Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 304
Page 1
Transformation for Improving Performance and Accelerating Growth Transformasi untuk Meningkatkan Kinerja dan Mempercepat Pertumbuhan 20 Laporan Tahunan 24 Annual Report
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Transformation for
Improving Performance
and Accelerating Growth
Transformasi untuk Meningkatkan Kinerja
dan Mempercepat Pertumbuhan
20 Laporan Tahunan
24 Annual Report
Tahun 2024 menjadi tahun yang penting bagi P T Citra The year 2024 marks a significant milestone for PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk (CGAS), dimana Perseroan Nusantara Gemilang Tbk (CGAS), as the Company focuses
memfokuskan upayanya pada proses transformasi guna its efforts on transformation to enhance performance and
mencapai peningkatan kinerja dan percepatan pertumbuhan accelerate business growth. This transformative initiative is
bisnis. Langkah transformatif ini dilakukan Perseroan dengan built upon four strategic pillars: Transformation, Digitalization,
berpijak pada empat pilar strategis, yakni: Transformasi, Efficiency, and Risk Management.
Digitalisasi, Efisiensi, dan Manajemen Risiko.
Hal ini sejalan dengan tonggak penting lain dalam pencapaian This aligns with another major corporate milestone—the
Perseroan, yakni Penawaran Saham Perdana (IPO) pada awal Initial Public Offering (IPO) in early 2024. The IPO represents
tahun 2024. Bagi Perseroan keputusan melakukan IPO ini a strategic move to strengthen the Company's financial
merupakan langkah strategis untuk peningkatan kapasitas capacity, enabling it to accelerate growth and enhance
pendanaan dalam rangka mengakselerasi pertumbuhan dan financial stability. This step is expected to fortify the Company's
menguatkan stabilitas keuangan. Langkah ini dipercaya akan financial resilience in navigating economic dynamics while
memperkuat ketahanan finansial Perseroan dalam menghadapi expanding its market opportunities.
dinamika perekonomian dan akan memperluas peluangnya
di pasar.
Selain itu, Perusahaan menyadari bahwa menanamkan Furthermore, the Company recognizes the importance of
budaya kerja FIRST sangat penting untuk membina tenaga embedding the FIRST work culture to cultivate a disciplined
kerja yang disiplin dan adaptif. Dengan menanamkan nilai- and adaptive workforce. By instilling these core values into
nilai inti ini ke dalam operasi sehari-hari, karyawan didorong daily operations, employees are encouraged to uphold high
untuk menjunjung tinggi standar efisiensi, akuntabilitas, dan standards of efficiency, accountability, and collaboration.
kolaborasi yang tinggi. Transformasi budaya ini tidak hanya This cultural transformation not only enhances individual
meningkatkan kinerja individu tetapi juga memperkuat performance but also strengthens the Company’s overall
ketangkasan Perseroan secara keseluruhan dalam menanggapi agility in responding to industry challenges and growth
tantangan industri dan peluang pertumbuhan. opportunities.
Tidak hanya itu saja, dengan mengintegrasikan digitalisasi dan Additionally, by integrating digitalization and efficiency while
efisiensi sekaligus memperkuat manajemen risiko, PT Citra reinforcing risk management, PT Citra Nusantara Gemilang
Nusantara Gemilang Tbk berupaya untuk mengoptimalkan Tbk aims to optimize resources and drive sustainable growth.
sumber daya dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. These strategic initiatives position the Company for long-
Inisiatif strategis ini akan menempatkan Perseroan pada posisi term profitability and industry leadership.
yang kuat untuk meraih keuntungan jangka panjang dan
kepemimpinan industri.
2 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 3
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
Memacu Pertumbuhan Melalui Accelerating Growth Through
Inisiatif Strategis Strategic Initiative
IPO yang diselenggarakan pada tahun 2024 menandai titik The IPO launched in 2024 marks a significant turning point
penting dalam perjalanan perusahaan kami, dengan membuka for our company, presenting a gateway to fresh prospects
pintu gerbang menuju prospek baru melalui cara-cara baru and avenues for accelerated business expansion.
dalam mewujudkan ekspansi bisnis yang lebih cepat. Predominantly, approximately 90% of the IPO proceeds
Sebagian besar proceed dari IPO, yakni sekitar 90%, akan will be directed toward establishing an LNG Station (Liquefied
digunakan untuk membangun Stasiun LNG (Liquefied Natural Gas), a strategic move in line with our vision for
Natural Gas), sebuah langkah strategis yang sejalan dengan fostering sustainable business growth. These strategic
visi kami untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang initiatives not only propel our growth trajectory but also
berkelanjutan. Inisiatif strategis ini tidak hanya mendorong reinforce our commitment to delivering enduring value to
pertumbuhan kami, tetapi juga memperkuat komitmen kami our stakeholders.
untuk memberikan nilai yang berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimers and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini merupakan laporan This Annual Report and Sustainability Report is the second
yang kedua yang diterbitkan PT Citra Nusantara Gemilang report published by PT Citra Nusantara Gemilang Tbk. This
Tbk. Laporan ini menyampaikan informasi mengenai kinerja report provides information on economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta strategi social, and governance performance, as well as corporate
perusahaan, yang dapat digolongkan sebagai pernyataan- strategy, which can be classified as forward-looking
pernyataan ke depan, sesuai dengan pengertian dalam statements, in accordance with the meaning in applicable
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang laws, except for historical matters.
bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan ini didasarkan pada ekspektasi, These forward-looking statements are grounded in PT Citra
asumsi, proyeksi, dan keyakinan dari PT Citra Nusantara Nusantara Gemilang Tbk current expectations, assumptions,
Gemilang Tbk saat ini, serta lingkungan bisnis dimana projections, and beliefs, shaped by the business environment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha, mengenai kejadian- in which the Company operates, envisioning future events.
kejadian di masa depan, sehingga bersifat prospektif, Consequently, they carry a prospective nature, entail
mengandung risiko dan ketidakpastian, serta dapat inherent risks and uncertainties, and may yield actual
mengakibatkan perkembangan aktual yang secara material developments significantly divergent from the expressions
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan in such statements. Hence, PT Citra Nusantara Gemilang
tersebut. Oleh sebab itu, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Tbk does not guarantee that the measures taken to validate
tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil this document will invariably lead to the anticipated outcomes.
untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan grafik It's noteworthy that all numerical data in tables and graphs
menggunakan notasi Bahasa Indonesia. adhere to Indonesian notation conventions.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 3
Page 4
Daftar isi
Table of Content
Pendahuluan
Introduction
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimers and Limitation of
3 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
50
Liability
Daftar isi Nilai dan Budaya Perusahaan
4 51
04
Table of Content Corporate Values and Culture Analisa & Pembahasan
Riwayat Singkat Perseroan Manajemen
Brief History of the Company
52 Management Discussion
& Analysis
Keterangan Perubahan Nama
54
01
Change of Name Explanation Tinjauan Perekonomian Global
86
Ikhtisar Keuangan Bidang Usaha Global Economic Overview
Financial Highlight 54
Line of Business Tinjauan Ekonomi Indonesia
Indonesian Economic Review
87
Elemen Dasar
55
Ikhtisar Pencapaian Core Elements Tinjauan Umum Industri Migas
8 Oil and Gas Industry Overview
88
Performance Highlights Jejak Langkah
57
Ikhtisar Keuangan Milestones Tinjauan Operasi Per Segmen
10 Usaha
Financial Highlights Struktur Perusahaan 89
Company Structure
62 Operational Review by Business
Informasi Saham
11 Segment
Stock Highlights Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of 63 Kemampuan Membayar Utang
Penghargaan dan Sertifikasi 90
12 Commissioners Solvency
Awards and Certifications
Profil Direksi Tinjauan Kinerja Keuangan
Peristiwa Penting 66 90
Event Highlights
13 Profile of the Board of Directors Financial Performance Review
Komposisi Pemegang Saham Tingkat Kolektibilitas Piutang
69 Collectibility Of Receivables
91
Shareholder Composition
Struktur Grup Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan Atas
(Kelompok Usaha) Struktur Modal
02
70 Capital Structure and Policy on
91
Company Group Structure
Laporan Manajemen (Business Group) Capital Structure
Management Report
Wilayah Operasi Ikatan yang Material untuk
Operational Area
71 Investasi Barang Modal
Laporan Dewan Komisaris Material Commitments for
92
18 Kronologi Pencatatan Saham
Board of Commissioners’ Report
Stock Listing Chronology
72 Investment in Capital Goods
Laporan Direksi Informasi Material Terkait
Board of Directors’ Report
26 Kronologi Pencatatan Efek
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Lainnya
Lembar Pernyataan Anggota Other Securities Listing
72 Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Dewan Komisaris dan Direksi Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Chronology
Tentang Tanggung Jawab Atas Modal
Ikhtisar Kebijakan Dividen Material Information Related
92
Laporan Tahunan 2024 PT Citra
Dividend Policy Overview
73
Nusantara Gemilang Tbk To Investment, Expansion,
Statement of the Board of
45 Program Kepemilikan Saham oleh Divestment, Merger/
Commissioners and the Board of Karyawan dan/atau Manajemen Consolidation, Acquisition, Debt/
Employee and/or Management
73 Capital Restructuring
Directors Regarding Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Share Ownership Program Informasi dan Fakta Material
Citra Nusantara Gemilang Tb Realisasi Penggunaan Dana Hasil Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Penawaran Umum Information and Material Facts 93
Realization of the Use of Proceeds
74 After the Date of the Accountant’s
from Public Offering Report
Prospek Usaha
03
Informasi pada Website
93
Profil Perusahaan Perusahaan
75
Business Outlook
Company Profile Information on the Company Kebijakan Dividen
Website Dividend Policy
94
Sumber Daya Manusia
Informasi Umum 76
General Information
48 Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
82
4 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 5
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Program Kepemilikan Saham oleh Rapat Umum Pemegang Saham
Manajemen dan/atau Karyawan General Meeting of Shareholders 133
(M/ESOP) (GMS)
94
Tanggung Jawab dan
06
Share Ownership Program by Dewan Komisaris
Management and/or Employees The Board of Commissioners
136 Keberlanjutan
(M/ESOP) Social Responsibility and
Direksi SUstainability
Realisasi Penggunaan Dana Hasil The Board of Directors
140
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds
95 Penilaian Atas Kinerja Dewan Penjelasan Strategi Keberlanjutan
from the Public Offering
Komisaris dan Direksi Explanation of Sustainability 184
Performance Assessment of the 144 Strategy
Transaksi Material yang Board of Commissioners and the
Mengandung Benturan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Board of Directors Overview Of Sustainability 186
Kepentingan dan/Atau Transaksi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Aspects
sengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing
95 Nomination and Remuneration 145 Aspek Sosial
Function Social Aspect
187
Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Komite Audit Profil Singkat Perusahaan
Audit Committee
148 192
Parties Brief Profile of Company
Perubahan Peraturan Perundang- Sekretaris Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
153 193
Undangan 95 Corporate Secretary Sustainability Governance
Changes In Laws and Regulations Unit Audit Internal
156 Kinerja Keberlanjutan
Internal Audit Unit Sustainable Performance
197
Manajemen Risiko
159 Indeks Konten GRI Standard
Risk Management
2021 203
05
Sistem Pengendalian Internal GRI Standard 2021 Content Index
Tata Kelola Perusahaan Internal Control System
174
Corporate Governance Lembar Umpan Balik
Perkara Penting Selama Tahun Feedback Form
209
Buku 2024 177
Komitmen Perseroan Legal Cases in 2024
98
The Company’s Commitment Sanksi Administratif Tahun Buku
Dasar-dasar penerapan kebijakan 2024 177
07
GCG Administrative Sanctions in 2024
100 Laporan Keuangan
Legal Basis for the Kode Etik Perusahaan Financial Report
Implementation of GCG Code of Ethics
178
Prinsip Utama GCG Whistle Blowing System
The Main Principles of GCG
102 180
Whistle Blowing System
Penerapan Prinsip GCG Sesuai
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
The implementation of GCG 103
principles in accordance with
GCG Guidelines for Public
Companies
Struktur dan Hubungan Tata
Kelola Perusahaan
Structure and Relationships of
128
Corporate Governance
Pemegang Saham
Shareholders
131
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 5
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
Page 7
Page 8
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Pendapatan
Revenues
Rp508.498.255.069 Miliar
Billion
Laba Usaha
Operating Income
Rp6.742.727.123 Miliar
Billion
8 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 9
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Laba (Rugi) Neto
Net (Profit) Loss
Rp9.757.572.306 Miliar
Billion
Jumlah Aset
Total Assets
Miliar
Rp361.347.930.430
Billion Miliar
Billion
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 9
Page 10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam Rupiah penuh | in full Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Pendapatan
508.498.255.069 377.588.881.905 423.553.944.251
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
426.716.267.800 304.494.316.161 344.599.210.410
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor
81.781.987.269 73.094.565.744 78.954.733.841
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha
75.039.260.146 64,595,318,157 16.984.319.290
Operating Expenses
Laba Usaha
6.742.727.123 8.499.247.587 16.984.319.290
Operating Income
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
14.227.829.785 11.185.517.490 15.252.170.261
Income (Expense) Before Provision for Tax Income
Laba (Rugi) Neto
9.757.572.306 8.496.982.190 12.556.748.094
Net Profit (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
10.928.900.408 11.106.790.879 12.514.835.744
Total Comprehensive Income (Expense) for the Current Year
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Kas & Bank
115.434.640.548 17.912.916.006 25,313,647,785
Cash & Bank
Jumlah Aset Lancar
239.157.586.204 79.288.196.039 71,158,094,351
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
122.190.344.226 111.452.141.180 108.617.260.085
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
361.347.930.430 190.740.337.219 179.775.354.436
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
64.318.425.815 65.711.215.198 48.945.600.088
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
32.926.663.475 42.838.427.648 53.329.850.854
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
97.245.089.290 108.549.642.846 102.275.450.942
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
264.102.841.140 82.190.694.373 77.499.903.494
Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
361.347.930.430 190.740.337.219 179.775.354.436
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
10 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 11
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Saham
Stock Highlights
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (IDX: CGAS) secara resmi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (IDX: CGAS) officially
memulai debutnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 made its debut on the Indonesia Stock Exchange on January
Januari 2024, dengan melakukan penawaran umum perdana 8, 2024, launching its initial public offering (IPO) at a price
saham (IPO) dengan harga Rp 338 per saham. Hal ini of IDR 338 per share. This marked a significant milestone
menandai tonggak penting bagi perusahaan karena telah for the company as it transitioned into a publicly traded
bertransisi menjadi perusahaan publik, menarik minat entity, attracting investor interest within the energy distribution
investor di sektor distribusi energi. Sejak pencatatannya, sector. Since its listing, the stock has undergone notable
saham perusahaan telah mengalami fluktuasi yang cukup fluctuations, reflecting both market sentiment and investor
besar, yang mencerminkan sentimen pasar dan respon responses to the company’s operational performance and
investor terhadap kinerja operasional perusahaan dan external economic conditions. Shortly after going public,
kondisi ekonomi eksternal. Tak lama setelah go public, CGAS shares rose to a high of IDR 197 in April 2024,
saham CGAS naik ke level tertinggi Rp197 di bulan April indicating a strong early reception. However, this momentum
2024, yang mengindikasikan sambutan yang baik. Namun, proved difficult to sustain, as the stock began to trend
momentum ini terbukti sulit untuk dipertahankan, karena downward, ultimately reaching a low point of IDR 74 by
saham mulai mengalami tren penurunan, dan akhirnya April 2025—a substantial decline that underscores the
mencapai titik terendah Rp74 pada April 2025 - sebuah volatility and challenges the company has faced in the
penurunan substansial yang menggarisbawahi volatilitas public market.
dan tantangan yang dihadapi perusahaan di pasar publik.
Uraian 2024
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp)
1.030 210 165 128
Highest Stock Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
106 87 109 93
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
106 135 117 99
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan Saham
1.928.814 256.364 41.538 45.161
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar
1.771.2429.039 1.771.429.039 1.771.429.039 1.771.429.039
Outstanding Share
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 11
Page 12
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan IDX Penghargaan Listrik Indonesia Kategori "Pemanfaatan
CNG untuk Ketenagalistrikan"
Penghargaan CNBC Awards Kategori "BEST IPO" Penghargaan Listrik Indonesia Kategori "a Leading
Company in CNG Distribution"
12 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 13
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
29 Januari - 2 Februari 2024
8 Januari 2024 | January 8, 2024
January 29 - February 2, 2024
PT CNG Tbk melaksanakan IPO di Bursa Saham Indonesia PT. CNG Tbk menjalin kerja sama dengan PT GT Ladang
dengan menawarkan 531,42 juta saham. Teknik dan Jianyang Greenfir New Energy Equipment Co
PT CNG Tbk conducted an IPO on the Indonesia Stock Ltd (GreenFir) untuk membangun LNG Station.
Exchange by offering 531.42 million shares. PT. CNG Tbk is collaborating with PT GT Ladang Teknik
and Jianyang Greenfir New Energy Equipment Co Ltd
(GreenFir) to build the LNG Station.
2 Mei 2024 | May 2, 2024 29 Mei 2024 | May 29, 2024
PT CNG Tbk meraih penghargaan Awards Listrik Indonesia
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Citra Nusantara
Gemilang Tbk (CGAS) tahun 2024 telah diselenggarakan
pada tanggal 29 Mei 2024.
The 2024 General Meeting of Shareholders (GMS) of PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS) was held on May
29, 2024.
22 Agustus 2024 | August 22, 2024
PT CNG Tbk meresmikan gedung baru, sekaligus menandai
langkah penting dalam ekspansi perusahaan.
PT CNG Tbk inaugurated a new building, marking an
important step in the company’s expansion.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 13
Page 14
29-30 Agustus 2024 | August 29-30, 2024 10-12 September 2024 | September 10--12, 2024
CGAS merayakan 18 tahun perjalanannya dengan Pelatihan Essential Leadership bagi karyawan CGAS.
mengadakan Employee Gathering yang meriah namun Pelatihan ini membantu peserta memahami konsep dan
penuh makna. gaya kepemimpinan yang efektif, yang mampu
CGAS celebrated 18 years of its journey by holding a menginspirasi dan memotivasi tim.
lively yet meaningful Employee Gathering. Essential Leadership Training for CGAS employees. This
training helps participants understand the concepts and
styles of effective leadership, which can inspire and
motivate the team.
26 September 2024 | September 26, 2024 1 November 2024 | November 1, 2024
PT CNG Tbk meraih Tanda Kehormatan Listrik Indonesia Groundbreaking Compressed Natural Gas (CNG) Station
atas “Komitmen Dalam Pemanfaatan Compressed Natural pertama di Majalengka, sebagai bagian dari Langkah
Gas (CNG) Untuk Kelistrikan” dari Majalah Listrik. menyediakan energi bersih ke wilayah yang belum
PT CNG Tbk received the Indonesian Electricity Honorary terjangkau oleh jaringan pipa gas.
Medal for “Commitment in Utilizing Compressed Natural Groundbreaking of the first Compressed Natural Gas
Gas (CNG) for Electricity” from Listrik Magazine. (CNG) Station in Majalengka, as part of the Step to provide
clean energy to areas not yet reached by gas pipelines.
20-29 Oktober 2024 | October 20-29, 2024
Dengan penuh rasa syukur, CGAS telah menyerahkan
hadiah Umroh dalam program apresiasi karyawan yang
diadakan setiap tahunnya. Program ini merupakan bentuk
penghargaan atas dedikasi dan kerja keras seluruh
karyawan.
With gratitude, CGAS has presented the Umrah prize in
the employee appreciation program held annually. This
program is a form of appreciation for the dedication and
hard work of all employees.
14 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 15
Ikhtisar Utama
Main Highlights
14 November 2024 | November 14, 2024 18 November 2024 | November 18, 2024
PT CNG Tbk meraih penghargaan Best Performance of PT CNG Tbk mengadakan rapat kerja manajemen tahun
Oversubscribed IPO’s dalam acara Road to CNBC Awards 2024, yang difokuskan pada peningkatan pendapatan
2024 Best IPO. dan ekspansi bisnis, termasuk pembangunan stasiun
PT CNG Tbk won the Best Performance of Oversubscribed LNG.
IPO’s award at the Road to CNBC Awards 2024 Best PT CNG Tbk held a management work meeting in 2024,
IPO event which focused on increasing revenue and business
expansion, including the construction of LNG stations.
4 Desember 2024 | December 4, 2024 Desember 2024 | December 2024
PT CNG Tbk mengadakan Annual Meeting dengan tema PT CNG Tbk melaksanakan Final Commissioning / Gas in
“Toward Sustainable Growth to Embracing the Future”. Test pekerjaaan konstruksi pipa penyalur PT PJU ke CNG
PT CNG Tbk held an Annual Meeting with the theme Plant PT CNE.
“Toward Sustainable Growth to Embracing the Future”. PT CNG Tbk carried out the Final Commissioning / Gas
in Test of the construction work of the PT PJU distribution
pipe to the CNG Plant PT CNE.
Desember 2024 | December 2024
CNG Station Gresik
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 17
Page 18
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Drs. As’at Said Ali Komisaris Utama President Commissioner 18 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung rencana ekspansi
strategis perusahaan, termasuk peluncuran proyek LNG
kedua.
The Board of Commissioners fully supports the company's
strategic expansion plan, including the launch of the
second LNG project.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur dan hormat, kami mengawali With deep gratitude and reverence, we begin this message
pesan ini dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan by praising the Almighty for His boundless blessings and
Yang Maha Esa atas limpahan berkah dan bimbingan-Nya. guidance. In His infinite wisdom and mercy, we find the
Dalam kebijaksanaan dan kasih-Nya yang tiada batas, kami strength and inspiration to navigate the path ahead with
menemukan kekuatan serta inspirasi untuk menghadapi confidence.
masa depan dengan percaya diri.
Dengan bangga, kami menyampaikan Laporan Tahunan It is with immense pride that we present to you the annual
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS), menyusul report of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS) following
pencapaian penting dalam sejarah perusahaan, yakni our successful IPO in January 2024. This milestone signifies
Penawaran Saham Umum Perdana (IPO) pada Januari 2024. a new chapter in our corporate journey, underscoring our
Tonggak ini menandai babak baru dalam perjalanan commitment to growth, transparency, and excellence. As
perusahaan, menegaskan komitmen kami terhadap we transition into this new phase as a publicly listed company,
pertumbuhan, transparansi, dan keunggulan. Seiring dengan through annual reports that we will publish regularly,we
transisi kami menjadi perusahaan publik, melalui laporan- are eager to share our progress, achievements, and
laporan tahunan yang akan kami terbitkan secara rutin, aspirations with you.
kami dengan antusias membagikan perkembangan,
pencapaian, dan aspirasi kami kepada Anda.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris dengan bangga On this occasion, the Board of Commissioners is pleased
menyampaikan laporan komprehensif mengenai pelaksanaan to present a comprehensive report on the execution of our
tugas dan tanggung jawab kami sepanjang tahun 2024, duties and responsibilities throughout 2024, with a particular
dengan penekanan khusus pada peran pengawasan dan focus on our supervisory and advisory roles to the Board
pemberian nasihat kepada Direksi. Melalui laporan ini, kami of Directors. Through this report, we reaffirm our unwavering
menegaskan kembali komitmen teguh kami sebagai commitment as a Public Company to maintaining corporate
Perusahaan Publik dalam menjaga integritas perusahaan integrity by ensuring transparency and accountability in
melalui transparansi dan akuntabilitas dalam pengungkapan the disclosure of information.
informasi.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 19
Page 20
Sebagai Dewan Komisaris, kami memahami pentingnya As the Board of Commissioners, we recognize the significance momen ini serta tanggung jawab yang menyertainya. Kami of this moment and the responsibilities it entails. Our tetap berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar tertinggi commitment remains steadfast in upholding the highest dalam tata kelola perusahaan, memastikan transparansi, standards of corporate governance, ensuring transparency, serta mempertahankan akuntabilitas kepada pemegang and maintaining accountability to our shareholders and saham dan pemangku kepentingan. Kami akan terus stakeholders. We will continue to provide strategic oversight memberikan pengawasan strategis serta bimbingan yang and guidance to support the long-term success and diperlukan untuk mendukung kesuksesan dan keberlanjutan sustainability of the company. jangka panjang perusahaan. Laporan tahunan ini menyajikan pandangan mengenai This annual report provides comprehensive insights into kinerja keuangan, sorotan operasional, serta inisiatif strategis our financial performance, operational highlights, and kami sepanjang tahun 2024. Meski kami bangga dengan strategic initiatives throughout 2024. While we are proud pencapaian yang telah diraih, kami menyadari bahwa ini of our accomplishments thus far, we acknowledge that this hanyalah awal dari perjalanan yang lebih besar. Kami is just the beginning of an exciting journey. We reaffirm our menegaskan kembali dedikasi kami terhadap peningkatan dedication to continuous improvement and innovation, berkelanjutan dan inovasi untuk meraih pencapaian yang striving for greater milestones in the years to come. lebih besar di masa mendatang. Pandangan Dewan Komisaris terhadap BOC View on the Company’s Business Strategi Bisnis Perusahaan Strategy Meskipun terjadi penurunan laba pada tahun 2023, Dewan Despite a decline in profit in 2023, the Board of Commissioners Komisaris tetap optimis terhadap prospek CGAS di tahun remains optimistic about CGAS’s prospects for 2024. This 2024. Optimisme ini didukung oleh peningkatan signifikan optimism is reinforced by significant improvements in the dalam struktur permodalan perusahaan, khususnya dengan Company’s capital structure, particularly the marked penurunan rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity reduction in the Debt to Equity Ratio, strengthening our Ratio) yang memperkuat posisi keuangan serta memastikan financial position and ensuring prudent financial management. manajemen keuangan yang lebih prudent. Pada tahun 2024, CGAS telah memulai berbagai inisiatif In 2024, CGAS has embarked on several strategic initiatives, strategis, termasuk ekspansi jaringan stasiun Compressed including expanding its network of Compressed Natural Natural Gas (CNG) di Pulau Jawa serta investasi dalam Gas (CNG) stations across Java and investing in Liquefied teknologi Liquefied Natural Gas (LNG). Natural Gas (LNG) technology. Komitmen perusahaan terhadap keunggulan operasional The Company's commitment to operational excellence and dan cost leadership, antara lain diwujudkan melalui digitalisasi, cost leadership, among others through digitalization, means serta berbagai upaya lainnya untuk meningkatkan efisiensi, it continuously strives to improve efficiency, streamline menyederhanakan proses, dan mengoptimalkan pemanfaatan processes, and optimize resource utilization while maintaining sumber daya, sekaligus mempertahankan standar kualitas high-quality standards. tinggi. Dengan berfokus pada keunggulan operasional, perusahaan By focusing on operational excellence, the Company berkomitmen untuk terus meningkatkan proses internal, commits to continuously improving its internal processes, sistem, dan standar kinerja. Pendekatan ini meningkatkan systems, and performance standards. This focus helps produktivitas dengan memastikan bahwa sumber daya increase productivity by enabling employees and resources manusia dan aset perusahaan bekerja secara lebih efisien to work more efficiently and effectively. It also reduces 20 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
dan efektif. Selain itu, inisiatif ini membantu mengurangi waste—whether in the form of time, materials, or costs—by
pemborosan—baik dalam bentuk waktu, material, maupun identifying and eliminating inefficiencies. Additionally,
biaya—dengan mengidentifikasi dan mengeliminasi operational excellence ensures that day-to-day business
ketidakefisienan. Keunggulan operasional juga memastikan activities run smoothly, consistently, and reliably, which
kelangsungan aktivitas bisnis sehari-hari dengan lebih supports better customer satisfaction, faster decision-
lancar, konsisten, dan andal, sehingga meningkatkan making, and stronger overall performance. Ultimately, it
kepuasan pelanggan, mempercepat pengambilan keputusan, creates a foundation for sustainable growth and long-term
serta memperkuat kinerja keseluruhan perusahaan. Pada competitiveness.
akhirnya, strategi ini menjadi landasan bagi pertumbuhan
berkelanjutan dan daya saing jangka panjang.
Di sisi lain, cost leadership mengacu pada strategi bisnis On the other hand, by cost leadership we mean the business
yang kami terapkan untuk menjadi perusahaan dengan strategy we adopt in order to become the lowest-cost
biaya terendah di industri, sembari tetap menjaga kualitas company in its industry while maintaining acceptable quality.
yang dapat diterima. Dengan mengoptimalkan operasi, By optimizing operations, leveraging economies of scale,
memanfaatkan skala ekonomi, meningkatkan efisiensi rantai improving supply chain efficiency, and utilizing technology
pasok, serta memanfaatkan teknologi untuk menekan biaya, to reduce expenses, we believe that we can offer competitive
kami yakin dapat menawarkan harga yang kompetitif untuk pricing that attracts cost-conscious customers. This approach
menarik pelanggan yang berorientasi pada nilai ekonomis. not only helps us gaining market share but also ensures
Pendekatan ini tidak hanya membantu kami meningkatkan profitability even in competitive or volatile market conditions,
pangsa pasar, tetapi juga memastikan profitabilitas meskipun making the company more resilient and agile in responding
dalam kondisi pasar yang kompetitif atau volatil. Dengan to industry challenges. In essence, cost leadership involves
demikian, strategi cost leadership memungkinkan Perseroan managing expenses strategically to maintain competitive
untuk mengelola pengeluaran secara strategis guna pricing, improve profit margins, and strengthen financial
mempertahankan harga yang kompetitif, meningkatkan stability.
margin laba, dan memperkuat stabilitas keuangan.
Kombinasi dari kedua prinsip ini memungkinkan perusahaan Together, these principles enable the Company to navigate
untuk menghadapi tantangan dalam lingkungan bisnis yang challenges in a dynamic business environment, such as
dinamis, seperti fluktuasi pasar, ketidakpastian ekonomi, market fluctuations, economic uncertainties, and evolving
serta perubahan tren industri. Dengan menjaga efisiensi industry trends. By operating efficiently and maintaining
operasional dan disiplin dalam pengelolaan biaya, perusahaan cost discipline, the Company can remain agile, sustain
dapat tetap gesit, mempertahankan profitabilitas, serta profitability, and seize new opportunities for growth, ensuring
memanfaatkan peluang pertumbuhan baru guna memastikan long-term success and resilience. By prioritizing efficiency,
keberhasilan jangka panjang dan ketahanan bisnis yang optimizing cost structures, and fostering a culture of
berkelanjutan. continuous improvement, CGAS has positioned itself for
sustainable growth.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung rencana ekspansi The Board of Commissioners fully supports the Company’s
strategis perusahaan, termasuk peluncuran proyek LNG strategic expansion plans, including the launch of the
kedua di Riau dan Sumatera Selatan yang dilakukan bersama second LNG project in Riau and South Sumatra in
PT Odira Energy Karang Agung. Proyek ini, dengan kapasitas collaboration with PT Odira Energy Karang Agung. This
4 MMBTU, dijadwalkan mulai beroperasi pada tahun 2027 project, with a capacity of 4 MMBTU, is set to commence
dan berpotensi menambah pendapatan tahunan sebesar operations in 2027, potentially adding US$4.3 million in
USD 4,3 juta. annual revenue.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 21
Page 22
Pandangan Dewan Komisaris terhadap BOC View on the Company’s Kinerja Perusahaan Performance Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan tertinggi The Board of Commissioners would like to extend its highest kepada Direksi atas kepemimpinan serta pelaksanaan appreciation to the Board of Directors for their exceptional strategi yang luar biasa sepanjang tahun 2024. Upaya leadership and strategic execution throughout 2024. Their mereka dalam memperkuat operasi inti, memperluas dedicated efforts in strengthening core operations, expanding jangkauan pasar, serta mengoptimalkan proses bisnis telah market reach, and optimizing business processes have led menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam pendapatan to a commendable increase in both revenue and net income. dan laba bersih. Kinerja keuangan yang positif ini tidak This positive financial performance not only reflects the hanya mencerminkan komitmen Direksi terhadap keunggulan, Board of Directors' commitment to excellence but also tetapi juga menunjukkan kemampuan mereka dalam demonstrates their ability to navigate challenges and seize menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang di opportunities in a dynamic energy sector. sektor energi yang dinamis. Direksi telah menunjukkan ketajaman strategi dalam The Board of Directors demonstrated strategic acumen in menghadapi tantangan dengan berfokus pada transformasi navigating challenges by focusing on work culture budaya kerja serta menyelaraskan seluruh upaya dengan transformation and aligning efforts with the Company’s visi dan misi perusahaan. Komitmen mereka terhadap vision and mission. Their commitment to operational efficiency efisiensi operasional dan praktik bisnis berkelanjutan telah and sustainable business practices has ensured steady memastikan kemajuan yang stabil. progress. Ke depan, Dewan Komisaris tetap yakin bahwa CGAS Looking ahead, the Board of Commissioners remains berada dalam posisi yang kuat untuk mencapai pertumbuhan confident that CGAS is well-positioned for sustainable berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Dengan fondasi growth in the coming years. With a solid financial foundation, keuangan yang kokoh, arah strategi yang jelas, serta fokus a clear strategic direction, and a focus on innovation and pada inovasi dan efisiensi operasional, perusahaan siap operational efficiency, the Company is equipped to adapt beradaptasi dengan tren pasar yang terus berkembang to evolving market trends and regulatory landscapes. The serta dinamika regulasi. Dewan Komisaris meyakini bahwa Board believes that the continued collaboration between kolaborasi yang erat antara Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors akan semakin memperkuat daya saing CGAS serta will further strengthen CGAS’s competitive edge and menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham contribute to long-term value creation for shareholders and dan pemangku kepentingan. stakeholders alike. Di bawah kepemimpinan Direksi, CGAS telah mencapai Under the leadership of the Board of Directors, CGAS has kemajuan signifikan dalam mendukung energi bersih dengan made significant strides in promoting clean energy by aktif mengembangkan proyek Liquefied Natural Gas (LNG). actively advancing its Liquefied Natural Gas (LNG) project. Inisiatif ini sejalan dengan target keberlanjutan global serta This initiative aligns with global sustainability goals and mendukung transisi menuju sumber energi yang lebih supports the transition toward lower-carbon energy sources. rendah emisi karbon. Dirancang untuk meningkatkan efisiensi Designed to improve energy efficiency and reduce emissions, energi dan mengurangi emisi, proyek ini juga bertujuan the project also meets the increasing demand for cleaner untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat akan fuel alternatives. Through strategic investments in LNG bahan bakar yang lebih bersih. Melalui investasi strategis infrastructure, CGAS is not only reinforcing its market dalam infrastruktur LNG, CGAS tidak hanya memperkuat position but also playing a key role in national and global posisinya di pasar energi tetapi juga berperan aktif dalam environmental efforts. This commitment highlights the upaya lingkungan nasional dan global. Komitmen ini Company’s dedication to innovation, sustainable growth, menegaskan dedikasi perusahaan terhadap inovasi, and long-term resilience in an ever-evolving energy pertumbuhan berkelanjutan, dan ketahanan jangka panjang landscape. dalam lanskap energi yang terus berkembang. 22 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari inisiatif energi bersihnya, CGAS As part of its clean energy initiative, CGAS signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT GT Memorandum of Understanding (MoU) with PT GT Ladang
Ladang Teknik dan PT Jianyang Greenfir New Energy Teknik and PT Jianyang Greenfir New Energy Equipment
Equipment Co., Ltd. Kemitraan ini bertujuan untuk Co., Ltd. This partnership aims to accelerate the construction
mempercepat pembangunan stasiun LNG di Karawang, of the LNG station in Karawang, reinforcing CGAS’s role in
yang memperkuat peran CGAS dalam memajukan transisi advancing Indonesia’s transition to cleaner energy sources.
Indonesia menuju sumber energi yang lebih bersih.
Pandangan Dewan Komisaris tentang BOC View on the Company’s Prospect in
Prospek Perseroan pada Tahun 2024 2024
Meskipun harga gas alam global bergejolak, industri gas Despite volatility in global natural gas prices, the natural
alam tetap tangguh, menawarkan peluang signifikan bagi gas industry remains resilient, offering significant opportunities
CGAS. Dengan meningkatnya permintaan energi, kebijakan for CGAS. With increasing energy demand, evolving
pemerintah yang terus berkembang, dan semakin government policies, and the growing emphasis on
menekankan keberlanjutan, CGAS diposisikan secara sustainability, CGAS is strategically positioned to capitalize
strategis untuk memanfaatkan tren ini. on these trends.
Faktor-faktor utama yang memengaruhi prospek CGAS Key factors influencing CGAS’s 2024 prospects include
pada tahun 2024 meliputi inisiatif pemerintah untuk the government’s initiatives to reduce energy subsidies,
mengurangi subsidi energi, peningkatan adopsi teknologi increasing adoption of bio-CNG technology, and untapped
bio-CNG, dan peluang infrastruktur gas yang belum gas infrastructure opportunities in regions such as Java
dimanfaatkan di wilayah-wilayah seperti Jawa dan Sumatera. and Sumatra. These factors present immense potential for
Faktor-faktor ini menghadirkan potensi yang sangat besar growth, innovation, and market expansion.
untuk pertumbuhan, inovasi, dan perluasan pasar.
Melihat dinamika industri yang menguntungkan ini, Dewan Considering these favorable industry dynamics, the Board
Komisaris tetap optimis tentang lintasan pertumbuhan CGAS of Commissioners remains optimistic about CGAS’s future
di masa mendatang. Pendekatan proaktif Perusahaan untuk growth trajectory. The Company’s proactive approach to
beradaptasi dengan tren pasar, memanfaatkan inisiatif adapting to market trends, leveraging government initiatives,
pemerintah, dan berinvestasi dalam solusi energi and investing in sustainable energy solutions positions it
berkelanjutan menempatkannya pada posisi yang baik well for long-term success. By capitalizing on untapped
untuk meraih kesuksesan jangka panjang. Dengan infrastructure opportunities, embracing bio-CNG technology,
memanfaatkan peluang infrastruktur yang belum and navigating policy changes with strategic agility, CGAS
dimanfaatkan, merangkul teknologi bio-CNG, dan menavigasi is set to strengthen its market presence and drive innovation
perubahan kebijakan dengan kelincahan strategis, CGAS in the natural gas sector. With a steadfast commitment to
siap memperkuat kehadirannya di pasar dan mendorong operational excellence and sustainability, the Company is
inovasi di sektor gas alam. Dengan komitmen teguh terhadap well-equipped to navigate challenges and seize emerging
keunggulan operasional dan keberlanjutan, Perusahaan opportunities, ensuring continued value creation for
diperlengkapi dengan baik untuk menavigasi tantangan stakeholders in the years ahead.
dan memanfaatkan peluang yang muncul, memastikan
penciptaan nilai berkelanjutan bagi para pemangku
kepentingan di tahun-tahun mendatang.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 23
Page 24
Pandangan Dewan Komisaris tentang BOC View on GCG Implementation Penerapan GCG Dewan Komisaris berkomitmen untuk memperkuat tata kelola The Board of Commissioners is committed to strengthening perusahaan di seluruh operasi CGAS. Dengan mematuhi corporate governance across CGAS’s operations. By prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)— adhering to the principles of Good Corporate Governance transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, (GCG)—transparency, accountability, responsibility, dan kewajaran—perusahaan menumbuhkan integritas dan independence, and fairness—the company fosters integrity kepercayaan di antara para pemangku kepentingan. and trust among stakeholders. Peningkatan berkelanjutan tetap menjadi prioritas, dengan Continuous improvement remains a priority, with ongoing evaluasi dan peningkatan berkelanjutan dalam praktik tata evaluations and enhancements in governance practices. kelola. Dewan Direksi menyadari bahwa tata kelola yang The Board recognizes that effective governance is not only efektif bukan hanya kewajiban regulasi, tetapi juga keharusan a regulatory obligation but also a strategic imperative that strategis yang meningkatkan daya tarik CGAS bagi investor, enhances CGAS’s attractiveness to investors, ensuring yang memastikan keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability. Pandangan Dewan Komisaris tentang BOC View on Risk Mitigation Mitigasi Risiko CGAS mengadopsi pendekatan yang cermat terhadap CGAS adopts a meticulous approach to business planning, perencanaan bisnis, yang menggabungkan faktor internal incorporating both internal and external factors to safeguard dan eksternal untuk menjaga keberlanjutan. Perusahaan sustainability. The company has established a robust risk telah menetapkan kerangka kerja manajemen risiko yang management framework to mitigate uncertainties and kuat untuk mengurangi ketidakpastian dan mengoptimalkan optimize operational efficiency. efisiensi operasional. Dengan komitmen yang kuat terhadap penilaian dan mitigasi With a strong commitment to risk assessment and mitigation, risiko, CGAS terus menyempurnakan strateginya untuk CGAS continuously refines its strategies to ensure resilience memastikan ketahanan dalam lanskap pasar yang dinamis. in a dynamic market landscape. By fostering a culture of Dengan menumbuhkan budaya efisiensi dan inovasi, efficiency and innovation, the company remains agile and perusahaan tetap tangkas dan siap menghadapi tantangan well-prepared to navigate challenges while maximizing sekaligus memaksimalkan peluang pertumbuhan. growth opportunities. Pandangan Dewan Komisaris tentang BOC View on the Whistleblowing Sistem Pengungkapan Pelanggaran System Dewan Komisaris dengan tekun memantau penerapan The Board of Commissioners diligently monitors the sistem pengungkapan pelanggaran CGAS, yang berfungsi implementation of CGAS’s whistleblowing system, which sebagai mekanisme penting untuk melaporkan pelanggaran serves as a vital mechanism for reporting misconduct and dan memastikan praktik bisnis yang etis. Pada tahun 2024, ensuring ethical business practices. In 2024, no violations tidak ada pelanggaran yang dilaporkan, yang mencerminkan were reported, reflecting CGAS’s strong commitment to komitmen kuat CGAS terhadap integritas dan kepatuhan. integrity and compliance. Ke depannya, Dewan tetap berkomitmen untuk Moving forward, the Board remains committed to maintaining mempertahankan sistem pelaporan pelanggaran yang kuat, a robust whistleblowing system, reinforcing transparency 24 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
memperkuat transparansi dan akuntabilitas di semua tingkatan and accountability across all levels of the organization.
organisasi. Komitmen ini menggarisbawahi dedikasi CGAS This commitment underscores CGAS’s dedication to ethical
terhadap perilaku etis dan tata kelola perusahaan yang baik. conduct and good corporate governance.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Supervisory
terhadap Dewan Direksi Role over the Board of Directors
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris memenuhi peran Throughout the year, the Board of Commissioners fulfilled
pengawasannya melalui rapat rutin dan ad-hoc, memberikan its supervisory role through regular and ad-hoc meetings,
pengawasan dan arahan strategis kepada Dewan Direksi. providing strategic oversight and guidance to the Board
Keterlibatan ini memastikan pengambilan keputusan yang of Directors. These engagements ensured informed decision-
terinformasi, keselarasan dengan tujuan perusahaan, dan making, alignment with corporate objectives, and enhanced
peningkatan praktik tata kelola. governance practices.
Ke depannya, Dewan Komisaris akan melanjutkan Looking ahead, the Board of Commissioners will continue
pengawasan ketatnya untuk mendukung tujuan strategis its rigorous oversight to support CGAS’s strategic goals
CGAS dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Melalui and drive sustainable growth. Through collaboration and
kolaborasi dan pengawasan yang tekun, kami yakin akan diligent supervision, we are confident in the company’s
kemampuan perusahaan untuk mencapai kesuksesan ability to achieve long-term success.
jangka panjang.
Penutup Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang tulus kepada The Board of Commissioners extends heartfelt appreciation
para pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan mitra kami to our shareholders, employees, customers, and partners
atas dukungan dan dedikasi mereka yang tak tergoyahkan. for their unwavering support and dedication. Together, we
Bersama-sama, kita siap untuk meraih peluang masa depan dan stand poised to seize future opportunities and overcome
mengatasi tantangan dengan ketahanan dan tekad. challenges with resilience and determination.
Atas nama Dewan Komisaris, kami juga menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we also express
rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan our deepest gratitude to the Board of Directors for their
Direksi atas kepemimpinan dan komitmen teladan mereka. exemplary leadership and commitment. Your vision, strategic
Visi, arahan strategis, dan upaya tanpa lelah Anda telah direction, and tireless efforts have been instrumental in
berperan penting dalam keberhasilan CGAS yang CGAS’s continued success. We look forward to even greater
berkelanjutan. Kami berharap pencapaian yang lebih besar achievements in the years ahead as we work collectively
di tahun-tahun mendatang saat kita bekerja sama untuk towards realizing our shared goals.
mewujudkan tujuan bersama kita.
Jakarta, April 2025 | April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Drs. As’at Said Ali
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 25
Page 26
Laporan Direksi Board of Directors’ Report Andika Purwonugroho President Direktur President Director 26 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Penawaran Umum Perdana (IPO) menjadi bukti
komitmen kami terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan
dan penciptaan nilai jangka panjang.
The implementation of the Initial Public Offering (IPO) is proof
of our commitment to sustainable growth and long-
term value creation.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mengawali laporan tahunan ini, Direksi ingin mengungkapkan As we begin this annual report, the Board of Directors
rasa terima kasih yang mendalam atas berkah Tuhan yang wishes to express our heartfelt gratitude for the divine
telah membimbing perusahaan kami, dan memungkinkan blessings that have guided our company, enabling us to
kami untuk menutup tahun 2024 dengan kinerja yang close the year 2024 with exceptional performance.
membanggakan.
Laporan Tahunan ini diharapkan dapat memberi gambaran This Annual Report serves as both a comprehensive overview
komprehensif mengenai kinerja keuangan dan inisiatif of our financial performance and strategic initiatives and
strategis kami serta sebagai bukti dedikasi dan kerja keras a testament to the dedication and hard work of our entire
seluruh tim kami sepanjang tahun laporan. Selain itu, laporan team throughout the reporting year. It embodies our
ini juga mencerminkan komitmen kami terhadap transparansi, commitment to transparency, accountability, and excellence
akuntabilitas, dan keunggulan dalam penerapan prinsip in implementing corporate governance principles.
tata kelola perusahaan.
Selain itu, laporan ini juga mencerminkan komitmen kami Additionally, this report reflects our commitment to public
terhadap transparansi publik dan akuntabilitas Dewan transparency and the Board of Directors' accountability in
Direksi dalam mengelola dan mengarahkan Perseroan managing and guiding the Company toward achieving its
menuju pencapaian visinya di tengah lanskap industri yang vision amidst a constantly evolving industry landscape.
terus berkembang. Melalui laporan ini, kami menegaskan Through this report, we reaffirm our dedication to maintaining
kembali dedikasi kami untuk mempertahankan komunikasi open communication with stakeholders, ensuring that every
terbuka dengan pemangku kepentingan, memastikan bahwa strategic decision and operational initiative aligns with our
setiap keputusan strategis dan inisiatif operasional sejalan long-term goals. It also underscores the Board's proactive
dengan tujuan jangka panjang kami. Laporan ini juga efforts in implementing initiatives that drive sustainable
menyoroti upaya proaktif Direksi dalam menerapkan inisiatif value creation, strengthening the Company’s position in
yang mendorong penciptaan nilai berkelanjutan, memperkuat the market while fostering financial resilience and operational
posisi perusahaan di pasar sambil memupuk ketahanan excellence. By upholding responsible business practices,
finansial dan keunggulan operasional. Dengan menerapkan we remain committed to delivering lasting benefits to
praktik bisnis yang bertanggung jawab, kami terus shareholders, employees, business partners, and the
berkomitmen untuk memberikan manfaat jangka panjang broader community. This approach reinforces our role as
bagi pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, dan a trusted and forward-thinking organization, capable of
masyarakat luas. Pendekatan ini memperkuat peran kami navigating industry challenges while pursuing continued
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 27
Page 28
sebagai organisasi yang terpercaya dan berpandangan ke growth and innovation. depan, mampu menghadapi tantangan industri sembari terus mengejar pertumbuhan dan inovasi. Tinjauan Ekonomi Makro Macro-Economic Overview Ekonomi global masih berada di bawah tekanan akibat The global economy remains under pressure due to a serangkaian persoalan yang terus-menerus terjadi dan series of persistent challenges and rising uncertainties. ketidakpastian yang meningkat. Salah satu faktor utama One of the key factors is the divergence in global monetary penyebabnya adalah perbedaan kebijakan moneter global, di policies, where different countries adopt varying interest mana negara-negara di dunia mengadopsi strategi suku bunga rate strategies, creating fluctuations in capital flows, yang bervariasi, menciptakan fluktuasi dalam aliran modal, nilai exchange rates, and overall financial stability. Additionally, tukar, dan stabilitas keuangan secara keseluruhan. Selain itu, geopolitical tensions—including the ongoing conflicts in ketegangan geopolitik—termasuk konflik yang sedang Ukraine, the Middle East, and the South China Sea, as well berlangsung di Ukraina, Timur Tengah, dan Laut China Selatan, as political instability in countries like the Philippines, South serta ketidakstabilan politik di negara-negara seperti Filipina, Korea, France, and Syria—have further complicated economic Korea Selatan, Perancis, dan Suriah—semakin mempersulit conditions. These disruptions have fragmented the global kondisi ekonomi. Berbagai tantangan tersebut telah geopolitical and economic landscape, particularly by memfragmentasi lanskap geopolitik dan ekonomi global, disrupting global supply chains, making trade and resource menimbulkan disrupsi pada rantai pasokan global, yang membuat allocation less predictable. In response, many Western perdagangan dan alokasi sumber daya sulit diprediksi. Sebagai nations have begun shifting their economic strategies away responnya, banyak negara-negara Barat mulai mengalihkan from globalized supply chains toward regional or bilateral strategi ekonomi mereka dari rantai pasokan global menuju partnerships, a transition from on-shoring (bringing production kemitraan regional atau bilateral, atau melakukan transisi dari back to domestic markets) to friend-shoring (relocating on-shoring (memindahkan produksi ke pasar domestik) ke production to politically aligned countries). This shift aims friend-shoring (memindahkan produksi ke negara-negara yang to reduce dependence on geopolitically unstable regions sejalan secara politik). Perubahan ini bertujuan untuk mengurangi while ensuring greater economic security and resilience in ketergantungan pada wilayah yang tidak stabil secara geopolitik global trade. sambil memastikan keamanan dan ketahanan ekonomi yang lebih besar dalam perdagangan global. Perubahan paradigma ini merujuk pada kecenderungan This paradigm shift refers to the growing tendency of nations yang berkembang di mana negara-negara dunia menyelaraskan to align their economic policies and trade strategies with kebijakan ekonomi dan strategi perdagangan mereka dengan their geopolitical allies, forming exclusive blocs that prioritize sekutu geopolitiknya, sehingga membentuk blok-blok eksklusif mutual interests over broader global cooperation. Countries yang memprioritaskan kepentingan bersama di atas kerjasama within these blocs strengthen their economic ties while global yang lebih luas. Negara-negara dalam blok-blok ini viewing those outside their groups with suspicion, often memperkuat ikatan ekonomi mereka sambil memandang treating them as competitors or adversaries rather than negara-negara di luar kelompok mereka dengan kecurigaan, potential trade partners. As a result, global trade has moved seringkali memperlakukan mereka sebagai pesaing atau away from the principles of inclusivity and sustainability, lawan daripada mitra perdagangan potensial. Akibatnya, where economic growth was previously pursued through perdagangan global telah bergerak menjauh dari prinsip interconnected, cooperative frameworks. Instead, trade inklusivitas dan keberlanjutan, di mana pertumbuhan ekonomi relationships are now shaped by geopolitical rivalry, where sebelumnya dikejar melalui kerangka kerja yang saling economic agreements and policies are increasingly driven terhubung dan kooperatif. Sebaliknya, hubungan perdagangan by national security concerns rather than mutual economic kini dibentuk oleh persaingan geopolitik, di mana perjanjian benefit. This has led to a more zero-sum approach in dan kebijakan ekonomi semakin didorong oleh kepentingan international trade, where gains for one group often come keamanan nasional daripada manfaat ekonomi bersama. at the perceived expense of another, shifting the global 28 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Hal ini telah menyebabkan pendekatan yang lebih zero-sum economic landscape from collaboration to competition.
dalam perdagangan internasional, di mana keuntungan untuk
satu kelompok sering kali datang dengan biaya yang dirasakan
oleh kelompok lain, menggeser lanskap ekonomi global dari
kolaborasi menjadi kompetisi.
Menyusul berbagai sentimen negatif dan ketidakpastian In light of the various negative sentiments and uncertainties
yang muncul sepanjang tahun 2024, Dana Moneter that have emerged throughout 2024, the International
Internasional (IMF) memproyeksikan bahwa pertumbuhan Monetary Fund (IMF) has projected that global economic
ekonomi global akan tetap stagnan di angka 3,2% YoY, growth will remain stagnant at 3.2% year-on-year (YoY),
dengan kemungkinan untuk melemah lebih lanjut. Proyeksi with the possibility of it weakening further. This forecast is
ini didasarkan pada tantangan yang dihadapi oleh ekonomi based on the ongoing challenges faced by major economies
besar di seluruh dunia, yang tengah bergumul dengan inflasi around the world, which are grappling with high inflation,
tinggi, gangguan rantai pasokan, dan ketegangan geopolitik. supply chain disruptions, and geopolitical tensions. However,
Namun, Amerika Serikat menonjol sebagai pengecualian, the United States stands out as an exception, showing
menunjukkan tanda-tanda stabilisasi ekonomi dengan inflasi signs of economic stabilization with inflation under control
yang terkendali dan adanya kemungkinan soft landing and a soft landing towards the end of 2024. Despite this
menjelang akhir tahun 2024. Meskipun ada perkembangan positive development in the US, the IMF predicts that global
positif di AS, IMF memprediksi bahwa pertumbuhan global growth will continue to face pressure, as benchmark interest
akan tetap menghadapi tekanan, mengingat suku bunga rates remain relatively high, influencing investment and
acuan yang relatif tinggi, yang mempengaruhi investasi dan consumer spending worldwide. The IMF's outlook suggests
pengeluaran konsumen di seluruh dunia. Outlook IMF that while the global economy may stabilize, it will struggle
menunjukkan bahwa meskipun ekonomi global mungkin to achieve robust growth in the near term, with the US
stabil, ia akan kesulitan untuk mencapai pertumbuhan yang providing some momentum for global recovery.
kuat dalam waktu dekat, dengan AS memberikan beberapa
momentum untuk pemulihan global.
Dari perspektif kebijakan moneter, siklus pelonggaran From a monetary policy perspective, the global easing
global, di mana bank sentral secara bertahap menurunkan cycle, where central banks gradually lower interest rates
suku bunga untuk merangsang aktivitas ekonomi, diperkirakan to stimulate economic activity, is expected to continue until
akan berlanjut hingga 2026. Hal ini sebagai respons terhadap 2026. This is in response to the ongoing decline in global
penurunan inflasi global yang sedang berlangsung, di mana inflation, as many economies are managing to bring down
banyak ekonomi berhasil menurunkan harga setelah periode prices after periods of high inflation. The United States
inflasi tinggi. Federal Reserve Amerika Serikat (Fed), yang Federal Reserve (Fed), which sets the benchmark for other
menetapkan patokan bagi bank sentral lainnya, telah central banks, has adopted a more dovish stance—meaning
mengadopsi sikap yang lebih dovish—yang berarti lebih it is more inclined toward lowering rates to support economic
cenderung menurunkan suku bunga untuk mendukung growth. In November 2024, the Fed reduced its benchmark
pertumbuhan ekonomi. Pada November 2024, Fed interest rate by 25 basis points, bringing the target range
mengurangi suku bunga acuan sebesar 25 basis poin, down from 5.00% to 4.50%–4.75%. This decision signals
menurunkan rentang target dari 5,00% menjadi 4,50%–4,75%. that the US economic recovery is on track, showing resilience
Keputusan ini menunjukkan bahwa pemulihan ekonomi AS despite the broader global economic challenges, as the
berada di jalur yang benar, menunjukkan ketahanan meskipun Fed aims to support growth while keeping inflation under
tantangan ekonomi global yang lebih luas, karena Fed control.
berupaya mendukung pertumbuhan sembari menjaga inflasi
tetap terkendali.
Sebagai respons terhadap penurunan suku bunga Fed, In response to the Fed’s rate cut, Bank Indonesia (BI) also
Bank Indonesia (BI) juga memutuskan untuk menurunkan decided to ease its benchmark interest rate, reducing it to
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 29
Page 30
suku bunga acuan, menguranginya menjadi 6,00% pada 6.00% by the end of 2024, after keeping it around 6.25% akhir 2024, setelah sebelumnya mempertahankannya di for an extended period. This decision was a strategic move sekitar 6,25% untuk periode yang cukup lama. Keputusan to align with global economic conditions and help stabilize ini merupakan langkah strategis untuk menyesuaikan dengan the domestic economy. BI remains cautious in setting its kondisi ekonomi global dan membantu menstabilkan monetary policy direction, focusing on maintaining exchange perekonomian domestik. BI tetap berhati-hati dalam rate stability and controlling inflation within its target range menetapkan arah kebijakan moneternya, dengan fokus amid global uncertainty, including the potential impact of untuk menjaga stabilitas nilai tukar dan mengendalikan US economic policy following its elections. To ensure the inflasi dalam rentang sasaran di tengah ketidakpastian stability of Indonesia’s financial sector, BI has implemented global, termasuk potensi dampak kebijakan ekonomi AS accommodative macroprudential policies, which have setelah pemilu. Untuk memastikan stabilitas sektor keuangan helped the sector remain resilient, supported by strong Indonesia, BI telah menerapkan kebijakan makroprudensial capital reserves, abundant liquidity, high foreign exchange akomodatif, yang telah membantu sektor ini tetap tangguh, reserves, and manageable risk profiles. didukung oleh cadangan modal yang kuat, likuiditas yang melimpah, cadangan devisa yang tinggi, dan profil risiko yang terkendali. Tinjauan Ekonomi Indonesia pada Tahun Economic Overview of Indonesia in 2024 2024 Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menghadapi In 2024, the Indonesian economy faces a mix of challenges campuran tantangan dan peluang, yang dipengaruhi oleh and opportunities, influenced by domestic policies, global kebijakan domestik, perkembangan global, serta dinamika developments, and the dynamics of the political year. The tahun politik. Jalur pertumbuhan negara ini tetap stabil, country’s growth trajectory remained steady, with a projected dengan proyeksi laju pertumbuhan PDB sekitar 5,1%. GDP growth rate of around 5.1%. While Indonesia benefited Meskipun Indonesia mendapatkan keuntungan dari konsumsi from its strong domestic consumption, the global economic domestik yang kuat, pelambatan ekonomi global dan slowdown and geopolitical tensions created external ketegangan geopolitik menciptakan tekanan eksternal. pressures. Despite these factors, Indonesia’s economic Terlepas dari faktor-faktor ini, fundamental ekonomi Indonesia fundamentals remained robust, with the government tetap kokoh, dengan pemerintah menerapkan langkah- implementing strategic measures to sustain growth and langkah strategis untuk menjaga pertumbuhan dan promote investment, particularly in sectors like digitalization, mendorong investasi, terutama di sektor digitalisasi, infrastructure, and energy. infrastruktur, dan energi. Kondisi ekonomi global, termasuk pelambatan di ekonomi Global economic conditions, including the slowdown in utama dan ketegangan geopolitik yang sedang berlangsung, major economies and ongoing geopolitical tensions, menghadirkan tantangan besar bagi Indonesia pada tahun presented major challenges for Indonesia in 2024. The 2024. Disrupsi perdagangan yang terus berlanjut dan ongoing trade disruptions and rising protectionism in some meningkatnya proteksionisme di beberapa bagian dunia parts of the world could affect Indonesia’s export performance. dapat mempengaruhi kinerja ekspor Indonesia. Namun, basis However, the country’s diversified export base, including ekspor Indonesia yang terdiversifikasi, termasuk komoditas, commodities, manufacturing, and services, provides a manufaktur, dan jasa, mampu memberikan penahan terhadap buffer against global uncertainties. Indonesia’s participation ketidakpastian global. Partisipasi Indonesia dalam perjanjian in regional trade agreements, such as the Regional perdagangan regional, seperti Kemitraan Ekonomi Comprehensive Economic Partnership (RCEP), will help Komprehensif Regional (RCEP), juga akan membantu menjaga maintain its position in the global supply chain and foster posisinya dalam rantai pasokan global dan memperkuat economic resilience. ketahanan ekonomi. 30 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Salah satu pendorong utama perekonomian Indonesia pada One of the key drivers of Indonesia's economy in 2024
tahun 2024 adalah konsumsi domestik yang kuat, yang was its strong domestic consumption, which was the
menjadi tulang punggung PDB negara. Kelas menengah backbone of the country’s GDP. The growing middle class,
yang berkembang, urbanisasi, dan ekspansi ekonomi digital urbanization, and expanding digital economy have bolstered
telah meningkatkan belanja konsumen, terutama di sektor- consumer spending, particularly in sectors such as retail,
sektor seperti ritel, e-commerce, dan telekomunikasi. Namun, e-commerce, and telecommunications. However, inflation
inflasi tetap menjadi perhatian, karena kenaikan harga remains a concern, as rising food and energy prices could
pangan dan energi dapat memberi tekanan pada anggaran put pressure on household budgets. To address this, the
rumah tangga. Untuk mengatasi hal ini, pemerintah dan government and Bank Indonesia (BI) have adopted policies
Bank Indonesia (BI) telah mengadopsi kebijakan yang aimed at controlling inflation and ensuring price stability,
bertujuan untuk mengendalikan inflasi dan memastikan thus helping to sustain consumer confidence.
stabilitas harga, sehingga membantu mempertahankan
kepercayaan konsumen.
Inisiatif pengembangan infrastruktur Indonesia diperkirakan Indonesia’s infrastructure development initiatives are
akan terus berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan expected to continue contributing significantly to economic
ekonomi pada tahun 2024. Fokus pemerintah untuk growth in 2024. The government’s focus on enhancing
meningkatkan konektivitas melalui jaringan transportasi, connectivity through transportation networks, ports, and
pelabuhan, dan proyek energi sangat penting untuk energy projects is critical for improving efficiency in trade
meningkatkan efisiensi dalam perdagangan dan logistik. and logistics. These investments are also expected to
Investasi ini juga diperkirakan akan menarik lebih banyak attract more foreign direct investment (FDI), which will help
investasi asing langsung (FDI), yang akan membantu strengthen the economy. Moreover, initiatives like the
memperkuat perekonomian. Selain itu, inisiatif seperti development of smart cities and green energy projects
pengembangan kota pintar dan proyek energi hijau sejalan align with the country’s long-term sustainability goals,
dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang negara ini, helping Indonesia navigate the transition to a low-emission
membantu Indonesia mengatasi transisi menuju ekonomi economy.
rendah emisi.
Sebagai bagian integral dari ekonomi global, Indonesia As an integral part of the global economy, Indonesia has
juga merasakan dampak dari melambatnya permintaan also felt the impact of slowing export demand from key
ekspor dari mitra dagang utama, yang menjadi tantangan trading partners, posing a major challenge in 2024. However,
besar pada tahun 2024. Namun, dengan dukungan kebijakan with the support of a comprehensive policy mix and the
yang komprehensif dan anggaran negara (APBN) yang state budget (APBN) serving as a shock absorber, Indonesia
berfungsi sebagai penyerap guncangan, Indonesia berhasil has successfully maintained robust and resilient economic
mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang kokoh dan growth, recording a 5.03% YoY expansion alongside an
resilien, dengan mencatatkan ekspansi 5,03% YoY serta inflation rate of 2.8%, in line with the government’s target.
tingkat inflasi 2,8%, sesuai dengan target pemerintah.
Berbagai indikator ekonomi menunjukkan pemulihan ekonomi Various economic indicators signal a steady national
nasional yang stabil menjelang akhir tahun, yang tercermin economic recovery towards the end of the year, as reflected
dalam Indeks Kepercayaan Konsumen (IKK) yang mencapai in the Consumer Confidence Index (CCI), which reached
127,7 pada Desember 2024—meningkat dari 125,9 pada 127.7 in December 2024—an increase from 125.9 in the
bulan sebelumnya. Peningkatan ini didukung oleh Indeks previous month. This improvement was supported by the
Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKES) dan Indeks Ekspektasi Current Economic Condition Index (CEC) and the Consumer
Konsumen (IEK) yang masing-masing naik menjadi 116,0 Expectations Index (CEI), which rose to 116.0 and 139.5,
dan 139,5, dibandingkan dengan 113,5 dan 138,3 pada bulan respectively, compared to 113.5 and 138.3 in the previous
sebelumnya. month.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 31
Page 32
Dengan memanfaatkan potensi ekonominya, Indonesia By leveraging its economic potential, Indonesia has telah menunjukkan ketahanan dalam menghadapi tantangan demonstrated resilience in navigating external challenges eksternal yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi that have influenced global economic growth. The global. Keberhasilan pemerintah dalam mempertahankan government's success in maintaining economic and financial stabilitas ekonomi dan pasar keuangan di tengah guncangan market stability amid global shocks is expected to position global diperkirakan akan menempatkan Indonesia pada Indonesia more favourably in achieving its Vision 2024— posisi yang lebih menguntungkan dalam mencapai Visi becoming an advanced, equitable, and prosperous nation. 2024—menjadi negara yang maju, adil, dan sejahtera. Terakhir, sektor keuangan Indonesia tetap stabil, didukung Lastly, Indonesia’s financial sector remains stable, supported oleh cadangan modal yang kuat dan likuiditas yang tangguh. by strong capital reserves and robust liquidity. Bank Kebijakan Bank Indonesia, termasuk penyesuaian suku Indonesia’s policies, including prudent interest rate bunga yang hati-hati, telah memastikan bahwa sektor adjustments, have ensured that the banking sector remains perbankan tetap resilien di tengah volatilitas ekonomi global. resilient in the face of global economic volatility. In 2024, Pada tahun 2024, BI kemungkinan akan terus mengadopsi BI is likely to continue its cautious approach to monetary pendekatan hati-hati terhadap kebijakan moneter, seimbang policy, balancing between supporting growth and maintaining antara mendukung pertumbuhan dan menjaga stabilitas exchange rate stability. As Indonesia moves forward, its nilai tukar. Seiring Indonesia melangkah maju, kemampuannya ability to adapt to both domestic and international economic untuk beradaptasi dengan tantangan ekonomi domestik challenges will determine its long-term trajectory, but its dan internasional akan menentukan jalur jangka panjangnya, diversified economy and strategic initiatives position it well namun ekonomi yang terdiversifikasi dan inisiatif strategis for sustained growth. yang dimilikinya memposisikan negara ini dengan baik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Industri minyak dan gas nasional pada National Oil and Gas Industry in 2024 tahun 2024 Industri minyak dan gas di Indonesia memainkan peran The oil and gas industry in Indonesia plays a critical role penting dalam perekonomian negara, berkontribusi secara in the country's economy, contributing significantly to signifikan terhadap pendapatan pemerintah, pasokan energi, government revenue, energy supply, and industrial dan pengembangan industri. Sebagai salah satu produsen development. As one of the largest oil and gas producers minyak dan gas terbesar di Asia Tenggara, Indonesia in Southeast Asia, Indonesia has substantial reserves, memiliki cadangan substansial, terutama di ladang lepas especially in offshore fields like the Natuna and Cepu pantai seperti blok Natuna dan Cepu. Sektor minyak dan blocks. The oil and gas sector accounts for a significant gas menyumbang bagian yang signifikan dari konsumsi share of Indonesia's total energy consumption, with oil energi total Indonesia, dengan minyak menjadi sumber being the primary source of fuel, followed by natural gas. utama bahan bakar, diikuti oleh gas alam. Meskipun menjadi Despite being a major producer, Indonesia's domestic produsen utama, permintaan energi domestik Indonesia demand for energy has been rising, which has led to an telah meningkat, yang telah menyebabkan peningkatan increasing reliance on imports to meet the demand for ketergantungan pada impor untuk memenuhi permintaan petroleum products. produk minyak bumi. Produksi minyak dan gas Indonesia telah menurun dalam Indonesia’s oil and gas production has been declining in beberapa tahun terakhir karena ladang yang menua dan recent years due to maturing fields and a lack of significant kurangnya penemuan baru yang signifikan. Namun, new discoveries. However, the government continues to pemerintah terus berupaya menarik investasi asing untuk attract foreign investments to develop new reserves and mengembangkan cadangan baru dan meningkatkan produksi, increase production, particularly in the natural gas sector. terutama di sektor gas alam. Produksi gas alam negara itu The country’s natural gas production is vital for its domestic 32 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
sangat penting untuk kebutuhan energi domestik, dimana energy needs, with a significant portion of gas being used
sebagian besar gas yang digunakan untuk pembangkit for electricity generation, industry, and exports. Indonesia
listrik, industri, dan ekspor. Indonesia juga merupakan salah is also one of the largest exporters of liquefied natural gas
satu eksportir terbesar gas alam cair (LNG) di dunia, terutama (LNG) in the world, primarily to countries in Asia, including
ke negara-negara di Asia, termasuk Jepang dan Korea Japan and South Korea.
Selatan.
Dalam hal infrastruktur, Indonesia memiliki fasilitas minyak In terms of infrastructure, Indonesia has well-developed oil
dan gas yang berkembang dengan baik, termasuk kilang, and gas facilities, including refineries, pipelines, and LNG
pipa, dan terminal LNG, untuk mendukung sektor energinya. terminals, to support its energy sector. However, challenges
Namun, tantangan tetap ada, seperti penuaan infrastruktur remain, such as aging infrastructure and the need for
dan kebutuhan untuk modernisasi guna memenuhi tuntutan modernization to meet increasing energy demands and
energi yang terus meningkat dan memastikan ketahanan ensure energy security. The government has been focusing
energi. Pemerintah Indonesia berfokus pada perluasan on expanding energy infrastructure through public-private
infrastruktur energi melalui kemitraan publik-swasta, serta partnerships, as well as promoting investment in oil and
mempromosikan investasi dalam eksplorasi minyak dan gas exploration, especially in underexplored areas.
gas, terutama di daerah yang tidak dieksplorasi.
Mengenai rencana transisi energi, Pemerintah Indonesia Regarding the government's plan for energy transition,
secara aktif mencari jalan untuk mendapatkan sumber Indonesia is actively pursuing a path toward cleaner and
energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. Pemerintah more sustainable energy sources. The government has set
telah menetapkan sejumlah target ambisius untuk energi ambitious targets for renewable energy and energy transition
terbarukan dan memasukkan transisi energi sebagai bagian as part of its long-term energy policy. One of the key
dari kebijakan energi jangka panjangnya. Salah satu elemen elements of Indonesia’s energy transition is its National
utama dari transisi energi Indonesia adalah National Energy Energy Policy (NEP), which aims to increase the share of
Policy (NEP), yang bertujuan untuk meningkatkan pangsa renewable energy in the energy mix to 23% by 2025 and
energi terbarukan dalam campuran energi menjadi 23% to 31% by 2050. This includes a focus on solar, wind,
pada tahun 2025 dan 31% pada tahun 2050. Ini termasuk geothermal, and hydroelectric power. The government is
fokus pada tenaga surya, angin, panas bumi, dan tenaga also promoting electric vehicles (EVs) and battery storage
air. Pemerintah juga mempromosikan kendaraan listrik (EV) as part of its efforts to reduce reliance on fossil fuels and
dan penyimpanan baterai sebagai bagian dari upayanya reduce carbon emissions.
untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil
dan mengurangi emisi karbon.
Sejalan dengan tujuan-tujuan ini, pemerintah telah In line with these goals, the government has announced
mengumumkan inisiatif untuk mengurangi jejak karbonnya, initiatives to reduce its carbon footprint, such as scaling
seperti meningkatkan penggunaan energi terbarukan, up the use of renewable energy, improving energy efficiency,
meningkatkan efisiensi energi, dan mengembangkan and developing carbon capture and storage technologies.
teknologi penangkapan karbon dan penyimpanan. Indonesia Indonesia is also committed to meeting the targets of the
juga berkomitmen untuk memenuhi target Perjanjian Paris, Paris Agreement, aiming for net-zero emissions by 2060
yang bertujuan untuk emisi net-nol pada tahun 2060 atau or sooner. The government has been encouraging
lebih cepat. Pemerintah telah mendorong investasi dalam investments in renewable energy projects by offering
proyek energi terbarukan dengan menawarkan insentif dan incentives and creating a more favorable regulatory
menciptakan lingkungan peraturan yang lebih menguntungkan. environment. Moreover, it is working on transforming the
Selain itu, ia berupaya mengubah jaringan listrik nasional national power grid to accommodate more renewable
untuk mengakomodasi lebih banyak sumber energi energy sources and reduce reliance on coal-fired power
terbarukan dan mengurangi ketergantungan pada pembangkit plants.
listrik tenaga batu bara.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 33
Page 34
Transisi energi di Indonesia menghadapi tantangan yang The energy transition in Indonesia faces significant signifikan, termasuk ketergantungan besar pada batu bara challenges, including the heavy reliance on coal for power untuk pembangkit listrik dan kebutuhan akan investasi generation and the need for substantial investments in substansial dalam infrastruktur energi terbarukan. Namun, renewable energy infrastructure. However, the government pemerintah bekerja sama dengan mitra internasional, is working closely with international partners, including termasuk organisasi seperti Bank Dunia dan Bank organizations like the World Bank and the Asian Development Pembangunan Asia, untuk mengamankan pembiayaan dan Bank, to secure financing and technical assistance for the bantuan teknis untuk transisi. Selama beberapa dekade transition. Over the next few decades, the government berikutnya, pemerintah bertujuan untuk secara bertahap aims to gradually shift the energy landscape from fossil menggeser lanskap energi dari bahan bakar fosil ke sumber fuels to renewable energy sources while ensuring the energi terbarukan sambil memastikan keamanan dan security and affordability of energy supply for its growing keterjangkauan pasokan energi untuk populasi yang tumbuh. population. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memainkan peran penting PT Citra Nusantara Gemilang Tbk plays a key role in dalam transisi energi Indonesia dengan berfokus pada Indonesia’s energy transition by focusing on the development pengembangan infrastruktur gas alam, terutama melalui of natural gas infrastructure, particularly through its LNG stasiun LNG dan CNG -nya. Gas alam, sebagai alternatif and CNG stations. Natural gas, as a cleaner alternative to yang lebih bersih untuk batu bara, selaras dengan strategi coal, aligns with the government’s strategy to reduce carbon pemerintah untuk mengurangi emisi karbon dan emissions and diversify the energy mix. The company’s mendiversifikasi campuran energi. Investasi perusahaan investments in expanding CNG and LNG networks help dalam memperluas jaringan CNG dan LNG membantu improve energy access and support the transition towards meningkatkan akses energi dan mendukung transisi menuju sustainable energy sources. By providing a reliable, cleaner sumber energi yang berkelanjutan. Dengan memberikan fuel option, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk contributes opsi bahan bakar yang andal dan lebih bersih, PT Citra to the government’s goal of enhancing energy security Nusantara Gemilang Tbk berkontribusi pada tujuan while fostering environmental sustainability. In this way, pemerintah untuk meningkatkan keamanan energi sambil PT Citra Nusantara Gemilang Tbk’s initiatives are integral menumbuhkan keberlanjutan lingkungan. Dengan cara ini, to Indonesia’s broader energy transition objectives. inisiatif PT Citra Nusantara Gemilang Tbk merupakan bagian integral dari tujuan transisi energi Indonesia yang lebih luas. Pencapaian kami di tahun 2024 Our Achievements in 2024 Tahun 2024 menjadi tahun yang menentukan bagi PT Citra The year 2024 stands as a defining moment for PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS), dengan keberhasilan Nusantara Gemilang Tbk (CGAS) with the successful penyelesaian penawaran umum perdana (IPO), tonggak completion of our Initial Public Offering (IPO), a milestone sejarah yang menggarisbawahi komitmen kami terhadap that underscores our commitment to sustainable growth pertumbuhan yang berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka and long-term value creation. This strategic move enhances panjang. Langkah strategis ini meningkatkan kapasitas our financial capacity, enabling us to expand operations, finansial kami, sehingga memungkinkan kami untuk invest in innovation, and strengthen our market presence. memperluas area operasi, berinovasi, dan memperkuat Going public also reinforces our corporate governance, kehadiran kami di pasar. Dengan menjadi perusahaan terbuka, transparency, and accountability, aligning us with global kami juga memperkuat tata kelola perusahaan, transparansi, best practices to build greater trust among investors and dan akuntabilitas perusahaan kami, menyelaraskannya stakeholders. With the additional capital raised, we are dengan praktik terbaik global guna membangun kepercayaan well-positioned to accelerate business expansion, optimize yang lebih besar di antara para investor dan pemangku operational efficiencies, and drive future growth in Indonesia’s kepentingan. Dengan modal tambahan yang meningkat, evolving energy sector. As we move forward, we remain kami berada di posisi yang baik untuk mempercepat ekspansi dedicated to leveraging this transformation to create lasting bisnis, mengoptimalkan efisiensi operasional, dan mendorong value for our shareholders, customers, and the communities 34 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
pertumbuhan di masa depan di sektor energi Indonesia yang we serve.
berkembang. Saat kami bergerak maju, kami tetap berdedikasi
untuk memanfaatkan transformasi ini untuk menciptakan
nilai abadi bagi pemegang saham, pelanggan, dan komunitas
kami.
Keberhasilan Penawaran Umum (IPO) pada tahun 2024 The successful Initial Public Offering (IPO) in 2024 marks
menandai langkah penting untuk PT Citra Nusantara Gemilang a pivotal step for PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS)
Tbk (CGAS) dalam mewujudkan pertumbuhan jangka in realizing its long-term growth ambitions. The proceeds
panjangnya. Hasil dari IPO akan dialokasikan secara strategis from the IPO will be strategically allocated to finance key
untuk membiayai proyek-proyek utama yang bertujuan projects aimed at expanding our operational capacity,
untuk memperluas kapasitas operasional kami, memperkuat strengthening infrastructure, and enhancing service
infrastruktur, dan meningkatkan efisiensi layanan. Investasi efficiency. These investments are expected to drive a
ini diperkirakan akan mendorong peningkatan yang signifikan significant increase in Company sales, targeting Rp 1 trillion
dalam penjualan perusahaan, menargetkan Rp 1 triliun within the next five years, representing a nearly fourfold
dalam lima tahun ke depan, atau tumbuh hampir empat kali growth compared to 2023. At the same time, we anticipate
lipat dibandingkan dengan tahun 2023. Pada saat yang a remarkable increase in net profit, projected to grow up
sama, kami mengantisipasi peningkatan laba bersih yang to 10 times compared to 2022, as we optimize our business
signifikan, diproyeksikan tumbuh hingga 10 kali dibandingkan model and leverage economies of scale. With this robust
dengan tahun 2022, karena kami mengoptimalkan model financial strategy, CGAS is poised to solidify its market
bisnis dan ekonomi leverage. Dengan strategi keuangan leadership and deliver long-term value to shareholders
yang kuat ini, CGAS siap untuk memperkuat kepemimpinan and stakeholders.
pasarnya dan memberikan nilai jangka panjang kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Strategi pertumbuhan ini selaras dengan program pemerintah This growth strategy aligns with the Indonesian government's
Indonesia untuk mempercepat transisi menuju energi rendah program to accelerate the transition toward low-emission
emisi dan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar energy and reduce dependence on conventional fossil
fosil konvensional. Dengan memperluas infrastruktur dan fuels. By expanding our compressed natural gas (CNG)
layanan gas alam terkompresi (CNG) kami, PT Citra Nusantara infrastructure and services, PT Citra Nusantara Gemilang
Gemilang Tbk (CGAS) secara aktif mendukung upaya Tbk (CGAS) actively supports national efforts to enhance
nasional untuk meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan energy efficiency and sustainability. The projects funded
energi. Proyek-proyek yang didanai melalui hasil IPO akan through the IPO proceeds will enable wider adoption of
memungkinkan adopsi yang lebih luas dari solusi energi cleaner energy solutions, contributing to lower carbon
yang lebih bersih, berkontribusi terhadap emisi karbon yang emissions across industries. Through these initiatives, CGAS
lebih rendah di seluruh industri. Melalui inisiatif ini, CGAS not only strengthens its business growth but also plays a
tidak hanya memperkuat pertumbuhan bisnisnya tetapi crucial role in advancing Indonesia’s energy transition
juga memainkan peran penting dalam memajukan agenda agenda.
transisi energi Indonesia.
Pada saat IPO, Perseroan juga mengeluarkan 265.714.500 In conjunction with the IPO, the Company issued 265,714,500
Warrant Seri I bersamaan dengan saham CGAS, dengan Series I Warrants alongside the newly issued CGAS shares,
rasio 2:1. Ini berarti bahwa untuk setiap dua saham baru at a 2:1 ratio. This means that for every two new shares
yang dimiliki, investor menerima satu waran. Setiap waran held, investors receive one warrant. Each warrant grants
memberi pemegangnya hak untuk membeli saham CGAS, its holder the right to purchase CGAS shares, providing an
memberikan peluang untuk investasi tambahan di perusahaan. opportunity for additional investment in the Company.
