Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 446
Page 1
Page 2
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
DIVA terus berupaya meningkatkan kinerja operasional DIVA continues to improve operational performance
dan daya saing bisnis, memperluas basis teknologi and business competitiveness, expand its digital
digital, serta memberdayakan mitra UMKM melalui technology base, and empower MSME partners through
ekspansi bisnis. Selain itu, DIVA juga mengoptimalkan business expansion. In addition, DIVA also optimizes
kinerja bisnis secara organik, dan non-organik. Upaya business performance organically and non-organically.
ini akan mendukung kemandirian entitas anak sejalan These efforts will support the independence of
dengan realisasi VISI dan MISI DIVA dalam memperluas subsidiaries in line with the realization of DIVA's VISION
fondasi digital untuk masa depan. and MISSION in expanding the digital foundation for
the future.
Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs For more information, please visit the website www.
www.ptdvn.com. Dalam situs tersebut Anda juga dapat ptdvn.com. On the site you can also join the news
bergabung dalam layanan distribusi berita melalui distribution service via e-mail, phone and fax.
e-mail, telp dan fax.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk.
AXA Tower 7th Floor, Suite 5
Jl Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan City, Setiabudi
Jakarta 12940
Telepon / Telephone : +6221 30480712
Fax : +6221 30480713
E-mail : corporate@ptdvn.com
Situs web / Website : www.ptdvn.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan DIVA 2024
Annual Report & Sustainability Report DIVA 2024
Memperluas Fondasi Digital untuk Masa Depan
Expanding Digital Foundations for the Future
B
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2024 The 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (yang selanjutnya PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (hereinafter
disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan referred to as the “Company”) were prepared in
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang accordance with the Financial Services Authority
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 of Listed or Public Companies and Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Institutions, Listed, and Public Companies. The content
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 of this report complies with the Financial Services
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Perusahaan Publik. Laporan ini memuat informasi Form and Content of the Annual Report of Listed or
terkait penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam Public Companies. This report contains information
seluruh aspek bisnis dan operasional yang dijalankan related to the implementation of sustainability principles
serta pengukuran kinerja selama periode 1 Januari in all aspects of business and operations conducted,
2024 hingga 31 Desember 2024, disertai dengan as well as performance measurements in the January
perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. 1st, 2024-December 31st, 2024 period, accompanied
Laporan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi by comparisons of performance in previous years.
kinerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun The report also presents information regarding the
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif Company’s work projections in the following year,
dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang which are prepared based on prospective statements
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga and various assumptions about the Company’s future
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara conditions and related business environments, which
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, may result in materially different actual developments
Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan from those reported. Therefore, the Company advises
dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak stakeholders to use this information wisely in making
dalam pengambilan keputusan. decisions.
1
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 4
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
2
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
TENTANG LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
About Annual Report and Sustainability Report 2024
Memperluas Fondasi Digital
untuk Masa Depan
Expanding Digital Foundations for the Future
Pada tahun 2024, DIVA telah membuat kemajuan signifikan dalam mendorong
transformasi digital dan memperkuat fondasi yang mendukung sektor Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Melanjutkan upaya tahun lalu untuk
mempersiapkan evolusi digital, Perseroan telah memperluas jaringan penjualan
produk digital dan layanan keuangan digital, sambil terus memperkenalkan
solusi energi bersih, yang semuanya berkontribusi pada misinya untuk
mempromosikan pembangunan berkelanjutan.
Inti dari strategi pertumbuhan DIVA adalah fokus yang teguh dalam
memberdayakan UMKM. Dengan meningkatkan akses terhadap perangkat
digital, platform transaksi non tunai, dan solusi bisnis inovatif, Perseroan membekali
UMKM untuk berkembang di tengah lanskap yang semakin digital. Peningkatan volume
transaksi untuk pengisian saldo uang elektronik menunjukkan komitmen DIVA dalam memfasilitasi
pengalaman transaksi non tunai yang lancar bagi pelanggan maupun pelaku usaha. Selain itu, inisiatif
berkelanjutan DIVA dalam solusi energi bersih mencerminkan dedikasinya untuk mendorong kemajuan yang
berkelanjutan sekaligus membantu UMKM mengadopsi praktik ramah lingkungan. Dengan memperluas
ekosistemnya, DIVA mendorong pertumbuhan, inovasi, dan ketahanan di komunitas bisnis di Indonesia,
memastikan mereka tetap kompetitif dalam ekonomi digital yang terus berkembang.
In 2024, DIVA has made significant strides in driving digital transformation and strengthening the foundations
that support the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) sector in Indonesia. Building on last year’s efforts
to prepare for the digital evolution, the Company has broadened its network for digital product sales and digital
financial services while continuing the introduction of clean energy solutions, all contributing to its mission of
promoting sustainable development.
At the core of DIVA’s growth strategy is a steadfast focus on empowering MSMEs. By enhancing access to
digital tools, cashless transaction platforms, and innovative business solutions, the Company equips these
enterprises to thrive in an increasingly digital landscape. The notable rise in transaction volumes for e-money
top-ups underscores DIVA’s commitment to facilitating seamless, cashless experiences for both consumers and
businesses. Furthermore, DIVA’s ongoing initiative in clean energy solutions reflects its dedication to driving
sustainable progress while aiding MSMEs in adopting eco-friendly practices. By expanding its ecosystem, DIVA
nurtures growth, innovation, and resilience within Indonesia’s business communities, ensuring they remain
competitive in the evolving digital economy.
3
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 6
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
ULASAN TAHUN 2024
2024 Year in Review
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pendapatan Nilai Ekonomi
yang Didistri-
Bersih
busikan
Net Revenues Distributed
Laba Operasi Economic Value Tenaga Kerja
4.173,5
Rp Net Revenues Lokal
4.230,4
Rp Local Workforce
Million Rp Million
22,6 100%
Million
Aspek Sosial
Social Aspect
Komposisi Karyawan
Workforce Composition
76%
Tenaga Kerja Pria
Male Workforce
24%
Tenaga Kerja Wanita
Female Workforce
95%
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survei
0
Kecelakaan Kerja
Workplace Incidents
Rp
10 Juta
Million 193.426 Jam
Hours
Biaya Tanggung Total Jam Pemahaman Para Mitra UMKM, tentang Literasi
Jawab Sosial Keuangan Digital dan Penerapan Energi Bersih dalam
dan Lingkungan (TJSL) Penggunaan Teknologi Digital untuk Kewirausahaan
Total Hours of Understanding of MSME Partners, on Digital
Corporate Social Financial Literacy and Application of Clean Energy in the
Responsibility (CSR) Costs Use of Digital Technology for Entrepreneurship
4
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
427
Mendorong Penghematan Penggunaan
Kertas bagi Para Mitra UMKM dengan
Meluncurkan Platform Digital E-Receipt
Encouraging Paper Savings for
Employees and MSME Partners by
Mitra UMKM Launching a Digital E-Receipt Platform
UMKM Partners
Menuju Lingkungan Net Zero Emission
2.123
Melalui Pengenalan Motor Listrik Sebagai
Solusi Transportasi Ramah Lingkungan
kepada Masyarakat dan Para Mitra
UMKM Perseroan, dalam Mendukung
Transisi Menuju Energi Bersih dan Masa
Depan yang lebih Berkelanjutan
Total Unit Motor Towards a Net Zero Emission Environment
Listrik Through the Introduction of Electric Motors as
an Environmentally Friendly Transportation
Total Units of Solution to the Community and the Company's
Electric Motors MSME Partners, in Support of the Transition to
Clean Rnergy and a more Sustainable Future
Efisiensi Energi dengan Mengadopsi
Sistem Kerja Online Zoom Meeting
54,97
dan Memaksimalkan Penggunaan
Pencahayaan Alami di Kantor
TonCO2eq
Energy Efficiency by Adopting Zoom
Meeting Online and Maximizing the
Use of Natural Lighting in the Office
8.890,8 m³/Tahun
m³/Years 6,72 Ton
Tons
Penggunaan Air Pengelolaan Limbah dan Sampah
dengan Penuh Tanggung Jawab
Water Usage bersama Bermitra dengan Pihak
Ketiga yang Memiliki Lisensi
Memanfaatkan Air Secara Efisien Waste and Trash Management with
dan Bertanggung Jawab Full Responsibility in Partnership
Utilizing Water Efficiently and Responsibly
with Licensed Third Parties
Tata Kelola
Governance
• Kepatuhan pada Regulasi
dan Ketenagakerjaan
Regulatory and Labor Compliance
• Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Pada Segenap Pemasok
Application of Sustainability
Principles to All Suppliers
• Pengelolaan Risiko dan Etika
Bisnis Berkelanjutan
Risk Management and Sustainable
Business Ethics
• Mendukung Kesetaraan Gender
dan Inklusivitas
Supporting Gender Rquality and Inclusiveness
5
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 8
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
DAFTAR ISI
Table of Contents
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung 55 Budaya Perusahaan 117 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Jawab Corporate Culture Komprehensif Lain Konsolidasian
Disclaimer and Limit of Responsibility Consolidated Income Statement and
56 Kegiatan Usaha
Comprehensive Income
3 Tentang Laporan Tahunan & Laporan Line of Business
Keberlanjutan 2024 121 Laporan Arus Kas Konsolidasian
57 Produk dan Jasa Yang Dihasilkan
About Annual Report & Sustainability Consolidated Statement of Cash Flows
Products and Services Produced
Report 2024
122 Kemampuan Membayar Utang
63 Skala Usaha
4 Ulasan Tahun 2024 Ability to Pay Debt
Business Scale
2024 Year in Review
123 Kolektibilitas Piutang
66 Perubahan Perseroan yang Bersifat
Collectability of Receivables
Signifikan
Significant Changes to The Company 124 Struktur Modal
Capital Structure
66 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of the Association 124 Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
01 Kilas
67 Struktur Organisasi
Kinerja Organizational Structure
Material Commitment for Capital Goods
Performance Highlights Purchases
68 Profil Dewan Komisaris
125 Belanja Modal
10 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profiles of Board of Commissioners
Capital Expenditures
Sustainability Aspect Performance 72 Pernyataan Independensi Komisaris
Overview 125 Prospek Bisnis 2025
Independen
Business Prospects 2025
10 Ikhtisar Keberlanjutan Ekonomi Independent Commissioners Statement of
Economic Sustainability Overview Independence 127 Perbandingan Target Perseroan pada
Awal Tahun 2024 dengan Realisasi Akhir
13 Ikhtisar Keberlanjutan Lingkungan 72 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Tahun 2024
Hidup Changes to Board of Commissioners
Comparison of the Company’s Target at
Environmental Sustainability Overview Composition
the Beginning of 2024 with the Realization
15 Ikhtisar Keberlanjutan Sosial 73 Profil Direksi at the End of 2024
Social Sustainability Overview Profiles of Board of Directors
127 Target 2025
16 Ikhtisar Kinerja Saham 77 Perubahan Komposisi Direksi 2025 Target
Stock Highlights Changes to Board of Directors’
128 Aspek Pemasaran
Composition
17 Informasi Aksi Korporasi Marketing Aspects
Information On Corporate Action 77 Pengelolaan Human Capital
132 Dividen
Human Capital Management
17 Pemberhentian Sementara Dividends
Perdagangan Saham/Penghapusan 80 Komposisi Karyawan
133 Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Pencatatan Saham Workforce Composition
Umum
Temporary Suspension of Shares Trading/ 86 Komposisi Pemegang Saham Use of Proceeds from Public Offering
Delisting of Shares Shareholders Composition
134 Informasi dan Fakta Material yang
18 Peristiwa Penting 89 Informasi Pemegang Saham Utama dan Terjadi Setelah Periode Pelaporan
Significant Events Pengendali Information and Material Facts That
23 Penghargaan dan Sertifikasi Information on Majority and Controlling Occurred After The Reporting Period
Awards and Certifications Shareholders
137 Informasi Transaksi Material yang
90 Entitas Anak dan Asosiasi Mengandung Benturan Kepentingan
Subsidiaries and Associated Entities atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions with
97 Kronologi Pencatatan Saham
Conflicts of Interest or Transactions with
Chronology of Share Listing
Affiliated Parties
98 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
139 Informasi Material Mengenai Investasi,
02 Laporan Manajemen
Management Report 98
Other Listing Information
Institusi Penunjang Pasar Modal
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Capital Market Supporting Institutions Restrukturisasi Utang/Modal
26 Laporan Dewan Komisaris Material Information on Investments,
99 Informasi pada Situs Web Expansions, Divestments, Mergers,
Board of Commissioners’ Report
Information on the Website Acquisitions or Capital/Debt Restructuring
34 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report 144 Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
48 Surat Pernyataan Anggota Dewan Bagi Perseroan
Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Changes In Government Regulations with
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Significant Impacts on the Company
dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT
Distribusi Voucher Nusantara Tbk Analisis dan Pembahasan 144 Perubahan Kebijakan Akuntansi
04 Manajemen
Statement Letter from the Board of Changes in Accounting Policies
Commissioners and Board of Directors Management Discussion and
Regarding the Responsibility of Reporting
of 2024 Annual Report and Sustainability Analysis
Report of PT Distribusi Voucher Nusantara
Tbk 104 Tinjauan Ekonomi
Economic Review
105 Tinjauan Industri
Industry Review
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
108 Tinjauan Bisnis
Business Review 148 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
03 Profil Perusahaan
Company Profile
109 Kinerja Operasi per Segmen Usaha
Operating Performance By Business 148 Pedoman dalam Penerapan Tata Kelola
Segment Perusahaan
Guidelines for the Implementation of
52 Identitas Perusahaan 114 Inisiatif Bisnis di 2024 Corporate Governance
Company Identity Business Initiatives in 2024
149 Struktur Tata Kelola Perusahaan
53 Riwayat Singkat Perusahaan 115 Analisis Kinerja Keuangan Corporate Governance Structure
Brief History to The Company Financial Analysis
151 Rapat Umum Pemegang Saham
54 Visi dan Misi Perusahaan 115 Laporan Posisi Kinerja Keuangan General Meeting of Shareholders
Vision and Mission Corporate Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial 169 Dewan Komisaris
Position The Board of Commissioners
6
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
181 Direksi 257 Pengembangan Kompetensi terkait 294 Tanggung Jawab Pengembangan
The Board Of Directors Keuangan Berkelanjutan Produksi dan/atau Jasa Berkelanjutan
Competency Development Related to Responsibility for Sustainable Product and/
198 Komite Audit
Sustainable Finance
Audit Committee or Service Development
261 Penilaian Risiko atas Keuangan
204 Komite Nominasi dan Remunerasi 301 Hubungan dengan Mitra Usaha
Berkelanjutan
Nomination and Remuneration Committee Relationship with Business Partners
Risk Management Related to Sustainable
210 Sekretaris Perusahaan Finance 301 Verifikasi Tertulis dari Pihak
Corporate Secretary Independen
265 Hubungan dengan Pemangku
213 Unit Internal Audit Kepentingan Independent Written Verification
Internal Audit Unit Stakeholder Relations
217 Sistem Pengendalian Internal 267 Permasalahan terhadap Keuangan
Internal Control System Penerapan Berkelanjutan
219 Sistem Manajemen Risiko Problems with the Implementation of
Risk Management System Sustainable Finance
222 Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris Atas Kecukupan Sistem
268 Membangun Budaya Keberlanjutan 07 Referensi-Referensi
References
Manajemen Risiko Building a Sustainability Culture
Statement of the Board of Directors and/or 270 Biaya Pengelolaan Lingkungan 304 Lembar Umpan Balik
Board of Commissioners on the Adequacy
Environmental Management Fee Feedback Sheet
of the Risk Management System
270 Penggunaan Material Ramah 306 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
223 Perkara Hukum dan Sanksi
Lingkungan Laporan Keberlanjutan Tahun
Administrasi yang Berdampak Material
Sebelumnya
Bagi Perseroan Use of Environmentally Friendly Materials Responses to Previous Year’s Sustainability
Legal Cases and Administrative Sanctions
270 Produk Ramah Ligkungan Report Feedback
with Material Impact on the Company
Enviromentally Friendly Products 306 Lampiran Analisis Terkait Iklim
223 Kode Etik
272 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Appendix Climate-Related Analysis
Code of Conduct
dan Penggunaan Energi Terbarukan 309 Referensi POJK No. 51/POJK/03/2017 dan
224 Kebijakan Insider Trading
Efforts and Achievements of Energy SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Insider Trading Policy
POJK No. 51/POJK/03/2017 and SEOJK No.
Efficiency and Use of Renewable Energy
224 Kebijakan Pemberian Kompensasi 16/SEOJK.04/2021 References
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada 272 Pengukuran Intensitas dan Efisiensi
313 Indeks Global Reporting Initiative (GRI)
Manajemen dan/ Karyawan Energi
Global Reporting Initiative (GRI) Index
Performance-Based Long-Term Energy Intensity and Efficiency
Compensation Policy to Management and/ 316 Indeks IFRS S2 Climate-Related
Measurement
Employees Disclosures
273 Pengelolaan dan Efisiensi Air IFRS S2 Climate-Related Disclosures Index
225 Alokasi Saham Karyawan
Employee Stock Allocation Water Management and Efficiency 317 Indeks Kinerja Lingkungan, Sosial dan
274 Pelestarian Keanekaragaman Hayati Tata Kelola (ESG)
225 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Evironmental, Social and Governance (ESG)
Whistleblowing System Biodiversity Preservation
Performance Index
227 Kebijakan Anti Korupsi 274 Pengendalian Emisi
Anti-Corruption Policy Emission Control
229 Penerapan Pedoman Tata Kelola 276 Sistem Pengelolaan Limbah
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Waste Management System
Guidelines for Public Companies 277 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan
Efluen Laporan Keuangan
Waste and Effluent Management
Mechanism
08 Konsolidasian
Consolidated Financial
278 Tumpahan yang Terjadi Statement
Spills That Occur
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
278 Jumlah dan Materi Pengaduan
Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
248 Tentang Laporan Keberlanjutan
Quantity and Material Environmental
About the Sustainabolity Report
Complaints Received and Resolved
249 Strategi Pembangunan Keberlanjutan
Sustainability Development Strategy 279 Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
249 Penerapan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan 282 Lingkungan Bekerja yang Layak dan
Sustainable Finance Action Plan Aman
Implementation Decent and Safe Working Environment
250 Implementasi Strategi Rencana Aksi 284 Pelatihan dan Pengembangan
Keuangan Berkelanjutan Kemampuan Karyawan
Implementation of Sustainable Finance
Action Plan Strategy Employee Capabilities Training and
Development
254 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 288 Dampak Penerapan Pengelolaan
Karyawan
254 Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment Impact of Employee Management
Implementation
255 Visi dan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision and Mission 289 Program Pengembangan Masyarakat
255 Kebijakan Keberlanjutan Community Development Program
Sustainability Policy
256 Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Keberlanjutan
Responsible for the Implementation of
Sustainable Finance
7
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 10
01
Memperluas Fondasi Digital
untuk Masa Depan
Expanding Digital Foundations for the Future
Kilas Kinerja
Performance Highlight
10 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
10 Ikhtisar Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Overview
13 Ikhtisar Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability Overview
15 Ikhtisar Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Overview
16 Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
17 Informasi Aksi Korporasi
Information On Corporate Action
17 Pemberhentian Sementara Perdagangan Saham/Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Shares Trading/Delisting of Shares
18 Peristiwa Penting
Significant Events
23 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
8
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 11
9 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 12
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview
Ikhtisar Keberlanjutan Ekonomi [POJK B.1]
Economic Sustainability Overview [POJK B.1]
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Total Aset 2.337,9 1.013,4 776,1 Total Assets
Total Liabilitas 188,3 137,0 121,5 Total Liabilitas
Total Ekuitas 2.149,6 876,4 654,6 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Income Statement and Comprehensive Income
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Pendapatan 4.868,4 3.853,4 4.173,5 Revenues
Beban Pokok Penjualan 4.758,9 3.749,6 4.012,9 Cost of Good Sold
Laba Kotor 109,4 103,8 160,6 Gross Profit
Beban Usaha 97,1 93,9 138,0 Operating Expenses
Laba Usaha 12,3 9,7 22,6 Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain 0,7 (1.278,1) (248,8) Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 8,4 (1.272,9) (231,3) Net Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Beban) Total Other Comprehensive
(0,2) (0,3) (0,5)
Komprehensif Lain Income (Expense)
Total Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif 8,2 (1.273,2) (231,8)
(Loss)
Jumlah Laba (Rugi) yang
Income (Loss) Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 4,2 (1.277,7) (237,5)
the Owners of the Company
Entitas Induk
Jumlah Laba yang Diatribusikan
Income Attributable to
kepada Kepentingan 4,2 4,7 6,2
Noncontrolling Shareholders
Nonpengendali
Jumlah Laba (Rugi)
Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif yang
4,1 (1.277,7) (237,6) Attributable to Owners of the
Diatribusikan kepada Pemilik
Company
Entitas Induk
Jumlah Laba Komprehensif Comprehensive Income
yang Diatribusikan kepada 4,1 4,5 5,8 Attributable to non Controlling
Kepentingan Nonpengendali interest
Laba (Rugi) Neto per Saham
Basic Earnings (Loss) per Share
Dasar yang Dapat Diatribusikan
3,03 (912,6) (169,7) Attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk
Company (Rp)
(Rp)
10
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Summary Chart
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilitas
2.337,9 1.013,4 776,1 188,3 137,0 121,5
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenue
2.149,6 876,4 654,6 4.868,4 3.853,4 4.173,5
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Usaha Laba Bersih*
Operating Income Net Income*
12,3 9,7 22,6 4,2 (1.277,7) (237,5)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Keterangan | Notes :
*) Jumlah Laba (Rugi) yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
*) Income (Loss) Attributable to the Owners of the Company
11
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 14
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Arus Kas Diperoleh dari
Cash Flow Provided by (used
(digunakan untuk) Aktivitas 45,5 (53,3) (8,3)
for) Operating Activities
Operasi
Arus Kas Diperoleh dari
Cash Flow Provided by (used
(digunakan untuk) Aktivitas (166,2) 11,6 (1,5)
for) Investing Activities
Investasi
Arus Kas Diperoleh dari
Cash Flow Derived from (used
(digunakan untuk) Aktivitas 26,4 (43,9) 17,2
for) Funding Activities
Pendanaan
Rasio Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Ratio
(dalam persentase (%) / (in percentage (%)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Pertumbuhan Pendapatan 0,3 (20,8) 8,3 Revenue Growth
Pertumbuhan Laba Bersih (99,2) N.M (81,8) Net Income Growth
Rasio Margin Laba Kotor 2,2 2,7 3,8 Gross Margin
Rasio Margin Laba Usaha 0,3 0,3 0,5 Operating Margin
Rasio Margin Laba Neto 0,2 (33,0) (5,5) Net Income Margin
Rasio Rentabilitas Rata-Rata
0,4 (125,6) (29,8) Return on Average Assets
Aset
Rasio Rentabilitas Rata-Rata
0,4 (145,2) (35,3) Return on Average Equity
Ekuitas
Rasio Pinjaman (kas) Neto Net Debt (cash) to Equity Ratio
(0,04) (0,02) (0,06)
terhadap Ekuitas (x) (x)
Rasio Total Liabilitas terhadap
8,1 13,5 15,6 Total Liabilities to Assets Ratio
Aset
Rasio Interest Coverage (x) 4,5 5,2 5,7 Interest Coverage Ratio (x)
Rasio Lancar (x) 12,0 6,2 5,2 Current Ratio (x)
Aspek Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Aspect
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Produced
Penerimaan Kas dari Pelanggan 4.846,7 3.785,4 4.217,4 Cash Receipts from Customers
Penerimaan dari Pendapatan
4,6 6,6 4,7 Revenue from Financial Income
Keuangan
Penerimaan Lain-Lain - - - Miscellaneous Receipts
Total Nilai Ekonomi yang Total Economic Value
4.851,3 3.792,0 4.222,1
Dihasilkan Produced
12
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Aspect
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Pembayaran kepada Pemasok (4.728,6) (3.743,8) (4.151,8) Payment to Supplier
Pembayaran untuk Beban Payment for Operating
(64,7) (87,8) (66,5)
Usaha dan Karyawan Expenses and Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan Final and Non-Final Income Tax
(6,0) (8,7) (5,5)
Final dan Non-Final Payment
Pembayaran untuk Beban
(6,4) (4,9) (6,7) Payment for Financial Expenses
Keuangan
Total Ekonomi yang Total Distributed Economic
(4.805,8) (3.845,2) (4.230,4)
Didistribusikan Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan 45,5 (53,3) (8,3) Retained Economic Value
Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian 2022 2023 2024 Description
Titik Distribusi Digital* 26.608 26.936 27.654 Digital Distribusi Point*
Keterangan | Notes :
*) Gabungan DIVA, BKK, dan BTI
*) DIVA, BKK, and BTI combined
IKHTISAR KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN HIDUP [POJK B.2]
Environmental Sustainability Overview [POJK B.2]
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi secara The Company is committed to actively contributing to
aktif dalam menjaga lingkungan hidup melalui safeguarding the environment through appropriate
tanggung jawab yang tepat dan berkelanjutan yang and sustainable responsibilities as outlined below:
diuraikan sebagai berikut:
Penggunaan Produk Ramah Lingkungan [POJK B.1][POJK F.5]
Use of Eco-friendly Products [POJK B.1][POJK F.5]
Perseroan secara aktif ikut dalam mengampanyekan The Company actively participates in campaigning for
produk ramah lingkungan lewat kegiatan penjualan environmentally friendly products through the sale
dan penyewaan motor listrik. Selain itu, Perseroan juga and rental of electric motors. In addition, the Company
menyediakan tempat bagi stasiun ganti baterai (SGB) also provides battery changing stations (SGB) in several
di beberapa kantor operasional Perusahaan. Seluruh of its operational offices. All of these business activities
kegiatan usaha ini masuk dalam kategori segmen usaha are included in the Other Ecosystem Generated
Pendapatan Lainnya dari Ekosistem (Other Ecosystem Revenues business segment.
Generated Revenues).
13
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 16
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK B.1][POJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [POJK B.1][POJK F.5]
Perseroan menggunakan material ramah lingkungan The Company uses environmentally friendly materials
demi terwujudnya Green Office. Dengan berkomitmen for the realization of Green Office. By committing
untuk menciptakan budaya ramah lingkungan di to creating an environmentally friendly culture in
kantor melalui berbagai inisiatif dan wujud nyata the office through various initiatives and tangible
komitmen kami dalam menciptakan budaya ramah manifestations of our commitment in creating an
lingkungan dengan meminimalkan penggunaan kertas environmentally friendly culture by minimizing the
bagi karyawan dalam penggunaan dokumen internal, use of paper for employees in the use of internal
dengan beralih menggunakan platform digital, dan documents, by switching to using digital platforms, and
Perseroan meluncurkan platform digital E-Receipt the Company launched the E-Receipt digital platform
untuk seluruh para mitra UMKM Perseroan, sebagai for all of the Company's MSME partners, as the right
solusi tepat dalam membantu menghemat biaya solution in helping to save operational costs and as an
operasional dan sebagai strategi ramah lingkungan environmentally friendly strategy and reduce waste.
dan mengurangi limbah.
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Energi [POJK F.7]
Energy Usage, Intensity, and Efficiency [POJK F.7]
Perseroan menjalankan sistem kerja secara Work From The Company runs a Work From Office (WFO) system
Office (WFO) dan melaksanakan rapat secara daring and conducts online meetings by utilizing online
dengan memanfaatkan aplikasi rapat daring, seperti meeting applications, such as Online Zoom Meeting
Online Zoom Meeting pada masing-masing divisi dan in each division and work unit. To save the use of fuel
unit kerja. Untuk menghemat penggunaan energi oil (BBM) energy, as well as utilizing natural lighting in
Bahan Bakar Minyak (BBM), serta memanfaatkan office buildings by reducing insulation in the workspace
pencahayaan alami di gedung perkantoran dengan as an initiative to reduce the use of incandescent lamps.
mengurangi sekat di ruang kerja sebagai inisiatif
mengurangi penggunaan lampu pijar.
Pengendalian Emisi [POJK F.12]
Emission Control [POJK F.12]
Perseroan turut mengambil peran menuju Net Zero The Company also takes a role in towards Net Zero
Emission guna melaksanakan beberapa inisiatif untuk Emission to carry out several initiatives to control
pengendalian emisi, seperti menghemat penggunaan emissions, such as saving the use of electrical energy
energi listrik dan mengkampanyekan penggunaan and campaigning for the use of environmentally
transportasi yang ramah lingkungan, seperti friendly transportation, such as using Electric
menggunakan Motor Listrik, yang dapat digunakan Motorbikes, which can be used by the Company's
oleh mitra UMKM Perseroan, serta mendorong MSME partners, as well as encouraging the use of
penggunaan botol minum yang dapat digunakan reusable drinking bottles so as to minimize the use
berulang kali sehingga dapat meminimalkan of plastic bottles and the use of paper in operational
penggunaan botol plastik dan penggunaan kertas activities by optimizing Information Systems and
dalam kegiatan operasional dengan mengoptimalkan Technology.
Sistem Informasi dan Teknologi.
14
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Penggunaan Air [POJK F.8]
Water Usage [POJK F.8]
Perseroan melaksanakan tang gung jawab The Company strictly implements its water-saving
penghematan air secara ketat dalam ak tivitas responsibilities in its operational activities, from
operasional, di antaranya memantau peng gunaan monitoring water usage through annual water bill
air melalui pengawasan tagihan air secara monitoring to encouraging employees to use water in
tahunan hing ga menghimbau kar yawan dalam a disciplined and efficient manner.
peng gunaan air secara disiplin dan ef isien.
Pengelolaan Limbah [POJK F.14]
Waste Management [POJK F.14]
Perseroan meminimalkan konsumsi bahan bakar dan The Company minimizes fuel and electricity
listrik, antara lain dengan melakukan perawatan secara consumption, among others, by conducting regular
rutin pada kendaraan operasional untuk menjaga maintenance on operational vehicles to maintain
standar, menggunakan bahan yang ramah lingkungan, standards, using environmentally friendly materials,
dan melakukan pengelolaan limbah yang bertanggung and conducting responsible waste management
jawab melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang through cooperation with licensed third parties.
telah memiliki lisensi.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SOSIAL [POJK B.3]
Social Sustainability Overview [POJK B.3]
Uraian Satuan 2022 2023 2024 Units Description
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Jumlah Tenaga Kerja Orang 834 783 656 Persons Number of Workers
Tenaga Kerja Wanita Orang 78 147 87 Persons Women’s Workforce
Tenaga Kerja Lokal Orang 834 783 656 Persons Local Workforce
Kecelakaan Kerja*) Orang 0 0 0 Persons Workplace Incidents*)
Tingkat Perputaran
Persentase 49% 29% 11% Percentage Employee Turnover Rate
Karyawan
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Kegiatan Pengembangan Community Development
Kegiatan 19 9 16 Activity
Masyarakat Activities
*) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas.
Incidents that resulted in death or limited return to work.
15
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 18
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Stock Highlights
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan The Company’s shares are listed and traded on the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan Indonesia Stock Exchange, with the stock ticker symbol
kode ticker “DIVA” mulai tanggal 27 November of “DIVA”, dating from the initial public offering on
2018. November 27, 2018.
Informasi terkait kinerja saham Perseroan pada tahun Information related to the Company's share
2024 dan 2023 beserta grafik kepemilikan saham performance in 2024 and 2023 along with a graph of
Perseroan berdasarkan data Biro Administrasi Efek PT the Company's share ownership based on data from
Adimitra Jasa Korpora, diungkapkan pada tabel dan the Securities Administration Bureau PT Adimitra Jasa
grafik, sebagai berikut: Korpora, is disclosed in the table and graph, as follows:
Harga Saham Jumlah Saham
Share Price Volume Kapitalisasi Pasar
Beredar
Perdagangan (Rp)
Tertinggi (Lembar Saham)
Periode Terendah Penutupan (Lembar Saham) Market Period
(Rp) Outstanding
(Rp) (Rp) Trading Volume Capitalization
Highest Share
Lowest (Rp) Closing (Rp) (Shares) (Rp)
(Rp) (Shares)
2024
Kuartal 1 260 103 107 9.999.700 1.428.571.400 149.798.673.200 Quarter 1
Kuartal 2 184 76 91 84.682.900 1.428.571.400 127.398.871.600 Quarter 2
Kuartal 3 154 81 124 206.988.600 1.428.571.400 173.598.462.400 Quarter 3
Kuartal 4 230 113 133 461.506.600 1.428.571.400 186.198.350.800 Quarter 4
2023
Kuartal 1 960 675 890 3.524.700 1.428.571.400 1.245.988.964.000 Quarter 1
Kuartal 2 890 496 525 3.482.700 1.428.571.400 734.993.490.000 Quarter 2
Kuartal 3 515 184 328 186.824.300 1.428.571.400 459.195932.800 Quarter 3
Kuartal 4 438 196 238 77.979.500 1.428.571.400 333.197.048.800 Quarter 4
Sumber: https://www.bloomberg.com/quote/DIVA:IJ
Source: https://www.bloomberg.com/quote/DIVA:IJ
Per 31 Desember 2024 dan 2023, DIVA memiliki As of December 31, 2024 and 2023, DIVA has a
volume perdagangan masing-masing sebesar trading volume of Rp461,506,600 and Rp77,979,500,
Rp461.506.600 dan Rp77.979.500. Sedangkan, untuk respectively. Meanwhile, DIVA's market capitalization
kapitalisasi pasar DIVA memiliki masing-masing sebesar has Rp186,198,350,800 and Rp333,197,048,800
Rp186.198.350.800 dan Rp333.197.048.800. respectively.
16
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Grafik Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership of the Company
8,17
2,00 2,00
8,17 17,61
17,54 31,84
21,00
2024 2023
19,45 21,00 31,84 19,38
Masyarakat PT Soteria Wicaksana PT Asuransi Jiwa Kresna Masyarakat
Public Investama Public
PT 1 Inti Dot Com Martin Suharlie
PT Asuransi Jiwa Kresna Martin Suharlie
PT Soteria Wicaksana Saham Treasury
PT 1 Inti Dot Com Saham Treasury Investama Treasury Shares
Treasury Shares
INFORMASI AKSI KORPORASI
Information On Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not conduct any
aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), corporate actions, such as stock splits, reverse stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, combinations, stock dividends, bonus shares, changes
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, in par value of shares, issuance of convertible securities,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan and capital increases and decreases.
pengurangan modal.
PEMBERHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM/
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Shares Trading/Delisting of Shares
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat penghentian As of December 31, 2024, there were no temporary
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau suspensions of shares trading and/or delisting of the
penghapusan pencatatan saham (delisting) saham Company's shares.
Perseroan.
17
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 20
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
PERISTIWA PENTING
Significant Events
JANUARI • JANUARY
15 Januari 2024 24 Januari 2024 24 Januari 2024
January 15, 2024 January 24, 2024 January 24, 2024
Grup DIVA ikut serta dalam melakukan Grup DIVA turut menjalin kemitraan dengan tim IBL Kesatria Bengawan Solo di kota Solo
sosialisasi kepada masyarakat dalam untuk meluncurkan aplikasi “Dolan”, yang memudahkan penggemar basket dalam membeli
penggunaan kendaraan motor listrik yang tiket pertandingan. Aplikasi ini memungkinkan pemesanan tiket secara langsung melalui
ramah lingkungan di Event Rakornis Ikatan sistem pembayaran non tunai, sehingga penggemar dapat melakukan pembayaran dengan
Motor Indonesia (IMI) yang diselenggarakan mudah melalui smartphone. Setelah pembayaran berhasil, pemesan akan menerima bukti
di Jakarta. transaksi dan tiket elektronik yang dikirim ke email, lengkap dengan barcode untuk akses
DIVA Group participated in socializing to the masuk ke acara tersebut.
public in the use of environmentally friendly DIVA Group has also partnered with the IBL Kesatria Bengawan Solo team in Solo to launch
electric motor vehicles at the Rakornis the “Dolan” application, which makes it easier for basketball fans to purchase game tickets.
Event of the Indonesian Motor Association This app allows for direct ticket reservations through a cashless payment system, enabling
(IMI) held in Jakarta. fans to make payments easily via their smartphones. Once the payment is successful, the
customer will receive a transaction receipt and an electronic ticket sent to their email,
complete with a barcode for event access.
FEBRUARI • FEBRUARY
5 Februari 2024 26–28 Februari 2024 29 Februari 2024–3 Maret 2024
February 5, 2024 February 26–28, 2024 February 29, 2024–March 03, 2024
Grup DIVA bekerja sama dengan Mall Taman Grup DIVA memberikan sosialisasi Grup DIVA melakukan sosialisasi dan
Anggrek dengan menghadirkan aplikasi penggunaan kendaraan ramah lingkungan, edukasi kepada masyarakat dalam
“Parkour”. Aplikasi ini dapat membantu berupa motor listrik kepada masyarakat, penggunaan motor listrik, yang ramah
masyarakat dalam melakukan transaksi pada Event Mandiri Finance yang dilakukan lingkungan yang diselenggarakan di Event
pembayaran parkir dengan menggunakan di Menara Mandiri Finance di Jakarta. BCA Expo Jakarta.
Kartu Uang Elektronik di berlokasi di Mall DIVA Group socialized the use of DIVA Group conducted socialization and
Taman Anggrek dan Condonium. environmentally friendly vehicles, in the education to the public in the use of electric
DIVA Group collaborates with Taman form of electric motors to the public, at the motors, which are environmentally friendly
Anggrek Mall by presenting the “Parkour” Mandiri Finance Event held at the Mandiri held at the BCA Expo Jakarta Event.
application. This application can help Finance Tower in Jakarta.
the public in making parking payment
transactions using Electronic Money
Cards located at Taman Anggrek Mall and
Condonium.
18
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
MARET • MARCH MEI • MAY
18 Maret 2024 14–15 Mei 2024 14–15 Mei 2024
March 18, 2024 May 14-15, 2024 May 14-15, 2024
Grup DIVA melakukan kolaborasi bersama Grup DIVA menghadiri acara RAKORNAS ARKI III 2024 (Asosiasi Rekreasi Keluarga
dengan Bank Mandiri dalam menyediakan Indonesia), Rapat Koordinasi Nasional yang bertajuk “Competition Through Collaboration”,
pembayaran Self Service Vending Machines Pada acara ini Grup DIVA untuk terus mendukung dan berkolaborasi dengan para pelaku
(VM) dan top up kartu uang elektronik. usaha khususnya di industri pariwisata untuk terus bisa mendukung kegiatan bisnisnya.
Untuk memudahkan masyarakat dalam DIVA Group attended the RAKORNAS ARKI III 2024 (Indonesian Family Recreation Association),
berkunjung ke tempat wisata di lokasi a National Coordination Meeting entitled “Competition Through Collaboration”, at this
Taman Safari Indonesia, Bogor, Jawa Barat. event DIVA Group continued to support and collaborate with business people, especially in
DIVA Group collaborates with Bank Mandiri the travel industry to continue to support its business activities.
in providing Self Service Vending Machine
(VM) payments and top up electronic
money cards. To facilitate the public in
visiting tourist attractions at the location of
Taman Safari Indonesia, Bogor, West Java.
MEI • MAY JUNI • JUNE
24–26 Mei 2024 24–26 Mei 2024 14 Juni 2024
May 24–26, 2024 May 24–26, 2024 June 14, 2024
Grup DIVA berkolaborasi dengan Bank BNI sebagai penyedia layanan top up menggunakan Dengan berkolaborasi dengan PLN, Grup
Mesin EDC pada perhelatan acara Java Jazz Festival 2024 yang diselenggarakan di JIEXPO DIVA menyelenggarakan pameran MUF dan
Kemayoran 24 – 26 Mei 2024 untuk membantu kebutuhan pengunjung akan top up kartu BSI dalam rangka sosialisasi dan uji coba
uang elektronik tapcash untuk seluruh aktivitas pembayaran yang ada di dalam venue motor listrik ramah lingkungan kepada
secara non tunai di berbagai tenant, mulai dari brand FnB, Official Merchendise hingga masyarakat yang berlokasi di PLN UPT
pembayaran parkir yang memerlukan pembayaran non tunai, sehingga ketersediaan saldo Cawang.
pengunjung menjadi hal mutlak yang harus dipenuhi promotor acara, dari situlah Grup By collaborating with PLN, DIVA Group
DIVA hadir untuk menjadi penyedia device top up kartu uang elektronik tapcash ke para organized MUF and BSI exhibitions in
pengunjung. order to socialize and test environmentally
DIVA Group collaborates with Bank BNI as a top-up service provider using EDC Machines at friendly electric motors to the community
the Java Jazz Festival 2024 event held at JIEXPO Kemayoran May 24 – 26, 2024 to help visitors’ located at PLN UPT Cawang.
needs to top-up tap cash electronic money cards for all payment activities within the venue
on a non-cash basis at various tenants, ranging from FnB brands, Official Merchandise to
parking payments that require non-cash payments, so that the availability of visitor balances
is an absolute thing that must be fulfilled by event promoters, that’s where DIVA Group is
here to become a tap cash electronic money card top-up device provider to visitors.
19
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 22
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
JUNI • JUNE JULI • JULY
20 Juni 2024 20 Juni 2024 9 Juli 2024
June 20, 2024 June 20, 2024 July 9, 2024
Perubahan pengurusan Perseroan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Grup DIVA melakukan peresmian Aplikasi
sehubungan dengan perubahan anggota Saham Tahunan dan Rapat Umum Penjualan melalui Point of Sales (POS)
Direksi dan Komisaris sesuai Akta Pemegang Saham Luar Biasa serta Public yang terintegrasi pada Mesin EDC APOS
Pernyataan Keputusan Rapat No. 164 Expose Perseroan yang dilaksanakan di BCA, guna membantu masyarakat dalam
tanggal 20 Juni 2024. Gedung Mangkuluhur, Lantai 19, Karet melakukan transaksi pembayaran non
Changes in the management of the Compar Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan. tunai.
connection with changes in the members The Annual General Meeting of DIVA Group inaugurated the Sales
of Board of Directors and Commissioners Shareholders and Extraordinary General Application through Point of Sales (POS)
in accordance with the Deed of Meeting Meeting of Shareholders and Public Expose integrated with BCA’s APOS EDC Machine,
Resolution No. 164 dated June 20, 2024. of the Company were held at Mangkuluhur to assist the public in making non-cash
Building, 19th Floor, Karet Semanggi, payment transactions.
Setiabudi, South Jakarta.
JULI • JULY
9 Juli 2024 9 Juli 2024 9 Juli 2024
July 9, 2024 July 9, 2024 July 9, 2024
Grup DIVA melakukan peresmian Aplikasi Grup DIVA mengadakan kegiatan edukasi, sosialisasi, dan uji coba motor listrik ramah
Kasir Padu yang telah terintegrasi dengan lingkungan bagi karyawan TRAC di Graha TRAC, Condet, Jakarta Timur, sebagai bagian dari
Aplikasi Penjualan Point of Sales (POS), upaya mendukung adopsi teknologi berkelanjutan dan gaya hidup eco-friendly.
guna memudahkan masyarakat dalam DIVA Group held an education, socialization, and eco-friendly electric motorcycle test for
memesan makanan atau minuman, sampai TRAC employees at Graha TRAC, Condet, East Jakarta, as part of its effort to support the
dengan melakukan transaksi pembayaran adoption of sustainable technology and eco-friendly lifestyle.
melalui Satu Aplikasi yaitu Kasir Padu, yang
berlokasi di Tempat Makan Rasa Padu,
MRT Dukuh Atas, Jakarta Pusat.
DIVA Group inaugurated the Kasir Padu
Application which has been integrated with
the Point of Sales (POS) Sales Application,
to facilitate the public in ordering food
or drinks, to make payment transactions
through one application, namely Kasir Padu,
which is located at Rasa Padu Restaurant,
MRT Dukuh Atas, Central Jakarta.
20
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
JULI • JULY AGUSTUS • AUGUST
10 Juli 2024 1 Agustus 2024 2–4 Agustus 2024
July 10, 2024 August 1, 2024 August 2–4, 2024
Grup DIVAberkolaborasi bersama KAI Wisata Grup DIVA turut menghadiri “Peluncuran Grup DIVA melakukan sosialisasi kepada
yang terintegrasi dalam pembayaran non Program Adopsi Teknologi Digital dan masyarakat dalam penggunaan motor
tunai yang dibutuhkan untuk bertransaksi Akselerasi Bisnis Bagi UMKM Tahun listrik yang ramah lingkungan yang
menggunakan locker milik KAI Wisata, sehingga 2024” yang diselenggarakan Kementerian diselenggarakan di Event BNI Expo 2024,
pengunjung dapat menikmati layanan sewa Komunikasi dan Informatika (KOMINFO) di Jakarta.
locker dengan sistem pembayaran non tunai Grand Ballroom Hotel Borobudur, Jakarta. DIVA Group conducted socialization to the
menggunakan Kartu Uang Elektronik maupun DIVA Group attended the “Launch of public in the use of environmentally friendly
QRIS. Total akan terimplementasi 5 Lokasi Digital Technology Adoption and electric motors held at the BNI Expo 2024
stasiun yang memiliki fasilitas Shower dan Business Acceleration Program for Event, Jakarta.
Locker di antaranya, Stasiun Gambir, Stasiun MSMEs in 2024” organized by the Ministry
Pasar Senen, Stasiun Jatinegara, Stasiun Tugu of Communication and Information
Yogyakarta dan Stasiun Surabaya Gubeng. Technology (KOMINFO) at the Grand
DIVA Group collaborates with KAI Wisata which Ballroom of Borobudur Hotel, Jakarta.
is integrated in non-cash payments needed
for transactions using lockers owned by KAI
Wisata, so that visitors can enjoy locker rental
services with a non-cash payment system using
Electronic Money Cards and QRIS. Total will be
implemented in 5 station locations that have
Shower and Locker facilities including Gambir
Station, Pasar Senen Station, Jatinegara
Station, Tugu Yogyakarta Station and Surabaya
Gubeng Station.
AGUSTUS • AUGUST
5 Agustus 2024 19 Agustus 2024 19 Agustus 2024
August 5, 2024 August 19, 2024 August 19, 2024
Grup DIVA melakukan kerja sama dengan Grup DIVA menyelenggarakan acara peduli energi bersih dengan memperkenalkan uji
PERUMDA Varia Niaga Samarinda dan coba motor listrik ramah lingkungan yang bekerja sama dengan PT Perusahaan Listrik
Dinas Perhubungan kota Samarinda, untuk Negara (PLN). Acara ini juga merupakan bagian dari perayaan Hari Kemerdekaan Republik
pemasangan Aplikasi “PARKOUR” on the Indonesia yang ke-79, yang semakin meriah dengan berbagai perlombaan khas 17 Agustus.
Street dan sistem parkir untuk beberapa Sebagai bentuk apresiasi, DIVA Grup memberikan hadiah utama berupa satu unit Motor
tempat untuk membantu masyarakat Listrik Volta 401 di acara yang diselenggarakan di PLN Pulo Gadung, Jakarta Timur. Inisiatif
Samarinda dalam melakukan transaksi ini menegaskan kembali komitmen Grup DIVA dalam mendukung inovasi berkelanjutan
pembayaran parkir dengan menggunakan dan mempercepat adopsi energi bersih di Indonesia.
Kartu Uang Elektronik. DIVA Group hosted a clean energy awareness event by introducing a trial of eco-friendly
DIVA Group collaborates with PERUMDA electric motorcycles in collaboration with PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). This event
Varia Niaga Samarinda and the Samarinda was also part of the celebration of the 79th Independence Day of the Republic of Indonesia,
City Transportation Agency, to install the made even more festive with various traditional August 17th competitions. As a gesture
“PARKOUR” on the Street Application and of appreciation, DIVA Group awarded a Volta 401 Electric Motorcycle as the grand prize
parking system for several places to assist during the PLN Pulo Gadung, East Jakarta event. This initiative reaffirms the DIVA Group’s
the people of Samarinda in making parking commitment to supporting sustainable innovation and accelerating the adoption of clean
payment transactions using Electronic energy in Indonesia.
Money Cards.
21
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 24
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
SEPTEMBER • SEPTEMBER NOVEMBER • NOVEMBER
20, 21, dan 22 September 2024 14 November 2024 14 November 2024
September 20, 21, and 22, 2024 November 14, 2024 November 14, 2024
Grup DIVA menyediakan transaksi
Grup DIVA melakukan kegiatan CSR Jumat Grup DIVA melakukan kegiatan CSR Jumat
pembayaran non tunai yang terintegrasi
Berkah dengan mendistribusikan santunan Berkah dengan mendistribusikan santunan
pada APOS BCA melalui Pawoon Support
melalui program sosialisasi ke masyarakat melalui program sosialisasi ke masyarakat
untuk membantu memudahkan
yang berada di cluster Grup DIVA yang yang berada di cluster Grup DIVA yang
masyarakat dalam bertransaksi non tunai
berlokasi di Bekasi, Jawa Barat. berlokasi di Cilegon, Banten.
dalam sistem kasir pembayaran di Acara
DIVA Group conducts CSR Friday Blessing DIVA Group conducts CSR Friday Blessing
Pestapora 2024.
activities by distributing compensation activities by distributing compensation
DIVA Group provides non-cash payment
through socialization programs to through socialization programs to
transactions integrated with APOS BCA
communities in DIVA Group clusters located communities in DIVA Group clusters located
through Pawoon Support to help facilitate
in Bekasi, West Java. in Cilegon, Banten.
the public in non-cash transactions in the
payment cashier system at the Pestapora
2024 Event.
DESEMBER • DECEMBER
5–6 Desember 2024 27 Desember 2024 27 Desember 2024
December 5–6, 2024 December 27, 2024 December 27, 2024
Grup DIVA ikut serta dalam acara RAKERNAS Grup DIVA berkolaborasi bersama Bank DKI dalam digitalisasi pengadaan Mesin Vending
Bakti BCA dalam mendistribusikan mesin (Self Service Vending Machines/VM) untuk membantu masyarakat dalam bertransaksi
Point of Sales (POS) berbasis online di dalam non tunai dalam pembelian kartu dan top up saldo Bank DKI di lingkungan Taman Mini
aplikasi APOS BCA, yang berupa mesin Indonesia Indah (TMII).
EDC BCA dan QRIS, yang diperuntukkan DIVA Group collaborates with Bank DKI in digitizing the procurement of Self Service
untuk membantu para mitra UKM dan Vending Machines (VM) to assist the public in non-cash transactions in purchasing cards
Pengunjung untuk melakukan transaksi and topping up Bank DKI balances in the Taman Mini Indonesia Indah (TMII) environment.
pembayaran non tunai di acara RAKERNAS
Bakti BCA di Hotel Kempinski, Jakarta pada
tanggal 5–6 Desember 2024.
DIVA Group participated in the RAKERNAS
Bakti BCA event by distributing online-based
Point of Sale (POS) machines in the APOS
BCA application, in the form of BCA EDC
and QRIS machines. These machines were
intended to help SME partners and visitors
make non-cash payment transactions at the
RAKERNAS Bakti BCA event at Kempinski
Hotel, Jakarta, on December 5–6, 2024.
22
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
1 2 3
4 5
No. Tanggal | Date Keterangan | Description
Grup DIVA melalui Entitas Anak PT Multidaya Dinamika telah menjadi “Member of Perkumpulan Pengusaha
1 Maret 2024 Software Indonesia ASPILUKI (Indonesia Telematics Software Association)”.
1
March 1, 2024 DIVA Group through its subsidiary PT Multidaya Dinamika has become a “Member of the Indonesian
Software Entrepreneurs Association ASPILUKI (Indonesia Telematics Software Association)”.
Grup DIVA melalui Entitas Anak PT Multidaya Dinamika telah berpartisipasi dalam “RAKORNAS ARKI III/2024
15–16 Mei 2024 di Hotel Kota Baru Parahyangan, Bandung”.
2
May 15–16, 2024 DIVA Group, through its subsidiary PT Multidaya Dinamika, participated in “RAKORNAS ARKI III/2024 at Kota
Baru Parahyangan Hotel, Bandung.”
DIVA berhasil terdaftar di Pemerintah Republik Indonesia dalam Perizinan Berusaha Untuk Menunjang
Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang merupakan Tanda Daftar Penyelenggara Sistem Elektronik (TD PSE)
13 Agustus 2024
Domestik kepada Pelaku Usaha.
3 August 13, 2024
DIVA was successfully registered with the Government of the Republic of Indonesia in the Business License
to Support Business Activities (PB-UMKU), a Domestic Electronic System Operator Registration Certificate
(TD PSE) for Business Actors.
Grup DIVA melalui Entitas Anak PT Multidaya Dinamika berhasil memperoleh PCI DSS v 3.2.1 (Payment Card
Industry - Data Security Standard). Guna diperlukan untuk menjamin sistem pembayaran yang digunakan
telah memenuhi standar minimum terkait sistem keamanan, untuk meminimalisir potensi kejahatan
28 Juli 2024
4 maupun kecurangan finansial.
July 28, 2024
DIVA Group, through its subsidiary PT Multidaya Dinamika, successfully obtained PCI DSS v 3.2.1 (Payment
Card Industry—Data Security Standard) to ensure that the payment system used meets the minimum
standards related to security systems and minimize the potential for crime and financial fraud.
Grup DIVA melalui Pawoon telah memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 yang berlaku hingga 16 November
2026, sebagai Penyediaan Sistem Informasi Point of Sales Penjualan Produk dan Jasa Layanan Keuangan
17 November 2024
5 Digital.
November 17, 2024
DIVA Group through Pawoon has obtained ISO 27001:2022 Certification valid until November 16, 2026, as
Provision of a Point of Sales Information System for Sales of Digital Financial Products and Services.
23
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 26
02
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Laporan Manajemen
Management Report
26 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
34 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
48 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi Tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Statement Letter from the Board of Commissioners and Board of
Directors Regarding the Responsibility of Reporting of 2024 Annual
Report and Sustainability Report of PT Distribusi Voucher Nusantara
Tbk
24
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 28
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja
seluruh jajaran Direksi DIVA yang masih
dapat menjaga profitabilitas usaha
inti di tengah kondisi yang sangat
menantang selama tahun 2024. Dewan
Komisaris juga menyadari bahwa
kinerja finansial yang positif di tahun
2024 tersebut dapat tercapai tentu
tidak terlepas dari upaya transformasi
yang berkelanjutan dalam memperluas
fondasi digital untuk masa depan.
The Board of Commissioners appreciates
the performance of the entire DIVA Board of
Directors who were still able to maintain the
profitability of the core business in the midst
of very challenging conditions during 2024.
The Board of Commissioners also realizes that
the positive financial performance in 2024 can
be achieved certainly cannot be separated
from the continuous transformation efforts
in expanding the digital foundation for the
future.
Bambang Irawan
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Pemegang Saham, Direksi, dan seluruh Pemangku Kepentingan yang
kami hormati,
Our respected Shareholders, Board of Directors, and all Stakeholders.
Mengawali laporan ini, kami segenap jajaran Dewan To begin this report, the entire Board of Commissioners
Komisaris PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” of PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” or “the
atau “Perseroan”), menyampaikan rasa syukur kepada Company”) expresses gratitude to God Almighty for
Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan yang diraih the achievements attained throughout 2024. Amid
sepanjang tahun 2024. Di tengah ketidakpastian global economic uncertainty and complex domestic
ekonomi global dan tantangan domestik yang challenges, the Company has continued to demonstrate
kompleks, Perseroan terus menunjukkan komitmen its commitment and resilience in maintaining stability and
dan ketangguhannya dalam menjaga stabilitas serta creating added value for all stakeholders. We recognize
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku that 2024 has been a pivotal year for the Company in further
kepentingan. Kami mengamati bahwa tahun 2024 strengthening its digital ecosystem and supporting MSME
menjadi momentum penting bagi Perseroan untuk development through continuous innovation. Furthermore,
terus memperkuat ekosistem digital dan mendukung the Company has taken significant steps to integrate
pengembangan UMKM melalui inovasi berkelanjutan. Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
26
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Tidak hanya itu, Perseroan juga telah melangkah into all its operations as part of its commitment to building
lebih jauh dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip a more sustainable future.
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke
dalam seluruh operasinya, sebagai bagian dari upaya
menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan.
Dalam penyampaian laporan ini, Dewan Komisaris In submitting this report, the Board of Commissioners
akan menyampaikan evaluasi atas kinerja Direksi, will present its evaluation of the Board of Directors'
pandangan terhadap tantangan dan peluang performance, views on the challenges and opportunities
yang dihadapi, serta rekomendasi strategis untuk faced, and strategic recommendations to support the
mendukung keberlanjutan pertumbuhan Perseroan di Company's continued growth in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri
Macroeconomic and Industry Review
Pada tahun 2024, kondisi ekonomi global berada In 2024, global economic conditions are under the
di bawah bayang-bayang ketidakpastian yang shadow of heightened uncertainty. The International
semakin tinggi. International Monetery Fund (IMF) Monetary Fund (IMF) projects that global economic
memproyeksikan, pertumbuhan ekonomi global growth in 2024 will only reach 3.2%, down from 3.3%
tahun 2024 hanya mampu mencapai 3,2%, menurun in 2023. Continued geopolitical tensions, accompanied
dibandingkan tahun 2023 sebesar 3,3%. Ketegangan by trade fragmentation and aggressive domestic
geopolitik yang berlanjut, disertai fragmentasi economic policies in developed countries, such as
perdagangan dan kebijakan ekonomi domestik yang the United States, have contributed to the slowdown
agresif di negara-negara maju, seperti Amerika Serikat, in global economic growth. Expansionary fiscal policy
turut memengaruhi perlambatan pertumbuhan and the implementation of more protectionist trade
ekonomi global. Kebijakan fiskal ekspansif dan tariffs in the United States (US), for example, led to
penerapan tarif perdagangan yang lebih proteksionis di the strengthening of the US Dollar which resulted in
Amerika Serikat (AS), misalnya, mendorong penguatan pressure on currency exchange rates in developing
Dolar AS yang mengakibatkan tekanan pada nilai tukar countries, including Indonesia.
mata uang di negara-negara berkembang, termasuk
Indonesia.
Di sisi lain, ekonomi Indonesia berhasil menunjukkan On the other hand, the Indonesian economy managed
resiliensinya di tengah tantangan global tersebut. to show its resilience amid these global challenges.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Based on data from the Central Statistics Agency (BPS),
pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu bertahan di Indonesia's economic growth was able to stay at 5.0%
angka 5,0% YoY pada tahun 2024. Neraca Pembayaran YoY in 2024. Indonesia's Balance of Payments remained
Indonesia tetap sehat, inflasi konsisten berada dalam healthy, inflation was consistently within target, and
target, dan pertumbuhan kredit terus meningkat, credit growth continued to increase, reflecting the
menggambarkan stabilitas sistem keuangan yang maintained stability of the financial system. Support
tetap terjaga. Dukungan dari kebijakan moneter pro- from pro-market monetary policy and Rupiah exchange
pasar juga memberikan landasan yang kokoh untuk rate stabilization measures provided a solid foundation
pertumbuhan ekonomi nasional. for national economic growth.
Namun demikian, sektor digital di Indonesia However, Indonesia's digital sector faces challenges.
menghadapi berbagai tantangan. Salah satu tantangan One of the main challenges is the limited digital skills
utama adalah keterbatasan keterampilan digital of the population, as reflected in the Indonesia Digital
masyarakat, yang tercermin dari Indeks Masyarakat Society Index (IMDI) 2024, which reached only 43.3.
Digital Indonesia (IMDI) 2024 yang baru mencapai This indicates that people's ability to effectively utilize
27
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 30
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
skor 43,3. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan technology for productivity and innovation still needs
masyarakat dalam memanfaatkan teknologi secara improvement. Additionally, the digital infrastructure
optimal untuk produktivitas dan inovasi masih perlu gap remains a challenge, with the internet penetration
ditingkatkan. Selain itu, kesenjangan infrastruktur rate in 2024 at just 79.5% of Indonesia's total population.
digital masih menjadi tantangan dengan tingkat Nonetheless, the industry remains dynamic and holds
penetrasi internet tahun 2024 yang masih berada di significant growth potential. With the accelerated
angka 79,5% dibandingkan total populasi penduduk adoption of digital technology and strategic policy
Indonesia. Meskipun demikian, industri ini tetap support from the government, the Company will
menjadi sektor yang dinamis dengan potensi continue to strengthen its digital foundation for the
pertumbuhan yang besar, berkat percepatan adopsi future.
teknologi digital dan dukungan kebijakan strategis
dari pemerintah, Perseroan akan terus memperluas
fondasi digital untuk masa depan.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Oversight in the Formulation and Implementation of Strategy
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners has an important
penting dalam memastikan bahwa perumusan dan responsibility in ensuring that the formulation
implementasi strategi Perseroan dilakukan secara and implementation of the Company's strategy is
tepat dan selaras dengan visi, misi, serta kepentingan appropriate and aligned with the vision, mission and
pemangku kepentingan. Pada tahun 2024, pengawasan interests of stakeholders. In 2024, supervision is focused
difokuskan pada strategi utama yang dirancang untuk on key strategies designed to support the Company's
mendukung pertumbuhan Perseroan di tengah growth amidst global macroeconomic challenges and
tantangan makroekonomi global dan kompetisi intensifying digital industry competition.
industri digital yang semakin ketat.
Kami secara aktif memberikan arahan strategis kepada We actively provide strategic direction to the Board
Direksi, khususnya dalam pengembangan infrastruktur of Directors, particularly in the development of digital
distribusi digital, pembentukan aliansi strategis untuk distribution infrastructure, the formation of strategic
mempercepat penguasaan pasar, dan diversifikasi alliances to accelerate market share, and product
produk yang meningkatkan nilai tambah ekosistem diversification that increases the added value of the
bisnis Perseroan. Kami juga memastikan bahwa Company's business ecosystem. We also ensure
inisiatif strategis ini dirancang dengan pendekatan that these strategic initiatives are designed with an
yang adaptif, inovatif, dan mengedepankan prinsip- adaptive, innovative approach, and prioritize the
prinsip keberlanjutan. principles of sustainability.
Melalui forum rapat gabungan antara Dewan Komisaris Through the joint meeting forum between the Board of
dan Direksi yang telah dilaksanakan sebanyak 6 (enam) Commissioners and the Board of Directors, which has
kali sepanjang tahun 2024, kami melakukan evaluasi been held 6 (six) times throughout the year 2024, we
berkala terhadap implementasi strategi Perseroan. conduct periodic evaluations of the implementation of
Pengawasan dilakukan secara mendalam untuk the Company's strategy. Supervision is carried out in
memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil depth to ensure that the steps taken are in accordance
sesuai dengan rencana kerja yang telah ditetapkan with the established work plan and comply with
serta mematuhi peraturan yang berlaku. Dewan applicable regulations. The Board of Commissioners
Komisaris juga memberikan perhatian khusus pada also pays special attention to risk management and
pengelolaan risiko dan penguatan tata kelola yang strengthening governance, which are the foundation
menjadi fondasi bagi keberlanjutan Perseroan. for the Company's sustainability.
28
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Penilaian atas Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Perseroan
Perspectives on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the Company's
pencapaian kinerja keberlanjutan yang diraih sustainability performance achievements throughout
Perseroan sepanjang tahun 2024. Di tengah tantangan the year. In the midst of global macroeconomic
makroekonomi global dan dinamika industri, challenges and industry dynamics, the Company was
Perseroan mampu menunjukkan komitmennya able to demonstrate its commitment to sustainable
terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan dengan growth while taking into account ESG aspects.
tetap memperhatikan aspek-aspek ESG.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan In 2024, the Company managed to maintain positive
kinerja positif di berbagai segmen bisnis utama, performance in various key business segments,
terutama di segmen Produk dan Jasa Digital, Jasa including Digital Products and Services, Digital
Keuangan Digital, serta Segmen Bisnis Pendapatan Financial Services, as well as Other Ecosystem
Lainnya dari Ekosistem (Other Ecosystem Generated Generated Revenue Business Segments. We appreciate
Revenue). Kami mengapresiasi capaian pendapatan the Company's revenue growth of 8.3% YoY, resulting
Perseroan yang bertumbuh 8,3% YoY dan laba usaha in a very good operating profit growth performance,
yang meningkat sebesar 132,3% YoY. Kami memandang reaching 132.3% YoY. We view that the development of
bahwa pengembangan solusi digital yang berorientasi environmentally oriented digital solutions is one of the
pada lingkungan hidup menjadi salah satu inisiatif sustainability initiatives that should be appreciated.
keberlanjutan yang patut diapresiasi. Selain itu, In addition, the collaboration in marketing electric
kolaborasi dalam memasarkan motor listrik kepada motors to MSMEs also reflects the Company's concrete
UMKM juga mencerminkan langkah konkret Perseroan steps in supporting an ESG-based economy and the
dalam mendukung ekonomi berbasis ESG dan transisi transition to net zero emission.
menuju net zero emission.
Dari aspek sosial, kami mengapresiasi upaya Perseroan From the social aspect, we appreciate the Company's
dalam mendorong literasi digital di masyarakat, efforts in encouraging digital literacy in the community,
melibatkan pemasok dan tenaga kerja lokal dalam involving local suppliers and labor in its operations, and
operasionalnya, serta memastikan kesetaraan gender ensuring gender equality in the work environment. The
dalam lingkungan kerja. Program pengembangan continuous competency development program applied
kompetensi berkelanjutan yang diterapkan kepada to employees also shows the Company's commitment
karyawan juga menunjukkan komitmen Perseroan to the development of superior human resources.
terhadap pengembangan sumber daya manusia yang
unggul.
Kami mencatat bahwa penerapan budaya keberlanjutan We note that the implementation of a culture of
telah menjadi landasan utama dalam setiap proses sustainability has become the main foundation in
pengambilan keputusan di Perseroan. Hal ini tidak every decision-making process in the Company. This
hanya memperkuat posisi Perseroan dalam kompetisi not only strengthens the Company's position in the
industri digital, tetapi juga memberikan dampak positif digital industry competition, but also has a real positive
yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. impact on society and the environment. We encourage
Kami mendorong agar komitmen ini terus dilanjutkan this commitment to be continued and improved to
dan ditingkatkan untuk menghadirkan pertumbuhan deliver business growth that is harmonious with
bisnis yang harmonis dengan keberlanjutan. sustainability.
29
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 32
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Perspectives on the Company’s Business Prospects
Kami memandang prospek usaha Perseroan We view the Company's future business prospects
ke depan memiliki potensi pertumbuhan yang as having promising growth potential, especially with
menjanjikan, terutama dengan semakin pesatnya the rapid development of digital technology and
perkembangan teknologi digital dan meningkatnya the increasing need for digital-based solutions. The
kebutuhan masyarakat akan solusi berbasis digital. continuing trend of digital transformation in various
Tren transformasi digital yang terus berlanjut di economic sectors provides a great opportunity for the
berbagai sektor ekonomi memberikan peluang besar Company to expand its market reach, increase product
bagi Perseroan untuk memperluas jangkauan pasar, innovation, and strengthen its presence as a major
meningkatkan inovasi produk, dan memperkuat player in the digital industry.
kehadirannya sebagai pemain utama di industri digital.
Perseroan telah menunjukkan arah strategis yang tepat The Company has demonstrated the right strategic
dengan berfokus pada pengembangan infrastruktur direction by focusing on developing an integrated digital
distribusi digital yang terintegrasi, pembentukan aliansi distribution infrastructure, forming strategic alliances
strategis untuk mempercepat penetrasi pasar, dan to accelerate market penetration, and enriching its
memperkaya ekosistem bisnisnya dengan beragam business ecosystem with various innovative solutions.
solusi inovatif. Di tahun 2025, langkah-langkah ini In 2025, these steps are expected to continue to
diharapkan dapat terus memberikan nilai tambah bagi provide added value to the Company, its stakeholders,
Perseroan, pemangku kepentingan, dan masyarakat and society at large.
luas.
Selain itu, inisiatif keberlanjutan yang telah In addition, sustainability initiatives that have been
diimplementasikan, seperti kolaborasi dalam implemented, such as collaboration in marketing
memasarkan motor listrik kepada UMKM dan electric motors to MSMEs and the implementation
penerapan praktik bisnis yang ramah lingkungan, of environmentally friendly business practices,
memberikan daya saing tambahan bagi Perseroan. provide additional competitiveness for the Company.
Dukungan kebijakan pemerintah terhadap ekonomi Government policy support for ESG-based economy
berbasis ESG dan transisi energi bersih juga menjadi and clean energy transition is also a strategic
peluang strategis bagi Perseroan untuk memanfaatkan opportunity for the Company to capitalize on this
momentum ini dalam menciptakan pertumbuhan momentum in creating sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
Namun demikian, kami juga mengingatkan pentingnya However, we also caution the importance of being
kewaspadaan terhadap dinamika global yang dapat vigilant to global dynamics that may affect economic
memengaruhi kondisi ekonomi dan industri, seperti and industry conditions, such as geopolitical tensions,
ketegangan geopolitik, fluktuasi nilai tukar, dan exchange rate fluctuations, and regulatory changes.
perubahan regulasi. Oleh karena itu, kami mendukung Therefore, we support the Board of Directors' efforts
upaya Direksi dalam memperkuat pengelolaan risiko in strengthening risk management and continuing to
dan terus beradaptasi dengan perubahan lingkungan adapt to changes in the business environment. We
bisnis. Kami optimis bahwa dengan visi, strategi, dan are optimistic that with a strong vision, strategy, and
komitmen yang kuat, Perseroan dapat terus tumbuh commitment, the Company can continue to grow
secara berkelanjutan, memperkuat posisinya di sustainably, strengthen its position in the industry,
industri, serta turut memberikan kontribusi bagi and contribute to the national economy. We encourage
perekonomian nasional. Kami mendorong Direksi dan the Board of Directors and all levels to continue moving
seluruh jajaran untuk terus melangkah maju dengan forward with innovation, sustainability, and solid
inovasi, keberlanjutan, dan kolaborasi yang solid. collaboration.
30
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perspective on the Implementation of Good Corporate Governance
Kami memberikan apresiasi atas komitmen Direksi We appreciate the Board of Directors' commitment
dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip in implementing the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) in every aspect of the Company's
Governance/GCG) di setiap aspek operasional operations. The consistent implementation of GCG is
Perseroan. Penerapan GCG yang konsisten merupakan a fundamental element in maintaining transparency,
elemen fundamental dalam menjaga transparansi, accountability, integrity and professionalism in all lines
akuntabilitas, integritas, dan profesionalisme di of business, and is an important foundation for the
seluruh lini bisnis, serta menjadi landasan penting bagi sustainability of the Company's business.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, kami mengamati bahwa Throughout 2024, we observed that the Company
Perseroan telah menunjukkan kemajuan yang positif has shown positive progress in strengthening its
dalam memperkuat struktur dan mekanisme tata kelola, governance structures and mechanisms, including
termasuk dalam pengelolaan risiko, pengendalian in risk management, internal control, and improving
internal, dan peningkatan kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable regulations. The Internal
yang berlaku. Unit Internal Audit dan Sekretaris Audit Unit and Corporate Secretary play an active role
Perusahaan berperan aktif dalam mendukung Direksi in supporting the Board of Directors to ensure that
untuk memastikan bahwa proses operasional berjalan operational processes run in accordance with GCG
sesuai dengan prinsip GCG, sekaligus menjaga principles, while maintaining good communication
komunikasi yang baik antara pemangku kepentingan between stakeholders and improving the Company's
dan meningkatkan citra korporasi Perseroan. corporate image.
Ke depan, kami mendorong Direksi untuk terus Going forward, we encourage the Board of Directors
memperkuat budaya GCG hingga ke seluruh to continue strengthening the GCG culture to all levels
jajaran organisasi, termasuk memberikan pelatihan of the organization, including providing continuous
berkelanjutan bagi karyawan, mengoptimalkan training for employees, optimizing the use of technology
penggunaan teknologi dalam proses tata kelola, in governance processes, and maintaining transparent
serta menjaga komunikasi yang transparan dengan communication with stakeholders. With strong GCG
pemangku kepentingan. Dengan implementasi implementation, we believe the Company can continue
GCG yang kuat, kami yakin Perseroan dapat terus to create added value for Shareholders, the community,
menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham, and all other stakeholders, while strengthening its
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan competitiveness in the midst of increasingly complex
lainnya, sekaligus memperkuat daya saingnya di tengah industry dynamics.
dinamika industri yang semakin kompleks.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan In 2024, there has been a change in the composition
dalam komposisi Dewan Komisaris. Perubahan ini of the Board of Commissioners. This change occurred
terjadi setelah menerima surat pengunduran diri dari after receiving a letter of resignation from Martin
Martin Suharlie, selaku Komisaris Utama Perseroan Suharlie, as President Commissioner of the Company
dan Suryandy Jahja, selaku Komisaris Perseroan, and Suryandy Jahja, as Commissioner of the Company,
serta mengangkat Bambang Irawan sebagai Komisaris and appointing Bambang Irawan as President
Utama dan Komisaris Independen, sebagaimana Commissioner and Independent Commissioner, as
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para stated in the Deed of Resolution of the Shareholders of
Pemegang Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 the Company Deed No. 163 dated June 20, 2024, made
Juni 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary
31
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 34
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
MHum., MKn., Notaris di Jakarta. Dengan demikian, in Jakarta. Thus, the composition of the Company's
susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember Board of Commissioners as of December 31, 2024, is
2024 diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Komisaris Utama : Bambang Irawan President Commisioner : Bambang Irawan
(Komisaris Independen) (Independent Commisioner)
Komisaris : Sebastian Togelang Commisioner : Sebastian Togelang
Komisaris Independen : Artiko Samudro Independent Commisioner : Artiko Samudro
Penutup
Closing
Menutup penyampaian laporan ini, kami In closing the submission of this report, we would like
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya to express our highest appreciation to all Shareholders,
kepada seluruh Pemegang Saham, mitra usaha, business partners, customers, employees, and other
pelanggan, karyawan, dan pemangku kepentingan stakeholders for the support, trust, and contributions
lainnya atas dukungan, kepercayaan, dan kontribusi that have been given to the Company throughout
yang telah diberikan kepada Perseroan sepanjang 2024. Harmonious cooperation and solid support
tahun 2024. Kerja sama yang harmonis dan dukungan from various parties are the primary foundations for
yang solid dari berbagai pihak merupakan fondasi achieving positive performance and sustainability in
utama dalam pencapaian kinerja yang positif serta the Company's business.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Kami percaya bahwa dengan semangat kolaborasi We believe that with the spirit of collaboration and
dan komitmen bersama, Perseroan dapat terus joint commitment, the Company can continue to face
menghadapi tantangan, memanfaatkan peluang, serta challenges, take advantage of opportunities, and
memberikan manfaat yang signifikan bagi seluruh provide significant benefits to all stakeholders. We
pemangku kepentingan. Kami berkomitmen untuk are committed to continuing to support the Board
terus mendukung Direksi dalam mewujudkan visi dan of Directors in realizing the Company's vision and
misi Perseroan, demi menciptakan nilai tambah yang mission, in order to create sustainable added value in
berkelanjutan di masa mendatang. the future.
Atas Nama Dewan Komisaris PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk,
On behalf of the Board of Commissioner PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk,
Bambang Irawan
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
32
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Sebastian Togelang Artiko Samudro
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Bambang Irawan Independent Commissioner
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
33
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 36
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
LAPORAN DIREKSI
The Board of Director’s Report
Sampai dengan 31 Desember 2024, total
pendapatan DIVA secara konsolidasi
tumbuh menjadi sebesar Rp4,2 trilliun,
yang mencerminkan peningkatan
sebesar 8,3% YoY, sehingga DIVA dapat
menghasilkan pertumbuhan laba usaha
yang baik sebesar 132,3% YoY menjadi
Rp22,6 miliar pada 2024. Pencapaian
ini menjadi landasan bagi DIVA dalam
pertumbuhan berkelanjutan, sekaligus
memperluas fondasi digital untuk masa
depan.
As of December 31, 2024, DIVA’s total
consolidated revenue grew to Rp4.2 trillion,
reflecting an increase of 8.3% YoY, allowing
DIVA to generate good operating profit growth
of 132.3% YoY to Rp22.6 billion in 2024. This
achievement lays the foundation for DIVA’s
continued growth, while expanding the digital
foundation for the future.
Raymond Loho
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan seluruh Pemangku Kepentingan
yang kami hormati,
— Our respected Shareholders, Board of Commissioners, and all Stakeholders
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Praise and gratitude are extended to God Almighty for
Maha Esa atas segala rahmat dan karunia-Nya yang His blessings and grace, which have enabled PT Distribusi
memungkinkan PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” or “the Company”) to
(“DIVA” atau “Perseroan”), untuk terus mencatatkan achieve continued positive growth and remarkable
pertumbuhan positif dan pencapaian yang luar biasa milestones throughout 2024. This year, the Company
sepanjang tahun 2024. Pada tahun ini, Perseroan successfully strengthened its position as a leading
berhasil memperkuat posisinya sebagai agen digitalization agent for MSMEs in Indonesia by fully
digitalisasi UMKM ternama di Indonesia dengan implementing digital payments across various regions.
mengadopsi pembayaran digital secara menyeluruh In addition, the Company expanded its distribution
ke berbagai daerah. Selain itu, Perseroan juga channel connections to various businesses that provide
memperluas koneksi saluran distribusi ke berbagai significant added value and successfully developed a
bisnis yang memberikan nilai tambah signifikan, serta Clean Energy ecosystem, which is part of the Other
berhasil membangun ekosistem Energi Bersih, yang Ecosystem Generated Revenue Business Segment.
tergabung dalam Segmen Bisnis Pendapatan Lainnya
dari Ekosistem (Other Ecosystem Generated Revenue).
34
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Melalui penyampaian Laporan Direksi ini, kami segenap Through the presentation of this Board of Directors
jajaran Direksi Perseroan, dengan penuh tanggung Report, we, the entire Board of Directors of the Company,
jawab menyampaikan capaian kinerja operasional responsibly present our operational and financial
dan finansial, implementasi strategi keberlanjutan, performance achievements, the implementation of
serta arah kebijakan dan rencana strategis untuk masa sustainability strategies, and the policy directions and
mendatang. Kami optimis langkah-langkah ini akan strategic plans for the future. We are confident that
menjadi fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan yang these initiatives will serve as a strong foundation for
berkelanjutan dan bernilai bagi seluruh pemangku sustainable growth and create value for all stakeholders
kepentingan.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri
Macroeconomic and Industry Review
Tahun 2024 diwarnai dengan meningkatnya risiko The year 2024 has been marked by rising global
perekonomian global yang disertai ketegangan economic risks, accompanied by geopolitical tensions
geopolitik dan fragmentasi perdagangan. Di tengah and trade fragmentation. Amid political developments
perkembangan politik di Amerika Serikat (AS), in the United States (US), more expansionary fiscal
kebijakan fiskal yang lebih ekspansif dan strategi policies and domestic-oriented economic strategies,
ekonomi berorientasi domestik, seperti penerapan such as the implementation of high trade tariffs and
tarif perdagangan yang tinggi dan kebijakan imigrasi strict immigration policies, are predicted to have a
yang ketat, diprakirakan membawa dampak signifikan significant impact on slowing global economic growth
terhadap perlambatan pertumbuhan ekonomi global and increasing world inflation. This is confirmed by the
dan peningkatan inflasi dunia. Hal ini dikonfirmasi release of the International Monetary Fund’s World
melalui rilis World Economic Outlook dari International Economic Outlook, which projects global economic
Monetery Fund yang memproyeksikan pertumbuhan growth in 2024 to only grow by 3.2%, down from 3.3%
ekonomi global tahun 2024 yang diproyeksikan hanya in the previous year. The slow decline in inflation in the
mampu bertumbuh 3,2%, menurun dibandingkan US has limited room for a Fed Funds Rate (FFR) cut. The
tahun sebelumnya sebesar 3,3%. Penurunan inflasi need to finance a larger fiscal deficit has also pushed
di AS berlangsung lambat, sehingga ruang untuk up US Treasury yields, both in the short and long-term
penurunan suku bunga Fed Funds Rate (FFR) menjadi tenors.
terbatas. Kebutuhan pembiayaan defisit fiskal yang
lebih besar juga mendorong kenaikan yield US Treasury,
baik pada tenor jangka pendek maupun panjang.
Perubahan ini telah memperkuat mata uang Dolar AS These changes have strengthened the US Dollar
secara global, yang memicu pergeseran preferensi currency globally, triggering a shift in investor portfolio
portofolio investor kembali ke AS. Akibatnya, tekanan preferences back to the US. As a result, the pressure
terhadap pelemahan nilai tukar berbagai mata uang to weaken exchange rates of various world currencies
dunia meningkat, diiringi aliran keluar portofolio asing, increased, accompanied by foreign portfolio outflows,
termasuk dari negara-negara Emerging Market (EM). including from Emerging Market (EM) countries. In
Dalam menghadapi kondisi tersebut, negara-negara the face of these conditions, EM countries, including
EM, termasuk Indonesia, terus memperkuat respons Indonesia, continue to strengthen policy responses to
kebijakan untuk menjaga ketahanan eksternal. maintain external resilience.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan On the other hand, Indonesia’s economy continues to
ketahanan yang solid. Neraca Pembayaran Indonesia demonstrate strong resilience. The country’s Balance
(NPI) tetap sehat, didukung oleh kebijakan nilai tukar of Payments (BoP) remains healthy, supported by Bank
Bank Indonesia (BI) yang menjaga stabilitas Rupiah Indonesia’s (BI) exchange rate policy, which maintains
di tengah penguatan Dolar AS. Inflasi Indeks Harga the stability of the Rupiah amid the strengthening of the
Konsumen (IHK) terjaga dalam kisaran sasaran 2,5±1%, US Dollar. Consumer Price Index (CPI) inflation is well-
sementara pertumbuhan kredit pada Oktober 2024 managed within the target range of 2.5±1%, while credit
35
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 38
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
tetap kuat, mencapai 10,9% YoY. Transaksi ekonomi growth remained strong in October 2024, reaching
dan keuangan digital juga tetap tumbuh dengan baik, 10.9% YoY. Digital economic and financial transactions
ditopang oleh sistem pembayaran yang aman dan also continue to grow steadily, supported by a secure
infrastruktur yang stabil. Hal ini terlihat dari pemberian payment system and stable infrastructure. This can be
kredit terhadap sektor UMKM yang mengalami seen from the provision of credit to the MSME sector
peningkatan sebesar 3,7% menjadi Rp1.506,3 triliun, which increased by 3.7% to Rp1,506.3 trillion, from the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.457,1 triliun. previous year of Rp1,457.1 trillion.
Industri keuangan digital di Indonesia mencatatkan The digital finance industry in Indonesia will see
perkembangan signifikan pada tahun 2024. significant growth by 2024. The increasing adoption of
Peningkatan adopsi teknologi finansial (fintech) financial technology (fintech) is driving the accessibility
mendorong aksesibilitas layanan keuangan di of financial services at various levels of society, including
berbagai lapisan masyarakat, termasuk UMKM, MSMEs, through digital payments, peer-to-peer lending,
melalui pembayaran digital, pinjaman peer-to-peer, dan and digital-based investments. Bank Indonesia and
investasi berbasis digital. Bank Indonesia dan Otoritas the Financial Services Authority (OJK) continue to
Jasa Keuangan (OJK) terus memperkuat regulasi untuk strengthen regulations to ensure the safety, stability,
memastikan keamanan, stabilitas, dan keberlanjutan and sustainability of the digital financial ecosystem.
ekosistem keuangan digital. Sistem pembayaran The Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS)-
berbasis Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS) based payment system continues to be optimized.
terus dioptimalkan. Berdasarkan data Bank Indonesia Based on Bank Indonesia (BI) data, there has been rapid
(BI), telah terjadi pertumbuhan transaksi yang pesat, transaction growth, in the volume of QRIS transactions
pada volume transaksi QRIS yang terus tumbuh pesat which continues to grow rapidly by 186.0% YoY reaching
sebesar 186,0% YoY mencapai 689,0 juta transaksi, 689.0 million transactions, for the number of users
untuk masing-masing dengan jumlah pengguna, and MSME merchants reaching 55.0 million and 35.1
dan merchant UMKM mencapai 55,0 juta dan 35,1 million, respectively, while the volume of Electronic
juta, sementara volume transaksi Uang Elektronik Money transactions grew 33.4% YoY reaching 1.4 billion
tumbuh 33,4% YoY mencapai 1,4 miliar transaksi pada transactions in November 2024.
November 2024.
Namun demikian, faktor pelemahan ekonomi global Nevertheless, the weakening global economy
turut memberikan dampak pada sektor-sektor has also affected various industrial sectors in
industri di Indonesia, terutama di sektor digital. Indonesia, particularly the digital sector. In 2024,
Pada tahun 2024, tantangan makroekonomi tersebut these macroeconomic challenges have impacted the
memengaruhi kinerja bagi Produk dan Jasa Digital yang performance of the Company’s Digital Products and
dimiliki oleh Perseroan. Meskipun begitu, peluang Services. However, the continuous advancement of
dari transformasi digital yang terus berkembang tetap digital transformation remains a key driver for future
menjadi salah satu faktor pendorong untuk perbaikan performance improvement.
kinerja di masa mendatang.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Challenges and Strategies
Sejalan dengan itu, tahun 2024 juga menghadirkan Correspondingly, 2024 also presents various challenges
berbagai tantangan bagi Perseroan, terutama di tengah for the Company, especially amid global economic
ketidakpastian ekonomi global dan meningkatnya uncertainty and increased competition in the digital
persaingan di sektor digital. Meski demikian, sector. Nevertheless, the Company continues to
Perseroan terus menjalankan strategi keberlanjutan execute its sustainability strategy to ensure long-term
untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang growth and positive contribution to the digital business
dan kontribusi positif terhadap ekosistem bisnis ecosystem. The Company prioritizes developing a
digital. Perseroan memprioritaskan pengembangan complete and deep digital distribution infrastructure,
36
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
infrastruktur distribusi digital yang lengkap dan forming strategic alliances to accelerate market
mendalam, membentuk aliansi strategis untuk dominance, and enriching the infrastructure with
mempercepat dominasi pasar, serta memperkaya various usage scenarios. This strategy serves as a key
infrastruktur dengan berbagai skenario penggunaan. foundation in dealing with industry dynamics and
Strategi ini menjadi landasan utama dalam menghadapi providing innovative solutions to customers.
dinamika industri dan memberikan solusi inovatif
kepada para pelanggan.
Dalam merealisasikan target tersebut, Grup DIVA terus In realizing these targets, DIVA Group continues to
berfokus pada segmen bisnis utama, yaitu Produk focus on the main business segments, namely Digital
dan Jasa Digital, Jasa Keuangan Digital, Perjalanan Products and Services, Digital Financial Services, Travel
dan Pariwisata, serta Segmen Bisnis Pendapatan and Tourism, and Other Ecosystem Generated Revenue
Lainnya dari Ekosistem (Other Ecosystem Generated Business Segments. In the Digital Products and Services
Revenue). Dalam segmen Produk dan Jasa Digital di segment in 2024, DIVA Group successfully developed
tahun 2024, Grup DIVA berhasil melakukan ekspansi market expansion to Sumatra (Jambi, Bengkulu, Lahat
pasar ke wilayah Sumatra (Jambi, Bengkulu, Lahat dan and Lampung) and Central Java (Semarang, Pati, Demak
Lampung) dan Jawa Tengah (Semarang, Pati, Demak and Pekalongan). As a result of this market expansion,
dan Pekalongan). Sebagai dampak dari ekspansi pasar DIVA`s MSME members in its digital products and
ini, anggota UMKM yang berada di dalam jaringan services business segment network manage to increase,
segmen bisnis produk dan jasa digital DIVA berhasil 26,936 outlets in 2023 to 27,654 outlets in 2024.
naik dari 26.936 outlet pada tahun 2023 menjadi 27.654
outlet pada tahun 2024.
Pada Segmen Jasa Keuangan Digital, Grup DIVA telah In the Digital Financial Services Segment, DIVA Group
berhasil mengembangkan inovasi terbaru bersama KAI has successfully developed the latest innovation with KAI
Wisata yang mengintegrasikan pembayaran non tunai Wisata which integrates non-cash payments needed for
yang dibutuhkan untuk bertransaksi menggunakan transactions using KAI Wisata’s lockers, so that visitors
locker milik KAI Wisata, sehingga pengunjung dapat can enjoy locker rental services with a non-cash payment
menikmati layanan sewa locker dengan sistem system using Electronic Money Cards and QRIS with a
pembayaran non tunai menggunakan Kartu Uang total that has been implemented in 5 station locations
Elektronik maupun QRIS dengan total yang telah that have Shower and Locker facilities including Gambir
terimplementasi ada di 5 Lokasi stasiun yang memiliki Station, Pasar Senen Station, Jatinegara Station, Tugu
fasilitas Shower dan Locker di antaranya, Stasiun Yogyakarta Station and Surabaya Gubeng Station.
Gambir, Stasiun Pasar Senen, Stasiun Jatinegara,
Stasiun Tugu Yogyakarta dan Stasiun Surabaya Gubeng.
Grup DIVA memperluas kerja sama dengan pihak DIVA Group is expanding its collaboration with Bank
Bank Negara Indonesia (BNI) untuk menyediakan Negara Indonesia (BNI) to provide prepaid card balance
layanan pembelian dan pengisian saldo kartu prabayar purchases and top-up services using BNI EDC machines
menggunakan Mesin EDC BNI pada perhelatan acara at the 2024 Java Jazz Festival held at JIEXPO Kemayoran.
Java Jazz Festival 2024 yang diselenggarakan di JIEXPO In addition, DIVA Group has partnered with Bank BCA
Kemayoran. Selain itu, Grup DIVA juga turut menjalin to promote and distribute integrated Point of Sales
kerja sama bersama Bank BCA yang berfokus pada (POS) machines through the launch of the Kasir Padu
pemasaran dan penjualan mesin Point of Sales (POS) application on BCA’s APOS EDC machine. This initiative
yang terintegrasi melalui peresmian Aplikasi Kasir aims to facilitate cashless payment transactions for
Padu, pada mesin EDC APOS BCA, guna membantu food and beverage orders through a single application,
masyarakat dalam melakukan transaksi pembayaran Kasir Padu, available at the Rasa Padu restaurant in MRT
non tunai dalam pemesanan makanan atau minuman, Dukuh Atas, Central Jakarta.
dengan menggunakan satu Aplikasi yaitu Kasir Padu,
yang berlokasi di tempat makan Rasa Padu, MRT Dukuh
Atas, Jakarta Pusat.
37
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 40
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Melalui penyebaran infrastruktur layanan keuangan Through the deployment of digital financial services
digital yang dimiliki oleh Grup DIVA, dalam bentuk infrastructure owned by DIVA Group, in the form of
Mesin Vending (Self Service Vending Machines/VM) untuk Self-Service Vending Machines (VM) to purchase and
membeli dan melakukan pengisian saldo (Top Up) top up Bank Mandiri E-Money prepaid cards, which
kartu prabayar E-Money Bank Mandiri, yang bertujuan aims to provide convenient and efficient payment
untuk menyediakan solusi pembayaran yang nyaman solutions for customers, this innovation also increases
dan efisien bagi pelanggan, inovasi ini sekaligus the accessibility of our services in the public sector. In
meningkatkan aksesibilitas layanan kami di sektor addition, still with the same service DIVA Group also
publik. Selain itu, masih dengan layanan yang sama presents cooperation with Bank DKI to serve purchases
Grup DIVA turut menghadirkan kerja sama bersama and Top Up Tapcash in strategic locations, such as
Bank DKI untuk melayani pembelian dan Top Up Tapcash Taman Mini Indonesia Indah (TMII), and DIVA Group
di lokasi strategis, seperti Taman Mini Indonesia Indah also launched the application “Parkour,” which allows
(TMII), dan Grup DIVA juga meluncurkan aplikasi parking payments using electronic money cards in
“Parkour,” yang memungkinkan pembayaran parkir various places, one of which is in Taman Anggrek Mall
menggunakan kartu uang elektronik di berbagai and Perumda Varia Niaga Samarinda City.
tempat salah satunya berada di Mall Taman Anggrek
dan Perumda Varia Niaga Kota Samarinda.
Selanjutnya, Grup DIVA juga turut menjalin kemitraan Furthermore, DIVA Group has partnered with the IBL
dengan tim IBL Kesatria Bengawan Solo di kota Kesatria Bengawan Solo team in the city of Solo to launch
Solo untuk meluncurkan aplikasi "Dolan", yang the “Dolan” application, making it easier for basketball
memudahkan penggemar basket dalam membeli fans to purchase match tickets. This app enables direct
tiket pertandingan. Aplikasi ini memungkinkan ticket booking through a cashless payment system,
pemesanan tiket secara langsung melalui sistem allowing fans to complete transactions seamlessly via
pembayaran non tunai, sehingga penggemar dapat their smartphones. After a successful payment, the user
melakukan pembayaran dengan mudah melalui receives a transaction receipt and an electronic ticket
smartphone. Setelah pembayaran berhasil, pemesan sent to their email, complete with a barcode for event
akan menerima bukti transaksi dan tiket elektronik entry. This initiative plays a key role in accelerating the
yang dikirim ke email, lengkap dengan barcode untuk adoption of cashless payment systems in society.
akses masuk ke acara tersebut. Inisiatif ini berperan
penting dalam mendorong peralihan menuju sistem
pembayaran tanpa uang tunai di masyarakat.
Di sektor Perjalanan dan Pariwisata, pelonggaran In the Tour and Travel sector, the easing of post-
pembatasan perjalanan pasca-pandemi serta pandemic travel restrictions and government incentive
kebijakan insentif pemerintah memberikan peluang policies have created new opportunities for DIVA Group
baru bagi Grup DIVA menawarkan paket pariwisata, to offer tourism packages, airline tickets, and hotel
tiket pesawat dan voucher hotel baik di dalam maupun vouchers both domestically and internationally. DIVA
luar negeri. Grup DIVA memanfaatkan teknologi digital, Group leverages digital technology, including online
seperti online check-in, aplikasi pelacakan virtual, dan check-in, virtual tracking applications, and online ticket
pemesanan tiket secara daring dengan memberikan booking, to provide the best prices, streamline the
harga terbaik, memudahkan proses booking, booking process, and offer special discounts for its
dan memberikan harga yang spesial untuk para customers. In addition, DIVA Group has contributed
konsumennya dalam menikmati perjalanan wisata. to strengthening digital services in the Tour and Travel
Selain itu, Grup DIVA juga ikut serta dalam memperkuat industry through its participation in the ARKI III 2024
layanan digital Perjalanan dan Pariwisata melalui (Indonesian Family Recreation Association) RAKORNAS
acara RAKORNAS ARKI III 2024 (Asosiasi Rekreasi event, a National Coordination Meeting themed
Keluarga Indonesia), Rapat Koordinasi Nasional “Competition Through Collaboration”. At this event,
yang bertajuk “Competition Through Collaboration”. DIVA Group reaffirmed its commitment to supporting
Pada acara ini Grup DIVA terus mendukung dan and collaborating with industry players, particularly in
38
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
berkolaborasi dengan para pelaku usaha khususnya the travel sector, to enhance their business activities.
di industri pariwisata untuk terus bisa mendukung
kegiatan bisnisnya.
Segmen Pendapatan Lainnya dari Ekosistem (Other In the Other Ecosystem Generated Revenue segment,
Ecosystem Generated Revenue) Grup DIVA mencatat DIVA Group made significant progress, particularly in
kemajuan signifikan, terutama dalam bisnis jasa its micro-logistics services business, which focuses on
logistik mikro yang berfokus pada jaringan mitra its network of logistics service partners. In 2024, the
jasa logistik. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil company successfully handled 10.8 million packages
menangani 10,8 Juta paket dari 504 mitra jasa logistik, from 504 logistics service partners, reinforcing its
yang menunjukkan peran aktif dalam memperkuat active role in strengthening Indonesia’s micro-logistics
ekosistem logistik mikro di Indonesia. ecosystem.
Selain itu, Grup DIVA terus mendorong inisiatif In addition, DIVA Group continues to encourage
berbasis Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) based
melalui ekosistem energi bersih, di mana Grup DIVA initiatives through a clean energy ecosystem, where
bekerja sama dengan lembaga pemerintah seperti DIVA Group works closely with government agencies
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk melakukan such as PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) to educate
edukasi dan sosialisasi motor listrik kepada masyarakat and socialize electric motors to the surrounding
sekitar dan para pelaku mitra UMKM. Perseroan telah community and MSME partners. The Company has
berhasil mengembangkan ekosistem energi bersih successfully developed its clean energy ecosystem.
yang dimilikinya.
Pada tahun 2024, Grup DIVA mencatatkan total In 2024, DIVA Group recorded total sales of 1,354
penjualan sebanyak 1.354 unit motor listrik, meningkat units of electric motors, an increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 479 unit previous year of 479 units of electric motors. In addition,
motor listrik. Selain itu, Grup DIVA juga melayani DIVA Group also served rental transactions of electric
transaksi sewa unit motor listrik dengan rata-rata unit motorcycle units with an average rental unit of 769 units
tersewa sebanyak 769 unit per bulan selama tahun per month during 2024, up from an average of 714 units
2024 meningkat dari rata-rata 714 unit per bulan pada per month in 2023, with main dealer distribution points
tahun 2023, dengan poin distribusi dealer utama di throughout DIVA Group’s operational areas in Indonesia.
seluruh wilayah operasional Grup DIVA di Indonesia. Through this initiative, the Company supports the shift
Melalui inisiatif ini, Perseroan mendukung peralihan to clean energy while helping communities and MSMEs
ke energi bersih sambil membantu masyarakat dan to sustainably improve operational efficiency, creating a
UMKM untuk meningkatkan efisiensi operasional positive impact on the economy and the environment.
secara berkelanjutan, dalam menciptakan dampak
positif bagi ekonomi dan lingkungan.
Di tengah tantangan global yang mempengaruhi Despite ongoing global challenges affecting market
dinamika pasar, Perseroan tetap berkomitmen untuk dynamics, the Company remains committed to
mendorong keberlanjutan dengan memanfaatkan fostering sustainability by leveraging opportunities
peluang dalam inovasi digital, kemitraan strategis, in digital innovation, strategic partnerships, and the
dan pengembangan ekosistem bisnis yang relevan. development of relevant business ecosystems. This
Komitmen ini memastikan Perseroan terus commitment ensures the Company continues to deliver
memberikan nilai tambah bagi para pemangku added value to stakeholders, support national digital
kepentingan, mendukung transformasi digital nasional, transformation, and contribute to building a greener
serta berkontribusi dalam membangun ekonomi yang and more inclusive economy.
lebih hijau dan inklusif.
39
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 42
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation and Implementation
Direksi memiliki peran yang sangat strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in
merumuskan dan mengimplementasikan arah formulating and implementing the Company’s policy
kebijakan Perseroan untuk memastikan tercapainya direction to ensure the achievement of both short-term
tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. and long-term goals. As the primary driving force, the
Sebagai motor penggerak utama, Direksi bertanggung Board is responsible for setting a vision that aligns with
jawab untuk menetapkan visi yang selaras dengan the development of the digital industry and evolving
perkembangan industri digital serta dinamika pasar market dynamics. By considering external factors
yang terus berubah. Dengan mempertimbangkan such as global economic uncertainty, technological
berbagai faktor eksternal seperti ketidakpastian advancements, and society’s growing demand for
ekonomi global, teknologi yang terus berkembang, dan innovative digital solutions, the Board of Directors
kebutuhan masyarakat akan solusi digital yang inovatif, develops adaptive, results-oriented strategies that
Direksi merancang strategi yang adaptif, berorientasi support business sustainability.
pada hasil, dan mendukung keberlanjutan usaha.
Direksi telah memainkan peran kunci dalam The Board of Directors plays a key role in ensuring the
memastikan pelaksanaan strategi inti Perseroan. effective execution of the Company’s core strategy.
Melalui pendekatan yang terintegrasi, Direksi Through an integrated approach, the Board leads
memimpin koordinasi antar unit kerja untuk coordination across work units to ensure that each
memastikan setiap inisiatif strategis dapat dijalankan strategic initiative is implemented efficiently and
dengan efisien dan memberikan dampak positif bagi delivers a positive impact on the Company. Additionally,
perusahaan. Selain itu, Direksi juga berperan aktif the Board actively ensures that the Company’s strategy
dalam memastikan bahwa implementasi strategi aligns with ESG principles, as reflected in various
Perseroan sejalan dengan prinsip-prinsip ESG. Hal ini innovative initiatives. These efforts not only enhance
tercermin dari langkah-langkah inovatif yang dilakukan. the Company’s business ecosystem but also support the
Inisiatif ini tidak hanya memberikan nilai tambah bagi transition to a more sustainable, low-carbon economy.
ekosistem bisnis yang dimiliki Perseroan, tetapi juga
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon
yang lebih berkelanjutan.
Dalam menjalankan perannya tersebut, Direksi In fulfilling its role, the Board of Directors continuously
senantiasa memantau pelaksanaan strategi untuk monitors the implementation of strategies to ensure the
memastikan keberhasilan program yang telah success of planned programs. Regular evaluations and
direncanakan. Evaluasi berkala dan adaptasi adaptations to evolving market conditions are integral
terhadap perubahan kondisi pasar menjadi bagian to the decision-making process. Through visionary
integral dari proses pengambilan keputusan. Melalui leadership, the Company remains committed to
kepemimpinan yang visioner, Perseroan berkomitmen driving digital transformation in Indonesia and creating
untuk menggerakkan transformasi digital di Indonesia sustainable value for all stakeholders.
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Pencapaian Target dan Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Achievement of Targets and Sustainability Performance in 2024
Atas berbagai strategi yang telah diimplementasikan Due to the various strategies that have been
di sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mencapai implemented throughout the year, the Company has
kinerja yang optimal di berbagai aspek, baik dari sisi achieved optimal performance in various aspects, both
finansial maupun keberlanjutan. Perseroan berhasil in terms of financial and sustainability. The Company
40
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
mencatatkan kinerja laba operasi yang sangat baik successfully recorded a strong operating profit
dengan tumbuh sebesar 132,3% YoY menjadi Rp22,6 performance, growing by 132.3% YoY to Rp22.6 billion
miliar pada 2024. Capaian ini telah sesuai dengan target in 2024. This achievement was in line with the previously
yang telah ditetapkan sebelumnya, yaitu laba operasi set target of delivering a positive operating profit. On the
yang positif. Di sisi lain, Perseroan membukukan rugi other hand, the Company posted a net loss of Rp237.5
bersih Perseroan sebesar Rp237,5 miliar, pada 2024. billion, in 2024. This was mainly due to non-cash loss
Hal ini lebih disebabkan oleh rugi pada investasi lainnya on other investments amounting to Rp239,6 billion in
yang bersifat non kas, sebesar Rp239,6 miliar pada 2024. On the positive side, the Company’s net loss has
2024. Hal yang positif adalah, rugi bersih yang diderita significantly decreased by 81.8% YoY, compared to
Perseroan telah mengalami penurunan signifikan Rp1.3 trillion in the previous year.
sebesar 81,8% YoY, dibanding tahun sebelumnya
sebesar Rp1,3 trilliun.
Sementara, aset Perseroan tercatat sebesar Rp776,1 Meanwhile, the Company’s assets were recorded at
miliar pada 2024, atau mencatatkan penurunan Rp776.1 billion in 2024 or recorded a decrease of 23.4%
sebesar 23,4% YoY dibandingkan tahun sebelumnya, YoY compared to the previous year, mainly due to a
terutama disebabkan oleh penurunan dari nilai decrease in other investments. The Company’s liabilities
investasi lainnya. Adapun liabilitas Perseroan tercatat were recorded at Rp121.5 billion in 2024, or a decrease
sebesar Rp121,5 miliar pada 2024, atau turun sebesar of 11,3% YoY compared to the previous year, mainly
11,3% YoY dibandingkan tahun sebelumnya, terutama due to a decrease in trade payables. In terms of equity,
dipengaruhi oleh penurunan dari utang usaha. Dari sisi the Company recorded Rp654.6 billion in 2024, or a
ekuitas, Perseroan mencatatkan Rp654,6 miliar pada decrease of 25.3% YoY compared to the previous year,
2024, atau turun sebesar 25,3% YoY dibandingkan mainly due to the net loss booked by the Company in
tahun sebelumnya, terutama disebabkan oleh rugi the current fiscal year.
bersih yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun
buku yang berjalan.
Selain kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan In addition to its financial performance, the Company
realisasi kinerja operasional pada pencapaian positif, achieved positive operational results, particularly in
terutama di segmen layanan keuangan digital serta the digital financial services and travel and tourism
segmen perjalanan dan wisata. Selain itu, efek segments. In addition, the multiplier effect of an
multiplier dari pembangunan ekosistem digital yang increasingly integrated digital ecosystem has become
semakin terintegrasi juga makin terasa. Berbagai more evident. The various business opportunities within
potensi bisnis dari ekosistem digital yang telah the established digital ecosystem continue to expand,
dibangun tersebut bertumbuh. Beberapa di antaranya including the digital advertising business, micro-logistics
adalah bisnis periklanan digital, bisnis logistik mikro services, and clean energy initiatives.
dan bisnis energi bersih.
