Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 178
Page 1
Rewrite the Future
A future beyond mining, to see the bigger picture
Rewrite
the Future
A Future beyond mining,
to see the bigger picture
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ptdh.co.id PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report A
Page 2
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Rewrite
the Future
A Future beyond mining,
to see the bigger picture
B PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Rewrite the Future
A future beyond mining, to see the bigger picture
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tema ini mencerminkan komitmen kami yang terus berkembang untuk mendefinisikan kembali
peran industri jasa pertambangan dalam membangun masa depan yang lebih berkelanjutan dan
inklusif. Tema ini juga menggambarkan visi, misi dan cara pandang Perseroan — dari hanya berfokus
pada kegiatan pertambangan, menjadi agen perubahan yang dapat mendorong kemajuan jangka
panjang.
Dengan “melihat gambaran yang lebih besar,” kami berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan ke dalam seluruh proses operasional dan pengambilan keputusan. Kami berusaha
selaras untuk berkontribusi pada iklim global, ekonomi sirkular, serta pada inovasi dan kemitraan
yang memperkuat ketahanan rantai pasok. Upaya ini membutuhkan transparansi, kolaborasi, dan
keberanian untuk bertransformasi menjadi lebih baik.
This theme reflects our evolving commitment to redefine the role of the mining services industry in
building a more sustainable and inclusive future. This theme also signifies a shift in mindset—from
focusing solely on mining activities to embracing our potential as a driver of long-term progress.
By "seeing the bigger picture," we commit to integrating sustainability into every facet of our operations
and decision-making processes. We aim to align with global climate goals, contribute to a circular
economy, and invest in innovations and partnerships that build resilience across our value chain. This
journey requires transparency, collaboration, and courage to transform—because the future we want
must be deliberately written, starting today.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 1
Page 4
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Daftar Isi
Contents
Penjelasan Tema 1 Daftar Topik Material dan 26 Struktur Tata Kelola 50
Theme Explanation Batasan Laporan Keberlanjutan
List of Material Topics and Sustainability Governance
Daftar Isi 2 Reporting Boundaries Structure
Contents
03
Dewan Komisaris 51
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 4 Board of Commissioners
Tahun 2024
Sustainability Performance Direksi 53
Highlights in 2024 Board of Directors
Sekilas Bisnis Kami
Tautan Tujuan Pembangunan 6 Our Business at Glance Pengetahuan Kolektif Badan Tata 54
Berkelanjutan (TPB) Kelola Tinggi
Sustainable Development Goals Sekilas Darma Henwa 32 Collective Knowledge of The
(SDGs) Linkage Darma Henwa at a Glance Highest Governance Body
01
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 34 Evaluasi Kinerja Badan Tata 54
Perusahaan Kelola Tertinggi
Vision, Mission, and Corporate Evaluation of the Performance of
Values the Highest Governance Body
Sambutan Direksi Etika Usaha 36 Hubungan Afiliasi Antara Anggota 55
Foreword of the Board of Business Ethics Dewan Komisaris, Direksi, dan
Directors Pemegang Saham Utama dan/
Kode Etik 36 atau Pengendali
Sambutan DIreksi 10 Code of Conduct Affiliations Between Board of
Foreword of the Board of Commissioner Members, Board of
Sistem Pelaporan Pelanggaran 37
Directors Directors and Major and/or
Whistle Blowing System
Controlling Shareholders
02
Perubahan Signifikan pada 39
Organisasi dan Struktur Komite-Komite Penunjang Dewan 56
Kepemilikan Komisaris
Significant Changes to Supporting Committees Under
Tentang Laporan Organization and Company the Board of Commissioners
Ownership
Keberlanjutan 2024 Komite Audit
Audit Committee
56
About Sustainability Report Skala Perusahaan 40
Company Scale Komite Nominasi dan Remunerasi 58
2024
Pengelolaan Operasi Bisnis Kami 41 Nomination and Remuneration
Tentang Laporan Keberlanjutan 20 yang Berstandar Tinggi Committee
2024 Our High Standard of Operational
About Sustainability Report 2024 Komite Manajemen Risiko 59
Business Management Risk Management Committee
Pelaporan Keberlanjutan 21 Wilayah Operasional 42
Sustainability Reporting Penilaian Terhadap Kinerja 60
Operational Area Komite-Komite Penunjang Dewan
Standar Pelaporan 22 Keanggotaan dalam Asosiasi 44 Komisaris
Reporting Standards Membership in Association Performance Assessment of
Supporting Committees of the
Memastikan Kredibilitas 22 Penghargaan dan Sertifikasi 46 Board of Commissioners
Pelaporan Awards and Certification
Ensuring Reporting Credibility Manajemen Risiko 61
04
Risk Management System
Standar Kepatuhan Topik 22
Keberlanjutan Komunikasi Masalah Penting 66
Standards for Sustainability Communication of Critical
Topics Concerns
Tentang Tata Kelola
Penentuan Struktur dan Isi 23 Interaksi dengan Pemangku 67
Corporate Governance
Laporan Kepentingan
Determination of Report Structure Tata Kelola Perusahaan yang 48 Interaction with Stakeholders
and Content Baik
Good Corporate Governance
Pernyataan Ulang 23
Restatement Pembentukan Tim Pelaporan 49
Keberlanjutan Darma Henwa
Proses Penentuan Topik Material 24
Formation of Darma Henwa’s
Material Topic Determination
Sustainability Reporting Team
Process
2 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Rewrite the Future
A future beyond mining, to see the bigger picture
05 08
Remunerasi, Tunjangan dan 108
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Remuneration, Benefits,
and Performance Assessment
Kinerja Ekonomi Pelatihan Karyawan 110
Kinerja Pengelolaan
Economic Performance Employees Training Lingkungan Hidup
Kinerja Ekonomi 76 Membina Hubungan Industrial 112 Environmental Management
Economic Performance yang Selaras Performance
Fostering Harmonious Industrial
Perkembangan dan Fluktuasi 78 Kinerja Pengelolaan Lingkungan 138
Relations
Harga Batubara Hidup
Development and Fluctuation Komitmen Terhadap HAM 113 Environmental Management
Coal Price Human Rights Commitment Performance
Nilai Ekonomi Bagi Para 81 Penilaian Risiko dan Dampak 113 Target dan Program Pengelolaan 140
Pemangku Kepentingan HAM Lingkungan
Economic Value for Stakeholders Human Rights Risk and Impact Target and Program
Assessment Environmental Management
Memberdayakan Pemasok Lokal 82
07
Empowering Local Suppliers Identifikasi Dampak Lingkungan 141
Hidup
Memberikan Produk dan Layanan 83 Identification of Environmental
Terbaik Untuk Konsumen Impact
Provide the Best Products and
Services for Consumers Kinerja Kesehatan dan Volume Penggunaan Material 143
Survei Kepuasan Pelanggan 83
Keselamatan Kerja Volume of Material Usage
Customer Satisfaction Survey Occupational Health and Konsumsi Energi dan Pengelolaan 144
Safety Performance Emisi
Pengembangan dan 84 Energy Consumption and
Pemberdayaan Masyarakat Sistem Manajemen Keselamatan 118 Emission Management
Community Development and dan Kesehatan Kerja
Empowerment Occupational Health and Safety Konsumsi Air 148
Management System Water Consumption
Kerangka Kerja Pengembangan 86
dan Pemberdayaan Masyarakat Identifikasi Risiko K3 16 Memelihara Keanekaragaman 149
(PPM) OHS Risks Identification Hayati
Community Development and Maintaining Biodiversity
Empowerment (CDE) Framework Manajemen K3 di Rantai Pasok 121
OHS Management in the Supply Pengelolaan Limbah 151
Pencapaian Program 87 Chain Waste Management
Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat Aspek K3 Dalam Perjanjian Kerja 122 Biaya Pengelolaan Lingkungan 155
Darma Henwa Tahun 2024 Bersama Hidup 2024
Darma Henwa Community OHS Aspects in Collective Labor Environmental Cost 2024
Empowerment and Development Agreements
Mekanisme dan Laporan 155
Program Achievements 2024
Struktur Organisasi Kesehatan 123 Penanganan Pengaduan
Realisasi Biaya Program 94 dan Keselamatan Kerja Grievance Handling Mechanism
Pengembangan dan Occupational Safety and Health and Reports
Pemberdayaan Masyarakat Organizational Structure
09
Budget Realization of Community
Pelatihan K3 126
Development and Empowerment
OHS Training
Program
Program Keselamatan dan 129
Mekanisme Keluhan Masyarakat 96
Kesehatan Kerja Lampiran
Community Grievance
Occupational Health and Safety Appendix
Mechanism
Program
Daftar Pengungkapan POJK 51 158
06
Program Tanggap Darurat 133 POJK 51 Disclosure List
Emergency Response &
Preparedness Indeks Konten GRI 163
GRI Content Index
Kinerja Pengembangan Kinerja Pengelolaan Kesehatan 134
Pernyataan Penjamin Independen 170
dan Keselamatan Kerja
Sumber Daya Manusia Occupational Health and Safety Independent Assurance
Human Resources Management Performance Statement
Development Performance Lembar Umpan Balik 172
Feedback Form
Kinerja Pengembangan Sumber 100
Daya Manusia Tanggapan terhadap Umpan 174
Human Resources Development Balik Laporan Keberlanjutan
Performance Sebelumnya
Response to Feedback on
Previous Year’s Sustainability
Report
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 3
Page 6
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Performance Highlights in 2024
Pendapatan
Revenue Kinerja Ekonomi
Economic Performance
(POJK51-B.1)
Rp 6,03
triliun | trillion
Pengupasan Overburden (juta bcm)
Batubara Ditambang Overburden Removal (million bcm)
Coal Mined
134,36
16 2023: 193,85 2022: 156,65
juta ton | million tons Batubara Ditambang (juta ton)
Coal Mined (million tons)
Rehabilitasi Lahan
Land Rehabilitation
16
186,53 Ha
2023: 18,27 2022: 17,03
Pendapatan (dalam triliun)
juta | million Revenues (in trillion)
Biaya Lingkungan
Enviromental Costs
Rp 6,03
2023: Rp7,37 2022: Rp6,07
Rp48.526.805.250 Laba (Rugi) Bersih (dalam miliar)
Net Income (in billion)
Program Sosial
Social Program
Rp 21,50
2023: Rp69,06 2022: (Rp249,89)
Rp 543,6 Pengeluaran untuk Pemerintah (dalam juta)
Payments to Government (in million)
295,86
juta | million
Rp
Pengeluaran Pemerintah
Payment to Government 2023: Rp259,26 2022: Rp204,4
Pembelian pada Pemasok Lokal (dalam juta)
295,86
Purchase on Local Supplier (in million)
Rp
juta | million USD 282,90
2023: USD277,44 2022: USD256
4 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Rewrite the Future
A future beyond mining, to see the bigger picture
Pengelolaan Lingkungan Kinerja Sosial
Environmental Management Social Performance
(POJK51-B.2) (POJK51-B.3)
Konsumsi Energi (GJ) Biaya Program Sosial Kemasyarakatan
Energy Consumption (GJ) (USD)
Budget of Community Development
23.670.785
Program (USD)
2023: 24.326.928 2022: 25.930.621 USD 34.306
Emisi Gas Rumah Kaca (Ton CO2 eq) 2023: USD69.619 2022: USD50.662
Greenhouse Gas Emission (Ton CO2 eq)
Pelatihan Karyawan (Jam Pelatihan)
23.110.581
Employee Training (Training Hours)
2023: 498.857 2022: 2.323 181.037
Rehabilitasi Lahan (Ha) 2023: 172.417 2022: 115.940
Land Rehabilitation (Ha)
Jam Kerja Aman (Jam)
186,53
Safe Working Hours (Hours)
2023: 316,98 2022: 207 21.064.164
Penanaman Pohon (Pohon) 2023: 13.923.397 2022: 14.150.992
Tree Planting (Trees)
Kematian
253.534
Fatality
2023: 13.178 2022: 141.207 0
Biaya Lingkungan (Juta USD) 2023: 1 2022: 1
Environmental Costs (Million USD)
3,18
2023: 2,8 2022: 2,78
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 5
Page 8
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tautan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
Pilar Keberlanjutan Darma Henwa Darma Henwa’s Sustainability Pillars
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Tujuan SDGs dan Inisiatif Darma Henwa SDGs Goals and Darma Henwa’s Initiative
› Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan › Energy conservation through fuel and electricity
listrik untuk operasional, dan mengganti dengan energi efficiency for operations, and transitioning to renewable
terbarukan seperti Biodiesel. energy sources such as Biodiesel.
› Diversifikasi portofolio bisnis untuk mendukung transisi › Diversification of the business portfolio to support
ke low-carbon economy, seperti tambang mineral emas. the transition to a low-carbon economy, such as gold
mineral mining.
› Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait
keberlanjutan dan perubahan iklim kepada badan tata › Strengthening capacity-building for sustainability and
kelola dan karyawan Perusahaan. climate change-related skills and knowledge among
governance bodies and employees of the Company.
› Mendorong pengembangan teknologi untuk
meningkatkan produktivitas fleet dan alat pertambangan › Encouraging the development of technology to enhance
lainnya. fleet productivity and other mining equipment.
› Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui › Promoting national economic growth through tax
kepatuhan pembayaran pajak dan nilai ekonomi yang compliance and the distribution of economic value to
didistribusikan kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
› Melakukan kegiatan ekspor dan impor barang dan jasa › Conducting export and import activities of goods and
pendukung kegiatan pertambangan baik antar pulau services supporting mining operations both inter-island
maupun antar negara. and internationally.
Pilar Sosial
Social Pillar
› Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan › Reducing poverty rates by ensuring employees receive
karyawan menerima upah sesuai dengan UMR dan wages in accordance with the Regional Minimum Wage
melalui program pengembangan masyarakat. (UMR) and through community development programs.
› Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk › Ensuring health and safety for employees, contractor
karyawan, pekerja kontraktor, dan masyarakat di sekitar workers, and communities around the mine.
tambang.
› Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam › Implementing principles of inclusivity and equality in the
proses perekrutan, pemberian remunerasi, serta recruitment process, remuneration, as well as training
pelatihan dan pendidikan karyawan. and education of employees.
› Cultivating a work environment culture that is
› Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis
harmonious and free from discrimination based on
tanpa membedakan suku, agama, gender, ras, dan
ethnicity, religion, gender, race, and social status.
antar golongan.
6 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Rewrite the Future
A future beyond mining, to see the bigger picture
› Tidak memperkerjakan anak di bawah umur dan tidak › Prohibiting the employment of underage children and
melakukan kerja paksa dan perbudakan modern. refraining from forced labor and modern slavery.
› Kebebasan berserikat melalui adanya serikat pekerja › Upholding the freedom of association through the
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). existence of workers’ unions and Collective Labor
Agreements (CLA).
› Melakukan pelatihan terkait HAM terhadap pasukan
keamanan untuk mencegah terjadinya kekerasan › Providing human rights training to security forces to
terhadap pemangku kepentingan. prevent violence against stakeholders.
› Melakukan pelatihan anti-korupsi kepada seluruh › Conducting anti-corruption training for all employees
karyawan dan manajemen Perusahaan. and management of the Company.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
› Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional. › Efficient use of water for operational activities.
› Pengelolaan terhadap air limbah domestik. › Management of domestic wastewater.
› Pemantauan secara rutin terhadap kualitas air di sekitar › Regular monitoring of water quality around the
tempat operasi Perusahaan. Company’s operating area.
› Pengelolaan in-migration untuk mencegah permukiman › Management of in-migration to prevent slum
kumuh di sekitar area pertambangan. settlements around mining areas.
› Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman › Protection of ecosystems and biodiversity.
hayati.
› Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, › Implementing circular economy principles through
recycle. reduce, reuse, recycle.
› Melakukan perhitungan emisi GRK dan program › Conducting greenhouse gas emissions calculations and
pengurangan emisi GRK. emission reduction programs.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 7
Page 10
01 02 03 04 05 06 07 08 09
01
8 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Rewrite the Future
A future beyond mining, to see the bigger picture
Sambutan
Direksi
Foreword of the Board of Directors
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 9
Page 12
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors (2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5)
Dengan menerapkan praktik
keberlanjutan yang bertanggung
jawab, kami tidak hanya
mengelola dan mengurangi risiko
ESG, tetapi juga menciptakan
peluang untuk pertumbuhan bisnis
dan inovasi. Sebagai penyedia
layanan pertambangan yang
terintegrasi, prinsip keberlanjutan
memungkinkan kami untuk cepat
menyesuaikan diri dengan tren
industri. Keberhasilan ini tidak
terlepas dari dukungan pemangku
kepentingan, yang berperan
dalam menciptakan ekosistem
industri yang lebih berkelanjutan
dan bertanggung jawab.
By implementing responsible
sustainability practices, we not only
manage and mitigate ESG risks,
but also create opportunities for
business growth and innovation.
As an integrated mining service
provider, sustainability principles
allow us to adapt to industry trends
quickly. This success is inseparable
from the support of our stakeholders,
who play a role in creating a more
sustainable and responsible industry
ecosystem.
DIREKTUR UTAMA
Presiden Direktur
President Director
10 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Atas nama Direksi PT Darma Henwa Tbk., kami dengan bangga On behalf of the Board of Directors of PT Darma Henwa Tbk,
menyajikan Laporan Keberlanjutan 2024 sebagai bukti we are proud to present our 2024 Sustainability Report as
komitmen perusahaan dalam menjalankan operasional yang evidence of our commitment to responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Laporan ini menyoroti operations. This report highlights our achievements in ESG
pencapaian kami dalam aspek ESG (Environmental, Social, (Environmental, Social, and Governance) aspects and
and Governance) serta komitmen terhadap penghormatan our commitment to respecting human rights across our
hak asasi manusia (HAM) di seluruh lini operasi. Kami operations. We uphold transparency as a key cornerstone in
menjunjung tinggi transparansi sebagai landasan utama building trust and credibility with our stakeholders, including
dalam membangun kepercayaan dan kredibilitas dengan shareholders, employees, partners, governments and
para pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, communities.
karyawan, mitra kerja, pemerintah, dan masyarakat.
Komitmen dan Nilai Keberlanjutan Sustainability Commitment And Values
Keberlanjutan merupakan pilar dari strategi bisnis kami, Sustainability is a pillar of our business strategy, reflecting our
mencerminkan komitmen kami untuk pertumbuhan commitment to sustainable growth that balances economic,
berkelanjutan yang seimbang antara aspek ekonomi, sosial, social and environmental aspects. We strive to create long-
dan lingkungan. Kami berupaya menciptakan nilai jangka term value for our stakeholders and contribute to achieving
panjang bagi pemangku kepentingan serta berkontribusi the Sustainable Development Goals (SDGs) in compliance
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) with Presidential Regulation No. 111 of 2022 on Sustainable
sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Presiden No. Development Goals (SDGs).
111 Tahun 2022 tentang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB).
Pendekatan ini diwujudkan melalui Kebijakan Keberlanjutan, This approach is realized through our Sustainability Policy,
Pedoman Perilaku, Etika Bisnis, dan Pakta Integritas yang Code of Conduct, Business Ethics, and Integrity Pact,
terintegrasi dalam operasional dan tata kelola perusahaan. which are integrated into our operations and corporate
Kami secara proaktif mengidentifikasi serta mengelola governance. We proactively identify and manage the impacts
dampak operasi guna memitigasi risiko dan mengoptimalkan of our operations to mitigate risks and optimize sustainability
peluang keberlanjutan. opportunities.
Evaluasi kinerja berkelanjutan dilakukan melalui target Sustainability performance is evaluated through targets
dan indikator utama (KPI) yang mencakup aspek ESG and key indicators (KPIs) that cover ESG (Environmental,
(Environmental, Social, and Governance) secara terukur. Social, and Governance) aspects in a measurable manner.
Pemantauan yang berkelanjutan memungkinkan kami untuk Continuous monitoring enables us to improve sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan, memastikan operasional performance, ensure responsible operations, and strengthen
yang bertanggung jawab, serta memperkuat daya saing the company’s competitiveness in the future.
perusahaan di masa depan.
Strategi dan Respon atas Tantangan Strategy and Response to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Tahun 2024 masih diwarnai oleh ketidakpastian ekonomi 2024 is still characterized by global economic uncertainty
global akibat berbagai dinamika geopolitik, termasuk konflik due to various geopolitical dynamics, including the prolonged
yang berkepanjangan di Ukraina-Rusia, ketegangan di conflict in Ukraine-Russia tensions in the Middle East, East
Timur Tengah, Asia Timur, serta kawasan Laut Cina Selatan. Asia, and the South China Sea region. This instability impacts
Ketidakstabilan ini berdampak pada rantai pasokan global, global supply chains, energy availability, and commodity price
ketersediaan energi, serta fluktuasi harga komoditas. Di fluctuations. On the other hand, the Fed’s tight monetary
sisi lain, kebijakan moneter yang ketat dari The Fed untuk policy to curb inflation in the United States helped keep
menekan inflasi di Amerika Serikat turut mendorong suku global interest rates high, which strengthened the US dollar’s
bunga global tetap tinggi, yang kemudian memperkuat nilai value and increased pressure on other currencies. In addition,
mata uang dolar AS dan meningkatkan tekanan terhadap China’s slow economic recovery also poses additional
mata uang negara-negara lainnya. Selain itu, pemulihan challenges to world economic growth.
ekonomi Tiongkok yang lambat juga memberikan tantangan
tambahan bagi pertumbuhan ekonomi dunia.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 11
Page 14
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Dalam kondisi ini, sektor batubara turut menghadapi tantangan Under these conditions, the coal sector also faced significant
besar. Harga batubara global mengalami penurunan akibat challenges. Global coal prices have decreased due to
kelebihan pasokan dan perlambatan permintaan. Tercatat, oversupply and slowing demand. It was recorded that the
harga batubara Newcastle di akhir tahun 2024 anjlok hingga Newcastle coal price at the end of 2024 fell to USD 127 per
ke angka USD 127 per ton. Sedangkan kondisi dalam negeri ton. Meanwhile, domestic conditions show a reasonably good
menunjukkan indikasi yang cukup baik dengan Harga Batubara indication, with the Reference Coal Price (HBA) stabilizing
Acuan (HBA) yang stabil di kisaran USD 130 per ton. Walaupun at around USD 130 per ton. Nevertheless, the Company still
demikian, Perusahaan tetap perlu beradaptasi dengan needs to adapt to market dynamics, including the challenge
dinamika pasar termasuk tantangan dalam meningkatkan of increasing production volume. In facing these challenges,
volume produksi. Dalam menghadapi tantangan ini, Darma Darma Henwa emphasizes its commitment to sustainability
Henwa menegaskan komitmen terhadap keberlanjutan by implementing strategies that focus on three main aspects:
melalui penerapan strategi yang berfokus pada tiga aspek operational fundamentals, increasing production capacity,
utama, yaitu fundamental operasional, peningkatan kapasitas and cost efficiency.
produksi, dan efisiensi biaya.
Strategi utama yaitu dengan meningkatkan sistem kerja The primary strategy is to improve the internal work system
internal dengan fundamental Good Mining Practices. Pada with fundamental Good Mining Practices. In the third quarter
kuartal ketiga tahun 2024, kami menjalankan program of 2024, we implemented the Improvement Project Initiatives
Improvement Project Initiatives yang dilaksanakan di Proyek program at the KPC Project to create mining operational
KPC untuk menciptakan standar operasional penambangan. standards. This program improved haulage speed with the
Dari program ini, terjadi peningkatan pada kecepatan redesign of mine access roads, hardening of road materials,
pengangkutan dengan adanya redesign jalan akses tambang, and widening, which successfully increased productivity.
pengerasan material jalan, dan pelebaran, yang berhasil Darma Henwa also has signed a Syndicated Credit Facility
meningkatkan produktivitas. Darma Henwa juga telah Agreement amounting to Rp 2.6 trillion for capacity expansion
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Sindikasi sebesar and equipment arrangement. Improved quality and quantity
Rp 2,6 triliun untuk penambahan kapasitas dan pengaturan of tools will reduce subcontractor costs and optimize
alat kerja. Peningkatan kualitas dan kuantitas alat kerja akan operations due to more efficient use of tools.
mengurangi beban biaya subkontraktor dan operasi secara
optimal akibat penggunaan alat yang lebih efisien.
Pencapaian Keberlanjutan 2024 Sustainability Achievement 2024
Tahun 2024 menjadi tahun yang penting bagi PT Darma The year 2024 is an essential year for PT Darma Henwa Tbk.
Henwa Tbk. Dalam perjalanan menjadi perusahaan yang In our journey to become a more resilient and sustainable
lebih tangguh dan berkelanjutan, kami telah mengambil company, we have taken a fundamental step through a logo
langkah fundamental melalui perubahan logo dengan tema change with the theme “Re-write The Future”.
“Re-write The Future”.
Tema ini mencerminkan semangat transformasi yang kami This theme reflects the spirit of our transformation in improving
jalankan dalam meningkatkan kinerja serta mendiversifikasi performance and diversifying our business, with a vision of a
bisnis, dengan visi masa depan yang lebih luas dan berkelanjutan. broader, more sustainable future. This sustainability journey
Perjalanan keberlanjutan ini mencakup aspek ekonomi, sosial, covers economic, social, environmental and governance
lingkungan dan tata kelola yang fokus pada penciptaan nilai aspects that focus on creating long-term value for all
jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders.
Dengan bangga, pada tanggal 10 Desember 2024 bertepatan dengan peringatan
Hari Hak Asasi Manusia (HAM) Nasional, kami menerima penghargaan atas
Laporan Keberlanjutan 2023 Darma Henwa dengan predikat A+ atau “Sangat Baik”
dari Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
We are proud to announce that on December 10, 2024—coinciding with National
Human Rights Day—we received an award for the 2023 Sustainability Report of
Darma Henwa, which was rated A+ or “Excellent” by the Foundation for International
Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
12 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
foto
Pencapaian positif ini menunjukkan bahwa laporan kami tidak This positive achievement reflects that our report not only
hanya memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga selaras complies with regulatory requirements but is also aligned
dengan praktik terbaik internasional dalam pelaporan with international best practices in sustainability reporting. It
keberlanjutan, termasuk pengungkapan aspek lingkungan, highlights our strong commitment to transparency, including
sosial, dan tata kelola (LST), pemenuhan hak asasi manusia, the disclosure of environmental, social, and governance
serta pelibatan pemangku kepentingan. (ESG) aspects, the fulfillment of human rights, and meaningful
stakeholder engagement.
A. Tata Kelola A. Governance
Tata kelola yang baik merupakan fondasi utama Good governance is a key foundation in realizing a sustainable
dalam mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. Kami business. We implement Good Corporate Governance (GCG)
mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) by applying the principles of transparency, accountability,
dengan menerapkan prinsip transparency, accountable, responsibility, independence, and fairness (TARIF), which
responsibility, independent, and fairness (TARIF), yang sejalan are in line with the global standards of the Organization for
dengan standar global Organization for Economic Cooperation Economic Cooperation and Development (OECD) Principles
and Development (OECD) Principles of Corporate Governance of Corporate Governance as well as national regulations,
serta regulasi nasional, termasuk Undang-Undang Republik including the Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 on Limited Liability Companies, the Law of the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia tentang Pasar Modal, serta of Indonesia on Capital Markets, and the Code of GCG issued
Code of GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee on Governance Policy (KNKG) in
Governance (KNKG) pada tahun 2006. 2006.
Tata kelola diperkuat dengan business ethics dan Code of Governance is strengthened by the Company’s business
Conduct perusahaan yang diterbitkan sejak 8 Oktober 2014. ethics and code of conduct issued on October 8, 2014. The
Business Ethics Perusahaan mengatur cara Perusahaan Company’s Business Ethics regulates how the Company
dalam menjalankan kegiatan usaha secara etis untuk conducts its business activities ethically to create profits
menciptakan keuntungan bagi pemegang saham sesuai for shareholders in accordance with prevailing laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan regulations while considering other stakeholders’ interests.
tetap memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan Meanwhile, the Company’s Code of Conduct is a code of
lainnya. Sementara itu, Code of Conduct Perusahaan conduct for Darma Henwa’s people in conducting business
merupakan pedoman perilaku bagi insan Darma Henwa activities with integrity and professionalism, prioritizing work
dalam melaksanakan kegiatan usaha dengan penuh integritas, safety, caring for the environment, and compliance with
profesionalisme, mengutamakan keselamatan kerja, kepedulian regulations.
terhadap lingkungan, dan kepatuhan terhadap peraturan.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 13
Page 16
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Good Corporate Governance (GCG) memungkinkan kami secara efektif
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi berbagai risiko, seperti fraud,
compliance, reputasi, keuangan, serta tindakan korupsi.
Good corporate governance (GCG) enables us to effectively identify, manage
and mitigate risks, such as fraud, compliance, reputational, financial and acts of
corruption.
Selain itu, kami juga menerapkan mekanisme pelaporan In addition, we have implemented a Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) yang menjunjung tinggi nilai (WBS) that upholds the values of honesty and integrity. This
kejujuran dan integritas. Sistem ini dirancang untuk memberikan system is designed to provide a safe and confidential channel
saluran yang aman dan rahasia bagi karyawan, mitra bisnis, for employees, business partners, and other stakeholders
serta pemangku kepentingan lainnya dalam melaporkan to report suspected actions that are unethical, illegal, or
dugaan tindakan yang tidak etis, melanggar hukum, atau contrary to the principles of good corporate governance.
bertentangan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
B. Ekonomi B. Economics
Pada tahun 2024, meskipun kami menghadapi tantangan In 2024, despite facing challenges due to the decline in
berupa penurunan harga batubara global dan rata-rata global coal prices and average selling prices, the Company
harga jual, Perusahaan tetap mampu menjaga stabilitas successfully maintained stability and sustained optimal
dan mempertahankan kinerja ekonomi yang optimal. Hal ini economic performance. This is evidenced by the total coal
ditunjukkan dengan total produksi batubara di dua tempat production across two mining operations—PT Arutmin
operasi pertambangan yaitu PT Arutmin Indonesia (AI) Indonesia (AI) and PT Kaltim Prima Coal (KPC) reaching
and PT Kaltim Prima Coal (KPC) mencapai 15,996 juta ton. 15.996 million tons. Additionally, the total overburden removal
Sementara itu, total overburden removal mencapai 134,361 amounted to 134.361 million Bcm, marking a decline 30.7%
juta Bcm, atau turun 30,7% dibanding periode yang sama compared to the previous year’s 193.28 million Bcm.
tahun sebelumnya sebesar 193,28 juta Bcm.
Dari aspek keuangan, di tahun 2024, kami berhasil From a financial perspective, in 2024, we successfully
membukukan pendapatan sebesar Rp6,03 triliun. Perusahaan recorded revenue of Rp6.03 trillion. The Company also
juga mencatat laba bruto sebesar Rp400,58 miliar atau reported a gross profit of Rp400.58 billion, representing a
menurun sebesar 22% dibanding periode yang sama tahun 22% decrease compared to the same period in the previous
sebelumnya sebesar Rp 512,51 miliar. year, which amounted to Rp 512.51 billion.
C. Lingkungan Hidup C. Environment
Perusahaan menerapkan kaidah perlindungan lingkungan The Company applies the rules of environmental protection
dan praktik penambangan yang baik berdasarkan ISO and good mining practices based on ISO 14001: 2015
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan dan concerning Environmental Management Systems and
peraturan perundangan yang berlaku. Dalam meminimalisir applicable laws and regulations. In minimizing environmental
dampak lingkungan, Perusahaan melakukan pengelolaan impacts, the Company manages environmental impacts in
dampak lingkungan di beberapa aspek seperti energi, several aspects such as energy, emissions and air pollution,
emisi dan pencemaran udara, air dan efluen, rehabilitasi, water and effluent, rehabilitation, biodiversity, and waste.
keanekaragaman hayati, dan limbah.
Upaya dalam penghematan konsumsi energi termasuk Efforts in saving energy consumption including increasing
meningkatkan porsi energi ramah lingkungan dan juga the portion of environmentally friendly energy and reducing
pengurangan emisi selalu kami tingkatkan setiap tahunnya. emissions, are constantly improved yearly. It is in line with our
Hal ini sejalan dengan inisiatif kami dalam mengurangi emisi initiative to reduce greenhouse gas emissions. DH reduced
gas rumah kaca. DH berhasil mengurangi emisi gas rumah greenhouse gas emissions by 186,203.29 tons CO2e or 37.3%
kaca sebesar 186.203,29 Ton CO2e atau berkurang 37.3% compared to the previous year, including scope 1, scope 2,
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencakup emisi cakupan and scope 3 emissions. The emission reduction achieved is
1, cakupan 2, dan cakupan 3. Penurunan emisi yang dicapai juga also supported by the use of solar panels installed since last
didukung oleh penggunaan panel surya yang telah terpasang year and continues to grow yearly.
sejak tahun lalu dan terus bertambah setiap tahunnya.
14 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Pada tahun 2024 kami telah memasang sebanyak 24 unit panel surya dengan
kapasitas 2.993 WP, sebagai upaya dalam menekan penggunaan listrik dari
pembangkit tenaga batubara yang menjadi sumber utama emisi GRK.
By 2024 we have installed 24 units of solar panels with a capacity of 2,993 WP,
to reduce the use of electricity from coal-fired power plants, which are the main
source of GHG emissions.
Dalam upaya mendukung rehabilitasi dan pelestarian To support the rehabilitation and preservation of biodiversity,
keanekaragaman hayati, Perusahaan telah melakukan the Company has conducted reforestation by planting
penghijauan dengan menanam 253.534 pohon di area 253,534 trees in a reclamation area of 186.53 hectares. This
reklamasi seluas 186,53 hektar. Langkah ini merupakan bagian step is part of a long-term commitment to restore post-
dari komitmen jangka panjang untuk memulihkan ekosistem mining ecosystems, improve environmental carrying capacity,
pasca-tambang, meningkatkan daya dukung lingkungan, and create habitats for local flora and fauna.
serta menciptakan habitat bagi flora dan fauna lokal.
D. Sosial D. Social
Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa karyawan dan We are committed to ensuring our employees and
masyarakat merasakan manfaat dari pertumbuhan yang communities benefit from our growth. This commitment is
dicapai. Komitmen ini diwujudkan melalui penghormatan realized through respect for human rights under the United
terhadap hak asasi manusia (HAM) sesuai dengan United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights
Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs) in company operations and supply chains.
(UNGPs), baik dalam operasional perusahaan maupun rantai
pasokan.
Peningkatan kapasitas karyawan juga menjadi fokus Employee capacity building is also a key focus. Until the
utama. Hingga akhir 2024, Perusahaan mengalokasikan end of 2024, the Company allocates Rp 741,806,000 for
Rp 741.806.000 untuk pelatihan karyawan, dengan jumlah employee training, with the number of employees receiving
karyawan yang menerima pelatihan sejumlah 21.898 peserta. training totaling 21,898 participants. In addition, the Company
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 15
Page 18
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Selain itu, Perusahaan memastikan lingkungan kerja yang ensures a fair working environment free from labor violations,
adil dan bebas dari pelanggaran ketenagakerjaan, dengan with no reports of forced labor, child labor, or discrimination
tidak adanya laporan pekerja paksa, pekerja anak, atau throughout the year.
diskriminasi sepanjang tahun.
Sebagai penyedia jasa pertambangan, keselamatan Occupational safety and health (OHS) is a top priority as a
dan kesehatan kerja (K3) menjadi prioritas utama. mining service provider. The Company implements the Mining
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management System (SMKP) and ISO 45001:2018 to
Pertambangan (SMKP) dan ISO 45001:2018 guna mencegah prevent and minimize work accidents. We noted that this year
serta meminimalisir kecelakaan kerja. Kami mencatat pada there were no work accidents that caused fatality, this is a
tahun ini tidak terdapat kecelakaan kerja yang menyebabkan form of our success in seriously evaluating OHS performance.
fatality, hal ini merupakan bentuk keberhasilan kami dalam
mengevaluasi kinerja K3 secara serius.
Atas usaha penerapan praktik penambangan yang baik, For its efforts in implementing good mining practices, Darma
Darma Henwa berhasil mendapatkan sertifikasi dan Henwa has received certifications and awards from various
penghargaan dari berbagai instansi untuk Pengelolaan agencies for Standardization Management and Mining and
Standardisasi dan Usaha Jasa Pertambangan dan Batubara, Coal Services Business, namely:
yaitu:
› “Penghargaan Utama” Aspek Praktik Pertambangan yang › “Penghargaan Utama” for Good Mining Practice Aspect
Baik untuk Manajemen Standardisasi Jasa Pertambangan for Mining Services Standardization Management in
Tahun 2024 untuk Proyek Batubara Asam Asam dari 2024: for the Asam Asam Coal Project from the Ministry
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. of Energy and Mineral Resources.
› Penghargaan Program Pencegahan dan Pengendalian › 2024 Workplace HIV-AIDS Prevention and Control
HIV-AIDS di Tempat Kerja Tahun 2024 untuk Proyek Program Award for the Asam Asam Coal Project from
Batubara Asam Asam dari Provinsi Kalimantan Selatan. South Kalimantan Province.
› Penghargaan Kecelakaan Nihil Tahun 2024 untuk Proyek › Zero Accident Award 2024 for Asam Asam Coal Project
Batubara Asam Asam dari Provinsi Kalimantan Selatan. from South Kalimantan Province.
› Penghargaan Kecelakaan Nihil untuk Proyek Batubara › Zero Accident Award for Bengalon Coal Project from the
Bengalon dari Menteri Tenaga Kerja Indonesia. Indonesian Minister of Manpower.
Selama tahun 2024, Perusahaan mengalokasikan Rp543.649.787 untuk empat
program utama, yaitu Darma Mandiri (pengembangan ekonomi), Darma Cerdas
(pendidikan), Darma Sehat (kesehatan), dan Darma Sosial (sosial dan lingkungan).
Throughout 2024 2024, the Company allocates Rp543,649,787 for four main
programs, namely Darma Mandiri (economic development), Darma Cerdas
(education), Darma Sehat (health), and Darma Sosial (social and environmental).
Selain berfokus pada kesejahteraan karyawan, Perusahaan In addition to focusing on employee welfare, the Company
juga berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat also contributes to the well-being of surrounding
sekitar melalui penyerapan tenaga kerja lokal dan program communities through the employment of local labor and
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). the implementation of Community Development and
Melalui inisiatif ini, Perusahaan terus berupaya menciptakan Empowerment (PPM) programs. Through these initiatives,
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan the Company continuously strives to create a positive and
lingkungan di sekitar wilayah operasi. sustainable impact on communities and the environment
around its operational areas.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Perusahaan tetap optimis dalam meningkatkan kinerja The Company remains optimistic in improving its economic
ekonomi dan ESG di tengah berbagai tantangan yang and ESG performance amidst various challenges. Although
ada. Meskipun permintaan dan harga batubara global global coal demand and prices are projected to decline,
diproyeksikan menurun, kebutuhan batubara dalam negeri domestic coal demand remains significant. Coal remains a
tetap signifikan. Batubara masih menjadi sumber energi reliable and efficient energy source for electricity production
andal dan efisien untuk produksi listrik di Indonesia. Rencana in Indonesia. The 2021-2030 General Plan for Electricity
16 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2021-2030 tetap Supply (RUPTL) continues to include coal in the national
memasukkan batubara dalam bauran energi nasional, energy mix, especially to support the stability of electricity
terutama untuk mendukung stabilitas pasokan listrik. supply.
Kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) terus The Domestic Market Obligation (DMO) policy continues to
mendukung stabilitas harga Batubara Acuan (HBA). Pada support the Reference Coal Price (HBA) stability. In 2024,
tahun 2024, realisasi DMO mencapai 209,93 juta ton, DMO realization reached 209.93 million tons, reflecting the
mencerminkan komitmen pemerintah dalam menjaga government’s commitment in maintaining coal supply for
pasokan batubara bagi kebutuhan domestik. domestic needs.
Pemerintah Indonesia terus mendorong kebijakan hilirisasi The Indonesian government continues to push downstream
di sektor mineral dan batubara. Pemerintah berkomitmen policies in the mineral and coal sector. The government is
mempercepat pengolahan komoditas selain nikel, membuka committed to accelerating the processing of commodities
peluang bagi perusahaan jasa pertambangan untuk terlibat other than nickel, opening up opportunities for mining services
dalam proyek pengolahan mineral yang lebih luas. Diversifikasi companies to engage in broader mineral processing projects.
bisnis ke sektor non-batubara memperkuat ketahanan Business diversification into non-coal sectors strengthens
perusahaan terhadap fluktuasi pasar komoditas. Ekspansi the company’s resilience to commodity market fluctuations.
layanan ke komoditas mineral lain seperti nikel, tembaga, Expanding services into other mineral commodities such as
dan emas memungkinkan perusahaan memanfaatkan nickel, copper and gold allows the company to capitalize on
meningkatnya permintaan global terhadap material yang the growing global demand for materials that support the
mendukung transisi energi, seperti baterai kendaraan listrik energy transition, such as electric vehicle batteries and clean
dan teknologi energi bersih. energy technologies.
Dengan memanfaatkan peluang ini serta memperkuat tata By capitalizing on these opportunities and strengthening
kelola, efisiensi operasional, dan strategi keberlanjutan, its governance, operational efficiency, and sustainability
perusahaan siap menghadapi dinamika industri dan strategies, the company is poised to weather industry
memastikan pertumbuhan berkelanjutan di masa depan. dynamics and ensure sustainable growth in the future.
Penutup Closing
Pencapaian kinerja keberlanjutan 2024 tidak terlepas dari The achievement of 2024 sustainability performance
dukungan penuh para pemangku kepentingan, pemegang is inseparable from the full support of stakeholders,
saham, pelanggan, mitra bisnis, insan Darma Henwa, shareholders, customers, business partners, Darma Henwa
dan masyarakat. Kami mengucapkan terima kasih atas people, and the community. We thank you for your trust and
kepercayaan dan kontribusi yang telah mendorong kemajuan contributions to driving the Company’s progress. We are
Perusahaan. Ke depan, kami berkomitmen untuk terus committed to continuously improving our economic, social,
meningkatkan kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata environmental, and governance performance to provide wider
kelola secara berkelanjutan guna memberikan manfaat yang benefits. We also appreciate any input from stakeholders to
lebih luas. Kami juga mengapresiasi setiap masukan dari improve the sustainability report. Suggestions and responses
para pemangku kepentingan untuk penyempurnaan laporan can be submitted through the feedback form available on the
keberlanjutan. Saran dan tanggapan dapat disampaikan last page of this report.
melalui formulir umpan balik yang tersedia di halaman akhir
laporan ini.
Jakarta, April 2025
Teguh Boentoro
Presiden Direktur
President Director
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 17
Page 20
01 02 03 04 05 06 07 08 09
02
18 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 19
Page 22
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Kami dengan bangga menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Darma Henwa
Tbk, yang secara konsisten menyajikan informasi mengenai langkah-langkah
Perusahaan dalam menghadapi tantangan Environment, Social, and Governance
(ESG) yang memengaruhi baik lingkungan internal maupun eksternal. Laporan ini
memungkinkan pemangku kepentingan untuk memahami komitmen, target, serta
pencapaian Perusahaan dalam kinerja keberlanjutan selama periode 1 Januari
hingga 31 Desember 2024. Dalam proses penyusunannya, kami menekankan
prinsip independensi, keseimbangan, dan transparansi.
We are pleased to publish the 2024 Sustainability Report of PT Darma Henwa Tbk,
which consistently presents information on the Company’s steps in addressing
Environment, Social, and Governance (ESG) challenges affecting internal and
external environments. This report enables stakeholders to understand the Company’s
commitment, target, and achievements in sustainability performance from January
1 to December 31, 2024. In the preparation process, we emphasized the principles of
independence, balance, and transparency.
20 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 ini merupakan edisi keenam This 2024 Sustainability Report is the sixth edition, prepared
yang disusun sebagai wujud komitmen kami terhadap as part of our commitment to transparency with stakeholders.
transparansi kepada para pemangku kepentingan. Laporan The report outlines PT Darma Henwa Tbk’s performance in
ini menggambarkan kinerja PT Darma Henwa Tbk dalam managing the operational impacts in the economic, social,
mengelola dampak operasional di bidang ekonomi, sosial, dan and environmental fields, as well as upholding respect
lingkungan, serta dalam menjunjung tinggi penghormatan for human rights. This report summarizes the Company’s
terhadap hak asasi manusia. Laporan ini merangkum achievements that show continuous improvement compared
berbagai pencapaian Perusahaan yang menunjukkan to the previous year, in line with our commitment to
perbaikan berkelanjutan dibandingkan tahun sebelumnya, continuous improvement. We hope that this report can
sejalan dengan komitmen terhadap prinsip continuous support the fulfillment of the expectations of all stakeholders,
improvement. Kami berharap laporan ini dapat mendukung including investors, employees, partners, communities and
pemenuhan ekspektasi seluruh pemangku kepentingan, governments, towards good governance practices for the
termasuk investor, karyawan, mitra kerja, masyarakat, dan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
pemerintah, terhadap praktik tata kelola yang baik demi
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Dalam penyusunannya, laporan ini mengacu pada prinsip In its preparation, this report refers to reporting principles
pelaporan yang mencakup akurasi, keseimbangan, kejelasan, that include accuracy, balance, clarity, comparability,
keterbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, completeness, sustainability context, timeliness, and
ketepatan waktu, dan keterverifikasian. Untuk memastikan verifiability. To ensure the quality and objectivity of the report,
kualitas dan objektivitas laporan, kami melibatkan lembaga we involved an independent institution that has competence
independen yang memiliki kompetensi di bidang keberlanjutan. in the field of sustainability. This assistance is expected
Pendampingan ini diharapkan dapat memberikan masukan to provide constructive input for the Company’s progress
konstruktif demi kemajuan perusahaan serta menciptakan and create added value for all stakeholders. For ease of
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk understanding, the terms “Darma Henwa”, “DH”, ‘Company’,
memudahkan pemahaman, istilah “Darma Henwa”, “DH”, and “we” are used interchangeably in this report to refer to PT
“Perusahaan”, dan “kami” digunakan secara bergantian Darma Henwa Tbk.
dalam laporan ini untuk merujuk pada PT Darma Henwa Tbk.
Pelaporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting (2-2) (2-3)
Periode pelaporan untuk kinerja keberlanjutan dan laporan The reporting period for sustainability performance and
keuangan 2024 adalah 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024. financial statements for 2024 is January 1, 2024 – December
Perusahaan menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun 31, 2024. The company publishes a sustainability report
sesuai ketentuan perundangan yang berlaku. Lebih lanjut, every year following applicable laws and regulations.
Laporan Keberlanjutan 2024 mengkonsolidasikan informasi Furthermore, the Sustainability Report 2024 consolidates
kinerja-kinerja di aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dari information on the performances in the economic, social
anak-anak Perusahaan: PT DH Services, PT Cipta Multi Prima, and environmental aspects of the Company’s subsidiaries:
PT Dire Pratama, PT Dire Pratama Services, PT Dire Terminal PT DH Services, PT Cipta Multi Prima, PT Dire Pratama,
Indonesia, PT Darma Reka Teknik, PT Dire Logistik Indonesia, PT Dire Pratama Services, PT Dire Terminal Indonesia, PT
PT Sabina Mahardika, PT Mahadaya Imajinasi Nusantara, PT Darma Engineering Engineering, PT Dire Logistik Indonesia,
Gayo Mineral Resources, PT Pendopo Energi Batubara, PT PT Sabina Mahardika, PT Mahadaya Imajinasi Nusantara, PT
Rocky Investments Group, PT Fajar Harapan Buana, PT DH Gayo Mineral Resources, PT Pendopo Energi Batubara, PT
Investindo, PT DH Konstruksindo, PT DH Kontraktama, PT DH Rocky Investments Group, PT Fajar Harapan Buana, PT DH
Tradingcorp, PT DH Rekayasa Services, PT DH Kontraktama Investindo, PT DH Konstruksindo, PT DH Kontraktama, PT DH
Batubara, PT DH Kontraktama Mineral, dan PT DH Prime Tradingcorp, PT DH Rekayasa Services, PT DH Kontraktama
Moverindo. Batubara, PT DH Kontraktama Mineral, and PT DH Prime
Moverindo.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 21
Page 24
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Standar Pelaporan
Reporting Standards
Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini kami We utilize the principles of obligation and voluntary in
menggunakan prinsip kewajiban dan sukarela. Untuk prinsip forming this sustainability report. For the obligation principle
kewajiban dalam penyusunan laporan keberlanjutan, kami in forming sustainability reports, we used Financial Servies
menggunakan panduan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK guidance.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies,
dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa as well as Financial Services Authority Circular Letter No.
Keuangan Republik Indonesia No. 16 /SEOJK.04/2021 Tentang 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Format and Contents of
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Reports by Issuers or Public Companies in the section
Publik pada bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan on Technical Guidance for the Formation of Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Reports for Issuers and Public Companies. As for the voluntary
Perusahaan Publik. Sedangkan untuk prinsip sukarela kami principle, we utilize the core criteria of sustainability reports
menggunakan Standar GRI 2021: with reference option dalam within the GRI 2021 standards.
pelaporan keberlanjutan.
Memastikan Kredibilitas Pelaporan
Ensuring Reporting Credibility (2-5) (POJK51-G.1)
Pada edisi keenam ini, kami menggunakan jasa assurer In this sixth edition, we utilized an independent assurer to
independen untuk memastikan kesesuaian pengungkapan ensure that the information disclosed within this report
laporan dengan standar GRI serta meningkatkan kredibilitas complies with the GRI standards. Using the independent
laporan dan kepastian bahwa informasi yang disampaikan assurer also increases the credibility of this report and
bebas dari kesalahan yang material. Kami menggunakan jasa ensures that the information provided does not contain any
Moores Rowland sebagai assurer melalui proses persetujuan material errors. We utilized the services of Moores Rowland
Direksi dengan pertimbangan pengalaman kerja dan as the independent assurer, based on approval from the
kapabilitas lembaga tersebut. Board of Directors and taking into account the experience
and capability of Moores Rowland.
Standar Kepatuhan Topik Keberlanjutan
Standards for Sustainability Topics
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang digunakan The standard for data collection and measurement used in
dalam laporan ini telah sesuai dengan masing-masing this report complies with relevant standards, including:
standar yang relevan, antara lain:
› Data lingkungan mengacu pada ketentuan Kementerian › Environmental data refers to the relevant regulations
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan dokumen AMDAL of the Ministry of Environment and Forestry, the
serta ISO 14001. Environmental Impact Analysis and ISO 14001.
› Data kinerja keselamatan dan kesehatan kerja mengacu › Occupational health and safety data refers to the
pada ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan dan relevant regulations of the Ministry of Energy and Mineral
Standar Internasional ISO 45001. Resources and ISO 45001.
› Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan dan › Data about the Company’s social responsibility
Standar Internasional ISO 26000. performance refers to the relevant regulations of the
Ministry of Energy and Mineral Resources.
› Data keuangan mengacu pada Pernyataan Standar › Financial data refers to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang telah mengadopsi Accounting Standards, which has adopted the
International Financial Reporting Standard (IFRS). International Financial Reporting Standard (IFRS).
22 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Penentuan Struktur dan Isi Laporan
Determination of Report Structure and Content
The structure of PT Darma Henwa Tbk’s 2024 sustainability
Struktur laporan keberlanjutan PT Darma Henwa Tbk 2024
report follows the structure in accordance with POJK
mengikuti struktur yang sesuai dengan regulasi POJK No.51/
regulations No.51/ POJK.03/2017 as follows:
POJK.03/2017 sebagai berikut:
Struktur Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Structure
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategies
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Performance
3. Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik Brief Profile of FSI, Issuer and Pulicly-Listed Company
4. Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
5. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
a. Kinerja Keberlanjutan a. Sustainability Performance
b. Ekonomi b. Economy
c. Lingkungan c. Environment
d. Manajemen Sumber Daya Manusia d. Human Resources Management
e. Keselamatan dan Kesehatan Kerja e. Occupational Health and Safety
f. Masyarakat f. Community
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
8. Lembar Umpan Balik Feedback Form
9. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Disclosure List in accordance with Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK/03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies.
Pernyataan Ulang
Restatement (2-4)
Tidak terdapat penyajian ulang dan perubahan atas informasi There were no restatements or changes to the information
yang dimuat di laporan edisi sebelumnya yaitu tahun 2024. contained in the report's previous edition, i.e. 2024.
Lebih lanjut, tidak ada data yang berubah secara signifikan Furthermore, no data has changed significantly from the prior
dari pelaporan tahun sebelumnya. year's report.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 23
Page 26
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process (3-1)
Laporan Keberlanjutan 2024 disusun berdasarkan topik The 2024 Sustainability Report is organized based on
material yang berdampak signifikan terhadap aspek ekonomi, material topics that significantly impact economic, social,
sosial, lingkungan, dan tata kelola, serta menjadi perhatian environmental and governance aspects and are of
pemangku kepentingan. Keterlibatan pemangku kepentingan concern to stakeholders. Stakeholder engagement is a key
menjadi landasan utama dalam penyusunan laporan ini, cornerstone in preparing this report, given that they also feel
mengingat mereka turut merasakan dampak dari kinerja the impact of the Company’s sustainability performance. The
keberlanjutan perusahaan. Direksi juga berperan aktif dalam Board of Directors also plays an active role in managing all
mengelola seluruh dampak keberlanjutan pada ketiga aspek sustainability impacts on these three aspects.
tersebut.
Kami menentukan proses penetapan isi laporan dengan We define the report content determination process by
menerapkan empat tahapan, sebagai berikut: implementing four stages, as follows:
a. Identifikasi a. Identification
Kami mengidentifikasi topik-topik yang material dalam We identify material topics in the context of sustainability
konteks keberlanjutan melalui pengumpulan data dan through data and information collection. Next, we
informasi. Selanjutnya kami melakukan analisis dampak conducted an impact analysis to determine the impact
untuk mengidentifikasi batasan dampak oleh masing- boundaries by each topic. We have not yet conducted
masing topik. Kami belum melakukan uji tuntas di tahun due diligence in 2024 to see the impact of the Company’s
2024 untuk melihat dampak operasional Perusahaan operations on economic, environmental and social
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk aspects, including the impact on human rights. However,
dampak terhadap HAM. Namun demikian, proses identifying material topics in the 2024 sustainability report
identifikasi topik material pada laporan keberlanjutan uses two mechanisms. First, we conducted a survey of
2024 dilakukan dengan dua mekanisme. Pertama, kami stakeholders regarding the Company’s material topics.
melakukan survey kepada pemangku kepentingan We asked respondents to rate the level of importance of
tentang topik material Perusahaan dan meminta material topics on a scale of very important, important
responden untuk menilai tingkat kepentingan dari topik and unimportant. Second, we identify issues that arise
material dengan skala sangat penting, penting, dan tidak in the media and complaints submitted through the
penting. Kedua, kami melakukan identifikasi isu-isu yang whistleblowing system (WBS). These data will provide an
muncul pada media serta keluhan yang disampaikan overview of the Company’s actual and potential, negative
melalui whistleblowing system (WBS). Data-data ini and positive impacts on the economy, environment and
akan memberikan gambaran tentang dampak aktual society, including impacts on human rights.
dan potensial, negatif dan positif Perusahaan terhadap
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, termasuk dampak
terhadap HAM.
b. Prioritas b. Priority
Kami kemudian mengelompokan dan memilih topik- We then grouped and selected the identified topics based
topik yang teridentifikasi berdasarkan skala prioritas dan on priority scale and the significance of negative and
signifikansi dampak negatif dan positif. Signifikansi dari positive impacts. The significance of negative impacts is
dampak negatif ditentukan oleh tingkat keparahan (skala, determined by their severity (scale, scope and irreversible
ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki) character) and the likelihood of those impacts occurring.
dan kemungkinan dampak-dampak itu terjadi. Sedangkan As for the positive impact, the significance is determined
untuk dampak positif, signifikansi ditentukan oleh skala by the scale and scope and the possibility of a positive
dan ruang lingkup serta kemungkinan terjadinya dampak impact. GRI 3 Material Topics explains that the definitions
positif. Sebagaimana dijelaskan oleh GRI 3 Topik Material, of scale, scope, and probability of impact have different
definisi skala, ruang lingkup, dan kemungkinan terjadinya meanings in determining materiality for negative and
dampak memiliki arti berbeda dalam menentukan positive impacts.
materialitas untuk dampak negatif dan positif.
24 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
c. Validasi 1. Validation
Tahap selanjutnya, kami melakukan validasi data dan In the next stage, we validate data and information as
informasi serta kelengkapan pendukung lainnya. well as other supporting equipment.
d. Kajian c. Study
Sebagai langkah terkahir, kami melakukan review internal As a final step, we conduct an internal review to ensure
untuk memastikan bahwa isi laporan sesuai dengan that the contents of the report are in accordance with the
ekspektasi dan kepentingan pada pemangku kepentingan expectations and interests of stakeholders and to gather
serta untuk menghimpun saran dan masukan yang suggestions and input which are then followed up by the
kemudian ditindaklanjuti oleh tim pelaporan keberlanjutan Company’s sustainability reporting team.
Perusahaan.
Secara keseluruhan, proses penentuan isi laporan Overall, the process of determining the contents of PT Darma
keberlanjutan PT Darma Henwa dapat digambarkan sebagai Henwa’s sustainability report can be described as follows:
berikut:
IDENTIFIKASI PRIORITAS VALIDASI KAJIAN
1. Identification 2. Priority 3. Validation 4. Study
Mengidentifikasi topik-topik Membuat prioritas Melakukan validasi atas Melakukan ulasan
yang material/penting terhadap topik-topik yang topik-topik yang dinilai terhadap laporan
dan menetapkanbatasan telah diidentifikasi pada material tersebut. setelah diterbitkan guna
(boundary) langkah sebelumnya meningkatkan kualitas
Perform above validation laporan tahun berikutnya.
Identify material/important Prioritize the topics topics assessed
topics and set boundaries identified in the previous the material. Reviewing reports after
step they are published to
improve the quality of the
following year’s reports.
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap Pelibatan Pemangku
Sustainability Context Materiality Completeness Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
IDENTIFIKASI PRIORITAS VALIDASI KAJIAN
Identification Priority Validation Study
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 25
Page 28
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Daftar Topik Material dan Batasan
Laporan
List of Material Topics and Reporting Boundaries (3-2)
Berdasarkan identifikasi melalui kuesioner dan tinjauan Following identification through questionnaires and internal
internal terkait pengaduan atau keluhan, topik material pada reviews concerning complaints or grievances, the material
laporan keberlanjutan 2024 tidak mengalami perubahan topics featured in the 2024 sustainability report remain
jika dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. Lebih consistent with those outlined in the previous year’s report.
lanjut, daftar topik material keberlanjutan untuk tahun 2024 Additionally, the table below provides a comprehensive
dapat dijelaskan melalui tabel di bawah: explanation of the sustainability material topics for 2024.
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Boundaries
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Kinerja Ekonomi PT Darma Henwa Tbk berupaya menciptakan dampak ekonomi positif melalui
Economic pembagian dividen, penggunaan pemasok lokal, perekrutan tenaga kerja, serta
Performance investasi infrastruktur dan layanan yang mendukung kesejahteraan masyarakat dan
pembangunan jangka panjang.
√
PT Darma Henwa Tbk seeks to create a positive economic impact through
dividend distribution, use of local suppliers, workforce recruitment, and investment
in infrastructure and services that support community welfare and long-term
development.
Dampak Ekonomi Kontribusi ekonomi secara tidak langsung sangat penting dilakukan Perusahaan
Tidak Langsung untuk memastikan kesejahteraan masyarakat sekitar. Hal ini dilakukan melalui
Indirect Economic pembangunan infrastruktur hingga fasilitas sosial yang dapat dirasakan manfaatnya.
Impacts √
Indirect economic contribution is significant for the Company to ensure the welfare of
the surrounding community. It is done by developing infrastructure for social facilities
that can be beneficial.
Praktik Perusahaan memprioritaskan pemasok lokal guna memperkuat ekonomi daerah,
Pengadaan memastikan keberlanjutan rantai pasok, dan menjaga hubungan baik dengan
Procurement masyarakat sekitar.
Practices √
We prioritize local suppliers to add value to the local economy. Utilizing local
resources is the Company's strategy to ensure supply, support a stable local
economy, and maintain community relations.
Air dan Efluen Penggunaan dan pembuangan air harus dikelola dengan baik agar tidak mengurangi
Water and dan mencemari ketersediaan air untuk komunitas lokal dan sektor lain yang
Effluents mengandalkan sumber daya ini.
√ √
Water use and disposal must be adequately managed to not reduce and pollute
water availability for local communities and other sectors that rely on this resource.
Energi Penggunaan energi tidak terkontrol akan menyebabkan pelepasan emisi karbon
Energy yang berlebihan. Dalam upaya mengontrol jejak karbon Perusahaan, kami terus
memantau konsumsi dan intensitas energi, serta mulai beralih ke bahan bakar
terbarukan guna menekan jejak karbon.
√
Uncontrolled energy use will lead to the release of excessive carbon emissions.
To control the Company's carbon footprint, we continue to monitor our energy
consumption and intensity and have begun switching to renewable fuels to reduce
our carbon footprint.
26 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Boundaries
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Emisi Emisi gas rumah kaca (GRK) terdiri dari emisi udara yang turut menyebabkan
Emissions perubahan iklim seperti karbon dioksida dan metana. Pengelolaan emisi gas rumah
kaca dilakukan dengan meningkatkan efisiensi energi dan memanfaatkan sumber
energi rendah karbon, sebagai respons terhadap risiko perubahan iklim yang
mengancam keberlanjutan operasional.
√
Greenhouse gas (GHG) emissions include air emissions that contribute to
climate change, such as carbon dioxide and methane. Greenhouse gas emissions
management is carried out by improving energy efficiency and utilizing low-carbon
energy sources in response to climate change risk that threatens operational
sustainability.
Kebebasan Karyawan mempunyai hak untuk bergabung atau tidak bergabung dengan serikat
Berserikat dan pekerja untuk melindungi hak-haknya. Sesuai dengan Komitmen Perusahaan, Kami
Perundingan terus mendukung karyawan terkait keikutsertaan dalam organisasi serikat pekerja.
Kolektif
Freedom of Employees have the right to join or not join a trade union to protect their rights. In
√
Association accordance with the Company's Commitment, we continue to support employees
and Collective regarding participation in trade union organizations.
Bargaining
Kepegawaian Perusahaan berkomitmen menciptakan lapangan pekerjaan yang adil dan nyaman
Employment bagi semua karyawan dan mitra kerja. Sistem remunerasi, kebijakan cuti, aturan
jam kerja dan lembur telah sesuai atau melebihi dari apa yang disyaratkan oleh
peraturan ketenagakerjaan.
√
The company is committed to creating fair and comfortable employment
opportunities for all employees and work partners. The remuneration system, leave
policies, working hours and overtime regulations have met or exceeded what is
required by labor regulations.
Hubungan Tenaga Hubungan harmonis antara tenaga kerja dengan manajemen menjadi kunci
Kerja/ Manajemen operasional Perusahaan. Untuk itu, kami selalu menginformasikan jauh hari kepada
Labor/ karyawan jika terjadi perubahan operasional agar karyawan tidak kehilangan
management pekerjaan secara tiba-tiba tanpa kompensasi yang adil. Lebih lanjut, kami juga
Relations berfokus untuk mengembangkan keterampilan karyawan dan meningkatkan
kemampuan mereka dipekerjakan di sektor lain.
√
Harmonious relations between the workforce and management are key to the
Company's operations. For this reason, we always inform employees in advance of
any operational changes so that employees do not lose their jobs suddenly without
fair compensation. Furthermore, we also focus on developing employees' skills and
enhancing their employability in other sectors.
Kesehatan dan Risiko kesehatan dan keselamatan terkait aktivitas di sektor batubara dikategorikan
Keselamatan tinggi seperti bekerja dengan mesin berat dan paparan terhadap atau penanganan
Kerja bahan peledak, mudah terbakar, beracun, atau berbahaya. Sebagai salah satu hak
Occupational asasi manusia, kami bekerja keras untuk menciptakan dan memelihara lingkungan
Health and Safety kerja yang aman dan sehat.
√
Health and safety risks associated with activities in the coal sector are categorized
as high such as working with heavy machinery and exposure to or handling explosive,
flammable, toxic or hazardous materials. As one of our human rights, we work hard
to create and maintain a safe and healthy working environment.
Pelatihan dan Pelatihan dan pendidikan kepada karyawan akan meningkatkan produktivitas
Pendidikan dan kinerja bagi Perusahaan. Dalam implementasinya, kami menerapkan prinsip
Training and nondiskriminatif dan peluang kesetaraan.
Education √
Training and education for employees will increase productivity and performance for
the Company. In its implementation, we apply the principle of non-discrimination and
equal opportunity.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 27
Page 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Boundaries
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Keanekaragaman Kebebasan dari diskriminasi merupakan hak asasi manusia dan hak dasar di tempat
dan Kesempatan kerja. Perusahaan menjunjung tinggi hak atas kesetaraan dan keberagaman di tempat
Setara kerja, dengan menerapkan prinsip non-diskriminasi dalam perekrutan, promosi, dan √
Diversity and remunerasi guna menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan inovatif.
equal opportunity
Freedom from discrimination is a human right and a fundamental right in the
Non-diskriminasi workplace. The Company upholds the right to equality and diversity in the workplace,
Non- by applying the principle of non-discrimination in recruitment, promotion and √
discrimination remuneration to create an inclusive and innovative work environment.
Limbah Aktivitas tambang batu bara menghasilkan limbah baik B3 maupun non-B3. Kami
Waste selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan limbah agar tidak
mencemari tanah, sumber air, dan laut.
√ √
Coal mining activities produce both B3 and non-B3 waste. We always apply the
precautionary principle in waste management so as not to pollute the soil, water
sources and the sea.
Masyarakat Lokal Kehadiran perusahaan di tengah masyarakat lokal memberikan manfaat ekonomi
Local namun juga berisiko menimbulkan dampak lingkungan dan sosial. Oleh karena itu,
Communities perusahaan aktif melibatkan komunitas, membuka jalur pengaduan, dan menerapkan
remediasi berbasis kebutuhan lokal.
√
The company's presence in local communities provides economic benefits but also
risks causing environmental and social impacts. Therefore, companies actively
engage communities, open grievance channels, and implement remediation based
on local needs.
Topik-topik materialitas di atas dapat diurutkan berdasarkan The materiality topics above can be sorted by impact
signifikansi dampak seperti di bawah ini: significance as follows:
Signifikansi Dampak Positif
Significance of Positive Impact
Kinerja Ekonomi Dampak Ekonomi Praktik Pengadaan Kepegawaian Pelatihan dan Keberagaman dan
Economic Tdak Langsung Procurement Employment Pendidikan Kesempatan Setara
Performance Economic Training and Diversity and Equal
Performance Education Opportunity
Skala dan cakupan dampak Kemungkinan terjadi
Scale and scope of impact Likelihood
Tabel di atas menjelaskan signifikansi dampak positif yang PT The table above explains the significance of the positive
Darma Henwa Tbk telah dan akan terus lakukan kepada para impact that PT Darma Henwa Tbk has had and will continue
pemangku kepentingan. Indikator skala dan cakupan dampak to have on stakeholders. Indicators of scale and scope of
menunjukan tingkat kebermanfaatan dan luas penerima impact show the level of benefit and extent of beneficiaries
manfaat yang diukur dengan skala 1-5 sedangkan indikator measured on a scale of 1-5 while indicators of the likelihood
kemungkinan terjadi menunjukan tingkat pelaksanaan atau of occurrence show the level of implementation or realization
realisasi manfaat positif tersebut yang diukur dengan skala of these positive benefits measured on a scale of 1-5.
1-5.
28 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Signifikansi Dampak/ Risiko Negatif
Significance of Negative Impact/Risk
5
Kemungkinan Terjadi Dampak
4
• GRI 305
Likelihood
3 • GRI 403 GRI 302
• GRI 306
• GRI 303
2
• GRI 413
• GRI 407
1 • GRI 402
• GRI 406
1 2 3 4 5
Tingkat Keparahan (skala, ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki)
Severity (scale, scope, and irremediability)
Keterangan/Legend
GRI 302 Energi/Energy
GRI 303 Air dan Efluen/Water and Effluent
GRI 305 Emisi/Emission
GRI 306 Limbah/Waste
GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen/Labor/ Management Relations
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja/Occuptional Health and Safety
GRI 406 Nondiskriminasi/Non-discrimination
GRI 407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif/Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 413 Masyarakat Loka/Local Communities
Hasil penilaian signifikansi sementara dampak atau risiko The results of the temporary significance assessment of
negatif dapat ditunjukan melalui tabel di atas. Namun negative impacts or risks can be shown in the table above.
demikian, signifikansi di atas dapat berubah dengan adanya However, the significance of the above may change with due
uji tuntas HAM melalui kunjungan lapangan dan wawancara diligence on human rights through field visits and in-depth
secara mendalam dengan pemangku kepentingan. interviews with stakeholders.
Kami mengundang para pemangku kepentingan untuk We invite stakeholders to provide their input for this
memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan ini. Adapun Sustainability Report. Any grievances, suggestions, thoughts
pengaduan, masukan, kritik dan saran dapat dilayangkan ke: and criticisms may be sent to: (2-3)
(2-3)
Tim Pelaporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting Team
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39,SCBD, District 8, Lot 28,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
P. +62 21 5025 8888
www.ptdh.co.id
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 29
Page 32
01 02 03 04 05 06 07 08 09
03
30 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Sekilas
Bisnis Kami
Our Business at Glance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 31
Page 34
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Sekilas Darma Henwa
Darma Henwa at a Glance (2-1) (2-2) (POJK51-C.4)
PT Darma Henwa Tbk merupakan perusahaan penyedia layanan pertambangan
terintegrasi yang berdiri sejak 8 Oktober 1991 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia
sejak tahun 2007. Perusahaan menjalankan kegiatan utama di bidang jasa
penunjang pertambangan dan penggalian, termasuk reparasi mesin khusus untuk
kebutuhan aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin,
konstruksi, dan aktivitas kantor pusat. Selain itu, Darma Henwa juga memiliki lini
usaha penunjang yang mencakup penyewaan alat berat, konstruksi infrastruktur
seperti jalan raya, jembatan, terowongan, gedung industri dan perkantoran, serta
pembangunan fasilitas pelabuhan non-perikanan dan penyiapan lahan. Kegiatan
operasional dan strategis perusahaan dikelola melalui unit-unit kerja dan kantor
pusat yang mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
PT Darma Henwa Tbk is an integrated mining service provider company established
on October 8, 1991 and listed on the Indonesia Stock Exchange since 2007. The
Company’s main activities are in the field of mining and quarrying support services,
including the repair of specialized machinery for industrial needs, rental and operating
lease activities, constructions, and head office operations. In addition, Darma
Henwa also has supporting business lines that include heavy equipment rental,
infrastructure construction such as roads, bridges, tunnels, industrial and office
buildings, and construction of non-fishing port facilities and land preparation. The
company’s operational and strategic activities are managed through working units
and headquarters that support sustainable business growth.
32 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Darma Henwa didirikan dengan Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Darma Henwa was established by Notarial Deed Siti Pertiwi
Shidki, SH di Jakarta, No. 54 tertanggal 8 Oktober 1991. Akta Henny Shidki, SH, in Jakarta, No. 54 dated October 8, 1991.
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir This Deed has been amended several times, the latest being
adalah Akta No. 9 di hadapan Gatot Widodo SE, SH, M.Kn., Deed No. 9 before Gatot Widodo, SE, , SH, M.Kn., a notary in
notaris di Jakarta, tanggal 25 Agustus 2022. (2-1) Jakarta, dated August 25,2022. (2-1)
Darma Henwa berkantor pusat di Jakarta dengan alamat Darma Henwa is headquartered in Jakarta at Prosperity
Prosperity Tower Lantai 39, SCBD, District 8, Lot 28, Jl. Jend. Tower 39 Floor, , SCBD, District 8, Lot 28, Jl. Jend. Sudirman
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. Kami memiliki empat Kav. 52-53, Jakarta 12190. We have four operational offices
kantor operasional yang berlokasi di Balikpapan, Asam Asam, in Balikpapan, Asam Asam, Bengalon and Kintap. (2-1)
Bengalon dan Kintap. (2-1) (POJK51-C.2) (POJK51-C.2)
Darma Henwa terus memperkuat posisinya sebagai penyedia Darma Henwa continues to strengthen its position as
layanan pertambangan terintegrasi melalui ekspansi bisnis an integrated mining service provider through business
yang didukung oleh sejumlah entitas anak. Perusahaan expansion supported by the subsidiaries. The Company has a
memiliki portfolio anak usaha yang mencerminkan diversifikasi portfolio of subsidiaries that reflect business diversification in
bisnis di berbagai sektor strategis. Anak-anak perusahaan various strategic sectors. The subsidiaries include:
tersebut meliputi:
1. PT DH Services 1. PT DH Services
2. PT Cipta Multi Prima 2. PT Cipta Multi Prima
3. PT Dire Pratama 3. PT Dire Pratama
4. PT Dire Pratama Services 4. PT Dire Pratama Services
5. PT Dire Terminal Indonesia 5. PT Dire Terminal Indonesia
6. PT Darma Reka Teknik 6. PT Darma Reka Teknik
7. PT Dire Logistik Indonesia 7. PT Dire Logistik Indonesia
8. PT Sabina Mahardika 8. PT Sabina Mahardika
9. PT Mahadaya Imajinasi Nusantara 9. PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
10. PT Gayo Mineral Resources 10. PT Gayo Mineral Resources
11. PT Pendopo Energi Batubara 11. PT Pendopo Energi Batubara
12. PT Rocky Investments Group 12. PT Rocky Investments Group
13. PT Fajar Harapan Buana 13. PT Fajar Harapan Buana
14. PT DH Investindo 14. PT DH Investindo
15. PT DH Konstruksindo 15. PT DH Konstruksindo
16. PT DH Kontraktama 16. PT DH Kontraktama
17. PT DH Tradingcorp 17. PT DH Tradingcorp
18. PT DH Rekayasa Services 18. PT DH Rekayasa Services
19. PT DH Kontraktama Batubara 19. PT DH Kontraktama Batubara
20. PT DH Kontraktama Mineral 20. PT DH Kontraktama Mineral
21. PT DH Prime Moverindo. 21. PT DH Prime Moverindo.
Seluruh entitas anak ini berperan penting dalam mendukung All of the subsidiaries play an important role in supporting
kegiatan operasional Perusahaan serta mendukung the Company’s operational activities and sustainable growth
strategi pertumbuhan keberlanjutan. Seluruh data dan strategy. All data and information in this report covers 100%
informasi dalam laporan ini mencakup 100% kegiatan of the business activities directly managed by Darma Henwa
usaha yang dikelola langsung oleh Darma Henwa dan anak and its subsidiaries. (2-2)
perusahaannya. (2-2)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 33
Page 36
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values (2-12) (2-23) (2-24) (POJK51-C.1)
Visi Misi Darma Henwa ditetapkan melalui proses kajian Darma Henwa's Vision and Mission was established through
yang telah dilakukan oleh Dewan Direksi dengan persetujuan a review process conducted by the Board of Directors with
Dewan Komisaris. Visi Misi dibuat dengan mempertimbangkan the approval of the Board of Commissioners. The Vision and
perkembangan dan kondisi terkini perusahaan: (2-12) Mission was created by considering the development and
current condition of the company: (2-12)
Menjadi perusahaan regional pilihan dalam
Visi penyedia layanan pertambangan yang
Vision
terintegrasi.
To be the preferred regional integrated mining services Company.
Misi • Menciptakan pengetahuan manajemen yang
baik dan biaya operasional yang efektif;
Mission
• Memberikan nilai maksimum ke seluruh
stakeholders dan terus tumbuh secara
berkesinambungan; dan
• Menyediakan pelayanan berkualitas tinggi
kepada para stakeholders melalui best
practices dengan komitmen yang tinggi
dalam hal Health, Safety, and Environment
serta tanggung jawab sosial perusahaan
yang tinggi.
• To establish a sound management knowledge and cost effective
operations;
• To provide stakeholders with maximum value and deliver sustainable
financial growth;
• To provide high quality services to our stakeholders with full commitment
in best practices of Health, Safety and Environment as well as corporate
social responsibility.
34 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Kejujuran
Honesty
Kedisiplinan
Discipline
Kecepatan
Speed
Kehandalan
Reliability
Kerja Sama
Cooperation
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 35
Page 38
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Etika Usaha
Business Ethics
DH menerapkan etika bisnis sebagai panduan perilaku dalam DH implements business ethics as a behavioral guideline
menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan sesuai for conducting its business activities ethically and under
dengan hukum yang berlaku. Prinsip etika ini diterapkan applicable laws. These ethical principles are applied
secara menyeluruh dalam interaksi Perusahaan dengan comprehensively in the Company’s interactions with all
seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, stakeholders, including employees, customers, suppliers,
pelanggan, pemasok, kreditur, pemerintah, komunitas, creditors, the government, communities, shareholders,
pemegang saham, anak perusahaan, media, dan pesaing. subsidiaries, the media, and competitors.
Perusahaan berkomitmen menjalankan operasional secara The Company is committed to operating with integrity,
berintegritas, menjunjung tinggi keadilan kesetaraan, upholding fairness, equality, and professionalism while
profesionalisme serta mendukung pengembangan supporting community development and environmental
masyarakat dan pelestarian lingkungan. Selain itu, Darma preservation. In addition, Darma Henwa ensures the protection
Henwa menjamin perlindungan hak-hak karyawan dan of employee rights and strives to create a healthy, safe, and
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, non-discriminatory work environment. Further information
dan bebas diskriminasi. Selanjutnya informasi lengkap regarding business ethics can be found on the DH website at
mengenai etika usaha dapat dilihat pada halaman website the following link: https://www.ptdh.co.id/company-business-
DH melalui tautan berikut https://www.ptdh.co.id/company- ethics.
business-ethics.
Kode Etik
Code of Conduct
DH menerbitkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Darma Henwa Tbk issued its Business Ethics and Work
(Kode Etik) pada 8 Oktober 2014 sebagai panduan Ethics Guidelines (Code of Conduct) on October 8, 2014, as
perilaku etis dalam menjalankan kegiatan usaha. Etika a framework for ethical business operations. Business Ethics
Bisnis mengatur cara perusahaan berbisnis secara etis outlines how the company conducts its business ethically
untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang saham, to generate value for shareholders while considering the
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku interests of other stakeholders and complying with applicable
kepentingan lainnya dan mematuhi hukum yang berlaku. laws and regulations. The Code of Conduct serves as a
Kode Etik menjadi pedoman bagi seluruh jajaran Darma behavioral guideline for all levels within Darma Henwa—
Henwa, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, including the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan karyawan, dalam berperilaku profesional, berintegritas, Management, and employees—in carrying out business
mengutamakan keselamatan, peduli lingkungan, serta patuh activities with integrity, professionalism, a strong commitment
terhadap peraturan perundang-undangan. Pedoman ini juga to safety, environmental responsibility, and regulatory
menjabarkan tanggung jawab insan Darma Henwa terhadap compliance. It also defines the duties of Darma Henwa
perusahaan, sesama rekan kerja, pelanggan, pemasok, serta personnel toward the company, colleagues, customers,
pemerintah. suppliers, and the government.
36 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System (2-25) (2-26)
Darma Henwa telah menerapkan sistem pelaporan Darma Henwa has implemented a Whistle Blowing System
pelanggaran (WBS) untuk mengelola pengaduan/ (WBS) to manage complaints/reports regarding illegal
penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan behaviour and improper conduct. Complaints and reports are
tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang lodged secretly, anonymously and independently to optimize
digunakan untuk mengoptimalkan peran serta karyawan dan the participation of individuals of the Company and other
pihak eksternal lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran external parties in disclosing violations which have occurred
yang terjadi di lingkungan Perusahaan. (2-26) within the Company’s environment. (2-26)
Melalui WBS, karyawan dan pihak eksternal lainnya dapat Through the WBS, Darma Henwa’s people and other external
mengungkapkan pelanggaran atau perbuatan yang parties can disclose violations or unlawful acts, unethical
melawan hukum, perbuatan tidak etis, pelanggaran terhadap acts, violations to the implementation of the Code of
pelaksanaan pedoman perilaku, peraturan perusahaan, atau Conduct, Company Regulations, or other actions that can
perbuatan lain yang dapat merugikan perusahaan maupun harm the Company or stakeholders, which employees or
pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh karyawan atau leaders of the Company commit. These reports are conveyed
pimpinan perusahaan, untuk disampaikan kepada pihak to parties within the Company who can take action on these
dalam perusahaan yang dapat mengambil tindakan atas violations. It will be closed if the complaint/disclosure report
pelanggaran tersebut. Jika laporan pengaduan/penyingkapan is unsubstantiated or resolved. Conversely, if the report is
tidak terbukti atau diselesaikan, maka akan ditutup. Namun, substantiated or necessitates further action, sanctions will
jika laporan tersebut terbukti atau memerlukan tindak lanjut, be implemented as per relevant regulations, and a remedial
sanksi akan diberlakukan sesuai dengan ketentuan yang program will be offered to the affected party. (2-25)
berlaku dan program remediasi akan diberikan kepada
korban. (2-25)
Selain itu, Perusahaan juga telah membentuk Tim Sistem Moreover, the Company established a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran. Tim WBS paling tidak terdiri dari System Team to operate the WBS. The WBS team consists of
perwakilan dari divisi internal audit dan human resources at least representatives from the internal audit, and human
yang diangkat berdasarkan surat keputusan direksi. resources divisions and is appointed according to the board
of directors’ decree.
Cara menyampaikan pelaporan pelanggaran dapat dilakukan Reports of violations may be submitted by letter or email that
melalui surat/surat elektronik yang ditujukan kepada: is addressed to:
Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran
Team of Whistle Blowing System
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39,SCBD, District 8, Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Email: wbs@ptdh.co.id
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 37
Page 40
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Alur Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing ReportingAlur Sistem
System Flow Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting System Flow
Berikut alur pelaporan pelanggaran Darma Henwa:
The flow of the whistleblowing reporting system is provided as follows:
Umpan balik - Feedback Penyampaian keputusan - Decision report
Tidak / No
Apakah bukti awal
mendukung?
Is the initial review
supporting
Medium Audit Presiden
Pelapor Laporan Tim WBS Internal Direktur
Informant Report WBS Team Internal President
Medium Ya / Yes Audit Director
Penelaah Penelaah
Awal Awal Keputusan
Initial Initial Decision
Review Review
Laporan Memuat Medium Paling tidak terdiri Laporan terkait
Report Include pelaporan dari Report related to
Reporting At least, consist of
1. Nama channels 1. Korupsi
Name 1. Audit Internal Corruption Perbaikan
2. Email-No HP 1. Surat/Mail Internal Audit 2. Kecurangan Sistem Penindakan
Email-Mobile 2. Email 2. Divisi HRD Fraud System Action
Number 3. Form Website HRD Division 3. Pelanggaran peraturan Improvement
3. Kategori Website form perundangan
Pelaporan 4. SMS/ Violation of applied law
Category of Whatsapp 4. Pelanggaran peraturan
Violation perusahaan
4. Pihak yang Violation of company
dilaporkan regulation
Party’s reported 5. Pelanggaran pedoman
5. Kejadian perilaku
pelanggaran Violation of Company
Violations detail regulation
6. Bukti awal 6. Benturan kepentingan
dugaan Conflict of interest
pelanggaran 7. Gratifikasi atau tindakan
Initial evidence penyuapan
of alleged Gratification of bribery
violation 8. Pemerasan
Exortion
9. Kesehatan, keamanan,
dan lingkungan
Health, safety,
environment
10. Kerugian perusahaan
Company’s loss
11. Pelanggaran prosedur
operasi
Violation of standard
operating procedure
12. Pemalsuan dokumen
perusahaan
Document falsification
13. Laporan keuangan
(pemberitahuan ke
Komite Audit)
Financial report (inform
to Audit Committee)
38 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Perubahan Signifikan pada Organisasi
dan Struktur Kepemilikan
Significant Changes to Organization and Company Ownership
(2-1)(2-2) (2-6) (POJK51-C.3)(POJK51-C.6)
Pada tanggal 28 Juli 2023 Perusahaan mendirikan tujuh anak On July 28, 2023, the Company formed seven new subsidiary
Perusahaan baru yaitu PT DH Tradingcorp, PT DH Investindo, companies: PT DH Tradingcorp, PT DH Investindo, PT DH
PT DH Kontraktama, PT DH Kontraktama Batubara, PT DH Kontaktama, PT DH Kontaktama Batubara, PT DH Kontaktama
Kontraktama Mineral, PT DH Rekayasa Services, PT DH Prime Mineral, PT DH Rekayasa Services, and PT DH Prime
Moverindo. Selain itu, pada tanggal 24 Agustus 2023, kami Moverindo. Furthermore, on August 24, 2023, we established
mendirikan anak Perusahaan PT DH Konstruksindo. Selain the subsidiary PT DH Constructionndo. Additionally, there is
itu, terdapat penutupan di Satui Coal Project (SCP) dan a closure at the Satui Coal Project (SCP) and a temporary
penghentian sementara di tambang KPC. Oleh karena itu, suspension at the KPC mine. Therefore, the data presented in
data yang disajikan dalam laporan ini hanya mencakup tiga this report only covers three projects namely, BCP, ACP, and
proyek, BCP, ACP, dan WKP. (2-6) (POJK51-C.6) WKP. (2-6) (POJK51-C.6)
PT Darma Henwa Tbk
99,90% 99,90% 99,90% 99,90% 99,52% 95,55% 99,89% 10,00% 99,50% 99,90%
PT Rocky
PT DH PT DH PT DH PT DH PT Cipta Multi PT DH PT Sabina Pendopo Coal PT Darma Reka
Investments
Investindo Konstruksindo Kontraktama Tradingcorp Prima Services Mahardika Ltd Teknik
Group
99,89% 99,00%
99,90% 99,90% 99,90% 99,90% 99,72%
PT DH PT DH PT Mahadaya PT Alphard
PT DH Rekayasa PT DH Prime
Kontraktama Kontraktama PT Dire Pratama Imajinasi Resources
Services Moverindo
Batubara Mineral Nusantara International
99,00% 99,00% 40,00% 99,75% 95,00%
PT Dire Pratama PT Dire Terminal PT Dire Logistik PT Gayo Mineral PT Indah
Services Indonesia Indonesia Resources Alam Raya
91,39% 50,00%
PT Fajar
PT Pendopo
Harapan
Energi Batubara
Buana
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 39
Page 42
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Skala Perusahaan
Company Scale (2-6) (POJK51-C.3)
Jumlah Jumlah karyawan Jumlah karyawan
karyawan pria wanita
Number of Number of male Number of female
employees employees employees
3.398 3.269 129
orang | people orang | people orang | people
Total aset (Rp) Total liabilitas (Rp) Total ekuitas (Rp)
Total assets (Rp) Total liability (Rp) Total equity (Rp)
8,81 8,50 3,31
triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion
Pendapatan usaha (Rp) Produksi Batubara
Operating revenues (Ton)
(Rp) Coal Production (Ton)
6,03 22,47
triliun | trillion juta | million
Jumlah Operasi Total Operations
Satu Kantor pusat di Daerah Ibukota Jakarta, dan 4 kantor One Head office in Jakarta and 4 Operational offices located
operasional berlokasi di beberapa daerah pulau kalimantan in kalimantan:
antara lain:
1. Balikpapan (Kawasan Industri Karingau Jl. Pulau Balang, 1. Balikpapan (Kawasan Industri Karingau Jl. Pulau Balang,
KM 13 Karang Joang Balikpapan Utara Kalimantan Timur) KM 13 Karang Joang Balikpapan Utara Kalimantan Timur)
2. Asam Asam (Nirwana Camp Jl. A. Yani, km 130 Desa 2. Asam Asam (Nirwana Camp Jl. A. Yani, km 130 Desa
Pandan Sari Kec. Kintap, Kab. Tanah Laut Kalimantan Pandan Sari Kec. Kintap, Kab. Tanah Laut Kalimantan
Selatan 70882 Selatan 70882
3. Bengalon (Dulun Kelawitan, Dusun II Desa Sepaso Timur 3. Bengalon (Dulun Kelawitan, Dusun II Desa Sepaso Timur
Kec. Bengalon, Kab. Kutai Timur Kalimantan Timur) Kec. Bengalon, Kab. Kutai Timur Kalimantan Timur)
40 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Pengelolaan Operasi Bisnis Kami yang
Berstandar Tinggi
Our High Standard of Operational Business Management (2-6)
Land Clearing Top Soil
Overburden Overburden Blasting Drilling
Dumpling Removal
Vegetation Rehabilitation Coal Getting Rom of Coal
Coal Barging Coal Coal Hauling
Crushing
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, kami berkomitmen untuk In conducting our business activities, we are committed to
memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat sekitar bringing positive impacts to the environment and communities
wilayah operasi. Sampai akhir Desember 2024, kami memiliki surrounding our operational areas. As of the end of December
21 anak usaha yang bergerak di bidang jasa pertambangan, 2024, we own 21 subsidiaries engaged in mining services, coal
jasa pelayanan pelabuhan batubara, serta perusahaan- port services, and companies involved in investment.
perusahaan yang bergerak dalam bidang investasi.
Untuk semakin memperkuat sinergi bisnis, kami juga menjalin To further strengthen our business synergy, we also
kerja sama dengan perusahaan pemasok lokal dan nasional collaborate with local and national supplier companies that
yang memiliki peran strategis dalam mata rantai operasional play a strategic role in the supply and service sector. All
usaha di bidang pasokan dan jasa. Seluruh perusahaan supplier companies that work with Darma Henwa always pay
pemasok yang bekerja sama dengan Darma Henwa attention to environmental issues, human rights, freedom of
senantiasa memperhatikan masalah aspek lingkungan, hak association, compliance with various labor regulations, and
asasi manusia, kebebasan berserikat, kepatuhan terhadap impact on the community.
berbagai aturan tentang ketenagakerjaan, serta dampak
yang diberikan kepada masyarakat.
Sepanjang tahun 2024, kami tidak menerima laporan tentang In 2024, the Company did not receive reports about suppliers
pemasok yang memberikan dampak negatif terhadap who caused negative impacts on the environment, society,
lingkungan, masyarakat, hak asasi manusia, kebebasan human rights, freedom of association, and violated labor
berserikat, serta melakukan pelanggaran terhadap aturan regulations.
ketenagakerjaan.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 41
Page 44
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Wilayah Operasional
Operational Area
1.