Di luar potensi dana hingga Rp 81,3 miliar dari Warrant Seri Beyond the potential funds of up to Rp 81.3 billion from the
I, penerbitan waran juga mendatangkan beberapa keuntungan Series I Warrants, issuing warrants provides several strategic
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 35
Page 36
strategis untuk PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS). benefits for PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS). First, Pertama, hal ini meningkatkan daya tarik investor, dengan it enhances investor attractiveness, offering an added menawarkan insentif tambahan untuk partisipasi dalam IPO incentive for participation in the IPO by providing future yang memberikan mereka peluang di masa depan untuk opportunities to acquire additional shares at a predetermined memperoleh saham tambahan dengan harga yang telah price. ditentukan. Kedua, langkah ini juga mendukung penguatan modal Second, it supports long-term capital strengthening, as jangka panjang, karena pemegang waran dapat menyuntikkan warrant holders may inject additional funds into the Company dana tambahan ke perusahaan ketika mereka menggunakan when they exercise their rights, contributing to sustained hak-hak mereka, berkontribusi pada stabilitas keuangan financial stability. yang berkelanjutan. Ketiga, waran membantu memperluas basis pemegang Third, warrants help broaden the shareholder base by saham dengan mendorong keterlibatan investor jangka encouraging long-term investor engagement, fostering panjang, menumbuhkan likuiditas, dan memperkuat liquidity, and strengthening market confidence in CGAS kepercayaan pasar pada saham CGAS. stock. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS) memiliki rencana PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS) has a clear and yang jelas dan strategis untuk memanfaatkan hasil dari strategic plan for utilizing the proceeds from its Initial Public penawaran umum perdana (IPO) untuk mendorong ekspansi Offering (IPO) to drive business expansion and strengthen bisnis dan memperkuat infrastruktur energinya. Sembilan its energy infrastructure. Ninety percent of the funds raised, puluh persen dari dana yang dikumpulkan, setelah after deducting issuance costs, will be allocated to capital mengurangi biaya penerbitan, akan dialokasikan untuk expenditure (capex) for the construction of an LNG station pengeluaran modal (CAPEX) untuk pembangunan stasiun at Galian Field Tambun Zone 7 Regional 2, while the LNG di Lapangan Galia Tambun Zone 7 Regional 2, sedangkan remaining 10% will be used for working capital. In addition, 10% sisanya akan digunakan untuk modal kerja. Selain itu, funds generated from the Series I Warrants will further dana yang dihasilkan dari waran Seri I akan lebih lanjut support the Company’s working capital needs, ensuring mendukung kebutuhan modal kerja perusahaan, memastikan smooth operational execution. As part of its 2024 growth pelaksanaan operasional yang lancar. Sebagai bagian dari strategy, CGAS plans to construct one LNG station and two strategi pertumbuhan 2024-nya, CGAS berencana untuk CNG stations—located in Purwodadi and Gresik—with membangun satu stasiun LNG dan dua stasiun CNG - di construction progressing in parallel or in stages. The LNG lokasi Grobongan Jawa Tengah dan Gresik Jawa Timur - station will commence construction in the first quarter of dengan konstruksi yang berkembang secara paralel atau 2024, with testing also planned within the same year, secara bertahap. Stasiun LNG akan memulai pembangunan reinforcing CGAS's commitment to advancing Indonesia’s pada kuartal pertama tahun 2024, dengan pengujian juga clean energy transition. direncanakan pada tahun yang sama, memperkuat komitmen CGAS untuk memajukan transisi energi bersih Indonesia. Strategi perusahaan untuk meningkatkan fokusnya pada The Company’s strategy to increase its focus on retail segmentasi pelanggan ritel dan industri kecil telah terbukti customer segmentation and small industries has proven berhasil dalam mendorong pertumbuhan. Dengan successful in driving growth. By targeting these segments, menargetkan segmen-segmen ini, CGAS telah mampu CGAS has been able to meet the rising demand for CNG, memenuhi meningkatnya permintaan CNG, terutama dari particularly from retail customers and small to medium-sized pelanggan ritel dan perusahaan kecil hingga menengah enterprises that are seeking cost-effective and environmentally yang mencari opsi energi yang hemat biaya dan ramah friendly energy options. As a result of this strategy, CGAS lingkungan. Sebagai hasil dari strategi ini, CGAS telah has expanded its sales coverage into new areas, such as memperluas cakupan penjualannya ke daerah-daerah baru, Tangerang and Banten, to cater to the growing demand. 36 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
seperti Tangerang dan Banten, untuk memenuhi permintaan The public’s growing awareness of CNG’s benefits—its
yang meningkat. Kesadaran publik akan manfaat CNG - competitive pricing compared to LPG and its cleaner, more
harga kompetitifnya dibandingkan dengan LPG dan profil sustainable energy profile—has further supported this
energi yang lebih bersih dan lebih berkelanjutan - lebih expansion. This combination of strategic targeting and
lanjut mendukung ekspansi ini. Kombinasi penargetan increasing consumer awareness is positioning CGAS well
strategis dan meningkatkan kesadaran konsumen ini in a competitive and evolving energy market.
memposisikan CGAS dengan baik di pasar energi yang
kompetitif dan berkembang.
Pada tahun 2024, perusahaan mengalami pertumbuhan In 2024, the Company experienced strong growth in its
yang kuat dalam kinerja keuangannya. Peningkatan financial performance. The 34.67% increase in revenue
pendapatan 34,67% menunjukkan bahwa perusahaan dapat indicates that the Company was able to significantly boost
secara signifikan meningkatkan penjualannya, mencapai its sales, achieving Rp508.50 billion compared to Rp377.59
Rp508,50 miliar dibandingkan dengan Rp377,59 miliar pada billion in the previous year. This growth suggests that the
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini menunjukkan bahwa Company was successful in expanding its operations or
perusahaan berhasil memperluas operasinya atau pangsa market share, likely due to increased demand for its products
pasarnya, kemungkinan karena meningkatnya permintaan or services. Furthermore, the 14.84% increase in net profit,
untuk produk atau layanannya. Selain itu, kenaikan 14,84% from Rp8.50 billion to Rp9.76 billion, reflects the company’s
dalam laba bersih, dari Rp8,50 miliar menjadi Rp9,76 miliar, ability to not only grow its revenue but also maintain or
mencerminkan kemampuan perusahaan untuk tidak hanya improve its profitability. This indicates effective cost
menumbuhkan pendapatan tetapi juga mempertahankan management, operational efficiency, or an improved product
atau meningkatkan profitabilitasnya. Ini menunjukkan mix that contributed to the increase in net profit.. Overall,
manajemen biaya yang efektif, efisiensi operasional, atau these positive financial results showcase the Company’s
campuran produk yang lebih baik yang berkontribusi pada strong performance and resilience in a dynamic market
Peningkatan Laba Bersih Perseroan. Secara keseluruhan, environment.
hasil keuangan positif ini menunjukan kinerja dan ketahanan
perusahaan yang kuat dalam lingkungan pasar yang dinamis.
Prospek Bisnis Kami Our Business Prospects
Meningkatnya permintaan untuk PT Citra Nusantara Gemilang The increasing demand for PT Citra Nusantara Gemilang
Tbk sebagian besar didorong oleh upaya strategis pemerintah Tbk is largely driven by the Indonesian government’s
Indonesia untuk mengurangi penggunaan LPG, yang strategic efforts to reduce the use of LPG, aiming to promote
bertujuan untuk mempromosikan transisi ke sumber energi a transition towards more efficient and environmentally
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. Menyadari friendly energy sources. Recognizing the environmental
tantangan lingkungan dan ekonomi yang ditimbulkan oleh and economic challenges posed by the widespread use
penggunaan LPG yang meluas, pemerintah bekerja untuk of LPG, the government is working to reduce subsidies and
mengurangi subsidi dan mendorong adopsi sumber energi encourage the adoption of alternative energy sources that
alternatif yang menawarkan keberlanjutan yang lebih besar. offer greater sustainability.
CNG, sebagai bahan bakar yang lebih bersih dengan emisi CNG, being a cleaner fuel with lower carbon emissions,
karbon yang lebih rendah, telah diidentifikasi sebagai solusi has been identified as a key solution in this shift, aligning
utama dalam pergeseran ini, selaras dengan tujuan keamanan with both national energy security goals and global
energi nasional dan komitmen keberlanjutan global. Selain sustainability commitments. Additionally, by promoting the
itu, dengan mempromosikan penggunaan CNG, pemerintah use of CNG, the government hopes to improve energy
berharap dapat meningkatkan efisiensi energi di seluruh efficiency across sectors, reduce dependence on imported
sektor, mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil fossil fuels, and decrease environmental pollution, thus
impor, dan mengurangi polusi lingkungan, sehingga contributing to the overall reduction of Indonesia’s carbon
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 37
Page 38
berkontribusi pada pengurangan keseluruhan jejak karbon footprint. This push not only addresses immediate energy Indonesia. Dorongan ini tidak hanya menangani kebutuhan needs but also supports long-term goals of energy energi langsung tetapi juga mendukung tujuan jangka panjang diversification and climate change mitigation. dari diversifikasi energi dan mitigasi perubahan iklim. Pemerintah mendorong transisi ke energi yang lebih bersih The government is pushing for a transition to cleaner energy sementara juga mempertimbangkan faktor ekonomi, sosial, while also considering economic, social, fiscal, and fiskal, dan lingkungan. Salah satu strategi utama untuk environmental factors. One of the key strategies for this transisi ini adalah mengurangi subsidi LPG, yang transition is reducing LPG subsidies, which have made it menjadikannya pilihan yang kurang terjangkau bagi a less affordable option for consumers. As a result, many konsumen. Akibatnya, banyak konsumen beralih ke CNG, consumers are turning to CNG, which is not only more yang tidak hanya lebih hemat biaya tetapi juga menawarkan cost-effective but also offers a cleaner, greener energy alternatif energi yang lebih bersih dan lebih hijau, selaras alternative, aligning with the government’s broader dengan tujuan keberlanjutan dan efisiensi energi yang lebih sustainability and energy efficiency goals. This shift in luas dari pemerintah. Pergeseran perilaku konsumen ini consumer behavior is expected to continue as CNG becomes diharapkan berlanjut karena CNG menjadi pilihan yang an increasingly attractive option for both residential and semakin menarik bagi pengguna perumahan dan industri. industrial users. Dewan Direksi percaya bahwa PT Citra Nusantara Gemilang The Board of Directors believes that PT Citra Nusantara Tbk (CGAS) berdiri untuk mendapat manfaat secara signifikan Gemilang Tbk (CGAS) stands to benefit significantly from dari meningkatnya permintaan gas alam terkompresi (CNG) the growing demand for Compressed Natural Gas (CNG) di Indonesia, sebagian besar didorong oleh upaya pemerintah in Indonesia, largely driven by the government's efforts to untuk mengurangi ketergantungan pada gas minyak cair reduce reliance on Liquefied Petroleum Gas (LPG). As the (LPG). Ketika pemerintah mendorong pergeseran ke arah government pushes for a shift towards more efficient and sumber energi yang lebih efisien dan ramah lingkungan, environmentally friendly energy sources, CGAS is well- CGAS diposisikan dengan baik untuk memanfaatkan transisi positioned to capitalize on this transition. The increasing ini. Meningkatnya fokus pada alternatif energi yang lebih focus on cleaner energy alternatives presents a strong bersih menghadirkan peluang bisnis yang kuat bagi CGAS business opportunity for CGAS to expand its CNG untuk memperluas infrastruktur CNG dan jaringan distribusi infrastructure and distribution network across the country. di seluruh negeri. Dengan kesadaran publik tentang manfaat With public awareness of the environmental and economic lingkungan dan ekonomi dari CNG meningkat, CGAS siap benefits of CNG rising, CGAS is poised to meet this demand untuk memenuhi permintaan ini dengan memberikan solusi by providing an affordable and sustainable energy solution. energi yang terjangkau dan berkelanjutan. Ekspansi strategis CGAS ke daerah baru, seperti Tangerang CGAS's strategic expansion into new regions, such as dan Banten, semakin memperkuat prospek pertumbuhannya. Tangerang and Banten, further solidifies its growth prospects. Dengan menargetkan pelanggan ritel dan industri berukuran By targeting retail customers and small-to-medium-sized kecil hingga menengah, CGAS memanfaatkan segmen industries, CGAS is tapping into a market segment that is pasar yang semakin mencari sumber energi yang lebih increasingly seeking cleaner and more cost-effective energy bersih dan lebih hemat biaya. Pengurangan subsidi LPG sources. The government's reduction of LPG subsidies has pemerintah telah menjadikan CNG pilihan yang lebih menarik made CNG a more attractive option for consumers, further bagi konsumen, semakin meningkatkan permintaan. Karena boosting demand. As the company continues to expand perusahaan terus memperluas jaringan penjualan dan its sales and distribution networks, it will be able to serve distribusinya, ia akan dapat melayani basis pelanggan yang a larger customer base, contributing to its long-term business lebih besar, berkontribusi pada pertumbuhan bisnis jangka growth. panjangnya. 38 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Ke depan, prospek bisnis CGAS menjanjikan, terutama Looking ahead, CGAS's business prospects are promising,
karena upaya transisi energi pemerintah menciptakan especially as the government’s energy transition efforts
kondisi yang menguntungkan untuk pertumbuhan pasar create favorable conditions for the growth of the CNG
CNG. Karena semakin banyak konsumen dan bisnis beralih market. As more consumers and businesses turn to CNG
ke CNG untuk harga kompetitif dan dampak lingkungan for its competitive pricing and lower environmental impact,
yang lebih rendah, peran CGAS dalam menyediakan solusi CGAS’s role in providing this clean energy solution becomes
energi bersih ini menjadi lebih vital. Komitmen perusahaan even more vital. The company’s commitment to expanding
untuk memperluas infrastrukturnya dan selaras dengan its infrastructure and aligning with the government’s
tujuan keberlanjutan pemerintah memposisikannya sebagai sustainability goals positions it as a key player in Indonesia’s
pemain kunci dalam lanskap energi Indonesia yang evolving energy landscape. With continued investment in
berkembang. Dengan investasi berkelanjutan dalam infrastructure and a focus on environmental responsibility,
infrastruktur dan fokus pada tanggung jawab lingkungan, CGAS is set to benefit from the long-term trends in energy
CGAS akan mendapat manfaat dari tren jangka panjang transition and cleaner fuel usage.
dalam transisi energi dan penggunaan bahan bakar yang
lebih bersih.
Implementasi GCG di Perseroan Implementation of GCG in the Company
Komitmen perusahaan untuk menerapkan tata kelola The Company's commitment to implementing Good Corporate
perusahaan yang baik (GCG) sudah tertanam di semua Governance (GCG) is deeply ingrained at all levels, from
tingkatan, dari Dewan Komisaris dan Direktur hingga setiap the Board of Commissioners and Directors to every member
anggota tenaga kerja. Berakar pada nilai-nilai inti FIRST of the workforce. Rooted in the core values of FIRST (Focus,
(fokus, integritas, tanggung jawab, keselamatan, kerja tim), Integrity, Responsibility, Safety, Teamwork), this commitment
komitmen ini memastikan bahwa standar tata kelola ensures that governance standards are upheld consistently
ditegakkan secara konsisten di seluruh organisasi. Dengan across the organization. By aligning actions and decisions
menyelaraskan tindakan dan keputusan dengan prinsip with these principles, the Company strives to cultivate a
-prinsip ini, perusahaan berusaha untuk menumbuhkan culture of transparency, integrity, and accountability
budaya transparansi, integritas, dan akuntabilitas di seluruh throughout its operations.
operasinya.
Implementasi praktik tata kelola yang kuat tidak hanya The implementation of robust governance practices not
meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga mendukung only boosts operational efficiency but also supports the
keberlanjutan jangka panjang perusahaan, menciptakan Company’s long-term sustainability, creating lasting economic
nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi pemegang saham value for shareholders and the wider community. Transparent
dan masyarakat yang lebih luas. Proses pengambilan decision-making processes and adherence to ethical
keputusan yang transparan dan kepatuhan terhadap standar standards help build trust among stakeholders, fostering
etika membantu membangun kepercayaan di antara para an environment conducive to sustainable growth. This
pemangku kepentingan, menumbuhkan lingkungan yang strong governance framework underpins the Company’s
kondusif untuk pertumbuhan berkelanjutan. Kerangka kerja commitment to responsible corporate citizenship and
tata kelola yang kuat ini mendukung komitmen perusahaan enhances its overall success and positive impact on society.
terhadap kewarganegaraan perusahaan yang bertanggung
jawab dan meningkatkan keberhasilannya secara keseluruhan
dan dampak positif pada masyarakat.
Dedikasi Perusahaan untuk GCG tercermin dalam pendirian The Company’s dedication to GCG is reflected in the
dan penegakan Kode Tata Kelola Perusahaan yang establishment and enforcement of a comprehensive Code
komprehensif. Kode ini memberikan pendekatan terstruktur of Corporate Governance. This code provides a structured
untuk mengatur organ-organ utama perusahaan, termasuk approach for governing the Company’s key organs, including
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 39
Page 40
Rapat Umum Pemegang Saham (GM), Dewan Komisaris, the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Dewan Direksi, memastikan kepatuhan terhadap norma Commissioners, and the Board of Directors, ensuring
-norma tata kelola yang ditetapkan. Melalui pengawasan adherence to established governance norms. Through
yang konsisten dan kepatuhan terhadap kode ini, perusahaan consistent oversight and compliance with this code, the
memperkuat komitmennya terhadap transparansi, Company reinforces its commitment to transparency,
akuntabilitas, dan praktik etika di semua aspek operasinya. accountability, and ethical practices across all aspects of
its operations.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Our Human Resource Development
Direksi CGAS sangat percaya bahwa pengembangan sumber The Board of Directors of CGAS firmly believes that the
daya manusia adalah pilar penting bagi keberhasilan jangka development of Human Resources is a critical pillar for the
panjang perusahaan. Mereka mengakui bahwa membangun Company's long-term success. They recognize that building
budaya perusahaan yang kuat sangat penting dalam membina a strong corporate culture is essential in fostering a workforce
tenaga kerja yang tidak hanya mampu tetapi juga selaras that is not only capable but also aligned with the Company’s
dengan tujuan strategis perusahaan. Untuk mencapai hal strategic goals. To achieve this, the Board has emphasized
ini, Dewan telah menekankan pentingnya menanamkan the importance of embedding the FIRST work culture—Focus,
budaya kerja FIRST - fokus, integritas, tanggung jawab, Integrity, Responsibility, Safety, and Teamwork—into every
keselamatan, dan kerja tim - ke dalam setiap aspek operasi aspect of the Company’s operations. This cultural foundation
perusahaan. Landasan budaya ini dirancang untuk is designed to instill discipline, accountability, and adaptability,
menanamkan disiplin, akuntabilitas, dan kemampuan ensuring that employees are equipped to navigate challenges
beradaptasi, memastikan bahwa karyawan diperlengkapi and seize opportunities in a dynamic business environment.
untuk menavigasi tantangan dan memanfaatkan peluang
dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Dengan menanamkan nilai-nilai pertama ke dalam operasi By embedding the FIRST values into the Company’s daily
harian perusahaan, CGAS bertujuan untuk menumbuhkan operations, CGAS aims to cultivate a workforce that is not
tenaga kerja yang tidak hanya terampil tetapi juga sangat only skilled but also highly motivated and responsive to
termotivasi dan responsif untuk berubah. Prinsip-prinsip change. The principles of Focus and Integrity guide
fokus dan integritas memandu karyawan untuk tetap selaras employees to remain aligned with the Company’s goals,
dengan tujuan perusahaan, sementara tanggung jawab while Responsibility and Safety ensure that they perform
dan keamanan memastikan bahwa mereka melakukan their duties with accountability and care. Teamwork fosters
tugas mereka dengan akuntabilitas dan perawatan. Kerja collaboration across departments and levels, creating a
tim mendorong kolaborasi di seluruh departemen dan level, cohesive organization that works toward shared success.
menciptakan organisasi yang kohesif yang bekerja menuju This integrated approach to human resource development
kesuksesan bersama. Pendekatan terintegrasi untuk encourages individual growth while simultaneously
pengembangan sumber daya manusia ini mendorong strengthening the collective capabilities of the organization.
pertumbuhan individu sambil secara bersamaan memperkuat
kemampuan kolektif organisasi.
Dampak budaya ini pada pertumbuhan berkelanjutan The impact of this culture on the Company’s sustainable
perusahaan sangat signifikan. Tenaga kerja yang disiplin growth is significant. A disciplined and adaptive workforce,
dan adaptif, yang didasarkan pada prinsip-prinsip FIRST, grounded in the FIRST principles, plays a vital role in
memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi improving operational efficiency, reducing risks, and driving
operasional, mengurangi risiko, dan mendorong inovasi. innovation. This workforce is more equipped to respond
Tenaga kerja ini lebih siap untuk menanggapi perubahan to industry changes, adopt new technologies, and maintain
industri, mengadopsi teknologi baru, dan mempertahankan high standards of performance. Ultimately, by investing in
standar kinerja yang tinggi. Pada akhirnya, dengan human capital and cultivating a positive, values-driven
40 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
berinvestasi dalam sumber daya manusia dan menumbuhkan corporate culture, CGAS is building the foundation for
budaya perusahaan yang positif dan berbasis nilai-nilai, long-term success and positioning itself for sustained growth
CGAS membangun fondasi untuk keberhasilan jangka in an increasingly competitive and evolving market.
panjang dan memposisikan dirinya untuk pertumbuhan
berkelanjutan di pasar yang semakin kompetitif dan
berkembang.
Perusahaan mengakui peran penting dari pengembangan The Company recognizes the critical role of Information
Teknologi Informasi (TI) dalam memastikan kelancaran Technology (IT) development in ensuring smooth business
operasi bisnis di tengah dinamika industri yang berubah operations amid the rapidly changing industry dynamics
dengan cepat dan kemajuan teknologi. Sangat penting and technological advancements. IT is essential for improving
untuk meningkatkan efisiensi operasional, manajemen data, operational efficiency, data management, and decision-
dan proses pengambilan keputusan di industri minyak. making processes in the oil industry. As operations become
Ketika operasi menjadi lebih kompleks dan wawasan yang more complex and data-driven insights become increasingly
didorong data menjadi semakin penting, infrastruktur TI important, strong IT infrastructure and digital capabilities
yang kuat dan kemampuan digital sangat penting untuk are crucial for optimizing production, reducing costs, and
mengoptimalkan produksi, mengurangi biaya, dan mengurangi mitigating risks. Moreover, technologies like artificial
risiko. Selain itu, teknologi seperti kecerdasan buatan, intelligence, predictive analytics, and remote sensing
analitik prediktif, dan penginderaan jauh memberikan provide significant opportunities to enhance exploration,
peluang signifikan untuk meningkatkan eksplorasi, produksi, production, supply chain management, and safety protocols.
manajemen rantai pasokan, dan protokol keselamatan.
Selain itu, mengintegrasikan sumber daya manusia (SDM) Additionally, integrating Human Resources (HR) and IT
dan pengembangan TI adalah kunci untuk mendorong development is key to fostering innovation and organizational
inovasi dan ketahanan organisasi di pasar yang terus resilience in a constantly evolving market. By aligning HR
berkembang. Dengan menyelaraskan praktik SDM dengan practices with IT initiatives, the Company can promote a
inisiatif TI, perusahaan dapat mempromosikan budaya culture of continuous learning, collaboration, and adaptability,
pembelajaran berkelanjutan, kolaborasi, dan kemampuan empowering employees to harness technology to improve
beradaptasi, memberdayakan karyawan untuk memanfaatkan business performance. Investing in both HR and IT
teknologi untuk meningkatkan kinerja bisnis. Berinvestasi development ensures the company remains agile and
dalam pengembangan SDM dan TI memastikan perusahaan responsive to shifting market dynamics, regulatory changes,
tetap gesit dan responsif terhadap pergeseran dinamika and stakeholder expectations, ultimately supporting
pasar, perubahan peraturan, dan harapan pemangku sustainable growth and long-term success in an increasingly
kepentingan, yang pada akhirnya mendukung pertumbuhan competitive environment.
berkelanjutan dan keberhasilan jangka panjang dalam
lingkungan yang semakin kompetitif.
Menangani Risiko Bisnis Addressing The Business Risks
Menavigasi kompleksitas lanskap bisnis melibatkan mengatasi Navigating the complexities of the business landscape
beberapa risiko yang dapat memengaruhi operasi dan involves addressing several risks that can impact operations
profitabilitas. Volatilitas harga karena persaingan yang and profitability. Price volatility due to intensified competition
intensif dapat menyebabkan fluktuasi harga, yang dapat can lead to fluctuations in prices, which may reduce profit
mengurangi margin laba karena perusahaan bersaing untuk margins as companies compete for market share. In the
pangsa pasar. Dalam industri minyak dan gas, volatilitas oil and gas industry, price volatility is particularly significant,
harga sangat signifikan, karena fluktuasi penawaran dan as global supply and demand fluctuations, geopolitical
permintaan global, peristiwa geopolitik, dan dinamika pasar events, and market dynamics all play crucial roles in
semuanya memainkan peran penting dalam menentukan determining prices. Companies in this industry often compete
harga. Perusahaan dalam industri ini sering bersaing untuk for market share, especially when new players or alternative
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 41
Page 42
pangsa pasar, terutama ketika pemain baru atau sumber energy sources emerge, driving down the prices of oil and energi alternatif muncul, menurunkan harga produk minyak gas products to attract consumers or clients. When prices dan gas untuk menarik konsumen atau klien. Ketika harga fall, it can squeeze profit margins for companies, especially turun, hal ini dapat memeras margin keuntungan bagi those with high operational costs, such as exploration, perusahaan, terutama mereka yang memiliki biaya operasional drilling, and transportation. yang tinggi, seperti eksplorasi, pengeboran, dan transportasi. Selain itu, faktor-faktor seperti kelebihan pasokan di pasar, In addition, factors like oversupply in the market, fluctuating harga minyak mentah yang berfluktuasi, dan persaingan crude oil prices, and competition from renewable energy dari sumber energi terbarukan atau teknologi energi baru sources or new energy technologies can exacerbate these dapat memperburuk fluktuasi harga ini. Akibatnya, perusahaan price fluctuations. As a result, oil and gas companies must minyak dan gas harus terus beradaptasi dengan constantly adapt by optimizing their operational efficiency, mengoptimalkan efisiensi operasional mereka, mengelola managing costs, and hedging against price risks to maintain biaya, dan melakukan lindung nilai terhadap risiko harga profitability despite ongoing market volatility. untuk mempertahankan profitabilitas meskipun volatilitas pasar yang sedang berlangsung. Di sisi lain, perubahan peraturan, baik lokal, nasional, atau On the other hand, regulatory changes, whether local, internasional, juga menimbulkan risiko dengan mewajibkan national, or international, also pose risks by requiring bisnis untuk menyesuaikan proses atau produk mereka businesses to adapt their processes or products to comply untuk mematuhi standar baru, berpotensi meningkatkan with new standards, potentially increasing costs. Additionally, biaya. Selain itu, pergeseran permintaan pasar yang didorong shifts in market demand driven by evolving consumer oleh berkembang preferensi konsumen, kemajuan teknologi, preferences, technological advancements, or economic atau kondisi ekonomi dapat mengganggu strategi bisnis, conditions can disrupt business strategies, forcing companies memaksa perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat to adapt quickly to stay competitive. A new layer of complexity agar tetap kompetitif. Lapisan kompleksitas baru muncul arises with the political landscape in Indonesia, particularly dengan lanskap politik di Indonesia, khususnya di bawah under the new government led by Prabowo, which may pemerintah baru yang dipimpin oleh Prabowo, yang dapat bring changes in policies, regulations, or economic directions membawa perubahan dalam kebijakan, peraturan, atau that businesses must navigate to remain compliant and arah ekonomi yang harus dinavigasi oleh bisnis agar tetap competitive. patuh dan kompetitif. Risiko geopolitik, seperti ketidakstabilan politik, ketegangan Geopolitical risks, such as political instability, trade tensions, perdagangan, atau konflik global, semakin memperumit or global conflicts, further complicate the business lingkungan bisnis dengan mengganggu rantai pasokan, environment by disrupting supply chains, hindering market menghambat akses pasar, dan meningkatkan risiko access, and increasing operational risks. Fluctuating currency operasional. Nilai tukar mata uang yang berfluktuasi dan exchange rates and changes in trade policies may also perubahan dalam kebijakan perdagangan juga dapat impact international operations. Additionally, Indonesia's berdampak pada operasi internasional. Selain itu, lingkungan political environment under the new government may lead politik Indonesia di bawah pemerintah baru dapat mengarah to changes in economic strategies and policies, which pada perubahan dalam strategi dan kebijakan ekonomi, could affect market conditions and business operations. yang dapat memengaruhi kondisi pasar dan operasi bisnis. Untuk mengelola risiko ini, perusahaan harus secara proaktif To manage these risks, the Company must proactively membedakan penawarannya, menerapkan strategi penetapan differentiate its offerings, implement pricing strategies, stay harga, tetap mengikuti perkembangan peraturan, dan tetap abreast of regulatory developments, and remain agile in gesit dalam beradaptasi dengan perubahan pasar. adapting to market changes. Diversifying supply chains, Diversifikasi rantai pasokan, menetapkan rencana darurat, establishing contingency plans, and monitoring geopolitical 42 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
dan memantau kondisi politik geopolitik dan domestik akan and domestic political conditions will help mitigate potential
membantu mengurangi potensi gangguan, memastikan disruptions, ensuring continued stability and growth.
stabilitas dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perusahaan juga mengimplementasikan manajemen risiko The Company also implements comprehensive Risk
yang komprehensif melalui pengawasan aktif oleh Dewan Management through active oversight by the Board of
Komisaris dan Direktur, memastikan pemantauan ketat Commissioners and Directors, ensuring close monitoring
terhadap semua kinerja dan kegiatan. Ini dilengkapi dengan of all performance and activities. This is complemented by
evaluasi dan pembaruan rutin untuk kebijakan dan peraturan regular evaluation and updates to policies and regulations
untuk memastikan mereka tetap relevan dan efektif. to ensure they remain relevant and effective. The Company
Perusahaan juga berfokus pada mengidentifikasi, mengukur, also focuses on identifying, measuring, and monitoring
dan memantau risiko potensial untuk secara proaktif potential risks to proactively address challenges. Furthermore,
mengatasi tantangan. Selain itu, sistem informasi manajemen a robust management information system is applied to
yang kuat diterapkan untuk mendukung kontrol internal support effective internal controls, ensuring a systematic
yang efektif, memastikan pendekatan sistematis untuk approach to managing risks and maintaining operational
mengelola risiko dan mempertahankan integritas operasional. integrity.
Komitmen kami terhadap Prinsip Our Commitment to Sustainable
Berkelanjutan Principle
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor jasa energi, As a company operating in the energy services sector, we
kami mengakui dampak ganda dari kegiatan kami terhadap acknowledge the dual impact of our activities on the
lingkungan, ekonomi, dan masyarakat. Kesadaran ini environment, economy, and society. This awareness drives
mendorong komitmen kami terhadap inisiatif tanggung our commitment to social responsibility initiatives designed
jawab sosial yang dirancang untuk memastikan keberlanjutan to ensure the long-term sustainability of our business. Our
jangka panjang bisnis kami. Dedikasi kami untuk keberlanjutan dedication to sustainability is in line with the global movement
sejalan dengan gerakan global yang menekankan integrasi emphasizing the integration of environmental, social, and
faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam governance (ESG) factors into business strategies and
strategi bisnis dan memajukan pencapaian Tujuan advancing the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDG). Goals (SDGs).
Kami telah menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan di We have embedded sustainability principles throughout
seluruh operasi kami, mengakui hubungan vital antara our operations, recognizing the vital connection between
keberhasilan bisnis dan kesejahteraan sosial. Dengan business success and societal well-being. By incorporating
menggabungkan tanggung jawab sosial sebagai aspek inti social responsibility as a core aspect of our business
dari filosofi bisnis kami, kami bertujuan untuk meminimalkan philosophy, we aim to minimize negative environmental
dampak lingkungan negatif, mempromosikan pertumbuhan impacts, promote inclusive economic growth, and contribute
ekonomi yang inklusif, dan berkontribusi positif bagi positively to local communities. Through proactive stakeholder
masyarakat lokal. Melalui keterlibatan pemangku kepentingan engagement and robust ESG practices, we strive to uphold
yang proaktif dan praktik ESG yang kuat, kami berusaha high standards of corporate citizenship while achieving
untuk menegakkan standar kewarganegaraan perusahaan our business objectives. Our commitment goes beyond
yang tinggi sambil mencapai tujuan bisnis kami. Komitmen regulatory compliance, seeking to address global challenges
kami melampaui kepatuhan peraturan, berusaha untuk and create lasting value for all stakeholders.
mengatasi tantangan global dan menciptakan nilai abadi
bagi semua pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 43
Page 44
Penutup Closing Remarks
Sebagai penutup, atas nama Dewan Direksi dan seluruh In closing, on behalf of the Board of Directors and the entire
tim, kami ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada team, we would like to express our sincere gratitude to our
pemegang saham, pelanggan, dan mitra kami atas dukungan shareholders, customers, and partners for their unwavering
dan kepercayaan mereka yang tak tergoyahkan karena support and trust as we continue to shape the future of our
kami terus membentuk masa depan perusahaan kami. company. Your commitment has been instrumental in driving
Komitmen Anda telah berperan dalam mendorong kami us towards our goals and milestones. We look forward to
menuju tujuan dan tonggak kami. Kami berharap dapat further strengthening our partnerships and achieving even
semakin memperkuat kemitraan kami dan mencapai greater success in the years to come.
kesuksesan yang lebih besar di tahun-tahun mendatang.
Kami juga ingin memberikan apresiasi terdalam kami kepada We also wish to extend our deepest appreciation to the
Dewan Komisaris atas semangat kolaboratif dan Board of Commissioners for your collaborative spirit and
profesionalisme Anda dalam memenuhi tugas Anda selama professionalism in fulfilling your duties during our first year
tahun pertama kami sebagai perusahaan yang terdaftar di as a publicly listed company. Your dedication to safeguarding
depan umum. Dedikasi Anda untuk melindungi kepentingan the interests of both shareholders and stakeholders has
pemegang saham dan pemangku kepentingan sangat been crucial in maintaining the trust and confidence of the
penting dalam mempertahankan kepercayaan dan broader community in our company.
kepercayaan komunitas yang lebih luas di perusahaan kami.
Terakhir, kami mengucapkan terima kasih yang tulus kepada Lastly, we express our heartfelt thanks to each member of
setiap anggota tim kami yang berdedikasi atas kerja keras our dedicated team for your hard work and commitment
dan komitmen Anda sepanjang tahun. Ketahanan dan throughout the year. Your resilience and dedication have
dedikasi Anda telah memainkan peran penting dalam played a key role in overcoming challenges and achieving
mengatasi tantangan dan mencapai tonggak penting. Ketika significant milestones. As we reflect on our achievements,
kita merenungkan pencapaian kita, kita dipenuhi dengan we are filled with optimism for the future, and together, we
optimisme untuk masa depan, dan bersama -sama, kita will continue to uphold our shared values, seize new
akan terus menjunjung tinggi nilai-nilai bersama kita, meraih opportunities, and strive for excellence as we move towards
peluang baru, dan berusaha untuk keunggulan saat kita greater success. Thank you for your continued trust in PT
bergerak menuju kesuksesan yang lebih besar. Terima Citra Nusantara Gemilang Tbk.
kasih atas kepercayaan Anda yang berkelanjutan pada PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk.
Jakarta, April 2025 | April 2025
Atas Nama Direksi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Andika Purwonugroho
President Direktur
President Director
44 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Lembar Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan 2024 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Citra Nusantara 2024 Annual Report of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Gemilang Tbk tahun 2024 ini telah dimuat secara lengkap has been fully disclosed and we take full responsibility for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran Laporan the accuracy of the Company's Annual Report.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Jakarta, April 2025
Drs. As’at Said Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
Raditya Muhas Juvirawan Leo Herlambang
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
Presiden Direktur
Agung Wibawa Mohamad Isa Safardi
Direktur Direktur
Direktur Direktur
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 47
Page 48
Informasi Umum
General Information
Nama Perusahaan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Name of the Company
Bidang Usaha Perdagangan dan Distribusi Gas Alam
Line of Business Trading and Distribution of Natural Gas
Tanggal Pendirian Desember 2005
Date of Establishment December 2005
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 22 tanggal 21 Desember 2005 yang kemudian diubah dengan
Legal Basis of Establishment Akta Perubahan No. 13 tanggal 11 September 2006, keduanya dibuat di hadapan
Edi Priyono, SH, Notaris di Jakarta, telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. W7.00990
HT.01.01-TH.2006 tanggal 27 September 2006, kemudian didaftarkan dalam
Daftar Perusahaan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten Bekasi No.
597/BH.10.07/X/2006 dengan No. TDP: 100715104398 tanggal 04 Oktober 2006,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dibawah No. 91
tanggal 14 November 2006, Tambahan No. 11896 (untuk selanjutnya disebut “Akta
Pendirian Perseroan”).
Berdasarkan Akta No.19/2023 para pemegang saham menyetujui untuk merubah
seluruh Anggaran Dasar sehubungan perubahan status Perseroan dari Perseroan
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, dimana para pemegang saham menyetujui
penyesuaian seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal termasuk Peraturan Bapepam
Nomor: IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas.
Establishment Deed No. 22 dated December 21, 2005, later amended by Deed
of Amendment No. 13 dated September 11, 2006, both made before Edi Priyono,
SH, Notary in Jakarta, were ratified by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia with Decree No. W7.00990 HT.01.01-TH.2006 dated
September 27, 2006. Subsequently, registered in the Company Registration List
at the Bekasi District Company Registration Office No. 597/BH.10.07/X/2006 with
No. TDP: 100715104398 dated October 4, 2006, and were announced in the State
Gazette of the Republic of Indonesia under No. 91 dated November 14, 2006,
Supplement No. 11896 (hereinafter referred to as the "Company Establishment
Deed").
Based on Deed No. 19/2023, the shareholders approved the amendment of the
entire Articles of Association regarding the change of the Company's status from
a Closed Company to a Public Company, where the shareholders agreed to adjust
all provisions of the Company's Articles of Association with the regulations in the
Capital Market sector including the Bapepam Regulation Number: IX.J.1 concerning
the Principles of the Company's Articles of Association conducting Public Offering
of Equity Securities.
Modal Dasar Rp240.000.000.000
Authorized capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp62.000.000.000
Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Bursa Efek Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Januari 2024
Stock Exchange Listed on the Indonesia Stock Exchange on January, 8th , 2024 .
48 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Saham / Stock Code CGAS
Kepemilikan Saham PT Petro Asia Energy (32,32%)
Share Ownership PT Dharma Mulia Jaya (21,44%)
PT Cipta Nyata Gemilang (9,1%)
PT Tirta Maritim Nusantara (7,14%)
Masyarakat (29,83%)
Jumlah Karyawan 110 Orang | Persons
Number of Employee
Alamat Kantor Pusat Jl. Kalimalang No.126, Tegal Gede, Kelurahan Pasirsari, Kecamatan Cikarang
Head Office Address Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat, 17530, Indonesia
Telepon Telepon: (021) 829 8507; 831 9879
Phone Number
Faksimili Faksimili: (021) 829 1391
Fax Number
E-mail corporate.secretary@cng.co.id
Website www.cng.co.id
Keanggotaan Organisasi – Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Organization Membership – Ikatan Perusahaan Gas Bumi Indonesia (IPGI)
– Asosiasi Perusahaan Liquefied Compressed Natural Gas (APLCNGI)
– Asia Pacific Natural Gas Vehicles Association (ANGVA)
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 49
Page 50
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
Setiap hari, Perseroan terus mengembangkan diri dengan Each day, the Company progresses by crafting strategies
menyusun strategi untuk mewujudkan visi dan tujuannya. aimed at realizing its vision and objectives. This steadfast
Upaya gigih untuk mewujudkan keunggulan ini telah pursuit of excellence propels us beyond our comfort zones,
mendorong kami melangkah maju untuk meninggalkan ensuring a continuous endeavor towards creating a brighter
zona nyaman, guna memastikan upaya berkelanjutan yang future for both present and upcoming generations.
mampu menciptakan masa depan yang lebih cerah bagi
generasi sekarang dan yang akan datang.
VISI | VISION
Menjadi perusahaan perdagangan dan distribusi gas alam terkemuka
di Indonesia.
Becoming the leading natural gas trading and distribution company
in Indonesia.
MISI | MISSION
• Berperan aktif dalam mendukung program pemerintah untuk meningkatkan
penggunaan gas alam sebagai sumber energi alternatif selain dari bahan
bakar minyak,
• Bekerjasama secara berdampingan dengan seluruh pihak yang terkait
dalam mempromosikan penggunaan gas alam untuk mengurangi
ketergantungan Indonesia akan bahan bakar minyak. Selain itu, juga
untuk mengurangi subsidi pemerintah dan mengembangkan sistem
transportasi yang lebih sempurna,
• Berkomitmen untuk mengimplementasikan manajemen perusahaan
yang baik (good corporate governance) dan mengaplikasikan standar
etika tertinggi didalam berbisnis. Berintegrasi dengan pasar dinamis
dibidang industri energi dan terus berinovasi sebagai perusahaan yang
berbasis ilmu pengetahuan,
• Mengupayakan yang terbaik untuk memberikan nilai yang maksimum
kepada para pemegang kepentingan. Meningkatkan daya kompetensi
melalui pengembangan sumber daya manusia, dan menyediakan
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan
keahlian dan ketrampilan mereka.
• Actively supporting government programs to increase the use of natural
gas as an alternative energy source apart from oil fuels,
• Collaborating closely with all relevant parties to promote the use of
natural gas to reduce Indonesia's dependence on oil fuels. Additionally,
aiming to reduce government subsidies and develop a more efficient
transportation system,
• Committed to implementing good corporate governance and applying
the highest ethical standards in business practices. Integrating with the
dynamic energy industry market and continually innovating as a science-
based company,
• Striving to provide maximum value to stakeholders. Enhancing competency
through human resource development and providing equal opportunities
for all employees to develop their skills and expertise.
50 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
FOCUS
INTEGRITY
RESPONSIBLE
SAFETY
TEAMWORK
Perseroan melakukan transformasi organisasi pada 2022, The Company underwent organizational transformation in
termasuk didalamnya melakukan revisioning nilai-nilai 2022, which included revising the Company's cultural values
budaya Perusahaan yaitu menjadi FIRST, yang memiliki to become FIRST, which stands for Focus, Integrity,
kepanjangan Focus, Integrity, Responsible, Safety, Teamwork Responsible, Safety, Teamwork. FIRST also embodies the
FIRST juga memiliki filosofi pertama atau pelopor, dimana philosophy of being the first or pioneer, where the Company
perseroan adalah perusahaan swasta bergerak dibidang is the first private company engaged in CNG distribution
distribusi CNG pertama di indonesia. FIRST juga memiliki in Indonesia. FIRST also signifies the Company's strong
makna bahwa perseroan memiliki komitmen kuat untuk commitment to always being the first.
selalu menjadi yang pertama.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 51
Page 52
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company Pada tahun 2003, PT Bayu Buana Gemilang, yang merupakan In 2003, PT Bayu Buana Gemilang, the forerunner of PT forerunner dari PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memulai Citra Nusantara Gemilang Tbk, commenced its business bisnisnya sebagai perusahaan swasta pertama yang as the first private company to implement Compressed menerapkan teknologi Compressed Natural Gas (CNG) di Natural Gas (CNG) technology in Indonesia. It served natural Indonesia dan melayani distribusi gas alam melalui jaringan gas distribution through a pipeline network spanning 40 distribusi pipa gas sepanjang 40 Kilometer ke kawasan kilometers to industrial areas in West Java and East Java. industri di Jawa Barat dan Jawa Timur. Kemudian, pada tahun 2005, PT Citra Nusantara Gemilang Subsequently, in 2005, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Tbk berdiri dan mengawali perjalanan bisnisnya dengan was established, initiating its business journey by supplying menyalurkan gas alam ke lokasi-lokasi yang belum terjangkau natural gas to locations not yet reached by gas pipelines oleh pipa gas, serta masih menggunakan bahan bakar and still reliant on diesel/LPG fuels. This natural gas was diesel/LPG. Gas alam ini digunakan untuk berbagai macam utilized for various industrial, transportation, residential, kebutuhan industri, transportasi, perumahan dan pembangkit and private power generation needs. tenaga listrik swasta yang menggunakan gas sebagai bahan bakar. Pelayanan yang diberikan oleh PT Citra Nusantara Gemilang PT Citra Nusantara Gemilang Tbk's services encompassed Tbk mencakup penyediaan CNG B2B (CNG Business to providing CNG B2B (Business to Business) and CNG B2C Business) dan CNG B2C (CNG Business to Consumer) (Business to Consumer), targeting the transportation sector. dengan target market sektor transportasi. Perseroan juga The company also offered consultation regarding the memberikan konsultasi terkait dengan operasional dan operational and maintenance aspects of natural gas perawatan dalam bidang penggunaan gas alam. utilization. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk bekerjasama dengan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk collaborated with various berbagai instansi yang handal untuk memperkuat keandalan reputable entities to strengthen the reliability and business dan posisi bisnis Perseroan dalam ekosistem industri gas position within Indonesia's natural gas industry ecosystem. alam di Indonesia. Setahun kemudian, pada tahun 2006, PT Citra Nusantara One year later, in 2006, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Gemilang Tbk meresmikan CNG Station pertama di Indonesia, inaugurated Indonesia's first CNG Station, with a production dengan kapasitas produksi 2 MMSCFD. CNG Station adalah capacity of 2 MMSCFD. A CNG Station is a CNG delivery fasilitas pengiriman CNG yang terdiri dari dryer, stasiun facility comprising dryers, compressor stations, metering kompresor, metering dan trailer CNG. CNG Station ini systems, and CNG trailers. This CNG Station was established didirikan untuk melayani keperluan industri dan transportasi to serve industrial and transportation needs in the Cikarang di daerah Cikarang & Karawang. Selain itu, PT Citra Nusantara & Karawang areas. Additionally, PT Citra Nusantara Gemilang Gemilang Tbk juga mendirikan stasiun pengisian bahan Tbk established gas filling stations to serve public bakar gas untuk melayani transportasi umum di Cikarang. transportation in Cikarang, supporting the government's Hal ini juga menjadi bentuk dukungan Perseroan kepada initiative to reduce air pollution by converting public program Pemerintah untuk mengurangi polusi udara, dimana transportation (Angkot) to Natural Gas Vehicles (NGV). PT Citra Nusantara Gemilang Tbk bekerja sama dengan angkutan umum (Angkot) melakukan konversi NGV (Natural Gas Vehicle). PT Citra Nusantara Gemilang Tbk meluncurkan fasilitas PT Citra Nusantara Gemilang Tbk launched CNG facility CNG dengan kapasitas produksi 0,5 MMSCFD untuk with a production capacity of 0.5 MMSCFD to cater industrial keperluan industri dan transportasi umum di Cikarang & and public transportation needs in Cikarang & Karawang. Karawang. Diikuti dengan pembangunan SPBU pertama This was followed by the construction of the first gas filling 52 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
yang melayani angkutan umum lokal di Cikarang. Juga station serving local public transportation in Cikarang. This
sebagai wujud nyata dukungan Perseroan terhadap program initiative demonstrated the Company's support for the
pemerintah Program “Langit Biru”, yang ditujukan untuk government's "Blue Sky Program," aimed at mitigating air
mitigasi pencemaran udara melalui kerjasama dengan pollution through collaboration with city transportation
angkutan kota yang diminta mengubah bahan bakar menjadi authorities to switch to natural gas fuel.
gas alam.
Dalam perjalanannya, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Throughout its journey, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
mendirikan beberapa anak perusahaan untuk memperkuat established several subsidiaries to strengthen its presence
kehadirannya di tengah masyarakat. Tahun 2007, PT Citra in the community. In 2007, PT Citra Nusantara Energi (PT
Nusantara Energi (PT CNE) didirikan di Surabaya, Jawa CNE) was founded in Surabaya, East Java, to meet the
Timur, untuk memenuhi permintaan pasar lokal akan gas local market demand for natural gas. PT CNE focused on
bumi. PT CNE fokus melayani permintaan gas alam untuk serving natural gas demand for industrial, commercial, and
kebutuhan industri, komersial dan transportasi di Surabaya transportation needs in Surabaya and its surroundings. PT
dan sekitarnya. PT CNE melayani konversi kendaraan CNE also facilitated the conversion of government vehicles,
pemerintah, transportasi umum, dan 500 unit Silver Taxi. public transportation, and 500 units of Silver Taxis.
Masih pada tahun yang sama, Perseroan mendirikan PT In the same year, the Company established PT CNG Global,
CNG Global yang mengkhususkan diri dalam bidang usaha specializing in NGV (Natural Gas Vehicle) businesses,
NGV (Natural Gas Vehicle) yang mendistribusikan dan distributing and commercializing conversion tools in
mengkomersialisasi alat pengkonversi di Indonesia. PT Indonesia. PT CNG Global also provided services in
CNG Global juga memberikan layanan di bidang perdagangan equipment trading, engineering services, and CNG
equipment, engineering services dan konstruksi infrastruktur infrastructure construction.
CNG.
Tahun 2009, PT CNG Hilir Raya (CHR) mendirikan SPBG In 2009, PT CNG Hilir Raya (CHR) established its first CNG
pertamanya untuk memenuhi permintaan pemerintah station to meet the demand from the provincial government
provinsi Sumatera akan gas alam terkompresi untuk of Sumatra for compressed natural gas, serving 200 local
digunakan di 200 kendaraan operasional pemerintah daerah government operational vehicles and 600 public
setempat dan 600 unit transportasi umum di Sumatera transportation units in South Sumatra.
Selatan.
Saat ini PT Citra Nusantara Gemilang Tbk tumbuh menjadi Currently, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk has grown
perusahaan yang terdepan dalam distribusi energi di into the leading energy distribution company in Indonesia,
Indonesia, khususnya gas alam, dengan area penyaluran particularly in natural gas, with distribution areas in South
di Sumatera Selatan, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Sumatra, West Java, Central Java, and East Java. PT Citra
Timur. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk berkomitmen untuk Nusantara Gemilang Tbk is committed to providing effective
menyediakan solusi efektif untuk menumbuhkan demand solutions to stimulate public demand for natural gas as an
masyarakat akan gasa alam sebagai energi alternatif. Gas alternative energy source. Natural gas is an environmentally
alam merupakan energi lingkungan alternatif, karena tidak friendly energy alternative as it does not produce harmful
menghasilkan emisi berbahaya. emissions.
Saat ini, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk menyediakan Presently, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk provides the
layanan berikut: following services:
1. Rekayasa, Pengadaan, Konstruksi (EPC) untuk stasiun 1. Engineering, Procurement, Construction (EPC) for CNG
CNG dengan menggunakan konsep online Mother- stations using the online Mother-Daughter concept
Daughter (Centralized distribution centres with smaller, (Centralized distribution centers with smaller, satellite
satellite distribution points or retail outlets. Pusat distribusi distribution points or retail outlets).
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 53
Page 54
terpusat dengan titik-titik distribusi satelit yang lebih
kecil atau gerai ritel).
2. Pengaturan konversi kendaraan dan perawatannya. 2. Vehicle conversion arrangements and maintenance.
3. Pembuatan pembangkit tenaga listrik independen, 3. Construction, operation, and maintenance of independent
operasinya dan perawatannya. power generation plants.
4. Operasi kerja pabrik CNG dan perawatannya. 4. Operation and maintenance of CNG factory works.
Keterangan Perubahan Nama
Change of Name Explanation
Sejak didirikan pada tahun 2005, PT Citra Nusantara Gemilang Since its establishment in 2005, PT Citra Nusantara Gemilang
Tbk belum pernah melakukan perubahan nama, selain Tbk has never undergone a change of name, except for
penambahan singkatan Tbk setelah go public tahun 2024. the addition of the abbreviation Tbk after going public in
2024.
Bidang Usaha
Line of Business
Perseroan beserta Entitas Anak mengklasifikasikan kegiatan The Company, along with its Subsidiaries, classifies its
usahanya dalam bidang usaha perdagangan dan distribusi business activities in the trading and distribution of
Compressed Natural Gas, serta lain-lain selain perdagangan Compressed Natural Gas, as well as other activities besides
dan distribusi gas. trading and distributing gas.
Perdagangan dan Distribusi gas meliputi: Trading and Distribution of gas include:
• Gas industri yaitu gas yang dikirimkan untuk pelanggan • Industrial gas, which is gas delivered to industrial
industri, customers,
• Gasra retail yaitu Gas yang didistribusikan untuk • Retail gas, distributed to retail customers, Micro, Small,
pelanggan retail, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), and Medium Enterprises (MSMEs),
• Gas NGV yaitu gas yang digunakan untuk transportasi • NGV gas, used for public transportation, directly filled
umum, pengisian langsung ke Stasiun, at stations,
• Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) milik Perseroan dan • Fuel Gas Filling Station (SPBG) owned by the Company
Entitas Anak. and its Subsidiaries.
Adapun yang dimaksud dengan segmen lain-lain selain As for the other segments besides gas, it includes trading,
gas adalah perdagangan, penjualan dan pemasangan sales, and installation of gas equipment for customers.
peralatan gas pada pelanggan.
Saat ini, pendapatan Perseroan terutama berasal dari Currently, the Company's revenue mainly comes from gas
perdagangan gas, yakni 97,02%, berdasarkan data per 30 trading, which accounts for 97.02%, based on data as of
Juni 2023. June 30, 2023.
54 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Elemen Dasar
Core Elements
Arti dan Makna Identitas Meaning and Significance of the
Perusahaan Corporate Identity
GASRA adalah nama Merek Produk/ Brand Compressed GASRA is the brand name of the Compressed Natural Gas
Natural Gas (CNG) dari PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CNG) product developed by PT Citra Nusantara Gemilang
GASRA merupakan solusi bahan bakar alternatif pengganti Tbk. GASRA serves as an environmentally friendly alternative
bahan bakar fosil yang lebih ramah lingkungan. fuel solution to replace conventional fossil fuels.
Secara visual Identitas Merek/ Brand GASRA, terdiri dari Visually, the GASRA brand identity comprises a logogram (a
logogram (Stilasi huruf G ataupun lidah api/ flame) dan stylized letter "G" or a flame motif) and a logotype (the
logotype (GASRA sebagai singkatan/ abbreviation). abbreviation "GASRA").
Logogram Logogram
Logogram Identitas Merek GASRA ini merupakan stilasi The GASRA brand logogram features a stylized letter “G,”
huruf G sebagai huruf awal dan inisial dari GASRA. Dengan representing the initial of the brand name GASRA. It is
posisi diagonal ke arah kanan atas. Komposisi arah diagonal designed in an upward right-leaning diagonal orientation,
ini juga memiliki makna tersendiri. Seperti kita ketahui which carries symbolic meaning. As commonly understood,
bahwa arah ke kanan atas itu merupakan arah yang positif, an upward-right direction signifies a positive trajectory,
karena dapat menggambarkan sebuah proses pertumbuhan often associated with growth and progress when visualized
atau kenaikan bila diibaratkan sebuah grafik. Selain itu arah as a graph. This direction also conveys the notion of
ke kanan atas juga bisa menggambarkan keberlanjutan/ sustainability—an aspiration that the GASRA brand seeks
sustainabitity. Hal ini pula yang diharapkan pada merek/ to embody: to continuously grow, progress, and sustain its
brand GASRA agar dapat selalu tumbuh berkembang, presence over time.
berprogres dan berkelanjutan.
Selain stilasi huruf G, bentukan logogram identitas Merek/ In addition to the stylized “G,” the logogram is also designed
Brand GASRA juga dimaksudkan sebagai lidah api/flame to resemble a flame in turquoise green with subtle orange
berwarna Hijau Toska (Turquoise) dengan sedikit aksen accents. This visual element reflects the essence of GASRA
Jingga (Orange), yang merupakan nature produk GASRA as a cleaner and more economical alternative energy
sebagai energi alternatif yang lebih ramah lingkungan dan source. Furthermore, the flame represents the spirit and
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 55
Page 56
ekonomis. Kemudian lidah api/flame tadi juga bermakna passion of the GASRA brand in providing sustainable and
sebagai spirit dan passion dari merek/brand GASRA dalam affordable energy solutions for the wider community.
memberikan solusi energi ramah lingkungan dan ekonomis
bagi masyarakat.
Logotype
Logotype
Untuk logotype menggunakan jenis huruf kapital italic, The logotype uses italicized capital letters to convey a
dimaksudkan agar tampil terpercaya, dapat diandalkan, sense of reliability, trustworthiness, dynamism, and a
dinamis, dan selalu berinovasi dalam memberikan solusi. continuous drive for innovation in delivering energy solutions
56 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Tantangan dan pengalaman yang dihadapi Perseroan telah The challenges and experiences encountered have
membentuk dan menegaskan karakter PT Citra Nusantara profoundly shaped and defined the character of PT. Citra
Gemilang Tbk. Mengambil pelajaran berharga dari masa Nusantara Gemilang Tbk. Drawing invaluable lessons from
lalu, kami berhasil membuka jalan menuju kesuksesan, our past, we have forged a path to success, since our
sejak awal didirikan di lokasi perdana di Tegal Gede, establishment at our inaugural location in Tegal Gede,
Cikarang, pada tanggal 21 Desember 2005. Cikarang, on December 21, 2005.
Dengan fokus untuk memenuhi permintaan bahan bakar With a focus on meeting the increasing demand for efficient
industri yang efisien dan ramah lingkungan, serta didukung and eco-friendly industrial fuel, we've assembled a team
staf profesional yang berpengalaman, kami berkomitmen of experienced professionals committed to delivering top-
untuk memberikan layanan terbaik kepada para pelanggan tier service to our valued customers. Partnering with our
kami. Bermitra dengan induk perusahaan kami, PT Bayu parent company, PT Bayu Buana Gemilang, we offer
Buana Gemilang, kami menawarkan solusi alternatif bagi alternative solutions for customers in areas inaccessible
pelanggan di daerah yang tidak terjangkau oleh jaringan by existing gas pipelines, ensuring reliable and consistent
pipa gas, untuk memastikan tersedianya gas yang dapat gas pressure. Through collaboration, we continually strive
diandalkan dengan tekanan yang konsisten. Dengan to enhance our services, aiming for a brighter tomorrow
berkolaborasi, kami terus berupaya untuk meningkatkan reflected in our milestones.
kualitas layanan kami, dengan tujuan untuk meraih hari
esok yang lebih cerah yang tercermin dalam jejak langkah
kami.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 57
Page 58
PT Bayu Buana Gemilang, cikal bakal dari PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk memulai bisnisnya PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memulai usaha dengan
sebagai perusahaan swasta pertama yang kapasitas produksi sebesar 0,5 MMSCFD dan melakukan
memakai teknologi gas alam terkompresi (CNG) output distribusi pertamanya untuk pelanggan-pelanggan
di Indonesia dan yang menyediakan gas alam di Cikarang dan Karawang. Pada tahun yang sama, PT Citra
melalui jaringan distribusi pipa gas sejauh 40 KM Nusantara Gemilang Tbk membangun SPBG pertamanya
ke zona industri di Jawa Barat dan Jawa Timur. untuk melayani transportasi umum di Cikarang. PT Citra
Hari ini, PT. BBG memiliki memiliki kapasitas Nusantara Gemilang Tbk juga mendukung program
penyimpanan sebesar 30 MMSCFD di Jawa Barat pemerintah “program Langit Biru” untuk mengurangi polusi
dan mendistribusikannya langsung kepada para udara melalui kerjasamanya dengan angkutan kota, yaitu
konsumen. dengan meminta mereka untuk mengkonversi bahan bakarnya
ke gas bumi.
PT Bayu Buana Gemilang, the precursor of PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk , began its business Starting with a production capacity of 0.5 MMSCFD, PT
as the first private company to utilize Compressed Citra Nusantara Gemilang Tbk made its first distribution
Natural Gas (CNG) technology in Indonesia and output for customers in Cikarang and Karawang. In the
to provide natural gas through a 40 KM pipeline same year, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk built its first
distribution network to industrial zones in West Fuel Gas Filling Station (SPBG) to serve public transportation
Java and East Java. Today, PT. BBG has a storage in Cikarang. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk also supported
capacity of 30 MMSCFD in West Java and the government’s “Blue Sky Program” to reduce air pollution
distributes it directly to consumers. through cooperation with city transportation by requesting
them to convert their fuel to natural gas.
2003 2006
2005 2007
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk didirikan PT Citra Nusantara Energi
sebagai perusahaan pertama yang (PT CNE) didirikan di Jawa Timur dalam
memfokuskan diri kepada pengembangan menanggapi permintaan pasar lokal akan
gas alam terkompresi di Indonesia, yang gas bumi, yang kemudian membawa PT
juga menangani penyediaan gas ke industri- CNE untuk fokus melayani permintaan gas
industri terutama kepada industri-industri alam untuk transportasi di seluruh Jawa
yang terletak jauh dari keberadaan pipa Timur. PT. CNE telah melayani konversi
gas. kendaraan pemerintah, transportasi umum,
dan 500 unit Silver Taxi.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk was
established as the first company to focus PT Citra Nusantara Energi (PT CNE) was
on the development of compressed natural established in East Java in response to the
gas in Indonesia, also catering to gas supply local market demand for natural gas, leading
for industries, especially those distant from PT CNE to focus on serving the demand
gas pipelines. for natural gas for transportation throughout
East Java. PT CNE has served government
vehicle conversions, public transportation,
and 500 units of Silver Taxis.
58 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memperluas
pasar penjualan ke Bandung (Jawa Barat) dengan
peningkatan volume produksi sebesar 3 MMSCFD,
sehingga PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dapat
melayani instansi usaha yang lebih banyak lagi
dengan gas alam terkompresi. Sebagai hasilnya,
di tahun 2008 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
telah sukses membangun kerjasama yang kuat Sebagai pelopor dan pemain ulung di industri
dengan PT Primajasa, salah satu perusahaan gas alam, PT Citra Nusantara Gemilang
transportasi terbesar di Indonesia. Tbksering kali ditunjuk sebagai konsultan di
berbagai macam project untuk membangun
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk expanded its SPBG di berbagai tempat di Indonesia, seperti
sales market to Bandung (West Java) with a di Karawang, Surabaya, Palembang, dan
production volume increase of 3 MMSCFD, enabling Tangerang.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk to serve more
businesses with compressed natural gas. As a As a pioneer and leading player in the natural
result, in 2008, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk gas industry, PT Citra Nusantara Gemilang
successfully built a strong partnership with PT Tbkis often appointed as a consultant for
Primajasa, one of the largest transportation various projects to build SPBGs in various
companies in Indonesia. locations in Indonesia, such as in Karawang,
Surabaya, Palembang, and Tangerang.
2008 2010
2009 2011
PT CNG Hilir Raya (CHR) mendirikan SPBG PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
pertamanya untuk melayani permintaan mendapatkan reputasi sebagai perusahaan
pemerintah propinsi Sumatera akan gas tanpa kecelakaan dengan rekor sebanyak
alam terkompresi untuk digunakan di 200 250.000 jam tanpa kecelakaan sedikitpun.
kendaraan operasional pemerintah daerah Tahun 2011 juga menggenapkan jumlah
setempat dan 600 unit transportasi umum total gas sebanyak 3 MMSCFD yang
di Sumatera Selatan. didistribusikan oleh PT Citra Nusantara
Gemilang Tbk kepada para pelanggannya.
PT CNG Hilir Raya (CHR) established its first
SPBG to meet the demand from the provincial PT Citra Nusantara Gemilang Tbk has
government of Sumatra for compressed earned a reputation as an accident-free
natural gas, serving 200 local government company with a record of 250,000
operational vehicles and 600 units of public accident-free hours. In 2011, the total gas
transportation in South Sumatra. distributed by PT. CNG to its customers
reached 3 MMSCFD.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 59
Page 60
Sebagai pengembangan bisnis, PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk memperluas
area pasar industri kecil dan retail (Hotel,
Mall & Restoran) dengan mendirikan
PT CHR melakukan proyek percontohan Depo Klaten, Jawa Tengah.
dengan mengkonversi truk pengangkut
batu bara yang beroperasi di Sumatera As part of business expansion, PT Citra
Selatan. Nusantara Gemilang Tbk is extending
its industrial and retail market areas
PT CHR conducted a pilot project by (Hotels, Malls & Restaurants) by
converting coal transport trucks establishing a Depot in Klaten, Central
operating in South Sumatra. Java.
2012 2016
2013 2018
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memperluas PT CIG memperluas area pasar industri
usahanya di Cikarang dengan membangun kecil dan retail (Hotel, Mall & Restoran)
pabrik kedua dengan jumlah total volume dengan mendirikan Depo Bandung,
sebanyak 5 MMSCFD yang secara langsung Jawa Barat.
didistribusikan oleh PT Citra Nusantara
Gemilang Tbk di Cikarang untuk melayani PT CIG is broadening its industrial and
para konsumen gas alam yang lebih banyak retail market areas (Hotels, Malls &
lagi. Perluasan usaha lainnya dilakukan di Restaurants) by establishing a Depot
Jawa Timur dengan membangun pabrik in Bandung, West Java.
baru dan SPBG di waru yang mendistribusikan
gas alam sejumlah 1,5 MMSCFD.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk expanded
its business in Cikarang by building a second
plant with a total volume of 5 MMSCFD,
directly distributed by PT. CNG in Cikarang
to serve more natural gas consumers. Further
business expansion was carried out in East
Java by building a new plant and SPBG in
Waru, distributing natural gas totaling 1.5
MMSCFD.
60 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
• PT Cipta Rizqi Energi (CRE) didirikan PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk dan
bekeriasama dengan BUMD Sindangkasih
Multi Usaha sebagai pengembangan bisnis
di bidang distribusi gas alam menggunakan
pipa.
• PT CHR membangun Depo Lampung untuk
memperluas pasar industri dan retail.
• PT CNE membangun Depo Kediriuntuk
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memperluas pasar industri dan retail.
meluncurkan “GASRA” sebagai merek
produk kami untuk memberikan identitas • PT Cipta Rizqi Energi (CRE) was established
dan nilai kepada pasar yang dilayani by PT Citra Nusantara Gemilang Tbk and
ole PT Citra Nusantara Gemilang Tbk. collaborated with BUMD Sindangkasih Multi
Usaha for business development in the
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk distribution of natural gas using pipes.
launches “GASRA” as our product brand • PT CHR is constructing a Depot in Lampung
to provide identity and value to the to expand its industrial and retail market.
markets served by PT Citra Nusantara • PT CNE is building a Depot in Kediri to
Gemilang Tbk. expand its industrial and retail market
2019 2021
2020 2023
PT CNE memperluas area pasar • PT Citra Nusantara Gemilang Tbk membangun 2 MS, yaitu
industri kecil dan retail (Hotel, Mall MS Grobogan, Jawa Tengah dengan kapasitas 1.5 MMSCFD
& Restoran) dengan mendirikan depo dan MS Majalengaka, Jawa Barat dengan kapasitas 1
Malang di Jawa Timur. MMSCFD untuk melayani pasar industri dan retail.
• PT CNE juga membangun MS di kawasan industri Maspion
PT CNE is expanding its industrial Manyar, Gresik Jawa Timur dengan kapasitas 2 MMSCFD.
and retail market areas (Hotels, Malls • Perseroan mencatatkan saham-saham yang ditawarkan
& Restaurants) by establishing a dalam Penawaran Umum Perdana pada PT Bursa Efek
depot in Malang, East Java. Indonesia, sesuai dengan Surat No.S-10437/BEI.PP3/11-
2023 Perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat
Ekuitas Perseroan tanggal 28 November 2023.
• PT Citra Nusantara Gemilang Tbk is constructing 2 Mother
Stations, namely MS Grobogan, Central Java with a
capacity of 1.5 MMSCFD, and MS Majalengka, West Java
with a capacity of 1 MMSCFD to serve the industrial and
retail markets.
• PT CNE is also constructing a MS in the Maspion Manyar
industrial area, Gresik East Java with a capacity of 2
MMSCFD.
• The Company registered its shares, offered in the Initial
Public Offering (IPO), at the Indonesia Stock Exchange,
in accordance with Letter No.S-10437/BEI.PP3/11-2023
Regarding the Approval Principle of Listing Equity Securities
of the Company dated November 28, 2023.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 61
Page 62
Struktur Perusahaan
Company Structure
RUPS
DEWAN
KOMISARIS
DIREKTUR
UTAMA
KOMITE
AUDIT
DIREKTUR DIREKTUR
NOMIASI
dan
REMUNERASI
GM GM GM
FINANCE COMMERCIAL OPERATIONAL
MARKETING SALES SALES INTERNAL CORPORATE HSE CUSTOMER
FINANCE HRGA PROCUREMENT IT PRODUCTION DISTRIBUTION ENGINEERING HUB
& BDV INDUSTRY RETAIL AUDIT SECRETARY SERVICE
Bontang
Kalimantan Timur
Mother
Station (MS)
Industry Retail SPBG
Daughter
Station (DS)
CNG PLANT
Palembang
Sumatera Selatan
CNG PLANT
Cikarang
Jawa Barat
Depo Lampung
Sumatera
KOB - Bandung CNG PLANT - Sidoarjo
Jawa Barat Depo Malang
Jawa Timur Jawa Timur
Depo Klaten
Jawa Tengah
Mother
Station (MS)
Mother
Daughter Industry Retail SPBG Station (MS)
Station (DS)
Daughter SPBG Industry Retail
Station (DS)
62 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Drs. As’at Said Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 76 tahun, Doktor Honoris Causa, Indonesian citizen, 76 years old, Honoris Causa Doctor,
Universitas Diponegroro, pendidikan terakhir S1 Hubungan University of Diponegroro, with a Bachelor‘s Degree in
International, Universitas Gadjah Mada, di Yogyakarta pada International Relations, Gadjah Mada University Mada
tahun 1974. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2010 sebagai University, Yogyakarta in 1974. Serving as President
Komisaris Utama. Commissioner of the Company since 2010.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris Utama: Following is the work history of the Chief Commissioner:
• 2010-sekarang Wiraswata • 2010-present Self-employed
• 2010-sekarang Komisaris Utama • 2010-present President Commissioner
• 2000-2010 Waka BIN • 2000-2010 Vice Chief of BIN
• 1999-2000 Deputi III BIN • 1999-2000 Deputy III BIN
• 1998-1999 Staf Ahli Luar Negeri • 1998-1999 Foreign Affairs Expert
• 1996-1998 Kepala Direktorat 34 • 1996-1998 Head of Directorate 34
• 1990 - 1996 Kepala Sub Direktorat Analisa • 1990-1996 Head of Sub-Directorate Analysis
• 1986 - 1990 Kepala Pos Syria, Lebanon, Cyprus • 1986-1990 Head of Posts in Syria, Lebanon, Cyprus
• 1982 - 1986 Kepala Pos Saudi Arabia • 1982-1986 Head of Posts in Saudi Arabia
• 1978 - 1982 Kepala Seksi Administrasi • 1978-1982 Head of Administrative Section
• 1974-1978 Anggota BAKIN • 1974-1978 Member of BAKIN
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 63
Page 64
Raditya Muhas Juvirawan
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 45 years old, graduated from Business
Business Administration, Curtin University, Perth di Australia Administration, Curtin University, Perth in Australia in 2001.
pada tahun 2001. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2023 Serving as Commissioner of the Company since 2023.
sebagai Komisaris.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris: Below is the work history of the Commissioner:
• 2023-sekarang Komisaris Perseroan • 2023-present Commissioner of the Company
• 2007-sekarang Direktur PT Green Energy Investment • 2007-present Director of PT Green Energy Investment
• 2003-sekarang Direktur Keuangan PT Bayu Buana • 2003-present Finance Director of PT Bayu Buana
Gemilang Gemilang
64 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Leo Herlambang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 56 years old, with a doctorate in Islamic
Doktor Ekonomi Islam, S3 Universitas Airlangga, di Surabaya Economics from the University of Airlangga, Surabaya in
pada tahun 2014. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2023, 2014. Serving in the Company since 2023, as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris Independen: Below is the work history of the Independent Commissioner:
• 2017-sekarang Dosen (Praktisi): Univ Airlangga, Univ. • 2017-present Lecturer (Practitioner): Airlangga University,
Brawijaya dan Wakil Rektor II Univesitas International Brawijaya University, and Deputy Rector II of Semen
Semen Indonesia Indonesia International University
• 2017-sekarang Penasehat beberapa perusahaan • 2017-present Advisor to several food, oil and gas, health,
makanan, migas, kesehatan dan alat kebersihan and sanitation companies
• 2015-2017 Direktur Utama PT Petrogas Jatim Utama • 2015-2017 President Director of PT Petrogas Jatim Utama
(Migas Upstream, Midstream dan Downstream) (Upstream, Midstream, and Downstream Oil and Gas)
• 2010-2015 Direktur Utama PT Jatim Nusa Usaha • 2010-2015 President Director of PT Jatim Nusa Usaha
(Pelabuhan & Tank Farm) (HSD & CPO) Gresik dan (Port & Tank Farm) (HSD & CPO) in Gresik and Probolinggo
Probolinggo
• 2004-2010 Direktur & Direktur Utama PT Jatim Investment • 2004-2010 Director & President Director of PT Jatim
Management Investment Management
• 2003-2004 Direktur PT Kasa Husada • 2003-2004 Director of PT Kasa Husada
• 2000-2001 Branch Manager PT Ficoritas • 2000-2001 Branch Manager of PT Ficoritas
• 1996-2000 Direktur Pengelolaan PT IntiTeladan Sekuritas • 1996-2000 Managing Director of PT IntiTeladan Sekuritas
(AB BES & BEJ) (AB BES & BEJ)
• 1993-1996 Sekretaris Komite Pencatatan Efek Bursa • 1993-1996 Secretary of the Securities Listing Committee
Efek Surabaya - Surabaya Stock Exchange
• 1992-1996 Kasie Pencatatan Efek PT Bursa Efek Surabaya • 1992-1996 Head of Securities Listing Section - Surabaya
Stock Exchange
• 1991-1992 Salary & Benefit PT Kaltim Prima Coal (Pre- • 1991-1992 Salary & Benefits - PT Kaltim Prima Coal
GDP) (Pre-GDP)
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 65
Page 66
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 48 years old, last education Young
Young Executive Magister Manajemen Prasetya Mulya, di Executive Master of Management Prasetya Mulya, in Jakarta
Jakarta pada tahun 2004. Bekerja di Perseroan sejak tahun in 2004. Serving as the President Director of the Company
2022 sebagai Direktur Utama. since 2022.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Utama: Below is the work history of the President Director:
• 2022-sekarang • 2022-present
- Direktur Utama Perseroan - President Director of the Company
- Komisaris PT Citra Nusantra Energi - Commissioner of PT Citra Nusantra Energi
- Komisaris PT CNG Hilir Raya - Commissioner of PT CNG Hilir Raya
- Komisaris PT CNG Global - Commissioner of PT CNG Global
- Komisaris PT Cipta Rizqi Energi - Commissioner of PT Cipta Rizqi Energi
• 2012-2022 Direktur Komersial Perseroan • 2012-2022 Commercial Director of the Company
• 2008-2012 General Manager Perseroan • 2008-2012 General Manager of the Company
• 2006-2008 Sales Industri Department Head Perseroan • 2006-2008 Head of Sales Industry Department of the
Company
• 2006-2006 (Juli) Business Relationship SPV Asuransi • 2006-2006 (July) SPV of Business Relationship of Adira
Adira Dinamika Dinamika Insurance
• 2004-2005 Supervisor Sales Area Jakarta, Bouraq • 2004-2005 Sales Area Supervisor in Jakarta, Bouraq
Indonesia Airlines Indonesia Airlines
• 2003-2004 Area Sales Comptroller, Bouraq Indonesia • 2003-2004 Area Sales Comptroller, Bouraq Indonesia
Airlines Airlines
• 2002-2002 Staf Quality Assurance, Bouraq Indonesia • 2002-2002 Quality Assurance Staff, Bouraq Indonesia
Airlines Airlines
• 2001-2002 Management Trainee, Bouraq Indonesia • 2001-2002 Management Trainee, Bouraq Indonesia
Airlines Airlines
66 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Agung Wibawa
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, pendidikan terakhir S1 Indonesian citizen, 53 years old, graduated with a Bachelor‘s
Manajemen Perusahaan, Universitas Kejuangan di Jakarta degree in Corporate Management from Kejuangan University
pada tahun 2005. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2021 in Jakarta in 2005. Serving as Finance Director of the
sebagai Direktur Keuangan. Company since 2021.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Keuangan: The following is the work history of the Finance Director:
• 2021-sekarang Direktur Keuangan Perseroan • 2021-present Finance Director of the Company
• 2021-sekarang Direktur Keuangan PT Cipta Rizqi Energi • 2021-present Finance Director of PT Cipta Rizqi Energi
• 2019-2021 General Manager Finance Perseroan • 2019-2021 General Manager of Finance of the Company
• 2009-2019 Deputy Commercial Banking Group, Bank • 2009-2019 Deputy Commercial Banking Group, Bank
BRI Syariah, Tbk BRI Syariah, Tbk
• 2008 - 2009 Marketing Manager, Bank Mega Syariah • 2008 - 2009 Marketing Manager, Bank Mega Syariah
• 1996 - 2008 Account Officer, Bank Muamalat Indonesia • 1996 - 2008 Account Officer, Bank Muamalat Indonesia
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 67
Page 68
Mohamad Isa Safardi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, pendidikan terakhir S1 Indonesian citizen, 49 years old, graduated from Metallurgical
Teknik Metalurgi Universitas Indonesia, di Jakarta pada Engineering University of Indonesia, Jakarta in 1999. Serving
tahun 1999. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2022 sebagai as Director of Operations of the Company since 2022.
Direktur Operasional.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Operasional: The following is the work history of the Director of Operations:
• 2022-sekarang Direktur PT Citra Nusantara Gemilang • 2022-present Director of PT Citra Nusantara Gemilang
• 2021-2022 Vice President Operational PT Citra Nusantara • 2021-2022 Vice President Operational PT Citra Nusantara
Gemilang Gemilang
• 2015 - 2021 Research and Development Manager PT • 2015 - 2021 Research and Development Manager of
Bayu Buana Gemilang PT Bayu Buana Gemilang
• 2013-2015 Business Development Manager PT Citra • 2013-2015 Business Development Manager of PT Citra
Nusantara Gemilang Nusantara Gemilang Tbk
• 2010-2013 Business Development Manager PT Green • 2010-2013 Business Development Manager of PT Green
Energy Investment Energy Investment
• 2007-2010 Engineer di PT McDermott Indonesia • 2007-2010 Engineer at PT McDermott Indonesia
• 2002-2007 Engineer di PT Truba Jurong Engineering • 2002-2007 Engineer at PT Truba Jurong Engineering
• 2000-2002 Sr Supervisor di PT Perkasa Heavyndo • 2000-2002 Sr Supervisor at PT Perkasa Heavyndo
Engineering Engineering
• 2001-2002 Dosen Tidak Tetap Metalurgi Physic II di • 2001-2002 Non-Tenured Lecturer in Metallurgical
Sekolah Tinggi Teknologi Texmaco, Subang, Jawa Barat Physics II at Texmaco College of Technology, Subang,
West Java
• 1999-2000 Texmaco Management Development Program • 1999-2000 Texmaco Management Development Program
di Texmaco Group at Texmaco Group
68 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 69
FINANCE HRGA PROCUREMENT IT PRODUCTION DELIVERY QHSE ENGINEERING DEPO
INDUSTRY RETAIL & BDV SERVICE
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
PT PETRO PT DHARMA PT CIPTA PT TIRTA MARITIM
ASIA ENERGY MULIA JAYA NYATA GEMILANG NUSANTARA MASYARAKAT
32,32% 21,44% 9,10% 7,14% 30%
PT CITRA PT INDOGAWA
PT GREEN ENERGI PT PDPDE
PRIVATE NUSANTARA TEKNOLOGI
INVESTMENT HILIR
GEMILANG TBK INDONESIA
25,00% 1,04% 20,80% 45,00%
98,96% 79,20%
75,00% 55,00%
PT CITRA PT CNG PT CIPTA
PT CNG GLOBAL NUSANTARA HILIR RAYA RIZQI ENERGI
ENERGI
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 69
Page 70
Struktur Grup Perusahaan (Kelompok Usaha)
Company Group Structure (Business Group)
PT PETRO PT DHARMA PT CIPTA NYATA
ASIA ENERGY MULIA JAYA GEMILANG PT TIRTA MARITIM
NUSANTARA
32,32 21,44 9,10 7,14
PT CITRA
NUSANTARA
GEMILANG TBK
75,00 98,96 79,20 55,00
PT INDOGAWA
PT PDPDE
TEKNOLOGI
HILIR
INDONESIA
20,80 54,00
PT CITRA PT CNG PT CIPTA
PT CNG GLOBAL NUSANTARA HILIR RAYA RIZQI ENERGI
ENERGI
70 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 71
Page 72
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Pada bulan Desember 2024, PT Citra Nusantara Gemilang In December 2024, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Tbk mencatat tonggak penting dalam perjalanannya dengan achieved a major milestone by officially becoming a publicly
resmi menjadi perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia listed company on the Indonesia Stock Exchange under
dengan kode saham CGAS. Pencapaian signifikan ini the ticker symbol CGAS. This significant achievement
merupakan langkah penting dalam pertumbuhan perusahaan, represents a pivotal step in the company's growth journey,
yang sekaligus mencerminkan komitmennya terhadap reflecting its commitment to transparency, credibility, and
transparansi, kredibilitas, dan ekspansi jangka panjang. long-term expansion.
Dengan menjadi perusahaan publik, PT Citra Nusantara By going public, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk aimed
Gemilang Tbk bertujuan untuk menarik investasi baru, to attract new investments, strengthen its capital structure,
memperkuat struktur permodalan, dan meningkatkan and enhance its market presence across Indonesia.
eksistensi di pasar Indonesia.
The listing also signifies the Company’s confidence in its
Pencatatan saham ini juga menandakan kepercayaan diri business model and the potential of the natural gas industry
Perseroan terhadap model bisnis dan potensi industri gas within the energy sector. Furthermore, it positions PT Citra
alam di sektor energi. Selain itu, hal ini menempatkan PT Nusantara Gemilang Tbkas a key player poised to meet
Citra Nusantara Gemilang Tbk sebagai pemain kunci yang the growing demand for sustainable energy solutions while
siap untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat contributing to the broader economic development of
akan solusi energi yang berkelanjutan sekaligus berkontribusi Indonesia.
pada pembangunan ekonomi Indonesia yang lebih luas.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Pada tahun 2024, PT Citra Nusantara Gemilang menawarkan In 2024, PT Citra Nusantara Gemilang offered the Series
Waran Seri I Citra Nusantara Gemilang Tbk. (CGAS-W). I Warrants of Citra Nusantara Gemilang Tbk. (CGAS-W).
Warrant ini memberikan hak kepada investor untuk membeli These warrants grant investors the right to purchase CGAS
saham CGAS pada harga yang telah ditentukan (exercise shares at a predetermined exercise price of Rp306.00 per
price), yakni sebesar Rp306,00 per lembar saham, dalam share within a specified period.
jangka waktu tertentu.