Pada segmen Produk dan Jasa Digital, Grup DIVA In the digital Products and Services Segment, the DIVA
berhasil membukukan kenaikan pendapatan sebesar Group successfully recorded a revenue increase of
4,9% YoY, dari Rp3,3 triliun di 2023 menjadi Rp3,4 triliun 4.9% YoY, from Rp3.3 trillion in 2023 to Rp3.4 trillion
di 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh keberhasilan in 2024. This was primarily driven by the Company’s
Perseroan dalam melakukan ekspansi pasar ke wilayah successful market expansion into the Sumatra region
Sumatra (Jambi, Bengkulu, Lahat dan Lampung) dan (Jambi, Bengkulu, Lahat, and Lampung) and Central Java
Jawa Tengah (Semarang, Pati, Demak dan Pekalongan). (Semarang, Pati, Demak, and Pekalongan).
Pada segmen bisnis layanan keuangan digital, Grup In the digital financial services segment, DIVA Group
DIVA membukukan kenaikan pendapatan sebesar posted an 38.7% YoY increase in revenue, rising from
38,7% YoY, dari Rp439,4 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp439.4 billion in 2023 to Rp609.3 billion in 2024. A
Rp609,3 miliar pada tahun 2024. Salah satu kunci atas key factor in this achievement is the Company’s ability
41
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 44
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
pencapaian ini adalah kemampuan Perseroan dalam to spread its digital financial services infrastructure,
melakukan persebaran infrastruktur layanan keuangan particularly through Self-Service Vending Machines
digital yang dimilikinya, dalam bentuk Mesin Vending (VM). By 2024, the Company had deployed 382 VM units
(Self Service Vending Machines/VM). Pada 2024, mesin across 375 locations in Jakarta and surrounding areas,
VM Perseroan telah mencapai 382-unit tersebar di 375 supporting the operations of various MSME merchants
lokasi berbeda di wilayah Jakarta dan sekitarnya untuk across multiple industries.
menunjang operasional berbagai merchant UMKM dari
beragam bidang industri.
Untuk Segmen Perjalanan dan Wisata, Grup DIVA In the Tour and Travel Segment, DIVA Group achieved
mengalami penurunan pada tahun 2024. Pendapatan remarkable performance in 2024. Revenue from this
dari segmen ini menurun sebesar 16,1% YoY menjadi segment grew by 16.1% YoY, reaching Rp107,4 billion in
Rp107,4 miliar pada 2024, dibandingkan pada tahun 2024, compared to Rp127.9 billion in 2023. This decline
2023 sebesar Rp127,9 miliar. Penurunan pendapatan in revenue was primarily due to the depreciation of the
ini terutama disebabkan oleh pelemahan nilai Rupiah Rupiah, which reduced consumers’ purchasing power
yang menyebabkan kemampuan daya beli masyarakat for international travel destinations.
untuk destinasi perjalanan luar negeri menurun.
Segmen bisnis DIVA lainnya yang mencatatkan Another DIVA business segment that recorded excellent
pertumbuhan dengan sangat baik pada tahun 2024 adalah growth in 2024 is the Other Ecosystem Generated
Segmen Bisnis Pendapatan Lainnya dari Ekosistem (Other Revenue Business Segment, which includes the Micro
Ecosystem Generated Revenue), yang mencakup ekosistem Logistics Services, Digital Advertising, and Clean Energy
Jasa Logistik Mikro, Periklanan Digital, dan Energi Bersih. Hal ecosystems. This shows DIVA’s commitment to continue
ini menunjukan komitmen DIVA untuk terus berinovasi dan to innovate and explore various business potentials
menggali berbagai potensi bisnis dari ekosistem digital yang from the digital ecosystem it has built. In 2024, revenue
telah dibangunnya. Pada 2024, pendapatan dari segmen from this segment posted significant growth, reaching
ini membukukan pertumbuhan yang signifikan, mencapai 120.5% YoY to Rp21,6 billion, compared to only Rp9.8
120,5% YoY menjadi Rp21,6 miliar, dibandingkan pada tahun billion in 2023.
2023 yang hanya mencapai Rp9.8 miliar.
Dari aspek ESG, Perseroan terus mengedepankan From an ESG perspective, the Company remains
penerapan budaya keberlanjutan sebagai landasan utama committed to fostering a culture of sustainability as a
dalam setiap tugas dan tanggung jawab yang diemban fundamental principle in every task and responsibility
oleh seluruh jajaran organisasi. Dalam upaya menjaga undertaken across all levels of the organization. In its
kelestarian lingkungan, Perseroan terus mengembangkan efforts to preserve the environment, the Company
solusi digital yang tidak hanya meningkatkan efisiensi continues to develop digital solutions that not only
operasional, tetapi juga membantu mengurangi dampak enhance operational efficiency but also minimize
negatif terhadap lingkungan. negative environmental impacts.
Perseroan juga fokus pada kesetaraan gender The Company also prioritizes gender equality by
dengan memastikan keberagaman dan inklusivitas ensuring diversity and inclusivity within its workforce.
dalam tenaga kerjanya. Ini terlihat dari komitmen This commitment is reflected in its dedication to
Perseroan yang senantiasa memberikan kesempatan providing equal opportunities for all employees,
setara, seperti dalam hal pengembangan karier yang including career development, without exception.
diberikan kepada seluruh karyawan, tanpa terkecuali. Additionally, continuous competency development
Selain itu, pengembangan kompetensi berkelanjutan remains a priority, with various training and certification
menjadi prioritas bagi Perseroan, dengan berbagai programs designed to enhance employees’ skills in
program pelatihan dan sertifikasi yang bertujuan meeting the evolving demands of the industry. To
untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam promote public digital literacy, the Company actively
menghadapi tuntutan industri yang terus berkembang. innovates by offering training and awareness programs
42
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Untuk mendorong literasi digital masyarakat, Perseroan related to digital finance. Furthermore, the Company is
juga aktif berinovasi dalam memberikan dukungan committed to engaging local suppliers and labor in every
pelatihan dan sosialisasi terkait keuangan digital. project, supporting the local economy and creating a
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk melibatkan positive impact on surrounding communities.
pemasok dan tenaga kerja lokal dalam setiap proyek
yang dijalankan, guna mendukung perekonomian lokal
dan menciptakan dampak positif di sekitarnya.
Perseroan terus berfokus pada praktik bisnis ramah The Company remains committed to environmentally
lingkungan, di mana efisiensi energi dan pengurangan friendly business practices, with energy efficiency and
emisi karbon menjadi bagian penting dari strategi carbon emission reduction serving as key components
keberlanjutan jangka panjang. Dengan berbagai of its long-term sustainability strategy. Through various
inisiatif yang dilakukan, Perseroan berharap dapat initiatives, the Company aims to contribute to global
terus mendukung tujuan global dalam mengurangi efforts in mitigating climate change and fostering a
dampak perubahan iklim dan menciptakan dunia yang greener, more sustainable future.
lebih hijau dan berkelanjutan.
Prospek Keberlanjutan 2025
Sustainability Prospects for 2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan menghadapi As the Company enters 2025, it faces significant
peluang yang sangat besar untuk terus berinovasi opportunities to drive innovation and offer digital
dalam menawarkan solusi digital yang relevan dengan solutions that align with the rapid evolution of the digital
perkembangan pesat dunia digital. Persaingan yang landscape. With increasing competition in the sector,
semakin ketat di sektor digital menuntut Perseroan the Company must continuously adapt to emerging
untuk terus beradaptasi dengan teknologi dan tren technologies and market trends. To stay ahead, it
baru. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk remains committed not only to developing innovative
tidak hanya mengembangkan produk dan layanan products and services but also to enhancing the quality
inovatif, tetapi juga meningkatkan kualitas layanan of existing offerings, expanding market reach, and
yang ada, memperluas jangkauan pasar, dan menjaga sustaining positive revenue growth. By prioritizing
momentum pertumbuhan pendapatan yang positif. continuous innovation, the Company aims to strengthen
Dengan mengedepankan inovasi yang berkelanjutan, its competitiveness and deliver maximum value to all
Perseroan bertujuan untuk terus meningkatkan daya stakeholders.
saing dan menciptakan nilai tambah yang maksimal
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di sisi lain, kesadaran akan pentingnya prinsip- Meanwhile, awareness of the importance of ESG
prinsip ESG semakin meningkat, dan menjadi fokus principles is increasing and has become a major
utama bagi perusahaan di seluruh dunia, termasuk focus for companies around the world, including the
Perseroan. Perseroan semakin menyadari bahwa Company. The Company increasingly realizes that
keberlanjutan tidak hanya sekadar pilihan, melainkan sustainability is not just an option, but a necessity
suatu kebutuhan untuk menghadapi tantangan masa to face future challenges. Therefore, the Company
depan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to running a business that is not only
menjalankan bisnis yang tidak hanya menguntungkan economically profitable but also has a positive impact
secara ekonomi, tetapi juga memberikan dampak on the environment and society, along with good risk
positif bagi lingkungan dan masyarakat, seiring dengan management and fulfillment of high business ethics
pengelolaan risiko yang baik serta pemenuhan standar standards.
etika bisnis yang tinggi.
43
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 46
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Salah satu langkah strategis yang diambil oleh One of the Company’s strategic initiatives is the
Perseroan adalah melalui pengembangan ekosistem development of a clean energy ecosystem, which is part
energi bersih, yang menjadi bagian dari Segmen of the Other Ecosystem Generated Revenue Business
Bisnis Pendapatan Lainnya dari Ekosistem (Other Segment. Through collaboration with the government,
Ecosystem Generated Revenue). Melalui kerja sama the Company actively supports the growth of electric
dengan pemerintah, Perseroan turut berkontribusi motor vehicles for MSME players in Indonesia. With
dalam mendukung pengembangan kendaraan motor government-backed policies, such as tax incentives and
listrik untuk pelaku UMKM di Indonesia. Dengan charging infrastructure development, the Company
dukungan dari kebijakan pemerintah yang mendukung sees significant opportunities in this market.
industri kendaraan listrik, seperti insentif pajak dan
pembangunan infrastruktur pengisian daya, Perseroan
melihat peluang besar dalam pasar ini.
Kesadaran masyarakat yang semakin meningkat akan The growing public awareness of the benefits of electric
manfaat kendaraan listrik, serta harga yang semakin vehicles, along with increasingly affordable prices due
terjangkau seiring dengan peningkatan skala produksi, to economies of scale, is expected to drive the growth
diyakini akan mendorong pertumbuhan pasar motor of the electric motorcycle market in Indonesia. The
listrik di Indonesia. Perseroan melihat ekosistem ini Company views this ecosystem as a highly promising
sebagai peluang bisnis yang sangat prospektif. Tidak business opportunity. Beyond being a new revenue
hanya menjadi peluang bisnis baru bagi Perseroan, stream, the electric vehicle ecosystem also supports an
ekosistem kendaraan listrik juga mendukung ekonomi ESG-driven, environmentally friendly economy. Electric
berbasis ESG yang ramah lingkungan. Kendaraan vehicles are expected to reduce carbon emissions,
listrik diharapkan dapat mengurangi emisi karbon, decrease dependence on fossil fuels, and enhance
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, quality of life by minimizing air and noise pollution.
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat dengan Through this initiative, the Company contributes not
mengurangi polusi udara dan kebisingan. Dengan only to the advancement of the digital economy but also
demikian, Perseroan tidak hanya berkontribusi to the development of a greener and more sustainable
pada pertumbuhan ekonomi digital, tetapi juga future.
pada pembangunan ekonomi yang lebih hijau dan
berkelanjutan.
Melalui langkah-langkah strategis ini, Perseroan Through these strategic measures, the Company seeks to
berupaya untuk tetap relevan dalam menghadapi remain relevant in facing challenges and capitalizing on
tantangan dan memanfaatkan peluang di tahun 2025, opportunities in 2025, while still focusing on sustainability
sambil tetap berfokus pada prinsip keberlanjutan yang principles that bring positive environmental, social and
membawa dampak positif bagi lingkungan, sosial, dan corporate governance impacts.
tata kelola perusahaan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan serta Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Implementation of Corporate Governance and Social and Environmental Responsibility
Pencapaian target Perseroan ke depan akan didukung The Company’s future target achievements will also
juga dengan fondasi bisnis yang solid melalui be supported by a solid business foundation through
konsistensi dalam mengimplementasikan GCG dan consistent implementation of Good Corporate
inisiatif-inisiatif keberlanjutan sebagai realisasi Governance (GCG) and sustainability initiatives as part
dari Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) of its Corporate Social Responsibility (CSR). Therefore,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa the Company remains committed to consistently and
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG continuously applying GCG principles across all aspects
44
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
secara konsisten dan berkesinambungan dalam setiap of its operations. The Board of Directors, as strategic
aspek operasionalnya. Direksi, sebagai pengambil decision-makers, continues to strengthen internal
keputusan strategis, terus melakukan peningkatan controls and risk management by coordinating with the
pengendalian internal dan manajemen risiko yang Internal Audit Unit to ensure effective risk mitigation.
berkoordinasi dengan Unit Internal Audit untuk This process is essential to keeping the Company on the
memastikan mitigasi risiko dilakukan dengan efektif. right track in facing challenges, seizing opportunities
Proses ini penting untuk menjaga agar Perseroan optimally, and managing risks effectively.
tetap berada pada jalur yang tepat dalam menghadapi
tantangan dan memanfaatkan peluang secara optimal,
sambil mengelola risiko dengan baik.
Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan berperan sangat In this regard, the Corporate Secretary plays a very
penting sebagai organ pendukung dalam struktur important role as a supporting organ in the corporate
tata kelola perusahaan. Tugas utamanya adalah governance structure. Its main task is to ensure that
memastikan bahwa Perseroan selalu mematuhi the Company always complies with applicable policies,
kebijakan, peraturan, dan ketentuan yang berlaku, rules and regulations, as well as facilitating efficient
serta memfasilitasi komunikasi yang efisien antara communication between the Company’s organs. The
organ-organ perusahaan. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary also has a key role in building and
juga memiliki peran kunci dalam membangun dan maintaining a good corporate image, which ultimately
memelihara citra korporasi yang baik, yang pada supports the Company’s sustainability and reputation in
akhirnya mendukung keberlanjutan dan reputasi the eyes of the public and stakeholders. We also ensure
Perseroan di mata publik dan pemangku kepentingan. that GCG principles are well implemented in every line of
Kami juga memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG the organization, to improve and maintain productivity
telah terimplementasi dengan baik di setiap lini and optimal business performance.
organisasi, sehingga dapat meningkatkan dan menjaga
produktivitas serta kinerja bisnis yang optimal.
Selain itu, dalam hal TJSL, Perseroan berkomitmen In addition, in terms of Corporate Social Responsibility
untuk menyelaraskan aktivitas bisnis dengan prinsip (CSR), the Company is committed to aligning its business
keberlanjutan dalam aspek ekonomi, sosial, dan activities with sustainability principles across economic,
lingkungan. Perseroan melihat keberlanjutan sebagai social, and environmental aspects. The Company views
bagian penting dari strategi jangka panjang yang tidak sustainability as an essential part of its long-term
hanya mendukung pertumbuhan perusahaan, tetapi strategy, not only to support corporate growth but
juga memberikan dampak positif bagi masyarakat dan also to generate a positive impact on society and the
lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perseroan secara surrounding environment. Therefore, the Company
aktif terlibat dalam berbagai inisiatif yang mendukung actively participates in various initiatives that promote
pengembangan ekonomi berkelanjutan, seperti sustainable economic development, such as supporting
memberikan dukungan kepada sektor UMKM, yang the MSME sector, one of the key pillars of Indonesia’s
merupakan salah satu pilar utama ekonomi Indonesia. economy.
Salah satu fokus utama dalam inisiatif keberlanjutan One of the main focuses in the Company’s sustainability
Perseroan adalah efisiensi energi dan pengembangan initiatives is energy efficiency and the development of
produk-produk energi bersih. Sebagai bagian dari clean energy products. As part of its efforts to reduce
upaya untuk mengurangi dampak negatif terhadap negative impacts on the environment, the Company
lingkungan, Perseroan mendukung penerapan energi supports the implementation of cleaner, greener
bersih yang lebih ramah lingkungan dalam ekosistem energy in its business ecosystem. In collaboration
bisnisnya. Dengan bekerja sama dengan berbagai with various parties, including government agencies,
pihak, termasuk lembaga pemerintah, Perseroan the Company introduced electric vehicles, as part of
memperkenalkan kendaraan listrik, sebagai bagian an ecosystem that supports the reduction of carbon
dari ekosistem yang mendukung pengurangan emissions. This initiative not only focuses on meeting
45
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 48
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
emisi karbon. Inisiatif ini tidak hanya berfokus pada the needs of environmentally friendly energy, but also
pemenuhan kebutuhan energi yang ramah lingkungan, on empowerment to encourage more sustainable
tetapi juga pada pemberdayaan untuk mendorong economic growth.
pertumbuhan ekonomi yang lebih berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan terus berusaha untuk memberikan In addition, the Company continues to strive to make
kontribusi positif terhadap pencapaian Sustainable a positive contribution to achieving the Sustainable
Development Goals (SDGs), khususnya dalam aspek Development Goals (SDGs), particularly in economic and
yang berkaitan dengan keberlanjutan ekonomi dan social sustainability aspects. By focusing on developing
sosial. Dengan berfokus pada pengembangan produk products and services that are oriented toward the
dan layanan yang berorientasi pada kepentingan interests of society and involving ESG principles in
masyarakat serta melibatkan prinsip-prinsip ESG dalam every strategic decision, the Company is committed to
setiap keputusan strategis, Perseroan berkomitmen maintaining sustainable business growth that provides
untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan bisnis long-term added value for all stakeholders.
yang memberikan nilai tambah jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Melalui langkah-langkah yang terintegrasi ini, Through these integrated measures, the Company
Perseroan berharap dapat menciptakan ekosistem hopes to create a business ecosystem that supports
bisnis yang mendukung pembangunan berkelanjutan, sustainable development, reduces negative impacts on
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, the environment, and makes a significant contribution
serta memberikan kontribusi signifikan terhadap to society.
masyarakat.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan In 2024, there has been a change in the composition
dalam komposisi Direksi. Perubahan ini terjadi setelah of the Board of Directors after receiving a letter of
menerima surat pengunduran diri dari Dian Kurniadi resignation from Dian Kurniadi Suhardjo who previously
Suhardjo yang sebelumnya menjabat sebagai anggota served as a member of the Company’s Board of Directors,
Direksi Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam as stated in the Deed of Resolution of the Company’s
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders Deed No. 163 dated June 20, 2024, made
Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Jakarta. Thus, the composition of the Company’s Board
Notaris di Jakarta. Dengan demikian, susunan Direksi of Directors as of December 31, 2024, is described as
Perseroan per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai follows:
berikut:
Direktur Utama : Raymond Loho President Director : Raymond Loho
Direktur : Tati Ramawati Director : Tati Ramawati
Direktur : Stanley Tjiandra Director : Stanley Tjiandra
46
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Penutup
Closing
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih In closing, we would like to express our deepest gratitude
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku to all stakeholders, both internal and external, for their
kepentingan, baik internal maupun eksternal, atas tremendous support, trust and cooperation throughout
dukungan, kepercayaan, dan kerja sama yang luar biasa 2024. Without the contribution and commitment of each
sepanjang tahun 2024. Tanpa kontribusi dan komitmen party, the achievements that have been made would
dari setiap pihak, pencapaian yang telah diraih tidak not have been realized. We look forward to continuing
akan terwujud. Kami berharap dapat terus bekerja to work together to achieve even greater success in the
bersama untuk mencapai keberhasilan yang lebih future and deliver a sustainable positive impact for all
besar di masa depan dan memberikan dampak positif parties involved.
yang berkelanjutan bagi semua pihak yang terlibat.
Atas Nama Direksi PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk,
On behalf of the Director PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk,
Raymond Loho
Direktur Utama
President Director
47
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 50
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk.
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners and Members of the Board
of Directors regarding Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report and Sustainability Report of
dan Laporan Keberlanjutan PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk for the year 2024
Nusantara Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been contained in full and are fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran for the correctness of the contents of the Company's
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report. Thus, this
Perseroan. Demikian, pernyataan ini dibuat dengan statement is made truthfully.
sebenar-benarnya.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Irawan
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Sebastian Togelang Artiko Samudro
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Raymond Loho
Direktur Utama
President Director
Tati Ramawati Stanley Tjiandra
Direktur Direktur
Director Director
48
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
DIREKSI
The Board of Directors
Tati Ramawati Stanley Tjiandra
Direktur Direktur
Director Raymond Loho Director
Direktur Utama
President Director
49
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 52
03
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Profil Perusahaan
Company Profile
52 Identitas Perusahaan
Company Identity
53 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History to The Company
54 Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission Corporate
55 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
56 Kegiatan Usaha
Line of Business
57 Produk dan Jasa Yang Dihasilkan
Products and Services Produced
63 Skala Usaha
Business Scale
66 Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes to The Company
66 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of the Association
67 Struktur Organisasi
Organizational Structure
68 Profil Dewan Komisaris
Profiles of Board of Commissioners
72 Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independent Commissioners Statement of
Independence
72 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes to Board of Commissioners Composition
73 Profil Direksi
Profiles of Board of Directors
77 Perubahan Komposisi Direksi
Changes to Board of Directors’ Composition
77 Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management
80 Komposisi Karyawan
Workforce Composition
86 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
89 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Majority and Controlling Shareholders
90 Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
97 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
98 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Listing Information
98 Institusi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
99 Informasi pada Situs Web
Information on the Website
50
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
51
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 54
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1]
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk*)
Dasar Hukum Pendirian [GRI 2-1] : Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Distribusi Voucher Nusantara
Legal Basis of No. 25 tanggal 29 September 2003, yang dibuat dihadapan
Establishment [GRI 2-1] Stephanie Maria Lilianti, SH, Notaris di Jakarta.
Deed of Establishment of the Limited Liability Company of
PT Distribusi Voucher Nusantara No. 25, dated 29 September 2003,
drawn before Stephanie Maria Lilianti, SH, Notary in Jakarta.
Alamat [POJK C.2] [GRI 2-1] : Axa Tower 7th Floor, Suite 5
Address [POJK C.2] [GRI 2-1] Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Kuningan City
Setiabudi
Jakarta Selatan, 12940
Bidang Usaha : Bergerak dalam Bidang Usaha Jasa Teknologi Informasi dan Digital
Line of Business Engaged in The Business of Information Technology and Digital
Services
*** Kode Saham
: DIVA
Ticker Code
Tanggal Pencatatan Saham : 27 November 2018
Date of Share Listing November 27, 2018
Telephone
: +62-21 30480712
Telephone
Fax : +62-21 30480713
E-mail : corporate@ptdvn.com
Situs Web
: www.ptdvn.com
Website
*Pada tahun 2024, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama.
*In 2024, the Company did not undergo any name changes.
52
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History to The Company
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” atau PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” or the
“Perseroan”) didirikan pada tanggal 29 September “Company”) was established on September 29, 2003
2003 dengan nama PT Distribusi Voucher Nusantara under the name PT Distribusi Voucher Nusantara
di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan in Jakarta, based on the Deed of Establishment of
Terbatas PT Distribusi Voucher Nusantara No. 25 PT Distribusi Voucher Nusantara Limited Liability
tanggal 29 September 2003, yang dibuat dihadapan Company No. 25 dated September 29, 2003, made
Stephanie Maria Lilianti, SH, Notaris di Jakarta. Akta before Stephanie Maria Lilianti, SH, Notary in Jakarta.
pendirian ini telah disahkan Menteri Hukum dan This deed of establishment has been approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. C-11614.HT.01.01.TH.2004 tanggal Indonesia with Decree No. C-11614.HT.01.01.TH.2004
11 Mei 2004, telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dated May 11, 2004, has been registered in the
No. 1233/BH C9.03/V/2004 tanggal 27 Mei 2004. Company Register No. 1233/BH C9.03/V/2004 dated
Diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia May 27, 2004. Announced in the State Gazette of the
No. 5 tanggal 17 Januari 2006, dan tambahan Berita Republic of Indonesia No. 5 dated January 17, 2006, and
Negara Republik Indonesia No. 672. additional State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 672.
Tanggal 27 November 2018, Perseroan mencatatkan On November 27, 2018, the Company went public, by
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia (BEI). listing its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
53
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 56
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
VISI DAN MISI PERUSAHAAN [POJK C.1]
Vision and Mission Corporate [POJK C.1]
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi perusahaan teknologi pertumbuhan tinggi,
menyediakan solusi yang mudah digunakan untuk
memberdayakan UMKM Indonesia menjadi pusat
ekonomi digital negara.
Becoming a high-growth technology company, providing
easy-to-use solutions to empower Indonesian MSMEs
to become powerhouses of the nation’s digital
economy.
Misi
Mission
Untuk mengkonversi dan mempercepat bisnis tradisional
dalam platform bisnis terintegrasi, melalui bisnis digital yang
menawarkan multi-produk dan multi-saluran.
To convert and accelerate traditional businesses into an integrated
business platform, through multi-product and multi-channel digital
business offerings.
Review Visi dan Misi
Vision and Mission Review
Visi dan Misi Perseroan secara rutin ditinjau dengan The Company’s Vision and Mission are regularly
melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk reviewed by the Board of Commissioners and the Board
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan of Directors to ensure that they align with business
bisnis dan dinamika industri. Hasil tinjauan developments and industry dynamics. The results of
menunjukkan bahwa Visi dan Misi Perseroan tetap the review show that the Company’s Vision and Mission
relevan dengan maksud pendirian perusahaan serta remain relevant to the Company’s founding intentions
selaras dengan perkembangan industri terkini. and in line with the latest industry developments.
54
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
BUDAYA PERUSAHAAN [POJK C.1]
Corporate Culture [POJK C.1]
Budaya Perusahaan yang ditanamkan oleh Perseroan The Company’s Corporate Culture is instilled in every
di setiap individu yang bekerja di Perseroan dirangkum individual employee of the Company. The Corporate
dalam lima nilai berikut: Culture is encapsulated in the following five values:
Visi Kualitas Kecepatan Kerja Keras Progresif
Vision Quality Speed Hardworking Progressive
Budaya Perusahaan tersebut memberikan Perseroan This Corporate Culture bestows the Company its
keunggulan kompetitifnya yang unik, dan berdampak unique competitive advantage. It positively affects its
positif terhadap kinerja karena mencerminkan performance, as this reflects the Company’s identity
identitas Perseroan sebagai perusahaan yang tengah as a business that is transforming society in Indonesia,
mentransformasi masyarakat di Indonesia melalui through its various business initiatives.
berbagai inisiatif bisnisnya.
Implementasi nilai-nilai Budaya Perusahaan ini The implementation of this Corporate Culture takes
dilakukan terutama di empat bidang yang menjadi place across four main pillars, or culture drivers, in the
culture driver, yakni: Company, namely:
1. Kepemimpinan; 1. Leadership;
2. Sumber Daya Manusia; 2. Human Capital;
3. Kerja Sama Tim & Struktur Organisasi; dan 3. Teamwork & Structure; and
4. Kinerja. 4. Performance.
Internalisasi Budaya Perusahaan berlangsung sejak This Corporate Culture's internalization occurs as soon
setiap individu diterima bekerja di Perseroan, dan as an individual is accepted to work at the Company. This
secara rutin terus dikomunikasikan kepada semua Corporate Culture is also communicated regularly to all
pihak yang terkait di seluruh jenjang organisasi. Selain concerned parties across all levels of the organization.
itu, para pimpinan di Perseroan juga didorong untuk Furthermore, leaders in the Company are encouraged
memberikan teladan bagi lapisan di bawah mereka to act as role models for their subordinates, in
dalam pengalaman Budaya Perusahaan ini. demonstrating these values in their daily conduct.
55
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 58
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
KEGIATAN USAHA [POJK C.4] [GRI 2-6]
Line of Business [POJK C.4] [GRI 2-6]
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the General Meeting
Pemegang Saham Perseroan Terbatas Distribusi of Shareholders of PT Distribusi Voucher Nusantara
Voucher Nusantara Tbk No. 35 tanggal 21 Mei 2019 Tbk No. 35, dated May 21, 2019, prepared by Rusnaldy,
dibuat dihadapan Rusnaldy, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, the Company has adjusted
Perseroan melakukan penyesuaian atas maksud dan its Purpose, Objectives, and Business Activities
Tujuan serta Kegiatan Usahanya sesuai dengan KBLI in accordance with the 2017 Indonesian Standard
tahun 2017, dengan kode nomor, sebagai berikut: Industrial Classification (KBLI) under the following code
numbers:
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities Based on Articles of Association Telah Dijalankan
No
Kegiatan Usaha Has Been Carried Out
Business Activities
1 Kode 46523 - Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi.
Code 46523 - Wholesale Trade of Telecommunication Equipment.
2 Kode 46599 - Perdagangan Besar Mesin, Perlengkapan dan Peralatan Lainnya.
Code 46599 - Wholesale Trading in Machinery, Tools and Other Equipment.
3 Kode 61999 - Aktivitas Telekomunikasi Lainnya Ytdl.
Code 61999 - Other Telecommunication Activities Ytdl.
4 Kode 47920 - Perdagangan Eceran atas dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak.
Code 47920 - Retail Trading Based on Fee or Contract.
5 Kode 47919 - Perdagangan Eceran Melalui Media untuk Berbagai Macam Barang Lainnya.
Code 47919 - Retail Trade Through the Media for Various Other Goods.
6 Kode 35104 - Aktivitas Penunjang Kelistrikan.
Code 35104 - Electrical Support Activities.
7 Kode 79990 - Jasa Reservasi Lainnya Ybdi. Ytdl.
Code 79990 - Other Reservation Services Ybdi. Ytdl.
8 Kode 64200 - Aktivitas Perusahaan Holding.
Code 64200 - Holding Company Activities.
9 Kode 62090 - Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer Lainnya.
Code 62090 - Information Technology Activities and Other Computer Services.
10 Kode 62019 - Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya.
Code 62019 - Other Computer Programming Activities.
Perseroan mengembangkan berbagai kegiatan usaha The Company develops various business activities
sebagai solusi digital untuk mendukung mitra UMKM as digital solutions to support MSME partners and
dan mendorong kegiatan ekonomi digital di Indonesia. promote digital economic activities in Indonesia.
Portofolio produk Grup DIVA mencakup perangkat The DIVA Group's product portfolio includes integrated
usaha terintegrasi seperti DIVA Smart Outlet (SO), business tools such as the DIVA Smart Outlet (SO), the
platform penjualan DIVA Intelligent Instant Messaging DIVA Intelligent Instant Messaging (IIM) sales platform,
(IIM), dan platform Point of Sales (POS) Pawoon. and the Pawoon Point of Sales (POS) platform. Through
Melalui platform-platform ini, Perseroan menawarkan these platforms, the Company offers a variety of digital
berbagai produk dan layanan digital, termasuk products and services, including telecommunication
pulsa telekomunikasi, paket data internet, token pulses, internet data packages, electricity tokens,
listrik, e-vouchers, produk perjalanan, serta layanan e-vouchers, travel products, and digital payment
56
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
pembayaran digital. Selain itu, beberapa platform juga services. Additionally, some platforms have efficient
dilengkapi dengan fitur manajemen administrasi yang administrative management features, making it easier
efisien, memudahkan penggunanya dalam mengelola for users to manage their businesses more effectively.
usaha dengan cara yang lebih efektif.
Dengan berlandaskan pada visi Perseroan, kami yakin Based on the Company’s vision, we are confident that
bahwa produk dan layanan Grup DIVA dapat terus DIVA Group’s products and services will continue to
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi Indonesia, contribute to the growth of Indonesia's economy by
memberikan solusi digital yang menyeluruh dan providing comprehensive digital solutions that meet
memenuhi kebutuhan masyarakat di berbagai sektor the community's needs across various sectors.
kegiatan.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN [POJK C.4] [GRI 2-6]
Products and Services Produced [POJK C.4] [GRI 2-6]
Grup DIVA terus memperkuat eksistensinya sebagai The DIVA Group continues to strengthen its position
perusahaan digital terkemuka yang berkomitmen as a leading digital company committed to meeting the
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan needs of the community and supporting Micro, Small,
mendukung pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah and Medium Enterprises (MSMEs) in the digital world.
(UMKM) dalam dunia digital.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan bisnisnya, As part of its business development strategy, the DIVA
Grup DIVA aktif memperluas jaringan, baik secara Group actively expands its network both organically
organik maupun non-organik. Hal ini tercapai and non-organically. This is achieved through internal
melalui kolaborasi internal antar anak usaha dalam collaboration among subsidiaries to provide a variety
menyediakan berbagai produk dan layanan dalam of products and services within the group’s ecosystem,
ekosistem grup, serta kemitraan eksternal dengan as well as external partnerships with strategic business
mitra bisnis strategis. partners.
Segmen bisnis Grup DIVA mencakup Produk dan The DIVA Group's business segments include Digital
Jasa Digital, Jasa Keuangan Digital, Perjalanan dan Products and Services, Digital Financial Services, Tour
Pariwisata, serta Pendapatan Lainnya dari Ekosistem. and Travel, and Other Revenue from the Ecosystem.
Penjelasan lebih lanjut mengenai masing-masing Further details on the various product and service
segmen produk dan jasa yang dihasilkan oleh Grup segments generated by the DIVA Group and its
DIVA dan anak-anak perusahaannya pada tahun 2024, subsidiaries in 2024 are as follows:
dapat dijelaskan sebagai berikut:
Produk dan Jasa Digital
Digital Products and Services
Pada segmen Produk dan Layanan Digital, Grup DIVA In the Digital Products and Services segment, the
menghadirkan berbagai solusi digital melalui platform DIVA Group offers various digital solutions through an
bisnis Offline to Online (O2O) yang dirancang untuk Offline to Online (O2O) business platform designed to
mendukung mitra UMKM. Beberapa platform O2O support MSME partners. Some of the O2O platforms
yang dikembangkan antara lain DIVA Smart Outlet (SO) developed include DIVA Smart Outlet (SO) and DIVA
dan DIVA Intelligent Instant Messaging (IIM). Intelligent Instant Messaging (IIM).
57
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 60
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Platform DIVA SO memberikan kemudahan bagi mitra The DIVA SO platform provides convenience for MSME
UMKM untuk memasarkan produk mereka dengan partners to market their products more efficiently, with
lebih efisien, dengan dilengkapi fitur kasir dan berbagai features such as a cash register and various cashless
metode pembayaran non-tunai. Untuk kebutuhan payment methods. For simpler needs, DIVA IIM serves
yang lebih sederhana, DIVA IIM hadir sebagai platform as a chat-based platform using WABA (WhatsApp for
berbasis chat menggunakan WABA (WhatsApp for Business API), allowing MSME owners to market their
Business API), memungkinkan pelaku UMKM untuk products in a more accessible and practical way.
memasarkan produk mereka dengan cara yang lebih
mudah dan praktis.
Melalui platform-platform tersebut, Grup DIVA tidak Through these platforms, the DIVA Group not only
hanya mempermudah operasional bisnis para pelaku simplifies the business operations of MSME players
UMKM, tetapi juga memberikan kemudahan bagi but also makes it easier for customers to access
pelanggan untuk mengakses berbagai produk dan a variety of digital products and services, such as
layanan digital, seperti pulsa telekomunikasi, paket telecommunication pulses, internet data packages,
data internet, token listrik, e-voucher, top-up saldo electricity tokens, e-vouchers, e-wallet top-ups, travel
e-wallet, tiket perjalanan, dan pembayaran berbagai tickets, and bill payments.
tagihan.
Pada 2024, segmen Produk dan Jasa Digital Grup DIVA In 2024, the DIVA Group's Digital Products and Services
berhasil mengembangkan ekspansi pasar ke wilayah segment successfully expanded its market to the
Sumatra (Jambi, Bengkulu, Lahat dan Lampung) dan Sumatra region (covering Jambi, Bengkulu, Lahat, and
Jawa Tengah (Semarang, Pati, Demak dan Pekalongan). Lampung) and Central Java (including Semarang, Pati,
Sebagai dampak dari ekspansi pasar ini, DIVA berhasil Demak, and Pekalongan). As a result of this market
meningkatkan jumlah anggota UMKM menjadi expansion, DIVA successfully increased its MSME
sebanyak 27.654 outlet di segmen bisnis produk dan members to 27,654 outlets in the digital products and
jasa digital. services business segment.
Jasa Keuangan Digital
Digital Financial Services
Grup DIVA mengembangkan segmen bisnis Jasa DIVA Group is developing the Digital Financial Services
Keuangan Digital guna membantu memudahkan business segment to help make it easier for the public
masyarakat dan para pelaku UMKM dalam melakukan and MSMEs to carry out non-cash payment activities,
aktivitas pembayaran non tunai, serta membantu as well as to help enrich and simplify the lives of
dalam memperkaya dan menyederhanakan kehidupan Indonesian people through the sustainable use of
masyarakat Indonesia melalui pemanfaatan teknologi digital technology.
digital yang berkelanjutan.
Perkembangan segmen Jasa Keuangan Digital yang The development of the Digital Financial Services
dihadirkan Grup DIVA pada tahun 2024, antara lain segment by DIVA Group in 2024 includes a significant
Grup DIVA telah berhasil mengembangkan inovasi innovation in collaboration with KAI Wisata. This
terbaru bersama KAI Wisata yang mengintegrasikan initiative integrates cashless payment systems for
pembayaran non tunai yang dibutuhkan untuk transactions involving KAI Wisata-owned lockers,
bertransaksi menggunakan locker milik KAI Wisata, enabling visitors to conveniently rent lockers using
sehingga pengunjung dapat menikmati layanan cashless payment methods such as Electronic Money
sewa locker dengan sistem pembayaran non tunai Cards or QRIS. The system has been implemented
menggunakan Kartu Uang Elektronik maupun QRIS at five stations equipped with shower and
dengan total yang telah terimplementasi ada di 5 locker facilities: Gambir Station, Pasar Senen
58
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Lokasi stasiun yang memiliki fasilitas Shower dan Locker Station, Jatinegara Station, Tugu Yogyakarta Station,
di antaranya, Stasiun Gambir, Stasiun Pasar Senen, and Surabaya Gubeng Station.
Stasiun Jatinegara, Stasiun Tugu Yogyakarta dan
Stasiun Surabaya Gubeng.
Selain itu, Grup DIVA turut memperluas kerja sama In addition, the DIVA Group expanded its collaboration
dengan pihak Bank Negara Indonesia (BNI) untuk with Bank Negara Indonesia (BNI) to offer services for
menyediakan layanan pembelian dan pengisian purchasing and topping up prepaid cards using BNI
saldo kartu prabayar menggunakan Mesin EDC BNI EDC machines during the 2024 Java Jazz Festival held at
pada perhelatan acara Java Jazz Festival 2024 yang JIEXPO Kemayoran.
diselenggarakan di JIEXPO Kemayoran.
Melalui penyebaran infrastruktur layanan keuangan Through the deployment of digital financial services
digital yang dimiliki oleh Grup DIVA, dalam bentuk infrastructure owned by DIVA Group, in the form of
Mesin Vending (Self Service Vending Machines/VM) untuk Self Service Vending Machines (VM) to purchase and
membeli dan melakukan pengisian saldo (Top Up) top up Bank Mandiri E-Money prepaid cards, which
kartu prabayar E-Money Bank Mandiri, yang bertujuan aims to provide convenient and efficient payment
untuk menyediakan solusi pembayaran yang nyaman solutions for customers, this innovation also increases
dan efisien bagi pelanggan, inovasi ini sekaligus the accessibility of our services in the public sector.
meningkatkan aksesibilitas layanan kami di sektor Furthermore, still with the same service DIVA Group
publik. Selanjutnya, masih dengan layanan yang sama also presents cooperation with Bank DKI to serve
Grup DIVA turut menghadirkan kerja sama bersama purchases and Top Up Tapcash in strategic locations,
Bank DKI untuk melayani pembelian dan Top Up Tapcash such as Taman Mini Indonesia Indah (TMII).
di lokasi strategis, seperti Taman Mini Indonesia Indah
(TMII).
Memanfaatkan tingginya aktivitas pengguna Capitalizing on the high activity of public transportation
transportasi publik dan meningkatnya permintaan users and the growing demand for digital financial
akan layanan keuangan digital, platform pembayaran services, our digital payment platform continues to
digital kami terus mendapatkan minat yang semakin gain increasing interest from numerous partners eager
meningkat dari berbagai mitra yang ingin berkolaborasi. to collaborate.
Grup DIVA memperluas kerja sama bersama Bank DIVA Group has expanded its collaboration with
BCA yang berfokus pada pemasaran dan penjualan Bank BCA, focusing on the marketing and sales of
59
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 62
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
mesin Point of Sales (POS) yang terintegrasi melalui integrated Point of Sales (POS) devices through the
peresmian Aplikasi Kasir Padu, pada mesin EDC APOS launch of the Kasir Padu application on BCA's APOS
BCA, dengan menggunakan satu Aplikasi yaitu Kasir EDC machines. The inauguration took place at Rasa
Padu, yang berlokasi di tempat makan Rasa Padu, Padu eatery, located in MRT Dukuh Atas, Central
MRT Dukuh Atas, Jakarta Pusat. Platform Grup DIVA Jakarta. DIVA Group's platform provides a seamless
ini menawarkan pengalaman yang mudah dan mulus and user-friendly experience for Indonesian MSMEs
bagi UMKM Indonesia dan komunitas yang belum and underserved communities, empowering them to
terlayani layanan perbankan untuk bersaing di pasar compete in the global digital market. Indonesian MSMEs
dunia digital. UMKM Indonesia membutuhkan solusi need technological solutions for POS management
teknologi untuk administrasi POS dan sistem akuntansi and accounting systems that are more effective and
yang lebih efektif dan efisien. efficient.
Grup DIVA juga turut menjalin kemitraan dengan DIVA Group has also partnered with the IBL Kesatria
tim IBL Kesatria Bengawan Solo di kota Solo untuk Bengawan Solo team in Solo to launch the "Dolan"
meluncurkan aplikasi "Dolan", yang memudahkan application, which makes it easier for basketball fans
penggemar basket dalam membeli tiket pertandingan. to purchase game tickets. This app allows for direct
Aplikasi ini memungkinkan pemesanan tiket secara ticket reservations through a cashless payment
langsung melalui sistem pembayaran non tunai, system, enabling fans to make payments easily via
sehingga penggemar dapat melakukan pembayaran their smartphones. Once the payment is successful,
dengan mudah melalui smartphone. Setelah the customer will receive a transaction receipt and an
pembayaran berhasil, pemesan akan menerima bukti electronic ticket sent to their email, complete with a
transaksi dan tiket elektronik yang dikirim ke email, barcode for event access.
lengkap dengan barcode untuk akses masuk ke acara
tersebut.
Untuk memenuhi kebutuhan yang semakin To meet the growing needs, DIVA Group continues to
berkembang, Grup DIVA terus menjalankan misinya carry out its mission in facilitating cashless transactions
dalam mempermudah transaksi non tunai melalui through the “Parkour” application. This application
aplikasi “Parkour”. Aplikasi ini memungkinkan allows Indonesians to make parking payments using
masyarakat Indonesia melakukan pembayaran parkir Electronic Money Cards in various places, including
menggunakan Kartu Uang Elektronik di berbagai Taman Anggrek Mall and Perumda Varia Niaga Kota
tempat, termasuk Mall Taman Anggrek dan Perumda Samarinda. This initiative is instrumental in driving
Varia Niaga Kota Samarinda. Inisiatif ini berperan the shift towards a cashless payment system in the
penting dalam mendorong peralihan menuju sistem community.
pembayaran tanpa uang tunai di masyarakat.
Perjalanan dan Pariwisata
Tour and Travel
Setelah pembatasan perjalanan dilonggarkan pasca- After travel restrictions were eased post-pandemic, as
pandemi, serta kebijakan insentif pemerintah well as government incentive policies providing new
memberikan peluang baru bagi seluruh industri opportunities for the entire tour and travel industry
perjalanan dan pariwisata menunjukkan tren positif, showed a positive trend, including for international
termasuk untuk perjalanan internasional. Faktor- travel. Factors such as incentive policies in the travel
faktor seperti kebijakan insentif di sektor pariwisata sector and advances in digital technology are further
dan kemajuan teknologi digital semakin mempercepat accelerating its recovery and growth, creating new
pemulihan dan pertumbuhannya, menciptakan momentum in the industry.
momentum baru dalam industri ini.
60
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Pada Segmen Perjalanan dan Pariwisata, Grup DIVA In the Tour and Travel Segment, the DIVA Group offers
menawarkan paket pariwisata, tiket pesawat dan travel packages, plane tickets and hotel vouchers
voucher hotel baik di dalam maupun luar negeri. Grup both at home and abroad. DIVA Group utilizes digital
DIVA memanfaatkan teknologi digital, seperti online technology, such as online check-in, virtual tracking
check-in, aplikasi pelacakan virtual, dan pemesanan applications, and online ticket booking by providing
tiket secara daring dengan memberikan harga terbaik, the best prices, making the booking process easier,
memudahkan proses booking, dan memberikan and providing special prices for its consumers to enjoy
harga yang spesial untuk para konsumennya dalam tourist trips.
menikmati perjalanan wisata.
Pendapatan Lainnya dari Ekosistem
Other Ecosystem Generated Revenue
Grup DIVA juga mengembangkan berbagai produk DIVA Group also develops various other relevant
dan layanan lain yang relevan yang diciptakan dari products and services created from the Group's
ekosistem Grup. Beberapa bisnis turunan yang telah ecosystem. Some of the derivative businesses that the
berhasil dikembangkan Perseroan antara lain adalah: Company has successfully developed include:
1. Jasa Logistik Mikro 1. Micro Logistics Services
Perseroan terus mengembangkan bisnisnya dengan The Company continues to expand its business
menyediakan peluang tambahan bagi mitra UMKM by providing additional opportunities for MSME
untuk menjadi titik drop point agnostik bagi berbagai partners to serve as agnostic drop points for various
perusahaan jasa pengiriman. Pada tahun 2024, delivery service providers. In 2024, the Company
Perseroan sukses menangani 10,8 juta paket dari successfully handled 10.8 million packages from
504 mitra logistik, memperkuat perannya dalam 504 logistics partners, strengthening its role
mendukung ekosistem logistik mikro di Indonesia. in supporting the micro-logistics ecosystem in
Inisiatif ini merupakan upaya strategis untuk Indonesia. This initiative represents a strategic
memperdalam integrasi ekosistem bisnis yang effort to enhance the integration of the Company's
dimiliki Perseroan. business ecosystem.
Bagi para perusahaan layanan pengiriman barang, For goods delivery service companies, the micro
jasa logistik mikro yang disediakan Perseroan logistics services provided by the Company can
dapat meningkatkan efisiensi operasional, serta increase operational efficiency and expand their
memperluas jangkauan pasar mereka. market reach.
2. Periklanan Digital 2. Digital Advertising
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat As part of its efforts to strengthen the digital
ekosistem periklanan digital, Grup DIVA, bekerja advertising ecosystem, Diva Group, in collaboration
sama dengan PT Digital Mediatama Maxima Tbk with PT Digital Mediatama Maxima Tbk (DMMX),
(DMMX), telah memasang layar digital (Digital has deployed digital screens (Digital Signage) at
Signage) di lokasi-lokasi transportasi publik yang strategic public transportation locations, including
strategis, termasuk halte Transjakarta dan stasiun Transjakarta bus stops and LRT stations. By 2024,
LRT. Hingga tahun 2024, 280 layar digital telah 280 digital screens have been installed, expanding
terpasang, memperluas ekosistem periklanan Diva Group's digital advertising ecosystem and
digital Grup DIVA dan menghadirkan inovasi delivering integrated advertising innovations that
periklanan terintegrasi yang secara signifikan significantly contribute to the digitization of the
berkontribusi pada digitalisasi sektor transportasi public transportation sector.
publik.
61
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 64
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
3. Energi Bersih 3. Clean Energy
Grup DIVA terus mendorong inisiatif berbasis DIVA Group continues to drive Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) melalui and Governance (ESG) based initiatives through
ekosistem energi bersih, produk ramah lingkungan a clean energy ecosystem, and environmentally
lewat kegiatan penjualan dan penyewaan motor friendly products through electric motorcycle sales
listrik. Selain itu, Perseroan juga menyediakan and rental activities. In addition, the Company also
tempat bagi stasiun sistem ganti baterai (SGB) di provides space for system battery change (SGB)
beberapa lokasi operasional. stations at several operational locations.
Perseroan telah berhasil mengembangkan ekosistem The Company has successfully developed its clean
energi bersih yang dimilikinya. Pada tahun 2024, Grup energy ecosystem. In 2024, DIVA Group managed to
DIVA berhasil mencatatkan total penjualan sebanyak record total sales of 1,354 units of electric motorcycle,
1.354 unit motor listrik, meningkat dibandingkan tahun an increase compared to the previous year of 479
sebelumnya sebanyak 479 unit motor listrik. Selain itu, units of electric motorcycle. In addition, DIVA Group
Grup DIVA juga melayani transaksi sewa unit motor also served rental transactions of electric motorcycle
listrik dengan rata-rata unit tersewa sebanyak 769 unit units with an average rental unit of 769 units per
per bulan selama tahun 2024 meningkat dari rata- month during 2024, up from an average of 714 units
rata 714 unit per bulan pada tahun 2023, dengan poin per month in 2023, with main dealer distribution
distribusi dealer utama di seluruh wilayah operasional points throughout DIVA Group's operational areas in
Grup DIVA di Indonesia. Indonesia.
Melalui inisiatif ini, Perseroan mendukung peralihan Through this initiative, the Company supports the
ke energi bersih sambil membantu masyarakat dan transition to clean energy while helping communities
UMKM untuk meningkatkan efisiensi operasional and MSMEs improve operational efficiency sustainably,
secara berkelanjutan, dalam menciptakan dampak creating a positive impact on both the economy and
positif bagi ekonomi dan lingkungan. the environment.
62
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
SKALA USAHA [POJK C.3]
Business Scale [POJK C.3]
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Descriptions Unit
Total Aset Miliar Rupiah
2.337,9 1.013,4 776,1
Total Assets Billion Rupiah
Total Liabilitas Miliar Rupiah
188,3 137,0 121,5
Total Liabilitas Billion Rupiah
Total Kapitalisasi
Total Ekuitas Miliar Rupiah
Total Capitalization 2.149,6 876,4 654,6
Total Equity Billion Rupiah
Total Pendapatan Miliar Rupiah
4.868,4 3.853,4 4.173,5
Total Revenue Billion Rupiah
Jumlah Komposisi Karyawan
Total Employee Composition
2022 2023 2024
834 783 364
Orang | People Orang | People Orang | People
Sumber Daya
Manusia Informasi lebih lanjut mengenai komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan telah disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Human Capital
Tahunan ini. | Further information regarding the composition of employees by gender, position,
age, education, and employment status is provided in this chapter of the Company Profile in this
Annual Report.
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership of the Company
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Descriptions Unit
Pemegang Persentase Kepemilikan di atas 5% atau Kepemilikan di atas 5% atau Kepemilikan di atas 5% atau
Saham Percentage lebih | Share Ownership of lebih | Share Ownership of lebih | Share Ownership of
Shareholders (%) more than 5% or more: more than 5% or more: more than 5% or more:
1. Martin Suharlie: 8,17% 1. Martin Suharlie: 8,17% 1. Martin Suharlie: 8,17%
2. PT 1 Inti Dot Com: 21,00% 2. PT 1 Inti Dot Com: 21,00% 2. PT 1 Inti Dot Com: 21,00%
3. PT Soteria Wicaksana 3. PT Soteria Wicaksana 3. PT Soteria Wicaksana
Investama: 17,15% Investama: 19,38% Investama: 17,54%
4. PT Asuransi Jiwa Kresna: 4. PT Asuransi Jiwa Kresna: 4. PT Asuransi Jiwa Kresna:
31,84% 31,84% 31,84%
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
oleh Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan dan Direksi Perseroan dan Direksi Perseroan
| Share Ownership by | Share Ownership by | Share Ownership by
the Company’s Board the Company’s Board the Company’s Board
of Commissioners and of Commissioners and of Commissioners and
Directors: Directors: Directors:
1. Martin Suharlie : 8,17% 1. Martin Suharlie : 8,17% 1. Sebastian Togelang : 0,27%
2. Suryandy Yahya : 0,16% 2. Suryandy Yahya : 0,16%
3. Sebastian Togelang : 0,27% 3. Sebastian Togelang : 0,27%
63
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 66
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership of the Company
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Descriptions Unit
Pemegang Persentase Kepemilikan di bawah 5% Kepemilikan di bawah 5% Kepemilikan di bawah 5%
Saham Percentage | Share Ownership of less | Share Ownership of less | Share Ownership of less
Shareholders (%) than 5% : than 5% : than 5% :
1. Masyarakat|Public (<5%): 1. Masyarakat|Public (<5%): 1. Masyarakat|Public (<5%):
20,72% 17,61% 19,45%
2. Saham Treasury|Treasury 2. Saham Treasury|Treasury 2. Saham Treasury|Treasury
Shares : 2,00% Shares : 2,00% Shares : 2,00%
Wilayah Operasional [GRI 2-1]
Operational Area [GRI 2-1]
Uraian
2022 2023 2024
Descriptions
Kota/Kabupaten • Jakarta (Barat, Timur, Selatan) • Jakarta (Barat, Timur, Selatan) • Jakarta (Barat, Timur, Selatan)
City/District • Cisarua • Cisarua • Cisarua
• Jonggol • Jonggol • Jonggol
• Bekasi (Timur, Selatan, Barat) • Bekasi (Timur, Selatan, Barat) • Bekasi (Timur, Selatan, Barat)
• Sumbawa Besar • Sumbawa Besar • Sumbawa Besar
• Sumbawa Barat/KSB • Sumbawa Barat/KSB • Sumbawa Barat/KSB
• Alas • Alas • Alas
• Empang • Empang • Empang
• Ciracas • Ciracas • Ciracas
• Curup • Curup • Curup
• Muara Enim • Muara Enim • Muara Enim
• Baturaja • Baturaja • Baturaja
• Bengkulu • Bengkulu • Bengkulu
• Prabumulih • Prabumulih • Prabumulih
• Lubuk Linggau • Lubuk Linggau • Lubuk Linggau
• Lahat • Lahat • Lahat
• Pekalongan • Pekalongan • Pekalongan
• Kajen • Kajen • Kajen
• Batang • Batang • Batang
• Demak • Demak • Demak
• Jepara • Jepara • Jepara
• Cepiring/Kendal • Cepiring/Kendal • Cepiring/Kendal
• Kudus • Kudus • Kudus
• Pati • Pati • Pati
• Salatiga • Salatiga • Salatiga
• Semarang • Semarang • Semarang
• Ungaran • Ungaran • Ungaran
• Weleri • Weleri • Weleri
• Bukittinggi • Bukittinggi • Bukittinggi
• Dharmasraya • Dharmasraya • Dharmasraya
• Padang • Padang • Padang
• Pariaman • Pariaman • Pariaman
• Pasaman • Pasaman • Pasaman
• Pesisir Selatan • Pesisir Selatan • Pesisir Selatan
• Solok • Solok • Solok
• Jambi • Jambi • Jambi
64
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Wilayah Operasional [GRI 2-1]
Operational Area [GRI 2-1]
Uraian
2022 2023 2024
Descriptions
Kota/Kabupaten • Muara Bungo • Muara Bungo • Muara Bungo
City/District • Tanjung Jabung • Tanjung Jabung • Tanjung Jabung
• Merangin • Merangin • Merangin
• Sungai Penuh/Kerinci • Sungai Penuh/Kerinci • Sungai Penuh/Kerinci
• Pangkalpinang • Pangkalpinang • Pangkalpinang
• Sungailiat • Sungailiat • Sungailiat
• Bangka Selatan/Toboali • Bangka Selatan/Toboali • Bangka Selatan/Toboali
• Tanjung Pandan • Tanjung Pandan • Tanjung Pandan
• Belitung Timur/Manggar • Belitung Timur/Manggar • Belitung Timur/Manggar
• Bandar Lampung • Bandar Lampung • Bandar Lampung
• Bandar Jaya • Bandar Jaya • Bandar Jaya
• Kotabumi • Kotabumi • Kotabumi
• Metro • Metro • Metro
• Kalianda • Kalianda • Kalianda
• Waykanan • Waykanan • Waykanan
• Liwa • Liwa • Liwa
• Tanggamus • Tanggamus • Tanggamus
• Tuba/Mesuji • Tuba/Mesuji • Tuba/Mesuji
• Banyuasin • Banyuasin • Banyuasin
• Indralaya • Indralaya • Indralaya
• Kayuagung • Kayuagung • Kayuagung
• Palembang • Palembang • Palembang
• Sekayu • Sekayu • Sekayu
• Sungai Lilin • Sungai Lilin • Sungai Lilin
• Okut/Belitang • Okut/Belitang • Okut/Belitang
• Bogor • Bogor • Bogor
• Bandung • Bandung • Bandung
• Surabaya • Surabaya • Surabaya
• Bali • Bali
• Depok • Depok
• Serang
• Cilegon
• Medan
• Sumedang
• Cirebon
• Surabaya
• Bandung
• Magelang
• Yogyakarta
• Solo
• Malang
• Banjarmasin
• Samarinda
• Balikpapan
• Makassar
• Kupang
• Jayapura
65
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 68
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
PERUBAHAN PERSEROAN YANG BERSIFAT
SIGNIFIKAN [POJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes to The Company [POJK C.6] [GRI 2-6]
Pada tahun 2024, Perseroan ataupun Entitas Anak In 2024, the Company or its Subsidiaries will not
tidak mengalami perubahan yang signifikan terhadap experience significant changes to their business
aktivitas bisnis yang dijalankan. activities.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK C.5] [GRI 2-28]
Membership of Associations [POJK C.5] [GRI 2-28]
Nama Organisasi Status Anggota Skala Asosiasi
Organization Name Membership Status Association Scale
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Aktif Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Active National
Asosiasi Peranti Lunak Telematika Indonesia (ASPILUKI)* Aktif Nasional
Indonesia Telematics Software Association (ASPILUKI)* Active National
Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia (ARKI)** Aktif Nasional
Indonesian Family Recreation Association (ARKI)** Active National
Keterangan | Notes :
*) dan **) : Entitas anak Grup DIVA, yaitu PT Multidaya Dinamika
*) and **) : DIVA Group’s subsidiary, PT Multidaya Dinamika
66
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
STRUKTUR ORGANISASI [GRI 2-9]
Organizational Structure [GRI 2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner
(Independent Commissioner)
Bambang Irawan
Komisaris
Commissioner
Sebastian Togelang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Artiko Samudro
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Bambang Irawan Bambang Irawan
Anggota Anggota
Member Member
Artiko Samudro Saifira Indrika Nurhafifa
Ade Risniadi Raden Roro Ayu Wulandari
Dewan Direksi
Board of director
Direktur Utama
President Director
Raymond Loho
Direktur
Director
Tati Ramawati
Stanley Tjiandra
Sekertaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Septi Suryani Tiara Barudin
Summer Daya Manusia Keuangan & Akuntansi Operational & Teknologi Pemasaran &
& Umum Finance & Accounting Informasi Pengembangan Bisnis
Human Capital & General Operations & Information Marketing & Business
Affairs Technology Development
Ade Risniadi Arief Indiarto Raymond Loho Tati Ramawati
67
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 70
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profiles Of the Board of Commissioners
Sebagian anggota Dewan Komisaris Perseroan Certain members of the Company’s Board of
diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Commissioners were appointed based on a resolution
Pemegang Saham Perseroan tanggal 29 Agustus 2018, of the Company’s General Meeting of Shareholders on
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan 29 August 2018, as stipulated in the Deed of Resolution
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 64 of Shareholders of the Company No. 64, dated 29
tanggal 29 Agustus 2018, dibuat di hadapan Christina August 2018, drawn before Christina Dwi Utami, SH,
Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di Jakarta. MHum., MKn., Notary in Jakarta.
Sebastian Togelang dan Artiko Samudro diangkat Sebastian Togelang and Artiko Samudro were
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang appointed based on a resolution of the Company’s
Saham Perseroan tanggal 11 Februari 2020, General Meeting of Shareholders on 11 February 2020,
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan as stipulated in the Deed of Resolution of Shareholders
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan of the Company No. 48 dated 11 February 2020,
No. 48 tanggal 11 Februari 2020, dibuat di hadapan drawn before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn.,
Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di Notary in Jakarta.
Jakarta.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting
Saham Perseroan tanggal 20 Juni 2024, mengangkat of Shareholders of the Company dated June 20,
Bambang Irawan sebagai Komisaris Utama dan 2024, Bambang Irawan was appointed as President
Komisaris Independen, sebagaimana dinyatakan Commissioner and Independent Commissioner, as
dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang stated in the Deed of Resolution of the Shareholders of
Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, the Company Deed No. 163 dated June 20, 2024, made
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary
MKn., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Per 31 Desember 2024, untuk susunan anggota Dewan As of December 31, 2024, the composition of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
Bambang Irawan
President Commissioner (Independent Commissioner)
Komisaris
Sebastian Togelang
Commissioner
Komisaris Independen
Artiko Samudro
Independent Commissioner
68
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Bambang Irawan
Komisaris Utama (Komisaris Indtependen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia.
Citzenship Indonesian Citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia : Lahir di Jambi, pada tahun 1970.
Place and Year of Birth/Age Usia 54 tahun per Desember 2024.
Born in Jambi, in 1970. 54 years old as
of December 2024.
Domisili : Jakarta Barat, Indonesia.
Domicile West Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed for the first time as Independent Commissioner
pada Tahun 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat of the Company in 2018 based on the Resolution of the
Umum Pemegang Saham Perseroan Akta No. 64 tanggal 29 General Meeting of Shareholders of the Company Deed No.
Agustus 2018, kemudian beliau diangkat sebagai Komisaris 64 dated August 29, 2018, then he was appointed as President
Utama merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan Commissioner concurrently as Independent Commissioner of
pada Tahun 2024 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat the Company in 2024 based on the Resolution of the General
Umum Pemegang Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Meeting of Shareholders of the Company Deed No. 163 dated
Juni 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., June 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum,
MKn., Notaris di Jakarta. MKn, Notary in Jakarta.
Periode Jabatan Position Period
Mulai 2024 sampai tahun 2028 (Periode Pertama). From 2024 to 2028 (First Period).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ekonomi dari STIE Indonesia pada tahun Bachelor’s degree in Economics from STIE Indonesia in 1990.
1990.
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Staff Accounting di PT Sumber Kayu Persada (1990–1991); 1. Accounting Staff at PT Sumber Kayu Persada (1990–1991);
2. Supervisor Accounting di PT Prosperindo Sarana (1991–1992); 2. Accounting Supervisor at PT Prosperindo Sarana (1991–
1992);
3. Supervisor Accounting di PT Ventura (1992–1994); 3. Accounting Supervisor at PT Ventura (1992–1994);
4. Finance & Accounting Manager di PT Opal Indah Glass (1994– 4. Finance & Accounting Manager at PT Opal Indah Glass
1999); (1994–1999);
5. CEO di BMB Consultant (2000–2014); 5. CEO at BMB Consultant (2000–2014);
6. Direktur di PT Distribusi Voucher Nusantara (2013–2015); 6. Director at PT Distribusi Voucher Nusantara (2013–2015);
7. CFO di PT Agec Techno (2006–2022); 7. CFO at PT Agec Techno (2006–2022);
8. Komisaris Independen PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk 8. Independent Commissioner of PT Distribusi Voucher
(2018 dan menjabat hingga saat ini); serta Nusantara Tbk (2018 and serving until now); and
9. Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap 9. He was appointed as President Commissioner and
Komisaris Independen di PT Distribusi Voucher Nusantara Independent Commissioner of PT Distribusi Voucher
Tbk (“DIVA” atau “Perseroan”) pada tahun 2024 dan menjabat Nusantara Tbk (“DIVA” or “the Company”) in 2024 and has
hingga sekarang. served until now.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
1. Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan; 1. President Commissioner and Independent Commissioner of
the Company;
2. Ketua Komite Audit Perseroan; 2. Chairman of the Audit Committee of the Company;
3. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. 3. Chairman of the Nomination & Remuneration Committee of
the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai akhir 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki Until the end of December 31, 2024, He has no affiliation with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or members
atau anggota Direksi, atau Pemegang Saham dan Pengendali of the Board of Directors, or Shareholders and Controllers in
di Perseroan. the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham DIVA per 31 Desember 2024 Share Ownership in DIVA as of December 31, 2024
Beliau tidak memiliki saham DIVA. He does not own any DIVA shares.
69
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 72
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Sebastian Togelang
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia.
Citzenship Indonesian Citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia : Lahir di Stuttgart Jerman, pada tahun
Place and Year of Birth/Age 1978. Usia 46 tahun per Desember
2024.
Born in Stuttgart, Germany, in 1978. He will
be 46 years old as of December 2024.
Domisili : Jakarta Barat, Indonesia.
Domicile West Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada Tahun Appointed for the first time as Commissioner of the Company
2020 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang in 2020 based on the Resolution of the General Meeting of
Saham Perseroan Akta No. 49 tanggal 11 Februari 2020, kemudian Shareholders of the Company Deed No. 49 dated February 11,
dilakukan pengangkatan kembali berdasarkan Pernyataan 2020, then reappointed based on the Resolution of the General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Akta No. 163 Meeting of Shareholders of the Company Deed No. 163 dated
tanggal 20 Juni 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, June 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn,
MHum., MKn., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Periode Jabatan Position Period
Mulai tahun 2024 sampai tahun 2028 (Periode Kedua). From 2024 to 2028 (Second Period).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Johann Wolfgang di Bachelor’s degree in Economics from Johann Wolfgang University
kota Frankfurt, Jerman pada tahun 2003. in Frankfurt, Germany in 2003.
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Consultant di Deutsche Börse (2000–2001); 1. Consultant at Deutsche Börse (2000-2001);
2. EPayment Programmer & Project Management di Deutsche Bank 2. EPayment Programmer & Project Management at Deutsche Bank
(2001-2002); (2001-2002);
3. Founder and Managing Partner Rigel Capital Management (2022– 3. Founder and Managing Partner of Rigel Capital Management
saat ini); (2022-present);
4. Founding Partner di Kejora Capital (2013–saat ini); 4. Founding Partner at Kejora Capital (2013-present);
5. Co-Founder dan Investor di C88 Fintech Group (www.cekaja.com) 5. Co-Founder and Investor in C88 Fintech Group (www.cekaja.com)
(2013–sekarang); dan di Qareer Group (qerja.com) (2014–saat ini); (2013-present); and at Qareer Group (qerja.com) (2014-present);
6. Anggota Dewan dan Investor di Sicepat Ekspres (2016–saat ini), dan 6. Board Member and Investor in Sicepat Ekspres (2016-present), and
di Finfleet (Teknologi Logistik) (2016–saat ini); Finfleet (Logistics Technology) (2016-present);
7. Investor dari Snapask (Perusahaan Teknologi Pendidikan di Asia) 7. Investor in Snapask (an Education Technology Company in Asia)
(2017–sekarang) dan di Investree (Investree. id) (2016–saat ini); (2017-present) and Investree (Investree. id) (2016-present);
8. Salah satu pendiri dari Asosiasi FinTech dan mantan Sekretaris 8. One of the founders of the FinTech Association and former
Jenderal Asosiasi Modal Ventura di Indonesia (Amvesindo); Secretary General of the Venture Capital Association in Indonesia
(Amvesindo);
9. Co-founded atau Investor dan sebagai anggota dewan di Brandami, 9. Co-founded or Investor and as a board member in Brandami,
Amilo, G2Academy; serta Amilo, G2Academy; and
10. Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Distribusi Voucher Nusantara 10. He was appointed as Commissioner of PT Distribusi Voucher
Tbk (“DIVA” atau “Perseroan”) pada tahun 2020 dan menjabat Nusantara Tbk (“DIVA” or “the Company”) in 2020 and has served
hingga sekarang. until now.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sampai akhir 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki rangkap jabatan Until the end of December 31, 2024, he has no concurrent positions as
sebagai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik a member of the Board of Commissioners or Board of Directors in other
lainnya. Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai akhir 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki hubungan Until the end of December 31, 2024, He has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, atau anggota other members of the Board of Commissioners, or members of
Direksi, serta Pemegang Saham dan Pengendali Perseroan, kecuali the Board of Directors, or Shareholders and Controllers in the
beliau adalah salah satu pemegang saham Perseroan. Company, except that he is one of the Company’s shareholders.
Jumlah Kepemilikan Saham DIVA per 31 Desember 2024 Share Ownership in DIVA as of December 31, 2024
3.868.200 Saham, dengan Persentase Kepemilikan 0,27%. 3,868,200 Shares, with an Ownership Percentage of 0.27%.
70
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Artiko Samudro
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia.
Citzenship Indonesian Citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia : Lahir di Sungai Gerong, pada tahun
Place and Year of Birth/Age 1964. Usia 60 tahun per Desember
2024.
Born in Sungai Gerong, in 1964. 60 years old
as of December 2024.
Domisili : Jakarta Timur, Indonesia.
Domicile East Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed for the first time as a Independent Commissioner
pada Tahun 2020 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat of the Company in 2020 based on the Statement of Decision of
Umum Pemegang Saham Perseroan Akta No. 49 tanggal 11 the Company’s Shareholders Deed No. 49 dated February 11,
Februari 2020, kemudian dilakukan pengangkatan kembali 2020, and subsequently reappointed based on the Statement
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang of Decision of the Company’s Shareholders Deed No. 163 dated
Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat June 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum.,
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di MKn., Notary in Jakarta.
Jakarta.
Periode Jabatan Position Period
Mulai tahun 2024 sampai tahun 2028 (Periode Kedua). From 2024 to 2028 (Second Period).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Indonesia pada Bachelor’s Degree in Economics from the University of
tahun 1991. Indonesia in 1991.
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Management Trainee di PT Food Specialities Indonesia (Nestle) (1991- 1. Management Trainee at PT Food Specialities Indonesia (Nestle)
1994); (1991-1994);
2. General Manager Celluler (1994–2002) dan VP East Indonesia Region 2. He served as General Manager Cellular (1994–2002) and VP
(2000-2002) di PT Satelit Palapa Indonesia (Satelindo); East Indonesia Region (2000-2002) di PT Satelit Palapa Indonesia
(Satelindo);
3. General Manager di PT Cipta Multi Usaha Perkasa (2002); 3. General Manager at PT Cipta Multi Usaha Perkasa (2002);
4. Beliau menjabat sebagai Group Head Marketing & Sales di PT Seluler 4. Group Head of Marketing & Sales at PT Seluler Shop (2002-2004);
Shop (2002–2004);
5. Vice President (Channel Management) di PT Bakrie Telecom Tbk 5. Vice President (Channel Management) at PT Bakrie Telecom Tbk
(2004-2010); (2004-2010);
6. Chief of National Sales dan Distribution Officer di PT Mobile-8 Telecom 6. Chief of National Sales and Distribution Officer at PT Mobile-8
Tbk (2010); Telecom Tbk (2010);
7. Vice President/Head of Channel Management (2010-2011), Vice 7. Vice President/Head of Channel Management (2010-2011), Vice
President/Head of Modern Channel (2011), Vice President/Head of President/Head of Modern Channel (2011), and Vice President/Head
Distribution Excellence Management (2011-2013) di PT Smartfren of Distribution Excellence Management (2011-2013) at PT Smartfren
Telecom Tbk; Telecom Tbk;
8. Direktur di PT Arifindo Mandiri (2013-2016); 8. Director at PT Arifindo Mandiri (2013-2016);
9. Chief Operating Officer di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2017- 9. Chief Operating Officer at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2017-
2019); serta 2019); and
10. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen PT Distribusi 10. He was appointed as the Company’s Independent Commissioner of
Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” atau “Perseroan”) pada tahun 2020 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” or “the Company”) in
dan menjabat hingga sekarang. 2020 and has served until now.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
1. Komisaris Independen Perseroan; 1. Independent Commissioner of The Company;
2. Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan. 2. Member of Nomination & Remuneration Committee of The Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai akhir 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki Until the end of December 31, 2024, He has no affiliation with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or members
atau anggota Direksi, atau Pemegang Saham dan Pengendali of the Board of Directors, or Shareholders and Controllers in
di Perseroan. the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham DIVA per 31 Desember 2024 Share Ownership in DIVA as of December 31, 2024
Beliau tidak memiliki saham DIVA. He does not own any DIVA shares.
71
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 74
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners Statement of Independence
Bambang Irawan dan Artiko Samudro merupakan Bambang Irawan and Artiko Samudro are independent
pihak independen yang diangkat sebagai Komisaris parties appointed as Independent Commissioners
Independen berdasarkan kemampuan dan latar based on their abilities and backgrounds by the
belakang mereka sesuai dengan ketentuan Peraturan provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik. Dengan demikian, keduanya dapat menjalankan Public Companies. Thus, both can carry out their duties
tugas dan tanggung jawab masing-masing secara and responsibilities independently without conflict of
independen tanpa adanya konflik kepentingan. interest.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Changes to Board of Commissioners Composition
Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan di The composition of the Board of Commissioners
tahun 2024. Dikarenakan Perseroan telah menerima changed in 2024. The Company received a letter
surat pengunduran diri Martin Suharlie, selaku of resignation from Martin Suharlie, as President
Komisaris Utama Perseroan dan Suryandy Jahja, selaku Commissioner of the Company, and Suryandy Jahja,
Komisaris Perseroan, dan mengangkat Bambang Irawan as Commissioner of the Company, and appointed
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen Bambang Irawan as President Commissioner and
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Independent Commissioner as stated in the Deed of
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Akta No. Resolution of the Shareholders of the Company Deed
163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat di hadapan Christina No. 163 dated June 20, 2024, made before Christina
Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di Jakarta. Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta. The
Berikut perubahan komposisi Dewan Komisaris per 31 following is the change in the composition of the Board
Desember 2024 : of Commissioners as of December 31, 2024:
Jabatan Sebelum Perubahan Setelah Perubahan
Position Before Changes After Changes
Komisaris Utama Martin Suharlie Bambang Irawan
President Commissioner Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commisioner (Independent
Commisioner)
Komisaris Independen
Suryandy Jahja -
Independent Commissioner
Komisaris
Sebastian Togelang Sebastian Togelang
Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Irawan -
Independent Commissioner
Komisaris Artiko Samudro
Commissioner Artiko Samudro Komisaris Independen
Independent Commissioner
72
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PROFIL DIREKSI
Profiles of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Perseroan diangkat All members of the Company’s Board of Directors were
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang appointed based on a resolution of the Company’s
Saham Perseroan tanggal 29 Agustus 2018, General Meeting of Shareholders on August 29, 2018,
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan as stipulated in the Deed of Resolution of Shareholders
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 64 of the Company No. 64 dated August 29, 2018, drawn
tanggal 29 Agustus 2018, dibuat di hadapan Christina before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notary
Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Kemudian dilakukan pengangkatan kembali Then the re-appointment was carried out based on
berdasarkan rapat Umum Pemegang Saham Perseroan the General Meeting of Shareholders of the Company
tanggal 14 Juni 2023, sebagaimana dinyatakan dalam on June 14, 2023, as stated in the Deed of Decision
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Statement of the Company's Shareholders No. 140
Perseroan No. 140 tanggal 14 Juni 2023, dibuat di dated June 14, 2023, drawn before Christina Dwi Utami,
hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., SH, MHum., MKn., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting of
Saham Perseroan tanggal 20 Juni 2024, terdapat Shareholders of the Company dated June 20, 2024,
Perubahan Anggota Direksi. Dikarenakan Perseroan there is a Change in Members of the Board of Directors.
telah menerima surat pengunduran diri Dian Kurniadi The Company has received a letter of resignation from
Suhardjo, selaku Direksi Perseroan, sebagaimana Dian Kurniadi Suhardjo, as Director of the Company, as
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para stated in the Deed of Resolution of the Shareholders of
Pemegang Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 the Company Deed No. 163 dated June 20, 2024, made
Juni 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary
MHum., MKn., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Per 31 Desember 2024, untuk susunan anggota Direksi As of December 31, 2024, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors is as follows:
Direktur Utama
Raymond Loho
President Director
Direktur
Tati Ramawati
Director
Direktur
Stanley Tjiandra
Director
73
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 76
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Raymond Loho
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia.
Citzenship Indonesian Citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia : Lahir di Jakarta, pada tahun 1972.
Place and Year of Birth/Age Usia 52 tahun per Desember 2024
Born in Jakarta, in 1972. He will be 52
years old as of December 2024.
Domisili : Jakarta Pusat, Indonesia.
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Perseroan Appointed for the first time as President Director of the
pada Tahun 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Company in 2018 based on the Resolution of the General
Umum Pemegang Saham Perseroan Akta No. 64 tanggal 29 Meeting of Shareholders Deed No. 64 dated August 29, 2018,
Agustus 2018, kemudian dilakukan pengangkatan kembali then reappointed based on the Resolution of the General
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders Deed No. 163 dated June 20, 2024,
Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di Jakarta.
Jakarta.
Periode Jabatan Position Period
Mulai tahun 2024 sampai tahun 2028 (Periode Kedua). From 2024 to 2028 (Second Period).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Teknik dari Universitas Indonesia pada tahun Bachelor’s Degree in Engineering from the University of
1995. Indonesia in 1995.
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Database Specialist di PT Versa Torron Sistekindo (1996– 1. Database Specialist at PT Versa Torron Sistekindo (1996–
1997); 1997).
2. System & Application Engineer Manager di PT IFS Indonesia 2. System & Application Engineer Manager at PT IFS Indonesia
(1997–2001); (1997–2001);
3. Technical VP di PT Agapindo Sukses Sejati (2001–2005); 3. Technical VP at PT Agapindo Sukses Sejati (2001–2005);
4. Beliau diangkat sebagai Direktur IT di PT Solusi Lintas 4. IT Director at PT Solusi Lintas International as IT Director
International (2005–2010); (2005–2010);
5. Direktur IT di PT Mitra Komunikasi Nusantara (2010–2014); 5. IT director PT Mitra Komunikasi Nusantara as IT Director
(2010–2014);
6. Direktur di PT NFC Indonesia (2014–2018); 6. Director of PT NFC Indonesia director (2014–2018);
7. Direktur di PT 1 INTI DOT COM (2014–saat ini); 7. Director of PT 1 INTI DOT COM (2014–present);
8. Direktur di PT Soteria Wicaksana Investama (2017– 2022); 8. Director of PT Soteria Wicaksana Investama (2017–2022);
9. Direktur di PT Media Karya Nusantara (2017–2022); 9. Director of PT Media Karya Nusantara (2017–2022);
10. Komisaris Utama di PT Multidaya Dinamika (2024–saat ini); 10. President Commissioner of PT Multidaya Dinamika (2024–
serta present); and
11. Beliau diangkat sebagai Direktur Utama PT Distribusi 11. He was appointed as the Company President Director
Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” atau “Perseroan”) pada of PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” or “the
tahun 2018 dan menjabat hingga sekarang. Company”) in 2018 and has served until now.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sampai akhir 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki rangkap Until the end of December 31, 2024, he has no concurrent
jabatan sebagai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau positions as Directors and Board of Commissioners of other
Perusahaan Publik lainnya. Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Concurrent Positions
Pemilik Saham Utama & Pengendali Perseroan (PT 1 INTI DOT Major & Controlling Shareholders of the Company (1 INTI DOT
COM 2014–saat ini) COM 2014–present)
Jumlah Kepemilikan Saham DIVA per 31 Desember 2024 Share Ownership in DIVA as of December 31, 2024
Beliau tidak memiliki saham DIVA He does not own any DIVA shares.
74
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Tati Ramawati
Direktur
Director
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia.
Citzenship Indonesian Citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia : Lahir di Bogor, pada tahun 1975.
Place and Year of Birth/Age Usia 49 tahun per Desember 2024.
Born in Bogor, in 1975. She will be 49
years old as of December 2024
Domisili : Bogor, Indonesia.
Domicile Bogor, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan pada Appointed for the first time as Director of the Company in 2018
Tahun 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum based on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan Akta No. 64 tanggal 29 Agustus Deed No. 64 dated August 29, 2018, then reappointed based
2018, kemudian dilakukan pengangkatan kembali berdasarkan on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Deed No. 163 dated June 20, 2024, made before Christina Dwi
Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat di hadapan Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta.
Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di Jakarta.
Periode Jabatan Position Period
Mulai tahun 2024 sampai tahun 2028 (Periode Kedua). From 2024 to 2028 (Second Period).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Teknik dari Institut Teknologi Indonesia pada Bachelor’s Degree in Engineering Degree from Indonesia
tahun 1999. Institute of Technology in 1999.
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Guru di SMU Pandu (1999–2001); 1. Teacher at SMU Pandu (1999-2001);
2. Surveyor di Lembaga Demografi Indonesia (2001–2002); 2. Surveyor at the Indonesian Demographic Institute (2001-
2002);
3. Head of Sales Marketing di PT Mitra Makmur Perkasa (2002– 3. Head of Sales Marketing at PT Mitra Makmur Perkasa (2002-
2010); 2010);
4. Branch Manager (2010–2012), General Manager (2012–2016) 4. Branch Manager (2010-2012), General Manager (2012-2016),
dan Direktur di PT Berkah Karunia Kreasi (2017–saat ini); and Director at PT Berkah Karunia Kreasi (2017-present);
5. Direktur PT Telefast Indonesia Tbk (2024–saat ini); serta 5. Director of PT Telefast Indonesia Tbk (2024-present); and
6. Beliau diangkat sebagai Direktur PT Distribusi Voucher 6. She was appointed as Director of PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk (“DIVA” atau “Perseroan”) pada tahun 2018 Nusantara Tbk (“DIVA” or “the Company”) in 2018 and has
dan menjabat hingga sekarang. served until now.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT Telefast Indonesia Tbk (2024–saat ini). Director of PT Telefast Indonesia Tbk (2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai akhir 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki Until the end of December 31, 2024, She has no affiliation with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or members
atau anggota Direksi, atau Pemegang Saham dan Pengendali of the Board of Directors, or Shareholders and Controllers of
di Perseroan. the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham DIVA per 31 Desember 2024 Share Ownership in DIVA as of December 31, 2024
Beliau tidak memiliki saham DIVA She does not own any DIVA shares.
75
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 78
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Stanley Tjiandra
Direktur
Director
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia.
Citzenship Indonesian Citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia : Lahir di Jakarta, pada tahun 1977.
Place and Year of Birth/Age Usia 46 tahun per Desember 2024.
Born in Jakarta, in 1977. He will be 46
years old as of December 2024.
Domisili : Jakarta Pusat, Indonesia.
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan pada Appointed for the first time as Director of the Company in 2018
Tahun 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat based on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Perseroan Akta No. 64 tanggal 29 Deed No. 64 dated August 29, 2018, then reappointed based
Agustus 2018, kemudian dilakukan pengangkatan kembali on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Deed No. 163 dated June 20, 2024, made before Christina Dwi
Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta.
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di
Jakarta.
Periode Jabatan Position Period
Mulai tahun 2024 sampai tahun 2028 (Periode Kedua). From 2024 to 2028 (Second Period).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Bachelor’s in Financial Management from Atma Jaya Catholic
Katolik Atma Jaya, Jakarta, pada tahun 2000. University, Jakarta 2000.
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Financial Analyst (2001–2004), dan Section Head of 1. Financial Analyst (2001–2004), and Section Head of
Corporate Finance (2005–2006) di PT Kerismas Witikco Corporate Finance (2005–2006) at PT Kerismas Witikco
Makmur; Makmur;
2. Equity Analyst (2006–2009), dan Research Team Leader 2. Equity Analyst (2006–2009), and Research Team Leader
(2010) di PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk; (2010) at PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk;
3. Head of Equity Research (2010–2015), Kemudian diangkat 3. Head of Equity Research (2010–2015), then appointed as
sebagai Senior Vice President of Business Research (2015– Senior Vice President of Business Research (2015–2017) at
2017) di PT Kresna Graha Investama Tbk; PT Kresna Graha Investama Tbk;
4. Komisaris PT Digital Artha Media (2021-2024); 4. Commissioner of PT Digital Artha Media (2021-2024);
5. Direktur PT Royal Investama Sejahtera (2021-saat ini); 5. Director of PT Royal Investama Sejahtera (2021- present);
6. Direktur di PT MCASH Integrasi Tbk (2024–saat ini); 6. Director of PT MCASH Integrasi Tbk (2024-present);
7. Direktur di PT Multidaya Dinamika (2024–saat ini); 7. Director of PT Multidaya Dinamika (2024–present);
8. Direktur di PT Energi Selalu Baru (2024–saat ini); 8. Director of PT Energi Selalu Baru (2024–present);
9. Komisaris di PT Semolis Teknologi Indonesia (2024–saat 9. Commissioner of PT Semolis Teknologi Indonesia (2024–
ini); serta present); and
10. Beliau diangkat sebagai Direktur PT Distribusi Voucher 10. He was appointed as Director of PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk (“DIVA” atau “Perseroan”) pada tahun 2018 Nusantara Tbk (“DIVA” or “the Company”) in 2018 and has
dan menjabat hingga sekarang. served until now.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT MCASH Integrasi Tbk (Juni 2024–saat ini); Director of PT MCASH Integrasi Tbk (June 2024-present);
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai akhir 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki Until the end of December 31, 2024, He has no affiliation with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or members
atau anggota Direksi, atau Pemegang Saham dan Pengendali of the Board of Directors, or Shareholders and Controllers in
di Perseroan. the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham DIVA per 31 Desember 2024 Share Ownership in DIVA as of December 31, 2024
Beliau tidak memiliki saham DIVA. He does not own any DIVA shares.
76
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Changes to Board of Directors’ Composition
Komposisi Direksi mengalami perubahan di tahun The composition of the Board of Directors changed in
2024. Dikarenakan Perseroan telah menerima surat 2024. The Company has received a letter of resignation
pengunduran diri Dian Kurniadi Suhardjo, selaku from Dian Kurniadi Suhardjo, as Director of the
Direksi Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam Company, as stated in the Deed of Resolution of the
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of the Company Deed No. 163 dated June
Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum,
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., MKn, Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta.
PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL
Human Capital Management
Strategi dan Pengelolaan Human Capital
Human Capital Strategy And Management
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha, DIVA In order to support business sustainability, DIVA
senantiasa berkomitmen untuk menjalankan program is always committed to implementing the best
dan kebijakan terbaik dalam pengelolaan human capital. programs and policies in human capital management.
Pengelolaan human capital menjadi faktor penting Human capital management is an important factor in
dalam menjaga kelangsungan Perusahaan. DIVA maintaining the sustainability of the Company. DIVA
terus mengembangkan human capital yang unggul, continues to develop human capital that is superior,
profesional, produktif, inovatif, serta dapat bersaing professional, productive, innovative, and can compete
secara optimal. Human capital yang andal dan produktif optimally. Reliable and productive human capital
menjadi elemen utama yang memungkinkan DIVA is the main element that allows DIVA to carry out
menjalankan kegiatan operasionalnya dengan efektif its operational activities effectively and efficiently
dan efisiensi untuk mencapai tujuan keberlanjutan to achieve the Company's sustainability goals. This
Perusahaan. Hal ini menekankan pentingnya investasi emphasizes the importance of investment and
dan perhatian pada pengembangan human capital, attention to human capital development, along with
seiring dengan aspirasi untuk mencapai keberlanjutan the aspiration to achieve sustainability and optimal
dan kinerja yang optimal dalam lingkungan bisnis yang performance in a competitive business environment.
kompetitif.
Pada tahun 2024, DIVA menerapkan strategi In 2024, DIVA implemented a human capital strategy
dan pengembangan human capital selaras and development in line with business development,
dengan pengembangan usaha yakni melatih dan namely training and developing employee
mengembangkan kompetensi pegawai sejalan dengan competencies in line with the Company's business, and
bisnis Perusahaan, dan pembenahan sistem human revamping the human capital management system to
capital management untuk menunjang terciptanya iklim support the creation of a work climate conducive to
kerja yang kondusif bagi peningkatan produktivitas. increased productivity.
77
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 80
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pengelolaan human capital dilakukan dengan Human capital management is carried out by focusing
memperhatikan dinamika industri disertai dengan on industrial dynamics accompanied by continuous
inovasi yang berkelanjutan. Sejak tahun 2020, DIVA innovation. Since 2020, DIVA has optimized its online-
mengoptimalkan sistem rekrutmen berbasis daring based systems, including an online recruitment system,
(online recruitment), sistem manajemen unjuk kerja, performance management system, Collective Labor
penyelesaian kesepakatan Perjanjian Kerja Bersama, Agreements contracts settlement, dual grading system
implementasi dual grading system, termasuk sistem implementation, including learning and employee
pembelajaran dan pengembangan kompetensi pegawai competencies development system.
yang dirancang dengan menggunakan sistem daring.
Pengembangan Insan DIVA juga dijalankan dari dua sisi, The development of DIVA People is also carried out
yaitu meningkatkan saling percaya antara Perusahaan from two sides, namely increasing mutual trust
dengan karyawan dan peningkatan kapabilitas serta between the Company and employees and increasing
kapasitas Insan DIVA dalam rangka pencapaian the capabilities and capacity of DIVA People in the
bersama, Visi & Misi DIVA 2030. Lebih lanjut, DIVA context of joint achievement, DIVA Vision & Mission
juga secara berkelanjutan membentuk identitas serta 2030. Furthermore, DIVA also continuously shapes the
perekat budaya kerja yang mendukung pencapaian identity and adhesive of work culture that supports
kinerja dan bisnis Perusahaan secara berkelanjutan. the achievement of the Company's performance and
business in a sustainable manner.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [POJK F.18]
Gender Equality and Employment Opportunities [POJK F.18]
Prinsip Kesetaraan untuk Semua
Principle of Equality for All
Dalam menjunjung tinggi prinsip kesetaraan untuk In upholding the principle of equality for all, DIVA has
semua, DIVA menerapkan beragam kebijakan yang implemented various comprehensive policies ranging
menyeluruh mulai dari penerimaan, penilaian from employee acceptance, recruitment, performance
kinerja, remunerasi, pengembangan karier, serta appraisal, remuneration, and career development, as
melaksanakan tugas secara profesional tanpa well as duties implementation in a professional manner
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, regardless of ethnicity, religion, race, class, gender, and
dan kondisi fisik. physical conditions.
Implementasi Perusahaan atas prinsip kesetaraan The Company's implementation of the principle
dapat terlihat dari upaya yang dilakukan untuk of equality can be seen from the efforts made to
78
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
memegang teguh prinsip kemanusiaan, menghormati uphold humanitarian principles, respect human
Hak Asasi Manusia, serta memastikan tidak adanya rights, and ensure the absence of discriminatory
praktik diskriminasi dalam segala kegiatan usaha di practices in all business activities throughout DIVA's
seluruh lingkungan kerja DIVA. Upaya ini selaras dengan work environment. This effort is in line with the
implementasi salah satu nilai yang mengedepankan implementation of one of the values that prioritizes the
prinsip saling peduli dan menghargai perbedaan. principle of mutual care and respect for differences.
Kesetaraan Gender dan Inklusivitas [GRI 3-3, 405-1]
Gender equality and Inclusivity [GRI 3-3, 405-1]
Di samping prinsip kesetaraan, DIVA juga menerapkan In addition to the principle of equality, DIVA also applies
prinsip non diskriminasi serta kesetaraan gender yang strict and consistent principles of non-discrimination
ketat dan konsisten dalam pengelolaan human capital. and gender equality in human capital management.
Prinsip kesetaraan gender di DIVA mencakup prinsip The principle of gender equality at DIVA includes the
inklusivitas dalam komitmen untuk memastikan bah- principle of inclusiveness in the commitment to ensure
wa semua individu, tanpa memandang jenis kelamin, that all individuals, regardless of gender, have equal
memiliki kesempatan yang sama dalam hal pekerjaan, opportunities in terms of employment, remuneration,
remunerasi, promosi, dan partisipasi dalam pengambi- promotion, and participation in decision-making. The
lan keputusan. Penerapan prinsip ini akan menciptakan implementation of this principle will create a fair and
lingkungan kerja yang adil dan inklusif, di mana semua inclusive work environment, where all employees
karyawan dapat berkontribusi secara maksimal tanpa can contribute to their full potential without being
terkendala oleh stereotip gender atau diskriminasi. constrained by gender stereotypes or discrimination.
Setiap Insan DIVA memiliki kesempatan yang sama dan Every DIVA employee has the same and equal
setara dalam pelaksanaan kebijakan Perusahaan tanpa opportunity in implementing the Company's policies
diskriminasi. Hal ini diatur dalam Standar Etika Perusa- without discrimination. This is regulated by the
haan, Corporate Governance Policy, Management Policy Company's Ethical Standards, Corporate Governance
maupun Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Sepanjang ta- Policy, Management Policy, and Collective Labor
hun 2024, DIVA tidak mendapati adanya laporan pen- Agreement (CLA). Throughout 2024, DIVA did not
gaduan terkait tindakan diskriminasi. receive any complaints related to discrimination.
Komitmen terhadap kesetaraan gender dibuktikan den- Commitment to gender equality is evidenced by the
gan adanya Direktur wanita dalam jajaran Direksi DIVA. presence of a female Director on DIVA's Board of
Sejak tahun 2018 DIVA memiliki Direksi Wanita Pertama, Directors. Since 2018 DIVA has had its first female
yaitu Ibu Tati Ramawati. Pengangkatan tersebut ber- director, Ms. Tati Ramawati. The appointment is based
dasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham on the Resolution of the Shareholders of the Company
Perseroan Akta No. 64 tanggal 29 Agustus 2018, dibuat Deed No. 64 dated August 29, 2018, made before
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta. Pengangkatan tersebut juga selaras The appointment is also in line with DIVA's commitment
dengan komitmen DIVA untuk mendorong dan mening- to encourage and enhance equal leadership to support
katkan kepemimpinan yang setara dalam rangka men- Indonesia to achieve global competitiveness and
dukung Indonesia mencapai daya saing global serta me- ensure transformation in the field of human capital
mastikan transformasi di bidang human capital untuk to provide leadership opportunities for women. The
memberikan kesempatan kepemimpinan perempuan. total composition of DIVA's employees as of December
Komposisi total karyawan DIVA per 31 Desember 2024 31, 2024, is 364 people. DIVA's employee composition
ada 364 orang. Komposisi karyawan DIVA di tahun 2024 in 2024 based on gender, age, education, job title,
berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan, employment status, and employee turnover rate is as
status kepegawaian, dan tingkat perputaran karyawan follows:
adalah sebagai berikut:
79
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 82
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
KOMPOSISI KARYAWAN [GRI 2-7, 2-8, 401-1]
Workforce Composition [GRI 2-7, 2-8, 401-1]
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
2022 2023 2024
Persentase Persentase Persentase
Uraian Total Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Karyawan Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of Percentage of
Total Total Total
Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Pria
630 76% 636 81% 569 87%
Male
Wanita
204 24% 147 19% 87 13%
Female
Total
Keseluruhan 834 100% 783 100% 656 100%
Overall Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
Male
Wanita
Female
2022 2023 2024
Kesempatan Kerja dan Tingkat Perputaran Karyawan
Job Opportunities and Employee Turnover Rate
Sebagai Perusahaan yang berbasiskan sumber daya As a resource-based company, DIVA requires a
alam, DIVA memerlukan tenaga kerja yang memiliki workforce that has very specific skills and knowledge,
keterampilan dan pengetahuan yang sangat spesifik, different from the digital technology industry in
berbeda dengan industri teknologi digital pada general. DIVA conducts an open recruitment process
umumnya. DIVA melakukan proses rekrutmen secara in line with the needs and qualifications required
terbuka sejalan dengan kebutuhan dan kualifikasi by the Company. DIVA also implements a policy to
yang dibutuhkan Perusahaan. DIVA juga menjalankan accept local labor in the selection process for certain
kebijakan untuk menerima tenaga kerja lokal dalam types of positions, with equivalent qualifications and
proses seleksi pada jenis jabatan tertentu, dengan competencies. The local workforce in question is from
kualifikasi dan kompetensi yang setara. Tenaga kerja the Company's operational areas, this effort is a form
lokal yang dimaksud adalah yang berasal dari wilayah- of the Company's commitment to empowering local
wilayah operasional Perusahaan, upaya ini merupakan communities.
bentuk komitmen Perusahaan dalam pemberdayaan
masyarakat setempat.
80
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Dalam proses rekrutmen, DIVA berkomitmen untuk In the recruitment process, DIVA is committed to not
tidak menerima anak di bawah umur (<18 tahun) accepting minors (<18 years old) in all units/business
di seluruh unit/unit bisnis Perusahaan maupun di units of the Company as well as at the Head Office. All
Kantor Pusat. Seluruh karyawan DIVA bekerja dengan DIVA employees work with proper remuneration and
remunerasi dan manfaat yang layak, tanpa ada benefits, without discrimination based on ethnicity,
diskriminasi berdasarkan suku, ras, agama, gender, race, religion, gender, and physique, and do not apply
dan fisik, serta tidak menerapkan kerja paksa di seluruh forced labor in all operational areas of the Company.
wilayah operasional Perusahaan. [POJK F.19] [POJK F.19]
Terkait dengan regenerasi, DIVA terus berupaya Regarding regeneration, DIVA continues to strive to
untuk menarik serta mempertahankan talenta attract and retain the best talent it has to support
terbaik yang dimiliki untuk mendukung pertumbuhan the Company's growth. Due to natural turnover,
Perusahaan. Karena turnover alami, DIVA juga secara DIVA also consistently increases employee capacity
konsisten meningkatkan kapasitas dan kapabilitas and capability through the recruitment of qualified
pegawai melalui rekrutmen pegawai yang berkualitas employees and improves employee competence by
dan meningkatkan kompetensi pegawai dengan aligning work performance with remuneration.
penyelarasan antara prestasi kerja dengan remunerasi.
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan
Employee Remuneration and Benefits
DIVA membayarkan remunerasi kepada karyawan ses- DIVA pays remuneration to employees in accordance
uai dengan haknya serta sesuai dengan regulasi terkait with their rights and in accordance with regulations
upah minimum regional (UMR) yang berlaku dengan ra- related to the applicable regional minimum wage (UMR)
sio 1:1. Pemberian remunerasi ditentukan berdasarkan with a ratio of 1:1. Remuneration is determined based
tingkat jabatan dan kompetensi, bukan berdasarkan on the level of position and competence, not based
faktor diskriminasi, sehingga kayawan pria dan wan- on discrimination factors, so that male and female
ita menerima remunerasi yang setara sesuai dengan employees receive equal remuneration according to
tingkatan dan kompetensinya masing-masing. DIVA their respective levels and competencies. DIVA also
juga memberikan cuti melahirkan selama 3 bulan bagi provides maternity leave for 3 months for female
karyawan wanita yang akan melahirkan dan 3 hari bagi employees who will give birth and 3 days for male
karyawan pria yang istrinya akan melahirkan. [POJK F.20] employees whose wives will give birth. [POJK F.20][GRI 401-
[GRI 401-2, 401-3, 405-2] 2, 401-3, 405-2]
Berdasarkan Kelompok Usia
By Age Group
2022 2023 2024
Persentase Persentase Persentase
Uraian Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Karyawan Karyawan Total Karyawan
Percentage of Percentage of Percentage of
Total Total Total Employees
Employees Employees Employees
Employees Employees
(%) (%) (%)
18–25 tahun
128 15% 111 14% 48 7%
18-25 years of age
25–35 tahun
494 59% 422 54% 367 56%
25-35 years of age
35–45 tahun
155 19% 192 24% 190 29%
35-45 years of age
45–55 tahun
52 6% 54 7% 47 7%
45-55 years of age
>55 tahun
5 1% 4 1% 4 1%
>55 years of age
81
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 84
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Berdasarkan Kelompok Usia
By Age Group
18–25 tahun
18-25 years of age
25–35 tahun
25-35 years of age
35–45 tahun
35-45 years of age
45–55 tahun
45-55 years of age
>55 tahun
>55 years of age
2022 2023 2024
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Level of Education
2022 2023 2024
Persentase Persentase Persentase
Uraian Total Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Karyawan Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of Percentage of
Total Total Total
Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Pascasarjana dan
Sarjana
223 27% 220 28% 260 40%
Postgraduate and
Undergraduate
Diploma 1 – Diploma 3
53 6% 46 6% 176 27%
Diploma 1 - Diploma 3
Sekolah Menengah
Atas (SMA) 558 67% 517 66% 220 33%
High School
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Level of Education
Pascasarjana dan Sarjana
Postgraduate and Undergraduate
Diploma 1 – Diploma 3
Diploma 1 - Diploma 3
Sekolah Menengah Atas (SMA)
High School
2022 2023 2024
82
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Berdasarkan Jabatan
By Position
2022 2023 2024
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Uraian Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase
Description Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Karyawan Percentage Karyawan Percentage Karyawan Percentage Karyawan Percentage Karyawan Percentage Karyawan Percentage
Total of Total of Total of Total of Total of Total of
Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Tingkat
Eksekutif
5 71% 2 29% 6 75% 2 25% 8 80% 2 20%
Executive
Level
Tingkat
Senior 27 82% 6 18% 42 86% 7 14% 29 81% 7 19%
Senior Level
Tingkat
Menengah 93 85% 17 15% 54 84% 10 16% 48 87% 7 13%
Mid Level
Tingkat
Pemula 487 71% 197 29% 534 81% 128 19% 484 87% 71 13%
Entry Level
Berdasarkan Jabatan
By Position
Tingkat Eksekutif
Executive Level
Tingkat Senior
Senior Level
Tingkat Menengah
Mid Level
Tingkat Pemula
Entry Level
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
2022 2023 2024
Berdasarkan Status Kepegawaian [GRI 2-8]
By Employment Status [GRI 2-8]
2022 2023 2024
Persentase Persentase Persentase
Uraian
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Percentage of Percentage of Percentage of
Total Employees Total Employees Total Employees
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Karyawan tetap
113 13% 106 13% 95 14%
Permanent employees
Karyawan kontrak
721 86% 677 86% 269 41%
Contract employees
83
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 86
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Berdasarkan Status Kepegawaian [GRI 2-8]
By Employment Status [GRI 2-8]
2022 2023 2024
Persentase Persentase Persentase
Uraian
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Percentage of Percentage of Percentage of
Total Employees Total Employees Total Employees
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Karyawan Magang
0 0 0 0 0 0
Intern Employee
Karyawan Pekerja Lepas
0 0 0 0 0 0
Freelance
Alih Daya
0 0 0 0 292 45%
Outsourcing
Berdasarkan Status Kepegawaian
By Employment Status
Karyawan tetap
Permanent employees
Karyawan kontrak
Contract employees
Karyawan Magang
Intern Employee
Karyawan Pekerja Lepas
Freelance
Alih Daya
Outsourcing
2022 2023 2024
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2024
[ESG S-02]
Total Employee Positions Held by Men and Women by Age in 2024 [ESG S-02]
Level Jabatan
Position Level
Uraian Tingkat Pemula Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Ekesekutif Total
Description Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18–25 tahun
33 15 0 0 0 0 0 0 48
18-25 years of age
25–35 tahun
282 41 27 4 9 4 0 0 367
25-35 years of age
35–45 tahun
141 11 17 3 13 2 3 0 190
35-45 years of age
45–55 tahun
27 2 4 1 7 1 4 1 47
45-55 years of age
>55 tahun
1 1 0 0 0 0 1 1 4
>55 years of age
84
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2024
Total Employee Positions Held by Men and Women by Age in 2024
18–25 tahun
18-25 years of age
25–35 tahun
25-35 years of age
35–45 tahun
35-45 years of age
45–55 tahun
45-55 years of age
>55 tahun
>55 years of age
Pemula Menengah Senior Eksekutif
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
2022 2023 2024
Persentase Persentase Persentase
Uraian Total Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Karyawan Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of Percentage of
Total Total Total
Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Jumlah Karyawan Resign/
Pemutusan Hubungan
Kerja 289 49% 235 29% 70 11%
Number of Employees
Resign/Termination
Jumlah Karyawan Baru/
Pengganti
791 51% 284 71% 345 89%
Number of New
Employees/Replacements
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan
Hubungan Kerja
Number of Employees Resign/Termination
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
Number of New Employees/Replacements
2022 2023 2024
85
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 88
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Total Pegawai Sementara
Total Temporary Staff
2022 2023 2024
Persentase Persentase Persentase
Uraian Total Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Karyawan Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of Percentage of
Total Total Total
Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Total Karyawan
Perseroan yang Dipegang
oleh Kontraktor dan/atau
Konsultan
0 0 0 0 292 45%
Total Employees of
the Company Held by
Contractors and/or
Consultants
Total Pegawai Sementara
Total Temporary Staff
Total Karyawan Perseroan yang Dipegang oleh
Kontraktor dan/atau Konsultan
Total Employees of the Company Held by
Contractors and/or Consultants
2022 2023 2024
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Berikut ini adalah daftar Pemegang Saham dan The following is a list of Shareholders and the
persentase kepemilikan saham Perseroan berdasarkan percentage of ownership of the Company's shares
data Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora based on data from the Securities Administration
per 31 Desember 2023, dan 31 Desember 2024: Bureau of PT Adimitra Jasa Korpora as of December
31, 2023, and December 31, 2024:
2023 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholder (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Number of Shares Number of Shares
Percentage Percentage
(Share Unit) (Share Unit)
(%) (%)
Kepemilikan di atas 5% atau lebih
Ownership of more than 5% or more
Martin Suharlie 116.670.000 8,17 116.670.000 8,17
PT 1 Inti Dot Com 300.000.000 21,00 300.000.000 21,00
86
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
2023 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholder (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Number of Shares Number of Shares
Percentage Percentage
(Share Unit) (Share Unit)
(%) (%)
PT Soteria Wicaksana Investama 276.914.000 19,38 276.914.000 17,54
PT Asuransi Jiwa Kresna 454.825.000 31,84 454.825.000 31,84
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership of less than 5%
Masyarakat/Publik (<5%)
251.578.600 17,61 251.578.600 19,45
Society/Public (<5%)
Saham Treasury
28.583.800 2,00 28.583.800 2,00
Treasury Shares
Jumlah Saham
1.428.571.400 100,00 1.428.571.400 100,00
Total Shares
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Members of the
Board of Directors
Kepemilikan saham anggota oleh Dewan Komisaris dan Shareholdings of members by the Board of
Direksi yang memiliki saham Perseroan baik secara Commissioners and Directors who own shares of
langsung maupun tidak langsung, adalah sebagai the Company either directly or indirectly are as
berikut: follows:
Kepemilikan Saham Langsung oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and Directors
31 Desember 2023
December 31, 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Status Kepemilikan
Name Position (Lembar Saham) Kepemilikan Status of Ownership
Number of Shares Ownership Percentage
(Share Unit) (%)
Komisaris Utama Secara Langsung
Martin Suherlie 116.670.000 8,17
President Commissioner Directly
Komisaris Secara Langsung
Suryandy Yahya 2.338.600 0,16
Commissioner Directly
Komisaris Independen
Bambang Irawan - - -
Independent Commissioner
Sebastian Komisaris Secara Langsung
3.868.200 0,27
Togelang Commissioner Directly
Komisaris Independen
Artiko Samudro - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Raymond Loho - - -
President Director
Direktur
Tati Ramawati - - -
Director
Direktur
Stanley Tjiandra - - -
Director
Dian Kurniadi Direktur
- - -
Suharjo Director
87
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 90
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
31 Desember 2024
December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Status Kepemilikan
Name Position (Lembar Saham) Kepemilikan Status of Ownership
Number of Shares Ownership Percentage
(Share Unit) (%)
Komisaris Utama (Komisaris
Independen)
Bambang Irawan - - -
President Commissioner
(Independent Commissioner)
Sebastian Komisaris Secara Langsung
3.868.200 0,27
Togelang Commissioner Directly
Komisaris Independen
Artiko Samudro - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Raymond Loho - - -
President Director
Direktur
Tati Ramawati - - -
Director
Direktur
Stanley Tjiandra - - -
Director
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Indect Shares Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2024, seluruh anggota As of December 31, 2024, all members of the Board
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris of Directors and/or all members of the Board of
tidak memiliki kepemilikan saham tidak langsung atas Commissioners have no indirect share ownership in
saham Perseroan. the Company's shares.
