Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 142
Page 1
Annual Report 2024
PT FORTUNE INDONESIA Tbk
In Trust
We Grow.
In Synergy
We Lead.
Page 2
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
In Trust
Trust is where it starts. It fuels ideas,
builds courage, and opens space for bold
collaboration. From that trust, synergy is
We Grow.
born—where different minds move as one,
shaping impact beyond the sum of parts.
In Synergy
That’s how we grow. Not just in numbers,
but in vision, creativity, and purpose.
And with synergy as our compass, we
We Lead.
don’t just follow trends—we lead them.
Because when trust drives us, growth is
natural. And leadership is inevitable.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
2 3
Page 3
20
24
Laporan Tahunan
Annual Report
Content Bab 1
O
O
1
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Bab 2 O
1
3
Laporan Manajemen
Management Report
Bab 3 O
3
5
Profil Perseroan
Company Profile
Bab 4 O
8
3
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Table of
Bab 5 1
0
7
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bab 6 1
7
3
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Bab 7 2
0
3
Laporan Keuangan
Financial Report
4 5
Page 4
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
1.1 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
1.2 Informasi Saham
Shares Information
1.3 Aksi Korporasi
Corporate Action
1.4 Penghentian Sementara
Perdagangan Saham atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock
Trading or Delisting
1.5 Obligasi, Sukuk, dan
Obligasi Konversi
Bonds, Sharia Bonds, or
Conversion Bonds
1.6 Penghargaan
Awards
Page 5
20
1.1
1
24
Per
Laporan
Ikhtisar
Annual Report
Ikhtisar
formance
Financial
Keuangan
Kinerja
Tahunan
Highlights
Highlight
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Keterangan
2024 2023 2022
Description
Consolidated Statement of Financial Position
Beban Langsung
(19.754) (21.807) (26.900)
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Direct Cost
(in millions of Rupiah unless stated otherwise)
Laba Kotor
19.728 20.780 19.960
Gross Profit
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Beban Usaha
(27.717) (23.430) (26.037)
Operating Expenses
Aset Lancar
26.898 36.592 43.650
Current Assets Laba (Rugi) Usaha
(7.989) (2.650) (6.077)
Operating Income (Loss)
Aset Tidak Lancar
8.073 4.314 7.521
Non-current Assets Penghasilan (Beban) Lain-Lain
215 611 1.159
Other Income (Expenses)
Total Aset
Total Assets 34.971 40.906 51.171 Rugi Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(7.774) (2.040) (4.918)
Loss Before Income Tax Benefit (Expense)
Liabilitas Jangka Pendek
6.825 5.351 9.666 Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Current Liabilities (176) (679) 1.058
Income Tax Benefit (Expense)
Liabilitas Jangka Panjang
2.194 1.647 4.862 Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Non-current Liabilities (7.950) (2.719) (3.860)
Net Income (Loss) for The Year
Total Liabilitas Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
9.019 6.998 14.528 (6) (15) 7
Total Liabilities Other Comprehensive Income (Loss)
Total Ekuitas Neto Laba (Rugi) Komprehensif
25.952 33.908 36.643 (7.956) (2.735) (3.853)
Total Equity - Net Comprehensive Income (Loss)
Total Liabilitas dan Ekuitas - Neto Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat
Total Liabilities and Equity - Net 34.971 40.906 51.171 Diatribusikan kepada:
Net Income (Loss) for The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(7.950) (2.719) (3.860)
The Owners of the Company
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Kepentingan Nonpengendali
- -
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Non-controlling Interest
Comprehensive Income Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan kepada:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
(in millions of Rupiah unless stated otherwise)
Pemilik Entitas Induk
(7.956) (2.735) (3.853)
The Owners of the Company
Keterangan
Description 2024 2023 2022 Kepentingan Nonpengendali
- -
Non-controlling Interest
Pendapatan Usaha 20
39.482 42.587 46.860 24
Revenues Laba (Rugi) Neto Per Saham Dasar yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
(17,09) (5,85) (8,30)
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Net Income (Loss) Per Share Attributed to
the Owners of the Company
003 004
Page 6
20
1
24
Rasio-Rasio Keuangan
Per formance
Laporan
IkhtisarReport
Annual
Financial Ratios
Kinerja
Tahunan
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Highlight
Keterangan
Description 2024 2023 2022 Revenues Gross Profit
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Ekuitas Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah
(Return on Equity) in millions of Rupiah in millions of Rupiah
(30.65%) (8,07%) (10,51%)
42.587 46.860
Comprehensive Income (Loss) to Equity Ratio
(Return on Equity)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Aset
(Return on Asset)
Comprehensive Income (Loss) to Assets Ratio
(22.75%) (6,69%) (7,53%)
39.482
20.780 19.960
(Return on Assets)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Pendapatan
Comprehensive Income (Loss) to Revenue Ratio
(20.15%) (6,42%) (8,22%)
19.728
Rasio Pertumbuhan Laba (Rugi) Komprehensif
(Net Profit Ratio)
2024
2024
2024
2023
2023
2022
191% (29%) (356%)
Comprehensive Income (Loss) Growth Ratio
(Net Profit Ratio)
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
(Current Ratio)
3,94 6,84 4,52
Current Assets to Current Liabilities Ratio
(Current Ratio)
Laba (Rugi)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio)
Liabilities to Equity Ratio (Debt to Equity Ratio)
0,35 0,21 0,40 Komprehensif Total Aset
Comprehensive Total Assets
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (Debt to Asset Ratio)
Liabilities to Assets Ratio (Debt to Asset Ratio)
0,26 0,17 0,28 Income (Loss)
Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
(7.956) 34.971
(2.735) 40.906
(3.853) 51.171
2024 2023 2022 2023 2024 2022
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
005 006
Page 7
20
1.2
1
24
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas - Neto
Laporan
Per formance
IkhtisarReport
Annual
Total Liabilities Total Equity - Net
Informasi Saham
Kinerja
Tahunan
Shares Information
Highlight
Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek The Company’s shares are listed on the
33.908 36.643
Indonesia (BEI) dengan kode saham “FORU”. Indonesia Stock Exchange (IDX) under the
Berikut adalah ikhtisar saham Perseroan per ticker code “FORU.” Below is the Company’s
25.952
triwulan selama 2 (dua) tahun buku terakhir: quarterly share performance for the last 2
(two) financial years:
14.528
9.019 6.998
2024
Triwulan
I II III IV
Quarter
Tertinggi (Rp)
810 810 4840 8075
2024
2024
2023
2023
2022
2022
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
130 810 810 2520
Lowest (Rp)
Penutup (Rp)
810 810 2580 3740
Closing (Rp)
Volume Transaksi
143.773.700 0 20.379.100 33.665.700
Rasio Laba (Rugi) Rasio Laba (Rugi) Transaction Volume
Komprehensif terhadap Komprehensif terhadap Kapitalisasi Pasar (Rp)
376.831.440.000 376.831.440.000 1.200.277.920.000 1.739.937.760.000
Market Capitalization (Rp)
Ekuitas (Return on Equity) Aset (Return to Assets)
Comprehensive Income Comprehensive Income
(Loss) to Equity Ratio (Loss) to Assets Ratio
2023
(Return on Equity) (Return on Assets)
Triwulan
I II III IV
Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah Quarter
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
Tertinggi (Rp)
320 210 248 180
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
172 144 145 134
(30.65%) (22.75%)
Lowest (Rp)
Penutup (Rp)
179 144 160 135
Closing (Rp)
(8.07%) (6.69%) Volume Transaksi
Transaction Volume
116.814.400 123.803.900 57.926.600 12.574.200
(10.51%) (7.53%)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
83.275.096.000 66.992.256.000 74.435.840.000 62.805.240.000
Market Capitalization (Rp)
2024 2023 2022 2023 2024 2022 20
24
2023
Annual Repor t
Laporan Tahunan
007 008
Page 8
20
1.3 1.5
1
24
Obligasi, Sukuk, dan
Per
Laporan
Ikhtisar
Annual Report
Aksi Korporasi
formance
Obligasi Konversi
Kinerja
Tahunan
Corporate Action
Highlight
Temporary Suspension of Stock
Selama 2024, Perseroan tidak melakukan
tindakan aksi korporasi seperti pemecahan
In 2024, the Company did not undertake any
corporate actions, including stock splits, Trading or Delisting
saham, penggabungan saham, dividen saham, stock mergers, share dividends, bonus
saham bonus, ataupun melakukan perubahan shares, or changes in share par value.
nilai nominal saham. Selama 2024, Perseroan tidak menerbitkan In 2024, the Company does not register
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi bonds, sharia bonds, or convertible bonds.
1.4
sehingga tidak terdapat informasi mengenai Therefore, no information regarding the
jumlah obligasi, sukuk, obligasi konversi yang number of outstanding bonds, sharia bonds,
Penghentian Sementara beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh
tempo dan peringkat obligasi/sukuk.
convertible bonds, interest or reward rates,
maturity dates, and bond or sukuk ratings
Perdagangan Saham
can be disclosed.
atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock
1.6 Penghargaan
Awards
Trading or Delisting
Pada 29 Agustus 2024, Ibu Sasa Ratna Puspita
Sehubungan dengan terjadinya peningkatan Due to the significant rise in the cumulative sebagai CEO Fortuna menerima sertifikat
harga kumulatif yang signifikan pada prices of the Company’s shares, the apresiasi atas partisipasinya sebagai
saham Perseroan, PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (IDX) has decided Pembicara dalam ajang Indonesia Retail
(BEI) memandang perlu untuk melakukan to temporarily suspend trading of the Summit 2024 yang dilangsungkan di Jakarta.
penghentian sementara perdagangan saham Company’s shares (FORU) in both the Regular
Perseroan (FORU) di Pasar Reguler dan Pasar Market and Cash Market, beginning from the On August 29, 2024, Mrs. Sasa Ratna Puspita,
Tunai mulai sesi I perdagangan tanggal 29 first trading session on February 29, 2024, the CEO of Fortuna, received a certificate of
Februari 2024 sampai dengan pengumuman until further notice. This was outlined in IDX appreciation for her role as a Speaker at the
bursa lebih lanjut. Hal ini tertuang dalam Announcement No. Peng-SPT-00025/BEI. 2024 Indonesia Retail Summit, which took
Pengumuman Bursa Efek Indonesia (BEI) No. WAS/02-2024, dated February 28, 2024. place in Jakarta.
Peng-SPT-00025/BEI.WAS/02-2024 tanggal
28 Februari 2024.
Berdasarkan Pengumuman BEI No. Peng- According to IDX Announcement No. Peng-
UPT-00062/BEI.WAS/07-2024 tanggal 2 Juli UPT-00062/BEI.WAS/07-2024, issued on July
2024, suspensi atas perdagangan saham 2, 2024, trading of the Company’s shares
Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai in the Regular Market and Cash Market has
telah dibuka kembali mulai perdagangan sesi I resumed starting from the first trading
tanggal 3 Juli 2024. session on July 3, 2024.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
009 010
Page 9
Laporan Tahunan
012
20
24
Annual Repor t
Annual Report
011
20
24
Laporan Tahunan
Page 10
Laporan
Manajemen
Management Report
2.1 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
2.2 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Page 11
2.1
2
Laporan Dewan
Management Repor t
Laporan Manajemen
Board of
Komisaris Commissioners’ Report
“
Program transformasi digital yang
telah dimulai sebelumnya mendapatkan
momentum yang lebih besar di tahun
2024, yang mempersiapkan Perseroan
untuk menghadapi perubahan lebih
lanjut dalam lanskap media dan periklanan.
The digital transformation program, which commenced earlier,
gained significant traction in 2024, equipping the Company to
navigate further shifts in the media and advertising sector.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
016
Page 12
20
2
24
Pemegang Saham yang Terhormat, Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Management
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Distinguished Shareholders, Assessment of the Board of Directors’ Performance
Manajemen
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global In 2024, the global economy encountered several Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners evaluated that the
Repor t
dihadapkan pada sejumlah tantangan signifikan, major challenges, including geopolitical tensions menunjukkan kinerja yang memadai sepanjang Board of Directors has shown solid performance
mulai dari ketegangan geopolitik yang impacting international market stability and tahun 2024, meskipun dihadapkan dengan throughout 2024, even when faced with global
memengaruhi kestabilan pasar internasional political uncertainty in key countries. Despite tantangan ekonomi global yang penuh economic uncertainties. They have exhibited
hingga ketidakpastian politik yang terjadi di the global stagnation, Indonesia achieved a ketidakpastian. Direksi berhasil menunjukkan remarkable resilience in navigating the
beberapa negara besar. Meski perekonomian positive economic growth rate of 5.03% in 2024 ketahanan yang luar biasa dalam mengelola company through challenging circumstances.
global mengalami stagnasi, Indonesia tetap compared to the prior year. This accomplishment perusahaan melalui situasi yang penuh tekanan. The Board of Directors’ ability to adapt to the
mencatatkan pertumbuhan ekonomi positif highlights the resilience of the Indonesian Responsivitas Direksi terhadap dinamika evolving advertising landscape and respond to
sebesar 5,03% di tahun 2024 dibandingkan economy, supported by various policies aimed at industri periklanan, serta kemampuan untuk changes in consumer behavior driven by digital
tahun sebelumnya. Pencapaian ini menunjukkan maintaining domestic economic stability. merespons pergeseran perilaku konsumen yang transformation is praiseworthy. The strategic
resiliensi perekonomian Indonesia yang disebabkan oleh transformasi digital, patut moves made to boost digital transformation and
baik, didukung oleh berbagai kebijakan yang diapresiasi. Keputusan strategis yang diambil incorporate new technologies, particularly the
mendukung stabilitas ekonomi domestik. untuk mempercepat transformasi digital dan integration of AI for personalized advertising,
mengintegrasikan teknologi baru, termasuk have enabled the Company to stay relevant amid
Dalam industri periklanan, 2024 merupakan In the advertising industry, 2024 is a year
penggunaan AI dalam personalisasi iklan, intensifying competition.
tahun yang penuh dengan dinamika, di mana teeming with dynamics, where digitalization and
membantu Perseroan tetap relevan di tengah
digitalisasi dan transformasi teknologi menjadi technological transformation are key factors.
persaingan yang semakin ketat.
faktor dominan. Tren digitalisasi yang pesat, The rapid trend of digitalization, particularly
terutama dalam format iklan video pendek in short video ad formats and live streaming, Selama tahun 2024, Direksi juga menunjukkan In 2024, the Board of Directors showed resilience
dan live streaming , semakin mempertegas further underscores the shift in consumer ketangguhan dalam mengelola portofolio klien in overseeing the Company’s client portfolio.
pergeseran preferensi konsumen terhadap preferences towards more interactive and swiftly Perseroan. Meskipun beberapa klien menunda Despite many clients delaying advertising
konten yang lebih interaktif dan cepat tersaji. presented content. Additionally, the use of belanja iklan akibat ketidakpastian ekonomi expenditures amid global economic uncertainty,
Selain itu, penggunaan pemasaran influencer influencer marketing is becoming increasingly global, Direksi berhasil menjaga hubungan dengan the Board upheld relationships with key clients
semakin meluas, di mana para influencer tidak prevalent, with influencers serving not only as klien-klien kunci dan bahkan merebut beberapa and even secured several new ones. This
hanya menjadi duta merek, tetapi juga berfungsi brand ambassadors but also as genuine content klien baru. Hal ini menunjukkan kemampuan reflects the Board’s capability to foster strong
sebagai kreator konten yang autentik dan creators who are more readily accepted by Direksi dalam menjaga hubungan yang baik relationships with essential stakeholders while
lebih mudah diterima oleh audiens. Perubahan audiences. This evolution poses challenges for dengan pemangku kepentingan utama dan continually seeking to expand the market.
ini menciptakan tantangan bagi perusahaan advertising companies to swiftly adapt and terus berupaya memperluas pasar. Pengelolaan Additionally, managing operational efficiency
periklanan untuk terus beradaptasi dengan cepat maintain the relevance of the services they offer efisiensi operasional juga menjadi salah satu proved to be a significant achievement, as the
dan menjaga relevansi layanan yang ditawarkan to clients. pencapaian penting, di mana Direksi berhasil Board effectively reduced costs and maximized
kepada klien. menekan biaya dan memaksimalkan keuntungan profits even in challenging circumstances.
meskipun dalam situasi yang tidak ideal.
Dari sisi teknologi, kecerdasan buatan (AI) telah From a technological viewpoint, artificial
mulai mendominasi cara perusahaan periklanan intelligence (AI) is increasingly transforming how Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa Additionally, the Board of Commissioners
menjalankan kampanye mereka. Dengan advertising firms execute their campaigns. By Direksi telah berhasil menjalankan kebijakan recognizes that the Board of Directors has
kemampuan AI dalam menganalisis data besar dan utilizing AI’s capability to analyze large datasets strategis yang berfokus pada pengembangan effectively implemented strategic policies
mempersonalisasi iklan sesuai dengan perilaku and tailor advertisements to consumer behaviors, kapasitas internal dan inovasi layanan. aimed at enhancing internal capabilities
konsumen, teknologi ini memberikan keuntungan businesses can gain a notable competitive edge. Program transformasi digital yang telah dimulai and fostering service innovation. The digital
kompetitif yang signifikan bagi perusahaan yang Additionally, AI supports real-time optimization sebelumnya mendapatkan momentum yang transformation program, which commenced
dapat memanfaatkannya. AI juga memungkinkan of campaigns, enhancing advertisement lebih besar di tahun 2024, yang mempersiapkan earlier, gained significant traction in 2024,
pengoptimalan kampanye secara real-time, effectiveness and maximizing returns on Perseroan untuk menghadapi perubahan lebih equipping the Company to navigate further
yang meningkatkan efektivitas iklan dan investment for advertisers. Even amid global lanjut dalam lanskap media dan periklanan. shifts in the media and advertising sector. The
memaksimalkan ROI bagi pengiklan. Walaupun economic uncertainty, this trend offers renewed Pendekatan yang lebih fleksibel dan adaptif Board of Commissioners particularly values the
kondisi ekonomi global penuh ketidakpastian, optimism for the advertising sector, allowing it terhadap perubahan tren pasar menjadi salah more flexible and adaptive approach to evolving
tren ini memberikan harapan baru bagi industri to harness technology for more efficient and satu kekuatan yang sangat dihargai oleh Dewan market trends. The Board of Directors has worked
periklanan, yang dapat memanfaatkan teknologi measurable advertising strategies. Komisaris. Direksi telah berupaya menciptakan diligently to cultivate a culture of innovation that
untuk menciptakan solusi iklan yang lebih efisien budaya inovasi yang dapat mendukung ensures the Company’s long-term sustainability.
dan lebih terukur. keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang.
Secara umum, situasi ekonomi yang terjadi Overall, the economic landscape in 2024 Namun demikian, Dewan Komisaris memberikan The Board of Commissioners has made several
sepanjang tahun 2024 cukup berpengaruh significantly influences the advertising industry, beberapa rekomendasi strategis kepada Direksi strategic recommendations to the Board of
pada perkembangan industri periklanan yang which relies heavily on ad consumption and untuk lebih memperkuat beberapa area penting. Directors aimed at further strengthening critical
bergantung pada konsumsi dan belanja iklan. expenditure. The advancement of the media Pertama, pengelolaan risiko yang lebih terintegrasi areas. First, it emphasizes the need for a more
Pertumbuhan industri media dan periklanan and advertising sectors, spurred by digital dan menyeluruh menjadi prioritas, mengingat integrated and comprehensive approach to 20
yang semakin terakselerasi oleh transformasi transformation and technological innovations like ketidakpastian yang masih mendominasi pasar risk management due to ongoing global market 24
digital dan perkembangan teknologi seperti AI, AI, offers both opportunities and challenges for global. Kedua, Direksi disarankan untuk terus uncertainties. Second, the Board of Directors is
Annual Repor t
Laporan Tahunan
menghadirkan peluang sekaligus tantangan bagi stakeholders, including the Company. Therefore, memperluas pemanfaatan teknologi, termasuk encouraged to enhance the use of technology,
pelaku industri periklanan, termasuk Perseroan. the Company remains committed to adapting to penggunaan AI yang lebih optimal dalam particularly by optimizing AI for advertising
Untuk itu, Perseroan tetap terus berupaya the ongoing changes while ensuring consistent mengoptimalkan kampanye iklan. Akhirnya, Dewan campaigns. Lastly, the Board of Commissioners
beradaptasi dengan perubahan yang ada dan performance through effective strategies. Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus urges the Board of Directors to continue
senantiasa mempertahankan kinerja yang stabil menjaga komunikasi yang proaktif dengan klien proactive communication with clients and to
dengan strategi-strategi yang efektif. dan mempertahankan tingkat retensi klien yang prioritize client retention, recognizing the value
tinggi, mengingat pentingnya hubungan jangka of long-term relationships in this industry.
panjang dalam industri ini.
017 018
Page 13
20
2
24
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa
diversifikasi layanan dan produk yang ditawarkan
Furthermore, the Board of Commissioners
believes that diversifying the Company’s
Implementasi Strategi Perseroan, serta upaya untuk memperluas services and products, along with efforts to
Management
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
portofolio klien, akan menjadi faktor pendorong broaden its client base, will drive the Company’s
Oversight by the Board of Commissioners in Strategic Planning utama bagi pertumbuhan Perseroan. Dengan growth. Following a successful client acquisition
and Execution keberhasilan Perseroan dalam merebut klien campaign in 2024, which saw a 12% increase
Manajemen
baru di tahun 2024, yang tercatat meningkat compared to last year, the Board is confident
12% dibandingkan tahun sebelumnya, Dewan in the Company’s ability to expand its business
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara In 2024, the Board of Commissioners actively
Repor t
Komisaris optimis bahwa Perseroan akan dapat network further. Additionally, the Company’s
aktif menjalankan peran pengawasan dalam fulfills its role in overseeing the development
memperluas jaringan bisnisnya lebih lanjut. success in fostering long-term relationships
perumusan dan implementasi strategi Perseroan. and execution of the Company’s strategy.
Lebih dari itu, keberhasilan Perseroan dalam with key clients reflects market trust and
Pengawasan ini dilakukan melalui mekanisme This oversight occurs during regular meetings,
mempertahankan hubungan jangka panjang the quality of its services. Thus, the Board of
rapat-rapat formal yang diadakan secara berkala, including Board of Commissioners sessions,
dengan klien-klien kunci menunjukkan daya tarik Commissioners is optimistic that with effective
seperti rapat Dewan Komisaris, rapat-rapat coordination with the Board of Directors, and
dan kepercayaan pasar terhadap kualitas layanan strategies and robust execution, the Company’s
koordinasi dengan Direksi, maupun rapat bersama discussions with the Audit Committee. During
yang diberikan oleh Perseroan. Oleh karena growth prospects- both short-term and long-
Komite Audit. Dalam setiap rapat tersebut, Direksi these gatherings, the Board of Directors
itu, Dewan Komisaris percaya bahwa dengan term- will remain positive, despite facing
memberikan laporan menyeluruh mengenai presents detailed updates on the strategy’s
strategi yang tepat dan eksekusi yang kuat, uncertain market conditions.
progres implementasi strategi yang telah implementation progress. In turn, the Board of
prospek usaha Perseroan dalam jangka pendek
ditetapkan. Dewan Komisaris memberikan arahan, Commissioners offers guidance, assessments,
maupun jangka panjang akan terus mengalami
evaluasi, dan rekomendasi kepada Direksi untuk and recommendations to ensure the Company’s
pertumbuhan yang positif, meskipun kondisi
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil actions align with its vision, mission, and
pasar masih penuh ketidakpastian.
Perseroan tetap sejalan dengan visi, misi, dan long-term objectives. This oversight also
tujuan jangka panjang Perseroan. Pengawasan ini accommodates necessary adjustments to
juga mencakup penyesuaian terhadap perubahan shifting market dynamics and technological
dinamika pasar dan teknologi yang dapat
mempengaruhi strategi yang sedang dijalankan.
advancements that may impact the strategy’s
effectiveness.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan Furthermore, the Board of Commissioners ensures Perspectives on the Good Corporate Governance Implementation
bahwa strategi yang diimplementasikan oleh that the strategies executed by the Board of
Direksi tetap memperhatikan prinsip-prinsip GCG. Directors adhere to GCG principles. This oversight Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap The Board of Commissioners recognizes the
Proses pengawasan ini dilakukan melalui evaluasi is facilitated through quarterly performance penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Company’s commitment to the principles of Good
kinerja triwulanan yang memberikan gambaran evaluations, which offer a transparent view of the yang Baik (GCG) Perseroan di sepanjang tahun Corporate Governance (GCG) throughout 2024.
jelas mengenai pencapaian dan tantangan yang accomplishments and obstacles encountered 2024. Penerapan GCG yang transparan, akuntabel, Emphasizing transparency, accountability, and
dihadapi selama implementasi strategi. Dewan in the strategy’s execution. The Board of dan berorientasi pada keberlanjutan telah menjadi sustainability, GCG has become essential in every
Komisaris mencatat bahwa sebagian besar Commissioners observed that the majority of bagian integral dari setiap keputusan strategis strategic and operational decision. The Board
strategi yang ditetapkan telah diimplementasikan the established strategies have been effectively dan operasional Perseroan. Dewan Komisaris of Directors observed that the Company has
dengan baik oleh Direksi, dengan fokus utama implemented by the Board of Directors, mencatat bahwa Perseroan telah berhasil made strides in enhancing its internal policies,
pada penguatan digitalisasi, peningkatan concentrating on enhancing digitalization, memperkuat kebijakan internalnya, dengan with a more refined reporting system and tighter
inovasi layanan, dan pengelolaan hubungan fostering service innovation, and nurturing closer peningkatan sistem pelaporan dan pengawasan oversight to ensure compliance with ethical
dengan klien yang lebih erat. Selain itu, Dewan client relationships. Additionally, the Board of yang lebih ketat, guna memastikan seluruh standards and regulations. Furthermore, the
Komisaris juga memberikan masukan mengenai Commissioners emphasized the necessity to kegiatan Perseroan berjalan sesuai dengan Company has implemented an adaptable internal
perlunya peningkatan sistem manajemen risiko refine the risk management system and bolster standar etika dan peraturan yang berlaku. Selain control mechanism that responds to industry
dan penguatan kapabilitas sumber daya manusia human resource capabilities to ensure the itu, Perseroan juga telah mengadopsi mekanisme changes, allowing it to sustain operational
untuk mendukung keberlanjutan Perseroan di Company’s long-term sustainability. pengendalian internal yang adaptif terhadap integrity despite ongoing challenges.
masa depan. perubahan dinamika industri, sehingga mampu
menjaga integritas operasional meskipun di
tengah tantangan yang ada.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris juga In 2024, the Board of Commissioners recognized
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan mencatat bahwa sistem manajemen risiko dan improvements in the risk management system
kepatuhan terhadap peraturan yang diterapkan
Perspectives on the Company’s Business Prospects oleh Direksi semakin baik. Pengawasan terhadap
and compliance with regulations established
by the Board of Directors. Intensive supervision
aspek-aspek GCG dilakukan secara intensif, of GCG aspects is conducted through regular
Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners maintains an melalui evaluasi berkala dan rapat-rapat evaluations and coordination meetings with
Perseroan di masa mendatang tetap optimis optimistic outlook for the Company’s business koordinasi dengan unit pengendalian risiko dan the risk control and compliance unit. The Board
meskipun tantangan yang ada cukup besar. prospects despite facing substantial challenges. kepatuhan. Dewan Komisaris mengamati bahwa observed no significant findings concerning
Dengan dinamika industri periklanan yang terus As the advertising industry evolves, particularly tidak ada temuan material terkait pelanggaran regulatory violations or major weaknesses in
berkembang, terutama dalam hal digitalisasi with advancements in digitalization and the terhadap peraturan atau kelemahan signifikan the Company’s internal control. This reflects
dan adopsi teknologi baru seperti kecerdasan integration of technologies like artificial dalam pengendalian internal Perseroan. Hal the company’s dedication to upholding good
buatan (AI), prospek Perseroan ke depan semakin intelligence (AI), the potential for the Company’s ini menunjukkan komitmen perusahaan dalam governance and fostering stakeholder trust.
terbuka lebar. Dewan Komisaris menilai bahwa future is increasingly promising. The Board menjaga tata kelola yang baik dan memperkuat Additionally, the implementation of digitalization
strategi Perseroan yang fokus pada inovasi believes that the Company’s strategy of kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. in risk management has expedited regulatory 20
24
digital, penguatan hubungan dengan klien, dan prioritizing digital innovation, enhancing client Penerapan digitalisasi dalam manajemen risiko compliance monitoring and enhanced the
pemanfaatan teknologi untuk personalisasi relationships, and leveraging technology for juga telah mempercepat proses pemantauan effectiveness of internal control. The Board
Annual Repor t
Laporan Tahunan
iklan memberikan fondasi yang kuat untuk personalized advertising is a solid basis for kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan of Commissioners is confident that by further
pertumbuhan di tahun 2025 dan seterusnya. growth in 2025 and beyond. Additionally, the efektivitas pengendalian internal. Dewan strengthening GCG practices, the Company
Dalam hal ini, potensi pertumbuhan pasar anticipated growth of the digital advertising Komisaris percaya bahwa dengan terus will sustain its business and achieve long-term
periklanan digital di Indonesia, yang diperkirakan market in Indonesia, driven by swift digitalization, memperkuat penerapan GCG, Perseroan akan objectives.
akan terus berkembang seiring dengan digitalisasi offers the Company substantial opportunities to mampu menjaga keberlanjutan usaha dan
yang pesat, memberikan peluang yang signifikan expand its services and increase revenue. mencapai tujuan jangka panjangnya.
bagi Perseroan untuk memperluas jangkauan
layanan dan meningkatkan pendapatan.
019 020
Page 14
20
2
24
Apresiasi
Management
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Appreciation
Manajemen
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengapresiasi
Repor t
kerja keras dan dedikasi yang telah ditunjukkan
oleh Direksi serta seluruh jajaran karyawan
Perseroan. Terlepas dari berbagai tantangan yang
ada, Perseroan tetap dapat beradaptasi dengan
baik dan mempertahankan kinerjanya. Komitmen
yang tinggi terhadap inovasi, transformasi
digital, dan penerapan tata kelola yang baik
menjadi fondasi yang kuat untuk pertumbuhan
berkelanjutan di masa depan.
On behalf of the Board of Commissioners, we
thank the Board of Directors and all employees
for their hard work and dedication. Despite facing
various challenges, the Company has adapted
effectively and sustained its performance.
A strong commitment to innovation, digital
transformation, and good governance forms a
solid foundation for future sustainable growth.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
021 022
Page 15
2.2
2
Laporan Dewan
Management Repor t
Laporan Manajemen
Board of
Direksi Directors’ Report
“
Diversifikasi layanan menjadi fokus
utama Perseroan di tahun 2024, dengan
penambahan lini layanan baru yang lebih
sesuai dengan tren pasar, seperti analitik
data dan pemasaran berbasis AI.
One of the Company’s key strategies in 2024 is diversifying services
by introducing new offerings that align with market trends, including
data analytics and AI-driven marketing.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
024
Page 16
20
2
24
Pemegang Saham yang Terhormat, Untuk mendukung keberhasilan implementasi
strategi, Direksi merumuskan rencana kerja yang
To facilitate the effective execution of the
strategy, the Board of Directors develops
Distinguished Shareholders, terukur dengan indikator kinerja yang jelas di a measurable work plan featuring clear
Management
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
setiap unit. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk performance indicators for each unit. This
Tahun 2024 merupakan tahun yang berwarna bagi 2024 is a vibrant year for the Company. While menjaga fokus pada pencapaian hasil yang approach aims to keep attention on achieving
Perseroan. Walaupun berbagai tantangan datang numerous challenges arise, many opportunities optimal dan memastikan bahwa setiap langkah optimal results while ensuring that every
Manajemen
silih berganti, namun beragam peluang juga also emerge within the rapidly evolving media and strategis memberikan dampak positif bagi strategic move positively contributes to the
tercipta di tengah perkembangan industri media advertising landscape. The digital advertising kemajuan Perseroan. Pada sisi internal, Perseroan Company’s growth. Internally, the Company has
Repor t
dan periklanan yang dinamis. Sektor periklanan industry is poised for substantial growth this year. telah menyelenggarakan berbagai program established a variety of training and certification
digital menunjukkan pertumbuhan yang signifikan According to Statista, advertising expenditure in pelatihan dan sertifikasi untuk meningkatkan initiatives to enhance employee competencies,
pada 2024. Data dari Statista memperkirakan Indonesia is projected to reach USD 6.97 billion by kompetensi karyawan, sekaligus memberikan alongside recognizing their performance to
bahwa belanja iklan di Indonesia akan mencapai 2025, with 57% originating from digital platforms. apresiasi atas pencapaian kinerja mereka guna foster greater motivation and engagement.
USD 6,97 miliar pada tahun 2025, dengan 57% di mendorong motivasi dan keterlibatan yang lebih This action was taken to create a robust team
antaranya berasal dari sumber digital. besar. Langkah ini diambil untuk membangun tim equipped to tackle increasingly complex market
yang solid dan siap menghadapi tantangan pasar challenges.
Platform digital seperti media sosial dan video Digital platforms like social media and online yang semakin kompleks.
online semakin mendominasi, mencerminkan On the external side, The Board of Directors
videos are becoming more prevalent, mirroring
preferensi konsumen terhadap konten yang Di sisi eksternal, Direksi juga memastikan actively maintains communication with clients
consumers’ desire for interactive and accessible
interaktif dan mudah diakses. Industri periklanan komunikasi proaktif dengan klien terus terjalin to foster strong relationships and ensure client
content. In Indonesia, the advertising industry
di Indonesia semakin tersegmentasi, dengan untuk membina hubungan baik dan meningkatkan satisfaction with the Company’s services.
is becoming more segmented, and some sectors
sektor-sektor tertentu menunjukkan peningkatan kepuasan klien atas layanan Perseroan. Program Additionally, the newly launched loyalty program
are seeing a rise in advertising expenditures. For
belanja iklan. Misalnya, sektor barang mewah loyalitas yang diluncurkan oleh Perseroan juga aims to enhance client retention and reinforce
example, the luxury goods sector noted a 6% rise
mengalami peningkatan belanja iklan sebesar 6% menjadi bagian dari strategi untuk meningkatkan long-term relationships with existing customers.
in advertising spending during the first half of
pada semester pertama tahun 2024 dibandingkan retensi klien, serta memperkuat hubungan jangka
2024 compared to the latter half of 2023.
dengan semester kedua tahun 2023. panjang dengan pelanggan yang sudah ada.
Dalam menghadapi tantangan ekonomi global In response to both global and national economic
dan nasional, serta perubahan tren yang cepat, challenges and swift trend shifts, the Company is
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga dedicated to achieving consistent performance Kebijakan dan Strategi Perseroan Tahun 2024
kinerja dan pertumbuhan yang berkelanjutan and growth through several strategic initiatives,
melalui berbagai inisiatif strategis, termasuk such as digital transformation and enhancing Company Policies and Strategies in 2024
transformasi digital dan penguatan kompetensi human resource skills. Fueled by boundless
sumber daya manusia. Dengan inovasi dan innovation and creativity, the Company
kreativitas tanpa batas, Perseroan senantiasa consistently aims to produce work that positively Di tengah berbagai peluang dan tantangan Amidst the numerous opportunities and
berupaya menciptakan karya-karya yang impacts and benefits a larger audience. yang dihadapi pada tahun 2024, Direksi telah challenges anticipated in 2024, the Board of
berdampak dan bermanfaat bagi skala audiens merancang sejumlah strategi untuk memastikan Directors has crafted various strategies to
yang lebih besar. keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. maintain the Company’s growth sustainability.
Fokus utama strategi yang diterapkan adalah Central to this strategy is enhancing existing
pengembangan klien eksisting melalui penyediaan client relationships by delivering more
solusi layanan yang lebih terintegrasi. Perseroan comprehensive service solutions. The Company
Peran Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategi menawarkan paket layanan yang menggabungkan provides a service package that merges digital
media digital dan tradisional, memungkinkan klien and traditional media, enabling clients to engage
The Board of Directors’ Role in Strategy Formulation and Implementation untuk mencapai audiens yang lebih luas dengan a broader audience with a unified approach. This
pendekatan yang lebih holistik. Hal ini diharapkan initiative is anticipated to boost client retention
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menjalankan In 2024, the Board of Directors has fulfilled its dapat meningkatkan retensi klien dan memperkuat and reinforce long-term partnerships, ultimately
peran utamanya dalam proses perencanaan dan primary role in the Company’s strategy planning hubungan jangka panjang, yang pada gilirannya solidifying the revenue foundation in the years
perumusan strategi Perseroan. Strategi yang and development. The Company’s established dapat memperkuat basis pendapatan di tahun- ahead. Furthermore, a key aspect of the strategy
dirumuskan Perseroan senantiasa mencermati dan strategy consistently considers various tahun mendatang. Selain itu, diversifikasi layanan involves diversifying services by introducing new
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk elements, particularly the swift evolution of the juga menjadi fokus utama, dengan penambahan offerings that align with market trends, including
perkembangan industri media yang pesat. Proses media industry. This strategic process unfolds lini layanan baru yang lebih sesuai dengan tren data analytics and AI-driven marketing.
strategis ini dilakukan melalui serangkaian rapat through a series of comprehensive management pasar, seperti analitik data dan pemasaran
manajemen yang mendalam, diikuti dengan analisis meetings, complemented by a thorough analysis berbasis AI.
mendetail terhadap tren pasar, kebutuhan klien, of market trends, client needs, and a review of
serta evaluasi terhadap kinerja tahun sebelumnya. the previous year’s performance. The strategy Perseroan juga menerapkan strategi untuk The Company is executing a strategy to enhance
Proses penetapan strategi juga melibatkan formulation process also entails collaboration mengoptimalkan biaya melalui digitalisasi proses cost efficiency by digitizing its internal processes.
kolaborasi lintas unit kerja guna memastikan bahwa among different work units to ensure that the internal. Salah satu langkah utama adalah A key aspect of this approach is adopting AI
kebijakan yang ditetapkan selaras dengan visi dan policies established align with the Company’s pengadopsian teknologi AI dan otomatisasi technology and automation to boost daily
misi Perseroan, serta dapat diimplementasikan vision and mission and can be effectively untuk meningkatkan efisiensi dalam operasional operational efficiency. Processes that once relied
secara efektif di seluruh lini bisnis. executed across all business areas. sehari-hari. Proses internal yang sebelumnya heavily on manual work are transitioning to a
mengandalkan tenaga kerja manual kini beralih quicker, more integrated system. This shift not
ke sistem yang lebih cepat dan terintegrasi. Hal only lowers operational costs- particularly the 20
24
ini tidak hanya membantu mengurangi biaya significant labor expenses- but also improves both
operasional, terutama biaya tenaga kerja yang the speed and accuracy of client service. Through
Annual Repor t
Laporan Tahunan
merupakan komponen terbesar, tetapi juga this digital transformation, the Company aims to
meningkatkan kecepatan dan akurasi dalam stay competitive in a market that is becoming
pelayanan kepada klien. Dengan penerapan more digitally interconnected.
sistem digital ini, Perseroan berharap dapat tetap
kompetitif di pasar yang semakin terhubung
secara digital.
025 026
Page 17
20 Strategi lainnya adalah penguatan kapabilitas Another approach involves enhancing human Salah satu pencapaian penting dalam tahun A significant achievement for the Company in
2
24 SDM. Perseroan menyadari bahwa SDM yang resources (HR) capabilities. The Company 2024 adalah langkah-langkah yang diambil 2024 was its proactive approach to enhancing
unggul adalah kunci utama dalam meraih understands that exceptional HR is crucial oleh Perseroan untuk mengoptimalkan efisiensi operational efficiency. With profit margins
Management
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
keberhasilan jangka panjang. Oleh karena itu, for achieving long-term success. As a result, operasional. Mengingat tekanan pada margin squeezed by rising costs and reduced
berbagai program pelatihan dan sertifikasi numerous training and certification programs keuntungan akibat biaya yang lebih tinggi advertising spend from some clients, the
diperkenalkan sepanjang tahun 2024 untuk were launched in 2024 to elevate employee skills dan penurunan belanja iklan oleh beberapa Company prioritized cost control- primarily
Manajemen
meningkatkan keterampilan karyawan dalam in digital marketing, data analytics, and emerging klien, Perseroan fokus pada pengendalian focusing on labor expenses, the largest part
bidang pemasaran digital, analitik data, dan technologies. These initiatives are designed biaya, terutama biaya tenaga kerja yang of its cost structure. By digitizing internal
Repor t
teknologi terkini. Program-program ini bertujuan to equip employees to effectively tackle the merupakan komponen terbesar dalam struktur processes and adopting automation technology,
untuk mempersiapkan karyawan agar lebih siap challenges posed by a rapidly evolving industry. biaya. Melalui digitalisasi proses internal dan the Company successfully lowered operational
menghadapi tantangan industri yang terus Furthermore, the Company rewards outstanding implementasi teknologi otomatisasi, Perseroan costs while maintaining service quality. These
berubah. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan employees to show appreciation and motivate berhasil mengurangi biaya operasional tanpa efficiency initiatives enabled the Company to
penghargaan bagi karyawan berprestasi sebagai increased productivity and performance. mengorbankan kualitas layanan. Langkah-langkah stay competitive and adapt to market shifts
bentuk apresiasi dan motivasi untuk meningkatkan efisiensi ini memungkinkan Perseroan untuk tetap more swiftly.
produktivitas dan kinerja. menjaga daya saing dan merespons perubahan
pasar dengan lebih cepat.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan In light of economic uncertainty both globally and
domestik, Perseroan juga mengimplementasikan domestically, the Company is also enhancing its Meski 2024 tidak sepenuhnya memenuhi While 2024 fell short of financial goals, the
strategi manajemen risiko yang lebih ketat. risk management strategy. Faced with reduced ekspektasi keuangan, Perseroan berhasil Company succeeded in retaining key clients and
Dengan adanya tantangan dalam belanja iklan advertising spending from clients due to market mempertahankan beberapa klien kunci dan acquiring new ones anticipated to boost revenue
dari klien akibat ketidakpastian pasar, Perseroan instability, the Company focuses on risk mitigation memperoleh klien baru yang diharapkan dapat in the future. The Company is enhancing its client
memprioritaskan mitigasi risiko melalui evaluasi by regularly assessing business strategies and menjadi pendorong pendapatan di masa depan. base by providing more integrated advertising
berkala terhadap strategi bisnis dan implementasi enforcing cost control measures. Furthermore, Perseroan terus memperkuat basis klien dengan solutions, including the combination of traditional
kebijakan pengendalian biaya. Selain itu, Perseroan the Company adopts a data-driven approach to menawarkan solusi periklanan yang lebih and digital media, along with the introduction
mengembangkan pendekatan berbasis data untuk identify potential risks and forecast market trends terintegrasi, termasuk menggabungkan media of AI-driven services to improve campaign
memantau potensi risiko dan memperkirakan tren more effectively. This strategy is designed to help tradisional dan digital, serta memperkenalkan personalization.
pasar dengan lebih akurat. Strategi ini bertujuan the Company navigate market fluctuations while layanan berbasis AI untuk meningkatkan
untuk memastikan bahwa Perseroan tetap dapat sustaining its competitive edge in the rapidly personalisasi kampanye.
menghadapi fluktuasi pasar dan mempertahankan evolving advertising sector.
posisi kompetitifnya di industri periklanan yang
sangat dinamis.