9.
2.
8.
7.
1.
3. 4.
5. 6.
2.
Proyek Sebelumnya | Previous Projects
Nama Kegiatan
No.
Name Activities
1. PT Dairi Prima Mineral Construction Project
2. PT Aneka Tambang Tbk Infrastructure, Gold Mining and Processing Project
3. PT Tamtama Perkasa Tamtama Coal Haul Road Upgrading Project
4. PT Kelian Project Kelian Equatorial Mining
5. PT Asmin Koalindo Tuhup Coal Mining Services
6. PT Berau Coal East Binungan Coal Project
7. BHP Petangis Coal Project
8. PT Tanito Harum Busang & P. Labu Coal Project
9. PT Mitra Bara Adiperdana Tbk Malinau Coal Project
10. PT Citra Palu Minerals Infrastructure Supervision Project
11. PT Newmont Nusa Tenggara Batu Hijau Project
12. BHP Lerokis & Kali Kuning Gold Project
13. PT Aneka Tambang Tbk Pulau Gebe Nickel Project
14. PT Freeport Indonesia Freeport Project
42 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
13.
12.
10.
14.
11.
Proyek Saat Ini | Existing Projects
Nama Kegiatan
No.
Name Activities
1. PT Arutmin Indonesia Coal Mining Services
2. PT Kaltim Prima Coal Coal Mining Services
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 43
Page 46
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association (2-28) (POJK51-C.5)
Organisasi Peran
Organization Position
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Anggota
Association of Indonesian Mining Services Businesses Member
Indonesia Mining Association (IMA) Anggota
Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Anggota
The Association of Indonesian Mining Professionals Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
The Indonesian Employers’ Association Extraordinary Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Pengurus
Administrator
44 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan Utama” Aspek Praktik Pertambangan yang Baik untuk Manajemen Standardisasi Jasa Pertambangan Tahun
2024 untuk Proyek Batubara Asam Asam dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
“Penghargaan Utama” for Good Mining Practice Aspect for Mining Services Standardization Management in 2024: for the
Asam Asam Coal Project from the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Penghargaan Program Pencegahan dan Pengendalian HIV-AIDS di Tempat Kerja Tahun 2024 untuk Proyek Batubara Asam
Asam dari Provinsi Kalimantan Selatan.
2024 Workplace HIV-AIDS Prevention and Control Program Award for the Asam Asam Coal Project from South Kalimantan
Province.
Penghargaan Kecelakaan Nihil Tahun 2024 untuk Proyek Batubara Asam Asam dari Provinsi Kalimantan Selatan.
Zero Accident Award 2024 for Asam Asam Coal Project from South Kalimantan Province.
Penghargaan Kecelakaan Nihil untuk Proyek Batubara Bengalon dari Menteri Tenaga Kerja Indonesia.
Zero Accident Award for Bengalon Coal Project from the Indonesian Minister of Manpower.
Pada Desember Tahun 2024, Darma Henwa menerima penghargaan Laporan Keberlanjutan 2023 terbaik dengan predikat A+
dari Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
In December 2024, Darma Henwa received the best Sustainability Report 2023 award with an A+ rating from the Foundation
for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 9001:2015
SMK3 Bengalon SMK3 Asam Asam
Coal Project Coal Project
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 45
Page 48
01 02 03 04 05 06 07 08 09
04
46 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Tentang Tata Kelola
About Governance
Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 47
Page 50
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Darma Henwa mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) dengan
mengintegrasikan prinsip transparency, accountability, responsibility, independent,
and fairness (TARIF). Pendekatan ini memastikan operasional perusahaan tetap
transparan, etis, bebas dari perilaku koruptif, serta pelanggaran hukum termasuk
pelanggaran lingkungan. Dengan tata kelola yang kuat, Darma Henwa membangun
kepercayaan dari masyarakat dan komunitas global sekaligus menjaga keberlanjutan
bisnis dengan mengelola risiko operasional secara efektif.
Darma Henwa implements Good Corporate Governance (GCG) by integrating the principles
of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness (TARIF). This
approach ensures that the company’s operations remain transparent, ethical, and frxee
from corrupt behavior, violations of the law, including environmental violations. With strong
governance, Darma Henwa builds trust from the public and the global community while
maintaining business sustainability by effectively managing operational risks.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan elemen Good Corporate Governance (GCG) is a key element that
kunci yang menjadikan Darma Henwa sebagai perusahaan makes Darma Henwa a company with professional and
dengan manajemen profesional dan transparan, menjunjung transparent management, upholds business ethics, and
tinggi etika bisnis, serta patuh terhadap hukum dan regulasi complies with laws and regulations in realizing the company’s
dalam mewujudkan visi dan menjalankan misi perusahaan. vision and carrying out its mission.
Darma Henwa mengadopsi standar GCG yang berlaku baik Darma Henwa adopts both national and international GCG
secara nasional maupun internasional, termasuk: standards, including:
1. Standar internasional, seperti Principles of Corporate 1. International standards, such as the Principles of
Governance yang telah direvisi pada tahun 2004 oleh Corporate Governance revised in 2004 by the
Organization for Economic Cooperation and Development Organization for Economic Cooperation and Development
(OECD). (OECD).
2. Code of GCG di Indonesia, termasuk Undang-Undang 2. Indonesian codes of GCG, including the Law of the
Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, Undang-Undang Republik Indonesia Liability Companies, the Law of the Republic of Indonesia
tentang Pasar Modal, serta Code of GCG yang diterbitkan on Capital Markets, as well as the Code of GCG issued
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) by the National Committee on Governance Policy (KNKG)
pada tahun 2006. in 2006.
48 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Tentang Tata Kelola
About Governance
Pembentukan Tim Pelaporan
Keberlanjutan Darma Henwa
Formation of Darma Henwa’s Sustainability Reporting Team
(2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1) (POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
Sesuai dengan Lampiran II Peraturan OJK Nomor 51/ In accordance with Attachment II of POJK No. 51/ POJK.03/2017,
POJK.03/2017 yang mewajibkan adanya pegawai, pejabat which obligates the appointment of employees, officials and/
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab or working groups to be responsible for the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan, Di tahun 2021, kami of Sustainable Finance in 2021, we have established a
telah membentuk Tim Pelaporan Keberlanjutan melalui Surat Sustainability Reporting Team through the Board of Directors
Keputusan Direksi No. S-172/Darma Henwa/SEK/ XII/2021. Decree No. S-172/PTDH/ SEK/XII/2021. This Sustainability
Tim Pelaporan Keberlanjutan Darma Henwa ini mempunyai Reporting Team has the main task of formulating and
tugas menyusun dan menyajikan laporan keberlanjutan. (2- providing the sustainability report. (2-13) (POJK51-E.1)
13) (POJK51-E.1)
Tim Pelaporan Keberlanjutan ini dibentuk untuk The Sustainability Reporting Team was formed to plan,
merencanakan, mengimplementasikan, mengevaluasi implement, evaluate and report the implementation and
dan melaporkan pelaksanaan dan kepatuhan aspek compliance of sustainability aspects. The Sustainability
keberlanjutan. Tim Pelaporan Keberlanjutan dipimpin Reporting Team is led by the GM Investor Relation &
oleh GM Investor Relation & Corporate Secretary yang Corporate Secretary, responsible to the Board of Directors.
bertanggung jawab kepada Direksi. Tim ini beranggotakan The team’s membership comprises representatives from
perwakilan dari berbagai divisi seperti Kesehatan dan the occupational health and safety division, environmental
Keselamatan Kerja, Lingkungan Hidup, Manajemen Risiko, division, risk management division, human resources
Sumber Daya Manusia, Keuangan, Internal Audit, Supply division, financial division, internal audit division, supply chain
Chain, dan Sekretaris Perusahaan yang semuanya memiliki division and the corporate secretary. All members have their
tugas dan tanggung jawab masing-masing. (2-12) (2-14) respective functions and responsibilities. (2-12) (2-14)
Melalui tim pelaporan keberlanjutan, kami secara aktif Through our sustainability reporting team, we actively
membahas dan mengevaluasi pengelolaan dampak discuss and evaluate the Company’s impact management
Perusahaan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan on economic, environmental, and stakeholder aspects.
pemangku kepentingan. Komunikasi dengan pemegang Communication with shareholders is carried out regularly
saham dilakukan secara rutin melalui Rapat Umum through the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang Saham (RUPS) dan Paparan Publik (Public and Public Expose, providing transparency regarding the
Expose), memberikan transparansi mengenai kinerja dan Company’s performance and strategic direction. Meanwhile,
arah strategis Perusahaan. Sementara itu, konsultasi consultations with employees take place through various
dengan karyawan berlangsung melalui berbagai mekanisme, mechanisms, including Monthly Dialogue of Darma Henwa,
termasuk Dialog Darma Henwa Bulanan, rapat berkala dan regular meetings and internal discussions, to ensure their
diskusi internal, guna memastikan partisipasi mereka dalam participation in decision-making processes related to
proses pengambilan keputusan yang berhubungan dengan sustainability.
keberlanjutan.
Selain itu, konsultasi dengan pemangku kepentingan lainnya, Additionally, consultations with other stakeholders, such as
seperti pemerintah, komunitas lokal, mitra bisnis, dan the government, local communities, business partners, and
organisasi non-pemerintah, dilakukan melalui pertemuan non-governmental organizations, are conducted through
formal maupun nonformal. Setiap masukan dan umpan balik both formal and informal meetings. Every input and feedback
yang diterima dari berbagai sesi konsultasi ini menjadi bahan received from these consultations serves as a valuable
pertimbangan penting bagi Direksi dan Dewan Komisaris consideration for the Board of Directors and Board of
dalam merumuskan kebijakan serta keputusan terkait aspek Commissioners in formulating policies and decisions related
ekonomi, lingkungan, dan sosial. (2-12) (2-14) to economic, environmental, and social aspects. (2-12) (2-14)
Pada tahun 2024, dalam rangka membangun budaya In 2024, to build a sustainable culture, the Company conducted
keberlanjutan, Perusahaan telah melakukan pelatihan terkait training on sustainability for the sustainability reporting team.
Keberlanjutan bagi tim pelaporan keberlanjutan meliputi: These trainings involve: (POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
(POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 49
Page 52
01 02 03 04 05 06 07 08 09
1. Webinar Series Part III: Setting Your Sail on the Indonesia 1. Webinar Series Part III: Setting Your Sail on the Indonesia
Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa Efek Indonesia. Carbon Trading Ecosystem by Indonesia Stock Exchange,
2. Webinar “ESG Risk Ratings - Benefits of Navigating 2. Webinar “ESG Risk Ratings - Benefits of Navigating
Material ESG Risks and Communicating Material ESG Material ESG Risks and Communicating Material ESG
Risks with Stakeholders” yang dilaksanakan oleh BEI dan Risks with Stakeholders” by Indonesia Stock Exchange
Morningstar Sustainalytics. and Morningstar Sustainalytics.
3. Webinar Series Bagian II: "Setting Your Sail on the 3. Webinar Series Part II: “Setting Your Sail on the Indonesia
Indonesia Carbon Trading Ecosystem" oleh Bursa Efek Carbon Trading Ecosystem” by Indonesia Stock Exchange.
Indonesia
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari aspek penting The corporate governance structure consists of essential
yang akan memperkuat kontrol dan manajemen Perusahaan. aspects that will strengthen the Company’s control and
Struktur terdiri dari organ utama, yakni RUPS, BOC, dan BOD, management. The structure consists of main organs, namely
serta instrumen pendukung meliputi Corporate Secretary, GMS, BOC, and BOD, and supporting instruments including
Risk Management, Internal Control System, dan Komite di Corporate Secretary, Risk Management, Internal Control
bawah BOC. Sesuai Undang-Undang No.40 Tahun 2007 System, and Committees under BOC. Following Law No.40
Tentang Perusahaan Terbatas, struktur tata kelola Darma Year 2007 on Limited Liability Companies, Darma Henwa’s
Henwa terdiri atas: (2-9) governance structure consists of: (2-9)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tata kelola perusahaan yang menjadi GMS is a corporate governance organ that serves as
wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil a platform for shareholders to make decisions with due
keputusan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran observance of the provisions of the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan. RUPS memiliki and laws and regulations. GMS is vested with authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan that is not granted to the Board of Directors and Board of
Komisaris. Namun demikian, RUPS dan/atau Pemegang Saham Commissioners. Nevertheless, GMS and/or Shareholders are
tidak diperkenankan untuk melakukan intervensi terhadap not allowed to interfere with the function, duty, and authority
fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola perusahaan The Board of Commissioners is a corporate governance
yang secara kolektif melakukan pengawasan secara umum organ which collectively performs general and/or special
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta monitoring under the Articles of Association and provides
memberikan saran dan masukan kepada Direksi. Dewan suggestions and input to the Board of Directors. The Board
Komisaris juga berperan dalam memantau efektivitas of Commissioners also monitors the effectiveness of GCG
praktik-praktik GCG yang telah ditetapkan oleh Perseroan. practices determined by the Company.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang secara kolektif The Board of Directors is a corporate organ that collectively
bertugas dan bertanggung jawab untuk mengelola has the duty and responsibility to manage the Company to
Perusahaan demi kepentingan dan tujuan Perusahaan serta meet the Company’s interests and purposes and acts as
bertindak sebagai pemimpin yang menjadi ujung tombak a leader that spearheads the management. The Board of
manajemen. Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Commissioners and the Board of Directors are appointed and
diberhentikan oleh RUPS. dismissed by GMS.
50 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Tentang Tata Kelola
About Governance
Struktur tata kelola Darma Henwa digambarkan sebagai The Governance Structure of Darma Henwa is illustrated as
berikut: follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Audit
Audit Committee Komite Nominasi &
Dewan Komisaris Remunerasi
Board of Commissioners Nomination and
Remuneration Committee
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direksi
Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka The GMS appoints members of the Board of Commissioners
waktu sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang for the period starting from the date of the GMS that appointed
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan yang the member until the closing of the fifth annual GMS since the
kelima sejak tanggal pengangkatan mereka dengan tidak date the member was appointed. It does not deprive the GMS
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu- of the authority to dismiss the member. (2-10)
waktu. (2-10)
Dewan Komisaris terdiri dari komisaris biasa dan komisaris The Board of Commissioners consists of regular and
independen dalam jumlah dan komposisi yang diperkenankan Independent Commissioners in the amount and composition
oleh peraturan perundangan yang berlaku. Dalam Peraturan permitted by the prevailing laws and regulations. OJK
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/ POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, pasal 1 ayat 4 Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
disebutkan bahwa Komisaris Independen adalah anggota Companies states that Independent Commissioners are
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan dan members of the Board of Commissioners originated from
memenuhi persyaratan sebagaimana ditentukan dalam external to the Company and fulfil the requirements as
peraturan perundangan yang berlaku. stipulated in the laws and regulations.
Berdasarkan POJK tersebut, jumlah Komisaris Independen According to the POJK above, the number of Independent
wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah Commissioners must compose at least 30% (thirty percent)
seluruh anggota Dewan Komisaris. of the total number of Board of Commissioners members.
Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris, The position of each member of the Board of Commissioners,
termasuk Presiden Komisaris adalah setara. Tugas Presiden including the President Commissioner, is equal. The President
Komisaris adalah mengkoordinasikan kegiatan Dewan Commissioner must coordinate the activities of the Board of
Komisaris. Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam Commissioners. The Board of Commissioners is not allowed
proses pengambilan keputusan operasional yang merupakan to participate in the operational decision-making process,
tugas Direksi. which is the responsibility of the Board of Directors.
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2024, there were changes the composition of the
Komisaris dengan tahun sebelumnya. Susunan Dewan Board of Commissioners. The composition of the Board of
Komisaris per tanggal 31 Desember 2024, dimana tiga Commissioners as of 31 December 2024 with three members
diantaranya merupakan Komisaris Independen, adalah as Independent Commissioners, are provided in the table
sebagai berikut: below
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 51
Page 54
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Nalinkant Amratlal Rathod Suadi Atma
Presiden Komisaris (2-11) Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
President Commissioner Vice President Commissioner (Independent Commissioner)
Gories Mere Kanaka Puradiredja
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Ashok Mitra
Komisaris
Commissioner
52 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Tentang Tata Kelola
About Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the company that is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan authorized and fully responsible for the management of the
untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud company for the benefit of the company itself, in accordance
dan tujuan perusahaan serta mewakili perusahaan, baik di with the functions and objectives of the company. The Board of
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Directors are also responsible for representing the company
anggaran dasar Perusahaan. Direksi bertanggung jawab in and out of court by the company’s Articles of Association.
kepada RUPS atas pengelolaan Perusahaan. The Board of Directors is accountable towards the GMS for
the company’s management.
Direksi bertanggung jawab melaksanakan kegiatan The Board of Directors is responsible for conducting
operasional dan pengelolaan Perusahaan, untuk kepentingan operational activities and management of the Company
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Anggota for the benefit of shareholders and stakeholders. The GMS
Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan lima tahun appoints members of the Board of Directors for five years
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without depriving the right of the GMS to dismiss the member.
mereka setiap waktu. Presiden Direktur berhak dan The President Director is authorized to act for and on behalf
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta of the Board of Directors and the Company. If the President
mewakili Perusahaan. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir Director is unable to attend for whatever reason that does
atau berhalangan karena alasan apapun juga, yang tidak not have to be proven to a third party, then the Vice President
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Wakil Presiden Director and one member of the Board of Directors has the
Direktur dan satu anggota Direksi berhak dan berwenang right and authority to act for and on behalf of the Board of
bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakili Directors as well as the company. Suppose the Vice President
Perusahaan. Dalam hal Wakil Presiden Direktur tidak hadir Director is absent or unavailable for any reason which does
atau berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak perlu not need to be proven to a third party. In that case, then 1
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 1 (satu) orang anggota (one) other member of the Company’s Board of Directors has
Direksi Perseroan lainnya berhak dan berwenang bertindak the right and authority to act for and on behalf of the Board of
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. (2-10) Directors and represent the Company. (2-10)
Ketentuan mengenai Direksi diatur dalam Peraturan Otoritas Provisions regarding the Board of Directors are found within
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Under the provisions of the Articles of Association and applicable
perundangan yang berlaku, Direksi diangkat dan diberhentikan regulations, the Board of Directors are appointed and dismissed
oleh RUPS. Susunan Direksi Perusahaan hingga akhir tahun by the GMS. The Structure of the Company’s Board of Directors
2024 adalah sebagai berikut: as of 2024 is provided in the following article:
Tabel Komposisi Direksi Berdasarkan Hasil RUPST tanggal 20 Composition of Board of Directors according to the Annual
Juni 2024: General Meeting of Shareholders on June 20 2024:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Position Name Basis of Appointment
Presiden Direktur Teguh Boentoro Akta nomor 38 tanggal 26 Juni 2023 oleh Notaris Gatot Widodo SE, SH., MKn.
President Director
(2-11)
Direktur Ahmad Hilyadi Akta nomor 8 tanggal 25 Agustus 2022 oleh Notaris Gatot Widodo, SE, SH, MKn.
Director
Direktur Sorimuda Pulungan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.14
Director tanggal 25 Juni 2024 oleh Notaris R.M. Dendy Subangil, S.H., M.Kn..
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 53
Page 56
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Position Name Basis of Appointment
Direktur Fredia Yuzirwan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.14
Director tanggal 25 Juni 2024 oleh Notaris R.M. Dendy Subangil, S.H., M.Kn..
Direktur Mahmud Samuri Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.14
Director tanggal 25 Juni 2024 oleh Notaris R.M. Dendy Subangil, S.H., M.Kn..
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola
Tinggi
Collective Knowledge of The Highest Governance Body (2-17)
Dalam mendukung peran dan tanggung jawab, Direksi, In light of supporting roles and responsibilities, the Board
Komisaris, dan pejabat Perusahaan mengikuti kegiatan of Directors, Board of Commissioners, and other company
pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan, kompetensi, dan officials join training to increase knowledge, competence, and
pengalaman kolektif terkait pembangunan berkelanjutan. experience regarding sustainable development.
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola
Tertinggi
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
(2-18)
Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Komite Nominasi The performance of members of the Board of Directors is
dan Remunerasi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris evaluated by the Nomination and Remuneration Committee
yang merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema as an integral part of the compensation, remuneration, and
kompensasi, remunerasi, dan pemberian insentif kepada incentive scheme for the Board of Directors. The individual
Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi secara individual performance evaluation results of the Board of Directors
merupakan salah satu pertimbangan khusus bagi Pemegang serve as a special consideration for the Shareholders to
Saham untuk penunjukan kembali dan/atau pemberhentian reappoint and/or dismiss the concerned member. The
anggota Direksi yang bersangkutan. Penilaian kinerja performance of the Company’s Board of Directors is assessed
Direksi Perseroan dilakukan meliputi perspektif keuangan, from several perspectives, namely finance, operations,
operasional, pengembangan investasi, pengembangan investment development, business development, human
bisnis, pengembangan sumber daya manusia, tata kelola resources development, good corporate governance (GCG),
perusahaan (Good Corporate Governance/GCG), dan and company growth.
pertumbuhan perusahaan.
Di samping itu, Dewan Komisaris melaporkan tugas In addition, The Board of Commissioners reports their
pengawasannya dalam Laporan Tahunan dan supervisory duties in the Annual Report and submits it to the
menyampaikannya kepada Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS). The performance
(RUPS). Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada assessment of the Board of Commissioners is based on the
kriteria dan pencapaian yang terkait dengan pelaksanaan criteria and achievements related to the implementation of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
54 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Tentang Tata Kelola
About Governance
Hubungan Afiliasi Antara Anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliations Between Board of Commissioner Members, Board of
Directors and Major and/or Controlling Shareholders (2-15)
Sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 Point III.7.h of Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Contents of
Perusahaan Publik, poin III.7.h, yang menyatakan bahwa Annual Reports of Issuers or Public Companies states that
Direksi berkewajiban untuk melaporkan hubungan afiliasi the Board of Directors is obligated to report the affiliations
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang between the Board of Commissioners, Board of Directors,
saham utama (jika ada) dalam laporan tahunan Perusahaan, and shareholders (if any) within the Company's annual
Perusahaan menyatakan bahwa tidak ada hubungan afiliasi report. The report must provide no affiliations between the
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, Board of Directors and Major and/
Saham Utama dan/ atau Pengendali. or Controlling Shareholders.
Berikut adalah tabel yang menjelaskan mengenai hubungan The following table provides the affiliations between the
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and/
Saham Utama dan/atau Pengendali, berdasarkan susunan or Controlling Shareholders based on the composition of the
pengurus Perusahaan sampai dengan akhir tahun 2024: Company’s management as of 2024:
Tabel Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan atau Pengendali
Table of the Affiliations between Board of Commissioner Members, Board of Directors and Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan / Hubungan Keluarga /
Financial Affiliation with Family Affiliation with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Pengendali Pengendali
BOC BOD Controlling BOC BOD Controlling
Nama
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod (Presiden v v v v v v
Komisaris)
Suadi Atma (Wakil Presiden Komisaris v v v v v v
merangkap Komisaris Independen)
Gories Mere (Komisaris Independen) v v v v v v
Kanaka Puradiredja (Komisaris v v v v v v
Independen)
Ashok Mitra (Komisaris) v v v v v v
Direksi/Board of Directors
Teguh Boentoro v v v v v v
Ahmad Hilyadi v v v v v v
Sorimuda Pulungan v v v v v v
Fredia Yuzirwan v v v v v v
Mahmud Samuri v v v v v v
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 55
Page 58
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Komite-Komite Penunjang Dewan
Komisaris
Supporting Committees Under the Board of Commissioners (2-17)
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Komite Nominasi The Board of Commissioners established the Audit
dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko untuk Committee, Nomination and Remuneration Committee, and
mendukung efektivitas pengawasan, sesuai dengan POJK Risk Management Committee to support the effectiveness
Nomor 33/2014. Setiap komite diketuai oleh anggota Dewan of supervision, in accordance with POJK No. 33/2014.
Komisaris dan berpedoman pada piagam atau pedoman kerja Each Committee is chaired by a member of the Board of
masing-masing dalam menjalankan tugas serta tanggung Commissioners and is guided by their respective charters or
jawabnya. work guidelines in carrying out their duties and responsibilities.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk dan mengangkat Komite Audit The Board of Commissioners formed and appointed the Audit
sesuai dengan POJK Nomor 55/2015, yang bertanggung Committee in accordance with POJK No. 55/2015, which is
jawab membantu pelaksanaan tugas pengawasan. Komite responsible for assisting the implementation of supervisory
Audit mengawasi sistem pengendalian internal, laporan duties. The Audit Committee oversees the internal control
keuangan, serta kinerja auditor eksternal. Selain itu, system, financial statements, as well as the performance
komite menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan, of the external auditor. In addition, the committee reviews
memastikan implementasi rekomendasi auditor internal, dan published financial information, ensures the implementation
mengawasi langkah-langkah manajemen terkait tata kelola of internal auditor recommendations, and oversees
perusahaan. Seluruh kegiatan Komite Audit berpedoman management measures related to corporate governance. All
pada Piagam Komite Audit, yang tersedia di situs Perusahaan. Audit Committee activities are guided by the Audit Committee
Charter, available on the Company’s website.
Berdasarkan POJK nomor 55/2015 pasal 9, tugas dan Based on article 9 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
tanggung jawab Komite Audit paling sedikit meliputi: duties and responsibilities of the Audit Committee shall at
least include:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information that will be released by
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perusahaan;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing compliance with laws and regulations relating
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perusahaan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing independent opinion in case of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan between the management and the Accountant for the
atas jasa yang diberikannya; services offered.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding appointing an Accountant
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan based on independency, scope of assignment, and
jasa; compensation for services.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. Reviewing the implementation of an audit by an internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and supervising the implementation of follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors on findings of internal auditors.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko; activities.
56 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Tentang Tata Kelola
About Governance
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Analyzing and advising the Board of Commissioners on
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan potential conflicts of interest.
kepentingan; dan
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perusahaan. data and information.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Komite Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen The Audit Committee is led by an Independent Commissioner
dan dua anggota profesional independen yang memenuhi and two independent professional members who fulfil the
persyaratan dan memiliki pengalaman di bidang keuangan, requirements and have experience in the financial sector—
sesuai POJK nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan following POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Berdasarkan Formation and Guidelines for Work Implementation of Audit
ketentuan tersebut, masa tugas anggota Komite Audit tidak Committee, which states that the term of Audit Committee
boleh lebih lama dari jabatan Dewan Komisaris sebagaimana members must not be longer than the term of office of the
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Board of Commissioners as regulated by the Articles of
hanya untuk satu periode berikutnya. Association. The Audit Committee member may only be
reappointed for one additional period.
Sampai akhir tahun 2024, Komite Audit Perusahaan terdiri As of the end of 2024, the Audit Committee comprises
dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu Ketua Komite, dan 2 3 (three) members: the head of the Committee and two
orang anggota. Ketua Komite Audit merupakan Komisaris members. The Head of the Audit Committee is an Independent
Independen dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Komposisi Commissioner appointed by the Board of Commissioners. The
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Audit Committee is as follows.
Ketua
Chairman
Anggota Anggota
KANAKA PURADIREDJA
Member Member
(Komisaris Independen Perusahaan/
INDRA SAFITRI MULYADI
Independent Commissioner of the
Company)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 57
Page 60
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee was
Dewan Komisaris dalam mengawasi kebijakan nominasi dan established to assist the Board of Commissioners in
remunerasi, sesuai dengan Anggaran Dasar, regulasi yang overseeing nomination and remuneration policies, by the
berlaku, dan best practices. Sesuai POJK Nomor 34/2014, Articles of Association, applicable regulations and best
komite ini bertanggung jawab mendukung Dewan Komisaris practices. In accordance with POJK No. 34/2014, this
dalam menetapkan kebijakan bagi anggota Direksi dan committee is responsible for supporting the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners in establishing policies for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Responsibility of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas The Nomination and Remuneration Committee is responsible
kebijakan nominasi dan remunerasi. Dalam aspek nominasi, for nomination and remuneration policies. In the nomination
komite memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris aspect, the committee provides recommendations to the
terkait komposisi, kriteria, serta calon anggota Direksi dan/ Board of Commissioners regarding the composition, criteria,
atau Dewan Komisaris, yang kemudian diajukan dalam RUPS. and candidates for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners, which are then proposed in the GMS.
Terkait remunerasi, komite menyusun dan merekomendasikan Regarding remuneration, the committee prepares and
struktur remunerasi serta membantu Dewan Komisaris dalam recommends the remuneration structure and assists the
performance management yang menjadi dasar penentuan Board of Commissioners in performance management as the
kompensasi. basis for determining compensation.
Dalam menjalankan tugasnya, komite mempertimbangkan In carrying out its duties, the committee considers financial
kinerja keuangan, pencapaian target, kewajaran, serta visi performance, target achievement, fairness, and the
jangka panjang perusahaan. company’s long-term vision.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership
Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK- 001/ Based on the Board of Commissioner’s Decree No. SK- 001/
Darma Henwa/KOM/I/2021 tertanggal 8 Januari 2021 tentang PTDH/KOM/I/2021 dated 8 January 2021 concerning the
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Appointment of Nomination and Remuneration Committee
susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Members, the current membership of the Nomination and
Perusahaan saat ini terdiri dari seorang ketua dan dua orang Remuneration Committee is comprised of the head and two
anggota, sebagai berikut: members, as follows:
Ketua
Chairman
SUADI ATMA Anggota Anggota
Wakil Presiden Komisaris Member Member
(Komisaris Independen) NALINKANT AMRATLAL RATHOD R.A. SRI DHARMAYANTI
Vice President Commissioner
(Independent Commissioner)
58 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Tentang Tata Kelola
About Governance
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi (2-19) (2- Remuneration Policy and Procedure (2-19) (2-20)
20)
Melalui RUPS, Dewan Komisaris telah diberikan kewenangan Through GMS, the Board of Commissioners is mandated
oleh pemegang saham untuk merancang, menetapkan, dan by the shareholders to plan, determine and implement a
memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, remuneration system consisting of honorarium, Allowance,
tunjangan, gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya bagi salary, bonus, and other remuneration for members of the
anggota Direksi untuk periode tahun buku. Board of Directors for the fiscal year period.
Dewan Komisaris menentukan remunerasi bagi Direksi The Board of Commissioners determines remuneration for
berdasarkan pencapaian kinerja dan kemampuan keuangan the Board of Directors based on performance achievement
Perusahaan, serta dengan mempertimbangkan rekomendasi and the Company’s financial capability by considering
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain recommendations from the Company’s Nomination and
itu penentuan remunerasi juga dengan memperhatikan Remuneration Committee. In addition, the determination of
hasil studi maupun hasil survey industri, serta dengan remuneration also considers study and surveyof industry , as
mempertimbangkan skala usaha dan jenis usaha industri jasa well as business scale and type of mining service industry as
pertambangan sebagai benchmark remunerasi. a remuneration benchmark.
Struktur Remunerasi Struktur remunerasi Direksi Perseroan The remuneration structure of the Company’s Board of
terdiri dari: Directors is as follows:
a. Gaji/Honorarium; a. Salary/Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowance;
c. Fasilitas; dan c. Facilities; and
d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Tantiem/Performance Incentives
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Sesuai POJK Nomor 33/2014, Dewan Komisaris wajib In accordance with POJK No. 33/2014, the Board of Commissioners
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite is required to form an Audit Committee and may form other
lainnya untuk meningkatkan efektivitas pengawasan. committees to improve the effectiveness of supervision. Based
Berdasarkan ketentuan ini, Dewan Komisaris membentuk on this provision, the Board of Commissioners established a Risk
Komite Manajemen Risiko, yang bertanggung jawab mengkaji Management Committee, which is responsible for reviewing the
sistem manajemen risiko yang disusun Direksi serta menilai risk management system prepared by the Board of Directors and
tingkat toleransi risiko yang dapat diterima perusahaan. assessing the level of risk tolerance acceptable to the company
has been formulated by the Board of Directors.
Komite Manajemen Risiko adalah komite yang dibentuk oleh dan The Risk Management Committee is established by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam mengkaji responsible to the Board of Commissioners to review the risk
sistem manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta menilai management system developed by the Board of Directors,
toleransi risiko yang dapat diambil oleh perusahaan. and assess the risk tolerance taken by the Company.
Perusahaan membentuk Komite Manajemen Risiko The Company established the Risk Management Committee
berdasarkan Pedoman Umum Good Corporate Governance based on Indonesia’s Good Corporate Governance Guide
(GCG) Indonesia tahun 2006 dan diatur dalam Piagam Komite in 2006. The Charter of the Risk Management Committee
Manajemen Risiko Perusahaan. Piagam Komite Manajemen regulates the Committee. The Charter governs the
Risiko mengatur mengenai peran dan tanggung jawab serta roles, responsibilities and composition of the Committee.
struktur keanggotaan Komite. Keanggotaan Komite Manajemen Membership of the Risk Management Committee is
Risiko terdiri dari anggota Dewan Komisaris, dan bilamana perlu comprised of a member of the Board of Commissioners, and,
dapat menunjuk pelaku profesi dari luar perusahaan. if required, professional members from outside the Company.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 59
Page 62
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Membership
Komposisi keanggotaan Komite Manajemen Risiko As of the end of 2024, the membership of the Risk Management
Perusahaan sampai dengan akhir tahun 2024 terdiri atas: Committee is comprised of:
Anggota
Ketua Member
Chairman SUADI ATMA
NALINKANT AMRATLAL RATHOD Wakil Presiden Komisaris
Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
President Commissioner Vice President Commissioner
(Independent Commissioner)
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Performance Assessment of Supporting Committees of the Board
of Commissioners
Komite-komite penunjang Dewan Komisaris secara periodik Supporting committees of the Board of Commissioners
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris. periodically report the implementation of their duties to the
Penilaian kinerja komite-komite penunjang Dewan Komisaris Board of Commissioners. The performance of supporting
dilakukan dengan metode assessment oleh Dewan Komisaris committees of the Board of Commissioners is evaluated
pada akhir tahun buku. Perusahaan melaporkan pelaksanaan through assessment by the Board of Commissioners at
tugas dan tanggung jawab komite-komite penunjang Dewan the end of the fiscal year. The implementation of duties
Komisaris dalam Laporan Tahunan Perusahaan. and responsibilities of the committees is reported in the
Company’s Annual Report.
Informasi struktur tata kelola Darma Henwa diungkapkan Information regarding the governance of Darma Henwa is
secara lebih komprehensif dalam Laporan Tahunan 2024 provided more comprehensively in the 2024 Annual Report,
yang dapat diakses pada website perusahaan (www.ptdh. which can be accessed on the company’s website (www.ptdh.
co.id) co.id).
60 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Tentang Tata Kelola
About Governance
Manajemen Risiko
Risk Management System (2-12) (POJK51-E.3)
Untuk memastikan keberlanjutan bisnis, Darma Henwa To ensure business sustainability, Darma Henwa integrates
mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam seluruh risk management into all critical systems and business
sistem dan proses bisnis yang krusial. Pendekatan proaktif processes. This proactive approach enables the Company to
ini memungkinkan Perusahaan untuk mengidentifikasi identify and manage risks consistently and comprehensively
serta mengelola risiko secara konsisten dan menyeluruh before they impact the achievement of its objectives.
sebelum risiko tersebut berdampak pada pencapaian tujuan. Risk control measures are balanced with the Company’s
Langkah-langkah pengendalian risiko diselaraskan dengan continuous drive for innovation and sustainable growth.
dorongan Perusahaan untuk terus berinovasi dan bertumbuh Additionally, strong corporate governance is maintained
secara berkelanjutan. Selain itu, tata kelola perusahaan through regular monitoring, measurement, and reporting of
yang kuat dijaga melalui pemantauan, pengukuran, dan risk management performance, ensuring transparency and
pelaporan kinerja manajemen risiko secara berkala, sehingga accountability in all aspects of the business.
memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam setiap
aspek bisnis.
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan proses The Company has developed and implemented Risk
dan metodologi Manajemen Risiko di seluruh organisasi. Management processes and methodologies. The process
Landasan proses didasarkan pada ISO 31000:2018 dan platform is based on ISO 31000:2018 and uses the same
menggunakan diagram alur yang sama. flowchart.
Proses Manajemen Risiko
Linkup, Konteks, Kriteria
Penilaian Risiko
Pencatatan & Pelaporan
Komunikasi & Konsultasi
Identifikasi Risiko
Anilisis Risiko
Evaluasi Risiko
Perlakuan Risiko
Pencatatan & Pelaporan
Perseroan melihat profil risiko memiliki tiga tingkatan atau The Company sees risk profile has three levels or levels:
level:
› Karyawan; › Employee;
› Proyek; dan › Projects; and
› Korporasi. › Corporations.
Setiap item risiko dari semua bidang dan disiplin ilmu Each risk item from all fields and disciplines is identified at
diidentifikasi baik pada saat dimulainya proyek, atau pada project initiation or on various risk registers.
berbagai daftar risiko.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 61
Page 64
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tahapan manajemen risiko antara lain: The stages of risk management include:
› Menentukan Lingkup, Konteks, Kriteria › Define Scope, Context, Criteria
› Identifikasi Risiko › Risk Identification
› Analisa Risiko › Risk Analysis
› Evaluasi Risiko › Risk Evaluation
Setelah risiko dianalisa dan dievaluasi, Perseroan menentukan The Company determines the appropriate risk treatment
perlakuan risiko yang tepat. Perlakuan terhadap risiko harus after the risk is analyzed and evaluated. The treatment of risk
sesuai dengan tingkat risiko yang dinilai dimana tingkatnya must be by the assessed level of risk where the levels are
yakni penting, tinggi, sedang, dan rendah. essential, high, moderate, and low.
Jenis-jenis Risiko Types of Risk
Untuk menghadapi peluang (opportunities) yang tidak pasti, To face uncertain opportunities, the Company always strives
Perseroan selalu berupaya melakukan manajemen risiko to manage effective risk. The following is an overview of the
yang efektif. Berikut gambaran umum risiko utama Perseroan Company’s main identified risks and the management efforts
yang teridentifikasi serta upaya pengelolaan yang dilakukan undertaken in 2024:
pada tahun 2024:
Risiko Operasional Operational Risk
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang jasa pertambangan As a company engaged in mining services with a large
dengan jumlah peralatan dan penunjang produksi yang sangat number of production equipment and support, the Company
banyak, Perseroan sangat rentan terhadap risiko yang timbul is very vulnerable to risks arising from operational activities,
dari kegiatan operasional, antara lain: including:
a. Risiko Ketidaktersediaan Komponen Peralatan untuk a. Risk of Unavailability of Equipment Components for
Penggantian Replacement
Kerusakan peralatan akan terjadi pada proyek apa Equipment breakdown will occur on any project at any
pun di lokasi kerja mana pun, tetapi kemungkinannya job site. Still, the probability is reduced, and the effect
berkurang, dan efeknya diminimalkan jika Perseroan is minimized if the Company has prepared itself with a
telah mempersiapkan diri dengan program pemeliharaan proper preventive maintenance program and a practical
pencegahan yang tepat dan sistem pemecahan masalah troubleshooting system.
yang efektif.
Satu-satunya masalah terpenting yang menyebabkan The most critical problem causing equipment breakdown
kerusakan peralatan adalah kurangnya perawatan yang is the lack of proper maintenance by extending the
tepat dengan memperpanjang program perawatan equipment maintenance program beyond regular service
peralatan melampaui interval servis rutin. Mengganti suku intervals. Replacing parts is expensive, but a significant
cadang itu mahal, tetapi kegagalan komponen utama component failure can have the domino effect of replacing
dapat memiliki efek domino karena harus mengganti suku another part that still has a lifetime.
cadang lain yang masih memiliki masa pakai.
b. Risiko Tidak Tercapainya Target Produksi b. Risk of not achieving production targets
Risiko tidak tercapainya target produksi dapat muncul The risk of not achieving production targets can arise
ketika terjadi kekurangan alat berat yang digunakan when a shortage of heavy equipment interferes with the
sehingga mengganggu proses produksi untuk dapat production process so that it can run optimally as usual.
berjalan optimal seperti biasa.
c. Risiko Sumber Daya Manusia c. Human Resources Risk
Menjadi lebih sulit untuk menemukan pekerja yang It is becoming more difficult to find experienced and
berpengalaman dan terampil serta industri pertambangan skilled workers, and the mining industry is faced with
dihadapkan dengan meningkatnya persaingan untuk increasing competition for talent from other sectors and
mendapatkan pekerja berbakat dengan sektor lain dan an inefficient labor market stemming from barriers to
pasar tenaga kerja yang tidak efisien yang berasal dari worker mobility.
hambatan mobilitas pekerja.
62 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Tentang Tata Kelola
About Governance
Kekurangan keterampilan ini akan terus menyebabkan This shortage of skills will continue to lead to increased
peningkatan biaya tenaga kerja, karena perlombaan labor costs as the race for talent continues. It will affect
untuk mendapatkan pekerja berbakat terus berlanjut. Hal the achievement of the Company’s production, reducing
ini akan mempengaruhi pencapaian produksi Perseroan, revenues and increasing operational cost due to inefficient
yang selanjutnya akan menurunkan pendapatan dan production.
meningkatkan biaya operasional akibat produksi yang
tidak efisien.
Risiko Keuangan Financial Risk
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan sangat bergantung In running its business, the Company is very dependent on
pada kondisi perekonomian yang berdampak langsung pada economic conditions which directly impact the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. Risiko yang mungkin timbul dari business activities. The risks that may arise from financial risk
risiko keuangan adalah: are:
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Direksi bertanggung jawab penuh untuk menetapkan kontrol The Board of Directors is fully responsible for determining the
dan mitigasi risiko likuiditas yang tepat yang mencakup appropriate liquidity risk control and mitigation, including the
pendanaan jangka pendek, menengah dan panjang Company’s short, medium and long-term funding.
Perseroan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko arus kas masa depan atau Interest rate risk is the risk that future cash flows or the fair
nilai wajar instrumen keuangan Perseroan akan berfluktuasi value of the Company’s financial instruments will fluctuate
karena perubahan suku bunga pasar. Aset dan liabilitas due to changes in market interest rates. Financial assets and
keuangan yang berpotensi terkena dampak risiko suku bunga liabilities potentially affected by interest rate risk consist of
terdiri dari kas dan pinjaman bank dan pinjaman jangka cash, bank loans, and long-term loans.
panjang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan merupakan akibat The credit risk faced by the Company is the result of the failure
dari kegagalan salah satu pihak dalam memenuhi kewajiban of one party to fulfill its financial instrument obligations, which
instrumen keuangannya yang mengakibatkan kerugian bagi results in losses for the other party.
pihak lainnya.
Risiko Eksternal External Risk
a. Risiko Paparan Tinggi terhadap Industri Batubara a. High Exposure Risk to Coal Industry
Perseroan menghadapi persaingan bisnis dengan The Company faces business competition with similar
perusahaan sejenis, baik di dalam negeri maupun di luar companies, both domestically and abroad. On the other
negeri, serta di sisi lain juga terlalu menyandarkan diri hand, it also relies too much on the world of coal. In
kepada dunia batubara. Terkait hal itu reputasi Perseroan this regard, the Company’s reputation is threatened if
terancam jika Perseroan gagal menjalankan bisnisnya the Company fails to run its business effectively and
secara efektif dan efisien serta menjaga kualitas dan efficiently and maintain the quality and timeliness of
ketepatan waktu penyelesaian proyeknya. Masalah ini project completion. This problem is also likely to reduce
juga kemungkinan besar akan mengurangi kemampuan the Company’s ability to obtain new agreements, thereby
Perseroan untuk mendapatkan kesepakatan baru, affecting the Company’s revenue figures in the following
sehingga mempengaruhi angka pendapatan Perseroan years.
di tahun-tahun berikutnya.
b. Risiko Lingkungan Hidup b. Environmental Risk
Perseroan melakukan penambangan terbuka yang The Company conducts open pit mining, which impacts
berdampak pada kualitas lingkungan di sekitar area the quality of the environment around the mining area.
penambangan. Dengan demikian, Perseroan berpotensi Thus, the Company has the potential to face claims
menghadapi tuntutan-tuntutan ganti rugi akibat for compensation due to environmental damage. If the
kerusakan lingkungan. Jika Perseroan tidak memenuhi Company does not comply with this, the Company will
hal tersebut, maka Perseroan akan menghadapi risiko face the risk of mine closure and reputational damage.
penutupan tambang dan kerusakan reputasi.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 63
Page 66
01 02 03 04 05 06 07 08 09
c. Risiko Perkembangan Teknologi c. Technology Development Risk
Perkembangan teknologi memiliki kontribusi besar Technological developments significantly contribute to
terhadap efisiensi dan produktivitas Perseroan. the Company’s efficiency and productivity. The Company’s
Ketidakmampuan Perseroan untuk mengikuti inability to keep up with technological developments may
perkembangan teknologi pada akhirnya dapat eventually lead to an increase in production costs, which
menyebabkan kenaikan biaya produksi yang pada will affect the Company’s competitiveness in obtaining
akhirnya akan mempengaruhi daya saing Perseroan new contracts.
untuk mendapatkan kontrak baru.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Dalam rangka membangun sistem pengendalian internal In order to build a better and stronger internal control system
yang lebih baik dan kuat sejalan dengan visi dan misi, kebijakan in line with the company’s vision and mission, business policies,
bisnis, ukuran dan kompleksitas Perseroan, maka Perseroan size and complexity, the Company evaluates the effectiveness
mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko secara of the risk management system on a regular basis. Based on
berkala. Berdasarkan evaluasi pada tahun 2024, Perseroan the evaluation in 2024, the Company views that the existing
memandang bahwa sistem manajemen risiko yang ada telah risk management system has been implemented effectively
diterapkan secara efektif dan tepat, serta langkah-langkah and appropriately, as well as anticipatory measures taken
antisipatif yang dilakukan sesuai dengan kemampuannya following its capabilities for internal and external conditions.
terhadap kondisi internal dan eksternal. Dalam melakukan In evaluating the risk control system, the Company refers to
evaluasi terhadap sistem pengendalian risiko, Perseroan several main principles, namely:
mengacu pada beberapa prinsip utama, yaitu:
Risiko Operasional Operational Risk
Untuk mencapai produktivitas, Perseroan melakukan mitigasi To achieve productivity, the Company undertakes the
sebagai berikut: following mitigations:
a. Menerapkan strategi efektif menggunakan peralatan a. Implement effective strategies using cost-effective
yang hemat biaya. equipment.
b. Evaluasi biaya optimal dilakukan dengan memangkas b. Optimal cost evaluation is done by cutting inefficient
biaya yang tidak efisien untuk memenuhi target biaya costs to meet maintenance cost targets.
perawatan.
c. Melakukan monitoring conditioning terkait komponen c. Monitoring conditioning related to the main components.
utama.
d. Melaksanakan rapat operasional mingguan dan rapat d. Conduct weekly and daily meetings regularly.
harian secara rutin.
e. Mengoptimalkan barang/suku cadang yang ada dan e. Optimizing existing goods/spare parts and determining
menentukan tingkat toleransi kerusakan. the level of damage tolerance.
f. Pendirian bengkel terpadu di Balikpapan untuk f. Establishment of an integrated workshop in Balikpapan to
mendukung kegiatan pemeliharaan dan perbaikan support maintenance and repair of production equipment
peralatan produksi di seluruh lokasi Perseroan. at all locations of the Company.