Masa perdagangan CGAS-W di Pasar Reguler dan Pasar
Negosiasi berlangsung dari tanggal 8 Januari 2024 sampai The trading period for CGAS-W on the Regular Market and
dengan 2 Januari 2025. Sedangkan di Pasar Tunai Negotiated Market runs from 8 January 2024 to 2 January
berlangsung dari tanggal 8 Januari 2024 sampai dengan 2025, while trading on the Cash Market is held from 8
6 Januari 2025. January 2024 to 6 January 2025.
72 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Kebijakan Dividen
Dividend Policy Overview
Pembagian dividen dilakukan dengan memperhatikan The distribution of dividends is carried out by taking into
keputusan para pemegang saham dalam RUPS Tahunan. account the decision of the shareholders at the Annual
Apabila RUPS Tahunan menyetujui adanya pembagian GMS. If the Annual GMS approves the distribution of
dividen, maka dividen tersebut akan dibagikan kepada dividends, the dividends will be distributed to all shareholders
seluruh pemegang saham yang tercatat pada tanggal daftar listed on the date of the register of shareholders entitled
pemegang saham yang berhak atas dividen, dengan to dividends, taking into account income tax and withholding
memperhitungkan PPh dan pemotongan pajak sesuai tax in accordance with applicable regulations, if any. The
ketentuan yang berlaku, jika ada. Perseroan dapat melakukan Company may make changes to the dividend policy at any
perubahan kebijakan dividen setiap waktu, dengan tunduk time, subject to the approval of the shareholders through
pada persetujuan dari pemegang saham melalui RUPS the Annual GMS.
Tahunan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah melakukan Until the end of 2024, the Company has made dividend
pembayaran dan pembagian dividen dengan rincian: payments and distributions with details:
1. Periode 30 Juni 2023 sebesar Rp66.000.000.000, 1. June 30, 2023 period amounting to Rp66,000,000,000,
2. 31 Desember 2022 sebesar Rp26.869.268.428, 2. December 31, 2022 amounting to Rp26,869,268,428,
3. 31 Desember 2021 sebesar Rp0, 3. December 31, 2021 amounting to Rp0,
4. 31 Desember 2020 sebesar Rp0, serta membentuk 4. December 31, 2020 amounting to Rp0, and formed a
cadangan sebesar Rp1.000.000.000, reserve of Rp1,000,000,000.
5. 31 Desember 2024, sebesar Rp2.200.000.000. 5. 31 Desember 2024, amounting to Rp2.200.000.000.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen tersebut akan The determination of the amount and distribution of dividends
bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan dengan will depend on the recommendation of the Company's
mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi antara Board of Directors by considering several factors including,
lain: among others:
• Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi • Retained earnings, operating and financial results,
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa financial condition, liquidity condition, future business
depan (termasuk belanja modal dan akuisisi), kebutuhan prospects (including capital expenditures and
kas, kesempatan bisnis; dan acquisitions), cash requirements, business opportunities;
and
• Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. • Other factors deemed relevant by the Board of
Directors.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan Until the end of 2024, the Company does not have a Share
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Ownership Program policy by Employees and/or
Manajemen. Management.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 73
Page 74
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from Public Offering Sebagai bentuk kepatuhan pada hukum dan keterbukaan As a form of legal compliance and transparency to the kepada publik, Perseroan telah menyampaikan laporan public, the Company has submitted a report on the realization realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana of the use of proceeds from its initial public offering (IPO) saham (IPO) per tanggal 30 Juni 2024, yang antara lain as of June 30, 2024. The report states that CGAS plans to menyebutkan bahwa CGAS merencanakan penggunaan allocate the IPO funds for the construction of a plant dana IPO tersebut untuk Pembangunan Konstruksi Pabrik amounting to Rp55.3 billion and working capital of Rp17.31 sebesar Rp55,3 miliar dan Modal Kerja sebesar Rp17,31 billion, with a total of Rp72.71 billion. The LNG project has miliar dengan total senilai Rp72,71 miliar. Proyek LNG a volume capacity of up to 5 MMSCFD and is projected to tersebut memiliki kapasitas volume mencapai 5 MMSCFD, begin operations in 2026, potentially increasing CGAS's yang diproyeksikan mulai beroperasi pada 2026, dan revenue by up to USD 4.3 million per year. berpotensi menambah pendapatan CGAS hingga US$ 4,3 juta per tahun. 74 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Website Perusahaan
Information on the Company Website
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi The Company is committed to applying the principle of
pada semua aspek operasional bisnis, salah satunya transparency in all aspects of its business operations, one
diwujudkan melalui pengelolaan situs web Perseroan secara of which is manifested through the professional management
profesional dengan mengacu pada POJK No. 8/POJK.04/2015 of the Company's website in accordance with Financial
tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. Seluruh Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
informasi umum mengenai Perseroan dapat diakses dengan the Company's Public Website for Public Companies. All
mudah melalui halaman situs web resmi Perseroan yaitu, general information about the Company can be easily
https://cng.co.id,yang tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yakni accessed through the official website of the Company at
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. https://cng.co.id,which is available in 2 (two) languages,
namely Indonesian and English.
Berikut ini adalah gambaran umum informasi mengenai PT The following is an overview of general information about
Citra Nusantara Gemilang Tbk yang dapat diakses secara PT Citra Nusantara Gemilang Tbk that can be freely accessed
bebas melalui laman web Perseroan, antara lain: through the Company's website, including:
1. Informasi Umum; 1. General Information;
2. Informasi Bisnis 2. Business Information
3. Informasi untuk Investor; 3. Information for Investors;
4. Informasi Keberlanjutan; 4. Sustainability Information;
5. Berita Perusahaan; 5. Company News;
6. Alamat Kontak; 6. Contact Address;
7. Intranet ID; 7. Intranet ID;
8. Company Profile; 8. Company Profile;
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 75
Page 76
Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci yang Human Resources (HR) serve as a key asset supporting menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. the Company’s growth and sustainability. With the strength Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya manusia and excellence of its current human resources, the Company (SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, dapat mendorong can drive growth and success in business operations. The pertumbuhan dan keberhasilan dalam menjalankan usaha. Company continuously undertakes transformation, Perseroan secara berkesinambungan melakukan transformasi, development, and quality enhancement of human resources pengembangan dan kualitas SDM melalui peningkatan through employee capacity building, maintenance, and kemampuan karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan welfare services for all employees—whether in technical, kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis, functional, or managerial aspects. fungsional maupun manajerial. Proses transformasi yang berkelanjutan telah membantu The ongoing transformation process has helped us improve kami memperbaiki efektifitas dan efisiensi kerja. Hal ini work effectiveness and efficiency. This progress is reflected dapat terlihat dari kinerja operasional dan finansial Perseroan. in the Company’s operational and financial performance. Kami yakin bahwa upaya yang konsisten dan terus menerus We firmly believe that consistent and continuous efforts in dalam mengembangkan penggerak strategi bisnis (manusia, developing the drivers of our business strategy—people, sistem, dan budaya) selama beberapa tahun terakhir ini, systems, and culture—over the past few years have gradually perlahan namun pasti menjadikan kami perusahaan distribusi but surely positioned us as the best, largest, and most gas alam terkompresi yang terbaik, terbesar, dan profitable compressed natural gas distribution company menguntungkan di Indonesia. in Indonesia. Sepanjang tahun ini, kami telah memfokuskan pada perbaikan Throughout this year, we have focused on further refining lebih lanjut atas sistem manajemen sumber daya manusia our integrated human resource management system, which yang terintegrasi, yang menggabungkan budaya, sistem, harmonizes culture, systems, and human resources dan sumber daya manusia itu sendiri. Penekanan dilakukan themselves. Emphasis has been placed on recruitment and pada proses rekrut dan seleksi, mengembangkan, dan selection processes, developing and retaining top talent, mempertahankan karyawan terbaik serta membentuk and instilling the Company’s core values: budaya Perseroan atas nilai-nilai: • Focus • Focus • Integrity • Integrity • Responsible • Responsible • Safety • Safety • Teamwork • Teamwork Kami mengadaptasi nilai-nilai FIRST tersebut dari para We have adopted these FIRST values from the Company’s pendiri Perseroan. Beliau-beliau telah mengaplikasikan, founders, who have consistently applied, upheld, and mematuhi, dan memegang teguh nilai-nilai tersebut secara adhered to them in all activities and decision-making konsisten dalam seluruh kegiatan dan pengambilan processes. Our commitment to internalizing a work culture keputusan. Komitmen menginternalisasi budaya kerja based on FIRST is reflected in the development of a FIRST dengan landasan FIRST diwujudkan melalui lahirnya peta culture reinforcement roadmap. This roadmap is structured jalan (roadmap) penguatan budaya FIRST. Fokus roadmap into four phases: Socialization, Internalization, Activation, dibagi menjadi 4 (empat) tahapan, yakni Sosialisasi, and Strengthening. Internalisasi, Aktivasi dan Penguatan. 76 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
03.
01.
Pengetahuan - 2024
Pengetahuan - 2024
Objective: (Aktivasi)
Membangun rasa memiliki dan
kewajiban dalam menjalankan
Objective: (Sosialisasi) nilai-nilai FIRST.
Membangun tingkat kesadaran
seluruh karyawan terkait
Nilai-nilai FIRST.
AWAR E - 2024 CARE - 2025 MAU & MAMPU - 2026 MEMILIKI - 2027
Paham - 2025 Paham - 2025
Objective: (Internalisasi) Objective: (Penguatan)
Membangun tingkat Membangun kebiasaan
kepedulian seluruh karyawan menjalankan nilai-nilai FIRST
terkait Nilai-nilai FIRST. dalam keseharian seluruh
karyawan.
02. 04.
Upaya kami untuk mendapatkan sumber daya manusia yang Our efforts to acquire high-quality human resources begin
berkualitas tinggi dimulai dari tahap perekrutan yang selektif. with a selective recruitment process. Recruitment is
Perekrutan dilakukan melalui institusi-institusi seperti conducted through institutions such as universities, vocational
universitas, sekolah kejuruan, dan institusi pendidikan lainnya, schools, and other educational institutions, as well as
serta melalui jaringan-jaringan pada sektor profesional terkait. through networks within relevant professional sectors.
Selain mencari talenta-talenta terbaik melalui proses In addition to sourcing top talent through recruitment, the
rekrutmen, Perseroan juga menjalankan fungsi kontrol Company also implements control functions to ensure the
terhadap kualitas kompetensi dan kemampuan SDM yang quality of the competencies and capabilities of its human
02 03
dikelola. Oleh karena itulah, Perseroan melakukan penilaian resources. For this reason, the Company conducts annual
kinerja karyawan setiap tahun agar dapat mengevaluasi employee performance assessments to accurately evaluate
keterampilan, kekuatan, dan kekurangan karyawan secara employees’ skills, strengths, and areas for improvement.
PARAMETER/MEASUREMENT RATING
akurat. Penilaian kinerja karyawan mengacu pada realisasi These assessments are based on the realization of Key
Performance Rating
10
target Key Performance Indicator (KPI) sebagai tolok ukur Performance Indicator (KPI) targets, which serve as a
8
6
kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian kinerja
01 04
quantitative benchmark for measuring individual performance
4
2
dari masing-masing karyawan. achievements. 0
Adapun hasilBOBOT
penilaian KPI tersebut selanjutnya digunakan The results of these KPI assessments are then used as the
OTHERS
70%pertimbangan
sebagai dasar dan 30% bagi Manajemen dalam basis for Management's considerations in determining
menentukan arah promosi dan pengembangan karier employee promotions and career development directions
karyawan di tahun berikutnya atau juga berfungsi sebagai for the following year. They also serve as a foundation for
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 77
Page 78
02. 04.
dasar untuk menentukan langkah-langkah perbaikan yang identifying necessary improvements to enhance employee
diperlukan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. competencies. Additionally, KPI-based employee assessments
Selain itu, hasil asesmen karyawan berbasis KPI juga are considered in determining remuneration or performance-
dipertimbangkan sebagai basis penentuan pemberian based bonuses for the subsequent year.
remunerasi atau bonus kinerja kepada masing-masing
karyawan untuk tahun berikutnya.
02
PARAMETER/MEASUREMENT RATING
03
Performance Rating
10
8
6
01 04
4
2
0
BOBOT OTHERS
70% dan 30%
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja karyawan With the implementation of a structured and measurable
yang terukur dan terencana, Perseroan mendorong seluruh employee performance assessment system, the Company
karyawan untuk selalu menjaga dan membangun relasi encourages all employees to maintain and foster strong
yang baik dengan atasan sebagai pihak yang berhubungan relationships with their direct supervisors, who play a key
kerja secara langsung dan bertanggung jawab dalam proses role in the coaching and mentoring process. This relationship
coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi syarat is essential for career advancement within the Company.
dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain itu, Furthermore, the Company expects every employee to
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat bekerja collaborate effectively within their teams, drive their teams
sama dengan baik dalam tim serta membawa timnya untuk forward to achieve strong performance results, and remain
melaju dan menunjukkan hasil kinerja yang baik, serta selalu motivated to continuously create added value for the
termotivasi untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan Company.
bagi perusahaan.
Sampai dengan akhir Desember 2024, perseroan mengelola As of the end of December 2024, the Company manages
karyawan dengan komposisi sebagai berikut: employees with the following composition:
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Jabatan: | Composition of Employee by Position
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
General Manager 3 3 3 3
Senior Manager 1 1 - -
Manager 15 14 15 15
Asisten Manager 12 12 13 11
78 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
Staff 95 93 79 79
Non Staff - - - -
Jumlah | Total 126 123 110 108
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan: | Composition of Employee by Education
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
SD - - - -
SLTP - - - -
SLTA 83 82 75 75
D1-D4 1 1 1 1
S1 | Bachelor’s Degree 39 38 34 32
S2 | Post Graduate Degree 3 2 - -
Jumlah | Total 126 123 110 108
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenjang Usia: | Composition of Employee by Age
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
20-29 29 26 18 16
30-39 41 41 38 35
40-49 46 46 44 46
> 50 10 10 10 11
Jumlah | Total 126 123 110 108
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian: | Composition of Employee by Employment Status
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
Karyawan Tetap | Permanent Employee 82 87 84 80
Karyawan Kontrak | Non-Permanent Employee 44 36 26 28
Karyawan Harian | Daily Employee - - - -
Jumlah | Total 126 123 110 108
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Lokasi: | Composition of Employee by Location
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
Lokasi Cikarang 85 82 71 70
Lokasi Klaten 8 8 8 7
Lokasi Bandung 11 11 11 11
Lokasi Tebet 22 22 20 20
Jumlah | Total 126 123 110 108
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 79
Page 80
Seleksi dan Rekrutmen Selection and Recruitment Untuk memastikan distribusi personil yang seimbang di To ensure the balanced distribution of personnel across berbagai area kerja, Perseroan menjalankan fungsi different work areas, the company executes its human manajemen sumber daya manusia dengan menerapkan resources management function by implementing a proses seleksi dan rekrutmen yang cermat. Pendekatan ini meticulous selection and recruitment process. This approach sangat penting dalam mempertahankan komposisi tenaga is instrumental in maintaining a proportional workforce, kerja yang proporsional, menyelaraskan keterampilan dan aligning the skills and competencies of employees with the kompetensi karyawan dengan kebutuhan dan tuntutan specific requirements and demands of each work area. spesifik di setiap area kerja. Proses seleksi dan rekrutmen melibatkan evaluasi yang The selection and recruitment process involves comprehensive komprehensif untuk mengidentifikasi kandidat yang paling evaluations to identify the most qualified candidates, memenuhi syarat, menumbuhkan lingkungan di mana talenta fostering an environment where the right talents are yang tepat ditempatkan secara strategis untuk berkontribusi strategically placed to contribute effectively to the success secara efektif terhadap keberhasilan dan efisiensi setiap and efficiency of each department. Through this systematic departemen. Melalui strategi manajemen SDM yang sistematis HR management strategy, the company aims to optimize ini, Perseroan berupaya mengoptimalkan komposisi tenaga its workforce composition, fostering a dynamic and well- kerja, mendorong struktur organisasi yang dinamis dan aligned organizational structure. selaras. Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan tidak hanya At the Company, the recruitment process is not only about dengan mengidentifikasi keterampilan yang tepat, tetapi identifying the right skills but is equally focused on upholding juga dengan menjunjung nilai-nilai keberagaman dan values of diversity and equality. This ensures that the kesetaraan. Hal ini ditujukan untuk memastikan bahwa Company's workforce is not only proficient and qualified tenaga kerja Perseroan tidak hanya cakap dan berkualitas, but also reflective of a broad range of backgrounds, namun juga mencerminkan berbagai latar belakang, perspectives, and talents, creating a vibrant and inclusive perspektif, dan bakat, sehingga dapat mengembangkan workplace culture. Therefore, the recruitment process is suatu budaya kerja yang dinamis dan inklusif. Oleh karena implemented by considering the quality of prospective itu, proses rekrutmen dilaksanakan dengan memper- employees and the qualifications needed to fill the position timbangkan kualitas calon karyawan dan kualifikasi yang concerned while upholding the values of diversity and dibutuhkan untuk mengisi posisi yang bersangkutan dengan equality without discriminating against ethnicity, religion, tetap menjunjung tinggi nilai-nilai keberagaman dan race and gender. kesetaraan tanpa membeda-bedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin. Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Terkait proses pemenuhan hak-hak karyawan, Perseroan In the process of upholding employee entitlements, the secara konsisten melakukan penilaian dan pengawasan Company consistently assesses and oversees remuneration terhadap kebijakan remunerasi. Pemberian remunerasi policies. The administration of remuneration aligns with selaras dengan strategi Perseroan dalam mematuhi peraturan the Company's strategy to adhere to minimum wage upah minimum baik di tingkat regional maupun nasional, regulations both regionally and nationally, representing a dan sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk memenuhi commitment to fulfill the Company's obligations to employees kewajiban kepada karyawan sesuai dengan peraturan in accordance with prevailing laws, regulations, and perundang-undangan yang berlaku dan arahan pemerintah government directives concerning regional minimum wages mengenai upah minimum regional (UMR). (UMR). 80 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit sumber daya manusia Perseroan mengelola kebijakan The Company's human resources unit manages human
pengelolaan sumber daya manusia. Karyawan tetap Perseroan resource management policies. Permanent employees of
mendapatkan kompensasi yang meliputi gaji pokok dan the Company receive compensation including basic salaries,
berbagai macam tunjangan dan manfaat tambahan seperti various allowances, and additional benefits such as company
kegiatan Gathering Perusahaan. Karyawan tetap pada gatherings. Employees also receive bonuses to a certain
tingkat tertentu juga mendapatkan bonus. Karyawan dibayar extent. Employees are paid according to the minimum
sesuai dengan ketentuan upah minimum yang telah wage regulations set by the Government (Provincial Minimum
ditetapkan oleh Pemerintah (Upah Minimum Provinsi). Wage). The Company provides various facilities and welfare
Perseroan menyediakan beberapa macam fasilitas dan programs for employees and their families, including:
program kesejahteraan bagi pegawai dan keluarganya,
fasilitas dan program tersebut adalah sebagai berikut:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan) • Workers' Social Security (BPJS Ketenagakerjaan)
• Jaminan Kesehatan • Health Insurance
• Fasilitas kesehatan tambahan • Additional health facilities
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) • Religious Holiday Allowance (THR)
• Cuti Tahunan • Annual Leave
• Program Umroh tahunan sejumlah 15 orang • Annual Umrah Program for 15 people
• Bonus tahunan berdasarkan kinerja perusahaan • Annual bonus based on company performance
Serikat Pekerja Labor union
Perusahaan mengakui hak para karyawan untuk membentuk The Company acknowledges the employees' right to
serikat pekerja sebagai organisasi yang bertujuan untuk establish a labor union, an organized group intended to
melindungi hak dan memajukan kepentingan anggotanya safeguard and advance the interests of its members
terkait hal-hal seperti upah, kondisi kerja, dan tunjangan. concerning matters like wages, working conditions, and
Tujuan utama pembentukan serikat pekerja adalah untuk benefits. The main objective of a labor union is to engage
berdiskusi dengan Perseroan, atas nama anggotanya, antara in discussions with the Company on behalf of its members,
lain terkait peningkatan kondisi kerja demi keuntungan among others, to improve the conditions of employment
bersama bagi kedua belah pihak. for the mutual benefit of both parties.
Oleh karena itu, Perseroan selalu menganggap serikat pekerja Therefore, the Company always regards the labor union
sebagai mitra yang berharga dalam memajukan kegiatan as a valuable partner in advancing its business operations.
usahanya. Dengan memandang serikat pekerja sebagai sebuah Recognizing the labor union as a collaborative force
kekuatan pendukung, maka Perseroan menekankan perlunya underscores the need to have shared goals and interests
membangun kesamaan tujuan dan kepentingan antara Perseroan between the Company and its workforce. This collaborative
dan tenaga kerja. Pendekatan kolaboratif ini juga menekankan approach emphasizes the importance of open communication,
pentingnya membangun komunikasi yang terbuka, kerja sama, cooperation, and collective decision-making to foster a
dan pengambilan keputusan bersama untuk membina hubungan harmonious and productive working relationship. By viewing
kerja yang harmonis dan produktif. Dengan memandang serikat the labor union as a partner, the Company demonstrates
pekerja sebagai mitra, Perusahaan menunjukkan komitmen a commitment to working together with employees to
untuk bekerja sama dengan karyawan dalam mengatasi masalah, address concerns, improve working conditions, and achieve
meningkatkan kondisi kerja, dan mencapai tujuan bersama, common objectives, ultimately contributing to the overall
yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilan dan success and sustainability of the organization. Through
keberlanjutan organisasi secara keseluruhan. Melalui serikat this union, which consists of all employees of the Company,
yang melibatkan seluruh karyawan Perseroan ini, aspirasi dari the aspirations of all employees can be formally conveyed
seluruh karyawan dapat disampaikan kepada manajemen to Management, so as to create a communicative and
secara formal, sehingga menciptakan suatu hubungan yang harmonious relationship between the Company and
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 81
Page 82
komunikatif dan harmonis antara Perseroan dengan karyawan, employees, and support the achievement of common goals. dan mendukung pencapaian tujuan bersama. Pelatihan dan Pengembangan SDM HR Training and Development Peningkatan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan The enhancement of skills, knowledge, and capabilities melalui pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia through human resource training and development is pivotal sangat penting bagi pertumbuhan karyawan dalam suatu for the growth of employees within an organization. The organisasi. Perusahaan menyadari pentingnya melaksanakan Company acknowledges the importance of executing these inisiatif ini secara metodik, efektif, dan efisien untuk initiatives in a methodical, effective, and efficient manner mengoptimalkan hasilnya. Komitmen ini sejalan dengan to amplify their influence. This commitment aligns with the dedikasi perusahaan untuk meningkatkan dan Company's dedication to regularly improving and developing mengembangkan kompetensi secara berkala. Karyawan competencies. Employees actively participate in various secara aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pelatihan, training activities, organized both internally and with support baik yang diselenggarakan secara internal maupun dengan from external entities, as part of this ongoing commitment dukungan dari pihak eksternal, sebagai bagian dari komitmen to skill enhancement and professional development. berkelanjutan terhadap peningkatan keterampilan dan pengembangan profesional. Teknologi Informasi Information Technology Dalam lingkungan bisnis saat ini, Teknologi Informasi (TI) In today's business environment, Information Technology berfungsi sebagai tulang punggung operasi, memfasilitasi (IT) serves as the backbone of operations, facilitating komunikasi yang lancar, manajemen data, dan proses seamless communication, data management, and decision- pengambilan keputusan di dalam Perusahaan. Lebih dari making processes within the Company. Beyond being a sekadar alat bantu, TI telah berevolusi menjadi kebutuhan mere tool, IT has evolved into an indispensable necessity, yang tak tergantikan, mendorong inovasi, memungkinkan driving innovation, enabling scalability, and enhancing skalabilitas, dan meningkatkan daya saing di pasar yang competitiveness in the dynamic marketplace. Companies dinamis. Perusahaan yang memanfaatkan potensi penuh that harness the full potential of IT solutions gain a strategic dari solusi TI akan memperoleh keunggulan strategis, advantage, empowering them to adapt to changing trends, memberdayakan mereka untuk beradaptasi dengan capitalize on emerging opportunities, and thrive in an perubahan tren, memanfaatkan peluang yang muncul, dan increasingly digitalized economy. berkembang dalam ekonomi yang semakin terdigitalisasi. Saat ini, penekanan utama program pengembangan TI di PT At present, the primary emphasis of the IT development Citra Nusantara Gemilang Tbk berkisar pada integrasi data program at PT Citra Nusantara Gemilang Tbk revolves yang bersumber dari berbagai departemen, yang bertujuan around the seamless integration of data sourced from untuk merampingkan proses pembuatan laporan sekaligus various departments, aiming to streamline the process of menghilangkan redundansi dalam prosedur input data. Upaya report generation while eradicating redundancy in data terpadu ini secara jelas dimanifestasikan dalam sistem aplikasi input procedures. This concerted effort is distinctly manifested online yang diadopsi oleh perusahaan. Melalui inisiatif ini, in the online application system adopted by the company. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk berupaya untuk membangun Through this initiative, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk platform terpusat di mana kumpulan data yang berbeda endeavors to establish a centralized platform where disparate dapat digabungkan dan diakses secara efisien, mendorong data sets can be efficiently amalgamated and accessed, sinergi di seluruh departemen dan memungkinkan pembagian fostering synergy across departments and enabling real- 82 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
dan analisis data secara real-time. Dengan memanfaatkan time data sharing and analysis. By leveraging cutting-edge
solusi TI yang mutakhir, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk IT solutions, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk aims to
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, proses enhance operational efficiency, decision-making processes,
pengambilan keputusan, dan kelincahan organisasi secara and overall organizational agility, thereby reinforcing its
keseluruhan, sehingga memperkuat posisinya sebagai position as a frontrunner in the CNG industry while staying
pelopor dalam industri CNG sambil tetap mengikuti kemajuan abreast of technological advancements and market demands.
teknologi dan permintaan pasar.
Selain itu, Perseroan juga melakukan terobosan melalui Furthermore, the Company spearheads innovation through
program yang memanfaatkan teknologi GPS untuk memantau a program harnessing GPS technology to meticulously
secara cermat distribusi gas kepada para pelanggannya. monitor the distribution of gas to its clientele. This innovative
Pendekatan inovatif ini tidak hanya memastikan pengiriman approach not only ensures the efficient and timely delivery
pasokan gas yang efisien dan tepat waktu, namun juga of gas supplies but also provides real-time tracking
memberikan kemampuan pelacakan secara real-time, capabilities, enabling the Company to optimize its logistical
sehingga memungkinkan Perseroan untuk mengoptimalkan operations and enhance customer service. By leveraging
operasi logistik dan meningkatkan pelayanan kepada GPS technology, the Company can proactively identify and
pelanggan. Dengan memanfaatkan teknologi GPS, Perseroan address potential delivery bottlenecks or deviations from
dapat secara proaktif mengidentifikasi dan mengatasi planned routes, thus streamlining the distribution process
potensi hambatan pengiriman atau penyimpangan dari rute and bolstering overall operational effectiveness. This
yang direncanakan, sehingga merampingkan proses distribusi strategic utilization of technology underscores the Company's
dan meningkatkan efektivitas operasional secara keseluruhan. commitment to staying at the forefront of industry
Pemanfaatan teknologi yang strategis ini menggarisbawahi advancements, driving efficiency gains, and maintaining
komitmen Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan its reputation as a trusted provider of gas solutions in the
dalam kemajuan industri, mendorong peningkatan efisiensi, market.
dan mempertahankan reputasinya sebagai penyedia solusi
gas yang terpercaya di pasar.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan target In 2024, the Company has implemented the following
dan strategi sebagai berikut: targets and strategies:
Target Target
• Memberikan akses internet yang handal dan aman. • Provide reliable and secure internet access.
• Memudahkan seluruh karyawan dalam menggunakan • Facilitate all employees in using integrated applications.
aplikasi yang terintegrasi.
Strategi Strategy
• Melakukan revitalisasi alat dalam Perusahaan sehingga • Revitalize the tools in the Company so that they can
dapat digunakan secara maksimal. be used optimally.
• Memantain program yang telah digunakan untuk dapat • Maintain programs that have been used to be accessed
diakses dengan mudah dan cepat. easily and quickly.
Investasi untuk Pengembangan TI Investment for IT Development
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan investasi berupa In 2024, the Company will invest in the installation
instalasi DASHCAM and GPS Tracker Transportation, Scada ofDASHCAM and GPS Tracker Transportation, Scada
Monitoring System, talenta, jurnal. Kesemuanya ditujukan Monitoring System, talents, journals. All of which are aimed
untuk meningkatkan kinerja operasional Perseoan. at improving the Company’s operational performance.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 83
Page 84
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 85
Page 86
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview Pada tahun 2024, ekonomi global dilaporkan mengalami In 2024, the global economy is reported to experience a perlambatan yang cukup signifikan, dengan pertumbuhan notable slowdown, with growth projected to be 3.2% (yoy), yang diproyeksikan sebesar 3,2% (yoy), menurun dari a decrease from the 3.4% (yoy) growth observed in 2023. pertumbuhan 3,4% (yoy) yang terjadi pada tahun 2023. This deceleration is largely influenced by a combination Perlambatan ini sebagian besar dipengaruhi oleh kombinasi of factors that have been shaping economic conditions berbagai faktor yang telah membentuk kondisi ekonomi di worldwide. seluruh dunia. Ketegangan geopolitik, termasuk konflik yang sedang Geopolitical tensions, including ongoing conflicts and trade berlangsung dan sengketa perdagangan, terus menciptakan disputes, continue to create uncertainty in international ketidakpastian di pasar Internasional, yang memengaruhi markets, affecting global trade and investment flows. perdagangan global dan arus investasi. Selain itu, tekanan Additionally, persistent inflationary pressures in several inflasi yang terus-menerus di beberapa negara ekonomi major economies have prompted tight monetary policies, utama telah mendorong kebijakan moneter yang ketat, leading to elevated interest rates. yang menyebabkan peningkatan suku bunga. Di sisi lain, meskipun tekanan inflasi diperkirakan akan On the other hand, while inflationary pressures are expected mereda secara bertahap, tekanan tersebut masih akan to ease gradually, they will still pose a challenge to economic menjadi tantangan bagi stabilitas ekonomi di banyak kawasan. stability in many regions. These factors, coupled with slowing Faktor-faktor ini, ditambah dengan melambatnya permintaan consumer demand and reduced business investment, konsumen dan berkurangnya investasi bisnis, berkontribusi contribute to the overall slowdown in economic growth terhadap perlambatan keseluruhan proyeksi pertumbuhan projections for 2024. ekonomi untuk tahun 2024. Terlepas dari tantangan-tantangan ini, beberapa kawasan Despite these challenges, some regions may continue to mungkin terus menunjukkan ketahanan, didukung oleh show resilience, supported by robust domestic demand or permintaan domestik yang kuat atau langkah-langkah targeted economic stimulus measures. However, the global stimulus ekonomi yang ditargetkan. Namun, lanskap ekonomi economic landscape remains uncertain, and the pace of global masih belum pasti, dan laju pemulihan kemungkinan recovery is likely to vary across different countries and akan bervariasi di berbagai negara dan sektor. sectors. Pada kuartal ketiga tahun 2024, Federal Reserve Amerika In the third quarter of 2024, the United States Federal Serikat memangkas Suku Bunga Dana Federal (FFR) sebesar Reserve reduced the Federal Funds Rate (FFR) by 50 basis 50 basis poin, diikuti oleh dua kali pemangkasan tambahan points, followed by two additional cuts of 25 basis points masing-masing sebesar 25 basis poin. Alhasil, suku bunga each. As a result, U.S. interest rates were lowered by a AS diturunkan total sebesar 100 basis poin, didorong oleh total of 100 basis points, driven by a slowdown in inflation perlambatan inflasi di AS. in the U.S. 86 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 87
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Indonesia
Indonesian Economic Review
Sementara di dalam negeri, Bank Indonesia (BI) menurunkan Domestically, Bank Indonesia (BI) also opted to reduce its
suku bunga acuan (BI rate) dari 6,25% menjadi 6,00% pada benchmark interest rate (BI rate) from 6.25% to 6.00% in
September 2024. Inflasi yang turun menjadi 1,6% (yoy) pada September 2024. The decline in headline inflation to 1.6%
2024, di bawah kisaran inflasi yang diperkirakan BI sebesar (yoy) in 2024, within the lower range of BI’s target inflation
2,5% ±1%, menjadi faktor utama dalam pengambilan keputusan band of 2.5% ±1%, played a key role in this decision. However,
BI. Namun, tidak seperti Federal Reserve yang melanjutkan unlike the Federal Reserve, which continued its rate cuts
pemangkasan suku bunga pada November dan Desember, in November and December, BI chose to maintain its rate
BI memilih untuk mempertahankan suku bunga acuan pada at 6.00% for the remainder of 2024. The stability of the
level 6,00% hingga akhir 2024. Stabilitas nilai tukar Rupiah Rupiah exchange rate also factored into BI's decision. By
juga menjadi pertimbangan BI. Pada akhir 2024, Rupiah the end of 2024, the Rupiah was valued at Rp16,157 per
berada pada level Rp16.157 per USD, atau melemah 4,7% USD, reflecting a 4.7% (yoy) depreciation compared to the
(yoy) dibandingkan akhir 2023. end of 2023.
Seiring terkendalinya inflasi umum, inflasi inti tetap terjaga Along with controlled headline inflation, core inflation
pada level 2,3% (yoy). Inflasi kelompok volatile food tercatat remained steady at 2.3% (yoy). Volatile food inflation was
sebesar 0,1% (yoy), sementara inflasi kelompok bahan recorded at 0.1% (yoy), while inflation in the foodstuff
makanan meningkat sebesar 0,8% (yoy). Sementara itu, category rose by 0.8% (yoy). In contrast, the energy sector
sektor energi mengalami deflasi sebesar 0,8% (yoy). saw deflation of 0.8% (yoy). The effective management of
Terkendalinya inflasi sepanjang tahun 2024 didukung oleh inflation throughout 2024 was supported by strong
kolaborasi yang kuat antara Bank Indonesia (BI), Pemerintah collaboration between Bank Indonesia (BI), the Central
Pusat, dan Pemerintah Daerah dalam melaksanakan langkah- Government, and Regional Governments in implementing
langkah pengendalian inflasi yang tepat sasaran. targeted inflation control measures.
Dari sisi neraca perdagangan, Indonesia mencatat surplus In terms of the trade balance, Indonesia achieved a surplus
sebesar USD 2,2 miliar hingga akhir tahun 2024. Surplus of USD 2.2 billion by the end of 2024. This sustained surplus
yang berkelanjutan tersebut sebagian besar didorong oleh was largely driven by strong performance in Indonesia’s
kinerja ekspor komoditas utama Indonesia yang kuat, yang key commodity exports, which also helped maintain a
juga turut menjaga posisi neraca transaksi berjalan yang healthy current account position. The current account
sehat. Neraca transaksi berjalan diperkirakan tetap stabil balance is expected to remain stable in 2024, with a low
pada tahun 2024, dengan defisit yang rendah diperkirakan deficit forecasted in the range of 0.1%–0.9% of GDP.
berada pada kisaran 0,1%–0,9% dari PDB. Dari sisi cadangan Regarding foreign exchange reserves, Indonesia's reserves
devisa, cadangan devisa Indonesia per Desember 2024 stood at USD 155.7 billion as of December 2024, equivalent
tercatat sebesar USD 155,7 miliar, setara dengan pembiayaan to 6.7 months of import financing or 6.5 months of imports
impor selama 6,7 bulan
atau impor selama 6,5 bulan
ditambah plus government external debt payments. This figure
pembayaran utang luar negeri pemerintah. Angka ini dengan comfortably exceeds the international adequacy standard
nyaman melampaui standar kecukupan internasional sebesar of three months of imports.
tiga bulan impor.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 87
Page 88
Tinjauan Umum Industri Migas Oil and Gas Industry Overview Tantangan yang dihadapi industri hulu migas, khususnya The upstream oil and gas industry, particularly in oil produksi minyak, semakin meningkat. Selain penurunan production, is becoming increasingly challenging. In addition produksi secara alamiah, infrastruktur yang menua, dan to the natural decline in production, aging infrastructure, dimulainya era energi bersih, masih ada kendala birokrasi and the onset of the clean energy era, there are still yang harus diatasi. Oleh karena itu, diperlukan terobosan bureaucratic obstacles to overcome. Therefore, dari semua pihak—pemerintah, investor, dan industri breakthroughs from all parties—government, investors, pendukung—untuk mengatasi satu per satu masalah yang and supporting industries—are required to address the dihadapi Indonesia. Jika tidak diantisipasi dengan baik, issues facing Indonesia one by one. If not properly anticipated, Indonesia dapat semakin bergantung pada impor untuk Indonesia may become increasingly dependent on imports memenuhi permintaan minyaknya. to meet its oil demand. Saat ini, transisi energi merupakan langkah krusial yang Currently, the energy transition is a crucial step that Indonesia harus diambil Indonesia untuk mengurangi emisi karbon. must take to reduce carbon emissions. In fact, Indonesia Bahkan, Indonesia telah menetapkan target untuk mencapai has set a target to achieve a 23% renewable energy mix bauran energi terbarukan sebesar 23% pada tahun 2025. by 2025. As of 2023, Indonesia's renewable energy mix Hingga tahun 2023, bauran energi terbarukan Indonesia had reached only 13.1%, according to data from the National baru mencapai 13,1%, menurut data Dewan Energi Nasional. Energy Council. Peran gas alam dalam transisi energi menjadi semakin The role of natural gas in the energy transition is becoming signifikan karena kemudahan transportasi dan more significant due to its ease of transportation and penyimpanannya. Yang lebih penting lagi, faktor emisi storage. More importantly, its carbon emissions factor is karbonnya menguntungkan. Indonesia telah berkomitmen favorable. Indonesia has committed to reducing greenhouse untuk mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 29% pada gas emissions by 29% by 2030, and by up to 41% with tahun 2030, dan hingga 41% dengan dukungan internasional, international support, including technology and financing. termasuk teknologi dan pembiayaan. Sektor energi bertujuan The energy sector aims to reduce greenhouse gas emissions untuk mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 314 juta by 314 million tons of CO2e to 398 million tons of CO2e by ton CO2e menjadi 398 juta ton CO2e pada tahun 2030 2030 through the development of renewable energy, melalui pengembangan energi terbarukan, konservasi energy conservation, and the implementation of clean energi, dan penerapan teknologi energi bersih. Hal ini energy technologies. This makes the role of gas as a menjadikan peran gas sebagai sumber energi transisi transitional energy source crucial. menjadi krusial. Sejak pertama kali diproduksi pada tahun 1965, permintaan Since it was first produced in 1965, the demand for natural gas alam di rumah tangga di Indonesia terus meningkat. gas in households in Indonesia has continuously increased. Sebelumnya, gas terutama digunakan untuk tujuan ekspor. Previously, gas was primarily used for export purposes. Saat ini, lebih dari 60% produksi gas Indonesia digunakan Currently, more than 60% of Indonesia's gas production is untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri. Dalam Rencana used to meet domestic needs. In the National Energy Umum Energi Nasional, gas alam ditargetkan untuk mencapai General Plan, natural gas is targeted to account for 24% 24% dari bauran energi nasional pada tahun 2050. of the national energy mix by 2050. Konsumen gas dalam negeri terbesar adalah industri sebesar The largest domestic gas consumers are industries at 28,22%, listrik sebesar 12,04%, dan pupuk sebesar 12,45%. 28.22%, electricity at 12.04%, and fertilizers at 12.45%. Sementara itu, 20,05% diekspor dalam bentuk LNG dan Meanwhile, 20.05% is exported as LNG, and 13.15% is 13,15% diekspor melalui pipa. Total konsumsi gas pada Juni exported through pipelines. The total gas consumption in 2021 mencapai 5.661,38 BBUTD. June 2021 reached 5,661.38 BBUTD. 88 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 89
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk beroperasi melalui dua PT Citra Nusantara Gemilang Tbk operates through two
segmen bisnis utama. Segmen pertama berfokus pada primary business segments. The first segment focuses on
perdagangan dan distribusi gas, yang kemungkinan the trading and distribution of gas, which likely involves
melibatkan pembelian gas alam dari produsen dan pemasok purchasing natural gas from producers and suppliers and
lalu menjual atau mendistribusikannya ke berbagai pengguna then selling or distributing it to various end-users, such as
akhir, seperti industri, rumah tangga, dan entitas komersial industries, households, and other commercial entities. This
lainnya. Bagian bisnis ini merupakan inti dari peran perusahaan part of the business is central to the company‘s role in the
di sektor energi, khususnya di pasar gas alam. energy sector, particularly in the natural gas market.
Segmen kedua berkaitan dengan kegiatan bisnis lain di The second segment pertains to other business activities
luar perdagangan dan distribusi gas. Hal ini dapat melibatkan outside of gas trading and distribution. This could involve
berbagai operasi atau layanan yang tidak terkait langsung a variety of operations or services that are not directly
dengan gas, seperti investasi di berbagai industri, layanan related to gas, such as investments in different industries,
terkait energi, atau sektor non-energi lainnya. Perusahaan energy-related services, or other non-energy sectors. The
mendiversifikasi portofolionya dengan terlibat dalam berbagai company diversifies its portfolio by engaging in different
usaha, yang dapat menawarkan stabilitas keuangan dan ventures, which may offer financial stability and growth
peluang pertumbuhan di luar bisnis gas intinya. opportunities beyond its core gas business.
Perdagangan dan distribusi gas meliputi distribusi gas Gas trading and distribution encompass industrial gas
industri kepada pelanggan industri, distribusi Gasra kepada delivery to industrial clients, Gasra distribution to retail
pelanggan ritel dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah customers and Micro, Small, and Medium Enterprises
(UMKM), serta gas NGV yang dipasok untuk transportasi (MSMEs), as well as NGV gas supplied for public transportation
umum dan pengisian langsung di Stasiun Pengisian Bahan and direct filling at Gas Filling Stations (SPBG) owned by
Bakar Gas (SPBG) yang dimiliki Perusahaan dan Entitas the Company and its Subsidiaries.
Anak.
Sedangkan yang dimaksud dengan segmen lain-lain meliputi The Other segment includes trading, sales and installation
perdagangan, penjualan, dan pemasangan peralatan gas of gas appliances for customers.
untuk pelanggan.
Profitabilitas Segmen Usaha Profitability of Business Segments
Berikut adalah tabel mengenai informasi terkait dengan The following table presents information related to the
konstribusi profitabilitas Perseroan dan Entitas Anak yang profitability contribution of the Company and its Subsidiaries
berasal dari masing-masing segmen operasinya: from each of its operating segments:
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Perdagangan Gas
92,22% 97,02% 95,11%
Gas Trading
Perdagangan Peralatan Gas
2,47% 2,39% 4,38%
Gas Equipment Trade
Lain-Lain
5,32% 0,58% 0,51%
Other
Jumlah
92,22% 100,00% 100,00%
Total
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 89
Page 90
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Analisis dan Pembahasan Manajemen didasarkan pada The analysis and management discussion are based on Laporan Keuangan Konsolidasi yang telah diaudit oleh the Consolidated Financial Statements audited by the Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Public Accounting Ardi, Sukimto & Rekan which issued an yang menerbitkan Laporan Auditor Independen tertanggal Independent Auditor’s Report dated March 25, 2025. As 25 Maret 2025. Sebagaimana dinyatakan dalam laporan stated in the report, the independent auditor has provided tersebut, auditor independen telah memberikan opini bahwa an opinion that the Company’s consolidated financial laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan anak statements, and its subsidiaries are presented fairly in all perusahaannya disajikan secara wajar dalam semua hal material respects. yang material. Kinerja keuangan Perseroan dan anak perusahaannya per The financial performance of the Company and its subsidiaries 31 Desember 2024, untuk tahun yang berakhir pada tanggal as of December 31, 2024, for the year ended on that date, tersebut, juga telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi has also been presented in accordance with the Financial Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia. Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan membayar utang mengacu pada kemampuan Debt repayment capability refers to the Company's ability Perusahaan untuk memenuhi kewajiban utangnya secara to fulfill its debt obligations in a timely manner. It is a crucial tepat waktu. Hal ini merupakan aspek penting dari kesehatan aspect of financial health and stability, reflecting the its dan stabilitas keuangan, yang mencerminkan kapasitas capacity to manage debt load effectively. A company with Perusahaan untuk mengelola beban utang secara efektif. a strong debt repayment capability may have a lower risk Perusahaan dengan kemampuan membayar utang yang profile and may be better positioned to access financing kuat mungkin memiliki profil risiko yang lebih rendah dan at favorable terms. mungkin memiliki posisi yang lebih baik untuk mengakses pembiayaan dengan persyaratan yang menguntungkan. Rasio likuiditas dan solvabilitas digunakan sebagai ukuran Liquidity and solvency ratios are used as measures of the kemampuan Perusahaan untuk membayar utang. Rasio Company's ability to repay debt. Liquidity ratio is used to likuiditas digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan assess the Company's ability to meet short-term liabilities dalam memenuhi liabilitas jangka pendek melalui rasio kas through the cash ratio and the current ratio. The cash ratio dan rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan membandingkan is calculated by comparing cash and cash equivalents kas dan setara kas yang tersedia dengan jumlah liabilitas available to the amount of short-term liabilities, while the jangka pendek, sedangkan rasio lancar dihitung dengan current ratio is calculated by comparing current assets to membandingkan aset lancar dengan liabilitas lancar. Rasio current liabilities. Solvency ratio, also known as leverage solvabilitas atau disebut juga rasio leverage, digunakan ratio, is used to measure the comparison between funds untuk mengukur perbandingan antara dana yang disediakan provided by the Company and funds borrowed from the oleh Perseroan dengan dana yang dipinjam dari para kreditur Company's creditors. This ratio is intended to measure the Perseroan. Rasio ini dimaksudkan untuk mengukur sejauh extent to which the Company's assets are financed by debt. mana aset Perseroan dibiayai oleh utang. Rasio ini It provides an indication of the level of security for lenders memberikan indikasi tingkat keamanan bagi pemberi (Banks). pinjaman (Bank). 90 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 91
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam menjalankan dan mengembangkan kegiatan usahanya, In running and developing its business activities, the Company
Perseroan menggunakan kas internal dan utang bank. uses internal cash and bank debt. The Company's ability
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dalam tiga to service its debt in the last three years is reflected in
tahun terakhir tercermin dalam beberapa rasio keuangan, several financial ratios, as well as from the ratio of profit
serta dari rasio laba terhadap aset dan pendapatan. Nilai to assets and revenue. Positive ratio values indicate a good
rasio yang positif menunjukkan kemampuan yang baik ability to fulfill its obligations, especially those that are due.
dalam memenuhi kewajibannya, terutama yang jatuh tempo.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility Of Receivables
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan perkiraan The collectability of receivables represents an estimate of
berapa lama piutang yang diberikan Perseroan kepada how long the Company's receivables from customers will
pelanggan dapat tertagih. Untuk menjaga dan meningkatkan be collected. To maintain and improve the collectibility of
kolektibilitas piutang, Perseroan menerapkan kombinasi receivables, the Company implement a combination of
strategi pencegahan, pemantauan, dan korektif. preventive, monitoring, and corrective strategies.
Struktur Modal dan Kebijakan Atas Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital Structure
Seiring perkembangan bisnis, Perseroan akan terus berupaya As the business develops, the Company will continue to
untuk mempertahankan basis modal yang kuat guna menjaga strive to maintain a strong capital base in order to maintain
keyakinan investor, kreditur, dan pasar, manajemen the confidence of investors, creditors and the market,
memastikan adanya tingkat pengembalian modal dan tingkat management ensures the return on capital and the level
dividen yang dibagikan, dengan menjaga kebijakan modal of dividends distributed, by maintaining a healthy capital
yang sehat. policy.
Struktur modal Perusahaan periode 31 Desember 2024 The Company's capital structure for the period December
terdiri dari 26,91% liabilitas dan 73,09% ekuitas. Komposisi 31, 2024 consists of 26.91% liabilities and 73.09% equity.
struktur modal untuk periode 31 Desember 2024 berasal The composition of the capital structure for the period
dari liabilitas yang mengalami penurunan sebesar 10.41%, December 31, 2024 comes from liabilities which decreased
sementara yang berasal dari ekuitas meningkat sebesar by 10.41%, while those from equity increased by 221.33%
221,33% dari nilai perolehan masing-masing pada tahun from their respective acquisition values in
2024. Overall,
2024. Secara keseluruhan jumlah Liabilitas dan Ekuitas the Company's Liabilities and Equity increased by 89.44%.
Perusahaan meningkat sebesar 89,44%.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 91
Page 92
(dalam rupiah penuh | in full rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Liabilitas jangka pendek
64.318.425.815 65.711.215.198 (1.392.789.383) (2,12)
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
32.926.663.475 42.838.427.648 (9.911.764.173) (23,14)
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
97.245.089.290 108.549.642.846 (11.304.553.556) (10,41)
Total liabilities
Ekuitas
264.102.841.140 82.190.694.373 181.912.146.767 221,33
Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
361.347.930.430 190.740.337.219 170.607.593.211 89,44
Total liabilities and equity
Perseroan menjalankan kebijakan keuangan yang sehat The Company follows a sound and prudent financial policy
dan berhati-hati, untuk mempertahankan neraca keuangan to maintain a stable balance sheet, strong cash flow and
yang stabil, arus kas yang kuat dan rasio keuangan yang healthy financial ratios. As such, a strong capital structure
sehat. Dengan demikian, struktur modal yang kuat dapat can support its business development strategy, both now
mendukung strategi pengembangan bisnisnya, baik untuk and in the future.
saat ini maupun yang direncanakan di masa depan.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Tidak ada ikatan yang material untuk investasi barang modal There are no material commitments for investment in capital
yang dapat dilaporkan Perseroan pada Laporan Tahunan goods that the Company can report in this 2024 Annual
2024 ini. Report.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024 tidak terdapat Informasi Material terkait In 2024 there was no Material Information related to
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Material Acquisition, Debt/Capital Restructuring Material Information.
Information.
92 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 93
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Information and Material Facts After the Date of the Accountant’s
Report
Pada tahun 2024, tidak terdapat Informasi dan Fakta Material In 2024, there was no Material Information and Facts that
yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan/Audit Report, occurred after the date of the Accountant's Report/Audit
sehingga tidak ada yang perlu dilaporkan Perseroan pada Report, so there is nothing that needs to be reported by
Laporan Tahunan ini. the Company in this Annual Report.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek bisnis PT Citra Nusantara Gemilang Tbk sangat PT Citra Nusantara Gemilang Tbk’s business prospects
bergantung pada kemampuan Indonesia menemukan are highly dependent on Indonesia’s ability to discover
cadangan-cadangan gas bumi dan menjaga tingkat natural gas reserves and maintain production levels. Based
produksinya. Berdasarkan data Kementerian Energi dan on data from the Ministry of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral (ESDM), produksi gas bumi pada (ESDM), natural gas production in 2024 is estimated to
tahun 2024 diperkirakan mencapai 6.635 Million Standard reach 6,635 Million Standard Cubic Feet per Day (MMSCFD),
Cubic Feet per Day (MMSCFD), mencatatkan peningkatan registering an increase compared to previous years.
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
Sejauh ini, produksi gas nasional terus menunjukkan tren So far, national gas production continues to show a positive
yang positif dan stabil. Hal ini memberikan semangat baru and stable trend. This gives a new spirit to Indonesia’s
bagi industri energi Indonesia. Dengan prospek yang cerah, energy industry. With bright prospects, natural gas will even
gas bumi bahkan akan menjadi tulang punggung energi become the energy backbone of the future as its stable
masa depan karena kestabilan produksinya akan memastikan production will ensure reliable energy supply for industries,
pasokan energi yang andal untuk industri, rumah tangga, households and other sectors.
dan sektor lainnya.
Antara tahun 2027-2028, terdapat beberapa proyek strategis Between 2027-2028, there are several strategic projects
di sektor hulu migas yang akan memainkan peran sangat in the upstream oil and gas sector that will play a very
penting untuk meningkatkan produksi gas bumi Indonesia, important role in increasing Indonesia’s natural gas
diantaranya adalah Proyek Geng North, proyek IDD Gandang production, including the Geng North Project, IDD Gandang
Gendalo, dan Proyek Andaman. Proyek-proyek baru tersebut Gendalo project, and Andaman Project. These new projects
menunjukkan bahwa potensi gas alam Indonesia cukup show that Indonesia’s natural gas potential is large and
besar dan terus dikembangkan, yang memberikan harapan continues to be developed, which gives new hope for future
baru untuk produksi gas bumi di masa mendatang. natural gas production.
Pemanfaatan gas bumi dalam negeri sendiri terus melonjak Domestic utilisation of natural gas continues to rise and
dan telah mencapai sekitar 68%. Kondisi ini menandakan has reached around 68%. This condition indicates that
gas bumi menjadi sumber energi yang semakin andal dan natural gas is becoming an increasingly reliable energy
bisa mengurangi ketergantungan Indonesia terhadap impor source and can reduce Indonesia’s dependence on energy
energi, khususnya Liquified Petroleum Gas (LPG). imports, especially Liquified Petroleum Gas (LPG).
Sementara itu, dalam upaya mencapai target transisi energi, Meanwhile, in an effort to achieve the energy transition
Indonesia terus berupaya mengembangkan sumber daya target, Indonesia continues to develop domestic energy
energi domestik, antara lain dengan fokus pada resources, including by focusing on the development of
pengembangan sektor gas bumi. the natural gas sector.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 93
Page 94
Ke depannya, Pemerintah akan terus berupaya menjaga Going forward, the Government will continue to strive to stabilitas produksi, mendorong eksplorasi di wilayah-wilayah maintain production stability, encourage exploration in new baru, serta meningkatkan efisiensi penggunaan gas bumi. areas, and improve the efficiency of natural gas use. In Selain itu, perlu pula dilakukan terobosan guna addition, breakthroughs need to be made to develop mengembangkan infrastruktur pendukung, seperti jaringan supporting infrastructure, such as pipelines, to distribute pipa, untuk mendistribusikan gas ke daerah-daerah yang gas to areas in need. This is where the presence of CGAS membutuhkan. Di sinilah kehadiran CGAS sangat dibutuhkan. is needed. Kebijakan Dividen Dividend Policy Secara prinsip, kebijakan dividen di Perseroan bertujuan In principle, the Company's dividend policy aims to ensure agar pengelolaan hak pemegang saham dalam pelaksanaan that the management of shareholders' rights in dividend pembagian dividen sesuai dengan prinsip Tata Kelola distribution is conducted in accordance with Good Corporate Perusahaan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia, Governance principles and prevailing regulations in Indonesia dengan tetap memperhatikan kepentingan Perseroan pada while considering the Company's current interests and masa ini dan perkembangannya di masa depan. Itu sebabnya future development. Therefore, dividend distribution must pembagian dividen harus senantiasa memperhatikan always take into account the proper execution of business terlaksananya kegiatan usaha dan pengelolaan Perseroan activities, sound corporate management, and the yang sehat, dan menjaga kesinambungan kinerja sustainability of the Company's performance. Perseroan. Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan (M/ESOP) Share Ownership Program by Management and/or Employees (M/ESOP) Perusahaan memahami bahwa tujuan dari M/ESOP adalah The Company understand that the objective of an M/ESOP untuk menciptakan rasa kepemilikan, keselarasan, dan is to create a sense of ownership, alignment, and shared kesejahteraan bersama di antara para karyawan, serta prosperity among employees while providing the company menyediakan alat yang berharga bagi perusahaan untuk with a valuable tool for attracting, retaining, and motivating menarik, mempertahankan, dan memotivasi talenta, serta talent, as well as facilitating succession planning and memfasilitasi perencanaan suksesi dan berpotensi potentially realizing tax benefits. However, until the end of merealisasikan manfaat pajak. Akan tetapi, hingga akhir 2024, the Company has no plans to conduct a share tahun 2024, Perseroan belum berencana untuk melakukan ownership program by management and/or employees program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau (M/ESOP). The management, nonetheless, does not rule karyawan (M/ESOP). Namun manajemen tidak menutup out the possibility that in the coming years the Company kemungkinan bahwa di tahun-tahun mendatang Perseroan will conduct a share ownership program by management akan melakukan program kepemilikan saham oleh manajemen and/or employees. dan/atau karyawan. 94 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 95
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Sebagai bentuk kepatuhan pada hukum dan keterbukaan As a form of legal compliance and transparency to the
kepada publik, Perseroan telah menyampaikan laporan public, the Company has submitted a report on the realization
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana of the use of proceeds from its initial public offering (IPO)
saham (IPO) per tanggal 30 Juni 2024, yang antara lain as of June 30, 2024. The report states that CGAS plans to
menyebutkan bahwa CGAS merencanakan penggunaan allocate the IPO funds for the construction of a plant
dana IPO tersebut untuk Pembangunan Konstruksi Pabrik amounting to Rp55.3 billion and working capital of Rp17.31
sebesar Rp55,3 miliar dan Modal Kerja sebesar Rp17,31 billion, with a total of Rp72.71 billion. The LNG project has
miliar dengan total senilai Rp72,71 miliar. Proyek LNG a volume capacity of up to 1.5 MMSCFD and is projected
tersebut memiliki kapasitas volume mencapai 1.5 MMSCFD, to begin operations in 2027, potentially increasing CGAS's
yang diproyeksikan mulai beroperasi pada 2027, dan revenue by up to USD 4.3 million per year.
berpotensi menambah pendapatan CGAS hingga US$ 4,3
juta per tahun.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/Atau Transaksi sengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Tidak ada transaksi material yang mengandung benturan No material transactions containing conflict of interest and/
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi pada or transactions with affiliated parties in 2024.
tahun 2024.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes In Laws and Regulations
Tidak ada perubahahan peraturan perundang-undangan There were no changes in laws and regulations that occurred
yang terjadi di tahun 2024 yang membawa dampak signifikan in 2024 that had a significant impact on the Company.
bagi Perseroan.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Page 97
Page 98
Komitmen Perseroan
The Company’s Commitment
Sebagai perusahaan Indonesia yang bergerak di bidang As an Indonesian company specializing in the trading and
perdagangan dan distribusi Compressed Natural Gas (CNG), distribution of Compressed Natural Gas (CNG), PT Citra
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS) menyadari Nusantara Gemilang Tbk (CGAS) recognizes the crucial
pentingnya menjaga komitmen yang kuat terhadap tata role of maintaining an unwavering commitment to good
kelola perusahaan yang baik (GCG). Kami memahami bahwa corporate governance (GCG). We understand that GCG is
GCG merupakan hal mendasar bagi keberhasilan organisasi fundamental to the success of any organization, and its
apa pun, dan signifikansinya dapat terlihat di beberapa hal significance can be observed across several key areas:
kunci:
1. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, 1. Promoting transparency and accountability,
2. Meningkatkan kepercayaan investor, 2. Enhancing investor confidence,
3. Meningkatkan manajemen risiko yang berkualitas, 3. Enhancing quality risk management,
4. Memastikan kepatuhan hukum dan peraturan, 4. Ensuring legal and regulatory compliance,
5. Meningkatkan perilaku etis dan tanggung jawab sosial 5. Promoting ethical conduct and corporate social
perusahaan, responsibility,
6. Mencapai pertumbuhan berkelanjutan, dan 6. Achieving sustainable growth, and
7. Menciptakan nilai jangka panjang. 7. Creating long-term value.
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik The commitment to good corporate governance creates
menciptakan landasan yang kuat bagi keberhasilan organisasi a strong foundation for organizational success by establishing
dengan membangun struktur, proses, dan pedoman etika clear structures, processes, and ethical guidelines that
yang jelas yang mendorong akuntabilitas dan transparansi. promote accountability and transparency. We believe that
Kami percaya bahwa komitmen kami terhadap prinsip-prinsip our commitment to governance principles fosters a culture
tata kelola menumbuhkan budaya kepercayaan di antara of trust among stakeholders, including investors, employees,
para pemangku kepentingan, termasuk investor, karyawan, and customers, which is essential for sustainable growth
dan pelanggan, yang penting bagi pertumbuhan berkelanjutan and long-term value creation.
dan penciptaan nilai jangka panjang.
Lebih jauh, dengan mengutamakan prinsip tata kelola, kami Furthermore, by prioritizing governance principles, we also
juga mengelola risiko secara efektif, mematuhi peraturan, effectively manage risks, comply with regulations, and
dan beradaptasi dengan kondisi pasar yang terus adapt to evolving market conditions, ensuring their resilience
berkembang, serta memastikan ketahanannya dalam in the face of challenges. All of which contribute to helping
menghadapi tantangan. Semua itu berkontribusi dalam us building ourself as a robust and trustworthy company.
membantu kami membangun diri sebagai perusahaan yang
tangguh dan dapat dipercaya.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk telah mengembangkan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk has developed
sistem yang komprehensif dan menerapkan praktik yang comprehensive systems and implemented robust practices
kuat untuk memastikan kepatuhan yang ketat terhadap to ensure strict adherence to the highest standards of
standar tata kelola perusahaan tertinggi. Langkah-langkah corporate governance. These measures are designed to
ini dirancang untuk menegakkan transparansi, akuntabilitas, uphold transparency, accountability, and ethical conduct
dan perilaku etis di semua tingkatan organisasi, yang across all levels of the organization, reinforcing its
memperkuat komitmennya untuk menjaga integritas. Dengan commitment to maintaining integrity. By focusing on
berfokus pada peningkatan berkelanjutan dan menyelaraskan continuous improvement and aligning with global best
dengan praktik terbaik global, PT Citra Nusantara Gemilang practices, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk strives to
Tbk berupaya menciptakan kerangka tata kelola yang kuat create a strong governance framework that supports long-
yang mendukung keberlanjutan jangka panjang dan term sustainability and builds trust with all stakeholders.
membangun kepercayaan dengan semua pemangku
kepentingan.
98 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Investor, baik institusional maupun individu, lebih cenderung Investors, whether institutional or individual, are more likely
mempercayai dan berinvestasi pada perusahaan yang to trust and invest in companies that demonstrate strong
menunjukkan praktik tata kelola yang kuat. Jaminan perilaku governance practices. The assurance of ethical behavior,
etis, perlakuan yang adil, dan manajemen risiko yang tepat fair treatment, and proper risk management leads to greater
mengarah pada stabilitas dan prediktabilitas yang lebih stability and predictability, which is crucial for attracting
besar, yang sangat penting untuk menarik investasi. Hal ini investment. This can result in higher valuations and better
dapat menghasilkan valuasi yang lebih tinggi dan akses access to capital.
yang lebih baik ke modal.
Salah satu landasan tata kelola perusahaan yang baik adalah One of the cornerstones of good corporate governance is
memastikan transparansi dalam semua operasi organisasi. ensuring transparency in all organizational operations.
Ketika suatu organisasi berkomitmen pada GCG, ia membuka When an organization is committed to GCG, it opens its
proses pengambilan keputusan, pelaporan keuangan, dan decision-making processes, financial reporting, and
metrik kinerjanya untuk diteliti. Akuntabilitas ini membantu performance metrics to scrutiny. This accountability helps
membangun kepercayaan dengan pemegang saham, build trust with shareholders, employees, customers, and
karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. It reduces the risks of corruption and
Hal ini mengurangi risiko korupsi dan perilaku tidak etis, unethical behavior, ensuring that actions align with both
serta memastikan bahwa tindakan selaras dengan standar legal standards and ethical practices.
hukum dan praktik etika.
Tata kelola perusahaan yang baik memastikan adanya Good corporate governance ensures that there are clear
struktur dan proses yang jelas untuk mengidentifikasi, structures and processes for identifying, assessing, and
menilai, dan mengurangi risiko. Organisasi yang mitigating risks. Organizations that prioritize GCG can
memprioritaskan GCG dapat mengatasi krisis dengan lebih navigate through crises more effectively, minimizing the
efektif, sehingga meminimalkan dampak kejadian buruk. impact of adverse events. By having a strong governance
Dengan memiliki kerangka tata kelola yang kuat, perusahaan framework, companies are also better prepared to adapt
juga lebih siap untuk beradaptasi dengan perubahan to changing regulatory environments or market conditions.
lingkungan regulasi atau kondisi pasar.
Di setiap level organisasi, mulai dari Direksi hingga karyawan At every level of the organization, from the Board of Directors
perorangan, terdapat komitmen bersama untuk menegakkan to individual employees, there is a shared commitment to
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Direksi upholding the principles of good corporate governance
memberikan pengawasan dan arahan strategis, memastikan (GCG). The Board of Directors provides strategic oversight
bahwa keputusan dibuat demi kepentingan terbaik semua and guidance, ensuring that decisions are made in the best
pemangku kepentingan. Karyawan, pada gilirannya, interest of all stakeholders. Employees, in turn, are responsible
bertanggung jawab untuk membiasakan diri dengan for familiarizing themselves with the company’s governance
kebijakan, prosedur, dan kode etik tata kelola perusahaan, policies, procedures, and codes of conduct, and ensuring
dan memastikan bahwa mereka mematuhi pedoman ini that they comply with these guidelines in their day-to-day
dalam aktivitas sehari-hari mereka. activities.
Perseroan juga menjaga komunikasi yang transparan dengan The Company also maintains transparent communication
para pemegang saham, melibatkan mereka secara berkala with shareholders, engaging with them regularly to gather
untuk mengumpulkan umpan balik dan mengatasi masalah feedback and address any concerns. By openly sharing
apa pun. Dengan berbagi strategi, tantangan, dan pencapaian our strategies, challenges, and achievements, we invite
kami secara terbuka, kami mengundang para pemangku stakeholders to join us on our journey, fostering a sense
kepentingan untuk bergabung dengan kami dalam perjalanan of partnership and mutual understanding. This openness
kami, menumbuhkan rasa kemitraan dan saling pengertian. not only strengthens relationships with shareholders,
Keterbukaan ini tidak hanya memperkuat hubungan dengan employees, customers, and partners, but also enhances
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 99
Page 100
para pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan mitra, our reputation as a trustworthy and accountable organization. tetapi juga meningkatkan reputasi kami sebagai perusahaan yang dapat dipercaya dan bertanggung jawab. Lebih dari sekadar mematuhi persyaratan hukum dan Beyond merely complying with legal and regulatory peraturan, kami berkomitmen untuk mempromosikan requirements, we are committed to promoting ethical perilaku etis dan integritas di seluruh operasi kami. Kode behavior and integrity throughout our operations. Codes etik dan perilaku disebarluaskan dan ditegakkan di seluruh of conduct and ethics are disseminated and enforced Perseroan, yang menggarisbawahi nilai-nilai integritas, across the organization, underscoring the values of integrity, keadilan, dan rasa hormat dalam semua interaksi. Selain fairness, and respect in all interactions. Additionally, the itu, perusahaan mengakui pentingnya tanggung jawab company recognizes the importance of environmental and lingkungan dan sosial, dengan memasukkan pertimbangan social responsibility, incorporating sustainability keberlanjutan ke dalam proses pengambilan keputusannya. considerations into its decision-making processes. By Dengan memprioritaskan kesejahteraan masyarakat dan prioritizing the well-being of society and the environment, lingkungan, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka the Company seeks to create long-term value for all panjang bagi semua pemangku kepentingan sekaligus stakeholders while minimizing its environmental impact. meminimalkan dampak lingkungannya. Pada akhirnya, komitmen Perseroan terhadap tata kelola Ultimately, the Company’s commitment to good corporate perusahaan yang baik melampaui kepatuhan; hal itu governance goes beyond compliance; it is a core element merupakan elemen inti identitas kami dan pendorong of our identity and a crucial driver of our success. By penting keberhasilan kami. Dengan mematuhi standar tata adhering to high governance standards, we build trust, kelola yang tinggi, kami membangun kepercayaan, mitigate risks, and create lasting value for shareholders mengurangi risiko, dan menciptakan nilai yang langgeng and society as a whole. bagi pemegang saham dan masyarakat secara keseluruhan. Dasar-dasar penerapan kebijakan GCG Legal Basis for the Implementation of GCG Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di PT Citra The implementation of Good Corporate Governance at PT Nusantara Gemilang Tbk dijalankan dengan berpedoman Citra Nusantara Gemilang Tbk is carried out based on the pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: prevailing laws and regulations, namely: • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies; • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995 1995 tentang Pasar Modal; concerning Capital Market; • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi concerning Eradication of the Criminal Act of Corruption, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law of the Republic of Indonesia Number Republik Indonesia nomor 20 Tahun 2001 tentang 20 of 2001 concerning Amendments to Law of the Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia Number 31 of 1999 concerning Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Criminal Act of Corruption; Pidana Korupsi; 100 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun • The Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002.
2002 tentang Tindak pidana Pencucian Uang Concerning concerning Criminal Act of Money Laundering
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law of the Republic of Indonesia Number
Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2003 tentang 25 of 2003 concerning Amendments to Law of the
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia Number 15 of 2002 concerning
Nomor 15 Tahun 2002 tentang perubahan atas Tindak Amendments to the Crime of Money Laundering;
pidana Pencucian Uang;
• Peraturan OJK Nomor 15/POJK/04/2020 tentang Rencana • FSA Regulation Number 15/POJK/04/2020 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Holding General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka of Public Companies
• Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang • FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan the Procedures for Electronic General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 • FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 35/POJK/04/2014 tentang • FSA Regulation No. 35/POJK/04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 • FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 2015 concerning Implementation of Governance
Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 • FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated 16 December
Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi 2015 concerning Disclosure of Information and Material
dan Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Facts by Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 55/POJK/04/2015 tanggal 23 • FSA Regulation No. 55/POJK/04/2015 dated 23 December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning the Formation and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Work Implementation of the Audit Committee;
• Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 • FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
• Peraturan Bapepam X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua • Bapepam X.K.6 Regulation, Attachment to Decree of
Bapepam No. Kep-134/BL/2006 tanggal 7 Desember the Chairman of Bapepam No. Kep-134/BL/2006 dated
2006, tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan 7 December 2006, concerning Obligations to Submit
Bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports for Issuers or Public Companies;
• Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan Ketua • Bapepam Regulation X.K.2, Attachment to Decree of
Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-346/2011 the Chairman of Bapepam and Financial Institutions
tanggal 5 Juli 2011 tentang Penyampaian Laporan No: Kep-346/2011 dated July 5, 2011 concerning
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or
Public Companies;
• Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; • General Guidelines for Indonesian GCG 2006;
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company's Articles of Association.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 101
Page 102
Prinsip Utama GCG
The Main Principles of GCG
Prinsip utama Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The main principles of Good Corporate Governance (GCG)
dirancang untuk memastikan bahwa perusahaan beroperasi are designed to ensure that companies operate in a
secara transparan, akuntabel, beretika, dan bertanggung transparent, accountable, ethical, and responsible manner,
jawab, sehingga menciptakan lingkungan yang memungkinkan creating an environment where businesses can build trust
bisnis membangun kepercayaan dan nilai jangka panjang. and long-term value. By adhering to these principles,
Dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip ini, perusahaan companies ensure that their actions are aligned with the
memastikan bahwa tindakannya selaras dengan harapan expectations of shareholders, employees, customers, and
pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat the broader society.
luas.
Prinsip-prinsip tersebut dijelaskan sebagai berikut: These principles are elucidated as follows:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip transparansi diterapkan oleh Perusahaan melalui The principle of transparency is applied by the Company
keterbukaan dalam menjalankan proses pengambilan through openness in carrying out the decision-making
keputusan dan dalam menyampaikan informasi material process and in delivering material information about
tentang Perusahaan. Dalam mewujudkan prinsip ini, the Company. In realizing this principle, the Company
Perusahaan telah menyediakan sarana komunikasi yang has provided an effective and communicative means
efektif dan komunikatif untuk menghindari benturan of communication to avoid conflicts of interest between
kepentingan antar pemangku kepentingan. Selain itu, stakeholders. In addition, the Company also provides
Perusahaan juga menyediakan akses informasi kinerja access to performance and financial information through
dan keuangan melalui situs web resmi Perusahaan. the Company's official website.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Prinsip akuntabilitas terkait dengan kejelasan fungsi, The principle of accountability is related to clarity of
pelaksanaan tugas, dan pertanggungjawaban organ functions, implementation of duties, and accountability
Perusahaan guna mewujudkan efektivitas pengelolaan of the Company's organs in order to realize effectiveness
Perusahaan. Perseroan menerapkan asas akuntabilitas in the management of the Company. The Company
dalam struktur organisasi dengan adanya kejelasan applies the principle of accountability in the organizational
pembagian fungsi, tugas dan tanggung jawab, serta structure with clarity on the division of functions, duties
kewenangan masing-masing organ Perseroan. and responsibilities, as well as the authority of each
organ of the Company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibilities
Asas akuntabilitas terkait dengan kepatuhan terhadap The principle of accountability is related to compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with applicable laws and regulations and the application
penerapan asas korporasi yang sehat. Perseroan of sound corporate principles. The Company implements
melaksanakan asas ini dengan cara mematuhi ketentuan this principle by complying with applicable rules and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, paying taxes on timely manner, maintaining
membayar pajak tepat waktu, menjaga hubungan industrial relations, protecting employee rights and
industrial, melindungi hak dan keselamatan karyawan, safety, and carrying out responsibility for the environment
serta melaksanakan tanggung jawab terhadap lingkungan and surrounding communities through the Corporate
dan masyarakat sekitar melalui program Tanggung Social Responsibility (CSR) program.
Jawab Sosial Perusahaan (CSR).
4. Kemandirian 4. Independence
Asas independensi terkait dengan pengelolaan Perseroan The principle of independence is related to the
secara profesional dan bebas dari benturan kepentingan management of the Company in a professional manner
serta tekanan dari pihak lain yang tidak sesuai dengan and free from conflicts of interest and pressure from
102 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
nilai-nilai Perseroan dan peraturan perundang-undangan other parties that are not in accordance with the
yang berlaku. Company's values and the prevailing laws and
regulations.
5. Kewajaran
Dalam menjalankan asas tata kelola, Perseroan senantiasa 5. Fairness
menjunjung tinggi nilai keadilan dan kesetaraan dalam In carrying out the principles of governance, the Company
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan berdasarkan always upholds the value of justice and equality in
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna fulfilling the rights of stakeholders based on the prevailing
menghindari benturan kepentingan dan kecenderungan laws and regulations in order to avoid conflicts of interest
untuk saling mendominasi. and the tendency to dominate one another.
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
The implementation of GCG principles in accordance with GCG
Guidelines for Public Companies
Sesuai peraturan yang berlaku. pedoman tata kelola yang Pursuant to the applicable regulation, the governance
diterapkan di Perseroan mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) guidelines implemented in the Company cover 5 (five)
prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspects, 8 (eight) principles and 25 (two) fifty-five)
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. recommendations on the implementation of aspects and
principles of good corporate governance.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk berkomitmen untuk PT Citra Nusantara Gemilang Tbk is committed to always
senantiasa berupaya menerapkan Pedoman Tata Kelola strive to consistently incorporate the Public Company
Perusahaan Terbuka secara konsisten dalam aktivitas Governance Guidelines into its managerial undertakings.
pengelolaan Perseroan. Hal tersebut merupakan wujud This underscores the Company's commitment to adhering
kesungguhan Perseroan terkait kepatuhan Perseroan to legal and regulatory standards while aligning with best-
terhadap peraturan perundangan-undangan serta practices to foster robust and enduring governance.
menyesuaikan dengan best-practices dalam menciptakan
tata kelola yang baik dan berkelanjutan.
Pemenuhan atas rekomendasi Pedoman Tata Kelola The fulfillment of recommendations outlined in the Public
Perusahaan Terbuka yang telah diterapkan Perseroan Company Governance Guidelines, executed by the Company,
hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: is detailed as follows until the conclusion of 2024:
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 103
Page 104
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
1. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1.1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang PT Citra Nusantara Gemilang Terpenuhi
Meningkatkan memiliki cara atau dikeluarkan mempunyai satu hak suara Tbk Tbk telah memiliki prosedur Complied
nilai prosedur teknis (one share one vote). pemegang saham teknis pengumpulan suara
penyelenggaraan pengumpulan suara dapat menggunakan hak suaranya pada (voting), sebagaimana diatur
Rapat Umum (voting) baik secara saat pengambilan keputusan, terutama dalam Anggaran Dasar Pasal 14.
Pemegang Saham terbuka maupun tertutup dalam pengambilan keputusan dengan cara
yang mengedepankan pengumpulan suara (voting). PT Citra Nusantara Gemilang
Principle 1 independensi dan Tbk has established technical
Increase the value kepentingan Pemegang Perusahaan Terbuka direkomendasikan procedures for voting collection,
of organising the Saham. mempunyai prosedur pengambilan suara as regulated in Article 14 of the
General Meeting dalam pengambilan keputusan atas suatu Articles of Association.
of Shareholders The Public Listed mata acara RUPS. Adapun prosedur
Company has a method pengambilan suara (voting) tersebut harus
or technical procedure menjaga independensi ataupun kebebasan
for open or closed pemegang saham. Sebagai contoh, dalam
voting that emphasises pengumpulan suara (voting) tersebut harus
the independence menjaga independensi ataupun kebebasan
and interests of the pemegang saham. Dalam pengumpulan
Shareholders. suara (voting) secara terbuka dilakukan
dengan cara mengangkat tangan sesuai
dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara
tertutup dilakukan pada keputusan yang
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
Each share with voting rights issued has one
vote (one share one vote). Shareholders can
exercise their voting rights when making
decisions, especially in voting decisions.
Public Listed Companies are recommended
to have a voting procedure in making a
decision on an agenda item of the GMS.
The voting procedure must maintain the
independence or freedom of shareholders.
For example, the voting procedure must
maintain the independence or freedom of
shareholders. Open voting is carried out by
raising hands in accordance with the choice
instructions offered by the chairman of the
GMS. Meanwhile, closed voting is carried out
on decisions that require confidentiality or at
the request of shareholders, by using voting
cards or by using electronic voting.
104 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
1.2 2. Seluruh anggota DireksiKehadiran seluruh anggota Direksi dan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku Terpenuhi
dan Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris Perusahaan 2023 yang diadakan pada bulan
hadir dalam pelaksanaanTerbuka bertujuan agar setiap anggota Mei 2024 dihadiri oleh Komisaris Complied
RUPS Tahunan. Direksi dan anggota Dewan Komisaris Utama dan seluruh anggota
dapat memperhatikan, menjelaskan, dan Direksi.
All members of the menjawab secara langsung permasalahan
Board of Directors and yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan The Annual GMS for Financial
Board of Commissioners oleh Pemegang Saham terkait mata acara Year 2023 held in May 2024
are present at the dalam RUPS. was attended by the President
Annual GMS. Commissioner and all members
The attendance of all members of the Board of the Board of Directors.
of Directors and the Board of Commissioners
of the Public Listed Company aims to enable
each member of the Board of Directors
and the Board of Commissioners to pay
attention to, explain, and answer directly the
problems that occur or questions raised by
the Shareholders related to the agenda of
the GMS.
1.3 3. Ringkasan Risalah Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Perseroan telah membuat dan Terpenuhi
RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka memberikan menyediakan ringkasan risalah
Situs Web Perusahaan kesempatan bagi pemegang saham yang RUPS di situs web Perseroan. Complied
Terbuka paling sedikit tidak dapat hadir untuk mendapatkan
selama 1 (satu) tahun. informasi penting dalam penyelenggaraan
RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena
Summary of GMS itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal
Minutes is available on ketersediaan ringkasan risalah RUPS di
the Public Company situs web dimaksudkan untuk menyediakan
Website for at least 1 kecukupan waktu bagi pemegang saham
(one) year. untuk memperoleh informasi tersebut.
The availability of the summary of GMS
minutes on the Public Company’s website
provides an opportunity for shareholders
who are unable to attend to obtain important
information in the GMS easily and quickly.
Therefore, the provision on the minimum
period of availability of the summary of
GMS minutes on the website is intended to
provide sufficient time for shareholders to
obtain such information.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 105
Page 106
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
1.4 Prinsip 2 1. Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara perusahaan Komunikasi antara Perseroan Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan terbuka dengan pemegang saham atau dengan Pemegang Saham
kualitas komunikasi dengan investor dimaksudkan agar para pemegang atau Investor dijalankan oleh Complied
komunikasi Pemegang Saham atau saham atau investor mendapatkan Sekretaris Perusahaan dan
Perusahaan Investor. pemahaman lebih jelas atas informasi yang anggota teamnya.
Terbuka dengan telah dipublikasikan kepada masyarakat,
Pemegang Saham Public Listed Company seperti laporan berkala, keterbukaan Secara umum tugas dan tanggung
atau Investor has a communication informasi, kondisi atau prospek bisnis jawab dalam melaksanakan
policy with Shareholders dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola komunikasi dengan Pemegang
Principle 2 or Investors. Perusahaan Terbuka. Disamping itu, Saham atau investor adalah
Improve the pemegang saham atau investor juga dapat sebagai berikut:
quality of menyampaikan masukan dan opini kepada 1. Menjalin komunikasi dan
communication manajemen Perusahaan Terbuka. Kebijakan hubungan baik dengan
between Public komunikasi dengan para pemegang saham masyarakat (Pemegang
Listed Companies atau investor menunjukkan komitmen Saham, Investor, Media);
and Shareholders perusahaan terbuka dalam melaksanakan 2. Mengikuti perkembangan
or Investors komunikasi dengan para pemegang saham bursa saham dan
atau investor. Dalam kebijakan tersebut memberikan saran kepada
dapat mencakup strategi, program dan manajemen terkait kinerja
waktu pelaksanaan komunikasi, serta saham perseroan;
panduan yang mendukung pemegang 3. Menyediakan informasi
saham atau investor untuk berpartisipasi perihal kondisi Perseroan
dalam komunikasi tersebut. kepada masyarakat;
4. Memberikan jawaban atas
The existence of communication between a pertanyaan yang diajukan
publicly listed company and its shareholders oleh masyarakat.
or investors is intended to enable the
shareholders or investors to obtain a Communication between the
clearer understanding of the information Company and Shareholders or
that has been published to the public, such Investors is carried out by the
as periodic reports, information disclosure, Corporate Secretary and his
business conditions or prospects and team members.
performance, as well as the implementation
of governance of the Public Listed Company. In general, the duties and
In addition, shareholders or investors responsibilities in carrying
can also provide feedback and opinions out communication with
to the management of the Public Listed Shareholders or investors are as
Company. The communication policy follows:
with shareholders or investors shows 1. Establishing communication
the commitment of the public company and good relations with
in implementing communication with the public (Shareholders,
shareholders or investors. The policy may Investors, Media);
include the strategy, programme and timing 2. Following the development
of the communication, as well as guidelines of the stock exchange
that support shareholders or investors to and providing advice to
participate in the communication. management regarding
the performance of the
company’s shares;
3. Provide information about the
Company’s condition to the
public;
4. Provide answers to questions
raised by the public.
