energy and Mineral Resources
WI : Working Interest
mmscfd : million standard cubic feet per day.
mscf : thousand standard cubic feet
OEMS : Operation Excellence Management System
OJK/FSA : Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority
Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja /
P2K3 :
Committee for Occupational Health and Safety
PARCA : Participatory Rapid Community Appraisal
PGE : PT Pema Global Energi
PKB : Perjanjian Kerja Bersama / Collective Labor Agreement
PJBG/GSA : Perjanjian Jual Beli Gas / Gas Sales Agreement
PT Energi Mega Persada Tbk
291
Page 292
emp
Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Untuk Tahun With Independent Auditors’ Report
yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
AND SUBSIDIARIES
292 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 293
Daftar Isi
Table of Contents
Surat pernyataan direksi
Board of directors’ statement
Laporan auditor independen
Independent Auditor’s Report
Laporan posisi keuangan konsolidasian
Consolidated statements of financial position 1
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
Consolidated statements of profit or lossand other comprehensive income 4
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian
Consolidated statements of changes in equity 6
Laporan arus kas konsolidasian
Consolidated statements of cash flows 8
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Notes to the consolidated financial statements 10
Informasi tambahan (Tidak diaudit)
Supplementary information (Unaudited) 123
PT Energi Mega Persada Tbk
293
Page 294
294 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 295
PT Energi Mega Persada Tbk
295
Page 296
296 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 297
PT Energi Mega Persada Tbk
297
Page 298
298 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 299
PT Energi Mega Persada Tbk
299
Page 300
300 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 301
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3d,3y,6,28 53.606.326 82.440.574 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivab les - net
Pihak ketiga 3y,7,28 51.447.715 38.466.172 Third parties
Piutang pihak berelasi - bagian Due from related parties -
lancar 3i,3y,13b,28 12.747.209 - current portion
Piutang lain-lain - neto Other receivab les - net
Pihak ketiga 3y,8,28 74.719.344 71.757.370 Third parties
Persediaan - neto 3e,3q,9 43.790.347 37.654.406 Inventories - net
Pajak Pertambahan Nilai
dibayar dimuka 3u,38a 4.419.720 1.949.131 Prepaid Value-Added Tax
Beban dibayar dimuka 3f,10 1.669.752 1.438.710 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 3n,11 13.243.996 8.666.591 Other current assets
Total Aset Lancar 255.644.409 242.372.954 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi
penggunaannya 3j,3y,12,28 95.008.653 67.141.666 Restricted cash
Piutang pihak berelasi - Due from related parties -
bagian tidak lancar - neto 3i,3y,13b,28 71.391.618 108.533.678 non-current portion - net
Aset pajak tangguhan - neto 3u,38f 43.561.383 37.490.773 Deferred tax assets - net
Investasi pada ventura bersama 3h,14 31.166.120 17.613.985 Investment in joint venture
Aset tetap - neto 3k,3q,15 71.264.728 5.099.284 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 3o,16 139.257.566 192.754.569 Right-of-use assets - net
Aset eksplorasi dan Exploration and
evaluasi - neto 3l,3q,3r,17 115.529.197 79.718.356 evaluation assets - net
Aset minyak dan gas bumi - neto 3m,3p,3q,18 742.353.105 551.172.324 Oil and gas properties - net
Tagihan pajak 3u,38b 894.614 314.986 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya - neto 3n,3y,19 17.187.392 66.544.546 Other non-current assets - net
Total Aset Tidak Lancar 1.327.614.376 1.126.384.167 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.583.258.785 1.368.757.121 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 302
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITES
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga 3y,20,28 12.912.453 3.643.181 Third parties
Utang usaha Trade payab les
Pihak ketiga 3y,21,28 81.314.012 68.753.396 Third parties
Utang lain-lain - jangka pendek Other payab les - current
Pihak ketiga 3y,22,28 6.092.417 22.822.326 Third parties
Uang muka pelanggan 3s,23 18.574.544 13.504.482 Advance customers
Beban akrual 3y,24,28 121.589.560 105.398.772 Accrued expenses
Utang pajak 3u,38c 98.094.725 72.114.290 Taxes payab le
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun: long-term liab ilities:
Sewa 3o,3y,25,28 41.161.954 48.800.393 Lease
Pinjaman 3y,26,28 53.762.450 27.187.500 Loans
Pembiayaan musyarakah 3y,3aa,27,28 1.309.275 1.320.349 Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 434.811.390 363.544.689 Total Current Liab ilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3i,3y,13c,28 115.521 115.521 Due to related parties
Utang lain-lain - jangka panjang Other payab les - non-current
Pihak ketiga 3y,22,28 6.991.373 - Third parties
Liabilitas pajak tangguhan - neto 3u,38f 117.706.955 120.095.132 Deferred tax liab ilities - net
Liabilitas imbalan kerja 3t,40 11.810.274 9.094.527 Employee b enefits liab ility
Liabilitas untuk merestorasi Ab andonment and site
area yang ditinggalkan 3p,45 63.829.322 95.481.110 restoration liab ility
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term liab ilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Sewa 3o,3y,25,28 75.083.794 99.578.460 Lease
Pinjaman 3y,26,28 213.925.991 92.625.919 Loans
Pembiayaan musyarakah 3y,3aa,27,28 1.843.547 3.116.746 Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Panjang 491.306.777 420.107.415 Total Non-Current Liab ilities
Total Liabilitas 926.118.167 783.652.104 Total Liab ilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 303
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized -
6.138.347.970 saham Seri A nilai 6,138,347,970 Series A shares
nominal Rp800 per saham dan par value of Rp800 per share and
146.893.216.240 saham Seri B 146,893,216,240 Series B shares
nilai nominal Rp100 per saham par value of Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 6.138.347.970 saham 6,138,347,970 Series A shares
Seri A dan 18.682.882.280 and 18,682,882,280
saham Seri B 29 638.086.082 638.086.082 Series B shares
Tambahan modal disetor - neto 3bb,30 356.853.209 356.853.209 Additional paid-in capital - net
Akumulasi pengukuran kembali Cumulative remeasurements on
liabilitas imbalan kerja 3t (9.792.916) (8.865.459) employee b enefits liab ility
Selisih transaksi perubahan Difference due to changes of
ekuitas Entitas Anak 3b,31 134.090.077 134.090.077 equity in a Sub sidiary
Transaksi dengan kepentingan Transaction with
nonpengendali 3b,32 (13.648.677) (13.648.677) non-controlling interest
Defisit (375.398.209) (450.792.881) Deficit
Neto 730.189.566 655.722.351 Net
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali - neto 3b,33 (73.048.948) (70.617.334) interests - net
Ekuitas - Neto 657.140.618 585.105.017 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.583.258.785 1.368.757.121 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 304
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN NETO 3s,34 467.425.177 420.775.224 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 3s,35 (319.361.232) (274.710.373) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 148.063.945 146.064.851 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 3s,36 (23.950.791) (24.023.550) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 124.113.154 122.041.301 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN-LAIN 3s (CHARGES)
Keuntungan selisih kurs - neto 65.822 634.468 Gain on foreign exchange - net
Penghasilan bunga 406.545 52.112 Interest income
Beban keuangan 37a (38.210.040) (22.395.077) Financing charges
Rugi penurunan nilai 7,8,9,13b,19 (9.656.731) (2.527.818) Impairment loss
Lain-lain - neto 37b 18.184.469 3.493.355 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (29.209.935) (20.742.960) Other Charges - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 94.903.219 101.298.341 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 3u,38d (21.940.161) (33.122.884) EXPENSE - NET
LABA NETO 72.963.058 68.175.457 NET PROFIT
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi lebih lanjut reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on
imbalan kerja 40 (1.632.152) (1.230.620) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 3u,38f 704.695 507.993 Related income tax
Rugi Komprehensif Other Comprehensive
Lain Neto - Setelah Pajak (927.457) (722.627) Loss - Net of Tax
LABA KOMPREHENSIF NET COMPREHENSIVE
NETO 72.035.601 67.452.830 INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 305
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba neto yang dapat
diatribusikan kepada: Net profit attributable to:
Pemilik entitas induk 75.394.672 68.435.792 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b,33 (2.431.614) (260.335) Non-controlling interests
Neto 72.963.058 68.175.457 Net
Laba komprehensif neto yang
dapat diatribusikan Net comprehensive income
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 74.467.215 67.713.165 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b,33 (2.431.614) (260.335) Non-controlling interests
Neto 72.035.601 67.452.830 Net
LABA NETO PER SAHAM
DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED EARNINGS
DIATRIBUSIKAN KEPADA PER SHARE ATTRIBUTABLE
PEMILIK ENTITAS INDUK 3v,39 0,00304 0,00276 TO OWNERS OF THE PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 306
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Akumulasi Selisih Transaksi
Pengukuran Perubahan Transaksi
Tambahan Kembali Liabilitas Ekuitas dengan
Modal Saham Modal Disetor- Imbalan Kerja/ Entitas Anak/ Kepentingan
Ditempatkan Neto/ Cumulative Difference Nonpengendali/ Kepentingan
dan Disetor/ Additional Remeasurement due to change ofTransaction with Non-Pengendali/ Ekuitas -
Catatan/ Issued and Paid Paid-in on Employee equity in Non-controlling Defisit/ Neto/ Non-Controlling Neto/
Notes Share Capital Capital - Net Benefits Liability a Subsidiary interest Deficit Net Interest Equity - Net
Balance as of
Saldo 1 Januari 2023 638.086.082 356.853.209 (8.142.832) 134.090.077 (13.648.677) (519.228.673) 588.009.186 (73.082.900) 514.926.286 January 1, 2023
Penambahan saham Additional subsidiary's
entitas anak - - - - - - - 2.725.901 2.725.901 shares
Laba neto tahun berjalan - - - - - 68.435.792 68.435.792 (260.335) 68.175.457 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Pengukuran kembali Remeasurement on employee
liabilitas imbalan kerja 40 - - (1.230.620) - - - (1.230.620) - (1.230.620) benefits liability
Pajak penghasilan terkait 38f - - 507.993 - - - 507.993 - 507.993 Related income tax
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 638.086.082 356.853.209 (8.865.459) 134.090.077 (13.648.677) (450.792.881) 655.722.351 (70.617.334) 585.105.017 December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements.
6
Page 307
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Akumulasi Selisih Transaksi
Pengukuran Perubahan Transaksi
Tambahan Kembali Liabilitas Ekuitas dengan
Modal Saham Modal Disetor- Imbalan Kerja/ Entitas Anak/ Kepentingan
Ditempatkan Neto/ Cumulative Difference Nonpengendali/ Kepentingan
dan Disetor/ Additional Remeasurement due to change ofTransaction with Non-Pengendali/ Ekuitas -
Catatan/ Issued and Paid Paid-in on Employee equity in Non-controlling Defisit/ Neto/ Non-Controlling Neto/
Notes Share Capital Capital - Net Benefits Liability a Subsidiary interest Deficit Net Interest Equity - Net
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 638.086.082 356.853.209 (8.865.459) 134.090.077 (13.648.677) (450.792.881) 655.722.351 (70.617.334) 585.105.017 January 1, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - - 75.394.672 75.394.672 (2.431.614) 72.963.058 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Pengukuran kembali Remeasurement on employee
liabilitas imbalan kerja 40 - - (1.632.152) - - - (1.632.152) - (1.632.152) benefits liability
Pajak penghasilan terkait 38f - - 704.695 - - - 704.695 - 704.695 Related income tax
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 638.086.082 356.853.209 (9.792.916) 134.090.077 (13.648.677) (375.398.209) 730.189.566 (73.048.948) 657.140.618 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements.
7
Page 308
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 459.404.442 397.323.912 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari Cash receipts from
penghasilan bunga 406.545 52.112 interest income
Pembayaran kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
kontraktor, karyawan dan contractors, employees and
aktivitas operasional lainnya (192.977.410) (186.162.680) other operational activities
Pembayaran pajak penghasilan Corporate income and
badan dan dividen (31.973.683) (42.210.719) dividend taxes paid
Pembayaran untuk beban
keuangan (27.196.575) (8.734.990) Financing charges paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided b y
Aktivitas Operasi 207.663.319 160.267.635 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset minyak Acquisition to oil and
dan gas bumi (170.953.545) (99.462.781) gas properties
Perolehan aset tetap (57.865.344) (15.278) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset Acquisition of exploration and
eksplorasi dan evaluasi (44.482.056) (32.884.673) evaluation asset
Akuisisi entitas anak setelah dikurangi Acquisition of sub sidiaries after
kas diperoleh (34.749.564) (4.300.000) net of cash ob tained
Pembayaran uang muka proyek - 4.884.460 Payment to advance projects
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (308.050.509) (131.778.272) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pinjaman jangka pendek Short-term loan
Penerimaan 49.714.183 3.532.948 Proceeds
Pembayaran (40.205.042) - Payments
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Penerimaan 289.031.378 70.680.100 Proceeds
Pembayaran (170.975.239) (10.587.500) Payments
Pembiayaan Musyarakah Musyarakah financing
Penerimaan - 4.403.000 Proceeds
Pembayaran (1.284.273) (103.186) Payments
Pembayaran liabilitas sewa (74.186.745) (56.197.978) Payment of lease liab ilities
Penurunan piutang pihak berelasi 47.723.834 2.899.120 Decrease of due from related parties
Kenaikan kas yang
dibatasi penggunaannya (27.866.987) (6.796.598) Increase in restricted cash
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided b y
Aktivitas Pendanaan 71.951.109 7.829.906 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (28.436.081) 36.319.269 CASH AND CASH EQUIVALENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 309
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2024 2023
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH EFFECT OF EXCHANGE RATE
KURS MATA UANG PADA KAS DAN CHANGES ON CASH AND
SETARA KAS (398.167) (167.025) CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 82.440.574 46.288.330 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 53.606.326 82.440.574 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 47 atas laporan keuangan konsolidasian See Note 47 to the consolidated financial statements for the
untuk informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
9
Page 310
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Energi Mega Persada Tbk (“Perusahaan”), PT Energi Mega Persada Tbk (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta established in the Republic of Indonesia based on
Notaris No. 16 tanggal 16 Oktober 2001 dari Notarial Deed No. 16 dated October 16, 2001 of H.
H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H. Akta Pendirian ini Rakhmat Syamsul Rizal, S.H. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Establishment was approved by the Ministry of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Justice and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 Indonesia per its Decision Letter No. C-
tanggal 29 November 2001, serta diumumkan 14507.HT.01.01.TH.2001 dated November 29,
dalam Berita Negara No. 31, Tambahan No. 3684 2001 and published in State Gazette No. 31,
tanggal 16 April 2002. Anggaran Dasar Supplement No. 3684 dated April 16, 2002. The
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company’s Articles of Association have been
perubahan dan perubahan terakhir adalah dengan amended several times, the most recent being
Akta Notaris No. 102 tanggal 27 Agustus 2021 dari based on the Notarial Deed No. 102 dated
Humberg Lie, S.H., S.E., M.KN., mengenai 27 August 2021 from Humberg Lie, S.H., S.E.,
peningkatan modal ditempatkan dan disetor M.KN., regarding the increase on the Company’s
Perusahaan menjadi sebagai berikut: issued and paid-up capital to become as follows:
a. Masyarakat Seri A, sebanyak 6.138.347.970 a. Series A Public, as many as 6,138,347,970
saham seri A atau dengan nilai nominal Series A shares or with a total nominal value
seluruhnya sebesar Rp4.910.678.376.000. of Rp4,910,678,376,000.
b. Masyarakat Seri B, sebanyak 18.682.882.280 b. Series B Public, as many as 18,682,882,280
saham seri B atau dengan nilai nominal series B shares or with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp1.868.288.228.000. Rp1,868,288,228,000.
Perubahan ini telah diterima oleh Menteri Hukum This amendment has been accepted by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat Keputusan Nomor. AHU-AH.01.03- Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03-
0441593 bertanggal 27 Agustus 2021. Sesuai 0441593 dated August 27, 2021. In accordance
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, with Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan antara lain adalah Association, the scope of its activities comprises,
menjalankan aktifitas kantor pusat, aktifitas among others, head office activity, management
konsultasi manajemen lainnya, usaha dalam consultancy, trading, and oil and gas industry.
bidang perdagangan, serta pertambangan minyak Currently, the Company is engaged in the trading of
dan gas bumi. Saat ini, Perusahaan bergerak crude oil and natural gas.
dalam perdagangan minyak mentah dan gas bumi.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jakarta The Company’s head office is located at
dengan kantor pusat di Bakrie Tower, Lantai 32, Bakrie Tower 32nd Floor, Rasuna Epicentrum,
Rasuna Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta. The Subsidiaries
Jakarta. Entitas Anak melakukan kegiatan of the Company are engaged in oil and gas
eksplorasi minyak dan gas yang berlokasi di exploration, and their activities are located in
Kepulauan Kangean, Jawa Timur, Aceh, Riau, Kangean Islands, East Java, Aceh, Riau, North
Sumatera Utara , Kalimantan Timur, Sulawesi Sumatra, East Kalimantan, South Sulawesi,
Selatan, Mozambik dan juga melakukan usaha Mozambique and also conducts other supporting
penunjang lainnya yang berlokasi di Gorontalo, business located in Gorontalo, East Kalimantan
Kalimantan Timur dan Jepang. and Japan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations in
pada bulan Februari 2003. February 2003.
Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha The Company is part of the Bakrie Group.
Bakrie.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif The Company obtained the effective notice for its
dari Ketua Bapepam-LK No. S.1480/PM/2004 Initial Public Offering of 2,847,433,500 shares from
tanggal 26 Mei 2004 atas Penawaran Umum the Chairman of Bapepam-LK per letter
Perdana saham Perusahaan kepada masyarakat No. S.1480/PM/2004 dated May 26, 2004. On June
sebanyak 2.847.433.500 saham. Pada tanggal 7, 2004, the shares were listed on the Jakarta Stock
7 Juni 2004, saham tersebut telah dicatatkan pada Exchange (now known as the Indonesia Stock
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Exchange).
Indonesia).
10
Page 311
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan persetujuan pemegang saham Based on the approval of shareholders of
Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham the Company in the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 22 Desember of Shareholders (EGMS) dated December 22,
2005, Perusahaan melakukan Penawaran Umum 2005, the Company affected its first Rights Issue
Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih with Pre-emptive Rights (Rights Issue I) of
Dahulu yang pertama (PUT I) kepada masyarakat 4,909,368,195 shares of nominal value Rp100 per
sebanyak 4.909.368.195 saham dengan nilai share, which were offered at Rp770 per share
nominal Rp100 per saham, yang ditawarkan totaling Rp3,780,213,510,150. The Company
dengan harga Rp770 per saham sehingga received the effective notice from the Chairman of
seluruhnya berjumlah Rp3.780.213.510.150. Bapepam-LK and on January 25, 2006, listed the
Perusahaan telah memperoleh surat pernyataan shares of the Rights Issue I on the Jakarta Stock
efektif dari Ketua Bapepam-LK dan pada tanggal Exchange (now known as the Indonesia Stock
25 Januari 2006, mencatatkan saham hasil PUT I Exchange).
tersebut pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa
Efek Indonesia).
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal Meeting of Shareholders (EGMS) dated December
31 Desember 2009, Perusahaan melakukan 31, 2009, the Company affected its second Rights
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Issue with Pre-emptive Rights (Rights Issue II) of
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang kedua 26,183,297,040 shares of nominal value Rp100 per
(PUT II) kepada masyarakat sebanyak share, which were offered at Rp185 per share
26.183.297.040 saham dengan nilai nominal totaling Rp4,843,909,952,400. The Company also
Rp100 per saham yang saham tersebut ditawarkan offered 4,909,368,195 Series I warrants. The
dengan harga Rp185 per saham sehingga Company received the effective notice from the
seluruhnya berjumlah Rp4.843.909.952.400. Chairman of Bapepam-LK on December 30, 2009
Perusahaan juga menawarkan waran Seri I and on January 5, 2010, the Company obtained
sebanyak 4.909.368.195 waran. Perusahaan telah approval from PT Bursa Efek Indonesia to list the
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua shares and series I warrants of the Rights Issue II
Bapepam-LK pada tanggal 30 Desember 2009 dan on the Indonesia Stock Exchange.
pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan telah
mendapatkan persetujuan dari PT Bursa Efek
Indonesia untuk mencatatkan saham dan waran
seri I hasil PUT II tersebut pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada tahun 2013, Perusahaan menambah modal In 2013, the Company increased its capital by
disetornya dengan menerbitkan saham baru issuance of new shares totaling 4,058,411,000
sebesar 4.058.411.000 saham dengan nilai shares with a nominal value of Rp100 per share
nominal Rp100 per saham melalui Penambahan through Capital Increase Without Pre-emptive
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights (PMT-HMETD). The increase of share
(PMT-HMETD). Penambahan modal disetor capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia
tersebut telah mendapat persetujuan dari for listing on the Indonesia Stock Exchange on
PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa April 23, 2013.
Efek Indonesia pada tanggal 23 April 2013.
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal Based on the decision of the EGMS dated
17 Juni 2015, Perusahaan menerbitkan saham June 17, 2015, the Company issued new shares
baru sebanyak 4.464.253.069 saham melalui totaling 4,464,253,069 shares with a nominal value
PMT-HMETD dengan nilai nominal Rp100 per of Rp100 per share through PMT-HMETD.
saham. Penambahan modal disetor tersebut telah The increase in share capital was approved by
mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek PT Bursa Efek Indonesia for listing on the
Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on July 27, 2015.
pada tanggal 27 Juli 2015.
11
Page 312
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal Based on the decision of the EGMS dated January
10 Januari 2018, Perusahaan menerbitkan saham 10, 2018, the Company issued new shares totaling
baru sebanyak 4.203.831.300 saham melalui PMT- 4,203,831,300 shares with a nominal value of
HMETD dengan nilai nominal Rp100 per saham. Rp100 per share through PMT-HMETD. The
Penambahan modal disetor tersebut telah increase of share capital was approved by PT
mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Bursa Efek Indonesia for listing on the Indonesia
Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on January 30, 2018.
pada tanggal 30 Januari 2018.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan In 2021, the Company conducted a Limited Public
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) dalam Offering III (PUT III) in order to issue Pre-emptive
rangka menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (HMETD) to the Company's shareholders
Dahulu (HMETD) kepada para pemegang saham for 14,479,050,978 new Series B shares or 58.33%
Perusahaan atas sebanyak 14.479.050.978 saham of the total issued capital or fully paid in the
baru Seri B atau sebanyak 58,33% dari total modal Company after the PUT III, with a nominal value of
ditempatkan atau disetor penuh dalam Perusahaan Rp. 100 per share which will be offered through
setelah PUT III, dengan nilai nominal Rp100 setiap Capital Increase with Pre-emptive Rights
saham yang akan ditawarkan melalui Penambahan (PMHMETD) with an Exercise Price of Rp 126, so
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu that the amount of funds obtained from the PUT III
(PMHMETD) dengan Harga Pelaksanaan sebesar for the issuance of Preemptive Rights, the total
Rp126, sehingga jumlah dana yang diperoleh dari amount is approximately Rp1,824,360,423,228 or
PUT III dalam rangka penerbitan HMETD USD125,196,296, based on the Bank Indonesia's
seluruhnya berjumlah sekitar middle exchange rate as of March 31, 2021,
Rp1.824.360.423.228 atau sebesar amounting to Rp14,572 per USD1. This PUT III has
USD125.196.296, berdasarkan kurs tengah Bank been approved by the shareholders at the
Indonesia per 31 Maret 2021 senilai Rp14.572 per Extraordinary General Meeting of Shareholders
USD1. PUT III ini telah disetujui oleh para (EGMS) on November 30, 2020.
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
30 November 2020.
Pada tanggal 22 Juni 2021 Perusahaan telah On June 22, 2021, the Company obtained an
mendapatkan Pernyataan Efektif atas Pendaftaran Effective Statement of Registration for a Limited
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) dari Public Offering III (PUT III) from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Tanggal Services Authority (OJK). The listing date of the
pencatatan PUT III atas saham baru yang PUT III on new shares issued on the Indonesia
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia adalah Stock Exchange is July 6, 2021.
6 Juli 2021.
c. Reverse Stock Split c. Reverse Stock Split
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Third Extraordinary
Saham Luar Biasa Ketiga tanggal 11 Juli 2017, General Meeting of Shareholders dated July 11,
Perusahaan melakukan peningkatan nilai nominal 2017, the Company increased the nominal value of
saham melalui pelaksanaan Reverse Stock the shares through the implementation of Reverse
(pengurangan jumlah saham) dari nilai nominal per Stock (reduced the amount of shares) from the
saham yang semula Rp100 menjadi Rp800, dan previous value per share of Rp100
peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula to Rp800 and increased the amount of the
sejumlah Rp11.000.000.000.000 menjadi sejumlah authorized capital from Rp11,000,000,000,000
Rp19.600.000.000.000. Oleh karenanya, Modal to Rp19,600,000,000,000. The Company’s
Dasar Perusahaan diubah menjadi sejumlah Authorized Capital was therefore changed to
Rp19.600.000.000.000 yang terbagi atas Rp19,600,000,000,000, which was divided into
6.138.347.970 saham seri A yang bernilai nominal 6,138,347,970 series A shares with the nominal
Rp800 per saham, dan 146.893.216.240 saham value of Rp800 per share, and 146,893,216,240
seri B yang bernilai nominal Rp100 per saham. Dari series B shares with the nominal value of Rp100,
modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor per share. Of the authorized capital has been
sejumlah 6.138.347.972 saham dengan nilai issued and paid a number 6,138,347,972 shares
nominal seluruhnya sejumlah with the total nominal value of
Rp4.910.678.376.200 yang terdiri dari Rp4,910,678,376,200, which consist of
6.138.347.970 saham seri A dengan nilai nominal 6,138,347,970 series A shares with the total
seluruhnya sejumlah Rp4.910.678.376.000 dan nominal value of Rp4,910,678,376,000, and
2 saham Seri B dengan nilai nominal seluruhnya 2 series B shares with the total nominal value of
sebesar Rp200 per saham. Perusahaan telah Rp200 per share. The Company received the letter
memperoleh surat persetujuan pelaksanaan of approval from PT Bursa Efek Indonesia on
Reverse Stock dari PT Bursa Efek Indonesia pada July 21, 2017 for the implementation of the Reverse
tanggal 21 Juli 2017. Stock.
12
Page 313
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Kelompok Usaha d. Structure of the Group
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of 50%
langsung, lebih atau sama dengan 50% saham or more, either directly or indirectly, in the following
Entitas Anak, operasi bersama dan 48% pada Subsidiaries, joint operations and 48% on joint
ventura bersama berikut ini (selanjutnya secara venture (together with the Company hereinafter
bersama-sama dengan Perusahaan disebut referred to as the “Group”):
“Kelompok Usaha”):
Tahun
Operasi
Komersial/
Start of
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/
Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities
Entitas Anak / Subsidiaries
Kepemilikan Secara Langsung/
Direct Ownership
RHI Corporation (RHI) Delaware, 1984 Perusahaan Investasi/
Amerika Serikat/ Investment Company
Delaware, USA
EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. Singapura/ Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
(EMP HS) Singapore Not yet operational Oil and Gas
PT Tunas Harapan Perkasa (THP) Indonesia 2005 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT Imbang Tata Alam (ITA) Indonesia 2001 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Enviroco Company Limited (ECL) Seiselensa/ Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Seychelles Not yet operational Oil and Gas
Freemont Capital Group Ltd. (FCG) Kepulauan Virgin Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Britania Raya/ Not yet operational Investment Company
British Virgin Islands
PT EMP Tonga (EMP Tonga) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT Artha Widya Persada (AWP) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT Visi Multi Artha (VMA) Indonesia Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Not yet operational Oil and Gas
Energy Mega Persada Pte., Ltd. Singapura/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EMPPL) Singapore Not yet operational Investment Company
EMP International (BVI) Ltd. (EIBL) Kepulauan Virgin Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Britania Raya/ Not yet operational Investment Company
British Virgin Islands
PT Kencana Surya Perkasa (KSP) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) Singapura/ Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Singapore Not yet operational Oil and Gas
EMP Power International Pte., Ltd. Singapura/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EPI) (dahulu/previously Singapore Not yet operational Investment Company
EMP Mining Overseas Pte., Ltd.)
13
Page 314
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun
Operasi
Komersial/
Start of
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/
Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities
PT Energi Power Utama (EPU) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(dahulu/previously Not yet operational Investment Company
PT Energi Mega PTA (EM PTA))
PT EMP Energi Aceh (EMP EA) Indonesia 2021 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT EMP Tunas Persada (EMP TP) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT Energi Maju Abadi (EMA) Indonesia 2021 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Kepemilikan Secara Tidak Langsung/
Indirect Ownership
Melalui RHI/Through RHI
EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) Panama Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
Melalui THP/Through THP
PT EMP Semberah (EMP Semberah) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
EMP Bentu Limited (EMP Bentu) Kepulauan Virgin 2012 Minyak dan Gas Bumi/
Britania Raya/ Oil and Gas
British Virgin Islands
PT EMP Gelam (EMP Gelam) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
EMP Korinci Baru Limited Kepulauan Virgin 2007 Minyak dan Gas Bumi/
(EMP Korinci) Britania Raya/ Oil and Gas
British Virgin Islands
EMP Gebang Limited (EMP Gebang) Kepulauan Virgin Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Britania Raya/ Not yet operational Oil and Gas
British Virgin Islands
PT EMP Tunas Energi (EMP TE) Indonesia Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Not yet operational Oil and Gas
PT EMP Energi Riau (EMP Riau) Indonesia 2024 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT EMP Energi Sumatra Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EMP Sumatra) Not yet operational Investment Company
PT EMP Energi Perkasa (EMP EP) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EMP Energi Jaya (EMP EJ) Indonesia 2024 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT EMP Energi Gandewa (EMP EG) Indonesia 2024 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT Energi Mega Nagendra (EMN) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
14
Page 315
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun
Operasi
Komersial/
Start of
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/
Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities
PT Aceh Energy (AE) Indonesia Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Not yet operational Oil and Gas
Melalui EIBL/Through EIBL
EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) Labuan, Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Malaysia Not yet operational Investment Company
Melalui EMP TP/Through EMP TP
PT EMP Energi Terbarukan (EMP ET) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EMP Daya Nusantara (EMP DN) Indonesia 2022 Perusahaan Investasi/
Investment Company
EMP Mining Offshore Africa LDA Mozambik/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EMP MOA) Mozamb ique Not yet operational Investment Company
Melalui EMP DN/Through EMP DN
PT EDN Kilang Nusantara (EKN) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT Sulawesi Regas Satu (SRGS) Indonesia 2023 Perusahaan Jasa Sewa/
Rental Services
Company
PT Energi Drilling Utama (EDU) Indonesia 2024 Perusahaan Jasa Lainnya/
Other Services
Company
PT Sulawesi Daya Nusantara (SDN) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EDN Jaya Marine (EJM) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT Bangun Sarana Samudra Laut Indonesia 2015 Perusahaan Jasa Lainnya/
(BSSL) Other Services
Company
Melalui EMP ET/Through EMP ET
EMP Renewable Energy Japan Co.,Ltd Jepang/ 2021 Energi Terbarukan/
(EMPREJ) Japan Renewab le Energy
EMP Renewables International Pte.Ltd Singapura/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EMP RI) Singapore Not yet operational Investment Company
Melalui EMP EJ/Through EMP EJ
Energy Equity Holdings Pty Ltd (EEH) Australia 2001 Perusahaan Investasi/
Investment Company
Epic Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG) Australia 2001 Perusahaan Investasi/
Investment Company
Melalui EEH dan ESG/Through
EEH and ESG
Energy Equity Epic Australia 1997 Minyak dan Gas Bumi/
(Sengkang) Pty Ltd (EEES) Oil and Gas
15
Page 316
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun
Operasi
Komersial/
Start of
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/
Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities
Joint Operations
Energi Mega Pratama, Inc. (EMP Inc) Kepulauan Virgin 2003 Minyak dan Gas Bumi/
Britania Raya/ Oil and Gas
British Virgin Islands
Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEIL) Delaware, 1987 Minyak dan Gas Bumi/
Amerika Serikat/ Oil and Gas
Delaware, USA
EMP Exploration (Kangean) Ltd. (EEKL) Inggris/ 1987 Minyak dan Gas Bumi/
United Kingdom Oil and Gas
Ventura Bersama/Joint Venture
Melalui EMP EA/ Through EMP EA
PT Pema Global Energi (PGE) Indonesia 2021 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
(%) (dalam USD/In USD)
Nama Entitas/Name of Entities 2024 2023 2024 2023
Entitas Anak / Subsidiaries
Kepemilikan secara langsung/
Direct Ownership
RHI Corporation (RHI) 100,00 100,00 88.280.766 91.760.503
EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. (EMP HS) 100,00 100,00 - -
PT Tunas Harapan Perkasa (THP) 99,99 99,99 590.381.877 613.803.138
PT Imbang Tata Alam (ITA) 99,99 99,99 546.460.988 333.417.183
Enviroco Company Ltd. (ECL) 100,00 100,00 - -
Freemont Capital Group Ltd. (FCG) 100,00 100,00 - -
PT EMP Tonga (EMP Tonga) 99,99 99,99 31.509.077 26.900.422
PT Artha Widya Persada (AWP) 70,00 70,00 39.246 40.822
PT Visi Multi Artha (VMA) 70,00 70,00 168.892 8.947.731
Energy Mega Persada Pte., Ltd. (EMPPL) 100,00 100,00 10 10
EMP International BVI Ltd. (EIBL) 51,00 51,00 67.543.395 67.546.557
PT Kencana Surya Perkasa (KSP) 100,00 100,00 14.310.377 11.259.863
Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) 100,00 100,00 41.528.475 38.638.189
EMP Power International Pte., Ltd. (EPI) 100,00 100,00 100 100
PT Energi Power Utama (EPU) 99,99 99,99 769.826 892.609
PT EMP Energi Aceh (EMP EA) 99,99 99,99 36.975.390 23.439.632
PT EMP Tunas Persada (EMP TP) 99,99 99,99 266.571.431 216.350.312
PT Energi Maju Abadi (EMA) 99,50 99,50 120.047.942 91.036.096
16
Page 317
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
(%) (dalam USD/In USD)
Nama Entitas/Name of Entities 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan secara tidak langsung/
Indirect ownership
Melalui RHI/Through RHI
EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) 100,00 100,00 88.351.909 91.831.646
Melalui THP/Through THP
PT EMP Semberah (EMP Semberah) 99,99 99,99 978.828 1.295.317
EMP Bentu Limited (EMP Bentu) 100,00 100,00 493.162.180 615.297.235
PT EMP Gelam (EMP Gelam) 99,99 99,99 39.967 569.151
EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci) 100,00 100,00 24.251.966 22.632.770
EMP Gebang Limited (EMP Gebang) 100,00 100,00 92.102.574 64.777.725
PT EMP Tunas Energi (EMP TE) 99,99 99,99 8.431.007 6.349.233
PT EMP Energi Riau (EMP ER) 99,99 99,99 24.542.865 302.108
PT EMP Energi Sumatra (EMP ES) 99,99 99,99 173.753 175.912
PT EMP Energi Perkasa (EMP EP) 99,99 99,99 174.052 174.197
PT EMP Energi Jaya (EMP EJ) 99,99 99,99 59.326.439- 174.272-
PT EMP Energi Gandewa (EMP EG) 99,99 99,99 43.869.727 255.557
PT Energi Mega Nagendra (EMN) 99,99 99,99 161.597 161.008
PT Aceh Energy (AE) 64,00 64,00 2.031.984 907.800
Melalui EIBL/Through EIBL
EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) 51,00 51,00 321.282.743 321.285.905
Melalui EMP TP/Through EMP TP
PT EMP Energi Terbarukan (EMP ET) 99,99 99,99 10.710.596 13.731.933
PT EMP Daya Nusantara (EMP DN) 99,99 99,99 91.449.944 18.445.201
EMP Mining Offshore Africa, LDA (EMP MOA) 70,00 70,00 - 5.214
Melalui EMP ET/Through EMP ET
EMP Renewable Energy Japan Co.,Ltd
(EMPREJ) 85,00 85,00 1.505.636 1.535.669
EMP Renewables International Pte.Ltd 100,00 100,00 92.360 76.924
(EMP RI)
Melalui EMP DN/Through EMP DN
PT EDN Kilang Nusantara (EKN) 90,00 90,00 - -
PT Sulawesi Regas Satu (SRGS) 99,99 99,99 61.484.884 9.282.571
PT Energi Drilling Utama (EDU) 99,99 - 1.056.571 -
PT Sulawesi Daya Nusantara (SDN) 61,00 - - -
PT EDN Jaya Marine (EJM) 100,00 100,00 131.571 -
PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL) 100,00 - 20.002.478 -
Melalui EMP EJ/Through EMP EJ
Energy Equity Holdings Pty Ltd (EEH) 100,00 - 18.570.514 -
Epic Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG) 100,00 - 18.570.513 -
17
Page 318
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
(%) (dalam USD/In USD)
Nama Entitas/Name of Entities 2024 2023 2024 2023
Melalui EEH dan ESG/Through EEH and ESG
Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd (EEES) 100,00 - 37.141.027 -
Operasi bersama/
Joint operations
Energi Mega Pratama Inc. (EMP Inc) 75,00 75,00 213.402.950 232.320.034
Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEIL) 75,00 75,00 147.767.208 158.377.138
EMP Exploration (Kangean) Ltd. (EEKL) 75,00 75,00 85.036.258 90.530.875
Ventura Bersama/Joint Venture
Melalui EMP EA/Through EMP EA
PT Pema Global Energi (PGE) 48,00 48,00 126.442.271 104.635.070
EMP Tonga, KSP, VMA, ITA, EMP Bentu, EMP EMP Tonga, KSP, VMA, ITA, EMP Bentu, EMP
Korinci, EMP Gebang, PGE, EMP TE, KEIL, EEKL, Korinci, EMP Gebang, PGE, EMP TE, KEIL, EEKL,
AE, EMA, EMP ER, EMP EG dan EEES memiliki AE, EMA, EMP ER, EMP EG and EEES are
kuasa penambangan minyak dan gas, melalui holders of working interests in oil and gas
Perjanjian Bagi Hasil (Production Sharing production blocks through Production Sharing
Contracts/PSC) dengan SKK Migas dan Badan Contracts (PSC) with SKK Migas and the Aceh Oil
Pengelola Migas Aceh (BPMA). and Gas Management Agency (BPMA).
Buzi memiliki kuasa penambangan minyak dan gas Buzi is a holder of working interests in oil and gas
melalui EPCC (Exploration Production and through EPCC (Exploration Production and
Concession Contract) di Mozambik. Concession Contract) in Mozambique.
e. Area Eksplorasi dan Produksi/Pengembangan e. Exploration and Production/Development
Areas
Area Eksplorasi Exploration Area
Tanggal
Perolehan
Izin Eksplorasi/ Persentase Akumulasi Biaya
Nama Pemilik Date of Kepemilikan/ Eksplorasi/
Izin Lokasi/ Acquisition of Tanggal Percentage of Accumulated
Nama Lokasi/ Location Permit Exploration Jatuh Tempo/ Ownership Exploration
Locations Owner Permit Due Date (%) Expenditures
Blok GMB Sangatta-II PT Visi Multi Artha 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 60 -
May 5, 2009 May 4, 2039
Blok Buzi Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd. 31 Oktober 2008/ 30 Oktober 2042/ 75 32.448.419
October 31, 2008 October 30, 2042
Blok Gebang EMP Gebang Limited 29 November 2015/ 28 November 2035/ 100 74.322.248
November 29, 2015 November 28, 2035
Blok South CPP PT EMP Tunas Energi 22 Desember 2021/ 21 Desember 2051/ 100 7.783.606
December 22, 2021 December 21, 2051
Blok Bireun Sigli PT Aceh Energy 25 Juli 2023/ 24 Juli 2053/ 64 974.924
July 25, 2023 July 24, 2053
18
Page 319
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Area Produksi/Pengembangan Production/Development Area
Tanggal
Perolehan
Izin/ Persentase
Date of Tanggal Kepemilikan/
Nama Lokasi/ Nama Pemilik Izin Lokasi/ Acquisition of Jatuh Tempo/ Percentage
Locations Location Permit Owner Permit Due Date Ownership
Blok Bentu EMP Bentu Limited 20 Mei 2021/ 19 Mei 2041/ 100,00%
May 20, 2021 May 19, 2041
Blok Korinci Baru EMP Korinci Baru Limited 15 Mei 1997/ 14 Mei 2027/ 100,00%
May 15, 1997 May 14, 2027
Blok Malacca Strait PT Imbang Tata Alam 5 Agustus 2020/ 4 Agustus 2040/ 100,00%
August 5, 2020 August 4, 2040
Blok Kangean Kangean Energy 14 November 1980/ 13 November 2030/ 75,00%
Indonesia Ltd. November 14, 1980 November 13, 2030
Blok Tonga PT EMP Tonga 16 Januari 2007/ 15 Januari 2037/ 95,00%
January 16, 2007 January 15, 2037
Blok B PT Pema Global Energi 17 Mei 2021/ 16 Mei 2041/ 48,00%
May 17, 2021 May 16, 2041
Blok Sengkang Energy Equity Epic 24 Oktober 2022/ 23 Oktober 2042/ 100,00%
(Sengkang) Pty. Ltd October 24, 2022 October 23, 2042
Blok Siak PT EMP Energi Gandewa 28 Mei 2014/ 27 Mei 2034/ 90,00%
May 28, 2014 May 27, 2034
Blok Kampar PT EMP Energi Riau 1 Januari 2016/ 31 Desember 2035/ 90,00%
January 1, 2026 December 31, 2035
Pada tanggal 25 Maret 2024, Perusahaan melalui On March 25, 2024, the Company through its
Entitas Anak, EMP EG dan EMP ER, telah Subsidiaries, EMP EG and EMP ER, has
menyelesaikan akuisisi atas 90% kepemilikan completed the acquisition of 90% interest
kuasa penambangan minyak dan gas masing- participation in the Siak PSC and Kampar PSC
masing pada blok PSC Siak dan PSC Kampar dari blocks, respectively, from PT Pertamina Hulu
PT Pertamina Hulu Energi Siak dan PT Pertamina Energi Siak and PT Pertamina Hulu Energi
Hulu Energi Kampar. Adapun 10% kepemilikan Kampar. The remaining 10% of working interest is
kuasa penambangan minyak dan gas lainnya owned by regionally owned enterprises (BUMD).
dimiliki oleh badan usaha milik daerah (BUMD)
pada masing-masing PSC tersebut.