Risiko Keuangan Financial Risk
a. Risiko Likuiditas a. Liquidity Risk
Risiko likuiditas dilakukan dengan memantau dan Liquidity risk is carried out by monitoring and maintaining
menjaga kecukupan kas dan setara kas, termasuk profil the adequacy of cash and cash equivalents, including
jatuh tempo pinjaman, aset dan liabilitas keuangan, the maturity profile of loan assets and financial liabilities,
yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan which are estimated to be sufficient to fund the Company’s
operasional Perseroan. Perseroan juga menilai kondisi operational activities. The Company also assesses
pasar keuangan untuk mencari sumber pendanaan financial market conditions to seek funding sources from
dari lembaga keuangan dan pemangku kepentingan financial institutions and the Company’s stakeholders to
Perseroan untuk mendukung operasinya. support its operations.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Dimitigasi dengan melakukan negosiasi ulang dengan Mitigated by renegotiating with creditors and major
kreditur dan pemasok utama, agar dapat menjadwal suppliers to reschedule credit and payment terms related
ulang kredit dan syarat pembayaran, terkait dengan to the situation faced by the Company and industry
situasi yang dihadapi Perseroan dan kondisi industri. conditions.
64 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Tentang Tata Kelola
About Governance
1. Risiko eksposur yang tinggi pada Industri Batubara, 1. High exposure risk in the Coal Industry, the mitigation
mitigasinya adalah sebagai berikut: is as follows:
a. Diversifikasi bisnis melalui Divisi Business a. Business diversification by establishing a Business
Development yang menangani proyek- proyek Development Division which handles projects
selain batubara. other than coal.
b. Selain itu, untuk menjaga reputasi Perseroan, b. In addition, to maintain the Company’s reputation,
dilakukan pekerjaan profesional yang efektif dan effective and efficient professional work is carried
efisien, serta menjaga kualitas dan penyelesaian out, as well as maintaining quality and timely
tepat waktu di semua area kerja. completion in all work areas.
c. Pengembangan bisnis jasa pertambangan c. Development of other mining service businesses,
lainnya, seperti pembangunan infrastruktur such as mining infrastructure, earthworks, and
pertambangan, earthworks, dan jasa lainnya. other services.
2. Risiko Lingkungan Hidup 2. Environmental Risk
Untuk mengatasi risiko lingkungan dari penambangan To overcome environmental risks from open pit mining,
terbuka, Perseroan melakukan mitigasi sesuai the Company undertakes mitigation under applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, measurable monitoring and
berlaku, pemantauan dan pengawasan yang terukur, supervision. It approaches the community to control
serta melakukan pendekatan kepada masyarakat untuk the surrounding environment jointly.
bersama-sama mengendalikan lingkungan sekitar.
Langkah-langkah mitigasi diterapkan untuk Mitigation measures are implemented to avoid,
menghindari, menghilangkan, mengurangi, eliminate, reduce, control or compensate for adverse
mengendalikan atau mengkompensasi dampak impacts and improve the affected systems. The
negatif dan memperbaiki sistem yang terkena dampak. environmental and social impact assessment should
Langkah-langkah tersebut harus dipertimbangkan consider and outline such measures before significant
dan diuraikan dalam penilaian dampak lingkungan activities such as resource extraction.
dan sosial yang dilakukan sebelum kegiatan utama
seperti ekstraksi sumber daya.
Mitigasi dampak lingkungan negatif dalam satu Mitigating negative environmental impacts in one
sistem (misalnya air atau tanah) dapat mempengaruhi system (e.g. water or soil) can positively or negatively
sistem lain seperti kesejahteraan masyarakat lokal affect other systems, such as local community
dan keanekaragaman hayati secara positif atau welfare and biodiversity. Various engineering solutions
negatif. Berbagai solusi rekayasa teknologi telah have been applied to treat contaminated water
diterapkan untuk mengolah air yang terkontaminasi (e.g., artificial wetlands, reactive barriers treating
(misalnya, lahan basah buatan, penghalang reaktif groundwater, conventional wastewater treatment
yang mengolah air tanah, instalasi pengolahan air plants).
limbah konvensional).
3. Risiko Perkembangan Teknologi 3. Technology Development Risk
Untuk mendukung efektifitas kerja alat produksi, To support the effectiveness of the production
metode FMS (Fleet Management System) yang equipment, the FMS (Fleet Management System)
digunakan Perseroan adalah Dispatch. Ini adalah method used by the Company is Dispatch. It is a
sistem untuk memantau dan mengontrol kinerja system for monitoring and controlling the performance
peralatan produksi dan pendukung serta kinerja of production and support equipment and the
operatornya. Dengan sistem ini, Perseroan dapat performance of their operators. With this system,
meminimalkan risiko yang terkait dengan investasi the Company can minimize the risks associated
kendaraan, meningkatkan efisiensi dan produktivitas, with vehicle investment, increase efficiency and
serta mengoptimalkan biaya transportasi dan productivity, and optimize transportation and operator
operator. Berbagai program manajemen risiko costs. Various risk management programs in 2024
di tahun 2024 telah membantu Perseroan untuk have helped the Company to identify and anticipate
mengidentifikasi dan mengantisipasi risiko sejak awal risks since the beginning of activities. In the decision-
kegiatan. Dalam proses pengambilan keputusan, making process, risk has also been included as a
risiko juga telah dimasukkan sebagai salah satu alat control tool that can affect the final result.
pengendalian yang dapat mempengaruhi hasil akhir.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 65
Page 68
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Kajian atas Efektivitas Sistem Review of System Effectiveness
Ukuran akhir dari efektivitas sistem manajemen risiko adalah The final measure of the effectiveness of a risk management
performa keuangan organisasi. system is the financial performance of the organizations that
use the system. However, it was unsatisfactory just relying on
this alone.
Penting untuk mengukur efektivitas mitigasi/kontrol yang ada Measuring the effectiveness of existing mitigation/controls
sebagai panduan lebih lanjut untuk risiko yang memerlukan is essential as further guidance for risks that require
fokus manajemen. Kuncinya adalah memastikan bahwa management focus. The key is ensuring adequate, cost-
ada pengendalian/mitigasi yang efektif dari segi biaya yang effective control/mitigation considers the risk’s significance.
memadai dengan memperhatikan signifikansi risiko.
Metode yang akan digunakan untuk memeriksa efektivitas Methods to be used to check system effectiveness:
sistem:
› Pengawasan dan audit rutin oleh penyelia tingkat › Regular supervision and audit by group level supervisor in
kelompok yang bertanggung jawab atas sistem, charge of the system,
› Audit terjadwal di bawah skema seluruh grup yang › Scheduled audits under a whole group scheme managed
dikelola oleh auditor internal, by internal auditors,
› Audit berkala oleh ahli manajemen risiko eksternal yang › Periodic audits by external risk management experts
ditentukan oleh Perseroan, determined by the Company,
› Survei dengan peserta dari pengawas/manajer › Survey with participants from supervisors/managers
Komunikasi Masalah Penting
Communication of Critical Concerns (2-16)
Darma Henwa memelihara komunikasi terbuka dalam Darma Henwa nurtured open communication to respond
Perusahaan terkait respon terhadap masalah penting yaitu to critical concerns regarding the Company’s potential and
membahas tentang dampak negatif potensial dan aktual actual negative impact on stakeholders raised through
terhadap pemangku kepentingan yang dikemukakan melalui whistleblowing systems or other platforms.
mekanisme pengaduan dan proses lainnya.
Kami telah mempunyai beberapa mekanisme komunikasi ini We have our communication channel mainly through Board of
terutama melalui Board Meeting berupa Rapat Direksi, Rapat Meetings such as Board of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan and Joint Meeting between Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
Whistle Blowing System (WBS) (2-26) Whistle Blowing System (WBS)
WBS merupakan sistem yang mengelola pengaduan/ WBS is a system that manages complaints/reports regarding
pelaporan mengenai perilaku melanggar hukum, perbuatan unlawful behavior, and improper actions carried out in a
tidak patut yang dilakukan secara rahasia, anonim, dan confidential, anonymous, and independent manner that is
independen yang digunakan untuk mengoptimalkan peran used to optimize the participation of Darma Henwa employees
serta Insan Darma Henwa dan pihak eksternal lainnya and other external parties in exposing violations within the
dalam mengungkap pelanggaran yang terjadi di lingkungan Company. Through WBS, Darma Henwa employees and other
Perusahaan. Melalui WBS, insan Darma Henwa dan pihak external parties can convey violations to parties within the
eksternal lainnya dapat menyampaikan pelanggaran kepada Company who can take action against these violations.
pihak-pihak di lingkungan Perusahaan yang dapat melakukan
penindakan atas pelanggaran tersebut.
66 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Tentang Tata Kelola
About Governance
Interaksi dengan Pemangku Kepentingan
Interaction with Stakeholders (2-29) (POJK51-E.4)
Pemangku Kepentingan adalah individu atau kelompok yang Stakeholders are individuals or groups interested in the
berkepentingan terhadap keberhasilan Perusahaan dalam Company’s success to bring desired outcomes and ensure
memberikan hasil yang diinginkan dan mempertahankan corporate sustainability. Eight main stakeholder groups in
keberlanjutan Perusahaan. Terdapat delapan kelompok general are directly affected by the Company’s sustainability:
Pemangku Kepentingan utama secara umum yang memiliki customers, the government, investors, employees and trade
pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Perusahaan, unions, civil society organizations, supply chain, associations,
antara lain pelanggan, pemerintah, investor, karyawan and communities surrounding the business operations.
perusahaan dan unit bisnis serta serikat pekerja, lembaga Interactions between the Company and its stakeholders
swadaya masyarakat (LSM), rantai pasokan, asosiasi dan are conducted following the principles of fairness and
masyarakat sekitar operasional perusahaan. Interaksi antara proportionality based on the applicable regulations for each
perusahaan dengan para pemangku kepentingan terjalin party.
sesuai dengan asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan
ketentuan yang berlaku bagi masing- masing pihak.
Perusahaan senantiasa melakukan pendekatan dan berdialog The Company constantly approaches and holds discussions
dengan masing-masing Pemangku Kepentingan. Hal ini with each stakeholder. Doing this is aimed at understanding
bertujuan untuk mendapatkan pemahaman dan persepsi each stakeholder’s perspective to identify priorities in business
masing-masing pihak untuk mengidentifikasi prioritas operations, which will contribute towards the achievement
utama dalam operasional perusahaan demi terciptanya of harmonic relationships between the Company and
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan Pemangku stakeholders.
Kepentingan.
Sesuai dengan Standar AA1000 SES (2015), Perusahaan In accordance with Standard AA1000 SES (2015), the Company
melakukan pemantauan untuk mengidentifikasi pemangku has conducted monitoring to identify its stakeholders – which
kepentingannya - yaitu individu atau kelompok dengan are individuals or groups with the following attributes:
atribut sebagai berikut:
Kelompok atau individu yang secara langsung atau A group or individual who is directly or indirectly
tidak langsung saling memiliki ketergantungan pada dependent on an activity, product or service with
aktivitas, produk atau layanan dengan Darma Henwa; Darma Henwa;
Kelompok atau individu yang dimiliki Darma Henwa, Groups or individuals that Darma Henwa owns or in
atau di masa depan mungkin memiliki tanggung the future may have legal, commercial, operational
jawab hukum, komersial, operasional atau etika/ or ethical/moral responsibilities;
moral;
Kelompok atau individu yang menjadi perhatian Groups or individuals that are of particular concern
khusus dari Darma Henwa sehubungan dengan to Darma Henwa in connection with specific financial,
masalah keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan economic, social or environmental issues;
tertentu;
Kelompok dan individu yang memiliki pengaruh pada Groups and individuals who have influence over the
pengambilan keputusan strategis atau operasional strategic or operational decision-making of Darma
stakeholder Darma Henwa; Henwa's stakeholders.
Kelompok dan individu yang pandangannya berbeda Groups and individuals with different views can
dapat mengarah pada pemahaman baru tentang lead to a new understanding of the situation and
situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang identify opportunities for action that might not have
mungkin tidak terjadi sebaliknya. happened otherwise.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 67
Page 70
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka pemangku Based on the analysis that has been conducted, the
kepentingan bagi Perusahaan dapat diidentifikasi sebagai Company’s stakeholders may be identified as such:
berikut:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Identification Attributes
Asosiasi/Association Tension, Influence, Proximity
Investor/Investors Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Karyawan/Employee Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity
Klien/Client Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
LSM/NGO Tension, Influence, Diverse Perspective
Masyarakat sekitar operasional Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Perusahaan/Public
Pemerintah/Government Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Rantai Pasokan (subkontraktor/ vendor)/ Dependency, Responsibility, Tension, Proximity
Supply Chain
Pada saat pemangku kepentingan telah diidentifikasi, When the stakeholders have been identified, Darma Henwa
Darma Henwa selanjutnya melakukan pemetaan kepada conducted a mapping of each stakeholder to rank them
para pemangku kepentingan untuk memberikan peringkat based on which stakeholder is the most relevant, as well as
kepada pemangku kepentingan yang paling relevan serta ranking the material issues deemed to be the most important
isu material apa yang dianggap penting dan sejalan dengan in line with the Company’s strategy.
strategi Perusahaan.
Hasil pemetaan masing-masing pemangku kepentingan Result of Mapping of each stakeholder is provided in the
disajikan pada tabel berikut: following table:
Kriteria Pemangku Kepentingan
Stakeholder Criteria
Keahlian Nilai
Pemangku Kepentingan Expertise Value
Stakeholders
Kesediaan Perlunya
Kontribusi Legitimasi untuk terlibat Pengaruh keterlibatan
Contribution Legitimacy Willingness Influence Necessity of
to engage involvement
Asosiasi/Association Sedang/Mid Rendah/Low Rendah/Low Rendah/Low Rendah/Low
Investor/Investors Rendah/Low Sedang/Mid Sedang/Mid Sedang/Mid Sedang/Mid
Karyawan/Employee Tinggi/High Tinggi/High Tinggi/High Tinggi/High Tinggi/High
Klien/Client Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid Tinggi/High Sedang/Mid
LSM/NGO Sedang/Mid Sedang/Mid Rendah/Low Sedang/Mid Sedang/Mid
Masyarakat sekitar operasional Perusahaan/Public Sedang/Mid Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid Tinggi/High
Pemerintah/Government Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid Tinggi/High Tinggi/High
Rantai Pasokan (subkontraktor/ vendor)/Supply Sedang/Mid Rendah/Low Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid
Chain
68 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Tentang Tata Kelola
About Governance
Selanjutnya hasil pemetaan akan disusun menjadi prioritas Furthermore, the mapping results will be compiled into
sebagai dasar proses implementasi pelibatan pemangku priorities as the basis for the implementation process of
kepentingan. stakeholder involvement.
• Pemerintah/Government
• Karyawan/Employee
Long Term
• Klien/Client
• Rantai Pasokan/Supply • Masyarakat/Community
Chain
• Investor
• LSM/NGO
• Asosiasi/Association
Short Term
Low High
Secara umum, dalam pelibatan pemangku kepentingan, In general, when engaging with stakeholders, we utilized
kami menggunakan beberapa pendekatan yang ditentukan several approaches. The approach used depended on the
dari kategori pemangku kepentingan, isu/ masalah stakeholder category, the issues/ problems the stakeholder
yang dianggap penting dan tujuan pelibatan pemangku felt were most important and the stakeholder's objectives.
kepentingan tersebut. Metode yang paling cocok akan dipilih The most appropriate method chosen was the approach
demi memenuhi kebutuhan, ekspektasi dan kapasitas para that could fulfil the stakeholders' needs, expectations and
pemangku kepentingan terkait. capacity.
• Empower
Diverse
Long Term
• Collaborate
• Involve
Nature of Relationship
Communication
Medium Term
Limited
• Negotiate
• Consult
• Transact inform
• Advocate
• Monitor remain
Short Term
• Passive
None
Low Medium High
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 69
Page 72
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tingkat kesuksesan pelibatan pemangku kepentingan yang The success rate for the stakeholder engagement that we
Kami lakukan, akan dipantau berdasarkan persepsi saat have conducted will be assessed based on the current
ini dan hasil yang diharapkan oleh pemangku kepentingan perceptions and the desired results of the stakeholders
terhadap perencanaan, aktivitas dan kinerja pelibatan relating to planning, activity and the performance of the
pemangku kepentingan yang telah kami lakukan. Secara stakeholder engagement. In general, we have conducted
umum Kami pun melakukan survei secara periodik kepada a survey periodically for the stakeholders to provide their
para pemangku kepentingan untuk mendapatkan feedback feedback on the effectiveness of the stakeholder engagement
terkait efektivitas pelibatan dengan mereka. Selain itu, process. Furthermore, for specific engagements, we have
untuk beberapa pelibatan yang lebih spesifik, Kami juga also utilized different indicators to measure the success of
menggunakan indikator yang berbeda demi mengukur the stakeholder engagement based on their desired results.
kesuksesan pelibatan pemangku kepentingan, tergantung The results of this assessment will be determined on a case-
dari hasil yang diharapkan oleh mereka dan akan ditentukan by-case basis.
berdasarkan kasus per kasus.
Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan The results of the stakeholder engagement that we have
disajikan dalam tabel sebagai berikut: conducted are presented in the following table:
Metode dan Frekuensi
Topik Material Pelibatan Respon Perusahaan atas Topik Material
Material Topic Method and Frequency of Company Responses to Material Topics
Involvement
Karyawan/Employee
› Kesehatan dan Pemberian informasi, › Informasi di korporasi, buletin di unit bisnis, komunikasi
Keselamatan Kerja konsultasi, negosiasi, dan melalui e-mail, intranet, website, sosial media, pesan instan.
› Hubungan Tenaga Kerja/ pelibatan (minimal dua kali › Survei keterikatan pegawai, yang meliputi culture, satisfaction,
Manajemen setahun) persepsi, pemahaman Perjanjian Kerja, dll.
› Efluen dan Limbah
› Pelatihan dan
Pendidikan
› Kepatuhan Lingkungan
› Kepegawaian
› Air
› Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara
› Non Diskriminasi
70 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Tentang Tata Kelola
About Governance
Metode dan Frekuensi
Topik Material Pelibatan Respon Perusahaan atas Topik Material
Material Topic Method and Frequency of Company Responses to Material Topics
Involvement
› Occupational Health and Information provision, › Information in corporations, bulletins in business units,
Safety consultation, negotiation, communication via e-mail, intranet, website, social media,
› Labor/Management and engagement (at least and instant messages.
Relations twice a year) › Employee engagement survey includes culture, satisfaction,
› Effluent and Waste perception, understanding of work agreements, etc.
› Training and Education
› Environmental
Compliance
› Staffing
› Water
› Diversity and Equal
Opportunity
› Non Discrimination
Masyarakat sekitar operasional perusahaan/Communities around company operations
› Efluen dan Limbah Pemberian Informasi, › Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin dengan masyarakat;
› Emisi Transaksi, Konsultasi, laporan; website
› Masyarakat Lokal Negosiasi, Pelibatan, › Penyelenggaraan CSR
› Dampak Ekonomi Tidak Kolaborasi, dan › Menerima masukan masyarakat dalam proses AMDAL;
Langsung Pemberdayaan (minimal partisipasi dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan
satu kali setahun) (Musrenbang) dengan masyarakat dan pemerintah daerah
› Penentuan harga yang adil pada pembebasan lahan;
negosiasi dalam peluang bisnis dan ketenagakerjaan lokal
› Pelibatan masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan,
serta monitoring dan evaluasi CSR dan pengembangan
masyarakat
› Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-pemangku
kepentingan dengan masyarakat lokal universitas, pemerintah
daerah, kemitraan dengan berbagai lembaga
› Effluent and Waste Information Provision, › AMDAL socialization; regular meetings with the community;
› Emission Transaction, Consultation, report; website
› Local Community Negotiation, Engagement, › CSR Implementation
› Indirect Economic Impact Collaboration, and › Receive community input in the AMDAL process; participation
Empowerment (at least once in Development Planning Deliberations (Musrenbang) with
a year) the community and local government
› Fair pricing on land acquisition; negotiations on local business
and employment opportunities
› Community involvement in planning, implementing, and
monitoring and evaluating CSR and community development
› Collaboration on multi-stakeholder initiatives with local
university communities, local government, partnerships with
various institutions
Klien/ Client
› Kesehatan dan Pemberian Informasi dan › Pembuatan kontrak komersial penjualan produk dengan
Keselamatan Kerja Konsultasi jaminan kualitas produk, kesinambungan
› Kepatuhan Lingkungan › Pasokan dan ketepatan pengiriman, dilakukan sesuai
› Praktik Pengadaan kebutuhan
› Kinerja Ekonomi › Pertemuan reguler dengan konsumen dan survei kepuasan
› Energi pelanggan minimal 1 tahun sekali
› Occupational Health and Provision of Information and › Making commercial contracts for the sale of products with
Safety Consultation assurance of product quality, sustainability
› Environmental › supply and prompt delivery, made as needed
Compliance › Regular meetings with consumers and customer satisfaction
› Procurement Practice surveys at least once a year
› Economic Performance
› Energy
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 71
Page 74
01 02 03 04 05 06 07 08 09 72 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Tentang Tata Kelola
About Governance
Metode dan Frekuensi
Topik Material Pelibatan Respon Perusahaan atas Topik Material
Material Topic Method and Frequency of Company Responses to Material Topics
Involvement
Rantai Pasokan (sub kontraktor/vendor)/Supply Chain (subcontractor/vendor)
› Praktik Pengadaan Pemberian Informasi dan › Penyelenggaraan penawaran (tender) kontrak kerja reguler
› Efluen dan Limbah Kolaborasi (minimal satu kali secara terbuka dan transparan; dokumen
› Kesehatan dan setahun) › Kontrak kerja yang memuat ketaatan pada hukum, termasuk
Keselamatan Kerja aspek HAM, K3, dan lingkungan
› Pelatihan dan › Pelaksanaan proyek bersama: koordinasi rutin terkait
Pendidikan pengamanan aset perusahaan
› Kinerja Ekonomi
› Procurement Providing Information and › Organizing regular work contract tenders in an open and
PracticeEffluent and Collaboration (at least once transparent manner; document
Waste a year) › a work contract that contains compliance with the law,
› Occupational Health and including aspects of human rights, OSH, and the environment
Safety › Implementation of joint projects: routine coordination related
› Training and Education to safeguarding company assets
› Economic Performance
Investor
› Kesehatan dan Pemberian Informasi dan › Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan keuangan kuartalan
Keselamatan Kerja Pelibatan (minimal satu kali dan website)
› Kinerja Ekonomi setahun) › Forum multi-pemangku kepentingan, penyelenggaraan RUPS
› Energi / Energy
› Indirect Economic
Impact
› Occupational Health and Providing Information and › Regular publications (annual reports, quarterly financial
Safety Involvement (at least once reports and website)
› Economic Performance a year) › Multi-stakeholder forum, holding of GMS
› Energy
› Indirect Economic Impact
LSM/NGO
› Kinerja Ekonomi Pemberian Informasi dan › Konsultasi publik;
› Dampak Ekonomi Tidak Kolaborasi (minimal satu kali › Kerjasama penelitian sosial; kerjasama pendampingan
Langsung setahun) dan pemberdayaan masyarakat; kerjasama sosialisasi dan
› Praktik Pengadaan penyaluran dana CSR
› Energi
› Air
› Emisi
› Economic Performance Providing Information and › Public consultation;
› Economic Impact Collaboration (at least once › Social research collaboration; cooperation in community
› Procurement Practice a year) assistance and empowerment; cooperation in socialization
› Energy and distribution of CSR funds
› Water
› Emission
Asosiasi/Associations
› Praktik Pengadaan Pemberian Informasi, › Pemberian masukan kepada pemerintah melalui Asosiasi
› Energi Konsultasi (minimal satu kali › Website, presentasi di berbagai seminar dan konferensi
› Ai setahun) › Konsultasi publik
› Efluen dan Limbah › Penyelenggaraan proyek bersama, dan pengembangan
› Kepatuhan Lingkungan kapasitas, dilakukan sesuai kebutuhan
› Procurement Practice Providing Information, › Providing input to the government through the Association
› Energy Consulting (at least once a › Website, presentation at various seminars and conferences
› Water year) › Public consultation
› Effluent and Waste › Implementation of joint projects, and capacity building, as
› E n v i r o n m e n t a l needed.
Compliance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 73
Page 76
01 02 03 04 05 06 07 08 09
05
74 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Tentang Tata Kelola
About Governance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 75
Page 78
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sepanjang tahun 2024, komitmen kami terhadap pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan tercermin tidak hanya dari capaian keuangan perusahaan, tetapi juga
dari kontribusi nyata dalam menciptakan dampak positif bagi masyarakat di sekitar
wilayah operasional kami. Melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab, efisiensi
operasional, dan pengelolaan sumber daya yang tepat sasaran, kami mendorong
terciptanya lapangan kerja lokal, peningkatan kapasitas ekonomi masyarakat, serta
pertumbuhan sosial yang selaras dengan prinsip keberlanjutan.
In 2024, our commitment to sustainable economic growth was not only reflected in the
Company's financial achievements but also in our continued efforts to create meaningful
impacts for the communities around our operational areas. Through responsible business
conduct, operational efficiency, and targeted resource management, we have supported the
creation of local employment, enhanced the economic capacity of communities, and fostered
social growth in alignment with sustainability principles.
Manajemen Topik Material
Management of Material Topics (3-3) (2-23)
Dampak Topik Isu-isu seperti penciptaan lapangan kerja lokal, praktik bisnis yang adil, dan pengadaan yang bertanggung
Material jawab, memiliki pengaruh langsung dan signifikan terhadap upaya kami dalam meningkatkan kinerja
Impact of pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. Kami memastikan bahwa kegiatan usaha tidak hanya
berorientasi pada keuntungan finansial, tetapi juga memberikan kontribusi nyata bagi kesejahteraan
Material Topic sosial-ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
(3-3)
Issues such as local job creation, fair business practices, and responsible procurement have a direct and
significant impact on our efforts to enhance community development and empowerment performance. We
ensure that our business activities are not solely focused on financial gain, but also contribute meaningfully
to the socio-economic well-being of communities surrounding our operational areas.
Komitmen & • Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi
Kebijakan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Darma Henwa Tbk
Commitment & • Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
DEWA-SCM-SOP-13 V02 Pengadaan Catalog Item
Policies (2-23) DEWA-SCM-SOP-14 V02 Pengadaan Non Catalog Goods
• Kebijakan Pengelolaan Vendor
DEWA-SCM-SOP-01 Versi 02 - Penerbitan Perjanjian Kerjasama Pengadaan Barang dan/atau Jasa
• Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Darma Henwa Tbk
• Procurement of Goods and Services Policy
DEWA-SCM-SOP-13 V02 Pengadaan Catalog Item
DEWA-SCM-SOP-14 V02 Pengadaan Non Catalog Goods
• Vendor Management Policy
DEWA-SCM-SOP-01 Versi 02 - Penerbitan Perjanjian Kerjasama Pengadaan Barang dan/atau Jasa
76 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 77
Page 80
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Manajemen Topik Material
Management of Material Topics (3-3) (2-23)
Pengelolaan Kami memiliki Divisi Audit Internal yang berperan strategis dalam memastikan efektivitas pengendalian
Dampak internal di seluruh lini operasional perusahaan. Divisi ini bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi
Management of dan pengawasan terhadap sistem pengendalian biaya, efisiensi keuangan, serta memastikan kepatuhan
terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan. Selain itu, Divisi Audit Internal juga berperan penting dalam
Impact mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi berbagai risiko, khususnya risiko-risiko material yang dapat
memengaruhi keberlangsungan operasional dan kinerja bisnis perusahaan.
We have an Internal Audit Division that plays a strategic role in ensuring the effectiveness of internal
controls across all areas of the company’s operations. This division is responsible for evaluating and
monitoring cost controls, financial efficiency, and compliance with company policies and procedures. In
addition, the Internal Audit Division plays a key role in identifying, analyzing, and mitigating various risks—
particularly material risks that could significantly impact business continuity and operational performance.
Through a systematic, risk-based approach, the Internal Audit Division supports management in making
more informed, transparent, and accountable decisions, thereby strengthening the company’s commitment
to good corporate governance.
Perkembangan dan Fluktuasi Harga
Batubara
Development and Fluctuation Coal Price
Pada tingkat global, industri batu bara pada tahun 2024 At the global level, the coal industry in 2024 faced significant
menghadapi tekanan signifikan akibat tren penurunan pressure due to a downward trend in prices compared to the
harga dibandingkan tahun sebelumnya. Salah satu indikator previous year. One key indicator, the Newcastle coal price,
utamanya, harga batu bara Newcastle, tercatat anjlok hingga dropped sharply to around USD127 per ton by the end of
mencapai sekitar USD127 per ton pada akhir tahun 2024. 2024. This decline was primarily driven by a global oversupply
Penurunan ini terutama disebabkan oleh kelebihan pasokan that outpaced demand, especially in major coal-importing
global yang tidak sebanding dengan permintaan, terutama di countries experiencing economic slowdown and transitioning
negara-negara utama importir yang mengalami perlambatan to renewable energy sources.
ekonomi dan peralihan ke energi terbarukan.
Sementara itu, di pasar domestik, Harga Batubara Acuan Meanwhile, in the domestic market, the Indonesian Coal
(HBA) relatif stabil dengan rata-rata berada di kisaran Benchmark Price (HBA) remained relatively stable, averaging
USD130 per ton sepanjang tahun. Stabilitas ini mencerminkan around USD130 per ton throughout the year. This stability
langkah-langkah kebijakan pemerintah dalam menjaga reflects the government’s policy measures to maintain the
keberlanjutan sektor energi nasional, termasuk pengendalian sustainability of the national energy sector, including price
harga untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan controls to meet domestic market needs and the continuation
kontrak jangka panjang yang tetap berjalan. of long-term contractual agreements.
Kondisi pasar global dan domestik yang kontras ini menjadi The contrasting conditions between the global and domestic
tantangan tersendiri bagi pelaku industri, termasuk markets pose a unique challenge for industry players,
perusahaan, dalam menjaga kinerja keuangan serta including the company, in maintaining financial performance
menyesuaikan strategi operasional untuk tetap kompetitif while adjusting operational strategies to remain competitive
dan berkelanjutan. and sustainable.
Berdasarkan data dari Kementerian Energi dan Sumber Daya According to data from the Ministry of Energy and Mineral
Mineral (ESDM) tercatat realisasi produksi batubara dalam Resources (ESDM), Indonesia’s domestic coal production
negeri tahun 2024 mencapai 836 juta ton, atau naik 117% in 2024 reached 836 million tons, a 117% increase from the
dari target yang ditetapkan sebesar 710 juta ton. Beberapa initial target of 710 million tons. Several factors contributed
faktor yang memengaruhi kenaikan ini, antara lain tingginya to this rise, including high domestic demand from the power
kebutuhan untuk sektor kelistrikan dan smelter di dalam generation and smelter sectors. On the export side, coal
78 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
negeri. Sementara dalam hal ekspor, kebutuhan batu bara demand remained largely driven by China and several
ekspor masih didominasi oleh permintaan dari Tiongkok dan ASEAN countries. Of the total production in 2024, Indonesia
beberapa negara di kawasan ASEAN. Dari produksi tahun exported 555 million tons of coal, equivalent to supplying
2024 tersebut, Indonesia mengekspor 555 juta ton batubara, approximately 30–35% of global consumption.
yang equivalent dengan menyuplai kurang lebih sekitar 30-
35% dari konsumsi dunia.
Di sisi lain, di tahun 2024 peruntukan Domestic Market On the other hand, in 2024, the allocation for the Domestic
Obligation (DMO) mengalami kenaikan sebesar 233 juta ton Market Obligation (DMO) increased to 233 million tons,
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 213 juta ton. Dengan up from 213 million tons the previous year. With the rise in
peningkatan produksi batu bara dalam negeri, pemerintah domestic coal production, the government has greater
dapat lebih leluasa dalam memenuhi kebutuhan batu bara flexibility in meeting the country’s coal needs, including for
untuk kebutuhan dalam negeri, seperti untuk pembangkit power plants, industries, and households. Additionally, the
listrik, industri, dan rumah tangga. Selain itu, peningkatan increase in domestic coal production helps maintain price
produksi batu bara dalam negeri juga dapat menjaga stability and enhances the competitiveness of national
stabilitas harga batubara dan meningkatkan daya saing industries.
industri nasional.
Berdasarkan Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia, According to the Indonesian Coal Mining Association, the
prospek industri batubara Indonesia diperkirakan tetap outlook for Indonesia’s coal industry is expected to remain
kuat pada tahun 2025, didukung oleh tingginya permintaan strong in 2025, supported by high domestic and export
domestik dan ekspor, meskipun dihadapkan pada tantangan demand, despite facing challenges from the energy transition
transisi energi dan harga yang stagnan. Permintaan listrik and stagnant prices. Domestic electricity demand is projected
dalam negeri diprediksi meningkat, terutama seiring dengan to rise, particularly in line with the continued expansion of
masih tetap ekspansifnya manufaktur, perluasan program manufacturing, expansion of downstream programs, and
hilirisasi, dan program pembangunan 3 juta rumah oleh government’s program to build 3 million houses, which will
pemerintah, yang akan mendorong kebutuhan tambahan drive the need for additional power supply from PLN.
pasokan listrik oleh PLN.
Sementara itu, dari sisi pasar global, International Energy Meanwhile, on the global market front, the International
Agency (IEA) memproyeksikan bahwa permintaan global Energy Agency (IEA) projects that global demand for coal will
terhadap batubara akan mencapai rekor baru setidaknya reach a new record at least through 2027. In a Bloomberg
hingga tahun 2027. Dalam laporan Bloomberg, IEA report, the IEA forecasts that global coal demand will rise to
memperkirakan permintaan batubara global akan meningkat nearly 8.9 billion tons by 2027, about 1% higher than in 2024.
menjadi hampir 8,9 miliar ton pada tahun 2027, atau sekitar 1% This increase is primarily driven by the two most populous
lebih tinggi dibandingkan tahun 2024. Kenaikan permintaan ini countries and key coal importers—China and India.
terutama berasal dari dua negara dengan jumlah penduduk
terbesar sekaligus importir utama batubara, yaitu Tiongkok
dan India.
Produksi 2024 (2-6) Production 2024 (2-6)
Hingga akhir tahun 2024, dari sisi kinerja operasional, As of the end of 2024, in terms of operational performance, the
Perusahaan mencatat overburden removal sebesar 134,36 Company recorded an overburden removal of 134.36 million
juta Bcm, turun sebesar 30,7% dibandingkan dengan periode Bcm, a decrease of 30.7% compared to the same period in
yang sama tahun sebelumnya yang sebesar 193,28 juta Bcm. the previous year, which stood at 193.28 million Bcm. Coal
Produksi batubara mencapai 16 juta ton, turun sebesar 12,4% production reached 16 million tons, representing a decrease
dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 18,27 juta ton. of 12.4% compared to the previous year’s 18.27 million tons.
Informasi rinci dapat ditemukan dalam tabel di bawah (dalam Detailed information is provided in the table below (in million
juta ton). tons).
Kinerja/Performance 2024 2023 2022
Overburden removal (dalam juta bcm/in million bcm) 134,36 193,28 156,65
Coal Mined (dalam juta metrik ton/in million metric tonnes) 16 18,27 17,033
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 79
Page 82
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Overburden removal (dalam juta bcm/in million bcm) 2024 2023 2022
Proyek PT Kaltim Prima Coal 106,33 122,09 76,16
Proyek PT Arutmin Indonesia 28,03 53,96 51,82
Coal Mined (dalam juta metrik ton/in million metric tonnes) 2024 2023 2022
Proyek PT Kaltim Prima Coal 11,21 9,69 7,56
Proyek PT Arutmin Indonesia 4,79 7,46 7,76
Berikut adalah klasifikasi aktivitas Perusahaan berdasarkan The following is a classification of coal production based on
lokasi dan sektor yang dilayani: (2-6) the location and sector served:(2-6)
Klien Sektor Klien Nama Proyek Lingkup Pekerjaan Lokasi
Client Client Sector Project Scope of work Location
PT Kaltim Prima Pertambangan Proyek pertambangan batubara Penambangan batubara Kalimantan Timur
Coal Mining di Bengalon, Kalimantan Timur Coal mining East Kalimantan
Coal mining project in Bengalon,
East Kalimantan
Proyek konstruksi jalan Konstruksi jalan Kalimantan Timur
Pengangkutan batubara di Pengangkutan East Kalimantan
Bengalon Utara, Kalimantan Road construction transport
Timur
Road construction project coal
hauling in North Bengalon, East
Borneo
Proyek pengoperasian Jasa pengoperasian Kalimantan Timur
pelabuhan batubara di Lubuk pelabuhan batubara melalui East Kalimantan
Tutung, Kalimantan Timur anak usaha
Coal port operation project in PT Dire Pratama
Lubuk Tutung, East Kalimantan Coal port operation services
through a subsidiary, PT Dire
Pratama
PT Arutmin Pertambangan Proyek pertambangan batubara Penambangan batubara Kalimantan
Indonesia di Asam Asam dan perluasannya Selatan
Mining Coal mining
di Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Coal mining project in Asam
Asam and its expansion in South
Kalimantan
PT Batuta Chemical Pertambangan Proyek pekerjaan pembukaan Jasa pembukaan lahan Kalimantan Timur
Industrial Park lahan Batuta Chemical Industrial
Mining Land clearing services East Kalimantan
Park di Bengalon, Kalimantan
Timur.
The Batuta Chemical Industrial
Park land clearing work project in
Bengalon, East Kalimantan.
PT Adiprotek Pertambangan Proyek pengembangan Pembangunan infrastruktur, Gorontalo
Envirodunia infrastruktur, eksplorasi, dan eksplorasi, dan
Mining
penambangan tembaga dan penambangan tembaga dan
emas di Kabupaten Bone emas
Bolango, Provinsi Gorontalo
Infrastructure development,
Infrastructure development, exploration and mining of
exploration and copper and gold copper and gold
mining projects in Bone Bolango
Regency, Gorontalo Province
80 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi Bagi Para Pemangku
Kepentingan
Economic Value For Stakeholders (201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berhasil membukukan In 2024, the Company achieved a revenue milestone of
pendapatan sebesar Rp6,03 triliun yang terdiri atas jasa Rp6.03 trillion, attributed to various sectors including mining
pertambangan, konstruksi jalan pengangkutan batubara, jasa services, coal transportation, road construction, coal port
pengoperasian pelabuhan batubara dan jasa pembukaan operations, and land clearing services. This marked 18.2%
lahan. Pendapatan ini menurun sebesar 18,2% dari decrease from the previous year's revenue of Rp7.37 trillion in
sebelumnya Rp7,37 triliun pada tahun 2023. Pada tahun ini, 2023. Additionally, the Company saw a significant turnaround
Perusahaan juga berhasil membukukan laba komprehensif in its financial performance, reporting a comprehensive profit
tahun berjalan sebesar Rp21,50 miliar. for the year of Rp21.50 billion.
Sebagian dari pendapatan yang diperoleh didistribusikan Part of the income earned is distributed to each stakeholder,
kepada masing-masing pemangku kepentingan, di antaranya including in the form of taxes and empowerment of the
dalam bentuk pajak dan pemberdayaan masyarakat sekitar surrounding community, which is presented in the following
yang disajikan pada tabel berikut (dalam ribuan Rupiah). table (in thousands of Rupiah). (201-1)
(201-1)
Keterangan/Description 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/Economic Value Generated
Pendapatan/Revenue 6.031.956.702 7.372.668.455 6.068.500.852
Penghasilan Bunga/Interest Income 4.541.142 3.285.410 4.803.716
Laba (rugi) Neto Selisih Kurs/Net Gain on Foreign Exchange (3.145.583) (9.095.697) 168.458.930
Lain-lain – Bersih/Others – Net (6.179.188) (5.798.068) (11.099.006)
Total 6.027.173.073 7.361.060.100 6.230.664.492
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/Economic Value Distributed
Beban Usaha/Operating Expenses 5.578.159.089 5.759.808.477 5.251.324.687
Gaji dan upah/Salaries and wages 143.107.316 160.940.854 126.970.660
Pembayaran Beban Keuangan/Payments of Finance Charges 85.149.412 159.630.755 197.494.805
Pengeluaran untuk Pemerintah/Payments to Government 295.855.981 259.257.362 204.409.201
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan/ Payment
of Community Development Program 543.650 1.060.517 753.371
Total 6.102.815.448 7.400.154.427 6.533.569.955
Nilai Ekonomi yang Ditahan/Economic Value Retained (75.642.375) (39.094.327) (302.905.463)
Dalam menjalankan aktivitas operasi, kami senantiasa In carrying out operating activities, we always identify and
mengidentifikasi dan mengelola risiko sebagai upaya dalam manage risks as an effort to prevent negative impacts arising
pencegahan terhadap dampak negatif yang timbul akibat from business operations. In addition, according to our
dari operasi bisnis. Selain itu, hingga akhir tahun 2024 records throughout 2024 the company has never received
Perusahaan tidak pernah menerima bantuan finansial dari financial assistance from the government in the form of tax
pemerintah dalam bentuk keringanan pajak, subsidi serta breaks, subsidies and other incentives.
insentif lain. (201-4)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 81
Page 84
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Memberdayakan Pemasok Lokal
Empowering Local Suppliers (204-1)
PT Darma Henwa Tbk selalu ingin memastikan bahwa PT Darma Henwa Tbk always wants to ensure that the
kehadiran Perusahaan mampu menstimulasi perekonomian Company’s presence is able to stimulate the economy of
masyarakat lokal di mana Perusahaan beroperasi. Sebagai local communities where the Company operates. In an effort
upaya memberdayakan pemasok lokal, kami berkomitmen to empower local suppliers, we are committed to increasing
untuk meningkatkan tingkat kandungan dalam negeri (TKDN) the level of domestic content (TKDN) in the procurement of
pada kegiatan pengadaan barang dan jasa. Hal ini Kami goods and services. We do this in the hope of developing
lakukan dengan harapan mampu mengembangkan industri local industries in creating quality products, competitive in
lokal dalam menciptakan produk yang berkualitas, kompetitif price, and the ability to deliver on schedule.
dalam harga, dan kemampuan delivery sesuai jadwal.
Kami berupaya untuk memberikan kesempatan kepada We strive to provide opportunities for local suppliers who
pemasok lokal yang berkedudukan di wilayah sekitar are domiciled in the area around our operational locations,
lokasi operasi yakni di Kalimantan Timur dan Kalimantan namely in East Kalimantan and South Kalimantan. Throughout
Selatan. Sepanjang Tahun 2024, Darma Henwa tercatat 2024, Darma Henwa was recorded using products and
menggunakan produk dan jasa dari pemasok lokal sebesar services from local suppliers amounting to USD282,901,997
USD282.901.997 atau sebesar 99,91% dari total pembelian or 99.91% of the company’s total purchases.
keseluruhan perusahaan.