Prospek Usaha
Business Prospects
Tantangan dan Kinerja Perseroan Tahun 2024
Melihat kondisi ekonomi dan industri yang Given the changing economic landscape, the
Challenges and Company Performance in 2024 dinamis, prospek usaha Perseroan di tahun 2025 Company’s outlook for 2025 appears promising
menunjukkan potensi yang cerah meskipun despite persistent global challenges. Although
Salah satu faktor yang memengaruhi kinerja A key factor impacting the Company’s ada tantangan global yang berkelanjutan. the international economy is projected to
Perseroan adalah ketidakpastian ekonomi global, performance is global economic uncertainty, Perekonomian global diperkirakan akan tetap remain unstable, the media and marketing
yang ditandai dengan perlambatan perdagangan characterized by a decline in international trade mengalami ketidakpastian, namun sektor media communications sector presents significant
internasional dan ketegangan geopolitik yang and rising geopolitical tensions across various dan komunikasi pemasaran tetap memiliki peluang growth opportunities, particularly with the rising
memengaruhi banyak sektor. Selain itu, pemilu sectors. Moreover, the concurrent elections in besar untuk berkembang, terutama dengan terus use of digitalization and artificial intelligence
serentak di Indonesia menyebabkan ketegangan Indonesia led to tensions in the domestic market, meningkatnya adopsi digitalisasi dan teknologi (AI) technologies. The growing pattern of media
dalam pasar domestik, yang memengaruhi influencing some clients’ decisions regarding kecerdasan buatan (AI). Tren konsumsi media consumption, alongside the technological
keputusan belanja iklan dari sejumlah klien. advertising expenditures. Consequently, the yang semakin besar, ditambah dengan integrasi integration across marketing channels, allows the
Akibatnya, target pendapatan yang ditetapkan di revenue target established at the beginning of the teknologi dalam setiap aspek pemasaran, Company to continue innovating and developing
awal tahun tidak tercapai secara maksimal, dengan year was not fully met, with several clients opting memberikan ruang bagi Perseroan untuk terus more personalized and cost-effective services for
beberapa klien menunda kampanye iklan mereka. to delay their advertising campaigns. berinovasi dan mengembangkan layanan yang its clients. Enhanced data-driven strategies and
lebih personal dan terjangkau bagi klien. Strategi coherent services between digital and traditional
Meskipun menghadapi tantangan eksternal, Despite external challenges, the Company
berbasis data yang lebih terperinci dan layanan media are anticipated to create new avenues for
Perseroan mampu menunjukkan ketahanan dan showcased its resilience and adaptability,
terintegrasi antara media digital dan tradisional client acquisition and market share expansion
adaptabilitas, khususnya dalam sektor periklanan particularly in the digital advertising arena. In
diharapkan dapat membuka peluang baru dalam
digital. Sebagai respon terhadap perubahan reaction to shifting consumer behavior towards
memperoleh klien dan memperluas pangsa pasar.
perilaku konsumen yang semakin beralih ke digital platforms, the Company concentrated
platform digital, Perseroan berfokus pada on enhancing its digital advertising services, Dengan strategi yang telah dirumuskan untuk Equipped with strategies to enhance its market
peningkatan layanan periklanan digital, terutama focusing mainly on social media and online video. memperkuat posisi di pasar, Perseroan yakin dapat position, the Company is optimistic about
dalam hal media sosial dan video online. Hal ini This achievement underscores the Company’s menghadapi tantangan dan meraih peluang yang tackling challenges and capitalizing on current
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk capability to swiftly adjust to evolving trends ada. Fokus utama di 2025 adalah mengoptimalkan opportunities. In 2025, the primary objective
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan and effectively leverage advancing digital biaya dan meningkatkan efisiensi operasional is to optimize costs and boost operational
tren dan memanfaatkan teknologi digital yang technologies, including the integration of AI and melalui digitalisasi lebih lanjut, serta memperkuat efficiency through additional digitalization, while 20
24
semakin berkembang, termasuk adopsi AI dan data analytics to boost campaign effectiveness. hubungan dengan klien melalui solusi periklanan also enhancing client relationships with more
analitik data untuk meningkatkan efektivitas yang lebih holistik dan berbasis teknologi. comprehensive, technology-driven advertising
Annual Repor t
Laporan Tahunan
kampanye. Perseroan juga akan memanfaatkan peluang yang solutions. Moreover, the Company aims to leverage
muncul dalam sektor kecerdasan buatan dan data rising prospects in artificial intelligence and data
analytics untuk meningkatkan daya saing dan analytics to bolster competitiveness and ensure
memastikan keberlanjutan usaha. long-term sustainability.
027 028
Page 18
20
2
24
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Praktik Keberlanjutan
Implementation of Good Corporate Governance Sustainability Practices
Management
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Perseroan terus memperkuat komitmennya
terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG pada
In 2024, the Company remains committed to
reinforcing its adherence to GCG principles, laying
Kebijakan Merespon Tantangan dalam Strategi Keberlanjutan
Manajemen
tahun 2024, sebagai landasan dalam menjaga the groundwork for integrity, transparency, and Policy for Addressing Challenges in Sustainability Strategy
integritas, transparansi, dan akuntabilitas accountability across all operations. The Company
Repor t
dalam setiap aspek operasionalnya. Perseroan prioritizes these principles in guiding strategic Perseroan terus berupaya untuk mengintegrasikan The Company remains committed to
mengutamakan prinsip-prinsip tersebut dalam decision-making and shaping interactions prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap incorporating sustainability principles across
pengambilan keputusan strategis serta dalam with both internal and external stakeholders. aspek operasionalnya sebagai respons terhadap all its operations, addressing the growing
pengelolaan hubungan dengan pemangku This commitment is achieved through a robust tantangan yang semakin kompleks di dunia bisnis. complexities of today’s business environment.
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Hal oversight system, ongoing assessments Salah satu kebijakan utama yang diterapkan A key policy is enhancing operational efficiency
ini diwujudkan dengan mekanisme pengawasan of internal policies, and the execution of adalah peningkatan efisiensi operasional dan while minimizing the environmental impact of
yang ketat, evaluasi rutin terhadap kebijakan independent audits, ensuring that all business pengurangan dampak lingkungan dari aktivitas its activities, particularly regarding energy
internal, serta pelaksanaan audit independen processes align with established standards. perusahaan, terutama dalam hal pengelolaan management and reducing carbon emissions. As
untuk memastikan bahwa seluruh proses bisnis Throughout the year, no regulatory violations were energi dan pengurangan emisi karbon. Sebagai part of its sustainability strategy, the Company
berjalan sesuai dengan standar yang telah identified, demonstrating that the Company’s bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan is dedicated to utilizing environmentally
ditetapkan. Tidak ada pelanggaran terhadap internal supervisory framework is operating juga berfokus pada penerapan teknologi friendly technologies in its business processes
peraturan yang ditemukan sepanjang tahun, effectively and as expected. ramah lingkungan dalam proses bisnis dan and developing digital services that are
yang menunjukkan bahwa sistem pengawasan pengembangan layanan berbasis digital yang both profitable and supportive of social and
internal Perseroan berfungsi dengan baik dan tidak hanya menguntungkan dari segi bisnis, environmental sustainability. Furthermore, the
sesuai harapan. tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan sosial Company actively collaborates with strategic
Selain itu, Perseroan terus berkomitmen untuk Furthermore, the Company remains dedicated dan lingkungan. Selain itu, Perseroan juga terus partners who share a similar commitment to
menjaga independensi dalam setiap organ to upholding independence across all levels, melakukan kolaborasi dengan mitra strategis yang sustainability, aiming to create a wider positive
perusahaan, baik itu Dewan Komisaris, Direksi, including the Board of Commissioners, Board of memiliki komitmen serupa terhadap keberlanjutan, influence in the advertising industry.
maupun Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Directors, and General Meeting of Shareholders guna menciptakan dampak positif yang lebih luas
Dalam rangka memastikan pengambilan keputusan (GMS). To facilitate unbiased decision-making di industri periklanan.
yang objektif dan bebas dari konflik kepentingan, and avoid conflicts of interest, the Company
Perseroan menerapkan pemisahan yang jelas enforces a clear distinction between the roles
antara tugas dan wewenang Komisaris Utama dan and powers of the President Commissioner and
Direktur Utama. Evaluasi kinerja terhadap Dewan the President Director. Evaluations of the Board
Komisaris dan Direksi dilakukan secara transparan, of Commissioners and Board of Directors are Kinerja Keberlanjutan
dengan mengacu pada indikator kinerja yang
terukur dan relevansi terhadap pencapaian tujuan
conducted transparently, guided by measurable
performance indicators aligned with the
Sustainability Performance
jangka panjang perusahaan. Proses ini bertujuan company’s long-term objectives. This approach
untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang Dalam tahun 2024, Perseroan menunjukkan In 2024, the Company demonstrated positive
ensures that every decision made effectively
diambil dapat mendukung tujuan perusahaan kinerja yang positif terkait dengan inisiatif performance in its sustainability initiatives. A
supports the overall goals of the Company.
secara keseluruhan. keberlanjutan yang telah dijalankan. Salah satu key accomplishment is the improved energy
pencapaian penting adalah efisiensi dalam efficiency, with a 16% reduction in energy
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, To enhance the quality of GCG implementation, penggunaan energi, di mana Perseroan berhasil consumption achieved through energy-saving
Perseroan juga berfokus pada pengembangan the Company also emphasizes risk management mengurangi konsumsi energi sebesar 16% technology and better resource management at
manajemen risiko dan kepatuhan terhadap regulasi and adherence to relevant regulations. The melalui penerapan teknologi hemat energi dan the operational office. Furthermore, the Company
yang berlaku. Penerapan sistem pengendalian establishment of a robust internal control pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien prioritizes social sustainability by launching
internal yang ketat memastikan bahwa seluruh system guarantees that all operational activities di kantor operasional. Selain itu, Perseroan community empowerment programs and improving
aspek operasional dijalankan dengan transparansi are conducted with maximum transparency juga fokus pada keberlanjutan sosial dengan employee welfare through diverse health and
dan akuntabilitas yang tinggi. Selain itu, Perseroan and accountability. Furthermore, the Company mengimplementasikan program pemberdayaan education initiatives. The award program for
secara rutin mengadakan pelatihan dan sosialisasi regularly conducts training and outreach on komunitas dan meningkatkan kesejahteraan exceptional employees not only strives to boost
tentang etika bisnis dan kepatuhan, guna business ethics and compliance to foster a karyawan melalui berbagai inisiatif kesehatan motivation but also underscores the importance
menanamkan budaya kepatuhan yang kuat di strong culture of compliance throughout the dan pendidikan. Program penghargaan bagi of sustainability by cultivating skilled and
seluruh tingkat organisasi. organization. karyawan berprestasi tidak hanya bertujuan adaptable human resources ready to meet
untuk meningkatkan motivasi, tetapi juga future challenges.
berfokus pada pencapaian keberlanjutan
dalam pengembangan sumber daya manusia
yang lebih kompeten dan adaptif terhadap
tantangan masa depan.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
029 030
Page 19
20
2
24
Strategi Pencapaian Target Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Management
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Strategy for Achieving Targets Direksi Tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024
PT Fortune Indonesia Tbk
Manajemen
Untuk memastikan pencapaian target To ensure the accomplishment of sustainability
Statement Letter from the Board of Commissioners and Board of
Repor t
keberlanjutan, Perseroan mengembangkan targets, the Company has developed a strategy
strategi yang berbasis pada data dan
pemantauan berkelanjutan. Perseroan telah
grounded in data and continuous monitoring.
The Company has established clear performance
Directors Regarding the Responsibility of Reporting of 2024 Annual
menetapkan indikator kinerja yang jelas terkait indicators related to carbon footprint reduction, Report of PT Fortune Indonesia Tbk
dengan pengurangan jejak karbon, pengelolaan resource management, and social impact, which
sumber daya, dan dampak sosial, yang akan will be monitored periodically to ensure steady Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all
dipantau secara periodik untuk memastikan progress. Additionally, the Company aims to
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in PT Fortune Indonesia Tbk’s
kemajuan yang konsisten. Selain itu, Perseroan further enhance collaboration with external
berencana untuk lebih memperkuat kolaborasi parties, such as sustainability certification
laporan tahunan PT Fortune Indonesia Tbk Annual Report year 2024 is presented in its
dengan pihak-pihak eksternal, seperti lembaga institutions and business partners who are also tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible
sertifikasi keberlanjutan dan mitra bisnis yang dedicated to sustainability principles, to expedite bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the correctness of the contents in the
juga berkomitmen pada prinsip keberlanjutan, the achievement of these targets. One of the Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
guna mempercepat pencapaian target-target actions taken is the integration of sustainability
Demikian pernyataan ini dibuat This statement is hereby made with
tersebut. Salah satu langkah yang diambil adalah principles at every stage of the company’s
integrasi prinsip keberlanjutan dalam setiap strategic planning, from product development to dengan sebenarnya. truthfulness.
tahapan perencanaan strategis perusahaan, dari marketing, emphasizing solutions that not only
pengembangan produk hingga pemasaran, dengan deliver value to the company but also positively
fokus pada solusi yang tidak hanya memberikan impact society and the environment.
nilai bagi perusahaan, tetapi juga memberikan Jakarta, 29 April 2025
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we extend
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku our heartfelt appreciation to all stakeholders-
kepentingan, termasuk karyawan, mitra bisnis, employees, business partners, and clients- for Carl Lennart Dillner Toto Setyoadi Murdiono
dan klien, atas dukungan dan kontribusinya yang their remarkable support and contributions
luar biasa sepanjang tahun 2024. Keberhasilan throughout 2024. The Company’s success is Komisaris Utama Komisaris Independen
yang dicapai Perseroan tidak lepas dari inextricably linked to the commitment, dedication, President Commissioner Independent Commissioner
komitmen, dedikasi, dan kerja keras seluruh pihak and hard work of everyone involved. We are also
yang terlibat. Kami juga mengapresiasi upaya grateful for the collaborative efforts in navigating
bersama dalam menghadapi berbagai tantangan, various challenges, both external and internal,
baik eksternal maupun internal, yang telah which have fortified the Company’s foundation
memperkuat fondasi Perseroan untuk melangkah for future growth. Moving forward, we aspire to
maju. Di masa depan, kami berharap dapat terus foster strong and sustainable partnerships with all
menjalin kerjasama yang solid dan berkelanjutan stakeholders to achieve even greater success.
dengan semua pihak, untuk meraih kesuksesan
yang lebih besar lagi.
Anirudh Misra Hadi Pranggono Sari Dewi
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors, Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Anirudh Misra 20
24
Direktur Utama
Annual Repor t
Laporan Tahunan
President Director
031 032
Page 20
034
Laporan Tahunan
20
24
Annual Repor t
Annual Report
033
20
24
Laporan Tahunan
Page 21
3.1 Identitas Perusahaan 3.13 Komposisi Kepemilikan Saham
Company Identity Share Ownership Composition
3.2 Sekilas Fortuna 3.14 Informasi Mengenai Pemegang Saham
Fortuna at a Glance Utama dan Pengendali
Information of Main and
3.3 Jejak Langkah Controlling Shareholders
Milestones
3.15 Entitas Anak
3.4 Visi & Misi Subsidiaries
Vision & Mission
3.16 Perusahaan Asosiasi dan
3.5 Nilai dan Budaya Perusahaan Ventura Bersama
Corporate Values and Culture Associations and Joint Ventures
3.6 Bidang Usaha 3.17 Kronologi Pencatatan Saham
Line of Business Chronology of Share Listing
3.7 Wilayah Operasional
Operational Area
3.18 Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya Profil
Perseroan
Chronology of Other
3.8 Struktur Organisasi
Securities Listing
Organizational Structure
3.19 Akuntan Publik
3.9 Keanggotaan dalam Organisasi
Company
Public Accountant
Membership In Organizations
3.20 Lembaga/Profesi Penunjang
3.10 Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi
Pasar Modal
Institutions and Professionals
Profile
Composition of the Board of
Supporting the Capital Market
Commissioners and the Board of
Directors 3.21 Situs Web Resmi
Official Website
3.11 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile 3.22 Sumber Daya Manusia
Human Resources
3.12 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Page 22
20
3.1
3
24
CompanyTahunan
Laporan
Annual
Profil Perseroan
Identitas Company
Report
Perusahaan
Profile
Identity
Nama Perusahaan PT Fortune Indonesia Tbk
Company Name
Nama Komersial FORTUNA
Commercial Name
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 5 Tanggal 5 Mei 1970 dibuat
Legal Basis of Establishment oleh Dian Paramita Tamzil pengganti Djojo Muljadi
S.H., Notaris di Jakarta dan disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal 12
September 1970 dengan Surat Keputusan No. JA.
5/67/21 dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 83 tanggal 17 Oktober 1972
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No. 389.
Deed of Establishment No. 5, dated May 5, 1970,
was made before Dian Paramita Tamzil, substitute
for Djojo Muljadi, S.H., a notary in Jakarta, and
authorized by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia on September 12, 1970,
with Decision Letter No. JA. 5/67/21. It has been
published in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 83, dated October 17, 1972, as a
supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 389.
Bidang Usaha Periklanan Terintegrasi dan Jasa Kehumasan
Line of Business Integrated Advertising and Public Relations
Modal Dasar Rp100.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp46.522.400.000
Issued and Paid-up Capital
Kode Saham FORU
Ticker Code
Penawaran Umum Perdana Saham Saham Perseroan telah dicatatkan di BEI sejak 2002
Initial Public Offering dengan kode saham “FORU”.
The Company’s shares have been listed in the IDX
since 2002 under the trading code “FORU”. 20
24
Alamat Perseroan PT Fortune Indonesia Tbk
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Company Address Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Kel. Menteng, Kec. Menteng,
Jakarta Pusat 10310
Telp: (+62 21) 23587333
Email: corsec@foru.co.id
Website: www.foru.co.id
037 038
Page 23
20
3.2
3
24
CompanyTahunan
Laporan
Profil Perseroan
Annual
Sekilas Fortuna at
Report
Fortuna
Profile
a Glance
Perjalanan Perseroan di dunia periklanan The Company’s journey in the advertising
berawal dari Mochtar Lubis, seorang novelis world began when Mochtar Lubis, a prominent
dan tokoh jurnalistik senior Indonesia yang Indonesian journalist and novelist at the time,
pada saat itu berhasil memanfaatkan peluang skillfully capitalized on the vast potential
besar potensi dunia periklanan Indonesia. of the Indonesian advertising market. He
Beliau menjalin kerja sama dengan Fortune partnered with Fortune International Australia
International Australia untuk mendirikan to establish a business entity functioning
badan usaha berupa konsultan periklanan as an advertising consultant under the
dengan nama Fortune Advertising and name Fortune Advertising and Management
Management Consultants. Consultants.
Pada 5 Mei 1970, Fortune Advertising and On May 5, 1970, Fortune Advertising and
Management Consultants resmi berstatus Management Consultants officially became
sebagai badan hukum dan melakukan a legal entity and changed its name to PT
perubahan nama menjadi PT Fortune Fortune Indonesia Advertising Company,
Indonesia Advertising Company berdasarkan based on Deed No. 5, conducted under the
Akta No. 5 dibuat di hadapan Notaris Dian supervision of Notary Dian Paramita Tamzil,
Paramita Tamzil, pengganti Notaris Djojo who served as a substitute for Notary Djojo
Muljadi S.H., Notaris di Jakarta. Pada 1978, Muljadi S.H., a Public Notary in Jakarta. In
pengelolaan Perseroan resmi diambil alih oleh 1978, Indra Abidin officially took over the
Indra Abidin. management of the Company.
Sejak saat itu, Perseroan terus bertumbuh Since then, the Company has continued
dan meraih kinerja yang memuaskan. Melalui to expand and achieve commendable
produk-produk periklanan yang kreatif dan performance. Through innovative and
solutif, Perseroan dipercaya untuk menggarap advisory services in advertising, the Company
proyek-proyek periklanan dari berbagai merek has gained the trust to undertake various
ternama serta terus mengukuhkan posisi projects for several prominent brands and is
sebagai salah satu pemain terdepan di industri solidifying its position as one of the leading
periklanan tanah air. players in the country’s advertising industry.
Pada 2019, Perseroan melakukan transformasi In 2019, the Company carried out a historical
historis dengan mengubah merek dagang transformation by changing its trademark to
menjadi Fortuna. Transformasi ini merupakan Fortuna. This transformation demonstrates
bukti keseriusan Perseroan untuk tumbuh the Company’s dedication to strengthening
lebih kuat dan memberikan produk serta its position in the market and delivering
jasa yang semakin berkualitas bagi seluruh high-quality services and products to all its
pelanggannya. customers.
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2024, the Company has
3 (tiga) entitas anak, yakni PT Fortune 3 (three) subsidiary entities: PT Fortune
Pramana Rancang, PT Fortune Adwicipta Pramana Rancang, PT Fortune Adwicipta, and
dan PT Fortuna Network Indonesia. Untuk PT Fortuna Network Indonesia. To improve the
mengakselerasi kinerjanya dengan lebih effectiveness of its operations, the Company
pesat, Perseroan melakukan pencatatan conducted its initial share listing on January
saham perdana pada 17 Januari 2002 17, 2002. It officially adopted the name PT 20
24
dan resmi menyandang nama PT Fortune Fortune Indonesia Tbk, represented by the
Indonesia Tbk dengan kode saham FORU. stock code FORU.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
039 040
Page 24
20
3.2
3
24
CompanyTahunan
Laporan
Profil Perseroan
Annual
Jejak
Report
Langkah
Profile
Milestone
1970 2020
Berafiliasi dengan Fortune International Australia, Mochtar Lubis mendirikan sebuah Salah satu anak perusahaan Perseroan yaitu PT Pelita Alembana berganti nama menjadi
perseroan periklanan terpadu lokal dengan nama PT Fortune Indonesia Advertising PT Fortuna Network Indonesia.
Company. One of the Company’s subsidiaries, PT Pelita Alembana, has changed its name to
Affiliated with Fortune International Australia, Mochtar Lubis founded an integrated PT Fortuna Network Indonesia.
local advertising company under the name PT Fortune Indonesia Advertising Company.
1978 2019
Nama komersial Perseroan bertransformasi menjadi Fortuna seiring dengan disusunnya
Perseroan sukses mempromosikan susu bubuk instan Nestle dan rokok kretek filter tata kelola organisasi yang baru. Seluruh layanan jasa yang terbagi dalam unit usaha
Sampoerna, dua brand besar yang turut berperan mengubah cita rasa dan perilaku Perseroan telah diintegrasikan menjadi satu yaitu konsultasi solusi komunikasi kreatif
konsumen tanah air hingga kini. terintegrasi.
The Company successfully promoted Nestlé instant milk powder and Sampoerna Fortune Group’s name was changed to Fortuna, accompanied by a new structure for
filtered clove cigarettes, two brands that have significantly shaped Indonesian organizational governance. The services provided by the Company’s business units
consumer taste and behavior to this day. are now consolidated into a single, integrated creative communication solutions
consultation.
1982 2018
Perseroan mendirikan PT Pelita Alembana yang belakangan diubah menjadi PT Fortuna
Network Indonesia sebagai anak perusahaan yang menghadirkan layanan jasa Dua TVC yang diproduksi Perseroan, yaitu iklan yang diproduksi untuk Pertamina dan
komunikasi pemasaran terpadu. Djarum Foundation, masuk dalam daftar “10 Most Loved Indonesian Ramadhan Ads 2018”
The Company established PT Pelita Alembana, which was later renamed versi Kantar Millwardbrown.
Fortune Network Indonesia, as a subsidiary that provides integrated marketing Two TVCs produced by the company for Pertamina and the Djarum Foundation were
communications. included in Kantar Millwardbrown’s “10 Most Loved Indonesian Ramadhan Ads 2018.”
1985 2014
Mendirikan anak usaha baru yaitu PT Fortune Adwicipta yang bergerak di bidang jasa Perseroan menjadi bagian dari keluarga besar dari Grup Rajawali Corpora melalui PT Karya
desain grafis dan pameran. Citra Prima. Di tahun ini, Perseroan berhasil memperoleh 13 penghargaan
Established a new subsidiary, PT Fortune Adwicipta, which provides graphic design The Company became part of the Rajawali Corpora Group through PT Karya Citra Prima.
and exhibition services. The Company succeeded in achieving 13 awards this year.
1986
Indra Abidin mengambil alih kepemilikan Perseroan untuk dikembangkan menjadi full-
service agency berlandaskan konsep kekeluargaan, profesionalisme universal serta etos
kerja yang tinggi.
Indra Abidin took ownership of the Company, and developed it into a full-service
2012 Perseroan melalui PT Fortune Pramana Rancang secara berturut-turut dianugerahi
penghargaan bergengsi sebagai South-East Asia Consultancy of The Year dari The Holmes
Report dan South-East Asia PR Agency of The Year dari majalah Campaign-Asia Pacific.
The Company, through PT Fortune Pramana Rancang, was successfully awarded the
agency built on the concepts of family, universal professionalism, and a strong work prestigious title of South-East Asia Consultancy of the Year by The Holmes Report and
ethic. South-East Asia PR Agency of the Year by Campaign-Asia Pacific magazine.v
1987 2005
Perseroan mengembangkan dan melaksanakan kampanye pemasaran sosial terpadu Perseroan dianugerahi piala perunggu dalam ajang penghargaan global New York Festivals
untuk BKKBN dengan mempromosikan program ‘Lingkaran Biru KB’. Kampanye ini Advertising Awards pada kategori Design, Print and Outdoor Advertising untuk karya Iklan
memberikan kontribusi besar terhadap sejarah pembangunan sosial di Indonesia. Layanan Masyarakat bertema polusi.
The Company developed and executed an integrated social marketing campaign for The Company received a bronze trophy in the New York Advertising Festival Awards
BKKBN that promotes the Blue Circle Family Planning program. The campaign made a in the Design, Print, and Outdoor Advertising category for pollution-themed public
significant contribution to the history of social development in Indonesia. service advertisements.
1989 2004
Perseroan melahirkan PT Fortune Pramana Rancang, sebuah layanan solusi komunikasi Dipercaya oleh United Nations Development Programme (UNDP) dan Komisi Pemilihan
terintegrasi berbasiskan Public Relations dan aktif mendukung berbagai program Umum (KPU) untuk mengelola program komunikasi Pemilihan Umum (Pemilu) anggota
pemasaran produk komersial dan pemasaran sosial. DPR di tingkat nasional dan program komunikasi untuk pemilihan presiden (Pilpres)
The Company founded PT Fortune Pramana Rancang, an integrated communication yang dilaksanakan secara langsung untuk pertama kalinya di Indonesia.
service solution based on public relations, which actively supports various commercial Trusted by the United Nations Development Program (UNDP) and the Election
product marketing programs and social marketing efforts. Commission General (KPU) to manage the General Election communication program for
House of Representatives members at the national level, as well as the communication
1990
Menghadirkan program komunikasi terpadu untuk susu instan Dancow dari Nestle, program for Indonesia’s first direct Presidential Election.
2002
dengan jingle dan tagline terkenal “Aku dan Kau Suka Dancow”, yang terus digunakan
hingga saat ini. Mencatatkan sejarah besar dengan menjadi perusahaan periklanan Indonesia pertama
Representing Nestlé’s integrated communication program for Dancow instant milk, yang berstatus sebagai perusahaan terbuka.
20
featuring the well-known jingle and tagline, “Aku dan Kau, Suka Dancow,” which is still Made a significant mark in history as the first advertising company in Indonesia 24
popular today. to go public.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
1998
Mendapat kepercayaan dari UNICEF untuk memimpin pengembangan strategi
komunikasi dan konsep kreatif kampanye “Aku Anak Sekolah” yang kemudian menerima
penghargaan dari Bank Dunia. Kampanye ini berhasil menekan jumlah anak yang putus
sekolah dari perkiraan awal 7,5 juta menjadi 2,5 juta.
Honored by the UNICEF’s trust to lead the development of the “Aku Anak Sekolah”
communication strategy and creative campaign concept, which later received an
award from the World Bank. The campaign successfully reduced the number of
school dropouts from 7.5 million to 2.5 million.
041 042
Page 25
20
3.4
3
24
CompanyTahunan
Laporan
Annual
Profil Perseroan
Visi Vision
Report
& Misi
Profile
& Mission
Jaringan
Membangun nilai
tambah untuk
Komunikasi
pertumbuhan
yang lebih cepat,
sebagai daya tarik
Visi Dunia yang Misi bagi pemangku
Vision Mission kepentingan.
Unggul Create added value for
enhanced growth to attract
The Spotlighted Global stakeholders.
Communications Network
Jaringan Komunikasi
Communication Network
Membuktikan dan
Jaringan dengan fokus bisnis. menciptakan kisah
sukses yang lebih
Network with business focus.
Dunia baik bagi masyarakat,
World
Keinginan untuk melayani dunia.
mitra, klien, dan
The desire to serve the world. bangsa.
Unggul
Develop and showcase 20
Leading 24
improved success stories
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Selalu disebut-sebut secara positif
dan memberikan nilai tambah. for communities, partners,
Always mentioned positively and clients, and the nation.
provides added-value.
043 044
Page 26
20
3.5
3
24
Nilai dan Budaya
CompanyTahunan
Laporan
Profil Perseroan
Annual
Perusahaan
Report
Profile
Corporate Values and Culture
Kejujuran Profesionalisme Inovasi
Honesty Professionalism Innovation
3.6 Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Articles of
Perseroan, Perseroan menjalankan kegiatan Association, the Company’s business
usaha utama di bidang jasa komunikasi activities are focused on marketing
pemasaran yang meliputi: communication services, which include:
Jasa Periklanan Terintegrasi Jasa Kehumasan
Integrated Advertising Service Public Relation Service
Jasa periklanan merupakan segmen yang The integrated advertising service segment Jasa kehumasan mencakup layanan Public relations services encompass 20
24
memberikan kontribusi terbesar terhadap is the largest contributor to the Company’s konsultasi komunikasi strategis, kelola consulting for strategic communication,
pendapatan usaha Perseroan secara revenue. Integrated advertising services krisis, hubungan investor, hubungan crisis management, investor relations, media
Annual Repor t
Laporan Tahunan
keseluruhan. Jasa periklanan terintegrasi encompass consulting for marketing and media, hubungan pemerintah, penyidikan relations, government relations, corporate
mencakup layanan konsultasi strategi production communication strategies, as well dan pengawasan pemasaran, marketing affairs, marketing research and oversight,
komunikasi pemasaran dan produksi, as planning and implementing promotions, intelligence, serta analisis. marketing intelligence, and analysis.
perencanaan dan pelaksanaan promosi, exhibitions, interactive audiovisual materials,
Per 31 Desember 2024, Perseroan masih As of December 31, 2024, the Company
pameran, audio visual interaktif, komunikasi and virtual communications, which include
menjalankan seluruh aktivitas usaha tersebut. continues to operate all the activities
maya, termasuk belanja media iklan. advertising media expenditures.
mentioned above.
045 046
Page 27
3.7
3
Company Profile
Profil Perseroan
Wilayah Operational
Operasional Area
N
PT Fortune Indonesia Tbk
Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Kel. Menteng, Kec. Menteng,
Jakarta Pusat 10310
Telepon - Phone 20
24
(+62 21) 23587333
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Email
corsec@foru.co.id
Situs Web - Website
www.foru.co.id
048
Page 28
20
3.8
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Struktur Organizational
Report
Organisasi
Profile
Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Carl Lennart Toto Setyoadi
Dillner Murdiono
Direksi
Board of Directors
Anirudh Hadi Sari Dewi
Misra Pranggono
Internal Audit Sekretaris Perusahaan Service Periklanan Terintegrasi Kehumasan
Internal Audit Corporate Secretary Support Integrated Advertising Public Relation
Kreatif Account Konsultan Relasi Media
Creative Account Consultant & Monitoring
Media Relations
Hukum Korporasi & Monitoring
HCD & GA F&A IT
Corporate Law
Digital Media
Digital Media
3.9 Keanggotaan 20
Membership in
24
dalam Organisasi
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Organization
Per akhir 2024, Perseroan tidak tergabung As of 2024, the Company is not registered in
dalam asosiasi atau organisasi manapun. any associations or organizations.
049 050
Page 29
20
3.10
3
24
Composition of the Board
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Komposisi Dewan of Commissioners and
Report
Komisaris dan Direksi
Profile
the Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada Following the Annual GMS decision on May 31, Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada Following the Annual GMS decision on May 31,
31 Mei 2024, terdapat perubahan komposisi 2024, there has been a change in the Board 31 Mei 2024, terdapat perubahan komposisi 2024, there has been a change in the Board
Dewan Komisaris sehubungan dengan of Commissioners. Mr. Carl Lennart Dillner Direksi sehubungan dengan menjabatnya of Commissioners. Mr. Anirudh Misra has been
menjabatnya Bapak Carl Lennart Dillner has been appointed as the new President Bapak Anirudh Misra sebagai Direktur Utama appointed as the new President Director,
sebagai Komisaris Utama menggantikan Commissioner, succeeding Mr. Abed Nego. menggantikan Ibu Ratna Puspitasari, serta succeeding Mrs. Ratna Puspitasari. This
Bapak Abed Nego. Perubahan ini dilakukan This adjustment reflects the Company’s pengangkatan Bapak Hadi Pranggono sebagai adjustment reflects the Company’s dedication
sebagai bentuk upaya dan komitmen dedication to enhancing the supervisory role Direktur. Perubahan ini dilakukan sebagai to enhancing the leadership of the Board of
Perseroan untuk memperkuat kegiatan of the Board of Commissioners regarding the bentuk upaya dan komitmen Perseroan untuk Directors regarding the Company’s operations.
pengawasan Dewan Komisaris terhadap Company’s operations. memperkuat kepemimpinan Direksi terhadap
jalannya Perseroan. jalannya Perseroan.
Dengan demikian, berikut adalah perubahan The following outlines the changes in the Dengan demikian, berikut adalah perubahan The following outlines the changes in the Board
komposisi Dewan Komisaris sepanjang tahun Board of Commissioners’ composition for the komposisi Direksi sepanjang tahun buku 2024 of Directors’ composition for the 2024 financial
buku 2024 dan hingga Laporan Tahunan ini 2024 financial year leading up to this Annual dan hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan: year leading up to this Annual Report’s release:
diterbitkan: Report’s release:
1 Januari 2024 – 31 Mei 2024 1 Januari 2024 – 31 Mei 2024
January 1, 2024 – May 31, 2024 January 1, 2024 – May 31, 2024
Komisaris Utama Komisaris Independen Direktur Utama Direktur
President Commissioner Independent Commissioner President Director Director
Abed Nego Toto Setyoadi Murdiono Ratna Puspitasari Sari Dewi
31 Mei 2024 – tanggal Laporan Tahunan diterbitkan 31 Mei 2024 – tanggal Laporan Tahunan diterbitkan
May 31, 2024 – the publication date of the Annual Report May 31, 2024 – the release date of the Annual Report
Komisaris Utama Komisaris Independen Direktur Utama Direktur Direktur
President Commissioner Independent Commissioner President Director Director Director
Carl Lennart Dillner Toto Setyoadi Murdiono Anirudh Misra Hadi Pranggono Sari Dewi
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
051 052
Page 30
20
3.11
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Profil Dewan Board of
Report
Komisaris
Profile
Commissioner Profile
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Komisaris
Pengangkatan Utama Perseroan sejak 2024
Usia Legal Basis of berdasarkan keputusan Rapat Umum
Age Appointment Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
tanggal 31 Mei 2024.
47 Tahun
Years Old He has served as the Company’s
President Commissioner since 2024,
according to the resolution of the
Kewarganegaraan Extraordinary General Meeting of
Shareholders (GMS) dated May 31,
Citizenship 2024.
Swiss Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum
Education dari Universitas Jenewa pada tahun
Background 2000.
He obtained his Bachelor of Laws
degree from the University of Geneva in
2000.
Riwayat Jabatan Beliau memulai karir di Banque Cantonale Vaudoise pada tahun 2001
Career Experience hingga 2004 dengan jabatan terakhir sebagai Relationship Manager.
Pada tahun 2005, beliau bergabung dengan ING Belgium dan berkarir di
sana dengan posisi terakhir sebagai Head of Metals, Managing Director.
Kemudian pada tahun 2018, beliau bergabung dengan IMR Group dan saat
ini menempati posisi Direktur dan Komisaris IMR Group di berbagai negara.
He began his career at Banque Cantonale Vaudoise in 2001 and served
until 2004, with his last position being Relationship Manager. In 2005,
he joined ING Belgium and held several roles, with his final position being
Head of Metals, Managing Director. In 2018, he joined IMR Group and
currently serves as Director and Commissioner of IMR Group entities in
various countries.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2024, beliau juga menjabat sebagai Direktur
Concurrent di IMR Group.
Positions
As of December 31, 2024, he also serves as a Director of IMR Group.
20
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, 24
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and the Company’s shareholders.
053 054
Page 31
20
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Report
Profile
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Komisaris
Pengangkatan Independen sejak 2020, dan diangkat
Usia Legal Basis of kembali berdasarkan keputusan RUPS
Age Appointment Tahunan tanggal 31 Mei 2024.
66 Tahun He has served as the Company’s
Independent Commissioner since
Years Old
2020, and has been reappointed
according to the resolution of the
Kewarganegaraan Annual GMS dated May 31, 2024.
Citizenship Riwayat Pendidikan Beliau melanjutkan pendidikan ke
Indonesia Education
Background
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara di
tahun 1979.
He continued his education at the
State College of Accountancy in 1979
Riwayat Jabatan Beliau mengawali karir sebagai staf akunting di PT Honda Federal
Career Experience Incorporation pada 1979, Accounting Manager di PT BNI AMEX Leasing
pada 1990, dan PT Jardine Flemming Nusantara pada 1994. Beliau
kemudian menjabat sebagai VP Operation di PT Merryl Lynch Indonesia
(2008), dan CFO di PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk pada 2016.
He began his career as an accounting staff member at PT Honda Federal
Incorporation in 1979, then served as Accounting Manager at PT BNI
AMEX Leasing in 1990, and at PT Jardine Flemming Nusantara in 1994. He
later worked as VP of Operations at PT Merryl Lynch Indonesia in 2008,
and as CFO at PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk in 2016.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2024, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT
Concurrent Equator Capital Partner sejak 2017.
Positions
As of December 31, 2024, he has also been serving as the Director of PT
Equator Capital Partner since 2017.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners, 20
24
the Board of Directors, and the Company’s shareholders.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
055 056
Page 32
20
3.12
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Profil Dewan Board of
Report
Direksi
Profile
Directors Profile
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Utama
Pengangkatan Perseroan sejak 2024 berdasarkan
Usia Legal Basis of keputusan RUPS Tahunan tanggal
Age Appointment 31 Mei 2024.
60 Tahun He has served as the Company’s
President Director since 2024,
Years Old
according to the resolution of the
Annual GMS dated May 31, 2024.
Kewarganegaraan
Riwayat Pendidikan Beliau merupakan lulusan salah satu
Citizenship Education perguruan tinggi terkemuka di India
Inggris Background yaitu Institut Teknologi India dengan
gelar Sarjana Teknis Sipil pada tahun
1986.
He graduated from one of India’s top
universities, the Indian Institute of
Technology, with a Bachelor’s degree in
Civil Engineering in 1986.