Total Produksi *)/
Jumlah Total Production *)
Cadangan Akumulasi
Terbukti *) **)/ Tahun Jumlah Produksi/ Sisa Cadangan
Quantity of Berjalan/ Total Terbukti/
Nama Lokasi/ Proven Current Accumulated Ending Proven
Locations Reserve*) **) Year Production Reserve
Blok Kangean 363.552 3.782 353.652- 9.901
Blok Malacca Strait 271.580 1.969 251.447- 20.132
Blok Gebang 15.500 - -- 15.500
Blok Bentu 70.874 4.595 40.249- 30.626
Blok Korinci Baru 3.989 27 3.360- 629
Blok Tonga 1.144 5 668- 476
Blok Sengkang 63.288 2.075 5.424- 57.864
Blok Siak 5.230 397 397- 4.833
Blok Kampar 2.018 253 253 1.765
19
Page 320
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
*) Satuan untuk Cadangan Terbukti dan Jumlah Produksi adalah dalam Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE)
(Lihat Informasi Tambahan)/Units for Proven Reserve and Production in Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE)
(See Supplementary Information)
**) Estimasi jumlah cadangan terbukti PSC berasal dari tim teknikal internal Kelompok Usaha berdasarkan panduan
yang ditetapkan oleh Society of Petroleum Engineers (SPE) (Lihat Informasi Tambahan)/Estimated amounts of
proven reserves were derived from the Group’s internal technical team based on guidelines promulgated by
Society of Petroleum Engineers (SPE) (See Supplementary Information)
f. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit f. Boards of Commissioners and Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the members
susunan Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Utaryo Suwanto President Commissioner
Komisaris Suyitno Patmosukismo Commissioner
Komisaris Rudianto Commissioner
Komisaris Rizal Malarangeng Commissioner
Komisaris Independen Gita Rusmida Sjahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen Syamsu Alam Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Syailendra Surmansyah Bakrie President Director
Wakil Direktur Utama Edoardus Ardianto Vice President Director
Direktur Edi Sutriono Director
Direktur Tri Firmanto Director
Direktur Kelik Rudi Suharya Director
Direktur Riri Hosniari Harahap Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as of December 31, 2024 and 2023 is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Ketua Syamsu Alam Gita Rusmida Sjahrir Chairman
Anggota Poppy Sofia Koeswayo Achmad Herlanto A. Member
Anggota Yosephin E. Dewi Nanny Dewi Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Kelompok Usaha mempekerjakan masing-masing employed 616 and 528 employees, respectively
616 dan 528 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini for the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements, which have been authorized for issue
pada tanggal 21 Maret 2025. by the Board of Directors on March 21, 2025.
20
Page 321
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang prepared in accordance with Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise the Statements
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Board of Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) dan Dewan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Accountants (“DSAK IAI”) and Board of Syariah
serta peraturan regulator pasar modal. Financial Accounting Standards of the Indonesian
Institute of Accountants and capital market
regulations.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan The principal accounting policies applied in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of these consolidated financial
konsolidasian ini adalah selaras dengan kebijakan statements are consistent with the accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan policies applied in the preparation of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha consolidated financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023, except for the adoption
31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan of amended accounting standards effective
amendemen standar akuntansi yang berlaku efektif January 1, 2024 as described in the related
tanggal 1 Januari 2024 seperti yang dijelaskan accounting policies.
dalam kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Kelompok Usaha Effective January 1, 2024, the Group has applied
menerapkan amendemen Standar Akuntansi the following amendments to Statements of
Keuangan (PSAK): Financial Accounting Standards (PSAK):
(a) Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK (a) Amendment to PSAK 201 (previously PSAK
1), “Penyajian Laporan Keuangan”, tentang 1), “Presentation of Financial Statements”,
tentang liabilitas jangka panjang dengan related to Non-Current Liabilities with
kovenan; Covenants;
(b) Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK (b) Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2)
2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
(sebelumnya PSAK 60) “Instrumen Keuangan: (previously PSAK 60) “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang Pengaturan Disclosures” related to Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
(c) Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK (c) Amendment to PSAK 116 (previously PSAK
73) “Sewa” tentang Sewa pada Transaksi Jual 73) “Lease” related to Leases on Sale and
dan Sewabalik; Leaseback;
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial statements.
Kelompok Usaha.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 201 (sebelumnya Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1),
PSAK 1), “Penyajian Laporan Keuangan” tentang “Presentation of Financial Statements” regarding
liabilitas jangka panjang dengan kovenan. non-current liabilities with covenants. This
Amendemen ini mengatur bahwa hanya kovenan amendment stipulates that only covenants that the
yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum entity must comply with on or before the reporting
tanggal pelaporan yang akan memengaruhi date will affect the classification of liabilities as
klasifikasi liabilitas jangka pendek atau jangka current or non-current and their disclosure.
panjang serta pengungkapannya.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial statements.
Kelompok Usaha.
21
Page 322
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method and classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan. Pengungkapan Additional disclosure is presented to evaluate
tambahan disajikan untuk mengevaluasi changes in liabilities arising from financing
perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas activities, including the changes arising from cash
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari flows or non-cash changes.
arus kas maupun perubahan nonkas.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Company adopted
menerapkan Amendemen PSAK 207 (sebelumnya Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2)
PSAK 2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
(sebelumnya PSAK 60) “Instrumen Keuangan: (previously PSAK 60) “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan Disclosures” related to supplier finance
pemasok Amendemen ini memperjelas arrangements. These amendments clarify the
pengungkapan terkait pengaturan pembiayaan disclosure requirements in relation to supplier
pemasok. finance arrangements.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial statements.
Kelompok Usaha.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is United
adalah mata uang Dolar Amerika Serikat (USD), States Dollar (USD), which is also the functional
yang juga merupakan mata uang fungsional currency of the Group.
Kelompok Usaha.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu An entity (the parent) that controls one or more
atau lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan other entities (subsidiaries) present consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Investor, terlepas financial statements. An investor, regardless of the
dari sifat keterlibatannya dengan entitas (investee), nature of its involvement with an entity (investee),
menentukan apakah investor merupakan entitas determines whether it is a parent by assessing
induk dengan menilai apakah investor tersebut whether it controls the investee.
mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee involvement with the investee and has the ability to
dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi affect those returns through its power over the
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya investee. Therefore, the investor controls the
atas investee. Dengan demikian, investor investee if, and only if, the investor has all of the
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel (b) exposure or rights to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect the amount of the investor’s returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu one or more of the three (3) control elements have
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian. changed.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal An investee is consolidated from the date the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues
dan berakhir ketika investor kehilangan to be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
22
Page 323
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether it is an investment
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
entitas yang:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more investors for
dengan tujuan memberikan investor tersebut the purpose of providing those investor(s) with
jasa manajemen investasi; investment management services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) commits to its investor(s) that its business
tujuan bisnisnya adalah untuk purpose is to invest funds solely for returns
menginvestasikan dana yang semata-mata from capital appreciation, investment income,
untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan or both; and
nilai modal, penghasilan investasi, atau
keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari (c) measures and evaluates the performance of
seluruh investasinya berdasarkan nilai wajar. substantially all of its investments on a fair
value basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi A parent that is an investment entity measures its
mengukur investasi dalam entitas anak pada nilai investments in particular subsidiaries at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba consolidated statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income, and within equity in the
konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi consolidated statements of financial position,
keuangan konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas separately from equity attributable to the parent.
yang dapat diatribusikan kepada entitas induk.
Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan Total other comprehensive income is attributed to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amounts of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah The difference between the amount by which the
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai non-controlling interests are adjusted and the fair
wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui value of the consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the parent.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
entitas anak, maka entitas induk:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak and liabilities of the former subsidiary from the
terdahulu dari laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position;
konsolidasian;
23
Page 324
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (c) recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the date
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya when control is lost, and subsequently
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap accounts for it and for any amounts owed by
jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak or to the former subsidiary. That fair value
terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap shall be regarded as the fair value on initial
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal recognition of a financial asset or, if
aset keuangan atau, jika sesuai, biaya appropriate, the cost on initial recognition of
perolehan pada saat pengakuan awal an investment in an associate or joint venture;
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama;
(d) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (d) recognizes the gain or loss associated with
dengan hilangnya pengendalian yang dapat the loss of control attributable to the former
diatribusikan kepada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi. acquisition method.
Aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka Asset acquired is not a business, the Group
Kelompok Usaha mencatatnya sebagai akuisisi accounts for it as an asset acquisition. The cost of
aset. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur an acquisition is measured as the aggregate of the
berdasarkan nilai agregat imbalan yang dialihkan consideration transferred measured at acquisition-
yang diukur pada nilai wajar tanggal akuisisi dan date fair value and the amount of any non-
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada controlling interests in the acquiree. For each
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi business combination, the Group elects whether to
bisnis, Kelompok Usaha memilih mengukur measure the non-controlling interests in the
kepentingan nonpengendali pada pihak yang acquiree at fair value or at the proportionate share
diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian of the acquiree’s identifiable net assets.
proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari Acquisition-related costs are expensed as incurred
pihak diakuisisi. Biaya terkait akuisisi dibebankan and recognized in profit or loss.
pada saat terjadi dan diakui dalam laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki any previously held equity interest is remeasured at
sebelumnya diukur kembali pada nilai wajar its acquisition-date fair value and any resulting gain
tanggal akuisisi dan setiap keuntungan atau or loss is recognized in profit or loss.
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at the
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi acquisition date. Contingent consideration
sebagai aset atau liabilitas yang merupakan classified as an asset or liability that is a financial
instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang instrument and within the scope of PSAK 109
lingkup PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71), diukur (previously PSAK 71), is measured at fair value
pada nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar with changes in fair value recognized either in profit
diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan or loss or in other comprehensive income. If the
komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi tidak contingent consideration is not within the scope of
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 PSAK 109 (previously PSAK 71), it is measured in
(sebelumnya PSAK 71) maka diukur dengan PSAK accordance with the appropriate PSAK. Contingent
yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured and subsequent settlement is
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat accounted for within equity.
dalam ekuitas.
24
Page 325
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognized for non-
untuk kepentingan nonpengendali, dan setiap controlling interests and any previous interest held
kepentingan yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah over the net identifiable assets acquired and
neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilities assumed. If the fair value of the net assets
liabilitas yang diambil alih. Dalam kasus pembelian acquired is in excess of the aggregate
dengan diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang consideration transferred as in the case of a
diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang bargain purchase, the difference is recognized
dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung directly in profit or loss. After initial recognition,
dalam laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill goodwill is measured at cost less any accumulated
diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi impairment losses. For the purpose of impairment
rugi penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian testing, goodwill acquired in a business
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu combination, from the acquisition date, is allocated
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, to each of the Group’s cash-generating units that
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari are expected to benefit from the combination,
Kelompok Usaha yang diharapkan bermanfaat irrespective of whether other assets or liabilities of
untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah the acquiree are assigned to those units.
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-generating
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit unit and part of the operation within that unit is
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait disposed of, the goodwill associated with the
dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan disposed operation is included in the carrying
ke dalam jumlah tercatat operasi ketika amount of the operation when determining the gain
menentukan keuntungan atau kerugian dari or loss on disposal. Goodwill disposed of in these
pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan circumstances is measured based on the relative
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi values of the disposed of operation and the portion
yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang of the cash-generating unit retained.
ditahan.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are
penggunaannya disajikan sebagai “Kas di Bank restricted in use, are presented as “Restricted Cash
yang Dibatasi Penggunaannya”. Kas di bank yang in Banks.” Restricted cash in banks to be used to
dibatasi penggunaannya yang akan digunakan pay currently maturing obligations due within one
untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam (1) year is presented under current assets. Other
satu (1) tahun disajikan sebagai bagian dari aset bank accounts and time deposits that are restricted
lancar. Rekening bank dan deposito berjangka in use are presented under non-current assets.
lainnya yang dibatasi penggunaannya disajikan
sebagai aset tidak lancar.
25
Page 326
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan terdiri dari persediaan kapital dan Inventories consist of capital and non-capital
nonkapital. Persediaan kapital merupakan inventories. Capital inventories represent inventory
persediaan yang digunakan sebagai komponen used as components in the construction of oil and
atas konstruksi suatu aset minyak dan gas bumi gas properties and are capitalized as part of oil and
dan dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak gas properties. Non-capital inventories represent
dan gas bumi. Persediaan nonkapital merupakan inventory used as part of inventory to construct oil
persediaan yang digunakan sebagai bagian untuk and gas properties and also used for maintenance,
membangun aset minyak dan gas bumi dan juga repair and operational activities. Non-capital
digunakan untuk pemeliharaan, perbaikan dan inventories relating to the construction of oil and
kegiatan operasional. Persediaan nonkapital yang gas properties are capitalized as part of oil and gas
terkait dengan kegiatan untuk membangun aset properties, while non-capital inventories relating to
minyak dan gas bumi dikapitalisasi sebagai bagian maintenance, repair and operations are charged to
dari aset minyak dan gas bumi sedangkan profit or loss when used.
persediaan nonkapital yang terkait dengan
kegiatan pemeliharaan, perbaikan dan operasional
dibebankan ke dalam laba rugi saat digunakan.
Persediaan kapital dan nonkapital yang dibeli, Capital and non-capital inventories purchased
menurut PSC adalah milik SKK Migas ketika under the terms of the PSC became the properties
persediaan tersebut tiba di Indonesia. of SKK Migas when they landed in Indonesia.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value (NRV). Allowance for inventory
neto (the lower of cost or net realizable value). obsolescence is provided to reduce the carrying
Penyisihan atas kerugian persediaan usang values of inventories to their NRV based on a
dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat review of the status of the inventories at the end of
persediaan ke nilai realisasi netonya, yang the reporting date.
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap
keadaan persediaan yang bersangkutan pada
akhir tanggal pelaporan.
f. Beban Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
g. Pengaturan Bersama g. Joint Arrangements
Operasi bersama adalah pengaturan bersama A joint operation is a joint arrangement whereby the
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki have rights to the assets, and obligations for the
hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, liabilities, relating to the arrangement. Those
terkait dengan pengaturan tersebut. Para pihak parties are called joint operators.
tersebut disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut terkait A joint operator recognizes those in relation to its
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: interest in a joint operation:
(a) aset, mencakup bagiannya atas setiap aset (a) its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly;
(b) liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas (b) its liabilities, including its share of any liabilities
yang terjadi bersama; incurred jointly;
(c) pendapatan dari penjualan bagiannya atas (c) its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output of the joint operation;
(d) bagiannya atas pendapatan dari penjualan (d) its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
(e) beban, mencakup bagiannya atas setiap (e) its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
26
Page 327
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Ventura Bersama h. Joint Venture
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby the
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki have rights to the net assets of the arrangement.
hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak Those parties are called joint venturers.
tersebut disebut venturer bersama.
Entitas dengan investasinya pada ventura An entity with investment in a joint venture
bersama mencatat investasinya dengan accounts for its investment using the equity
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode method. Under the equity method, investment in
ekuitas, investasi pada ventura bersama pada joint venture is initially recognized at cost and the
awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan carrying amount is increased or decreased to
jumlah tercatat tersebut ditambah atau dikurang recognize the investor's share of profit or loss of the
untuk mengakui bagian investor atas laba rugi investee after the date of acquisition.
investee setelah tanggal perolehan.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi ventura Goodwill on acquisition of joint venture is included
bersama termasuk dalam jumlah tercatat investasi. in the carrying amount of the investment. Goodwill
Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji is no longer amortized but annually assessed for
penurunan nilai setiap tahun. impairment.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai Once an investment’s carrying value has been
nol, kerugian selanjutnya akan diakui hanya jika reduced to zero, further losses are taken up only if
Kelompok Usaha mempunyai komitmen untuk the Group has committed to provide financial
menyediakan bantuan pendanaan atau menjamin support to, or has guaranteed the obligations of the
kewajiban ventura bersama yang bersangkutan. joint venture.
Jika investasi pada entitas asosiasi menjadi If an investment in an associate becomes an
investasi pada ventura bersama atau sebaliknya, investment in a joint venture or vice versa, the entity
maka entitas melanjutkan penerapan metode continues to apply the equity method and does not
ekuitas dan tidak mengukur kembali kepentingan remeasure the retained interest.
yang tersisa.
i. Transaksi Pihak-pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi The Group discloses transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini parties. The transactions are made based on terms
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui agreed by the parties, whereas such terms may not
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan be the same as those transactions with unrelated
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat whether or not conducted under the same terms
dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga and conditions as those with third parties are
ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Kas yang Dibatasi Penggunaannya j. Restricted Cash
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are
penggunaannya disajikan sebagai “Kas yang restricted in use, are presented as “Restricted
Dibatasi Penggunaannya” yang akan digunakan Cash” and, if to be used to pay currently maturing
untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam obligations that are due within one (1) year, are
satu (1) tahun, disajikan sebagai bagian dari aset presented under current assets. Other current
lancar. Rekening bank dan deposito berjangka accounts and time deposits that are restricted in
lainnya yang dibatasi penggunaannya disajikan use are presented under non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
27
Page 328
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Kelompok Usaha telah memilih untuk The Group has chosen the cost model as
menggunakan model biaya sebagai kebijakan the accounting policy for its fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight-line basis
metode garis lurus selama masa manfaat aset. over the useful lives of the assets. The estimated
Taksiran masa manfaat aset adalah sebagai useful lives of the assets are as follows:
berikut:
Tahun / Years
Peralatan dan perlengkapan kantor 4-5 Office supplies and equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Kapal 10 - 20 Vessel
Perlengkapan Kapal 4 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 4 Machinery and equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode penyusutan The fixed assets’ useful lives and methods of
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, depreciation are reviewed and adjusted, if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at each end of the reporting period.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position. The
konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan accumulated costs will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap appropriate fixed assets account when construction
yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai is completed and the assets are ready for their
dikerjakan dan siap digunakan. intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar is probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the Group, and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the cost of the item can be reliably measured. An
Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset dapat item of fixed assets is derecognized upon disposal
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan or when no future economic benefits are expected
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika from its use or disposal. Any gain or loss arising on
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang the derecognition of the asset is included in profit
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or loss in the period in which the asset is
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognized.
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam
laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
l. Aset Eksplorasi dan Evaluasi l. Exploration and Evaluation Assets
Kelompok Usaha telah menentukan kebijakan The Group has determined an accounting policy
akuntansi yang menspesifikasikan atas specifying those expenditures to be recognized as
pengeluaran diakui sebagai aset eksplorasi dan exploration and evaluation assets.
evaluasi.
28
Page 329
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kelompok Usaha menentukan bahwa seluruh The Group determines that all expenditures
biaya sehubungan dengan aktivitas eksplorasi, incurred in connection with the acquisition,
akuisisi, dan evaluasi aset minyak dan gas, exploration, and evaluation of oil and gas
termasuk biaya overhead yang langsung terkait properties, including directly attributable overheads
serta beban bunga yang berhubungan langsung and interest expense directly related to exploration
dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas and evaluation of crude oil and natural gas are
minyak mentah dan gas bumi dikapitalisasi sebagai capitalized as exploration and evaluation intangible
aset eksplorasi dan evaluasi tidak berwujud. Aset assets. The exploration and evaluation assets are
eksplorasi dan evaluasi ini tidak diamortisasi. Aset not amortized. Exploration and evaluation assets
eksplorasi dan evaluasi dinilai untuk penurunan are assessed for impairment when facts and
nilai apabila terdapat fakta dan keadaan yang circumstances suggest that the carrying amount of
menunjukkan bahwa jumlah tercatat atas aset an exploration and evaluation asset may exceed its
eksplorasi dan evaluasi dapat melebihi jumlah recoverable amount. Any impairment loss arising is
yang dapat diperoleh kembali. Setiap rugi recognized in profit or loss as incurred.
penurunan nilai yang timbul diakui dalam laba rugi
pada saat terjadinya.
Satu atau lebih dari fakta dan keadaan berikut One or more of the following facts and
dapat mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha circumstances may indicate that the Group should
harus menguji aset eksplorasi dan evaluasi untuk test exploration and evaluation assets for
penurunan nilai: impairment:
(a) hak untuk melakukan eksplorasi pada wilayah (a) right to explore in the specific area has expired
tertentu telah berakhir atau akan berakhir pada or will expire in the near future and is not
waktu dekat dan tidak dapat diperpanjang; expected to be renewed;
(b) pengeluaran substantif pada eksplorasi lebih (b) substantive expenditure on further exploration
lanjut untuk evaluasi cadangan minyak for evaluation of crude oil and natural gas
mentah dan gas bumi di wilayah tertentu tidak resources in the specific area is neither
dianggarkan atau direncanakan; budgeted nor planned;
(c) kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas (c) exploration and evaluation activities of crude
cadangan minyak mentah dan gas bumi pada oil and natural gas resources in the specific
wilayah tertentu yang tidak menemukan dalam area have not led to the discovery of
jumlah yang ekonomis atas cadangan minyak commercially viable quantities of oil and gas
dan gas serta Kelompok Usaha memutuskan resources and the Group has decided to
untuk menghentikan kegiatan di wilayah discontinue such activities in the specific area;
tertentu tersebut; dan and
(d) data yang tersedia menunjukan bahwa, (d) existing data indicates that, although
walaupun kegiatan pengembangan di wilayah development in the specific area is likely to
tertentu kemungkinan dapat dilakukan, akan proceed, the carrying amount of the
tetapi nilai tercatat atas aset eksplorasi dan exploration and evaluation asset is unlikely to
evaluasi tidak dapat dipulihkan seluruhnya dari be recovered in full from successful
penjualan dan pengembangan. development or by sale.
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalized exploration
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan sebagai and evaluation costs are classified as investing
arus kas dari aktivitas investasi dalam laporan arus activities in the consolidated statements of cash
kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait flows, while cash flows in respect to exploration and
dengan biaya eksplorasi dan evaluasi yang evaluation costs that are expensed are classified
dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus kas dari as operating cash flows.
aktivitas operasi.
Aset eksplorasi dan evaluasi direklasifikasi ke aset Exploration and evaluation assets are reclassified
minyak dan gas ketika kelayakan teknis dan to oil and gas properties when the technical
komersialitas untuk memproduksi minyak mentah feasibility and commercial viability of extracting
dan gas bumi sudah dapat dibuktikan. Aset crude oil and natural gas can be demonstrated.
eksplorasi dan evaluasi akan dinilai untuk Exploration and evaluation assets shall be
penurunan nilai, dan kerugian penurunan nilai assessed for impairment and any impairment loss
diakui, sebelum reklasifikasi. recognized before reclassification.
29
Page 330
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Aset Minyak dan Gas Bumi m. Oil and Gas Properties
Biaya atas aset minyak dan gas bumi dicatat The costs of oil and gas properties are accounted
secara terpisah dan termasuk didalamnya biaya for separately and include costs transferred from
eksplorasi dan evaluasi yang dipindahkan setelah exploration and evaluation expenditures once
kelayakan teknis dan kelangsungan komersial atas technical feasibility and commercial viability of an
suatu wilayah kerja yang dapat dibuktikan, dan area of interest can be demonstrated, as well as all
seluruh kegiatan pengeboran pengembangan dan development drilling and other subsurface
pengeluaran subsurface lainnya. expenditures.
Entitas Anak tidak mempunyai kepemilikan The Subsidiaries have no ownership interest in the
atas aset produksi maupun atas cadangan producing assets or in the crude oil and natural gas
minyak mentah dan gas bumi, tetapi mempunyai reserves, but rather have the right to operate the
hak untuk menjalankan aset tersebut dan assets and receive a share of production and/or
menerima bagian dari produksi dan/atau revenues from the sale of crude oil and natural gas
pendapatan dari penjualan minyak mentah dan gas in accordance with the PSC.
bumi sesuai dengan PSC.
Seluruh biaya perolehan aset minyak dan gas bumi All capitalized costs relating to oil and gas
yang dikapitalisasi, termasuk estimasi biaya yang properties, including the estimated future costs of
akan dikeluarkan untuk pengembangan cadangan developing proven reserves, are depreciated,
terbukti di masa yang akan datang, disusutkan, depleted and amortized on a location-by-location
dideplesi dan diamortisasi dengan basis lokasi per basis of oil and gas well based on respective PSC
lokasi sumur minyak dan gas bumi berdasarkan using the unit of production (UOP) method.
masing-masing PSC yang dihitung dengan
menggunakan metode unit produksi (UOP).
Investasi dalam proyek-proyek besar yang dalam Investments in major development projects are not
pengembangan tidak disusutkan dan diamortisasi amortized until crude oil and natural gas are
sampai minyak mentah dan gas bumi diproduksi produced commercially.
secara komersial.
n. Aset Lain-Lain n. Other Assets
Akun yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai Accounts that cannot be classified under specific
akun aset tertentu disajikan sebagai aset lain-lain. asset accounts are presented under other assets.
Aset lain-lain dinyatakan sebesar nilai tercatat, Other assets are stated in the amount of their
yang sama dengan biaya perolehan dikurangi related carrying values, which are equal to the
kombinasi dari akumulasi amortisasi dan historical cost less the combination of the
penurunan nilai (jika ada). accumulated amortization and the value of
impairment (if any).
o. Sewa o. Leases
Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua measurement approach for all leases, except for
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa short-term leases and leases of low-value assets.
aset bernilai rendah. Kelompok Usaha mengakui The Group recognises lease liabilities to make
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa lease payments and right-of-use assets
dan aset hak-guna yang mewakili hak untuk representing the right to use the underlying assets.
menggunakan aset pendasar.
30
Page 331
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
1. Aset Hak-guna 1. Right-of-use assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna The Group recognizes right-of-use assets at the
pada tanggal permulaan (yaitu, pada tanggal di commencement date of the lease (i.e., the date
mana aset pendasar telah tersedia untuk the underlying asset is available for use). Right-
digunakan). Aset hak-guna diukur pada biaya of-use assets are measured at cost, less any
perolehan, dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan penurunan nilai. Biaya losses, and adjusted for any remeasurement of
perolehan aset hak-guna meliputi jumlah lease liabilities. The cost of right-of-use assets
pengukuran liabilitas sewa, biaya langsung includes the amount of lease liabilities
awal yang dikeluarkan oleh penyewa, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan selama jangka waktu yang lebih on a straight-line basis over the shorter of the
pendek antara umur manfaat aset hak-guna lease term and the estimated useful lives of the
atau masa sewa, sebagai berikut: assets, as follows:
a) Mesin dan peralatan 3 sampai 15 tahun. a) Machine and equipment 3 to 15 years.
b) Ruang kantor 3 sampai 15 tahun. b) Office space 3 to 15 years.
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada If the ownership of the leased asset transfers to
Kelompok Usaha pada akhir masa sewa atau the Group at the end of the lease term or the
jika biaya perolehan aset hak-guna cost of the right-of-use asset reflects the
merefleksikan eksekusi opsi beli, penyusutan exercise of a purchase option, depreciation is
dihitung menggunakan taksiran masa manfaat calculated using the estimated useful life of the
aset. asset.
2. Liabilitas sewa 2. Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok At the commencement date of the lease, the
Usaha mengakui liabilitas sewa diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai sekarang pembayaran sewa yang akan the present value of lease payments to be made
dibayar selama masa sewa. Pembayaran sewa over the lease term. The lease payments
meliputi pembayaran tetap (termasuk include fixed payments (including in-substance
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi fixed payments) less any lease incentives
dengan piutang insentif sewa, pembayaran receivable, variable lease payments that
sewa variabel yang bergantung pada indeks depend on an index or a rate and amounts
atau suku bunga dan jumlah yang diperkirakan expected to be paid under residual value
akan dibayarkan dalam jaminan nilai residual. guarantees. The lease payments also include
Pembayaran sewa juga meliputi harga eksekusi the exercise price of a purchase option
dari opsi beli cukup pasti untuk mengeksekusi reasonably certain to be exercised by the Group
opsi oleh Kelompok Usaha dan pembayaran and payments of penalties for terminating the
penalti untuk penghentian sewa, jika masa lease, if the lease term reflects the Group
sewa merefleksikan Kelompok Usaha exercising the option to terminate.
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban (kecuali jika terjadi untuk (unless they are incurred to produce
menghasilkan persediaan) pada periode inventories) in the period in which the event or
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
31
Page 332
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga payments, the Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal permulaan borrowing rate at the lease commencement
sewa karena suku bunga implisit tidak dapat date because the interest rate implicit in the
segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, lease is not readily determinable. After the
saldo liabilitas sewa ditingkatkan untuk commencement date, the amount of lease
merefleksikan pertambahan bunga dan liabilities are increased to reflect the accretion
dikurangi untuk sewa yang telah dibayar. Selain of interest and reduced for the lease payments
itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali made. In addition, the carrying amount of lease
jika terdapat modifikasian, perubahan masa liabilities are remeasured if there is a
sewa, (yaitu, perubahan pembayaran sewa modification, a change in the lease term a
masa depan sebagai akibat dari perubahan change in the lease payments (e.g., changes to
indeks atau suku bunga yang digunakan untuk future payments resulting from a change in an
menentukan pembayaran sewa tersebut) atau index or rate used to determine such lease
perubahan pada penilaian atas opsi untuk payments) or a change in the assessment of an
membeli aset pendasar. option to purchase the underlying asset.
3. Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai 3. Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognized
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less. Low-value
Aset bernilai rendah terdiri dari peralatan dan assets comprise of small items of office furniture
perabotan kantor kecil. and equipment.
p. Liabilitas untuk Merestorasi Area yang p. Abandonment and Site Restoration Liability
Ditinggalkan
Kelompok Usaha mengakui liabilitas pembongkaran The Group recognizes its liability for future
untuk memindahkan dan merestorasi area atas dismantlement and restoration of oil and gas
fasilitas perlengkapan minyak dan gas, sumur, pipa production facilities, wells, pipelines and related
dan aset-aset lainnya di masa yang akan datang assets in accordance with the provisions of the
sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam PSC dan PSC and environmental regulations. The Group is
peraturan lingkungan hidup. Kelompok Usaha juga also required to provide the funding for any
diwajibkan untuk menyediakan dana yang akan dismantlement and site restoration program
digunakan untuk membiayai program pembongkaran established.
dan restorasi tersebut.
Estimasi atas biaya pembongkaran dan restorasi The estimated costs for dismantlement and
tersebut diakui sebagai komponen aset dalam aset site restoration are recognized as a component of
minyak dan gas, yang disusutkan/dideplesi dengan assets in the oil and gas properties, and are
menggunakan metode unit produksi (UOP). Estimasi depreciated/depleted by using the unit of
tersebut ditelaah setiap tahun dan disesuaikan bila production (UOP) method. Such estimates are
diperlukan. Provisi atas liabilitas pembongkaran dan reviewed on an annual basis and adjusted each
restorasi area tersebut dinyatakan dalam nilai kini year as required. The provision of dismantlement
pada akhir periode. and site restoration is stated as the present value
at the end of the period.
Pembalikan efek diskonto dalam penghitungan The reversal effect of discounting for the provision
provisi atas liabilitas pembongkaran dan restorasi of dismantlement and site restoration is recognized
area diakui sebagai beban keuangan dalam laba rugi as a finance cost in the current period of profit or
periode berjalan. loss.
32
Page 333
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Dalam banyak kasus, pembongkaran aset terjadi In most instances, the dismantlement of these
di masa yang akan datang atau mendekati akhir assets will occur in the future or near the end
masa PSC. Perkiraan biaya pembongkaran dimasa of the PSC period. The estimate of
yang akan datang tersebut melibatkan estimasi future dismantlement costs therefore require
manajemen mengenai saat aktivitas tersebut akan management to make judgments regarding the
dilakukan, sejauh mana aktivitas tersebut dilakukan timing of dismantlement, the extent of restoration
dan juga teknologi yang akan digunakan di masa activities that may be required and future
depan. Jumlah yang diakui sebagai provisi removal technologies. The amount recognized as a
merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang provision is the best estimate of the consideration
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada required to settle the present obligation at the end
akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan of the reporting period, taking into account the risks
risiko dan ketidakpastian menyangkut besarnya and uncertainties surrounding the obligation. Such
kewajiban. Estimasi tersebut ditelaah setiap tahun estimates are reviewed on an annual basis and
dan disesuaikan setiap tahun bila diperlukan. adjusted each year as required.
q. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan q. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha The Group evaluates at each reporting date
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, be impaired. If any such indication exists, the
maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah Group estimates the recoverable amount of the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu asset. The recoverable amount of an asset or a
aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang cash-generating unit is higher of its fair value less
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya costs of disposal and its value in use. Whenever
pelepasan dan nilai pakainya. Jika nilai tercatat the carrying amount of an asset exceeds its
suatu aset melebihi jumlah terpulihkannya, maka recoverable amount, the asset is considered to be
aset dianggap mengalami penurunan dan jumlah impaired and is written down to its recoverable
tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar amount. The impairment loss is recognized
jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui immediately in profit or loss.
segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan assets other than goodwill is recognized if, and only
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang if, there has been a change in the estimates used
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan to determine the asset’s recoverable amount since
aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test is carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses is immediately recognized in
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang disajikan profit or loss, except for assets presented using the
pada jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. revaluation model in accordance with another
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill PSAK. Impairment losses relating to goodwill are
tidak dibalik lagi. not reversed.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date construction is
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat completed. For borrowings that are specific to the
proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman acquisition of a qualifying asset, the amount to be
yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset capitalized is determined as the actual borrowing
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah costs incurred during the period, less any income
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode earned from the temporary investment of such
berjalan, dikurangi dengan pendapatan investasi borrowings.
jangka pendek dari pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan For borrowings that are not specific to the
untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya acquisition of a qualifying asset, the amount to be
pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalized is determined by applying a
mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap capitalization rate to the amount expensed on the
pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut. qualifying asset.
33
Page 334
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
langkah sebagai berikut: follows:
a. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. a. Identify the contract with a customer.
b. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam b. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
c. Menetapkan harga transaksi. c. Determine the transaction price.
d. Mengalokasikan harga transaksi ke setiap d. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
e. Mengakui pendapatan ketika kewajiban e. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke services to a customer, when the customer
pelanggan yaitu ketika pelanggan telah memiliki obtains control of that goods or services.
kendali atas barang atau jasa tersebut.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sale of goods is recognized when
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Kelompok the performance obligation is satisfied by the
Usaha. Pendapatan diukur pada harga transaksi, Group. Revenue is measured at the transaction
yaitu jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi price, which is the amount of consideration to which
hak Kelompok Usaha. the Group is estimated to be entitled.
Pendapatan jasa diakui ketika jasa diberikan dan Revenue from services is recognized when
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Kelompok services are rendered and performance obligation
Usaha berdasarkan kesepakatan dengan is satisfied by the Group based on the arrangement
pelanggan. with the customer.
Pendapatan dari penjualan minyak dan gas bumi Revenue from sales of oil and gas
Pendapatan dari penjualan minyak mentah Revenue from sales of crude oil and/or natural gas
dan/atau gas bumi diakui bila kewajiban is recognized if the performance obligations have
pelaksanaan telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha. been fulfilled by the Group. Revenue is measured
Pendapatan diukur pada harga transaksi, yaitu at the transaction price, which is the amount of
jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak consideration to which the Group is estimated to be
Kelompok Usaha. entitled.
Pendapatan diakui berdasarkan basis kepemilikan Revenue is recognized on the basis of the entity’s
pada lapangan yang telah berproduksi (entitlement interest in a producing field (entitlement method)
method) pada saat minyak mentah dan/atau gas when the crude oil and/or natural gas are delivered
bumi dikirim ke pelanggan. Pendapatan yang and the title has passed to the customer. Revenue
diperoleh dari suatu PSC diakui berdasarkan earned under a PSC is recognized on a net
bagian neto sesuai dengan kesepakatan dalam entitlements basis according to the terms of the
PSC. PSC.
Pendapatan lain-lain Others revenue
Pendapatan dari lainnya berkaitan dengan Revenue from others pertains to revenue from
pendapatan dari jasa. Pendapatan lainnya ini services. This other revenue is recognized when
diakui pada saat penyerahan jasa tersebut. the services are rendered.
Uang muka penjualan Advance sales
Uang muka penjualan dicatat sebagai uang muka Advance sales is recorded as customer deposits in
pelanggan dalam komponen liabilitas jangka the current liabilities section on the consolidated
pendek, pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
34
Page 335
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Uang muka penjualan dicatat sebagai uang muka Advance sales is recorded as customer deposits in
pelanggan dalam komponen liabilitas jangka the current liabilities section on the consolidated
pendek, pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Pengakuan beban Expenses recognized
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Kelompok Usaha compensation provided by the Group such as
seperti gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran salaries, allowance, bonuses and pension
manfaat pensiun, yang diakui pada saat terutang contributions paid, which are recognized when they
kepada karyawan. accrue to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Kelompok Usaha menentukan liabilitas imbalan The Group determines its post-employment
pascakerja sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liability based on Government Regulation
Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) which
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal implements the provisions of Article 81 and Article
185(b) Undang-Undang No. 11/2020 mengenai 185(b) of Law No. 11/2020 concerning Job
Cipta Kerja. PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24) Creation (Cipta Kerja). PSAK 219 (previously
mensyaratkan entitas menggunakan metode PSAK 24) requires the present value of the defined
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini benefit obligation, the related current service cost,
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan and past service cost to be determined using the
biaya jasa lalu. “Projected Unit Credit” method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, it measures the defined benefit asset at the
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus lower amount between the surplus of the defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as
berikut: follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif defined benefit in other comprehensive
lain. income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive income
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi is not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat periods. However, the entity may transfer the
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai amounts recognized as other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos income in another account in equity.
lain dalam ekuitas.
35
Page 336
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement of the net liability (asset) of
neto terdiri atas: defined benefit consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto included in net interest on the net defined
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan benefit liability (asset); and
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, (c) any change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest on
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti the net defined benefit liability (asset).
neto.
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban The entity recognizes past service cost as an
pada tanggal yang lebih awal antara ketika expense at the earlier of when the amendments or
amendemen atau kurtailmen program terjadi dan curtailment of program occurs and when the entity
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait recognizes related restructuring costs or
atau pesangon. severances.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau The Group recognizes gains or losses on the
kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan when such
pada saat penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi occurs. A curtailment occurs when an entity makes
ketika entitas mengurangi secara signifikan jumlah a material reduction in the number of employees
pekerja yang ditanggung oleh program, atau covered by a plan, or amends the terms of a
mengubah ketentuan program imbalan pasti defined benefit plan so that a significant element of
sehingga unsur yang signifikan dari jasa masa future service by current employees will no longer
depan karyawan saat ini tidak lagi memenuhi qualify for benefits, or will qualify only for reduced
syarat atas imbalan, atau akan memenuhi syarat benefits.
hanya untuk imbalan yang dikurangi.
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa A curtailment may arise from an isolated event,
yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, such as the closing of a plant, discontinuance of an
penghentian operasi, atau terminasi atau operation, or termination or suspension of a plan.
penghentian program. Sebelum menentukan biaya Before determining the past service cost, gains or
jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian atas losses on the settlement, the Group shall
penyelesaian, Kelompok Usaha mengukur kembali remeasure the net liability (asset) of defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto menggunakan benefits using the current fair value of plan assets
nilai wajar kini dari aset program dan asumsi and current actuarial assumptions (including
aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar dan current market interest rates and other current
harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan market prices) which reflects the rewards offered in
imbalan yang ditawarkan dalam program sebelum the program prior to the amendment, curtailment or
amendemen, kurtailmen, atau penyelesaian settlement program.
program.
u. Perpajakan u. Taxation
1. Pajak Penghasilan 1. Income Taxes
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable profit for the period.
Beban pajak kini Entitas Anak di luar negeri Current tax expense of the Subsidiaries that
dimana Entitas Anak berkedudukan dan are domiciled and registered as tax subjects in
terdaftar sebagai wajib pajak, ditentukan other countries is determined based on the
berdasarkan laba kena pajak dalam periode taxable profit for the period computed using
yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan prevailing tax rates in the respective countries.
tarif pajak yang berlaku di negara masing-
masing.
36
Page 337
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Beban pajak kini Entitas Anak yang beroperasi Current tax expense of the Subsidiaries
di bidang eksplorasi dan produksi minyak dan engaged in exploration and production of oil
gas bumi berdasarkan PSC ditentukan and gas based on PSC is determined based
berdasarkan laba kena pajak dalam periode on the taxable profit in the related period using
yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan the prevailing tax rates at the time the PSC
tarif pajak yang berlaku pada saat PSC was entered into.
disepakati.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. comprises current and deferred tax. Income
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, tax is recognized in profit or loss, except to the
kecuali untuk transaksi yang berhubungan extent it relates to items recognized directly in
dengan transaksi yang diakui langsung dalam equity or other comprehensive income, in
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, which case it is recognized in equity or other
dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini Current tax assets and current tax liabilities
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, are offset if, and only if, the entity has a legally
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan enforceable right to set off the recognized
secara hukum untuk melakukan saling hapus amounts and intends either to settle on a net
jumlah yang diakui dan memiliki intensi untuk basis, or to realize the asset and settle the
menyelesaikan dengan dasar neto, atau liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas recognized for temporary differences between
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan the financial and tax bases of assets and
perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset liabilities at each reporting date. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk seluruh assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan temporary differences to the extent it is
sepanjang besar kemungkinan perbedaan probable that sufficient future taxable profit will
temporer yang boleh dikurangkan tersebut be available against which the temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba deductible difference can be utilized. Future
kena pajak pada masa yang akan datang. tax benefits, such as the carryforward of
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti unused tax losses, are also recognized to the
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui extent that the realization of such benefits is
sejauh besar kemungkinan realisasi atas probable.
manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
pada tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to
digunakan pada periode ketika aset direalisasi apply to the period when the asset is realized
atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif or the liability settled, based on tax rates (and
pajak (dan peraturan perpajakan) yang tax laws) that have been enacted or
berlaku atau secara substansial telah substantively enacted at the end of the
diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
37
Page 338
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan are offset if, and only if, the entity has a legally
hanya jika, entitas memiliki hak secara hukum enforceable right to set off current tax assets
untuk saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities, and the deferred
liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan tax assets and the deferred tax liabilities relate
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan to income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh authority on either the same taxable entity, or
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, different taxable entities that intend either to
yang sama atau entitas kena pajak berbeda settle current tax liabilities and assets on a net
yang bermaksud untuk memulihkan aset dan basis, or to realize the assets and settle the
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau liabilities simultaneously, in each future period
merealisasikan aset dan menyelesaikan in which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap liabilities or assets are expected to be settled
periode masa depan yang mana jumlah or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan diselesaikan atau
dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan Amendments to tax obligations are recognized
diakui pada saat penetapan pajak diterima upon receipt of the tax assessment and/or, if
dan/atau, jika Kelompok Usaha mengajukan the Group files an objection and/or appeal,
keberatan dan/atau banding, pada saat upon the decision of the objection and/or
keputusan atas keberatan dan/atau banding appeal being issued.
telah ditetapkan.
2. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2. Assets and Liabilities Under Tax Amnesty
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 370 The Group applies PSAK 370 (previously
(sebelumnya PSAK No. 70), “Akuntansi Aset PSAK 70), “Accounting for Tax Amnesty
dan Liabilitas Pengampunan Pajak”. PSAK ini Assets and Liabilities.” This PSAK provides
mengatur perlakuan akuntansi atas aset dan accounting treatment for assets and liabilities
liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan from Tax Amnesty in accordance with Law No.
Undang-Undang No. 11/2016 tentang 11/2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty
Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Law"), which became effective on July 1,
Pajak”), yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016.
2016.
PSAK 370 (sebelumnya PSAK No. 70) PSAK 370 (previously PSAK 70) provides
memberikan pilihan kebijakan dalam options in the initial recognition of the assets
pengakuan awal aset atau liabilitas yang or liabilities arising from the implementation of
timbul dari pelaksanaan UU Pengampunan the Tax Amnesty Law, whether to follow the
Pajak, yaitu dengan mengikuti SAK yang relevant existing SAK according to the nature
relevan menurut sifat aset dan/atau liabilitas of the assets and/or liabilities recognized
yang diakui (PSAK 370 (sebelumnya PSAK (PSAK 370 (previously PSAK 70) Par. 06) or
No. 70) Par. 06) atau mengikuti ketentuan to follow the provisions stated in PSAK 370
yang diatur dalam PSAK 370 (sebelumnya (previously PSAK 70) paragraphs 10 to 23
PSAK No. 70) paragraf 10 hingga 23 (Optional Approach). The decision made by
(Pendekatan Opsional). Keputusan yang the entity must be consistent for all recognized
dibuat oleh entitas harus konsisten untuk tax amnesty assets and/or liabilities.
semua aset dan liabilitas pengampunan pajak
yang diakui.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at
perolehan berdasarkan Surat Keterangan acquisition cost based on the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas Acknowledgement Letter (SKPP). Tax
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban amnesty liabilities are measured at contractual
kontraktual untuk menyerahkan kas untuk obligation to deliver cash to settle the
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan obligations directly related to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset tax amnesty assets.
pengampunan pajak.
38
Page 339
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kelompok Usaha mengakui selisih antara aset The Group shall recognize the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between assets and liabilities of tax amnesty
pengampunan pajak sebagai bagian dari as part of additional paid-in capital in equity.
tambahan modal disetor di ekuitas. Selisih This difference shall not be recycled to profit
tersebut tidak dapat diakui sebagai laba atau or loss or reclassified to retained earnings
rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo subsequently.
laba.
Kelompok Usaha telah memilih untuk The Group has opted to remeasure its tax
mengukur kembali aset dan liabilitas amnesty assets and liabilities to their fair value
pengampunan pajak berdasarkan nilai wajar according to SAK on the date of the SKPP.
sesuai dengan SAK pada tanggal SKPP. The difference between the aforementioned
Selisih pengukuran kembali antara nilai wajar fair values with the acquisition cost initially
tersebut dengan biaya perolehan yang telah recognized is adjusted to “Additional paid-in
diakui sebelumnya, disesuaikan dalam saldo capital”.
“Tambahan modal disetor”.
Setelah Kelompok Usaha melakukan After the Group remeasures its tax amnesty
pengukuran kembali aset dan liabilitas assets and liabilities to their fair value
pengampunan pajak pada nilai wajar sesuai according to SAK, the Group reclassifies the
SAK, Kelompok Usaha mereklasifikasi aset tax amnesty assets and liabilities into similar
dan liabilitas pengampunan pajak tersebut ke line items of assets and liabilities.
dalam pos aset dan liabilitas serupa.
v. Laba atau Rugi per Saham v. Earnings or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or loss per share are calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing profit or loss attributable to ordinary equity
pemegang saham biasa entitas induk, dengan holders of the parent entity, by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding,
beredar, dalam suatu periode. during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or loss per share are calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan dividing profit or loss attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk holders of the parent entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of shares outstanding for the
beredar atas dampak dari semua efek yang effects of all dilutive potential ordinary shares.
mempunyai potensi saham biasa yang bersifat
dilutif.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enables users of
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk the financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari financial effects of the business activities and use a
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan “management approach” under which segment
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen information is presented on the same basis as that
menggunakan dasar yang sama seperti halnya used for internal reporting purposes. The operating
pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan segment is reported in a manner consistent with the
dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal reporting provided to the chief operating
internal yang disampaikan kepada pengambil decision-maker. The chief operating decision-
keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil maker has been identified as the Board of Directors
keputusan operasional yang mengambil keputusan which makes strategic decisions.
strategis adalah Direksi.
39
Page 340
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
x. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing x. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menentukan kurs yang digunakan dalam In determining the exchange rate used in the initial
pengakuan awal aset, liabilitas atau penghasilan recognition of assets, liabilities or related income,
terkait, entitas menggunakan kurs pada tanggal di the entity uses the exchange rate on the date on
mana entitas pertama kali mengakui aset which the entity first recognizes non-monetary
nonmoneter atau liabilitas nonmoneter yang timbul assets or non-monetary liabilities arising from
dari pembayaran atau penerimaan imbalan di payments or receipt of compensation in advance. If
muka. Jika terdapat beberapa pembayaran atau there are multiple payments or receipts in advance,
penerimaan di muka, maka entitas menentukan an entity determines the transaction date for each
tanggal transaksi untuk setiap pembayaran atau payment or receipt of the advance payment.
penerimaan imbalan di muka.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir exchange prevailing at the time the transactions
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter are made. At the end of the reporting period,
dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang fungsional menggunakan kurs tengah yang foreign currencies are adjusted to functional
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal currency to reflect the middle exchange rate
terakhir transaksi perbankan pada periode published by Bank Indonesia at the last banking
tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul transaction date of the period. The gains or losses
dari penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset resulting from such adjustment or settlement of
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing each monetary asset and liability denominated in
tersebut dikreditkan atau dibebankan sebagai laba foreign currencies are credited or charged as
rugi periode berjalan. current period profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Mata Uang Currencies
1 Dolar AS/Rp 16.162,00 15.416,00 US Dollar 1/Rp
1 Yen Jepang/Rp 102,36 109,55 Japanese Yen 1/Rp
1 Meticais Mozambik/Rp 0,004 0,004 Mozamb ique Meticais 1/Rp
y. Instrumen Keuangan y. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. value plus transaction costs. The Group
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset classifies its financial assets in the following
keuangan menjadi (i) aset keuangan yang categories: (i) financial assets measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, (ii) amortized cost; (ii) financial assets at fair value
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar through other comprehensive income (FVOCI)
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) and; (iii) financial assets at fair value through
dan (iii) aset keuangan yang ditetapkan untuk profit or loss (FVTPL). Classification and
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi measurement of financial assets are based on
(FVTPL), Klasifikasi dan pengukuran aset business model and contractual cash flows. The
keuangan harus didasarkan pada bisnis model Group determines the classification of its
dan arus kas kontraktual. Kelompok Usaha financial assets at initial recognition and does
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut not change the classification already made.
pada pengakuan awal dan tidak melakukan
perubahan atas klasifikasi yang telah dibuat.
40
Page 341
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified at FVTPL if
FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak those financial assets do not meet the
memenuhi kriteria sebagai aset keuangan criteria for financial assets measured at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost and FVOCI.
diamortisasi dan FVOCI.
Aset keuangan biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang diukur dengan biaya assets measured at amortized cost where
perolehan diamortisasi dimana aset the financial assets are held within the
keuangan dikelola dalam model bisnis yang business model whose objective is to hold
bertujuan untuk memiliki aset keuangan financial assets in order to collect
dalam rangka mendapatkan arus kas contractual cash flows. Financial assets
kontraktual. Aset keuangan yang diukur measured at amortized cost are recognized
dengan biaya perolehan diamortisasi pada initially at fair value plus transaction costs
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya and subsequently measured at amortized
ditambah dengan biaya-biaya transaksi dan cost using the effective interest rate method.
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
FVOCI FVOCI
Aset keuangan berupa instrumen utang Financial assets in debt instruments are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as at FVOCI if they are held in a
FVOCI jika aset keuangannya dimiliki dalam business model whose objective is achieved
model bisnis yang tujuannya dicapai dengan by both collecting contractual cash flows and
mengumpulkan arus kas kontraktual dan selling financial assets.
menjual aset keuangan.
Untuk aset keuangan berupa instrumen For financial assets in equity instruments
ekuitas dimana Kelompok Usaha memilih where the Group opts for the FVOCI option,
opsi FVOCI, maka keuntungan dan kerugian gains and losses are never reclassified to
dari aset keuangan ini tidak pernah profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok At each reporting date, the Group assesses
Usaha menilai apakah risiko kredit dari whether the credit risk on a financial instrument
instrumen keuangan telah meningkat secara has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika recognition. When making the assessment, the
melakukan penilaian, Kelompok Usaha Group uses the change in the risk of a default
menggunakan perubahan atas risiko gagal occurring over the expected life of the financial
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrument instead of the change in the amount
instrumen keuangan daripada perubahan atas of expected credit losses.
jumlah kerugian kredit ekspektasian.
41
Page 342
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Dalam melakukan penilaian tersebut, To make that assessment, the Group compares
Kelompok Usaha membandingkan antara risiko the risk of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the reporting date with the risk
keuangan pada saat periode pelaporan dengan of a default occurring on the financial instrument
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen as at the date of initial recognition, considering
keuangan pada saat pengakuan awal, yang reasonable and supportable information that is
mempertimbangkan kewajaran serta available without undue cost or effort at the
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa reporting date about past events, current
biaya atau usaha yang tidak semestinya pada conditions and forecasts of future economic
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian conditions, which is indicative of significant
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas increases in credit risk since initial recognition.
kondisi ekonomi di masa depan, yang
mengindikasikan kenaikan signifikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss.
kredit ekspektasian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes financial assets if, and
aset keuangan jika: dan hanya jika, hak only if: the contractual rights to the cash flows
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset from the financial asset expire; or the
keuangan tersebut berakhir; atau mengalihkan contractual rights to receive the cash flows of
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang the financial asset are transferred; or the
berasal dari aset keuangan; atau tetap memiliki contractual rights to receive the cash flows of
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang the financial asset are retained but a contractual
berasal dari aset keuangan namun juga obligation is assumed to pay those cash flows to
menanggung kewajiban kontraktual untuk one or more recipients in an arrangement that
membayar arus kas yang diterima tersebut meets certain conditions. When the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers a financial asset, it evaluates the
suatu kesepakatan yang memenuhi extent to which it retains the risks and rewards
persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Usaha of ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Kelompok
Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok
Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Kelompok Usaha mengklasifikasikan seluruh The Group determines the classification of its
liabilitas keuangannya pada saat pengakuan financial liabilities at initial recognition. The
awal. Kelompok Usaha memiliki liabilitas Group has financial liabilities classified into the
keuangan yang diklasifikasikan dalam liabilitas financial liabilities measured at amortized cost.
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan All financial liabilities are recognized initially at
diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui fair value and, in the case of loans and
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam borrowings, inclusive of directly attributable
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
42
Page 343
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku method. The amortization of the effective
bunga efektif termasuk di dalam biaya interest rate is included in finance costs in the
keuangan dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes financial liabilities if,
liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, and only if, the Group’s obligations are
kewajiban Kelompok Usaha dihentikan, discharged, canceled or expire.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang and only if, there is a currently enforceable legal
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset the recognized amounts and there
hapus atas jumlah yang telah diakui dan is an intention to settle on a net basis, or to
terdapat niat untuk menyelesaikannya secara realize the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
z. Pengukuran Nilai Wajar z. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal traded on active markets is determined at each
pelaporan ditentukan dengan mengacu pada reporting date by reference to quoted market prices
kuotasi harga pasar atau kuotasi harga pedagang or dealer price quotations (bid price for long position
efek (harga penawaran untuk posisi beli dan harga and price demand for short position), excluding any
permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk deduction for transaction costs.
pengurangan apapun untuk biaya transaksi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini recent arm’s length market transactions, reference
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang to the current fair value of another instrument that
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length is substantially the same, discounted cash flow
market transactions), penggunaan nilai wajar analysis, or other valuation models.
terkini instrumen lain yang secara substansial
sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau
model penilaian lain.
aa.Musyarakah aa. Musyarakah
Musyarakah adalah akad kerjasama antara dua Musyarakah financing is an agreement between
pihak atau lebih untuk suatu usaha tertentu, two or more parties for a particular business, in
dimana masing-masing pihak memberikan which each party contributes funds provided that
kontribusi dana dengan ketentuan bahwa the profits are divided according to the agreement,
keuntungan dibagi berdasarkan kesepakatan, while losses are based on the portion of fund
sedangkan kerugian berdasarkan porsi kontribusi contributions.
dana.
43
Page 344
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
bb.Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas bb.Difference in Value from Restructuring
Sepengendali Transactions of Entities Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
berdasarkan PSAK 338 (sebelumnya PSAK No. control are accounted for using the pooling of
38), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, interests method in accordance with PSAK 338
dengan menggunakan metode penyatuan (previously PSAK No. 38), “Business Combination
kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan of Entities under Common Control”. The difference
dengan nilai buku dicatat sebagai “Selisih Nilai between the transfer price and the book value is
Transaksi Restrukturisasi dengan Entitas recorded as “Difference in Value from Transaction
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari with Entities under Common Control” and
akun “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan presented as part of “Additional Paid-in Capital”
posisi keuangan konsolidasian. account in the consolidated statements of financial
position.
cc. Provisi dan Kontinjensi cc. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) where, as
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that an outflow
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian of resources embodying economic benefits will be
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar required to settle the obligation and a reliable
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi estimate can be made of the amount of the
dan estimasi yang andal mengenai jumlah obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of the
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan reporting period and adjusted to reflect the current
estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar best estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic benefits
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi will be required to settle the obligation, the provision
dibatalkan. is reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas in the consolidated financial statements.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent liabilities are disclosed in the
konsolidasian, kecuali arus keluar sumber daya consolidated financial statements unless the
yang mengandung manfaat ekonomi possibility of an outflow of resources embodying
kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi economic benefits is remote. Contingent assets are
diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar where an inflow of economic benefits is probable.
arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein.
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan Due to the inherent uncertainty in making estimates,
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam actual results reported in future periods may differ from
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan those estimates.
di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
44
Page 345
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan The Group based its estimations and judgments on
pertimbangannya dan pada parameter yang tersedia parameters available when the financial statements
pada saat laporan keuangan disusun. Situasi are prepared. Existing circumstances about future
mengenai perkembangan masa depan mungkin developments may change due to market changes or
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar circumstances arising beyond the control of the Group.
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut Such changes are reflected in the judgments as they
dicerminkan dalam pertimbangan terkait pada saat occur.
terjadinya.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh accounting policies are those most likely to have the
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam most significant effects on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Menentukan basis cadangan minyak mentah dan gas Determining reserves base of crude oil and natural gas
bumi
Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan Oil and gas properties are amortized on the UOP
menggunakan metode unit produksi pada tingkat yang method at a rate calculated by reference to proven
dihitung berdasarkan cadangan terbukti yang telah developed and undeveloped reserves and
dikembangkan dan belum dikembangkan serta incorporating the estimated future cost of developing
menggabungkan estimasi atas biaya pengembangan and extracting those reserves. Commercial reserves
dan produksi di masa mendatang atas cadangan are determined using estimates of crude oil and natural
tersebut. Cadangan komersial ditentukan dengan gas in place, recovery factors and future crude oil and
menggunakan estimasi minyak mentah dan gas bumi natural gas prices, the latter having an impact on the
yang ada, faktor yang dapat dipulihkan dan harga proportion of the gross reserves that are attributable to
minyak mentah dan gas bumi di masa mendatang, the Government of Indonesia under the terms of the
serta memiliki dampak pada porsi cadangan kotor PSC. Future development costs are estimated using
yang dapat diatribusikan pada Pemerintah Indonesia assumptions as to the number of wells required to
berdasarkan PSC. Biaya pengembangan di masa produce the commercial reserves, the cost of such
mendatang diestimasi dengan menggunakan asumsi wells and associated production facilities, and other
jumlah yang diperlukan untuk memperoleh cadangan capital costs.
komersial, biaya atas sumur dan fasilitas produksi
yang terkait, dan biaya modal lainnya.
Menentukan jumlah tercatat aset minyak dan gas bumi Determining carrying amounts of oil and gas properties
Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan Oil and gas properties are amortized using the
menggunakan metode unit produksi berdasarkan UOP method based on proven developed and
cadangan terbukti yang telah dikembangkan dan undeveloped reserves. The calculation of the UOP
belum dikembangkan. Perhitungan atas tarif amortization rate could be impacted to the extent that
amortisasi unit produksi dapat berdampak sejauh pada actual future production differs from its current forecast
perbedaan atas produksi aktual di masa mendatang based on proven reserves. This would generally result
dengan perkiraan kini produksi di masa mendatang from significant changes in any of the factors or
berdasarkan cadangan terbukti. Hal ini biasanya assumptions used in estimating crude oil and natural
terjadi karena perubahan signifikan atas asumsi yang gas reserves. Management computes the estimates
digunakan dalam mengestimasi cadangan minyak based on quarterly assessments. Further details are
mentah dan gas bumi. Manajemen menghitung disclosed in Note 18.
estimasi berdasarkan taksiran triwulan. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18.
Menentukan klasifikasi pengaturan bersama Determining classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan apakah Judgment is required to determine whether the Group
Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama, has joint control, which requires an assessment of the
yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevant activities and when the decisions in relation to
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan those activities require unanimous consent. The Group
aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan has determined that the relevant activities for its joint
suara bulat. Kelompok Usaha menentukan bahwa arrangements are those relating to the operating and
aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama capital decisions of the arrangement.
adalah aktivitas yang berkaitan dengan operasi dan
pengambilan keputusan dalam pengaturan tersebut.
45
Page 346
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgment is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
operasi bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut mengharuskan Group to assess its rights and obligations arising from
Kelompok Usaha untuk menilai hak dan kewajiban the arrangement. Specifically, the Group considers:
yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara khusus,
Kelompok Usaha mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement - whether it
dibentuk melalui kendaraan terpisah. is structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Kelompok Usaha juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
• Bentuk legal dari kendaraan terpisah; • The legal form of the separate vehicle;
• Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan • The terms of the contractual arrangement; and
• Fakta dan ketentuan lain (ketika relevan). • Other facts and circumstances (when relevant).
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang This assessment often requires significant judgment
signifikan, dan kesimpulan yang berbeda mengenai and a different conclusion on joint control and also
pengendalian bersama dan apakah pengaturan whether the arrangement is a joint operation or a joint
tersebut merupakan operasi bersama atau ventura venture, may materially impact the accounting.
bersama, dapat memiliki dampak material terhadap
akuntansi.
Kelompok Usaha memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements that are structured
terstruktur melalui operasi bersama. Struktur dan through joint operations. The structure and terms of the
persyaratan dari perjanjian kontraktual contractual arrangements indicate that the Group has
mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha memiliki rights to the assets, and obligations for the liabilities,
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak relating to the arrangements disclosed in Note 1d.
atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait
dengan pengaturan tersebut seperti diungkapkan
pada Catatan 1d.
Kelompok Usaha memiliki pengaturan bersama yang The Group has a joint arrangement which is structured
terstruktur melalui ventura bersama. Struktur dan through a joint venture. This structure and the terms of
persyaratan dari perjanjian kontraktual the contractual arrangement indicate that the Group
mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha memiliki has rights to the net assets of the arrangement. The
hak atas aset neto dari pengaturan bersama tersebut. Group also assesses the other facts and
Kelompok Usaha menilai fakta dan kondisi lain yang circumstances relating to this arrangement and the
berkaitan dengan pengaturan ini dan kesimpulan final final conclusion is that the arrangement is a joint
dari penilaian yang dilakukan adalah pengaturan venture. Further details are disclosed in Note 14.
tersebut merupakan ventura bersama. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth
yang ditetapkan PSAK 109 (sebelumnya PSAK No. in PSAK 109 (previously PSAK 71). Accordingly, the
71) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are accounted
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan for in accordance with the Group’s accounting policies
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada disclosed in Note 3.
Catatan 3.
46
Page 347
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determining fair value and calculation of cost
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas The Group records certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya liabilities at fair values and at amortized costs, which
perolehan diamortisasi, yang mengharuskan requires the use of accounting estimates. While
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara significant components of fair value measurement and
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar dan assumptions used in the calculation of cost
asumsi yang digunakan dalam perhitungan biaya amortization are determined using verifiable objective
perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan bukti evidence, the fair value or amortization amount will
objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau differ if the Group utilizes different valuation
amortisasi dapat berbeda bila Kelompok Usaha methodology or assumptions. Such changes will
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang directly affect the Group’s profit or loss. Further details
berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi are disclosed in Note 28.
secara langsung laba rugi Kelompok Usaha.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 28.
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition of accounting requires extensive use of
estimasi dan pertimbangan akuntansi untuk accounting estimates and judgments to allocate the
mengalokasikan harga perolehan terhadap nilai pasar purchase price to the fair market values of the
wajar dari aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari acquiree’s identifiable assets and liabilities at the
entitas yang diakuisisi. Setiap kelebihan dari harga acquisition date. Any excess in the purchase price
perolehan atas nilai pasar wajar yang diestimasikan over the estimated fair market values of the net assets
dari aset neto yang diakuisisi diakui sebagai goodwill acquired is recorded as goodwill in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Dengan statements of financial position. Thus, the numerous
demikian, pertimbangan yang dibuat dalam judgments made in estimating the fair market value to
mengestimasi nilai pasar wajar yang diatribusikan ke be assigned to the acquiree’s assets and liabilities can
aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi dapat materially affect the Group’s financial performance.
memengaruhi kinerja keuangan Kelompok Usaha
secara material.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang The Group evaluates specific accounts receivables
tertentu yang diketahui bahwa debitur tertentu tidak where it has information that certain debtors are
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan cases, the Group uses judgment based on available
pertimbangan, berdasarkan fakta dan situasi yang facts and circumstances, including but not limited to
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka the length of its relationship with the debtor and the
waktu hubungan dengan debitur dan status kredit dari debtor’s current credit status based on any available
debitur berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga third-party credit reports and known market factors, to
yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, record specific provisions for debtors against amounts
untuk mencatat penyisihan spesifik atas debitur due to reduce their receivable amounts that the Group
terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah expects to collect. These specific provisions are re-
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh evaluated and adjusted as additional information
Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi received affects the allowance for impairment. Further
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang details are disclosed in Notes 7 and 8.
diterima memengaruhi jumlah penyisihan atas
penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.
47
Page 348
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Memperkirakan penyisihan penurunan nilai pasar dan Estimating allowance for decline in market value and
keusangan persediaan obsolescence of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to the inventories’ own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan and estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan information received affects the amount estimated.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9. Further details are disclosed in Note 9.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated
manfaat aset tetap useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi Management properly estimates the useful lives of
masa manfaat aset tetap empat (4) tahun. Ini adalah these fixed assets to be four (4) years. These are
umur yang secara umum diharapkan dalam industri common life expectancies applied in the industries in
dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. which the Group conducts its business. Changes in
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan the expected level of usage and technological
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat development could impact the useful lives and the
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya residual values of these assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi, seperti depreciation charges could be revised, as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 3 dan 15. Notes 3 and 15.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of
atas piutang usaha trade receivables
Kelompok Usaha menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian untuk expected credit losses for trade receivables. The level
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada of provision rates is based on accounts receivable that
piutang yang telah jatuh tempo dengan are past due with the grouping of various customer
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang segments that have the same pattern (such as:
memiliki pola yang sama (seperti: letak geografis, jenis geographic location, product type, and customer type
produk serta jenis dan peringkat pelanggan). and rating).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Kelompok default rates observed by the Group. The Group
Usaha. Kelompok Usaha menyesuaikan pengalaman adjusts its historical credit losses experience with
kerugian kredit historis dengan informasi masa depan. future information. For example, if the forecast for
Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi diperkirakan economic conditions is expected to deteriorate over
akan memburuk selama setahun ke depan yang dapat the next year, which could lead to an increase in the
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, pada amount of default, at each reporting date, the observed
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis historical default rates are updated and changes in
yang diobservasi diperbarui dan perubahan perkiraan future forecasts are analyzed by the Group.
masa depan dianalisis oleh Kelompok Usaha.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Kelompok Usaha conditions. The Group’s historical credit loss
dan perkiraan kondisi ekonomi juga tidak dapat experience and forecast of economic conditions may
mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. also not be representative of the customer’s actual
Rincian lebih lanjut diungkapkan di Catatan 7. default in the future. Further details are disclosed in
Note 7.
48
Page 349
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial
assets
Jumlah terpulihkan pada aset tetap, aset eksplorasi The recoverable amounts of fixed assets, exploration
dan evaluasi, dan aset minyak dan gas bumi and evaluation assets, and oil and gas properties are
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya based on estimates and assumptions regarding in
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan particular the expected market outlook and future cash
aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup flows associated with the assets. Estimated future
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap cash flows include estimates of future revenues. Any
perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki changes in these assumptions may have a material
dampak material terhadap pengukuran jumlah impact on the measurement of the recoverable
terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian amount and could result in adjustments to the
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. provision of impairment already booked. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15, details are disclosed in Notes 15, 16, 17 and 18.
16, 17 dan 18.
Menilai pengendalian atau pengaruh signifikan pada Assessing control or significant influence on other
entitas lain entities
Kelompok Usaha menilai apakah Kelompok Usaha The Group has assessed the significant influence of
memiliki pengendalian atau pengaruh signifikan pada the Group on other entities through:
entitas lain melalui:
- adanya dewan perwakilan Kelompok Usaha pada - the presence of the board representative of the
entitas lain dan pernyataan kontraktual. Group and the contractual term.
- Kelompok Usaha merupakan pemegang saham - the Group is the majority shareholder with greater
mayoritas dengan kepentingan ekuitas yang lebih interest than the other shareholders.
besar dari pemegang saham lainnya.
- memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam - has the power to participate in the financial and
pengambilan keputusan keuangan dan operasi. operating policy decisions.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14. Further details are disclosed in Note 14.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas course of business. The Group recognizes liabilities
atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi for expected corporate income tax issues based on
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan estimates as to whether additional corporate income
badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam tax will be due. Further details are disclosed in
Catatan 38. Note 38.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan The Group reviews its deferred tax assets at each
pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai reporting date and reduces the carrying amount to the
tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba extent it is no longer probable that sufficient taxable
kena pajak memadai untuk mengompensasi sebagian profits will be available to allow all or part of the
atau seluruh aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha deferred tax asset to be utilized. The Group also
juga menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak reviews the expected timing and tax rates upon
atas pemulihan perbedaan temporer dan reversal of temporary differences and adjusts the
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang impact of deferred tax accordingly. Further details are
sesuai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam disclosed in Note 38.
Catatan 38.
49
Page 350
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimate of pension cost and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun serta liabilitas The determination of the Group’s liabilities and cost for
imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pension and employee benefits liabilities is dependent
pemilihan asumsi yang digunakan dalam menghitung on its selection of certain assumptions used in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. These assumptions include
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, among others, discount rate, salary increase rate,
tingkat mortalitas, tingkat kemungkinan cacat, tingkat mortality rate, disability rate, resignation rate and
pengunduran diri dan usia pensiun normal. Sementara normal retirement rate. While the Group believes that
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi its assumptions are reasonable and appropriate,
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan significant differences in the Group’s actual results or
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant changes in the Group’s assumptions may
dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat materially affect its employee benefits liability and
memengaruhi secara material liabilitas dan beban expense. Further details are disclosed in Note 40.
imbalan kerja. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 40.
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam The factors considered in determining the functional
menentukan mata uang fungsional Perusahaan dan currency of the Company and each of its Subsidiaries
masing-masing Entitas Anak termasuk, antara lain, include, among others, the currency:
mata uang:
- yang paling memengaruhi harga jual barang dan - that mainly influences sales prices for goods and
jasa; services;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga regulations mainly determine the sales prices of its
jual barang dan jasa entitas; goods and services;
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, - that mainly influences labor, material and other
bahan baku, dan biaya lain dari pengadaan barang costs of providing goods or services;
atau jasa;
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan - in which funds from financing activities are
dihasilkan; dan generated; and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are
umumnya ditahan. usually retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Kelompok Usaha, mata uang circumstances relevant to the Group, the functional
fungsional telah ditentukan berupa Dolar Amerika currency has been determined to be United States
Serikat, karena hal ini berkaitan dengan fakta bahwa Dollar, as this reflects the fact that the majority of the
mayoritas bisnis Kelompok Usaha dipengaruhi oleh Group’s businesses are influenced by the primary
lingkungan ekonomi utama dimana Kelompok Usaha economic environment in which the Group operates
beroperasi dan harga jual barang dalam mata uang and sales prices for goods are in United States Dollar
Dolar Amerika Serikat. currency.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
perpanjangan dan penghentian serta tingkat diskonto and termination options, and discount rate when the
ketika Kelompok Usaha sebagai penyewa Group is lessee
Kelompok Usaha menentukan masa sewa sebagai The Group determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama cancellable term of the lease, together with any
dengan periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it is
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk reasonably certain to be exercised, or any periods
dilaksanakan, atau periode apa pun yang dicakup oleh covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup pasti untuk reasonably certain not to be exercised.
tidak dilaksanakan.
50
Page 351
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Kelompok Usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that include
yang mencakup opsi perpanjangan dan penghentian. extension and termination options. The Group applies
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan dalam judgment in evaluating whether or not it is reasonably
mengevaluasi apakah secara wajar cukup yakin certain that the option to renew or terminate the lease
bahwa opsi untuk memperpanjang atau mengakhiri will be exercised.
sewa akan dilaksanakan.
Kelompok Usaha tidak dapat menentukan suku bunga The Group is unable to determine the implicit interest
implisit. Oleh karena itu, Kelompok Usaha rate. Therefore, the Group uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate to calculate the
sebagai tingkat diskonto untuk menghitung nilai kini present value of the unpaid lease payments in order to
pembayaran sewa yang belum dibayar untuk recognize lease liabilities. In determining the
mengakui liabilitas sewa. Dalam menentukan suku incremental borrowing rate, the Group considers these
bunga pinjaman inkremental, Kelompok Usaha main factors, among others: the Group's loan interest
mempertimbangkan faktor-faktor utama antara lain: rates, lease term, lease payments and the currency in
suku bunga pinjaman Kelompok Usaha, jangka waktu which the lease payments are determined. Further
sewa, pembayaran sewa, dan mata uang dimana details are disclosed in Notes 16 and 25.
pembayaran sewa ditentukan. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 16 dan 25.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses The Group is involved in various legal and tax
hukum dan pajak. Manajemen melakukan penilaian proceedings. The management exercises its judgment
untuk membedakan antara provisi dan kontinjensi to distinguish between provisions and contingencies
terutama melalui konsultasi dengan penasehat hukum mainly through consultation with the Group’s legal
Kelompok Usaha yang menangani proses hukum dan counsel handling those proceedings. The Group sets
pajak tersebut. Kelompok Usaha mempersiapkan up appropriate provisions for its present legal or
provisi yang sesuai untuk proses hukum saat ini atau constructive obligations, if any, in accordance with its
kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan policies on provisions and takes the relevant risks and
kebijakan provisinya dan memperhitungkan risiko dan uncertainty into account.
ketidakpastian yang relevan.
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be able
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak to determine the exact amount of its current or future
mereka pada saat ini atau masa depan karena proses tax liabilities due to ongoing investigations by, or
pemeriksaan, atau negosiasi dengan, otoritas negotiations with, the taxation authority. Uncertainties
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan exist with respect to the interpretation of complex tax
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks regulations and the amount and timing of future
serta jumlah dan waktu dari laba kena pajak di masa taxable profit. In determining the amount to be
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui recognized in respect of uncertain tax liability, the
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Group applies similar considerations as it would use in
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang determining the amount of a provision to be
sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan recognized in accordance with PSAK 237 (previously
jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57).
PSAK 237 (sebelumnya PSAK 57).
Kelompok Usaha membuat analisa untuk semua The Group performs an analysis of all tax positions
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk related to income taxes to determine if a tax liability for
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak unrecognized tax benefit should be recognized.
yang belum diakui harus diakui. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 43.
diungkapkan dalam Catatan 43.
51
Page 352
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan provisi untuk merestorasi area yang Determining provision for abandonment and site
ditinggalkan restoration
Kelompok Usaha mengakui provisi untuk merestorasi The Group recognizes a provision for abandonment
area yang ditinggalkan yang terkait dengan sumur and site restoration in relation to oil and gas wells,
minyak dan gas, fasilitas dan infrastruktur. Dalam facilities and infrastructure. In determining the
menentukan nilai provisi, estimasi dan asumsi provision value, the estimation and assumption
yang diperlukan adalah tingkat diskonto dan biaya needed are discount rate and expected costs to
yang diharapkan membongkar dan memindahkan dismantle and remove all the equipment in the drilling
seluruh peralatan yang terdapat dari wilayah kerja working area. Further details are disclosed in Note 45.
pengeboran. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 45.
Menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi Determining capitalization of exploration and
evaluation costs
Kelompok Usaha mengkapitalisasi biaya yang terkait The Group capitalizes costs related to the exploration
dengan kegiatan atas eksplorasi dan evaluasi. Dalam and evaluation activities. In determining the
menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi capitalization of exploration and evaluation costs, the
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan Group uses its judgment and assumptions in
pertimbangan dan asumsi dalam mengestimasi nilai estimating the economic value of those costs in the
manfaat ekonomis atas biaya-biaya tersebut di masa future. The judgment and assumptions used as a basis
yang akan datang. Pertimbangan dan asumsi-asumsi for capitalization of exploration and evaluation costs
yang digunakan oleh Kelompok Usaha sebagai dasar are assessed periodically by the Group. The
untuk mengkapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi capitalization of exploration and evaluation costs will
tersebut, dinilai secara berkala. Kelompok Usaha akan be expensed by the Group if there is an indication that
membiayakan kapitalisasi biaya eksplorasi dan results in the exploration and evaluation costs most
evaluasi tersebut, apabila diperoleh indikasi yang probably not being recoverable in the future. Further
mengakibatkan bahwa kapitalisasi atas biaya details are disclosed in Note 17.
eksplorasi dan evaluasi tersebut kemungkinan besar
tidak dapat dipulihkan di masa yang akan datang.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 17.
5. AKUISISI ENTITAS ANAK 5. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
Energy Equity Holdings Pty Ltd (EEH) dan Epic Energy Equity Holdings Pty Ltd (EEH) and Epic
Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG) Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG)
Pada tanggal 10 Oktober 2024, Entitas Anak, EMP EJ On October 10, 2024, EMP EJ, a Subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian jual beli saham masing- share sale and purchase agreement with Energy
masing dengan Energy World Corporation Ltd atas World Corporation Ltd for 100% share ownership in
100% kepemilikan saham di EEH dan dengan Energy EEH and with Energy World Corporation Pty Ltd for
World Corporation Pty Ltd atas 100% kepemilikan 100% share ownership in ESG to EEJ, companies
saham di ESG kepada EEJ, perusahaan-perusahaan incorporated in Australia. The agreed payment amount
yang didirikan di Australia. Jumlah pembayaran yang is USD35,000,000. EEH and ESG are shareholders of
disetujui adalah sebesar USD35.000.000. Adapun EEES as the operator and owner of 51% participating
EEH dan ESG adalah pemilik saham dari EEES selaku interest in the Sengkang PSC block. EEJ become
operator sekaligus pemilik 51% partisipan interes di owner of 100% of the shares in EEH and ESG effective
blok KKS Sengkang. EEJ menjadi pemilik 100% starting October 25, 2024.
saham EEH dan ESG efektif sejak tanggal 25 Oktober
2024.
Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang dibayar The following table summarizes the consideration paid
oleh EEJ atas pembelian saham EEH dan ESG pada by EEJ for the purchase of EEH and ESG shares on
tanggal pembelian saham tersebut: the date of purchase of the shares:
52
Page 353
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
5. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 5. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (Continued)
USD
Imbalan yang dibayar 35.000.000 Purchase consideration transferred
Biaya yang terkait dengan Cost related to purchase of
pembelian saham EEH dan ESG yang diakui EEH and ESG shares recognized
dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of
untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2024 - year ended Decemb er 31, 2024
Aset neto saat akuisisi 2.724.608 Net aset at the acquisition date
PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL) PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL)
Pada tanggal 25 Maret 2024, Entitas Anak, EMP DN The Subsidiaries, EMP DN and EMP TP signed a
dan EMP TP menandatangani Perjanjian Jual Beli Shares Sale and Purchase Agreement (PJB) dated
saham (PJB) dengan PT Petroflexx Prima Daya dan March 25, 2024 with PT Petroflexx Prima Daya and
Tuan Henry Siahaan atas 100% kepemilikan saham ke Mr. Henry Siahaan, for 100% share ownership to
BSSL, perusahaan yang didirikan di Indonesia. Jumlah BSSL, the company founded in Indonesia. The total
pembayaran yang disetujui adalah sebesar Rp23,4 consideration agreed is amounted to Rp23.4 billion
miliar (ekuivalen dengan USD1.474.201). (equivalent to USD1,474,201).
Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tentang Akta Jual Based on Notarial Deed No. 22 concerning the Deed
Beli Saham tanggal 2 April 2024 oleh Jose Dima of Sale and Purchase of Shares dated April 2, 2024 by
Satria, SH, MKn, Notaris di Jakarta, EMP DN dan EMP Jose Dima Satria, SH, MKn, Notary in Jakarta, EMP
TP menjadi pemilik 100% saham BSSL efektif sejak DN and EMP TP become owners of 100% of the
tanggal 2 April 2024. shares in BSSL effective starting April 2, 2024.
Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang dibayar The following table summarizes the consideration paid
oleh Entitas Anak, EMP DN dan EMP TP atas by the Subsidiaries EMP DN and EMP TP for the
pembelian saham BSSL pada tanggal pembelian purchase of the BSSL shares at the date of the share
saham tersebut: purchase:
USD
Imbalan yang dibayar 1.474.201 Purchase consideration transferred
Biaya yang terkait dengan Cost related to purchase of
pembelian saham BSSL yang diakui BSSL shares recognized
dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir comprehensive income for the
pada tanggal 31 Desember 2024 - year ended Decemb er 31, 2024
Aset neto saat akuisisi 1.327.424 Net aset at the acquisition date
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENT
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 86.724 112.174 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 23.941 77.645 United States Dollar
Meticais Mozambik 303 385 Mozamb ique Meticais
Total kas 110.968 190.204 Total cash on hand
53
Page 354
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
6. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2024 2023
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.285.363 5.776.303 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 2.089.342 260.344 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD1 juta) 404.787 2.025.344 USD1 million each)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.507.190 3.721.002 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.939.813 21.180.032 (Persero) Tbk
Citibank N.A. 1.206.653 10.858.645 Citibank N.A.