Pemegang Saham berdasarkan Jenis Investor
Shareholders by Investor Category
Komposisi kepemilikan investor dalam negeri dan asing The ownership composition of domestic and foreign
per 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2024 adalah investors as of December 31, 2023 and December 31,
sebagai berikut: 2024 is as follows:
31 Desember 2023
December 31, 2023
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Jenis Investor (Lembar saham)
Ownership Percentage
Investor Category Number of Shares
(%)
(Share Unit)
Individu Lokal
149.758.500 10,48
Domestic Individuals
Institusi Lokal
1.148.834.900 80,42
Domestic Institutions
Individu Asing
116.944.500 8,19
Foreign Individuals
Institusi Asing
13.033.500 0,91
Foreign Institutions
Total 1.428.571.400 100,00
88
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Jenis Investor (Lembar saham)
Ownership Percentage
Investor Category Number of Shares
(%)
(Share Unit)
Individu Lokal
181.933.100 12,74
Domestic Individuals
Institusi Lokal
1.117.763.400 78,24
Domestic Institutions
Individu Asing
117.003.000 8,19
Foreign Individuals
Institusi Asing
11.871.900 0,83
Foreign Institutions
Total 1.428.571.400 100,00
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI
Information on Majority and Controlling Shareholders
Komposisi skema informasi pemegang saham The composition of the Company's controlling
pengendali Perseroan per 31 Desember 2024, dengan shareholder information scheme as of December 31,
Penerima Manfaat Akhir yaitu PT 1 Inti Dot Com, adalah 2024, with the Final Beneficiary being PT 1 Inti Dot
sebagai berikut: Com, is as follows:
Kepemilikan Saham oleh Anggota
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Share Ownership by Members of Masyarakat
the Board of Commissioners and Public
Pemegang Saham Utama & Members of the Board of Directors
19,45%
Pengendali / Major &
Controlling Shareholders:
Sebastian Togelang Kepemilikan di
PT 1 Inti Dot Com : 21,00%
Komisaris bawah 5%
• Martin Suharlie : 8,17% Commissioners Ownership of
• PT Soteria Wicaksana less than 5%
0,27%
Investama : 17,54%
• PT Asuransi Jiwa Kresna : 31,84%
Saham Treasury
Kepemilikan di atas
Treasury Shares
5% atau lebih
Ownership of more 2,00%
than 5% or more
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
89
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 92
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Grafik Kepemilikan Saham Perseroan Tahun 2024
Subsidiaries Share Ownership of the Company in 2024
0,27
2,00
8,17
Sebastian Togelang
Komisaris | Commissioners
31,84
PT Asuransi Jiwa Kresna
17,54 PT 1 Inti Dot Com
Masyarakat
Public
PT Soteria Wicaksana Investama
Martin Suharlie
Saham Treasury
Treasury Shares
19,45 21,00
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
Subsidiaries and Associates
Entitas Anak
Subsidiaries
Per akhir tahun 2024, Entitas Anak Perseroan adalah As of the end of 2024, the Company’s subsidiaries are
sebagai berikut: as follows:
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun
Total Aset per
Beroperasi Persentase
31 Desember
Komersial Kepemilikan
Entitas Anak Kegiatan Usaha Domisili 2024
Year of Ownership
Subsidiary Main Business Activity Domicile Total Assets as
Commencement Percentage
of December
of Commercial (%)
31, 2024
Operation
Kepemilikan Secara Langsung
Direct Subsidiaries
PT Berkah Perdagangan, pembangunan, AXA Tower Lt. 7, Suite
Karunia Kreasi industri, jasa, pertanian, 08, Kuningan City, Jl.
(BKK) transportasi angkutan darat, Prof. DR. Satrio Kav.
perbengkelan dan percetakan. 18, Setiabudi, Jakarta
2015 96,64% 157,1
Trade, development, industry, 12940
service, agriculture, land
transportation, workshop and
printing.
90
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun
Total Aset per
Beroperasi Persentase
31 Desember
Komersial Kepemilikan
Entitas Anak Kegiatan Usaha Domisili 2024
Year of Ownership
Subsidiary Main Business Activity Domicile Total Assets as
Commencement Percentage
of December
of Commercial (%)
31, 2024
Operation
PT Chat Bot Perdagangan, jasa, industri, AXA Tower Lt. 7,
Nusantara percetakan. Kuningan City, Jl.
(CBN) Trading, services, industry, Prof. DR. Satrio Kav. 2018 75,00% 11,4
printing 18, Setiabudi, Jakarta
12940
PT Multidaya Jasa teknologi piranti lunak AXA Tower Lt. 7, Suite
Dinamika dan keras dalam industri 12, Kuningan City, Jl.
(MDD) keuangan. Prof. DR. Satrio Kav.
2012 30,00% 55,7
Software and hardware 18, Setiabudi, Jakarta
technology services for the 12940
financial industry.
PT Surprise Biro perjalanan wisata. Jl. Majapahit No.28 2,
Indonesia (SI) Travel agency. RT.14/RW.3, Petojo
Sel., Kecamatan
2000 30,00% 14,3
Gambir, Kota Jakarta
Pusat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 10160
PT Berkah Perdagangan, jasa, industri, Mal Ambassador
Omega Sukses percetakan. Lt.5 No.5 Jl. Prof Dr
(BOS) Trading, services, industry, Satrio Kav. 8, Kel
printing. Karet Kuningan, Kec 2021 40,00% 0,2
Setiabudi Kota Jakarta
Selatan, DKI Jakarta
12940
PT Disa Citra Perdagangan, telekomunikasi AXA Tower Lt. 7, Suite
Digital (DCD) dan pengembangan aplikasi 10, Kuningan City, Jl.
perdagangan melalui internet Prof. DR. Satrio Kav.
(e-commerce). 18, Setiabudi, Jakarta
- 37,45% 0,5
Trade, telecommunication 12940
and development of trading
applications via the internet
(e-commerce).
PT Wicaksana Perdagangan besar peralatan Mangkuluhur City
Anugerah telekomunikasi dan aktivitas Tower One Lt. 7
Solusindo telekomunikasi. Suite 12, Jl. Gatot
(WAS) Wholesale trade of Subroto Kav 1-3,
telecommunication Kel. Karet Semanggi, 2020 30,00% 0,3
equipment and Kec. Setiabudi, Kota
telecommunication activities. Adm. Jakarta Selatan,
Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12930
Entitas Anak Usaha Tidak Langsung melalui BKK
Subsidiaries Indirectly Owned via BKK
PT Berkah Perdagangan, jasa, dan Ruko Mutiara
Trijaya industri. Taman Palem Blok
Indonesia (BTI) Trading, services, and industry A5 No. 29, Kel.
Cengkareng Timur,
2018 50,00% 97,5
Kec. Cengkareng, Kota
Adm. Jakarta Barat,
Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 11730
91
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 94
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
PT Berkah Karunia Kreasi (BKK)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on the Notarial Deed of Rose Takarina, S.H., No.
No. 51 pada tanggal 23 Januari 2018, Perseroan 51 on January 23, 2018, the Company signed a sale and
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli 50% purchase agreement to purchase 50% share ownership
kepemilikan saham di BKK atau sebanyak 5.000 lembar in BKK or 5,000 shares from PT 1 Inti Dot Com. Based
saham dari PT 1 Inti Dot Com. Berdasarkan Akta Notaris on Notarial Deed of Rose Takarina, S.H., No. 43 on
Rose Takarina, S.H., No. 43 pada tanggal 21 Desember December 21, 2020, the shareholders of BKK agreed to
2020, pemegang saham BKK menyetujui peningkatan increase the authorized capital from Rp12,500,000,000
modal dasar dari semula Rp12.500.000.000 menjadi to Rp210,000,000,000 and the issued and fully paid
Rp210.000.000.000 dan modal ditempatkan dan capital from Rp12,500,000,000 to Rp52,500,000,000,
disetor penuh dari sebesar Rp12.500.000.000 menjadi which was subscribed by all shareholders. shares
sebesar Rp52.500.000.000, yang diambil bagian oleh proportionally so that the ownership of the Parent
seluruh pemegang saham secara proporsional sehingga Entity becomes 96%.
kepemilikan Entitas Induk menjadi 96%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 18 Maret 2024 Based on Notarial Deed No. 16 dated March 18, 2024
oleh Chrystofer, S.H., M.KN atas peningkatan modal by Chrystofer, S.H., M.KN in regards an increase in
ditempatkan disetor yang semula 525.000 menjadi paid-up issued capital from 525,000 to 625,000 shares,
625.000 lembar saham, yang seluruhnya disetor oleh all of which were paid up by the Company amounting
Perusahaan sebanyak 100.000 lembar saham dengan to 100,000 shares equivalent to Rp10,000,000,000
nilai perolehan Rp10.000.000.000 sesuai dengan at par value. Therefore BKK's share ownership by
nilai nominal. Sehingga kepemilikan saham BKK oleh the Company becomes 96.64% from the previously
Perusahaan menjadi 96,64% dari sebelumnya 96,00%. 96.00%. The deed has been ratified by the Ministry of
Akta tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui through Decree No. AHU-AH.01.03-0065341 of 2024
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0065341 Tahun dated March 19, 2024.
2024 tanggal 19 Maret 2024.
Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta Notaris The last amendment was notarized by Notary Deed
No. 27 tanggal 28 Juni 2024 oleh Chrystofer, S.H., M.KN No. 27 dated June 28, 2024 by Chrystofer, S.H., M.KN
atas persetujuan pemegang saham untuk pembagian upon the approval of shareholders for the distribution
dividen saham dengan penerbitan lembar saham baru of stock dividends of 50,000 shares with an acquisition
sebanyak 50.000 lembar saham dengan nilai perolehan value of 5,000,000,000 in accordance with the face
5.000.000.000 sesuai dengan nilai nominal. Perusahaan value. The Company received a share dividend of 48,320
memperoleh dividen saham sebesar 48.320 lembar shares with an acquisition value of Rp 4,832,000,000
saham dengan nilai perolehan Rp4.832.000.000 sama equal to the face value, so that the Company's total
dengan nilai nominal, sehingga total kepemilikan ownership in BKK is 652,320 shares with an acquisition
Perusahaan di BKK sebanyak 652.320 lembar saham value of Rp65,232,000,000 equivalent to 96.64%
dengan nilai perolehan Rp65.232.000.000 ekuivalen ownership. The deed has been ratified by the Ministry
dengan 96,64% kepemilikan. Akta tersebut telah of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
disahkan oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi through Decree No. AHU-AH.01.03-0169920 dated July
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 9, 2024.
No. AHU-AH.01.03-0169920 tanggal 9 Juli 2024.
BKK bergerak dalam bidang perdagangan, BKK is engaged in trade, construction, industry,
pembangunan, industri, jasa, pertanian, transportasi services, agriculture, land transportation, workshops,
angkutan darat, perbengkelan, dan percetakan. BKK and printing. BKK is domiciled in Jakarta and started
berdomisili di Jakarta dan mulai beroperasi komersial commercial operations in 2015. BKK is domiciled in
pada tahun 2015. BKK berdomisili di Jakarta dan mulai Jakarta and started commercial operations in 2015.
beroperasi komersial pada tahun 2015.
92
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PT Chat Bot Nusantara (CBN)
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Rose Takarina, S.H., No. 55 Based on the Notarial Deed, Mrs. Rose Takarina, S.H.,
tanggal 26 Februari 2018, Perseroan menandatangani No. 55 dated February 26, 2018, the Company signed a
perjanjian jual beli untuk membeli 49,5% kepemilikan sale and purchase agreement to purchase 49.5% share
saham di CBN atau sebanyak 25.245 lembar saham ownership in CBN or 25,245 shares from PT 1 Inti Dot
dari PT 1 Inti Dot Com. Berdasarkan Akta Notaris Com. Based on the Deed of Notary Rose Takarina, S.H.
Rose Takarina, S.H. No. 61 tanggal 27 Februari 2019, No. 61 dated February 27, 2019, the shareholders of
pemegang saham CBN menyetujui penjualan saham CBN approved the sale of shares owned by Raymond
milik Raymond Loho, Direktur Utama Entitas Induk, Loho, the President Director of the Parent Entity, and
dan PT 1 Inti Dot Com, pemegang saham Entitas Induk, PT 1 Inti Dot Com, the holder of the Parent Entity,
masing-masing sebesar 510 lembar saham atau setara amounting to 510 shares or equivalent to Rp5,100,000
dengan Rp5.100.000 dan 12.495 lembar saham atau and 12,495 shares, respectively. shares or equivalent
setara dengan Rp124.950.000 kepada Entitas Induk to Rp124,950,000 to the Parent Entity with acquisition
masing-masing dengan harga perolehan sebesar costs of Rp5,100,000 and Rp124,950,000, respectively,
Rp5.100.000 dan Rp124.950.000. Sehingga kepemilikan so that the ownership of the Parent Entity becomes
Entitas Induk menjadi 75%. 75%.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. Based on Notarial Deed No. 36 dated March 15, 2019,
36 tanggal 15 Maret 2019, pemegang saham CBN of Rose Takarina, S.H., CBN’s shareholders approved
menyetujui peningkatan modal dasar dari Rp510.000.000 to increase the authorized capital from Rp510,000,000
menjadi Rp30.000.000.000 dan modal ditempatkan dan to Rp30,000,000,000 and issued and fully paid capital
disetor dari Rp510.000.000 menjadi Rp7.500.000.000. from Rp510,000,000 to Rp7,500,000,000. The Company
Perusahaan melakukan penyetoran atas peningkatan makes deposits on the increase in paid-in capital
modal secara proporsional sehingga tidak mengubah proportionally, hence the percentage of ownership
persentase kepemilikan Perusahaan. Akta tersebut of the Company does not change. The deed was
telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman Republik approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0019112. the Republic of Indonesia through Decision Letter No.
AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 8 April 2019. AHU-0019112.AH.01.02. Year 2019 dated April 8, 2019.
Anggaran Dasar CBN telah mengalami beberapa kali The CBN Articles of Association have undergone several
perubahan. Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta changes. The latest changes were notarized with
Notaris No. 74 tanggal 27 Oktober 2022 yang dibuat Notarial Deed No. 74 dated October 27, 2022, made
dihadapan Rose Takarina, S.H., mengenai perubahan before Rose Takarina, S.H., regarding changes to aims
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha. Akta and objectives and business activities. The amendment
perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan deed has received approval from the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights Republic of Indonesia in Decree
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0078331. No. AHU-0078331.AH.01.02 of 2022 dated October 28,
AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 28 Oktober 2022. 2022.
CBN bergerak dalam bidang perdagangan, jasa, CBN is engaged in trade, services, construction,
pembangunan, industri, percetakan, pengangkutan industry, printing, land transportation, workshops and
darat, perbengkelan dan pertanian. CBN berdomisili agriculture. CBN is domiciled in Jakarta and started
di Jakarta dan mulai beroperasi komersial pada tahun commercial operations in 2018.
2018.
PT Multidaya Dinamika (MDD)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. 39 Based on Notarial Deed of Rose Takarina, S.H., No. 39,
tanggal 14 Desember 2018, Perusahaan membeli saham dated December 14, 2018, the Company purchased
93
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 96
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
MDD dari peningkatan modal disetor sebesar 6.000.000 MDD’s shares from an increase in paid-in capital of
saham, sehingga kepemilikan saham MDD oleh 6,000,000 shares, hence the Company’s ownership of
Perusahaan senilai Rp600.000.000 atau sebesar 30% MDD amounted to Rp600,000,000 or equivalent with
dengan harga perolehan sebesar Rp12.000.000.000. 30% with cost amounted to Rp12,000,000,000. The
Akta tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum deed was approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia in his Decision
Surat Keputusan No. AHU-0033263.AH.01.02.Tahun Letter No. AHU-0033263.AH.01.02. Tahun 2018 dated
2018 tanggal 31 Desember 2018. December 31, 2018.
Anggaran Dasar MDD telah mengalami beberapa kali MDD's Articles of Association have been amended
perubahan. Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta several times. The latest amendment was notarized
Notaris No. 33 tanggal 25 Januari 2024 oleh Chrystofer, by Notarial Deed No. 33 dated January 25, 2024, by
S.H., M.KN atas pembagian dividen saham dimana Chrystofer, S.H., M.KN on the distribution of share
Perusahaan memperoleh 9.000.000 lembar saham dividends in which the Company obtained 9,000,000
baru dengan harga perolehan sebesar Rp900.000.000 new shares at an acquisition price of Rp900,000,000
sesuai dengan harga nominal. Akta perubahan tersebut at par value. The deed of amendment has received
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approval from the Minister of Law and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0010097.
Keputusan No. AHU-0010097.AH.01.02 Tahun 2024 AH.01.02 of 2024 dated February 15, 2024.
tanggal 15 Februari 2024.
MDD bergerak dalam jasa teknologi piranti lunak dan MDD is engaged in software and hardware technology
keras dalam industri keuangan, khususnya dalam jasa services for financial industry, especially in payment
sistem pembayaran. MDD berdomisili di Jakarta dan system services. MDD is domiciled in Jakarta and
mulai beroperasi komersial pada tahun 2012. started its commercial operations in 2012.
PT Surprise Indonesia (SI)
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Rose Takarina, S.H., No. 21 Based on the Notarial Deed, Mrs. Rose Takarina, S.H.,
tanggal 6 Juni 2018, Perseroan melakukan penyertaan No. 21 dated June 6, 2018, the Company invested in
saham dengan mengambil saham baru yang diterbitkan shares by taking new shares issued by SI amounting to
SI sebesar 30% sebanyak 30.000.000 saham. SI bergerak 30% of 30,000,000 shares. SI is engaged in the field of
dalam bidang biro perjalanan wisata. SI berdomisili di travel agencies. SI is domiciled in Jakarta and started
Jakarta dan mulai beroperasi komersial pada tahun commercial operations in 2000.
2000.
PT Berkah Omega Sukses (BOS)
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Rose Takarina, S.H., No. 11 Based on the Notarial Deed, Mrs. Rose Takarina, S.H.,
tanggal 12 Desember 2018, Perseroan menandatangani No. 11 dated December 12, 2018, the Company signed
perjanjian jual beli untuk membeli 40% kepemilikan a sale and purchase agreement to purchase 40% share
saham di BOS atau sebanyak 51.000 lembar saham ownership in BOS or 51,000 shares from PT 1 Inti Dot
dari PT 1 Inti Dot Com, pemegang saham Perseroan. Com, the Company’s shareholder. BOS is engaged
BOS bergerak dalam bidang perdagangan, jasa, in trade, services, construction, industry, printing,
pembangunan, industri, percetakan, pengangkutan land transportation, workshops and agriculture. BOS
darat, perbengkelan dan pertanian. BOS mulai started its commercial operations in 2021.
beroperasi komersial pada tahun 2021.
94
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PT Disa Citra Digital (DCD)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H. No. Based on the Deed of Notary Rose Takarina, S.H. No.
101 tanggal 31 Juli 2019, Entitas Induk mendirikan 101 dated July 31, 2019, the Parent Entity established
DCD dan melakukan melakukan penyertaan saham DCD and invested 1,910 shares in DCD or equivalent
pada DCD sebanyak 1.910 lembar saham atau setara to 37.45% ownership. DCD is engaged in wholesale
dengan 37,45% kepemilikan. DCD bergerak dalam trading of telecommunication equipment, trading
bidang perdagangan besar peralatan telekomunikasi, of machinery, equipment and other equipment,
perdagangan mesin, peralatan dan perlengkapan telecommunication activities, and trading application
lainnya, aktivitas telekomunikasi, dan aktivitas development activities via the internet (e-commerce).
pengembangan aplikasi perdagangan melalui internet DCD is domiciled in Jakarta and as of December 31,
(e-commerce). DCD berdomisili di Jakarta dan sampai 2024, has not yet started commercial operations.
dengan tanggal 31 Desember 2024 belum beroperasi
komersial.
PT Wicaksana Anugerah Solusindo (WAS)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H. No. 55 Based on the Deed of Notary Rose Takarina, S.H. No. 55
tanggal 28 Januari 2020, Entitas Induk mendirikan dated January 28, 2020, the Parent Entity established
WAS dan melakukan penyertaan saham pada WAS WAS and invested 375,000 shares in WAS with a
sebanyak 375.000 lembar saham dengan nilai nominal par value of Rp37,500,000 or equivalent to 30.00%
sebesar Rp37.500.000 atau setara dengan 30,00% ownership. WAS is engaged in wholesale trading of
kepemilikan. WAS bergerak dalam bidang perdagangan telecommunication equipment, trading of machinery,
besar peralatan telekomunikasi, perdagangan equipment, and other equipment, telecommunication
mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya, aktivitas activities, internet trading application development
telekomunikasi, aktivitas pengembangan aplikasi activities (e-commerce), other computer programming
perdagangan melalui internet (e-commerce), aktivitas activities, and other information technology and
pemrograman komputer lainnya, dan aktivitas teknologi computer services activities. WAS is domiciled in
informasi dan jasa komputer lainnya. WAS berdomisili Jakarta and started commercial operations in 2020.
di Jakarta dan mulai beroperasi komersial pada tahun
2020.
PT Berkah Trijaya Indonesia (BTI)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. 46 Based on Notarial Deed No. 46 dated February 22,
tanggal 22 Februari 2018, BKK mendirikan BTI, yang 2018 of Rose Takarina, S.H., BKK established BTI, which
bergerak dalam bidang usaha perdagangan, jasa, is engaged in trading business, services, development,
pembangunan, industri, percetakan, pengangkutan industry, printing, land transportation, workshop and
darat, perbengkelan dan pertanian dan berdomisili di agriculture and domiciled in Jakarta, with total issued
Jakarta, dengan modal ditempatkan dan disetor sebesar and fully paid capital amounting to Rp8,000,000,000,
Rp8.000.000.000, 50% saham diambil bagian oleh 50% of which was subscribed by BKK. The Deed of
BKK. Akta pendirian telah mendapat pengesahan dari Establishment was approved by the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of Republic Indonesia through
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 0010989. Decision Letter No. AHU-0010989.AH.01.01 Year 2018
AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 1 Maret 2018. dated March 1, 2018.
Anggaran Dasar BTI telah mengalami beberapa kali BTI's Articles of Association have been amended
perubahan. Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta several times. The latest amendment was notarized
95
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 98
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Notaris No. 25 tanggal 2 Maret 2024 oleh Chrystofer, by Notarial Deed No. 25 dated March 2, 2024, by
S.H., M.KN atas peningkatan modal ditempatkan disetor Chrystofer, S.H., M.KN an increase in the paid-up issued
yang semula 14.000 lembar saham menjadi 34.000 capital from 14,000 shares to 34,000 shares, which
lembar saham, yang diperoleh dan disetorkan oleh BKK obtained and deposited by BKK amounting to 10,000
sebesar 10.000 lembar saham dengan harga perolehan shares equivalent to Rp10,000,000,000 at par value.
Rp10.000.000.000 sesuai harga nominal. Akta tersebut The deed has been ratified by the Ministry of Law and
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia through
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Decree No. AHU-AH.01.09-0119279 Year 2024 dated
No. AHU-AH.01.09-0119279 Tahun 2024 tanggal 26 March 26, 2024.
Maret 2024.
BTI bergerak dalam bidang penjualan produk digital BTI is engaged in selling digital products and the trade
dan penjualan sepeda motor baru. BTI mulai beroperasi of new motorcycles. BTI started commercial operations
komersial pada tahun 2018. in 2018.
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Per akhir tahun 2024, Entitas Asosiasi Perseroan adalah As of the end of 2024, the Company’s associated entities
sebagai berikut. are as follows.
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun
Beroperasi
Entitas Persentase Total Aset per 31
Komersial
Asosiasi Kegiatan Usaha Domisili Kepemilikan Desember 2024
Year of
Associated Main Business Activity Domicile Company’s Total Assets as at
Commencement
Entity Stake December 31, 2024
of Commercial
Operation
PT Bisnis Software-as-a- AXA Tower Lt. 7, Suite
Alphanovation Service (Saas) untuk Point 05, Kuningan City, Jl.
Digital of Sale (POS) dan supply Prof. DR. Satrio Kav.
Teknindo chain platform. 18, Setiabudi, Jakarta
2014 30,00% 14,0
(Pawoon) Software-as-a-Service 12940
(SaaS) business for Point
of Sale (POS) and supply
chain platform.
PT Kasih Jalma Bisnis perdagangan AXA Tower Lt. 7, Suite
Impala (KJI) sepeda motor dan 12F, Kuningan City, Jl.
aksesorisnya, aktivitas Prof. DR. Satrio Kav.
penyewaan alat 18, Setiabudi, Jakarta
transportasi tanpa hak 12940
opsi. 2024 40,00% 0,9
Motorcycle and
accessories trading
business, transportation
vehicle rental activities
without an option to buy.
PT Alphanovation Digital Teknindo (Pawoon)
Berdasarkan Akta Notaris Christiana Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed No. 232 dated July 30, 2019,
M.Hum., M.Kn., No. 232 tanggal 30 Juli 2019, Perseroan of Christiana Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the
melakukan penyertaan dengan mengambil saham Company invested shares by acquiring 139,510,140 new
baru yang diterbitkan Pawoon sebesar 139.510.140 shares issued by Pawoon. Based on Notarial Deed No.
96
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
lembar saham. Berdasarkan Akta Notaris Christiana 77 dated September 12, 2019, of Christiana Dwi Utami,
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 77 tanggal 12 S.H., M.Hum., M.Kn., Pawoon issued new shares from
September 2019, Pawoon menerbitkan saham baru premium shares, amounting to 267,394,435 shares,
dari agio saham sebanyak 267.394.435 lembar saham which was subscribed by the Company proportionally,
yang diambil bagian secara proporsional oleh Entitas amounting to 80,218,331 shares. Hence, the Company’s
Induk sebesar 80.218.331 lembar saham. Sehingga ownership remains at 30.00%. Pawoon is engaged in
kepemilikan Entitas Induk tetap 30,00%. Pawoon the Software-as-a-Service (SaaS) business for Point of
bergerak dalam bisnis Software-as-a- Service (Saas) Sale (POS) and supply chain platforms.
untuk Point of Sale (POS) dan supply chain platform.
PT Kasih Jalma Impala (KJI)*
KJI didirikan berdasarkan Akta Notaris Komang Linda KJI was established based on Notarial Deed No. 7 dated
Harmayanti, S.H., M.Kn., No. 7 tanggal 5 Maret 2024. March 5, 2024, of Komang Linda Harmayanti, S.H.,
Akta pendiran tersebut telah disahkan oleh Menteri M.Kn. The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
melalui surat keputusan no. AHU-0017894.AH.01.01. Indonesia through decision letter no. AHU-0017894.
Tahun 2024 tanggal 6 Maret 2024. AH.01.01. Tahun 2024 dated March 6, 2024.
BTI, entitas anak, memiliki kepemilikan saham BTI, a subsidiary, owned 400 shares equivalent to 40%
sebanyak 400 lembar saham ekuivalen sebesar 40% ownership interest in KJI.
kepada KJI.
Keterangan | Notes :
*) PT Kasih Jalma Impala (KJI) per tanggal 25 Februari 2025 sudah tidak lagi menjadi Entitas Asosiasi Perseroan.
*) PT Kasih Jalma Impala (KJI) as of February 25, 2025, is no longer an Associated Entity of the Company.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Perseroan melakukan penawaran umum perdana On November 27, 2018, the Company conducted an
atas sahamnya di Bursa Efek Indonesia, pada 27 initial public offering of its shares on the Indonesia
November 2018, dengan rincian pencatatan saham Stock Exchange. Details of the share listing are as
sebagai berikut: follows:
Jenis Pencatatan Penawaran Umum Perdana
Listing Type Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan 27 November 2018
Listing Date November 27, 2018
Jumlah Saham yang Dicatatkan
214,285,700
Total Number of Shares Listed
Nilai Nominal Rp100 per saham
Nominal Value per share
Harga Penawaran Rp2,950 per saham
Offering Price per share
Tempat Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Listing Venue Indonesia Stock Exchange
• PT Kresna Sekuritas
Penjamin Pelaksana Emisi Efek
• PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
Lead Underwrites
• PT Sinarmas Sekuritas
97
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 100
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders
tanggal 27 Juli 2021, para pemegang saham on July 27, 2021, the shareholders agreed to a stock
menyetujui untuk melakukan pemecahan saham split, reducing the par value from Rp100 per share to
dengan mengubah nilai nominal saham dari Rp100 Rp50 per share, effective from September 6, 2021,
per saham menjadi Rp50 per saham yang berlaku as per approval from the Indonesia Stock Exchange.
sejak 6 September 2021 sesuai dengan persetujuan Therefore, the Company’s shares recorded in the
dari Bursa Efek Indonesia. Sebagai akibatnya, saham IDX effective from September 6, 2021, became
Perseroan yang dicatatkan di Bursa efektif sejak 1,428,571,400 shares, with a par value of Rp50.
tanggal 6 September 2021 menjadi 1.428.571.400
lembar saham, dengan nilai nominal saham Rp50.
Selanjutnya, hingga tahun 2024, Perseroan tidak Furthermore, until 2024, the Company does not have
memiliki Informasi pencatatan efek lainnya, any other securities listing information, other than
selain yang telah diinfokan di atas, sesuai dengan what has been informed above, in accordance with the
persetujuan dari Bursa Efek Indonesia. approval of the Indonesia Stock Exchange.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Listing Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company has not issued
menerbitkan pencatatan efek lainnya. any other listing securities.
INSTITUSI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Alamat Surat Penunjukan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa (Rp)
Name Address Appointment Letter Services Rendered Fee
Kanaka 18 Office Park Tower 204/EXT-CORP/DIVA/XII/2024 Jasa Audit : Kantor Akuntan Rp186.375.000
Puradiredja, A, Lantai 20, Jl. TB Tanggal 16 Desember 2024 Publik (KAP) melakukan audit (Sebelum
Suhartono* Simatupang No. Dated December 16, 2024 berdasarkan standar auditing PPN)**
18. Pasar Minggu, yang ditetapkan oleh Ikatan
Jakarta 12520 STTD: No. 1165/KM.1/2017 Akuntan Indonesia.
Audit Services: A Public
Accounting Firm (KAP) conducts
audits based on auditing
standards established by
the Indonesian Institute of
Accountants.
Jasa Non Audit : Kantor Akuntan
Publik (KAP) yang kami tunjuk
ini tidak memberikan jasa non
audit.
Non-Audit Services: Our
appointed Public Accounting
Firm (KAP) does not provide non-
audit services.
98
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Alamat Surat Penunjukan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa (Rp)
Name Address Appointment Letter Services Rendered Fee
PT Adimitra Jl. Kirana Avenue Surat Penunjukan/Appointment Melakukan administrasi Rp40.000.000
Jasa III Blok F3 No. 5 Letter: No. 03/EXT/CORP/ pemesanan Saham sesuai (Sebelum PPN)
Korpora* Jakarta, Indonesia DVN/V/2018 dengan aplikasi yang tersedia
Tanggal 23 Mei 2018/Dated May pada BAE.
23, 2018
Performing audits based on
Surat Izin BAE/Share Registrar auditing standards set by
License: No. Kep-41/D.04/2014 the Indonesian Accountants
Tanggal 19 September 2014/ Association.
Dated September 19, 2018
Notaris
Notary
Nama Alamat Surat Penunjukan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa (Rp)
Name Address Appointment Letter Services Rendered Fee
Christina Jl. K.H. Zainul STTD: 31/STTS-N/PM/1996 Pembuatan akta-akta terkait aksi Rp32.500.000
Dwi Utami, Arifin No.2 Komp. Keanggotaan Asosiasi/ korporasi Perseroan beserta akta (Sebelum PPN)
S.H., M.hum., Ketapang Indah Blok Membership in Association: amandemennya
M.Kn.* B-2 No.3 Jakarta Ikatan Notaris Indonesia Making deeds related to the
11140, Indonesia 060.2.021.150152 company’s corporate actions and
amendments
Keterangan I Note:
*Semua institusi dan profesi penunjang pasar modal di atas bukan merupakan pihak yang terafiliasi dengan Perseroan.
*All institutions and professions supporting the capital market above are not affiliated parties of the Company.
**Informasi mengenai biaya jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) hanya berupa jasa audit saja. Dalam hal ini KAP tidak
memberikan jasa non-audit.
**Information regarding the cost of services provided by the Public Accounting Firm (KAP) is only in the form of audit services. In this case, KAP
does not provide non-audit services.
INFORMASI PADA SITUS WEB
Information on the Website
Informasi yang ditampilkan pada situs web Perseroan The information displayed on the Company's website
telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas is in accord with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015,
Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun informasi concerning Websites of Issuers or Public Companies.
tersebut diungkapkan pada tabel berikut. The information is disclosed in the following table.
99
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 102
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Evailability Information
Informasi Pemegang Saham Hubungan Investor >> Pemegang Saham >> https://www.ptdvn.com/
Shareholder Information shareholder
Investor Relation >> Shareholder >> https://www.ptdvn.com/shareholder
Struktur Grup Perusahaan Tentang Kami >> Perusahaan >> Struktur Perusahaan >> https://www.
Company Group Structure ptdvn.com/organization-structure
About Us >> Corporate >> Organization Structure >> https://www.ptdvn.
com/organization-structure
Analisa Kinerja Keuangan Hubungan Investor >> Laporan Keuangan >> https://www.ptdvn.com/
Financial Performance Analysis financial-report
Investor Relation >> Financial Report >> https://www.ptdvn.com/
financial-report
Isi Kode Etik Hubungan Investor >> Tata Kelola Perusahaan >> Kode Etik >> nihil
Code of Ethics Investor Relations >> Corporate Governance >> Code of Conduct >>
none
Rapat Umum Pemegang Saham Hubungan Investor >> Informasi Rapat Umum Pemegang Saham >>
General Meeting of Shareholders https://www.ptdvn.com/copy-of-annual-meeting-of-sharehold
Investor Relation >> Annual Meeting of Shareholders Information >>
https://www.ptdvn.com/copy-of-annual-meeting-of-sharehold
Laporan Keuangan Tahunan Hubungan Investor >> Laporan Keuangan >> https://www.ptdvn.com/
(5 tahun terakhir) financial-report
Annual Financial Report Investor Relation >> Financial Report >> https://www.ptdvn.com/
(last 5 years) financial-report
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Hubungan Investor >> Tata Kelola Perusahaan >> Dewan Komisaris >>
Board of Commissioners and https://www.ptdvn.com/board-of-commissioner
Board of Directors Profile Investor Relation >> Corporate Governance >> Board of Commissioners
>> https://www.ptdvn.com/board-of-commissioner
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Piagam Dewan Komisaris
Komite-Komite, dan Unit Audit Hubungan Investor >> Tata Kelola Perusahaan >> Dewan Komisaris >>
Internal Dewan Komisaris >> nihil
Charter of the Board of Investor Relations >> Corporate Governance >> Board of Commissioners
Commissioners, Board of >> none
Directors, Committees, and
Internal Audit Unit Piagam Direksi
Hubungan Investor >> Tata Kelola Perusahaan >> Dewan Komisaris >>
Direksi >> nihil
Investor Relations >> Corporate Governance >> Board of Directors >>
none
Piagam Komite Audit
Hubungan Investor >> Tata Kelola Perusahaan >> Dewan Komisaris >>
Komite Audit >> nihil
Investor Relations >> Corporate Governance >> Board of Commissioners
>> Audit Committee >> none
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Hubungan Investor >> Tata Kelola Perusahaan >> Dewan Komisaris >>
Komite Nominasi dan Remunerasi >> nihil
Investor Relations >> Corporate Governance >> Board of Commissioners
>> Nomination and Remuneration Committee >> none
Piagam Unit Audit Internal
Hubungan Investor >> Tata Kelola Perusahaan >> Dewan Komisaris >>
Unit Audit Internal >> nihil
Investor Relations >> Corporate Governance >> Board of Commissioners
>> Internal Audit Unit >> none
100
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
101
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PTReport
Annual Distribusi Voucher
& Sustainability ReportNusantara
2024 Tbk PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 104
04
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
104 Tinjauan Ekonomi
Economic Review
105 Tinjauan Industri
Industry Review
108 Tinjauan Bisnis
Business Review
109 Kinerja Operasi per Segmen Usaha
Operating Performance By Business Segment
114 Inisiatif Bisnis di 2024
Business Initiatives in 2024
115 Analisis Kinerja Keuangan
Financial Analysis
115 Laporan Posisi Kinerja Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
117 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Income Statement and Comprehensive Income
121 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
122 Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
123 Kolektibilitas Piutang
Collectability of Receivables
124 Struktur Modal
Capital Structure
124 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Purchases
125 Belanja Modal
Capital Expenditures
125 Prospek Bisnis 2025
Business Prospects 2025
127 Perbandingan Target Perseroan pada Awal Tahun 2024 dengan
Realisasi Akhir Tahun 2024
Comparison of the Company’s Target at the Beginning of 2024 with
the Realization at the End of 2024
127 Target 2025
2025 Target
128 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
132 Dividen
Dividends
133 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
134 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Periode
Pelaporan
Information and Material Facts That Occurred After The Reporting
Period
137 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts of Interest or
Transactions with Affiliated Parties
139 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions or Capital/Debt Restructuring
144 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Bagi Perseroan
Changes In Government Regulations with Significant Impacts on
the Company
144 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
102
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
103
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 106
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
TINJAUAN EKONOMI
Economic Overview
Outlook ekonomi global pada tahun 2024 menunjukkan The global economic outlook for 2024 is less
hal yang kurang menggembirakan. Pertumbuhan global encouraging. Global growth is estimated to only reach
diperkirakan hanya mampu mencapai 3,2% pada 2024, 3.2% in 2024, down from 3.3% in the previous year.
menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar This is mainly due to the economic downturn in major
3,3%. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan European countries, the Middle East, Central Asia, and
ekonomi di negara-negara besar Eropa, kawasan Timur Sub-Saharan Africa. However, what is interesting is
Tengah, Asia Tengah, dan Sub-Sahara Afrika. Namun hal that the economic conditions in the East Asia region
yang menarik adalah kondisi ekonomi di kawasan Asia are developing positively along with high demand
Timur berkembang positif seiring dengan permintaan for semiconductors and electronics, driven by large
tinggi terhadap semikonduktor dan elektronik, yang investments in artificial intelligence (AI).
didorong oleh investasi besar dalam kecerdasan buatan
(Artificial Intelligence/AI).
Pada sisi inflasi, tren inflasi global diproyeksikan akan On the inflation side, the global inflation trend is
menurun menjadi 5,8% pada 2024, dibandingkan 6,7% projected to decline to 5.8% in 2024, compared to 6.7%
pada tahun 2023. Namun, meskipun disinflasi global in 2023. However, despite ongoing global disinflation,
terus berlangsung, ketidakpastian tetap ada. Inflasi harga uncertainties remain. Service price inflation remains
jasa masih tinggi di banyak kawasan, yang menuntut high in many regions, requiring more targeted and
kebijakan moneter yang lebih terarah dan tepat. appropriate monetary policies. The global outlook
Prospek global ke depan diperkirakan lebih condong ke is expected to lean more towards the negative side.
sisi negatif. Hal ini terutama dipengaruhi oleh beberapa This is mainly influenced by several factors, including
faktor, di antaranya adalah ketidakpastian kebijakan high policy uncertainty, potential turmoil in financial
yang tinggi, potensi gejolak di pasar keuangan, serta markets, and geopolitical tensions that could affect
ketegangan geopolitik yang dapat mempengaruhi global economic stability.
kestabilan ekonomi global.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia di Meanwhile, Indonesia's economic growth in 2024 was
tahun 2024 tercatat 5,0%, sedikit di bawah target recorded at 5.0%, slightly below the government's
pemerintah yang diperkirakan mencapai 5,2%. target of 5.2%. This economic growth is still supported
Pertumbuhan ekonomi ini masih ditopang oleh by domestic demand which is still quite good in 2024.
permintaan domestik yang masih cukup baik di tahun By expenditure, investment is still growing positively
2024. Berdasarkan pengeluaran, investasi masih in 2024, mainly supported by the completion of the
bertumbuh positif pada tahun 2024, terutama didukung National Strategic Project (PSN) and support for
oleh penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN) serta private investment through government incentives.
dukungan investasi swasta melalui insentif pemerintah. Household consumption is also still growing well,
Konsumsi rumah tangga juga masih tumbuh baik, driven by maintained consumer confidence and the
didorong oleh keyakinan konsumen yang tetap terjaga positive impact of the implementation of the Regional
serta dampak positif dari pelaksanaan Pemilu Kepala Head Elections (Pilkada) in various regions. Meanwhile,
Daerah (Pilkada) di berbagai daerah. Sementara government consumption is expected to increase, in
itu, konsumsi pemerintah diperkirakan meningkat, line with the increase in government spending activity
seiring dengan kenaikan aktivitas belanja pemerintah towards the end of the year. Non-oil and gas exports
menjelang akhir tahun. Ekspor nonmigas diperkirakan are expected to slow down, affected by the global
melambat, terpengaruh oleh ekonomi global yang economy which has not fully recovered.
belum pulih sepenuhnya.
104
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Secara sektoral, sektor industri pengolahan, konstruksi, By sectoral, the manufacturing, construction, as well
serta perdagangan besar dan eceran diperkirakan akan as wholesale and retail trade sectors are expected to
terus mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. continue to support Indonesia's economic growth.
Untuk mendukung pertumbuhan ekonomi ke depan, baik To support future economic growth, both from the
dari sisi permintaan maupun penawaran, diharapkan demand and supply sides, it is expected that Bank
kebijakan moneter Bank Indonesia akan terus diperkuat Indonesia's monetary policy will continue to be
dengan sinergi kebijakan fiskal pemerintah. Sementara, strengthened with synergy with the government's
kebijakan reformasi struktural juga diharapkan terus fiscal policy. Meanwhile, structural reform policies are
didorong untuk menciptakan sektor-sektor ekonomi also expected to continue to be encouraged to create
yang dapat menyerap lebih banyak tenaga kerja, economic sectors that can absorb more workers,
termasuk UMKM, dengan memperkuat keandalan including MSMEs, by strengthening the reliability
infrastruktur dan struktur industri sistem pembayaran, of infrastructure and the structure of the payment
serta memperluas akseptasi digitalisasi sistem system industry, as well as expanding acceptance of
pembayaran. digitalization of the payment system.
Berdasarkan riset terbaru e-Conomy SEA 2024 yang Based on the latest e-Conomy SEA 2024 research
disusun oleh Google, Temasek, serta Bain & Company, compiled by Google, Temasek, and Bain & Company,
ekonomi digital Indonesia diproyeksikan mencapai Indonesia's digital economy is projected to reach a
nilai Gross Merchandise Value (GMV) sebesar USD 90,0 Gross Merchandise Value (GMV) of USD90.0 billion or
miliar atau sekitar Rp1.414,0 triliun pada tahun 2024, around Rp1,414.0 trillion in 2024, an increase of 13.0%
meningkat 13,0% dibandingkan tahun 2023. Proyeksi compared to 2023. This projection places the MSME
ini menempatkan sektor UMKM sebagai salah satu sector as one of the strategic pillars in supporting
pilar strategis dalam mendukung pertumbuhan national economic growth, especially as the main
ekonomi nasional, terutama sebagai penggerak driver of job creation and improving people's welfare.
utama penciptaan lapangan kerja dan peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
Dalam hal ini, penguatan kapasitas dan daya saing UMKM In this case, strengthening the capacity and
menjadi prioritas yang perlu terus ditingkatkan melalui competitiveness of MSMEs is a priority that needs to be
berbagai inisiatif, seperti perluasan akses pembiayaan continuously improved through various initiatives, such
yang inklusif, program pelatihan dan pendampingan, as expanding access to inclusive financing, training, and
serta percepatan adopsi teknologi digital. Selain itu, mentoring programs, and accelerating the adoption of
sinergi antara pemerintah, sektor swasta, dan lembaga digital technology. In addition, synergy between the
keuangan sangat diperlukan untuk menciptakan government, private sector, and financial institutions
ekosistem yang mendukung keberlanjutan UMKM di is needed to create an ecosystem that supports
tengah tantangan ekonomi global. Dukungan terhadap the sustainability of MSMEs amid global economic
UMKM juga diharapkan dapat mendorong pemerataan challenges. Support for MSMEs is also expected to
pembangunan ekonomi hingga ke daerah-daerah encourage equitable economic development in remote
terpencil, sehingga memperkuat fondasi perekonomian areas, thus strengthening the foundation of the
Indonesia secara keseluruhan. Indonesian economy as a whole
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Review
Industri digital Indonesia terus menunjukkan Indonesia's digital industry continues to show
perkembangan yang sangat positif, dengan proyeksi very positive developments, with projected digital
pertumbuhan transaksi digital diperkirakan mencapai transaction growth estimated to reach USD90.0 billion
USD90,0 miliar pada tahun 2024, menjadikannya yang by 2024, making it the largest in Southeast Asia. This is
105
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 108
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
terbesar di Asia Tenggara. Capaian ini meningkat an increase of around 13.0% or USD10 billion compared
sekitar 13,0% atau USD10,0 miliar dibandingkan to the previous year's USD80.0 billion. This trend
tahun sebelumnya sebesar USD80,0 miliar. Tren ini reflects the stronger adoption of digital technology
mencerminkan semakin kuatnya adopsi teknologi in various sectors, both among consumers and
digital di berbagai sektor, baik di kalangan konsumen businesses. Rapid digital transformation not only plays
maupun pelaku bisnis. Transformasi digital yang a role in accelerating access to information, but also
cepat tidak hanya berperan dalam mempercepat encourages increased operational efficiency and ease
akses informasi, tetapi juga mendorong peningkatan of making transactions for various levels of society.
efisiensi operasional dan kemudahan dalam melakukan
transaksi bagi berbagai lapisan masyarakat.
Namun, meskipun sektor ini tumbuh pesat, industri However, despite the rapid growth of this sector,
digital Indonesia juga menghadapi sejumlah tantangan Indonesia's digital industry also faces a few challenges
yang perlu dihadapi seiring dengan perkembangan that need to be addressed along with its rapid
pesatnya. Salah satu tantangan utama adalah terkait development. One of the main challenges is related to
dengan aspek keamanan siber juga menjadi salah the cybersecurity aspect is also one of the challenges for
satu tantangan bagi sektor UMKM. Ancaman terhadap the MSME sector. Threats to personal data and online
data pribadi dan transaksi online semakin meningkat, transactions are increasing, along with the increasing
seiring dengan makin banyaknya pengguna internet number of internet users and digital platforms. In
dan platform digital. Selain itu, masih ada tantangan addition, there are stil challenges in terms of equitable
dalam hal infrastruktur teknologi yang merata, dengan technology infrastructure, with some areas outside the
beberapa daerah di luar kota besar yang masih terbatas big cities still having limited internet access, hindering
akses internetnya, sehingga menghambat pemanfaatan the utilization of digitalization in these areas.
digitalisasi di wilayah tersebut.
Selain itu, aspek keamanan siber juga menjadi salah Furthemore, the cybersecurity aspect is also one of the
satu tantangan bagi sektor UMKM. Ancaman terhadap challenges for the MSME sector. Threats to personal
data pribadi dan transaksi online semakin meningkat, data and online transactions are increasing, along with
seiring dengan makin banyaknya pengguna internet the increasing number of internet users and digital
dan platform digital. Selain itu, masih ada tantangan platforms. In addition, there are still challenges in terms
dalam hal infrastruktur teknologi yang merata, dengan of equitable technology infrastructure, with some
beberapa daerah di luar kota besar yang masih terbatas areas outside the big cities still having limited internet
akses internetnya, sehingga menghambat pemanfaatan access, hindering the utilization of digitalization in
digitalisasi di wilayah tersebut. these areas.
Di sisi lain, adopsi teknologi yang cepat juga menuntut On the other hand, the rapid adoption of technology
peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) di also demands an increase in the quality of human
bidang digital. Masih ada kebutuhan untuk memperkuat resources (HR) in the digital field. There is still a need
literasi digital di masyarakat, baik di kalangan pelaku to strengthen digital literacy in the community, both
usaha maupun konsumen, agar mereka dapat among businesses and consumers, so that they can
memanfaatkan teknologi dengan optimal dan aman. utilize technology optimally and safely. Furthemore,
Selain itu, tantangan lain yang muncul adalah persaingan another challenge that arises is the increasingly
yang semakin ketat di pasar digital yang memaksa para fierce competition in the digital market, which forces
pelaku usaha untuk terus berinovasi dan menawarkan businesses to continue to innovate and offer better
layanan atau produk yang lebih baik dan berbeda. and different services or products.
Dengan berbagai tantangan tersebut, diperlukan With these challenges, collaboration between the
kolaborasi antara pemerintah, pelaku industri, dan government, industry players, and the community
masyarakat untuk menciptakan ekosistem digital yang is needed to create a safe, inclusive, and sustainable
aman, inklusif, dan berkelanjutan. Seiring dengan digital ecosystem. Along with various policies that
106
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
berbagai kebijakan yang mendukung pengembangan support the development of the digital industry, such
industri digital, seperti regulasi perlindungan data as personal data protection regulations and incentives
pribadi dan insentif bagi UMKM untuk bertransformasi for MSMEs to transform digitally, Indonesia has great
digital, Indonesia memiliki potensi besar untuk terus potential to continue to lead digital economic growth in
memimpin pertumbuhan ekonomi digital di kawasan the Southeast Asia region.
Asia Tenggara.
Digitalisasi membuka peluang bagi UMKM di Indonesia Digitalization opens up opportunities for MSMEs in
untuk dapat go digital, tumbuh, dan bersaing di tahap Indonesia to be able to go digital, grow, and compete at
Internasional. Dengan memanfaatkan teknologi, UMKM the international stage. By utilizing technology, MSMEs
dapat memperluas jangkauan pelanggan, meningkatkan can expand their customer reach, improve business
efisiensi bisnis, dan memperoleh akses pendanaan efficiency, and gain access to funding to drive their
guna mendorong pengembangan usaha bisnisnya, business development, in order to create an inclusive
agar dapat menciptakan ekosistem digital yang inklusif and sustainable digital ecosystem. This can be seen
dan berkelanjutan. Hal ini terlihat dari pemberian kredit from the lending to the MSME sector which increased
terhadap sektor UMKM yang mengalami peningkatan by 3.75% to Rp1,506.3 trillion, from the previous year of
sebesar 3,75% menjadi Rp1.506,3 triliun, dari tahun Rp1,457.1 trillion. This increase indicates an expansion
sebelumnya sebesar Rp1.457,1 triliun. Peningkatan in MSME financing, which can contribute to economic
ini menandakan adanya ekspansi dalam pembiayaan growth in the sector.
UMKM, yang bisa berkontribusi pada pertumbuhan
ekonomi di sektor tersebut.
Peluang yang signifikan di sektor digital membuka ruang The significant opportunities in the digital sector
bagi perusahaan teknologi, termasuk PT Distribusi create space for technology companies, including PT
Voucher Nusantara, Tbk (DIVA), untuk memperluas Distribusi Voucher Nusantara, Tbk (DIVA), to expand
kehadirannya di Indonesia. Industri digital Indonesia their presence nationwide. Indonesia’s digital industry
terus menunjukkan pertumbuhan yang positif, dengan continues to demonstrate positive growth, with local
platform lokal yang semakin diminati sebagai mitra platforms increasingly favored as strategic partners
strategis oleh perusahaan teknologi asing. Pemerintah by foreign technology companies. The government
terus berkomitmen untuk memperkuat sektor ini remains committed to strengthening this sector by
dengan memprioritaskan platform dan produk prioritizing local technology platforms and products,
teknologi lokal, mendukung potensi pasar domestik, supporting domestic market potential, and promoting
serta mendorong partisipasi UMKM dalam digitalisasi MSME participation in digitalization to enhance the
untuk meningkatkan perekonomian nasional. national economy.
Dalam rangka mewujudkan Visi Indonesia Digital 2045, To realize the Vision of Indonesia Digital 2045, the
pemerintah menargetkan adopsi digital yang lebih government aims to achieve broader digital adoption
luas pada sektor-sektor prioritas, termasuk UMKM in priority sectors, including MSMEs, which make a
yang memberikan kontribusi signifikan terhadap PDB significant contribution to the national GDP. Currently,
nasional. Saat ini, tingkat adopsi digital pada UMKM the digital adoption rate among MSMEs is still low, at
masih rendah, sekitar 25,0%, yang menunjukkan around 25.0%, highlighting the need for further efforts
perlunya upaya lebih lanjut untuk mempercepat to accelerate digital transformation. This initiative
transformasi digital. Langkah ini diharapkan dapat is expected to improve productivity and innovation
meningkatkan produktivitas dan inovasi di kalangan among MSME players, as well as strengthen their
pelaku UMKM, serta memperkuat daya saing mereka di competitiveness in the global market.
pasar global.
Pemerintah terus berfokus pada pengembangan The government continues to focus on developing
infrastruktur digital, dengan memperluas jaringan digital infrastructure by expanding internet networks,
internet dan membangun pusat data, serta memberikan building data centers, and providing training and
107
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 110
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
pelatihan dan edukasi bagi UMKM, untuk membantu education for MSMEs to help them fully leverage
mereka memanfaatkan teknologi secara maksimal. technology.
Kami menyadari pentingnya transformasi digital dalam We recognize the importance of digital transformation
pembangunan nasional. Perseroan berkomitmen in national development. The company is committed to
untuk terus mengoptimalkan peluang ini, mengatasi continuously optimizing this opportunity, overcoming
berbagai tantangan, dan mendorong pertumbuhan various challenges, and driving sustainable growth
yang berkelanjutan demi tercapainya visi dan misi to achieve the vision and mission of inclusive digital-
pembangunan ekonomi berbasis digital yang inklusif based economic development, which will foster
untuk dapat mendorong laju pertumbuhan yang positif positive growth and help realize the established vision
demi mewujudkan Visi Misi yang telah ditetapkan. and mission.
TINJAUAN BISNIS
Business Review
Berbagai inovasi dan solusi digital kini membuka peluang Various digital innovations and solutions are now
bisnis yang menjanjikan, terutama bagi para pelaku opening promising business opportunities, especially
usaha yang ingin mengoptimalkan potensi teknologi for businesses that want to optimize technology's
untuk memperluas pasar dan meningkatkan efisiensi potential to expand markets and improve operational
operasional. Dengan meningkatnya ketergantungan efficiency. With increasing reliance on technology, the
terhadap teknologi, sektor digital menjadi pendorong digital sector is becoming a key driver of Indonesia's
utama pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024 economic growth in 2024 and beyond.
dan seterusnya.
Grup DIVA dengan cepat memanfaatkan momentum DIVA Group is rapidly capitalizing on the momentum
pemulihan ekonomi dengan memperkuat fondasi yang of economic recovery by strengthening its solid
solid untuk meraih peluang bisnis yang menguntungkan. foundation to seize lucrative business opportunities. In
Dalam upaya untuk mendukung transformasi digital, a bid to support digital transformation, DIVA Group is
Grup DIVA secara konsisten mengembangkan dan consistently developing and upgrading their platform,
meningkatkan platform mereka, menambahkan fitur adding the latest features and technologies that can
serta teknologi terbaru yang dapat memberdayakan dan empower and accelerate the digitalization of MSMEs
mempercepat digitalisasi UMKM di seluruh Indonesia. across Indonesia.
Tidak hanya itu, Grup DIVA juga terus memperluas Not only that, DIVA Group also continues to expand
jangkauan dan kapasitas jaringan, memastikan platform its network reach and capacity, ensuring the digital
digital yang mereka tawarkan tidak hanya kuat dan platforms they offer are not only robust and scalable
terukur, tetapi juga inovatif, guna memenuhi kebutuhan but also innovative, to meet the evolving digital needs
digital yang terus berkembang di masyarakat. Dengan of society. With a focus on technology solutions that
fokus pada solusi teknologi yang relevan dan berdampak are relevant and have a direct impact on economic
langsung pada kemajuan ekonomi, DIVA berkomitmen progress, DIVA is committed to being a catalyst in
untuk menjadi katalisator dalam mendorong digitalisasi, driving digitalization, supporting MSME players,
mendukung pelaku UMKM, serta memperkuat daya and strengthening the overall competitiveness of
saing sektor digital Indonesia secara keseluruhan. Indonesia's digital sector.
108
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
KINERJA OPERASI PER SEGMEN USAHA [POJK F.1]
Operating Performance By Business Segment [POJK F.1]
Perseroan mengklasifikasikan segmen operasi dengan The Company classifies its operating segments by
mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan referring to the Statement of Financial Accounting
(PSAK) 108 tentang Segmen Operasi sebagaimana Standards (PSAK) 108 regarding Operating Segments
tercatat dalam Laporan Keuangan Konsolidasian PT as recorded in the Consolidated Financial Statements
Distribusi Voucher Nusantara Tbk (DIVA) dan Entitas of PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (DIVA) and
Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Subsidiaries for the fiscal year ended December 31,
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2024, which has been audited by Public Accounting
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono. Berdasarkan hal Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono. Based on this,
tersebut, segmen operasi Perseroan terbagi menjadi 4 the Company's operating segments are divided into
segmen, yaitu Produk dan Jasa Digital, Jasa Keuangan 4 segments, namely Digital Products and Services,
Digital, Perjalanan dan Pariwisata, serta Pendapatan Digital Financial Services, Tour and Travel, and Other
Lainnya dari Ekosistem (Other Ecosystem Generated Ecosystem Generated Revenue.
Revenue).
Informasi mengenai kinerja segmen operasi Perseroan Information regarding the performance of the
tersebut diuraikan sebagai berikut: Company's operating segments is described below:
Produk dan Jasa Digital
Digital Products and Services
Strategi Pengembangan Segmen Produk dan Jasa Digital
Development Strategy for The Digital Products and Services Segment
Pada segmen Produk dan Jasa Digital, Grup DIVA telah In the Digital Products and Services segment, DIVA
hadir di 75 titik di seluruh Indonesia. Khusus di tahun Group has a presence in 75 points across Indonesia.
2024, Perseroan berhasil melakukan ekspansi jaringan Specifically in 2024, the Company successfully
pemasaran ke wilayah Sumatra (Jambi, Bengkulu, expanded its marketing network to Sumatra (Jambi,
Lahat dan Lampung) dan Jawa Tengah (Semarang, Pati, Bengkulu, Lahat and Lampung) and Central Java
Demak dan Pekalongan). Sebagai dampak dari ekspansi (Semarang, Pati, Demak and Pekalongan). As a result
pasar ini, DIVA berhasil meningkatkan jaringan anggota of this market expansion, DIVA managed to increase
UMKM menjadi sebanyak 27.654 outlet di segmen bisnis its network of MSME members to 27,654 outlets in the
produk dan jasa digital. digital products and services business segment.
Selain, segmen Produk dan Jasa Digital, Perseroan juga In addition, to the Digital Products and Services
berhasil secara cepat memanfaatkan berbagai peluang segment, the company has also managed to quickly
guna memperkuat posisi Perseroan di pasar digital. capitalize on various opportunities to strengthen its
Hal ini dapat dilihat dari meningkatnya pendapatan position in the digital market. This is reflected in the
yang dihasilkan dari segmen bisnis Perseroan, seperti increasing revenue generated from the company’s
Jasa Keuangan Digital, serta Pendapatan Lainnya dari business segments, such as Digital Financial Services
Ekosistem. Other Ecosystem Generated Revenue.
109
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 112
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Kinerja dan Profitabilitas Segmen Produk dan Jasa Digital
Performance and Profitability of the Digital Products and Services Segment
Informasi mengenai kinerja dan profitabilitas segmen The information regarding the performance and
Produk dan Jasa Digital dalam 2 tahun terakhir diuraikan profitability of the Digital Products and Services
sebagai berikut: segment over the last two years is described below:
Pendapatan segmen Produk dan Jasa Digital tahun Revenue from the Digital Products and Services
2024 tercatat sebesar Rp3,4 triliun, meningkat 4,8% segment in 2024 was recorded at Rp3.4 trillion, an
YoY dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp3,3 increase of 4.8% YoY compared to Rp3.3 trillion in 2023.
triliun. Sementara itu, pencapaian laba bruto segmen Meanwhile, gross profit achievement of the Digital
Produk dan Jasa Digital tahun 2024 meningkat 80,1% Products and Services segment in 2024 increased by
YoY menjadi Rp103,6 miliar dari Rp72,5 miliar di tahun 80.1% YoY to Rp103.6 billion from Rp72.5 billion in 2023,
2023, terutama disebabkan oleh kenaikan margin laba mainly due to an increase in gross profit margin, from
kotor, dari 2,2% menjadi 3,8%. 2.2% to 3.8%.
Jasa Keuangan Digital
Digital Financial Services
Segmen bisnis Jasa Layanan Keuangan Digital The Company’s Digital Financial Services business
Perseroan menunjukkan pertumbuhan yang kuat pada segment demonstrated strong growth in 2024,
tahun 2024, hal ini sejalan dengan mobilitas masyarakat aligning with the increasing public mobility and their
yang terus meningkat terkait kebutuhan keuangan digital financial needs. In 2024, this business segment
digitalnya. Pada tahun 2024, segmen usaha ini berhasil achieved positive growth.
mencatatkan pertumbuhan yang positif.
Strategi Pengembangan Segmen Jasa Keuangan Digital
Development Strategy of the Digital Financial Services Segment
Perkembangan segmen Jasa Keuangan Digital yang The development of the Digital Financial Services
dihadirkan Grup DIVA pada tahun 2024, antara lain: segment by DIVA Group in 2024 includes:
1. Menghadirkan solusi pembayaran non tunai untuk 1. Presenting a non-cash payment solution for
locker milik KAI Wisata. Dengan solusi inovatif lockers owned by KAI Wisata. With this innovative
yang diciptakan oleh Perseroan ini, pengunjung solution created by the Company, visitors can
dapat menikmati layanan sewa locker dengan enjoy locker rental services with a non-cash
sistem pembayaran non tunai menggunakan Kartu payment system using Electronic Money Cards or
Uang Elektronik maupun QRIS. Inovasi ini telah QRIS. This innovation has been implemented in 5
diimplementasikan di 5 lokasi stasiun, di antaranya station locations, including Gambir Station, Pasar
Stasiun Gambir, Stasiun Pasar Senen, Stasiun Senen Station, Jatinegara Station, Tugu Yogyakarta
Jatinegara, Stasiun Tugu Yogyakarta dan Stasiun Station and Surabaya Gubeng Station.
Surabaya Gubeng.
2. Memperluas kerja sama dengan Bank Negara 2. Expanded cooperation with Bank Negara Indonesia
Indonesia (BNI) untuk menyediakan layanan (BNI) to provide prepaid card purchase and top-up
pembelian dan isi ulang kartu prabayar services using BNI EDC machines at the 2024 Java
menggunakan mesin EDC BNI di acara Java Jazz Jazz Festival event held at JIEXPO Kemayoran.
Festival 2024 yang diadakan di JIEXPO Kemayoran.
3. Memperluas jaringan Mesin Vending (Self Service 3. Expanding the Self-Service Vending Machines
Vending Machines/VM). Mesin ini bertujuan untuk (VM) network. These machines aim to provide
menyediakan solusi pembayaran yang nyaman convenient and efficient payment solutions for
110
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
dan efisien bagi pelanggan, seperti pengisian customers, such as topping up and purchasing
saldo (Top Up) dan pembelian kartu prabayar dari prepaid cards from various banks and e-wallets.
berbagai bank dan e-wallet. Inovasi ini sekaligus This innovation also increases the accessibility
meningkatkan aksesibilitas layanan kami di of our services in the public sector. Furthermore,
sektor publik. Selanjutnya, Grup DIVA juga turut DIVA Group also presents cooperation with Bank
menghadirkan kerja sama bersama Bank DKI untuk DKI to serve Tapcash purchases and Top Ups in
melayani pembelian dan Top Up Tapcash di lokasi strategic locations, such as Taman Mini Indonesia
strategis, seperti Taman Mini Indonesia Indah (TMII). Indah (TMII).
4. Memperluas kerja sama bersama Bank BCA yang 4. Expanding cooperation with BCA Bank focusing
berfokus pada pemasaran dan penjualan mesin on marketing and sales of integrated Point of
Point of Sales (POS) yang terintegrasi melalui Sales (POS) machines through the inauguration
peresmian Aplikasi Kasir Padu, pada mesin EDC of the Kasir Padu Application, on BCA's APOS
APOS BCA, dengan menggunakan satu Aplikasi yaitu EDC machines, using one Application, Kasir Padu,
Kasir Padu, yang berlokasi di tempat makan Rasa located at Rasa Padu eatery, MRT Dukuh Atas,
Padu, MRT Dukuh Atas, Jakarta Pusat. Platform Grup Central Jakarta. DIVA Group's platform offers an
DIVA ini menawarkan pengalaman yang mudah easy and seamless experience for Indonesian
dan mulus bagi UMKM Indonesia dan komunitas MSMEs and unbanked communities to compete
yang belum terlayani layanan perbankan untuk in the digital world market. Indonesian MSMEs
bersaing di pasar dunia digital. UMKM Indonesia need technology solutions for more effective
membutuhkan solusi teknologi untuk administrasi and efficient POS administration and accounting
POS dan sistem akuntansi yang lebih efektif dan systems.
efisien.
5. Mewujudkan transaksi pembayaran non tunai 5. Realizing non-cash payment transactions by
dengan menghadirkan aplikasi “Parkour”. presenting the “Parkour” application. This
Aplikasi ini memungkinkan masyarakat Indonesia application allows Indonesians to make parking
melakukan pembayaran parkir menggunakan Kartu payments using Electronic Money Cards in various
Uang Elektronik di berbagai tempat, termasuk Mall places, including Taman Anggrek Mall and Perumda
Taman Anggrek dan Perumda Varia Niaga Kota Varia Niaga of Samarinda City. This initiative plays
Samarinda. Inisiatif ini berperan penting dalam an important role in encouraging the transition to
mendorong peralihan menuju sistem pembayaran a cashless payment system in the community.
tanpa uang tunai di masyarakat.
6. Menjalin kemitraan dengan tim IBL Kesatria 6. Established a partnership with IBL team Kesatria
Bengawan Solo di kota Solo untuk meluncurkan Bengawan Solo in Solo city to launch the “Dolan”
aplikasi “Dolan”, yang memudahkan penggemar application, which makes it easier for basketball
basket dalam membeli tiket pertandingan. Aplikasi fans to buy match tickets. The app allows direct
ini memungkinkan pemesanan tiket secara langsung ticket booking through a cashless payment system,
melalui sistem pembayaran non tunai, sehingga so fans can make payments easily through a
penggemar dapat melakukan pembayaran dengan smartphone. After successful payment, the booker
mudah melalui smartphone. Setelah pembayaran will receive proof of transaction, and an electronic
berhasil, pemesan akan menerima bukti transaksi dan ticket sent by email, complete with a barcode for
tiket elektronik yang dikirim ke email, lengkap dengan entry into the event.
barcode untuk akses masuk ke acara tersebut.
Kinerja dan Profitabilitas Segmen Jasa Keuangan Digital
Performance and Profitability of the Digital Financial Services Segment
Informasi mengenai kinerja dan profitabilitas segmen Information regarding the performance and
Jasa Keuangan Digital dalam 2 tahun terakhir diuraikan profitability of the Digital Financial Services segment
sebagai berikut: over the past 2 years is provided below:
111
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 114
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pendapatan segmen Jasa Keuangan Digital tahun 2024 The revenue of the Digital Financial Services segment
mencatatkan Rp609,3 miliar, meningkat 38,7% YoY in 2024 recorded Rp609.3 billion, an increase of 38.7%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp439,4 YoY compared to Rp439.4 billion in 2023. Meanwhile,
miliar. Sementara itu, pencapaian laba bruto segmen ini the gross profit achievement of this segment in 2024
tahun 2024 menurun 3,6% YoY menjadi Rp24,0 miliar, decreased by 3.6% YoY to Rp24.0 billion, from Rp27.6
dari Rp27,6 miliar di tahun 2023, yang disebabkan billion in 2023, which was due to a decrease in gross
penurunan margin laba kotor dari 6,3% pada tahun profit margin from 6.3% in 2023 to 3.9% in 2024.
2023 menjadi 3,9% pada tahun 2024.
Perjalanan dan Pariwisata
Tour and Travel
Strategi Pengembangan Segmen Perjalanan dan Pariwisata
Development Strategy of the Travel and Tourism Segment
Kondisi ekonomi yang masih penuh tantangan, termasuk The challenging economic conditions, including the
kondisi pelemahan kurs Rupiah, berdampak pada biaya weakening Rupiah exchange rate, have an impact on
perjalanan dan menurunkan aktivitas pariwisata. Untuk travel costs and reduce tourism activities. Therefore,
itu, Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan the Company continues to improve the quality of
serta fokus pada produk destinasi dalam negeri sebagai services and focus on domestic destination products
upaya untuk mempertahankan kinerjanya di tahun as an effort to maintain its performance in 2024. In
2024. Selain itu, efisiensi biaya juga menjadi salah addition, cost efficiency is also one of the Company's
satu strategi andalan Perseroan, yang diharap dapat mainstay strategies, which is expected to reduce the
mengurangi resiko penurunan permintaan yang terjadi risk of declining demand that occurs in 2024.
di tahun 2024
Kinerja dan Profitabilitas Perjalanan dan Pariwisata
Performance and Profitability of the Tour and Travel Segment
Informasi mengenai kinerja dan profitabilitas segmen Information regarding the performance and
Perjalanan dan Pariwisata dalam 2 tahun terakhir profitability of the Tour and Travel segment over the
diuraikan sebagai berikut: past 2 years is provided below:
Pendapatan dari segmen Perjalanan dan Pariwisata Revenue from the Company's Tour and Travel segment
Perseroan tercatat mengalami penurunan sebesar recorded a decline of 16.1% YoY, from Rp127.9 billion in
16,1% YoY, dari Rp127,9 miliar pada 2023 menjadi 2023 to Rp107.4 billion in 2024. The Company managed
Rp107,4 miliar pada 2024. Perseroan berhasil menekan to suppress the decline in gross profit, to only 9.1% YoY
penurunan laba kotor, menjadi hanya 9,1% YoY dari from Rp742 million in 2023 to Rp674 million in 2024,
Rp742 juta di 2023 menjadi Rp674 juta di 2024, terutama mainly due to an increase in gross profit margin, from
disebabkan oleh peningkatan marjin laba kotor, dari 0.58% in 2023 to 0.63% in 2024.
0,58% di 2023 menjadi 0,63% di 2024.
Pendapatan Lainnya dari Ekosistem
Other Ecosystem Generated Revenue
Segmen lain Perseroan yang berhasil mencatatkan Another segment of the Company that successfully
pertumbuhan pendapatan yang menakjubkan adalah recorded amazing revenue growth is the Other
Segmen Bisnis Pendapatan Lainnya dari Ekosistem. Ecosystem Generated Revenue. This segment includes
Segmen ini mencakup berbagai produk dan layanan various products and services such as micro logistics
seperti jasa logistik mikro, periklanan digital dan energi services, digital advertising and clean energy.
bersih.
112
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Strategi Pengembangan Segmen Pendapatan Lainnya dari Ekosistem
Strategy for the Development of Other Ecosystem Generated Revenue Segments
Pada ekosistem jasa logistik mikro, Perseroan telah In the micro logistics services ecosystem, the Company
berhasil mengembangkan bisnis logistik mikro yang has successfully developed a micro logistics business
berfokus pada jaringan mitra UMKM-nya. Hal ini that focuses on its MSME partner network. This is a
merupakan langkah untuk memperdalam usaha step to deepen the business in the ecosystem owned
pada ekosistem yang dimiliki Perseroan. Tahun 2024, by the Company. In 2024, the Company managed to
Perseroan berhasil menangani 10,8 Juta paket dari 504 handle 10.8 Million packages from 504 logistics service
Mitra jasa logistik. partners.
Pada perkembangan ekosistem periklanan digital, DIVA Regarding the development of the digital advertising
menilai pertumbuhan ekosistem ini cukup prospektif ecosystem, DIVA regards the ecosystem as highly
dan mencatatkan kinerja yang baik pada tahun 2024. promising and has successfully achieved commendable
Hal ini seiring dengan pergeseran perilaku konsumen performance in 2024. This aligns with the shift
ke platform digital oleh peningkatan penetrasi in consumer behavior to digital platforms due to
internet, perubahan kebiasaan konsumen dalam increased internet penetration, changes in consumer
mencari informasi dan berbelanja, dan meningkatkan habits in seeking information and shopping, and the
popularitas platform digital. growing popularity of digital platforms.
Pendapatan iklan tersebut berasal dari layar digital This advertising revenue is derived from the digital
(Digital Signage) yang dimiliki oleh Perseroan yang screens (Digital Signage) owned by the Company,
berlokasi di berbagai stasiun transportasi publik, seperti located at various public transportation stations, such
di halte bus Transjakarta. Pada ekosistem periklanan as Transjakarta bus stops. In the digital advertising
digital DIVA bekerja sama dengan entitas afiliasi, yaitu ecosystem, DIVA collaborates with its affiliate entity, PT
PT Digital Mediatama Maxima Tbk (DMMX). Pada 2024, Digital Mediatama Maxima Tbk (DMMX). In 2024, the
DIVA Grup telah memasang 280 layar digital di berbagai DIVA Group installed 280 digital screens across various
sarana transportasi publik. public transportation facilities.
Ekosistem lainnya yang masuk dalam segmen usaha Another ecosystem in this business segment is clean
ini adalah energi bersih. Ekosistem yang dimulai pada energy. Initiated in 2024, this ecosystem is perceived
tahun 2024 ini dinilai memiliki peluang yang baik ke as having strong future potential, aligning with the
depan sejalan dengan perkembangan sektor energi substantial advancements in the clean energy sector.
bersih yang signifikan, terutama dengan adanya This outlook is bolstered by governmental commitments
komitmen dan inisiatif Pemerintah untuk mengurangi and initiatives to reduce carbon emissions and shift
emisi karbon dan beralih ke sumber energi yang lebih towards more sustainable energy sources.
berkelanjutan.
Selain itu, DIVA juga turut berkontribusi dalam In addition, DIVA plays an active role in supporting the
program Pemerintah “Net Zero Carbon Emission”, untuk Government’s “Net Zero Carbon Emission” initiative
mengurangi polusi udara, lewat kerja sama Grup DIVA to curb air pollution. This involvement is through the
dengan Bank DKI dalam memasarkan motor listrik DIVA Group’s collaboration with Bank DKI, focusing
yang ramah lingkungan bagi seluruh masyarakat dan on marketing eco-friendly electric motorcycles to
juga UMKM DIVA. Langkah ini tidak hanya membantu the broader community and DIVA’s MSME network.
mobilitas UMKM, tetapi juga turut mendukung This initiative facilitates MSME mobility and supports
pertumbuhan berkelanjutan dan ramah lingkungan sustainable and eco-friendly growth across the
untuk seluruh masyarakat di Indonesia. Indonesian community.
113
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 116
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Kinerja dan Profitabilitas Pendapatan Lainnya dari Ekosistem
Performance and Profitability of Other Ecosystem Generated Revenue
Informasi mengenai kinerja dan profitabilitas segmen Information regarding the performance and profitability
Pendapatan Lainnya dari Ekosistem dalam 2 tahun of the Other Ecosystem Generated Revenue segment
terakhir diuraikan sebagai berikut: over the past 2 years is provided below:
Segmen Pendapatan Lainnya dari Ekosistem tahun The Other Ecosystem Generated Revenue segment in
2024 mencatatkan pendapatan Rp21,6 miliar, 2024 recorded revenue of Rp21.6 billion, an increase
meningkat 120,5% YoY dibandingkan dengan tahun 120.5% YoY compared to 2023 of Rp9.8 billion. The
2023 sebesar Rp9,8 miliar. Laba bruto segmen ini tahun gross profit of this segment in 2024 increased by 83.9%
2024 meningkat 83,9% YoY menjadi Rp5,4 miliar, dari YoY to Rp5.4 billion, from Rp2.9 billion in 2023, mainly
Rp2,9 miliar di tahun 2023, terutama didorong oleh driven by strong revenue growth.
pertumbuhan pendapatan yang kuat.
Melihat kinerja yang positif ini, Perseroan berkomitmen Encouraged by this trajectory, the Company is dedicated
untuk memanfaatkan peluang bisnis ke depan dengan to seizing upcoming business opportunities, employing
strategi pengembangan yang cermat sesuai dengan astute development strategies that are attuned to the
kondisi yang ada. current market dynamics.
INISIATIF BISNIS 2024
Business Initiatives in 2024
Perseroan terus mengukuhkan perannya sebagai The Company continues to solidify its role as a
pionir dalam digitalisasi UMKM di Indonesia dengan pioneer in the digitalization of MSMEs in Indonesia by
memperluas adopsi sistem pembayaran digital ke expanding the adoption of digital payment systems
berbagai daerah. Langkah ini tidak hanya memperbesar to various regions. This move not only enlarges the
cakupan jaringan dan layanan Perseroan, tetapi juga Company's network and service coverage, but also
meningkatkan akses terhadap produk dan layanan bagi increases access to products and services for previously
segmen yang sebelumnya belum tersentuh. untapped segments.
Pemberdayaan UMKM serta penguatan literasi Empowering MSMEs and strengthening digital financial
keuangan digital dianggap sebagai elemen fundamental literacy are considered fundamental elements in
dalam mengoptimalkan potensi ekonomi nasional. optimizing national economic potential. This initiative
Inisiatif ini diharapkan mampu meningkatkan daya is expected to improve MSME competitiveness, expand
saing UMKM, memperluas akses ke sumber pendanaan, access to funding sources, and accelerate more
serta mempercepat pertumbuhan ekonomi yang lebih inclusive and sustainable economic growth.
inklusif dan berkesinambungan.
Di samping itu, DIVA terus memperkuat jaringan In addition, DIVA continues to strengthen its
distribusinya dengan berkolaborasi dengan berbagai distribution network by collaborating with various
sektor usaha yang dapat memberikan nilai tambah business sectors that can provide added value to
bagi perusahaan. Memasuki tahun 2024, Perseroan the company. As it enters 2024, the company aims
menargetkan ekspansi ke sektor Energi Bersih sebagai to expand into the Clean Energy sector as part of the
bagian dari Segmen Pendapatan Lainnya dalam Other Ecosystem Generated Revenue Segment, to
Ekosistem (Other Ecosystem Generated Revenue), untuk build a more sustainable business ecosystem.
membangun ekosistem bisnis yang lebih berkelanjutan.
114
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analysis
Analisis Kinerja Keuangan berikut disusun berdasarkan The following Financial Performance Analysis is
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan prepared based on the Consolidated Financial
Perseroan PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Statements of PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
(DIVA) dan Entitas Anak untuk periode 31 Desember (DIVA) and its subsidiaries for December 31, 2024. The
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Kanaka Puradiredja, Suhartono di Indonesia. Laporan in Indonesia has audited these statements. The
Keuangan Konsolidasian Perseroan memperoleh opini Company's Consolidated Financial Statements received
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan an unqualified opinion, confirming that, in all material
konsolidasian PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk dan respects, the consolidated financial position of PT
Entitas Anak tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja Distribusi Voucher Nusantara Tbk and its subsidiaries
keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang as of December 31, 2024, as well as the consolidated
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar financial performance and cash flows for the year then
Akuntansi Keuangan di Indonesia. ended, comply with the Financial Accounting Standards
in Indonesia.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah The consolidated financial statements are presented
yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian in Rupiah, the Company's functional and presentation
Perusahaan yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada currency prevailing at the date of transactions. At each
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas dijabarkan reporting date, assets and liabilities are translated into
ke dalam mata uang fungsional menggunakan kurs the functional currency using the closing rate. Foreign
penutup. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang exchange gains and losses resulting from payments on
berasal dari pembayaran atas transaksi-transaksi those transactions and from the translation of assets
tersebut dan dari penjabaran aset dan liabilitas yang and liabilities are applied at the end of the period.
berlaku pada akhir periode.
LAPORAN POSISI KINERJA KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2024 Description
Total Aset 1.013,4 776,1 Total Assets
Total Liabilitas 137,0 121,5 Total Liabilitas
Total Ekuitas 876,4 654,6 Total Equity
Total Aset
Total Assets
Aset Lancar turun sebesar 28.1% YoY dari Rp811,6 Current Assets are down by 28.1% YoY, from Rp811.6
miliar pada akhir 2023 menjadi Rp581,4 miliar pada billion at the end of 2023 to Rp581.4 billion at the
akhir 2024, terutama disebabkan oleh penurunan end of 2024, mainly caused by the decrease in other
investasi lainnya. investments.
115
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 118
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aset Tidak Lancar turun sebesar 3,5% YoY, dari Non-current assets are down by 3.5% YoY, from
Rp201,8 miliar pada akhir 2023 menjadi Rp194,7 miliar Rp201.8 billion at the end of 2023 to Rp194.7 billion
pada akhir 2024, terutama disebabkan oleh penurunan at the end of 2024, mainly caused by decreased fixed
aset tetap dan investasi asosiasi. assets and investment in associates.
Total Aset turun sebesar 23,4% YoY dari Rp1.013,4 Total Assets are down by 23.4% YoY, from Rp1,013.4
miliar pada akhir 2023 menjadi Rp776,1 miliar pada billion at the end of 2023 to Rp776.1 billion at the end
akhir 2024, terutama disebabkan oleh penurunan aset of 2024, mainly due to the decrease in current assets.
lancar.
Total Liabilitas
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek turun sebesar 14,1% YoY, Current Liabilities are down by 14.1% YoY, from
dari Rp130,7 miliar pada akhir tahun 2023 menjadi Rp130.7 billion at the end of 2023 to Rp112,4 billion at
Rp112,4 miliar pada akhir tahun 2024, terutama berasal the end of 2024, mainly caused by the decrease in trade
dari penurunan utang usaha. payables.
Liabilitas Jangka Panjang naik sebesar 27,3% YoY, Non-current liabilities are up by 27.3% YoY, from
dari Rp6,3 miliar pada akhir tahun 2023 menjadi Rp9,1 Rp6.3 billion at the end of 2023 to Rp9.1 billion at the
miliar pada akhir tahun 2024, terutama disebabkan dari end of 2024, mainly due to the increase in long-term
peningkatan liabilitas sewa jangka panjang. lease liabilities.
Total Liabilitas turun sebesar 11,3% YoY dari Rp137,0 Total Liabilities are down by 11.3% YoY, from Rp137.0
miliar pada akhir 2023 menjadi Rp121,5 miliar pada billion at the end of 2023 to Rp121.5 billion by the end
akhir 2024. Penurunan liabilitas ini terutama disebabkan of 2024. The decline in liabilities is mainly caused by the
oleh penurunan liabilitas jangka pendek. decrease in current liabilities.
Total Ekuitas
Total Equity
Total Ekuitas turun sebesar 25,3% YoY, dari Rp876,4 Total Equity are down by 25,3% YoY, from Rp876.4
miliar pada akhir 2023 menjadi Rp654,6 miliar pada billion at the end of 2023 to Rp654.6 billion at the end of
akhir 2024, terutama disebabkan oleh rugi neto tahun 2024, mainly caused by net loss for the year, recorded
berjalan sebesar Rp237,5 miliar (diatribusikan kepada at Rp237.5 billion (attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk). Company).
116
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Income Statement and Comprehensive Income
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Change
Uraian 2023 2024 Persentase Description
Nominal
Percentage
Nominal
(%)
Pendapatan 3.853,4 4.173,5 320,1 8,3 Revenues
Beban Pokok Penjualan 3.749,6 4.012,9 263,3 7,0 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 103,8 160,6 56,8 54,8 Gross Profit
Beban Usaha 93,9 138,0 44,0 46,8 Operating Expenses
Laba Usaha 9,7 22,6 12,9 132,3 Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain- Other Income (Expenses)
(1.278,1) (226,3) 1.042,2 (80,5)
lain
Laba (Rugi) Neto Tahun Net Income (Loss) for the
(1.272,9) (231,3) 1.041,6 (81,8)
Berjalan Year
Jumlah Penghasilan (Beban) Total Other Comprehensive
(0,3) (0,4) (0,1) (46,4)
Komprehensif Lain Income (Expense)
Total Laba (Rugi) Total Comprehensive
(1.273,2) (231,7) 1.041,5 (81,8)
Komprehensif Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) yang Income (Loss) Attributable
Diatribusikan kepada (1.277,7) (237,5) 1.040,2 (81,4) to the Owners of the
Pemilik Entitas Induk Company
Jumlah Laba yang Income Attributable
Diatribusikan kepada 4,7 6,2 1,5 30,8 to Noncontrolling
Kepentingan Nonpengendali Shareholders
Jumlah Laba (Rugi) Comprehensive Income
Komprehensif yang (Loss) Attributable to
(1.277,7) (237,6) 1.040,1 (81,4)
Diatribusikan kepada Owners of the Company
Pemilik Entitas Induk
Jumlah Laba Komprehensif Comprehensive Income
yang Diatribusikan kepada 4,5 5,8 1,3 29,3 Attributable to non-
Kepentingan Nonpengendali controlling interest
Laba (Rugi) Neto per Basic Earnings (Loss) per
Saham Dasar yang Dapat Share Attributable to
(912,6) (169,7) 742,9 (81,4)
Diatribusikan kepada Owners of the Company
Pemilik Entitas Induk (Rp) (Rp)
Pendapatan
Revenues
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of Rp4.2 trilion,
sebesar Rp4.2 triliun, yang mencapai 101,9% dari which achieved 101.9% of the set target. This figure
target yang telah ditetapkan. Angka ini mencerminkan reflects an increase of 8.3% compared to the previous
peningkatan sebesar 8,3% dibandingkan dengan tahun year, which shows a positive performance despite the
sebelumnya. Peningkatan pendapatan ini terutama challenging economic conditions. This revenue growth
dihasilkan oleh kinerja yang baik dari segmen Produk was primarily driven by strong performance in the
dan Jasa Digital (+4,8%), Layanan Keuangan Digital Digital Products and Services segment (+4.8%), Digital
117
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 120
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
(+38,7%), dan Pendapatan Ekosistem Lainnya (+120,5%). Financial Services (+38.7%), and Other Ecosystem
Revenue (+120.5%).
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Pada tahun 2024, DIVA mencatatkan beban pokok In 2024, DIVA recorded that the Company's cost of goods
penjualan (HPP) Perseroan meningkat sebesar 7,0% sold (COGS) increased by 7.0% YoY from Rp3.7 trillion in
YoY dari Rp3,7 triliun di 2023 menjadi Rp4,0 triliun di 2023 to Rp4.0 trillion in 2024, mainly due to the increase
2024, terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan in the Company's revenue. The positive thing is that the
Perseroan. Hal yang positif adalah rasio HPP terhadap ratio of COGS to Revenue has decreased, from 97.3%
Pendapatan berhasil mengalami penurunan, dari 97,3% in 2023 to 96.2% in 2024, reflecting an increase in the
di 2023 menjadi 96,2% di 2024. Kontributor utama dari Company's profitability. Main contributor to the decline
penurunan rasio HPP ini berasal dari segmen Produk in the COGS ratio came from the Digital Products and
dan Jasa Digital. Services segment.
Informasi terperinci terkait dengan beban pokok Detailed information related to the Cost of Goods Sold
penjualan tertera dalam catatan atas laporan keuangan is provided in the notes to the consolidated financial
konsolidasian 31 Desember 2024 dan 2023, nomor 33. statements as of December 31, 2024, and 2023, number
33.
Laba Kotor
Gross Profit
Pada tahun 2024, laba kotor berhasil meningkat 54,8% In 2024, gross profit achievement of Rp160.6 billion, up
YoY menjadi Rp160,6 miliar, dari tahun 2023 sebesar 54.8% YoY from the achievement in 2023 of Rp103.8
Rp103,8 miliar. Hal ini mencerminkan kenaikan margin billion. This reflects an increase in the Company’s gross
laba kotor Perusahaan, dari 2,7% pada tahun 2023 profit margin, from 2.7% in 2023 to 3.8% in 2024. Main
menjadi 3,8% pada tahun 2024. Kontributor utama dari contributor to the increase in the gross profit margin
kenaikan margin laba kotor ini berasal dari segmen came from the Digital Products and Services segment.
Produk dan Jasa Digital.
Beban Usaha
Operating Expenses
Pada 2024, total beban usaha mengalami kenaikan In 2024, DIVA's total operating expenses increased by
sebesar 46,8% YoY dari Rp93,9 miliar di 2023 menjadi 46.8% YoY from Rp93,9 billion in 2023 to Rp138.0 billion
Rp138,0 miliar di 2024, terutama disebabkan oleh in 2024, mainly due to an increase in marketing and
kenaikan beban pemasaran dan promosi serta beban promotion expenses as well as maintenance expenses.
pemeliharaan.
Laba Usaha
Operating Income
Pada tahun 2024, DIVA mencatatkan laba usaha sebesar In 2024, DIVA recorded an operating profit of Rp22.6
Rp22,6 miliar pada 2024, naik 132,3% YoY dari Rp9,7 billion in 2024, up 132.3% YoY from Rp9.7 billion in
miliar pada 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh 2023. This was mainly due to an increase in revenues
peningkatan pendapatan dan margin laba kotor. and gross profit margin.
118
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Secara konsolidasian DIVA mencatatkan beban lain-lain On a consolidated basis, DIVA recorded other income
bersih pada tahun 2024 sebesar Rp248,8 miliar, turun (expense), net in 2024 of Rp248.8 billion, down 80.5%
80,5% YoY dari Rp1,3 triliun pada tahun 2023.Hal ini YoY from other income, net in 2023 of Rp1,278.2
terutama disebabkan oleh rugi atas investasi lainnya billion. Mainly caused by the unrealized loss of other
yang belum terealisasi, dari Rp1,3 triliun menjadi investments from Rp1.3 trillion to Rp239.6 billion.
Rp239,6 miliar.
Informasi terperinci terkait dengan penghasilan (beban) Detailed information related to other income (expense)
lain-lain tertera dalam catatan atas laporan keuangan is provided in the notes to the consolidated financial
konsolidasian 31 Desember 2024 dan 2023, masing- statements as of December 31, 2024, and 2023,
masing pada nomor 3, 6, 14, 36, 37. respectively on the number 3, 6, 14, 36, 37.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Net Income (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, rugi neto tahun berjalan mencapai In 2024, net loss for the year amounted to Rp231.3
Rp231,3 miliar, turun 81,8% YoY dari Rp1,3 triliun pada billion, a decrease of 81.8% YoY from Rp1.3 trillion in
tahun 2023, terutama disebabkan oleh kenaikan laba 2023, primarily due to a significant increase in operating
usaha yang signifikan dan penurunan drastis dari rugi profit and a substantial reduction in losses from other
atas investasi lainnya. investments.
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive Income (Expense)
Secara konsolidasian DIVA mencatatkan penghasilan On a consolidated basis, DIVA recorded other income,
lain-lain, bersih pada tahun 2024 sebesar Rp0,4 miliar, net in 2024 of Rp0.4 billion, an increase of 46.4% YoY
naik 46,4% YoY dari penghasilan lain-lain, bersih tahun from other income, net in 2023 of Rp0.3 billion.
2023 sebesar Rp0,3 miliar.
Informasi detail mengenai komponen penghasilan Detailed information on the components of other
(beban) komprehensif lain tertera dalam catatan atas comprehensive income (expense) is provided in the
laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2024, notes to the consolidated financial statements as of
dan 2023, masing-masing pada nomor 21 dan 26. December 31, 2024, and 2023, at numbers 21 and 26,
respectively.
Total Laba (Rugi) Komprehensif
Total Comprehensive Income (Loss)
Total rugi komprehensif tahun berjalan DIVA pada DIVA's total comprehensive loss for the year 2024
tahun 2024 mencapai Rp231,8 miliar, turun 81,8% YoY reached Rp231.8 billion, a decrease of 81.8% YoY from
dari tahun 2023 sebesar Rp1.273,3 miliar. Pencapaian 2023 of Rp1,273.3 billion. This achievement is in line
ini sejalan dengan pencapaian laba tahun berjalan dan with the achievement of profit for the year and other
penghasilan/(rugi) komprehensif lain, setelah pajak comprehensive income/(loss), after tax in 2024.
pada tahun 2024.
119
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 122
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Jumlah Laba (Rugi) yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Income (Loss) Attributable to the Owners of the Company
Secara konsolidasian DIVA mencatatkan rugi neto (yang On a consolidated basis, DIVA recorded a net loss
diatribusikan kepada pemilik entitas induk) sebesar (attributable to owners of the parent entity) of Rp237.5
Rp237,5 miliar pada 2024, naik 81,4% YoY dari laba billion in 2024, up 81.4% YoY from a profit of Rp1,277.7
Rp1.277,7 miliar pada 2023, terutama didorong oleh billion in 2023, mainly driven by other investment
kerugian investasi lainnya, sebesar Rp239,6 miliar. losses, amounting to Rp239.6 billion.
Jumlah Laba yang Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali
Income Attributable to Noncontrolling Shareholders
Pada tahun 2024, jumlah laba yang diatribusikan kepada In 2024, income attributable to non-controlling
kepentingan nonpengendali tahun berjalan mencapai interests for the year reached Rp6.2 billion in 2024, up
Rp6,2 miliar pada 2024, naik 30,8% YoY dari Rp4,7 miliar 30.8% YoY from Rp4.7 billion in 2023.
pada 2023.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the Company
umlah rugi komprehensif yang diatribusikan kepada Total comprehensive loss attributable to owners of the
pemilik entitas induk turun sebesar 81,4% YoY, dari parent entity decreased by 81.4% YoY, from Rp1.277,7
Rp1.277,7 miliar pada 2023 menjadi Rp237,6 miliar pada billion in 2023 to Rp237.6 billion in 2024, mainly due to
2024, terutama disebabkan oleh menurunnya rugi neto a decrease in the Company's net loss.
Perseroan.
Jumlah Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada Kepentingan
Nonpengendali
Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the Company
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan yang Total comprehensive income for the year attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to owners of the parent entity and non-controlling
kepentingan nonpengendali pada tahun 2024 mencapai interests in 2024 reached Rp5.8 billion, up 29.3% YoY
Rp5,8 miliar, naik 29,3% YoY dari Rp4,5 miliar pada 2023. from Rp4.5 billion in 2023.
Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (Rp)
Basic Earnings (Loss) per Share Attributable to Owners of the Company (Rp)
Secara konsolidasian DIVA mencatatkan rugi neto per On a consolidated basis, DIVA recorded net loss per
saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas share attributable to owners of the parent entity
induk turun, dari Rp912,6 per saham pada 2023 menjadi decreased, from Rp912.6 per share in 2023 to Rp169.7
Rp169,7 per saham pada 2024. per share in 2024.
Informasi detail mengenai laba bersih per saham dasar Detailed information on basic and diluted earnings
dan dilusian tercantum dalam catatan atas laporan per share is contained in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian 31 Desember 2024 dan 2023, financial statements as of December 31, 2024, and
nomor 3 dan 41. 2023, number 3 and 41.
120
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Arus Kas 2023 2024 Cash Flows
Arus Kas Operasi - Neto (53,3) (8,3) Operating Cash Flow - Net
Arus Kas Investasi - Neto 11,6 (1,5) Investing Cash Flow - Net
Arus Kas Pendanaan - Neto (43,9) 17,2 Financing Cash Flow - Net
Net Decrease in Cash and Cash
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (85,6) 7,4
Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 157,6 72,0
Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Effect on Foreign Exchange Rate
- -
Asing Changes
Cash and Cash Equivalents at the end
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 72,0 79,4
of the Year
Kas dan setara kas meningkat dari Rp72,0 miliar pada Cash and cash equivalents increased from Rp72.0
awal 2024 menjadi Rp79,4 miliar pada akhir 2024. billion at the beginning of 2024 to Rp79.4 billion by
Penurunan ini disebabkan oleh beberapa aktivitas di the end of 2024. The decrease was attributable to the
bawah ini: following:
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Total arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi Total net cash flow used for operating activities reached
mencapai Rp8,3 miliar di tahun 2024, turun dibandingkan Rp8.3 billion in 2024, a decrease compared to 2023 at
tahun 2023 sebesar Rp53,3 miliar. Penurunan ini terutama Rp53.3 billion. The decline was mainly caused by the
disebabkan oleh peningkatan penerimaan dari pelanggan increase in collection from the customers, from Rp3.8
dari Rp3,8 triliun di tahun 2023 menjadi sebesar Rp4,2 trillion in 2023 to Rp4.2 trillion in 2024. In 2024, the
triliun di tahun 2024. Pada tahun 2024, sumber utama arus main source of cash inflow from operating activities
kas masuk dari aktivitas operasi berasal dari penerimaan came from receipts from customers amounting to Rp4.2
dari pelanggan sebesar Rp4,2 triliun, sedangkan arus kas trillion, while the largest cash outflow mainly comes
keluar terbesar terutama berasal dari pembayaran kepada from payments to suppliers amounting to Rp4.1 trillion.
pemasok sebesar Rp4,1 triliun.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Total arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Total net cash used in investing activities amounted to
investasi mencapai Rp1,5 miliar pada 2024, turun Rp1.5 billion in 2024, a decrease compared to a surplus
dibandingkan posisi surplus tahun 2023 sebesar Rp11,6 of Rp11.6 billion in 2023. This was primarily due to
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kegiatan the purchase of other investments amounting to Rp4
pembelian investasi lainnya pada tahun 2024 sebesar million in 2024 versus the sale of other investments
Rp4 juta versus penjualan investasi lainnya sebesar amounting to Rp17.2 billion in 2023. In 2024, the main
Rp17,2 miliar pada tahun 2023. Pada tahun 2024, source of cash inflow from investing activities came from
sumber utama arus kas masuk dari aktivitas investasi proceeds from sales of fixed assets amounting to Rp657
121
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 124
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
berasal dari penerimaan penjualan aset tetap sebesar million, while the largest cash outflow came mainly from
Rp657 juta, sedangkan arus kas keluar terbesar terutama purchases of fixed assets amounting to Rp1.8 billion.
berasal dari pembelian aset tetap sebesar Rp1,8 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Total arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas Total net cash generated from financing activities
pendanaan adalah Rp17,2 miliar pada 2024, meningkat amounted to Rp17.2 billion in 2024, an improvement
dibandingkan posisi negatif tahun 2023 sebesar Rp43,9 compared to a negative position of Rp43.9 billion in
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan 2023. This was primarily driven by the increase in
penerimaan dari utang pihak ketiga, utang pihak berelasi proceeds from third-party loans, related-party loans and
dan setoran modal pada entitas anak. Pada tahun 2024, issuance of subsidiaries' share capital. In 2024, the main
sumber utama arus kas masuk dari aktivitas pendanaan source of cash inflow from financing activities came
berasal dari penerimaan neto dari pelunasan piutang from net receipt of due from third parties amounted to
pihak ketiga sebesar Rp14,3 miliar, sedangkan arus kas Rp14.3 billion, while cash outflow was mainly used for
keluar terutama digunakan untuk penambahan neto net addition of due from related parties amounted to
piutang pihak berelasi sebesar Rp19,1 miliar. Rp19.1 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
DIVA senantiasa mengelola risiko likuiditas dengan DIVA manages liquidity risk by monitoring its debt
memonitor profil jatuh tempo utang, menjaga saldo maturity profile, maintaining adequate cash balances,
kecukupan kas, dan menyiapkan sumber pendanaan and preparing funding sources for the payment of
untuk pembayaran utang jatuh tempo. Tanggal jatuh maturing debt. Contractual maturity dates of financial
tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti utang liabilities such as trade payables, accrued expenses,
usaha, beban akrual, utang lain-lain dan pinjaman bank other payables and short-term bank loans are less
jangka pendek adalah kurang dari satu tahun, kecuali than one year, except for financial liabilities such as
untuk liabilitas keuangan seperti pinjaman investasi dan investment loans and lease liabilities.
liabilitas sewa.
Kemampuan membayar liabilitas jangka pendek DIVA DIVA's ability to pay short-term liabilities is also reflected
juga tercermin dari rasio likuiditas yang sangat solid. in its very solid liquidity ratio. The Company's current
Rasio lancar Perusahaan selalu berada di atas 1,0x, ratio is always above 1.0x, reaching 6.2x in 2023 and 5.2x
mencapai 6,2x di 2023 dan 5,2x di 2024. Penyebab utama in 2024. The main cause of the decline in the current
penurunan rasio lancar adalah penurunan aset lancar, ratios is a decrease in current assets, mostly due to a
sebagian besar merupakan akibat dari penurunan saldo decrease in other investment balances.
investasi lainnya.
Sementara, kemampuan Perseroan dalam memenuhi Meanwhile, the Company's ability to meet all of its
keseluruhan liabilitasnya, baik jangka pendek maupun liabilities, both short-term and long-term, is reflected in
jangka panjang, tercermin dari rasio solvabilitas, yang the solvency ratios, which includes the net gearing ratio
antara lain adalah rasio gearing neto atau dikenal juga or also known as the net debt-to-equity ratio, as well as
dengan nama rasio pinjaman neto terhadap ekuitas, EBITDA-to-interest expense ratio.
serta rasio EBITDA terhadap beban bunga.
Rasio gearing neto DIVA sangat rendah, bahkan DIVA's net gearing ratios are very low, even reaching
mencapai angka negatif sebesar (0.02) di 2023 dan negative figures of (0.02) in 2023 and (0.06) in 2024. This
(0.06) di 2024. Hal ini mengartikan bahwa Perseroan means that the Company has a cash and cash equivalent
122
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
memiliki posisi kas dan setara kas (termasuk deposito position (including restricted deposits) greater than its
yang dibatasi penggunaannya) lebih besar dari liabilitas interest-bearing liabilities.
berbeban bunganya.
Sementara, rasio EBITDA terhadap beban bunga DIVA Meanwhile, DIVA's EBITDA to interest expense ratio is
jauh di atas 1,0x, mencapai 5,2x di 2023 dan 5,7x di 2024. well above 1.0x, reaching 5.2x in 2023 and 5.7x in 2024.
Hal ini menunjukan kemampuan Perusahaan yang solid This shows the Company's solid ability to meet its
dalam memenuhi kewajiban finansialnya, yaitu beban financial obligations, namely interest expenses.
bunga.
Uraian 2023 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar (x) 6,2 5,2 Current Ratio (x)
Rasio Solvability Solvency Ratio
Rasio Pinjaman (Kas) Neto terhadap Ekuitas (x) (0,02) (0,06) Net Debt (Cash) to Equity Ratio (x)
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga (x) 5,2 5,7 EBITDA to Interest Ratio (x)
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collection of Receivables
Kualitas kolektibilitas piutang mengalami peningkatan. The quality of receivables collectibility has increased.
Hal ini terlihat dari rerata periode penagihan piutang This can be seen from the decline in the Company’s
Perseroan yang mengalami penurunan, dari 19 hari di average collection period, from 19 days in 2023 to 13
2023 menjadi 13 hari di 2024. days in 2024.