Riwayat Jabatan Beliau memulai karier di Tata Steel dengan menempati berbagai posisi di
Career Experience tambang, pelabuhan, pabrik baja, dan ferro alloy. Berbekal pengalaman dan
keahlian yang didapat sepanjang kariernya di Tata Steel selama 10 tahun,
dilanjutkan dengan terjun ke dalam dunia bisnis dengan mendirikan beberapa
perusahaan berskala global, termasuk di Britania Raya dan India, beliau
mendirikan IMR Group di Zug, Swiss pada tahun 2004.
Saat ini, IMR Group telah berkembang menjadi salah satu perusahaan global
terkemuka di bidang pertambangan, manufaktur, dan perdagangan, dengan
fokus pada komoditas untuk industri baja dan energi. IMR Group beroperasi di
Indonesia, Meksiko, Afrika Selatan, dan India.
He began his career at Tata Steel, where he held various positions across
mining, port, steel plant, and ferro alloy operations. With the experience and
expertise gained during his 10-year tenure at Tata Steel, he later founded
several global-scale companies in the United Kingdom and India. In 2004, he
established IMR Group in Zug, Switzerland.
Today, IMR Group has grown into one of the world’s leading companies in
mining, manufacturing, and trading, with a focus on commodities for the steel
and energy industries. IMR Group operates in Indonesia, Mexico, South Africa,
and India.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2024, beliau juga menjabat sebagai CEO Group
Concurrent Positions di IMR.
As of December 31, 2024, he also serves as CEO Group at IMR. 20
24
Hubungan Afiliasi Beliau terafiliasi dengan pemagang saham pengendali PT Fortune Indonesia Tbk
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Affiliations yaitu sebagai Pemegang Saham IMR Asia Holding Pte. Ltd.. Beliau tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.
He is affiliated with the controlling shareholder of PT Fortune Indonesia Tbk,
as the shareholder of IMR Asia Holding Pte. Ltd. He is unaffiliated with other
members of the Board of Director and members of the Board of Commissioners.
057 058
Page 33
20
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Report
Profile
Usia Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur
Age Pengangkatan Perseroan sejak 2024 berdasarkan
42
Legal Basis of keputusan RUPS Tahunan tanggal 31
Tahun Mei 2024.
Appointment
Years Old
He has served as the Company’s
Director since 2024, according to the
Kewarganegaraan resolution of the Annual GMS dated
Citizenship May 31, 2024.
Indonesia Riwayat Beliau menyelesaikan pendidikan
Pendidikan Pascasarjana di bidang manajemen dari
Education Universitas Indonesia pada tahun 2008.
Background He completed his postgraduate studies
in Management at the University of
Indonesia in 2008.
Riwayat Jabatan Beliau memulai karir sebagai Associate of Investment Banking di BNI
Career Experience Sekuritas tahun 2008 hingga 2011. Selanjutnya, beliau menjabat
sebagai Assistant Vice President of Investment Banking di Valbury
Sekuritas tahun 2011 hingga 2013, kemudian menjadi Vice President of
Investment Banking di Samuel Sekuritas tahun 2014 hingga 2015, dan
terakhir menjabat sebagai Head of Investment Banking di MNC Sekuritas
tahun 2015 hingga 2022. Beliau mulai bergabung dengan IMR Group
pada tahun 2022, dan saat ini menempati jabatan sebagai Direktur di
entitas IMR Group di Indonesia.
He began his career as Associate of Investment Banking at BNI
Sekuritas (2008–2011), then served as Assistant Vice President of
Investment Banking at Valbury Sekuritas (2011–2013). He was later
appointed as Vice President of Investment Banking at Samuel Sekuritas
(2014–2015), and Head of Investment Banking at MNC Sekuritas (2015–
2022). He joined IMR Group in 2022 and currently serves as Director of
the IMR Group entity in Indonesia.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2024, beliau juga menjabat sebagai Direktur di
Concurrent IMR Group Indonesia.
Positions
As of December 31, 2024, he also serves as a Director of IMR Group
Indonesia
20
24
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
He is not affiliated with other members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and the Company’s shareholders.
059 060
Page 34
20
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Report
Profile
Usia Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur sejak
Age Pengangkatan 2023, dan diangkat kembali berdasarkan
46
Legal Basis of keputusan RUPS Tahunan tanggal 31 Mei
Tahun 2024.
Appointment
Years Old
She has served as the Company’s
Director since 2023, and has been
Kewarganegaraan reappointed according to the resolution
Citizenship of the Annual GMS dated May 31, 2024
Indonesia Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi
Education
Background
dari Universitas Trisakti pada tahun
2000.
She received her Bachelor’s degree in
Accounting from Trisakti University in
2000.
Riwayat Jabatan Beliau pernah berkarir sebagai Junior Auditor, Prasetio Utomo & Co,
Career Experience anggota Arthur Andersen (2000-2002) dan Senior Auditor, Prasetio,
Sarwoko & Sandjaya, anggota Ernst & Young (2002-2005).
She once worked as aJunior Auditor, Prasetio Utomo & Co, a member of
Arthur Andersen (2000-2002) and Senior Auditor, Prasetio, Sarwoko &
Sandjaya, a member of Ernst & Young (2002-2005).
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2024, beliau juga menjabat sebagai Sekretaris
Concurrent Perusahaan Perseroan.
Positions
As of December 31, 2024, she also serves as the Company’s Corporate
Secretary.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
She is not affiliated with other members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and the Company’s shareholders.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
061 062
Page 35
20
3.13
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Komposisi Share Ownership
Report
Kepemilikan Saham
Profile
Composition
Komposisi Pemegang Saham Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok
Shareholders’ Composition Pemegang Saham
Berikut merupakan komposisi pemegang Below is the composition of the Company’s Share Ownership by Group of Shareholders
saham Perseroan per 1 Januari dan shareholders as of January 1 and December
31 Desember 2024: 31, 2024:
Awal Tahun (1 Januari 2024) Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Beginning of the Year (January 1, 2024) End of the Year (December 31, 2024)
Uraian
Description Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Jumlah Saham
Awal Tahun (1 Januari 2024) Akhir Tahun (31 Desember 2024) Pemegang Saham Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Number of Number of
Beginning of the Year (January 1, 2024v) End of the Year (December 31, 2024) Total
Shares
Ownership (%) Total
Shares
Ownership (%)
Shareholders Shareholders
Uraian
Description Investor Lokal
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Local Investors
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Broker
1 2 105.500 0,02% 1 5.500 0,00%
Broker
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Individu Lokal
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more 2 Domestic 1.661 39.058.000 8,40% 1.541 35.851.500 7,71%
Individuals
PT Karya Citra Perseroan
1 415.222.000 89,25 53.722.000 11,55% 3 Terbatas 1 415.222.000 89,25% 11 58.687.700 12,61%
Prima Corporations
Sub Total 1.664 454.385.500 97,67% 1.554 94.546.600 20,32%
IMR Asia Holding
2 0 0 359.774.100 77,33% Investor Lokal
Pte Ltd
Local Investors
Individu Asing
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham 4 Foreign 4 10.723.400 2,30% 6 10.740.700 2,31%
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less Individuals
Institusi Asing
5 Foreign 4 115.100 0,02% 7 359.936.700 77,37%
Masyarakat Institutions
3 50.002.000 10,75 51.727.900 11,12%
Public
Sub Total 8 10.838.500 2,33% 13 370.677.400 79.68
Jumlah
Jumlah 465.224.000 100,00 465.224.000 100 Total
1.672 465.224.000 100,00% 1.567 465.224.000 100,00%
Total
*) Susunan pemegang saham dalam tabel di atas, tidak mencerminkan susunan terakhir pada saat Laporan Tahunan ini disusun.
*) The composition of the shareholders setforth above, is not representing the current composition when the Annual Report is Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan
Direksi Secara Langsung dan Tidak Langsung
being finalised.
Direct and Indirect Share Ownership of the Board of 20
24
Commissioners and the Board of Directors
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Sejak 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Since January 1, 2024, until December 31, 2024,
Desember 2024, tidak terdapat anggota no members of the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki or the Board of Directors directly or indirectly
saham di Perseroan baik secara langsung dan own shares of the Company.
tidak langsung.
063 064
Page 36
20
3.14 3.15
3
24
Informasi Mengenai
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Entitas Anak
Pemegang Saham
Report
Profile
Subsidiaries
Utama dan
Pengendali Nama Entitas Anak
Name of Subsidiaries
Information of Main and
PT Fortuna Network PT Fortune PT Fortune Pramana
Controlling Shareholders Indonesia Adwicipta Rancang
Persentase Kepemilikan Saham oleh Perseroan
Share Ownership by the Company
359.774.100 | 77,33% 53,722,000 | 11,55% 51,727,900 | 11,12% 100% 100% 100%
Bidang Usaha
Line of Business
Jasa komunikasi pemasaran Jasa komunikasi pemasaran Jasa komunikasi pemasaran
Marketing communication Marketing communication Marketing communication
IMR ASIA HOLDING PT KARYA CITRA PRIMA PUBLIK services services services
Total Aset per 31 Desember 2024 (juta Rp)
Total Assets as of December 31, 2024 (million Rp)
22.428 796 11.799
SAHAM BEI
STOCK at IDX Status dan Tahun Operasional
Year of Commercial Operation
Beroperasi sejak 1982 Beroperasi sejak 1985 Beroperasi sejak 1989
Operating since 1982 Operating since 1985 Operating since 1989
Lokasi
100% 100% 100% Location
Jakarta Jakarta Jakarta
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
*) Susunan pemegang saham pengendali dan utama dalam diagram di atas, tidak mencerminkan susunan terakhir pada saat Laporan Tahunan ini disusun.
*) The composition of the main and controlling shareholders setforth above, is not representing the current composition when the Annual Report is
being finalised.
Pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham The beneficial owner of the Company’s
Perseroan adalah Bapak Anirudh Misra. shareholding Is Mr. Anirudh Misra.
065 066
Page 37
20
3
24
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Report
Profile
Nama Perusahaan Manajemen Kunci Nama Perusahaan Manajemen Kunci
Company Name Key Management Company Name Key Management
PT Fortuna Network Indonesia Komisaris PT Fortune Adwicipta Komisaris
Commissioner Commissioner
Iwan Iwan
Bidang Usaha Direktur Utama Bidang Usaha Direktur Utama
Line of Business President Director Line of Business President Director
Jasa komunikasi pemasaran Ratna Puspitasari Jasa komunikasi pemasaran Ratna Puspitasari
yang terdiri atas 2 (dua) Direktur yang terdiri atas 2 (dua) Direktur
segmen, yaitu jasa periklanan Director segmen, yaitu jasa periklanan Director
terintegrasi dan jasa Imelda Kristanto terintegrasi dan jasa Imelda Kristanto
kehumasan. kehumasan.
Marketing communication services consist Marketing communication services consist
of 2 (two) segments: integrated advertising of 2 (two) segments: integrated advertising
services and public relations services. services and public relations services.
Alamat Alamat
Address Address
Arkadia Green Park Tower G Lantai 8, Arkadia Green Park Tower G Lantai 8,
Jl. Let. Jend. TB. Simatupang Kav. 88, Jakarta 12520 Jl. Let. Jend. TB. Simatupang Kav. 88, Jakarta 12520
Telp: +62 21 38820150 (hunting) Telp: +62 21 38820150 (hunting) 20
24
Email: corsec@foru.co.id Email: corsec@foru.co.id
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Situs web: www.foru.co.id, www.thefortuna.co Situs web: www.foru.co.id
067 068
Page 38
20
3.16
3
24
Perusahaan Asosiasi
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
dan Ventura Bersama
Report
Profile
Associations and
Joint Ventures
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company did
memiliki perusahaan asosiasi dan ventura not have any associations or joint ventures
bersama.
Nama Perusahaan
Company Name
PT Fortune Pramana Rancang
Manajemen Kunci
Key Management
Komisaris
Commissioner
3.17 Kronologi
Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Iwan Saham Perseroan dengan kode perdagangan The Company’s shares, listed under the
“FORU” yang dicatatkan di BEI pada 17 Januari trading code FORU on the IDX on January 17,
Bidang Usaha Direktur Utama 2002 adalah berjumlah 455.0000.000 (empat 2002, totaled 455,000,000 (four hundred
Line of Business ratus lima puluh lima juta) lembar saham fifty-five million) shares, with a total value
President Director
dengan total nilai Rp45.500.000.000 (empat of Rp45,500,000,000 (forty-five billion five
Jasa komunikasi pemasaran Ratna Puspitasari puluh lima miliar lima ratus juta rupiah). hundred million rupiah).
yang terdiri atas 2 (dua) Direktur
Bersamaan dengan pencatatan saham In addition to the stock listing mentioned
tersebut, Perseroan juga menerbitkan efek above, the Company issued Series I Warrants
segmen, yaitu jasa periklanan Director berupa Waran Seri I sejumlah 102.500.000 totaling 102,500,000 (one hundred two million
terintegrasi dan jasa Imelda Kristanto (seratus dua juta lima ratus ribu) lembar five hundred thousand), with an execution
Waran Seri I, dengan periode pelaksanaan period lasting until January 14, 2005.
kehumasan. sampai dengan 14 Januari 2005.
Marketing communication services consist Tercatat bahwa setelah lewatnya tanggal After the execution date, the Series I
of 2 (two) segments: integrated advertising pelaksanaan, Waran Seri I yang dikonversi Warrants were converted into shares
services and public relations services. menjadi Saham adalah berjumlah 10.224.000 amounting to a total of 10,224,000 (ten
(sepuluh juta dua ratus dua puluh empat ribu) million two hundred twenty-four thousand)
lembar sehingga jumlah saham Perseroan yang shares. Consequently, the total number of
tercatat di BEI sampai dengan 31 Desember shares of the Company listed on the IDX as of
Alamat 2022 adalah berjumlah 465.224.000 (empat December 31, 2022, amounted to 465,224,000
Address ratus enam puluh lima juta dua ratus dua puluh (four hundred sixty-five million two hundred
empat ribu) lembar saham. twenty-four thousand).
Arkadia Green Park Tower G Lantai 8,
Jl. Let. Jend. TB. Simatupang Kav. 88, Jakarta 12520
Telp: +62 21 38820150 (hunting) 20
24
Email: corsec@foru.co.id
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Situs web: www.foru.co.id
069 070
Page 39
20
3.18
3
24
Kronologi KAP Mirawati Sensi Idris
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
EightyEight@Kasablanka Office, 20th Floor, Unit A
Pencatatan Efek
Report
Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet
Profile
Jakarta Selatan 12870
Lainnya Indonesia
T: +62-21-2283 6086
Chronology of Other
F: +62-21-2283 6096
Securities Listing Tahun Buku KAP Akuntan Service Biaya (Rp)
Financial Year Public Accounting Firm Accountant Jasa Fee
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak As of 2024, the Company has not issued any
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun. securities shares in any form. 2024 KAP Mirawati Silvana Audit umum atas laporan 268.000.000
Sensi Idris Devi, CPA keuangan yang berakhir
3.19
pada 31 Desember 2024
General audit of the
Akuntan Publik financial statements
ending December 31,
2024
Public Accountant
2023 KAP Mirawati Silvana Audit umum atas laporan 225.000.000
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris By the Decree of the Board of Commissioners Sensi Idris Devi, CPA keuangan yang berakhir
tanggal 4 Desember 2024 No. 060/FORU-CS/ on the December 4, 2024, No. 060/FORU-CS/ pada 31 Desember 2023
XII/2024, berdasarkan kewenangan yang XII/2024 and based on the authority granted
diberikan oleh RUPS Tahunan tanggal 31 Mei in the Annual GMS dated May 31, 2024, the General audit of the
2024, Perseroan menyetujui penunjukan Company approved the appointment of the financial statements
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Public Accounting Firm (“KAP”) Mirawati ending December 31,
Sensi Idris untuk melakukan audit Laporan Sensi Idris to audit the Company’s Financial 2023
Keuangan Perseroan tahun buku 2024. Statements for the 2024 fiscal year. The
Periode penugasan KAP adalah sejak tanggal assignment period for KAP extends from the
pengangkatannya hingga Laporan Keuangan date of its appointment until the Company’s
2022 KAP Kosasih, Juninho Audit umum atas laporan 210.000.000
Perseroan diterbitkan. Financial Statements are published.
Nurdiyaman, Mulyadi, Widjaja CPA keuangan yang berakhir
Penunjukan KAP dan Akuntan Publik untuk The appointment of KAP and a public Tjahjo & Rekan pada 31 Desember 2022
penanganan Laporan Keuangan Perseroan accountant to manage the company’s
telah sesuai dengan ketentuan OJK dan BEI financial statements adheres to the General audit of the
serta ketentuan terkait lainnya yang berlaku. provisions of the OJK, IDX, and other relevant financial statements
Sebelum penunjukan, rekomendasi mengenai regulations. Before the appointment, ending December 31,
KAP telah diperoleh dari Komite Audit dan recommendations regarding KAP were 2022
disetujui oleh Dewan Komisaris. received from the Audit Committee and
approved by the Board of Commissioners.
KAP tidak menyediakan jasa lain kepada KAP provides no services to the Company
Perseroan selain jasa audit Laporan Keuangan other than auditing the Company’s financial
Perseroan tahun buku 2024. Untuk jasa ini, statements for the 2024 financial year. For
Perseroan mengeluarkan biaya sebesar this service, the Company paid a total of
Rp268 juta. Rp268 million.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
071 072
Page 40
20
3.20
3
24
Lembaga/Profesi
Company
Laporan Tahunan
Profil
AnnualPerseroan
Institutions and
Penunjang
Report
Profile
Professionals Supporting
Pasar Modal the Capital Market
Lembaga Penunjang Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Supporting Institution Name Address Term of Service Provision of Services Service Fee
Notaris Kantor Notaris Mala AXA Tower Lantai 27#06 Jl. 2024 Pernyataan Keputusan Direksi dan Legalisasi 2.000.000
Notary Mukti, S.H., LL.M. Prof.Dr. Satrio Kav. 18, Keputusan Dewan Komisaris
Jakarta 12940
Telp (021) 30056229,Fax
(021)3005 6373
Buchori Hanafi, SH. Jl.Wijaya I Ruko Blok Q/4 Risalah RUPS Tahunan (Lap 2023) 17.850.000
No.381-L
Minutes of Meeting of the AGMS
Petogogan, Kebayoran Baru,
Jakarta 12160
Telp (021)
72780727,7233803, HP.No.
0812-9621992
Emmy Halim, SH., M.Kn. Jl. Mandala Utara No.24C, Pernyataan Keputusan Sirkuler – 9.000.000
RT.2/RW.2 Penggantian Direktur
Tomang, Kec. Grogol
Circular Resolution Statement – Replacement
petamburan, Kota Jakarta
of Director
Barat, Jakarta 11440
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza, Menara 2024 Mengelola dan mengadministrasi efek serta 30.272.727
Securities Administration I Lantai 9 terkait kegiatan aksi korporasi.
Bureau Jl. M.H. Thamrin No. 51
Oversee and handle securities and related
Jakarta 10350
corporate actions.
T. +62 21 3922332
F. +62 21 3923003
Kustodian PT Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek 2024 Menyediakan layanan jasa kustodian 10.000.000
Custodian Efek Indonesia Indonesia Tower 1 Lt. 5 sentraltermasuk tempat penyimpanan dan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52- penyelesaian (LPP) di pasar modal Indonesia
53 serta penyelesaian transaksi efek di
Jakarta 12190 pasar modal.
T. +62 21 52991099
Offers organized, standardized, and efficient
F. +62 21 52991199
central custodian and securities transaction
settlement services (LPP) in the capital market.
Bursa Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek 2024 Menyelenggarakan dan menyediakan sistem 50.000.000 20
24
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Indonesia serta sarana untuk perdagangan efek yaitu
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52- mempertemukan penawaran jual dan beli.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
53
Provides and implements the system and/or
Jakarta 12190, Indonesia
medium to facilitate transactions and offerings
T. +62 21 515 0515
of securities for parties engaged in
E. callcenter@idx.co.id
securities trading.
W. www.idx.co.id
073 074
Page 41
3.21
20
Demografi Karyawan
Situs Web Resmi
3
24
Employee Demography
CompanyTahunan
Laporan
Profil Perseroan
Annual
Official Website
Report
Per 31 Desember 2024, total karyawan As of December 31, 2024, the Company
Profile
Perseroan adalah 54 karyawan, mengalami employed 54 people, showing an increase from
penurunan dari tahun 2023 yaitu 77 77 employees in 2023. The classification of the
Sehubungan dengan pemenuhan kepatuhan To comply with OJK Regulation No. 8/
karyawan. Berikut adalah klasifikasi komposisi Company’s employee composition over the
terhadap Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 POJK.04/2015 regarding the Websites of Issuers
karyawan Perseroan selama 2 (dua) tahun last two financial years is described below:
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan or Public Companies, the Company provides
buku terakhir:
Publik, Perseroan mempublikasikan informasi accurate and reliable information and news on
dan berita yang akurat dan akuntabel its official website. Available in two languages,
melalui situs web resminya. Disajikan dalam the Company’s website is accessible easily,
2 (dua) bahasa, situs web Perseroan dapat quickly, and in real-time at www.foru.co.id. This
diakses secara mudah, cepat, dan real-time site includes various corporate information, Komposisi Karyawan Berdasarkan Perusahaan Anak
di www.foru.co.id. Situs web ini memuat activities and performance updates,
berbagai informasi korporasi, aktivitas sustainability commitments, and the latest Employee Composition by Subsidiaries
dan perkembangan kinerja, komitmen information publications.
Total:
keberlanjutan, dan publikasi informasi
korporasi terkini.
46
35
3.22
31
2023 2024
77 54
2023
Sumber Daya 2024
2023
Manusia 19
Human Resources 2024
0 0 0 0
Dunia jasa periklanan dan kehumasan bergerak The advertising and public relations industry 2023 2024 2023 2024
sangat dinamis dari waktu ke waktu. Untuk evolves rapidly over time. To meet clients’
memberikan layanan yang terbaik sesuai needs and expectations, the Company PT Fortune PT Fortuna PT Fortune PT Fortune
keinginan dan ekspektasi klien, Perseroan must consistently advance, evolve, and Indonesia Network Adwicipta Pramana Rancang
harus terus bergerak maju, berkembang, transform into a creative, innovative entity. Indonesia
dan bertumbuh menjadi perusahaan yang In this context, the skills and expertise of
transformatif, kreatif, dan inovatif. Dalam hal the employees who propel the Company’s
inilah, keterampilan dan keunggulan karyawan operations become a key differentiator.
yang menggerakkan roda bisnis Perseroan
menjadi aspek pembeda.
Setiap karyawan Perseroan harus mengemban Each employee must fulfill their designated
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities in line with Employee Composition by Position
yang tepat sesuai kapasitas dan talentanya.
43
their abilities and talents. This ensures
Dengan demikian, setiap orang dapat that everyone can work efficiently and
bekerja dengan produktif dan efektif serta effectively, achieving optimal performance.
menghasilkan kinerja yang optimal. Oleh Consequently, the Company is committed to Total: 32
31
2023
sebab itu, Perseroan terus menerapkan dan continually enhancing the HR management
memperbaiki sistem manajemen SDM guna system to facilitate this effective 2023 2024
77 54
mendukung pengelolaan yang optimal. 2024
management. 2023
Perseroan berkomitmen untuk selalu
memenuhi tanggung jawab dan komitmennya
The Company is dedicated to upholding its
corporate responsibilities and commitments 18 20
24
sebagai korporasi dengan memperlakukan by treating every individual with equality and 2024
setiap individu dengan setara dan adil tanpa
3 1
fairness, regardless of ethnicity, religion,
Annual Repor t
Laporan Tahunan
membedakan suku, agama, ras, gender, dan
golongan. Perseroan juga menyatakan tidak
race, gender, or class. Additionally, the
Company affirms that it has never engaged 2 1
pernah mempekerjakan anak di bawah umur in the employment of underage children or in 2024
dan tenaga kerja paksa. 2023 2023 2024
forced labor practices.
Direktur Kepala Divisi/Unit Manajer Staf
Director Unit/Division Head Manager Staff
075 076
Page 42
20
3
24
Total: Total:
CompanyTahunan
Laporan
Profil Perseroan
Annual
Komposisi Karyawan Berdasarkan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Tingkat Pendidikan Ketenagakerjaan
Report
2023 2024 2023 2024
Employee Composition by Education
77 54 Employee Composition by Employment Status
77 54
Profile
63
2023 2023
43
2024
2024
26
42
2023
51
12
2024
5 7 7
2023 2 2023 2024
2 2
2024 2023 2024 Permanen Kontrak
Permanent Contrac
S2 S1 Diploma SMU
Master Bachelor Senior High School
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Total:
Employee Composition by Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia Total: 2023 2024
Employee Composition by Age
2023 2024 77 54
77 54
38
24
21
2023
2023
33
2024 2023
16 44
13 15
2023
2024
2023
2024
28
2024 2024
26
20
24
3
Annual Repor t
Laporan Tahunan
2023
1
2024
Pria Wanita
20-30 Tahun
Years Old 31-40 Tahun
Years Old 41-55 Tahun
Years Old > 55 Tahun
Years Old Male Female
077 078
Page 43
3
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Company Profile
Profil Perseroan
Trainings and Competency Development
Perseroan senantiasa mendukung The Company consistently fosters the
pengembangan keahlian, kompetensi, dan growth of employee skills, competencies, and
karakter karyawan dengan memfasilitasi character by promoting a range of training
pelaksanaan berbagai kegiatan pelatihan, activities, seminars, and workshops. This
seminar, lokakarya, dan sebagainya. Upaya initiative reflects the Company’s dedication
ini merupakan salah satu wujud komitmen to cultivating superior and highly competitive
Perseroan untuk membangun manusia- talent. Below is a list of trainings that
manusia yang unggul dan berdaya saing employees participated in during 2024:
tinggi. Berikut adalah sejumlah pelatihan yang
diikuti oleh karyawan sepanjang tahun 2024:
Jumlah Jumlah Jam
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Pelatihan
Type of Training Training Purpose Total Total Training
Participants Hours
Eksternal
External
IdeaCloud Bootcamp Jakarta 2024 Meningkatkan kompetensi
dan menjalin kemitraan
Enhancing competency 2 4
and establishing
partnerships
Advanced Qualitative Interview Meningkatkan teknik
Techniques Masterclass by khusus untuk melakukan
#belajarbersamaStellarInsights wawancara bersifat
kualitatif terhadap user 1 18
Enhancing specialized
techniques to conducting
qualitative user interviews
Internal
Internal
Shake&Shock :
Unlock Your Hidden Berbagi pengetahuan
50 1
Superpower:Selling Anything, Sharing knowledge
Anytime.
Shake&Shock: Berbagi pengetahuan 20
AI Empowerment 50 6 24
Sharing knowledge
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Shake&Shock: Berbagi pengetahuan
Ready to level up and be the 30 1
ultimate leader? Sharing knowledge
080
Page 44
082
Laporan Tahunan
20
24
Annual Repor t
Annual Report
081
20
24
Laporan Tahunan
Page 45
Analisis &
Pembahasan
Manajemen 4.1
4.2
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomics Overview
Tinjauan Operasi Per
4.12
4.13
Target di Tahun 2025
Target in 2025
Strategi Pemasaran
Management Segmen Usaha
Operational Review of
Marketing Strategies
Discussion & Analysis Business Segments 4.14 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
4.3 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review 4.15 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
4.4 Kemampuan Membayar Utang Realization of Use of Proceeds from
Solvency the Public Offering
4.5 Tingkat Kolektabilitas Piutang 4.16 Program Kepemilikan Saham oleh
Receivables Collectability Manajemen dan / atau Karyawan
Management / Employee Share
4.6 Struktur Permodalan Ownership Program (MSOP / ESOP)
Capital Structure
4.17 Informasi Material Mengenai Investasi,
4.7 Ikatan Material untuk Investasi Ekspansi, Divestasi, Penggabungan
Barang Modal / Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Material Commitment for Capital Restrukturisasi
Goods Investment Utang / Modal
Material Information of Investment,
4.8 Investasi Barang Modal yang
Expansion, Divestment, Merger,
Direalisasikan pada Tahun
Acquisition, or Debt / Capital
Buku Terakhir
Restructuring
Realization of Capital Goods
Investment in the Last Financial Year 4.18 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
4.9 Informasi dan Fakta Material yang
Material Transactions Information
Terjadi Setelah Tanggal
Containing Conflict of Interest
Laporan Akuntan
Information and Material Facts after 4.19 Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Accountant Report Date Transactions with Affiliated Parties
4.10 Prospek Usaha 4.20 Perubahan Peraturan Perundang-
Business Outlook undangan pada Tahun Buku
Changes of Law in Fiscal Year
4.11 Perbandingan Target, Pencapaian,
dan Proyeksi 4.21 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Comparison of Target, Achievement, Diterapkan Perseroan pada
and Projection Tahun Buku
Changes of Accounting Policy
Implemented by the Company in
Fiscal Year
Page 46
20
4.1
4
24
Selain itu, belanja iklan digital juga terus Furthermore, spending on digital advertising
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Tinjauan Makroekonomi
meroket hingga mencapai US$526,17 miliar, is rapidly increasing, reaching US$526.17
mencakup 62,6% dari total belanja iklan billion, which accounts for 62.6% of total
& Pembahasan Manajemen
global, meningkat dari US$485,26 miliar pada global advertising expenditures, up from
Macroeconomics Overview 2023. Kenaikan yang signifikan ini mendorong US$485.26 billion in 2023. This significant
Discussion & Analysis
pelaku industri untuk semakin cerdas dalam rise prompts industry players to leverage
memanfaatkan data untuk membuat iklan data more effectively to create personalized
yang lebih personal dan tepat sasaran. and targeted advertising. Consequently,
Indonesia mencatatkan pertumbuhan Indonesia successfully posted a positive Dengan demikian, pelaku usaha dapat businesses can effectively and massively
ekonomi yang positif sebesar 5,03% economy growth by 5.03% in 2024. This menjangkau konsumen yang tepat, di waktu engage the right consumers at the right time
pada 2024. Pencapaian ini membuktikan achievement demonstrates Indonesia’s yang tepat, dengan pesan yang tepat secara with the right message.
kemampuan Indonesia di tengah capability amid global economic efektif dan masif.
ketidakpastian ekonomi global dan ekonomi uncertainties and a dynamic national
4.2
nasional yang dinamis. Dari sisi produksi, economy. From the production side, the
pertumbuhan tertinggi terjadi pada highest growth was observed in the other
lapangan usaha jasa lainnya sebesar 9,80%.
Sementara itu, pertumbuhan tertinggi dari
services sector, which expanded by 9.80%.
Meanwhile, on the expenditure side, the Non- Tinjauan Operasi Per
Segmen Usaha
sisi pengeluaran dicapai oleh komponen Profit Institutions Serving Households (NPISH)
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit component recorded the highest growth at
yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) 12.48%. Meanwhile, December inflation was
sebesar 12,48%. Selain itu, inflasi Desember
2024 tercatat sebesar 1,57% (yoy), lebih
recorded at 1.57% (year-on-year), lower than
the 2.61% inflation recorded in December Operational Review of
rendah dibandingkan inflasi Desember 2023
yaitu 2,61%. Inflasi yang berhasil terkendali
2023. This effective control of inflation
reflects Indonesia’s ability to maintain Business Segments
dengan baik kemampuan Indonesia dalam economic stability.
menjaga stabilitas kondisi perekonomian
dengan baik. Perseroan mengklasifikasikan kegiatan The Company classifies its business activities
usahanya dalam 2 (dua) segmen usaha, into 2 (two) business segments, namely:
Pada tahun 2024, lebih dari 220 juta orang In 2024, over 220 million people in Indonesia antara lain
di Indonesia merupakan pengguna internet are expected to be active internet users.
aktif. Berdasarkan data APJII 2024, angka According to APJII 2024 data, this figure makes
tersebut mewakili lebih dari 70% populasi up more than 70% of the country’s population.
Indonesia. Di tengah berbagai tantangan,
Indonesia berkomitmen untuk mewujudkan
Despite various challenges, Indonesia is
dedicated to advancing digital transformation
Jasa Periklanan Terintegrasi
transformasi digital dan mencapai Visi
Indonesia Digital (VID) 2045 menuju Indonesia
and realizing the Vision of Digital Indonesia
(VID) 2045, aiming for Golden Indonesia
Integrated Advertising Services
Emas 2045. Menkominfo menjelaskan 2045. The Minister of Communication and
Indonesia berada di peringkat 11 di kawasan Information noted that Indonesia holds Merupakan penggabungan layanan, yaitu A combination of services that provide
ASEAN dan Pasifik dalam Network Readiness the 11th position in the ASEAN and Pacific memberikan layanan konsultasi strategi consulting for marketing and production
Index (NRI), terutama pada pilar teknologi. region on the Network Readiness Index (NRI), komunikasi pemasaran dan produksi, layanan communication strategies, planning and
particularly regarding the technology pillar. jasa konsultasi perencanaan dan pelaksanaan implementing promotions, exhibitions, and
promosi, pameran, dan audio visual interaktif, interactive audiovisuals, as well as virtual
Data dari We Are Social pada Februari Data from We Are Social in February 2025 layanan jasa konsultasi perencanaan dan communications (e-services) including online
2025 menyebutkan bahwa terdapat 5,24 revealed that global social media users pelaksanaan komunikasi maya (e-services) interactions and social media. The services
miliar pengguna media sosial di seluruh reached 5.24 billion, marking a 4% rise termasuk komunikasi di dunia maya dan also cover planning and implementation of
dunia, meningkat 4% dibandingkan 5,04 from 5.04 billion users in 2024. This growth media sosial, serta layanan konsultasi advertising media spending in above-the-
miliar pengguna pada 2024. Kenaikan ini illustrates the growing importance of perencanaan dan pelaksanaan belanja media line mediums, which encompass electronic,
mencerminkan peran media sosial yang social media in everyday life, serving both iklan di medium above-the- line, di antaranya digital, and print media, along with below-
signifikan dalam aktivitas keseharian, professional and social purposes. elektronik, digital dan cetak serta medium the-line mediums such as outdoor advertising
termasuk kebutuhan untuk bekerja dan below-the-line di antaranya media luar ruang and media monitoring and analysis services.
bersosialisasi. serta layanan media monitoring dan analisis.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
085 086
Page 47
20
4.3
4
24
Tinjauan Kinerja
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Jasa Kehumasan
Public Relations
Keuangan
& Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
Memberikan layanan konsultasi komunikasi
strategis, kelola krisis, hubungan investor,
Providing consulting services for strategic
communication, crisis management, investor Financial Performance Review
hubungan media, hubungan pemerintah, relations, media relations, government
korporat, penyidikan dan pengawasan relations, corporate affairs, marketing
pemasaran, marketing intelligence, investigation and oversight, marketing Analisis kinerja keuangan Perseroan di bawah The analysis of the Company’s financial
serta analisis. intelligence, and analysis. ini mengacu kepada Laporan Keuangan performance below refers to the Company’s
Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada Consolidated Financial Statements ending
31 Desember 2024 dan 2023, yang telah December 31, 2024, and 2023. These
diaudit dan disajikan sesuai dengan Standar statements have been audited and presented
Pendapatan Pertumbuhan Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK) oleh in accordance with Indonesian Financial
2024 2023 KAP Mirawati Sensi Idris. Laporan Keuangan Accounting Standards (PSAK) by Mirawati
Revenues Growth (%)
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 Sensi Idris Public Accounting Firm. The
mendapat opini wajar tanpa pengecualian Company’s 2024 Consolidated Financial
Periklanan Terintegrasi
27.855 24.665 12,93 dalam semua hal yang material. Statements received an unqualified opinion in
Integrated Advertising
all material aspects.
Jasa Kehumasan
11.627 17.922 (35.12)
Public Relations
Total 39.482 42.587 (7,29) Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Laba Kotor Pertumbuhan Dalam jutaan Rupiah
2024 2023
Gross Provit Growth (%) in millions of Rupiah
Periklanan Terintegrasi Aspek
12.950 12.856 0,74 2024 2023
Integrated Advertising Aspect
Jasa Kehumasan Aset Lancar
6.778 7.925 (14,47) 26.898 36.592
Public Relations Current Assets
Total 19.728 20.780 (5,06) Aset Tidak Lancar
8.073 4.314
Non-current Assets
Jumlah Aset
34.971 40.906
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
6.825 5.351
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.194 1.647
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 20
9.019 6.998 24
Total Liabilities
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Jumlah Ekuitas
25.952 33.908
Total Equity
087 088
Page 48
20
4
24
Aset Lancar Liabilitas Jangka Panjang
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Current Assets Non-current Liabilities
& Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
Aset lancar Perseroan pada 2024 tercatat The Company’s current assets in 2024 were Di sisi lain, liabilitas jangka panjang Perseroan On the other hand, the Company’s non-
sebesar Rp26,9 miliar, menurun sebesar 26% recorded at Rp26.9 billion, representing a tercatat sebesar Rp2,1 miliar pada 2024, current liabilities were recorded at Rp2.1
atau senilai Rp9,7 miliar dari Rp36,6 miliar decrease of 26% or Rp9.7 billion from Rp36.6 meningkat sebesar 33% atau senilai Rp0,5 billion in 2024, marking an increase of 33%
pada 2023. Penurunan ini disebabkan oleh billion in 2023. This decline was attributed to miliar dari Rp1,6 miliar pada 2023. Peningkatan or Rp0.5 billion from Rp1.6 billion in 2023.
kas dan setara kas sebesar Rp12,2 miliar atau cash and cash equivalents of Rp12.2 billion, ini terutama disebabkan oleh kenaikan This increase was primarily due to a rise in
sebesar 40% dibandingkan tahun sebelumnya which is 40% lower than the previous year, liabilitas atas aset hak guna. liabilities associated with right-of-use assets.
dan offset dengan kenaikan sebesar 45% and was offset by a 45% increase in third-
pada piutang pihak ketiga sebesar Rp2,5 party receivables amounting to Rp2.5 billion
milliar dari tahun 2023. compared to 2023.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Aset Tidak Lancar
Jumlah liabilitas Perseroan di akhir 2024 The Company’s total liabilities at the end of
Non-Current Assets sebesar Rp9,0 miliar pada 2024, meningkat 2024 were Rp9.0 billion, reflecting an increase
sebesar 29% atau senilai Rp2 miliar dari Rp7,0 of 29% or Rp2 billion from Rp7.0 billion in 2023.
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan Meanwhile, the Company’s non-current miliar pada 2023. Peningkatan ini terutama This increase was mainly attributed to a rise in
pada 2024 tercatat sebesar Rp8 miliar, assets in 2024 were recorded at Rp8 billion, disebabkan oleh kenaikan utang usaha trade payables to third parties and liabilities
meningkat sebesar 87% atau senilai marking an increase of 87%, or Rp3.7 billion, kepada pihak ketiga serta liabilitas atas aset on right-of-use assets.
Rp3,7 miliar dari Rp4,3 miliar pada 2023. from Rp4.3 billion in 2023. This growth was hak guna.
Peningkatan ini disebabkan oleh aset hak attributed to right-of-use assets valued at
guna sebesar Rp2,5 miliar di tahun 2024. Rp2.5 billion in 2024.
Jumlah Ekuitas - Neto
Jumlah Aset Total Equity - Net
Total Assets Per 31 Desember 2024, jumlah ekuitas neto As of December 31, 2024, the Company’s
Perseroan adalah sebesar Rp25,9 miliar pada total net equity stood at Rp25.9 billion,
Perseroan membukukan jumlah aset sebesar The Company recorded total assets of 2024, menurun sebesar 23% atau senilai Rp7,9 reflecting a decrease of 23% or Rp7.9 billion
Rp34,9 miliar pada 2024, menurun sebesar Rp34.9 billion in 2024, a decrease of 15% miliar dari Rp33,9 miliar pada 2023. Penurunan from Rp33.9 billion in 2023. This decline
15% atau senilai Rp5,9 miliar dari Rp40,9 miliar or Rp5.9 billion from Rp40.9 billion in 2023. ini terutama disebabkan oleh rugi yang was primarily due to the loss incurred by
pada 2023. Penurunan ini disebabkan oleh This decrease was due to a decline in dibukukan Perseroan selama tahun 2024. the Company in 2024.
penurunan pendapatan usaha. operating income.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Dari sisi kewajiban, Perseroan memiliki In terms of liabilities, the company has
liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,8 miliar current liabilities of Rp6.8 billion in
pada 2024, meningkat sebesar 28% atau 2024, reflecting a 28% increase or Rp1.5 20
24
senilai Rp1,5 miliar dari Rp5,3 miliar pada 2023. billion from Rp5.3 billion in 2023. This
Peningkatan ini disebabkan oleh terjadinya rise is attributed to an increase in third-
Annual Repor t
Laporan Tahunan
kenaikan utang usaha-pihak ketiga sebesar party trade payables of Rp1.2 billion,
Rp1,2 miliar atau sebesar 39% dibandingkan representing a 39% increase compared to
tahun sebelumnya. the previous year.
089 090
Page 49
20
4
24
Beban Langsung
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian Direct Costs
& Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Beban langsung Perseroan mengalami The Company’s direct costs decreased by
Comprehensive Income penurunan sebesar 9% atau senilai Rp2
miliar dari Rp21,8 miliar pada 2023 menjadi
9%, or Rp2 billion, from Rp21.8 billion in 2023
to Rp19.7 billion in 2024. This decrease aligns
Rp19,7 miliar pada 2024. Penurunan ini with the decline in the Company’s operating
Dalam jutaan Rupiah sejalan dengan turunnya pendapatan usaha revenue this year.
in millions of Rupiah
Perseroan pada tahun berjalan.