106 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
1.5 2. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi PT CGN Tbk telah memiliki Terpenuhi
mengungkapkan merupakan bentuk transparansi atas kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi komitmen Perusahaan Terbuka dalam investor yang diungkap dalam Complied
Perusahaan Terbuka memberikan kesetaraan kepada semua website Perseroan.
dengan Pemegang pemegang saham atau investor atas
Saham atau Investor pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan PT CGN Tbk has a communication
dalam situs web. informasi tersebut juga bertujuan untuk policy with investors which is
meningkatkan partisipasi dan peran disclosed on the Company’s
The Public Listed pemegang saham atau investor dalam website.
Company discloses its pelaksanaan program komunikasi
communication policy Perusahaan Terbuka.
with Shareholders or
Investors on its website. Disclosure of communication policy is a
form of transparency on the commitment
of the Public Listed Company in providing
equality to all shareholders or investors
on the implementation of communication.
The disclosure of such information also
aims to increase the participation and
role of shareholders or investors in the
implementation of the Public Listed
Company’s communication programme.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 107
Page 108
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
2. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
2.1 Prinsip 3 1. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Dewan Komisaris Perseroan Terpenuhi
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektifitas pelaksanaan tugas terdiri dari 3 (tiga) orang yang
keanggotaan dan Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah terdiri dari 1 (satu) komisaris Complied
Komposisi Dewan mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris Perusahaan utama, 1 (satu) komisaris, dan 1
Komisaris kondisi Perusahaan Terbuka wajib mengacu pada ketentuan (satu) komisaris independen.
Terbuka. peraturan perundang-undangan yang
Principle 3 berlaku, yang paling sedikit 2 (dua) orang The Company’s Board of
Strengthen the Determination of the berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Commissioners consists of 3
membership number of members Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 (three) persons consisting of
and composition of the Board of tentang Direksi dan Dewan Komisaris 1 (one) main commissioner, 1
of the Board of Commissioners Emiten atau perusahaan publik. Selain itu, (one) commissioner, and 1 (one)
Commissioners considers the condition perlu juga mempertimbangkan kondisi independent commissioner.
of the Public Listed Perusahaan Terbuka yang antara lain yang
Company. meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran,
serta pencapaian tujuan dan pemenuhan
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara
perusahaan terbuka. Namun demikian,
jumlah anggota Dewan Komisaris yang
terlalu besar dapat mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
The number of members of the Board of
Commissioners may affect the effectiveness
of the implementation of the duties of the
Board of Commissioners. The determination
of the number of members of the Board of
Commissioners of a Public Company shall
refer to the provisions of the prevailing laws
and regulations, which shall be at least 2
(two) persons based on the provisions of the
Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers
or public companies. In addition, it is also
necessary to consider the condition of the
Public Listed Company, which includes,
among others, characteristics, capacity,
and size, as well as the achievement of
objectives and fulfilment of business needs
that differ among Public Listed Companies.
However, too large a number of members of
the Board of Commissioners may interfere
with the effectiveness of the implementation
of the Board of Commissioners’ functions.
108 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
2.2 2. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi Dewan Komisaris di Terpenuhi
komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan telah memperhatikan keahlian, Complied
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan pengetahuan dan pengalaman
keberagaman keahlian, kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik agar dapat mengakomodasi
pengetahuan dan tersebut dapat tercermin dalam penentuan pengambilan keputusan secara
pengalaman yang keahlian, pengetahuan dan pengalaman efektif, cepat dan tepat.
dibutuhkan. yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas
pengawasan dan pemberian nasihat oleh The composition of the Board
Determination of the Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. of Commissioners in PT Citra
composition of the Komposisi yang telah memperhatikan Nusantara Gemilang Tbk has
Board of Commissioners kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan taken into account expertise,
takes into account the suatu hal yang positif, khususnya terkait knowledge and experience in
diversity of expertise, pengambilan keputusan dalam rangka order to accommodate effective,
knowledge and pelaksanaan fungsi pengawasan yang fast and precise decision making.
experience required. dilakukan dengan mempertimbangkan
berbai aspek yang lebih luas.
The composition of the Board of
Commissioners is a combination of
characteristics both in terms of the organs of
the Board of Commissioners and individual
members of the Board of Commissioners,
in accordance with the needs of the Public
Listed Company. Such characteristics can be
reflected in the determination of expertise,
knowledge and experience required in the
implementation of supervisory and advisory
duties by the Board of Commissioners of a
Public Listed Company. A composition that
has taken into account the needs of the
Public Listed Company is a positive thing,
especially related to decision making in the
context of implementing the supervisory
function which is carried out by considering
various broader aspects.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 109
Page 110
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
2.3 Prinsip 4 1. Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja Dewan Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu Komisaris melalui mekanisme
kualitas penilaian sendiri (self- pedoman yang digunakan sebagai bentuk Rapat Umum Pemegang Saham Complied
pelaksanaan assessment) untuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan dengan memperhitungkan
tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-assessment pencapaian sesuai dengan
tanggung jawab Komisaris. atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan kriteria/indikator kerja. Penilaian
Dewan Komisaris oleh masing-masing anggota untuk menilai tersebut akan dievaluasi oleh
The Board of pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris pemegang saham berdasarkan
Principle 4 Commissioners has secara kolegial, dan bukan menilai kinerja laporan kinerja Perseroan yang
Improve the a self-assessment individual masing-masing anggota Dewan disampaikan melalui laporan
quality of the policy to assess Komisaris. Dengan adanya self assessment pertanggungjawaban Dewan
implementation the performance ini diharapkan masing-masing anggota Komisaris yang disampaikan
of the duties and of the Board of Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk dalam Rapat Umum Pemegang
responsibilities Commissioners. memperbaiki kinerja Dewan Komisaris Saham. Hasil penilaian kinerja
of the Board of secara berkesinambungan. Dewan Komisaris oleh para
Commissioners Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup pemegang saham turut menjadi
kegiatan penilaian yang dilakukan penilaian dalam penentuan
beserta maksud dan tujuannya, waktu struktur remunerasi Dewan
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak Komisaris.
ukur atau penilaian yang digunakan sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan oleh The performance assessment of
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan the Board of Commissioners is
Terbuka. conducted through the General
Meeting of Shareholders
The Board of Commissioners’ self- (GMS) mechanism, taking into
assessment policy is a guideline used as account achievements based
a form of accountability for the collegial on predetermined criteria and
performance assessment of the Board performance indicators. This
of Commissioners. Self-assessment is assessment is evaluated by
carried out by each member to assess the the shareholders based on the
performance of the Board of Commissioners Company’s performance report,
collegially, and not to assess the individual which is presented through
performance of each member of the Board the Board of Commissioners’
of Commissioners. With this self-assessment, accountability report during
it is expected that each member of the the GMS. The results of this
Board of Commissioners can contribute to performance assessment by the
improving the performance of the Board of shareholders also serve as a
Commissioners on an ongoing basis. consideration in determining the
The policy may include the assessment remuneration structure for the
activities carried out along with the purpose Board of Commissioners.
and objectives, the time of implementation
periodically, and the benchmarks or
assessments used in accordance with the
recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Public
Listed Company.
110 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
2.4 2. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment Perseroan telah mencantumkan Terpenuhi
sendiri (self-assessment) atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak kebijakan penilaian sendiri
untuk menilai kinerja hanya untuk memenuhi aspek transparansi Dewan Komisaris di dalam Complied
Dewan Komisaris, sebagai bentuk pertanggungjawaban atas laporan tahunan.
diungkapkan melalui pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk
laporan tahunan memberikan keyakinan khususnya kepada The Company has included the
Perusahaan Terbuka. para pemegang saham atau investor atas Board of Commissioners’ self-
upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam assessment policy in the annual
Self-assessment meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. report.
policy to assess Dengan adanya pengungkapan tersebut
the performance pemegang saham atau investor mengetahui
of the Board of mekanisme check and balance terhadap
Commissioners, kinerja Dewan Komisaris.
disclosed in the annual
report of the Public The disclosure of the self-assessment
Listed Company. policy on the performance of the Board of
Commissioners is carried out not only to
fulfil the transparency aspect as a form of
accountability for the implementation of
its duties, but also to provide confidence,
especially to shareholders or investors,
on the efforts that need to be made in
improving the performance of the Board
of Commissioners. With this disclosure,
shareholders or investors are aware of
the check and balance mechanism on the
performance of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 111
Page 112
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
2.5 3. Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Anggaran Dasar Perseroan Terpenuhi
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan mengatur kebijakan pengunduran
terkait pengunduran keuangan merupakan kebijakan yang dapat diri / berakhirnya jabatan Dewan Complied
diri anggota Dewan meningkatkan kepercayaan para pemangku Komisaris, termasuk bila terlibat
Komisaris apabila kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan sehingga integritas perusahaan akan tetap
keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk The Company’s Articles of
membantu kelancaran proses hukum Association regulate the policy
The Board of dan agar proses hukum tersebut tidak on the resignation or termination
Commissioners has mengganggu jalannya kegiatan usaha. of the Board of Commissioners’
a policy regarding tenure, including in cases of
the resignation of Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini involvement in financial crimes.
members of the Board membangun budaya beretika di lingkungan
of Commissioners if Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut
involved in financial dapat tercakup dalam pedoman ataupun
crimes. kode etik yang berlaku bagi Dewan
Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta tindak pidana pencucian uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
The policy of resignation of members of
the Board of Commissioners involved
in financial crimes is a policy that can
increase stakeholders’ trust in Public Listed
Companies, so that the integrity of the
company will be maintained. This policy
is necessary to help smooth the legal
process and so that the legal process does
not interfere with the course of business
activities.
In addition, in terms of morality, this policy
builds an ethical culture within the Public
Listed Company. Such policy may be
included in the guidelines or code of ethics
applicable to the Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by being
involved in a financial crime is the
existence of a convicted status against a
member of the Board of Commissioners
from the authorities. Financial crimes
include manipulation and various forms of
embezzlement in financial services activities
as well as money laundering offences as
referred to in Law Number 8 Year 2010
on Prevention and Eradication of Money
Laundering Offences.
112 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Terpenuhi
atau Komite yang Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 di PT Citra Nusantara Gemilang
menjalankan fungsi tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Tbk dijalankan oleh Dewan Complied
Nominasi dan Emiten atau Perusahaan Publik, Komite yang Komisaris.
Remunerasi menyusun menjalankan fungsi nominasi mempunyai
kebijakan suksesi tugas untuk menyusun kebijakan dan The Nomination and
dalam proses nominasi kriteria yang dibutuhkan dalam proses Remuneration function at PT
anggota direksi. nominasi calon anggota Direksi. Salah Citra Nusantara Gemilang Tbk
satu kebijakan yang dapat mendukung is carried out by the Board of
The Board of proses nominasi sebagaimana dimaksud Commissioners.
Commissioners or the adalah kebijakan suksesi anggota Direksi.
Committee that carries Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
out the Nomination and untuk menjaga kesinambungan proses
Remuneration function regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di
prepares a succession Perusahaan dalam rangka mempertahankan
policy in the process of keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka
nominating members of panjang perusahaan.
the board of directors.
Based on the provisions of the Financial
Services Authority Regulation Number 34/
POJK.04/2014 on the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies, the Committee that carries
out the nomination function has the duty
to formulate policies and criteria required
in the nomination process of prospective
members of the Board of Directors. One of
the policies that can support the nomination
process as intended is the succession policy
for members of the Board of Directors. The
policy on succession aims to maintain the
continuity of the regeneration process or
leadership regeneration in the Company in
order to maintain business sustainability and
the Company’s long-term goals.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 113
Page 114
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
3.1 Prinsip 5 1. Penentuan Jumlah Sebagai organ Perusahaan yang berwenang Jumlah Direksi Perseroan saat ini Terpenuhi
Memperkuat Anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan adalah 3 (tiga) orang yang terdiri
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi dari 1 (satu) orang Direktur Utama Complied
Komposisi Direksi Kondisi Perusahaan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. dan 2 (dua) orang Direktur.
Terbuka serta Efektifitas Dengan demikian, penentuan jumlah
Principle 5 Dalam Pengambilan anggota Direksi harus dilakukan melalui The current number of Directors
Strengthening Keputusan. pertimbangan yang matang dan wajib of the Company is 3 (three)
the Membership mengacu pada ketentuan Peraturan persons consisting of 1 (one)
and Composition Determination of the Perundang-undangan yang berlaku, dimana President Director and 2 (two)
of the Board of Number of Members berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Directors.
Directors of the Board of Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Directors Considering Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
the Condition of the Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2
Public Company and (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan
Effectiveness in Decision jumlah Direksi harus didasarkan pada
Making. kebutuhan untuk mencapai maksud dan
tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan
dengan kondisi Perusahaan Terbuka yang
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran
Perusahaan Terbuka serta bagaimana
tercapainya efektifitas pengambilan
keputusan Direksi.
As the organ of the Company authorised to
manage the company, the determination of
the number of Directors greatly affects the
performance of the Public Company. Thus,
the determination of the number of members
of the Board of Directors must be made
through careful consideration and must refer
to the provisions of the prevailing laws and
regulations, where based on the Financial
Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies consists of
at least 2 (two) persons. In addition, the
determination of the number of Directors
must be based on the need to achieve
the purpose and objectives of the Public
Company and adjusted to the condition
of the Public Company, which includes the
characteristics, capacity, and size of the
Public Company and how to achieve the
effectiveness of the Board of Directors’
decision making.
114 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3.2 2. Penentuan Komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, Komposisi Direksi Perseroan telah Terpenuhi
Anggota Direksi keberagaman komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
memperhatikan, merupakan kombinasi karakteristik yang keahlian, pengetahuan dan Complied
keberagaman keahlian, diinginkan baik dari segi organ Direksi pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan dan maupun anggota Direksi secara individu,
pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan The composition of the
dibutuhkan. Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan Company’s Board of Directors
dengan cara memperhatikan keahlian, has taken into account the
Determination of the pengetahuan dan pengalaman yang sesuai diversity of expertise, knowledge
composition of the pada pembagian tugas dan fungsi jabatan and experience required.
Board of Directors Direksi dalam mencapai tujuan perusahaan
takes into account the terbuka. Dengan demikian, pertimbangan
diversity of expertise, kombinasi karakteristik dimaksud akan
knowledge and berdampak dalam ketepatan proses
experience required. pencalonan dan penunjukan individual
anggota Direksi ataupun Direksi secara
kolegial.
As with the Board of Commissioners, the
diversity of the composition of the Board
of Directors is a combination of desirable
characteristics both in terms of the Board of
Directors organ and individual members of
the Board of Directors, in accordance with
the needs of the Public Listed Company.
The combination is determined by taking
into account the appropriate expertise,
knowledge and experience in the division
of duties and functions of the Board of
Directors in achieving the objectives of the
public company. Thus, consideration of the
combination of characteristics will have an
impact on the accuracy of the nomination
and appointment process of individual
members of the Board of Directors or the
Board of Directors as a collegial body.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 115
Page 116
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3.3 3. Anggota Direksi yang Laporan keuangan merupakan laporan Salah satu anggota Direksi Terpenuhi
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas memiliki kompetensi dan
akuntansi atau keuangan pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh pengalaman yang memadai Complied
memiliki keahlian dan/ Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan dalam bidang akuntansi.
atau pengetahuan di disajikan sesuai dengna standar akuntansi
bidang akuntansi. keuangan yang berlaku umum di Indonesia One member of the Board of
dan jug a peraturan OJK terkait, antara lain Directors has competence and
Members of the Board peraturan perundang-undangan di sektor experience in accounting.
of Directors in charge of pasar modal yang mengatur mengenai
accounting or finance penyajian dan pengungkapan Laporan
have expertise and/or Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
knowledge in the field of peraturan perundang-undangan di sektor
accounting. Pasar Modal yang mengatur mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas laporan keuangan,
yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
The financial report is a management
accountability report for the management
of resources owned by the Public Listed
Company, which must be prepared and
presented in accordance with generally
accepted financial accounting standards in
Indonesia and also related OJK regulations,
including laws and regulations in the capital
market sector that regulate the presentation
and disclosure of Public Listed Company
Financial Statements. Based on the Capital
Market laws and regulations governing
the responsibility of the Board of Directors
for the financial statements, the Board of
Directors is jointly and severally responsible
for the financial statements, which are
signed by the President Director and the
member of the Board of Directors in charge
of accounting or finance.
116 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3.4 Prinsip 6 1. Direksi mempunyai Seperti halnya Dewan Komisaris, kebijakan Secara umum, kriteria penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian penilaian sendiri (self-assessment) Direksi kinerja Dewan Komisaris adalah
Kualitas sendiri (self-assesment) merupakan suatu pedoman yang digunakan pelaksanaan tugas dan tanggung Complied
Pelaksanaan untuk menilai kinerja sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian jawab dalam mewujudkan
Tugas dan Direksi. kinerja Direksi secara kolegial. Self- visi dan misi Perseroan, serta
Tanggung Jawab Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dalam menjalankan fungsi
Direksi The Board of Directors dilakukan oleh masing-masing anggota khusus sebagaimana tercantum
has a self-assessment Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja dalam Anggaran Dasar dengan
Principle 6 policy to assess the Direksi secara kolegial, dan bukan menilai menjunjung nilai kepatuhan
Improving the performance of the kinerja individual masing-masing anggota terhadap peraturan perundang-
Quality of the Board of Directors. Direksi. Dengan adanya self-assessment ini undangan. Indikator penilaian
Implementation diharapkan masing-masing anggota Direksi kinerja Dewan Komisaris meliputi:
of the Duties and dapat berkontribusi untuk memperbaiki a) Pencapaian kinerja Perseroan
Responsibilities kinerja Direksi secara berkesinambungan. sesuai dengan sasaran yang
of the Board of Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup ditetapkan RUPS; b) Pelaksanaan
Directors kegiatan penilaian yang dilakukan tugas dan tanggung jawab
beserta maksud dan tujuannya, waktu masing-masing; c) Ketaatan
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak terhadap peraturan perundang-
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan undangan yang berlaku serta
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan arahan pemegang saham; d)
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Komitmen dalam memajukan
Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan bisnis Perseroan; e) Kehadiran
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam dalam rapat-rapat Dewan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Komisaris; f) Keberhasilan dalam
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi menjalankan tugas tertentu;
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan dan g) Kontribusi dalam proses
Publik. pengambilan keputusan.
As with the Board of Commissioners, the In general, the performance
Board of Directors’ self-assessment policy is evaluation criteria for the Board
a guideline used as a form of accountability of Commissioners are based on
for the assessment of the performance of the execution of their duties and
the Board of Directors collegially. The self- responsibilities in realizing the
assessment is conducted by each member Company’s vision and mission,
of the Board of Directors to assess the as well as in carrying out specific
performance of the Board of Directors functions as stipulated in the
collegially, and not to assess the individual Articles of Association, while
performance of each member of the Board upholding compliance with
of Directors. With this self-assessment, it is applicable laws and regulations.
expected that each member of the Board The performance indicators for
of Directors can contribute to improving the the Board of Commissioners
performance of the Board of Directors on an include: (a) Achievement of the
ongoing basis. Company’s performance targets
The policy may include the assessment as determined by the General
activities carried out along with its purpose Meeting of Shareholders (GMS);
and objectives, periodic implementation (b) Fulfillment of individual
time, and benchmarks or assessment duties and responsibilities; (c)
criteria used in accordance with the Compliance with prevailing
recommendations provided by the laws and regulations as well as
nomination and remuneration function of the directives from shareholders;
Public Company, where the establishment (d) Commitment to advancing
of such function has been required in the the Company’s business;
Financial Services Authority Regulation (e) Attendance at Board of
Number 34/POJK.04/2014 concerning the Commissioners’ meetings; (f)
Nomination and Remuneration Committee Success in carrying out specific
of Issuers or Public Companies. assignments; and (g) Contribution
to the decision-making process.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 117
Page 118
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3.5 2. Kebijakan Penilaian Pengungkapan kebijakan self assessment Perseroan telah mencantumkan Terpenuhi
sendiri (self-assessment) atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya kebijakan penilaian sendiri Complied
untuk menilai kinerja untuk memenuhi aspek transparansi Direksi di dalam laporan tahunan.
Direksi diungkapkan sebagai bentuk pertanggungjawaban
melalui laporan tahunan atas pelaksanaan tugasnya, namun juga The Company has included
perusahaan terbuka. untuk memberikan informasi penting atas the Board of Directors’ self-
upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan assessment policy in the annual
The self-assessment perusahaan terbuka. Informasi tersebut report.
policy to assess the sangat bermanfaat untuk memberikan
performance of the keyakinan kepada pemegang saham
Board of Directors atau investor bahwa terdapat kepastian
is disclosed in the pengelolaan perusahaan terus dilakukan
annual report of listed ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
companies. pengungkapan tersebut pemegang saham
atau investor mengetahui mekanisme check
and balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of the self-assessment
policy on the performance of the Board
of Directors is carried out not only to fulfil
the transparency aspect as a form of
accountability for the implementation of
its duties, but also to provide important
information on efforts to improve the
management of public companies. Such
information is very useful to provide
confidence to shareholders or investors
that there is certainty that the management
of the company continues to be carried out
in a better direction. With this disclosure,
shareholders or investors are aware of
the check and balance mechanism on the
performance of the Board of Directors.
118 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3.6 3. Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Berdasarkan Akta Perubahan Terpenuhi
kebijakan terkait Direksi yang terlibat dalam kejahatan Nomor 19 Tahun 2023, Anggaran
pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat Dasar Perseroan mengatur hal Complied
anggota Direksi apabila meningkatkan kepercayaan para pemangku tersebut.
terlibat dalam kejahatan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
keuangan. sehingga integritas perusahaan akan tetap Based on Deed of Amendment
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk Number 19 of 2023, the
The Board of Directors membantu kelancaran proses hukum Company’s Articles of
has a policy regarding dan agar proses hukum tersebut tidak Association regulate this matter.
the resignation of mengganggu jalannya kegiatan usaha.
members of the Board Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
of Directors if they are ini akan membangun budaya beretika di
involved in financial lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
crimes. tersebut dapat tercakup dalam pedoman
maupun Kode Etik yang berlaku di Direksi.
Selanjutnya yang dimaksud dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
pencegahan dan pemberantasan tindak
pidana pencucian uang.
The policy of resignation of members of the
Board of Directors involved in financial crimes
is a policy that can increase stakeholders’
trust in Public Listed Companies, so that the
integrity of the company will be maintained.
This policy is necessary to help smooth the
legal process and so that the legal process
does not interfere with the course of business
activities. In addition, in terms of morality,
this policy will build an ethical culture within
the Public Listed Company. Such policy may
be included in the guidelines or Code of
Ethics applicable to the Board of Directors.
Furthermore, what is meant by being
involved in a financial crime is the existence
of a convicted status against a member of
the Board of Directors from an authorised
party. Financial crimes such as manipulation
and various forms of embezzlement in
financial services activities as well as Money
Laundering Criminal Actions as referred to in
Law Number 8 Year 2010 on the prevention
and eradication of money laundering crimes.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 119
Page 120
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
4.1 Prinsip 7 1. Perusahaan terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang Perseroan telah memiliki Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk dalam dilarang melakukan suatu transaksi kebijakan terkait insider trading.
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya efek dengan menggunakan informasi Complied
Perusahaan insider trading. orang dalam sebagaimana dimaksud dalam The Company has established a
melalui Partisipasi Undang-Undang mengenai Pasar Modal. policy on insider trading.
Pemangku Publicly listed Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
Kepentingan companies have a terjadinya insider trading tersebut melalui
policy to prevent insider kebijakan pencegahan, misalnya dengan
Principle 7 trading. memisahkan secara tegas data dan/atau
Improving informasi yang bersifat rahasia dengan yang
Corporate bersifat publik, serta membagi tugas dan
Governance tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Aspects through dimaksud secara proporsional dan efisien.
Stakeholder
Participation A person who possesses inside information
is prohibited from conducting a securities
transaction using inside information as
referred to in the Capital Market Law.
Public Listed Companies can minimise
the occurrence of insider trading through
preventive policies, for example by strictly
separating confidential and public data
and/or information, and dividing duties and
responsibilities for the management of such
information proportionally and efficiently.
120 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4.2 2. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat Perseroan telah memiliki Terpenuhi
memiliki Kebijakan anti untuk memastikan agar kegiatan usaha kebijakan anti korupsi dan anti Complied
korupsi dan anti fraud. perusahaan terbuka dilakukan secara legal, fraud.
prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip
Public Listed Company tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut The Company has anti-corruption
has an anti-corruption dapat merupakan bagian dalam kode etik, and anti-fraud policies.
and anti-fraud policy ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam
kebijakan tersebut dapat meliputi antara
lain mengenai program dan prosedur yang
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam perusahaan terbuka.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan
- kebijakan tersebut dapat menjamin
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas
maupun kualitas yang dibutukan Perusahaan
Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini
meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-
hak yang berkaitan dengan pemasok atau
vendor.
Anti-corruption policies are useful to
ensure that the business activities of public
companies are conducted legally, prudently,
and in accordance with the principles of
good governance. The policy can be part
of the code of ethics, or in a separate form.
The policy may include, among others,
programmes and procedures to address
corruption, kickbacks, fraud, bribery and/
or gratuities in a public company. Thus,
the implementation of these policies can
ensure continuity of supply, both in terms of
quantity and quality required by the Public
Listed Company. The scope of this policy
includes criteria in the selection of suppliers
or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to improve the
capabilities of suppliers or vendors, and
fulfilment of rights related to suppliers or
vendors.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 121
Page 122
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4.3 3. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Perseroan telah memiliki Terpenuhi
memiliki kebijakan untuk kreditur digunakan sebagai pedoman kebijakan untuk pemenuhan hak-
pemenuhan hak-hak dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. hak kreditur. Complied
Kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah
untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan Does the Company have a policy
menjaga kepercayaan kreditur terhadap for fulfilling creditor rights.
Public Listed Companies perusahaan terbuka. Dalam kebijakan
have a policy for the tersebut mencakup pertimbangan dalam
fulfilment of Creditors’ melakukan perjanjian, serta tindak lanjut
rights. dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan
Terbuka kepada kreditur.
The policy on the fulfilment of creditors’
rights is used as a guideline in making loans
to creditors. The purpose of the policy is
to safeguard the fulfilment of rights and
maintain creditors’ trust in public companies.
The policy includes considerations in
entering into agreements, as well as follow-
up in fulfilling the Public Listed Company’s
obligations to creditors.
122 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4.4 4. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Perseroan telah memiliki Terpenuhi
memiliki kebijakan vendor bermanfaat untuk memastikan agar kebijakan tentang seleksi dan Complied
tentang seleksi Perusahaan Terbuka memperoleh barang peningkatan kemampuan
dan peningkatan atau jasa yang diperlukan dengan harga yang pemasok atau vendor.
kemampuan pemasok kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan
atau vendor. kebijakan peningkatan kemampuan The Company has a policy on
pemasok atau vendor bermanfaat untuk supplier or vendor selection and
The Public Listed memastikan bahwa rantai pasokan (supply capacity building.
Company has a policy chain) berjalan dengan efisien dan efektif.
on the selection and Kemampuan pemasok atau vendor dalam
upgrading of suppliers memasok/memenuhi barang atau jasa
or vendors yang dibutuhkan oleh Perusahaan akan
mempengaruhi kualitas output Perusahaan.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kualitas maupun kuantitas yang
dibutuhkan perusahaan terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The policy on supplier or vendor selection
is useful to ensure that the Public Listed
Company obtains the necessary goods or
services at competitive prices and good
quality. Meanwhile, the policy on supplier or
vendor capability improvement is useful to
ensure that the supply chain runs efficiently
and effectively. The ability of suppliers
or vendors to supply / fulfil the goods or
services needed by the Company will affect
the quality of the Company’s output. The
implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quality
and quantity needed by the public company.
The scope of this policy includes criteria for
selecting suppliers or vendors, transparent
procurement mechanisms, efforts to improve
the capabilities of suppliers or vendors, and
fulfilment of rights relating to suppliers or
vendors.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 123
Page 124
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4.5 5. Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Apakah Perseroan telah memiliki Terpenuhi
memiliki kebijakan disusun dengan baik akan memberikan kebijakan sistem pelaporan
sistem whistleblowing. kepastian perlindungan kepada saksi atau pelanggaran (whistleblowing). Complied
pelapor atas suatu indikasi pelanggaran
The Public Listed yang dilakukan karyawan atau manajemen Does the Company have
Company has a Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan a whistleblowing reporting
whistleblowing system sistem tersebut akan berdampak pada system policy.
policy. pembentukan budaya tata kelola
perusahaan yang baik. Kebijakan sistem
whistleblowing mencakup antara lain jenis
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui
sistem whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang
mengelola aduan, dan hasil penanganan dan
tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system
policy will provide certainty of protection to
witnesses or whistleblowers of an indication
of violations committed by employees or
management of the Public Listed Company.
The implementation of such system policy
will have an impact on the establishment
of a good corporate governance culture.
The whistleblowing system policy covers,
among others, the types of violations that
can be reported through the whistleblowing
system, how to file a complaint, protection
and guarantee of confidentiality of the
whistleblower, complaint handling, parties
that manage complaints, and the results of
handling and follow-up of complaints.
124 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4.6 6. Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif Perseroan telah Terpenuhi
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja mengikutsertakan karyawan Complied
pemberian insentif jangka panjang. Rencana insentif jangka dalam program BPJS
jangka panjang kepada panjang mempunyai dasar pemikiran Ketenagakerjaan, dan BPJS
Direksi dan karyawan. bahwa kinerja jangka panjang perusahaan Kesehatan.
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari
The Public Listed saham atau target-target jangka panjang The Company has included
Company has a policy perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang employees in the BPJS
of providing long-term bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas Employment and BPJS Health
incentives to Directors dan memberikan motivasi kepada Direksi programs.
and employees. dan karyawan untuk meningkatkan kinerja
atau produktivitasnya yang akan berdampak
pada peningkatan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang. Adanya suatu kebijakan
insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk
mendorong pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada direksi dan karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup antara lain maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang,
syarat dna prosedur dalam pemberian
insentif, dan kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga
dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
perusahaan terbuka yang ada.
Long-term incentives are incentives
based on the achievement of long-term
performance. The long-term incentive plan
is based on the premise that the long-term
performance of the company is reflected
by the growth in the value of shares or
other long-term targets of the company.
Long-term incentives are useful in order to
maintain loyalty and provide motivation
to Directors and employees to improve
their performance or productivity which
will have an impact on improving company
performance in the long term. The existence
of a long-term incentive policy is a real
commitment of a Public Listed Company
to encourage the implementation of long-
term incentives to directors and employees
with terms, procedures and forms that are
adjusted to the long-term goals of the Public
Listed Company. The policy may include,
among others, the purpose and objectives of
granting long-term incentives, the terms and
procedures for granting incentives, and the
conditions and risks that must be considered
by the Public Listed Company in granting
incentives. Such policy may also be included
in the existing remuneration policy of the
public listed company.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 125
Page 126
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
5. Aspek 5: Aspek Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure Aspect
5.1 Prinsip 8 1. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat Selain menggunakan situs web Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan bermanfaat sebagai media keterbukaan sebagai media keterbukaan
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi. Adapun keterbukaan informasi informasi, Perseroan juga Complied
Keterbukaan informasi secara yang dilakukan tidak hanya keterbukaan memanfaatkan situs web bursa
Informasi lebih luas selain Situs informasi yang telah diatur dalam peraturan efek Indonesia.
Web sebagai media perundang-undangan, namun juga informasi
Principle 8 keterbukaan informasi. lain terkait perusahaan terbuka yang Perseroan juga menggunakan
Improving the dirasakan bermanfaat untuk diketahui media instagram untuk
Implementation Public Listed Company pemegang saham atau investor. Dengan pengenalan perusahaan maupun
of Information makes wider use of pemanfaatan teknologi informasi secara produk dan kegiatannya kepada
Disclosure information technology lebih luas selain situs web diharapkan publik, dengan nama Cgas_
. in addition to the perusahaan dapat meningkatkan efektivitas official dan gasra_cng.
Website as a medium of penyebaran informasi perusahaan. Meskipun
information disclosure. demikian, pemanfaatan teknologi informasi In addition to using the website
yang dilakukan tetap memperhatikan as a medium for information
manfaat dan biaya perusahaan. disclosure, the Company also
utilizes the Indonesian Stock
The use of information technology can Exchange website.
be useful as a medium for information
disclosure. The information disclosure The Company also uses
carried out is not only the disclosure Instagram media to introduce
of information that has been regulated the company and its products
in laws and regulations, but also other and activities to the public, under
information related to public companies the names Cgas_official and
that is considered useful to be known by gasra_cng.
shareholders or investors. With the wider
use of information technology other than
websites, it is hoped that companies can
increase the effectiveness of disseminating
company information. Nevertheless, the
utilisation of information technology still
takes into account the benefits and costs of
the Company.
126 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Kepatuhan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
5.2 2. Laporan tahunan Peraturan perundang-undangan di bidang Perseroan telah mengungkapkan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka pasar modal yang mengatur mengenai informasi pemegang saham
mengungkapkan penyampaian laporan tahunan Perusahaan dalam laporan tahunan dan situs Complied
pemilik manfaat akhir Terbuka telah mengatur kewajiban web Perseroan.
dalam kepemilikan pengungkapan informasi mengenai
saham Perusahaan pemegang saham yang memiliki 5% (lima The Company has disclosed
Terbuka paling sedikit persen) atau lebih saham Perusahaan shareholder information in
5% (lima persen), selain Terbuka, serta kewajiban pengungkapan the annual report and on the
pengungkapan pemilik informasi mengenai pemegang saham Company’s website.
manfaat akhir dalam utama dan pengendali Perusahaan Terbuka
kepemilikan saham baik langsung maupun tidak langsung
Perusahaan Terbuka sampai dengan pemilik manfaat terakhir
melalui pemegang dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam
saham utama dan Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
pengendali. untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir
atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
The annual report of a paling sedikit 5% (lima persen), selain
Public Listed Company mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
discloses the ultimate kepemilikan saham oleh pemegang saham
beneficial owner in the utama dan pengendali.
shareholding of the
Public Listed Company The capital market laws and regulations
of at least 5% (five governing the submission of annual reports
per cent), in addition of Public Listed Companies have stipulated
to the disclosure the obligation to disclose information
of the ultimate regarding shareholders who own 5% (five
beneficial owner in per cent) or more of the shares of a Public
the shareholding Listed Company, as well as the obligation
of the Public Listed to disclose information regarding direct and
Company through the indirect major and controlling shareholders
major and controlling of a Public Listed Company up to the
shareholders. ultimate beneficial owner in the ownership of
such shares. In this Corporate Governance
Guideline, it is recommended to disclose
the ultimate beneficial owner of a Public
Listed Company’s shareholding of at least
5% (five per cent), in addition to disclosing
the ultimate beneficial owner of the
shareholding by the major and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 127
Page 128
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan
Structure and Relationships of Corporate Governance
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commiesioners
Direksi
Board of Directors
Organ Utama Perusahaan
Main Organ
Organ Pendukung Perusahaan
Supporting Organ
Komite Audit Sekretsris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit Unit (AUI)
Dalam kerangka tata anjan Perusahaan, Rapat Umum Within the Company's governance framework, the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Direksi berperan sebagai badan pengatur tertinggi, yang and the Board of Directors serve as the highest governing
masing-masing diberi tanggung jawab berbeda untuk bodies, each entrusted with distinct responsibilities for
pengawasan dan pengelolaan. Sesuai dengan Undang- oversight and management. In accordance with Law Number
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 on Limited Liability Companies, these three
ketiga entitas ini merupakan struktur organisasi inti entities constitute the core organizational structure of the
Perusahaan. Peran mereka dirancang untuk memastikan Company. Their roles are designed to ensure effective
pengawasan yang efektif, pengambilan keputusan strategis, supervision, strategic decision-making, and the efficient
dan administrasi urusan perusahaan yang efisien. administration of corporate affairs.
Sebagaimana diuraikan dalam Undang-Undang Perusahaan As outlined in Indonesia's Company Law, the organizational
Indonesia, struktur organisasi perseroan terbatas terdiri structure of a limited liability company consists of the
dari yang berikut ini: following:
• Pemegang Saham • Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Dewan Direksi • Board of Directors
Pemegang saham adalah pemilik perusahaan, yang Shareholders are the owners of a company, holding shares
memegang saham yang mewakili saham mereka dalam that represent their stake in the business. They invest
bisnis. Mereka menginvestasikan modal di perusahaan capital in the company in exchange for ownership rights
dengan imbalan hak kepemilikan dan anjang dari keuntungan and a portion of the company's profits, giving them influence
perusahaan, yang memberi mereka pengaruh atas keputusan over major corporate decisions.
perusahaan yang besar.
128 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sementara itu, komisaris dan direktur memiliki tanggung Meanwhile, commissioners and directors have distinct
jawab yang berbeda dalam mengawasi dan mengelola responsibilities in overseeing and managing the company.
perusahaan. Komisaris, yang biasanya merupakan bagian Commissioners, typically part of the supervisory board, are
dari dewan pengawas, bertugas memantau tata anjan tasked with monitoring corporate governance, providing
perusahaan, memberikan arahan strategis, dan memastikan strategic guidance, and ensuring compliance with regulations.
kepatuhan terhadap peraturan. Direktur, sebagai anggota Directors, as members of the management board, are
dewan manajemen, bertanggung jawab untuk melaksanakan responsible for executing business strategies, managing
strategi bisnis, mengelola operasi harian, dan mendorong daily operations, and driving the company’s overall
kinerja perusahaan secara keseluruhan. performance.
Sementara pemegang saham memegang otoritas tertinggi, While shareholders hold ultimate authority, commissioners
komisaris dan direktur memainkan peran penting dalam and directors play vital roles in ensuring effective governance
memastikan tata anjan yang efektif dan efisiensi operasional. and operational efficiency. Their combined efforts contribute
Upaya gabungan mereka berkontribusi pada keberhasilan to the company's long-term success, aligning business
jangka anjang perusahaan, menyelaraskan kegiatan bisnis activities with corporate objectives and values.
dengan tujuan dan nilai-nilai perusahaan.
Fungsi dan batasannya meliputi: The functions and limitations include:
1. Rapat Umum Pemegang Saham merupakan forum 1. The General Meeting of Shareholders is the highest
pengambil keputusan tertinggi dalam organ Perusahaan decision-making forum in the Company’s organs and
dan memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan has the authority that the Board of Commissioners and
Komisaris dan Dewan Direksi dalam batas yang ditentukan the Board of Directors do not have within the limits
dalam Anggaran Dasar Perusahaan; specified in the Company’s Articles of Association;
2. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan 2. The Board of Commissioners carries out the supervisory
terhadap pelaksanaan strategi manajemen dan function of the implementation of management strategies
memberikan nasihat kepada Dewan Direksi sebagaimana and provides advice to the Board of Directors as
diatur dalam Undang-Undang yang berlaku dan Anggaran stipulated in the applicable Law and the Articles of
Dasar; Association;
3. Direksi bertanggung jawab dan berwenang untuk 3. The Board of Directors is responsible and has the
menjalankan kegiatan pengelolaan usaha Perseroan authority to carry out the Company’s business
sesuai dengan visi, misi, dan tujuan usaha Perseroan. management activities in accordance with the Company’s
Tugas dan tanggung jawab serta batasannya mengacu vision, mission and business objectives. Duties and
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan responsibilities as well as their limitations refer to the
Anggaran Dasar Perseroan. applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris didukung oleh organ The supervisory function of the Board of Commissioners
khusus yang menjadi kewenangannya, terutama Komite is supported by specialized organs under its authority,
Audit. Komite Audit berperan penting dalam mengawasi primarily the Audit Committee. The Audit Committee plays
pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan manajemen a critical role in overseeing financial reporting, internal
risiko untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip tata controls, and risk management to ensure compliance with
kelola perusahaan dan ketentuan peraturan perundang- corporate governance principles and regulatory requirements.
undangan. Dengan memberikan evaluasi dan rekomendasi By providing independent evaluations and recommendations,
yang independen, komite meningkatkan kemampuan Dewan the committee enhances the Board of Commissioners’
Komisaris untuk memantau kinerja perusahaan, menegakkan ability to monitor the company’s performance, uphold
transparansi, dan melindungi kepentingan pemangku transparency, and safeguard stakeholder interests.
kepentingan.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 129
Page 130
Sementara itu, dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi didukung Meanwhile, in the execution of its duties, the Board of oleh Unit Audit Internal yang berperan penting dalam Directors is supported by the Internal Audit Unit, which memperkuat sistem pengendalian internal perusahaan. plays a crucial role in strengthening the company’s internal Unit ini bertanggung jawab untuk mengevaluasi manajemen control systems. This unit is responsible for evaluating risk risiko, kepatuhan, dan efisiensi operasional untuk memastikan management, compliance, and operational efficiency to bahwa perusahaan mematuhi ketentuan peraturan ensure that the company adheres to regulatory requirements perundang-undangan dan praktik tata kelola terbaik. Dengan and best governance practices. By providing independent memberikan penilaian dan rekomendasi independen, Unit assessments and recommendations, the Internal Audit Unit Audit Internal membantu meningkatkan transparansi, helps enhance transparency, mitigate risks, and support mengurangi risiko, dan mendukung Dewan Direksi dalam the Board of Directors in making informed strategic decisions. membuat keputusan strategis yang tepat. 130 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang saham adalah entitas yang memegang saham A shareholder is an entity that holds an equity stake in a
ekuitas di perusahaan tertentu, yang menandakan kepemilikan given company, signifying ownership and a vested interest
dan kepentingan pribadi dalam keberhasilan perusahaan. in the company’s success. As owners, shareholders occupy
Sebagai pemilik, pemegang saham menduduki posisi the highest position in corporate decision-making, with the
tertinggi dalam pengambilan keputusan perusahaan, dengan authority to influence key business matters such as mergers,
wewenang untuk memengaruhi masalah bisnis utama acquisitions, and changes in corporate strategy.
seperti merger, akuisisi, dan perubahan strategi perusahaan.
Hak-hak mereka biasanya mencakup pemungutan suara Their rights typically include voting on major corporate
atas kebijakan perusahaan utama, memilih anggota Dewan policies, electing members of the Board of Commissioners,
Komisaris, dan menyetujui laporan keuangan. Sebagai and approving financial statements. In return for their
imbalan atas investasi mereka, pemegang saham dapat investment, shareholders may receive dividends and benefit
menerima dividen dan mendapat manfaat dari apresiasi from capital appreciation if the company's value increases.
modal jika nilai perusahaan meningkat. Pada akhirnya, Ultimately, their role is essential in shaping the company's
peran mereka sangat penting dalam membentuk arah direction, ensuring accountability, and driving long-term
perusahaan, memastikan akuntabilitas, dan mendorong value creation.
penciptaan nilai jangka panjang.
Siapa pun dari berikut ini dapat menjadi pemegang saham Any of the following can be a shareholder in a company
di perusahaan di Indonesia: in Indonesia:
• Perorangan; • An individual;
• Perusahaan; atau • A company; or
• Yayasan. • A foundation.
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders are not personally liable for any of the
atas hubungan hukum perusahaan mana pun. Pemegang company’s legal relationships. Shareholders are also not
saham juga tidak bertanggung jawab atas kerugian liable for the company’s losses that exceed the value of
perusahaan yang melebihi nilai saham yang dimilikinya. the shares they own.
Hak dan Kewajiban Pemegang The Rights and Obligations of
Saham Shareholders
Pemegang saham berhak memberikan suara atas hal-hal Shareholders have the right to vote on certain matters with
tertentu yang berkaitan dengan perusahaan dan untuk regard to the company and to be elected to a seat on the
dipilih menjadi anggota Direksi. Board of Directors.
Hak-hak pemegang saham, antara lain: The rights of the shareholders, among others:
1. Menghadiri RUPS; 1. Attending the GMS;
2. Mengusulkan mata acara RUPS, sesuai ketentuan yang 2. Proposing agenda for GMS, in accordance to prevailing
berlaku; regulations;
3. Memperoleh bahan RUPS sebelum RUPS; 3. Obtaining the release of the GMS material prior to the
GMS;
4. Memperoleh kesempatan untuk mengajukan pertanyaan 4. Receiving the opportunity to raise questions and/or
dan/atau menyatakan pendapat pada setiap mata acara express opinions on each GMS agenda;
RUPS;
5. Memperoleh perlakuan yang sama; 5. Receiving equal treatment;
6. Memberikan suara dalam RUPS; 6. Voting at the GMS;
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 131
Page 132
7. Mengajukan calon anggota Dewan Komisaris dan/atau 7. Nominating candidates for the Board of Commissioners
Direksi; and/or the Board of Directors;
8. Mengusulkan pengangkatan anggota Direksi untuk 8. Proposing the appointment of member of the Board of
menggantikan anggota Direksi yang diberhentikan atau Directors to replace members of the Board that are
jabatan Direksi yang lowong; atau untuk menambah dismissed or vacant opportunity in the position of Board
jumlah anggota Direksi; of Directors; or to increase the number of members of
the Board of Directors;
9. Memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum 9. Dismissing members of the Board of Commissioners at
masa jabatannya berakhir. any time before ending term.
10. Setiap waktu mengangkat anggota Dewan Komisaris 10. At all times, appoint a member of the Board of
untuk menggantikan anggota Dewan Komisaris yang Commissioners to replace members of the Board of
diberhentikan, atau berdasarkan kekosongan jabatan Commissioners who are dismissed, or based on vacant
dalam Dewan Komisaris, atau untuk menambah jumlah opportunity in the Board of Commissioners, or to increase
anggota Dewan Komisaris yang ada. the number of existing members of the Board of
Commissioners.
11. Menerima pembayaran dividen sesuai dengan tata cara 11. Receiving dividend payments in accordance with
dan ketentuan yang berlaku. applicable procedures and conditions.
12. Melaksanakan hak dan/atau kewenangan lain berdasarkan 12. Executing other rights and/or authorities pursuant to
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan the Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku, termasuk hak untuk turut serta dalam hal regulations, including the right to participate in case of
pemberian kuasa untuk penambahan modal, mengubah authorizing the increase of capital, amend the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, dan mengalihkan sebagian Articles of Association, and transfer all or part of assets
atau seluruh kekayaan yang mengakibatkan penjualan that cause the sale of the Company.
Perseroan.
Mereka juga mempunyai tanggung jawab lain, yang meliputi: They also have other responsibilities, which include:
1. Membahas dan memutuskan kewenangan yang akan 1. Discussing and deciding the powers to be bestowed
diberikan kepada Direksi Perseroan, termasuk upon the Company’s Board of Directors, including
mengangkat dan memberhentikannya dari jabatan. appointing and removing them from office.
2. Menetapkan besarnya gaji yang diterima Direksi. 2. Deciding on how much the Board of Directors receive
for their salary.
3. Mengambil keputusan atas hal-hal yang berada di luar 3. Making decisions on instances the Board of Directors
kewenangan Direksi, termasuk melakukan perubahan have no power over, including making changes to the
anggaran dasar perusahaan. company’s constitution.
4. Memeriksa dan menyetujui laporan keuangan perusahaan. 4. Checking and making approvals of the financial
statements of the company.
132 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menempati posisi The General Meeting of Shareholders (GMS) occupies a
penting dalam struktur tata kelola perusahaan, yang berfungsi pivotal position within the corporate governance structure
sebagai badan pengambil keputusan tertinggi tempat para of a company, serving as the highest decision-making body
pemegang saham menjalankan hak mereka dan memengaruhi where shareholders exercise their rights and influence the
arah organisasi. Maknanya dapat dipahami melalui beberapa direction of the organization. Its significance can be
aspek utama: understood through several key aspects:
1. Mewakili Kepentingan Pemegang Saham, 1. Representation of Shareholder Interests,
2. Kewenangan Pengambilan Keputusan, 2. Decision-Making Authority,
3. Pengawasan dan Akuntabilitas, 3. Oversight and Accountability,
4. Kepatuhan Hukum dan Peraturan, 4. Legal and Regulatory Compliance,
5. Arah Strategis, 5. Strategic Direction,
6. Penyelesaian Konflik, 6. Conflict Resolution,
7. Meningkatkan Transparansi Perusahaan, 7. Enhancing Corporate Transparency,
8. Memberdayakan Pemegang Saham Minoritas. 8. Empowering Minority Shareholders.
Sebagai landasan tata kelola perusahaan, Rapat Umum As the cornerstone of corporate governance, the General
Pemegang Saham memastikan bahwa perusahaan beroperasi Meeting of Shareholders ensures that the company operates
demi kepentingan terbaik para pemegang sahamnya dengan in the best interests of its shareholders while maintaining
tetap menjaga akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan accountability, transparency, and compliance with legal
terhadap standar hukum. Perannya sangat diperlukan dalam standards. Its role is indispensable in fostering sustainable
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan menjaga growth and maintaining stakeholder confidence.
kepercayaan pemangku kepentingan.
RUPS memiliki kewenangan sendiri yang tidak dilimpahkan The GMS has the own authority, which is not granted to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang the Board of Directors or the Board of Commissioners,
ditentukan dalam undang-undang dan / atau Anggaran within the limits specified in the laws and/or Articles of
Dasar Perusahaan. Association.
Dasar hukum untuk penyelenggaraan RUPS mengacu pada: The legal basis for organizing the GMS refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 Concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2. FSA Regulation Number 15/POJK/04/2020 concerning
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Holding General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Public Companies
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 3. FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the Procedures for Electronic General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Compan’s Articles of Association.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 133
Page 134
Pelaksanaan RUPS The Holding of GMS
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan Rapat Umum In 2024, the Company held the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan pada bulan Mei. of Shareholders on May.
RUPS Tahunan ini dihadiri oleh: This Annual GMS was attended by:
Nama Komisaris / Direksi Jabatan Hadir/Tidak Hadir Alasan
No.
Name of Commissioner / Director Position Present/Absent Reason
1. Drs H. As’at Said Ali Presiden Komisaris Hadir
President Commissioner Present
2. Raditya Muhas Juvirawan Komisaris Hadir
Commissioner Present
3. Leo Herlambang Komisaris Hadir
Commissioner Present
4. Andika Purwonugroho Presiden Direktur Hadir
President Director Present
5. Mohamad Isa Safardi Direktur Hadir
Director Present
6 Agung Wibawa Direktur Hadir
Director Present
Agenda dan Keputusan RUPS
Agenda and Resolutions of the GMS
Keputusan
No. Agenda
Resolution
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Dengan demikian dapat disimpulkan
yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember tahun 2023 (dua ribu bahwa Rapat menyetujui usulan
dua puluh tiga), termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Keputusan Agenda Pertama ini karena
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh telah memenuhi kourum keputusan,
satu) Desember tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), serta Laporan Keuangan yaitu disetujui lebih dari 1/2 (satu
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga per dua) dari seluruh suara yang
puluh satu) Desember tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), sekaligus pemberian dikeluarkan secara sah dalam Rapat
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) ini.
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approval and ratification of the Company's Annual Report for the financial year Thus it can be concluded that the
ended on 31 (thirty-one) December 2023 (two thousand twenty-three), including the Meeting approved the proposed First
Report on the Implementation of the Supervisory Duties of the Company's Board of Agenda Resolution because it has
Commissioners for the financial year ended on 31 (thirty-one) December 2023 (two fulfilled the quorum decision, which is
thousand twenty-three), and the Company's Consolidated Financial Statements approved by more than 1/2 (one-half)
for the financial year ended on 31 (thirty-one) December 2023 (two thousand of all votes legally cast in this Meeting,
twenty-three), as well as granting full release and discharge (acquit et de charge)
to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for
the supervisory and management actions that have been carried out during the
Financial Year 2023.
134 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan
No. Agenda
Resolution
2. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Dengan demikian dapat disimpulkan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terdaftar di Indonesia yang akan bahwa Rapat menyetujui usulan
melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Keputusan Agenda Pertama ini karena
berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember tahun 2024 (dua ribu duapuluh telah memenuhi kourum keputusan,
empat), dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, dengan ketentuan yaitu disetujui lebih dari 1/2 (satu
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut terdaftar di Otoritas Jasa per dua) dari seluruh suara yang
Keuangan, memiliki reputasi yang baik dan tidak memiliki benturan kepentingan dikeluarkan secara sah dalam Rapat
dengan Perseroan serta afilisasinya. ini.
Delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a Thus it can be concluded that the
Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered in Indonesia to conduct Meeting approved the proposed First
an Audit of the Company's Financial Statements for the financial year ending on Agenda Resolution because it has
31 (thirty one) December 2024 (two thousand twenty four), taking into account the fulfilled the quorum decision, which is
recommendations of the Audit Committee, provided that the Public Accountant approved by more than 1/2 (one-half)
and/or Public Accounting Firm is registered with the Financial Services Authority, of all votes legally cast in this Meeting.
has a good reputation and has no conflict of interest with the Company and its
affiliates.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terdaftar tersebut serta
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the
honorarium of the Public Accountant and/or registered Public Accounting Firm and
other requirements in connection with the appointment.
4. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji
dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to determine the
honorarium of the Public Accountant and/or the registered Public Accountant Firm
and other requirements related to the appointment.
Delegation of authority to Board of Commissioners to determine the salary and/or
honorarium and/or other benefits for Board members in the financial year 2024.
5. Persetujuan Penggunaan Saldo Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang Dengan demikian dapat disimpulkan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023: bahwa Rapat menyetujui usulan
a) Sebesar 18,4 % (delapanbelas koma empat persen) atau senilai Rp.1.498.219.276,- Keputusan Agenda Ketiga ini karena
(satu milyar empatratus sembilanpuluh delapan juta duaratus sembilanbelas ribu telah memenuhi kourum keputusan,
duaratus tujuhpuluh enam rupiah) telah dibagikan sebagai dividen interim; yaitu disetujui lebih dari 1/2 (satu
b) Sebesar 27,2% (duapuluh tujuh koma dua persen) atau senilai Rp.2.214.286.250,- per dua) dari seluruh suara yang
(dua milyar duaratus empatbelas juta duaratus delapanpuluh enamribu duaratus dikeluarkan secara sah dalam Rapat
limapuluh rupiah) akan dibagikan sebagai dividen tunai untuk para pemegang ini.
saham;
c) Sebesar 12,3% (duabelas koma tiga persen) atau senilai Rp.1.000.000,- (satu
milyar rupiah) akan digunakan sebagai saldo laba yang telah ditentukan
penggunaannya;
d) Sisa dari laba usaha tersebut sebesar 42,1% (empatpuluh dua koma satu
persen) atau senilai Rp.3.430.837.889,- (tiga milyar empatratus tigapuluh juta
delapanratus tigapuluh tujuhribu delapanratus delapanpuluh sembilan rupiah)
akan digunakan sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Approval on the use of the Company's Net Profit Balance for the financial year Thus it can be concluded that the
ended 31 December 2023: Meeting approved the proposed Third
a) 18.4% (eighteen point four per cent) or Rp.1,498,219,276, - (one billion four Agenda Resolution because it has
hundred ninety eight million two hundred nineteen thousand two hundred fulfilled the quorum decision, which is
seventy six rupiah) has been distributed as interim dividend; approved by more than 1/2 (one-half)
b) 27.2% (twenty seven point two per cent) or Rp.2,214,286,250 (two billion four of all votes legally cast in this Meeting.
hundred and fourteen million two hundred and eighty six thousand and one
hundred and fifty rupiah) will be distributed as cash dividend to the shareholders;
c) 12.3% (twelve point three per cent) or Rp.1,000,000,- (one billion rupiah) will be
used as retained earnings;
d) The remaining 42.1% (forty-two point one per cent) or Rp.3,430,837,889 (three
billion four hundred thirty million eight hundred thirty-seven thousand eight
hundred eighty-nine rupiah) will be used as unappropriated retained earnings.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 135
Page 136
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola utama dalam The Board of Commissioners is a key governance body
perusahaan yang bertugas mengawasi kinerja Direksi. within the company, entrusted with the responsibility of
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris overseeing the performance of the Board of Directors. In
juga memberikan arahan, nasihat, dan rekomendasi terkait addition to its supervisory role, it provides guidance, advice,
pengelolaan dan arah strategis perusahaan. Dewan Komisaris and recommendations on the management and strategic
melaksanakan tugas pengawasannya dengan memantau direction of the company. The Board of Commissioners
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang carries out its supervisory duties by monitoring the application
Baik (GCG) dalam seluruh kegiatan operasional perusahaan. of Good Corporate Governance (GCG) principles across
Hal ini termasuk memastikan penerapan prinsip transparansi, the company's operations. This includes ensuring the
akuntabilitas, dan etika. Pembentukan dan pelaksanaan implementation of transparency, accountability, and ethical
fungsi Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan OJK Nomor practices. The establishment and execution of the Board
33/POJK.04/2014 yang mengatur tentang tugas dan tanggung of Commissioners' functions are governed by FSA Regulation
jawab Direksi dan Dewan Komisaris bagi emiten dan Number 33/POJK.04/2014, which outlines the roles and
perusahaan publik. responsibilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners for issuers and public companies.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris The Board of Commissioners consists of 1 (one) President
Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang Komisaris Commissioner, 1 (one) Commissioners, and 1 (one)
Independen. Independent Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
include:
1. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenang 1. Carry out duties, responsibilities and authorities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, accordance with the provisions of the Articles of
peraturan perundang-undangan dan keputusan RUPS; Association of the Company, laws and regulations and
resolutions of the GMS;
2. Melaksanakan pengawasan atas kebijakan Direksi dan 2. Supervise the policies of the Board of Directors and
memberikan saran kepada Direksi untuk kepentingan provide advice to the Board of Directors for the benefit
Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; of the Company, in accordance with the aims and
objectives of the Company;
3. Memastikan penerapan manajemen risiko dan prinsip- 3. Ensure the implementation of risk management and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap the principles of good corporate governance in every
kegiatan bisnis Perseroan; business activity of the Company;
4. Memberikan pengarahan dan optimalisasi kinerja kepada 4. Provide direction to the Board of Directors and optimize
Direksi secara efektif dan efisien sejalan dengan visi its performance effectively and efficiently in line with
dan misi Perseroan; the Company's vision and mission;
5. Memberikan nasihat dan pengawasan yang berkaitan 5. Provide advice and supervision with regard to the
dengan target Perseroan pada tahun berjalan; dan Company's targets for the current year; and
6. Memberikan laporan dalam RUPS jika ada kecenderungan 6. Provide reports at the GMS in the event there is a
kinerja yang menurun. downward trend in performance.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki pedoman dan tata tertib kerja The Board of Commissioners has guidelines and work rules
sebagaimana telah dituangkan dalam Pedoman Direksi dan as outlined in the Manual for the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan yang berlandaskan pada Board of Commissioners of the Company, based on the
136 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company's Articles of Association and laws and regulations,
undangan khususnya peraturan di bidang pasar modal. especially regulations in capital market sector.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris hanya mengadakan In 2024, the Board of Commissioners only held 1 joint
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 1 kali, guna meeting with the Board of Directors, to discuss the
membahas kelanjutan hasil IPO Perseroan. continuation of the Company's IPO proceeds.
Rapat ini dihadiri oleh seluruh anggota Dewan komisaris The meeting was attended by all members of the Board
dan Direksi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk: of Commissioners and the Board of Directors of PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk:
1. Komisaris Utama : KH. As’at Said Ali 1. President Commissioner: KH As'at Said Ali
2. Komisaris : Muchdi Purwoprandjono 2. Commissioner : Muchdi Purwoprandjono
3. Direktur Utama : Andika Purwonugroho 3. President Director : Andika Purwonugroho
4. Direktur : Agung Wibawa 4. Director : Agung Wibawa
5. Direktur : M. Isa Safardi 5. Director : M. Isa Safardis.
Agenda Rapat Internal Dewan komisaris tahun 2024
Agenda of the 2024 Board of Commissioners Internal Meeting
Keputusan
No. Agenda
Resolution
1. Follow up hasil IPO Perseroan 1. Menyetujui kelanjutan rencana penggunaan IPO Perseroan;
Follow up on the results of the 2. Terkait IPO, menyetujui kelanjutan upaya pembenahan dan perapihan
Company’s IPO dari semua organ perusahaan dan juga aspek-aspek keuangan, legalitas
maupun administratif Perseroan.
3. Menyetujui langkah-langkah strategis Perseroan.
1. Approved the continuation of the plan to use the Company’s IPO;
2. Related to the IPO, approved the continuation of efforts to improve and
tidy up all organs of the company as well as the financial, legal and
administrative aspects of the Company.
3. Approved the Company’s strategic measures.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 137
Page 138
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan afiliasi maupun kekeluargaan Commissioners who have no affiliation or kinship with
dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan members of the Board of Directors, fellow members of the
Pemegang Saham Pengendali guna menjaga independensi Board of Commissioners, or with Controlling Shareholders,
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai so as to maintain their independence in carrying out their
organ pengawas pengelolaan Perseroan. Komisaris duties and responsibilities as an organ overseeing the
Independen diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum management of the Company. Independent Commissioners
Pemegang Saham (RUPS). are appointed based on the resolution of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Pada tahun 2024, jabatan Komisaris Independen dipegang In 2024, the position of Independent Commissioner is held
oleh Bapak Leo Herlambang. by Mr. Leo Herlambang.
Kebijakan Remunerasi Dewan The Policy on Remuneration for the
Komisaris Board of Commissioners
Kebijakan penetapan remunerasi Dewan Komisaris mengacu The policy on remuneration for the Board of Commissioners
kepada Peraturan OJK Nomor 34 Tahun 2014 dengan refers to FSA Regulation No. 34 of 2014 by putting the
pertimbangan sebagai berikut: following into consideration:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration standard applicable to in the industry in
kegiatan usaha perusahaan sejenis dan skala usaha accordance with business activities of similar companies
dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam industrinya; and the business scale of the Issuer or Public Company
in the industry;
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang para anggota Dewan 2. Duties, responsibilities, authorities of members of the
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan Board of Commissioners in relation to the achievement
kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; of the objectives and performance of the Issuer or Public
Company;
3. Target kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris, 3. Targets of performance of each member of the Board
dan of Commissioners, and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. The balance between fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS. Remuneration for the Board of Commissioners is determined
Dewan Komisaris selanjutnya diberi kewenangan untuk through the GMS. The Board of Commissioners is then
menetapkan pembagian jumlahnya kepada seluruh anggota given the authority to determine the distribution of the
Dewan Komisaris. Komposisi remunerasi Dewan Komisaris amount among all members of the Board of Commissioners.
terdiri dari gaji, bonus, tunjangan, tantiem, dan fasilitas The composition of the remuneration of the Board of
lainnya. Commissioners consists of salary, bonus, allowances,
bonuses and other facilities.
138 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Penilaian terhadap Policy on the Assessment of
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris Assessment of committees under the Board of Commissioners
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali, yang meliputi frekuensi is carried out every 1 (one) year, which includes the frequency
kehadiran rapat, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi of meeting attendance, the ability to cooperate and
secara aktif dengan sesama anggota komite, integritas, communicate actively with fellow committee members,
kemampuan memahami visi misi dan rencana strategis integrity, ability to understand the vision and mission and
Perseroan, serta kualitas atas saran/rekomendasi yang strategic plans of the Company, as well as the quality of
diberikan terkait program kerja Komite Audit kepada Dewan suggestions / recommendations given related to the Audit
Komisaris. Committee work program to the Board of Commissioners.
Untuk penilaian terhadap kinerja Komite Audit di tahun Regarding the performance of the Audit Committee in 2024,
2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah the Board of Commissioners considers that the Audit
melaksanakan fungsi pengawasan atas efektifitas sistem Committee has carried out a supervisory function on the
pengendalian manajemen risiko pada seluruh aktifitas effectiveness of the risk management control system in all
operasional Perseroan, melakukan tinjauan atas kinerja operational activities of the Company, reviewed the
dan laporan dari internal auditor, melakukan telaah atas performance and reports from internal auditors, reviewed
laporan keuangan dan kepatuhan, mengevaluasi perencanaan financial reports and compliance, evaluated planning and
dan pelaksanaan audit yang dilaksanakan oleh Kantor audits conducted by the Public Accounting Firm, as well
Akuntan Publik, serta merekomendasikan calon kantor as recommending prospective public accounting firms to
akuntan publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan audit the financial statements of the Company and its
Perseroan dan entitas anak. subsidiaries.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 139
Page 140
DIREKSI The Board of Directors Sebagai organ perusahaan yang berwenang dan bertanggung As an organ of the company that is authorized and fully jawab penuh pengelolaan Perseroan, Direksi memainkan responsible for the management of the Company, the Board peran penting dalam menerapkan tata kelola di perusahaan of Directors plays a pivotal role in implementing corporate publik, guna memastikan transparansi, akuntabilitas, dan governance within a public company, ensuring transparency, perilaku bisnis yang etis. Direksi harus menetapkan kerangka accountability, and ethical business conduct. The Board kerja tata kelola yang kuat, mengawasi kinerja manajemen, of Directors shall establish robust governance frameworks, dan memastikan kepatuhan terhadap persyaratan hukum oversee management performance, and ensure adherence dan peraturan. Selain itu, secara aktif, Direksi juga harus to legal and regulatory requirements. Additionally, the memantau manajemen risiko, menegakkan keadilan, dan Board of Directors should actively monitors risk management, menjamin pengungkapan informasi yang akurat dan tepat upholds fairness, and guarantees the accurate and timely waktu kepada para pemegang saham dan pemangku disclosure of information to shareholders and stakeholders. kepentingan. Dengan membangun kemandirian dan keberagaman, By fostering independence and diversity, they mitigate mereka dapat mengurangi konflik kepentingan dan fokus conflicts of interest and remain focused on the company’s pada pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang long-term growth and sustainability. Ultimately, their perusahaan. Kepemimpinan Direksi akan memperkuat leadership strengthens trust, enhances corporate reputation, kepercayaan, meningkatkan reputasi perusahaan, dan and drives sustainable value creation for all stakeholders. mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. Direksi menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya The Board of Directors exercises its authority and sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana responsibility in accordance with the purposes and objectives ditetapkan dalam anggaran dasar, yang berfungsi sebagai of the Company as set out in the Articles of Association, kerangka kerja dalam pengambilan keputusan dan arahan serving as the guiding framework for corporate decision- strategis perusahaan. Dokumen ini mendefinisikan misi, making and strategic direction. This foundational document visi, dan ruang lingkup operasional perusahaan, memastikan defines the company’s mission, vision, and operational bahwa semua tindakan manajerial selaras dengan tujuan scope, ensuring that all managerial actions align with its jangka panjang. Dengan berpegang pada prinsip-prinsip long-term goals. By adhering to these principles, the Board ini, Dewan Komisaris menjunjung tinggi integritas perusahaan, upholds corporate integrity, ensures compliance with legal memastikan kepatuhan terhadap kewajiban hukum dan and regulatory obligations, and fosters sustainable growth. peraturan, serta mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain itu, anggaran dasar memberikan kerangka kerja tata Furthermore, the Articles of Association provide a structured kelola yang terstruktur yang memungkinkan Dewan untuk governance framework that enables the Board to make mengambil keputusan yang tepat, etis, dan dapat informed, ethical, and accountable decisions. Ultimately, dipertanggung jawabkan. Pada akhirnya, kepatuhan ini this adherence strengthens corporate stability, builds memperkuat stabilitas perusahaan, membangun kepercayaan investor confidence, and safeguards the interests of all investor, dan melindungi kepentingan semua pemangku stakeholders. kepentingan. Pembentukan dan fungsi Direksi diatur dalam Peraturan The establishment and function of the Board of Directors OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan are governed by OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan yang concerning the Board of Directors and Board of Commissioners dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) ini menetapkan of Issuers or Public Companies. This regulation, issued by kerangka hukum yang mendefinisikan komposisi, tugas, the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan dan tanggung jawab Direksi dalam memastikan tata kelola or OJK), sets forth the legal framework that defines the perusahaan yang efektif. Peraturan ini mengamanatkan composition, duties, and responsibilities of the Board in 140 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, ensuring effective corporate governance. It mandates the
kemandirian, dan kewajaran, yang menjadi pedoman bagi principles of transparency, accountability, responsibility,
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi strategis dan independence, and fairness, which guide the Board in
operasionalnya. Peraturan ini juga menguraikan persyaratan executing its strategic and operational functions. The
untuk pengangkatan, pemberhentian, dan evaluasi kinerja regulation also outlines the requirements for the appointment,
anggota Dewan, untuk memastikan bahwa hanya individu- dismissal, and performance evaluation of Board members,
individu yang memenuhi syarat dengan keahlian dan ensuring that only qualified individuals with the necessary
integritas yang diperlukan yang dapat mengambil peran expertise and integrity assume leadership roles. By adhering
kepemimpinan. Dengan berpegang pada kerangka kerja to this regulatory framework, the Board of Directors
peraturan ini, Direksi memperkuat praktik tata kelola, strengthens governance practices, mitigates risks, and
memitigasi risiko, dan menjunjung tinggi komitmen upholds the company’s commitment to protecting the
perusahaan dalam melindungi kepentingan pemegang interests of shareholders and stakeholders while fostering
saham dan pemangku kepentingan sekaligus mendorong long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Prosedur penetapan Direksi mengacu kepada Peraturan The procedure for determining the Board of Directors refers
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris to OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. Pengangkatan the Board of Commissioners and Directors of Issuers and
anggota Direksi dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Public Companies. The appointment of members of the
Saham. Board of Directors is carried out through the General
Meeting of Shareholders.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.19/ Based on the Deed of Meeting Resolution No.19/ 2023, the
2023, susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai composition of the Company’s Board of Directors is as
berikut: follows:
Nama Direksi Jabatan
No.
Name of Director Position
1. Andika Purwonugroho Direktur Utama
President Director
2. Agung Wibawa Direktur
Director
3. Mohamad Isa Safardi Direktur
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi dalam In general, the duties and responsibilities of the Board of
menjalankan fungsinya sebagai pengelola Perseroan Directors in carrying out its function of managing the
meliputi: Company include:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. Taking full responsibility for the management of the
kepengurusan Perusahaan; Company;
2. Direksi bertanggung jawab dalam mengelola Perusahaan 2. Responsible for managing the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan dan tanggung jawabnya yang with the provisions and responsibilities set out in the
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; Company's Articles of Association;
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 141
Page 142
3. Direksi bertanggung jawab dalam mengelola risiko dan 3. Responsible for managing risk and corporate governance
tata kelola perusahaan dalam setiap kegiatan bisnis in all business activities of the Company;
Perusahaan;
4. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 4. Determining the organizational structure and work
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris; procedures of the Company with the approval of the
Board of Commissioners;
5. Direksi bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan 5. Responsible for making important decisions for the
penting Perusahaan dengan tidak mengesampingkan Company by not ruling out the budget in the current
budget di tahun berjalan, termasuk peraturan-peraturan year, including regulations for public company;
perusahaan terbuka;
6. Direksi melakukan pertanggungjawaban kepada 6. Carrying out an accountability to the Shareholders
Pemegang Saham melalui RUPS atas kinerja Perusahaan; through the GMS for the Company's performance;
7. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam dan di 7. Representing the Company inside and outside the court
luar pengadilan tentang kejadian-kejadian yang berkaitan regarding events related to the Company; and
dengan Perusahaan; dan
8. Direksi bertanggung jawab terhadap perbuatan hukum 8. Responsible for legal actions to conduct material
untuk melakukan transaksi material dan harus mendapat transactions by first obtaining approval from the GMS
persetujuan dari RUPS yang sejalan dengan visi dan which is in line with the Company's vision and mission.
misi Perusahaan.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual
Sebagai pengambil keputusan strategis, Direksi menjalankan As strategic decision makers, the Board of Directors carries
tugas dan kewajibannya sesuai pedoman dan tata tertib out its duties and obligations in accordance with the
kerja yang berlaku di Perseroan, yang antara lain menegaskan guidelines and work regulations applicable in the Company,
peran Direksi dalam mengelola jalannya perusahaan dalam which among other things emphasize the role of the Board
mewujudkan visi dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi of Directors in managing the running of the company in
seluruh pemangku kepentingan. realizing the vision and creating sustainable value for all
stakeholders.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala The Board of Directors is obligated to convene regular
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan Direksi Board meetings at least once every month, and the Board
juga wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan is also required to hold joint Board meetings with the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam of Commissioners at least once every four months. The
4 (empat) bulan. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat attendance of Board members at meetings must be disclosed
sebagaimana wajib diungkapkan dalam laporan tahunan in the Company's annual report.
Perseroan.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan, sah dan berhak Board meetings are deemed valid, lawful, and empowered
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih to make binding decisions if attended by more than half
dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah anggota Direksi (one half) of the total number of Board members present
hadir atau diwakili dalam Rapatr or represented at the meeting.
142 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya The Board must schedule meetings for the following year
sebelum berakhirnya tahun buku dengan ketentuan sebagai before the end of the fiscal year, with the following provisions:
berikut:
1. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 1. For scheduled meetings, meeting materials must be
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari provided to participants no later than 5 (five) days before
sebelum rapat diselenggarakan. the meeting.
2. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 2. In the event of unscheduled meetings, meeting materials
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan must be provided to meeting participants no later than
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat before the meeting is convened.
diselenggarakan.
Kebijakan Remunerasi Direksi Policy on the Remuneration for the
Board of Directors
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan melalui RUPS. The remuneration of the Board of Directors is determined
Dewan Komisaris selanjutnya diberi kewenangan untuk through the GMS. The Board of Commissioners is then
menetapkan pembagian jumlahnya kepada seluruh anggota given the authority to determine the distribution of the
Direksi. Remunerasi Direksi terdiri dari gaji, bonus, tunjangan, amount among all members of the Board of Directors.
tantiem, dan fasilitas lainnya. Remuneration for the Board of Directors consists of salary,
bonus, allowances, bonuses and other facilities.
Kebijakan Penilaian terhadap Policy on the Assessment of
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of
Directors
Kebijakan penilaian terhadap komite di bawah Direksi, The policy for assessing the committees under the Board
dalam hal ini internal auditor dan sekretaris perusahaan, of Directors, in this case the internal auditor and corporate
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali. Penilaian tersebut secretary, is carried out annually. These assessments
diantaranya meliputi frekuensi kehadiran rapat, kemampuan include the level of meeting attendance, the ability to work
bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif antar divisi, together and communicate actively between divisions,
integritas, kemampuan memahami visi misi dan rencana integrity, the ability to understand the Company's vision
strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/rekomendasi and mission and strategic plans, and the quality of the
yang diberikan terkait program kerja Sekretaris Perusahaan suggestions/recommendations given regarding the work
dan internal auditor kepada Direksi. program of the Corporate Secretary and internal auditors
to the Board of Directors.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 143
Page 144
Hubungan Afiliasi antara Anggota The Affiliation Relations between
Direksi, Dewan Komisaris, dan Members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Commissioners, and Major
Pengendali and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Drs. As’at Komisaris Utama
Said Ali President - - - - - -
Commissioner
Raditya Muhas Komisaris
- - - - - -
Juvirawan Commissioner
Leo Herlambang Komisaris
Independen
- - - - - -
Independent
Commissioner
Andika Direktur Utama
Purwonugroho President - - - - - -
Director
Agung Wibawa Direktur
- - - - - -
Director
Mohamad Isa Direktur
- - - - - -
Safardi Director
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Struktur Penilaian Kinerja Structure of Performance
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Performance Assessment of the Board of Commissioners
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham dengan and Board of Directors is conducted by the General Meeting
memperhitungkan pencapaian sesuai dengan kriteria/ of Shareholders taking into account the achievements in
indikator kerja. Penilaian tersebut akan dievaluasi oleh accordance with the work criteria/indicators. The assessment
pemegang saham berdasarkan laporan kinerja Perseroan will be evaluated by shareholders based on the Company's
yang disampaikan oleh Direksi dan laporan performance report submitted by the Board of Directors
pertanggungjawaban Dewan Komisaris yang disampaikan and the accountability report of the Board of Commissioners
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Hasil penilaian submitted at the General Meeting of Shareholders. The
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi oleh para pemegang results of the performance assessment of the Board of
144 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
saham turut menjadi penilaian dalam penentuan struktur Commissioners and the Board of Directors by shareholders
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. also serve as an assessment in determining the remuneration
structure for the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Kriteria/Indikator Kerja Criteria/Indicators
Secara umum, kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris In general, the criteria used to evaluate the performance
dan Direksi adalah pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, serta dalam are the implementation of their duties and responsibilities
menjalankan fungsi khusus sebagaimana tercantum dalam in realizing the Company's vision and mission, and in
Anggaran Dasar dengan menjunjung nilai kepatuhan terhadap carrying out special functions as stated in the Articles of
peraturan perundang-undangan. Association by upholding the value of compliance with
laws and regulations.
Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The indicators for performance assessment of the Board
meliputi: of Commissioners and the Board of Directors include:
a) Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan sasaran a) The achievement of the Company's performance is in
yang ditetapkan RUPS; accordance with the targets set by the GMS;
b) Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; b) Implementation of their respective duties and
responsibilities;
c) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan c) Compliance with applicable laws and regulations as
yang berlaku serta arahan pemegang saham; well as directions from shareholders;
d) Komitmen dalam memajukan bisnis Perseroan; d) Commitment to advancing the Company's business;
e) Kehadiran dalam rapat-rapat Dewan Komisaris dan e) Attendance at meetings of the Board of Commissioners
Direksi; and the Board of Directors;
f) Keberhasilan dalam menjalankan tugas tertentu; dan f) Success in carrying out certain tasks; and
g) Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. g) Contribution to the decision making process.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not form a Nomination and Remuneration
Remunerasi. Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Committee. The functions of the Nomination and
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Dalam menjalankan fungsi Remuneration Committee are carried out by the Board of
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris antara lain Commissioners. In performing the Nomination and
memperhatikan pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta Remuneration functions, the Board of Commissioners,
hal-hal seperti penetapan kriteria calon anggota Dewan among others, pays attention to the management of the
Komisaris dan Direksi, penetapan sistem penilaian kinerja Company by the Board of Directors, as well as matters
dan sistem remunerasinya. such as setting criteria for candidates for members of the
Board of Commissioners and Directors, determining
performance assessment systems and remuneration systems.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 145
Page 146
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaan fungsi Nominasi To ensure the effectiveness of the Nomination and
dan Remunerasi, Perseroan telah menyusun Pedoman Remuneration functions, the Company has prepared
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang disahkan Guidelines for the Implementation of Nomination and
oleh Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan Dewan Remuneration Functions, which were approved by the
Komisaris Nomor No. 082/CNGG-KOM/VIII/23 tanggal 29 Board of Commissioners through Board of Commissioners
Agustus 2023. Piagam ini telah sesuai dengan POJK No. Decree No. 082/CNGG-KOM/VIII/23 dated August 29, 2023.
34/2014. This charter is in accordance with POJK No. 34/2014.
Tugas, Tanggung Jawab dan The Duties, Responsibilities, and
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of
sebagai Pelaksana Fungsi Nominasi Commissioners as Implementers of
dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Functions
1. Terkait Fungsi Nominasi 1. Regarding the Nomination Function
Dalam menjalankan fungsi Nominasi Dewan Komisaris In carrying out the Nomination function, the Board of
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners must perform the following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi bagi a. Formulate the composition and Nomination process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Develop policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ Nomination process for prospective members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in evaluating the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop programs to enhance the capabilities of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose qualified candidates as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or members of the
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Board of Commissioners to be submitted to the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
2. Terkait Fungsi Remunerasi 2. Regarding the Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi Dewan Komisaris In carrying out the Remuneration function, the Board
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: of Commissioners must perform the following procedures:
a. Menyusun struktur fungsi Remunerasi bagi anggota a. Formulate the Remuneration structure for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota b. Develop policies on Remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota c. Determine the amount of Remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk of the Board of Directors and/or members of the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham; Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders;
146 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran d. The formulation of the structure, policies, and amount
Remunerasi di atas harus memperhatikan: of Remuneration above must consider:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri i. Remuneration prevailing in the Company's
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; business sector from time to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban ii. Financial performance and fulfillment of the
keuangan Perseroan; Company's financial obligations;
iii. Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris iii. Individual performance of members of the Board
dan Direksi; of Commissioners and Directors;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang iv. Performance, duties, responsibilities, and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; authorities of members of the Board of
Commissioners and Directors;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek v. Objectives and achievement of short or long-
atau panjang yang sesuai dengan strategi term performance in accordance with the
Perseroan; Company's strategy;
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap vi. Balance between fixed and variable allowances
dan variatif dengan memperhatikan kelayakan considering the feasibility and overall
dan keseluruhan remunerasi bagi Dewan remuneration for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; and Directors;
vii. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi vii. The structure, policies, and amount of
harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris minimal Remuneration must be evaluated by the Board
1 kali dalam setahun. of Commissioners at least once a year.