Keterangan 2024 2023
Description
Barang Jasa Barang Jasa
Total Total
Goods Services Goods Services
Domestik/Domestic
Kalimantan 18.827.776 8.055.227 26.883.004 13.332.309 10.918.726 24.251.035
Nasional
102.991.130 152.784.058 255.775.188 61.587.407 181.754.277 243.341.684
National
Total Domestik
121.818.906,06 160.839.285,49 282.658.192 74.919.716 192.673.003 267.592.720
Total Domestic
Luar Negeri
223.817,60 19.988,16 243.805 9.212.602 641.841 9.854.444
International
TOTAL 122.042.723,66 160.859.273,65 282.901.997 87.132.319 193.314.845 277.447.164
% Dalam Negeri
99,82% 99,99% 99,91% 89% 99,7% 96%
% Local
% Luar Negeri
0,18% 0,01% 0,09% 11% 0,3% 4
% Import
Darma Henwa tercatat menggunakan produk dan jasa dari pemasok
lokal sebesar USD282.901.997 atau sebesar 99,91% dari total pembelian
keseluruhan perusahaan.
Darma Henwa was recorded as using products and services from local
suppliers amounting to USD282,901,997 or 99.91% of the company’s total
purchases.
82 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Memberikan Produk dan Layanan
Terbaik Untuk Konsumen
Provide the Best Products and Services for Consumers
(POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Sebagai salah satu pemangku kepentingan utama PT Consumers or clients are one of the key stakeholders for
Darma Henwa Tbk, konsumen atau klien memiliki peran PT Darma Henwa Tbk. Therefore, we strive to fulfill our
penting. Itulah sebabnya, kami berkomitmen untuk memenuhi responsibilities to clients as best as possible. In providing the
tanggung jawab kami terhadap klien sebaik mungkin. Dalam company’s products and services, we ensure that all Darma
penyediaan produk dan jasa perusahaan, kami memastikan Henwa products and services have been evaluated for safety
bahwa seluruh produk dan jasa Darma Henwa telah dievaluasi by independent surveyors. This evaluation also ensures that
keamanannya oleh surveyor independen. Evaluasi ini juga the quality of the coal offered is in accordance with the
menjamin agar kualitas batubara yang ditawarkan sesuai specifications required by the client. Furthermore, we apply
dengan spesifikasi yang dibutuhkan olehklien. Lebih lanjut, ISO 9001:2015 Quality Management to all coal sold so that
kami menerapkan ISO 9001:2015 Manajemen Mutu kepada we ensure there is no negative impact from the products
seluruh batubara yang dijual sehingga kami memastikan offered. This information has been conveyed transparently to
tidak ada dampak negatif dari produk yang ditawarkan. the client. In addition, we are committed to providing quality,
Informasi ini telah disampaikan secara transparan kepada equal and fair services to all clients, resulting in no product
klien. Selain itu, kami berkomitmen untuk menyediakan jasa being recalled. (POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28)
yang berkualitas, setara dan adil bagi seluruh klien sehingga (POJK51-F.29)
menyebabkan tidak adanya produk yang ditarik kembali.
(POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey (POJK51-F.30)
Darma Henwa memandang kepuasan pelanggan atau Darma Henwa views customer satisfaction as the key to
klien sebagai kunci untuk mengembangkan usaha di masa developing the business in the future. Therefore, we always
mendatang. Oleh karena itu kami senantiasa berupaya untuk strive to maintain the level of customer satisfaction through
menjaga tingkat kepuasan pelanggan melalui pelaksanaan the implementation of regular customer satisfaction surveys.
survei kepuasan pelanggan secara berkalaHasil survei The survey results show that in the social and K3LH aspects,
menunjukkan bahwa pada aspek sosial kemasyarakatan all customers (100%) are satisfied with Darma Henwa’s
seluruh pelanggan (100%) merasa puas terhadap kinerja performance regarding these aspects.
Darma Henwa terkait aspek tersebut.
Pada aspek mutu dan target produksi batubara, tidak ada On the quality aspect and coal production target, there
pelanggan yang merasa tidak puas terhadap kinerja Darma was no customer who was dissatisfied with Darma Henwa’s
Henwa. Hal ini tentu menjadi salah satu bahan evaluasi performance. This has certainly become one of our evaluation
dan untuk perbaikan kami ke depan. Kami senantiasa and improvement materials in the future. We are always
berkomitmen untuk menindaklanjuti hasil tersebut demi committed to follow up on these results to improve customer
meningkatkan kepuasan pelanggan yang akan terus kami satisfaction which we will continue to measure regularly.
ukur secara berkala.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 83
Page 86
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development and Empowerment
Kami menyadari bahwa aktivitas pertambangan dapat memengaruhi lingkungan dan
sosial, termasuk perubahan lanskap, polusi, serta dinamika masyarakat sekitar. Oleh
karena itu, kami berkomitmen untuk mengelola dampak sesuai dengan regulasi yang
berlaku, sekaligus memberikan manfaat nyata bagi komunitas di area operasi. Melalui
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM), kami berhasil
membangun hubungan yang harmonis dengan komunitas sejak awal kami beroperasi
di lingkungan komunitas. Hubungan ini dapat terjalin karena kontribusi Darma Henwa
terhadap pemberdayaan ekonomi, pendidikan, dan infrastruktur komunitas sekitar.
We recognize that mining activities can have environmental and social impacts, including
landscape change, pollution and the dynamics of surrounding communities. Therefore, we
are committed to managing impacts following applicable regulations while providing tangible
benefits to communities in the area of operations. Through our Community Development and
Empowerment Program (CDE), we have built harmonious relationships with our communities
since the beginning of our operations. This relationship was made possible by Darma Henwa's
contribution to the economic empowerment, education, and infrastructure of the surrounding
communities.
Darma Henwa berkomitmen untuk meningkatkan efektivitas Darma Henwa is committed to improving the effectiveness
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat of its Community Development and Empowerment (CDE)
(PPM) dengan melibatkan masyarakat dalam penyusunan Program by involving the community in program development.
program. Partisipasi aktif ini memastikan bahwa program This active participation ensures that the programs align
yang dijalankan benar-benar sesuai dengan kebutuhan lokal with local needs and encourages community ownership of
dan mendorong rasa kepemilikan masyarakat terhadap implemented initiatives.
inisiatif yang diimplementasikan.
Darma Henwa menjalankan PPM sejalan dengan Peraturan Darma Henwa implements CDE in line with Minister of
Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018, yang mewajibkan Energy and Mineral Resources Regulation No. 25/2018,
pemegang izin usaha pertambangan untuk mengalokasikan which requires mining license holders to allocate funds
dana dalam rangka pengembangan dan pemberdayaan for community development and empowerment. Effective
masyarakat. Implementasi PPM yang efektif tidak hanya implementation of CDE improves community welfare and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan kemandirian economic independence and strengthens the company’s
ekonomi, tetapi juga memperkuat reputasi perusahaan, reputation, which in turn can attract business opportunities
yang pada akhirnya dapat menarik peluang bisnis dan and strategic partnerships. By building harmonious
kemitraan strategis. Dengan membangun hubungan yang relationships with communities and stakeholders, Darma
harmonis dengan masyarakat dan pemangku kepentingan, Henwa strengthens operational sustainability and increases
Darma Henwa memperkuat keberlanjutan operasional dan public trust in the company.
meningkatkan kepercayaan publik terhadap perusahaan.
Selain memenuhi regulasi dan menciptakan nilai ekonomi, In addition to fulfilling regulations and creating economic
Darma Henwa juga menjalankan PPM sebagai bagian dari value, Darma Henwa also carries out PPM as part of its
komitmen terhadap Sustainable Development Goals (SDGs), commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs),
khususnya dalam aspek pengentasan kemiskinan, pendidikan particularly in poverty alleviation, quality education, decent
berkualitas, pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, serta work and economic growth, and action on climate change.
84 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 85
Page 88
01 02 03 04 05 06 07 08 09
aksi terhadap perubahan iklim. Untuk memastikan tata kelola To ensure good governance and comply with international
yang baik dan sesuai standar internasional, Darma Henwa standards, Darma Henwa refers to ISO 26000, which guides
mengacu pada ISO 26000, yang memberikan panduan corporate social responsibility in a sustainable manner. With
dalam menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan this approach, Darma Henwa fulfills its regulatory obligations
secara berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, Darma and contributes to sustainable development that benefits all
Henwa tidak hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi parties.
juga berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan yang
memberikan manfaat bagi semua pihak.
Kerangka Kerja Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment (CDE) Framework
(POJK51-F.23)
Darma Henwa menjalankan Program Pengembangan Darma Henwa runs its Community Development and
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) selaras dengan Empowerment Program (CDE) in line with the company’s
strategi keberlanjutan, visi, misi, dan panduan perilaku sustainability strategy, vision, mission, and code of conduct.
perusahaan. Melalui laporan keberlanjutan, perusahaan Through sustainability reports, the company communicates
mengkomunikasikan pencapaian PPM secara transparan, PPM achievements transparently, involving stakeholders in
dengan melibatkan pemangku kepentingan dalam setiap every stage, from planning to monitoring. The Human Capital
tahap, dari perencanaan hingga pemantauan. Divisi Human Management (HCM) division also prepares periodic reports
Capital Management (HCM) juga menyusun laporan berkala to ensure accountability and practical program evaluation.
untuk memastikan akuntabilitas dan evaluasi program
secara efektif.
Pada tahun 2024, Darma Henwa telah mengidentifikasi By 2024, Darma Henwa had identified and assessed the
dan menilai dampak operasional jasa pertambangan impact of mining services operations on surrounding
terhadap masyarakat sekitar. Berdasarkan hasil tersebut, communities. Based on the results, the company established
perusahaan menetapkan program prioritas yang mencakup priority programs covering economic empowerment,
pemberdayaan ekonomi, pendidikan, kesehatan, serta education, health, and social and cultural strengthening to
penguatan sosial dan budaya, guna memastikan manfaat ensure sustainable benefits for the community. (POJK51-F.23)
yang berkelanjutan bagi komunitas. (POJK51-F.23)
Berikut Gambaran Kerangka Kerja PPM: The following is an overview of the CDE Framework:
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Kerangka Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy Framework
4 Pilar PPM
Darma Cerdas - Darma Sehat - Darma
Sosial - Darma Mandiri
86 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
TPB Terkait Pilar Jumlah Alokasi
Program
SDGs related Pillar Total Budget Allocated
Darma Cerdas Pendidikan Rp 12.500.000
Education
Darma Sehat Kesehatan Rp 15.000.000
Health
Darma Sosial Sosial dan Budaya Rp 46.655.000
Social and Cultural
Darma Mandiri Ekonomi Rp 469.494.787
Economy
Pencapaian Program Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat Darma
Henwa Tahun 2024
Darma Henwa Community Empowerment and Development
Program Achievements 2024
(203-1) (203-2) (413-1) (POJK51-F.25) (POJK51-F.28)
Selama tahun 2024, pemerintah telah merealisasikan In 2024, the government realized the program. It allocated
program dan mengalokasikan anggaran Program the Community Development and Empowerment Program
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) (CDE) budget for mining business entities in the mineral and
badan usaha pertambangan sub sektor minerba, untuk coal sub-sector to support national economic recovery. It
menunjang pemulihan ekonomi nasional. Hal ini tentunya aligns with the CDE programs carried out by Darma Henwa
sejalan dengan program-program PPM yang selama tahun for 2024.
2024 telah dilaksanakan oleh Darma Henwa.
Program PPM Darma Henwa, diimplementasikan melalui CDE Darma Henwa programs are implemented through
berbagai bidang yaitu bidang pendidikan disebut dengan various fields, namely the education sector called Darma
Darma Cerdas, bidang kesehatan disebut dengan Darma Cerdas, the health sector is called Darma Sehat, the field
Sehat, bidang bantuan sosial dan budaya disebut Darma for social and cultural assistance is called Darma Sosial and
Sosial dan bidang bantuan usaha untuk meningkatkan the field for business assistance to improve the economy is
perekonomian disebut Darma Mandiri. called Darma Mandiri.
Sepanjang tahun 2024, Darma Henwa telah melakukan Throughout the year 2024, Darma Henwa has conducted
berbagai kegiatan terkait pengembangan sosial dan various activities related to social development and
kemasyarakatan sebagai berikut: community, as follows:
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 87
Page 90
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Pendidikan/Education – Darma Cerdas
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Bantuan sarana prasarana sekolah Asam Asam SMU Negeri 2 Jorong/School
School infrastructure assistance
Program Komunitas PPM Lingkar Tambang / PPM Asam Asam Asam Asam Community
Community Program in the Mining Circle Development Program
Penyuluhan dan penyerahan apresiasi kepada siswa berprestasi Kintap SD Negeri 1 & 2 Kintap Kecil/
Counseling and giving appreciation to outstanding students School
Kintap SD Negeri 1 Bukit Mulia/School
Program pelatihan siswa Kintap SMA Negeri 2 Kintap/School
Training program for students
Bengalon SMK Negeri 1 Bengalon/School
Sinkronisasi Kurikulum dan Penandatanganan MoU Kerjasama Pendidikan Bengalon SMK Negeri 1 Bengalon/School
Curriculum Synchronization and Education Cooperation MoU Signing
Penyuluhan perilaku hidup bersih dan sehat Kintap SD Negeri 1 Bukit Mulia/School
Clean and healthy living behavior counseling
Program Beasiswa Kintap Cerdas PT Arutmin Tambang Guru Tamu menjadi Fasilitator/Pelatih PMR di SMA Negeri 2
Kintap kepada Siswa-siswi di 27 Sekolah dari SD sampai SMA Kintap
PT Arutmin Tambang Kintap Smart Scholarship Program for Guest Teacher as PMR Facilitator/Trainer at SMA Negeri 2
Students in 27 Schools from Elementary to High School Kintap
88 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kesehatan/Health – Darma Sehat
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Pengobatan gratis untuk warga korban banjir Kintap Desa Kintap Kecil Dusun Satu/
Free medical treatment for flood victims Village
Pengecekan kesehatan gratis Kintap SMPN 6 Kintap/School
Free medical check up
Kegiatan donor darah Kintap PT Arutmin Indonesia Tambang
Blood donation activity Kintap dan seluruh mitra kerja
PT Arutmin Indonesia Kintap
Mining and All Working Partners
Bengalon Desa Sepaso Barat/Village
Makanan Tambahan (PMT) bagi anak anak stunting di desa Kegiatan Donor Darah PT Arutmin Tambang Kintap dan
kintap Keluarga PPM Kintap (KPK)
Supplementary Food (PMT) for stunted children in kintap Blood Donation Activity of PT Arutmin Tambang Kintap and
village PPM Kintap Family (KPK)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 89
Page 92
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Sosial, budaya dan keagamaan/Social, cultural and religious – Darma Sosial
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Pembagian kasur layak pakai Kintap Warga Desa Sungai Cuka/Villagers
Distribution of used mattresses
Fogging Kintap Warga Desa Sumber Jaya/Villagers
Insentif dan donasi kegiatan keagamaan Kintap Sungai Cuka/Village
Incentives and donations for religious activities
Masjid masyarakat lingkar tambang/Mosque
Panti asuhan al-hidayah desa sepaso timur/Orphanage
Anak yatim dan lansia Masyarakat Desa Mekarsari, Kintap
Kecil, Kebun Raya, dan Bukit Mulia/Orphans and the
elderly
Masjid Almuhajirin/Mosque
Donasi perayaan natal Bengalon Masyarakat Bengalon/Community
Christmas donation
Kegiatan yayasan Yayasan Panti Asuhan Nurul Jannah/Foundation
Foundation Activities
Yayasan Pejuang Mulia/Foundation
Yayasan Remaja Masa Depan/Foundation
Perbaikan akses jalan Bengalon Desa Segading/Village
Road access improvement
Bengalon Desa Sepaso Timur/Village
Bantuan tyer scrap Kintap Masyarakat lingkar tambang/Community around the mine
Tyer Scrap Handover
Bantuan scrap ban Kintap Masyarakat lingkar tambang/Community around the mine
Scrap Ban Handover
Penyerahan Hewan Qurban untuk Warga Kintap Desa Kintap Kecil/Village
Qurban Animal Handover for Residents
Masjid Dwima As Salam Karingau/Mosque
Bantuan Bak Sampah Kintap Desa Sungai Cuka/Village
Trash Bin Assistance
Kintap SD Negeri 2 Kintap dan Kantor Camat/School and local
office
Bantuan 1 unit Compact pengerjaan perbaikan jalan Kintap Desa Sumber Jaya/Village
Assistance for 1 unit Compact road repair work
90 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penyerahan 77 ban bekas (Qty: SKT 36, Hino 2, Mercy 39 ) di Penyerahan Dana DH Berbagi untuk Rumah Yatim AR Rohman
Demplot Simantap PT Arutmin Kintap dan Rumah Belajar Cinta Yatim dan Dhuafa Banjarmasin
Handover of 77 used tires (Qty: SKT 36, Hino 2, Mercy 39) at Handover of DH Sharing Funds for AR Rohman Orphanage
PT Arutmin Kintap Simantap demonstration plot and Banjarmasin's Cinta Yatim and Dhuafa Learning Center
Penimbunan dan perbaikan jalan desa tebangan lembak Penyerahan dana kegiatan Ramadhan 1445 H/ 2024 Keluarga
KM10 PPM Kintap (KPK) PT Arutmin Kintap dan Mitra Kerja
Backfilling and repairing KM10 tebangan lembak village road Handover of funds for Ramadan activities 1445 H / 2024 PPM
Kintap Family (KPK) PT Arutmin Kintap and Working Partners
Penyerahan Santunan anak Yatim dan Dhuafa Kegiatan Safari Ramadhan 1445H/2024 Keluarga PPM Kintap
Donation of Orphans and Dhuafa Children (KPK) pembagian sembako untuk anak yatim dan lansia
Safari Ramadhan 1445H/2024 PPM Kintap Family (KPK)
distributing basic needs for orphans and the elderly
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 91
Page 94
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Pendapatan riil dan Ekonomi/Real income and Economy – Darma Mandiri
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Pemberdayaan kelompok tani Kintap Kelompok Tani Setuju di Desa Kintap Kecil
Farmer group empowerment Agreed Farmer Group in Kintap Kecil Village
Peternak ikan nila di Sepaso Timur
Tilapia farmer in East Sepaso
Monitor dan evaluasi kelompok tani Kintap Kelompok Tani:
Monitor and evaluate farmer groups › Kambing Galam Rabah
› Kambing Pandansari
› Kambing Kintap
› Kelompok Binaan Kebun Jeruk Manis Mekarsari
Farmer Group:
› Galam Rabah Goats
› Pandansari Goat
› Kintap Goat
› Mekarsari Sweet Orange Farming Group
Membina UMKM Kintap UMKM Binaan Kelompok Tani Setuju Desa Kintap Kecil
Fostering SMEs SMEs Assisted by Farmer Groups Agree on Small Kintap
Village
Kelompok Binaan Bordir HPMT
HPMT Embroidery Assisted Group
UMKM Budidaya Melon Desa Kintap
UMKM Melon Cultivation in Kintap Village
Bantuan sembako untuk korban banjir rob di pesisir Kintap Desa Muara Kintap
Basic food assistance for tidal flood victims in coastal Muara Kintap Village
areas
Membantu pemasaran melon & lombok ke: Budidaya Melon proses Tanam periode Ketiga umkm binaan
Assist in marketing melons & chili to: Kelompok Setuju Desa Kintap Kecil.
1. CV Satu Putra Satu Putri Catering Arutmin Satui Melon cultivation is in the process of planting the third period
2. CV Indra Perkasa Catering Pama of umkm assisted by the Kintap Kecil Village Agree Group.
3. PT DPS Catering DH
CSR Bersama PT Darma Henwa & Mitra Kerja: Bantuan Monitor dan Evaluasi Kelompok Binaan Bordir HPMT
sembako untuk korban banjir ROB di pesisir Desa Muara Monitor and Evaluation of HPMT Embroidery Fostered Group
Kintap
CSR with PT Darma Henwa & Partners: Basic food assistance
for ROB flood victims on the coast of Muara Kintap Village
92 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Infrastruktur/Infrastructure
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Perbaikan Jalan Kampung Desa Sepaso Induk Jl. Porodisa Desa Sepaso Induk Masyarakat Desa Sepaso Darma Sosial
Sepaso Induk Village Village Road Improvement Jl. Porodisa Sepaso Induk Sepaso Village
Village Community
Bantuan 1 x unit Compact pengerjaan perbaikan jalan warga, jalan di area Desa Sumber Jaya Darma Sosial
Kantor Desa, Masjid dan Pondok Pesantren
Assistance of 1 x Compact unit to repair residents' roads, roads in the Village
Office area, Mosques and Islamic Boarding Schools
Penimbunan dan perbaikan jalan desa tebangan lembak KM10 Desa Tembangan Darma Sosial
Stockpiling and repairing KM10 tebangan lembak village road Lembak KM10
Bantuan 2 unit alat grader dan compact untuk perbaikan jalan warga di Desa Desa Sumber Jaya Darma Sosial
Sumber Jaya
Assistance of 2 units of grader and compact tools for road repair in Sumber
Jaya Village
Bantuan 1 x Unit Grader untuk perbaikan jalan warga ring 1 Desa Bukit Mulia Darma Sosial
1 x Unit Grader for road repair for ring 1 residents
Perbaikan Jalan Desa Kelompok Tani Mega Sejahtera Perbaikan akses jalan Desa Segading yang terputus akibat
Village Road Improvement Mega Prosperous Farmer Group tergerus luapan air
Repair of Segading Village road access that was cut off due
to overflowing water
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 93
Page 96
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Realisasi Biaya Program Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat
Budget Realization of Community Development and Empowerment
Program
Pada tahun 2024, Darma Henwa mengalokasikan total In 2024, Darma Henwa allocated a total budget of
anggaran sebesar Rp543.649.787 untuk mendukung program Rp543,649,787 to support the Community Development
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). and Empowerment (CDE) program. These funds are used to
Dana ini digunakan untuk menjalankan berbagai inisiatif sosial run various social initiatives that focus on education, health,
yang berfokus pada pendidikan, kesehatan, pemberdayaan economic empowerment, and social welfare that benefit
ekonomi, serta kesejahteraan sosial yang memberikan communities around the mine area.
manfaat kepada masyarakat di sekitar area tambang.
Rp12.500.000
Rp15.000.000
Rp46.655.000
Rp469.494.787
Darma Sosial
Darma Cerdas
Darma Sehat
Darma Mandiri
94 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Mekanisme Keluhan Masyarakat
Community Grievance Mechanism (POJK51-F.24)
Darma Henwa menyediakan sarana bagi masyarakat untuk Darma Henwa provides a platform for the community to voice
menyampaikan keluhan guna mendukung dan meningkatkan complaints in order to support and enhance the company’s
kinerja perusahaan. Perusahaan telah memiliki sistem performance. The company has a Whistleblowing System
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) (WBS) to allow individuals to report complaints regarding
yang memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk operational performance discrepancies. In handling these
mengajukan keluhan terkait ketidaksesuaian kinerja complaints, Darma Henwa is committed to avoiding
operasional perusahaan. Dalam menangani keluhan, Darma discriminatory actions. In developing the WBS, Darma Henwa
Henwa berkomitmen untuk menghindari tindakan yang prioritizes principles such as authenticity, accessibility for
bersifat diskriminatif. Dalam pengembangan WBS, Darma complainants, concrete handling, fairness, transparency, and
Henwa mengutamakan prinsip keabsahan, aksesibilitas bagi problem-solving orientation.
pelapor, penanganan yang konkret, adil, transparan, dan
berorientasi pada pemecahan masalah.
Kami mengundang masyarakat yang ingin menyampaikan We invite people who wish to submit complaints by mail/
keluhan melalui surat/ surat elektronik yang ditujukan kepada: electronic mail addressed to:
Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Team
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39,SCBD, District 8, Lot 28,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
P. +62 21 5025 8888
Formulir Pelaporan Pelanggaran dapat diakses pada situs web:
The Whistleblowing Form can be accessed on the website:
www.ptdh.co.id
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 95
Page 98
01 02 03 04 05 06 07 08 09
06
96 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Tentang Tata Kelola
About Governance
Kinerja Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 97
Page 100
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Kami percaya bahwa investasi dalam tenaga kerja adalah kunci untuk menciptakan
ekosistem kerja yang inklusif, inovatif, dan berkelanjutan. Kami menerapkan prinsip
diversity, equity, and inclusion (DEI) melalui rekrutmen berbasis meritokrasi, sistem
remunerasi transparan, serta peluang pengembangan karier yang setara. Untuk
meningkatkan kompetensi karyawan, kami menyelenggarakan pelatihan, serta
peningkatan keterampilan teknis dan digital, termasuk upskilling dan reskilling guna
menghadapi transformasi industri.
We believe investing in our workforce is key to creating an inclusive, innovative, and
sustainable work ecosystem. We apply the principles of diversity, equity, and inclusion (DEI)
through meritocracy-based recruitment, transparent remuneration systems, and equal
career development opportunities. To improve employee competencies, we organize training
and technical and digital skills upgrades, including upskilling and reskilling to face industrial
transformation.
Manajemen Topik Material
Management of Material Topics (3-3) (2-23)
Dampak Topik Memasuki era Industri 5.0, peran SDM menjadi kunci dalam menghadapi perubahan industri yang semakin
Material dinamis. SDM berperan dalam meningkatkan daya saing perusahaan, produktivitas, serta kepatuhan
Impact of terhadap regulasi ketenagakerjaan dan prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM). Investasi dalam
Material Topic pelatihan dan kesejahteraan karyawan juga dibutuhkan guna menciptakan dampak sosial yang positif.
(3-3)
Entering the Industry 5.0 era, the role of HR is key in dealing with increasingly dynamic industrial changes.
HR increases company competitiveness, productivity, and compliance with labor regulations and human
rights principles. Training and employee welfare investment is also needed to create positive social impact.
Komitmen & 1. Kebijakan Rekrutmen dan Seleksi: Recruitment & Seleksi No. 2.2/DEWA-KSDM/08/18
Kebijakan 2. Kebijakan Batas Usia Pekerja: Peraturan Perusahaan 2024-2026
Commitment & 3. Kebijakan Remunerasi: Standarisasi Penamaan Jabatan, Pedoman Kepangkatan dan Hirarki Jabatan
Policies (2-23) dalam Organisasi No. 1.7/DWWA-KSDM/06/22
1. Recruitment and Selection Policy: Recruitment & Selection No. 2.2/DEWA-KSDM/08/18
2. Worker Age Limit Policy: Company Regulation 2024-2026
3. Remuneration Policy: Standardization of Position Naming, Rank Guidelines and Position Hierarchy in the
Organization No. 1.7/DWWA-KSDM/06/22
Pengelolaan Kami memahami bahwa PHK memiliki dampak signifikan, termasuk ketidakpastian bagi karyawan dan
Dampak risiko terhadap citra perusahaan. Untuk memitigasi hal tersebut, Darma Henwa menyiapkan solusi seperti
Management of restrukturisasi internal, program pengembangan kembali, serta komunikasi yang transparan. Kami juga
Impact memastikan PHK dilakukan sesuai regulasi, dengan mempertimbangkan prinsip keadilan, serta mendukung
pengembangan SDM sesuai standar ISO 9001:2015.
We understand that layoffs have significant impacts, including uncertainty for employees and risks to
the company's image. To mitigate this, Darma Henwa prepares solutions such as internal restructuring,
redevelopment programs, and transparent communication. We also ensure that layoffs are carried out
according to regulations, considering the principle of fairness, and supporting HR development according
to ISO 9001: 2015 standards.
98 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 99
Page 102
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Kinerja Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Human Resources Development Performance
(2-7) (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Perseroan telah merancang Human Resources Master Plan The Company has designed a Human Resources Master
(HRMP) yang berfungsi sebagai panduan strategis dalam Plan (HRMP) that serves as a strategic guide in developing
pengembangan kompetensi karyawan. HRMP membantu employee competencies. The HRMP helps the Company to
Perusahaan dalam mengelola dan mengembangkan SDM manage and develop its human resources more effectively
secara lebih efektif dan terarah. Sehingga kompetensi dari and purposefully. Thus, Darma Henwa’s human resources
SDM Darma Henwa diharapkan dapat menghasilkan daya competency is expected to generate strong competitiveness
saing yang kuat bagi Perusahaan. Adapun target jangka for the Company. The short, medium, and long-term targets
pendek, menengah, dan panjang dari HRMP adalah: of the HRMP are:
1. HRMP - Jangka Pendek 1. Short Term:
› Meningkatkan produktivitas di seluruh jenjang › To increase productivity throughout the organization
organisasi dengan menerapkan sistem penilaian by implementing a performance assessment system
kinerja yang dikaitkan dengan sistem remunerasi. linked to the remuneration system.
› Memperkuat kemampuan manajemen proyek dengan › To enhance project management capabilities by
cara pengembangan SDM sesuai dengan matriks developing human resources according to the
kompetensi dan memperkuat sistem nilai (value) competency matrix and strengthening value through
dengan program internalisasi budaya perusahaan. a corporate culture internalization program
› Melakukan proses verifikasi kompetensi core › Verifying core and technical competencies for all
dan technical untuk semua departemen dan departments and developing competency-based
mengembangkan competency based training (matrix training (matrix training). The training will be tailored
training). Pelaksanaan pelatihan kedepannya akan to the competency required in each level or position
dilakukan berdasarkan kompetensi tiap-tiap level of the employees.
atau posisi karyawan.
› Memfasilitasi program mandatory training untuk › Facilitating mandatory training programs for
level manajer ke atas, sebagai bagian dari realisasi managers and above as a part to realize human
program pengembangan kompetensi sumber daya resources competency development programs.
manusia.
2. HRMP - Jangka Menengah 2. Medium Term
› Meningkatkan kepemimpinan generasi pengganti › Improve successor leadership by implementing
(successor) dengan cara menerapkan sistem a talent management system and Individual
talent management dan implementasi Individual Development Plan (IDP).
Development Plan (IDP). › To become an HR Business Partner by improving the
› Menjadi HR Business Partner melalui peningkatan capabilities and performance of all employees as the
kapabilitas dan kinerja seluruh pekerja sebagai aset Company’s assets as well as partners in achieving the
Perseroan sekaligus mitra dalam mencapai tujuan Company’s goals.
Perusahaan.
3. HRMP - Jangka Panjang 3. Long Term
› Memastikan efektivitas korporasi dengan cara › To ensure corporate effectiveness by aligning the
menyelaraskan sistem penilaian kinerja dan strategi Company’s performance assessment system and
bisnis Perusahaan untuk menciptakan peran Human business strategy to create Human Resources as
Resources sebagai Change Agent. Agents of Change.
Kami berkomitmen untuk mengembangkan SDM secara We are committed to developing human resources in an
objektif, transparan, dan bebas diskriminasi, dengan evaluasi objective, transparent, and discrimination-free manner, with
berkala untuk memastikan efektivitas tenaga kerja. Sesuai periodic evaluations to ensure workforce effectiveness. In
regulasi yang berlaku, Kami tidak mempekerjakan tenaga accordance with applicable regulations, we do not employ
kerja di bawah umur atau memberlakukan kerja paksa. underage labor or enforce forced labor.(POJK51-F.18)
(POJK51-F.18)
100 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Hingga akhir 2024, Kami mencapai berbagai target By the end of 2024, We will achieve various employee rights
pemenuhan hak karyawan dengan mendorong keragaman fulfillment targets by promoting diversity and equality in
serta kesetaraan dalam perekrutan, pengembangan karier, recruitment, career development and rewards. Performance
dan penghargaan. Penilaian kinerja dilakukan adil tanpa appraisals are conducted fairly regardless of individual
membedakan latar belakang individu. Sepanjang 2024, tidak backgrounds. Throughout 2024, there were no reports of
ada laporan diskriminasi, pekerja anak, atau kerja paksa. discrimination, child labor, or forced labor. (POJK 51-F.19)
(POJK 51-F.19) (406-1) (408-1) (409-1) (406-1) (408-1) (409-1)
Nilai-nilai keberagaman dan inklusivitas kami tergambar Our values of diversity and inclusiveness are reflected in
melalui komposisi tenaga kerja yang tersebar di seluruh the composition of the workforce spread throughout our
wilayah operasi kami sebagai berikut: operational areas as follows:
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan jenis kelamin
Table of employee composition in 2024 by gender (2-7) (405-1)
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki-laki/Male 3.269 96% 3.487 96%
Perempuan/ Female 129 4% 134 4%
Total 3398 100% 3621 100%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan jenis kelamin
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan status kepegawaian (2-7)
Status Pekerja
2024 2023 2022
Employee Status
Permanen (PKWTT)/ Permanent 2.610 763 3.659
Kontrak (PKWT)/ Contract 788 2.858 2.289
Total 3.398 3.621 5.948
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan usia
Table of employee composition in 2024 by age
2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
> 55 tahun/years old 14 2 16 0,5% 14 2 16 0,4%
51-55 tahun/years old 205 1 206 6% 190 8 198 5%
46-50 tahun/years old 391 10 401 12% 483 20 503 14%
41-45 tahun/years old 567 10 577 17% 641 26 667 18%
36-40 tahun/years old 627 5 632 19% 632 27 659 18%
31-35 tahun/years old 667 23 690 20% 656 27 683 19%
25-30 tahun/years old 635 58 693 20% 670 29 699 19%
< 25 tahun/years old 163 20 183 5% 188 8 196 5%
Total 3.269 129 3.398 100% 3.469 152 3.621 100%
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 101
Page 104
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan wilayah operasi
Table of employee composition in 2024 by area of operation
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Kalimantan Timur/East Kalimantan 1.483 1.382 2.121
Kalimantan Selatan/South Kalimantan 1.780 2.128 3.750
Jakarta 135 109 74
Gorontalo 0 2 3
Total 3.398 3.621 5.948
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan level organisasi
Table of employee composition in 2024 by level in the organization
2024 2023
Level Organisasi
Level in Organization Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
General Manager, Chief, 24 4 28 1% 36 2 38 1%
Management
Manager 26 4 30 1% 34 2 36 1%
Superintendent 83 5 88 3% 98 5 103 3%
Staff 612 88 700 21% 743 31 664 21%
Non Staff 2.524 28 2.552 75% 2.563 107 2.670 74%
Total 3.269 129 3.398 100% 3.469 152 3.621 100%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan pendidikan
Table of employee composition in 2023 by education
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Level Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
Strata 2/Master 19 9 28 1% 24 0 24 1%
Strata 1/Bachelor 351 76 427 13% 499 11 510 14%
Diploma 183 20 203 6% 205 17 222 6%
SMA dan Sederajat/High School 2.466 18 2.484 73% 2.530 115 2.645 73%
Di bawah SMA/Under High School 250 6 256 8% 211 9 220 6%
Total 3.269 129 3.398 100% 3.469 152 3.621 100%
Jumlah senior manajemen yang berasal dari masyarakat lokal
Number of senior management hired from local community (202-2)
Jumlah senior manajemen yang berasal dari masyarakat lokal 3 orang/people
Number of senior management hired from local community
102 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan Recruitment and Employee Turnover Rate (401-1)
(401-1)
Proses dan ketentuan rekrutmen kami tuangkan dalam Our recruitment process and provisions are set out in the
Kebijakan Sumber Daya Manusia (KSDM) tentang Human Resources Policy on “Recruitment and Selection” and
“Rekrutmen dan Seleksi” serta Standard Operating the Recruitment and Selection Standard Operating Procedure
Procedure (SOP) Rekrutmen dan Seleksi. Sesuai dengan (SOP). Per this policy, every year we make workforce planning
kebijakan tersebut, setiap tahun kami membuat manpower which contains a recruitment road map for the current year.
planning yang berisikan peta jalan rekrutmen selama satu Recruitment of job candidates is carried out if there is a labor
tahun berjalan. Penjaringan kandidat pekerja dilakukan jika demand from the Company. Before being announced through
terdapat permintaan tenaga kerja dari Perusahaan. Sebelum social media channels, we first recruit workers from the local
diumumkan melalui kanal sosial media, kami terlebih dahulu scope, especially from cooperation with local universities,
menjaring tenaga kerja dari lingkup lokal terutama dari polytechnics, and equivalent high schools / vocational schools
kerja sama dengan perguruan tinggi setempat, politeknik, as well as local labor offices and Job Training Centers (BLK).
dan SMA/SMK sederajat serta disnaker setempat dan Balai Our commitment continues empowering local communities
Latihan Kerja (BLK). Komitmen kami terus berupaya untuk in rings 1, 2 and 3 to hold positions in the Company. Especially
memberdayakan komunitas lokal yang berada di ring 1, 2, dan for non-staff and labor supply levels, the Company maximizes
3 untuk dapat menduduki posisi di Perusahaan. Khusus untuk that local people fill 90% of these positions.
level non-staff dan labor supply, Perusahaan memaksimalkan
agar 90% dari posisi tersebut diisi oleh masyarakat lokal.
Kinerja rekrutmen dan perputaran karyawan pada tahun Recruitment performance and employee turnover in 2024
2024 dapat dijelaskan melalui tabel-tabel di bawah. can be explained in the tables below.
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia
Employee recruitment table by age group
Usia
2024 2023 2022
Age
19 - 20 tahun/years old 3 1 20
20 - 30 tahun/years old 337 174 1.130
31 - 35 tahun/years old 163 48 387
36 - 40 tahun/years old 128 38 249
41 - 45 tahun/years old 86 16 160
46 - 50 tahun/years old 18 5 105
> 50 tahun/years old 8 11 35
Total 743 293 2.086
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee recruitment table by gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki/Male 717 15 1.992
Perempuan/Female 26 278 99
Total 743 293 2.091
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 103
Page 106
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan wilayah operasi
Employee recruitment table by area of operation
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Kalimantan Timur/East Kalimantan 313 49 747
Kalimantan Selatan/South Kalimantan 400 217 1.328
Jakarta 30 27 13
Gorontalo - - 3
Total 743 293 2.091
Tingkat Pergantian Karyawan Employee Turnover Rate
Sepanjang tahun 2024, terdapat sebanyak 462 karyawan Throughout 2024, 462 Darma Henwa employees terminated
Darma Henwa yang mengakhiri hubungan kerja, dengan 6,4% their employment, with 6.4% of employees in the head office
karyawan di kantor pusat dan 93,5% karyawan di. Di kondisi and 93.5% in the field. In our current state, we ensure to keep
kami saat ini, kami memastikan untuk tetap menciptakan creating a safe and comfortable environment for Darma Henwa
lingkungan yang aman dan nyaman bagi karyawan Darma employees, including through competitive compensation
Henwa, termasuk melalui fasilitas kompensasi yang kompetitif facilities and career development opportunities.
dan peluang pengembangan karir.
Mekanisme bipartit antara pekerja dan perusahaan kami We implement a bipartite mechanism between workers
jalankan dengan mengedepankan musyawarah mufakat. and the company, emphasizing consensus deliberation. In
Selain sesuai regulasi pemerintah, kami juga menerapkan addition to adhering to government regulations, we enforce
peraturan perusahaan yang telah dibuat dan diketahui oleh company policies known to employees and pre-agreed-upon
karyawan serta kontrak kerja yang disepakati kedua pihak work contracts between both parties.
sebelumnya.
Para pekerja tambang sudah diikutkan empat jaminan, hingga Mining workers are provided with four assurances, including
dengan jaminan hari tua dan pensiun. Sebagai Perusahaan yang guarantees for old age and pensions. As a responsible
bertanggung jawab, kami berusaha untuk memenuhi semua company, we endeavor to fulfill all obligations to safeguard
kewajiban perlindungan terhadap tenaga kerja. Sehingga workers, ensuring that their entitlements to Job Loss
ketika terjadi PHK, hak pekerja terhadap Jaminan Kehilangan Insurance (JKP) remain secure and accessible during layoffs.
Pekerjaan (JKP) menjadi aman atau bisa didapatkan.
Tabel turnover karyawan berdasarkan kelompok usia
Employee turnover table by age group
Usia
2024 2023 2022
Age
< 20 tahun/years old - 3 -
20 - 30 tahun/years old 166 977 341
31 - 35 tahun/years old 94 555 186
36 - 40 tahun/years old 89 425 140
41 - 45 tahun/years old 46 439 67
46 - 50 tahun/years old 29 280 38
> 50 tahun/years old 38 166 9
Total 462 2.845 781
104 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Tabel turnover karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee turnover table by gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki/Male 436 64 758
Perempuan/Female 26 2.781 23
Total 462 2.845 781
Tabel turnover karyawan berdasarkan wilayah operasi
Employee turnover table by area of operation
Wilayah Operasi
2024 2023 2022
Area
Kalimantan Timur/East Kalimantan 136 784 132
Kalimantan Selatan/South Kalimantan 296 2.047 645
Jakarta 30 11 4
Gorontalo - 3 -
Total 462 2.845 781
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 105
Page 108
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate (S-03)
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage of Employees
(in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 462 13,6%
Number of employees resigning/termination of employment
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 743 21,9%
Number of New/Replacement Employees
Pada tahun 2024, Darma Henwa mencatat tingkat In 2024, Darma Henwa recorded an employee turnover rate
turnover karyawan sebesar 2,9%, secara sukarela dan 1,3% of 2.9%, voluntary and 1.3% non-voluntary. Voluntary turnover
secara non-sukarela. Turnover sukarela mencerminkan reflects an employee's decision to resign, which is generally
keputusan karyawan untuk mengundurkan diri, yang influenced by career development, new job opportunities, or
umumnya dipengaruhi oleh faktor seperti pengembangan personal reasons. Meanwhile, non-voluntary turnover occurs
karier, peluang kerja baru, atau alasan pribadi. Sementara due to organizational restructuring, non-conformance with
itu, turnover non-sukarela terjadi akibat faktor seperti performance standards, or company policies.
restrukturisasi organisasi, ketidaksesuaian dengan standar
kinerja, atau kebijakan perusahaan.
Perusahaan terus berupaya menekan tingkat turnover The Company continues to reduce the turnover rate by
dengan meningkatkan keterlibatan karyawan, menyediakan improving employee engagement, providing competency
program pengembangan kompetensi, serta memastikan development programs, and ensuring fair and transparent
kebijakan ketenagakerjaan yang adil dan transparan. Dengan employment policies. We hope to retain the best talent with
strategi ini, kami berharap dapat mempertahankan talenta this strategy while creating a stable and productive work
terbaik sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang stabil environment.
dan produktif.
Turnover Pekerja Sukarela pada Tahun 2024
2024 Voluntary Turnover Rate
Alasan Jumlah
Reasons Total
Pensiun Dini/Early Retirement 0
Alasan Pribadi (Kesehatan, Sekolah, Keluarga)/Personal Reason (Health, School, Family) 9
Fasilitas dan Tunjangan/Kesejahteraan/Facility & Benefit/Welfare 5
Kompensasi/Remunerasi/Compensation/Remuneration 12
Pekerjaan dan Pengembangan Karier/Job & Career Development 30
Lainnya (tidak diketahui)/Others (Unknown) 263
Total 319
Tingkat Turnover Pekerja Sukarela tahun 2024 2,9%
2024 Voluntary Turnover Rate
106 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 107
Page 110
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Remunerasi, Tunjangan dan Penilaian
Kinerja Karyawan
Employee Remuneration, Benefits, and Performance Assessment
(202-1) (405-2) (POJK51-F.20)
Dalam rangka menyusun dan menetapkan jumlah remunerasi In order to formulate and determine the amount of employee
karyawan, kami menggunakan penilaian yang berbasis pada remuneration, we use an assessment based on position,
posisi, kompetensi dan pencapaian kinerja, serta memastikan competence and performance achievement, as well as
kesesuaian dengan harga pasar tenaga kerja dalam bidang ensuring compliance with labor market prices in the same
yang sama dengan tetap mempertimbangkan kemampuan field while considering the company’s capabilities. The
perusahaan. Remunerasi karyawan pemula di Perusahaan remuneration for novice employees at the Company in
pada 2024 adalah 5.067.381 rupiah, sesuai dengan Upah 2024 is 5.067.381 rupiah, by the Provincial Minimum Wage
Minimum Provinsi (UMP) di Jakarta. Secara umum, terdapat (UMP) in Jakarta. There are several employee distribution
beberapa wilayah persebaran karyawan, yaitu Jakarta areas, namely Jakarta as the head office and outside
sebagai kantor pusat dan di luar Jakarta, seperti Kalimantan Jakarta, such as South Kalimantan and East Kalimantan. For
Selatan dan Kalimantan Timur. Bagi karyawan yang tersebar di employees spread across several cities other than Jakarta,
beberapa kota selain Jakarta, perbandingan upah entry level the comparison of entry-level wages for employees with the
karyawan dengan upah minimum di daerah tersebut dapat minimum wage in the area can be seen in the following table:
dilihat pada tabel berikut: (202-1) (405-2) (POJK51-F.20) (202-1) (405-2) (POJK51-F.20)
Upah Entry Level Perusahaan Rasio terhadap upah minimum provinsi Rasio Upah per
UMP Tahun 2024 Entry Level Wage Ratio to Minimum Wage gender
Wilayah Operasi
Minimum Wage Ratio of Minimum
Operation Area
2024 Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Wage Based on
Male Female Male Female Gender
Jakarta 5.067.381 6.000.000 118% 100%
Kalimantan Selatan 100% 100%
3.286.600 3.286.600
South Kalimantan
Kalimantan Timur 100% 100%
3.475.595 3.475.595
East Kalimantan
Kami menerapkan prinsip kesetaraan peluang dalam We apply the principle of equal opportunity in remuneration
remunerasi tanpa membedakan gender. Penentuan gaji dan without distinction of gender. Determination of salaries and
tunjangan didasarkan pada klasifikasi jabatan, masa kerja, benefits is based on job classification, length of service,
beban kerja, lokasi, dan pencapaian, tidak didasarkan pada workload, location and achievements, not based on subjective
indikator subjektif. Pendekatan ini mendorong karyawan indicators. This approach encourages employees to excel
untuk berprestasi tanpa kekhawatiran akan diskriminasi. without fear of discrimination.