Aspek
2024 2023
Aspect
Laba Kotor
Pendapatan Usaha
39.482 42.587
Revenues Gross Profit
Beban Langsung Laba kotor Perseroan tercatat sebesar Rp19,7 The Company’s gross profit was recorded at
19.754 21.807
Direct Costs miliar pada 2024, menurun sebesar 5% atau Rp19.7 billion in 2024, a decrease of 5% or Rp1
senilai Rp1 miliar dari Rp20,8 miliar pada billion from Rp20.8 billion in 2023, due to a
Laba Kotor 2023 yang disebabkan oleh menurunnya decline in the Company’s operating revenue
19.728 20.780
Gross Profit pendapatan usaha Perseroan sepanjang throughout the current year.
tahun berjalan.
Beban Usaha
27.717 23.430
Operating Expenses
Rugi Usaha
Beban Usaha
(7.989) (2.650)
Operating Loss
Operating Expenses
Rugi Neto Tahun Berjalan
(7.950) (2.719) Pada 2024, beban usaha Perseroan In 2024, the Company’s operating expenses
Net Loss for the Year
meningkat sebesar 18% atau senilai Rp4,3 increased by 18%, from Rp23.4 billion in 2023
miliar dari Rp23,4 miliar pada 2023 menjadi to Rp27.7 billion, which amounts to Rp4.3
Rugi Komprehensif
(7.956) (2.735) sebesar Rp27,7 miliar. Hal ini disebabkan billion. This was due to higher payments for
Comprehensive Loss
oleh meningkatnya pembayaran gaji,upah, salaries, wages, employee welfare, and post-
kesejahteraan karyawan serta imbalan employment benefits.
pascakerja karyawan.
Pendapatan Usaha
Revenues Rugi Komprehensif
Comprehensive Loss
Perseroan membukukan pendapatan usaha The Company recorded revenues of Rp39.5
sebesar Rp39,5 miliar pada 2024, menurun billion in 2024, a decrease of 7%, or Rp3.1
sebesar 7% atau senilai Rp3,1 miliar dari billion, from Rp42.6 billion in 2023. This Di akhir 2024, Perseroan membukukan rugi At the end of 2024, the Company reported
Rp42,6 miliar pada 2023. Penurunan ini decline was primarily due to the loss of one of komprehensif sebesar Rp7,9 miliar, meningkat a comprehensive loss of Rp7.9 billion,
terutama disebabkan oleh kehilangan salah its major customers, which directly affected sebesar 192% atau senilai Rp5,2 miliar dari representing an increase of 192% or Rp5.2
satu pelanggan utama, yang berdampak the Company’s revenue decrease. Rp2,7 miliar pada 2023. Peningkatan rugi ini billion from Rp2.7 billion in 2023. This rise in
langsung terhadap turunnya pendapatan disebabkan oleh penurunan pendapatan loss was attributed to a decline in revenue 20
24
Perseroan. serta kenaikan beban usaha sepanjang and a rise in operating expenses throughout
tahun berjalan. the year.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
091 092
Page 50
20
4.4
4
24
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Kemampuan
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Membayar Utang
Consolidated Statement of Cash Flow
& Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Solvency
Aspek
2024 2023
Aspect Tingkat likuiditas menggambarkan The level of liquidity describes the Company’s
kemampuan Perseroan dalam melakukan ability to pay the short-term and long-term
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(8.949) 1.068 pembayaran utang jangka pendek dan debt. The primary financial ratios used
Cash Flow from Operating Activities
jangka panjang. Rasio keuangan pokok yang include, among others, the debt-to-equity
Arus Kas dari Aktivitas Investasi digunakan mencakup antara lain rasio utang ratio, debt-to-assets ratio, current ratio, and
(2.308) (237) terhadap ekuitas, jumlah liabilitas terhadap collectability ratio.
Cash Flow from Investing Activities
aset, aset lancar terhadap liabilitas lancar,
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan dan kolektabilitas rasio.
(899) 0
Cash Flow from Financing Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
30.243 29.405
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year Rasio Keuangan
2024 2023
Financial Ratio
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
18.086 30.243
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Ekuitas
(Return on Equity)
(30,65%) (8,07%)
Comprehensive Income (Loss) to Equity Ratio (Return on
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Equity)
Cash Flow from Operating Activities Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Aset (Return
on Asset)
(22,75) (6,69%)
Pada 2024, jumlah arus kas yang diperoleh n 2024, the cash flow from the Company’s Comprehensive Income (Loss) to Asset Ratio (Return on
dari aktivitas operasi Perseroan tercatat operating activities was reported as negative Asset)
negatif sebesar Rp8,9 miliar, penurunan ini at Rp8.9 billion, representing a change of
setara perubahan 938% dari tahun 2023 yakni 938% from 2023, when it was Rp1.1 billion. Rasio Pertumbuhan Laba (Rugi) Komprehensif (Net
Rp1,1 miliar. Hal ini disebabkan oleh penurunan This decline was attributed to a reduction in Profit Ratio)
191% (29%)
penerimaan dari kas pelanggan. receipts from customer cash. Comprehensive Income (Loss) Growth Ratio (Net Profit
Ratio)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar (Current
Ratio) 3.94 6,84
Cash Flow from Investing Activities Current Assets to Current Liabilites Ratio (Current Ratio)
Pada 2024, jumlah arus kas yang digunakan In 2024, the cash flow used for the Company’s Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio)
0.35 0.21
untuk aktivitas investasi Perseroan tercatat investment activities was recorded as Liabilities to Equity Ratio (Debt to Equity Ratio)
negatif sebesar Rp2,3 miliar, peningkatan negative at Rp2.3 billion, reflecting an
penggunaan kas sebesar Rp2 miliar dari tahun increase in cash usage of Rp2 billion from Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio)
0,26 0,17
2023 yakni Rp237,0 juta. Hal ini disebabkan 2023, which was Rp237.0 million. This was Liabilities to Equity Ratio (Debt to Asset Ratio)
oleh perolehan aset tetap. attributable to the acquisition of fixed assets.
20
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Cash Flow from Financing Activities
Pada 2024, arus kas yang digunakan untuk In 2024, the cash flow used for the Company’s
aktivitas pendanaan liabilitas sewa Perseroan financing activities was Rp899.1 million.
adalah sebesar Rp899,1 juta.
093 094
Page 51
20
4.5 4.7
4
24
Tingkat Kolektibilitas Ikatan Material
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Piutang untuk Investasi
& Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
Receivables Collectability Barang Modal
Rata-rata periode penagihan piutang The average collection period measures the
Material Commitment to
digunakan untuk mengukur periode waktu
yang diperlukan Perseroan untuk menagih
period since the completion of the work/
service during which the Company must
Capital Goods Investment
piutang menjadi kas sejak selesainya
pekerjaan/jasa dilakukan.
collect receivabls into cash.
Material Commitment to
Capital Goods Investment
Aspek
2024 2023 Pada 2024, tidak terdapat ikatan material In 2024, there was no material commitment to
Aspec
untuk investasi barang modal. capital goods investment.
Piutang Usaha - Neto
4.8
7.999 5.502
Account Receivables - Net
Pendapatan Usaha
Revenues
39.482 42.587
Investasi Barang
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
Average Collection Period (days)
62 82 Modal yang
Direalisasikan pada
4.6
Tahun Buku Terakhir
Struktur Permodalan Realization of Capital Goods
Capital Structure Investment in the Last
Financial Year
Struktur Modal
juta Rp juta Rp
Struktur Modal % %
million Rp million Rp
Capital Structure Jenis Investasi Nilai Investasi (Rp juta) Tujuan Investasi
Investment Type Investment Value (million Rp) Investment Purpose
Liabilitas
9.019 26% 6.998 17%
Liabilities Perangkat Lunak dan Perangkat
Keras Teknologi Mendukung kegiatan
Ekuitas 135
25.952 74% 33.908 83% Technology Software and usaha
Equity Hardware To support business
Jumlah Struktur Modal Perlengkapan dan Peralatan Kantor activities
Total Capital Structure 34.971 100% 40.906 100% 1.975
Office Supplies and Equipments
Total 2.110 20
24
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to preserve
Annual Repor t
Laporan Tahunan
menjaga struktur modal yang sehat dan ideal a sound and ideal capital structure in
guna mencapai tujuan usaha secara jangka achieving its long-term business goals,
panjang serta mengoptimalkan nilai dan and optimize the values and benefits for all
manfaat bagi para pemegang saham. shareholders.
095 096
Page 52
20
4.9
4
24
Informasi dan Fakta
Transformasi digital terus mengakselerasi The ongoing digital transformation is further
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
pertumbuhan pasar periklanan nasional. propelling the expansion of the national
GroupM memproyeksikan belanja iklan advertising market. GroupM estimates that
Material yang Terjadi
& Pembahasan Manajemen
digital Indonesia akan tumbuh 13,8% dan Indonesia’s digital ad spending will increase
menguasai 75% dari total belanja iklan pada by 13.8% and account for 75% of total ad
Discussion & Analysis
Setelah Tanggal
2025. Penetrasi digital di Indonesia ini bahkan spending by 2025. Digital penetration in
melampaui proyeksi global yang sebesar Indonesia is even higher than the global
72,9%. GroupM menyoroti beberapa tren forecast of 72.9%. GroupM has highlighted
Laporan Akuntan yang akan memengaruhi industri nasional:
integrasi AI dalam optimalisasi kampanye,
pemanfaatan data untuk personalisasi yang
key trends affecting the national industry:
AI integration for campaign optimization,
leveraging data for enhanced personalization,
Information and Material Facts lebih tajam, dan konvergensi antara media
ritel dengan strategi e-commerce.
and the merging of retail media with
e-commerce strategies.
after Accountant Report Date Pasar periklanan Indonesia menunjukkan The Indonesian advertising landscape
ketahanan dan potensi pertumbuhan yang exhibits resilience and significant growth
menjanjikan, didukung oleh penetrasi digital potential, bolstered by rising digital
Tidak terdapat informasi dan fakta material No information and material facts were yang terus meningkat dan fundamental penetration and solid economic foundations.
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. available after accountant report date. ekonomi yang solid. Dengan total nilai industri With a projected total industry value of
yang diproyeksikan mencapai AS$6,445 miliar US$6.445 billion by 2025, Indonesia is
4.10
pada 2025, Indonesia semakin mengukuhkan increasingly becoming one of the most
posisinya sebagai salah satu pasar periklanan vibrant advertising markets in the Asia Pacific.
Prospek Usaha
paling dinamis di Asia Pasifik.
4.11
Business Outlook
Perbandingan
Industri periklanan Indonesia diprediksi dapat
mencatatkan pertumbuhan solid sebesar
Indonesia’s advertising sector is expected
to grow robustly by 9.5% in 2025, reaching a Target, Pencapaian,
dan Proyeksi
9,5% pada 2025, dengan total nilai pasar total market value of US$6.445 billion, as per
mencapai AS$6,445 miliar, menurut laporan GroupM’s latest report issued on December
terbaru GroupM yang dirilis pada 9 Desember 9, 2024. This growth positions Indonesia
2024. Secara regional, pertumbuhan ini
menempatkannya dalam posisi kompetitif di
competitively within the Asia Pacific region.
In contrast, China anticipates a higher growth Comparison of Target,
Asia Pasifik. Sebagai perbandingan, Tiongkok
memproyeksikan pertumbuhan 10,3%
rate of 10.3%, boasting a far larger market
value of US$225.6 billion, while Japan expects Achievement, and Projection
dengan nilai pasar yang jauh lebih besar a moderate growth of 4%, leading to a total
mencapai AS$225,6 miliar, sementara Jepang value of US$54.6 billion.
Dalam jutaan Rupiah
memperkirakan pertumbuhan moderat 4%
in millions of Rupiah
dengan total nilai AS$54,6 miliar.
Menurut GroupM, segmen media ritel GroupM also forecasts that the retail media Pendapatan Target di 2024 Realisasi di 2024 Target di 2025
dapat mencapai nilai AS$642 juta dengan segment may achieve a valuation of US$642 Revenues Target in 2024 Realization in 2024 Target in 2025
pertumbuhan mencapai 17,8%. Pertumbuhan million with a growth rate of 17.8%. This swift
pesat ini sejalan dengan tren global, dengan growth aligns with global tendencies, as retail Pendapatan
59.458 39.482 51.357
media ritel yang diproyeksikan melampaui media is set to overtake TV revenue for the Revenues
pendapatan TV untuk pertama kalinya di first time worldwide.
Laba Kotor
level global. 32.375 19.728 27.249
Gross Profit
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
097 098
Page 53
20
4.12
4
24
Memberikan Solusi yang Praktikal
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Target di Tahun 2025 Providing Practical Solutions
& Pembahasan Manajemen
Target in 2025
Discussion & Analysis
Perseroan memberikan layanan yang The Company offers tailored services
terkustomisasi dengan kebutuhan pelanggan that meet each client’s unique needs and
serta menyediakan solusi yang praktikal provide practical and effective solutions. By
Setiap tahunnya, Perseroan menetapkan Every year, the Company sets several targets
dan efektif. Dengan demikian, Perseroan adopting this approach, the company can
sejumlah target yang berfungsi sebagai tolak that serve as performance benchmarks
dapat mempertahankan posisinya sebagai maintain its position as the primary choice
ukur kinerja bagi seluruh karyawan. Target- for all employees. With this, these targets
preferensi utama pelanggan. for its customers.
target ini diharapkan dapat memompa dan are expected to motivate and inspire each
mendorong semangat setiap individu untuk individual to perform at their best and
melakukan kinerja terbaik dan bersama-sama collectively contribute to the Company’s
berkontribusi bagi kemajuan Perseroan. advancement.
Membina Kolaborasi yang Positif
Secara finansial, Perseroan menetapkan The Company establishes financial targets
target dengan metode konservatif, using a conservative approach, specifically Fostering Positive Collaboration
yakni dengan persentase yang through a proportional percentage
proporsional. Penetapan target Perseroan method. The Company’s target setting
Perseroan terus berupaya berkolaborasi The Company strives to engage in
mempertimbangkan kondisi perekonomian considers external economic and industrial
dengan pelanggannya untuk menciptakan collaboration with its customer base
dan industri eksternal, prospek dan conditions, prospects, opportunities, and
sebuah karya yang bermanfaat, berdampak, to generate impactful and influential
peluang, serta rencana-rencana yang planned implementations for the year.
dan berpengaruh positif bagi masyarakat. deliverables while creating value for
akan diimplementasikan di tahun tersebut. For 2024, the Company hopes to grow by
Kolaborasi yang positif merupakan salah society. Fostering positive collaboration
Untuk tahun 2024, Perseroan menargetkan approximately 40%.
satu strategi pemasaran yang efektif untuk serves as an effective marketing strategy
pertumbuhan sekitar 40%.
memperkuat brand awareness dan menjaga to strengthen brand awareness and uphold
4.13
nama baik Perseroan di industri kreatif. the company’s reputation within the
creative industry.
4.14
Strategi Pemasaran
Marketing Strategies Kebijakan Dividen
Perseroan berupaya untuk meraih The Company aims to achieve sustainable
Dividend Policy
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan growth by maximizing its potential,
mengoptimalkan potensi, kapabilitas, capabilities, and resources. This endeavor
Perseroan melakukan pembagian dividen The Company pays dividends based on
dan sumber dayanya. Upaya ini tentunya requires implementing a successful and
sesuai dengan pencapaian kinerjanya its performance for that financial year. In
harus ditunjang oleh pelaksanaan strategi innovative marketing strategy. Some of
di tahun buku tersebut. Sejalan dengan compliance with applicable law in Indonesia,
pemasaran yang efektif dan kreatif. the marketing strategies employed by the
hukum yang berlaku di Indonesia, keputusan decisions regarding dividend distribution
Beberapa strategi pemasaran yang dilakukan Company are:
pembagian dividen dilakukan melalui are made by the shareholders during the
Perseroan adalah:
keputusan pemegang saham pada RUPS Annual GMS, following the recommendation
Tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi, from the Board of Directors and with the
tunduk pada persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ approval. The
Melakukan Peningkatan Talenta Perseroan dapat membagikan dividen di
tahun-tahun di mana Perseroan mendapatkan
Company may distribute dividends in years
where it has retained earnings. Dividends
Talent Improvement pendapatan ditahan yang belum ditentukan
penggunaannya. Kecuali ditentukan lain,
are paid in Rupiah unless stated otherwise.
dividen dibayarkan dalam Rupiah.
Perseroan senantiasa mengembangkan The Company consistently fosters 20
Perseroan belum dapat melakukan The Company was unable to disburse
kompetensi dan kreativitas karyawannya the competence and creativity of its 24
pembayaran dividen untuk tahun buku dividends to its shareholders for the
agar tidak pernah berhenti berinovasi dan employees, ensuring they never cease to
financial years 2024 and 2023 due to its
Annual Repor t
Laporan Tahunan
2024 dan 2023 kepada para pemegang
berkreasi tanpa batas. Seluruh karyawan innovate and think outside the box. All
saham dikarenakan Perseroan belum dapat failure to generate profits during this
didorong untuk terus mengasah keahliannya employees are encouraged to continuously
mencetak laba dalam kinerja keuangannya. period.
dan menguasai perkembangan zaman, hone their skills and stay updated on
terutama mengenai industri kreatif yang current advancements, particularly in the
berevolusi sangat cepat. rapidly evolving creative industry.
099 100
Page 54
20
4.15 4.17
4
24
Realisasi Penggunaan Informasi Material
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Dana Hasil Penawaran Mengenai Investasi,
& Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
Umum Ekspansi, Divestasi,
Realization of Use of Proceeds Penggabungan/
from the Public Offering
Peleburan Usaha,
Akuisisi atau
Hingga 2024, seluruh dana hasil penawaran As of 2024, all proceeds from the
umum Perseroan telah digunakan Company’s public offering have been used in
sepenuhnya untuk kegiatan operasional dan their entirety for the Company’s operational
pengembangan usaha Perseroan. activities and business development.
Restrukturisasi
4.16
Utang/Modal
Program Kepemilikan Material Information on
Saham oleh Manajemen Investment, Expansion,
dan/atau Karyawan Divestment, Merger, Acquisition,
Management/Employee Share or Debt/Capital Restructuring
Ownership Program Perseroan tidak melakukan investasi,
ekspansi, divestasi, akuisisi atau
In 2024, the Company did not invest,
expand, divest, merge, acquire, or engage in
(MSOP/ESOP) restrukturisasi utang, dan modal pada 2024. debt and capital restructuring activities.
4.18
Hingga 2024, Perseroan belum memiliki As of 2024, the Company has not
Informasi Transaksi
program kepemilikan saham oleh manajemen established a management and/or employee
dan/atau karyawan. Dengan demikian, tidak share ownership program. Consequently,
terdapat informasi terkait jumlah saham there is no information available regarding
MSOP/ESOP dan realisasinya, jangka waktu,
persyaratan karyawan dan/atau manajemen
the total shares of the MSOP/ESOP,
their realization, periods, the eligibility Material yang
Mengandung Benturan
yang berhak, dan harga exercise. requirements for entitled employees and/or
management, and the exercise price.
Kepentingan
Material Transactions
Information Containing Conflict
of Interest
20
Sepanjang 2024, tidak terdapat transaksi In 2024, no material transactions containing 24
material yang mengandung benturan a conflict of interest occurred.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
kepentingan.
101 102
Page 55
20
4.19
4
24
Transaksi dengan
Management
Laporan Tahunan
Analisis
Annual Report
Pihak Afiliasi
& Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
Transactions with
Affiliated Parties
Sepanjang 2024, Perseroan tidak memiliki In 2024, the Company did not have
transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
4.20 Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan
pada Tahun Buku
Changes of Law in Fiscal Year
Sepanjang 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, no change of laws has significantly
peraturan perundang-undangan yang impacted the Company.
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.
4.21 Perubahan Kebijakan
Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan
pada Tahun Buku
Changes of Accounting Policy
Implemented by the Company
in Fiscal Year
Pada 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, no accounting policies were
kebijakan akuntansi yang berdampak changed that would significantly impact
secara signifikan pada penyajian laporan the presentation of the Company’s financial
keuangan Perseroan. statements.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
103 104
Page 56
Laporan Tahunan
106
20
24
Annual Repor t
105
Laporan Tahunan
20
24
Annual Repor t
Page 57
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
5.1 Prinsip GCG 5.12 Sistem Pengendalian Internal
GCG Principles Internal Control System
5.2 Struktur Tata Kelola Perusahaan 5.13 Sistem Manajemen Risiko
Corporate Governance Structure Risk Management System
5.3 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 5.14 Kasus dan Perkara Hukum
General Meeting of Shareholders Legal Cases
(GMS)
5.15 Informasi Mengenai Sanksi
5.4 Dewan Komisaris Administratif dan Finansial
Board of Commissioners Information on Administrative and
Financial Sanctions
5.5 Direksi
The Board of Directors 5.16 Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
5.6 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi 5.17 Pedoman Karyawan
Performance Appraisal of the Board Employee Guidelines
of Commissioners and the Board of
Directors 5.18 Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
5.7 Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi 5.19 Kebijakan Kepemilikan Saham
Nomination and Remuneration Policy Perusahaan oleh Dewan Komisaris
of the Board of Commissioners and dan/atau Direksi
the Board of Directors Share Ownership Policy of the Board
of Commissioners and/or the Board
5.8 Komite Audit of Directors
Audit Committee
5.20 Sistem Pelaporan Pelanggaran
5.9 Komite Nominasi dan Remunerasi Whistleblowing System
Nomination and Remuneration
Committee 5.21 Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
5.10 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 5.22 Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
5.11 Unit Audit Internal Principles of Public
Internal Audit Unit Company’s Governance
Page 58
5
Perilaku
Kami senantiasa mengedepankan kejujuran,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
memperlakukan dan menghargai semua pihak,
mewujudkan komitmen, serta menjaga nilai-nilai
BerEtika moral dan kepercayaan secara konsisten. Kami
memperhatikan kepentingan seluruh pihak dengan
wajar, adil, dan setara untuk menjaga independensi
Ethical setiap organ tata kelola.
Behavior We always prioritize honesty, treat everyone with
respect, uphold our commitments, and maintain strong
moral values and trust. We consider the interests
of all parties fairly, justly, and equally to ensure the
independence of each governing body.
Transparansi
Kami menyediakan informasi yang material, relevan,
Perseroan berkomitmen teguh untuk The Company is firmly committed to
dan layak dipublikasikan kepada publik terkait
melaksanakan praktik Good Corporate implementing Good Corporate Governance
Perseroan secara jelas, terbuka, dan tepat waktu
Governance (GCG) dengan memiliki kebijakan (GCG) practices by establishing clear and
yang jelas dan terbuka dalam setiap
keputusan dan tindakan yang diambil,
transparent policies for every decision and
action taken, maintaining a well-defined
Transparency kepada seluruh pemangku kepentingan dengan
akses yang mudah dan cepat. Kami berinisiatif
untuk mengungkapkan hal-hal yang penting untuk
memiliki struktur organisasi yang jelas dengan organizational structure with distinct divisions
pengambilan keputusan oleh pemegang saham,
pembagian tanggung jawab yang tegas of responsibility among governance entities,
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
antar organ tata kelola, memastikan bahwa ensuring that all operational activities
semua kegiatan operasionalnya mematuhi comply with applicable laws and regulations, We provide material, relevant, and accessible
peraturan dan perundang-undangan yang implementing systematic and measurable information about the Company to the public in a
berlaku, menerapkan pengelolaan risiko yang risk management, and upholding high ethical clear, open, and timely manner, ensuring easy and fast
sistematis dan terukur, serta menjaga standar standards in both internal company relations access for all stakeholders. We proactively disclose
etika yang tinggi, baik dalam hubungan (among employees) and relationships with critical issues necessary for the decision-making of
internal perusahaan (antar karyawan) maupun external parties (stakeholders, the community, shareholders, creditors, and other stakeholders.
hubungan dengan eksternal (pemangku and customers).
kepentingan, masyarakat, pelanggan).
Akuntabilitas
Kami mengelola Perseroan dengan mekansime dan
Dengan menjalankan komitmen ini, By fulfilling this commitment, the Company proses yang terukur, dapat dipertanggungjawabkan
Perseroan optimis mampu terus bertumbuh remains optimistic about its continued dan dibuktikan, serta mencerminkan kepentingan
dengan menciptakan iklim bisnis yang
sehat, mengurangi risiko korupsi dan
growth by fostering a healthy business
climate, reducing the risks of corruption and
Accountability Perseroan dan pemangku kepentingan. Kami meyakini
bahwa akuntabilitas merupakan aspek yang vital
penyalahgunaan wewenang, serta abuse of authority, and enhancing public and untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
meningkatkan kepercayaan publik dan stakeholder trust.
We operate the Company with measurable,
pemangku kepentingan.
5.1
accountable, and proven mechanisms and processes
that align with the interests of both the Company and
its stakeholders. We believe accountability is essential
Prinsip GCG
for achieving sustainable performance.
Keberlanjutan
Kami berkomitmen memenuhi tanggung jawab
GCG Principles terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai
bentuk kontribusi nyata terhadap pembangunan
Pelaksanaan praktik GCG Perseroan Implementing the Company’s GCG practices Sustainability berkelanjutan dalam pengelolaan bisnis yang
berintegritas, agar kami dapat meningkatkan
mengakar pada 5 (lima) prinsip dasar GCG, is based on five fundamental GCG principles: kesejahteraan hidup pemangku kepentingan dan
yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility, menjaga keseimbangan bisnis secara berkelanjutan. 20
24
jawab, kemandirian, serta kewajaran dan independence, and fairness. The Company
We are dedicated to fulfilling our responsibilities
kesetaraan. Perseroan juga mengadopsi also embraces the principles outlined by
Annual Repor t
Laporan Tahunan
to society and the environment. By managing our
prinsip-prinsip yang diterbitkan oleh Komite the National Committee on Governance
business with integrity, we contribute to sustainable
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) Policy (KNKG) in the 2021 General Guidelines
development, which allows us to enhance stakeholder
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat for Corporate Governance (PUGKI),
welfare and maintain a balanced, sustainable operation.
Indonesia (PUGKI) 2021, dikenal dengan including ethical behavior, transparency,
ETAK, yaitu perilaku beretika, transparansi, accountability, and sustainable practices.
akuntabilitas, dan keberlanjutan.
110
Page 59
20
5.2
5
24
Struktur Tata Kelola
RUPS merupakan organ tertinggi dalam The GMS is the highest body in the
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
struktur tata kelola. RUPS berperan sebagai governance structure. It operates as the
Kelola
mekanisme utama guna melindungi dan primary mechanism for protecting and
Perusahaan
Report
melaksanakan hak-hak pemegang saham, enforcing shareholder rights and holds
Governance
Perusahaan
memegang kekuasaan tertinggi dalam the utmost authority in the Company,
Perseroan, serta memiliki segala wewenang which cannot be delegated to the Board of
Company Governance Structure yang tidak diserahkan kepada Dewan Commissioners and Directors as stipulated
Komisaris dan Direksi, sesuai ketentuan in the Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. regulations. The following are the GMS’s
Berikut adalah kewenangan RUPS: authorities:
Regulasi dan Anggaran 1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan 1. To appoint and dismiss members of the
Visi, Misi, Nilai Inti dan Budaya Perseroan
Dasar Perseroan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board
Vision, Mission, Core Values, and
Company’s Regulation and of Directors.
Corporate Culture
Articles of Association
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris 2. To evaluate the performance of the
dan Direksi. Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Sekretaris 3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. 3. To approve amendments to the Articles
Perusahaan
Rapat Umum of Association.
Pemegang Direksi Corporate Secretary
Komite Dewan
Saham The 4. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. 4. To approve the Company’s annual report.
Audit Komisaris
Audit Board of General Board of 5. Menunjuk auditor independent Perseroan. 5. To appoint an independent auditor for
Committee Commissioners Meeting of Directors the Company.
Shareholders Audit Internal
Internal Audit 6. Memutuskan alokasi keuntungan usaha. 6. To determine the profit allocation.
7. Menetapkan remunerasi anggota Dewan 7. To decide the remuneration for members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
8. Membuat keputusan terkait aksi korporasi 8. To make decisions related to corporate
atau hal strategis lainnya yang diusulkan actions or other strategic matters
Audit Independen (Auditor Eksternal) oleh Direksi. proposed by the Board of Directors.
Independent Audit (External Auditor)
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
5.3
Fair Treatment of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company consistently upholds the
Saham (RUPS) menjunjung tinggi prinsip keadilan dan
kesetaraan dalam memperlakukan seluruh
principles of fairness and equality in its
treatment of all shareholders. This policy
pemegang saham. Kebijakan ini memastikan guarantees that shareholders’ rights are
General Meeting of bahwa hak-hak pemegang saham dilindungi upheld while providing equal opportunities
dan diberikan kesempatan yang sama untuk for them to access relevant information
Shareholders (GMS) memperoleh informasi yang relevan serta and engage in strategic decision-making
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan processes within the company.
perusahaan yang strategis.
Mengacu pada UUPT Pasal 1 ayat (4), RUPS Referring to Article 1, paragraph (4) of
merupakan organ tata kelola Perseroan yang the Company Law and the applicable
memiliki wewenang yang tidak diberikan laws and regulations, along with the
20
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Company’s Articles of Association, the 24
sesuai dengan peraturan perundang- GMS is a corporate governance body with
Annual Repor t
Laporan Tahunan
undangan yang berlaku dan/atau Anggaran non-transferable authority that cannot be
Dasar Perseroan. Secara praktikal, RUPS delegated to the Board of Commissioners
merupakan wadah bagi pemegang saham or the Board of Directors. In practice, the
dalam memperoleh haknya sesuai peraturan GMS serves as a forum for shareholders to
perundang-undangan yang berlaku. exercise their rights in accordance with
applicable laws and regulations.
111 112
Page 60
20
5
24 Tahapan Penyelenggaraan RUPS Keputusan RUPS Tahunan 2024 untuk Tahun
Stages of GMS Execution Buku 2023
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Resolution of the 2024 Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Report
Tahapan Tanggal
Governance
Perusahaan
Stages Date
Mata Acara 1
Pemberitahuan RUPS 7 Mei 2024
Announcement of GMS May 7, 2024
1st Agenda
Pemanggilan RUPS May 8, 2024 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company’s Annual Report,
Invitation of GMS 8 Mei 2024 termasuk didalamnya pengesahan Laporan including the ratification of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tugas Financial Statements and the Supervisory
Pelaksanaan RUPS 31 Mei 2024
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Report of the Board of Commissioners for the
Execution of GMS May 31, 2024
buku 2023. financial year 2023.
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 4 Juni 2024
Submission of the GMS’ Minutes of Meeting June 4, 2024 Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
RUPS Tahunan 2024 untuk Tahun Buku 2023 420.971.100 (100,00%) 420,971,100 (100.00%)
Keputusan Rapat
2024 Annual GMS for the 2023 Fiscal Year Meeting Resolutions
Selama 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) Throughout 2023, the Company held 1 1. Menyetujui dan menerima dengan baik: 1. To approve and accept:
kali RUPS Tahunan yang dilangsungkan pada (one) Annual GMS on May 31, 2024, at its a. Laporan Tahunan Perseroan tentang a. the Annual Reportof the Company
31 Mei 2024 bertempat di kantor Perseroan head office located at Jl. R. M. Harsono No. jalannya Perseroan dan tata kelola on the operations and financial
yaitu Jl. R. M. Harsono No. 2, Ragunan, 2, Ragunan, Pasar Minggu, South Jakarta keuangan Perseroan untuk tahun governance of the Company for the
Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12550. Rapat 12550. The meeting was attended and buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ended December 31, 2023;
telah dihadiri dan diwakili oleh sebanyak represented by 420,971,700 shares, which Desember 2023; termasuk including
420.971.700 saham atau mewakili 90,49% dari is 90.49% of the total 465,224,000 shares
465.224.000 saham, yang merupakan jumlah issued by the Company. b. Laporan Direksi dan Laporan b. The Management Board’s Report and
seluruh saham dengan hak suara yang sah Pengawasan Dewan Komisaris untuk the Supervisory Board’s Report of the
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. tahun buku yang berakhir pada tanggal Company for the fiscal year ended
31 Desember 2023, December 31, 2023,
2. Mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve the Consolidated Financial
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Konsolidasian Perseroan untuk tahun Statements of the Company for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 year ended December 31, 2023, which have
Attendance of the Board of Commissioner and the Board Desember 2023 yang telah diaudit oleh been audited by the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Firm Mirawati Sensi Idris, as stated in the
of Directors sebagaimana tercantum dalam Laporan Independent Auditor’s Report Number
Auditor Independen Nomor 00090/3.0478/ 00090 / 3.0478 / AU.1 / 05 / 1741-1 / III / 2024
Komisaris Utama AU.1/05/1741-1/III/2024 tanggal 26 Maret dated March 26, 2024, with an
Abed Nego
President Commissioner 2024 dengan opini tanpa modifikasian; unmodified opinion;
Komisaris Independen
Setyoadi Murdiono 3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan 3. To approve granting full discharge and
Independent Commissioner
dan pembebasan tanggung jawab release of liability (acquit et de charge)
Direktur Utama sepenuhnya (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
Ratna Puspitasari
President Director kepada seluruh anggota Direksi dan and the Board of Commissioners of the
Direktur Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Company, for the management and
Sari Dewi pengurusan dan pengawasan yang telah supervision actions they have taken
Director
mereka jalankan selama tahun buku yang during the fiscal year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 31, 2023, as long as their actions are
Pihak Independen sepanjang tindakan-tindakan mereka
tercantum dalam Laporan Tahunan
documented in the Company’s Annual
Report for the fiscal year ended December 20
24
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31, 2023, and do not violate the provisions
Independent Parties pada tanggal 31 Desember 2023 dan of the prevailing laws and regulations.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
tidak melanggar ketentuan perundang-
Biro Administrasi Efek undangan yang berlaku.
PT Sinarmas Gunita
Securities Administration Bureau
Keputusan Rapat
Notaris Meeting Resolutions
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Notary
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
terealisasi pada 2024. implemented in 2024.
113 114
Page 61
20
5
24 Mata Acara 2 3. Memberikan wewenang kepada Direksi 3. To authorize the Company’s Board of
2nd Agenda Perseroan untuk menetapkan kondisi, Directors to establish the conditions,
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
persyaratan penunjukkan, dan honorarium requirements for appointment,
Persetujuan penggunaan laba komprehensif Approval for using the Company's / imbal jasa, serta persyaratan lain atas remuneration, and other terms for the
Kelola
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir comprehensive income for the December 31, penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan appointment of the Public Accounting
Report
pada 31 Desember 2023. 2023 financial year. Akuntan Publik independen tersebut, Firm and Independent Public Accountants,
Governance
Perusahaan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
420.971.100 (100,00%) 420,971,100 (100.00%) Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
terealisasi pada 2024. implemented in 2024.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui bahwa untuk tahun buku yang To approve that for the fiscal year ending Mata Acara 4
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, December 31, 2023, the Company will not 4th Agenda
Perseroan untuk tidak melakukan pembagian distribute dividends and will also not allocate
dividen dan juga tidak melakukan penyisihan the Company’s reserve funds. Persetujuan: Approval for:
dana cadangan Perseroan. a. Perubahan Susunan Direksi dan a. Changed in the composition of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of
Keputusan Rapat Commissioners;
Meeting Resolutions
b. Penetapan Tugas dan Tanggungjawab b. Determination of duties and
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were Direksi dan Dewan Komisaris; serta responsibilities of the Board of Directors
terealisasi pada 2024. implemented in 2024. and the Board of Commissioners, as well;
c. Penetapan remunerasi, honorarium c. Determination of remuneration,
dan atau tunjangan Direksi dan Dewan honorarium, and/or allowances for the
Mata Acara 3 Komisaris. Board of Directors and the Board
3rd Agenda of Commissioners.
Persetujuan penunjukan kantor akuntan Approval of the appointment of a public Hasil Pemungutan Suara
publik untuk melakukan audit atas Laporan accounting firm to audit the Company's Voting Results
Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements for the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 financial year ending December 31, 2024. Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
Desember 2024. 420.971.100 (100,00%) 420,971,100 (100.00%)
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Rapat
Voting Results Meeting Resolutions
Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree: 1. Menyetujui perubahan susunan anggota 1. To approve the proposed changes in the
420.971.100 (100,00%) 420,971,100 (100.00%) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan composition of the Board of Directors and
terhitung sejak ditutupnya Rapat; Board of Commissioners of the Company;
Keputusan Rapat
2. Memberikan penghargaan yang tinggi dan 2. To express high appreciation and
Meeting Resolutions
ucapan terima kasih serta memberikan gratitude, and grant full discharge of
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 1. To authorize and empower the Board pelunasan dan pembebasan tanggung responsibility (acquit et de charge) to
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor of Commissioners to appoint a Public jawab sepenuhnya (acquit et de charge) all members of the Board of Directors
Akuntan Publik dan Akuntan Publik Accounting Firm and Independent Public kepada seluruh anggota Direksi dan and Board of Commissioners currently
Independen yang terdaftar di OJK dan Accountants registered with the OJK Dewan Komisaris Perseroan yang saat serving, for their execution of duties
memiliki reputasi baik, untuk mengaudit and having a good reputation, to audit ini menjabat, atas pelaksanaan tugas and responsibilities in managing and
Laporan Keuangan Konsolidasian the Company’s Consolidated Financial dan tanggungjawab dalam melakukan supervising the Company during their
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Statements for the fiscal year ending pengurusan dan pengawasan Perseroan tenure as members of the Board of
tanggal 31 Desember 2024; December 31, 2024; selama menjabat sebagai anggota Direksi Directors and Board of Commissioners,
20
dan Dewan Komisaris Perseroan, sampai until the close of this Meeting, provided 24
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. To authorize and empower the Board dengan ditutupnya Rapat ini, sepanjang that such management and supervisory
Dewan Komisaris untuk menunjuk setiap of Commissioners to appoint any
Annual Repor t
Laporan Tahunan
tindakan pengurusan dan pengawasan actions are reflected in the Company’s
penggantinya apabila Kantor Akuntan replacements if the Public Accounting tersebut tercermin dalam laporan tahunan annual report and are not in violation of
Publik atau Akuntan public Independen Firm or Independent Public Accountants Perseroan dan tidak bertentangan dengan applicable laws and regulations;
tersebut oleh karena sebab apapun tidak are unable to perform their duties due to peraturan perundang-undangan
dapat melaksanakan tugasnya, sesuai any reason, in accordance with applicable yang berlaku;
dengan ketentuan yang berlaku; dan regulations; and
115 116
Page 62
20
5
24 3. Menyetujui pengangkatan dan 3. To approve the appointment and confirm Mata Acara 5
menegaskan susunan anggota Direksi dan the composition of the Company’s Board 5th Agenda
of Directors and Board of Commissioners
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat for the term commencing from the close Persetujuan Perubahan Ketentuan Approval for amendment of the Articles of
Kelola
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum of the Meeting until the close of the Anggaran Dasar Perseroan, terkait Association of the Company regarding the
Report
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Company’s Annual General Meeting of kedudukan hukum Perseroan. legal domicile of the Company.
Governance
Perusahaan
yang akan diadakan di tahun 2029 menjadi Shareholders to be held in 2029,
sebagai berikut: as follows: Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
• Direktur Utama: • President Director:
Anirudh Misra; Anirudh Misra; Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
• Direktur: • Director: 420.971.100 (100,00%) 420,971,100 (100.00%)
Hadi Pranggono; Hadi Pranggono;
Keputusan Rapat
• Direktur: • Director: Meeting Resolutions
Sari Dewi; Sari Dewi;
1. Menyetujui perubahan alamat Perseroan 1. To approve the change of the Company’s
• Komisaris Utama: • President Commissioner: semula beralamat di Jalan R. M. Harsono Nomor address, originally located at Jalan R. M.
Carl Lennart Dillner; Carl Lennart Dillner; 2, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar Harsono No. 2, Ragunan Subdistrict, Pasar
Minggu, Jakarta Selatan 12550 menjadi di Minggu District, South Jakarta 12550, to
• Komisaris Independen: • Independent Commissioner: Menara BCA Lantai 36, Jalan MH Thamrin Nomor Menara BCA 36th Floor, Jalan MH Thamrin No. 1,
Toto Setyoadi Murdiono, Toto Setyoadi Murdiono, 1, Kelurahan Menteng Kecamatan Menteng, Menteng Subdistrict, Menteng District, Central
4. Memberi kuasa dan kewenangan kepada 4. To authorize the Company’s Board of Jakarta Pusat 10310; Jakarta 10310;
Direksi Perseroan untuk melakukan segala Directors to take all necessary actions 2. Menyetujui untuk menyesuaikan dan 2. to approve the adjustment and amendment
tindakan yang diperlukan sehubungan related to the appointment of new mengubah ketentuan Pasal 1 ayat 1 Anggaran to Article 1 paragraph 1 of the Company’s
dengan pengangkatan anggota Direksi members of the Board of Directors and Dasar Perseroan sehingga selanjutnya Articles of Association so that it reads as
dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru Board of Commissioners of the Company berbunyi sebagai berikut: “1. Perseroan follows: “1. This Limited Liability Company is
sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and Terbatas ini bernama “PT FORTUNE INDONESIA named “PT Fortune Indonesia Tbk” (hereinafter
Tbk.” (selanjutnya dalam anggaran dasar ini abbreviated as the “Company”), domiciled in
undangan yang berlaku; regulations;
cukup disingkat “Perseroan”), berkedudukan di Central Jakarta.”