Deutsche Bank AG 482.437 17.475.411 Deutsche Bank AG
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD1 juta) 1.510.589 682.294 USD1 million each)
Meticais Mozambik Mozambique Meticais
Barclay Bank 9.555 322.963 Barclay Bank
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD100 ribu) 7.084 - USD100 thousand each)
Yen Jepang Japan Yen
Lain-lain (masing-masing) Others (below
dibawah USD100 ribu) 29.087 25.288 USD100 thousand each)
Dolar Singapura Singapore Dollar
Lain-lain (masing-masing) Others (below
dibawah USD100 ribu) - 2.228 USD100 thousand each)
Total kas di bank 43.471.900 62.329.854 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 77.492 452.080 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 9.945.966 19.468.436 (Persero) Tbk
Total setara kas 10.023.458 19.920.516 Total cash equivalents
Total 53.606.326 82.440.574 Total
Setara kas terdiri dari deposito berjangka dalam mata Cash equivalents consists of time deposits in Rp and
uang Rp dan Dolar AS yang memiliki jangka waktu US Dollar currencies with original maturities of less
satu (1) bulan sampai dua belas (12) bulan sejak than one (1) month to twelve (12) months and earned
tanggal penempatan dan menghasilkan suku bunga interest at annual rates as follows:
tahunan sebagai berikut:
54
Page 355
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
6. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2024 2023
Rupiah 4,22% - 5,25% 3,95% - 6,14% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,47% - 6,39% 1,36% - 5,73% United States Dollar
Seluruh kas di bank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalents are placed with
pihak ketiga. third parties.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan - Pihak Ketiga a. By Customer - Third Parties
2024 2023
Pelanggan dalam negeri Domestic customers
PT Pertamina (Persero) 22.906.699 8.111.400 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 8.850.457 4.823.617 Negara (Persero)
PT Indonesia Power 4.259.991 4.997.637 PT Indonesia Power
PT Riau Andalan Pulp & Paper 3.747.552 2.994.559 PT Riau Andalan Pulp & Paper
PT Indogas Kriya Dwiguna 1.656.671 2.532.567 PT Indogas Kriya Dwiguna
PT Petrokimia Gresik (Persero) 1.642.327 1.571.994 PT Petrokimia Gresik (Persero)
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD1 juta) 2.039.110 1.299.852 USD1 million each)
Pelanggan luar negeri Overseas customers
TIS Petroleum 6.527.347 - TIS Petroleum
(Asia) Pte., Ltd (Asia) Pte., Ltd
Lukoil Asia Pasific Lukoil Asia Pasific
Resources Pte., Ltd - 12.082.190 Resources Pte., Ltd
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD100 ribu) 821.371 946.912 USD100 thousand each)
Total 52.451.525 39.360.728 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (1.003.810) (894.556) loss of trade receivables
Neto 51.447.715 38.466.172 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment loss of
piutang usaha, yang seluruhnya berdasarkan trade receivables, which are wholly based on
penilaian secara individual adalah sebagai berikut: individual assessments, is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 894.556 881.693 Balance at the beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 109.254 12.863 Provisions during the year
Saldo Akhir Tahun 1.003.810 894.556 Balance at End of Year
55
Page 356
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Kelompok Usaha telah menerapkan metode yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung kerugian kredit provide for expected credit losses prescribed by
ekspektasian sesuai dengan PSAK 109 PSAK 109 (previously PSAK 71), which permits the
(sebelumnya PSAK 71) pada yang mengizinkan use of the lifetime expected loss provision for all
penggunaan cadangan kerugian ekspektasian trade receivables. Trade receivables have been
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. grouped based on shared credit risk characteristics
Piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan and past days to measure the expected credit
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo losses.
yang serupa untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian.
b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Age Category
2024 2023
Belum jatuh tempo 44.454.333 37.529.476 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-30 hari 1.631.428 170.862 1-30 days
31-60 hari 5.636.477 258.288 31-60 days
Lebih dari 60 hari 729.287 1.402.102 Over 60 days
Total 52.451.525 39.360.728 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (1.003.810) (894.556) loss of trade receivab les
Neto 51.447.715 38.466.172 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Dolar All trade receivables were denominated in United
Amerika Serikat. Manajemen berkeyakinan bahwa States Dollar. The management believed that the
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha allowance for impairment loss of trade receivables
adalah cukup untuk menutup kemungkinan was adequate to cover the probability of losses on
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Piutang usaha Entitas Anak masing-masing Trade receivables of the Subsidiaries amounting to
sebesar USD41.654.971 dan USD23.201.457 USD41,654,971 and USD23,201,457 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively, were
dijadikan jaminan pinjaman jangka panjang dan pledged as collateral for long-term loans and
pembiayaan musyarakah (Catatan 26 dan 27). musyarakah financing (Note 26 and 27).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
SKK Migas 35.950.542 33.103.467 SKK Migas
Piutang dari pemasok 29.252.253 30.916.424 Receivab les from suppliers
PT Capitalinc Investment Tbk PT Capitalinc Investment Tb k
(Capitalinc) 12.681.396 12.681.396 (Capitalinc)
Pinjaman karyawan 4.175.628 4.252.467 Loans to employees
Lain-lain (masing-masing
dibawah USD1 juta) 188.535 198.557 Others (b elow USD1 million each)
Total 82.248.354 81.152.311 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang lain-lain (7.529.010) (9.394.941) loss of other receivab les
Neto 74.719.344 71.757.370 Net
56
Page 357
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movement in the allowance for impairment loss of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 9.394.941 10.266.625 Balance at the beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 184.275 - Provisions during the year
Pembalikan (2.050.206) (871.684) Reversal
Saldo Akhir Tahun 7.529.010 9.394.941 Balance at End of Year
Piutang kepada SKK Migas merupakan piutang atas Receivables from SKK Migas represent receivables of
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagih Value-Added Tax (VAT) reimbursable by SKK Migas
kembali kepada SKK Migas atas PPN yang telah that were paid by the Subsidiaries engaged in the oil
dibayar oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang and gas industry in Indonesia have entered the
industri minyak dan gas di Indonesia yang telah production stage.
memasuki tahap produksi.
Piutang kepada pemasok merupakan kegiatan Receivables from suppliers represent exploration and
eksplorasi dan produksi yang dibiayai terlebih dahulu production activities funded in advance by the
oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang industri Subsidiaries engaged in the oil and gas industry in
minyak dan gas bumi di Indonesia dan Mozambik. Indonesia and Mozambique.
Piutang kepada Capitalinc merupakan: Receivables from Capitalinc represent:
Surat Promes yang diterbitkan oleh Capitalinc Promissory Notes issued by Capitalinc to the
kepada Perusahaan dengan tingkat bunga sebesar Company bear interest at 10% for receivables in
10% untuk piutang dalam mata uang USDdan USDcurrency and 12.5% for receivables in Rupiah
12,5% untuk piutang dalam mata uang Rupiah. currency. These Promissory Notes are payable on
Piutang atas Surat Promes ini dapat dilunasi setiap demand.
saat.
Piutang cash call dan biaya tertentu yang Cash call receivable and certain expenses paid by
dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Capitalinc the Company on behalf of Capitalinc will be billed
yang akan ditagihkan ke Capitalinc. Piutang ini to Capitalinc. This receivable is non-interest
tidak dikenakan bunga. bearing.
Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas Loans to employees represent loans provided to
pinjaman yang diberikan kepada karyawan. Karyawan employees. The employees repay these loans through
melunasi pinjaman ini melalui pemotongan gaji setiap monthly salary deductions.
bulan.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap status akun Based on the results of an examination of individual
piutang lain-lain, manajemen berkeyakinan bahwa receivable accounts, the management believed that
penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk the allowance for impairment was adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya the possibility of losses on other receivables.
piutang lain-lain tersebut.
Seluruh piutang lain-lain denominasinya adalah Dolar All other receivables are denominated in United States
Amerika Serikat, kecuali untuk piutang dari SKK Migas Dollar, except for receivables from SKK Migas of VAT
atas PPN dan pinjaman karyawan yang and loans to employees which are denominated in
denominasinya dalam Rupiah. Rupiah.
Seluruh piutang lain-lain merupakan piutang kepada All other receivables represent receivables from third
pihak ketiga. parties.
57
Page 358
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
Suku cadang, perlengkapan sumur Spare parts, well supplies
dan lainnya 47.448.463 41.593.636 and others
Bahan kimia dan lain-lain 478.869 433.674 Chemicals and others
Total 47.927.332 42.027.310 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for inventory
persediaan usang (4.136.985) (4.372.904) obsolescence
Neto 43.790.347 37.654.406 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movement in the allowance for inventory obsolescence
berikut: is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 4.372.904 4.372.904 Beginning b alance of the year
Pembalikan tahun berjalan (235.919) - Reversal during the year
Saldo Akhir Tahun 4.136.985 4.372.904 Ending Balance of the Year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believed that the allowance for inventory
persediaan usang adalah cukup untuk menutup obsolescence was adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas persediaan usang pada arising from the obsolete inventories as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
Persediaan diasuransikan dalam satu paket asuransi Inventories were insured in an insurance package
dengan asuransi bersama dengan aset minyak dan together with oil and gas properties (Note 18).
gas bumi (Catatan 18).
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Asuransi 785.413 604.655 Insurance
Dana panjar 407.679 496.543 Working advance
Sewa 167.156 166.673 Rental
Lain-lain 309.504 170.839 Others
Total 1.669.752 1.438.710 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023
Uang muka 13.127.913 8.644.104 Advances
Lain-lain 116.083 22.487 Others
Total 13.243.996 8.666.591 Total
Uang muka merupakan pembayaran uang muka oleh Advance represents advance payments by certain
Entitas Anak tertentu terkait dengan kegiatan Subsidiaries relating to the development and
pengembangan dan produksi minyak mentah dan gas production activities of crude oil and natural gas that
bumi yang akan diselesaikan dalam satu tahun. will be completed within one year.
58
Page 359
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
12. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH
2024 2023
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 41.721.376 33.799.102 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 33.617.481 27.082.600 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.466.015 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah 203.781 - PT Bank Jabar Banten Syariah
Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG
Cabang Singapura - 6.259.964 Singapore Branch
Total 95.008.653 67.141.666 Total
Penempatan dana pada PT Bank Negara Indonesia Fund placements in PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk merupakan penempatan dana untuk (Persero) Tbk represent funding to finance the
mendanai liabilitas atas restorasi area yang abandonment and site restoration liability in relation to
ditinggalkan terkait dengan operasi minyak dan gas oil and gas operations in Indonesia (Note 45).
bumi di Indonesia (Catatan 45).
Penempatan dana pada PT Bank Mandiri (Persero) Fund placements in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Tbk, PT Bank Jabar Banten Syariah dan Deutsche PT Bank Jabar Banten Syariah and Deutsche Bank
Bank AG Cabang Singapura merupakan penempatan AG Singapore Branch represent fund placements in
dana sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas relation with the Facility Agreements obtained by EMP
Pinjaman yang diterima Entitas Anak, EMP Bentu, ITA, Bentu, ITA, EMA, SRGS, BSSL and EMP DN, the
EMA, SRGS, BSSL dan EMP DN (Catatan 26 and 27). Subsidiaries (Notes 26 and 27).
Penempatan dana pada PT Bank Rakyat Indonesia Placement of funds in PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
merupakan penempatan dana sebagai bank garansi represents the placement of funds as bank guarantees
sehubungan dengan komitmen kegiatan eksplorasi in connection with the commitment to oil and gas
minyak dan gas bumi di Entitas Anak, AE, EMP EG exploration activities by AE, EMP EG and EMP
dan EMP Gebang. Gebang, the Subsidiaries.
Seluruh penempatan dana atas kas yang dibatasi All funds placements of restricted cash represent
penggunaannya adalah penempatan kepada pihak placements with third parties and are denominated in
ketiga dan didenominasikan dalam Dolar Amerika United States Dollar.
Serikat.
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of Relationship with Related Parties
Perusahaan, melalui satu atau lebih perantara, The Company, through one or more intermediaries,
adalah entitas sepengendali dengan is under common control with Minarak Brantas Gas
Minarak Brantas Gas Inc (MBG), Energi Timur Inc (MBG), Energi Timur Jauh Limited (ETJL),
Jauh Limited (ETJL), PT Pema Global Energi PT Pema Global Energi (PGE) and PT Mitra
(PGE) dan PT Mitra Andalan Mandiri (MAM). Andalan Mandiri (MAM).
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal ini Due to these relationships, it is possible that the
memungkinkan syarat dan kondisi transaksi terms and conditions of these transactions are not
dengan pihak-pihak berelasi tidak sama jika the same as those that would result from
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga. transactions between third parties.
59
Page 360
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Piutang Pihak Berelasi b. Due from Related Parties
2024 2023
MBG 74.766.106 74.766.106 MBG
PGE 14.677.576 5.603.936 PGE
ETJL 8.638.178 47.948.726 ETJL
Lain-lain (masing-masing Others (b elow
dibawah USD 1 Juta) 443.169 174.477 USD1 million each)
Subtotal 98.525.029 128.493.245 Sub total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun Less current maturities:
ETJL 8.638.178 - ETJL
PGE 4.109.031 - PGE
Subtotal 12.747.209 - Sub total
Total 85.777.820 128.493.245 Total
Dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai piutang pihak Less allowance for impairment
berelasi (14.386.202) (19.959.567) loss of due from related parties
Neto 71.391.618 108.533.678 Net
Persentase terhadap Total Aset 4,51% 7,93% Percentage to Total Assets
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment loss of
piutang pihak berelasi adalah sebagai berikut: due from related parties is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 19.959.567 24.821.439 Balance at the b eginning of year
Pembalikan selama tahun berjalan (5.573.365) (4.861.872) Reversal during the year
Saldo Akhir Tahun 14.386.202 19.959.567 Balance at End of Year
Piutang dari MBG merupakan pemberian pinjaman Due from MBG represents a non-interest-bearing
tanpa bunga dari Kelompok Usaha ke MBG tanpa loan provided by the Group to MBG with no fixed
bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian repayment period.
tetap.
Piutang dari PGE merupakan pemberian pinjaman Due from PGE represents a loan provided by the
dari Kelompok Usaha ke PGE. Pinjaman ini Group to PGE. This loan bears an annual interest
dikenakan bunga sebesar 10% per tahun dan jatuh rate of 10% per annum and is due on December
tempo pada tanggal 31 Desember 2028. 31, 2028.
Piutang dari ETJL merupakan piutang dari Due from ETJL represents receivable from
Perusahaan (Catatan 42b). Piutang ini tanpa the Company (Note 42b). This receivable
bunga dan jatuh tempo pada tanggal is non-interest bearing and due date
31 Desember 2025. at December 31, 2025.
60
Page 361
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group's management believed that the
penyisihan kerugian penurunan nilai tersebut impairment loss allowance was adequate to cover
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas possible losses from uncollectible due from related
tidak tertagihnya piutang pihak berelasi tersebut. parties.
c. Utang Pihak Berelasi c. Due to Related Parties
2024 2023
MAM 112.837 112.837 MAM
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD100.000) 2.684 2.684 USD 100,000)
Total 115.521 115.521 Total
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Liabilitas 0,01% 0,01% Liabilities
d. Kompensasi Manajemen Kunci d. Key Management Personnel Compensation
Total remunerasi dan imbalan jangka pendek yang Total remuneration and short-term benefits given to
diberikan kepada personil manajemen key management personnel, consisting of Boards
kunci, yang terdiri dari Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors, amounted to
Direksi, sebesar USD1,25 juta (setara dengan USD1.25 million (equivalent to Rp19.86 billion) and
Rp19,86 miliar) dan USD2,0 juta (setara dengan USD2.0 million (equivalent to Rp30.56 billion) for
Rp30,56 miliar), masing-masing untuk tahun yang the years ended December 31, 2024 and 2023,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 respectively.
dan 2023.
14. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 14. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
2024
Nilai Nilai
Penyertaan Awal Penyertaan Akhir
1 Januari/ 31 Desember/
Persentase Carrying Values Bagian atas Carrying Values
Kepemilikan at Beginning Laba/ at Ending
Percentage of Balance Share in Dividen/ Balance
Nama Entitas Ownership January 1, Profit Dividend December 31, Name of Entity
PGE 48% 17.613.985 14.671.494 (1.119.359) 31.166.120 PGE
2023
Nilai Nilai
Penyertaan Awal Penyertaan Akhir
1 Januari/ 31 Desember/
Persentase Carrying Values Bagian atas Carrying Values
Kepemilikan at Beginning Laba/ at Ending
Percentage of Balance Share in Dividen/ Balance
Nama Entitas Ownership January 1, Profit Dividend December 31, Name of Entity
PGE 48% 13.668.285 6.039.240 (2.093.540) 17.613.985 PGE
PGE adalah perusahaan terbatas dan harga pasar PGE is a private company, and there is no quoted
kuotasian untuk sahamnya tidak tersedia. market prices available for its shares.
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
PGE yang dicatat dengan menggunakan metode information for PGE which is accounted for using the
ekuitas: equity method:
61
Page 362
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (Lanjutan) 14. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (Continued
2024 2023
Aset lancar 31.707.274 40.238.581 Current assets
Aset tidak lancar 94.734.997 64.396.489 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (27.218.154) (37.234.859) Current liab ilities
Liabilitas jangka panjang (47.199.513) (38.041.291) Non-current liab ilities
Ekuitas 52.024.604 29.358.920 Equity
Penjualan neto 60.059.633 58.164.519 Net sales
Laba neto 30.565.612 12.581.750 Net profit
Penghasilan Net comprehensive
komprehensif neto 30.565.612 12.581.750 income
Bagian atas laba rugi (Catatan 37b) 14.671.494 6.039.240 Share in profit or loss (Note 37b)
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Acquisition of December 31,
2024 Addition Subsidiary Entities 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.856.398 - 15.070 1.871.468 equipment
Kendaraan 1.362.429 - 27.730 1.390.159 Vehicles
Kapal - 51.011.230 17.894.406 68.905.636 Vessels
Perlengkapan Kapal - - 23.196 23.196 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 9.113.234 6.854.114 - 15.967.348 Machinery and equipment
Total Biaya Perolehan 12.332.061 57.865.344 17.960.402 88.157.807 Total Acquisition Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.856.398 137.849 7.433 2.001.680 equipment
Kendaraan 1.362.429 4.150 2.813 1.369.392 Vehicles
Kapal - 2.975.680 5.070.283 8.045.963 Vessels
Perlengkapan Kapal - 2.732 - 2.732 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 4.013.950 1.459.362 - 5.473.312 Machinery and equipment
Total 7.232.777 4.579.773 5.080.529 16.893.079 Total
Jumlah Tercatat 5.099.284 53.285.571 12.879.873 71.264.728 Carrying Amounts
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Acquisition of December 31,
2023 Addition Subsidiary Entities 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.856.398 - - 1.856.398 equipment
Kendaraan 1.362.429 - - 1.362.429 Vehicles
Mesin dan peralatan 4.886.328 15.278 4.211.628 9.113.234 Machinery and equipment
Total Biaya Perolehan 8.105.155 15.278 4.211.628 12.332.061 Total Acquisition Costs
62
Page 363
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Acquisition of December 31,
2023 Addition Subsidiary Entities 2023
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.856.115 283 - 1.856.398 equipment
Kendaraan 1.362.429 - - 1.362.429 Vehicles
Mesin dan peralatan 277.653 858.091 2.878.206 4.013.950 Machinery and equipment
Total 3.496.197 858.374 2.878.206 7.232.777 Total
Jumlah Tercatat 4.608.958 (843.096) 1.333.422 5.099.284 Carrying Amounts
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Depreciation for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar and 2023, amounting to USD4,579,774 and
USD4.579.774 dan USD858.091 dibebankan pada USD858,091, respectively, is charged to cost of goods
beban pokok penjualan (Catatan 35). sold (Note 35).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets
senilai USD63.241.890 dan USD2.382.216 digunakan amounting to USD63,241,890 and USD2,382,216,
sebagai jaminan atas pinjaman jangka panjang dan respectively, are pledged as collateral for the
pembiayaan Musyarakah yang diperoleh Entitas Anak Subsidiaries’ long-term loans and Musyarakah
(Catatan 26 dan 27). financing (Note 26 and 27).
Aset tetap, diasuransikan pada perusahaan asuransi, Fixed assets are insured with third-party insurance
pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko kerugian dan companies against the risk of loss and damage.
kerusakan. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believed the insurance coverage was
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan The gross carrying amounts of fully depreciated fixed
penuh dan masih digunakan pada tanggal assets still in use as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to USD1,676,121, respectively.
USD1.676.121.
Berdasarkan evaluasi manajemen tidak terdapat Based on an evaluation by the management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan were no events or changes in circumstances that
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan indicated any impairment in the value of the Group’s
nilai aset tetap Kelompok Usaha. fixed assets.
16. ASET HAK GUNA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS
Kelompok Usaha menyewa beberapa aset termasuk The Group leases several assets, including buildings,
bangunan serta mesin dan peralatan yang pada machinery and equipment. The lease terms are
umumnya memiliki masa sewa dua (2) sampai dengan generally two (2) up to six (6) years.
enam (6) tahun.
Nilai tercatat untuk aset hak guna adalah sebagai The carrying amount of right-of-use assets is as
berikut: follows:
Saldo Akuisisi Saldo
1 Januari/ Entitas Anak 31 Desember/
Balance as of Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of December 31,
2024 Addition Deduction Subsidiary 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Ruang kantor 6.289.790 305.646 (176.672) - 6.418.764 Office space
Mesin dan peralatan 780.852.814 37.533.793 (39.600.125) 4.394.336 783.180.818 Machinery and equipment
Total 787.142.604 37.839.439 (39.776.797) 4.394.336 789.599.582 Total
63
Page 364
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
16. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 16. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Saldo Akuisisi Saldo
1 Januari/ Entitas Anak 31 Desember/
Balance as of Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of December 31,
2024 Addition Deduction Subsidiary 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor (3.326.017) (1.149.140) - - (4.475.157) Office space
Mesin dan peralatan (591.062.018) (74.617.796) 20.973.535 (1.160.580) (645.866.859) Machinery and equipment
Total (594.388.035) (75.766.936) 20.973.535 (1.160.580) (650.342.016) Total
Jumlah Tercatat 192.754.569 (37.927.497) (18.803.262) 3.233.756 139.257.566 Carrying Amounts
Saldo Akuisisi Saldo
1 Januari/ Entitas Anak 31 Desember/
Balance as of Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of December 31,
2023 Addition Deduction Subsidiary 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Ruang kantor 2.863.333 3.426.457 - - 6.289.790 Office space
Mesin dan peralatan 664.352.779 80.310.774 - 36.189.261 780.852.814 Machinery and equipment
Total 667.216.112 83.737.231 - 36.189.261 787.142.604 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor (2.268.233) (1.057.784) - - (3.326.017) Office space
Mesin dan peralatan (481.208.209) (78.194.948) - (31.658.861) (591.062.018) Machinery and equipment
Total (483.476.442) (79.252.732) - (31.658.861) (594.388.035) Total
Jumlah Tercatat 183.739.670 4.484.499 - 4.530.400 192.754.569 Carrying Amounts
Berikut ini merupakan jumlah yang diakui dalam laba The following are the amounts recognized in profit or
rugi: loss:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak guna Depreciation expense of
(Catatan 35) 75.766.936 79.252.732 right-of-use assets (Note 35)
Beban bunga atas liabillitas sewa 7.709.752 8.666.068 Interest on lease liabilites
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expense relating to short-term or
jangka pendek atau nilai rendah 2.072.709 1.007.227 low value lease liabilites
Total 85.549.397 88.926.027 Total
17. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 17. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ Penambahan 31 Desember/
Balance as of (Pengurangan)/ Balance as of
January 1, Addition December 31,
Area Kepemilikan 2024 (Deduction) 2024 Area of Interest
EPCC Buzi 244.271.035 4.379.382 248.650.417 Buzi EPCC
PSC Gebang 36.934.452 37.387.796 74.322.248 Gebang PSC
PSC Sangatta-II 8.671.215 - 8.671.215 Sangatta-II PSC
PSC South CPP 6.022.192 1.761.414 7.783.606 South CPP PSC
PSC Bireun Sigli 21.460 953.464 974.924 Bireun Sigli PSC
Total 295.920.354 44.482.056 340.402.410 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (216.201.998) (8.671.215) (224.873.213) impairment loss
Jumlah Tercatat 79.718.356 35.810.841 115.529.197 Carrying Value
64
Page 365
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
17. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (Lanjutan) 17. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
(Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ Penambahan 31 Desember/
Balance as of (Pengurangan)/ Balance as of
January 1, Addition December 31,
Area Kepemilikan 2023 (Deduction) 2023 Area of Interest
EPCC Buzi 240.107.854 4.163.181 244.271.035 Buzi EPCC
PSC Gebang 13.446.595 23.487.857 36.934.452 Geb ang PSC
PSC Sangatta-II 8.499.422 171.793 8.671.215 Sangatta-II PSC
PSC South CPP 981.810 5.040.382 6.022.192 South CPP PSC
PSC Bireun Sigli - 21.460 21.460 Bireun Sigli PSC
Total 263.035.681 32.884.673 295.920.354 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (216.201.998) - (216.201.998) impairment loss
Jumlah Tercatat 46.833.683 32.884.673 79.718.356 Carrying Value
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan believed no further impairment loss on exploration and
cadangan penurunan nilai lebih lanjut atas aset evaluation assets was required.
eksplorasi dan evaluasi.
18. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 18. OIL AND GAS PROPERTIES
2024 2023
Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and their
fasilitasnya 4.068.541.952 3.865.987.350 facilities
Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and
fasilitasnya dalam pengerjaan 115.007.963 66.767.377 their facilities in progress
Total 4.183.549.915 3.932.754.727 Total
Dikurangi: Less:
Akumulasi penyusutan, deplesi Accumulated depreciation,
dan amortisasi (3.260.250.487) (3.200.636.080) depletion and amortization
Penyisihan atas kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (180.946.323) (180.946.323) loss
Jumlah Tercatat 742.353.105 551.172.324 Carrying Amounts
Rincian mutasi aset minyak dan gas bumi berdasarkan The detail and movement of oil and gas properties
area of interest adalah sebagai berikut: based on the area of interest are as follows:
Penyusutan,
Saldo Deplesi dan Saldo
1 Januari/ Amortisasi/ Akusisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Depreciation, Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Depletion and Acquisition of December 31,
Area Kepemilikan 2024 Addition Amortization Subsdiaries 2024 Area of Interest
PSC Kangean 63.495.886 17.310.353 (14.809.256) - 65.996.983 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 188.386.048 91.867.790 (18.163.262) - 262.090.576 Malacca Strait PSC
PSC Bentu 127.392.907 46.420.955 (19.577.123) - 154.236.739 Bentu PSC
PSC Tonga 43.999.706 7.800.760 - - 51.800.466 Tonga PSC
PSC Korinci Baru 295.760 146.393 (46.553) - 395.600 Korinci Baru PSC
PSC Sengkang 127.602.017 5.945.163 (3.649.312) 44.615.095 174.512.963 Sengkang PSC
65
Page 366
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
18. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 18. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)
Penyusutan,
Saldo Deplesi dan Saldo
1 Januari/ Amortisasi/ Akusisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Depreciation, Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Depletion and Acquisition of December 31,
Area Kepemilikan 2024 Addition Amortization Subsdiaries 2024 Area of Interest
PSC Siak - 1.371.039 (1.560.482) 22.736.186 22.546.743 Siak PSC
PSC Kampar - 91.092 (1.808.419) 12.490.362 10.773.035 Kampar PSC
Jumlah Tercatat 551.172.324 170.953.545 (59.614.407) 79.841.643 742.353.105 Carrying Amounts
Penyusutan,
Saldo Deplesi dan Saldo
1 Januari/ Amortisasi/ 31 Desember/
Balance as of Depreciation, Balance as of
January 1, Penambahan/ Depletion and December 31,
Area Kepemilikan 2023 Addition Amortization 2023 Area of Interest
PSC Kangean 82.802.697 - (19.306.811) 63.495.886 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 157.499.441 44.046.607 (13.160.000) 188.386.048 Malacca Strait PSC
PSC Bentu 99.422.130 44.992.747 (17.021.970) 127.392.907 Bentu PSC
PSC Tonga 35.697.649 8.302.057 - 43.999.706 Tonga PSC
PSC Korinci Baru 392.587 - (96.827) 295.760 Korinci Baru PSC
PSC Sengkang 127.971.472 2.121.370 (2.490.825) 127.602.017 Sengkang PSC
Jumlah Tercatat 503.785.976 99.462.781 (52.076.433) 551.172.324 Carrying Amounts
Penyusutan, deplesi dan amortisasi untuk tahun yang Depreciation, depletion and amortization for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 were charged
2023 dibebankan ke dalam beban pokok penjualan to the cost of goods sold in a total amount of USD59.6
masing-masing sebesar USD59,6 juta dan USD52,1 million and USD52.1 million, respectively (Note 35).
juta (Catatan 35).
Aset minyak dan gas bumi, beserta persediaan, Oil and gas properties and inventories were insured
diasuransikan pada beberapa perusahaan asuransi, with several third-party insurance companies against
pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko kerugian dan the risk of loss and damage. As of December 31, 2024
kerusakan. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023, the total sum insured based on the working
2023, jumlah nilai pertanggungan sesuai persentase interest percentage was USD945.9 million and
kuasa penambangan (working interest) masing- USD784.9 million, respectively. Management believed
masing sebesar USD945,9 juta dan USD784,9 juta. the insurance coverage was adequate to cover
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan possible losses on the assets insured.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan atas aset minyak dan gas Based on the individual oil and gas properties review,
bumi secara individu, manajemen berkeyakinan the management believed that the allowance for
bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset impairment losses on oil and gas properties was
minyak dan gas bumi telah mencukupi pada tanggal adequate as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
66
Page 367
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang cash call 13.272.268 10.399.565 Cash call receivab le
Uang muka proyek 714.972 49.352.019 Advance for projects
Lain-lain (masing-masing Others (b elow
dibawah USD1 juta) 5.751.779 9.097.766 USD1 million each)
Total 19.739.019 68.849.350 Total
Dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai aset tidak lancar Less allowance for impairment
lainnya (2.551.627) (2.304.804) loss on other non-current assets
Neto 17.187.392 66.544.546 Net
Uang muka proyek merupakan pembayaran uang Advance for projects represents advance payment by
muka oleh Entitas Anak tertentu terkait dengan certain Subsidiaries relating to crude oil and natural
kegiatan pengembangan dan produksi minyak mentah gas development and production activities.
dan gas bumi.
Piutang cash call merupakan piutang yang timbul dari Cash call receivable represents receivable arising
permintaan cash call kepada kontraktor pihak ketiga from cash call requests to third party contractors paid
yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Entitas Anak, in advance by the Subsidiaries, EMP Tonga and VMA.
EMP Tonga dan VMA.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai aset tidak Movement in the allowance for impairment loss of
lancar lainnya adalah sebagai berikut: other non-current assets is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 2.304.804 3.329.544 Balance at the b eginning of year
Penyisihan (pembalikan) Provision (reversal)
tahun berjalan 246.823 (1.024.740) during the year
Saldo Akhir Tahun 2.551.627 2.304.804 Balance at End of Year
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM LOAN
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.379.120 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd. 5.533.333 - TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 3.643.181 (Persero) Tbk
Total 12.912.453 3.643.181 Total
a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 27 September 2024, Entitas Anak, On September 27, 2024, a Subsidiary, ITA,
ITA, memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank obtained credit facilities from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) dengan plafon (Persero) Tbk (Mandiri) with plafond amounting to
sebesar Rp153 miliar dengan tingkat suku bunga Rp153 billion and interest rate of 0.5% per annum
sebesar 0,5% per tahun di atas suku bunga above the placed deposit interest rate. The facility
simpanan yang ditempatkan. Fasilitas ini is used to financing business capital or working
dipergunakan untuk pembiayaan modal usaha capital for oil and gas mining businesses.
atau modal kerja usaha pertambangan minyak
bumi dan gas.
67
Page 368
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT-TERM LOAN (Continued)
Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu kredit dua These credit facilities have a credit period of twelve
belas (12) bulan. Pinjaman ini dijamin dengan (12) months. The loan is collateralized by cash
agunan tunai berupa giro rekening khusus dalam collateral in the form of a special checking account
valuta asing yang akan diikat secara gadai. in foreign currency which will be secured as a
pledge.
ITA wajib menaati dan tunduk pada seluruh ITA is obliged to comply and adhere to all
ketentuan perundang-undangan dan hukum yang applicable laws and regulations, including the
berlaku, termasuk pada ketentuan perkreditan prevailing credit provisions of Mandiri.
yang berlaku dari Mandiri.
Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan atas Payments made by the Company under these
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada loans for the years ended December 31, 2024 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023, were USD7.5 million and nil, respectively.
adalah masing-masing sebesar USD7,5 juta dan
nihil.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saldo pinjaman ini masing-masing sebesar outstanding balance of this loan amounted to
USD7.379.120 dan nihil. USD7,379,120 and nil respectively.
b. TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd b. TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd
Pada tanggal 21 Juni 2024, Perusahaan On June 21, 2024, the Company signed a
menandatangani Prepayment Agreement dengan Prepayment Agreement with TIS Petroleum (Asia)
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd (TIS). Berdasarkan Pte Ltd (TIS). Based on the agreement, TIS
perjanjian tersebut, TIS memberikan pinjaman provided a loan to the Company in the amount
kepada Perusahaan sebesar USD5.500.000 USD5,500,000 with a loan term of 10 months. On
dengan jangka waktu pinjaman selama 10 bulan. August 28, 2024, the Company received an
Pada tanggal 28 Agustus 2024, Perusahaan additional loan of USD5,000,000 with a loan term
menerima tambahan pinjaman sebesar of 12 months. Both loans have interest of 10% per
USD5.000.000 dengan jangka waktu selama 12 annum.
bulan. Kedua pinjaman tersebut memiliki bunga
sebesar 10% per tahun.
Perusahaan memberikan jaminan berupa Gadai The Company pledge and grant to TIS a Share
Saham atas saham salah satu Entitas Anak. Pledge of shares in one of the Company’s
Subsidiary.
Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan atas Payments made by the Company under these
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada loans for the years ended December 31, 2024, and
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023 were USD10.0 million and nil, respectively.
adalah masing-masing sebesar USD10,0 juta dan
nihil.
Berdasarkan Prepayment Agreement, Perusahaan Based on the Prepayment Agreement, the
wajib memenuhi janji-janji antara lain Company is obligated to keep certain covenants
menyampaikan laporan keuangan dan memelihara including but not limited to submitting financial
rasio keuangan. reports and maintaining financial ratios.
c. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk c. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 November 2023, Entitas Anak, ITA On November 7, 2023, a Subsidiary, ITA obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara credit facilities from PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dengan plafon (Persero) Tbk (BNI) with a plafond amounting to
sebesar Rp90,6 miliar dan tingkat bunga sebesar Rp90.6 billion and interest rate of 0.5%, wherein
0,5%, dimana fasilitas ini dipergunakan untuk this facility is used to financing business capital or
pembiayaan modal usaha atau modal kerja usaha working capital for oil and gas mining businesses.
pertambangan minyak bumi dan gas. Fasilitas These credit facilities have a credit period of three
kredit ini memiliki jangka waktu kredit tiga (3) bulan. (3) months. The loan is collateralized by cash
Pinjaman ini dijamin dengan agunan tunai berupa collateral in the form of a special foreign currency
giro rekening khusus dalam valuta asing yang akan checking account, which will be secured as a
diikat secara gadai. pledge.
68
Page 369
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT-TERM LOAN (Continued)
Pembayaran yang dilakukan oleh ITA atas The payment of this loan made for the years ended
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023 by ITA is Rp109.99
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 billion (equivalent to USD7.03 million) and Rp56.16
masing-masing sebesar Rp109,99 miliar (setara billion (equivalent to USD3.6 million), respectively.
dengan USD7,03 juta) dan Rp56,16 miliar (setara
dengan USD3,6 juta).
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya oleh ITA This loan was fully repaid by ITA in April 2024.
pada bulan April 2024.
21. UTANG USAHA 21. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditors
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Emha Tara Navindo 14.876.719 14.876.719 PT Emha Tara Navindo
PT Bintang Energi Pratama 4.863.552 1.204.573 PT Bintang Energi Pratama
PT Aria Citra Mulia 4.289.833 4.541.703 PT Aria Citra Mulia
PT Tridaya Esa Pakarti 4.006.201 2.222.407 PT Tridaya Esa Pakarti
PT Asia Petrocom Services 3.487.395 1.241.103 PT Asia Petrocom Services
PT Gelombang Seismic Indonesia 3.004.920 7.469.011 PT Gelombang Seismic Indonesia
Oakhurst Investment Pte Ltd 2.710.514 3.385.514 Oakhurst Investment Pte Ltd
PT Petroflexx Prima Daya 2.574.060 266.170 PT Petroflexx Prima Daya
FMC Santana Petroleum
FMC Santana Petroleum Equipment 2.119.512 - Equipment
PT Bina Mitra Artha 1.933.654 5.042.101 PT Bina Mitra Artha
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah USD2 juta) 37.447.652 28.504.095 USD2 million)
Total 81.314.012 68.753.396 Total
b. Berdasarkan Umur Utang b. By Age Category
2024 2023
Sampai dengan 30 hari 16.098.606 15.731.416 Up to 30 days
Lebih dari 30 hari - 60 hari 11.564.780 10.619.278 Over 30 - 60 days
Lebih dari 60 hari 53.650.626 42.402.702 Over 60 days
Total 81.314.012 68.753.396 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 57.992.623 47.828.687 United States Dollar
Rupiah 23.321.389 20.924.709 Rupiah
Total 81.314.012 68.753.396 Total
69
Page 370
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES
2024 2023
PT Adiprotek Envirodunia 12.584.463 19.798.018 PT Adiprotek Envirodunia
SKK Migas 262.061 2.775.666 SKK Migas
Lain-lain (masing-masing Others (each b elow
dibawah USD2 juta) 237.266 248.642 USD2 million)
Subtotal 13.083.790 22.822.326 Sub total
Dikurangi bagian jatuh tempo
lebih dari satu tahun Less non-current maturities
PT Adiprotek Envirodunia 6.991.373 - PT Adiprotek Envirodunia
Bagian Jangka Pendek 6.092.417 22.822.326 Short-term Portion
Utang kepada PT Adiprotek Envirodunia merupakan Payable to PT Adiprotek Envirodunia pertains to
hutang yang berhubungan dengan pembelian Entitas payable related to the purchase of a Subsidiary, EMA,
Anak, EMA, pada tahun 2022. in 2022.
Utang kepada SKK Migas merupakan utang overlifting Payable to SKK Migas represents an estimated
atas penjualan minyak mentah Entitas Anak sesuai obligation of crude oil sales overlifting of Subsidiaries
dengan ketentuan yang terdapat di PSC. in accordance with PSC’s.
Seluruh utang lain-lain merupakan utang kepada pihak All other payables represent payables to third parties
ketiga dan didenominasi dalam mata uang Dolar and are denominated in United States Dollar.
Amerika Serikat.
23. UANG MUKA PELANGGAN 23. ADVANCE CUSTOMERS
Uang muka pelanggan dari PT Kilang Pertamina Advance to customers PT Kilang Pertamina
Internasional (KPI), merupakan kewajiban take or pay Internasional (KPI), pertain to take or pay obligations
atas Entitas Anak, EMP Bentu, yang timbul of the Subsidiary, EMP Bentu, related to the sale of
sehubungan dengan penjualan gas bumi kepada KPI. natural gas to KPI. The balance of advance customer
Saldo uang muka pelanggan pada tanggal as of December 31, 2024 and 2023 amounting to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar USD18.6 and USD13.5 million, respectively.
USD18,6 dan USD13,5 juta.
24. BEBAN AKRUAL 24. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Produksi 46.748.658 30.149.381 Production
Pengeboran 32.382.380 42.713.222 Drilling
Penunjang 23.338.717 24.241.216 Support cost
Proyek 10.680.754 1.061.087 Project
Beban denda 5.258.613 1.540.472 Penalty charges
Geologi dan geofisik 1.103.394 3.229.407 Geological and geophysical
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah USD1 juta) 2.077.044 2.463.987 USD1 million)
Total 121.589.560 105.398.772 Total
70
Page 371
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
24. BEBAN AKRUAL (Lanjutan) 24. ACCRUED EXPENSES (Continued)
Beban akrual atas produksi, pengeboran, penunjang, Accrued production, drilling, support cost, geological
geologi dan geofisik dan proyek merupakan beban and geophysical and project mainly represent
Entitas Anak yang berhubungan dengan kegiatan Subsidiaries' expenditures relating to the exploration,
eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak development and production activities of crude oil and
mentah dan gas bumi yang terdapat di Entitas Anak natural gas of Subsidiaries that hold working interests
yang memegang kuasa penambangan atas blok in oil and gas blocks.
minyak dan gas bumi.
Beban denda merupakan denda atas keterlambatan Penalty charges represent the provision of penalty
pembayaran pajak badan dan dividen Entitas Anak. related to late payments of the Subsidiaries' corporate
and dividend tax.
25. LIABILITAS SEWA 25. LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments, together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa present value of the minimum lease payments as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
2024 - 55.495.975 2024
2025 46.538.447 39.578.282 2025
2026 33.311.383 24.111.819 2026
2027 11.730.797 10.996.189 2027
2028 11.364.367 10.780.715 2028
2029 10.348.585 10.100.000 2029
2030 10.100.000 10.100.000 2030
2031 5.683.333 5.683.334 2031
Total pembayaran sewa minimum 129.076.912 166.846.314 Total minimum payment
Bunga belum jatuh tempo (12.831.164) (18.467.461) Interest not yet due
Present value of finance lease
Nilai kini utang sewa pembiayaan 116.245.748 148.378.853 payab le
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 41.161.954 48.800.393 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 75.083.794 99.578.460 Long-term Portion
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM LOANS
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 267.688.441 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deutsche Bank AG, Cabang Deutsche Bank AG, Singapore
Singapura - 119.813.419 Branch
Total 267.688.441 119.813.419 Total
71
Page 372
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 26. LONG-TERM LOANS (Continued)
2024 2023
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun: Less current maturities:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 53.762.450 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deutsche Bank AG, Cabang Deutsche Bank AG, Singapore
Singapura - 27.187.500 Branch
Total 53.762.450 27.187.500 Total
Bagian Jangka Panjang 213.925.991 92.625.919 Long-term Portion
a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 25 April 2024, Entitas Anak, EMA On April 25, 2024, the Subsidiary, EMA, signed a
menandatangani perjanjian fasilitas kredit dengan term loan credit facility agreement with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) dengan Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) with a credit limit of
limit kredit sebesar USD40 juta dengan tingkat USD40 million and interest rate of 9% per annum.
bunga sebesar 9% per tahun. Fasilitas ini This facility is used as the working capital of the
dipergunakan untuk membiayai modal kerja Entitas Company’s Subsidiaries. This credit facility has a
Anak Perusahaan. Fasilitas kredit ini memiliki credit term of 62 months from signing date of the
jangka waktu kredit 62 bulan sejak tanggal credit agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
Pinjaman ini dijamin, antara lain; dengan fidusia This loan is secured, among others by; fuducia of
piutang usaha EMA, hipotik kapal FSO Gandini EMA trade receivables, hypothec of vessel FSO
milik Entitas Anak, BSSL, gadai saham EMA, gadai Gandini belonging to Subsidiary, BSSL, and pledge
rekening bank EMA, Corporate Guarantee dan of EMA shares, pledge of EMA’s bank accounts,
Cash Deficit Guarantee oleh Perusahaan, serta Corporate Guarantee and Cash Deficit Guarantee
Akta pengalihan perjanjian penjualan gas dengan by the Company, and Deed of transfer of the gas
pembeli. sale agreement with buyers
Pembayaran yang dilakukan oleh EMA atas The loan payments made by EMA for the years
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 USD7.31 million and nil, respectively.
adalah masing-masing sebesar USD7,31 juta dan
nihil.
Pada tanggal 25 April 2024, Entitas Anak, SRGS On April 25, 2024, the Subsidiary, SRGS, signed a
menandatangani fasilitas kredit dengan Mandiri credit facility with Mandiri with a credit limit of
dengan limit kredit sebesar USD39 juta dengan USD39 million with an interest rate of 9% per
tingkat bunga sebesar 9% per tahun. Fasilitas ini annum. This facility was used to finance the
dipergunakan untuk membiayai pembelian kapal acquisition of the EDN-1 (previously Huaxiang 8)
EDN-1 (dahulu Huaxiang 8). Fasilitas kredit ini vessel. This credit facility has a credit term of 98
memiliki jangka waktu kredit 98 bulan sejak tanggal months from signing date of the credit agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan; fidusia This loan is secured, among other by; fiducia of
piutang usaha, fidusia stock, hipotek kapal FSRU trade receivables, fiducia of stock, hypothec vessel
EDN-1, gadai saham Entitas Anak, Corporate FSRU EDN-1, pledge of Subsidiary shares, a
Guarantee dan Cash Deficit Guarantee atas nama Corporate Guarantee, a Cash Deficit Guarantee by
Perusahaan, dan gadai rekening bank SRGS. the Company, and pledge of SRGS bank accounts.