Informasi terkait kolektibilitas piutang Perseroan pada Information on Company receivables collectibility in
tahun 2024 diuraikan pada tabel berikut: 2024 is presented in the following table:
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Umur Piutang Usaha 2023 2024 Ages Of Trades Receivables
Belum jatuh tempo 87,1 125,3 Not yet due
Sudah jatuh Tempo Past due
1-30 hari 59,8 0,4 1-30 days
31-60 hari 52,9 12,8 31-60 days
61-90 hari 1,1 14,8 61-90 days
Lebih dari 90 hari 2,5 2,9 More than 90 days
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (0,7) (4,1) Allowance for Expected Credit Loss
Jumlah 202,7 152,1 Total
Periode penagihan rata-rata (hari) 19 13 Average collection period (days)
123
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 126
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Grup DIVA mengendalikan struktur modal dan DIVA Group controls its capital structure and adjusts
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan its policy in tandem with strategic decisions, by the
keputusan strategis yang disesuaikan dengan kondisi development of macroeconomics. To maintain and
ekonomi. Dalam menjaga dan mengatur struktur modal, adjust its capital structure, the DIVA Group may reset
Grup DIVA dapat menata ulang pembayaran dividen dividend payments to shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Tidak terjadi perubahan haluan, kebijakan, atau proses No changes were made in the objectives, policies, or
terkait selama periode pelaporan. processes during the period presented.
Kebijakan Grup DIVA adalah mempertahankan rasio The DIVA Group’s policy is to maintain healthy capital
modal yang sehat untuk mengamankan kondisi ratios, to secure financing at a reasonable cost. As
pendanaan dengan biaya yang wajar. Sesuai dengan generally accepted practice, the DIVA Group evaluates
prosedur umumnya, Grup DIVA mengevaluasi struktur its capital structure through Net debt (Cash)-to-to-equity
modalnya melalui rasio pinjaman bersih (Kas) terhadap ratio (gearing ratio), which is calculated as net debt
ekuitas (rasio gearing) yang dihitung sebagai pinjaman (cash) divided by total capital.
bersih (tunai) dibagi dengan jumlah modal.
Pinjaman bersih (tunai) adalah jumlah total liabilitas Net debt (Cash) is total interest-bearing liabilities as
berbunga yang disajikan dalam laporan keuangan, presented in the statement of financial position, less
dikurangi kas dan setara kas, sedangkan jumlah ekuitas cash and near-cash, whereas total equity encompasses
mencakup semua komponen ekuitas dalam laporan all equity components in the statement of a financial
keuangan. position.
Per akhir 2024, Perseroan mencatat posisi kas bersih As of the end of 2024, the Company recorded a net cash
sebesar Rp398,2 juta. Sementara itu, rasio pinjaman position of Rp398.2 million. Meanwhile, the net loan
(kas) neto terhadap ekuitas sebesar (0,06)x. (cash) to equity ratio was (0.06)x.
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2024 Description
Total Liabilitas berbeban Bunga 79,2 79,0 Total interest-bearing liabilities
Kas dan Setara Kas 72,0 79,4 Cash and cash equivalents
Deposit yang Dibatasi Penggunaannya 25,0 - Restricted deposits
Pinjaman (kas) neto (17,8) (0,4) Net debt (cash)
Total Ekuitas 876,4 654,6 Total equity
Rasio Pinjaman (Kas) Neto terhadap Ekuitas (0,02) (0,06) Net Debt (Cash) to Equity Ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Purchases
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan dan As of December 31, 2024, the Company and its
Entitas Anak tidak mencatat pengeluaran uang muka subsidiaries reported no advances for the purchase
apapun untuk pembelian aset tetap, serta tidak memiliki of fixed assets, as well as no material commitment for
komitmen material untuk investasi barang modal. capital goods purchases.
124
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
BELANJA MODAL
Capital Expenditures
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan belanja In 2024, capital expenditures (capex) amounted to Rp5.2
modal sebesar Rp5,2 miliar berasal dari penambahan billion, deriving from the addition of buildings, office
bangunan, inventaris kantor, dan kendaraan. Belanja equipment, and vehicles. Capex spending was aimed at
modal tersebut bertujuan untuk operasional Perseroan supporting ongoing Company operations.
yang sedang berjalan.
Rincian penambahan aset tetap pada tahun 2024 Details of fixed asset addition in 2024 is further explained
dijelaskan lebih lanjut pada Catatan 12 pada Laporan in Note 12 to the Consolidated Financial Statements,
Keuangan Konsolidasian, halaman 55. page 55.
PROSPEK BISNIS 2025
Business Prospects 2025
Memasuki tahun 2025, perekonomian Indonesia As Indonesia enters 2025, the economy is projected to
diproyeksikan akan tetap tumbuh positif meskipun continue growing positively despite global challenges.
masih dihadapkan pada tantangan global. Bank Bank Indonesia forecasts economic growth to be
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi in the range of 4.7–5.5% in 2025, driven by strong
Indonesia berada pada rentang 4,7–5,5% pada tahun domestic consumption, fiscal stability, and increased
2025, yang didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, investment in strategic sectors. The government
stabilitas fiskal, serta peningkatan investasi di sektor- will continue to pursue this target by optimizing
sektor strategis. Target tersebut akan terus diupayakan infrastructure development, industrializing based on
pemerintah dengan mengoptimalkan pembangunan downstream natural resources, and accelerating digital
infrastruktur, industrialisasi berbasis hilirisasi sumber transformation. Additionally, the government's strategy
daya alam, dan mempercepat transformasi digital. is expected to maintain Indonesia's competitiveness in
Selain itu, strategi yang diimplementasikan pemerintah the global economic arena while improving the welfare
ini juga diharapkan dapat menjaga daya saing Indonesia of its people inclusively.
di kancah ekonomi global sekaligus meningkatkan
kesejahteraan masyarakat secara inklusif.
Salah satu sektor yang dipercaya menjadi salah satu One sector that is believed to be a major driver of
pendorong utama pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth is the digital economy.
adalah ekonomi digital. Menurut rilis data dari According to data released by the Indonesian Ministry
Kementerian Perdagangan Indonesia, nilai ekonomi of Trade, the value of Indonesia's digital economy is
digital Indonesia diproyeksikan mencapai USD146 projected to reach USD146 billion by 2025, making
miliar pada tahun 2025, menjadikannya yang terbesar it the largest in the Southeast Asian region. The rapid
di kawasan Asia Tenggara. Pertumbuhan pesat sektor growth of the e-commerce sector, digital banking, and
e-commerce, digital banking, serta adopsi teknologi the adoption of AI and big data-based technologies are
berbasis AI dan big data menjadi faktor utama yang the main factors driving the expansion of the digital
mendorong ekspansi ekonomi digital. Dengan jumlah economy. With the increasing number of internet users
pengguna internet yang terus meningkat dan dukungan and the support of more advanced digital infrastructure,
infrastruktur digital yang semakin maju, perusahaan di companies across various sectors need to accelerate
berbagai sektor perlu melakukan akselerasi transformasi digital transformation to remain competitive in an
digital agar tetap kompetitif dalam lanskap bisnis yang increasingly digitized business landscape.
semakin terdigitalisasi.
125
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 128
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Selain e-commerce, industri keuangan digital atau In addition to e-commerce, the digital finance or
fintech juga mengalami perkembangan signifikan. fintech industry is also experiencing significant
Berdasarkan laporan dari Bank Indonesia, nilai transaksi development. According to a report from Bank
pembayaran digital tahun 2025 diproyeksikan akan Indonesia, the value of digital payment transactions
mencapai Rp48,7 triliun dengan jumlah transaksi in 2025 is projected to reach Rp48.7 trillion, with 52.3
mencapai 52,3 juta transaksi. Proyeksi ini meningkat million transactions. This represents a significant
signifikan dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase compared to 2024, which recorded digital
tercatat transaksi digitalnya mencapai Rp18,4 triliun transactions totaling Rp18.4 trillion with 36.1 million
dengan 36,1 juta transaksi. Transformasi dalam sistem transactions. Transformations in digital payment
pembayaran digital, layanan keuangan berbasis systems, blockchain-based financial services, and
blockchain, serta inovasi dalam pinjaman peer-to-peer innovations in peer-to-peer (P2P) lending are integral to
(P2P lending) menjadi bagian integral dari pertumbuhan the growth of this sector. Looking ahead, the financial
sektor ini. Ke depan, industri jasa keuangan services industry is projected to remain positive amid
diproyeksikan akan tetap positif di tengah tantangan global challenges and continue adapting to increasingly
global dan terus beradaptasi dengan regulasi yang stringent regulations and evolving consumer needs.
semakin ketat serta kebutuhan konsumen yang terus
berkembang.
Sebagai bagian dari ekosistem ekonomi digital, DIVA As part of the digital economy ecosystem, DIVA seeks
berupaya memanfaatkan momentum pertumbuhan to capitalize on this growth momentum by continuing
ini dengan terus berinovasi dalam layanan dan produk to innovate in financial technology-based services and
berbasis teknologi finansial. Dengan pendekatan products. With a data-driven decision-making approach,
berbasis data-driven decision-making, DIVA dapat DIVA aims to provide more efficient and effective digital
menghadirkan solusi digital yang lebih efisien dan solutions for businesses and consumers in Indonesia.
efektif bagi pelaku usaha serta konsumen di Indonesia.
Beberapa strategi utama yang dapat dilakukan oleh Some of the main strategies that DIVA can take to
DIVA untuk memperkuat posisinya di industri keuangan strengthen its position in the digital finance industry
digital meliputi upaya untuk terus meningkatkan include efforts to continuously improve operational
kinerja operasional dan daya saing bisnis, memperluas performance and business competitiveness, expand its
basis teknologi digital, serta memberdayakan mitra digital technology base, and empower MSME partners
UMKM melalui ekspansi bisnis. Selain itu, DIVA juga through business expansion. In addition, DIVA also
mengoptimalkan kinerja bisnis secara organik dan non optimizes business performance organically and non-
organik. Upaya ini akan mendukung kemandirian entitas organically. These efforts will support the subsidiary's
anak sejalan dengan realisasi VISI dan MISI DIVA dalam independence in line with the realization of DIVA's
memperluas fondasi digital untuk masa depan. VISION and MISSION in expanding the digital foundation
for the future.
126
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PERBANDINGAN TARGET PERSEROAN PADA AWAL
TAHUN 2024 DENGAN REALISASI AKHIR TAHUN 2024
[POJK F.2]
Comparison of the Company’s Target at the Beginning of 2024 with
the Realization at the End of 2024 [POJK F.2]
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencapai target In 2024, the Company successfully achieved its target,
yang dicanangkannya, yaitu laba usaha yang positif. which was positive operating profit. DIVA successfully
DIVA berhasil membukukan laba usaha sebesar Rp22,6 posted an operating profit of Rp22.6 billion in 2024, or
milliar di 2024, atau naik 132,3% YoY dibanding Rp9,7 an increase of 132.3% YoY compared to Rp9.7 billion in
milliar di 2023. 2023.
Pencapaian kinerja tersebut akan menjadi This performance achievement will be a consideration
pertimbangan bagi manajemen dalam menentukan for management in determining future growth targets.
target pertumbuhan ke depan.
TARGET 2025
2025 Target
DIVA menargetkan tetap dapat mempertahankan DIVA aims to maintain a positive operating profit in
kinerja laba operasi yang positif di 2025. Optimisme 2025. This optimism is rooted in our commitment to
tersebut didasari langkah kami dalam berinovasi dan innovation and developing new products and services
mengembangkan produk dan layanan baru yang sesuai that align with market needs. Furthermore, DIVA’s
dengan kebutuhan pasar, serta posisi strategi DIVA strategic position as a key player in the digitalization of
sebagai pemain kunci dalam bisnis digitalisasi UMKM di MSMEs in Indonesia fortifies this outlook.
Indonesia.
Perseroan yakin dengan strategi yang tepat dan The Company is confident that with the right strategy
eksekusi yang solid, hal ini dapat terwujud pada tahun and solid execution, these objectives can be achieved in
2025. 2025.
Dalam hal struktur permodalan, Perseroan menargetkan In terms of capital structure, the Company targets a net
rasio pinjaman (kas) neto terhadap ekuitas atau gearing debt (cash) to equity or net gearing ratio of no more
neto tidak melebihi dari 1,0x. than 1.0x.
Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian Target 2025
Uraian Description
2024 Target 2024 Realization Achievements (%) 2025 Target
Laba usaha Positif Tercapai Positif Operating profit
22,6
(Rp milliar) Positive Achieved Positive (Rp billion)
Rasio gearing neto Tercapai
Max. 1,0x (0,01) Max. 1,0x Net gearing ratio (x)
(x) Achieved
127
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 130
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Visi jangka panjang DIVA Grup untuk menjadi DIVA Group's long-term vision is to become a high-
perusahaan teknologi dengan pertumbuhan tinggi yang growth technology company that provides innovative
menyediakan solusi inovatif dan mudah digunakan and easy-to-use solutions to empower Micro, Small,
untuk memberdayakan pelaku Usaha Mikro, Kecil, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia, as well
dan Menengah (UMKM) di Indonesia, serta menjadi as become a driver of the nation's digital economy. To
penggerak ekonomi digital bangsa. Untuk mencapai achieve this vision, we focus on implementing strategic
visi ini, kami fokus pada penerapan kemitraan strategis partnerships and effective measures, while avoiding
dan langkah-langkah yang efektif, sambil menghindari high-cost marketing.
pemasaran berbiaya tinggi.
Sebagai Perseroan teknologi Indonesia, Grup DIVA As an Indonesian technology company, DIVA Group
harus berada di garis terdepan dalam hal inovasi dan must be at the forefront of innovation and platform
pengembangan platform. Karenanya, strategi utama development. Therefore, DIVA Group's main strategy
Grup DIVA dalam pemasaran adalah mengandalkan in marketing is to rely on technology-based service
solusi layanan berbasis teknologi serta inovasi bisnis. solutions and business innovation.
Grup DIVA juga terus memperluas produk, layanan, dan DIVA Group also continues to expand its digital
ekosistem digitalnya guna memperluas fondasi digital products, services, and ecosystem to broaden its digital
untuk masa depan. Dengan produk yang terus beragam, foundation for the future. With products that continue
Perseroan ingin menciptakan ikatan yang semakin kuat to be diverse, the Company aims to foster stronger
dengan para mitra usahanya, baik itu UMKM maupun bonds with its business partners, both MSMEs and
korporasi. Hal ini juga akan menghasilkan benteng corporations. This will also produce a natural barrier of
pertahanan alami (Natural Barrier of Entry) terhadap entry against business competition. With the stronger
persaingan usaha. Dengan adanya ikatan yang semakin bond, customers will continue to use the product for
kuat tersebut, pelanggan akan tetap menggunakan a long period of time and tend not to turn to similar
produk dalam jangka waktu yang lama dan cenderung products or services.
tidak berpaling ke produk atau layanan sejenis.
Dari segi strategi distribusi pemasaran, Perseroan telah In terms of marketing distribution strategy, the
berhasil menambah Point of Presence sebanyak 718 Company successfully increased its Points of Presence
outlet menjadi 27.654 outlet pada tahun 2024. Dengan by 718 outlets, reaching a total of 27,654 outlets in 2024.
cara ini, produk dan layanan Perseroan lebih mudah In this way, the Company's products and services are
dijangkau oleh pelanggan serta mencakup pelanggan more easily accessible to customers and cover a wider
yang lebih luas. Penambahan Point of Presence juga range of customers. The addition of Point of Presence
dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan serta is also to increase customer satisfaction and strengthen
memperkuat citra Perseroan. the Company's image.
Di samping itu, Perseroan tetap mempertahankan Furthermore, the Company continues to maintain our
strategi pemasaran kami dengan membaginya marketing strategy by dividing it into two important
menjadi dua metode penting, yaitu intensifikasi dan methods, namely intensification and extensification.
ekstensifikasi.
Strategi Intensifikasi
Intensification Strategy
Perseroan terus berfokus pada strategi intensifikasi The Company continues to focus on its intensification
dengan menyediakan produk dan harga yang menarik strategy by providing attractive products and prices to
128
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
bagi pelanggan yang sudah ada. Melalui penawaran existing customers. Through superior product offerings,
produk yang lebih unggul, kami juga membuka peluang we are also opening up new business opportunities
bisnis baru bagi mitra kami, dengan mengubah mereka for our partners, by turning them into agnostic, next-
menjadi titik distribusi logistik generasi berikutnya yang generation logistics distribution points.
agnostik.
Salah satu langkah strategis kami dalam upaya upsscaling One of our strategic steps in product upscaling efforts
produk dalam menjalin kemitraan yang erat dengan is to establish close partnerships with MSME partners
mitra UMKM dalam penyediaan produk dan layanan in the provision of innovative products and services.
inovatif. Selain membantu UMKM untuk beradaptasi Apart from helping MSMEs to adapt to market trends
dengan tren pasar dan memperluas jangkauan pasar and expand their market reach, this strategy also
mereka, strategi ini juga mendorong perusahaan untuk encourages companies to expand the penetration of
memperluas penetrasi produk dan layanan digital di digital products and services in the MSME sector.
sektor UMKM.
Pada tahun 2024, Perseroan telah berhasil In 2024, the Company successfully expanded its
mengembangkan jaringan pemasarannya ke wilayah marketing network to the Sumatra region (Jambi,
Sumatra (Jambi, Bengkulu, Lahat dan Lampung) dan Bengkulu, Lahat, and Lampung) and Central Java
Jawa Tengah (Semarang, Pati, Demak dan Pekalongan). (Semarang, Pati, Demak, and Pekalongan). As a result
Sebagai dampak dari ekspansi pasar ini, mitra UMKM of this market expansion, DIVA's MSME partners in
DIVA di segmen bisnis produk dan jasa digital berhasil the digital products and services business segment
bertambah sebanyak 718 outlet baru, menjadi 27.654 increased by 718 new outlets, reaching a total of 27,654
oultet pada tahun 2024. outlets in 2024.
Perseroan juga telah mengembangkan jaringan mitra The Company has also expanded its network of micro
logistik mikro di dalam ekosistem digitalnya. Pada logistics partners within its digital ecosystem. In 2024,
tahun 2024, jumlah mitra ini telah berhasil mencapai the number of these partners successfully reached 504
504 outlet dengan jumlah paket yang berhasil ditangani outlets, with a total of 10.8 million packages handled.
mencapai 10,8 juta paket. Kami melihat akan semakin We anticipate that more SMEs within the ecosystem will
banyak UKM di dalam ekosistem yang akan tertarik be interested in joining as logistics Drop Point partners.
bergabung menjadi mitra Drop Point logistik.
Bentuk dukungan Grup DIVA terhadap UMKM juga DIVA Group's support for MSMEs is also realized through
diwujudkannya melalui inovasi berkelanjutan dengan continuous innovation by developing its clean energy
mengembangkan ekosistem energi bersih yang ecosystem.
dimilikinya.
Pada tahun 2024, Grup DIVA berhasil mencatatkan In 2024, DIVA Group recorded total sales of 1,354 units of
total penjualan sebanyak 1.354 unit kendaraan listrik, electric vehicles, an increase compared to the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak year of 479 units of electric vehicles. In addition, DIVA
479 unit kendaraan listrik. Selain itu, Grup DIVA juga Group also served rental transactions for electric
melayani transaksi sewa unit motor listrik dengan rata- motorcycle units with an average rental unit of 769 units
rata unit tersewa sebanyak 769 unit per bulan selama per month during 2024, up from an average of 714 units
tahun 2024 meningkat dari rata-rata 714 unit per bulan per month in 2023, with main dealer distribution points
pada tahun 2023, dengan poin distribusi dealer utama throughout DIVA Group's operational areas in Indonesia.
di seluruh wilayah operasional Grup DIVA di Indonesia. Through this initiative, the Company supports the shift
Melalui inisiatif ini, Perseroan mendukung peralihan to clean energy while helping communities and MSMEs
ke energi bersih sambil membantu masyarakat dan to sustainably improve operational efficiency, creating a
UMKM untuk meningkatkan efisiensi operasional secara positive impact on the economy and the environment.
berkelanjutan, dalam menciptakan dampak positif bagi
ekonomi dan lingkungan.
129
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 132
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Strategi Ekstensifikasi
Extension Strategy
Strategi ekstensifikasi Perseroan berfokus pada The Company's extension strategy focuses on expanding
perluasan jangkauan pasar dan peningkatan pendapatan market reach and increasing revenue through the
melalui pengembangan produk atau layanan baru. development of new products or services. In addition,
Selain itu, strategi ini juga mencakup peningkatan this strategy also includes increased distribution and
distribusi dan upaya untuk menarik minat lebih besar efforts to attract greater interest in the products or
terhadap produk atau layanan yang ditawarkan. services offered.
Dalam merealisasikan startegi tersebut, inovasi terbaru In realizing this strategy, DIVA Group's latest innovation
Grup DIVA pada tahun 2024 dalam penyebaran in 2024 in the deployment of its digital financial services
infrastruktur layanan keuangan digital yang dimilikinya, infrastructure, DIVA Group has successfully collaborated
Grup DIVA berhasil berkolaborasi bersama KAI Wisata with KAI Wisata which integrates non-cash payments
yang mengintegrasikan pembayaran non tunai yang needed for transactions using KAI Wisata's locker,
dibutuhkan untuk bertransaksi menggunakan locker so that visitors can enjoy locker rental services with
milik KAI Wisata, sehingga pengunjung dapat menikmati a non-cash payment system using Electronic Money
layanan sewa locker dengan sistem pembayaran non Cards and QRIS with a total that has been implemented
tunai menggunakan Kartu Uang Elektronik maupun in 5 station locations that have Shower and Locker
QRIS dengan total yang telah terimplementasi ada di 5 facilities including Gambir Station, Pasar Senen Station,
Lokasi stasiun yang memiliki fasilitas Shower dan Locker Jatinegara Station, Tugu Yogyakarta Station and
di antaranya, Stasiun Gambir, Stasiun Pasar Senen, Surabaya Gubeng Station.
Stasiun Jatinegara, Stasiun Tugu Yogyakarta dan Stasiun
Surabaya Gubeng.
Masih dalam perluasan layanan keuangan digital, Still in the expansion of digital financial services, DIVA
Grup DIVA telah berhasil memperluas Mesin Vending Group has successfully expanded Self Service Vending
(Self Service Vending Machines/VM) untuk membeli Machines (VM) to purchase and top up Bank Mandiri
dan melakukan pengisian saldo (Top Up) kartu E-Money prepaid cards, which aims to provide convenient
prabayar E-Money Bank Mandiri, yang bertujuan and efficient payment solutions for customers, this
untuk menyediakan solusi pembayaran yang nyaman innovation while increasing the accessibility of our
dan efisien bagi pelanggan, inovasi ini sekaligus services in the public sector. Furthermore, DIVA Group
meningkatkan aksesibilitas layanan kami di sektor also presents cooperation with Bank DKI to serve
publik. Selanjutnya, Grup DIVA juga turut menghadirkan purchases and Top Up Tapcash in strategic locations,
kerja sama bersama Bank DKI untuk melayani pembelian such as Taman Mini Indonesia Indah (TMII).
dan Top Up Tapcash di lokasi strategis, seperti Taman
Mini Indonesia Indah (TMII).
Sebagai bagian dari upaya memperluas ekosistem As part of efforts to expand the digital payment
pembayaran digital, Grup DIVA memperluas kerja sama ecosystem, DIVA Group expanded its cooperation
dengan Bank Negara Indonesia (BNI) turut diperkuat with Bank Negara Indonesia (BNI) was strengthened
untuk menghadirkan layanan pembelian dan pengisian to provide prepaid card balance purchase and top-up
saldo kartu prabayar melalui Mesin EDC BNI. Layanan services through BNI EDC Machines. This service was
ini diperkenalkan dalam ajang Java Jazz Festival 2024 di introduced at the Java Jazz Festival 2024 event at JIEXPO
JIEXPO Kemayoran, memberikan kemudahan transaksi Kemayoran, providing ease of transactions for visitors to
bagi pengunjung untuk menikmati festival dengan lebih enjoy the festival more practically and efficiently.
praktis dan efisien.
Menghadirkan kemudahan dalam pembayaran digital, Bringing convenience to digital payments, DIVA Group
Grup DIVA telah menjalin kemitraan strategis dengan has established a strategic partnership with BCA Bank
Bank BCA untuk menghadirkan solusi pembayaran to provide an integrated payment solution through the
130
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
terintegrasi melalui Aplikasi Kasir Padu. Kolaborasi ini Kasir Padu Application. This collaboration allows the use
memungkinkan penggunaan mesin EDC APOS BCA of BCA's EDC APOS machines as a Point of Sales (POS)
sebagai sistem Point of Sales (POS) yang mempermudah system that facilitates cashless transactions in food
transaksi non-tunai dalam pemesanan makanan dan and beverage orders. The Kasir Padu application is now
minuman. Aplikasi Kasir Padu kini tersedia di Rasa Padu, available at Rasa Padu, MRT Dukuh Atas, Central Jakarta,
MRT Dukuh Atas, Jakarta Pusat, memberikan pengalaman providing a more practical and efficient transaction
transaksi yang lebih praktis dan efisien bagi pelanggan. experience for customers.
Memperkuat strategi ekstensifikasi ini, Perseroan tak Strengthening this extensification strategy, the Company
hanya fokus di satu bidang, namun terus berinovasi does not only focus on one area, but continues to
dan menghadirkan solusi digital di berbagai sektor. innovate and present digital solutions in various sectors.
Dalam sektor pelayanan parkir, Grup DIVA meluncurkan In the parking service sector, DIVA Group launched the
aplikasi “Parkour,” yang memungkinkan pembayaran application “Parkour,” which allows parking payments
parkir menggunakan kartu uang elektronik di berbagai using electronic money cards in various places, one of
tempat salah satunya berada di Mall Taman Anggrek dan which is in Taman Anggrek Mall and Perumda Varia Niaga
Perumda Varia Niaga Kota Samarinda. Samarinda City.
Selanjutnya, Grup DIVA juga turut menjalin kemitraan Furthermore, DIVA Group also entered into a partnership
dengan tim IBL Kesatria Bengawan Solo di kota Solo with the IBL Kesatria Bengawan Solo team in the city
untuk meluncurkan aplikasi "Dolan", yang memudahkan of Solo to launch the “Dolan” application, which makes
penggemar basket dalam membeli tiket pertandingan. it easier for basketball fans to buy match tickets. This
Aplikasi ini memungkinkan pemesanan tiket secara application allows direct ticket booking through a non-
langsung melalui sistem pembayaran non tunai, cash payment system, so fans can make payments easily
sehingga penggemar dapat melakukan pembayaran through a smartphone. Upon successful payment, the
dengan mudah melalui smartphone. Setelah pembayaran booker will receive proof of transaction and an electronic
berhasil, pemesan akan menerima bukti transaksi dan ticket sent to email, complete with a barcode for entry
tiket elektronik yang dikirim ke email, lengkap dengan into the event. This initiative is instrumental in driving the
barcode untuk akses masuk ke acara tersebut. Inisiatif ini shift towards a cashless payment system in society.
berperan penting dalam mendorong peralihan menuju
sistem pembayaran tanpa uang tunai di masyarakat.
Dengan pelonggaran pembatasan perjalanan pasca With the easing of travel restrictions post-pandemic,
pandemi, sektor pariwisata kembali menunjukkan the travel sector is again showing positive growth. DIVA
pertumbuhan yang positif. Industri perjalanan dan Group's tour and travel industry has also felt this positive
wisata Grup DIVA turut merasakan dampak positif impact, especially in long-distance travel services to
ini, terutama dalam layanan perjalanan jarak jauh ke international destinations such as Europe and Japan. In
destinasi internasional seperti Eropa dan Jepang. Selain addition, various supporting factors, such as incentive
itu, berbagai faktor pendukung, seperti kebijakan insentif policies for the travel industry as well as advancements
bagi industri pariwisata serta kemajuan teknologi digital in digital technology including online check-in, virtual
termasuk online check-in, aplikasi pelacakan virtual, tracking applications, and online ticket booking have
dan pemesanan tiket online semakin mempercepat further accelerated the recovery and growth in this sector.
pemulihan dan pertumbuhan di sektor ini.
Seiring dengan terus berkembangnya perusahaan, kami As the company continues to grow, we are committed
berkomitmen untuk meningkatkan platform dengan to improving the platform by adding more features and
menambahkan lebih banyak fitur serta mengoptimalkan optimizing its performance, so that customers can enjoy
kinerjanya, sehingga pelanggan dapat menikmati a more seamless experience. We will also continue to
pengalaman yang lebih mulus (seamless). Kami juga akan encourage the digitization of MSMEs and build mutually
terus mendorong digitalisasi UMKM serta membangun beneficial partnerships through valuable products and
kemitraan yang saling menguntungkan melalui produk services. With high optimism, we are confident that these
131
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 134
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
dan layanan yang bernilai. Dengan optimisme tinggi, kami ongoing efforts will yield positive results and contribute
yakin bahwa upaya berkelanjutan ini akan memberikan to the growth of the digital ecosystem.
hasil yang positif dan berkontribusi pada pertumbuhan
ekosistem digital.
Pangsa Pasar
Market Share
Grup DIVA terus memperluas pangsa pasarnya dengan DIVA Group continues to expand its market share by
memperkuat kehadiran di berbagai segmen bisnis strengthening its presence in various fast-growing
yang berkembang pesat, termasuk produk digital, business segments, including digital products, digital
layanan keuangan digital, perjalanan dan wisata, serta financial services, tour and travel, and Other Ecosystem
Pendapatan Lainnya dari Ekosistem. Dengan strategi Generated Revenue. With targeted marketing strategies
pemasaran yang terarah dan inovasi berkelanjutan, Grup and continuous innovation, DIVA Group has successfully
DIVA berhasil menjangkau berbagai lapisan pelanggan, reached various layers of customers, ranging from
mulai dari UMKM hingga korporasi, serta memperluas MSMEs to corporations, as well as expanding its reach to
jangkauan ke wilayah-wilayah strategis di Indonesia. strategic regions in Indonesia.
Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, In the face of increasing competition, DIVA Group utilizes
Grup DIVA memanfaatkan ekosistem digital yang telah the digital ecosystem that has been built to increase
dibangun untuk meningkatkan loyalitas pelanggan customer loyalty and create a competitive advantage. The
dan menciptakan keunggulan kompetitif. Keberhasilan successful expansion into the Sumatra and Central Java
ekspansi ke pasar Sumatra dan Jawa Tengah menjadi markets is a positive indicator that DIVA Group's products
indikator positif bahwa produk dan layanan Grup DIVA and services are increasingly widely accepted by the
semakin diterima luas oleh masyarakat. Dengan terus public. With the growing number of MSME partners and
bertambahnya jumlah mitra UMKM dan peningkatan increased transactions in various business sectors, DIVA
transaksi di berbagai sektor bisnis, Grup DIVA optimis Group is optimistic that it can strengthen its position as
dapat memperkuat posisinya sebagai bagian dalam part of the digital transformation and technology-based
transformasi digital dan ekosistem bisnis berbasis business ecosystems in Indonesia.
teknologi di Indonesia.
Melalui kombinasi strategi intensifikasi dan ekstensifikasi, Through a combination of intensification and
serta penguatan ekosistem yang holistik, Grup DIVA extensification strategies, as well as the strengthening
berkomitmen untuk memperluas pangsa pasar dan of a holistic ecosystem, DIVA Group is committed to
memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku expanding its market share and providing a positive
kepentingan. Dengan pendekatan ini, Grup DIVA impact for all stakeholders. With this approach,
tidak hanya memperbesar skala bisnisnya, tetapi juga DIVA Group will not only scale its business but also
mendorong pertumbuhan ekonomi digital yang inklusif drive inclusive and sustainable growth of the digital
dan berkelanjutan. economy.
DIVIDEN
Dividends
Kebijakan dividen yang berlaku di Perseroan mengacu The Company’s dividend policy is aligned with the
pada Anggaran Dasar PT Distribusi Voucher Nusantara provisions of the Articles of Association of PT Distribusi
Tbk. Kebijakan tersebut menyatakan bahwa dividen Voucher Nusantara Tbk. According to this policy, cash
tunai dapat dibayarkan kepada seluruh Pemegang dividends may be paid to all shareholders at least once
Saham setidaknya sekali dalam setahun dengan a year, by taking into account the Company’s financial
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. condition.
132
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Nilai dividen yang dibayarkan akan dikaitkan dengan The dividend to be paid will be based on net income for
laba bersih pada tahun buku yang bersangkutan, tanpa the year, with due regard to the Company’s financial
mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan soundness and without diminishing the right of the
dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders to decide otherwise.
Saham (RUPS) untuk menentukan lainnya.
Pada tahun 2023 dan 2024, Perseroan belum In 2023 and 2024, the Company did not distribute
membagikan dividen sesuai dengan keputusan Rapat dividends according to the decisions of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 14,
pada tanggal 14 Juni 2023 dan RUPS Tahunan 20 Juni 2023, and June 20, 2024. This is because the Company
2024. Hal tersebut dikarenakan Perseroan masih is still posting a net loss for the current year in 2023 and
membukukan rugi neto tahun berjalan pada tahun 2023 2024.
dan 2024.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Use of Proceeds from Public Offering
Pada 27 November 2018, Perseroan membukukan On November 27, 2018, the Company recorded Rp632.1
Rp632,1 miliar dari penawaran umum perdana atas billion from an initial public offering of shares on the
saham di Bursa Efek Indonesia. Sebagai bentuk Indonesia Stock Exchange. As a form of compliance
kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) the Report on the Realization of the Use of Funds from
Hasil Penawaran Umum, Perseroan melaporkan rincian the Public Offering, the Company reports the details of
penggunaan dana hasil penawaran umum per 31 December 31, 2024, as follows:
Desember 2024, sebagai berikut:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering
Jenis Sisa Dana
Tanggal
Penawaran Hasil
Efektif Jumlah Hasil Biaya Rencana Realisasi
Umum Penawaran
Effective Penawaran Penawaran Penggunaan Penggunaan
Type of Public Hasil Bersih Umum
Date Umum Umum Dana Dana
Offering Net Proceeds Remaining
Public Offering Public Offering Fund Usage Plan Realization of
Public
Proceeds Expenditures Fund Usage
Offering
Proceeds
27
November
IPO Saham
2018 632,142,815,000 19,999,677,297 612,143,137,703 612,143,137,703 605,796,767,214 6,346,370,489
Stock IPO
November
27, 2018
133
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 136
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Rincian Rencana Penggunaan Dana
Details of Fund Usage Plan
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Jenis Penawaran Realization Value of Public Offering
Tanggal
Umum Jumlah Rencana
Efektif Persentase
Type of Public Hasil Bersih Uraian Pengunaan Dana
Effective Date Percentage
Offering Net Proceeds Description Total Fund Usage
(%)
Plan
Peningkatan Modal
Kerja
392,130,632,622 64.06%
Working Capital
Increase
Peningkatan Investasi
27 November di Bidang Teknologi
IPO Saham 2018 Informasi 219,857,255,081 35.92%
612,143,137,703
Stock IPO November Increased Investment in
27, 2018 Information Technology
Pengembangan dan
Pembinaan SDM
Human Resource 155,250,000 0.03%
Development and
Training
Total 612,143,137,703 612,143,137,703 100.00%
Rincian Realisasi Penggunaan Dana
Details of Realization of Fund Usage
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Jenis Penawaran Realization Value of Public Offering
Tanggal
Umum Jumlah Rencana
Efektif Persentase
Type of Public Hasil Bersih Uraian Pengunaan Dana
Effective Date Percentage
Offering Net Proceeds Description Total Fund Usage
(%)
Plan
Modal Kerja
392,130,632,622 64.06%
Working Capital
27 November Investasi
213,510,884,592 34.88%
IPO Saham 2018 Investment
612,143,137,703
Stock IPO November
27, 2018 Pengembangan dan
Pembinaan SDM
155,250,000 0.03%
Human Resource Devel-
opment and Training
Total 612,143,137,703 605,796,767,214 98.96%
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH PERIODE PELAPORAN
Information and Material Facts That Occurred After The Reporting
Period
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian DIVA Based on DIVA's Consolidated Financial Statements
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the period ended December 31, 2024, prepared by
2024 yang disusun oleh Manajemen dan diaudit oleh Management and audited by Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Kanaka Puradiredja, Suhartono, there were events
terdapat peristiwa setelah periode pelaporan. after the reporting period.
134
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Perseroan
The Company
Perjanjian Pinjaman dengan PT Abdi Anugerah Persada (AAP)
Loan Agreement with PT Abdi Anugerah Persada (AAP)
Pada tanggal 25 Februari 2025, Perusahaan melakukan On February 25, 2025, the Company entered into a loan
perjanjian pemberian pinjaman kepada AAP dengan agreement to AAP with a limit of Rp20,000,000,000 for
limit sebesar Rp20.000.000.000 untuk tujuan kebutuhan the purpose of the AAP’s operational development
pengembangan operasional AAP. Pinjaman akan needs. The loan will be charged an interest of 10%. This
dikenakan bunga sebesar 10%. Pinjaman ini tersedia loan is available for a period of 2 years commencing
untuk jangka waktu 2 tahun terhitung dari tanggal 25 from February 25, 2025, until February 25, 2027.
Februari 2025 sampai dengan tanggal 25 Februari 2027.
Perjanjian Pinjaman dengan PT Anugerah Wicaksana Digital (AWD)
Loan Agreement with PT Anugerah Wicaksana Digital (AWD)
Pada tanggal 25 Februari 2025, Perusahaan melakukan On February 25, 2025, the Company entered into a loan
perjanjian pemberian pinjaman kepada AWD dengan agreement to AWD with a limit of Rp20,000,000,000 for
limit sebesar Rp20.000.000.000 untuk tujuan kebutuhan the purpose of the AWD’s operational development
pengembangan operasional AWD. Pinjaman akan needs. The loan will be charged an interest of 10%. This
dikenakan bunga sebesar 10%. Pinjaman ini tersedia loan is available for a period of 2 years commencing
untuk jangka waktu 2 tahun terhitung dari tanggal 25 from February 25, 2025, until February 25, 2027.
Februari 2025 sampai dengan tanggal 25 Februari 2027.
Perjanjian Pinjaman dengan PT Berkah Digital Distrindo (BDD)
Loan Agreement with PT Berkah Digital Distrindo (BDD)
Pada tanggal 3 Februari 2025, Perusahaan melakukan On February 3, 2025, the Company entered into a
adendum perjanjian pemberian pinjaman kepada BDD loan agreement addendum to BDD with a limit of
dengan limit sebesar Rp8.000.000.000 untuk tujuan Rp8,000,000,000 for the purpose of the operational
kebutuhan pengembangan operasional dan modal kerja. development needs and working capital. The loan will
Pinjaman akan dikenakan bunga sebesar 12%. Pinjaman be charged an interest of 12%. This loan is available
ini tersedia sampai dengan tanggal 31 Desember 2025. until December 31, 2025.
Perjanjian Pinjaman dengan PT Telefast Indonesia Tbk (TFAS)
Loan Agreement with PT Telefast Indonesia Tbk (TFAS)
Pada tanggal 3 Maret 2025, Perusahaan melakukan On March 3, 2025, the Company entered into a
adendum perjanjian pemberian pinjaman kepada TFAS loan agreement addendum to TFAS with a limit of
dengan limit sebesar Rp30.000.000.000 untuk tujuan Rp30,000,000,000 for the purpose of the operational
kebutuhan pengembangan operasional dan modal development needs and working capital. The loan will
kerja. Pinjaman akan dikenakan bunga sebesar 12%. be charged an interest of 12%. This loan is available
Pinjaman ini tersedia sampai dengan tanggal 16 Agustus until August 16, 2025.
2025.
135
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 138
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Berkah Karunia Kreasi (BKK)
Perjanjian Pinjaman dengan PT Telefast Indonesia Tbk (TFAS)
Loan Agreement with PT Telefast Indonesia Tbk (TFAS)
Berdasarkan Perjanjian No. 01/BKK/LGL/I/2025 antara Based on Agreement No. 01/BKK/LGL/I/2025 between
BKK dan PT Telefast Indonesia Tbk, BKK memberi BKK and PT Telefast Indonesia Tbk, BKK provides
pinjaman berupa modal kerja sebesar maksimal a loan in the form of working capital of maximum
Rp5.000.000.000. Perjanjian ini berlaku hingga 31 of Rp5,000,000,000. This agreement is valid until
Desember 2025 dengan bunga sebesar 12% per December 31, 2025, with an interest of 12% per year
tahun dari besaran pinjaman pokok, dan bunga akan of the principal loan amount, and the interest will be
ditagihkan setiap bulannya. charged monthly.
PT Berkah Trijaya Indonesia (BTI)
Investasi pada Entitas Asosiasi yakni, PT Kasih Jalma Impala (KJI)
Investment In Associate Entity, PT Kasih Jalma Impala (KJI)
Berdasarkan Akta Notaris Komang Linda Harmayanti, Based on the Deed of Notary Komang Linda Harmayanti,
S.H., M.Kn., No. 51 tanggal 25 Februari 2025 BTI S.H., M.Kn., No. 51 dated February 25, 2025, BTI sold
melakukan penjualan seluruh saham yang diterbitkan all shares issued by PT Kasih Jalma Impala amounting
PT Kasih Jalma Impala sebesar 400 lembar saham to 400 shares or the equivalent of 40% ownership with
atau setara dengan kepemilikan 40% dengan harga an acquisition price of Rp400,000,000. which has been
perolehan sebesar Rp400.000.000. yang telah disahkan ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0013197.
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0013197. AH.01.02. 2025 February 25, 2025.
AH.01.02. Tahun 2025 tanggal 25 Februari 2025.
Fasilitas Pinjaman Modal Kerja dari PT Bank Permata Tbk
Working Capital Loan Facility from PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan surat penawaran fasilitas perbankan Based on the bank letter of offering No. 019/BP/LOO/
No. 019/BP/LOO/CRC-JKT/COMM/I/2025 tanggal 09 CRC JKT/COMM/I/2025 dated January 09, 2025, PT
Januari 2025, PT Bank Permata Tbk dan BTI sepakat Bank Permata Tbk and BTI agreed the credit facility
untuk melakukan perjanjian pemberian fasilitas agreement regarding the maximum loan limit of
kredit mengenai batas maksimum pinjaman sebesar Rp30,000,000,000.
Rp30.000.000.000.
PT Surprise Indonesia (SI)
Pengangkatan Kembali Direksi dan Komisaris
Re-Appointment of the Board of Directors and Commissioners
Sesuai dengan Akta No. 3, tanggal 14 Januari 2025 dari In accordance with Deed No. 3, dated January 14, 2025,
Syarifah Nurul Aziizi S.H., M.Kn., tentang pengangkatan from Syarifah Nurul Aziizi S.H., M.Kn., concerning the
kembali anggota Direksi dan Komisaris. Akta re-appointment of members of the Board of Directors
perubahan data tersebut telah disahkan Kementerian and Commissioners. The deed of data change has
Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal been approved by the Ministry of Law of the Republic
Administrasi Hukum Umum dengan suratnya No. AHU- of Indonesia, Directorate General of General Legal
AH.01.09.0010463 tanggal 14 Januari 2025. Administration with letter No. AHUAH. 01.09.0010463
dated January 14, 2025.
136
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI
Information on Material Transactions with Conflicts of Interest or
Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Afiliasi Perseroan kepada Afiliasi Perseroan yakni,
PT Multidaya Dinamika (MDD)
Affiliated Transaction of the Company to the Company’s Affiliate,
PT Multidaya Dinamika (MDD)
Berdasarkan Akta Notaris No. 33 tanggal 25 Januari 2024 Based on Notarial Deed No. 33 dated January 25, 2024
yang telah disah kan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi which has been ratified by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-0010097.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal 15 No. AHU-0010097.AH.01.02. The year 2024 dated
Februari 2024 menyetujui modal ditempatkan dan February 15, 2024 approved the issued and fully paid
disetor penuh semula 20.000.000 menjadi 50.000.000 capital from 20,000,000 to 50,000,000 shares or the
lembar saham atau setara dengan Rp5.000.000.000. equivalent of Rp5,000,000,000.
Transaksi tersebut ditujukan untuk memberikan The transaction is intended to provide financing support
dukungan dana untuk mendukung kegiatan operasional to the Subsidiary’s operational (opex) and investment
(opex) dan investasi (capex) Entitas Anak sebagaimana (capex) activities as regulated in accordance with the
yang diatur sesuai dengan ketentuan yang berlaku applicable provisions in the Subsidiary’s operational
dalam kegiatan operasional (opex) dan investasi (capex) (opex) and investment (capex) activities.
Entitas Anak.
Tidak terdapat perubahan persentase kepemilikan There is no change in the percentage of Company
Perusahaan secara langsung ataupun tidak langsung. ownership directly or indirectly.
Dengan demikian, sesuai dengan Peraturan Otoritas Thus, in accordance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (“POJK”) No. 17/POJK.04/2020 tentang Regulation ("POJK") No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Material Transactions and Changes in Business
transaksi afiliasi Perseroan dengan Entitas Anak dan Activities, the Company's affiliated transactions with
Entitas Asosiasi Perseroan, berupa transaksi setoran the Company's Subsidiaries and Associated Entities,
modal kepada Entitas Anak tersebut bukan merupakan in the form of capital deposit transactions to these
Transaksi Material. Subsidiaries are not Material Transactions.
Selain itu, transaksi Perseroan dengan Entitas Anak In addition, the Company's transactions with these
tersebut juga tidak termasuk dalam Transaksi yang Subsidiaries are also not included in Transactions
Mengandung Benturan kepentingan sebagaimana Containing Conflict of Interest as referred to in Chapter
dimaksud dalam Bab Ill POJK No. 42/POJK.04/2020 Ill POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Kepentingan.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Direksi menyatakan bahwa transaksi sebagaimana yang The Board of Directors stated that the transactions
telah disebutkan di atas telah melalui prosedur yang as mentioned above have gone through adequate
137
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 140
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures. The Board of Directors ensures that related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku party transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Selanjutnya, Dewan Komisaris dan Komite Audit Furthermore, the Board of Commissioners and Audit
berperan dalam memastikan transaksi dilakukan Committee play a role in ensuring that transactions are
melalui prosedur yang memadai dan memastikan carried out through adequate procedures and ensuring
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik that transactions are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length by fulfilling the arm's length principle.
principle).
Transaksi Afiliasi Perseroan kepada Afiliasi Perseroan yakni,
PT Berkah Karunia Kreasi (BKK)
Affiliated Transaction of the Company to the Company’s Affiliate,
PT Berkah Karunia Kreasi (BKK)
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 18 Maret 2024 Based on Notarial Deed No. 16 dated March 18, 2024
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi which has been ratified by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia with a
No. AHU-AH.01.03-0065341 Tahun 2024 tanggal 19 Decree No. AHU-AH.01.03-0065341 the year 2024
Maret 2024 menyetujui modal disetor ditempatkan dan dated March 19, 2024 approved the issued and paid-up
disetor semula 525.000 menjadi 625.000 lembar saham capital of 525,000 to 625,000 shares or equivalent to
atau setara dengan Rp62.500.000.000. Rp62,500,000,000.
Dengan penambahan modal tersebut kepemilikan With this additional capital, the Company's ownership
Perusahaan di BKK menjadi 96,64%. in BKK will become 96.64%.
Transaksi tersebut ditujukan untuk memberikan The transaction is intended to provide financing support
dukungan dana untuk mendukung kegiatan operasional to the Subsidiary’s operational (opex) and investment
(opex) dan investasi (capex) Entitas Anak sebagaimana (capex) activities as regulated in accordance with the
yang diatur sesuai dengan ketentuan yang berlaku applicable provisions in the Subsidiary’s operational
dalam kegiatan operasional (opex) dan investasi (capex) (opex) and investment (capex) activities.
Entitas Anak.
Dengan demikian, sesuai dengan Peraturan Otoritas Thus, in accordance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (“POJK”) No. 17/POJK.04/2020 tentang Regulation ("POJK") No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Material Transactions and Changes in Business
transaksi afiliasi Perseroan dengan Entitas Anak dan Activities, the Company's affiliated transactions with
Entitas Asosiasi Perseroan, berupa transaksi setoran the Company's Subsidiaries and Associated Entities,
modal kepada Entitas Anak tersebut bukan merupakan in the form of capital deposit transactions to these
Transaksi Material. Subsidiaries are not Material Transactions.
Selain itu, transaksi Perseroan dengan Entitas Anak In addition, the Company's transactions with these
tersebut juga tidak termasuk dalam Transaksi yang Subsidiaries are also not included in Transactions
Mengandung Benturan kepentingan sebagaimana Containing Conflict of Interest as referred to in Chapter
dimaksud dalam Bab Ill POJK No. 42/POJK.04/2020 Ill POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Kepentingan.
138
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Direksi menyatakan bahwa transaksi sebagaimana yang The Board of Directors stated that the transactions
telah disebutkan di atas telah melalui prosedur yang mentioned above have gone through adequate
memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures. The Board of Directors ensures that related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku party transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Selanjutnya, Dewan Komisaris dan Komite Audit Furthermore, the Board of Commissioners and Audit
berperan dalam memastikan transaksi dilakukan Committee play a role in ensuring that transactions are
melalui prosedur yang memadai dan memastikan carried out through adequate procedures and ensuring
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik that transactions are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length by fulfilling the arm's length principle.
principle).
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN
USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions or Capital/Debt Restructuring
Transaksi Afiliasi Perseroan kepada Afiliasi Perseroan yakni,
PT Berkah Trijaya Indonesia (BTI)
Affiliated Transaction of the Company to the Company’s Affiliate,
PT Berkah Trijaya Indonesia (BTI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 22 Maret 2024 Based on Notarial Deed No. 25 dated March 22, 2024,
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi which has been ratified by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-AH.01.09-0119729 Tahun 2024 tanggal 26 No. AHU-AH.01.09-0119729 Year 2024 dated March 26,
Maret 2024, pemegang saham menyetujui modal disetor 2024, the shareholders approved the issued and paid-
ditempatkan dan disetor semula 14.000 menjadi 34.000 up capital of 14,000 to 34,000 shares or the equivalent
lembar saham atau setara dengan Rp34.000.000,000. of Rp34,000,000,000.
Transaksi tersebut ditujukan untuk memberikan The transaction is intended to provide financing support
dukungan dana untuk mendukung kegiatan operasional to the Subsidiary’s operational (opex) and investment
(opex) dan investasi (capex) Entitas Anak sebagaimana (capex) activities as regulated in accordance with the
yang diatur sesuai dengan ketentuan yang berlaku applicable provisions in the Subsidiary’s operational
dalam kegiatan operasional (opex) dan investasi (capex) (opex) and investment (capex) activities.
Entitas Anak.
Tidak terdapat perubahan persentase kepemilikan There is no change in the percentage of Company
Perusahaan secara langsung ataupun tidak langsung. ownership directly or indirectly.
139
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 142
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Dengan demikian, sesuai dengan Peraturan Otoritas Thus, in accordance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (“POJK”) No. 17/POJK.04/2020 tentang Regulation ("POJK") No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Material Transactions and Changes in Business
transaksi afiliasi Perseroan dengan Entitas Anak dan Activities, the Company's affiliated transactions with
Entitas Asosiasi Perseroan, berupa transaksi setoran the Company's Subsidiaries and Associated Entities,
modal kepada Entitas Anak tersebut bukan merupakan in the form of capital deposit transactions to these
Transaksi Material. Subsidiaries are not Material Transactions.
Selain itu, transaksi Perseroan dengan Entitas Anak In addition, the Company's transactions with these
tersebut juga tidak termasuk dalam Transaksi yang Subsidiaries are also not included in Transactions
Mengandung Benturan kepentingan sebagaimana Containing Conflict of Interest as referred to in Chapter
dimaksud dalam Bab Ill POJK No. 42/POJK.04/2020 Ill POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Kepentingan.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Direksi menyatakan bahwa transaksi sebagaimana yang The Board of Directors stated that the transactions
telah disebutkan di atas telah melalui prosedur yang mentioned above have gone through adequate
memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures. The Board of Directors ensures that related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku party transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Selanjutnya, Dewan Komisaris dan Komite Audit Furthermore, the Board of Commissioners and Audit
berperan dalam memastikan transaksi dilakukan Committee play a role in ensuring that transactions are
melalui prosedur yang memadai dan memastikan carried out through adequate procedures and ensuring
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik that transactions are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length by fulfilling the arm's length principle.
principle).
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi sehubungan dengan Transaksi
Investasi PT Anugerah Wicaksana Digital (AWD)
Material Transaction and Affiliated Transaction in relation to Investment Transaction
of PT Anugerah Wicaksana Digital (AWD)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. Based on Notarial Deed No. 56, dated December 20,
56 tanggal 20 Desember 2021, pemegang saham 2021, of Rose Takarina, S.H., AWD’s shareholders
AWD menyetujui peningkatan modal dasar dari approved an increase of authorized capital from
Rp16.000.000.000 menjadi Rp48.000.000.000 dan Rp16,000,000,000 to Rp48,000,000,000, and
modal ditempatkan dan disetor dari Rp4.000.000.000 issued fully-paid capital from Rp4,000,000,000 to
menjadi Rp24.000.000.000. Entitas Induk tidak Rp24,000,000,000. The Company did not make deposits
melakukan penyetoran atas peningkatan modal secara on the increase in paid-in capital proportionally; hence,
proporsional sehingga persentase kepemilikan Entitas the percentage of ownership of the Company becomes
Induk menjadi 8,25%. 8.25%.
Atas dilusi saham ini, manajemen telah menilai tingkat Regarding these diluted shares, management has
pengaruh Entitas Induk atas AWD dan menyimpulkan assessed the level of influence that the Company has
140
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
bahwa ia kehilangan pengaruh signifikan terhadap AWD. on AWD and determined that it has lost its significant
Sebagai akibatnya, sejak 20 Desember 2021 investasi ini influence over AWD. Consequently, as of December 20,
diklasifikasikan sebagai investasi saham. 2021, this investment was classified as an investment
in shares
AWD bergerak dalam bidang usaha perdagangan, AWD is engaged in trading, telecommunication, and
telekomunikasi, dan teknologi. technology businesses.
Transaksi investasi AWD tersebut tersebut merupakan The AWD investment transaction is part of a series
bagian dari rangkaian Transaksi Material sebagaimana of Material Transactions as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation Number 17/
Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 regarding Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK 17/2020”). Selama Changes in Business Activities ("POJK 17/2020"). In
tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan transaksi 2024, the Company did not record any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Direksi menyatakan bahwa transaksi sebagaimana yang The Board of Directors stated that the transactions
telah disebutkan di atas telah melalui prosedur yang mentioned above have gone through adequate
memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures. The Board of Directors ensures that related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku party transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan In addition, the Board of Commissioners and Audit
dalam memastikan transaksi dilakukan melalui prosedur Committee play a role in ensuring that transactions are
yang memadai dan memastikan bahwa transaksi carried out through adequate procedures and ensuring
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku that transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi sehubungan dengan Transaksi
Investasi PT Red Bean Sukses Indonesia (RBSI)
Material Transaction and Affiliated Transaction in relation to Investment Transaction
of PT Red Bean Sukses Indonesia (RBSI)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on Notarial Deed No. 179 dated April 25, 2019, of
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 179 tanggal 25 April 2019, Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the Company
Perusahaan membeli saham RBSI sebesar 592 lembar purchased shares of RBSI amounting to 592 shares
saham dengan nilai nominal Rp5.032.000.000 atau with a nominal value of Rp5,032,000,000 or equivalent
setara dengan 1,44% kepemilikan. to 1.44% of ownership.
Pada 31 Desember 2023, Manajemen memutuskan On December 31, 2023, the Management decided to
untuk melakukan pencadangan 100% atas investasi reserve 100% of the share investment to RBSI due to the
saham kepada RBSI dikarenakan proses perkembangan fact that the business development process, especially
usaha, terutama dalam hal pengembangan produk in terms of product and commercial development, did
dan komersial tidak berjalan sesuai yang diharapkan not run as expected by the Company.
Perusahaan.
Transaksi investasi tersebut tersebut merupakan The investment transaction is part of a series of Material
bagian dari rangkaian Transaksi Material sebagaimana Transactions as referred to in the Financial Services
141
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 144
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020
Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan regarding Material Transactions and Changes in
Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK 17/2020”). Business Activities ("POJK 17/2020").
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Direksi menyatakan bahwa transaksi sebagaimana yang The Board of Directors stated that the transactions
telah disebutkan di atas telah melalui prosedur yang as mentioned above have gone through adequate
memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures. The Board of Directors ensures that related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku party transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle) by fulfilling the arm's length principle.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan In addition, the Board of Commissioners and Audit
dalam memastikan transaksi dilakukan melalui prosedur Committee play a role in ensuring that transactions are
yang memadai dan memastikan bahwa transaksi carried out through adequate procedures and ensuring
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku that transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi sehubungan dengan Transaksi
Investasi PT Jurnal Digital Indonesia (JDI)
Material Transaction and Affiliated Transaction in relation to Investment Transaction
of PT Jurnal Digital Indonesia (JDI)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. Based on Notarial Deed No. 30 dated August 7, 2019,
30 tanggal 7 Agustus 2019, Perusahaan melakukan of Rose Takarina, S.H., the Company participated in the
penyertaan saham dalam pendirian JDI sebesar 918 establishment of JDI amounting to 918 shares with a
lembar saham dengan nilai nominal Rp91.800.000 atau nominal value of Rp91,800,000 or equivalent to 18.00%
setara dengan 18,00% kepemilikan. of ownership.
Pada 31 Desember 2023, Manajemen memutuskan On December 31, 2023, the Management decided to
untuk melakukan pencadangan 100% atas investasi reserve 100% of the share investment to JDI because
saham kepada JDI dikarenakan proses perkembangan the business development process, especially in terms
usaha, terutama dalam hal pengembangan produk of product and commercial development, did not run
dan komersial tidak berjalan sesuai yang diharapkan as expected by the Company.
Perusahaan.
Transaksi investasi tersebut tersebut merupakan The investment transaction is part of a series of Material
bagian dari rangkaian Transaksi Material sebagaimana Transactions as referred to in the Financial Services
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020
Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan regarding Material Transactions and Changes in
Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK 17/2020”). Business Activities ("POJK 17/2020").
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Direksi menyatakan bahwa transaksi sebagaimana yang The Board of Directors stated that the transactions
telah disebutkan di atas telah melalui prosedur yang as mentioned above have gone through adequate
142
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures. The Board of Directors ensures that related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku party transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan In addition, the Board of Commissioners and Audit
dalam memastikan transaksi dilakukan melalui prosedur Committee play a role in ensuring that transactions are
yang memadai dan memastikan bahwa transaksi carried out through adequate procedures and ensuring
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku that transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi sehubungan dengan Transaksi
Investasi PT Kasih Jalma Impala (KJI)
Material Transaction and Affiliated Transaction in relation to Investment Transaction
of PT Kasih Jalma Impala (KJI)
KJI didirikan berdasarkan Akta Notaris Komang Linda KJI was established based on Notarial Deed No. 7 dated
Harmayanti, S.H., M.Kn., No. 7 tanggal 5 Maret 2024. March 5, 2024, of Komang Linda Harmayanti, S.H.,
Akta pendiran tersebut telah disahkan oleh Menteri M.Kn. The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
melalui surat keputusan no. AHU-0017894.AH.01.01. Indonesia through decision letter no. AHU-0017894.
TAHUN 2024 tanggal 6 Maret 2024. AH.01.01.TAHUN 2024 dated March 6, 2024.
BTI, entitas anak, memiliki kepemilikan saham sebanyak BTI, a subsidiary, owned 400 shares equivalent to 40%
400 lembar saham ekuivalen sebesar 40% kepada KJI. ownership interest in KJI.
Berdasarkan Akta Notaris Komang Linda Harmayanti, Based on the Deed of Notary Komang Linda Harmayanti,
S.H., M.Kn., No. 51 tanggal 25 Februari 2025 BTI S.H., M.Kn., No. 51 dated February 25, 2025, BTI sold
melakukan penjualan seluruh saham yang diterbitkan all shares issued by PT Kasih Jalma Impala amounting
PT Kasih Jalma Impala sebesar 400 lembar saham to 400 shares or the equivalent of 40% ownership with
atau setara dengan kepemilikan 40% dengan harga an acquisition price of Rp 400,000,000 which has been
perolehan sebesar Rp 400.000.000 yang telah disahkan ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0013197.
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0013197. AH.01.02. 2025 February 25, 2025.
AH.01.02. Tahun 2025 tanggal 25 Februari 2025.
Transaksi investasi tersebut tersebut merupakan The investment transaction is part of a series of Material
bagian dari rangkaian Transaksi Material sebagaimana Transactions as referred to in the Financial Services
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020
Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan regarding Material Transactions and Changes in
Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK 17/2020”). Business Activities ("POJK 17/2020").
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Direksi menyatakan bahwa transaksi sebagaimana yang The Board of Directors stated that the transactions
telah disebutkan di atas telah melalui prosedur yang as mentioned above have gone through adequate
memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures. The Board of Directors ensures that related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku party transactions are carried out in accordance with
143
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 146
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan In addition, the Board of Commissioners and Audit
dalam memastikan transaksi dilakukan melalui prosedur Committee play a role in ensuring that transactions are
yang memadai dan memastikan bahwa transaksi carried out through adequate procedures and ensuring
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku that transactions are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among others,
transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm's length principle.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI PERSEROAN
Changes In Government Regulations with Significant Impacts on
the Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- In 2024 there were no changes in prevailing regulations
undangan di Republik Indonesia yang terjadi pada in the Republic of Indonesia that would exert a
tahun 2024 yang berdampak signifikan atau berpotensi significant actual or potential impact on the Company’s
sedemikian terhadap kinerja keuangan ataupun operasi financial performance or business operations.
bisnis Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Perubahan Pernyataan Standar Keuangan (PSAK)
Changes To The Statements Of Financial Accounting Standards (PSAK)
Diterapkan pada tahun 2024
Adopted in 2024
Standar akuntansi baru, amandemen, penyesuaian New accounting standards, amendments yearly
tahunan dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun improvements and interpretations issued but not yet
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for the financial year beginning January 1, 2024,
pada tanggal 1 Januari 2024 yang mungkin berdampak that may exert a certain impact on the Consolidated
pada Laporan Keuangan Konsolidasian dan belum Financial Statements, but have not been early-adopted
diterapkan secara dini oleh Grup adalah sebagai berikut: by the Group are as follows:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024
Effective beginning on or after January 1, 2024
• Amendemen PSAK 116: Sewa. Amendemen tentang • Amendment to PSAK 116: Leases. Amendments on
liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik. lease liabilities in sale and leaseback.
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan. • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Amendemen tentang liabilitas jangka panjang dengan Statements. Amendments on long-term liabilities
kovenan. with covenants.
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas. • Amendments to PSAK 207: Statement of Cash Flows.
144
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
• Amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan: • Amendments to PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan. Amendemen tentang pengaturan Disclosures. Amendments on supplier financing
pembiayaan pemasok. arrangements
Telah Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif
Issued But Not Yet Effective
Telah Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif Issued But Not Yet Effective The adoption of these
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi standar new standards, amendments/improvements, and
berikut yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2025 interpretations of standards that are effective beginning
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap January 1, 2025, did not result in any substantial changes
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang material to the Group’s accounting policies and had no material
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau effect on the amounts reported for current or prior
tahun sebelumnya. financial years.
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221: Effect of Changes in
Valuta Asing. Amendemen tentang kekurangan Foreign Exchange Rates. Amendment on lack of
ketertukaran. convertibility.
• PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan Block • PSAK 117 introduces the Block Building Approach,
Building, yang dimodifikasi untuk kontrak asuransi which is modified for insurance contracts with direct
dengan fitur partisipasi langsung, yang digambarkan participation features, described as a Variable Fee
sebagai Pendekatan Biaya Variabel. Approach.
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi – • Amendment to PSAK 117 – Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi – Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 –
Komparatif, berlaku efektif ketika entitas pertama Comparative Information, effective when the entity
kali menerapkan PSAK 117. first applies PSAK 117.
145
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 148
05
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
148 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
148 Pedoman dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Guidelines for the Implementation of Corporate
Governance
149 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
151 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
169 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
181 Direksi
The Board Of Directors
198 Komite Audit
Audit Committee
204 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
210 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
213 Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
217 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
219 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
222 Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners on the Adequacy of the Risk Management
System
223 Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi yang
Berdampak Material Bagi Perseroan
Legal Cases and Administrative Sanctions with Material
Impact on the Company
223 Kode Etik
Code of Conduct
224 Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
224 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/ Karyawan
Performance-Based Long-Term Compensation Policy to
Management and/ Employees
225 Alokasi Saham Karyawan
Employee Stock Allocation
225 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
227 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
229 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
146
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
147
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 150
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen Grup DIVA terhadap penerapan Good DIVA Group's commitment to consistently and
Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan continuously implementing Good Corporate
berkesinambungan berdampak baik bagi Perseroan, dan Governance (GCG) positively impacts the Company and
mampu meningkatkan nilai tambah serta kepercayaan increases the added value and trust of Stakeholders. The
Stakeholders. Komitmen Perseroan akan konsistensi Company's commitment to consistency in improving
untuk meningkatkan penerapan GCG, diwujudkan the implementation of GCG is realized through various
melalui berbagai tindakan dan kegiatan Perseroan yang actions and activities that are always based on the
senantiasa didasarkan pada prinsip-prinsip Tata Kelola principles of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
PEDOMAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Guideline for the Implementation of Corporate Governance
Kualitas penerapan tata kelola perusahaan (GCG) di Grup The quality of implementing corporate governance (GCG)
DIVA didasarkan pada komitmen kami untuk mematuhi in DIVA Group is based on our commitment to comply
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berikut with applicable laws and regulations. The following laws
ini adalah peraturan perundang-undangan yang and regulations in the implementation of GCG guide
menjadi pedoman pelaksanaan GCG di Grup DIVA: DIVA Group:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of the Year 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana concerning Limited Liability Companies, as amended
telah diubah melalui Undang-Undang Republik by Law of the Republic Indonesia No. 6 of 2023 on
Indonesia No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Stipulation of Government Regulation instead of Law
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022 on Job
Republik Indonesia No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Creation;
Kerja;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of the Year
2008 tentang Keterbukaan Informasi; 2008 concerning Information Disclosure;
3. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs 3. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Web Emiten atau Perusahaan Terbuka; Website of the Issuer or Listed/Public Company;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Governance Guidelines for Public
Terbuka; Company.
5. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 5. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan Fakta atau Informasi Material oleh Disclosure of Material Facts or Information by Issuers
Emiten atau Perusahaan Terbuka; or the Listed/Public Company;
6. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang 6. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Terbuka; Service Institutions, Issuers, and Listed Public
Companies;
7. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 7. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan the Governance Guidelines for Public Company; and
8. Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia 8. The 2021 Indonesia Corporate Governance Manual
(PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional (PUGKI) issued by the National Committee for
Kebijakan Governansi (KNKG). Governance Policy (KNKG).
148
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 2-9, GRI 2-11]
Corporate Governance Structure [GRI 2-9, GRI 2-11]
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya The Company in carrying out its business activities is
dilindungi dan dilandaskan pada Undang-Undang protected and based on the Law (in particular Law No.
(khususnya Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 40/2007 on Limited Liability Companies), regulations
Perseroan Terbatas), peraturan-peraturan dari Otoritas issued by the Financial Services Authority (OJK) and the
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) as regulators of the
sebagai regulator di industri keuangan dan di pasar financial industry and the capital market, and other
modal, serta peraturan perundang-undangan lain yang relevant regulations.
relevan.
Pelaksanaan praktik-praktik GCG di Perseroan The implementation of Good Corporate Governance
diatur oleh ketentuan-ketentuan di dalam Anggaran (GCG) practices in the Company is further governed by
Dasar Perseroan. Praktik tersebut menjunjung tinggi the provisions in the Company’s Articles of Association.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, These practices uphold the principles of GCG at all
untuk memastikan kepentingan semua pemangku times to ensure that the interests of all Company
kepentingan mendapatkan perhatian yang sepadan dari stakeholders receive commensurate attention from the
Perseroan. Company.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan In accordance with prevailing provisions, the Company
telah memiliki struktur tata kelola yang dibentuk untuk has a corporate governance structure formed to
memastikan berjalannya praktik-praktik tata kelola ascertain the implementation of GCG and sound
dan usaha yang baik dan memenuhi persyaratan dari business practices that fulfill regulators’ requirements.
regulator.
Struktur tata kelola tersebut terdiri dari: The corporate governance structure consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners (BOC);
3. Direksi; 3. Board of Directors (BOD);
4. Komite Audit; 4. Audit Committee;
5. Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Nomination and Remuneration Committee;
6. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 6. Other committees overseen by the Issuer or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Company to support the functions and duties of the
Direksi; Board of Directors;
7. Sekretaris Perusahaan; 7. Corporate Secretary;
8. Unit Audit Internal; 8. Internal Audit Unit;
9. Sistem Pengendalian Internal; 9. Internal Control System;
10. Manajemen Risiko; 10. Risk Management;
11. Perkara Penting & Sanksi Administrasi; 11. Important Cases & Administrative Sanctions;
12. Kode Etik; 12. Code of Conduct;
13. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 13. A brief description of the compensation policy
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based long-term to management and/
manajemen dan/atau karyawan; or employee;
14. Alokasi Saham Karyawan. 14. Employee Share Allocation.
15. Sistem Pelaporan Pelanggaran; 15. Whistleblowing System;
16. Kebijakan Anti Korupsi; dan 16. Anti-Corruption Policy; and
17. Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 17. Implementation Of Corporate Governance Guideline
Terbuka. for Public Companies.
149
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 152
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Dalam menjalankan praktik-praktik bisnisnya, agar In conducting its activities and ensuring sustainable
pertumbuhan bisnis dapat berjalan berkelanjutan dan business growth, while thoroughly adhering to
terpelihara kepatuhan yang mutlak terhadap peraturan prevailing laws and regulations, The Company
dan perundang-undangan, Perseroan menjunjung upholds four GCG principles that refer to the pillars of
tinggi empat prinsip GCG yang mengacu pada pilar ETAK ETHICS as follows:
sebagai berikut:
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Perseroan dalam melaksanakan kegiatannya, senantiasa The Company, in carrying out its activities, consistently
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun commitments, upholds and maintains moral values and
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan serta trust, and remains consistent. The Company always considers
konsisten. Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan the interests of shareholders and other stakeholders based
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya on the principles of fairness and equality. It is managed
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness), dan independently to ensure that each Company organ prevents
dikelola. Secara independen sehingga masing-masing organ interference by the Board of Commissioners in influencing
Perseroan mencegah campur tangan oleh Dewan Komisaris management actions and decisions, avoids transactions that
dalam mempengaruhi tindakan-tindakan manajemen dan could potentially lead to conflicts of interest, and respects the
keputusan-keputusan yang diambil, menghindari transaksi interests of minority parties by appointing an Independent
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, dan Commissioner. [GRI 2-15][ESG G-09]
menghormati kepentingan pihak-pihak minoritas dengan
mengangkat seorang Komisaris Independen. [GRI 2-15][ESG
G-09]
Transparansi
Transparency
Perseroan menjalankan bisnisnya secara transparan (terbuka), The Company conducts its business with a high degree of
dengan memberikan akses yang memadai bagi seluruh transparency (openness), by providing all of its stakeholders
pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi terkait with adequate access to all relevant and authentic information
bisnisnya yang relevan, akurat, tepat waktu serta otentik, related to its business in an accurate and timely manner,
sesuai kepentingan mereka masing-masing. commensurate with the interest of each stakeholder.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan telah menetapkan aturan standar yang profesional The Company has established standardized and professional
untuk setiap kegiatannya dan melaksanakannya sesuai protocols for every activity and has followed them in
kebijakan yang berlaku. accordance with its prevailing policies.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with laws and regulations and is
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap committed to carrying out its responsibilities towards society
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada and the environment to contribute to sustainable development
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua by working with all relevant stakeholders to improve their
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan lives in a way that is aligned with business interests, and the
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis, sustainable development agenda.
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
150
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan By the provisions in the Company's Articles of
dan peraturan-peraturan yang berlaku, Rapat Umum Association and prevailing regulations, the General
Pemegang Saham (RUPS) adalah badan tata kelola Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi di Perseroan, yang memiliki wewenang untuk governance body in the Company, it has the authority
menentukan hal-hal yang tidak dapat diputuskan oleh to determine matters that cannot be decided by the
Dewan Komisaris ataupun Direksi. Board of Commissioners or the Board of Directors.
Di antara wewenang yang hanya diberikan kepada Among the authorities given exclusively to the GMS are
RUPS tersebut adalah wewenang untuk mengangkat the authority to appoint and dismiss the members of
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi, mengubah Anggaran Dasar Perseroan, dan amend the Company's Articles of Association, and
memutuskan hal-hal yang terkait dengan pembagian decide on matters related to dividend distribution.
dividen.
RUPS di Perseroan terdiri RUPS Tahunan (RUPST), yang The GMS in the Company consists of the Annual
diselenggarakan sedikitnya sekali setiap tahun, dan GMS (AGMS), held at least once every year, and the
RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat diselenggarakan Extraordinary GMS (EGMS), which can be held at any
sewaktu-waktu sebagaimana dipandang perlu, sesuai time as deemed necessary, according to the provisions
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company's Articles of Association.
Persiapan dan penyelenggaraan RUPS dilakukan sesuai The preparation and organization of the GMS are carried
dengan peraturan OJK yang berlaku, dengan tahap out by applicable OJK regulations, with the stages of
pengumuman, pemanggilan, penyampaian agenda, dan announcement, summons, submission of agendas,
pelaksanaan RUPS seluruhnya didokumentasi dengan and implementation of GMS documented properly
baik, untuk kemudian dilaporkan kepada OJK, BEI, to be then reported to OJK, BEI, and announced on
serta diumumkan pada media bersirkulasi nasional di media with nationwide circulation in Indonesia and the
Indonesia dan di situs web Perseroan. Company's website.
Pengambilan keputusan di RUPS dilakukan dengan Decision-making at the GMS is carried out by prioritizing
memprioritaskan metode musyawarah untuk mufakat. deliberation for consensus. If this method cannot
Apabila metode tersebut tidak dapat menghasilkan deliver a valid decision, then a vote will be conducted
keputusan yang sah, maka dilakukan voting dengan by counting the number of shares with valid voting
menghitung jumlah saham dengan hak suara yang sah rights that agree with the finalized agenda.
yang setuju dengan agenda yang tengah dirapatkan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Implementation of the Annual GMS and Extraordinary GMS 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan hanya melaksanakan 1 In 2024, the Company only held 1 (one) General Meeting
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yakni Rapat of Shareholders, namely the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun Meeting of Shareholders (EGMS) for Fiscal Year 2023
Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni held on June 20, 2024.
2024.
151
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 154
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Proses penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB The process of organizing the AGMS and EGMS is carried
dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa out in accordance with the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka dan ketentuan mengenai tempat, Shareholders of Public Companies and provisions
pengumuman dan pemanggilan Rapat, adalah sesuai regarding the venue, announcement, and invitation of
dengan ketentuan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan. the Meeting, are in accordance with the provisions of
Article 21 of the Company's Articles of Association.
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh The implementation of the AGMS and EGMS was
Bapak Artiko Samudro selaku Komisaris Independen chaired by Mr. Artiko Samudro as the Independent
Perseroan dengan terlebih dahulu menyampaikan Commissioner of the Company by first stating that
bahwa pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib the implementation of the AGMS refers to the rules
RUPST dan RUPSLB yang telah disampaikan kepada of procedure of the AGMS and EGMS which have been
Pemegang Saham melalui situs web Perseroan submitted to the Shareholders through the Company's
sebelum Rapat dimulai. Pimpinan Rapat memberikan website before the Meeting begins. The Chairperson
kesempatan kepada Pemegang Saham dan/atau of the Meeting provided an opportunity for the
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau Shareholders and/or their proxies to submit questions
tanggapan secara tertulis atas setiap agenda Rapat yang and/or responses in writing to each Meeting agenda
dibicarakan. Pimpinan rapat atau Direktur yang ditunjuk discussed. The Chairman of the Meeting or the Director
oleh Pimpinan Rapat menjawab pertanyaan dan/atau appointed by the Chairman of the Meeting answered
menanggapi pertanyaan, tanggapan dan/atau usulan the questions and/or responded to the questions,
Pemegang Saham. Setelah semua pertanyaan dijawab responses, and/or proposals of the Shareholders.
dan ditanggapi selanjutnya dilakukan pemungutan After all questions are answered and responded to,
suara dan hanya pemegang saham dan/atau kuasanya voting is conducted and only shareholders and/or their
yang sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. authorized proxies are entitled to cast votes.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Stages of the Annual GMS and Extraordinary GMS 2024
Uraian RUPS Tahunan 2024 RUPS Luar Biasa 2024
Description Annual GMS 2024 Extraordinary GMS 2024
Tanggal dan Tempat Pelaksanaan RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Luar
dan RUPSLB, disampaikan melalui Situs Tahunan (RUPST) pada tanggal 20 Juni Biasa (RUPSLB) pada tanggal 20 Juni
Perseroan dan Situs Bursa Efek Indonesia 2024 di Mangkuluhur City, Lantai 19, 2024 di Mangkuluhur City, Lantai 19,
(BEI). Jalan Gatot Subroto, Karet Semanggi, Jalan Gatot Subroto, Karet Semanggi,
Date and Place of the AGMS and EGMS, Setiabudi, Jakarta Selatan. Setiabudi, Jakarta Selatan.
submitted through the Company’s website Annual General Meeting of Extraordinary General Meeting of
and the Indonesia Stock Exchange (IDX) Shareholders (EGMS) on June 20, Shareholders (EGMS) on June 20,
website. 2024 at Mangkuluhur City, 19th Floor, 2024, at Mangkuluhur City, 19th Floor,
Jalan Gatot Subroto, Karet Semanggi, Jalan Gatot Subroto, Karet Semanggi,
Setiabudi, South Jakarta. Setiabudi, South Jakarta.
Tanggal Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB 03 Mei 2024 03 May 2024
kepada Instansi Terkait yang Berwenang, May 03, 2024 May 03, 2024
disampaikan melalui Situs Perseroan dan
Situs Bursa Efek Indonesia (BEI).
Date of Notice of AGMS and EGMS to the
Authorized Related Agencies, submitted
through the Company’s website and the
Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Tanggal Pengumuman RUPST dan RUPSLB 14 Mei 2024 14 Mei 2024
kepada Pemegang Saham, disampaikan May 14, 2024 May 14, 2024
melalui Situs Perseroan dan Situs Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Date of Announcement of AGMS and EGMS
to Shareholders, submitted through the
Company’s website and the Indonesia Stock
Exchange (IDX) website.
152
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Stages of the Annual GMS and Extraordinary GMS 2024
Uraian RUPS Tahunan 2024 RUPS Luar Biasa 2024
Description Annual GMS 2024 Extraordinary GMS 2024
Tanggal Pemanggilan RUPST dan RUPSLB 29 Mei 2024 29 Mei 2024
kepada Pemegang Saham, disampaikan May 29, 2024 May 29, 2024
melalui Situs Perseroan dan Situs Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Date of the AGMS and EGMS Invitation
to Shareholders, submitted through the
Company’s website and the Indonesia Stock
Exchange (IDX) website.
Jumlah Saham yang Hadir (Persentase dari 1.228.130.600 saham 1.228.130.600 saham
Jumlah Saham Beredar). (Shares 87,72%) (Shares 87,72%)
Number of Shares Present (Percentage of
Total Shares Outstanding)
Tanggal Pelaporan Ringkasan Hasil RUPST 21 Juni 2024 21 Juni 2024
dan RUPSLB, melalui Situs Perseroan dan June 21, 2024 June 21, 2024
Situs Bursa Efek Indonesia (BEI).
Reporting Date of Summary of AGMS and
EGMS Results, through the Company’s
website and the Indonesia Stock Exchange
(IDX) website.
Penyampaian Risalah RUPST dan RUPSLB, 04 Juli 2024 04 Juli 2024
melalui Situs Bursa Efek Indonesia (BEI). July 04, 2024 July 04, 2024
Submission of AGMS and EGMS Minutes,
through the Indonesia Stock Exchange (IDX)
website.
Ketentuan Kuorum RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Quorum Requirements for the Annual GMS and Extraordinary GMS 2024
Kuorum kehadiran RUPST dan RUPSLB pada tahun The attendance quorum of the AGMS and EGMS in
2024 untuk mata acara rapat yang harus diputuskan 2024 for the meeting agenda that must be decided at
dalam rapat dilakukan dengan mengikuti ketentuan the meeting is carried out by following the provisions
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan based on the Financial Services Authority Regulations
Anggaran Dasar Perseroan. and the Company's Articles of Association.
Kuorum kehadiran RUPST dan RUPSLB pada tahun 2024 Suppose the attendance quorum for the AGMS and
telah tercapai. Dalam hal ini, Rapat dinyatakan sah dan EGMS in 2024 has been reached. In that case, the
berwenang untuk mengambil keputusan yang sah dan Meeting is declared valid and authorized to make valid
berlaku untuk semua Pemegang Saham Perseroan decisions and apply to all Shareholders of the Company
untuk setiap mata acara Rapat. for each meeting agenda.
Proses Perhitungan Suara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Vote Counting Process for the Annual GMS and Extraordinary GMS 2024
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote count and voting procedures in the meeting
dalam rapat dijelaskan dalam Tata Tertib RUPST dan are described in the AGMS and EGMS in 2024, Rules of
RUPSLB pada tahun 2024, yang dibagikan kepada Procedure are distributed to shareholders and read
pemegang saham dan dibacakan oleh Pimpinan Rapat out by the Chairman of the Meeting before the meeting
sebelum rapat dimulai. Tata Tertib RUPST dan RUPSLB begins. The AGMS and EGMS Rules of Procedure are
dipublikasikan dalam situs web Perusahaan bersamaan published on the Company's website together with the
dengan Panggilan RUPST dan RUPSLB. AGMS and EGMS Invitations.
153
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 156
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Perseroan telah menunjuk pihak dari Biro Administrasi The Company has appointed the Securities
Efek PT Adimitra Jasa Korpora dan Notaris Christina Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora and
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn untuk melakukan Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn to
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi dalam conduct vote counting and/or validation at the Meeting.
Rapat.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan dan Luar
Biasa 2024
Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the Annual GMS and
Extraordinary GMS 2024
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Name Position Presence Description
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Irawan Komisaris Utama - Berhalangan hadir karena
(Komisaris Independen) agenda lain
President Commisioner Unable to attend due to
(Independent Commissioner) another scheduled agenda
Sebastian Togelang Komisaris - Berhalangan hadir karena
Commissioner agenda lain
Unable to attend due to
another scheduled agenda
Artiko Samudro Komisaris Independen Hadir -
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Raymond Loho Direktur Utama Hadir
-
President Director Present
Tati Ramawati Direktur Hadir
-
Director Present
Direktur Hadir
Stanley Tjiandra -
Director Present
RUPS Luar Biasa 2024
Extraordinary GMS 2024
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Name Position Presence Description
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Irawan Komisaris Utama
Berhalangan hadir karena agenda lain
(Komisaris Independen)
- Unable to attend due to another scheduled
President Commisioner
agenda
(Independent Commissioner)
Sebastian Togelang Berhalangan hadir karena agenda lain
Komisaris
- Unable to attend due to another scheduled
Commissioner
agenda
Artiko Samudro Komisaris Independen Hadir
-
Independent Commissioner Present
154
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
RUPS Luar Biasa 2024
Extraordinary GMS 2024
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Name Position Presence Description
Direksi
Board of Directors
Raymond Loho Direktur Utama Hadir
-
President Director Present
Tati Ramawati Direktur Hadir
-
Director Present
Stanley Tjiandra Direktur Hadir -
Director Present
Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang pada RUPS Tahunan dan Luar
Biasa 2024
Attendance of Supporting Institutions and Professionals at the Annual GMS and
Extraordinary GMS 2024
Dalam laporan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the report of the 2024 Annual General Meeting of
2024 (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders (AGMS) and the 2024 Extraordinary
Biasa 2024 (RUPSLB), DIVA menegaskan komitmennya General Meeting of Shareholders (EGMS), DIVA
terhadap transparansi dan tata kelola perusahaan emphasized its commitment to transparency and good
yang baik dengan menggunakan pihak independen corporate governance by using an independent party in
dalam proses perhitungan suara. Penggunaan the vote-counting process. The use of this independent
pihak independen ini bertujuan untuk memastikan party aims to ensure the objectivity, accuracy, and
objektivitas, akurasi, dan integritas hasil pemungutan integrity of the voting results so that all decisions taken
suara, sehingga seluruh keputusan yang diambil reflect the will of shareholders in a fair and transparent
mencerminkan kehendak pemegang saham secara adil manner.
dan transparan.
Dengan langkah ini, DIVA berupaya memperkuat With this step, DIVA seeks to strengthen the trust of
kepercayaan para pemangku kepentingan serta stakeholders and ensure that every decision-making
memastikan bahwa setiap proses pengambilan process in the AGMS and EGMS runs in accordance
keputusan dalam RUPST dan RUPSLB berjalan sesuai with the principles of good governance and applicable
dengan prinsip tata kelola yang baik dan peraturan regulations. The following is information on the
yang berlaku. Berikut informasi kehadiran lembaga dan presence of capital market-supporting institutions and
profesi penunjang pasar modal saat pelaksanaan RUPST professions during the implementation of the AGMS
dan RUPSLB berlangsung: and EGMS:
Nama Jabatan
Name Position
• Anna Hidayanti Perwakilan dari Kantor Notaris Christina Dwi Utami SH, MHum, MKns
• Michael Yogatama Representative from Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKns Notary Office
• Eva Rachman Perwakilan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
• Ferry Yanto Representative of PT Adimitra Jasa Korpora, the Securities Administration
• Frandico Bureau
• Doly Fajar Damanik Perwakilan dari Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
• Helmi Zul A representative from the Public Accounting firm of Kanaka Puradiredja,
• Desi Hutaminingsih Suhartono
155
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 158
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Resolution and Realization of the Annual GMS 2024
Mata Acara RUPS Telah
Tahunan 2024 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of the 2024 Decision Results Voting Results Has been
Annual GMS Realized
Mata Acara Pertama Menyetujui dan mengesahkan Laporan Disetujui oleh seluruh pemegang
Persetujuan dan Tahunan Perseroan tahun buku yang saham dan kuasa pemegang saham
Pengesahan Laporan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang hadir dalam RUPS Tahunan, yang
Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan mewakili 1.228.130.600 saham atau
untuk tahun buku yang Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan mewakili 87,72% dari 1.399.987.600
berakhir pada tanggal Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan saham yang merupakan seluruh
31 Desember 2023, tahun buku yang berakhir pada tanggal saham dengan hak suara yang sah
termasuk Laporan 31 Desember 2023, serta memberikan yang telah dikeluarkan Perseroan
Kegiatan, Laporan pelunasan dan pembebasan tanggung setelah dikurangi dengan saham yang
Pengawasan Dewan jawab sepenuhnya (acquit et de charge) telah dibeli kembali oleh Perseroan.
Komisaris, Laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Approved by all shareholders and
Keuangan untuk tahun Perseroan atas tindakan pengurusan dan
proxy of shareholders present at the
buku yang berakhir pengawasan yang mereka lakukan dalam
AGMS, representing 1,228,130,600
pada tanggal 31 tahun buku yang berakhir pada tanggal
shares or 87.72% of 1,399,987,600
Desember 2023. 31 Desember 2023 sepanjang tindakan-
shares which constitute all shares
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
First Agenda Item with valid voting rights issued by the
Tahunan tersebut.
Approval and Company after deducting the shares
Ratification of the To approve and ratify the Company’s repurchased by the Company.
Company’s Annual Annual Report for the financial year ending
Report for the financial on December 31, 2023, including the
year ending on 31 Company’s Activity Report, the Board of
December 2023, Commissioners’ Supervisory Task Report,
including Activity and the Financial Report for the financial
Reports, Supervisory year ending December 31, 2023, as well
Reports of the Board as providing full settlement and discharge
of Commissioners, of responsibilities (acquit et de charge) to
Financial Statements for the Board of Directors and the Board of
the financial year ending Commissioners of the Company for their
on 31 December 2023. management and supervisory actions
during the financial year ended December
31, 2023, as long as these actions are
reflected in the Annual Report.
Mata Acara Kedua Tidak dilakukan pengambilan keputusan. Disetujui oleh seluruh pemegang
Penetapan penggunaan saham dan kuasa pemegang saham
No voting was conducted as no decision
laba bersih Perseroan yang hadir dalam RUPS Tahunan, yang
was made.
untuk tahun buku yang mewakili 1.228.130.600 saham atau
berakhir pada tanggal mewakili 87,72% dari 1.399.987.600
31 Desember 2023. saham yang merupakan seluruh
saham dengan hak suara yang sah
Second Agenda Item
yang telah dikeluarkan Perseroan
Determination of the
setelah dikurangi dengan saham yang
use of the Company’s
telah dibeli kembali oleh Perseroan.
net profit for the
financial year ending Approved by all shareholders and
December 31, 2023 proxy of shareholders present at the
AGMS, representing 1,228,130,600
shares or 87.72% of 1,399,987,600
shares which constitute all shares
with valid voting rights issued by the
Company after deducting the shares
repurchased by the Company.
156
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Resolution and Realization of the Annual GMS 2024
Mata Acara RUPS Telah
Tahunan 2024 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of the 2024 Decision Results Voting Results Has been
Annual GMS Realized
Mata Acara Ketiga Menerima baik laporan realisasi Disetujui oleh seluruh pemegang
Laporan dan penggunaan dana hasil Penawaran Umum saham dan kuasa pemegang saham
Pertanggungjawaban Saham Perdana Perseroan. yang hadir dalam RUPS Tahunan, yang
Realisasi Penggunaan mewakili 1.228.130.600 saham atau
To accept the report on the utilization of
Dana Hasil Penawaran mewakili 87,72% dari 1.399.987.600
proceeds from the Company’s Initial Public
Umum. saham yang merupakan seluruh
Offering (IPO).
saham dengan hak suara yang sah
Third Agenda Item
yang telah dikeluarkan Perseroan
Reports and
setelah dikurangi dengan saham yang
accountability for the
telah dibeli kembali oleh Perseroan.
realization of the use of
Approved by all shareholders and
proceeds from public
proxy of shareholders present at the
offerings.
AGMS, representing 1,228,130,600
shares or 87.72% of 1,399,987,600
shares which constitute all shares
with valid voting rights issued by the
Company after deducting the shares
repurchased by the Company.
Mata Acara Keempat Memberikan wewenang dan kuasa Disetujui oleh seluruh pemegang
Penunjukan Akuntan kepada Dewan Komisaris Perseroan, saham dan kuasa pemegang saham
Publik dan/atau Kantor untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau yang hadir dalam RUPS Tahunan, yang
Akuntan Publik yang Kantor Akuntan Publik, dengan kriteria mewakili 1.228.130.600 saham atau
akan mengaudit Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa mewakili 87,72% dari 1.399.987.600
Laporan Keuangan Keuangan, yang akan mengaudit laporan saham yang merupakan seluruh
Perseroan untuk keuangan Perseroan tahun buku yang saham dengan hak suara yang sah
tahun buku 2024, dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah dikeluarkan Perseroan
pemberian wewenang oleh karena sedang dipertimbangkan dan setelah dikurangi dengan saham yang
untuk menetapkan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan telah dibeli kembali oleh Perseroan.
jumlah honorarium Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approved by all shareholders and
Akuntan Publik dan/ lebih lanjut, serta untuk menetapkan
proxy of shareholders present at the
atau Kantor Akuntan honorarium Akuntan Publik dan/atau
AGMS, representing 1,228,130,600
Publik tersebut dan Kantor Akuntan Publik tersebut berikut
shares or 87.72% of 1,399,987,600
persyaratan lainnya. syarat-syarat penunjukannya termasuk
shares which constitute all shares
pemberhentian dan penggantiannya.
Fourth Agenda Item with valid voting rights issued by the
Appointment of a Public Authorized the Board of Commissioners Company after deducting the shares
Accountant and/or to appoint a Public Accountant and/or repurchased by the Company.
Public Accountant Firm Public Accounting Firm, independent and
to audit the Company’s registered with the Financial Services
Financial Statements Authority, to audit the Company’s Financial
for the 2024 financial Statements for the fiscal year ending on
year, and granting December 31, 2024, while considering and
authority to determine evaluating potential candidates, and to
the honorarium of the determine their honorarium and terms of
Public Accountant and/ appointment, including their dismissal and
or Public Accountant replacement.
Firm and other
requirements
157
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 160
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Resolution and Realization of the Annual GMS 2024
Mata Acara RUPS Telah
Tahunan 2024 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of the 2024 Decision Results Voting Results Has been
Annual GMS Realized
Mata Acara Kelima a. Menetapkan honorarium dan/atau Disetujui oleh seluruh pemegang
Penetapan honorarium, tunjangan lainnya bagi anggota Dewan saham dan kuasa pemegang saham
gaji, dan tunjangan Komisaris Perseroan secara keseluruhan yang hadir dalam RUPS Tahunan, yang
lainnya bagi anggota untuk tahun buku 2024, maksimum mewakili 1.228.130.600 saham atau
Dewan Komisaris dan sebesar sama dengan tahun buku tahun mewakili 87,72% dari 1.399.987.600
Direksi Perseroan. buku 2023, atau apabila ada kenaikan saham yang merupakan seluruh
maka jumlah kenaikannya tidak melebihi saham dengan hak suara yang sah
Fifth Agenda Item
20% dari tahun buku tahun buku yang telah dikeluarkan Perseroan
Determination of
2023, dan memberikan wewenang setelah dikurangi dengan saham yang
honorarium, salary,
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk telah dibeli kembali oleh Perseroan.
and other benefits
menetapkan alokasinya, dengan
for members of the Approved by all shareholders and
memperhatikan rekomendasi dari
Company’s Board of proxy of shareholders present at the
Komite Nominasi dan Remunerasi;
Commissioners and AGMS, representing 1,228,130,600
b. Memberikan wewenang kepada
Board of Directors. shares or 87.72% of 1,399,987,600
Dewan Komisaris Perseroan untuk
shares which constitute all shares
menetapkan gaji dan/atau tunjangan
with valid voting rights issued by the
bagi anggota Direksi Perseroan, dengan
Company after deducting the shares
memperhatikan rekomendasi dari
repurchased by the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi.
a. Determined the honorarium and/or other
allowances for the members of the Board
of Commissioners for the fiscal year
2024, at a maximum equal to the fiscal
year 2023, or if increased, by no more
than 20% from the fiscal year 2023, and
authorized the Board of Commissioners
to allocate it, taking into account the
recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee;
b. Authorized the Board of Commissioners
to determine the salaries and/or
allowances for the members of the
Board of Directors, taking into account
the recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024
Resolution and Realization of the Extraordinary GMS 2024
Mata Acara RUPS Telah
Luar Biasa 2024 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of 2024 Decision Results Voting Results Has been
Extraordinary GMS Realized
Mata Acara Pertama a. Menerima pengunduran diri Tuan Disetujui oleh pemegang saham dan
Perubahan susunan MARTIN SUHARLIE selaku Komisaris kuasa pemegang saham yang hadir
Direksi dan/atau Dewan Utama Perseroan, Tuan SURYANDY dalam RUPS Luar Biasa, yang mewakili
Komisaris Perseroan. JAHJA selaku Komisaris Perseroan, dan 1.228.130.600 saham atau mewakili
Tuan DIAN KURNIADI SUHARDJO selaku 87,72% dari 1.399.987.600 saham yang
First Agenda Item
Direktur Perseroan, dengan ucapan merupakan seluruh saham dengan hak
Changes in the
terima kasih yang sebesar-besarnya atas suara yang sah yang telah dikeluarkan
composition of the
jasa dan kinerjanya, yang mana telah Perseroan setelah dikurangi dengan
Company’s Board of
memberikan kontribusi yang positif pada saham yang telah dibeli kembali oleh
Directors and/or Board
Perseroan; Perseroan.
of Commissioners.
158
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024
Resolution and Realization of the Extraordinary GMS 2024
Mata Acara RUPS Telah
Luar Biasa 2024 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of 2024 Decision Results Voting Results Has been
Extraordinary GMS Realized
b. Menetapkan Tuan BAMBANG IRAWAN The shareholders and their proxies
semula menjabat sebagai Komisaris who attended the Extraordinary GMS,
Independen, menjadi menjabat sebagai representing 1,228,130,600 shares or
Komisaris Utama merangkap Komisaris 87.72% of 1,399,987,600 shares which
Independen, terhitung sejak ditutupkan constitute all shares with valid voting
Rapat ini; rights issued by the Company after
c. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan deducting the shares repurchased by
Komisaris Perseroan terhitung sejak the Company.
ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun
2028 (dua ribu dua puluh delapan)
adalah sebagai berikut:
Direksi :
1. Direktur Utama: Tuan RAYMOND
LOHO
2. Direktur: Nyonya TATI RAMAWATI
3. Direktur: Tuan STANLEY TJIANDRA
Dewan Komisaris :
1. Komisaris Utama (Komisaris
Independen): Tuan BAMBANG
IRAWAN
2. Komisaris: Tuan SEBASTIAN
TOGELANG
3. Komisaris Independen: Tuan ARTIKO
SAMUDRO
d. Memberikan wewenang dan kuasa
kepada Direksi Perseroan, dengan
hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai
susunan Direksi dan Dewan Komisaris
tersebut dalam akta yang dibuat
dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-
undangan yang berlaku.
a. Accepting the resignation of Mr. MARTIN
SUHARLIE as the President Commissioner
of the Company, Mr. SURYANDY JAHJA
as the Commissioner of the Company,
and Mr. DIAN KURNIADI SUHARDJO
as the Director of the Company, with
heartfelt gratitude for their significant
contributions and positive impact on the
Company;
b. Appointing Mr. BAMBANG IRAWAN,
who previously served as Independent
Commissioner, to now serve as President
Commissioner concurrently holding the
position of Independent Commissioner,
effective immediately upon the
conclusion of this Meeting;
159
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 162
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024
Resolution and Realization of the Extraordinary GMS 2024
Mata Acara RUPS Telah
Luar Biasa 2024 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of 2024 Decision Results Voting Results Has been
Extraordinary GMS Realized
c. Establishing the composition of the
Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company effective
from the conclusion of this Meeting until
the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in
2028, as follows:
Board of Directors :
1. President Director: Mr. RAYMOND
LOHO
2. Director: Mrs. TATI RAMAWATI
3. Director: Mr. STANLEY TJIANDRA
Board of Commissioners :
1. President Commissioner
(Independent Commissioner): Mr.
BAMBANG IRAWAN
2. Commissioner: Mr. SEBASTIAN
TOGELANG
3. Independent Commissioner: Mr.
ARTIKO SAMUDRO
d. Authorized the Board of Directors, with
substitution rights, to record/declare the
decisions regarding the composition of
the Board of Directors and the Board of
Commissioners in a deed made before a
Notary, and to notify the authorities, and
to take all necessary actions related to
these decisions by applicable laws and
regulations.
Mata Acara Kedua Menyetujui pelaksanaan penyertaan saham Disetujui oleh pemegang saham dan
Persetujuan dan investasi di berbagai perusahaan oleh kuasa pemegang saham yang hadir
pelaksanaan penyertaan Perseroan dan anak perusahaan, termasuk dalam RUPS Luar Biasa, yang mewakili
saham dan investasi di melakukan pengambil-alihan (akuisisi), 1.228.130.600 saham atau mewakili
berbagai Perusahaan dengan syarat dan ketentuan yang 87,72% dari 1.399.987.600 saham yang
oleh Perseroan dan dipandang baik oleh Direksi Perseroan, merupakan seluruh saham dengan hak
anak Perusahaan dengan memperhatikan Anggaran Dasar suara yang sah yang telah dikeluarkan
sepanjang sesuai Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Perseroan setelah dikurangi dengan
dengan Anggaran Dasar Keuangan (OJK) dan ketentuan perundang- saham yang telah dibeli kembali oleh
Perseroan, Peraturan undangan yang berlaku. Perseroan.
OJK dan ketentuan
Approved the execution of share The shareholders and their proxies
perundang-undangan
participation and investment in various who attended the Extraordinary GMS,
yang berlaku.
companies by the Company and its representing 1,228,130,600 shares or
Second Agenda Item subsidiaries, including acquisitions, under 87.72% of 1,399,987,600 shares which
Approval of the terms and conditions deemed appropriate constitute all shares with valid voting
execution of share by the Board of Directors, in accordance rights issued by the Company after
participation and with the Company’s Articles of Association, deducting the shares repurchased by
investment in various Financial Services Authority regulations, the Company.
companies by the and applicable laws and regulations.
Company and its
subsidiaries, in
accordance with the
Company’s Articles
of Association, OJK
regulations, and
applicable laws and
regulations.
160
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023
Implementation of the Annual GMS and Extraordinary GMS 2023
Pada tahun 2023, Perusahaan hanya melaksanakan 1 In 2023, the Company only held 1 (one) General
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yakni Rapat Meeting of Shareholders, namely the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun General Meeting of Shareholders (EGMS) for Fiscal
Buku 2022 yang diselenggarakan pada tanggal 14 Juni Year 2022 held on June 14, 2024.
2023.
Proses penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB The process of organizing the AGMS and EGMS is carried
dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa out in accordance with the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting
Perusahaan Terbuka dan ketentuan mengenai tempat, of Shareholders of Public Companies. Provisions
pengumuman dan pemanggilan Rapat, adalah sesuai regarding the venue, announcement, and invitation of
dengan ketentuan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan. the Meeting are in accordance with the provisions of
Article 21 of the Company's Articles of Association.
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh The implementation of the AGMS and EGMS was
Bapak Artiko Samudro selaku Komisaris Independen chaired by Mr. Artiko Samudro as the Independent
Perseroan dengan terlebih dahulu menyampaikan Commissioner of the Company by first stating that
bahwa pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib the implementation of the AGMS refers to the rules
RUPST dan RUPSLB yang telah disampaikan kepada of procedure of the AGMS and EGMS which have been
Pemegang Saham melalui situs web Perseroan submitted to the Shareholders through the Company's
sebelum Rapat dimulai. Pimpinan Rapat memberikan website before the Meeting begins. The Chairperson
kesempatan kepada Pemegang Saham dan/atau of the Meeting provided an opportunity for the
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau Shareholders and/or their proxies to submit questions
tanggapan secara tertulis atas setiap agenda Rapat yang and/or responses in writing to each Meeting agenda
dibicarakan. Pimpinan rapat atau Direktur yang ditunjuk discussed. The Chairman of the Meeting or the Director
oleh Pimpinan Rapat menjawab pertanyaan dan/atau appointed by the Chairman of the Meeting answered
menanggapi pertanyaan, tanggapan dan/atau usulan and/or responded to the Shareholders' questions,
Pemegang Saham. Setelah semua pertanyaan dijawab responses, and/or proposals. After all questions are
dan ditanggapi selanjutnya dilakukan pemungutan answered and responded to, voting is conducted and
suara dan hanya pemegang saham dan/atau kuasanya only shareholders and/or their authorized proxies are
yang sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. entitled to cast votes.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023
Stages of the Annual GMS and Extraordinary GMS 2023
Uraian RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa 2023
Description Annual GMS 2023 Extraordinary GMS 2023
Tanggal dan Tempat Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB, Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
disampaikan melalui Situs Perseroan dan Situs Bursa Tahunan (RUPST) pada tanggal Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
Efek Indonesia (BEI). 14 Juni 2023 di Mangkuluhur City, 14 Juni 2023, di Mangkuluhur City,
Date and Place of the AGMS and EGMS, submitted Lantai 7, Jalan Gatot Subroto, Lantai 7, Jalan Gatot Subroto,
through the Company’s website and the Indonesia Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta
Stock Exchange (IDX) website. Selatan. Selatan.
Annual General Meeting of Extraordinary General Meeting
Shareholders (AGMS) on June of Shareholders (EGMS) on June
14, 2023, at Mangkuluhur City, 14, 2023, at Mangkuluhur City,
7th Floor, Jalan Gatot Subroto, 7th Floor, Jalan Gatot Subroto,
Karet Semanggi, Setiabudi, South Karet Semanggi, Setiabudi, South
Jakarta. Jakarta.
161
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 164
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023
Stages of the Annual GMS and Extraordinary GMS 2023
Uraian RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa 2023
Description Annual GMS 2023 Extraordinary GMS 2023
Tanggal Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB kepada 28 April 2023 28 April 2023
Instansi Terkait yang Berwenang, disampaikan melalui April 28, 2023 April 28, 2023
Situs Perseroan dan Situs Bursa Efek Indonesia (BEI).
Date of Notice of AGMS and EGMS to the Authorized
Related Agencies, submitted through the Company’s
website and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
website.
Tanggal Pengumuman RUPST dan RUPSLB kepada 08 Mei 2023 08 Mei 2023
Pemegang Saham, disampaikan melalui Situs May 08, 2023 May 08, 2023
Perseroan dan Situs Bursa Efek Indonesia (BEI).
Date of Announcement of AGMS and EGMS to
Shareholders, submitted through the Company’s
website and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
website.
Tanggal Pemanggilan RUPST dan RUPSLB kepada 23 Mei 2023 23 Mei 2023
Pemegang Saham, disampaikan melalui Situs May 23, 2023 May 23, 2023
Perseroan dan Situs Bursa Efek Indonesia (BEI).