5. Memberikan wewenang baik kepada 5. To authorize the Board of Commissioners Jakarta Pusat.”
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan and the Board of Directors to determine 3. Menyetujui memberi kuasa dan kewenangan 3. To approve to authorize and empower the
untuk menentukan sendiri tugas dan their respective duties and authorities, as kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Board of Directors of the Company to take
kewenangannya masing-masing, long as their terms of office are still valid; setiap dan segala tindakan yang diperlukan any and all necessary actions related to the
sepanjang masa jabatannya masih berlaku; sehubungan dengan keputusan perubahan decision to amend the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan Perubahan Data of Association and Company Data Changes
6. Memberikan wewenang kepada Dewan 6. To authorize the Company’s Board of Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and
Komisaris Perseroan dengan terlebih Commissioners, subject to prior approval undangan yang berlaku, termasuk menyatakan regulations, including stating the decision to
dahulu mendapatkan persetujuan dari from the controlling shareholder of the keputusan perubahan Anggaran Dasar amend the Company’s Articles of Association
pemegang saham pengendali Perseroan Company, to determine the remuneration Perseroan dan Perubahan Data Perseroan ke and Company Data Changes in a Notarial deed
untuk menetapkan remunerasi para of the Board of Commissioners and the dalam akta Notaris dan mengajukan pemohonan and submitting an application for approval of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors, with the distribution persetujuan Perubahan Anggaran Dasar the Amendment to the Articles of Association
Perseroan, dengan pembagiannya entrusted to the Chairman of the Board dan penerimaan pemberitahuan Perubahan and acceptance of the notification of
of Commissioners, for the remuneration Data Perseroan kepada Menteri Hukum dan Company Data Changes to the Minister of Law
diserahkan kepada Komisaris Utama
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia atas and Human Rights of the Republic of Indonesia
Perseroan, untuk periode remunerasi period effective from the following month
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut concerning the amendment to the Company’s
terhitung sejak bulan berikutnya setelah after the closing date of this Meeting until serta mengumumkannya dalam Berita Negara Articles of Association and to announce it in
ditutupnya Rapat, sampai dengan bulan the month of the Annual General Meeting Republik Indonesia, dan untuk melakukan the State Gazette of the Republic of Indonesia,
dilaksanakannya Rapat Umum Pemegang of Shareholders to be held in 2029. pengubahan dan atau penambahan dalam and to make changes and/or additions in any
Saham Tahunan Perseroan yang akan bentuk bagaimanapun yang diperlukan dan form required and/or required by the Minister
dilaksanakan pada tahun 2029. atau disyaratkan oleh Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia agar dapat of Indonesia in order to obtain approval for
Keputusan Rapat disetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan the amendment to the Company’s Articles
Meeting Resolutions dan diterimanya pemberitahuan Perubahan of Association and the acceptance of the
Data Perseroan sebagaimana dimaksud dan notification of Company Data Changes as
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were melakukan segala sesuatu yang disyaratkan referred to and to do everything required by
terealisasi pada 2024. implemented in 2024. oleh peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. 20
yang berlaku. 24
Keputusan Rapat
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
terealisasi pada 2024. implemented in 2024.
117 118
Page 63
20
5
24
Keputusan RUPS Tahunan 2023 untuk Tahun
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Buku 2022
Report
Governance
Perusahaan
Resolution of the 2023 Annual GMS for the 2022 Financial Year
Mata Acara 1 Mata Acara 2
1st Agenda 2nd Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company's Annual Report,
Persetujuan penggunaan laba komprehensif Approval for using the Company's
termasuk didalamnya pengesahan Laporan including the ratification of the Consolidated
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir comprehensive income for the December 31,
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tugas Financial Statements and the Supervisory
pada 31 Desember 2022. 2022 financial year.
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Report of the Board of Commissioners for the
buku 2022. financial year 2022. Keputusan Rapat
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Meeting Resolutions Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian Agree not to pay dividends or set aside a reserve
1. Menyetujui dan menerima dengan baik: 1. Agree and accept: dividen dan juga tidak melakukan penyisihan dana fund for the 2022 financial year.
cadangan untuk tahun buku 2022.
a. laporan Tahunan Perseroan tentang a. the Company’s Annual report on
jalannya Perseroan dan tata kelola the Company’s operations and the
keuangan Perseroan untuk tahun Company’s financial management for
buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ending December 31, Mata Acara 3
Desember 2022; termasuk 2022; including 3rd Agenda
b. Laporan Direksi dan Laporan b. Board of Directors Report and Board of Persetujuan penunjukan kantor akuntan Approval of the appointment of a public
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Commissioners Supervisory Report for publik untuk melakukan audit atas Laporan accounting firm to audit the Company's
tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ending December Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements for the
31 Desember 2022; 31, 2022; untuk tahun buku yang berakhir pada 31 financial year ending December 31, 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan 2. Ratify the Company’s Consolidated Desember 2023.
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the financial year
Keputusan Rapat
yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending December 31, 2022, which have
Meeting Resolutions
2022 yang telah diaudit oleh Kantor been audited by the Public Accounting
Akuntan Publik Kosasih Nurdiyaman Muljadi Firm Kosasih, Nurdiyaman, Muljadi, Tjahjo 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 1. Give authority and power to the Board of
Tjahjo & Rekan sebagaimana tercantum & Rekan as stated in the Independent Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint an independent
dalam Laporan Auditor Independen No. Auditor’s Report No. 00286/2.1051/ Akuntan Publik Independen yang terdaftar di public accounting firm registered with the
00286/2.1051/AU.1/05/1029-1/1/III/2023 AU.1/05/1029-1/1/III/2023 dated 29 March Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi Financial Services Authority with an excellent
tanggal 29 Maret 2023 dengan opini tanpa 2023 with unmodified opinion. baik, untuk mengaudit Laporan Keuangan reputation for auditing the Company’s
modifikasian. Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang Consolidated Financial Statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ending December 31, 2023.
3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan 3. Agree to provide full release and discharge
2. Memberikan wewenang kepada Dewan 2. Give authority to the Company’s Board of
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) to all members of the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kondisi, Commissioners to determine the conditions,
sepenuhnya (acquit et de charge) Company’s Board of Directors and Board persyaratan penunjukkan, dan honorarium/ terms of appointment, honorarium/
kepada seluruh anggota Direksi dan of Commissioners for their management imbal jasa, serta persyaratan lain atas remuneration, and other requirements for the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan and supervisory actions that have been penunjukkan tersebut. appointment.
pengurusan dan pengawasan yang telah carried out during the 2022 financial
mereka jalankan selama tahun buku 2022, year, as long as their actions are listed
sepanjang tindakan-tindakan mereka in the Company’s Annual Report for the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2022 financial year and do not violate the Mata Acara 4
Perseroan tahun buku 2022 dan tidak applicable laws and regulations. 4thAgenda
melanggar ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Persetujuan: Approval for: 20
24
a. Perubahan Susunan Direksi; a. Changed of the Board of Directors
Compositions;
Annual Repor t
Laporan Tahunan
b. Penetapan Tugas dan Tanggungjawab b. Determination of duties and
Direksi dan Dewan Komisaris; serta responsibilities of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, as well;
c. Penetapan remunerasi, honorarium dan c. Determination of remuneration,
atau tunjangan Direksi dan honorarium, and/or allowances for the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board
of Commissioners.
119 120
Page 64
20
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Kelola
Report
1. Menyetujui perubahan susunan Direksi 1. Approved the changes to the composition 6. Memberikan wewenang kepada Dewan 6. Giving authority to the Company’s Board
Governance
Perusahaan
Perseroan terhitung sejak tanggal of the Company’s Board of Directors as Komisaris Perseroan dengan terlebih of Commissioners by first obtaining
ditutupnya Rapat dan mengangkat Ibu of the closing date of the Meeting and dahulu mendapatkan persetujuan approval from the Company’s controlling
Sari Dewi sebagai Direktur Perseroan. appointed Ms. Sari Dewi as the Director of dari pemegang saham pengendali shareholder to determine the remuneration
the Company. Perseroan untuk menetapkan remunerasi for the Board of Commissioners and
2. Memberikan penghargaan yang tinggi dan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan Directors, with the distribution submitted
ucapan terima kasih serta memberikan 2. Give high appreciation and gratitude, pembagiannya diserahkan kepada to the President Commissioner, for the
pelunasan dan pembebasan tanggung as well as full release and discharge of Komisaris Utama, untuk periode remunerasi remuneration period commencing from
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) responsibility (acquit et de charge) to terhitung sejak bulan berikutnya setelah the following month after the date of this
kepada Bapak Iwan, atas pelaksanaan Mr. Iwan for carrying out his duties and tanggal Rapat ini ditutup, sampai dengan Meeting is closed until the month of the
tugas dan tanggungjawab dalam responsibilities in managing the Company bulan dilaksanakannya Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders to
melakukan pengurusan Perseroan selama while serving as Director of the Company Pemegang Saham Tahunan yang akan be held in 2024.
menjabat sebagai Direktur Perseroan, until the closing of this Meeting, as long as dilaksanakan pada tahun 2024.
sampai dengan ditutupnya Rapat ini, these management actions are reflected
sepanjang tindakan pengurusan tersebut in the Company’s annual report and do not
tercermin dalam laporan tahunan conflict with the applicable laws
Perseroan dan tidak bertentangan dengan and regulations. Mata Acara 5
peraturan perundang-undangan yang 5th Agenda
berlaku.
3. Approved to confirm the composition of
3. Menyetujui menegaskan susunan the members of the Board of Directors and Persetujuan Perubahan Ketentuan Approval for amendment of the Articles of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners of the Company Anggaran Dasar Perseroan, disesuaikan Association of the Company by the prevailing
Perseroan untuk masa jabatan terhitung for the term of office starting from the dengan ketentuan OJK yang berlaku. OJK regulations.
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan closing of the Meeting until the closing
Keputusan Rapat
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the Company’s Annual General Meeting
Meeting Resolutions
Tahunan Perseroan yang akan diadakan di of Shareholders to be held in 2024 are as
tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows: 1. Menyetujui untuk menyesuaikan dan mengubah 1. Agree to revise and amend Article 17 of
Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan dengan the Company’s Articles of Association by
Direktur Utama: President Director:
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, including but
Ibu Ratna Puspitasari Mrs Ratna Puspitasari termasuk tidak terbatas pada Peraturan OJK not limited to OJK Regulation 14/POJK.04/2022
Direktur: Director: Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian on the Submission of Periodic Financial
Ibu Sari Dewi Mrs Sari Dewi Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Reports of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Komisaris Utama: President Commissioner:
2. Menyetujui memberi kuasa dan kewenangan 2. Approved giving the Company’s Board of
Bapak Abed Nego Mr. Abed Nego
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Directors the power and authority to take
Komisaris Independen: Independent Commissioner: segala tindakan yang diperlukan sehubungan all necessary actions in connection with the
Bapak Toto Setyoadi Murdiono Mr. Toto Setyoadi Murdiono dengan keputusan perubahan Anggaran Dasar decision to amend the Company’s Articles
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- of Association following applicable laws and
4. Memberi kuasa dan kewenangan kepada 4. Giving power and authority to the undangan yang berlaku, termasuk menyatakan regulations, including declaring changes
Direksi Perseroan untuk melakukan segala Company’s Board of Directors to take perubahan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam to the Company’s Articles of Association
tindakan yang diperlukan sehubungan all necessary actions in connection akta Notaris dan mengajukan pemohonan in a Notary deed and submitting requests
dengan pengangkatan anggota Direksi with the appointment of new members pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar for notification of Articles of Association
Perseroan yang baru sesuai dengan of the Company’s Board of Directors in kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi amendments to the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia atas perubahan Human Rights of the Republic of Indonesia and
peraturan perundang-undangan accordance with the applicable laws
Anggaran Dasar Perseroan tersebut serta to make changes and additions in any form
yang berlaku. and regulations. mengumumkannya dalam Berita Negara requested and/or required by the Minister
5. Memberikan wewenang baik kepada 5. Giving authority to the Board of Republik Indonesia, dan untuk melakukan of Law and Human Rights of the Republic
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissioners and the Board of Directors pengubahan dan atau penambahan dalam of Indonesia to be approved and receive
bentuk bagaimanapun yang diperlukan dan notification amendments to the Articles above
untuk menentukan sendiri tugas dan to determine their duties and authorities
atau disyaratkan oleh Menteri Hukum dan Hak of Association and to do everything required
kewenangannya masing-masing, as long as their term of office is still valid. Asasi Manusia Republik Indonesia agar dapat by the applicable laws and regulations.
sepanjang masa jabatannya masih berlaku. disetujui dan diterimanya pemberitahuan
20
24
perubahan Anggaran Dasar sebagaimana
Annual Repor t
Laporan Tahunan
dimaksud dan melakukan segala sesuatu
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
121 122
Page 65
20
5.4
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Dewan
Kelola
Board of
Report
Komisaris
Governance
Commissioners
Perusahaan
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola
Perseroan yang bertugas dan bertanggung
The Board of Commissioners is the
Company’s governing body that is Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris
jawab secara kolektif untuk melakukan collectively assigned and responsible for
pengawasan dan memberikan nasihat independently supervising and advising Appointment Criteria of the Board of Commissioners
kepada Direksi secara independen terkait the Board of Directors on executing its
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities in managing Anggota Dewan Komisaris Perseroan harus The following criteria and conditions must be
jawab Direksi dalam mengelola Perseroan the Company and ensuring the proper memenuhi kriteria dan ketentuan fulfilled by the members of the Company’s
serta memastikan bahwa Perseroan telah implementation of GCG practices. sebagai berikut: Board of Commissioners:
melaksanakan praktik GCG. 1. Memiliki integritas, kompetensi, dan 1. Possess integrity, competence, and a
reputasi keuangan yang memadai. respectable financial reputation.
Piagam Dewan Komisaris 2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan atau
dinyatakan bersalah menyebabkan
2. Have never been declared bankrupt or
found guilty of causing the Company’s
Perseroan dinyatakan pailit. bankruptcy.
Board of Commissioners’ Charter
3. Tidak pernah melakukan tindakan 3. Have never committed a disgraceful
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with POJK No. 33/ tercela dan tidak pernah dihukum karena act and have never been convicted of a
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan POJK.04/2014, the Board of Commissioners melakukan tindak pidana kejahatan. criminal offense.
Komisaris yang mengatur hal-hal terkait has established a Board of Commissioners 4. Komposisi Komisaris harus efektif sehingga 4. The composition of the Board of
dengan pelaksanaan tanggung jawab Dewan Charter, which outlines the responsibilities memungkinkan proses pengambilan Commissioners must be effective for the
Komisaris, antara lain: of the Board of Commissioners, including: keputusan dapat dilakukan dengan efektif, decision-making process to be effective,
tepat, cepat, dan independen. precise, efficient, and independent.
Tugas, Tanggung Jawab Duties, Responsibilities, and 5. Anggota Komisaris tidak diperkenankan 5. Members of the Board of Commissioners
dan Wewenang; Authorities; merangkap jabatan lain pada badan usaha are not permitted to hold positions in other
swasta/milik negara lainnya yang dapat private/state-owned business entities that
Pedoman Perilaku dan Nilai-Nilai Code of Conduct and Values; menimbulkan benturan kepentingan baik could create a conflict of interest with
Waktu Kerja; Working Hours; secara langsung maupun tidak langsung the Company’s interests, either directly
dengan kepentingan Perseroan dan or indirectly, and that do not violate
Pelaksanaan Rapat; dan Meeting; and tidak bertentangan dengan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Pelaporan dan Pertanggungjawaban. Reporting and Accountability.
Independensi
Komposisi Dewan Komisaris
Independence
Board of Commissioners’ Composition
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Articles of
Per akhir 2024, komposisi Dewan Komisaris As of 2024, the Board of Commissioners is antara para anggota Dewan Komisaris dan Association, members of the Board of
berjumlah 2 (dua) orang, terdiri dari 1 (satu) composed of 2 (two) members: 1 (one) serves antara anggota Direksi dilarang memiliki Commissioners and the Board of Directors
Komisaris Utama dan 1 (satu) Komisaris as the President Commissioner and the other hubungan sampai dengan derajat ketiga, are prohibited from having relationships to
Independen dengan detail sebagai berikut: as the Independent Commissioner, with the baik menurut garis lurus maupun garis ke the third degree, both in straight lines and
following details: samping, termasuk hubungan yang timbul collateral lines, including relationships arising
karena perkawinan. Dalam hal terjadi from marriage. In such cases, the GMS has the
keadaan dimaksud, maka RUPS berwenang authority to dismiss one of the members. 20
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Tugas memberhentikan salah seorang di 24
Name Position Latest Basis of Apppointment Term of Office antara mereka.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Carl Lennart Komisaris Utama RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024 Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners carries out its
2024-2029 tanggung jawab secara independen dan tidak duties and responsibilities independently
Dillner President Commissioner Annual GMS on May 31, 2024
mendapat intervensi dari pemegang saham and does not receive intervention from
Toto Setyoadi Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024 maupun pihak lain. Dewan Komisaris dalam shareholders or other parties. When
2024-2029
Murdiono Independent Commissioner Annual GMS on May 31, 2024 memandang dan menyelesaikan masalah examining and resolving issues, the Board of
selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan Commissioners always separates personal
menghindari benturan kepentingan. interests and avoids conflicts of interest.
123 124
Page 66
20
5
24
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not an individual who has worked or
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
atau mempunyai wewenang dan tanggung possessed the authority to plan, lead,
Kelola
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of the
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Report
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Issuer or Public Company within the past 6
Governance
Perusahaan
emiten atau perusahaan publik tersebut (six) months, except for reappointment as
Berdasarkan POJK No. 33/POJK/04/2014, As stated in the POJK No. 33/POJK/04/2014, dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner of the Issuer or
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris the Board of Commissioners has the following kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company for a subsequent term;
adalah: duties and responsibilities: sebagai komisaris independen Emiten
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. To supervise and be responsible for atau Perusahaan Publik pada periode
jawab atas pengawasan terhadap overseeing management policy and berikutnya;
kebijakan pengurusan, jalannya general management concerning the 2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Having no direct or indirect shares in the
pengurusan pada umumnya, baik Company and its business. maupun tidak langsung pada Emiten atau Issuer or Public Company;
mengenai Perseroan maupun kegiatan Perusahaan Publik tersebut;
usaha Perseroan.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Having no affiliation with the Issuer or
2. Memberi nasihat kepada Direksi. 2. To provide advice to the Board emiten atau perusahaan publik, anggota Public Company, members of the Board of
of Directors. Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of the Board of
3. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 3. To conduct the Annual GMS and other pemegang saham utama Emiten atau Directors, or majority shareholders of the
dan RUPS lainnya sesuai dengan GMS in accordance with the authority Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company; and
kewenangannya sebagaimana diatur dalam stipulated by laws and regulations, as well 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Having no direct or indirect business
peraturan perundang-undangan dan as the Company’s Articles of Association. langsung maupun tidak langsung yang relationship related to the business
Anggaran Dasar Perseroan. berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten activities of the Issuer or Public Company.
4. Melakukan tugas dan tanggung jawab 4. To carry out its duties and responsibilities atau Perusahaan Publik tersebut.
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, in good faith, with full responsibility Bapak Toto Setyoadi Murdiono telah Mr. Toto Setyoadi Murdiono has signed a
dan kehati-hatian. and prudence. menandatangani Surat Pernyataan yang Statement Letter confirming that he meets all
5. Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan 5. To perform its duties and responsibilities menyatakan pemenuhan seluruh kriteria dan the requirements and operates independently
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan effectively, the Board of Commissioners independensi jabatannya sesuai peraturan in his role in accordance with applicable laws
Komisaris wajib membentuk Komite Audit shall establish an Audit Committee and perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
dan komite lainnya. other committees.
6. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. To evaluate the performance of committees
komite yang membantu pelaksanaan tugas
dan tanggung jawabnya.
that support the implementation of its
duties and responsibilities.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting
Komisaris Independen Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan The Board of Commissioners is required to hold
regular meetings at least 1 (one) time every
Independent Commissioner rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu)
kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila 2 (two) months, unless deemed necessary
dipandang perlu oleh seorang atau lebih by one or more members of the Board of
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014
anggota Dewan Komisaris melalui permintaan Commissioners through a written request
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau regarding the Board of Directors and
tertulis dari seorang atau lebih anggota from one or more members of the Board of
Perusahaan Publik, Perseroan telah memiliki Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris atau atas permintaan Commissioners or at the written request of 1
Komisaris Independen di dalam keanggotaan Public Companies, the Company has an
tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih (one) member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, yaitu Bapak Toto Setyoadi Independent Commissioner within the Board
pemegang saham yang secara bersama-sama or shareholders who collectively represent
Murdiono. of Commissioners, referred to as Mr. Toto
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih 1/10 (one-tenth) or more of the total number
Setyoadi Murdiono.
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. of shares with voting rights. Every decision in
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members Setiap keputusan dalam rapat dituangkan the meeting is recorded in the minutes of the
Komisaris yang tidak berafiliasi dengan of the Board of Commissioners who are not ke dalam risalah rapat, termasuk dalam hal meeting, including in the event of a dissenting
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya affiliated with the Board of Directors, other terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion and is properly documented.
dan pemegang saham pengendali, serta members of the Board of Commissioners, or opinion) dan didokumentasikan dengan baik
bebas dari hubungan bisnis, hubungan controlling shareholders. They must have no 20
24
keluarga, atau hubungan lainnya yang ties to the Board of Directors, other Board
dapat mempengaruhi kemampuannya dalam of Commissioners members, or controlling
Annual Repor t
Laporan Tahunan
menerapkan prinsip-prinsip GCG di Perseroan. shareholders, and they should not have any
Kriteria Komisaris Independen meliputi: familial or business connections that could
affect their ability to implement GCG principles
within the Company. The criteria for an
Independent Commissioner are as follows:
125 126
Page 67
20
5
24
Rapat Dewan Komisaris bersifat sah dan
berhak mengambil keputusan yang mengikat
The Board of Commissioners is required to
hold regular meetings at least once every two Penilaian Kinerja Komite di Bawah
apabila sedikitnya lebih dari 50% (lima months, unless deemed necessary by one or
Dewan Komisaris
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
puluh persen) dari jumlah anggota Dewan more members through a written request from
Komisaris yang sedang menjabat hadir dan/ any member of the Board of Commissioners, or
Kelola
Performance Appraisal of the Committees Under the
Report
atau diwakili secara sah dalam rapat. Dewan from one member representing shareholders
Board of Commissioners
Governance
Komisaris dapat juga mengambil keputusan collectively holding one-tenth or more of the
Perusahaan
yang sah dengan cara media telekonferensi, total number of shares with voting rights.
video konferensi, atau sarana media Every decision made during the meeting is Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, In fulfilling its supervisory responsibilities,
elektronik lainnya yang memungkinkan semua recorded in the minutes, including dissenting Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. the Board of Commissioners receives support
anggota Dewan Komisaris saling melihat opinions, and is properly documented. Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan from the Audit Committee. Annually, the
dan mendengar secara langsung serta penilaian terhadap kinerja Komite Audit, Board assesses the performance of the
berpartisipasi dalam rapat. yang mencakup kriteria kehadiran, tingkat Audit Committee, which includes attendance
Berikut adalah jumlah dan tingkat kehadiran The following is a summary of the Board of partisipasi dan keterlibatan dalam penerapan records, the level of participation and
rapat Dewan Komisaris sepanjang 2024: Commissioners meeting and the attendance of tata kelola perusahaan, serta tingkat engagement in corporate governance, and
each member throughout 2024: kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. adherence to applicable regulations. The
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit Board of Commissioners concluded that
berjalan dengan baik dan sesuai dengan the Audit Committee operated effectively
Jumlah Tingkat tugas dan tanggung jawabnya sepanjang and fulfilled its duties and responsibilities
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran tahun 2024. throughout 2024.
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance Level
Komisaris Utama
Abed Nego** 3 3 100%
President Commissioner
Carl Lennart Komisaris Utama
0 0 0%
Dillner* President Commissioner
Toto Setyoadi Komisaris Independen
3 3 100%
Murdiono Independent Commissioner
*) Menjabat sejak 31 Mei 2024. | Serves from May 31, 2024.
**) Menjabat hingga 31 Mei 2024. | Served until May 31, 2024.
Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Training
Sepanjang 2024, tidak terdapat pelatihan Throughout 2024, the Board of
yang diikuti oleh Dewan Komisaris. Perseroan Commissioners did not attend any training.
tidak menetapkan kebijakan khusus yang The Company does not have a specific policy
mengatur partisipasi Dewan Komisaris dalam governing the Board of Commissioners’
mengikuti pelatihan, namun Perseroan participation in training; however, it does
memberikan kesempatan dan fleksibilitas bagi provide the opportunity and flexibility for
Dewan Komisaris untuk mengikuti pelatihan them to attend training independently based
secara mandiri sesuai kapasitas on their capacity
dan kebutuhannya. and needs.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Duties in 2024
20
24
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners
telah mengadakan rapat internal dan held internal and joint meetings with the Board
Annual Repor t
Laporan Tahunan
gabungan dengan Direksi, melakukan of Directors, conducted routine and thorough
pengawasan secara rutin dan menyeluruh, supervision, and provided recommendations
memberikan rekomendasi dan persetujuan and approvals to the Board of Directors;
kepada Direksi, serta membahas isu-isu additionally, the Board of Directors and
material terkait perkembangan strategis Commissioners discussed significant
Perseroan bersama Direksi. issues regarding the Company’s strategic
development.
127 128
Page 68
20
5.5
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
The Board of
Report
Direksi
Governance
Directors
Perusahaan
Direksi adalah organ tata kelola Perseroan The Board of Directors is the Company’s
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Tugas
yang bertugas dan bertanggung jawab governing body, collectively assigned and
Name Position Latest Basis of Apppointment Term of Office
secara kolektif untuk melakukan pengelolaan responsible for managing the Company
atas Perseroan untuk kepentingan dan in line with its interests and objectives, Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024
tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan as outlined in the Articles of Association, Anirudh Misra 2024-2029
President Director Annual GMS on May 31, 2024
Anggaran Dasar serta melaksanakan while implementing GCG practices at all
praktik GCG pada seluruh level organisasi. organizational levels. The Board is responsible Hadi Direktur RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024
2024-2029
Direksi bertugas dan bertanggung jawab for managing the Company to create added Pranggono Director Annual GMS on May 31, 2024
dalam mengelola Perseroan agar dapat value and ensure business continuity.
menghasilkan nilai tambah dan memastikan Direktur RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024
Sari Dewi 2024-2029
kesinambungan usaha. Director Annual GMS on May 31, 2024
Piagam Direksi
Kriteria Pengangkatan Direksi
Board of Directors’ Charter
Appointment Criteria of Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with POJK No. 33/
Direksi memiliki Piagam Direksi yang POJK.04/2014, the Board of Directors has a 1. Wajib berdomisili di wilayah Negara 1. Resides in the territory of the
merupakan dokumen yang mengatur hal-hal Charter that governs the responsibilities of Republik Indonesia, di tempat yang Republic of Indonesia, in a location
terkait dengan pelaksanaan tanggung jawab the Board, including: memungkinkan pelaksanaan tugas that facilitates the execution of daily
Direksi, antara lain: pengelolaan perusahaan sehari-hari. corporate management duties.
2. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang 2. Possesses good character, morals, and
Tugas, Tanggung Jawab Duties, Responsibilities, and baik serta mampu bertindak dengan itikad integrity, and is capable of acting in good
dan Wewenang; Authorities; baik, jujur dan profesional. faith, honestly, and professionally.
Pedoman Perilaku dan Nilai-Nilai Code of Conduct and Values; 3. Memiliki pengetahuan yang relevan 3. Has relevant knowledge for their position,
dengan jabatannya, cakap melakukan is capable of executing legal actions, and
Waktu Kerja; Working Hours; perbuatan hukum dan mampu bertindak can act in the interests of the Company
untuk kepentingan Perseroan dan/atau and/or other stakeholders.
Pelaksanaan Rapat; dan Meeting; and pemangku kepentingan lainnya.
Pelaporan dan Pertanggungjawaban. Reporting and Accountability. 4. Mendahulukan kepentingan Perseroan 4. Prioritizes the interests of the Company
dan/atau pemangku kepentingan lainnya and/or other stakeholders over personal
dari pada kepentingan pribadi. interests.
Komposisi Direksi 5. Mampu mengambil keputusan
berdasarkan penilaian independen dan
5. Can make decisions based on independent
and objective assessments for the benefit
of the Company, debtors, creditors, and/or
Board of Directors’ Composition objektif untuk kepentingan Perseroan
dan debitur, kreditur, dan/atau pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Per akhir 2024, komposisi Direksi berjumlah As of 2024, the Board of Directors is
3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Direktur composed of 3 (three) members: 1 (one) 6. Mampu menghindarkan penyalahgunaan 6. Is able to prevent the misuse of their
Utama dan 2 (dua) Direktur dengan detail serving as the President Director and 2 (two) kewenangannya untuk mendapatkan authority for undue personal gain or to
sebagai berikut: as Directors, with the following details: keuntungan pribadi yang tidak harm the Company. 20
semestinya atau menyebabkan kerugian 24
bagi Perseroan.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
7. Memahami dan mematuhi anggaran dasar, 7. Understands and complies with the
peraturan perundangundangan, dan articles of association, legislation, and
peraturan internal lainnya yang berkaitan other internal regulations related to
dengan tugasnya. their duties.
8. Mengelola Perseroan sesuai dengan 8. Manages the Company according to its
kewenangan dan tanggung jawabnya. authority and responsibilities.
129 130
Page 69
20 9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 9. Takes responsibility for their duties 5. Setiap anggota Direksi bertanggung 5. Each member of the Board of Directors
5
24
tugasnya kepada RUPS. to the GMS. jawab secara tanggung renteng atas shares joint and several liabilities for
kerugian Emiten atau Perusahaan any loss incurred by the Issuer or
10. Ensures that the Company considers the
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
10. Memastikan agar Perseroan
Publik yang disebabkan oleh kesalahan Public Company due to the mistakes
memperhatikan kepentingan semua pihak, interests of all parties, particularly the
atau kelalaian anggota Direksi dalam or negligence of the Board members in
Kelola
khususnya kepentingan debitur, kreditur interests of debtors, creditors, and/or
Report
menjalankan tugasnya. executing their duties.
dan/atau pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Governance
Perusahaan
Sedangkan perincian tugas khusus dari Meanwhile, the specific duties of each
11. Memastikan agar informasi mengenai 11. Guarantees that information about
masing-masing anggota Direksi di antaranya member of the Board of Directors are:
Perseroan diberikan kepada Dewan the Company is communicated to the
sebagai berikut:
Komisaris secara tepat waktu dan lengkap. Board of Commissioners in a timely and
comprehensive manner.
12. Membantu dan menyediakan fasilitas
dan/atau sumber daya untuk kelancaran 12. Assists and provides facilities and/or
pelaksanaan tugas dan wewenang resources for the efficient implementation Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
organisasi Perseroan. of the duties and authority of the Name Position Duties and Responsibilities
Company’s organizations.
13. Memahami dan melaksanakan praktik GCG. Melaksanakan pengurusan Perseroan sehari-hari dengan
13. Understands and implements GCG Direktur Utama membawahi bidang kegiatan usaha serta audit internal.
practices. Anirudh Misra
President Director Manages the daily operations of the Company by
overseeing business operations and internal audits.
Independensi Direksi Hadi Direktur
Melaksanakan kegiatan pendukung sehari-hari dengan
membawahi bidang kegiatan usaha serta audit internal.
Independence of the Board of Directors Pranggono Director Manages the daily operations of the Company by
overseeing business operations and internal audits.
Perseroan menunjuk Direktur Utama dari The Company appoints a Managing Director
Melaksanakan kegiatan pendukung sehari-hari dengan
pihak yang independen yaitu di luar from an independent party outside the
membawahi bidang korporasi termasuk sekretaris
dari Pemegang Saham Pengendali (PSP). Controlling Shareholder (PSP). Independence
perusahaan, hukum, komunikasi, keuangan, akuntansi
Independensi tersebut dinilai berdasarkan is evaluated based on management, financial,
dan perpajakan, teknologi informasi, serta sumber daya
keterkaitan yang bersangkutan pada and familial relationships with the PSP.
Direktur manusia dan bagian umum.
kepengurusan, hubungan keuangan serta Sari Dewi
hubungan keluarga dengan PSP. Director Conducts daily support activities by overseeing
various corporate departments, including corporate
secretary, legal, communication, finance, accounting
and taxes, information technology, human resources,
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi and general affairs.
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK/04/2014,
tugas dan tanggung jawab Direksi adalah:
According to POJK No. 33/POJK/04/2014, the
Board of Directors has the following duties
Rapat Direksi
and responsibilities:
Board of Directors’ Meeting
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. To execute and be accountable for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for its Berdasarkan POJK No. 33/2014, rapat Direksi According to POJK No. 33/2014, the Board
Perseroan sesuai dengan maksud dan benefit, in alignment with the stated diselenggarakan secara berkala paling kurang of Directors meeting is held periodically at
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam purposes and objectives outlined in the 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi least once a month. For decision-making,
Anggaran Dasar. Articles of Association. dinyatakan sah dalam mengambil keputusan the meetings of the Board of Directors are
apabila dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) considered valid if attended by more than
2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 2. It is required to hold an Annual GMS and
bagian dari jumlah seluruh anggota Direksi half (1/2) of the total members of the Board
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur other GMS in compliance with applicable
atau wakilnya. of Directors or their representatives.
dalam peraturan perundang-undangan laws, regulations, and the Articles of
dan Anggaran Dasar. Association. Rapat Direksi bersifat sah dan berhak The Board of Directors is required to hold
mengambil keputusan yang mengikat apabila regular meetings at least once every two
3. Setiap anggota Direksi wajib 3. Each member of the Board of Directors
sedikitnya lebih dari 50% (lima puluh persen) months, unless deemed necessary by one
melaksanakan tugas dan tanggung jawab must fulfill his or her duties and 20
dari jumlah anggota Direksi yang sedang or more members through a written request 24
dengan itikad baik, penuh tanggung responsibilities with good faith, full
menjabat hadir dan/atau diwakili secara sah from any member of the Board of Directors, or
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
dalam rapat. Direksi dapat juga mengambil from one member representing shareholders
4. Direksi dapat membentuk komite dan bila 4. The Board of Directors may establish a keputusan yang sah dengan cara media collectively holding one-tenth or more of the
terdapat komite, Direksi wajib melakukan committee, and if one is formed, the Board telekonferensi, video konferensi, atau sarana total number of shares with voting rights.
evaluasi terhadap kinerja komite setiap must assess the committee’s performance media elektronik lainnya yang memungkinkan Every decision made during the meeting is
akhir tahun buku. by the end of each financial year. semua anggota Direksi saling melihat recorded in the minutes, including dissenting
dan mendengar secara langsung serta opinions, and is properly documented.
berpartisipasi dalam rapat.
131 132
Page 70
20
Berikut adalah jumlah dan tingkat kehadiran The following is a summary of the Board of
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris
5
24
rapat Direksi sepanjang 2024: Directors meeting and the attendance of
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
each member throughout 2024:
dalam Rapat Dewan
Kelola
Report
Jumlah Tingkat Total Attendance of the Board of Directors and the Board of
Governance
Perusahaan
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Commissioners in Board Meeting
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance Level
Direksi Dewan Komisaris
Ratna Direktur Utama Board of Directors Board of Commissioners
4 4 100%
Puspitasari** President Director
Jumlah Rapat Rata-Rata Kehadiran
Rata-Rata Kehadiran dalam Jumlah Rapat Internal
Anirudh Direktur Utama Internal dan dalam Rapat
0 0 0% Rapat Gabungan (%) dan Gabungan
Misra* President Director Gabungan Gabungan (%)
Hadi Direktur 4 100% 3 100%
0 0 0%
Pranggono* Director
Direktur
Sari Dewi 4 4 100%
Director
Kebijakan Suksesi Direksi
*) Menjabat sejak 31 Mei 2024. | Serves from May 31, 2024.
**) Menjabat hingga 31 Mei 2024. | Served until May 31, 2024. Succession Policy of the Board of Directors
Untuk memastikan Perseroan dipimpin oleh To ensure that qualified professionals
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi individu-individu yang berpengalaman di
bidangnya, Perseroan memiliki kebijakan
with relevant expertise lead the Company,
a strategic succession policy has been
suksesi yang strategis. Proses pemilihan, established. The processes for selecting,
Joint Meetings of the Board of Commissioners and penunjukan, pengembangan, pemberian appointing, developing, advising, and
Board of Directors nasihat serta penilaian anggota Direksi evaluating members of the Board of Directors
dilakukan secara rutin dan membangun sesuai are conducted regularly and constructively
Selain rutin melaksanakan rapat internal Apart from holding separate internal dengan kebijakan suksesi yang berlaku. in line with the applicable succession policy.
secara terpisah, Dewan Komisaris dan Direksi meetings, the Board of Commissioners and Kandidat yang dipilih akan dibentuk melalui Selected candidates will undergo a series of
juga wajib mengadakan rapat gabungan Board of Directors shall hold regular joint rangkaian tahapan dan proses agar kandidat stages and processes designed to enhance
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali meetings at least once in 4 (four) months. dapat memahami Perseroan secara mendalam, their understanding of the Company and, in
dalam setiap 4 (empat) bulan. Berikut adalah Below is the attendance level of the Board of sehingga ke depannya dapat menjalankan the future, perform their functions effectively
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors in their fungsinya optimal dan memberikan kontribusi and contribute optimally to the Company.
dalam rapat gabungan sepanjang 2023: joint meetings in 2023: terbaik kepada Perseroan.
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Pelatihan Direksi
Name Position Total Total Attendance
Meeting Attendance Level Board of Directors’ Training
Komisaris Utama
Abed Nego** 2 2 100% Sepanjang 2024, tidak terdapat pelatihan Throughout 2024, the Board of Directors did
President Commissioner
yang diikuti oleh Direksi. Perseroan tidak not attend any training. The Company does
Carl Lennart Komisaris Utama
0 0 N/A menetapkan kebijakan khusus yang not have a specific policy governing the Board
Dillner* President Commissioner
mengatur partisipasi Direksi dalam mengikuti of Directors’ participation in training; however,
Toto Setyoadi Komisaris Independen pelatihan, namun Perseroan memberikan it does provide the opportunity and flexibility
2 2 100%
Murdiono Independent Commissioner kesempatan dan fleksibilitas bagi Direksi for them to attend training independently
Ratna Direktur Utama untuk mengikuti pelatihan secara mandiri based on their capacity and needs.
2 2 100% sesuai kapasitas dan kebutuhannya.
Puspitasari** President Director
20
Direktur Utama 24
Anirudh Misra* 0 0 N/A
President Director
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Hadi Direktur
0 0 N/A
Pranggono* Director
Direktur
Sari Dewi 2 2 100%
Director
*) Menjabat sejak 31 Mei 2024. | Serves from May 31, 2024.
**) Menjabat hingga 31 Mei 2024. | Served until May 31, 2024.
133 134
Page 71
20
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Report
Governance
Perusahaan
Penilaian Kinerja Organ Tata Kelola Kebijakan Konflik Kepentingan
di Bawah Direksi Conflict of Interest Policy
Assessment of Governance Bodies’ Performance under the Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur The Company enforces a policy that governs
Board of Directors pencegahan konflik kepentingan yang
berlaku bagi seluruh karyawan, termasuk
the prevention of conflicts of interest
applicable to all employees, including
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap members of the Board of Commissioners and
Hingga 2024, Perseroan belum membentuk Until 2024, the Company had not established
individu di lingkungan Perseroan memiliki Board of Directors. Everyone associated with
komite khusus yang berada di bawah Direksi. a special committee under the Board of
kewajiban untuk menjaga integritas dan the Company must maintain integrity and
Namun, Direksi membawahi beberapa organ Directors. However, the Board oversees several
profesionalisme dalam menjalankan tugas professionalism in their roles and is prohibited
tata kelola strategis seperti Sekretaris strategic governance bodies, including the
serta dilarang menyalahgunakan wewenang from misusing their authority or exploiting
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Dalam Corporate Secretary and the Internal Audit
atau memanfaatkan jabatan untuk their position for personal, familial, or
penilaian Direksi, organ-organ tata kelola Unit. According to the Board’s evaluation,
kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak external interests that could compromise the
tersebut telah menjalankan tugas dan these governance bodies have successfully
lain yang dapat memengaruhi objektivitas objectivity of decision-making.
tanggung jawabnya dengan baik sesuai fulfilled their obligations and responsibilities
pengambilan keputusan.
ruang lingkup kerjanya. within their designated scope of work.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab antara
Implementation of Duties in 2024 Komisaris Utama dan Direktur Utama
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah Throughout 2024, the Board of Directors
Segregation of Duties and Responsibilities Between the
melakukan tugas dan tanggung jawabnya has successfully carried out its duties President Commissioner and President Director
dengan baik berdasarkan Anggaran Dasar and responsibilities in accordance with
Perseroan dan peraturan perundang- the Company’s Articles of Association and Perseroan memastikan terdapat pemisahan The Company ensures a distinct separation
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. yang jelas antara tugas dan tanggung between the responsibilities of the President
jawab Komisaris Utama dan Direktur Utama Commissioner and the President Director, 20
24
yang bertanggung jawab atas operasional who oversee the company’s operations. This
perusahaan. Pemisahan yang jelas ini separation is intended to prevent conflicts of
Annual Repor t
Laporan Tahunan
bertujuan untuk menghindari konflik interest and enhance the independence and
kepentingan serta untuk mendukung effectiveness of the Board of Commissioners’
independensi dan efektivitas pengawasan oversight of the policies enacted by the Board
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris of Directors.
terhadap kebijakan yang dijalankan oleh
Direksi.