Penyelenggaraan Rapat Nominasi Conducting Nomination and/or
dan/atau Remunerasi Remuneration Meetings
1. Rapat Nominasi dan/atau Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and/or Remuneration Meetings are held at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; least once every 4 months;
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. Meetings can only be held if attended by a majority of
mayoritas dari Dewan Komisaris dan kuorum mayoritas the Board of Commissioners, and the majority quorum
Dewan Komisaris harus memperhitungkan hadirnya of the Board of Commissioners must take into account
Komisaris Independen; the presence of Independent Commissioners;
3. Keputusan Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 3. Decisions at the Meeting are made by consensus. In
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk the event of no consensus, decisions are made based
mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan on the majority vote;
berdasarkan suara terbanyak;
4. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 4. If there is an equal number of votes in the decision-
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang sama making process by voting, the decision is considered
banyaknya, maka keputusan dianggap ditolak; rejected;
5. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam 5. Everything discussed and decided in the meeting,
rapat termasuk pendapat yang berbeda (dissenting including differing opinions (dissenting opinions), is
opinions), dituangkan dalam risalah rapat yang dituangkan recorded in the minutes of the meeting, which are
dalam bentuk tertulis yang ditandatangani oleh seluruh recorded in writing and signed by all attending Board
Dewan Komisaris yang hadir, sebagai bukti yang sah of Commissioners, as valid evidence of the decisions
atas keputusan yang diambil dalam rapat. made in the meeting.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 147
Page 148
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung To enhance the effectiveness of executing its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang responsibilities, the Board of Commissioners establishes
bertanggung jawab langsung kepada Komisaris Utama. an Audit Committee that directly reports to the President
Komite Audit bertugas memberikan pendapat dan Commissioner. The Audit Committee is in charge of providing
rekomendasi terhadap laporan dan hal-hal yang disampaikan opinions and recommendations on reports and matters
oleh Direksi, meninjau dan mengkaji hal-hal yang menjadi submitted by the Board of Directors, reviewing and reviewing
perhatian Dewan Komisaris, dan membantu pelaksanaan matters of concern to the Board of Commissioners, and
tugas Dewan Komisaris. Sebagaimana tercantum dalam assisting in the implementation of the duties of the Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 06.633/ of Commissioners. As stated in the Decree of the Board of
KOM/SK/17 tanggal 2 Juni 2017 tentang Penetapan Komite Commissioners of the Company Number 06.633/KOM/
Audit, Perseroan menyetujui pembentukan Komite Audit SK/17 dated June 2, 2017 concerning the Appointment of
sebagai komite yang bertanggung jawab langsung kepada the Audit Committee, the Company approved the
Dewan Komisaris. establishment of the Audit Committee as a committee that
reports directly to the Board of Commissioners.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit telah The Company’s Audit Committee and the Audit Committee
dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK No.55/POJK.04/2015 Charter have been established in accordance with the provisions
Tentang Pembentukan Dan Pedoman pelaksanaan Kerja of POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee's
Perseroan No.081/CNGG-KOM/VIII/23 tanggal 29 Agustus Work based on the Board of Commissioners' Decree No. 081/
2023 tentang Pengangkatan Komite Audit dengan susunan CNGG-KOM/VIII/23 dated August 29, 2023 concerning the
Komite Audit Perseroan sebagai berikut, dan susunan Appointment of the Audit Committee with the composition of
anggota Komite Audit sebagai berikut, yaitu: the Company's Audit Committee as follows, and the members
of the Audit Committee are as follows:
Leo Herlambang
Ketua Komote Audit
Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. An Indonesian citizen, 55 years old.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2023. He has served as the Chairman of the Audit Committee
Pengalaman kerja beliau dapat dilihat pada sub bab since 2023. His work experience can be seen in the
pengalaman kerja Komisaris Independen. subsection on the work experience of Independent
Commissioners.
148 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Soetono Mediyanto
Anggota Komote Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. An Indonesian citizen, 59 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Agustus He has served as a member of the Audit Committee since
2023, memiliki pengalaman kerja sebagai Konsultan August 2023, with work experience as an Independent
Independen (2020-sekarang), Finance & Administation Consultant (2020-present), Finance & Administration Manager
Manager PT Green Energy sejak tahun 2007-2018, tahun at PT Green Energy from 2007 to 2018, from 2004 to 2007
2004-2007 sebagai Senior Manager dan Tax Manager – as Senior Manager and Tax Manager – KAP Heliantoro
KAP Heliantoro dan Rekan, tahun 1998-2000, sebagai and Rekan, from 1998 to 2000, as Finance & Adm. Manager
Finance & Adm. Manager PT Chempro Indonesia , tahun at PT Chempro Indonesia, from 2000 to 2003 as Finance
2000-2003 sebagai Finance & Accounting Manager PT & Accounting Manager at PT Jala Visiarta & Vision Pacific
Jala Visiarta & Vision Pacific Ltd, 1995-1998 sebagai Finance Ltd, from 1995 to 1998 as Finance & Administration Manager
& Administration Manager Amintaland Group, tahun 1993- at Amintaland Group, in 1993-1995 as Senior Auditor at
1995 Senior Auditor KAP Drs Santosa Harsokusumo & KAP Drs Santosa Harsokusumo & Rekan, in 1992-1993 as
Rekan, 1992-1993 Senior Auditor KAP Drs Raisin,Ichwan & Senior Auditor at KAP Drs Raisin, Ichwan & Co; from 1987
Co; tahun 1987-1990 sebagai Ajun Akuntan BPKP Perwakilan to 1990 as Assistant Accountant at BPKP Kalimantan
Kalimantan Selatan. Selatan.
Imam Syarifudin
Anggota Komote Audit
Member of Audit Committee
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 149
Page 150
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. An Indonesian citizen, 51 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Agustus He has served as a member of the Audit Committee since
2023, memiliki pengalaman, tahun 2018-2023 bekerja August 2023, with experience, from 2018 to 2023 working
pada Kantor Jasa Akuntansi Integrity, tahun 2006 sd 2017, at Integrity Accounting Services, from 2006 to 2017, as
Manager Accounting dan Tax PT Bayu Buana Gemilang, Manager Accounting and Tax at PT Bayu Buana Gemilang,
2003-2006 Finance dan Accounting PT Graha SudirmanCenter from 2003 to 2006 as Finance and Accounting at PT Graha
(Electronix City), tahun 1999 – 2003 sebagai Internal Audit SudirmanCenter (Electronix City), from 1999 to 2003 as
PT Roda Vivate Tbk, 1993-1999 sebagai Internal Audit PT Internal Audit at PT Roda Vivate Tbk, in 1993-1999 as
Roda Vivatex, tahun 1999 sebagai Semi Senior Auditor Internal Audit at PT Roda Vivatex, in 1999 as Semi Senior
Publik Wisnu KAP B.Soewito; 1993-1999 sebagai staf Audit Auditor at Wisnu KAP B.Soewito; from 1993 to 1999 as Audit
KAP B. Muratno dan Rekan. Staff at B. Muratno and Rekan.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan Juga telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has also an Audit Committee Charter approved
telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris tanggal by the Board of Directors and the Board of Commissioners
29 agustus 2023. on August 29, 2023.
Piagam ini merupakan pedoman kerja Komite Audit. Rapat This charter is a guideline for the Audit Committee's work.
anggota Komite Audit dilakukan setiap 4 (empat) kali setahun Audit Committee meetings are held four times a year, and
dan rapat tersebut dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh the meeting can be held if attended by more than ½ (one
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota. per two) of the total members.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of Audit Committee members shall not
dari masa jabatan Dewan Komisaris. exceed the term of office of the Board of Commissioners.
Sebagaimana terdapat di dalam Piagam Komite Audit As stated in the Company's Audit Committee Charter, the
Perseroan, tugas dan tanggung jawab serta wewenang dari duties, responsibilities, and authorities of the Company's
Komite Audit Perseroan, termaktub dalam POJK No.55/ Audit Committee, as stipulated in POJK No.55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015 yang mengatur hal-hal sebagai berikut: include:
a. Tanggung Jawab Komite Audit: a. Audit Committee Responsibilities:
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked with providing independent
professional yang independen kepada Dewan Komisaris professional opinions to the Board of Commissioners
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh regarding reports or matters submitted by the Board
Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi of Directors to the Board of Commissioners and identifying
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan komisaris, matters requiring the attention of the Board of
meliputi: Commissioners, including:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Developing an annual activity plan approved by
oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be disclosed by
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan the Company such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviewing the Company's compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya legal regulations related to the Company's activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
150 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of audits
pemeriksaaan oleh auditor internal dan mengawasi by internal auditors and overseeing the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of follow-up actions by the Board of Directors on
auditor internal; internal auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan complaints related to the Company;
perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan; documents, data, and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Overseeing relationships with public accountants,
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan holding meetings/discussions with public accountants;
publik;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Developing, reviewing, and updating Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines as needed;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa 9. Assessing and confirming that all responsibilities
semua tanggung jawab tertera dalam Pedoman listed in the Audit Committee Guidelines have been
Komite Audit telah dilaksanakan; carried out;
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 10. Providing independent opinions in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikan; Accountants on services provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; Accountants, based on independence, scope of
assignment, and fees;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 12. Reviewing the activities of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika implementation by the Board of Directors, if the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantauan risiko Company does not have a risk monitoring function
dibawah Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan. interest of the Company.
b. Wewenang Komite Audit b. Audit Committee Authority
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses secara 1. The Audit Committee is authorized to have full, free,
penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, and unrestricted access to records, employees,
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan funds, assets, and other company resources related
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; to the performance of its duties;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and parties performing internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit, risk management, and Accountants related
dan tanggung jawab Komite Audit; to the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee membership as needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan); dan performance of its duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 151
Page 152
c. Pelaporan c. Reporting
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil 1. The Audit Committee is required to submit a report
penelaahan kepada Dewan Komisaris atas pelaksaaan on the results of its reviews to the Board of
tugas yang telah ditentukan. Commissioners on the performance of its designated
tasks.
2. Komite Audit membuat laporan tahunan kepada 2. The Audit Committee makes an annual report to
Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan the Board of Commissioners regarding the
Komite Audit (dan dimuat pada laporan tahunan implementation of the Audit Committee's activities
Perseroan). (and is published in the Company's annual report).
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and / or Training
Komite Audit Tahun Buku 2024 Program for the Audit Committee
in the 2024 Financial Year
Pada tahun 2024 tidak ada pendidikan / pelatihan yang In 2024, no education/training was attended by members
diikuti oleh anggota Komitee Audit. of the Audit Committee.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan secara berkala Audit Committee meetings are held regularly at least 1 (one)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dinyatakan time in 3 (three) months and are declared valid if attended
sah apabila dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) by more than 50% (fifty percent) of the total members of
jumlah anggota Komite Audit. Keputusan rapat Komite Audit the Audit Committee. Decisions of Audit Committee meetings
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. are made based on deliberation to reach consensus.
Setiap risalah rapat Komite Audit wajib dituang ke dalam Each minute of the Audit Committee meeting must be
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat included in the minutes of the meeting, including any
(dissenting opinion) dan ditandatangani seluruh anggota dissenting opinions and signed by all members of the Audit
Komite Audit yang hadir untuk disampaikan kepada Dewan Committee present to be submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings.
rapat sebanyak 4 (empat) kali. Seluruh anggota Komite All members of the Audit Committee attended the meeting.
Audit menghadiri rapat.
152 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam The Corporate Secretary acts as a vital link between the
menghubungkan Perseroan, para pemegang saham, dan Company, its shareholders, and the public, ensuring the
masyarakat, serta memastikan penyebaran informasi yang transparent, accurate, and timely dissemination of relevant
relevan secara transparan, akurat, dan tepat waktu. Selain information. In addition to facilitating effective communication,
memfasilitasi komunikasi yang efektif, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary is responsible for overseeing the
juga bertanggung jawab untuk mengawasi kepatuhan Company's compliance with applicable laws, regulations,
Perseroan terhadap hukum, peraturan, dan standar tata and governance standards. This role also involves supporting
kelola yang berlaku. Peran ini juga mencakup dukungan the implementation of corporate governance practices,
terhadap pelaksanaan praktik tata kelola perusahaan, managing regulatory reporting, and advising the Board of
mengelola pelaporan peraturan, dan memberikan nasihat Directors on compliance matters. Through these
kepada Direksi mengenai masalah kepatuhan. Melalui responsibilities, the Corporate Secretary helps safeguard
tanggung jawab ini, Sekretaris Perusahaan membantu corporate integrity, build stakeholder confidence, and
menjaga integritas perusahaan, membangun kepercayaan enhance the Company's overall reputation.
pemangku kepentingan, dan meningkatkan reputasi
Perseroan secara keseluruhan.
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, Perseroan telah In compliance with POJK No. 35/2014, the Company has
membentuk posisi Sekretaris Perusahaan untuk memastikan established the position of Corporate Secretary to ensure
tata kelola perusahaan yang efektif dan kepatuhan terhadap effective corporate governance and regulatory adherence.
peraturan. Berdasarkan Surat Keputusan No. 079/CNGG- Pursuant to Decree No. 079/CNGG-DIR/VIII/23 dated August
DIR/VIII/23 tanggal 29 Agustus 2023, Perseroan secara 29, 2023, the Company officially appointed Ferina Tyas
resmi menunjuk Ferina Tyas sebagai Sekretaris Perusahaan, as the Corporate Secretary, entrusting her with the
yang bertanggung jawab untuk memfasilitasi komunikasi responsibility of facilitating communication between the
antara Perseroan, pemegang saham, regulator, dan publik Company, shareholders, regulators, and the public while
serta mengawasi kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan overseeing compliance with applicable laws and governance
tata kelola perusahaan yang berlaku. policies.
Profile of the Corporate Secretary Profile of the Corporate Secretary
Agung Wibawa
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Posisi Sekretaris Perusahaan dirangkap oleh Bapak Agung The position of Corporate Secretary is held by Mr Agung
Wibawa, Direktur Perseroan. Profil beliau dapat dilihat pada Wibawa, Director of the Company. His profile can be found
halaman 65 di Laporan Tahunan ini, di bawah sub-bab on page 65 of this Annual Report, under the Directors‘
Profile Direksi. Profile sub-chapter.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 153
Page 154
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping abreast of developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the prevailing laws and regulations in the
pasar Modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners regarding compliance with the laws
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk a. Disclosure of Information to the public, including
ketersediaan informasi pada Situs Perusahaan; the availability of information on the website of the
Company;
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa b. Delivering reports to the Financial Services Authority
Keuangan tepat waktu; in timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting the meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and / or the Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementating the orientation programs for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and / or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dan pemegang 4. As a liaison between the Company and shareholders,
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Pemangku the Financial Services Authority, and other stakeholders.
Kepentingan lainnya.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 5. The Corporate Secretary and employees in the unit
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib responsible for carrying out the functions of the Corporate
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Secretary must maintain the confidentiality of documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data, and information that are of a confidential nature,
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan except to fulfill obligations in accordance with laws and
atau ditentukan lain dalam peraturan perundang- regulations or as otherwise specified in laws and
undangan. regulations.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. The Corporate Secretary and employees in the unit
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan dilarang responsible for carrying out the functions of the Corporate
mengambil keuntungan pribadi secara langsung maupun Secretary are prohibited from directly or indirectly taking
tidak langsung, yang merugikan Perseroan. personal advantage that harms the Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. In order to enhance knowledge and understanding to
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, assist in the execution of their duties, the Corporate
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/ Secretary must attend education and/or training
atau pelatihan. programs.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 8. The Corporate Secretary is accountable to the Board
Direksi. of Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 9. Any information provided by the Corporate Secretary
Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi to the public represents the Company's official information.
resmi Perseroan.
154 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan 10. Managing Joint Meetings of the Board of Commissioners
merecord Agenda, Minute, Kebijakan, Keputusan, dan and Board of Directors and recording Agendas, Minutes,
data – data yang dihasilkan didalam Rapat Gabungan Policies, Decisions, and data generated during Joint
Komisaris dan Direksi. Meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah – masalah 11. Assisting the Board of Directors in resolving the
Perseroan secara umum. Company's general issues.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 12. Overseeing the implementation of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while adhering to the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 13. Organizing and maintaining Company documents.
Perseroan.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14. Providing services to the public or shareholders regarding
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors related to the Company's
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan: condition:
• Laporan Keuangan Tahunan (Audited); • Annual Financial Reports (Audited);
• Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual Report); • Annual Company Performance Reports (Annual
Report);
• Informasi Fakta Materi; • Material Fact Information;
• Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, • Significant products or discoveries (awards, flagship
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll); projects, special method discoveries, etc.);
• Perubahan dalam sistem pengendalian atau • Changes in control systems or significant changes
perubahan penting dalam manajemen. in management.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Tahun Buku 2024 Activities for the 2024 Financial Year
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugas dan kewajibannya sesuai peraturan his duties and obligations in accordance with company
perusahaan, utamanya adalah: regulations, mainly:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 1. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris terkait perkembangan di pasar modal; Commissioners regarding developments in the capital market;
2. Memastikan Perseroan menjalankan Keterbukaan 2. Ensuring that the Company implements Transparency
informasi kepada masyarakat; of information to the public;
3. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 3. Submitting reports to the Financial Services Authority
tepat waktu; on time;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan jalannya 4. Organizing and documenting the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham; Shareholders;
5. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat 5. Organizing and documenting meetings of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Alamat Sekretaris Perusahaan : Jl. Tebet Timur Dalam II No.35 Tebet Timur, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan
Address of the Corporate Secretary Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12820 Indonesia
No. Telepon :
+62 21 829 8507 ; 831 9879; Faksimili: +62 21 829 1391
Telephone Number
Alamat E-mail :
corporate.secretary@cng.co.id
Email Address
Website : www.cng.co.id
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 155
Page 156
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas untuk melaksanakan proses The Internal Audit Unit is tasked with carrying out the audit
audit melalui perangkat atau organ internal yang dimiliki. process through its internal devices or organs. The
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu kepada Peraturan establishment of the Internal Audit Unit refers to OJK
OJK Nomor 56/POJK/04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation Number 56/POJK/04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal sekaligus Establishment and Guidelines for the Preparation of the
memenuhi Peraturan Bursa Efek Indonesia No. 1 A tentang Internal Audit Unit Charter while complying with the
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Indonesian Stock Exchange Regulation No. 1 A concerning
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Unit Audit Listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares
Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. Issued by Listed Companies The Internal Audit Unit is led
Dalam pelaporannya, Unit Audit Internal bertanggung jawab by a Head of Internal Audit Unit. In reporting, the Internal
langsung kepada Direktur Utama. Audit Unit reports directly to the President Director.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Unit Audit Internal merupakan suatu unit kerja dalam The Internal Audit Unit is a working unit within the Company
Perseroan yang menjalankan fungsi audit internal, that carries out internal audit functions, as required by the
sebagaimana yang disyaratkan dalam ketentuan Peraturan provisions of OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015
OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan regarding the Establishment and Guidelines for the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparation of Internal Audit Unit Charters.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dibawah The Company has established an Internal Audit Unit under
Direktur Utama sebagaimana termaktub dalam Surat the President Director as stipulated in the Appointment
Penunjukan Unit Internal Perseroan No.080/CNGG-DIR/ Letter for the Company's Internal Unit No.080/CNGG-DIR/
VIII/23 tanggal 29 Agustus 2023 tentang Pengangkatan VIII/23 dated August 29, 2023, regarding the Appointment
Internal Audit, dengan struktur keanggotaan Unit Audit of Internal Audit, with the membership structure of the
Internal sebagai berikut: Internal Audit Unit as follows:
Maulana
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, menjabat sebagai Kepala Indonesian citizen, 51 years old, has served as a Head of
Unit Internal Audit Perseroan mulai tahun 2023, memiliki the Company’s Internal Audit Unit since 2023, with experience
pengalaman sebagai IT dan Internal Development Head as IT and Internal Development Head of the Company from
Perseroan sejak 2014 -2022, sebagai Direktur Operasional 2014-2022, as Operational Director of PT Data Inti Utama
PT Data Inti Utama dari tahun 2012-2014, sebagai IT Dept from 2012-2014, as IT Dept Head, Operation Department
Head, Operation Departement Head, Direktur Operasional Head, Operational Director of PT Arya Indonesia (Kidzania
156 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Arya Indonesia (Kidzania Jakarta) dari tahun 2007-2012, Jakarta) from 2007-2012, as IT staff, IT Assistant Manager
sebagai IT staf, IT Asisten Manajer PT System Engineering at PT System Engineering Integrator.
Integrator.
Ahmad Sofyan
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, menjabat sebagai Indonesian citizen, 40 years old, has served as the Member
Anngota Unit Audit Internal Perseroan sejak tahun 2023, of the Company’s Internal Audit Unit since 2023, with work
memiliki pengalaman kerja sebagai Kepala Bagian Finance experience as Head of Finance Accounting Division of the
Accounting Perseroan 2011-2022, Staf Accounting PT Company from 2011-2022, Accounting Staff at PT Mastedata
Mastedata Kharisma Mandiri dari tahun 2009-2011, Staf Kharisma Mandiri from 2009-2011, Administration Staff at
Administrasi PT Tirta Yakin Sejahtera dari tahun 2007-2009. PT Tirta Yakin Sejahtera from 2007-2009.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Education and / or Training for the
Audit Internal Tahun Buku 2024 Internal Audit Unit for the 2024
Financial Year
Topik pelatihan yang diikuti oleh Audit Internal PT Citra The training topics attended by the Internal Audit of PT
Nusantara Gemilang, Tbk. di tahun 2024 antara lain Citra Nusantara Gemilang, Tbk. in 2024 included the
mencakup: following areas:
1. Fondasi Audit Internal; 1. Foundations of Internal Auditing;
2. Standar Profesional Audit Internal; 2. Internal Auditing Professional Standards;
3. Perencanaan Penugasan; 3. Engagement Planning;
4. Pelaksanaan Penugasan; 4. Engagement Execution;
5. Struktur dan Proses Organisasi; 5. Organizational Structure and Processes;
6. Dasar-dasar Manajemen Proyek; 6. Fundamentals of Project Management;
7. Dana Analitik; 7. Data Analytics;
8. Ketrampilan Personal; 8. Personal Skills;
9. Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Pengendalian 9. Governance, Risk Management, and Internal Control.
Internal.
Struktur Unit Audit Internal Structure of the Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal In the Company's organizational structure, the Internal
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Audit Unit reports directly to the President Director.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 157
Page 158
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah membentuk suatu Piagam Internal Audit The company has established an Internal Audit Charter
Perseroan yang telah disahkan oleh Direksi tanggal 29 Agustus which was ratified by the Board of Directors on August 29,
2023. Piagam ini merupakan pedoman kerja Unit Audit Internal. 2023. This charter serves as a guideline for the Internal
Sebagaimana terdapat dalam Piagam Internal Audit Perseroan, Audit Unit's work. As outlined in the Internal Audit Charter,
lingkup tugas dan tanggung jawab serta wewenang Unit Audit the scope of duties, responsibilities, and authority of the
Internal dijabarkan sebagai berikut: Internal Audit Unit are described as follows:
a. Tugas dan Tanggung Jawab a. Duties and Responsibilities
1. Melakukan analisa di bidang keuangan, akuntansi, 1. Conducting analyses in the areas of finance, accounting,
operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya operations, information technology, and other activities
melalui pemeriksaan secara on-site (berkala maupun through on-site examinations (periodic or surprise audits)
melalui “surprise audit”) maupun pemantauan secara as well as off-site monitoring.
off-site.
2. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi 2. Providing objective recommendations for improvement
secara obyektif atas kegiatan pemeriksaan yang and information on the audit activities to all levels of
dilakukannya kepada semua tingkat manajemen. management.
3. Mengidentifikasikan segala kemungkinan untuk 3. Identifying opportunities to improve and enhance the
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi penggunaan efficiency of resource and fund utilization.
sumber daya dan dana.
4. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) terhadap 4. Conducting special examinations (investigations) into
pelanggaran/penyimpangan yang berindikasi fraud; suspected fraud violations.
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 5. Developing programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukan. audit activities.
6. Memberikan laporan berkala kepada Direktur Utama 6. Providing regular reports to the President Director and
dan Dewan Komisaris yang menjabarkan hasil analisa the Board of Commissioners outlining the overall audit
audit secara keseluruhan, dengan penekanan khusus analysis results, with a special emphasis on deviations/
terhadap penyimpangan/pelanggaran serta violations and their recommended improvements.
rekomendasi perbaikannya.
7. Tanggung jawab Divisi Internal Audit adalah 7. The responsibility of the Internal Audit Division is to carry
melaksanakan Tugas dan Misi Internal Audit untuk out the tasks and missions of Internal Audit to realize
mewujudkan Visi dan Divis Internal Audit. the vision and mission of the Internal Audit Division.
8. Tanggung jawab Direksi adalah menciptakan struktur 8. The responsibility of the Board of Directors is to create
pengendalian intern dan menjamin terselenggaranya an internal control structure and ensure the implementation
Fungsi Internal Audit dalam setiap tingkatan of the Internal Audit Function at every management
manajemen seta menindaklanjuti temuan Internal level and to follow up on Internal Audit findings in
Audit sesuai dengan kebijakan ataupun pengarahan accordance with the policies or directives provided by
yang diberikan oleh Komite Audit. the Audit Committee.
b. Wewenang b. Authority
1. Bekerja dengan bebas tanpa campur tangan dari 1. Working independently without interference from
pihak manapun. any party.
2. Kebebasan dalam menetapkan metode, cara, teknik 2. Freedom to determine methods, techniques, and
dan pendekatan audit selama memenuhi standar audit approaches as long as they meet commonly
internal audit yang lazim berlaku. accepted internal audit standards.
3. Melakukan akses terhadap catatan, karyawan, sumber 3. Accessing records, employees, resources, funds,
daya dan dana serta aset Perseroan lainnya yang and other company assets related to the
berkaitan dengan pelaksanaan fungsi internal audit. implementation of internal audit functions.
158 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, menilai, Risk management is the process of identifying, assessing,
dan memitigasi potensi ancaman yang dapat berdampak and mitigating potential threats that could impact an
pada tujuan, operasi, atau kinerja keuangan organisasi. Ini organization’s objectives, operations, or financial
adalah komponen penting dari tata kelola perusahaan, performance. It is a critical component of corporate
memastikan kelangsungan bisnis, kepatuhan terhadap governance, ensuring business continuity, regulatory
peraturan, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Kerangka compliance, and sustainable growth. A well-structured risk
kerja manajemen risiko yang terstruktur dengan baik management framework helps businesses safeguard assets,
membantu perusahaan melindungi aset, meningkatkan enhance decision-making, improve resilience, and maintain
pengambilan keputusan, meningkatkan ketahanan, dan investor confidence. In an increasingly complex global
menjaga kepercayaan investor. Dalam lingkungan global environment, companies that prioritize risk management
yang semakin kompleks, perusahaan yang memprioritaskan can navigate uncertainties effectively and achieve long-
manajemen risiko dapat menghadapi ketidakpastian secara term sustainability.
efektif dan mencapai keberlanjutan jangka panjang.
Perusahaan harus secara ketat menilai dan memitigasi The Company must rigorously assess and mitigate all
semua potensi risiko, terlepas dari besarnya risiko tersebut, potential risks, regardless of their perceived magnitude, to
untuk memastikan stabilitas dan kesuksesan jangka panjang. ensure long-term stability and success. Overlooking
Mengabaikan risiko yang tampaknya kecil dapat seemingly minor risks can result in unexpected challenges
mengakibatkan tantangan tak terduga yang dapat that may disrupt operations and impact financial performance.
mengganggu operasi dan berdampak pada kinerja keuangan. A proactive approach to risk management enables the
Pendekatan proaktif terhadap manajemen risiko Company to strengthen its resilience, protect its assets,
memungkinkan Perseroan untuk memperkuat daya tahan, and sustain business growth. By identifying and addressing
melindungi aset, dan mempertahankan pertumbuhan bisnis. risks early, the Company can enhance its strategic decision-
Dengan mengidentifikasi dan menangani risiko sejak dini, making and maintain a competitive edge in an evolving
Perseroan dapat meningkatkan pengambilan keputusan business environment.
strategis dan mempertahankan keunggulan kompetitif
dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang.
Semua bentuk risiko, baik yang spesifik maupun yang luas, All forms of risk, whether specific or broad, have the potential
memiliki potensi untuk mempengaruhi kinerja Perseroan to adversely affect the Company’s overall performance.
secara keseluruhan. Baik risiko yang telah diketahui maupun Both known and unforeseen risks can pose significant
yang tidak terduga dapat menimbulkan tantangan yang challenges, impacting critical areas such as operations,
signifikan, yang berdampak pada area-area penting seperti financial stability, cash flow, and long-term business
operasional, stabilitas keuangan, arus kas, dan prospek prospects. Effectively identifying and managing these risks
bisnis jangka panjang. Mengidentifikasi dan mengelola is essential to safeguarding the Company's resilience and
risiko-risiko tersebut secara efektif sangat penting untuk ensuring sustainable growth in a dynamic business
menjaga ketahanan Perseroan dan memastikan pertumbuhan environment.
yang berkelanjutan di tengah lingkungan bisnis yang dinamis.
Selain itu, pendekatan manajemen risiko yang komprehensif Furthermore, a comprehensive risk management approach
memperkuat ketahanan Perseroan dengan memungkinkan strengthens the Company’s resilience by enabling it to
Perseroan untuk mengantisipasi, memitigasi, dan merespons anticipate, mitigate, and respond effectively to emerging
secara efektif ancaman dan ketidakpastian yang muncul. threats and uncertainties. By continuously assessing potential
Dengan terus menerus melakukan penilaian terhadap risks and implementing proactive measures, the Company
potensi risiko dan menerapkan langkah-langkah proaktif, can minimize disruptions, protect its financial health, and
Perseroan dapat meminimalisasi gangguan, melindungi maintain operational stability. This adaptability is especially
kesehatan keuangan, dan menjaga stabilitas operasional. crucial in today’s dynamic business environment, where
Kemampuan beradaptasi ini sangat penting dalam lingkungan market conditions, regulatory landscapes, and technological
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 159
Page 160
bisnis yang dinamis saat ini, di mana kondisi pasar, lanskap advancements are constantly evolving. A well-structured peraturan, dan kemajuan teknologi terus berkembang. risk management framework not only safeguards the Kerangka kerja manajemen risiko yang terstruktur dengan Company’s assets and reputation but also fosters stakeholder baik tidak hanya melindungi aset dan reputasi Perseroan, confidence by demonstrating a commitment to responsible tetapi juga menumbuhkan kepercayaan pemangku governance. Ultimately, prioritizing risk assessment and kepentingan dengan menunjukkan komitmen terhadap tata management is essential for ensuring the Company's long- kelola yang bertanggung jawab. Pada akhirnya, term sustainability, competitiveness, and growth in an memprioritaskan penilaian dan pengelolaan risiko sangat increasingly complex and unpredictable world. penting untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang, daya saing, dan pertumbuhan Perseroan di tengah dunia yang semakin kompleks dan tidak dapat diprediksi. Risiko Umum Common Risks Risiko umum dalam bisnis mencakup spektrum ancaman Common risks in business encompass a spectrum of potensial, termasuk penurunan ekonomi yang dapat potential threats, including economic downturns that can berdampak pada belanja konsumen dan permintaan pasar. impact consumer spending and market demand. Political Ketidakstabilan politik menimbulkan risiko seperti perubahan instability poses risks such as policy changes, regulatory kebijakan, ketidakpastian peraturan, dan ketegangan uncertainty, and geopolitical tensions affecting global geopolitik yang mempengaruhi operasi global. Bencana operations. Natural disasters, ranging from hurricanes to alam, mulai dari angin topan hingga gempa bumi, dapat earthquakes, can disrupt supply chains, infrastructure, and mengganggu rantai pasokan, infrastruktur, dan operasi, operations, leading to financial losses. Additionally, yang menyebabkan kerugian finansial. Selain itu, ancaman cybersecurity threats, such as data breaches and keamanan siber, seperti pembobolan data dan serangan cyberattacks, jeopardize sensitive information, erode siber, membahayakan informasi sensitif, mengikis customer trust, and incur significant costs for recovery and kepercayaan pelanggan, dan menimbulkan biaya yang damage control. signifikan untuk pemulihan dan pengendalian kerusakan. Mitigasi risiko ini melalui langkah-langkah proaktif, Mitigating these risks through proactive measures, perencanaan kontinjensi, dan investasi strategis sangat contingency planning, and strategic investments is imperative penting untuk ketahanan bisnis. for business resilience. Risiko Utama Key Risks Risiko utama bagi bisnis biasanya mengacu pada ancaman Key risks for businesses typically refer to the most significant yang paling signifikan dan berpotensi berdampak negatif and potentially impactful threats that can adversely affect yang dapat mempengaruhi tujuan, operasi, dan kinerja the objectives, operations, and overall performance of a keseluruhan perusahaan. company. Risiko-risiko ini bervariasi tergantung pada sifat bisnis, These risks vary depending on the nature of the business, industri, dan lingkungan eksternal. industry, and external environment. Risiko utama yang dihadapi PT Citra Nusantara Gemilang The key risk confronting PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Tbk adalah ketersediaan pasokan gas alam. Jika pasokan is the availability of natural gas supply. In the event that gas alam menjadi tidak tersedia atau tidak dapat diakses, natural gas supply becomes unavailable or inaccessible, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dan anak perusahaannya PT Citra Nusantara Gemilang Tbk and its subsidiaries will 160 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
akan menghadapi tantangan operasional dalam memproduksi face operational challenges in producing compressed
gas alam terkompresi, yang mengakibatkan ketidakmampuan natural gas, leading to an inability to distribute it to customers.
untuk mendistribusikannya kepada pelanggan.
Ketersediaan pasokan gas alam mengacu pada aksesibilitas The availability of natural gas supply refers to the accessibility
dan kecukupan sumber daya gas alam untuk konsumsi. Ini and adequacy of natural gas resources for consumption.
mencakup faktor-faktor seperti jumlah cadangan gas, It encompasses factors such as the quantity of gas reserves,
kemampuan ekstraksi, infrastruktur transportasi, dan stabilitas extraction capabilities, transportation infrastructure, and
geopolitik di daerah penghasil gas. geopolitical stability in gas-producing regions.
Untuk bisnis yang bergantung pada gas alam, seperti PT For businesses reliant on natural gas, such as PT Citra
Citra Nusantara Gemilang Tbk, ketersediaan pasokan gas Nusantara Gemilang Tbk, the availability of a steady and
yang stabil dan tidak terputus adalah krusial untuk operasional uninterrupted gas supply is crucial for our operations. Any
kami. Gangguan atau kekurangan dalam rantai pasokan disruption or shortage in the supply chain can have significant
dapat memiliki dampak signifikan, menyebabkan implications, leading to production delays, increased costs,
keterlambatan produksi, peningkatan biaya, dan potensialnya, and potentially, loss of revenue.
kerugian pendapatan.
Faktor-faktor yang memengaruhi ketersediaan pasokan Factors affecting the availability of natural gas supply
gas alam termasuk fluktuasi dalam pasar energi global, include fluctuations in global energy markets, geopolitical
ketegangan geopolitik di daerah penghasil gas, batasan tensions in gas-producing regions, infrastructure limitations,
infrastruktur, perubahan regulasi, dan kekhawatiran regulatory changes, and environmental concerns. Businesses
lingkungan. Bisnis harus memantau faktor-faktor ini dengan must closely monitor these factors and implement risk
cermat dan menerapkan strategi manajemen risiko untuk management strategies to mitigate the impact of supply
mengurangi dampak gangguan pasokan. Ini bisa melibatkan disruptions. This may involve diversifying gas supply sources,
diversifikasi sumber pasokan gas, investasi dalam sumber investing in alternative energy sources, or enhancing
energi alternatif, atau meningkatkan kapabilitas penyimpanan storage capabilities to ensure continuity of operations.
untuk memastikan kelangsungan operasional.
Jika pasokan gas alam tidak tersedia atau diperoleh, akan If natural gas supply is not available or obtained, it will
mengakibatkan Perseroan dan Anak Perusahaan tidak result in the Company and its Subsidiaries being unable
dapat beroperasi dalam memproduksi gas alam terkompresi to operate in producing compressed natural gas so that
sehingga tidak dapat mendistribusikannya kepada pelanggan. they cannot distribute it to customers.
Selain itu, perjanjian jual beli gas alam mungkin tidak In addition, the natural gas sales and purchase agreement
diperpanjang oleh pemasok karena persyaratan dan kondisi may not be extended by the supplier due to unfulfilled
yang belum terpenuhi oleh Perseroan dan Anak Perusahaan, requirements and conditions set by the Company and its
atau karena kondisi di mana sumber gas alam tidak lagi Subsidiaries, or due to a condition where the natural gas
menghasilkan gas alam dan cadangan gas alam baru belum source no longer produces natural gas and new natural
ditemukan. gas reserves have not been discovered.
Berdasarkan hal di atas, produk yang akan dihasilkan oleh Based on the above, the products to be produced by the
Perseroan dan Anak Perusahaan bergantung pada pasokan Company and its Subsidiaries depend on the supply of
gas alam dari beberapa sumur atau lapangan yang disebutkan natural gas from several wells or fields mentioned above.
di atas. Jika beberapa sumur atau lapangan tersebut tidak In the event that several wells or fields are unable to provide
dapat memberikan pasokan bahan baku dan cadangan gas raw material supply and new gas reserves have not been
baru belum ditemukan atau dieksplorasi, hal ini akan found or explored, this will affect the performance, financial
memengaruhi kinerja, kondisi keuangan, dan kelangsungan condition, and continuity of the Company and its Subsidiaries.
Perseroan dan Anak Perusahaan.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 161
Page 162
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk Sebagai sebuah entitas bisnis, persaingan adalah bagian As an enterprise, competition is unquestionably a fundamental tak terpisahkan dari kegiatan bisnis. Namun, kami memahami aspect of business operations. However, we understand bahwa persaingan penting dalam bisnis karena mendorong that competition is essential in business because it drives inovasi, mendorong efisiensi, dan pada akhirnya memberi innovation, encourages efficiency, and ultimately benefits manfaat kepada konsumen. Ketika perusahaan bersaing, consumers. When companies compete, they are motivated mereka termotivasi untuk meningkatkan produk, layanan, to improve their products, services, and processes to gain dan proses mereka untuk mendapatkan keunggulan a competitive edge. This continuous drive for improvement kompetitif. Dorongan terus menerus untuk meningkatkan leads to innovation, as they seek new ways to differentiate ini mengarah pada inovasi, saat mereka mencari cara baru themselves and attract customers. untuk membedakan diri dan menarik pelanggan. Selain itu, persaingan mendorong perusahaan untuk Additionally, competition encourages companies to operate beroperasi lebih efisien, mengurangi biaya, dan meningkatkan more efficiently, reducing costs and improving productivity. produktivitas. Pada akhirnya, persaingan membantu Ultimately, competition helps create a dynamic and vibrant menciptakan pasar yang dinamis dan beragam di mana marketplace where consumers have access to a variety konsumen memiliki akses ke berbagai produk dan layanan of high-quality products and services at competitive prices. berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif. Persaingan dalam perdagangan dan distribusi gas alam Competition in the trade and distribution of compressed terkompresi dapat timbul, antara lain, dalam hal harga yang natural gas may arise, among other things, in terms of more lebih kompetitif, aksesibilitas lokasi pasokan gas ke competitive prices, the accessibility of gas supply locations pelanggan, layanan purna jual yang lebih baik, peralatan to customers, better after-sales services, newer, more dan teknologi distribusi gas yang lebih baru, efisien, dan efficient, and safer gas distribution machinery, equipment, aman, serta ketersediaan jumlah gas yang sesuai dengan and techniques, as well as the availability of gas quantities kebutuhan pelanggan. suitable for customer needs. Masuk ke bisnis perdagangan dan distribusi gas alam Entering the compressed natural gas trading and distribution terkompresi menimbulkan tantangan besar karena business poses significant challenges due to the substantial membutuhkan investasi yang besar, risiko yang tinggi, dan investment required, the high risks involved, and the uncertain ketersediaan pasokan gas alam yang tidak pasti. Namun, availability of natural gas supply. However, well-established perusahaan yang mapan dengan modal yang cukup dapat companies with ample capital can persist in expanding tetap berusaha memperluas jangkauan mereka kepada their reach to customers. This expansion may involve pelanggan. Perluasan ini dapat melibatkan inisiatif seperti initiatives such as constructing distribution pipelines to membangun saluran distribusi ke zona industri, yang saat industrial zones, which are currently clustered within ini terpusat dalam kawasan industri terpadu. integrated industrial areas. Jika pesaing yang ada atau pesaing baru berhasil memperluas If existing competitors or new entrants successfully expand jaringan distribusinya untuk mencapai pelanggan dengan their distribution networks to reach customers more easily, lebih mudah, cepat, dan terjangkau, hal tersebut dapat quickly, and affordably, it may lead to a loss of market mengakibatkan hilangnya pangsa pasar bagi Perseroan. share for the Company. This increased competition could Persaingan yang meningkat ini juga dapat mengakibatkan also result in downward pressure on prices and reduced penekanan pada harga dan menurunkan profitabilitas. Oleh profitability. Therefore, the Company must continuously karena itu, Perseroan harus terus berinovasi dan meningkatkan innovate and improve its services to maintain its competitive layanan untuk mempertahankan keunggulan kompetitifnya edge in the market. di pasar. 162 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional mengacu pada potensi kerugian yang Operational risk refers to the potential for loss arising from
timbul dari proses internal yang tidak memadai atau gagal, inadequate or failed internal processes, systems, people,
sistem, orang, atau peristiwa eksternal. Ini mencakup risiko or external events. It encompasses risks associated with
yang terkait dengan operasi sehari-hari bisnis, termasuk the day-to-day operations of a business, including errors
kesalahan dalam proses, kegagalan teknologi, kesalahan in processes, technology failures, human error, fraud, and
manusia, penipuan, dan isu kepatuhan hukum atau regulasi. legal or regulatory compliance issues. Operational risk can
Risiko operasional dapat memengaruhi reputasi organisasi, impact an organization's reputation, financial performance,
kinerja keuangan, dan kemampuan untuk mencapai tujuan and ability to achieve its strategic objectives. It is essential
strategisnya. Penting bagi bisnis untuk mengidentifikasi, for businesses to identify, assess, and mitigate operational
menilai, dan mengurangi risiko operasional untuk memastikan risks to ensure resilience and continuity of operations.
ketangguhan dan kelangsungan operasinya.
Risiko operasional di Perseroan timbul dari sifat gas alam Operational risk at the Company arises from the highly
terkompresi yang sangat mudah terbakar selama kegiatan flammable nature of compressed natural gas products
produksi dan distribusi. Risiko ini signifikan karena potensi during production and distribution activities. This risk is
kecelakaan, kebakaran, atau ledakan jika protokol keamanan significant due to the potential for accidents, fires, or
yang tepat tidak diikuti dengan cermat. Sifat gas alam explosions if proper safety protocols are not followed
terkompresi yang mudah terbakar membutuhkan kepatuhan meticulously. The volatile nature of compressed natural
yang ketat terhadap prosedur operasi standar oleh semua gas necessitates strict adherence to standard operating
karyawan yang terlibat dalam proses produksi dan distribusi. procedures by all employees involved in the production
Setiap penyimpangan dari prosedur ini bisa berdampak and distribution process. Any deviation from these procedures
buruk, tidak hanya mengancam keselamatan manusia tetapi could lead to catastrophic consequences, not only posing
juga merusak peralatan dan infrastruktur. Oleh karena itu, a threat to human safety but also risking damage to
mitigasi risiko operasional memerlukan pelatihan menyeluruh, equipment and infrastructure. Therefore, mitigating
langkah-langkah keamanan yang ketat, dan kewaspadaan operational risk requires comprehensive training, rigorous
konstan untuk memastikan tingkat keselamatan dan safety measures, and constant vigilance to ensure the
keandalan operasional yang tertinggi. highest level of operational safety and reliability.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan prosedur operasi Therefore, the Company establishes standard operating
standar (SOP) yang harus dipatuhi oleh semua karyawan procedures (SOPs) that must be adhered to by all employees
sepanjang proses kerja. SOP ini dirancang secara cermat throughout the entirety of the work process. These SOPs
untuk memastikan keselamatan dan efisiensi operasi, are meticulously crafted to ensure the safety and efficiency
menguraikan langkah-langkah dan protokol yang harus of operations, outlining precise steps and protocols to be
diikuti pada setiap tahap. Dengan menerapkan SOP, followed at every stage. By implementing SOPs, the Company
Perseroan berupaya untuk meminimalkan risiko operasional aims to minimize operational risks and maintain consistency
dan menjaga konsistensi dalam kualitas produk dan in the quality of its products and services.
layanannya.
Selain itu, prosedur ini berfungsi sebagai panduan bagi Additionally, these procedures serve as a guideline for
karyawan untuk menavigasi tanggung jawab mereka secara employees to navigate their responsibilities effectively,
efektif, mempromosikan budaya akuntabilitas dan keandalan promoting a culture of accountability and reliability within
dalam organisasi. Selanjutnya, sesi pelatihan rutin dan the organization. Furthermore, regular training sessions
evaluasi kinerja dilakukan untuk memperkuat kepatuhan and performance evaluations are conducted to reinforce
terhadap SOP dan mengidentifikasi area-area yang perlu compliance with SOPs and identify areas for improvement,
ditingkatkan, memperkuat peningkatan berkelanjutan dalam fostering continuous enhancement in operational practices.
praktik operasional. Secara keseluruhan, penetapan SOP Overall, the establishment of SOPs underscores the
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 163
Page 164
menegaskan komitmen Perseroan terhadap keunggulan Company's commitment to operational excellence and operasional dan keselamatan di semua aspek operasinya. safety across all facets of its operations. Merokok dan membawa korek api dilarang keras di pabrik Smoking and carrying lighters are strictly prohibited in the dan stasiun gas. Perusahaan telah mengasuransikan factory and gas stations. The Company has insured its pabriknya dengan jumlah asuransi yang sesuai untuk industri factory with an appropriate amount of insurance for similar sejenis, namun Perusahaan mungkin tidak dapat memulai industries, but the Company may not necessarily be able kembali operasinya dengan cepat, dan oleh karena itu, ini to resume its operations quickly, and therefore, this may dapat memengaruhi pendapatan Perusahaan. affect the Company's revenues. Risiko Kebijakan Subsidi Risk of Government Subsidy Policy Pemerintah di Bidang Energi in the Energy Sector (Fuel) (Bahan Bakar) Gas alam adalah sumber daya alam yang sangat penting, Natural gas is a vital natural resource, hence the Government oleh karena itu Pemerintah mengatur berbagai kebijakan regulates various policies for exploration and production untuk izin eksplorasi dan produksi berdasarkan undang- permits based on laws, Government regulations, Presidential undang, peraturan pemerintah, keputusan presiden, dan Decrees, and Ministerial Regulations on Energy and Mineral peraturan menteri tentang Energi dan Sumber Daya Mineral. Resources. Regulasi izin eksplorasi dan produksi gas alam oleh The regulation of natural gas exploration and production pemerintah penting karena beberapa alasan: permits by the government is essential for several reasons: 1. Perlindungan Lingkungan 1. Environmental Protection Ekstraksi dan produksi gas alam dapat memiliki dampak Natural gas extraction and production can have significant lingkungan yang signifikan, seperti kerusakan habitat, environmental impacts, such as habitat destruction, polusi air, dan emisi gas rumah kaca. Regulasi pemerintah water pollution, and greenhouse gas emissions. memastikan bahwa kegiatan ini dilakukan dengan cara Government regulations ensure that these activities yang meminimalkan kerusakan lingkungan dan melindungi are conducted in a manner that minimizes harm to the ekosistem yang sensitif. environment and protects sensitive ecosystems. 2. Manajemen Sumber Daya 2. Resource Management Gas alam adalah sumber daya terbatas, dan ekstraksinya Natural gas is a finite resource, and its extraction must harus dikelola dengan hati-hati untuk memastikan be managed carefully to ensure sustainable use for penggunaan yang berkelanjutan bagi generasi future generations. Government regulations help ensure mendatang. Regulasi pemerintah membantu memastikan that extraction activities are carried out responsibly, bahwa kegiatan ekstraksi dilakukan secara bertanggung avoiding overexploitation and depletion of natural gas jawab, menghindari eksploitasi berlebihan dan penipisan reserves. cadangan gas alam. 3. Keselamatan Publik 3. Public Safety Kegiatan eksplorasi dan produksi gas alam dapat Natural gas exploration and production activities can membahayakan keselamatan publik, seperti ledakan, pose risks to public safety, such as explosions, leaks, kebocoran, dan kecelakaan. Regulasi pemerintah and accidents. Government regulations set safety menetapkan standar keselamatan dan persyaratan standards and requirements to protect workers, untuk melindungi pekerja, komunitas, dan masyarakat communities, and the public from potential hazards umum dari bahaya potensial yang terkait dengan kegiatan associated with these activities. tersebut. 164 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Penciptaan Pendapatan 4. Revenue Generation
Ekstraksi gas alam dapat menghasilkan pendapatan Natural gas extraction can generate significant revenue
yang signifikan bagi pemerintah melalui pajak, royalti, for governments through taxes, royalties, and licensing
dan biaya lisensi. Regulasi pemerintah mengatur fees. Government regulations govern the collection and
pengumpulan dan distribusi pendapatan ini, memastikan distribution of these revenues, ensuring transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan distribusi manfaat yang accountability, and fair distribution of benefits to local
adil kepada komunitas lokal dan ekonomi nasional. communities and the national economy.
Secara keseluruhan, regulasi pemerintah terkait izin eksplorasi Overall, government regulation of natural gas exploration
dan produksi gas alam penting untuk menyeimbangkan and production permits is essential for balancing the
manfaat ekonomi dari ekstraksi sumber daya dengan economic benefits of resource extraction with environmental
perlindungan lingkungan, keselamatan publik, dan manajemen protection, public safety, and sustainable resource
sumber daya yang berkelanjutan. management.
Untuk merangsang ekonomi, salah satu kebijakan Pemerintah In order to stimulate the economy, one of the Government's
adalah memberikan subsidi bahan bakar atau melaksanakan policies is to provide fuel subsidies or implement conversion
program konversi dari satu sumber energi ke sumber energi programs from one energy source to another alternative
alternatif lainnya. Hal ini dapat menjadi risiko bagi Perusahaan energy source. This can pose a risk to the Company and
dan Entitas Anak, karena harga jual dari Perusahaan dan its Subsidiaries, as the selling price of the Company and
Entitas Anak harus bersaing dengan harga yang disubsidi its Subsidiaries must compete with subsidized prices or
atau harga yang ditetapkan oleh Pemerintah. prices set by the Government.
Perubahan dalam berbagai kebijakan atau tidak diberikannya Changes in various policies or the lack of exploration and
izin eksplorasi dan produksi dapat berdampak langsung production permits can directly impact the continuity of the
pada kelangsungan kegiatan usaha Perusahaan dan Entitas Company's and its Subsidiaries' business activities.
Anak.
Risiko Pergeseran Penggunaan Energy Usage Transition Risk
Energi
Seiring dengan semakin sadarnya masyarakat akan As societies become increasingly aware of the finite nature
terbatasnya cadangan bahan bakar fosil dan kebutuhan of fossil fuel reserves and the urgent need to mitigate
mendesak untuk memitigasi perubahan iklim, terdapat climate change, there is a mounting pressure to transition
tekanan yang semakin besar untuk beralih ke sumber energi towards renewable energy sources. This shift is driven by
terbarukan. Pergeseran ini didorong oleh pengakuan bahwa the recognition that continued reliance on fossil fuels is
ketergantungan pada bahan bakar fosil tidak berkelanjutan unsustainable and contributes significantly to greenhouse
dan berkontribusi secara signifikan terhadap emisi gas gas emissions. Governments, businesses, and individuals
rumah kaca. Pemerintah, bisnis, dan individu semakin banyak are increasingly investing in renewable energy technologies
berinvestasi dalam teknologi energi terbarukan seperti such as solar, wind, and hydroelectric power to reduce
tenaga surya, angin, dan tenaga air untuk mengurangi jejak their carbon footprint and ensure a more sustainable energy
karbon dan memastikan masa depan energi yang lebih future.
berkelanjutan.
Transisi ini memerlukan pergeseran dari sumber energi This transition entails a shift from fossil-based and emitting
berbasis fosil dan sumber energi yang menghasilkan emisi energy sources to renewable or alternative energy sources.
ke sumber energi terbarukan atau alternatif. Peralihan ini Such a transition may lead to decreased demand for
dapat menyebabkan penurunan permintaan terhadap compressed natural gas products, potentially impacting
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 165
Page 166
produk gas alam terkompresi, yang berpotensi berdampak the Company's sales and net profits. pada penjualan dan laba bersih Perseroan. Risiko Bencana Alam Risk of Natural Disasters Bencana alam adalah peristiwa yang tidak terduga dan Natural disasters are unpredictable events that can have dapat memiliki dampak yang menghancurkan pada devastating effects on communities, infrastructure, and masyarakat, infrastruktur, dan bisnis. Di antara bencana- businesses. Among these disasters, earthquakes and bencana tersebut, gempa bumi dan letusan gunung berapi volcanic eruptions pose significant risks to companies, merupakan risiko signifikan bagi perusahaan, terutama especially those located in vulnerable areas. One particular yang berlokasi di daerah rentan. Salah satu kekhawatiran concern for companies involved in the extraction and khusus bagi perusahaan yang terlibat dalam ekstraksi dan distribution of natural resources, such as gas, is the potential distribusi sumber daya alam, seperti gas, adalah potensi eruption of gas source mud caused by exploration activities letusan lumpur sumber gas akibat aktivitas eksplorasi atau or seismic events. peristiwa seismik. Ketika sebuah perusahaan beroperasi di dekat daerah yang When a company operates near areas prone to earthquakes rentan terhadap gempa bumi atau aktivitas vulkanik, harus or volcanic activity, it must be prepared to mitigate the risks siap untuk mengurangi risiko yang terkait dengan bencana associated with these natural disasters. The sudden onset alam ini. Terjadinya secara tiba-tiba gempa bumi atau letusan of an earthquake or volcanic eruption can disrupt operations, gunung berapi dapat mengganggu operasi, merusak fasilitas, damage facilities, and threaten the safety of employees. dan mengancam keselamatan karyawan. Dalam kasus In the case of gas extraction and distribution companies, perusahaan ekstraksi dan distribusi gas, letusan lumpur the eruption of gas source mud can lead to explosions, sumber gas dapat menyebabkan ledakan, kebakaran, dan fires, and environmental contamination, posing serious kontaminasi lingkungan, yang merupakan tantangan serius challenges to business continuity. bagi kelangsungan bisnis. Dampak bencana alam terhadap aktivitas Perusahaan bisa The impact of natural disasters on the Company's activities bermacam-macam. Pertama, proses produksi mungkin can be multifaceted. Firstly, the production process may terpengaruh secara langsung jika fasilitas rusak atau hancur. be directly affected if facilities are damaged or destroyed. Kerusakan peralatan, kerusakan infrastruktur, dan gangguan Equipment breakdowns, infrastructure damage, and supply rantai pasokan dapat menyebabkan keterlambatan dalam chain disruptions can lead to delays in production and produksi dan distribusi, yang mengakibatkan kerugian distribution, resulting in financial losses and decreased keuangan dan pendapatan yang menurun. Selain itu, revenue. Additionally, sales may be impacted if customers penjualan dapat terpengaruh jika pelanggan tidak dapat are unable to receive products or services due to operational menerima produk atau layanan karena gangguan operasional disruptions or safety concerns. atau kekhawatiran akan keselamatan. Selanjutnya, bencana alam dapat memiliki konsekuensi Furthermore, natural disasters can have long-term jangka panjang terhadap kinerja keuangan dan reputasi consequences for the Company's financial performance Perusahaan. Biaya yang terkait dengan perbaikan infrastruktur and reputation. The costs associated with repairing damaged yang rusak, kompensasi karyawan yang terkena dampak, infrastructure, compensating affected employees, and dan penanganan masalah lingkungan bisa sangat besar, addressing environmental concerns can be substantial, menempatkan tekanan pada sumber daya keuangan. Selain putting a strain on financial resources. Moreover, prolonged itu, gangguan operasional yang berkepanjangan dapat disruptions in operations can erode customer trust and mengikis kepercayaan dan loyalitas pelanggan, yang dapat loyalty, potentially leading to a loss of market share and mengakibatkan hilangnya pangsa pasar dan reputasi merek tarnished brand reputation. yang tercoreng. 166 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam menghadapi risiko ini, penting bagi Perusahaan In light of these risks, it is essential for the Company to
untuk menerapkan rencana kesiapsiagaan dan tanggap implement robust disaster preparedness and response
bencana yang tangguh. Ini termasuk melakukan penilaian plans. This includes conducting risk assessments, identifying
risiko, mengidentifikasi kerentanan, dan menerapkan langkah- vulnerabilities, and implementing mitigation measures to
langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak bencana minimize the impact of natural disasters on business
alam pada operasi bisnis. Investasi dalam infrastruktur yang operations. Investing in resilient infrastructure, implementing
tangguh, menerapkan protokol keselamatan, dan membentuk safety protocols, and establishing emergency communication
saluran komunikasi darurat adalah langkah-langkah kritis channels are critical steps towards ensuring business
untuk memastikan kelangsungan bisnis dan melindungi continuity and protecting employees, assets, and the
karyawan, aset, dan lingkungan. environment.
Sebagai kesimpulan, bencana alam seperti gempa bumi In conclusion, natural disasters such as earthquakes and
dan letusan gunung berapi menimbulkan risiko signifikan volcanic eruptions pose significant risks to businesses,
bagi bisnis, terutama yang terlibat dalam ekstraksi dan particularly those involved in the extraction and distribution
distribusi sumber daya alam. Dengan memahami potensi of natural resources. By understanding the potential impacts
dampak dari peristiwa-peristiwa ini dan menerapkan strategi of these events and implementing proactive risk management
manajemen risiko yang proaktif, perusahaan dapat lebih strategies, companies can better safeguard their operations,
baik melindungi operasi mereka, mengurangi kerugian mitigate financial losses, and protect the well-being of
keuangan, dan melindungi kesejahteraan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resource Risk
Produksi dan distribusi gas adalah proses yang rumit yang The production and distribution of gas are intricate processes
membutuhkan sumber daya manusia yang terampil dan that demand skilled and knowledgeable human resources
berpengetahuan untuk dijalankan dengan efektif. Mengingat to execute effectively. Given the specialized equipment
peralatan dan teknologi khusus yang terlibat, penting untuk and technology involved, it is imperative to have a workforce
memiliki tenaga kerja yang tidak hanya berpengalaman that is not only experienced but also well-versed in the
tetapi juga memahami secara mendalam tentang produksi intricacies of gas production and distribution. These personnel
dan distribusi gas. Personel ini memainkan peran penting play a critical role in ensuring the seamless operation of
dalam memastikan operasi fasilitas berjalan lancar dan facilities and the efficient delivery of gas to customers.
pengiriman gas yang efisien kepada pelanggan.
Sumber daya manusia berkualitas sangat penting di setiap Quality human resources are vital at every stage of gas
tahap produksi dan distribusi gas. Mulai dari mengelola production and distribution. From managing extraction
lokasi ekstraksi hingga mengawasi logistik transportasi, sites to overseeing transportation logistics, each task
setiap tugas membutuhkan ketelitian dan keahlian untuk requires precision and expertise to maintain safety standards
menjaga standar keselamatan dan mengoptimalkan efisiensi. and optimize efficiency. Engineers, technicians, and operators
Insinyur, teknisi, dan operator bekerja sama untuk memantau work in tandem to monitor equipment performance,
kinerja peralatan, menyelesaikan masalah, dan memastikan troubleshoot issues, and ensure compliance with regulatory
kepatuhan terhadap persyaratan regulasi. requirements.
Ketidakhadiran sumber daya manusia yang berpengalaman The absence of experienced and qualified human resources
dan berkualifikasi dapat menimbulkan tantangan besar bagi can pose significant challenges to operational activities.
kegiatan operasional. Tanpa personel terampil, perusahaan Without skilled personnel, companies may encounter delays
dapat mengalami keterlambatan produksi, kerusakan in production, equipment malfunctions, or safety lapses,
peralatan, atau kelalaian keselamatan, yang semuanya all of which can disrupt workflows and compromise output
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 167
Page 168
dapat mengganggu alur kerja dan mengorbankan kualitas quality. Moreover, the lack of expertise in handling complex output. Selain itu, kurangnya keahlian dalam menangani machinery and processes may increase the risk of accidents mesin dan proses yang kompleks dapat meningkatkan or environmental incidents, tarnishing the reputation of the risiko kecelakaan atau insiden lingkungan, yang dapat company and its subsidiaries. mencemarkan reputasi perusahaan dan anak perusahaannya. Selain masalah operasional, kinerja Perseroan dan Entitas In addition to operational concerns, the performance of Anak dapat dipengaruhi secara langsung oleh kompetensi the Company and its Subsidiaries can be directly impacted tenaga kerja. Karyawan yang kompeten berkontribusi pada by the competency of its workforce. Competent employees peningkatan produktivitas, operasi yang lebih efisien, dan contribute to enhanced productivity, streamlined operations, pengambilan keputusan yang lebih baik, yang semuanya and better decision-making, all of which are essential for penting untuk mencapai tujuan organisasi dan menjaga achieving organizational goals and maintaining daya saing di pasar. Sebaliknya, kekurangan pekerja terampil competitiveness in the market. Conversely, a shortage of atau tingkat pergantian kerja yang tinggi dapat menghambat skilled workers or high turnover rates can hinder growth prospek pertumbuhan dan mengikis kepercayaan pemangku prospects and erode stakeholder confidence. kepentingan. Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan harus To address these challenges, companies must prioritize memprioritaskan investasi dalam pengembangan modal investment in human capital development and talent manusia dan strategi retensi bakat. Ini termasuk merekrut retention strategies. This includes recruiting and training dan melatih personel dengan keterampilan dan pengetahuan personnel with the requisite skills and knowledge, providing yang diperlukan, memberikan kesempatan belajar yang continuous learning opportunities, and fostering a culture berkelanjutan, dan memupuk budaya inovasi dan kolaborasi. of innovation and collaboration. By nurturing a skilled Dengan membina tenaga kerja terampil, perusahaan dapat workforce, companies can mitigate operational risks, mengurangi risiko operasional, meningkatkan kinerja, dan improve performance, and position themselves for long- menempatkan diri untuk kesuksesan jangka panjang dalam term success in the dynamic gas industry. industri gas yang dinamis. Sebagai kesimpulan, produksi dan distribusi gas sangat In conclusion, the production and distribution of gas rely bergantung pada keahlian dan dedikasi sumber daya heavily on the expertise and dedication of human resources. manusia. Personel yang berkualifikasi memainkan peran Qualified personnel play a pivotal role in ensuring the safe kunci dalam memastikan operasi fasilitas yang aman dan and efficient operation of facilities, as well as the delivery efisien, serta pengiriman produk gas berkualitas tinggi of high-quality gas products to customers. Therefore, kepada pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan harus companies must recognize the importance of investing in mengakui pentingnya berinvestasi dalam pengembangan human capital development to mitigate operational risks, modal manusia untuk mengurangi risiko operasional, enhance performance, and sustain growth in the competitive meningkatkan kinerja, dan menjaga pertumbuhan di pasar gas market. gas yang kompetitif. Risiko Kondisi Perekonomian Risk of Macroeconomic Conditions Secara Makro Kondisi perekonomian secara makro atau global mempunyai Macroeconomic or global economic conditions have an pengaruh bagi kinerja perusahaan-perusahaan di Indonesia, impact on the performance of companies in Indonesia, termasuk bagi Perseroan. Penguatan atau pelemahan including the Company. Strengthening or weakening of ekonomi di suatu negara akan berpengaruh secara langsung the economy in a country will directly affect the level of pada tingkat permintaan dan tingkat penawaran yang terjadi demand and supply in that country. Additionally, it indirectly 168 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
di negara tersebut. Selain itu, secara tidak langsung akan affects any country that has trade relations with the country
mempengaruhi setiap negara yang mempunyai hubungan experiencing changes in economic conditions.
dagang dengan negara yang sedang mengalami perubahan
kondisi perekonomian tersebut.
Begitu juga halnya jika terjadi perubahan kondisi Similarly, if there are changes in economic conditions in
perekonomian pada Indonesia maupun negara-negara Indonesia or countries that have trade relations with
yang mempunyai hubungan dagang dengan Indonesia. Indonesia, it will affect the customers of the Company and
Selanjutnya akan berpengaruh pada pelanggan dari its Subsidiaries. Therefore, weakening sales from customers
Perseroan dan Entitas Anak sehingga karena melemahnya will reduce the demand for compressed gas needs, which
penjualan dari pelanggan sehingga akan mengurangi can impact the financial performance of the Company.
permintaan akan kebutuhan gas yang terkompresi, hal
tersebut dapat memberikan dampak bagi kinerja keuangan
Perseroan.
Risiko Perubahan Tingkat Suku Risk of Interest Rate Changes
Bunga
Risiko perubahan suku bunga dalam bisnis mengacu pada The risk of interest rate changes in business refers to the
potensi dampak buruk yang dapat ditimbulkan oleh fluktuasi potential adverse impact that fluctuations in interest rates
suku bunga terhadap kondisi keuangan dan kinerja sebuah can have on a company's financial condition and performance.
perusahaan. Ketika suku bunga berubah, hal ini memengaruhi When interest rates change, it affects the cost of borrowing
biaya pinjaman uang, yang pada gilirannya mempengaruhi money, which in turn affects the Company's expenses
biaya-biaya yang terkait dengan layanan utang Perusahaan, related to debt servicing, leading to increased financial
sehingga menyebabkan biaya keuangan meningkat. Hal costs. This can reduce profitability and cash flow of the
ini dapat mengurangi profitabilitas dan arus kas Perusahaan, Company, as more revenue will need to be allocated to
karena lebih banyak pendapatan yang harus dialokasikan debt payments.
untuk pembayaran utang.
Selain itu, perubahan suku bunga dapat memengaruhi Moreover, interest rate changes can impact investment
keputusan investasi dan strategi alokasi modal. Suku bunga decisions and capital allocation strategies. Higher interest
yang lebih tinggi mungkin mengurangi minat untuk meminjam rates may discourage borrowing for expansion or investment
untuk proyek ekspansi atau investasi, yang mengakibatkan projects, leading to slower growth. Conversely, lower interest
pertumbuhan yang lebih lambat. Sebaliknya, suku bunga rates may encourage borrowing and investment, but they
yang lebih rendah mungkin mendorong peminjaman dan can also reduce returns on interest-bearing investments.
investasi, tetapi juga dapat mengurangi pengembalian
investasi berbasis bunga.
Secara keseluruhan, risiko perubahan suku bunga menuntut Overall, the risk of interest rate changes requires companies
perusahaan untuk secara hati-hati mengelola struktur utang to carefully manage their debt structures, consider the
mereka, mempertimbangkan dampak potensial terhadap potential impact on cash flow and profitability, and adjust
arus kas dan profitabilitas, dan menyesuaikan strategi their financial strategies accordingly to mitigate the adverse
keuangan mereka sesuai untuk mengurangi dampak buruk effects of interest rate fluctuations.
dari fluktuasi suku bunga.
Perusahaan memiliki pinjaman dalam denominasi Rupiah. The Company has loans denominated in Rupiah. In
Dalam menjalankan dan mengembangkan kegiatan usahanya, conducting and developing its business activities, the
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 169
Page 170
Perusahaan menggunakan kas internal dan pinjaman bank. Company uses internal cash and bank loans. The interest Beban bunga dan risiko kenaikan suku bunga untuk expenses and the risk of rising interest rates for the Company Perusahaan akan mengurangi laba bersih Perusahaan. will reduce the Company's net profit. Risiko Terkait Kredit Perseroan Company Credit-Related Risks Risiko terkait kredit perusahaan mengacu pada potensi Company credit-related risks refer to the potential threats ancaman dan tantangan yang timbul dari aktivitas pinjaman and challenges arising from the company's borrowing dan hubungan kredit perusahaan. Risiko-risiko ini mencakup activities and credit relationships. These risks encompass berbagai faktor, termasuk kemampuan perusahaan untuk various factors, including the company's ability to access mengakses pembiayaan, mengelola utang secara efektif, financing, manage debt effectively, and maintain a favorable dan mempertahankan peringkat kredit yang baik. Selain credit rating. Additionally, credit-related risks may arise itu, risiko terkait kredit dapat timbul dari eksposur perusahaan from the company's exposure to counterparty default or terhadap gagal bayar pihak lawan atau masalah kelayakan creditworthiness issues, leading to potential financial losses kredit, yang mengarah pada potensi kerugian keuangan or liquidity constraints. Managing company credit-related atau kendala likuiditas. Mengelola risiko terkait kredit risks involves implementing robust credit risk assessment perusahaan melibatkan penerapan proses penilaian risiko processes, diversifying funding sources, and establishing kredit yang kuat, diversifikasi sumber pendanaan, dan prudent debt management practices. Moreover, proactive menetapkan praktik manajemen utang yang hati-hati. Selain monitoring of credit exposures, regular evaluation of itu, pemantauan eksposur kredit secara proaktif, evaluasi counterparty creditworthiness, and prudent risk mitigation rutin atas kelayakan kredit pihak lawan, dan strategi mitigasi strategies are essential for mitigating the adverse impacts risiko yang bijaksana sangat penting untuk mengurangi of credit-related risks on the company's financial stability dampak negatif dari risiko kredit terhadap stabilitas keuangan and operational resilience. dan ketahanan operasional perusahaan. Dalam menjalankan kegiatannya Perseroan senantiasa In carrying out its activities, the Company constantly needs membutuhkan sumber pendanaan yang dapat membantu sources of funding that can facilitate the smooth process kelancaran proses usaha Perseroan, antara lain melalui of the Company's business, including through credit. This kredit. Hal ini dilakukan untuk mencari suatu pertumbuhan is done to seek sustainable income growth while minimizing dari pendapatan yang bersifat berkelanjutan, di lain pihak losses due to increased exposure to credit risk. juga meminimalkan kerugian yang akan terjadi akibat dari meningkatnya eksposur terhadap risiko kredit. Atas kredit yang diambil Perseroan, terdapat beberapa For the credit taken by the Company, there are several risiko yang inheren pada sumber pendanaan tersebut, inherent risks in that source of funding, including credit antara lain risiko kredit, risiko suku bunga, dan risiko likuiditas. risk, interest rate risk, and liquidity risk. Interest rate risk Risiko suku bunga ditimbulkan oleh kemungkinan fluktuasi arises from the possibility of fluctuations in future cash atas arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan flows from a financial instrument due to changes in market akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko kredit timbul interest rates. Credit risk arises from exposure to the melalui eksposur pada kemungkinan gagal bayar salah possibility of default by one party on financial instruments, satu pihak atas instrumen keuangan yang dapat berakibat which can result in financial losses. Liquidity risk is the risk pada kerugian secara keuangan. Risiko likuiditas adalah where the Company will have difficulty in obtaining funds risiko di mana perseroan akan mengalami kesulitan dalam to meet its commitments on financial instruments. memperoleh dana guna memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. 170 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko terkait Tuntutan atau Legal Claims or Lawsuit-Related
Gugatan Hukum Risks
Klaim hukum atau risiko terkait tuntutan hukum mengacu Legal claims or lawsuit-related risks refer to the potential
pada potensi ancaman dan tantangan yang berasal dari threats and challenges stemming from litigation or legal
litigasi atau perselisihan hukum yang dihadapi oleh disputes faced by a company during its operations. These
perusahaan selama kegiatan operasinya. Risiko ini mencakup risks encompass a wide range of issues, including product
berbagai masalah, termasuk klaim pertanggungjawaban liability claims, contract disputes, intellectual property
produk, perselisihan kontrak, pelanggaran hak kekayaan infringement, regulatory violations, and employment-related
intelektual, pelanggaran peraturan, dan litigasi terkait litigation. Legal claims or lawsuits can have significant
ketenagakerjaan. Tuntutan hukum atau tuntutan hukum financial implications for the company, including legal
dapat memiliki implikasi keuangan yang signifikan bagi expenses, settlement costs, damages, and reputational
perusahaan, termasuk biaya hukum, biaya penyelesaian, damage. Moreover, prolonged legal proceedings can divert
ganti rugi, dan kerusakan reputasi. Selain itu, proses hukum management's attention from core business activities and
yang berkepanjangan dapat mengalihkan perhatian erode stakeholder confidence. To mitigate legal risks,
manajemen dari kegiatan bisnis inti dan mengikis kepercayaan companies must maintain compliance with laws and
pemangku kepentingan. Untuk memitigasi risiko hukum, regulations, implement effective risk management and
perusahaan harus menjaga kepatuhan terhadap hukum compliance programs, and maintain comprehensive
dan peraturan, menerapkan manajemen risiko dan program insurance coverage. Additionally, proactive legal counsel
kepatuhan yang efektif, serta mempertahankan perlindungan and dispute resolution strategies can help minimize the
asuransi yang komprehensif. Selain itu, penasihat hukum impact of legal claims or lawsuits on the company's
yang proaktif dan strategi penyelesaian sengketa dapat operations and financial health.
membantu meminimalkan dampak klaim hukum atau tuntutan
hukum terhadap operasi dan kesehatan keuangan
perusahaan.
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum The Company may be involved in disputes and legal
dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk yang processes in carrying out its business activities, including
berhubungan dengan produk Perseroan, klaim karyawan those related to the Company's products, employee or
atau pelanggan atau sengketa perjanjian lainnya yang dapat customer claims, or other contractual disputes that may
memiliki dampak material dan merugikan terhadap reputasi, have material and detrimental effects on the Company's
operasional, dan kondisi keuangan Perseroan. reputation, operations, and financial condition.
Perseroan saat ini tidak terlibat dalam sengketa hukum atau Currently, the Company is not involved in any material legal
penyelidikan yang dilakukan Pemerintah yang bersifat disputes or government investigations, and the Company
material dan Perseroan tidak mengetahui adanya klaim is not aware of any ongoing material claims or legal
atau proses hukum yang bersifat material yang masih processes. If in the future the Company is involved in
berlangsung. Apabila di masa mendatang Perseroan terlibat prolonged and material legal disputes and processes, the
dalam sengketa dan proses hukum yang material dan outcome of such legal processes cannot be determined,
berkepanjangan, maka hasil dari proses hukum tersebut and the resolution or outcome of such legal processes may
tidak dapat dipastikan dan penyelesaian atau hasil dari adversely affect the Company's financial condition.
proses hukum tersebut dapat berdampak merugikan terhadap Additionally, all litigations or legal processes can result in
kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, semua litigasi atau substantial court costs and divert the time and attention
proses hukum dapat mengakibatkan biaya pengadilan yang of the Company's management, resulting in a shift of their
substansial serta menyita waktu dan perhatian manajemen focus from the Company's business and operations.
Perseroan, yang berakibat beralihnya perhatian mereka
dari kegiatan usaha dan operasional Perseroan.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 171
Page 172
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Prinsip-prinsip mitigasi risiko menguraikan strategi dan The principles of risk mitigation outline key strategies and
pendekatan utama yang bertujuan untuk meminimalkan approaches aimed at minimizing the impact of potential
dampak risiko potensial pada sebuah organisasi. Prinsip- risks on an organization. These principles include:
prinsip ini meliputi:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Mengidentifikasi dan menilai risiko potensial secara Thoroughly identify and assess potential risks across
menyeluruh di seluruh aspek operasi organisasi, termasuk all aspects of the organization's operations, including
risiko keuangan, operasional, strategis, dan terkait financial, operational, strategic, and compliance-related
kepatuhan. risks.
2. Analisis Risiko 2. Risk Analysis
Menganalisis probabilitas dan dampak potensial dari Analyze the probability and potential impact of identified
risiko yang diidentifikasi untuk memberikan prioritas risks to prioritize them based on their severity and
berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinan likelihood of occurrence.
kejadian.
3. Pengurangan Risiko 3. Risk Reduction
Menerapkan langkah-langkah untuk mengurangi Implement measures to reduce the likelihood of risk
kemungkinan kejadian risiko atau memitigasi dampaknya occurrence or mitigate its impact if it does occur. This
jika terjadi. Hal ini dapat melibatkan penerapan kontrol, may involve implementing controls, safeguards, or
perlindungan, atau redundansi untuk meminimalkan redundancies to minimize vulnerabilities.
kerentanan.
4. Transfer Risiko 4. Risk Transfer
Mentransfer atau membagi risiko kepada pihak ketiga Transfer or share the risk to third parties through
melalui asuransi, outsourcing, atau perjanjian kontrak. insurance, outsourcing, or contractual agreements. This
Ini dapat membantu mendistribusikan beban keuangan can help distribute the financial burden of risk and
risiko dan melindungi organisasi dari kerugian yang protect the organization from severe losses.
parah.
5. Menghindari Risiko 5. Risk Avoidance
Menghindari terlibat dalam aktivitas atau membuat Avoid engaging in activities or making decisions that
keputusan yang menimbulkan risiko signifikan bagi pose significant risks to the organization whenever
organisasi bila memungkinkan. Ini dapat melibatkan feasible. This may involve discontinuing certain
menghentikan operasi tertentu, keluar dari pasar berisiko operations, exiting high-risk markets, or declining risky
tinggi, atau menolak kemitraan yang berisiko. partnerships.
6. Pemantauan Risiko 6. Risk Monitoring
Memantau dan mengevaluasi faktor-faktor risiko secara Continuously monitor and evaluate risk factors to detect
terus-menerus untuk mendeteksi perubahan dalam changes in the risk landscape and promptly respond
lanskap risiko dan segera merespons ancaman yang to emerging threats. Regular risk assessments and
muncul. Evaluasi risiko reguler dan pelacakan kinerja performance tracking help ensure that mitigation
membantu memastikan bahwa strategi mitigasi tetap strategies remain effective over time.
efektif dari waktu ke waktu.
7. Perencanaan Kontinjensi 7. Contingency Planning
Membuat rencana kontinjensi dan strategi respons Develop contingency plans and response strategies to
untuk mengatasi peristiwa atau keadaan darurat yang address unforeseen events or emergencies. Having
tidak terduga. Memiliki prosedur yang telah ditentukan predefined procedures in place enables the organization
sebelumnya memungkinkan organisasi untuk bereaksi to react quickly and effectively to mitigate the impact
dengan cepat dan efektif untuk memitigasi dampak of adverse events.
peristiwa yang merugikan.
172 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan mematuhi prinsip-prinsip mitigasi risiko ini, organisasi By adhering to these principles of risk mitigation, organizations
dapat mengelola dan memitigasi risiko potensial secara can proactively manage and mitigate potential risks,
proaktif, melindungi operasi, aset, dan pemangku kepentingan safeguarding their operations, assets, and stakeholders
mereka dari hasil yang merugikan. against adverse outcomes.
Perseroan melaksanakan Manajemen Risiko dengan: The Company implements Risk Management by:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active oversight from the Board of Commissioners and
atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan; Directors over all Company performance and activities;
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan 2. Evaluation, updating, and procurement of policies and
kebijakan-kebijakan dan peraturan; regulations;
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan 3. Identification, measurement, and monitoring of potential
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan; risks faced by the Company;
4. Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal 4. Implementation of management information systems
pengendalian internal yang menyeluruh. regarding comprehensive internal controls.
Perseroan dalam menerapkan pengendalian risikonya, The Company, in implementing its risk controls, aims to
ditujukan untuk memperoleh efektivitas dari kinerja Perseroan achieve effectiveness in its performance, including managing
termasuk didalamnya pengelolaan terhadap risiko pasar market and credit risks. Therefore, every decision made
dan risiko kredit. Dengan demikian setiap keputusan yang always refers to the analysis results of the Company's risk
diambil selalu mengacu pada hasil analisa atas hasil dari management implementation.
penerapan pengelolaan risiko Perseroan.
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
1 Risiko Ketersediaan Pasokan Gas Perseroan akan berusaha untuk mendapatkan kontrak dari sumber gas baru,
Alam Perseroan menjaga hubungan dengan pemasok dengan memenuhi seluruh
Risk of Natural Gas Supply persyaratan dan ketentuan yang ditetapkan oleh pemasok.
Availability The Company will endeavor to secure contracts from new gas sources,
maintaining relationships with suppliers by fulfilling all requirements and
conditions set by the suppliers.
2 Persaingan Usaha Meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan memperluas area distribusi.
Risk of Business Competition Improving services to customers and expanding distribution areas.
3 Risiko Operasional Menerapkan Standar Operating Prosedure yang selalu diperbaharui untuk
Risk of Operational Risk disesuaikan dengan perkembangan bisnis, menerapkan prosedur K3.
Implementing regularly updated Standard Operating Procedures to adapt to
business developments, applying occupational health and safety procedures.
4 Risiko Melemahnya Penjualan Mitigasi risiko tekait kondisi makro ekonomi yang menyebabkan melemahnya
Pelanggan penjualan pelanggan, Perseroan memitigasi kondisi tersebut dengan
Risk of Weakening Customer Sales melakukan negoisasi term of payment.
Mitigating risks related to macroeconomic conditions that weaken customer
sales, the Company mitigates these conditions by negotiating payment terms.
5 Risiko Subsidi Pemerintah dii Bidang Perseroan akan memperluas pasar atau pelanggan pengguna bahan bakar
Energi (bahan bakar) non-subsidi.
Risk of Government Subsidy on The Company will expand into markets or customers using non-subsidized fuel.
Energy (fuel)
6 Risiko Pergeseran penggunaan Mitigasi dari risiko pergeseran penggunaan jenis energi yaitu dengan
jenis energi melaksanakan kebijakan harga yang kompetitif dan melakukan research
Risk of Shifting use of energy types development teknologi energi bersih.
Mitigating the risk of energy usage shift by implementing competitive
pricing policies and conducting research and development on clean energy
technologies.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 173
Page 174
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
7 Risiko Bencana Alam Mitigasi atas risiko bencana alam, Perseroan menutup asuransi sesuai skala
Risk of Natural Disaster priorintas.
Mitigating natural disaster risks, the Company procures insurance according to
priority scale.
8 Risiko Sumber Daya Manusia Pembentukan Corporate Culture, meningkatkan kompetensi karyawan dan
Risk of Human Resources career development.
Establishing a Corporate Culture, enhancing employee competence, and
career development.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam ranah tata kelola perusahaan dan manajemen risiko, In the realm of corporate governance and risk management,
sistem pengendalian internal menjadi landasan untuk the internal control system stands as a cornerstone for
memastikan integritas organisasi, melindungi aset, dan ensuring organizational integrity, safeguarding assets, and
meningkatkan efisiensi operasional. Ini berfungsi sebagai promoting operational efficiency. It serves as a comprehensive
kerangka kerja komprehensif berupa kebijakan, prosedur, framework of policies, procedures, and practices designed
dan praktik yang dirancang untuk mengurangi risiko, to mitigate risks, deter fraudulent activities, and facilitate
mencegah aktivitas penipuan, dan memfasilitasi kepatuhan compliance with laws and regulations.
terhadap hukum dan regulasi.
Pilar-Pilar Sistem Pengendalian The Pillars of an Internal Control
Internal di Perusahaan System in the Company
Pada intinya, sebuah sistem pengendalian internal yang At its core, an effective internal control system operates
efektif beroperasi berdasarkan beberapa prinsip fundamental: on several fundamental principles:
1. Penilaian Risiko 1. Risk Assessment
Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko potensial yang Identifying and evaluating potential risks that could
dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi. impede the achievement of organizational objectives.