Karyawan tetap menerima tunjangan Date of Hire, yang tidak Permanent employees receive Date of Hire benefits, which are
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu. not provided to temporary or part-time employees. However,
Namun, semua karyawan mendapatkan jaminan kesehatan all employees are insured through BPJS Ketenagakerjaan.
melalui BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, karyawan tetap juga In addition, permanent employees also obtain additional
memperoleh perlindungan tambahan dari Asuransi Mandiri coverage from Mandiri Inhealth Insurance and other benefits
Inhealth serta manfaat lain yang diatur dalam Peraturan stipulated in Company Regulations 2022-2024, including
Perusahaan 2022-2024, termasuk fasilitas kesehatan gigi, dental facilities, subsidized purchase of eyeglasses, hospital
subsidi pembelian kacamata, perawatan rumah sakit, biaya care, maternity expenses, and periodic medical check-ups.
persalinan, dan pemeriksaan kesehatan berkala. (401-2) (401-2)
Kami mengedepankan asas non-diskriminasi dalam penilaian We prioritize the principle of non-discrimination in employee
karyawan, dimana tercermin dari program penilaian kinerja assessment, which is reflected in the performance of the
kepada seluruh karyawan yang telah dilakukan selama tahun appraisal program for all employees that has been carried
2024. Dalam melakukan penilaian karyawan, kami berupaya out during 2024. In conducting employee assessments, we
objektif dan melibatkan seluruh karyawan untuk kemudian strive to be objective and involve all employees, so that
diberikan remunerasi yang sesuai dengan hak karyawan remuneration is given following the employee’s rights. (404-3)
tersebut. (404-3)
108 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Kami memastikan bahwa remunerasi yang kami berikan We ensure that the remuneration we provide to all
kepada semua karyawan telah sesuai dengan peraturan employees follows each employee's rights and applicable
pemerintah yang berlaku. Sedangkan untuk karyawan di government regulations. As for employees in the business
unit usaha telah diberikan pengaturan izin kerja dan cuti unit, work permits and leave arrangements for employees,
bagi karyawan, tunjangan transportasi, tunjangan site, cuti transportation allowances, site allowances, annual leave
tahunan dan kemudahan pengambilan cuti bagi karyawan and ease of taking leave for employees who wish to perform
yang ingin melaksanakan ibadah keagamaan. religious services have been granted.
Selain itu, unit usaha juga telah mempunyai aturan bagi In addition, the business unit also has regulations for female
karyawan wanita untuk memperoleh cuti dengan upah selama employees to receive paid leave of 1.5 (one and a half)
1,5 (satu setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan anak months before the time for childbearing and 1.5 (one and a
dan 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan menurut half) months after giving birth, according to the calculation of
perhitungan dokter kandungan atau bidan. Selain itu, program the obstetrician or midwife. In addition, rotation and transfer
rotasi dan mutasi juga dilakukan bagi pekerja wanita yang programs are also carried out for pregnant women workers
sedang hamil demi menjamin kesehatan dan keselamatan di to ensure health and safety in the workplace.
tempat kerja.
Selama 2024, terdapat 3 karyawan wanita telah mengambil During 2024, there were 3 female employee who had
cuti melahirkan (maternity leave). Perusahaan memberikan taken maternity leave. The company guarantees keeping
jaminan untuk mempertahankan pekerjaan dan posisi employees' jobs and positions until maternity leave ends. This
karyawan sampai cuti melahirkan berakhir. Hal tersebut shows a just and decent working conditions towards female
menunjukkan kondisi kerja yang sangat mengakomodasi employees. (401-3)
kondisi karyawan perempuan. (401-3)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 109
Page 112
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Pelatihan Karyawan
Employees Training (404-1) (404-2) (POJK51-F.22)
Pelatihan karyawan menjadi fokus Perusahaan agar Employee training becomes the focus of the Company so that
karyawan dapat melaksanakan tugas dan peran pada employees can fulfill their duties and roles in the positions
posisi yang diduduki secara produktif dan profesional. they occupy productively and professionally. The company
Perusahaan telah memiliki model kompetensi yang telah has a competency model and it has been used as a reference
digunakan sebagai acuan untuk proses pengembangan for employee development processes, training curriculum
karyawan, pengembangan kurikulum pelatihan, dan proses development, and recruitment processes. The competency
rekrutmen. Model kompetensi yang dibentuk tahun 2015 model established in 2015 was upgraded in 2020 to align
telah disesuaikan kembali pada tahun 2020 agar sejalan with developments in challenges and business conditions in
dengan perkembangan tantangan dan kondisi usaha di era the industrial era 4.0.
industri 4.0.
Salah satu wujud strategi ini adalah penyediaan program One manifestation of this strategy is providing employees
pelatihan serta pendidikan internal, in-house dan eksternal with continuous internal, in-house and external training and
yang berkesinambungan untuk para karyawan. Pada tahun ini, education programs. This year, we facilitated 20,548 training
kami memfasilitasi pelatihan sebanyak 20.548 jam pelatihan hours with a total number of 21,898 employees.
dengan total jumlah karyawan sebanyak 21.898 karyawan.
Adapun total pencapaian Key Performance Indicator (KPI) The total achievements of the Key Performance Indicators
pengembangan SDM di tahun 2024 adalah sebagai berikut: (KPI) for HR development in 2024 are as follows:
Jumlah Pelatihan Menurut Kelompok Pelatihan
Number of training by group (404-2)
Jenis Pelatihan Jumlah Aktivitas
Type of Training Number of Activities
Training Bidang Dasar/Basic Training 11
Training Bidang Teknik/Technical Training 192
Training Bidang Manajemen/Management Training 32
Total Aktivitas/Total Activities 225
Total Peserta/Total Participants 21.898
Total Jam Training/Total Training Hours 20.548
Biaya Pelatihan Tahun 2024/Training Cost In 2024 Rp741.806.000
Jumlah pelatihan dan rata-rata jam pelatihan menurut jenis kelamin
Amount of Training and Average Hours of Training by Gender (404-1) (POJK51-F.22)
Jenis Kelamin Jumlah Peserta Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan
Gender Total Training Participants Total Training Hours Average Hours of Training/Participant
Laki-laki/Male 168 660 3,9
Wanita/Female 13.245 84.565 6,3
Total 13.413 85.225 6,3
110 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Di samping pelatihan khusus yang kami berikan, karyawan In addition to the special training that we provide, employees
juga mendapatkan pelatihan umum untuk meningkatkan also receive general training to increase productivity
produktivitas dan kualitas organisasi, menumbuhkan and organizational quality, foster leadership and work
kepemimpinan dan profesionalisme kerja, maupun professionalism, as well as build a positive mental attitude,
membangun sikap mental positif, seperti DEWA Continuous such as DEWA Continuous Improvement, DEWA Education,
Improvement, DEWA Edukasi, dan latihan kepemimpinan and leadership training packaged in the Managerial
yang dikemas di dalam Managerial Development Program. Development Program.
Selain program pelatihan yang disediakan secara internal, Apart from training programs provided internally, the company
perusahaan juga mengirimkan karyawan dan eksekutif untuk also sends employees and executives to participate in training
ikut dalam program pelatihan yang disediakan oleh lembaga programs provided by other institutions outside the group.
lain di luar grup. Hal ini disesuaikan dengan kebutuhan dan This is adjusted to the needs and priorities of the competence
prioritas kompetensi jabatan. Sebagian besar kepesertaan of the position. Most of the participants in the internal training
dalam program pelatihan internal yang dilakukan adalah program are technical/functional training, while the external
pelatihan teknis/fungsional, sedangkan pelatihan eksternal training is generally soft competency training
umumnya pelatihan yang bersifat soft competency.
Pada tahun 2024, Darma Henwa mengeluarkan dana sebesar
Rp741.806.000
untuk meningkatkan kompetensi SDM.
In 2024, Darma Henwa spent Rp741,806,000 in funds to improve Human
Resources competencies.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 111
Page 114
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Membina Hubungan Industrial yang
Selaras
Fostering Harmonious Industrial Relations (2-30) (402-1) (407-1)
Kami mendukung kebebasan berserikat dan menyampaikan We support freedom of expression and association along
pendapat serta mendorong adanya hubungan harmonis with promote harmonious relations between management,
antara manajemen, serikat pekerja, dan pekerja. Kami trade unions and workers. We believe that a harmonious
percaya dengan adanya hubungan harmonis ini, para pekerja relationship will encourage workers to be more productive and
akan semakin produktif dan dapat berkontribusi banyak can contribute to the Company. As of the end of December
untuk Perusahaan. Sampai akhir Desember 2024, sebanyak 2024, a total of 1,000 employees have joined labor unions as
1.000 karyawan telah tergabung dalam serikat pekerja explained in the following table: (2-30) (407-1)
sebagaimana dijelaskan melalui tabel berikut: (2-30) (407-1)
Data Anggota Serikat Pekerja Darma Henwa Persentase
December 2024
Darma Henwa Labor Union Percentage
SP-KEP 519 51,9%
Persaudaraan Muslim Indonesia 274 27,4%
Serikat Buruh Lokal Bersatu 147 14,7%
Total 1.000 100%
Di samping itu, pembentukan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) In addition, establishing a Collective Labor Agreement (PKB)
merupakan salah satu bentuk usaha Perusahaan dalam is a form of the Company's efforts to create harmonious
menciptakan hubungan harmonis dengan pekerja. PKB relations with workers. Management formalizes the PKB after
ditetapkan oleh Manajemen setelah melakukan serangkaian conducting a series of talks and negotiations with the unions.
pembicaraan dan perundingan dengan serikat pekerja. Masa The validity period of the PKB is 2 years in accordance with
berlaku PKB adalah 2 tahun sesuai dengan Undang-Undang the Republic of Indonesia Law Number 13 of 2003 concerning
RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan pasal Manpower, article 111 number (3). We have updated with
111 angka (3). Saat ini kami telah memperbarui dengan PKB the 2022-2024 PKB, which includes 100% of Darma Henwa
tahun 2022 – 2024 yang telah mencakup 100% karyawan employees.(2-30)
Darma Henwa. (2-30)
Hubungan industrial yang selaras juga kami lakukan dengan We also conduct harmonious industrial relations by involving
senantiasa melibatkan karyawan dalam merumuskan employees in formulating company regulations and policies.
peraturan dan kebijakan perusahaan. Kami berupaya We strive to consistently disseminate these rules and policies
untuk secara konsisten menyosialisasikan peraturan dan in advance to employees related to employee rights and
kebijakan tersebut sebelumnya kepada karyawan baik yang obligations and the company's operational developments.
berhubungan dengan hak dan kewajiban karyawan serta We do this through several communication methods such
perkembangan operasional perusahaan. Metode komunikasi as email, internal memos, outreach meetings, Company
tersebut kami lakukan melalui media surel, memo internal, performance monitoring meetings and other communication
rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan dan media, where these provisions are regulated in the applicable
media komunikasi lainnya, dimana ketentuan tersebut telah Company Regulations. (402-1)
diatur dalam Peraturan Perusahaan yang berlaku. (402-1)
112 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Komitmen Terhadap HAM
Human Rights Commitment
Perusahaan menjunjung tinggi hak-hak asasi manusia dalam The company upholds human rights in carrying out its
menjalankan seluruh tahapan kegiatan operasionalnya. operations. DEWA’s Policy on human rights aspects refers
Kebijakan DEWA mengenai aspek HAM mengacu pada to the United Nations Guiding Principles for Business
kebijakan HAM yang sesuai dengan prinsip-prinsip panduan and Human Rights (UNGPs) and the declaration of the
Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) untuk Bisnis dan Hak International Labor Organization on Fundamental Principles
Asasi Manusia (HAM) dan deklarasi organisasi Buruh and Rights at Work (ILO Conventions). This policy covers
Internasional tentang Prinsip dan Hak Dasar Di Tempat Darma Henwa and business units, surrounding communities,
Kerja (ILO Conventions). Kebijakan ini mencakup Darma and business partners. Planning and Implementation of Social
Henwa dan unit usaha, masyarakat sekitar, serta mitra bisnis. Responsibility Initiatives Related to Human Rights carried out
Perencanaan dan Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab by the Company includes:
Sosial Terkait Hak Asasi Manusia yang dilakukan Perseroan
mencakup:
1. Penghapusan dan pencegahan kerja paksa. 1. Abolition and prevention of forced labor.
2. Penghapusan dan pencegahan penggunaan pekerja 2. Abolition and prevention of child labor.
anak.
3. Kesehatan dan keselamatan kerja. 3. Occupational health and safety.
4. Kebebasan berserikat. 4. Freedom of association.
5. Tenaga keamanan yang profesional. 5. Professional security forces.
6. Anti diskriminasi. 6. Anti-discrimination.
7. Lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan terbebas dari 7. Working environment that is convenient, safe, and free
segala bentuk pelecehan. from harassment.
8. Anti korupsi. 8. Anti-corruption.
9. Mitra bisnis dan rantai pasokan yang kredibel. 9. Credible business partners and supply chain.
10. Masyarakat adat yang terlindungi. 10. Protected indigenous community.
11. Menghindari terjadinya dampak merugikan masyarakat 11. Prevention of harmful impacts to the local community.
sekitar.
Penilaian Risiko dan Dampak HAM
Human Rights Risk and Impact Assessment (2-24)
Bagi Darma Henwa, memperhatikan dampak Perusahaan For Darma Henwa, paying attention to the Company’s adverse
terhadap pemenuhan HAM merupakan salah satu bentuk impact on human rights demonstrates risk management for
manajemen risiko untuk keberlanjutan Perusahaan. Oleh the Company’s sustainability. Therefore, the issue of human
karena itu, isu HAM menjadi salah satu fokus penting bagi rights is an important focus for Darma Henwa in 2024. The
Darma Henwa selama tahun 2024. Setiap pelanggaran yang violation reporting mechanism will address any human rights
terjadi terkait hak asasi manusia akan ditindaklanjuti sesuai violations that occur.
mekanisme pelaporan pelanggaran.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 113
Page 116
01 02 03 04 05 06 07 08 09
07
114 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Tentang Tata Kelola
About Governance
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 115
Page 118
01 02 03 04 05 06 07 08 09
DEWA “Do Everything Without Accident” menjadi prinsip kami dalam mengambil
tindakan dan keputusan guna menciptakan tempat kerja yang sehat dan aman bagi
seluruh insan perusahaan. Selaras dengan prinsip tersebut, kami mempertahankan
komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan karyawan dengan mengintegrasikan
standar operasional berbasis best practices, sistem manajemen efektif, dan program-
program yang dirancang untuk melatih, melindungi, dan memberdayakan karyawan
serta subkontraktor kami.
DEWA “Do Everything Without Accident,” serves as our guiding principle in making decisions
and taking actions to create a healthy and safe workplace for all members of the company. In
line with this principle, we uphold our commitment to employee safety and health by integrating
operational standards based on best practices, effective management systems, and programs
designed to train, protect, and empower both our employees and subcontractors.
Manajemen Topik Material
Management of Material Topics (3-3) (2-23)
Dampak Topik Sebagai penyedia layanan pertambangan terintegrasi, Perusahaan menyadari potensi bahaya seperti
Material penggunaan alat berat, bahan peledak, dan proses bersuhu tinggi. Risiko tambahan, termasuk
Impact of Material kecelakaan kerja dan dampak psikososial akibat sistem kerja shift, menjadi fokus utama pengelolaan
Topic (3-3) keselamatan kerja. Jika risiko ini tidak dikelola secara efektif, Perusahaan dapat menghadapi dampak
serius, seperti meningkatnya insiden kecelakaan kerja, berkurangnya produktivitas, dan kenaikan biaya
operasional akibat kompensasi.
As an integrated mining service provider, the Company recognizes potential hazards such as the use of
heavy equipment, explosives, and high-temperature processes. Additional risks, including occupational
accidents and the psychosocial impact of shift work, are the main focus of safety management. If
these risks are not managed effectively, the Company could face serious repercussions, such as
increased incidents of workplace accidents, reduced productivity, and increased operating costs due to
compensation.
Komitmen & › Kebijakan Keselamatan Pertambangan
Kebijakan (2-23) › Kebijakan Manajemen Risiko K3
Commitment & › Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS
Policies › Kebijakan Kesiapan Melaksanakan Pekerjaan (manajemen kelelahan, sehat dengan bebas alkohol
dan narkoba)
› Mining Safety Policy
› OHS Risk Management Policy
› HIV/AIDS Prevention and Control Policy
› Work Readiness Policy (fatigue management, alcohol and drug free)
Pengelolaan Divisi Health, Safety, and Environment (HSE) memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan
Dampak implementasi K3 di seluruh proyek Perusahaan melalui Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan
Management of Kerja (P2K3). Evaluasi kinerja K3 dilakukan setidaknya satu kali dalam setahun untuk meningkatkan
Impact efektivitas program dan memastikan keselamatan di tempat kerja.
The Health, Safety, and Environment (HSE) Division ensures compliance with OHS regulations and
implementation throughout the Company’s projects through the Occupational Safety and Health
Committee (P2K3). OHS performance evaluations are conducted at least once a year to improve
program effectiveness and ensure workplace safety.
116 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 117
Page 120
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
(2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
Darma Henwa (“DH”) melindungi keselamatan karyawan Darma Henwa (“DH”) protects the safety of employees as well
dan juga kontraktor dengan memastikan penerapan Sistem as contractors by ensuring the implementation of the Mining
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP). Hal ini Safety Management System (SMKP). This is as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri ESDM No. the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan 26/2018 on the Implementation of Good Mining Practices
yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan and Mineral and Coal Mining Supervision, Minister of Energy
Batubara, Kepmen ESDM No.1827.K/30/MEM/2018 tentang and Mineral Resources Decree No.1827.K/30/MEM/2018 on
Pedoman Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik, dan Guidelines for the Implementation of Good Mining Practices,
Kepdirjen ESDM No.185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk and Director General of Energy and Mineral Resources
Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Decree No.185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Guidelines for
Pelaksanaan Penilaian, dan Pelaporan Sistem Manajemen the Implementation of Mining Safety and the Implementation
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara. Selain of Assessment and Reporting of Mineral and Coal Mining
itu, dalam melaksanakan keselamatan dan Kesehatan kerja, Safety Management Systems. In addition, in implementing
DH juga menerapkan standar internasional ISO 45001:2018, occupational safety and health, DH also applies the
yang disertai dengan serangkaian prosedur kontrol lainnya international standard ISO 45001:2018, which is accompanied
untuk mencapai perbaikan secara keseluruhan terhadap by a series of other control procedures to achieve overall
kinerja kesehatan dan keselamatan kerja. (2-27) (403-1) improvement in occupational health and safety performance.
(2-27) (403-1)
Seluruh pekerja kami, yang terdiri dari karyawan, kontraktor, Our entire workforce, consisting of employees, contractors,
dan juga mitra, bekerja dalam dalam koridor sistem and partners, work within the corridors of an occupational
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Berdasarkan safety and health management system. Based on the audit
audit yang dilakukan pada tahun 2024, kami dapat melaporkan conducted in 2024, we can report that 100% of our employees
bahwa 100% karyawan dan 100% pekerja dari kontraktor yang and 100% of our contractors working within our operational
bekerja di dalam area operasional kami telah tercakup dalam areas are covered by the implemented OHS management
sistem manajemen K3 yang diimplementasikan. Kesesuaian system. The compliance of SMKP implementation with the
implementasi SMKP dengan perundangan yang berlaku applicable laws and regulations must always be monitored,
harus selalu diawasi, oleh karenanya peran Auditor SMKP DH hence the role of DH’s SMKP Auditor is crucial with its
sangat krusial dengan fungsi evaluasinya. (403-8) evaluation function. (403-8)
Divisi Health Safety and Environment (HSE) dan Panitia The Health Safety and Environment (HSE) Division and the
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) telah Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3)
menyusun prioritas kerja dalam aspek keselamatan kerja, have developed work priorities in the aspects of occupational
aspek kesehatan kerja, aspek lingkungan kerja, dan ruang safety, occupational health, work environment, and the scope
lingkup keselamatan operasi pertambangan untuk tahun of safety of mining operations for 2024, which include:
2024, yang meliputi:
Aspek Keselamatan Kerja: Work Safety Aspects:
› Manajemen risiko › Risk management
› Program keselamatan kerja › Work safety program
› Pelatihan dan pendidikan keselamatan kerja › Safety training and education
› Administrasi keselamatan kerja › Safety administration
› Manajemen keadaan darurat › Emergency management
› Inspeksi dan audit keselamatan kerja › Safety inspection and audit
› Pencegahan dan penyelidikan › Prevention and investigation
118 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Aspek Kesehatan Kerja: Occupational Health Aspects:
› Program kesehatan kerja Occupational health program
› Pemeriksaan kesehatan pekerja Workers’ health checks
› Pencegahan penyakit akibat kerja Prevention of occupational diseases
› Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat kerja Diagnosis and examination of occupational diseases
› Hygiene dan sanitasi Hygiene and sanitation
› Pengelolaan makanan, minuman, dan gizi kerja Food, beverage and nutrition management
› Ergonomi Ergonomics
Aspek Lingkungan Kerja: Work Environment Aspects:
› Pengendalian debu › Dust control
› Pengendalian kebisingan › Noise control
› Pengendalian getaran › Vibration control
› Pencahayaan › Lighting
› Kualitas udara kerja (kuantitas dan kualitas) › Working air quality (quantity and quality)
› Pengendalian radiasi › Radiation control
› Housekeeping › Housekeeping
› Sistem manajemen K3 › OHS management system
Ruang Lingkup Keselamatan Operasi Pertambangan: Mining Operation Safety Scope:
› Kelayakan sarana, prasarana dan instalasi peralatan › Feasibility of mining equipment, infrastructure and
pertambangan installations
› Pemenuhan standarisasi instalasi › Fulfillment of installation standardization
› Kompetensi tenaga teknik › Competency of technical personnel
› Evaluasi laporan hasil kajian › Evaluation of the results of the study
› Meanwhile, to ensure the implementation of OHS
Sedangkan guna memastikan pelaksanaan prioritas kinerja performance priorities in accordance with the stated
K3 sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, maka Darma objectives, Darma Henwa supervises the implementation
Henwa melakukan pengawasan pelaksanaan K3 melalui: of OHS through:
1. Pengawasan Administratif 1. Administrative Supervision
› Laporan kecelakaan dan kejadian berbahaya › Accident and hazardous incident reports
› Peralatan (dokumen untuk perizinan) › Equipment (documents for licensing)
› Persetujuan (dokumen kajian, Izin kerja, Work › Approval (study documents, work permits, work
Instruction, dll) instructions, etc.)
› Laporan pelaksanaan program K3 (Triwulan) › OHS program implementation report (Quarterly)
› Laporan internal audit SMKP › SMKP internal audit report
2. Pengawasan Operasional/Lapangan 2. Operational/Field Supervision
› Inspeksi keselamatan pertambangan › Mining safety inspection
› Pemeriksaan/penyelidikan kecelakaan › Accident inspection/investigation
› Pemeriksaan/penyelidikan kejadian berbahaya › Hazardous incident inspection/investigation
› Pengujian kelayakan sarana dan peralatan › Testing the feasibility of facilities and equipment
› Pengujian kondisi lingkungan kerja › Testing of working environment conditions
› Pengujian kelayakan peralatan, sarana, dan instalasi › Testing the feasibility of equipment, facilities, and
installations
› Investigasi insiden yang terjadi › Investigation of incidents that occurred
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 119
Page 122
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Identifikasi Risiko K3
OHS Risks Identification
(403-2) (403-4) (POJK51-F.21)
Standard Operating Procedure (SOP) DEWA-QHSE-SOP- Standard Operating Procedure (SOP) DEWA-QHSE-SOP-
08-R08 tentang Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko 08-R08 on Hazard Identification and Risk Assessment is
merupakan sebuah pedoman dalam mengelola risiko terkait a guideline in managing risks related to the Company’s
dengan operasional Perusahaan. SOP DEWA telah disetujui operations. SOP DEWA has been approved by the leadership
oleh pimpinan dan telah disosialisasikan kepada seluruh and has been socialized to all relevant employees, especially
karyawan terkait, terutama yang berkaitan dalam kegiatan those involved in occupational health and safety risk control
pengendalian risiko kesehatan dan keselamatan kerja. activities. Based on the DEWA SOP, DH mapped and identified
Berlandaskan SOP DEWA tersebut, DH melakukan pemetaan potential hazards and high-risk jobs. All risk identification
dan mengidentifikasi potensi bahaya serta pekerjaan results in the work area will be conveyed to all employees
yang berisiko tinggi. Seluruh hasil identifikasi risiko di area through Toolbox Meeting, Safety Talk, and installation of
kerja akan disampaikan kepada seluruh karyawan melalui hazard warning boards in each work area. In certain situations
Toolbox Meeting, Safety Talk, dan pemasangan papan that threaten employee safety, the Company allows
peringatan bahaya di setiap area kerja. Pada situasi tertentu employees to leave work when reporting potential hazards
yang mengancam keselamatan karyawan, Perusahaan to the supervisor on duty. For employees who are allowed to
mengizinkan karyawan untuk meninggalkan pekerjaan ketika leave work for safety reasons, the Company will not penalize
melaporkan potensi bahaya kepada pengawas yang sedang the employee. (403-2) (403-4)
bertugas. Bagi karyawan yang diizinkan untuk meninggalkan
pekerjaan karena alasan keselamatan, Perusahaan tidak
akan memberikan sanksi kepada karyawan tersebut. (403-2)
(403-4)
Adapun tindakan preventif yang Perusahaan lakukan As for the preventive actions that the Company takes against
terhadap potensi kecelakaan kerja, yakni melakukan potential work accidents, namely checking the units and tools
pemeriksaan terhadap unit dan alat yang akan digunakan to be used which are documented in the P2H form. In addition,
yang terdokumentasi dalam formulir P2H. Selain itu, dilakukan a Drug & Alcohol test is also carried out for employees before
pula Drug & Alcohol test kepada karyawan sebelum jam kerja working hours begin to obtain, so that employees can be
dimulai untuk mendapatkan, sehingga karyawan dapat dinilai assessed as fit to work or “Fit to Work”. So that the potential
layak bekerja atau “Fit to Work”. Sehingga potensi kecelakaan for work accidents can be minimized. (403-4)
kerja dapat terminimalisir. (403-4)
Berdasarkan identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang Based on the hazard identification and risk assessment
dilakukan oleh Divisi Health, Safety and Environment, Kami conducted by the Health, Safety and Environment Division, we
menemukan beberapa tipe pekerjaan yang diklasifikasikan found several types of work that are classified as dangerous
berbahaya hingga fatal, antara lain: pekerja yang bekerja di to fatal, including: workers working at heights, blasting
ketinggian, pekerja peledakan, pekerja yang terpapar gas workers, workers exposed to hazardous chemical gases,
kimia berbahaya, pekerja dengan potensi sengatan panas/ workers with potential heatstroke from equipment, and also
heatstroke dari alat, dan juga pekerja yang bekerja dengan workers working with high noise levels.
tingkat kebisingan tinggi.
Risiko kecelakaan yang dikelola dengan baik akan membawa Well-managed accident risks will have a positive impact on
dampak positif bagi Perusahaan, tidak hanya meraih kinerja the Company, not only achieving good OHS performance, but
K3 yang baik, tetapi juga dapat menghindari kerugian akibat also avoiding losses due to damage to equipment or property,
kerusakan alat atau properti, serta kerugian akibat kehilangan as well as losses due to lost work time.
waktu kerja.
120 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Manajemen K3 di Rantai Pasok
OHS Management in the Supply Chain (403-7)
Darma Henwa telah membuat prosedur yang memuat Darma Henwa has established procedure which outlines
proses verifikasi dan syarat minimum terkait K3 yang harus the process for verification and minimum health and safety
dipenuhi oleh subkontraktor untuk dapat bekerja di bawah requirement of all subcontractors undertaking works in our
Perusahaan, diantaranya: project, including:
› Mengumpulkan Safety Management Plan yang memuat › Submission of Safety Management Plan that contains
target dan program kerja K3. OHS targets and programs.
› Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) dan stok APD yang › Personal Protective Equipment (PPE) provision and PPE
lengkap terhadap pekerjaan. stock for its workers.
› Jaminan asuransi kesehatan terhadap pekerja. › Health insurance for its workers.
› Melengkapi Subcontractor Induction List seperti safety › Completion of Contractor Induction List includes safety
induction dan code of conduct. induction and code of conduct.
Lebih lanjut, unit usaha melakukan inspeksi, observasi, dan In addition, the subsidiaries also conducts on-site inspection,
penilaian berjalan subkontraktor yang bekerja di area mereka. observation, and ongoing assessments of subcontractors
working in their areas.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 121
Page 124
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Aspek K3 Dalam Perjanjian Kerja
Bersama
OHS Aspects in Collective Labor Agreements (2-30) (403-4)
Guna mewujudkan target zero accident, Perusahaan In order to realize the zero accident target, the Company
memberikan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan provides a Collective Labor Agreement (CLA) by including
mencantumkan pembahasan keselamatan dan kesehatan a discussion of occupational safety and health in the
kerja didalam perjanjian tersebut. Perjanjian ini ditandatangani agreement. This agreement is signed by tripartite, so that
oleh tripartit, sehingga, seluruh pekerja (100%) dapat all workers (100%) can be protected by this agreement. This
terlindungi dengan adanya perjanjian ini. Hal ini diatur dalam is regulated in Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Safety and No. 13 of 2003 concerning Manpower, Article 86
Kerja dan No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Pasal paragraph 2 which emphasizes the company’s obligation
86 ayat 2 yang menegaskan kewajiban perusahaan untuk to organize occupational safety and health efforts for its
menyelenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan workers. With this agreement, all employees can increase
kerja bagi pekerjanya. Dengan adanya perjanjian ini, seluruh their commitment in maintaining the company’s K3 culture.
karyawan dapat meningkatkan komitmennya dalam menjaga (2-30) (403-4)
budaya K3 perusahaan. (2-30) (403-4)
Peran dan Tanggung Jawab terkait K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama
Roles and Responsibilities Concerning OHS in Collective Labor Agreements
PT Darma Henwa Tbk Pekerja/Employee
Perusahaan wajib memberikan fasilitas alat pelindung diri Semua pekerja bertanggung jawab menjaga keselamatan
kepada seluruh pekerja sesuai dengan risiko pekerjaannya. dan kesehatan kerja masing-masing dan rekan kerjanya
dengan meningkatkan kesadaran akan K3.
The Company shall provide personal protective equipment
to all employees in accordance with the risk of their job. All employees are responsible for maintaining health and
safety at work for themselves and their working partners by
raising their awareness of OHS.
Perusahaan wajib memberikan pembekalan pemahaman Pekerja wajib menjalankan K3 dalam setiap pekerjaan yang
keselamatan dan kesehatan kerja yang berkaitan dengan dilakukan.
pekerjaan yang dilakukan pekerja.
The employees are obligated to practice OHS in every work
The Company is obligated to provide a program that can carried out.
help improve the employees’ understanding of occupational
health and safety related to their job.
Perusahaan wajib melibatkan perwakilan pekerja dalam Pekerja wajib menjaga keamanan, keselamatan, dan
menentukan kebijakan K3. kesehatan di area kerjanya.
The Company shall involve employee representatives in The employees shall maintain security, safety, and health in
establishing OHS policies. their work environment.
Pedoman pelaksanaan kegiatan operasional berbasis K3 Setiap pekerja wajib melaporkan kondisi bahaya yang dapat
disiapkan oleh pimpinan masing-masing lokasi kerja. menimbulkan kecelakaan kerja maupun kerugian terhadap
perusahaan.
Guidelines for implementing OHS based operational activities
are prepared by the manager of each work location. Every employee is obligated to report any dangerous
situation that can cause work injury and loss to the Company.
Perusahaan wajib membentuk Komite K3 dalam rangka Pekerja wajib menggunakan alat keselamatan dan alat
pembinaan dan komunikasi aspek K3 melalui P2K3. pelindung diri yang telah difasilitasi perusahaan.
The Company is required to establish an OHS Committee The employees are obligated to use safety equipment and
in order to develop and communicate OHS aspects through personal protective equipment provided by the Company.
P2K3.
122 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Struktur Organisasi Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Safety and Health Organizational Structure
(403-4) (POJK51-F.21)
Dalam menjalankan sistem keselamatan dan kesehatan In carrying out the occupational safety and health system,
kerja, kami membentuk Panitia Pembina Keselamatan we form an Occupational Safety and Health Advisory
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang disahkan oleh Dinas Committee (P2K3) which is approved by the Department of
Ketenagakerjaan (Disnaker). Sebagai struktur organisasi K3 Manpower (Disnaker). As an OHS organizational structure
di site, P2K3 dipimpin oleh Penanggung jawab Operasi (PJO) on site, P2K3 is led by the Person in Charge of Operations
dan anggotanya terdiri dari Head of Department (HOD) dari (PJO) and its members consist of the Head of Department
setiap departemen dan PJO subkontraktor serta perwakilan (HOD) from each department and PJO subcontractors and
karyawan. Komite ini bertanggung jawab dalam melakukan employee representatives. This committee is responsible
pengawasan dan evaluasi atas pengelolaan keselamatan for supervising and evaluating the management of mining
pertambangan di wilayah kerja, tenaga kerja kontraktor atau safety in work areas, contractor workers or work partners
mitra kerja di area operasional. Koordinasi antar anggota in operational areas. Coordination between committee
komite terus diperkuat dengan mengadakan pertemuan members will continue to be strengthened by holding 12
sebanyak 12 kali sepanjang tahun 2024, yang bertujuan meetings throughout 2024, which aims to review the progress
untuk meninjau progress dari program hingga memastikan of the program to ensure the objectives of this committee are
tercapainya tujuan dari komite ini. achieved.
Dengan prinsip DEWA “Do Everything Without Accident”, With the DEWA principle of “Do Everything Without Accident”,
memperkuat budaya K3 dalam komite. Komite beserta seluruh strengthening the K3 culture in the committee. The committee
karyawan diharapkan selalu bekerja secara lebih baik dan and all employees are expected to always work better and
tetap memperhatikan kaidah keselamatan pertambangan. still pay attention to mining safety rules. This system produces
Sistem ini menghasilkan prinsip-prinsip keselamatan dalam safety principles at work as well as a motivational jargon for
bekerja sekaligus menjadi jargon motivasi bagi seluruh all employees to pay attention to safety rules.
karyawan untuk memperhatikan kaidah keselamatan.
Adapun tugas utama dari masing-masing jabatan adalah: The main duties of each position are:
Ketua Sekretaris Anggota
Chair Secretary Member
Memimpin semua rapat-rapat K3 Membuat undangan rapat dan notulen Melaksanakan program-program K3
Lead all OHS meetings Prepare meeting invitations and minutes yang telah ditetapkan sesuai dengan
seksi masing-masing
Menentukan langkah dan kebijakan Mengelola administrasi surat-surat K3 Carry out programs that have been
demi tercapainya program-program K3 Manage the administration of OHS determined in accordance with their
Determine steps and policies for the letters respective sections.
achievement of OHS programs
Mencatat data-data berhubungan Melaporkan kepada ketua atas kegiatan
Mempertanggungjawabkan program- dengan K3 yang telah dilaksanakan
program K3 ke dinas setempat Record data related to OHS Report to the head of the activities that
Being accountable for the have been carried out
implementation of OHS in the Company Memberikan bantuan/saran yang
to the local office diperlukan terkait implementasi
program K3
Mempertanggungjawabkan program- Provide assistance/suggestions needed
program K3 kepada Direksi for the success of OHS programs
Being accountable for OHS programs
and their implementation to the Board Membuat laporan ke dinas setempat
of Directors maupun instansi lain yang bersangkutan
dengan kondisi dan tindakan bahaya di
Mengawasi dan mengevaluasi tempat kerja
pelaksanaan program-program K3 Prepare reports to local offices and
Supervise and evaluate the other agencies concerned regarding
implementation of OHS programs in the the conditions and dangerous situation
Company in the workplace.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 123
Page 126
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Susunan Pengurus P2K3 – Project of Arutmin Indonesia in area Asamasam
OHS Advisory Committee – Project of Arutmin Indonesia in area Asamasam
Lukman Nul Hakim (PT Wahyu Putra Ramadhan)
Ketua Septa Yudiwianda Prasetyo
Rismada Purba (PT Delta Garda Persada)
Wakil Ketua I Komang Hendra Wirastana
dr. Cahyadi (PT Rasuna Sentra Medika)
Sekretaris 1. Arief Rachman Yusuf
A.Firdaus (PT Sefas)
2. M. Isyra Fakhruddin (SHE - AK3
Umum) Lukman (CV Mitra Usaha Bersama)
Anggota: Hendra (PT Jarum Mahakarya Indonesia)
Tria Okta Maulana (Mine Engineering) Rudi lskandar (PT Kartika Putra Yudha)
Iskandar Bintoro (Mine Operation) Rejab F (PT Coates Hire Indonesia)
Alfi Haswar (Plant Maintenance) Akhmad Syarifudin (PT Sukses Inti Solusindo)
Ihwan (Warehouse) Sub Komite P2
HIV/AIDS
Yadi Indra J (Human Resources)
dr. Cahyadi
Indra Kusuma (Construction)
dr. Jeffking Dudung
Ron Arnes Kurniawan (MIS)
Muhammad Soleh
Muhammad Rizki (Commercial)
Mukhlis Z A Kumbara
Theodorus Reiza (Contract Mining)
Nugroho Cahya Romadhon
Ari Wijayanto (PT Wira Bhumi Sejati)
Delaneira Kiska
Budiyono (PT Cardig Anugerah Sarana
Catering) Hertanti Kusuma W
Abdul Hadi (PT Putra Jaya Bersama Sentosa) M. Medy Wirawan
Nasrullah (PT Rizkia Putri Membangun) Handhina Aria N
Mansyur (PT Tretes Utama) Dwi Handoko
Susunan Pengurus P2K3 – Project Arutmin Indonesia di area Kintap
OHS Advisory Committee – Project of Arutmin Indonesia in area Kintap
Ketua Erikson Tampubolon (Project Manager) Bima Rizaldy (HSE Trainer)
Sumairawan
Wakil Arofik Anwar (Mine Operation
Ketua Manager) Ridho Habib Solehudin (HSE Operational
Specialist)
Sekretaris Amrih Wasono (HSE Manager)
Ruana Al Fajri (HSE MS Supervisor)
Bagian K3 Pertambangan
Sukahardianto (Environment
Anggota Amrih Wasono (HSE Manager) Specialist)
Prasetyo Wibowo (HSE MS M. Reizo Assamii (HSE MS Specialist)
Superintendant)
Muhammad Maftuh (HSE Operational
Donny Maollana (HSE Operational Supervisor)
Superintendent)
Brayen Risky (HSE Operational
Achmad Armaun Alami (Commissioning Dumanauw Supervisor)
Specialist)
Muhammad Amin (HSE Operational
Specialist)
124 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
PAK, Narkoba, P2 HIV I AIDS Subkontraktor
Anggota Lucky Pratama N (HRO Superintendent) Anggota Slamet lskandar (PT Delta Garda
Persada)
dr. Petra Agusthany L (Dokter Perusahaan)
Asser J Lase (PT Cardig Anugrah
dr. Chairi S (Dokter Perusahaan) Sarana Catering)
Risky Y Tawaluyan (Paramedik) H. Fauzan Gafur (KJ Wahana Murni)
Dendi Andrian Yohana (Paramedik) Taufik Pribadi (PT Madhani Talatah
Nusantara)
M Singgih Saputra (External & Security
Relation) Adhi Sulistyono (PT Agung Luhur Jaya
Sentosa)
Bagian KO Pertambangan
Hamidun Nasarudin (CV Rizkia Putri
Anggota Arofik Anwar (Mine Operation Membangun)
Manager)
Tri Hadi Wibawa (PT Resources
Fransisca Margaretha (Human Resource Equipment Indonesia)
Manager)
Dedy Sanjaya (PT Jarum Mahakarya
Kusharyanto (PLM Manager) Indonesia)
Budi Risanto (Mine Engineering Budi Prasetyo Utomo (PT Semangat
Manager) Berkarya Indonesia)
Chocky Simanjuntak (SCM & WIIS
Manager)
Elviswan (Construction
Superintendent)
Rianto (IT Specialist)
Muhammad Rizki (Cost Control
Superintendant)
Jenny Steven (Contract Mining
Specialist)
Susunan Pengurus P2K3 - Project Kaltim Prima Coal di Area Bengalon
OHS Advisory Committee - Project of Kaltim Prima Coal in Bengalon Area
Ketua P2K3
Daniel Yosa
Sekretaris P2K3
Prasetyo Wibowo
Anggota
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Member
Member Member Member Member Member Member
Member Member Member Member Member
HOD
HOD Perwakilan Team PP Penyuluh P2 Perwakilan
HOD MOD HOD PLM HOD MED HOD HSE HOD HR Contract
Warehouse Subcont HIV & AIDS HIV & AIDS Covid 19 Karyawan
Mining
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 125
Page 128
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Pelatihan K3
OHS Training (403-5) (POJK51-F.21)
K3 merupakan hal prioritas dalam industri pertambangan OHS is a priority in the mining industry, which has a high risk
yang memiliki risiko tinggi terhadap kecelakaan dan penyakit of accidents and occupational diseases. Therefore, OHS
akibat kerja. Oleh karena itu, pelatihan K3 bagi karyawan di training for employees in mining service provider companies
Perusahaan penyedia jasa pertambangan menjadi penting. is important. OHS training for employees not only has positive
Pelatihan K3 bagi karyawan tidak hanya berimplikasi positif implications on OHS performance, but also creates a good
pada kinerja K3, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja working environment for all employees, supports business
yang baik bagi seluruh karyawan, mendukung kelangsungan continuity with minimal risk of accidents, and improves the
bisnis dengan minimal risiko kecelakaan, serta meningkatkan Company’s reputation for consumers, stakeholders, and
reputasi Perusahaan bagi konsumen, stakeholders, dan para shareholders. During 2024, DH has provided OHS training
pemegang saham. Selama tahun 2024, DH telah memberikan attended by 6,865 total participants or equivalent to 1,089
pelatihan K3 yang diikuti oleh 6.865 total peserta atau setara training hours.
dengan 1.089 jam pelatihan.
Kami selalu memastikan bahwa setiap karyawan We always ensure that every employee receives OHS training
mendapatkan pelatihan K3 sesuai dengan kebutuhan in accordance with the needs set by the company. This OHS
yang ditetapkan perusahaan. Pelatihan K3 ini ditujukan training is aimed at all workers, including employees and
kepada semua pekerja, termasuk karyawan dan kontraktor. contractors. Education and training on health and safety
Pendidikan dan pelatihan aspek kesehatan dan keselamatan aspects is conducted for every new employee and at least
dilakukan setiap ada karyawan baru dan minimal satu (1) once a year for refresher training for existing employees.
tahun sekali untuk refresher training bagi karyawan lama. We always update the curriculum and training materials in
Kami selalu memperbarui kurikulum dan materi training sesuai accordance with the development of needs and to improve
dengan perkembangan kebutuhan dan untuk meningkatkan employee knowledge and skills in the work area.
pengetahuan dan keterampilan karyawan di area kerja.
126 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Pelatihan K3 yang berhasil dilakukan atau diikuti selama OHS trainings that were successfully conducted or
tahun 2024: participated throughout 2024:
Jumlah Karyawan (Peserta)
Nama Pelatihan Pelaksana Durasi (Jam)
No Number of Employees
Training Organizer Duration (Hours)
(Participants)
1 Hazard Identification HSE Bengalon (DH) 3.449 244
2 Human Element (Fatigue Awareness) HSE Bengalon (DH) 1.017 160
3 Planned Task Observation (PTO) HSE Bengalon (DH) 132 40
4 First Responder to Emergency HSE Bengalon (DH) 139 48
5 Job Safety Analysis HSE Bengalon (DH) 93 56
6 Conducting Safety Talk HSE Bengalon (DH) 91 56
7 Basic Accident Investigation HSE Bengalon (DH) 82 40
8 SMKP Awareness HSE Bengalon (DH) 220 56
9 Working Near Water HSE Bengalon (DH) 62 20
10 Safety Inspection HSE Bengalon (DH) 71 32
11 Working at Height HSE Bengalon (DH) 41 12
12 Refresh POP HSE Asam asam (DH) 29 8
13 Training Investigation HSE Asam asam (DH) 39 15
14 Training IBPR HSE Asam asam (DH) 36 11
15 Training SAP HSE Asam asam (DH) 12 2
16 Training JSEA HSE Asam asam (DH) 42 15
17 Training BFA BFP HSE Asam asam (DH) 96 15
18 Training P3K & Fatigue Management HSE Asam asam (DH) 78 14
19 Training Work Near Water HSE Asam asam (DH) 49 11
20 Training Environment HSE Asam asam (DH) 71 16
21 Training Confined Space HSE Asam asam (DH) 27 10
22 Training Work at Height HSE Asam asam (DH) 20 4
23 Job Safety Enviro Analysis (JSEA) HSE Kintap (DH) 23 8
24 Dewa Portal HSE Kintap (DH) 391 66
25 Basic Fire Prevention HSE Kintap (DH) 89 32
26 Basic Life Support HSE Kintap (DH) 339 92
27 Bekerja di Ketinggian HSE Kintap (DH) 5 2
28 Human Element HSE Kintap (DH) 59 2
29 Jenis Bahaya dan Penanganan Gigitan HSE Kintap (DH) 63 2
Sengatan serta Basic Fire
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 127
Page 130
01 02 03 04 05 06 07 08 09
pelatihan K3
Selama tahun 2024, kami berhasil menyelenggarakan
selama 1.089 jam, memberikan manfaat bagi 6.865 peserta
dalam meningkatkan kesadaran dan keterampilan keselamatan kerja.