135 136
Page 72
20
5.6 5.7
5
24
Penilaian Kinerja Dewan Nominasi dan Remunerasi
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris
Report
Governance
Perusahaan
Performance Appraisal for the dan Direksi
Board of Commissioners and the Nomination and Remuneration
Board of Directors Policy for the Board of
Commissioners and the
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors
Performance Assessment Procedure
Perseroan menerapkan kebijakan penilaian
mandiri (self-assessment) Dewan
The Company implements a self-assessment
policy for the Board of Commissioners and
Prosedur Nominasi
Directors to evaluate their performance,
Komisaris dan Direksi untuk menilai kinerja
mereka masing-masing sebagai bentuk ensuring accountability in fulfilling their
Nomination Procedure
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan duties and responsibilities. This assessment is
Dalam melaksanakan fungsi nominasi, In implementing nomination functions, the
tanggung jawabnya. Penilaian ini dilakukan conducted at least once a year.
Perseroan melakukan prosedur Company follows this procedure:
sekurang-kurangnya setahun sekali.
sebagai berikut:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Develop the composition and nomination
Pihak Penilai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris;
process for members of the Board
of Directors and/or the Board of
Assessor Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang 2. Establish the necessary policies and criteria
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners evaluates its dibutuhkan dalam proses nominasi calon for the nomination process of candidates
dilakukan oleh Dewan Komisaris sendiri dan own performance, and similarly, the Board of anggota Direksi dan/atau anggota for the Board of Directors and/or the Board
penilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh Commissioners assesses the performance of Dewan Komisaris; of Commissioners.
Dewan Komisaris. the Board of Directors.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas 3. Support the implementation of
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota performance evaluations for members of
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Assessment Criteria 4. Menyusun program pengembangan 4. Create a development program aimed at
untuk meningkatkan kemampuan enhancing the skills of the members of
Kriteria penilaian yang digunakan untuk The assessment criteria for evaluating the anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or the Board of
menilai kinerja Dewan Komisaris adalah performance of the Board of Commissioners Komisaris; dan Commissioners.
kehadiran rapat, serta masukan dan nasehat include attendance at meetings and the 5. Menelaah dan mengusulkan calon yang 5. Evaluate and recommend qualified
yang diberikan kepada Direksi. Di sisi lain, input and advice provided to the Board memenuhi syarat sebagai anggota candidates for membership on the
kriteria penilaian yang digunakan untuk of Directors. In contrast, the criteria for Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or the Board
meilai kinerja Direksi adalah kehadiran rapat, assessing the performance of the Board of Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of
pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan, Directors encompass meeting attendance, disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
dan pencapaian target Perseroan | the implementation of established strategies,
secara keseluruhan. and the achievement of the Company’s
overall objectives. 20
24
Pada 2024, berdasarkan hasil self-assessment, In 2024, based on the results of the
Dewan Komisaris dan Direksi dinilai telah self-assessment, both the Board of
Annual Repor t
Laporan Tahunan
menampilkan kinerja yang baik dan kontributif Commissioners and the Board of Directors
terhadap perkembangan Perseroan. demonstrated commendable performance
and made significant contributions to the
Company’s progress.
137 138
Page 73
20
5.8
5
24
Prosedur Remunerasi
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Komite Audit
Kelola
Remuneration Procedure
Report
Governance
Audit Committee
Perusahaan
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of Commissioners
Direksi merupakan kompensasi yang and the Board of Directors constitutes
diberikan Perseroan atas dasar kontribusi compensation provided by the Company
anggota Dewan Komisaris dan Direksi baik based on the contributions of the members Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015
secara kolektif maupun individual selama of both boards, both collectively and tentang Pembentukan dan Pelaksanaan regarding the Establishment and
periode tertentu. Remunerasi Dewan individually, over a specified period. The Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris telah Implementation of the Audit Committee,
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh remuneration for the Board of Commissioners membentuk Komite Audit yang diketuai oleh the Board of Commissioners has formed an
RUPS termasuk pemberian uang jasa dan and the Board of Directors is determined Komisaris Independen. Audit Committee, chaired by an Independent
tunjangan purna jabatan sesuai dengan by the GMS and includes provisions for Commissioner.
ketentuan yang berlaku. service fees and post-retirement benefits in Komite Audit merupakan organ tata The Audit Committee serves as a supportive
accordance with applicable regulations. kelola pendukung Dewan Komisaris yang governance body for the Board of
Prosedur pengusulan dan penetapan The process of nominating and determining berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners by assisting with oversight
remunerasi telah ditetapkan sejak 1 Juli remuneration, which has been ruled out since melaksanakan pengawasan, memberikan of operations, providing input and
2014, yaitu: July 1, 2014, is described below: masukan dan rekomendasi kepada Direksi, recommendations to the Board of Directors,
serta meningkatkan kualitas keterbukaan and improving the quality of financial
dan pelaporan keuangan. Komite Audit disclosures and reporting. Its primary
berfokus untuk meyakinkan bahwa objective is to ensure that the Company’s
(Fungsi) Komite Remunerasi dan Nominasi Fungsi Komite Remunerasi dan Nominal adalah
manajemen risiko bisnis dan pengawasan risk management and internal controls are
Remuneration and Nomination melakukan Pembahasan Mengenai Remunerasi.
Committee (Function) Selanjutnya Menyusun Rekomendasi dan internal telah dilaksanakan dengan benar implemented effectively and appropriately.
Mengusulkan Remunerasi serta Nominasi dan efektif oleh Perseroan. Seluruh anggota All members of the Audit Committee are
Anggota Direksi Komite Audit diangkat dan diberhentikan appointed and terminated by the Board of
Remuneration and Nomination Function oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Commissioners and reported to shareholders.
Dewan Komisaris Mengusulkan Kepada is to Review the Remuneration. Then Set pemegang saham.
Rapat Umum Pemegang saham Hasil Kajian Recomendation and Propose the Remuneration
Rapat Umum Pemegang Saham dapat as well as Nominate the Board of Directors
Kualifikasi Pengangkatan Anggota Komite Audit
Mendelegasikan Kewenangan Penetapan Member
Kepada Dewan Komisaris
The Board of Commissioner Proposed the
Review to General Meeting of Shareholders Qualifications of the Audit Committee Appointment
General Meeting of Shareholders can Delegate Rapat Umum Pemengang Saham membalas
the Authority to the Board usulan berdasarkan kajiam Komite
1. Memiliki integritas yang baik dan 1. Possess strong integrity, sufficient
of Commissioners Remuneration dan Nomonasi bagi
anggota Direksi pengetahuan serta pengalaman kerja knowledge, and relevant experience in
General Meeting of Shareholders Review the yang cukup di bidang pengawasan/ supervision or inspection.
Recommendation Based on the Nomination pemeriksaan.
Rapat Dewan Komisaris and Remuneration Committe Review for the
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan 2. Have no personal interests or relationships
The Board of Commissioners Meeting Member of the Board of Directors.
pribadi yang dapat menimbulkan dampak that could negatively affect the Company
negatif dan benturan kepentingan or create a conflict of interest.
terhadap Perseroan.
Penetapan dan Pengesahan Remunerasi dan Nominasi Anggota Direksi
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup 3. Be able to dedicate adequate time to
Decision and Ratification of the Remuneration and Nomination of the Members of the
Board of Directors.
untuk menyelesaikan tugasnya. complete the tasks.
4. Salah seorang dari anggota Komite Audit 4. One member of the Audit Committee
harus memiliki latar belakang pendidikan must have an educational background
atau memiliki keahlian di bidang akuntansi or expertise in accounting or finance,
Struktur dan Besaran Remunerasi atau keuangan, dan salah seorang harus while another must possess a solid
memahami industri/bisnis Perseroan. understanding of the Company’s industry
Remuneration Structure and Amount or business. 20
24
Pada 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Perseroan menerima remunerasi dalam Commissioners and the Board of Directors
bentuk gaji sebesar Rp4.234.198.816 dan received remuneration solely in the form of
tidak dalam bentuk lainnya. salaries, totaling Rp4,234,198,816.
139 140
Page 74
20
5
24
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Nama Jabatan Masa Tugas
Name Position Term of Office
Kelola
Komite Audit
Report
Ketua
Governance
Toto Setyoadi Murdiono 2023- 2025
Perusahaan
Chairman
Duties, Authorities, and Responsibilities of Audit Committee
Anggota
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab The duties, authorities, and responsibilities of Tjandra Susanto Putra 2023-2025
Member
Komite Audit sebagaimana termaktub dalam the Audit Committee, as outlined in POJK No.
POJK No. 55/2015 adalah: 55/2015, are as follows: Anggota
Iwan 2023-2025
Member
1. Membantu Dewan Komisaris dalam 1. To assist the Board of Commissioners in
mengevaluasi integritas laporan keuangan evaluating the integrity of the financial
dan operasional yang dibuat oleh Direksi; and operational reports prepared by the
Board of Directors; Toto Setyoadi MurdionoKetua
2. Mengidentifikasi ketidaksesuaian dengan 2. To identify any inconsistencies with laws, Ketua
perundang-undangan, peraturan, dan regulations, and other provisions related Chairman
ketentuan lain menyangkut aktivitas to the Company’s business operations;
bisnis Perseroan; Beliau diangkat sebagai Ketua Komite He was appointed Chairman of the Audit
3. Melakukan pengawasan terhadap Unit 3. To oversee the work of the Internal Audit Audit berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Committee by the Decision of the Board
Audit Internal maupun Auditor Eksternal Unit and the Company’s External Auditor; Komisaris tanggal 27 November 2020. Beliau of Commissioners meeting on November
Perseroan; juga menjabat sebagai Komisaris Independen 27, 2020. He also serves as the Company’s
Perseroan. Oleh sebab itu, profil beliau telah Independent Commissioner. Therefore, his
4. Melakukan pengkajian atas rencana audit, 4. To review the audit plan, its
tersajikan di dalam bab Profil Perusahaan sub profile has been disclosed in the Company
pelaksanaan, hasil, sekaligus tindak lanjut implementation, and findings, and to
bab Profil Dewan Komisaris. Profile chapter, specifically in the Board of
dari sebuah hasil audit; follow up on those findings;
Commissioners’ Profile subsection.
5. Aktif berpartisipasi dalam memilih 5. To actively participate in the selection
process of a public accountant, evaluate
Tjandra Susanto Putra
akuntan publik, mengevaluasi
kemandiriannya, menyusun kriteria their independence, compile evaluation
evaluasi terhadap kinerjanya dan criteria for assessing their performance,
Anggota
melakukan evaluasi berdasarkan kriteria and
Member
tersebut; dan
6. Memiliki hak penuh serta akses tak 6. To conduct evaluations based on these Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun.
terbatas terhadap semua catatan, criteria; and to maintain full access to Indonesian, 58 years old.
karyawan, sumber daya, dana, dan aset all information related to the Company’s
Perseroan lainnya. records, associates, resources, funds, and Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Master di bidang Finance dari
other assets. Education History STEM Prasetya Mulya (1994).
He earned his Master Degree in Finance from
Komposisi Komite AuditAudit STEM Prasetya Mulya (1994).
Riwayat Jabatan Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan
Audit Committee’s Composition Career History Dewan Komisaris tanggal 27 November 2020.
Pengangkatan dan pemberhentian masa The appointment and dismissal of the Audit Appointed as the Audit Committee Member based on the Decision of
jabatan Komite Audit adalah wewenang Committee’s term of office fall under the the Board of Commissioners meeting on November 27, 2020.
Dewan Komisaris. Sesuai dengan Piagam authority of the Board of Commissioners. Beliau pernah bekerja sebagai CFO Global Putra International Grup
Komite Audit dan POJK, komposisi Komite In accordance with the Audit Committee (2005-2008), Chief Business Development Agung Podomoro Grup
Audit Perseroan terdiri dari minimal 3 (tiga) Charter and POJK, the Audit Committee of (2008-2010), dan GM Corporate Planning PT Rajawali Corpora
anggota dengan dikepalai oleh seorang the Company consists of at least 3 (three) (2011-2017).
Komisaris Independen. Berdasarkan members, chaired by an Independent
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/BAR.DK/ Commissioner. Based on the Decree of the He once worked as the CFO of Global Putra International Grup (2005- 20
24
XII/2023 tanggal 21 Desember 2023, susunan Board of Commissioners No. 001/BAR.DK/ 2008), Chief Business Development of Agung Podomoro Grup (2008-
XII/2023 dated December 21, 2023, the 2010), and GM Corporate Planning of PT Rajawali Corpora (2011-2017).
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Komite Audit per 31 Desember 2024adalah
sebagai berikut: composition of the Audit Committee as of
Rangkap Jabatan Beliau menjabat sebagai CFO PT Ekspres Transportasi Antarbenua
December 31, 2024 was as follows:
Concurrent Positions (Premiair) sejak 2017.
He has served as the CFO of PT Ekspres Transportasi Antarbenua
(Premiair) since 2017.
141 142
Page 75
20
5
24
Iwan Pelatihan Komite Audit
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Anggota Audit Committee’s Training
Report
Member
Governance
Perusahaan
Sepanjang 2024, tidak terdapat pelatihan Throughout 2024, the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. yang diikuti oleh Komite Audit. Perseroan did not attend any training. The Company
Indonesian, 48 years old. memberikan kesempatan dan fleksibilitas provides the opportunity and flexibility
bagi Komite Audit untuk mengikuti pelatihan for them to attend training independently
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari secara mandiri sesuai kapasitas dan based on their capacity and needs.
Education History Universitas Trisakti Jakarta tahun 1999. kebutuhannya.
He obtained his Bachelor of Economics degree, majoring in
Accounting from Trisakti University, Jakarta in 1999.
Rapat Komite Audit
Riwayat Jabatan Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan
Career History Dewan Komisaris tanggal 21 Desember 2023. Audit Committee Meeting
Appointed as the Audit Committee Member based on the Decision of
Pedoman Kerja Komite Audit mengatur The Audit Committee Guidelines stipulate
the Board of Commissioners meeting December 21, 2023.
bahwa rapat kerja Komite Audit wajib that the Audit Committee must hold
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2020 hingga diselenggarakan sedikitnya 1 (satu) kali per at least 1 (one) meeting every 3 (three)
Juni 2023, Direktur PT Golden Eagle Energy Tbk (2022), General 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat months. Members of the Board of
Manager Accounting, Tax, Reporting and Budget di PT Express mengundang Dewan Komisaris maupun Commissioners or officers from other
Transindo Utama Tbk (2018-2020), Finance Controller dari PT Diamond pejabat departemen lainnya jika diperlukan. departments may be invited to the Audit
Cold Strorage dan PT Sukanda Djaya (2016-2017), Group Financial Sepanjang 2024, Komite Audit telah Committee meeting as needed. In 2024, the
Controller dari Samko Timber Limited Group (2008-2016). melaksanakan rapat sebanyak 1 (satu) kali Audit Committee has held 1 (one) meeting
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with attendance details as follows:
He served as the Company’s Director from 2020 to June 2023,
Director of PT Golden Eagle Energy Tbk (2022), General Manager
Accounting, Tax, Reporting and Budget at PT Express Transindo
Jumlah Tingkat
Utama Tbk (2018-2020), Finance Controller from PT Diamond Cold
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Strorage and PT Sukanda Djaya (2016-2017), and Group Financial
Name Position Total Meeting Total Attendance
Controller from Samko Timber Limited Group (2008-2016).
Attendance Level
Rangkap Jabatan Per 31 Desember 2024, beliau juga menjabat sebagai:
Toto Setyoadi Ketua
Concurrent Positions • Komisaris PT Fortuna Network Indonesia 1 1 100%
Murdiono Chairman
• Komisaris PT Fortune Adwicipta
• Komisaris PT Fortune Pramana Rancang Tjandra Anggota
1 1 100%
Susanto Putra Member
As of December 31, 2024, he also serves as:
• Commissioner of PT Fortuna Network Indonesia Anggota
Iwan 1 1 100%
Member
• Commissioner of PT Fortune Adwicipta
• Commissioner of PT Fortune Pramana Rancang
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Komite Audit berkomitmen untuk bersikap The Audit Committee is committed to
independen dalam menjalankan tugas dan acting independently while carrying out
20
tanggung jawabnya, memberikan pelaporan its duties and responsibilities, providing 24
yang akurat dan tepat waktu serta dalam accurate reports in a timely manner, and
menjalankan pekerjaannya senantiasa avoiding any kind of conflict of interest in
Annual Repor t
Laporan Tahunan
terhindari segala bentuk konflik kepentingan. fulfilling its obligations.
143 144
Page 76
20
5.9
5
24
Piagam Komite Audit
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Komite Nominasi
Kelola
Audit Committee Charter
Report
dan Remunerasi
Governance
Perusahaan
Piagam Komite Audit disusun dengan mengacu The Audit Committee Charter is formulated
pada ketentuan, peraturan dan perundang- by referring to the prevailing laws and
undangan yang berlaku, khususnya POJK
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
regulations, particularly the POJK No. 55/
POJK.04/2015 concerning the Establishment
Nomination and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Piagam Komite Audit Perseroan secara umum
and Guidelines for the Work of the Audit
Committee. The Company’s Audit Committee
Remuneration Committeev
memuat hal-hal berikut: Charter includes the following matters:
1. Struktur 1. Structure Hingga 2024, Perseroan tidak membentuk As of 2024, the Company has not formed a
2. Persyaratan 2. Requirement Komite Nominasi dan Remunerasi. Perseroan Nomination and Remuneration Committee.
menilai bahwa tugas dan tanggung jawab The Company believes that the nomination
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja 3. Rules and Working Procedure
nominasi dan remunerasi masih dapat and remuneration duties and responsibilities
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities dilaksanakan dengan optimal oleh Dewan can be effectively handled by the Board of
5. Wewenang 5. Authorities Komisaris sebagaimana tercantum dalam Commissioners as outlined in the Board of
6. Rapat 6. Meeting Piagam Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter.
5.10
7. Pelaporan 7. Reporting
8. Masa Tugas 8. Terms of Services
9. Kepatuhan kepada Hukum 9. Compliance to the Law
Sekretaris Perusahaan
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Corporate Secretary
Implementation of Audit Committee
Pada 2024, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee carried out the Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 According to POJK No. 35/POJK.04/2014
hal-hal berikut ini: following activities: tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of
Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Issuers or Public Companies, the Corporate
1. Evaluasi laporan keuangan triwulan, 1. Evaluated the quarterly, semiannual, and adalah organ tata kelola perusahaan yang Secretary is a corporate governance organ
semester dan tahunan. annual financial statements. diangkat oleh Direksi dan bertanggung appointed by the Board of Directors and
2. Melakukan koordinasi dengan audit internal 2. Coordinated with both internal and jawab langsung kepada Direksi. Sekretaris reports directly to them. The Corporate
dan eksternal terkait temuan laporan external auditors regarding the findings of Perseroan bertanggung jawab atas Secretary oversees secretarial duties,
keuangan. the financial statements. terselenggaranya fungsi-fungsi manajemen investor relations, communication, and public
3. Memberikan rekomendasi hasil kerja dan 3. Provided recommendations based on the di bidang kesekretariatan, hubungan relations while also providing advice on
koordinasi dengan audit internal dan work results and coordinated with the dengan investor, aspek komunikasi, policy improvements to enhance efficiency,
eksternal kepada Dewan Komisaris. internal and external auditors to the Board hubungan masyarakat, serta memberikan effectiveness, and productivity within the
of Commissioners. saran perbaikan kebijakan dalam rangka corporate governance system.
meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan
produktivitas dalam penerapan tata kelola
perusahaan.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan The Board of Directors is responsible for
diberhentikan oleh Direksi berdasarkan appointing and dismissing the Corporate
mekanisme internal Perseroan dengan Secretary according to the Company’s
persetujuan Dewan Komisaris. Penunjukkan internal mechanisms, with the approval of the
Sekretaris Perusahaan telah diselenggarakan Board of Commissioners. The selection of the
dengan mematuhi peraturan yang berlaku. Corporate Secretary complies with applicable
regulations. 20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
145 146
Page 77
20
5
24
Kriteria Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Appointment Criteria of Corporate Secretary Corporate Secretary’s Training
Report
Governance
Perusahaan
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Excel in legal matters. Sepanjang 2024, tidak terdapat pelatihan Throughout 2024, the Corporate Secretary
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di 2. Possess knowledge and understanding in yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. did not attend any training. The Company
bidang hukum, keuangan dan tata kelola law, finance, and corporate governance. Perseroan memberikan kesempatan dan provides the opportunity and flexibility for
perusahaan. fleksibilitas bagi Sekretaris Perusahaan untuk the Corporate Secretary to attend training
mengikuti pelatihan secara mandiri sesuai independently based on their capacity
3. Memahami kegiatan usaha emiten atau 3. Comprehend the business activities of kapasitas dan kebutuhannya. and needs.
perseroan publik. issuers or public companies.
4. Dapat berkomunikasi dengan baik dan 4. Communicate effectively and reside in
berdomisili di Indonesia. Indonesia.
Aktivitas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Sari Dewi Corporate Secretary Activities in 2024
Sekretaris Perusahaan Pada 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary fulfilled its
Corporate Secretary melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities as follows:
sebagai berikut:
Berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat Lives in Jakarta. She was appointed as
1. Mendukung terlaksananya Paparan Publik 1. Supported the Public Expose and GMS
sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Corporate Secretary based on Decree of the
dan RUPS. convention.
Keputusan Direksi No 001/SK-BOD/III/2022 Board of Directors No. 001/SK-BOD/III/2022
tanggal 28 Maret 2022. Beliau juga menjabat dated March 28, 2022. She also serves as the 2. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap 2. Oversaw the Company’s compliance with
sebagai Direktur Perseroan. Oleh sebab itu, Company’s Director. Therefore, her profile ketentuan perundang-undangan prevailing laws.
profil beliau telah tersajikan di dalam bab has been disclosed in the Company Profile yang berlaku.
Profil Perusahaan sub bab Profil Direksi. chapter, specifically in the Board of Directors’
3. Berkoordinasi dan berkomunikasi dengan 3. Coordinated and communicated with the
Profile sub chapter.
seluruh pemangku kepentingan. Company’s stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab 4. Mengoordinasikan rapat-rapat di tingkat
Direksi, Dewan Komisaris, dan komite
4. Coordinated meetings for the Board of
Directors, Board of Commissioners, and the
Sekretaris Perusahaan Perseroan. Company’s committees.
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan The Corporate Secretary is responsible for
tanggung jawab sebagai berikut: the following responsibilities:
1. Memantau kepatuhan terhadap aturan 1. To monitor compliance with applicable
yang berlaku dalam Anggaran Dasar regulations in the Company’s Articles of
Perseroan, Undang-Undang Perseroan Association, Limited Liability Company
Terbatas, Undang-Undang Pasar Modal, dan Law, Capital Market Law, and other related
peraturan terkait lainnya. regulations.
2. Melakukan koordinasi dan membina 2. To foster communication with internal
komunikasi dengan para pemangku and external stakeholders and
kepentingan internal dan eksternal serta implement sustainable corporate social
menerapkan program tanggung jawab responsibility programs.
sosial perusahaan yang berkesinambungan.
3. Membangun dan memelihara komunikasi 3. To establish and maintain open lines of
yang baik dengan para pengamat sekuritas communication with securities analysts 20
dan penanam modal. and investors. 24
4. Melakukan koordinasi dan pengelolaan 4. To organize meetings for the Board of
Annual Repor t
Laporan Tahunan
rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan komite- Commissioners, Board of Directors, and
komite tata kelola lainnya. other governance committees.
147 148
Page 78
20
5.11
5
24
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Unit Audit Internal
Kelola
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Report
Governance
Internal Audit Unit
Perusahaan
1. Mengoordinasikan seluruh kegiatan 1. Coordinate all supervision and inspection
pengawasan dan pemeriksaan atas seluruh activities across all work units.
unit kerja.
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 According to POJK No. 56/POJK.04/2015
2. Mengoordinasikan penyusunan dan 2. Coordinate the preparation and execution
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines
pelaksanaan Program Kerja. of the Work Program.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, for the Preparation of the Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal Charter, the Company has established an 3. Melakukan Pemeriksaan Tahunan (PKPT) 3. Conduct the Annual Audit (PKPT) for all
untuk memberikan keyakinan dan konsultasi Internal Audit Unit to provide independent pada seluruh unit kerja yang ada di work units within the Company.
yang bersifat independen dan objektif and objective assurance and consultation Perseroan.
sehingga mampu meningkatkan nilai dan aimed at enhancing value and improving 4. Mengoordinasikan kegiatan audit dan 4. Oversee audit activities and assess the
memperbaiki operasional Perseroan. Kegiatan the Company’s operations. Internal audit menilai penerapan peraturan, prosedur, adherence to regulations, procedures,
audit internal dilakukan melalui pendekatan activities are conducted systematically, kebijakan, standar-standar dan hal lainnya policies, standards, and other matters,
yang sistematis dengan mengevaluasi dan evaluating and enhancing the effectiveness (termasuk sistem-sistem manajemen dan including management systems and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, of risk management, control, and corporate standar manajemen) yang dilaksanakan management standards, executed by the
pengendalian dan tata kelola perusahaan. governance. oleh unit kerja. work unit.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Based on the Decree of the Board of Directors 5. Mengoordinasikan audit eksternal dan 5. Facilitate external audits and carry out
017/DIR/V/2011 tanggal 6 Mei 2011, Perseroan Number 017/DIR/V/2011 dated May 6, 2011, the melakukan pengawasan fungsional, serta functional supervision while providing the
telah membentuk Divisi Audit Internal untuk Company has formed an Internal Audit Unit to menyediakan data dan informasi Perseroan Company’s data and information for these
memastikan kegiatan operasional Perseroan ensure that its operational activities adhere untuk kebutuhan tersebut. purposes.
berbasis pada prinsip operasional yang to generally accepted operational principles
berlaku umum, serta melaksanakan beragam and to carry out various audit activities. 6. Memberikan pendapat, rekomendasi, dan 6. Offer opinions, recommendations, and
kegiatan audit. saran- saran perbaikan kepada Direksi dan suggestions for improvements to the
para Manajer Unit Kerja yang diperiksa, Directors and Work Unit Managers being
Sesuai dengan Piagam Audit Internal The Head of the Internal Audit Unit is
baik diminta maupun yang tidak diminta, evaluated, both upon request and
Perseroan, Ketua Unit Audit Internal appointed and dismissed directly by the
dalam hal mengamankan harta dan unsolicited, regarding the safeguarding
diangkat dan diberhentikan secara President Director, with the approval of the
kekayaan Perseroan terkait perbuatan of the Company’s assets from illegal
langsung oleh Direktur Utama dan atas Board of Commissioners, in accordance with
melanggar hukum. activities.
persetujuan Dewan Komisaris. the Company’s Internal Audit Charter.
7. Memantau tindak lanjut hasil audit internal. 7. Monitor the follow-up of internal
audit results.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 8. Mengembangkan sistem pengawasan dan
pemeriksaan sesuai ketentuan pemerintah
8. Develop a supervision and inspection
system that aligns with government
Structure and Position of Internal Audit Unit dan perkembangan bisnis Perseroan. regulations and the Company’s
business growth.
Secara berkala, Unit Audit Internal The Internal Audit Unit regularly submits
menyampaikan laporan kepada Direktur reports to the President Director, including
Komite Audit Dewan Komisaris Utama yaitu laporan hasil audit, rangkuman the audit report, a summary of follow-up
laporan tindak lanjut atas hasil audit, dan reports on audit results, and the audit
Audit Committee Board of Commisioners
laporan realisasi kegiatan audit. activity realization report.
Independensi
Direksi
Board of Directors Independence
20
24
Seluruh aktivitas Audit Internal harus bebas All Internal Audit activities must remain
dari pengaruh elemen-elemen organisasi, free from the influence of organizational
Annual Repor t
Laporan Tahunan
termasuk dalam melakukan pemilihan objek, elements. This includes object selection,
metodologi, teknik, pendekatan dan cara, methodologies, techniques, approaches,
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan lingkup, prosedur, strategi, frekuensi, waktu, methods, scope, procedures, strategies,
Internal Audit Unit Corporate Secretary dan/atau isi pelaporan. frequency, timing, and/or content of
reporting.
149 150
Page 79
20
5
24
Piagam Unit Audit Internal Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Internal Audit Charter Implementation of Internal Audit Unit Duties
Report
Governance
Perusahaan
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit In carrying out its duties, the Internal Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah In 2024, the Internal Audit Unit implemented
Internal memiliki Piagam Audit Internal yang Audit Unit relies on the Internal Audit melaksanakan program kerja pengawasan a supervisory work program and provided
dibentuk pada 2011 dan menjadi Pedoman Charter established in 2011, which serves serta melaporkan rencana dan realisasinya the Board of Directors with reports on its
Kerja Unit Audit Internal Grup Perseroan. as the Company’s Internal Audit Unit Work kepada Direksi. Berdasakan hasil pelaksanaan progress and achievements. Based on the
Piagam ini telah ditinjau dan disetujui oleh Guidelines. The charter was reviewed and evaluasi di tahun 2023, tidak terdapat 2023 evaluation results, the Company did
Direktur Utama, Komisaris Utama, dan Ketua approved by the President Director, President penyimpangan terhadap ketentuan yang not experience any violations of relevant
Komite Audit pada 26 Juli 2011. Untuk semakin Commissioner, and Chairman of the Audit berlaku yang berpotensi mengakibatkan regulations that could have led to
meningkatkan keterbukaan informasi, Piagam Committee on July 26, 2011. To enhance kerugian bagi Perseroan. financial losses.
Audit Internal yang mengatur tentang information transparency, the Internal Audit
pedoman kerja Unit Audit Internal Perseroan Charter, which outlines the operational
dibuat ke dalam bentuk dalam buku panduan. guidelines for the Company’s Internal Audit
Unit, has been transformed into a guidebook.
5.12 Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control
System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian
internal yang efektif untuk melindungi
The Company implements an effective
internal control system to safeguard all Tinjauan atas Efektivitas Sistem
seluruh investasi, aset, dan pengelolaan
Perseroan dengan mengacu pada metode
investments, assets, and management by
adhering to the methods published by the Pengendalian Internal
yang diterbitkan oleh Committee of Committee of Sponsoring Organizations of
Sponsoring Organization of the Treadway the Treadway Commission (COSO) as well as Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System
Commission (COSO) serta peraturan the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menilai bahwa sistem The Company concludes that the internal
To ensure the adequacy and effectiveness of pengendalian internal telah dijalankan control system has been effectively
Guna memastikan kecukupan dan the financial sector’s internal control system, dengan optimal, yang terbukti dari implemented, as shown by its effective
efektivitas sistem pengendalian the Company performs comprehensive pengelolaan Perseroan yang efektif. management. The Company conducts
internal dalam bidang keuangan, evaluations of balance sheet items such Perseroan menerapkan pengendalian financial and operational controls in stages
Perseroan melakukan pengendalian yang as receivables, inventories, fixed assets, keuangan dan operasional secara berjenjang that cover all aspects of its operations.
komprehensif dalam hal neraca seperti and payables. Meanwhile, internal control meliputi seluruh elemen yang terdapat Throughout 2023, the Internal Audit Unit has
piutang, persediaan, aset tetap dan utang. assessments are also conducted regarding di Perseroan. Sepanjang 2024, Unit Audit effectively carried out routine oversight to
Sedangkan dari sisi laba rugi, pengawasan profit and loss related to incurred costs. Internal telah melakukan pengawasan ensure regulatory compliance and maintain a
secara internal dilakukan terhadap biaya- This instills confidence that internal controls berkala untuk memastikan kepatuhan atas robust internal control system.
biaya yang dikeluarkan. Hal ini memberikan adequately oversee the financial statements regulasi dan sistem pengendalian internal
keyakinan bahwa pengendalian internal issued by the Company. dengan efektif.
dapat memastikan kecukupan pengendalian
atas laporan keuangan yang diterbitkan
oleh Perseroan.
Dari sisi operasional, Perseroan terus
At the operational level, the Company
continuously enhances its compliance Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
memperkuat fungsi kepatuhannya
untuk memastikan bahwa seluruh
function to ensure that all business activities
align with current laws and regulations. To atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal 20
24
kegiatan usaha yang dilakukan telah establish an optimal internal control system,
sesuai dengan ketentuan dan peraturan every individual in the Company must Statement of the Board of Directors on the Adequacy of the
Annual Repor t
Laporan Tahunan
perundang-undangan yang berlaku. Untuk actively engage in fulfilling their duties and Internal Control System
menghasilkan sistem pengendalian internal responsibilities professionally.
yang optimal, setiap individu Perseroan Dalam pandangan Direksi dan Dewan From the perspectives of the Board of
harus berperan aktif dalam menjalankan Komisaris, sistem pengendalian internal Directors and the Board of Commissioners,
tugas dan tanggung jawabnya secara Perseroan telah memiliki tingkat kecukupan the Company’s internal control system
profesional. yang memadai dan berjalan efektif. demonstrates an appropriate level of
adequacy and runs effectively.
151 152
Page 80
20
5.13
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Sistem Manajemen
Kelola
Risk Management
Report
Risiko
Governance
System
Perusahaan
Di tengah perkembangan industri komunikasi
dan pemasaran yang dinamis dan pesat,
Amid the dynamic and rapid development of
the marketing and communications industry,
Identifikasi Proses mengenali berbagai
faktor risiko yang berpotensi
The process of identifying
various risk factors that
Perseroan senantiasa mengutamakan the Company focused on risk management, Risiko timbul dan memengaruhi may arise and affect
manajemen risiko yang berasaskan which encompasses risk aversion, risk kinerja Perseroan. Tahap the performance of the
penghindaran risiko, pemindahan risiko, transfer, mitigation of negative risk impacts, Risk Identification ini mencakup: Company’s operations
pengurangan efek negatif risiko dan and evaluating the consequences associated includes the following stages:
penampungan sebagian atau seluruh with specific risks. • Mendeteksi/ • Detecting/identifying
konsekuensi atas risiko tertentu.
Risk management is achieved through mengidentifikasi risiko risks in each activity as
Pengelolaan manajemen risiko dilaksanakan systematic, integrated, optimized, and sedini mungkin pada soon as possible.
melalui tata laksana yang sistematis, sustainable management practices. The setiap aktivitas.
terintegrasi, optimal, dan berkesinambungan. process starts with identifying risks to • Melakukan pengukuran • Measuring the extent
Prosedur pelaksanaan manajemen risiko uncover various factors that may arise tingkat/besarnya or severity of each risk,
diawali dari proses identifikasi risiko yang and obstruct the company’s operational setiap risiko, dengan taking into account both
bertujuan untuk mengenali berbagai and managerial activities. The next step memperhitungkan the possible impact and
faktor risiko yang mungkin muncul dan is to control risks, demonstrated through besarnya dampak dan the probability of the
menghambat proses operasional dan the implementation of risk management kemungkinan terjadinya risks.
manajerial perusahaan. Langkah berikutnya practices. The Company has undertaken peluang risiko.
adalah pengendalian risiko yang tercermin numerous initiatives to reduce the chances
dalam implementasi manajemen risiko. of risk events and enhance strategies that
Perseroan menerapkan berbagai langkah tackle the negative effects of these risks. Klasifikasi Proses mengategorikan
risiko-risiko yang telah
The process of categorizing
previously identified risks
untuk meminimalisir kemungkinan terjadinya
risiko sekaligus sebagai upaya perbaikan
Ongoing risk control measures are conducted
and refined to avert significant declines
Risiko diidentifikasi sebelumnya based on the risk profile
sesuai profil risiko. Tahap ini is critical, as it lays the
untuk menanggulangi implikasi negatif dari in the company’s value, while ensuring Risk Classification penting untuk digunakan groundwork for the Internal
risiko tersebut. Upaya pengendalian risiko competitiveness within the marketing and sebagai dasar penyusunan Audit Unit’s development of
akan dilakukan secara berkesinambungan communications industry. Rencana Audit Tahunan oleh the Annual Audit Plan for Risk-
untuk mencegah penurunan nilai perusahaan
The Board of Directors oversees the risk Unit Audit Internal dalam Based Audit (RBA) activities.
yang signifikan sekaligus mempertahankan
management system, with supervision melaksanakan kegiatan Risk- This stage includes the
daya saing di tengah industri komunikasi dan
provided by the Board of Commissioners and Based Audit (RBA). Tahap ini following:
pemasaran.
the Audit Committee, which requires active mencakup:
Pelaksanaan sistem manajemen risiko participation from the Internal Audit Unit. • Melakukan evaluasi • Assessing sources and
Perseroan berada di bawah tanggung jawab causes of risk to create
terhadap sumber risiko
Direksi yang pengawasannya dilakukan oleh a basis for mapping and
dan penyebab terjadinya
Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta managing significant risks.
risiko, sebagai dasar
pelaksanaannya memerlukan keterlibatan
untuk memetakan dan
aktif dari Unit Audit Internal.
mengendalikan risiko
yang signifikan.
Prosedur Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko • Menyusun rencana
strategi pengendalian
• Formulating a control
strategy plan for high-
Procedure of Risk Management System Implementation terhadap risiko yang priority or significant risks.
mempunyai prioritas
tinggi/risiko signifikan.
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Identifikasi Risiko Klasifikasi Risiko Pengendalian Risiko Pemantauan Risiko
Risk Identification Risk Classification Risk Control Risk Monitoring
153 154
Page 81
20
5
24
Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Pengendalian Proses menentukan langkah
mitigasi yang tepat dan
The process of identifying
effective and appropriate
Kelola
Risiko efektif atas risiko yang telah mitigation measures for
Manajemen Risiko
Report
diketahui dan dipelajari. known and analyzed risks.
Governance
Perusahaan
Risk Control Perseroan melakukan RBA
untuk memastikan bahwa
The Company conducts
RBA to ensure that
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
rencana pengendalian the risk control plan is Sepanjang 2024, proses evaluasi atas Throughout 2024, the effectiveness of
risiko telah dilaksanakan implemented optimally. efektivitas sistem manajemen risiko telah the risk management system has been
dengan optimal. Hasil dari The results of the RBA dilakukan dengan baik. Perseroan menilai thoroughly evaluated, and the Company
pelaksanaan RBA diharapkan implementation are expected bahwa sistem manajemen risiko telah determined that the system has been
dapat menjadi tolok ukur to serve as a benchmark dijalankan dengan optimal, dan tidak terdapat optimally implemented, with no material or
efektivitas pengelolaan for the effectiveness of risiko yang memberikan dampak negatif dan adverse risks present that could impact
risiko dan akan dilaporkan ke risk management and material atas kinerja Perseroan. its performance.
Manajemen serta Komite Audit will be communicated to
dalam rangka menerapkan management and the audit
tata kelola perusahaan. Tahap committee to facilitate
ini mencakup: corporate governance. This
stage includes the following:
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
• Melaksanakan kegiatan • Conducting risk control Komisaris atas Kecukupan Sistem
pengendalian risiko
Manajemen Risiko
measures for actions
yang membahayakan that could endanger
kelangsungan usaha the Company’s business
Perseroan. continuity. Statement from the Board of Directors and/or Board
of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Pemantauan Proses pemantauan risiko
secara berkesinambungan
The process of ongoing risk
monitoring, especially for Management System
Risiko khususnya atas risiko risks that could threaten
yang memiliki dampak the Company’s business Direksi dan Dewan Komisaris berpendapat From the views of the Board of Directors and
Risk Monitoring cukup signifikan terhadap continuity. bahwa sistem pengendalian internal the Board of Commissioners, the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan telah memiliki tingkat kecukupan risk management system demonstrates an
Perseroan. yang memadai. appropriate level of adequacy.
5.14 Kasus dan
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation Mitigation Steps
Persaingan
Usaha
Risiko terkait persaingan usaha yang
semakin kompetitif, terutama dengan
Perseroan senantiasa melakukan
inovasi dan terus berkomitmen
Perkara Hukum
Business
Competition
menjamurnya perusahaan start-up di
bidang periklanan.
memberikan pelayanan yang
memuaskan kepada setiap klien. Legal Cases
Risk of fierce competition in business, The Company continues to innovate
particularly with the rise of start-up and is committed to providing Pada 2024, Perseroan dan seluruh anggota In 2024, neither the Company nor any
advertising firms. satisfactory services to all clients. Manajemen Inti Perseroan tidak terlibat dalam members of its Top Management were
kasus dan perkara hukum. involved in any legal cases.
Tenaga Kerja Risiko terkait ketersediaan talenta Perseroan berupaya membangun
Labor yang unggul dan kompeten. lingkungan kerja yang kondusif
serta memberikan paket remunerasi
The risk of having access to
yang menarik dan kompetitif untuk
exceptional and skilled talents.
mempertahankan tenaga kerja yang
unggul. 20
24
The Company aims to cultivate a
supportive working environment and
Annual Repor t
Laporan Tahunan
provides an attractive, competitive
remuneration package to retain
talented employees.