Date of the AGMS and EGMS Invitation to Shareholders,
submitted through the Company’s website and the
Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Jumlah Saham yang Hadir (Persentase dari Jumlah 1.241.056.300 saham 1.241.056.400 saham
Saham Beredar). (Shares 88,65%) (Shares 88,65%)
Number of Shares Present (Percentage of Total Shares
Outstanding)
Tanggal Pelaporan Ringkasan Hasil RUPST dan 16 Juni 2023 16 Juni 2023
RUPSLB, melalui Situs Perseroan dan Situs Bursa Efek June 16, 2023 June 16, 2023
Indonesia (BEI).
Reporting Date of Summary of AGMS and EGMS
Results, through the Company’s website and the
Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Penyampaian Risalah RUPST dan RUPSLB, melalui 05 Juni 2023 05 Juni 2023
Situs Bursa Efek Indonesia (BEI). June 05, 2023 June 05, 2023
Submission of AGMS and EGMS Minutes, through the
Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan dan Luar
Biasa 2023
Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the Annual GMS and
Extraordinary GMS 2023
RUPS Tahunan 2023
Annual GMS 2023
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Name Position Presence Description
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Martin Suharlie Komisaris Utama Berhalangan hadir karena agenda lain
President Commissioner - Unable to attend due to another
scheduled agenda
Suryandy Jahja Komisaris Berhalangan hadir karena agenda lain
Commissioner - Unable to attend due to another
scheduled agenda
162
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
RUPS Tahunan 2023
Annual GMS 2023
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Name Position Presence Description
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebastian Togelang Komisaris Berhalangan hadir karena agenda lain
Commissioner - Unable to attend due to another
scheduled agenda
Bambang Irawan Komisaris Independen Hadir
-
Independent Commissioner Present
Artiko Samudro Komisaris Independen Hadir
-
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Raymond Loho Direktur Utama Hadir
-
President Director Present
Tati Ramawati Direktur Hadir
-
Director Present
Dian Kurniadi Suhardjo Direktur Hadir
-
Director Present
Direktur Hadir
Stanley Tjiandra -
Director Present
RUPS Luar Biasa 2023
Extraordinary GMS 2023
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Name Position Presence Description
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Martin Suharlie Komisaris Utama Berhalangan hadir karena agenda lain
President Commissioner - Unable to attend due to another
scheduled agenda
Suryandy Jahja Komisaris Berhalangan hadir karena agenda lain
Commissioner - Unable to attend due to another
scheduled agenda
Sebastian Togelang Komisaris Berhalangan hadir karena agenda lain
Commissioner - Unable to attend due to another
scheduled agenda
Bambang Irawan Komisaris Independen Berhalangan hadir karena agenda lain
Independent Commissioner - Unable to attend due to another
scheduled agenda
Artiko Samudro Komisaris Independen Hadir
-
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Raymond Loho Direktur Utama Hadir
-
President Director Present
Tati Ramawati Direktur Hadir
-
Director Present
Dian Kurniadi Suhardjo Direktur Hadir
-
Director Present
Stanley Tjiandra Direktur Hadir
-
Director Present
163
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 166
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang pada RUPS Tahunan dan
Luar Biasa 2023
Attendance of Supporting Institutions and Professionals at the Annual GMS and
Extraordinary GMS 2023
Dalam laporan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the report of the 2024 Annual General Meeting of
2023 (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders (AGMS) and the 2024 Extraordinary
Biasa 2023 (RUPSLB), DIVA menegaskan komitmennya General Meeting of Shareholders (EGMS), DIVA
terhadap transparansi dan tata kelola perusahaan emphasized its commitment to transparency and good
yang baik dengan menggunakan pihak independen corporate governance by using an independent party in
dalam proses perhitungan suara. Penggunaan the vote-counting process. The use of this independent
pihak independen ini bertujuan untuk memastikan party aims to ensure the objectivity, accuracy, and
objektivitas, akurasi, dan integritas hasil pemungutan integrity of the voting results so that all decisions taken
suara, sehingga seluruh keputusan yang diambil reflect the will of shareholders in a fair and transparent
mencerminkan kehendak pemegang saham secara adil manner.
dan transparan.
Dengan langkah ini, DIVA berupaya memperkuat With this step, DIVA seeks to strengthen the trust of
kepercayaan para pemangku kepentingan serta stakeholders and ensure that every decision-making
memastikan bahwa setiap proses pengambilan process in the AGMS and EGMS runs in accordance
keputusan dalam RUPST dan RUPSLB berjalan sesuai with the principles of good governance and applicable
dengan prinsip tata kelola yang baik dan peraturan regulations. The following is information on the
yang berlaku. Berikut informasi kehadiran lembaga dan presence of capital market-supporting institutions and
profesi penunjang pasar modal saat pelaksanaan RUPST professions during the implementation of the AGMS
dan RUPSLB berlangsung: and EGMS:
Nama Jabatan
Name Position
• Anna Hidayanti Perwakilan dari Kantor Notaris Christina Dwi Utami SH, MHum, MKns
• Michael Yogatama Representative from Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKns Notary Office
• Eva Rachman Perwakilan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
• Indah Puspitasari Representative of PT Adimitra Jasa Korpora, the Securities Administration
• Ferry Yanto Bureau
• Frandico
• Doly Fajar Damanik Perwakilan dari Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
• Helmi Zul A representative from the Public Accounting firm of Kanaka Puradiredja,
• Desi Hutaminingsih Suhartono
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023
Resolution and Realization of the Annual GMS 2023
Mata Acara RUPS Telah
Tahunan 2023 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of the 2023 Decision Results Voting Results Has been
Annual GMS Realized
Mata Acara Pertama Menyetujui dan mengesahkan Laporan Pemegang Saham yang setuju
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang sebanyak 1.241.056.300 suara
Tahunan dan Laporan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, atau sebesar 88,65% dari
Keuangan Tahunan. termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan seluruh saham yang hadir
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan dalam RUPS Tahunan.
First Agenda Item
Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan
Approval of Annual Report Shareholders representing
tahun buku yang berakhir pada tanggal
and Annual Financial Report. 1.241.056.300 shares or 88,65%
31 Desember 2022, serta memberikan
of all the shares present at the
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
AGMS.
164
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023
Resolution and Realization of the Annual GMS 2023
Mata Acara RUPS Telah
Tahunan 2023 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of the 2023 Decision Results Voting Results Has been
Annual GMS Realized
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan dalam tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
To approve and ratify the Company’s Annual
Report for the financial year ending on
December 31, 2022, including the Company’s
Activity Report, the Board of Commissioners’
Supervisory Task Report, and the Financial
Report for the financial year ending
December 31, 2022, as well as providing full
settlement and discharge of responsibilities
(acquit et de charge) to the Board of
Directors and the Board of Commissioners
of the Company for their management and
supervisory actions during the financial year
ended December 31, 2022, as long as these
actions are reflected in the Annual Report.
Mata Acara Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih Pemegang Saham yang setuju
Persetujuan Penggunaan Perseroan tahun buku 2022 sebagai berikut : sebanyak 1.241.056.300 saham
Laba Bersih. a. Tidak membagikan dividen tunai kepada atau 88,65% dari seluruh
para pemegang saham Perseroan; saham yang hadir dalam RUPS
Second Agenda Item
b. Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta Tahunan.
Approval for Use of Net
Rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai
Profit. Shareholders representing
dana cadangan; dan
1.241.056.300 shares or 88,65%
c. Sisa laba bersih tersebut dimasukkan dan
of all the shares present at the
dibukukan sebagai laba ditahan, untuk
AGMS.
menambah modal kerja Perseroan.
Approved the use of the Company’s net profit
for the financial year 2022 as follows:
a. Not distributing cash dividends to the
shareholders of the Company;
b. Rp100,000,000.00 (one hundred million
Rupiah) is set aside and recorded as a
reserve fund; and
c. The remaining net profit is included and
recorded as retained earnings, to increase
the working capital of the Company.
Mata Acara Ketiga Menerima baik laporan realisasi penggunaan Pemegang Saham yang setuju
Persetujuan Laporan dan dana hasil Penawaran Umum Perdana sebanyak 1.241.056.300 saham
Pertanggungjawaban Saham Perseroan, yang telah digunakan atau 88,65% dari seluruh
Realisasi Penggunaan Dana seluruhnya. saham yang hadir dalam RUPS
Hasil Penawaran Umum. Tahunan.
Received the report on the realization of the
Third Agenda Item use of proceeds from the Company’s Initial Shareholders representing
Approval of the Report Public Offering, which had been entirely used 1.241.056.300 shares or 88,65%
and Accountability for the of all the shares present at the
Realization of the Use of AGMS.
Public Offering Proceeds
Mata Acara Keempat Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham yang setuju
Persetujuan Penunjukkan Dewan Komisaris Perseroan, untuk sebanyak 1.241.056.300 saham
Akuntan Publik dan/atau menunjuk Akuntan Publik, dengan kriteria atau 88,65% dari seluruh saham
Kantor Akuntan Publik. Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa yang hadir dalam RUPS Tahunan.
Keuangan, yang akan mengaudit laporan
Fourth Agenda Item Shareholders representing
keuangan Perseroan tahun buku yang
Approval for Appointment of 1.241.056.300 shares or 88,65%
Public Accountants and/or of all the shares present at the
Public Accounting Firms AGMS.
165
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 168
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023
Resolution and Realization of the Annual GMS 2023
Mata Acara RUPS Telah
Tahunan 2023 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of the 2023 Decision Results Voting Results Has been
Annual GMS Realized
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
oleh karena sedang dipertimbangkan dan
dievaluasi untuk penunjukan Akuntan
Publik lebih lanjut, serta untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut berikut
syarat-syarat penunjukannya termasuk
pemberhentiannya.
Granting authority and power to the Board of
Commissioners of the Company, to appoint a
Public Accountant, with independent criteria
and registered with the Financial Services
Authority, who will audit the Company’s
financial statements for the financial year
ending on December 31, 2023, because it
is being considered and evaluated for the
appointment of a Public Accountant further,
as well as to determine the honorarium of
the Public Accountant and the conditions for
his appointment including his dismissal.
Mata Acara Kelima a. Menetapkan honorarium dan/atau Pemegang Saham yang setuju
Penetapan honorarium, gaji, tunjangan lainnya bagi anggota Dewan sebanyak 1.241.056.300 saham
dan tunjangan lainnya bagi Komisaris Perseroan secara keseluruhan atau 88,65% dari seluruh
anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023, maksimum saham yang hadir dalam RUPS
dan Direksi Perseroan. sebesar sama dengan tahun buku 2022, Tahunan.
dengan kenaikan tidak melebihi 20%
Fifth Agenda Item Shareholders representing
dari tahun buku 2022, dan memberikan
Determination of 1.241.056.300 shares or 88,65%
wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris
honorarium, salary, and of all the shares present at the
untuk menetapkan alokasinya, dengan
other allowances for AGMS.
memperhatikan rekomendasi dari Komite
members of the Board of
Nominasi dan Remunerasi; dan
Commissioners and Board of
b. Memberikan wewenang kepada Dewan
Directors of the Company.
Komisaris Perseroan untuk menetapkan
gaji dan/atau tunjangan bagi anggota
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
a. Determine the honorarium and/or other
allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners as a whole for the
2023 financial year, a maximum of the same
as the 2022 financial year, with an increase
of no more than 20% from the 2022
financial year, and authorize the Board of
Commissioners Meeting to determine the
allocation, with taking into account the
recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee; and
b. Granting authority to the Company’s
Board of Commissioners to determine
salaries and/or allowances for members
of the Company’s Board of Directors,
taking into account the recommendations
of the Nomination and Remuneration
Committee.
166
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2023
Resolution and Realization of the Extraordinary GMS 2023
Mata Acara RUPS Telah
Luar Biasa 2023 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of 2023 Decision Results Voting Results Has been
Extraordinary GMS Realized
Mata Acara Pertama Menyetujui pelaksanaan penyertaan saham Pemegang Saham yang setuju
Persetujuan Pelaksanaan dan investasi di berbagai perusahaan sebanyak 1.230.504.600 saham
Penyertaan Saham dan oleh perseroan dan anak usaha, termasuk atau 99,15% dari seluruh atau
Investasi di Berbagai melakukan pengambilalihan (akuisisi), lebih dari ¾ bagian dari jumlah
Perusahaan. dengan syarat dan ketentuan yang dipandang suara yang dikeluarkan secara
baik oleh Direksi Perseroan dengan sah dalam RUPS Luar Biasa.
First Agenda Item
memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan,
Approval of the Shareholders representing
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, dan
Implementation of Equity 1,230,504,600 shares or 99,15%
ketentuan perundang-undangan yang
Participation and Investment of all or more than ¾ part of the
berlaku.
in Various Companies number of votes validly cast at
To approve the implementation of share the EGMS.
participation and investment in various
companies by the Company and its
subsidiaries, including taking over, with terms
and conditions deemed favorable by the
Company’s Directors with due observance
of the Company’s Articles of Association,
Financial Services Authority Regulations, and
applicable laws and regulations.
Mata Acara Kedua a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Pemegang Saham yang setuju
Perubahan Pasal 17 ayat 5 Perseroan, yaitu merubah Pasal 17 ayat 5 sebanyak 1.241.056.400 saham
Anggaran Dasar Perseroan Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana atau 88,65% dari seluruh saham
mengenai laporan keuangan telah disampaikan dalam rapat; dan yang hadir dalam RUPS Luar
Perseroan. b. Menyetujui untuk memberikan wewenang Biasa.
dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik
Second Agenda Item Shareholders representing
sendiri-sendiri maupun bersama-sama
Amendment to Article 1.241.056.400 shares or 88,65%
dengan hak substitusi untuk melakukan
17 paragraph 5 of the of all the shares present at the
segala dan setiap tindakan yang diperlukan
Company’s Articles of EGMS.
sehubungan dengan keputusan tersebut,
Association concerning
termasuk tetapi tidak terbatas untuk
the Company’s financial
menyatakan/menuangkan keputusan
statements.
tersebut dalam akta-akta yang dibuat
dihadapan Notaris, untuk mengubah
dan/atau menyusun kembali ketentuan
Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan
atau Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan
secara keseluruhan, sebagaimana yang
disyaratkan oleh serta sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang
berlaku, yang selanjutnya untuk
mengajukan permohonan persetujuan
dan/atau menyampaikan pemberitahuan
atas keputusan rapat dan/atau
perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
kepada instansi yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
a. Approved changes to the Company’s
Articles of Association, namely amending
Article 17 paragraph 5 of the Company’s
Articles of Association, as presented at the
meeting; and
167
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 170
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2023
Resolution and Realization of the Extraordinary GMS 2023
Mata Acara RUPS Telah
Luar Biasa 2023 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of 2023 Decision Results Voting Results Has been
Extraordinary GMS Realized
b. Agree to grant authority and power to the Pemegang Saham yang setuju
Company’s Directors, either individually sebanyak 1.241.056.400 saham
or together with the right of substitution, atau 88,65% dari seluruh saham
to carry out any and all necessary actions yang hadir dalam RUPS Luar
in connection with the decision, including Biasa.
but not limited to stating/inscribing the
Shareholders representing
decision in the deeds made before a
1.241.056.400 shares or 88,65%
Notary, to amend and/or re-arrange the
of all the shares present at the
provisions of Article 17 paragraph 5 of
EGMS.
the Company’s Articles of Association or
Article 17 of the Company’s Articles of
Association as a whole, as required by
and in accordance with the provisions of
the applicable laws, and then to submit
a request for approval and/or provide
notification of meeting decisions and/
or changes to the Company’s Articles of
Association, to the authorized agencies,
and carry out all and any necessary actions
in accordance with applicable laws and
regulations.
Mata Acara Ketiga 1. Menyetujui atas perubahan rencana Pemegang Saham yang setuju
Perubahan rencana penggunaan dana hasil Penawaran Umum sebanyak 1.230.504.600 saham
penggunaan dana hasil Perdana Saham, menjadi sebagai berikut: atau 99,15% dari seluruh atau
Penawaran Umum (IPO). a. Sekitar 64,1% akan digunakan untuk lebih dari ½ bagian dari jumlah
peningkatan modal kerja, antara lain suara yang dikeluarkan secara
Third Agenda Item
untuk pembelian persediaan barang sah dalam RUPS Luar Biasa.
Changes in plans for using
dagang;
proceeds from the Public Shareholders representing
b. Sekitar 35,9% akan digunakan Investasi
Offering (IPO). 1.201.605.168 shares or 99,15%
dibidang Teknologi Informasi, antara
of all or more than ½ part of the
lain pembelian hardware dan software,
number of votes validly cast at
pengembangan aplikasi dan penguatan
the EGMS.
infrastruktur jaringan distribusi,
serta diberbagai bidang pendukung
yang memiliki prospek yang cerah,
berkelanjutan dan/atau relevan dengan
pemberdayaan UMKM, termasuk namun
tidak terbatas pada penjualan produk
dan jasa digital, perjalanan & wisata,
layanan keuangan digital, rantai pasokan
& logistik, serta platform pemasaan; dan
c. Sekitar 0,0% akan digunakan untuk
pengembangan dan pembinaan
Sumber Daya Manusia pada Perseroan,
diantaranya untuk pelatihan dan
training bagi karyawan Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan, dengan hak untuk
memindahkan kuasa ini kepada orang
lain, untuk melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut diatas.
1. Approved changes to the plan to use
proceeds from the Initial Public Offering of
Shares, to be as follows:
a. Around 64.1% will be used to increase
working capital, including purchasing
merchandise inventory;
168
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2023
Resolution and Realization of the Extraordinary GMS 2023
Mata Acara RUPS Telah
Luar Biasa 2023 Hasil Keputusan Hasil Pemungutan Suara Terealisasi
Agenda of 2023 Decision Results Voting Results Has been
Extraordinary GMS Realized
b. Approximately 35.9% will be used for
investment in Information Technology,
including purchasing hardware and
software, developing applications and
strengthening distribution network
infrastructure, as well as in various
supporting fields that have bright
prospects, are sustainable and/
or relevant to empowering MSMEs,
including but not limited in sales of
digital products and services, tour and
travel, digital financial services, supply
chain and logistics, and marketing
platforms; and
c. Around 0.0% will be used for the
development and development of
Human Resources in the Company,
including for training and training for the
Company’s employees.
2. Grant authority and power to the
Company’s Directors, with the right to
transfer this power to other people, to
carry out all and any necessary actions in
connection with the above decisions.
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-9]
The Board of Commissioners [GRI 2-9]
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ Company in charge of supervising in general and/or
atau khusus diangkat berdasarkan ketentuan Anggaran specifically appointed based on the provisions of the
Dasar Perseroan, serta memberi nasihat kepada Company's Articles of Association, as well as providing
Direksi dan memastikan bahwa Perusahaan telah advice to the Board of Directors and ensuring that
menerapkan GCG secara efektif dan berkelanjutan the Company has implemented GCG effectively and
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor sustainably based on the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Kriteria dan Proses Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Criteria and Appointment Process for Members of the Board of Commissioners
DIVA memiliki kriteria persyaratan calon anggota Dewan DIVA has criteria for candidates for members of the
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran Board of Commissioners as stated in the Company's
Dasar Perseroan Pasal 14 Ayat 4. Anggota Dewan Articles of Association Article 14 Paragraph 4.
Komisaris Perusahaan adalah orang perseorangan yang Members of the Company's Board of Commissioners
memenuhi persyaratan sebagai berikut: are individuals who meet the following requirements:
169
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 172
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, character, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to
dinyatakan pailit; be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector; and
dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and/or a member of the Board of Commissioners
menjabat: during his/her tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Has not held an annual GMS;
tahunan;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. His/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah the Board of Commissioners has not been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has not provided
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from OJK,
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to fulfill the obligation to submit annual and/
kewajiban menyampaikan laporan tahunan or financial reports to OJK
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Commit to comply with laws and regulations;
perundang-undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dibidang 5. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perusahaan; dan required by the Company; and
Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan Fulfill other requirements as determined in the
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan Company Law, Capital Market Regulations, and
Pasar Modal dan Peraturan Perundang-Undangan prevailing laws and regulations.
lainnya yang berlaku.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners who comes from outside the
Publik dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Issuer or Public Company and fulfills the requirements
Independen sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/ as an Independent Commissioner in accordance with
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik di antaranya: Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies, among others:
170
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Komisaris Independen
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014
Independent Commissioner
FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014
1 Bukan merupakan orang yang bekerja ayau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen.
Not a person who has authority and responsibility for planning, leading, controlling, or supervising
the Company’s activities during the last 6 (six) months, except for re-appointment as an Independent
Commissioner.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Doesn’t have any shares in the Company, either directly or indirectly.
3 Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Doesn’t have any affiliation relationship with the Company, member of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Controlling Shareholders of the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have any business relationship both direct or indirect that relates to the Company’s business
activities.
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Policy on Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris Provisions regarding concurrent positions of the
Perusahaan juga tercantum dalam Peraturan Otoritas Company's Board of Commissioners are also stated
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi in the Financial Services Authority Regulation Number
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
serta Peraturan Perundang-Undangan lainnya. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies and other laws and regulations.
Nama Jabatan Pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in Other Company Position in Other Institution
Bambang Irawan - -
Sebastian Togelang 1. Founder and Managing Partner Rigel Capital Management
(2022–sekarang);
2. Founding Partner di Kejora Capital (2013–sekarang);
3. Co-Founder dan Investor di C88 Fintech Group (www.cekaja.
com) (2013–sekarang); dan di Qareer Group (qerja.com)
- (2014–sekarang);
4. Anggota Dewan dan Investor di Sicepat Ekspres (2016–
sekarang), dan di Finfleet (Teknologi Logistik) (2016–sekarang);
5. Investor dari Snapask (Perusahaan Teknologi Pendidikan di
Asia) (2017–sekarang) dan di Investree (Investree. id) (2016–
sekarang).
171
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 174
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Nama Jabatan Pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in Other Company Position in Other Institution
1. Founder and Managing Partner of Rigel Capital Management
(2022-present);
2. Founding Partner at Kejora Capital (2013-present);
3. Co-Founder and Investor in C88 Fintech Group (www.cekaja.
com) (2013-present); and at Qareer Group (qerja.com)
(2014-present);
4. Board Member and Investor in Sicepat Ekspres (2016-present),
and Finfleet (Logistics Technology) (2016-present);
5. Investor in Snapask (an Education Technology Company in Asia)
(2017-present) and Investree (Investree. id) (2016-present).
Artiko Samudro - -
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan tiga orang The Company's Board of Commissioners consists of
yaitu: satu Komisaris Utama merangkap sebagai three members: one President Commissioner who
Komisaris Independen, satu Komisaris, dan satu concurrently serves as Independent Commissioner, one
Komisaris Independen. Commissioner, and one Independent Commissioner.
Sebagian anggota Dewan Komisaris Perseroan Some members of the Board of Commissioners of
dilantik berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para the Company were appointed based on the Deed of
Pemegang Saham PT Distribusi Voucher Nusantara No. Resolution of Shareholders of PT Distribusi Voucher
64 tanggal 29 Agustus 2018, untuk masa jabatan lima Nusantara No. 64, dated August 29, 2018, for a term
tahun, hingga tahun 2023 yang mengacu pada Akta of office of five years up to the year 2023, by the Deed
Anggaran Dasar PT Distribusi Voucher Nusantara No. of the Articles of Association of PT Distribusi Voucher
25, tanggal 29 September 2003. Nusantara No. 25, dated September 29, 2003.
Pengangkatan Sebastian Togelang dan Artiko Samudro Sebastian Togelang and Artiko Samudro were
diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum appointed based on a resolution of the Company’s
Pemegang Saham Perseroan tanggal 11 Februari General Meeting of Shareholders on February 11, 2020,
2020, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan as stipulated in the Deed of Resolution of Shareholders
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 48 of the Company No. 48 dated February 11, 2020, drawn
tanggal 11 Februari 2020, dibuat di hadapan Christina before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notary
Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
Perseroan tanggal 20 Juni 2024, terdapat Perubahan Shareholders of the Company dated June 20, 2024,
Posisi Anggota Dewan Komisaris. Dikarenakan there is a Change in the Position of Members of the
Perseroan telah menerima surat pengunduran diri Board of Commissioners. Due to the Company has
Martin Suharlie, selaku Komisaris Utama Perseroan received a letter of resignation from Martin Suharlie, as
dan Suryandy Jahja, selaku Komisaris Perseroan, dan President Commissioner of the Company, and Suryandy
mengangkat Bambang Irawan sebagai Komisaris Utama Jahja, as Commissioner of the Company, and appointed
dan Komisaris Independen sebagaimana dinyatakan Bambang Irawan as President Commissioner and
dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Independent Commissioner as stated in the Deed of
Saham Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, Resolution of the Shareholders of the Company Deed
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., No. 163 dated June 20, 2024, made before Christina
MKn., Notaris di Jakarta. Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notary in Jakarta.
172
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Komposisi susunan Dewan Komisaris Perseroan Per 31 The composition of the Company's Board of
Desember 2024, adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Komisaris Utama : Bambang Irawan President Commisioner : Bambang Irawan
(Komisaris Independen) (Independent Commisioner)
Komisaris : Sebastian Togelang Commisioner : Sebastian Togelang
Komisaris Independen : Artiko Samudro Independent Commisioner : Artiko Samudro
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Position Period Grounds of Appointment
Bambang Irawan Komisaris Utama (Komisaris 2024-2028 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Juni
Independen) 2024 | Resolution of Extraordinary GMOS
President Commisioner dated June 20, 2024
(Independent Commissioner)
Sebastian Togelang Komisaris 2024-2028 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Juni
Commissioner 2024 | Resolution of Extraordinary GMOS
dated June 20, 2024
Artiko Samudro Komisaris Independen 2024-2028 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Juni
Independent Commissioner 2024 | Resolution of Extraordinary GMOS
dated June 20, 2024
Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil The profile of the Board of Commissioners can be seen
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter in this Annual Report
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners
Perseroan mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris The Company requires each member of the Board
untuk melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan of Commissioners to report to the relevant Financial
terkait mengenai kepemilikan saham dan setiap Services Authority regarding his/her share ownership
perubahan kepemilikan sahamnya pada perusahaan and any changes in share ownership in public
publik, baik secara langsung maupun tidak langsung. companies, either directly or indirectly. Based on the
Berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait, relevant Financial Services Authority regulations, the
laporan wajib disampaikan selambat-lambatnya 10 report must be submitted no later than 10 days from
hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan the occurrence of ownership or changes in ownership.
kepemilikan. Informasi terkait kepemilikan saham Information regarding the share ownership of members
anggota Dewan Komisaris telah diungkapkan pada Bab of the Board of Commissioners has been disclosed in
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile chapter of this Annual Report.
Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Term of Office for Members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka Members of the BOC are appointed for a period
waktu terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang commencing from the closing of the GMS or the date
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan determined by the GMS appointing them and ending
berakhir pada penutupan RUPS setelah tanggal at the closing of the GMS following the date of their
pengangkatannya, dengan memperhatikan peraturan appointment, with due observance of the laws and
perundangundangan di bidang Pasar Modal, namun regulations in the Capital Market sector, without
173
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 176
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu- prejudice to the right of the GMS to dismiss the members
waktu dapat memberhentikan para anggota Dewan of the BOC at any time before their term of office
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah expires. After their term of office ends, members of the
masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris BOC may be reappointed by the GMS. This provision
dapat diangkat kembali oleh RUPS. Ketentuan ini juga also applies to Independent Commissioners who are
berlaku untuk Komisaris Independen yang diangkat appointed in accordance with the GMS resolution.
sesuai keputusan RUPS.
Piagam Dewan Komisaris
Term of Office for Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Pedoman The Company’s Board of Commissioners has
Kerja atau Piagam Dewan Komisaris untuk memberikan formulated a Charter to provide a general guideline for
panduan dasar bagi Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to perform its full range of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam duties and responsibilities. This Charter was ratified on
Dewan Komisaris ditetapkan pada 7 Desember 2018. December 7, 2018.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Charter
I. Pendahuluan I. Introduction
• Latar Belakang • Background
• Visi dan Misi Dewan Komisaris • Vision and Mission of the Board of
Commissioners
• Maksud dan Tujuan • Purpose and objectives
II. Pembentukan, Organisasi, dan Masa II. Formation, Organization, and Period of
Kerja Service
• Dasar Hukum • Legal basis
• Pengangkatan dan Pemberhentian • Appointment and Dismissal
• Peran dan Kedudukan dalam Organisasi • Role and Position in the Organization
• Organisasi Dewan Komisaris • Organization of the Board of Commissioners
• Program Pengenalan Anggota Dewan • Board of Commissioners Member
Komisaris Introductory Program
III. Tugas, Kewajiban dan Kewenangan III. Duties, Obligations and Authorities
• Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris • Duties and Obligations of the Board of
Commissioners
• Wewenang • Authority
• Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab • Division of Duties and Responsibilities
• Organ Pendukung Dewan Komisaris • Supporting Organs of the Board of
Commissioners
• Remunerasi • Remuneration
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners Meeting
• Kode Etik • Code of Ethics
• Pertanggungjawaban • Accountability
IV. Evaluasi Kinerja IV. Performance Evaluation
• Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris • Evaluation of the Performance of the Board
of Commissioners
V. Penutup V. Closing
174
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Tugas Dewan Komisaris adalah mengawasi, The duties of the Board of Commissioners are to perform
memberikan saran dan arahan, serta memeriksa setiap supervision, provide guidance and advisory services,
keputusan dan kebijakan yang diambil oleh Direksi. and examine each key decision and policy taken by the
Dewan Komisaris berwenang untuk memberhentikan Board of Directors. The Board of Commissioners has
anggota Direksi untuk sementara, dan dapat melakukan the authority to suspend any member of the Board of
tindakan kepengurusan Perseroan dalam keadaan Directors temporarily and take over the management
tertentu dan jangka waktu tertentu. of the Company in certain circumstances and within a
specific time frame.
Tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana The Board of Commissioners’ responsibilities as stated
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan antara lain in the Company’s Articles of Association are, among
adalah : others :
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for the supervision
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan of the management’s policies and general business
dan jalannya pengurusan pada umumnya; direction;
2. Membentuk komite audit dan komite lainnya (jika 2. Form an audit committee and other committees
diperlukan) dalam rangka mendukung efektivitas (when deemed necessary) to boost the efficacy of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selaku the Board of Commissioners’ implementation of
Dewan Komisaris; dan duties and responsibilities; and
3. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 3. Perform mandatory evaluations of the
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of committees that assist the Board
jawab Dewan Komisaris. of Commissioners in carrying out its duties and
responsibilities.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02]
The Board of Commissioners Meetings [ESG G-02]
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat The Board of Commissioners is required to hold a
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Commissioners meeting at least 1 (one) time
setiap 2 (dua) bulan. every 2 (two) months.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners held 12 (twelve),
12 (dua belas) kali, rapat Dewan Komisaris yang terdiri Board of Commissioners meetings consisting of 6 (six)
dari 6 (enam) kali Rapat Internal Dewan Komisaris. Internal Board of Commissioners Meetings. Information
Informasi terkait kehadiran rapat internal Dewan related to the attendance of internal meetings of the
Komisaris diungkapkan sebagai berikut: Board of Commissioners is disclosed as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Nama Jabatan Board of Commissioners Internal Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Totals Presence Attendance Percentage (%)
Bambang Irawan Komisaris Utama (Komisaris
Independen)
6 6 100%
President Commissioner
(Independent Commissioner)
Sebastian Togelang Komisaris
6 6 100%
Commissioner
175
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 178
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Rapat Internal Dewan Komisaris
Nama Jabatan Board of Commissioners Internal Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Totals Presence Attendance Percentage (%)
Artiko Samudro Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100%
Average Meeting Attendance
Program Pengenalan Perusahaan untuk Dewan Komisaris
Induction Program for the Board of Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan The Company organizes an introduction program for
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan new members of the Board of Commissioners with
untuk memberikan gambaran umum mengenai kegiatan the aim of providing an overview of business activities,
usaha, rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja, future company plans, work guidelines, and other
dan hal-hal lain yang menjadi tanggung jawab Dewan matters that are the responsibility of the Board of
Komisaris. Program pengenalan tersebut diatur dalam Commissioners. The introduction program is regulated
Piagam Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners Charter.
Pada tahun 2024, tidak ada penambahan anggota In 2024, there was no addition of new members
baru dalam Dewan Komisaris Perseroan, hanya terjadi to the Board of Commissioners, only a change in
perubahan posisi dari Komisaris Independen menjadi position from Independent Commissioner to President
Komisaris Utama. Oleh karena itu, tidak diperlukan Commissioner. Therefore, no introduction program is
program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris required for newly appointed members of the Board of
yang baru diangkat. Commissioners.
Kebijakan dan Realisasi Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
[ESG G-05]
Policy and Realization of the Board of Commissioners Competency Development
[ESG G-05]
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Competency Development Policy
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris bertujuan The competency development of the Board of
untuk meningkatkan wawasan, pemahaman, serta Commissioners aims to improve insight, understanding,
keterampilan dalam menjalankan fungsi pengawasan and skills in carrying out supervisory and advisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Kebijakan functions to the Board of Directors. This competency
pengembangan kompetensi ini mencakup: development policy includes:
1. Pelatihan – Komisaris didorong untuk mengikuti 1. Training – Commissioners are encouraged to attend
pelatihan terkait tata kelola perusahaan, manajemen training related to corporate governance, risk
risiko, dan regulasi terbaru; management, and the latest regulations;
2. Seminar dan Lokakarya – Menghadiri seminar, 2. Seminars and Workshops – Attend seminars,
workshop, atau forum diskusi yang relevan dengan workshops, or discussion forums relevant to the
industri dan tugas pengawasan; industry and supervisory duties;
3. Pembekalan Kepatuhan Regulasi – Memastikan 3. Regulatory Compliance Debriefing – Ensure an in-
pemahaman mendalam terhadap peraturan Otoritas depth understanding of the regulations of the Financial
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek, serta standar tata Services Authority (OJK), the Stock Exchange, as well
kelola perusahaan yang baik (GCG); as good corporate governance (GCG) standards;
176
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
4. Pelatihan ESG (Environmental, Social, dan 4. ESG (Environmental, Social, and Governance)
Governance) – Mengembangkan pemahaman Training – Develop an understanding of
mengenai keberlanjutan dan dampaknya terhadap sustainability and its impact on business;
bisnis;
5. Program Induksi bagi Komisaris Baru – Memberikan 5. Induction Program for New Commissioners –
pemahaman awal tentang visi, misi, strategi bisnis, Provides an initial understanding of the vision,
serta tata kelola perusahaan. mission, business strategy, and corporate
governance.
Realisasi Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Realization of the Board of Commissioners Competency Development
1. Mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh 1. Participating in training organized by independent
lembaga independen atau asosiasi industri; institutions or industry associations;
2. Menghadiri seminar nasional dan internasional 2. Attending national and international seminars
terkait perkembangan bisnis, regulasi, dan related to business, regulatory, and technological
teknologi; developments;
3. Melakukan sesi internal atau diskusi dengan 3. Conducting internal sessions or discussions with
pakar di bidang hukum, keuangan, dan tata kelola experts in the fields of law, finance, and corporate
perusahaan; governance;
4. Menerapkan program induksi bagi Komisaris baru 4. Implement an induction program for new
guna mempercepat pemahaman mereka terhadap Commissioners to accelerate their understanding
perusahaan; of the company;
5. Melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas 5. Conduct periodic evaluations of the effectiveness of
program pengembangan kompetensi dan the competency development program and adjust
menyesuaikan kebijakan sesuai kebutuhan. policies as needed.
Dengan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan, With continuous competency development, the Board
Dewan Komisaris dapat menjalankan perannya secara of Commissioners can optimally perform its role in
optimal dalam mengawasi dan memberikan arahan supervising and providing strategic direction to the
strategis kepada Direksi. Board of Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [GRI 2-17]
The Board of Commissioners Competency Development Program [GRI 2-17]
Sepanjang tahun 2024, anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, members of the Board of
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan Commissioners participated in various competency
kompetensi di bidang tata kelola perusahaan yang development programs in the field of corporate
bertujuan meningkatkan kemampuan mereka dalam governance aimed at improving their ability to carry out
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- their respective duties and responsibilities, as stated
masing, sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan in the Board of Commissioners Charter, namely that
Komisaris, yakni bahwa anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners must always
harus senantiasa menambah dan memutakhirkan increase and update their knowledge through training
pengetahuannya melalui kegiatan pelatihan, workshop, activities, workshops, seminars, conferences, so in
seminar, conference, maka pada tahun 2024 realisasi 2024 the realization of the Training and Development
Program Pelatihan dan Pengembangan yang dilakukan Program carried out by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris, sebagai berikut: as follows:
177
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 180
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Nama Jabatan Materi Tanggal Lokasi Penyelenggara
Name Position Subject Date Venue Organizer
Bambang Komisaris Utama Peluang dan Tantangan 30 Mei 2024 Jakarta (Online) OJK Institute
Irawan (Komisaris Pelindungan Data Pribadi May 30, 2024
Independen) dalam Transaksi di Era Digital
President Opportunities and Challenges
Commisioner of Personal Data Protection in
(Independent Transactions in the Digital Era
Commissioner)
Perdagangan Karbon dan 17 Oktober 2024 Jakarta (Online) OJK Institute
Pengaruhnya terhadap October 17, 2024
Perekonomian Indonesia
Carbon Trading and Its Effect
on Indonesia’s Economy
Sebastian Komisaris Outlook Ekonomi dan 22 Februari 2024 Jakarta (Online) OJK Institute
Togelang Commissioner Keuangan di Tahun 2024 February 22, 2024
Economic and Financial
Outlook in 2024
Strategi Implementasi 08 Agustus 2024 Jakarta (Online) OJK Institute
Market Conduct: Membangun August 08, 2024
Kepercayaan dan
Meningkatkan Kinerja IJK
Market Conduct
Implementation Strategy:
Building Trust and
Improving Financial Services
Performance
Artiko Komisaris Independen Peran Taksonomi untuk 28 Maret 2024 Jakarta (Online) OJK Institute
Samudro Independent Keuangan Berlanjutan March 28, 2024
Commissioner Indonesia (TKBI) dalam
Mendorong Transisi Energi
Menuju Net Zero Emission
Indonesia
The Role of the Taxonomy
for Indonesian Sustainable
Finance (TKBI) in Driving
Indonesia’s Energy Transition
to Net Zero Emission
Indonesia
Strategi Pemasaran Digital di 05 Juni 2024 Jakarta (Online) OJK Institute
Era Digital: Taktik dan Langkah June 05, 2024
Efektif Mencetak Profit
Optimal
Digital Marketing Strategy
in the Digital Age: Effective
Tactics and Steps to Make
Optimal Profits
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [GRI 2-18] [ESG G-04]
The Board of Commissioners Performance Assessment [GRI 2-18] [ESG G-04]
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan: jumlah The performance of the Board of Commissioners is
kehadiran setiap anggota dalam Rapat Dewan Komisaris evaluated based on: the attendance of each member
dan rapat gabungan dengan Direksi; pemberian arahan of the Board of Commissioners at the meetings and
kepada Direksi dan pengawasan kinerja Direksi serta joint meetings with the Board of Directors business
pelaksanaan tugas-tugas sebagaimana tercantum guidance provided to the Board of Directors and
dalam Piagam Dewan Komisaris. Penilaian ini dilakukan supervision of the Board of Directors’ performance;
oleh pemegang saham pada saat RUPS. and implementation of duties as stated in the Board of
Commissioners Charter. This evaluation is conducted
by the shareholders at the GMS.
178
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Perseroan memiliki kebijakan untuk menilai kinerja The Company has a policy to assess the Board of
Dewan Komisaris. Penilaian kinerja tersebut dilakukan Commissioners performance. The performance
berdasarkan prosedur dan kriteria sebagai berikut: assessment is based on the following procedures and
criteria:
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja: 1. Performance Assessment Procedure:
a. Melakukan evaluasi kinerja melalui penyusunan a. Conducting performance evaluations by
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris preparing Key Performance Indicators (KPIs)
dengan sistem self-assessment atau sistem for the Board of Commissioners using a self-
lain untuk kemudian diputuskan dalam rapat assessment system or other systems to be
Dewan Komisaris; decided upon in the Board of Commissioners
meeting;
b. Memberikan tanggapan dan rekomendasi b. Providing feedback and recommendations
mengenai penetapan KPI Dewan Komisaris pada regarding the determination of KPI for the Board
setiap awal tahun kerja; of Commissioners at the beginning of each
working year;
c. Mengevaluasi kinerja setiap anggota Dewan c. Evaluating and reporting the performance of
Komisaris dan mencantumkannya dalam risalah each member of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris; in the minutes of the Board of Commissioners
meeting;
d. Laporan kinerja Dewan Komisaris disampaikan d. Submitting the Board of Commissioners
dalam laporan pelaksanaan tugas pengawasan performance report as part of its supervisory
Dewan Komisaris; report;
e. Menyusun sistem pengukuran dan penilaian e. Developing and proposing the Board of
kinerja (evaluasi) Dewan Komisaris dan diusulkan Commissioners performance measurement and
kepada RUPS; assessment system to the GMS;
f. Usulan KPI dan tujuannya untuk disampaikan f. Proposing KPIs and their objectives annually to
setiap tahun kepada RUPS untuk dikonfirmasikan; the GMS for confirmation;
g. Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja g. In assessing the performance of the Board of
Dewan Komisaris: Commissioners:
• Menyusun kebijakan mengenai penilaian • Develops policies on the Board of
kinerja Dewan Komisaris dan pelaporannya Commissioners performance assessment and
kepada pemegang saham; its reporting to shareholders;
• Menelaah kriteria, target, dan indikator • Review the criteria, targets, and key
kinerja utama yang tercakup dalam kontrak performance indicators included in the Board
manajemen Dewan Komisaris atau rencana of Commissioners management contract and
kerja. the Company’s work plan.
2. Kriteria Penilaian: 2. Assessment Criteria:
a. Setiap tahun diwajibkan membuat KPI a. The Company is required to make management
manajemen dan menjadi suatu kontrak KPIs on an annual basis to become a management
manajemen; contract;
b. KPI mencakup aspek keuangan, fokus pelanggan, b. KPIs cover financial aspects, customer focus,
tenaga kerja, kepemimpinan, dan aspek lainnya workforce, leadership, and other dynamic
yang bersifat dinamis; aspects;
c. Dalam menghitung pencapaian KPI Perseroan c. In calculating the achievement of the Company’s
didasarkan kepada: KPIs, the Company refers to:
• Laporan Auditor; • Auditor’s Report;
• Pedoman Penyusunan dan Penilaian KPI; • KPIs Preparation and Assessment Guidelines;
• Perbandingan pencapaian program kerja • Comparison of the achievement of the work
yang telah direalisasikan dengan target yang program with the predetermined target.
ingin dicapai.
179
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 182
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Assessor
Pihak yang melakukan penilaian atau assessment The party responsible for assessing the Board of
terhadap Dewan Komisaris adalah komite yang Commissioners is the committee appointed by the
ditunjuk oleh Dewan Komisaris yaitu Komite Board of Commissioners, namely, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris [GRI 2-19, GRI 2-20]
Procedures for Determining Remuneration for the Board of Commissioners [GRI 2-19, GRI 2-20]
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan pada RUPS Remuneration for the Board of Commissioners
Tahunan. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan is determined at the Annual GMS. The Board of
imbalan jasa berbentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas Commissioners is entitled to receive remuneration
sesuai dengan pendapatan Perseroan di tahun- for their services, in the form of salary, benefits, and
tahun sebelumnya, tugas dan tanggung jawab, serta other facilities, in line with the Company’s revenue
disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif di in prior years, their roles and responsibilities, and
industri sejenisnya. considerations of executives’ pay grades in similar
industries.
Dewan Komisaris menerima gaji dan tunjangan jangka The Board of Commissioners receives salaries and other
pendek lainnya, termasuk gaji dan tunjangan untuk short-term benefits, including salaries and benefits for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, adalah the year ending December 31, 2024, as follows:
sebagai berikut:
(dalam juta Rupiah)
(in million Rupiah)
Jumlah Remunerasi Jumlah Remunerasi
untuk Tahun 2023 untuk Tahun 2024
Keterangan Description
Total Remuneration for the Total Remuneration for
Year of 2023 the Year of 2024
Gaji dan tunjangan jangka Salaries and other short-term
pendek lainnya untuk Dewan 2.767,9 4.041,1 benefits for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Tugas
Dewan Komisaris
Assessment of the Performance of Committees that Support the Implementation of
the Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris menilai kinerja komite-komite di The Board of Commissioners evaluates the performance
bawah Dewan Komisaris dengan membandingkan of committees under the Board of Commissioners by
kinerja aktual terhadap peran dan tanggung jawab comparing their performance against the predefined
komite, sebagaimana tercantum dalam rencana kerja roles and responsibilities of the respective committees
tahunan dan anggaran komite yang bersangkutan. as stated in their annual work plan and budget.
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, To carry out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dibantu dengan komite-komite of Commissioners is supported by its supporting
pendukung yaitu: committees, as follows:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration.
180
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja terhadap The Board of Commissioners evaluates the performance
Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi of the Audit Committee, and the Nomination and
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi, Remuneration Committee, based on the reports they
berdasarkan laporan yang telah dibuat dan disampaikan prepared and submitted to measure their performance
komite-komite tersebut untuk mengukur pencapaian achievements as well as the implementation of
kinerja dan pelaksanaan fungsi masing-masing komite. their respective functions. In addition, the Board of
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian melalui Commissioners conducts assessments through regular
rapat dengan komite-komite tersebut secara rutin dan and periodic meetings with these committees by
berkala, dengan membahas tugas dan tanggung jawab discussing their respective duties and responsibilities.
masing-masing komite.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Dewan Komisaris Based on the results of the assessment, the Board of
menyimpulkan bahwa Komite Audit, dan Komite Commissioners concluded that the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas and the Nomination and Remuneration Committee
dan tanggung jawabnya dengan baik sepanjang have carried out their duties and responsibilities
tahun 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. well throughout 2024 in accordance with applicable
Selain itu, kedua komite tersebut telah memberikan regulations. In addition, both committees have
masukan dan rekomendasi yang optimal kepada Dewan provided optimal input and recommendations to the
Komisaris terkait hal-hal yang menjadi perhatian dalam Board of Commissioners regarding matters of concern
menjalankan fungsi pengawasan. in carrying out the supervisory function.
DIREKSI
The Board Of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company that
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk is fully responsible for the management of the Company
kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili for the interests and purposes of the Company and
Perusahaan baik di dalam maupun di luar sesuai dengan represents the Company both inside and outside in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan accordance with the provisions of the Company's
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Direksi Articles of Association and OJK Regulation Number 33/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Directors and Directors of
Issuers or Public Companies.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan Each member of the Board of Directors may carry out
tugas pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian decision-making duties in accordance with the division
tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas of duties and authority, but the implementation of
oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan duties by each member of the Board of Directors
tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing remains a joint responsibility. The position of each
anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. member of the Board of Directors including the
Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan President Director is equal. The President Director
seluruh kegiatan Direksi. must coordinate all activities of the Board of Directors.
Kriteria dan Proses Pengangkatan Anggota Direksi
Criteria and Appointment Process for Members of the Board of Directors
DIVA memiliki kriteria persyaratan calon anggota DIVA has criteria for candidates for members of the
Direksi sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Board of Directors as stated in the Company's Articles
181
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 184
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Perseroan Pasal 14 Ayat 4. Anggota Direksi Perusahaan of Association Article 14 Paragraph 4. Members of the
adalah orang perseorangan yang memenuhi persyaratan Company's Board of Directors are individuals who
sebagai berikut: fulfill the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, character, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ is detrimental to state finances and/or related
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector; and
dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and/or a member of the Board of Commissioners
menjabat: during his/her tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Has not held an annual GMS;
tahunan;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. His/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah the Board of Commissioners has not been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has not provided
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from OJK, to
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill the obligation to submit annual and/or
kewajiban menyampaikan laporan tahunan financial reports to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Commit to comply with laws and regulations;
perundang-undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dibidang 5. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perusahaan; dan required by the Company; and
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana 6. Fulfill other requirements as determined in the
ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan Company Law, Capital Market Regulations, and
Terbatas, Peraturan Pasar Modal dan Peraturan prevailing laws and regulations.
Perundang-Undangan lainnya yang berlaku.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi
Policy on Concurrent Positions of the Board of Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi Provisions regarding concurrent positions of the
Perusahaan juga tercantum dalam Peraturan Otoritas Company's Board of Directors are also stated in the
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation Number 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
serta Peraturan Perundang-Undangan lainnya. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
and other laws and regulations.
182
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Nama Jabatan Pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in Other Company Position in Other Institution
Raymond Loho - -
Direktur di PT Telefast Indonesia Tbk (2024–saat ini).
Tati Ramawati -
Director of PT Telefast Indonesia Tbk (2024–present).-
Direktur di PT MCASH Integrasi Tbk (2024–saat ini).
Stanley Tjiandra -
Director of PT MCASH Integrasi Tbk (2024–present).
Susunan dan Komposisi Anggota Direksi [GRI 2-9]
Composition of the Board of Directors [GRI 2-9]
Seluruh anggota Direksi Perseroan diangkat berdasarkan All members of the Company’s Board of Directors were
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan appointed based on a resolution of the Company’s
tanggal 29 Agustus 2018, sebagaimana dinyatakan General Meeting of Shareholders on August 29, 2018,
dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang as stipulated in the Deed of Resolution of Shareholders
Saham Perseroan No. 64 tanggal 29 Agustus 2018, of the Company No. 64 dated August 29, 2018, drawn
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notary
MKn., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Kemudian dilakukan pengangkatan kembali Then the re-appointment was carried out based on
berdasarkan rapat Umum Pemegang Saham Perseroan the General Meeting of Shareholders of the Company
tanggal 14 Juni 2023, sebagaimana dinyatakan dalam on June 14, 2023, as stated in the Deed of Decision
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Statement of the Company's Shareholders No. 140
Perseroan No. 140 tanggal 14 Juni 2023, dibuat di dated June 14, 2023, drawn before Christina Dwi Utami,
hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris SH, MHum., MKn., Notary in Jakarta.
di Jakarta.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
Perseroan tanggal 20 Juni 2024, terdapat Perubahan Shareholders of the Company dated June 20, 2024,
Anggota Direksi. Dikarenakan Perseroan telah menerima there is a Change in Members of the Board of Directors.
surat pengunduran diri Dian Kurniadi Suhardjo, selaku The Company has received a letter of resignation from
Direksi Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam Dian Kurniadi Suhardjo, as Director of the Company, as
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham stated in the Deed of Resolution of the Shareholders of
Perseroan Akta No. 163 tanggal 20 Juni 2024, dibuat di the Company Deed No. 163 dated June 20, 2024, made
hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., Notaris before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary
di Jakarta. in Jakarta.
Direksi Perseroan beranggotakan tiga orang, yaitu: satu The Board of Directors of the Company has three
Direktur Utama dan tiga Direktur. members, i.e. one President Director and three
Directors.
Per 31 Desember 2024, susunan Direksi Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors was:
183
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 186
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Position Period Grounds of Appointment
Raymond Loho Direktur Utama 2024-2028 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Juni
President Director 2024 | Resolution of Extraordinary GMOS
dated June 20, 2024
Tati Ramawati Direktur 2024-2028 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Juni
Director 2024 | Resolution of Extraordinary GMOS
dated June 20, 2024
Stanley Tjiandra Direktur 2024-2028 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Juni
Director 2024 | Resolution of Extraordinary GMOS dated
June 20, 2024
Kepemilikan Saham Anggota Direksi
Share Ownership of Members of the Board of Directors
Perseroan mewajibkan setiap anggota Direksi untuk The Company requires each member of the Board of
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan terkait Directors to report to the relevant Financial Services
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan Authority regarding his/her share ownership and any
kepemilikan sahamnya pada perusahaan publik, baik changes in share ownership in public companies, either
secara langsung maupun tidak langsung. Berdasarkan directly or indirectly. Based on the relevant Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait, laporan Services Authority regulations, the report must be
wajib disampaikan selambat-lambatnya 10 hari sejak submitted no later than 10 days after the ownership or
terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan. change of ownership. Information related to the share
Informasi terkait kepemilikan saham anggota Direksi ownership of members of the Board of Directors has
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan dalam been disclosed in the Company Profile chapter of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Masa Jabatan Anggota Direksi
Term of Office for Members of the Board of Directors
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu The members of the Board of Directors are appointed
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang for a period commencing from the closing of the GMS
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan or the date determined by the GMS appointing them
berakhir pada penutupan RUPS setelah tanggal and ending at the closing of the GMS following the
pengangkatannya, dengan memperhatikan peraturan date of their appointment, with due observance of
perundangundangan di bidang Pasar Modal, namun the laws and regulations in the Capital Market sector,
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu- without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
waktu dapat memberhentikan para anggota Dewan members of the Board of Commissioners at any time
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah before their term of office expires. After their term of
masa jabatannya berakhir, anggota Direksi dapat office expires, members of the Board of Directors may
diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. be reappointed in accordance with the decision of the
GMS.
Piagam Direksi
The Board of Directors Charter
Direksi Perseroan telah menyusun Pedoman Kerja The Board of cc of the Company has prepared a Charter
atau Piagam Direksi untuk memberikan panduan dasar to provide basic guidelines for the Board of Directors
bagi Direksi untuk menjalankan tugas dan tanggung to carry out its duties and responsibilities. This Board
jawabnya. Piagam Direksi ditetapkan pada 6 Desember of Directors Charter was ratified on December 6, 2018.
2018.
184
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PIAGAM DIREKSI
The Board of Directors Charter
I. Pendahuluan I. Introduction
• Latar Belakang • Background
• Visi dan Misi Direksi • Vision and Mission of the Board of Directors
• Maksud dan Tujuan • Purpose and objectives
II. Pembentukan, Organisasi, dan Masa II. Formation, Organization, and Period of
Kerja Service
• Dasar Hukum • Legal basis
• Pengangkatan dan Pemberhentian • Appointment and Dismissal
• Peran dan Kedudukan dalam Organisasi • Role and Position in the Organization
• Organisasi Direksi • Organization of the Board of Directors
• Program Pengenalan Direksi • Board of Directors Member Introductory
Program
III. Tugas, Kewajiban dan Kewenangan III. Duties, Obligations and Authorities
• Tugas dan Kewajiban Direksi • Duties and Obligations of the Board of
Directors
• Wewenang • Authority
• Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab • Division of Duties and Responsibilities
• Organ Pendukung Direksi • Supporting Organs of the Board of Directors
• Remunerasi • Remuneration
• Rapat Direksi • Board of Directors Meeting
• Kode Etik • Code of Ethics
• Pertanggungjawaban • Accountability
IV. Evaluasi Kinerja IV. Performance Evaluation
• Evaluasi Kinerja Direksi • Evaluation of Directors’ Performance
V. Penutup V. Closing
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
The Board of Directors Duties and Responsibilities
Sesuai yang ditulis dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company's Articles of Association,
tugas dasar serta tanggung jawab Direksi sebagai the primary duties and responsibilities of the Directors
berikut: are as follows:
1. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. Be fully responsible for the management of the
kepengurusan Perseroan; Company;
2. Wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. Be obliged to manage the Company by its authority
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana and responsibilities as stipulated in the Articles
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
3. Wajib melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam 3. Must implement GCG principles in every business
setiap kegiatan usaha Perseroan; activity of the Company;
4. Wajib menindaklanjuti temuan audit dan 4. Must follow up on audit findings and
185
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 188
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
rekomendasi dari satuan kerja audit internal dan recommendations from internal and external audit
eksternal, OJK, BEI, dan/atau hasil pengawasan work units, OJK, IDX, and/or other relevant regulatory
regulator terkait lainnya; oversight results;
5. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar 5. Represent the Company both inside and outside a
pengadilan; court of law;
6. Dapat membentuk komite untuk mendukung 6. May form a committee to support the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, dan wajib mengevaluasi kinerja komite and must evaluate the performance of the committee
tersebut setiap akhir tahun buku; dan at the end of the financial year; and
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 7. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan, kecuali: severally liable for the Company's losses, except:
• Kerugian yang bukan atas kesalahan atau • Losses not attributable to their mistakes or
kelalaiannya; omissions;
• Telah beritikad baik penuh tanggung jawab dan • They have shown good faith full of responsibility
kehati-hatian dalam kepengurusan; and prudence in management;
• Tidak ada benturan kepentingan (langsung/ • There is no conflict of interest (direct/indirect)
tidak langsung) atas tindakan pengurusan yang for management actions that result in losses;
menyebabkan kerugian; dan and
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah • They have taken action to prevent the onset or
timbulnya atau berlanjutnya kerugian. continuing losses.
Fungsi setiap anggota Direksi adalah sebagai The functions of each member of the Board of Directors
berikut: are as follows:
1. Direktur Utama bertugas menjalankan semua 1. The President Director is in charge of carrying
kebijakan Perseroan sesuai Anggaran Dasar out all of the Company’s policies by the Articles of
serta petunjuk dari RUPS dan Dewan Komisaris; Association and instructions from the GMS and
mengkoordinasikan dan melakukan pengawasan the Board of Commissioners; coordinating and
terhadap seluruh kegiatan yang dilakukan Perseroan; supervising all activities carried out by the Company;
menetapkan visi, misi dan arah pengembangan determining the vision, mission, and direction of
Perseroan dengan dibantu oleh anggota Direksi the Company’s development with the assistance
yang lain; merencanakan dan memimpin dan of other members of the Board of Directors;
mengendalikan kebijakan pokok operasi Perseroan; planning, leading, and controlling the key policies
serta mewakili Perseroan keluar; of the Company’s operations; and representing the
Company in external engagements;
2. Direktur bertugas untuk melakukan pengawasan 2. The Director is tasked with supervising associated
terhadap perusahaan asosiasi; mengkoordinasikan companies; coordinating and carrying out financial
dan melakukan perencanaan dan analisis planning and analysis to be able to provide input
keuangan untuk dapat memberikan masukan dari from the financial side for the leadership of the
sisi keuangan bagi pimpinan Perseroan dalam Company in making business decisions; making
mengambil keputusan bisnis; mengambil keputusan important investment decisions and various
penting investasi dan berbagai pembiayaan; financing moves; controlling financial functions;
mengontrol fungsi keuangan; mengkoordinasikan coordinating all strategic policies and activities
seluruh kebijakan strategis dan kegiatan terkait related to the Company’s marketing; overseeing
pemasaran Perseroan; mengawasi pelaksanaan the implementation of marketing divisions in
divisi pemasaran pada entitas anak; serta mewakili subsidiaries; and representing the Company in
Perseroan keluar dalam hal yang terkait dengan external engagements in matters related to their
lingkup pekerjaannya; dan scope of work; and
3. Direktur Independen bertugas mengkoordinasikan 3. The Independent Director is in charge of coordinating
seluruh aktivitas manajerial dan merencanakan, all managerial activities and planning, implementing,
186
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
mengimplementasi dan mengendalikan kebijakan and controlling policies related to the Company’s
yang terkait infrastruktur Perseroan; sebagai aspek infrastructure; acting as a liaison between the
penghubung antara Perseroan dengan pihak Company and external parties and internal policies
eksternal serta kebijakan internal berkaitan dengan relating to the implementation of GCG; carrying out
penerapan GCG; menjalankan fungsi komunikasi dan the communication function, and are responsible
bertanggung jawab menyampaikan informasi aksi for delivering information on corporate actions
korporasi kepada regulator yang berkepentingan; to interested regulators; coordinate all activities
mengkoordinasikan seluruh aktivitas yang berkaitan related to business development; and representing
dengan pengembangan bisnis; serta mewakili the Company in external engagements in matters
Perseroan keluar dalam hal yang terkait dengan related to their scope of work.
lingkup pekerjaannya.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Name Position Duties and responsibilities
1. Raymond Loho Direktur Utama Direktur Utama bertugas menjalankan semua kebijakan Perseroan
President Director sesuai Anggaran Dasar serta petunjuk dari RUPS dan Dewan
Komisaris, yang diuraikan sebagai berikut:
1. Mengkoordinasikan dan melakukan pengawasan terhadap
seluruh kegiatan yang dilakukan Perseroan;
2. Menetapkan visi, misi, dan arah pengembangan Perseroan
dengan dibantu oleh anggota Direksi yang lain;
3. Penanggungjawab dalam penerapan dan pemantauan tata
kelola perusahaan yang baik di Perusahaan;
4. Merencanakan dan memimpin dan mengendalikan kebijakan
pokok operasi Perseroan;
5. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan;
serta
6. Tugas-tugas lainnya sebagaimana diatur dalam Management
Policy, Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar
Perseroan.
The President Director is in charge of carrying out all of the
Company’s policies in accordance with the Articles of Association
and instructions from the GMS and the Board of Commissioners,
which are described as follows:
1. Coordinate and supervise all activities carried out by the
Company;
2. Determining the vision, mission, and direction of the Company’s
development with the assistance of other members of the Board
of Directors;
3. Responsible for the implementation and monitoring of good
corporate governance in the Company;
4. Planning and leading and controlling the Company’s main
operating policies;
5. Representing the Company both inside and outside the court;
and
6. Other tasks are stipulated in the Management Policy, Laws and
Regulations, and the Company’s Articles of Association.
187
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 190
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Name Position Duties and responsibilities
2. Tati Ramawati Direktur Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan
Director berdasarkan nama jabatan masing-masing anggota Direksi
sebagaimana ditetapkan dalam pengangkatan anggota Direksi
oleh RUPS, yang diuraikan sebagai berikut:
3. Stanley Tjiandra Direktur 1. Melakukan pengawasan terhadap perusahaan asosiasi;
Director 2. Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisis
keuangan untuk dapat memberikan masukan dari sisi keuangan
bagi pimpinan Perseroan dalam mengambil keputusan bisnis;
3. Mengambil keputusan penting investasi dan berbagai
pembiayaan;
4. Mengontrol fungsi keuangan;
5. Mengkoordinasikan seluruh kebijakan strategis dan kegiatan
terkait pemasaran Perseroan;
6. Mengawasi pelaksanaan divisi pemasaran pada entitas anak;
serta
7. Mewakili Perseroan keluar dalam hal yang terkait dengan lingkup
pekerjaannya.
The division of duties and authorities of each member of the Board
of Directors is determined based on the name of the position
of each member of the Board of Directors as stipulated in the
appointment of members of the Board of Directors by the GMS,
which is described as follows:
1. Supervise associated companies;
2. Coordinate and conduct financial planning and analysis to
provide financial input for the Company’s leadership in making
business decisions;
3. Make important decisions on investment and various financing;
4. Controlling the finance function;
5. Coordinate all strategic policies and marketing-related activities
of the Company;
6. Supervising the implementation of marketing divisions in
subsidiaries; and
7. Representing the Company outside in matters related to its
scope of work.
Direksi Perseroan telah menjalankan tugas dan The Company’s Board of Directors has carried out its
tanggung jawab dengan baik dan efektif selama tahun duties and responsibilities properly and effectively
2024. Adapun tugas dan tanggung jawab yang telah during 2024. The duties and responsibilities that have
direalisasikan diuraikan sebagai berikut: been realized are described as follows:
1. Menyusun Rencana kerja dan Anggaran Tahunan 1. Prepare the Company’s Annual Work Plan and
(RKAT) Perseroan; Budget (RKAT);
2. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJP); 2. Prepare the Company’s Long Term Plan (RJP);
3. Memenuhi target kinerja Perseroan melalui strategi 3. Meet the Company’s performance targets through
Perseroan yang telah ditetapkan pada awal tahun; the Company’s strategy that was set at the beginning
of the year;
4. Mengelola aset dan keuangan Perseroan; 4. Manage the Company’s assets and finances;
5. Menyelenggarakan rapat internal Direksi sebanyak 5. Hold 12 internal meetings of the Board of
12 kali dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris Directors and 6 joint meetings with the Board of
sebanyak 6 kali; Commissioners;
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 6. Organize the Annual GMS and Extraordinary GMS for
Biasa tahun buku 2024; the 2024 financial year;
7. Melakukan pengawasan dan perbaikan proses bisnis 7. Supervise and improve internal business processes;
internal;
8. Menerapkan prinsip GCG dalam setiap kegiatan 8. Apply GCG principles in every business activity;
usaha; dan and
9. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 9. Implementation of other duties related to the
Perseroan. management of the Company.
188
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara In addition to carrying out general and collegial duties
umum dan kolegial, Direksi juga menjalankan tugas and responsibilities, the Board of Directors also carries
khusus sebagai pelaksana tata kelola keberlanjutan. special responsibilities in implementing sustainability
governance.
Rapat Direksi [ESG G-02]
The Board of Directors Meetings [ESG G-02]
Direksi diwajibkan untuk mengadakan rapat internal The Board of Directors is required to hold internal
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. meetings at least 1 (one) time every 2 (two) months.
Pada tahun 2024, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) Board
belas) kali rapat Direksi. Informasi terkait kehadiran of Directors meetings. Information regarding the
anggota Direksi diungkapkan pada tabel di bawah ini: attendance of members of the Board of Directors is
disclosed in the table below:
Rapat Internal Direksi
Nama Jabatan Internal Meetings of the Board of Directors
Name Position Total Rapat Persentase Kehadiran (%)
Meeting Totals Attendance Percentage (%)
Raymond Loho Direktur Utama
12 100%
President Director
Tati Ramawati Direktur
12 100%
Director
Stanley Tjiandra Direktur
12 100%
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100%
Average Meeting Attendance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation Number 33/
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi wajib POJK.04/2014, joint meetings of the Board of
dilaksanakan secara berkala sekurang-kurangnya 6 Commissioners and the Board of Directors must be held
(enam) kali dalam 1 (satu) tahun. Sepanjang tahun regularly at least 6 (six) times in 1 (one) year. Throughout
2024, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 2024, joint meetings of the Board of Commissioners
diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat and Directors were held 6 (six) times with the following
kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Rapat Internal Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Nama Jabatan Joint Internal Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Name Position Total Rapat Persentase Kehadiran (%)
Meeting Totals Attendance Percentage (%)
Bambang Irawan Komisaris Utama
(Komisaris Independen)
6 100%
President Commissioner
(Independent Commissioner)
Sebastian Togelang Komisaris
6 100%
Commissioner
Artiko Samudro Komisaris Independen
6 100%
Independent Commissioner
189
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 192
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Rapat Internal Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Nama Jabatan Joint Internal Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Name Position Total Rapat Persentase Kehadiran (%)
Meeting Totals Attendance Percentage (%)
Raymond Loho Direktur Utama
6 100%
President Director
Tati Ramawati Direktur
6 100%
Director
Stanley Tjiandra Direktur
6 100%
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100%
Average Meeting Attendance
Program Pengenalan Perusahaan untuk Direksi
Induction Program for the Board of Directors
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi The Company conducts an introduction program for
anggota Direksi yang baru dengan tujuan untuk new members of the Board of Directors to provide
memberikan gambaran umum mengenai kegiatan an overview of business activities, future company
usaha, rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja, plans, work guidelines, and other matters that are the
dan hal-hal lain yang menjadi tanggung jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors. The introduction
Program pengenalan tersebut diatur dalam Pedoman program is regulated in the Board of Directors Charter.
Kerja Direksi.
Pada tahun 2024, tidak ada penambahan anggota In 2024, there will be no addition of new members to the
baru dalam Direksi Perseroan. Oleh karena itu, tidak Board of Directors. Therefore, no introduction program
diperlukan program pengenalan bagi anggota Direksi is required for newly appointed members of the Board
yang baru diangkat. of Directors.
Kebijakan dan Realisasi Pengembangan Kompetensi Direksi [ESG G-05]
Policy and Realization of Directors Competency Development [ESG G-05]
Kebijakan dan realisasi pengembangan kompetensi The policies and realization of the competency
Direksi umumnya mencakup berbagai program dan development of the Board of Directors generally include
inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas, various programs and initiatives aimed at improving
keterampilan, serta wawasan para anggota Direksi the capacity, skills, and insights of the members of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. the Board of Directors in carrying out their duties and
Berikut beberapa bentuk kebijakan dan realisasinya: responsibilities. The following are some of the policies
and realizations:
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Direksi
The Board of Directors Competency Development Policy
1. Pelatihan dan Sertifikasi – Direksi diwajibkan 1. Training and Certification – Directors are required
mengikuti pelatihan berkala sesuai kebutuhan to attend periodic training according to industry
industri dan regulasi; and regulatory needs;
2. Program Pengembangan Kepemimpinan – 2. Leadership Development Program – Improving
Meningkatkan keterampilan manajerial, strategi managerial skills, business strategy, and decision-
bisnis, dan pengambilan keputusan; making;
3. Workshop dan Seminar – Partisipasi dalam diskusi 3. Workshops and Seminars – Participation in
dan forum yang relevan dengan industri dan tren discussions and forums relevant to the industry and
global; global trends;
190
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
4. Kewajiban Kepatuhan Regulasi – Memastikan 4. Regulatory Compliance Obligations – Ensure an
pemahaman mendalam mengenai regulasi yang in-depth understanding of applicable regulations,
berlaku, seperti peraturan Otoritas Jasa Keuangan such as those of the Financial Services Authority
(OJK) dan Bursa Efek; (OJK) and the Stock Exchange;
5. Pelatihan ESG (Environmental, Social, and Governance) 5. ESG (Environmental, Social, and Governance)
– Meningkatkan pemahaman Direksi terhadap Training – Enhance Directors' understanding of
praktik keberlanjutan dan tata kelola perusahaan sustainability and good corporate governance
yang baik. practices.
Realisasi Pengembangan Kompetensi Direksi
Realization of the Board of Directors' Competency Development
1. Mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh 1. Attending training organized by independent
lembaga independen atau asosiasi industri; institutions or industry associations;
2. Menghadiri seminar nasional dan internasional 2. Attend national and international seminars on
mengenai perkembangan bisnis dan teknologi; business and technology developments;
3. Mengadakan sesi internal dengan pakar atau 3. Organizing internal sessions with experts or
konsultan untuk memperdalam pemahaman dalam consultants to deepen understanding in certain
bidang tertentu; fields;
4. Melaksanakan program mentoring dan coaching bagi 4. Implement mentoring and coaching programs for
Direksi baru; new Directors;
5. Melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas 5. Conducting periodic evaluations of the effectiveness
pengembangan kompetensi dan menyesuaikan of competency development and adjusting the
program sesuai kebutuhan. program as needed.
Realisasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa Direksi This realization aims to ensure that the BOD is
memiliki kompetensi yang memadai dalam menghadapi competent in facing the evolving business and
tantangan bisnis dan regulasi yang terus berkembang. regulatory challenges.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi
The Board of Directors Competency Development Program
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi berpartisipasi Throughout 2024, members of the Board of Directors
dalam berbagai program pengembangan kompetensi participated in various competency development
di bidang tata kelola perusahaan yang bertujuan programs in the field of corporate governance aimed
meningkatkan kemampuan mereka dalam at improving their ability to carry out their respective
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- duties and responsibilities, as stated in the Charter of
masing, sebagaimana tercantum dalam Piagam the Board of Directors, namely that members of the
Direksi, yakni bahwa anggota Direksi harus senantiasa Board of Commissioners must always increase and
menambah dan memutakhirkan pengetahuannya update their knowledge through training activities,
melalui kegiatan pelatihan, workshop, seminar, workshops, seminars, conferences, then in 2024 the
conference, maka pada tahun 2024 realisasi Program realization of the Training and Development Program
Pelatihan dan Pengembangan yang dilakukan oleh carried out by the Board of Directors, as follows:
Direksi, sebagai berikut:
191
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 194
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Nama Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Topic Organizer Date Venue
Raymond Direktur Undangan Webinar Series: Setting Your Bursa Efek Indonesia 14 Maret 2024 Jakarta
Loho Utama Sail on the Indonesia Carbon Trading (BEI) March 14,
President Ecosystem oleh Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock 2024
Director Invitation to Webinar Series: Setting Exchange (IDX)
Your Sail on the Indonesia Carbon
Trading Ecosystem by Indonesia Stock
Exchange.
Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Efek Indonesia 26 April 2024 Jakarta
Nomor I-I tentang Pemecahan Saham (BEI) April 26, 2024
dan Penggabungan Saham oleh Indonesian Stock
Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Exchange (IDX)
Efek Bersifat Ekuitas
Invitation from the Financial Services
Authority in the event Conference
Catalyzing Green and Sustainable
Finance Through Capital Market and
Other Innovative Solutions
Undangan Komite Nasional Kebijakan Komite Nasional 6 Mei 2024 Jakarta
Governansi : “Sosialisasi Pilar Kebijakan Governansi May 6, 2024
Governansi Etak dan Annual Report (KNKG)
Award 2023” National Committee
Invitation to the National Committee on Governance Policy
on Governance Policy: “Socialization of (KNKG)
Ethical Governance Pillars and Annual
Report Award 2023”
Undangan untuk Menghadiri Bursa Efek Indonesia (BEI) 30 Juli 2024 Jakarta
Acara Seminar “Green Technology dan PT BDO Manajemen July 30, 2024
Transformation: Utilizing Technology to Indonesia
Achieve Sustainable & Secured Business” Indonesian Stock
Invitation to Attend the Seminar Event Exchange (IDX) and
“Green Technology Transformation: PT BDO Manajemen
Leveraging Technology to Achieve Indonesia
Sustainable and Safe Business”
Undangan untuk Berpartisipasi dalam Bursa Efek Indonesia 6 September Jakarta
“Indonesia ESG Implementation Survey (BEI) dan Mandiri 2024
2024” Institute September 6,
Invitation to Participate in “Indonesia Indonesian Stock 2024
ESG Implementation Survey 2024” Exchange (IDX) and
Mandiri Institute
Undangan Menghadiri Acara Bursa Efek Indonesia 7 Oktober Jakarta
Penganugerahan ARA 2023 secara (BEI) 2024
Online dengan tema “Internalizing Indonesian Stock October 7,
Integrated Mindset toward Sustainable Exchange (IDX) 2024
Long-term Value Creation”
Invitation to Attend the ARA 2023
Awarding Event Online with the theme
“Internalizing Integrated Mindset
towards Sustainable Long-term Value
Creation”
Invitation for CEO to Attend CEO Indonesia Financial 26 November Jakarta
Networking 2024 “Navigating Global Services Authority 2024
Market Forces and Technology (OJK), Indonesia Stock November 26,
Innovation for Sustainable Business” Exchange (IDX), Indonesia 2024
Clearing and Guarantee
Corporation (IDClear),
and Indonesia Central
Securities Depository
(KSEI)
192
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Nama Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Topic Organizer Date Venue
Tati Direktur Undangan penyelenggaraan kegiatan Bursa Efek Indonesia 14 Maret 2024 Jakarta
Ramawati Director Ring The Bell for Gender Equality (BEI) bersama dengan March 14,
dengan tema “Investing in Women: UN Women, Indonesian 2024
Accelerate Progress” Global Compact Network
Invitation to Ring the Bell for Gender (IGCN), International
Equality with the theme “Investing in Finance Corporation (IFC),
Women: Accelerate Progress” dan Indonesia Business
Coalition for Women
Empowerment (IBCWE).
Indonesia Stock Exchange
(IDX) together with UN
Women, Indonesian
Global Compact Network
(IGCN), International
Finance Corporation (IFC),
and Indonesia Business
Coalition for Women
Empowerment (IBCWE).
Sosialisasi Annual Report Award Komite Nasional 5 Juni 2024 Jakarta
2023, mengangkat tema “Internalizing Kebijakan Governansi June 5, 2024
Integrated Mindset Toward Sustainable (KNKG)
Long Term Value Creation”. National Committee
The Annual Report Award 2023 on Governance Policy
socialization, with the theme (KNKG)
“Internalizing an Integrated Mindset
Towards Sustainable Long-Term Value
Creation”.
Undangan Kegiatan Workshop Bursa Efek Indonesia 24 Juni 2024 Jakarta
”Accelerate Your Sustainability Journey (BEI) June 24, 2024
by Raising the Bar on Sustainability Indonesian Stock
Standards & Disclosures” dengan S&P Exchange (IDX)
Global pada Tanggal 24 Juni 2024
Invitation to “Accelerate Your
Sustainability Journey by Raising
the Bar on Sustainability Standards
& Disclosures” Workshop with S&P
Global on June 24, 2024
Undangan Mengikuti Program Net Zero Bursa Efek Indonesia 31 Juli 2024 Jakarta
Incubator Bursa Efek Indonesia (BEI) July 31, 2024
Invitation to Join the Indonesia Stock Indonesian Stock
Exchange Net Zero Incubator Program Exchange (IDX)
Undangan Sesi Informasi bertema IGNITE by Asosiasi 24 September Jakarta
“Enhancing Business Outcomes Pengusaha Indonesia 2024
Through a More Diverse and Family- (APINDO), Bursa Efek September 24,
Friendly Workplace” oleh IFC dan Indonesia (BEI), dan 2024
IGNITE (didukung oleh BEI dan International Finance
APINDO) Indonesia (IFC)
Invitation to Information Session IGNITE by Indonesian
themed “Enhancing Business Employers Association
Outcomes Through a More Diverse (APINDO), Indonesia
and Family-Friendly Workplace” by Stock Exchange (IDX),
IFC and IGNITE (supported by BEI and and International Finance
APINDO) Indonesia (IFC)
Undangan untuk Menghadiri Webinar Bursa Efek Indonesia 3 Desember Jakarta
Responsible Supply Chain (BEI) 2024
Invitation to Attend Responsible Supply Indonesian Stock December 3,
Chain Webinar Exchange (IDX) 2024
193
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 196
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Nama Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Topic Organizer Date Venue
Undangan Acara Penutupan Bursa Efek Indonesia 30 Desember Jakarta
Perdagangan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 2024
(BEI) Tahun 2024 dan Pembukaan Indonesian Stock December 30,
Perdagangan BEI Tahun 2025 Exchange (IDX) 2024
Invitation to the Indonesia Stock
Exchange (IDX) Trade Closing Event in
2024 and IDX Trade Opening in 2025
Stanley Direktur Undangan Peserta Seminar “Debt PT Bursa Efek Indonesia 23 April 2024 Jakarta
Tjiandra Director Capital Market Seminar 2024: Outlook, (BEI), PT Kliring April 23, 2024
Opportunity, and Sustainability” Penjaminan Efek
Indonesia (KPEI), dan PT
Invitation to Seminar Participants Kustodian Sentral Efek
“Notes Capital Market Seminar Indonesia (KSEI) yang
2024: Prospects, Opportunities, and bekerja sama dengan
Sustainability” PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO)
dan Credit Guarantee &
Investment Facility (CGIF)
Indonesian Stock
Exchange (IDX), PT
Kliring Penjaminan Efek
Indonesia (KPEI), and
PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI)
in collaboration with
PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO)
and Credit Guarantee &
Investment Facility (CGIF).
Undangan Webinar “ESG Investing: Bursa Efek Indonesia 25 April 2024 Jakarta
What is it and why investors care about (BEI) April 25, 2024
it?” Indonesian Stock
Webinar Invitation “ESG Investing: Exchange (IDX)
What is it and why do investors care?”
Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Efek Indonesia 16 Mei 2024 Jakarta
Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan (BEI) May 16, 2024
Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Indonesian Stock
Kembali (Relisting) Exchange (IDX)
Invitation to the Socialization of
Exchange Rule Number I-N regarding
Delisting and Relisting
Undangan untuk Menghadiri Bursa Efek Indonesia 6 Juni 2024 Jakarta
Kegiatan Webinar Standar Pelaporan (BEI) June 6, 2024
Keberlanjutan GRI 13: Agriculture, Indonesian Stock
Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Exchange (IDX)
Biodiversity Dalam Rangka Pelaporan
Keberlanjutan untuk Ketahanan
Pangan yang Lebih Baik
Invitation to Attend Webinar Activities
on GRI Sustainability Reporting
Standard 13: Agriculture, Aquaculture,
Fisheries & GRI 101: Biodiversity in the
Framework of Sustainability Reporting
for Better Food Security
Undangan Webinar Series Part II: Setting Bursa Efek Indonesia 27 Juni 2024 Jakarta
Your Sail on the Indonesia Carbon (BEI) June 27, 2024
Trading Ecosystem oleh Bursa Efek Indonesian Stock
Indonesia Exchange (IDX)
Invitation to Webinar Series Part II:
Setting Your Sail on the Indonesia
Carbon Trading Ecosystem by
Indonesia Stock Exchange
194
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Nama Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Topic Organizer Date Venue
Undangan Sosialisasi Buletin DSAK Ikatan Akutansi 19 Juli 2024 Jakarta
Implementasi Volume 4 Transaksi Unit Indonesia (DSAK IAI) dan July 19, 2024
Karbon IDX Carbon
Invitation to Socialize Implementation DSAK of the Indonesian
Bulletin Volume 4 Carbon Unit Accounting Association
Transactions (DSAK IAI) and IDX
Carbon
Undangan Webinar Series Part III: Bursa Efek Indonesia 26 September Jakarta
Setting Your Sail on the Indonesia (BEI) 2024
Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa Indonesian Stock September 26,
Efek Indonesia Exchange (IDX) 2024
Invitation to Webinar Series Part III:
Setting Your Sail on the Indonesia
Carbon Trading Ecosystem by
Indonesia Stock Exchange
Penilaian Kinerja Direksi [ESG G-04]
The Board of Directors Performance Assessment [ESG G-04]
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan: jumlah kehadiran The performance of the Board of Directors is evaluated
setiap anggota dalam Rapat Direksi dan rapat gabungan based on: the attendance of each member of the
dengan Dewan Komisaris; pelaksanaan arahan dari Board of Directors at the meetings and joint meetings
Dewan Komisaris; serta pelaksanaan tugas-tugas with the Board of Commissioners; implementation of
sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi. Penilaian guidance provided by the Board of Commissioners;
ini dilakukan oleh pemegang saham pada saat RUPS. and implementation of duties as stated in the Board of
Directors Charter. This evaluation is conducted by the
shareholders at the GMS.
Perseroan memiliki kebijakan untuk menilai kinerja The Company has a policy to assess the Board of
Direksi. Penilaian kinerja tersebut dilakukan berdasarkan Directors performance. The performance assessment
prosedur dan kriteria sebagai berikut: is based on the following procedures and criteria:
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja: 1. Performance Assessment Procedure:
a. Melakukan evaluasi kinerja melalui penyusunan a. Conducting performance evaluations by
Key Performance Indicator (KPI) Direksi dengan preparing Key Performance Indicators (KPIs)
sistem self-assessment atau sistem lain untuk for the Board of Commissioners using a self-
kemudian diputuskan dalam rapat Direksi; assessment system or other systems to be
decided upon in the Board of Directors meeting;
b. Memberikan tanggapan dan rekomendasi b. Providing feedback and recommendations
mengenai penetapan KPI Direksi pada setiap regarding the determination of KPI for the Board
awal tahun kerja; of Directors at the beginning of each working
year;
c. Mengevaluasi kinerja setiap anggota Direksi c. Evaluating and reporting the performance of
dan mencantumkannya dalam risalah rapat each member of the Board of Directors in the
Direksi; minutes of the Board of Directors meeting;
d. Laporan kinerja Direksi disampaikan dalam d. Submitting the Board of Directors performance
laporan pelaksanaan tugas pengawasan Direksi; report as part of its supervisory report;
e. Menyusun sistem pengukuran dan penilaian e. Developing and proposing the Board of Directors
kinerja (evaluasi) Direksi dan diusulkan kepada performance measurement and assessment
RUPS; system to the GMS;
f. Usulan KPI dan tujuannya untuk disampaikan f. Proposing KPIs and their objectives annually to
setiap tahun kepada RUPS untuk dikonfirmasikan; the GMS for confirmation;
195
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 198
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
g. Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja g. In assessing the performance of the Board of
Direksi: Directors:
• Menyusun kebijakan mengenai penilaian • Develops policies on the Board of Directors
kinerja Direksi dan pelaporannya kepada performance assessment and its reporting to
pemegang saham; shareholders;
• Menelaah kriteria, target, dan indikator • Reviews the criteria, targets, and key
kinerja utama yang tercakup dalam kontrak performance indicators included in the Board
manajemen Direksi atau rencana kerja. of Directors management contract and the
Company’s work plan.
2. Kriteria Penilaian: 2. Assessment Criteria:
a. Setiap tahun diwajibkan membuat KPI a. The Company is required to make management
manajemen dan menjadi suatu kontrak KPIs on an annual basis to become a management
manajemen; contract;
b. KPI mencakup aspek keuangan, fokus pelanggan, b. KPIs cover financial aspects, customer focus,
tenaga kerja, kepemimpinan, dan aspek lainnya workforce, leadership, and other dynamic
yang bersifat dinamis; aspects;
c. Dalam menghitung pencapaian KPI Perseroan c. In calculating the achievement of the Company’s
didasarkan kepada: KPIs, the Company refers to:
• Laporan Auditor; • Auditor’s Report;
• Pedoman Penyusunan dan Penilaian KPI; • KPIs Preparation and Assessment Guidelines;
• Perbandingan pencapaian program kerja • Comparison of the achievement of the work
yang telah direalisasikan dengan target yang program with the predetermined target.
ingin dicapai.
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Assessor
Pihak yang melakukan penilaian atau assessment The party responsible for assessing the Board of
terhadap Direksi adalah komite yang ditunjuk Directors is the committee appointed by the Board
oleh Dewan Komisaris yaitu Komite Nominasi dan of Commissioners, namely, the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi [GRI 2-19, GRI 2-20]
Procedures for Determining Remuneration for the Board of Directors [GRI 2-19, GRI 2-20]
Remunerasi Direksi ditetapkan pada RUPS Tahunan, Remuneration for the Board of Directors is determined
oleh pemegang saham yang mendelegasikan at the Annual GMS by the shareholders that delegate
wewenangnya kepada Dewan Komisaris untuk their authority to the Board of Commissioners to
menentukan remunerasi bagi masing-masing anggota determine the remuneration for each member of the
Direksi. Board of Directors.
Direksi berhak untuk mendapatkan imbalan jasa The Board of Directors is entitled to receive
berbentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas sesuai dengan remuneration for their services, in the form of salary,
pendapatan Perseroan di tahun-tahun sebelumnya, benefits, and other facilities, in line with the Company’s
tugas dan tanggung jawab, serta disesuaikan dengan revenue in prior years, their roles and responsibilities,
tingkat remunerasi eksekutif di industri sejenisnya. and considerations of executives’ pay grades prevailing
in similar industries.
Direksi menerima gaji dan tunjangan jangka pendek The Board of Directors receive salaries and other short-
lainnya, termasuk gaji dan tunjangan untuk tahun term benefits, including salaries and benefits for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024, adalah sebagai year ending December 31, 2024, as follows:
berikut:
196
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
(dalam juta Rupiah)
(in million Rupiah)
Jumlah Remunerasi Jumlah Remunerasi
untuk Tahun 2023 untuk Tahun 2024
Keterangan Description
Total Remuneration for the Total Remuneration for
Year of 2023 the Year of 2024
Gaji dan tunjangan jangka Salaries and other short-term
pendek lainnya untuk Dewan 2.767,9 4.041,1 benefits for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Tugas
Direksi
Assessment of the Performance of Committees that Support the Implementation of
the Board of Directors Duties
Perusahaan tidak memiliki Komite yang berada di The Company requires each member of the Board of
bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors to report to the relevant Financial Services
Direksi didukung oleh seluruh badan pendukung Direksi Authority shareholdings and any changes in their
telah dibentuk sebagai divisi, departemen, atau unit ownership of shares of public companies, either directly
kerja. Perseroan belum menghadapi hal yang mendesak or indirectly. According to related Financial Services
sebagai alasan untuk membentuk komite di bawah Authority regulations, reports must be submitted no
Direksi. Sedangkan penilaian kinerja masing-masing later than 10 days from the occurrence of ownership
divisi, departemen, dan unit kerja adalah dilakukan or change of ownership. Related Information share
dengan menggunakan pencapaian KPI sebagai kriteria ownership of members of the Board of Directors has
penilaian dari Direksi. been disclosed in the Company Profile Chapter of this
Annual Report.
Keberagaman dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-01]
Diversity and Independence of the Board of Commissioners and Directors [ESG G-01]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman The Company upholds the principles of diversity
dan independensi dalam susunan Dewan Komisaris and independence in the composition of the Board
dan Direksi. Keberagaman mendorong terciptanya of Commissioners and Board of Directors. Diversity
perspektif yang luas dalam pengambilan keputusan encourages the creation of a broad perspective in
strategis. Sementara itu, independensi menjadi pilar strategic decision-making. Meanwhile, independence
penting dalam memastikan objektivitas dan integritas is an important pillar in ensuring the objectivity
pengawasan terhadap jalannya tata kelola perusahaan. and integrity of supervision over the course of
Informasi mengenai keberagaman dan independensi corporate governance. Information regarding the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tergambar diversity and independence of the Company's Board
dalam tabel berikut: of Commissioners and Directors is illustrated in the
following table:
Uraian Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Description Male Female Total Independent Parties
Dewan Komisaris
3 - 2
The Board of Commissioners
Direksi
2 1 -
The Board of Directors
197
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 200
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Kebijakan Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab antara Dewan
Komisaris dan Direksi [ESG G-03]
Diversity and Independence of the Board of Commissioners and Directors [ESG G-03]
Perseroan menerapkan kebijakan yang jelas dan tegas The Company implements a clear and firm policy
terkait pemisahan tugas dan tanggung jawab antara regarding the separation of duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari between the Board of Commissioners and the Board
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Dewan of Directors as part of the principles of good corporate
Komisaris berperan dalam melakukan pengawasan dan governance (GCG). The Board of Commissioners plays a
memberikan nasihat kepada Direksi, tanpa terlibat dalam role in supervising and advising the Board of Directors,
pengelolaan operasional harian Perseroan. Sementara without being involved in the daily operational
itu, Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan management of the Company. Meanwhile, the Board of
strategi dan pengelolaan operasional perusahaan sesuai Directors is fully responsible for the implementation of
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Pemisahan the Company's strategy and operational management
ini bertujuan untuk menciptakan sistem check and in accordance with the Company's vision and mission.
balance yang sehat, menjaga independensi masing- This separation aims to create a healthy check and
masing organ, serta meningkatkan akuntabilitas dan balance system, maintain the independence of each
efektivitas pengelolaan Perseroan secara keseluruhan. organ, and improve the accountability and effectiveness
of the Company's overall management.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit Perseroan, yang berpedoman pada The establishment of the Audit Committee and the
Piagam Audit dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Audit Committee Charter provides a guideline for
dibentuk sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/ conducting its duties and functions, was based on OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit melalui Surat and Guidelines for Audit Committee’s Duties, through
Penetapan Komite Audit No. 04/SK-DIR/DIVA/VIII/2018 the Audit Committee Establishment Letter No. 04/
tanggal 31 Agustus 2018 tentang Pengangkatan Ketua SK-DIR/DIVA/VIII/2018 dated August 31, 2018, on the
dan Anggota Komite Audit. Perseroan mengangkat Appointment of the Chairperson and Members of
kembali susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan the Audit Committee. The Company reappointed the
pada 27 Juni 2024 sesuai pernyataan Dewan Komisaris membership composition of the Company's Audit
Perseroan No. 03/SK-DIR/DIVA/Vl/2024, untuk masa Committee on June 27, 2024, based on the statement
jabatan hingga tahun 2028. of the Board of Commissioners of the Company No. 03/
SK-DIR/DIVA/Vl/2024, for a term of office until 2028.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Komposisi anggota Komite Audit dilantik pada tahun The Audit Committee members were appointed in
2024 untuk masa jabatan lima tahun, hingga tahun 2024 for a five-year term, until 2028. The term of office
2028. Masa jabatan Komite Audit tidak boleh lebih lama of the Audit Committee shall not exceed the term of
daripada masa jabatan yang bersangkutan sebagai office of the member of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Susunan anggota Komite Audit per 27 Juni 2024 sampai The Audit Committee composition as of June 27, 2024,
dengan 27 Juni 2028, adalah sebagai berikut: until June 27, 2028, was as follows:
198
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Bambang Irawan Ketua 27 Juni 2024 – 27 Juni 2028
Chairman June 27, 2024 – June 27, 2028
Saifira Indrika Nurhafifa Anggota 27 Juni 2024 – 27 Juni 2028
Member June 27, 2024 – June 27, 2028
Raden Roro Ayu Wulandari Anggota 27 Juni 2024 – 27 Juni 2028
Member June 27, 2024 – June 27, 2028
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Bambang Irawan
Ketua | Chairman
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 2018, berdasarkan He has served as Chairman of the Audit Committee since 2018,
Pernyataan Dewan Komisaris Perseroan No. 04/SK-DIR/ based on the Company’s Board of Commissioners Statement
DIVA/VIII/2018. Perseroan melakukan perubahan susunan No. 04/SK-DIR/DIVA/VIII/2018. The Company changed the
keanggotaan Komite Audit Perseroan pada 27 Juni 2024, sesuai composition of the Company’s Audit Committee membership
pernyataan Dewan Komisaris Perseroan No. 03/SK-DIR/DIVA/ on June 27, 2024, in accordance with the statement of the
Vl/2024, untuk masa jabatan hingga tahun 2028. Informasi Company’s Board of Commissioners No. 03/SK-DIR/DIVA/
terkait profil telah disajikan pada Bab Profil Dewan Komisaris Vl/2024, for the term of office until 2028. Profile information
dalam Laporan Tahunan ini. has been presented in the Board of Commissioners Profile
Chapter in this Annual Report.
Saifira Indrika Nurhafifa
Anggota | Member
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and Year of Birth/Age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1992. Usia 32 tahun tahun per Born in Jakarta, in 1992. 32 years old as of December 2024.
Desember 2024.
Domisili Domicile
Jakarta Pusat, Indonesia. Central Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 2018, Appointed as a member of the Company’s Audit Committee
berdasarkan Pernyataan Dewan Komisaris Perseroan No. in 2018, based on the Company’s Board of Commissioners
04/SK-DIR/DIVA/VIII/2018. Perseroan perubahan susunan Statement No. 04/SK-DIR/DIVA/VIII/2018. The Company
keanggotaan Komite Audit Perseroan pada 27 Juni 2024 sesuai changed the composition of the Company’s Audit Committee
pernyataan Dewan Komisaris Perseroan No. 03/SK-DIR/DIVA/ membership on June 27, 2024, in accordance with the
Vl/2024, untuk masa jabatan hingga tahun 2028. statement of the Company’s Board of Commissioners No. 03/
SK-DIR/DIVA/Vl/2024, for a term of office until 2028.
Periode Jabatan Position Period
Mulai 2024 sampai tahun 2028. From 2024 to 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Sistem Informasi STMIK Indonesia pada Bachelor’s degree in information systems from STMIK
tahun 2017. Indonesia in 2017.
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Customer Service/Teller di PT Bank Harda Internasional 1. Customer Service/Teller at PT Bank Harda Internasional
(2010–2011); (2010-2011);
2. Purchasing di PT Mitra Cipta Teknologi (2012–2016); serta 2. Purchasing at PT Mitra Cipta Teknologi (2012-2016); and
3. Finance Admin di PT Mitra Cipta Teknologi (2017). 3. Finance Admin at PT Mitra Cipta Teknologi (2017).
199
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 202
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Saifira Indrika Nurhafifa
Anggota | Member
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55 No concurrent positions according to POJK Number 55/
POJK.04/2015 POJK.04/2015
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
1. Webinar “Peluang dan Tantangan Open Finance di Indonesia” 1. Webinar “Opportunities and Challenges of Open Finance in
(25 April 2024); serta Indonesia” (April 25, 2024); and
2. Seminar Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan 2. Seminar on Strengthening the Quality of Financial Reporting
Perusahaan Tercatat dalam Rangka Mendukung of Listed Companies in order to Support Economic Growth
Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar Modal Indonesia and the Indonesian Capital Market (July 23, 2024).
(23 Juli 2024).
Sertifikasi Certification
- -
Raden Roro Ayu Wulandari
Anggota | Member
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and Year of Birth/Age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1998. Usia 26 tahun tahun per Born in Jakarta, in 1998. 26 years old as of December 2024.
Desember 2024.
Domisili Domicile
Kota Bekasi, Jawa Barat. Bekasi City, West Java.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai anggota Komite Audit Perseroan Appointed for the first time as a member of the Company’s
sejak 2024, berdasarkan Pernyataan Dewan Komisaris Audit Committee in 2024, based on the Company’s Board of
Perseroan No. 03/SK-DIR/DIVA/Vl/2024, untuk masa jabatan Commissioners Statement No. 03/SK-DIR/DIVA/Vl/2024, for
hingga tahun 2028. the term of office until 2028.
Periode Jabatan Position Period
Mulai 2024 sampai tahun 2028. From 2024 to 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen di Perbanas pada tahun 2023. Bachelor’s degree in Management at Perbanas in 2023.
Riwayat Jabatan Previous Positions
Firm secretary di KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Firm secretary at KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and
Rekan (2019-2022). Rekan (2019-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55 No concurrent positions according to POJK Number 55/
POJK.04/2015 POJK.04/2015
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
1. Webinar “How to Mitigate Transition and Physical Risks in 1. Webinar “How to Mitigate Transition and Physical Risks in
the Financial Sector” (4 Juli 2024); serta the Financial Sector” (July 4, 2024); and
2. Webinar “Strengthening Financial Integrity: Advanced 2. Webinar “Strengthening Financial Integrity: Advanced
Strategies and Innovations in Anti-Fraud” (21 November Strategies and Innovations in Anti-Fraud” (November 21,
2024). 2024).
Sertifikasi Certification
- -
200
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Komite Audit memastikan independensinya dalam The Audit Committee ensures its independence in
bertindak sesuai tugas dan tanggung jawabnya, dengan carrying out its duties and responsibilities by having
cara memastikan bahwa komite dipimpin oleh Komisaris an Independent Commissioner as the Committee’s
Independen. Chairperson.
Berikut pernyataan aspek independensi yang diterapkan The following is a statement of the independence
oleh seluruh anggota komite audit dalam bertindak aspects applied by all audit committee members in
sesuai tugas dan tanggung jawabnya: acting according to their duties and responsibilities:
Bambang Irawan Saifira Indrika Raden Roro Ayu
Aspek Independensi Nurhafifa Wulandari
Independence Aspect Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
Does not have any financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang
Saham, Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi.
Does not have any management relationship with Shareholders,
Subsidiaries, and affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Does not have any family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or among members of
the Audit Committee.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan, yang berpedoman pada The establishment of the Audit Committee and the
Piagam Audit dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Audit Committee Charter provides a guideline for
dibentuk sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/ conducting its duties and functions, was based on OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit melalui Surat and Guidelines for Audit Committee’s Duties, through
Penetapan Komite Audit No. 04/SK-DIR/DIVA/VIII/2018 the Audit Committee Establishment Letter No. 04/
tanggal 31 Agustus 2018 tentang Pengangkatan Ketua SK-DIR/DIVA/VIII/2018 dated 31 August 2018 on the
dan Anggota Komite Audit. Appointment of the Chairperson and Members of the
Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit The duties, authorities, and responsibilities of the
sebagaimana termaktub dalam Peraturan OJK No. 55/ Audit Committee, as stated in OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015 adalah: POJK.04/2015 are as follows:
201
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 204
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the Company’s financial information to
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik be issued to the public and/or authorities regarding
dan/atau pihak otoritas antara laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan related to the Company’s financial information;
informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berhubungan prevailing regulations related to the Company’s
dengan kegiatan Perseroan; activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the case of a
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan difference of opinion between the Management
Akuntan atas jasa yang diberikannya; and the Accountant for services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan an Accountant to be based on the independence,
biaya; scope of work, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the audit by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi the internal auditor and observing the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas semua measures by the Board of Directors on all internal
temuan auditor internal; auditor’s findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities conducted
manajemen risiko oleh Direksi, jika Perseroan tidak by the Board of Directors, if the Company does not
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan have any risk monitoring activity under the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing the complaints related to the accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing recommendations to the
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan; Board of Commissioners related to any potential for
serta conflict of interest; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data,
Perseroan. and information of the Company.
Komite Audit telah menjalankan tugas, wewenang The Audit Committee conducted the duties and
dan tanggung jawab seperti yang termaktub dalam executed the authority and responsibilities as stated in
Peraturan OJK terkait. the above OJK Regulation.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In conducting its duties, the Audit Committee
mempunyai wewenang sebagai berikut: retains the following authority:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access the documents, data, and information of the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Company regarding its employees, funds, assets,
yang diperlukan; and resources needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with the employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi the Board of Directors and the party conducting the
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait internal audit, risk management, and accounting
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; functions related to the Audit Committee’s duties
and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Involve independent parties outside of the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee needed to assist with its duties (if
tugasnya (jika diperlukan); serta necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Execute the other types of authority bestowed by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
202
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee has properly performed all its
jawabnya sebagaimana dirinci di atas di tahun 2024 duties and responsibilities as detailed above in 2024
dengan baik, tanpa mengalami kendala yang berarti. without any meaningful hindrance.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Komite Audit diwajibkan mengadakan rapat Komite The Audit Committee is required to hold Audit
Audit bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 Committee meetings with the Board of Commissioners
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan, atau 4 (empat) kali dalam at least 1 (one) time every 3 (three) months, or 4 (four)
setahun. times a year.
Pada tahun 2024 Komite Audit menyelenggarakan 4 In 2024, the Audit Committee conducted 4 (four)
(empat) kali rapat, yang dihadiri oleh semua anggota meetings, all of which were attended by all members of
Komite Audit. the Audit Committee.
Susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2024 The composition of the members of the Audit Committee
sebagai berikut: as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Total Rapat Persentase Total Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Percentage of Total Attendance (%)
Bambang Irawan Ketua
4 100%
Chairman
Saifira Indrika Nurhafifa Anggota
4 100%
Member
Raden Roro Ayu Wulandari Anggota
4 100%
Member
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100%
Average Meeting Attendance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Training and Competency Development
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, dan In order to add insight, competence, and expertise,
keahlian, Perseroan memberikan kesempatan kepada the Company provides opportunities for each member
masing-masing anggota Komite Audit untuk ikut of the Audit Committee to participate in various
dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, competency development activities, such as seminars,
seperti seminar, workshop, training yang diadakan, baik workshops, and training held, either by internal or
oleh pihak internal ataupun eksternal sesuai dengan external parties as needed. In addition, each member
kebutuhan. Selain itu, masing-masing anggota Komite of the Audit Committee always conducts competency
Audit senantiasa melakukan pengembangan kompetensi development independently through books or the
secara mandiri melalui buku ataupun internet. Informasi Internet. Information on the Training and Competency
mengenai Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Development of the Audit Committee has been
Komite Audit, telah disajikan di bagian Profil Komite presented in the Audit Committee Profile section of
Audit di dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
203
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 206
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee performed its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja responsibilities in compliance with the Audit Committee
Komite Audit serta Program Kerja Komite Audit Tahun Charter and Audit Committee Work Program of 2024.
2024. Realisasi pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun The actual implementation of the Audit Committee
2024 di antaranya: duties in 2024 is, among others:
1. Penelaahan dan Klarifikasi atas informasi Keuangan; 1. Review and Clarification of Financial Information;
2. Evaluasi, Penunjukan, dan Pengawasan KAP; 2. Evaluation, Appointment, and Supervision of the
Public Accountant’s Office;
3. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal 3. Evaluation of the Effectiveness of Internal Audit
Audit; Functions;
4. Pengawasan Efektivitas Pengendalian Internal; 4. Supervision of Internal Control Effectiveness;
5. Pemantauan Kepatuhan terhadap Peraturan 5. Review of the Adherence to the Regulations and
Perundang-undangan dan Prosedur Internal; Internal Procedures;
6. Pembahasan evaluasi Kinerja Perusahaan; 6. Company performance discussion evaluation;
7. Pembahasan RKAP dan RJPP; 7. Discussion of RKAP and RJPP;
8. Pembahasan Telaah Sistem Informasi. 8. Discussion of information system Review.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI [GRI 2-10]
Nomination and Remuneration Committee [GRI 2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang The establishment of the Nomination and
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee and the Nomination and
Remunerasi dalam menjalankan tugas dan fungsi Remuneration Committee Charter which provides
Komite Nominasi dan Remunerasi, dibentuk sesuai a guideline for conducting the Nomination and
Keputusan Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. Remuneration Committee’s duties and functions, was
05/SK-DIR/DIVA/VIII/2018 tanggal 31 Agustus 2018. based on a Decree of the Board of Commissioners’s
Perseroan mengangkat kembali susunan keanggotaan Meeting Resolution No. 05/SK-DIR/DIVA/VIII/2018
Komite Audit Perseroan pada 25 Juni 2024 sesuai dated August 31, 2018. The Company renewed its
pernyataan Dewan Komisaris Perseroan No. 02/SKDIR/ membership in accordance with the decision of the
DIVA/Vl/2024, untuk masa jabatan hingga tahun 2028. Board of Commissioners No. 02/SKDIR/DIVA/Vl/2024,
on June 25, 2024, for a term of office until 2028.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
dilantik pada tahun 2024 untuk masa jabatan lima members were appointed in 2024 for a five-year term,
tahun, hingga tahun 2028. Masa jabatan Komite Audit until 2028. The term of office of the Audit Committee
tidak boleh lebih lama daripada masa jabatan yang shall not exceed the term of office of the member of the
bersangkutan sebagai anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Susunan anggota Komite Audit per 25 Juni 2024 sampai The Nomination and Remuneration Committee
dengan 25 Juni 2028, adalah sebagai berikut: composition as of June 25, 2024, until June 25, 2028,
was as follows:
204
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Bambang Irawan Ketua 25 Juni 2024 – 25 Juni 2028
Chairman June 25, 2024 – June 25, 2028
Artiko Samudro Anggota 25 Juni 2024 – 25 Juni 2028
Member June 25, 2024 – June 25, 2028
Ade Risniadi Anggota 25 Juni 2024 – 25 Juni 2028
Member June 25, 2024 – June 25, 2028
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profiles
Bambang Irawan
Ketua | Chairman
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi He has served as Chairman of the Nomination and
sejak 2018, berdasarkan Pernyataan Dewan Komisaris Remuneration Committee since 2018, based on the Statement
Perseroan No. 05/SK-DIR/DIVA/VIII/2018 dan Perseroan of the Company’s Board of Commissioners No. 05/SK-DIR/
memperbarui keanggotaannya sesuai dengan keputusan DIVA/VIII/2018 and The Company renewed its membership by
Dewan Komisaris No. 02/SK-DIR/DIVA/Vl/2024 tanggal 25 Juni the decision of the Board of Commissioners No. 02/SK-DIR/
2024, untuk masa jabatan hingga tahun 2028. Informasi terkait DIVA/Vl/2024 tanggal Juni 25, 2024, for a term of office until
profil telah disajikan pada Bab Profil Dewan Komisaris dalam 2028. The Board of Commissioners in this Annual Report
Laporan Tahunan ini. presents information related to the profile.