Pembayaran yang dilakukan oleh SRGS atas The loan payments made by SRGS for the years
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 USD2.8 million and nil, respectively.
adalah masing-masing sebesar USD2,8 juta dan
nihil.
72
Page 373
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 26. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pada tanggal 17 Mei 2024, Entitas Anak, BSSL On May 17, 2024, the Subsidiary, BSSL, signed a
menandatangani fasilitas kredit dengan Mandiri credit facility with Mandiri with a credit limit of Rp
dengan limit kredit sebesar Rp152 miliar dengan 152 billion with interest rate of 9% per annum. This
tingkat bunga sebesar 9% per tahun. Fasilitas ini facility is used to refinance the asset of the FSO
dipergunakan untuk pembiayaan kembali atas Gandini vessel. This credit facility has a credit term
asset Kapal FSO Gandini. Fasilitas kredit ini of 60 months from signing date of the credit
memiliki jangka waktu kredit 60 bulan sejak tanggal agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan; fidusia This loan is secured, among other by; fiducia of
piutang usaha, hipotek kapal FSO Gandini, gadai trade receivables, hypothec of vessel FSO Gandini,
saham BSSL, Corporate Guarantee dan Cash pledges of BSSL, a Corporate Guarantee, a Cash
Deficit Guarantee oleh Perusahaan, dan gadai atas Deficit Guarantee by the Company, and pledges of
rekening bank BSSL. BSSL bank accounts.
Pembayaran yang dilakukan oleh BSSL atas The loan payments made by BSSL for the year
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 amounted to USD0.95
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar million.
USD0,95 juta.
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Entitas Anak, ITA On August 30, 2024, the Subsidiary, ITA, signed a
menandatangani fasilitas kredit dengan Mandiri credit facility with Mandiri with a credit limit of
dengan limit kredit sebesar USD134 juta (term loan USD134 million (term loan 1) and USD64 million
1) dan USD64 juta (term loan 2) dengan tingkat (term loan 2) with interest rate of 8.5% per annum
bunga masing-masing sebesar 8.5% per tahun dan and 9.5% per annum, respectively. This facility is
9.5% per tahun. Fasilitas ini dipergunakan untuk used to provide receivables to the Company to pay
pemberian piutang kepada Perusahaan dalam off the business group's credit facilities from
rangka pelunasan fasilitas kredit Entitas Anak, Deutsche Bank and ITA’s capital expenditures
yaitu pinjaman kepada Deutsche Bank, serta financing and provision of receivables to the
pembiayaan modal kerja ITA dan pemberian Company for the development of the Group’s
piutang kepada Perusahaan untuk pengembangan businesses.
Kelompok Usaha.
Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu kredit 64 This credit facility has a credit term of 64 months
bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian from signing date of the credit agreement or
kredit atau 31 Desember 2029 (term loan 1) dan 76 December 31, 2029 (term loan 1) and 76 months
bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian from signing date of the credit agreement or
kredit atau 31 Desember 2030 (term loan 2). December 31, 2030 (term loan 2).
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan; fidusia This loan is secured, amongst other, by fiducia of
piutang usaha dan piutang afiliasi, hipotek kapal trade receivables and affiliated party receivables,
FSO Gandini, gadai saham Entitas Anak, hypothec FSO Gandini vessel, pledges of
Corporate Guarantee dan Cash Deficit Guarantee Subsidiary shares, a Corporate Guarantee, a Cash
oleh Perusahaan dan gadai atas rekening bank. Deficit Guarantee by the Company and a pledge on
bank accounts.
Pembayaran yang dilakukan oleh ITA atas The loan payments made by ITA for the year ended
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 amounted to USD5.97 million.
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar
USD5,97 juta.
73
Page 374
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 26. LONG-TERM LOANS (Continued)
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit dengan Based on the credit facilities agreement signed with
Bank Mandiri, masing-masing EMA, SRGS, BSSL Bank Mandiri, each of EMA, SRGS, BSSL, and ITA
dan ITA wajib memenuhi janji-janji antara lain; are obligated to keep certain covenants including
menyampaikan laporan keuangan dan kegiatan but not limited to; submitting financial and business
usaha, memelihara rasio keuangan, activity reports, maintaining financial ratios, setting
mencadangkan dana sinking fund sebesar 2 kali aside sinking fund reserves amounting to 2 times
nilai pokok tertinggi dan 2 kali bunga tertinggi. the highest principal value and 2 times the highest
Disamping itu, terdapat juga batasan-batasan interest. In addition, there are also certain
tertentu antara lain; untuk melakukan restrictions, among other; on corporate
restrukturisasi korporasi dan memperoleh fasilitas restructuring and obtaining credit facilities from
kredit dari kreditur lain kecuali dari pemegang other creditors except from the shareholders.
saham.
b. Deutsche Bank AG, Cabang Singapura b. Deutsche Bank AG, Singapore Branch
Pada tanggal 30 November 2023, Entitas Anak, On November 30, 2023, the Subsidiaries, EMP
EMP Bentu Limited sebagai Peminjam, PT Tunas Bentu Limited as Borrower, PT Tunas Harapan
Harapan Perkasa dan PT Imbang Tata Alam serta Perkasa and PT Imbang Tata Alam and the
Perusahaan, sebagai Penjamin, mengadakan Company, as Guarantor, entered into a Facility
Perjanjian Fasilitas dengan Deutsche Bank AG, Agreement with Deutsche Bank AG, Singapore
Cabang Singapura (“Deutsche Bank”) (“Pemberi Branch (“Deutsche Bank”) (“Lender”). This facility is
Pinjaman”). Fasilitas ini diatur oleh Deutsche Bank arranged by Deutsche Bank and DB International
dan DB International Trust (Singapore) Limited Trust (Singapore) Limited acts as Collateral Agent
bertindak sebagai Agen Jaminan dalam Perjanjian in this Facility Agreement. The maximum credit limit
Fasilitas ini. Jumlah plafon maksimum dari of this loan is amounting to USD150.0 million.
pinjaman ini adalah sebesar USD150,0 juta.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas, fasilitas pinjaman According to the Facility Agreement, the loan
akan dibayar secara berkala dari tanggal facility will be paid periodically from February 3,
3 Februari 2024 sampai dengan tanggal 2024, to November 3, 2027. This loan facility bears
3 November 2027. Fasilitas pinjaman ini dikenakan interest at a margin of 5.5% plus the Term
bunga sebesar margin 5,5% ditambah Suku Bunga Reference Rate.
Acuan Berjangka.
Pinjaman ini dijamin oleh Transaction Security The loan is secured by Transaction Security in
sesuai dengan Transaction Security Document. accordance with the Transaction Security
Document.
Perjanjian Fasilitas ini meliputi beberapa This Facility Agreement includes several
pembatasan terhadap EMP Bentu Limited untuk restrictions on EMP Bentu Limited's ability to act,
bertindak, termasuk didalamnya: including:
1. Setiap pemberitahuan mengenai pembatalan 1. Any notice of cancellation or early payment
atau pembayaran lebih awal yang diberikan given by any Party is irrevocable and, unless
oleh Pihak manapun tidak dapat ditarik kembali there is an indication to the contrary in the
dan, kecuali terdapat indikasi yang Facility Agreement, must specify the date or
bertentangan dalam Perjanjian Fasilitas, harus dates on which the relevant cancellation or early
menentukan tanggal atau tanggal- tanggal payment must be made and the amount from
dimana pembatalan atau pembayaran lebih such cancellation or early payment.
awal yang relevan harus dilakukan dan jumlah
dari pembatalan atau pembayaran lebih awal
tersebut.
2. Setiap pembayaran lebih awal berdasarkan 2. Any prepayment under this Agreement shall be
Perjanjian ini harus dilakukan bersama dengan made together with accrued interest on the
bunga yang masih harus dibayar atas jumlah amount prepaid and any applicable
yang dibayar lebih awal dan setiap Jumlah Compensation Amount and, subject to the
Kompensasi yang berlaku dan, tunduk Jumlah Compensation Amount (MakeWhole), without
Kompensasi (MakeWhole), tanpa premi atau premium or penalty.
penalti.
74
Page 375
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 26. LONG-TERM LOANS (Continued)
3. Debitur tidak dapat meminjam kembali bagian 4. 3. The Debtor cannot borrow back any part of the
apapun dari Fasilitas yang telah dibayar lebih Facility that has been prepaid.
awal.
4. Debitur tidak boleh melunasi atau membayar 5. 4. The Debtor may not repay or prepay all or part
lebih awal seluruh atau sebagian dari Pinjaman of the Loans or cancel all or part of the
-Pinjaman atau membatalkan seluruh atau Commitment except at the time and in the
sebagian dari Komitmen kecuali pada waktu manner expressly provided for in this
dan dengan cara yang secara tegas ditentukan Agreement.
dalam Perjanjian ini.
5. Jumlah Total Komitmen yang dibatalkan 6. 5. The Total Amount of Commitments canceled
berdasarkan Perjanjian ini tidak dapat under this Agreement cannot be recovered.
dipulihkan kembali.
6. Apabila Agen menerima suatu pemberitahuan 7. 6. If the Agent receives a notification, he must
dirinya harus segera meneruskan suatu salinan immediately forward a copy of the notification to
dari pemberitahuan tersebut kepada Debitur the affected Debtor or Creditor, as appropriate.
atau Kreditur yang terkena dampak,
sebagaimana sesuai.
7. Apabila seluruh atau sebagian dari partisipasi 6. 7. If all or part of any Creditor's participation in a
Kreditur mana pun dalam suatu Pinjaman yang Loan is repaid or prepaid, then an amount of
dilunasi atau dibayar lebih awal, maka suatu such Creditor Commitment (equivalent to the
jumlah dari Komitmen Kreditur tersebut (setara amount of the repaid or prepaid participation)
dengan jumlah partisipasi yang dilunasi atau will be deemed to be cancelled on the date of
dibayar lebih awal) akan dianggap dibatalkan repayment or prepayment.
pada tanggal pelunasan atau pembayaran lebih
awal.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Usaha management believed that the Group has complied
telah mematuhi seluruh pembatasan yang with all restrictions stipulated under the Loan
diwajibkan yang terdapat dalam Perjanjian Agreements.
Pinjaman.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal The loan is fully paid on September 4, 2024.
4 September 2024.
27. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 27. MUSYARAKAH FINANCING
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
dan PT Bank Aceh Syariah 3.152.822 4.437.095 and PT Bank Aceh Syariah
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 1.309.275 1.320.349 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 1.843.547 3.116.746 Long-term Portion
Pada tanggal 23 November 2023, Entitas Anak, EMP On November 23, 2023, the Subsidiary, EMP DN,
DN menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan signed a financing facility agreement with PT Bank
dengan PT Bank Jabar Banten Syariah dan PT Bank Jabar Banten Syariah and PT Bank Aceh Syariah with
Aceh Syariah dengan plafon sebesar Rp 70,0 miliar a limit credit of IDR 70.0 billion and a profit-sharing
dengan nisbah bagi hasil pemberi fasilitas setara ratio for the facility providers equivalent to a minimum
dengan minimal 11% per tahun. Fasilitas ini digunakan of 11% per annum. This facility is used for the
untuk proyek investasi (refinancing) Gas Handling investment project (refinancing) of the Gas Handling
Facility Service (GHSF) di Lapangan Sapi, Kalimantan Facility Service (GHSF) at the Sapi Field, East
Timur. Kalimantan.
75
Page 376
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 27. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
Fasilitas ini dijamin, antara lain dengan; fidusia GHFS, This facility is secured, among others by; fiducia of the
fidusia piutang dari proyek GHFS, gadai pendapatan GHSF, fiducia of receivables from the GHSF project,
yang ditampung di Collection Account, dan Corporate pledge of revenue held in the Collection Account, and
Guarantee oleh Perusahaan. a Corporate Guarantee of the Company.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pembiayaan ini, EMP Based on this financing facility agreement, EMP DN is
DN wajib memenuhi janji-janji antara lain; memelihara obligated to keep certain covenants, including but not
rasio keuangan, menyerahkan laporan keuangan dan limited to; maintaining financial ratios, submitting
mencadangkan dana sinking fund sebesar 2 kali bagi financial reports, and reserving sinking funds
hasil sewa dan 1,25 kali kewajiban pokok pembiayaan. amounting 2 times of rental profit sharing and 1.25
Disamping itu, terdapat batasan-batasan tertentu, times of the principal. In addition, there are certain
antara lain; untuk melakukan melakukan restrictions, among others: on corporate restructuring,
restrukturisasi korporasi, memperoleh fasilitas kredit obtaining credit facilities from other creditors related to
dari kreditur lain yang berkaitan dengan Proyek yang the financed Project, and making loan repayments to
dibiayai, dan melakukan pembayaran hutang kepada shareholders or affiliated parties.
pemegang saham ataupun pihak terafiliasi.
Pembayaran yang dilakukan oleh EMP DN atas Payments made by EMP DN for this loan for the years
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024, and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar IDR 20.35 billion (equivalent to USD1.28 million) and
Rp20,35 miliar (setara dengan USD1,28 juta) dan IDR 1.6 billion (equivalent to USD103.2 thousand),
Rp1,6 miliar (setara dengan USD103,2 ribu). respectively.
Saldo pembiayaan Musyarakah pada tanggal Balance of Musyarakah financing as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing 2024 and 2023 is Rp53.35 billion (equivalent to
sebesar Rp53,35 miliar (setara dengan USD3,15 juta) USD3.15 million) and Rp68.4 billion (equivalent to
dan Rp68,4 miliar (setara USD4,4 juta). USD4.4 million), respectively.
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN
Klasifikasi dan Nilai Wajar Classification and Fair Values
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari The following table presents the carrying amounts of
instrumen keuangan yang dicatat pada laporan posisi the financial instruments carried in the consolidated
keuangan konsolidasian dan taksiran nilai wajar: statements of financial position and the estimated fair
values:
2024
Jumlah
Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Kas di bank Cash in b anks and
dan setara kas 53.495.358 53.495.358 cash equivalents
Piutang usaha 51.447.715 51.447.715 Trade receivab les
Piutang lain-lain 74.719.344 74.719.344 Other receivab les
Kas yang dibatasi penggunaannya 95.008.653 95.008.653 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 84.138.827 84.138.827 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 13.272.268 13.272.268 Other non-current assets
Total 372.082.165 372.082.165 Total
76
Page 377
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
2024
Jumlah
Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Pinjaman jangka pendek 12.912.453 12.912.453 Short-term loan
Utang usaha 81.314.012 81.314.012 Trade payables
Utang lain-lain 13.083.790 13.083.790 Other payables
Beban akrual 121.589.560 121.589.560 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115.521 115.521 Due to related parties
Liabilitas sewa 116.245.748 116.245.748 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 267.688.441 267.688.441 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah 3.152.822 3.152.822 Musyarakah financing
Total 616.102.347 616.102.347 Total
2023
Jumlah
Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Kas di bank Cash in b anks and
dan setara kas 82.250.370 82.250.370 cash equivalents
Piutang usaha 38.466.172 38.466.172 Trade receivab les
Piutang lain-lain 71.757.370 71.757.370 Other receivab les
Kas yang dibatasi penggunaannya 67.141.666 67.141.666 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 108.533.678 108.533.678 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 10.399.565 10.399.565 Other non-current assets
Total 378.548.821 378.548.821 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Pinjaman jangka pendek 3.643.181 3.643.181 Short-term loan
Utang usaha 68.753.396 68.753.396 Trade payab les
Utang lain-lain 22.822.326 22.822.326 Other payab les
Beban akrual 105.398.772 105.398.772 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115.521 115.521 Due to related parties
Liabilitas sewa 148.378.853 148.378.853 Lease liab ilities
Pinjaman jangka panjang 119.813.419 119.813.419 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah 4.437.095 4.437.095 Musyarakah financing
Total 473.362.563 473.362.563 Total
77
Page 378
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument for which it is practicable to estimate such
memperkirakan nilai tersebut: value:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka Current financial assets and liabilities:
pendek:
Instrumen keuangan dengan jatuh tempo satu Financial instruments with remaining maturities of one
(1) tahun atau kurang (kas di bank dan setara kas, (1) year or less (cash in banks and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman jangka trade receivables, other receivables, short-term loan,
pendek, utang usaha, utang lain-lain, dan beban trade payables, other payables, and accrued
akrual). expenses).
Instrumen keuangan ini sangat mendekati jumlah These financial instruments approximate their carrying
tercatatnya karena jatuh temponya dalam jangka amounts largely due to their short-term maturities.
pendek.
Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan Non-current financial assets and liabilities:
jangka panjang:
- Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku - Long-term fixed-rate and variable-rate financial
bunga tetap dan variabel (liabilitas sewa, pinjaman liabilities (lease liabilities, long-term loans and
jangka panjang dan pembiayaan Musyarakah). Musyarakah financing).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair values of these financial liabilities are
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk transactions for instruments with similar terms,
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan credit risk and remaining maturities.
jatuh tempo yang sama.
- Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat tanpa - Financial assets and liabilities carried with no
adanya pasar aktif (kas yang dibatasi active market (restricted cash, due from related
penggunaannya, piutang pihak berelasi, aset tidak parties, other non-current asset and due to related
lancar lainnya dan utang pihak berelasi). parties).
Untuk aset keuangan yang tidak dikuotasi pada The financial assets that are not stated at quoted
harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur market price and whose fair value cannot be
secara andal tanpa menimbulkan biaya yang reliably measured without incurring excessive
berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal costs, are carried at their nominal amounts less
dikurangi penurunan nilai untuk aset keuangan. any impairment losses for financial assets.
Untuk liabilitas keuangan dicatat berdasarkan nilai The financial liabilities are carried at its nominal
nominal karena nilai wajarnya tidak dapat diukur amount since its fair value cannot be reliably
secara andal. Tidak praktis untuk memperkirakan measured. It is not practical to estimate the fair
nilai wajar dari instrumen keuangan ini value of this financial instrument because there is
dikarenakan tidak memiliki jangka waktu no fixed repayment term.
pembayaran yang tetap.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Kelompok Usaha dipengaruhi oleh berbagai risiko The Group is affected by various financial risks, such
keuangan, seperti risiko mata uang asing, risiko tingkat as foreign currency risk, interest rate risk, credit risk
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan and liquidity risk. The Group’s overall risk management
manajemen risiko Kelompok Usaha secara objectives are to effectively manage these risks and
keseluruhan adalah untuk secara efektif minimize potential adverse effects on its financial
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi performance.
pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap
kinerja keuangan mereka.
78
Page 379
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui The Company’s Board of Directors reviews and
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang approves the policies for managing the risks, which are
dirangkum sebagai berikut: summarized as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai Foreign currency risk is the risk that the fair value
wajar arus kas masa depan dari aset atau liabilitas of future cash flows from the Group’s foreign
Kelompok Usaha dalam mata uang asing dapat currency denominated assets or liabilities may
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata fluctuate due to changes in foreign exchange rates.
uang asing. Kelompok Usaha terekspos risiko The Group is exposed to foreign currency risk
perubahan nilai tukar mata uang asing terutama primarily from recognized monetary assets and
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam liabilities that are denominated in currencies other
mata uang selain dari mata uang fungsional than the Group’s functional currency (Note 46).
Kelompok Usaha (Catatan 46).
Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha A significant portion of the Group’s revenues is
adalah dengan harga, ditagih dan dibayar dalam priced, invoiced and paid in United States Dollar
Dolar Amerika Serikat (USD). Sebagian besar (USD). Most of its cost of sales, operating
beban pokok penjualan, beban usaha dan belanja expenses and capital expenditures are also in
modal adalah dalam USD. Namun demikian, USD. However, some other costs and expenses
terdapat beberapa biaya dan beban dalam mata are denominated in Rupiah such as salaries,
uang Rupiah seperti gaji, upah dan pajak. wages and tax expenses.
Untuk mengelola risiko, Kelompok Usaha To manage the risk, the Group matches its foreign
melakukan penyepadanan liabilitas dalam mata currency liabilities with relevant financial assets and
uang asing dengan aset keuangan dalam mata the purchase or sale of foreign currencies at spot
uang asing terkait, dan melakukan pembelian dan rates when necessary. Management believes that
penjualan mata uang asing saat diperlukan. there is no need to enter into foreign currency
Manajemen memandang belum perlu melakukan hedges, as the monetary assets are considered
lindung nilai mata uang asing karena aset moneter adequate to settle relevant liabilities denominated
dalam mata uang asing yang tersedia cukup untuk in foreign currency.
melunasi liabilitas dalam mata uang asing terkait.
Tabel berikut ini menunjukkan dampak pada laba The following table summarizes the impact in profit
rugi dan ekuitas sebagai akibat dari or loss and equity as a result of increase/decrease
kenaikan/penurunan nilai tukar mata uang asing, in foreign exchange rates, considering all other
dengan mempertimbangkan semua faktor lain tetap factors being held constant:
konstan:
2024 2023
Rp meningkat 5% 757.800 843.800 Rp increased by 5%
Rp menurun 5% (757.800) (843.800) Rp decreased by 5%
b. Risiko tingkat bunga b. Interest rate risk
Kelompok Usaha terekspos secara signifikan pada The Group is significantly exposed to interest rate
risiko tingkat suku bunga yang timbul dari fluktuasi risk resulting from fluctuations in the interest rate on
tingkat suku bunga pinjaman jangka pendek dan short-term and long-term loans.
jangka panjang.
Kelompok Usaha meminimalisir risiko tingkat bunga The Group minimizes the interest rate risk from
dari fasilitas pinjaman dengan mendapatkan credit facilities by maintaining credit facilities from
fasilitas pinjaman dari berbagai pemberi pinjaman diversified lenders and monitoring the market
dan pengawasan pergerakan tingkat bunga pasar. interest rate risk movement. The Group manages
Kelompok Usaha mengelola risiko ini dengan this risk by using a fixed interest rate for each
penggunaan tingkat bunga tetap untuk setiap borrowing that will be agreed at the date of any
pinjaman yang disepakati pada tanggal penarikan drawdown or rollover or to obtain the most
atau perpanjangan atau memperoleh tingkat suku favorable floating interest rates available.
bunga mengambang yang paling menguntungkan.
79
Page 380
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Dalam hal liabilitas keuangan yang memiliki bunga, In regard to interest-bearing financial liabilities, the
tabel berikut menyajikan tingkat suku bunga efektif following table indicates their effective annual
tahunan pada akhir periode pelaporan: interest rate at the end of the reporting periods:
2024
Tingkat Lebih dari
Bunga Dalam 1 1 tahun Sampai
Efektif/ Tahun/ 5 Tahun/
Effective Total/ Within More than 1 Year
Interest Rate Total 1 Year to 5 Years
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0,50% 7.379.120 7.379.120 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd. 10,00% 5.533.333 5.533.333 - TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd.
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,50% - 9,00% 267.688.441 53.762.450 213.925.991 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pembiayaan Musyarakah Musyarakah financing
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
dan PT Bank Aceh Syariah 11% 3.152.822 1.309.275 1.843.547 and PT Bank Aceh Syariah
2023
Tingkat Lebih dari
Bunga Dalam 1 1 tahun Sampai
Efektif/ Tahun/ 5 Tahun/
Effective Total/ Within More than 1 Year
Interest Rate Total 1 Year to 5 Years
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 0,5% 3.643.181 3.643.181 - (Persero) Tbk
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Deutsche Bank AG, Cabang Deutsche Bank AG, Singapore
Singapura 10,76% 119.813.419 27.187.500 92.625.919 Branch
Pembiayaan Musyarakah Musyarakah financing
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
dan PT Bank Aceh Syariah 11% 4.437.095 1.320.349 3.116.746 and PT Bank Aceh Syariah
Analisa sensitivitas atas risiko tingkat bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Jika, pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, If, as of December 31, 2024 and 2023 the interest
tingkat suku bunga naik/turun 100 basis poin rate had been 100 basis points higher/lower with all
dengan asumsi variabel yang lain tetap, laba rugi other variables held constant, the Group’s profit or
dan ekuitas Kelompok Usaha untuk tahun yang loss and equity for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023 would have been USD1.1 million
dan 2023 masing-masing akan USD1,1 juta dan and USD0.8 million, respectively, lower/higher than
USD0,8 juta lebih tinggi/rendah dari pada previously stated, arising mainly as a result of
sebelumnya, hal ini terjadi karena higher/lower interest expense on floating rate
meningkatnya/menurunnya biaya bunga atas borrowings.
pinjaman yang memiliki tingkat bunga pinjaman
mengambang.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty will
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. loss to the Group.
80
Page 381
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Kelompok Usaha terkena risiko kredit dan kegiatan The Group is exposed to credit risk primarily from
operasinya (terutama dari piutang pelanggan) dan its operating activities (primarily from customers’
dari aktivitas pendanaan termasuk simpanan di receivables) and its financing activities, including
bank. Risiko kredit dikelola melalui kebijakan yang deposits with banks. Credit risk is managed
ditetapkan, prosedur dan kontrol yang berkaitan through established policies, procedures and
dengan pengelolaan risiko kredit. Karena tidak ada controls relating to credit risk management. Where
peringkat kredit yang independen, manajemen no independent credit rating exists, the
menilai kualitas kredit pihak lain dengan management assesses the credit quality of the
meyakinkan dirinya sendiri bahwa tidak ada risiko counterparties and satisfies itself that there is no
yang signifikan terkait dengan mereka. significant risk associated with them.
Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak The management has assessed the credit quality
lain yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal of the counterparties for which no external credit
dan merasa yakin bahwa tidak ada risiko kredit rating is available and is satisfied that they pose no
signifikan yang terkait dengan mereka. significant risk.
Jumlah tercatat aset keuangan merupakan tingkat The carrying amounts of financial assets represent
paparan kredit maksimum. Tingkat paparan kredit maximum credit exposure. The maximum exposure
maksimum pada tanggal pelaporan adalah sebagai to credit risk at the reporting dates is as follows:
berikut:
2024 2023
Kas di bank Cash in banks
dan setara kas 53.495.358 82.250.370 and cash equivalents
Piutang usaha 51.447.715 38.466.172 Trade receivables
Piutang lain-lain 74.719.344 71.757.370 Other receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 95.008.653 67.141.666 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 84.138.827 108.533.678 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 13.272.268 10.399.565 Other non-current assets
Total 372.082.165 378.548.821 Total
Analisis umur aset keuangan pada akhir periode The analyses of the age of financial assets as at
pelaporan adalah sebagai berikut: the end of the reporting periods are as follows:
2024
Belum jatuh Telah Jatuh Tem po tetapi Tidak Mengalam i
tem po dan Penurunan Nilai/
tidak m engalam i Past Due but Not Impaired
penurunan nilai/ Kurang dari 6 bulan -
neither past 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
due nor Less than 6 months - 1 tahun/ Total/
impaired 6 months 1 year Over 1 year Total
Cash in bank and
Kas di bank dan setara kas 53.495.358 - - - 53.495.358 cash equivalents
Piutang usaha 43.450.525 7.997.190 - - 51.447.715 Trade receivables
Piutang lain-lain 74.719.344 - - - 74.719.344 Other receivables
Kas yang dibatasi
penggunaannya 95.008.653 - - - 95.008.653 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 84.138.827 - - - 84.138.827 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 13.272.268 - - - 13.272.268 Other non-current assets
Total 364.084.975 7.997.190 - - 372.082.165 Total
81
Page 382
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
2023
Belum jatuh Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami
tempo dan Penurunan Nilai/
tidak mengalami Past Due but Not Impaired
penurunan nilai/ Kurang dari 6 bulan -
neither past 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
due nor Less than 6 months - 1 tahun/ Total/
impaired 6 months 1 year Over 1 year Total
Cash in banks
Kas di bank dan setara kas 82.250.370 - - - 82.250.370 and cash equivalents
Piutang usaha 38.466.172 - - - 38.466.172 Trade receivables
Piutang lain-lain 71.757.370 - - - 71.757.370 Other receivables
Kas yang dibatasi
penggunaannya 67.141.666 - - - 67.141.666 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 108.533.678 - - - 108.533.678 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 10.399.565 - - - 10.399.565 Other non-current assets
Total 378.548.821 - - - 378.548.821 Total
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus Liquidity risk is a risk where the Group’s cash flow
kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa position indicates that the short-term cash inflows
penerimaan kas jangka pendek tidak dapat are not adequate to cover the short-term cash
menutupi pengeluaran kas jangka pendek untuk outflows for payment of liabilities.
membayar liabilitas yang sudah jatuh tempo.
Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by ongoing
pengawasan proyeksi arus kas dan arus kas aktual monitoring over the projected and actual cash flows
secara berkesinambungan, serta menjaga and the adequacy of cash and available loans. This
kecukupan kas dan fasilitas pinjaman yang risk is also minimized by managing diversified
tersedia. Risiko ini juga diminimalisir dengan funding resources from reliable high-quality
mengelola berbagai sumber pembiayaan dari para lenders.
pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following tables analyze the Group’s financial
liabilitas keuangan Kelompok Usaha dalam rentang liabilities into relevant maturity groupings based on
waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual their contractual maturities for all non-derivative
untuk semua liabilitas keuangan nonderivatif yang financial liabilities which are essential in
diperlukan dalam pemahaman jatuh tempo understanding the timing of cash flows
kebutuhan arus kas. Jumlah yang diungkapkan requirements. The amounts disclosed in the table
dalam tabel juga termasuk arus kas kontraktual also include contractual undiscounted cash flows
yang tidak terdiskonto (yang terdiri dari saldo pokok (consisting of outstanding principal balance plus
terutang ditambah pembayaran bunga yang akan future interest payments, if any) which may differ to
datang, jika ada) yang mungkin berbeda dengan the carrying amounts of the financial liabilities at the
jumlah tercatat liabilitas keuangan pada tanggal reporting dates.
pelaporan.
82
Page 383
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
2024
Jum lah Ar us Kas Kontr ak tual yang tidak Te r dis k onto/
Contr a ctua l Undi scounted Ca sh Fl ows Amounts
Le bih dar i 1 tahun
Jum lah Te r catat/ Sam pai de ngan s am pai 2 tahun/
Ca r ryi ng Total/ 1 tahun/ After 1 yea r to Se te lah 2 tahun/
Amounts Tota l W i thi n 1 yea r 2 yea r s After 2 yea rs
Pinjaman jangka
pendek 12.912.453 13.502.682 13.502.682 - - Short-term loan
Utang usaha 81.314.012 81.314.012 81.314.012 - - Trade payab les
Utang lain-lain 13.083.790 13.083.790 13.083.790 - - O ther payab les
Beban akrual 121.589.560 121.589.560 121.589.560 - - Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115.521 115.521 - - 115.521 Due to related parties
Liabilitas sew a 116.245.748 129.076.912 46.538.447 33.311.383 49.227.082 Lease liab ilities
Pinjaman jangka
panjang 267.688.441 332.652.228 75.751.261 72.709.070 184.191.897 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah
Musyarakah 3.152.822 3.325.433 1.662.717 1.662.716 - financing
Total 616.102.347 694.660.138 353.442.469 107.683.169 233.534.500 Tota l
2023
Jum lah Arus Kas Kontraktual yang tidak Terdiskonto/
Contractual Undiscounted Cash Flows Amounts
Lebih dari 1 tahun
Jum lah Tercatat/ Sam pai dengan sam pai 2 tahun/
Carrying Total/ 1 tahun/ After 1 year to Setelah 2 tahun/
Amounts Total Within 1 year 2 years After 2 years
Pinjaman jangka
pendek 3.643.181 3.661.397 3.661.397 - - Short-term loan
Utang usaha 68.753.396 68.753.396 68.753.396 - - Trade payables
Utang lain-lain 22.822.326 22.822.326 22.822.326 - - Other payables
Beban akrual 105.398.772 105.398.772 105.398.772 - - Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115.521 115.521 - - 115.521 Due to related parties
Liabilitas sew a 148.378.853 166.846.314 55.495.975 39.578.282 71.772.057 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 119.813.419 167.200.805 1.042.986 45.932.058 120.225.761 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah
Musyarakah 4.437.095 5.374.798 145.265 1.743.177 3.486.356 financing
Total 473.362.563 540.173.329 257.320.117 87.253.517 195.599.695 Total
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Kelompok The main objective of the Group's capital management
Usaha adalah untuk memastikan bahwa is to ensure that it maintains a strong credit rating and
dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rasio healthy capital ratios in order to support its business
modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran and maximize shareholder value. The Group manages
usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang its capital structure and makes adjustments with
saham. Kelompok Usaha mengelola struktur respect to changes in economic conditions and the
modalnya dan membuat penyesuaian-penyesuaian characteristics of its business risks. In order to
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi dan maintain and adjust its capital structure, the Group
karakteristik dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga may adjust the amount of dividend payments to
dan menyesuaikan struktur modalnya, Kelompok shareholders, return capital structure or issue shares
Usaha akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran certificates. No changes have been made in the
dividen kepada para pemegang saham atau tingkat objectives, policies and processes from previous
pengembalian modal atau menerbitkan surat saham. years.
Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan
proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun
sebelumnya.
83
Page 384
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 28. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Kelompok Usaha mengelola permodalannya untuk The Group manages its capital to ensure that it will be
memastikan mereka dapat mempertahankan able to continue as a going concern while maximizing
kelangsungan usaha disamping memaksimalkan the return to shareholders through the optimization of
pengembalian kepada pemegang saham melalui the debt and equity balance.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Kelompok Usaha memonitor penggunaan struktur The Group monitors the use of capital structure using
modal dengan menggunakan rasio gearing, dimana gearing ratio, which is net debts divided by total equity.
pinjaman neto dibagi dengan total ekuitas. Pinjaman Net debts consist of interest-bearing borrowings
neto terdiri dari pinjaman yang dikenakan bunga yang disclosed in Note 26 to the consolidated financial
diungkapkan dalam Catatan 26 atas laporan keuangan statements less cash, while equity represents equity
konsolidasian dikurangi oleh kas, dimana ekuitas attributable to owners of the parent.
merupakan ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratios as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pinjaman Debts
Pinjaman jangka pendek 12.912.453 3.643.181 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 267.688.441 119.813.419 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah 3.152.822 4.437.095 Musyarakah financing
Total pinjaman 283.753.716 127.893.695 Total debts
Dikurangi kas 53.606.326 82.440.574 Less cash
Pinjaman neto 230.147.390 45.453.121 Net debts
Ekuitas neto 657.140.618 585.105.017 Net equity
Gearing Ratio 0,350 0,078 Gearing Ratio
Kelompok Usaha tidak tunduk pada persyaratan The Group is not subject to externally imposed capital
modal yang ditetapkan oleh pihak luar selama tahun requirements during the current and previous years.
berjalan dan tahun-tahun sebelumnya.
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan catatan dari December 31, 2024 and 2023 based on registration by
PT Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai berikut: PT Ficomindo Buana Registrar is as follows:
2024
Jumlah
Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor/ Kepemilikan/
Number of Percentage
Issued and Ownership
Pemegang Saham Paid Shares (%) Shareholders
PT Shima Global Kapital 5.618.438.794 22,64 PT Shima Global Kapital
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 4.370.149.367 17,61 PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
PT Maybank Sekuritas Indonesia Tbk 1.396.230.700 5,63 PT Maybank Sekuritas Indonesia Tbk
84
Page 385
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. MODAL SAHAM (Lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (Continued)
2024
Jumlah
Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor/ Kepemilikan/
Number of Percentage
Issued and Ownership
Pemegang Saham Paid Shares (%) Shareholders
PT Bakrie Kalila Investment 1.317.071.020 5,31 PT Bakrie Kalila Investment
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 12.119.340.369 48,83 Public (below 5% each)
Total 24.821.230.250 100,00 Total
Jumlah modal disetor (dalam Rp) 6.778.966.604.000 Paid Share Capital (in Rp)
Setara (dalam USD) 638.086.082 Equivalent (in USD)
2023
Jumlah
Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor/ Kepemilikan/
Number of Percentage
Issued and Ownership
Pemegang Saham Paid Shares (%) Shareholders
PT Bakrie Kalila Investment 10.864.456.365 43,77 PT Bakrie Kalila Investment
PT Trimegah Sekuritas PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Tbk 1.862.093.867 7,50 Indonesia Tb k
PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia 1.531.007.029 6,17 PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 10.563.672.989 42,56 Pub lic (b elow 5% each)
Subtotal 24.821.230.250 100,00 Sub total
Dikurangi saham treasuri (2) - Less treasury shares
Total 24.821.230.248 - Total
Jumlah modal disetor (dalam Rp) 6.778.966.604.000 Paid Share Capital (in Rp)
Setara (dalam USD) 638.086.082 Equivalent (in USD)
Perusahaan melakukan pembelian kembali 2 (dua) The Company repurchased 2 (two) series B shares
lembar saham untuk seri B melalui BEI pada tanggal through the IDX on January 23, 2019 for Rp162 (full
23 Januari 2019 seharga Rp162 (angka penuh). amount). These shares are recorded in “treasury
Saham tersebut dicatat pada “saham treasuri” dalam shares” in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
Pada tanggal 25 Oktober 2024, Perusahaan telah On October 25, 2024, the Company sold 2 (two)
melepaskan 2 (dua) lembar saham treasuri Seri B Series B shares for Rp608 (full amount). The
seharga Rp608 (angka penuh). Selisih antara harga difference between the repurchase price and the
perolehan dengan harga pelepasan saham treasuri selling price of those treasury shares is recorded
tersebut dicatat dalam agio saham dalam “Tambahan under share premium in “Additional Paid-in Capital.”
Modal Disetor”.
85
Page 386
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR 30. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham 594.155.017 594.155.017 Share premium
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Pengampunan pajak from tax amnesty
(Catatan 38i) 1.320.428 1.320.428 (Note 38i)
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction of entities under
entitas sepengendali (238.622.236) (238.622.236) common control
Total 356.853.209 356.853.209 Total
a. Agio saham a. Share premium
Selisih Lebih
Harga Atas
Nilai
Nominal Saham/
Difference from
The Excess of Biaya
Price Over Emisi Saham/
the Share Share Issuance
Par Value Cost Neto / Net
Pengeluaran saham Perusahaan Issuance of shares of
melalui: the Company through:
Penawaran Umum Perdana - Initial Public offering -
2.847.433.500 saham 18.204.157 1.323.928 16.880.229 2,847,433,500 shares
Penawaran Umum Terbatas I - Rights Issues I -
4.909.368.195 saham 347.519.988 9.820.223 337.699.765 4,909,368,195 shares
Penawaran Umum Terbatas II - Rights Issues II -
26.183.297.040 saham 238.361.385 25.353.103 213.008.282 26,183,297,040 shares
Penawaran Umum Terbatas III - Rights Issues III -
14.479.050.978 saham 25.834.156 752.981 25.081.175 14,479,050,978 shares
Pelaksanaan Waran Seri I - Series I Warrant Exercise -
9.281 lembar saham 90 34.044 (33.954) 9,281 shares
Penambahan modal tanpa hak Right issue without
memesan terlebih dahulu - pre-emptive rights
4.203.831.300 saham 1.530.597 11.077 1.519.520 4,203,831,300 shares
Neto 631.450.373 37.295.356 594.155.017 Net
86
Page 387
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 30. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
b. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas b. Difference in value from restructuring
sepengendali transactions of entities under common control
Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali/
Difference in
Value from
Restructuring
Nilai Buku Biaya Transactions of
Akuisisi/ Bersih/ Akuisisi/ Entities Under
Entitas Anak Acquisition Net Book Value Acquisition Cost Common Control Subsidiaries
6 Februari/
RHI Corporation Feb ruary 6 , 2003 10.417.812 22.535.211 (12.117.399) RHI Corporation
27 Februari/
PT Imbang Tata Alam Feb ruary 27 , 2004 (5.165.768) 4.545.993 (9.711.761) PT Imb ang Tata Alam
4 Agustus/
Energi Mega Pratama Inc. August 4 , 2004 25.975.969 26.086.293 (110.324) Energi Mega Pratama Inc.
25 Januari/
PT Tunas Harapan Perkasa January 25 , 2006 17.438.800 275.659.120 (258.220.320) PT Tunas Harapan Perkasa
3 Agustus/
Energi Mega Pratama Inc. August 3, 2021 85.037.568 43.500.000 41.537.568 Energi Mega Pratama Inc.
Total 133.704.381 372.326.617 (238.622.236) Total
c. Tambahan modal disetor dari Pengampunan c. Additional paid-in capital from Tax Amnesty
Pajak
Tambahan modal disetor dari Pengampunan Pajak Paid-in capital from Tax Amnesty pertains to the
merupakan pengampunan pajak untuk Tax Amnesty program availed by the Company and
Perusahaan dan beberapa Entitas Anak certain Subsidiaries (Note 38i).
(Catatan 38i).
31. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS 31. DIFFERENCE DUE TO CHANGES OF EQUITY IN A
ENTITAS ANAK SUBSIDIARY
Pada tahun 2007, EMP Inc. menerbitkan 26.000.010 In 2007, EMP Inc. issued 26,000,010 new shares to
lembar saham baru yang seluruhnya dibeli oleh Mitsubishi Corporation and Japan Petroleum
Mitsubishi Corporation dan Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. resulting in a decrease in the
Exploration Co., Ltd. yang mengakibatkan persentase Company’s interest in EMP Inc. from 100% to 50%.
kepemilikan Perusahaan atas saham EMP Inc. The difference between the Company’s interest in
menurun dari 100% menjadi 50%. Selisih antara EMP Inc. after the new shares issuance and the
ekuitas EMP Inc. yang menjadi bagian Perusahaan carrying value of the investment before the new shares
sesudah transaksi penerbitan saham baru issuance is recorded under “Difference due to
dengan nilai buku investasi sebelum transaksi Changes of Equity in a Subsidiary” account and
penerbitan saham baru dicatat pada akun “Selisih presented as part of equity.
Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak” dan
disajikan sebagai bagian dari ekuitas.
87
Page 388
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 32. TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI INTEREST
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transaction with non-controlling interest pertains to the
merupakan pembelian saham nonpengendali EMP purchase of non-controlling shares of EMP Tonga. In
Tonga. Pada bulan April 2013, Perusahaan April 2013, the Company increased its ownership in
meningkatkan kepemilikannya di EMP Tonga dari 75% EMP Tonga from 75% to 99% through the purchase of
menjadi 99% melalui pembelian saham nonpengendali non-controlling interest in the amount of Rp175.7
dengan nilai pembelian sebesar Rp175,7 miliar atau billion or equivalent to USD18.07 million. The
setara dengan USD18,07 juta. Selisih antara nilai yang difference between the amount paid and the carrying
dibayarkan dan jumlah yang tercatat atas akuisisi amount of the non-controlling interest shares acquired
saham nonpengendali sebesar USD13,65 juta dicatat amounting to USD13.65 million is recorded under
dalam akun “Transaksi dengan Entitas “Transaction with Non-controlling Interest” account
Nonpengendali” dan disajikan sebagai bagian dari and presented as part of equity.
ekuitas.
33. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 33. NON-CONTROLLING INTERESTS
Bagian Laba
Penghasilan
(Rugi)
Komprehensif
Persentase Penambahan Lain/
Kepentingan Saldo Saham Share in Net Saldo
Nonpengendali/ 1 Januari/ Entitas anak/ Profit (Loss) 31 Desember/
Percentage of Balance as of Additional and Other Balance as of
Non-Controlling January 1, subsidiary Comprehensive December 31,
Interest 2024 Share Income (Loss) 2024
EMP TP 0,01% 23.075 - (159.107) (136.032) EMP TP
THP 0,01% (35.700) - 67.727 32.027 THP
EMP Tonga 0,01% 60.146 - (14.363) 45.783 EMP Tonga
EIBL 49,00% (71.530.333) - (227.381) (71.757.714) EIBL
AWP 30,00% (1.060.863) - 79.997 (980.866) AWP
VMA 30,00% 1.926.341 - (2.178.487) (252.146) VMA
Neto (70.617.334) - (2.431.614) (73.048.948) Net
Bagian Laba
Penghasilan
(Rugi)
Komprehensif
Persentase Penambahan Lain/
Kepentingan Saldo Saham Share in Net Saldo
Nonpengendali/ 1 Januari/ Entitas anak/ Profit (Loss) 31 Desember/
Percentage of Balance as of Additional and Other Balance as of
Non-Controlling January 1, subsidiary Comprehensive December 31,
Interest 2023 Share Income (Loss) 2023
EMP ET 0,01% 483.923 - (483.923) - EMP ET
EMP TP 0,01% - - 23.075 23.075 EMP TP
THP 0,01% 6.530 - (42.230) (35.700) THP
EMP Tonga 0,01% (571.768) - 631.914 60.146 EMP Tonga
EIBL 49,00% (71.391.450) - (138.883) (71.530.333) EIBL
AWP 30,00% (1.121.449) - 60.586 (1.060.863) AWP
VMA 30,00% (517.059) 2.725.901 (282.501) 1.926.341 VMA
EMP REJ 15,00% 28.373 - (28.373) - EMP REJ
Neto (73.082.900) 2.725.901 (260.335) (70.617.334) Net
88
Page 389
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
34. PENJUALAN NETO 34. NET SALES
2024 2023
Perusahaan Minyak Oil and Gas
dan Gas Bumi Companies
Gas bumi 279.929.875 280.953.631 Natural gas
Minyak mentah 161.726.702 131.955.097 Crude oil
Subtotal 441.656.577 412.908.728 Sub total
Under (over) lifting dan DMO 2.148.760 (2.843.934) Under (over) lifting and DMO
Subtotal 443.805.337 410.064.794 Sub total
Usaha Penunjang Lainnya 23.619.840 10.710.430 Other Supporting Business
Total 467.425.177 420.775.224 Total
Seluruh penjualan merupakan penjualan kepada pihak All sales represent sales to third parties.
ketiga.
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari penjualan The detail of customers exceeding 10% of net sales is
neto adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Luar Negeri Overseas
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd 87.322.986 - TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd
Lukoil Asia Pacific Pte Ltd - 112.517.670 Lukoil Asia Pacific Pte Ltd
Dalam Negeri Domestic
PT Kilang Pertamina Internasional 158.900.020 90.794.091 PT Kilang Pertamina Internasional
Total 246.223.006 203.311.761 Total
35. BEBAN POKOK PENJUALAN 35. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Perusahaan Minyak Oil and Gas
dan Gas Bumi Companies
Produksi 109.602.519 90.713.552 Production
Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion
amortisasi: and amortization:
Aset hak-guna (Catatan 16) 75.766.936 74.722.331 Right-of-use assets (Note 16)
Aset minyak dan gas bumi Oil and gas properties
(Catatan 18) 59.614.407 52.076.433 (Note 18)
Penunjang produksi 59.252.351 46.956.638 Production support
Subtotal 304.236.213 264.468.954 Sub total
Usaha Penunjang Lainnya Other Supporting Business
Produksi 10.545.245 4.852.927 Production
Penyusutan: Depreciation:
Aset tetap (Catatan 15) 4.579.774 858.091 Fixed assets (Note 15)
Aset hak-guna (Catatan 16) - 4.530.401 Right-of-use assets (Note 16)
Subtotal 15.125.019 10.241.419 Sub total
Total 319.361.232 274.710.373 Total
89
Page 390
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
35. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 35. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from any single supplier that
melebihi 10% dari nilai beban pokok penjualan. exceeded 10% of the value of cost of goods sold.
36. BEBAN USAHA 36. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances
manfaat karyawan 10.158.252 7.776.663 and employee benefits
Beban kantor 7.231.010 10.356.910 Office expenses
Jasa profesional 1.037.368 278.742 Professional fees
Sewa 255.297 234.136 Rent
Representasi dan sumbangan 197.911 469.649 Representation and donation
Perjalanan dinas 77.265 98.960 Business travelling
Lain-lain 4.993.688 4.808.490 Others
Total 23.950.791 24.023.550 Total
37. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 37. OTHER INCOME (EXPENSE)
a. Beban keuangan a. Financing charges
2024 2023
Beban bunga 27.318.053 9.108.635 Interest charges
Beban keuangan lainnya 10.891.987 13.286.442 Other financing charges
Total 38.210.040 22.395.077 Total
b. Lain-lain - neto b. Others - net
2024 2023
Bagian atas Laba Entitas Share in profit
Anak - neto 14.671.494 6.039.240 Subsidiaries - net
Adjustments on estimation of
Penyesuaian atas estimasi liabilitas abandonment and restoration
untuk merestorasi area yang restoration liability and
ditinggalkan dan penghasilan Subsidiaries' other income
(beban) Entitas Anak - neto 3.512.975 (2.545.885) (expenses) - net
Neto 18.184.469 3.493.355 Net
38. PERPAJAKAN 38. TAXATION
a. Pajak Pertambahan Nilai Dibayar Dimuka a. Prepaid Value-Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dibayar dimuka Prepaid Value-Added Tax (VAT) represents the net
merupakan jumlah neto antara PPN masukan dan amount between VAT-in and VAT-out. Balance as
PPN keluaran. Saldo pada tanggal of December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing USD4,419,720 and USD1,949,131, respectively.
sebesar USD4.419.720 dan USD1.949.131.
90
Page 391
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
b. Tagihan Pajak b. Claims for Tax Refund
Tagihan pajak merupakan klaim lebih bayar pajak Claims for tax refund represents unresolved
yang masih belum terselesaikan dari Entitas Anak, overpayment of tax from Subsidiary, KEIL, due to
KEIL, akibat terbitnya Surat Ketetapan Pajak (SKP) the issuance of Tax Assessment Letter (SKP) and
dan uang muka pajak. Saldo pada tanggal 31 tax prepayment. Balance as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 2023 amounted to USD894,614 and
USD894.614 dan USD314.986. USD314,986, respectively.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income and
dan dividen 32.575.928 21.612.359 dividend taxes
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 374.655 1.145.526 Article 4 (2)
Pasal 21 711.712 1.237.936 Article 21
Pasal 22 76 178.033 Article 22
Pasal 23 8.140.685 4.729.803 Article 23
Pasal 25 205.776 205.776 Article 25
Pasal 26 77.714 414.640 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 56.008.179 42.590.217 Value-Added Tax
Total 98.094.725 72.114.290 Total
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)
Rincian manfaat (beban) pajak penghasilan The detail of income tax benefit (expense) of the
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: Group is as follows:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Entitas Anak (31.795.476) (41.097.528) Sub sidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 8.075.396 5.769.126 Company
Entitas Anak 1.779.919 2.205.518 Sub sidiaries
Subtotal 9.855.315 7.974.644 Sub total
Neto (21.940.161) (33.122.884) Net
e. Pajak Kini e. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan, menurut laporan laba rugi dan expense, as shown in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan of profit or loss and other comprehensive income,
estimasi rugi fiskal Perusahaan untuk tahun yang and estimated fiscal loss of the Company for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 years ended December 31, 2024 and 2023 is as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
91
Page 392
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
2024 2023
Laba sebelum beban Profit b efore income tax
pajak penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian 94.903.219 101.298.341 income
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Sub sidiaries b efore
beban pajak penghasilan income tax expense and
dan transaksi eliminasi (123.206.323) (123.434.426) elimination transactions
Rugi sebelum beban pajak Loss b efore income tax
penghasilan diatribusikan expense attrib utab le to
ke Perusahaan (28.303.104) (22.136.085) the Company
Beda temporer Temporary difference
Imbalan kerja 490.728 382.960 Employee b enefits
Beda tetap Permanent differences
Representasi dan sumbangan 197.911 469.649 Representation and donation
Penghasilan bunga yang dikenakan Interest income sub ject to
pajak final (43.498) (15.318) final tax
Lain-lain 3.186.252 2.619.283 Others
Neto 3.831.393 3.456.574 Net
Taksiran laba (rugi) fiskal Estimated income (fiscal losses)
sebelum kompensasi b efore fiscal losses
rugi fiskal (24.471.711) (18.679.511) compensation
Estimasi rugi fiskal kumulatif Estimated cummulative fiscal
awal periode (67.701.752) (35.616.411) losses at b eginning of period
Penyesuaian rugi fiskal Adjustment on previous
kumulatif sebelumnya (41.948.642) (13.405.826) cumulative fiscal losses
Total Rugi Fiskal (134.122.105) (67.701.748) Total Fiscal Loss
Perusahaan tidak melakukan penyisihan beban The Company did not provide provision for current
pajak penghasilan kini, karena Perusahaan masih income tax expense, because the Company is still
mengalami rugi fiskal. in a fiscal loss position.
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi sebelum akumulasi Fiscal losses resulting from the above
rugi fiskal tersebut di atas menjadi dasar reconciliation before cumulative fiscal loss is used
Perusahaan dalam pengisian Surat as the basis of the Company in filing the Annual
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan Corporate Income Tax Return (SPT).
Badan.
92
Page 393
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The detail of the Group’s deferred tax assets and
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
Dikreditkan
ke Penghasilan
Efek Perubahan Dikreditkan Komprehensif
Saldo Kepemilikan (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ Saham/ ke Laba Rugi/ Credited to 31 Desember/
Balance as of Effect of Changes Credited Other Balance as of
January 1, in Shares (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Ownership Profit or Loss Income 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Biaya yang belum dipulihkan 32.178.838 - 15.859.800 - 48.038.638 Unrecoverab le cost
Aset hak guna (1.698) - (560.877) - (562.575) Right-of-use assets
Rugi fiskal kumulatif 11.509.298 - 2.053.661 - 13.562.959 Cumulative fiscal loss
Persediaan nonkapital (380.816) - (425.927) - (806.743) Non-capital inventory
Aset minyak dan gas bumi (6.329.334) - (19.507.655) - (25.836.989) Oil and gas properties
Liabilitas imbalan kerja 514.485 - 8.728.120 (76.512) 9.166.093 Employee b enefits liab ility
Neto 37.490.773 - 6.147.122 (76.512) 43.561.383 Net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset hak guna 5.260.550 23.441 11.308.247 - 16.592.238 Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja 8.173.295 64.672 525.727 781.207 9.544.901 Employee b enefits liab ility
Aset minyak dan gas bumi (86.487.038) (1.562.928) (3.055.300) - (91.105.266) Oil and gas properties
Biaya yang belum dipulihkan (42.866.141) - (5.036.090) - (47.902.231) Unrecoverab le cost
Persediaan nonkapital (4.175.798) (626.408) (34.391) - (4.836.597) Non-capital inventory
Neto (120.095.132) (2.101.223) 3.708.193 781.207 (117.706.955) Net
Manfaat (Beban) Pajak Deferred Tax Income
Tangguhan (2.101.223) 9.855.315 704.695 (Expense)
Dikreditkan
ke Penghasilan
Efek Perubahan Dikreditkan Komprehensif
Saldo Kepemilikan (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ Saham/ ke Laba Rugi/ Credited to 31 Desember/
Balance as of Effect of Changes Credited Other Balance as of
January 1, in Shares (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Ownership Profit or Loss Income 2023
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Biaya yang belum dipulihkan 32.560.587 - (381.749) - 32.178.838 Unrecoverab le cost
Aset hak guna 1.257 - (2.955) - (1.698) Right-of-use assets
Rugi fiskal kumulatif 5.795.968 - 5.713.330 - 11.509.298 Cumulative fiscal loss
Persediaan nonkapital (380.764) - (52) - (380.816) Non-capital inventory
Aset minyak dan gas bumi (6.329.334) - - - (6.329.334) Oil and gas properties
Liabilitas imbalan kerja 411.434 - 101.090 1.961 514.485 Employee b enefits liab ility
Neto 32.059.148 - 5.429.664 1.961 37.490.773 Net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset hak guna (4.971.349) - 10.231.899 - 5.260.550 Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja 6.951.554 - 715.709 506.032 8.173.295 Employee b enefits liab ility
Aset minyak dan gas bumi (77.605.882) - (8.881.156) - (86.487.038) Oil and gas properties
Biaya yang belum dipulihkan (43.361.047) - 494.906 - (42.866.141) Unrecoverab le cost
Persediaan nonkapital (4.159.419) - (16.379) - (4.175.798) Non-capital inventory
Neto (123.146.143) - 2.544.979 506.032 (120.095.132) Net
Manfaat (Beban) Pajak Deferred Tax Income
Tangguhan - 7.974.643 507.993 (Expense)
Manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak The management believed that sufficient taxable
di masa yang akan datang dapat dimanfaatkan profit will be available in the future to recover
untuk merealisasikan saldo aset pajak tangguhan. deferred tax assets.
93
Page 394
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
g. Rekonsiliasi Manfaat (Beban) Pajak g. Reconciliation of Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between income tax benefit
penghasilan berdasarkan tarif pajak yang berlaku (expense) calculated by applying the applicable tax
yang dihitung dari rugi sebelum beban pajak rate to loss before income tax expense and income
penghasilan dan beban pajak penghasilan menurut tax expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
Rugi Perusahaan sebelum Loss b efore income
manfaat (beban) pajak tax b enefit (expense)
penghasilan (28.303.104) (22.136.085) attrib utab le to the Company
Pajak penghasilan dengan tarif Income tax expense at prevailing
pajak yang berlaku (4.811.528) (3.763.134) tax rate
Penyesuaian rugi fiskal dan Adjustments on fiscal loss and
koreksi fiskal 12.319.011 9.009.746 fiscal correction
Pengaruh pajak atas Tax effects at
Beda tetap 567.913 522.514 Permanent differences
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan 8.075.396 5.769.126 to the Company
h. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) h. Tax Assessment Letter for Underpayment
(SKPKB)
Pada tanggal 31 Desember 2024, rincian tagihan As of December 31, 2024, the detail of KEIL’s, a
pajak atas KEIL, Entitas Anak, adalah sebagai Subsidiary, tax claims for refund is as follows:
berikut:
Dibayar dan Dicatat
Pengajuan Sebagai
Klaim Pajak/ Aset/ Tanggal Surat
Kurang Bayar/ Paid and Filed Recorded Pajak Terakhir/
Jenis Pajak dan Masa/ Masa/ Underpayment Tax Claim as Asset Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest Tax
Entitas / Entity Type of Tax and Period Period (Rp) (Rp) (USD) Latest Tax Letters Letters Status
Kangean Energy PPh Pasal 23/ Tahun 2006/ 4.855.826.896 4.855.826.896 300.447 65171/PP/M.XVIIIA/12/2015 27 Oktober 2015/ Peninjauan Kembali/
Indonesia Ltd. Income tax Article 23 Year 2006 Octob er 27, 2015 Judicial Review
i. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak i. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan In 2017 and 2016, the Company and certain
beberapa Entitas Anak telah mengikuti Subsidiaries participated in the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak dan memperoleh Surat program and received Tax Amnesty Certificates
Keterangan Pengampunan Pajak dari Direktorat from the Directorate General of Tax, the difference
Jenderal Pajak, selisih antara aset Pengampunan between Tax Amnesty assets and Tax Amnesty
Pajak dan liabilitas Pengampunan Pajak sebesar liabilities amounting to USD1,320,428 is recorded
USD1.320.428 dicatat sebagai bagian dari akun as part of “Additional Paid-in Capital” account
“Tambahan Modal Disetor” (Catatan 30). (Note 30).
94
Page 395
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
39. LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN YANG 39. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
ENTITAS INDUK
Perhitungan laba per saham dasar/dilusian yang dapat The computation of basic/diluted profit per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk didasarkan attributable to owners of the parent is based on the
pada data sebagai berikut: following data:
2024 2023
Laba neto yang diatribusikan Net profit attrib utab le to
kepada pemilik entitas induk 75.394.672 68.435.792 owners of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average numb er of
saham 24.821.230.250 24.821.230.250 shares
Laba Neto per Saham Basic/Diluted Net Income
Dasar/Dilusian 0,00304 0,00276 per Share
Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi As at reporting dates, there were no potentially dilutive
saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh dilutif ordinary shares that would give rise to dilution of net
pada laba neto per saham Kelompok Usaha. Oleh profit per share of the Group. Thus, diluted profit per
karena itu, laba neto per saham dilusian sama dengan share is the same as basic profit per share.
laba per saham dasar.
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
Perusahaan dan Entitas Anak (KEIL, EMP Bentu dan The Company and Subsidiaries (KEIL, EMP Bentu and
ITA) menyelenggarakan program pensiun iuran pasti ITA) have defined contribution pension plans for their
untuk karyawan tetapnya. permanent employees.
Dana pensiun untuk Perusahaan, EMP Bentu, KEIL The pension plan for the Company, EMP Bentu, KEIL
dan ITA dikelola oleh PT Axa Mandiri Financial and ITA is managed by PT Axa Mandiri Financial
Services. Services.
Kelompok Usaha membukukan imbalan pascakerja The Group provides post-employment benefits
bagi karyawan tetapnya sesuai dengan Kontrak Kerja for all of its permanent employees based on the
Bersama (KKB)/Peraturan Kelompok Usaha. Tidak Employment Working Agreement (KKB)/the Group’s
terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Kelompok policy. No funding has been made by the Group,
Usaha kecuali penempatan dana di PT AXA Mandiri except for fund placement in PT AXA Mandiri Financial
Financial Services oleh Perusahaan, EMP Bentu, KEIL Services by the Company, EMP Bentu, KEIL and ITA.
dan ITA.
Liabilitas imbalan kerja untuk Perusahaan, KEIL, Employee benefits liability for the Company, KEIL, EMP
EMP Bentu, EMP Tonga, EEES, EMA, VMA, ITA, EMP Bentu, EMP Tonga, EEES, EMA, VMA, ITA, EMP
Gebang, EMP DN dan PGE pada tanggal 31 Desember Gebang, EMP DN and PGE as of December 31, 2024
2024 dan 2023 dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria and 2023 is calculated by Kantor Konsultan Aktuaria
Yusi dan Rekan, aktuaris independen, yang laporannya Yusi dan Rekan, an independent actuary, whose
masing-masing tertanggal 17 Maret 2025 dan 14 Maret reports dated on March 17, 2025 and March 14, 2024,
2024, menggunakan metode "Projected Unit Credit" respectively, used the “Projected Unit Credit” method
dan mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai with consideration of the following assumptions:
berikut:
95
Page 396
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
2024 2023
Tingkat diskonto 6,88% - 7,13% 6,37% - 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increase rate
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) 2019/ Mortality rate
Indonesian Mortality Tab le (TMI) 2019
Tingkat kemungkinan cacat 10% dari Tingkat Mortalitas/10% from Mortality Rate Disab ility rate
Tingkat pengunduran diri 6% untuk pekerja sebelum usia 30 tahun Resignation rate
dan akan menurun menjadi 0% pada usia
2 tahun sebelum usia pensiun normal/
6% for employees b efore the age of 30 years and
will decrease until 0% 2 years b efore normal retirement age
Usia pensiun normal 56 tahun (semua pekerja diasumsikan Normal retirement age
pensiun pada usia normal)/
56 years (all employees are assumed
to retire at normal retirement age)
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai Employee benefits liability is as follows:
berikut:
2024 2023
Nilai kini kewajiban Present value of
imbalan pasti 21.313.460 18.486.183 defined b enefit ob ligation
Nilai wajar aset program (12.981.219) (11.538.065) Fair value of plan assets
Surplus 8.332.241 6.948.118 Surplus
Dampak batas aset 3.478.033 2.146.409 The effect of the asset ceiling
Liabilitas Neto yang diakui Net Liability Recognized in the
dalam Laporan Posisi Statements of Consolidated
Keuangan Konsolidasian 11.810.274 9.094.527 Financial Position
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movement of employee benefits liability is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 9.094.527 7.018.628 Beginning b alance
Jumlah yang diakui dalam Amount recognized in the
laba rugi 3.628.631 2.720.503 profit or loss
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain 1.632.152 1.230.620 income
Imbalan yang dibayarkan (164.484) (184.178) Benefits paid
Pembayaran premi (aset program) (17.222) - Premium paid (plan aset)
Kontribusi oleh pemberi kerja (2.054.142) (1.771.809) Contrib ution b y employer
Penyesuaian lain - (61.399) Other adjustment
Efek selisih kurs (309.188) 142.162 Foreign exchange effect
Saldo Akhir 11.810.274 9.094.527 Ending Balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in
sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja adalah respect to this employee benefits liability are as
sebagai berikut: follows:
96
Page 397
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
2024 2023
Beban (penghasilan) yang diakui Expense (income) recognized
dalam laba rugi: in profit or loss:
Biaya jasa kini 2.647.452 2.254.421 Current service cost
Biaya bunga 1.134.616 1.079.098 Interest cost
Penghasilan bunga aset program (720.057) (696.227) Interest income on plan assets
Biaya jasa lalu 68.859 - Past service cost
Bunga dari perubahan dampak Interest on the effect of asset
batas aset 133.459 90.570 ceiling
Remeasurement of present
Pengukuran kembali atas nilai value of defined benefit
kini kewajiban imbalan pasti 364.302 (7.359) obligation
Neto 3.628.631 2.720.503 Net
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan komprehensif in other comprehensive
lain: income:
Perubahan pada batas aset 1.359.349 721.429 Changes in assets ceiling
Kerugian (keuntungan) aktuarial Net actuarial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan (551.444) 471.161 assumptions
Penyesuaian pengalaman 869.619 (90.569) Experience adjustment
Imbal hasil aset program (45.372) 128.599 Return on plan assets
Neto 1.632.152 1.230.620 Net
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movement of the present value of the defined benefit
sebagai berikut: obligation is as follows:
2024 2023
Saldo awal 18.486.183 15.594.740 Beginning b alance
Biaya jasa kini 2.647.452 2.257.515 Current service cost
Biaya bunga 1.134.616 1.075.340 Interest cost
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain income
Kerugian (keuntungan) aktuarial Net actuarial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan (551.444) 471.161 assumptions
Penyesuaian pengalaman 869.619 (90.569) Experience adjustment
Imbalan yang dibayarkan dari
aset program (1.034.849) (1.116.776) Benefit paid from plan assets
Imbalan yang dibayarkan - (55.364) Benefits paid
Penyesuaian lain - 37.413 Other adjustment
Efek selisih kurs (238.117) 312.723 Foreign exchange effect
Saldo Akhir 21.313.460 18.486.183 Ending Balance
97
Page 398
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movement of the fair value of plan assets is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 11.538.065 9.883.803 Beginning b alance
Imbal hasil aset program 45.372 (128.599) Return on plan assets
Penghasilan bunga 720.057 696.227 Interest on plan assets
Kontribusi pemberi kerja 2.054.142 1.771.809 Contrib ution b y the employer
Pembayaran dari program: Payment from plan:
Imbalan yang dibayarkan (1.034.849) (1.116.776) Benefits paid
Penyesuaian lain - 100.063 Other adjustment
Efek selisih kurs (341.568) 331.538 Foreign exchange effect
Saldo Akhir 12.981.219 11.538.065 Ending Balance
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai Comparison of the present value of defined benefit
wajar aset program dan penyesuaian yang timbul obligation, the fair value of plan assets and the
(akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dan experience adjustments (the effects of differences
kenyataan) selama tahun berjalan dan lima (5) tahun between the previous actuarial assumptions and what
terakhir adalah sebagai berikut: has actually occurred) during the current year and over
the last five (5) years is as follows:
2024 2023 2022 2021 2020
Nilai kini kew ajiban Present value of defined
imbalan pasti 21.313.460 18.486.183 15.594.740 14.458.113 9.448.221 benefit obligation
Nilai w ajar aset
program (12.981.219) (11.538.065) (9.883.803) (8.714.582) (4.085.539) Fair value of plan assets
Defisit 8.332.241 6.948.118 5.710.937 5.743.531 5.362.682 Deficit
Penyesuaian liabilitas Experience adjustments
program 1.014.254 (104.518) 492.131 1.123.892 1.123.892 on plan liabilities
Penyesuaian aset Experience adjustments
program 45.372 - 486.827 229.061 229.061 on plan assets
Kelompok Usaha menghadapi sejumlah risiko The Group is exposed to a number of significant risks
signifikan terkait program imbalan pasti sebagai related to its defined benefit plans as follows:
berikut:
(a) Perubahan tingkat diskonto (a) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
(b) Tingkat kenaikan gaji (b) Salary increase rate
Kewajiban imbalan pasti berhubungan dengan Defined benefits obligation is linked to salary
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi increase rate, whereby the higher salary increase
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin rate will lead to higher liabilities.
besarnya liabilitas.
98
Page 399
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analysis of the defined
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefits obligation to the changes in the weighted
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai principal assumptions as of December 31, 2024 and
berikut: 2023 is as follows:
Dampak terhadap Kewajiban Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Obligation
Asumsi yang Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Digunakan/ Increase in Assumption Decrease in Assumption
Assumption Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Used Amounts Percentage Amounts Percentage
Tingkat diskonto Discount rate
2024 6.88% - 7.13% (624.178) 7.88% - 8.13% 3.209.900 5.88% - 6.13% 2024
2023 6,37% - 7,10% (1.146.747) 7,37% - 8,10% 1.277.186 5,37% - 6,10% 2023
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap assumption while assuming all other assumptions
konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
perubahan beberapa asumsi mungkin saling changes in some of the assumptions may be
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban correlated. When calculating the sensitivity of the
imbalan pasti atas asumsi utama, metode yang sama defined benefit obligation to principal assumptions, the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan same method (present value of the defined benefit
menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir obligation calculated with the Projected Unit Credit
periode) telah diterapkan. method at the end of the reporting period) has been
applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah preparing the sensitivity analysis did not change
dibandingkan dengan periode sebelumnya. compared to those of the previous period.
Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan Expected contributions to post-employment benefit
pascakerja untuk tahun depan adalah sebesar plans for the next year amounted to USD1,243,880.
USD1.243.880.
Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted employee
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah benefits liability as of December 31, 2024 and 2023 is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dalam 1 tahun 2.391.089 1.950.835 Within 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 9.789.597 8.249.540 More than 1 year to 5 years
Lebih dari 5 tahun 73.679.512 61.964.754 More than 5 years
Total 85.860.198 72.165.129 Total
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Pembuatan keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-maker has been identified
Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap as the members of the Board of Directors. The Board
pelaporan internal Kelompok Usaha untuk reviews the Group’s internal reporting in order to
menilai kinerja dan mengalokasikan sumber assess performance and allocate resources.
daya. Manajemen menentukan segmen operasi Management has determined the operating segment
berdasarkan laporan tersebut. Direksi based on these reports. The Board considers the
mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang business from an operation perspective. The Group
operasi. Segmen operasi Kelompok Usaha terdiri dari segments consists of exploration and production of
eksplorasi dan produksi minyak mentah dan gas bumi, crude oil and natural gas, and services.
dan jasa.
99
Page 400
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Direksi menggunakan ukuran penjualan neto untuk The Board of Directors uses a measure of net sales to
menilai kinerja segmen operasi. Seluruh transaksi assess the performance of the operating segments. All
antar segmen telah dieliminasi. transactions between segments have been eliminated.
Informasi menurut segmen untuk tahun yang berakhir information concerning the segments for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024
Beban Pokok Laba Aset Liabilitas
Penjualan Penjualan/ (Rugi) Bruto/ Segmen/ Segmen/
Neto/ Cost of Goods Gross Profit Segment Segment
Net Sales Sold (Loss) Assets Liabilities
Eksplorasi dan produksi
minyak mentah dan Exploration and production
gas bumi of crude oil and gas
Malacca Strait 122.906.597 (106.384.236) 16.522.361 546.460.988 (584.862.479) Malacca Strait
Kangean 103.635.377 (83.048.344) 20.587.033 232.803.466 (95.377.705) Kangean
Korinci Baru 589.368 (1.200.705) (611.337) 24.251.966 (21.553.192) Korinci Baru
Bentu 146.332.049 (75.354.873) 70.977.176 493.162.180 (196.696.081) Bentu
Sengkang 30.979.728 (9.854.580) 21.125.148 157.188.969 (127.140.253) Sengkang
Siak 22.879.175 (11.008.813) 11.870.362 43.869.727 (22.025.171) Siak
Kampar 16.483.043 (17.384.662) (901.619) 24.542.865 (11.484.274) Kampar
Lain-lain - - - 123.611.651 (173.667.297) Others
Usaha Penunjang Other Supporting
Lainnya Business
Lain-lain 23.619.840 (15.125.019) 8.494.821 266.571.431 (50.775.458) Others
Total 467.425.177 (319.361.232) 148.063.945 1.912.463.244 (1.283.581.910) Total
2023
Beban Pokok Laba Aset Liabilitas
Penjualan Penjualan/ (Rugi) Bruto/ Segmen/ Segmen/
Neto/ Cost of Goods Gross Profit Segment Segment
Net Sales Sold (Loss) Assets Liabilities
Eksplorasi dan produksi
minyak mentah dan Exploration and production
gas bumi of crude oil and gas
Malacca Strait 132.559.688 (105.779.770) 26.779.918 333.417.183 (274.613.834) Malacca Strait
Kangean 127.090.413 (89.632.187) 37.458.226 248.908.013 (143.054.965) Kangean
Bentu 130.906.220 (62.614.760) 68.291.460 615.297.235 (320.549.266) Bentu
Sengkang 18.157.045 (4.608.936) 13.548.109 91.036.096 (119.118.772) Sengkang
Korinci Baru 1.351.428 (1.971.835) (620.407) 22.632.770 (64.008.123) Korinci Baru
Usaha Penunjang Other Supporting
Lainnya Business
Lain-lain 10.710.430 (10.102.885) 607.545 18.445.201 (8.471.571) Others
Total 420.775.224 (274.710.373) 146.064.851 1.329.736.498 (929.816.531) Total
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari penjualan The details of customers exceeding 10% of net sales
neto per segmen adalah sebagai berikut: per segment is as follows:
2024
Malacca
Strait Kampar Siak Bentu Total
PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina
Internasional 34.708.653 16.483.043 22.769.987 84.938.337 158.900.020 Internasional
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd 87.322.986 - - - 87.322.986 TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd
Total 122.031.639 16.483.043 22.769.987 84.938.337 246.223.006 Total
100
Page 401
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Malacca
Strait Bentu Total
Lukoil Asia Pacific Pte Ltd 112.517.670 - 112.517.670 Lukoil Asia Pacific Pte Ltd
PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina
Internasional 19.437.428 71.356.663 90.794.091 Internasional
Total 19.437.428 71.356.663 90.794.091 Total
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Entitas Anak memiliki perjanjian dan ikatan yang The Subsidiaries have significant agreements and
signifikan sebagai berikut: commitments as follows:
a. Perjanjian Bagi Hasil (PSC) a. Production Sharing Contract (PSC)
Konsep umum PSC adalah Kontraktor (dalam hal The general concepts of the PSC, are that the
ini Entitas Anak) menanggung seluruh risiko dan Contractor (in this case the Subsidiaries) bears all
biaya eksplorasi sampai dengan masa produksi risks and costs of exploration until commencement
komersial. Kontraktor akan menerima penggantian of commercial production. The Contractor receives
biaya yang telah dikeluarkannya dari bagi hasil a share of production to meet cost recovery.
produksi.
1. Pengalihan Area 1. Relinquishments
Kontraktor diwajibkan untuk menyerahkan The Contractor is required to relinquish a
kembali sebagian wilayah kontrak kerja bagi certain portion of contract areas to SKK Migas
hasil kepada SKK Migas pada periode tertentu within certain periods based on the agreement
sesuai dengan kesepakatan bersama antara between the Contractor and SKK Migas.
Kontraktor dan SKK Migas.
2. Pembagian Produksi 2. Production Entitlement
Bagi hasil melalui pengembalian biaya operasi Production sharing through operating cost
recovery
Pembagian produksi dilakukan atas produksi The production entitlement of crude oil and
minyak mentah dan gas bumi yang diterima natural gas received after deduction of First
setelah dikurangi First Tranche Petroleum Tranche Petroleum (FTP), cost recovery and
(FTP), penggantian biaya (cost recovery) dan investment credit, is allocated between the
kredit investasi yang dialokasikan kepada Government and Contractor before the impact
Pemerintah dan Kontraktor sebelum efek of tax, and after adjustment for the domestic
pajak dan setelah disesuaikan dengan market obligation (DMO).
kewajiban pasar domestik (Domestic Market
Obligation).
Dalam konsep bagi hasil, minyak bumi yang Under the sharing concept, the crude oil to be
dibagikan kepada Pemerintah dan Kontraktor shared between the Government and
terdiri atas komponen: Contractor is made up of:
• Penggantian biaya • Cost recovery
• Kredit investasi • Investment credit
• Ekuitas yang dibagikan • Equity to be split
101
Page 402
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Kontraktor bisa mendapatkan penggantian The Contractor can recover production costs
biaya produksi untuk minyak mentah dan gas for crude oil and natural gas produced. Costs
bumi yang dihasilkan. Beban yang for which recovery is allowed are as follows:
diperbolehkan untuk dimintakan penggantian
adalah sebagai berikut:
a. Beban operasional tahun berjalan, a. Current year’s operational cost, including
termasuk beban eksplorasi lapangan- costs of exploration of other fields in
lapangan lain dalam wilayah PSC, biaya- PSC area, intangible costs of exploration
biaya tak berwujud pada sumur-sumur and development wells and costs of
eksplorasi dan pengembangan serta biaya inventories when landed in Indonesia. The
persediaan ketika tiba di Indonesia. Contractor also receives partial
Kontraktor juga mendapatkan sebagian reimbursement of overhead costs, limited
penggantian biaya overhead yang dibatasi to 2% of the total expenditure, which can
sampai dengan 2% dari jumlah be taken into account in a quarterly report
keseluruhan pengeluaran, yang dapat as approved by SKK Migas;
diperhitungkan dalam quarterly report dan
disetujui oleh SKK Migas;
b. Depresiasi atas biaya modal sebesar 50%, b. Depreciation of capital cost in the amount
25%, 12,5% dan 10% dengan of 50%, 25%, 12.5% and 10% using the
menggunakan metode saldo menurun declining balance method for assets used
(declining balance) untuk aset yang on at least one (1) day during the current
digunakan, setidaknya dalam satu (1) hari year. Title to the capital goods passed
pada tahun berjalan. Kepemilikan barang to the Government upon landing in
modal diserahkan kepada Pemerintah Indonesia, but the Contractor can claim
pada saat tiba di Indonesia, tetapi depreciation on these capital items; and
Kontraktor dapat mengakui depresiasi atas
barang modal tersebut; dan
c. Beban-beban operasional dan depresiasi c. Unrecovered operating and depreciation
dari beban tahun lalu yang belum expenses from previous years. If the
dipulihkan. Apabila produksi tidak current production is not sufficient to make
memadai untuk melakukan pembayaran such payment, those expenses can be
tersebut, beban tersebut dapat dibawa ke carried forward to subsequent years
tahun-tahun berikutnya tanpa batas waktu. without a time limit. The main components
Komponen utama beban Kontraktor yang of expenses that the Contractor is not
tidak dapat dipulihkan kembali adalah entitled to recover are bonuses paid to the
bonus yang dibayarkan kepada Government and certain financing costs.
Pemerintah dan financing costs tertentu. However, such bonuses are tax deductible.
Namun, bonus tersebut dapat menjadi
faktor pengurang pajak.
Bagi hasil gross split Gross split production sharing
Pada bagi hasil gross split, untuk On gross split production sharing, to get the
mendapatkan bagian Kontraktor adalah Contractor's share is to add a base split of
dengan menambahkan base split minyak crude oil or natural gas with a variable
mentah atau gas bumi dengan angka koreksi component correction rate and a progressive
komponen variabel dan angka koreksi correction figures. Base split is obtained with a
progresif. Base split didapatkan dengan certain percentage of both the Government's
persentase tertentu baik porsi Pemerintah share and the Contractor's share in
maupun porsi Kontraktor, yang diperhitungkan accordance with PSC, and calculated from the
dari titik penyerahan. point of delivery.
102
Page 403
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Biaya operasi yang terjadi dalam Operating costs incurred in carrying out
melaksanakan operasi minyak mentah dan petroleum operation shall be available as a
gas bumi dapat digunakan sebagai pengurang deduction for the purpose of calculating
penghasilan dalam menghitung pajak Contractor’s taxable income.
penghasilan kena pajak Kontraktor.
3. Kredit Investasi 3. Investment Credit
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, Contractor
operasi, Kontraktor dapat memperoleh can recover an investment credit for capital
penggantian kredit investasi dari jumlah biaya costs on direct development and production
pengembangan dan produksi secara incurred on a project basis, as negotiated and
langsung berdasarkan proyek, yang telah approved by SKK Migas.
dinegosiasikan dan disetujui oleh SKK Migas.
4. Penggantian Biaya Bunga 4. Interest Recovery
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, interest
operasi, penggantian biaya bunga merupakan recovery is an incentive for the supply of capital
salah satu insentif atas penyediaan modal for certain projects approved by SKK Migas. The
untuk proyek tertentu yang telah disetujui SKK recovery of interest expenses can be carried out
Migas. Penggantian biaya bunga dapat during the depreciation of project assets.
dilakukan selama masa depresiasi aset
proyek tersebut.
Rincian dan jumlah atas perencanaan Details and the amount on the planning of funding
pendanaan harus diikutsertakan dalam budget should be included in the annual budget of
beban operasional tahunan dan dimintakan operations expense report and approved by SKK
persetujuan SKK Migas. Migas.
5. Overhead Manajemen dan Kantor Pusat 5. Management and Head Office Overheads
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, some general
operasi, beberapa beban umum dan and administrative costs (other than direct
administrasi (yang bukan termasuk beban charges) relating to head office overheads can be
langsung) terkait dengan overhead kantor allocated to the PSC operation, based on the
pusat dapat dialokasikan ke operasional PSC, methodology approved by SKK Migas. This
berdasarkan metode yang telah disetujui SKK overhead allocation method must be applied
Migas. Metode alokasi overhead ini harus consistently and is subject to periodic review and
diterapkan secara konsisten dan merupakan audit by SKK Migas. Some PSC arrangements,
subjek untuk ditelaah secara periodik dan cap this overhead at a flat 2% of the total PSC
diaudit oleh SKK Migas. Beberapa pengaturan operating cost. For PSC that is already producing,
PSC membatasi overhead tersebut sebesar SKK Migas will perform an audit of overhead of
2% dari total beban operasional PSC. Untuk head office on a yearly basis
PSC yang telah berproduksi, SKK Migas akan
melakukan audit terhadap overhead kantor
pusat setiap tahunnya.
6. Bagi Hasil 6. Equity Sharing
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, any crude oil
operasi, sisa minyak mentah setelah remaining after the deduction of investment
pemberian kredit investasi dan penggantian credit and cost recovery is split between SKK
biaya akan dibagi antara SKK Migas dan Migas and the Contractor on the schedule of
Kontraktor dengan skema bagi hasil setelah profit sharing after tax of 85/15 for crude oil and
pajak sebesar 85/15 bagi minyak mentah dan 70/30 for natural gas for the accounts of SKK
70/30 bagi gas bumi masing-masing untuk Migas and Contractor, respectively.
bagian SKK Migas dan Kontraktor.
103
Page 404
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
7. First Tranche Petroleum (FTP) 7. First Tranche Petroleum (FTP)
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, under
operasi, atas kontrak sebelum tahun 2002, contracts signed prior to 2002, the Contractor
Kontraktor dan Pemerintah memiliki hak untuk and Government are entitled to take a quantity
mengambil minyak sebesar 20% dari hasil of petroleum equal to 20% of the production of
produksi setiap tahunnya sebelum dikurangi each year before any deduction for recovery of
penggantian biaya operasional, yang akan operating costs, to be split according to their
dibagi sesuai besar bagi hasil yang tertera respective equity shares as stated in the
dalam kontrak. contracts.
8. Kewajiban Pasar Domestik (DMO) 8. Domestic Market Obligation (DMO)
Berdasarkan persyaratan dalam PSC setelah According to the terms of the PSC, after
produksi komersial dimulai, Kontraktor harus commencement of commercial production, the
menyediakan minyak mentah untuk Contractor should fulfill its obligation to supply
kebutuhan untuk pasar domestik Indonesia. crude oil for the domestic market in Indonesia.
Dalam praktek umum, Kontraktor diharuskan In general practice, the Contractor is required
memasok minyak mentah maksimum 25% to supply a maximum of 25% of total crude oil
dari jumlah produksi di wilayah kontrak. production from the contract area.
Umumnya, dalam lima (5) tahun pertama Generally, for the first five (5) years after the
masa produksi komersial, Kontraktor akan contract area commences commercial
dibayar oleh SKK Migas secara penuh untuk production, the Contractor is paid by SKK
kewajiban pasar domestik yang dihasilkan. Migas in full for the DMO oil. However, for
Namun pada tahun berikutnya, nilai yang subsequent years, the prices will be reduced to
dibayarkan akan berkurang hingga 10% dari 10% of the market price.
harga pasar.
Hingga saat ini tidak ada kewajiban pasar To date, there has been no DMO associated
domestik terkait dengan produksi gas, namun with gas production, however, such matter has
hal tersebut telah mulai diperkenalkan. now been introduced.