155 156
Page 82
20
5.15
5
24
Informasi Mengenai Pokok Kode Etik
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kelola
Sanksi Administratif
Principles of Code of Conduct
Report
Governance
Perusahaan
dan Finansial Aktivitas Politik Sebagai perusahaan yang As a neutral company that
netral dan berdiri di atas stands above all groups, all
Political Activities semua golongan, seluruh Perseroan employees are
Information on Administrative karyawan Perseroan dilarang
untuk terlibat dalam kegiatan
prohibited from engaging
in political activities. The
and Financial Sanctions politik. Kegiatan politik yang
dimaksud meliputi:
political activities in
question include:
• Menjadi anggota ataupun • Becoming a member or
Pada 2024, Perseroan tidak menerima adanya In 2024, the Company did not incur any pengurus partai politik manager of a political
sanksi administratif dan finansial dari otoritas administrative or financial sanctions from yang menggunakan party that utilizes the
dan regulator yang berwenang. authorized authorities and regulators. dana atau sumber Company’s funds or
daya Perseroan untuk resources to support
5.16
menyumbang kandidat party and non-party
partai dan non-partai candidates, as well as to
politik, membuat dan make and collect political
Kode Etik Perusahaan menghimpun kontribusi
politik.
contributions.
Code of Conduct • Menggunakan fasilitas
atau sumber daya
• Using the Company’s
facilities or resources for
Perseroan untuk campaigns, fundraising, or
Perseroan memiliki Pedoman Standar Perilaku The company has Standard Behavior kampanye, penggalangan political activities.
sebagai Kode Etik Perseroan yang berlaku Guidelines, also known as the Company’s dana atau tujuan
sebagai pedoman dan standar perilaku bagi Code of Conduct, which outlines partisipasi politik.
seluruh insan Perseroan dalam bekerja dan expectations and standards of behavior • Secara pribadi melakukan • Engaging in personal
bersikap. Dengan adanya Pedoman Standar for all personnel in their work and conduct. pelayanan sukarela selama voluntary services
Perilaku, diharapkan setiap individu memiliki With the Standard Behavior Guidelines, it is jam kerja atas nama during working hours for
kesadaran dan pemahaman yang mendalam hoped that every individual will possess a kampanye kandidat untuk candidate campaigns for
untuk menampilkan karakter dan kinerja deep awareness and understanding of how kantor publik, komite public offices, political
yang berintegritas. to demonstrate character and performance partai politik, atau party committees, or
with integrity. komite politik. political committees.
Pedoman Standar Perilaku berlaku secara The Standard Behavior Guidelines apply
universal ke seluruh karyawan dalam universally to all employees at every level, Penyalahgunaan Kreativitas dan produktivitas The creativity and
seluruh lapisan jabatan sebagaimana as stated in the employment contract that karyawan Perseroan dituntut productivity of the
tercantum dalam kontrak kerja yang harus employees must sign. All employees are
Narkotika, Obat untuk selalu berada pada company’s employees must
ditandatangani oleh karyawan. Seluruh required to uphold the Company’s values and Terlarang, dan tahap yang optimal. Cita- always be at an optimal
cita tersebut diharapkan level. These ideals should be
karyawan diharapkan untuk berperilaku culture and embody the Standard Behavior Minuman Keras untuk tercapai dalam kondisi pursued in a healthy, safe
sesuai nilai dan budaya Perseroan serta Guidelines on a daily basis. The Company
merefleksikan Pedoman Standar Perilaku regularly communicates the implementation Narcotics, Illegal lingkungan yang sehat, aman, environment, free from the
dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan terus of the Standard Behavior Guidelines to all Drugs, and Liquor bebas dari pengaruh alkohol influence of alcohol and
melakukan sosialisasi penerapan Pedoman employees through frequent meetings, dan obat-obatan terlarang. illegal drugs.
Standar Perilaku kepada seluruh karyawan
Abuse
training sessions, and various
melalui rapat, pelatihan, serta aktivitas- business activities.
aktivitas perusahaan yang diadakan
secara berkala.
20
Perseroan memberlakukan sanksi yang The Company enforces strict sanctions 24
tegas atas pelanggaran Pedoman Standar for violations of the Standard Behavior
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Perilaku dan tidak memberikan toleransi atas Guidelines and does not tolerate any
tindakan apapun yang merugikan Perseroan. actions that harm the Company. The most
Sanksi terberat yang dilakukan Perseroan severe sanction imposed is the unilateral
adalah pemutusan hubungan kerja secara termination of employment according to
sepihak sesuai peraturan yang berlaku. Pada applicable regulations. In 2024, there were
2024, tidak terdapat kasus pelanggaran atas no instances of violations of the Company’s
Kode Etik Perseroan. Code of Conduct.
157 158
Page 83
20
5.17 5.18
5
24
Kompensasi
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Pedoman Karyawan
Kelola
Jangka Panjang
Report
Governance
Employee Guidelines
Perusahaan
Long-Term
Pedoman Karyawan Perseroan telah
diberlakukan sejak 2002. Guna mewujudkan
The Company’s Employee Guidelines have
been in effect since 2002. To promote
Compensation
praktik GCG secara berkelanjutan, pedoman sustainable GCG practices, these guidelines
ini wajib dipatuhi oleh setiap keryawan must be followed by all Company employees, Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan Currently, the Company does not have a
Perseroan yang mencakup segenap Dewan including members of the Board of khusus yang mengatur hal-hal terkait specific policy regulating matters related to
Komisaris, Direksi, serta karyawan. Commissioners, Directors, and staff. kompensasi jangka panjang, seperti program long-term compensation, including the share
kepemilikan saham oleh manajemen ownership program for management
dan karyawan. and associates.
5.19
Prakarsa Rencana Ide
Initiative
Jangan tunggu perintah –
Plan
Laksanakan, sekali dimulai
Ideas
Jadilah lumbung gagasan
Kebijakan Kepemilikan
Ambil inisiatif kerja sendiri
Do not wait for orders –
pekerjaan, selesaikan
Execute, once initiated,
Be the fount of ideas Saham Perusahaan oleh
Take initiative on your own finish it
Dewan Komisaris dan/
atau Direksi
Company Shareholding Policy
Pekerjasama Terbuka Berprinsip
Cooperator Open Principled
by the Board of Commissioners
Bangunlah kerja sama Pendengar yang siap Bersedia adu pendapat and/or the Board of Directors
dengan sesama menemukan cara yang mencari yang paling benar
lebih baik Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company always adheres to regulations
Establish cooperation with Willing to find the most
others Prepared listener finds a correct opinion pengungkapan informasi kepemilikan saham regarding the disclosure of information
better way Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu on share ownership of the Board of
pada POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Commissioners and Directors. The regulations
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan are stated in POJK No. 4 of 2024, which
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka concerns Ownership Reports or Any Changes
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham in Ownership of Public Company Shares and
Perusahaan Terbuka. Reports on Pledging Activities for Public
Pimpinlah Integritas Ambil tugas Company Shares.
Lead Integrity yang sulit Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, According to this regulation, members of
Dewan Komisaris, pemegang saham yang the Board of Directors and Commissioners,
Ambillah posisi terdepan Ucapannya benar Take the hard task memiliki saham paling sedikit 5%, dan pihak shareholders holding at least 5% of shares,
dapat dipegang and individuals who control the Company
Take a pole position Suka pada tantangan pengendali Perseroan wajib melaporkan
His word can be marked kepemilIkan dan setiap perubahan must report their ownership and any changes
Likes challenge in share ownership to the OJK within 5 (five)
kepemilikan sahamnya atas Perseroan kepada
OJK, selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja. working days. 20
24
Sejalan dengan peraturan ini, Perseroan telah To adhere to this regulation, the Company
Annual Repor t
Laporan Tahunan
melaporkan secara rutin mengenai informasi regularly submits information regarding
terkait kepemilikan saham oleh Direksi dan share ownership by the Board of Directors
Dewan Komisaris serta perubahan yang and Board of Commissioners, along with
terjadi kepada OJK dan BEI serta mengunggah any changes that occur, to the OJK and
informasi tersebut di situs keterbukaan IDX. This information is also published on
informasi BEI dan website Perseroan. the IDX information disclosure site and the
Company’s website.
159 160
Page 84
20
5.20
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Sistem Pelaporan Whistleblowing
Kelola
Report
Pelanggaran
Governance
System
Perusahaan
Perseroan mengimplementasikan Sistem
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing
The Company implements a Whistleblowing
System (WBS) to deter fraudulent acts that Perlindungan Pelapor
System (WBS) untuk mencegah terjadinya could negatively impact the Company’s
tindak kecurangan yang berdampak pada performance. Through WBS, whistleblowers Protection of the Whistleblower
kinerja Perseroan. Melalui WBS, pelapor can report indications of violations
dapat melaporkan indikasi pelanggaran anonymously. WBS acts as an early warning Perseroan menjamin perlindungan yang The Company guarantees full protection
secara anonim. WBS juga menjadi bagian system for potential issues arising from maksimal kepada para pelapor dengan for whistleblowers through the principle of
dari mekanisme deteksi dini (early warning a violation. prinsip anonimitas dan berkomitmen anonymity and is committed to maintaining
system) atas kemungkinan terjadinya masalah menjaga konfidensialitas informasi dan the confidentiality of their information
akibat sebuah pelanggaran identitas pelapor. and identity.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Penanganan Pengaduan
Submission of Violation Reports Grievance Handling
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui: Violation reports can be submitted through: Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan If any indications are reported, the
akan melakukan investigasi menyeluruh Company will take action to conduct a
terhadap laporan yang diterima untuk thorough investigation of the report and
Kotak Pelaporan Dugaan Pelanggaran segera ditindaklanjuti. follow up directly.
Alleged Violation Reporting Box
Kantor Perseroan, Lantai 36 / The Company’s Office, 1st Floor
Menara BCA,Lantai 36, Suite 3603
Pihak Pengelola Pengaduan
Jl. M.H. Thamrin No.1, Jakarta Pusat 10310 Grievance Management Party
Hotline: (021) 23587333
Email: wbs@thefortuna.co Pengaduan dikelola oleh Komite Audit. Complaints are addressed by the Audit
Setelah menganalisis, memverifikasi Committee. After analyzing, verifying, and
dan mengevaluasi laporan, Komite evaluating the report, the Audit Committee
Laporan juga dapat disampaikan secara Additionally, reports may be submitted Audit mengambil tindak lanjut hingga takes action to compile the study’s findings
langsung kepada atasan langsung, Kepala directly to the immediate supervisor, the mendapatkan hasil kajian untuk membuat to make a decision. Any reports received by
Audit Internal atau Manajer Legal. Dalam hal Head of Internal Audit, or the Legal Manager. keputusan. Setiap pelaporan yang the direct supervisor, Head of Internal Audit,
terdapat indikasi pelanggaran yang dilakukan If there are indications of violations by diterima oleh atasan langsung, Kepala Legal Manager, or Board of Commissioners
oleh Direksi, pelaporan dapat disampaikan the Board of Directors, the report can be Audit Internal, Manajer Legal atau Dewan must be submitted to the Company’s Ethics
kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners. Komisaris harus segera disampaikan kepada Committee as promptly as possible. The
Komite Etik Perseroan. Dewan Komisaris Board of Commissioners actively supervises
turut aktif memantau pelaksanaan WBS the implementation of WBS through the
melalui Komite Audit. Audit Committee.
Penerimaan Pencatatan Pemeriksaan
Pengaduan Pengaduan Pengaduan
Complaint Register the Complaint
Acceptance Acceptance Investigation Jumlah Pengaduan 20
24
Number of Grievances
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Tidak Lanjut Selama tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company did not receive any
Keputusan atas
Pengaduan
/ Rekomendasi
Diterima Ditolak
menerima pengaduan atas adanya tindakan grievances regarding violations.
Pengaduan pelanggaran.
Decision over Accepted Ignored
Follow up /
Complaint
Recommendation
161 162
Page 85
20
5.21 5.22
5
24
Pedoman Tata Kelola
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Kebijakan Antikorupsi
Kelola
Perusahaan Terbuka
Report
Governance
Anti-Corruption Policy
Perusahaan
Principles of Public
Perseroan senantiasa menerapkan
pelaksanaan kebijakan antikorupsi dalam
The Company continues to implement anti-
corruption policies in its business activities
Company’s Governance
kegiatan usahanya secara konsisten, consistently, as reflected in the Standard
sebagaimana tercermin melalui Pedoman Code of Conduct and Company Regulations. Perseroan mendukung penerapan tata kelola The Company supports the implementation
Standar Perilaku dan Peraturan Perusahaan. The Company strictly prohibits corruption, perusahaan terbuka dengan menerima, of public company governance by
Perseroan melarang dengan tegas praktik retaliation, bribery, and gratuities, as these menyerap dan mematuhi rekomendasi- accepting, learning from, and complying
korupsi, balas jasa, suap, dan gratifikasi practices threaten to tarnish its reputation rekomendasi yang dikeluarkan oleh OJK with the recommendations issued by OJK,
yang mampu memengaruhi kredibilitas dan and disrupt operations. In 2024, information sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. 32/ as outlined in the Circular Letter of OJK No.
kelangsungan usaha Perseroan. Sepanjang on the implementation of anti-corruption SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate
2024, Perseroan terus melakukan sosialisasi policies was shared with all employees Perusahaan Terbuka yang disahkan pada 17 Governance Guidelines for Public Companies,
atas penerapan kebijakan antikorupsi kepada through regular company activities, internal November 2015, sebagai berikut: legalized on November 17, 2015, as follows:
seluruh karyawan melalui pelatihan internal, training, and meetings.
rapat, dan aktivitas-aktivitas perusahaan
yang diadakan secara berkala.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
To Improve the Value of GMS Execution
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Perusahaan Terbuka Telah Dalam RUPS, semua ketentuan -
memiliki cara atau prosedur terpenuhi terkait cara atau prosedur
teknis pengumpulan Complied teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan telah mengedepankan
independensi, dan independensi, dan
kepentingan pemegang kepentingan pemegang
saham. saham.
Public Company hasmethods In GMS, all requirements
or procedures of voting of methods or technical
both open and closed procedure of voting, both
voting, in order to emphasize public and secured has
independency and interests prioritized independence and
of shareholders. interest of all shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Telah Seluruh anggota Direksi dan -
anggota Dewan Komisaris terpenuhi anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir Complied Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan. dalam RUPS Tahunan (secara
fisik maupun virtual).
The Board of Directors and
Board of Commissioners All members of the Company’s
20
of the Public Company are Board of Directors and Board 24
present in the Annual GMS. of Commissioners were
Annual Repor t
Laporan Tahunan
present in the Annual GMS
(both physically and virtually).
163 164
Page 86
20
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Ringkasan risalah RUPS Telah Ringkasan risalah RUPS - Penentuan jumlah anggota Telah Usulan terkait susunan Diputuskan
tersedia dalam situs terpenuhi tersedia dalam situs Peseroan
Kelola
Direksi mempertimbangkan terpenuhi anggota Direksi telah dalam RUPS
Report
Perusahaan Terbuka paling Complied paling sedikit selama 1 (satu) kondisi Perusahaan Terbuka. Complied mempertimbangkan kondisi Resoluted in
sedikit selama 1 (satu) tahun. tahun.
Governance
Perseroan the GMS
Perusahaan
The stipulation of number of
The summary of meeting The GMS’ Minutes of Meeting the Board of Directors will Correlated suggestions
minutes of the GMS is is available in the Company’s determine the condition of of the Board of Directors’
available on the public website ar least for 1 (one) the Public Company. composition have considered
company website for at least year. the Company’s situation.
1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor Penentuan komposisi Telah Usulan terkait susunan Diputuskan
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders anggota Dewan Komisaris terpenuhi anggota Dewan Komisaris dalam RUPS
or Investors memperhatikan keberagaman Complied telah mempertimbangkan Resoluted in
keahlian, pengetahuan, keberagaman keahlian, the GMS
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman
Recommendation Response Explanation Notes dibutuhkan. yang dibutuhkan.
The composition Correlated suggestions of
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan memiliki berbagai - stipulation of the Board the Board of Commissioners’
suatu kebijakan komunikasi terpenuhi sarana komunikasi dengan of Commissioners pays composition have considered
dengan pemegang saham Complied pemegang saham dan attention to the diversity of the diversity of competence,
atau investor. investor. required skills, knowledge and knowledge, and experience
experiences. needed.
Public Company has a The Company has diverse
communication policy with communication channels
shareholders or investor. with the shareholders and Penentuan komposisi Telah Usulan terkait susunan Diputuskan
investors. anggota Direksi terpenuhi anggota Direksi telah dalam RUPS
memperhatikan keberagaman Complied mempertimbangkan Resoluted in
keahlian, pengetahuan, keberagaman keahlian, the GMS
Perusahaan Terbuka Telah Perseroan telah -
dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman
mengungkapkan kebijakan terpenuhi mengungkapkan kebijakan
dibutuhkan. yang dibutuhkan
komunikasi Perusahaan Complied komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang Terbuka dengan pemegang The composition stipulation Correlated suggestions
saham atau investor dalam saham atau investor dalam of the Board of Directors of the Board of Directors’
situs perusahaan. situs perusahaan. pays attention to the composition have considered
diversity of required skills, the diversity of competence,
Public Company discloses The Company has disclosed
knowledge and experiences. knowledge, and experience
the communication policy the communication policy
needed.
of Public Company with of Public Company with
shareholder or investor in shareholder or investor in
company’s website. company’s website. Anggota Direksi yang Telah terpenuhi Diputuskan
membawahi bidang Complied dalam RUPS
akuntansi atau keuangan Resoluted in
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
memiliki keahlian dan/atau the GMS
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes The Director who oversees
accounting or finance has
the skills and/or knowledge in
Penentuan jumlah Telah Usulan terkait susunan Diputuskan
accounting.
anggota Dewan Komisaris terpenuhi anggota Dewan Komisaris dalam RUPS
mempertimbangkan kondisi Complied telah mempertimbangkan Resoluted in
Perusahaan Terbuka. kondisi Perseroan. the GMS
20
The stipulation of number of Correlated suggestions of 24
the Board of Commissioners the Board of Commissioners’
Annual Repor t
Laporan Tahunan
will determine the condition composition have considered
of the Public Company. the Company’s situation.
165 166
Page 87
20
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Direksi mempunyai kebijakan Telah Perseroan telah memiliki -
Kelola
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners terkait pengunduran diri terpenuhi kebijakan terkait pengunduran
Report
and Board of Directors anggota Direksi apabila diri anggota Direksi apabila
Complied
Governance
terlibat dalam kejahatan terlibat dalam kejahatan
Perusahaan
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan keuangan. keuangan
Recommendation Response Explanation Notes The Board of Directors has The Company has a policy
a resignation policy if a regarding to the resignation
Dewan Komisaris dan Telah Perseroan telah mempunyai - Director is committed to a of a member of the Board
mempunyai kebijakan terpenuhi kebijakan penilaian sendiri financial crime. of Directors if proven to be
penilaian sendiri (self- (self-assessment) untuk involved in a financial crime.
Complied
assessment) untuk menilai menilai kinerja Dewan
kinerja Dewan Komisaris. Komisaris. Dewan Komisaris atau Komite Telah Perseroan telah memiliki -
The Board of Commissioners The Company has a self- yang menjalankan fungsi terpenuhi kebijakan suksesi dalam
has a self-assessment assessment policy to evaluate nominasi dan remunerasi proses nominasi anggota
Complied
policy to evaluate the the performance of the Board menyusun kebijakan suksesi Direksi.
performance of the Board of of Commissioners. dalam proses nominasi
The Company has a
Commissioners. anggota Direksi.
succession policy in
The Board of Commissioners nominating members of the
Direksi dan mempunyai Telah Perseroan telah mempunyai - or Committee that executes Board of Directors.
kebijakan penilaian sendiri terpenuhi kebijakan penilaian sendiri the nomination and
(self-assessment) untuk (self-assessment) untuk remuneration function
Complied
menilai kinerja Direksi. menilai kinerja Direksi. arranges the succession
policy in the process of
The Board of Directors has The Company has a self-
nominating a Director.
a self-assessment policy to assessment policy to evaluate
evaluate the performance of the performance of the Board
the Board of Directors. of Directors. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
IIncreasing the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
Kebijakan penilaian sendiri Telah Perseroan telah -
(self-assessment) untuk terpenuhi mengungkapkan penilaian Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris Recommendation Response Explanation Notes
Complied
Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki -
Perusahaan Terbuka. kebijakan antikorupsi dan kebijakan anti korupsi dan
The Company has disclosed
anti-fraud. anti-fraud yang diberlakukan
The self-assessment the assessment of the
secara internal.
policy that evaluates the Board of Commissioners’ The Public Company has an
performance of the Board of performance through the anti-corruption policy and The Company has an internal
Commissioners is disclosed in Annual Report of the Public anti-fraud policy. policy regarding to anti-
this year’s Annual Report of Company. corruption and anti-fraud.
the Public Company.
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan telah memiliki -
Dewan Komisaris Telah Perseroan telah memiliki - kebijakan untuk mencegah terpenuhi kebijakan untuk mencegah
mempunyai kebijakan terkait terpenuhi kebijakan terkait pengunduran terjadinya insider trading. terjadinya insider trading
Complied
pengunduran diri anggota diri anggota Dewan Komisaris yang diberlakukan secara
Complied The Public Company has
Dewan Komisaris apabila apabila terlibat dalam internal.
the policy to prevent the
terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan.
occurrence of insider trading. The Company has a policy to
keuangan.
The Company has a policy prevent the occurrence of
The Board of Commissioners regarding to the resignation insider trading.
has a resignation policy if a of a member of the Board of 20
24
Commissioner is committed to Commissioners if proven to be
a financial crime. involved in a financial crime.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
167 168
Page 88
20
5
24
Corporate
Laporan Tahunan
Tata
Annual
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan telah memiliki - Laporan Tahunan Perusahaan Telah Perseroan telah -
Terbuka mengungkapkan terpenuhi mengungkapkan pemilik
Kelola
kebijakan tentang seleksi terpenuhi kebijakan tentang seleksi
pemilik manfaat akhir manfaat akhir.
Report
dan peningkatan kemampuan dan peningkatan kemampuan Complied
Complied dalam kepemilikan saham
Governance
pemasok atau vendor. pemasok atau vendor yang
Perusahaan
The Company has disclosed
diberlakukan secara internal. Perusahaan Terbuka paling
The Public Company has the beneficial owner.
sedikit 5% (lima persen),
a policy on selecting and The Company has an internal selain pengungkapan
increasing the ability of policy of selecting and pemilik manfaat akhir
suppliers. increasing the ability of dalam kepemilikan saham
suppliers. Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
Perusahaan Terbuka Telah Perseroan telah memiliki - pengendali.
memiliki kebijakan tentang terpenuhi kebijakan tentang pemenuhan The Public Company’s Annual
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur yang Report discloses the final
Complied
diberlakukan secara internal. beneficial owner of shares
The Public Company has
a policy on complying The Company has internal in the ownership of the
creditors’ rights. policies of fulfillment to Public Company at least 5%
creditor’s rights. (five percent), in addition to
the disclosure of the final
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan telah memiliki - beneficial ownership of the
kebijakan sistem pelaporan terpenuhi kebijakan sistem pelaporan public company through
pelanggaran. pelanggaran. the majority and controlling
Complied shareholders.
The Public Company has a The Company has a
policy on the whistleblowing whistleblowing system.
system.
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan belum memiliki -
kebijakan pemberian insentif terpenuhi kebijakan ini untuk saat ini.
jangka panjang kepada Direksi
Complied The Company has not had this
dan karyawan.
policy so far.
The Public Company has a
policy on giving long-term
incentives to Directors and
employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Perusahaan Terbuka Telah Perseroan menggunakan -
memanfaatkan penggunaan terpenuhi jaringan TI lainnya selain situs
teknologi informasi secara web Perseroan, yaitu media
Complied
lebih luas selain situs sosial yang dikelola Perseroan.
perusahaan sebagai media
The Company uses another
keterbukaan informasi.
IT channel other than the
The Public Company utilizes Company’s website, though 20
24
information technology the Company’s social media
more openly as the media of
Annual Repor t
Laporan Tahunan
information disclosure.
169 170
Page 89
Laporan Tahunan
172
20
24
Annual Repor t
171
Laporan Tahunan
20
24
Annual Repor t
Page 90
Laporan 6.1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Keberlanjutan
6.2 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Report Highlights
6.3 Nilai Keberlanjutan
Sustainability Sustainability Values
Report
6.4 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
6.5 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Practice
6.6 Pengembangan Produk dan
Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable
Products and Services
6.7 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Page 91
6
Berdasarkan kepatuhan terhadap POJK In compliance with POJK No. 51/POJK.
Sustainability Repor t
Laporan Keberlanjutan
No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan 03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies,
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang along with SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan, Perseroan regarding the Form and Content of the
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang Annual Report, the Company has published
menjadi bagian tak terpisahkan dari Laporan a Sustainability Report, which is an integral
Tahunan. part of the Annual Report.
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan This Sustainability Report provides
informasi mengenai rencana, strategi, information regarding plans, strategies,
inisiatif, kebijakan, program, dan aktivitas initiatives, policies, programs, and activities
terkait aspek lingkungan, masyarakat, dan related to environmental, community, and
pelanggan dalam periode tahun buku 2024, customer aspects for the 2024 financial
yaitu dari 1 Januari hingga 31 Desember 2024. year, from January 1 to December 31, 2024.
Periode ini serupa dengan basis periode yang This time frame aligns with the reference
digunakan dalam Laporan Tahunan. period used in the Annual Report.
Seiring dengan terintegrasinya Laporan By integrating this Sustainability Report
Keberlanjutan dan Laporan Tahunan, with the Annual Report, certain information
beberapa kesamaan informasi antara kedua has been conveyed and disclosed in the
laporan tersebut tidak disajikan kembali Annual Report. Therefore, some details will
dalam Laporan Keberlanjutan ini, karena refer to disclosures made in the Annual
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan, Report.
sehingga menghindari pengulangan penyajian
data yang serupa.
6.1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan yang berfokus pada As a company specializing in advertising
periklanan dan hubungan masyarakat, and public relations, the Company aligns its
Perseroan memfokuskan strategi sustainability strategy with broader values
keberlanjutannya pada nilai-nilai yang lebih and is attentive to stakeholder needs. We
luas dan responsif terhadap kebutuhan consistently aim to conduct responsible
pemangku kepentingan. Kami berupaya campaigns by adhering to rigorous
untuk selalu melakukan kampanye yang ethical standards.
bertanggung jawab dengan mematuhi
standar etika yang tinggi.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, In executing our operations, the Company
Perseroan berupaya untuk mengintegrasikan seeks to incorporate Environmental, Social,
aspek-aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata and Governance (ESG) principles and
Kelola (LST) dan menyuarakan pesan- communicate sustainability messages to
pesan keberlanjutan kepada pelanggan dan both customers and the community. This
masyarakat, seperti pengurangan emisi includes efforts to minimize carbon emissions, 20
karbon, penggunaan bahan daur ulang, atau utilize recycled materials, and support 24
dukungan terhadap inisiatif sosial. social initiatives.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Selain itu, salah satu strategi keberlanjutan Moreover, one of the Company’s
yang dilakukan Perseroan adalah dengan sustainability strategies is to effectively and
memanfaatkan media dan platform digital wisely use digital media and platforms to
secara bijaksana dan optimal, sehingga dapat decrease waste from print materials.
mengurangi limbah media cetak.
176
Page 92
20
6.2
6
24
Ikhtisar Kinerja
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Kinerja Keberlanjutan
2024 2023 2022
Sustainability Performance
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Penggunaan Genset (liter)
53 96 106
Repor t
Generator Consumption (litre)
Sustainability Report Highlights
Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) (liter)
5.861 6.201 4.438
Gas Consumption (litre)
Kinerja Keberlanjutan
2024 2023 2022 Aspek Sosial
Sustainability Performance
Social Aspect
Aspek Ekonomi
Economy Aspect Tingkat Perputaran Tenaga Kerja
61% 43% 31%
Employee Turnover Level
Tidak dapat diidentifikasi
Kuantitas Produk/Jasa Dijual dengan angka Biaya Pendidikan dan Pelatihan
Quantity of Sold Products/Services Unable to be identified Karyawan (Rp juta)
31,9 8,2 349,0
by number Employee Education and Training
Expense (million Rp)
Pendapatan/Penjualan (Rp juta)
39.482 42.587 46.860
6.3
Revenues/Sales (million Rp)
Laba/Rugi Bersih (Rp juta)
Nilai Keberlanjutan
7.956 2.735 (3.853)
Net Profit/Loss (million Rp)
Total Aset (Rp juta)
Total Assets (million Rp)
34.971 40.906 51.171 Sustainability Values
Total Liabilitas (Rp juta)
9.019 6.999 14.528
Total Liabilities (million Rp)
Produk Ramah Lingkungan
N/A N/A N/A
Environmentally Friendly Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
A A
Total Local Workers
54 77 69
PL
PEO SI
LA NET
E
U
PL
A
M
• Pria
MAN
26 33 33
Male
• Wanita
28 44 36
Female
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik Secara 20
24
Langsung (kWh) 16.697 3.402 2.925 M
Direct Electricity Consumption (kWh) AN PROFIT MI
Annual Repor t
Laporan Tahunan
FAAT ONO
EK
Penggunaan Air (m3)
452 1.028 886
Water Consumption (m3)
Penggunaan Kertas (rim)
120,15 149,12 111,11
Paper Consumption (ream)
177 178
Page 93
20
6.4
6
24
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Tata Kelola Sustainability
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Governance
Repor t
Penanggung Jawab Penerapan Penilaian Risiko atas Penerapan
Praktik Keberlanjutan Praktik Berkelanjutan
Individual Responsible for Implementing Risk Assessment for Sustainable Practice
Sustainability Practices Implementation
Agar dapat berjalan dengan efektif, praktik To ensure successful implementation, Selaras dengan sistem manajemen risiko yang The Company’s risk management system is
keberlanjutan dikelola secara holistik di sustainability practices are managed dilakukan Perseroan untuk mengidentifikasi, designed to identify, analyze, manage, and
bawah kendali Direksi. Direksi bertanggung comprehensively under the oversight of menganalisis, mengelola, dan memitigasi mitigate business risks, while also mapping
jawab penuh sebagai pengelola dalam the Board of Directors. The Board, in its risiko-risiko usahanya, Perseroan juga various risks pertinent to its long-term
melaksanakan dan mengawasi penerapan supervisory capacity, bears full responsibility memetakan berbagai risiko yang relevan sustainability efforts. Sustainability practices
praktik keberlanjutan secara keseluruhan. for the execution and monitoring of dengan perjalanan keberlanjutannya secara can introduce challenges and risks that
Direksi aktif berkoordinasi dengan Dewan sustainability practices. The Board actively jangka panjang. Dalam perkembangannya, require careful handling to avoid detrimental
Komisaris dan seluruh organ tata kelola agar coordinates with the Board of Commissioners praktik keberlanjutan dapat menghadirkan impacts on the Company.
dapat meningkatkan efektivitas praktik and all governance bodies to enhance the tantangan dan risiko yang perlu dikelola
keberlanjutan. effectiveness of sustainability practices. dengan hati-hati agar tidak merugikan
Perseroan.
Untuk itu, Perseroan terus melakukan In this regard, the Company is committed
Pengembangan Kompetensi Terkait perbaikan secara berkelanjutan dan
mengelola risiko secara efektif sesuai
to ongoing improvements and effective risk
management aligned with evolving business
Praktik Berkelanjutan perkembangan bisnis. Direksi dan Dewan
Komisaris, dibantu oleh Divisi Manajemen
conditions. The Board of Directors and the
Board of Commissioners, with support from
the Risk Management Division, consistently
Competency Development in Sustainability Practices Risiko, senantiasa mengelola risiko-risiko
eksisting dan yang berpotensi timbul di oversee present risks as well as those that
kemudian hari. Berikut adalah risiko-risiko might emerge in the future. Below are the
Perseroan senantiasa berupaya membangun The Company continuously strives to yang dinilai relevan terhadap praktik risks deemed relevant to the Company’s
kesadaran internal melalui komunikasi dan raise internal awareness through regular keberlanjutan yang dilakukan Perseroan: sustainability practices:
diskusi internal secara rutin mengenai communication and discussions about
pentingnya keberlanjutan sebagai bagian dari the significance of sustainability as part
budaya Perseroan. Selama tahun 2024, belum of its culture. In 2024, the Company did
ada pelatihan eksternal terkait aspek-aspek not attend any external training related to Aspek Jenis Risiko Langkah Mitigasi
keberlanjutan yang diikuti oleh Perseroan. sustainability aspects. Aspect Type of Risk Mitigation Effort
Lingkungan Kebijakan atau strategi yang kurang Perseroan senantiasa melakukan
Environment tepat dapat menyebabkan dampak penelaahan dan evaluasi terhadap
Jumlah Karyawan yang Tingkat Partisipasi Karyawan negatif terhadap lingkungan, dampak pada lingkungan yang
Rata-Rata Jam Pelatihan Mengikuti Pelatihan dalam Pelatihan seperti pencemaran atau kerusakan timbul dari kegiatan operasionalnya
Average Training Hours Total Employees Participating Employee Participation Level ekosistem. dan memastikan efektivitas
in Training in Training kebijakan atau strategi keberlanjutan
Inadequate policies or strategies can
yang diterapkan.
negatively impact the environment,
2 50
20
jam/karyawan orang leading to issues like pollution and The Company regularly reviews and 24
65%
Hours/employee people ecosystem damage. assesses the environmental effects
Annual Repor t
Laporan Tahunan
of its operational activities and
ensures the effectiveness of its
implemented sustainability policies
and strategies.
179 180
Page 94
20
6
24
Hubungan dengan Pemangku
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Sosial Tingginya persaingan usaha dan Memfasilitasi karyawan dengan
Social perlunya memiliki SDM yang kreatif pelatihan, berpartisipasi dalam
dan inovatif. perlombaan, dan terlibat dalam Kepentingan
Keberlanjutan
proyek-proyek unik dan menantang.
Intense business competition and
Relationships with Stakeholders
Repor t
the need for creative and innovative Equipping employees with training,
human resources. participating in competitions, and
engaging in unique and challenging Perseroan menghargai peran dan kontribusi The Company values the roles and
projects. yang diberikan oleh pemangku kepentingan. contributions of all stakeholders, as each
Keterlibatan setiap pemangku kepentingan individual’s involvement significantly impacts
Menurunnya kepuasan pelanggan Memastikan kualitas produk
berdampak pada pertumbuhan Perseroan. the Company’s growth. Therefore, the
akibat kualitas produk dan jasa. dan jasa yang diberikan kepada
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa Company cultivates active and effective
pelanggan adalah yang terbaik,
Reduced customer satisfaction membina hubungan yang aktif dan efektif relationships with all parties to ensure
tidak menyalahgunakan data dan
due to product and service quality dengan seluruh pihak untuk mempertahankan positive interactions. Additionally, the
informasi, dan responsif dalam
interaksi yang positif. Perseroan juga Company identifies issues and concerns
berkoordinasi dan berkomunikasi.
menentukan topik dan isu-isu apa saja yang that require attention and are crucial for
Ensuring the highest quality perlu menjadi perhatian dan relevan dengan promoting sustainable practices.
of products and services for pengembangan praktik keberlanjutan.
customers, effectively utilizing data
and information, and maintaining
responsiveness in coordination and Frekuensi
Pemangku
communication. Pendekatan Keterlibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Approach Engagement Main Topics and Issues of Interest
Stakeholders
Tata Kelola Kelalaian Perseroan dalam mematuhi Memastikan Perseroan mengetahui Frequency
Governance peraturan yang berlaku. dan memahami peraturan terkini, dan
selalu menerapkan prinsip GCG dalam Pemegang Saham Situs Web sesuai • pencapaian kinerja dan
The Company’s failure to comply dan Investor Website kebutuhan realisasi target
praktik tata kelola perusahaan.
with relevant regulations. Shareholders as needed • perubahan kepemimpinan
Ensuring that the Company stays and Investors • pembayaran dividen
informed about and complies Laporan sekali dalam • akurasi informasi
with the most recent rules, while Tahunan setahun • prospek di masa depan
consistently applying GCG principles Annual Report once a year • kualitas tata kelola
to corporate governance practices.
Laporan
• performance achievement
Menurunnya reputasi Perseroan Menerima dan menjalani sanksi Keberlanjutan
and target realization
akibat tindakan yang melanggar sesuai ketentuan yang berlaku, Sustainability
• change of leadership
peraturan. dan memastikan Perseroan tidak Report
• dividend payout
melanggar aturan atau peraturan
The decline of the Company’s Paparan Publik • accuracy of information
yang relevan dengan bisnisnya.
reputation due to regulatory Public Expose • future outlook
violations. Follow and comply with applicable • quality of governance
regulations to ensure that the RUPS Tahunan
Company avoids any breaches of Annual GMS
rules or regulations related to the
business and accepts any sanctions RUPS Luar Biasa sesuai
imposed as a consequence of Extraordinary kebutuhan
regulatory violations. GMS as needed
20
24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
181 182
Page 95
20
6
24
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Frekuensi Frekuensi
Pemangku Pemangku
Pendekatan Keterlibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan Pendekatan Keterlibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Kepentingan
Approach Engagement Main Topics and Issues of Interest Approach Engagement Main Topics and Issues of Interest
Stakeholders Stakeholders
Keberlanjutan
Frequency Frequency
Repor t
Regulator Rencana Aksi sekali dalam • kepatuhan terhadap peraturan Masyarakat Situs Web sesuai • pemberian bantuan
Regulators Keuangan setahun yang berlaku Public Website kebutuhan • ketersediaan lapangan
Berkelanjutan once a year • keterbukaan dalam as needed pekerjaan
Sustainable menyampaikan informasi • reputasi perusahaan
Laporan Tahunan sekali dalam
Finance Action • transparansi informasi
• compliance with Annual Report setahun
Plan • pertanggungjawaban kinerja
applicable regulations once a year
Laporan
Konseling secara berkala • transparency in • providing assistance
Keberlanjutan
Counselling periodically conveying information • availability of employment
Sustainability
Korespondensi secara rutin Report opportunities
Surat dan regularly • company reputation
Paparan Publik • transparency of information
Laporan
Public Expose • performance accountability
Correspondence
of Letters and Pelanggan Situs Web Setiap saat • kualitas jasa yang diberikan
Reports Pelanggan Website dan sesuai • ketepatan waktu penyelesaian
Mitra Bisnis Situs Web sesuai • mekanisme pengadaan Customers kebutuhan pekerjaan
Media Sosial
Business Partners Website kebutuhan • transparansi proses Everytime and
Social Media
as needed pengadaan as needed • quality of services provided
• ketepatan waktu pembayaran Iklan • timeliness of work completion
Advertisement
• procurement mechanism
Layanan
• transparency of procurement
Konsumen
process
Customer Service
• timeliness of payment
Media Massa Siaran Pers secara berkala • reputasi perusahaan
Komunitas/Asosiasi Situs Web sesuai • citra dan reputasi perusahaan
Mass Media Press Release periodically • transparansi informasi
Community/ Website kebutuhan • kontribusi nyata yang dilakukan
Association as needed • pertanggungjawaban kinerja
• company reputation
• transparansi informasi
Laporan Tahunan sekali dalam • information transparency
Annual Report setahun • company image and
once a year reputation
Laporan
Keberlanjutan • significant contributions
Sustainability • performance accountability
Report • transparency of information
Paparan Publik
Public Expose
Karyawan Media Internal secara rutin • pengembangan kompetensi
Employees Internal Media regularly dan keahlian
• evaluasi kinerja Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, When adopting sustainability practices,
Pertemuan
• remunerasi dan tunjangan Perseroan akan selalu terpapar oleh berbagai the Company will always encounter
Meeting
• kebijakan dan peraturan tantangan, antara lain keterbatasan sumber several challenges, such as limited human
Rapat Koordinasi perusahaan daya manusia, pendanaan dan investasi resources, substantial initial funding and
Coordination awal yang bernilai signifikan, regulasi dan investments, and external regulations that
Meeting • development of competencies peraturan eksternal yang menghambat upaya may impede its efforts. To effectively address
and expertise Perseroan, dan lainnya. Dalam menghadapi these challenges, the Company needs 20
24
• performance evaluation tantangan-tantangan ini, Perseroan collaboration, engagement, and contributions
• remuneration and benefits
Annual Repor t
Laporan Tahunan
membutuhkan kerja sama, keterlibatan, from all stakeholders, enabling it to
• company policies dan kontribusi dari seluruh pemangku implement meaningful and positive changes.
and regulations kepentingan agar Perseroan dapat membuat
perubahan yang nyata dan bermanfaat.
183 184
Page 96
20
6.5
6
24
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Strategi Sustainability
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Strategy
Repor t
Membangun Budaya Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Building a Sustainability Culture Environmental Performance
Kami memahami bahwa pembangunan We recognize that developing a culture of Pada 2024, Perseroan telah menganggarkan In 2024, the Company has allocated and
budaya keberlanjutan membutuhkan waktu sustainability requires time and engagement dan mengeluarkan sejumlah biaya atas incurred various expenses related to
yang tidak singkat dan keterlibatan dari from all members of the organization. A program dan aktivitas terkait environmental programs and activities.
seluruh pihak di seluruh jenjang organisasi. shift in mindset, creative innovation, and lingkungan hidup.