Artiko Samudro
Anggota | Member
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi He has served as a Member of the Nomination and
sejak 2024, berdasarkan Pernyataan Dewan Komisaris Remuneration Committee since 2024, based on the Company’s
Perseroan No. 02/SK-DIR/DIVA/Vl/2024 tanggal 25 Juni 2024, Board of Commissioners Statement No. 02/SK-DIR/DIVA/
untuk masa jabatan hingga tahun 2028. Informasi terkait Vl/2024 dated June 25, 2024, for a term of office until 2028.
profil telah disajikan pada Bab Profil Dewan Komisaris dalam The Board of Commissioners in this Annual Report presents
Laporan Tahunan ini. information related to the profile.
Ade Risniadi
Anggota | Member
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and Year of Birth/Age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1984. Usia 40 tahun tahun per Born in Jakarta, in 1984. 40 years old as of December 2024.
Desember 2024.
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat. Bogor, West Java.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
Perseroan pada tahun 2018, berdasarkan Pernyataan Dewan Committee of the Company in 2018, based on the Statement
Komisaris Perseroan No. 05/SK-DIR/DIVA/VIII/2018 dan of the Board of Commissioners of the Company No. 05/SK-DIR/
Perseroan memperbarui keanggotaannya sesuai dengan DIVA/VIII/2018 and the Company renewed his membership by
keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK-DIR/DIVA/Vl/2024 the decision of the Board of Commissioners No. 02/SK-DIR/
tanggal 25 Juni 2024, untuk masa jabatan hingga tahun 2028. DIVA/Vl/2024 dated June 25, 2024, for the term of office until
2028.
Periode Jabatan Position Period
Mulai 2024 sampai tahun 2028. From 2024 to 2028.
205
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 208
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Ade Risniadi
Anggota | Member
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Teknologi Informasi di LP3N Depok pada Bachelor’s degree in Information Technology at LP3N Depok
tahun 2005. in 2005.
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. Customer Support di PT. Datamas Suryapratama Pasific 1. Customer Support at PT Datamas Suryapratama Pacific
(2006–2007); (2006-2007);
2. CMO di PT. Indosat, Tbk (2007–2008); 2. CMO at PT Indosat, Tbk (2007-2008);
3. Selling Officer di PT Bank BTN cab. Kemayoran (2008–2009) 3. Selling Officer at PT Bank BTN cab. Kemayoran (2008-2009);
4. Supervisor Project di PT. Sekarang Dwi Utama (2009–2011); 4. Project Supervisor at PT Now Dwi Utama (2009-2011);
5. HRD di PT. Sekarang Dwi Utama (2011–2014); serta 5. HRD at PT Kini Dwi Utama (2011-2014); and
6. HR Recruitment di PT. Tridaya Dimensi (2014–2015). 6. HR Recruitment at PT. Tridaya Dimensi (2014-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55 No concurrent positions according to POJK Number 55/
POJK.04/2015 POJK.04/2015
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
1. Webinar “Navigating The Half-Year: Roadmap To Success” 1. Webinar “Navigating The Half-Year: Roadmap To Success”
(20 Juni 2024); dan (June 20, 2024); and
2. Webinar “Driving Corporate Performance through Artificial 2. Webinar “Driving Corporate Performance through Artificial
Intelligence” (25 Juli 2024). Intelligence” (July 25, 2024).
Sertifikasi Certification
- -
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independence Statement
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan The Nomination and Remuneration Committee
independensinya dalam bertindak sesuai tugas dan ensures its independence in carrying out its duties
tanggung jawabnya, dengan cara memastikan bahwa and responsibilities by having an Independent
komite dipimpin oleh Komisaris Independen. Commissioner as its Chairperson.
Bambang Irawan Artiko Samudro Ade Risniadi
Pernyataan Aspek Independensi
Independence Aspect Statement Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bukan merupakan
anggota Direksi emiten atau perusahaan publik.
Members of the Nomination and Remuneration Committee are not
members of the Board of Directors of issuers or public companies.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagian besar tidak
dapat berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial di
bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia.
Most of the members of the Nomination and Remuneration
Committee cannot come from those who hold managerial positions
under the Board of Directors in charge of human resources.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari luar
emiten atau perusahaan publik tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan emiten atau perusahaan publik, anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama emiten atau
perusahaan publik tersebut.
Members of the Nomination and Remuneration Committee who
come from outside the issuer or public company have no affiliation
with the issuer or public company, members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, or Major
Shareholders of the issuer or public company.
206
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Bambang Irawan Artiko Samudro Ade Risniadi
Pernyataan Aspek Independensi
Independence Aspect Statement Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari luar
emiten atau perusahaan publik tidak merangkap jabatan sebagai
anggota komite lainnya yang dimiliki emiten atau perusahaan
publik tersebut.
Members of the Nomination and Remuneration Committee who
come from outside the issuer or public company do not hold
concurrent positions as members of other committees owned by
the issuer or public company.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Audit berpedoman pada piagam Komite Audit Committee is guided by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut telah Remuneration Committee charter. The charter was
ditetapkan pada tanggal 3 September 2018. enacted on September 3, 2018.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertugas The Company’s Nomination and Remuneration
dan bertanggung jawab untuk: Committee has the following duties and responsibilities:
1. Terkait fungsi nominasi: 1. In relation to the nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait komposisi jabatan, kebijakan, Commissioners regarding position composition,
dan kriteria dalam proses nominasi, serta policy, and criteria for nomination, as well
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan as policy for evaluating the performance of
Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or Board of
Directors members;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi kinerja Direksi dan/atau Dewan the performance of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity-building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; serta and/or members of the Board of Commissioners;
and
d. Melakukan telaah dan memberikan usulan calon d. Review and provide proposals for qualified
yang memenuhi syarat untuk disampaikan ke candidates to be submitted to the GMS.
RUPS.
2. Terkait fungsi remunerasi: 2. In relation to the remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, Commissioners regarding remuneration
kebijakan atas remunerasi, dan besaran structure, policy, and amount; and
remunerasi; serta
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi; an assessment of performance alignment with
remuneration.
207
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 210
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Komite Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk, The Nomination and Remuneration Committee is
antara lain: authorized to, among others:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing the Company's documents, data, and
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan information related to the performance of its duties;
tugasnya; serta and
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak lainnya yang terkait dengan tugas Board of Directors and other parties, in relation to
dan tanggung jawabnya dan kewenangan lain yang its duties and responsibilities, and other authority
diberikan oleh Dewan Komisaris. granted by the Board of Commissioners.
Anggota komite yang masih, atau yang tidak lagi All committee members, both current and former,
menjabat, wajib menjaga kerahasiaan dokumen, must maintain the confidentiality of documents, data,
data, dan informasi Perseroan yang diperoleh and information belonging to the Company, which have
sewaktu menjabat sebagai anggota komite, baik dari been obtained from both internal and external parties,
pihak internal maupun eksternal, dan hanya boleh while they are or were in office as committee members,
menggunakannya untuk kepentingan pelaksanaan and may only use such confidential information in
tugasnya. executing their duties.
Kriteria dalam Proses Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-06]
Criteria in the Board of Commissioners and Directors Nomination Process [ESG G-06]
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilakukan secara objektif dan transparan dengan Commissioners and Board of Directors is conducted
mempertimbangkan berbagai aspek. Pemilihan calon objectively and transparently by considering various
dilakukan berdasarkan kebutuhan strategis Perseroan, aspects. The selection of candidates is based on
dengan tetap menjunjung tinggi prinsip keberagaman the Company's strategic needs, while upholding the
dan kepatuhan terhadap ketentuan perundang- principles of diversity and compliance with applicable
undangan yang berlaku. Adapun kriteria khusus yang laws and regulations. The specific criteria set by the
ditetapkan Perseroan dalam proses nominasi Dewan Company in the nomination process of the Board of
Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut. Commissioners and Board of Directors are described
below:
Kriteria Uraian
No.
Criteria Description
Kandidat tidak pernah dinyatakan pailit, dan tidak pernah menjadi anggota
Direksi/Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah.
Integritas dan Reputasi Baik
1. The candidate has never been declared bankrupt, and has never been a
Integrity and Good Reputation
member of the Board of Directors/Board of Commissioners who was found
guilty.
Memiliki keahlian yang sesuai dengan posisi, memahami prinsip GCG, serta
Kompetensi dan Pengalaman memiliki pengalaman strategis di sektor usaha Perseroan.
2.
Competence and Experience Have expertise that is appropriate to the position, understand GCG princi-
ples, and have strategic experience in the Company’s business sector.
Tidak memiliki konflik kepentingan atau hubungan yang dapat memen-
Independensi garuhi independensi, sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
3.
Independence Have no conflicts of interest or relationships that may affect independence,
in accordance with applicable laws and regulations.
Bersedia meluangkan waktu untuk melaksanakan tugas secara efektif dan
Komitmen Waktu dan Kinerja tidak merangkap jabatan yang melanggar ketentuan OJK.
4.
Time Commitment and Performance Willing to take the time to carry out duties effectively and not hold concur-
rent positions that violate OJK regulations.
208
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Kriteria Uraian
No.
Criteria Description
Memenuhi persyaratan formal sesuai peraturan OJK, termasuk kepemilikan
saham, rangkap jabatan, dan uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper
test), seperti yang telah ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan POJK No.
Pemenuhan Regulasi
5. 34/POJK.04/2014.
Fulfillment of Regulations
Fulfill formal requirements in accordance with OJK regulations, including
share ownership, dual positions, and fit and proper test, as stipulated in
POJK No. 33/POJK.04/2014 and POJK No. 34/POJK.04/2014.
Mampu memberikan arahan strategis, memiliki visi jangka panjang, serta
mampu melakukan pengawasan dan pengambilan keputusan yang efektif,
serta memahami peran strategis dalam perlindungan kepentingan peme-
Kepemimpinan dan Etika
6. gang saham.
Leadership and Ethics
Able to provide strategic direction, have a long-term vision, and be able to
carry out effective supervision and decision-making, and understand the
strategic role in protecting shareholders’ interests.
Memiliki pemahaman tentang regulasi pasar modal dan tanggung jawab
Pengetahuan Pasar Modal sebagai pihak yang menjalankan tata kelola perusahaan terbuka.
7.
Capital Market Knowledge Have an understanding of capital market regulations and responsibilities as
a party to public company governance.
Tidak memiliki benturan kepentingan yang dapat mengganggu objektivitas
Tidak Memiliki Konflik Kepentingan dan pengambilan keputusan.
8.
No Conflict of Interest No conflict of interest that may interfere with objectivity and decision mak-
ing.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk The Nomination and Remuneration Committee is
mengadakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi required to hold Nomination and Remuneration
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, Committee meetings at least 1 (one) time every 4
atau 3 (tiga) kali dalam setahun. Pada tahun 2024, (four) months, or 3 (three) times a year. In 2024, the
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan 4 Nomination and Remuneration Committee held 4
(empat) kali rapat. Informasi terkait kehadiran masing- (four) meetings. Information regarding the attendance
masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of each member of the Nomination and Remuneration
diuraikan pada tabel di bawah ini: Committee is outlined in the table below:
Nama Jabatan Total Rapat Persentase Total Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Percentage of Total Attendance (%)
Bambang Irawan Ketua
4 100%
Chairman
Artiko Samudro Anggota
4 100%
Member
Ade Risniadi Anggota
4 100%
Member
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100%
Average Meeting Attendance
209
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 212
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan
Remunerasi
Training and Competency Development of Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, To add insight, competence, and expertise, the
dan keahlian, Perseroan memberikan kesempatan Company provides opportunities for each Nomination
kepada masing-masing anggota Komite Nominasi and Remuneration Committee member to participate
dan Remunerasi untuk ikut dalam berbagai kegiatan in various competency development activities, such as
pengembangan kompetensi, seperti seminar, workshop, seminars, workshops, and training sessions held, either
training yang diadakan, baik oleh pihak internal ataupun by internal or external parties, as needed. In addition,
eksternal sesuai dengan kebutuhan. Selain itu, masing- each member of the Nomination and Remuneration
masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee continues to develop competence
senantiasa melakukan pengembangan kompetensi independently through books or the Internet.
secara mandiri melalui buku ataupun internet. Informasi Information regarding the Training and Competency
mengenai Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Development of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi, telah disajikan di Committee has been presented in the Nomination and
bagian Profil Komite Nominasi dan Remunerasi di dalam Remuneration Committee Profile section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab utama The Corporate Secretary’s primary responsibility
untuk menjadi penghubung antara Perseroan dengan is to act as a liaison between the Company and the
pemangku kepentingan eksternal, terutama regulator, external stakeholders, in particular the regulators,
pemegang saham, dan masyarakat luas. Sekretaris shareholders, and the general public. The Corporate
Perusahaan juga berfungsi memastikan bahwa dalam Secretary also is responsible for ensuring that the
menjalankan kegiatan komunikasinya dengan pihak- Company remains compliant with all the relevant
pihak eksternal, Perseroan senantiasa mematuhi regulations in its communications and engagements
peraturan perundang-perundangan. with external parties.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Pedoman Kerja (Charter) Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary Charter has been established
telah dibentuk berdasarkan Peraturan OJK No. 35/ based on OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik. Pembentukan Sekretaris The establishment of the Corporate Secretary in
Perusahaan di Perseroan didasarkan pada Surat the Company is based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi No. 01/SK-DIR/DVN/V/2018 tanggal of Directors No. 01/SK-DIR/DVN/V/2018 dated May
22 Mei 2018 tentang Pedoman Kerja (Charter) Sekretaris 22, 2018, on the Charter of the Corporate Secretary
Perusahaan yang memuat tugas dan tanggung jawab which contains the duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Perseroan melakukan pengangkatan kembali Septi The Company reappointed Septi Suryani as Corporate
Suryani sebagai Sekretaris Perusahaan didasarkan pada Secretary based on the Board of Directors Decree No.
Surat Keputusan Direksi No. 02/SK/DIR/DIVA/V/2023 02/SK/DIR/DIVA/V/2023 dated May 2, 2023.
tanggal 2 Mei 2023.
210
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Profile
Septi Suryani
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia. Indonesian citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and Year of Birth/Age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1986. Usia 38 tahun tahun per Born in Jakarta, in 1986. 38 years old as of December 2024.
Desember 2024.
Domisili Domicile
Jakarta Barat West Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak Appointed as Corporate Secretary of the Company in 2018,
2018, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01/SK-DIR/ based on the Decree of the Board of Directors No. 01/SK-
DVN/V/2018 tanggal 22 Mei 2018, kemudian Perseroan DIR/DVN/V/2018 dated May 22, 2018, then the Company
melakukan pengangkatan kembali Septi Suryani sebagai reappointed Septi Suryani as Corporate Secretary based on the
Sekretaris Perusahaan didasarkan pada Surat Keputusan Decree of the Board of Directors No. 02/SK/DIR/DIVA/V/2023
Direksi No. 02/SK/DIR/DIVA/V/2023 tanggal 2 Mei 2023, untuk dated May 2, 2023, for the term of office until 2028.
masa jabatan hingga tahun 2028.
Periode Jabatan Position Period
Mulai 2023 sampai tahun 2028. From 2023 to 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulusan di bidang Komputer Akuntansi AMIK LAKSI 31, Jakarta, Graduated in Computer Accounting from AMIK LAKSI 31,
pada tahun 2007. Jakarta, in 2007.
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. PT Eratel Media Distrindo sebagai Marketing & Operasional 1. PT Eratel Media Distrindo as Marketing & Operations (2007-
(2007–2011); 2011);
2. Sekretaris & Asisten CEO di PT Mitra Komunikasi Indonesia 2. Secretary & Assistant CEO at PT Mitra Komunikasi Indonesia
(2011–2013); (2011-2013);
3. Komisaris di PT NFC Indonesia (2014–2018); 3. Commissioner at PT NFC Indonesia (2014-2018);
4. Komisaris di PT M Cash Integrasi (2016–2017); 4. Commissioner at PT M Cash Integrasi (2016-2017);
5. Komisaris di PT Berkah Karunia Kreasi (2016–saat ini). 5. Commissioner at PT Berkah Karunia Kreasi (2016-current).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55 No concurrent positions according to POJK Number 55/
POJK.04/2015 POJK.04/2015
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
1. Kegiatan Ring The Bell for Gender Equality dengan 1. Ring The Bell activity for Gender Equality with the theme
tema “Investing in Women: Accelerate Progress” (14 Maret “Investing in Women: Accelerating Progress” (March 14,
2024); 2024);
2. Seminar “Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, 2. Seminar “Debt Capital Market Seminar 2024: Prospects,
Opportunity, and Sustainability” (23 April 2024); Opportunities, and Sustainability” (April 23, 2024);
3. Webinar Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: 3. Webinar on GRI Sustainability Reporting Standard 13:
Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity in
dalam Rangka Pelaporan Keberlanjutan untuk Ketahanan the Framework of Sustainability Reporting for Better Food
Pangan yang Lebih Baik (6 Juni 2024); Security (June 6, 2024);
4. Workshop ”Accelerate Your Sustainability Journey by Raising 4. Workshop “Accelerating Your Sustainability Journey by
the Bar on Sustainability Standards & Disclosures” dengan S&P Improving Sustainability Standards & Disclosures” with S&P
Global pada Tanggal 24 Juni 2024; Global on June 24, 2024;
5. Seminar “Green Technology Transformation: Utilizing 5. Seminar “Green Technology Transformation: Utilizing
Technology to Achieve Sustainable & Secured Business” (30 Juli Technology to Achieve Sustainable & Secured Business” (July
2024); 30, 2024);
6. Undangan Mengikuti Program Net Zero Incubator Bursa Efek 6. Invitation to Join the Indonesia Stock Exchange Net Zero
Indonesia (31 Juli 2024); Incubator Program (July 31, 2024);
7. Undangan untuk Berpartisipasi dalam “Indonesia ESG 7. Invitation to Participate in “Indonesia ESG Implementation
Implementation Survey 2024” (6 September 2024); Survey 2024” (September 6, 2024);
211
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 214
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Septi Suryani
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
8. Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Form 8. Socialization of SPE-IDXnet related to the Development
Pelaporan AP/KAP, Waran terstruktur dan ESG (13 Desember of AP/KAP, Structured Warrant, and ESG Reporting Forms
2024). (December 13, 2024).
Sertifikasi Certification
- -
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Implementation of Duties
Pada 2024 Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas In 2024, the Corporate Secretary conducted or
berikut, antara lain: participated in training, as follows:
1. RUPS, RUPSLB dan Paparan Publik Tahunan pada 1. AGMS, EGMS and Annual Public Expose on June 20,
20 Juni 2024, di Mangkuluhur City Lantai 19, Jl. Gatot 2024, at Mangkuluhur City Lantai 19, Jl. Gatot Subroto
Subroto No.Kav. 1-3, RT.1/RW.4, Karet Semanggi, No.Kav. 1-3, RT.1/RW.4, Karet Semanggi, Setiabudi,
Setiabudi, Jakarta Selatan; South Jakarta;
2. Penyampaian keterbukaan informasi kepada 2. Disclosure of information to the public, including on
masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada the Company’s official website throughout 2024;
Situs Web Perseroan selama tahun 2024;
3. Penyampaian laporan kepada OJK selama tahun 3. Submission of reports to OJK throughout 2024;
2024;
4. Mengkoordinasikan Rapat Direksi serta membuat, 4. Coordinate the Board of Directors Meeting and
menyimpan dan mendokumentasikan Risalah Rapat make, keep, and document the Minutes of the Board
Direksi; serta of Directors Meeting; and
5. Mendokumentasikan Daftar Pemegang Saham. 5. Documenting the Register of Shareholders.
Capaian kinerja Divisi Corporate Secretary tahun 2024 The performance achievement of the Corporate
adalah 95,05%. Secretary Division in 2024 is 95.05%.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Training and Competency Development for a Corporate Secretary
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan wawasan, The Company is committed to improving the insight,
kompetensi, dan keahlian sekretaris perusahaan competence, and expertise of the corporate secretary
dengan memberikan kesempatan untuk mengikuti by providing opportunities to participate in various
berbagai program pengembangan, seperti seminar, development programs, such as seminars, workshops,
lokakarya, dan pelatihan yang diselenggarakan oleh and training organized by internal and external parties
pihak internal maupun eksternal sesuai dengan as needed. In addition, the company secretary also
kebutuhan. Selain itu, sekretaris perusahaan juga proactively develops his competence independently
secara proaktif mengembangkan kompetensinya through sources such as books and the internet.
secara mandiri melalui sumber-sumber seperti buku Further information on Training and Competency
dan internet. Informasi lebih lanjut mengenai Pelatihan Development of the Corporate Secretary can be found
dan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan in the Corporate Secretary Profile section of this Annual
dapat ditemukan pada bagian Profil Sekretaris Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
212
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
UNIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan menjalankan fungsi audit The Company's Internal Audit Unit carries out
internal sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. the internal audit function in accordance with the
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman provisions of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Audit Internal concerning the Establishment and Guidelines for the
adalah aktivitas asurans dan konsultasi yang independen Preparation of Internal Audit Unit Charter. Internal
dan objektif, yang dirancang untuk memberi nilai Audit is an independent and objective assurance and
tambah dan meningkatkan operasi Perusahaan. Hal consulting activity, designed to add value and improve
tersebut dilakukan melalui pendekatan yang sistematis the Company's operations. This is done through a
dan teratur, dalam mengevaluasi dan meningkatkan systematic and regular approach, in evaluating and
keefektifan proses manajemen risiko, pengendalian dan improving the effectiveness of risk management,
tata kelola. control, and governance processes.
Profil Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Profile
Tiara Barudin
Kepala Unit Internal Audit | Internal Audit Unit Head
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia. Indonesian citizen.
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and Year of Birth/Age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1993. Usia 31 tahun tahun per Born in Jakarta, in 1993. 31 years old as of December 2024.
Desember 2024.
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat. Depok, West Java.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.03/SK-DIR/DIVA/ Based on the Decree of the Board of Directors No.03/SK-DIR/
VIII/2018 tanggal 15 Agustus 2018, Perseroan mengangkat DIVA/VIII/2018 dated August 15, 2018, the Company appointed
Tiara Barudin sebagai Kepala Satuan Pengawas Internal. Tiara Barudin as Head of the Internal Supervisory Unit.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi di Universitas Padjadjaran Bachelor’s degree in Accounting from Padjadjaran University
Bandung, pada tahun 2015. Bandung, in 2015.
Riwayat Jabatan Previous Positions
1. KAP Satrio, Bing, Eny & Rekan sebagai Auditor (2015–2018; serta 1. KAP Satrio, Bing, Eny & Partners as Auditor (2015-2018; and
2. Finance & Accounting Officer di PT Sentra Rejeki Lestari 2. Finance & Accounting Officer at PT Sentra Rejeki Lestari
(2018). (2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55 No concurrent positions according to POJK Number 55/
POJK.04/2015 POJK.04/2015
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
1. Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Baru (24 1. Socialization of the Implementation of the New Version of
April 2024); Statistical Publication (April 24, 2024);
2. Webinar “How to Prevent Accounting Fraud in Financial 2. Webinar “How to Prevent Accounting Fraud in Financial
Sector” (2 Mei 2024). Sector” (May 2, 2024).
Kualifikasi atau Sertifikasi Internal Audit Internal Audit Qualification or Certification
- -
213
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 216
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Piagam Internal Audit
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal Perseroan memiliki kualifikasi dalam The Company’s Internal Audit Unit has qualifications
Piagam Audit Internal yang disusun dan disahkan oleh in the Internal Audit Charter which was prepared and
Direksi pada 3 September 2018. Piagam Audit Internal approved by the Board of Directors on September 3,
memberikan panduan umum kepada Unit Audit Internal 2018. This Internal Audit Charter provides general
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. guidelines for the Internal Audit Unit in the execution
of its duties and responsibilities.
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Structure and Position
Unit Audit Internal di Perseroan dibentuk oleh Direksi The Internal Audit Unit in the Company was established
pada 3 September 2018, dan dikendalikan oleh Satuan by the Board of Directors on September 3, 2018, and
Pengawasan Internal. Kepala Divisi Internal Audit is controlled by the Internal Audit Unit. The Head of
bertanggung jawab secara fungsional kepada Dewan Internal Audit Division is functionally responsible to the
Komisaris melalui Komite Audit. Divisi Internal Audit di Board of Commissioners through the Audit Committee.
pimpin oleh Kepala Divisi Audit Internal. Selain melalui The Internal Audit Division is led by the Head of the
mekanisme laporan hasil audit, Kepala Divisi Audit Internal Audit Division. In addition to the audit report
Internal juga melaporkan secara rutin hasil kegiatan mechanism, the Head of the Internal Audit Division
fungsi Internal audit kepada Direktur Utama dan Dewan also regularly reports the results of the Internal Audit
Komisaris melalui Komite Audit. function activities to the President Director and the
Board of Commissioners through the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the duties and
untuk: responsibilities to:
1. Membantu Direksi, Komisaris dan/atau Komite 1. Assist the Board of Directors, the Board of
Audit dalam penerapan GCG yang meliputi Commissioners, and/or the Audit Committee in
pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, implementing GCG, which encompasses audit,
saran perbaikan, serta mengadakan kegiatan assessment, presentation, evaluation, advice
assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk and improvement functions as well as providing
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab assurance and consultation services to all units
secara efektif dan efisien, sesuai kebijakan yang within the Company, in order for them to be able
ditentukan oleh Perseroan dan RUPS; to conduct their duties and responsibilities in
an effective and efficient manner, in line with the
policies of the Company and the GMS;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 2. Prepare and implement the annual Internal
tahunan berdasarkan hasil analisis risiko yang Audit plan, based on the analysis of risk faced by
dihadapi manajemen dalam pencapaian misi, visi, management in achieving the Company’s vision,
strategi Perseroan dan strategi bisnis; mission, and strategy, as well as business strategy;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Examine and evaluate internal control
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko implementation and the risk management system,
sesuai dengan kebijakan Perseroan; in line with Company policies;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Examine and evaluate the efficiency and efficacy of
dan efektivitas sistem serta prosedur dalam bidang the systems and procedures in place for Finance,
214
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Keuangan, Akuntansi, Operasional, Pemasaran, Accounting, Operations, Marketing, Human
Sumber Daya Manusia, IT, dan kegiatan lainnya; Resources, IT, and other activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide advice for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on audited activities across all levels of
tingkat manajemen; management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Prepare an audit result report and present said
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the President Director and the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit; Commissioners and/or the Audit Committee;
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan tindak 7. Oversee, analyze and report all corrective actions
lanjut perbaikan yang telah disarankan; that have been recommended;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Collaborate with the Audit Committee;
9. Melakukan fungsi koordinasi dengan grup internal 9. Coordinate with other internal audit groups or
audit lainnya atau yang tidak mempunyai internal those without their own internal audit staff;
audit sendiri;
10. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup 10. Conduct special audits within the internal control
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, scope assigned to it by the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; serta of Commissioners, and/or the Audit Committee;
and
11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 11. Prepare programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities that have been performed.
Unit Audit Internal berwenang untuk: The Internal Audit Unit has the authority to:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Prepare, amend, and implement internal audit
audit internal termasuk untuk mengalokasikan policy including allocation of audit resources,
sumber daya audit, menentukan fokus, prosedur, determining a focus, procedures, scope of work,
ruang lingkup dan jadwal pelaksanaan pekerjaan and schedule for audit, as well as implementing the
audit serta menerapkan teknik yang dipandang techniques deemed necessary to achieve stated
perlu untuk mencapai tujuan audit; audit goals;
2. Memperoleh semua dokumen dan catatan 2. Obtain all documents and notes that are relevant
yang relevan tentang Perseroan, dan meminta to the Company, and request information on the
keterangan dan informasi terkait atas objek audit audited objects, in verbal or written form, and in
yang dilaksanakannya, baik secara lisan, tertulis, real-time;
maupun real time;
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan informasi 3. Verify and examine the reliability of information it
yang diperolehnya, berkaitan dengan penilaian has obtained, in relation to the assessment of the
efektivitas sistem yang diauditnya; audited system’s efficacy;
4. Memastikan manajemen telah melaksanakan tindak 4. Ensure that management has conducted the
lanjut atas rekomendasi hasil laporan; recommended follow-up measures on the results
of its reports;
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 5. Communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, the Board of Commissioners, and/
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ or the Audit Committee as well as with any
atau Komite Audit; member of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee;
6. Mengadakan rapat berkala dan insidental dengan 6. Conduct regular and ad-hoc meetings with the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Directors, the Board of Commissioners,
serta and the Audit Committee;
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 7. Coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
215
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 218
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Unit Audit Internal tidak mempunyai kewenangan The Internal Audit Unit has no authority over the
pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang implementation or responsibility for the audited
direview/diaudit, tetapi tanggung jawabnya terletak pada activities; however, its responsibility lies in the
penilaian dan analisis atas aktivitas tersebut. assessment and analysis of such audited activities.
Rapat Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Meetings
Unit Internal Audit untuk mengadakan rapat gabungan Internal Audit Unit to hold joint meetings with the
bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
Komite Audit sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 Audit Committee at least 1 (one) time every 3 (three)
(tiga) bulan, atau 4 (empat) kali dalam setahun. months, or 4 (four) times a year.
Pada tahun 2024, Unit Internal Audit menyelenggarakan In 2024, the Internal Audit Unit held 4 (four) meetings
4 (empat) kali dalam setahun rapat bersama Dewan a year with the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Informasi terkait Directors, and Audit Committee. Information regarding
kehadiran masing-masing dalam rapat diuraikan pada the attendance of each in the meeting is outlined in the
tabel di bawah ini: table below:
Keterangan Rapat bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit
Description Joint meetings of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
Jumlah Rapat
4
Total of Meetings
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Activities
Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2024, the Internal Audit Unit conducted its
tugas-tugas pengawasan dan melakukan pemeriksaan supervisory duties and audited certain functions
fungsi-fungsi di Perseroan, sesuai tugas dan tanggung within the Company, in accordance with the duties
jawabnya dalam Piagam Unit Audit Internal. Kegiatan ini and responsibilities as stipulated in the Internal Audit
juga akan menjadi bagian utama dari rencana kerja Unit Charter. These activities will also become a major part
Audit Internal tahun 2024. of the Internal Audit Unit’s work plan for 2024.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit
Training and Competency Development of Internal Audit Unit
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, dan To add insight, competence, and expertise, the
keahlian, Perseroan memberikan kesempatan kepada Company provides opportunities for each member
masing-masing anggota Unit Internal Audit untuk ikut of the Internal Audit Unit to participate in various
dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, competency development activities, such as seminars,
seperti seminar, workshop, training yang diadakan, baik workshops, and training sessions held, either by
oleh pihak internal maupun eksternal sesuai dengan internal or external parties, as needed. In addition,
kebutuhan. Selain itu, masing-masing anggota Unit each member of the Internal Audit Unit continues to
Internal Audit senantiasa melakukan pengembangan develop competence independently through books or
kompetensi secara mandiri melalui buku ataupun the Internet. Information related to the Training and
internet. Informasi terkait Pelatihan dan Pengembangan Competency Development of the Internal Audit Unit
Kompetensi Unit Internal Audit telah disajikan di bagian has been presented in the Internal Audit Unit Profile
Profil Unit Internal Audit di dalam Laporan Tahunan ini. section in this Annual Report.
216
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang berlaku di Perseroan The Company’s internal control system was established
dibangun dengan mengacu pada standar pengendalian in accordance with the generally accepted internal
internal yang berlaku umum, konsep three lines of control standards, the concept of three lines of defense,
defense, dan pada best practices di industri. and the industry’s best practices.
Sistem pengendalian internal ini merupakan tanggung The internal control system is the responsibility of
jawab semua bagian di Perseroan, mulai dari karyawan all members of the Company, from the lowest-level
tingkat terendah hingga Direksi, dan penerapannya employees up to the Board of Directors. The running of
dipantau dan dipastikan oleh Unit Audit Internal. this system is monitored and ensured by the Internal
Audit Unit.
Sistem pengendalian internal ini diterapkan pada The internal control system is implemented in the
aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan hukum aspects of finances, operations, and regulatory
Perseroan. compliance.
Pada 2024, Perseroan mengevaluasi sistem In 2024, the Company evaluated the efficacy of its
pengendalian internal yang diterapkannya, dan internal control system and concluded that the internal
berkesimpulan sistem pengendalian internal tersebut control system is adequate for the current and planned
memadai untuk skala dan model bisnis Perseroan saat expansion of the Company’s scale and business model.
ini dan rencana pengembangan selanjutnya.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh The internal control system implemented by the
Perseroan terdiri dari komponen berikut: Company consists of the following components:
Komponen Sistem Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Components of Internal Control System Implementation in the Company
Keuangan Mengkaji perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui
Finance laporan-laporan yang dibuat secara berkala. Begitu juga dengan pengendalian
efektif yang memerlukan penerapan sistem otorisasi jelas dan berjenjang.
Dengan adanya level otorisasi yang terstruktur, setiap pengeluaran dapat
dipastikan sesuai dengan kewenangan yang telah ditetapkan, sehingga
mendukung akuntabilitas dan meminimalkan risiko penyimpangan dalam
pengelolaan anggaran.
Review the comparison between the target and the realization of the cost budget
through reports that are made regularly. Likewise, effective control requires the
implementation of a clear and tiered authorization system. With a structured
authorization level, every expenditure can be ensured in accordance with the
predetermined authority, thus supporting accountability and minimizing the risk
of irregularities in budget management.
217
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 220
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Komponen Sistem Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Components of Internal Control System Implementation in the Company
Operasional Mewajibkan seluruh karyawan untuk mematuhi Standar Operasional Prosedur
Operasional (“SOP”) yang mengatur berbagai prosedur kegiatan operasional merupakan
langkah penting untuk memastikan proses kerja berjalan secara efektif dan
efisien. Selain penerapan SOP, optimalisasi operasional juga dilakukan dengan
mengurangi pekerjaan manual melalui penggunaan sistem yang terintegrasi.
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga meminimalkan
risiko penyimpangan atau pelanggaran dalam pelaksanaan kegiatan operasional.
Requiring all employees to comply with Standard Operating Procedures (“SOPs”)
that govern various operational procedures is an important step to ensure that
work processes run effectively and efficiently. In addition to the implementation
of SOPs, operational optimization is also carried out by reducing manual work
through the use of integrated systems. This approach not only improves efficiency
but also minimizes the risk of deviations or violations in the implementation of
operational activities.
Aset Mengasuransikan seluruh aset tetap Perseroan pada asuransi risiko kerugian
Assets kebakaran dan risiko lainnya.
Insure all of the Company’s fixed assets against fire and other risks.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan Melalui Sekretaris Perusahaan, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan
Perundang-Undangan yang Berlaku Remunerasi, serta Unit Audit Internal senantiasa melakukan komunikasi
Compliance with Applicable Laws and dan koordinasi untuk melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan
Regulations terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sekretaris
Perusahaan juga secara rutin mengikuti perkembangan peraturan perundang-
undangan, khususnya yang berkaitan dengan pasar modal.
Through the Corporate Secretary, the Board of Directors, Audit Committee,
Nomination and Remuneration Committee, and Internal Audit Unit continuously
communicate and coordinate to review the Company’s compliance with
prevailing laws and regulations. The Corporate Secretary also regularly follows
the development of laws and regulations, especially those relating to the capital
market.
Seluruh komponen tersebut telah diimplementasikan All of these components have been implemented by
dengan baik oleh Perseroan, termasuk dalam masing- the Company, including each task and responsibility of
masing tugas dan tanggung jawab organ perusahaan. corporate organs.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Overview of the Effectiveness of Internal Control System
Perseroan secara konsisten melakukan kajian atas The Company consistently reviews the risk management
sistem manajemen risiko secara berkala sebagai bagian system on a regular basis as part of the implementation
dari penerapan fungsi pengawasan internal untuk of the internal control function to ensure that the risk
memastikan bahwa pengelolaan risiko yang dilakukan management carried out is in accordance with the
telah sesuai dengan prinsip keberlanjutan. principles of sustainability.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance The Corporate Governance Policy (CGP) emphasizes
Policy/CGP) menegaskan bahwa salah satu fungsi that one of the functions of the Board of Directors in
Direksi dalam Pengendalian internal (Internal Control) the Company's Internal Control is:
Perusahaan adalah:
1. Direksi harus menyusun dan melaksanakan 1. The Board of Directors must develop and implement
sistem pengendalian internal Perusahaan yang a reliable internal control system in order to
handal dalam rangka menjaga kekayaan dan safeguard the Company's assets and performance
kinerja Perusahaan serta memenuhi peraturan as well as to fulfill the laws and regulations;
perundangundangan;
2. Internal Audit melaksanakan pengujian dan reviuw 2. Internal Audit shall conduct testing and review of
terhadap sistem pengendalian internal Perusahaan; the Company's internal control system;
3. Internal Audit melaporkan pelaksanaan tugasnya 3. Internal Audit reports the implementation of its
kepada Direktur Utama; duties to the President Director;
218
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
4. Secara struktural, Internal Audit bertanggung jawab 4. Structurally, Internal Audit is responsible to
kepada Direktur Utama dan mempunyai hubungan the President Director and has a coordination
koordinasi dengan Komite Audit. relationship with the Audit Committee.
Untuk menilai rancangan serta efektivitas pelaksanaan To assess the design and effectiveness of the
Pengendalian Internal, Direksi didukung oleh Divisi implementation of Internal Control, the Board of
Internal Audit, yang dalam implementasinya selalu Directors is supported by the Internal Audit Division,
berkoordinasi dengan Komite Audit, guna memberikan which in its implementation always coordinates with
keyakinan bahwa penerapan Pengendalian Internal the Audit Committee, in order to provide assurance that
telah sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan. the implementation of Internal Control is in accordance
with the Company's goals and objectives.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi dan The Board of Commissioners and Board of Directors
penilaian sistem manajemen risiko secara berkala. conducts periodic evaluations and assessments of
Berdasarkan evaluasi yang diselenggarakan di akhir the risk management system. Based on the evaluation
tahun 2024 disimpulkan bahwa sistem manajemen held at the end of 2024, it was concluded that the risk
risiko yang telah dijalankan Perseroan berjalan dengan management system that the Company has run is
baik dan efektif. running well and effectively.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3] [GRI 2-25]
Risk Management System [POJK E.3] [GRI 2-25]
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company maintains a risk management system
yang bertujuan utama untuk mengidentifikasi, whose primary purpose is to identify, anticipate, and
mengantisipasi, serta merumuskan langkah-langkah formulate the appropriate and effective mitigation
mitigasi yang tepat, untuk setiap risiko yang dihadapi measures for every risk factor that the Company faces
oleh Perseroan dalam menjalankan usahanya. Sistem in business. This risk management system is crucial in
manajemen risiko ini penting untuk melindungi protecting the interests and assets of its stakeholders,
kepentingan dan aset para pemangku kepentingan, and is a firm manifestation of Good Corporate
sebagai pelaksanaan praktik-praktik GCG. Governance (GCG) practices.
Praktik manajemen risiko di Perseroan telah ditanamkan The Company’s risk management practice is inherent in
di setiap kegiatan bisnisnya sebagai perwujudan each business activity that it carries out, demonstrating
budaya sadar risiko yang diturunkan dari perusahaan the risk awareness culture in its parent company.
induk. Setiap unit kerja telah memiliki prosedur dan Each work unit has proper procedures and general
panduan umum dalam menerapkan sistem manajemen guidelines to implement this risk management system,
risiko, dalam rangka menjamin kepentingan dan aset to safeguard the Company’s interests and assets.
Perseroan.
Praktik manajemen risiko Perseroan akan terus The Company’s risk management practices will be
disempurnakan di tahun 2024, dan agenda terinci further improved in 2024, with the detailed agendas
mengenai manajemen risiko telah menjadi salah satu related to risk management becoming one of the key
bagian utama dari program kerja manajemen untuk sections of the management’s work programs to be
tahun 2024. rolled out in 2024.
219
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 222
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Penjelasan mengenai setiap risiko utama yang dihadapi The details on all main risk factors that the Company
Perseroan, beserta langkah-langkah mitigasinya, faces, along with their mitigation measures, are
disajikan di bawah ini: provided below:
Profil Risiko [GRI 2-16]
Risk Profile [GRI 2-16]
Kategori
Profil Risiko Dampak Mitigasi
No. Resiko
Risk Profile Impacts Mitigation
Risk Categories
1. Risiko Pemain di sektor Risiko utama dalam persaingan Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan
Persaingan teknologi cukup adalah masuknya pemain berskala menjalankan konsep sharing economy,
Risk of terfragmentasi. global dengan kepemimpinan menjalin aliansi strategis dengan grup-
Competition In the technology di bidang inovasi teknologi dan grup besar dari berbagai sektor untuk
sector, players’ dengan modal besar. menaklukkan pasar Indonesia.
segments are Thus, risk of competition most To mitigate this risk, the Company
somewhat likely will arise from the entry collaborates in the sharing economy, by
fragmented. of large-scale players with forging strategic alliances with big groups
global scope and leadership in in various economic sectors, to win in the
technological innovation and vast Indonesian market.
capital.
2. Risiko Teknologi Laju perkembangan Disrupsi di berbagai sektor, seperti Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan
Technological teknologi berjalan di telekomunikasi, keuangan, dan entitas anaknya mendirikan divisi
Risk semakin cepat. ritel dan transportasi, telah riset dan pengembangan bisnis guna
The rapid advance mengancam keberlangsungan memberikan pencerahan tren utama
of technology is para pemain lama, dan beberapa 3-5 tahun ke depan dari produk dan
accelerating even bahkan telah menutup bisnisnya. perilaku pelanggan. Dengan demikian,
further. Disruptions in various sectors, Perseroan akan selalu berada di depan
such as telecommunications, kurva perkembangan teknologi yang ada
finance, retail and transportation, di pasar.
have threatened their continuous To mitigate this risk, the Company and
business development prospects, its subsidiaries have established the
with some even having closed research and business development
down due to this advancement. division, to stay abreast with the major
trends for the next 3 to 5 years as regards
consumer attitude and products. Thus,
the Company will always stay ahead of
the technological development curve in
the market.
3. Risiko Perubahan Kenaikan biaya operasional, Perseroan adalah perusahaan terbuka,
Peraturan kebijakan atau hambatan ekspansi. maka Perseroan dipandu oleh berbagai
Pemerintah regulasi yang dapat Rising operating costs, constraints peraturan, antara lain peraturan
Risk of mempengaruhi to expansion. yang dikeluarkan oleh OJK sebagai
Government operasional badan Pemerintah yang ditunjuk
Regulations perusahaan. untuk mengatur dan melaksanakan
Changes in policies pengawasan atas kegiatan pasar
or regulations modal dan oleh ketentuan perundang-
that may affect undangan berdasarkan Undang-
the company’s Undang Pasar Modal, peraturan yang
operations. dikeluarkan oleh Bank Indonesia (BI) dan
peraturan pemerintah lainnya yang dapat
mempengaruhi bisnis Perseroan di bidang
teknologi dan digital, seperti peraturan
terkait sistem pembayaran digital. Divisi
legal Perseroan, dibantu oleh tim audit
internal dan audit eksternal, selalu
menjalin hubungan yang erat dengan
pihak regulator agar setiap tindakan
yang diambil Perseroan sesuai dengan
hukum dan ketentuan yang berlaku.
220
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Kategori
Profil Risiko Dampak Mitigasi
No. Resiko
Risk Profile Impacts Mitigation
Risk Categories
The Company is a public entity, and
therefore it is subjected to a range of
regulations, among others regulations
issued by the OJK as the Government’s
agency assigned to regulate and
supervise capital market activities, and
also by the regulations issued under the
capital market laws, regulations of Bank
Indonesia (BI) and other government
regulations that may affect the
Company’s business in the technology
and digital segment, such as those
pertinent to digital payment systems. The
Company’s legal division, assisted by the
internal audit team and external auditors
continuously forge strong relationships
with the regulators, so that every action
that the Company takes will be compliant
with the prevailing laws and regulations.
4. Risiko Tenaga Sebagai perusahaan Kinerja yang dipengaruhi oleh Membuat program retensi karyawan,
Kerja yang bergerak di tingkat perputaran karyawan. menerapkan sistem insentif dan
Workforce Risk bidang teknologi, Terdapat beberapa cara dalam penghargaan, serta memberikan peluang
aset penting Perseroan mengelola risiko tingkat dan jenjang karir yang jelas bagi karyawan
Perseroan adalah perputaran karyawan. Perseroan.
Sumber Daya Performance is affected by Establish an employee retention program,
Manusia (SDM). employee turnover rate. There are implement an incentive and reward
As a company that several ways in which the Company system, and provide clear opportunities
is engaged in the manages the risk of employee and career paths for the Company’s
technology sector, turnover. employees.
one of the most
valuable assets of
the Company is its
human resources
(HR).
5. Risiko Kredit Risiko kredit adalah Perseroan dihadapkan pada risiko Risiko kredit yang berasal dari piutang
Credit Risk risiko dalam hal kredit dari kegiatan operasi dan usaha dan piutang lain-lain dikelola oleh
pihak ketiga tidak dari aktivitas pendanaan, termasuk manajemen Perseroan sesuai dengan
akan memenuhi deposito pada bank, transaksi kebijakan, prosedur, dan pengendalian
liabilitasnya valuta asing, dan instrumen dari Perseroan yang berhubungan
berdasarkan keuangan lainnya. Risiko kredit dengan pengelolaan risiko kredit
instrumen keuangan terutama berasal dari bank dan pelanggan dan piutang lain-lain. Batasan
atau kontrak setara kas, piutang usaha, piutang kredit ditentukan untuk semua pelanggan
pelanggan, yang lain-lain dan deposito berjangka berdasarkan kriteria penilaian internal.
menyebabkan dibatasi penggunaannya. Saldo piutang dipantau secara teratur
kerugian keuangan. The Company faces this credit risk oleh manajemen Perseroan. Risiko kredit
Credit risk is the from its operations and funding juga timbul dari bank dan setara kas dan
risk of financial activities, with exposed items simpanan-simpanan di bank dan institusi
losses that may ranging from deposits in banks, keuangan. Untuk memitigasi risiko kredit,
arise should a foreign exchange transactions, Perseroan menempatkan bank dan
counterparty fail to and other financial instruments. setara kas pada institusi keuangan yang
fulfill its contractual The main credit risk is derived terpercaya.
obligations, which from bank and cash equivalents, Credit risk from accounts receivable
may then result accounts receivable, other and other receivables is managed by
in financial losses receivables, and restricted-use the management in accordance with
having to be borne time deposits. the Company’s policies, procedures,
by the Company and control in relation to customer
credit risk management and other
receivables management. Credit limits
are determined for each customer,
based on internal scoring criteria.
221
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 224
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Kategori
Profil Risiko Dampak Mitigasi
No. Resiko
Risk Profile Impacts Mitigation
Risk Categories
Receivables’ balances are monitored
regularly by Management. Credit risk
may also arise from cash in banks and
cash equivalents and other deposits in
banks and financial institutions. As a part
of credit risk mitigation, the Company
deposits its cash and cash equivalents
only in reputable financial institutions.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Overview of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian atas The Company consistently assesses the effectiveness
tingkat efektivitas implementasi sistem manajemen of the risk management system implementation,
risiko, secara periodik, dan bekerja sama dengan periodically, and cooperates with related parties to
pihak-pihak yang berhubungan untuk terus melakukan continuously make improvements.
penyempurnaan.
Pelaksanaan penilaian atas tingkat kematangan The Internal Audit Division has conducted an
pengelolaan risiko perusahaan telah dilakukan Divisi assessment of the maturity level of the Company's risk
Internal Audit. management.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut dapat disimpulkan Based on the results of the assessment, it can be
Beberapa rekomendasi dari hasil penilaian penilaian concluded that some recommendations from the
atas tingkat kematangan pengelolaan risiko adalah results of the assessment of the maturity level of risk
sebagai berikut: management are as follows:
1. Menyusun dan menetapkan kapasitas risiko/ 1. Develop and establish the Company's risk capacity/
toleransi risiko Perusahaan; risk tolerance;
2. Mereviu kebijakan/pedoman dan SOP sesuai dengan 2. Review policies/guidelines and SOPs in accordance
ketentuan terkini; with the latest provisions;
3. Menyusun rencana pembangunan budaya 3. Develop a plan for culture building and application
dan Pengembangan aplikasi dan memonitor development and monitor its implementation and
implementasinya serta secara terintegrasi dengan integration with other applications.
aplikasi lainnya.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RESIKO [GRI 2-12]
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
on the Adequacy of the Risk Management System [GRI 2-12]
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi dan The Board of Commissioners and Board of Directors
penilaian sistem manajemen risiko secara berkala. conducts periodic evaluations and assessments of
Berdasarkan evaluasi yang diselenggarakan di akhir the risk management system. Based on the evaluation
tahun 2024, disimpulkan bahwa sistem manajemen held at the end of 2024, it was concluded that the risk
risiko yang telah dijalankan Perseroan berjalan dengan management system that the Company has run is
baik dan efektif. [GRI 2-13] running well and effectively. [GRI 2-13]
222
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRASI YANG
BERDAMPAK MATERIAL TERHADAP PERSEROAN
Legal Cases and Administrative Sanctions with Material Impact to
the Company
Pada tahun 2024, Perseroan, entitas anak, anggota In 2024, the Company, its subsidiaries, members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris tidak pernah the Board of Directors and members of the Board of
mendapatkan sanksi administrasi dari Otoritas Jasa Commissioners have never received administrative
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, ataupun otoritas sanctions from the Financial Services Authority, the
lainnya, ataupun terlibat dalam perkara, gugatan, atau Indonesia Stock Exchange, or other authorities, or been
sengketa hukum yang material yang dapat berdampak involved in material cases, lawsuits, or legal disputes
terhadap kondisi Perseroan. that could have an impact on the Company's condition.
KODE ETIK [GRI 2-23, GRI 2-24] [ESG G-07]
Code Of Conduct [GRI 2-23, GRI 2-24] [ESG G-07]
Perseroan telah menyusun suatu panduan kode The Company has prepared a set of code of conduct
etik yang memuat etika kerja dan etika bisnis, untuk rules that addresses the preferred work ethics and
dijadikan standar perilaku bagi setiap individu di dalam business ethics to be referred to for every action to
Perseroan. Kode Etik ini juga berlaku bagi anggota be taken by any individual within the Company. The
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, tanpa kecuali. Code of Conduct also binds all members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors, without
exception.
Kode Etik ini berfungsi memastikan agar seluruh jajaran This Code of Conduct is implemented to ensure that
Perseroan memenuhi peraturan perusahaan yang all elements of the Company adhere to the corporate
berlaku dan juga semua peraturan eksternal lainnya regulations as well as other external regulations that
yang terkait dengan bisnis Perseroan. are pertinent to its business.
Pembuatan dan implementasi Kode Etik telah berjalan The formulation and implementation of this Code
sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang of Conduct has been in line with Good Corporate
baik. Perseroan berharap dengan keberadaan Kode Governance practices. With this Code of Conduct,
Etik ini, Perseroan dapat menghadirkan manfaat yang the Company wishes to deliver greater benefits to
lebih besar bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and all stakeholders alike, and thus
kepentingan, serta menjamin pertumbuhan bisnis ensure its long-term business sustainability.
Perseroan dalam jangka panjang.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Points of the Code of Conduct
Kode Etik terdapat dalam Peraturan Perusahaan Pasal The Code of Ethics contained in Articles 8-15 of the
8–15 mengatur antara lain: Company Regulations regulates, among others:
1. Hak Karyawan; 1. Employee Rights;
2. Kewajiban Karyawan; 2. Employee Obligations;
3. Tata Tertib Kerja; 3. Work Procedures;
4. Rahasia Jabatan; 4. Confidentiality;
5. Penggunaan Milik Perseroan; 5. Use of Company Assets;
6. Larangan Menerima Pemberian; dan 6. Prohibition from Receiving Gratification; and
7. Kerja Rangkap di Luar Perseroan 7. Work Outside of the Company.
223
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 226
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan secara The dissemination of the Company’s Code of Conduct
langsung pada saat proses penerimaan karyawan, yakni takes place automatically at the point of recruitment,
saat penandatanganan kontrak kerja oleh karyawan. upon the signing of the work contract by an employee.
Selain itu, Kode Etik secara berkala disosialisasikan In addition, the Code of Ethics is regularly socialized
dalam berbagai aktivitas Perseroan dan melalui situs in various Company activities and through the
website. website.
Pemberlakuan Kode Etik
Code of Conduct Implementation
Kode Etik Perseroan diberlakukan untuk seluruh The Company’s Code of Ethics applies to all levels within
tingkatan di dalam Perseroan, termasuk kepada Dewan the Company, including the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham, serta pemangku Directors, Shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [ESG G-08]
Insider Trading Policy [ESG G-08]
Perseroan menerapkan aturan yang ketat terhadap The Company applies strict rules to all employees
kepada seluruh karyawan terkait dengan insider trading. related to insider trading. All employees are required to
Seluruh karyawan wajib menjaga kerahasiaan informasi maintain the confidentiality of non-public information
non-publik yang dapat mempengaruhi harga saham that may affect the share price until it is announced
hingga diumumkan melalui platform yang dimiliki oleh through a platform owned by the authorized regulator
regulator yang berwenang (keterbukaan informasi). (information disclosure). Employees who have
Karyawan yang memiliki akses terhadap informasi non- access to non-public information that may affect
publik yang dapat mempengaruhi harga saham tidak the share price are not allowed to engage in direct
diperkenankan untuk terlibat dalam transaksi langsung or indirect transactions of the shares. The Board of
maupun tidak langsung dari saham tersebut. Dewan Commissioners, Board of Directors, and all employees
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan berkomitmen are committed to continuing to exercise their integrity
untuk terus melaksanakan integritasnya dengan sebaik- to the best of their ability.
baiknya.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN
DAN/KARYAWAN
Performance-Based Long-Term Compensation Policy to
Management And/Employees
Di 2024, Perseroan tidak membentuk kebijakan In 2024, the Company did not set any policy regarding
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term compensation based on achievements.
kepada manajemen dan karyawan. Namun, Perseroan However, the Company provides short-term benefits
memberikan insentif berdasarkan pencapaian kinerja based on their achievements, compared to their
yang telah ditetapkan. performance target.
224
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
ALOKASI SAHAM KARYAWAN
Employee Stock Allocation
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2024, the Company has no employee
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau and/or management share ownership program.
manajemen.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Hingga akhir 2024, fungsi untuk menerima, menyelidiki, Until the end of 2024, the functions to receive,
menangani, dan menyelesaikan pengaduan terkait investigate, handle, and resolve grievances related
pelanggaran peraturan perusahaan atau peraturan to the violation of corporate regulations and other
perundang-undangan yang terkait dengan bisnis regulations pertinent to the Company’s business, are
Perseroan saat ini dijalankan oleh Unit Audit Internal. currently performed by the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal menjaga kerahasiaan dan melindungi The Internal Audit Unit maintains confidentiality and
identitas pelapor dalam batas-batas yang wajar dan protects the identity of the whistleblowers within
sesuai dengan Undang-Undang No. 31 Tahun 2014 reasonable levels, in accordance with Law No. 31/2014
tentang Perlindungan Saksi dan Korban. on Witness and Victim Protection.
Hasil penanganan dan penyelesaian pengaduan The results of the grievance handling and resolution
dilaporkan oleh Unit Audit Internal kepada Direktur are reported by the Internal Audit Unit to the
Utama dan Komite Audit, untuk menjadi pertimbangan President Director and the Audit Committee, to be
bagi manajemen untuk melakukan penyempurnaan used as a consideration for Management, for further
pengelolaan Perseroan di masa mendatang. improvement measures to be taken in the future.
Di tahun 2024, Unit Audit Internal tidak menerima In 2024, the Internal Audit Unit did not receive any report
laporan ataupun pengaduan apapun terkait pelanggaran or grievance related to any violation of regulations, as
sebagaimana dijelaskan di atas. [GRI 2-16, GRI 2-27] explained above. [GRI 2-16, GRI 2-27]
Pelindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan akan mengambil langkah berikut sebagai The Company will take the following steps to protect
bentuk perlindungan bagi pelapor: whistleblowers:
1. Kerahasiaan identitas pelapor, dan perlindungan 1. Confidentiality of the reporter's identity, and
dari tindakan yang akan merugikan atau bahkan protection from actions that will harm or even
membahayakan pelapor; endanger the reporter;
2. Keamanan semua informasi tentang aktivitas 2. The security of all information about violative
pelanggaran atau potensi penyimpangan yang activities or potential irregularities that they
mereka laporkan; report;
3. Hak bagi pelapor untuk memperoleh informasi 3. The right for the reporter to obtain information
tentang tindak lanjut laporan, serta hasil akhir about the follow-up of the report, as well as the final
laporan; results of the report;
4. Tidak ada toleransi untuk perlakuan yang merugikan 4. Zero tolerance for adverse treatment and retaliation
dan tindakan pembalasan terhadap pelapor yang against whistleblowers who make reports in good
membuat laporan dengan itikad baik; faith;
5. Pelapor dapat melaporkan kepada Perseroan jika 5. The whistleblower may report to the Company if he/
225
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 228
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
dirinya mendapat tekanan atau tindakan balasan. she receives pressure or retaliation. Any potential
Setiap potensi ancaman tindakan pembalasan yang threat of retaliation received by the whistleblower
diterima oleh pelapor harus dilaporkan ke jalur should be reported to the existing reporting
pelaporan yang ada; channels;
6. Perseroan akan memberikan perlindungan hukum 6. The Company will provide adequate legal protection
yang memadai bagi pelapor, apabila diperlukan for whistleblowers, if necessary, and in accordance
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Sistem Penyampaian dan Penanganan Pengaduan
Complaints Submission and Handling System
Sistem penyampaian pengaduan dan penanganan Complaints submission system and handling in
dalam memberikan saran atas produk, dan layanan providing advice on our products, and services
kami melalui: through:
• Telepon: +62-21 30480712 • Telephone: +62-21 30480712
• E-mail: corporate@ptdvn.com • Email: corporate@ptdvn.com
Bagi pihak pelapor yang menyampaikan pengaduan Reporters submitting complaints are requested to
diminta untuk memberikan informasi lengkap terkait: provide complete information regarding:
1. Nama pelapor 1. Reporter’s name
2. Departemen atau divisi pelapor (Jika pelapor 2. Reporter’s department or division (if the reporter is a
karyawan Perseroan) company employee)
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi serta 3. Reporter’s contact number that can be reached
4. Alamat e-mail (Jika ada) yang dapat dihubungi 4. Email address (if available) that can be contacted
Untuk dapat dipantau setiap hari untuk memastikan To be monitored daily to ensure reported cases are
kasus yang dilaporkan telah ditangani secara tepat handled in a timely manner. Every violation report
waktu. Dalam setiap pelaporan pelanggaran agar should, at minimum, contain the following information
mempercepat proses penanganan maka laporan to expedite the handling process:
setidaknya memuat hal-hal sebagai berikut:
a. Jenis pelanggaran dan kronologisnya; a. Types of violations and their sequence of events;
b. Pihak-pihak yang terlibat; b. The parties involved;
c. Lokasi kejadian; c. Location of the incident;
d. Waktu kejadian; d. Time of occurrence;
e. Ketersediaan bukti terhadap pelanggaran tersebut. e. Availability of evidence pertaining to the violation.
Perseroan memperlakukan setiap laporan yang The Company treats each report seriously and will
masuk dengan serius dan akan mencari penyelesaian seek the best resolution in accordance with the
terbaik sesuai dengan kebijakan Whistleblowing, dan Whistleblowing Policy and applicable laws, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kami regulations. We will evaluate each incoming report to
akan melakukan evaluasi terhadap setiap laporan yang determine its credibility, materiality, and verification
masuk untuk menentukan kredibilitas, materialitas, dan results to identify whether further investigation by the
hasil verifikasi mereka guna mengidentifikasi apakah investigation unit is required.
penyelidikan lebih lanjut oleh unit investigasi diperlukan.
Pada dasarnya Perseroan akan menindaklanjuti laporan In general, the Company will follow up on reports
yang diterima dari pelapor. Namun Perseroan dapat received from whistleblowers. However, the Company
untuk tidak melanjutkan laporan yang diduga kuat may choose to discontinue a report if it is strongly
226
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
mengandung unsur-unsur: suspected of containing the following elements:
a. Tidak termasuk jenis pelanggaran sebagaimana a. Does not specify the type of violation as
yang telah ditentukan; determined;
b. Berdasarkan itikad buruk; b. Made in bad faith;
c. Memiliki tujuan tertentu untuk kepentingan pribadi c. Has a specific purpose for personal or group
atau kelompok. interests.
Apabila pelapor memberikan identitasnya, Audit If the whistleblower provides their identity, Internal
Internal akan menghubungi pelapor atas laporan yang Audit will contact them regarding the submitted report
disampaikan dan memberitahukan apabila laporan and inform them whether the report will be followed
akan ditindaklanjuti atau tidak dapat ditindaklanjuti. up or cannot be pursued.
Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut
Whistleblowing Reports and Follow-up
Hingga akhir 31 Desember 2024, Perseroan belum As the end of December 31, 2024, the Company has not
mendapatkan pengaduan. received any complaints.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [GRI 205-1]
Anti-Corruption Policy [GRI 205-1]
Perseroan berupaya menerapkan aktivitas bisnis yang The Company strives to implement clean and healthy
bersih dan sehat, dan menerapkan kebijakan anti business activities, and applies anti-corruption policies
korupsi kepada seluruh karyawan. Perseroan senantiasa to all employees. The Company always provides
memberikan sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi socialization regarding anti-corruption policies to its
kepada karyawannya dan memberikan teguran dan/ employees and provides reprimands and/or sanctions
atau sanksi kepada karyawan yang melanggar kebijakan to employees who violate anti-corruption policies. [GRI
anti korupsi. [GRI 3-3] 3-3]
Selain itu, untuk mengatasi potensi risiko korupsi dalam In addition, to address the potential risk of corruption in
operasional dan bisnisnya, Perseroan menerapkan its operations and business, the Company implements
berbagai langkah strategis guna memastikan various strategic measures to ensure transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap accountability, and compliance with applicable
regulasi yang berlaku, diantaranya: regulations, including:
1. Perseroan memperkuat sistem tata kelola 1. The Company strengthens its corporate governance
perusahaan dengan menerapkan kebijakan anti- system by implementing a strict anti-corruption
korupsi yang ketat, termasuk kode etik yang wajib policy, including a code of conduct that all
dipatuhi oleh seluruh karyawan, mitra bisnis, dan employees, business partners and stakeholders
pemangku kepentingan; must comply with;
2. Perseroan mengembangkan sistem audit internal 2. The Company developed an internal audit system
dan pemantauan transaksi secara real-time untuk and real-time transaction monitoring to detect and
mendeteksi dan mencegah potensi penyimpangan prevent potential irregularities in the procurement
dalam pengadaan barang dan jasa, transaksi of goods and services, digital financial transactions,
keuangan digital, serta kemitraan strategis; and strategic partnerships;
3. Perseroan meningkatkan transparansi dalam proses 3. The Company increases transparency in its business
bisnisnya dengan menerapkan digitalisasi dalam processes by implementing digitalization in
pencatatan transaksi serta sistem lelang atau seleksi transaction recording and an open and competitive
mitra yang terbuka dan kompetitif; serta auction or partner selection system; and
227
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 230
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
4. Perseroan juga menyediakan saluran pelaporan 4. The Company also provides an independent
independen (whistleblowing system) yang reporting channel (whistleblowing system) that
memungkinkan karyawan maupun mitra bisnis allows employees and business partners to report
untuk melaporkan dugaan korupsi atau pelanggaran suspected corruption or ethical violations without
etika tanpa takut akan tindakan balasan. fear of retaliation.
Dengan menerapkan langkah-langkah ini, Perseroan By implementing these measures, the Company is
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan bisnis committed to creating a clean, integrity, and sustainable
yang bersih, berintegritas, dan berkelanjutan. business environment.
Pengawasan Aktif Manajemen
Active Management Oversight
Dengan penerapan sistem anti-korupsi yang optimal, The implementation of an optimal anti-fraud system
dibutuhkan tidak hanya peran serta penanggung requires not only the participation of the person in
jawab sistem dan seluruh karyawan, namun juga charge of the system and all employees, but also
membutuhkan peran aktif dari manajemen. Dibutuhkan requires an active role from management. Active
pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris yang supervision of the Board of Directors and Board of
dilakukan tidak hanya dengan memantau pelaksanaan Commissioners is needed, which is done not only
tugas Unit Kerja Pengendali Fraud, memastikan by monitoring the implementation of the duties of
pelaksanaan anti-korupsi secara efektif, memastikan the Fraud Control Unit, ensuring effective anti-fraud
pengembangan budaya dan kepedulian terhadap implementation, ensuring the development of a
lainnya. culture and concern for others.
Pelatihan Anti Korupsi
Anti-Fraud Training
Sepanjang tahun 2024, Unit Kerja Pengendali Fraud Throughout 2024, the Fraud Control Unit has conducted
telah melakukan edukasi dan juga kampanye kepada education and campaigns to all employees at all levels
seluruh karyawan di seluruh jenjang organisasi of the Company's organization 4 times each with the
Perseroan sebanyak 4 kali masing-masing dengan tema theme of Fraud Awareness and Whistleblowing System.
Fraud Awareness dan Whistleblowing System.
Pencegahan Benturan Kepentingan dan Korupsi [GRI 2-15][GRI 2-26][GRI 205-3][ESG G-09]
Prevention of Conflicts of Interest and Corruption [GRI 2-15][GRI 2-26][GRI 205-3][ESG G-09]
Kode etik atau Etika Bisnis DIVA Grup mencantumkan DIVA Group's code of conduct or Business Ethics
kebijakan antikorupsi dan anti-fraud untuk mencegah includes anti-corruption and anti-fraud policies to
benturan kepentingan. Kode etik ini mengatur nilai- prevent conflicts of interest. This code of conduct
nilai dan standar kepatuhan karyawan DIVA. DIVA governs the values and compliance standards of DIVA
menyediakan saluran bagi para pemangku kepentingan employees. DIVA provides a channel for stakeholders
untuk menyampaikan laporan maupun informasi terkait to submit reports or information related to violations
pelanggaran atau indikasi korupsi melalui whistleblowing or indications of corruption through the whistleblowing
system (WBS). Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi system (WBS). In 2024, there will be no transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan tindak containing conflicts of interest and corruption among
korupsi antar karyawan maupun dengan mitra usaha. employees or with business partners. [GRI 205-2]
[GRI 205-2]
228
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
Implementation Of Corporate Governance Guideline for Public
Companies
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan The Company has continued to abide by all regulations
dan pedoman yang mengatur pelaksanaan tata and guidelines related to the implementation of
kelola perusahaan untuk perusahaan terbuka, sejak corporate governance for public companies, ever since
mencatatkan sahamnya di tahun 2018. its public listing in 2018.
Seluruh rekomendasi terkait tata kelola perusahaan All recommendations related to corporate governance
yang telah diterima Perseroan dari OJK telah selesai that the Company has received from OJK have
dilaksanakan di tahun 2024. Kami berkomitmen been completed in 2024. We are committed to
untuk melakukan penilaian berkelanjutan untuk conducting continuous assessments to improve the
meningkatkan penerapan GCG di lingkungan Perseroan implementation of GCG within the Company and
dan kepatuhan terhadap peraturan untuk memastikan regulatory compliance to ensure smooth operations
kelancaran operasi dan peningkatan kinerja. Di bawah and improved performance. Below is our statement
ini adalah pernyataan kami tentang kepatuhan terhadap on compliance with the Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik: Guidelines:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham. | Relation
between Public Company and its Shareholders in Guaranteeing its Shareholders’ Rights.
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). | To increase the Value of Organizing
a General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara Terpenuhi DIVA menerapkan mekanisme voting yang transparan dan
atau prosedur teknis pengumpulan independen dalam RUPS, memastikan kepentingan pemegang
Complied
suara (voting), baik secara saham terjaga. Berikut realisasinya:
terbuka maupun tertutup, yang 1. RUPS Tahunan dan Luar Biasa – Diadakan sesuai regulasi,
mengedepankan independensi dan dengan agenda diumumkan sebelumnya.
kepentingan Pemegang Saham. 2. Voting Transparan – Dilakukan tanpa intervensi, diawasi oleh
notaris dan otoritas terkait.
Public Company has technical voting
3. Dukungan e-Proxy dan e-Voting – Memungkinkan pemegang
methods or procedures, both for
saham berpartisipasi secara elektronik.
open and closed voting, which
4. Keterbukaan Informasi – Hasil voting diumumkan di situs
prioritize the independence and
resmi dan dilaporkan ke OJK dan BEI.
interests of Shareholders.
Dengan ini, DIVA memastikan proses pengambilan keputusan
adil dan akuntabel bagi seluruh pemegang saham.
DIVA implements a transparent and independent voting
mechanism in the GMS, ensuring that shareholders’ interests are
safeguarded. Here are the realizations:
1. Annual and Extraordinary GMS – Held in accordance with
regulations, with the agenda announced in advance.
2. Transparent Voting – Conducted without intervention,
supervised by notaries and relevant authorities.
3. Support for e-Proxy and e-Voting – Allows shareholders to
participate electronically.
4. Information Disclosure – Voting results are announced on the
official website and reported to OJK and IDX.
With this, DIVA ensures the decision-making process is fair and
accountable for all shareholders.
229
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 232
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi DIVA memastikan kehadiran Direksi dan Komisaris dalam RUPS
Dewan Komisaris perusahaan Tahunan untuk transparansi dan akuntabilitas:
Complied
terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. 1. Kehadiran Wajib – Semua diundang dan diharapkan hadir,
alasan harus disampaikan jika berhalangan.
All members of the Board of Directors
2. Partisipasi Aktif – Menjelaskan laporan tahunan dan strategi,
and the Board of Commissioners of
serta menerima masukan pemegang saham.
the public company are present at
3. Dokumentasi dan Publikasi – Kehadiran dicatat dalam risalah
the Annual GMS.
RUPS dan diumumkan ke OJK, BEI, serta situs resmi.
Langkah ini memastikan transparansi, keterlibatan manajemen,
dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan.
DIVA ensures the presence of Directors and Commissioners in
the AGM for transparency and accountability:
1. Mandatory Attendance – All are invited and expected to attend,
reasons must be submitted if absent.
2. Active Participation – Explain the annual report and strategy,
and receive shareholder feedback.
3. Documentation and Publication – Attendance is recorded in
the GMS minutes and announced to the OJK, IDX, and official
website.
This ensures transparency, management involvement, and
accountability in decision-making.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi DIVA memastikan ringkasan risalah RUPS tersedia di situs
dalam situs web perusahaan terbuka web perusahaan minimal 1 tahun untuk transparansi dan
Complied
paling sedikit selama 1 tahun. aksesibilitas:
1. Publikasi Resmi – Ringkasan risalah RUPS dipublikasikan di
A summary of GMS minutes is
situs web perusahaan sesuai regulasi OJK dan BEI.
available on the public company
2. Akses Mudah – Pemegang saham dan publik dapat mengakses
website for at least 1 year.
informasi terkait keputusan RUPS kapan saja.
3. Penyimpanan Minimal 1 Tahun – Dokumen tetap tersedia
setidaknya selama 1 tahun untuk memastikan keterbukaan
informasi.
Dengan ini, DIVA menjaga transparansi dan kemudahan akses
bagi pemegang saham serta pihak berkepentingan.
DIVA ensures the summary of GMS minutes is available on
the company website for at least 1 year for transparency and
accessibility:
1. Official Publication – The summary of GMS minutes is
published on the company’s website in accordance with OJK
and IDX regulations.
2. Easy Access – Shareholders and the public can access
information related to GMS decisions at any time.
3. Minimum 1 Year Retention – Documents remain available for
at least 1 year to ensure information disclosure.
With this, DIVA maintains transparency and ease of access for
shareholders and interested parties.
230
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. | To improve the
Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang
kebijakan komunikasi dengan saham dan investor untuk memastikan transparansi dan
Complied
Pemegang Saham atau investor. keterbukaan informasi:
1. Keterbukaan Informasi – Menyediakan laporan keuangan,
Public company has a communication
risalah RUPS, dan pengumuman penting di situs web resmi
policy with its Shareholders or
serta keterbukaan informasi ke OJK dan BEI.
investors.
2. Saluran Komunikasi Resmi – Investor dapat menghubungi
perusahaan melalui email, telepon, atau pertemuan langsung
yang difasilitasi oleh Investor Relations.
3. Paparan Publik (Public Expose) – Secara berkala mengadakan
public expose untuk menjelaskan kinerja perusahaan dan
strategi bisnis kepada investor.
4. RUPS dan Forum Investor – Menyediakan ruang dialog langsung
dengan pemegang saham dalam RUPS serta diskusi terbuka di
forum investor.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan komunikasi yang efektif
dan transparan dengan pemegang saham serta investor.
DIVA implements a communication policy with shareholders and
investors to ensure transparency and information disclosure:
1. Information Disclosure – Providing financial reports, GMS
minutes, and important announcements on the official website
as well as information disclosure to OJK and IDX.
2. Official Communication Channels – Investors can contact
the company via email, telephone, or in-person meetings
facilitated by Investor Relations.
3. Public Expose – Periodically holds a public expose to explain
the company’s performance and business strategy to investors.
4. GMS and Investor Forum – Provides a space for direct dialog
with shareholders at the GMS as well as open discussions at
investor forums.
With this policy, DIVA ensures effective and transparent
communication with shareholders and investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi DIVA memastikan kebijakan komunikasi dengan pemegang
kebijakan komunikasi perusahaan saham dan investor diungkapkan secara transparan melalui situs
Complied
terbuka dengan Pemegang Saham web perusahaan:
atau investor dalam situs web. 1. Publikasi Kebijakan Komunikasi – Kebijakan komunikasi
dengan pemegang saham dan investor tersedia di situs web
Public Company discloses the
perusahaan.
communication policy of the public
2. Akses Informasi – Investor dapat menemukan laporan
company with its Shareholders or
keuangan, risalah RUPS, dan pengumuman penting secara
investors on the website.
terbuka.
3. Saluran Komunikasi Resmi – Situs web mencantumkan
kontak Investor Relations untuk pertanyaan dan diskusi terkait
investasi.
4. Paparan Publik dan Keterbukaan Informasi – Informasi
mengenai public expose dan interaksi investor juga diumumkan
secara berkala.
Dengan ini, DIVA memastikan transparansi dan kemudahan
akses informasi bagi pemegang saham serta investor.
231
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 234
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
DIVA ensures its communication policy with shareholders and
investors is transparently disclosed through the company’s
website:
1. Publication of Communication Policy – The communication
policy with shareholders and investors is available on the
company’s website.
2. Access to Information – Investors can find financial reports,
GMS minutes, and important announcements openly.
3. Authorized Communication Channels – The website lists
Investor Relations contacts for investment-related questions
and discussions.
4. Public Expose and Information Disclosure – Information
regarding public expose and investor interaction is also
announced regularly.
With this, DIVA ensures transparency and easy access to
information for shareholders and investors.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris. | Function and Role of Board of Commissioners.
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. | To strengthen the Membership and Composition
of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi DIVA menentukan jumlah anggota Dewan Komisaris dengan
Komisaris mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi perusahaan untuk memastikan
Complied
kondisi perusahaan terbuka. efektivitas pengawasan dan kepatuhan terhadap regulasi.
1. Menyesuaikan dengan Skala dan Kompleksitas Bisnis – Jumlah
To determine the number of Board
Komisaris disesuaikan dengan kebutuhan operasional dan
of Commissioners members by
strategi perusahaan.
considering the condition of the
2. Mematuhi Regulasi OJK dan BEI – Komposisi Dewan Komisaris
public company.
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan,
termasuk persentase Komisaris Independen.
3. Efisiensi dan Pengawasan Optimal – Struktur Dewan Komisaris
dirancang agar pengawasan terhadap Direksi berjalan efektif
tanpa membebani perusahaan.
4. Evaluasi Berkala – Perseroan mengevaluasi jumlah dan kinerja
Dewan Komisaris untuk memastikan kesesuaian dengan
perkembangan bisnis.
Dengan langkah ini, DIVA memastikan tata kelola perusahaan
yang baik dan pengawasan yang efektif.
DIVA determines the number of members of the Board of
Commissioners by considering the conditions of the company
to ensure the effectiveness of supervision and compliance with
regulations:
1. Adjusting to Business Scale and Complexity – The number
of Commissioners is adjusted to the operational needs and
strategies of the company.
2. Comply with OJK and IDX Regulations – The composition of
the Board of Commissioners meets the provisions of the laws
and regulations, including the percentage of Independent
Commissioners.
3. Efficiency and Optimal Supervision – The structure of the
Board of Commissioners is designed to effectively supervise
the Board of Directors without burdening the company.
4. Periodic Evaluation – The Company evaluates the number
and performance of the Board of Commissioners to ensure
compliance with business development.
With this step, DIVA ensures good corporate governance and
effective supervision.
232
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
b. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi DIVA menetapkan komposisi Dewan Komisaris dengan
Dewan Komisaris memperhatikan mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan,
Complied
keberagaman keahlian, dan pengalaman untuk memastikan efektivitas pengawasan
pengetahuan, dan pengalaman yang perusahaan:
dibutuhkan. 1. Keahlian Beragam – Anggota Dewan Komisaris dipilih
berdasarkan kompetensi di berbagai bidang, seperti keuangan,
To determine the composition of
hukum, strategi bisnis, dan industri teknologi.
Board of Commissioners members by
2. Pengalaman dan Rekam Jejak –Mempertimbangkan latar
considering the diversity of expertise,
belakang profesional yang relevan guna mendukung
knowledge, and experience required.
pertumbuhan dan tata kelola perusahaan.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi –Memastikan adanya Komisaris
Independen sesuai aturan OJK dan BEI untuk menjaga
objektivitas pengawasan.
4. Evaluasi dan Pengembangan – Dilakukan evaluasi berkala
untuk memastikan komposisi Dewan Komisaris tetap sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan Dewan Komisaris
memiliki kapasitas optimal dalam menjalankan fungsi
pengawasan dan strategis.
DIVA determines the composition of the Board of Commissioners
by considering the diversity of expertise, knowledge, and
experience to ensure the effectiveness of corporate supervision:
1. Diverse Expertise – Members of the Board of Commissioners
are selected based on competencies in various fields, such as
finance, law, business strategy, and technology industry.
2. Experience and Track Record – Considers relevant professional
backgrounds to support the growth and governance of the
company.
3. Regulatory Compliance – Ensure the presence of Independent
Commissioners in accordance with OJK and IDX rules to
maintain supervisory objectivity.
4. Evaluation and Development – Periodic evaluations are
conducted to ensure the composition of the Board of
Commissioners remains appropriate to the needs of the
company.
With this policy, DIVA ensures that the Board of Commissioners
has optimal capacity to carry out supervisory and strategic
functions.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. | Increasing the Quality of
Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
kebijakan penilaian sendiri (self- bagi Dewan Komisaris guna memastikan efektivitas pengawasan
Complied
assessment) untuk menilai kinerja dan tata kelola perusahaan:
Dewan Komisaris. 1. Metode self-assessment – Setiap anggota Dewan Komisaris
menilai kinerja individu dan kolektif berdasarkan indikator
The Board of Commissioners has
yang ditetapkan.
a self-assessment policy to assess
2. Kriteria Evaluasi – Meliputi kepatuhan terhadap regulasi,
the performance of the Board of
efektivitas pengawasan, kontribusi dalam strategi perusahaan,
Commissioners.
serta partisipasi dalam rapat.
3. Evaluasi Berkala – Penilaian dilakukan secara rutin untuk
mengidentifikasi area perbaikan dan peningkatan kinerja.
4. Laporan dan Transparansi – Hasil penilaian digunakan sebagai
dasar peningkatan efektivitas Dewan Komisaris dan dapat
disampaikan dalam laporan tahunan.
Dengan langkah ini, DIVA memastikan Dewan Komisaris
menjalankan perannya secara optimal dan bertanggung jawab.
233
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 236
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
DIVA implements a self-assessment policy for the Board of
Commissioners to ensure the effectiveness of supervision and
corporate governance:
1. Self-assessment method – Each member of the Board of
Commissioners assesses their individual and collective
performance based on set indicators.
2. Evaluation Criteria – Includes regulatory compliance,
supervisory effectiveness, contribution to corporate strategy,
and participation in meetings.
3. Periodic Evaluation – Assessments are conducted regularly to
identify areas of improvement and performance enhancement.
4. Reporting and Transparency – Assessment results are used
as a basis for improving the effectiveness of the Board of
Commissioners and can be presented in the annual report.
With these steps, DIVA ensures that the Board of Commissioners
performs its role optimally and responsibly.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi DIVA memastikan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan sebagai
Complied
Dewan Komisaris, diungkapkan bentuk transparansi dan akuntabilitas:
melalui Laporan Tahunan 1. Publikasi dalam Laporan Tahunan – Kebijakan self-assessment
perusahaan terbuka. dan hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan
secara terbuka.
Self-assessment policies to assess
2. Metode Penilaian – Laporan mencakup kriteria evaluasi,
the Board of Commissioners’
seperti efektivitas pengawasan, kepatuhan regulasi, dan
performance are disclosed through
kontribusi strategis.
the Annual Report of the Public
3. Tindak Lanjut Evaluasi – Hasil self-assessment digunakan untuk
Company.
perbaikan dan pengembangan kinerja Dewan Komisaris.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi – Pengungkapan ini dilakukan
sesuai dengan ketentuan OJK dan BEI untuk memastikan tata
kelola yang baik.
Dengan ini, DIVA memastikan transparansi serta peningkatan
kualitas pengawasan dan tata kelola perusahaan.
DIVA ensures that the Board of Commissioners’ self-assessment
policy is disclosed in the Annual Report as a form of transparency
and accountability:
1. Publication in the Annual Report – The Board of Commissioners’
self-assessment policy and performance evaluation results are
disclosed publicly.
2. Assessment Method – The report includes evaluation criteria,
such as supervisory effectiveness, regulatory compliance, and
strategic contribution.
3. Follow-up Evaluation – The results of the self-assessment are
used to improve and develop the performance of the Board of
Commissioners.
4. Regulatory Compliance – This disclosure is made in accordance
with OJK and IDX regulations to ensure good governance.
By doing so, DIVA ensures transparency and enhances the quality
of supervision and corporate governance.
234
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
c. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi DIVA memiliki kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan
kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan untuk
Complied
anggota Dewan Komisaris apabila menjaga integritas dan tata kelola perusahaan:
terlibat dalam kejahatan keuangan. 1. Ketentuan Pengunduran Diri – Anggota Dewan Komisaris
wajib mengundurkan diri jika terbukti terlibat dalam tindak
The Board of Commissioners has
kejahatan keuangan.
a policy regarding the resignation
2. Kepatuhan terhadap Regulasi – Kebijakan ini sejalan dengan
process for Board of Commissioners
aturan OJK dan BEI mengenai tata kelola perusahaan yang
members who are involved in
baik.
financial crimes.
3. Proses Evaluasi dan Keputusan – Jika ada indikasi keterlibatan,
perusahaan akan melakukan evaluasi dan mengambil langkah
sesuai prosedur hukum.
4. Pengungkapan Transparan – Keputusan pengunduran diri
diumumkan melalui keterbukaan informasi kepada pemegang
saham dan otoritas terkait.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan kredibilitas dan
kepercayaan pemegang saham tetap terjaga.
DIVA has a resignation policy for members of the Board of
Commissioners involved in financial crimes to maintain integrity
and corporate governance:
1. Terms of Resignation – Members of the Board of Commissioners
must resign if proven to be involved in financial crimes.
2. Regulatory Compliance – This policy is in line with OJK and IDX
rules on good corporate governance.
3. Evaluation and Decision Process – If there are indications
of involvement, the company will evaluate and take steps
according to legal procedures.
4. Transparent Disclosure – Resignation decisions are announced
through information disclosure to shareholders and relevant
authorities.
With this policy, DIVA ensures that the credibility and trust of
shareholders are maintained.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi DIVA memastikan adanya kebijakan suksesi dalam proses
menjalankan fungsi nominasi dan nominasi anggota Direksi untuk menjaga kesinambungan
Complied
remunerasi menyusun kebijakan kepemimpinan dan efektivitas manajemen:
suksesi dalam proses nominasi 1. Peran Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi
anggota Direksi. – Menyusun kebijakan suksesi dengan mempertimbangkan
kompetensi, pengalaman, dan kebutuhan perusahaan.
The Board of Commissioners or
2. Identifikasi dan Pengembangan Talenta – Melakukan evaluasi
the Committee that carries out
dan pengembangan calon potensial dari internal maupun
the nomination and remuneration
eksternal.
function prepares a succession policy
3. Proses Seleksi Transparan – Menetapkan kriteria dan prosedur
in the process of nominating Board
nominasi yang objektif sesuai regulasi OJK dan BEI.
of Directors members.
4. Evaluasi Berkala – Meninjau kebijakan suksesi secara rutin
untuk memastikan kesesuaian dengan perkembangan
perusahaan.
Dengan langkah ini, DIVA memastikan kepemimpinan yang
berkelanjutan dan mendukung pertumbuhan perusahaan
secara strategis.
DIVA ensures a succession policy in the nomination process of
Board of Directors members to maintain leadership continuity
and management effectiveness:
1. Role of the Board of Commissioners and Nomination and
Remuneration Committee – Develop a succession policy by
considering competence, experience, and company needs.
235
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 238
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
2. Talent Identification and Development – Evaluate and develop
potential candidates from internal and external sources.
3. Transparent Selection Process - Establish objective nomination
criteria and procedures in accordance with OJK and IDX
regulations.
4. Periodic Evaluation – Review the succession policy regularly to
ensure it is in line with the company’s development.
With this step, DIVA ensures sustainable leadership and supports
the company’s growth strategically.
III. Fungsi dan Peran Direksi. | Functions and Roles of the Board of Directors.
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. | To strengthen Membership and Composition of the Board of
Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi DIVA menentukan jumlah anggota Direksi dengan
mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kondisi perusahaan dan efektivitas
Complied
perusahaan terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan:
dalam pengambilan keputusan. 1. Menyesuaikan dengan Skala dan Kompleksitas Bisnis – Jumlah
Direksi disesuaikan dengan kebutuhan operasional dan
To decide the number of the Board
strategi perusahaan.
of Directors members by considering
2. Efisiensi dan Pengambilan Keputusan Cepat – Struktur Direksi
the public company condition as
dirancang agar proses pengambilan keputusan berjalan efektif
well as the effectiveness in decision
tanpa birokrasi yang berlebihan.
making.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi – Memastikan jumlah Direksi
memenuhi ketentuan OJK dan BEI terkait tata kelola
perusahaan yang baik.
4. Evaluasi Berkala – Peninjauan jumlah Direksi dilakukan secara
rutin untuk memastikan kesesuaian dengan pertumbuhan
dan tantangan bisnis.
Dengan kebijakan ini, DIVA menjaga keseimbangan antara
efektivitas manajemen dan kepatuhan terhadap regulasi.
DIVA determines the number of members of the Board of
Directors by considering the condition of the company and the
effectiveness of decision-making:
1. Adapt to Business Scale and Complexity – The number of
Directors is adjusted to the operational needs and strategies
of the company.
2. Efficiency and Quick Decision Making – The Board of Directors
structure is designed to enable effective decision-making
without excessive bureaucracy.
3. Regulatory Compliance – Ensure the number of Directors
meets OJK and IDX regulations related to good corporate
governance.
4. Periodic Evaluation – A review of the size of the Board of
Directors is conducted regularly to ensure compatibility with
business growth and challenges.
With this policy, DIVA maintains a balance between management
effectiveness and regulatory compliance.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi DIVA memastikan komposisi Direksi mencerminkan
memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Complied
keahlian, pengetahuan, dan dibutuhkan untuk mendukung kinerja perusahaan:
pengalaman yang dibutuhkan. 1. Keahlian Beragam – Direksi dipilih berdasarkan kompetensi di
bidang keuangan, operasional, teknologi, hukum, dan strategi
The composition of the Board of
bisnis.
Directors members is decided based
2. Pengalaman & Profesionalisme – Mempertimbangkan rekam
on the diversity of their expertise,
jejak yang relevan guna mendukung pertumbuhan dan inovasi
knowledge, and required experience.
perusahaan.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi –Memastikan komposisi Direksi
sesuai ketentuan OJK dan BEI dalam tata kelola perusahaan.
4. Evaluasi & Pengembangan – Dilakukan peninjauan berkala
untuk memastikan efektivitas dan kesesuaian dengan
kebutuhan bisnis.
236
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan kepemimpinan yang
kuat, inovatif, dan sesuai dengan tantangan industri.
DIVA ensures that the composition of the Board of Directors
reflects the diversity of skills, knowledge, and experience
required to support the company’s performance:
1. Diverse Expertise – Directors are selected based on
competencies in finance, operations, technology, legal and
business strategy.
2. Experience & Professionalism – Considering relevant track
record to support the company’s growth and innovation.
3. Regulatory Compliance – Ensuring the composition of the
Board of Directors complies with OJK and IDX regulations on
corporate governance.
4. Evaluation & Development – Periodic reviews are conducted to
ensure effectiveness and suitability to business needs.
With this policy, DIVA ensures strong leadership, and innovation
and is in line with industry challenges.
c. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi DIVA memastikan bahwa anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
Complied
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi untuk mendukung tata kelola
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan yang baik:
1. Rekrutmen Berbasis Kompetensi – Direksi di bidang keuangan
The Board of Directors members
dipilih berdasarkan pengalaman dan keahlian dalam
who are in charge of accounting or
akuntansi, keuangan, atau manajemen risiko.
finance have the expertise and/or
2. Sertifikasi dan Latar Belakang Profesional – Memiliki kualifikasi
knowledge in the field of accounting.
seperti pendidikan di bidang akuntansi atau keuangan serta
pengalaman di industri terkait.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi – Memenuhi standar OJK dan
BEI yang mengharuskan kompetensi keuangan pada jajaran
Direksi.
4. Pelatihan dan Pengembangan – Direksi terkait terus mengikuti
pelatihan atau sertifikasi guna memperbarui pengetahuan
akuntansi dan regulasi keuangan.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan pengelolaan keuangan
yang transparan, akurat, dan sesuai standar akuntansi.
DIVA ensures that members of the Board of Directors in charge
of accounting or finance have expertise and/or knowledge in
accounting to support good financial governance:
1. Competency-Based Recruitment – Directors in finance are
selected based on experience and expertise in accounting,
finance, or risk management. Professional Certification &
Background – Qualifications such as education in accounting
or finance and experience in related industries.
2. Regulatory Compliance – Meet OJK and IDX standards that
require financial competency in the Board of Directors.
3. Training and Development – The relevant Directors continue
to attend training or certification to update their knowledge of
accounting and financial regulations.
With this policy, DIVA ensures transparent, accurate and
compliant financial management.
237
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 240
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. | Increasing the Quality of Implementation
of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
penilaian sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk memastikan efektivitas kinerja dan kepatuhan
Complied
untuk menilai kinerja Direksi. terhadap tata kelola perusahaan:
1. Metode self-assessment – Direksi menilai kinerja individu dan
The Board of Directors has a self-
kolektif berdasarkan indikator yang telah ditetapkan.
assessment policy to assess the
2. Kriteria Evaluasi – Meliputi pencapaian target perusahaan,
performance of the Board of
efektivitas pengambilan keputusan, serta kepatuhan terhadap
Directors.
regulasi.
3. Evaluasi Berkala – Penilaian dilakukan secara rutin untuk
mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan.
4. Laporan dan Transparansi – Hasil self-assessment digunakan
sebagai dasar perbaikan strategi dan dapat disampaikan
dalam laporan tahunan.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan Direksi menjalankan
tugasnya secara optimal, profesional, dan akuntabel.
DIVA implements a self-assessment policy for Directors to ensure
performance effectiveness and compliance with corporate
governance:
1. Self-assessment method – Directors assess their individual and
collective performance based on predetermined indicators.
2. Evaluation Criteria – Includes achievement of company
targets, effectiveness of decision-making, and compliance with
regulations.
3. Periodic Evaluation – Assessments are conducted regularly to
identify areas for improvement and enhancement.
4. Reporting and Transparency – Self-assessment results are used
as a basis for strategy improvement and can be presented in
the annual report.
With this policy, DIVA ensures that the Board of Directors
performs its duties in an optimal, professional and accountable
manner.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi DIVA mengungkapkan kebijakan self-assessment Direksi dalam
assessment) untuk menilai kinerja Laporan Tahunan sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas:
Complied
Direksi diungkapkan melalui Laporan 1. Publikasi dalam Laporan Tahunan – Kebijakan self-assessment
Tahunan perusahaan terbuka. dan hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan secara terbuka.
2. Metode Penilaian – Laporan mencakup kriteria evaluasi,
Self-assessment policies to assess
seperti pencapaian target, efektivitas pengambilan keputusan,
the Board of Directors’ performance
dan kepatuhan terhadap regulasi.
are disclosed in the Annual Report of
3. Tindak Lanjut Evaluasi – Hasil self-assessment digunakan
the Public Company.
untuk meningkatkan kinerja Direksi dan memperbaiki strategi
perusahaan.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi – Pengungkapan ini dilakukan
sesuai ketentuan OJK dan BEI untuk memastikan tata kelola
yang baik.
Dengan ini, DIVA menjamin transparansi dan peningkatan
kinerja Direksi secara berkelanjutan.
238
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
DIVA discloses the Directors’ self-assessment policy in the Annual
Report as a form of transparency and accountability:
1. Publication in the Annual Report – The self-assessment
policy and the results of the Board of Directors’ performance
evaluation are publicly disclosed.
2. Assessment Method – The report includes evaluation criteria,
such as target achievement, decision-making effectiveness,
and regulatory compliance.
3. Follow-up Evaluation – The results of the self-assessment are
used to improve the performance of the Board of Directors
and refine the company’s strategy.
4. Regulatory Compliance – This disclosure is made in accordance
with OJK and IDX regulations to ensure good governance.
With this, DIVA ensures transparency and continuous
improvement of the performance of the Board of Directors.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi DIVA memiliki kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi
pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan untuk menjaga
Complied
apabila terlibat dalam kejahatan integritas dan tata kelola perusahaan:
keuangan. 1. Ketentuan Pengunduran Diri – Direksi yang terbukti terlibat
dalam kejahatan keuangan wajib mengundurkan diri.
The Board of Directors has a policy
2. Kepatuhan terhadap Regulasi – Kebijakan ini sesuai dengan
regarding the resignation process for
aturan OJK dan BEI mengenai tata kelola perusahaan yang
Board of Directors members who are
baik.
involved in financial crimes.
3. Proses Evaluasi dan Keputusan – Jika ada indikasi keterlibatan,
perusahaan akan melakukan investigasi dan mengambil
langkah hukum yang diperlukan.
4. Pengungkapan Transparan – Keputusan pengunduran diri
diumumkan melalui keterbukaan informasi kepada pemegang
saham dan otoritas terkait.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan kredibilitas perusahaan
dan kepercayaan pemegang saham tetap terjaga.
DIVA has a resignation policy for Directors involved in financial
crimes to maintain integrity and corporate governance:
1. Terms of Resignation – Directors found to be involved in
financial crimes must resign.
2. Regulatory Compliance – This policy is in accordance with OJK
and IDX rules on good corporate governance.
3. Evaluation and Decision Process – If there is any indication of
involvement, the company will conduct an investigation and
take necessary legal steps.
4. Transparent Disclosure – Resignation decisions are announced
through information disclosure to shareholders and relevant
authorities.
With this policy, DIVA ensures that the company’s credibility and
shareholders’ trust are maintained.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan. | Stakeholder Participation.
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. | To improve Corporate
Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan untuk mencegah insider trading
kebijakan untuk mencegah terjadinya guna menjaga transparansi dan keadilan di pasar modal:
insider trading. Complied 1. Kode Etik dan Regulasi Internal – Seluruh Direksi, Komisaris,
dan karyawan wajib mematuhi kebijakan terkait transaksi
Public Company has a policy that
saham dan informasi material.
prevents insider trading from
2. Larangan Penggunaan Informasi Nonpublik – Pihak internal
happening.
dilarang memperdagangkan saham berdasarkan informasi
yang belum dipublikasikan secara resmi.
3. Pengawasan dan Kepatuhan – Perseroan melakukan
pemantauan dan audit secara berkala untuk mendeteksi
potensi insider trading.
239
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 242
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
4. Sanksi Tegas – Pelanggaran terhadap kebijakan ini dikenakan
sanksi sesuai regulasi perusahaan dan hukum pasar modal.
5. Edukasi dan Sosialisasi – DIVA rutin memberikan pemahaman
kepada manajemen dan karyawan mengenai aturan insider
trading sesuai ketentuan OJK dan BEI.
Dengan langkah ini, DIVA memastikan kepatuhan terhadap
regulasi dan menjaga integritas pasar modal.
DIVA implements policies to prevent insider trading to maintain
transparency and fairness in the capital market:
1. Code of Conduct and Internal Regulations – All Directors,
Commissioners, and employees are required to comply
with policies related to sharing transactions and material
information.
2. Prohibition of Use of Nonpublic Information – Internal parties
are prohibited from trading shares based on information that
has not been officially published.
3. Monitoring and Compliance – The Company conducts regular
monitoring and audits to detect potential insider trading.
4. Strict Sanctions – Violations of this policy are subject to
sanctions in accordance with company regulations and capital
market laws.
5. Education and Socialization – DIVA routinely provides
understanding to management and employees regarding
insider trading rules in accordance with OJK and IDX
regulations.
With this step, DIVA ensures compliance with regulations and
maintains the integrity of the capital market.
b. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud untuk
kebijakan anti-korupsi dan anti- memastikan tata kelola perusahaan yang transparan dan
Complied
fraud. berintegritas:
1. Kode Etik dan Kebijakan Anti-Korupsi – Seluruh Direksi,
A Public Company has a policy
Komisaris, dan karyawan wajib mematuhi pedoman etika yang
concerning anti-corruption and anti-
melarang segala bentuk korupsi, suap, dan fraud.
fraud.
2. Sistem Pengendalian Internal – Perseroan memiliki mekanisme
pengawasan untuk mendeteksi dan mencegah tindakan
korupsi dan kecurangan.
3. Whistleblowing System (WBS) – Menyediakan saluran pelaporan
bagi karyawan dan pemangku kepentingan untuk melaporkan
dugaan pelanggaran secara aman dan rahasia.
4. Sanksi Tegas – Pelanggaran kebijakan ini dikenakan sanksi
sesuai dengan aturan perusahaan dan hukum yang berlaku.
5. Sosialisasi dan Pelatihan – DIVA rutin mengedukasi karyawan
mengenai pencegahan korupsi dan fraud sesuai ketentuan
OJK dan BEI.
Dengan kebijakan ini, DIVA berkomitmen menjaga transparansi,
akuntabilitas, dan kepercayaan pemegang saham.
DIVA implements anti-corruption and anti-fraud policies to
ensure transparent corporate governance and integrity:
1. Code of Conduct and Anti-Corruption Policy – All Directors,
Commissioners, and employees must comply with ethical
guidelines that prohibit all forms of corruption, bribery, and
fraud.
2. Internal Control System – The Company has a monitoring
mechanism to detect and prevent corruption and fraud.
3. Whistleblowing System (WBS) – Provides a reporting channel
for employees and stakeholders to report suspected violations
safely and confidentially.
4. Strict Sanctions - Violations of this policy are subject to
sanctions in accordance with company rules and applicable
laws.
5. Socialization and Training – DIVA regularly educates employees
on corruption and fraud prevention in accordance with OJK
and IDX regulations.
240
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
With this policy, DIVA is committed to maintaining transparency,
accountability, and shareholder trust.
c. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan seleksi dan peningkatan
kebijakan tentang seleksi dan kemampuan pemasok atau vendor untuk memastikan kualitas,
Complied
peningkatan kemampuan pemasok transparansi, dan keberlanjutan rantai pasok.
atau vendor. 1. Proses Seleksi Ketat – Pemasok atau vendor dipilih
berdasarkan standar kualitas, kredibilitas, dan kepatuhan
A Public Company has a policy
terhadap regulasi.
regarding the selection and
2. Evaluasi Berkala – Kinerja pemasok dievaluasi secara rutin
improvement of the supplier’s or
untuk memastikan konsistensi dalam kualitas dan layanan.
vendors’ capability.
3. Pengembangan Kapasitas – DIVA memberikan dukungan
berupa pelatihan atau pembinaan untuk meningkatkan
kompetensi pemasok.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi – Vendor wajib mematuhi
standar etika bisnis, hukum, dan kebijakan perusahaan,
termasuk anti-korupsi dan lingkungan.
5. Transparansi dan Keberlanjutan – Kebijakan ini memastikan
hubungan jangka panjang yang adil dan berkelanjutan dengan
pemasok.
Dengan kebijakan ini, DIVA menjaga efisiensi operasional serta
memastikan rantai pasok yang andal dan berkualitas.
DIVA implements a supplier or vendor selection and upgrades
policy to ensure quality, transparency, and sustainability of the
supply chain:
1. Strict Selection Process – Suppliers or vendors are selected
based on quality, credibility, and regulatory compliance
standards.
2. Periodic Evaluation – Supplier performance is evaluated
regularly to ensure consistency in quality and service.
3. Capacity Building – DIVA provides support in the form of
training or coaching to improve supplier competencies.
4. Regulatory Compliance – Vendors are required to comply
with business ethics standards, laws, and company policies,
including anti-corruption and environmental.
5. Transparency and Sustainability – This policy ensures fair and
sustainable long-term relationships with suppliers.
With this policy, DIVA maintains operational efficiency and
ensures a reliable and quality supply chain.
d. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan untuk memastikan pemenuhan
kebijakan tentang pemenuhan hak- Complied hak-hak kreditur guna menjaga kepercayaan dan stabilitas
hak kreditur. keuangan perusahaan.
1. Kepatuhan terhadap Perjanjian – Perseroan berkomitmen
A Public Company has a policy on
untuk memenuhi kewajiban pembayaran utang sesuai dengan
settling the creditor’s rights.
perjanjian yang telah disepakati dengan kreditur.
2. Transparansi Keuangan – Laporan keuangan disajikan
secara jelas dan akurat, serta diaudit secara berkala untuk
memastikan kredibilitas informasi keuangan.
3. Manajemen Risiko Keuangan – DIVA menerapkan strategi
pengelolaan risiko keuangan yang baik untuk memastikan
kemampuan pembayaran kewajiban kepada kreditur.
4. Komunikasi Terbuka dengan Kreditur – Menjalin komunikasi
yang transparan dan terbuka dengan kreditur terkait kondisi
keuangan serta kebijakan pembayaran utang.
5. Kepatuhan terhadap Regulasi – Memastikan pemenuhan hak-
hak kreditur sesuai dengan peraturan OJK, BEI, dan hukum
yang berlaku.
Dengan kebijakan ini, DIVA menjaga hubungan yang baik dengan
kreditur serta memastikan keberlanjutan bisnis yang sehat dan
stabil.
241
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 244
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
DIVA implements policies to ensure the fulfillment of creditors’
rights in order to maintain the trust and financial stability of the
company:
1. Compliance with Agreements – The Company is committed to
fulfilling its debt payment obligations in accordance with the
agreements entered into with creditors.
2. Financial Transparency – Financial reports are presented
clearly and accurately, and audited regularly to ensure the
credibility of financial information.
3. Financial Risk Management – DIVA implements good financial
risk management strategies to ensure the ability to pay
obligations to creditors.
4. Open Communication with Creditors – Establish transparent
and open communication with creditors regarding financial
conditions and debt repayment policies.
5. Compliance with Regulations – Ensure the fulfillment of
creditor rights in accordance with OJK regulations, IDX, and
applicable laws.