Throughout 2024, we successfully conducted 1,089 hours of occupational health and safety
(OHS) training, benefiting 6,865 participants by enhancing their awareness and safety skills.
128 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Program Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Occupational Health and Safety Program
(403-3) (403-6) (403-7) (POJK51-F.21)
Risiko K3 dalam operasional Perusahaan ditentukan pada OHS risks in the Company’s operations are determined by the
jenis pekerjaan yang dilakukan. Berdasarkan analisis risiko type of work performed. Based on the risk analysis that has
yang telah dilakukan, terdapat kategori pekerjaan dengan been conducted, there are categories of work with high risk
tingkat risiko tinggi, seperti operator kendaraan berat, levels, such as heavy vehicle operators, blasting activities,
aktivitas peledakan, serta pengelolaan limbah dan kolam as well as waste management and water ponds. Throughout
air. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah mengelola dan 2024, the Company has managed and mitigated these risks
melakukan upaya mitigasi terhadap risiko-risiko ini melalui through various OHS programs, including:
berbagai program K3, di antaranya:
1. Operasional Bebas Insiden Kecelakaan Kerja 1. Free of Work Accident Operations
Kami mengutamakan pendekatan untuk menanamkan We prioritize an approach to instill a culture of occupational
budaya sadar keselamatan dan kesehatan kerja (K3), yang safety and health (K3) awareness, which is known as
dikenal dengan “behavior-based safety”. Fokus penerapan “behavior-based safety”. The focus of implementing this
program K3 ini adalah memberikan pemahaman K3 pekerja OHS program is to provide OHS understanding for workers
dan melibatkan peran aktif dari pekerja untuk senantiasa and involve an active role from workers to always apply OHS
menerapkan K3 selama bekerja untuk menginternalisasikan while working to internalize OHS principles within workers.
prinsip K3 dalam diri pekerja.
Untuk mempercepat pembentukan Budaya Sadar K3, To accelerate the development of OHS Awareness Culture,
selain pelatihan, juga dilakukan program konseling K3 yang in addition to training, the Company also conducts OHS
melibatkan berbagai pihak, seperti berikut: (403-6) counseling that involves the following parties: (403-6)
› Program family gathering, keluarga pekerja diberikan › Family gathering program, workers’ families are given
edukasi terkait pentingnya K3 dan pentingnya dukungan education regarding the importance of OHS and the
keluarga dalam menjaga kesehatan dan keselamatan importance of family support in maintaining workers’
pekerja. health and safety.
› Program HSE Goes to School dimana perwakilan › The HSE Goes to School Program, where company
perusahaan melalui tim HSE setiap lokasi kerja representatives through the HSE team at each work
mengadakan program edukasi bagi pelajar di sekitar location conduct an education program on OHS for
lokasi kerja akan K3. students around the work site.
› Program family fatigue spouse yang ditujukan kepada › Family fatigue spouse program, targeted to families of
keluarga pekerja untuk aktif bersama menjaga kecukupan employees to actively involved in maintaining adequate
istirahat dan kebugaran pekerja. rest and fitness of workers.
› Program HIV/AIDS yang ditujukan kepada karyawan dan › HIV/AIDS programs aimed at employees and communities
masyarakat sekitar lokasi kerja dengan memberikan around the work location by providing dissemination and
sosialisasi maupun kampanye terkait HIV/AIDS. campaigns related to HIV/AIDS.
› Program fatigue manajemen, yang melibatkan keluarga › Management fatigue program, which involves families to
untuk dapat mengingatkan, memberikan pesan serta remind, advise, and accompany employees to reduce the
pendampingan karyawan untuk mengurangi potensi potential of fatigue of employees.
kejadian fatigue bagi karyawan.
2. DEWA Edukasi 2. DEWA Education
DEWA edukasi mencakup pelatihan mengenai segala aspek DEWA education includes training on all aspects related to
berkaitan dengan K3, baik dari sisi peraturan perundangan, OHS, both in terms of laws and regulations, the use of work
penggunaan peralatan kerja dengan memenuhi aspek equipment to meet OHS aspects, and training on the use of
K3, pelatihan penggunaan APAR maupun perlengkapan Light Fire Extinguisher and safety equipment.
keselamatan kerja.
Melalui Divisi HSE dan HRD di setiap lokasi kerja, perusahaan Through HSE and HRD departments at each work site,
senantiasa memberikan edukasi dan pemahaman yang the Company always provides adequate education
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 129
Page 132
01 02 03 04 05 06 07 08 09
memadai kepada seluruh pekerja yang bekerja di bawah and understanding to all workers under the corporate
tanggung jawab perusahaan. Edukasi dan peningkatan responsibility. The education and improvement of workers’
pemahaman pekerja dilakukan dengan cara: understanding is done through the following means:
› Edukasi formal melalui kegiatan training rutin internal › Formal education through internal routine training activities
yang dikembangkan oleh tim HSE dan HRD setiap proyek. developed by HSE and HRD teams of each project.
› Edukasi melalui pertemuan singkat yang disampaikan › Education through brief meetings for all workers before
kepada seluruh pekerja sebelum memulai pekerjaannya the commencement of their work, called Safety Talk.
yang disebut dengan Safety Talk. › Education through promotion and campaign with
› Edukasi melalui promosi dan kampanye dengan media promotional media such as banners, posters, bulletins,
promosi seperti spanduk, poster, bulletin, papan informasi, information boards, and radio messages to all workers to
dan pesan radio kepada seluruh pekerja untuk memastikan ensure that workers are always working by applying OHS
pekerja senantiasa bekerja dengan menerapkan prinsip K3. principles.
3. DEWA Monitoring 3. DEWA Monitoring
DEWA monitoring berfokus pada pelaksanaan pemantauan DEWA monitoring focuses on the implementation and
terhadap kepatuhan aturan terkait implementasi aspek K3 compliance with rules concerning OHS aspects in carrying
dalam menjalankan kegiatan operasional maupun dalam out operational activities and hosting guest visits on site.
menerima kunjungan tamu ke lapangan. Untuk menegakkan To enforce the regulation, inspection is conducted either
aturan tersebut, dilakukan kegiatan inspeksi/pemeriksaan on the health of employees or Company equipment. The
baik kesehatan karyawan atau pun peralatan perusahaan. obligation of the HSE inspection is stipulated in the QHSE
Kewajiban inspeksi K3L ini dituangkan dalam program kerja work program of DEWA ZAZHE (Zero Accident Zero Human
QHSE yaitu DEWA ZAZHE (Zero Accident Zero Human Error), in which every worker must perform inspection based
Error), dimana setiap pekerja harus menjalankan kegiatan on the agreed obligation to ensure safe work implementation
inspeksi sesuai dengan kewajiban yang telah ditetapkan and environment. Workers at all levels and business lines
guna memastikan pelaksanaan pekerjaan dan lingkungan are involved in this aspect, from the project leader to the
pekerjaan senantiasa dalam kondisi aman. Keterlibatan subcontractor. (403-7)
pekerja dalam hal ini menyentuh seluruh lini, mulai dari
pimpinan proyek sampai dengan subkontraktor wajib
menjalankan program tersebut. (403-7)
Melengkapi kegiatan inspeksi tersebut, dilakukan juga Complementing the inspection activity, the Company
pengawasan berkala. Pengawasan berkala yang dijalankan performs routine monitoring in the form of internal audit of
adalah internal audit sistem manajemen K3L. Kegiatan internal HSE management system. Internal audit activity is conducted
audit ini dilakukan untuk mengukur kecukupan sistem yang to measure the adequacy of the system owned by the
dimiliki perusahaan untuk memastikan kesiapan terhadap Company in order to ensure the readiness of HSE in every
K3L dalam setiap pekerjaan yang dilakukan. Selain mengukur work performed. In addition to measuring the adequacy
kecukupan kesiapan akan K3L, program internal audit ini juga of HSE readiness, this internal audit program also aims
bertujuan untuk mengevaluasi dan meninjau kesiapan dan to evaluate and review the effectiveness of HSE program
keefektifan pelaksanaan program K3L yang dilakukan. implementation.
Untuk memastikan kesiapan K3, Perusahaan melakukan: To ensure their OHS readiness, the Company carries out:
› Inspeksi awal shift, dilakukan oleh pengawas untuk › Initial shift inspection, carried out by the supervisor to
memastikan pekerjanya, lokasi kerja, dan peralatan yang ensure the workers, work location, and equipment used
digunakan dalam kondisi aman. are safe.
› Inspeksi bersama/gabungan, dilakukan oleh manajemen, › Joint inspection, carried out periodically by management,
pengawas dan pekerja secara periodik. supervisors and workers.
› Internal audit sistem manajemen K3, dilakukan untuk › Internal audit of OHS management system, carried out
mengukur kecukupan sistem yang dimiliki perusahaan, to measure the adequacy of the Company’s systems to
untuk memastikan kesiapan K3 setiap pekerjaan, ensure OHS readiness for each job, and to evaluate and
dan untuk mengevaluasi dan meninjau keefektifan review the effectiveness of OHS program implementation.
pelaksanaan program K3.
4. DEWA Promosi dan Komunikasi 4. DEWA Promotion and Communication
Berfokus pada upaya promosi dan sosialisasi budaya kerja Focused on massively conducting promotion and
sadar K3 yang dilakukan dengan masif untuk mendukung dissemination efforts on OHS awareness culture to
percepatan internalisasi prinsip K3 kepada seluruh pekerja support accelerated internalization of OHS principles to
melalui berbagai media seperti spanduk, komunikasi radio, all workers through various methods such as banner, radio
dan lainnya. communication, etc.
130 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
5. Tinjauan Manajemen 5. Management Review
Berfokus pada upaya promosi dan sosialisasi budaya kerja Focusing on promotion and dissemination of an OHS
sadar K3 yang dilakukan dengan masif untuk mendukung conscious work culture which is carried out massively to
percepatan internalisasi prinsip K3 kepada seluruh pekerja. support the acceleration of OHS principles internalization
Secara umum Komite P2K3 bertugas melakukan kajian among employees. In general, the P2K3 Committee is tasked
terhadap isu-isu K3 yang terjadi di lokasi proyek serta with conducting studies on OHS issues that occur at the
memberikan rekomendasi dan saran dalam pengembangan project site and providing recommendations and suggestions
penerapan K3 di perusahaan. Untuk itu, Komite P2K3 in developing the application of OHS in the company. For this
senantiasa mengadakan pertemuan rutin untuk pembahasan reason, the P2K3 Committee always holds regular meetings
isu K3 dan mengevaluasi pelaksanaan K3 yang telah to discuss OHS issues and evaluate the implementation of
dilakukan serta mendiskusikan upaya-upaya dan peluang OHS that has been carried out as well as discuss efforts and
peningkatan implementasi K3 yang dapat diterapkan dalam opportunities to increase the implementation of OHS that
operasional perusahaan di setiap lokasi kerja. can be applied in company operations at every work location.
6. Pemberian Layanan Kesehatan 6. Provision of Health Services
Layanan kesehatan kerja bertujuan untuk melindungi Occupational health services aim to protect the health of
kesehatan para pekerja sehubungan dengan lingkungan workers in relation to the work environment. Some of the
kerja. Beberapa layanan kesehatan yang diterima karyawan health services that employees receive are services in the
adalah layanan berupa jaminan kesehatan dan layanan form of health insurance and health program services. The
program kesehatan. Berikut adalah jaminan kesehatan dan following are health insurance and health facilities: (403-6)
fasilitas kesehatan: (403-6)
› Kepesertaan dalam Jaminan Kesehatan: Kepesertaan › Participation in Health Insurance: Participation in Health
dalam asuransi Kesehatan dan Kepesertaan dalam insurance and Participation in the BPJS Health and
program BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. Employment program
› Program Kesehatan: Klinik kesehatan konsultasi dengan › Health Program: Health clinic in consultation with
dokter perusahaan dan Program DCU (Daily Check Up). company doctors and Daily Check Up (DCU) Program
Lebih lanjut, Perusahaan telah menugaskan dokter In addition, the Company has assigned certified and
Perusahaan yang sudah tersertifikasi dan berpengalaman experienced Company doctors in each work area to carry out
di setiap wilayah kerja untuk melakukan berbagai program various programs in the prevention of occupational diseases
dalam pencegahan penyakit akibat kerja dan kejadian akibat and incidents due to labor diseases. This is a manifestation
kerja. Hal ini merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam of the Company’s commitment to protecting employees from
melindungi karyawan agar tidak mendapatkan penyakit getting occupational diseases. The following are some of
akibat kerja. Berikut adalah beberapa program yang the programs carried out by the Company’s doctors in this
dilakukan dokter Perusahaan dalam upaya pencegahan prevention effort: (403-3)
tersebut: (403-3)
› Menganalisis dan menyusun desain konsep kebijakan › Analyzing and drafting the concept design of the
strategi pengelolaan Kesehatan Kerja untuk seluruh Occupational Health management strategy policy for the
perusahaan. entire company.
› Melakukan identifikasi aspek dan dampak di lingkungan › Identify aspects and impacts in the work environment, as
kerja, sebagai dasar untuk menentukan faktor bahaya a basis for determining health hazard factors from the
kesehatan dari lingkungan environment.
› Memberikan rekomendasi dalam penatalaksanaan › Provide recommendations in the management of work-
penanganan penyakit yang berhubungan dengan related diseases.
pekerjaan
› Memberikan rekomendasi tentang pencegahan terhadap › Provide recommendations on the prevention of employee
kondisi kesehatan karyawan yang berhubungan dengan health conditions related to the possibility of occupational
kemungkinan timbulnya penyakit dan kecelakaan kerja diseases and accidents.
› Memberikan arahan kepada manajemen, pekerja, dan › Provide direction to management, workers, and related
bagian terkait dalam menerapkan lingkungan kerja yang departments in implementing a safe and healthy work
aman dan sehat environment.
› Update pengetahuan kedokteran dan tentang peraturan › Update on medical knowledge and on occupational health
perundang-undangan kesehatan kerja yang dapat laws and regulations that can be applied according to the
diterapkan sesuai dengan kondisi/jenis perusahaan conditions/type of company.
› Menyusun, mengimplementasikan, dan memonitor › Develop, implement, and monitor the schedule for
jadwal pelaksanaan pemeriksaan kesehatan berkala the implementation of periodic medical check-ups for
(medical check-up) pegawai dan calon pegawai. Hasil employees and prospective employees. It is important
dari pemeriksaan akan dijaga kerahasiaannya dan to note that the results of these assessments are
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 131
Page 134
01 02 03 04 05 06 07 08 09
tidak menjadi kriteria untuk keputusan-keputusan treated with utmost confidentiality and are not utilized
yang menyangkut pekerjaan atau keterlibatan pekerja, as criteria for employment-related decisions, including
termasuk pemutusan hubungan kerja, penurunan pangkat, but not limited to termination, demotion, promotion,
kenaikan pangkat atau penawaran prospek, kompensasi, compensation, or any other form of treatment, whether
atau perlakuan lain apapun yang menguntungkan atau favorable or unfavorable.
tidak menguntungkan.
› Menyusun kampanye OH (operational health), › Develop an OH (operational health) campaign, implement,
mengimplementasikan, serta memonitor pelaksanaan and monitor the implementation of health education for
penyuluhan kesehatan bagi pegawai dan keluarga. employees and their families.
Program K3 berdasarkan wilayah projek
OHS program based on project area
Aktivitas – Asamasam Aktivitas – Asamasam
Activity – Asamasam Activity – Asamasam
DEWA BER-KATA (Sosialisasi Prosedur Via Media Pamflet) CHECK FATIGUE (Melakukan Cek Kelelahan Untuk Pekerja)
SAFETY QUOTES (Sosialisasi Pesan Keselamatan Via Video) ALCOHOL TEST (Melakukan Cek Kandungan Alkohol
Kepada Pekerja)
VIDEO SANAK (Sosialisasi Prosedur Via Video Interaktif)
DRUG TEST (Melakukan Cek Kandungan Napza Kepada
INSPEKSI MANAJEMEN (Melakukan Inspeksi Bersama
Pekerja)
Middle Mgt)
HSE COMPLIANCE (Melakukan Cek Kepatuhan
Keselamatan)
Aktivitas - Kintap Aktivitas - Kintap
Activity - Kintap Activity - Kintap
Inspeksi Responder Bag
Inspection
Rescue Equipment
Penggunaan HO Manajemen
Kecepatan Pengelolaan B3
Kepatuhan Rambu SP
Kelengkapan K3 Personel
Pelatihan
Respon Radio Training
Napza (Rapid Drug Test) Human Element Training
Aktifitas Mundur Kesehatan Jantung & CPR
Kelayakan Tools, P2H, KIP JSEA Refreshment
Kelengkapan K3 Kendaraan Fatigue Management for Spouse
Instalasi Kelistrikan Wet Weather Training
Waste & Hydrocarbon Safety Campaign
Prosedur Penyiraman Kesehatan
Health
Prosedur Dumping
Prosedur Parkir Health Corner
Jarak Beriringan HR Smile
Kesesuaian SOP/SWI/JSEA Program Pemantauan Sindrom Metabolik
Prosedur LOTO Health Talk
Area Maintenance Campaign
5R Safety Talk
Water Treatement Monitoring Health Talk
APAR Safety Quote Employee
Water Truck/Fire Truck Ringkasan Prosedur (P5M)
Ambulance Health Flyer
132 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Aktivitas – Bengalon Aktivitas – Bengalon
Activity – Bengalon Activity – Bengalon
Inspeksi Lini Management Inspeksi High Risk Dump
HSE NGOPI (Ngobrol Perkara Insiden) Inspeksi LOTO
Speed Monitoring PIT dan PLR Inspeksi Bangunan
Random Check Kelayakan Unit Drug & Alcohol Test
Inspeksi Drainase (Pasca Hujan) Safety Quote Harian
Pengukuran Pencahayaan Setiap Malam Safety & Health Bulletin Mingguan
Inspeksi Front Loading & Disposal Harian Safety Accountability Program (PAS Meeting, Safety Talk,
Inspeksi Area Kerja, Hazard Report, PRINASA/DEWASA,
Inspeksi Jarak Beriringan Unit PIT dan PLR
Planned Task Observation (PTO), On Spot Monitoring
Inspeksi Kabin & KIMPER (OSM), Fatigue Monitoring, Sosialisasi Prosedur)
Inspeksi Prosedur Parkir & Buggy Whip Safety Alert
Inspeksi Persimpangan dan Crossing Sebidang Pesan Keselamatan FMS (Fleet Management System)
Inspeksi Kepatuhan Rambu Fatigue for Spouse (Door to Door)
Inspeksi Penggunaan Channel Radio Health Corner
Inspeksi Rock Patrol Gabungan VCT dan Donor Darah
Program Tanggap Darurat
Emergency Response & Preparedness (403-3)
Bekerja di lingkungan pertambangan memiliki risiko Working in a mining environment carries significant operational
operasional yang signifikan, termasuk bahaya akibat ledakan, risks, including hazards from explosions, fires, landslides and
kebakaran, tanah longsor, dan banjir. Sebagai perusahaan floods. As a responsible mining company, DH takes preventive
pertambangan yang bertanggung jawab, DH menjalani measures including preparedness. Therefore, DH develops
langkah-langkah pencegahan termasuk kesiapsiagaan. Oleh effective and sustainable emergency response plans to deal
karenanya, DH mengembangkan rencana tanggap darurat with potential accidents or emergency situations.
yang efektif dan berkelanjutan untuk menghadapi potensi
kecelakaan atau situasi darurat.
Sebagai bagian dari upaya keselamatan pertambangan, As part of its mining safety efforts, the Company has an
Perusahaan memiliki program penanganan darurat Emergency Response Program. This program aims to ensure
(Emergency Response Program). Program ini bertujuan the readiness of the Emergency Response Team (ERT)
untuk memastikan kesiapan personel Tim Tanggap Darurat/ personnel in dealing with high-risk emergency conditions.
Emergency Response Team (ERT) dalam menghadapi kondisi This emergency response capability is very important to
darurat yang berisiko tinggi. Kemampuan tanggap darurat ini anticipate the possibility of disasters or other emergencies.
sangat penting untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya
bencana atau keadaan darurat lainnya.
Pada tahun 2024, program ERP ini tetap dijalankan di mana In 2024, the ERP program still continue where the Company is
Perusahaan menyiapkan berbagai program dan infrastruktur preparing various programs and infrastructure in dealing with
dalam menghadapi kondisi darurat, antara lain: emergency situations, including:
› Melakukan identifikasi kondisi darurat di seluruh wilayah › Identifying emergency conditions in all work areas and
kerja dan anak perusahaan. subsidiaries
› Melakukan pencegahan terkait kondisi kondisi darurat › Taking precautions regarding identification of emergency
yang telah diidentifikasi. conditions
› Menyiapkan kesiapsiagaan kondisi darurat dari kondisi › Prepare emergency preparedness from existing
darurat yang ada, sebagai contoh pemasangan alat emergency conditions, for example installing fire
pemadam api di setiap lantai gedung perusahaan. extinguishers on every floor of the company building
› Menyiapkan tim tanggap darurat (Emergency Response › Prepare a competent Emergency Response Team in all
Team) yang kompeten di seluruh wilayah kerja. work areas
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 133
Page 136
01 02 03 04 05 06 07 08 09
› Simulasi tanggap darurat dan menyiapkan fasilitas serta › Simulation of emergency response and preparing
peralatan yang layak. appropriate facilities and equipment.
Upaya ini mendapat dukungan penuh dari seluruh wilayah This effort has the full support of the entire working area and
kerja dan entitas anak perusahaan karena terbukti mampu its subsidiaries because it is proven to be able to provide
memberikan manfaat, bukan hanya untuk kepentingan benefits, not only for the benefit of the Company but also the
Perusahaan tetapi juga masyarakat sekitar. ERT telah surrounding community. ERP has provided assistance during
memberikan bantuan saat keadaan darurat dan kejadian emergencies and natural disasters outside the Company’s
bencana alam di luar wilayah kerja Perusahaan. work area.
Kinerja Pengelolaan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Management Performance (403-
9) (403-10) (POJK51-F.21)
Untuk memastikan semua insiden dan kecelakaan kerja di To ensure that all incidents and accidents at the mine site are
lokasi tambang terdokumentasi dengan baik, Perusahaan well documented, the Company has established an incident
telah menyusun mekanisme pelaporan insiden. Sistem ini reporting mechanism. This system allows each incident to
memungkinkan setiap insiden dievaluasi secara menyeluruh, be thoroughly evaluated, including the remediation process,
termasuk proses remediasi, pengendalian bahaya terkait hazard control related to worker readiness and fitness,
kesiapan dan kebugaran pekerja, faktor lingkungan sekitar, environmental factors, and equipment used.
serta peralatan yang digunakan.
Pelaporan kami telah sesuai dengan Keputusan Menteri Our reporting is consistent with the Decree of the Minister
ESDM Nomor: 1827.K/30/ MEM/2018 tentang Pedoman of Energy and Mineral Resources No. 1827.K/30/ MEM/2018
Pelaksanaan Kaidah Teknis Pertambangan yang Baik yaitu concerning Guidelines for the Implementation of Good
dengan melakukan perhitungan tingkat kekerapan dan Mining Technical Principles, by calculating the frequency and
keparahan kecelakaan kerja. severity of work accidents.
Kinerja keselamatan dan Kesehatan kerja DH selama tahun Our performance in 2024 can be explained in the table below:
2024 dapat dilihat pada tabel berikut: (403-9) (403-9)
Kategori Insiden Jumlah
Incident Category Total
Lost Time Injury (LTI) -
Medical Treatment Injury (MTI) 5
Fatality -
Property Damage 66
Deskripsi Jumlah
Description Total
Tingkat Kekerapan Cedera Hilang Waktu Kerja/Loss Time Injury – Frequency Rate (LTI – FR) 0,00
Tingkat Keparahan Cedera Hilang Waktu Kerja/Loss Time Injury – Severety Rate (LTI-SR) 0,00
Tingkat Kekerapan Cedera Seluruhnya/Total Injury – Frequency Rate (Total Injury-FR) 0,24
Tingkat Kekerapan Kecelakaan Seluruhnya/Total Incident – Frequency Rate (Total Incident-FR) 3,32
Jam Kerja Aman/Total Safe Working Hours 21.064.164
jam/hours
134 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Kami bangga atas pencapaian tahun ini dengan berhasil mencapai zero
accident, mencerminkan komitmen kami terhadap keselamatan kerja
dan lingkungan kerja yang aman.
We are proud of this year’s achievement in attaining zero accidents, reflecting our
commitment to workplace safety and a secure working environment.
Selama tahun 2024, belum ditemukan kasus laporan penyakit During 2024, there have been no reported cases of
akibat kerja (PAK). Berikut adalah top 10 Disease selama occupational illness. The following are the top 10 diseases
tahun 2024 berdasarkan data kunjungan klinik site. (403-10) during 2024 based on site clinic visit data. (403-10)
Jenis Penyakit Jumlah kasus Jenis Penyakit Jumlah kasus
Type of Disease Total Case Type of Disease Total Case
Dental disorder 283 Fever of other & unknown origin 66
ISPA 87 Common Cold 853
Acute Pharyngitis 336 Dispepsia & Gastritis 287
Soft tissue disorder 276 Diarrhoea & Gastroenteritis 176
Disorder of Lipidaemia 311 Gangguan Tumbuh Kembang Gigi 0
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 135
Page 138
01 02 03 04 05 06 07 08 09
08
136 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Tentang Tata Kelola
About Governance
Kinerja Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 137
Page 140
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Perubahan iklim adalah salah satu permasalahan global yang memberikan efek
kepada bisnis dan masyarakat. Kami berkomitmen untuk selalu menjadi bagian dalam
menjawab tantangan lingkungan global karena kami menyadari bahwa ini akan
memberikan keuntungan jangka panjang bagi Darma Henwa. Kami optimis bahwa
seluruh insan Perusahaan dapat bersinergi dalam upaya perlindungan keanekaragaman
hayati, pengendalian limbah, pengendalian polusi, serta penggunaan energi secara
bertanggung jawab.
Climate change is one of the global issues that affects business and society. We are committed
to always be part of addressing global environmental challenges because we realize that will
provide long-term benefits for Darma Henwa. We are optimistic that all of our people can
work together to protect biodiversity, waste management, control pollution, and use energy
responsibly.
Manajemen Topik Material
Management of Material Topics (3-3) (2-23)
Dampak Topik Aktivitas pertambangan, mulai dari eksplorasi hingga pengangkutan, menimbulkan jejak karbon,
Material merubah lanskap, dan mengganggu keanekaragaman hayati. Jika tidak dikelola dengan baik, dampak
Impact of Material tersebut berisiko memicu resistensi masyarakat, menunda operasional, meningkatkan biaya, dan dapat
Topic (3-3) merusak reputasi Perusahaan.
Mining activities, from exploration to transportation, create a carbon footprint, alter landscapes and
disrupt biodiversity. If not managed properly, these impacts risk triggering community resistance, delaying
operations, increasing costs, and can damage the Company’s reputation.
Komitmen & Komitmen tanggung jawab terhadap lingkungan telah kami tuangkan dalam Kebijakan DEWA. Kebijakan
Kebijakan DEWA memuat 11 komitmen visi dan misi, diantaranya terkait dengan aspek lingkungan, yang meliputi:
Commitment & › Menerapkan upaya perlindungan dan pelestarian lingkungan yang mencakup pencegahan
Policies (2-23) pencemaran dan kontaminasi dengan memastikan pengelolaan limbah yang dihasilkan dari
operasional perusahaan dikelola dengan baik.
› Memastikan kualitas lingkungan senantiasa dalam standar baku mutu sesuai yang dipersyaratkan
dan mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang berdampak pada pencemaran lingkungan.
Our commitment to environmental responsibility is set out in the DEWA Policy. DEWA Policy contains 11
vision and mission commitments, including those related to environmental aspects, which include:
› Implementing environmental protection and preservation efforts that include prevention of pollution
and contamination by ensuring the management of waste generated from company operations is
well managed.
› Ensuring that environmental quality is always within the required quality standards and preventing
work accidents that have an impact on environmental pollution.
Pengelolaan Divisi HSE memimpin pelaksanaan program pengelolaan lingkungan dengan dukungan personel
Dampak kompeten yang berkomitmen pada visi lingkungan Perusahaan. Laporan berkala yang diaudit oleh pihak
Management of ketiga independen ditinjau oleh Direksi untuk memastikan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan
Impact dan bertanggung jawab.
The HSE Division leads the implementation of environmental management programs with the support
of competent personnel committed to the Company’s environmental vision. Periodic reports audited by
independent third parties are reviewed by the Board of Directors to ensure sustainable and responsible
environmental management.
138 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 139
Page 142
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Target dan Program Pengelolaan
Lingkungan
Target and Program Environmental Management
Dalam rangka mewujudkan komitmen dan tanggung jawab In order to realize our commitment and responsibility towards
terhadap lingkungan, di tahun 2024 kami telah menetapkan the environment, throughout 2024 we have implemented
beberapa program kerja sebagai berikut: several programs which include:
› Environmental-Case Free Operation › Environmental-Case Free Operation
› Environmental Laws Compliance and Customer › Environmental Laws Compliance and Customer
Requirements Requirements
› 100% Manageable Hazardous Waste › 100% Manageable Hazardous Waste
› Environmental Promotion › Environmental Promotion
› Environmental Monitoring › Environmental Monitoring
› Internal Audit Environmental Management System › Internal Audit Environmental Management System
› Energy & Resource Conservation. › Energy & Resource Conservation.
Objektif dan Sasaran Target 2024 Pencapaian 2024
Objective and Goals Targets 2024 Achievements 2024
Environmental-Case Free Operation
1. Nihil Kasus Lingkungan:
Zero Environmental Case:
a. Tumpahan Hydrocarbon. 0 0
Hydrocarbon Spills.
b. Threshold AAT Breaching. 0 0
c. Pencemaran Operasi 0 0
Operational Pollution.
2. Nihil Penyakit Akibat Kontaminasi Limbah:
Zero Diseases from Waste Contamination:
a. Pelaporan Klaim PAK. 0 0
PAK Claim Report.
b. Pengaduan akibat Pencemaran Lingkungan. 0 0
Complain regarding environmental pollution.
c. Pencemaran badan air 0 0
Water contamination.
Environmental Laws Compliance and Customer Requirements
Pemenuhan Peraturan Perundangan 100% 100%
Fulfillment of Laws and Regulations Provisions.
100% Manageable Waste
1. Pengelolaan Limbah B3 100% 100%
Management of Hazardous Waste.
2. Pengelolaan dan pemanfaatan limbah domestic 100% 100%
Domestic waste management and utilization.
Environmental Monitoring
1. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu pengolahan air asam tambang dan 100% 100%
pemantauan outlet
Monitoring and meeting the quality standard of acid mine drainage and outlet.
2. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu emisi dari sumber alat berat dan kendaraan 100% 100%
ringan
Monitoring and meeting the quality standard of emission from heavy equipment and
light vehicles.
3. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu lingkungan kerja 100% 100%
Monitoring and meeting the quality standard of work environment.
140 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Objektif dan Sasaran Target 2024 Pencapaian 2024
Objective and Goals Targets 2024 Achievements 2024
Internal Audit Environmental Management System
1. Pemenuhan kompetensi wajib peraturan pemerintah 100% 100%
Fulfillment of mandatory competency required by government regulation.
2. Pemenuhan Training Internal Perusahaan sesuai dengan TNA (DEWA EDUKASI) yang 100% 100%
telah ditetapkan
Fulfillment of Company Internal Training in accordance with the predetermined TNA
(DEWA EDUKASI).
3. Internal Audit ISO 14001:2015. Minimum 1/
year per site
project
Energy & Resource Conservation
1. Digitalisasi Pelaporan Internal 100% 100%
Digitalization of Internal Reporting.
2. Pengurangan Penggunaan Kertas 100% 100%
Reduction of Paper Usage.
3. Penghematan Penggunaan Bahan Bakar untuk Genset 100% 100%
Fuel Saving for Generator.
Identifikasi Dampak Lingkungan Hidup
Identification of Environmental Impact (POJK51-F.28) (308-1)
Mengidentifikasi dampak lingkungan merupakan langkah Identifying environmental impacts is a necessary step for
yang harus dilakukan bagi perusahaan penyedia jasa mining service companies to ensure sustainable operations
pertambangan dalam memastikan operasional yang and minimize risks to the environment. By recognizing
berkelanjutan serta meminimalkan risiko terhadap lingkungan. potential impacts early on, DH is able to design effective
Dengan mengetahui potensi dampak sejak awal, DH mampu mitigation strategies. The identification and assessment
merancang strategi mitigasi yang efektif. Proses identifikasi process is in accordance with Government Regulation No. 22
dan penilaian telah sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. of 2021 on the Implementation of Environmental Protection
22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan and Management and ISO 14001:2015 on Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan ISO 14001:2015 tentang Management System. We also involve the community in
Sistem Manajemen Lingkungan. Tidak lupa pula, Kami the environmental impact analysis, which is regulated in
melibatkan masyarakat dalam analisis dampak lingkungan the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
yang mana diatur dalam Peraturan Menteri Energi dan No. 26/2018. We consider the community a very important
Sumber Daya Mineral No. 26 Tahun 2018. Kami menganggap stakeholder because it is the party that feels the impact of
masyarakat merupakan stakeholder yang sangat peting environmental risks. (POJK51-F.28)
karena merupakan pihak yang merasakan dampak dari risiko
lingkungan. (POJK51-F.28)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 141
Page 144
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Adapun prosedur identifikasi dampak lingkungan hidup The procedural steps for environmental impact identification
adalah: entail:
1. Penyusunan program pemantauan lingkungan. 1. Development of an environmental monitoring program.
2. Identifikasi sumber kegiatan pencemar. 2. Identification of sources of polluting activities.
3. Inventarisasi peraturan pengukuran dan baku mutu 3. Compilation of regulatory measures and quality
sumber kegiatan pencemaran dan media lingkungan standards for identified sources of polluting activities and
yang terindikasi tercemar. affected environmental aspects.
4. Pelaksanaan program pemantauan lingkungan. 4. Execution of environmental monitoring programs.
5. Pelaksanaan pengukuran sumber kegiatan pencemaran 5. Conducting measurements of sources of polluting
dan media lingkungan terindikasi tercemar. activities and impacted environmental aspects.
6. Pemeriksaan hasil analisa laboratorium. 6. Verification of laboratory analysis outcomes.
7. Penyusunan dan penyerahan laporan rutin pelaksanaan 7. Preparation and submission of periodic reports on the
pengukuran sumber kegiatan pencemar dan media measurement outcomes of polluting activities and
lingkungan terindikasi tercemar kepada pemerintah dan affected environmental aspects to relevant government
pemangku kepentingan terkait. bodies and stakeholders.
Kami bangga, karena sampai dengan tahun 2024, berdasarkan We are proud, because until 2024, based on an audit from the
audit dari lembaga eksternal independen menunjukkan external independent institute, it shows that the HSE division
bahwa divisi HSE telah mengidentifikasi dampak terhadap has identified impacts on the environment in all Darma Henwa
lingkungan hidup pada seluruh wilayah jasa penambangan mining service areas.
Darma Henwa.
Aspek identifikasi dampak lingkungan mencakup: The facets of environmental impact identification encompass:
1. Penilaian kualitas udara, kondisi sekitar, tingkat 1. Assessment of air quality, ambient conditions, noise
kebisingan, dan getaran. levels, and vibration.
2. Evaluasi kualitas air dan pengelolaan limbah cair. 2. Evaluation of water quality and management of effluent.
3. Penanganan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) 3. Handling of hazardous and toxic waste (B3) and spill
dan insiden tumpahan. incidents.
4. Pengawasan stabilitas terowongan, pola erosi, dan 4. Surveillance of tunnel stability, erosion patterns, and
sedimentasi. sedimentation.
5. Pengawasan populasi flora dan fauna melalui inisiatif 5. Oversight of flora and fauna populations through
pemantauan. monitoring initiatives.
Hasil identifikasi yang dilakukan divisi HSE menunjukkan The results of the HSE division’s identification show that
bahwa sepanjang tahun 2024 terdapat sejumlah risiko yang throughout 2024 there are a number of risks that need to
perlu menjadi fokus utama dalam program prioritas divisi be the main focus of DH’s HSE division’s priority programs.
HSE DH. Risiko tersebut meliputi pencemaran air akibat These risks include water pollution due to non-optimal
pengelolaan limbah yang tidak optimal, pencemaran udara waste management, air pollution caused by the use of
yang disebabkan oleh penggunaan bahan bakar tidak environmentally unfriendly fuels, and soil pollution due
ramah lingkungan, serta pencemaran tanah akibat limbah to hazardous waste. In addition, land clearing that is not
B3. Selain itu, pembukaan lahan yang tidak sesuai dengan in accordance with government regulations also has the
regulasi pemerintah juga berpotensi menimbulkan kerusakan potential to cause damage to biodiversity.
terhadap keanekaragaman hayati.
Perusahaan telah melakukan evaluasi terhadap layanan The Company has evaluated mining contractor services
kontraktor pertambangan guna memenuhi target yang to meet the targets set by customers. As a commitment to
ditetapkan oleh pelanggan. Sebagai bentuk komitmen quality standards, the Company has obtained ISO 9001:2015
terhadap standar kualitas, Perusahaan telah memperoleh Quality Management System certification, accredited by the
sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, yang National Accreditation Committee (KAN) through Sucofindo
diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) melalui with a validity period until January 18, 2026. (POJK51-F.28)
Sucofindo dengan masa berlaku hingga 18 Januari 2026.
(POJK51-F.28)
142 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Volume Penggunaan Material
Volume of Material Usage (301-1) (POJK51-F.5)
Sebagai Perusahaan penyedia jasa pertambangan, material As a mining service provider company, the materials we use
yang Kami gunakan dalam operasional bisnis termasuk in business operations include materials that do not cause
material yang tidak menimbulkan dampak berbahaya harmful impacts on the environment if controlled properly.
terhadap lingkungan jika dikendalikan dengan sesuai. The materials in question include paper, wood, lubricants,
Adapun material yang dimaksud seperti kertas, kayu, and grease. However, we realize that these materials do not
lubricant, dan grease. Namun demikian, kami menyadari all come from materials that are categorized as renewable.
bahwa material tersebut tidak semuanya berasal dari So we always strive to save materials and recycle materials
bahan yang dikategorikan terbarukan. Sehingga kami selalu that have been used. In 2024, we consumed 1,568 reams of
mengupayakan penghematan material serta melakukan daur paper, which means we saved almost 2000 reams compared
ulang material yang telah digunakan. Pada tahun 2024, Kami to last year.
menghabiskan kertas sebanyak 1.568 rim yang berarti lebih
hemat hampir 2000 rim dibandingkan tahun lalu.
Dalam mendukung kegiatan operasional, kami menggunakan In supporting operational activities, we use grease and oil,
grease dan oli yang mana keduanya merupakan material both of which are materials to optimize the performance of
untuk mengoptimalkan kinerja alat-alat mesin tambang, mining machine tools, extend the service life of vehicles, and
memperpanjang umur pemakaian kendaraan, serta prevent the formation of corrosion or rust on mining vehicles
mencegah terbentuknya korosi atau karat pada kendaraan and tools.
dan alat tambang.
Di samping itu, Kami juga menggunakan material kertas In addition, we also use paper materials for office
untuk kebutuhan administrasi perkantoran. Kami menyadari administration needs. We realize that there is a need for steps
bahwa perlu adanya langkah dalam mengurangi penggunaan to reduce the use of paper. We have made efforts to save the
kertas. Upaya penghematan penggunaan kertas telah kami use of paper by transitioning administrative activities using
lakukan dengan melakukan transisi kegiatan administrasi e-Office and electronic mail (email). Furthermore, if the paper
menggunakan e-Office dan electronic mail (email). Lebih cannot be reused, it will be sent to a third party for recycling.
lanjut, jika kertas tidak dapat digunakan kembali, kertas
tersebut akan dikirimkan ke pihak ketiga untuk didaur ulang.
Penggunaan material terbarukan dan tak terbarukan PT The use of renewable and non-renewable materials of PT
Darma Henwa Tbk selama tahun 2024 dapat dilihat melalui Darma Henwa Tbk during 2024 can be seen through the table
tabel di bawah ini: (301-1) (POJK51-F.5) below: (301-1) (POJK51-F.5)
Material Jumlah Material Satuan Jenis Material
Materials Total Unit Type of Materials
Kertas 1.568 Rim Terbarukan
Paper Renewable
Karet (Tyre) 252 Pcs Tak Terbarukan
Tire Non-renewable
Pelumas 1.035.909 Liter Tak Terbarukan
Lubricant Non-renewable
Grease 112.435 Kg Tak Terbarukan
Grease Non-renewable
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 143
Page 146
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Konsumsi Energi dan Pengelolaan Emisi
Energy Consumption and Emission Management (302-1) (302-3)
(302-4) (305-1) (305-2) (305-4) (305-5) (305-7) (POJK51-F.6) (POJK51-F.7) (POJK51-F.11) (POJK51-F.12)
(POJK51-F.26)
Mayoritas kebutuhan energi DH adalah dalam bentuk The majority of DH’s energy needs are in the form of fuel
konsumsi bahan bakar minyak (BBM) yang dipakai untuk oil (BBM) consumption used to operate machinery, heavy
mengoperasikan mesin, alat berat, dan kendaraan operasional. equipment, and operational vehicles. The other major energy
Sedangkan kebutuhan energi utama lainnya yaitu listrik yang demand is electricity, which is consumed for lighting and
dikonsumsi untuk penerangan dan operasional alat-alat other electronic equipment operations. DH recognizes the
elektronik lainnya. DH menyadari akan pentingnya penggunaan importance of using energy sourced from new and renewable
energi yang bersumber dari energi baru dan terbarukan energy (EBT) with the aim of reducing the carbon footprint
(EBT) dengan tujuan untuk mengurangi jejak karbon akibat due to the use of fuel. Since 2019, DH has started this initiative
penggunaan BBM. Sejak 2019, DH telah memulai inisiatif by using B20 biodiesel for all heavy equipment and vehicles
tersebut dengan menggunakan biodiesel B20 untuk seluruh (100%). We are increasing this initiative this year, with the use
alat berat dan kendaraan (100%). Inisiatif ini kami tingkatkan of B30 as an alternative fuel with a lower emission footprint.
di tahun ini, dengan penggunaan B30 sebagai alternatif BBM (POJK51-F.5)
dengan jejak emisi lebih minim. (POJK51-F.5)
Lokasi Jenis Bahan Bakar Konsumsi Energi Tahun 2024
Location Type of Fuels Total Energy Consumption 2024
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur Biodiesel B30 23.670.785 GJ
South Kalimantan and East Kalimantan Biofuel B30
Perusahaan telah menghitung total pemakaian energi, The Company has calculated the total energy consumption,
yang dihitung dari penggunaan bahan bakar, baik bahan which is calculated from the use of fuel, both fuel oil and
bakar minyak maupun gas, serta dinyatakan dalam satuan gas, and expressed in GigaJoule (GJ) energy units based
energi GigaJoule (GJ) berdasarkan tabel konversi satuan on the energy unit conversion table. The calculation method
energi. Metode perhitungan penggunaan energi peralatan of equipment energy use uses direct and indirect methods.
menggunakan metode langsung dan tidak langsung. Data Calculation data or assumptions use equipment specification
atau asumsi perhitungan menggunakan data spesifikasi alat data and direct measurement of energy consumption, and
dan pengukuran langsung konsumsi energi, serta mengacu refer to best practices and relevant government regulations.
best practices dan ketentuan pemerintah yang relevan.