9. Penilaian atas Minyak Mentah 9. Valuation of Crude Oil
Untuk menetapkan pembagian hasil produksi To determine the sharing of production, and for
dan untuk kepentingan pajak, minyak bumi tax purposes, crude oil is valued on the basis
dinilai dalam basis rata-rata Indonesian Crude of average Indonesian Crude Price (ICP),
Price (ICP) yang diperhitungkan secara which is calculated by the Ministry of Energy
bulanan oleh Kementerian Energi dan Sumber and Mineral Resources of the Republic of
Daya Mineral Republik Indonesia. Indonesia on a monthly basis.
Dalam skema gross split production sharing, On gross split production sharing, the
Kontraktor menerima minyak mentah atau Contractor receives crude oil or in-kind product
produk dalam bentuk natura sebagai for settlement of its cost and share of equity,
penyelesaian atas biayanya dan bagian thus making it necessary to determine a price
ekuitasnya, oleh karena itu, diperlukan to convert crude oil to United States Dollar in
penentuan harga untuk mengkonversi minyak order to calculate the cost recovery.
mentah ke dalam Dolar Amerika Serikat guna
menghitung pemulihan biaya (cost recovery).
104
Page 405
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
10. Over/Under Lifting 10. Over/Under Lifting
Lifting variance akan timbul setiap tahun Lifting variances will occur each year between
antara Kontraktor dengan Pemerintah. the Contractor and the Government. Such
Over/Under Lifting diselesaikan secara Over/Under Lifting is settled in cash with the
tunai dengan Pemerintah dan dapat Government and can be considered to be
digolongkan sebagai penjualan/pembelian sales or purchases of crude oil and/or natural
minyak mentah dan/atau gas bumi. Posisi gas, respectively. The individual members of
Over/Under Lifting mungkin juga dapat terjadi the PSC may in turn have Over/Under Lifting
antara para partner dalam PSC, yang dapat between themselves, which will be settled,
diselesaikan secara tunai maupun dengan according to the joint venture agreements,
kompensasi produksi pada tahun-tahun generally in cash or from production in the
berikutnya sesuai dengan perjanjian ventura following year.
bersama antara partisipan tersebut.
11. Kewajiban Merestorasi Area Ditinggalkan 11. Abandonment and Site Restoration Obligation
Kontrak PSC yang ditandatangani setelah PSC contracts that were signed after 1995
tahun 1995 harus disertakan dalam budget must include in their budget provision for
untuk cadangan atas clearing, cleaning clearing, cleaning and restoring sites upon
dan restorasi area kerja pada saat completion of work. These cash funds are
kontrak berakhir. Pendanaan kas tersebut set aside in a non-refundable account by
harus dipisahkan dan tidak dapat the PSC Operator, except for abandonment
ditarik kembali oleh Operator PSC kecuali and site restoration costs which are
biaya merestorasi area ditinggalkan yang recoverable and tax deductible.
merupakan biaya yang dapat diganti dan
merupakan pengurang pajak.
12. PPN yang Dapat Diganti 12. VAT Reimbursement
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Minister of Finance of
Republik Indonesia Nomor 218/PMK.02/2014, the Republic of Indonesia Regulation Number
Kontraktor yang mengoperasikan Wilayah 218/PMK.02/2014, a Contractor operating in a
Kerja memiliki hak memperoleh pembayaran Working Area, has the right to reimbursement
kembali PPN dari SKK Migas atas jumlah PPN of VAT by SKK Migas on the amount of VAT
yang telah dibayarkan oleh Kontraktor. being paid by Contractor. The VAT
Pembayaran kembali PPN dapat dilakukan reimbursement can proceed after the
setelah Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia has
menerima bagiannya atas produksi dari hasil received its entitlement from the result of the
kegiatan usaha hulu minyak dan gas. upstream activities of oil and gas.
b. Perjanjian dengan PT Energi Timur Jauh (ETJ) b. Agreement with PT Energi Timur Jauh (ETJ)
Entitas Anak, EMP MS, EMP Gelam, EMP The Subsidiaries, EMP MS, EMP Gelam, EMP
Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu dan EMP Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu and EMP
Korinci, menunjuk ETJ sebagai koordinator Korinci, appointed ETJ as operational and
operasional dan administratif, asisten umum dan administrative coordinator, provider of general and
administratif serta manajer keuangan untuk administrative assistance and as cash manager for
beberapa periode masing-masing terhitung the respective periods from the following dates:
tanggal:
- dari tanggal 1 Januari 1998 sampai dengan - from January 1, 1998 until December 31, 1998
tanggal 31 Desember 1998 untuk EMP MS; for EMP MS;
- dari tanggal 1 Januari 2004 sampai dengan - from January 1, 2004 until December 31, 2004
tanggal 31 Desember 2004 untuk EMP Gelam; for EMP Gelam;
- dari tanggal 1 Januari 2003 sampai dengan - from January 1, 2003 until December 31, 2007
tanggal 31 Desember 2007 untuk EMP for EMP Semberah;
Semberah;
- dari tanggal 22 Mei 2002 sampai dengan - from May 22, 2002 until May 21, 2003 for
tanggal 21 Mei 2003 untuk EMP Gebang; dan EMP Gebang; and
- dari tanggal 7 Februari 2005 sampai dengan - from February 7, 2005 until February 6, 2006 for
tanggal 6 Februari 2006 untuk EMP Bentu dan EMP Bentu and EMP Korinci.
EMP Korinci.
105
Page 406
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Perpanjangan berjalan secara otomatis kecuali Extension of the agreements will be automatically
diakhiri oleh kedua belah pihak. carried out unless terminated by both parties.
Berdasarkan perjanjian ini, ETJ harus membantu Based on the agreement, ETJ shall assist the
Entitas Anak dalam menyusun pembukuan Subsidiaries in keeping the required books of
berkaitan dengan akun dan pencatatan lainnya accounts and other records applicable in Indonesia
yang berlaku bagi industri minyak dan gas di for the oil and gas industry. ETJ shall also deliver
Indonesia. ETJ juga harus mengirimkan laporan to the Subsidiaries a monthly report of operational
bulanan kegiatan operasional dan permasalahan and administrative matters and activities and
administratif kepada Entitas Anak, memberikan provide access to duly authorized parties of the
dan mengaktifkan akses terhadap pihak yang Subsidiaries to examine or inspect the books of
berwenang kepada Entitas Anak untuk menguji accounts and records prepared by ETJ. ETJ was
atau memeriksa suatu akun dan pencatatan yang also appointed as cash manager and authorized
dilakukan oleh ETJ. ETJ juga ditunjuk sebagai signatory in respect to each of the Subsidiaries’
manajer keuangan dan memiliki kewenangan di bank accounts, without limitation, in making
dalam melakukan penandatanganan atas setiap payment of expenditures on behalf of the
rekening bank tanpa batas didalam melakukan Subsidiaries. ETJ shall arrange the use of the
pembayaran atas pengeluaran Entitas Anak. Subsidiaries’ funds as necessary and use any of
ETJ harus menyusun penggunaan dana yang the Subsidiaries’ money being managed by ETJ to
memadai dan penggunaan dana Entitas Anak fund expenditures of other related parties having a
lainnya yang dikelola oleh ETJ untuk mendanai similar agreement with ETJ as deemed necessary.
pengeluaran pihak berelasi lainnya yang memiliki ETJ shall also maintain separate and individual
kesamaan perjanjian dengan ETJ. ETJ juga harus clean records of the intercompany payables and
membuat pemisahan dan pencatatan individual receivables status of the Subsidiaries and update
atas utang antar perusahaan dan status piutang them on a regular basis.
Entitas Anak serta melakukan pembaharuan
secara berkala.
Seluruh biaya dan beban yang dikeluarkan oleh All costs and expenses incurred by ETJ in relation
ETJ sehubungan dengan hal tersebut di atas akan to the aforementioned purposes shall be
dibebankan kepada Entitas Anak. Seluruh bunga chargeable to the Subsidiaries. All interest arising
yang berasal dari dana Entitas Anak pada rekening from the Subsidiaries’ funds in ETJ’s bank account
bank milik ETJ akan menjadi milik Entitas Anak. shall be credited to the Subsidiaries.
Pada tahun 2013, Kelompok Usaha telah beberapa In 2013, the Group entered into several
kali mengadakan perjanjian dengan ETJ dan agreements with ETJ. The latest agreement is in
perjanjian yang terakhir adalah perjanjian yang relation to the assignment of receivables and
terkait dengan pengalihan piutang dan payables between the Group and ETJ. Based on
utang antara Kelompok Usaha dengan ETJ. the agreement, all the receivables and payables
Berdasarkan perjanjian ini, seluruh piutang dan are transferred to Subsidiary, EMP MS.
utang Kelompok Usaha kepada ETJ dialihkan
seluruhnya kepada Entitas Anak, EMP MS.
Pada tahun 2013, EMP MS, ETJ dan ETJL In 2013, EMP MS, ETJ and ETJL entered into a
menandatangani Perjanjian Novasi dimana Novation Agreement wherein ETJ transferred all its
ETJ mengalihkan seluruh hak dan kewajiban rights and obligations to ETJL, a company
miliknya ke ETJL, perusahaan yang didirikan di established in the British Virgin Islands.
British Virgin Island. Selanjutnya EMP MS Subsequently, EMP MS transferred the receivable
mengalihkan piutang ini kepada Perusahaan. Pada to the Company. As of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 2023, the Company had an outstanding receivable
memiliki piutang dari ETJL masing-masing sebesar to ETJL amounting to USD8.6 million and USD48
USD8,6 juta dan USD48 juta (Catatan 13b). million (Note 13b).
106
Page 407
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
c. Perjanjian Jual Beli Gas Entitas Anak c. Subsidiaries’ Sale and Purchase of Gas
Agreements
(1) KEIL dan EEKL (1) KEIL and EEKL
a. Pada tanggal 30 Desember 2010, KEIL a. On December 30, 2010, KEIL entered into
menandatangani Perubahan II Perjanjian Amendment II to the Sale and Purchase of
Jual Beli Gas dengan PT PLN (Persero) Gas Agreements with PT PLN (Persero),
yang akan berakhir sampai dengan tanggal which shall expire as of December 30, 2028,
30 Desember 2028 atau volume yang dikirim or the volume of 368.7 Trillion British Thermal
telah mencapai 368,7 Trillion British Thermal Unit (TBTU) having been fully supplied,
Unit (TBTU), mana yang lebih dahulu terjadi. whichever occurs earlier.
b. Pada tanggal 31 Juli 2019, KEIL b. On July 31, 2019, KEIL entered into a Sales
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas and Purchase of Gas Agreement with PT
dengan PT Pertamina (Persero) untuk Pertamina (Persero) for Mojokerto Regency
kebutuhan Gas Kota Kabupaten Mojokerto City Gas that shall expire on July 19, 2027.
yang akan berakhir sampai dengan tanggal
19 Juli 2027.
c. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan c. On June 19, 2024, KEIL and PT Perusahaan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) Gas Negara Tbk (PGN) renewed the
memperbarui Kesepakatan Bersama previous Joint Agreement made in January
sebelumnya yang dibuat pada bulan Januari 2022 regarding the Sale and Purchase of
2022 terkait Jual Beli Gas dengan PGN Gas with PGN for the needs of the
untuk kebutuhan Jaringan Gas Rumah Household Gas Network in the Bojonegoro
Tangga di Wilayah Kabupaten Bojonegoro, Regency, Jombang Regency, Gresik and
Kabupaten Jombang, Gresik dan Kota Surabaya City that shall expired on
Surabaya yang akan berakhir sampai November 13, 2030 or the cease of gas
dengan 13 November 2030 atau berakhirnya production from gas field in Kangean PSC
produksi gas dalam Wilayah Kerja Kangean contract area.
PSC, mana yang lebih dulu.
d. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan d. On June 19, 2024, KEIL and PT Petrokimia
PT Petrokimia Gresik memperbarui Gresik renewed the previous Joint
Kesepakatan Bersama sebelumnya yang Agreement made on January 1, 2022,
dibuat pada tanggal 1 Januari 2022, terkait regarding the Gas Sales and Purchase
Perjanjian Jual Beli Gas dengan Agreement with PT Petrokimia Gresik that
PT Petrokimia Gresik yang akan berakhir, shall expire on the earlier of; December 31,
mana yang lebih dahulu terjadi; tanggal 2026, or the volume of 33.73 Trillion British
31 Desember 2026 atau bila jumlah yang Thermal Unit (TBTU) having been fully
dikirim telah mencapai 33,73 Trillion British supplied.
Thermal Unit (TBTU).
e. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan e. On June 19, 2024, KEIL dan PT Sarana
PT Sarana Cepu Energi memperbarui Cepu Energi renewed the previous Joint
Kesepakatan Bersama sebelumnya yang Agreement made on November 8, 2022
dibuat pada tanggal 8 November 2022 regarding the Gas Sales and Purchase
terkait Perjanjian Jual Beli Gas dengan Agreement with PT Sarana Cepu Energi that
PT Sarana Cepu Energi yang akan berakhir, shall expire on the earlier of; February 28,
mana yang lebih dahulu terjadi, tanggal 28 2030, or the volume of 5.2 Trillion British
Februari 2030 atau bila jumlah yang dikirim Thermal Unit (TBTU) having been fully
telah mencapai 5,2 Trillion British Thermal supplied area.
Unit (TBTU).
107
Page 408
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
f. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT f. On June 19, 2024, KEIL and PT Indogas
Indogas Kriya Dwiguna memperbarui Kriya Dwiguna renewed the previous Joint
Kesepakatan Bersama sebelumnya yang Agreement made on November 8, 2022
dibuat pada tanggal 8 November 2022 regarding the Gas Sales and Purchase
terkait Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT Agreement with PT Indogas Kriya Dwiguna
Indogas Kriya Dwiguna yang akan berakhir, that shall expire on the earlier of; February
mana yang lebih dahulu terjadi, tanggal 28 28, 2030, or the volume of 30.3 Trillion
Februari 2030 atau bila jumlah yang dikirim British Thermal Unit (TBTU) having been
telah mencapai 30,3 Trillion British Thermal fully supplied
Unit (TBTU).
g. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT g. On June 19, 2024, KEIL and PT Bayu Buana
Bayu Buana Gemilang memperbarui Gemilang renewed the previous Joint
Kesepakatan Bersama sebelumnya yang Agreement made on November 9, 2022
dibuat pada tanggal 9 November 2022 regarding the Gas Sales and Purchase
terkait Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT Agreement with PT Bayu Buana Gemilang
Bayu Buana Gemilang yang akan berakhir, that shall expire on the earlier of; February
mana yang lebih dahulu terjadi, tanggal 28 28, 2030, or the volume of 9.1 Trillion British
Februari 2030 atau bila jumlah yang dikirim Thermal Unit (TBTU) having been fully
telah mencapai 9,1 Trillion British Thermal supplied.
Unit (TBTU).
h. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Inti h. On June 19, 2024, KEIL and PT Inti Alasindo
Alasindo Energy memperbarui Kesepakatan Energy renewed the previous Joint
Bersama sebelumnya yang dibuat pada Agreement made on November 11, 2022,
tanggal 11 November 2022 terkait Jual Beli regarding the Sale and Purchase of Gas for
Gas Wilayah Kerja Kangean dengan PT Inti the Kangean Working Area with PT Inti
Alasindo Energy yang akan berakhir sampai Alasindo Energy, which will expire until
dengan, mana yang lebih dahulu terjadi; whichever occurs first: February 28, 2030, or
tanggal 28 Februari 2030 atau bila jumlah when the quantity delivered has reached 7.8
yang dikirim telah mencapai 7,8 Trillion Trillion British Thermal Units (TBTU).
British Thermal Unit (TBTU).
i. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT i. On June 19, 2024, KEIL and PT Sadikun
Sadikun Niagamas Raya memperbarui Niagamas Raya renewed the previous Joint
Kesepakatan Bersama sebelumnya yang Agreement made in November 2022
dibuat pada bulan November 2022 terkait regarding the Sale and Purchase of Gas in
Jual Beli Gas Wilayah Kerja Kangean the Kangean Working Area with PT Sadikun
dengan PT Sadikun Niagamas Raya yang Niagamas Raya that shall expire on the
akan berakhir sampai dengan mana yang earlier of; February 28, 2030, or the volume
lebih dahulu terjadi; tanggal 28 Februari of 3.9 Trillion British Thermal Unit (TBTU)
2030 atau bila jumlah yang dikirim telah having been fully supplied.
mencapai 3,9 Trillion British Thermal Unit
(TBTU).
(2) EMP Bentu (2) EMP Bentu
a. Pada tanggal 30 Oktober 2007, EMP Bentu a. On October 30, 2007, EMP Bentu entered
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas into a Sales and Purchase of Gas
dengan PT Riau Andalan Pulp & Paper yang Agreement with PT Riau Andalan Pulp &
akan berakhir sampai dengan mana yang Paper that shall expire on the earlier of
lebih dahulu terjadi tanggal 31 Januari 2020 January 31, 2020, or the volume of 86.7
atau bila jumlah yang dikirim telah mencapai Billion Cubic of Feet (BCF) having been fully
86,7 Billion Cubic of Feet (BCF). supplied.
108
Page 409
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
b. Pada tanggal 17 Mei 2017, EMP Bentu b. On May 17, 2017, EMP Bentu entered into a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas Sales and Purchase of Gas Agreement with
dengan PT Pertamina (Persero), terkait PT Pertamina (Persero), related natural gas
jaringan distribusi gas bumi sektor rumah distribution for the household sector, that
tangga, yang akan berakhir sampai dengan shall expire on the earlier of September 8,
mana yang lebih dahulu terjadi tanggal 8 2020, or the end of natural gas production.
September 2020 atau berakhirnya produksi
gas bumi.
c. Pada tanggal 19 Januari 2018, EMP Bentu c. On January 19, 2018, EMP Bentu entered
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas into a Sales and Purchase of Gas
dengan PT Pertamina (Persero), terkait Agreement with PT Pertamina (Persero),
dengan penyaluran gas untuk Refinery Unit related to gas supply to Refinery Unit II
II Dumai milik Pertamina, yang akan Dumai owned by Pertamina, that shall
berakhir sampai dengan mana yang lebih expire on the earlier of May 19, 2021, or the
dahulu terjadi tanggal 19 Mei 2021 atau bila volume of 56,235 Billion British Thermal Unit
jumlah yang dikirim telah mencapai 56.235 (BBTU) having been fully supplied.
Billion British Thermal Unit (BBTU). Subsequently, on March 31, 2020, EMP
Selanjutnya pada tanggal 31 Maret 2020, Bentu and Pertamina signed an Amendment
EMP Bentu dan Pertamina menandatangani of Sale and Purchase of Gas Agreement,
Amendemen Perjanjian Jual Beli Gas, where in the amendment EMP Bentu and
dimana dalam amendemen tersebut EMP Pertamina agreed to change the term of the
Bentu dan Pertamina sepakat untuk agreement to December 31, 2024 or if the
mengubah jangka waktu perjanjian menjadi amount sent had reached 72,704 Billion
tanggal 31 Desember 2024 atau bila jumlah British Thermal Unit (BBTU) (whichever is
yang dikirim telah mencapai 72.704 Billion reached).
British Thermal Unit (BBTU) (mana yang
lebih dahulu tercapai).
d. Pada tanggal 16 Desember 2019, EMP d. On December 16, 2019, EMP Bentu and PT
Bentu dan PT Pertamina (Persero) telah Pertamina (Persero) signed a PJBG
menandatangani Amendemen PJBG yang Amendment which is valid until July 19, 2027
berlaku sampai dengan 19 Juli 2027 atau or the end of natural gas production,
berakhirnya produksi gas bumi, mana yang whichever occurs first.
lebih dahulu terjadi.
e. EMP Bentu telah menandatangani PJBG e. EMP Bentu has re-signed the PJBG with PT
dengan PT PLN (Persero) yang PLN (Persero) which was signed on April 25
ditandatangani pada tanggal 25 April 2022 2022 with the validity period of the
dengan jangka waktu berlakunya perjanjian agreement from May 20 2021 to December
sejak 20 Mei 2021 sampai dengan 31 2026 with a joint supply scheme with
31 Desember 2026 dengan skema join EMP Korinci Baru.
supply bersama dengan EMP Korinci Baru.
f. Perjanjian kedua terhadap PJBG EMP f. The second agreement of PJBG EMP Bentu
Bentu dan RAPP telah ditandatangani pada and RAPP was signed on December 19,
tanggal 19 Desember 2019 yang 2019 stipulating, among others, on the
menyatakan, antara lain, saat Amendemen effectiveness of Bentu PSC, the agreement
PSC Bentu berlaku efektif, maka perjanjian shall be effective until May 31, 2027, or
akan berlaku sampai dengan tanggal 31 Mei when the volume of natural gas supplied has
2027 atau sampai dengan volume gas bumi reached 109,365 Billion British Thermal
yang dikirim mencapai 109.365 Billion Units (BBTU), whichever occurs earlier.
British Thermal Unit (BBTU), mana yang
lebih dahulu terjadi.
Perubahan ketiga terhadap PJBG EMP The third amendment to the EMP Bentu
Bentu dengan RAPP telah ditandatangani 1 PJBG with RAPP was signed on August 1,
Agustus 2022 dengan periode pasokan 2022 with a supply period until December
sampai dengan 31 Desember 2030 dengan 31, 2030 with a total supply of 169,248
jumlah total pasokan 169.248 BBTU. BBTU.
109
Page 410
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
g. Pada tanggal 1 September 2021, terjadi g. On September 1, 2021, a contract occurred
pengalihan kontrak dari PT Pertamina from PT Pertamina (Persero) to PT Kilang
(Persero) ke PT Kilang Pertamina Pertamina Internasional (KPI).
Internasional (KPI).
Perjanjian Novasi atas PJBG telah The Novation Agreement for the GSA was
ditandatangani pada 3 Juli 2024 untuk signed on July 3, 2024, for the transfer of
pengalihan hak dan kewajiban dari PT rights and obligations from PT Pertamina
Pertamina (Persero) ke PT Kilang (Persero) to PT Kilang Pertamina
Pertamina Internasional (KPI). Internasional (KPI).
Pada tanggal 27 Februari 2024, EMP Bentu On February 27, 2024, EMP Bentu signed a
menandatangani Kesepakatan Bersama Joint Natural Gas Distribution Agreement
Penyaluran Gas bumi dengan PT Kilang with PT Kilang Pertamina Internasional
Pertamina Internasional (KPI) dengan (KPI) with a contract duration from January
jangka waktu kontrak 1 Januari 2024 1, 2024, to December 31, 2028. The daily
sampai dengan 31 Desember 2028 dengan delivery quantity for the period from January
jumlah penyerahan harian untuk 1 Januari 1, 2024, to December 31, 2024, is 35 Billion
2024 sampai dengan 31 Desember 2024 British Thermal Unit Per Day (BBTUD), and
sebanyak 35 Billion British Thermal Unit Per for the period from January 1, 2025, to
Day (BBTUD) dan periode 1 Januari 2025 December 31, 2028, it is 33 BBTUD.
sampai dengan 31 Desember 2028
sebanyak 33 BBTUD.
h. Pada tanggal 13 September 2022, EMP h. On September 13, 2022, EMP Bentu and
Bentu dan PGN telah menandatangani PGN signed a GSA for Dumai City Gas
PJBG untuk Jaringan Gas di Kota Dumai Network with a distribution period from
dengan jangka waktu tanggal penyaluran November 19, 2019 to whichever occurs 10
sejak 19 November 2019 sampai dengan years earlier from the date or end of natural
mana yang lebih dahulu terjadi 10 tahun gas production.
sejak ditetapkan atau berakhirnya produksi
gas bumi.
Pada tanggal 28 Desember 2022, EMP On December 28, 2022, EMP Bentu signed
Bentu menandatangani Kesepakatan a Joint Natural Gas Distribution Agreement
Bersama Penyaluran Gas bumi dengan with PGN, related to the distribution of gas
PGN, terkait dengan penyaluran gas untuk for household needs in Pelalawan Regency,
kebutuhan rumah tangga di Kabupaten which will expire 10 years earlier or the end
Pelalawan, yang akan berakhir sampai of natural gas production.
dengan mana yang lebih dahulu terjadi 10
tahun sejak ditetapkan atau berakhirnya
produksi gas bumi.
Pada tanggal 19 November 2024, EMP On November 19, 2024, EMP Bentu and PT
Bentu dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) signed
(PGN) telah menandatangani PJBG untuk the GSA for the distribution of gas for
penyaluran gas untuk kebutuhan rumah household needs in Pelalawan Regency,
tangga di Kabupaten Pelalawan dengan with a duration until the expiration of the
jangka waktu sampai berakhirnya PSC Bentu PSC or until the natural gas
Bentu atau sampai dengan berakhirnya production from the Bentu Working Area
produksi gas bumi dari WK Bentu, mana ceases, whichever occurs first.
yang terjadi lebih dahulu.
110
Page 411
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
(3) ITA (3) ITA
Pada tanggal 27 Oktober 2021, PLN dan EMP On October 27, 2021, PLN and EMP MS signed
MS telah menandatangani Perjanjian Jual Beli the Sale and Purchase Natural Gas Agreement
Gas Bumi untuk memenuhi kebutuhan to fulfil the electricity needs of the Teluk Belitung
kelistrikan PLTMG Teluk Bitung di wilayah PLTMG in the Melibur area
Melibur.
Pada tanggal 1 Agustus 2022, PLN dan EMP On August 1, 2022, PLN and EMP MS agreed
MS setuju untuk mengalihkan hak dan to transfer the rights and obligations in the Sale
kewajiban dalam Perjanjian Jual Beli Gas Bumi and Purchase Natural Gas Agreement to ITA,
kepada ITA, sebagai akibat dari pengalihan as a result of the working interest transfer and
working interest dan persetujuan perubahan the operator change approval in the Malacca
operator di wilayah kerja Selat Malaka, yang Strait Work Area that switched from EMP MS to
beralih dari EMP MS menjadi ITA. ITA.
Pada tanggal 10 Juli 2024, PLN menyampaikan On July 10, 2024, PLN submitted a Letter of
Letter of Intent (LoI) untuk kebutuhan pasokan Intent (LoI) for the gas supply requirements from
gas dari ITA sampai dengan 31 Desember ITA until December 31, 2028.
2028.
Pada tanggal 19 Juni 2023, ITA mengadakan On June 19, 2023, ITA entered into a Sale and
Perjanjian Jual Beli dengan TIS Petroleum Purchase Agreement with TIS Petroleum (Asia)
(Asia) Pte. Ltd. (TIS), dimana ITA harus Pte. Ltd. (TIS) under which ITA shall deliver 4
menyerahkan 4 kargo sebesar 150.000 barel cargoes of 150,000 barrels (with an operational
(dengan toleransi operasional sebesar ± 5% tolerance of ±5% at the Seller's option for each
sesuai dengan pilihan Penjual untuk setiap such cargo) for a total volume of up to 600,000
kargo tersebut) dengan total volume sampai barrels of Lalang crude oil over a period
dengan 600.000 barel minyak mentah Lalang commencing on August 1, 2023 and ending on
selama jangka waktu yang dimulai pada tanggal December 31, 2023.
1 Agustus 2023 dan berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Pada tanggal 11 Desember 2023, ITA On December 11, 2023, ITA entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Sales and Purchase Agreement of Lalang
Mentah (MM) Lalang dengan TIS Petroleum Crude Oil with TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd.
(Asia) Pte. Ltd. (TIS) untuk periode Januari – (TIS) for period of January – December 2024.
Desember 2024. Total jumlah MM Lalang yang Total quantity of Lalang Crude that shall be
akan diserahkan selama jangka waktu supplied during the term of this agreement is
perjanjian diperkirakan adalah sebesar estimated at 1,200,000 – 1,800,000 Barrels with
1.200.000 – 1.800.000 Barel dengan jumlah quantity per lifting in the range of 120.000 –
per-lifting dalam kisaran 120.000 – 200.000 200.000 Barrels with operational tolerance +/-
Barel dengan toleransi operasional sebesar 5% 5% at Seller’s option.
pada pilihan Penjual.
(4) EMA (4) EMA
Pada tanggal 10 September 2020, Perusahaan a. On September 10, 2020, the Company entered
mengadakan Perjanjian Jual Beli Gas dengan into a Sales and Purchase of Gas Agreement
PT Perusahaan Gas Negara Tbk, sehubungan with PT Perusahaan Gas Negara Tbk, in
dengan pendistribusian gas bumi di kota relation to the distribution of natural gas in the
Sengkang dan Kabupaten Wajo. city of Sengkang and Wajo Regency.
Gas Wilayah Kerja Sengkang akan diserahkan b. Sengkang Block gas will be delivered to the
kepada pembeli dengan jumlah total harian buyer with a total daily amount for Wajo
untuk Kabupaten Wajo dan Kota Sengkang Regency and Sengkang city as a whole of 0.4
secara keseluruhan sebesar 0,4 MMSCFD MMSCFD with a fixed allocation price for
dengan harga alokasi tetap untuk gas kota Sengkang city gas of USD4.72/MMBTU.
Sengkang sebesar USD4,72/MMBTU.
111
Page 412
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Tanggal Efektif adalah 8 September 2020 c. The Effective date will be September 8, 2020 up
sampai dengan 10 tahun sejak ditetapkan atau to 10 years from the date of stipulation or until
sampai dengan berakhirnya produksi gas bumi the end of natural gas production at the
di Wilayah Kerja Sengkang. Sengkang Block.
Amendemen Perjanjian Interim atas PJBG a. Amendment to the Interim Agreement on the
Jargas Sengkang dan Wajo disepakati tanggal PJBG Jargas Sengkang and Wajo was agreed
20 Oktober 2022 dengan adanya penambahan on October 20, 2022 with the addition of JPH of
JPH sebesar 0,2 MMSCFD untuk periode 8 0.2 MMSCFD for the period from September 8,
September 2020 sampai dengan 17 Agustus 2020 to August 17, 2032, with a gas price of
2032, dengan harga gas USD4,72/MMBTU. USD4.72 / MMBTU.
Amendemen Perjanjian Interim kedua untuk a. The Second Amendment for Interim was
Kota Sengkang dan Kabupaten Wajo disepakati finalized for Sengkang and Wajo on 12 th
pada tanggal 12 Oktober 2023 terkait October 2023 with changes Additional Delivery
penambahan titik serah T-276. Point T-276.
PLN, EEES dan EMA telah menandatangani a. PLN, EEES and EMA have signed a Joint
Kesepakatan Bersama Jual Beli Gas Bumi Agreement on Natural Gas Sales and Purchase
beserta dengan perubahannya dari 21 Maret along with its amendments from March 21, 2023
2023 sampai dengan 31 Agustus 2024. Menteri to August 31, 2024. The Minister of ESDM has
ESDM telah menerbitkan surat persetujuan issued a letter of approval for the allocation and
alokasi dan pemanfaatan serta harga gas utilization and price of gas with JPH 50 BBTUD
dengan JPH 50 BBTUD periode pasokan dari for the supply period from March 21, 2023 to
21 Maret 2023 sampai dengan 31 Desember December 31, 2030 with a Total Contract
2030 dengan Total Jumlah Kontrak 136,87 Amount of 136.87 TBTU Gas Price
TBTU Harga Gas USD6,00/MMBTU. USD6.00/MMBTU.
Pada tanggal 14 Agustus 2024, EEES, EMA, a. On August 14, 2024, EEES, EMA, PLN, and
PLN dan PLN EPI telah menandatangani PJBG PLN EPI signed the PJBG to meet the gas
untuk memenuhi kebutuhan gas PLTGU supply needs for the PLTGU Sengkang, with a
Sengkang dengan jangka waktu dari 21 Maret duration from March 21, 2023, until December
2023 sampai dengan 31 Desember 2030. 31, 2030.
(5) Korinci Baru (5) Korinci Baru
EMP Korinci Baru bersama dengan EMP Bentu a. EMP Korinci Baru and EMP Bentu has signed
pada tanggal 25 April 2022 menandatangani GSA on 25 April 2022 with PLN as Buyer for
PJBG dengan Pembeli PT PLN Persero untuk Gas Supply for 2022 until 31 December 2026.
pasokan gas dari tahun 2022 sampai dengan The agreed Gas Price is at USD4.00/MMBTU
31 Desember 2026. Harga Gas yang digunakan with Total Contract Quantity of 4,025 BBTU.
adalah USD4,00/MMBTU dengan Total Jumlah
Kontrak 4.025 BBTU.
(6) EEG (6) EEG
Pada tanggal 25 Maret 2024, EEG dan PT a. On March 25, 2024, EEG and PT Pertamina
Pertamina Hulu Energi Siak (PHE SIAK) Hulu Energi Siak (PHE SIAK) has agreed the
menyepakati Completion Date atas pengalihan Completion Date of transfer the operator and
operator dan partisipasi interes dari Wilayah participating interest of Siak Work Area that
Kerja Siak yang beralih dari PHE Siak ke EEG. switch from PHE Siak to EEG.
112
Page 413
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Pada tanggal 20 Desember 2024, EEG a. On December 20, 2024 EEG entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Sales and Purchase Agreement of Lirik Crude
Mentah (MM) SLC dengan PT Kilang Pertamina with PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI)
Internasional (PT KPI) untuk periode 1 April for period of 1 April – 31 December 2024. Total
2024 – 31 Desember 2024. Total jumlah MM quantity of Arun Condensate that shall be
SLC yang akan diserahkan selama jangka supplied during the term of this agreement is
waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar estimated at 200,000 – 400,000 Barrels with
200.000 – 400.000 Barel toleransi operasional operational tolerance +/-5%.
sebesar +/-5%.
(7) EER (7) EER
Pada tanggal 25 Maret 2024, EER dan PT a. On March 25, 2024, EER and PT Pertamina
Pertamina Hulu Energi Kampar (PHE KAMPAR) Hulu Energi Kampar (PHE KAMPAR) has
menyepakati Completion Date atas pengalihan agreed the Completion Date of transfer the
operator dan partisipasi interes dari Wilayah operator and participating interest of Kampar
Kerja Kampar yang beralih dari PHE Siak ke Work Area that switch from PHE Kampar to
EER. EER.
Pada tanggal 20 Desember 2024, EER” a. On December 20, 2024, EER entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Sales and Purchase Agreement of Lirik Crude
Mentah (MM) Lirik dengan PT Kilang Pertamina with PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI)
Internasional (PT KPI) untuk periode 1 April for period of 1 April – 31 December 2024. Total
2024 – 31 Desember 2024. Total jumlah MM quantity of Arun Condensate that shall be
Lirik yang akan diserahkan selama jangka supplied during the term of this agreement is
waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar estimated at 150,000 – 300,000 Barrels with
150.000 – 300.000 Barel toleransi operasional operational tolerance +/-5%.
sebesar +/-5%.
(8) PGE (8) PGE
Pada tanggal 11 Desember 2023, PGE b. On December 11, 2023, PGE entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Arun Sales and Purchase Agreement of Arun
Kondensat dengan TIS Petroleum (Asia) Pte. Condensate with TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd.
Ltd. (TIS) untuk periode untuk periode Januari – (TIS) for period of January – December 2024.
Desember 2024. Total jumlah Arun Kondensat Total quantity of Arun Condensate that shall be
yang akan diserahkan selama jangka waktu supplied during the term of this agreement is
perjanjian diperkirakan adalah sebesar 200.000 estimated at 200,000 – 425,000 Barrels with
– 425.000 dengan toleransi operasional operational tolerance +/-5% at Seller’s option.
sebesar +/-5% pada pilihan Penjual.
Pada tanggal 25 September 2024, PGE, PGN b. On September 25, 2024, PGE, PGN, and PT
dan PT Pertagas Niaga (PTGN) telah Pertagas Niaga (PTGN) signed an Agreement
menandatangani Kesepakatan Bersama for the distribution of natural gas from the
Penyaluran Gas bumi dari Wilayah Kerja B Contract Area B for the needs of PGN
untuk kebutuhan pelanggan PGN dan/atau customers and/or its affiliates, with a distribution
afiliasinya dengan jangka waktu penyaluran dari period from January 1, 2024, to December 31,
1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024
2024.
113
Page 414
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
d. Perjanjian Floating Production and Offloading d. Floating Production and Offloading Unit (FPU)
Unit (FPU) Agreement
Pada tanggal 15 Juli 2010, KEIL menandatangani On July 15, 2010, KEIL signed FPU lease
perjanjian sewa FPU (Sewa FPU) dengan agreements (FPU Lease) with PT BW Offshore
PT BW Offshore TSB Invest. (BWO), TSB Invest. (BWO), PT Pelayaran Trans Parau
PT Pelayaran Trans Parau Sorat (TPS) dan Sorat (TPS) and PT Energi Consulting Indonesia
PT Energi Consulting Indonesia (ECI) (BWO, (ECI) (BWO, TPS and ECI hereinafter assigned as
TPS dan ECI selanjutnya akan disebut “Contractors”), whereby Contractors agreed to
sebagai “Kontraktor”), dimana Kontraktor lease FPU along with its operational services.
bersedia untuk menyewakan FPU beserta jasa Contractors are responsible for safeguarding
pengoperasian FPU. Kontraktor bertanggung FPU and providing maintenance and support
jawab penuh atas penjagaan dan pemeliharaan equipment. This agreement has been amended
FPU beserta peralatan pendukungnya. Perjanjian several times, the latest amendment being on
ini telah beberapa kali diamendemen, amendemen June 5, 2024.
terakhir pada tanggal 5 Juni 2024.
Jangka waktu dari Sewa FPU ini adalah sepuluh The period of the FPU Lease is ten (10) years,
(10) tahun dan dapat diperpanjang maksimal which can be extended for up to a maximum of four
sampai dengan empat (4) tahun. Nilai kontrak dari (4) years. The contract value of the FPU Lease
Sewa FPU ini adalah sebesar USD876,5 juta, amounted to USD876.5 million which can be
dimana nilai kontrak ini dapat diubah. amended.
e. Perjanjian Usaha Penunjang Lainnya e. Other Supporting Business Agreements
(1) SRGS (1) SRGS
Pada tanggal 11 Februari 2020 SRGS telah On February 11, 2020 SRGS signed a Lease,
menandatangani Perjanjian Sewa, Operasi dan Operation and Maintenance (LOMA)
Pemeliharaan (Lease, Operation and Agreement with PT PLN Gas and Geothermal
Maintenance (LOMA)) dengan PT PLN Gas dan (PLNGG) for the rental of floating LNG storage
Geothermal (PLNGG) dalam penyewaan and regasification facilities (FSRU) for the
fasilitas penyimpanan dan regasifikasi LNG Sulawesi cluster gasification project, along with
terapung (Floating Storage and Regasification its operation and maintenance. This agreement
Unit (FSRU)) untuk proyek gasifikasi klaster has been amended on April 21, 2022. The
Sulawesi, beserta pengoperasian dan rental period lasts for fifteen (15) years starting
pemeliharaannya. Perjanjian ini telah from August 22, 2020 (delivery date).
mengalami amendemen pada tanggal 21 April
2022. Periode sewa berlangsung selama lima
belas (15) tahun mulai dari tanggal 22 Agustus
2020 (delivery date).
(2)EMP DN (2) EMP DN
a. Pada tanggal 9 September 2021, a. On September 9, 2021, based on the
berdasarkan Perjanjian Konsorsium PT Petroflexx Prima Daya – EMP DN – PT
PT Petroflexx Prima Daya – EMP DN – PT Petrotech Penta Nusa Consortium
Petrotech Penta Nusa, para pihak Agreement, the parties agreed to form a
menyetujui untuk membentuk suatu consortium. The validity period of this
konsorsium. Masa berlaku perjanjian ini agreement is at least one (1) year after the
sekurang-kurangnya sampai dengan satu end of the Contract for the Project and ends
(1) tahun setelah berakhirnya Kontrak atas automatically if the Consortium does not win
Proyek dan berakhir dengan sendirinya the tender for the Project.
bilamana Konsorsium tidak memenangkan
tender atas Proyek tersebut.
114
Page 415
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
b. Pada tanggal 26 Januari 2022, Konsorsium b. On January 26, 2022, the Consortium and
dan PHKT telah menandatangani Perjanjian PHKT have signed GHSF Service Rental
Sewa Jasa GHSF No. 4710005709 dimana Agreement No. 4710005709 where the
Konsorsium akan melaksanakan jasa untuk Consortium will carry out services to design,
merancang, mengoperasikan, merawat dan operate, maintain and certify the GHSF at
mensertifikasi GHSF pada lokasi yang the location provided to process the supplied
disediakan untuk memproses gas dan gas and liquids. This agreement is valid for a
cairan yang dipasok. Perjanjian ini berlaku period of 60 months from the effective date
untuk jangka waktu 60 bulan sejak tanggal of the agreement with an estimated contract
berlakunya perjanjian dengan estimasi nilai value of Rp280.04 billion
kontrak sebesar Rp280,04 miliar.
43. KONTINJENSI 43. CONTINGENCY
Pada tanggal 5 April 2005, Entitas Anak, EMP Gebang On April 5, 2005, the Subsidiary, EMP Gebang
menerima pemberitahuan dari Direktorat Jenderal received a notice from the Jakarta Directorate General
Pajak Jakarta bahwa EMP Gebang mempunyai utang of Taxation that EMP Gebang owed taxes (including
pajak (termasuk denda) atas pembayaran uplift oleh penalties) for uplift payments made by Pertamina in
Pertamina sesuai dengan PSC Gebang ke Japan relation to the Gebang PSC to Japan Petroleum Co.