With this policy, DIVA maintains a good relationship with creditors
and ensures healthy and stable business sustainability.
e. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan sistem whistleblowing sebagai
kebijakan sistem whistleblowing. mekanisme pelaporan pelanggaran guna memastikan
Complied
transparansi dan tata kelola yang baik:
Public Company has a policy on
1. Saluran Pelaporan Aman – Menyediakan kanal pelaporan
whistleblowing systems.
anonim bagi karyawan dan pemangku kepentingan untuk
melaporkan dugaan pelanggaran, seperti korupsi, fraud, atau
pelanggaran etika.
2. Perlindungan Pelapor – Menjamin kerahasiaan identitas
dan perlindungan bagi pelapor agar terhindar dari tindakan
balasan atau intimidasi.
3. Proses Investigasi Transparan – Laporan yang masuk
ditindaklanjuti melalui investigasi independen dan objektif.
4. Tindak Lanjut dan Sanksi – Jika terbukti terjadi pelanggaran,
perusahaan menerapkan sanksi sesuai dengan aturan internal
dan hukum yang berlaku.
5. Sosialisasi dan Edukasi – DIVA secara rutin mengedukasi
karyawan dan pemangku kepentingan tentang pentingnya
whistleblowing dalam menjaga integritas perusahaan.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan budaya kerja yang
transparan, akuntabel, dan bebas dari praktik tidak etis.
DIVA implements a whistleblowing system policy as a mechanism
for reporting violations to ensure transparency and good
governance:
1. Secure Reporting Channel – Provides an anonymous reporting
channel for employees and stakeholders to report suspected
violations, such as corruption, fraud, or ethical violations.
2. Whistleblower Protection – Ensure confidentiality of identity
and protection for whistleblowers to avoid retaliation or
intimidation.
3. Transparent Investigation Process – Reports are followed up
through independent and objective investigations.
1. Follow-up and Sanctions – If a violation is proven, the company
applies sanctions in accordance with internal rules and
applicable laws.
2. Socialization and Education – DIVA regularly educates
employees and stakeholders about the importance of
whistleblowing in maintaining the integrity of the company.
With this policy, DIVA ensures a work culture that is transparent,
accountable, and free from unethical practices.
242
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
f. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi DIVA menerapkan kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kebijakan pemberian insentif bagi Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja dan
Complied
jangka panjang kepada Direksi dan loyalitas:
karyawan. 1. Skema Insentif Berbasis Kinerja – Insentif diberikan
berdasarkan pencapaian target perusahaan dan kontribusi
Public Company has a policy of
individu terhadap pertumbuhan bisnis.
providing a long-term incentive to the
2. Program Kepemilikan Saham – Opsi kepemilikan saham dapat
Board of Directors and employees.
diberikan kepada manajemen dan karyawan sebagai bentuk
apresiasi dan motivasi.
3. Bonus & Remunerasi Kompetitif – Pemberian bonus tahunan
dan tunjangan khusus bagi karyawan berprestasi untuk
mendorong produktivitas.
4. Pengembangan Karier dan Kesejahteraan – Investasi dalam
pelatihan, pendidikan, dan kesejahteraan karyawan sebagai
bagian dari strategi insentif jangka panjang.
5. Kepatuhan terhadap Regulasi – Kebijakan insentif disusun
sesuai dengan standar tata kelola perusahaan yang baik dan
peraturan OJK serta BEI.
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan motivasi tinggi, retensi
talenta terbaik, dan peningkatan kinerja perusahaan secara
berkelanjutan.
DIVA implements a policy of providing long-term incentives for
Directors and employees to improve performance and loyalty:
1. Performance-Based Incentive Scheme – Incentives are
awarded based on the achievement of company targets and
individual contribution to business growth.
2. Share Ownership Program – Share ownership options can be
given to management and employees as a form of appreciation
and motivation.
3. Competitive Bonus and Remuneration – Provision of annual
bonuses and special allowances for outstanding employees to
encourage productivity.
4. Career Development and Welfare – Investment in training,
education, and employee welfare as part of a long-term
incentive strategy.
5. Regulatory Compliance – Incentive policies are structured in
accordance with good corporate governance standards and
OJK and IDX regulations.
With this policy, DIVA ensures high motivation, retention of top
talent, and continuous improvement of company performance.
V. Keterbukaan Informasi. | Information Disclosure.
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. | To improve the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi DIVA memanfaatkan teknologi informasi secara luas untuk
penggunaan teknologi informasi keterbukaan informasi guna meningkatkan transparansi dan
Complied
secara lebih luas selain situs aksesibilitas bagi pemangku kepentingan:
web sebagai media keterbukaan 1. Media Sosial & Digital – Informasi perusahaan disampaikan
informasi. melalui platform seperti Email, Fax dan LinkedIn untuk
menjangkau lebih banyak pemangku kepentingan.
Public company makes maximum use
2. Email & Newsletter – Penyebaran informasi penting kepada
of information technology in addition
investor dan pemegang saham melalui email berkala.
to using websites as a medium of
3. Webinar & Live Streaming – RUPS, dan paparan publik, disiarkan
information disclosure.
secara langsung melalui aplikasi Easy KSEI.
4. Portal Investor – Penyediaan akses informasi keuangan,
laporan tahunan, dan pengumuman melalui aplikasi atau
portal investor yang terintegrasi.
5. Sistem Notifikasi & SMS Blast – Pengiriman informasi penting
kepada pemegang saham melalui pesan singkat untuk
memastikan keterjangkauan lebih luas.
Dengan langkah ini, DIVA memastikan keterbukaan informasi
yang lebih luas, cepat, dan mudah diakses oleh seluruh
pemangku kepentingan.
243
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 246
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Realisasi di Perseroan
No.
Aspects/Principles Recommendations Status Implementation in the Company
DIVA makes extensive use of information technology for
information disclosure to improve transparency and accessibility
for stakeholders:
1. Social and Digital Media – Company information is delivered
through platforms such as Email, Fax and LinkedIn to reach
more stakeholders.
2. Email and Newsletter – Dissemination of important information
to investors and shareholders through periodic emails.
3. Webinar and Live Streaming – GMS, and public exposures, are
broadcasted live through the Easy KSEI application.
4. Investor Portal – Provision of access to financial information,
annual reports, and announcements through an integrated
application or investor portal.
5. Notification System and SMS Blast – Delivery of important
information to shareholders via short message to ensure
wider reach.
With this step, DIVA ensures that information disclosure is wider,
faster, and easily accessible to all stakeholders.
b. Laporan Tahunan perusahaan Terpenuhi DIVA memastikan transparansi kepemilikan saham dengan
terbuka mengungkapkan pemilik mengungkapkan pemilik manfaat akhir (beneficial owner) dalam
Complied
manfaat akhir dalam kepemilikan Laporan Tahunan sesuai regulasi yang berlaku:
saham perusahaan terbuka paling 1. Pengungkapan Kepemilikan Saham ≥5% – Laporan Tahunan
sedikit 5%, selain pengungkapan memuat informasi mengenai individu atau entitas yang
pemilik manfaat akhir dalam memiliki saham DIVA sebesar 5% atau lebih.
kepemilikan saham perusahaan 2. Transparansi Pemilik Manfaat Akhir – Selain Pemegang Saham
terbuka melalui Pemegang Saham Utama, DIVA juga mengungkapkan pemilik manfaat akhir yang
Utama. memiliki kontrol atas saham secara tidak langsung.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi – Informasi ini diungkapkan
The Annual Report of the Public
sesuai dengan ketentuan OJK terkait Beneficial Ownership
Company reveals the ultimate
untuk memastikan keterbukaan dalam struktur kepemilikan.
beneficial owner in the share
4. Dokumentasi dan Pelaporan – Data pemilik manfaat akhir
ownership of the Public Company
diperbarui dan dilaporkan secara berkala dalam Laporan
at least 5%, in addition to disclosing
Tahunan serta keterbukaan informasi kepada publik.
the ultimate beneficial owner in
the share ownership of the Public
Dengan kebijakan ini, DIVA memastikan transparansi
Company through the Main.
kepemilikan saham, meningkatkan kepercayaan investor, dan
mendukung tata kelola perusahaan yang baik.
DIVA ensures transparency of share ownership by disclosing the
ultimate beneficial owner in the Annual Report in accordance
with applicable regulations:
1. Disclosure of Share Ownership ≥5% – The Annual Report
contains information on individuals or entities that own 5% or
more of DIVA’s shares.
2. Transparency of Ultimate Beneficial Owners – In addition to
Major Shareholders, DIVA also discloses ultimate beneficial
owners who have control over shares indirectly.
3. Compliance with Regulations – This information is disclosed
in accordance with OJK regulations regarding Beneficial
Ownership to ensure transparency in the ownership structure.
4. Documentation and Reporting – Data on ultimate beneficial
owners is regularly updated and reported in the Annual
Report and public disclosure.
With this policy, DIVA ensures transparency of share ownership,
enhances investor confidence, and supports good corporate
governance.
244
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
245
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 248
06
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
248 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainabolity Report
249 Strategi Pembangunan Keberlanjutan
Sustainability Development Strategy
249 Penerapan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Action Plan Implementation
250 Implementasi Strategi Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance Action Plan
Strategy
254 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
254 Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
255 Visi dan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision and Mission
255 Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy 270 Produk Ramah Ligkungan
256 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Enviromentally Friendly Products
Keberlanjutan 272 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
Responsible for the Implementation of Sustainable Penggunaan Energi Terbarukan
Finance
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of
257 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan
Renewable Energy
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance 272 Pengukuran Intensitas dan Efisiensi Energi
261 Penilaian Risiko atas Keuangan Berkelanjutan Energy Intensity and Efficiency Measurement
Risk Management Related to Sustainable Finance 273 Pengelolaan dan Efisiensi Air
265 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Water Management and Efficiency
Stakeholder Relations 274 Pelestarian Keanekaragaman Hayati
267 Permasalahan terhadap Keuangan Penerapan Biodiversity Preservation
Berkelanjutan
274 Pengendalian Emisi
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Emission Control
268 Membangun Budaya Keberlanjutan
276 Sistem Pengelolaan Limbah
Building a Sustainability Culture
Waste Management System
270 Biaya Pengelolaan Lingkungan
277 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Environmental Management Fee
Waste and Effluent Management Mechanism
270 Penggunaan Material Ramah Lingkungan
278 Tumpahan yang Terjadi
Use of Environmentally Friendly Materials
Spills That Occur
278 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan
Quantity and Material Environmental Complaints Received
and Resolved
279 Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
282 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
284 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
Employee Capabilities Training and Development
288 Dampak Penerapan Pengelolaan Karyawan
Impact of Employee Management Implementation
289 Program Pengembangan Masyarakat
Community Development Program
294 Tanggung Jawab Pengembangan Produksi dan/atau
Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product and/or Service
Development
301 Hubungan dengan Mitra Usaha
Relationship with Business Partners
301 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Independent Written Verification
246
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
247
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 250
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan disusun sebagai bentuk The Sustainability Report is prepared as a form of
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi accountability and to provide information on the
tentang penerapan prinsip-prinsip keuangan implementation of sustainable finance principles
berkelanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang across all business aspects. This report represents a
dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif lanjutan continuing initiative that will be further developed
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian for periodic reporting at the end of each fiscal year.
laporan secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir In preparing the report, the Company refers to
tahun buku. Dalam penyusunan laporan, Perseroan the Financial Services Authority Regulation No. 51/
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, and Public Companies, and applies reporting standard
dan Perusahaan Publik indikator standar pelaporan indicators based on the Global Reporting Initiative
berdasarkan Global Reporting Initiative (“GRI”) Standards (“GRI”) Standards 2021. Should there be any changes
2021. Apabila terdapat perubahan atau penambahan or additions to the information in this report, the
informasi dalam laporan ini, Perseroan akan Company will provide specific markings to facilitate
memberikan penandaan khusus untuk memudahkan readers. [GRI 2-3, GRI 2-4]
pembaca. [GRI 2-3, GRI 2-4]
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, This report contains information related to the
sosial, dan lingkungan Perseroan dan Entitas Anak economic, social, and environmental performance of
selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember the Company and its Subsidiaries during the period
2024, disertai dengan perbandingan kinerja pada 2 from January 1, 2024, to December 31, 2024, along
tahun sebelumnya. Setiap masukan ataupun saran with a performance comparison over the previous
mengenai kelengkapan serta kualitas penyajian two years. Any feedback or suggestions regarding the
informasi dalam laporan ini dapat disampaikan kepada completeness and quality of the information presented
Sekretaris Perusahaan. [GRI 2-2, GRI 2-3] in this report can be directed to the Corporate
Secretary. [GRI 2-2, GRI 2-3]
248
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
STRATEGI PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN
[POJK A.1, GRI 2-22] [IFRS S2]
Sustainability Development Strategy [POJK A.1, GRI 2-22] [IFRS S2]
Pada 2024, kami melanjutkan integrasi dan In 2024, we will continue to integrate and expedite
meningkatkan inovasi platform kepada para pemangku platform innovation for stakeholders, according to
kepentingan, sesuai dengan prinsip berkelanjutan yang sustainable principles aligned with the Company’s
selaras dengan Visi dan Misi Perseroan. Vision and Mission.
Hal ini dilakukan dengan tujuan memudahkan This is done with the aim of facilitating stakeholders
pemangku kepentingan dalam pengelolaan bisnis in managing the business productively, effectively and
secara produktif, efektif dan efisien. Kemudian, efficiently. Then, in order to continue the Company's
demi melanjutkan kegiatan positif Perseroan, kami positive activities, we are transforming distribution
melakukan transformasi agen distribusi menjadi titik agents into digital distribution points and capitalizing
distribusi digital dan memanfaatkan pertumbuhan on the growth of the logistics industry. In addition, the
industri logistik. Selain itu, Perseroan berupaya Company strives to harmonize sustainability principles
menyelaraskan prinsip keberlanjutan dalam aspek in economic, social and environmental aspects. We are
ekonomi, sosial dan lingkungan. Inisiatif-inisiatif undertaking these initiatives to support short, medium
ini kami lakukan untuk mendukung pertumbuhan and long-term growth while identifying climate-
jangka waktu pendek, menengah dan panjang dalam related opportunities and risks. We are committed
mengidentifikasi peluang dan resiko terkait iklim. Kami to continuous business adaptation that results in
berkomitmen untuk terus melakukan adaptasi bisnis sustainable growth, operational excellence, and added
yang menghasilkan pertumbuhan secara berkelanjutan, value to all stakeholders.
memberikan keunggulan operasional, dan nilai tambah
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan melaksanakan penerapan pembangunan The Company implements sustainable development
berkelanjutan melalui berbagai strategi antara lain: through various strategies, among others:
1. Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan; 1. Preparation of Sustainable Finance Action Plan;
2. Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan; 2. Implementation of corporate social responsibility;
3. Pelaksanaan kebijakan lingkungan dan sosial dalam 3. Implementation of environmental and social
setiap aktivitas digitalisasi untuk masyarakat dan policies in every digitalization activity for the
penerapan digitalisasi pada mitra UMKM, dalam community and implementation of digitalization in
proses manajemen risiko; MSME partners, in the risk management process;
4. Praktik ketenagakerjaan yang humanis; serta 4. Humane labor practices; and
5. Pelatihan kepada karyawan Perseroan terkait 5. Training for the Company's employees related
dengan penerapan keuangan berkelanjutan, baik to implementing sustainable finance, both from
yang berasal dari internal maupun eksternal. internal and external sources.
PENERAPAN RENCANA AKSI KEUANGAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Finance Action Plan Implementation
Perseroan terus berupaya untuk memperhatikan The Company continues to pay attention to the
pentingnya pembangunan keberlanjutan melalui importance of sustainable development through
keuangan berkelanjutan, khususnya bagi pelanggan sustainable finance, especially for the Company's
Perseroan pada tahap awal dan masyarakat secara luas customers at an early stage and society at large with a
dengan fokus khusus berkomitmen untuk: special focus on committing to:
1. Mengembangkan dan menerapkan sistem 1. Developing and implementing an environmental
249
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 252
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
perlindungan lingkungan dan sosial yang mengacu and social protection system in accordance with
pada peraturan perundang-undangan dan standar applicable laws and standards;
yang berlaku;
2. Mendukung konservasi sumber daya alam dan 2. Supporting optimal conservation of natural
energi secara optimal; resources and energy;
3. Memastikan adanya kepedulian terhadap lingkungan 3. Ensure environmental and social awareness in
dan sosial dalam setiap kegiatan aktivitas digitalisasi every digitalization activity for the community and
untuk masyarakat dan penerapan digitalisasi pada the application of digitalization to MSME partners;
mitra UMKM; serta and
4. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja 4. Conducting evaluations to enhance environmental
lingkungan dan sosial. and social performance.
IMPLEMENTASI STRATEGI RENCANA AKSI KEUANGAN
BERKELANJUTAN [IFRS S2]
Implementation of Sustainable Finance Action Plan Strategy [IFRS S2]
Perseroan turut serta dalam menjalankan Good The Company participates in implementing Good
Corporate Governance (GCG) guna mendukung Corporate Governance (GCG) to support the realization
terealisasinya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs) into all
(Sustainable Development Goals/SDGs) ke dalam seluruh company activities. This is done as part of the Company's
aktivitas perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai bagian efforts to support sustainable development and
dari upaya Perseroan dalam mendukung pembangunan contribute positively to society and the environment.
yang berkelanjutan dan berkontribusi positif bagi
masyarakat serta lingkungan.
Perseroan percaya bahwa dengan menggabungkan The Company believes that by incorporating digital
inovasi digital dalam setiap aspek bisnis dan tanggung innovation in every aspect of its business and
jawab keberlanjutan, Perseroan turut andil menjadi sustainability responsibilities, the Company is
agen perubahan untuk menciptakan masa depan contributing to becoming an agent of change to create
yang berkelanjutan dan mengukir jejak positif bagi a sustainable future and carve a positive footprint
lingkungan, masyarakat, serta seluruh pemangku for the environment, society, and all stakeholders.
kepentingan. Salah satu upaya yang diterapkan adalah One of the efforts implemented is the management
pengelolaan emisi yang dihasilkan guna mencegah of emissions generated to prevent global warming
terjadinya pemanasan global serta perubahan iklim and extreme climate change. This step aims to ensure
yang ekstrim. Langkah ini bertujuan untuk memastikan business continuity in the short term while supporting
kelangsungan bisnis dalam jangka pendek sekaligus the sustainability of life on Earth in the long term.
mendukung keberlanjutan kehidupan di bumi dalam
jangka panjang.
Perseroan juga secara konsisten menyelaraskan setiap The Company also consistently aligns every business
implementasi bisnis dengan prinsip-prinsip Tujuan implementation with the principles of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs), which are explained as
Goals/SDGs), yang dijelaskan sebagai berikut: follows:
250
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
SDGs Focus Company Target Company Initiative
Mengentaskan kemiskinan melalui 1. Mengkampanyekan Penggunaan Transportasi yang Ramah
berbagai program dan layanan Lingkungan, yaitu Motor Listrik, kepada Mitra UMKM
Perseroan. Perseroan dengan harga yang terjangkau, meringankan
Alleviating poverty through the beban masyarakat dari biaya bahan bakar yang melonjak.
Company’s various programs and Campaigning for the Use of Environmentally Friendly
services. Transportation, namely Electric Motors, to the Company’s
MSME Partners at affordable prices, easing the burden on
the community from skyrocketing fuel costs.
2. Merangkul mitra UMKM dalam digitalisasi melalui segmen
bisnis Produk dan Jasa Digital, Jasa Keuangan Digital,
Perjalanan dan Pariwisata, dan Segmen Bisnis Pendapatan
Lainnya dari Ekosistem, yang dapat menghasilkan
pertumbuhan ekonomi.
Embracing MSME partners in digitalization through the
Digital Products and Services business segment, Digital
Financial Services, Tour and travel, and Other Revenue
Business Segments from the Ecosystem can generate
economic growth.
Meningkatkan digitalisasi di Kawasan Memberikan digitalisasi serta meningkatkan kesejahteraan
Kebudayaan di Taman Mini Indonesia melalui penerapan aplikasi “Parkour” di Taman Mini
Indah (TMII). Indonesia Indah (TMII).
Increasing digitalization in the Cultural Providing digitalization and enhancing welfare through
Area in Taman Mini Indonesia Indah implementing the “Parkour” application at Taman Mini
(TMII). Indonesia Indah (TMII).
1. Tidak terdapat kesenjangan terkait 1. Menekankan pentingnya prinsip kesetaraan gender dalam
upah. segala aspek lingkungan kerja.
There are no gaps regarding wages. Emphasizing the importance of gender equality in all
aspects of the work environment.
2. Menghindari kekerasan di tempat
kerja. 2. Memastikan partisipasi aktif dan efektif serta peluang yang
Avoid violence in the workplace. setara bagi seluruh karyawan.
Ensuring active and effective participation, as well as equal
3. Menyediakan lingkungan kerja opportunities, for all employees.
yang aman bagi karyawan wanita
tanpa adanya kasus kekerasan dan 3. Menerapkan kebijakan remunerasi yang adil berdasarkan
pelecehan di tempat kerja. porsi jabatan, pelaksanaan tugas dan peraturan
Providing a safe work environment perundang-undangan yang berlaku; serta
for female employees without any Implement a fair remuneration policy based on the portion
cases of violence and harassment in of positions, implementation of duties, and applicable laws
the workplace. and regulations; as well as
4. Menyediakan sarana pengaduan bagi karyawan.
Provide a means of complaint for employees.
1. Menghemat penggunaan energi, baik 1. Melanjutkan inisiatif terkait penghematan energi di dalam
listrik, Bahan Bakar Minyak (BBM), aktivitas operasional Perseroan.
dan air. Continuing initiatives related to energy saving in the
Saving energy use, including Company’s operational activities.
electricity, fuel oil (BBM), and water.
2. Menghadirkan produk-produk energi bersih, yakni motor
2. Peningkatan penggunaan motor listrik, yang ramah lingkungan, untuk dapat digunakan
listrik. bagi masyarakat serta para pelaku mitra UMKM Perseroan.
Increase the use of electric Presenting clean energy products, namely electric motors,
motorcycles. which are environmentally friendly, to be used by the
community and the Company’s MSME partners.
3. Mendukung penyediaan energi
bersih dengan harga terjangkau. 3. Mengkampanyekan Penggunaan Transportasi yang Ramah
Support the provision of clean energy Lingkungan, yaitu Motor Listrik, kepada Mitra UMKM
at affordable prices. Perseroan.
Campaigning for the Use of Environmentally Friendly
Transportation, namely Electric Motorcycles, to the MSME
Partners of the Company.
251
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 254
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
SDGs Focus Company Target Company Initiative
1. Membuka peluang kerja bagi tenaga 1. Melakukan proses rekrutmen yang objektif dan sesuai
muda dan melek teknologi di dengan kebutuhan.
Indonesia. Carry out an objective and appropriate recruitment
Opening job opportunities for young process.
and technologically literate workers
in Indonesia. 2. Melakukan kegiatan pengembangan kompetensi terkait
teknologi dan digital.
2. Mendorong pertumbuhan Usaha Carry out competency development activities related to
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). technology and digital.
Encouraging the growth of Micro,
Small and Medium Enterprises 3. Mengembangkan inovasi produk dan layanan Perseroan
(MSMEs). yang dapat membantu Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
(UMKM).
Developing product innovations and the Company’s
services that can help MSMEs.
1. Mengintegrasikan teknologi 1. Mendukung riset dan pengembangan untuk inovasi
terdepan dalam aktivitas bisnis produk dan layanan yang berfokus pada keberlanjutan,
untuk meningkatkan efisiensi dan termasuk solusi ramah lingkungan dan energi terbarukan.
keberlanjutan. Supporting research and development for product and
Integrating cutting-edge technology service innovations that focus on sustainability, including
in business activities to increase eco-friendly solutions and renewable energy.
efficiency and sustainability.
2. Melaksanakan edukasi digital bagi masyarakat serta
2. Meningkatkan akses produk dan para pelaku mitra UMKM dalam program pemberdayaan
layanan penting bagi masyarakat masyarakat.
serta para pelaku mitra UMKM. Implementing digital education for the community and
Improving access to essential MSME partners in community empowerment programs.
products and services for the
community and MSME partners.
1. Membangun lingkungan kerja yang 1. Membentuk kesadaran efisiensi energi di gedung
pintar dengan teknologi terdepan. perkantoran.
Build smart office buildings with Forming awareness of energy efficiency in office buildings.
cutting-edge technology.
2. Menggunakan perangkat elektronik hemat daya dan
2. Menyediakan akses terhadap ramah lingkungan.
transportasi yang aman, terjangkau, Using power efficient and environmentally friendly
mudah diakses dan berkelanjutan electronic devices.
untuk semua.
Provide access to safe, affordable, 3. Memaksimalkan proses administrasi dengan sistem
accessible, and sustainable teknologi dan digital, seperti Whatsapp, email, dan media
transportation for all. internal lainnya.
Maximizing administrative processes with technology
3. Efisiensi energi pada bangunan. and digital systems, such as WhatsApp, email, and other
Update energy efficiency in buildings. internal media.
4. Meningkatkan literasi digital masyarakat dan para pelaku
mitra UMKM.
Increasing digital literacy among the community and MSME
partners.
5. Mengkampanyekan penggunaan transportasi yang ramah
lingkungan, seperti menggunakan Motor Listrik, yang
dapat digunakan oleh mitra UMKM Perseroan.
Campaigning for the use of environmentally friendly
transportation, such as using Electric Motorcycles, which
can be used by the Company’s MSME partners.
252
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
SDGs Focus Company Target Company Initiative
1. Mengurangi produksi limbah 1. Meluncurkan Aplikasi Struk Pembayaran berupa E-Receipt
dalam aktivitas produksi maupun untuk seluruh para mitra UMKM Perseroan, sebagai solusi
operasional. tepat dalam membantu menghemat biaya operasional
Reducing waste production in both usaha bisnis dan sebagai strategi ramah lingkungan dalam
production and operational activities. mengurangi limbah.
Launched the E-Receipt Application for all of the Company’s
2. Mengintegrasikan informasi MSME partners, as the right solution in helping to save
keberlanjutan dalam siklus business operational costs and as an environmentally
pelaporan. friendly strategy in reducing waste.
Integrating sustainability information
in the reporting cycle. 2. Melakukan penghematan kertas dengan optimalisasi
sistem digital untuk aktivitas perkantoran.
Saving paper by optimizing digital systems.
3. Mendukung aktivitas periklanan yang menggunakan
konten digital sehingga berdampak pada penghematan
media promosi yang menggunakan kertas.
Supporting advertising activities that utilize digital content,
thereby resulting in savings on promotional media that use
paper.
1. Memantau jejak karbon akibat 1. Menghemat sumber energi melalui sistem kerja hybrid.
kegiatan operasional para Mitra Saving energy sources through a hybrid work system.
UMKM yang membutuhkan energi
dalam jumlah besar, yang tentunya 2. Mengembangkan segmen bisnis energi bersih, baik produk
juga akan berdampak pada maupun infrastruktur.
perubahan iklim. Expanding the clean energy business segment, both
Monitoring the carbon footprint of products and infrastructure.
MSME Partners’ operational activities
that require large amounts of energy, 3. Mendorong penggunaan kendaraan listrik di lingkungan
which will also have an impact on Perseroan, lingkungan masyarakat luas, serta para pelaku
climate change. mitra UMKM Perseroan melalui berbagai kolaborasi.
2. Mengawasi dan memastikan Encouraging the use of electric vehicles within the
kesesuaian aspek usaha terhadap Company’s environment, the wider community, and
kegiatan keberlanjutan di kegiatan among the company’s MSME partners through various
digitalisasi pada masyarakat dan collaborations.
mitra UMKM.
Supervise and ensure the suitability
of business aspects to sustainability
activities in digitalization activities in
communities and MSME partners.
Mendorong dan meningkatkan kerja 1. Melakukan ekspansi produk dan layanan dengan
sama antara masyarakat dan para berkolaborasi aktif bersama berbagai mitra usaha UMKM
pelaku UMKM yang efektif. Perseroan.
Encourage and enhance effective Expanding products and services through active
cooperation between the community collaboration with various MSME partners of the Company.
and MSME players.
2. Melakukan edukasi dan sosialisasi penggunaan motor
listrik yang ramah lingkungan, yang dapat digunakan oleh
mitra UMKM Perseroan.
Educate and socialize the use of environmentally friendly
electric motors, which can be used by the Company’s MSME
partners.
Kami juga memahami bahwa perubahan iklim dapat We also understand that climate change may affect the
memengaruhi Perseroan secara langsung maupun Company directly or indirectly. Key risks that we are
tidak langsung. Risiko utama yang kami perhatikan aware of include changes in emissions management,
mencakup perubahan pengelolaan emisi, meningkatnya increased transparency demands from stakeholders
tuntutan transparansi dari pemangku kepentingan in sustainability reports, and the need for efficiency
dalam laporan keberlanjutan, serta perlunya efisiensi in energy use. While physical risks are minimal due
dalam penggunaan energi. Walaupun risiko fisik to our digital business model, we remain aware of
tergolong minim karena model bisnis digital, kami tetap potential disruptions such as extreme weather. As an
253
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 256
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
mewaspadai potensi gangguan seperti cuaca ekstrem. anticipatory measure, the Company continues to push
Sebagai langkah antisipasi, Perseroan terus mendorong various sustainability initiatives to support the net zero
berbagai inisiatif keberlanjutan guna mendukung target emission target by 2060. [ESG E-06]
net zero emission pada tahun 2060. [ESG E-06]
Di sisi lain, tantangan perubahan iklim juga membuka On the other hand, the challenges of climate change
berbagai peluang, seperti pengembangan layanan also open up various opportunities, such as the
digital yang lebih hemat energi, digitalisasi layanan development of more energy-efficient digital services,
UMKM, serta peningkatan literasi masyarakat terhadap digitalization of MSME services, and increasing public
teknologi yang berkelanjutan. literacy towards sustainable technology.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23]
Sustainability Commitment [GRI 2-23]
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” atau PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (“DIVA” or “the
“Perseroan”) memahami pentingnya keberlanjutan Company”) understands the importance of long-term
jangka panjang, dan tidak hanya fokus pada keuntungan, sustainability, and not just focusing on profits, as our
karena bisnis kami memiliki dampak ekonomi, sosial, business has economic, social and environmental
dan lingkungan. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen impacts. Therefore, the Company is committed to
untuk melakukan berbagai inisiatif yang bertujuan untuk conducting various initiatives aimed at achieving
mencapai keberlanjutan lingkungan, baik di Kantor environmental sustainability, both at the Head Office
Pusat maupun anak usaha. Implementasi program ini and subsidiaries. The implementation of this program
diatur melalui: is regulated through:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1999 tentang 1. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen; Protection;
2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang 4. Government Regulation No. 47 of 2012 regarding
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Service
dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian 6. Environmental Sector CSR Guidelines from the
Lingkungan Hidup; Ministry of Environment;
7. Sertifikasi ISO 27001:2022 tentang penyediaan 7. ISO 27001:2022 Certification for the Provision
Sistem Informasi Point of Sales untuk penjual Produk of Point of Sale Information Systems for Digital
dan Jasa Keuangan Digital. Product and Financial Service Sellers.
254
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Perseroan menjadikan isu perubahan iklim sebagai The Company has made climate change a part of its long-
bagian dari rencana keberlanjutan dalam jangka term sustainability plan. The Board of Commissioners
panjang. Dewan Komisaris dan Direksi rutin mengkaji and Board of Directors regularly review climate risks
mengenai risiko dan peluang iklim dalam rapat, and opportunities in meetings, especially those related
terutama yang berkaitan dengan operasional digital dan to digital operations and support for MSMEs. Climate
dukungan bagi UMKM. Pengelolaan iklim dijalankan oleh management is carried out by the Board of Directors
Direksi beserta organ pendukungnya, yang menyusun and its supporting organs, which develop action plans
rencana aksi dan memantau program efisiensi energi and monitor energy efficiency programs and the
dan pencapaian net emission zero. Jajaran manajerial achievement of net emission zero. The Company's
Perseroan juga memiliki indikator kinerja mengenai managerial team also has performance indicators on
pengelolaan emisi dengan membandingkan jumlah emissions management by comparing the amount of
energi yang digunakan serta emisi yang dihasilkan dari energy used and emissions generated from previous
tahun-tahun sebelumnya. years.
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN [POJK C.1]
Sustainability Vision and Mission [POJK C.1]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek bisnis. Oleh sustainability principles in every aspect of the business.
karena itu, Perseroan telah membentuk Visi dan Misi Therefore, the Company has established a sustainable
keberlanjutan, sebagai berikut: Vision and Mission, as follows:
Visi Misi
Vision Mission
Mengakselerasi digitalisasi bisnis yang Untuk menyediakan dan mempercepat hadirnya
berkomitmen mendukung terwujudnya solusi digital yang mudah digunakan UMKM
pembangunan berkelanjutan yang efektif, efisien, dan UKM menuju masa depan yang lebih
dan progresif di Indonesia. berkelanjutan.
Accelerating the digitization of businesses To provide and accelerate user-friendly digital
committed to supporting the realization of solutions for MSMEs and SMEs, as they move
effective, efficient, and progressive sustainable towards a more sustainable future.
development in Indonesia.
Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy
Dalam rangka mencapai visi dan misi, Perseroan sebagai In order to achieve its vision and mission, the Company
perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha jasa as a company engaged in the business of information
teknologi informasi dan digital memiliki peran dalam technology and digital services has a role in economic,
pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. social, and environmental growth. The Company
Perseroan berkomitmen untuk mendukung penerapan is committed to supporting the implementation of
pembangunan berkelanjutan dalam kegiatan usahanya sustainable development in its business activities
255
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 258
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
sebagaimana yang diatur berdasarkan Peraturan as regulated under the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 by referring to
dengan mengacu prinsip-prinsip dibawah ini: the principles below:
1. Strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; 1. Sustainable business strategies and practices;
2. Pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; 2. Social and environmental risk management;
3. Tata kelola; 3. Governance;
4. Komunikasi yang informatif; 4. Informative communication;
5. Inklusif; 5. Inclusive;
6. Pengembangan sektor unggulan prioritas; dan 6. Development of priority flagship sectors; and
7. Koordinasi dan kolaborasi. 7. Coordination and collaboration.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN
KEBERLANJUTAN [POJK E.1]
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance [POJK E.1]
Praktik keberlanjutan menjadi isu yang semakin penting The practice of sustainability is becoming an increasingly
dalam kehidupan masyarakat modern, termasuk important issue in the life of modern society, including
dalam dunia bisnis, pemerintahan, dan masyarakat in the world of business, government, and society in
secara umum. Perseroan memahami akan hal ini general. The Company understands this and takes
dan mengambil langkah strategis untuk memastikan strategic steps to ensure that the commitment to the
komitmen akan terlaksananya praktik keberlanjutan implementation of maximum sustainability practices
yang maksimal dapat tercapai sepenuhnya. Untuk can be fully achieved. For that, the Board of Directors
itu, Direksi bertugas mengelola praktik-praktik yang is in charge of managing practices that support
mendukung tujuan keberlanjutan. Hal ini mencakup: sustainability goals. This includes:
a. Merancang, mengembangkan, dan mengimple- a. Design, develop, and implement sustainability
mentasikan kebijakan dan strategi keberlanjutan di policies and strategies across work units;
seluruh unit kerja;
b. Mengidentifikasi serta memberikan rekomendasi b. Identify and provide recommendations related to
terkait peluang dan resiko terkait dengan inisiatif opportunities and risks related to sustainability
keberlanjutan; initiatives;
c. Menyediakan pelatihan kepada karyawan c. Provide training to employees on sustainability
tentang prinsip-prinsip keberlanjutan dan cara principles and how to integrate them into daily
mengintegrasikannya ke dalam tugas-tugas sehari- tasks; and
hari; dan
d. Melakukan interaksi dengan berbagai pemangku d. Interacting with various stakeholders, including
kepentingan, termasuk pemerintah, masyarakat the government, civil society, and MSME partners,
sipil, dan mitra UMKM, untuk membangun kemitraan to build partnerships in supporting sustainability
dalam mendukung inisiatif keberlanjutan. initiatives.
Partisipasi aktif Direksi memungkinkan Perseroan untuk The active participation of the Board of Directors
menerapkan praktik keberlanjutan secara konkret dan enables the Company to implement sustainability
komprehensif dalam mengelola keberlangsungan usaha practices concretely and comprehensively in managing
yang bermanfaat. Selain itu, Direksi Perseroan juga beneficial business continuity. In addition, the Board
turut aktif dalam mengelola berbagai isu keberlanjutan of Directors also actively participates in managing
yang berkaitan dengan perubahan iklim dengan cara various sustainability issues related to climate
meningkatkan efisiensi penggunaan listrik dan bahan change by increasing the efficiency of electricity and
bakar, melakukan pemeliharaan kendaraan operasional, fuel usage, maintaining operational vehicles, and
serta mengoptimalkan pengurangan emisi. Hal ini optimizing emission reduction. This is an opportunity
menjadi peluang yang harus dioptimalkan Perseroan that the Company must optimize to create long-
256
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
dalam rangka penciptaan manfaat dalam jangka panjang term benefits not only for business continuity, but
yang tidak hanya bagi keberlangsungan usaha, namun also for the environment, society, and the economy
juga bagi lingkungan, masyarakat, dan ekonomi secara in a sustainable manner. In addition, the emission
berkelanjutan. Di samping itu, komitmen pengelolaan management commitment is aimed at preventing
emisi ditujukan untuk mencegah pemanasan global global warming and extreme climate change through
dan perubahan iklim ekstrim melalui pencapaian net the achievement of net emission zero which is in line
emission zero yang sejalan dengan upaya Pemerintah with the Government of Indonesia's efforts in 2060.
Indonesia di tahun 2060. [GRI 2-14] [GRI 2-14]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN
BERKELANJUTAN [POJK E.2]
Competency Development Related to Sustainable Finance [POJK E.2]
Perseroan memenuhi kebutuhan karyawan untuk The Company fulfills the needs of employees to
berkembang secara profesional dalam jalur karir develop professionally in their career paths. It offers
dan menawarkan kesempatan untuk meningkatkan opportunities to enhance the professional competence
kompetensi profesional masing-masing karyawan of each of its employees through training programs,
melalui kegiatan pengembangan kompetensi, baik both organized by the Company internally and
yang diselenggarakan oleh internal maupun eksternal externally.
perusahaan.
Topik pelatihan yang menjadi fokus dari Manajemen The training topics that are the focus of the Company's
Perseroan, yaitu pelatihan etos dan spiritualitas kerja, Management, namely training on work ethics and
teamwork building, pelayanan prima, teknologi sistem spirituality, teamwork building, excellent service,
informasi, peningkatan keterampilan kepemimpinan information system technology, improving leadership
(Supervisory) serta manajerial pada umumnya, seperti (Supervisory) and managerial skills in general, digital
digital marketing, business development, human resources, marketing, business development, human resources,
creative thinking, customer experience dan pelatihan creative thinking, customer experience along with
lainnya yang relevan dan mendukung kegiatan other relevant training and supporting operational
operasional, serta pelatihan untuk meningkatkan activities within the Company, as well as improving the
kompetensi dan perkembangan Sumber Daya Manusia competence and development of human resources.
(SDM).
Pada tahun 2024, para karyawan Perseroan atau In 2024, the employees of the Company or its
Entitas Anak telah mengikuti berbagai pengembangan subsidiaries have participated in various competency
kompetensi, baik dari Perseroan ataupun Entitas Anak. development, either from the Company or its
Informasi terkait pengembangan kompetensi tersebut subsidiaries. Information related to competency
diuraikan pada tabel berikut: development is described in the following table:
257
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 260
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Topik Penyelenggara Divisi Waktu dan Jumlah Peserta
Topic Organizer Division Lokasi Number of
Time and Participants
Location
Undangan penyelenggaraan Bursa Efek Indonesia (BEI) bersama Direksi and Jakarta, 14 2
kegiatan Ring The Bell for Gender dengan UN Women, Indonesian Corporate Maret 2024
Equality dengan tema “Investing in Global Compact Network (IGCN), Secretary Jakarta, March
Women: Accelerate Progress” International Finance Corporation 14, 2024
Invitation to Ring the Bell for (IFC), dan Indonesia Business
Gender Equality with the theme Coalition for Women Empowerment
“Investing in Women: Accelerate (IBCWE).
Progress” Indonesia Stock Exchange (IDX)
together with UN Women,
Indonesian Global Compact
Network (IGCN), International
Finance Corporation (IFC), and
Indonesia Business Coalition for
Women Empowerment (IBCWE).
Undangan Webinar Series: Setting Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 14 1
Your Sail on the Indonesia Carbon Indonesian Stock Exchange (IDX) Maret 2024
Trading Ecosystem oleh Bursa Efek Jakarta, March
Indonesia. 14, 2024
Invitation to Webinar Series:
Setting Your Sail on the Indonesia
Carbon Trading Ecosystem by
Indonesia Stock Exchange.
Undangan Peserta Seminar PT Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Direksi and Jakarta, 23 April 2
“Debt Capital Market Seminar Kliring Penjaminan Efek Indonesia Corporate 2024
2024: Outlook, Opportunity, and (KPEI), dan PT Kustodian Sentral Secretary Jakarta, April
Sustainability” Efek Indonesia (KSEI) yang bekerja 23, 2024
Invitation to Seminar Participants sama dengan PT Pemeringkat Efek
“Notes Capital Market Seminar Indonesia (PEFINDO) dan Credit
2024: Prospects, Opportunities, Guarantee & Investment Facility
and Sustainability” (CGIF)
Indonesian Stock Exchange
(IDX), PT Kliring Penjaminan Efek
Indonesia (KPEI), and PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI) in
collaboration with PT Pemeringkat
Efek Indonesia (PEFINDO) and
Credit Guarantee & Investment
Facility (CGIF).
Undangan Sosialisasi Bursa Efek Indonesia (BEI) Finance Jakarta, 24 April 1
Implementasi Publikasi Statistik Indonesian Stock Exchange (IDX), 2024
Versi Baru. Jakarta, April
Invitation to the Socialization of 24, 2024
the Implementation of the New
Version of Statistical Publications.
Undangan Webinar “ESG Investing: Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 25 April 1
What is it and why investors care Indonesian Stock Exchange (IDX) 2024
about it?” Jakarta, April
Webinar Invitation “ESG Investing: 25, 2024
What is it and why do investors
care?”
Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 26 April 1
Nomor I-I tentang Pemecahan Indonesian Stock Exchange (IDX) 2024
Saham dan Penggabungan Saham Jakarta, April
oleh Perusahaan Tercatat yang 26, 2024
Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas.
Invitation from the Financial
Services Authority to the event
Conference Catalyzing Green
and Sustainable Finance Through
Capital Market and Other
Innovative Solutions.
258
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Topik Penyelenggara Divisi Waktu dan Jumlah Peserta
Topic Organizer Division Lokasi Number of
Time and Participants
Location
Undangan Komite Nasional Komite Nasional Kebijakan Direksi Jakarta, 6 Mei 1
Kebijakan Governansi: “Sosialisasi Governansi (KNKG) 2024
Pilar Governansi Etak dan Annual National Committee on Jakarta, May 6,
Report Award 2023”. Governance Policy (KNKG) 2024
Invitation to the National
Committee on Governance
Policy: “Socialization of Ethical
Governance Pillars and Annual
Report Award 2023”.
Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 16 Mei 1
Bursa Nomor I-N tentang Indonesian Stock Exchange (IDX) 2024
Pembatalan Pencatatan (Delisting) Jakarta, May 16,
dan Pencatatan Kembali (Relisting). 2024
Invitation to the Socialization
of Exchange Rule Number I-N
regarding Delisting and Relisting.
Sosialisasi Annual Report Komite Nasional Kebijakan Direksi Jakarta, 5 Juni 1
Award 2023, mengangkat tema Governansi (KNKG) 2024
“Internalizing Integrated Mindset National Committee on Jakarta, June 5,
Toward Sustainable Long Term Governance Policy (KNKG) 2024
Value Creation”.
The Annual Report Award 2023
socialization, with the theme
“Internalizing an Integrated
Mindset Towards Sustainable
Long-Term Value Creation”.
Undangan untuk Menghadiri Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi and Jakarta, 6 Juni 2
Kegiatan Webinar Standar Indonesian Stock Exchange (IDX) Corporate 2024
Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: Secretary Jakarta, June 6,
Agriculture, Aquaculture, Fisheries 2024
& GRI 101: Biodiversity Dalam
Rangka Pelaporan Keberlanjutan
untuk Ketahanan Pangan yang
Lebih Baik.
Invitation to Attend Webinar
Activities on GRI Sustainability
Reporting Standard 13:
Agriculture, Aquaculture, Fisheries
& GRI 101: Biodiversity in the
Framework of Sustainability
Reporting for Better Food Security.
Undangan Kegiatan Workshop Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi and Jakarta, 24 Juni 2
”Accelerate Your Sustainability Indonesian Stock Exchange (IDX) Corporate 2024
Journey by Raising the Bar on Secretary Jakarta, June 24,
Sustainability Standards & 2024
Disclosures” dengan S&P Global
pada Tanggal 24 Juni 2024
Invitation to “Accelerate Your
Sustainability Journey by Raising
the Bar on Sustainability Standards
& Disclosures” Workshop with S&P
Global on June 24, 2024
Undangan Webinar Series Part II: Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 27 Juni 1
Setting Your Sail on the Indonesia Indonesian Stock Exchange (IDX) 2024
Carbon Trading Ecosystem oleh Jakarta, June 27,
Bursa Efek Indonesia 2024
Invitation to Webinar Series Part II:
Setting Your Sail on the Indonesia
Carbon Trading Ecosystem by
Indonesia Stock Exchange
259
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 262
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Topik Penyelenggara Divisi Waktu dan Jumlah Peserta
Topic Organizer Division Lokasi Number of
Time and Participants
Location
Undangan Sosialisasi Buletin DSAK Ikatan Akutansi Indonesia Direksi Jakarta, 19 Juli 1
Implementasi Volume 4 Transaksi (DSAK IAI) dan IDX Carbon 2024
Unit Karbon DSAK of the Indonesian Accounting Jakarta, July 19,
Invitation to Socialize Association (DSAK IAI) and IDX 2024
Implementation Bulletin Volume 4 Carbon
Carbon Unit Transactions
Undangan Seminar Penguatan Ikatan Akutansi Indonesia (IAI) dan Finance Jakarta, 23 Juli 1
Kualitas Pelaporan Keuangan Bursa Efek Indonesia (BEI) 2024
Perusahaan Tercatat dalam The Indonesian Accounting Jakarta, July 23,
Rangka Mendukung Pertumbuhan Association (IAI) and Indonesian 2024
Perekonomian dan Pasar Modal Stock Exchange (IDX)
Indonesia
Invitation to Seminar on
Strengthening the Quality of
Financial Reporting of Listed
Companies to Support Economic
Growth and the Indonesian Capital
Market
Undangan untuk Menghadiri Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT Direksi and Jakarta, 30 Juli 2
Acara Seminar “Green Technology BDO Manajemen Indonesia Corporate 2024
Transformation: Utilizing Technology Indonesian Stock Exchange (IDX) Secretary Jakarta, July 30,
to Achieve Sustainable & Secured and PT BDO Manajemen Indonesia 2024
Business”
Invitation to Attend the Seminar
Event “Green Technology
Transformation: Leveraging
Technology to Achieve Sustainable
and Safe Business”
Undangan Mengikuti Program Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi and Jakarta, 31 Juli 2
Net Zero Incubator Bursa Efek Indonesian Stock Exchange (IDX) Corporate 2024
Indonesia Secretary Jakarta, July 31,
Invitation to Join the Indonesia 2024
Stock Exchange Net Zero Incubator
Program
Undangan Peringatan Hari Ulang Pasar Modal Indonesia Direksi Jakarta, 12 1
Tahun (HUT) ke-47 Tahun Pasar Indonesian Capital Market Agustus 2024
Modal Indonesia Jakarta, August
Invitation to the 47th Anniversary 12, 2024
of the Indonesian Capital Market
Undangan untuk Berpartisipasi Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Direksi and Jakarta, 6 2
dalam “Indonesia ESG Mandiri Institute Corporate September
Implementation Survey 2024” Indonesian Stock Exchange (IDX) Secretary 2024
Invitation to Participate in and Mandiri Institute Jakarta,
“Indonesia ESG Implementation September 6,
Survey 2024” 2024
Undangan Sesi Informasi bertema IGNITE by Asosiasi Pengusaha Direksi Jakarta, 24 1
“Enhancing Business Outcomes Indonesia (APINDO), Bursa Efek September
Through a More Diverse and Family- Indonesia (BEI), dan International 2024
Friendly Workplace” oleh IFC dan Finance Indonesia (IFC) Jakarta,
IGNITE (didukung oleh BEI dan IGNITE by Indonesian Employers September 24,
APINDO) Association (APINDO), Indonesia 2024
Invitation to Information Session Stock Exchange (IDX), and
themed “Enhancing Business International Finance Indonesia
Outcomes Through a More Diverse (IFC)
and Family-Friendly Workplace” by
IFC and IGNITE (supported by BEI
and APINDO)
260
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Topik Penyelenggara Divisi Waktu dan Jumlah Peserta
Topic Organizer Division Lokasi Number of
Time and Participants
Location
Undangan Webinar Series Part III: Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 26 1
Setting Your Sail on the Indonesia Indonesian Stock Exchange (IDX) September
Carbon Trading Ecosystem oleh 2024
Bursa Efek Indonesia Jakarta,
Invitation to Webinar Series September 26,
Part III: Setting Your Sail on 2024
the Indonesia Carbon Trading
Ecosystem by Indonesia Stock
Exchange
Undangan Menghadiri Acara Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 7 1
Penganugerahan ARA 2023 Indonesian Stock Exchange (IDX) Oktober 2024
secara Online dengan tema Jakarta,
“Internalizing Integrated Mindset October 7, 2024
toward Sustainable Long-term Value
Creation”
Invitation to Attend the ARA 2023
Awarding Event Online with the
theme “Internalizing Integrated
Mindset towards Sustainable
Long-term Value Creation”
Invitation for CEO to Attend CEO Indonesia Financial Services Direksi Jakarta, 26 1
Networking 2024 “Navigating Global Authority (OJK), Indonesia Stock November 2024
Market Forces and Technology Exchange (IDX), Indonesia Clearing Jakarta,
Innovation for Sustainable Business” and Guarantee Corporation November 26,
(IDClear), and Indonesia Central 2024
Securities Depository (KSEI)
Undangan untuk Menghadiri Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 3 1
Webinar Responsible Supply Chain Indonesian Stock Exchange (IDX) Desember 2024
Invitation to Attend Responsible Jakarta,
Supply Chain Webinar December 3,
2024
Undangan Sosialisasi SPE- Bursa Efek Indonesia (BEI) Corporate Jakarta, 13 2
IDXnet terkait Pengembangan Indonesian Stock Exchange (IDX) Secretary Desember 2024
Form Pelaporan AP/KAP, Waran and Finance Jakarta,
terstruktur dan ESG December 13,
Invitation to SPE-IDXnet 2024
Socialization related to the
Development of AP / KAP
Reporting Forms, Structured
Warrants, and ESG
Undangan Acara Penutupan Bursa Efek Indonesia (BEI) Direksi Jakarta, 30 1
Perdagangan PT Bursa Efek Indonesian Stock Exchange (IDX) Desember 2024
Indonesia (BEI) Tahun 2024 dan Jakarta,
Pembukaan Perdagangan BEI December 30,
Tahun 2025 2024
Invitation to the Indonesia Stock
Exchange (IDX) Trade Closing Event
in 2024 and IDX Trade Opening in
2025
PENILAIAN RISIKO ATAS KEUANGAN BERKELANJUTAN
[POJK E.3][GRI 2-25] [IFRS S2]
Risk Management Related to Sustainable Finance [POJK E.3][GRI 2-25] [IFRS S2]
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam The Company applies the precautionary principle in
mengimplementasikan keuangan berkelanjutan, implementing sustainable finance, as seen from the
sebagaimana terlihat dari penerapan manajemen implementation of comprehensive and thorough risk
261
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 264
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
risiko secara komprehensif dan menyeluruh, termasuk management, including climate change in social and
perubahan iklim pada pengelolaan risiko sosial dan environmental risk management. This is aimed at
lingkungan hidup. Hal ini ditujukan untuk meminimalkan minimizing potential risks while optimizing benefits
potensi risiko sekaligus meningkatkan optimalisasi that can be sustainably distributed to stakeholders.
manfaat yang dapat didistribusikan kepada pemangku
kepentingan secara berkelanjutan.
Penerapannya mengacu kepada Dokumen Sistem Its implementation refers to the Environmental and
Manajemen Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social Management System (ESMS) Document which
Social Management System/ESMS) yang memuat: contains:
1. Kebijakan lingkungan dan sosial; 1. Environmental and social policy;
2. Kapasitas dan kompetensi organisasi internal; 2. Internal organizational capacity and competence;
3. Proses/prosedur review environmental and social 3. The process/procedure for reviewing environmental
(E&S) untuk mengidentifikasi risiko dan dampaknya; and social (E&S) aspects to identify risks and their
serta impacts; and
4. Pemantauan dan evaluasi atas portofolio 4. Monitoring and evaluation of the Company’s
pembiayaan Perseroan. financing portfolio.
Aktivitas manajemen risiko tersebut meliputi identifikasi, The risk management activities include identification,
pengukuran, mitigasi, pengawasan, dan pemantauan measurement, mitigation, supervision and monitoring,
yang dipertanggungjawabkan secara khusus oleh which are accounted for specifically by the Board of
Dewan Komisaris dan secara umum oleh unit/satuan Commissioners and in general by the unit/work unit.
kerja. Penerapan manajemen risiko keberlanjutan ini The implementation of sustainability risk management
yang melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi, melalui involves the Board of Commissioners and the Board of
rapat monitoring yang dilaksanakan secara reguler. Directors, through regular monitoring meetings.
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap peran strategis The Board of Commissioners's oversight of the
dalam mengevaluasi dan Direksi dalam mengelola strategic role in evaluating and managing climate-
peluang serta risiko terkait iklim umumnya mencakup related opportunities and risks generally covers the
beberapa aspek berikut: following aspects:
1. Menetapkan Strategi dan Kebijakan Iklim 1. Establish a Climate Strategy and Policy
• Menyelaraskan strategi bisnis dengan target • Align business strategies with sustainability and
keberlanjutan dan transisi energi; energy transition targets;
• Mengadopsi kebijakan pengurangan emisi • Adopt carbon emission reduction and energy
karbon dan efisiensi energi; efficiency policies;
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi • Ensure compliance with environmental
lingkungan dan standar global seperti GRI. regulations and global standards such as GRI.
2. Mengawasi Manajemen Risiko Iklim 2. Oversee Climate Risk Management
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko fisik • Identify and evaluate physical risks (natural
(bencana alam, cuaca ekstrem) serta risiko disasters, extreme weather) as well as transition
transisi (perubahan regulasi, teknologi, dan risks (regulatory, technological, and market
pasar); changes);
• Memastikan penerapan kebijakan mitigasi dan • Ensure effective implementation of mitigation
adaptasi yang efektif; and adaptation policies.
• Mengintegrasikan risiko iklim dalam proses • Integrate climate risks into business and
pengambilan keputusan bisnis dan investasi. investment decision-making processes.
262
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
3. Mengarahkan ke Inovasi dan Peluang Hijau 3. Leading to Green Innovations and Opportunities
• Mendorong pengembangan produk dan layanan • Encourage the development of renewable
berbasis energi terbarukan; energy-based products and services;
• Mengawasi investasi dalam teknologi hijau, • Oversee investments in green technologies, such
seperti kendaraan listrik dan infrastruktur as electric vehicles and sustainable infrastructure;
berkelanjutan;
• Mendukung model bisnis sirkular untuk • Support circular business models to improve
meningkatkan efisiensi dan mengurangi limbah efficiency and reduce waste.
4. Mengawasi Pelaporan dan Transparansi 4. Oversee Reporting and Transparency
• Memastikan laporan keberlanjutan sesuai • Ensure sustainability reports are compliant with
standar global dan dapat diverifikasi; global standards and verifiable;
• Memberikan informasi yang jelas kepada • Provide clear information to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan and stakeholders on the company's climate
tentang kinerja iklim perusahaan; performance;
• Memantau pencapaian target ESG (Environmental, • Monitor the achievement of ESG (Environmental,
Social, and Governance) secara berkala. Social, and Governance) targets regularly.
5. Meningkatkan Keterlibatan dengan Pemangku 5. Improving Engagement with Stakeholders
Kepentingan
• Berinteraksi dengan regulator, pelanggan, • Engage with regulators, customers, investors,
investor, dan komunitas terkait kebijakan iklim; and communities on climate policies;
• Mendukung kerja sama dengan mitra bisnis • Support collaboration with business partners to
untuk meningkatkan rantai pasok hijau; improve green supply chains;
• Mengedukasi dan mendorong budaya • Educate and drive a culture of sustainability
keberlanjutan di seluruh organisasi. throughout the organization.
Dewan Komisaris berperan krusial dalam memastikan The Board of Commissioners plays a crucial role in
bahwa perusahaan tidak hanya memitigasi risiko iklim ensuring that the company mitigates climate risks and
tetapi juga memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan capitalizes on opportunities for sustainable growth. The
yang berkelanjutan. Perseroan menerapkan sistem Company implements an integrated risk management
manajemen risiko yang terintegrasi, di mana risiko system, where climate-related risks have been
terkait iklim telah diklasifikasikan sebagai salah satu classified as one issue requiring ongoing mitigation.
isu yang membutuhkan mitigasi secara berkelanjutan. Every year, the Company's Board of Directors conducts
Pada setiap tahun, Direksi Perseroan melakukan proses a risk identification process through a materiality
identifikasi risiko yang dilakukan melalui penilaian assessment with the relevant units. Risk evaluation is
materialitas bersama unit-unit terkait. Evaluasi risiko carried out qualitatively and quantitatively, taking into
dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif, dengan account the impact on reputation, operational costs,
mempertimbangkan dampaknya terhadap reputasi, and the performance of digital services for company
biaya operasional, dan kinerja layanan digital bagi stakeholders. Climate risk then becomes part of the
pemangku kepentingan perusahaan. Risiko iklim ini Company's overall risk management system and is
kemudian menjadi bagian dari sistem manajemen taken into consideration in making strategic decisions,
risiko Perseroan secara keseluruhan dan menjadi including energy efficiency efforts and the selection of
pertimbangan dalam pengambilan keputusan strategis, sustainability-oriented business partners.
termasuk dalam upaya efisiensi energi dan pemilihan
mitra usaha yang berorientasi pada keberlanjutan.
Selain itu, Perseroan juga mengelola manajemen In addition, the Company also manages risk
risiko untuk sosial dan lingkungan yang diidentifikasi management for social and environmental issues that
dapat berdampak terhadap iklim dan keberlanjutan are identified to impact the Company's climate and
Perseroan, sebagaimana dijelaskan sebagai berikut: sustainability, as described below:
263
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 266
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Topik Profil Resiko Mitigasi
Topic Risk Profile Mitigation
Pembiayaan Ramah Keberlanjutan digitalisasi UMKM dipengaruhi • Menetapkan para Mitra UMKM yang
Lingkungan oleh pengelolaan risiko sosial dan lingkungan termasuk pada kategori berwawasan sosial
Environmentally Friendly yang dimilikinya. Pengendalian dampak sosial dan lingkungan, serta exclusion list;
Financing dan lingkungan dalam pengembangan UMKM • Meningkatkan kualitas penerapan ESMS
mendukung tujuan pemerintah untuk secara bertahap; serta
menciptakan pertumbuhan ekonomi yang • Mengedukasi para Mitra UMKM perihal ESMS
inklusif, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. serta kegiatan usaha yang bertanggung
The sustainability of MSME digitalization is jawab.
influenced by the management of their social • Determine MSME partners that are included
and environmental risks. Controlling social and in the social and environmental categories,
environmental impacts in the development as well as the exclusion list;
of MSMEs supports the government’s goal of • Gradually improve the quality of ESMS
creating inclusive, environmentally friendly, implementation; and
and sustainable economic growth. • Educate MSME Partners on ESMS and
responsible business activities.
Pencemaran Lingkungan Penurunan kualitas lingkungan hidup akibat • Melakukan kampanye peduli lingkungan
dan Perubahan Iklim penggunaan energi pemanasan global dan di internal Perseroan, masyarakat sekitar
Environmental Pollution and sumber daya secara berlebihan, serta limbah dan para mitra UMKM, melalui penggunaan
Climate Change yang dihasilkan. motor listrik yang ramah lingkungan;
Tantangan pemantau jejak karbon akibat • Melakukan penghematan penggunaan
kegiatan operasional para Mitra UMKM yang kertas, terutama melalui penggunaan
membutuhkan energi dalam jumlah besar, dokumen elektronik;
yang tentunya juga akan berdampak pada • Penerapan Penghematan Penggunaan
perubahan iklim. Struk Kertas bagi para Mitra UMKM dengan
Environmental degradation due to overuse Meluncurkan Platform Digital E-Receipt;
of global warming energy and resources, and • Melakukan daur ulang untuk material sekali
waste generation. pakai; serta
The challenge of monitoring carbon footprints • Mengefisienkan penggunaan energi dan
due to the operational activities of MSME melakukan inisiatif penyeimbangan karbon.
Partners that require large amounts of energy, • Conducting environmental awareness
which of course will also have an impact on campaigns within the Company, surrounding
climate change. communities, and MSME partners, through
the use of environmentally friendly electric
motors;
• Implementing paper consumption
reduction, especially through the use of
electronic documents;
• Recycling disposable materials; and
• Improving energy efficiency and initiating
carbon offsetting efforts.
Ketenagakerjaan, Kesehatan Kompetensi, kesejahteraan, serta kesehatan • Mengimplementasikan praktik terbaik
dan Keselamatan Kerja dan keselamatan karyawan memengaruhi pengelolaan ketenagakerjaan serta
Employment, Occupational produktivitas dan kinerja operasional. kesehatan dan keselamatan kerja; serta
Health and Safety The competence, well-being, as well as health • Menetapkan Kode Etik yang harus
and safety of employees, affect productivity dipenuhi karyawan dalam berhubungan
and operational performance. dengan pelanggan, para mitra UMKM, dan
pemangku kepentingan lainnya.
• Implementing best practices in labor
management as well as occupational health
and safety; and
• Establishing a Code of Conduct that
employees must observe in their interactions
with customers, MSME partners, and other
stakeholders.
Masyarakat Adanya kesenjangan sosial, dimana Perseroan Memberikan bantuan dana ataupun investasi
Community beroperasi serta risiko yang timbul akibat lainnya dalam bidang pendidikan, pekerjaan
adanya konflik atau bencana dan kewirausahaan, ataupun bencana darurat.
darurat. Providing financial assistance or other
Social disparities where the Company investments in the fields of education,
operates, as well as risks arising from conflicts employment, and entrepreneurship, or
or emergencies. emergency relief.
264
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Melalui hal tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi Through this, the Company has identified various
berbagai peluang dan risiko terkait iklim dalam jangka climate-related opportunities and risks in the short,
pendek, menengah, dan panjang sebagai bagian medium, and long term as part of its sustainability
dari strategi keberlanjutan. Dalam jangka pendek, strategy. In the short term, the company focuses
perusahaan berfokus pada kepatuhan terhadap on compliance with environmental regulations and
regulasi lingkungan serta pengurangan emisi karbon reducing carbon emissions through energy efficiency
melalui efisiensi energi dan optimalisasi operasional. and operational optimization. For the medium term,
Untuk jangka menengah, Perseroan melihat peluang the Company sees opportunities in renewable energy-
dalam inovasi produk berbasis energi terbarukan serta based product innovation and investment in green
investasi dalam teknologi hijau, sambil mengelola technology, while managing transition risks due to
risiko transisi akibat perubahan regulasi dan tren changing regulations and market trends. In the long
pasar. Sedangkan dalam jangka panjang, perusahaan term, the Company is committed to adopting circular
berkomitmen untuk mengadopsi model bisnis sirkular, business models, building sustainable supply chains,
membangun rantai pasok berkelanjutan, serta and ensuring resilience to physical risks due to climate
memastikan daya tahan terhadap risiko fisik akibat change, such as extreme weather and natural disasters.
perubahan iklim, seperti cuaca ekstrem dan bencana With this approach, the Company not only reduces
alam. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya negative environmental impacts but also capitalizes on
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan tetapi opportunities for sustainable growth. [IFRS S2]
juga memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan. [IFRS S2]
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
[POJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Relations [POJK E.4] [GRI 2-29]
Perusahaan secara konsisten menjaga hubungan baik The Company consistently maintains good relations
dengan para pemangku kepentingannya, termasuk with its stakeholders, including shareholders,
pemegang saham, regulator, karyawan, mitra bisnis, regulators, employees, business partners, customers,
pelanggan, dan masyarakat dalam operasi bisnis kami. and communities around our business operations.
Pendekatan yang digunakan oleh Perusahaan dalam The approach used by the Company in involving
melibatkan pemangku kepentingan digambarkan stakeholders is described as follows:
sebagai berikut:
265
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 268
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pemangku Metode dan Frekuensi Topik Kunci dan Kebutuhan Respons dan Tindak Lanjut
Kepentingan Pendekatan Pemangku Kepentingan Perseroan
Stakeholders Approach Method and Frequency Key Topics and Stakeholder Needs Responses and Follow Up
Pemegang Minimal satu kali dalam setahun: • Kinerja tahunan dan proyeksi • Membuat Laporan Tahunan dan
Saham At least once a year: Perseroan Laporan Keberlanjutan
Shareholders • Rapat Umum Pemegang Saham Company annual performance Publishing Annual Report and
Tahunan (RUPST) dan Rapat and projections Sustainability Report
Umum Pemegang Saham Luar • Kinerja keberlanjutan • Mengembangkan strategi
Biasa (RUPSLB); Sustainability performance Perseroan yang adaptif
Annual general meeting of • Kesinambungan kaderisasi Developing adaptive Company
shareholders (AGMS) and manajemen Perseroan strategies
Extraordinary general meeting Management succession • Membuat laporan kinerja
of shareholders (EGMS); planning Perseroan secara berkala
• Public Expose; • Aksi korporasi Preparing regular Company
• Keterbukaan informasi Corporate actions performance reports
presentasi melalui rapat investor • Merespons ketentuan pasar
institusi yang diundang, dan modal dengan menyelaraskan
keterbukaan informasi kepada operasional Perseroan
investor ritel. Responding to capital market
Disclosure of presentation regulations by aligning Company
information through invited operations
institutional investor meetings, • Memberikan solusi atas
and disclosure of information to pertanyaan investor
retail investors. Providing solutions to investor
questions
Regulator Minimal satu tahun sekali: • Kepatuhan terhadap perundang- • Mematuhi perundang-undangan
Regulator At least once a year: undangan dan peraturan yang dan peraturan yang berlaku
• Laporan kepatuhan sesuai berlaku Complying with prevailing laws
ketentuan regulator Compliance with prevailing laws and regulations
Compliance reports following and regulations
regulators’ policy, and active • Pelaksanaan audit
communication with regulators. Audit implementation
Mitra Bisnis Minimal satu tahun sekali: • Kualitas produk dan layanan • Memberikan edukasi dan
(Pemasok) At least once a year: Products and services quality sosialisasi
Business • Kontrak dan perjanjian bisnis, • Pemilihan mitra kerja sesuai Providing education and
Partners pertemuan dengan mitra bisnis Peraturan socialization
(Suppliers) kami; Selection of partners according • Membuat evaluasi kinerja
Contracts and business to regulations tahunan atas laporan kinerja
agreements, meetings with our • Kepatuhan pada peraturan produksi
business partners; Compliance with regulations Preparing annual performance
• Pengembangan dan Pelatihan. • Evaluasi kinerja evaluations for production
Development and Training. Performance evaluation reports
• Pertukaran informasi
Information exchange
Karyawan Minimal satu tahun sekali: • Kesejahteraan karyawan • Memberikan pelatihan dan
Employees At least once a year: Employee well-being pendidikan
• Sosialisasi kebijakan dan • Peraturan ketenagakerjaan Providing training and education
peraturan Perseroan; terkini • Mengelola keluhan karyawan
Socialization of Company polices Current employment regulations Managing employee grievances
and regulations; • Lingkungan kerja yang sehat, • Melakukan sosialisasi peraturan
• Pendidikan dan pengembangan; aman, dan kondusif terjadwal
Education and development Healthy, safe, and conductive Conducting scheduled
• Kegiatan internal, dan gathering. working environment socialization of regulations
Internal activities, and • Kesetaraan gender • Menyediakan fasilitas sosial dan
gatherings. Gender equality kesehatan
• Keterbukaan komunikasi dan Providing social and health
informasi facilities
Transparent communication • Membuat program
• Pelatihan dan pengembangan kebersamaan dan apresiasi
karier Creating programs for
Career training and development teambuilding and appreciation
266
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Pemangku Metode dan Frekuensi Topik Kunci dan Kebutuhan Respons dan Tindak Lanjut
Kepentingan Pendekatan Pemangku Kepentingan Perseroan
Stakeholders Approach Method and Frequency Key Topics and Stakeholder Needs Responses and Follow Up
Pelanggan Minimal satu tahun sekali: • Kualitas produk dan jasa • Menyediakan pusat informasi
Customer At least once a year: Products and services quality Providing an information center
• Survei kepuasan pelanggan • Layanan pelanggan • Survei kepuasan pelanggan
Customer satisfaction survey Customer service Customer satisfaction survey
• Penanganan pengaduan • Memberikan pendidikan dan
Complaint handling pelatihan
Providing education and training
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/ • Keterlibatan Perseroan dalam • Melakukan kegiatan tanggung
Public komunikasi dengan masyarakat pengembangan masyarakat jawab sosial
dan pelaksanaan program Company involvement in Conducting social responsibility
Corporate Social Responsibility community development activities
(CSR) • Penyerapan tenaga kerja lokal • Menyediakan akses informasi
We involve communities with our sesuai persyaratan Perseroan melalui berbagai media digital
CSR programs. Recruitment of local workers Providing access to information
based on Company requirements through various digital media
PERMASALAHAN TERHADAP KEUANGAN PENERAPAN
BERKELANJUTAN [POJK E.5]
Problems with the Implementation of Sustainable Finance [POJK E.5]
Kami sangat antusias memasukkan prinsip keberlanjutan We are excited about incorporating long-term
jangka panjang ke dalam bisnis kami, meskipun sustainability into our business, despite encountering
menghadapi beberapa tantangan. Kami menjelaskan challenges. We describe the hurdles in the
rintangan dalam penerapan prinsip keberlanjutan implementation of long-term sustainability principles
jangka panjang sebagai berikut: as follows:
1. Tantangan Internal 1. Internal Challenges
Perusahaan senantiasa melakukan analisa dan The Company constantly analyzes and studies
kajian untuk mengidentifikasi dan mengembangkan to identify and develop aspects of sustainability
aspek keberlanjutan agar berjalan sesuai dengan visi in order to run in accordance with the vision and
dan misi yang telah ditetapkan. Sumber-sumber data mission that has been set. We process internal
internal dan eksternal kami olah sedemikian rupa and external data sources to produce simulation
untuk menghasilkan simulasi model dan beberapa models, some of which we implement. We strive to
di antaranya kami implementasi. Kami berusaha improve performance, and update our knowledge
untuk meningkatkan kinerja, dan memperbarui and expertise with our employees tasked with
pengetahuan serta keahlian kami dengan karyawan managing sustainability aspects.
kami yang bertugas untuk mengelola aspek
keberlanjutan.
2. Tantangan Eksternal 2. External Challenges
Tantangan kami adalah memahami kebijakan Our challenges involve understanding government
dan peraturan pemerintah, karena mungkin ada policies and regulations, as there may be periodic
berbagai perubahan. Oleh karena itu, Perusahaan changes. Therefore, the Company regularly
secara berkala senantiasa menganalisis keselarasan analyzes how our products and services comply
produk dan layanan Perseroan dengan peraturan with standing Government regulations.
Pemerintah yang berlaku.
267
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 270
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Topik Material [GRI 3-1, GRI 3-2]
Material Topics [GRI 3-1, GRI 3-2]
Perseroan telah menetapkan isu-isu penting yang dimuat The Company has determined the important issues
dalam Laporan Keberlanjutan ini dengan memperhatikan contained in this Sustainability Report by taking into
kondisi perusahaan serta kebutuhan para pemangku account the condition of the company and the needs of
kepentingan. Isu-isu penting tersebut menjadi topik stakeholders. These important issues become material
material yang merupakan fokus pembahasan dalam topics that are the focus of discussion in this report
laporan yang disusun Perseroan ini. Upaya tersebut prepared by the Company. These efforts are made
dilakukan untuk menyelaraskan informasi dan data to align the information and data contained in the
yang dimuat dalam Laporan Keberlanjutan telah selaras Sustainability Report with the Company's sustainability
dengan tujuan keberlanjutan Perseroan dan harapan goals and stakeholders' expectations.
pemangku kepentingan.
Batasan Dampak
Impact Limitations
Topik Material
Alasan Bersifat Material Perseroan dan Eksternal
Material Topics
Material Reasons Entitas Anak Perseroan
The Company and The Company’s
its Subsidiaries External Affairs
Pencegahan Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam
Perubahan Iklim mitigasi pemanasan global dan perubahan iklim
Climate Change ekstrim yang ditujukan untuk menunjang kehidupan
Prevention manusia, flora, dan fauna dalam jangka panjang.
The Company is committed to actively participating in
the mitigation of global warming and extreme climate
change, aimed at supporting the long-term well-being
of humans, flora, and fauna.
Pemberdayaan Keberadaan Perseroan diharapkan dapat memberikan
Ekonomi manfaat secara berkelanjutan terhadap kesejahteraan
Economic masyarakat maupun pembangunan ekonomi daerah.
Empowerment The existence of the Company is expected to provide
sustainable benefits to the welfare of the community
and regional economic development.
Anti Korupsi dan Kami mengupayakan kegiatan operasional yang
Pemasaran yang dijalankan sehari-hari dapat berjalan secara lancar
Bertanggung Jawab tanpa tindakan pelanggaran terhadap hukum,
Anti-Corruption and termasuk upaya pemasaran produk maupun layanan
Responsible Marketing yang bertanggung jawab.
We strive to ensure that daily operational activities run
smoothly without any violations of the law, including
efforts to market products and services responsibly.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK F.1][GRI 2-24]
Building a Sustainability Culture [POJK F.1][GRI 2-24]
Perseroan mengedepankan implementasi budaya The Company places implementing a sustainability
keberlanjutan sebagai landasan utama dalam culture as the foundation for carrying out every task,
menjalankan setiap tugas, tanggung jawab, dan proses responsibility, and decision-making process across
pengambilan keputusan di seluruh jajaran organisasi. all levels of the organization. In pursuit of this, the
Dalam upaya ini, Perseroan membangun budaya Company cultivates a sustainability culture by aligning
keberlanjutan dengan menyelaraskan penggunaan the use of sustainable technologies that emphasize
teknologi berkelanjutan yang mengedepankan aspek environmental, social, and governance (ESG) aspects
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) di semua lini throughout its operational lines. The utilization of
268
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
operasionalnya. Penggunaan teknologi berkelanjutan sustainable technologies is a primary key, involving
menjadi kunci utama, melibatkan pemilihan dan the selection and application of technologies that
penerapan teknologi yang tidak hanya efisien dari segi are not only economically efficient but also have a
ekonomi, tetapi juga berdampak positif bagi lingkungan positive impact on the environment and society. This
dan masyarakat. Mencakup penggunaan teknologi untuk encompasses the use of technology to support clean
mendukung ekosistem energi bersih, pengoptimalan energy ecosystems, optimize resource utilization
penggunaan sumber daya melalui perangkat dan through advanced devices and technologies, and
teknologi canggih, serta pengembangan solusi digital develop digital solutions that help reduce negative
yang membantu mengurangi dampak negatif bagi environmental impacts.
lingkungan.
Perseroan juga secara konstan menyediakan The Company also consistently provides internal
pengembangan kemampuan internal dan kesadaran capacity development and employee awareness
karyawan mengenai penerapan budaya berkelanjutan, regarding the adoption of a sustainable culture,
termasuk pelatihan dan pendidikan yang memungkinkan including training and education that enables each team
setiap anggota tim berperan aktif dalam menjalankannya. member to play an active role in its implementation.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya meneguhkan Thus, the Company not only reaffirms its role as a
perannya sebagai bisnis yang bertanggung jawab, tetapi responsible business but also embraces a brighter and
juga merangkul masa depan yang lebih cerah dan more sustainable future for all stakeholders.
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingannya.
Perseroan juga secara konsisten memastikan bahwa The Company also continuously ensures that business
praktik bisnis senantiasa sejalan dengan prinsip- practices are in line with principles that uphold integrity,
prinsip yang memelihara integritas, keberlanjutan, sustainability, and a balance between outcomes
dan keseimbangan antara hasil dan dampak yang and impacts generated. The Company is committed
dihasilkan. Perseroan berkomitmen untuk menjaga to maintaining compliance with the Code of Ethics
kepatuhan terhadap Kode Etik yang melandasi setiap that underpins every action, upholding corporate
tindakan, menjunjung tinggi tata kelola perusahaan governance (GCG), and providing transparent channels
(GCG), dan menyediakan saluran yang transparan untuk for reporting violations. Furthermore, the existence of
melaporkan pelanggaran. Selain itu, adanya sarana mechanisms for reporting violations stands as tangible
pengaduan terhadap pelanggaran menjadi bukti nyata evidence of the Company's commitment to creating an
komitmen Perseroan untuk menciptakan lingkungan environment that supports sustainable growth, where
yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan, di mana every individual feels valued and heard, and where
setiap individu merasa dihargai dan didengar, dan etika ethics and integrity are highly regarded.
serta integritas dijunjung tinggi.
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Perseroan menyadari bahwa operasional bisnis yang The Company is aware that our business operations
dilakukan Perseroan secara tidak langsung dapat can indirectly affect the environment. Thus, we
berdampak pada lingkungan. Oleh karena itu, Kami gradually implement sustainability principles, starting
secara bertahap menerapkan prinsip berkelanjutan, with internal procedures.
dimulai dari internal Perseroan.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pelestarian As a form of responsibility towards environmental
lingkungan dan upaya mendukung pembangunan yang conservation and efforts to support sustainable
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk mengelola development, we are committed to managing and
serta menekan dampak lingkungan yang timbul dari minimizing environmental impacts arising from all
seluruh aktivitas operasional. Komitmen ini diwujudkan operational activities. This commitment is realized
269
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 272
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
melalui integrasi prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan through the integration of environmental management
dalam setiap tahapan proses kerja, mulai dari tahap principles in every stage of the work process, from the
perencanaan hingga pelaksanaan dan evaluasi. Upaya planning stage to implementation and evaluation. This
ini juga diharapkan dapat membuka peluang untuk effort is also expected to open opportunities to create
menciptakan kegiatan usaha yang berkelanjutan dalam sustainable business activities in the long term.
jangka panjang.
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN [POJK F.4]
Environmental Management Fee [POJK F.4]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima As of the end of 2024, the Company has not received
laporan terkait lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan any environmental reports. Therefore, the Company
tidak mengungkapkan informasi terkait pengaduan does not disclose information related to complaints in
dalam bentuk kuantitatif. quantitative form.
Perseroan dan Entitas Anak tidak mengeluarkan biaya The Company and its Subsidiaries do not incur costs
terkait pengelolaan lingkungan hidup, karena sudah related to environmental management, because this
termasuk dalam biaya pengelolaan gedung. item is included in the cost of building management.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [POJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [POJK F.5]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan budaya The company is committed to creating an
ramah lingkungan di kantor melalui berbagai inisiatif environmentally friendly culture in the office through
seperti penghematan kertas, optimalisasi sistem digital, various initiatives such as paper saving, digital system
dan daur ulang. Wujud nyata komitmen kami dalam optimization, and recycling. Tangible expressions of our
menciptakan budaya ramah lingkungan antara lain: commitment to creating an environmentally friendly
culture include:
1. Meminimalkan penggunaan kertas dan 1. Minimizing the use of paper and using waste paper
menggunakan kertas daur ulang untuk kebutuhan for internal documents;
dokumen internal;
2. Memaksimalkan penggunaan platform digital untuk 2. Maximizing the usage of digital platforms to reduce
mengurangi sampah kertas; dan paper waste; and
3. Mendorong karyawan untuk menggunakan 3. Encourage employees to use eco-friendly materials.
perangkat yang ramah lingkungan.
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN [POJK B.1][POJK F.5]
Enviromentally Friendly Products [POJK B.1][POJK F.5]
Di samping menerapkan inisiatif terkait penggunaan In addition to implementing initiatives related to the
material ramah lingkungan, penghematan energi, dan use of environmentally friendly materials, energy
pengendalian emisi, Perseroan berkomitmen untuk conservation, and emission control, the Company is
mewujudkan aspek keberlanjutan lingkungan melalui committed to realizing environmental sustainability
adopsi teknologi dalam berbagai segmen bisnis. aspects through the adoption of technology in various
Melalui integrasi teknologi, Perseroan bertujuan untuk business segments. Through technology integration,
mengoptimalkan efisiensi dan mengurangi dampak the Company aims to optimize efficiency and reduce
270
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
negatif terhadap lingkungan di setiap tahap proses negative environmental impacts at every stage of its
bisnisnya. business processes.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnis The Company's commitment in conducting
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dihadirkan environmentally responsible business activities is
Perseroan secara aktif ikut dalam mengkampanyekan presented by the Company actively participating in
produk ramah lingkungan lewat kegiatan penjualan campaigning for environmentally friendly products
dan penyewaan motor listrik. Selain itu, Perseroan juga through sales and rental activities of electric motors.
menyediakan tempat bagi stasiun ganti baterai (SGB) In addition, the Company also provides a place for
di beberapa kantor operasional Perusahaan. Seluruh battery changing stations (SGB) in several of the
kegiatan usaha ini masuk dalam kategori segmen usaha Company's operational offices. All these business
Pendapatan Lainnya dari Ekosistem (Other Ecosystem activities are categorized under the Other Ecosystem
Generated Revenues). Selanjutnya, pada segmen jasa Generated Revenues business segment. Furthermore,
keuangan digital Perseroan telah meluncurkan platform in the digital financial services segment, the Company
digital E-Receipt untuk seluruh para mitra UMKM has launched the E-Receipt digital platform for all of
Perseroan, sebagai solusi tepat dalam membantu the Company's MSME partners, as the right solution
menghemat biaya penggunaan struk kertas dalam in helping to save the cost of using paper receipts in
operasional. Pada 2024, Perseroan mencatatkan total operations. In 2024, the Company recorded a total of
427 platform digital E-Receipt telah digunakan para mitra 427 E-Receipt digital platforms that have been used by
UMKM Perseroan sebagai strategi ramah lingkungan the Company's MSME partners as an environmentally
dan mengurangi limbah kertas. friendly strategy and to reduce paper waste.
Hal tersebut merupakan bagian dari komitmen This is part of the Company's commitment to be
Perseroan, untuk dapat membantu mengurangi able, to help reduce climate change with impacts that
perubahan iklim dengan dampak yang merusak damage the environment and disrupt the balance of
lingkungan dan mengganggu keseimbangan ekosistem the ecosystem has become a serious problem and an
telah menjadi permasalahan serius dan menjadi important concern at the national and global levels.
perhatian penting pada tingkat nasional maupun global.
Salah satu faktor penyebab dari perubahan iklim One of the leading causes of climate change is
yakni pencemaran lingkungan berupa emisi karbon. environmental pollution in the form of carbon
Berdasarkan total emisi karbon yang dilepaskan, sektor emissions. Among the total carbon emissions released,
transportasi memiliki peran besar dalam tingginya the transportation sector holds a significant role in high
emisi, terutama dari emisi gas rumah kaca yang emissions, primarily due to greenhouse gas emissions
dihasilkan oleh kendaraan bermotor berbahan bakar from fossil fuel-powered vehicles. Hence, the use
fosil. Oleh sebab itu, penggunaan energi alternatif pada of alternative energy in the transportation sector is
sektor transportasi dipandang sangat diperlukan dalam considered essential for reducing carbon emissions
mengurangi emisi karbon dan mendukung adanya and supporting environmentally friendly, sustainable
ketahanan energi kini dan masa mendatang yang energy resilience in the present and future. [IFRS S2]
berbasis ramah lingkungan. [IFRS S2]
Sebagai tanggapan terhadap tantangan pencemaran In response to the challenges of environmental
lingkungan dan perubahan iklim akibat emisi ini, pollution and climate change caused by these
Perseroan telah menetapkan pengurangan emisi emissions, the Company has established the reduction
karbon di sektor transportasi sebagai salah satu pilar of carbon emissions in the transportation sector as one
utama dalam komitmen menuju keberlanjutan serta of the main pillars in its commitment to sustainability
mewujudkan era energi bersih dengan menurunkan and realizing the era of clean energy by reducing
emisi polutan yang cukup signifikan dan mencapai target pollutant emissions significantly and achieving the
Net Zero emisi pada tahun 2060 melalui penggunaan Net Zero emissions target by 2060 through the use of
kendaraan yang ramah lingkungan. [ESG E-06] environmentally friendly vehicles. [ESG E-06]
271
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 274
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [POJK F.8][GRI 3-3
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable
Energy [POJK F.8] [GRI 3-3]
Perseroan menggunakan listrik dan bahan bakar fosil The Company uses electricity and fossil fuels for office
untuk keperluan aktivitas operasional perkantoran dan operational activities and running transportation
menjalankan sarana transportasi. facilities.
Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi kian The company realizes that energy use is increasingly
terbatas, sebab keduanya termasuk ke dalam sumber limited because both are included in non-renewable
energi tak terbarukan. Oleh karena itu, Perseroan energy sources. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan efisiensi, di antaranya to implementing efficiencies, including:
adalah:
1. Penggunaan lampu hemat energi; 1. Use of energy-saving lamps;
2. Mendesain interior kantor yang memungkinkan 2. Designing office interior designs that allow efficient
penggunaan lampu secara efisien dan mencoba lighting and try to maximize natural light; and
memaksimalkan penggunaan cahaya alami; dan
3. Perseroan memilih peralatan yang ramah lingkungan 3. The Company selects eco-friendly equipment and
dan mendorong karyawan untuk menghemat energi educates our employees to save energy by cutting
dengan mematikan perangkat jika tidak digunakan. off power when not in use.
PENGUKURAN INTENSITAS DAN EFISIENSI ENERGI
[POJK F.6][POJK F.7] [ESG E-03] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4][IFRS S2]
Energy Intensity and Efficiency Measurement [POJK F.6][POJK F.7] [ESG E-03] [GRI 302-1,
GRI 302-3, GRI 302-4] [IFRS S2][ 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4] [IFRS S2]
Penegasan dari komitmen Perseroan untuk The affirmation of the Company's commitment to
mengefisiensikan penggunaan sumber daya energi efficient use of energy resources is shown by the
ditunjukkan dengan pelaksanaan berbagai inisiatif implementation of various initiatives that are carried
yang dilaksanakan secara berkelanjutan pada setiap out continuously every year.
tahunnya.
Adapun pada tahun 2024, total penggunaan energi As for 2024, the total energy use reached 2.6 thousand
mencapai 2,6 Ribu GJ, naik 14,30% dari jumlah di tahun GJ, up 14.30% from the amount in the previous year.
sebelumnya. Penggunaan energi listrik yang menurun The use of electrical energy decreased by 16.55% from
16,55% dari tahun sebelumnya. Sedangkan, penggunaan the previous year. Meanwhile, the use of Pertalite tends
Pertalite cenderung mengalami peningkatan sekitar to increase by around 19.44% from 2023. [GRI 3-3]
19,44% dari tahun 2023. [GRI 3-3]
272
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Listrik
GJ 2.051,90 1.924,59 2.298,67
Electricity
Bensin
GJ 539,63 320,78 267,69
Gasoline
Total Penggunaan Energi
GJ 2.591,53 2.245,37 2.566,35
Total Energy Use
Intensitas Energi GJ/Rp Miliar
0,532 0,583 0,615
Energy Intensity GJ/Rp Billion
Efisiensi Energi GJ/Rp Miliar
N/A (0,050) (0,032)
Energy Efficiency GJ/Rp Billion
PENGELOLAAN DAN EFISIENSI AIR [POJK F.8] [ESG E-04]
Water Management and Efficiency [POJK F.8] [ESG E-04]
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan air untuk The Company and Its Subsidiaries use water to support
menunjang aktivitas operasional seperti untuk operational activities such as bathroom purposes,
keperluan kamar mandi, cuci tangan, pelaksanaan hand washing, worship, and other activities. The water
ibadah, dan aktivitas lainnya. Air yang digunakan used by the Company is derived from groundwater
Perseroan berasal dari air tanah dan air yang disediakan and water provided by the Regional Drinking Water
oleh Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Perseroan Company (PDAM). The Company carries out several
melakukan beberapa inisiatif terkait pengelolaan dan initiatives related to water management and efficiency,
efisiensi air, yaitu: namely:
1. Meminimalkan penggunaan air tanah dan 1. Minimize groundwater use and prioritize sources of
mengutamakan sumber dari PDAM; PDAM;
2. Memantau penggunaan air melalui pengawasan 2. Monitor water use through water bill supervision;
tagihan air;
3. Menggunakan tipe kran tekan dan memastikan tidak 3. Use a compressed faucet type, and make sure there
terdapat kebocoran pada kran; are no leaks in the faucet;
4. Menggunakan kloset tipe dual flush dan pembilas 4. Using dual flush toilet closet and automatic rinse;
otomatis; dan and
5. Menghimbau karyawan untuk disiplin. 5. Encourage employees to be disciplined.
Informasi terkait penggunaan air dalam 3 tahun terakhir Water consumption in the past 3 years was as follows:
sebagai berikut:
Sumber dan Volume Pemakaian Air
Source and Volume of Water Usage
Sumber Air Satuan
2022 2023 2024
Water Source Unit
PDAM M³ - - 8.890,8
Walaupun kegiatan operasional utama Perseroan tidak Although the Company's main operational activities
memerlukan air sebagai bahan baku, Perseroan baru do not require water as a raw material, the Company
mulai melakukan penghitungan total konsumsi air will only start quantifying total water consumption
secara kuantitatif pada tahun 2024. Selain itu, dalam in 2024. In addition, in its main operations that focus
operasional utamanya yang berfokus pada penerapan on the application of digital technology for the wider
teknologi digital untuk masyarakat luas dan Mitra community and MSME Partners, the Company has
UMKM, Perseroan belum menerapkan proses daur not yet implemented a raw material recycling process.
273
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 276
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
ulang bahan baku. Oleh karena itu, pengungkapan data Therefore, the disclosure of quantitative water use data
penggunaan air secara kuantitatif baru disampaikan will only be submitted in 2024, and during operational
pada tahun 2024, dan selama kegiatan operasional activities, there is no significant impact on the
berlangsung, tidak terdapat dampak yang signifikan preservation of water sources and their watersheds.
terhadap kelestarian sumber air serta daerah alirannya.
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI [POJK B.2][POJK F.10]
Biodiversity Preservation [POJK B.2][POJK F.10]
Lokasi Kantor tidak terletak pada daerah konservasi The office location is not in a conservation area so
sehingga tidak terdapat data terkait keanekaragaman there is no data related to biodiversity. However,
hayati. Namun, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to always protecting the
senantiasa menjaga lingkungan dan keanekaragaman environment and biodiversity. The Company’s initiative
hayati. Inisiatif Perseroan terkait dengan pelestarian related to the preservation of biodiversity in general is
keanekaragaman hayati secara umum adalah dengan to reduce the use of paper (go paperless) by switching
mengurangi penggunaan kertas (paperless) dengan to the use of digital documents. [POJK F.9]
beralih ke penggunaan dokumen digital. [POJK F.9]
Selain itu, Perseroan telah meluncurkan Solusi In addition, the Company has launched Digital Payment
Pembayaran Digital di Mesin Vending (Self Service Solutions on Self Service Vending Machines (VM)
Vending Machines/VM) untuk mendukung ekosistem to support the cashless payment ecosystem. This
pembayaran non tunai. Inovasi layanan ini sebagai wujud service innovation is our manifestation of support
dukungan kami terhadap kelestarian lingkungan dan for environmental sustainability and biodiversity
menjaga keanekaragaman hayati dengan mengurangi conservation by reducing paper usage, both for
penggunaan kertas baik untuk uang kertas maupun banknotes and ticket paper usage.
penggunaan kertas tiket.
Selanjutnya, Perseroan juga meluncurkan platform Furthermore, the Company also launched the E-Receipt
digital E-Receipt untuk seluruh para mitra UMKM digital platform for all of the Company's MSME partners,
Perseroan, sebagai solusi tepat dalam membantu as the right solution in helping to save the cost of using
menghemat biaya penggunaan struk kertas dalam paper receipts in operations. In 2024, the Company
operasional. Pada 2024, Perseroan mencatatkan recorded a total of 427 E-Receipt digital platforms that
total 427 platform digital E-Receipt telah digunakan have been used by the Company's MSME partners as
para mitra UMKM Perseroan sebagai strategi ramah an environmentally friendly strategy and to reduce
lingkungan dan mengurangi limbah kertas. paper waste.
Kedepannya, Perseroan diharapkan dapat melakukan In the future, the Company is expected to collaborate
kerja sama dengan lebih banyak pihak untuk mendukung with more parties to support the cashless ecosystem,
ekosistem cashless agar tersebar secara merata ke so that it is spread evenly throughout the country.
seluruh penjuru negeri.
PENGENDALIAN EMISI
[POJK F.11, POJK F.12] [ESG E-01, ESG E-02, ESG E-06] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5][IFRS S2]
Emission Control
[POJK F.11, POJK F.12] [ESG E-01, ESG E-02, ESG E-06] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5] [IFRS S2]
Pada tahun 2024, Perseroan telah memulai melakukan In 2024, the Company has started an initiative to
inisiatif pengukuran jumlah emisi yang dihasilkan dari measure the number of emissions generated from
274
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
penggunaan energi listrik dan BBM (Pertalite). Inisiatif the use of electricity and fuel (Pertalite). This initiative
ini merupakan komitmen kami dalam meningkatkan is our commitment in improving the implementation
penerapan prinsip keberlanjutan, khususnya pada of sustainability principles, especially in the aspect
aspek pengelolaan emisi. Selain itu, kami juga telah of emission management. In addition, we have also
menginternalisasikan isu-isu yang berkaitan dengan internalized issues related to climate change in the
perubahan iklim dalam strategi keberlanjutan Company's sustainability strategy. This is expected
Perseroan. Hal ini diharapkan dapat menyeleraskan to harmonize efforts to reduce emissions generated
upaya penekanan emisi yang dihasilkan dengan with the management of business activities carried out
pengeloaan kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan. by the Company. Although we have not set emission
Meskipun kami belum menentukan target-target emisi, targets, the Company continues to strive for emission
namun Perseroan terus mengupayakan upaya efisiensi efficiency efforts to support the Government of
emisi guna mendukung upaya Pemerintah Indonesia Indonesia's efforts to achieve net emission zero by
dalam mencapai net emission zero pada tahun 2060. [ESG 2060. [ESG E-06, ESG E-07]
E-06, ESG E-07]
Beberapa inisiatif yang dilakukan Perseroan untuk Some of the initiatives taken by the Company to reduce
mengurangi emisi yang dihasilkan, antara lain: [GRI 3-3] emissions include: [GRI 3-3]
1. Menghemat penggunaan energi listrik dan BBM; 1. Conservation of electrical energy and fuel;
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional 2. Regular maintenance of its operational vehicles, for
secara berkala; clean burning efficiency;
3. Merawat mesin pengatur udara (AC) dengan 3. Regular cleaning and service for all central air
menggunakan bahan yang lebih ramah lingkungan; conditioning (AC) units, using environmentally-
friendly materials;
4. Meminimalkan penggunaan plastik dan kertas dalam 4. Minimizing the use of plastic and paper in day-to-
kegiatan operasional; dan day operations; and
5. Menyediakan layanan sewa motor listrik, lewat 5. Providing electric motorbike rental services,
para entitas anak, yang dapat digunakan oleh tiap- through subsidiaries, that each MSME can use in
tiap UMKM dalam kegiatan operasional bisnisnya. its business operations. This service is a concrete
Layanan ini merupakan wujud nyata dukungan manifestation of our support for the government’s
kami terhadap komitmen pemerintah untuk commitment to accelerate the transition to the use
mempercepat transisi penggunaan energi bersih of clean energy through environmentally friendly
melalui transportasi ramah lingkungan. transportation.
Berbagai inisiatif yang telah dilakukan Perseroan dalam Various initiatives undertaken by the Company in the
rangka efisiensi emisi telah berdampak signifikan pada context of emission efficiency have had a significant
pengurangan emisi dari penggunaan listrik (Cakupan impact on reducing emissions from electricity use
2) yang turun 16,55% dari tahun sebelumnya. Namun, (Scope 2) which decreased by 16.55% from the
emisi dari penggunaan BBM (Cakupan 1) mengalami previous year. However, emissions from the use of fuel
peningkatan 19,44% dibandingkan jumlah di tahun (Scope 1) increased by 19.44% compared to the amount
2023. in 2023.
275
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 278
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Cakupan 1
Scope 1
Emisi Langsung dari
Pembakaran Bergerak/
Bensin Ton CO2eq 142,20 133,37 159,30
Direct Emissions from Mo-
bile Combustion/Gasoline
Cakupan 2
Scope 2
Emisi Tidak Langsung Dari
Konsumsi Listrik yang
Diimpor/Dibeli
Ton CO2eq 110,82 65,88 54,97
Indirect Emissions from
Consumption of Imported/
Purchased Electricity
Total Penggunaan Emisi
Ton CO2eq 253,02 199,25 214,27
Total Emissions Usage
Intensitas Emisi Ton CO2eq /Rp Miliar
0,0520 0,0517 0,0513
Emissions Intensity Ton CO2eq / Rp Billion
Efisiensi Emisi Ton CO2eq /Rp Miliar
N/A 0,0003 0,0004
Emissions Efficiency Ton CO2eq / Rp Billion
SISTEM PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.13] [ESG E-05]
Waste Management System [POJK F.13] [ESG E-05]
Perseroan menyadari dalam operasionalnya dapat The Company is aware that its operations may contribute
berkontribusi terhadap karbon. Oleh sebab itu, to carbon. Therefore, the Company tries to minimize
Perseroan mencoba meminimalkan jejak karbon. its carbon footprint through various sustainable
melalui berbagai inisiatif berkelanjutan. Langkah- initiatives. The measures implemented include energy
langkah yang diterapkan mencakup efisiensi energi efficiency by using electricity-efficient equipment,
dengan menggunakan peralatan yang hemat optimizing the use of resources, and reducing waste
listrik, optimalisasi penggunaan sumber daya, serta through the principles of reduction, reuse, and
pengurangan limbah melalui prinsip reduce, reuse, recycling. In addition, the Company also encourages
dan recycle. Selain itu, Perseroan juga mendorong the use of environmentally friendly transportation,
penggunaan transportasi ramah lingkungan, seperti such as electric vehicles and remote working policies to
kendaraan listrik dan kebijakan kerja jarak jauh (remote reduce emissions from employee travel. Not only that,
working) untuk mengurangi emisi dari perjalanan the company also endeavors to adopt green technology
karyawan. Tidak hanya itu, perusahaan juga berupaya and collaborate with partners who share the same vision
untuk mengadopsi teknologi hijau serta bekerja sama of sustainability. Our initiatives are:
dengan mitra yang memiliki visi keberlanjutan yang
sejalan. Inisiatif yang kami lakukan adalah:
1. Meminimalkan konsumsi bahan bakar dan listrik jika 1. Minimizing electricity and fuel consumption where
memungkinkan; possible;
2. Melakukan perawatan secara rutin pada kendaraan 2. We carry out regular maintenance on operational
operasional untuk menjaga standar; vehicles to maintain standards;
3. Melakukan perawatan pendingin udara (AC) 3. We maintain Air Conditioning systems and run
menggunakan bahan yang ramah lingkungan; dan them with eco-friendly materials; and
4. Melakukan pengelolaan limbah yang bertanggung 4. We conduct responsible waste management
jawab melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang through collaboration with licensed third parties.
telah memiliki lisensi.
276
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat aduan atas Until the end of 2024, there will be no complaints of
adanya tumpahan yang terjadi baik dari bahan kimia, chemical, oil, and fuel spills, among other substances
minyak, dan bahan bakar, di antara zat-zat lainnya that can potentially affect soil, water, air, biodiversity,
yang dapat berpotensi memengaruhi tanah, air, udara, and human health. [POJK F.15]
keragaman hayati, dan kesehatan manusia. [POJK F.15]
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK F.14]
Waste and Effluent Management Mechanism [POJK F.14]
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen di Waste and effluent management mechanisms in the
Perseroan dilakukan melalui berbagai upaya untuk Company are carried out through various efforts
memastikan operasional yang berkelanjutan dan ramah to ensure sustainable and environmentally friendly
lingkungan. Perseroan menerapkan pendekatan untuk operations. The Company applies an approach to
berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan commit to preserving the environment and minimizing
dan meminimalkan dampak operasional terhadap operational impacts on the ecosystem and the
ekosistem dan berikut mekanisme yang digunakan following mechanisms are used including:
diantaranya:
Jenis Limbah Upaya Manajemen
Waste Type Management Efforts
Limbah padat (kantong plastik, botol plastik, 1. Mengganti kantong plastik bekas karyawan dengan eco bag;
sampah domestik, sisa makanan, limbah Replacing plastic bags used by employees with eco-bags;
printer, AC, dan lain-lain). 2. Mendorong karyawan untuk mengurangi penggunaan kantong plastik melalui
Solid waste (plastic bags, plastic bottles, poster dan sosialisasi saat gathering;
domestic waste, food waste, printer waste, Encourage employees to reduce use of plastic bags via posters and
AC, and others). socialization during gatherings;
3. Penyediaan air minum dari dispenser air ke kurangi penggunaan botol air
minum plastik; dan
Provision of drinking water from a water dispenser to reduce use of plastic
water bottles; and
4. Mengelola limbah kertas, berkoordinasi dengan daur ulang kertas perusahaan.
Manage paper waste, coordinating with a paper recycling company.
Limbah cair (air limbah toilet) Kami menerapkan pembuangan limbah cerdas secara berkala yang sudah
Liquid waste (toilet gray water) ditentukan oleh manajemen gedung.
We implement regular smart waste disposal as determined by the building
management.
Limbah berbahaya dan beracun B3 sampah dikumpulkan dan dikelompokkan berdasarkan jenisnya dan
Hazardous and toxic waste disimpan di tempat pembuangan sementara. Setiap limbah yang disimpan akan
dicatat pada lembar kegiatan pemanfaatan secara berkala. Setelah itu, limbah
B3 akan diserahkan kepada pihak ketiga untuk dimusnahkan.
B3 waste is collected, grouped by type, and stored in a temporary disposal site.
Any waste stored will be recorded on a utilization activity sheet regularly. After
that, B3 waste will be handed over to a third party for destruction.
Kami juga menghasilkan salah satu jenis limbah B3 berupa baterai dari kendaraan
listrik. Adapun dalam pengelolaannya, baterai yang telah rusak dialihkan pada
pihak ketiga untuk keperluan perbaikan. Hal ini menjadi bentuk komitmen kami
dalam mengurangi limbah B3 yang dihasilkan melalui penggunaan kembali
baterai yang telah diperbaiki.
We also generate one type of hazardous waste in the form of batteries from
electric vehicles. As for its management, batteries that have been damaged are
transferred to third parties for repair purposes. This is a form of our commitment
to reducing B3 waste generated through the reuse of batteries that have been
repaired.
277
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 280
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Jumlah Limbah [POJK F.13]
Amount of Waste [POJK F.13]
Jenis Limbah Satuan
2022 2023 2024
Waste Type Unit
Dialihkan Kepada Pihak Ketiga
Transferred to Third Party
Limbah Padat Ton
- - 6,72
Solid waste Tons
Limbah cair (air limbah toilet)
m³ - - 740,9
Liquid waste (toilet gray water)
Limbah berbahaya dan beracun (B3)
Unit - - 140
Hazardous and toxic waste (B3)
Melalui komitmen tersebut, Perseroan mulai melakukan Through this commitment, the Company began to
perhitungan dan pencatatan limbah sejak tahun calculate and record waste since 2024, along with the
2024, seiring dengan meningkatnya skala operasional increasing scale of operations and awareness of the
dan kesadaran terhadap pentingnya pengelolaan importance of sustainable environmental management.
lingkungan yang berkelanjutan. Sebelumnya, perseroan Previously, the company had no waste that had a
tidak memiliki limbah yang berdampak signifikan dalam significant impact on its operational activities. With
kegiatan operasionalnya. Dengan adanya komitmen the commitment to implement responsible business
untuk menerapkan praktik bisnis yang bertanggung practices, the company has implemented various waste
jawab, perseroan telah mengimplementasikan berbagai management efforts, including solid, liquid, hazardous,
upaya pengelolaan limbah, baik limbah padat, cair, and toxic waste (B3). Through these measures, the
maupun limbah berbahaya dan beracun (B3). Melalui company seeks to minimize environmental impacts
langkah-langkah ini, perseroan berupaya untuk and ensure compliance with applicable regulations.
meminimalkan dampak lingkungan serta memastikan
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
TUMPAHAN YANG TERJADI [POJK F.15]
Spills that Occur [POJK F.15]
Selama tahun 2024, tidak terdapat tumpahan limbah During 2024, there were no waste spills caused by the
yang terjadi yang disebabkan oleh aktivitas Perseroan. Company’s activities.