Perubahan pola pikir, inovasi yang kreatif, consistent actions are essential efforts
dan konsistensi dalam bertindak merupakan to foster this culture. Furthermore, the
beberapa upaya yang dapat mendukung commitment of upper management,
terlaksananya budaya keberlanjutan. Selain specifically the Board of Directors and the Penggunaan Material Ramah Lingkungan
itu, komitmen dari manajemen puncak yaitu Board of Commissioners, is crucial in setting Use of Environmentally Friendly Materials
Direksi dan Dewan Komisaris juga berperan an example for all staff.
penting dalam memberikan contoh dan Perseroan terus berupaya menciptakan The Company has started to create a green,
teladan bagi seluruh karyawan. perkantoran hijau yang ramah lingkungan environmentally friendly office as part of
Perseroan terus melakukan sosialisasi dan The Company actively promotes and clarifies sebagai bentuk komitmennya atas penerapan its commitment to sustainability and a
pendalaman visi, misi, nilai-nilai, dan budaya its vision, mission, values, and culture through keberlanjutan dan masa depan yang lebih better future. Consequently, the Company
Perseroan kepada seluruh karyawan di semua various positive internal activities, programs, baik. Oleh karena itu, Perseroan berupaya aims to use eco-friendly materials, such as
level organisasi dengan menyelenggarakan and campaigns, while also implementing menggunakan material-material ramah biodegradable plastics and LED light bulbs.
beragam aktivitas, program, dan kampanye supportive policies and regulations. lingkungan, seperti plastik yang mudah Employees are encouraged to bring their
internal yang positif, serta menerbitkan Employees are encouraged to take part and terurai dan bohlam lampu LED. Karyawan personal cutlery and water bottles to reduce
kebijakan dan peraturan yang mendukung. actively contribute to these initiatives, as juga dihimbau untuk membawa alat makan the use of disposable plastic cutlery and cups.
Karyawan juga diharapkan dapat terlibat dan well as share their knowledge with colleagues. dan botol minum masing-masing untuk
berperan aktif dalam kegiatan yang diadakan mengurangi penggunaan alat makan dan
serta saling berbagi pengetahuan dengan gelas plastik sekali pakai.
rekan kerja lainnya.
Konsumsi Energi
Kinerja Ekonomi Energy Consumption
Economic Performance Perseroan membutuhkan energi listrik dan
energi Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk
The Company requires electrical energy and
fuel oil (BBM) to conduct daily operations
menjalankan kegiatan operasi dan mobilitas necessary for mobility. It procures electrical
Saat ini, Perseroan tidak memiliki data yang Currently, the Company does not have any sehari-hari. Energi listrik Perseroan dipasok power from PT PLN (Persero) and obtains
dapat disajikan terkait target pembiayaan data that can be presented regarding its oleh PT PLN (Persero), sementara energi BBM gasoline and diesel fuel for operational
dan investasi pada instrumen keuangan, serta financing goals and investment in financial dalam bentuk bensin dan solar dibeli dari vehicles from Pertamina.
tidak memiliki proyek yang sejalan dengan instruments, and it also does not have Pertamina untuk kendaraan operasional.
keuangan berkelanjutan. Informasi mengenai any projects that align with sustainable
perbandingan target dan realisasi kinerja finance. Information about the comparison
produksi, pendapatan dan laba rugi telah of targets and the realization of production
tercantum di dalam Bab Laporan Analisis performance, revenue, and profit and loss is 20
24
Pembahasan Manajemen dalam Laporan disclosed in the Management Discussion and
Tahunan ini. Analysis chapter of this Annual Report.
Annual Repor t
Laporan Tahunan
185 186
Page 97
20
6
24
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi
pemakaian energi dengan berupaya
The Company is committed to reducing energy
consumption by improving the efficiency and
Intensitas Energi [POJK F.6]
mengoptimalkan kinerja dan pengelolaan management of operational tasks. Some of the Energy Intensity [POJK F.6]
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
kegiatan operasional. Sejumlah upaya Company’s efforts to conserve energy include
Perseroan dalam menghemat penggunaan the following: Intensitas energi menunjukkan tingkat Energy intensity indicates the efficiency level
energi adalah sebagai berikut: efisiensi pemakaian energi yang digunakan of energy used per metric unit of product
Keberlanjutan
1. Mengganti penggunaan jenis pendingin untuk setiap satuan metrik produk yang produced. The Company calculates energy
1. Replace from central air conditioning to
Repor t
udara sentral menjadi pendingin dihasilkan. Perseroan menghitung intensitas intensity by dividing the total electricity
split air conditioning.
udara split. energi dari jumlah konsumsi energi listrik and fuel consumption (in GJ) by revenue (in
dan BBM yang digunakan (dalam GJ) dibagi million Rupiah). A lower energy intensity value
2. Mematikan semua alat elektronik atau 2. Turn off all electronic devices and lights dengan pendapatan (dalam juta Rupiah). signifies more efficient energy use.
lampu jika sedang tidak digunakan. when they are not in use. Semakin rendah nilai intensitas energi
3. Mengoptimalkan kapasitas ruang kerja. 3. Optimize workspace efficiency. menunjukkan pemakaian energi yang
semakin efisien.
4. Mengganti lampu jenis fluorescent dengan 4. Replace fluorescent light bulbs with
lampu LED yang lebih hemat energi. energy-efficient LED bulbs.
5. Melakukan perawatan berkala terhadap 5. Perform routine maintenance on all Intensitas Energi Satuan
seluruh kendaraan operasional; dan operational vehicles. 2024 2023 2022
Energy Intensity Unit
6. Melakukan uji pengendalian emisi 6. Conduct regular emission control
secara berkala. assessments. Jumlah Konsumsi Energi
Gj 255,57 220,59 161,07
Total Energy Consumption
Pada 2024, konsumsi listrik mengalami In 2024, electricity consumption had a
kenaikan yang cukup signifikan dikarenakan significant increase due to rising operational juta Rp
Pendapatan
aktivitas operasional yang meningkat, serta activities, and various events held in the office, million Rp 39.482 42.587 46.860
Revenues
terdapat beragam aktivitas yang dilakukan di such as event shooting and others.
area kantor seperti event shooting,
dan lainnya. Intensitas Energi Gj/juta Rp
0,00647 0,00518 0,00344
Energy Intensity Gj/million Rp
Konsumsi Listrik Satuan Catatan: Note:
2024 2023 2022 Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Conversion factors based on IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol
Electrical Consumption Unit Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064 (WBCSD, WRI), ISO 14064
Sumber Langsung (PLN) kWh 16.697 3.402 2.925
Direct Source (PLN) GJ 60,11 12,25 10,53 Pengendalian Emisi GRK Langsung dan Tidak Langsung
Sumber Tidak Langsung kWh N/A N/A N/A Handling Direct and Indirect GHG Emissions
Indirect Source GJ N/A N/A N/A Perubahan iklim yang drastis merupakan Increasing concentrations of greenhouse
salah satu dampak dari peningkatan gasses (GHGs), which ultimately contribute
Konsumsi Energi Listrik konsentrasi Gas Rumah Kaca (GRK) yang to global warming, result in severe climate
GJ 60,11 12,25 10,53
Total Electrical Energy Consumption pada akhirnya menuju pada pemanasan change. For this reason, the Company pays
global. Untuk itu, Perseroan menaruh essential attention to the overall efficiency of
Sumber Energi Satuan perhatian yang penting atas efisiensi emisi emissions control.
2024 2023 2022 secara keseluruhan.
Source of Energy Unit
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the
Listrik KWh 16.697 3.402 2.925 Perseroan turut melepaskan jejak karbon Company also generates a carbon footprint
Electricity dari pemakaian listrik PLN yang merupakan from using PLN electricity, which is a source of
Gj 60,11 12,25 10,53
sumber emisi GRK tidak langsung (cakupan indirect GHG emissions (scope 2). In contrast,
liter/litre 5.861 6.201 4.438 2), sedangkan pemakaian BBM untuk using fuel for operational vehicles releases
BBM kendaraan operasional melepaskan emisi GRK direct GHG emissions (scope 1).
Fuel Gj 193,41 204,63 146,45 langsung (cakupan 1).
Genset liter/litre 53 96 106 20
24
Genset Gj 2,05 3,71 4,09
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Jumlah Konsumsi Energi
Gj 255,57 220,59 161,07
Total Energy Consumption
Catatan: Note:
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Conversion factors based on IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol
Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064 (WBCSD, WRI), ISO 14064
187 188
Page 98
20
6
24
Untuk mengoptimalkan penggunaan air To optimize water use based on specific
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Uraian Satuan
2024 2023 2022 sesuai fungsinya, Perseroan memanfaatkan needs, the Company efficiently utilizes
Description Unit
air hujan dan air tanah dengan alat rainwater and groundwater with effective
Keberlanjutan
Emisi dari Konsumsi Listrik penyiram yang berfungsi dengan baik untuk sprinklers for watering plants and surrounding
Emission from Electricity ton CO2-eq 13,19 2,69 2,31 menyiram tanaman dan tumbuhan sekitar. green areas. The Company regularly inspects
Repor t
Consumption Perseroan juga secara berkala memeriksa and verifies the condition of all water taps,
dan memastikan seluruh kondisi keran, serta promptly repairing any damage that may arise
Emisi dari Konsumsi BBM melakukan perbaikan dengan cepat jika
ton CO2-eq 13,53 14,32 10,25
Emission from Fuel Consumption terjadi kerusakan.
Pada tahun 2024, jumlah penggunaan air In 2024, total water usage decreased as most
Emisi dari Konsumsi Genset
mengalami penurunan dikarenakan sebagian management activities were centralized under
Emission from Generators ton CO2-eq 0,14 0,25 0,28
besar pengelolaannya telah dilakukan secara the building management.
Consumption
terpusat oleh pihak manajemen gedung.
Jumlah Emisi
ton CO2-eq 26,72 17,01 12,56
Total Emissions
ton CO2-eq Pemakaian Satuan
2024 2023 2022
Intensitas Emisi per juta Rp Consumption Unit
0,00065 0,00045 0,00003
Emission Intensity ton CO2-eq Air Tanah (m3)
per million Rp m3 452 1.028 886
Ground Water
Catatan: Notes:
Faktor emisi energi menggunakan baseline emisi GRK sektor The energy emission factor is derived from the energy-based
berbasis energi berdasarkan perhitungan Kalkulator Hijau sector’s GHG emission baseline, which is based on the Green
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia (BI) dan Kementerian
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
Calculator calculations published by Bank Indonesia (BI) and the
Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment. Upaya Pengurangan Emisi Gas Buang
Biodiversity Conservation Initiatives
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan Crrently, the Company does not have a
Upaya Pengurangan Emisi Gas Buang terkait konservasi keanekaragaman hayati. policy on biodiversity conservation. The
Lokasi kegiatan operasi Perseroan beserta Company’s operational activities, as well as
Initiatives to Reduce Exhaust Emissions entitas anak dipastikan tidak berada di those of its subsidiaries, are not situated
kawasan hutan lindung dan kawasan hutan in protected forests or conservation areas,
Saat ini, Perseroan masih menggunakan Currently, the Company relies on fossil fuel konservasi, sehingga tidak berdampak which indicates that they do not directly
kendaraan berbahan bakar fosil untuk vehicles to facilitate smooth operations. The langsung terhadap keanekaragaman hayati. affect biodiversity. The Company endorses
mendukung kelancaran kegiatan operasional. Company acknowledges that this practice Perseroan mendukung lembaga konservasi biodiversity conservation initiatives led
Perseroan menyadari bahwa hal ini adds to greenhouse gas emissions from keanekaragaman hayati yang dilakukan by various institutions and communities.
menyumbang emisi gas rumah kaca melalui the exhaust produced. To address this, the sejumlah lembaga dan komunitas. Selama During this financial year, the Company did
gas buang yang dihasilkan. Oleh karena itu, Company conducts regular maintenance and tahun buku, Perseroan mencatat tidak not encounter any negative effects from
Perseroan melakukan perawatan dan uji emisi emission tests, ensuring that each vehicle adanya dampak yang ditimbulkan dari wilayah operational activities near conservation
berkala dan memastikan setiap kendaraan operates with fuel that meets established operasional yang berlokasi dekat daerah areas, including those of its subsidiaries.
menggunakan bahan bakar sesuai standar standards and specifications. konservasi, termasuk entitas anak.
dan spesifikasinya.
Pemakaian Air Limbah dan Efluen
Waste and Effluents
Water Use
Kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan The Company’s business activities do not
Perseroan senantiasa menggunakan air The Company consistently ensures that its saat ini tidak menghasilkan limbah dan efluen generate waste or effluent classified as
bersih dan layak pakai dalam menunjang operational activities have access to adequate yang tergolong berbahaya dan membutuhkan hazardous and do not require a specific
kegiatan operasionalnya dan memfasilitasi and clean water while maintaining its office sistem pengelolaan secara khusus, management system, including spills related
20
24
fasilitas yang tersedia di kantor, seperti facilities, including restrooms, prayer rooms, termasuk tumpahan yang terjadi terkait to waste management. All waste produced
toilet, mushola, dan pantry. Pemakaian air and pantries. The Company primarily relies
Annual Repor t
Laporan Tahunan
dengan pengelolaan limbah. Seluruh limbah from the Company’s operational activities has
Perseroan utamanya bersumber dari air pihak on third-party water sources for its water yang dihasilkan dari kegiatan operasional been managed properly in accordance with
ketiga, namun Perseroan juga menggunakan needs, but it also utilizes groundwater as an Perseroan telah dikelola dengan baik sesuai the procedures and mechanisms approved by
air tanah sebagai salah satu alternatif. alternative. prosedur dan mekanisme yang disepakati the building owner.
dengan pemilik gedung.
189 190
Page 99
20
6
24
Komitmen untuk Mendukung Target Net Zero Emission transparan. Perseroan akan melakukan The Company assesses candidates based
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
penilaian berdasarkan kompetensi kandidat, on their competencies, character, and
Commitment to Support Net Zero Emission Target karakter dan pemenuhan kualifikasi yang fulfillment of the qualifications established
Keberlanjutan
ditetapkan Perseroan. Perseroan juga by the Company. Additionally, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company remains committed to berkomitmen untuk tidak melakukan dedicated to preventing discrimination based
Repor t
mendukung upaya dan inisiatif pemerintah continuously supporting government diskriminasi atas perbedaan golongan, ras, on religion, race, ethnicity, social class,
dalam mengatasi perubahan iklim yang efforts and initiatives aimed at addressing suku, agama, dan gender. and gender.
semakin signifikan, khususnya terkait the increasingly significant challenge of Perseroan juga memberikan kesempatan yang The Company also ensures equal
target net zero emissions. Kami percaya climate change, particularly concerning the sama kepada seluruh karyawan, baik laki-laki opportunities for all employees, regardless of
bahwa gerakan sederhana sekalipun dapat net-zero emissions target. We believe that dan perempuan, untuk mengejar jenjang karir gender, to advance their careers internally.
memberikan kontribusi yang positif dan even simple actions can make positive and yang lebih tinggi. Perseroan memberikan The Company promotes personnel with
nyata, diawali dari lingkungan kerja dan tangible contributions, starting from our promosi jabatan kepada individu yang dinilai exceptional competence, expertise, and
tempat kami beroperasi. work environment and expanding to where we memiliki kompetensi, keahlian, dan kinerja performance.
operate. yang unggul.
Saat ini, Perseroan belum menetapkan Currently, the Company has not established Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Throughout 2024, there were no complaints
target khusus terkait pencapaian net zero a specific target for achieving net-zero insiden atau laporan pengaduan terkait regarding discrimination against employees
emissions. Namun, kami terus berupaya emissions. However, we continue to strive adanya tindakan diskriminasi karyawan atau or inconsistencies in the Company’s
melakukan berbagai inisiatif untuk to implement various initiatives to enhance penyimpangan dalam proses rekrutmen recruitment process.
meningkatkan efisiensi konsumsi energi dan the efficiency of energy and resource karyawan yang dilakukan Perseroan.
sumber daya, serta senantiasa mendorong consumption, while also promoting
perilaku yang ramah lingkungan, baik di dalam environmentally friendly behavior both inside
maupun di luar lingkungan kerja. and outside the workplace.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan
Gender di Tahun 2024
Jumlah Pengaduan Lingkungan Hidup Employee Composition Based on Position Level and Gender in 2024
Number of Complaints Regarding Environmental Aspects
Pria Wanita
Selama tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company received no complaints Male Female
menerima adanya pengaduan masyarakat dan from the public or other stakeholders Jenjang Jabatan
pemangku kepentingan lainnya terkait aspek concerning environmental issues. Position Level Jumlah Jumlah
lingkungan hidup. % %
Total Total
Direktur
1 2% 2 4%
Director
Kinerja Sosial Kepala Divisi/Unit
1 2% 0 0
Social Performance Unit/Division Head
Manajer
7 13% 11 20%
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja Manager
Gender Equality and Employment Opportunities Staf
17 31% 15 28%
Staff
Perseroan senantiasa memprioritaskan The Company consistently emphasizes the
Jumlah
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) kepada importance of upholding human rights for
Total 26 48% 28 52%
seluruh individu karena setiap orang berhak all individuals, as everyone deserves to be
untuk dihargai dan dinilai setara dengan treated equally, with respect and dignity.
individu lainnya.
Di industri kreatif, kami percaya bahwa In the creative industry, we believe everyone 20
24
setiap orang memiliki hak yang sama has an equal right to express themselves
untuk mengekspresikan diri, berinovasi, innovatively and creatively in their work. For
Annual Repor t
Laporan Tahunan
dan berkreasi. Untuk itu, kami memberikan this reason, we provide opportunities for
kesempatan dan peluang kepada semua individuals to join the Company through a
orang untuk bergabung dengan Perseroan fair and transparent recruitment process.
melalui proses rekrutmen yang adil dan
191 192
Page 100
20
6
24
Jenjang Jabatan Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Komitmen dalam Bidang Ketenagakerjaan
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur Commitment in Employment Aspect
Keberlanjutan
Employee Position Levels Held by Men and Women Based on Age Group Sesuai pasal 68 UU Ketenagakerjaan, In accordance with Article 68 of the
Repor t
Perseroan menegaskan dengan jelas untuk Indonesian Labour Law, the Company clearly
Jenjang Jabatan tidak memperkerjakan tenaga kerja di bawah states that it does not hire individuals under
Position Level usia 18 tahun dan tenaga kerja paksa. Seluruh 18 or engage in forced labor. All Company
kebijakan Perseroan terkait waktu bekerja dan policies regarding working hours and age
Kelompok
Direktur Kepala Divisi/Unit Manajer Staf usia tenaga kerja telah mematuhi peraturan limits comply with applicable regulations,
Umur
Director Unit/Division Head Manager Staff yang berlaku, khususnya UU No. 11 Tahun 2022 particularly Law No. 11 of 2022 concerning
Age Group
tentang Cipta Kerja. Job Creation.
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female Dalam hal pengupahan, Perseroan memberikan Regarding wages, the Company compensates
imbalan atau gaji atas jasa karyawan employees based on the provincial Regional
berdasarkan besaran Upah Minimum Regional Minimum Wage (UMR), with the lowest tier of
18-24 0 0 0 0 0 0 0 4 (UMR) provinsi, dengan nilai imbalan atas jasa permanent employees receiving an incentive
karyawan tetap golongan terendah adalah of Rp5.800.000 in 2024.
sebesar Rp5.800.000 pada 2024.
25-34 0 0 0 0 3 5 11 7
Selain upah, Perseroan juga menyediakan In addition to wages, the Company provides
sejumlah fasilitas dan tunjangan kesejahteraan various facilities and welfare benefits,
35-44 0 1 0 0 2 5 3 3 lainnya, antara lain Jaminan Hari Tua (JHT) dan including Old Age Security (JHT ), the Social
BPJS Kesehatan, asuransi, tunjangan jabatan, Health Insurance Administration Body (BPJS
cuti, pesangon, dan bantuan lainnya sesuai Kesehatan), insurance, position allowances,
45-54 1 1 1 0 2 1 3 0 jabatan dan status ketenagakerjaan karyawan. leave, severance pay, and other assistance
based on the employee’s position and
employment status.
>55 0 0 0 0 0 0 0 1
Sub Jumlah
Sub Total
1 2 1 0 7 11 17 15 Menciptakan Lingkungan Kerja yang Konstruktif
Jumlah
Establishing a Constructive Work Environment
Total 3 1 18 32
Perseroan senantiasa berupaya The Company is committed to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif positive and productive work environment to
dan konstruktif untuk meningkatkan enhance productivity, inspire creativity, and
Jumlah Pegawai Sementara Tahun 2024 produktivitas, mendorong kreativitas,
dan mendukung pertumbuhan Perseroan
ensure sustainable growth. Consequently, the
Company emphasizes open and transparent
Total Temporary Employees in 2024 secara berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan communication, nurtures a cooperative and
mengedepankan komunikasi yang terbuka respectful work culture, champions the
dan transparan, membangun budaya kerja adoption of strong business values and ethics,
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh Kontraktor yang kooperatif dan saling menghormati, and offers opportunities for employees to
dan/atau Konsultan mendorong penerapan nilai dan etika bisnis advance their skills and talents.
Number of Non-Permanent/Contract Employees/Held by Contractors yang benar, serta memberikan kesempatan
and/or Consultants pada karyawan untuk mengembangkan
keahlian dan talentanya.
12 orang
people 22% dari total karyawan
from total employees
Pergantian Karyawan
20
24
Employee Turnover
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Pada 2024, jumlah karyawan yang In 2024, the number of employees who
mengundurkan diri adalah sebanyak 40 orang resigned was 40 people, representing 61.07%
atau sebesar 61,07% dari total karyawan. of the total employees. Meanwhile, the
Sementara itu, Perseroan merekrut 17 karyawan Company recruited 17 new employees, which
baru atau sebesar 25,95% dari total karyawan. accounts for 25.95% of the total employees.
193 194
Page 101
20
6
24
Kebijakan Non-Diskrimasi dan Pelecehan Seksual
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Non-Discrimination and Sexual Harassment Policy
Social and Community Development
Keberlanjutan
Perseroan saat ini belum menetapkan Currently, the Company does not have a
Repor t
kebijakan terpisah terkait non-diskriminasi distinct policy on non-discrimination and
dan pelecehan seksual, namun komitmen sexual harassment; however, this commitment Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
ini telah ternyatakan dalam Peraturan is reflected in the Company Regulations
Perusahaan dan Kode Etik Perseroan. Kami and Code of Ethics. We prohibit all types of
Impacts of the Company’s Operations on Surrounding Communities
melarang segala bentuk tindakan diskriminasi discrimination and sexual harassment for Seluruh aktivitas bisnis Perseroan dipastikan The Company ensures that its business operations
dan pelecehan seksual dengan alasan apa any reason and in all circumstances. The tidak menghasilkan limbah Bahan Berbahaya dan do not produce Toxic and Hazardous Waste (B3)
pun dan dalam situasi apa pun. Perseroan Company will enforce stringent penalties for Beracun (B3) yang dapat menimbulkan dampak that could harm the environment and nearby
akan memberikan sanksi yang tegas terhadap acts of discrimination and sexual harassment negatif bagi lingkungan dan kelangsungan hidup communities. The majority of waste generated
masyarakat sekitar. Sebagian besar hasil limbah from daily operations consists of paper and
tindakan diskriminasi dan pelecehan seksual in line with applicable regulations.
yang dihasilkan dari kegiatan operasional sehari- plastic. All waste is managed in compliance with
sesuai peraturan yang berlaku. hari adalah kertas dan plastik. Seluruh limbah applicable waste management standards.
dikelola sesuai dengan standar pengelolaan
limbah yang berlaku.
Menghormati Hak Asasi Manusia Perseroan mengungkapkan bahwa tidak The Company stated that no spills occurred, as
terdapat tumpahan (spill) dalam bentuk apa their business operations did not produce any
Respecting Human Rights pun, dikarenakan aktivitas bisnis Perseroan tidak toxic or hazardous liquid waste.
menghasilkan limbah cair yang beracun dan
Perseroan menyatakan komitmennya The Company reaffirms its commitment to berbahaya.
untuk senantiasa menghormati Hak Asasi always respect the Human Rights (HAM) of
Manusia (HAM) terhadap semua orang tanpa all individuals without exception. Although Pengaduan Masyarakat
terkecuali. Kendati Perseroan tidak memiliki the Company does not have a distinct
kebijakan secara terpisah terkait HAM, policy on human rights, this commitment is Public Complaints
tetapi komitmen ini telah ditegaskan dan emphasized and integrated into the Company
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company received no public
diintegrasikan dalam Peraturan Perusahaan, Regulations, Code of Ethics, and other pengaduan dari masyarakat atas dampak yang complaints about the impact of its operational
Kode Etik, dan kebijakan-kebijakan internal internal policies. Throughout 2024, there ditimbulkan dari kinerja operasional Perseroan. performance. The Company encourages all
lainnya. Sepanjang tahun 2024, tidak were no incidents of human rights violations Perseroan mempersilakan seluruh pemangku stakeholders to provide suggestions and
terdapat kasus pelanggaran HAM yang terjadi within the Company. kepentingan untuk menyampaikan saran dan feedback.
di Perseroan. masukan kepada Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Jumlah Kecelakaan Kerja The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Total Work Accidents
Tanggal Desember 2024
Date December 2024
Frekuensi kecelakaan kerja dari Kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total karyawan dan fatal Jenis Kegiatan Kunjungan Panti Asuhan
Total cases of work accidents Severe workplace accidents leading to serious and Type of Activity Orphanage Visits
among total employees fatal injuries Meningkatkan kesehatan
Aspek TPB
0 0%
SDGs Aspects melalui makanan bergizi
kasus
Enhance health with
case
nutritious food
Capaian Memberikan bantuan
Achievement pangan untuk memenuhi
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan kebutuhan gizi
Meeting nutritional 20
Employment Matters Reporting Mechanism needs through food aid 24
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Perseroan akan menindaklanjuti seluruh The Company will investigate all employment-
keluhan dan pengaduan yang diterima terkait related complaints and grievances. Biaya Kegiatan CSR
ketenagakerjaan. Sepanjang 2024, Perseroan Throughout 2024, no employment-related
tidak menerima adanya pengaduan terkait complaints have been filed with the Company. CSR Programs Expenditures
aspek ketenagakerjaan.
Pada 2024, Perseroan telah mengeluarkan In 2024, the Company spent Rp 9,482,400 on
biaya sebesar Rp 9.482.400 untuk seluruh CSR programs.
program CSR.
195 196
Page 102
6.6
20
Pengembangan Produk
6
24
Development of Sustainable
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
dan Jasa Berkelanjutan Products and Services
Keberlanjutan
Komitmen Pemberian Produk dan Jasa kepada Klien
Repor t
dan tidak melanggar peraturan Hak Cipta Company and does not violate Intellectual
Kekayaan Intelektual (HAKI). Seluruh Property Rights (IPR) regulations. All product
Commitment to Delivering Products and Services to Clients penciptaaan produk dan jasa telah mematuhi and service developments adhere to relevant
peraturan yang berlaku dan tidak menyalahi laws and do not violate societal rules, norms,
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is dedicated to fostering aturan, norma, nilai, dan budaya masyarakat. values, and other cultures.
menjaga bubungan baik dan harmonis strong and positive relationships with all
kepada seluruh pelanggan dengan memenuhi customers by fulfilling their requests and
permintaan dan ekspektasi pelanggan. expectations. This dedication showcases Dampak Produk dan Jasa
Komitmen ini mencerminkan upaya Perseroan the Company’s commitment to conducting
dalam melakukan bisnis secara profesional business with professionalism and integrity. Impact of Products and Services
dan berintegritas.
Perseroan melakukan proses evaluasi dan The Company conducts a thorough
Kami menjamin pemberian layanan dan We ensure the delivery of original, high- verifikasi secara detail untuk memastikan evaluation and verification process to
deliverables yang orisinal dan berkualitas quality services and products to our produk dan jasa yang dihasilkan membawa ensure that the products and services
kepada klien. Perseroan juga berupaya clients. Additionally, the Company aims to hasil dan dampak yang optimal. Sepanjang deliver the best possible outcomes and
mengadopsi teknologi dan metode yang incorporate the latest technologies and tahun 2024, Perseroan tidak menerima impacts. Throughout 2023, the Company
terbaru dalam proses pembuatan atau methodologies in its service delivery process. adanya keluhan atas produk dan jasa yang did not receive any grievances or negative
pemberian layanannya. dipasarkan Perseroan, serta tidak terdapat feedback regarding the products and
Sebagai perusahaan yang independen dan As an independent and professional entity, dampak negatif yang ditimbulkan dan services it advertised or offered to other
profesional, kami memastikan produk dan we prioritize timely completion of products merugikan pihak-pihak yang berkepentingan. essential parties.
jasa selesai tepat waktu dengan pengelolaan and services through efficient, effective, and
proyek yang efisien, efektif, dan produktif productive project management, supported
dengan perencanaan dan eksekusi yang by careful planning and execution. We value Produk Ditarik Kembali
tepat. Kami juga mendengarkan dan client feedback and strive to understand it
to enhance the quality of our services and
Recalled Products
memahami umpan balik dari seluruh klien
untuk terus meningkatkan kualitas layanan products continuously.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk In 2024, there were no product recalls from
dan produk.
Perseroan yang ditarik kembali dari pasaran the market nor any canceled services.
atau layanan yang dibatalkan.
Inovasi dan Pengembangan Produk
Product Innovation and Development Survei Kepuasan Pelanggan
Inovasi dan kreativitas berperan penting Innovation and creativity are vital to Customer Satisfaction Survey
dalam mendukung pertumbuhan bisnis the Company’s business growth. The Pada 2024, Perseroan mengadakan survei In 2024, the Company conducted a customer
Perseroan. Dengan terus mencermati Company generates innovative ideas by kepuasan pelanggan yang mencakup satisfaction survey that included several
perubahan pola bisnis dan gaya hidup continuously monitoring shifts in business sejumlah kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
masyarakat, Perseroan terus melahirkan patterns and people’s lifestyles. To
ide dan pemikiran yang kreatif dan unik. foster ongoing innovation, the Company 1. Strategi komunikasi, media, dan 1. Communication strategy, media, and event
Perseroan juga memanfaatkan kemajuan leverages digitalization and advancements program event. program.
teknologi informasi untuk terus berinovasi in information technology to maintain its 2. Kreativitas dalam seni komunikasi, inovasi, 2. Creativity in the arts of communication,
dan mempertahankan posisinya di industri. position in the industry. pemanfaatan media dan program. innovation, and the use of media and
programming.
Evaluasi Produk dan Jasa 3. Layanan konsultasi, perhatian, respon, dan
kepercayaan.
3. Consultation, attentiveness,
responsiveness, and reliability.
Evaluation of Products and Services 4. Penawaran harga terhadap usulan program 4. Pricing for program proposals and 20
maupun produksi komunikasi. communication production. 24
Perseroan melakukan riset yang akurat dan The Company conducts precise and
menyeluruh untuk memastikan bahwa data comprehensive research to verify the 5. Tingkat relevansi layanan Fortuna untuk 5. The relevance of Fortuna’s services with
Annual Repor t
Laporan Tahunan
dan informasi yang disampaikan kepada accuracy of customer data and information. memenuhi kebutuhan dan keinginan customer needs and preferences.
pelanggan bersifat valid. Seluruh informasi All information has been confirmed and pelanggan.
telah melalui proses konfirmasi dan verifikasi verified by all parties to prevent the 6. Pentingnya nama Fortuna dalam daftar 6. The importance of Fortuna being included
seluruh pihak untuk mencegah timbulnya emergence of misleading information and pemilihan/tender.
informasi yang menyesatkan dan diragukan incorrect data. The Company ensures the
kebenarannya. Perseroan juga memastikan authenticity of the work created by the
orisinalitas hasil pekerjaan yang diciptakan
197 198
Page 103
20
6
24
7. Tingkat pemahaman pelanggan atas on the selection/tender list. Data Pribadi
Sustainability
Laporan Tahunan
Laporan
Annual Report
Fortuna dalam kancah industri komunikasi Personal Data
7. The level of customer awareness
pemasaran di Indonesia. Nama (jika berkenan)
of Fortuna in Indonesia’s marketing :
Keberlanjutan
Name (if you please)
8. Harapan dan masukan untuk communications sector. Institusi
perkembangan Fortuna. Institution :
Repor t
8. Hope and feedback for Fortuna’s
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan, improvement. E-mail :
Perseroan menyimpulkan bahwa pelanggan Nomor Telepon
The Company found from a survey that Phone Number :
memiliki image dan penilaian yang baik
customers had a positive perception and
terhadap Fortuna, merasa puas dengan Grup Pemangku Kepentingan
assessment of Fortuna, were satisfied with
layanan yang diberikan, dan mengalami Group of Stakeholders
the services provided, and enjoyed their
pengalaman yang menyenangkan dalam
experience working with Fortuna. Pemegang Pelanggan Karyawan Pemerintah Kontraktor/
bekerjasama dengan Fortuna. Saham Customers Employees Government Subkontraktor/
dan Investor Vendor/Pemasok
Shareholders Contractor/
Verifikasi dari Pihak Independen
and Investors Subcontractor/
Mahasiswa/ Media Analis
Vendor/Supplier
Masyarakat dan Akademisi Media Analysts
Komunitas Students/
Verification from the Independent Party Public and Academics
Communities
Lainnya
Saat ini, Perseroan belum bekerja sama The Company currently does not partner Mitra Bisnis Others
dengan pihak penyedia jasa assurance untuk with an assurance provider to obtain written Business
Partners
melakukan verifikasi tertulis atas Laporan verification of this Sustainability Report. As
Keberlanjutan ini. Oleh sebab itu, Perseroan a result, the Company cannot disclose any Penilaian
belum dapat mengungkapkan informasi information regarding the assurance result or Assessment
terkait hasil assurance ataupun melampirkan attach the assurance report. 1. Laporan ini 2. Laporan ini 3. Laporan ini 4. Laporan ini 5. Laporan ini
laporan assurance. menyajikan menyajikan menyajikan memberikan menjelaskan kinerja
informasi yang informasi yang informasi penting kemudahan bagi keberlanjutan
material jelas dan mudah yang Anda Anda dalam Perusahaan secara
Tanggapan Umpan Balik
dan lengkap. dipahami. butuhkan. mencari informasi transparan.
This report This report This report tertentu. This report
provides material provides clear provides the This report transparently
Feedback Response and comprehensive
information.
and explicable
information.
essential
information you
helps you to
find particular
describes the
Company’s
are looking for. information easily. sustainability
Perseroan tidak menerima umpan balik The Company did not receive feedback on performance.
Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
atas penerbitan Laporan Keberlanjutan its 2024 Sustainability Report publication;
Tahun 2023, sehingga tidak terdapat therefore, no written response can be Tidak | No Tidak | No Tidak | No Tidak | No Tidak | No
tanggapan tertulis yang dapat disampaikan disclosed in this report. Nonetheless, the
Perseroan dalam laporan ini. Perseroan tetap Company is committed to enhancing the Harap memberikan penilaian atas topik material di bawah ini berdasarkan kepentingannya untuk Anda:
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas quality of its reporting and addressing Please rank the material topics below based on their importance to you:
pelaporannya dan mengakomodir isu-isu material issues for each stakeholder. Skor
yang bersifat material bagi setiap pemangku No.
Topik
Score
kepentingan. Topic
Sangat Tidak Penting Tidak Penting Cukup Penting Penting Sangat Penting
6.7
Not Important at All Not Important Quite Important Important Very Important
Kinerja Ekonomi
1
Economic Performance
Lembar Umpan Balik 2
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Feedback Form
Kinerja Sosial
3
Social Performance
Tata Kelola Keberlanjutan
4
Sustainable Governance
Pengembangan Produk dan Jasa
Kami menghargai kesediaan Bapak/Ibu/ We appreciate your willingness to read the 5
Product and Service Development
Saudara/Saudari untuk membaca Laporan 2024 Sustainability Report of PT Fortune
Keberlanjutan PT Fortune Indonesia Tbk tahun Indonesia Tbk. This report provides an Mohon memberikan masukan dan saran
tambahan berkaitan dengan laporan ini:
2024. Laporan ini diterbitkan untuk memberikan overview of the Company’s sustainability Please provide inputs and additional 20
24
gambaran mengenai kinerja keberlanjutan performance. To improve the report quality, suggestions regarding this report:
Perusahaan. Untuk meningkatkan kualitas we hope you fill out this Feedback Sheet and
Annual Repor t
Laporan Tahunan
pelaporan, kami mengharapkan kesediaan send it back to us through email or post.
Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Terima kasih atas partisipasi Anda. Anda dapat mengirimkan lembar umpan balik ini melalui e-mail atau pos ke alamat di bawah ini:
Lembar Umpan Balik ini dan mengirimkan Thank you for your participation. You are welcome to send this feedback form through e-mail or by post to the following address:
kembali kepada kami melalui email atau pos. PT Fortune Indonesia Tbk
Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603,
Jl. M.H. Thamrin No.1, Kel. Menteng,Kec.Menteng, Jakarta Pusat 10310
Telp: (+62 21) 23587333
Email: Corsec@foru.co.id
199 200
Page 104
202
Laporan Tahunan
20
24
Annual Repor t
201
Laporan Tahunan
20
24
Annual Repor t
Page 105
Laporan Keuangan Financial Report
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Laporan Tahunan
276
20
24
Annual Repor t
275
Laporan Tahunan
20
24
Annual Repor t
Page 142
PT Fortune Indonesia Tbk Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603, Jl. M. H. Thamrin No. 1, Kel. Menteng, Kec. Menteng, Jakarta Pusat 10310 Telepon: (+62 21) 23587333 Email: corsec@foru.co.id Situs Web: Website: www.foru.co.id
Names mentioned 88 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×3
unresolved
person
Sasa Ratna Puspita Sehubungan
p.8 ×2
unresolved
org
PT Fortune Indonesia Tbk’s
p.19
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.22
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22
unresolved
person
H. Thamrin
p.22 ×3
unresolved
org
PT Fortune
p.23 ×7
unresolved
org
PT Fortune Pramana Rancang
p.23 ×5
unresolved
org
PT Fortune Adwicipta
· Komisaris
p.23 ×6
unresolved
org
PT Fortuna Network Indonesia.
p.23 ×5
unresolved
org
PT Fortuna Network Indonesia. To
p.23
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.23
unresolved
org
PT Pelita Alembana
p.24 ×4
unresolved
org
PT Fortune Indonesia Advertising
p.24 ×2
unresolved
org
PT Karya
p.24
unresolved
org
Bank Dunia. Kampanye
p.24
unresolved
person
Carl Lennart Dillner
· Komisaris Utama
p.29 ×10
unresolved
person
Ratna Puspitasari. This Bapak Abed Nego.
p.29 ×12
unresolved
org
PT Honda Federal Career Experience
p.31
unresolved
org
PT BNI AMEX Leasing
p.31 ×2
unresolved
org
PT Jardine Flemming Nusantara
p.31 ×2
unresolved
org
PT Merryl Lynch Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
PT Honda Federal Incorporation
p.31
unresolved
org
PT Concurrent
p.31
unresolved
org
PT Equator Capital Partner
p.31
unresolved
org
Pemegang Saham IMR Asia Holding Pte. Ltd.
p.32
unresolved
—
Akhir Tahun (31 Desember 2024)
p.35
unresolved
—
End of the Year (December 31, 2024)
p.35
unresolved
org
PT Karya Citra
p.35
unresolved
—
Prima
p.35
unresolved
—
2024, tidak terdapat
p.35
unresolved
—
di Perseroan baik secara langsung
p.35
unresolved
org
PT Fortuna Network
· Komisaris
p.36
unresolved
org
PT Fortune Pramana Controlling Shareholders
p.36
unresolved
org
PT Fortune Pramana Rancang Manajemen Kunci Key Management
p.38
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.39 ×2
unresolved
org
Mirawati
p.39 ×2
unresolved
person
Devi
p.39 ×2
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.39 ×2
unresolved
person
Kantor Notaris Mala
· Notaris
p.40
unresolved
person
Mukti
p.40
unresolved
person
Buchori Hanafi
p.40
unresolved
person
Emmy Halim
p.40
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.40
unresolved
org
PT Fortuna
p.41
unresolved
org
Minister of Communication
p.46
unresolved
person
Administratif
· Komisaris
p.57
unresolved
—
hal strategis lainnya yang diusulkan
p.59
unresolved
—
merupakan organ tata kelola
p.59
unresolved
—
undangan yang berlaku dan/atau Anggaran
p.59
unresolved
—
Dasar Perseroan. Secara praktikal, RUPS
p.59
unresolved
—
merupakan wadah bagi
p.59
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.60
unresolved
org
PT Sinarmas Gunita Securities Administration Bureau
p.60
unresolved
person
Meeting Resolutions Leolin Jayayanti
p.60
unresolved
org
Menteri
p.62
unresolved
org
Minister of Law
p.62 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.62 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.63
unresolved
person
Toto Setyoadi Murdiono
· Komisaris Independen
p.64 ×16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.64
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.65
unresolved
person
Annual GMS
· President Commissioner
p.65 ×3
unresolved
—
Murdiono
· Independent Commissioner
p.65
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-FORU.pdf
done