Konsumsi energi dan intensitasnya di dalam organisasi The measured energy consumption and its intensity within
yang telah diukur disajikan sebagai berikut: (302-1) (302-3) the organization are presented as follows: (302-1) (302-3)
(POJK51-F.6) (POJK51-F.6)
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Pemakaian Fuel (L) 122.245.350 195.136.419 908.652.189
Fuel Consumption
Pemakaian Energi (GJ) 23.670.785 24.326.928 25.930.621,327
Energy Consumption
Total Produksi Overburden (BCM) 64.949.422,30 193.847.599 156.650.785
Overburden Total Production
Produksi Batubara (ton) 9.314.640,20 18.267.660 17.033.637
Coal Production
Total Produksi (ton) 28.423.456,50 54.621.578,88 274.312.834
Total Production
144 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Total Pendapatan (Rp) 6.031.956.702 7.372.668.455 6.068.500.852
Intensitas Energi (GJ/ton) 0,00 0,04 0,5
Energy Intensity
Intensitas Energi (berdasarkan pendapatan) (GJ/Rp) 0,0031 0,0033 0,0043
Energy Intensity
FR 3,12 17.54 3,3
Kami turut melakukan langkah-langkah dalam upaya We also take steps in energy efficiency efforts and the use of
efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan. Dalam renewable energy. In its realization, energy efficiency is carried
realisasinya, efisiensi energi dilakukan dengan perawatan out by regular fleet maintenance in an orderly manner. In
dan pemeliharaan fleet secara berkala dengan tertib. Di addition, energy-saving programs are also promoted through
samping itu, program hemat energi listrik juga dipromosikan information channels to all employees and work partners. In
melalui kanal-kanal informasi kepada seluruh karyawan dan 2024, energy efficiency results can be seen in the following
mitra kerja. Pada tahun 2024, jumlah efisiensi energi dapat table: (302-4) (POJK51-F.7)
dilihat melalui tabel berikut: (302-4) (POJK51-F.7)
Sumber Satuan
2024
Source Unit
BBM (Solar) GigaJoule (GJ) 4.626.108
Fuel (Diesel)
Listrik GigaJoule (GJ) 16.5
Electricity
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 145
Page 148
01 02 03 04 05 06 07 08 09
DH mendukung upaya pemerintah Indonesia dalam mencapai in achieving emission reduction as stipulated in the Enhanced
penurunan emisi sebagaimana ditetapkan dalam Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) with an emission
Nationally Determined Contribution (ENDC) dengan target reduction target of 358 MtCO2e for the energy sector
penurunan emisi sebesar 358 MtCO2e untuk sektor energi in 2030. The Company regularly conducts greenhouse
di tahun 2030. Perusahaan secara berkala melakukan gas inventories to evaluate the achievement of emission
inventarisasi gas rumah kaca guna mengevaluasi pencapaian reductions stipulated in mitigation actions at the national and
penurunan emisi yang ditetapkan di dalam aksi mitigasi regional levels. The Indonesian government is committed to
di tingkat nasional maupun daerah. Pemerintah Indonesia reducing emissions by 32% by its own efforts and 43% with
berkomitmen mengurangi emisi sebesar 32% dengan usaha international support. Specifically, the Ministry of Energy and
sendiri dan 43% dengan dukungan internasional. Secara Mineral Resources has targeted GHG emission reductions in
spesifik, Kementerian ESDM telah menargetkan penurunan the energy sector of 314 million tons of CO2 by 2030.
emisi GRK di sektor energi sebesar 314 juta ton CO2 pada
tahun 2030.
Berikut tabel perhitungan emisi gas rumah kaca yang The following table calculates the greenhouse gas emissions
dihasilkan selama tahun 2024: (305-1) (305-2) (305-3) produced during 2024: (305-1) (305-2) (305-3) (305-7)
(305-7) (POJK51-F.11) (POJK51-F.11)
Pemakaian BBM Emisi (kg)
Fuel Consumption Emission (kg)
Site
(Liter) CO2 CH4 N2O
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur 122.245.350 312.498,39 13,24 2,65
South Kalimantan and East Kalimantan
Emisi/Emission
Sumber Emisi GRK (Ton CO2 Eq)
GHG Emission Source
CO2 CH4 N2O
Cakupan 1 (BBM) 308.653,85 13,08 2,62
Scope 1 (fuel/ solar)
Cakupan 2 (Listrik) 3.844,54 0,16 0,03
Scope 2 (electricity)
Cakupan 3 (Perjalanan dinas/ pulang-pergi karyawan) 139.17 0 0
Scope 3 (Business travel/employee commuting)
Perhitungan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emission Intensity Calculations (305-4)
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Total Emisi GRK 312.498,39 Ton CO2eq 498.856,74 Ton CO2eq 2323 Ton CO2eq
Total carbon emission
Total Batubara ditambang 9.314.640,20 Ton 18.267.660 Ton 17.033.637,10 Ton
Total coal mined
Total Pendapatan Rp6.031.956.702 Rp7.372.668.455 Rp6.068.500.852
Total Revenue
Intensitas Emisi GRK 0,033 Ton CO2eq/Ton 0,027 Ton CO2eq/Ton 0,00014 Ton CO2eq
GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK (dibandikan pendapatan) 0,00005 Ton CO2eq/Rp 0,00006 -
GHG Emission Intensity (per revenue)
146 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Selain inventaris GRK, sepanjang tahun 2024, kami In addition to the GHG inventory, throughout 2024, we
melaksanakan berbagai program inovasi terkait proses implemented various innovation programs related to
bisnis dan inovasi lainnya dalam usahanya mendukung business processes and other innovations in an effort to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dalam bidang support the Sustainable Development Goals (SDGs). In
proses produksi, kami telah menambah jumlah panel surya the field of production processes, we have increased the
sebanyak 24 buah dengan kapasitas 2.993 WP (ACP). number of solar panels by 24 pieces with a capacity of 2,993
Dengan kehadiran panel surya ini, kami dapat menekan WP (ACP). With the presence of these solar panels, we can
penggunaan listrik dari pembangkit tenaga batu bara yang reduce the use of electricity from coal-fired power plants
menjadi sumber utama emisi CO2 serta ikut mendukung which are the main source of CO2 emissions and support
target efisiensi energi. pengurangan konsumsi bahan energy efficiency targets. reduction of hydrocarbon material
hidrokarbon (solar dan pelumas untuk genset), kami telah consumption (diesel and lubricants for generators), we have
menggunakan energi listrik yang dipasok oleh PLN pada Site used electrical energy supplied by PLN at the Bengalon Site
Bengalon untuk memenuhi kebutuhan operasional dan kamp to meet the operational and camp needs of the Company.
Perusahaan. (POJK51-F.26) (POJK51-F.26)
Dalam operasional penambangan, pengurangan emisi In mining operations, emission reduction focuses on
berfokus pada peremajaan atau perbaikan unit alat dan mesin rejuvenating or repairing equipment and machinery units
agar pembakaran bahan bakar dapat dilakukan secara efektif so that fuel combustion can be carried out effectively and
dan efisien sehingga dapat menekan tingkat polusi udara dan efficiently so as to reduce air pollution levels and reduce GHG
mengurangi emisi GHG yang dihasilkan. Selain itu, kami juga emissions generated. In addition, we have also taken several
telah mengambil beberapa langkah nyata melalui komunikasi concrete steps through communication and socialization to
dan sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk secara all employees to jointly and continuously take steps including:
bersama-sama dan berkelanjutan melakukan langkah- (305-5) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
langkah antara lain: (305-5) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
› Mematikan berbagai fasilitas yang menggunakan tenaga › Turning off various facilities that use electricity when not
listrik jika tidak digunakan; in use;
› Memanfaatkan cahaya matahari seoptimal mungkin › Utilize sunlight as optimally as possible so as to reduce
sehingga dapat mereduksi penggunaan lampu; the use of lamps;
› Memperhatikan sirkulasi udara dan pengaturan denah › Pay attention to air circulation and arrangement of room
ruangan sehingga sirkulasi udara dapat mengalir dengan plans so that air circulation can flow properly and reduce
baik dan mereduksi penggunaan alat pendingin ruangan. the use of air conditioners.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 147
Page 150
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Konsumsi Air
Water Consumption (303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Air merupakan sumber vital baik untuk Perusahaan maupun Water is a vital resource for both the Company and its
untuk pemangku kepentingan, termasuk lingkungan dan stakeholders, including the environment and communities
masyarakat sekitar tambang. Kami percaya bahwa akses around the mine. We believe that access to clean water
terhadap sumber air bersih tidak hanya merupakan bagian sources is not only part of human rights but also underpins
dari HAM namun juga menjadi penopang kesejahteraan community welfare and environmental carrying capacity.
masyarakat dan daya dukung lingkungan. Oleh karena itu, Therefore, the Company is committed to using water wisely
Perusahaan berkomitmen untuk menggunakan air secara and maintaining the sustainability of its source, through
bijak dan menjaga keberlangsungan sumbernya, melalui various initiatives such as reducing surface and ground
berbagai inisiatif seperti mengurangi pengambilan air water withdrawals, managing effluents before they are sent
permukaan dan tanah, mengelola efluen sebelum dikirim ke to water bodies, and conducting regular monitoring of water
badan air, dan melakukan monitoring rutin kualitas air sesuai quality in accordance with government guidelines. (303-2)
dengan petunjuk dari pemerintah. (303-2)
Darma Henwa menggunakan air untuk memenuhi kebutuhan Darma Henwa uses water to fulfill operational and other
operasional dan keperluan pendukung lainnya. Kebutuhan supporting needs. Water needs for Darma Henwa’s
air untuk operasional kegiatan Darma Henwa dibagi menjadi operational activities are divided into two major parts, namely
dua bagian besar, yaitu untuk proses produksi atau proses for the production process or mining process including unit
penambangan termasuk pencucian unit dan penyiraman washing and road watering and for office and camp needs.
jalan serta untuk keperluan kantor dan kamp. (303-1) (303-1)
Sepanjang tahun 2024, Berdasarkan pengukuran flow meter, Throughout 2024, based on flow meter measurements, the
total pengambilan air dari sumber air sebesar 50.923,49 total water withdrawal from water sources amounted to
m3. Sumber air berasal dari sungai yang dikelola melalui 50,923.49 m3. The water source comes from the river which
Water Treatment Plant (WTP) atau Instalasi Pengolahan Air. is managed through the Water Treatment Plant (WTP) or
Sehingga total konsumsi air yang digunakan oleh Perusahaan Water Treatment Plant. So that the total water consumption
adalah 50.923,49 m3. Selain penggunaan air permukaan, used by the Company is 50,923.49 m3. In addition to the use
kami memanfaatkan air limpasan hujan yang mengarah ke of surface water, we utilize rain runoff water that leads to the
washpad untuk digunakan sebagai air pencucian unit dan di washpad to be used as unit washing water and in circulation.
sirkulasi. (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Keterangan
2024
Description
Pengambilan Air
Water Withdrawal
Air permukaan 50.923,49 m3
Surface water
Air Hujan 0
Rainwater
Municipal water 0
Air Tanah 0
Ground water
Air Laut 0
Sea water
Jumlah Pengambilan Air (A) 50.923,493 m3
Total Water Withdrawal
148 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Keterangan
2024
Description
Pembuangan Air
Water Discharge
Air permukaan 50.923,49
Surface water
Air Hujan 0
Rainwater
Air Laut 0
Sea water
Jumlah Pembuangan Air (B) 50.923,49 m3
Total Water Discharge
Jumlah Penggunaan Air (A-B) 50.923,49 m3
Total Water Consumption
Memelihara Keanekaragaman Hayati
Maintaining Biodiversity (304-1) (304-2) (304-3) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
Salah satu bagian terpenting dari pekerjaan Darma Henwa One of the most important parts of Darma Henwa’s work is
adalah memastikan kelestarian keanekaragaman hayati ensuring the sustainability of biodiversity in areas surrounding
di area sekitar tambang dan memastikan reklamasi lahan mines and ensuring land reclamation can be reused in the
dapat digunakan kembali di masa depan. future.
Sebagai penyedia jasa pertambangan, ada beberapa area As a mining service provider, some of our work areas are
kerja kami yang berada di atau berdekatan dengan kawasan located in or adjacent to protected areas or high biodiversity
yang dilindungi atau kawasan dengan keanekaragaman areas outside of protected areas, such as at KPC. We
hayati tinggi di luar kawasan dilindungi, misalnya di KPC. also identify protected plant and animal species near our
Kami mengidentifikasi pula jenis tumbuhan dan satwa yang operational areas in accordance with the Regulation of
dilindungi dekat area operasional sesuai dengan Peraturan the Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Indonesia No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2018. For this
No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2018. Untuk itu, Darma reason, Darma Henwa has a biodiversity policy outlined
Henwa memiliki kebijakan keanekaragaman hayati yang in the Company Regulation that prohibits all employees
dituangkan dalam Peraturan Perusahaan yang melarang from conducting hunting activities as a form of protection
seluruh karyawan untuk melakukan kegiatan perburuan for biodiversity in the company’s operating environment. In
sebagai bentuk perlindungan terhadap keanekaragaman addition, the Company will not conduct mining in protected
hayati di lingkungan operasi perusahaan. Selain itu, forest areas and areas with high biodiversity. As stipulated in
Perusahaan tidak akan melakukan penambangan di kawasan Government Regulation No. 78 Year 2010 on Reclamation &
hutan lindung dan kawasan yang memiliki keanekaragaman Post-Mining and also. (304-1) (POJK51-F.10)
hayati tinggi. Sebagaimana diatur dalam Peraturan
Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi & Pasca
Tambang dan juga. (304-1) (POJK51-F.10)
Kami telah memetakan dampak signifikan dari aktivitas We have mapped the significant impacts of our activities
kami pada keanekaragaman hayati. Dalam fase pembukaan on biodiversity. In the land clearing phase, there is a risk of
lahan, terdapat risiko berupa tanah longsor, peningkatan landslides, increased sedimentation leading to flooding
sedimentasi yang menyebabkan banjir dan disrupsi flora dan and disruption of flora and fauna. While in the overburden
fauna. Sedangkan pada fase penggalian batuan penutup, excavation phase, these activities risk causing water pollution
aktivitas ini berisiko menyebabkan pencemaran air dan and air pollution. From the results of this identification, we
polusi udara. Dari hasil identifikasi ini, Kami menyiapkan prepared several mitigation measures such as making land
beberapa langkah mitigasi seperti pembuatan rencana clearing plans, identifying local plant and animal species,
pembukaan lahan, identifikasi tanaman dan spesies hewan storing topsoil for reclamation areas, watering mine roads,
lokal, penyimpanan topsoil untuk area reklamasi, melakukan and erosion control. (304-2) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
penyiraman jalan tambang, dan pengendalian erosi. (304-2)
(POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 149
Page 152
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Selain itu, sebagai upaya turut menjaga kelestarian In addition, as an effort to help preserve the environment
lingkungan dan keberlanjutan habitat flora dan fauna, pada and the sustainability of flora and fauna habitats, in 2024 we
tahun 2024 kami telah melakukan kegiatan penanaman have carried out replanting or revegetation activities of areas
kembali atau revegetasi area yang telah selesai ditambang. that have been mined. The implementation of revegetation
Pelaksanaan kegiatan revegetasi dilakukan oleh pihak ketiga activities is carried out by competent third parties from
yang kompeten mulai dari penanaman sampai pemeliharaan planting to plant maintenance until the rehabilitation area is
tanaman hingga nantinya area rehabilitasi tersebut handed back to the concession owner. (POJK51-F.10)
diserahkan kembali kepada pemilik konsesi. (POJK51-F.10)
Dalam proses pelaksanaannya, Perusahaan membuat In the implementation process, the Company develops a post-
rencana pasca tambang dengan melibatkan para pemangku mining plan by involving local stakeholders. The utilization of
kepentingan setempat. Pemanfaatan area pasca tambang the post-mining area is designed to provide the best benefits
dirancang agar memberi manfaat terbaik bagi masyarakat for the surrounding community, both economically and in
sekitar, baik secara ekonomis maupun dari sisi kelestarian terms of environmental sustainability. The implementation
lingkungan. Pelaksanaan kegiatan tersebut secara konsisten of these activities is consistently carried out by the company
dijalankan oleh perusahaan dimana pada tahun 2024 total where in 2024 the total rehabilitation carried out by the
rehabilitasi yang dilakukan perusahaan adalah seluas 186,53 company is 186.53 hectares with a total number of trees that
hektar dengan total jumlah pohon yang telah ditanam have been planted as many as 253,534 trees carried out in
sebanyak 253.534 pohon yang dilakukan di beberapa proyek several projects in East Kalimantan and South Kalimantan.
di Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan. (304-3) (304-3)
Rincian realisasi kegiatan rehabilitasi dan revegetasi disajikan Details of the realization of rehabilitation and revegetation
sebagai berikut: (POJK51-F.10) activities are presented as follows: (POJK51-F.10)
Kegiatan Total YTD 2024 Kegiatan Total YTD 2024
ActivIty (Ha) ActivIty (Ha)
Land Clearing Plan (Ha) 158,53 Land Preparation Actual (Ha) 181,74
Land Preparation Plan (Ha) 214,02 Land Revegetation Actual (Ha) 305,47
Land Revegetation Plan (Ha) 436,21 Total Rehabilitation 187
Land Clearing Actual (Ha) 176,30 Tree Planting 305.462
150 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Pengelolaan Limbah
Waste Management (306-1) (306-2) (306-3) (306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (POJK51-F.14)
Darma Henwa komitmen untuk menerapkan prinsip ekonomi Darma Henwa is committed to implementing circular economy
sirkular guna mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan principles to reduce the amount of waste generated from
dari aktivitas operasional dan pendukungnya. Limbah yang operational and supporting activities. The waste produced,
dihasilkan, baik berupa padat maupun cair, termasuk dalam both solid and liquid, is included in the hazardous and toxic
kategori berbahaya dan beracun (B3) serta non-B3, yang (B3) and non-B3 categories, originating from various sources
berasal dari berbagai sumber seperti pekerjaan maintenance such as unit maintenance work and small construction in the
unit dan konstruksi kecil di area proyek, serta aktivitas project area, as well as domestic activities such as offices,
domestik seperti perkantoran, kantin, dan limbah tanaman. canteens and plant waste. By identifying waste sources,
Dengan mengidentifikasi sumber limbah, memprioritaskan prioritizing waste reduction at the source, and implementing
pengurangan limbah di sumbernya, dan menerapkan praktik recycling and waste separation practices, Darma Henwa
daur ulang serta pemisahan limbah, Darma Henwa bertujuan aims to increase operational efficiency while maintaining
untuk meningkatkan efisiensi operasional sambil menjaga environmental sustainability and human health. These steps
keberlanjutan lingkungan dan kesehatan manusia. Langkah- also include strict management of B3 waste, employee
langkah ini juga mencakup pengelolaan limbah B3 dengan training, and collaboration with partners in the supply chain
ketat, pelatihan karyawan, dan kerjasama dengan mitra to achieve sustainable waste management goals. (306-1)
dalam rantai pasokan untuk mencapai tujuan pengelolaan
limbah yang berkelanjutan. (306-1)
Darma Henwa menerapkan standarisasi pengelolaan Darma Henwa applies management standards including
limbah meliputi pengelolaan limbah B3, limbah domestik the management of B3 waste, solid domestic waste, liquid
padat, limbah domestik cair dan limbah air asam tambang. domestic waste and acid mine drainage waste. Hazardous
Pengelolaan limbah B3 diimplementasikan dengan mengikuti and toxic waste management is implemented by following
peraturan pemerintah dan izin pengelolaan limbah B3 yang government regulations and obtaining hazardous waste
diperoleh, mulai dari penyimpanan sementara hingga bekerja management permits, ranging from temporary storage to
sama dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin dari KLHK collaborating with third parties who already have permits
untuk proses pengangkutan dan pengelolaan limbah B3. from the Ministry of Environment and Forestry for the process
Pada tahun 2024, tingkat pengelolaan limbah B3 Darma of transporting and managing the hazardous waste. In 2024,
Henwa sebesar 97% sementara sisanya masih dalam proses Darma Henwa’s hazardous waste management level is
penyimpanan dan akan dilakukan pengeluaran pada tahun 97% while the rest is still in the storage process and will be
berikutnya. Di samping itu, kami melakukan pemanfaatan released in the following year. In addition, we are reusing used
kembali ban bekas untuk digunakan sebagai struktur penguat tires to be used as reinforcing structures for reclamation land
lahan reklamasi dan bahan dekorasi. (306-2) (POJK51-F.14) and decoration materials. (306-2) (POJK51-F.14)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 151
Page 154
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Alur proses pengelolaan limbah B3 disajikan sebagai berikut: Hazardous waste management process flow is presented as
(306-2) (POJK51-F.14) follows (306-2) (POJK51-F.14)
Sumber Limbah Gudang TPS limbah berizin
Source of Waste Licensed temporary storage warehouse
Pengangkutan limbah oleh pengangkut limbah
Waste transport by licensed third party
Pendataan labelling penyortiran sesuai jenis
Waste selection
Penerbitan manifest
Manifest issuance
Perusahaan pengelola dan pemanfaatan
limbah B3 berizin Kuota terpenuhi maksimum penyimpanan
Management company and utilization of 90 hari
licensed B3 Maximum storage is 90 days
Untuk mengelola limbah domestik padat dikelola dengan To manage solid domestic waste, we utilize the reuse method
metode pemanfaatan kembali dan metode landfill. and the landfill method. Meanwhile, domestic liquid waste is
Sementara limbah domestik cair dikelola menggunakan managed using STP (sewage treatment plant) before being
Sewage Treatment Plant (STP) sebelum diteruskan ke forwarded to water bodies. The STP system has a function
badan air. Sistem STP memiliki fungsi untuk menghilangkan to remove contaminants carried by household waste in the
kontaminan yang terbawa limbah rumah tangga berupa grey form of gray water and black water so as not to pollute the
water dan black water agar tidak mencemari lingkungan environment in accordance with applicable waste quality
sesuai dengan standar baku mutu limbah yang berlaku. standards.
Alur proses pengelolaan limbah domestik padat disajikan The process flow of solid domestic waste management is
sebagai berikut: presented as follows
Sumber Limbah Tempat sampah di seluruh area
Source of Waste Trash all over the area
Organik/Organic
Dikumpulkan oleh truk sampah Anorganik/Inorganic
Collected by waste truck Tempat pengelolaan pupuk
kompos
Management place compost
Penghijauan area landfil
Landfil limbah domestik
yang telah penuh
Domestic waste landfill
Greening of full landfill areas
152 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Alur proses pengelolaan limbah domestik cair disajikan The flow of the liquid domestic waste management process
sebagai berikut: is presented as follows:
Sumber limbah cair Saluran limbah domestik Seawage Treatment Badan air penerima/water
domestik/Domestic liquid Domestic sewer Plant body recipient
waste source
Mess/Camp
Kamar mandi/Bathroom
Kantin/Canteen
Tempat cuci/Laundry
Endapan dalam STP
Precipitate in STP
Badan air penerima/water
body recipient
Alur proses pengelolaan limbah dengan bekerjasama dengan Waste management process flow in collaboration with third
pihak ketiga dalam pengangkutan dan penanganannya: parties in transportation and handling:
Sumber Limbah Padat Penyortiran sampah
Solid Waste Sources Waste selection Recycleable waste
(botol plastik, kaleng, karton,
kertas/plastic bottle, tin can,
cardboard, paper)
Pengangkutan oleh pihak ketiga Unvaluable waste
Collected by third party Pihak ketiga pemanfaatan
limbah
Third party waste utilization
Tempat Pembuangan Akhir
Landfill
Untuk mengelola limbah cair penambangan atau air asam To manage mining effluent or acid mine drainage, it is carried
tambang, dilakukan dengan pengelolaan baku mutu pada out by managing quality standards in management ponds
kolam pengelolaan disertai dengan pemberian treatment accompanied by liming treatment to ensure the quality of
pengapuran untuk memastikan kualitas air limbah yang wastewater discharged into water bodies complies with
dikeluarkan ke badan air telah sesuai dengan baku mutu applicable quality standards. The quality standard that is
yang berlaku. Adapun baku mutu yang menjadi acuan adalah used as a ref-erence is the quality standard in accordance
baku mutu sesuai dengan Perda Kaltim nomor 2 Tahun with East Kalimantan Regional Regulation number 2 of 2011
2011 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian concerning Water Quality Management and Water Pollution
Pencemaran Air. Control.
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 153
Page 156
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Alur proses pengelolaan limbah air asam tambang disajikan The process flow of acid mine waste management is
sebagai berikut: presented as follows:
Penambahan kapur/
netralisir pH/Addition of
lime/pH neutralize
Sumber limbah cair
domestik/Domestic source
of liquid waste
• Sump Pit Sedimen Pond
Settling Pond
• Run off Disposal
• Void
tidak/no
Penambahan zat Pretreatment
Pengukuran kualitas air/
koagulan/Addition of penambahan kapur/
Water quality
coagulant Addition of lime
ya/yes
Badan air penerima/water Titik penataan/ Kualitas terpenuhi/Quality
body recipient Setting point fulfillment
Secara umum limbah yang dihasilkan Perusahaan disajikan In general, the waste generated by the Company is presented
pada tabel di bawah ini. Kami mengklasifikasikan jenis limbah in the table below. We classify the types of waste based on
berdasarkan limbah domestik, B3 dan medis. (306-3) (306- domestic, hazardous and medical waste. (306-3) (306-4)
4) (306-5) (POJK51-F.13) (306-5) (POJK51-F.13)
Metode Pengolahan
Lokasi Jenis Limbah Satuan 2024 2023 2022
Processing Method
Location Type of Waste Unit
Kalimantan Selatan Limbah Domestik Ton 1.161,52 1.075,83 1.200,08 Dikirim ke TPA
South Kalimantan Domestic waste send to final disposal place
Kalimantan Timur Limbah B3 Kg 3.008.360,00 3.271,62 2.956.330,00 Di simpan di TPS,
East Kalimantan B3 Waste dimanfaatkan kembali,
diserahkan pihak ke-3
stored in TPS, reused,
handed over to 3rd parties
Limbah medis Kg 220,46 135,40 310,35 Dikirim ke TPA, diserahkan
Medical waste pihak ke-3
send to final disposal place,
handed over to 3rd parties
154 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
2024
Environmental Cost 2024 (POJK51-F.4)
Kami senantiasa berkomitmen untuk mendukung pengelolaan We are always committed to supporting the management
dan pelestarian lingkungan hidup. Komitmen tersebut terlihat and preservation of the environment. This commitment can
melalui anggaran yang telah direalisasikan. Pada tahun 2024, be seen through the budget that has been realized. In 2024,
kami telah mengalokasikan biaya lingkungan sebesar USD13,8 we have allocated a budget of USD13.8 million which is mostly
juta yang sebagian besar digunakan untuk pengelolaan air used for the treatment of acid mine waste water. In addition,
limbah air asam tambang. Selain itu, anggaran tersebut juga we also realized the budget for reforestation activities,
kami realisasikan untuk kegiatan penghijauan, pemantauan regular monitoring of water quality, soil and air pollution,
secara berkala terhadap kualitas air, pencemaran tanah dan maintenance of biodiversity, waste management and other
udara, pemeliharaan keanekaragaman hayati, pengelolaan related costs
limbah dan biaya-biaya terkait lainnya.
Selama tahun 2024, kami mengalokasikan dana lingkungan sebesar Rp48.526.805.250
sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan
yang bertanggung jawab.
Throughout 2024, we allocated an environmental budget of Rp48,526,805,250 as part of our
commitment to sustainability and responsible environmental management.
Mekanisme dan Laporan Penanganan
Pengaduan
Grievance Handling Mechanism and Reports (2-27) (POJK51-F.15)
(POJK51-F.16)
Kami menempatkan keluhan masyarakat sebagai prioritas We place community complaints as a top priority, where
utama, di mana setiap keluhan harus segera ditindaklanjuti, every complaint must be followed up immediately. We
untuk itu Kami telah menyusun sebuah mekanisme pelaporan have developed a reporting and complaint mechanism
dan pengaduan melalui prosedur tentang lingkungan hidup. through procedures regarding the environment. By using this
Dengan menggunakan prosedur tersebut, para pemangku procedure, stakeholders can submit complaints, findings, or
kepentingan dapat menyampaikan keluhan, temuan, ataupun consult with the PIC appointed to represent the company,
berkonsultasi dengan PIC yang ditunjuk mewakili Perusahaan namely the community liaison officer (CLO). During the 2024
yaitu community liaison officer (CLO). Selama periode tahun period, there were no findings or complaints to management
2024, tidak ada temuan ataupun aduan kepada manajemen from stakeholders regarding the negative impact of our
dari pemangku kepentingan terkait dengan dampak negatif operational activities.
akibat kegiatan operasional kami.
Kami bangga, karena sepanjang tahun 2024, Kami senantiasa We are proud, throughout 2024, we always comply with
mematuhi semua peraturan lingkungan yang berlaku. Selain all applicable environmental regulations. In addition, our
itu, kegiatan Kami tidak menyebabkan tumpahan limbah activities do not cause waste spillage so that the Company’s
sehingga kinerja Perusahaan dapat semakin efisien dan performance can be more efficient and effective because
efektif karena tidak adanya sanksi administratif maupun there are no administrative sanctions or fines related to
denda yang terkait dengan pelanggaran pengelolaan violations of environmental management. (POJK51-F.15)
lingkungan. (POJK51-F.15) (POJK51-F.16) (POJK51-F.16)
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 155
Page 158
01 02 03 04 05 06 07 08 09
09
156 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Tentang Tata Kelola
About Governance
Lampiran
Appendix
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 157
Page 160
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Daftar Pengungkapan POJK 51
POJK 51 Disclosure List (POJK51-G.4)
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 10-12
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 4
Economic Aspect:
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 5
Environmental Aspect:
Penggunaan energi;
Energy consumption;
Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 5
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 34
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 33
Company Address
C.3. Skala Usaha: 40
Company Scale:
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment status;
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
Wilayah operasional
Operational area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 32, 33, 41
Product, Services and Business Activity
158 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Lampiran
Appendix
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No.
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 44
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 39
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 10-17
Director Statement
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to Sustainable Finance
Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial) dibandingkan
dengan target
Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental, and social)
compared to the target
Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting period
Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan
Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable Finance related to economic,
environmental, and social aspects that have the potential to affect the sustainability of Issuers and
Public Companies
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi
keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the potential to affect
the sustainability of Issuers and Public Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 49
Competency Development Related to Sustainable Finance
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 159
Page 162
01 02 03 04 05 06 07 08 09
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No.
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 61-65
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan
risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on the
implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and social aspects
Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan
telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan
Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the risk
management process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 67
Stakeholder Relations
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, Rapat Umum
Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General Meeting of
Shareholders, decision letter or others
Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 11-12
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 49
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 81
dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income
and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Tidak
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Relevan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Not
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years) Relevant
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 155
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 143
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 144-145
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 144-145
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
160 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Lampiran
Appendix
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No.
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 148
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 149
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 149-150
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 146
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 147
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 151, 154
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 151-152
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 155
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 155
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 83
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 100
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 100-101
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 108
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 118-120,
Decent and Safe Working Environment 123, 126,
129, 134
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 110
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 86
Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 95
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 87
Corporate Social Responsibilities Activity
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 161
Page 164
01 02 03 04 05 06 07 08 09
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 147
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 83
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 83, 141-142
Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 83
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 83
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 22, 170
Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 172
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 174
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 158-162
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
162 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Lampiran
Appendix
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT Darma Henwa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
Statement of use periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT Darma Henwa Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period 1 January 2024 - 31 December 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI/ Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/ Disclosure Location
Other Source
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Rincian organisasi 33, 39
GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Organizational details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi 33, 39
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pela 21, 29
2-3 Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 23
2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 22, 170
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 39-44, 80
2-6 Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 100-101
2-7 Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 50
2-9 Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 51, 53
2-10 Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 52, 53
2-11 Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 34, 49, 61
dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 49
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 49
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 163
Page 166
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Standar GRI/ Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/ Disclosure Location
Other Source
2-15 Konflik kepentingan 55
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 66
2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 54-56
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 54
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 59
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 59
2-20 Process to determine remuneration
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 11-12
2-22 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 76, 98, 116,
2-23 Policy commitments 138
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 34, 113
2-24 Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 37
2-25 Process to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 37, 66
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 118, 155
2-27 Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 44
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 67
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 112, 122
2-30 Collective bargaining agreements
Topik material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 23
GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 26
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 78
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 81
GRI 201: Economic Performance 201-1 Direct economic value generated and distributed
2016
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 81
201-4 Financial assistance received from government
164 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Lampiran
Appendix
Standar GRI/ Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/ Disclosure Location
Other Source
Kehadiran Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 202: Kehadiran Pasar 2016 202-1 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin 108
GRI 202: Market Presence 2016 dibandingkan dengan upah minimum lokal
202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat setempat 103
202-2 Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 78
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 87, 93
Langsung 203-1 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 87-93
203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 78
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 82
GRI 204: Procurement Practices 204-1 Proportion of spending on local suppliers
2016
Material
Materials
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 138
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 143
GRI 301: Materials 2016 301-1 Materials used by weight or volume
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 138
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 144
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the organization
302-3 Intensitas energi 144
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 144-145
302-4 Energy consumption reduction
Air dan Efluen
Water and effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 138
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 165
Page 168
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Standar GRI/ Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/ Disclosure Location
Other Source
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 148
GRI 303: Water and Effluents 2018 303-1 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 148
303-2 Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 148
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 148
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 148-149
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 138
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman hayati 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan 149
2016 dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
GRI 304: Biodiversity 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside protected
areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada 149
keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 150
304-3 Habitats protected or restored
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 138
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 305: Emisi i2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 146
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 146
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 146
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 146
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 147
305-5 Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 138
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 151
GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 151-154
306-2 Management of significant waste-related impacts
166 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Lampiran
Appendix
Standar GRI/ Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/ Disclosure Location
Other Source
306-3 Timbulan limbah 154
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 154
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 154
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Terhadap
Pemasok
Supplier Environmental
Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 138
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 308: Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria Lingkungan 141
terhadap Pemasok 2016 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 308: Supplier Environmental
Assessment 2016
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 103-106
GRI 401: Employment 2016 401-1 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 108
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 109
401-3 Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/
Manajemen
Labor/management relations
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 402: Hubungan Tenaga Kerja/ 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional 112
Manajemen 2016 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes
GRI 402: Labor/Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 116
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 134-135
Keselamatan Kerja 2018 403-1 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and
Safety 2018
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 120
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 131, 133
403-3 Occupational health services
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 167
Page 170
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Standar GRI/ Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/ Disclosure Location
Other Source
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan 120, 122-123
dan keselamatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 126
403-5 Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 129, 131
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan 121, 129-130
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan 118
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 134
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 135
403-10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 110
2016 404-1 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and Education
2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 110
bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 108
kinerja dan pengembangan karier
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang
Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 405: Keanekargaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 101
Peluang Setara 2016 405-1 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 108
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
168 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Lampiran
Appendix
Standar GRI/ Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/ Disclosure Location
Other Source
GRI 406: Nondiskriminasi 206 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 101
GRI 406: Non-discrimination 2016 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan
Perundingan Kolektif
Freedom of association and
collective bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan 112
dan Perundingan Kolektif 2016 perundingan kolektif mungkin berisiko
GRI 407: Freedom of Association 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association
and Collective Bargaining 2016 and collective bargaining may be at risk
Pekerja Anak
Child labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 101
GRI 408: Child Labor 2016 pekerja anak
408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
Kerja Paksa dan Perbudakan
Modern
Forced or compulsory labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja 101
Kerja 2016 paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Compulsory 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Labor 2016 compulsory labor
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 84
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 413: Komunitas Lokal 2016 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 87-93
GRI 413: Local Communities 2016 dampak, dan program pengembangan
413-1 Operations with local community engagement, impact assessments,
and development programs
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 169
Page 172
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Pernyataan Penjamin Independen
Independent Assurance Statement (2-5) (POJK51-G.1)
Independent Assurance Statement
Report No. 0425/BD/0033/JK
To the Management of PT Darma Henwa Tbk, Scope of Assurance
We were engaged by PT Darma Henwa Tbk The scope of our work was restricted to the
(‘Darma Henwa’) to provide assurance with following selected information:
respect to Darma Henwa’s Sustainability Report • Environmental management
2024 (‘the Report’). The assurance engagement • Occupational health and safety
was conducted by a multidisciplinary team with • Community development
relevant experience in sustainability reporting.
Responsibility
Independence
Darma Henwa is responsible for the preparation
We carried out all our assurance undertakings of the Report and all the information and claims
with independence and autonomy having not therein, which include established sustainability
been involved in the preparation of any key part management targets, performance management,
of the Report, nor did we provide any services to data collection, etc. In performing this assurance
Darma Henwa during 2024 that could conflict engagement, our responsibility to the
with the independence of the assurance management of Darma Henwa was solely for the
engagement. purpose of verifying the statements it has made
in relation to its sustainability performance,
Assurance Standards specifically as described in the selected
information, and expressing our opinion on the
Our work was carried out in accordance with conclusions reached.
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than
Audits or Reviews of Historical Financial Methodology
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard In order to assess the veracity of certain
requires that we comply with ethical assertions and specified data sets included within
requirements and plan and perform the the Report, as well as the systems and processes
assurance engagement to obtain limited used to manage and report them, the following
assurance. methods were employed during the engagement
process:
Level of Assurance • Review the Report, internal policies,
documentation, management and information
By designing our evidence-gathering procedures systems
to obtain a limited level of assurance based on
ISAE3000, readers of the Report can be
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
170 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Lampiran
Appendix
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to Darma
• Follow data trails to the initial aggregated Henwa management in a separate report.
source to check data samples to a greater
depth
Jakarta, April 24, 2025
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the period and the outsourcing, tax, legal and advisory, business and
procedures performed were undertaken on a test human rights services in Indonesia. Moores
basis. Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
largest Alliance of independent and unaffiliated
Conclusions audit and consultancy companies.
We confirm that the Report has been prepared With more than 65,000 professionals operating in
with reference to the GRI Standards 2021. 120 countries across the globe, each sharing the
same values and sense of responsibility, Praxity is
Based on the procedures performed and the served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
evidence obtained, the Report reflects the leading sustainability assurance providers.
application of GRI Standards 2021 with reference.
In addition, nothing has come to our attention that
causes us to believe that the Report has not been
properly prepared and presented, in all material
respects.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 171
Page 174
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Lembar Umpan Balik
Feedback Form (POJK51-G.2)
Nama:
Name:
No. Telpon:
Phone Number:
Email:
Institusi:
Institution:
Kategori Pemangku Kepentingan:
Stakeholder Categories:
Pemegang Saham LSM Karyawan
Shareholder NGO Employee
Pemasok/Kontraktor Pelanggan Media
Supplier/Contractor Customer Media
Masyarakat Sekitar Pemerintah/Regulator Lainnya (mohon sebutkan)
Local Community Government/Regulatory Others (please specify)
Bagaimana penilaian Anda terhadap Laporan Keberlanjutan PT Darma Henwa Tbk tahun 2024:
How do you rate PT Darma Henwa Tbk’s Sustainability Report 2024:
Pertanyaan Ya Netral Tidak
Question Yes Neutral No
Apakah informasi dalam laporan ini memenuhi harapan dan kebutuhan Anda?
Does the report meet your information requirements?
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi yang dicantumkan dalam laporan ini bermanfaat?
Does the report have useful information?
Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai
pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan?
Does this report provide clear information regarding the fulfillment of the
Company’s social and environmental responsibilities?
172 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Lampiran
Appendix
Informasi atau materi yang Anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
Kontribusi apa yang Anda rasa perlu ditingkatkan oleh Perusahaan:
Contributions that you would like us to improve:
Saran masukan lain:
Other Advice and Feedback:
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke
Please send this Feedback Form to:
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39,SCBD, District 8, Lot 28.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53.
Jakarta 12190
Phone +62 21 5025 8888
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability Report 173
Page 176
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
[POJK G.3]
Menurut para pembaca dan pemangku kepentingan, As per feedback from readers and stakeholders, the 2023
Laporan Keberlanjutan pada tahun 2023 mudah dipahami Sustainability Report is deemed easily comprehensible,
dan telah mencakup informasi dan data yang akurat, serta containing precise information, data, and materiality aspects
aspek materialitas yang diuraikan dalam konten Laporan outlined in its content. The discussed topics are also deemed
Keberlanjutan. Topik-topik yang dibahas juga dianggap significant to stakeholders’ interests.
signifikan dengan kepentingan para pemangku.
Selama beberapa pertemuan dengan pemangku kepentingan, Throughout various stakeholder meetings, the Company has
Perusahaan telah menerima komentar, kritik, dan saran garnered feedback, critiques, and suggestions regarding the
mengenai Laporan sebelumnya, serta mendapat apresiasi previous report, along with positive appreciation from several
yang baik dari beberapa pemangku kepentingan. Perusahaan stakeholders. The Company remains dedicated to enhancing
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan sustainability performance through product initiatives,
melalui produk, memperhitungkan isu-isu materialitas considering materiality issues, and fostering values beneficial
dan nilai-nilai yang bermanfaat bagi seluruh pemangku to all stakeholders, thereby advancing the Company’s vision
kepentingan, demi mencapai visi dan misi Perusahaan. and mission.
174 PT Darma Henwa Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Page 178
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower 39th Floor
SCBD, District 8, Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Indonesia
+62 21 5025 8888
ptdh.co.id
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata
p.4 ×2
unresolved
org
PT Darma
p.14 ×2
unresolved
org
PT Arutmin
p.16 ×2
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.16 ×4
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.16 ×5
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
p.18 ×2
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja Indonesia.
p.18
unresolved
org
Minister of Manpower. Selama
p.18
unresolved
org
PT Darma Henwa Tbk’s
p.23 ×2
unresolved
org
PT DH Services
p.23 ×4
unresolved
org
PT Cipta Multi Prima
p.23 ×4
unresolved
org
PT Dire Pratama
p.23 ×7
unresolved
org
PT Dire Pratama Services
p.23 ×4
unresolved
org
PT Dire Terminal
p.23 ×2
unresolved
org
PT Darma Reka Teknik
p.23 ×3
unresolved
org
PT Dire Logistik Indonesia
p.23 ×4
unresolved
org
PT Dire Terminal Indonesia
p.23 ×3
unresolved
org
PT Sabina Mahardika
p.23 ×4
unresolved
org
PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
p.23 ×4
unresolved
org
PT Pendopo Energi Batubara
p.23 ×4
unresolved
org
PT Rocky Investments Group
p.23 ×3
unresolved
org
PT Fajar Harapan Buana
p.23 ×4
unresolved
org
PT DH
p.23 ×11
unresolved
org
PT Investindo
p.23
unresolved
org
PT DH Konstruksindo
p.23 ×4
unresolved
org
PT DH Kontraktama
p.23 ×6
unresolved
org
PT DH Tradingcorp
p.23 ×5
unresolved
org
PT DH Rekayasa Services
p.23 ×6
unresolved
org
PT DH Batubara
p.23
unresolved
org
PT DH Kontraktama Mineral
p.23 ×4
unresolved
org
PT DH Prime
p.23 ×2
unresolved
org
PT DH Kontraktama Moverindo.
p.23
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo.
p.23 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.24
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.24
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Standar Internasional ISO
p.24
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×4
unresolved
person
Notarial Deed Siti Pertiwi Shidki
p.35
unresolved
person
Henny Shidki
p.35
unresolved
org
PT Gayo Mineral Resources
p.35 ×2
unresolved
org
PT DH Investindo
p.35 ×4
unresolved
org
PT DH Kontraktama Batubara
p.35 ×3
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo. Seluruh
p.35
unresolved
org
PT DH Kontaktama Batubara
p.41
unresolved
org
PT DH Kontaktama Kontraktama Mineral
p.41
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo. Selain
p.41
unresolved
org
PT DH Konstruksindo. Selain
p.41
unresolved
org
PT DH Constructionndo. Additionally
p.41
unresolved
org
PT Rocky
p.41
unresolved
org
PT Cipta Multi
p.41
unresolved
org
PT Sabina
p.41
unresolved
org
PT Darma Reka Investments Investindo
p.41
unresolved
org
PT Mahadaya
p.41
unresolved
org
PT Alphard
p.41
unresolved
org
PT DH Rekayasa
p.41
unresolved
org
PT DH Prime Kontraktama
p.41
unresolved
org
PT Dire Logistik
p.41
unresolved
org
PT Gayo Mineral
p.41
unresolved
org
PT Indah Services
p.41
unresolved
org
PT Fajar
p.41
unresolved
org
PT Pendopo Harapan Energi Batubara Buana
p.41
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral
p.44
unresolved
org
PT Tamtama Perkasa
p.44
unresolved
org
PT Kelian Project
p.44
unresolved
org
PT Asmin Koalindo Tuhup
p.44
unresolved
org
PT Berau Coal
p.44
unresolved
org
PT Tanito Harum
p.44
unresolved
org
Mitra Bara Adiperdana Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals
p.44
unresolved
org
PT Newmont Nusa Tenggara
p.44
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Darma Henwa Tbk 2024 Sustainability
p.45 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Penghargaan Program Pencegahan dan Pengendalian HIV-AIDS
p.47
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja Indonesia. Zero Accident Award
p.47
unresolved
org
Minister of Manpower. Pada Desember Tahun
p.47
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.54 ×4
unresolved
person
R.M. Dendy Subangil
p.55 ×3
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Evaluation
p.56
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.59
unresolved
person
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite
· Komisaris
p.62
unresolved
org
Relationship Communication Medium Term Limited
p.71
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.80
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Mineral
p.80
unresolved
org
PT Kaltim Prima
p.82
unresolved
org
PT Dire Pratama Lubuk Tutung
p.82
unresolved
org
PT Batuta Chemical
p.82
unresolved
org
PT Adiprotek
p.82
unresolved
org
Minister of Menteri ESDM
p.86
unresolved
org
PT Arutmin Tambang
p.90
unresolved
org
PT Arutmin Tambang Kintap Smart Scholarship Program
p.90
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia Tambang Blood
p.91
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia Kintap Mining
p.91
unresolved
org
PT Arutmin Tambang Kintap
p.91 ×2
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan Nurul Jannah
p.92
unresolved
org
Yayasan Pejuang Mulia
p.92
unresolved
org
Yayasan Remaja Masa Depan
p.92
unresolved
org
PT Arutmin Kintap
p.93 ×3
unresolved
org
PT Arutmin Kintap Simantap
p.93
unresolved
org
PT DPS Catering DH CSR Bersama
p.94
unresolved
org
PT Darma Henwa & Partners
p.94
unresolved
org
Menteri ESDM
p.120
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.120
unresolved
org
Minister of Energy Batubara
p.120
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.