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN
HIDUP YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN [POJK F.16]
Quantity and Material Environmental Complaints Received and
Resolved [POJK F.16]
Mekanisme pengaduan masalah lingkungan hidup The mechanism for the complaint about environmental
dapat disampaikan melalui email yang ditujukan kepada issues can be submitted via email addressed to the
Customer Service Perseroan. Setiap pengaduan yang Company’s Customer Service. Any complaint received
diterima akan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang will be followed up on under applicable procedures
berlaku dan tanpa adanya tindakan diskriminatif without any discriminatory action against the
terhadap pelapor. complainant.
278
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Sertifikasi Lingkungan Hidup
Environmental Certification
Pada tahun 2024, Perseroan belum memiliki sertifikasi In 2024, the Company did not yet have any certifications
terkait lingkungan. related to the environment.
KEBERLANJUTAN SOSIAL
Social Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing social
tanggung jawab sosial sebagai bagian dari strategi responsibility as part of a sustainable business strategy.
bisnis yang berkelanjutan. Kami meyakini bahwa We believe that business sustainability depends
keberlanjutan usaha tidak hanya bergantung pada not only on economic growth, but also on social and
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga pada keseimbangan environmental balance. Therefore, the Company
sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan secara actively carries out social responsibility programs that
aktif menjalankan program-program tanggung jawab reflect the values of sustainability and concern for
sosial yang mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan dan stakeholders.
kepedulian terhadap pemangku kepentingan.
Tanggung jawab sosial ini diterapkan secara objektif This social responsibility is applied objectively to
kepada pihak internal, yakni karyawan, dengan internal parties, namely employees, by ensuring
memastikan kesejahteraan, keselamatan, dan employee welfare, safety, and competency
pengembangan kompetensi karyawan. Sementara itu, development. Meanwhile, for external parties, the
untuk pihak eksternal, Perseroan turut berkontribusi Company contributes to social development through
dalam pembangunan sosial melalui program yang programs that support communities, customers, and
mendukung masyarakat, pelanggan, serta mitra business partners. We strive to create a broad positive
bisnis. Kami berupaya menciptakan dampak positif impact through various initiatives, both in the aspects
yang luas melalui berbagai inisiatif, baik dalam aspek of employee welfare, community development,
kesejahteraan karyawan, pengembangan komunitas, environmental sustainability, and cooperation with
kelestarian lingkungan, maupun kerja sama dengan various parties to create an inclusive and sustainable
berbagai pihak untuk menciptakan ekosistem bisnis business ecosystem.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment, the
telah mengembangkan dan menerapkan berbagai Company has developed and implemented various social
program tanggung jawab sosial yang berfokus pada responsibility programs that focus on social welfare,
kesejahteraan sosial, pendidikan, kesehatan, serta education, health, and environmental preservation.
pelestarian lingkungan. Beberapa inisiatif yang telah Some of the initiatives that have been carried out
dijalankan meliputi peningkatan kesejahteraan include improving employee welfare through health
karyawan melalui fasilitas kesehatan dan pelatihan, facilities and training, community empowerment
program pemberdayaan masyarakat, serta upaya programs, and efforts to reduce environmental
mengurangi dampak lingkungan melalui penggunaan impacts through the use of environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan. technology.
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Karyawan merupakan aspek penting bagi Perseroan Employees are an important aspect for the Company
dalam menjalankan bisnisnya. Dalam upaya mendukung in running its business. In an effort to support
279
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 282
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
keberlanjutan usaha, Perseroan berkomitmen untuk business sustainability, the Company is committed
menerapkan program dan kebijakan terbaik dalam to implementing the best programs and policies in
pengelolaan karyawan. Kami memastikan penegakkan employee management. We ensure the enforcement
setiap hak asasi manusia (HAM) dalam pengelolaan of every human right (HAM) in managing employees
karyawan secara adil dan bertanggung jawab. in a fair and responsible manner. Effective employee
Pengelolaan karyawan yang efektif menjadi faktor management is a key factor in maintaining the
kunci dalam menjaga kelangsungan perusahaan. Oleh Company's sustainability. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan terus mengembangkan sumber continues to develop superior, professional, productive,
daya manusia yang unggul, profesional, produktif, and innovative human resources, and is able to
dan inovatif, serta mampu bersaing secara optimal. compete optimally. Reliable and productive employees
Karyawan yang andal dan produktif menjadi elemen are the main elements that enable the Company to
utama yang memungkinkan Perseroan menjalankan run its operations effectively and efficiently in order to
operasionalnya secara efektif dan efisien guna mencapai achieve its sustainability goals. [ESG S-09]
tujuan keberlanjutan perusahaan. [ESG S-09]
Hal ini menegaskan pentingnya investasi serta This emphasizes the importance of investment and
perhatian terhadap pengembangan karyawan, sejalan attention to employee development, in line with the
dengan aspirasi untuk mencapai kinerja optimal dalam aspiration to achieve optimal performance in a dynamic
lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif. Inisiatif and competitive business environment. The Company's
yang dilakukan Perseroan dalam mengelola karyawan initiatives in managing employees are described below:
dijelaskan sebagai berikut:
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan dan Lingkungan Bekerja yang Layak
dan Aman
Employment Responsibility and a Decent and Safe Working Environment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK F.18]
Equal Employment Opportunities [POJK F.18]
Perseroan menerapkan kesempatan yang setara dan The Company implements equal and non-
nondiskriminatif tanpa memperhatikan suku, agama, discriminatory opportunities regardless of ethnicity,
ras, serta gender kepada seluruh karyawan dalam religion, race, or gender for all employees in career
mengembangkan karier. Hal ini juga mencakup kepada development. This also includes providing equal
pemberian gaji dan remunerasi yang setara antara salaries and remuneration between male and female
karyawan pria dan wanita di setiap wilayah operasional employees in every operational region of the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2024, komposisi karyawan berdasarkan In 2024, the gender composition of employees between
gender antara pria dan wanita berada pada rasio 61% : men and women will be at a ratio of 61%: 39%. In
39%. Selain itu juga, jumlah karyawan yang menduduki addition, the number of employees occupying Senior
Level Senior Manajemen sebanyak 5 untuk pria dan Management Levels was 5 for males and 2 for females,
2 untuk wanita, yang menunjukan bahwa Perseroan demonstrating the Company’s commitment to gender
memiliki perhatian terhadap kesetaraan gender dengan equality while considering employee competence and
tetap memperhatikan kompetensi dari karyawan dan human resources development needs. In addition, the
kebutuhan pengembangan sumber daya manusia. Selain Company has policies related to sexual harassment
itu, Perseroan memiliki kebijakan terkait pelecehan and/or non-discrimination as part of the Company's
seksual dan/atau non-diskriminasi sebagai bagian dari commitment to good corporate governance (GCG) and
komitmen Perseroan terhadap tata kelola perusahaan sustainability. This policy aims to create a safe, inclusive
yang baik (GCG) dan keberlanjutan. Kebijakan ini work environment that respects every individual's
280
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang human right, regardless of gender, race, religion, or
aman dan inklusif serta menghormati hak asasi setiap other backgrounds. Policy implementation usually
individu, tanpa memandang jenis mkelamin, ras, agama, includes reporting mechanisms, fair investigations,
atau latar belakang lainnya. Implementasi kebijakan ini and decisive action against violations to maintain
biasanya mencakup mekanisme pelaporan, investigasi stakeholder trust and support the Company's
yang adil, dan tindakan tegas terhadap pelanggaran performance. [ESG S-08]
untuk menjaga kepercayaan pemangku kepentingan
dan mendukung kinerja Perseroan. [ESG S-08]
Adapun sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Throughout 2024, there were no complaints about
pengaduan mengenai pelanggaran HAM yang terjadi human rights violations that occurred throughout
di seluruh lingkungan kerja Perseroan, termasuk the Company's work environment, including sexual
pelecehan seksual ataupun insiden diskiriminasi. [ESG harassment or incidents of discrimination. [ESG S-07, S-08]
S-07, S-08]
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] [ESG S-10]
Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [ESG S-10]
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap per- As part of the Company’s commitment to child
lindungan anak, Perseroan tidak mempekerjakan pekerja protection, the Company does not employ child labor
anak dan pekerja di bawah umur (pekerja yang berusia di or workers under the legal working age (under 18
bawah 18 tahun). Hal ini telah diterapkan pada seluruh years old). This policy is implemented in all operational
kegiatan operasional di seluruh wilayah jaringan kantor activities across the Company’s office network. The
Perseroan. Perseroan juga menerapkan praktek hubungan Company also practices humane labor relations and
kerja yang manusiawi dan sesuai dengan batas kewajaran adheres to reasonable limits by not employing forced
dengan tidak menerapkan kerja paksa atau wajib kerja. labor or compulsory labor.
Upah Minimum Regional [POJK F.20]
Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan berusaha untuk memenuhi hak para The Company attempts to fulfill employee rights,
pekerja, terutama dengan menyediakan remunerasi especially by providing attractive and competitive
yang menarik dan kompetitif. Sistem penggajian remuneration. Our salary schedule aligns with the
kami sejalan dengan ketentuan terkait dengan Upah Regional Minimum Wage (UMR) requirements set by
Minimum Regional (UMR) yang ditentukan oleh the Ministry of Manpower and Transmigration of the
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Kami Republic of Indonesia. In addition, we support our
juga memberikan tambahan insentif kepada karyawan employees with BPJS Health, and BPJS Ketenagakerjaan,
dengan memberikan asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS and private health insurance.
Ketenagakerjaan, dan menyediakan skema asuransi
swasta.
Selain itu, Perseroan juga memberikan kompensasi In addition, the Company also provides annual
tahunan bagi setiap karyawan sebagai bentuk imbalan compensation for each employee as a form of reward
ataupun penghargaan atas kontribusinya dalam or appreciation for their contribution in advancing the
memajukan perusahaan. Kami memastikan tingkat company. We ensure that the compensation ratio given
rasio kompensasi yang diberikan kepada karyawan to employees is always proportional and fair.
senantiasa dalam besaran yang proporsional dan adil.
281
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 284
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Pada tahun 2024, rasio kompensasi tertinggi tahunan In 2024, the ratio of the highest annual compensation
yang diterima karyawan dengan rata-rata kompensasi received by employees to the average annual
tahunan bagi seluruh karyawan mencapai 1:8,65. compensation for all employees reached 1:8.65.
Sedangkan, rasio peningkatan kompensasi tertinggi Meanwhile, the ratio of the highest annual
tahunan yang diterima karyawan terhadap rata- compensation increase received by employees to
rata peningkatan kompensasi tahunan bagi seluruh the average annual compensation increase for all
karyawan mencapai 4,75%. [GRI 2-21] employees reached 4.75%. [GRI 2-21]
Perjanjian Kerja Kolektif [GRI 2-30]
Collective Labor Agreement [GRI 2-30]
Dalam menjalankan hubungan industrial dengan In carrying out industrial relations with employees,
karyawan, Perseroan selalu mengupayakan pemenuhan the Company always strives to fulfill all obligations in
seluruh kewajiban sesuai dengan perjanjian kerja yang accordance with the employment agreement that has
telah disepakati bersama. Kami juga telah menetapkan been mutually agreed upon. We have also established
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur hak dan a Collective Labor Agreement (CLA) that regulates work
kewajiban kerja yang berlaku untuk seluruh karyawan rights and obligations that apply to all employees and
dan Perseroan. Pada tahun 2024, terdapat 269 the Company. In 2024, there were 269 employees of
karyawan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perseroan, the Company's Collective Labor Agreement (CLA), with
dengan Persentase 41%. a percentage of 41%.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [POJK F.22]
[ESG S-11]
Decent and Safe Working Environment [POJK F.22] [ESG S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe,
kerja yang aman, sehat, dan nyaman bagi seluruh healthy, and comfortable working environment for
karyawan sebagai bagian dari upaya meningkatkan all employees as part of the effort to improve their
kesejahteraan serta produktivitas mereka. Komitmen ini welfare and productivity. This commitment is realized
diwujudkan melalui penerapan kebijakan yang selaras through the implementation of policies that are aligned
dengan standar keselamatan dan kesehatan kerja, with occupational safety and health standards, as well
serta implementasi langkah-langkah pencegahan yang as the implementation of proactive preventive
proaktif guna meminimalkan potensi risiko di tempat measures to minimize potential risks in the workplace.
kerja.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan In addition, the Company continuously evaluates and
evaluasi dan penyempurnaan terhadap sistem improves the safety system to ensure compliance with
keselamatan kerja untuk memastikan kepatuhan regulations and create a work culture that prioritizes
terhadap regulasi serta menciptakan budaya kerja yang safety.
mengutamakan keselamatan.
Untuk itu, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif To that end, the Company undertakes various initiatives
yang dirancang untuk meningkatkan kesadaran, designed to increase awareness, preparedness, and
kesiapsiagaan, dan perlindungan bagi seluruh karyawan, protection for all employees, which are described
yang digambarkan sebagai berikut: below:
282
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Kenyamanan Kerja
Work Comfort
Perseroan selalu berkomitmen untuk menyediakan The Company is always committed to providing a safe
tempat kerja dan fasilitas yang aman dan nyaman and comfortable workplace and facilities for employees
bagi karyawan dan mitra kerja agar karyawan dapat and work partners so that employees can work well,
bekerja dengan baik, selalu menjaga keselamatan, dan always maintain safety, and avoid dangerous events.
terhindar dari kejadian berbahaya. Untuk itu, DIVA terus For this reason, DIVA continues to be committed to
berkomitmen untuk menjalankan program kenyaman running a work comfort and safety (K3) program with a
dan keselamatan kerja (K3) dengan target kenyamanan target of work comfort and work safety (zero accidents).
kerja dan keselamatan kerja (zero accident).
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja As part of the effort to create a safe and productive
yang aman dan produktif, DIVA menerapkan berbagai work environment, DIVA implements various initiatives
inisiatif yang berfokus pada kesejahteraan karyawan, that focus on employee welfare, a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif, serta dukungan fasilitas environment, as well as facility and technology
dan teknologi. Berikut adalah beberapa inisiatif yang support. Here are some of the initiatives that have
telah diterapkan: been implemented:
Kategori Inisiatif
Categories Initiatives
Lingkungan Fisik yang Nyaman • Penyediaan fasilitas kerja ergonomis (kursi dan meja yang mendukung postur tubuh);
Comfortable Physical Environment • Pencahayaan yang baik untuk mengurangi kelelahan mata;
• Ventilasi udara yang memadai untuk menjaga sirkulasi udara;
• Ruang kerja yang bersih, rapi, dan tertata dengan baik; serta
• Membersihkan lingkungan kerja secara rutin untuk menjaga kebersihan dan kesehatan
karyawan.
• Provision of ergonomic work facilities (chairs and tables that support body posture);
• Good lighting to reduce eye fatigue;
• Adequate air ventilation to maintain air circulation;
• A clean, tidy, and well-organized workspace; and
• Cleaning the work environment regularly to maintain employee hygiene and health.
Kesejahteraan dan Kesehatan • Menyediakan asuransi kesehatan untuk karyawan; serta
Karyawan • Perseroan senantiasa memperhatikan fasilitas kesehatan dan karyawan dengan
Employee Welfare and Health pemberian asuransi, BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, serta menyediakan skema
asuransi swasta.
• Providing health insurance for employees; and
• The Company always pays attention to health facilities and employees by providing
insurance, BPJS Health, BPJS Employment, and private insurance schemes.
Budaya dan Hubungan Kerja yang • Mendorong komunikasi terbuka antara karyawan dan manajemen;
Positif • Membangun budaya kerja yang inklusif dan kolaboratif;
Positive Work Culture and • Penghargaan dan apresiasi terhadap kinerja karyawan; serta
Relationships • Program pengembangan keterampilan dan pelatihan untuk peningkatan karier.
• Encourage open communication between employees and management;
• Building an inclusive and collaborative work culture;
• Reward and appreciation of employee performance; and
• Skills development and training programs for career advancement.
Dukungan Teknologi dan Inovasi • Penggunaan perangkat lunak yang mempermudah pekerjaan dan meningkatkan
Technology and Innovation efisiensi;
Support • Penyediaan alat kerja yang modern dan berkualitas; serta
• Sistem komunikasi internal yang efektif untuk mempermudah koordinasi.
• Use of software that simplifies work and increases efficiency;
• Provision of modern and quality work tools; and
• An effective internal communication system to facilitate coordination.
283
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 286
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Dengan menerapkan berbagai inisiatif ini, Perseroan By implementing these various initiatives, the
tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang Company not only creates a comfortable and safe
nyaman dan aman tetapi juga meningkatkan working environment but also improves employee
kesejahteraan karyawan, mendukung produktivitas, welfare, supports productivity, and retains a qualified
serta mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas workforce in the long run.
dalam jangka panjang.
Keselamatan Kerja
Work Safety
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan The implementation of the Occupational Safety and
Kesehatan Kerja mutlak diperlukan oleh Perseroan. Health Management System is absolutely necessary for
Melalui penerapan praktik K3 yang benar dan sesuai the Company. Through the implementation of correct
dengan aturan keselamatan, maka Perseroan telah K3 practices and in accordance with safety regulations,
meminimalkan risiko kecelakaan dan kesehatan the Company has minimized the risk of accidents and
karyawan dengan melakukan beberapa inisiatif, yaitu: guarded employee health by carrying out several
initiatives:
a. Memastikan lingkungan kerja yang aman, termasuk a. Ensuring a safe office environment, including air
sirkulasi udara yang baik; circulation;
b. Menyediakan perlengkapan pertolongan pertama b. Providing first aid kits (K3) in our offices;
pada kecelakaan (Kotak P3K) di kantor;
c. Menyediakan rute evakuasi untuk kondisi darurat; c. Setting evacuation routes for emergencies; and
dan
d. Menempatkan alat pemadam api di lokasi yang d. Confirming fire extinguishers are mounted in
strategis. strategic locations.
Komitmen kami dalam pelaksanaan K3 diwujudkan Our commitment to K3 implementation is manifested
dalam penerapan praktik Kesehatan, Keselamatan, in the consistent application of Health, Safety, Security,
Keamanan Kerja dan Lingkungan (Health, Safety, Security, Environment practices. In addition, we are committed
Environment) secara konsisten. Di samping itu juga kami to complying with laws and regulations related to K3.
berkomitmen dalam patuh padu hukum dan regulasi This is to ensure that there are no incidents caused by
terkait K3. Hal tersebut guna memastikan tidak ada failures in the worker safety system. Thus, from 2022
kejadian kecelakaan yang diakibatkan kegagalan pada to 2024 there were no work-related accidents in the
sistem keselamatan pekerja. Maka, sejak tahun 2022 Company.
hingga 2024 tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi
di Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [POJK F.22][ESG S-5]
Employee Capabilities Training and Development [POJK F.22][ESG S-5]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that competent and professional
yang kompeten dan profesional merupakan aset utama human resources are key assets in achieving business
dalam mencapai keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, sustainability. Therefore, the Company consistently
Perseroan secara konsisten mengembangkan berbagai develops various training and capacity-building
program pelatihan dan pengembangan kemampuan programs for employees to improve their skills,
karyawan guna meningkatkan keterampilan, productivity, and competitiveness. These programs
produktivitas, serta daya saing mereka. Program ini are designed to ensure that each employee has the
dirancang untuk memastikan bahwa setiap pegawai competencies that match the evolving business needs.
memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan
bisnis yang terus berkembang.
284
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Pelatihan yang diberikan mencakup berbagai The training provided covers various aspects, ranging
aspek, mulai dari peningkatan keterampilan teknis, from improving technical skills, and leadership
pengembangan kepemimpinan, hingga pemahaman development, to understanding the latest technology
terhadap teknologi terbaru yang relevan dengan relevant to the industry. In addition, the Company
industri. Selain itu, Perseroan juga menyediakan also provides soft skills development programs, such
program pengembangan soft skills, seperti as communication, time management, and teamwork,
komunikasi, manajemen waktu, dan kerja sama tim, to build a more effective and collaborative work
guna membangun lingkungan kerja yang lebih efektif environment.
dan kolaboratif.
Dalam upaya menciptakan tenaga kerja yang adaptif In an effort to create an adaptive and innovative
dan inovatif, Perseroan juga mendorong budaya workforce, the Company also encourages a culture of
pembelajaran berkelanjutan melalui seminar, workshop, continuous learning through seminars, workshops,
pelatihan daring, serta program mentorship. Dengan online training, and mentorship programs. With this
strategi ini, diharapkan setiap pegawai dapat terus strategy, it is expected that each employee can continue
berkembang, menghadapi tantangan industri, serta to develop, face industry challenges, and contribute
berkontribusi secara maksimal terhadap pertumbuhan maximally to the company's growth. The following is
perusahaan. Berikut strategi Perseroan dalam the Company's strategy in developing its employees'
mengembangkan kemampuan pegawainya: capabilities:
Waktu dan Jumlah
Topik Penyelenggara Divisi Lokasi Peserta
Topic Organizer Division Time and Number of
Location Participants
Kegiatan Ring The Bell for Gender Equality Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 14 2
dengan tema “Investing in Women: Accelerate (BEI) bersama dengan Secretary Maret 2024
Progress” UN Women, Indonesian Jakarta,
Ring the Bell for Gender Equality with the Global Compact Network March 14,
theme “Investing in Women: Accelerate (IGCN), International 2024
Progress” Finance Corporation (IFC),
dan Indonesia Business
Coalition for Women
Empowerment (IBCWE).
Indonesia Stock Exchange
(IDX) together with UN
Women, Indonesian
Global Compact Network
(IGCN), International
Finance Corporation (IFC),
and Indonesia Business
Coalition for Women
Empowerment (IBCWE).
285
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 288
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Waktu dan Jumlah
Topik Penyelenggara Divisi Lokasi Peserta
Topic Organizer Division Time and Number of
Location Participants
Seminar “Debt Capital Market Seminar 2024: PT Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 23 2
Outlook, Opportunity, and Sustainability” (BEI), PT Kliring Secretary April 2024
Seminar “Debt Capital Market Seminar 2024: Penjaminan Efek Jakarta, April
Prospects, Opportunities, and Sustainability” Indonesia (KPEI), dan PT 23, 2024
Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) yang
bekerja sama dengan
PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO)
dan Credit Guarantee &
Investment Facility (CGIF)
Indonesian Stock
Exchange (IDX), PT
Kliring Penjaminan Efek
Indonesia (KPEI), and
PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI)
in collaboration with
PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO)
and Credit Guarantee &
Investment Facility (CGIF).
Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi OJK Institute Finance Jakarta, 24 2
Baru April 2024
Socialization of the Implementation of the New Jakarta, April
Version of Statistical Publication 24, 2024
Webinar “Peluang dan Tantangan Open Finance OJK Institute Finance Jakarta, 25 2
di Indonesia” April 2024
Webinar “Opportunities and Challenges of Jakarta, April
Open Finance in Indonesia” 25, 2024
Webinar “How to Prevent Accounting Fraud in OJK Institute Accounting Jakarta, 2 Mei 2
Financial Sector” 2024
Webinar “How to Prevent Accounting Fraud in Jakarta, May
Financial Sector” 2, 2024
Webinar Standar Pelaporan Keberlanjutan Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 6 Juni 2
GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & (BEI) Secretary 2024
GRI 101: Biodiversity dalam Rangka Pelaporan Indonesia Stock Exchange Jakarta, June
Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang (IDX) 6, 2024
Lebih Baik
Webinar on GRI Sustainability Reporting
Standard 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries
& GRI 101: Biodiversity in the Framework of
Sustainability Reporting for Better Food Security
Seminar Penguatan Kualitas Pelaporan Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 6 Juni 2
Keuangan Perusahaan Tercatat dalam Rangka (BEI) Secretary 2024
Mendukung Pertumbuhan Perekonomian dan Indonesia Stock Exchange Jakarta, June
Pasar Modal Indonesia (IDX) 6, 2024
Seminar on Strengthening the Quality of
Financial Reporting of Listed Companies in
order to Support Economic Growth and the
Indonesian Capital Market
Webinar “Navigating The Half-Year: Roadmap To OJK Institute Team HR Jakarta, 25 2
Success” April 2024
Webinar “Navigating The Half-Year: Roadmap Jakarta, April
To Success” 25, 2024
Workshop ”Accelerate Your Sustainability Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 24 2
Journey by Raising the Bar on Sustainability (BEI) Secretary Juni 2024
Standards & Disclosures” dengan S&P Global Indonesia Stock Exchange Jakarta, June
Workshop “Accelerating Your Sustainability (IDX) 24, 2024
Journey by Improving Sustainability Standards
& Disclosures” with S&P Global
286
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Waktu dan Jumlah
Topik Penyelenggara Divisi Lokasi Peserta
Topic Organizer Division Time and Number of
Location Participants
Seminar “Green Technology Transformation: Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 30 2
Utilizing Technology to Achieve Sustainable & (BEI) Secretary Juni 2024
Secured Business” Indonesia Stock Exchange Jakarta, June
Seminar “Green Technology Transformation: (IDX) 30, 2024
Utilizing Technology to Achieve Sustainable &
Secured Business”
Undangan Mengikuti Program Net Zero Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 31 2
Incubator Bursa Efek Indonesia (BEI) Secretary Juni 2024
Invitation to Join the Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Jakarta, June
Net Zero Incubator Program (IDX) 31, 2024
Webinar “How to Mitigate Transition and Physical OJK Institute Finance Jakarta, 4 Juli 2
Risks in the Financial Sector” 2024
Webinar “How to Mitigate Transition and Jakarta, July 4,
Physical Risks in the Financial Sector” 2024
Webinar “Driving Corporate Performance through OJK Institute Team HR Jakarta, 25 Juli 2
Artificial Intelligence” 2024
Webinar “Driving Corporate Performance Jakarta, July
through Artificial Intelligence” 25, 2024
Seminar “Green Technology Transformation: Bursa Efek Indonesia (BEI) Team IT Jakarta, 30 Juli 2
Utilizing Technology to Achieve Sustainable & dan PT BDO Manajemen 2024
Secured Business” Indonesia Jakarta, July
Seminar “Green Technology Transformation: Indonesian Stock 30, 2024
Leveraging Technology to Achieve Sustainable Exchange (IDX) and
and Safe Business” PT BDO Manajemen
Indonesia
Undangan untuk Berpartisipasi dalam Bursa Efek Indonesia Corporate Jakarta, 6 2
“Indonesia ESG Implementation Survey 2024” (BEI) Secretary September
Invitation to Participate in “Indonesia ESG Indonesia Stock Exchange 2024
Implementation Survey 2024” (IDX) Jakarta,
September 6,
2024
Webinar “Strengthening Financial Integrity: OJK Institute Finance Jakarta, 21 2
Advanced Strategies and Innovations in Anti- November
Fraud” 2024
Webinar “Strengthening Financial Integrity: Jakarta,
Advanced Strategies and Innovations in Anti- November 21,
Fraud” 2024
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Bursa Efek Indonesia (BEI) Corporate Jakarta, 13 2
Form Pelaporan AP/KAP, Waran terstruktur dan Indonesia Stock Exchange Secretary Desember
ESG (IDX) 2024
Socialization of SPE-IDXnet related to the Jakarta,
Development of AP/KAP, Structured Warrant, December 6,
and ESG Reporting Forms 2024
Pada tahun 2024, DIVA melaksanakan 17 program In 2024, DIVA conducted 17 training programs at
pelatihan di tingkat pemula, menengah, senior, 12 beginner, intermediate, and senior levels, 12 training
program pelatihan tingkat eksekutif dan 16 program programs at executive level and 16 training programs
pelatihan di tingkat umum. Adapun secara Grup DIVA, at general level. As for the DIVA Group, the total training
total jam pelatihan adalah sebesar 193.688 jam, dengan hours amounted to 193,688 hours, with an average
rata-rata jam pelatihan tahun mencapai 2,33 jam/ training hour a year reaching 2.33 hours/employee.
karyawan.
287
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 290
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Persentase Peserta Pelatihan
Rata-rata Jam Pelatihan per
Jumlah Peserta Pelatihan Terhadap Total Karyawan
Karyawan
Number of Training Participants Percentage of Trainees to Total
Average Training Hours per Employee
Employees
2,33 364 100%
Dampak Penerapan Pengelolaan Karyawan
Impact of Employee Management Implementation
Untuk memastikan keberlanjutan usaha, DIVA To ensure business sustainability, DIVA is committed
berkomitmen untuk menerapkan program dan kebijakan to implementing the best programs and policies in
terbaik dalam mengelola karyawan. Pengelolaan managing employees. Effective management is an
yang efektif menjadi elemen penting dalam menjaga important element in maintaining the stability and
stabilitas dan pertumbuhan perusahaan. Oleh karena growth of the company. Therefore, DIVA continues
itu, DIVA terus berupaya mengembangkan karyawan to develop employees who have high competence,
yang memiliki kompetensi tinggi, profesionalisme, professionalism, productivity, and creativity. Through
produktivitas, dan kreativitas. Melalui strategi yang a structured strategy, DIVA can improve operational
terstruktur, DIVA dapat meningkatkan efisiensi efficiency and ensure long-term business sustainability.
operasional serta memastikan keberlanjutan bisnis
dalam jangka panjang.
Hal ini menekankan bahwa investasi dalam This emphasizes that investment in employee
pengembangan karyawan merupakan bagian penting development is an important part of the Company's
dari visi perusahaan untuk membangun lingkungan kerja vision to build an adaptive, supportive, and competitive
yang adaptif, mendukung, dan kompetitif. Dampak dari work environment. The impact of employee
pengelolaan karyawan yang diterapkan oleh Perseroan management implemented by the Company includes:
mencakup:
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Pada tahun 2024, terdapat 345 orang karyawan baru In 2024, there were 345 new employees who joined the
yang bergabung menjadi insan Perseroan. Adapun Company. The percentage of new employees recruited
persentase karyawan baru yang direkrut terhadap total to total employees is 89%. In addition to the influx of new
karyawan sebesar 89%. Selain masuknya karyawan employees, employees leaving (turnover) is a common
baru, karyawan yang keluar (turnover) merupakan thing that happens in every company. Therefore, DIVA
hal yang lumrah terjadi pada setiap perusahaan. Oleh always maintains a comfortable working environment
karena itu, DIVA senantiasa menjaga lingkungan kerja to minimize the turnover rate. In 2024, the number of
yang nyaman guna meminimalisir tingkat turn over. employees leaving was recorded at 70 people or 11%,
Pada tahun 2024, jumlah karyawan keluar tercatat a decrease (18%) with the percentage of employees
sebanyak 70 orang atau sebesar 11%, menurun (18%) leaving to total employees reaching 11%. This is due to
dengan persentase karyawan keluar terhadap total the decrease in employees who moved to work, either
karyawan mencapai 11%. Hal tersebut disebabkan oleh within or outside the city.
menurunnya karyawan yang pindah kerja, baik di dalam
ataupun di luar kota.
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06]
Work Accident Rate [ESG S-06]
Perseroan tidak mencatat adanya kecelakaan kerja dari The Company did not record any workplace accidents
tahun 2022 hingga 2024, yang mencerminkan efektivitas from 2022 to 2024, reflecting the effectiveness of the
288
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja di implementation of occupational safety and health
lingkungan perusahaan. Keberhasilan ini merupakan standards in the company environment. This success
hasil dari upaya maksimal yang dilakukan Perseroan is the result of the Company's maximum efforts in
dalam menjaga keselamatan seluruh karyawan maintaining the safety of all employees through the
melalui penerapan prosedur operasional yang ketat, implementation of strict operational procedures,
pelatihan berkala, serta peningkatan kesadaran akan periodic training, and increasing awareness of the
pentingnya budaya keselamatan di tempat kerja. Selain importance of safety culture in the workplace. In
itu, Perseroan terus berinovasi dalam menciptakan addition, the Company continues to innovate in
lingkungan kerja yang lebih aman dengan mengadopsi creating a safer working environment by adopting
teknologi dan sistem pengawasan yang mendukung technology and surveillance systems that support the
pencegahan risiko kecelakaan. prevention of accident risks.
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat
Frekuensi Kecelakaan Kerja Dari Total Karyawan Cedera Serius dan Fatal Dari Total Pegawai (%)
Frequency of Occupational Accidents Out of Total Employees Percentage of Serious Work Accidents Resulting in Serious
and Fatal Injuries of Total Employees (%)
0 0
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling of Employment Problem Complaints
Departemen Sumber Daya Manusia akan menangani Our Human Resources Department will handle
seluruh pengaduan dari karyawan terkait dengan employees’ complaints related to work. All
pekerjaan. Semua pengaduan akan ditindaklanjuti oleh complaints will be followed up on by the HR
Departemen Sumber Daya Manusia secara profesional Department professionally and adequately, without
dan mencukupi dan tidak melakukan diskriminasi retaliation against the parties involved.
terkait dengan semua pihak yang terlibat.
Kurun 2022-2024, Perseroan tidak mendapat From 2022-2024, the Company did not receive any
pengaduan dari karyawan terkait dengan lingkungan complaints related to employment issues. Hence, we
kerja. Oleh sebab itu, Perseroan tidak melaporkan data do not disclose data in this report.
dalam laporan ini.
Program Pengembangan Masyarakat [POJK B.1] [GRI 413-1] [ESG S-12]
Community Development Program [POJK B.1] [GRI 413-1] [ESG S-12]
Perseroan dan Entitas Anak memiliki Program The Company and its subsidiaries have Community
Pengembangan Masyarakat (PPM) yang melibatkan Development Programs (PPM) that involve the
masyarakat sekitar. Informasi terkait dengan kegiatan communities in our business area. Information related
PPM dilaporkan sebagai berikut: [GRI 3-3] to our activities is disclosed as follows: [GRI 3-3]
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [POJK F.23]
Impact of Operations on Surrounding Communities [POJK F.23]
Seluruh aktivitas operasional yang dijalankan oleh All operational activities carried out by the Company
Perseroan tidak ada yang menghasilkan dampak negatif do not negatively impact the surrounding community.
terhadap masyarakat sekitar. Perseroan memastikan The Company ensures that only the positive impact is
hanya dampak positif yang diberikan kepada seluruh given to all parties, especially the community around
pihak, terutama masyarakat yang berada di sekitar the Company's business area.
wilayah usaha Perseroan.
289
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 292
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal [POJK B.1]
Use of Local Labor [POJK B.1}
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk turut The Company and its subsidiaries are committed to
menciptakan lapangan kerja dan berusaha untuk creating jobs and strive to recruit local workers. Our
merekrut tenaga kerja lokal. Hal tersebut sebagai effort to recruit local workers is a form of the Company’s
bentuk kontribusi Perseroan dalam meningkatkan contribution to improving community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Jumlah Tenaga Kerja Lokal (Perseroan dan Entitas Anak)
Number of Local Workers (Company and Subsidiaries)
2022 2023 2024
100% 100% 100%
Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Masyarakat
Cost of Community Development Program Implementation
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan turut In the last 3 years, the Company has contributed to
berkontribusi dalam kegiatan Program Pemberdayaan PPM implementation activities by paying the cost of
Masyarakat dengan mengeluarkan biaya pelaksanaan implementing PPM. All of these cost allocations have
PPM. Seluruh alokasi biaya tersebut telah disalurkan been distributed to the community, either individually
kepada masyarakat, baik secara individu ataupun dalam or in the form of company activities.
bentuk kegiatan perusahaan.
Pelatihan dan Pengembangan Masyarakat
Training and Community Development
Perseroan melaksanakan kegiatan yang melibatkan The Company carries out activities that involve the
masyarakat, para Mitra UMKM dan seluruh industri community MSME Partners and the entire industry in
dalam aksi dan kegiatan sosial yang telah disusun oleh social actions and activities that have been arranged
Perseroan, melalui sosialisasi dan edukasi dengan total by the Company, through socialization and education
keseluruhan durasi di 193.426 jam dalam memberikan with a total duration of 193,426 hours in providing
pemahaman untuk para Mitra UMKM, tentang literasi understanding for MSME Partners, on digital financial
keuangan digital dan penerapan energi bersih dalam literacy and the application of clean energy in the use
penggunaan teknologi digital untuk kewirausahaan. of digital technology for entrepreneurship. Information
Informasi terkait kegiatan tersebut diungkapkan sebagai related to these activities is disclosed below:
berikut:
Tempat dan Tanggal Penerima
Kegiatan
Kegiatan Manfaat
Activity
Event Place and Date Benefit Recipients
2022
Manajemen Keuangan Efektif untuk Bisnis yang Lebih Baik Jakarta, 24 Maret 2022 Seluruh industri
Effective Financial Management for Better Business Jakarta, March 24, 2022 All Industries
Jadikan Bisnismu Lebih Cuan! Strategi Bisnis Bagi Pemula di Industri FnB Jakarta, 22 Juni 2022 Seluruh industri
Make Your Business More Cash! Business Strategy for Beginners in the Jakarta, June 22, 2022 All Industries
FnB Industry
Lo Buka Usaha Gue yang Modalin. 100% Gak Ngeluarin Modal Sendiri Jakarta, 17 Desember 2022 Seluruh industri
You Open My Capitalized Business. 100% Don’t Take Out Your Own Capital Jakarta, December 17, 2022 All Industries
290
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Tempat dan Tanggal Penerima
Kegiatan
Kegiatan Manfaat
Activity
Event Place and Date Benefit Recipients
Untungnya Digital Payment untuk UMKM Jakarta, 27 Oktober 2022 Seluruh industri
Luckily Digital Payment for MSMEs Jakarta, October 27, 2022 All Industries
Bangun Bisnis dari Nol, Butuh Apa Saja? Jakarta, 30 November 2022 Seluruh industri
Build a Business from Scratch, Need Anything? Jakarta, November 30, 2022 All Industries
Kelas Pelatihan UMKM Program Adopsi Teknologi Digital UMKM Tahun Nusa Tenggara Barat, Seluruh industri
2022 3 Juni 2022 All Industries
MSMEs Training Class for the MSMEs Digital Technology Adoption Program West Nusa Tenggara,
in 2022 June 3 2022
Kalimantan Barat, 7 Juni 2022 Seluruh industri
West Kalimantan, June 7 2022 All Industries
Sulawesi Tenggara, Seluruh industri
13 Juni 2022 All Industries
Southeast Sulawesi,
June 13 2022
Sumatera Utara, 17 Juni 2022 Seluruh industri
North Sumatra, June 17 2022 All Industries
Papua, 21 Juni 2022 Seluruh industri
Papua, June 21 2022 All Industries
Nusa Tenggara Timur, Seluruh industri
28 Juni 2022 All Industries
East Nusa Tenggara,
June 28 2022
Jawa Timur, 4 Juli 2022 Seluruh industri
East Java, July 14 2022 All Industries
Banten, 7 Juli 2022 Seluruh industri
Banten, July 7 2022 All Industries
Maluku Utara, 12 Juli 2022 Seluruh industri
North Maluku, July 12 2022 All Industries
Papua Barat, 15 Juli 2022 Seluruh industri
West Papua, July 15 2022 All Industries
Bangka Belitung, 21 Juli 2022 Seluruh industri
Bangka Belitung, July 21 2022 All Industries
Jawa Tengah, 28 Juli 2022 Seluruh industri
Central Java, July 28 2022 All Industries
Jakarta, 2 Agustus 2022 Seluruh industri
Jakarta, August 2 2022 All Industries
HR Day with DIVA “Strategi Rekrutmen dengan pendekatan Bisnis” Jakarta, 10 Juni 2022 Seluruh industri
HR Day with DIVA “Recruitment Strategy with a Business Approach” Jakarta, June 10, 2022 All Industries
2023
Jakarta, 15 Februari 2023 Seluruh industri
Retail and F&B Event
Jakarta, February 15, 2023 All Industries
Jakarta, 16 Maret 2023 Seluruh industri
Webinar What’s New On WhatsApp 2023
Jakarta, March 16, 2023 All Industries
Jakarta, 11 Mei 2023 Seluruh industri
Webinar Excellent Customer Service: Ways to Automate Your Business
Jakarta, May 11, 2023 All Industries
Industri Jasa
Jakarta, 22 Juni 2023 Keuangan
Strategic Business Updates
Jakarta, June 22, 2023 Financial Services
Industry
291
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 294
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Tempat dan Tanggal Penerima
Kegiatan
Kegiatan Manfaat
Activity
Event Place and Date Benefit Recipients
2024
Sosialisasi kepada masyarakat dalam penggunaan kendaraan motor listrik Jakarta, 15 Januari 2024 Masyarakat
yang ramah lingkungan di Event Rakornis Ikatan Motor Indonesia (IMI). Jakarta, January 15, 2024 Community
Socialization to the public in the use of environmentally friendly electric
motor vehicles at the Rakornis Event of the Indonesian Motor Association
(IMI).
Sosialisasi penggunaan kendaraan ramah lingkungan, berupa motor Jakarta, 26-28 Februari 2024 Masyarakat
listrik kepada masyarakat, pada Event Mandiri Finance di Menara Mandiri Jakarta, February 26-28, 2024 Community
Finance.
Socialization of the use of environmentally friendly vehicles, in the form of
electric motors to the public, at the Mandiri Finance Event at the Mandiri
Finance Tower.
Sosialisasi dan edukasi kepada masyarakat dalam penggunaan motor Jakarta, 29 Februari 2024 – 3 Masyarakat
listrik, yang ramah lingkungan yang diselenggarakan di Event BCA Expo Maret 2024 Community
Jakarta. Jakarta, February 29, 2024 -
Socialization and education to the public in the use of environmentally March 3, 2024
friendly electric motors held at the BCA Expo Jakarta Event.
RAKORNAS ARKI III 2024 (Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia), yang Jakarta, 14-15 Mei 2024 Para UMKM
bertajuk “Competition Through Collaboration” Jakarta, May 14-15, 2024 MSMEs
RAKORNAS ARKI III 2024 (Indonesian Family Recreation Association),
entitled “Competition Through Collaboration”
Pelatihan Penggunaan Loker KAI Wisata Tahun 2024 Stasiun Tugu Yogyakarta, Masyarakat
Training on the Use of KAI Tourist Lockers in 2024 3 Mei 2024 Community
Tugu Station Yogyakarta,
May 3, 2024
Stasiun Gambir, 8 Mei 2024 Masyarakat
Gambir Station, May 8, 2024 Community
Stasiun Pasar Senen, 30 Masyarakat
Agustus 2024 Community
Pasar Senen Station, August
30, 2024
Sosialisasi dan uji coba motor listrik ramah lingkungan kepada Jakarta, 14 Juni 2024 Seluruh industri
masyarakat yang berlokasi di PLN UPT Cawang. Jakarta, June 9, 2024 All Industries
Socialization and testing of environmentally friendly electric motors to the
community located at PLN UPT Cawang.
Kegiatan edukasi, sosialisasi, dan uji coba motor listrik ramah lingkungan Jakarta, 9 Juli 2024 Seluruh industri
bagi karyawan TRAC Jakarta, July 9, 2024 All Industries
Educational activities, socialization, and eco-friendly electric motorcycle
trials for TRAC employees
Sosialisasi “Peluncuran Program Adopsi Teknologi Digital dan Jakarta, 1 Agustus 2024 Para UMKM
Akselerasi Bisnis Bagi UMKM Tahun 2024” Jakarta, August 1, 2024 MSMEs
Socialization of “Launching of Digital Technology Adoption and
Business Acceleration Program for MSMEs in 2024”
Sosialisasi kepada masyarakat dalam penggunaan motor listrik yang Jakarta, 2-4 Agustus 2024 Masyarakat
ramah lingkungan yang diselenggarakan di Event BNI Expo 2024, Jakarta. Jakarta, August 2-4, 2024 Community
Socialization to the public in the use of environmentally friendly electric
motors held at the BNI Expo 2024 Event, Jakarta.
292
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Tempat dan Tanggal Penerima
Kegiatan
Kegiatan Manfaat
Activity
Event Place and Date Benefit Recipients
Acara peduli energi bersih dengan memperkenalkan uji coba motor listrik Jakarta, 19 Agustus 2024 Seluruh industri
ramah lingkungan yang bekerja sama dengan PT Perusahaan Listrik Negara Jakarta, August 19, 2024 All Industries
(PLN). Acara ini juga merupakan bagian dari perayaan Hari Kemerdekaan
Republik Indonesia yang ke-79, yang semakin meriah dengan berbagai
perlombaan khas 17 Agustus 1945 di PLN Pulo Gadung, Jakarta Timur.
Clean energy awareness event by introducing environmentally friendly
electric motorcycle trials in collaboration with PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN). This event was also part of the celebration of the 79th
Independence Day of the Republic of Indonesia, which was made even
more lively with various competitions typical of August 17, 1945, at PLN
Pulo Gadung, East Jakarta.
WCM – World Class Manager Jakarta, 28-30 Oktober 2024 Seluruh industri
Jakarta, October 28-30, 2024 All Industries
Pelatihan Dolan Dashboard dan Point of Sales (POS) Sariater Subang, 11 Masyarakat
Training Dolan Dashboard and Point of Sales (POS) September 2024 Community
Sariater Subang, September
11, 2024
Sosialiasasi Industrial Relation Jakarta, 11-14 November Seluruh industri
Industrial Relation Socialization 2024 All Industries
Jakarta, November 11-14,
2024
Human Plus – Management Development Program #6 Temapractical Business Jakarta, 12-14 Desember 2024 Seluruh industri
Plan Jakarta, December 12-14, 2024 All Industries
Penanganan Pengaduan Masyarakat [POJK F.24]
Responses to Public Complaint [POJK F.24]
Sejak tahun 2022-2024, Perseroan tidak menerima Since 2022-2024, the Company received no complaints
pengaduan terkait masyarakat. Oleh karena itu, about social issues. Therefore, the Company does not
Perseroan tidak mengungkapkan data tersebut secara disclose this data quantitatively in this report.
kuantitatif dalam laporan ini.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan [POJK F.25]
Corporate Social Responsibility Activities [POJK F.25]
Perseroan turut berkontribusi pada kegiatan CSR The Company contributes to CSR activities in the
dalam pelaksanaan bantuan program pemberdayaan implementation of community empowerment
masyarakat di bidang sosial, baik secara individu programs in the social field, either individually or in the
ataupun dalam bentuk kegiatan perusahaan yang form of corporate activities described below:
diuraikan sebagai berikut:
293
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 296
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Bidang Sosial
Social Sector
Grup DIVA melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah dengan
mendistribusikan santunan melalui program sosialisasi ke Cluster Grup DIVA yang berlokasi di
Tempat
masyarakat yang berada di cluster Grup DIVA yang berlokasi di Bekasi, Jawa Barat dan Cilegon, Banten.
Pelaksanaan
Bekasi, Jawa Barat dan Cilegon, Banten. DIVA Group clusters are in Bekasi, West
Location
DIVA Group conducts CSR Friday Blessing activities by Java, and Cilegon, Banten.
distributing compensation through socialization programs to
Penerima
communities in DIVA Group clusters located in Bekasi, West Kawasan sekitar
Manfaat
Java, and Cilegon, Banten. Surrounding area
Beneficiary
Biaya (Rp)
Cost (Rp)
10.000.000
Total Kegiatan 2 kegiatan
Number of Activities 2 activities
Total Penerima Manfaat 50 orang*
Total Beneficiaries 50 individual*
Total Biaya Kegiatan
Rp10.000.000,-
Total Activity Costs
* Hanya untuk kegiatan yang dapat dihitung penerima manfaatnya, yaitu 10 orang di Cluster DIVA, Bekasi, Jawa Barat dan 40 orang di Cluster DIVA,
Cilegon, Banten.
* Only for activities where the beneficiaries could be counted, namely 10 people in the DIVA Cluster, Bekasi, West Java, and 40 people in the DIVA
Cluster, Cilegon, Banten.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan [POJK F.17]
Responsibility for Sustainable Product and/or Service Development [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan hubungan The Company is committed to creating good
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan relationships with all stakeholders, especially
terutama pelanggan, terkait dengan tanggung jawab customers, related to the responsibility of sustainable
pengembangan produk/jasa berkelanjutan. Untuk itu, product/service development. To that end, we ensure
kami memastikan seluruh pelanggan mendapatkan all customers receive quality products and equal
produk yang berkualitas dan pelayanan yang setara. service. We have various initiatives to build strong
Kami memiliki berbagai inisiatif untuk membangun relationships with customers, described as follows:
hubungan yang kuat dengan pelanggan, dijelaskan [POJK F.17]
sebagai berikut: [POJK F.17]
294
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan
Security of Customer Data and Information
Data merupakan aspek vital di dunia digital Perseroan Data is vital in the digital world the Company is
menerapkan standar keamanan Teknologi Informasi implementing Information Technology security
untuk melindungi data pelanggan. Perseroan juga standards to protect customers’ data. We have also
mengembangkan standar operasional sebagai berikut: developed operational standards as follows:
a. Kami tidak menyebarkan data tanpa persetujuan a. We do not disseminate or share customer data
mereka; without their approval;
b. Kami menyimpan data pelanggan di pangkalan data b. We store customer data in secure data storage and
yang sesuai dengan standar industri; dan comply with industry standards; and
c. Perseroan memonitor data dan informasi pelanggan, c. The Company monitors customer data and
serta melakukan langkah yang diperlukan jika terjadi information and takes necessary action if there are
kebocoran data pada sistem kami. data breaches in our system.
Informasi Produk dan/atau Jasa
Product and/or Service Information
Informasi produk dan jasa yang ditawarkan oleh Information on products and services offered by
Perseroan dapat dengan mudah diakses informasinya the Company can be easily accessed through the
melalui Website Perseroan, yaitu: Website: https://www. Company’s Website: https://www.ptdvn.com/
ptdvn.com/
Evaluasi Keamanan Produk dan/atau Jasa [POJK F.27]
Product and/or Service Safety Evaluation [POJK F.27]
Di 2024, Perseroan melakukan review terhadap digital In 2024, the company reviewed digital products, offline-
produk, platform Offline to Online (O2O), dan produk to-online platforms and other products. Based on
lainnya. Berdasarkan hasil review tersebut, kami the results of the review, we believe that the product
meyakini bahwa produk tersebut layak untuk dipasarkan. is marketable. In addition, until the end of 2024, no
Di samping itu hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat Company products have been recalled. [POJK F.29]
produk Perusahaan yang ditarik. [POJK F.29]
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan [POJK F.26]
Product Innovation and Development and/or Sustainable Financial Services [POJK F.26]
Kepuasan konsumen merupakan pertimbangan utama Consumer satisfaction is the main consideration of
Perseroan. Untuk itu, Perseroan terus melakukan the Company. For this reason, the Company continues
pengembangan produk dan layanan untuk menciptakan to develop products and services to assure customer
kenyamanan bagi pelanggan, serta menghadirkan convenience, as well as presenting solutions that
solusi yang mampu memudahkan pelanggan dalam make it easier for customers to accelerate integrated
mengakselerasi tumbuhnya bisnis yang terintegrasi. business growth.
Hal ini dapat terlihat dari usaha Perseroan untuk This can be seen from the Company’s efforts to support
mendukung anak usaha dalam mengembangkan its subsidiaries in developing the latest integrated
layanan berbasis cloud terkini dan terintegrasi di seluruh cloud-based services along the entire supply chain.
rantai pasokan.
295
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 298
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Produk dan/atau Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [POJK F.27]
Safety Evaluated Products and/or Services for Customers [POJK F.27]
Untuk produk dan/atau jasa yang sudah dievaluasi For products and/or services that have been evaluated
keamanannya bagi pelanggan. Perseroan telah for customer safety. The Company has established
menetapkan strategi pemasaran yang efektif untuk an effective marketing strategy to expand its market
memperluas pangsa pasarnya, seperti: share, such as:
1. Memperluas jaringan distribusi hingga ke akar 1. Expanding the distribution network to the grassroots
rumput dengan memperluas jaringan toko by expanding the traditional shop network and
tradisional dan memperkuat kerjasama dengan strengthening cooperation with MSME partners;
mitra UMKM;
2. Mendayagunakan sumber daya tenaga penjual 2. Utilize salesforce (canvasser) resources effectively
(canvasser) secara efektif dan efisien untuk melakukan and efficiently to carry out old customer retention,
retensi pelanggan lama, akuisisi pelanggan baru, new customer acquisition, product education,
edukasi produk, survey pasar dan berbagai kegiatan market surveys and other various marketing
aktivasi pemasaran lainnya; activation activities;
3. Bekerja sama dengan prinsipal dan jaringan 3. Working together with the principals and their
distribusi mereka untuk menyajikan program distribution network to present attractive
promosi menarik bagi pelanggan, seperti diskon, promotional programs for customers, such as
cashback dan program bundling; discounts, cashback and bundling programs;
4. Memanfaatkan keunggulan di bidang teknologi 4. Utilize advantages in the field of digital technology
digital secara optimal sehingga menghasilkan optimally to produce competitive advantages and
keunggulan kompetitif dan terhindar dari persaingan avoid price war competition; and
perang harga; serta
5. Memperkuat sinergi dalam ekosistem digital grup 5. Strengthening synergies within group’s digital
untuk menciptakan solusi bernilai tambah yang ecosystem to create value-added solutions that can
dapat memperkuat tali ikatan (stickiness) kepada strengthen ties (stickiness) with business partners,
para mitra usaha, baik UMKM maupun korporasi. both MSMEs and corporations.
Beberapa aktivitas pemasaran penting yang Grup DIVA Some important marketing activities that DIVA Group
lakukan pada tahun 2024 di antaranya adalah sebagai has carried out in include the following:
berikut:
1. Dalam merealisasikan target tersebut, Grup DIVA 1. In realizing these targets, DIVA Group continues
terus berfokus pada segmen bisnis utama, yaitu to focus on the main business segments, namely
Produk dan Jasa Digital, Jasa Keuangan Digital, Digital Products and Services, Digital Financial
Perjalanan dan Pariwisata, serta Segmen Bisnis Services, Tour and Travel, and Other Ecosystem
Pendapatan Lainnya dari Ekosistem (Other Ecosystem Generated Revenue Business Segments. In the
Generated Revenue). Dalam segmen Produk dan Digital Products and Services segment in 2024, DIVA
Jasa Digital di tahun 2024, Grup DIVA berhasil Group successfully developed market expansion to
mengembangkan ekspansi market ke wilayah Sumatra (Jambi, Bengkulu, Lahat and Lampung)
Sumatra (Jambi, Bengkulu, Lahat dan Lampung) and Central Java (Semarang, Pati, Demak and
dan Jawa Tengah (Semarang, Pati, Demak dan Pekalongan). As a result of this market expansion,
Pekalongan). Sebagai dampak dari ekspansi pasar DIVA succeeded in capturing new MSME members
ini, DIVA berhasil menjaring anggota UMKM baru totaling 16,162 outlets in the digital products and
sebanyak 16.162 outlet di segmen bisnis produk dan services business segment.
jasa digital.
2. Pada Segmen Jasa Keuangan Digital, Grup DIVA 2. In the Digital Financial Services Segment, DIVA
telah berhasil mengembangkan inovasi terbaru Group has successfully developed the latest
bersama KAI Wisata yang mengintegrasikan innovation with KAI Wisata which integrates non-
pembayaran non tunai yang dibutuhkan untuk cash payments needed for transactions using KAI
296
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
bertransaksi menggunakan locker milik KAI Wisata, Wisata's lockers, so that visitors can enjoy locker
sehingga pengunjung dapat menikmati layanan rental services with a non-cash payment system
sewa locker dengan sistem pembayaran non tunai using Electronic Money Cards and QRIS with a total
menggunakan Kartu Uang Elektronik maupun QRIS that has been implemented in 5 station locations
dengan total yang telah terimplementasi ada di 5 that have Shower and Locker facilities including
Lokasi stasiun yang memiliki fasilitas Shower dan Gambir Station, Pasar Senen Station, Jatinegara
Locker di antaranya, Stasiun Gambir, Stasiun Pasar Station, Tugu Yogyakarta Station and Surabaya
Senen, Stasiun Jatinegara, Stasiun Tugu Yogyakarta Gubeng Station.
dan Stasiun Surabaya Gubeng.
3. Grup DIVA memperluas kerja sama dengan pihak 3. DIVA Group is expanding its collaboration with
Bank Negara Indonesia (BNI) untuk menyediakan Bank Negara Indonesia (BNI) to provide prepaid
layanan pembelian dan pengisian saldo kartu card balance purchases and top-up services using
prabayar menggunakan Mesin EDC BNI pada BNI EDC machines at the 2024 Java Jazz Festival held
perhelatan acara Java Jazz Festival 2024 yang at JIEXPO Kemayoran. Additionally, DIVA Group has
diselenggarakan di JIEXPO Kemayoran. Selain itu, partnered with Bank BCA to promote and distribute
Grup DIVA juga turut menjalin kerja sama bersama integrated Point of Sales (POS) machines through
Bank BCA yang berfokus pada pemasaran dan the launch of the Kasir Padu application on BCA’s
penjualan mesin Point of Sales (POS) yang terintegrasi APOS EDC machine. This initiative aims to facilitate
melalui peresmian Aplikasi Kasir Padu, pada mesin cashless payment transactions for food and
EDC APOS BCA, guna membantu masyarakat dalam beverage orders through a single application, Kasir
melakukan transaksi pembayaran non tunai dalam Padu, available at the Rasa Padu restaurant in MRT
pemesanan makanan atau minuman, dengan Dukuh Atas, Central Jakarta.
menggunakan satu Aplikasi yaitu Kasir Padu, yang
berlokasi di tempat makan Rasa Padu, MRT Dukuh
Atas, Jakarta Pusat.
4. Melalui penyebaran infrastruktur layanan keuangan 4. Through the deployment of its digital financial
digital yang dimiliki oleh Grup DIVA, dalam bentuk services infrastructure, DIVA Group has introduced
Mesin Vending (Self Service Vending Machines/VM) Self-Service Vending Machines (VM) for purchasing
untuk membeli dan melakukan pengisian saldo and topping up Bank Mandiri E-Money prepaid
(Top Up) kartu prabayar E-Money Bank Mandiri, yang cards. This initiative aims to provide customers with
bertujuan untuk menyediakan solusi pembayaran convenient and efficient payment solutions while
yang nyaman dan efisien bagi pelanggan, inovasi also enhancing the accessibility of our services
ini sekaligus meningkatkan aksesibilitas layanan in the public sector. Additionally, DIVA Group has
kami di sektor publik. Selain itu, masih dengan partnered with Bank DKI to facilitate TapCash
layanan yang sama Grup DIVA turut menghadirkan purchases and top-ups at strategic locations such
kerja sama bersama Bank DKI untuk melayani as Taman Mini Indonesia Indah (TMII). Furthermore,
pembelian dan Top Up Tapcash di lokasi strategis, DIVA Group has launched the 'Parkour' application,
seperti Taman Mini Indonesia Indah (TMII), dan Grup enabling electronic card payments for parking at
DIVA juga meluncurkan aplikasi “Parkour,” yang various locations, including Taman Anggrek Mall
memungkinkan pembayaran parkir menggunakan and Perumda Varia Niaga in Samarinda City.
kartu uang elektronik di berbagai tempat salah
satunya berada di Mall Taman Anggrek dan Perumda
Varia Niaga Kota Samarinda.
5. Selanjutnya, Grup DIVA juga turut menjalin 5. Furthermore, DIVA Group has partnered with the
kemitraan dengan tim IBL Kesatria Bengawan Solo di IBL Kesatria Bengawan Solo team in the city of Solo
kota Solo untuk meluncurkan aplikasi “Dolan”, yang to launch the 'Dolan' application, making it easier
memudahkan penggemar basket dalam membeli for basketball fans to purchase match tickets.
tiket pertandingan. Aplikasi ini memungkinkan This app enables direct ticket booking through a
pemesanan tiket secara langsung melalui sistem cashless payment system, allowing fans to complete
pembayaran non tunai, sehingga penggemar dapat transactions seamlessly via their smartphones.
297
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 300
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
melakukan pembayaran dengan mudah melalui After a successful payment, the user receives a
smartphone. Setelah pembayaran berhasil, pemesan transaction receipt and an electronic ticket sent to
akan menerima bukti transaksi dan tiket elektronik their email, complete with a barcode for event entry.
yang dikirim ke email, lengkap dengan barcode untuk This initiative plays a key role in accelerating the
akses masuk ke acara tersebut. Inisiatif ini berperan adoption of cashless payment systems in society.
penting dalam mendorong peralihan menuju sistem
pembayaran tanpa uang tunai di masyarakat.
6. Di sektor Perjalanan dan Pariwisata, pelonggaran 6. In the Tour and Travel sector, the easing of post-
pembatasan perjalanan pasca-pandemi serta pandemic travel restrictions and government
kebijakan insentif pemerintah memberikan peluang incentive policies have created new opportunities
baru bagi Grup DIVA menawarkan paket pariwisata, for DIVA Group to offer tourism packages, airline
tiket pesawat dan voucher hotel baik di dalam tickets, and hotel vouchers both domestically
maupun luar negeri. Grup DIVA memanfaatkan and internationally. DIVA Group leverages digital
teknologi digital, seperti online check-in, aplikasi technology, including online check-in, virtual
pelacakan virtual, dan pemesanan tiket secara daring tracking applications, and online ticket booking,
dengan memberikan harga terbaik, memudahkan to provide the best prices, streamline the booking
proses booking, dan memberikan harga yang process, and offer special discounts for its
spesial untuk para konsumennya dalam menikmati customers. Additionally, DIVA Group has contributed
perjalanan wisata. Selain itu, Grup DIVA juga ikut to strengthening digital services in the Tour and
serta dalam memperkuat layanan digital Perjalanan Travel industry through its participation in the ARKI
dan Pariwisata melalui acara RAKORNAS ARKI III III 2024 (Indonesian Family Recreation Association)
2024 (Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia), Rapat RAKORNAS event, a National Coordination Meeting
Koordinasi Nasional yang bertajuk “Competition themed 'Competition Through Collaboration.' At
Through Collaboration”. Pada acara ini Grup DIVA this event, DIVA Group reaffirmed its commitment
terus mendukung dan berkolaborasi dengan para to supporting and collaborating with industry
pelaku usaha khususnya di industri pariwisata untuk players, particularly in the travel sector, to enhance
terus bisa mendukung kegiatan bisnisnya. their business activities.
7. Segmen Pendapatan Lainnya dari Ekosistem (Other 7. In the Other Ecosystem Generated Revenue
Ecosystem Generated Revenue) Grup DIVA mencatat segment, DIVA Group made significant progress,
kemajuan signifikan, terutama dalam bisnis jasa particularly in its micro-logistics services business,
logistik mikro yang berfokus pada jaringan mitra which focuses on its network of logistics service
jasa logistik. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil partners. In 2024, the company successfully handled
menangani 10,8 Juta paket dari 504 mitra jasa logistik, 10.8 million packages from 504 logistics service
yang menunjukkan peran aktif dalam memperkuat partners, reinforcing its active role in strengthening
ekosistem logistik mikro di Indonesia. Indonesia's micro-logistics ecosystem.
8. Selain itu, Grup DIVA terus mendorong inisiatif 8. In addition, DIVA Group continues to promote
berbasis Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)-based
melalui ekosistem energi bersih, di mana DIVA Grup initiatives through a clean energy ecosystem. The
bekerja sama dengan lembaga pemerintah seperti company collaborates with government agencies,
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk melakukan such as PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), to
edukasi dan sosialisasi kendaraan motor listrik educate and raise awareness about electric motor
kepada masyarkat sekitar dan para pelaku mitra vehicles among local communities and MSME
UMKM. Perseroan telah berhasil mengembangkan partners. DIVA Group has successfully developed
ekosistem energi bersih yang dimilikinya. Pada its clean energy ecosystem, achieving notable
tahun 2024, Grup DIVA berhasil mencatatkan progress in 2024. The company recorded total sales
total penjualan sebanyak 1.354 unit kendaraan of 1,354 electric vehicles, a significant increase
listrik, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya from 479 units sold the previous year. Additionally,
sebanyak 479 unit kendaraan listrik. Selain itu, DIVA DIVA Group facilitated electric motorcycle rental
Grup juga melayani transaksi sewa unit motor listrik transactions, with an average of 769 units rented
dengan rata-rata unit tersewa sebanyak 769 unit per month in 2024, up from 714 units per month
298
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
per bulan selama tahun 2024 meningkat dari rata- in 2023, through its main dealer distribution points
rata 714 unit per bulan pada tahun 2023, dengan across its operational areas in Indonesia. Through
poin distribusi dealer utama di seluruh wilayah this initiative, the Company supports the shift to
operasional DIVA Grup di Indonesia. Melalui inisiatif clean energy while helping communities and MSMEs
ini, Perseroan mendukung peralihan ke energi to sustainably improve operational efficiency, in
bersih sambil membantu masyarakat dan UMKM creating a positive impact on the economy and
untuk meningkatkan efisiensi operasional secara sustainable environment.
berkelanjutan, dalam menciptakan dampak positif
bagi ekonomi dan lingkungan yang berkelanjutan.
Secara keseluruhan, diharapkan produk kami dapat Overall, we hope that our products can fulfill various
memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan, agar customer needs, so that all people in Indonesia can
seluruh masyarakat di Indonesia dapat memperluas expand the digital foundation for the future. [POJK F.29]
fondasi digital untuk masa depan. [POJK F.29]
Persaingan Usaha yang Sehat [GRI 206-1]
Fair Business Competition [GRI 206-1]
Grup DIVA menerapkan prinsip persaingan usaha DIVA Group applies the principles of fair business
yang sehat dalam kegiatan pemasaran produk dan competition in product marketing and sponsorship
sponsorship yang sesuai dengan peraturan dan hukum activities in accordance with Indonesian laws and
di Indonesia. Persaingan usaha yang sehat tercantum regulations. Fair competition is enshrined in the
dalam Etika Bisnis, yang menjadi pedoman perilaku Business Ethics, which serves as a code of conduct
dan ditaati oleh seluruh Grup DIVA, Dewan Komisaris, and is adhered to by the entire DIVA Group, Board
Komite, dan pemangku kepentingan. Sepanjang of Commissioners, Committees, and stakeholders.
tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran hukum yang Throughout 2024, there were no reported legal
dilaporkan terkait pemasaran produk dan persaingan violations related to product marketing and unfair
usaha tidak sehat. business competition.
Dampak Produk dan/atau Jasa [POJK F.28]
Product and/or Service Impact [POJK F.28]
Dalam menerapkan strategi pemasaran produk In implementing the product and/or service marketing
dan/atau jasa tersebut, ada berbagai dampak atau strategy, there are various impacts or obstacles faced
hambatan yang dilalui Perseroan, terutama terkait by the Company, especially related to increasing
persaingan bisnis yang semakin ketat dan kemampuan business competition and the ability to reach markets
menjangkau pasar di daerah terpencil. Namun demikian, in remote areas. However, the Company strives to
Perseroan berupaya untuk memitigasi hambatan- mitigate these obstacles by continuing to expand its
hambatan tersebut dengan terus memperluas jaringan network down to the grassroots, centralizing the use
sampai ke grass root, melakukan sentralisasi dalam of platforms to carry out various marketing activities,
penggunaan platform untuk melakukan berbagai and leveraging technological advantages to create
kegiatan pemasaran, dan memanfaatkan keunggulan competitive advantages and overcome distance
teknologi untuk menciptakan keunggulan daya saing barriers.
dan mengatasi rintangan jarak.
Grup DIVA menerapkan prinsip persaingan usaha DIVA Group applies the principles of fair business
yang sehat dalam kegiatan pemasaran produk dan competition in product marketing and sponsorship
sponsorship yang sesuai dengan peraturan dan hukum activities in accordance with Indonesian laws and
di Indonesia. Persaingan usaha yang sehat tercantum regulations. Fair competition is enshrined in the
dalam Etika Bisnis, yang menjadi pedoman perilaku Business Ethics, which serves as a code of conduct
299
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 302
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
dan ditaati oleh seluruh Grup DIVA, Dewan Komisaris, and is adhered to by the entire DIVA Group, Board
Komite, dan pemangku kepentingan. Sepanjang of Commissioners, Committees, and stakeholders.
tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran hukum yang Throughout 2024, there were no reported legal
dilaporkan terkait pemasaran produk dan persaingan violations related to product marketing and unfair
usaha tidak sehat. business competition.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29]
Number of Product Recalls [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2024, hampir tidak terdapat produk Throughout 2024, almost no Company products will
Perseroan yang ditarik dari pasaran. Perseroan be withdrawn from the market. The company always
senantiasa memastikan seluruh produk yang dijual ensures that all products sold are by national standards
telah sesuai dengan standar nasional dan ketentuan and applicable regulations.
yang berlaku.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30]
Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Kepuasan pelanggan merupakan hal penting dalam Customer satisfaction is an important thing in the
keberlanjutan usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, sustainability of long-term business. Therefore, the
Perseroan melakukan pemantauan terhadap masukan Company monitors input from customers to improve
dari pelanggan untuk meningkatkan kualitas produk the quality of products and services.
dan layanan.
Tingkat Tingkat Tingkat
Indikator Kepuasan (%) Kepuasan (%) Kepuasan (%)
2022 2023 2024
Indicator Satisfaction Satisfaction Satisfaction
Rate (%) Rate (%) Rate (%)
Kepuasan Karyawan
secara Keseluruhan
80 95% 80 95% 80 95%
Overall employee
satisfaction
Kategori Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Category Very satisfied Very satisfied Very satisfied
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Handling of Customer Complaints
Pelanggan kami dapat melakukan pengaduan dan Our customers can lodge complaints and provide
memberikan saran atas produk dan layanan kami suggestions about our products and services via email
melalui email dan aplikasi pesan singkat. Hingga akhir and short message applications. Until the end of 2024,
tahun 2024, kami belum mendapatkan pengaduan dari we have not received any complaints from customers.
pelanggan.
300
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Hubungan dengan Mitra Usaha [GRI 204-1]
Relationship with Business Partners [GRI 204-1]
Perseroan menjalin kerja sama bisnis dengan mitra The Company establishes business partnerships with
domestik dan internasional sebagai supplier dan mitra domestic and international suppliers and distribution
distribusi. Perseroan memberikan prioritas kesempatan partners. The Company is prioritizing opportunities for
kepada mitra lokal sebagai usaha untuk memberdayakan local partners to empower the Indonesian economy, if
ekonomi Indonesia jika tidak mengganggu efisiensi it does not affect our business efficiency. [GRI 3-3]
bisnis Perseroan. [GRI 3-3]
Kami menerapkan prinsip saling menguntungkan We implement mutual benefits and enforce Good
dan menerapkan prinsip tata kelola yang baik untuk Governance principles to achieve profitable long-term
mencapai tujuan kerja sama jangka panjang yang saling partnerships. Information regarding our business
menguntungkan. Kami menjelaskan informasi terkait relations follows:
kerja sama bisnis sebagai berikut:
2022 2023 2024
Uraian Jumlah Nilai Kontrak Jumlah Nilai Kontrak Jumlah Nilai Kontrak
Description Perusahaan (Rp Miliar) Perusahaan (Rp Miliar) Perusahaan (Rp Miliar)
Total Contract Value Total Contract Value Total Contract Value
Company (Rp Billion) Company (Rp Billion) Company (Rp Billion)
Pemasok Lokal
- - - - - -
Local Suppliers
Pemasok Nasional
3 1.274,4 3 1.221,1 3 2.890,9
National Suppliers
Pemasok Internasional
- - - - - -
International Suppliers
Total 3 1.274,4 3 1.221,1 3 2.890,9
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Sosial
Awards and Certifications in the Social Sector
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum As of December 31, 2024, the Company has not yet
memperoleh penghargaan dan sertifikasi di bidang received any awards or certifications in the social
sosial. sector.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
[POJK G.1] [GRI 2-5]
Independent Written Verification [POJK G.1] [GRI 2-5]
Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan belum Until this report is published, the Company has not used
menggunakan pihak independen untuk melakukan an independent party to conduct written verification by
verifikasi tertulis oleh penyedia jasa assurance eksternal. an external assurance service provider. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan memastikan bahwa the Company ensures that all information presented in
seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan ini this Report is accurate, factual, and correct.
bersifat akurat, faktual, dan benar.
301
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 304
07
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Referensi-Referensi
References
304 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
306 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Previous Year’s Sustainability Report
Feedback
306 Lampiran Analisis Terkait Iklim
Appendix Climate-Related Analysis
309 Referensi POJK No. 51/POJK/03/2017 dan SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021
POJK No. 51/POJK/03/2017 and SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 References
313 Indeks Global Reporting Initiative (GRI)
Global Reporting Initiative (GRI) Index
316 Indeks IFRS S2 Climate-Related Disclosures
IFRS S2 Climate-Related Disclosures Index
317 Indeks Kinerja Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
(ESG)
Evironmental, Social and Governance (ESG) Performance
Index
302
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
303
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 306
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Sheet [POJK G.2]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We request the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or send this form via fax/mail, after
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, reading the Annual Report and Sustainability of PT
setelah membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Distribusi Voucher Nusantara Tbk.
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk ini.
Pertayaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi ... ...
This report has provided useful information regarding economic performance
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan
berimbang
... ...
The data and information presented are easy to understand, complete, transparent, and
balanced
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan
... ...
Data and information provided are useful for decision - making
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan
... ...
Data and information provided are useful for decision - making
* Ceklis salah satu
* Check one
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini:
Nilai 1: Paling Penting, 2: Penting, 3: Tidak Penting, 4: Sangat Tidak Penting
Please rate the components in this report:
Value 1: Most important, 2: Important, 3: Not Important, 4: Very Unimportant
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan dan Lingkungan
Kinerja Ekonomi Bekerja yang Layak dan Aman
... ...
Economic Performance Social Employment Responsibility and a Decent
and Safe Working Environment
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
... ...
Products and Services Social and Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
... ...
Code of Ethics Customer Satisfaction
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
Tata Kelola Keberlanjutan Penggunaan Energi Terbarukan
... ...
Sustainability Governance Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Use of Renewable Energy
Aspek Keanekaragaman
Lainnya, sebutkan
... Hayati ...
Other, please specity
Aspects of Biodiversity
* Diisi pada kolom sebelah kiri
* To be filled in the left column
304
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
Profil
Profile
Nama
.....................................................................................................................................................
Name
Pekerjaan ...
.....................................................................................................................................................
Job
Institusi/Perusahaan
.....................................................................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon/email)
.....................................................................................................................................................
Contact (Phone/e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholders
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
... ... ... ...
Government Consumer Employee Work Partners
Media Masyarakat LSM Lain - Lain
... ... ... ...
Media Public NGO Other
* Ceklis salah satu
* Check one
Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada:
Suggestions can be sent to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Septi Suryani
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk.
AXA Tower 7th Floor, Suite 5
Jl Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan City, Setiabudi
Jakarta 12940
Phone : +6221 30480712
Email: corporate@ptdvn.com Situs web I Website: www.ptdvn.com
Fax : +6221 30480713
305
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 308
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3]
Responses to Previous Year’s Sustainability Report Feedback [POJK G.3]
DIVA senantiasa berkomitmen untuk memperbarui DIVA is committed to updating and improving the
dan meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan, quality of its Sustainability Report, in line with progress
seiring dengan kemajuan pencapaian tujuan-tujuan towards sustainability goals and the development
keberlanjutan serta perkembangan standar penerapan of standards for sustainable finance. We believe that
keuangan berkelanjutan. Kami meyakini bahwa transparency and active stakeholder participation
transparansi dan partisipasi aktif dari pemangku are key elements in producing relevant, accurate, and
kepentingan merupakan elemen kunci dalam valuable reports.
menghasilkan laporan yang relevan, akurat, dan bernilai.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, DIVA As part of this commitment, DIVA provides a feedback
menyediakan formulir umpan balik di akhir setiap form at the end of each Sustainability Report. This
Laporan Keberlanjutan. Fasilitas ini dapat diakses oleh facility can be accessed by all stakeholders to provide
seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan input, views or constructive suggestions regarding the
masukan, pandangan, atau saran konstruktif terkait content of the report. Any feedback received will be
isi laporan. Setiap umpan balik yang diterima akan carefully reviewed and used as a basis for evaluation to
ditelaah secara cermat dan digunakan sebagai dasar improve the report in the following period.
evaluasi demi penyempurnaan laporan pada periode
berikutnya.
Pada tahun 2024, DIVA tidak menerima umpan balik atas In 2024, DIVA did not receive any feedback on the
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. Meskipun demikian, 2023 Sustainability Report. Nonetheless, DIVA remains
DIVA tetap berkomitmen untuk terus berkembang committed to continuously evolving and adapting to
dan beradaptasi guna memenuhi kebutuhan serta meet the needs and expectations of all stakeholders.
harapan seluruh pemangku kepentingan. Kami akan We will continue to strive to produce reports that are
terus berupaya menyusun laporan yang semakin increasingly comprehensive, value-added, and in line
komprehensif, bernilai tambah, dan sesuai dengan with best practices in sustainability and information
praktik terbaik dalam keberlanjutan dan keterbukaan disclosure.
informasi.
LAMPIRAN ANALISIS TERKAIT IKLIM [IFRS S2]
Appendix Climate-Related Analysis [IFRS S2]
Membangun dan mengintegrasikan rekomendasi dari Building on and integrating the recommendations of
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
serta memasukkan persyaratan pengungkapan berbasis (TCFD) and incorporating industry-based disclosure
industri yang berasal dari Standar SASB, International requirements derived from SASB Standards, the
Sustainability Standards Board (ISSB) mengeluarkan International Sustainability Standards Board (ISSB)
Pengungkapan terkait Iklim IFRS S2 pada Juni 2023. issued IFRS S2 Climate-related Disclosures in June 2023.
IFRS S2 mengharuskan Perseroan untuk mengungkapkan IFRS S2 requires the Company to disclose information
informasi tentang risiko dan peluang terkait iklim, serta on climate-related risks and opportunities and includes
termasuk rekomendasi untuk melaporkan ketahanan recommendations to report on the Company's
Perseroan terhadap berbagai skenario terkait iklim. resilience to various climate-related scenarios. Finally,
Terakhir, Perseroan harus melaksanakan penilaian risiko the Company must carry out an assessment of risks and
306
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
dan peluang di berbagai kemungkinan masa depan opportunities across a range of possible futures based
berdasarkan berbagai kemungkinan tingkat pemanasan on various possible levels of climate warming.
iklim.
Analisis terkait iklim Grup DIVA 2024 menyimpulkan DIVA Group's 2024 climate-related analysis concluded
bahwa untuk jalur pemanasan iklim tidak berdampak that the climate warming pathway will not impact and
dan mempengaruhi seluruh operasional bisnis Grup affect all business operations of DIVA Group, which
DIVA, yang bergerak dalam bidang usaha jasa teknologi is engaged in the information technology and digital
informasi dan digital. services business.
Analisis ini bertujuan untuk melengkapi penyampaian This analysis aims to complement the Company's
laporan keberlanjutan Perseroan. Praktik pelaporan ini sustainability reporting. These reporting practices
tidak berfungsi sebagai prediksi yang tepat dari peristiwa do not serve as precise predictions of future events,
masa depan, kegiatan perencanaan keuangan, atau financial planning activities, or recommendations for
rekomendasi untuk alokasi modal portofolio. portfolio capital allocation.
Analisa Skenario Terkait Iklim
Climate-Related Scenario Analysis
Seleksi Skenario*
Scenario Selection*
Grup DIVA telah menetapkan tiga skenario pemanasan The DIVA Group has defined three different climate
iklim yang berbeda, berdasarkan jalur potensial yang warming scenarios, based on the broadly considered
dianggap luas dari Panel Antar pemerintah tentang potential pathways of the Intergovernmental Panel on
Perubahan Iklim (IPCC).68 Tiga skenario yang dipilih Climate Change (IPCC).68 The three selected scenarios
diklasifikasikan sebagai berikut: are classified as follows:
1. Paris Agreement Ambition 1. The Paris Agreement Ambition
Dalam skenario ini, dunia berhasil membatasi kenaikan In this scenario, the world manages to limit global
suhu pemanasan global hingga 1,5ºC dari tingkat pra- warming to 1.5ºC above pre-industrial levels by
industri pada tahun 2100. Ini akan menggambarkan 2100. This would represent the achievement of the
pencapaian tujuan penting Perjanjian Paris dan secara Paris Agreement's key objectives and significantly
signifikan mengurangi risiko dan dampak perubahan reduce the risks and impacts of climate change. This
iklim. Skenario ini mencerminkan jalur Net Zero scenario reflects the Net Zero Emission pathway that
Emmision yang telah menjadi komitmen Pemerintah the Indonesian Government and DIVA Group have
Indonesia dan juga Grup DIVA. committed to.
2. Skenario Ambang Batas Kritis 2. Critical Threshold Scenario
Disebut sebagai batas atas pemanasan global, skenario Referred to as the upper limit of global warming, this
ini menggambarkan kemampuan kita membatasi scenario describes our ability to limit the rise in global
kenaikan suhu pemanasan global hingga 2ºC dari warming temperatures to 2ºC from pre-industrial
tingkat pra-industri pada tahun 2100. Memenuhi levels by 2100. Meeting this threshold still carries
ambang batas ini masih memiliki risiko lingkungan dan significant environmental and weather risks but is
cuaca yang signifikan, tetapi ditetapkan karena suhu set because higher temperatures would increase
yang lebih tinggi akan meningkatkan kemungkinan the likelihood of the planet reaching an irreversible
bumi ini mencapai titik kritis yang tidak dapat diubah tipping point of extreme environmental impacts,
dari dampak lingkungan yang ekstrem, seperti such as the collapse of polar ice caps.
runtuhnya lapisan es kutub.
307
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 310
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
3. Business-as-Usual (BAU) 3. Business-as-Usual (BAU)
Skenario ini mengasumsikan bahwa dunia gagal This scenario assumes that the world fails to
menerapkan kebijakan yang lebih ketat daripada yang implement stricter policies than those already in place
sudah diberlakukan dan tidak mencapai target iklim and does not achieve climate targets at the required
dengan laju kecepatan yang diperlukan. Skenario BAU pace. The selected BAU scenario puts the world’s
yang dipilih menempatkan kenaikan suhu pemanasan global warming temperature increase to 3-4º C from
global dunia menjadi 3-4º C dari tingkat praindustri pre-industrial levels by 2100.
pada tahun 2100.
Peluang yang diidentifikasi dalam skenario ini The opportunities identified in this scenario take into
mempertimbangkan strategi Net Zero Emmision Grup account the DIVA Group's Net Zero Emmision strategy to
DIVA untuk beralih ke kendaraan listrik energi terbarukan, transition to renewable energy electric vehicles, various
berbagai tingkat dukungan kebijakan, pengembangan levels of policy support, market development, and the
pasar, dan kebutuhan pelanggan serta Mitra UMKM needs of the Company's customers and MSME Partners
Perseroan terkait dengan berbagai skenario terkait iklim in relation to these various climate-related scenario
ini.
Ringkasan Analisa Skenario Iklim
Summary of Climate Scenario Analysis
Grup DIVA dan lini bisnisnya tidak akan terdampak The DIVA Group and its business lines will not be
secara besar oleh risiko fisik dan transisi iklim ekstrem substantially impacted by the physical risks and extreme
yang mungkin diakibatkan oleh perubahan iklim jangka climate transitions that may result from short, medium
pendek, menengah, dan panjang. Peluang terbesar and long-term climate change. The DIVA Group's biggest
terkait iklim Grup DIVA berasal dari dorongan pasar yang climate-related opportunities stem from the growing
berkembang dan meningkatnya preferensi konsumen market impetus and increasing consumer preference
untuk penggunaan kendaraan listrik. Dorongan kuat dari for the use of electric vehicles. The strong impetus
faktor-faktor ini ditambah dengan penerapan peraturan from these factors, coupled with the implementation of
pemerintah akan mempercepat transisi dalam ekosistem government regulations, will accelerate the transition
Grup DIVA. within the DIVA Group's ecosystem.
Skenario BAU memiliki kemungkinan kecil untuk terjadi The BAU scenario is less likely to occur given the progress
mengingat kemajuan dari pencapaian target nasional, of achieving national targets, but the achievement of the
tetapi pencapaian target dekarbonisasi Grup DIVA, sejalan DIVA Group's decarbonization targets, in line with Paris
dengan Paris Agreement Ambition, sangat bergantung Agreement Ambition, is highly dependent on national
pada dukungan nasional untuk dekarbonisasi jaringan support for the decarbonization of the electricity grids
listrik di wilayah operasi kami. in our operating regions.
Grup DIVA tidak pernah mengalami dampak fisik dari The DIVA Group has never experienced the physical
peristiwa cuaca ekstrem, terutama peningkatan curah impact of extreme weather events, particularly increased
hujan dan banjir terhadap operasi bisnisnya. Risiko fisik rainfall and flooding on its business operations. The
setelah 2050 masih belum pasti, tetapi terdapat potensi physical risks beyond 2050 are uncertain, but there is
dampak yang sangat ekstrem terjadi jika kita tidak potential for very extreme impacts to occur if we do not
memenuhi sasaran terkait iklim kita. meet our climate-related goals.
------------------------------------------------------------
Sumber I Source:
* Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim, “Pemanasan Global 1.5ºC”. Tersedia: https://www.ipcc.ch/sr15/
* The Intergovernmental Panel on Climate Change, “Global Warming of 1.5ºC”. Available: https://www.ipcc.ch/sr15/
308
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
REFERENSI POJK NO. 51/POJK/03/2017 DAN SEOJK NO.
16/SEOJK.04/2021
POJK No. 51/POJK/03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 References
No. Uraian Halaman
Indeks Description Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A1. 249-253
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Aspect Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B1. 10-13
Economic Aspect
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual;
a. 10-13
The Quantity of Production or Services Sold;
Pendapatan atau Penjualan;
b. 10-13
Revenue or Sales;
Laba atau Rugi Bersih;
c. 10, 117-120
Net profit or Loss;
Produk Ramah Lingkungan; dan
d. 13-14, 62, 270-271
Environmentally Friendly Products; and
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan proses Bisnis Keuangan
e. Berkelanjutan 289-294
Engage Local Parties Related to The Sustainable Finance Business Process
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B2. 13-15, 274
Environmental Aspect
Penggunaan Energi;
a. 14, 272
Energy Usage;
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan;
b. 14, 274
Reducing The Resulting Emissions;
Pengurangan Limbah dan Efluen; dan
c. 15, 272-273
Waste and Effluent Reduction; and
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
d. 274
Conservation of Biodiversity
Ikhtisar Kinerja Sosial
B3. 15
Social Aspect
Profil Perusahaan
C.
Company profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C1. 54-55
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C2. 52
Company’s address
Skala Usaha
C3. 63-65
Company’s Scale
Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban;
a. 63, 115-116
Total Assets or Asset Capitalization and Total Obligation;
Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
Ketenagakerjaan;
b. 63, 81-86
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and Employment
Status;
309
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 312
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
No. Uraian Halaman
Indeks Description Page
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham; dan
c. 63-64
Shareholder Name and Percentage of Share Ownership; and
Wilayah Operasional
d. 64-65
Operational Area
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C4. 56-62
Products, Services and Business Activities that Run
Keanggotaan pada Asosiasi
C5. 66
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C6. 66
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D.
Director’s Explanation
Penjelasan Direksi
D1. 34-47
Director’s Explanation
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi
a. Keberlanjutan 34-47
Policy for Responding to Challenges in The Fulfillment of Sustainability Strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
b. 34-47
Implementation of Sustainable Finance
Strategi Pencapaian Target
c. 34-47
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E1. 256-257
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E2. 257-261
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E3. 261-265
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E3. 265-267
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E5. 267
Problems with Implementation Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F1. 268-270
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F2. 127
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F3. 56-57, 127, 270-271
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investment in
Financial Instruments or Financially Compatible Projects, Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
310
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
No. Uraian Halaman
Indeks Description Page
Biaya Lingkungan Hidup
F4. 270
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F5. 13-14, 270
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F6. 272-273
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F7. 14, 272-273
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F8. 15, 273-274
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F9. 274
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F10. 274
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F11. 274-275
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F12. 14, 274-275
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F13. 278
Amount of Waste and Effluent Produced By Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F14. 15, 276-277
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F15. 278
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F16. 278
Quantity and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan atau Jasa yang Setara kepada
F17. Konsumen 294
Commitment to Providing Services for Equal Products and or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
311
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 314
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
No. Uraian Halaman
Indeks Description Page
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F18. 78-81, 280-281
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F19. 80-81, 281
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F20. 81, 281-282
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F21. 282-284
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F22. 284-288
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F23. 289
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F24. 293
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F25. 293-294
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F26. 295
Product Innovation and Development/Sustainable Financial Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F27. 296-299
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F28. 299-300
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F29. 299-300
Number of Products Recall
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F30. 300
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and or Services
Lain - lain :
G.
Etc :
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G1. 301
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G2. 304-305
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G3. 306
Responses to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik
G4. 309-312
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers and Public Companies
312
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
INDEKS GOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
Global Reporting Initiative (GRI) Index
GRI Indeks Uraian
Index GRI Description
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
konten GRI untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 dengan referensi pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI.
Statement of Use . PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk has reported the information cited in this GRI content
index for the period January 1, 2024 – December 31, 2024, with reference to the GRI
Standards.
Pengungkapan Umum 2021 Halaman
General Disclosures 2021 Page
GRI Pengungkapan 2-1 Rincian Organisasi
52, 64, 65
GRI Disclosure 2-1 Organization Details
GRI Pengungkapan 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam Pelaporan Keberlanjutan Organisasi
248
GRI Disclosure 2-2 Entities included in the Organization’s Sustainability Reporting
GRI Pengungkapan 2-3 Periode, Frekuensi, dan Titik Kontak Pelaporan
248
GRI Disclosure 2-3 Reporting Period, Frequency, and Contact Points
GRI Pengungkapan 2-4 Penyajian kembali Informasi
248
GRI Disclosure 2-4 Restatement of Information
GRI Pengungkapan 2-5 Penjaminan Eksternal
301
GRI Disclosure 2-5 External Assurance
GRI Pengungkapan 2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
56, 57, 66
GRI Disclosure 2-6 Activities, Value Chains, and Other Business Relationships
GRI Pengungkapan 2-7 Tenaga Kerja
80
GRI Disclosure 2-7 Workforce
GRI Pengungkapan 2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
83
GRI Disclosure 2-9 Workers who are not Directly Employed
GRI Pengungkapan 2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola
67, 149, 169, 183
GRI Disclosure 2-9 Governance Structure and Composition
Pencalonan dan Pemilihan Badan
GRI Pengungkapan 2-10
Tata Kelola Tertinggi 204
GRI Disclosure 2-10
Nomination and Election of the Supreme Governance Body
GRI Pengungkapan 2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
149
GRI Disclosure 2-11 Chairman of the Supreme Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Manajemen
GRI Pengungkapan 2-12 Dampak
222
GRI Disclosure 2-12 The Supreme Governance Body’s Role in Overseeing Impact
Management
GRI Pengungkapan 2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
222
GRI Disclosure 2-13 Delegation of Responsibility for Managing Impacts
GRI Pengungkapan 2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
257
GRI Disclosure 2-14 The Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
GRI Pengungkapan 2-15 Konflik Kepentingan
150, 228
GRI Disclosure 2-15 Conflict of Interest
GRI Pengungkapan 2-16 Komunikasi Masalah Penting
220, 225
GRI Disclosure 2-16 Communication Matters
GRI Pengungkapan 2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi
177
GRI Disclosure 2-17 Collective Knowledge of the Highest Governance Body
GRI Pengungkapan 2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
178
GRI Disclosure 2-18 Performance Evaluation of the Highest Governance Body
313
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 316
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
GRI Indeks Uraian
Index GRI Description
GRI Pengungkapan 2-19 Kebijakan Remunerasi
180, 196
GRI Disclosure 2-19 Remuneration Policy
GRI Pengungkapan 2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi
180, 196
GRI Disclosure 2-20 Process for Determining Remuneration
GRI Pengungkapan 2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan
282
GRI Disclosure 2-21 Annual Total Compensation Ratio
GRI Pengungkapan 2-22 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
249
GRI Disclosure 2-22 Statement on Sustainable Development Strategy
GRI Pengungkapan 2-23 Komitmen Kebijakan
223, 254
GRI Disclosure 2-23 Policy Commitment
GRI Pengungkapan 2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan
223, 268
GRI Disclosure 2-24 Instilling Policy Commitment
GRI Pengungkapan 2-25 Proses untuk Memperbaiki Dampak Negatif
219, 261
GRI Disclosure 2-25 Process to Remedy Negative Impacts
GRI Pengungkapan 2-26 Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Mengemukakan Masalah
225, 228
GRI Disclosure 2-26 Mechanisms for Seeking Advice and Raising Issues
GRI Pengungkapan 2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
225
GRI Disclosure 2-27 Compliance with Laws and Regulations
GRI Pengungkapan 2-28 Asosiasi Keanggotaan
66
GRI Disclosure 2-28 Association Membership
GRI Pengungkapan 2-29 Pendekatan untuk Keterlibatan Pemangku Kepentingan
265
GRI Disclosure 2-29 Approach to Stakeholder Engagement
GRI Pengungkapan 2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif
282
GRI Disclosure 2-30 Collective Bargaining Agreement
Topik Material 2021
Material Topics 2021
GRI Pengungkapan 3-1 Proses untuk Menentukan Topik Material
268
GRI Disclosure 3-1 Process to Determine Material Topics
GRI Pengungkapan 3-2 Daftar Topik Material
268
GRI Disclosure 3-2 Material Topic List
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
204 Praktik Pengadaan
204 Procurement Practices
GRI Pengungkapan 3-3 Manajemen Topik Material
301
GRI Disclosure 3-3 Material Topic Management
GRI Pengungkapan 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
301
GRI Disclosure 204-1 Proportion of Spending on Local Suppliers
205 Antikorupsi
205 Anti-Corruption
GRI Pengungkapan 3-3 Manajemen Topik Material
227
GRI Disclosure 3-3 Material Topic Management
GRI Pengungkapan 205-1 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi
227
GRI Disclosure 205-1 Operations Assessing Corruption-Related Risks
GRI Pengungkapan 205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
228
GRI Disclosure 205-3 Proven Corruption Incidents and Actions Taken
302 Energi
302 Energy
GRI Pengungkapan 3-3 Manajemen Topik Material
272
GRI Disclosure 3-3 Material Topic Management
314
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
GRI Indeks Uraian
Index GRI Description
GRI Pengungkapan 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi
272
GRI Disclosure 302-1 Energy Consumption in Organizations
GRI Pengungkapan 302-3 Intensitas Energi
272
GRI Disclosure 302-3 Energy Intensity
GRI Pengungkapan 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
272
GRI Disclosure 302-4 Reduction of Energy Consumption
305 Emisi
305 Emissions
GRI Pengungkapan 3-3 Manajemen Topik Material
275
GRI Disclosure 3-3 Material Topic Management
GRI Pengungkapan 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
274
GRI Disclosure 305-1 GHG Emissions (Scope 1) Direct
GRI Pengungkapan 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung Langsung
274
GRI Disclosure 305-2 GHG Emissions (Scope 2) Indirect Direct
GRI Pengungkapan 305-4 Intensitas Emisi GRK
274
GRI Disclosure 305-4 GHG Emission Intensity
GRI Pengungkapan 305-4 Pengurangan emisi GRK
274
GRI Disclosure 305-4 GHG Emission Reduction
405 Keanekaragaman dan Kesempatan yang Setara
405 Diversity and Equal Opportunity
GRI Pengungkapan 3-3 Manajemen Topik Material
79
GRI Disclosure 3-3 Material Topic Management
GRI Pengungkapan 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
79
GRI Disclosure 405-1 Diversity of Governance Bodies and Employees
GRI Pengungkapan 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Wanita dan Pria
81
GRI Disclosure 405-2 Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to Men
13 Masyarakat Lokal
413 Local Communities
GRI Pengungkapan 3-3 Manajemen Topik Material
289
GRI Disclosure 3-3 Material Topic Management
Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan
GRI Pengungkapan 413-1 Program Pengembangan
289
GRI Disclosure 413-1 Operations with Local Community Involvement, Impact Assessments,
and Development Programs
315
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 318
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
INDEKS IFRS S2 CLIMATE-RELATED DISCLOSURES
IFRS S2 Climate-Related Disclosures Index
Uraian Halaman
No.
Description Page
Tata Kelola
Governance
Mengungkapkan pengawasan dewan terhadap peluang dan risiko terkait iklim
1. 262, 265
Disclose board oversight of climate-related opportunities and risks
Menggambarkan peran Dewan dalam mengevaluasi dan mengelola peluang dan risiko terkait iklim
2. 262, 263
Describes the Board’s role in evaluating and managing climate-related opportunities and risks
Strategi
Strategy
Menjelaskan peluang dan risiko terkait iklim yang berhasil diidentifikasi oleh Perseroan untuk
jangka waktu pendek, menengah dan panjang
1. 263, 265, 307
Describe the climate-related opportunities and risks identified by the Company for the short,
medium, and long term
Menjelaskan dampak dari peluang dan risiko terkait iklim pada perencanaan bisnis, strategi dan
keuangan perusahaan
2. 265, 307
Explain the impact of climate-related opportunities and risks on business planning, strategy, and
corporate finance
Menggambarkan ketahanan strategi perusahaan, mempertimbangkan skenario terkait
penanganan iklim yang berbeda termasuk skenario pencapaian suhu 2°C atau lebih rendah
3. 249, 271, 307
Describe the resilience of the company’s strategy, considering different climate-related scenarios,
including scenarios of achieving 2°C or lower temperatures
Manajemen Risiko
Risk Management
Menjelaskan proses Perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko terkait iklim
1. 261, 262, 263
Describe the Company’s process for identifying and evaluating climate-related risks
Menjelaskan dampak dari peluang dan risiko terkait iklim pada perencanaan bisnis, strategi dan
keuangan. Menjelaskan proses Perusahaan dalam mengelola risiko terkait iklim
2. 263
Explain the impact of climate-related opportunities and risks on business, strategic, and financial
planning. Explain the Company’s process for managing climate-related risks
Menjelaskan bagaimana proses mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko terkait iklim
diintegrasikan ke dalam seluruh manajemen risiko perusahaan
3. 265
Describe how the process of identifying, evaluating, and managing climate-related risks is
integrated into the company’s overall risk management
Matriks dan Target
Matrix and Targets
Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh perusahaan untuk mengaevaluasi peluang dan risiko
terkait iklim sejalan dengan proses pengelolaan risiko dan strateginya
1. 274, 272
Disclose the metrics used by the company to evaluate climate-related opportunities and risks in
line with its risk management process and strategy
Mengungkapkan Cakupan 1, Cakupan 2, dan jika mungkin, Cakupan Emisi GRK 3 dan risiko terkait
2. 274
Disclose Scope 1, Scope 2, and where possible, Scope 3 GHG emissions and associated risks
Menggambarkan target yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola peluang dan risiko
terkait iklim dan kinerja terhadap target
3. 307
Describes the targets used by the company to manage climate-related opportunities and risks and
performance against targets
316
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
INDEKS KINERJA LINGKUNGAN, SOSIAL DAN TATA
KELOLA (ESG)
Environmental, Social and Governance (ESG) Performance Index
GRI Indeks Nama Metrik Halaman
Index GRI Metric Name Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 274-277
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 274-277
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 272-273
Electricity Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 273-274
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 276-278
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 254, 271, 274-275
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 275
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 197
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
G-02 175-176, 189
Management Diversity and Independence
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 198
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 178, 195
Board of Commissioners and Directors Appraisal Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 176-177, 190-195
Board of Commissioners and Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 208-209
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 223-224
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 224
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 150, 228
Prevention of Conflict of Interest
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
Kesetaraan Gender
S-01 83
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 84
Employees by Gender and Age Group
317
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 320
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
GRI Indeks Nama Metrik Halaman
Index GRI Metric Name Page
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 85
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 86
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 284
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 288-289
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 281
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 281
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 280
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 281
Child and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan kepada Seluruh
S-11 Karyawan 282-284
Policies Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and
Appropriate Work Environment Provided to All Employees
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
S-12 289-294
Corporate Social Responsibility
318
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
319
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 322
08
Memperluas Fondasi Digital
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk Masa Depan Management report Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
Expanding Digital Foundations for the Future
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
320
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Referensi-Referensi Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report References Financial Statements
321
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
Page 339
Page 340
Page 341
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
Page 357
Page 358
Page 359
Page 360
Page 361
Page 362
Page 363
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
Page 387
Page 388
Page 389
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
Page 406
Page 407
Page 408
Page 409
Page 410
Page 411
Page 412
Page 413
Page 414
Page 415
Page 416
Page 417
Page 418
Page 419
Page 420
Page 421
Page 422
Page 423
Page 424
Page 425
Page 426
Page 427
Page 428
Page 429
Page 430
Page 431
Page 432
Page 433
Page 434
Page 435
Page 436
Page 437
Page 438
Page 439
Page 440
Page 441
Page 442
Page 443
Page 444
Page 445
Page 446
Memperluas Fondasi Digital
untuk Masa Depan
Expanding Digital Foundations for the Future
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk.
AXA Tower 7th Floor, Suite 5
Jl Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan City, Setiabudi
Jakarta Selatan 12940
Phone: +6221 30480712
Fax: +6221 30480713
E-mail: corporate@ptdvn.com
Website: www.ptdvn.com
B
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Annual Report & Sustainability Report 2024
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.8 ×3
unresolved
—
Kronologi Pencatatan
p.8
unresolved
—
Restrukturisasi Utang/Modal
p.8
unresolved
—
Acquisitions or Capital/Debt Restructuring
p.8
unresolved
—
Changes In Government Regulations with
p.8
unresolved
—
Significant Impacts on
p.8
unresolved
—
Changes in Accounting Policies
p.8
unresolved
—
Business Initiatives in 2024
p.8
unresolved
—
Annual Report & Sustainability Report 2024
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Listrik Dinas Perhubungan
p.23
unresolved
org
Bank DKI
p.24 ×8
unresolved
org
PT Multidaya Dinamika
p.25 ×14
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.25
unresolved
—
Suharlie
· President Commissioner
p.33
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.33 ×41
unresolved
person
MHum
p.33 ×28
unresolved
org
Voucher Nusantara Tbk
p.36 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×5
unresolved
org
Bank BCA Kemayoran. Selain
p.39
unresolved
org
Bank BCA
p.39 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri E-Money
p.40 ×2
unresolved
org
PT Distribusi Voucher Nusantara Legal Basis
p.54
unresolved
person
Stephanie Maria Lilianti
· Notaris
p.54 ×5
unresolved
org
PT Distribusi Voucher Nusantara Limited Liability
p.55
unresolved
org
Menteri
p.55
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.55 ×2
unresolved
person
Rusnaldy
· Notaris
p.58
unresolved
org
PT Soteria Wicaksana Investama
p.65 ×4
unresolved
—
Indtependen
· Komisaris Utama
p.71
unresolved
org
PT Sumber Kayu Persada
p.71 ×2
unresolved
org
PT Prosperindo Sarana
p.71 ×2
unresolved
org
PT Ventura
p.71 ×2
unresolved
org
PT Opal Indah Glass
p.71 ×2
unresolved
org
PT Agec Techno
p.71 ×2
unresolved
org
PT Food Specialities Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Satelit Palapa Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Cipta Multi Usaha Perkasa
p.73 ×2
unresolved
org
PT Seluler
p.73
unresolved
org
PT Seluler Shop
p.73
unresolved
org
PT Mobile-
p.73 ×2
unresolved
org
Telecom Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
PT Smartfren
p.73
unresolved
org
PT Arifindo Mandiri
p.73 ×2
unresolved
person
Notary Dwi Utami
p.75
unresolved
—
Dian Kurniadi Suhardjo
· Director
p.75 ×3
unresolved
person
Notary MHum.
p.75
unresolved
org
PT Versa Torron Sistekindo
p.76 ×2
unresolved
org
PT IFS Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Agapindo Sukses Sejati
p.76 ×2
unresolved
org
PT Solusi Lintas
p.76
unresolved
org
PT Solusi Lintas International
p.76
unresolved
org
PT Media Karya Nusantara
p.76 ×2
unresolved
person
Utami
p.77 ×2
unresolved
org
PT Mitra Makmur Perkasa
p.77 ×2
unresolved
org
PT Berkah Karunia Kreasi
p.77 ×5
unresolved
org
PT Kerismas Witikco
p.78
unresolved
org
PT Kerismas Witikco Makmur
p.78
unresolved
org
Kresna Graha Investama Tbk
p.78 ×4
unresolved
org
PT Digital Artha Media
p.78 ×2
unresolved
org
PT Royal Investama Sejahtera
p.78 ×2
unresolved
org
MCASH Integrasi Tbk
p.78 ×8
unresolved
org
PT Semolis Teknologi Indonesia
p.78 ×2
unresolved
person
Tati Ramawati. Pengangkatan
p.81 ×13
unresolved
person
Sebastian
· Komisaris
p.89 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
org
PT Berkah Trijaya Indonesia
p.138 ×3
unresolved
org
PT Kasih Jalma Impala
p.138 ×4
unresolved
person
Notary Komang Linda Harmayanti
p.138
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.138
unresolved
org
PT Surprise Indonesia
p.138
unresolved
person
Syarifah Nurul Aziizi S.H.
p.138 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.138
unresolved
org
Directorate General of General Legal AH.
p.138
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.139 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.139 ×3
unresolved
org
PT Anugerah Wicaksana Digital
p.142 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Rose Takarina
p.142 ×2
unresolved
org
PT Red Bean Sukses Indonesia
p.143 ×2
unresolved
person
Christina
· Notaris
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.