Dengan memahami risiko-risiko ini, perusahaan dapat By understanding these risks, companies can proactively
secara proaktif menerapkan kontrol untuk menguranginya. implement controls to mitigate them.
2. Kegiatan Pengendalian 2. Control Activities
Menerapkan kegiatan pengendalian untuk mengurangi Implementing control activities to mitigate identified
risiko yang telah diidentifikasi. Kegiatan-kegiatan ini risks. These activities can range from segregation of
dapat meliputi pemisahan tugas, prosedur otorisasi, duties, authorization procedures, physical controls, and
pengendalian fisik, dan pengamanan teknologi untuk technological safeguards to ensure the reliability of
memastikan keandalan pelaporan keuangan dan financial reporting and safeguarding of assets.
perlindungan aset.
3. Informasi dan Komunikasi 3. Information and Communication
Membangun saluran komunikasi yang efektif dan Establishing channels for effective communication and
penyebaran informasi di dalam organisasi. Komunikasi dissemination of information within the organization.
yang jelas memastikan bahwa karyawan memahami Clear communication ensures that employees understand
174 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
peran dan tanggung jawab mereka, tujuan organisasi, their roles and responsibilities, organizational objectives,
serta kebijakan dan prosedur yang relevan. and relevant policies and procedures.
4. Pemantauan 4. Monitoring
Secara teratur memantau dan menilai efektivitas Regularly monitoring and assessing the effectiveness
pengendalian internal. Ini melibatkan evaluasi, audit, of internal controls. This involves ongoing evaluations,
dan tinjauan berkelanjutan untuk mengidentifikasi audits, and reviews to identify deficiencies, address
kelemahan, menangani masalah, dan menyesuaikan issues, and adapt controls to changing circumstances.
pengendalian dengan perubahan keadaan.
Peran Pengendalian Internal dalam The Role of Internal Controls in the
Tata Kelola Perusahaan Company’s Governance
Sistem pengendalian internal yang kokoh memiliki peran A robust internal control system plays a crucial role in
penting dalam mempromosikan transparansi, akuntabilitas, promoting transparency, accountability, and integrity within
dan integritas dalam sebuah organisasi. Ini memberikan an organization. It provides assurance to stakeholders,
jaminan kepada para pemangku kepentingan, termasuk including investors, creditors, and regulators, that the
investor, kreditur, dan regulator, bahwa organisasi beroperasi organization is operating effectively, ethically, and in
secara efektif, etis, dan sesuai dengan hukum dan regulasi compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Komponen-Komponen Kunci dari Key Components of an Effective
Sistem Pengendalian Internal yang Internal Control System
Efektif
Sistem pengendalian internal yang efektif menjadi tulang An effective internal control system serves as the backbone
punggung tata kelola Perseroan, memastikan integritas, of te Company’s governance, ensuring the integrity, reliability,
keandalan, dan efisiensi operasional. Hal ini meliputi kerangka and efficiency of operations. It encompasses a framework
kerja kebijakan, prosedur, dan praktik yang dirancang untuk of policies, procedures, and practices designed to safeguard
melindungi aset, mengurangi risiko, dan mempromosikan assets, mitigate risks, and promote compliance with laws
kepatuhan terhadap hukum dan regulasi. and regulations.
Komponen-komponen kunci dari sistem pengendalian Key components of an effective internal control system
internal yang efektif meliputi proses penilaian risiko yang include robust risk assessment processes, clear segregation
kuat, pemisahan tugas yang jelas, kebijakan dan prosedur of duties, well-defined policies and procedures, regular
yang terdefinisi dengan baik, mekanisme pemantauan dan monitoring and oversight mechanisms, and a culture of
pengawasan yang efektif, serta budaya akuntabilitas dan accountability and transparency. By fostering a culture of
transparansi. Dengan membina budaya integritas dan integrity and accountability, the Company can enhance
akuntabilitas, Perseroan dapat meningkatkan kepercayaan stakeholder confidence, mitigate risks, and achieve
pemangku kepentingan, mengurangi risiko, dan mencapai sustainable success in today's dynamic business environment.
kesuksesan yang berkelanjutan di lingkungan bisnis yang
dinamis saat ini.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 175
Page 176
Elemen-elemen dari sistem pengendalian internal yang The elements of an effective internal control system are: efektif adalah: 1. Kepemimpinan yang Kuat 1. Strong leadership Komitmen kepemimpinan yang kuat terhadap integritas Strong leadership commitment to integrity and ethical dan perilaku etis menentukan nada budaya organisasi. behavior sets the tone for the organization's culture. Pemimpin harus memberikan prioritas pada pengendalian Leadership must prioritize internal controls, promote internal, mempromosikan akuntabilitas, dan memberi accountability, and lead by example. contoh. 2. Pemisahan Tugas 2. Segregation of Duties Memisahkan tanggung jawab di antara individu yang Dividing responsibilities among different individuals to berbeda untuk mencegah konflik kepentingan dan prevent conflicts of interest and reduce the risk of errors mengurangi risiko kesalahan atau penipuan. Memisahkan or fraud. Separating duties related to authorization, tugas yang terkait dengan otorisasi, pencatatan, dan recording, and custody of assets enhances accountability penjagaan aset meningkatkan akuntabilitas dan and reduces the risk of fraud. mengurangi risiko penipuan. 3. Kebijakan dan Prosedur Tertulis 3. Written Policies and Procedures Kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi dengan Clearly documented policies and procedures provide jelas memberikan panduan kepada karyawan tentang guidance to employees on expected behaviors, perilaku yang diharapkan, proses, dan pengendalian. processes, and controls. Regular updates ensure Pembaruan secara teratur memastikan kesesuaian alignment with organizational objectives and regulatory dengan tujuan organisasi dan persyaratan regulasi. requirements. 4. Pelatihan dan Kesadaran yang Rutin 4. Regular Training and Awareness Investasi dalam program pelatihan dan kesadaran Investing in employee training and awareness programs karyawan untuk memastikan pemahaman tentang to ensure understanding of internal controls, ethical pengendalian internal, standar etis, dan persyaratan standards, and compliance requirements. Well-informed kepatuhan. Karyawan yang terinformasi dengan baik employees are better equipped to uphold organizational lebih siap untuk menjaga integritas organisasi dan integrity and identify potential risks. mengidentifikasi risiko potensial. 5. Pemantauan dan Pengawasan yang Efektif 5. Effective Monitoring and Oversight Menetapkan mekanisme pemantauan dan pengawasan Establishing mechanisms for ongoing monitoring and berkelanjutan terhadap pengendalian internal. Ini oversight of internal controls. This includes internal termasuk audit internal, tinjauan manajemen, dan audits, management reviews, and independent penilaian independen untuk mengidentifikasi kelemahan, assessments to identify weaknesses, assess effectiveness, menilai efektivitas, dan menerapkan tindakan korektif. and implement corrective actions. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memahami bahwa dalam PT Citra Nusantara Gemilang Tbk understand in today's lingkungan bisnis yang kompleks saat ini, sistem pengendalian complex business environment, an effective internal control internal yang efektif sangatlah penting bagi mereka yang system is indispensable for those seeking to mitigate risks, ingin mengurangi risiko, menjaga integritas, dan mencapai uphold integrity, and achieve sustainable success. By kesuksesan yang berkelanjutan. Dengan menerapkan implementing robust control measures, fostering a culture langkah-langkah pengendalian yang kuat, membina budaya of compliance and accountability, and embracing kepatuhan dan akuntabilitas, serta memeluk transparansi transparency and ethical conduct, the Company can instill dan perilaku etis, Perusahaan dapat menumbuhkan confidence in stakeholders and navigate challenges with kepercayaan pemangku kepentingan dan menghadapi resilience and integrity. tantangan dengan ketangguhan dan integritas. 176 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk mengawasi kegiatan operasional dan penggunaan In order to oversee the operational activities and use of
aset-aset Perseroan, semua manajemen dan karyawan the Company's assets, all management and employees of
Perseroan memiliki fungsi, peran, dan tugas masing-masing the Company have their respective functions, roles, and
dalam meningkatkan kualitas dan implementasi sistem tasks in improving the quality and implementation of the
pengendalian internal, yang dilaksanakan secara efektif internal control system, which is carried out effectively and
dan berkelanjutan, mencakup pengawasan terhadap kegiatan sustainably, encompassing supervision over the Company's
operasional Perseroan. Implementasi pengendalian internal operational activities. The implementation of internal control
diterapkan melalui kebijakan, regulasi, dan prosedur yang is applied through clear policies, regulations, and procedures
jelas yang dapat diberdayakan dalam menjalankan fungsi that can be empowered in carrying out internal control
pengendalian internal sambil meminimalkan risiko potensial. functions while minimizing potential risks. The programs
Program-program yang diterapkan oleh Perseroan terkait implemented by the Company related to internal control
dengan pengendalian internal meliputi kegiatan pengawasan include supervisory activities and strategic activities, which
dan kegiatan strategis, yang meliputi: include:
1. Penyusunan pedoman Good Corporate Governance 1. Formulation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG); guidelines;
2. Implementasi fungsi pengawasan oleh atasan dalam 2. Implementation of supervisory functions by superiors
setiap divisi dan departemen di Perseroan; within each division and department in the Company;
3. Implementasi tugas pendampingan untuk Auditor 3. Implementation of accompanying tasks for External
Eksternal (Kantor Akuntan Publik); Auditors (Public Accounting Firms);
4. Pemantauan dan implementasi tindak lanjut terhadap 4. Monitoring and implementation of follow-up actions on
temuan audit. audit findings.
Perseroan menyadari bahwa langkah-langkah pengendalian The Company is aware that the internal control measures
internal yang telah dilaksanakan sejauh ini tidak menjamin that have been implemented so far do not guarantee the
ketiadaan penyalahgunaan atau bentuk risiko lainnya. absence of misuse or other forms of risk. However, the
Namun, Manajemen Perseroan berkomitmen untuk terus Company's Management is committed to continually ensuring
memastikan dan meningkatkan sistem pengendalian internal. and improving the internal control system.
Perkara Penting Selama Tahun Buku 2024
Legal Cases In 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terlibat perkara Throughout 2024, the Company was not involved in any
hukum apapun yang secara materiil berdampak terhadap legal cases that might have material impact on the operational
kinerja operasional dan keuntungan serta kelangsungan performance and profits and business continuity of the
bisnis Perseroan. Company.
Sanksi Administratif Tahun Buku 2024
Administrative Sanctions in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak ada sanksi administrative Throughout 2024, no administrative sanctions were imposed
yang dijatuhkan kepada Perseroan. on the Company.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 177
Page 178
Kode Etik Perusahaan
Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman internal yang The Company's Code of Ethics serves as an internal guideline
berlaku di lingkup Perseroan yang berisikan seperangkat that applies to all personnel within the Company, outlining
nilai, etika bisnis, dan etika kerja bagi seluruh insan Perseroan. a set of values, business ethics, and work ethics. By
Keberadaan kode etik diharapkan mampu membentuk embracing this code, the Company aims to shape ethical
perilaku etis sekaligus menumbuhkan kepercayaan para behavior and cultivate trust among stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penyusunan kode etik diintegrasikan dengan visi, misi, dan This code of ethics is developed in conjunction with the
nilai inti Perseroan. company's vision, mission, and core values.
Guna menjamin efektivitas penerapan kode etik dalam To ensure its effective implementation in the company's
aktivitas bisnis Perseroan, sosialisasi kode etik senantiasa business activities, the code of ethics is systematically
diberikan kepada seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan socialized across all departments, including the Board of
Komisaris dan Direksi. Dengan sosialisasi kode etik yang Commissioners and Board of Directors. Through
memadai, diharapkan perilaku karyawan dapat sejalan comprehensive socialization efforts, the Company aspires
dengan koridor pengembangan dan pencapaian bisnis to align the behavior of all employees with the overarching
Perseroan secara menyeluruh. goals of business development and achievement.
Kode etik Perseroan akan dievaluasi secara berkala dan Periodic evaluations of the Company's code of ethics are
dalam hal dianggap perlu atau disyaratkan oleh peraturan conducted, with adjustments made as necessary or mandated
yang berlaku, akan dilakukan perubahan atau penyempurnaan by applicable regulations to enhance its effectiveness.
yang diperlukan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Ethics
Pokok - pokok kode etik Perseroan mencakup pengenalan The essential elements of the Company's code of ethics
dan tujuan kode etik, penjelasan visi dan misi perusahaan, encompass the introduction and purpose of the code, the
budaya perusahaan, nilai-nilai perusahaan, dan pedoman elucidation of the Company's vision and mission, the
mengenai konflik kepentingan. corporate culture, values, and guidelines regarding conflicts
of interest.
Adapun benturan kepentingan yang dimaksud adalah: The aforementioned conflict of interest include:
1. Menggunakan fasilitas perusahaan atau jabatan tidak 1. The use of corporate facilities or position not for the
untuk kepentingan perusahaan melainkan untuk benefit of the Company but for personal and / or group
kepentingan pribadi dan/atau golongan; interests;
2. Melakukan transaksi perusahaan untuk kepentingan 2. Conducting corporate transactions for personal and /
pribadi dan/atau golongan; or group interests;
3. Memberikan informasi/data/hasil kerja kepada pihak 3. Provide information / data / work results to outsiders
luar demi kepentingan pribadi dan/atau golongan; for personal and / or group interests;
4. Bertindak sebagai makelar/pialang/pencari/perantara 4. Acting as a broker / seeker / intermediary for personal
untuk kepentingan pribadi dan/atau golongan dalam and / or group interests in the transactions involving
transaksi yang melibatkan perusahaan; the Company;
5. Memiliki hubungan pekerjaan maupun pribadi, dengan 5. Having a work or personal relationship, with partners,
rekanan termasuk suami/isteri, anak, orang tua, baik including husband / wife, children, parents, either in
sedarah atau semenda sampai derajat tingkat kedua, blood or in law up to the second degree, which actively
yang secara aktif menjadikannya pengambil keputusan makes him/her the decision maker in the partnership,
di rekanan, perusahaan rekanan atau calon rekanan, partner company or future partner, similar company or
perusahaan sejenis atau pesaing; competitor;
178 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Memberikan perlakuan istimewa kepada keluarga, 6. Giving preference to family, relatives, friends or classes
kerabat, teman atau golongan dan/atau pihak lain and / or any other party to become partners / third
manapun untuk menjadi rekanan / pihak ketiga; parties;
7. Memberi atau menerima hadiah dari rekanan / pihak 7. Giving or receiving gratuities from partners / third parties
ketiga dengan tujuan untuk mendapat balasan / perlakuan in exchange of getting preference or influence on the
khusus / untuk mempengaruhi pengambilan keputusan. decision making.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Statement that the Code of Etics
Di Seluruh Level Organisasi is Applied to All Levels of the
Perusahaan Company Organization
Seluruh pekerja di seluruh tingkatan Perseroan berkomitmen Every employee, regardless of their position within the
dan bertanggung jawab dalam melaksanakan kode etik Company, is dedicated and accountable for the consistent
secara konsisten. Direksi dan Dewan Komisaris serta Komite implementation of the code of conduct. The Board of
Audit juga menekankan pentingnya kode etik bagi Directors, Board of Commissioners, and the Audit Committee
kelangsungan Perseroan. also underscore the significance of adhering to a code of
ethics for the long-term sustainability of the company.
Penyebarluasan/Sosialisasi, Dissemination, Implementation
Penerapan dan Penegakan Etika and Enforcement of Company
Perusahaan Ethics
Kode etik disosialisasikan kepada seluruh Pekerja agar The code of ethics is disseminated to all employees to
penerapannya berjalan dengan baik dalam menjalankan ensure its effective implementation in their daily operational
kegiatan operasional sehari-hari. activities.
Kode etik juga dimuat dalam situs web Perseroan di bagian Additionally, the code of conduct is made available on the
keterbukaan informasi. company's website under the information disclosure section.
Jenis Sanksi untuk Setiap Jenis Types of Sanctions for Each Type of
Pelanggaran Yang Diatur dalam Violation as Regulated in the Code
Kode Etik of Ethics
Setiap pelanggaran terhadap kode etik (benturan kepentingan) The Company will impose strict sanctions against any
akan diberikan sanksi tegas oleh Perusahaan, dapat berupa violation of the code of ethics (conflict of interest). These
teguran, Surat Peringatan sampai dengan Pemutusan penalties may range from a verbal warning or a written
Hubungan Kerja sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama warning letter to termination of employment, as outlined
Perseroan. Pekerja diminta untuk segera melaporkan kepada in the company's Collective Labor Agreement. Employees
Perseroan apabila ada dugaan pelanggaran benturan are urged to promptly report any suspected conflicts of
kepentingan agar dapat segera ditindaklanjuti. interest to the Company for swift and appropriate resolution.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 179
Page 180
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct
Beserta Sanksi Yang Diberikan Violations and Sanctions Imposed
Pada Tahun Pelaporan in the Reporting Year
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran kode Until the end of 2024, there were no violations of the code
etik benturan kepentingan di lingkungan Perseroan. of ethics for conflicts of interest within the Company.
Whistle Blowing System
Whistle Blowing System
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap implementasi As an embodiment of the Company's commitment to
tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate implementating Good Corporate Governance and in order
Governance) dan dalam rangka mencegah dan melakukan to prevent and carry out early detection of possible violations,
deteksi dini atas pelanggaran yang mungkin terjadi, Perseroan the Company has prepared a whistleblowing system.
menyiapkan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing
System).
Cara Penyampaian Laporan Method of Submitting Violation
Pelanggaran Reports
Laporan dapat disampaikan langsung kepada atasan Pekerja Employees can submit reports directly to their immediate
atau kepada bagian HRD untuk ditindaklanjuti. Penyampaian supervisor or to the Human Resources Department (HRD)
laporan pelanggaran meliputi pelaporan penyimpangan for further investigation. These reports may pertain to
wewenang dan/atau aktivitas usaha yang tidak sesuai violations, including irregularities in authority or business
dengan kaidah dan ketentuan yang berlaku dalam lingkungan activities that deviate from the company's established rules
Perseroan. Proses penyampaian laporan harus berlandaskan and regulations. It is essential that such reports are supported
bukti dan tidak berlandaskan fitnah atau keinginan untuk by evidence and not driven by slander or an intention to
menjatuhkan reputasi seseorang dalam organ Perseroan. harm someone's reputation within the company's
organizational structure.
Sistem Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection System
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor dengan The Company ensures whistleblower protection by
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan kerahasiaan safeguarding the anonymity of those who report concerns
informasi pelaporan pelanggaran sehingga pekerja dapat and maintaining the confidentiality of information. This
mendapatkan kebebasan untuk melaporkan adanya tindakan commitment allows employees the freedom to disclose
penyimpangan. any irregularities without fear of reprisal.
180 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penanganan Pengaduan The Handling of Complaints
Mekanisme penanganan tindak lanjut laporan yang The HR department manages the processing of follow-up
disampaikan oleh pelapor dan dilakukan oleh HRD. Verifikasi reports submitted by reporters. Following the classification
dan klasifikasi pelaporan pelanggaran akan ditindaklanjuti of violation reports into categories requiring immediate
setelah diklasifikasikan menjadi kasus segera ditindaklanjuti, attention, those that cannot be promptly addressed, and
belum dapat ditindaklanjuti, dan tidak dapat ditindaklanjuti. those that are not actionable, the HRD conducts verification
Kasus yang mendapat label “segera ditindaklanjuti” akan and categorization. Reports falling into the "immediately
disampaikan pada Unit Audit Internal untuk ditangani dan followed up" category are forwarded to the Internal Audit
diselesaikan hingga tuntas. Unit for resolution until completion.
Pengelola Pengaduan WBS Manager
Guna memastikan kasus pelaporan dapat ditangani dan To guarantee thorough handling and follow-up of reported
ditindaklanjuti hingga tuntas, Perseroan menunjuk HRD cases, the Company designates the Human Resources
sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam menangani Department (HRD) as the entity responsible for managing
kasus pelaporan dugaan pelanggaran benturan kepentingan. allegations of conflict-of-interest violations.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Hasil dari penanganan pengaduan yang telah terbukti Verified results from the resolution of complaints are
disampaikan kepada Direksi guna menetapkan sanksi atas presented to the Board of Directors for the purpose of
pelanggaran yang terjadi. determining appropriate sanctions for identified violations.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus pelanggaran Throughout 2024, there were no cases of violations that
yang perlu ditindaklanjuti oleh Perseroan. needed to be followed up by the Company.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 181
Page 182
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN KEBERLANJUTAN Social Responsibility and Sustainability
Page 183
Page 184
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy Strategi keberlanjutan berfungsi sebagai kerangka kerja A sustainability strategy serves as a comprehensive komprehensif yang memandu bisnis untuk menyelaraskan framework guiding businesses to harmonize current operasi saat ini dengan tujuan yang lebih luas, yaitu operations with the broader objectives of environmental pelestarian lingkungan, tanggung jawab sosial, dan stabilitas preservation, social responsibility, and economic stability. ekonomi. Strategi ini mencakup berbagai inisiatif yang It encompasses a range of initiatives aimed at minimizing bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap negative impacts on the environment, such as reducing lingkungan, seperti mengurangi emisi karbon, melestarikan carbon emissions, conserving natural resources, and sumber daya alam, dan mengurangi polusi. Selain itu, strategi mitigating pollution. Moreover, a sustainable strategy entails berkelanjutan juga mencakup upaya untuk mendorong fostering social equity and inclusivity by promoting fair kesetaraan dan inklusivitas sosial dengan mendorong labor practices, supporting local communities, and ensuring praktik ketenagakerjaan yang adil, mendukung masyarakat human rights are respected throughout the supply chain. setempat, dan memastikan hak asasi manusia dihormati di From an economic perspective, businesses with a seluruh rantai pasokan. Dari perspektif ekonomi, bisnis sustainability strategy often prioritize long-term profitability dengan strategi keberlanjutan sering kali memprioritaskan over short-term gains by investing in innovative technologies, profitabilitas jangka panjang di atas keuntungan jangka developing resilient supply chains, and cultivating lasting pendek dengan berinvestasi pada teknologi inovatif, relationships with stakeholders. mengembangkan rantai pasokan yang tangguh, dan membina hubungan yang langgeng dengan para pemangku kepentingan. Dengan merangkul keberlanjutan, perusahaan dapat By embracing sustainability, companies can enhance their meningkatkan reputasi mereka, menarik konsumen yang reputation, attract socially-conscious consumers, and sadar sosial, dan mengurangi risiko yang terkait dengan mitigate risks associated with regulatory changes and perubahan peraturan dan fluktuasi pasar. Pada akhirnya, market fluctuations. Ultimately, a robust sustainability strategi keberlanjutan yang kuat tidak hanya berkontribusi strategy not only contributes to the well-being of the planet pada kesejahteraan planet dan masyarakat, tetapi juga and society but also bolsters the resilience and meningkatkan ketahanan dan daya saing bisnis di pasar competitiveness of businesses in the global marketplace. global. Di PT Citra Nusantara Gemilang Tbk, kami mendefinisikan At PT Citra Nusantara Gemilang Tbk, we define a sustainability strategi keberlanjutan sebagai rencana terstruktur dan strategy as a structured and purposeful plan developed to terarah yang dikembangkan untuk mengintegrasikan praktik- integrate sustainable practices into its overall business praktik berkelanjutan ke dalam keseluruhan model bisnis model and operations. This strategy outlines our commitment dan operasinya. Strategi ini menguraikan komitmen kami to addressing environmental, social, and economic untuk menangani pertimbangan lingkungan, sosial, dan considerations in a systematic manner. It also serves as a ekonomi secara sistematis. Strategi ini juga berfungsi holistic roadmap guiding us toward more sustainable sebagai peta jalan menyeluruh yang memandu kami menuju practices. It also ensures efficient resource allocation and praktik-praktik yang lebih berkelanjutan. Strategi ini juga promotes active collaboration with both internal and external memastikan alokasi sumber daya yang efisien dan mendorong stakeholders. This collective effort aims to generate a kolaborasi aktif dengan para pemangku kepentingan internal positive influence on the environment, society, and the dan eksternal. Upaya kolektif ini bertujuan untuk menghasilkan enduring success of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk. pengaruh positif terhadap lingkungan, masyarakat, dan kesuksesan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk yang berkelanjutan. Sejalan dengan filosofi ini, PT Citra Nusantara Gemilang Aligned with this philosophy, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk secara konsisten mengedepankan People, Planet, dan Tbk consistently prioritizes the elements of People, Planet, Profit sebagai faktor penting yang menentukan arah bisnis and Profit, recognizing them as crucial factors shaping the 184 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 185
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
dan operasi perusahaan. Dengan komitmen ini, Perseroan trajectory of the company's business and underlying
melaksanakan inisiatif keberlanjutannya untuk menjamin operations. With this commitment, the Company channels
bahwa semua pemangku kepentingan mendapatkan manfaat its sustainability initiatives to guarantee that all stakeholders
yang berkelanjutan dari berbagai proyeknya. derive lasting benefits from its diverse projects.
Pada saat yang sama, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Simultaneously, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk is
juga berkomitmen untuk mengelola dampak lingkungan dedicated to managing the environmental impacts associated
yang terkait dengan kegiatan bisnisnya, memastikan with its business activities, ensuring compliance with relevant
kepatuhan terhadap peraturan yang relevan dan menjaga regulations and keeping such impacts within acceptable
dampak tersebut dalam batas-batas yang dapat diterima. limits.
Sepanjang perjalanannya, PT Citra Nusantara Gemilang Throughout its history, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Tbk senantiasa berpegang teguh pada komitmennya has unwaveringly adhered to its dedication to advocate
menerapkan praktik-praktik bisnis yang bertanggung jawab, for responsible business practices that play an active role
serta berperan aktif mengurangi dampak dan memitigasi in reducing impacts and mitigating risks to both society
risiko terhadap masyarakat dan lingkungan. Komitmen ini and the environment. This commitment is exemplified
diwujudkan melalui penerapan kebijakan yang pro-lingkungan through consistent implementation of policies geared
dan sosial secara konsisten. Hal ini lah yang menjadi dasar towards pro-environmental and social sustainability. This
dan acuan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dalam meraih is the basis and reference for PT Citra Nusantara Gemilang
keuntungan perusahaan, serta memberikan manfaat yang Tbk in achieving corporate profits, and provides great
besar bagi seluruh pemangku kepentingan. benefits for all stakeholders.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk berkomitmen untuk PT Citra Nusantara Gemilang Tbk is committed to maintaining
menjaga keseimbangan yang harmonis antara kepentingan a harmonious balance of economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk menjamin keberlanjutan interest to secure the sustainability not only of the Company
tidak hanya bagi Perusahaan tetapi juga bagi masyarakat but also of the surrounding community and environmental
sekitar dan kelestarian lingkungan. Komitmen ini diwujudkan preservation. This commitment is exemplified through the
melalui penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan regular and transparent release of both the Annual Report
Keberlanjutan secara teratur dan transparan. Dengan and Sustainability Report. By doing so, PT Citra Nusantara
demikian, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk menggarisbawahi Gemilang Tbk underscores its dedication to fortifying
dedikasinya untuk memperkuat tujuan keberlanjutan melalui sustainability objectives through operational endeavors
upaya operasional yang memberikan hasil positif bagi para that yield positive outcomes for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ke depannya, Perseroan secara konsisten akan melanjutkan Going forward, the Company will consistently continue its
upaya meningkatkan kinerja keberlanjutannya selain juga efforts to improve its sustainability performance as well as
meningkatkan kinerja usaha secara optimal. Efektivitas improve business performance optimally. The Company's
Perseroan dalam mengoptimalkan kinerja keberlanjutan effectiveness in optimizing sustainability performance will
akan dievaluasi secara berkala untuk penyempurnaan be evaluated periodically for improvement in accordance
sesuai dengan kondisi dan lingkungan bisnis, termasuk with business conditions and environment, including taking
dengan memperhatikan masukan dari masyarakat. into account input from the public.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk mendukung sepenuhnya PT Citra Nusantara Gemilang Tbk fully supports the
agenda Pemerintah Indonesia dalam mewujudkan Pencapaian Indonesian Government's agenda in the efforts to Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan, atau Sustainable Development Development Goals (SDGs) as stipulated in Presidential
Goals (SDGs), yang ditetapkan melalui Peraturan Presiden Regulation Number 59 of 2017 on Implementation of
Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 185
Page 186
Dengan mengacu pada kunci konsep keberlanjutan, yakni By referring to the key sustainability concept, namely Profit,
Profit, People, Planet (3P), Perseroan tengah menyusun People, Planet (3P), the Company is currently developing
strategi keberlanjutan yang diarahkan untuk menciptakan a sustainability strategy that is directed at creating balance
keseimbangan dalam menjalankan setiap aspek bisnis. in running every aspect of the business.
Konsep Profit berorientasi kepada upaya mewujudkan Profit concept is oriented towards efforts to realize revenue
pertumbuhan revenue yang harus dapat memiliki dampak growth which must be able to have a significant impact on
yang signifikan terhadap masyarakat serta mendukung society and support efforts to maintain environmental
upaya menjaga kualitas lingkungan. Dengan demikian quality. Thus the Company's profitability is expected to
profitabilitas Perseroan diharapkan dapat memberikan provide economic benefits to the surrounding community
manfaat ekonomi kepada masyarakat sekitar sehingga roda so that the Company's business wheels run well and a
bisnis Perusahaan berjalan dengan baik dan tercapai harmonious balance of relations is achieved between the
keseimbangan hubungan yang harmonis antara Perusahaan Company and the surrounding community.
dan masyarakat sekitar.
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Overview Of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Jutaan
508.498 377.589 423.554
Revenues Million (Rupiah)
Laba Tahun Berjalan Jutaan
14.228 11.186 15.252
Incomes of the Current Year Million (Rupiah)
Pembayaran Pajak Jutaan
6.037 1.177 2.690
Taxes Payment Million (Rupiah)
Pembayaran Dividen Jutaan
2.214 6.000 382
Dividend Payment Million (Rupiah)
Jumlah Pemasok Lokal Jutaan
303 258 245
Total Local Vendor Million (Rupiah)
186 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 187
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
Aspek Sosial
Social Aspect
Progam CSR CSR Program
Corporate Social Resposibility (CSR) selalu mendapat prioritas Corporate Social Responsibility (CSR) always takes top
utama dalam perusahaan kami. Kami berusaha untuk selalu priority in our company. We strive to consistently contribute
berkontribusi pada masyarakat. Hal ini kami wujudkan dalam to society. This we realize in various ways, ranging from
berbagai cara, mulai dari pembangunan jalan di desa-desa road construction in villages to providing building materials
sampai penyediaan bahan banguan bagi perbaikan rumah for the repair of places of worship, building flood prevention
ibadah, membangun irigasi pencegahan banjir dan melakukan irrigation, and conducting education on gas-fueled vehicle
pendidikan tentang konversi kendaraan berbahan bakar gas conversion in vocational schools.
di sekolah menegah kejuruan.
Semua aksi sosial ini kami lakukan, karena tujuan utama We undertake all these social actions because our main
kami adalah untuk memberikan fasilitas yang lebih baik goal is to provide better facilities for the community.
bagi masyarakat.
Untuk memperluas dampak positif tersebut, kami melakukan To expand the positive impact, we make direct contributions
kontribusi langsung kepada warga sekitar plant PT Citra to the residents around PT. Citra Nusantara Gemilang Tbk
Nusantara Gemilang Group baik itu di Cikarang, Surabaya, Group's plants, whether in Cikarang, Surabaya, Sidoarjo,
Sidoarjo dan Palembang. Dengan semangat untuk membuka or Palembang. With the spirit of opening equal opportunities
kesempatan yang setara dalam pendidikan dan pekerjaan, in education and employment, we provide scholarships,
kami memberikan beasiswa, kursus gratis, serta kesempatan free courses, and job opportunities for the community. We
kerja bagi masyarakat. Kami juga mengambil bagian dalam also participate in Independence Day celebrations and
perayaan hari kemerdekaan dan hari besar keagamaan religious holidays with the residents, as we are part of the
bersama warga, karena kami adalah bagian dari masyarakat. community.
Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development
Karyawan
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Sumber Daya The Company fully recognizes that Human Resources (HR)
Manusia (SDM) merupakan suatu unsur penting untuk are an essential element in enhancing its performance.
meningkatkan kinerja Perseroan. Perseroan menjadikan SDM The company regards HR as an organic partner in its
sebagai partner organik dalam pertumbuhan Perseroan, oleh growth, thus continuously developing and fully supporting
karenanya Perseroan secara berkesinambungan the improvement of HR quality through training programs.
mengembangkan dan mendukung sepenuhnya atas The company's policies regarding the recruitment, placement,
peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan-pelatihan. Perseroan promotion, positions, salaries or minimum wages, welfare,
melakukan kebijakan pengangkatan, penempatan, kepangkatan, and termination of employees are regulated and established
jabatan, gaji atau upah minimum, kesejahteraan dan in accordance with applicable laws and regulations.
pemberhentian karyawan, diatur dan ditetapkan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan meyakini bahwa pengembangan kompetensi The Company believes that employee competency
karyawan memainkan peran penting dalam mendorong development plays a crucial role in fostering sustainability
keberlanjutan dalam suatu organisasi. Dengan berinvestasi within an organization. By investing in the growth and
dalam pertumbuhan dan pengembangan keterampilan dan development of employees' skills and knowledge, companies
pengetahuan karyawan, perusahaan dapat memastikan can ensure that their workforce is equipped to tackle
bahwa tenaga kerja mereka diperlengkapi untuk menghadapi evolving challenges and contribute effectively to the
tantangan yang terus berkembang dan berkontribusi secara organization's sustainability goals. Here's why employee
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 187
Page 188
efektif terhadap tujuan keberlanjutan organisasi. Berikut competency development is essential for sustainability: adalah alasan mengapa pengembangan kompetensi karyawan sangat penting untuk keberlanjutan: 1. Inovasi dan Kemampuan Beradaptasi 1. Innovation and Adaptability Pengembangan kompetensi mendorong karyawan Competency development encourages employees to untuk terus belajar dan berinovasi, sehingga continuously learn and innovate, enabling them to adapt memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan to changing business landscapes and market demands. perubahan lanskap bisnis dan permintaan pasar. Dalam In a rapidly evolving world, organizations need creative dunia yang berkembang pesat, organisasi membutuhkan and forward-thinking employees who can drive karyawan yang kreatif dan berpikiran maju yang dapat sustainable practices and solutions. mendorong praktik dan solusi yang berkelanjutan. 2. Efisiensi dan Efektivitas 2. Efficiency and Effectiveness Karyawan yang terlatih dan terampil akan lebih efisien Well-trained and skilled employees are more efficient dan efektif dalam menjalankan perannya, sehingga and effective in their roles, leading to improved meningkatkan produktivitas dan kinerja. Dengan productivity and performance. By enhancing meningkatkan kompetensi yang terkait dengan praktik competencies related to sustainability practices, such keberlanjutan, seperti efisiensi sumber daya, pengurangan as resource efficiency, waste reduction, and green limbah, dan teknologi ramah lingkungan, karyawan dapat technologies, employees can contribute to cost savings berkontribusi pada penghematan biaya dan keunggulan and operational excellence. operasional. 3. Manajemen Risiko 3. Risk Management Karyawan yang kompeten lebih siap untuk mengidentifikasi Competent employees are better equipped to identify potensi risiko dan peluang yang berkaitan dengan isu-isu potential risks and opportunities related to sustainability keberlanjutan, seperti perubahan peraturan, dampak issues, such as regulatory changes, environmental lingkungan, dan masalah tanggung jawab sosial. Dengan impacts, and social responsibility concerns. By investing berinvestasi dalam pengembangan kompetensi, organisasi in competency development, organizations can mitigate dapat memitigasi risiko, memastikan kepatuhan terhadap risks, ensure compliance with regulations, and seize peraturan, dan memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan opportunities for sustainable growth. yang berkelanjutan. 4. Keterlibatan dan Retensi Karyawan 4. Employee Engagement and Retention Memberikan kesempatan untuk belajar dan berkembang Providing opportunities for learning and development menunjukkan komitmen terhadap pertumbuhan dan demonstrates a commitment to employee growth and kesejahteraan karyawan, yang mengarah ke tingkat well-being, leading to higher levels of engagement and keterlibatan dan retensi yang lebih tinggi. Karyawan akan retention. Employees are more likely to feel valued and merasa lebih dihargai dan termotivasi ketika mereka motivated when they have access to training and memiliki akses ke program pelatihan dan pengembangan development programs that support their professional yang mendukung kemajuan profesional mereka, yang advancement, which ultimately contributes to the pada akhirnya berkontribusi pada upaya keberlanjutan organization's sustainability efforts. organisasi. 5. Reputasi Perusahaan 5. Corporate Reputation Tenaga kerja yang terampil dan berpengetahuan luas A skilled and knowledgeable workforce is an asset to merupakan aset bagi reputasi organisasi, baik secara the organization's reputation, both internally and internal maupun eksternal. Karyawan yang terlatih externally. Employees who are well-trained in 188 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 189
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
dengan baik dalam praktik keberlanjutan dapat membantu sustainability practices can help uphold the company's
menjunjung tinggi citra merek dan kredibilitas perusahaan brand image and credibility by demonstrating ethical
dengan menunjukkan perilaku etis, kepedulian terhadap behavior, environmental stewardship, and social
lingkungan, dan tanggung jawab sosial dalam pekerjaan responsibility in their work.
mereka.
Kesimpulannya, pengembangan kompetensi karyawan In conclusion, employee competency development is
merupakan bagian integral dalam membangun tenaga kerja integral to building a sustainable workforce and achieving
yang berkelanjutan dan mencapai kesuksesan jangka long-term success in today's competitive business
panjang dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. environment. By investing in the skills, knowledge, and
Dengan berinvestasi pada keterampilan, pengetahuan, dan capabilities of employees, organizations can drive innovation,
kemampuan karyawan, organisasi dapat mendorong inovasi, improve efficiency, manage risks, enhance employee
meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, meningkatkan engagement, and bolster their reputation as responsible
keterlibatan karyawan, dan meningkatkan reputasi mereka corporate citizens committed to sustainability.
sebagai warga korporat yang bertanggung jawab dan
berkomitmen terhadap keberlanjutan.
Menyadari posisi strategis SDM yang dimilikinya dalam Realizing the strategic position of its Human Resources
menghadapi persaingan usaha yang semakin meningkat (HR) in facing increasingly competitive business environments
di masa mendatang, Perseroan memiliki kebijakan in the future, the Company has a policy of developing HR
pengembangan SDM melalui pendidikan dan pelatihan through education and training aimed at continuously
yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi SDM improving HR competence. Training conducted by the
secara berkelanjutan. Pelatihan yang telah diselenggarakan Company includes the following:
oleh Perseroan antara lain sebagai berikut:
Internal Training Internal Training
Nama Trainer Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Lokasi
No
Name of Trainer Name of Training Date Venue
1 Bp. Andika Sharing Knowledge Juni 2023 Kantor Operasional Perseroan
Purwonugroho (Leadership Culture) June 2023 The Company's Operational
(Management) Office
2 Bp. Achmad Yani Sharing Knowledge Juni 2022 Aula Plant Cikarang
(Management) (Personality Figure) June 2023
3 Bp. Ignatius Udaya Membaca dan menganalisa Maret 2022 Aula Plant Cikarang
(GM Perseroan) dan perkembangan kemajuan March 2022
Proyek.
Reading and analyzing the
progress of the project.
4 Bp. Agung Wibawa Membaca dan menganalisa Februari 2022 Aula Plant Cikarang
(Management) Laporan Keuangan February 2022
Reading and analyzing
financial reports.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 189
Page 190
External Training External Training
Nama Trainer Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Lokasi
No
Name of Trainer Name of Training Date Venue
1 KUBIK Leadership Culture Prime Mover April 2023 Kantor Operasional Perseroan
April 2023
2 KUBIK Leadership Culture Agent Juni 2023 Hotel Trembesi, Tangerang
June 2023
3 KUBIK Leadership Culture Transformer Agustus 2023 Hotel Grand Zurich, Cikarang
August 2023
Keanekaragaman dan Peluang Diversity and Equal Opportunities
Setara bagi karyawaan for Employees
Keragaman dan peluang yang setara di dalam angkatan Diversity and equal opportunities within the workforce are
kerja adalah prinsip-prinsip dasar yang memberikan kontribusi fundamental principles that contribute not only to the ethical
tidak hanya pada struktur etis perusahaan kami tetapi juga fabric of our company but also to our sustainability and
penting demi keberlanjutan dan pertumbuhan masa depan future growth. We recognize that a diverse HR brings a
kami. Kami menyadari bahwa kebhinekaan dalam SDM variety of perspectives, experiences, and talents, which
akan memperkaya sudut pandang, pengalaman, dan bakat, are invaluable assets in navigating the complexities of
yang merupakan aset berharga dalam menavigasi today's business landscape. By fostering an inclusive
kompleksitas lanskap bisnis moderen. Dengan membina environment where every employee feels valued and
lingkungan yang inklusif di mana setiap karyawan merasa respected, we not only enhance employee morale and
dihargai dan dihormati, kami tidak hanya meningkatkan satisfaction but also cultivate innovation and creativity.
semangat dan kepuasan karyawan, tetapi juga memupuk
inovasi dan kreativitas.
Merangkul keberagaman juga sejalan dengan komitmen Embracing diversity also aligns with our commitment to
kami terhadap keberlanjutan. Dalam upaya kami membangun sustainability. As we strive to build a more sustainable
masa depan yang lebih berkelanjutan, kami memahami future, we understand that diversity is not only about people
bahwa keberagaman bukan hanya tentang orang, tetapi but also about embracing different ideas, cultures, and
juga tentang merangkul berbagai gagasan, budaya, dan ways of thinking. By harnessing the diverse talents and
cara berpikir. Dengan memanfaatkan keragaman talenta perspectives of our workforce, we can better address the
dan perspektif tenaga kerja kami, kami dapat mengatasi complex challenges facing our industry, from environmental
tantangan kompleks yang dihadapi industri kami dengan concerns to changing consumer preferences. Moreover,
lebih baik, mulai dari masalah lingkungan hingga perubahan promoting diversity and equal opportunities reflects our
preferensi konsumen. Selain itu, mempromosikan keragaman dedication to corporate social responsibility, demonstrating
dan kesempatan yang setara mencerminkan dedikasi kami our commitment to fairness, equality, and inclusivity in all
terhadap tanggung jawab sosial perusahaan, yang aspects of our operations.
menunjukkan komitmen kami terhadap keadilan, kesetaraan,
dan inklusivitas dalam semua aspek operasi kami.
Ke depan, kami menyadari bahwa memupuk keberagaman Looking ahead, we recognize that fostering diversity and
dan memberikan kesempatan yang sama merupakan pilar providing equal opportunities are essential pillars of our
penting dalam strategi pertumbuhan jangka panjang kami. long-term growth strategy. As we continue to expand and
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan kami sebagai evolve as a company, we are committed to building a
perusahaan, kami berkomitmen untuk membangun tenaga workforce that reflects the diversity of the communities we
190 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 191
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
kerja yang mencerminkan keragaman masyarakat yang kami serve and the markets in which we operate. By investing
layani dan pasar tempat kami beroperasi. Dengan berinvestasi in our employees and creating an environment where
pada karyawan kami dan menciptakan lingkungan di mana everyone can thrive, we are laying the foundation for
setiap orang dapat berkembang, kami meletakkan fondasi sustainable growth and success, ensuring that we remain
bagi pertumbuhan dan kesuksesan yang berkelanjutan, competitive and resilient in an ever-changing business
memastikan bahwa kami tetap kompetitif dan tangguh dalam landscape.
lanskap bisnis yang terus berubah.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Pekerja anak dan kerja paksa merupakan pelanggaran hak Child labor and forced labor represent egregious violations
asasi manusia yang mengerikan dan memiliki implikasi yang of human rights and have significant implications for the
signifikan terhadap keberlanjutan dan perilaku etis bisnis dan sustainability and ethical conduct of businesses and
perusahaan. Praktik-praktik ini tidak hanya mengeksploitasi companies. Not only do these practices exploit vulnerable
populasi yang rentan, tetapi juga melanggengkan siklus populations, but they also perpetuate cycles of poverty
kemiskinan dan menghambat pembangunan sosial dan and hinder social and economic development. Businesses
ekonomi. Perusahaan yang terlibat atau mentolerir pekerja that engage in or tolerate child labor and forced labor risk
anak dan pekerja paksa berisiko menodai reputasi mereka, tarnishing their reputation, facing legal repercussions, and
menghadapi tuntutan hukum, dan mengalami gangguan dalam experiencing disruptions in their supply chains. Furthermore,
rantai pasok mereka. Selain itu, praktik-praktik semacam itu such practices undermine the principles of corporate social
merusak prinsip-prinsip tanggung jawab sosial perusahaan responsibility and ethical business conduct, eroding trust
dan perilaku bisnis yang etis, mengikis kepercayaan di antara among stakeholders and damaging brand integrity.
para pemangku kepentingan, dan merusak reputasi perusahaan.
Dari perspektif keberlanjutan, penggunaan pekerja anak From a sustainability perspective, the use of child labor
dan pekerja paksa menimbulkan risiko serius bagi and forced labor poses serious risks to environmental,
keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi. Anak-anak social, and economic sustainability. Children subjected to
yang menjadi pekerja anak kehilangan hak mereka atas labor are deprived of their right to education and development,
pendidikan dan perkembangan, sehingga melanggengkan perpetuating a cycle of poverty and limiting their future
siklus kemiskinan dan membatasi kesempatan mereka di opportunities. Forced labor often occurs in unsafe and
masa depan. Kerja paksa sering kali terjadi dalam kondisi exploitative working conditions, leading to environmental
kerja yang tidak aman dan eksploitatif, yang menyebabkan degradation, health hazards, and social instability. Companies
kerusakan lingkungan, bahaya kesehatan, dan ketidakstabilan that fail to address these issues not only contribute to
sosial. Perusahaan yang gagal mengatasi masalah ini tidak human suffering but also undermine efforts to achieve
hanya berkontribusi pada penderitaan manusia tetapi juga sustainable development goals, such as promoting decent
merusak upaya untuk mencapai tujuan pembangunan work, eradicating poverty, and ensuring social justice.
berkelanjutan, seperti mempromosikan pekerjaan yang
layak, memberantas kemiskinan, dan memastikan keadilan
sosial.
Untuk menegakkan standar etika dan mendorong keberlanjutan, To uphold ethical standards and promote sustainability,
perusahaan harus mengambil langkah-langkah proaktif untuk businesses must take proactive measures to prevent and
mencegah dan menghapus pekerja anak dan pekerja paksa eliminate child labor and forced labor throughout their
di seluruh operasi dan rantai pasok mereka. Hal ini termasuk operations and supply chains. This includes implementing
menerapkan proses uji tuntas yang kuat, melakukan audit dan robust due diligence processes, conducting regular audits
inspeksi rutin, menyediakan pendidikan dan pelatihan bagi and inspections, providing education and training for
karyawan dan pemasok, serta berkolaborasi dengan para employees and suppliers, and collaborating with stakeholders
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 191
Page 192
pemangku kepentingan untuk mengatasi akar permasalahan to address root causes and systemic issues. By prioritizing dan isu-isu sistemik. Dengan memprioritaskan hak asasi manusia, human rights, respecting labor standards, and fostering menghormati standar ketenagakerjaan, dan mendorong praktik- transparent and accountable practices, companies can praktik yang transparan dan akuntabel, perusahaan dapat contribute to a more equitable, inclusive, and sustainable berkontribusi pada ekonomi global yang lebih adil, inklusif, dan global economy. berkelanjutan. Perseroan sangat menentang praktik Pekerja Anak dan The Company strongly opposes the practice of Child Labor Kerja Paksa dan akan mendukung setiap tindakan atau and Forced Labor and will support any Government action kebijakan Pemerintah yang menghapus praktik-praktik yang or policy that eliminates these inhumane practices. tidak sesuai peri kemanusiaan. Profil Singkat Perusahaan Brief Profile of Company Profil perusahaan dapat dilihat pada bagian lain dalam Company profile can be seen in another chapter in this Annual Report ini. Annual Report. 192 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 193
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan mengacu pada kerangka kerja Sustainability governance refers to the framework and
dan mekanisme yang diterapkan oleh perusahaan dalam mechanisms put in place by organizations to oversee and
mengawasi dan mengelola upaya keberlanjutan mereka manage their sustainability efforts effectively. It involves
secara efektif. Tata kelola keberlanjutan melibatkan integrating sustainability principles into decision-making
pengintegrasian prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam processes at all levels of the organization, from the
proses pengambilan keputusan di semua tingkat organisasi, boardroom to operational departments. Sustainability
mulai dari Direksi hingga departemen operasional. Tata governance typically includes the establishment of policies,
kelola keberlanjutan biasanya mencakup penetapan procedures, and accountability structures to ensure that
kebijakan, prosedur, dan struktur akuntabilitas untuk sustainability goals are identified, monitored, and achieved.
memastikan bahwa tujuan keberlanjutan diidentifikasi,
dipantau, dan dicapai.
Komponen-komponen utama dapat mencakup penunjukan Key components may include the appointment of dedicated
komite atau pejabat khusus keberlanjutan, pelaporan rutin sustainability committees or officers, regular reporting on
mengenai kinerja keberlanjutan, dan pelibatan pemangku sustainability performance, and stakeholder engagement
kepentingan untuk menginformasikan pengambilan to inform decision-making.
keputusan.
Tata kelola keberlanjutan yang efektif membutuhkan peran Effective sustainability governance requires clear roles and
dan tanggung jawab yang jelas, keselarasan dengan tujuan responsibilities, alignment with the organization's overall
strategis organisasi secara keseluruhan, serta komitmen strategic objectives, and a commitment to continuous
untuk melakukan perbaikan dan transparansi yang improvement and transparency. Ultimately, strong
berkelanjutan. Pada akhirnya, tata kelola keberlanjutan sustainability governance enables organizations to navigate
yang kuat memungkinkan organisasi untuk menghadapi environmental, social, and economic challenges while
tantangan lingkungan, sosial, dan ekonomi sambil creating long-term value for stakeholders and society.
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan dan masyarakat.
Penerapan tata kelola keberlanjutan ditujukan untuk The implementation of sustainability governance is aimed
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan melalui kepatuhan at supporting the sustainability of the Company's business
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku di setiap aspek through compliance with applicable regulations in every
operasional. Selain itu, dengan menerapkan tata kelola operational aspect. In addition, by implementing sustainability
keberlanjutan, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dapat governance, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk can prevent
mencegah terjadinya konflik kepentingan atau pelanggaran conflicts of interest or violations of business ethics that can
etika bisnis yang dapat menimbulkan disrupsi pada cause disruption to the Company's business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Termasuk dalam tata kelola keberlanjutan adalah kejelasan Included in sustainability governance is the clarity of the
lingkup pelaporan internal, kejelasan peran, kewenangan scope of internal reporting, clarity of roles, authorities and
dan tanggung jawab dari setiap komponen Perseroan. responsibilities of each component of the Company. The
Perseroan membangun budaya tata kelola melalui Company builds a governance culture through a series of
serangkaian nilai, kebijakan, arahan dan program yang values, policies, directions and programs that support the
mendukung komitmen Perseroan. PT Citra Nusantara Company's commitments. PT Citra Nusantara Gemilang
Gemilang Tbk berkomitmen menerapkan praktik Tata Kelola Tbk is committed to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik dalam setiap kegiatan operasional Governance practices in every operational activities and
perusahaan dan proses pengambilan keputusan. decision-making processes.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk percaya, melalui kegiatan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk believes that through
operasional yang transparan, kredibel, dan dapat operational activities that are transparent, credible, and
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 193
Page 194
dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku accountable to all stakeholders, the Company can realize kepentingan maka Perseroan dapat mewujudkan visinya its vision while still adhering to the principles of sustainability. dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip keberlanjutan. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk berkomitmen untuk selalu PT Citra Nusantara Gemilang Tbk is committed to always bertindak secara etis dalam semua aspek bisnisnya; konsisten acting ethically in all aspects of its business; consistently mempromosikan nilai-nilai integritas, kejujuran, keadilan, promoting the values of integrity, honesty, fairness, accuracy akurasi, dan transparansi dalam semua yang kami katakan and transparency in everything we say and everything we dan lakukan. Hal ini diwujudkan dengan senantiasa do. This is realized by continuously improving the meningkatkan implementasi etika bisnis dan pertanggung implementation of business ethics and accountability to jawaban kepada pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders. kepentingan lainnya. Secara kontinyu, Perseroan mensosialisasikan pedoman The Company continuously disseminates the guidelines penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance for implementing the principles of Good Corporate (GCG) secara menyeluruh di setiap lini perusahaan, sebagai Governance (GCG) in a comprehensive manner in every upaya Perseroan untuk meningkatkan kepercayaan line of the company, as the Company's effort to increase masyarakat dan menjaga reputasi perusahaan. public trust and maintain the Company's reputation. Perseroan juga menjalankan bisnisnya dengan senantiasa The Company also runs its business by always complying mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku with the prevailing laws and regulations and paying attention dan memperhatikan efektivitas dalam pelaksanaan fungsi to effectiveness in the implementation of the functions and dan tanggung jawab setiap organ Perseroan, penerapan responsibilities of each organ of the Company, the application manajemen risiko yang tepat dan terukur, penerapan kode of appropriate and measurable risk management, the etik yang menyeluruh, serta mekanisme pelaporan application of a comprehensive code of ethics, and a fair pelanggaran yang adil dan sistematis. and systematic reporting mechanism for violations. Dasar Hukum Penerapan Tata Legal Basis for the Implementation Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan, CNG berpedoman In implementing Good Corporate Governance, CNG is pada peraturan-peraturan berikut: guided by the following regulations: 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies; 2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995 1995 tentang Pasar Modal; concerning Capital Market; 3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi concerning Eradication of the Criminal Act of Corruption, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law of the Republic of Indonesia Number Republik Indonesia nomor 20 Tahun 2001 tentang 20 of 2001 concerning Amendments to Law of the Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia Number 31 of 1999 concerning Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Criminal Act of Corruption; Pidana Korupsi; 4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 4. The Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002. 2002 tentang Tindak pidana Pencucian Uang Concerning concerning Criminal Act of Money Laundering sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law of the Republic of Indonesia Number Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2003 tentang 25 of 2003 concerning Amendments to Law of the 194 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 195
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia Number 15 of 2002 concerning
Nomor 15 Tahun 2002 tentang perubahan atas Tindak Amendments to the Crime of Money Laundering;
pidana Pencucian Uang;
5. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 20 5. FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020 dated April
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 20, 2020 regarding the Plan and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; the General Meeting of Shareholders of a Public
Company;
6. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 6. FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 dated 20
April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang April 2020 concerning the Electronic Implementation
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies;
7. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 7. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
8. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 8. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
9. Peraturan OJK Nomor 35/POJK/04/2014 tentang 9. FSA Regulation No. 35/POJK/04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies;
10. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 10. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 2015 concerning Implementation of Governance
Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
11. Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 11. FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated 16 December
Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi 2015 concerning Disclosure of Information and Material
dan Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Facts by Issuers or Public Companies;
12. Peraturan OJK Nomor 55/POJK/04/2015 tanggal 23 12. FSA Regulation No. 55/POJK/04/2015 dated 23 December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning the Formation and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Work Implementation of the Audit Committee;
13. Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 13. FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
14. Peraturan Bapepam X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua 14. Bapepam X.K.6 Regulation, Attachment to Decree of
Bapepam No. Kep-134/BL/2006 tanggal 7 Desember the Chairman of Bapepam No. Kep-134/BL/2006 dated
2006, tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan 7 December 2006, concerning Obligations to Submit
Bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports for Issuers or Public Companies;
15. Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan Ketua 15. Bapepam Regulation X.K.2, Attachment to Decree of
Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-346/2011 the Chairman of Bapepam and Financial Institutions
tanggal 5 Juli 2011 tentang Penyampaian Laporan No: Kep-346/2011 dated July 5, 2011 concerning
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or
Public Companies;
16. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 16. Financial Services Authority Circular Letter Number 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
17. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; 17. General Guidelines for Indonesian GCG 2006;
18. Anggaran Dasar Perseroan. 18. The Company's Articles of Association.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 195
Page 196
Tujuan Penerapan Tata Kelola Purpose of Implementing
Keberlanjutan Sustainability Governance
Dikembangkan di atas prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Sustainable governance, which builds on good corporate
yang baik, Tata kelola berkelanjutan memiliki cakupan yang governance principles, expands the scope to encompass
lebih luas, termasuk dengan menyertakan pertimbangan broader environmental and social considerations. Its
lingkungan dan sosial secara umum. Tujuan utamanya objectives primarily focus on long-term sustainability and
berfokus pada keberlanjutan jangka panjang dan dampak positive societal impact, extending beyond short-term
sosial yang positif, yang melampaui keuntungan finansial financial gains.
jangka pendek.
Berikut ini adalah beberapa tujuan utama dari penerapan Following are some key objectives of the implementation
tata kelola berkelanjutan: of Sustainable governance:
1. Triple Bottom Line: Menyeimbangkan tujuan ekonomi, 1. Triple Bottom Line: Balance economic, environmental,
lingkungan, dan sosial untuk kesuksesan jangka panjang. and social goals for long-term success.
2. Dampak Sosial: Berkontribusi pada masyarakat yang 2. Societal Impact: Contribute to a more just and equitable
lebih adil dan merata, menghormati hak asasi manusia society, respecting human rights and diversity.
dan keberagaman.
3. Perlindungan Lingkungan: Meminimalkan dampak 3. Environmental Protection: Minimize environmental
lingkungan, melindungi keanekaragaman hayati, dan impact, protect biodiversity, and adopt responsible
menerapkan praktik-praktik yang bertanggung jawab practices for long-term sustainability.
untuk keberlanjutan jangka panjang.
4. Meningkatkan Resiliensi: Beradaptasi dengan perubahan 4. Resilience Building: Adapt to changing social and
kondisi sosial dan lingkungan, memastikan kelangsungan environmental conditions, ensuring long-term business
bisnis jangka panjang. viability.
5. Meningkatan Nilai bagi Pemangku Kepentingan: 5. Enhancing Stakeholder Values: Create long-term value
Menciptakan nilai jangka panjang bagi investor, nasabah, for investors, customers, employees, and communities
karyawan, dan masyarakat melalui praktik-praktik yang through responsible practices.
bertanggung jawab.
6. Memperkuat reputasi perusahaan: Membangun reputasi 6. Strengthen company reputation: Build a positive
positif dengan menunjukkan komitmen terhadap reputation by demonstrating commitment to sustainability.
keberlanjutan.
Dalam menjalankan bisnisnya, PT Citra Nusantara Gemilang In running its business, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Tbk selalu mengintegrasikan tujuan keberlanjutan sebagai always integrates sustainability goals as part of its firmly
bagian dari prinsip-prinsip yang senantiasa dipegang teguh. held principles. Integrating sustainability means considering
Mengintegrasikan keberlanjutan berarti mempertimbangkan environmental, social, and economic impacts alongside
dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi di samping metrik traditional financial metrics in every decision. This helps
keuangan tradisional dalam setiap keputusan. Hal ini PT Citra Nusantara Gemilang Tbk creating a long-term
membantu PT Citra Nusantara Gemilang Tbk menciptakan value while minimizing negative impacts on the planet and
nilai jangka panjang sambil meminimalkan dampak negatif society, leading to a more resilient and responsible future.
terhadap planet dan masyarakat, yang mengarah pada
masa depan yang lebih tangguh dan bertanggung jawab.
Perusahaan memperhitungkan pertimbangan lingkungan The Company takes into account environmental and social
dan sosial selain faktor keuangan ketika membuat keputusan considerations in addition to financial factors when making
strategis. Dengan demikian, selain mengevaluasi faktor strategic decisions. By doing so, in addition to evaluating
keuangan, Perseroan memprioritaskan kelestarian lingkungan financial factors, the Company prioritizes environmental
196 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 197
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
dan tanggung jawab sosial dalam proses pengambilan sustainability and social responsibility in its strategic decision-
keputusan strategis. Pendekatan holistik ini memastikan making process. This holistic approach ensures that the
bahwa kegiatan operasional Perseroan selaras dengan Company's operations are aligned with ethical and
standar etika dan lingkungan hidup, serta membina hubungan environmental standards while also fostering positive
yang positif dengan para pemangku kepentingan. Dengan relationships with stakeholders. By considering the broader
mempertimbangkan dampak yang lebih luas dari setiap impact of its actions, the Company aims to achieve
tindakannya, Perseroan bertujuan untuk mencapai sustainable growth while contributing to the well-being of
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus berkontribusi both society and the environment.
terhadap kesejahteraan masyarakat dan lingkungan.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk berkomitmen untuk PT Citra Nusantara Gemilang Tbk is committed to developing
mengembangkan budaya keberlanjutan dengan menanamkan a sustainability culture by instilling values and applies
nilai-nilai dan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles in our day to day activities.
dalam aktivitas kita sehari-hari. Mengembangkan budaya Developing a sustainability culture involves fostering a
keberlanjutan melibatkan pengembangan pola pikir dan mindset and set of behaviors within an organization that
serangkaian perilaku dalam organisasi yang memprioritaskan prioritize environmental, social, and economic sustainability.
keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi. Hal ini It entails integrating sustainable practices into all aspects
mencakup pengintegrasian praktik-praktik berkelanjutan of operations and encouraging employees to actively
ke dalam semua aspek operasi dan mendorong karyawan contribute to sustainable initiatives.
untuk secara aktif berkontribusi pada inisiatif berkelanjutan.
Perseroan meyakini bahwa dengan menerapkan budaya The Company believes that by applying sustainability
keberlanjutan akan mampu menciptakan nilai bagi generasi culture, it will be able to create value for todays and future
sekarang dan mendatang. Itu sebabnya, secara internal, generations. Therefore, internally, all personnel at PT Citra
seluruh karyawan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Nusantara Gemilang Tbk is expected to collaborate in
diharapkan dapat berkolaborasi dalam mengimplementasikan implementing the sustainability, in a way that it shall be
keberlanjutan, yang tercermin dalam semua perilaku mereka. reflected in all personnel behavior.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk membentuk budaya In addition, the Company is committed to establishing a
kerja yang mengutamakan keselamatan kerja di lingkungan work culture that prioritizes work safety in the Company's
Perusahaan, untuk itu di tahun ini Perseroan menargetkan environment, for this year the Company is targeting no
tanpa kecelakaan kerja (zero accident).
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 197
Page 198
Kinerja Ekonomi Economic Performance Kinerja ekonomi yang dipublikasikan dalam laporan ini The economic performance published in this report represents merupakan kinerja kegiatan usaha Perseroan pada tahun the performance of the Company's business activities in 2024 dan disajikan merujuk pada laporan keuangan yang 2024 and is presented referring to the audited financial telah diaudit. statements. Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan nilai tambah As part of its commitment to provide added value and dan menghasilkan economic return yang memadai bagi generate adequate economic returns for shareholders and pemegang saham dan bagi seluruh pemangku kepentingan all other stakeholders, in managing its economic performance, lainnya, dalam mengelola kinerja ekonominya, PT Citra PT Citra Nusantara Gemilang Tbk always applies the Nusantara Gemilang Tbk senantiasa menerapkan prinsip precautionary principle. Applying such principle urges the kehati-hatian. Penerapan prinsip tersebut mendorong Company to prioritize long-term societal and environmental Perusahaan untuk memprioritaskan kesejahteraan masyarakat well-being over short-term gains, fostering innovation and dan lingkungan dalam jangka panjang di atas keuntungan responsible practices that pave the way for a more jangka pendek, mendorong inovasi dan praktik-praktik sustainable and equitable future for generations to come. bertanggung jawab yang membuka jalan bagi masa depan yang lebih berkelanjutan dan berkeadilan bagi generasi yang akan datang. Selain mengawasi kinerja ekonomi, PT Citra Nusantara In addition to overseeing economic performance, PT Citra Gemilang Tbk memastikan kepatuhan terhadap peraturan Nusantara Gemilang Tbk also ensures adherence to relevant dan pedoman yang relevan untuk menjaga kepatuhan regulations and guidelines to maintain legal compliance. hukum. Hal ini mencakup pemantauan aktivitas keuangan This involves regularly monitoring financial activities, secara berkala, pelaksanaan audit, dan penerapan kontrol conducting audits, and implementing internal controls to internal untuk menegakkan akuntabilitas dan transparansi. uphold accountability and transparency. By aligning with Dengan menyelaraskan diri dengan persyaratan peraturan, regulatory requirements, the Company aims to mitigate Perseroan bertujuan untuk memitigasi risiko dan menjunjung risks and uphold ethical standards in its financial operations. tinggi standar etika dalam operasi keuangannya. Selain itu, In addition, good economic performance will have a major kinerja ekonomi yang baik akan berdampak besar terhadap impact on increasing business sustainability and thus the peningkatan keberlanjutan usaha dan dengan demikian Company will also have a greater degree of freedom to Perseroan juga akan lebih leluasa melakukan pengembangan be developed in various sectors, so as to be able to increase di berbagai sektor, sehingga mampu meningkatkan kegiatan operational activities and production capacity, which in operasional dan kapasitas produksi, yang kemudian akan turn will increase the Company's capability in ensuring meningkatkan kapabilitas Perseroan dalam menjamin employee welfare, and social investment for communities kesejahteraan karyawan, dan melakukan investasi sosial around operational areas, as well as through increasing untuk masyarakat sekitar area operasional, maupun melalui state treasury income. peningkatan pemasukan kas negara. Kinerja Finansial 2024 Financial Performance in 2024 Kinerja fiinansiap Perseroan di tahun 2024 tercermin dari The Company's financial performance in 2024 is reflected realisasi versus target yang ditetapkan sebelumnya, in the realization vs. previously set targets, as shown in the sebagaimana terihat pada table di bawah ini:. table below: 198 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 199
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
Keterangan Realisasi 2024 Perbandingan (%)
Target 2024
Description 2024 Realization Comparison (%)
Penjualan Bersih
508.498.255.069 658.167.516.800 77%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
426.716.267.800 559.942.002.359 76%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
81.781.987.269 98.225.514.441 83%
Gross Profit
Laba Sebelum Taksiran Penghasilan (Beban) Pajak
14.227.829.785 36.756.245.186 39%
Profit Before Estimated Income (Expense) Tax
Laba Tahun Berjalan
9.757.572.306 28.669.871.186 34%
Current Year Profit
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan Distributed
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kinerja ekonomi The Company is committed to maintaining economic
sebagai kunci dalam mendukung kinerja keberlanjutan performance as the key to supporting the company's
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga bertekad untuk terus sustainability performance. In addition, the Company is
melakukan pengembangan bisnis agar dapat memberi also determined to continue to develop its business in order
dampak pada meningkatnya kinerja ekonomi perusahaan to have an impact on increasing the company's economic
dan kontribusi kepada masyarakat. performance and contributing to society.
Berikut kinerja ekonomi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk The following is PT Citra Nusantara Gemilang Tbk's economic
pada tahun 2024: performance in 2024:
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penjualan Neto Ton
508.498 377.589 423.554
Operating Revenues
Laba Kotor Jutaan
81.782 73.095 78.955
Gross Profit Million (Rupiah)
Penerimaan Penghasilan Bunga Jutaan
3.644 170 116
Receipt from Interest Income Million (Rupiah)
Pendapatan Lain-Lain Jutaan
7.485 2.686 - 1.732
Other Revenues Million (Rupiah)
Laba Tahun Berjalan Jutaan
9.758 10.534 12.557
Incomes of the Current Year Million (Rupiah)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Periode Entitas
Berjalan Entities
5 5 5
Total Comprehensive Income For The
Period
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 199
Page 200
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value:
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Beban Pokok Penjualan Jutaan
426.716 304.494 344.599
Cost of Goods Sold Million (Rupiah)
Pembayaran kepada Pemasok Jutaan
414.308 297.733 339.065
Payment to Suppliers Million (Rupiah)
Pembayaran kepada Direksi dan karyawan Jutaan
Payment for Board of Directors and Million (Rupiah) 41.530 34.841 33.682
Employees
Pembayaran Pajak Jutaan
6.037 1.177 2.690
Taxes Payment Million (Rupiah)
Pembayaran Dividen Jutaan
2.214 6.000 382
Dividend Payment Million (Rupiah)
Anggaran Tanggung Jawab Sosial Jutaan
Perusahaan Million (Rupiah) 405 503 683
Corporate Social Responsibility Budget
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State
Perseroan berkomitmen untuk turut serta membangun The Company is committed to participating in building the
bangsa melalui pemenuhan kewajiban Perseroan sebagai nation through fulfilling the Company's obligations as a
Wajib Pajak dan sebagai Pemotong Pajak (Tax Withholding). Taxpayer and as a Tax Withholding.
Secara tepat waktu, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk juga In a timely manner, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk also
senantiasa menyampaikan dokumen pelaporan pajak, always submits tax reporting documents, such as Periodic
seperti SPT Masa PPh dan PPN, SPT Tahunan PPh Badan Income Tax Returns and VAT, Annual Corporate Income
dan dokumen kewajiban perpajakan lainnya kepada otoritas Tax Returns and other tax liability documents to the
perpajakan yang berwenang dalam rangka memenuhi competent tax authorities in order to comply with applicable
ketentuan perpajakan yang berlaku. tax regulations.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Menurut Global Reporting Initiative (GRI), Dampak Ekonomi According to the Global Reporting Initiative (GRI), Indirect
Tidak Langsung mengacu pada dampak yang ditimbulkan Economic Impact refers to the effects that an organization's
oleh kegiatan suatu perusahaan terhadap ekonomi yang activities have on the broader economy beyond its direct
lebih luas di luar operasi langsungnya. Dampak ini dapat operations. These impacts may include contributions to
mencakup kontribusi terhadap lapangan kerja, pendapatan employment, tax revenues, supply chain support, and
pajak, dukungan rantai pasokan, dan pengembangan economic development in the communities where the
ekonomi di masyarakat tempat organisasi beroperasi. organization operates. Examples of indirect economic
Contoh dampak ekonomi tidak langsung termasuk penciptaan impacts include job creation through supplier contracts,
lapangan kerja melalui kontrak pemasok, kontribusi pajak tax contributions to local governments, and investments
kepada pemerintah daerah, dan investasi dalam proyek in infrastructure projects that stimulate economic growth.
infrastruktur yang merangsang pertumbuhan ekonomi.
Dampak ekonomi tidak langsung merupakan penerimaan Indirect economic impact is the secondary economic impact
masyarakat secara tidak langsung sebagai akibat imbas obtained by society resulting from the direct economic
200 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 201
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
dari kegiatan perusahaan, sering pula disebut sebagai nilai impact, or often referred to as the continued economic
ekonomi lanjutan yang tercipta akibat adanya efek pengganda value created by the multiplier effect in the economy. This
dalam perekonomian. Efek lanjutan ini merupakan dorongan secondary effect can be an impetus for economic growth
terhadap pertumbuhan ekonomi di provinsi dan nasional, at the provincial and national levels, among others through
antara lain melalui penyerapan tenaga kerja, serta peningkatan employment, as well as an increase in public income.
pendapatan masyarakat.
Pemasok Supplier
Pada saat laporan ini ditulis, Perseroan belum memiliki At the time of writing this report, the Company does not
Kebijakan tentang Pemasok. Namun demikian, Perseroan yet have a Supplier Policy in place. However, the Company
selalu memperlakukan para Pemasok sebagai mitra usaha consistently regards suppliers as essential business partners
yang esensial dan karenanya akan selalu menjunjung etika and therefore always upholds business ethics in every
bisnis dalam setiap transaksi bisnisnya dengan para Pemasok. business transaction with them
Anti Korupsi Anti-Corruption
Kebijakan Anti-Korupsi sangat penting untuk keberlanjutan An Anti-Corruption policy is crucial for sustainability because
karena korupsi merusak prinsip-prinsip dasar keadilan, corruption undermines the fundamental principles of fairness,
transparansi, dan akuntabilitas dalam operasi bisnis. Ketika transparency, and accountability in business operations.
korupsi dibiarkan berkembang, hal ini akan mendistorsi When corruption is allowed to thrive, it distorts market
mekanisme pasar, menciptakan keuntungan yang tidak adil mechanisms, creates unfair advantages for certain parties,
bagi pihak-pihak tertentu, dan mengikis kepercayaan and erodes trust in institutions. This can lead to economic
terhadap lembaga-lembaga. Hal ini dapat menyebabkan instability, social inequality, and environmental degradation,
ketidakstabilan ekonomi, kesenjangan sosial, dan degradasi all of which pose significant threats to long-term sustainability.
lingkungan, yang kesemuanya merupakan ancaman signifikan
terhadap keberlanjutan jangka panjang.
Dengan menerapkan kebijakan Anti-Korupsi, Perseroan By implementing an Anti-Corruption policy, the Company
berupaya mendorong integritas, menjunjung tinggi standar seeks to promote integrity, uphold ethical standards, and
etika, dan berkontribusi pada lingkungan bisnis yang contribute to a business environment that fosters trust,
menumbuhkan kepercayaan, keadilan, dan praktik-praktik fairness, and responsible practices. This, in turn, helps to
yang bertanggung jawab. Hal ini, pada gilirannya, membantu create a more sustainable business ecosystem that benefits
menciptakan ekosistem bisnis yang lebih berkelanjutan both the Company and society as a whole.
yang bermanfaat bagi Perseroan dan masyarakat secara
keseluruhan.
Secara berkala, Perseroan melakukan Komunikasi dan Periodically, the Company conducts communication and
pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi training on anti-corruption policies and procedures for
kepada karyawan dan pihak ke-3, misalnya pemasok. employees and third parties, such as suppliers.
Hingga saat ini belum pernah ada laporan mengenai insiden To date, there have been no reports of corruption incidents
korupsi yang terjadi di Perseroan. Bila sampai hal ini terjadi, in the Company. If such incidents occur, the Company will
Perseroan tidak akan segan-segan mengambil tindakan not hesitate to take strict action in accordance with
tegas sesuai peraturan. regulations.
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 201
Page 202
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Komitmen Perseroan The Company‘s Commitment
Kami memahami, sebagai salah satu perusahaan distribusi We understand, as one of energy distribution companies.
energi, kami memainkan peran penting dalam pelestarian we play a crucial role in the preservation of the environment
lingkungan melalui komitmen kami terhadap keberlanjutan. through our commitment to sustainability. As stewards of
Sebagai pelestari lingkungan, kami memiliki tanggung jawab the environment, we have the responsibility to prioritize
untuk memprioritaskan pelestarian lingkungan dalam operasi environmental preservation in our operations and decision-
dan proses pengambilan keputusan, yang pada akhirnya making processes, ultimately shaping a more sustainable
membentuk masa depan yang lebih berkelanjutan bagi future for generations to come. We can do it, for instance,
generasi mendatang. Kita bisa melakukannya, misalnya, by adopting renewable energy sources, implementing
dengan menggunakan sumber energi terbarukan, energy efficiency measures, engaging in environmental
menerapkan langkah-langkah efisiensi energi, terlibat dalam stewardship, and promoting community education.
upaya bersama pengelolaan lingkungan, dan memberikan
pendidikan kepada masyarakat mengenai kesadaran
lingkungan hidup.
Perwujudan Komitmen Embodiment of Commitment
Dalam rangka mewujudkan komitmennya untuk In order to realize its commitment to pay attention to
memperhatikan aspek lingkungan, Perseroan berfokus environmental aspects, the In order to realize its commitment
pada upaya menghadirkan kelestarian lingkungan di seluruh to caring for environmental aspects, the Company focuses
wilayah operasi bisnis usaha serta lingkungan yang ada di on efforts to build environmental sustainability in all areas
sekitar Perseroan, antara lain dengan jalan: of business operations and the environment around the
Company, among others by:
1. Mematuhi peraturan dan regulasi terkait; 1. Complying with relevant rules and regulations;
2. Memastikan tersedianya seluruh perlengkapan untuk 2. Ensuring the availability of all equipment for environmental
pengelolaan lingkungan; management;
3. Melakukan pemeriksaan, inspeksi dan evaluasi secara 3. Conducting regular inspections and evaluations on all
berkala terhadap semua sarana produksi; production facilities;
4. Melakukan perbaikan terus menerus pada instalasi 4. Carrying out continuous improvement on supporting
pendukung; installations;
5. Mengurangi potensi terjadinya pencemaran lingkungan; 5. Reducing the potential for environmental pollution;
6. Memastikan Keterbukaan informasi terkait lingkungan 6. Ensuring the disclosure of information related to the
hidup; environment;
7. Mempersiapkan diri untuk menanggulangi pencemaran 7. Preparing to cope with potential environmental pollution.
lingkungan yang mungkin terjadi.
202 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 203
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
Indeks Konten GRI Standard 2021
GRI Standard 2021 Content Index
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk melaporkan informasi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk reports the information
yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode 1 cited in this GRI content index for the period January 1,
Januari 2024 - 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada 2024 - December 31, 20224 with reference to the GRI
GRI Standard. Standard.
GRI Pengungkapan Halaman
Standard Disclosure Page
GRI 2 Pengungkapan Umum | General Disclosure
2-1 Rincian Organisasi 48-62
Organizational Details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga Kerja 40, 76-82,
Employees 167, 187-190
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 128-130
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 178
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata Kelola Tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governance body
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 203
Page 204
GRI Pengungkapan Halaman
Standard Disclosure Page
2-19 Kebijakan remunerasi 80-81
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 80
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 184
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 51
Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
Collective bargaining agreements
GRI 3 Topik Material | Material Topics
3-1 Proses untuk menentukan topik material
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material
List of material topics
GRI 201 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 199
Direct Economic Value Generated and Distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pension lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government
GRI 201 Keberadaan Pasar | Market Presence
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
regional
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal.
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Infrastructure investments and services supported
204 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 205
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
GRI Pengungkapan Halaman
Standard Disclosure Page
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 200
Significant indirect economic impacts
GRI 204 Praktek Pengadaan | Procurement Practices
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal.
Proportion of spending on local suppliers
GRI 205 Anti Korupsi | Anti-Corruption 201
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206 Perilaku Anti Persaingan | Anti-competitive Behavior
206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust, dan monopoli.
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
GRI 207 Pajak | Tax 201
207-1 Pendekatan terhadap pajak.
Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan
pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara
Country-by-country reporting
GRI 301 Material | Materials
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume.
Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302 Energi | Energy
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy Consumption in the Organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy Consumption outside the Organization
302-3 Intensitas Energi
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reduction of energy consumption requirements of products and services
GRI 303 Air dan Efluen | Water and Effluent
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Interactions with water as a shared resource
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 205
Page 206
GRI Pengungkapan Halaman
Standard Disclosure Page
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
Water withdrawal
303-4 Pembuangan
Water discharge
303-5 Konsumsi air
Water consumption
GRI 304 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan Kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar Kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of
high biodiversity value outside protected areas.
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected
by operations
GRI 305 Emisi | Emissions
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 401 Kepegawaian | Employment
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 77, 78
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part- time
employees
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja.
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relationships
206 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 207
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
GRI Pengungkapan Halaman
Standard Disclosure Page
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
Work-related ill health
GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education 82
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 405: Keanekaragaman dan Peluang Setara | Diversity and Equal Opportunity 190
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Diversity of governance bodies and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi | Non-discrimination
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 408: Pekerja Anak | Child Labor 210 191
408-1 Operasi dan pemasok yang dianggap memiliki risiko signifikan terhadap insiden: pekerja
anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409 Kerja Paksa atau Wajib Paksa | Forced or Compulsory Labor
409-1 Operasi dan pemasok yang dianggap memiliki risiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 410: Praktik Keamanan | Security Practices
410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi manusia
Security personnel trained in human rights policies or procedures
GRI 411 Hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous Peoples
411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
GRI 413: Masyarakat Setempat | Local Communities
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
pengembangan
Operations with local community engagement, impact assessments, and development
programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat setempat
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
GRI 414 Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
414-1 Seleksi pemasok barud engan menggunakan kriteria sosial
New suppliers that were screened using social criteria
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 207
Page 208
GRI Pengungkapan Halaman
Standard Disclosure Page
GRI 415 Kebijakan Publik | Public Policy
415-1 Kontribusi politik
Political contributions
GRI 416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari
produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and
services
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labelling
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Requirements for product and service information and labelling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labelling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
GRI 418: Privasi Pelanggan | Customer Privacy
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan hilangnya
data pelanggan
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer
data
208 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Page 209
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social & Responsibility
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
1. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please provide your suggestions / suggestions / comments on this report.
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
2. Profil Anda | Your profile :
Nama Lengkap | Full name: ......................................................................................................................................................................
Pekerjaan | Profession: ...............................................................................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan | Institution / Company Name: ...........................................................................................................
3. Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
o Investor | Investors
o Nasabah | Customer
o Karyawan | Employees
o Komunitas Lokal | Local Community
o Regulator | Regulator
o Lainnya | Others
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada:
Please send the feedback sheet back to
Jl. Kalimalang No.126, Tegal Gede, Kelurahan Pasirsari,
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi,
Provinsi Jawa Barat, 17530, Indonesia
Kirim via email ke | Or send via email to :
Corsec@CNG.co.id
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 209
Page 210
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 211
Page 212
V080822 PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 213
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 82 Notes to the consolidated financial statements
Page 214
Kantor Pusat Kantor Operasional
JI. Ka limalang No.126, JI. TebetTimur Dalam II No. 35
Tegal Gede, Cika rang Selat an Jakarta Selatan 12820
Bekasi, Jawa Barat 17550 T. + 62 21 829 8507
T. + 62 21 8983 6763 T. + 62 21 83 1 9879
T. + 62 2 1 8983 6764 F.+6221 8291 391
PT CITRA NUSANTARA GEMi LANG Tbk F. + 62 21 8983 6765
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk PT CITRA NUSANTARA GEM/LANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Ended December 31, 2024 and 2023
Yang bertanda tangan dibawah ini: The undersigned:
Nama Andika Purwonugroho Name : Andika Purwonugroho
Alamat Kantor PT Citra Nusantara Gemilang Office Address : PT Citra Nusantara Gemilang
JI. Kali Malang No. 126, Tegal Gede, JI. Kali Malang No. 126, Tega/ Gede,
Pasir Sari, Kabupaten Bekasi Pasir Sari, Kabupaten Bekasi
Alamat Domisili : JI. Pondok Randu RT.006/ RW.002 Domicile Address : JI. Pondok Randu RT.006/ RW.002
Duri Kosambi, Cengkareng, Jakarta Duri Kosambi, Cengkareng, Jakarta
Barat Barat
No Telepon +62 218298507 Telephone Number : +62 218298507
Jabatan Direktur Utama Title : President Director
Nama Agung Wibawa Name : Agung Wibawa
Alamat Kantor PT Citra Nusantara Gemilang Office Address PT Citra Nusantara Gemilang
JI. Kali Malang No. 126, Tegal Gede, JI. Kali Malang No. 126, Tega/ Gede,
Pasir Sari, Kabupaten Bekasi Pasir Sari, Kabupaten Bekasi
Alamat Domisili : Kampung Pedurenan RT.004/ RW.004 Domicile Address Kampung Pedurenan RT.0041
Kelurahan Jati Luhur, Kecamatan Jati RW.004 Kelurahan Jati Luhur,
Asih, Kota Bekasi, Jawa Barat Kecamatan Jati Asih, Kofa Bekasi,
Jawa Barat
No Telepon +62 218298507 Telephone Number : +62 218298507
Jabatan Direktur Keuangan Title : Finance Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian PT Citra Nusantara PT Citra Nusantara Gemilang Tbk and Subsidiaries
Gemilang Tbk dan Entitas Anak; consolidated financial statements;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Citra Nusantara 2. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk and Subsidiaries
Gemilang Tbk dan Entitas Anak telah disusun dan consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia; Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in PT Citra Nusantara
konsolidasian PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dan Gemilang Tbk and Subsidiaries' consolidated financial
Entitas Anak telah dimuat secara lengkap dan benar, statements has been dislosed in a complete and
dan truthful manner; and
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Citra Nusantara b. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk and Subsidiaries'
Gemilang Tbk dan Entitas Anak tidak mengandung consolidated financial statements do not contain any
informasi atau fakta material yang tidak benar, dan incorrect information or material fact, nor do they omit
tidak menghilangkan informasi atau fakta material; information or material fact;
¢,
CASRA
Page 215
Kantor Pusat Kantor Operasional
JI. Kalimalang No.126, JI. TebetTimur Dalam II No. 35
legal Gede, Cikarang Selatan Jakarta Selatan 12820
Bekasi, Jawa Barat 17550 T. + 62 21 829 8507
T. + 62 2 1 8983 6763 T. + 62 21 83 1 9879
T. + 62 21 8983 6764 F.+6221 829 1391
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk F. + 62 21 8983 6765
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for PT Citra Nusantara Gemilang Tbk and
dalam PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dan Entitas Subsidiaries' internal control system.
Anak.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Director )4.
¢,
CASRA
Page 216
a• 1rlittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
Laporan No. 00056/2.0927/AU.1/05/1350-3/1/lll/2025 Report No. 00056/2.0927/AU.1/05/1350-3/1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dan entitas anaknya of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk and its
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan subsidiaries (the "Group'J, which comprise the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta consolidated statement of financial position as at
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2024, and the consolidated statement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income, the
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including a material accounting policies
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyaj ikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2024, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditor's
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A.111 JI. Kramat Raya No.7-9 I Jakarta Pusat 10450 - Indonesia
Phone: +62213910600 I +62213910580 I Fax: +62213910583
Branch Office Plaza KAHA Lt. 3 Suite 303, JI. KH. Abdullah Syafe'i No.20A, Bukit Duri, Tebet I Jakarta Selatan 12840 - Indonesia
Branch Office Ruka Bukit Beruntung Blok C.2 I Batam 29400 - Indonesia
Branch Office JI Jaya Wijaya Pasirangin - Cileungsi I Bogor 16820 - Indonesia
Page 217
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Loss on Trade Receivables
Grup mengakui piutang usaha dan penyisihan The Group recognizes trade receivables and its
penurunan nilai piutang masing-masing sebesar allowance for impairment losses of Rp48.368.711.746
Rp48.368.711 .746 dan Rp419.143.415 pada tanggal and Rp419.143.415, respectively as at December 31,
31 Desember 2024. 2024.
Perhitungan penyisihan penurunan nilai piutang usaha The calculation of allowance for impairment losses of
mengharuskan Grup untuk mengestimasi kemungkinan trade receivables requires the Group to estimase the
tertimbang nilai kini dari perbedaan arus kas Grup probability-weighted of present value of the difference
berdasarkan kontrak dan arus kas yang diharapkan between the cash flows due to the Group in
akan diterima Grup. Perhitungan melibatkan accordance with the contract and the cash flows that
pertimbangan Grup dan estimasi yang signifikan the Group expects to receive. The calculation involves
seperti faktor makroekonomi, tingkat diskonto dan significant management judgement and estimates such
tingkat kemungkinan gagal bayar pelanggan. as macroeconomic factors, discount rates, and
customer probability of default rates.
Kebijakan akuntansi penyisihan penurunan nilai The accounting policies for allowance for impairment
piutang usaha dijelaskan pada Catatan 3 dan detail losses of trade receivables are set out in Note 3 and
penyisihan diungkapkan pada Catatan 5 laporan the detail of the allowances have been disclosed in
keuangan. Note 5 to the financial statements.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit Utama How Our Audit Addressed the Key Audit Matter
• Kami memeroleh pemahaman dan mengevaluasi • We obtained an understanding and evaluated the
pengendalian manajemen sehubungan dengan management's control in respect of the allowance
penyisihan penurunan nilai piutang usaha; for impairment losses on trade receivables;
• Kami memeroleh dan membandingkan perhitungan • We obtained and compared the calculation of
penyisihan penurunan nilai piutang usaha dengan allowance for impairment losses on trade
jumlah tercatat pada catatan keuangan; receivables to the amount recorded in the financial
records;
• Kami mengevaluasi model perhitungan penurunan • We evaluated the calculation model of impairment
nilai, menilai kewajaran asumsi yang digunakan dan losses, assessed the reasonableness of the
menguji data input yang digunakan dalam assumption used and tested the input data used in
perhitungan; the calculation;
• Kami memeriksa akurasi matematis perhitungan • We checked the mathematical accuracy of
manajemen dan membandingkan dengan saldo management's calculation and compared to the
tercatat pada catatan keuangan; amount recorded in the financial records;
• Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait • We assessed the adequacy of the related
penyajian di Catatan 3 dan 5 atas laporan disclosures provided in Notes 3 and 5 to the
keuangan. financial statements.
Page 218
a• 1rlittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report, but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan financial statements and our auditor's report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual report is expected to be made available to
laporan auditor ini. us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information when
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, it becomes available and, in doing so, consider
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, whether the other information is materially inconsistent
mempertimbangkan apakah informasi lain with the financial statements or our knowledge
mengandung ketidakkonsistenan material dengan obtained in the audit, or otherwise appears to be
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Page 219
a• 1rlittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287/KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor's report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Page 220
a• 1rlittr✓
•
~t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditor's report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditor's report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide to those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 221
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a• 1rlittr~t
•
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan financial statements of the current period and are
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditor's report unless law or regulation
kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Kevin Muhammad Rizka, SE., M.Ak., Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN CPA
lzin Akuntan Publik No. AP. 1350 / Public Accountant License No. AP. 1350
24 Maret 2025 / March 24, 2025
Page 222
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2d,2k,4 115.434.640.548 17.912.916.006 Cash and banks
Piutang usaha 2k,2l,5 47.949.568.331 37.784.356.651 Trade receivables
Piutang lain-lain 2l,6 1.520.345.837 2.640.814.496 Other receivables
Persediaan 2p,7 7.755.365.012 3.364.084.501 Inventories
Uang muka 2f,8 39.488.391.335 3.633.372.215 Advances
Pajak dibayar dimuka 2m,18a 704.883.350 140.941.933 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2f,2r,9 26.304.391.791 13.811.710.237 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 239.157.586.204 79.288.196.039 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2g,10 106.171.385.362 74.439.283.791 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2m,3,18d 4.858.207.890 4.401.060.381 Deferred tax assets
Dana dibatasi penggunaannya 2e,11 5.348.000.000 20.250.000.000 Restricted funds
Aset tidak lancar lainnya 12 5.812.750.974 12.361.797.008 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 122.190.344.226 111.452.141.180 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 361.347.930.430 190.740.337.219 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT - TERM LIABILITIES
Utang usaha 2k,2l,12,30a 42.763.775.334 44.177.603.573 Trade Payables
Utang lain-lain 2l,14,30b 2.786.716.521 642.471.780 Other Payables
Utang pajak 2m,18b 3.539.842.979 3.754.715.590 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2i,15 1.842.242.091 1.140.182.491 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 2i,20 3.617.916.018 2.757.057.836 Unearned revenue
Pembiayaan musyarakah jangka panjang Current maturities of long term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2n,24 - 11.205.363.637 musyarakah financing
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun long term liabilities
Utang pembiayaan konsumen 2o,17 702.944.811 468.241.567 Consumer financing liabilities
Utang bank 2n,16 9.064.988.061 1.565.578.724 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 64.318.425.815 65.711.215.198 Total Short - Term Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 223
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG - TERM LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 2j,19 21.323.325.632 20.499.126.477 Employee benefits liabilities
Pembiayaan musyarakah jangka panjang Long-term musyarakah financing - net of
dikurangi bagian jatuh tempo dalam current maturities of long term
waktu satu tahun 2n,24 - 19.110.626.623 Musyarakah financing
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang pembiayaan konsumen 2o,17 1.454.614.437 1.691.116.968 Consumer financing liabilities
Utang Bank 2n,16 10.148.723.406 1.537.557.580 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 32.926.663.475 42.838.427.648 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 97.245.089.290 108.549.642.846 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.800.000.000 saham Authorized - 4,800,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp50 per saham with at par value Rp50 per shares
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 480.000 at December 31, 2024 and 480,000
saham dengan nilai Rp500.000 per saham shares with at par value Rp500.000
pada tanggal 31 Desember 2023 per shares at December 31, 2023
Modal ditempatkan dan disetor - Share issued and paid -
1.771.525.672 saham pada tanggal 1,771,525,672 share at December 31,
31 Desember 2024 dan 124.000 saham 2024 and 124,000 shares at
pada tanggal 31 Desember 2023 2r,21 88.574.951.950 62.000.000.000 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 2r,18d 146.845.152.655 121.894.301 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 2.739.245.560 1.669.881.895 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 21,22 2.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 12.842.940.097 6.645.124.139 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owner
kepada pemilik entitas induk 253.002.290.261 71.436.900.335 of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,29 11.100.550.879 10.753.794.038 Non-controlling interests
Total Ekuitas 264.102.841.140 82.190.694.373 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 361.347.930.430 190.740.337.219 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 224
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2i,2k,25 508.498.255.069 377.588.881.905 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2i,2k,2p,26 426.716.267.800 304.494.316.161 COST OF REVENUE
LABA KOTOR 81.781.987.269 73.094.565.744 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2i,27 75.039.260.146 64.595.318.157 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 6.742.727.123 8.499.247.587 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN - NETO 2i,2k,2n,28 7.485.102.662 2.686.269.903 OTHER INCOME - NET
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 14.227.829.785 11.185.517.490 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini 2m,18c (5.257.779.581) (3.220.106.901) Current
Tangguhan 2m,18d,c 787.522.102 531.571.601 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (4.470.257.479) (2.688.535.300) Income Tax Expenses - Net
LABA (RUGI) NETO 9.757.572.306 8.496.982.190 NET PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclasified to
laba rugi profit or loss
Kerugian aktuarial dari program pensiun Actuarial losses from defined
manfaat pasti 2j,19 1.501.702.695 3.345.908.575 benefit plan
Pajak penghasilan terkait 2m,18d (330.374.593) (736.099.886) Related income tax
1.171.328.102 2.609.808.689
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 10.928.900.408 11.106.790.879 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 225
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA (RUGI) NETO YANG DAPAT NET PROFIT (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 9.412.102.208 8.143.343.415 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,29 345.470.098 353.638.775 Non-controlling interest
TOTAL 9.757.572.306 8.496.982.190 TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 10.481.465.872 10.573.250.134 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,29 447.434.536 533.540.745 Non-controlling interest
TOTAL 10.928.900.408 11.106.790.879 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 2q,23 5 122 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 226
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Modal Saham Penghasilan
Ditempatkan dan Komprehensif
Disetor/ Tambahan Lain/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Share Capital Modal Disetor/ Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Paid Paid in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 2.000.000.000 121.894.301 (760.024.824) 1.000.000.000 64.501.780.724 66.863.650.201 10.636.253.293 77.499.903.494 Balance as at January 1, 2023
Pembayaran dividen di entitas induk 22 - - - - (6.000.000.000) (6.000.000.000) - (6.000.000.000) Dividen payment of parent entity
Dividen saham 22 60.000.000.000 - - - (60.000.000.000) - - - Share dividen
Laba komprehensif tahun berjalan - - 2.429.906.719 - 8.143.343.415 10.573.250.134 533.540.745 11.106.790.879 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2023 62.000.000.000 121.894.301 1.669.881.895 1.000.000.000 6.645.124.139 71.436.900.335 11.169.794.038 82.606.694.373 Balance as of December 31, 2023
Penambahan setoran modal 26.571.450.000 153.051.552.000 - - - 179.623.002.000 - 179.623.002.000 Additional of share capital
Biaya emisi saham - (6.350.000.000) - - - (6.350.000.000) - (6.350.000.000) Share issuence expense
Penambahan modal saham Additional share capital through
melalui pelaksanaan waran 3.501.950 21.706.354 - - - 25.208.304 - 25.208.304 the exercise of warants
Pembayaran dividen di entitas induk 22 - - - - (2.214.286.250) (2.214.286.250) - (2.214.286.250) Dividen payment of parent entity
Pembayaran dividen di entitas anak - - - - - - (516.677.695) (516.677.695) Dividen payment of subsidiaries entity
Pembentukan cadangan umum 22 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - Appropriation of general reserve
Laba komprehensif tahun berjalan - - 1.069.363.665 - 9.412.102.208 10.481.465.872 447.434.536 10.928.900.408 Comprehensive income for the year
Saldo 31 December 2024 88.574.951.950 146.845.152.655 2.739.245.560 2.000.000.000 12.842.940.097 253.002.290.261 11.100.550.879 264.102.841.140 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 227
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 499.193.901.571 370.913.353.253 Receipt from customers
Penerimaan dari bunga 28 4.155.547.709 273.068.315 Receipt from interest
Pembayaran ke pemasok (414.307.891.279) (297.733.259.899) Payment to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional (85.731.673.087) (53.239.801.692) Payment for operating expenses
Pembayaran pajak (6.036.593.609) (1.176.609.171) Tax payment
Pembayaran atas bunga 28 (5.576.878.170) (1.621.746.925) Payment for interest
Penerimaan operasi lainnya 8.907.395.623 4.034.948.513 Receipt from other operating
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 603.808.758 21.449.952.394 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10 (46.452.443.138) (14.703.809.533) Acquisition of fixed assets
Penambahan uang muka (38.222.110.182) - Additional of advances
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 - 5.455.556.602 Receipt from sales of fixed asset
Pembebanan (penambahan) aset
tidak lancar lainnya 12 6.549.046.034 (7.539.025.730) Additions of other non-current assets
Dana yang dibatasi penggunaannya 11 (98.000.000) 1.050.000.000 Restricted fund
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (78.223.507.286) (15.737.278.661) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Dana yang dibatasi penggunaannya 15.000.000.000 - Restricted fund
Setoran modal dari penawaran umum 26.574.951.950 - Paid-up capital from share issuence
Tambahan modal disetor 153.073.258.354 - Additional paid in capital
Beban emisi saham (6.350.000.000) - Share issuence expense
Pembayaran dividen (2.214.286.250) (6.000.000.000) Dividend payment
Penerimaan (pembayaran) piutang Reciept (payment) in due from
pihak berelasi 3.264.713.400 (257.295.293) related parties
Penerimaan utang bank 24.740.791.557 - Receipt of bank loan
Pembayaran utang bank (38.946.206.654) (7.339.805.821) Payment of bank loan
(Pembayaran) penerimaan (Payment) receipt
utang pembiayaan konsumen (1.799.287) 483.695.602 consumer financing liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 175.141.423.070 (13.113.405.512) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 228
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN BANK 97.521.724.542 (7.400.731.779) AND BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AWAL TAHUN 4 17.912.916.006 25.313.647.785 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AKHIR TAHUN 4 115.434.640.548 17.912.916.006 END OF YEAR
Informasi tambahan arus kas (Catatan 33) Additional cash flow information (Note 33)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 229
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (“Perusahaan”) PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (the “Company”),
didirikan berdasarkan Akta Notaris Edi Priyono, was established based on Notarial Deed No. 22,
S.H., No. 22 tanggal 21 Desember 2005. Akta dated December 21, 2005 of Edi Priyono, S.H.. The
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Articles of Association was approved by the Ministry
Republik Indonesia tanggal 27 September 2006 of Justice of the Republic of Indonesia in its
dalam Surat Keputusan No. W7-00990 HT.01.01- Decision Letter No. W7-00990 HT.01.01-TH.2006
TH.2006. dated September 27, 2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris amended, recently by Notarial Deed No. 19 of
Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H., No. 19 tanggal Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H., dated August 23,
24 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh 2023 was approved by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Right of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia tanggal 28 Agustus 2023 dalam Decision Letter No. AHU-0050668.AH.01.02. dated
Surat Keputusan No. AHU-0050668.AH.01.02. August 28, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, maksud In accordance with article 3 of the Articles of
dan tujuan Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company's aims and objectives are
usahanya dalam bidang Perdagangan dan Distribusi to carry out its business in the field of Trading and
Gas Alam untuk industri. Perusahaan berdomisili di Distribution of Natural Gas for industry. The
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dan kantor Company is domiciled in Bekasi Regency, West
Perusahaan berlokasi di Jl. Kali Malang No. 126, Java and the Company's office is located on Jl. Kali
Tegal Gede, Pasir Sari, Kabupaten Bekasi. Malang No. 126, Tegal Gede, Pasir Sari, Bekasi
Regency.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Petro Asia The Company's parent entity is PT Petro Asia
Energy selaku pemegang saham mayoritas dengan Energy as the majority shareholder with ownership of
kepemilikan 572.570.000 saham atau sebesar 572,570,000 shares or 32,32%, with a nominal value
32,32%, dengan nilai nominal 28.628.500.000. of 28,628,500,000. Mr. Zaki Ismail and Sanjaya is
Bapak Zaki Ismail dan Sanjaya adalah pengendali the final controller of the Company.
terakhir Perusahaan.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan On December 29, 2023, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notice of effectivity from the Financial Services
Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-383/D.04/ Authority (OJK) in its letter No. S-383/D.04/2023 for
2023 untuk melakukan Penawaran Umum atas its public offering of 531,429,000 shares with a par
531.429.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per value of Rp50 per share with offering price of Rp338
saham dengan harga penawaran Rp338 per saham. per share. Furthermore, on January 8, 2024, the
Selanjutnya pada tanggal 8 Januari 2024 Company officially listed its shares on the Indonesia
Perusahaan telah resmi mencatatkan sahamnya Stock Exchange with the proceeds from the
pada Bursa Efek Indonesia dengan jumlah hasil Company's initial public offering amounting to
penawaran umum perdana Perusahaan sebesar Rp179,623,002,000.
Rp179.623.002.000.
8
Page 230
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, and Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 was as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama As’ad Said Ali As’ad Said Ali President Commissioner
Komisaris Radtya Muhas Juvirawan Radtya Muhas Juvirawan Commissioner
Komisaris Independen Leo Herlambang Leo Herlambang Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Andika Purwonugroho Andika Purwonugroho President Director
Direktur Keuangan Agung Wibawa Agung Wibawa Director
Direktur M. Isa Safardi M. Isa Safardi Director
Personil Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company's key management personnel consist
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Berdasarkan Surat Keputusan No.190A/CNG/DIR- Based on Decree No.190A/CNG/DIR-SK/VII/24
SK/VII/24 tanggal 22 Juli 2024 Perusahaan dated July 22, 2024, the Company appointed Agung
menunjuk Agung Wibawa sebagai Sekretaris Wibawa as Corporate Secretary replacing Ferina
Perusahaan menggantikan Ferina Tyas. Selanjutnya Tyas. Furthermore based on Decree No.003/CGAS/
berdasarkan Surat Keputusan No.003/CGAS/ CORSEC/25 dated February 3, 2025, the Company
CORSEC/25 tanggal 3 Februari 2025 Perusahaan appointed Oke Mahalo as Corporate Secretary
menunjuk Oke Mahalo sebagai Sekretaris replacing Agung Wibawa.
Perusahaan mengganti Agung Wibawa.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioner of PT Citra
PT Citra Nusantara Gemilang No. 081/CNG- Nusantara Gemilang No. 081/CNG-KOM/VIII/2023
KOM/VIII/2023 tanggal 29 Agustus 2023 dated Agustus 23, 2023 the Company established an
Perusahaan membentuk Komite Audit dengan Audit Committee with the following composition:
susunan sebagai berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Leo Herlambang Chairman
Anggota Soetono Mediyanto Member
Anggota Imam Syarifudin Member
9
Page 231
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023 the number of
karyawan Perusahaan dan entitas anaknya (Grup) employees of the Group are 247 and 249 employees
masing-masing sejumlah 247 dan 249 karyawan (Unaudited).
(Tidak Diaudit).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian d. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements which have been authorized for issued
pada tanggal 24 Maret 2025. by the Directors on March 24, 2025.
e. Struktur Entitas Anak d. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak (baik secara has Subsidiaries (either by direct ownership or
kepemilikan langsung ataupun kepemilikan tidak indirect ownership) with the following ownership
langsung) dengan kepemilikan sebagai berikut (hereinafter collectively with the Company referred
(selanjutnya secara bersama-sama dengan to as the "Group"):
Perusahaan disebut sebagai “Grup”):
Entitas Anak Persentase Kepemilikan/
(Kepemilikan Langsung)/ Percentage of Ownership
Subsidiaries 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Bidang Usaha/
(Direct Ownership) December 31, 2024 December 31, 2023 Scope of Activities
PT Citra Nusantara Energi 98,96% 98,96% Perdagangan Gas / Gas Trading
PT CNG Hilir Raya 79,20% 79,20% Perdagangan Gas / Gas Trading
PT CNG Global 75,00% 75,00% Perdagangan Peralatan Gas /
Gas Equipment Trading
PT Cipta Rizqi Energi 55% 55% Perdagangan Gas / Gas Trading
Saat Dimulainya
Entitas Anak Kegiatan Usaha/ Saat Memperoleh Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
(Kepemilikan Langsung)/ Start of Pengendalian (Akuisisi)/ Total Assets before Elimination
Subsidiaries Domisili/ Commercial Start of Gaining Control 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
(Direct Ownership) Domicile Operations (Acquisition) December 31, 2024 December 31, 2023
PT Citra Nusantara Energi Surabaya 2007 2008 39.426.225.222 27.111.839.850
PT CNG Hilir Raya Palembang 2010 2010 34.034.993.821 30.783.983.022
PT CNG Global Jakarta 2008 2007 12.113.396.213 12.850.046.916
PT Cipta Rizqi Energi Jakarta 2019 2021 20.222.814.860 18.686.904.979
10
Page 232
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Melalui PT CNG Hilir Raya Through PT CNG Hilir Raya
Entitas Anak Persentase Kepemilikan/
(Kepemilikan Tidak Langsung)/ Percentage of Ownership
Subsidiaries 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Bidang Usaha/
(Indirect Ownership) December 31, 2024 December 31, 2023 Scope of Activities
PT Kanaka Bumi Laksana 98% 98% Jasa / Service
Saat Dimulainya
Entitas Anak Kegiatan Usaha/ Saat Memperoleh Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
(Kepemilikan Tidak Langsung)/ Start of Pengendalian (Akuisisi)/ Total Assets before Elimination
Subsidiaries Domisili/ Commercial Start of Gaining Control 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
(Indirect Ownership) Domicile Operations (Acquisition) December 31, 2024 December 31, 2023
PT Kanaka Bumi Laksana Palembang 2022 2022 3.665.582.229 2.618.154.469
PT Citra Nusantara Energi PT Citra Nusantara Energi
PT Citra Nusantara Energi (“Perusahaan”) didirikan PT Citra Nusantara Energi (the “Company”), was
berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., established based on Notarial Deed No. 2 of
No. 2 tanggal 1 Juni 2006. Akta Pendirian ini Darmawan Tjoa, S.H., dated June 1, 2006. The
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Articles of Association was approved by the Minister
Republik Indonesia tanggal 23 Juni 2006 dalam of Justice of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan No. C-18476.HT.01.01.TH.2006. Decision Letter No. C-18476.HT.01.01.TH.2006
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami dated June 23, 2006. The Company’s Articles of
perubahan dan terakhir dengan Akta Amriyati Amin Association have been amended, recently by
Supriyadi, SH, M.Kn. No. 12 tanggal 20 Mei 2024 Notarial Deed No. 12 of Amriyati Amin Supriyadi,
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak SH, M.Kn. dated May 20, 2024., was approved by
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 26 Juni the Ministry of Justice and Human Right of the
2024 dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- Republic of Indonesia in its Decision Letter
0213518 tanggal 12 Juni 2024 No. AHU-AH.01.09-0213518 dated June 12, 2024.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang Association, the Company's intent and purpose is to
Distribusi gas alam dan buatan, perdagangan besar engage in the field of natural and artificial gas
bahan padat, cair dan gas dan produk YBDI, distribution, wholesale trade in solid, liquid and gas
angkutan bermotor untuk barang khusus. materials and YBDI products, motorized
transportation for special goods.
Perusahaan berdomisili di Jl. Margomulyo No. 5a The Company is located at Jl. Margomulyo No. 5a
Surabaya. Surabaya.
Berdasarkan akta Notaris No.44 tanggal 22 Juli Based on Notarial deed No.44 dated July 22, 2008
2008 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan by Notary Edi Priyono S.H., the Company acquired
mengakuisisi PT Citra Nusantara Energi sebesar PT Citra Nusantara Energi for 98.96% or
98,96% atau sebesar Rp1.237.000.000 dari total Rp1,237,000,000 of the total issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor. capital.
11
Page 233
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT CNG Hilir Raya PT CNG Hilir Raya
PT CNG Hilir Raya (“Perusahaan”) didirikan PT CNG Hilir Raya (the “Company”) was established
berdasarkan Akta No. 150 tanggal 30 Juni 2009 oleh by Deed No. 150 dated June 30, 2009 by Renny
Renny Astuti, SH., Notaris di Palembang. Anggaran Astuti, SH., Notary in Palembang. The Company's
Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan dan Articles of Association have been amended and
terakhir dengan akta Notaris Amriyati Amin most recently by notarial deed Amriyati Amin
Supriyadi, SH, M.Kn., No.41 tanggal 22 Juni 2023 Supriyadi, SH, M.Kn., No.41 dated June 22, 2023
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No. AHU-0042912.AH.01.02. Decree No. AHU-0042912.AH.01.02. Year 2023 July
Tahun 2023 tanggal 26 Juli 2023. 26, 2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Articles of
tujuan Perusahaan adalah berusaha dibidang Association, the Company's intent and purpose is to
distribusi gas alam dan buatan, perdagangan besar engage in the distribution of natural and artificial
bahan padat, cair dan gas dan produk YBDI, gas, wholesale trade in solid, liquid and gas
angkutan bermotor untuk barang khusus. materials and YBDI products, motorized
transportation for special goods.
Perusahaan berdomisili di Jl. Demang Lebar Daun The Company is located at Jl. Demat Lebar Daun
No. 89 Rt. 051 Rw. 15 Kel. Lorok Pakjo, Kec. Ilir No. 89 Rt. 051 Rw. 15 Kel. Lorok Pakjo, Kec. Ilir
Barat I, Palembang, Propinsi Sumatera Selatan. Barat I, Palembang, South Sumatera Province.
Berdasarkan akta Notaris No.64 tanggal 07 Juni Based on Notarial deed No.64 dated June 07, 2021
2021 oleh Notaris Kartika, S.E., S.H., M.H., MKn by Notary Kartika, S.E., S.H., M.H., MKn, PT CNG
PT CNG Hilir Raya (entitas anak) mendirikan Hilir Raya (subsidiary) established PT Kanaka Bumi
PT Kanaka Bumi Laksana dengan kepemilikan Laksana with ownership 99% or equivalent to
sebesar 99% atau sebesar Rp1.980.000.000 dari Rp1,980,000,000 from the total issued and paid up
total modal ditempatkan dan di setor. capital.
PT CNG Global PT CNG Global
Berdasarkan akta Notaris No.52 tanggal 24 Mei Based on Notarial deed No.52 dated May 24, 2007
2007 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan by Notary Edi Priyono S.H., the Company acquired
mengakuisisi PT CNG Global sebesar 75% atau PT CNG Global for 75% or Rp1,800,000,000 of the
sebesar Rp1.800.000.000 dari total modal total issued and paid-up capital.
ditempatkan dan di setor.
12
Page 234
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT CNG Global (“Perusahaan”) didirikan di Republik PT CNG Global (“Company”) was established in the
Indonesia berdasarkan Akta No. 52 tanggal 24 Mei Republic of Indonesia based on Deed No. 52 dated
2007 oleh Edi Priyono S.H., Notaris di Jakarta dan May 24, 2007 by Edi Priyono S.H., Notary in Jakarta
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum and has received approval from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.W7- and Human Rights of the Republic of Indonesia
06963 HT.01.01.-TH.2007. Anggaran Dasar No.W7-06963 HT.01.01.-TH.2007. The Company's
Perusahaan telah mengalami perubahan, terakhir Articles of Association have amanded, most recently
dengan Akta No. 26 tanggal 21 Juni 2023 dari with Deed No. 26 dated June 21, 2023 from Amriyati
Amriyati Amin Supriyadi SH, M.Kn., Notaris di Amin Supriyadi SH Notary in Jakarta, and has
Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan dari received approval from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Human Rights with decision letter No. AHU-75269.
surat keputusan No. AHU-0043053.AH.01.02. AH.01.02.Year. 2023 dated July 26, 2023.
Tahun 2023 tanggal 26 Juli 2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Articles of
tujuan Perusahaan adalah berusaha dibidang Association, the Company's intent and purpose is to
angkutan bermotor untuk barang khusus, engage in motorized transportation for special
perdagangan mesin, peralatan dan perlengkapan goods, trading in machinery, equipment and other
lainnya, reparasi mesin untuk keperluan khusus. supplies, and repairing machinery for special
purposes.
Perusahaan berdomisili di Jl. Kali Malang No. 126 The Company is located at Jl. Kali Malang No. 126
Tegal Gede, Kel. Pasir Sari, Kec. Cikarang Selatan, Tegal Gede, Kel. Pasir Sari, Kec. Cikarang Selatan,
Bekasi, Propinsi Jawa Barat. Bekasi, West Java Province.
PT Cipta Rizqi Energi PT Cipta Rizqi Energi
PT Cipta Rizqi Energi (“Perusahaan”) didirikan di PT Cipta Rizqi Energi (“Company”) was established
Republik Indonesia berdasarkan Akta No. 5 tanggal in the Republic of Indonesia based on Deed No. 5
18 April 2011 oleh Ny. Dewi Tenty Septi Artiany date April 18, 2011 by Mrs. Dewi Tenty Septi Artiany
S.H., MKn, Notaris di Jakarta dan telah S.H., MKn, Notary in Jakarta and has received
mendapatkan pengesahan dari menteri Hukum dan approval from the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- of the Republic of Indonesia No.AHU-29583.
29583.AH.01.01 tanggal 14 Juni 2011. Anggaran AH.01.01 dated June 14, 2011. The Company's
Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan Articles of Association have been amanded, most
terakhir dengan Akta No. 21 tanggal 20 Juni 2023 recently by notarial Deed No. 21 dated June 20,
dari Amriyati Amin Supriyadi, SH, M.Kn., Notaris di 2023 from Amriyati Amin Supriyadi, S.H., M.Kn.,
Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan dari Notary in Jakarta, and has received approval from
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan the Minister of Law and Human Rights with decree
surat keputusan No. AHU-0042935.AH.01.02. No. AHU-0031575.AH.01.02.Year 2023 dated July
Tahun 2023 tanggal 26 Juli 2023. Perusahaan 26, 2023. The company is located in Jakarta.
berlokasi di Jakarta.
13
Page 235
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan akta Notaris No.09 tanggal 26 Maret Based on Notarial deed No.09 dated March 26,
2020 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan 2020 by Notary Edi Priyono S.H., the Company
mengakuisisi PT Cipta Rizqi Energi sebesar 55% acquired PT Cipta Rizqi Energi for 55% or
atau sebesar Rp6.600.000.000 dari total modal Rp6,600,000,000 of the total issued and paid-up
ditempatkan dan di setor. capital.
Nilai wajar aset neto dan jumlah imbalan yang Fair value of net assets and total consideration
dialihkan adalah sebagai berikut: transferred were as follows:
Total aset 17.300.076.563 Total assets
Total liabilitas 5.300.076.563 Total liability
Aset neto 12.000.000.000 Net assets
Kepentingan nonpengendali (5.400.000.000) Non-controlling interest
Imbalan yang dialihkan 6.600.000.000 Consideration transfer
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan adalah berusaha dibidang pengadaan Association, the Company's intent and purpose is to
gas alam dan buatan, distribusi gas alam dan engage in the field of natural and artificial gas
buatan, perdagangan besar bahan bakar padat, cair procurement, natural and artificial gas distribution,
dan gas dan produk YBDI, aktivitas konsultan wholesale of solid, liquid and gas fuels and YBDI
manajemen lainnya. products, and other management consulting
activities.
PT Kanaka Bumi Laksana PT Kanaka Bumi Laksana
PT Kanaka Bumi Laksana (“Perusahaan”) didirikan PT Kanaka Bumi Laksana (“Company”) was
di Republik Indonesia berdasarkan Akta No.64 established in the Republic of Indonesia based on
tanggal 7 Juni 2021 oleh Ny. Kartika S.E., S.H., Deed No.64 date June 7, 2021 by Mrs. Kartika S.E.,
M.H., MKn, Notaris di Palembang dan telah S.H., M.H., MKn, Notary in Palembang and has
mendapatkan pengesahan dari menteri Hukum received approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No.AHU-0038105.AH.01.01 tanggal 14 Juni 2021. No.AHU-0038105.AH.01.01 dated June 14, 2021.
Perusahaan berlokasi di Palembang, Sumatera The company is located in Palembang, South
Selatan. Sumatera.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan adalah menjalankan usaha dibidang Association, the Company's purpose and objectives
perbengkelan, meliputi perawatan, pemeliharaan are to engage operate in the: import-export,
dan perbaikan kendaraan bermotor, berbagai jenis development, buildings and industry, services,
mesin, alat-alat tehknikal, mekanikal dan elektrikal. procurement and distribution of natural or artificial
gas.
14
Page 236
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Financial Statements and Statement of
Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dan disajikan dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with and presented with
Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar include Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Financial Accounting Standards Board of the
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Institute of Indonesia Chartered Accountants and the
Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal Sharia Financial Accounting Standards Board of the
yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang penyajian dan Institute of Indonesia Chartered Accountants, as well
pengungkapan laporan keuangan Emiten atau as capital market regulator regulations, namely
Perusahaan Publik. Regulation No. VIII.G.7 concerning the presentation
and disclosure of financial reports of Issuers or
Public Companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras this financial report are in line with the accounting
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam policies applied in the preparation of the Group’s
penyusunan laporan keuangan Grup untuk periode- financial statements for previous periods.
periode sebelumnya.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statements
disusun secara akrual dengan menggunakan of cash flows, have been prepared on an accrual
konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali basis of accounting using the historical cost concept,
untuk akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan except for certain accounts that are measured on
basis lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan the basis described in the related accounting
akuntansi setiap akun terkait. policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statements of cash flows are prepared using
metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam the direct method, and classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements is Rupiah
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the functional currency of the
merupakan mata uang fungsional Grup. Group.
Amandemen standar yang telah diterbitkan dan Standard amendments that have been issued and
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada are effective for financial years beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2024 namun tidak January 1 2024 but do not have an impact on the
berdampak terhadap laporan keuangan adalah financial statements are as follows:
sebagai berikut:
15
Page 237
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1, "Presentation of Financial
Keuangan” tentang liabilitas diklasifikasikan Statements" regarding liabilities classified as short-
sebagai jangka pendek atau jangka Panjang, term or long-term, as well as disclosure of
serta pengungkapan kebijakan akuntansi. accounting policies.
Amendment to PSAK 16, “Fixed Assets”. Amendment to PSAK 16, “Fixed Assets”.
Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Amendment to PSAK 25, "Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors"
tentang definisi estimasi akuntansi. regarding the definition of accounting estimates.
Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan” Amendment to PSAK 46, “Income Taxes” regarding
tentang pajak tangguhan terkait aset dan deferred taxes related to assets and liabilities
liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal. arising from single transactions.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan Consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan. Pengendalian dianggap ada ketika Control is presumed to exist when the Company,
Perusahaan memiliki, secara langsung atau tidak directly or indirectly, owns more than half of the
langsung, lebih dari setengah kekuasaan suara voting power of an entity unless, in exceptional
suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang circumstances, it can be clearly demonstrated that
dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan such ownership does not constitute control. Control
tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. also exists when the Company owns half or less of
Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki the voting power of an entity but there is:
setengah atau kurang kekuasaan suara suatu
entitas jika terdapat:
(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak suara (a) power over more than half of the voting rights by
sesuai perjanjian dengan investor lain; virtue of an agreement with other investors;
(b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan (b) power to govern the financial and operating
dan operasional entitas berdasarkan anggaran policies of the entity under a statute or an
dasar atau perjanjian; agreement;
(c) kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti (c) power to appoint or remove the majority of the
sebagian besar dewan direksi dan dewan members of the board of directors and board of
komisaris atau organ pengatur setara dan commissioners or equivalent governing body and
mengendalikan entitas melalui dewan atau control of the entity is by that board or body; or
lembaga tersebut; atau
(d) kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas (d) power to cast the majority of votes at meetings
pada rapat dewan direksi dan dewan komisaris of the board of directors and board of
atau organ pengatur setara dan mengendalikan commissioners or equivalent governing body and
entitas melalui dewan direksi dan dewan control of the entity is by that board or body.
komisaris atau lembaga tersebut.
16
Page 238
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the date of their
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, acquisition, being the date on which the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan obtains control, and continue to be consolidated until
pengendalian. the date that such control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable to
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan the parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi consolidated statement of comprehensive income,
komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada and within equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan financial position, separately from equity attributable
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas to the parent.
induk.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak Goodwill represent unidentified excess of total
teridentifikasi antara jumlah harga perolehan investment cost over the proportionate underlying
investasi dengan proporsi nilai wajar aset bersih fair value of the acquired subsidiary’s net assets at
entitas anak pada tanggal akuisisi. Goodwill tidak the acquisition date. Goodwill is not amortized and
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap tested for impairment annually.
tahun.
Transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali Restructuring transaction for entitas under common
dicatat dengan menggunakan metode yang serupa control are accounted for using a method similar as
dengan metode penyatuan kepemilikan. Selisih the pooling of interest method. The difference
antara nilai perolehan investasi dengan proporsi between the investment cost and the proportionate
nilai buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi book value of the acquired subsidiary’s net assets is
dicatat dalam akun ‘’Tambahan modal disetor’’ recognized as ‘’Additional paid-in capital’’ under the
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
17
Page 239
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan acquisition method. Any excess of the aggregate of
yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan the fair value of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of the
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai acquiree’s net identifiable assets, and the fair value
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki of the acquirer’s previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto acquiree, over the fair values of the identifiable net
teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai assets acquired is recognized as goodwill. In case of
goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka jumlah negative goodwill, such amount is recognised in
tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill tidak profit or loss. Goodwill is not amortised but annually
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap assessed for impairment.
tahun.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas terdiri dari saldo kas dan bank yang tidak Cash consists of cash and bank balances that are
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi not used as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
e. Dana yang Dibatasi Penggunaannya e. Restricted Fund
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Time deposits which are restricted in use, are
disajikan sebagai bagian dari dana yang dibatasi classified as part of Restricted Fund (Notes 11).
penggunaannya (Catatan 11).
f. Biaya Dibayar Di Muka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the period
manfaat masing-masing biaya dengan benefited using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group has choose the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement.
tetapnya.
18
Page 240
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
ekonomis aset sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Gedung 10 - 20 Building
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Peralatan keselamatan 4-8 Safety equipment
Masa manfaat ekonomis aset tetap dan metode The assets useful lives and methods of depreciation
depresiasi ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai are reviewed, and adjusted if appropriate, at each
keadaan, pada setiap tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan. ISAK 25, “Hak Atas Tanah” ISAK 25, “Land Rights” stipulates that the costs of
menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas legal processing of land rights when land is first
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui acquired are recognized as part of the cost of
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. acquiring land assets. The costs of processing the
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau extension or legal renewal of land rights in the form
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU of HGU and HGB are recognized as intangible
dan HGB diakui sebagai aset tak berwujud dan di assets and are amortized over the legal life of the
amortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur rights or the economic life of the land, whichever is
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. shorter.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi komprehensif pada saat statement of comprehensive income as incurred;
terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang replacement or major inspection costs are
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika capitalized when incurred if it is probable that future
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa economic benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan to the Group and the cost of the item can be reliably
mengalir ke Grup, dan biaya perolehan aset dapat measured. An item of fixed assets is derecognized
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan upon disposal or when no future economic benefits
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika are expected from its use or disposal. Any gain or
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang loss arising on derecognition of the asset is included
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. in the statement of comprehensive income in the
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian year the asset is derecognized.
pengakuan aset dimasukkan dalam laporan laba rugi
komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
19
Page 241
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil recoverable amount of an asset or a cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar generating unit is the higher of its fair value less
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. costs to sell and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount, the asset is considered impaired and is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian written down to its recoverable amount. The
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately in profit
or loss.
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are promises
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang in a contract to transfer to a customer goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct;
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the
variabel, maka Perusahaan membuat estimasi Company estimates the amount of consideration
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya transferring the promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer less the estimated amount of service
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja level guarantee which will be paid during the
jasa yang akan dibayarkan selama periode contract period;
kontrak;
20
Page 242
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract.
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual Where these are not directly observable, the
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan relative standalone selling price are estimated
biaya yang diharapkan ditambah marjin; based on expected cost plus margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customers obtain control of those goods and
barang atau jasa tersebut). services).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat control transfers to the customer. There may be
kondisi di mana pertimbangan diperlukan circumstances when judgement is required based
berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah on the five indicators of control below:
ini:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh rewards of ownership and has the ability to direct
kemampuan untuk mengarahkan penggunaan the use of, and obtain substantially all of the
atas, dan memperoleh secara substansial seluruh remaining benefits from, the goods;
sisa manfaat dari barang;
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to pay in
membayar sesuai dengan syarat dan ketentuan accordance with the terms of the sales contract;
dalam kontrak penjualan;
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh the inspection of shipments by the customer. In
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui these cases, sales are recognised based on the
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan Company’s best estimate of the grade and/or
terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any
pengiriman, dan penyesuaian kemudian dicatat subsequent adjustments are recorded against
dalam akun pendapatan. Secara historis, revenue. Historically, the differences between
perbedaan antara kualitas dan kuantitas, estimasi estimated and actual grade and/or quantity have
dan/atau aktual tidak signifikan; not been significant;
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal 4. The customer has legal title to the goods;
atas barang;
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas 5. The customer has physical possession of the
barang. goods.
21
Page 243
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan dari penjualan gas diakui pada waktu Revenue from sales of gas were recognized at a
tertentu. point of time.
Pendapatan dari jasa diakui sepanjang waktu Revenue from services are recognized over the time
selama jasa diberikan dengan menggunakan on a straight-line basis throughout the period of the
metode garis lurus. service.
Pendapatan dari sewa diakui sepanjang waktu masa Revenue from rental of recognized ovet the time on
sewa dengan menggunakan metode garis lurus a straight-line basis throughout the term of the
sepanjang masa sewa. lease.
j. Imbalan Kerja j. Employee Benefits
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognises unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefit obligations in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang Regulation No. 35 of 2021 (PP 35/2021) which
menerapkan ketentuan Peraturan Pemerintah implements the provisions of Government
Pengganti Undang-Undang (PerPPU) No. 2 Tahun Regulation in Lieu of Law (PerPPU) No. 2/2022 on
2012 tentang Cipta Kerja. PerPPU Cipta Kerja Job Creation. PerPPU Job Creation 2/2022 has
2/2022 telah diundangkan pada tanggal 31 Maret been enacted into law on 31 March 2023 based on
2023 berdasarkan UU No. 6 Tahun 2023. Law No. 6 of 2023.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The amount recognized as post-employment
pascakerja di laporan posisi keuangan merupakan benefits liabilities in the statement of financial
nilai kini kewajiban imbalan pasti dan penyesuaian position represents the present value of defined
atas biaya jasa lalu. Perusahaan mengakui seluruh benefit obligation and the adjustment for past
keuntungan atau kerugian aktuarial melalui service costs. The Company recognized all actuarial
penghasilan komprehensif lain. gains or losses through other comprehensive
income.
k. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing k. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Group are maintained
uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing in Rupiah. Transactions denominated in foreign
dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Pada akhir tanggal laporan, aset dan transactions. At the end of the reporting period,
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan monetary assets and liabilities denominated in
ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs foreign currencies are translated into Rupiah using
tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal the middle rates of exchange quoted by Bank
tersebut. Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs Indonesia at such dates. Exchange gains and losses
yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing arising on foreign currency transactions and on the
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets and
mata uang asing ke mata uang Rupiah, dibebankan liabilities into Rupiah are recognized as current
pada laba rugi periode berjalan. period profit or loss
22
Page 244
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used as of December 31, 2024
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) 16.162 15.416 1 United States Dollar (US Dollar)
1 Euro 16.851 17.140 1 Euro
l. Transaksi Pihak-pihak Berelasi l. Transaction with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company made certain transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam related parties as defined under PSAK 224
PSAK 224 (Penyesuaian 2015): "Pengungkapan (Improvement 2015): "Related Parties Disclosures".
Pihak-pihak Berelasi". Berdasarkan PSAK tersebut; According to this PSAK;
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that person's
dikatakan memiliki relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that person:
orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian i. Has control or joint control over the Company.
bersama terhadap Perusahaan
ii. Memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. Has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
iii. Merupakan personil manajemen kunci dari iii. Is a member of the key management
Perusahaan ataupun entitas induk dari personnel of the Company or parent of the
Perusahaan. Company.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to the Company if any of the
Perusahaan jika memenuhi salah satu hal berikut following conditions applies:
ini:
i. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari i. The entity and the Company are members of
Grup yang sama; the same Company;
ii. Entitas tersebut merupakan entitas asosiasi ii. The entity is an associate or joint venture of
atau ventura bersama dari Perusahaan the Company (is a member of a Company of
(merupakan anggota suatu Grup di mana which the Company is a member);
Perusahaan adalah anggota dari Grup
tersebut);
iii. Entitas tersebut dan Perusahaan adalah iii. Company or to the parent entity of the
ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; Company. The entity and the Company are
joint ventures of the same third party;
iv. Entitas yang merupakan ventura bersama dari iv. The entity which is a joint venture of the
Perusahaan dan entitas lain yang merupakan Company and other entity which is an
asosiasi dari Perusahaan; associate of the Company;
23
Page 245
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Entitas yang merupakan suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Company or an entity related to Company;
Perusahaan;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (1);
angka (1) diatas;
vii. Orang-orang diidentifikasi dalam angka (1) (i) vii. A person identified in (1) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or
(atau entitas induk dari entitas); parent of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok dimana viii. Entity, or a member of a Company to which
entitas merupakan bagian dari kelompok the entity is part of the Company, providing
tersebut, menyediakan jasa personil services to the key management personnel of
manajemen kunci kepada Perusahaan atau the Company or to the parent entity of the
kepada entitas induk Perusahaan. Company.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak All significant transactions and balances with
berelasi diungkapkan dalam Catatan atas related parties are disclosed in the Notes to
Laporan Keuangan. Financial.
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable income for the current period.
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas for temporary differences between the carrying
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap amounts of assets and liabilities and their tax bases
periode pelaporan dengan menggunakan metode at each reporting period using the liability method.
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo Future tax benefits, such as the carry forward of
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui unused tax losses, are also recognized for the tax
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut benefit likely to be realized. Tax effect for the current
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode period are allocated to operational, except for the
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali tax effects of transactions which are charged or
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply in the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantially prevailing at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
24
Page 246
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates is
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited in the current period operations,
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi except for transactions related to a transaction that
yang berhubungan dengan transaksi yang was previously charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika an assessment is received or, if an appeal filed by
banding diajukan oleh Perusahaan, ketika hasil dari the Company, when the outcome of the appeal is
keberatan tersebut telah ditetapkan. determined.
n. Biaya Pinjaman n. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date when construction is
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga complete. For borrowings that are specific to the
saat proses pembangunannya selesai. Untuk acquisition of a qualifying asset, the amount to be
pinjaman yang secara khusus digunakan untuk capitalized is determined as the actual borrowing
perolehan aset kualifikasian, jumlah yang costs incurred during the period, less any income
dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang earned from the temporary investment of such
terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan borrowings. For borrowings that are not specific to
pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman the acquisition of a qualifying asset, the amount to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara khusus be capitalized is determined by applying a
digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, capitalization rate to the amount expensed on the
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan qualifying asset.
dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu
terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian
tersebut.
o. Sewa o. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. whether the contract is or contains a lease. A
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa contract is or contains a lease if the contract
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration. The Group can choose not to
dengan imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak recognise the right-of-use asset and lease liabilities
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk: for:
- Sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang; - Leases with a lease term of 12 months or less;
dan and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah - Low value underlying assets
25
Page 247
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah: shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefit from use of the identified
penggunaan aset identifikasian; dan asset; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has described when
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk it has a decision-making rights that are the most
pengambilan keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan the asset is used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the asset;
aset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermine how and for what purposes
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama it will be used throughout the period of use.
periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a
hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur leases liability at the leases commencement date.
pada biaya perolehan, di mana meliputi jumlah The right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan which comprises the initial amount of the leases
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada liability adjusted for any lease payment made at or
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan before the commencement date, plus any initial
biaya langsung awal yang dikeluarkan. direct cost incurred.
Aset hak guna diamortisasi dengan menggunakan The right-of-use asset is amortised over the straight-
metode garis lurus sepanjang jangka waktu sewa. line method throughout the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that right cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liabilities and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik to produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap remaining balance of the liability for each period.
periode.
26
Page 248
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset tetap” dan liabilitas sewa sebagai bagian dari “Fixed assets” and lease liabilities as part of “Other
“Liabilitas lain-lain” di dalam laporan posisi liabilities” in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan Group will exercise a purchase option, the Group
aset hak guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life of
menyusutkan aset hak guna dari tanggal permulaan the underlying asset. Otherwise, the Group
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the
useful life of the right-of-use asset or the end of the
leases term.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyses the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of landrights in determining the
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah accounting for each of these land rights so that it
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan can accurately represent an underlying economic
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang event or transaction. If the landrights do not transfer
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak control of the underlying assets to the Group, but
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar gives the rights to use the underlying assets, the
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk Group applies the accounting treatment of these
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan transactions as leases under SFAS 116, “Lease”,
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai except if landrights substantially similar to land
sewa berdasarkan PSAK 116 “Sewa”, kecuali jika purchases, the Group applies SFAS 216 “Fixed
hak atas tanah secara substansi menyerupai Assets”.
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK
216 “Aset tetap”.
p. Persediaan p. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted-average method. Cost is determined using
rata-rata. the average method.
Nilai realisasi neto ditentukan berdasarkan taksiran Net realizable value are determined based on
harga jual dalam kegiatan usaha biasa setelah estimated selling price in the ordinary course of
dikurangi dengan taksiran beban yang diperlukan business less estimated costs necessary to complete
untuk menyelesaikan dan menjual persediaan and sell the inventories.
tersebut.
27
Page 249
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyisihan untuk penurunan nilai ditentukan Allowance for impairment is determined based on a
berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan review of the condition of inventories at the end of
persediaan pada akhir periode pelaporan untuk each reporting period to adjust the carrying value of
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi inventories to net realizable value.
bersih.
q. Laba per Saham q. Earning per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233, “Laba per The company implements PSAK No. 233, “Earnings
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung per Share”. Basic earnings or loss per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa, ordinary shareholders, by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of ordinary shares outstanding, in a period.
yang beredar, dalam suatu periode.
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares are
penawaran saham kepada masyarakat disajikan presented as a deduction of “Additional paid-in
sebagai pengurang pada akun “Tambahan modal capital” account, as part of Equity in the statement
disetor” sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan of financial position.
posisi keuangan.
Penawaran umum saham perdana Perusahaan Initial public offering of the Company is still in
masih dalam proses. Biaya-biaya yang telah process. Costs incurred related to the public offering
dikeluarkan sehubungan dengan penawaran umum is presented as deferred share issuance costs in
tersebut disajikan sebagai beban emisi penerbitan “Prepaid Expense” account and subsequently will
saham yang ditangguhkan pada akun “Biaya be recorded as deduction of paid in capital when the
Dibayar Dimuka” yang nantinya akan dicatat statement of the registration are became effective.
sebagai pengurang tambahan modal disetor apabila
pendaftaran telah dinyatakan efektif.
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK 109 “Instrumen The company applies PSAK 109 "Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments". The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the financial instrument.
keuangan tersebut.
28
Page 250
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies financial assets in the
dalam kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and contractual cash flows
requirements.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a business model held
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki for cash flows and have cash flows that meet
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- the criteria “solely from principal and interest
mata dari pembayaran pokok dan bunga” payments”
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
i. Instrumen utang yang dikelola dengan i. Debt instruments managed with a business
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki model that aims to own financial assets in
aset keuangan dalam rangka mendapatkan order to obtain contractual cash flows and
arus kas kontraktual dan menjual dan sell and where the cash flows meet the
dimana arus kasnya memenuhi kriteria criteria "solely from principal and interest
“semata-mata dari pembayaran pokok dan payments".
bunga”.
29
Page 251
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other comprehensive
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau income, except for the recognition of
kerugian penurunan nilai, penghasilan impairment gains or losses, interest income
bunga (termasuk biaya transaksi (including transaction costs using the
menggunakan metode suku bunga efektif), effective interest rate method), gains or
keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from derecognition, and gains
penghentian pengakuan, serta keuntungan or losses from foreign exchange differences
atau kerugian dari selisih kurs diakui pada are recognized on profit and loss.
laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian cumulative fair value gain or loss previously
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya recognized in other comprehensive income is
diakui pada penghasilan komprehensif lain reclassified to profit or loss.
direklasifikasi pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas dimana Perusahaan telah ii. Equity investments for which the Company
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably elected to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses from revaluations in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options may be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair value
diperdagangkan. Keuntungan atau gains or losses from revaluation of equity
kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi investments, including the foreign exchange
ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, component, are recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. When an equity
Ketika investasi ekuitas dihentikan investment is derecognized, fair value gains
pengakuannya, keuntungan atau kerugian or losses previously recognized in other
nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are not reclassified to
penghasilan komprehensif lain tidak profit or loss. Dividends are recognized in
direklasifikasi pada laba rugi. Deviden profit or loss when the right to receive
diakui pada laba rugi ketika hak untuk payment has been established.
menerima pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
30
Page 252
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Instrumen utang yang tidak memiliki i. Debt instruments that do not have
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income criteria. Fair value
komprehensif lain. Keuntungan atau gains or losses will then be recorded in
kerugian nilai wajar selanjutnya akan profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii. Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to cash flows from the financial
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan asset have expired or have been transferred and
Grup telah mentransfer secara substansial the Group has transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan risks and rewards of ownership of the asset.
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset Upon derecognition of a financial asset, the
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan difference between the carrying amount and the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. consideration received is recognized in profit or
loss.
Penurunan nilai aset keuangan Decrease in the value of financial assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa Review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, lease receivables
komprehensif lain, piutang sewa dan piutang and trade receivables that do not provide an
usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat unconditional right to receive consideration.
untuk menerima imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. Provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan impairment losses on trade receivables is
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang measured at an amount equal to the expected
sama dengan kerugian kredit ekspektasian credit loss over its life. Lifetime expected credit
sepanjang umurnya. Kerugian kredit loss is the expected credit loss resulting from all
ekspektasian sepanjang umurnya adalah possible default events over the expected life of
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
31
Page 253
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue expense or effort. It
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini includes quantitative and qualitative information
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan and analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit ratings and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi forward-looking information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group consider a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when a customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit loss is a probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimate of credit loss. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (i.e. the difference between the
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu cash flows owed from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit expects to receive). Expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or minus
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of the financial liability.
penerbitan liabilitas keuangan. Perusahaan The Company classifies all its financial liabilities
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya into the category of financial liabilities measured
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
32
Page 254
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method. Gains or
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui losses are recognized in profit or loss when the
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan financial liability is derecognized or impaired, and
tersebut dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group excludes financial liabilities from its
laporan posisi keuangannya jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that expire or are transferred to another
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset party, and the consideration paid, including non-
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang cash assets transferred or liabilities assumed is
ditanggung diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount is reported in the statement
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, of financial position if, and only if, currently has a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum legally enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang amount and there is an intention to settle it on a
telah diakui dan terdapat niat untuk net basis, or to realize the asset and settle their
menyelesaikannya secara neto, atau untuk obligations simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
4. Instrumen keuangan yang diukur pada biaya 4. Financial instruments measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan impairment and principal repayment or reduction.
nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang The calculation takes into account any premium
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut or discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau diskonto pada transaction costs and fees that are an integral
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan part of the effective interest rate.
biaya yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
33
Page 255
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of the financial statements, in
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan conformity with Indonesian Financial Accounting
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi Standards, requires management to make judgments,
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang estimations and assumptions that affect amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to inherent uncertainty in making
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam estimates, actual results reported in future periods may
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun/periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year/period are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates on parameters available when the financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments, may change
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan due to market changes or circumstances arising beyond
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Company. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan were made by management in the process of applying
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling the Group accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in the
keuangan: financial statements:
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax issues based on estimates as to
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18. Further details are disclosed in Note 18.
34
Page 256
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Grup melakukan penelaahan aset pajak tangguhan The Group reviews its deferred tax assets at each
pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai reporting date and reduces the carrying amount to the
tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba extent that it is no longer probable that sufficient taxable
kena pajak memadai untuk mengkompensasi sebagian profits will be available to allow all or part of the
atau seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga mereviu deferred tax assets to be utilized. The Group also
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan reviews the expected timing and tax rates upon reversal
perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas of temporary differences and adjusts the impact of
pajak tangguhan yang sesuai. deferred tax accordingly.
Rugi penurunan nilai piutang usaha Impairment loss on trade receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam hal ini, Perusahaan menggunakan pertimbangan Company uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to, the
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu length of the Company’s relationship with the customers
hubungan Perusahaan dengan pelanggan dan status and customers’ credits status based on third-party
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga credit reports and known market factors, to record
dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific reserves for customers against amounts due in
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan order to reduce the Company’s receivables to amounts
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang that it expects to collect.
Perusahaan menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang as additional information received affects the amounts
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Company also
secara individual, Perusahaan juga mengakui provisi recognises a collective impairment provision against
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit credit exposure of its debtors which are grouped based
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik on common credit characteristics, and although not
kredit yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik specifically identified as requiring a specific provision,
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki have a greater risk of default than when the receivables
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutang were originally granted to the debtors. The carrying
pada awalnya diberikan kepada debitur. Nilai tercatat amount of trade receivables is disclosed in Note 5
piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5.
35
Page 257
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas Cash on hand
Perusahaan 77.378.180 495.619.244 The Company
Entitas anak 81.775.649 89.521.959 Subsidiaries
Sub-total 159.153.829 585.141.203 Sub-total
Kas di bank Cash in banks
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 50.090.582.513 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.852.413.525 2.753.145.793 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.508.068.174 13.978.374 (Persero) Tbk
PT Bank BJB Syariah 653.287.792 1.920.501.204 PT Bank BJB Syariah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 25.233.363 17.750.666 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 406.167.175 257.518.786 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Jabar Banten 79.973.499 89.244.561 PT Bank Jabar Banten
Deposito Deposit
PT Bank BJB Syariah 35.500.000.000 - PT Bank BJB Syariah
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 507.492.541 484.410.031 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 89.052.541 90.404.762 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entitas anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.852.979.086 2.862.781.075 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.753.897.135 997.939.844 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.188.206.049 599.924.129 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.116.893.352 1.049.932.003 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 874.449.288 838.840.000 PT Bank Syariah Indonesia
36
Page 258
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Sumsel Babel Tbk 460.234.183 538.530.827 PT Bank Sumsel Babel Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 186.327.436 716.818.300 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero)Tbk 47.158.926 47.589.576 (Persero)Tbk
PT Bank Permata Syariah - 725.534.458 PT Bank Permata Syariah
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.027.580.157 3.266.300.274 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 30.499.984 30.947.420 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 24.990.000 25.682.720 (Persero) Tbk
Sub-total 115.275.486.719 17.327.774.803 Sub-total
Total 115.434.640.548 17.912.916.006 Total
Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank pihak All bank accounts are placed on third party banks.
ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Ateja Tritunggal Corporation 2.866.953.960 2.511.904.351 PT Ateja Tritunggal Corporation
PT DGAS Alam Semesta 2.509.398.732 - PT DGAS Alam Semesta
PT Citigas Energi Indonesia 2.336.502.000 854.598.500 PT Citigas Energi Indonesia
PT Garuda Food Putra Putri Jaya 1.258.211.795 1.708.027.658 PT Garuda Food Putra Putri Jaya
PT Astra Daihatsu Motor 1.410.657.314 950.813.171 PT Astra Daihatsu Motor
PT Kalbe Farma Tbk 1.036.776.016 934.223.890 PT Kalbe Farma Tbk
PT Gagas Energi Indonesia 918.527.166 3.404.940.215 PT Gagas Energi Indonesia
PT Djarum 875.759.793 665.307.388 PT Djarum
37
Page 259
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Conwood Indonesia 802.631.686 381.021.794 PT Conwood Indonesia
PT Stanli Tijaya Mandiri 690.055.941 699.657.168 PT Stanli Tijaya Mandiri
PT Pangan Sakti Perkasa 543.242.400 280.196.000 PT Pangan Sakti Perkasa
PT Indokuat Sukses Makmur 538.954.062 626.051.446 PT Indokuat Sukses Makmur
PT Setia Pesona Cipta 524.838.700 469.432.795 PT Setia Pesona Cipta
PT Indonesia Steel Tube Works 490.363.178 - PT Indonesia Steel Tube Works
PT Anugrah Indofood Barokah PT Anugrah Indofood Barokah
Makmur 466.261.069 339.833.435 Makmur
PT Primajaya Eratama 426.359.242 - PT Primajaya Eratama
PT Nippon Indosari Corpindo 418.956.143 576.668.931 PT Nippon Indosari Corpindo
PT Fukuryo Indonesia 342.024.714 - PT Fukuryo Indonesia
PT Genthala Arta Mandiri 320.284.600 323.982.100 PT Genthala Arta Mandiri
Royal Ambarrukmo 314.238.000 255.536.800 Royal Ambarrukmo
PT Konimex 275.356.773 236.458.756 PT Konimex
PT Cita Rasa Nusantara Jaya 258.813.500 - PT Cita Rasa Nusantara Jaya
PT Aichi Tex Indonesia 226.492.458 296.804.704 PT Aichi Tex Indonesia
PT Hexpharm Jaya Laboratories 224.310.340 176.940.940 PT Hexpharm Jaya Laboratories
PT Favorit Jaya Food 216.394.000 - PT Favorit Jaya Food
CV Mekar Wangi Mandiri 204.299.800 136.040.020 CV Mekar Wangi Mandiri
PT DIC Astra Chemicals 155.794.420 - PT DIC Astra Chemicals
PT Namasindo Plas 152.332.787 - PT Namasindo Plas
PT Madusari Nusa Perdana 143.438.824 - PT Madusari Nusa Perdana
PT Metinca Prima Industrial Works 142.382.400 - PT Metinca Prima Industrial Works
PT Global Catering Sedap 142.243.100 - PT Global Catering Sedap
PT Kreasi Semesta Nawajaya 137.137.200 137.137.200 PT Kreasi Semesta Nawajaya
PT Multi Warna Karpentindo 121.958.000 - PT Multi Warna Karpentindo
PT Hana Mandiri Sejahtera 119.798.500 - PT Hana Mandiri Sejahtera
PT Sindang Reret 112.043.000 - PT Sindang Reret
PT Dwida Jaya Tama 111.304.400 - PT Dwida Jaya Tama
PT Kerry Ingredients Indonesia 110.261.500 218.281.700 PT Kerry Ingredients Indonesia
PT PP Properti Tbk 103.650.000 - PT PP Properti Tbk
PT Gung Alam Sedayu 100.860.000 - PT Gung Alam Sedayu
PT Faluna Mulia Abadi 64.827.692 126.010.951 PT Faluna Mulia Abadi
UD Bintang Walet 15.401.200 137.298.800 UD Bintang Walet
PT Raja Roti Cemerlang - 291.888.000 PT Raja Roti Cemerlang
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 3.025.860.896 4.764.417.707 Others (below Rp100,000,000)
Dollar Amerika Serikat US Dollar
PT Cipta Niaga Gas 5.366.963.826 1.399.471.170 PT Cipta Niaga Gas
38
Page 260
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Keong Nusantara Abadi 1.409.222.925 1.278.830.762 PT Keong Nusantara Abadi
PT Bhumidana Indonesia 1.223.404.137 700.208.773 PT Bhumidana Indonesia
PT Waskita Beton Precast 1.065.275.769 1.212.041.978 PT Waskita Beton Precast
PT Piramindo Santana Putra 856.134.845 869.936.260 PT Piramindo Santana Putra
PT Garindo Sejahtera Abadi 663.524.496 237.043.152 PT Garindo Sejahtera Abadi
PT Bintang Agung Persada 585.420.726 1.912.934.898 PT Bintang Agung Persada
PT Nippon Indosari Coorprindo Tbk 494.766.980 248.000.470 PT Nippon Indosari Coorprindo Tbk
PT Ecco Tannery Indonesia 451.496.858 503.873.062 PT Ecco Tannery Indonesia
PT Sumatraco Langgeng Makmur 436.285.184 457.036.680 PT Sumatraco Langgeng Makmur
PT Usaha Bakti Perkasa 429.249.684 498.175.913 PT Usaha Bakti Perkasa
PT Tedmont Indonesia 429.096.105 436.017.033 PT Tedmont Indonesia
CV Aisyah 331.683.000 - CV Aisyah
PT Hisamitsu Pharma Indonesia 223.969.200 - PT Hisamitsu Pharma Indonesia
PT Sumber Kopi Prima 186.151.390 - PT Sumber Kopi Prima
PT Mandiri Jaya Mitra Abadi 184.033.030 184.033.030 PT Mandiri Jaya Mitra Abadi
PT Budiono Madura Bangun Persada 169.211.040 207.280.480 PT Budiono Madura Bangun Persada
PT Tirta Musi Laju 165.740.000 161.390.000 PT Tirta Musi Laju
PT Para Bhatara Surya PT Para Bhatara Surya
(Taksi Silver) 158.358.242 158.358.243 (Taksi Silver)
PT Bumi Menara Internusa 150.898.795 330.248.694 PT Bumi Menara Internusa
PT Pinguin Rotamould Palembang 135.853.090 122.061.290 PT Pinguin Rotamould Palembang
Riznov Catering 134.007.000 - Riznov Catering
PT Jebe Koko 133.743.506 296.974.348 PT Jebe Koko
CV Boga Utama 120.540.000 124.116.000 CV Boga Utama
PT Platinum Power Perkasa 116.385.920 - PT Platinum Power Perkasa
PT Sido Agung Biscuit 111.038.613 127.352.293 PT Sido Agung Biscuit
PT Gutner Indonesia Supply 107.895.578 - PT Gutner Indonesia Supply
PT Indofood CBP Sukses PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk. 106.869.889 83.707.647 Makmur Tbk.
PT Banyuasin Mukut Inti 102.623.660 - PT Banyuasin Mukut Inti
Laundry Arjun 88.795.870 121.105.695 Laundry Arjun
PT Badja Baru - 434.711.672 PT Badja Baru
PT Pitamas Indonusa - 432.253.492 PT Pitamas Indonusa
PT Mardec Musi Lestari - 263.611.180 PT Mardec Musi Lestari
PT Cahaya Sejati Krisna - 253.987.782 PT Cahaya Sejati Krisna
PT Wirifa Sakti - 149.957.466 PT Wirifa Sakti
39
Page 261
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Cellindo Sigmaperkasa - 126.355.215 PT Cellindo Sigmaperkasa
Great Giant Livestock - 118.403.571 Great Giant Livestock
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 5.127.623.719 3.685.259.069 Others (below Rp100,000,000)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bintang gasing persada 1.846.491.368 - PT Bintang gasing persada
Subtotal 48.368.711.746 38.638.211.738 Subtotal
Penyisihan Penurunan Nilai Allowance for Impairment loss of
Piutang Receivables
PT Mandiri Jaya Mitra Abadi (184.033.030) (184.033.030) PT Mandiri Jaya Mitra Abadi
PT Para Bhatara Surya PT Para Bhatara Surya
(Taksi Silver) (158.358.243) (158.358.243) (Taksi Silver)
PT Dwi Manunggal Jaya (76.752.142) (76.752.142) PT Dwi Manunggal Jaya
PT Badja Baru - (434.711.672) PT Badja Baru
Penyisihan penurunan nilai Allowance for Impairment loss of
piutang (419.143.415) (853.855.087) receivables
Piutang Usaha - Neto 47.949.568.331 37.784.356.651 Trade Receivables - Net
Piutang usaha dilakukan dalam mata uang Rupiah dan Trade receivable transactions are made in Indonesian
Dollar Amerika Serikat. Rupiah and US Dollar.
Grup tidak memiliki hak hukum yang saling hapus The Group does not have legal right to offset any
dengan setiap jumlah yang terutang oleh Perusahaan amount owed by the Company to the counterparty.
kepada pihak lawan.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details are aging schedule of trade receivables were
as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 40.232.103.761 33.303.527.029 Current
Jatuh tempo Overdue:
31-60 hari 4.605.070.167 1.100.672.963 31-60 days
61-90 hari - - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 3.531.537.818 4.234.011.746 Over 90 days
Sub total 48.368.711.746 38.638.211.738 Sub total
40
Page 262
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sub total 48.368.711.746 38.638.211.738 Sub total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
atas penurunan nilai (419.143.415) (853.855.087) impairment losses
Total 47.949.568.331 37.784.356.651 Total
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai Movements on the allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Saldo awal (853.855.087) (853.855.087) Beginning balance
Penghapusan 434.711.672 - Write off
Saldo Akhir (419.143.415) (853.855.087) Ending Balance
Grup mengakui cadangan kerugian penurunan nilai The Group recognizes allowance for impairment losses
piutang terhadap piutang atas pelanggan yang on receivables against receivables from customers that
diprediksi tidak dapat tertagih. Cadangan kerugian are predicted to be uncollectible. Allowance for
penurunan nilai piutang diakui berdasarkan jumlah impairment losses on receivables is recognized based
estimasi yang tidak terpulihkan yang ditentukan dengan on the estimated irrecoverable amount determined by
mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan dan reference to the counterparty's past experience and
analisis posisi keuangan kini pihak lawan. analysis of the counterparty's current financial position.
Dalam menentukan cadangan kerugian penurunan nilai, In determining the allowance for impairment losses, the
Perusahaan mempertimbangkan perubahan dalam Company considers changes in the credit quality of
kualitas kredit piutang usaha dari pertama kali kredit trade receivables from the time the credit was granted
tersebut diberikan sampai dengan akhir periode until the end of the reporting period. Based on this
pelaporan. Berdasarkan penilaian ini, manajemen assessment, management believes that the allowance
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan for impairment losses is adequate.
nilai adalah cukup.
Pada tanggal 31 December 2024 piutang usaha As of December 31, 2024, the Company's trade
Perusahaan dijaminkan untuk pinjaman pada PT Bank receivables were pledged as collateral for loans to
Mandiri (Persero) Tbk. (Catatan 16). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Note 16).
41
Page 263
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Karyawan 120.941.594 83.147.380 Employees
Lain-lain 324.293.811 486.915.111 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Karyawan 1.007.401.000 776.420.253 Employees
PT Volution Gas - 988.809.542 PT Volution Gas
Lain-lain 67.709.432 305.522.210 Others
Total 1.520.345.837 2.640.814.496 Total
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang diberikan Employee receivables are loans given to employees for
kepada karyawan dengan jangka waktu tertentu, tanpa a certain period, without guarantee and does not bear
jaminan dan tidak dikenakan bunga. interest.
Piutang kepada PT Volution Gas merupakan tagihan Receivable to PT Volution Gas represent receivables for
atas sewa peralatan dan perlengkapan kerja milik the equipment rental and work equipment belongs to
PT CNG Global (entitas anak). PT CNG Global (subsidiary).
Seluruh piutang lain-lain didenominasikan dalam mata All other receivables were dominated in rupiah currency.
uang rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen atas Based on the management review for other receivables
keadaan akun piutang lain-lain pada setiap akhir accounts at the end of each reporting period,
periode pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan nilai tidak diperlukan losses is not necessary because all other receivables
karena seluruh piutang lain-lain dapat tertagih. are collectible.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Suku cadang 1.791.500.864 2.192.951.508 Spareparts
Entitas Anak Subsidiaries
Tabung dan peralatan konversi gas 4.721.126.001 - Gas conversion cylinders and equipment
Suku cadang 1.242.738.147 1.171.132.993 Spareparts
Total 7.755.365.012 3.364.084.501 Total
42
Page 264
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Suku cadang merupakan persediaan peralatan konversi Spare parts represent supplies of gas conversion
gas serta peralatan kendaraan. equipment and vehicle equipment.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Uang muka operasional 36.947.574.079 330.425.308 Advance for operational
Entitas Anak Subsidiaries
Uang muka operasional 2.540.817.256 219.098.512 Advance for operational
Uang muka pembelian aset - 3.083.848.395 Advance for asset purchase
Total 39.488.391.335 3.633.372.215 Total
Uang muka operasional merupakan uang muka atas Operational advances represent advances for Group
operasional Grup yang sampai dengan tanggal periode operations which as of the reporting period date have
pelaporan belum dipertanggung jawabkan. not been accounted for.
Uang muka pembelian aset merupakan uang muka Advances for asset purchases are advances for the
atas pembelian aset dan juga material yang akan purchase of assets and materials that will be used in
digunakan pada proyek pekerjaan. Uang muka sebesar work projects. Advance amounting to Rp2,367,091,062
Rp2.367.091.062 milik CNGG entitas anak, pada belonging to CNGG, a subsidiary, on December 31,
31 Desember 2024 telah dipindahkan pada akun 2024 has been transferred to the inventory account
persediaan (Catatan 7 dan 33). (Notes 7 and 33).
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Proyek galian LNG 13.458.494.978 5.567.216.397 LNG excavation project
Sewa dan service charge 3.012.995.043 1.137.737.188 Rent and service charge
Asuransi 38.040.791 38.269.063 Insurance
43
Page 265
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA (Lanjutan) 9. PREPAID EXPENSES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Proyek ogan 7.495.734.932 4.953.000.790 Ogan project
Sewa dan service charge 1.883.968.820 1.978.048.665 Rent and service charge
Asuransi 415.157.227 137.438.134 Insurance
Total 26.304.391.791 13.811.710.237 Total
Biaya dibayar dimuka (Lain-lain) Proyek galian LNG Prepaid expenses (Others) for the LNG excavation
merupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkan project are costs that have been incurred in connection
sehubungan dengan persiapan pekerjaan proyek galian with the preparation of work for the LNG excavation
LNG. project
Biaya dibayar dimuka Proyek Ogan merupakan biaya- Ogan Project prepaid costs are costs that have been
biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan incurred in connection with the preparation and initial
persiapan dan biaya awal yang untuk pekerjaan proyek costs for ogan project work.
ogan.
Biaya dibayar dimuka sewa dan service charge Prepaid rent and service charges are costs incurred for
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan atas sewa rent and service charges in connection with the leased
dan service charge sehubungan dengan aset tanah dan land and building assets.
bangunan yang disewa.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Addition Disposals Reclassification 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 18.129.730.000 1.465.500.000 - - 19.595.230.000 Land
Gedung 15.169.600.136 1.099.561.954 - 2.603.338.500 18.872.500.590 Building
Kendaraan 14.242.009.286 8.740.049.959 - - 22.982.059.245 Vehicle
Peralatan kantor 4.965.485.701 493.511.046 229.839.240 - 5.229.157.507 Office equipment
Mesin dan peralatan 192.642.619.041 3.559.126.277 - 3.792.842.046 199.994.587.364 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 441.813.171 25.291.848 - - 467.105.019 Safety equipment
Aset dalam pembangunan Assets under development
Gedung - 2.603.338.500 - (2.603.338.500) - Building
Mesin dan peralatan 2.430.154.939 28.466.063.554 - (6.146.876.985) 24.749.341.508 Machinery and equipment
Total Harga Perolehan 248.021.412.274 46.452.443.138 229.839.240 (2.354.034.939) 291.889.981.233 Total Acquisition Cost
44
Page 266
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Addition Disposals Reclassification 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Gedung 6.813.648.658 1.011.421.997 - - 7.825.070.655 Building
Kendaraan 12.879.809.619 1.416.158.518 - - 14.295.968.137 Vehicle
Peralatan kantor 4.418.096.626 232.641.056 228.876.741 - 4.421.860.941 Office equipment
Mesin dan peralatan 149.247.394.760 9.702.171.243 - - 158.949.566.003 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 223.178.820 2.951.315 - - 226.130.135 Safety equipment
Total Akumulasi Penyusutan 173.582.128.483 12.365.344.129 228.876.741 - 185.718.595.871 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 74.439.283.791 106.171.385.362 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Addition Disposals Reclassification 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 18.849.730.000 - 720.000.000 - 18.129.730.000 Land
Gedung 13.662.177.116 1.507.423.020 - - 15.169.600.136 Building
Kendaraan 19.627.870.469 - 5.385.861.183 - 14.242.009.286 Vehicle
Peralatan kantor 4.761.606.153 203.879.548 - - 4.965.485.701 Office equipment
Mesin dan peralatan 179.726.232.076 12.916.386.965 - - 192.642.619.041 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 449.424.759 - 7.611.588 - 441.813.171 Safety equipment
Aset dalam pembangunan Assets under development
Mesin dan peralatan 2.354.034.939 76.120.000 - - 2.430.154.939 Machinery and equipment
Total Harga Perolehan 239.431.075.512 14.703.809.533 6.113.472.771 - 248.021.412.274 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Gedung 5.885.679.804 927.968.854 - - 6.813.648.658 Building
Kendaraan 13.442.421.826 - 562.612.207 - 12.879.809.619 Vehicle
Peralatan kantor 4.228.158.638 189.937.988 - - 4.418.096.626 Office equipment
Mesin dan peralatan 137.667.432.321 11.579.962.439 - - 149.247.394.760 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 318.482.782 - 95.303.962 - 223.178.820 Safety equipment
Total Akumulasi Penyusutan 161.542.175.371 12.697.869.281 657.916.169 - 173.582.128.483 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 77.888.900.141 74.439.283.791 Net Book Value
Beban penyusutan dibebankan ke beban pokok Depreciation expense was charged to cost of revenue
pendapatan serta beban umum dan administrasi and general and administrative expenses amounting to
masing-masing sebesar: respectively:
2024 2023
Perusahaan Company
Beban pokok pendapatan 3.317.733.716 3.946.019.642 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 1.037.226.421 950.230.260 General and administration expenses
45
Page 267
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pokok pendapatan 6.666.348.010 5.311.747.672 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 1.344.035.982 2.489.871.707 General and administration expenses
Total 12.365.344.129 12.697.869.281 Total
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kerugian Fixed assets are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu from fire and other risks under blanket policies with
paket polis tertentu, dengan total nilai pertanggungan total sum insured being Rp39,128,129,586 as of
secara keseluruhan sejumlah Rp39,128,129,586 pada December 31, 2024 and 2023. The management
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen believes that these sums insured are adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup the possible losses on insured assets
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at December 31, 2024 and 2023, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that were
dan masih digunakan masing-masing adalah sebesar still in use amounted to Rp82,688,945,606 and
Rp82,688,945,606 dan Rp77.613.457.338. Rp77,613,457,338, respectively.
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jalan Tebet Land and buildings located on Jalan Tebet Timur Dalam
Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03 Kelurahan Tebet II No. 35 RT/RW 03/03 Tebet Timur Village, Tebet Atas
Timur Kecamatan Tebet Atas, Jakarta Selatan dengan District, South Jakarta with No. 1645 certificate is used
No. sertifikat 1645 dijadikan jaminan pada pembiayaan as collateral for Musyarakah Mutanaqisah financing
Musyarakah Mutanaqisah dari PT Bank Pembangunan from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Daerah Jawa Barat Syariah (Catatan 24). Syariah (Note 24).
Mesin kompresor dan tabung milik PT CNG Global Compressor machines and cylinders belonging to
(Entitas anak) dijadikan jaminan fasilitas kredit Investasi PT CNG Global (subsidiary) are used as collateral for
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16). investment credit facilities from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Note 16).
Mesin dan peralatan milik PT CNG Global (Entitas Machinery and equipment owned by PT CNG Global
anak) sebesar Rp2.354.034.939 telah dipindahkan (Subsidiary) amounting to Rp2,354,034,939 has been
pada akun persediaan (Catatan 7 dan 33). transferred to the inventory account (Notes 7 and 33).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, there were no
terdapat nilai tercatat aset tetap yang tidak dipakai temporarily idle fixed assets and fixed assets which
sementara dan aset tetap yang dihentikan dari retired from active use that are classified as held for
penggunaan aktif yang tidak diklasifikasikan sebagai sale.
dimiliki untuk dijual.