Petroleum Co. Ltd. (Japex), sebagai pemilik wilayah Ltd. (Japex), as the previous owner of the working
kerja di dalam PSC Gebang, untuk periode tanggal interest in the Gebang PSC, for the period from
1 Maret 1997 sampai dengan tanggal 31 Maret 2002. March 1, 1997 to March 31, 2002.
Pada tanggal 28 November 2006, Direktorat Jenderal On November 28, 2006, the Directorate General of
Pajak mengeluarkan beberapa Surat Ketetapan Pajak Taxation issued several Tax Underpayment
Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan badan Assessment Letters (Surat Ketetapan Pajak Kurang
dan pajak dividen untuk tahun 1997 sampai tahun Bayar, “SKPKB”) for corporate and dividend income
2002 untuk pembayaran uplift dengan jumlah tagihan tax for the years 1997 to 2002 for these uplift
pajak sebesar USD8.860.992. Pada tanggal payments, with a tax claim totaling USD8,860,992. On
27 Februari 2007, EMP Gebang mengajukan Surat February 27, 2007, EMP Gebang submitted its
Keberatan ke Kantor Pajak dan mengajukan tuntutan Objection Letter to the Tax Office and filed a lawsuit to
hukum kepada Pengadilan Tata Usaha Negara the State Administration Court (Pengadilan Tata
(PTUN) menolak SKPKB tersebut. Pada tanggal Usaha Negara, “PTUN”) opposing such SKPKB. The
26 November 2007, Kantor Pajak menolak surat Tax Office rejected the objection letter on
keberatan. Akan tetapi, pada tanggal 30 Januari 2008, November 26, 2007. However, on January 30, 2008,
PTUN memerintahkan Kantor Pajak untuk PTUN ordered the Tax Office to cancel the tax
membatalkan ketetapan pajak tersebut. Kantor assessment. The Tax Office appealed this ruling to the
Pajak mengajukan banding ke Mahkamah Agung Supreme Court (Mahkamah Agung, “MA”). MA ruled in
(MA). Pada tanggal 15 Agustus 2008, MA favor of the Tax Office on August 15, 2008. On March
memutuskan mendukung Kantor Pajak. Pada tanggal 15, 2010, EMP Gebang received confirmation letter
15 Maret 2010, EMP Gebang memperoleh surat No. PHE310/2010-S4 from Pertamina Hulu Energi,
jawaban konfirmasi dari Pertamina Hulu Energi which stated that the recipient of uplift for the period
dengan No. PHE310/2010-S4. Dalam surat tersebut 1997-2002 was Japex.
dinyatakan bahwa penerima uplift untuk periode 1997-
2002 adalah Japex.
115
Page 416
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
43. KONTINJENSI (Lanjutan) 43. CONTINGENCY (Continued)
Pada tanggal 22 November 2010, EMP Gebang On November 22, 2010, EMP Gebang through its legal
melalui kuasa hukumnya, Pratama Law Firm, counsel Pratama Law Firm, attended a confirmation
mengkonfirmasikan bertemu dengan Badan meeting with the Financial and Development
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Supervision Agency (BPKP). Based on the results of
dimana dari hasil pertemuan tersebut BPKP the meeting, BPKP determined that the recipient of the
menyatakan penerima uplift tersebut di atas selama uplift from the period 1997-2002 was indeed Japex. On
periode 1997-2002 adalah Japex. Pada tanggal February 11, 2011, EMP Gebang submitted a letter to
11 Februari 2011, EMP Gebang mengajukan surat the Inspectorate General Ministry of Finance regarding
kepada Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan judicial review on a mistake in the tax bill. Based on
perihal permohonan keadilan atas salah tagih pajak. Inspectorate General Ministry of Finance letter, dated
Berdasarkan surat Inspektorat Jenderal Kementerian March 18, 2011, it was stated that the Inspectorate
Keuangan tanggal 18 Maret 2011, dinyatakan bahwa General Ministry of Finance had performed an
Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan telah examination and sent a letter to the Directorate
melakukan pemeriksaan dan telah mengirimkan surat General of Tax, dated March 11, 2011, to take action
kepada Direktorat Jenderal Pajak tanggal 11 Maret regarding this matter in accordance with applicable
2011 untuk mengambil langkah-langkah penyelesaian regulation on the mistake in the issuance of EMP
sesuai ketentuan yang berlaku atas kekeliruan Gebang’s SKPKB.
penerbitan SKPKB EMP Gebang tersebut.
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka manajemen Based on these events, the management believes that
berkeyakinan bahwa EMP Gebang tidak bertanggung EMP Gebang was not responsible for the uplift tax
jawab terhadap tagihan pajak uplift tersebut di atas. payable as referred to above. However, as of the
Akan tetapi sampai dengan tanggal penyelesaian completion date of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, EMP Gebang masih statements, EMP Gebang is still awaiting a final
menunggu tindak lanjut penyelesaian permasalahan resolution on this matter.
ini.
44. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 44. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS
DIASURANSIKAN
Kegiatan operasi Kelompok Usaha tidak terlepas dari The Group’s operations are subject to hazards and
risiko keadaan bahaya dan risiko bawaan dari inherent risks in drilling for and production and
pengeboran dan produksi serta transportasi minyak transportation of natural gas and crude oil, such as
mentah dan gas bumi, seperti kebakaran, bencana fires, natural disasters, explosions, encountering
alam, ledakan, perbedaan tekanan yang tidak normal, formations with abnormal pressures, blowout,
ledakan gas, cratering, pipa retak yang tumpahannya cratering, pipeline ruptures and spills, which can result
dapat menyebabkan hilangnya hidrokarbon, polusi in the loss of hydrocarbons, environmental pollution,
lingkungan, klaim kecelakaan karyawan dan personal injury claims and other damage to properties
kerusakan lainnya terhadap properti Kelompok Usaha. of the Group. Additionally, certain natural gas and oil
Sebagai tambahan, operasi tertentu dari Kelompok operations of the Group are subject to tropical weather
Usaha yang mengalami gangguan cuaca tropis, disturbances, some of which can be severe enough to
beberapa diantaranya dapat menyebabkan kerusakan cause substantial damage to facilities and possibly
yang cukup parah atas fasilitas dan kemungkinan interrupt production. As protection against operating
mengganggu produksi. Untuk menghindari bahaya hazards, the Group maintains insurance coverage for
operasi tersebut, Kelompok Usaha telah its drilling rigs, equipment and machinery at their
mengasuransikan peralatan pengeboran, replacement value and insures against third party
perlengkapan dan mesin sebesar nilai penggantian liability and workers’ compensation. However, the
serta mengasuransikan pertanggungan terhadap Group does not insure these assets against business
pihak ketiga dan kompensasi karyawan. Namun interruption or loss of revenues following damage to or
demikian, Kelompok Usaha tidak mengasuransikan loss of a drilling rig, except in respect to an offshore rig
aset tersebut terhadap gangguan bisnis atau where a term of the refinancing for such rig is that
kehilangan pendapatan karena kerusakan atau insurance coverage be in place for the benefit of the
kehilangan peralatan pengeboran, kecuali peralatan lender.
pengeboran lepas pantai diasuransi sebagai syarat
untuk pendanaannya untuk kepentingan kreditur.
116
Page 417
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
44. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 44. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS
DIASURANSIKAN (Lanjutan) (Continued)
Kelompok Usaha menerapkan program Manajemen The Group has implemented an Enterprise Risk
Risiko Perusahaan (MRP) dalam aktivitas operasi dan Management (ERM) Program in the key business and
bisnisnya guna mengidentifikasi, menganalisa dan operations units that assists in the identification,
mengurangi risiko serta meningkatkan efisiensi analysis and containment of risks, while promoting
penggunaan sumber daya dalam rangka mengurangi the efficient use of resources and minimizing
risiko operasi dan kegagalan. Program tersebut operational risks and disruptions. The program is
menekankan pada proses pemeriksaan dan instrumental in ensuring there are checks and
keseimbangan kerja, pendelegasian wewenang yang balances, appropriate delegation of duty and efficient
memadai serta penggunaan sumber daya yang deployment of business resources, especially during
memadai, terutama dalam proses pengadaan, procurement, and project and investment evaluations.
pelaksanaan proyek serta tahapan evaluasi atas The Group intends to continuously promote sound risk
investasi. Kelompok Usaha mencanangkan untuk management practices throughout the business and
terus mengembangkan praktik manajemen risiko operations for consistent operational excellence.
dalam setiap kegiatan operasinya dalam
mempertahankan hasil operasi yang optimal.
Penerapan MRP membawa beberapa keuntungan ERM implementation brings several advantages to the
bagi Kelompok Usaha, mencakup kesadaran risiko Group, which include awareness of risk by all
oleh seluruh pekerja, penentuan profil risiko employees, corporate risk profiling that is able to
perusahaan guna menentukan prioritas pengelolaan capture risk level prioritization, and mitigation strategy
risiko serta penetapan strategi yang dipilih dalam to reduce probability and severity of risks.
mengurangi probabilitas serta kerusakan yang
mungkin timbul.
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Board of Directors reviews and approves the
mengelola risiko-risiko yang dirangkum sebagai policies for managing of risks, which are summarized
berikut: as follows:
1. Risiko Volatilitas 1. Volatility Risk
Harga jual atas minyak mentah Kelompok Usaha The selling price of the Group’s crude oil is based
adalah berdasarkan atas Indonesian Crude Price on Indonesian Crude Price (ICP) as periodically
(ICP) yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan established by the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (ESDM) pada setiap periode. Resources (MEMR). As a result, the price of crude
Akibat hal tersebut, harga yang diterima oleh oil that the Group produces will depend on factors
Kelompok Usaha atas produksi minyak mentahnya beyond the control of the Group.
tergantung kepada faktor-faktor yang berada diluar
kendali Kelompok Usaha.
Sedangkan untuk penjualan atas gas bumi, harga For natural gas sales, meanwhile the selling prices
jual gas bumi Kelompok Usaha dihitung of the Group are calculated based on fixed prices.
berdasarkan sistem kontrak dengan menggunakan A potential risk thus exists when the market price of
harga tetap. Dalam hal ini terdapat potensi risiko natural gas is above the fixed rate in the contract.
hilangnya peluang pada saat kenaikan harga pasar
atas gas bumi jauh melebihi tingkat harga kontrak.
2. Risiko Operasi 2. Operating Risks
Kelompok Usaha dipengaruhi oleh risiko operasi, The Group may be affected by operating risks,
termasuk risiko atas hilangnya cadangan including the risk of loss of crude oil and natural
minyak mentah dan gas bumi serta risiko bencana gas, and natural disaster risk that may affect all
alam yang dapat berpengaruh terhadap instalasi installations and production facilities. However, the
dan fasilitas produksinya. Kelompok Usaha Group has insured the installations
telah mengasuransikan instalasi dan fasilitas and production facilities with total insurance
produksinya dengan total nilai penggantian senilai coverage as of December 31, 2024 and 2023
lebih dari masing-masing sebesar USSD1.442,8 amounting to more than USD1,442.8 million and
juta dan USD1.163,7 juta pada tanggal USD1,163.7 million million, respectively. However,
31 Desember 2024 dan 2023. Walaupun demikian, this insurance coverage does not include business
nilai tersebut tidak mencakup penggantian atas interruption or loss of profits.
kerugian usaha atau hilangnya keuntungan.
117
Page 418
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
44. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 44. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS
DIASURANSIKAN (Lanjutan) (Continued)
Operasi Kelompok Usaha tunduk kepada hukum The Group’s operations are subject to Indonesian
dan peraturan yang berlaku di Indonesia yang laws and regulations governing the discharge of
mengatur pembuangan limbah ke lingkungan atau materials into the environment or otherwise relating
yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan. to environmental protection. These laws and
Hukum dan peraturan tersebut mensyaratkan harus regulations may require the acquisition of a permit
adanya izin sebelum dimulainya pengeboran, yang before drilling commences, which may restrict the
dapat membatasi jenis, jumlah dan konsentrasi types, quantities and concentration of various
berbagai jenis bahan yang bisa dilepas ke substances that can be released into the
lingkungan sehubungan dengan aktivitas environment in connection with drilling and
pengeboran dan produksi, membatasi atau production activities, limit or prohibit drilling on
melarang aktivitas pengeboran di atas tanah certain lands lying within wilderness, wetlands
tertentu yang berada di dalam hutan belantara, and other protected areas, or require remedial
rawa-rawa dan area dilindungi lainnya, measures to prevent pollution resulting from the
mensyaratkan tindakan atau langkah perbaikan Group’s operations.
untuk mencegah polusi yang dihasilkan dari operasi
Kelompok Usaha.
Pemerintah telah menerapkan peraturan The Government has imposed environmental
lingkungan hidup kepada perusahaan minyak regulations on oil and gas companies operating in
dan gas yang beroperasi di Indonesia Indonesia and Indonesian waters. Operators are
dan perairan Indonesia. Operator dilarang untuk prohibited from spilling crude oil into the
mencemari lingkungan akibat tumpahan minyak environment and must ensure that the area
mentah dan harus memastikan bahwa daerah di surrounding any onshore well is, as far as possible,
sekitar sumur minyak di darat akan dipulihkan ke restored to its original state after the operator has
kondisi semula jika memungkinkan setelah ceased to operate on the site.
operator tidak beroperasi lagi di daerah tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Management believed that the Group was
Usaha telah mematuhi perundang-undangan dan in compliance with current applicable
ketentuan Pemerintah mengenai lingkungan hidup environmental laws and regulations.
yang berlaku.
45. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA YANG 45. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION
DITINGGALKAN LIABILITIES
Mutasi liabilitas untuk restorasi area yang ditinggalkan The movement of abandonment and site restoration
berdasarkan area of interest adalah sebagai berikut: liabilities based on area of interest is as follows:
2024
Saldo Penambahan Saldo
1 Januari/ (Penyesuaian)/ 31 Desember/
Balance as of Addition Balance as of
January 1 (Adjustment) December 31,
PSC Kangean 68.806.831 (41.181.255) 27.625.576 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 23.113.452 670.269 23.783.721 Malacca Strait PSC
PSC Korinci Baru 1.170.966 (291.202) 879.764 Korinci Baru PSC
PSC Bentu 1.720.911 (693.919) 1.026.992 Bentu PSC
PSC Tonga 668.950 (212.150) 456.800 Tonga PSC
PSC Sengkang - 4.684.404 4.684.404 Sengkang PSC
PSC Siak - 5.372.065 5.372.065 Siak PSC
Total 95.481.110 (31.651.788) 63.829.322 Total
118
Page 419
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
45. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA YANG 45. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION
DITINGGALKAN (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
2023
Saldo Penambahan Saldo
1 Januari/ (Penyesuaian)/ 31 Desember/
Balance as of Addition Balance as of
January 1 (Adjustment) December 31,
PSC Kangean 65.717.917 3.088.914 68.806.831 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 22.219.231 894.221 23.113.452 Malacca Strait PSC
PSC Korinci Baru 1.289.601 (118.635) 1.170.966 Korinci Baru PSC
PSC Bentu 1.125.756 595.155 1.720.911 Bentu PSC
PSC Tonga 629.205 39.745 668.950 Tonga PSC
Total 90.981.710 4.499.400 95.481.110 Total
Estimasi atas pencadangan liabilitas untuk Estimation of the abandonment and site restoration
merestorasi area yang ditinggalkan untuk wilayah liabilities for the working areas of Malacca Strait PSC,
kerja PSC Malacca Strait, PSC Kangean, PSC Korinci Kangean PSC, Korinci Baru PSC, Tonga PSC, Bentu
Baru, PSC Tonga, PSC Bentu, PSC Sengkang dan PSC, Sengkang PSC and Siak PSC, was determined
PSC Siak, dihitung oleh manajemen Kelompok Usaha. by the Group’s management. The Group’s
Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa kewajiban management believed that the obligations as of
yang dibentuk pada tanggal pelaporan telah memadai reporting dates were sufficient to meet the
untuk menutupi semua kewajiban yang timbul untuk environmental obligations for abandonment and site
kegiatan merestorasi atas area yang ditinggalkan. restoration activities.
46. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 46. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
Usaha mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in
mata uang selain Dolar Amerika Serikat sebagai currencies other than United States Dollar as follows:
berikut:
2024
Setara
Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currencies USD
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp 143.295.782.992 8.866.216 Cash and cash equivalents
MZN 1.082.108 16.942
Piutang lain-lain Rp 648.519.159.540 40.126.170 Other receivab les
Total Aset 49.009.328 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 376.920.289.018 23.321.389 Trade payab les
Pinjaman jangka pendek Rp 119.261.337.440 7.379.120 Short-term loan
Pembiayaan Musyarakah Rp 50.955.909.164 3.152.822 Musyarakah financing
Total Liabilitas 33.853.331 Total Liabilities
Aset Neto 15.155.997 Net Assets
119
Page 420
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
46. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 46. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(Continued)
2023
Setara dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currencies USD
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp 128.968.729.816 8.365.901 Cash and cash equivalents
MZN 20.697.700 323.348
JPY 3.558.697 25.288
SGD 3.017 2.228
Piutang lain-lain Rp 575.879.078.544 37.355.934 Other receivables
Total Aset 46.072.699 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 324.877.031.934 20.924.709 Trade payables
Pinjaman jangka pendek Rp 56.163.276.533 3.643.181 Short-term loan
Pembiayaan Musyarakah Rp 68.402.264.286 4.437.095 Musyarakah financing
Total Liabilitas 29.004.985 Total Liabilities
Aset Neto 17.067.714 Net Assets
47. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 47. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penambahan aset hak guna 33.807.573 80.081.759 Addition on right-of-use assets
Penambahan aset minyak dan Addition on oil and gas properties
gas bumi melalui akusisi dan through acquisition additional
penambahan saham entitas anak 79.841.643 - shares on subsidiaries
Penambahan aset tetap
melalui akusisi entitas Addition on fixed assets through
anak - neto 12.879.873 1.333.422 acquisition of subsidiaries
Penyesuaian liabilitas untuk merestorasi Adjustment on abandonment and
area yang ditinggalkan - neto 5.498.690 - site restoration liabilities
Pos-pos nonkas dalam Non-cash items in
liabilitas sewa: lease liabilities:
Beban bunga ditambahkan Interest expense added into
kedalam liabilitas sewa 8.246.067 8.666.068 lease liabilities
Penambahan liabilitas sewa 33.807.573 80.081.759 Addition to lease libilities
Pos-pos nonkas dalam Non-cash items in
pinjaman jangka pendek: short-term loan:
Beban keuangan ditambahkan Financing charges added into
kedalam pokok pinjaman - 110.233 loan principal
Pos-pos nonkas dalam Non-cash items in
pinjaman jangka panjang: long-term loan:
Penyelesaian utang usaha melalui
perolehan pinjaman jangka Settlement of trade payable through
panjang baru 26.371.002 - obtaining new long-term loan
120
Page 421
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
47. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 47. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
2024 2023
Biaya emisi pinjaman - neto 3.524.190 1.115.868 Deb t issuance costs -net
Pos-pos nonkas dalam Non-cash items in
pembiayaan Musyarakah: Musyarakah financing:
Beban keuangan ditambahkan Financing charges added into
kedalam pokok pinjaman - 137.281 loan principal
Penyelesaian pinjaman jangka Settlement of long-term loan
panjang melalui perolehan through ob taining new
pinjaman jangka panjang baru - 49.275.122 long-term loan
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan adalah sebagai berikut: are as follows:
Beban keuangan
Saldo ditambahkan Saldo
1 Januari/ ke pokok pinjaman/ 31 Desember/
Balance as of Finance charges Balance as of
January 1 Arus kas-neto/ added to loan Lain-lain/ December 31,
2024 Cash flows-net principal Others 2024
Pinjaman jangka
pendek 3.643.181 9.509.141 - (239.869) 12.912.453 Short-term loans
Pinjaman jangka
panjang 119.813.419 118.056.139 - 29.818.883 267.688.441 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah
Musyarakah 4.437.095 (1.284.273) - 3.152.822 financing
Liabilitas sewa 148.378.853 (74.186.745) 8.246.067 33.807.573 116.245.748 Lease liab ilities
Total 272.629.367 42.585.121 8.246.067 63.626.456 399.999.464 Total
Beban keuangan
Saldo ditambahkan Saldo
1 Januari/ ke pokok pinjaman/ 31 Desember/
Balance as of Finance charges Balance as of
January 1 Arus kas-neto/ added to loan Lain-lain/ December 31,
2023 Cash flows-net principal Others 2023
Pinjaman jangka
pendek - 3.532.948 110.233 - 3.643.181 Short-term loans
Pinjaman jangka
panjang 58.604.951 60.092.600 - 1.115.868 119.813.419 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah
Musyarakah - 4.299.814 137.281 - 4.437.095 financing
Liabilitas sewa 115.829.004 (56.197.978) 8.666.068 80.081.759 148.378.853 Lease liab ilities
Total 174.433.955 11.727.384 8.913.582 81.197.627 276.272.548 Total
48. KELANGSUNGAN USAHA 48. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Usaha mengalami defisit dan total liabilitas jangka incurred a deficit and the consolidated total current
pendek konsolidasian Kelompok Usaha telah liabilities of the Group exceeded its consolidated total
melampaui total aset lancar konsolidasiannya. current assets.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, manajemen In relation to such matters, management has taken
telah mengambil tindakan-tindakan dan rencana- actions and plans to mitigate this going concern issue
rencana untuk mengatasi isu kelangsungan usaha through the following steps, which include, among
melalui, yang antara lain meliputi, langkah-langkah others:
sebagai berikut:
121
Page 422
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
48. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 48. GOING CONCERN (Continued)
1. Melakukan usaha-usaha yang optimal untuk 1. Make optimal efforts to reduce the Company’s
menurunkan kewajiban Perusahaan dan liabilities and seek new financing and/or refinancing
mengusahakan pembiayaan baru dan/atau with the most effective and efficient terms and
pembiayaan kembali (refinancing) dengan syarat conditions;
dan kondisi yang paling efektif dan efisien;
2. Mempercepat pengembangan unit usaha 3. 2. Accelerate the development of the Group's
Kelompok Usaha untuk mencapai komersialisasi business units to achieve commercialization
dengan ekonomis; economically;
3. Mencari aset-aset baru yang memenuhi kriteria 4. 3. Look for new assets that meet the portfolio criteria
portfolio untuk memberi nilai tambah bagi to provide added value to the Company;
Perusahaan;
4. Ekspansi kegiatan usaha Kelompok Usaha melalui 5. 4. Expand of the Group’s business units by extending
rencana masuk ke bisnis sektor oil and gas plans to the midstream, downstream oil and gas
midstream, downstream dan energi terbarukan sector and renewable energy project including
termasuk usaha penunjang lainnya; other support activities;
5. Menjajaki strategi kemitraan baru dalam 6. 5. Explore new partnership strategies in developing
pengembangan unit usaha Kelompok Usaha. business the Group’s business units.
Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan Management believes that the Group’s ability to
Kelompok Usaha untuk mempertahankan continue as a going concern and also improve the
kelangsungan usahanya dan juga meningkatkan Group’s performance, can be achieved through
kinerja Kelompok Usaha, dapat diatasi melalui implementation of the above steps.
langkah-langkah tersebut diatas.
Laporan keuangan konsolidasian terlampir tidak The consolidated financial statements do not include
mencakup penyesuaian yang mungkin timbul sebagai any adjustments that might result from this uncertainty.
akibat dari kondisi tersebut.
49. PERNYATAAN AKUNTANSI YANG BELUM 49. ACCOUNTING STATEMENT NOT YET ADOPTED
DITERAPKAN
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has
beberapa standar, amendemen dan penyesuaian atas issued several standards, amendments and
standar, serta interpretasi atas standar akuntansi adjustments to standards, as well as interpretations of
namun belum berlaku efektif untuk periode tahun buku accounting standards but not yet effective for the
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025. period of the financial year beginning on January 1,
2025.
Standar baru dan amendemen PSAK yang telah New standards and amendments to PSAK issued and
diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun effective for annual periods beginning on or after
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari January 1, 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), - Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1),
“Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas “Presentation of Financial Statements related to
Jangka Panjang dengan Kovenan; dan Non-Current Liabilities with Covenants; and
- Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73), - Amendment to PSAK 116 (previously PSAK 73),
“Sewa” tentang Liabilitas Sewa pada Transaksi “Leases” related to Lease Liability in a Sale and
Jual dan Sewa-balik. Leaseback.
Pernyataan baru PSAK yang telah diterbitkan dan The new PSAK and amendment to PSAK issued and
berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai effective for annual periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 adalah January 1, 2025 are as follows:
sebagai berikut:
- PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74), “Kontrak 5. - PSAK 117 (previously PSAK 74), “Insurance
Asuransi”; dan Contracts”; and
- Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74), 6. - Amendment to PSAK 117 (previously PSAK 74),
“Kontrak Asuransi” tentang Penerapan Awal PSAK “Insurance Contracts” regarding the Initial
117 (sebelumnya PSAK 74) dan PSAK 109 Application of PSAK 117 (previously PSAK 74) and
(sebelumnya PSAK 71) - Informasi Komparatif. PSAK 109 (previously PSAK 71) – Comparative
Information.
Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the potential impact on the
mungkin timbul dari penerapan SAK tersebut terhadap consolidated financial statements as a result of the
laporan keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
122
Page 423
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
ESTIMASI CADANGAN RESERVE ESTIMATION
Informasi mengenai kuantitas gross proven developed, undeveloped dan probable The following information on gross proven developed, undeveloped and probable reserve
reserve di bawah ini hanya merupakan estimasi dan tidak menggambarkan nilai yang quantities are estimations only, and do not reflect realizable values or fair market values
dapat direalisasikan atau nilai pasar wajar dari cadangan minyak mentah dan gas bumi of the Subsidiaries’ crude oil and natural gas reserves. The Subsidiaries emphasize that
Entitas Anak. Entitas Anak menekankan bahwa estimasi cadangan tidak selalu tepat, reserve estimations are inherently imprecise, and these estimations are expected to
sehingga estimasi cadangan ini dapat saja berubah bila informasi baru tersedia di change as future information becomes available. There are numerous uncertainties
kemudian hari. Terdapat berbagai ketidakpastian dalam mengestimasi cadangan inherent in estimating oil and gas reserves including many factors beyond the control of
minyak dan gas bumi, termasuk faktor-faktor diluar kendali Entitas Anak. the Subsidiaries.
Manajemen berpendapat bahwa kuantitas cadangan di bawah ini merupakan estimasi Management believes that the reserve quantities shown below are reasonable estimates
yang memadai berdasarkan data teknik dan geologi yang tersedia, sebagai berikut: based on available engineering and geological data, as follows:
Malacca Strait 1) Kangean 2) Gebang 3) Korinci Baru 4) Bentu 5) Tonga 6) Sengkang 7) Siak 8) Kam par 9)
Minyak Minyak Mentah,
Mentah dan Gas bum i dan Minyak Minyak
Gas Bum i/ Condensate/ Mentah dan Gas/ Mentah dan Gas/
Crude Oil Crude Oil, Natural Gas Gas Bum i/ Gas Bum i/ Gas Bum i/ Minyak Mentah/ Minyak Mentah/ Gas and Gas and
and Natural Gas and Condensate *) Natural Gas Natural Gas Natural Gas Crude Oil Crude Oil Crude Oil Crude Oil
MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE
Proven developed, undeveloped
dan probable reserves
Saldo 1 Januari 2023 40.663 20.981 20.833 1.017 54.723 2.038 66.281 - -
Revisi dan penambahan selama
tahun berjalan (9.229) - - - - - - - -
Produksi selama tahun berjalan (2.120) (4.923) - (61) (4.819) - (1.772) - -
Saldo 31 Desem ber 2023 29.314 16.058 20.833 956 49.904 2.038 64.509 - -
Saldo 1 Januari 2024 29.314 16.058 20.833 956 49.904 2.038 64.509 - -
Revisi dan penambahan selama
tahun berjalan (1.741) 847 - - - - - 6.120 2.018
Produksi selama tahun berjalan (1.969) (3.782) - (27) (4.595) (5) (2.075) (397) (253)
Saldo 31 Desem ber 2024 25.604 13.123 20.833 929 45.309 2.033 62.434 5.723 1.765
123
Page 424
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued)
Malacca Strait 1) Kangean 2) Gebang 3) Korinci Baru 4) Bentu 5) Tonga 6) Sengkang 7) Siak 8) Kam par 9)
Minyak Minyak Mentah,
Mentah dan Gas bum i dan Minyak Minyak
Gas Bum i/ Condensate/ Mentah dan Gas/ Mentah dan Gas/
Crude Oil Crude Oil, Natural Gas Gas Bum i/ Gas Bum i/ Gas Bum i/ Minyak Mentah/ Minyak Mentah/ Gas and Gas and
and Natural Gas and Condensate *) Natural Gas Natural Gas Natural Gas Crude Oil Crude Oil Crude Oil Crude Oil
MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE
Proven developed dan
undeveloped reserves
Saldo 1 Januari 2023 23.858 14.174 15.500 717 40.040 481 61.711 - -
Revisi dan penambahan selama
tahun berjalan 2.785 - - - - - - - -
Produksi selama tahun berjalan (2.120) (4.923) - (61) (4.819) - (1.772) - -
Saldo 31 Desem ber 2023 24.523 9.251 15.500 656 35.221 481 59.939 - -
Saldo 1 Januari 2024 24.523 9.251 15.500 656 35.221 481 59.939 - -
Revisi dan penambahan selama
tahun berjalan (2.422) 4.432 - - - - - 5.230 2.018
Produksi selama tahun berjalan (1.969) (3.782) - (27) (4.595) (5) (2.075) (397) (253)
Saldo 31 Desem ber 2024 20.132 9.901 15.500 629 30.626 476 57.864 4.833 1.765
*) Satuan untuk gas bumi, minyak mentah dan kondensat telah dikonversi dari Billion *) Units for natural gas, crude oil and condensate have been converted from Billion Cubic
Cubic Feet (BCF) dan Million Barrels of Oil (MMBO) menjadi Thousand Barrels Oil Feet (BCF) and Million Barrels of Oil (MMBO) to Thousand Barrels Oil Equivalent
Equivalent (MBOE). (MBOE).
1) Cadangan minyak mentah dan gas bumi di Malacca Straits PSC berasal dari tim 1) Crude oil and natural gas reserves in the Malacca Straits PSC were derived from the
teknikal internal Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh Group’s internal technical team based on guidelines promulgated by Society of
Society of Petroleum Engineers (SPE). Petroleum Engineers (SPE).
2) Estimasi atas cadangan minyak mentah dan gas bumi di PSC Kangean berasal 2) Estimated crude oil and natural gas reserves in Kangean PSC were derived from the
dari Tim teknikal internal Kelompok Usaha (keseluruhan lapangan yang lain) Group’s internal technical team for all other fields based on guidelines promulgated
berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. by SPE.
3) Cadangan gas bumi di PSC Gebang berasal dari tim teknikal internal Kelompok 3) Natural gas reserves in the Gebang PSC were derived from the Group’s internal
Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
4) Cadangan gas bumi di PSC Korinci Baru berasal dari tim teknikal internal 4) Natural gas reserves in the Korinci PSC were derived from the Group’s internal
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
5) Cadangan gas bumi di PSC Bentu berasal dari tim teknikal internal Kelompok 5) Natural gas reserves in the Bentu PSC were derived from the Group’s internal
Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
6) Cadangan minyak mentah di PSC Tonga berasal dari tim teknikal internal 6) Crude oil reserves in the Tonga PSC were derived from the Group’s internal technical
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai team based on guidelines promulgated by SPE, and in accordance with the LAPI -
estimasi cadangan oleh LAPI - ITB efektif tanggal 15 April 2013. ITB reserves estimation effective April 15, 2013.
124
Page 425
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued)
7) Cadangan minyak mentah di PSC Sengkang berasal dari tim teknikal internal 7) Crude oil reserves in the Sengkang PSC were derived from the Group’s internal
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
8) Cadangan minyak mentah di PSC Siak berasal dari tim teknikal internal Kelompok 8) Crude oil reserves in the Siak PSC were derived from the Group’s internal technical
Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. team based on guidelines promulgated by SPE.
9) Cadangan minyak mentah di PSC Kampar berasal dari tim teknikal internal 9) Crude oil reserves in the Kampar PSC were derived from the Group’s internal
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
125
Page 426
LAPORAN TAHUNAN
20
ANNUAL REPORT
24
MENINGKATKAN NILAI DAN KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
ELEVATING OUR VALUE AND SUSTAINABILITY COMMITMENTS
MENINGKATKAN
NILAI DAN KOMITMEN
2024 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT KEBERLANJUTAN KAMI
PT Energi Mega Persada Tbk MENINGKATKAN
ELEVATING OUR VALUE
Bakrie Tower, 32nd Floor NILAI DAN KOMITMEN AND SUSTAINABILITY
Rasuna Epicentrum KEBERLANJUTAN KAMI
Jl. HR Rasuna Said
COMMITMENTS
ENHANCING OUR VALUE
Jakarta Selatan AND ON GOING
Telp : (+62-21) 2994 1500 COMMITMENTS TO
Fax : (+62-21) 2994 1247 SUSTAINABILITY
www.emp.id
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2024
PT Energi Mega Persada Tbk
Names mentioned 219 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Imbang Tata Alam
p.4 ×6
unresolved
org
EMP Bentu Limited
p.4 ×10
unresolved
org
EMP Korinci Baru Limited
p.4 ×7
unresolved
org
EMP Gebang EMP Korinci Baru Limited
p.4
unresolved
org
PT EMP Tonga
p.4 ×6
unresolved
org
PT EMP Energi Riau
p.4 ×9
unresolved
org
PT EMP Energi Gandewa
p.4 ×7
unresolved
org
Kangean Energy Indonesia Ltd
p.4 ×10
unresolved
org
PT Aceh Energy
p.4 ×5
unresolved
org
Pty Ltd
p.5 ×8
unresolved
org
Buzi Hydrocarbons Pte Ltd
p.5 ×4
unresolved
org
PT Pema Pty Ltd
p.5 ×2
unresolved
org
PT EMP Daya Nusantara
p.5 ×7
unresolved
org
PT Energi Mega
p.7 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.25 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×4
unresolved
org
PT Shima Global Kapital
p.26 ×5
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment
p.26 ×10
unresolved
—
Publik (di bawah 5%)
· Komisaris
p.26 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan
p.31
unresolved
org
SERTIFIKASI AWARD AND CERTIFICATION EMP BENTU LIMITED
p.32
unresolved
org
PT PEMA GLOBAL ENERGI
p.32 ×6
unresolved
org
Patra Nirbhaya Karya Utama EMP BENTU LIMITED
p.32
unresolved
org
Zero Accident Award KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD
p.32
unresolved
org
PT PEMA GLOBAL ENERGI Best Zero Accident Award
p.32
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.33
unresolved
org
Companies. EMP BENTU LIMITED
p.33
unresolved
org
MAR EMP Bentu-Korinci Baru Limited
p.34
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.34
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Siak
p.34 ×3
unresolved
org
PT Riau Petroleum Siak. Sementara
p.34
unresolved
org
PT EMP Energi EMP Bentu-Korinci Baru Limited
p.34
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.34 ×3
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Kampar
p.34 ×2
unresolved
org
PT Riau Petroleum Kampar.
p.34 ×3
unresolved
org
PT Riau Petroleum Siak. Meanwhile
p.34
unresolved
org
Bradstreet EMP Bentu Limited
p.34
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.34 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.34
unresolved
org
NOV EMP Bentu-Korinci Baru Limited
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Penghargaan
p.35
unresolved
org
Laporan Keberlanjutan Terbaik EMP Bentu-Korinci Baru Limited
p.35
unresolved
org
PT DC Solutions
p.42 ×2
unresolved
person
Membership
· Komisaris
p.43
unresolved
org
PT PLN
p.51 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Limited
p.53
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.53
unresolved
person
H. Harahap
p.54 ×5
unresolved
org
Menteri Hak Asasi Manusia
p.60
unresolved
org
Minister of Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Kampar. Kampar. Sementara
p.61
unresolved
org
Milik Daerah
p.61
unresolved
person
H. Rakhmat Syamsul Rizal
p.62 ×4
unresolved
org
PT Imbang Tata
p.64 ×2
unresolved
org
Mengakuisisi Kalila Energy Ltd.
p.64
unresolved
org
RHI Corporation
p.64
unresolved
org
Pan Asia Enterprise Ltd.
p.64 ×2
unresolved
org
Lapindo Brantas Inc
p.64
unresolved
org
Acquired Kalila Energy Ltd.
p.64
unresolved
org
EMP Kangean Ltd.
p.64
unresolved
org
KKS Kangean Brantas Inc
p.64
unresolved
org
EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd
p.64
unresolved
org
EMP Gebang Limited
p.64 ×7
unresolved
org
PT EMP Tunas Energi
p.64
unresolved
org
PT Sulawesi Regas Satu
p.64 ×3
unresolved
org
Energi Mega Pratama Inc.
p.64 ×4
unresolved
org
Kinross International Group Ltd.
p.64
unresolved
org
PT PLN Gas
p.64
unresolved
org
PT PLN Energi Gas
p.64
unresolved
org
International Group Ltd.
p.64
unresolved
org
PT Sulawesi Regas
p.64
unresolved
org
PT Tunas Harapan Perkasa
p.65 ×2
unresolved
org
Co. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Tunas
p.65 ×2
unresolved
org
Pratama Inc.
p.65 ×3
unresolved
org
PT Capitalinc
p.65
unresolved
org
Investment Tbk
p.65
unresolved
org
PT Rp
p.65
unresolved
org
PT Capital Petroline
p.65
unresolved
org
Mega Pratama Inc.
p.65
unresolved
org
PT EMP Tunas
p.65 ×3
unresolved
org
PT Bangun Sarana Samudra
p.65
unresolved
org
PT Bangun Sarana
p.65 ×2
unresolved
person
Patmosukismo
· Komisaris Utama
p.68 ×2
unresolved
org
PT INCO
p.69 ×2
unresolved
org
PT Geodata
p.69 ×2
unresolved
org
PT Gondwana
p.69 ×2
unresolved
org
PT Humpuss Patra Gas
p.69 ×6
unresolved
org
PT Indelberg Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Kalila Production Exploration
p.69
unresolved
org
PT Kalila Work Experience Production Exploration
p.69
unresolved
org
PT BNP Oil Mining
p.69 ×2
unresolved
org
PT EnergiGovernance Chapter Mega Persada
p.69
unresolved
org
Appointment Mega Persada Tbk
p.70
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
PT Energi Mega Persada Legal Basis
p.71
unresolved
org
Appointment Tbk
p.71
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Yayasan G-
p.72
unresolved
org
Yayasan YSBS
p.72
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.73 ×4
unresolved
org
Menteri Koordinator Perekonomian RI
p.74
unresolved
org
Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia
p.74
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Vice
· President Director
p.75 ×4
unresolved
org
PT MRE Utama
p.76 ×6
unresolved
org
PT Bakrie
p.76 ×2
unresolved
org
Brothers Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment Work Experience
p.76
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment Dapat
p.76
unresolved
org
PT Madani Securities
p.77
unresolved
org
California Energy Intl Ltd
p.78
unresolved
org
Santos Asia Pacific Pty. Ltd
p.78
unresolved
org
Departemen Teknik EMP
p.80
unresolved
org
PT Mitraguna Tribhakti
p.81
unresolved
org
PT VISI MULTI
p.86
unresolved
org
PT ARTHA WIDYA
p.86
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.86 ×3
unresolved
org
EMP ONWJ LTD.
p.86
unresolved
org
PT EDN
p.86
unresolved
org
PT SULAWESI
p.86 ×2
unresolved
org
PT EDN KILANG
p.86
unresolved
org
PT EMP ENERGI JAYA MARINE
p.86
unresolved
org
PT PEMA GLOBAL
p.86
unresolved
org
PT EMP GELAM
p.87
unresolved
org
PT EMP SEMBERAH
p.87
unresolved
org
PT ENERGI MAJU
p.87
unresolved
org
PT EMP Daya Nusantara VP Sumatera Operation Yoyok
p.88
unresolved
person
H. Harahap GM Bentu
p.89
unresolved
org
PT IMBANG TATA ALAM Bakrie Tower
p.90
unresolved
org
PT EMP TUNAS ENERGI Rasuna Epicentrum
p.90
unresolved
org
PT ACEH ENERGY Rasuna Epicentrum
p.90
unresolved
org
PT EMP ENERGI GANDEWA Bakrie Tower
p.90
unresolved
org
PT EMP ENERGI RIAU Bakrie Tower
p.90
unresolved
org
PT EMP TONGA Desa Siboris Dolok
p.91
unresolved
org
PT Energi Maju Abadi
p.93 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Aceh
p.93 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Lhokseumawe
p.93
unresolved
org
PT EMP Energi Aceh
p.93
unresolved
org
PT Pase Energi NSB
p.93
unresolved
org
PT Riau Petroleum Siak
p.93
unresolved
org
PT Petross EP
p.93 ×2
unresolved
org
PT Khazanah Inti Petroleum
p.93
unresolved
org
Buzi Hydrocarbon Pte.Ltd
p.93 ×2
unresolved
org
PT Imbang Tata Alam KKS
p.94
unresolved
org
PT Energi Epic Sengkang
p.94
unresolved
org
PT Kilang
p.95
unresolved
org
PT Riau Andalan
p.95
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.95
unresolved
org
Negara Tbk
p.95
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.95
unresolved
org
PT Pema Global Energi KKS
p.96
unresolved
org
PT EMP Energi Riau KKS
p.96
unresolved
org
PT EMP Tonga KKS
p.97
unresolved
org
PT EMP Energi Gandewa KKS
p.97
unresolved
org
PT Aceh Energy KKS
p.99
unresolved
org
Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd. Hydrocarbons Pte. Ltd.
p.99
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur
p.101
unresolved
org
PT PLN. Inisiatif
p.101
unresolved
org
PT PLN. This
p.101
unresolved
org
PT Bangun Sarana Samudra Laut
p.101 ×2
unresolved
org
WIND POWER PLANT EMP Renewable Energy Japan Co., Ltd
p.101
unresolved
org
EMP Renewable Energy Japan Co., Ltd
p.101
unresolved
org
Sulawesi Persada Tbk
p.103
unresolved
person
Notary Jose Notaris Jose Dima Satria
· Notaris
p.193 ×9
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar.
p.193
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
· Notaris
p.193 ×5
unresolved
org
Publik Y. Santosa & Rekan
p.194
unresolved
person
UTARYO SUWANTO
· Komisaris Utama
p.195 ×13
unresolved
org
Santosa & Rekan
p.200
unresolved
org
Accounting Firm Y. Santosa & Partners
p.200
unresolved
person
Suyitno
p.202
unresolved
person
Kelik Rudi Suharya
· Direktur
p.202 ×5
unresolved
person
Riri Hosniari Harahap
· Direktur
p.202 ×6
unresolved
person
Edoardus
p.202
unresolved
person
SYAILENDRA SURMANSYAH BAKRIE
· Direktur Utama
p.202 ×3
unresolved
person
Utaryo
p.202
unresolved
person
Kelik Rudi Mr. Suyitno Patmosukismo
· Commissioner
p.202 ×19
unresolved
person
Riri
p.202
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.205
unresolved
org
PT Bakrie Power
p.207 ×3
unresolved
org
Mega Persada Tbk
p.207
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.208
unresolved
person
Independensi Bagi
· Komisaris
p.209
unresolved
person
Committee Under
· Komisaris
p.209
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.