46
Page 268
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED FUNDS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Deposito berjangka Time deposit:
PT Bank BJB Syariah - 15.000.000.000 PT Bank BJB Syariah
Entitas anak Subsidiaries
Deposito berjangka Time deposit:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.848.000.000 3.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.500.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2.250.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 5.348.000.000 20.250.000.000 Total
Dana yang dibatasi penggunaannya yang ditempatkan Restricted funds placed on PT Bank Pembangunan
pada PT Bank Pembangunan Jawa Barat Syariah Jawa Barat Syariah amounting to nil and
sebesar nihil dan Rp15.000.000.000 masing-masing Rp15,000,000,000 on December 31, 2024 and 2023
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 merupakan respectively are deposits used as collateral for
deposito yang digunakan sebagai jaminan atas Mutanaqisah Musyarakah Financing (Notes 24),
Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah (Catatan 24), however, on June 21, 2024, the financing was taken
namun pada tanggal 21 Juni 2024 pembiayaan tersebut over by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Note 16).
telah di take over pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(Catatan 16).
Dana yang dibatasi penggunaannya yang ditempatkan Restricted funds placed with PT Bank Rakyat Indonesia
pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk masing-masing sebesar amounting to Rp2,300,000,000 and Rp2,250,000,000
Rp2.300.000.000 dan Rp2.250.000.000 pada tanggal respectively, on December 31, 2024 and amounting
31 Desember 2024 dan sebesar Rp3.000.000.000 dan to Rp3,000,000,000 and Rp2,250,000,000 on
Rp2.250.000.000 pada tanggal 31 Desember 2023, December 31, 2023, representing collateral placement
merupakan penempatan jaminan sebagai distributor as a gas distributor.
gas.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Aset Operasional 2.872.186.932 9.124.179.895 Operational Assets
Jaminan deposit 200.000.000 200.000.000 Deposit guarantee
47
Page 269
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Investasi 2.501.039.042 2.501.039.042 Investment
Jaminan deposit 239.525.000 114.650.000 Deposit guarantee
Lain-Lain - 421.928.071 Others
Total 5.812.750.974 12.361.797.008 Total
Investasi sebesar Rp2.501.039.042 merupakan The investment amounting to Rp2,501,039,042 is an
investasi yang diperoleh PT CNG Hilir Raya (entitas investment obtained by PT CNG Hilir Raya (subsidiary)
anak) berdasarkan Direktori Putusan Mahkamah Agung based on the Directory of Decisions of the Supreme
Republik Indonesia No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/ Court of the Republic of Indonesia No.497/Pdt.Sus-
PN.Niaga.jkt.Pst tanggal 22 September 2022, PKPU/2021/PN.Niaga.jkt.Pst dated September 22,
pelanggan Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk., 2022, that customers of the Company PT Waskita
telah memperoleh Penundaan Kewajiban Pembayaran Beton Precast Tbk., have obtained a Postponement of
Utang (PKPU) dari Mahkamah Agung Republik Debt Payment Obligations (PKPU) from the Supreme
Indonesia. Court of the Republic of Indonesia.
Selanjutnya berdasarkan keputusan tersebut, saldo Furthermore, based on this decision, the Group
piutang Grup sebesar Rp3.847.752.373 akan receivable balance amounting to Rp3,847,752,373 will
dibayarkan sebesar 35% atau sebesar be paid at 35% or equivalent to Rp1,346,713,331 in
Rp1.346.713.331 secara bertahap sesuai dengan arus stages according to the company's cash flows over 5
kas yang dimiliki Perusahaan dalam jangka waktu years, and the remaining 65% or equivalent to
5 tahun dan sisanya sebesar 65% atau sebesar Rp2,501,039 ,042 of the receivable balances will be
Rp2.501.039.042 dari saldo piutang tersebut akan settled through equity conversion. Until the issuance of
diselesaikan melalui konversi ekuitas. Sampai dengan this report, there was no basis which stated how many
laporan ini diterbitkan, tidak ada dasar yang shares were acquired at this value.
menyatakan jumlah lembar saham dari nilai tersebut.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Perusahaan Company
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bayu Buana Gemilang 18.619.877.374 21.258.233.894 PT Bayu Buana Gemilang
Entitas Anak Subsidiary
Rupiah Rupiah
PT Bayu Buana Gemilang 5.148.881.291 4.613.609.063 PT Bayu Buana Gemilang
48
Page 270
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Energasindo Heksa Karya 1.701.972.477 - PT Energasindo Heksa Karya
PT Maxalmina 1.615.476.704 1.096.842.169 PT Maxalmina
PT Indochemical Citra Kimia 1.525.241.257 2.480.129.269 PT Indochemical Citra Kimia
Koperasi karyawan CNG 1.049.794.435 823.171.723 Koperasi karyawan CNG
PT Enviromate Technology PT Enviromate Technology
International 1.045.310.000 1.615.380.000 International
PLN Bekasi 313.733.975 160.596.089 PLN Bekasi
PT Osaka Gas Indonesia 310.741.070 - PT Osaka Gas Indonesia
PT Intronindo Sewa Energi 246.246.000 - PT Intronindo Sewa Energi
PT Indo Retreading and Tire Service 133.713.046 - PT Indo Retreading and Tire Service
PT Pinterplan Wahana Tata 129.312.414 - PT Pinterplan Wahana Tata
Green Energy 116.721.978 233.443.956 Green Energy
PT Optima Gasindo 88.290.000 105.730.000 PT Optima Gasindo
PT Pilar Daya Sinergi 50 1.439.330.016 PT Pilar Daya Sinergi
M Dalhar asy - 286.000.000 M Dalhar asy
CV Simbar Laksita Tama - 283.922.500 CV Simbar Laksita Tama
PT Trimetal indonesia - 158.508.000 PT Trimetal indonesia
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 1.979.602.049 2.089.429.295 Others (below Rp100,000,000)
Dollar Amerika Serikat US Dollar
PT Gagas Energi Indonesia 333.689.980 - PT Gagas Energi Indonesia
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
Perusahaan Gas Negara (Persero) 2.424.599.805 2.746.288.182 Perusahaan Gas Negara (Persero)
PT Gagas Energi Indonesia 1.287.070.244 383.283.755 PT Gagas Energi Indonesia
PT Pilar Daya Sinergi 815.058.296 - PT Pilar Daya Sinergi
PD Pertambangan Dan Energi 753.966.512 1.476.649.374 PD Pertambangan Dan Energi
PT Anugerah Mubarokah Logistik 539.636.608 154.185.850 PT Anugerah Mubarokah Logistik
PT Pelangi Indo Karya 429.476.000 - PT Pelangi Indo Karya
PT Mitra Log Perkasa 389.531.379 388.377.188 PT Mitra Log Perkasa
PT Drajad Alam Raya Semesta 158.012.900 - PT Drajad Alam Raya Semesta
PT Itrinindo Sewa Energi 148.740.000 - PT Itrinindo Sewa Energi
PT PLN (Persero) 146.226.349 374.116.646 PT PLN (Persero)
PT Floresta Trans Indonesia 47.985.301 207.645.599 PT Floresta Trans Indonesia
49
Page 271
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Nusakura Standarindo - 323.844.600 PT Nusakura Standarindo
PT Valution Gas - 104.640.000 PT Valution Gas
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 1.264.867.840 1.374.246.405 Others (below Rp100,000,000)
Total 42.763.775.334 44.177.603.573 Total
Utang usaha merupakan utang pembelian gas dan Trade payables are gas purchase payables and spare
suku cadang. parts.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details are aging schedule of trade payables were as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 39.872.192.095 21.891.525.427 Current
Jatuh tempo Overdue:
31-60 hari 822.757.745 10.977.747.913 31-60 days
61-90 hari 345.785.625 5.330.604.016 61-90 days
Lebih dari 90 hari 1.723.039.869 5.977.726.217 Over 90 days
Total 42.763.775.334 44.177.603.573 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As at December 31, 2024 and 2023, the carrying
tercatat utang usaha berdenominasi Dollar Amerika amount of the Company trade payables were
Serikat dan Rupiah. denominated in US Dollar and Rupiah.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Berelasi Related Party
Entitas Anak Subsidiary
PDPDE Hilir 363.600.000 - PDPDE Hilir
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Lainnya 224.634.400 41.455.738 Others
50
Page 272
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 14. OTHER PAYABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur 1.665.300.000 284.482.619 PT Astrindo Nusantara Infrastruktur
Koperasi karyawan CNG 462.851.393 82.851.400 Koperasi karyawan CNG
Lainnya 70.330.728 233.682.023 Others
Total 2.786.716.521 642.471.780 Total
Berdasarkan perjanjian kerja sama No.087/DIR/ Based on cooperation agreement No.087/DIR/
BIPI/XII/2021 tanggal 8 Desember 2021 entitas anak BIPI/XII/2021 dated 8 December 2021, the subsidiary
PT Cipta Rizqi Energi menandatangani perjanjian PT Cipta Rizqi Energi signed a Cooperation Agreement
Kerjasama dengan PT Astrindo Nusantara Infrastruktur with PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk.
Tbk.
15. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
BPJS 142.985.931 120.000.000 BPJS
Pilarmas Investindo - 735.750.000 Pilarmas Investindo
Lainnya 99.362.658 4.240.861 Others
Entitas Anak Subsidiaries
BPJS 451.615.536 62.595.228 BPJS
Lainnya 1.148.277.966 217.596.402 Others
Total 1.842.242.091 1.140.182.491 Total
51
Page 273
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK 16. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.713.721.467 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.499.990.000 3.103.136.304 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun (9.064.988.061) (1.565.578.724) Less current maturity
Bagian Jangka Panjang 10.148.723.406 1.537.557.580 Long-Term Portion
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Credit Offer Letter (SPPK) from PT Bank
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk. No.CM2.JPM/SPPK.181/2024
No.CM2.JPM/SPPK.181/2024 tanggal 21 Juni 2024, dated June 21, 2024, the Company received approval
Perseroan mendapatkan persetujuan permohonan for the credit facility application, with the following terms
fasilitas kredit, dengan syarat dan ketentuan sebagai and conditions:
berikut:
Kredit Investasi I Investment Credit I
- Pembiayaan bank: Rp4.089.996.301 - Bank financing: Rp4,089,996,301
- Tujuan penggunaan: Take over fasilitas kredit - Purpose of use: Take over investment credit
investasi atas nama Perusahaan di BJB Syariah facilities in the name of the Company at BJB Syariah
sebesar outstanding pada saat take over. in the amount outstanding at the time of take over.
- Jangka waktu: 9 Bulan - Term: 9 Months
- Agunan : - Collateral:
1) Piutang/tagihan usaha yang ada dan akan diikat 1) Existing trade receivables/bills that will be bound
fidusia sebesar Rp31.000.000.000 (Catatan 5); by fiduciary amounting to Rp31,000,000,000
(Notes 5);
2) Tanah dan bangunan take over dari Bank BJB 2) Land and buildings taken over from Bank BJB
Syariah (Catatan 24). Syariah (Note 24).
3) Tanah dan bangunan dengan luas tanah 13,526 3) Land and buildings with a land area of 13,526 m²
m² terletak dijalan Raya Kalimalang No. 126, located on Jalan Raya Kalimalang No. 126,
Pasirsari, Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat. Pasirsari, South Cikarang, Bekasi, West Java.
4) Mesin dan peralatan take over dari Bank BJB 4) Machinery and equipment taken over from Bank
Syariah (Catatan 24). BJB Syariah (Note 24).
5) Mesin dan peralatan Perusahaan yang terletak di 5) The Company's machinery and equipment
MS Cikarang yang akan diikat fidusia sebesar located at MS Cikarang which will be bound by
Rp11.244.474.934,20. fiduciary rights amounting to
Rp11,244,474,934.20.
- Agunan lain: Personal Guarante dari As’at Said Ali. - Other collateral: Personal Guarantee from As’at
Said Ali.
52
Page 274
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Kredit Investasi II Investment Credit II
- Pembiayaan bank: Rp18.740.791.557 - Bank financing: Rp18,740,791,557
- Tujuan penggunaan: Take over fasilitas kredit - Purpose of use: Take over investment credit
investasi atas nama Perusahaan di BJB Syariah facilities in the name of the Company at BJB Syariah
sebesar outstanding pada saat take over. in the amount outstanding at the time of take over.
- Jangka waktu: 54 Bulan (4,5 tahun) - Term: 54 Months (4.5 Years)
CNE CNE
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Credit Offer Letter (SPPK) from PT Bank
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk. No.CM2.JPM/SPPK.181/2024
No.CM2.JPM/SPPK.182/2024 tanggal 21 Juni 2024, dated June 21, 2024, CNE (Subsidiary) received
CNE (Entitas Anak) mendapatkan persetujuan approval for the credit facility application, with the
permohonan fasilitas kredit, dengan syarat dan following terms and conditions:
ketentuan sebagai berikut:
Kredit Investasi Project Financing Investment Credit Project Financing
- Pembiayaan bank: Rp6.000.000.000 - Bank financing: Rp6,000,000,000
- Tujuan penggunaan: Pembangunan Mother Station - Purpose of use: Construction of Mother Station
yang berlokasi di Manyar Gresik located in Manyar Gresik
- Jangka waktu: 36 Bulan - Term: 36 Months
- Agunan : - Collateral:
1) Tanah dan bangunan Perusahaan dengan luas 1) Land and buildings the Company with a land
tanah 13,526 m² terletak dijalan Raya area of 13,526 m² located on Jalan Raya
Kalimalang No. 126, Pasirsari, Cikarang Kalimalang No. 126, Pasirsari, South Cikarang,
Selatan, Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
2) Mesin dan peralatan Perusahaan yang terletak di 6) The Company's machinery and equipment
MS Cikarang yang akan diikat fidusia sebesar located at MS Cikarang which will be bound by
Rp11.244.474.934,20 dan Mesin dan peralatan fiduciary rights amounting to
CNE yang terletak di MS Manyar yang akan Rp11,244,474,934.20 and machinery and
diikat fidusia sebesar Rp6.000.000.000. equipment CNE located at MS Manyar which will
be bound by fiduciary rights amounting to
Rp6,000,000,000.
- Agunan lain: Personal Guarante dari As’at Said Ali. - Other collateral: Personal Guarantee from As’at
Said Ali.
53
Page 275
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
CNGG CNGG
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Letter of Offering Credit (SPPK) from
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. No. BSJ.R05/SME-
No. BSJ.R05/SME-JTS/SPPK.444/2019 tanggal JTS/SPPK.444/2019 dated September 29, 2019.
29 September 2019. PT CNG Global (Entitas anak) PT CNG Global (Subsidiary) obtained an investment
mendapatkan fasilitas kredit investasi untuk credit facility to finance existing assets in the form of
pembiayaan asset eksisting berupa 5 unit Booster 5 Booster Compressors including to take over 2 of the
Compressor termasuk untuk take over 2 fasilitas kredit company's investment credit facilities at BRI Syariah
investasi perusahaan di Bank BRI Syariah, dengan Bank, with the following terms and conditions:
syarat dan ketentuan sebagai berikut:
Kredit Investasi Baru I New Investment Credit I
- Pembiayaan bank: Rp2.350.000.000 - Bank financing: Rp2,350,000,000
- Tujuan penggunaan: Pembiayaan asset eksisting - Purpose: Existing asset financing in the form of 5
berupa 5 unit Booster Compressor termasuk untuk units of Booster Compressor including for take over
take over 2 fasilitas kredit investasi perusahaan di 2 investment credit facilities of the company in BRI
Bank BRI Syariah. Syariah Bank.
- Jangka waktu: 11 Bulan - Term: 11 Months
- Agunan : - Collateral:
1) Lima unit kompresor dengan bukti kepemilikan 1) Five units of compressors with proof of
Commercial Invoice No. 0029-00000583, 0029- ownership Commercial Invoice No. 0029-
00000577 dan 0029-00000521 a.n PT CNG 00000583, 0029-00000577 and 0029-00000521
Global; on behalf of PT CNG Global;
2) Enam bidang tanah dalam satu hamparan 2) Six parcels of land in one stretch with proof of
dengan bukti kepemilikan SHGB No. 3742, ownership of SHGB No. 3742, SHGB No. 3848,
SHGB No. 3848, SHM No. 5203, SHM SHM No. 5203, SHM No. 00316, SHM
No. 00316, SHM No. 01348 atas nama Zaqi No. 01348 on behalf of Zaqi Ismail and SHGB
Ismail dan SHGB No. 3693 Muhamad Hasan Ali No. 3693 Muhamad Hasan Ali located on
yang terletak di Jl. Inspeksi Kalimalang Desa Jl. Kalimalang Inspection Pasirsari Village,
Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan, Cikarang Selatan District, Bekasi Regency
Kabupaten Bekasi Provinsi. Province.
- Agunan lain : Corporate Guarante atau Peak Deficit - Other collateral: Corporate Guarantee or Peak
Cash Flow dari PT Citra Nusantara Gemilang Deficit Cash Flow from PT Citra Nusantara
(Group Usaha). Gemilang (Business Group).
Kredit Investasi Baru II New Investment Credit II
- Pembiayaan bank: Rp7.500.000.000 - Bank financing: Rp7,500,000,000
- Tujuan penggunaan: Pembelian 400 buah tabung - Purpose: Purchase 400 CNG3-C-385-100-20BP
Sinoma Cylinder CNG3-C-385-100-20BP dan Sinoma Cylinder cylinders and their equipment
Perlengkapannya sesuai surat penawaran according to the letter of offer of PT Trimitra
PT Trimitra Manunggal Energy No. 11/TME-PO/ Manunggal Energy No. 11/TME-PO/IX/2019 Date
IX/2019 Tanggal 11 September 2019. September 11, 2019.
54
Page 276
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
- Jangka waktu: 60 Bulan (5 tahun) - Term: 60 Months (5 Years)
- Agunan : - Collateral:
1) 400 buah tabung Compressed Natural Gas 1) 400 pieces of Compressed Natural Gas cylinders
dengan bukti kepemilikan invoice/faktur a.n with proof of ownership of the invoice a.n
PT CNG Global; PT CNG Global;
2) 6 bidang tanah dalam 1 hamparan dengan bukti 2) 6 parcels of land in 1 stretch with proof of
kepemilikan SHGB No. 3742, SHGB No. 3848, ownership of SHGB No. 3742, SHGB No. 3848,
SHM No. 5203, SHM No. 00316, SHM SHM No. 5203, SHM No. 00316, SHM
No. 01348 atas nama Zaqi Ismail dan SHGB No. 01348 on behalf of Zaqi Ismail and
No. 3693 Muhamad Hasan Ali yang terletak di SHGB No. 3693 Muhamad Hasan Ali located on
Jl. Inspeksi Kalimalang Desa Pasirsari, Jl. Kalimalang Inspection Pasirsari Village,
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi Cikarang Selatan District, Bekasi Regency, West
Provinsi Jawa Barat. LT : 13.526 m2. Java Province. FL: 13,526 m2.
- Agunan lain : Corporate Guarantee atau Peak - Other collateral: Corporate Guarantee or Peak
Deficit Cash Flow dari PT Citra Nusantara Gemilang Deficit Cash Flow from PT Citra Nusantara
(Group Usaha). Gemilang (Business Group).
Syarat Covenant
- Selama kredit belum lunas, tanpa persetujuan - As long as the credit has not been paid in full,
tertulis dari Bank terlebih dahulu Perusahaan tidak without prior written approval from the Bank the
diperkenankan (negative covenant) Company is not permitted (negative covenant)
a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar a. Making changes to the Company's Articles of
Perusahaan termasuk di dalamnya perubahan Association including changes to shareholders,
pemegang saham, Pengurus Perusahaan, Company Management, capital and nominal
permodalan dan nilai nominal saham serta value of shares as well as carrying out mergers
mengadakan merger atau akuisisi. or acquisitions
b. Mengambil bagian modal / deviden yang dapat b. Taking part of capital / dividends that can disrupt
mengganggu arus kas usaha perusahaan the company's cash flow
c. Memindahtangankan barang agunan aset tetap. c. Transferring fixed asset collateral.
d. Mengubah bentuk dan tata susunan objek d. Changing the shape and arrangement of fixed
agunan aset tetap asset collateral objects
e. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, e. Transfer/hand over to another party, part or all of
sebagian atau seluruhnya atas hak dan the rights and obligations arising in connection
kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas with the credit facility.
kredit.
f. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari f. Obtain credit facilities or loans from third parties,
pihak ketiga, kecuali dalam transaksi usaha yang except in normal business transactions.
wajar.
g. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang pihak g. Binding yourself as a guarantor for another
lain atau menjaminkan harta kekayaan party's debt or pledging the company's assets to
perusahaan kepada pihak lain another party
55
Page 277
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 4 Oktober 2023 Perusahaan telah On October 4, 2023, the Company signed addendum II
menandatangani addendum II Perjanjian Kredit to Investment Credit Agreement No. CRO.JSD/0317/
Investasi No. CRO.JSD/0317/KI/2019 dari PT Bank KI/2019 from PT Bank Mandiri Persero Tbk. SME area
Mandiri Persero Tbk. SME area Jakarta Tebet Supomo Jakarta Tebet Supomo with the following terms and
dengan ketentuan dan syarat-syarat sebagai berikut: conditions:
1. Persetujuan untuk melakukan perubahan anggaran 1. Approval to make changes to the Company's articles
dasar Perusahaan termasuk didalamnya perubahan of association including changes to shareholders,
pemegang saham, pengurus perusahaan, company management, capital and nominal value of
permodalan dan nilai nominal saham, serta shares, as well as carrying out mergers or
mengadakan merger atau akuisisi. acquisitions.
2. Persetujuan perubahan syarat kredit / covenant yang 2. Approval of changes to credit terms / covenants as
tertuang dalam SPPK No.BSJ.R05/SME-JTS/ stated in SPPK No.BSJ.R05/SME-JTS/SPPK457A/
SPPK.457A/2019 tanggal 30 September 2019 2019 dated September 30, 2019 as follows:
sebagai berikut:
i. Selama kredit belum dinyatakan lunas oleh i. As long as the credit has not been declared paid
PT Bank Mandiri Persero Tbk, maka debitur in full by PT Bank Mandiri Persero Tbk, the
wajib melaporkan perubahan anggaran dasar debtor is obliged to report changes to the
perusahaan yang terkait dengan perubahan company's articles of association related to
maksud dan tujuan serta kegiatan perusahaan, changes in the aims and objectives and activities
tempat kedudukan, permodalan, susunan of the company, place of domicile, capital,
pengurus, susunan pemegang saham dan nilai composition of management, composition of
saham selambat-lambatnya 30 hari setelah shareholders and share value no later than 30
tanggal pelaksanaan dan menyerahkan akta days after the implementation date and submit
perubahannya ke Bank Mandiri dalam waktu 60 the deed of amendment to Bank Mandiri within 60
hari setelah tanggal pelaksanaannya. days after the implementation date
ii. Selama kredit belum dinyatakan lunas oleh ii. As long as the credit has not been declared paid
PT Bank Mandiri Persero Tbk, maka debitur in full by PT Bank Mandiri Persero Tbk, the
wajib melaporkan pembagian atau pengambilan debtor is obliged to report the distribution or
deviden selambat-lambatnya 30 hari setelah collection of dividends no later than 30 days after
tanggal pelaksanaan dan menyerahkan akta the implementation date and submit the GMS
RUPS ke Bank Mandiri dalam waktu 60 hari deed to Bank Mandiri within 60 days after the
setelah tanggal pelaksanaan dan menjaga rasio- implementation date and maintain the financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows :
- Current ratio minimal 120% - Minimum current ratio 120%
- DSCR minimal 120% - Minimum DSCR 120%
- DER minimal 200% - Minimum DER 200%
Pada Agustus 2024, pinjaman ini telah dilunasi oleh In August 2024, this loan was repaid by CNGG.
CNGG.
56
Page 278
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
PT Astra International Tbk 575.397.864 - PT Astra International Tbk
PT Mizuho Balimor Finance - 9.597.881 PT Mizuho Balimor Finance
Entitas Anak Subsidiaries
PT Mandiri Tunas Finance 1.009.289.842 828.211.770 PT Mandiri Tunas Finance
PT Mega Central Finance 386.079.343 336.148.104 PT Mega Central Finance
PT Tunas Ridean 317.342.994 475.268.103 PT Tunas Ridean
PT Astra International Tbk 157.098.837 246.195.600 PT Astra International Tbk
PT Clipan Finance Indonesia Tbk - 363.133.333 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Total 2.445.208.880 2.258.554.791 Total
Dikurangi: Less to:
Bunga belum jatuh tempo (287.649.632) (99.196.256) Interest has not yet matured
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (702.944.811) (468.241.567) Current maturities
Bagian Jangka Panjang 1.454.614.437 1.691.116.968 Long-Term Portion
Pada 15 Mei 2023 Perusahaan melakukan pembelian On Mei 15, 2023, the Company purchase of Hino-Dutro
kendaraan Hino-Dutro – 136 HD 6.9 secara kredit – 136 HD 6.9 with contract with PT Adira Dinamika Multi
melalui PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk senilai Finance Tbk, amounted to Rp881,225,000, with a term
Rp881.225.000, dengan jangka waktu cicilan selama of instalment for 36 months.
36 bulan.
Pada 3 Febuari 2023 Perusahaan melakukan On Februari 3, 2023, the Company purchase of Innova
pembelian kendaraan Innova Zenix Q HV CVT secara Zenix Q HV CVT with contract with PT Astra
kredit melalui PT Astra International Tbk senilai International Tbk amounted to Rp395,637,500, with a
Rp395,637,500, dengan jangka waktu cicilan selama term of instalment for 47 months.
47 bulan.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Mega Central Finance atas pembelian PT Mega Central Finance for purchasing of Mitsubishi
Mitsubishi Xpander tanggal 11 Januari 2022 dengan Xpander dated January 11, 2022 with a value of
nilai Rp280,810.000, dengan jangka waktu cicilan Rp280,810.000, with a term of instalment for 36 months
selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 6%. and bears interest at 6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Dipo Star Finance Tbk atas pembelian PT Dipo Star Finance Tbk for purchasing of Xpander
Mitsubitsi Xpander tanggal 28 Desember 2021 dengan dated December 28, 2021 with a value of
nilai Rp268,400.000, dengan jangka waktu cicilan Rp268,400.000, with a term of instalment for 36 months
selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 6%. and bears interest at 6%.
57
Page 279
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 17. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Clipan Finance Indonesia Tbk atas PT Clipan Finance Indonesia Tbk for purchasing of
pembelian kendaraan Toyota Fortuner tanggal 24 Toyota Fortuner dated November 24, 2021 with a value
November 2021 dengan nilai Rp544,700,000, dengan of Rp544,700,000, with a term of instalment for 36
jangka waktu cicilan selama 36 bulan dan dikenakan months and bears interest at 5,6%.
bunga sebesar 5,6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Astra International Tbk atas pembelian PT Astra International Tbk. for purchasing of Toyota
kendaraan Toyota Fortuner tanggal 17 November 2021 Fortuner dated 17 November 2021 with a value of
dengan nilai Rp544,700,000, dengan jangka waktu Rp544,700,000, with a term of instalment for 60 months
cicilan selama 60 bulan dan dikenakan bunga sebesar and bears interest at 5,6%.
5,6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Adira Dinamika Multifinance Tbk atas PT Adira Dinamika Multifinance Tbk. for purchasing of
pembelian kendaraan Isuzu Traga tanggal 7 Juli 2021 Isuzu Traga dated July 7, 2021 with a value of
dengan nilai Rp248,399,998, dengan jangka waktu Rp248,399,998, with a term of instalment for 36 months
cicilan selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar and bears interest at 5%.
5%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Tunas Dwipa Matra atas pembelian PT Tunas Dwipa Matra for purchasing of Honda SMH
Kendaraan Honda SMH tanggal 24 Juni 2021 dengan dated June 24, 2021 with a value of Rp22,506,000, with
nilai Rp22,506,000, dengan jangka waktu cicilan a term of instalment for 22 months and bears interest at
selama 22 bulan dan dikenakan bunga sebesar 5,3%. 5,3%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Mizuho Balimor Finance atas pembelian PT Mizuho Balimor Finance for purchasing of 2 Honda
2 kendaraan Honda Mobilio dan Honda CR-V tanggal Mobilio dated Februari 27, 2020 with a value of
27 Febuari 2020 dengan nilai Rp161,980,000, dan Rp161,980,000,, with a term of instalment for 36 months
Rp365,256,000 jangka waktu cicilan selama 36 bulan and bears interest at 4,65%.
dan dikenakan bunga sebesar 4,65%.
Utang pembiayaan konsumen ini dijamin dengan aset This consumer finance payables is guaranteed by the
yang dibiayai oleh utang ini. asset financed by this payables.
58
Page 280
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 17. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 29 September 2023 Perusahaan telah On September 29, 2023, the Company obtained the
memperoleh Perubahan Pertama Perjanjian First Amendment to the Investment Financing
Pembiayaan Investasi No.70101492119 dan Agreement No.70101492119 and No.70101762119
No.70101762119 dari PT Clipan Finance Indonesia Tbk from PT Clipan Finance Indonesia Tbk (Creditor), that
(Kreditur), bahwa didalam Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders and Paying
Saham dan Membayar Deviden harus persetujuan Dividends must be approved by the Creditor, be a
Kreditur, menjadi pemberitahuan tertulis kepada written notification to the Creditor and the Creditor has
Kreditur dan Kreditur telah menyetujui perubahan agreed to the change.
tersebut.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 ayat 2 416.449.590 2.007.000 Article 4 ayat 2
Pasal 23 219.691.998 121.500.980 Article 23
Pasal 21 15.536.243 - Article 21
Pasal 22 8.463.300 - Article 22
Pajak pertambahan nilai 44.742.219 17.433.953 Value added tax
Total 704.883.350 140.941.933 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 29 1.727.847.591 1.918.093.800 Article 29
Pasal 23 125.612.286 30.959.418 Article 23
Pasal 21 107.493.244 35.993.851 Article 21
Pasal 4 ayat 2 64.831.330 116.841.330 Article 4 ayat 2
Pasal 22 2.195.233 2.041.000 Article 22
Pajak pertambahan nilai 39.798.000 193.822.448 Value added tax
59
Page 281
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 29 954.663.726 1.045.167.564 Article 29
Pasal 23 116.160.553 218.530.285 Article 23
Pasal 21 63.385.915 108.087.295 Article 21
Pasal 4 (2) 54.731.862 1.951.933 Article 4 (2)
Pasal 25 38.751.515 24.112.623 Article 25
PBBKB 632.394 828.325 PBBKB
Pajak pertambahan nilai 243.739.330 58.285.718 Value added tax
Total 3.539.842.979 3.754.715.590 Total
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Tax Expense (Benefit)
Beban (manfaat) pajak Grup adalah sebagai berikut: Tax expense (benefit) of the Group was as follows:
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak kini (3.081.026.870) (1.644.554.731) Current tax
Pajak tangguhan 384.318.804 259.411.553 Deffered tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (2.176.752.711) (1.575.552.170) Current tax
Pajak tangguhan 403.203.298 272.160.049 Deffered tax
Total (4.470.257.479) (2.688.535.299) Total
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban Reconciliation between income (loss) before income
(manfaat) pajak penghasilan yang disajikan dalam tax expense (benefit) presented in the statements of
laporan laba rugi komprehensif dan taksiran profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun estimated taxable income (fiscal loss) for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 was as follows:
2024 dan 2023, adalah sebagai berikut:
60
Page 282
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Consolidated Profit before
penghasilan konsolidasian 14.227.829.785 11.185.517.490 income tax expenses
Dikurangi: Less:
Laba (rugi) entitas anak 6.513.237.921 4.444.162.083 Profit (loss) of the subsidiaries
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses of
Perusahaan 7.714.591.864 6.741.355.407 the Company
Beda tetap 3.847.193.018 (445.250.048) Permanent differences
Beda temporer 2.442.882.708 1.179.143.420 Temporary differences
Laba kena pajak 14.004.667.590 7.475.248.779 Taxable income
Beban pajak penghasilan Income tax expense
tahun berjalan 3.081.026.870 1.644.554.731 current year
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Asset
Dikreditkan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Komprehensif/
Laba rugi/ Credited to Other
1 Januari 2024/ Expenses to Comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 3.110.786.569 384.318.804 (180.332.962) 3.314.772.411 Employee benefit liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.399.021.256 127.379.603 (150.041.631) 1.376.359.228 Employee benefit liabilities
Aset tetap (296.595.563) 371.460.263 - 74.864.700 Fixed assets
Penyisihan piutang tak tertagih 187.848.119 (95.636.568) - 92.211.551 Allowance for doubtfull account
Total 4.401.060.381 787.522.102 (330.374.593) 4.858.207.890 Total
Dikreditkan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Komprehensif/
Laba rugi/ Credited to Other
1 Januari 2023/ Expenses to Comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or Loss Income December 31, 2023
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 2.892.366.443 259.411.553 (40.991.427) 3.110.786.569 Employee benefit liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.821.969.667 272.160.048 (695.108.459) 1.399.021.256 Employee benefit liabilities
Aset tetap (296.595.563) - - (296.595.563) Fixed assets
Penyisihan piutang tak tertagih 187.848.119 - - 187.848.119 Allowance for doubtfull account
Total 4.605.588.666 531.571.601 (736.099.886) 4.401.060.381 Total
61
Page 283
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak e. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Sehubungan dengan Undang-Undang In regard to Tax Amnesty Law No. 11 Year 2016
Pengampunan Pajak No. 11 Tahun 2016 dan untuk and to support the program of the government of the
mendukung program pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia program to increase tax
dalam meningkatkan penerimaan pajak, pada revenues, on March 29, 2017, the Company filed an
tanggal 29 Maret 2017, Perusahaan menyampaikan Asset Declaration Letter to the Directorate General
Surat Pernyataan Harta kepada Direktorat Jenderal of Taxes (“DGT”), the Company received the Tax
Pajak (“DJP”), Perusahaan menerima Surat Amnesty Certificate from the DGT and the difference
Keterangan Pengampunan Pajak dari DJP dan between tax amnesty assets and liabilities was
mencatat selisih antara aset dan liabilitas recorded under “Additional Paid-in Capital”).
pengampunan pajaknya pada akun “Tambahan
Modal Disetor”.
f. Administrasi f. Administration
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020, on State
2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (“COVID-19”) 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
dan/atau dalam rangka Menghadapi Ancaman yang Threats that are Potentially Harmful to the National
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Economy and/or the Stability of the Financial
Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah disahkan System, which has been approved by the House of
oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) pada Representatives (“DPR”) on 16 May 2020 as Law
tanggal 16 Mei 2020 menjadi Undang-Undang No. 2 No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”). Law No. 2/2020
Tahun 2020 (“UU No. 2/2020”). UU No. 2/2020 stipulates, among other things, adjustment of the
antara lain menetapkan penyesuaian tarif PPh CIT rate to 22% which applies in fiscal years 2020-
Badan menjadi sebesar 22% yang berlaku pada 2021 and to 22% which starts to apply in fiscal year
tahun pajak 2020-2021 dan sebesar 22% yang 2022.
mulai berlaku pada tahun pajak 2022.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 pajak penghasilan kini current and deferred income taxes have been
dan tangguhan telah dihitung dengan menggunakan calculated using the enacted tax rates.
tarif-tarif tersebut.
62
Page 284
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh The Company's employee benefits liabilities were
aktuaris independen, Kantor Konsultan Arya Bagiastra calculated by independent actuaries, Arya Bagiastra
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Consulting Firm for the year ending December 31, 2024
2024 dan 2023 dalam laporan tanggal 30 Januari 2025 and 2023 in the report dated January 30, 2025 and
dan 19 Maret 2024, dengan mempertimbangkan March 19, 2024, with taking into account several
beberapa asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat diskonto 7,04% 6,55% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 8% 8% Annual salary increment rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
a. Liabilitas imbalan kerja di laporan posisi keuangan a. Employee benefit liabilities in statement of financial
adalah sebagai berikut: position consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Present value of employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 24.326.253.540 25.007.746.397 liabilities
Nilai wajar aset program (3.002.927.908) (4.508.619.920) Fair value of plan asset
Total 21.323.325.632 20.499.126.477 Total
b. Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai b. Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 20.499.126.477 21.428.800.500 Beginning balance
Beban tahun berjalan 3.827.127.063 4.557.581.890 Current year expenses
Penghasilan komprehensif lain (1.501.702.695) (3.345.908.575) Other comprehensive Income
Iuran perusahaan (1.199.980.808) (1.200.000.000) Company contribution
Pembayaran imbalan kerja (301.244.405) (941.347.338) Payment of employee benefit
Total 21.323.325.632 20.499.126.477 Total
63
Page 285
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
c. Beban imbalan paska kerja yang diakui di laporan c. Employee benefit expense recognize in profit or loss:
laba rugi adalah:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya jasa kini 2.697.656.573 3.019.517.747 Curent services cost
Biaya bunga 1.639.166.162 1.901.661.762 Interest expense
Biaya jasa lalu (275.818.007) (85.268.647) Past service cost
Hasil yang diharapkan dari
aset program (233.877.665) (278.328.972) Expected return on plan assets
Total 3.827.127.063 4.557.581.890 Total
d. Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan d. Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pengukuran kembali dari: Reamesurement from:
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial losses (gains)
yang timbul dari: arrising from:
Penyesuaian pengalaman (733.914.019) - Experience adjustment
Deviasi asumsi dengan realisasi (52.693.146) (3.175.990.522) Deviation asumptions with realized
Perubahan asumsi keuangan (715.095.530) (169.918.053) Changes in financial assumption
Total (1.501.702.695) (3.345.908.575) Total
20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak ketiga Third parties
Gas 3.617.916.018 2.757.057.836 Gas
64
Page 286
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada and paid shares and the related balances as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of
Issued and Ownership Total/
Pemegang Saham Paid (%) Total Shareholders
PT Petro Asia Energy 572.570.000 32,32% 28.628.500.000 PT Petro Asia Energy
PT Dharma Mulia Jaya 379.750.000 21,44% 18.987.500.000 PT Dharma Mulia Jaya
PT Tirta Maritim Nusantara 161.200.000 9,10% 8.060.000.000 PT Tirta Maritim Nusantara
PT Cipta Nyata Gemilang 126.480.000 7,14% 6.324.000.000 PT Cipta Nyata Gemilang
Saham yang dimilki oleh: Shares owned by:
Direksi: Director:
Andhika Purwonugroho 2.000.000 0,11% 100.000.000 Andhika Purwonugroho
Agung Wibawa 358.000 0,02% 17.900.000 Agung Wibawa
Mohamad Isa safardi 700.000 0,04% 35.000.000 Mohamad Isa safardi
Masyarakat dibawah 5% 528.441.039 29,83% 26.422.051.950 Public below 5%
Total 1.771.499.039 100% 88.574.951.950 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of
Issued and Ownership Total/
Pemegang Saham Paid (%) Total Shareholders
PT Petro Asia Energy 57.257 46% 28.628.500.000 PT Petro Asia Energy
PT Dharma Mulia Jaya 37.975 31% 18.987.500.000 PT Dharma Mulia Jaya
PT Tirta Maritim Nusantara 12.648 10% 6.324.000.000 PT Tirta Maritim Nusantara
PT Cipta Nyata Gemilang 16.120 13% 8.060.000.000 PT Cipta Nyata Gemilang
Total 124.000 100% 62.000.000.000 Total
65
Page 287
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta held and notarized by deed of Notary Amriyati A.
Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., No. 43, Supriyadi S.H., M.H., No. 43, dated June 23, 2023 and
tanggal 23 Juni 2023 dan telah mendapat pengesahan has received approval from the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Human Rights in a decision letter No. AHU-0036180.
surat keputusan No. AHU-0036180.AH.01.02 tanggal AH.01.02 dated June 26, 2023 the shareholders
26 Juni 2023 para pemegang saham memutuskan hal- decided on the following matters:
hal sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan kegiatan usaha Perusahaan a. Approved changes to the Company's business
untuk disesuaikan dengan KBLI 2020 yaitu: activities to adapt to the 2020 KBLI, namely:
Distribusi gas alam dan buatan, Angkutan bermotor Distribution of natural and artificial gas, motorized
untuk barang khusus dan aktivitas Perusahaan transportation for special goods and holding
holding. company activities.
b. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar dari b. Approved to increase the authorized capital from
4.000 lembar saham masing-masing senilai 4,000 shares worth Rp500,000 each or
Rp500.000 atau sebesar Rp2.000.000.000 menjadi Rp2,000,000,000 to 480,000 shares or
480.000 lembar saham atau senilai Rp240,000,000.00 and the Company's paid-up
Rp240.000.000.00 dan modal disetor Perusahaan capital from Rp2,000,000,000 to Rp62,000,000,000
dari Rp2.000.000.000 menjadi Rp62.000.000.000 by transferring retained earnings based on retained
dengan cara pemindahan laba yang ditahan earning balance May 2023 period, with the following
berdasarkan saldo laba ditahan periode Mei 2023, details:
dengan rincian sebagai berikut:
- PT Petro Asia Energy sejumlah 55.410 lembar - PT Petro Asia Energy totaling 55,410 shares or
saham atau sebesar Rp27.705.000.000. amounting to Rp27,705,000,000.
- PT Dharma Mulia Jaya sejumlah 36.750 lembar - PT Dharma Mulia Jaya totaling 36,750 shares or
saham atau sebesar Rp18.375.000.000. amounting to Rp18,375,000,000.
- PT Tirta Maritim Nusantara sejumlah 12.240 - PT Tirta Maritim Nusantara totaling 12,240
lembar saham atau sebesar Rp6.120.000.000. shares or amounting to Rp6,120,000,000.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 15.600 - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 15,600 shares
lembar saham atau sebesar Rp7.800.000.000. or amounting to Rp7,800,000,000.
c. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Muchdi c. Approved the honorable discharge of Muchdi
Purwopranjono dari Komisaris Perusahaan dan Purwopranjono from the Commissioner of the
mengangkat Raditya Muhas J.sebagai Komisaris Company and the appointment of Raditya Muhas J.
Perusahaan yang baru. as the new Commissioner of the Company.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the General Meeting of Shareholders which
diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta was held and notarized with the deed of Notary Amriyati
Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., No. 17, A. Supriyadi S.H., M.H., No. 17, dated May 30, 2023
tanggal 30 Mei 2023 dan telah mendapat pengesahan and has been approved by the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Human Rights in a decision letter No. AHU-AH.01.09-
surat keputusan No. AHU-AH.01.09-0127302 tanggal 0127302 dated May 30, 2023 the shareholders decided
30 Mei 2023 para pemegang saham memutuskan hal- on the following matters:
hal sebagai berikut:
66
Page 288
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
a. Menyetujui perubahan struktur saham yang a. Approving changes to the previous share structure,
sebelumnya, PT Green Energy Investment sejumlah PT Green Energy Investment with 2,620 shares,
2.620 lembar saham, PT Aksa Malino Resources PT Aksa Malino Resources with 870 shares and
sejumlah 870 lembar saham dan PT Cipta Nyata PT Cipta Nyata Gemilang with 520 shares or a total
Gemilang sejumlah 520 lembar saham atau dengan of 4,000 shares to become:
total seluruhnya berjumlah 4.000 lembar saham
menjadi:
- PT Petro Asia Energy sejumlah 1.847 lembar - PT Petro Asia Energy totaling 1.847 shares.
saham.
- PT Dharma Mulia Jaya sejumlah 1.225 lembar - PT Dharma Mulia Jaya totaling 1.225 shares.
saham.
- PT Tirta Maritim Nusantara sejumlah 408 lembar - PT Tirta Maritim Nusantara totaling 408 shares.
saham.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 520 lembar - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 520 shares.
saham.
b. Perubahan pemegang saham tersebut diatas karena b. The changes in shareholders mentioned above are
jual beli saham yang telah dilakukan sebelum due to the sale and purchase of shares that have
ditandatanganinya keputusan tersebut. been carried out before the signing of the decision.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the General Meeting of the Company’s
diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta Shareholders held and notarized by Notarial Deed Edi
Notaris Edi Priyono S.H., No. 23, tanggal 24 November Priyono, S.H., No. 23, dated November 24, 2020 the
2020 para pemegang saham memutuskan hal-hal shareholders decide on the following matters:
sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan struktur saham yang a. Approved the changes to the previous share
sebelumnya, PT Bayu Buana Gemilang sejumlah structure, PT Bayu Buana Gemilang with a total of
3.480 lembar saham dan PT Cipta Nyata Gemilang 3,480 shares and PT Cipta Nyata Gemilang with a
sejumlah 520 lembar saham atau dengan total total of 520 shares or a total of 4,000 shares to
seluruhnya berjumlah 4.000 lembar saham menjadi: become:
- PT Green Energy Investment sejumlah 2.610 - PT Green Energy Investment totaling 2,610
lembar saham. shares.
- PT Aksa Malino Resources sejumlah 870 lembar - PT Aksa Malino Resources with a total of 870
saham. shares.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 520 lembar - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 520 shares.
saham.
b. Perubahan pemegang saham tersebut diatas karena b. The changes in shareholders mentioned above are
jual beli saham yang telah dilakukan sebelum due to the sale and purchase of shares that have
ditandatanganinya keputusan tersebut. been carried out before the signing of the decision.
67
Page 289
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. SALDO LABA 22. RETAINED EARNINGS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 7.645.124.139 65.501.780.724 Beginning balance
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 9.412.102.208 8.143.343.415 current year
Dividen (2.214.286.250) (66.000.000.000) Devident
Total 14.842.940.096 7.645.124.139 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on the General Meeting of Shareholders and
diaktakan oleh Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., notarized by Notary Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H.,
No.23, tanggal 29 Mei 2024, Pemegang Saham No.23, dated May 29, 2024, the Company's
Perusahaan (Entitas induk) menyetujui laba bersih Shareholders (Parent Entity) approved the Company's
Perusahaan tahun buku 2023 sebesar net profit for the 2023 financial year of Rp8,143,343,415
Rp8.143.343.415 untuk digunakan sebagai berikut: to be used as follows:
- Sebesar 18,4% atau senilai Rp1.498.219.276 - 18.4% or Rp1,498,219,276 was distributed as
dibagikan sebagai deviden interim interim dividends
- Sebesar 27,2% atau senilai Rp2.214.286.250 - 27.2% or Rp2,214,286,250 was distributed as cash
dibagikan sebagai deviden tunai bagi para dividends to shareholders.
pemegang saham
- Sebesar 12,3% atau senilai Rp1.000.000.000 - 12.3% or Rp1,000,000,000 is used as profit for
digunakan sebagai laba yang telah ditentukan which the use has been determined
penggunaannya
- Sisa dari laba usaha tersebut sebesar 42,1% atau - The remaining 42.1% of the operating profit or
senilai Rp3.430.837.889 akan ditempatkan sebagai Rp3,430,837,889 will be placed as retained earnings
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. whose use has not been determined.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on the General Meeting of Shareholders and
diaktakan oleh Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., notarized by Notary Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H.,
No. 43, tanggal 23 Juni 2023, Pemegang Saham No. 43, dated June 23, 2023, the Shareholders of the
Perusahaan (Entitas induk) menyetujui untuk Company (Parent Entity) agreed to increase the paid-up
meningkatkan modal dasar dan disetor sebesar and issued capital amounting to Rp60,000,000,000 by
Rp60.000.000.000 dengan cara pemindahan laba yang transferring retained profits which were subscribed and
ditahan yang diambil bagian dan disetor penuh oleh fully paid up by the shareholders as the Company's
para pemegang saham sebagai modal Perusahaan capital (Note 21).
(Catatan 21).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on the General Meeting of Shareholders and
diaktakan oleh Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., Notaris notarized by Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., Notary in
di Jakarta dalam akta No 42 tanggal 23 Juni 2023, Jakarta in deed No. 42 dated June 23, 2023, the
Pemegang Saham Perusahaan (Entitas induk) Company's Shareholders (Parent Entity) agreed to
menyetujui untuk pembagian dividen sebesar distribute dividends of Rp6,000,000,000 in the 2022
Rp6.000.000.000 untuk laba periode tahun buku 2022. financial year period. Payments will be made in stages
Pembayaran akan dilakukan secara bertahap throughout the 2023 financial year of Rp500,000,000
sepanjang tahun buku 2023 sebesar Rp500.000.000 every month (Notes 14 c).
setiap bulannya (Catatan 14c).
68
Page 290
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNING PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar/dilusian The computation of basic earnings per share based on
berdasarkan pada informasi berikut: the following data:
2024 2023
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada Net profit attributable to
pemilik entitas induk 9.412.102.208 8.143.343.415 owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa yang beredar yang Weighted average number of
digunakan untuk menghitung share outstanding to compute
laba per saham dasar/dilusian 1.771.499.039 66.519.337 basic earnings per share
Laba per Saham Dasar 5 122 Basic Earnings per Share
24. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 24. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat Syariah - 30.315.990.260 Jawa Barat Syariah
Dikurangi: Less to:
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun - (11.205.363.637) Current maturities
Bagian Jangka Panjang - 19.110.626.623 Long-Term Portion
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Kredit Based on the Credit Approval Letter No. CM2.JPM/
No.CM2.JPM/SPPK.181/2024, tanggal 21 Juni 2024, SPPK.181/2024, dated June 21, 2024, PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri Persero Tbk menyetujui untuk take Persero Tbk agreed to take over financing at the West
over pembiayaan pada Bank Pembangunan Daerah Java Regional Development Bank Syariah (Note 16).
Jawa Barat Syariah (Catatan16).
Berdasarkan Akad MMQ No. 320, tanggal 30 Agustus Based on MMQ Agreement No. 320, dated August 30,
2022 oleh notaris Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., 2022 by notary Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., the
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari PT Bank Company obtained financing from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah sebesar Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah amounting
Rp15.000.000.000. Penggunaan pembiayaan adalah to Rp15,000,000,000. The use of financing is for the
untuk modal kerja. Nisbah bagi hasil adalah sebesar working capital. The profit sharing ratio is 79% of
7% dari pendapatan untuk Bank dan 93% dari income for the Bank and 21% of income for the
pendapatan untuk Perusahaan. Jangka waktu Company. The financing period is 12 months since
pembiayaan adalah 12 bulan sejak tanggal 30 Agustus August 30, 2022 and will end no later than August 30,
2022 dan akan berakhir selambat-lambatnya pada 2023.
tanggal 30 Agustus 2023.
69
Page 291
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 24. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan: The financing facilities are guaranteed by:
1. Cross collateral dengan agunan existing tanah dan 1. Cross collateral with existing land and building
bangunan sesuai dengan sertipikat hak milik collateral in accordance with certificate of ownership
No.394/Cihanjuang Rahayu yang berlokasi di Jalan No.394/Cihanjuang Rahayu located on Jalan
Cihanjuang Rahayu Blok Tutugan, Kelurahan Cihanjuang Rahayu Block Tutugan, Kelurahan
Cihanjuang Rahayu, Kecamatan Prongpong, Cihanjuang Rahayu, Kecamatan Prongpong,
Kabupaten Bandung Barat Propinsi Jawa Barat atas Kabupaten Bandung Barat, West Java Province in
nama Muhammad Hasan Ali. the name of Muhammad Hasan Ali.
2. Cross collateral dengan agunan existing tanah dan 2. Cross collateral with existing land and building
bangunan sesuai dengan sertipikat hak milik No. collateral in accordance with certificate of ownership
4317/Tebet Timur atas tanah dan bangunan berupa No.4317/Tebet Timur on land and building in the
kantor yang berlokasi di Jalan Tebet Timur Dalam II form of office located on Jalan Tebet Timur Dalam II
No. 35 RT/RW 03/03 Kelurahan Tebet Timur No.35 RT/RW 03.03, Kelurahan Tebet Timur,
Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan atas nama Kecamatan Tebet, South Jakarta in the name of the
Perusahaan. Company.
3. Sertipikat hak milik no. 08288/Jagakarsa atas tanah 3. Certificate of ownership no. 08288/Jagakarsa on
yang berlokasi di Jalan Nangka No. 104 RT/RW land located at Jalan Nangka No. 104 RT/RW
010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa 010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa,
Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan atas nama Kecamatan Jagakarsa, South Jakarta on behalf of
Ny. Puji Astuti. Mrs. Puji Astuti
4. Jaminan pribadi dari Tuan Drs. As’at Said Ali. 4. Personal guarantee from Mr. Drs. As'at Said Ali
Berdasarkan Akad MMQ No. 314, tanggal 30 Agustus Based on MMQ Agreement No. 314, dated August 30,
2022 oleh notaris Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., 2022 by notary Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., the
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari PT Bank Company obtained financing from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah sebesar Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah amounting
Rp19.600.000.000. Penggunaan pembiayaan adalah to Rp19,600,000,000. The use of financing is for the
untuk pembangunan Mother Station dan Doughter construction of Mother Station and Doughter Station.
Station. Nisbah bagi hasil adalah sebesar 7% dari The profit sharing ratio is 79% of income for the Bank
pendapatan untuk Bank dan 93% dari pendapatan and 21% of income for the Company. The financing
untuk Perusahaan. Jangka waktu pembiayaan adalah period is 66 months since August 30, 2022 and will end
66 bulan sejak tanggal 30 Agustus 2022 dan akan no later than February 29, 2028.
berakhir selambat-lambatnya pada tanggal 29 Februari
2028.
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan: The financing facilities are guaranteed by:
1 Sertipikat hak milik no. 08288/Jagakarsa atas tanah 1. Certificate of ownership no. 08288/Jagakarsa on
yang berlokasi di Jalan Nangka No. 104 RT/RW land located at Jalan Nangka No. 104 RT/RW
010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa 010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa,
Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan atas nama Kecamatan Jagakarsa, South Jakarta on behalf of
Ny. Puji Astuti. Mrs. Puji Astuti.
2. Tanah dan bangunan dengan sertipikat hak milik 2. Land and buildings with certificate of ownership No.
No. 10996/Sukatani atas tanah dan bangunan yang 10996/Sukatani for land and buildings located in the
berlokasi di Komplek Perum Kopassus Pelita 2 Blok Komplek Perum Kopassus Pelita 2 Block A4 No. 9,
A4 No. 9, Kelurahan Sukatani, Kecamatan Tapos, Kelurahan Sukatani, Kecamatan Tapos, Kota Depok,
Kota Depok, Propinsi Jawa Barat atas nama Sudadi. West Java Province in the name of Sudadi.
70
Page 292
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 24. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
3. Tanah dan bangunan dengan sertipikat hak milik 3. Land and buildings with certificate of ownership No.
No. 314/Cijayanti atas tanah dan bangunan yang 314/Cijayanti for land and buildings located in the
berlokasi di Komplek Perum Bukit Golf Sentul City Komplek Perum Bukit Golf Sentul City, Jalan
Jalan Lembah Hijau No. 29, Kelurahan Cijayanti, Lembah Hijau No. 29, Kelurahan Cijayanti,
Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Kecamatan Babakan Madang, Bogor Regency, West
Propinsi Jawa Barat atas nama Sudadi. Java Province in the name of Sudadi.
4. Gas transport module milik Perusahaan yang 4. Gas transport module owned by the Company
terletak di Grobogan. located in Grobogan.
5. Jaminan pribadi dari Tuan Drs. As’at Said Ali. 5. Personal guarantee from Mr. Drs. As'at Said Ali
Berdasarkan Akad MMQ No. 122, tanggal 28 Januari Based on MMQ Agreement No. 122, dated Januari 28,
2021 oleh notaris Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., 2021 of notary Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., the
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari PT Bank Company obtained financing from the PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah sebesar Pembangunan Daerah West Java Sharia District
Rp18.000.000.000. Penggunaan pembiayaan adalah Bandung amounting to Rp18,000,000,000. The use of
untuk pembelian aset berupa tanah dan bangunan financing is for purchase of assets in the form of land
kantor seluas 606 m² dan 571 m² yang terletak di Jalan and office buildings covering an area of 606 m² and
Tebet Timur Dalam II No. 35, RT 003 RW 003 571 m² located at Jalan Tebet Timur Dalam II No. 35,
Kelurahan Tebet Timur, Kecamatan Tebet, Jakarta RT 003 RW 003 Kelurahan Tebet Timur, Tebet District,
Selatan (Catatan 10). Nisbah bagi hasil adalah sebesar South Jakarta (Notes 10). Profit sharing ratio is 79% of
79% dari pendapatan untuk Bank dan 21% dari revenue for the Bank and 21% of revenue for the
pendapatan untuk Perusahaan. Jangka waktu Company. The financing period is 48 months from
pembiayaan adalah 48 bulan sejak tanggal 2 Februari February 2, 2021 and will end no later than February 2,
2021 dan akan berakhir selambat-lambatnya pada 2025.
tanggal 2 Februari 2025.
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan: The financing facilities are guaranteed by:
1. Sertipikat hak milik no. 1645/Tebet Timur atas tanah 1. Certificate of ownership no. 1645/Tebet Timur on
dan bangunan berupa kantor yang berlokasi di Jalan land and building in the form of an office located at
Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03 Jalan Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03
Kelurahan Tebet Timur Kecamatan Tebet atas nama Kelurahan Tebet Timur, Tebet District on behalf of
Ny. Istithoatun Cholishoh. Mrs. Istithoatun Cholishoh.
2. Jaminan pribadi dari Tuan Drs. As’at Said Ali. 2. Personal guarantee from Mr. Drs. As'at Said Ali
3. Jaminan dari Grup (Anak Perusahaan), yaitu: 3. Guarantee fromTthe Group (Subsidiaries), as
1. PT CNG Global follows:
2. PT CNG Hilir Raya 1. PT CNG Global
3. PT Cipta Rizqi Energi 2. PT CNG Hilir Raya
4. PT Citra Nusantara Energi 3. PT Cipta Rizqi Energi
4. PT Citra Nusantara Energi
Pada tanggal 20 April 2021 tanah dan bangunan yang On April 20, 2021 land and buildings located on Jalan
berlokasi di Jalan Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03 Tebet Timur
03/03 Kelurahan Tebet Timur Kecamatan Tebet Atas, Village, Tebet Atas District, South Jakarta with No. 1645
Jakarta Selatan dengan No. sertifikat 1645 atas nama certificate in the name of Mrs. Istithoatun Cholishoh
Ny. Istithoatun Cholishoh telah diturunkan Hak Atas becomes a Building Use Rights Certificate in the name
Tanah dari sebelumnya Sertifikat Hak Milik menjadi of the Company.
Sertifikat Hak Guna Bangunan atas nama Perusahaan.
71
Page 293
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 24. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
Selama periode pembiayaan, tanpa persetujuan tertulis During the financing period, without written consent
dari Bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: from the Bank, the Company is not permitted to:
1. Mengubah bentuk atau konstruksi objek MMQ. 1. Change the shape or construction of the MMQ
object.
2. Menyewakan, menyerahkan, menjual atau 2. Rent, hand over, sell or permit the placement or use
mengizinkan penempatan atau penggunaan objek of MMQ object to other parties.
MMQ kepada pihak lain.
3. Menjaminkan hak atas pembayaran ujrah. 3. Guarantee the rights of ujrah payment.
4. Memperoleh pinjaman/pembiayaan dari pembiayaan 4. Obtaining loans/financing from other third party
lain pihak ketiga. financing.
Perusahaan telah memperoleh surat dari PT Bank The company has obtained a letter from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah tanggal Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah dated
5 September 2023 tentang persetujuan perubahan September 5, 2023 regarding approval for changes in
kegiatan usaha dan transaksi material, mengambil uang business activities and material transaction, taking
atau modal untuk kepentingan diluar usaha dan money or capital for purposes outside of business and
kepentingan pribadi sehubungan dengan rencana personal interests in connection with the planned initial
penawaran umum perdana saham Perusahaan. public offering of the Company.
25. PENDAPATAN 25. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Perusahaan Company
Gas 303.757.348.990 215.455.333.652 Gas
Jasa 10.920.017.316 - Services
Potongan penjualan (262.928.148) (149.361.202) Discount sales
Entitas Anak Subsidiaries
Gas 165.426.172.794 158.814.876.013 Gas
Alat proyek 12.547.960.873 - Project equipment
Jasa 16.109.774.244 3.582.956.868 Services
Potongan penjualan (91.000) (114.923.426) Discount sales
Neto 508.498.255.069 377.588.881.905 Net
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan yang No have revenue from customers more than 10% from
melebihi 10% dari total pendapatan. total revenue.
72
Page 294
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Perusahaan Company
Gas 217.000.518.249 128.326.242.678 Gas
Beban overhead 46.404.056.890 40.074.920.111 Overhead expense
Tenaga kerja langsung 3.508.277.544 4.574.111.632 Direct labour
Beban penyusutan 3.317.733.716 3.946.019.642 Depreciation expense
Entitas Anak Subsidiaries
Gas 102.794.931.660 82.423.533.407 Gas
Beban overhead 33.688.389.363 30.350.673.567 Overhead expense
Beban penyusutan 6.666.348.010 5.311.747.672 Depreciation expense
Alat proyek 1.527.910.782 9.487.067.452 Project equipment
Total 426.716.267.800 304.494.316.161 Total
Pembelian gas dari pemasok yang melebihi 10% dari Purchase gas from supplier more than 10% from total
total pembelian adalah sebagai berikut: purchase each are as follows:
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bayu Buana Gemilang 236.260.175.975 149.990.805.296 PT Bayu Buana Gemilang
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Perusahaan Company
Beban Penjualan Selling Expense
Promosi dan pemasaran 3.354.878.532 2.236.172.893 Promotion and marketing
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expense
Gaji dan tunjangan 26.563.390.344 20.292.175.313 Salaries and allowance
Imbalan kerja karyawan 2.442.882.708 2.780.490.758 Employee benefit
Outsourcing 2.349.431.799 1.526.145.794 Outsourcing
Sewa 2.098.828.460 2.648.429.122 Rent
73
Page 295
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN USAHA (Lanjutan) 27. OPERATING EXPENSES (Continued)
2024 2023
Rapat dan konsumsi lainnya 1.398.756.204 768.988.572 Meeting and comsumption
Penyusutan 1.037.226.421 950.230.260 Depreciation
Jasa konsultan 886.133.506 292.865.840 Consultant fees
Perjalanan dinas 849.491.236 741.609.304 Business travel
Pemeliharaan dan perawatan 676.642.354 523.432.531 Maintainance and repair
Jamuan dan sumbangan lainnya 535.631.318 263.683.028 Entertainment and other donations
Alat tulis kantor, cetakan dan pos 531.296.358 315.728.001 Stationary, printing and postage
Listrik, air, telepon dan komunikasi 510.592.506 372.473.604 Electricity, water and communications
Rekrutmen dan pelatihan 394.452.230 400.246.230 Recruitment and training
Pengurusan dan perijinan 128.579.702 39.974.100 Permit and license
Pajak 115.512.792 366.241.004 Tax
Asuransi 6.082.236 5.575.383 Insurance
Lain-lain 447.205.148 234.639.590 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Beban Penjualan Selling Expense
Promosi dan pemasaran 2.746.596.170 2.517.628.191 Promotion and marketing
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 14.966.295.471 14.548.939.023 Salaries and allowance
Sewa 3.233.470.625 2.250.842.554 Rent expenses
Imbalan kerja karyawan 1.384.244.355 1.777.091.132 Employee benefit expenses
Penyusutan 1.344.035.982 2.489.871.707 Depreciation expense
Perjalanan dinas 1.155.255.884 1.339.344.939 Business trip
Pemeliharaan dan perawatan 943.148.680 200.260.000 Maintainance and repair expense
Outsourcing 736.009.580 795.382.190 Outsourcing
Jasa konsultan 731.028.523 798.064.410 Consultant fees
Alat tulis kantor, cetakan dan pos 658.963.198 636.959.587 Stationary, printing and postage
Rapat dan konsumsi lainnya 603.113.128 290.502.988 Meeting and comsumption
Listrik, air, telepon dan komunikasi 515.611.909 553.707.226 Electricity, water and communications
Rekrutmen dan pelatihan 513.885.275 409.624.962 Recruitment and training
Jamuan dan sumbangan lainnya 319.778.487 466.646.810 Entertainment and other donations
Pajak 258.986.733 334.164.438 Tax
Denda 93.800.000 63.025.757 Charge
Pengurusan perijinan 82.370.560 202.081.271 License expense
Asuransi 73.147.495 46.200.234 Insurance
Lain-lain 352.504.237 115.879.411 Others
Total Beban Usaha 75.039.260.146 64.595.318.157 Total Operating Expenses
74
Page 296
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOOMES (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Perusahaan Company
Penghasilan (Beban) Lainnya Other Income (Expense)
Jasa giro 3.847.193.018 333.759.131 Interrest income
Laba (rugi) selisih kurs 274.991.359 120.593.662 Gain (loss) on foreign exchange
Beban bunga (5.119.993.218) (1.722.278.123) Interest cost
Administrasi bank (215.064.185) (286.946.821) Bank charges
Lain-lain 9.070.626.985 4.955.467.362 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Penghasilan (Beban) Lainnya Other Income (Expense)
Jasa giro 308.354.691 202.320.772 Interrest income
Beban bunga (456.884.952) (676.095.297) Interest cost
Administrasi bank (296.762.487) (79.589.156) Bank charges
Laba (rugi) selisih kurs (191.063.285) (477.293.174) Gain (loss) on foreign exchange
Lain-lain 263.704.736 316.331.547 Others
Neto 7.485.102.662 2.686.269.903 Net
29. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian proporsi kepemilikan pemegang saham Minority stockholders details in net asset and profit
minoritas atas aset bersih dan laba (rugi) bersih Anak (loss) of consolidated Subsidiary are as follows:
Perusahaan yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Aset Neto/ Laba (Rugi) Neto/
Net Assets Net Income (Loss)
PT Citra Nusantara Energi 226.561.837 36.120.402 PT Citra Nusantara Energi
PT CNG Global 823.569.488 68.292.802 PT CNG Global
PT CNG Hilir Raya 4.211.461.995 183.483.010 PT CNG Hilir Raya
PT Cipta Risqi Energi 5.838.957.559 57.573.885 PT Cipta Risqi Energi
Total 11.100.550.879 345.470.098 Total
75
Page 297
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 29. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Aset Neto/ Laba (Rugi) Neto/
Net Assets Net Income (Loss)
PT Citra Nusantara Energi 177.498.321 19.093.760 PT Citra Nusantara Energi
PT CNG Global 641.412.256 164.089.683 PT CNG Global
PT CNG Hilir Raya 4.206.701.639 90.714.597 PT CNG Hilir Raya
PT Cipta Risqi Energi 5.728.181.822 79.740.735 PT Cipta Risqi Energi
Total 10.753.794.038 353.638.775 Total
30. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
a. Utang Usaha Pihak Berelasi a. Trade Payables Related Parties
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bayu Buana Gemilang 18.619.877.374 21.258.233.894 PT Bayu Buana Gemilang
Entitas Anak Subsidiary
Rupiah Rupiah
PT Bayu Buana Gemilang 5.148.881.291 4.613.609.063 PT Bayu Buana Gemilang
Total 23.768.758.665 25.871.842.957 Total
Utang usaha kepada PT Bayu Buana Gemilang Trade payable to PT Bayu Buana Gemilang is a
merupakan utang atas pembelian gas. payable for the purchase of gas.
b. Utang Lain-Lain Pihak Berelasi b. Others Payables
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiary
PDPDE Hilir 363.600.000 - PDPDE Hilir
76
Page 298
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationship with related parties
Hubungan / Relationship
PT Cipta Nyata Gemilang Pemegang Saham / Shareholders
PT Green Energy Investment Afiliasi / Affiliated
PT Aksa Malino Resources Afiliasi / Affiliated
PDPDE Hilir Afiliasi / Affiliated
PT Bayu Buana Gemilang Berelasi / Related
PT Borneo Coal Trading Berelasi / Related
Sudadi Komisaris Entitas Anak / Commissioners Subsidiary
Yusdiardi Direksi Entitas Anak / Director Subsidary
Setiyadi Direksi Entitas Anak / Director Subsidary
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying values and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan estimated fair values of the financial instruments that
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan were carried on the statements of financial position as
2023: of December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat / Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 115.434.640.548 115.434.640.548 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 47.949.568.331 47.949.568.331 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.520.345.837 1.520.345.837 Others receivable
Persediaan 7.755.365.012 7.755.365.012 Inventories
Uang muka 39.488.391.335 39.488.391.335 Advances
Biaya dibayar dimuka 26.304.391.791 26.304.391.791 Prepaid expenses
Dana yang dibatasi penggunaannya 5.348.000.000 5.348.000.000 Restricted funds
Aset tidak lancar lainnya 5.812.750.974 5.812.750.974 Others non-current assets
Total Aset Keuangan 249.613.453.828 249.613.453.828 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Utang usaha 42.763.775.334 42.763.775.334 Trade payables
Utang lain-lain 2.786.716.521 2.786.716.521 Other payables
Beban masih harus dibayar 1.842.242.091 1.842.242.091 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 3.617.916.018 3.617.916.018 Unearned revenue
Utang pembiayaan konsumen 2.157.559.248 2.157.559.248 Finance lease payables
Utang bank 19.213.711.467 19.213.711.467 Bank loans
Total Liabilitas Keuangan 72.381.920.679 72.381.920.679 Total Financial Liabilites
77
Page 299
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat / Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 17.912.916.006 17.912.916.006 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 37.784.356.651 37.784.356.651 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.640.814.496 2.640.814.496 Other receivables
Persediaan 3.364.084.501 3.364.084.501 Inventories
Uang muka 3.633.372.215 3.633.372.215 Advance
Biaya dibayar dimuka 13.811.710.237 13.811.710.237 Prepaid expenses
Dana yang dibatasi penggunaannya 20.250.000.000 20.250.000.000 Restricted funds
Aset tidak lancar lainnya 12.361.797.008 12.361.797.008 Others non-current assets
Total Aset Keuangan 111.759.051.114 111.759.051.114 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Utang usaha 44.177.603.573 44.177.603.573 Trade payables
Utang lain-lain 642.471.780 642.471.780 Other payables
Beban masih harus dibayar 1.140.182.491 1.140.182.491 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 2.757.057.836 2.757.057.836 Unearned revenue
Utang pembiayaan konsumen 2.159.358.535 1.675.662.933 Consumer financing liabilities
Pembiayaan musyarakah 30.315.990.260 1.675.662.933 Musyarakah financing
Utang bank 3.103.136.304 3.103.136.304 Bank loans
Total Liabilitas Keuangan 84.295.800.779 55.171.777.850 Total Financial Liabilites
Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha, piutang Carrying value of cash and bank, trade receivables, due
pihak berelasi, piutang lain-lain, aset tidak lancar from related parties, other receivables, other non-
lainnya, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak current asset, trade payables, other payables, due to
berelasi, beban masih harus dibayar, utang sewa related parties, accrued expenses, finance lease
pembiayaan, pendapatan diterima dimuka, utang bank payable, unearned income, bank loan and deposits
dan deposit pelanggan sangat mendekati nilai wajar from customer are very close to the fair value of
dari instrumen keuangan karena jatuh tempo dalam financial instruments as mature in the short term.
jangka pendek.
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Risiko keuangan utama yang mungkin dihadapi Grup The main financial risks that may be encountered by
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Perhatian untuk the Group are credit risk and liquidity risk. Attention to
mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara managing those risks has increased significantly
signifikan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas considering changes and money market volatility in
pasar uang di Indonesia. Indonesia.
78
Page 300
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur losses
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, arising from its customers, clients or counter parties
klien atau pihak counter yang gagal memenuhi that fail to discharge their obligations. The Company
kewajiban mereka. Perusahaan mengelola dan manages and controls this credit risk by setting limits
mengendalikan risiko kredit ini dengan menetapkan on the amount of risk it is willing to accept for each
batasan jumlah risiko itu bersedia menerima untuk customer. The Company trades only with recognized
setiap pelanggan. Perusahaan perdagangan hanya and credit-worthy third parties. In addition,
dengan pihak ketiga yang diakui dan layak mendapat receivable balances are monitored on an ongoing
kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus- basis to reduce exposure to bad debts.
menerus untuk mengurangi paparan kredit macet.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing merupakan risiko perubahan Foreign currency risk is changes in foreign currency
nilai tukar mata uang asing terutama dari transaksi, exchange rates primarily from certain transactions,
aset dan liabilitas tertentu dalam Dolar AS yang assets and liabilities in US Dollar which arise from
timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan financing activities and daily operations. The Group
operasional sehari-hari. Grup memonitor dan monitors and manages the risk by matching the
mengelola risiko ini dengan menyepadankan liabilitas foreign currency financial liabilities with relevant
keuangan dalam mata uang asing dengan aset foreign currency assets and buying or selling foreign
keuangan dalam mata uang asing terkait dan currencies at spot rate when necessary.
melakukan pembelian atau penjualan mata uang
asing saat diperlukan.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kas dan Prudent liquidity risk management means
bank yang tersedia untuk mendukung kegiatan usaha maintaining cash on hand and in banks available to
Grup secara tepat waktu. Grup mengelola risiko support the Group business activity in a timely
likuiditas dengan pengawasan, profil jatuh tempo manner. The Group manages liquidity risk by
pendanaan dan sumber pinjaman. Saat ini, monitoring; the maturity profiles of financing and
Perseroan belum menemukan apapun risiko loan source. Currently, the Company has not yet
likuiditas. encountered any liquidity risk.
79
Page 301
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai arus kas kontraktual / Contractual cash flows amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai dengan sampai 5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Utang usaha 42.763.775.334 - - Trade payables
Beban masih harus dibayar 1.842.242.091 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 702.944.811 1.454.614.437 - Consumer finance leibilities
Utang bank 9.064.988.061 3.060.860.309 - Bank loan
Total 54.373.950.297 4.515.474.746 - Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai arus kas kontraktual / Contractual cash flows amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai dengan sampai 5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Utang usaha 44.177.603.573 - - Trade payables
Beban masih harus dibayar 1.140.182.492 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 468.241.567 1.691.116.968 - Consumer finance leibilities
Utang bank 1.565.578.724 1.537.557.580 - Bank loan
Pembiayaan musyarakah 11.205.363.637 19.110.626.623 - Musyarakah financing
Total 58.556.969.993 22.339.301.171 - Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group capital management
untuk memastikan bahwa rasio modal yang sehat agar is to ensure that it maintains healthy capital ratios in
dapat mendukung kelancaran usahanya dan order to support its business and maximize shareholder
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang In addition, the Group is also required by the Corporate
Perseroan efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk Law effective August 16, 2007 to contribute to and
mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal maintain a non-distributable reserve fund until the said
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. capital.
80
Page 302
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
Grup mengelola struktur modalnya dan membuat The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan adjustments with respect to changes in economic
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko conditions and the characteristics of its business risks.
usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan In order to maintain and adjust its capital structure, the
struktur modalnya, Perusahaan akan menyesuaikan Company may adjust the amount of dividend payments
jumlah dari pembayaran dividen kepada para to shareholders, return capital structure or issue shares
pemegang saham atau tingkat pengembalian modal certificates. Capital structure consist of equity plus net
atau menerbitkan surat saham. Struktur modal terdiri debt. No changes have been made in the objectives,
dari ekuitas ditambah utang neto. Tidak ada perubahan policies and processes as they have been applied in
dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti previous years.
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Sales and Purchase Gas Agreement (SPGA)
Addendum III perjanjian jual beli gas No.42/10101/ Addendum III to the gas sale and purchase
APJBG-03/VII/2020 antara Perusahaan dengan agreement No.42/10101/APJBG-03/VII/2020 between
PT Bayu Buana Gemilang yang ditandatangani pada the Company and PT Bayu Buana Gemilang which was
tanggal 1 Juli 2020, bahwa para pihak sepakat untuk signed on July 1, 2020, that the parties agreed to
mengubah ketentuan mengenai harga gas bumi, jangka change the provisions regarding natural gas prices,
waktu dan volume penyaluran gas. Berdasarkan surat time periods and volumes gas distribution. Based on
perjanjian jual beli gas No.113/BBG-Dir/0/II/2025 the gas sale and purchase agreement letter
tanggal 18 Januari 2025, jangka waktu perjanjian No.113/BBG-Dir/0/II/2025 dated January 18, 2025, the
berlaku sampai dengan 31 Mei 2025. term of the agreement is valid until May 31, 2025.
Perjanjian Pelayanan Pengangkutan Compressed Compressed Natural Gas Transportation Service
Natural Gas Agreement
Perjanjian pelayanan pengangkutan gas Gas transportation service agreement
No.010/Perjanjian/MAXALMINA-CNG/XII/2023 antara No.010/Perjanjian/MAXALMINA-CNG/XII/2023 between
Perusahaan dengan PT Maxalmina yang the Company and PT Maxalmina which was signed on
ditandatangani pada tanggal 8 Desember 2023, December 8, 2023, that PT Maxalmina agreed to
bahwa PT Maxalmina sepakat untuk memberikan provide gas distribution transportation services/services
pelayanan/jasa pengangkutan penyaluran gas kepada to the Company to distribute gas in the West Java area,
Perusahaan untuk mendistribusikan gas didaerah Jawa DKI Jakarta, Banten and surrounding areas. The term
Barat, DKI Jakarta, Banten dan sekitarnya. Jangka of the agreement is valid from January 1, 2024 to
waktu perjanjian berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai December 31, 2025.
dengan 31 Desember 2025.
81
Page 303
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Penambahan persediaan melalui Addition of inventory through
Uang muka 2.367.091.062 - Advances
Aset tetap 2.354.034.939 - Fixed asset
Total 4.721.126.001 - Total
82
Page 304
Jl. Kalimalang No.126, Tegal Gede, Kelurahan Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat 17530 Indonesia corporate.secretary@cng.co.id T. +6221 829 8507 F. +6221 829 1391
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Nusantara Gemilang Tbk
p.2 ×15
unresolved
org
PT Citra
p.2 ×14
unresolved
org
PT Citra Nusantara
p.3 ×11
unresolved
org
Gemilang Tbk
p.3 ×4
unresolved
person
Commitments
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Other Securities Listing
· Anggota
p.4
unresolved
org
PT Citra Dividend Policy Overview
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×4
unresolved
org
CNG Tbk
p.13 ×38
unresolved
org
PT GT Ladang
p.13
unresolved
org
PT GT Ladang Teknik
p.13
unresolved
org
Jianyang Greenfir New Energy Equipment Co Ltd
p.13
unresolved
org
PT PJU
p.15 ×2
unresolved
org
PT CNE.
p.15 ×17
unresolved
person
Drs. As’at Said Ali
· Presiden Komisaris
p.18 ×16
unresolved
org
PT Odira Energy Karang Agung. Proyek
p.21
unresolved
org
PT Odira Energy Karang Agung. This
p.21
unresolved
org
PT GT
p.23
unresolved
org
PT GT Ladang Ladang Teknik
p.23
unresolved
org
PT Jianyang Greenfir New Energy
p.23
unresolved
org
PT Jianyang Greenfir New Energy Equipment Equipment Co.
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×9
unresolved
org
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk’s
p.34 ×3
unresolved
person
Edi Priyono
· Notaris
p.48 ×3
unresolved
org
Menteri
p.48
unresolved
org
Bapepam
p.48 ×20
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
PT Cipta Nyata Gemilang
p.49
unresolved
org
PT Tirta Maritim Nusantara
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bayu Buana Gemilang
p.52 ×7
unresolved
org
PT Citra Nusantara Energi
p.53 ×3
unresolved
org
PT Nusantara Energi
p.53
unresolved
org
PT CNG Global
p.53 ×6
unresolved
org
PT CNG Hilir Raya
p.53 ×6
unresolved
org
PT Citra Timur.
p.53
unresolved
org
PT Citra Nusantara Gemilang GASRA
p.55
unresolved
org
Citra Gemilang Tbk.
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bayu
p.57
unresolved
org
PT Citra Hari
p.58
unresolved
org
PT. BBG
p.58 ×2
unresolved
org
PT Primajasa
p.59
unresolved
org
PT CHR
p.60 ×4
unresolved
org
PT Citra Selatan.
p.60
unresolved
org
PT CIG
p.60 ×2
unresolved
org
PT Cipta Rizqi Energi
p.61 ×6
unresolved
—
Serving
· Commissioner
p.64
unresolved
org
PT Petrogas Jatim Utama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Jatim Nusa
p.65 ×2
unresolved
org
PT Jatim Investment
p.65
unresolved
org
PT Jatim Management
p.65
unresolved
org
PT Kasa Husada
p.65 ×2
unresolved
org
PT Ficoritas
p.65 ×2
unresolved
org
PT IntiTeladan Sekuritas
p.65 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya
p.65
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.65
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal GDP
p.65
unresolved
org
PT Citra Nusantra Energi
p.66 ×2
unresolved
org
Bank BRI Syariah
p.67
unresolved
org
Bank Mega Syariah
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT McDermott Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Truba Jurong Engineering
p.68 ×2
unresolved
org
PT Perkasa Heavyndo
p.68
unresolved
org
PT Perkasa Heavyndo Engineering
p.68
unresolved
org
PT PETRO
p.69 ×2
unresolved
org
PT DHARMA
p.69 ×2
unresolved
org
PT CIPTA
p.69 ×3
unresolved
org
PT TIRTA MARITIM ASIA ENERGY
p.69
unresolved
org
PT INDOGAWA
p.69 ×2
unresolved
org
PT PDPDE PRIVATE
p.69
unresolved
org
HILIR GEMILANG TBK
p.69
unresolved
org
PT CIPTA NYATA ASIA ENERGY
p.70
unresolved
org
PT PDPDE TEKNOLOGI HILIR INDONESIA
p.70
unresolved
org
Series Waran Seri I Citra Nusantara Gemilang Tbk.
p.72
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.90
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.90 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.93
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Sumber Daya Mineral
p.93
unresolved
org
PT Citra Nusantara Gemilang Terpenuhi Meningkatkan
p.104
unresolved
org
PT Citra Nusantara Gemilang Principle
p.104
unresolved
—
organising
p.104
unresolved
—
pengumpulan
p.104
unresolved
org
CGN Tbk
p.107 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.108 ×5
unresolved
org
regard to the company and to be elected to a seat on
p.131
unresolved
—
1. Attending the GMS;
p.131
unresolved
—
4. Receiving the opportunity to raise questions and/or
p.131
unresolved
—
express opinions on each GMS
p.131
unresolved
—
5. Receiving equal treatment;
p.131
unresolved
—
6. Voting at the GMS;
p.131
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.136
unresolved
person
Muchdi Purwoprandjono
· Komisaris
p.137 ×2
unresolved
person
M. Isa Safardis.
· Director
p.137
unresolved
person
Leo Herlambang. Kebijakan Remunerasi
· Komisaris
p.138 ×6
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-CGAS.pdf
done